計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時(shí)間安排。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
招投標(biāo)工作總結(jié)及計(jì)劃篇一
全市各級建設(shè)工程招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)在各級建設(shè)行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，圍繞監(jiān)管方式調(diào)整,、依法行政這條主線，突出完善規(guī)章,、提高素質(zhì)兩個(gè)重點(diǎn),，狠抓招投標(biāo)運(yùn)作和監(jiān)管、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和評標(biāo)專家動態(tài)管理,、有形建筑市場建設(shè),、建立并完善依法查處機(jī)制四個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步解放思想,，大膽實(shí)踐,，各項(xiàng)工作都取得了新的成效。現(xiàn)將建設(shè)工程招投標(biāo)工作情況總結(jié)如下：
20xx年,，全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程報(bào)建項(xiàng)目**項(xiàng),，投資總額**億元。新開施工項(xiàng)目**項(xiàng)(標(biāo)段),，其中招標(biāo)發(fā)包**項(xiàng)(標(biāo)段),，累計(jì)工程造價(jià)**億元，直接發(fā)包**項(xiàng)(標(biāo)段),，工程造價(jià)**億元,。招標(biāo)發(fā)包項(xiàng)目中，公開招標(biāo)**項(xiàng)(標(biāo)段),，累計(jì)中標(biāo)金額**億元,，邀請招標(biāo)**項(xiàng),，累計(jì)中標(biāo)金額82.94億元。根據(jù)全市各地上報(bào)情況統(tǒng)計(jì),，全市應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)率基本達(dá)到100%,，公開招標(biāo)率,、邀請招標(biāo)率分別達(dá)到了**%和**%,，應(yīng)公開招標(biāo)項(xiàng)目的公開招標(biāo)率為**%。通過招標(biāo),，工程造價(jià)平均下浮**%,，全年共節(jié)約建設(shè)資金**億元，縮短工期**%,。20xx年,，還完成項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)**項(xiàng)，受監(jiān)工程造價(jià)約**億元;大宗建筑材料招標(biāo)**項(xiàng),，中標(biāo)金額**億元;建筑設(shè)備招標(biāo)**項(xiàng),，中標(biāo)金額**億元。
20xx年,，結(jié)合監(jiān)管方式調(diào)整,，市招標(biāo)辦繼續(xù)抓好法規(guī)完善工作。一是依據(jù)國家和省有關(guān)法律,、法規(guī)和部門規(guī)章,，按照省建設(shè)廳關(guān)于法規(guī)清理工作的總體部署，對招投標(biāo)規(guī)范性文件進(jìn)行了全面梳理,，廢止了**項(xiàng)與現(xiàn)行法律,、法規(guī)不一致或適用期已過的規(guī)范性文件;二是針對招投標(biāo)工作實(shí)際，在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上,，相繼出臺了《**市工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定實(shí)施細(xì)則),、《**市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)投訴處理辦法)、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)及質(zhì)量監(jiān)督管理的通知》等**項(xiàng)規(guī)范性文件;三是在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，會同發(fā)改委起草了《**市工程項(xiàng)目強(qiáng)制性招標(biāo)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)》(送審稿),，并提交市政府批準(zhǔn);四是根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)，組織有關(guān)人員編寫《**市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)指南),。
調(diào)整招投標(biāo)監(jiān)管方式是20xx年全省招投標(biāo)一項(xiàng)主要工作,。為做好這項(xiàng)工作，市招標(biāo)辦采取會議布置,、宣傳教育,、個(gè)別指導(dǎo)、檢查督促等措施,，一著不讓地狠抓落實(shí),。先后4次召開招標(biāo)辦主任會議,，總結(jié)、交流監(jiān)管方式調(diào)整工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題和新經(jīng)驗(yàn),，切實(shí)解決調(diào)整工作中存在的實(shí)際問題。同時(shí),，在總結(jié)調(diào)整工作的基礎(chǔ)上,，還印發(fā)了《**》等規(guī)范性文件。各招標(biāo)辦為做好招投標(biāo)監(jiān)管方式調(diào)整,、提高監(jiān)管工作水平,，從制度建設(shè)、學(xué)習(xí)宣傳到實(shí)際運(yùn)作,、計(jì)劃落實(shí),，各項(xiàng)措施穩(wěn)步推進(jìn)，做了大量工作,。不少縣市結(jié)合本地實(shí)際,，在下發(fā)“監(jiān)管方式調(diào)整通知”的同時(shí)，根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定和實(shí)際工作的需要,，對過去使用的示范文本和相關(guān)表式作了修改,。
各地招標(biāo)辦在調(diào)整監(jiān)管方式的同時(shí)，根據(jù)法律,、法規(guī)的要求,，積極推行合理低價(jià)中標(biāo)法，弱化標(biāo)底,，提高招投標(biāo)的競爭性;努力拓展招標(biāo)范圍,，把招投標(biāo)工作向薄弱環(huán)節(jié)、邊遠(yuǎn)區(qū)域延伸,。為積極穩(wěn)妥地推行合理低價(jià)中標(biāo)法,，曾先后4次會同有關(guān)部門，組織建設(shè),、施工,、中介等單位的相關(guān)人員及評標(biāo)專家召開“合理低價(jià)中標(biāo)”研討會;先后兩次組織了10余名市、縣招標(biāo)辦主任到**,、**等地調(diào)研,，了解省外合理低價(jià)中標(biāo)工作開展的有關(guān)情況;多次到省內(nèi)已開展合理低價(jià)中標(biāo)法的市、縣進(jìn)行調(diào)研,，深入探討合理低價(jià)中標(biāo)法推行過程中存在的問題及解決的途徑,，及時(shí)出臺了相關(guān)文件。
的統(tǒng)一布置,，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求,，及時(shí)組織有關(guān)材料的審查、現(xiàn)場考察,、材料上報(bào)等工作,，有力地保證了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)審批任務(wù)的順利完成。全年共受理,、審核了**家招標(biāo)代理資格申請單位的申報(bào)材料(其中甲級**家,、乙級**家、暫定**家),，經(jīng)專家評審會審定,，報(bào)經(jīng)建設(shè)廳批準(zhǔn)，最終取得招標(biāo)代理資質(zhì)的有**家(其中甲級**家,、乙級**家、暫定**家),。目前,，招標(biāo)代理工作已在全市范圍內(nèi)全面推開。
工程招標(biāo)代理的好壞,，直接影響到招標(biāo)投標(biāo)工作質(zhì)量,。按照“發(fā)展與規(guī)范同步，重在規(guī)范”的原則,，20xx年,，舉辦了4期招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員培訓(xùn)班，對招標(biāo)代理從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)法律,、法規(guī)和職業(yè)道德的培訓(xùn)與考核,，共有**人(次)參加了培訓(xùn)，其中**人考試合格并取得了合格證書,。為加強(qiáng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的動態(tài)管理,，防止和糾正招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的違法違規(guī)行為，分3次對**多家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)人員資格和業(yè)務(wù)辦理情況進(jìn)行了抽查,，對行為不規(guī)范的單位提出了整改意見,。受理了**起有關(guān)代理機(jī)構(gòu)的投訴和舉報(bào)，其中有關(guān)資質(zhì)申報(bào)的**起,，有關(guān)越級代理,、無資質(zhì)代理的**起，經(jīng)核查,，取消了**家單位的申報(bào)資格;對越級代理的**家單位,、無資質(zhì)代理的**家單位給予了行政處罰。
評標(biāo)專家名冊的建立和完善,，是確保招標(biāo)評標(biāo)工作順利開展的前提和必要條件,。20xx年上半年,，組織各地對首批**多名評標(biāo)專家進(jìn)行了審核、培訓(xùn)和閉卷考試,，并召開專題會議,，進(jìn)行集體審定。后經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn),，對審定合格的**名評標(biāo)專家頒發(fā)了聘書,。下半年，全市已全面啟用新組建的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)專家名冊,。同時(shí),，為解決部分市、縣評標(biāo)專家數(shù)量偏少,、專業(yè)不全等問題,，各地按照市里的統(tǒng)一要求，開展了評標(biāo)專家增補(bǔ)工作,。截止11月份,，各地又有**人申請?jiān)u標(biāo)專家，并完成了增補(bǔ)評標(biāo)專家的培訓(xùn),、考核工作,。
一是基本完成了各級招標(biāo)辦與交易中心的分離工作。
二是加強(qiáng)對交易中心工作的領(lǐng)導(dǎo)和督促,，促進(jìn)交易中心規(guī)范化建設(shè),。
三是按照**文件精神，健全功能,，完善設(shè)施,，努力提高交易中心服務(wù)水平。
四是狠抓招投標(biāo)計(jì)算機(jī)監(jiān)管系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用工作,，進(jìn)一步提高招投標(biāo)監(jiān)督管理和交易中心服務(wù)水平,。
為了保證招投標(biāo)工作的公平、公正,，促進(jìn)建筑市場健康發(fā)展,，20xx年，加大了對投訴,、舉報(bào)的查處力度,，把受理投訴、舉報(bào)作為一項(xiàng)重要工作來抓,。一是在充分征求意見的基礎(chǔ)上,，印發(fā)了房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)投訴處理辦法;二是11月初召開了建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)投訴舉報(bào)處理研討會，建立了投訴舉報(bào)查處工作體系,。三是狠抓重點(diǎn)投訴的處理和督辦,。全年共受理投訴舉報(bào)**件,，處理了**件(其余**件正在處理中)，直接調(diào)查處理或參與調(diào)查處理的**件,，對其中**件給予了行政處罰,。在受理、處理投訴舉報(bào)過程中,，嚴(yán)格依法辦事,，按程序辦事，建立落實(shí)責(zé)任制,，對每一件投訴舉報(bào)都認(rèn)真對待,，調(diào)查處理工作規(guī)范有序，做到件件有記錄,、有處理,、有回音，并且能夠針對投訴舉報(bào)處理過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，采取積極有效措施,，及時(shí)改進(jìn)、完善招投標(biāo)監(jiān)管工作,。
一是繼續(xù)加強(qiáng)政治思想和行風(fēng)廉政建設(shè)。招標(biāo)辦是建設(shè)系統(tǒng)的窗口單位,，招投標(biāo)工作是社會關(guān)注的熱點(diǎn),，更是矛盾聚集的焦點(diǎn)。為此,，我們始終把思想政治工作和行風(fēng)廉政建設(shè)放在重要位置,，常抓不懈，并緊緊圍繞“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象”這個(gè)主題,，建立自我約束和社會監(jiān)督機(jī)制，開展了切實(shí)有效的學(xué)習(xí),、教育工作,。在抓隊(duì)伍建設(shè)、抓規(guī)范管理的同時(shí),，開展了經(jīng)常性的政治思想工作和反腐倡廉教育,，自加壓力，警鐘長鳴,，繼續(xù)鞏固民主評議行風(fēng)工作的成果;堅(jiān)持每月定期的政治學(xué)習(xí)制度,，不斷提高職工的政治素質(zhì)，增強(qiáng)拒腐防變能力,，并充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，以實(shí)際行動帶動和影響群眾,，促進(jìn)行風(fēng)廉政建設(shè)的加強(qiáng)和執(zhí)法水平的提高。
二是加強(qiáng)法律,、法規(guī)的學(xué)習(xí)與宣傳,，進(jìn)一步提高招投標(biāo)工作人員的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)能力。隨著法律,、法規(guī)的不斷完善,，整頓和規(guī)范建筑市場工作不斷向深層次推進(jìn)，為全面提高招投標(biāo)工作人員的法律意識和業(yè)務(wù)水平,，不斷適應(yīng)招投標(biāo)工作的新要求,，狠抓了法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳。舉辦了招標(biāo)辦和交易中心主任及骨干人員培訓(xùn)班,，聘請有關(guān)方面專家講授了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法律法規(guī),。9、10月份,，開展了建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳月活動，各市縣招標(biāo)辦,、交易中心積極響應(yīng),，按計(jì)劃組織了本單位法規(guī)學(xué)習(xí)，印發(fā)了宣傳冊,，舉辦了培訓(xùn)班和街頭宣講,。在報(bào)刊上刊登招投標(biāo)法律法規(guī)宣傳專版;與廣播電臺聯(lián)系，設(shè)立“招投標(biāo)之窗”欄目,，定期宣傳相關(guān)法律法規(guī),。
