時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)及明年計劃篇一

根據(jù)建設(shè)方對工期的要求,，以及施工現(xiàn)場實際情況，在確保工程質(zhì)量的前提下,，合理安排施工進(jìn)度計劃,，合理調(diào)配人力、物力,、財力,，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進(jìn)度,，后期抓配合,。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”,。為了實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo),，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案,，包括建立完善的質(zhì)量管理體系,、實行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)控制措施以及加強施工過程質(zhì)量控制措施。

為了認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，執(zhí)行國家,、地方有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,，最終實現(xiàn)創(chuàng)建“安全文明工地”的目標(biāo)，我項目部將采取以下管理措施： 1）建立完善的安全保證體系 2）完善各項施工管理制度，如安全交底制度,、安全檢查制度,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度等,。 3）加大安全施工方面的投入,，落實四口及臨邊防護(hù)，及時發(fā)現(xiàn),、查找危險源,，采取有效措施杜絕安全隱患。

文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是體現(xiàn)一個企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與一個企業(yè)總體精神面貌的根本途徑,。針對本工程的現(xiàn)場條件,，我項目部對施工現(xiàn)場進(jìn)行了合理規(guī)劃布置，并已全部布置到位,。文明施工是一個系統(tǒng)工程,，貫穿于項目施工的全過程，為了始終保持施工現(xiàn)場的文明施工,，我項目部將采取相應(yīng)的措施加強控制,。

我項目部將嚴(yán)格秉承我公司“守誠以薄己，取信而厚人”的企業(yè)宗旨,，以對用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，科學(xué)管理，精心施工,，以飽滿的熱情,、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設(shè)中,。我們堅信,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過我們不懈的努力,，一定會優(yōu)質(zhì),、高效的完成施工任務(wù),，將本項目打造成精品工程,、示范工程！

最后,，祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利,、身體健康、萬事如意,！ 謝謝大家,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)及明年計劃篇二

一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務(wù),，為了將今后的工作做的更好,，特做年度工作總結(jié)，以積累經(jīng)驗,、彌補不足：

一,、管理方面：

建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場,、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡,，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下,，建立了良好的獎懲制度,，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎勵,，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人,。

年初，在工作管理計劃中,，列入了計件工作制度,，對于可計件施工的分項工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量,，由施工人員向隊長分段承包施工,，提前完成計劃任務(wù)的，所掙工日按30元/工日計算,，當(dāng)月兌現(xiàn),，不能完成計件工作者，所虧損耗用的工日按xx元/工日計算,，從當(dāng)月工資內(nèi)扣除,，并且完成定額者不得提前下班。隨著計件制度的實施,，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度,。

二,、工程施工方面：

本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢,，決算定案工程13幢,，決算造價xx元，累計審掉xx元,。

由于各工程主體施工期密集,，而電氣施工人員短缺,，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度,、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程,，來保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個工程的總體進(jìn)度：

某高層住宅樓主體工程接近完工時,，我們抽調(diào)大量人力,，集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作，從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前,，順利完成了管內(nèi)穿線工作,，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生，保證了工程的整體施工進(jìn)度,。

引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管,，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善,，引入管的數(shù)量也逐步增加,，暴露的問題也越來越多，施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象,，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向,，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r,，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方,、設(shè)計方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜,，涉及分部、分項工程多,、技術(shù)含量高,，引入管多，而地下室部分基礎(chǔ),、外墻均為混凝土,，為保證預(yù)留、預(yù)埋位置準(zhǔn)確,、不漏不錯,，在施工前期，我們組織技術(shù)員,、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨,、研究,，電氣逐回路,、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析,，同時對照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平,、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾,，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系,，并要求設(shè)計人員給予及時準(zhǔn)確的答復(fù),，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙,，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖,，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方,、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置,、標(biāo)高，形成隱蔽驗收記錄,，且簽章齊全,，從而保證了工程的順利進(jìn)行。

在施工管理過程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),，對各個施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出,，必要時進(jìn)行停工返修,，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題,，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,。

總之,，我們在施工過程中，始終把施工質(zhì)量放在第一位,，運用技術(shù)和管理相結(jié)合,，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,，勤檢查、勤督促,，來提高班組的生產(chǎn)技能,，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。

三,、材料管理方面：

針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,，安裝工程利潤極其有限的情況,，我們意識到，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手,，才有可能提升安裝工程的利潤空間,。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,，通過實際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較,，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵,，而對浪費或丟失材料嚴(yán)重的工程,，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進(jìn)行罰款,，真正做到了獎罰分明,，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

同時,，預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏,，在材料數(shù)量不符的情況下,，預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預(yù)算員計算工程量的準(zhǔn)確性,，加強其對圖紙的理解能力,，從而避免漏項、漏算,，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。

綜上所述,，xx年我們安裝施工處克服了各種困難,，制定了計件工作制度，通過干部,、職工的共同努力,，最終我們完成產(chǎn)值360萬元，實現(xiàn)利潤108萬元,，順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù),，雖然我們在xx年取得了一些成績，但也存在著許多不足,，在成績方面,，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng);在不足方面,，我們要腳踏實地的進(jìn)行優(yōu)化,、整改,、完善，力爭在20xx年度取得更好的成績,，踏上新的臺階。

建筑企業(yè)年終總結(jié)及明年計劃篇三

辭舊迎新,、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝,，不知不覺時間過的真快，悄然無息,、20xx年的日歷即將翻過,。伴隨著時代前進(jìn)的步伐、回首一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程做出如下工作總結(jié)：

一,、推進(jìn)項目管理,，扎實做好施工生產(chǎn)工作

抓好兩個重點，干好在手工程,。和被列為公司20xx年重點工程,，要圍繞重點項目，干好每一項工程,。

二是強化過程控制,。要統(tǒng)籌部署、精心組織,，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序，強化動態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項目部要加強過程資料的積累,，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用,。

2.加強項目管理,，提高項目管理水平。

一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴(yán)格遵照《項目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn);

二是要增強項目核算意識,。公司將放大管理，賦予項目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力,，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二,、以市場為導(dǎo)向,，提高市場占有率

1.立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場,。形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài),，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以和為契機(jī),，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),，加強市場信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運用投標(biāo)經(jīng)驗,，恰當(dāng)?shù)剡\用投標(biāo)技巧,，加強投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率,。

三,、加強基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺

5.繼續(xù)加強自身建設(shè),。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作,。

四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ),，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

2.積極參與各種社會公益活動;

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù);

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動,，構(gòu)建和諧企業(yè),。

建筑企業(yè)年終總結(jié)及明年計劃篇四

20____年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在面對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理,、謀發(fā)展,，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。下面我就為我公司這一年的工作情況進(jìn)行以下總結(jié),。

一年來,，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作,，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理,、質(zhì)量安全以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。

一,、積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽上,。就____工程而言,，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進(jìn)個人的制度,，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

二,、鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率

創(chuàng)新是我公司企業(yè)年終總結(jié)的重點。去年我項目在參觀了____工程項目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了____市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新,，達(dá)到了制作簡單,、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強,。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。

三、學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

定期進(jìn)行先進(jìn)個人評選,、做到以點帶面,。只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率,。這是我們共同認(rèn)可的一點,，我項目在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,，做到以點帶面,，在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué),、趕,、幫、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認(rèn)識到自己在項目上的地位和職責(zé)，全心全意為項目服務(wù),。

四,、完善制度、強化管理

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán),、利,，做到每項工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，自____院____工程開始，就對人工費實行了“三定”承包,，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項目材料進(jìn)場制度,，從報量、簽字,、審批,、材料進(jìn)場驗收,、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。

五、安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過程中____裝飾施工,、____基礎(chǔ)施工，其工種繁雜,、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。____工程就是這樣一個先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了____工程,。然而這一切都已經(jīng)成為歷史,，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?/p>

回顧過去的一年,，我們有過失敗有過成功,，在有些方面我們是有些不足，需要向別的公司學(xué)習(xí),。對于過去一年所取得的成就,，我們不能驕傲，一定要保持艱苦奮斗,、不驕不躁的良好作風(fēng),，再接再勵，爭取在未來的日子里做的更好,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)及明年計劃篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，同事們：

大家好：

樹立起質(zhì)量管理中心全局的系統(tǒng)觀念，漸漸了解我在一步步成長起來,。

要想成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量管理中心部門里的體系工程師,，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法,。在這方面,，我平時除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍,，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的,。

沒有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚,，也沒有過于細(xì)膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語,，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：

一,、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，作好本職工作

20__年1-7月,，我在特種電機(jī)組學(xué)習(xí)火電生產(chǎn)管理方法,。由于自身對電機(jī)知識和管理知識的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以及被動排斥,，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙,。后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和師父的及時引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識,，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后,，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。

由于所學(xué)的專業(yè)為機(jī)械設(shè)計與制造,，對機(jī)械加工有一些理論上的了解,，很快就熟悉了汽發(fā)機(jī)的主要部件的機(jī)加工，對于各分廠的主要設(shè)備也有了初步的認(rèn)識,。慢慢的,，通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察，然后結(jié)合專業(yè)工藝路線表和圖紙,，我開始對汽發(fā)機(jī)的各個部套和總裝有了整體的認(rèn)識,，這樣，我對產(chǎn)品就有初步的了解了,。

在了解了產(chǎn)品之后,，接下來就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門,，生產(chǎn)計劃便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂,，作好生產(chǎn)計劃也是一個生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。

