在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

銀行支行長述職報告完整版篇一

回顧幾年來和大家共同戰(zhàn)斗、拚搏過的經歷,，我們走過了一段極其困難的路程,。下面，我從三個方面簡要匯報一下這幾年的工作情況,。

一,、理清工作思路，確立經營戰(zhàn)略

搞好宣傳發(fā)動,，統(tǒng)一全行思想

1997年初,，由于受農業(yè)發(fā)展銀行分設、信用社脫鉤的沖擊,，全行上下人心不穩(wěn),，職工情緒低落,。我組織黨委一班人對過去的工作進行了認真的回顧，在充分肯定經驗,、成績的同時,，也找出了內部管理偏松，沒有一個上下共識的奮斗目標等問題,。在集中各方面意見的基礎上,，提出了各項工作總體指導方針，即“強化管理,、從嚴治行,、打好基礎、創(chuàng)建名牌”,。

為了統(tǒng)一全行上下的思想,，幾年來，我們先后在職代會上向全行發(fā)出了“強化管理,、從嚴治行、打好基礎,、創(chuàng)建名牌,，全面開創(chuàng)各項工作新局面”的總動員;在存款工作會議上，向全行發(fā)出了“瞄準先進,、挖掘潛力,、重整旗鼓、奮力拚搏,，以嶄新的精神面貌和姿態(tài)搶占存款制高點”的戰(zhàn)斗口號;在全體黨員大會上,，發(fā)出了“共產黨員要站出來，站到兩個文明建設的前沿陣地上去,、站到職工的前排上來”的響亮號召,。在全體職工參加的職業(yè)道德教育動員大會上，發(fā)出了“愛崗敬業(yè),，遵紀守法,，做一名合格的農行員工”的嚴格要求。通過層層發(fā)動,，全行干部職工看到了希望,，增強了緊迫感和危機感，也充分認識到,，只有拚搏才能有生路,。領導要有正氣、職工要有志氣,、隊伍要有士氣,、農行要有名氣的認識牢牢扎在每名員工的心上;農行要背水一戰(zhàn),、農行人腰桿要硬、農行這支隊伍要強,，農行這塊牌子要亮的決心化做每名職工的實際行動,。

銀行支行長述職報告完整版篇二

光陰似箭時光如梭，轉眼間一年又過去,?；仡櫾诤兄幸荒陙淼墓ぷ鳌,？梢哉f成績尚可,，但也存在不足。為了更好地做好今后的各項工作,，現對一年來保安工作總結如下兩點：

一,、銀行安全保衛(wèi)是一項特殊的、并具有很大危險性的工作,，可我沒有因此而膽怯,、畏懼。

我們必須秉承嚴肅認真的工作態(tài)度,，干好日?？此破降墓ぷ鳎氲玫?，做得全,。堅決完成上級領導和銀行交給我的每一項任務，做到讓領導放心,，讓銀行安心,，讓儲戶有信心。隨著農行胡市支行安全保衛(wèi)工作的不斷開展,，我經常思索：如何才能更進一步地做好安全防范工作,，如何提高我的自身的素質和工作能力!

二、回顧一年來的工作,，在取得成績的同時,，我也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：

1,、思想上依賴組織性較強,，關鍵時刻缺少敢拍板決斷的大將風格，顯得不夠自信與畏怯;

2,、有時候辦事不夠機動圓練,，太過墨守陳規(guī);

4、業(yè)務知識方面特別是相關法律法規(guī)掌握的還不夠扎實;

5,、我的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進;

6,、工作上還存在一些不如人意的地方,。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心,，加以克服和改進,，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色,。來年及今后的工作要求將會更高,，難度將會更大，這就對我的工作提出了新的更高的要求,。我一定正視現實,，承認困難，但不畏困難,。我們將迎難而上,，做好工作。

____年,，我滿懷著對金融事業(yè)的向往與追求走進了____支行,，在這里我將釋放青春的能量，點燃事業(yè)的夢想,。時光飛逝,，來__支行已經一個年頭了，在這短短的一年中,，我的人生經歷了巨大的變化，無論是工作上,，學習上,，還是思想上都逐漸成熟起來。

在__支行,，我從事著一份最平凡的工作——柜員,。也許有人會說，普通的柜員何談事業(yè),，不,，柜臺上一樣可以干出一番輝煌的事業(yè)。卓越始于平凡,，完美源于認真,。我熱愛這份工作，把它作為我事業(yè)的一個起點,。作為一名農行員工,，特別是一線員工，我深切感受到自己肩負的重任,。柜臺服務是展示農行系統(tǒng)良好服務的“文明窗口”,，所以我每天都以飽滿的熱情,，用心服務，真誠服務,，以自己積極的工作態(tài)度羸得顧客的信任,。

是的，在農行員工中,，柜員是直接面對客戶的群體，柜臺是展示農行形象的窗口,，柜員的日常工作也許是繁忙而單調的,，然而面對各類客戶，柜員要熟練操作,、熱忱服務,，日復一日,，用點點滴滴的周到服務讓客戶真正體會到農行人的真誠，感受到在農行辦業(yè)務的溫馨,，這樣的工作就是不平凡的,，我為自己的崗位而自豪!為此，我要求自己做到：一是掌握過硬的業(yè)務本領,、時刻不放松業(yè)務學習;二是保持良好的職業(yè)操守,，遵守國家的法律,、法規(guī);三是培養(yǎng)和諧的人際關系,，與同事之間和睦相處;四是清醒的認識自我、勝不驕,、敗不餒,。

完美源于認真。在做好柜面優(yōu)質服務的基礎上,，我們想方設法為客戶提供更加周到的服務,。因為，沒有挑剔的客戶,，只有不完美的服務,。在日常工作中，我積極刻苦鉆研新知識,，新業(yè)務,，理論結合實踐,，熟練掌握各項服務技能。我從點滴小事做起,，在辦理業(yè)務時,，盡量做到快捷、準確,、高效,，讓客戶少等、少跑,、少問,，給客戶提供及時、準時,、定時,、隨時的服務。

青年時期是人生最寶貴的時光,，因為躊躇滿志,，精力充沛，因為敢闖敢干,，活力四射,，因為有太多的夢想和希望!但在我看來，青年的寶貴還在包括不懈的追求與團隊的融合,，崇高的道德修養(yǎng),，以及堅強的意志，更要耐得住平凡,，立足于平凡,，淡泊名利，勇于奉獻!

今天,，我們正把如火的青春獻給平凡的農行崗位,，中國農業(yè)銀行正是在這青春的交替中,，一步一步向前發(fā)展,。在她清晰的年輪上，也將深深的烙下我們青春的印記,。富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè),，不要讓你的事業(yè)來推動你”。今天我正是為推動我的事業(yè)而來,，這源于我對人生價值的追求,，對金融事業(yè)的一份熱情。因為我知道作為一名成長中的青年,，只有把個人理想與農金事業(yè)的發(fā)展有機結合起來,，才能充分發(fā)揮自己的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性，在開創(chuàng)農業(yè)銀行美好明天的過程中實現自身的人生價值,。

銀行述職報告2

銀行支行長述職報告完整版篇三

根據總行關于領導班子考核實施辦法和省行黨委關于行員考核工作的通知精神,， 按照干部述 職的有關要求和內容，現將一年來的工作情況述職如下：如有不當之處請給予批評指正,。

一,、虛心學習， 加強自身素質建設,，努力提高業(yè)務能力和管理水平,。

作為基層行黨委班子成員，為了不辜負組織的期望,，更好地履行好自己的工作職責,，我認真 學習黨的路線、方針,、政策,，遵守金融法規(guī)，認真貫徹落實交通銀行實施戰(zhàn)略轉型的一系列 重要決議,，正確理解總行和省行領導的講話精神,，增強大局意識和責任意識,用先進的思想 武裝自己，不斷提高理論素養(yǎng)和思想水平,。

在平時工作中,，為了學習更多的業(yè)務知識，了解和掌握全行業(yè)務進展情況,，我同各部門負責 人經常在一起研究,、探討工作，如有不懂的業(yè)務就虛心的向他們請教,。每到月末,、季末、年末我都認真地查閱各種報表資料,，與同行業(yè)和系統(tǒng)內各行進行數據對比,，查看排名情況，尋找差距和不足,，研究對策,。同時，我還通過各種方式與各營業(yè)網點的同志們進行交流,，了解基層網點業(yè)務發(fā)展中存在的問題,。在工作中，我始終堅持理論聯(lián)系實際，能夠用自己學到的經濟金融理論知識,， 研究解決工作中存在的問題,。

近幾年，我纂寫了幾十篇業(yè)務論文,，在《金融時報》和總行《新金融》等報刊發(fā)表,。文章提出的觀點和解決方案，也為總行了解和解決 基層行經營管理中存在的問題提供了有益借鑒,。

二,、團結協(xié)作，當好參謀助手,，共同推進各項業(yè)務發(fā)展,。

作為一名班子成員，我能夠擺正自己的位置,，處處以大局為重,，維護班子團結，當好參謀助手,。

作為副行長,，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落實上，按照黨委工作分工,，對自己所分管的工作認真負責,，在職權范圍內，獨立解決好工作中遇到的矛盾和問題,，在遇到全局性矛盾和一些重大問題時我都及時向黨委主要負責人匯報情況,， 并提出自己的意見和建議。

