時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫(xiě)一份計(jì)劃吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

招投標(biāo)工作計(jì)劃篇一

（一）以“全面,、全季節(jié)、全周期,、長(zhǎng)壽命,、低成本的科學(xué)養(yǎng)護(hù)觀為指導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)“十大養(yǎng)護(hù)理念”,。

1,、完善細(xì)化方案，把日常養(yǎng)護(hù)工作納入“科學(xué),、規(guī)范,、有序”的管理范疇健康運(yùn)行。

根據(jù)省局養(yǎng)護(hù)工作要求,，我們年初就制定完善了《20xx年養(yǎng)護(hù)工作思路和打算》及《20xx年養(yǎng)護(hù)工作實(shí)施方案》,，堅(jiān)持抓好日常養(yǎng)護(hù)工作不放松，建立全方位,、多層次的集路基,、路面、橋梁,、防護(hù)工程為一體的預(yù)防性養(yǎng)護(hù)體系：根據(jù)干線(xiàn)公路技術(shù)等級(jí)和公路狀況,，細(xì)化養(yǎng)護(hù)考核方案，按照“區(qū)別對(duì)待,、優(yōu)先保暢,、打造亮點(diǎn)、逐步推進(jìn),、創(chuàng)建特色,、提升品位”的原則,，實(shí)行“重點(diǎn)”、“一般”,、“保持”,、“特色路段”分級(jí)養(yǎng)護(hù)管理。

二是從日常養(yǎng)護(hù),、路基養(yǎng)護(hù),、路面養(yǎng)護(hù)、文明路建設(shè),、特色路段創(chuàng)建,、水毀預(yù)防及搶修、養(yǎng)護(hù)技術(shù)比武及創(chuàng)新,、養(yǎng)護(hù)投入,、方案制定及報(bào)表等十個(gè)方面，建立科學(xué)完善的考核機(jī)制,，通過(guò)不定期巡查和階段考核,，對(duì)全局養(yǎng)護(hù)工作中存在的問(wèn)題及不規(guī)范養(yǎng)護(hù)作業(yè)行為及時(shí)提出整改意見(jiàn)，受檢單位簽字認(rèn)可,，根據(jù)考核評(píng)分細(xì)則進(jìn)行排隊(duì)并通報(bào)全局,，使考核工作更加公平、公正,，對(duì)全局養(yǎng)護(hù)工作起到了積極的推動(dòng)作用,。

2、科學(xué)分類(lèi),，辨證視之，區(qū)別對(duì)待,，創(chuàng)新養(yǎng)管,，把全年養(yǎng)護(hù)管理工作納入“改革、創(chuàng)新,、轉(zhuǎn)型,、發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展視野全面推進(jìn)。

按照預(yù)防性,、精細(xì)化養(yǎng)護(hù)要求,，我們針對(duì)不同路況采取“科學(xué)分類(lèi)，辨證施治,，區(qū)別對(duì)待,，對(duì)癥下藥”的辦法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)：重點(diǎn)路段——堅(jiān)持重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)，重點(diǎn)投入,，優(yōu)先保暢,，做到路面無(wú)病害,、路基無(wú)缺陷、沿線(xiàn)設(shè)施完好,，確保達(dá)有優(yōu)良等路標(biāo)準(zhǔn),；一般路段——堅(jiān)持做到路面無(wú)坑槽、路基保穩(wěn)定,，沿線(xiàn)設(shè)施齊全完好,；薄弱路段——采取保持性養(yǎng)護(hù)，做到路面填補(bǔ)平整,，路基穩(wěn)定無(wú)缺陷,，沿線(xiàn)設(shè)施基本完好；特色路段——堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù),，因地制宜,，自力更生，突出特色,、亮點(diǎn),。在投資力度上，我們拿出養(yǎng)路費(fèi)投入的50%用于預(yù)防性養(yǎng)護(hù),，同時(shí)加大考核力度。

路基養(yǎng)護(hù)我們以保障安全暢通和提升品位為目標(biāo),，以夯實(shí)基礎(chǔ),、預(yù)防為主、提高技能,、講求實(shí)效為原則,，注重管理水平的提高和創(chuàng)新。在組織形式上,，按照分組作業(yè),，掛牌養(yǎng)護(hù)，路段劃分,，分類(lèi)治理的辦法將任務(wù)分解到人,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間,、承包費(fèi)用,，細(xì)化合同條款，通過(guò)精細(xì)化養(yǎng)護(hù)來(lái)提升公路服務(wù)水平,，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)工作的新突破：全局95%以上管養(yǎng)線(xiàn)路路基全部高標(biāo)準(zhǔn)整修到位,，邊溝順暢無(wú)堆積，內(nèi)外邊坡線(xiàn)形順適,，綠化平臺(tái)及路肩平整無(wú)垃圾,，服務(wù)環(huán)境大大改善,。路面養(yǎng)護(hù)我們以提高路面平整度為突破口，加強(qiáng)預(yù)防性養(yǎng)護(hù),，突出一個(gè)“早”字,，狠抓一個(gè)“細(xì)”字，體現(xiàn)一個(gè)“精”字,。春融期即對(duì)路況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查評(píng)定,，根據(jù)不同病害種類(lèi)，制定對(duì)應(yīng)的養(yǎng)護(hù)對(duì)策：裂縫類(lèi)路面進(jìn)行機(jī)械灌縫和刷油罩面處理,；局部沉陷,、翻漿路段進(jìn)行一次性挖補(bǔ)處治；路面坑槽做到“補(bǔ)早,、補(bǔ)小,、補(bǔ)好”；路面車(chē)轍采用銑刨機(jī)和微表技術(shù)處理,，有效防止了路面病害的進(jìn)一步擴(kuò)大,，確保了路況的穩(wěn)步提高。

3,、堅(jiān)持人本服務(wù)理念,，橋涵養(yǎng)護(hù)成為全年養(yǎng)護(hù)工作“保暢保通保安全”的新亮點(diǎn)。

在橋涵養(yǎng)護(hù)方面,，我們堅(jiān)持以人為本,，服務(wù)至上，安全第一的理念,，進(jìn)一步加大養(yǎng)護(hù)管理力度,，建立健全橋梁養(yǎng)護(hù)工程師制度，認(rèn)真落實(shí)橋梁養(yǎng)護(hù)工作制度和危橋責(zé)任制度,，加強(qiáng)橋涵的日常檢查工作,，健全橋涵管理檔案，同時(shí)加大危橋檢測(cè)管理力度,，對(duì)三類(lèi)以下橋梁實(shí)行分級(jí)管理，建立由行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，技術(shù)員監(jiān)管,，一橋一名養(yǎng)護(hù)工人和一名路政管理人員的管理責(zé)任制,，做到養(yǎng)護(hù)人員每日一巡查，技術(shù)人員每月一檢測(cè)，經(jīng)常檢查和定期檢查相結(jié)合,。

在階段考核方案中，我們將橋涵養(yǎng)護(hù)作為單獨(dú)考核項(xiàng)目進(jìn)行考核,，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期巡視檢查橋涵結(jié)構(gòu)有無(wú)破損現(xiàn)象,，認(rèn)真填寫(xiě)橋涵經(jīng)常檢查記錄表，做到精修細(xì)養(yǎng),，確保安全暢通,，杜絕了養(yǎng)路不養(yǎng)橋現(xiàn)象的發(fā)生。xx月xx日至xx月xx日,，分局組織相關(guān)人員對(duì)我區(qū)112座橋梁進(jìn)行了普查和數(shù)據(jù)采集工作,，完成了橋梁管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新，補(bǔ)充和完善了橋梁技術(shù)檔案,，為橋梁養(yǎng)護(hù)與管理工作進(jìn)一步科學(xué)化,、規(guī)范化奠定了良好基礎(chǔ)。結(jié)合路基養(yǎng)護(hù)對(duì)所有涵洞進(jìn)行全面清理疏通,，所轄路線(xiàn)范圍內(nèi)95%的涵洞全部暢通,，洞內(nèi)無(wú)淤積，八字翼墻,、進(jìn)出水口處整修到位,，破損構(gòu)件及時(shí)修復(fù)，保證了汛期涵洞使用功能的正常發(fā)揮,。

4,、創(chuàng)xx公路文化品牌，特色養(yǎng)護(hù)成為我局養(yǎng)護(hù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的有機(jī)載體,，并在不斷地傳承,、創(chuàng)新、發(fā)展中,，進(jìn)一步鞏固,、擴(kuò)大和延伸。

隨著近年來(lái)公路大規(guī)模改造和薄弱路段的徹底治理,，干線(xiàn)公路整體服務(wù)水平顯著提高,，為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)及全社會(huì)對(duì)公路服務(wù)質(zhì)量的要求,，我們?cè)凇袄砟顒?chuàng)新,、精度提升、細(xì)節(jié)突破”上下功夫,，細(xì)化特色養(yǎng)護(hù)實(shí)施細(xì)則,，對(duì)路基、路面,、橋梁,、沿線(xiàn)設(shè)施、標(biāo)志標(biāo)線(xiàn),、綠化等6項(xiàng)內(nèi)容提出了更具體,、更高標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

通過(guò)對(duì)綠化平臺(tái)的清理、整修,，邊溝的開(kāi)挖,、疏通，路基內(nèi),、外邊坡的整修,，涵洞的疏通清理，設(shè)施構(gòu)造物的恢復(fù)刷新,，使特色路段達(dá)到了整齊劃一,、別具一格的效果。在達(dá)到精細(xì)化養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)上,，各單位又結(jié)合各自實(shí)際,，因地制宜，自力更生,，通過(guò)對(duì)過(guò)村路段增設(shè)隔離設(shè)施,，利用地形、就地取材,，增設(shè)卵石蝶式邊溝,，設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)，以園林,、園藝綠化,、公路文化為載體，采用喬木,、灌木對(duì)平臺(tái),、邊坡進(jìn)行綠化、美化,，增設(shè)綠化,、美化景點(diǎn)等，實(shí)現(xiàn)人與路,、路與自然的和諧統(tǒng)一,，突顯了特色養(yǎng)護(hù)的亮點(diǎn)，提升了特色路段的品位,，充分展示出和諧公路,、安全公路、綠色公路的文化內(nèi)涵,，成為公路文化一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。

5,、以開(kāi)展養(yǎng)護(hù)技術(shù)比武等活動(dòng)為載體,，使科技創(chuàng)新成為全局養(yǎng)護(hù)工作奮力前行的不竭動(dòng)力和智力支持,。

我們以省廳、省局“科教興路”戰(zhàn)略部署為指針,，于xx月xx日在萬(wàn)榮段成功舉辦了全市干線(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)比武活動(dòng),，并以此為契機(jī)，在全分局大力構(gòu)筑“敢于嘗試,，勇于創(chuàng)新,，寬容失敗，追求成功,，開(kāi)放包容,，崇尚競(jìng)爭(zhēng)，富于激情,，力戒浮躁”的創(chuàng)新機(jī)制,。按照“成本最低化、消耗最小化,、質(zhì)量最優(yōu)化,、效能最大化”的原則，積極研發(fā)推廣應(yīng)用經(jīng)濟(jì)適用,、機(jī)動(dòng)靈活,、操作簡(jiǎn)便的養(yǎng)護(hù)機(jī)具和科學(xué)、規(guī)范,、快捷的養(yǎng)護(hù)新技術(shù),，今年共完成養(yǎng)護(hù)創(chuàng)新項(xiàng)目8項(xiàng)，使我局基本實(shí)現(xiàn)了從“粗放型管理”到“集約型管理”轉(zhuǎn)變,，從“機(jī)具購(gòu)進(jìn)”到“機(jī)具創(chuàng)新轉(zhuǎn)變”,，從“星星之火”到“萬(wàn)紫千紅”轉(zhuǎn)變，三大轉(zhuǎn)變不僅彰顯了我局自主創(chuàng)新的成效,，而且進(jìn)一步激發(fā)了全局創(chuàng)業(yè)熱情,，釋放了全局發(fā)展活力，讓一切生產(chǎn)要素的活力競(jìng)相迸發(fā),，讓一切創(chuàng)造財(cái)富的源泉充分涌流,，讓一切能夠催生文明和諧的行為和成果在公路養(yǎng)護(hù)的各個(gè)領(lǐng)域輻射延伸。

6,、注重安全管理,，使全年養(yǎng)護(hù)工作在安全的的軌道上扎實(shí)前行。

安全是政績(jī),、安全是效益,，安全關(guān)系著人民群眾的切身利益，是實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)工作科學(xué)發(fā)展的核心所在。因此,，我們把安全生產(chǎn)作為全年養(yǎng)護(hù)工作基礎(chǔ)工程來(lái)抓,。在全面落實(shí)養(yǎng)護(hù)工作目標(biāo)的同時(shí)不放松安全生產(chǎn)的管理，繼續(xù)推行“三全養(yǎng)護(hù)”的管理模式,。

一是加強(qiáng)全面養(yǎng)護(hù),。在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)實(shí)踐中，我們?cè)谧⒅芈访骛B(yǎng)護(hù)的同時(shí),，對(duì)路基及附屬排水設(shè)施,、標(biāo)志標(biāo)牌、危險(xiǎn)路段,、急彎陡坡,、安保設(shè)施等養(yǎng)護(hù)也進(jìn)行了加強(qiáng)和整治，特別是橋梁的維修改造,，我們堅(jiān)持“三優(yōu)先”（優(yōu)先安排經(jīng)費(fèi),、優(yōu)先安排技術(shù)力量、優(yōu)先安排處治時(shí)間）的原則,，狠抓“三個(gè)責(zé)任制”（三個(gè)一責(zé)任制,、責(zé)任追究制、一票否決制）的落實(shí),，用最短的時(shí)間處治恢復(fù)水毀垮塌,、滑坡等路段，確保公路安全暢通,。

二是加強(qiáng)全周期養(yǎng)護(hù),。我們根據(jù)各類(lèi)路面不同壽命周期制定不同的養(yǎng)護(hù)方案：對(duì)于新建設(shè)路面，重點(diǎn)放在消除建設(shè)缺陷,、配套設(shè)施完善功能上,；對(duì)于設(shè)計(jì)壽命中期的路面，重點(diǎn)放在預(yù)防性養(yǎng)護(hù)措施的落實(shí)上,；對(duì)于設(shè)計(jì)壽命后期的路面,，重點(diǎn)放在大中修質(zhì)量控制上。

三是加強(qiáng)全季節(jié)養(yǎng)護(hù),。根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)季節(jié)的特點(diǎn),，做到重點(diǎn)路段精心養(yǎng)，水毀路段及時(shí)養(yǎng),，薄弱路段不棄養(yǎng),，預(yù)防養(yǎng)護(hù)與日常養(yǎng)護(hù)的緊密結(jié)合，為公路的安全保障奠定了基礎(chǔ),。

7,、“當(dāng)好先行官,，服務(wù)老百姓”，堅(jiān)持行業(yè)承諾,，服務(wù)地方發(fā)展,。

“當(dāng)好先行官，服務(wù)老百姓”是李盛霖部長(zhǎng)做出的行業(yè)承諾,，也是我們養(yǎng)護(hù)工作追求的終極目標(biāo)，因此,，我們始終堅(jiān)持“以人為本,，服務(wù)社會(huì)”的理念，把養(yǎng)護(hù)工作的重心始終放在滿(mǎn)足人民群眾出行的實(shí)際需求上,。

一是在改善群眾出行質(zhì)量上,，根據(jù)省局安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作要求和安排，結(jié)合分局養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)實(shí)際,，制定了干線(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案,，對(duì)公路標(biāo)志、標(biāo)線(xiàn)等安全設(shè)施的維護(hù)與管理情況,、干線(xiàn)公路急彎,、陡坡、視距不良,、路側(cè)險(xiǎn)要,、平面交叉等危險(xiǎn)路段的整治情況進(jìn)行了摸底調(diào)查，各單位建立健全了道路安全隱患整治檔案,，對(duì)可能存在的安全隱患采取了相應(yīng)的防范措施,。完善了道路標(biāo)志標(biāo)線(xiàn)，提高了“三個(gè)服務(wù)”水平,。

二是加強(qiáng)薄弱路段養(yǎng)護(hù),，對(duì)薄弱路段責(zé)成各養(yǎng)護(hù)單位成立以段長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管養(yǎng)護(hù)副段長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的養(yǎng)護(hù)分隊(duì),，全面加強(qiáng)薄弱路段的養(yǎng)護(hù)和巡查工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，確保公路安全暢通。

三是做好節(jié)假日安全保暢工作,。制定節(jié)日期間干線(xiàn)公路保暢和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，做到“機(jī)構(gòu),、人員、物資”三到位，重點(diǎn)路段,、出省通道和主要運(yùn)力通道實(shí)行日巡路制度和24小時(shí)值班制度,，及時(shí)掌握道路通行情況，消除安全隱患,，保證道路暢通,。加強(qiáng)節(jié)日值班管理，堅(jiān)持24小時(shí)專(zhuān)人值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，保障信息渠道暢通,。為廣大群眾假日出行提供了良好的道路通行條件。

今年是我分局實(shí)現(xiàn)xx規(guī)劃總體目標(biāo)攻堅(jiān)奪隘的關(guān)鍵一年,，也是完成以大運(yùn)路為龍頭xx公里建設(shè)任務(wù),，向省廳、省局交份滿(mǎn)意答卷的考量之年,。為此,，我們凝聚全局合力，突破三項(xiàng)建設(shè)理念,，鎖定“雙百”工程,，瞄準(zhǔn)“爭(zhēng)創(chuàng)全省一流”的建設(shè)目標(biāo)，按照年初職代會(huì)上提出的“質(zhì)量零缺陷,、安全零事故,、廉政零違紀(jì),、速度超常規(guī),、管理創(chuàng)品牌、工程塑文明”六大要求,，以“不破樓蘭誓不還”的決心統(tǒng)一思想,，振奮精神,，倒排工期，背水一戰(zhàn),，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，形成強(qiáng)有力的組織保障。

為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo),，我們一開(kāi)始就把建立精干,、高效、廉潔的項(xiàng)目部放在首位,，不斷完善內(nèi)部機(jī)構(gòu),，建立了工程管理、工程技術(shù),、質(zhì)量監(jiān)督、綜合保障等管理體系,，并抽調(diào)有多年工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成了監(jiān)管處,，以完善有效的科學(xué)管理體系形成“經(jīng)理抓處室、處室抓監(jiān)理,、監(jiān)理抓工程”的管理模式,。各施工單位緊緊圍繞“提高科學(xué)決策能力，提高一線(xiàn)服務(wù)能力,，提高問(wèn)題應(yīng)變能力”這一指導(dǎo)思想,，想工程建設(shè)之所想，急工程建設(shè)之所急,，組建最優(yōu)的技術(shù)力量和管理隊(duì)伍充實(shí)到管理層形成攻堅(jiān)合力,，全體筑路員工充分發(fā)揚(yáng)“凝聚力的合作精神，拼搏奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神,，敢為人先的創(chuàng)新精神和追求卓越的創(chuàng)優(yōu)精神”,，全局上下在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，上下一條心,，左右“一盤(pán)棋”,，為打造“雙百工程”，爭(zhēng)創(chuàng)“全省一流”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、思想解放，理念創(chuàng)新,，“三項(xiàng)突破”建精品,。

