制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。相信許多人會覺得計劃很難寫？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

投標部工作計劃篇一

一,、堅持圍繞中心工作,，充分發(fā)揮職能作用

緊緊抓住建農(nóng)村四級公路建設(shè)、河道澇淤這個重點,，協(xié)調(diào)組織好招投標,，增強項目建設(shè)質(zhì)量，努力實現(xiàn)建設(shè)資金使用效益最大化,。著重抓好幾項環(huán)節(jié),。一是做好前期準備工作。協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)水利部門,，組織專門隊伍搞好河道,、公路的現(xiàn)場勘測，做預算書,，設(shè)計好圖紙,，寫好具體的技術(shù)要求，為招投標工作打下良好的基礎(chǔ),。二是擬寫招標文件,。依據(jù)項目技術(shù)資料，擬寫招標文件,，保證內(nèi)容的全面性,，可操作性，規(guī)范性,，充分體現(xiàn)招標人的意志,，為報名者提供投標依據(jù)，成為招投標雙方共同遵循的標準,。三是加大信息覆蓋面,。拓寬招標公告渠道，以公示欄,、電話,、電臺等裁體，提高信息覆蓋面,，增加競爭力,。四是搞好投標資格預審,。加強投標報名者資格條件進行審查。對滿足招標公告和招標文件規(guī)定的`實質(zhì)性要求的,，確定為投標預審資格合格人員,。五是確定評標小組。依據(jù)《東臺市限額以下建設(shè)工程競爭性發(fā)包實施意見》的要求,，確定評標小組,，公平、公平,、公開的確定中標人員,。

二、堅持制度建設(shè),，打造陽光工程

依據(jù)東臺鎮(zhèn)研究制定下發(fā)的東鎮(zhèn)發(fā)（20xx）109《關(guān)于進一步強化限額以下項目招標投標工作管理的意見》和《招投標管理工作細則》中要求,，就管理運行機制、審批手續(xù),、投標人管理,、責任追究等方面進行規(guī)范，做到招標工作各個環(huán)節(jié)有章可循,，有據(jù)可依,。進一步堅持招投標項目申報審批制度，投標資格預審制度,，公平競爭,，合理最低價標制度，合同簽訂制度,，合同簽訂制度,，項目監(jiān)理制度，項目驗收制度,，資金拔付等制度,，進一步規(guī)范招投標工作的運行。

三,、堅持管理監(jiān)督,，保證項目質(zhì)量

始終將工程項目合同、施工,、竣工驗收作為保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),，加大項目建設(shè)管理，實施全程監(jiān)督,。一是嚴格合同簽訂的嚴肅性,。以招標文件和招標公告為依據(jù)，中標單位簽訂規(guī)范統(tǒng)一的合同文本，資產(chǎn)租賃,、出售項目合同統(tǒng)一由法律中介機構(gòu)進行法律公正,。保證合同的嚴肅性，防止出現(xiàn)陰陽合同,；二是控制工程質(zhì)量,。對施工單位依照施工合同、圖紙,、施工方案規(guī)定的原材料,、設(shè)備配制、工藝流程執(zhí)行情況,，除聘請專業(yè)技術(shù)人員進行質(zhì)量監(jiān)督外,，還將請有事業(yè)心或有特長的當?shù)厝罕姶磉M行全程跟蹤監(jiān)督。三是履行施工變更手續(xù),。對涉及工程量、工程標準,，合同價款的調(diào)整變更,，必須甲方同意，由招投辦公室履行項目變更申報申批手續(xù),。未經(jīng)審批,，善自變更按合同進行罰款。四監(jiān)督施工,。鎮(zhèn)招標辦,、紀檢部門人員定期檢查工程項目經(jīng)理到位情況，檢查工程質(zhì)量,、進度和工期,，及時發(fā)現(xiàn)糾正工程轉(zhuǎn)包、非法分包,、掛靠,、擅自變更工程等問題。采購供應中,，對照合同約定核對設(shè)備配置,，供貨時間、設(shè)備運行質(zhì)量,、售后服務(wù)情況,，查糾偷改配制，設(shè)備質(zhì)量差,，售后服務(wù)不及時的問題,。五是質(zhì)量驗收。已竣工工程由乙方提出申請，招標辦牽頭,，甲方和各相關(guān)部門代表和質(zhì)量監(jiān)督人員聯(lián)合進行驗收,，并在驗收報告單上簽字確認工程數(shù)量變更和質(zhì)量情況，確定最終結(jié)算金額,。