我在工作崗位上還十分重視組織管理和協(xié)調能力的提高,，在工作實踐中不斷錘煉自己,。

在今年4月至6月我行黨委書記李永權行長到總行黨校學習三個月，分行和省行黨委責成我臨時主持延邊分行工作,。當時我感到壓力很大,，在此期間，有很多重要工作我們必須要完成,。

一是按照總行的統(tǒng)一安排在6月11日必須完成核心系統(tǒng)上線工作,。

二是我行營業(yè)大樓 消防改造工程急需啟動，,。

三是按照省行要求在“五一”前必須完成車改并向全行員工發(fā)放車補,。

此外,，更為重要的一項任務是必須按時間進度完成上級行下達的業(yè)務指標,。可謂工作千頭萬緒，我深深感到所肩負的責任十分重大,，擔心自己辜負了分行黨委和省行黨委委以我的重任,，也擔心由于自己組織管理不力延誤延邊分行的工作。在這三個月里,，我和張行長與全行中層干部一道,，密切配合，同心協(xié)力克服重重困難完成了擺在我們面前的各項工作任務,，平安度過了三個月,。在這里，我要感謝全行每一位中層干部,。

三,、以認真負責的工作態(tài)度，盡職工作,，努力開創(chuàng)工作新局面,。

從去年開始，我分管公司業(yè)務處,、個貸中心,、計劃財務處、國際業(yè)務部和保衛(wèi)處等五個部門的工作,。

由于世行項目在公司條線的全面推廣和消費信貸管理系統(tǒng)在個貸業(yè)務管理中的全面應用,。給信貸管理工作提出了更高的要求。為了盡快掌握信貸業(yè)務知識,，有效管理和指 導信貸業(yè)務,，切實把好新增貸款質量關，我認真學習領會總行下發(fā)的信貸管理文件,，學習總行編制的“世行項目推廣手冊”和“個人貸款業(yè)務政策和操作手冊”經常向信貸部門包括公司,、個貸、授信,、風險部門負責人討教,、也經常在一起探討業(yè)務問題，使我對公司和個貸管理知識有了較多的了解和掌握,。

我在開展信貸管理工作中,，能夠堅持原則，盡全力把好資產質量關,。信貸資產質量關系我 行長遠發(fā)展,，在信貸工作中做到堅持原則，能夠頂住來自各方面的干擾和壓力,，是非常不容易的,。

我作為分管信貸工作的負責人,，在工作實踐中深深感受到了這種壓力和責任之間砝碼的份量。我始終沒有忘記延邊分行五年虧損所走過的艱難歲月,，因此,，“嚴把貸款質量關” 這句誓言牢記心中。在開展信貸工作中,，我能夠堅持原則,，按章辦事。我同公司業(yè)務處和個貸中心的同志們,，深入貸款企業(yè)和商戶開展調查研究,、把防范貸款風險放在首位,，排除來自各方面的干擾和阻力,，頂住說情風，堅持重大事項報黨委集體討論決定,，不搞個人說了算,，堅決維護集體權威和交行利益,。

這幾年我一直分管國際業(yè)務，面對日趨激烈的外匯業(yè)務競爭,，同國際業(yè)務部的同志們一道,，認真研究外匯政策和當地的市場情況，經常與部門負責人一道探討工作,。在實際工作中,，一方面以發(fā)展傳統(tǒng)外匯業(yè)務，規(guī)范經營和防范風險為前提,，繼續(xù)保持延邊交行國際業(yè)務良好的發(fā)展態(tài)勢;另一方面根據市場需要,，因地制宜創(chuàng)新業(yè)務品種，努力推進國際業(yè)務快速發(fā)展,，不斷提高經營效益,。

今年1-11月份通過外匯業(yè)務實現各項收入折合人民幣1289萬元。

我行外匯寶和滿金寶業(yè)務在交行系統(tǒng)排名均排在前五位,。

整個國外匯入款筆數和速匯金業(yè)務筆數在交行系統(tǒng)均名列前茅,。國際業(yè)務結算量已趕超了當地農行、建行和工行,，在延邊地區(qū)同業(yè)中穩(wěn)居第二位,。與韓國外換銀行聯(lián)手推出的“閃電匯款”業(yè)務，深受客戶歡迎,，具有很強的市場競爭力,。

我對分管的安全保衛(wèi)工作，傾注了很多心血,。始終堅持“從嚴管理,、預防為主,、保障安全”的原則，站在講政治的高度抓好日常安全工作,。

我和保衛(wèi)處的負責同志經常在研究工作，與上級行和當地公安機關保持密切聯(lián)系,，認真聽取對加強我行安全保衛(wèi)工作的意見和建議,，查找隱患，抓好整改落實工作,。在平時工作中,，認真落實安全防范責任制，努力提高全行員工的安全防范意識,。

對上級行下發(fā)的各種安全保衛(wèi)工作的文件,、案件通報及時轉發(fā)到各網點學習，使廣大員工充分認識到當前治安形勢的嚴峻性,，增強了員工做好安全保衛(wèi)工作的緊迫感和責任感,，為全行業(yè)務發(fā)展起到了保駕護航的作用。

四,、再接再厲,，尋求創(chuàng)新，促進我行各項業(yè)務的持續(xù)發(fā)展,。

回顧一年來的工作,，我雖然付出了一些辛苦，取得了一些成績,，但在很多方面還存在不足,。由于工作壓力大,、事務繁多,，在開展工作中深入基層少,，調查研究不夠，對于一些基層情況了解掌握得還不夠全面,，未能及時幫助職工解決在工作和生活中存在的實際困難,。

此外,，由于自己長期從事金融工作,，比較謹慎沉穩(wěn)，有時處理問題顯得不夠果斷,。

在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力學習,，不斷提高領導水平和管理能力,，切實履行好自己肩負的職責,，更好地做好各項工作。下面,，我按照述職報告規(guī)定的內容,，結合分管部門的工 作談一談對明年工作的設想：20xx年延邊分行改革發(fā)展和經營管理所面臨的形勢依然非常嚴峻，同業(yè)競爭將更加激烈,，我們將面臨更為嚴峻的考驗,。我們必須堅定發(fā)展信心，用新思維,、新方法,，謀劃明年工作，研究確定明年業(yè)務發(fā)展的重點,。

第一,，要從延邊交行持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加快個貸業(yè)務的發(fā)展,。個人貸款相對公司貸款而言具有,，貸款額度小、回收期長、風險分散,、收益穩(wěn)定的特點,。此外，由于延邊地區(qū)出國勞務收入所形成的購買力推動了房地產行業(yè)的發(fā)展,，這給銀行個人貸款業(yè)務的發(fā)展也提供了一個展業(yè)舞臺,。

11月末，到我行個人貸款余額已達6億元,，占比高達49,、69%，個貸利息收入達到3583萬元,，比去年同期增加1175萬元,，個貸利息收入占全行各項收入總額的29、38%,。而個貸不良率按五級分類口徑僅達到21%,，雖然有拖欠本息情況，但總體看,，貸款質量仍然是較好的,。全行要形成共識,，創(chuàng)造條件,，大力發(fā)展個貸業(yè)務。

第二,，要調整公司貸款業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略,。從延邊地區(qū)經濟發(fā)展實際和我行公司貸款 業(yè)務發(fā)展現狀來看，發(fā)放企業(yè)貸款存在較大風險,，在我行現有的 6,、7 億元公司貸款中，仍有一些企業(yè)的貸款存在較大風險,。為此,，今后要對新增公司貸款必須優(yōu)中選優(yōu)，在考慮各種因素后,，無法確?；厥盏馁J款，我們就不能發(fā)放,。公司業(yè)務工作重心要轉移到管理好現有貸款存量,，把化解貸款風險放在首位，切實提高公司貸款質量,。

第三,，繼續(xù)推進國際業(yè)務良好的發(fā)展態(tài)勢，樹立強勢品牌形象,。一是從源頭上繼續(xù)抓好國外匯入款業(yè)務,，與中介聯(lián)系爭攬客戶,，創(chuàng)新業(yè)務品種，為客戶提供方便快捷的服務;二是千方百計把外匯寶和滿金寶業(yè)務做大做強,，保持在同業(yè)的競爭優(yōu)勢和系統(tǒng)內的領先地位;延邊交行各項業(yè)務已步入良性循環(huán),，這一喜人形勢是來自不易的，作為延邊交行這個大家庭的一員,，我愿為延邊交行的持續(xù)健康發(fā)展貢獻自己全部的光和熱,。

以上述職如有不妥之處，敬請上級領導和同志們給予批評指正,。

銀行支行長述職報告完整版篇四

我于xx年6月?lián)蝬x支行行長,。任職以來，在省行營業(yè)部黨委的`正確領導下,，我和班子成員認真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī),，緊密結合實際工作，牢牢把握業(yè)務經營這一核心,，以效益作為全行工作的出發(fā)點和落腳點,，我和班子成員帶領全行員工勤奮工作，頑強拼搏,，大力開展增存活貸,，積極搶占市場份額，在極其困難的條件下,，實現了各項考核計劃,。至xx年末，各項存款增長創(chuàng)出了歷史最好水平,，清收盤活工作完成了省行營業(yè)部下達的計劃,，較好的實現了利潤指標，取得了物質文明建設與精神文明建設的雙豐收,。下面就一年以來的工作進行述職,。