優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃必須要具備良好的可執(zhí)行性,、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對偏差的糾正性,。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃，作為生產(chǎn)管理者,，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線,，然后根據(jù)分廠的設(shè)備能力和人員配備情況,，還要能預(yù)計在實際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期,，并在計劃的執(zhí)行過程中要及時跟蹤以及時糾偏,。在擁有了編制生產(chǎn)計劃的能力后，要想計劃在分廠能夠正在的落實下去,，除了計劃本身的優(yōu)質(zhì)性,，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。

由于分廠的各管理人員在年齡,、性格,、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異,，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同,，這就要求我們必須要學(xué)會和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗,，不斷增強自己的協(xié)調(diào)能力,。

雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的,。

二,、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長

無論我們的理論知識多么豐富,，最后都是要回歸到實踐中來,，因為工作本身就是實踐性的。

冰凍三尺,，非一日之寒,。經(jīng)過漫長的實踐,，自己在編制計劃和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步,，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教,，事后自己又歸納總結(jié),，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)及明年計劃篇六

20xx建筑公司在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，機(jī)關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下,，按照年初確定的主要經(jīng)營目標(biāo)和工作重點,，堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心,，以重點工程建設(shè)為著力點,，全面落實大冶公司的各項工作部署和要求,，認(rèn)真組織廣大職工團(tuán)結(jié)奮斗，頑強拼搏,，向內(nèi)挖潛,，千方百計尋找市場，不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn),，在全體職工的共同努力下,，經(jīng)過一年的努力，預(yù)計能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，各項考核指標(biāo)達(dá)到上級要求,，現(xiàn)進(jìn)行年終工作總結(jié)如下：

公司根據(jù)全年的重點工程任務(wù)實際情況，分清主次,，把握重點,，認(rèn)真組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力量,。保證新上的公司重大技改項目按期完工,，又服務(wù)好稀貴廠、冶煉廠新,、老系統(tǒng)的檢修改造,，還適時保證銅板帶項目的進(jìn)度需求，采取了一些超常規(guī)的辦法,，集中兵力,，分塊突擊，取得了明顯的成效,。**年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善,、電解液凈化、陽極泥處理,、稀貴廠硒資源綜合利用,、稀貴廠分銀渣綜合利用,、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機(jī)、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修,、職工總醫(yī)院住院大樓,、銅板帶熔鑄車間,、銅板帶消防循環(huán)水泵站,、華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn),，施工進(jìn)度,、質(zhì)量達(dá)到公司總體要求。

今年在大冶公司新的考核指標(biāo)和承包細(xì)則下達(dá)后,，公司迅速召開了職代會和工作會,，確定了我們的工作目標(biāo)和舉措,。同時召開了機(jī)關(guān)部室和各分公司負(fù)責(zé)人參加的二級領(lǐng)導(dǎo)班子動員會，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施,，為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動員,，再鼓勁，再加力,。提高了廣大干部職工的緊迫感,，明確了困難多、壓力大,，但沒有我們的決心大,、信心大。只要我們努力奮斗,，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標(biāo)任務(wù),。公司結(jié)合自身實際，在總結(jié)上一年實行項目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂完善了《**年xx建筑公司承包考核細(xì)則》,，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發(fā)點,，全面推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制;堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎(chǔ),，以激勵機(jī)制為導(dǎo)向，強化監(jiān)督,、考核約束機(jī)制,，規(guī)范管理行為，把強化管理與加強成本控制結(jié)合起來,，重點克服在重點工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難,。推行以成本,、人工材料定額單耗考核,，干部、工人分開計酬的方法,。

主要生產(chǎn)單位按比例上交費用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機(jī)關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德、能,、勤,、績綜合考核的承包考核機(jī)制。同時針對下半年工程任務(wù)嚴(yán)重不足,，職工收入明顯下降的實際情況,，制定了《《20xx年x月——12月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策,。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場,、找活路，力爭多干產(chǎn)值,。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成,，二來保職工收入不減少和隊伍的穩(wěn)定,。同時在內(nèi)部經(jīng)營管理上,，突出人工費和工程成本這一重點,，強化管理，挖潛增效,，執(zhí)行好招投標(biāo),、合同管理和一支筆審批制度,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支和招待費的使用,，嚴(yán)格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強管理,、厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》,，取得了良好的效果,。目前,，預(yù)計完成財務(wù)收入8200萬元，預(yù)計能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標(biāo)730萬元,，其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計都能達(dá)到大冶公司年初下達(dá)的要求。

年初安全工作會議后,，公司及時召開了xx建筑公司安全工作會,，并按慣例定期召開了安全委員會，研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求,、規(guī)定和指導(dǎo)意見,。嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任考核，獎罰兌現(xiàn),。堅持做到重點部位監(jiān)護(hù)到位,，重點項目監(jiān)管有力，重點人員監(jiān)督到點,，把安全工作落到實處,。重點對外協(xié)工326人進(jìn)行了三級安全教育，利用黨委中心組擴(kuò)大會對二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行勞動保護(hù)與安全管理專題教育,。還對60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作，深入開展“青安崗”,、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動,，做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)安全工作良性發(fā)展,。全年輕傷1人,，未發(fā)生重大的人身、設(shè)備事故和交通事故,。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進(jìn)單位”稱號,。

質(zhì)量管理方面，我們認(rèn)真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子,、科室負(fù)責(zé)人計107人請中建協(xié)專家進(jìn)行授課，取得了明顯成效,，為按期完成評審和換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ),。公司堅持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機(jī)制，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運行,，強化了定期檢查考核的力度,。加強對重點工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，強調(diào)過程控制,，強化三級檢驗制度,，建立質(zhì)量誠信檔案，積極開展qc小組活動,，有三項qc成果分獲大冶公司二,、三等和優(yōu)秀獎。

按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略,，實現(xiàn)兩大跨越”的總體要求和目標(biāo),，做大做強建筑板塊的具體要求和實際，xx建筑公司兩次召開黨政聯(lián)席會,，專題討論研究公司如何落實公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略,，實現(xiàn)兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特點,，如何做大,、做強、做精建筑板塊,，逐步向別無我有,，別有我獨的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向。研究今明兩年xx建筑公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中存在的矛盾,，尋找對策,。一是做強、做大商品砼攪拌站,，以提高市場份額,，增強開拓外部市場的能力。

我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎(chǔ)上,，今年又對攪拌站進(jìn)行完善和設(shè)備的配置,，達(dá)到市標(biāo)準(zhǔn)商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心,。二是壯大機(jī)電,、結(jié)構(gòu)隊伍，突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機(jī)電安裝能力和水平這個重點,。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育,，在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓(xùn)。其中10月份開始對焊工分兩批共40人,，送到湖北省焊接培訓(xùn)基地脫產(chǎn)一個月培訓(xùn),，通過理論,、技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，達(dá)到技師水平,，取得了壓力熔器焊接資格證,。11月份開始分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓(xùn)中心進(jìn)行高級培訓(xùn),，取得技師資格,。今后我們還將視條件而定,，逐步將主要技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員,，送出去進(jìn)行深造，努力提高各類技術(shù)人員素質(zhì),，瞄準(zhǔn)省,、市安裝、結(jié)構(gòu)專業(yè)的先進(jìn)水平,，不斷提高自身能力,。

二是結(jié)合xx建筑公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點,，除采取避開高溫期,，靈活調(diào)整作業(yè)時間等措施外，還認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作,，保證每一個施工點都有茶水供應(yīng)或降溫飲品,，每個工地都配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品，確保了重點工程在高溫施工時,，無一人中暑,，無一例高溫作業(yè)引起的事故。

全年共支出防暑降溫專項資金14萬元,，切實把防暑降溫工作落到實處,。三是幫扶救助工作扎實進(jìn)行。建立了xx建筑公司幫扶助困儲備金,，533名職工籌措儲備金53300元,，建立了公司兩級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對幫扶對子16對，并逐一登門看望,。全年共看望病人及慰問困難職工72戶,，困難救濟(jì)金額29494元，解決了部分職工的生活困難問題,。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實事全部落實,，受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會和各級組織,，開展有利于職工身心健康的文體活動,，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動,，鼓勵職工賽出風(fēng)格，賽出水平,，提高了廣大職工的參與積極性,。

總之**年在廣大干部職工的頑強拼搏，奮力爭先,，共同努力下,，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但也還存在一些困難和問題,，一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐,，保持隊伍穩(wěn)定，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨,，這些都需要我們拿出十分的干勁,，萬倍的努力去實踐;二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，需進(jìn)一步加強和改進(jìn);三是做大做強建筑板塊,，還有許多工作要做,，我們必須投入更大的精力，去抓好工作,，才能達(dá)到目標(biāo);四是在重點工程工作中還必須進(jìn)一步做到嚴(yán)精細(xì)管理,，提高工作質(zhì)量和水平，把重點工程的安全,、質(zhì)量工作提高到一個新的高度,。

(一)針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，制定xx建筑公司新一年承包細(xì)則和舉措,，重點組織布置好明年的重點工程任務(wù),。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點工程建設(shè),，既要保證好工期,，更要抓好質(zhì)量和安全工作。

(二)積極認(rèn)真做好全面預(yù)算管理工作,，按照大冶公司的統(tǒng)一布署和要求,，落實好預(yù)算管理的各項要求，并以此為龍頭,，全面抓好各項經(jīng)營管理工作,，提高管理水平，完善內(nèi)部經(jīng)營承包機(jī)制,，充分調(diào)動廣大職工的積極性,，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)打下基礎(chǔ)。