為了把今年的工程建設(shè)成為“百分之百優(yōu)良工程和百分之百廉政工程”，爭(zhēng)創(chuàng)“全省一流”品牌,，我們站在打造負(fù)責(zé)任行業(yè),，親民,、為民，服務(wù)于民的戰(zhàn)略高度,，全面提升公路建設(shè)理念,，把路面改造與提升分局綜合發(fā)展水平向全市乃至全省展示我們精神文明窗口的有機(jī)載體結(jié)合起來(lái)，與創(chuàng)建“以人為本,，以車(chē)為本,，共建和諧社會(huì)”的負(fù)責(zé)任精神結(jié)合起來(lái)，與打造“安全公路,、環(huán)保公路,、綠色公路、文明公路,、科技公路”結(jié)合起來(lái),，全面實(shí)現(xiàn)“路面平整度、矮擋墻,、綜合治理”三項(xiàng)新突破,，為了把“三項(xiàng)突破”貫穿于建設(shè)的全過(guò)程，我們于xx月xx日在候風(fēng)線(xiàn)召開(kāi)了全局養(yǎng)護(hù)工程推進(jìn)會(huì),，通過(guò)觀摩了永濟(jì)段項(xiàng)目部建設(shè),、矮擋墻、水穩(wěn)基層施工現(xiàn)場(chǎng),，聞喜段村鎮(zhèn)路段特色治理施工現(xiàn)場(chǎng),，并以此為契機(jī)，帶動(dòng)全體施工單位強(qiáng)化管理行為,，規(guī)范施工工藝,，明確工作目標(biāo)，為全局創(chuàng)精品工程起到了引領(lǐng)推動(dòng)作用,。

3,、抓好四個(gè)方面，把好五個(gè)環(huán)節(jié),，科學(xué)管理保質(zhì)量,。

等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)高、交通流量大,、技術(shù)要求高是今年路面改造工程的特點(diǎn),。為此，我們?cè)趶?qiáng)化管理上,，從以下四個(gè)方面抓起：

一是以制度化作保障,，按照已有的《分局路面大修工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分》、《項(xiàng)目管理辦法》,、《質(zhì)量控制要點(diǎn)》,、《廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定》等系列規(guī)章制度,，把96公里路面大修工程置于有章可循的管理之中。

二是以流動(dòng)檢測(cè)為手段,，我們抽調(diào)技術(shù)專(zhuān)家成立了質(zhì)量監(jiān)管處,，下設(shè)兩個(gè)小組，配備精良設(shè)備,，實(shí)施全天動(dòng)態(tài)巡查,，及時(shí)地把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量時(shí)時(shí)處于嚴(yán)密的受控狀態(tài),。三是以強(qiáng)力督導(dǎo)為杠桿,，為了及時(shí)排解工程建設(shè)中的難題，我們分局項(xiàng)目部班子成員帶領(lǐng)工管處,、技術(shù)處,，計(jì)劃財(cái)務(wù)處等相關(guān)部門(mén)以周查和旬查的形勢(shì)，堅(jiān)持做到了“情況在一線(xiàn)掌握,，決策在一線(xiàn)形成,，措施在一線(xiàn)落實(shí)，感情在一線(xiàn)融洽,，矛盾在一線(xiàn)化解”的一線(xiàn)工作法，促使工程建設(shè)順利進(jìn)行,。四是以“樣板工程”來(lái)引路,。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前，都選定工程樣板,，在檢測(cè)數(shù)據(jù),、觀感質(zhì)量均達(dá)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)前提下，組織各合同段參觀學(xué)習(xí),，全線(xiàn)推廣,。在抓好四個(gè)方面的同時(shí)，我們嚴(yán)把六個(gè)環(huán)節(jié)：一是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),，不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),；二是嚴(yán)把人員、機(jī)械設(shè)備關(guān),，確保以一流機(jī)械和最優(yōu)隊(duì)伍投入施工,。

三是嚴(yán)把施工工藝關(guān)，從“精,、細(xì),、美”著手，嚴(yán)格把握內(nèi)外在質(zhì)量,，規(guī)范施工工藝,，究善操作程序,，把好關(guān)鍵環(huán)節(jié)；四是嚴(yán)格按變更,、計(jì)量支付程序,，確保投資和效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；五是強(qiáng)化工程質(zhì)量控制,，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理旁站,，加強(qiáng)自檢、抽檢和檢測(cè)驗(yàn)證,，確保施工質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失,。

4、危橋改造全面展開(kāi),，安全養(yǎng)護(hù)縱深延伸,。

在危橋改造工程建設(shè)管理過(guò)程中，我們堅(jiān)持以“人民利益為最高利益,，以道路安全暢通為最高準(zhǔn)則”,，全面貫徹落實(shí)全壽命理念，把危橋改造工程作為“民心工程”,、“政治工程”和“生命工程”來(lái)抓,。分局成立了以局長(zhǎng)丁惠民為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，上下一心,，共克難關(guān),，先后完成6項(xiàng)危橋改造加固（跨年度項(xiàng)目），剩余3項(xiàng)正在建設(shè)中,。通過(guò)危橋改造,，不僅大大改善了我市干線(xiàn)公路通行環(huán)境，而且培養(yǎng)出了一批橋梁施工技術(shù)骨干,。

招投標(biāo)工作計(jì)劃篇二

2017年,，我市招投標(biāo)工作要以市十屆五次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞市委,、市政府“邁進(jìn)基本現(xiàn)代化,，建設(shè)美好新”的戰(zhàn)略定位，以及“三個(gè)確保實(shí)現(xiàn),、三個(gè)快速增長(zhǎng),、三個(gè)嚴(yán)格控制”的目標(biāo)，堅(jiān)持服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,，切實(shí)履行招投標(biāo)監(jiān)管和服務(wù)職能,，不斷創(chuàng)新招投標(biāo)管理方式，充分利用電子,、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理技術(shù),，有效遏制招投標(biāo)違法違紀(jì)現(xiàn)象,，促進(jìn)招投標(biāo)市場(chǎng)健康有序發(fā)展。

(一)不斷加大宣傳力度,，增強(qiáng)依法招投標(biāo)意識(shí),。

通過(guò)各種形式和途徑，不斷加強(qiáng)招投標(biāo)宣傳力度,，讓社會(huì)各界了解,、認(rèn)識(shí)和理解招投標(biāo)工作，提升全社會(huì),、特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)招投標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)程度,，提升各類(lèi)項(xiàng)目招投標(biāo)率，提升群眾參與和監(jiān)督程度,。2017年在利用電視,、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙,、簡(jiǎn)報(bào)等常規(guī)宣傳媒介的同時(shí),，突出抓好以下幾個(gè)方面：一是利用我市《雉水在線(xiàn)》干部學(xué)習(xí)平臺(tái)，把招投標(biāo)法律法規(guī)列入領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法,、述法的重要內(nèi)容,。二是繼續(xù)完善領(lǐng)導(dǎo)干部手機(jī)短信發(fā)送平臺(tái)，增加招投標(biāo)信息發(fā)送的頻率和發(fā)送面,，進(jìn)一步提高短信內(nèi)容的針對(duì)性,。三是建議相關(guān)部門(mén)在年底干部考核考察工作中，把各鎮(zhèn)各部門(mén)招投標(biāo)情況列入領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要內(nèi)容,，對(duì)嚴(yán)重違反招投標(biāo)法律法規(guī)的，不得提拔重用,。四是建議市政府全局性會(huì)議,、與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的專(zhuān)題性會(huì)議，以及財(cái)經(jīng),、審計(jì),、廉政建設(shè)等方面的會(huì)議，將招投標(biāo)工作要求列為重要內(nèi)容,，做到逢會(huì)必講,，進(jìn)一步增強(qiáng)市鎮(zhèn)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部依法招投標(biāo)的意識(shí)，做到各類(lèi)項(xiàng)目應(yīng)招盡招,。

(二)加大制度建設(shè)力度,，提高招投標(biāo)規(guī)范程度。

加強(qiáng)招投標(biāo)領(lǐng)域的政策研究,，對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題不斷探索,、不斷研究，并及時(shí)把這些探索和研究固化為工作制度,。2017年,，重點(diǎn)抓好《市招標(biāo)投標(biāo)不良行為記錄及處理辦法》的修訂完善，制定《市招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理辦法》,。積極協(xié)助相關(guān)部門(mén)制定和實(shí)施《政府投資工程項(xiàng)目責(zé)任人制度》,、《政府投資重大工程項(xiàng)目建設(shè)資金支付聯(lián)簽制度》、《政府投資工程項(xiàng)目bt,、bot方式建設(shè)管理辦法》等

規(guī)章制度

(三)加快網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在招投標(biāo)工作中的應(yīng)用,，提高管理效能,。

推進(jìn)網(wǎng)上招投標(biāo)。根據(jù)上級(jí)要求,，建立面向招投標(biāo)各方主體的網(wǎng)上交易平臺(tái),，將招標(biāo)公告、文件備案,、資料發(fā)售,、費(fèi)用收取、評(píng)標(biāo)管理,、中標(biāo)公示,、查詢(xún)統(tǒng)計(jì)、實(shí)時(shí)監(jiān)督等環(huán)節(jié)全過(guò)程通過(guò)網(wǎng)上進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)全程無(wú)紙化辦公和數(shù)據(jù)資源共享,，固化管理流程，提高辦事效率,。要根據(jù)市建設(shè)局的進(jìn)度安排,，配備硬件設(shè)備，建立獨(dú)立機(jī)房,，建立投標(biāo)人數(shù)據(jù)庫(kù),、評(píng)委數(shù)據(jù)庫(kù)、代理機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù),，完善招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本,，培訓(xùn)系統(tǒng)使用人員，推進(jìn)網(wǎng)上招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行,。

推進(jìn)遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo),。根據(jù)省建設(shè)廳實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)“兩個(gè)全覆蓋”的要求，凡符合遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)應(yīng)用條件的政府投資工程項(xiàng)目，全面推廣使用遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)方式進(jìn)行評(píng)標(biāo),。不斷加強(qiáng)硬件基礎(chǔ)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè),，按照標(biāo)準(zhǔn)要求配備評(píng)標(biāo)計(jì)算機(jī)、音頻通話(huà),、視頻監(jiān)控等設(shè)備,。確保遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)室能夠正常使用。設(shè)立遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)管理崗位,，負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)工作的管理,、協(xié)調(diào)和相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入、操作,、維護(hù),、統(tǒng)計(jì)等工作。加強(qiáng)遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)過(guò)程行政監(jiān)督,，所有遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)項(xiàng)目必須使用遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)協(xié)調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行登記和預(yù)約,，嚴(yán)格按照規(guī)定的操作程序開(kāi)展遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)異地現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程監(jiān)督,，對(duì)本地和異地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)錄音錄像,，并保存電子檔案。積極創(chuàng)造條件,，逐步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)負(fù)責(zé)人遠(yuǎn)程陳述和答辯評(píng)審,。加強(qiáng)對(duì)遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)情況的監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)功能,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)異常情況,，及時(shí)查明情況，督促整改糾正,。

(四)加強(qiáng)招標(biāo)代理和評(píng)委管理,，建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制。

認(rèn)真做好招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)申報(bào),、審查工作,，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理的培訓(xùn)和動(dòng)態(tài)管理，防止和糾正招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的違法違規(guī)行為,。加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家隊(duì)伍的管理和考核，嚴(yán)格按照評(píng)標(biāo)考核細(xì)則,，促進(jìn)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家認(rèn)真履行職責(zé),，公正、客觀地進(jìn)行評(píng)標(biāo),。對(duì)于評(píng)標(biāo)違法違規(guī)行為和作風(fēng)不良的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家,，視情進(jìn)行查處。

(五)積極推進(jìn)行政執(zhí)法工作，規(guī)范完善招投標(biāo)執(zhí)法過(guò)程,。

嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法律法規(guī)以及有關(guān)政策性文件,，依法加強(qiáng)招投標(biāo)執(zhí)法檢查、稽查,、以及行政處罰工作,。在抓好例行的監(jiān)督檢查基礎(chǔ)上，2017年重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手：一是加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人的監(jiān)督和檢查,。與監(jiān)察部門(mén)聯(lián)合,，組織開(kāi)展政府投資工程項(xiàng)目招投標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題區(qū)別不同情況進(jìn)行處理,。二是加強(qiáng)對(duì)開(kāi)標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。三是加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)管,。進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)督管理,，深化兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。建立標(biāo)后跟蹤小組,，建立跟蹤管理臺(tái)賬,，以專(zhuān)項(xiàng)檢查和日常檢查相結(jié)合，一般在建項(xiàng)目要組織3次以上的標(biāo)后跟蹤督查,，重點(diǎn)檢查

合同

(六)成立招投標(biāo)協(xié)會(huì),，加強(qiáng)招投標(biāo)工作研究。

籌備和成立我市招投標(biāo)協(xié)會(huì),，吸納從事招投標(biāo)活動(dòng)的企事業(yè)單位,、社會(huì)中介組織和個(gè)人,，以及進(jìn)行招投標(biāo)理論研究的機(jī)構(gòu)、團(tuán)體,、專(zhuān)家學(xué)者參加協(xié)會(huì),，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)在服務(wù)、維權(quán),、溝通,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、研究等方面的作用,，深入宣傳貫徹招投標(biāo)法律法規(guī)，積極探索新的招投標(biāo)管理模式和運(yùn)作規(guī)則,，協(xié)助完善招投標(biāo)市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè),，協(xié)助加大監(jiān)管力度，支持招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理工作,，推動(dòng)我市招投標(biāo)工作在政策,、程序、技術(shù)等重要問(wèn)題的研究和應(yīng)用,，為行業(yè)謀求發(fā)展,。

(七)中心工作和其他工作。

圍繞市委市政府的要求,，積極參與六城同創(chuàng),、雙聯(lián)雙助、千人聯(lián)千企等中心工作,，在人力、財(cái)力,、物力上給予大力支持;認(rèn)真開(kāi)展黨建,、效能建設(shè)、機(jī)關(guān)事務(wù),、綜合治理(平安創(chuàng)建),、法治建設(shè)(行政執(zhí)法,、法制宣傳)、安全生產(chǎn)等工作,，要分別制定相關(guān)計(jì)劃和實(shí)施方案,，創(chuàng)新工作舉措,，確保在全市爭(zhēng)先進(jìn)位,。

1、強(qiáng)化效能建設(shè),，促進(jìn)服務(wù)效能不斷提高。開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議,，以座談會(huì)、征求意見(jiàn)書(shū),、評(píng)議表等形式,，評(píng)議到崗位、評(píng)議到個(gè)人,，明確服務(wù)重點(diǎn)和難點(diǎn)，促進(jìn)服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式的優(yōu)化;開(kāi)展崗位考核點(diǎn)評(píng),，每季度開(kāi)展一次業(yè)務(wù)檢查評(píng)比,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題，強(qiáng)化激勵(lì)考核機(jī)制,，促進(jìn)工作順利開(kāi)展,。

2、深化廉政建設(shè),，營(yíng)造清正廉潔的工作環(huán)境,。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，帶頭執(zhí)行廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定,，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍廉政建設(shè),，完善廉政制度，建立對(duì)人員的內(nèi)部和外部監(jiān)督機(jī)制,，切實(shí)履行招投標(biāo)事前,、事中、事后的監(jiān)督管理職能,，確保招投標(biāo)隊(duì)伍能干事,，干成事、不出事,。

3,、深化品牌建設(shè)，打造服務(wù)名牌,。努力將“陽(yáng)光招投標(biāo)”服務(wù)品牌打造成我市機(jī)關(guān)服務(wù)名牌,，深化“陽(yáng)光平臺(tái)、陽(yáng)光服務(wù),、陽(yáng)光隊(duì)伍”的品牌內(nèi)涵,，不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措,，提升服務(wù)質(zhì)量，提高人員素質(zhì),，使招投標(biāo)過(guò)程和環(huán)節(jié)更加公開(kāi)化,，服務(wù)過(guò)程溫暖化，隊(duì)伍更加活力化,。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)崗位分工要求,，在各自的職責(zé)范圍內(nèi),，統(tǒng)籌安排，從早準(zhǔn)備,，從長(zhǎng)計(jì)議,，嚴(yán)格按照序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)各項(xiàng)工作。完善內(nèi)部工作運(yùn)行機(jī)制,，做到月初有布置,，月中有檢查，月底有總結(jié),。

2,、突出工作重點(diǎn)。要根據(jù)上級(jí)要求和形勢(shì)要求,，明確目標(biāo),，明確重點(diǎn)，集中精力,，堅(jiān)持不懈,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地開(kāi)展工作,，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,，確保完成各項(xiàng)任務(wù)。

3,、鼓勵(lì)加強(qiáng)創(chuàng)新,。各項(xiàng)工作要有亮點(diǎn)有特色，做到人無(wú)我有,，人有我新,，鼓勵(lì)在各自工作崗位上，做到有實(shí)踐,、有思考,、有提高、有創(chuàng)新,，爭(zhēng)創(chuàng)和全省特色工作,。

招投標(biāo)工作計(jì)劃篇三

__年9月5號(hào),，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng),，根據(jù)客戶(hù)的招標(biāo)要求,，承攬商應(yīng)于__年10月18號(hào)遞交標(biāo)書(shū)。那么不扣除中間的假期,，僅有43個(gè)工作日，對(duì)于一個(gè)建造面積約5萬(wàn)平米的半導(dǎo)體廠(chǎng)房,，時(shí)間非常緊張,，在這么短的時(shí)間內(nèi)，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù),，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要,，這兒介紹大概的思路與體會(huì)：

1.在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的層,，否則，難以成功,。

2.拿到標(biāo)書(shū)后,，用兩天時(shí)間，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求,，投標(biāo)要求,，參考文件分類(lèi);如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文,。

3.投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議,，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃,，勾勒出重要節(jié)點(diǎn),，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力,。

a)廠(chǎng)房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的,，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng);

b)客戶(hù)招標(biāo)文件中，對(duì)于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,，應(yīng)仔細(xì)研究,，并盡可能滿(mǎn)足要求,。

其次，再講講在設(shè)計(jì)過(guò)程中,，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題,。