機構整合后，照接省行營業(yè)部的要求,，我行將在普陽街分理處開戶的xxx公司劃給xx支行,，僅這一戶就帶走對公款10，000萬元,，所以從整合后的情況看,，盡管劃給我行5個分理處，但由于大戶被劃出,，導致存款總量有所下降,。如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在我面前的一個亟待解決的問題。為此,，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓,。

一是搶先抓早。配合省行營業(yè)部開展的新世紀之春儲蓄優(yōu)質服務競賽活動,，召開中層干部會議,，積極部署落實，使我行第一季度的存款工作落得實,、抓得早,，實現了首季存款開門紅的奮斗目標。為全年的存款工作打下了良好的基礎,。

二是加大公關力度,，積極培育黃金客戶群體。我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶,，發(fā)展新客戶,。我本人作為行長，一馬當先,，在穩(wěn)定和發(fā)展中,，奔走于新老客戶之間，在幾家銀行爭搶xx市財政局社會保障處這個大客戶的情況下,，調動方方面面的關系,，采取各種措施，把這個大客戶穩(wěn)定在了我行,，存款余額始終達3億元以上,，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶,。為了改變客戶結構單一,，達到調整客戶結構的目的，我?guī)Р猿止ぷ?，和班子成員通過多次公關,，歷盡艱辛，把綠園區(qū)財政局和朝陽區(qū)財政局也動員到了我行,，改變了客戶結構單一的弊病,，成為保障我行存款穩(wěn)定增長的新客戶。全行員工也圍繞存款工作想辦法,、拉關系,、動員了大量的存款。

經過全行上下的艱苦努力,，我行xx年度,，各項存款的增長創(chuàng)歷史新高，各項存款余額達172，595萬元,，較年初凈增48,，422萬元，超額完成考核任務,，其中,，單位存款達74，158萬元,，較年初凈增17,，003萬元，完成全年凈增計劃的162%,；儲蓄存款余額達97,，742萬元，較年初凈增長20,，939萬元,，完成考核計劃的144%，旬均增長14,，720萬元,，完成考核計劃的198%；外幣存款余額達695萬元,，完成計劃的194%,，可以說，xx年的各項存款再次涮新歷史,、創(chuàng)出新高,。在各項存款中，低成本資金的占比明顯提高,，體現了“組織資金講成本,，發(fā)展客戶求效益”的指導思想。為我行創(chuàng)造了大量的效益,。

xx年,，經機構整合，平安分理處劃歸我行,，僅這一個機構就劃入我行不良借貸20,，709萬元，使我行的不良借貸驟然上升,。所以,，xx年“雙清”工作的壓力是史無前例的。我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去認識,，并確立了“一般貸戶不放過,，大額貸戶重點清,、研究手續(xù)找抓手、理清關系全面清”的攻堅戰(zhàn)略,。

一是領導帶頭包大戶清收,。領導班子成員定任務、定目標,，專挑老大難的不良借貸戶承包,。我本人重點承包分理處的難點戶，研究制訂清收措施,，我和班子成員一道先后多次約見清收難度大的企業(yè)負責人,，經過反復磋商，最后落實了還款計劃和保全措施,。并且組織各分理處主任和機關相關的部室每周一召開例會,，逐戶對欠息企業(yè)的情況進行監(jiān)控，使所有的欠息企業(yè)都深受觸動,，避免了“魚過千層網,，還有漏網魚”的現象。通過領導包大戶,，我們班子成員靠前指揮,、抓重點、攻難點,，使我行的“雙清”工作落到了實處,。

二是打響“雙清”攻堅第三戰(zhàn)役。在省行營業(yè)部組織的“雙清”第三攻堅戰(zhàn)期間,，我們召開了第三戰(zhàn)役動員會,，會上，我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問題,，進行了剖析,，并對如何打好攻堅戰(zhàn)進行了全面部署。采取了旬監(jiān)測,、日分析,、季考核的辦法，收到了良好的效果,。同時，我們實行領導問責制,，11月份,，下發(fā)了對五個“雙降”較慢的分理處主任擬低聘領導職務的文件，規(guī)定如無正當理由,，不良借貸下降遲緩的,，正職降為副職,、副職降為普通員工，以示領導班子的決心,。

三是運用法律手段強制清收,。主動與司法部門取得聯(lián)系，求得理解和支持,，構筑良好的維權環(huán)境,。全行依法起訴案件11起，涉案金額5,，445萬元,，維護了金融債權。

xx年,，全行的雙清工作取得了明顯成效,，全年累計清收不良借貸8，553萬元,，完成計劃的637%,；盤活不良借貸3，251萬元,，完成計劃的222%,；保全信貸資產6，948萬元,，完成計劃的276%,。不良借貸余額按四級分類法劃分，控制在31,，449萬元,，按五級分類法控制在40，511萬元,，均達到了省行營業(yè)部下達的不良借貸控制計劃,。

xx年，我們始終將調整信貸結構作為貫穿信貸業(yè)務工作的主線,，加大力度,，進行信貸資源的合理配置，使信貸資產質量得到了優(yōu)化,。一是嚴格借貸條件,，把好增量借貸投放關。在新增借貸的投向上,，我們支持加大了對優(yōu)良客戶,、有價證券質押、消費信貸的投入力度,，使新增借貸投向信譽度好,、知名度高的客戶,，并有重點地實行公關放貸。去年,，我們通過公關放貸,，向xx百貨大樓集團股份有限公司投放借貸7000萬元，全年累計發(fā)放增量借貸7202萬元,，通過優(yōu)化借貸投向,，借貸出現向優(yōu)良客戶集中的趨勢。二是實施信貸退出機制,，對一些夕陽企業(yè),，我們實行主動退出，退出劣質客戶26戶,，退出借貸3,568萬元,，取得明顯成效。

xx年,，我行的財務形勢比較嚴峻,，困難十分突出。主要是由于機構整合后,，平安分理處劃歸我行,，不良借貸大幅上升，而且絕大部分屬非生息資產,，而下達給我行的利潤計劃卻是按借貸總量進行測算的,。這就意味著要實現利潤計劃，需要給平安分理處禰補1,，200萬元的純利潤,，才能實現利潤計劃，經過挖潛,，我們只能用上存資金所創(chuàng)利息的700萬元禰補平安分理處的一部分硬缺口,，不足部分還要用收回原綠園支行的陳欠利息500萬元去填補。這樣以來,，就相當于在已經創(chuàng)造的利潤中削去1,，200萬元。所以,，完成利潤計劃,，其難度可想而知。但是我們帶領廣大員工堅定信心,，努力增收節(jié)支,，在困境中仍然實現了利潤計劃。全年實現利潤1,，749萬元,，各項費用支出1，877萬元,，控制在省行營業(yè)部下達的計劃之內,，表內收息率達到100%。

其次是通過大力組織資金,，特別是組織低成本資金,，壯大了資金實力，改善了資產負債結構,。針對旺盛的資金增長勢頭,，我行積極組織資金上存，僅上存資金就達6億元,，并通過利差核算,，僅靠上存資金就創(chuàng)利息純收入1，500萬元,，不僅為平衡上級行資金做出了突出貢獻,，而且還通過資金內循環(huán)，創(chuàng)出了一塊大效益,。

三是進一步改革費用管理辦法,，突出了效益的原則。xx年,，我行召開了第三屆職工代表大會,，表決通過了《醫(yī)療費用管理辦法》、《電話費用管理辦法》,、《打字復印制度》,，對經營性費用明確了管理辦法。此外,，我行還對車輛管理明確了費用支出標準,，由于采取了一系列管理措施，強化了費用指標的嚴肅性,、紀律性和約束力,，在省行營業(yè)部核定費用指標下降的情況下，我行仍然堅持節(jié)支,、效益的原則,，全行上下牢固樹立“過緊日子”的思想，保證了費用支出計劃的執(zhí)行,。

四是靈活調度調劑資金,、提高資金的營運效益。一年來,，我們充分發(fā)揮綜合計劃的經營樞紐作用,，以提高資金營運效率和效益為前提,，在資金安排上，堅持效益取向的原則,，合理安排資金投向,，保證了重點客戶、優(yōu)良客戶的資金需求,。并充分利用利率的杠桿作用,，積極籌措、靈活調度,、合理調劑資金,、及時清算聯(lián)行會差、合理確定備付金額,，確保了資金渠道的暢通及業(yè)務經營的需要,。

人是生產力中最活躍的因素，只有做好人的工作才能搞好業(yè)務經營,。我行成為管理行后,，對全行的中層干部進行了一次全面的競聘，競聘人數達51人,，為了搞好競聘工作,，我行組織全行員工召開競聘大會，參加競聘人員就自己所競聘的崗位,，對本崗位工作未來的設想,，各抒己見?？梢哉f,，這次競聘是對我行人才儲備的一次大檢閱。通過員工投票打分,，并經班子研究,、權衡競聘人的能力，最后確定50名同志走上領導崗位,，通過公示,，沒有人提出異議，在我行形成了一支有工作熱情,、懂經營,、善管理的中層干部隊伍。經過人員調整,，對提高全行的經營管理水平起到了積極的促進作用,。機關干部的素質、工作效率如何，對全行的業(yè)務經營起著至關重要的作用 ,。