三是加大統(tǒng)計(jì)工作管理力度，切實(shí)掌握招投標(biāo)工作情況,。
四是開展社會問卷調(diào)查,，評選先進(jìn)集體與個(gè)人，切實(shí)促進(jìn)招投標(biāo)隊(duì)伍建設(shè),。
隨著機(jī)構(gòu)改革不斷向縱深推進(jìn),，協(xié)會不再是可有可無的角色，協(xié)會工作也越來越受到社會各界的重視,。
一是廣泛吸收會員單位,，加強(qiáng)協(xié)會隊(duì)伍建設(shè)。新增會員單位**家,，同時(shí)對一些更名,、合并、撤銷和主動退出的**家單位及時(shí)進(jìn)行了清理。
二是對協(xié)會內(nèi)部刊物——建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作動態(tài)進(jìn)行了全面改版,，增設(shè)欄目,，提高質(zhì)量，及時(shí)報(bào)道行業(yè)新聞,，發(fā)布相關(guān)信息,，加強(qiáng)工作交流，開展法律法規(guī)宣傳,。去年,，協(xié)會共編印了6期《工作動態(tài)》，并在去年招投標(biāo)論文評比的基礎(chǔ)上,，收集整理了獲獎?wù)撐募安糠謨?yōu)秀稿件,，編輯出版了《**建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)論文集》。
三是分三批組織了有關(guān)會員單位,，赴省外考察調(diào)研,，針對當(dāng)前招投標(biāo)工作中的熱點(diǎn)問題(如：合理低價(jià)中標(biāo)、交易中心,、代理機(jī)構(gòu)收費(fèi),、招投標(biāo)機(jī)構(gòu)性質(zhì)調(diào)整等問題)，學(xué)習(xí)和借鑒外省市好的管理經(jīng)驗(yàn)和做法,，進(jìn)一步拓展工作思路,。
四是協(xié)助省招標(biāo)辦開展行業(yè)管理工作。參與了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員與評標(biāo)專家的培訓(xùn),、考核以及法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、宣傳等活動;撥出部分會費(fèi)，購買計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備,，支援部分貧困縣(市)的招標(biāo)辦，提高其信息管理與辦公自動化水平,，促進(jìn)信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作的完成,。 回顧過去的一年，盡管我們在完善規(guī)章制度,、調(diào)整監(jiān)管方式,、依法行政等方面作了大量工作，取得了一定成績,，但我們必須對當(dāng)前招投標(biāo)工作中存在的問題保持清醒的認(rèn)識,，如：撤縣設(shè)區(qū)地區(qū)的工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管力度不夠大;合同后續(xù)管理工作力量仍顯薄弱;評標(biāo)程序和辦法有待進(jìn)一步改進(jìn);對縣級招投標(biāo)工作的指導(dǎo)還需進(jìn)一步加強(qiáng);城鄉(xiāng)結(jié)合部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程規(guī)避招標(biāo)現(xiàn)象還客觀存在;串通投標(biāo)、假招標(biāo),、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理承接多項(xiàng)工程等違法違規(guī)現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生,。諸如此類問題，我們要想辦法、出高招,，以期有新的突破和提高,。
新的一年，新的起點(diǎn),。我們將在十六大精神的指引下,，繼往開來，與時(shí)俱進(jìn),，進(jìn)一步解放思想,、踏實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，全面優(yōu)化和改善招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制，把我市招投標(biāo)各項(xiàng)工作推向一個(gè)新的臺階,。
招投標(biāo)工作總結(jié)及計(jì)劃篇二
我xx年5月進(jìn)入公司,，和之前一樣，從事的都是招標(biāo)投標(biāo)的工作,，不同的是之前的工作偏向于監(jiān)管,。
整個(gè)5月和6月，我的工作以熟悉招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī),、地方政府規(guī)范性文件為主,，通過兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)了之前對省級地方性規(guī)范性文件認(rèn)識上的不足,，加深了對395號文件和396號文件的學(xué)習(xí)和理解,。通過編寫開評標(biāo)表格，進(jìn)一步熟悉了開評標(biāo)流程,，以及excel函數(shù)式的運(yùn)用,。
7月份以來，我慢慢開始接觸到項(xiàng)目,，我意識到招標(biāo)投標(biāo)是一項(xiàng)需要耐心和彼此良好溝通的工作,。到了8月底，昆明高級技工學(xué)校廚房設(shè)備采購項(xiàng)目和校園廣播項(xiàng)目開標(biāo),，這是我第一次以招標(biāo)代理的身份進(jìn)入公共資源交易中心,，和預(yù)想中的一樣，很多地方我不懂,，第一天的開標(biāo)時(shí)間大概用了一小時(shí),，當(dāng)時(shí)很緊張，很多眼睛都注視著我,，我比誰都更希望那一刻早一點(diǎn)結(jié)束,。這一方面是因?yàn)槲覍ッ魇须娮诱袠?biāo)投標(biāo)系統(tǒng)及開評標(biāo)程序的不夠熟悉，另一方面也和我個(gè)人心理素質(zhì)有關(guān)。
現(xiàn)在回想起來,，很多事情都是這樣,，人們總是對未知的東西產(chǎn)生莫名其妙的恐懼，而所有的經(jīng)歷對于每個(gè)人來說都將是一筆寶貴的財(cái)富,。
9月份和10月份,，我整個(gè)人都在市招標(biāo)辦、昆明高級技工學(xué)校和云南西南招標(biāo)公司之間打轉(zhuǎn),，需要和招標(biāo)公司協(xié)調(diào)ca證書的使用時(shí)間,，需要到學(xué)校蓋章，需要應(yīng)付行業(yè)主管部門的審核意見,。印象最深的是技工學(xué)校四個(gè)項(xiàng)目周一將要開標(biāo),，造價(jià)公司編寫的工程量清單出了問題，大家心存僥幸,，希望項(xiàng)目可以正常開標(biāo),，當(dāng)時(shí)我們大家都在楚雄，時(shí)間非常緊張,，尤其是我,，永遠(yuǎn)按捺不住自己的情緒。
工作就是這樣,，不可能一帆風(fēng)順,，總會有一些問題讓我們措手不及，而每個(gè)人都會有不同的意見,，在那個(gè)時(shí)候一個(gè)明確的方案對解決問題至關(guān)重要,，我非常幸運(yùn)我有一位睿智的經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)，也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的包容,。
10月份到11月份,，文體局草坪項(xiàng)目和塑膠跑道項(xiàng)目，從前期招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)入州備案,，到項(xiàng)目的招標(biāo)備案,，到招標(biāo)公告的發(fā)布，到招標(biāo)文件的發(fā)售及投標(biāo)單位報(bào)名,，再到最后的項(xiàng)目開評標(biāo)，我們每一個(gè)人不一定會經(jīng)歷整個(gè)過程,，但是每一個(gè)人都會是項(xiàng)目從起步到結(jié)束的見證者,。
經(jīng)歷了11月份x項(xiàng)目的開評標(biāo),，相信每個(gè)人都能夠從中有所收獲，我記得張副總在開完標(biāo)的一次周例會上專門讓我們做個(gè)總結(jié)，談?wù)劯髯缘母邢?，我覺得這樣很好,，有總結(jié)才會有進(jìn)步。
12月份我主要負(fù)責(zé)昆明高級技工學(xué)校四個(gè)項(xiàng)目的匯編資料整理。對我來說這是一件很有意義的事情,，在鞏固招標(biāo)投標(biāo)流程的同時(shí)，也能從整體上更好的理解項(xiàng)目始終,。
到公司工作已經(jīng)有8個(gè)月的時(shí)間了,，在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，我很快適應(yīng)了新環(huán)境,，對招標(biāo)投標(biāo)工作有了更深層次的了解,，學(xué)習(xí)到了以前的工作中無法學(xué)到的知識和技能，非常感謝大家給予我的關(guān)心和幫助,。
盡管如此,，對于招標(biāo)代理，我始終還是一個(gè)新人,，真正接觸代理工作的時(shí)間并不長,，還有很多不足和缺陷，專業(yè)知識局限,，自我定位不準(zhǔn)確,，與人溝通交流不自信，工作時(shí)不夠細(xì)心,，考慮問題不夠周全等等,。對我而言，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多,。在今后的工作中,，我將努力找出自身存在的不足和缺陷，認(rèn)真學(xué)習(xí)好招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)及有關(guān)文件資料,，不斷的總結(jié)與反省,，不斷鞭策并充實(shí)自己，掌握好專業(yè)知識,，提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，以便更好適應(yīng)工作需要,。
招投標(biāo)工作總結(jié)及計(jì)劃篇三
1.1做好各項(xiàng)目日常文件（內(nèi)部/外部）收發(fā)流程及記錄,；指令申請單收發(fā)流程及記錄；及招投標(biāo),、合同,、變更、結(jié)算等會簽審批流程及記錄,；合同/協(xié)議等用印審批流程及記錄,。
1.2做好各類文件,、圖紙、招投標(biāo)文件,、合同會簽文件,、變更會簽文件、結(jié)算會簽文件等資料的整理歸檔及重要文件掃描歸檔,。
1.3配合領(lǐng)導(dǎo)擬定部門管理制度和內(nèi)部工作流程,，完成部門領(lǐng)導(dǎo)所交辦的其他合約相關(guān)工作（如部分設(shè)計(jì)、咨詢,、配套類合同的招投標(biāo),、定標(biāo)、費(fèi)用變更等工作）,。
1.4做好部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作（如每周部門工作計(jì)劃和小結(jié)的收集及呈報(bào)）,。
2.主要負(fù)責(zé)并完成的工作
2.1與設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部,、協(xié)統(tǒng)部,、資產(chǎn)運(yùn)營管理中心等公司各部門配合做好各項(xiàng)目內(nèi)部文件收發(fā)（包括掃描、復(fù)印,、存檔）及資料交接,，及將相關(guān)文件（包括前期遺留文件）進(jìn)行分類并交予相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排工作。
2.2各項(xiàng)目之招投標(biāo)名單會簽,、招投標(biāo)文件會簽,、定標(biāo)會簽、合同會簽,、費(fèi)用變更會簽,、結(jié)算會簽、用印申請等審批流程的跟蹤及記錄,，并將相關(guān)進(jìn)度及時(shí)反映予部門領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人,。
2.3各項(xiàng)目指令申請單的收件（包括掃描、復(fù)印,、存檔）及將指令按項(xiàng)目及專業(yè)進(jìn)行分類,，以供領(lǐng)導(dǎo)分發(fā)予部門內(nèi)的相應(yīng)負(fù)責(zé)人。
招投標(biāo)工作總結(jié)及計(jì)劃篇四
市招投標(biāo)管理辦公室自組建以來,，在市委,、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，緊緊圍繞市委,、市政府的中心工作,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)，切實(shí)抓好招投標(biāo)制度,、業(yè)務(wù),、監(jiān)管各項(xiàng)工作，取得了較好的成效,。今年8至12月份,，共實(shí)施招標(biāo)9次，市場價(jià)2782萬元,，實(shí)際支付2297.81萬元,，節(jié)約資金484.19萬元，節(jié)約率為17.4%,。進(jìn)一步加強(qiáng)了對全市公共資源的招投標(biāo)管理,，規(guī)范了招投標(biāo)行為，真正實(shí)現(xiàn)了“陽光操作”,，提高了公共資源的使用效率,，維護(hù)了公共利益。主要工作情況是：
根據(jù)市委n屆第n次常委（擴(kuò)大）會議精神,，8月份招投標(biāo)管理辦公室成立,。成立后，首先著手組織人員到招投標(biāo)工作運(yùn)行比較早比較成熟的浙江蕭山,、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運(yùn)作奠定基礎(chǔ),?；貋砗螅梃b外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我市具體情況,，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu),。一是完成了借調(diào)人員工作，先后調(diào)進(jìn)工作人員兩名,，充實(shí)了隊(duì)伍,。二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標(biāo)實(shí)行集中管理的實(shí)施意見》，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo),、集中管理,、統(tǒng)一市場、公開交易,、規(guī)范運(yùn)作,、依法監(jiān)管”的原則，建立了統(tǒng)一,、公正,、規(guī)范、高效,、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制,，明確了管理范圍,。三是專門召開了職能移交會議，實(shí)現(xiàn)了職能,、人事,、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)的移交工作,，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。