對(duì)于__x項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，除了對(duì)第一功能的考察外,，還有對(duì)第二功能的考察,，對(duì)這兩個(gè)功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性?xún)r(jià)比的高低。專(zhuān)業(yè)而又公正的客戶(hù)應(yīng)選擇性?xún)r(jià)比高的方案,。

應(yīng)該說(shuō),，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問(wèn)題,。在這兩個(gè)系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過(guò)了客戶(hù)的要求;對(duì)于本次施工的范圍,，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上,，也超出了客戶(hù)要求的范圍。后來(lái)公司決定,，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì),，經(jīng)過(guò)我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)頭的錯(cuò)誤,。

二,、設(shè)計(jì)步驟

設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：

6.根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專(zhuān)業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

7.根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略,，確定圖幅與圖框形式;

8.按照招標(biāo)要求編寫(xiě)設(shè)計(jì)說(shuō)明,。

三、設(shè)計(jì)管理

第一輪設(shè)計(jì)中,，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：

a)盡管時(shí)間緊迫,，合作單位的參與人員，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度;而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì),，信息傳遞慢,，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。

于此,，建議石化蘇州院,，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專(zhuān)業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的人員空白,，做到在以后的設(shè)計(jì)中,，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì)，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

b)中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量,，依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無(wú)奈之舉,。舉例來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn),，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置,，具有很強(qiáng)的邏輯性，設(shè)備的布置與大小,，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距,。而我們沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

c)設(shè)計(jì)經(jīng)理,，應(yīng)既要精于設(shè)計(jì),，更要強(qiáng)于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠(chǎng)房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理,，應(yīng)該更合理。

d)劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰,，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊,。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

該項(xiàng)目是公司的第一個(gè)__x投標(biāo)項(xiàng)目，由于人力資源相對(duì)不足,，所以到處“拉郎配”,，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)“多國(guó)部隊(duì)”。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為：

4.將招標(biāo)文件按類(lèi)別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤(pán)了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。

5.請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱,，開(kāi)動(dòng)機(jī)器,。

6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計(jì)劃書(shū),，通過(guò)email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部,。

對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線(xiàn)路清晰,，目標(biāo)清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：

a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書(shū)理解不透徹地情況下,，倉(cāng)促開(kāi)始,，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn);所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中,，應(yīng)在拿到標(biāo)書(shū)的第一時(shí)間,，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性,，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,，收集歸類(lèi)，并通知相關(guān)責(zé)任人,。

2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理

五,、設(shè)計(jì)功能

設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠程度上滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)第一功能);二,、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡(jiǎn)稱(chēng)第二功能)。

首先,，我說(shuō)一說(shuō)我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中,，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問(wèn)題。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過(guò)梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶(hù)沒(méi)有提供大致的平面圖,，所有的信息都來(lái)自于招標(biāo)文件中的：

n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶(hù)要求;

n房間表;

n包含已建一期廠(chǎng)房的用地平面總圖,。

所以，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來(lái)自于建筑圖的生成,。如何在保證綠化面積,，規(guī)定數(shù)量停車(chē)位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì)，并保證客戶(hù)招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,，合理安排平面布置,，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個(gè)艱巨的任務(wù),，為此,，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計(jì)剛開(kāi)始的幾天里,，在大量的文字信息前,，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾,，取舍時(shí)輕重不分,，重點(diǎn)不突出。應(yīng)該說(shuō)，我們第一版的建筑平面圖,，保證了綠地比率,，保證了停車(chē)位，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求,，然而,，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒(méi)能得到保障，這種面面俱到來(lái)自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時(shí),，我們對(duì)rfp中實(shí)現(xiàn)第一功能,。后來(lái)，通過(guò)與客戶(hù)的溝通,，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤,。實(shí)現(xiàn)第一功能。后來(lái),，通過(guò)與客戶(hù)的溝通,，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。的“區(qū)域功能模塊圖”沒(méi)有足夠重視,。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤,。所以說(shuō)，我們最初的建筑方案,，沒(méi)能很好地。

招投標(biāo)工作計(jì)劃篇四

20xx年,，我們將繼續(xù)按照“統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng),，管辦分離，規(guī)則主導(dǎo),，全程監(jiān)督”的總體思路,，緊緊圍繞“完善制度、嚴(yán)格監(jiān)管,、廉潔高效,、服務(wù)發(fā)展”的總體要求，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度,，探索招投標(biāo)工作的新舉措,，全面提升監(jiān)管服務(wù)水平，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一,、工作目標(biāo)：

1、使用財(cái)政性資金的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)招標(biāo)監(jiān)管率100%;政府集中采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)交易監(jiān)管率100%;國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易進(jìn)場(chǎng)監(jiān)管率100%;土地出讓交易監(jiān)管率100%,。監(jiān)管和服務(wù)工作繼續(xù)保持零差錯(cuò),、零投訴。

2、高質(zhì)量,、高效率地完成縣重點(diǎn)工程,、實(shí)事工程的招投標(biāo)監(jiān)管服務(wù)工作。

3,、開(kāi)展招投標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)治理,，查找突出問(wèn)題，遏制虛假招標(biāo),、規(guī)避招標(biāo),、借用資質(zhì)及圍標(biāo)、串標(biāo)等違法違規(guī)行為發(fā)生,。

4,、進(jìn)一步健全招標(biāo)評(píng)委庫(kù)及政府采購(gòu)評(píng)委庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)評(píng)委的考核,。

5,、不斷完善中心服務(wù)功能，積極推行網(wǎng)上招標(biāo),、計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)及遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo),。

6、切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)督管理,。

7,、在政府采購(gòu)方式、采購(gòu)范圍與規(guī)模以及難點(diǎn)采購(gòu)項(xiàng)目上取得新突破,。

8,、加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，全面提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平,。

二,、主要措施：

1、繼續(xù)深入宣傳,，增強(qiáng)法制意識(shí),。不斷擴(kuò)大宣傳的深度和廣度，把招標(biāo)人和投標(biāo)人作為宣傳的重點(diǎn)對(duì)象,，通過(guò)廣播電視,、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊,、宣傳欄,、標(biāo)語(yǔ)、簡(jiǎn)報(bào),、教育培訓(xùn)等多種形式重點(diǎn)宣傳有關(guān)法律法規(guī),，營(yíng)造依法招標(biāo)采購(gòu),、依法投標(biāo)、依法監(jiān)管的社會(huì)輿論氛圍,。

2,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，加大監(jiān)管力度,。加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察,、檢察、建設(shè),、財(cái)政,、審計(jì)等部門(mén)的配合，就重點(diǎn)工程項(xiàng)目開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法檢查,，規(guī)范招投標(biāo)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié),，加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)督管理，堅(jiān)決糾正標(biāo)后可能發(fā)生的違法違規(guī)現(xiàn)象,。出臺(tái)《遏制串標(biāo)圍標(biāo)辦法》進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)人行為,。認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)政府投資項(xiàng)目的監(jiān)管,，提高政府投資項(xiàng)目招投標(biāo)效率和效益,。

3、加強(qiáng)調(diào)查研究,，創(chuàng)新工作方法,。在工作中積極探索招投標(biāo)工作的新途徑，力爭(zhēng)在解決招投標(biāo)工作存在的老大難問(wèn)題上取得新突破;認(rèn)真研究網(wǎng)上報(bào)名,、網(wǎng)上招標(biāo)等,，并盡快推廣到工作實(shí)踐;建立投訴查處聯(lián)席會(huì)議制度，實(shí)行招投標(biāo)違法違規(guī)行為記錄和評(píng)標(biāo)結(jié)果公示,，推行誠(chéng)信體制建設(shè);進(jìn)一步完善和規(guī)范政府采購(gòu)工作,，減化辦事程序,，提高采購(gòu)效率;強(qiáng)化評(píng)委隊(duì)伍建設(shè),，出臺(tái)《評(píng)委考核辦法》，建立評(píng)委考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,，提高評(píng)標(biāo)質(zhì)量和水平,。

4、運(yùn)用科技手段,，規(guī)范招投標(biāo)行為,。進(jìn)一步加大硬件投入力度，積極推行網(wǎng)上招標(biāo),、計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo),、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo),、異地評(píng)標(biāo)，完善監(jiān)控系統(tǒng),、語(yǔ)音通知評(píng)委系統(tǒng),、屏蔽系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng),、信息查詢(xún)系統(tǒng),，盡最大可能減少人為因素對(duì)招標(biāo)、投標(biāo),、評(píng)標(biāo)過(guò)程的影響,，維護(hù)好公開(kāi)、公平,、公正的招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境,。

5、加強(qiáng)制度建設(shè),，提高人員素質(zhì),。進(jìn)一步完善內(nèi)部管理的各項(xiàng)

規(guī)章制度

招投標(biāo)工作計(jì)劃篇五

經(jīng)過(guò)三十年特別是近十年來(lái)的飛速發(fā)展,，我國(guó)建筑行業(yè)的基本格局已經(jīng)形成,，未來(lái)不很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，建筑行業(yè)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)將是使這一格局固定化,。這一過(guò)程中,，各類(lèi)所有制和不同規(guī)模企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的差異性將表現(xiàn)得更為明顯，各自業(yè)務(wù)范圍的邊界輪廓將逐步明顯,，尤其在東部建筑業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū),，各類(lèi)企業(yè)的市場(chǎng)分工將逐步明確,，企業(yè)間等級(jí)區(qū)分分明。這一格局一旦形成,，各類(lèi)企業(yè)的市場(chǎng)地位也將隨之確定,，等級(jí)間相互難以跨越。

一,、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不足,。

建筑業(yè)發(fā)展很大程度上仍依賴(lài)于高速增長(zhǎng)的固定資產(chǎn)投資規(guī)模，發(fā)展模式粗放,，工業(yè)化,、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平偏低,，管理手段落后,；建造資源耗費(fèi)量大，碳排放量突出,；多數(shù)企業(yè)科技研發(fā)投入較低,，專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)擁有數(shù)量少；高素質(zhì)的復(fù)合型人才缺乏,，一線(xiàn)從業(yè)人員技術(shù)水平不高,。

二、市場(chǎng)主體行為不規(guī)范,。

建設(shè)單位違反法定建設(shè)程序,、規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo),、任意壓縮工期,、惡意壓價(jià)、不嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等情況較為普遍,；建筑企業(yè)出賣(mài),、出借資質(zhì)，圍標(biāo),、串標(biāo),、轉(zhuǎn)包、違法分包情況依然突出,；建設(shè)工程各方主體責(zé)任不落實(shí),，有些施工企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)投入不足,，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,，有些監(jiān)理企業(yè)不認(rèn)真履行法定職責(zé)，部分注冊(cè)人員執(zhí)業(yè)責(zé)任落實(shí)不到位,，工程質(zhì)量安全事故時(shí)有發(fā)生,。

三,、建筑業(yè)人才匾乏。

目前,，在我國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員口3400多萬(wàn)中有2300多萬(wàn)是農(nóng)民工,，大專(zhuān)以上學(xué)歷的僅占3%。加之,，近年來(lái)企業(yè)效益大多不理想,，人才外流嚴(yán)重，庸才增多,。

四,、技術(shù)開(kāi)發(fā)資金投人少。

我國(guó)企業(yè)用于技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)的投資僅占銷(xiāo)售額的,，而發(fā)達(dá)國(guó)家一般占5-9%左右,，有的超過(guò)10% ，一般企業(yè)也達(dá)3%,。

五,、制度上尚未形成良性創(chuàng)新機(jī)制。

以技術(shù)創(chuàng)新為例,，我國(guó)建筑業(yè)的技術(shù)貢獻(xiàn)率僅為25-35%,，而發(fā)達(dá)國(guó)家為70-80%；國(guó)家每年專(zhuān)利受權(quán)6萬(wàn)余件,，但形成生產(chǎn)能力的僅1萬(wàn)多件,，大約有80%的專(zhuān)利技術(shù)被閑置。這主要由于目前技術(shù)創(chuàng)新人才主要集中在大學(xué)和政府機(jī)構(gòu)里,，企業(yè)雖說(shuō)是創(chuàng)新主體,，但卻缺乏一流技術(shù)創(chuàng)新人才。長(zhǎng)期以來(lái),，沒(méi)有有效機(jī)制解決科研和生產(chǎn)兩層皮的問(wèn)題,，導(dǎo)致社會(huì)智力、物力等資源的大量浪費(fèi),。

六,、我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)之間存在的巨大差距。

無(wú)論是總體還是個(gè)體,，無(wú)論在技術(shù),、管理，還是在資產(chǎn)規(guī)模上,，我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比競(jìng)爭(zhēng)力都很弱,，這與建筑市場(chǎng)國(guó)際化趨勢(shì)很不適應(yīng)。我國(guó)建筑企業(yè)尚未形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),，走出低利潤(rùn)率的境況,。故與國(guó)外建筑企業(yè)相比,，我國(guó)公司無(wú)論在資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收人,、勞動(dòng)生產(chǎn)率,，還有是獲利能力方面都存在巨大差距。

七,、政府監(jiān)管有待加強(qiáng),。

建筑市場(chǎng)、質(zhì)量安全,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工程造價(jià)等法規(guī)制度還不完善,，建筑業(yè)發(fā)展相關(guān)政策不配套；監(jiān)管手段有待改進(jìn),，監(jiān)管力度有待進(jìn)一步加強(qiáng),；誠(chéng)實(shí)守信的行業(yè)自律機(jī)制尚未形成。

建筑業(yè)也面臨高,、大,、難、新工程增加,，各類(lèi)業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì),、建造水平和服務(wù)品質(zhì)的要求不斷提高，節(jié)能減排外部約束加大,，高素質(zhì)復(fù)合型,、技能型人才不足，技術(shù)工人短缺,，國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。

首先， 中國(guó)建筑企業(yè)將面臨著與更多承包商在平等條件下更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。目前我國(guó)建筑市場(chǎng)僧多粥少的局面已持續(xù)多年,，包括像中建總公司這樣的大型建筑企業(yè)都存在著不同程序的工程任務(wù)不足的窘境。其原因同我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)內(nèi)建筑業(yè)無(wú)序狀態(tài)有密切聯(lián)系,，從某種意義上說(shuō),，國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力在目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并不強(qiáng)烈，因?yàn)槲覀兘ㄖI(yè)在對(duì)外開(kāi)放上是比較謹(jǐn)慎的,。加人世貿(mào)組織后,，數(shù)以千計(jì)國(guó)際大承包商將涌人國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)進(jìn)一步增大,。

已明顯處于劣勢(shì),。目前我國(guó)的一些國(guó)際資金貸款項(xiàng)目及一些大型的總承包項(xiàng)目許多被外企搶走，就是競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的表現(xiàn)。

最后,， 中國(guó)建筑企業(yè)面臨國(guó)際慣例的挑戰(zhàn)。近來(lái)年,，全球業(yè)主對(duì)建筑業(yè)的要求和期望越來(lái)越高,，希望降低成本，提高質(zhì)量,，使得建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的確定性不斷提高,。與此同時(shí)，業(yè)主希望簡(jiǎn)化產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)的組織,，而又不損害其利益,，由此產(chǎn)生了許多創(chuàng)新的項(xiàng)目建設(shè)模式。而多年以來(lái)中國(guó)建筑業(yè)在對(duì)外開(kāi)放上一直采取謹(jǐn)慎態(tài)度,，不熟悉國(guó)際承包市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式和國(guó)際慣例,。人后世，就會(huì)留下許多空白,，導(dǎo)致自我保護(hù)能為很弱,，如合同雙方權(quán)利義務(wù)失衡，合同執(zhí)行過(guò)程不會(huì)利用國(guó)際慣例和合同賦予的正索賠權(quán)利保護(hù)自己,，在非已責(zé)任造成的情況下,，不能據(jù)理力爭(zhēng)等。這些必然影響中國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,。

一,、利用國(guó)有建筑企業(yè)資本向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變

我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使國(guó)有資產(chǎn)向大企業(yè)并攏,，并吸納非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的社會(huì)資本,，以此來(lái)放大國(guó)角資本的功能，同時(shí)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,，把國(guó)有資產(chǎn)向國(guó)資控股或國(guó)有獨(dú)資模式發(fā)展,，使得國(guó)有建筑企業(yè)具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效能，能夠參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的直接競(jìng)爭(zhēng),。另外,，國(guó)有建筑企業(yè)的資本還可以逐步的淡出國(guó)有建筑企業(yè)，把企業(yè)改為私有建筑企業(yè),，以順應(yīng)激列的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。

二、強(qiáng)化私營(yíng)建筑企業(yè)的自主自強(qiáng)意識(shí)

私營(yíng)建筑企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點(diǎn),，突出自主自強(qiáng)的意識(shí),，以此來(lái)

促進(jìn)企業(yè)在改革中的發(fā)展。私營(yíng)建筑企業(yè)要明確公有制經(jīng)濟(jì)和私有制經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，逐步提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,，切實(shí)的發(fā)揮私營(yíng)建筑企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一特殊機(jī)遇,，把私營(yíng)建筑企業(yè)做大做強(qiáng),，同時(shí)要打破束縛私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的種種制約，做好企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展策略,。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的自身管理,，以管理要效益，以改革促發(fā)展,，使企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道,。

三、私營(yíng)建筑企業(yè)的指導(dǎo)與監(jiān)督私營(yíng)建筑企業(yè)需要政府部門(mén)的幫助和支持,，同時(shí)政府也要做好私營(yíng)企業(yè)的指導(dǎo)與監(jiān)督工作,，以使其穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展,。在指導(dǎo)與監(jiān)督過(guò)程中政府有義務(wù),，有責(zé)任參與企業(yè)在工商、稅務(wù),、城管,、工程質(zhì)量、安全監(jiān)督,、審計(jì)等方面的管理,，充分的利用現(xiàn)有政策消除企業(yè)自身存在的管理漏洞，例如：偷稅,、漏稅,、質(zhì)量不合格、偷工減料等,，通過(guò)政府的指導(dǎo)與監(jiān)督,，幫助建筑企業(yè)良性發(fā)展。

(1)制度創(chuàng)新,。通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，進(jìn)行公司制改造和構(gòu)造合理的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行制度創(chuàng)新,。建筑施工企業(yè)管理機(jī)制需要對(duì)這些新情況,、新問(wèn)題，進(jìn)行新的創(chuàng)新,，構(gòu)建科學(xué),、規(guī)范,、有效、合理,、協(xié)調(diào)的管理制度體系,，從各個(gè)方面促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理的正常正確運(yùn)行。從企業(yè)功能定位出發(fā),，確定制度創(chuàng)新的具體形式,；建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)；建立國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督營(yíng)運(yùn)體系,。

建立有效的經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制,。加快配套法規(guī)建設(shè),，建立和完善招標(biāo)投標(biāo)法律體系,。健全制度，規(guī)范管理,，維護(hù)招標(biāo)活動(dòng)中當(dāng)事人的合法權(quán)益,。