銀行支行長述職報告完整版篇五

我于20____年6月?lián)蝊___支行行長,。任職以來，在省行營業(yè)部黨委的正確領導下,，我和班子成員認真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī),，緊密結合實際工作,，牢牢把握業(yè)務經營這一核心,，以效益作為全行工作的出發(fā)點和落腳點，我和班子成員帶領全行員工勤奮工作,，頑強拼搏,，大力開展增存活貸，積極搶占市場份額,，在極其困難的條件下,，實現了各項考核計劃。至2003年末,，各項存款增長創(chuàng)出了歷史最好水平,，清收盤活工作完成了省行營業(yè)部下達的計劃，較好的實現了利潤指標,，取得了物質文明建設與精神文明建設的雙豐收,。下面就一年以來的工作進行述職。

一,、 大力開展資金組織工作,，各項存款年度增長創(chuàng)歷史新高

機構整合后，照接省行營業(yè)部的要求,，我行將在普陽街分理處開戶的______公司劃給____支行,，僅這一戶就帶走對公款10，000萬元,，所以從整合后的情況看,，盡管劃給我行5個分理處，但由于大戶被劃出,，導致存款總量有所下降,。如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在我面前的一個亟待解決的問題,。為此,，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓。

一是搶先抓早,。配合省行營業(yè)部開展的新世紀之春儲蓄優(yōu)質服務競賽活動,，召開中層干部會議，積極部署落實，使我行第一季度的存款工作落得實,、抓得早,，實現了首季存款開門紅的奮斗目標。為全年的存款工作打下了良好的基礎,。

二是加大公關力度,，積極培育黃金客戶群體。我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶,，發(fā)展新客戶,。我本人作為行長，一馬當先,，在穩(wěn)定和發(fā)展中,，奔走于新老客戶之間，在幾家銀行爭搶____市財政局社會保障處這個大客戶的情況下,，調動方方面面的關系,，采取各種措施，把這個大客戶穩(wěn)定在了我行,，存款余額始終達3億元以上,，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶。為了改變客戶結構單一,，達到調整客戶結構的目的,，我?guī)Р猿止ぷ鳎桶嘧映蓡T通過多次公關,，歷盡艱辛,，把綠園區(qū)財政局和朝陽區(qū)財政局也動員到了我行，改變了客戶結構單一的弊病,，成為保障我行存款穩(wěn)定增長的新客戶,。全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關系,、動員了大量的存款,。

經過全行上下的艱苦努力，我行20____年度,，各項存款的增長創(chuàng)歷史新高,，各項存款余額達172，595萬元,，較年初凈增48,，422萬元，超額完成考核任務,，其中,，單位存款達74，158萬元，較年初凈增17,，003萬元,，完成全年凈增計劃的162%;儲蓄存款余額達97，742萬元,，較年初凈增長20,，939萬元，完成考核計劃的144%,，旬均增長14,，720萬元，完成考核計劃的198%;外幣存款余額達695萬元,，完成計劃的194%,，可以說，20____年的各項存款再次涮新歷史,、創(chuàng)出新高。在各項存款中,，低成本資金的占比明顯提高,，體現了“組織資金講成本，發(fā)展客戶求效益”的指導思想,。為我行創(chuàng)造了大量的效益,。

總之，過去的一年,，我行的物質文明建設取得了一定成績,，精神文明建設也取得了豐碩的成果。成績的取得令人欣慰,，而成績的背后,，凝聚著全體員工的心血和汗水，是全行上下集體智慧的結晶,。沒有班子成員的大力支持,，沒有全體員工的不懈努力，就不會取得一定的成績,。在此,，我向上級行領導、班子成員,、全體員工表示真誠的感謝與崇高的敬意!

銀行支行長述職報告完整版篇六

一年過去的很快,，轉眼又到了交xx年終工作總結的時候，每到這個時候總會很發(fā)愁寫什么,，怎么寫,。寫過幾次，到現在終于總結出來了一點點個人的小經驗，也跟大家分享一下吧,。在我看來,，年終工作總結不能眉毛胡子一把抓，必須突出亮點,。工作總結絕不能寫成流水賬的形式,，工作有重點才能有亮點，文章有亮點才會有看點,，只有把總結中的亮點寫好才能突顯出一年工作的重點和實效,。要想在總結中出現亮點，就要注重平時的積累,，定期梳理,，做到心中有數。而亮點也不能簡單的就事論事,，要善于從重點工作中找優(yōu)點,、找不足，做好分析和總結,，為之后的工作打好基礎,，提供寶貴經驗。當然在年終工作總結中,，總結只是一個方面,，我們還必須要考慮做好明年的初步計劃，讓年終工作總結發(fā)揮好承上啟下的作用,，為我們更好地完成接下來的工作服務,。

一些公務員的意識里存在著一個誤區(qū)：總結的字數=工作量。就是工作總結的字數越多,，一年干的工作就越多,。“哎呀,，字數太少了,，這怎么能夠體現我一年的辛苦呢？”這樣導致的結果就是空話,、套話連篇,，真正體現工作的內容少之又少。何苦呢,？我認為,，此種做法不僅沒有更好的體現你一年的辛苦，反而有喧賓奪主之嫌,。甚至讓領導感覺你這一年沒有什么成績,？有成績的話,，怎么會沒工作可寫，空話,、套話連篇累牘呢,。

個人感覺，有個比較好的方法既能體現自己的工作成績,，又可以不讓領導感覺空話,、套話太多。不管是部門業(yè)務總結還是個人總結,，在引言部門都可以把一年取得的成績進行簡要敘述,，一目了然。不僅能夠突出取得的成績,，也能節(jié)省領導的時間,。比如，領導太忙,，一看引言就知道你的主要工作成績了,，后面的內容如果領導不感興趣，可以略看或不看,。

其實,，文章沒有定式，仁者見仁智者見智,。但是沒有扎實的工作、沒有認真的調研,、沒有準確的分析,，即便妙筆生花寫出來也不是一篇好的總結，這就是實事求是,。

成績不講跑不掉,，問題不講不得了。

俗話說“成績不講跑不掉,，問題不講不得了”,，實事求是的年終總結最可貴。要本著實事求是的態(tài)度,，說成績才不會夸夸其談,，道失誤才不會輕描淡寫，談打算才不會信馬由韁,。對于成績,，認真總結的目的在于找出好的經驗做法加以凝練提高；對于失誤,，不妨實實在在地擺在桌面上,，雖然丟了“面子”卻也交了“學費”,，找到了要害才能汲取教訓，避免再犯同樣的錯誤,。

因此年終總結當體現以下原則：一是突出重點,，著重介紹本單位、本部門承擔的任務指標完成情況,，隊伍建設情況,，以及為克服困難所采取的措施等。二是依事說理,，通過對全年的工作總結得出一般性規(guī)律,，形成有益的經驗，達成一致的.認識,，使其對今后工作具有指導作用,。三是一分為二，在總結成績的同時,，更要客觀地查找工作中存在的不足和問題,，正視缺點，以警示今后的工作,，少走彎路,。

銀行支行長述職報告完整版篇七

尊敬的領導、同志們：

20xx年在省分行,、市分行和縣委縣政府的正確領導下,，支行統(tǒng)領全局，以行長兩個翻番為核心目標,，以xx銀行二次轉型為中心,，認真貫徹市分行經營戰(zhàn)略決策，堅持效益,、質量,、規(guī)模協(xié)調發(fā)展的方針，外拓市場開發(fā)與營銷,，內抓能力建設和管理,，促進了xx縣支行各項業(yè)務的正常發(fā)展。在日常工作中,，能夠認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定,，履行節(jié)約、勤儉原則,；處處率先垂范,，廉潔勤政，務實開拓,，較好的完成了上級下達的各項任務指標,，現我代表xx縣支行領導班子就一年來的履職情況報告如下,，請評議。

20xx年,，我行堅持以客戶為中心,，進一步加大了市場攻堅力度，經過一年的不懈努力,，各項經營指標完成情況良好,。

（一）收入完成情況。

截止11月底我支行共完成收入x萬元,，完成市行下達的年收入目標的%,，同比增幅%。

個人業(yè)務完成收入xx萬元,，完成目標的87.14%,，公司業(yè)務完成收入446.54萬元，完成目標的59.53%,，信貸業(yè)務完成收入x萬元,，完成目標89.48%。

預計20xx年支行可完成收入3345萬元,，欠產365萬元,。

具體是：個人業(yè)務完成xx萬元，欠25萬元,；公司業(yè)務完成xx萬元,，欠270萬；信貸業(yè)務完成x萬元,，欠70萬元,。預計完成利潤1900萬元，超計劃101萬元,。

（二）重點業(yè)務完成情況

1、儲蓄業(yè)務：

截止12月1日,，自營網點儲蓄余額50603萬元,，較年初新增7651萬元、增幅17.4%,，較全縣大口徑平均增幅（11.3%）高6.1個百分點,，較全市自營網點平均增幅（17.1%）高0.3個百分點。

活期占比較年初（45.67%）下降6.79個百分點,，高于全縣活期占比6.41個百分點,，高于全市郵儲銀行活期平均比重4.04個百分點。自營網點余額占xx縣郵政金融儲蓄余額份額的22.11%,，較年初所占份額增長1.08個百分點,。

2,、公司業(yè)務：

截止12月1日，公司開戶336戶,，余額302萬,，較年初增長-2456萬元。百日大會戰(zhàn)增長-2235萬元,。辦理票據業(yè)務3筆,，金額360萬元；現金管理業(yè)務開辦1戶,，目前余額60余萬元,。