(三)認(rèn)真抓好干部隊伍作風(fēng)建設(shè),，努力構(gòu)建和諧企業(yè),，針對職工隊伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質(zhì),、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應(yīng)措施,，不斷加強思想教育工作,，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫,，做文章,，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開，隊伍保持相對穩(wěn)定,，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責(zé),。

(四)緊緊圍繞大冶公司實施五大戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越,，創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。認(rèn)真做好建筑板塊的構(gòu)建工作，公司3年內(nèi)分期投入2～3千萬元,，建成年生產(chǎn)能力1.5萬噸的鋼構(gòu)廠，相信在大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室的大力支持下,，努力用幾年時間創(chuàng)建別無我有,，別有我獨的，在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè),，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)及明年計劃篇七

這次會議是公司年以來召開的規(guī)模較大的一次科技信息座談會。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視這次會議,，明確指示要重點開發(fā)對公司安全穩(wěn)定運行和經(jīng)營有益處的,、實用性強、經(jīng)濟(jì)效益好的項目,?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，一把手要抓第一生產(chǎn)力,，信息化工作也要一把手親自抓,，公司將在適當(dāng)?shù)臅r候召開科技信息工作會，這次會議將為開好公司系統(tǒng)科技信息工作會奠定很好基礎(chǔ),。這次會議既是多年工作的總結(jié)會,，又是落實中央領(lǐng)導(dǎo)對科技信息工作指示，做好下一步工作的部署會,。

剛才,，同志就公司科技信息工作所取得的成績、存在問題和下一步工作的指導(dǎo)思想,、工作理念,、工作思路,、具體措施和要求做了重點發(fā)言，我完全同意,。一些單位也做了發(fā)言,，都有很好的經(jīng)驗值得總結(jié)，是大家辛勤勞動的結(jié)晶,。下面結(jié)合座談會中提出的有關(guān)問題,，再講幾點意見：

一、提高對科技信息工作重要性的認(rèn)識

當(dāng)前,，世界范圍內(nèi)的科技進(jìn)步,、社會信息化正在形成新的浪潮，推動著社會經(jīng)濟(jì)迅速走向知識化,、信息化的發(fā)展道路,，科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著強大的推動作用。我們從事科學(xué)技術(shù)和信息化工作的同志,，必須緊跟形勢,，跟蹤技術(shù)發(fā)展方向，真正認(rèn)識到科技,、信息工作的重要性,，把科技信息工作當(dāng)作我們工作的重中之重抓緊抓好。

堅持把科技信息工作擺在重要位置是黨和國家的重大決策,。馬克思曾經(jīng)說過科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力,，鄧小平同志更是提出了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的英明論斷。黨的十六大又做出了以信息化帶動工業(yè)化,，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,，促進(jìn)社會生產(chǎn)力實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略決策，號召全黨堅持科教興國,，促進(jìn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化,，把實施科教興國戰(zhàn)略列為中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要途徑之一。

依靠科學(xué)技術(shù)和信息化管理是提高經(jīng)營和企業(yè)管理水平的重要手段,，在企業(yè)體制改革不斷深化的今天顯得更為重要,。科技和信息工作在公司的重要作用已逐步得以確認(rèn)和提升,。公司領(lǐng)導(dǎo)一貫重視科技信息工作,，對科技信息工作有明確的指示：依靠技術(shù)進(jìn)步，不斷提高安全穩(wěn)定運行水平,。要緊緊圍繞解決安全,、穩(wěn)定、高效,、經(jīng)濟(jì)運行,，提高技術(shù)水平和生產(chǎn)能力,，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，開展科技創(chuàng)新,，要注重新技術(shù)的應(yīng)用研究和推廣,。重視信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，扎實搞好信息資源整合,，以信息化推動電網(wǎng)管理現(xiàn)代化,。因此，我們要從提高安全,、穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運行,，提高管理水平,、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高核心競爭力的高度,，抓好科技信息工作,，為全面提高公司規(guī)劃、設(shè)計,、建設(shè),、生產(chǎn)、運營,、試驗研究和經(jīng)營管理的水平，提供強有力的技術(shù)支撐和全方位的服務(wù),。

二,、加強領(lǐng)導(dǎo)，不斷理順管理體制

1,、一把手的重視是搞好科技信息工作的關(guān)鍵

各單位的一把手也要盡快到位,，完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立一把手擔(dān)任組長,、主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的科技和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，并報公司科技信息部備案,。一把手必須真正對科技信息工作負(fù)起責(zé)任,，親自抓，一把手抓第一生產(chǎn)力,、抓信息化建設(shè),。大家可能都聽說過這麼一句話：老大難、老大難,，老大出面都不難,，只要你們單位一把手重視,，沒有錢會變成有錢，沒有人會變成有人,，肯定會做好科技和信息化等各項工作,。但是，不管怎么說,，總工程師在科技和信息化工作上有不可推卸的責(zé)任,，要取得一把手的支持，在一把手的領(lǐng)導(dǎo)下把科技,、信息工作抓好,。有作才會有為，有為才會有位,。要切實發(fā)揮科技信息領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,，做到科技信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組總體負(fù)責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),、科技信息管理部門歸口管理,、各部門各司其職的要求。

2,、完善機(jī)構(gòu)和充實人員,，提高科技、信息成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力

組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員是搞好科技和信息化工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,，各單位應(yīng)該理順管理體制,，對科技信息工作的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新梳理和職責(zé)定位，理順工作關(guān)系,。有條件的單位,，也可以設(shè)立科研研究機(jī)構(gòu)。公司這次機(jī)構(gòu)調(diào)整,，精簡了7個部門,，但是保留了科技信息部，充分體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對科技信息工作的重視與支持,。公司是系統(tǒng)反應(yīng)最快的單位,，他們很快在原來科教科的基礎(chǔ)上設(shè)立了科教信息部，由總工程師協(xié)助局長分管,。他們還成立了科研研究機(jī)構(gòu),。這樣既可以做到減人增效、又為科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力做出了貢獻(xiàn),，也帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

關(guān)于人員問題，該充實的一定要充實，但更重要的是要留住現(xiàn)有人員,。大家一定要以感情,、以環(huán)境、以事業(yè),、以待遇來留住人,，營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。沒有高新的技術(shù),，就沒有必要要博士生,、碩士生、大學(xué)生,；只有科學(xué)技術(shù)發(fā)展了,，只有干一些高精尖的技術(shù)才有這些人才的使用場所，不然的話,，干兩年行政,，干兩年事務(wù)性的事情，博士就變成碩士了,。大家要以高新技術(shù)項目來留住人才,，保持和提高人才的技術(shù)水平；待遇當(dāng)然也是一個重要方面,。在信息技術(shù)方面,，建立一個省公司的核心層，這就是以科技信息部為主和其他各個部門領(lǐng)導(dǎo),、專家組成,，公司管的各個單位人員是我們的骨干層；第三層就是我們外圍的專家層,。我們搞信息化建設(shè)有得天獨厚的條件,，那就是有一批大專院校的優(yōu)秀人才與我們有著密切的聯(lián)系。

3,、健全科技信息工作會議制度

科技、信息工作是一項學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)造性的工作,，不斷地學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗,，查找不足是我們搞好這項工作的重要措施,。各級政府非常重視科技、信息工作,，剛剛結(jié)束的省科技大會出臺了不少的政策,。今年下半年或明年上半年將召開科技信息大會，會議將表彰先進(jìn),、出臺有關(guān)政策,?？萍夹畔⒉恳吭抡匍_一次月度例會，組織公司管各單位一年召開一次科技信息工作座談會,，各單位也要及時召開科技信息大會,，定期召開科技信息座談會，宣傳科技,、信息工作的重要性,，動員、鼓勵單位內(nèi)部職工參與科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)的熱情,。

三,、結(jié)合大家的發(fā)言談幾點想法

1、落實資金問題,。公司每年都拿出部分資金用于科技項目開發(fā)和信息化建設(shè),，重點支持重視科技信息工作的單位和科技含量高的項目，也鼓勵單位自籌資金進(jìn)行科技攻關(guān),，公司將幫助組織成果鑒定和評獎,，并在系統(tǒng)內(nèi)予以推廣。

信息化設(shè)備更新較快,，不能滿足發(fā)展應(yīng)用的要求,，各單位在每年的更改和成本費用預(yù)算中，應(yīng)考慮信息系統(tǒng)的更新,、維護(hù)費用,，以滿足實際需要，保證信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和可持續(xù)發(fā)展,。我想,，首先，要根據(jù)盧總的要求,，管好,、用好現(xiàn)有的錢，才會有更多的錢用,。其次,，光要錢，用不好也是不行的.,。

2,、要加強科技成果轉(zhuǎn)化、推廣力度,，科技成果推廣和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化才是科技開發(fā)研制的最終目標(biāo),。成果推廣要充分考慮到科技成果的時效性，在當(dāng)時為領(lǐng)先水平的成果，過后就可能不是領(lǐng)先的了,，因此,，要具有一定的科技敏感性，重視科技成果轉(zhuǎn)化,，及時將成果進(jìn)行推廣應(yīng)用,，才能真正為經(jīng)營、管理,、運行服務(wù),，真正體現(xiàn)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力和以信息化帶動工業(yè)化的英明論斷。我們將來要強力推行自己開發(fā)的成果,，不再重復(fù)開發(fā)已經(jīng)開發(fā)過的項目,。

3、公司對在科技信息工作做得好的單位和有突出成績的個人,，要大力表彰,，給以鼓勵，對于做得不好的,，當(dāng)然也要進(jìn)行批評,。公司將出臺獎勵辦法，加大獎勵力度,，希望各單位也制定本單位內(nèi)的科技信息工作的獎勵辦法,，以充分調(diào)動科技信息工作者和廣大員工對科技創(chuàng)新工作積極性、主動性,。

4,、請大家認(rèn)真閱讀本次會議發(fā)給大家的科技項目管理辦法和獎勵辦法，并提出修改建議,，同時認(rèn)真填寫發(fā)給大家的調(diào)查表,，按時反饋給公司科技信息部。這次立項時,，基本上每個單位都有項目,，一是為了普及科技、信息項目研究工作,，提高大家的積極性,。二是解決部分單位科技、信息工作中的實際問題,。還有對過去項目的清理、上報工作,，請大家6月底前必須完成,，這也是對大家的工作作風(fēng)、能力和水平的一次檢驗.