為使招投標(biāo)各項(xiàng)工作走向正規(guī),，真正體現(xiàn)“公開,、公平、公正”原則,，財(cái)政投資17萬元,，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的評標(biāo)室開標(biāo)室，設(shè)立電子大屏,，用于信息發(fā)布和開標(biāo)過程的公示,。將專家評標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨(dú)立的區(qū)域，并裝備先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施對整個(gè)招投標(biāo)活動實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督,，開標(biāo)結(jié)果掃描復(fù)制,，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標(biāo)專家實(shí)行電腦隨機(jī)抽取，臨時(shí)通知,，用無情的電腦來控制有情的人腦,。網(wǎng)站及招投標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)正在進(jìn)行，建成后對進(jìn)一步提高工作效率,，方便招投標(biāo)各方操作,，提高政策的透明度，提高對全市公共資源的使用效率,，起到重要的作用,。通過硬件設(shè)施的完善，進(jìn)一步創(chuàng)新了管理體制,，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生,，有效維護(hù)了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設(shè)的主旨,。
此外，招投標(biāo)管理辦公室成立以來,，注意加強(qiáng)辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊(duì)伍素質(zhì)的提高,，加強(qiáng)日常管理和教育，增強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識,，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面,，更新知識結(jié)構(gòu),，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力。從“軟件”上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)行,。
1,、強(qiáng)化日常監(jiān)管。在招投標(biāo)過程中實(shí)行“事前核準(zhǔn),，事中監(jiān)督，事后備案”,，加強(qiáng)對招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管,。在項(xiàng)目招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn),、公告發(fā)布,、資格審查、開標(biāo),、評標(biāo),、中標(biāo)公示以及項(xiàng)目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格，以簡化手續(xù),，提高效率,。
2、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督,。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度,。對規(guī)范招投標(biāo)市場行為，維護(hù)“三公”原則起到了重要的保障作用,。
招投標(biāo)工作總結(jié)及計(jì)劃篇五
轉(zhuǎn)眼又到了年終歲尾,，我來武漢建誠上班也已經(jīng)八個(gè)多月了。在這一年里我也積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn),，作為經(jīng)營部的辦公室文員,，我深知自己的崗位職責(zé)，完成自己的本職工作的同時(shí)也認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù),，不斷提高自己的綜合能力,，力求做到最好。
1,、這一年來我主要負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，完成的投標(biāo)文件約71個(gè)項(xiàng)目。在這之前我對招投標(biāo)工作了解甚少,，以為是一件很容易的事情,，真到我手上了卻沒有想象中的那么容易。
（1）需要了解招投標(biāo)信息的發(fā)布平臺,，我公司有眾多的招投標(biāo)信息發(fā)布平臺,，需要了解各個(gè)投標(biāo)網(wǎng)站及各大地產(chǎn)公司的招投標(biāo)平臺,。
（2）了解公司項(xiàng)目具體內(nèi)容，比如樁基檢測,、室內(nèi)環(huán)境檢測,、基坑監(jiān)測、沉降觀測等等檢測主要有哪些檢測內(nèi)容,，一般以什么方式進(jìn)行報(bào)價(jià),。
（3）加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，及時(shí)掌握和更新信息,，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),。在柯經(jīng)理和李經(jīng)理以及同事們積極熱情的幫助下，學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西,，從而提升了自己的工作水平,。
2、剛開始因?qū)φ型稑?biāo)工作流程的不了解,，到以后的漸漸熟知,，過程中離不開公司團(tuán)隊(duì)及同事的教導(dǎo)和幫助。從而達(dá)到熟練,，這才是我工作的目的,，讓工作能完成的更快更準(zhǔn)確。
招投標(biāo)的流程：
（1）在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人
才，鍛煉隊(duì)伍,？還是為了配合其他公司,，尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項(xiàng)目,？大多數(shù)投標(biāo)都是為了能拿下這個(gè)項(xiàng)目,，那么，我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層,，否則,，難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的,，我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法,。
（2）拿到標(biāo)書后，用一些時(shí)間,，來了解招標(biāo)文件的重要信息及內(nèi)容,，捋出思路，并將招標(biāo)文件的所有內(nèi)容按其類別分類；需要提前安排的部分要提前安排,比如：招投標(biāo)的.提疑文件,、投標(biāo)保證金的辦理,，項(xiàng)目人員的安排。
（3）項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動,，根據(jù)招標(biāo)人的招標(biāo)要求,，我們需要提前做好標(biāo)書、并及時(shí)審查標(biāo)書中的內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件要求的可及時(shí)更改,，力求能得到最高的分?jǐn)?shù)。
（4）及時(shí)做好項(xiàng)目跟進(jìn),、信息跟蹤工作,，充分了解競爭對手的實(shí)際情況，并跟自己的實(shí)際情況對比分析,，從而了解招標(biāo)人的招標(biāo)動態(tài)。
3,、經(jīng)營部的日常工作還有合同的辦理和合同的存檔,，合同流程辦理完成后要及時(shí)錄入電子合同臺賬，與項(xiàng)目部那邊交接工作量,，以便他們能提早作出工作計(jì)劃,。
4、資質(zhì)的蓋章,、保存及發(fā)放,，這也是一個(gè)需要細(xì)心的工作，發(fā)放資質(zhì)的時(shí)候務(wù)必要登記完整的項(xiàng)目名稱,，以防產(chǎn)生工程名稱重復(fù)而負(fù)責(zé)人不同的情況產(chǎn)生,。
投標(biāo)環(huán)節(jié)中有很多需要注意，需要反復(fù)多次的檢查和確認(rèn),，比如工程量的確定和單價(jià)多少的問題,，編制投標(biāo)文件資料時(shí)，一定要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求的順序及內(nèi)容去做,，按照評分辦法去編制,，因?yàn)樵u委是嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及評分辦法來評標(biāo)的。一定要區(qū)分清楚商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)內(nèi)容,，因?yàn)椴煌牡胤?、不同的招?biāo)人對此要求不一樣，稍一疏忽就會導(dǎo)致廢標(biāo)或少分,。
投標(biāo)文件做好后要細(xì)心的額檢查錯(cuò)誤,，及時(shí)改正。這也需要我養(yǎng)成細(xì)心的好習(xí)慣，一定不能心浮氣躁,，忙中就會出錯(cuò),，任何時(shí)候都有鎮(zhèn)定，一絲不茍的完成手頭上的工作,。
每周,、每個(gè)月、每個(gè)季度都要做合同匯總,，所以這也就要求了我平時(shí)錄入合同電子臺賬的時(shí)候一定不能出錯(cuò),，否則合同產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)就會有錯(cuò)誤。
1,、加強(qiáng)自身工作能力提升,，通過對招投標(biāo)的學(xué)習(xí)，提升招投標(biāo)工作的質(zhì)量和速度,。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員,，可以在空閑時(shí)間與他們相互交流學(xué)習(xí)。
2,、收集整理好我們公司的所有資料,，包括相關(guān)企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績合同及相關(guān)人員的證件掃描件和各個(gè)檢測方案,。我會及時(shí)更新所有的信息,，盡量減少或是避免這些因素造成的得分不高的情況。
3,、通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),、綜合信息的掌握，使招投標(biāo)工作漸漸步入正軌,，個(gè)人的職業(yè)完全進(jìn)入角色,，利用各方有利的資源信息，開展工作,。
4,、在不影響自己日常工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能知識,，平時(shí)不懂的一定要多問,，用知識來武裝自己，提升自己,。
招投標(biāo)工作總結(jié)及計(jì)劃篇六
市招投標(biāo)管理辦公室自組建以來,，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞市委,、市政府的中心工作，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,，切實(shí)抓好招投標(biāo)制度,、業(yè)務(wù)、監(jiān)管各項(xiàng)工作 ,，取得了較好的成效,。今年8至12月份，共實(shí)施招標(biāo)9次,市場價(jià)2782萬元,實(shí)際支付2297.81萬元,節(jié)約資金484.19萬元,節(jié)約率為17.4%,。進(jìn)一步加強(qiáng)了對全市公共資源的招投標(biāo)管理,，規(guī)范了招投標(biāo)行為，真正實(shí)現(xiàn)了“陽光操作”,，提高了公共資源的使用效率,，維護(hù)了公共利益。主要工作情況是：
一,、完善機(jī)構(gòu)建設(shè),，完成組建工作。
根據(jù)市委n屆第n次常委(擴(kuò)大)會議精神,，8月份招投標(biāo)管理辦公室成立,。成立后，首先著手組織人員到招投標(biāo)工作運(yùn)行比較早比較成熟的浙江蕭山,、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運(yùn)作奠定基礎(chǔ),。回來后,，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我市具體情況,，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。一是完成了借調(diào)人員工作,，先后調(diào)進(jìn)工作人員兩名,，充實(shí)了隊(duì)伍。二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標(biāo)實(shí)行集中管理的實(shí)施意見》,，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo),、集中管理、統(tǒng)一市場,、公開交易,、規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管”的原則,，建立了統(tǒng)一,、公正、規(guī)范、高效,、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制,，明確了管理范圍。三是專門召開了職能移交會議,，實(shí)現(xiàn)了職能,、人事、財(cái)務(wù),、資產(chǎn)的移交工作,，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。
二,、加強(qiáng)硬件軟件建設(shè),，規(guī)范招投標(biāo)行為。
為使招投標(biāo)各項(xiàng)工作走向正規(guī),，真正體現(xiàn)“公開,、公平、公正”原則,，財(cái)政投資17萬元,，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的評標(biāo)室開標(biāo)室，設(shè)立電子大屏,，用于信息發(fā)布和開標(biāo)過程的公示,。將專家評標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨(dú)立的區(qū)域，并裝備先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施對整個(gè)招投標(biāo)活動實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督,，開標(biāo)結(jié)果掃描復(fù)制,，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標(biāo)專家實(shí)行電腦隨機(jī)抽取，臨時(shí)通知,，用無情的電腦來控制有情的人腦,。網(wǎng)站及招投標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)正在進(jìn)行，建成后對進(jìn)一步提高工作效率,，方便招投標(biāo)各方操作,，提高政策的透明度，提高對全市公共資源的使用效率,，起到重要的作用,。通過硬件設(shè)施的完善，進(jìn)一步創(chuàng)新了管理體制,，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生,，有效維護(hù)了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設(shè)的主旨,。
此外,，招投標(biāo)管理辦公室成立以來，注意加強(qiáng)辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊(duì)伍素質(zhì)的提高,，加強(qiáng)日常管理和教育,，增強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面,，更新知識結(jié)構(gòu),，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力。從“軟件”上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)行,。