3、信貸業(yè)務：

截止11月30日,，貸款結余3150萬元,，其中小額貸款結余116萬元，較年初下降2774萬元,。消費貸款結余1302萬元,，較年初增長1295萬元。個人商務貸款結余347萬元,，較年初增長125萬元,。小企業(yè)貸款結余1562萬元，較年初增長861萬元,。

4,、資產保全：

截止11月30日，逾期貸款28筆,，金額14萬元,，逾期率1.24%.不良貸款21筆，金額7.28萬,，不良率0.84%,。預計12月可收回9筆不良貸款，金額7.8萬元,，方可完成市行下達的100萬的目標計劃,。

（一）全面加強內控建設，增強員工的風險防范意識,，提高員工的職業(yè)道德水平,。

開展了制度執(zhí)行梳理、整改回頭看和層層簽訂案防責任書,、定期召開風險管理分析會等活動,，進一步加強了內控制度的'教育，建立,、健全了內控管理體制和工作機制,，促使全行內控管理水平有一個新的提高,。規(guī)范了網點在機具定位,、操作上定型的要求,，杜絕了業(yè)務操作中的隨意性,，切實防范了操作風險,。

（二）認真開展自查自糾,，抓好整改工作,。

上半年結合省行,、市行及監(jiān)管機構檢查指出的問題,，深入開展了自查自糾活動,；下半年以省行合規(guī)大討論活動為契機,，進一步強化了自查整改的工作，并較好的使用了違規(guī)積分系統(tǒng),，對多次查出的問題得不到整改落實的相關人員按積分管理辦法給予積分處罰,，使全行合規(guī)經營的意識得到了提升。

（三）加強人員排查,，嚴控道德風險,。

長期以來支行從未停止人員排查工作，尤其是重要崗位（信貸員）人員的排查,，發(fā)現苗頭,，立即采取有效措施。我們采取的是各網點各部門每月對所轄人員8小時內外工作生活情況進行摸底調查,，支行再定期開展集中排查,，嚴禁出現違反八不準的情況。對不適合從事信貸業(yè)務的人員一律調出信貸隊伍或解除勞動合同,。

（四）搞好資產保全工作,。

根據省行資產保全工作四達標要求今年新增配了資產保全人員，為資產保全人員配齊了各項設備設施和專用車輛,，扎扎實實做好了不良貸款的責任認定,、移交等工作，確保逾期率和不良率在控制范圍內,。

（五）做好安全保衛(wèi)工作,。

按照誰主管，誰負責的原則,，層層簽訂《社會治安綜合治理責任書》和《消防安全責任書》，明確職責,、目標和獎懲,。按照銀行業(yè)安全規(guī)范標準，積極開展了安全評估自查自評,，落實隱患整改,，提高人防,、物防、技防的能力,，確保無案件和安全事故發(fā)生,。

（一）對信貸客戶經理實行優(yōu)勝劣汰，確保信貸隊伍的精干和純潔,，確保信貸業(yè)務量和質的雙豐收,。

（二）建立了專業(yè)的理財經理隊伍，從網點選擇業(yè)務能力強,，服務質量高的人員擔任理財經理,，有效的拉攏和穩(wěn)固大客戶。

（三）建立完善了綜合客戶經理隊伍,，將人脈關系好、營銷能力強的員工推到綜合客戶經理的崗位上,，制定適時的考核辦法,，合理安排空閑時段的工作,，調動他們發(fā)展業(yè)務的積極性,。

（一）加強業(yè)務知識的培訓,，從各業(yè)務條線抽調業(yè)務知識全面,、表達能力較好的人員擔任授課老師,，將各項業(yè)務知識系統(tǒng)全面的反復培訓,，讓全體員工人人懂業(yè)務。

（二）加強營銷能力的培訓，指定參加省行海師計劃學習的人員按照省行培訓內容,，定期對全員進行營銷能力的培訓,，讓全體員工個個精營銷,。

（三）組織好員工崗位資格認證的學習,，引導督促員工自覺參加崗位資格考試,，提升崗位勝任能力。今年操作崗位的員工100%的參加了崗位資格認證考試，為60%,。

（四）引導員工注重合規(guī)制度的學習,，讓全體干部員工明白什么能做,，什么不能做，做好了有獎勵,，做得不好有處罰,。

在積極促進業(yè)務有效發(fā)展,、努力完成各項業(yè)務同時，全面開展了企業(yè)文化建設各項工作,。

（一）將學習列入各項工作之首,，通過行務會、周例會等多種形式,，組織全行員工認真學習上級行相關文件和制度辦法,。

（二）開展了干部職工談心活動，加強了行領導與職工的溝通交流,。通過與職工談心切實解決了一些大家關心的熱點、難點問題,，進一步鞏固了風正,、氣順、心齊,、勁足,、績優(yōu)的和諧局面。

（三）開展各項工會活動和業(yè)務操作技能競賽活動,，提高全體員工的向心力,、凝聚力，把全體員工的主人翁精神,、積極性和創(chuàng)造力轉化為推動我支行發(fā)展的實際行動,。

回顧一年來的工作情況，xx縣支行領導班子盡管做到了盡心盡力盡職,，但仍存在一些不足之處,，具體表現在：

1、業(yè)務知識的學習缺乏系統(tǒng)性,、計劃性,，特別是新業(yè)務的學習很不夠；

3,、深入一線調研以及與員工直接談心的時間相對較少,，對員工的思想狀況了解得還不夠深入。

20xx年我們將發(fā)揚成績,，克服缺點,，進一步加強思想建設、組織建設和作風建設,，進一步增強責任感,、使命感和緊迫感，進一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力,、科學管理能力,、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調能力,，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路,，團結和帶領全行干部員工,，堅持以負債業(yè)務為核心，搶占市場份額,，增強核心競爭力,；堅持以資產業(yè)務為根本，加強風險控制,，求得快速健康發(fā)展,；堅持從嚴治行方針，強化改革創(chuàng)新,，提高內部管理,。

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銀行支行長述職報告完整版篇八

消費貸款為xx萬元,，較上年末增加xx萬元,；

銀行承兌匯票貼現為xx萬元，新開企業(yè)網銀xx戶,，累計辦理貼現xx筆,，xx萬元，利息收入xx萬元,，辦理轉貼現xx筆,，xx萬元，新開個人網銀xx戶?，F將本人一年來的工作述職如下：

當前,，金融市場競爭日益加劇，為了能夠進一步做好本職工作,，勝任支行行長一職,，我不斷加強業(yè)務學習，隨著工作的需要,，我給自己安排學習了業(yè)務知識和與業(yè)務密切相關的法律知識,，細化地跟蹤掌握了相關的一線業(yè)務流程操作，做到管理心中有數,。同時,，為防止思想觀念掉隊，我時刻注重學習區(qū)分行和市分行的重大經營決策和工作思路,，學習總行和區(qū)分行領導的講話思想精神,，以確保我對支行發(fā)展思路的理解不脫離區(qū)分行和市分行的軌跡，在充分理解的基礎上,，貫徹到員工的思想中,，貫徹到工作落實中,，確保整個隊伍思想不掉隊。

一）,、成功實現了支行新辦公樓和xx支行的搬遷,。今年我行舉全行之力，在區(qū)行和市行的大力支持下,，全行員工克服各種困難,，全力以赴，順利完成搬遷任務,，并實現慶典圓滿成功,。

二）、突出業(yè)務發(fā)展主線,，夯實業(yè)務發(fā)展基礎

深挖兩大領域客戶群—公司金融客戶群,、個金金融客戶群；

拓寬三項主業(yè)—負債業(yè)務,、資產業(yè)務、中間業(yè)務,；

抓好四個亮點--國際結算,、信用卡、理財業(yè)務,、投資銀行,；

實現五大提升—經營效益、市場份額,、內控水平,、員工素質、品牌形象”,。我和支行班子成員一起樹立信心,、奮力拼搏，拓寬思路,、拼搶市場,，深入xx區(qū)各個廠礦企業(yè)一線，積極開展高層營銷和“一把手”營銷,，千方百計大力拓展公司,、個金優(yōu)質客戶，為支行業(yè)務發(fā)展夯實基礎,。

2,、存款工作突出“早動手”，落實“全員營銷”,。結合市分行存款競賽活動,，支行都做了盡早安排,，組織部門、員工召開存款動員大會,，將目標任務層層分解,，積極落實“全員營銷”。

同時我們又緊盯了一些前期的開工項目,，比如賽林硅業(yè)等,，也要力爭營銷成功。

4,、打通信息通道,。由于歷史原因，政府引進的項目都在建行和工行開立了賬戶,，很少光顧x行,。今年支行在加強與市行的互動和聯(lián)動營銷外，積極主動貼近地方政府主要經濟管理部門,，大力開展營銷,，終于取得了很好的效果。我們經常走訪xx區(qū)招商局,、發(fā)改委,、兩個管委會、工商局注冊科,、會計師事務所,，并定期拜訪區(qū)上相關領導，為我行第一時間獲取信息資料開展營銷創(chuàng)造了良好的條件,。及時抓住xx區(qū)煤炭市場綜合整治機遇,，大力營銷煤炭商戶，為夯實我行存款打下一定基礎,。