(3)管理創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的改變,，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)組織、經(jīng)營(yíng)理念,、管理模式,、方式和方法等進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路是堅(jiān)持管理機(jī)制的不斷創(chuàng)新,。在現(xiàn)階段,，建筑施工企業(yè)面臨的發(fā)展問(wèn)題是必須與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持管理機(jī)制的創(chuàng)新,。由以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變,；由企業(yè)自我評(píng)價(jià)向用戶(hù)滿(mǎn)意轉(zhuǎn)變；由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變,；由企業(yè)整合向全面創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,。

招投標(biāo)工作計(jì)劃篇六

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)度，以便在特定的時(shí)間內(nèi)完成月財(cái)務(wù)工作,，特制定本計(jì)劃,。

根據(jù)上月已錄入微機(jī)中的記賬憑證，首先編制出

各工程項(xiàng)目報(bào)表,，分別上報(bào)給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,。

然后編制出所有工程項(xiàng)目報(bào)表，最后編制公司報(bào)表,，最終將公司報(bào)表上報(bào)給總經(jīng)理查閱并將所有報(bào)表(包括上報(bào)給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目報(bào)表)妥善保管,。

進(jìn)行上月工資核算。

進(jìn)行各銀行對(duì)賬工作。

與代理記賬人員進(jìn)行溝通,，如何向稅務(wù)局報(bào)稅,。

與管轄區(qū)稅務(wù)所進(jìn)行聯(lián)系和溝通。

對(duì)部分報(bào)銷(xiāo)人員票據(jù)的審核,。

每月11-12日督促各項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)必在15日前進(jìn)行原始票據(jù)的整理,，并將符合報(bào)銷(xiāo)程序的原始票據(jù)返回公司財(cái)務(wù)，以便公司財(cái)務(wù)有足夠的時(shí)間將各項(xiàng)目原始票據(jù)錄入微機(jī)并作出記賬憑證,。

2,、原始憑證輸入微機(jī)后，將記賬憑證打印出來(lái)并一一與相應(yīng)的原始憑證進(jìn)行粘貼,。

3,、上月工資的發(fā)放。

原始票據(jù)的整理,，并將符合報(bào)銷(xiāo)程序的原始票據(jù)返回公司財(cái)務(wù),，以便公司財(cái)務(wù)在30日前將本月各項(xiàng)目原始票據(jù)錄入完畢并作出與憑證。

2,、進(jìn)行本月工資的計(jì)提,。

3、進(jìn)行本月固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提,。

4,、期末成本收入的結(jié)轉(zhuǎn)。

5憑證的整理,、裝訂與歸檔,。

6、配合相關(guān)部門(mén)做好工作,。

招投標(biāo)工作計(jì)劃篇七

一,、完善制度，規(guī)范管理

縣招標(biāo)投標(biāo)中心是我縣進(jìn)行工程建設(shè)招投標(biāo),、國(guó)有經(jīng)營(yíng)性土地和礦產(chǎn)資源開(kāi)采權(quán)交易,、國(guó)有和集體產(chǎn)權(quán)交易、政府采購(gòu)等集中交易場(chǎng),。為規(guī)范對(duì)中心的管理,，我們根據(jù)上級(jí)文件精神，修改,、規(guī)范并上報(bào)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的意見(jiàn)》,、《xxxx縣行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《xxxx縣招標(biāo)投標(biāo)中心運(yùn)作方案》,、《關(guān)于規(guī)范我縣招標(biāo)投標(biāo)工作和加強(qiáng)中心建設(shè)的若干意見(jiàn)》,、《xxxx縣產(chǎn)權(quán)交易中心管理辦法》和《xxxx縣政府采購(gòu)管理辦法》等配套文件,。

二、配置設(shè)備,，規(guī)范服務(wù)

中心為交易各方提供設(shè)施配套,、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅,、公正高效的服務(wù)環(huán)境,，交易大廳可容納xxxxxx人，為國(guó)有經(jīng)營(yíng)性土地交易,，國(guó)有和集體產(chǎn)權(quán)交易提供理想的交易場(chǎng)所,。按照“高標(biāo)準(zhǔn)配備、高科技含量,、高效率服務(wù)”的要求,，不斷加大軟硬件設(shè)備的投入，大廳配置了投影儀,、攝像機(jī),、數(shù)碼相機(jī),、中控系統(tǒng)等設(shè)備,，還安裝了通訊工具干擾系統(tǒng)，屏蔽了大廳內(nèi)所有“空中信號(hào)”,，保證交易過(guò)程信息保密安全,，同時(shí)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)區(qū)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備已向政府爭(zhēng)取資金添置。

三,、逐步完善,，規(guī)范運(yùn)作

縣招標(biāo)投標(biāo)中心是一個(gè)新生事物，為了規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)中的各項(xiàng)工作,，我們采取了在邊操作邊總結(jié)的辦法,，逐步建立了一系列業(yè)務(wù)操作程序。

二是制定《政府采購(gòu)工作流程》,。首先結(jié)合本地供應(yīng)商的實(shí)際特點(diǎn),，重新制定的《政府采購(gòu)工作流程》，新的工作流程簡(jiǎn)化了采購(gòu)程序,，配合會(huì)計(jì)核算中心加大了對(duì)采購(gòu)資金的監(jiān)管力度,，使采購(gòu)活動(dòng)更快捷,，采購(gòu)人和供應(yīng)商更方便,，更重要的是節(jié)約了采購(gòu)成本,；其次為節(jié)約采購(gòu)成本,，體現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)中心的作用,，中心對(duì)原有政府采購(gòu)規(guī)模進(jìn)行了調(diào)整,，未達(dá)到一定的采購(gòu)規(guī)模的采購(gòu)活動(dòng)不單獨(dú)舉行,，待同類(lèi)型采購(gòu)標(biāo)的累積到一定規(guī)模后再進(jìn)行一次性招標(biāo),。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)秩序管理。對(duì)各類(lèi)招標(biāo)交易會(huì)議,，要求投標(biāo)單位由交易代表人參加,，嚴(yán)格控制人數(shù)和到會(huì)時(shí)間并簽到，要求招標(biāo)單位將招標(biāo)程序及有關(guān)注意事項(xiàng)事前公開(kāi)化,，要求評(píng)委嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律,。

四、內(nèi)外監(jiān)管,，規(guī)范行為

中心堅(jiān)持內(nèi)外監(jiān)督并重,。內(nèi)部監(jiān)督主要從信息發(fā)布、資格預(yù)審,、招標(biāo)方式等方面進(jìn)行事前監(jiān)督,；從評(píng)委抽定、招標(biāo)會(huì)議,、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo),、定標(biāo)等方面進(jìn)行事中監(jiān)督；從中標(biāo)公示,、合同簽訂,、履約驗(yàn)收等方面進(jìn)行事后監(jiān)督，各類(lèi)交易活動(dòng)進(jìn)入中心后,，接受紀(jì)檢^v^門(mén),、行政服務(wù)中心管理委員會(huì)和相關(guān)職能部門(mén)三個(gè)層面的統(tǒng)一監(jiān)管，縣紀(jì)委^v^門(mén)對(duì)產(chǎn)權(quán)交易中心履行職能情況,，各類(lèi)交易是否合法合規(guī)等進(jìn)行監(jiān)督檢查,；行政服務(wù)中心管理專(zhuān)門(mén)履行對(duì)交權(quán)交易中心的監(jiān)管職能，相關(guān)職能部門(mén)依法認(rèn)真履行對(duì)相關(guān)交易活動(dòng)的行業(yè)管理和監(jiān)督職能,，通過(guò)三個(gè)層面監(jiān)管,，保證整個(gè)交易平臺(tái)運(yùn)作的統(tǒng)一、規(guī)范和有序,。外部監(jiān)督則主要通過(guò)聘請(qǐng)社會(huì)各界人士作為行風(fēng)監(jiān)督員,、公布監(jiān)督電話(huà)等，突出中心和交易市場(chǎng)在依法行政,、軟硬環(huán)境,、服務(wù)質(zhì)量與工作人員形象等方面實(shí)施的社會(huì)監(jiān)督。

招投標(biāo)工作涉及方方面面,，是對(duì)現(xiàn)有行政管理模式的一項(xiàng)重要改革,，是權(quán)力的再調(diào)整、利益的再分配,、改革的再深化,，在發(fā)展和推進(jìn)中存在不少困難和問(wèn)題,。

二是具體運(yùn)作辦法還需逐步規(guī)范健全。招標(biāo)投標(biāo)工作中的各種工作程序,，如公開(kāi)招標(biāo),、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)及詢(xún)價(jià)采購(gòu)等的具體操作程序都還有待于在實(shí)踐完善總結(jié),，特別是對(duì)于評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)斓氖褂脝?wèn)題,，專(zhuān)家的標(biāo)準(zhǔn)是如何界定問(wèn)題對(duì)縣一級(jí)沒(méi)有明確的操作標(biāo)準(zhǔn)，若是每個(gè)招標(biāo)活動(dòng)都動(dòng)用贛州市的專(zhuān)家?guī)?，必定?huì)增加招標(biāo)活動(dòng)的成本,，就如何建立使用評(píng)家專(zhuān)家?guī)斓木唧w辦法還需進(jìn)一步解決。

三是監(jiān)管力度仍需加大,。由于監(jiān)管環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱,，許多單位對(duì)政府采購(gòu)工作有不足認(rèn)識(shí)，少數(shù)單位甚至認(rèn)為由自已單位采購(gòu)物品,，用自已的錢(qián),，應(yīng)該由自已說(shuō)了算，甚至出現(xiàn)了不履約的情況,。針對(duì)此類(lèi)情況,，為加強(qiáng)各行政事業(yè)單位的依法行政、依法采購(gòu)意識(shí),，建議財(cái)政,、審計(jì)等相關(guān)職能部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)督管理工作,，確保政府采購(gòu)政策和成果能得以落實(shí),、執(zhí)行。

一,、規(guī)范招投標(biāo)工作和招投標(biāo)中心的監(jiān)督管理體制

招投標(biāo)活動(dòng)在縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì)及其辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，實(shí)行日常管理、行業(yè)監(jiān)督,、行政監(jiān)察和市場(chǎng)交易服務(wù)相對(duì)獨(dú)立,、相互銜接的監(jiān)督管理體制。

縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì)為本級(jí)招投標(biāo),、產(chǎn)權(quán)交易及有形市場(chǎng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)本級(jí)政府采購(gòu)、產(chǎn)權(quán)交易及有形市場(chǎng)建設(shè)工作重大問(wèn)題的決策,，承擔(dān)市場(chǎng)交易活動(dòng)重大事項(xiàng)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)職能,。

縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì)辦公室對(duì)招投標(biāo)中心和有形市場(chǎng)的工作進(jìn)行日常管理和協(xié)調(diào)。

招標(biāo)投標(biāo)中心負(fù)責(zé)政府采購(gòu)和產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)的具體操作,。

有形市場(chǎng)為市場(chǎng)交易活動(dòng)提供場(chǎng)所和服務(wù),。

各行業(yè)行政監(jiān)督部門(mén)依法履行本行業(yè)相關(guān)市場(chǎng)交易活動(dòng)的行政監(jiān)督職能,。

紀(jì)檢^v^門(mén)依法督促規(guī)范招投標(biāo)工作、推進(jìn)招投標(biāo)中心建設(shè)并對(duì)招投標(biāo)中心,、有形市場(chǎng),、各行政監(jiān)督部門(mén)及其工作人員的履職情況進(jìn)行行政監(jiān)察。

二,、規(guī)范明確招標(biāo)投標(biāo)中心的職能

其主要職能是

（三）承擔(dān)政府賦予的其他職能,。

三、規(guī)范進(jìn)入招標(biāo)投標(biāo)中心交易的范圍,。

依照法律和有關(guān)規(guī)定必須以招標(biāo),、拍賣(mài)、掛牌等方式進(jìn)行交易的項(xiàng)目,，應(yīng)當(dāng)進(jìn)入招投標(biāo)中心和有形市場(chǎng)公開(kāi)交易,。

xx、政府采購(gòu)項(xiàng)目,。一是使用財(cái)政性資金采購(gòu)《政府集中采購(gòu)目錄》以?xún)?nèi)的或采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物,、服務(wù)項(xiàng)目，以及公立醫(yī)院的藥品,、醫(yī)療器械采購(gòu)項(xiàng)目等,；二是工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)：如建筑工程、水利工程,、路橋工程,、裝修工程等建筑工程項(xiàng)目。

xx,、產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目,。一是房產(chǎn)交易，主要是負(fù)責(zé)房屋所有權(quán)交易,，包括房屋所有權(quán)交易的信息收集,、發(fā)布、咨詢(xún),、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)以及房屋所有權(quán)交易的登記,、交割等中介服務(wù)；二是土地交易,，根據(jù)國(guó)有土地管理法規(guī),，土地用于建設(shè)與開(kāi)發(fā)供應(yīng)，除涉及國(guó)家安全與保密外,，都須向社會(huì)公開(kāi),，并實(shí)行土地使用權(quán)招投、拍賣(mài),、掛牌出讓?zhuān)蝗堑V產(chǎn)以及自然資源的開(kāi)發(fā)利用,，包括探礦權(quán)和采礦權(quán)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)òㄗ匀毁Y源開(kāi)發(fā)利用權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)凰氖菄?guó)有,、集體事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)（含經(jīng)營(yíng)權(quán)）交易,，指國(guó)有控股企業(yè),、集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)ê瑖?guó)有集體抵押權(quán)人轉(zhuǎn)讓被抵押的產(chǎn)權(quán)）以及行政事業(yè)單位的綜合性資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓都須公開(kāi)掛牌交易；五是林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易，即國(guó)有,、集體林產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)讓,。

xx,、其他需政府重點(diǎn)監(jiān)管的公共權(quán)益與服務(wù)（包括交通線(xiàn)路營(yíng)運(yùn)權(quán),、市政設(shè)施經(jīng)營(yíng)權(quán),、戶(hù)外廣告權(quán)等）。

四、強(qiáng)化行政監(jiān)督,，規(guī)范招投標(biāo)工作的運(yùn)行,。

規(guī)范招投標(biāo)工作和招投標(biāo)中心建設(shè)涉及各部門(mén)職能與利益關(guān)系的重新調(diào)整,，各有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確分工，落實(shí)責(zé)任,，努力形成政府負(fù)總責(zé),、行政服務(wù)中心管理委員會(huì)辦公室抓協(xié)調(diào),、各部門(mén)齊參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，切實(shí)做好有關(guān)招投標(biāo)新舊體制的轉(zhuǎn)換和銜接，確保招投標(biāo)中心建設(shè)順利推進(jìn),，以進(jìn)一步規(guī)范我縣招投標(biāo)工作。行政服務(wù)中心管理委員會(huì)辦公室，要根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定,，制定協(xié)調(diào)招投標(biāo)市場(chǎng)監(jiān)督管理的辦法,；招投標(biāo)中心和有形市場(chǎng)要堅(jiān)持公開(kāi)、公平,、公正的原則,，圍繞“規(guī)范,、便捷、透明,、高效,、廉潔”的目標(biāo)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和制度建設(shè),，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平,，努力為招投標(biāo)活動(dòng)提供業(yè)務(wù)精通,、設(shè)施優(yōu)良、服務(wù)高效的平臺(tái),。

縣發(fā)改委,、財(cái)政、國(guó)資,、規(guī)劃建設(shè),、國(guó)土、交通,、水利,、礦產(chǎn)、房產(chǎn),、林業(yè)等有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)要繼續(xù)依法履行行業(yè)管理和監(jiān)督職能,，督促有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易，對(duì)招投標(biāo)等各類(lèi)交易活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理,，從嚴(yán)查處招投標(biāo)活動(dòng)中的違法違紀(jì)行為,。

縣國(guó)資、國(guó)土和招投標(biāo)監(jiān)督管理等部門(mén)（單位）在辦理國(guó)有產(chǎn)權(quán),、土地使用權(quán)變更登記手續(xù)或受理招標(biāo)情況備案時(shí),，凡涉及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、土地出讓和建設(shè)工程交易的,，必須要求產(chǎn)權(quán)出讓方（或受讓方）或招標(biāo)人提供招投標(biāo)中心出具的產(chǎn)權(quán)或土地交易憑證或建設(shè)工程項(xiàng)目成交確認(rèn)書(shū),，方可辦理或受理。工商行政管理部門(mén)在辦理企業(yè)設(shè)立,、變更登記時(shí),，凡涉及國(guó)有、集體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或國(guó)有土地使用權(quán)出讓的,，必須要求企業(yè)提供招投標(biāo)中心出具的產(chǎn)權(quán)或土地交易憑證,。

紀(jì)檢^v^門(mén)要認(rèn)真履行監(jiān)察職能，加大督查力度,，對(duì)各部門(mén)貫徹執(zhí)行有關(guān)招投標(biāo)中心建設(shè)的情況開(kāi)展監(jiān)督檢查,，堅(jiān)決杜絕和糾正有令不行,、有禁不止的行為，保證政令暢通,，為我縣招投標(biāo)市場(chǎng)的健康,、有序發(fā)展提供保證。

招投標(biāo)工作計(jì)劃篇八

1,、第一輪設(shè)計(jì)中,，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：

a）盡管時(shí)間緊迫，合作單位的參與人員,，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度,；而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì)，信息傳遞慢,，溝通不順暢；最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后,。

于此,，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專(zhuān)業(yè)人員,，填補(bǔ)這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的人員空白,，做到在以后的設(shè)計(jì)中，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì),，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。

年鎮(zhèn)招投標(biāo)投工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)為目標(biāo),，服從服務(wù)于鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的中心工作，堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,，為打造人民滿(mǎn)意的“陽(yáng)光”政府作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一、堅(jiān)持圍繞中心工作,，充分發(fā)揮職能作用

緊緊抓住建農(nóng)村四級(jí)公路建設(shè),、河道澇淤這個(gè)重點(diǎn)，協(xié)調(diào)組織好招投標(biāo),，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)資金使用效益最大化。著重抓好幾項(xiàng)環(huán)節(jié),。一是做好前期準(zhǔn)備工作,。協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)水利部門(mén)，組織專(zhuān)門(mén)隊(duì)伍搞好河道,、公路的現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),，做預(yù)算書(shū),，設(shè)計(jì)好圖紙，寫(xiě)好具體的技術(shù)要求,，為招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ),。二是擬寫(xiě)招標(biāo)文件。依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)資料,，擬寫(xiě)招標(biāo)文件,，保證內(nèi)容的全面性，可操作性,，規(guī)范性,，充分體現(xiàn)招標(biāo)人的意志，為報(bào)名者提供投標(biāo)依據(jù),，成為招投標(biāo)雙方共同遵循的標(biāo)準(zhǔn),。三是加大信息覆蓋面。拓寬招標(biāo)公告渠道,，以公示欄,、電話(huà)、電臺(tái)等裁體,，提高信息覆蓋面,，增加競(jìng)爭(zhēng)力。四是搞好投標(biāo)資格預(yù)審,。加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)名者資格條件進(jìn)行審查,。對(duì)滿(mǎn)足招標(biāo)公告和招標(biāo)文件規(guī)定的`實(shí)質(zhì)性要求的，確定為投標(biāo)預(yù)審資格合格人員,。五是確定評(píng)標(biāo)小組,。依據(jù)《東臺(tái)市限額以下建設(shè)工程競(jìng)爭(zhēng)性發(fā)包實(shí)施意見(jiàn)》的要求，確定評(píng)標(biāo)小組,，公平,、公平、公開(kāi)的確定中標(biāo)人員,。