公司將建立科技項目的申報、咨詢,、立項,、下達(dá)、進(jìn)度跟蹤,、評審,、后評估的常態(tài)機(jī)制，即項目可以隨時申報,；申報完成后立即組織專家咨詢,；咨詢通過的分批下達(dá)；下達(dá)的項目必須每季報完成情況,、務(wù)期必成,；項目完成后進(jìn)行評審和后評估。進(jìn)一步完善科技項目軟,、硬件的招標(biāo)制,，以后發(fā)展為科技項目的招標(biāo)制、合作單位的招標(biāo)制,。希望大家要有做好科技,、信息工作的責(zé)任感和緊迫感。我們還將建立類似qc成果發(fā)布形式的科技項目發(fā)布方式,，以利于科技成果的推廣利用,，防止重復(fù)上報項目。

5,、要高度重視網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作,。隨著信息系統(tǒng)應(yīng)用的不斷深入，網(wǎng)絡(luò)與信息安全日益重要,，公司已把網(wǎng)絡(luò)安全運行率納入公司的綜合考核指標(biāo)體系,，因此我們必須重視網(wǎng)絡(luò)與信息的安全工作。在下一步公司安全項目統(tǒng)一實施中,，各單位要積極做好配合,，整體完成網(wǎng)絡(luò)與信息安全建設(shè)工作。

6,、關(guān)于信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)工作,。目前信息網(wǎng)絡(luò)還有四個單位沒有實現(xiàn)與公司的聯(lián)網(wǎng)，今年我們要完成這項工作,，以全面實現(xiàn)公司信息網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián),。前天已經(jīng)召開了未聯(lián)網(wǎng)單位主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員的會議，要求這幾個單位立即行動,、積極配合,。

7,、關(guān)于信息資源整合工作。開展信息資源整合是管理工作的需要,，也是信息系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)展的必然,。但是，整合的難度也是非常之大的,。公司已運作一年,，今年已正式開展此項工作。目前,，一期開發(fā)進(jìn)入了實施階段,。按照先機(jī)關(guān)后基層，先易后難,，先數(shù)據(jù)后流程的原則推廣,。

8、公司科技信息部要作好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，各單位也要主動積極與公司科技信息部保持聯(lián)系,，做到及時溝通、上下同欲,，發(fā)揮科技,、信息隊伍的整體優(yōu)勢。我也想提醒大家一下,，總工程師一定要有大局觀念,，一把手安排的事要干好，副職的急事也要辦好,，同時要準(zhǔn)確定位,，一定要種好自己的地，千萬別種了人家的田,，荒了自己的地,。

四、關(guān)于會議的貫徹

會后,，希望大家積極向單位黨政一把手匯報,，取得黨政一把手的支持，召開一次辦公會辦公會,，專題匯報本次會議情況,，討論和布置科技、信息工作,，認(rèn)真分析本單位的優(yōu)勢和查找自己的不足,，使本單位科技、信息工作邁上一個新臺階,。

同志們,，在座的各位都是科技信息工作的直接組織者,、推動者和實施者，擔(dān)負(fù)著促進(jìn)公司和本單位科技進(jìn)步,、提高企業(yè)信息化水平的重要責(zé)任。希望大家抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn),，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的巨大推動作用，以信息化帶動安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理等各項工作,，為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

建筑企業(yè)年終總結(jié)及明年計劃篇八

近年來,，我局在上級業(yè)務(wù)部門和市安委會的指導(dǎo)下,，堅持以***理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo), 全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，搶抓機(jī)遇,，以“強基礎(chǔ),、降事故、保安全,、促發(fā)展”為目標(biāo),，以“強化引導(dǎo)教育、強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)和強化隱患預(yù)防和治理”為切入點,，開拓進(jìn)取,，扎實工作，努力構(gòu)建“政府推動,、部門負(fù)責(zé),、社會參與、企業(yè)落實”的安全生產(chǎn)建設(shè)新格局,，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)實際,，積極推動建筑企業(yè)安全生產(chǎn)，扎實有效地開展安全生產(chǎn)建設(shè)活動,，使全市建筑施工安全生產(chǎn)能健康穩(wěn)步發(fā)展,。較好地履行了規(guī)劃建設(shè)職能，圓滿完成了各項工作任務(wù),，促進(jìn)了全市建設(shè)事業(yè)的健康快速有序發(fā)展,。

“十一五”安全生產(chǎn)回顧

五年來，我局認(rèn)真貫徹建設(shè),、管理,、服務(wù)的方針，站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度,，充分發(fā)揮職能部門的管理作用,，精心策劃,，正確引導(dǎo)，加強監(jiān)督,，使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化,，建筑安全生產(chǎn)建設(shè)工作取得了突破性進(jìn)展。近幾年來,，隨著榆林國家能源重化工基地建設(shè)進(jìn)程不斷加快,，我市出現(xiàn)了有史以來規(guī)模最為壯觀的建設(shè)***，每年納入市縣兩級建設(shè)行政主管部門管理的工程項目約有600多項,，建筑面積 700多萬平方米,，工程總造價70多億元，施工人員10多萬人,，榆林成了一個“大工地”,。五年來納入市縣兩級建設(shè)行政主管部門管理的工程項目，工程質(zhì)量安全監(jiān)督覆蓋率,、人工地基檢測率,、工程質(zhì)量合格率、機(jī)械設(shè)備登記率,、安全備案率,、施工人員意外傷害保險率均達(dá)到100%，安全達(dá)標(biāo)率98%以上,文明工地備案率82.5%以上,，五年來,，創(chuàng)建三年死亡零事故?？偟每?全市各級建設(shè)主管部門監(jiān)管力度明顯加大,，建設(shè)工程各方責(zé)任主體，質(zhì)量,、安全意識有所提升,，質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)。

五年來我局始終堅持管理就是服務(wù)的理念,，克服了人手少,、攤子大項目多的困難，在工作中正確處理好“發(fā)展,、規(guī)范,、創(chuàng)新”關(guān)系，積極探索適應(yīng)我市安全生產(chǎn)管理的新路子,，開創(chuàng)了榆林建筑業(yè)工作的新局面,，具體講有以下工作特點:

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實

1,、召開了全市建筑工程質(zhì)量安全工作會

每年的3-4月召開全市建筑工程質(zhì)量安全工作會議,，參加會議的有各縣(區(qū))建設(shè)局局長,、建管股長、質(zhì)安站站長,、市屬各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人,，會議由分管局長主持，局長作全市建筑工程質(zhì)量安全工作報告,，會議還邀請了主管副市長和安監(jiān)局的主要領(lǐng)導(dǎo)參加,，并作了重要講話。會上,，兌現(xiàn)了上一年度的建筑安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，表彰了上一年建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個人,，并與各縣(區(qū))建設(shè)局和市屬各施工企業(yè)簽訂了當(dāng)年的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)書,，全面總結(jié)了上一年全市質(zhì)量安全工作，安排部署了當(dāng)年的全市質(zhì)量安全全盤工作,。

2,、召開了建筑工程質(zhì)量安全專題會

每年，召開多次質(zhì)量安全專題會議,，認(rèn)真研究安排落實當(dāng)前的主要工作,，制定了當(dāng)年全市建筑業(yè)管理主要工作計劃安排表，將全年質(zhì)量安全方面需要完成的十幾項主要工作,，逐一進(jìn)行分解落實,，全面做好安全生產(chǎn)的部署工作。針對工程類型,、施工方案,、重點部位等安全事故高發(fā)的特點，我們立足超前防范,，認(rèn)真查找生產(chǎn)和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，積極消除了各類事故隱患，確保施工安全,。

3,、貫徹省、市有關(guān)部門和安委會擴(kuò)大會議精神,，及時召開建筑安全生產(chǎn)緊急工作

每年在省,、市有關(guān)部門和安委會擴(kuò)大會議后，我局及時召開全市建筑安全生產(chǎn)會議,，參加會議的有各縣(區(qū))建設(shè)局局長或主管安全生產(chǎn)的副局長,、質(zhì)安站站長、全市所有各施工,、監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理共計300多人,。會上傳達(dá)了省,、市業(yè)務(wù)部門和安委會安全生產(chǎn)擴(kuò)大會議精神，通報了當(dāng)年全市當(dāng)季的建筑施工安全質(zhì)量大檢查情況,，通報市內(nèi)相關(guān)的安全事故,，并在全市建筑行業(yè)認(rèn)真開展安全警示教育活動，希望各級建筑行業(yè)主管部門和廣大建筑業(yè)施工企業(yè),，汲取教訓(xùn),，防患未然，針對存在管理上的漏洞和施工現(xiàn)場的安全隱患,，切實增強安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感,，采取有效措施，確保建筑安全生產(chǎn),。會議分析全市安全生產(chǎn)形勢,，安排部署建筑安全生產(chǎn)的主要工作，出臺相關(guān)文件,，同時我局采取重點檢查和安全生產(chǎn)責(zé)任書考核一并進(jìn)行,。