消費貸款為xx萬元,，較上年末增加xx萬元；

銀行承兌匯票貼現為xx萬元,。

抓好“文明示范窗口”,、“青年文明號”、“精神文明”先進單位建設活動的同時,，推動“兩個文明”共同發(fā)展,。

每逢重要節(jié)假日，我都會組織召開專題會議,，做好專項防范安排,。確保了全年無“四類”案件的發(fā)生，全年安全生產運營無事故，保障了各項工作順利進行,。

從整體來看,，xx區(qū)支行的公司、個金的客戶群極其薄弱,，有效客戶的積累嚴重不足,，xx區(qū)支行整體公司、個金的客戶群極其薄弱,，有效客戶的積累嚴重不足,，造成今年的業(yè)務發(fā)展后勁不足，加上今年支行辦公樓的搬遷和人員變動因素,，部分業(yè)務指標推進不理想,，存款起伏波動較大，對大戶的依賴性非常強,，穩(wěn)定性較差,。

在工作中，由于管理經驗不足,，還存在解決問題的思路放不開,，處理一些不和諧因素辦法不多，處理事務考慮不夠全面等問題,，注重業(yè)務發(fā)展多,，關注成員及員工壓力少，對員工的市場營銷觀念引導地還不夠,。有些事情溝通不足，交流溝通方式單一,。在工作中與相關部門的協(xié)調不夠到位,，對工作抓落實的力度還不夠。群眾意識,、服務意識和大局意識在實際工作中還有一定差距,，這些都是我要在今后的工作中需要改進的地方。

做好網點業(yè)務轉型工作,，加快全功能網點建設,，把公司業(yè)務下沉做實、做強,；

要強化員工培訓,，全面提升員工素質，為業(yè)務的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎,；

加大對中層工作的督辦力度,，有效提升工作執(zhí)行力；

繼續(xù)加大對xx區(qū)招商局,、發(fā)改委,、兩個管委會,、工商局注冊科等地方政府主要經濟管理部門和會計師事務所的營銷，做好當地招商項目落戶我行,。

以上是我的年度述職,，不妥之處請大家批評指正。謝謝,！

xx

20xx年x月x日

銀行支行長述職報告完整版篇九

尊敬的各位領導：

大家好!

xx年在省分行,、市分行和縣委縣政府的正確領導下，xxx支行以黨的""精神統(tǒng)領全局,，以xxx行長"兩個翻番"為核心目標,，以xx銀行"二次轉型"為中心，認真貫徹市分行經營戰(zhàn)略決策,，堅持效益,、質量、規(guī)模協(xié)調發(fā)展的方針,，外拓市場開發(fā)與營銷,，內抓能力建設和管理，促進了xx縣支行各項業(yè)務的正常發(fā)展,。

在日常工作中,，能夠認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約,、勤儉原則;處處率先垂范,，廉潔勤政，務實開拓,，較好的完成了上級下達的各項任務指標,，現我代表xx縣支行領導班子就一年來的履職情況報告如下，請評議,。

xx年,，我行堅持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度,，經過一年的不懈努力,，各項經營指標完成情況良好。

(一)收入完成情況,。

截止11月底我支行共完成收入xxxx萬元,，完成市行下達的年收入目標的xx%，同比增幅xx%,。個人業(yè)務完成收入xx萬元,，完成目標的87.14%，公司業(yè)務完成收入446.54萬元，完成目標的59.53%,，信貸業(yè)務完成收入xxx萬元,，完成目標89.48%。

預計xx年xx支行可完成收入3345萬元,，欠產365萬元,。具體是：個人業(yè)務完成xx萬元，欠25萬元;公司業(yè)務完成xx萬元,，欠270萬;信貸業(yè)務完成xxx萬元,，欠70萬元。

預計完成利潤1900萬元,，超計劃101萬元,。

(二)重點業(yè)務完成情況

1、儲蓄業(yè)務：截止12月1日,，自營網點儲蓄余額50603萬元，較年初新增7651萬元,、增幅17.4%,，較全縣大口徑平均增幅(11.3%)高6.1個百分點，較全市自營網點平均增幅(17.1%)高0.3個百分點,?；钇谡急容^年初(45.67%)下降6.79個百分點，高于全縣活期占比6.41個百分點,，高于全市郵儲銀行活期平均比重4.04個百分點,。自營網點余額占xx縣郵政金融儲蓄余額份額的22.11%，較年初所占份額增長1.08個百分點,。

2,、公司業(yè)務：截止12月1日，公司開戶336戶,，余額302萬，較年初增長-2456萬元,。百日大會戰(zhàn)增長-2235萬元,。辦理票據業(yè)務3筆，金額360萬元;現金管理業(yè)務開辦1戶,，目前余額60余萬元,。

3、信貸業(yè)務：截止11月30日,，貸款結余3150萬元,，其中小額貸款結余116萬元，較年初下降2774萬元。消費貸款結余1302萬元,，較年初增長1295萬元,。個人商務貸款結余347萬元，較年初增長125萬元,。小企業(yè)貸款結余1562萬元,，較年初增長861萬元。

4,、資產保全：截止11月30日,，逾期貸款28筆，金額14萬元,，逾期率1.24%.不良貸款21筆,，金額7.28萬，不良率0.84%,。預計12月可收回9筆不良貸款,，金額7.8萬元，方可完成市行下達的100萬的目標計劃,。

(一)全面加強內控建設,，增強員工的風險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平,。開展了"制度執(zhí)行梳理",、"整改回頭看"和層層簽訂"案防責任書"、定期召開風險管理分析會等活動,，進一步加強了內控制度的教育,，建立、健全了內控管理體制和工作機制,，促使全行內控管理水平有一個新的提高,。規(guī)范了網點在機具定位、操作上定型的要求,，杜絕了業(yè)務操作中的隨意性,，切實防范了操作風險。

(二)認真開展自查自糾,，抓好整改工作,。上半年結合省行、市行及監(jiān)管機構檢查指出的問題,，深入開展了自查自糾活動;下半年以省行"合規(guī)大討論活動"為契機,，進一步強化了自查整改的工作，并較好的使用了違規(guī)積分系統(tǒng),，對多次查出的問題得不到整改落實的相關人員按積分管理辦法給予積分處罰,，使全行合規(guī)經營的意識得到了提升,。

(三)加強人員排查，嚴控道德風險,。長期以來沙xx支行從未停止人員排查工作,，尤其是重要崗位(信貸員)人員的排查，發(fā)現苗頭,，立即采取有效措施,。我們采取的是各網點各部門每月對所轄人員8小時內外工作生活情況進行摸底調查，支行再定期開展集中排查,，嚴禁出現違反"八不準"的情況,。對不適合從事信貸業(yè)務的人員一律調出信貸隊伍或解除勞動合同。

(四)搞好資產保全工作,。根據省行資產保全工作"四達標"要求今年新增配了資產保全人員,，為資產保全人員配齊了各項設備設施和專用車輛，扎扎實實做好了不良貸款的責任認定,、移交等工作,，確保逾期率和不良率在控制范圍內。

(五)做好安全保衛(wèi)工作,。按照"誰主管,，誰負責"的原則，層層簽訂《社會治安綜合治理責任書》和《消防安全責任書》,，明確職責,、目標和獎懲。按照銀行業(yè)安全規(guī)范標準,，積極開展了安全評估自查自評,，落實隱患整改，提高人防,、物防,、技防的能力，確保無案件和安全事故發(fā)生,。

(一)對信貸客戶經理實行優(yōu)勝劣汰,，確保信貸隊伍的精干和純潔，確保信貸業(yè)務量和質的雙豐收,。

(二)建立了專業(yè)的理財經理隊伍,，從網點選擇業(yè)務能力強，服務質量高的人員擔任理財經理,，有效的拉攏和穩(wěn)固大客戶,。

(三)建立完善了綜合客戶經理隊伍,，將人脈關系好,、營銷能力強的員工推到綜合客戶經理的崗位上,，制定適時的考核辦法，合理安排空閑時段的工作,，調動他們發(fā)展業(yè)務的積極性,。

(一)加強業(yè)務知識的培訓，從各業(yè)務條線抽調業(yè)務知識全面,、表達能力較好的人員擔任授課老師,，將各項業(yè)務知識系統(tǒng)全面的反復培訓，讓全體員工人人懂業(yè)務,。

(二)加強營銷能力的培訓,，指定參加省行"海師計劃"學習的人員按照省行培訓內容，定期對全員進行營銷能力的培訓,，讓全體員工個個精營銷,。

(三)組織好員工崗位資格認證的學習，引導督促員工自覺參加崗位資格考試,，提升崗位勝任能力,。今年操作崗位的員工100%的參加了崗位資格認證考試，通過率為60%,。

(四)引導員工注重合規(guī)制度的學習,，讓全體干部員工明白什么能做，什么不能做,，做好了有獎勵,，做得不好有處罰。

在積極促進業(yè)務有效發(fā)展,、努力完成各項業(yè)務同時,，全面開展了企業(yè)文化建設各項工作。

(一)將學習列入各項工作之首,，通過行務會,、周例會等多種形式，組織全行員工認真學習上級行相關文件和制度辦法,。

(二)開展了干部職工談心活動,，加強了行領導與職工的溝通交流。通過與職工談心切實解決了一些大家關心的熱點,、難點問題,，進一步鞏固了"風正、氣順,、心齊,、勁足、績優(yōu)"的和諧局面,。