三,、招投標(biāo)制度建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
四、招投標(biāo)市場行為進(jìn)一步規(guī)范
1,、強(qiáng)化日常監(jiān)管,。在招投標(biāo)過程中實(shí)行“事前核準(zhǔn)，事中監(jiān)督,，事后備案”,，加強(qiáng)對招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。在項(xiàng)目招標(biāo)方式,、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn),、公告發(fā)布、資格審查,、開標(biāo),、評標(biāo)、中標(biāo)公示以及項(xiàng)目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格,，以簡化手續(xù),，提高效率。
2,、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度,。對規(guī)范招投標(biāo)市場行為,，維護(hù)“三公”原則起到了重要的保障作用。
xx年我市招投標(biāo)工作取得了一些成績,，但也存在一些不容忽視的問題,，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題，仍滯后于整個(gè)招投標(biāo)工作;招投標(biāo)制度的規(guī)范,，各項(xiàng)紀(jì)律,，執(zhí)行有待于進(jìn)一步加強(qiáng);工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等。為此,，市招投標(biāo)管理辦公室確定了下一步的工作思路,，如下：
xx年全市招投標(biāo)工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo),、集中管理、統(tǒng)一市場,、公開交易,、規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管的原則,，本著統(tǒng)一,、公正、規(guī)范,、高效,、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，著力于加強(qiáng)監(jiān)督管理,，完善操作規(guī)程,，鼓勵公平競爭，樹立陽光形象,，進(jìn)一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放,、競爭有序的招投標(biāo)市場。
一,、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),。
xx年年，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上,，制定比較完善的招投標(biāo)規(guī)章制度,，下一步將制定工程建設(shè)招投標(biāo)辦法，政府采購辦法,，土地拍賣辦法,，產(chǎn)權(quán)交易辦法，將各項(xiàng)招投標(biāo)活動納入規(guī)范化法制化軌道,，保證各項(xiàng)招投標(biāo)活動有法可依,，切實(shí)維護(hù)公共利益，維護(hù)招標(biāo)單位利益,，維護(hù)投標(biāo)方利益,。
二、加大對招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查力度
對各類招投標(biāo)信息發(fā)布實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一管理,，進(jìn)一步規(guī)范信息發(fā)布行為，提高公眾對招投標(biāo)監(jiān)督參與度,。一是對公告發(fā)布媒介進(jìn)行調(diào)整,，以整合信息資源，提高服務(wù)水平;二是通過建立《市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)》,，將招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn),、招標(biāo)公告,、中標(biāo)結(jié)果、信用記錄等信息,，及時(shí)予以公告;三是信用記錄公開,。對違規(guī)招投標(biāo)行為的處理結(jié)果、招投標(biāo)活動當(dāng)事人不良行為記錄等相關(guān)信息,，進(jìn)行公示,。四是堅(jiān)決杜絕場外交易現(xiàn)象的發(fā)生，對應(yīng)該進(jìn)入交易中心進(jìn)行交易但不進(jìn)入的,，要發(fā)現(xiàn)一起查出一起,。
三、加強(qiáng)專家?guī)旖ㄔO(shè),，促進(jìn)科學(xué)公正評標(biāo),。
調(diào)整和充實(shí)現(xiàn)有綜合評標(biāo)專家?guī)欤訌?qiáng)對評標(biāo)專家資格認(rèn)定以及培訓(xùn),、考核,、評價(jià)和檔案管理等工作。并將逐步實(shí)行與省市專家評委總庫的聯(lián)網(wǎng),，解決本市評委類別不齊,、人才短缺問題。建立專家自動抽選系統(tǒng),。避免人工操作,，防止專家抽選中的腐敗隱患。
四,、加強(qiáng)對辦公室及中心工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)督促工作
建立定期組織學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,，對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況定期檢查，促進(jìn)工作人員的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識的提高,，為下一步開展工作打好基礎(chǔ),。
招投標(biāo)工作總結(jié)及計(jì)劃篇七
轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助和同事配合下,，主要完成以下幾方面的工作：
1、設(shè)計(jì)技術(shù)管理方面
（1）完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工藍(lán)圖圖紙審查手續(xù),，并整理,、分發(fā)施工藍(lán)圖于各監(jiān)理單位,、施工總包單位,、消防施工單位。
（2）組織施工,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會審,，設(shè)計(jì)交底，并溝通,、聯(lián)系各方確定圖紙會審記錄內(nèi)容,，簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工,、監(jiān)理單位,。
（3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計(jì)單位,，督促完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì),。
（4）整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目建筑做法統(tǒng)一說明,，并簽字蓋章完善手續(xù),，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理,、跟蹤審計(jì)單位,。
（5）溝通、協(xié)調(diào),、處理施工中的圖紙問題,。
（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計(jì)。
2,、招投標(biāo)管理方面
（1）起草,、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目監(jiān)理,、施工總包招標(biāo)工作實(shí)施方案,，推進(jìn)完成項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo),。
（2）編制,、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工總包合同內(nèi)容初稿,。
3,、施工現(xiàn)場管理方面
（1）開工前準(zhǔn)備
督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān),、質(zhì)監(jiān)報(bào)建手續(xù)資料,；協(xié)調(diào)、推進(jìn)完成施工臨時(shí)用水,、用電接入,，臨時(shí)道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋,、大門及臨時(shí)辦公設(shè)施的搭建,；組織規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場坐標(biāo)控制點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)交底,，安排施工技術(shù)人員做好標(biāo)識,、保護(hù)。壓實(shí)施工現(xiàn)場開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。
（2）安全文明施工管理
督促,、要求施工單位嚴(yán)格按聊城市安全文明施工示范工地標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)現(xiàn)場各項(xiàng)安全設(shè)施,，六個(gè)百分百揚(yáng)塵防治設(shè)施,；檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全,，專職安全管理人員到崗履職,，專項(xiàng)施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗,；進(jìn)行日常安全文明檢查,，督促施工單位對存在的問題積極整改落實(shí)。實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標(biāo),，通過聊城市安全文明施工示范工地驗(yàn)收,，通過省、市,、地方各級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)和各級環(huán)保督察的視察,、檢查。
（3）質(zhì)量管理
根據(jù)本項(xiàng)目優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo),，嚴(yán)格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系,，落實(shí)方案先行、樣板引路,，技術(shù)交底,；對進(jìn)場的每批材料與監(jiān)理共同進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān),；進(jìn)行墊層,、防水、模板,、鋼筋,、混凝土、砌體各分項(xiàng)隱蔽工程嚴(yán)格驗(yàn)收,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位積極整改落實(shí),，嚴(yán)把施工過程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷,，及時(shí)與施工、監(jiān)理溝通,，研究確定整改方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施,。組織施工、監(jiān)理,、勘察,、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站完成3#,、4#基槽,、基礎(chǔ)驗(yàn)收，完成15#基槽,、基礎(chǔ),、主體驗(yàn)收，完成3#,、4#,、15#規(guī)劃驗(yàn)線。
（4）進(jìn)度管理
根據(jù)項(xiàng)目工期目標(biāo),，積極溝通,、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源,，從人,、材、物,、法,、環(huán)五個(gè)方面，嚴(yán)格要求施工單位想方設(shè)法,，加大投入,，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時(shí)間內(nèi),，科學(xué)組織,，加快施工進(jìn)度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機(jī)配合,、各工序有序銜接,、各機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進(jìn)度,。目前,，二標(biāo)未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計(jì)劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層,，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層,，15#全面完成施工，并交與售樓處使用,。
1,、安全文明方面
（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、揚(yáng)塵防治設(shè)施,，保障項(xiàng)目正常生產(chǎn),。
（2）加大安全檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，嚴(yán)格督促施工單位落實(shí)整改,。
2、質(zhì)量管理方面
（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量,，確保實(shí)體工程質(zhì)量統(tǒng)一。
（2）嚴(yán)格分戶驗(yàn)收組織,、實(shí)施,，確保項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，效果真實(shí)統(tǒng)一,。
3,、進(jìn)度管理方面
（1）繼續(xù)積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工,，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面,。
（2）有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織,，進(jìn)行工序穿插施工,，以節(jié)約工期。
（3）積極協(xié)調(diào)車庫的土方開挖、基礎(chǔ)、主體施工,、安裝及室外土方回填。
（4）積極推進(jìn)室外管網(wǎng)及市政,、園林景觀施工，確保20xx年項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
招投標(biāo)工作總結(jié)及計(jì)劃篇八