(二)認(rèn)真開展多次檢查工作，確保各項工程安全生產(chǎn)

1,、認(rèn)真開展春,、夏、秋三季建筑施工安全大檢查工作

每年我局出臺三季度建筑工程安全質(zhì)量大檢查的通知,。在各企業(yè)自查和各縣區(qū)建設(shè)主管部門檢查的基礎(chǔ)上,，對榆林市區(qū)和12個縣區(qū)以及兩個開發(fā)區(qū)的建筑施工安全質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查，檢查后將存在問題通過發(fā)文并在網(wǎng)上作全面通報,。

2,、深入開展安全隱患排查和安全生產(chǎn)百日督查工作

我局通過開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查工作，切實將市委,、市政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的方針政策落到實處,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全生產(chǎn)長效機(jī)制，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,，提高安全生產(chǎn)保障水平,，深化隱患排查治理。不定期的對市區(qū)范圍內(nèi)的工程進(jìn)行深入細(xì)致的排查,，覆蓋率達(dá)100%,，在排查中對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性分別下發(fā)整改通知單和停工通知單，每年累計檢查工程70個左右,，同時下發(fā)整改通知單,、停工通知單，排除安全隱患150起以上，整改回復(fù)率100%,。在檢查中對重大危險源和可能發(fā)生危險的部位進(jìn)行了重點排查,，確保不發(fā)生重特大安全事故。加強了安全帽和安全網(wǎng)的檢查,，對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品堅決清退出場,。對危險性較大工程安全施工技術(shù)方案要求施工單位通過專業(yè)電腦軟件計算，并組織專家論證,，方案通過后方可執(zhí)行,。

(三)全面開展“安全生產(chǎn)月”活動

根據(jù)省住建廳和市安委會開展 “安全生產(chǎn)月”活動有關(guān)要求，我們每年于6月上旬,，在全市范圍內(nèi)開展了聲勢浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動,。活動期間,，分別在市區(qū)中心廣場進(jìn)行定點宣傳,，并散發(fā)宣傳材料7000份以上，在各建筑工地張貼標(biāo)語800條以上,。6月中旬開始深入市區(qū)、定邊縣,、府谷縣,、榆林經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等縣(區(qū))各建筑工地進(jìn)行宣傳，組織農(nóng)民工開展安全教育上千人次,，組織農(nóng)民工安全知識競賽和文藝節(jié)目演出,，同時在市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃網(wǎng)上報道，擴(kuò)大了宣傳范圍和影響力,。

(四)強化各類培訓(xùn)學(xué)習(xí),，努力提高從業(yè)人員素質(zhì)

每年舉辦各類培訓(xùn)十多期，共計培訓(xùn)3000人次以上,。其中:1,、舉辦全市建筑施工企業(yè) “三類人員”安全生產(chǎn)考核考前輔導(dǎo)和繼續(xù)教育培訓(xùn)班; 2、舉辦全市建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理人員和農(nóng)民工技能培訓(xùn)班;3,、全市建筑企業(yè)自培訓(xùn)5萬人以上,，培訓(xùn)率100℅。

(五)組織現(xiàn)場觀摩會,，繼續(xù)加強文明工地創(chuàng)建

結(jié)合“雙創(chuàng)”工作,，我局對文明工地創(chuàng)建提出了新的更高的要求。要求榆林市區(qū)沿街施工工地只要符合創(chuàng)建文明工地要求的,，創(chuàng)建率要達(dá)到100%,，市區(qū)其它工地只要符合要求，創(chuàng)建率要力爭達(dá)到60%以上。每年全市創(chuàng)建省級文明工地15個以上,，市級文明工地50個以上,。每年在市區(qū)(縣)召開由縣(區(qū))建設(shè)局、質(zhì)安站,、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人和各在建工程的項目經(jīng)理,、技術(shù)員、安全員,、以及業(yè)主代表上千人參加的全市文明工地現(xiàn)場會;同時,，舉行了觸電、消防事故應(yīng)急救援演練,，起到了典型示范作用,，有力地推動了文明工創(chuàng)建工作，強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，提高安全管理水平,，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)的目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)，收到了良好的社會效益,。

(六)大力開展安全文化建設(shè)創(chuàng)新,，積極推動企業(yè)安全生產(chǎn)

加強安全生產(chǎn)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,，始終是堅持以人為本,，落實科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容和基本任務(wù)。文化是"道",，文化無形,，卻又比有形之物更具有力量，它的根本任務(wù)就是保證安全生產(chǎn),，因此,，加強建筑施工安全文化建設(shè)，一直是我局預(yù)防和制止事故發(fā)生的主要措施,。局里成立了建筑施工安全文化建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，由主管安全生產(chǎn)的副局長賀曉強同志擔(dān)任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在市質(zhì)安站,。十二縣(區(qū))和榆林、神府兩個開發(fā)區(qū)建設(shè)行政主管部門,、各施工企業(yè)也都成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)活動的組織、檢查指導(dǎo),、考核,、總結(jié)和驗收工作,。每年初，在全市建筑工程質(zhì)量安全工作會議上,，對建筑安全文化建設(shè)工作進(jìn)行安排布署,，并對上年度的工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果在榆林報專板報到,。

1,、部分施工企業(yè)的質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系不夠健全，施工現(xiàn)場較為混亂,，項目部執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不到位,，專職安全員配備不足，安全設(shè)施投入不足,，施工用電隱患突出,，特種機(jī)械設(shè)備管理不規(guī)范。

2,、安全防護(hù)用品參差不齊,。安全防護(hù)用品的質(zhì)量直接關(guān)系到工人的生命安全，但目前市場上充斥著大量價低質(zhì)次的產(chǎn)品,，給安全管理直接帶來巨大壓力,。在實際管理中存在管不勝管、疲于奔波的情況,。

3,、監(jiān)理市場的管理不力。全市監(jiān)理工程師數(shù)量不足,，加上工程監(jiān)理費用的偏低，監(jiān)理人員素質(zhì)不高,，帶來安全管理水平低,，難以發(fā)揮監(jiān)理的真正作用。

4,、建設(shè)單位忽視安全,。經(jīng)常是口上喊的響，實際是重進(jìn)度,、重質(zhì)量,，安全管理是施工企業(yè)的事，疏于管理,對提高安全生產(chǎn)起到了負(fù)面影響,。

5,、一些縣(區(qū))企業(yè)對創(chuàng)建文明工地活動的認(rèn)識水平、工作力度存在一定差距,，管理部門激勵機(jī)制有所弱化,，導(dǎo)致企業(yè)文明工地創(chuàng)建積極性不高，重驗收，輕創(chuàng)建過程,，文明工地創(chuàng)建水平有所滑坡,，對文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵的理解還有待進(jìn)一步提高。

6,、創(chuàng)建文明工地的激勵機(jī)制與市上現(xiàn)行的招投標(biāo)辦法有矛盾,，協(xié)調(diào)工作任務(wù)很重。

“十二五”建筑施工安全生產(chǎn)工作計劃

隨著榆林城市化進(jìn)程的不斷加快,，我市出現(xiàn)了近年來規(guī)模最為壯觀的建設(shè)***,，每年納入市縣兩級建設(shè)行政主管部門管理的工程項目約有600多項，建筑面積 700多萬平方米,，工程總造價70多億元,，施工人員10多萬人，榆林成了一個“大工地”,。我們站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度,，把建筑施工安全文化建設(shè)工作作為行業(yè)的首要任務(wù)來抓，尤其是去年以來,，我局充分發(fā)揮職能部門的管理作用,，精心策劃，正確引導(dǎo),，加強監(jiān)督,，使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化，建筑施工安全文化建設(shè)工作取得了突破性進(jìn)展,。

通過扎實開展建筑施工安全生產(chǎn)宣傳教育,、安全生產(chǎn)執(zhí)法和安全生產(chǎn)治理“三項行動”，切實加強建筑施工安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制,、安全生產(chǎn)保障能力,、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍“三項建設(shè)”，實現(xiàn)每年全市建筑施工“安全生產(chǎn)年”的總體目標(biāo):一是全市每年房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工安全事故死亡人數(shù)確保不突破市政府下達(dá)的控制指標(biāo);二是努力杜絕一次死亡3人及以上較大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,。

1,、明確責(zé)任，強化監(jiān)管

進(jìn)一步明確各方責(zé)任主體的監(jiān)管職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行法定基本建設(shè)程序,，認(rèn)真落實施工許可證制度、合同管理制度,、工程質(zhì)量安全監(jiān)督制度,、工程竣工驗收備案制度等，規(guī)范建設(shè)各方主體行為,。要依法行政,，嚴(yán)格執(zhí)法,，加大檢查、巡查力度,，建立企業(yè)信用檔案,，定期公布，增加執(zhí)法的透明度,，認(rèn)真履行好監(jiān)管職責(zé),。