二,、堅(jiān)持制度建設(shè)，打造陽(yáng)光工程

依據(jù)東臺(tái)鎮(zhèn)研究制定下發(fā)的東鎮(zhèn)發(fā)（20xx）109《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化限額以下項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作管理的意見(jiàn)》和《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》中要求,，就管理運(yùn)行機(jī)制,、審批手續(xù)、投標(biāo)人管理,、責(zé)任追究等方面進(jìn)行規(guī)范,，做到招標(biāo)工作各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，有據(jù)可依。進(jìn)一步堅(jiān)持招投標(biāo)項(xiàng)目申報(bào)審批制度,，投標(biāo)資格預(yù)審制度,，公平競(jìng)爭(zhēng)，合理最低價(jià)標(biāo)制度,，合同簽訂制度,，合同簽訂制度，項(xiàng)目監(jiān)理制度,，項(xiàng)目驗(yàn)收制度,，資金拔付等制度，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)工作的運(yùn)行,。

三,、堅(jiān)持管理監(jiān)督，保證項(xiàng)目質(zhì)量

始終將工程項(xiàng)目合同,、施工,、竣工驗(yàn)收作為保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，加大項(xiàng)目建設(shè)管理,，實(shí)施全程監(jiān)督,。一是嚴(yán)格合同簽訂的嚴(yán)肅性。以招標(biāo)文件和招標(biāo)公告為依據(jù),，中標(biāo)單位簽訂規(guī)范統(tǒng)一的合同文本，資產(chǎn)租賃,、出售項(xiàng)目合同統(tǒng)一由法律中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行法律公正,。保證合同的嚴(yán)肅性，防止出現(xiàn)陰陽(yáng)合同,；二是控制工程質(zhì)量,。對(duì)施工單位依照施工合同、圖紙,、施工方案規(guī)定的原材料,、設(shè)備配制、工藝流程執(zhí)行情況,，除聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督外,，還將請(qǐng)有事業(yè)心或有特長(zhǎng)的當(dāng)?shù)厝罕姶磉M(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督。三是履行施工變更手續(xù),。對(duì)涉及工程量,、工程標(biāo)準(zhǔn)，合同價(jià)款的調(diào)整變更,，必須甲方同意,，由招投辦公室履行項(xiàng)目變更申報(bào)申批手續(xù)。未經(jīng)審批,，善自變更按合同進(jìn)行罰款,。四監(jiān)督施工,。鎮(zhèn)招標(biāo)辦、紀(jì)檢部門(mén)人員定期檢查工程項(xiàng)目經(jīng)理到位情況,，檢查工程質(zhì)量,、進(jìn)度和工期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正工程轉(zhuǎn)包,、非法分包,、掛靠、擅自變更工程等問(wèn)題,。采購(gòu)供應(yīng)中,，對(duì)照合同約定核對(duì)設(shè)備配置，供貨時(shí)間,、設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,、售后服務(wù)情況，查糾偷改配制,，設(shè)備質(zhì)量差,，售后服務(wù)不及時(shí)的問(wèn)題。五是質(zhì)量驗(yàn)收,。已竣工工程由乙方提出申請(qǐng),，招標(biāo)辦牽頭，甲方和各相關(guān)部門(mén)代表和質(zhì)量監(jiān)督人員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收,，并在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單上簽字確認(rèn)工程數(shù)量變更和質(zhì)量情況,，確定最終結(jié)算金額。

四,、堅(jiān)持方法創(chuàng)新,，提高招投標(biāo)的質(zhì)量

以國(guó)家《招標(biāo)投標(biāo)法》為依據(jù)，堅(jiān)持對(duì)限額以下工程建設(shè),、裝飾裝修實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)法（投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外）,；對(duì)集體資產(chǎn)的發(fā)包、租賃,、拍賣(mài),、在滿(mǎn)足招標(biāo)單位所提限制條件的基礎(chǔ)上，一律實(shí)行投標(biāo)價(jià)格最高的中標(biāo),。物資采購(gòu)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),，在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)同等的前提下，一律實(shí)行投標(biāo)價(jià)格最低的中標(biāo),。

對(duì)重大建設(shè)工程,，農(nóng)田水利建設(shè)中，為防止串標(biāo)情況和惡意競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐探索,，總結(jié)制定了三種招投標(biāo)法,，競(jìng)標(biāo)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)確定一套競(jìng)標(biāo)方法。一是按照各競(jìng)標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)商務(wù)標(biāo)書(shū)的報(bào)價(jià),，實(shí)際經(jīng)評(píng)審的合理最低價(jià)中標(biāo),。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價(jià)的85%范圍內(nèi)確定有效報(bào)價(jià)的平均值再下浮3%為評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)，以最接近評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)者中標(biāo),。三是現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià),，通過(guò)競(jìng)價(jià)，在不低于施工單位個(gè)別成本限度內(nèi),，實(shí)行合理最低價(jià)中標(biāo),。通過(guò)以上方法，確保招投標(biāo)工作健康有效地運(yùn)行,。

五,、堅(jiān)持基礎(chǔ)性工作，實(shí)行招投方雙滿(mǎn)意

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。鎮(zhèn)成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由鎮(zhèn)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，三套班子相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員,，招投領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開(kāi)一次例會(huì),。每半年向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和市主管部門(mén)書(shū)面報(bào)告一次。同時(shí)明確各村場(chǎng),、單位黨政一把手的責(zé)任,，將其作為依法行政，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。

二是加強(qiáng)誠(chéng)信檔案資料建設(shè)。建立健全經(jīng)常承接項(xiàng)目建設(shè)的施工企業(yè),、設(shè)備,、建材供應(yīng)商誠(chéng)信檔案資料，根據(jù)投標(biāo)人的投標(biāo)行為和中標(biāo)實(shí)施情況,，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分類(lèi),，信譽(yù)度管理，對(duì)誠(chéng)信度差的中標(biāo)人及時(shí)限制市場(chǎng)準(zhǔn)入,。

三是加強(qiáng)招投標(biāo)的透明度,。每月編制項(xiàng)目招標(biāo)月報(bào)表在公示欄公示，報(bào)市招標(biāo)辦,、鎮(zhèn)三套班子成員一份,。每二月確定項(xiàng)目中標(biāo)情況報(bào)市紀(jì)委，特殊情況由招標(biāo)單位負(fù)責(zé)在大眾媒體公示。邀標(biāo)的中標(biāo)結(jié)果公示5日,。

(一)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),，培育先進(jìn)集體

在新的時(shí)期，適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要,，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍,，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深入扎實(shí)開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),，采取有效措施,，努力保證創(chuàng)建活動(dòng)“四落實(shí)”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn)，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念,，要積極,、細(xì)致、周到,、規(guī)范,。按照市委和局黨組要求，深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng),，爭(zhēng)當(dāng)“勤廉集體”,，人人爭(zhēng)當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手,，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階,，創(chuàng)成“xxx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷提升全員的綜合素質(zhì),，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境,，為招投標(biāo)各方主體提供更好的`服務(wù),。

(二)完善和提升有形建筑市場(chǎng)服務(wù)功能

根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢(shì)，加大招投標(biāo)市場(chǎng)的硬件建設(shè),。開(kāi)標(biāo)室由過(guò)去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人,， 5個(gè)開(kāi)標(biāo)室、6個(gè)評(píng)標(biāo)室,、監(jiān)控,、答疑室、指紋識(shí)別門(mén)禁等軟硬件建設(shè)的提升,，給管理和服務(wù)能力帶來(lái)了更高的要求,。用一流的服務(wù),、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來(lái)構(gòu)筑有形建筑市場(chǎng)新的服務(wù)體系,，用一點(diǎn)一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷,。在場(chǎng)所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來(lái)開(kāi)標(biāo)的人員等待休息,。評(píng)標(biāo)區(qū)具備評(píng)委等待休息,、評(píng)委物品存放、二十四小時(shí)吃住評(píng),、封閉管理功能,，重要工程開(kāi)標(biāo)綠色通道。

(三)建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)信息化服務(wù)平臺(tái)

(四)規(guī)范市場(chǎng)管理,，維護(hù)“三公”環(huán)境

依照國(guó)家法律法規(guī)和制度的規(guī)定,，不斷完善修改制度，加強(qiáng)市場(chǎng)管理,，營(yíng)造有序的市場(chǎng)環(huán)境,，積極的讓有形建筑市場(chǎng)發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用,，維護(hù)公開(kāi),、公平、公正的環(huán)境,。

(五)加強(qiáng)招投標(biāo)服務(wù)研究,，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展

組織有關(guān)人員，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究,。針對(duì)社會(huì)上存在的場(chǎng)外串標(biāo)現(xiàn)象,，研究應(yīng)對(duì)措施，維護(hù)公平公正環(huán)境,，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展,。

(六)抓好新場(chǎng)所功能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)優(yōu)化升級(jí)

抓好新場(chǎng)所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè),，優(yōu)化服務(wù)功能,，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標(biāo)報(bào)名處,、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處,、評(píng)標(biāo)答辯室,、貴賓室、監(jiān)察室,、開(kāi)標(biāo)等候休息區(qū),、系統(tǒng)機(jī)房等功能區(qū)域,，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識(shí)和顯示屏，強(qiáng)化信息引導(dǎo),。為提升管理和服務(wù)水平,，我們要做好各項(xiàng)工作的銜接，進(jìn)一步修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以提高管理和服務(wù)水平。

我縣招投標(biāo)中心,，克服人員少,，任務(wù)重的困難，總共受理各類(lèi)交易104項(xiàng),，總交易額億元,，其中工程建設(shè)項(xiàng)目完成交易業(yè)務(wù)67項(xiàng)，中標(biāo)價(jià)合計(jì)億元,，中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)節(jié)約資金2630萬(wàn)元,，國(guó)有土地使用權(quán)出讓地塊受理24樁，成交價(jià)億元,，成交價(jià)比底價(jià)增加5805萬(wàn)元,，產(chǎn)權(quán)交易受理業(yè)務(wù)9項(xiàng)，成交價(jià)萬(wàn)元,，成交價(jià)比底價(jià)增加萬(wàn)元,，政府采購(gòu)（工程類(lèi)）業(yè)務(wù)5項(xiàng)，采購(gòu)價(jià)萬(wàn)元,，比標(biāo)底價(jià)節(jié)約萬(wàn)元,。招投標(biāo)中心建立實(shí)現(xiàn)了“政府引導(dǎo)市場(chǎng)，市場(chǎng)公開(kāi)交易,，交易規(guī)范運(yùn)作,，運(yùn)作統(tǒng)一管理”的總體要求，創(chuàng)新政府管理體制,，加大資源整合力度,，切實(shí)降低招投標(biāo)工作的運(yùn)營(yíng)成本，健全我縣反腐倡廉防范體系,，提供市場(chǎng)化配置平,，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

建立招投標(biāo)中心是一項(xiàng)新工作,，涉及發(fā)改,、建設(shè)、水利,、交通,、農(nóng)業(yè),、林業(yè)、國(guó)土,、財(cái)政等8個(gè)部門(mén),，如何做好各部門(mén)協(xié)調(diào)配合工作，理順工作關(guān)系是中心能否順利運(yùn)行的關(guān)鍵,，我們首先主動(dòng)到各個(gè)部門(mén)走訪(fǎng)調(diào)研,、座談，掌握招投標(biāo)業(yè)務(wù)第一手資料,，并到市等招投標(biāo)中心參觀學(xué)習(xí),。

一、強(qiáng)化法制觀念,，規(guī)范招投標(biāo)行為,。

縣招投標(biāo)中心在工作中堅(jiān)持剛性與彈性工作制度相結(jié)合，法律法規(guī)規(guī)定要求必須達(dá)到的,，絕不搞變通,，無(wú)條件執(zhí)行，堅(jiān)持剛性工作制度,。法律法規(guī)沒(méi)有明文禁止的實(shí)行彈性工作制度,，如招投標(biāo)業(yè)務(wù)受理、交易證辦理,，為了更好地服務(wù)招投標(biāo)雙方,，招投標(biāo)中心實(shí)行延時(shí)、預(yù)約服務(wù)制和即辦件制度,，多次受到招投標(biāo)雙方好評(píng),。

二、加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)督管理

縣政府規(guī)定政府性投資項(xiàng)目20萬(wàn)元以上,；政府采購(gòu)符合政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)的政府采購(gòu)貨物和服務(wù)項(xiàng)目,；產(chǎn)權(quán)出讓以及土地使用權(quán)出讓?zhuān)òǖV產(chǎn)資源開(kāi)采權(quán)交易）必須統(tǒng)一進(jìn)招投標(biāo)中心交易，縣招管辦和招投標(biāo)中心正常組織檢查,，確保招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)進(jìn)不漏,，進(jìn)招投標(biāo)中心所有項(xiàng)目做到規(guī)范運(yùn)作，陽(yáng)光交易,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按招投標(biāo)管理制度及時(shí)予以處理,，5月24日成功地進(jìn)行我縣首次工業(yè)用地使用權(quán)公開(kāi)出讓公頃，成交價(jià)為萬(wàn)元/畝,，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)拍,，擴(kuò)大了我縣的知名度，改變?nèi)藗兊挠^念,，提高了土地經(jīng)濟(jì)效益,。5月31日步路鄉(xiāng)二十都港小流域工程二標(biāo)段評(píng)標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)所有7家投標(biāo)人標(biāo)書(shū)錯(cuò)誤一致,，當(dāng)場(chǎng)要求投標(biāo)人分別作出解釋,。在投標(biāo)人無(wú)法作出合理解釋時(shí)，經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)調(diào)查分析后,，一致認(rèn)為7家投標(biāo)人涉嫌串標(biāo),，本次投標(biāo)無(wú)效，要求招標(biāo)人重新組織招標(biāo),，堅(jiān)持招投標(biāo)工作的公正性,、嚴(yán)肅性，維護(hù)了招投標(biāo)雙方的利益,。

三,、加強(qiáng)中心硬件設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造一流服務(wù)環(huán)境

工作安排

一,、強(qiáng)化中心業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化中心職能科室作用。

定為招投標(biāo)中心學(xué)習(xí)年,，各科室工作人員到位后強(qiáng)化招投標(biāo)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，要求每位工作人員參加4方面學(xué)習(xí)：

1、招投標(biāo)法律法規(guī)與辦事程序的學(xué)習(xí),；

這一年我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各單位、部門(mén)的大力支持與幫助下,，部門(mén)內(nèi)同事的通力協(xié)作下,，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重,、人員少等困難,，盡心履職，緊緊圍繞加快項(xiàng)目建設(shè)和控制投資這一中心,，發(fā)揮部門(mén)投資計(jì)劃,、招標(biāo)采購(gòu)、合同管理,、造價(jià)控制,、預(yù)算審核、鐵路協(xié)調(diào)等作用,，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，有力的推進(jìn)了公司建設(shè)工作的快速開(kāi)展。現(xiàn)將一年來(lái)主要的工作情況總結(jié)如下：

一,、20xx年主要工作

1,、部門(mén)人員及職責(zé)

xxxx部目前共有xx人,。主要負(fù)責(zé)公司的投資計(jì)劃管理、招標(biāo)采購(gòu)管理,、合同談判及簽訂,、礦建、土建和安裝工程的造價(jià)管理,、工程進(jìn)度款辦理,、鐵路建設(shè)的協(xié)調(diào)與管理等工作。

2,、投資計(jì)劃管理

20xx年度基本建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃為xxxx萬(wàn)元,，實(shí)際投資完成xxxx萬(wàn)元，完成率xxx%,。

投資xxx萬(wàn)元,；辦公用車(chē)輛、辦公設(shè)備及其他xx萬(wàn)元,；管理費(fèi)用,、待攤xx萬(wàn)元（不含貸款利息）。

3,、招投標(biāo)管理,。

依據(jù)20xx年度招標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格遵守招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)規(guī)章,，切實(shí)響應(yīng)集團(tuán)的要求,，完成了xxx工程epc總承包、110kv輸電線(xiàn)路工程,、xxx工程,、xxx采購(gòu)等一批重要工程、設(shè)備的招標(biāo)任務(wù),。

截止目前,，共完成xxx項(xiàng)國(guó)內(nèi)招標(biāo)（其中xxx,xx項(xiàng)，xxx,xx項(xiàng)）,，招標(biāo)總金額xxx億元（其中xxx,xx億元,，xxx,xx億元；邀請(qǐng)招標(biāo)xxx億元,，占比x%,，公開(kāi)招標(biāo)xxx億元，占比xx%）,，1項(xiàng)國(guó)際招標(biāo),，總金額xxx萬(wàn)美元。圓滿(mǎn)完成了年度招標(biāo)任務(wù)。

4,、合同管理

我部嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)合同管理規(guī)定,，根據(jù)招投標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，在合同談判及簽訂中,，有理有據(jù)、積極穩(wěn)妥的保障了公司各項(xiàng)利益的落實(shí),。20xx年度共簽訂合同xxx份（其中），簽訂合同總金額x萬(wàn)元（其中有x份費(fèi)率合同,，x份固定總價(jià)合同）,，上述合同均正在履行，目前未出現(xiàn)任何合同糾紛,。

5,、造價(jià)管理

我部門(mén)20xx年共組織編制了x個(gè)單位工程（其中x）的攔

標(biāo)價(jià)，攔標(biāo)價(jià)金額總計(jì)x億元（其中x億元,，x億元）,， 有效控制了重點(diǎn)工程的招標(biāo)采購(gòu)金額。

6,、鐵路管理

7,、資料管理

在日常工作中，強(qiáng)化內(nèi)部資料的歸檔工作,，已經(jīng)建立投資計(jì)劃,、招投標(biāo)、合同管理,、造價(jià)等方面的工作臺(tái)賬,，做到了及時(shí)更新，全面細(xì)致的反映各項(xiàng)工作的數(shù)據(jù)庫(kù),，極大提高了部門(mén)的工作質(zhì)量和效率,。