上半年,，業(yè)務(wù)受理科在主任室的正確指導(dǎo)下，在各科室的大力支持下,，緊緊圍繞主任室的目標(biāo)和任務(wù),，堅(jiān)持“規(guī)范,、高效、公正,、廉潔”的工作理念,，狠抓管理制度化、程序規(guī)范化,、辦事透明化,、服務(wù)效率化，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識,，努力提升服務(wù)水平，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地完成好了各項(xiàng)業(yè)務(wù)受理,、審核、政府采購報(bào)名,、標(biāo)書發(fā)放等各項(xiàng)工作,。上半年完成協(xié)議（定點(diǎn)）采購業(yè)務(wù)審核1141項(xiàng)、采購金額865.54萬元,；節(jié)約資金35.27萬元,；完成工程67個(gè)項(xiàng)目標(biāo)書復(fù)印、裝訂,、發(fā)放,；完成政府采購182個(gè)項(xiàng)目的報(bào)名、標(biāo)書發(fā)放,；受理印刷品,、耗材、紙品,、車輛協(xié)議供貨,、車輛保險(xiǎn)共計(jì)1106項(xiàng)審核及打印中標(biāo)通知書339份等多項(xiàng)工作。現(xiàn)將上半年主要工作匯報(bào)如下：
業(yè)務(wù)受理是整個(gè)招投標(biāo)工作的第一站,，是樹立單位良好形象的一個(gè)“窗口”,，窗口工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)系到審核工作的質(zhì)量和水平，關(guān)系到招投標(biāo)工作流程是否暢通流轉(zhuǎn),、無縫對接,。科室著重加強(qiáng)所屬人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，上半年,，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，有系統(tǒng)性,、針對性的抓好業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，深入剖析審核服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié),，做到工作程序規(guī)范，業(yè)務(wù)知識嫻熟,，有效提高了科室人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平,。
把窗口建設(shè)作為提升服務(wù)的一個(gè)主要抓手，我們對前來辦理業(yè)務(wù)的采購方和供應(yīng)商,，做到熱情,、耐心、細(xì)致,、真誠,。并對服務(wù)對象的咨詢能給與正確無誤的答復(fù)，遇到服務(wù)對象有疑義的地方,，能夠耐心細(xì)致地進(jìn)行解釋,、說明直至其理解。接電話時(shí),，能夠主動問好,，按政策規(guī)定耐心回答咨詢?nèi)说膯栴}，直到咨詢?nèi)藵M意,。到目前為止沒有與服務(wù)對象發(fā)生爭執(zhí)和不愉快的事情,，沒有發(fā)生因?yàn)槁穆毑坏轿欢鴮?dǎo)致投訴的現(xiàn)象。
在深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動之際,，我科室主動作為,，堅(jiān)持走出去，架起溝通橋梁,，分別于4月,、6月下旬開展了“踐行群眾路線，走訪服務(wù)對象”活動,，活動期間共與29家服務(wù)單位服務(wù)對象進(jìn)行面對面的真心交流,，并就如何提升采購效能進(jìn)行了深入探討，本次活動共收集各項(xiàng)意見建議16條,。為促進(jìn)存在問題的有效解決,，我們將對各類意見建議歸納整理，并結(jié)合工作需要對下一步工作科學(xué)謀劃,，認(rèn)真對待,。在走訪過程中，同時(shí)對我市20xx年上半年協(xié)議供貨產(chǎn)品進(jìn)行了抽查,，從抽查的情況來看,，大多數(shù)供應(yīng)商能夠較好的履行誠信行為，服務(wù)對象對產(chǎn)品質(zhì)量,、供貨時(shí)間,、售后服務(wù)滿意度達(dá)到94%,，履約情況總體良好。為加強(qiáng)企業(yè)誠信建設(shè),，我們對5家存在問題的違規(guī)供應(yīng)商進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。
上半年，為迎接省對招投標(biāo)交易中心的類別考核,，我科室在工作實(shí)踐中,，找出不足之處，在主任室的領(lǐng)導(dǎo)下,，設(shè)置便民服務(wù)窗口,，完善服務(wù)項(xiàng)目，提高工作質(zhì)量,，得到了各地投標(biāo)人的廣泛好評,。5月份，根據(jù)辦公室的統(tǒng)一要求,，提升我市政府采購電子化水平,，我科室對照政府采購相關(guān)業(yè)務(wù)流程梳理確定系統(tǒng)開發(fā)需求,，多次與系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)對接確認(rèn),，當(dāng)前處于開發(fā)階段，它的建成運(yùn)行,，將對進(jìn)一步規(guī)范政府采購行為,、提高工作效率發(fā)揮作用。同時(shí),，科室人員在我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動中,，積極參與，放棄休息時(shí)間上街打掃,，為全市的“創(chuàng)衛(wèi)”活動奉獻(xiàn)一份力,。
上半年雖然做了不少工作，取得了一些成績,，但也認(rèn)真反思了工作中存在的不足,，清醒地認(rèn)識到我們科室存在的一些問題和不足：
1、對協(xié)議供貨項(xiàng)目檢查,、監(jiān)管力度不夠,。客觀原因是科室人員相對較少,，工作面廣,，忙于事務(wù)性、日常性的工作,，沒有時(shí)間對協(xié)議供貨項(xiàng)目進(jìn)行全程的監(jiān)管,，只注重了事前審核審批這個(gè)環(huán)節(jié),，而忽略了事后供貨質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理。主觀原因是我們思想認(rèn)識還不夠高,，沒有充分認(rèn)識到工作上的監(jiān)管,，就是對服務(wù)對象權(quán)益的保護(hù)，就是在維護(hù)公開,、公平,、公正的協(xié)議供貨的市場環(huán)境。下一步,，我們將完善協(xié)議供貨供應(yīng)商服務(wù)跟蹤檢查制度,，強(qiáng)化對供應(yīng)商的履約能力、價(jià)格和服務(wù)承諾的監(jiān)管,，保障采購人的合法權(quán)益,。
2、科室之間的業(yè)務(wù)對接,、溝通協(xié)調(diào)不夠,。科室之間有待進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào),、聯(lián)動,，做到心往一處想，勁往一處使,，分工不分家,，科室的工作主動作為，科室之間的工作流轉(zhuǎn)無縫對接,，真正做到使各項(xiàng)工作讓上級放心,、讓同事安心、讓服務(wù)對象開心,。
在今后的工作中我們科室將對存在的問題和不足認(rèn)真對待,，加以解決。下半年工作思路：
1,、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,。組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī),，深入探討招標(biāo)報(bào)名,、資格審核、采購方式核定等方面的`業(yè)務(wù)工作,，以便更加靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中去,，從而確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作落到實(shí)處；加強(qiáng)科室人員的思想道德和廉政建設(shè),，抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控工作,，筑牢拒腐防變的思想道德防線,。力爭20xx年整體工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新突破，再上新臺階,。
2,、進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。通過不斷學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,，熟練掌握崗位技能,，提高服務(wù)意識，增強(qiáng)創(chuàng)新觀念,，為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。堅(jiān)決杜絕“窗口”單位“門難進(jìn)、臉難看,、話難聽,、事難辦”的現(xiàn)象，嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制,、一次性告知制等制度,，努力真正讓采購單位滿意、群眾滿意,。做到每月常態(tài)工作不放松,，中心工作多督查，業(yè)務(wù)工作有創(chuàng)新,。
下半年,，工作任務(wù)將會更加繁重,，目標(biāo)更會具體,，要求更會嚴(yán)格，我們業(yè)務(wù)受理科將以此次工作總結(jié)會為契機(jī),，堅(jiān)定信心,，迎難而上，開拓奮進(jìn),，扎實(shí)工作,，不斷推進(jìn)科室工作再上新臺階！
招投標(biāo)工作總結(jié)及計(jì)劃篇九
根據(jù)xxxx工程需開工建設(shè)的申請,，依據(jù)《集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》(xxxx[20xx]8號)文件為指導(dǎo),，以xxx在集團(tuán)煤炭企業(yè)觀摩交流會講話中強(qiáng)調(diào)的業(yè)務(wù)“公開透明”、“杜絕黑箱操作”為原則,，為保證整個(gè)招投標(biāo)過程的公平,、公開、公正,，以及開評標(biāo)流程規(guī)范化,，招標(biāo)委員會從成立招標(biāo)委員會到完善制度表單,，對此次會議進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的籌劃和安排。現(xiàn)將整個(gè)招投標(biāo)過程的工作情況總結(jié)如下：
1,、成立招投標(biāo)委員會,。根據(jù)《集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》文件要求，工程管理部擬定了招標(biāo)委員會組成的申請報(bào)告,，在經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示后,，于8月初分別通知集團(tuán)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)（包括建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人,、工程管理部,、工程預(yù)算部、采購供應(yīng)部,、財(cái)務(wù)部,、法務(wù)部、董事長辦公室,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)）,，組成了招投標(biāo)委員會。
2,、審查投標(biāo)單位資格,，下發(fā)招標(biāo)文件。首先,，根據(jù)工程實(shí)際情況,，工程管理部對被邀請投標(biāo)單位資格進(jìn)行了預(yù)審，最終確定了三個(gè)符合工程要求的投標(biāo)單位,，并發(fā)放了施工圖紙,。其次，在各相關(guān)部門的配合下,，工程管理部編制了《招標(biāo)文件》,，于8月5日組織投標(biāo)單位到項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，于8月6日組織召開答疑會,，并下發(fā)了《招標(biāo)文件》,，8月8日根據(jù)招標(biāo)委員會意見編制、下發(fā)了《招標(biāo)文件補(bǔ)充說明》,。
3,、根據(jù)《招標(biāo)文件》要求，各投標(biāo)單位于8月9日提交了《投標(biāo)文件》,，并提交了投標(biāo)保證金,。
為切實(shí)做好本次招投標(biāo)工作，規(guī)范化招投標(biāo)流程，工程管理部根據(jù)實(shí)際情況,，編制,、審定了相關(guān)制度和一整套表單，包括《評標(biāo)原則與方法》,、《投標(biāo)單位信息表》,、《投標(biāo)單位承諾表》、《投標(biāo)單位報(bào)價(jià)單》,、《擬定中標(biāo)單位匯總表》及《議標(biāo)記錄》,、《中標(biāo)通知書》等資料,并審定了《開標(biāo)會議議程》、《開標(biāo)會議紀(jì)律》及《開標(biāo)會議議程》ppt演示文稿,，為開標(biāo)會的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ),。
工程管理部協(xié)調(diào)招標(biāo)委員會意見，將招標(biāo)會議時(shí)間確定為20xx年8月12日9：30,，地點(diǎn)為xxxxxx會議室,，并根據(jù)集團(tuán)制度規(guī)定，從招標(biāo)委員會成員中抽調(diào)9人組成了評標(biāo)委員,，總裁辦1人為監(jiān)標(biāo)人,。
會上，各投標(biāo)單位根據(jù)自身情況對工程質(zhì)量,、工期,、秋收期間正常施工做出了承諾。在議標(biāo)過程中,，委員會評審組逐個(gè)對投標(biāo)單位進(jìn)行了評審,，各投標(biāo)單位綜合考慮自身情況后在清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)上均進(jìn)行了大幅度的讓利。評審組依據(jù)公開,、公平,、公正的原則，對企業(yè)資質(zhì),、履約能力,、價(jià)格,、工期,、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量,、安全,、企業(yè)信譽(yù)、市場行為等因素進(jìn)行了全面審查,，并對預(yù)中標(biāo)單位進(jìn)行了匿名投票,，最終確定了兩個(gè)單位作為中標(biāo)候選人。
根據(jù)集團(tuán)管理制度規(guī)定，工程管理部將綜合評估結(jié)果報(bào)請集團(tuán)分管工程建設(shè)管理的領(lǐng)導(dǎo)和董事局確定中標(biāo)單位,。
本次招投標(biāo)是自《集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》下發(fā)以來,，首次進(jìn)行的工程招投標(biāo)，尚存在專業(yè)人員不足等問題需完善,。根據(jù)招投標(biāo)委員會的意見,，我們要汲取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī),，以公開、公平,、公正為原則,，盡快將整個(gè)招投標(biāo)管理體系健全起來，為以后招投標(biāo)工作的制度化,、程序化,、規(guī)范化打好基礎(chǔ)。
招投標(biāo)工作總結(jié)及計(jì)劃篇十
本人近期參與了一個(gè)xxx項(xiàng)目的投標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二,，進(jìn)入了最后一輪,，取得了階段性的成績。以下,，我從投標(biāo)啟動,，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè),，標(biāo)書準(zhǔn)備,，報(bào)價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。
1.投標(biāo)啟動
xx年x月x號,，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動,，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,，承攬商應(yīng)于xx年x月x號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期,，僅有43個(gè)工作日,，對于一個(gè)建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時(shí)間非常緊張,，在這么短的時(shí)間內(nèi),，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：