(三)開展各項工會活動和業(yè)務操作技能競賽活動,，提高全體員工的向心力,、凝聚力，把全體員工的主人翁精神,、積極性和創(chuàng)造力轉化為推動我支行發(fā)展的實際行動,。

回顧一年來的工作情況，xx縣支行領導班子盡管做到了盡心盡力盡職,，但仍存在一些不足之處,，具體表現在：

1、業(yè)務知識的學習缺乏系統(tǒng)性,、計劃性,，特別是新業(yè)務的學習很不夠;

3、深入一線調研以及與員工直接談心的時間相對較少,，對員工的思想狀況了解得還不夠深入,。

xx年我們將發(fā)揚成績，克服缺點,，進一步加強思想建設,、組織建設和作風建設，進一步增強責任感,、使命感和緊迫感,，進一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、科學管理能力,、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調能力,，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路,，團結和帶領全行干部員工,，堅持以負債業(yè)務為核心，搶占市場份額,，增強核心競爭力;堅持以資產業(yè)務為根本,，加強風險控制，求得快速健康發(fā)展;堅持從嚴治行方針,，強化改革創(chuàng)新,，提高內部管理和服務水平;堅持以企業(yè)文化建設為窗口，調動員工積極性,，提高隊伍戰(zhàn)斗力,，以全新的姿態(tài)迎按xx年的到來。

銀行支行長述職報告完整版篇十

尊敬的領導,、親愛的同事們：

大家好,！

我于20xx年6月?lián)蝬x支行行長。任職以來,，在省行營業(yè)部黨委的正確領導下,，我和班子成員認真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī),，緊密結合實際工作，牢牢把握業(yè)務經營這一核心,，以效益作為全行工作的出發(fā)點和落腳點，我和班子成員帶領全行員工勤奮工作,，頑強拼搏,，大力開展增存活貸，積極搶占市場份額,，在極其困難的條件下,，實現了各項考核計劃。至20xx年末,，各項存款增長創(chuàng)出了歷史最好水平,，清收盤活工作完成了省行營業(yè)部下達的計劃，較好的實現了利潤指標,，取得了物質文明建設與精神文明建設的雙豐收,。下面就一年以來的工作進行述職。

一,、大力開展資金組織工作,，各項存款年度增長創(chuàng)歷史新高

機構整合后，照接省行營業(yè)部的要求,，我行將在xx街分理處開戶的xxx公司劃給xx支行,，僅這一戶就帶走對公款xx萬元，所以從整合后的情況看,，盡管劃給我行5個分理處,，但由于大戶被劃出，導致存款總量有所下降,。如何壯大存款總量并再攀新高,，是擺在我面前的一個亟待解決的問題。為此,，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓,。

一是搶先抓早。配合省行營業(yè)部開展的新世紀之春儲蓄優(yōu)質服務競賽活動,，召開中層干部會議,，積極部署落實，使我行第一季度的存款工作落得實,、抓得早,，實現了首季存款開門紅的奮斗目標。為全年的存款工作打下了良好的基礎,。

二是加大公關力度,，積極培育黃金客戶群體,。我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶，發(fā)展新客戶,。我本人作為行長,，一馬當先，在穩(wěn)定和發(fā)展中,，奔走于新老客戶之間,，在幾家銀行爭搶xx市財政局社會保障處這個大客戶的情況下，調動方方面面的關系,，采取各種措施,，把這個大客戶穩(wěn)定在了我行，存款余額始終達3億元以上,，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶,。為了改變客戶結構單一，達到調整客戶結構的目的,，我?guī)Р猿止ぷ?，和班子成員通過多次公關，歷盡艱辛,，把綠園區(qū)財政局和朝陽區(qū)財政局也動員到了我行,，改變了客戶結構單一的弊病，成為保障我行存款穩(wěn)定增長的新客戶,。全行員工也圍繞存款工作想辦法,、拉關系、動員了大量的存款,。

經過全行上下的艱苦努力,，我行20xx年度，各項存款的增長創(chuàng)歷史新高,，各項存款余額達172.595萬元,，較年初凈增48.422萬元，超額完成考核任務,，其中,，單位存款達74.158萬元，較年初凈增17.003萬元,，完成全年凈增計劃的162%,；儲蓄存款余額達97.742萬元，較年初凈增長20.939萬元,，完成考核計劃的144%,，旬均增長14.720萬元，完成考核計劃的198%；外幣存款余額達695萬元,，完成計劃的194%,，可以說，20xx年的各項存款再次涮新歷史,、創(chuàng)出新高,。在各項存款中，低成本資金的占比明顯提高,，體現了“組織資金講成本,，發(fā)展客戶求效益”的指導思想。為我行創(chuàng)造了大量的效益,。

二、多策并舉開展“雙清”,，不良貸款大幅下降

20xx年,，經機構整合，平安分理處劃歸我行,，僅這一個機構就劃入我行不良貸款20.709萬元,，使我行的不良貸款驟然上升。所以,，20xx年“雙清”工作的壓力是史無前例的,。我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去認識，并確立了“一般貸戶不放過,，大額貸戶重點清,、研究手續(xù)找抓手、理清關系全面清”的攻堅戰(zhàn)略,。

一是領導帶頭包大戶清收,。領導班子成員定任務、定目標,，專挑老大難的不良貸款戶承包,。我本人重點承包分理處的難點戶，研究制訂清收措施,，我和班子成員一道先后多次約見清收難度大的企業(yè)負責人,，經過反復磋商，最后落實了還款計劃和保全措施,。并且組織各分理處主任和機關相關的部室每周一召開例會,，逐戶對欠息企業(yè)的情況進行監(jiān)控，使所有的欠息企業(yè)都深受觸動,，避免了“魚過千層網,，還有漏網魚”的現象。通過領導包大戶，我們班子成員靠前指揮,、抓重點,、攻難點，使我行的“雙清”工作落到了實處,。

二是打響“雙清”攻堅第三戰(zhàn)役,。在省行營業(yè)部組織的“雙清”第三攻堅戰(zhàn)期間，我們召開了第三戰(zhàn)役動員會,，會上,，我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問題，進行了剖析,，并對如何打好攻堅戰(zhàn)進行了全面部署,。采取了旬監(jiān)測、日分析,、季考核的辦法,，收到了良好的效果。同時,，我們實行領導問責制,，11月份，下發(fā)了對五個“雙降”較慢的分理處主任擬低聘領導職務的文件,，規(guī)定如無正當理由,，不良貸款下降遲緩的，正職降為副職,、副職降為普通員工,，以示領導班子的決心。

三是運用法律手段強制清收,。主動與司法部門取得聯(lián)系,，求得理解和支持，構筑良好的維權環(huán)境,。全行依法起訴案件11起,，涉案金額5.445萬元，維護了金融債權,。

20xx年,，全行的雙清工作取得了明顯成效，全年累計清收不良貸款8.553萬元,，完成計劃的637%,；盤活不良貸款3.251萬元，完成計劃的222%,；保全信貸資產6.948萬元,，完成計劃的276%。不良貸款余額按四級分類法劃分，控制在31.449萬元,，按五級分類法控制在40.511萬元,，均達到了省行營業(yè)部下達的不良貸款控制計劃。

三,、優(yōu)化信貸投向投量,、不斷調整信貸結構

20xx年，我們始終將調整信貸結構作為貫穿信貸業(yè)務工作的主線,，加大力度,，進行信貸資源的合理配置，使信貸資產質量得到了優(yōu)化,。一是嚴格貸款條件,，把好增量貸款投放關。在新增貸款的投向上,，我們支持加大了對優(yōu)良客戶,、有價證券質押、消費信貸的投入力度,，使新增貸款投向信譽度好,、知名度高的客戶,，并有重點地實行公關放貸,。去年，我們通過公關放貸,，向xx百貨大樓集團股份有限公司投放貸款7000萬元,，全年累計發(fā)放增量貸款7202萬元，通過優(yōu)化貸款投向,，貸款出現向優(yōu)良客戶集中的趨勢,。二是實施信貸退出機制，對一些夕陽企業(yè),，我們實行主動退出,，退出劣質客戶26戶，退出貸款3.568萬元,，取得明顯成效,。

四、財務實現考核計劃,，完成利潤計劃

20xx年,，我行的財務形勢比較嚴峻，困難十分突出,。主要是由于機構整合后,，平安分理處劃歸我行，不良貸款大幅上升，而且絕大部分屬非生息資產,，而下達給我行的利潤計劃卻是按貸款總量進行測算的,。這就意味著要實現利潤計劃，需要給平安分理處禰補1.200萬元的純利潤,，才能實現利潤計劃,，經過挖潛，我們只能用上存資金所創(chuàng)利息的700萬元禰補平安分理處的一部分硬缺口,，不足部分還要用收回原綠園支行的陳欠利息500萬元去填補,。這樣以來，就相當于在已經創(chuàng)造的利潤中削去1,，200萬元,。所以，完成利潤計劃,，其難度可想而知,。但是我們帶領廣大員工堅定信心，努力增收節(jié)支,，在困境中仍然實現了利潤計劃,。全年實現利潤1.749萬元，各項費用支出1.877萬元,，控制在省行營業(yè)部下達的計劃之內,，表內收息率達到100%。一是千方百計擴大收入來源,。首先是狠抓收息工作,，通過落實清收責任制，領導包大戶,，開展百日攻堅戰(zhàn),，抓資產保全等一系列手段，使收息工作取得了明顯成效,，創(chuàng)出了較高水平,，同時通過拓寬收入渠道，實現中間業(yè)務收入52萬元,。