7、其他工作

我部門(mén)日常工作中積極配合各業(yè)務(wù)部門(mén)組織的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,、合同洽談,、采購(gòu)談判、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),、視頻會(huì)等事項(xiàng),；參與各項(xiàng)造價(jià)、安全,、采購(gòu)等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),；內(nèi)部學(xué)習(xí)黨的十八大會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)中央“八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令”要求,；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),，通過(guò)對(duì)中天合創(chuàng)簡(jiǎn)報(bào)及內(nèi)部學(xué)習(xí)資料的傳閱，讓每一位員工都能接受到企業(yè)文化的再教育,；通過(guò)內(nèi)部例會(huì),，要求部門(mén)內(nèi)部每一位員工都要以專(zhuān)業(yè)扎實(shí)，能力豐富,，團(tuán)結(jié)合作為目標(biāo),，做好各項(xiàng)工作。

8,、不足之處

通過(guò)這一年的工作,，也暴露出了我部門(mén)的許多不足之處：

情況，這都是要反思和強(qiáng)化的地方,；

（3）由于部門(mén)人員少,，任務(wù)重，這相對(duì)要求每個(gè)員工都要具備良好的綜合素質(zhì),，如工作中也暴露了部門(mén)內(nèi)人員在招標(biāo),、造價(jià)、法律專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠全面的問(wèn)題,，以至于工作質(zhì)量有待提高,，也不可避免的造成了部門(mén)內(nèi)加班較多的情況。

二,、20工作計(jì)劃

年將是公司建設(shè)的關(guān)鍵投入期,，結(jié)合我部的性質(zhì)與特點(diǎn)，根據(jù)20xx年的工作情況以及明年的進(jìn)度安排,，對(duì)部門(mén)內(nèi)工作也做了初步的規(guī)劃：

同時(shí),，為更好的迎接新的變化，隨著業(yè)務(wù)量的變化,，將及時(shí)調(diào)整部門(mén)內(nèi)部人員的`分工,，不斷充實(shí)員工的工作內(nèi)容。

3,、完善計(jì)劃,、招標(biāo)、造價(jià)等資料的管理工作,，維護(hù)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)資料的完整與安全,。發(fā)揮匯總的作用，做好及時(shí)回饋,、整理,、歸檔和審查工作。并督促公司相關(guān)職能部門(mén)強(qiáng)化資料及時(shí)歸檔。

6,、優(yōu)質(zhì)高效完成其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作,，切實(shí)發(fā)揮我部的溝通和協(xié)調(diào)的作用。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部門(mén)的大力支持,，相信通過(guò)不斷努力,，我部門(mén)將揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理規(guī)劃,，為2014年xxx建設(shè)項(xiàng)目的突飛猛進(jìn),，各項(xiàng)管理水平的提升等方面再接再厲，更上一層樓,。

招投標(biāo)工作計(jì)劃篇九

3,、協(xié)助各部門(mén)做好項(xiàng)目的投標(biāo)準(zhǔn)備工作，確定報(bào)價(jià)等相關(guān)事宜;

5,、與財(cái)務(wù)部對(duì)招投標(biāo)的保證金及時(shí)打款的收回等部門(mén)的工作協(xié)調(diào)和溝通;

6、中標(biāo)結(jié)果回收及整理,，中標(biāo)通知書(shū)等資料掃描及歸檔;

7,、協(xié)助完成綜合部行政工作;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

招投標(biāo)工作計(jì)劃篇十

1,、積極遵守公司的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感,，更嚴(yán)格的要求自己,。

2、做好每個(gè)月的工作計(jì)劃安排,，加強(qiáng)對(duì)在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度,，提前分析出其定額用量。

3,、利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，使自己的工作能力不斷提高，針對(duì)自己的不足,，多向同事請(qǐng)教,，對(duì)于工程中存在的一些重要問(wèn)題，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，使問(wèn)題能夠及時(shí)有效的解決,。平時(shí)多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧,、軟件的使用等業(yè)務(wù)知識(shí),。

回顧過(guò)去，是不平凡一年，展望未來(lái),，任重而道遠(yuǎn),。在以后的工作中，繼續(xù)完善,、提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及認(rèn)知能力。我深知：我的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐水平還不夠,，還需要繼續(xù)投入到公司這個(gè)大熔爐中去磨煉,，還需要繼續(xù)投身社會(huì)實(shí)踐，不斷的提高自己,、強(qiáng)化內(nèi)在素質(zhì),，積極進(jìn)取，以適應(yīng)公司的發(fā)展,。積極學(xué)習(xí)各種規(guī)范,、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度,，爭(zhēng)做一名“合格的企業(yè)員工”,，端正自己的思想認(rèn)識(shí)。在以后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長(zhǎng),，克己所短，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn),，找出得失提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù),，使自己能夠更加勝任預(yù)算工作，更好的為公司貢獻(xiàn)自己的力量,。

一,、 目的：

為滿(mǎn)足“**工程”招標(biāo)文件要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，按時(shí),、保質(zhì)開(kāi)展各項(xiàng)工作，特制定本投標(biāo)工作計(jì)劃書(shū),。

投標(biāo)文件遞交截至日期：x年x月x日x,。本計(jì)劃書(shū)已明確標(biāo)書(shū)編制內(nèi)容、進(jìn)度和各部分工作的責(zé)任人,，請(qǐng)各責(zé)任人認(rèn)真組織標(biāo)書(shū)編制工作,。

二,、編制依據(jù)：

（1） **工程招標(biāo)文件及附件。

（2） xx有限公司x月x日投標(biāo)啟動(dòng)會(huì),。

三,、項(xiàng)目簡(jiǎn)況及投標(biāo)文件組成：

（1） 項(xiàng)目概況及建設(shè)要求：

（2）投標(biāo)文件組成

根據(jù)招標(biāo)文件要求，投標(biāo)文件由三冊(cè)組成,。但與招標(biāo)文件同步發(fā)售的資料還有技術(shù)評(píng)標(biāo)文件,，該資料對(duì)設(shè)備技術(shù)作了詳細(xì)的投標(biāo)要求。綜合整個(gè)招標(biāo)資料的要求,，建議投標(biāo)文件分五個(gè)分冊(cè),，具體如下：

第五分冊(cè)： 設(shè)備供應(yīng)商證明資料

注：各分冊(cè)具體內(nèi)容要符合招標(biāo)文件的要求，具體見(jiàn)招標(biāo)文件,。

四,、組織機(jī)構(gòu)及工作分工

本項(xiàng)目的招標(biāo)內(nèi)容涉及工藝、機(jī)械設(shè)備,、土建,、電氣、儀表控制,、物資采購(gòu),、概預(yù)算和施工管理等專(zhuān)業(yè)，由于涉及專(zhuān)業(yè)面廣,，且部分專(zhuān)業(yè)需要取得外部合作，投標(biāo)組織和協(xié)調(diào)范圍大,。為了保證投標(biāo)工作順利進(jìn)行,，委托xx擔(dān)任技術(shù)部分負(fù)責(zé)人，xx擔(dān)任商務(wù)部分負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并檢查,、督促投標(biāo)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的落實(shí),。各參與投標(biāo)部門(mén)明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)按總體進(jìn)度和質(zhì)量要求完成相應(yīng)的投標(biāo)內(nèi)容。

五,、投標(biāo)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)

六,、投標(biāo)目錄及責(zé)任部門(mén)

根據(jù)招標(biāo)文件要求，擬定投標(biāo)文件基本目錄如下,，各專(zhuān)業(yè)應(yīng)根據(jù)標(biāo)書(shū)的具體要求進(jìn)行補(bǔ)充,，使標(biāo)書(shū)各部分更完善。

第一分冊(cè)： 商務(wù)標(biāo)書(shū)（xx負(fù)責(zé)編制）

1,、 法定代表人身份證明書(shū),；

2,、 簽署投標(biāo)文件授權(quán)委托書(shū)；

3,、 投標(biāo)函,；

4、 工程量清單報(bào)價(jià)表,；

5,、 施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表；

6,、 施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表,；

7、 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表,；

8,、 擬定試運(yùn)營(yíng)期技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表；

10,、 投標(biāo)人近年內(nèi)承建類(lèi)似工程經(jīng)歷一覽表,。

第二分冊(cè)： 施工組織方案（xx負(fù)責(zé)編制/xx審核）

1、 施工方案：包括主要的施工方法,，技術(shù)措施,，主要設(shè)備投放，質(zhì)量保證體系及措施,、

工期進(jìn)度保證措施,、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、關(guān)鍵工序和復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等,；

2,、 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表；

3,、 勞動(dòng)力計(jì)劃表,；

4、 計(jì)劃開(kāi),、竣工日期和進(jìn)度計(jì)劃圖表,。

5、 招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提供的其它材料,。

第三分冊(cè)： 運(yùn)營(yíng)管理方案（xx負(fù)責(zé)編制）

1,、 技術(shù)管理方案；

2,、 技術(shù)人員計(jì)劃表,；

3、 培養(yǎng)（培訓(xùn)）人員計(jì)劃,。

第四分冊(cè)： 技術(shù)標(biāo)書(shū)（xxx負(fù)責(zé)編制）

1,、 設(shè)備技術(shù)規(guī)格,、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)性能作表,；

2,、 《技術(shù)規(guī)格偏離表》；

3,、 重要設(shè)備制造商的詳細(xì)證明資料（作為附件單獨(dú)成第五分冊(cè)）,；

4、 售后服務(wù)計(jì)劃

人員培訓(xùn)計(jì)劃,、技術(shù)資料及備品備件服務(wù)計(jì)劃,；

維護(hù)保修期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)及維護(hù)保修期滿(mǎn)后的服務(wù)計(jì)劃。

5,、 調(diào)試方案,；

調(diào)試方案概述；

調(diào)試項(xiàng)目班子組織形式,、人員結(jié)構(gòu),、職責(zé)任務(wù)；

調(diào)試技術(shù)及實(shí)施的關(guān)鍵,、重點(diǎn),、難點(diǎn)和解決方案；

6,、 其他資料,。

第五分冊(cè)： 設(shè)備供應(yīng)商證明資料

根據(jù)投標(biāo)推薦設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行編排。

市招管局招標(biāo)工作計(jì)劃,。

一,、健全完善招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制。

一是進(jìn)一步完善公共資源交易制度建設(shè),，將《合肥招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》(第126號(hào)市長(zhǎng)令)列入人大立法，上升為地方性法規(guī),，來(lái)鞏固和擴(kuò)大招投標(biāo)體制改革成功,，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)的監(jiān)管。

二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程的監(jiān)督管理,，尤其是標(biāo)后監(jiān)督管理,，招投標(biāo)監(jiān)管部門(mén)會(huì)同監(jiān)察、財(cái)政,、審計(jì),、建設(shè)、建工,、交通,、水務(wù)等部門(mén)對(duì)中標(biāo)人履約情況實(shí)行考核,，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)稽查和隨機(jī)抽查，嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)違法違規(guī)行為,，加大懲處力度,，變“一招就了”為“一招就管”。

三是進(jìn)一步推進(jìn)信用體系建設(shè),，加強(qiáng)與各行業(yè)主管部門(mén),、外地市招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的誠(chéng)信體系聯(lián)建、共享,，逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺(tái),、統(tǒng)一的信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信用獎(jiǎng)懲機(jī)制,。

四是進(jìn)一步完善有效最低價(jià)評(píng)標(biāo)辦法,，重點(diǎn)研究分析經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法利弊，從項(xiàng)目評(píng)審,、標(biāo)后實(shí)施等方面加以完善,，同時(shí)針對(duì)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)，充分考慮項(xiàng)目技術(shù)要求,、復(fù)雜程度和招投標(biāo)市場(chǎng)管理的綜合目標(biāo),，具體問(wèn)題具體分析，在尊重業(yè)主選擇的同時(shí)做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo),，強(qiáng)化招標(biāo)文件的科學(xué)性和可操作性,。

二、不斷促進(jìn)招投標(biāo)管理現(xiàn)代化,。

三是加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)資源庫(kù)的建設(shè),、管理和使用，開(kāi)發(fā)利用好企業(yè)會(huì)員庫(kù),、專(zhuān)家評(píng)委庫(kù),、造價(jià)咨詢(xún)庫(kù)、小額零星項(xiàng)目庫(kù)等專(zhuān)業(yè)庫(kù),，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)庫(kù)在規(guī)范市場(chǎng)秩序,，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。四是加強(qiáng)評(píng)委庫(kù)建設(shè),，擴(kuò)大評(píng)委庫(kù)容,，健全完善招標(biāo)采購(gòu)評(píng)委庫(kù)，進(jìn)一步健全完善專(zhuān)家約談制度,，強(qiáng)化專(zhuān)家動(dòng)態(tài)管理,。

三、著力打造區(qū)域性公共資源和要素交易大市場(chǎng),。

一是進(jìn)一步拓展公共資源交易領(lǐng)域,，擴(kuò)大進(jìn)場(chǎng)交易的公共資源項(xiàng)目范圍,，力爭(zhēng)凡是進(jìn)行市場(chǎng)化配置的公共資源，都要依法采取招標(biāo),、拍賣(mài),、掛牌等市場(chǎng)化公平競(jìng)爭(zhēng)的方式統(tǒng)一在招投標(biāo)中心規(guī)范運(yùn)作。

二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng),，樹(shù)立“大招標(biāo)”的理念,，強(qiáng)化市場(chǎng)管理,，提升服務(wù)水準(zhǔn),，進(jìn)一步拓展外地市場(chǎng)，吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項(xiàng)目進(jìn)入合肥招標(biāo)投標(biāo)中心交易,，并制定相關(guān)配套制度和辦法,。

三是以合肥社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展為契機(jī),，以產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)發(fā)展為重點(diǎn)、為龍頭,，積極推進(jìn)文化,、版權(quán)、環(huán)境能源,、農(nóng)村產(chǎn)權(quán),、交通運(yùn)營(yíng)權(quán)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開(kāi)展,，拓展要素市場(chǎng)功能,。四是切實(shí)履行市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)，逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直,、省直國(guó)有資金項(xiàng)目和非國(guó)有投資項(xiàng)目納入中心,，實(shí)現(xiàn)差別化管理方式，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)招投標(biāo)代理中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管,，發(fā)揮招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在維護(hù)市場(chǎng)秩序方面的重要作用,，不斷做大做強(qiáng)招投標(biāo)市場(chǎng)。

四,、進(jìn)一步優(yōu)化招投標(biāo)流程,。

一是規(guī)范投標(biāo)報(bào)名，嚴(yán)格信息保密,，限制和杜絕招標(biāo)方和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人泄漏信息的可能,。二是規(guī)范招標(biāo)文件制作,，進(jìn)一步優(yōu)化各行業(yè),、分門(mén)別類(lèi)的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本，最大限度減少自由裁量權(quán),。三是規(guī)范開(kāi)評(píng)標(biāo),，擴(kuò)大“大眾評(píng)委”范圍,，聘請(qǐng)不同行業(yè)，不同背景的作為特邀監(jiān)督員,，參與招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督,。

在本次投標(biāo)工作中我主要負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)中的組價(jià)和調(diào)價(jià)工作、道路工程量的計(jì)算與清單工程量的對(duì)比,、以及本工程施工成本測(cè)算的部分工作,。

本次投標(biāo)活動(dòng)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，參加投標(biāo)實(shí)踐活動(dòng),，讓我對(duì)天津地區(qū)的招標(biāo)方式和投標(biāo)習(xí)慣有了初步的了解和認(rèn)識(shí),。本工程也是我第一次參加市政道路及相關(guān)工程的投標(biāo)工作，對(duì)以前沒(méi)有從事過(guò)的,、不熟悉的領(lǐng)域有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和拓展,，將使我在今后的工作中有更廣的涉獵范圍，更全面的發(fā)展方向 ,。

本次投標(biāo)活動(dòng)讓我體會(huì)到,，細(xì)節(jié)的重要性，任何一個(gè)看似簡(jiǎn)單的事情都應(yīng)用心去做,，每一次寶貴的投標(biāo)活動(dòng)都是悉心經(jīng)營(yíng)的成果,。而我們工作中的哪怕一個(gè)小小的失誤都可能導(dǎo)致整個(gè)投標(biāo)活動(dòng)的失敗，而整個(gè)團(tuán)隊(duì)的付出都付諸東流,，其他工作也是如此,，只有將謹(jǐn)慎認(rèn)真的工作方式融入到平時(shí)的工作中，才能在今后更好的勝任自己的崗位,。

1 1 ,、 項(xiàng)目分階段 實(shí)施方案

、工程實(shí)施原則 1) ．用戶(hù)方項(xiàng)目小組的成員,，爭(zhēng)取參與項(xiàng)目的全過(guò)程

用戶(hù)方成立領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄浀捻?xiàng)目小組,，在調(diào)研、設(shè)計(jì),、編碼,、安裝調(diào)試、測(cè)試,、培訓(xùn),、運(yùn)行、驗(yàn)收,、售后服務(wù)等項(xiàng)目的各個(gè)階段,，配合系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方的工作，一方面可以培訓(xùn)自己的技術(shù)維護(hù)隊(duì)伍，為系統(tǒng)的使用保駕護(hù)航,；另一方面,，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，協(xié)調(diào)用戶(hù)方和開(kāi)發(fā)方的關(guān)系,，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,。

2) ．采用“兩手抓”的方針,，一手抓開(kāi)發(fā)、一手抓使用

對(duì)于軟件項(xiàng)目,，之所以稱(chēng)為一個(gè)工程,，很大程度上是因?yàn)檐浖?xiàng)目的建設(shè)，除了技術(shù)因素外,，還有很多的非技術(shù)因素需要考慮,，并且必須被得到重視。衡量一個(gè)軟件項(xiàng)目是否成功,，很大程度上不是看這個(gè)軟件項(xiàng)目采用了多么先進(jìn)的技術(shù),，而是軟件對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)是否實(shí)用，是否能夠幫助用戶(hù)解決許多預(yù)期的問(wèn)題,。國(guó)內(nèi)很多軟件項(xiàng)目的失敗,，很大程度上是使用抓得不夠。建議在項(xiàng)目的試運(yùn)行過(guò)程中,，在抓系統(tǒng)維護(hù)的同時(shí),，也要狠抓系統(tǒng)的使用，開(kāi)發(fā)方和用戶(hù)方齊心協(xié)力幫助業(yè)務(wù)人員從原來(lái)的手工處理轉(zhuǎn)到計(jì)算機(jī)輔助處理上來(lái),，在業(yè)務(wù)人員適應(yīng)計(jì)算機(jī)輔助業(yè)務(wù)處理的過(guò)程中,，盡可能早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，從而最大可能地使系統(tǒng)保質(zhì)保量的按時(shí)完成,。