1.在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的,，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則,，難以成功,。
2.拿到標(biāo)書后，用兩天時(shí)間,，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計(jì)要求,，投標(biāo)要求，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文,。
3.投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃,，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向,，并對團(tuán)隊(duì)形成壓力,。
4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
5.請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,，動員及推動工作,，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，開動機(jī)器,。
6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法,，投標(biāo)階段計(jì)劃書，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部,。
對于本次項(xiàng)目啟動工作,，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：
a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉促開始,，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn),，迷失重點(diǎn);所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中,，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間,，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。
b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性,，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人,。
2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理
i.設(shè)計(jì)功能
設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一,、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二,、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡稱第二功能),。
首先，我說一說我們在設(shè)計(jì)過程中,，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題,。
該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是,，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：
n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;
n房間表;
n包含已建一期廠房的用地平面總圖,。
招投標(biāo)工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一
來到這個(gè)單位已經(jīng)整整五個(gè)月的時(shí)間了,，在這五個(gè)月的時(shí)間里我收獲很多。從啟動之前的緊張的準(zhǔn)備工作階段,，到單位正式運(yùn)行之后的忙碌階段,，我嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，努力做好本職工作,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作,，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。
單位成立到現(xiàn)在已經(jīng)三個(gè)月了,，在這三個(gè)月的時(shí)間里學(xué)習(xí)到很多東西,。
一、在工作方面總結(jié)如下：
第二,、認(rèn)真研究流程,，熟悉各個(gè)環(huán)節(jié),。在單位成立之前，一切都是理論上的,，準(zhǔn)備起來容易疲乏,，之后進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)模擬，比較容易的掌握了各個(gè)環(huán)節(jié)要害及細(xì)節(jié),。單位成立之后,，嚴(yán)格按照流程上的步奏來執(zhí)行，有些地方需要改進(jìn)的也靈活的進(jìn)行了改進(jìn),。比如,，在投標(biāo)報(bào)名這個(gè)階段，所有的復(fù)印件必須蓋單位的公章,，對于沒有公章的單位均不受理,。還比如在發(fā)售標(biāo)書這一環(huán)節(jié)，我嚴(yán)格按照流程來執(zhí)行,，先收取招標(biāo)文件費(fèi)用,，接著讓投標(biāo)人簽訂《認(rèn)可招標(biāo)文件確認(rèn)書》(7)，并簽字確認(rèn),，最后再將招標(biāo)文件,、錢款收據(jù)、確認(rèn)書(半聯(lián))一并交與投標(biāo)人,。
第三,、嚴(yán)格遵守_制度，確保招標(biāo)工作公平,。公開,、公平、公正是公共資源交易中心的基本原則,，招投標(biāo)工作是否依法規(guī)范運(yùn)行,，直接關(guān)系到政府的形象，關(guān)系到所有潛在投標(biāo)人的切身利益,。對于窗口受理報(bào)名這一環(huán)節(jié)來說責(zé)任更是重大,，一個(gè)項(xiàng)目只能由一人來負(fù)責(zé)，要切實(shí)做好_工作,。對于報(bào)名的家數(shù),、名稱要嚴(yán)格_，即使是熟人或朋友來打聽報(bào)名的家數(shù)也要嚴(yán)格拒絕,。正式工作這三個(gè)月來,，我已經(jīng)遇到無數(shù)的人來打聽投標(biāo)報(bào)名的內(nèi)部情況，正像是之前預(yù)料到的一樣,。不管是自己的熟人也好,、還是領(lǐng)導(dǎo)的熟人,，亦或是甲方或是代理公司，我都嚴(yán)格按照公管辦的要求嚴(yán)格恪守_制度,?；蛟S有的時(shí)候會讓熟人感覺不近人情,，不過從大的方面來說,，也是為了確保招投標(biāo)工作的公平公正性，一切都是值得的,。
素質(zhì)高的人,，比較容易溝通。遇到素質(zhì)低的人,，也要耐心的和他們溝通,，大事化小，小事化無,，維護(hù)公管辦的形象,。
二、工作中尚存在的問題
從事招標(biāo)工作以來,，深深感受到工作的繁忙,、責(zé)任的重大;大事、小事壓在身上,，有的時(shí)候會焦頭爛額,，會比較急躁。有的時(shí)候會說話比較快,，有的時(shí)候會有點(diǎn)情緒化,。這些都是以后工作中要克服的，要經(jīng)常自我反思,，加以改進(jìn),。
三、下一步的工作計(jì)劃
1,、繼續(xù)加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí),，多瀏覽相關(guān)招投標(biāo)網(wǎng)站，提高業(yè)務(wù)知識,。
2,、廉潔自律，嚴(yán)格遵守公管辦的制度,。
3,、加強(qiáng)_，確保工程項(xiàng)目招投標(biāo)的公平公正,，維護(hù)單位的形象,。
4,、及時(shí)溝通，與各個(gè)科室之間與代理公司之間與科室負(fù)責(zé)人之間,，遇到問題多請教,、多思考、多總結(jié),。
招投標(biāo)工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二
本人近期參與了一個(gè)xxx項(xiàng)目的投標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下,，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二,，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績,，工程招投標(biāo)工作總結(jié),。以下，我從投標(biāo)啟動,，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備,，報(bào)價(jià)管理幾方面,，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
1.投標(biāo)啟動
20xx年9月5號,，收到招標(biāo)文件,，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,，承攬商應(yīng)于20xx年10月18號遞交標(biāo)書,。那么不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日,，對于一個(gè)建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房,，時(shí)間非常緊張，在這么短的時(shí)間內(nèi),，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù),，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：
1.在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍,？是為了配合其他公司,？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項(xiàng)目,？如果是第四個(gè)目的,，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則,，難以成功,，工作總結(jié)《工程招投標(biāo)工作總結(jié)》。
2.拿到標(biāo)書后,，用兩天時(shí)間,，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計(jì)要求,，投標(biāo)要求,，參考文件分類；如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文,。
3.投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃,，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向,，并對團(tuán)隊(duì)形成壓力,。
4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件,；投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。
5.請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,，動員及推動工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱,，開動機(jī)器,。
6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計(jì)劃書,，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部,。
對于本次項(xiàng)目啟動工作，總體上我們的線路清晰,，目標(biāo)清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：
a）招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉促開始,，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn),，迷失重點(diǎn)；所以,，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中,，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文,。
b）必須通讀并吃透招標(biāo)文件,。
招投標(biāo)工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三
本文目錄
招投標(biāo)工作總結(jié)
綜合招投標(biāo)中心工作總結(jié)
市招投標(biāo)管理辦公室工作總結(jié)范文暨履職盡責(zé)工作要點(diǎn)
市招投標(biāo)管理辦公室自組建以來，在市委,、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委,、市政府的中心工作,，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，切實(shí)抓好招投標(biāo)制度,、業(yè)務(wù),、監(jiān)管各項(xiàng)工作 ，取得了較好的成效,。今年8至12月份,，共實(shí)施招標(biāo)9次,市場價(jià)2782萬元,實(shí)際支付2297.81萬元,節(jié)約資金484.19萬元,節(jié)約率為17.4%。進(jìn)一步加強(qiáng)了對全市公共資源的招投標(biāo)管理,，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，真正實(shí)現(xiàn)了“陽光操作”，提高了公共資源的使用效率,，維護(hù)了公共利益,。主要工作情況是：
一、完善機(jī)構(gòu)建設(shè),，完成組建工作,。
根據(jù)市委n屆第n次常委(擴(kuò)大)會議精神，8月份招投標(biāo)管理辦公室成立,。成立后,，首先著手組織人員到招投標(biāo)工作運(yùn)行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運(yùn)作奠定基礎(chǔ)?；貋砗?，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我市具體情況，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。一是完成了借調(diào)人員工作,，先后調(diào)進(jìn)工作人員兩名,，充實(shí)了隊(duì)伍。二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標(biāo)實(shí)行集中管理的實(shí)施意見》,，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo),、集中管理、統(tǒng)一市場,、公開交易,、規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管”的原則,，建立了統(tǒng)一,、公正、規(guī)范,、高效,、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，明確了管理范圍,。三是專門召開了職能移交會議,，實(shí)現(xiàn)了職能、人事,、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)的移交工作,，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作,。