四,、堅持方法創(chuàng)新，提高招投標的質(zhì)量

以國家《招標投標法》為依據(jù),，堅持對限額以下工程建設(shè),、裝飾裝修實行合理低價中標法（投標價格低于成本的除外）；對集體資產(chǎn)的發(fā)包,、租賃,、拍賣、在滿足招標單位所提限制條件的基礎(chǔ)上,，一律實行投標價格最高的中標,。物資采購堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)同等的前提下,，一律實行投標價格最低的中標,。

對重大建設(shè)工程，農(nóng)田水利建設(shè)中,，為防止串標情況和惡意競爭的發(fā)生,，經(jīng)過長期實踐探索，總結(jié)制定了三種招投標法,，競標時現(xiàn)場確定一套競標方法,。一是按照各競標單位現(xiàn)場商務(wù)標書的報價，實際經(jīng)評審的合理最低價中標,。二是在低于招標單位預算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值再下浮3%為評標標底價,，以最接近評標標底價者中標。三是現(xiàn)場競價,，通過競價,，在不低于施工單位個別成本限度內(nèi)，實行合理最低價中標,。通過以上方法,，確保招投標工作健康有效地運行。

五,、堅持基礎(chǔ)性工作,，實行招投方雙滿意

一是加強組織領(lǐng)導。鎮(zhèn)成立招投標領(lǐng)導小組,，由鎮(zhèn)長擔任組長,，三套班子相關(guān)領(lǐng)導為成員，招投領(lǐng)導小組每季度召開一次例會。每半年向鎮(zhèn)領(lǐng)導班子和市主管部門書面報告一次,。同時明確各村場,、單位黨政一把手的責任，將其作為依法行政,，加強黨風廉政建設(shè)的一項重要內(nèi)容,。

二是加強誠信檔案資料建設(shè)。建立健全經(jīng)常承接項目建設(shè)的施工企業(yè),、設(shè)備,、建材供應商誠信檔案資料，根據(jù)投標人的投標行為和中標實施情況,，進行動態(tài)分類,，信譽度管理，對誠信度差的中標人及時限制市場準入,。

三是加強招投標的透明度,。每月編制項目招標月報表在公示欄公示，報市招標辦,、鎮(zhèn)三套班子成員一份,。每二月確定項目中標情況報市紀委，特殊情況由招標單位負責在大眾媒體公示,。邀標的中標結(jié)果公示5日。

投標部工作計劃篇二

(一)強化隊伍建設(shè),，培育先進集體

在新的時期,，適應全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍,，積極培育更加積極向上的先進集體,，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施,，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”,，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強,、工作作風硬的特點,，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極,、細致,、周到、規(guī)范,。按照市委和局黨組要求,，深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”,。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手,，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“xxx年江蘇省文明單位”,。抓好職工的學習培訓,，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明,、高效的服務(wù)環(huán)境,，為招投標各方主體提供更好的`服務(wù)。

(二)完善和提升有形建筑市場服務(wù)功能

根據(jù)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展情況和趨勢,，加大招投標市場的硬件建設(shè),。開標室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人， 5個開標室,、6個評標室,、監(jiān)控、答疑室,、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升,，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù),、現(xiàn)代化的設(shè)施,、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷,。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”,，讓來開標的人員等待休息。評標區(qū)具備評委等待休息,、評委物品存放,、二十四小時吃住評、封閉管理功能,，重要工程開標綠色通道,。