2、進(jìn)一步強化建筑市場管理工作,，繼續(xù)加大質(zhì)量安全工作的檢查力度,，除春、夏,、秋季三次質(zhì)量安全檢查外,，我們將繼續(xù)不定期的'開展建筑市場巡查工作，尤其是監(jiān)理市場違規(guī)現(xiàn)象的查處,，堅決杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生,，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要加大處理力度,，同時在網(wǎng)上通報,。

3、有針對性地開展建筑安全隱患專項治理活動

為了進(jìn)一步加強我市建筑施工安全生產(chǎn)工作,，結(jié)合我市實際和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，認(rèn)真進(jìn)行分析研究，主要從防范腳手架,、建筑起重機(jī)械,、深基坑、高支模事故和規(guī)范安全防護(hù)用品的使用為重點有針對性地開展專項督查行動,，突出“隱患治理,，防范事故”的隱患治理年主題，加大督查力度,，加強防范工作，控制事故發(fā)生,。

4,、繼續(xù)加強文明工地創(chuàng)建工作

要以今年全省第十二次創(chuàng)建文明工地現(xiàn)場會為契機(jī)，充分發(fā)揮省住建廳《關(guān)于建立創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程或文明工地激勵機(jī)制的通知》(陜建發(fā)[2008]246號)文件精神,，完善文明工地創(chuàng)建工作,，采取有效措施，制定切實可行的激勵機(jī)制,，調(diào)動施工企業(yè)創(chuàng)建文明工地的積極性,，將文明工地創(chuàng)建工作同市上開展的“雙創(chuàng)”活動有機(jī)結(jié)合起來,，推廣新技術(shù)、新材料,、新工藝,、新設(shè)備，提高文明工地創(chuàng)建的整體水平,。

5,、加強建筑施工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

(1)繼續(xù)開展建筑施工安全監(jiān)管執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我局將針對全市范圍由建筑施工安監(jiān)執(zhí)法存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，組織全市建筑施工安全監(jiān)督站負(fù)責(zé)人以及相關(guān)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,。主要學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)許可證條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,、《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》,、《陜西省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)和部門規(guī)章，學(xué)習(xí)《高大模板施工規(guī)范》,、《危險性較大工程專項方案論證辦法》等行業(yè)技術(shù)規(guī)范,，切實提高建筑施工安全監(jiān)管執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)水平。

(2)為認(rèn)真落實“四不放過”原則,，督促其落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，我局?jǐn)M組織對發(fā)生過事故的建筑施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的法定代表人,、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，切實提高建筑施工、監(jiān)理企業(yè)管理人員法制意識和依法經(jīng)營水平,。

(3)組織開展建筑工人安全教育培訓(xùn),，著力提高全省建筑勞務(wù)隊伍綜合素質(zhì)以及建筑工人安全意識、安全操作技能,。全面開展全市建筑施工特種作業(yè)人員考核發(fā)證工作,，要求全市各級建設(shè)主管部門、施工安監(jiān)站嚴(yán)格查處無證上崗的特種作業(yè)人員,。

(4)以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī),，積極開展以在全市建設(shè)系統(tǒng)中普及建筑施工安全法制知識為主題的宣傳活動，充分利用報刊,、廣播等媒體***作用,，并采取論文征集、發(fā)宣傳單,、知識競賽等多種形式,，增強全市建設(shè)系統(tǒng)干部職工的法制觀念，為我市建筑施工安全生產(chǎn)管理工作營造良好法治氛圍,。

6,、加強建筑施工安全生產(chǎn)執(zhí)法

(1)嚴(yán)肅事故調(diào)查處理,，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》要求,，與其它部門協(xié)同開展建筑施工安全事故調(diào)查處理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)許可證制度，嚴(yán)肅追究和依法處理責(zé)任單位和責(zé)任人,。此外,，要及時向社會公布事故調(diào)查處理情況、處理決定以及對相關(guān)責(zé)任單位的整改要求,。

(2)認(rèn)真落實政府監(jiān)管職責(zé),，嚴(yán)厲打擊無資質(zhì)、超資質(zhì),、無安全生產(chǎn)許可證承攬工程等非法違法行為,。

(3)加大對施工、監(jiān)理單位及其相關(guān)責(zé)任人日常違法違規(guī)行為的監(jiān)管力度,。對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的嚴(yán)重違法違規(guī)行為,，依法予以暫扣安全生產(chǎn)許可證，并作為不良行為記錄,，錄入全市施工企業(yè)誠信平臺,。

7、加強建筑施工安全生產(chǎn)法制體制建設(shè)

(1)完善安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核,，加強層級監(jiān)管,。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)警示約談制度，對事故多發(fā),、安全監(jiān)管薄弱縣(區(qū))建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)和事故頻發(fā)的施工企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談,。并對建設(shè)規(guī)模較大或施工安全形勢嚴(yán)峻縣(區(qū))的施工安全生產(chǎn)情況，適時組織重點督查,，督促其建設(shè)行政主管部門切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),，加大安全監(jiān)管力度，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢,。

(2)針對當(dāng)前建筑起重機(jī)械監(jiān)管存在問題,，制定建筑起重機(jī)械安裝質(zhì)量檢測驗收規(guī)程。

(3)推進(jìn)建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。以《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》,、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等為基礎(chǔ)，組織建筑施工企業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)活動,。

8,、加強建筑施工安全生產(chǎn)保障體制建設(shè)

(1)加強建筑施工應(yīng)急救援體系建設(shè),，提高應(yīng)急處置能力,。健全市,、縣(區(qū))兩級施工安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，充實安全生產(chǎn)專家?guī)?，強化各地施工安全?yīng)急救援隊伍建設(shè),，進(jìn)一步完善各級應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急資源儲備,，加強應(yīng)急教育和救援演練,，提高處置重特大施工安全事故的應(yīng)急反應(yīng)能力。

(2)注重施工企業(yè)安全生產(chǎn)投入的實效,，研究制定安全生產(chǎn)措施費使用管理的有效措施,。

9、加強建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍和施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

(1)組織開展與施工安全相關(guān)的觀摩,、學(xué)習(xí),，加強全省建筑施工安全監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，督促各地施工安監(jiān)站配備必要的專業(yè)人才,，不斷提高全省建筑施工安全監(jiān)督管理水平,。會同其他有關(guān)部門，著力解決全市各級施工安監(jiān)機(jī)構(gòu)經(jīng)費,、編制等問題,。

(2)施工企業(yè)必須按照中省建設(shè)行政主管部門的相關(guān)要求，設(shè)置企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，充實管理隊伍,，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。

建筑企業(yè)年終總結(jié)及明年計劃篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，同事們：

大家好：

剛由學(xué)生生涯過渡到社會舞臺,，開始由青澀的學(xué)校生活融入到復(fù)雜并富有挑戰(zhàn)性的社會大熔爐中，將是檢驗我們在大學(xué)學(xué)到的知識技能及對社會地適應(yīng)力的時機(jī),，心里既興奮又感到有些茫然,。應(yīng)對當(dāng)今嚴(yán)峻就業(yè)的形勢，我算是一個幸運兒,，經(jīng)過自我的努力,，榮幸的考入___xx國土資源局。

剛到單位,，我們幾個新人對工作環(huán)境不適應(yīng),，對工作流程十分生疏，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我們各自的專業(yè)和特長安排我們到各科室學(xué)習(xí),，我被分到地籍科,，在一邊學(xué)習(xí)一邊工作的三個月里，我從中受益匪淺,，感受頗深,。為了更好的完成我以后的工作,，我必須做到以下幾點。

1,、要不斷地學(xué)習(xí)和思考,，增強服務(wù)于民的大局意識。

在大學(xué)學(xué)到的大多都是雜亂的理論知識,，進(jìn)入工作崗位,，更多的是需要實踐本事。應(yīng)對實踐本事偏弱和專業(yè)不對口等難題,，工作起來難免會不知所措,，僅有不斷地加強自身的學(xué)習(xí)，才是解決這些難題的手段,。如：先了解一些工作的基本常識,，對實踐操作不懂的要進(jìn)取主動的向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，要以為人民服務(wù)為出發(fā)點和落腳點,。

2,、.要學(xué)會換位思考，強化體察民情意識,。

作為地籍科的工作者,，每一天都會直接接觸廣大的群眾，群眾是直接的承受者,，感觸最深,。普通老百姓來國土資源局地籍科辦土地使用證，是第一次也可能是最終一次,。我們沒有任何理由不讓他們感受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。雖然前來辦事的群眾和工作人員之間難免有誤解，群眾也會發(fā)發(fā)牢_,，可是我們也應(yīng)當(dāng)耐心傾聽,，不需要爭吵不休，多換位思考一下,，也許事情會好辦很多,。所以，在以后的工作中,，我要認(rèn)認(rèn)真真地接待好每一位來_xx的群眾,、學(xué)會換位思考。

3,、規(guī)范自已的言行舉止,，不斷改善和提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水。

__工作人員每一天都在和群眾接觸，他們的一言一行直接代表著國土資源局的形象,，所以作為在這個科室工作的我要時刻注意規(guī)范自已的言行舉止,，不斷改善和提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力為國土資源局樹立形象,，也為__市今后的發(fā)展獻(xiàn)出自我的力量。