二、加強(qiáng)硬件軟件建設(shè),，規(guī)范招投標(biāo)行為,。
為使招投標(biāo)各項(xiàng)工作走向正規(guī)，真正體現(xiàn)“公開,、公平,、公正”原則，財(cái)政投資17萬元,，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的評標(biāo)室開標(biāo)室,，設(shè)立電子大屏，用于信息發(fā)布和開標(biāo)過程的公示,。將專家評標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨(dú)立的區(qū)域,，并裝備先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施對整個(gè)招投標(biāo)活動實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督，開標(biāo)結(jié)果掃描復(fù)制,，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標(biāo)專家實(shí)行電腦隨機(jī)抽取,，臨時(shí)通知，用無情的電腦來控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)正在進(jìn)行,，建成后對進(jìn)一步提高工作效率,，方便招投標(biāo)各方操作，提高政策的透明度,，提高對全市公共資源的使用效率,，起到重要的作用。通過硬件設(shè)施的完善,，進(jìn)一步創(chuàng)新了管理體制,，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護(hù)了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設(shè)的主旨。
此外,，招投標(biāo)管理辦公室成立以來,，注意加強(qiáng)辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊(duì)伍素質(zhì)的提高，加強(qiáng)日常管理和教育,，增強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識,，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面，更新知識結(jié)構(gòu),，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力,。從“軟件”上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)行。
三,、招投標(biāo)制度建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
四,、招投標(biāo)市場行為進(jìn)一步規(guī)范
1、強(qiáng)化日常監(jiān)管,。在招投標(biāo)過程中實(shí)行“事前核準(zhǔn),，事中監(jiān)督，事后備案”,，加強(qiáng)對招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管,。在項(xiàng)目招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn),、公告發(fā)布,、資格審查、開標(biāo),、評標(biāo),、中標(biāo)公示以及項(xiàng)目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格，以簡化手續(xù),，提高效率,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度,。對規(guī)范招投標(biāo)市場行為,，維護(hù)“三公”原則起到了重要的保障作用。
xx年我市招投標(biāo)工作取得了一些成績,，但也存在一些不容忽視的問題,，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題，仍滯后于整個(gè)招投標(biāo)工作;招投標(biāo)制度的規(guī)范,，各項(xiàng)紀(jì)律,，執(zhí)行有待于進(jìn)一步加強(qiáng);工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等。為此,，市招投標(biāo)管理辦公室確定了下一步的工作思路,，如下：
xx年全市招投標(biāo)工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理,、統(tǒng)一市場,、公開交易、規(guī)范運(yùn)作,、依法監(jiān)管的原則,，本著統(tǒng)一、公正,、規(guī)范,、高效、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制,，著力于加強(qiáng)監(jiān)督管理,，完善操作規(guī)程，鼓勵公平競爭,，樹立陽光形象，進(jìn)一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放,、競爭有序的招投標(biāo)市場,。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),。
xx年年,，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，制定比較完善的招投標(biāo)
規(guī)章制度
,，下一步將制定工程建設(shè)招投標(biāo)辦法,，政府采購辦法，土地拍賣辦法,，產(chǎn)權(quán)交易辦法,，將各項(xiàng)招投標(biāo)活動納入規(guī)范化法制化軌道，保證各項(xiàng)招投標(biāo)活動有法可依，切實(shí)維護(hù)公共利益,，維護(hù)招標(biāo)單位利益,，維護(hù)投標(biāo)方利益。二,、加大對招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查力度
三,、加強(qiáng)專家?guī)旖ㄔO(shè)，促進(jìn)科學(xué)公正評標(biāo),。
調(diào)整和充實(shí)現(xiàn)有綜合評標(biāo)專家?guī)?，加?qiáng)對評標(biāo)專家資格認(rèn)定以及培訓(xùn)、考核,、評價(jià)和檔案管理等工作,。并將逐步實(shí)行與省市專家評委總庫的聯(lián)網(wǎng)，解決本市評委類別不齊,、人才短缺問題,。建立專家自動抽選系統(tǒng)。避免人工操作,，防止專家抽選中的腐敗隱患,。
四、加強(qiáng)對辦公室及中心工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)督促工作
建立定期組織學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,，對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況定期檢查,，促進(jìn)工作人員的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識的提高，為下一步開展工作打好基礎(chǔ),。
招投標(biāo)工作總結(jié)（2） |
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一,、全年業(yè)務(wù)工作完成情況
（一）交易業(yè)績不斷增長
（二）加強(qiáng)落實(shí)攔標(biāo)價(jià)審查制度
名稱
項(xiàng)目個(gè)數(shù)
預(yù)算價(jià) （萬元）
審計(jì)價(jià) （萬元）
二次審核價(jià) （萬元）
累計(jì)審減額（萬元）
審減率
500萬以上項(xiàng)目
26
106643.7003
101628.1669
97797.4971
8846.2032
8.29%
500萬以下項(xiàng)目
25
7332.2
6693.1125
6665.8715
666.3285
9.09%
合計(jì)
51
113975.9003
108321.2794
104463.369
9512.5317
8.35%
（三）建立東西湖區(qū)政府投資項(xiàng)目企業(yè)名錄庫和使用
（四）場租費(fèi)清理
二、日常管理工作
（一）以制度建設(shè)為保障,，確保內(nèi)部管理規(guī)范化,、系統(tǒng)化
（二）查找工作不足，提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平
（三）繼續(xù)加強(qiáng)硬件設(shè)備建設(shè)工作
（四）專家評委系統(tǒng)的管理和使用
三,、xx年的工作重點(diǎn)
（一）加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范流程操作
（二）引入社會監(jiān)督，推進(jìn)陽光招投標(biāo)
（三）提高服務(wù)意識,，改進(jìn)工作方式
（四）緊抓政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
（五）以采購效益為核心，最求采購效果最大化
（六）用于創(chuàng)新,，開創(chuàng)政府采購新局面
招投標(biāo)工作總結(jié)（3） |
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市招投標(biāo)管理辦公室自組建以來,，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞市委,、市政府的中心工作，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,，切實(shí)抓好招投標(biāo)制度,、業(yè)務(wù)、監(jiān)管各項(xiàng)工作 ,，取得了較好的成效,。今年x至12月份，共實(shí)施招標(biāo)9次,市場價(jià)27x2萬元,實(shí)際支付2297.x1萬元,節(jié)約資金4x4.19萬元,節(jié)約率為17.4%,。進(jìn)一步加強(qiáng)了對全市公共資源的招投標(biāo)管理,，規(guī)范了招投標(biāo)行為，真正實(shí)現(xiàn)了“陽光操作”,，提高了公共資源的使用效率,，維護(hù)了公共利益。主要工作情況是：
根據(jù)市委n屆第n次常委(擴(kuò)大)會議精神,，x月份招投標(biāo)管理辦公室成立,。成立后，首先著手組織人員到招投標(biāo)工作運(yùn)行比較早比較成熟的浙江蕭山,、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運(yùn)作奠定基礎(chǔ),?；貋砗螅梃b外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我市具體情況,，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu),。一是完成了借調(diào)人員工作，先后調(diào)進(jìn)工作人員兩名,，充實(shí)了隊(duì)伍,。二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標(biāo)實(shí)行集中管理的實(shí)施意見》，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo),、集中管理,、統(tǒng)一市場、公開交易,、規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管”的原則,，建立了統(tǒng)一,、公正、規(guī)范,、高效,、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制,，明確了管理范圍。三是專門召開了職能移交會議,，實(shí)現(xiàn)了職能,、人事、財(cái)務(wù),、資產(chǎn)的移交工作,，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。
為使招投標(biāo)各項(xiàng)工作走向正規(guī),，真正體現(xiàn)“公開,、公平、公正”原則,，財(cái)政投資17萬元,，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的評標(biāo)室開標(biāo)室，設(shè)立電子大屏,，用于信息發(fā)布和開標(biāo)過程的公示,。將專家評標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨(dú)立的區(qū)域，并裝備先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施對整個(gè)招投標(biāo)活動實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督,，開標(biāo)結(jié)果掃描復(fù)制,，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標(biāo)專家實(shí)行電腦隨機(jī)抽取，臨時(shí)通知,，用無情的電腦來控制有情的人腦,。網(wǎng)站及招投標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)正在進(jìn)行，建成后對進(jìn)一步提高工作效率,，方便招投標(biāo)各方操作,，提高政策的透明度，提高對全市公共資源的使用效率,，起到重要的作用,。通過硬件設(shè)施的完善，進(jìn)一步創(chuàng)新了管理體制,，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生,，有效維護(hù)了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設(shè)的主旨,。
此外，招投標(biāo)管理辦公室成立以來,，注意加強(qiáng)辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊(duì)伍素質(zhì)的提高,，加強(qiáng)日常管理和教育，增強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識,，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面,，更新知識結(jié)構(gòu),，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力。從“軟件”上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)行,。