其次是通過大力組織資金,，特別是組織低成本資金，壯大了資金實力,，改善了資產負債結構,。針對旺盛的資金增長勢頭，我行積極組織資金上存,，僅上存資金就達6億元,，并通過利差核算,，僅靠上存資金就創(chuàng)利息純收入1.500萬元，不僅為平衡上級行資金做出了突出貢獻,，而且還通過資金內循環(huán),，創(chuàng)出了一塊大效益。

三是進一步改革費用管理辦法,，突出了效益的原則,。20xx年，我行召開了第三屆職工代表大會,，表決通過了《醫(yī)療費用管理辦法》,、《電話費用管理辦法》、《打字復印制度》,，對經營性費用明確了管理辦法,。此外，我行還對車輛管理明確了費用支出標準,，由于采取了一系列管理措施,，強化了費用指標的嚴肅性、紀律性和約束力,，在省行營業(yè)部核定費用指標下降的情況下,，我行仍然堅持節(jié)支、效益的原則,，全行上下牢固樹立“過緊日子”的思想,，保證了費用支出計劃的執(zhí)行。

四是靈活調度調劑資金,、提高資金的營運效益,。一年來,，我們充分發(fā)揮綜合計劃的經營樞紐作用,，以提高資金營運效率和效益為前提，在資金安排上,，堅持效益取向的原則,，合理安排資金投向，保證了重點客戶,、優(yōu)良客戶的資金需求,。并充分利用利率的杠桿作用，積極籌措,、靈活調度,、合理調劑資金、及時清算聯(lián)行會差,、合理確定備付金額,，確保了資金渠道的暢通及業(yè)務經營的需要,。

銀行支行長述職報告完整版篇十一

各位領導、各位同仁：

大家好!

過去的一年,，無論是對支行還是對我個人來說,，都是不平常的一年。~年~月~日,，~支行正式掛牌開業(yè),。作為~支行這個團隊的帶頭人，可以用下面三句話來概括我這一個半月的工作：砥礪勇氣,，;凝聚人心,，振奮精神;自我加壓，后發(fā)而上,。在總行的正確領導下,，在總行各部門的大力支持下，~支行各項工作穩(wěn)健運行,，截至~年末,，~支行各項存款余額萬元，各項貸款業(yè)務萬元(列舉業(yè)務數字)下面,，我就~年度履職情況,，分四個方面向大家作一個簡要的報告，請審議,。

一,、做好角色轉變，在強化履職能力上堅持高標準

帶著領導的重托和同事們的信任,，我從~部調任~支行負責人,。我雖然有年的農村金融機構從業(yè)經驗，年的分理處主任工作經驗,，但仍深感責任重大,。擔任支行負責人前，我認真調閱了全行歷年的報表等資料,，重溫會計,、信貸等業(yè)務知識，學習了解監(jiān)管部門的文件精神;任支行負責人后,，我認真分析思考,，進一步明確支行負責人的職責，并努力在工作中做好角色的轉變：

一是從后勤保障型向前臺業(yè)務型轉變,，不斷提升業(yè)務技能水平,。任職后，我盡快熟悉新的知識和業(yè)務,，經常深入市場部,、營業(yè)部,，詳細了解有關信息，努力提升業(yè)務技能水平,。從支行成立至今,，遇見如等以前沒有實際操作過的業(yè)務，我積極向上匯報,，在總行部門經理的支持幫助下,，自己很快了解并熟識了該業(yè)務的操作模式。另外,，為了加強學習業(yè)務技能,，在兩個月時間內，我認真閱讀了《 》,、《 》,、《 》等本書籍。

二是從具體事務到全面管理的轉變,，不斷提升履職水平,。盡管我以前也做過年的分理處主任，但主要是具體的事務性工作,，在~部期間突出的是執(zhí)行力,。任職后，我不僅抓重點工作的落實,，更抓全面工作的推進;不僅掌握總行的信貸政策,，更在此基礎之上，做好支行政策傳達與企業(yè)選擇分類營銷等工作;不僅履行支行負責人的職責,，更學會思考和分析總結,，找準工作方式方法。

三是從普通員工到管理人員的轉變,，不斷提升本職工作,。不能再如以前在~部一樣存在著依賴~主任的心理，而是獨立的開展工作,，在平時工作方面更加主動,、積極承擔起管理者的責任義務,，擔負起一家支行的營銷推進,、業(yè)務開展、組織落實,、內部管理等方方面面,，全面調動并分配支行人員共同承擔起工作。經過了一段時間的鍛煉,，我在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調辦事能力等方面，均有了一定的提高,，保證了支行各項工作的正常運行,。

二、激發(fā)工作動力,，在尋求發(fā)展出路上選準突破口支行開業(yè)以來,，我著力處理好兩方面關系

一是處理好承接與轉移的關系。~支行在原~的基礎上建立起來,，積累了一定的客戶群,，有很好的發(fā)展底子，但是~支行的各項業(yè)務都是從零開始,。在存款業(yè)務方面,，我?guī)ьI員工全身心的投入到攬存工作中，白天工作忙,，我們就利用晚上時間打電話,，托關系，找熟人利用各自自身的條件,，通過各種渠道,，展開形式多樣的營銷活動，為大力拓存款業(yè)務盡心竭力,。從開業(yè)當天吸收存款萬元,，到~年末，短短的1個月半月時間里,，吸收儲蓄存款萬元,，對公存款萬元。在信貸業(yè)務方面,，~經營部將等金額萬元的筆貸款移交給~支行,，在壯大業(yè)務的同時，我要求客戶經理做好貸款業(yè)務的后續(xù)跟蹤調查與客戶維護工作,。

二是處理好市場定位與分類營銷的關系,。支行在開業(yè)天后才配備客戶經理，在此之前,，我堅持跑市場與找定位相結合,，把小企業(yè)作為~支行的重點業(yè)務對象，走訪了園區(qū)內等家企業(yè),。配備客戶經理后,，我要求市場部認真分析企業(yè)的生產經營情況及融資需求，將客戶細分為目標優(yōu)質客戶(積極爭取),、目標需求客戶(重點營銷),、潛在目標客戶(密切關注),，剔除非目標客戶(不符合我行信貸政策的客戶)，因企制宜逐個展開營銷,。目前,，~支行已與等家企業(yè)建立業(yè)務關系，開立對公結算賬戶戶,，信貸支持企業(yè)類客戶家,，金額萬元。

三,、強化隊伍建設,，在服務指導基層上盡心傾全力任職后，我既承擔著營銷重任和各項管理工作,，又兼顧著帶隊伍的使命,。支行名同志，80%都沒有農村金融從業(yè)經驗,，且都是80后的年輕同志,。我始終堅持“嚴格管理，寬厚待人”,，以嚴格管理帶好隊伍,，以帶好隊伍強化管理。在思想上,，強化員工崗位責任感,，樹立“以行為家”的思想，同時,，加強員工的組織紀律觀念,，工作既講原則，又講協(xié)作,，在支行形成了“處處以大局為重,，不計個人得失”的氛圍，全力推進各項工作,。在行動上,，我要求支行員工從優(yōu)質服務和業(yè)務技能抓起，加強員工服務禮儀培訓,，強化業(yè)務知識學習,，利用午間休息時間及下班時間，組織學習我行的各項管理制度和相關的法律法規(guī),，使員工做到合規(guī)操作,，提高整體素質。

在生活中,，我密切關注員工的行為,，通過觀察、談心,、向他人詢問等方式,，排除員工“九種不良行為”。在工作中,，配合總行的檢查,，對基礎管理、文明服務,、安全保衛(wèi)等方面存在的問題積極主動落實整改;同時,，按照總行要求，組織反搶劫和消防演練,，提升隊伍應對突發(fā)事件的能力,。

四、堅持以身作則,，在廉潔自律要求上努力做表率工作中,，我嚴于律己，為人正直,，認真遵守各項法律法規(guī)和本行規(guī)章制度,，堅守崗位，履行職責,，并且注重8小時內外工作生活安排,，做到廉潔、自律,，養(yǎng)成良好的生活習慣,，形成嚴謹的工作作風，做到心中“一把尺”,，即嚴格按政策辦,、按程序辦，不謀私利,，不搞特殊化,。無論是工作中還是生活中，我都時刻警醒自己要清正廉潔,、克已奉公,，思想上明確追求，不追求那些力所不及的東西;政治上把握方向,，不在大是大非面前犯糊涂;決策上顧全大局,，不從個人得失來考慮問題;感情上注重原則，不讓“人情”牽著鼻子走;利益上抓住關口，不貪占便宜,。

支行成立以來,，本人做了一些工作，在角色交換上能夠擺正位置,，適應環(huán)境,，但也存在不足，如：….面對未來的工作,，我將發(fā)揚成績,，克服缺點，進一步加強思想建設,、組織建設和作風建設,，進一步增強責任感、使命感和緊迫感,，進一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力,、科學管理能力、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調能力,，落實總行決策部署,，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路,，推進支行各項工作實現又好又快發(fā)展,。