建筑企業(yè)年終總結(jié)及明年計劃篇十

20xx年我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個職能部門的支持下,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進(jìn),，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場,，超額完成了年初董事會制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。截止x月底，公司共完成工程量x萬元,，實現(xiàn)利稅x萬元,，固定資產(chǎn)為x萬元，為股東創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時也得到了客戶的一致好評,。經(jīng)過全體員工的努力，公司各項工作有了長足發(fā)展,，同時取得了顯著的成績,，現(xiàn)對董事會作如下總結(jié)：

深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、貫徹落實三個代表”重要思想,，積極推進(jìn)兩個文明建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、堅持民主集中制,、黨政共青團(tuán)齊抓共管,、勤政廉潔、勤奮務(wù)實,、單位風(fēng)氣好,、工作有起色。

我公司堅持以“鄧小平理論”,、三個代表”重要思想和x屆x中全會精神為指導(dǎo),，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,，緊緊圍繞集團(tuán)公司“安全,、改革、效益、穩(wěn)定”中心工作,，積極響應(yīng)“xx”工程的號召,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領(lǐng)導(dǎo)作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,、與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取,，不斷加強支部建設(shè)和職工隊伍建設(shè),，積極推進(jìn)“兩個文明”建設(shè)和民主集中制，深入做好體制改革中的思想政治工作,，使全體職工在思想上,，政治上同黨中央保持高度一致，為我公司各項工作的完成提供了有力的思想保障,。

黨的xx屆x中全會作出《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》,，即給組織部門提出了新的任務(wù)，也為組織部門充分發(fā)揮職能作用,，扎實推進(jìn)組織工作提供了新的契機(jī)和強大精神動力,。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹會議精神，增強實踐三個代表”重要思想的自覺性,，是當(dāng)前和今后一個時期政治工作的首要任務(wù),。我公司領(lǐng)導(dǎo)以高度的政治責(zé)任感，把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的x屆x中全會精神和集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會議精神作為一項重要的中心工作來抓,。

按照公司要求,，我公司組織黨員干部和職工深入學(xué)習(xí)了x屆x中全會相關(guān)文件，書記,、總經(jīng)理在集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會議上的講話,，總書記在中央紀(jì)委第三次全體會議上的講話，中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）,，中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例,，中共xx省委組織部《關(guān)于實施“xx”工程全面加強國有獨資及國有控股企業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》，《關(guān)于實施“xx”工程,，全面加強醫(yī)療衛(wèi)生,、文化教育、科研院所,、社會團(tuán)體,、中介組織于以及其他窗口服務(wù)行業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》，中共xx省委《關(guān)于實施“xx”工程大力推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)的決定》等文件,。

定期召開群眾會議,，廣泛征求群眾意見和建議,，制定相應(yīng)的整改措施，密切黨群關(guān)系,，組織全體黨員舉行宣誓活動,，重溫入黨誓詞，增強黨員的責(zé)任感,、史命感,。重點開展“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的創(chuàng)新爭優(yōu)活動,，在公司爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”,，“黨員掛徽”上崗等活動，使廣大職工立足崗位,，奮發(fā)有為，開拓進(jìn)取,，增強建功立業(yè)的責(zé)任感和史命感,，在公司內(nèi)部形成比學(xué)趕超的良好氛圍，使“xx”工程深入人心,。公司通過集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué),、通讀文件與專題研究、集體輔導(dǎo)與交流相結(jié)合,，進(jìn)一步統(tǒng)一了全體職工的思想,，黨員的先鋒和模范的帶頭作用在安全生產(chǎn)各項工作中得到了體現(xiàn)；特別是我們生產(chǎn)一線的黨員同志,，工作積極主動,，任勞任怨，哪里有艱苦的工作,，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影,。

建筑工程公司積極響應(yīng)投資公司黨委的號召，結(jié)合自身實際,，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)投資公司黨委關(guān)于實施“xx”工程的精神,，結(jié)合“xx”工程“五好、五帶頭”的目標(biāo),，緊緊抓住提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個中心,，牢牢把握加快企業(yè)發(fā)展這一主題，努力把黨組織建設(shè)成為率領(lǐng)員工全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的堅強戰(zhàn)斗堡壘,，引導(dǎo)廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用,。

我公司黨支部將實施“xx”工程作為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保障，從建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的黨組織和高素質(zhì)的黨員隊伍出發(fā),，按照“五好,、五帶頭”的總體目標(biāo),，全面實施“xxx”工程，在發(fā)揮黨員先鋒模范作用的同時,，有效促進(jìn)了公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營活動,。公司黨支部在開展“xx”活動中，始終本著“誠信,、專業(yè),、規(guī)范”為準(zhǔn)則，以一流的質(zhì)量為宗旨,，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),，緊緊圍繞企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)，使黨員成為適應(yīng)新形式,，學(xué)習(xí)新技術(shù),，掌握新本領(lǐng)，創(chuàng)造新業(yè)績的先鋒,。

積極完成董事會下達(dá)的任務(wù)及考核指標(biāo),，在提高服務(wù)質(zhì)量、完成本單位承擔(dān)的各項業(yè)務(wù)工作,、防火安全,、地面安全、空防安全等方面成績顯著,，無嚴(yán)重后果的責(zé)任事故和較大的工作差錯,。

20xx年是xx建筑工程有限公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取,、蓬勃發(fā)展的一年,，全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下精誠團(tuán)結(jié)、勤奮工作,。為xx后勤保障工作作出了貢獻(xiàn),，同時公司承建的xx酒店現(xiàn)已斷水，酒店的建成將為xx的建設(shè)提供前期準(zhǔn)備,。以上所有建設(shè)項目質(zhì)量,、安全全部達(dá)標(biāo)。

20xx年是本公司辛苦耕耘的一年,，是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展,、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年,，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)的一年。

經(jīng)過近兩年的磨練,，xx建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍,，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級,，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化，現(xiàn)在正進(jìn)行二級資質(zhì)申報及增項市政工程的準(zhǔn)備工作,。在工作各方面取得了顯著的成績,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度,，根據(jù)我公司的實際情況,，制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》,、《公司財務(wù)管理制度》,、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度,。同時又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定,，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》,、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度,，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責(zé)任制，按“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實,，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理,。

（二）工程完成情況

20xx年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，明確了崗位，明確了責(zé)任,，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,，強化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。近兩年來,，我們把經(jīng)營方向主要放在xx及xx,，基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護(hù)和維修工程上,，充分利用各種資源,，不斷開拓市場，擴(kuò)大經(jīng)營范圍,，并成立了2個工程處,，先后承接了xx裝飾、xx樓,、xx車間,、xx綜合用房,、xx改造、xx安裝,、xx工程,、xx綜合業(yè)務(wù)樓等100余項工程項目。目前在建工程為xx工程,，已順利完成xx的土建工程,，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路,、綠化工程施工,。截止至xx年12月底，我公司已完成稅前利潤x萬元,，超額完成了年初董事會下達(dá)的x萬的目標(biāo),。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資,，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力,。

（三）優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

提高xx資產(chǎn)整體運行質(zhì)量,、為xx運輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移的經(jīng)營宗旨,。根據(jù)20xx年度各工程項目時間、規(guī)模,、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況,，針對xx工程項目點多、面廣,、距離遠(yuǎn)等特點,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建,，以此可裁短管理鏈條,、縮減管理層次，對各xx的工程可做到項目組靈活調(diào)配,、專業(yè)人員穩(wěn)定,，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時做強xx維修,、維護(hù)及xx的專業(yè)骨干力量,。

除各xx工程外，xx酒店為公司重點項目工程,，工程總建筑面積x平米,，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部,，采用科學(xué)的管理思想,、組織,、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,，有效地指揮,、計劃、協(xié)調(diào),、監(jiān)督施工生產(chǎn),，應(yīng)用項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實施本工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求,，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益和環(huán)境效益。

根據(jù)xx工程規(guī)模和特點,，公司組建成立“xx酒店建設(shè)工程”施工項目部,，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰,、系統(tǒng)健全,、組織制度及運行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率,，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境,。

通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難,，在20xx年度降低施工成本,、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金,、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著,。

（四）拓展市場、提供多元化服務(wù)

20xx年公司主要從事xx維護(hù),、xx及房屋維修業(yè)務(wù),，公司通過xx工程總承包、xx通道裝修及xx強震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè),，打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄,，服務(wù)功能單一的局面，且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì),，加快了本公司向工程建設(shè)全過程,、多功能方向發(fā)展的速度，增強了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力,。

（五）加強學(xué)習(xí),，不斷提高整體素質(zhì),，建設(shè)具有xx建筑工程公司特色企業(yè)文化

公司x總經(jīng)理、x副總經(jīng)理,、x副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中,，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念,、職業(yè)道德,、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性,，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),。

按照xx省建設(shè)廳20xx年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織30余名員工參加了“安全檢查員,、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓(xùn),，今年6月份順利通過xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份,，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況,，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識。

為增進(jìn)公司凝聚力,，組織了到xx的休閑莊豐富多彩的郊游活動,。公司x總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上,。

為使公司的管理工作真正做到扎實有效,，使各項工作按照科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn),，我公司全體員工將進(jìn)一步加強團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實踐,，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度,、美譽度而努力。

重視精神文明建設(shè),，積極開展對員工的思想教育和法制教育,，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標(biāo),。本單位的工作,、生產(chǎn)和生活秩序良好。