1,、在《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》的基礎(chǔ)上，立足于我市實(shí)行招投標(biāo)綜合監(jiān)管的工作實(shí)際,，借鑒和吸取外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，依法制定了基本的招投標(biāo)辦法，對招標(biāo)范圍,、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督管理體系均作了規(guī)定,，在交易規(guī)則、監(jiān)管范圍,、資格預(yù)審方式,、綜合評標(biāo)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)、評標(biāo)委員會組成上都有新的突破,對加強(qiáng)使用國有資金項(xiàng)目的監(jiān)督管理,，提高國有資金投資效益,，將起到積極促進(jìn)作用。 2,、規(guī)范操作程序,。對招標(biāo)公告、專家抽選,、評標(biāo)管理,、中標(biāo)公示制度、備案管理等一系列制度進(jìn)行了修改,，規(guī)范了操作程序,，使招投標(biāo)交易更加規(guī)范，保證招投標(biāo)活動公開,、公平,、公正的進(jìn)行。 3,、改進(jìn)交易規(guī)則,。積極推進(jìn)招投標(biāo)方式的轉(zhuǎn)變，在一些項(xiàng)目招投標(biāo)中實(shí)施了無標(biāo)底招標(biāo)和工程量清單報(bào)價(jià)方式,。提高了招標(biāo)的透明度,，方便了竣工結(jié)算，取得了較好的效果,。
1,、強(qiáng)化日常監(jiān)管。在招投標(biāo)過程中實(shí)行“事前核準(zhǔn)，事中監(jiān)督,，事后備案”，加強(qiáng)對招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管,。在項(xiàng)目招標(biāo)方式,、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn)、公告發(fā)布,、資格審查,、開標(biāo)、評標(biāo),、中標(biāo)公示以及項(xiàng)目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格,，以簡化手續(xù)，提高效率,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度,。對規(guī)范招投標(biāo)市場行為,，維護(hù)“三公”原則起到了重要的保障作用。
xx年我市招投標(biāo)工作取得了一些成績,，但也存在一些不容忽視的問題,，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題，仍滯后于整個(gè)招投標(biāo)工作;招投標(biāo)制度的規(guī)范,，各項(xiàng)紀(jì)律,，執(zhí)行有待于進(jìn)一步加強(qiáng);工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等。為此,，市招投標(biāo)管理辦公室確定了下一步的工作思路,，如下：
xx年全市招投標(biāo)工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo)、集中管理,、統(tǒng)一市場,、公開交易、規(guī)范運(yùn)作,、依法監(jiān)管的原則,，本著統(tǒng)一、公正,、規(guī)范,、高效、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制,，著力于加強(qiáng)監(jiān)督管理,，完善操作規(guī)程，鼓勵公平競爭,，樹立陽光形象,，進(jìn)一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放,、競爭有序的招投標(biāo)市場。
xx年年,，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上,，制定比較完善的招投標(biāo)規(guī)章制度，下一步將制定工程建設(shè)招投標(biāo)辦法,，政府采購辦法,，土地拍賣辦法，產(chǎn)權(quán)交易辦法,，將各項(xiàng)招投標(biāo)活動納入規(guī)范化法制化軌道,，保證各項(xiàng)招投標(biāo)活動有法可依，切實(shí)維護(hù)公共利益,，維護(hù)招標(biāo)單位利益,，維護(hù)投標(biāo)方利益。
對各類招投標(biāo)信息發(fā)布實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一管理,，進(jìn)一步規(guī)范信息發(fā)布行為，提高公眾對招投標(biāo)監(jiān)督參與度,。一是對公告發(fā)布媒介進(jìn)行調(diào)整,，以整合信息資源，提高服務(wù)水平;二是通過建立《市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)》,，將招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn),、招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果,、信用記錄等信息,，及時(shí)予以公告;三是信用記錄公開。對違規(guī)招投標(biāo)行為的處理結(jié)果,、招投標(biāo)活動當(dāng)事人不良行為記錄等相關(guān)信息,，進(jìn)行公示。四是堅(jiān)決杜絕場外交易現(xiàn)象的發(fā)生,，對應(yīng)該進(jìn)入交易中心進(jìn)行交易但不進(jìn)入的,，要發(fā)現(xiàn)一起查出一起,。
招投標(biāo)工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四
今年以來,，我鎮(zhèn)限額以下項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作，在鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標(biāo)管理中心的具體指導(dǎo)下,，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級招投標(biāo)條例、管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,，不斷探索新方法,，及時(shí)、有效地實(shí)施各類申報(bào)項(xiàng)目,，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),，截止11月25日累計(jì)完成招投標(biāo)項(xiàng)目106個(gè)(其中：工程類84個(gè)，物資采購類6個(gè),，資產(chǎn)出售、出租類16個(gè)),，中標(biāo)成交額913.54萬元,，節(jié)資增效256.64萬元(其中：建筑類222.89萬元，物資采購類0.82萬元,，資產(chǎn)出售,、出租類32.93萬元)?；仡櫲旯ぷ髦饕幸韵聨讉€(gè)方面的特點(diǎn)：
一,、突出工作重點(diǎn)，在務(wù)實(shí)高效上有了新突破
在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實(shí)事過程中,，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設(shè),，貫穿全年招投標(biāo)工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣,、量大,，面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重的工作實(shí)際,，對此在項(xiàng)目安排上,，我們堅(jiān)持早建議、早計(jì)劃,，高起點(diǎn),，巧安排的工作思路。一是及時(shí)與水務(wù)站,、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系,，落實(shí)工程測量隊(duì)伍、設(shè)計(jì)施工方案,，提出具體要求;二是及時(shí)擬訂招標(biāo)文件,，完善切合本鎮(zhèn)實(shí)際的招標(biāo)方案;三是及時(shí)與有施工設(shè)備的單位和個(gè)人聯(lián)系。多方爭取施工隊(duì)伍和有限的專業(yè)人員,，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條，33.7公里 ,，31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路 條,，7.589公里。在安排招標(biāo)項(xiàng)目上,，堅(jiān)持重點(diǎn)優(yōu)先,，急事急辦。今年9月,，我們密切配合政府有關(guān)部門,，成功組織實(shí)施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標(biāo)，放棄國慶假日休息,，組織領(lǐng)發(fā)各種材料,，為推進(jìn)廣播線路整治工作，為廣大村民,、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力,。在組織各類項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，努力克服人員少,、工作量大,、項(xiàng)目內(nèi)容多等困難，堅(jiān)持高效運(yùn)轉(zhuǎn),，加班加點(diǎn)盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作,，為投標(biāo)單位提供方便，以實(shí)際行動和工作實(shí)績,，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政,、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口。
二,、突出方法創(chuàng)新,，在評標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破
在實(shí)施招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格按照公開,、公平,、公正的原則接待每一個(gè)項(xiàng)目，加強(qiáng)了對重點(diǎn)項(xiàng)目的管理,，特別是土建工程農(nóng)村路道,、河道整治等大型建筑類項(xiàng)目，在堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作,，依法評標(biāo)的前提下,，我們在實(shí)踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競爭,，我們采取三種方式動作在招標(biāo)文書擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法,，使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識和理解,，操作時(shí)由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會現(xiàn)場確定其中一套方案,。即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報(bào)價(jià),，直接確定合理中標(biāo)。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價(jià)的85%范圍內(nèi)確定有效報(bào)價(jià)的平均值為評標(biāo)標(biāo)底價(jià),，以最接近評標(biāo)標(biāo)底價(jià)者中標(biāo),。三是現(xiàn)場競價(jià)，在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內(nèi)實(shí)行中標(biāo),。以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展,。既保證了各類項(xiàng)目的招標(biāo)效果,，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生,，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù)，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可,，受到了較好效果。
三,、常規(guī)管理,，在落實(shí)制度上有了新突破
在落實(shí)制度上：一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭,，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo);二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平;堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)操作,、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn);三是堅(jiān)持做到管理,、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”,，堅(jiān)持做到每個(gè)工程項(xiàng)目都能事前有交待,，事中有檢查,，事后有驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告;四是突出工程增加量的申報(bào)審批,、結(jié)報(bào)程序，凡工程項(xiàng)目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗(yàn)收;五是堅(jiān)持做到“四不”,，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告的項(xiàng)目不予撥付資金;三是驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項(xiàng)目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金;四是結(jié)算時(shí)未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記,、審核的不予撥付資金。通過過有效管理,，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅(jiān)持了勤政廉政,，又為招商引資營造了良好環(huán)境,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
回顧全年工作實(shí)際工作還存在了一些不足之處：如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識不強(qiáng);項(xiàng)目的申報(bào)后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠,，總感到項(xiàng)目申報(bào)后就是招標(biāo)辦的事,，與已無關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時(shí)，一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性,。對此我們將認(rèn)真總結(jié)成功做法努力探索,，不斷化解不良因素，進(jìn)一步提升服務(wù)管理能力,，爭取將來年的招投標(biāo)工作提升到更高水平,。