3) ．?dāng)?shù)據(jù)同程序同等重要

該系統(tǒng)的建設(shè),，數(shù)據(jù)位于首要的地位，程序的編寫(xiě)完成,，僅僅意味著系統(tǒng)完成了一半,，數(shù)據(jù)的收集、整理,、錄入,，對(duì)系統(tǒng)的建設(shè)來(lái)說(shuō)同等重要。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，一定要重視系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的錄入工作,，充分估計(jì)數(shù)據(jù)處理的難度,，在系統(tǒng)建設(shè)之初，就將數(shù)據(jù)工作提到議事日程上來(lái),，安排相應(yīng)的資金、時(shí)間等,，將數(shù)據(jù)工作落到實(shí)處,，只有這樣才能爭(zhēng)取系統(tǒng)早日達(dá)到實(shí)用化。

實(shí)施和運(yùn)行階段,，每個(gè)階段完成相應(yīng)的任務(wù),，確保信息系統(tǒng)的建設(shè)。

如下圖所示：

,、系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)說(shuō)明 在實(shí)施過(guò)程中將發(fā)生的重大質(zhì)量保證活動(dòng)或由此將產(chǎn)生的質(zhì)量記錄和產(chǎn)品,，項(xiàng)目管理與開(kāi)發(fā)階段劃分密切相關(guān)，因此主要按照項(xiàng)目實(shí)施的具體階段劃分說(shuō)明,。

,、需求分析階段 首先需要經(jīng)雙方協(xié)調(diào)，形成《需求調(diào)研計(jì)劃》及《需求調(diào)研大綱》,，確定準(zhǔn)備工作,、需求調(diào)研的內(nèi)容、方法方式以及人員和日程安排等內(nèi)容,，經(jīng)雙方同意后按此計(jì)劃開(kāi)始調(diào)研,。調(diào)研正式開(kāi)始前項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組應(yīng)檢查所有必要的準(zhǔn)備工作已經(jīng)圓滿(mǎn)完成。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組根據(jù)調(diào)研中系統(tǒng)實(shí)際技術(shù)需求和各個(gè)子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求,，編寫(xiě)并向工程

領(lǐng)導(dǎo)小組提交符合規(guī)范要求的《系統(tǒng)需求分析報(bào)告》,，并由項(xiàng)目組評(píng)審，不合格的部分進(jìn)一步完善調(diào)研,；評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由雙方共同簽署評(píng)審意見(jiàn),，并正式生效。

對(duì)于軟件生產(chǎn)過(guò)程而言,，需求階段是整個(gè)過(guò)程中最重要的階段,，需求分析成果的好壞將直接導(dǎo)致項(xiàng)目的成功與否，因此合作雙方在此階段多投入是值得的,。而且一旦評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)并生效,，則需求報(bào)告將成為系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā),、測(cè)試,、實(shí)施試運(yùn)行和項(xiàng)目驗(yàn)收的基本依據(jù)之一，因此原則上用戶(hù)需求將不再因?yàn)槠渌蛩氐母淖兌兏?，如需進(jìn)行此種變更,，需經(jīng)雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商確定。

、總體設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的功能,、運(yùn)行和性能要求加以分析,，產(chǎn)生一個(gè)高層次的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu),、接口和數(shù)據(jù)格式的設(shè)計(jì),，并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》（其中包括數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)），組織評(píng)審并簽署評(píng)審意見(jiàn),。對(duì)其中評(píng)審不合格的部分進(jìn)一步完善和重新策劃,，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由雙方共同簽署評(píng)審意見(jiàn)，并正式生效,，作為后續(xù)軟件開(kāi)發(fā)和測(cè)試的基礎(chǔ),。

該報(bào)告內(nèi)容的變更由雙方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流即可確定,，并需向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào),。

、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組在《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》的基礎(chǔ)上,，對(duì)功能和性能要求進(jìn)一步加以分析和細(xì)化并且把軟件的詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔化,，向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告》，并由項(xiàng)目組組織評(píng)審并簽署評(píng)審意見(jiàn),。對(duì)其中評(píng)審不合格的部分進(jìn)一步完善和重新策劃,，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由雙方共同簽署評(píng)審意見(jiàn)，并正式生效,，作為后續(xù)軟件開(kāi)發(fā)和測(cè)試的基礎(chǔ),。

該報(bào)告內(nèi)容的變更由雙方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流即可確定,，并需向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào),。

開(kāi)發(fā)小組要嚴(yán)格據(jù)此計(jì)劃控制項(xiàng)目進(jìn)度，按時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展,。

為了使用戶(hù)能夠及時(shí)獲知項(xiàng)目的進(jìn)展情況,，開(kāi)發(fā)小組需要每周向用戶(hù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交《項(xiàng)目客戶(hù)周報(bào)》，用戶(hù)項(xiàng)目組可以隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目的工作情況進(jìn)行檢查,。

,、系統(tǒng)實(shí)施和試運(yùn)行階段 首先需要經(jīng)雙方交流協(xié)調(diào)，形成《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》,，確定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的準(zhǔn)備工作,、人員和日程安排、培訓(xùn)計(jì)劃,、階段目標(biāo)等內(nèi)容,，經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人簽字后生效,，按此計(jì)劃開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。正式開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施前項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組應(yīng)檢查所有必要的準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)完成,。

現(xiàn)場(chǎng)工作首先要進(jìn)行軟件在服務(wù)器端的安裝和調(diào)試,，包括數(shù)據(jù)庫(kù)中各類(lèi)對(duì)象的生成，初始化數(shù)據(jù),，原有系統(tǒng)的重要數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換導(dǎo)入,，前后臺(tái)軟件的安裝，配置參數(shù)調(diào)整等工作,；完成后需向系統(tǒng)維護(hù)人員提交《數(shù)據(jù)庫(kù)安裝目錄》，《軟件安裝方法》文件,，并協(xié)助用戶(hù)進(jìn)行軟件安裝實(shí)施,，確認(rèn)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

軟件安裝完成并確認(rèn)可在系統(tǒng)正常運(yùn)行后,，開(kāi)始相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),；在培訓(xùn)開(kāi)始之前需要由雙方協(xié)商形成《培訓(xùn)計(jì)劃》，明確培訓(xùn)環(huán)境,、條件及方式,，參加人員，課程課時(shí)等詳細(xì)內(nèi)容,，由雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人簽字后生效,，并分別開(kāi)始著手準(zhǔn)備，在既定時(shí)間內(nèi)完成,。

培訓(xùn)過(guò)程中由工程師提供《培訓(xùn)考勤記錄》,，培訓(xùn)應(yīng)該脫產(chǎn)、集中,、封閉進(jìn)行,，并要求所有參加人每日必須兩次考勤；培訓(xùn)完成后由雙方共同進(jìn)行《培訓(xùn)總結(jié)》,，針對(duì)培訓(xùn)效果確定是否達(dá)到目標(biāo),，是否再增加培訓(xùn)課程；對(duì)以上內(nèi)容用戶(hù)項(xiàng)目組須進(jìn)行必要的考核和獎(jiǎng)懲,，培訓(xùn)工程師有權(quán)對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),。

培訓(xùn)順利完成后將開(kāi)始軟件在試點(diǎn)部門(mén)試用，將向用戶(hù)提交編譯后的前后臺(tái)軟件,，《軟件使用操作手冊(cè)》,，《軟件功能清單》，這兩種文檔將詳細(xì)描述軟件的使用過(guò)程,，軟件所包含的全部系統(tǒng)功能模塊,。

件試運(yùn)行,；此后在軟件功能模塊一級(jí)上不應(yīng)再發(fā)生大的變化，如需要修改功能模塊設(shè)計(jì),，則需由雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商解決,。

試運(yùn)行期內(nèi)用戶(hù)負(fù)責(zé)組織針對(duì)《軟件功能清單》所列的系統(tǒng)功能模塊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)測(cè)試，包括新舊兩套系統(tǒng)并行工作一段時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)證,，使每個(gè)功能模塊都得到基本確認(rèn),；對(duì)于其中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和軟件的細(xì)節(jié)性修改意見(jiàn)，需以《軟件問(wèn)題及修改記錄》的書(shū)面形式提交給公司,；公司修改完成后立即提交到現(xiàn)場(chǎng),，用戶(hù)負(fù)責(zé)組織立即對(duì)軟件進(jìn)行確認(rèn)回歸測(cè)試，如驗(yàn)證問(wèn)題已修改需要在《軟件問(wèn)題及修改記錄》中予以說(shuō)明,。通過(guò)試運(yùn)行及修改后證明已經(jīng)基本完成的模塊,，用戶(hù)應(yīng)組織相關(guān)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在《軟件功能清單》中逐項(xiàng)確認(rèn)。

,、項(xiàng)目驗(yàn)收階段 在試運(yùn)行期內(nèi)系統(tǒng)存在一定的細(xì)節(jié)性問(wèn)題是工程項(xiàng)目不可避免的問(wèn)題,，特別是隨著用戶(hù)應(yīng)用的逐漸深入，此類(lèi)需求會(huì)逐級(jí)提出,，此類(lèi)問(wèn)題不屬于系統(tǒng)的致命性錯(cuò)誤,；因此當(dāng)試運(yùn)行期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的真正的“問(wèn)題和錯(cuò)誤”收斂到一定數(shù)目以下時(shí)，各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的并行工作新系統(tǒng)已基本可靠,，就可以切換到正式運(yùn)行階段,，開(kāi)始正式運(yùn)行。

正式運(yùn)行后,，由用戶(hù)提出驗(yàn)收要求,，雙方共同制定《項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃》，組成項(xiàng)目驗(yàn)收小組,，共同進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收,。此時(shí)公司將向用戶(hù)提交驗(yàn)收的各類(lèi)文檔，包括對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)的《項(xiàng)目總結(jié)》,，《項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告》,，最終的完整的《數(shù)據(jù)庫(kù)字典》等。

驗(yàn)收工作將由用戶(hù)組織的專(zhuān)家組對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的驗(yàn)收和鑒定,，并出具項(xiàng)目驗(yàn)收小組領(lǐng)導(dǎo)簽字的《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》,，并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，公司在此過(guò)程中將全程參與,，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收前的維護(hù)工作,。

、系統(tǒng)正式運(yùn)行及維護(hù)階段 公司承諾對(duì)系統(tǒng)軟件提供服務(wù)保證期,，在保證期內(nèi)提供免費(fèi)的軟件升級(jí)和維護(hù)服務(wù),；在保證期外,，公司繼續(xù)為系統(tǒng)的維護(hù)提供技術(shù)支持，對(duì)于軟件升級(jí)提供優(yōu)惠服務(wù),。

維護(hù)期的具體工作方式請(qǐng)見(jiàn)售后服務(wù)承諾部分,，所有維護(hù)工作，包括軟件出現(xiàn)問(wèn)題修改,、細(xì)節(jié)性功能的增強(qiáng),，用戶(hù)都要以《軟件問(wèn)題及修改記錄》的書(shū)面形式提交給公司，修改完成后用戶(hù)應(yīng)組織相關(guān)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn),，并在《軟件功能清單》中說(shuō)明,；如遇緊急情況可事后補(bǔ)齊。

,、各階段輔助文檔 《現(xiàn)場(chǎng)工作日程安排計(jì)劃》,，在實(shí)施中的各階段，對(duì)于所發(fā)生的需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間工作的情況,，如果在《需求調(diào)研計(jì)劃》,、《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》,、《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》,、《培訓(xùn)計(jì)劃》等工作計(jì)劃中未包含，則需要在工作開(kāi)始前雙方共同制訂好《現(xiàn)場(chǎng)工作日程安排計(jì)劃》,，并嚴(yán)格據(jù)此執(zhí)行,，需要雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人簽字生效。

《現(xiàn)場(chǎng)工作周報(bào)》,，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作中,，為了把階段性的工作任務(wù)具體落實(shí)完成，需要合作雙方每周一之前由公司實(shí)施工程師與用戶(hù)組共同制定本周的工作計(jì)劃,，給出每個(gè)工作日上,、下午的工作內(nèi)容，以及雙方的準(zhǔn)備工作,。計(jì)劃制定完成后用戶(hù)項(xiàng)目組向所有相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布,，開(kāi)始執(zhí)行；實(shí)施中雙方互相監(jiān)督按照原計(jì)劃開(kāi)展工作,；周五時(shí)雙方負(fù)責(zé)人共同對(duì)本周計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),，對(duì)原計(jì)劃填寫(xiě)工作總結(jié)，詳細(xì)描述各項(xiàng)計(jì)劃的完成情況,，未完成的部分應(yīng)寫(xiě)明未完成原因和責(zé)任歸屬,，必要時(shí)雙方協(xié)商一起進(jìn)行加班處理，力爭(zhēng)按時(shí)完成,；對(duì)于不能按時(shí)完成的必須調(diào)整到下周計(jì)劃中進(jìn)行,。

《用戶(hù)項(xiàng)目報(bào)告》,，對(duì)于實(shí)施中各階段較長(zhǎng)時(shí)間不在用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，或項(xiàng)目處于用戶(hù)試運(yùn)行,、維護(hù)期的情況,，為了使用戶(hù)能夠及時(shí)獲知項(xiàng)目的進(jìn)展情況和公司開(kāi)發(fā)小組的工作情況，公司將在開(kāi)發(fā)階段每周向用戶(hù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交此報(bào)告,，維護(hù)期內(nèi)每月至少提交一次,。

《階段評(píng)估報(bào)告》，實(shí)施中當(dāng)某一階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后,，公司將對(duì)該階段雙方聯(lián)合開(kāi)發(fā)組的工作情況進(jìn)行總結(jié),，編寫(xiě)該報(bào)告并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，為下階段工作打好基礎(chǔ),。

、實(shí)施過(guò)程提交文件匯總 以下是對(duì)上面的實(shí)施過(guò)程中將產(chǎn)生的文件匯總說(shuō)明：

評(píng)審級(jí)別

變更控制

需求調(diào)研

《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》（其中包括數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)）

《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告》

軟件開(kāi)發(fā)

軟件現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

《軟件功能清單》 所提交軟件全部模塊結(jié)構(gòu)劃分,，功能描述 用戶(hù)系統(tǒng)人員

項(xiàng)目驗(yàn)收

日常工作

《階段評(píng)估報(bào)告》 某階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后進(jìn)行總結(jié),，向工程領(lǐng)導(dǎo)小

組提交，為下階段打好基礎(chǔ)

本授權(quán)委托書(shū)聲明：

我xx(姓名)系xx(投標(biāo)單位名稱(chēng))的法定代表人,，現(xiàn)授權(quán)委托xx(單位名稱(chēng))的xx(姓名)為我公司投標(biāo)代理人,，以本公司的名義參加xxxx學(xué)院圖書(shū)館20xx年學(xué)生作業(yè)本定點(diǎn)供應(yīng)資格招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)活動(dòng)。投標(biāo)代理人在投標(biāo),、開(kāi)標(biāo),、評(píng)標(biāo)、協(xié)議談判過(guò)程中所簽訂的一切事務(wù),，我均以承認(rèn),。代理人無(wú)權(quán)委托。

特此委托：

代理人：xx性別：xx年齡：

單位：xx部門(mén)：xx職務(wù)：

投標(biāo)單位：(公章)

本委托書(shū)的有效期從簽字日起xx天內(nèi)有效,。

授權(quán)日期：xx年xx月xx日

【有關(guān)投標(biāo)授權(quán)委托書(shū)范文錦集十篇】

20xx年是我正式上任以來(lái)的第一年,，一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),、指揮下,，我們努力拼搏、克服困難,、無(wú)私奉獻(xiàn),、全力以赴，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入,，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在中心人教處的指導(dǎo)下,，人教科順利完成了人事制度改革工作,、職稱(chēng)評(píng)定工作、文秘工作等,，基建檔案的整理工作已近尾聲,，等待驗(yàn)收。現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

1,、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措,，我根據(jù)中心部署，自20xx年1月開(kāi)始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作,。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作,。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,，在的帶領(lǐng)下,，我們開(kāi)始著手草擬各部門(mén)考核制度、崗位說(shuō)明書(shū),、各崗位任職資格,、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等,，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改,。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求,，參照兄的改革方案,，制定出切實(shí)可行的改革方案,。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義,，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度,、獎(jiǎng)金分配辦法,、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒,，從思想上接受改革,。為達(dá)到改革的目的，充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性,，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：一是實(shí)行全員聘用制,，二是引入激勵(lì)機(jī)制，制定合理的內(nèi)部分配方案,。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上,，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作,。為充分體現(xiàn)民主,，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》,，對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》,，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分,，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來(lái),。在4月16日召開(kāi)的簽約大會(huì)上,，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過(guò)一系列的改革準(zhǔn)備工作,，到4月20日我人事制度改革工作圓滿(mǎn)結(jié)束,，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。

2,、健全制度,，

3、完善管理按照年初制定的工作計(jì)劃,，繼續(xù)完善/各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé),、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度,。20xx年,，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來(lái)了一些新出現(xiàn)的問(wèn)題,。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào),，我們參照中心、兄弟以及地方的政策,、規(guī)定,，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度,。圍繞人事制度改革,，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條,、管理制度,、規(guī)定13條、考核制度,、獎(jiǎng)懲制度11條,、以及《職工請(qǐng)銷(xiāo)假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等,。

4,、整理基建檔案，

6、基礎(chǔ)工作人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作,，20xx年新招調(diào)職工6人,，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí),，并上報(bào)中心得到批復(fù),。

為今年實(shí)習(xí)期滿(mǎn)的單中專(zhuān)畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱(chēng)的評(píng)定工作。通過(guò)今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班,、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問(wèn)題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用,。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后,，人教科根據(jù)國(guó)家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案,。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整,。今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、得到了全體干部職工的理解和支持,。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,，為圓滿(mǎn)完成工作任務(wù),，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平,、提高政治修養(yǎng),，做到使每名職工滿(mǎn)意。

招投標(biāo)工作計(jì)劃篇十一

資審組: 主管,，負(fù)責(zé)資審文件編制,，負(fù)責(zé)保函

協(xié)助 辦理，負(fù)責(zé)授權(quán)書(shū)辦理 翻譯組: 主管,，主做,，協(xié)助

20 年 月 日-月 日:投標(biāo)策劃,，組建投標(biāo)小組,，確定人員分工及進(jìn)度要求，招標(biāo)資料翻譯,。

20 年 月 日-月 日:現(xiàn)場(chǎng)考察,，參加標(biāo)前會(huì)，月 日召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)考察技術(shù)交底會(huì),。

20 年 月 日-月 日:熟悉招標(biāo)文件,，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，提出澄清問(wèn)題。20 年 月 日-月 日:編制技術(shù)方案,、商務(wù)報(bào)價(jià),、資審文件，辦理投標(biāo)保函;月 日召開(kāi)初步方案討論會(huì),，月 日向報(bào)價(jià)組提交報(bào)價(jià)基礎(chǔ)資料,，月 日召開(kāi)初步報(bào)價(jià)討論會(huì)。