領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念,、責(zé)任心,、決心和表率作用對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)班子堅強團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致,、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向,，堅持科學(xué)發(fā)展觀,，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，xx年的工作中,，以銳意改革,、奮發(fā)進(jìn)取的堅定信念、求真務(wù)實的工作作風(fēng),，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實現(xiàn)了xx年預(yù)期目標(biāo),。

施工生產(chǎn)分工細(xì)致，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜,，需要的資源數(shù)量龐大,，質(zhì)量要求嚴(yán)格，供應(yīng)渠道復(fù)雜,，以及施工生產(chǎn)的時間周期長,、配套種類多等因素，給建筑施工生產(chǎn)帶來艱巨性,。20xx年我公司未發(fā)生一例安全事故,，工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率大于90%,，回顧20xx年的工作,，這些業(yè)績不是偶然的結(jié)果，科學(xué)的管理思想,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部運行管理制度,、精誠合作的團(tuán)隊精神、良好的職業(yè)道德觀以及共鑄誠信的服務(wù)宗旨是這些業(yè)績的基礎(chǔ)和動力,。

我公司在投資公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面落實綜合治理的各項措施和目標(biāo)管理責(zé)任制，堅持“打防結(jié)合,、預(yù)防為主,、標(biāo)本兼治,、重在治本”的方針,，各部門齊抓共管，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則,，切實落實社會治安綜合治理責(zé)任制,，做到“看好自己的門,，管好自己的人，辦好自己的事”,。使我公司的綜治工作在xx年里上了一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力,，綜治責(zé)任制得到全面落實,。

我公司總經(jīng)辦x總經(jīng)理、x副總經(jīng)理,、x副總經(jīng)理非常重視綜合治理工作,，專門成立了綜合治理安全生產(chǎn)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長,，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長,，部門負(fù)責(zé)人為小組成員。年初,，總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了綜合治理安全生產(chǎn)責(zé)任書,，劃定責(zé)任范圍，明確工作任務(wù),。堅持“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。依據(jù)實際情況制定了《質(zhì)量保證體系》,、《安全生產(chǎn)保證體系》,，將安全、質(zhì)量責(zé)任層層落實,，責(zé)任到人,，建立并完善了公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督體系。20xx年7月順利通過省建設(shè)廳安全資格年檢,，并取得“安全資格證書”,，這些重要工作的完成為公司今后資質(zhì)的提升奠定了基礎(chǔ)。

1.加強內(nèi)保安全

（2）安排公司綜合部人員輪流值夜班,，以確保辦公室夜間的安全及處理緊急事件,。

2.加強人員管理

（1）安排專人負(fù)責(zé)建立xx通行證件管理臺帳，加大內(nèi)部人員辦理xx通行證件審批的審查力度,。切實杜絕單位內(nèi)部職工帶無關(guān)人員,、無證車輛進(jìn)入xx區(qū)，帶領(lǐng)無關(guān)人員xx,；將過期的通行證收回交到保衛(wèi)部銷毀,。

（2）針對建筑行業(yè)臨時用工較多的特點，我公司專門建立了臨時用工檔案。在施工現(xiàn)場,，上至項目經(jīng)理,，下至臨時用工都要求佩戴統(tǒng)一胸牌，以杜絕無關(guān)人員進(jìn)入工地,。

（二）積極開展對員工的素質(zhì)教育和法制教育,，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標(biāo)。不斷加強員工政治思想,、安全意識教育,，及時化解、消除各種矛盾,、隱患,，認(rèn)真做好員工的思想工作。

1.抓好交通安全

針對xx年x月x日新頒布的《中華人民共和國道路交通安全法》組織車隊的司機(jī)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,。

2.加強培訓(xùn),，提升素質(zhì)

為提升公司總體素質(zhì)及加強施工安全觀念，組織了為期一個月,，每周3次,，晚上7點至10點的建筑施工方面知識培訓(xùn)，為保證培訓(xùn)質(zhì)量還進(jìn)行了考核,；另外,，還組織全體員工學(xué)習(xí)了《沒有任何借口》一書。

3.深入安全意識,、狠抓安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題,，建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下，才能生存發(fā)展,。本公司堅持創(chuàng)建安全文明工地活動,，堅決貫徹‘安全第一、預(yù)防為主’的方針,，在員工中牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想,，不斷改善建筑工人工作環(huán)境和生活環(huán)境。在各項工程中均針對工程特點制訂詳實可靠,、操作性強的安全生產(chǎn)實施方案,、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程,、安全隱患檢查內(nèi)容,、安全隱患整改措施及整改落實責(zé)任人及整改期限，使安全生產(chǎn)工作落到實處,。

雖然20xx年各工程項目均有不利于安全生產(chǎn)的因素,，比如工程分布廣,、路途遠(yuǎn),，涉及到人員,、材料及機(jī)械的安全運輸組織；維護(hù)維修需夜間施工,；xx酒店主體工程正好在雨季施工作業(yè)等等,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員及施工隊伍的高度重視下,，配備了通過建設(shè)廳考核的專職安全員三人,，專門負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的安全隱患，把事故處理在萌芽狀態(tài),。20xx年沒有發(fā)生一起工傷事故,，沒有發(fā)生一起安全事故，檢驗了本公司人員對安全生產(chǎn)的深刻理解,，體現(xiàn)了公司企業(yè)安全管理水平,。

4.有職工或職工家屬生病住院，公司領(lǐng)導(dǎo)都親自去看望,，實在抽不出身,，都要安排部門領(lǐng)導(dǎo)去看望，表達(dá)組織上的關(guān)心,。

5.組織了豐富多彩的郊游活動,，加強了員工之間的相互溝通，增進(jìn)了相互之間的感情,，形成了一支高效,、團(tuán)結(jié)的富有戰(zhàn)斗力的隊伍。

通過以上措施,，使職工隊伍得到了穩(wěn)定,，我公司從成立至今，從未發(fā)生一起重大安全事故,。同時也涌現(xiàn)出一批遵紀(jì)守法,、作風(fēng)正派、工作扎實,、忠于職守,、鉆研業(yè)務(wù)的治安綜合治理先進(jìn)人物。

（三）建立了規(guī)范,、詳細(xì)的綜治工作檔案冊,、臺賬、報表,。

進(jìn)一步明確綜治聯(lián)絡(luò)員的工作職責(zé)及存在的重要性,，建立健全綜治檔案制度,、季度工作報表制度、情況匯報制度,。將綜治工作落實到每個部門,、每個崗位、每個員工,，形成層層有人抓,、處處有人管，人人都參與的綜合治理網(wǎng)絡(luò)體系,。

在xx年里,，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題,，確保了空防、施工,、治安工作的穩(wěn)定性,，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保xx“一方的平安”,，促進(jìn)xx社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量,。

在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)發(fā)揚成績,，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，為創(chuàng)建一個安全、文明,、高效的xx而努力奮斗,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)及明年計劃篇十一

20xx年悄然即去，20xx年正向我們走來,，回顧過去,，展望未來，我充滿信心,，做為xx公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo),，自肩負(fù)安全管理工作數(shù)x年以來，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇,、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作,，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的方針,，強化安全管理,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作,，今年的工作我感到非常充實,，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

1.根據(jù)今年公司建筑面積開工大,，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理,，同時并負(fù)責(zé)xx項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工,、消防,、勞務(wù)等方面的檢查工作，當(dāng)時確感到身上的膽子特別沉重,、壓力大,。目前安全形勢日益嚴(yán)峻，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托,，要以一名合格的安全管理人員,，積極進(jìn)取為動力，放下包袱輕裝上陣,，從思想上圍繞愛公司,，行動上想著公司的利益，積極上進(jìn)的精神投入到工作中,，努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo),，扎實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè),，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德,，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展,，利于安全生產(chǎn)自己身先立足,。

2.首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計劃，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任,，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系，積極貫徹落實關(guān)于《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》,。

3.首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作,，落實和完善安全生產(chǎn),、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定安全,、消防等施工方案和措施,，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè),，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生,。

4.積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗,，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。

5.積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作,，強化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求,，排除隱患，加大整改力度,，確保檢查達(dá)標(biāo),。

6.嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故，確保了施工用電安全,。

一年以來的工作雖然取得了一定成績,，但也存在一些不足，思想解放程度不夠,，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜,，需要更好的學(xué)習(xí)；工作中不夠大膽,，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作干的更好。

1.在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中,，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己,，并落實到日常行動上，提高自身素質(zhì),，改變不良陋習(xí),。

2.發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效益，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng),，樹立實際形象,，力求把工作做的更好。

3.發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，勇挑重?fù)?dān),，主動找事干，做到眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤,。積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增強才干,。

4.服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮,，當(dāng)好助手,，積極完成公司下達(dá)的各項任務(wù)?？傊珊帽举|(zhì)工作,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時代步伐，維護(hù)公司利益,。為-公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)及明年計劃篇十二

我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目總監(jiān),。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,，工民建專業(yè)，同年參加工作,。xx年被評為高級工程師,，xx年x月被評為“十五”立功先進(jìn)個人。在日常工作中,，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,；能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新。參加工作2xxx年來,，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項工程近2xxxx平方米,，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項,，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“xx杯”工程,，局優(yōu)四項，其余全部達(dá)到優(yōu)良,。

經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進(jìn)行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1、如：xx住宅樓工程,，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費用xx元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期xx天,，節(jié)省投資近xx余元,。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上,，我采用了xxx變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30，還節(jié)省費用xx元,。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長,，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目總監(jiān)要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進(jìn)而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強責(zé)任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

20xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,，做到計劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡努力。