20 年 月 日-月 日:進(jìn)行技術(shù)方案,、商務(wù)報(bào)價(jià)評(píng)審,，投標(biāo)決策。20 年 月 日-月 日:修訂完善標(biāo)書(shū),，翻譯投標(biāo)文件,，最終統(tǒng)稿。

20 年 月 日-月 日:打印裝訂標(biāo)書(shū),。

1,、項(xiàng)目名稱(chēng):2014—2015年度材料采購(gòu)

第一階段為資格預(yù)選:進(jìn)行2014—2015年度材料供應(yīng)商資格預(yù)選;第二階段為競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)擇優(yōu)，確定中標(biāo)候選人,。

6,、第一階段資格審查的方法:有限數(shù)量制，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)資格預(yù)選投標(biāo)人進(jìn)行資格審查,，針對(duì)評(píng)分項(xiàng)目逐項(xiàng)打分,，按得分高低進(jìn)行排名，根據(jù)名次排列順序通過(guò)資格審查的申請(qǐng)人限定為3-5家(視具體情況),。

7,、第二階段評(píng)標(biāo)方法:經(jīng)評(píng)審最低價(jià)法。分公司組織合格的年度預(yù)選供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià),，供應(yīng)商的綜合單價(jià)將是評(píng)標(biāo)的主要內(nèi)容,，評(píng)出報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人，為第一中標(biāo)候選人;如其他供應(yīng)商承諾愿意接受最低報(bào)價(jià)時(shí),，可將其納為第二候選人,。

8、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成:招標(biāo)人代表5人(限招標(biāo)人在職人員,，且應(yīng)當(dāng)具備評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的相應(yīng)或類(lèi)似的條件,，其中集團(tuán)公司選派2人，分公司選派3人),。

9,、第一階段評(píng)標(biāo)辦法: 二、招標(biāo)工作流程(一)第一階段 資格預(yù)選

1,、發(fā)布資格預(yù)選公告,、編制資格預(yù)選文件 2,、招標(biāo)人下載資格預(yù)選文件

6、組織資格預(yù)選開(kāi)標(biāo),、評(píng)標(biāo)并編制評(píng)標(biāo)報(bào)告 7,、資格預(yù)選結(jié)果的公示

8、發(fā)放《年度預(yù)選供應(yīng)商資格通知書(shū)》

(二)第二階段 具體工程項(xiàng)目有需要時(shí)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)階段 1,、編制招標(biāo)競(jìng)價(jià)文件

2,、向通過(guò)資格預(yù)審并收到《年度預(yù)選供應(yīng)商資格通知書(shū)》的投標(biāo)人發(fā)送競(jìng)價(jià)通知

1、若通過(guò)資格預(yù)選報(bào)名的投標(biāo)人不足3人或通過(guò)資格預(yù)選的合格投標(biāo)人不足3人,，將重新組織資格預(yù)選或不再組織資格預(yù)選而直接招標(biāo),。

2、因招標(biāo)中,，材料有不同的類(lèi)別與質(zhì)量等級(jí),。該材料按不同類(lèi)別與等級(jí)分別按綜合單價(jià)報(bào)價(jià)，分別評(píng)出該材料不同的類(lèi)別與質(zhì)量等級(jí)報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人,。

(1)如果材料按不同的類(lèi)別與質(zhì)量等級(jí)報(bào)價(jià)均最低的投 標(biāo)人有且僅有一家時(shí),，則直接推薦該投標(biāo)人為中標(biāo)候選人;(2)如果材料按不同的類(lèi)別與質(zhì)量等級(jí)報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人有兩家及以上時(shí)，則只要有其中一項(xiàng)報(bào)價(jià)為最低的投標(biāo)人可獲得調(diào)價(jià)機(jī)會(huì),，若該投標(biāo)人同意將不同的類(lèi)別與質(zhì)量等級(jí)材料報(bào)價(jià)全部調(diào)整至最低時(shí),，則推薦該投標(biāo)人為中標(biāo)候選人;(3)若通過(guò)協(xié)調(diào)不能產(chǎn)生各材料最低報(bào)價(jià)為同一家投標(biāo)人時(shí)，則按照每種材料報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人推薦為該項(xiàng)招標(biāo)材料的中標(biāo)候選人,。此時(shí),，中標(biāo)候選人可能是一家或多家(根據(jù)該材料不同的類(lèi)別與質(zhì)量等級(jí)按最低報(bào)價(jià)選擇)。

3,、招標(biāo)文件中擬采用的合同方式為固定單價(jià)合同,，合同履行期間不因任何原由調(diào)整綜合單價(jià)。

4,、招標(biāo)文件中擬采用貨款的支付方式:階段支付方式,，每次支付貨款在達(dá)到中標(biāo)單位在資格預(yù)選申請(qǐng)時(shí)承諾的金額進(jìn)行支付。

投標(biāo)單位的合理化建議及付款條件 投標(biāo)單位:(章)法定代表人:(簽章)附件二 投標(biāo)書(shū) 致: 1,、我公司具有企業(yè)獨(dú)立法人資格,、工程所要求的施工企業(yè)資質(zhì)和專(zhuān)業(yè)許可證等與工程相關(guān)證件、證書(shū),，在踏勘了現(xiàn)場(chǎng),，詳細(xì)閱讀研究了本工程招標(biāo)文件、圖紙和答疑后,，我們完全同意招標(biāo)文件的要求,，綜合單價(jià)優(yōu)惠率%，優(yōu)惠后愿意以人民幣(大寫(xiě))元(rmb,)合同價(jià)款,，承擔(dān) 工程的全部工作,，按合同規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,，在簽訂合同后按要求時(shí)間進(jìn)駐工地,，按合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，并在保修期內(nèi)修補(bǔ)工程中的任何缺陷,。

有約束力,。

4、在制定并簽署正式合同協(xié)議之前,，此投標(biāo)書(shū)應(yīng)構(gòu)成雙方具有約束力的合同,。

法人授權(quán)委托書(shū)

茲委托(全名和職務(wù))代表(投標(biāo)單位名稱(chēng))參加貴公司的招標(biāo)活動(dòng)，并以此授權(quán)其全權(quán)代表我方處理本次投標(biāo)的有關(guān)事宜,。

招投標(biāo)工作計(jì)劃篇十二

論文摘要：在“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”的指導(dǎo)下,，分析了高等院校在培養(yǎng)工程管理專(zhuān)業(yè)人才方面培養(yǎng)模式上的缺陷、師資隊(duì)伍不足等問(wèn)題,，并提出了以技術(shù)類(lèi)課程為核心,、加強(qiáng)“校企共建”模式和加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)等方面的教學(xué)改革內(nèi)容。

論文關(guān)鍵詞：卓越計(jì)劃,；工程師,；校企共建

2010年6月，國(guó)家“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”制訂大會(huì)在天津市召開(kāi),，國(guó)家教育部聯(lián)合相關(guān)部門(mén)和行業(yè)協(xié)（學(xué)）會(huì)共同完成了“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”（簡(jiǎn)稱(chēng)“卓越計(jì)劃”）,。

“卓越計(jì)劃”是促進(jìn)我國(guó)由工程教育大國(guó)邁向工程教育強(qiáng)國(guó)的重大舉措，目標(biāo)是教育培養(yǎng)出大量創(chuàng)新能力強(qiáng),、能夠適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的較高質(zhì)量的工程技術(shù)方面的人才,，最終能夠服務(wù)于建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、走新型工業(yè)化道路和人才強(qiáng)國(guó)之路,，對(duì)加強(qiáng)高等教育面向社會(huì)和行業(yè)需求培養(yǎng)相關(guān)人才,，全面提高高校各工程專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)質(zhì)量具有十分重要的示范和指導(dǎo)作用。

1.培養(yǎng)工程師的特點(diǎn)

（1）學(xué)校與企業(yè)共同進(jìn)行培養(yǎng),。

（2）工程師的培養(yǎng)必須按照相應(yīng)的社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

（3）加強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)新能力和工程實(shí)踐能力的全面培養(yǎng)。

2.培養(yǎng)工程師的主要目標(biāo)

“卓越計(jì)劃”培養(yǎng)工程師的主要目標(biāo)是：培養(yǎng)出創(chuàng)新能力較強(qiáng)的各類(lèi)型工程師,；高質(zhì)量的各類(lèi)型工程師要能夠適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,，增強(qiáng)國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合國(guó)力。通過(guò)實(shí)施“卓越計(jì)劃”,，達(dá)到提高我國(guó)工程教育人才的培養(yǎng)質(zhì)量,，能夠促進(jìn)工程教育領(lǐng)域的改革和發(fā)展，努力制訂出具有較高水平,、符合我國(guó)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的現(xiàn)代高等工程教育體制,，保證我國(guó)從高等教育大國(guó)走向高等工程教育強(qiáng)國(guó),。

3.培養(yǎng)工程師的基本原則

遵循“行業(yè)引導(dǎo)、校企共建,、分類(lèi)實(shí)行”等原則,，聯(lián)合有關(guān)部門(mén)和單位制訂相關(guān)的配套支持政策，提出行業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)需求,，指導(dǎo)高校和企業(yè)在本行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┳吭接?jì)劃,，支持不同類(lèi)型的高校參與卓越計(jì)劃，高校在工程型人才培養(yǎng)類(lèi)型上各有側(cè)重,。參與卓越計(jì)劃的高校和企業(yè)通過(guò)校企合作途徑聯(lián)合培養(yǎng)人才,，要充分考慮行業(yè)的多樣性和對(duì)工程型人才需求的多樣性，采取多種方式培養(yǎng)工程師后備人才,。

2000年以來(lái),，隨著我國(guó)各高等學(xué)校的招生規(guī)模不斷擴(kuò)大、教育投入的不斷增加,、教學(xué)設(shè)施的逐步改善,、專(zhuān)業(yè)建設(shè)的大量投入和校企之間合作的頻繁增加，使得我國(guó)的高等教育取得了較快的發(fā)展,，培養(yǎng)了成千上萬(wàn)的各專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生,，滿(mǎn)足了我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的需求，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn),。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,，高等學(xué)校的工程教育已經(jīng)具備了較好的條件，基本上能夠滿(mǎn)足社會(huì)各層次,、各類(lèi)型企業(yè)和項(xiàng)目的大量需求,。但從總體上看，對(duì)于建設(shè)行業(yè)的工程師的培養(yǎng)還不能滿(mǎn)足我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需要,，由于招生擴(kuò)大而相應(yīng)配套措施,、師資力量和實(shí)習(xí)基地等工作未能及時(shí)跟上，使得高校教育教學(xué)質(zhì)量不盡如人意,，高校畢業(yè)生走入社會(huì)以后不具備工程師的基本素質(zhì),，不能開(kāi)展相應(yīng)的技術(shù)工作，導(dǎo)致建設(shè)行業(yè)就業(yè)人員的素質(zhì)和能力整體偏低,。[2]其中主要原因有三個(gè)方面,。

1.重視程度不夠

我國(guó)高等教育歷來(lái)重視科學(xué)，對(duì)工程技術(shù)則不夠重視,。世界上所有國(guó)家的工科院校都培養(yǎng)工程師,，只有我們不重視培養(yǎng)工程師。因?yàn)樵谖覈?guó),，人們普遍存在重科學(xué),、輕技術(shù)的觀念,，認(rèn)為科學(xué)家很偉大，工程師是低一級(jí)的,。很多科學(xué)家甚至認(rèn)為,，懂得科學(xué)就什么都能做,，只要懂了科學(xué),，工程問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題就會(huì)迎刃而解,。慢慢地,，在中國(guó)就形成了一種風(fēng)氣——重科學(xué)、輕技術(shù),。

2.培養(yǎng)模式上的缺陷

高等教育中教師自身的綜合素質(zhì)直接決定著教學(xué)質(zhì)量的好壞,，師資隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平的高低是能否培養(yǎng)出合格工程師的關(guān)鍵因素。工程管理專(zhuān)業(yè)是一個(gè)比較新的專(zhuān)業(yè),，發(fā)展至今,，師資隊(duì)伍始終是限制專(zhuān)業(yè)高速發(fā)展的主要原因，尤其是高水平專(zhuān)業(yè)教師的缺失,。目前,，高校工程管理專(zhuān)業(yè)教師的專(zhuān)業(yè)背景大相徑庭，一部分是土木工程,、水利水電工程,、工業(yè)工程等工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)背景，另一部分則是工程經(jīng)濟(jì),、企業(yè)管理,、信息管理等經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)背景，在知識(shí)結(jié)構(gòu)上沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),。因此,，必須加強(qiáng)對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)教師的培養(yǎng)，尤其是青年教師的再教育,；另外,，應(yīng)該加大人才引進(jìn)的力度，改變?nèi)瞬乓M(jìn)的標(biāo)準(zhǔn),，多引進(jìn)高素質(zhì),、高層次的人才，最好是有著豐富工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)科帶頭人以及相關(guān)行業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人,。

1.以土木工程技術(shù)類(lèi)課程為核心

《普通高等學(xué)校本科專(zhuān)業(yè)目錄和專(zhuān)業(yè)介紹》（1998年7月國(guó)家教育部頒布）對(duì)高校工程管理專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)要求進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定,，工程管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)為：“培養(yǎng)具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué),、土木工程施工技術(shù)的能力,，掌握現(xiàn)代科學(xué)管理的理論,、方法和手段，能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事工程項(xiàng)目的投資與決策和并能夠進(jìn)行全過(guò)程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才,?！痹谶@一人才培養(yǎng)目標(biāo)的框架下，工程管理專(zhuān)業(yè)的日常教學(xué)分為了四大系列的平臺(tái)課程：工程技術(shù)類(lèi)課程,、工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)課程,、工程管理類(lèi)課程和工程法律類(lèi)課程四大課程體系。[3]根據(jù)“卓越計(jì)劃”培養(yǎng)工程師的目標(biāo)和要求以及目前工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的就業(yè)狀況,，在這四大課程體系中核心課程必須是技術(shù)類(lèi)課程,，在高校工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃的制訂中必須向技術(shù)類(lèi)課程傾斜，比如對(duì)技術(shù)類(lèi)課程的數(shù)量,、課時(shí)等相關(guān)內(nèi)容的設(shè)置進(jìn)行完善,。

2.加強(qiáng)“校企共建”模式

“卓越計(jì)劃”下工程管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)應(yīng)該緊密結(jié)合工程實(shí)際，并隨時(shí)與建筑行業(yè)的用人需求相掛鉤,，突顯應(yīng)用型的特點(diǎn),，使理論知識(shí)和實(shí)踐能力結(jié)合成為一個(gè)整體。高校制訂的培養(yǎng)方案中應(yīng)主要通過(guò)校企合作平臺(tái)來(lái)完成實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),，充分利用學(xué)校和企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境和各自的資源優(yōu)勢(shì)提高學(xué)生的實(shí)踐能力,。“校企共建”模式要更多地讓企業(yè)參與到專(zhuān)業(yè)教學(xué)大綱和人才培養(yǎng)計(jì)劃的制訂過(guò)程中去,；在各個(gè)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)中,，要把學(xué)校教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐和崗位技能需求緊密結(jié)合，保證學(xué)生能夠進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí),、生產(chǎn)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí),，甚至畢業(yè)設(shè)計(jì)也可以在企業(yè)完成，最后也可以直接到相關(guān)企業(yè)就業(yè),。另外,，還要逐步建立和利用各種平臺(tái)（包括中外合作平臺(tái)、實(shí)踐平臺(tái),、科研平臺(tái)等）,，使這些平臺(tái)能夠?yàn)閷?shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)創(chuàng)造一個(gè)操作性強(qiáng)和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值大的學(xué)習(xí)場(chǎng)所，讓學(xué)生能夠在各種不同的環(huán)境中進(jìn)行比較深入和具體的實(shí)踐工作內(nèi)容,，在實(shí)際工程施工過(guò)程中進(jìn)行管理,，讓學(xué)生、教師與工程技術(shù)人員共同參與到工程技術(shù)難題的研究與創(chuàng)新中去,，使學(xué)生最終獲得系統(tǒng)的,、專(zhuān)業(yè)的和實(shí)用的工程知識(shí)與能力。

“卓越計(jì)劃”下除了工程師的培養(yǎng)要求高校必須與企業(yè)合作，另外,，對(duì)于工程管理專(zhuān)業(yè)的教師也可以通過(guò)與企業(yè)的合作使自身的能力得到進(jìn)一步的鍛煉和提高,。例如，高校與建設(shè)企業(yè)可以共同建立教師定期掛職鍛煉的機(jī)制,，為高校教師在企業(yè)掛職創(chuàng)造條件和政策,。當(dāng)然，為了鼓勵(lì)高校教師積極參加工程實(shí)踐,，高校也可以在日常崗位考核和職稱(chēng)評(píng)定過(guò)程中強(qiáng)調(diào)教師到企業(yè)掛職鍛煉的重要性和必要性,，比如在晉升職稱(chēng)的規(guī)定中要求教師必需有在企業(yè)工程實(shí)踐的經(jīng)歷，或者有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮等鼓勵(lì)政策,，或者給以其他方面獎(jiǎng)勵(lì),。

3.加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)

21世紀(jì)的人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該是德,、智,、體全面發(fā)展，既有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)又有較強(qiáng)的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,，并具有創(chuàng)新素質(zhì)的復(fù)合型人才,。實(shí)際操作中，高等學(xué)校應(yīng)培養(yǎng)具備管理學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)的基本知識(shí),，掌握土木工程施工技術(shù)、科學(xué)的管理理論,、方法和手段,，在國(guó)內(nèi)外各類(lèi)工程建設(shè)項(xiàng)目中從事項(xiàng)目的決策、項(xiàng)目咨詢(xún)和項(xiàng)目全過(guò)程管理的,、具備注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師,、注冊(cè)建造師、注冊(cè)造價(jià)師和項(xiàng)目監(jiān)理師基本素質(zhì)的,、有創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的高級(jí)復(fù)合型人才,。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、行業(yè)的不斷完善,，高素質(zhì)的工程管理人才越來(lái)越受到建設(shè)行業(yè)和施工企業(yè)的歡迎,，所以，高校工程管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)也必須與社會(huì)要求同步,。因此,，改革教學(xué)思路，加速方法革新,，充實(shí)和完善專(zhuān)業(yè)教學(xué)的內(nèi)容,，改變現(xiàn)行的教學(xué)模式，應(yīng)用全新的教學(xué)體制是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和教育改革的需要?？傊?，各高校應(yīng)盡快改革工程管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的體制，形成一整套既適應(yīng)經(jīng)濟(jì)需要又適應(yīng)行業(yè)需要的工程管理教學(xué)體系,、知識(shí)層次和培養(yǎng)制度,，以滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展對(duì)土木專(zhuān)業(yè)工程師的需求。