(三)建設(shè)科學先進的招投標信息化服務(wù)平臺

(四)規(guī)范市場管理，維護“三公”環(huán)境

依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定,，不斷完善修改制度,，加強市場管理，營造有序的市場環(huán)境,，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標等腐敗行為,、規(guī)范招投標交易秩序的作用，維護公開,、公平,、公正的環(huán)境,。

(五)加強招投標服務(wù)研究，促進招投標事業(yè)發(fā)展

組織有關(guān)人員,，加強對招投標事業(yè)發(fā)展的研究,。針對社會上存在的場外串標現(xiàn)象，研究應對措施,，維護公平公正環(huán)境,，促進招投標事業(yè)的發(fā)展。

(六)抓好新場所功能建設(shè),，實現(xiàn)管理和服務(wù)優(yōu)化升級

抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè),，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境,，設(shè)置投標報名處,、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處,、評標答辯室,、貴賓室、監(jiān)察室,、開標等候休息區(qū),、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導標識和顯示屏,，強化信息引導,。為提升管理和服務(wù)水平，我們要做好各項工作的銜接,，進一步修改和完善各項規(guī)章制度,，組織職工培訓學習，以提高管理和服務(wù)水平,。

投標部工作計劃篇三

鑒于貴單位已獲得_省__高速公路__段工程施工招標第二類工程的投標資格，根據(jù)本項目資格預審文件的有關(guān)規(guī)定及在_建設(shè)工程交易中心的搖珠結(jié)果,，現(xiàn)邀請貴單位參加本工程招標中第二類工程第6標段的密封投標,。請注意如下事項：

1.請貴單位有關(guān)人員持本邀請書、單位介紹信及個人省份證(及復印件)于20__年6月

15日10:00準時到__建設(shè)工程交易中心(地址：__區(qū)__路__號)購買招標文件,。招標文件出手時間為20__年6月15日10:00至12:00(北京時間),。2.招標文件(包括工程量清單及投標報價系統(tǒng)軟鍵盤500元)每套1000元人民幣(現(xiàn)金)，

售后不退,。

3.招標文件的圖紙另收押金10000元人民幣(現(xiàn)金),。未中標單位的押金在圖紙保持完好

且向招標人交還，并提供收款收據(jù)后將全部退回,，中標人押金可轉(zhuǎn)作履約保證金,。4.投標人在遞交投標文件時,，應按招標文件第2篇投標須知第13條規(guī)定同時提交人民幣

150萬元的投標保證金(銀行電匯或銀行保函)。

5.招標人將于下列時間和地點組織進行工程現(xiàn)場考察并召開標前會議：

現(xiàn)場考察時間：集合時間：

考察集合地點：__高速公路籌建處(地址：__市__區(qū)__路__號標前會議時間：20__年6月20日9:30至12:00(北京時間)標前會議地點：__市__酒店(地址：__市__區(qū)__號

6投標文件遞交的期限為20__年7月12日10:00至12:00(北京時間),，投標人不接受在此期限外遞交的投標文件,。投標文件應在規(guī)定的期限內(nèi)遞交至：__建設(shè)工程交易中心。7招標人定于20__年7月12日15:00在__建設(shè)工程交易中心公開開標,，投標人法定地表人或其授權(quán)代表必須出席,。

8有關(guān)時間或地點如有變動，我司將以電話,、傳真或其他書面的方式及時通知貴單位,。9其他有關(guān)事宜請參照本工程的招標文件。

10請在收到本邀請書24小時(已發(fā)出時間為準)內(nèi)以傳真方式回函確定,。如果貴單位不準備參與投標,，亦請在收到本邀請書后24小時內(nèi)以傳真方式回函通知我們，謝謝合作!購買招標文件的地點：__建設(shè)工程交易中心(地址：__區(qū)__路__號)招標人：__高速公路籌建處

招標人地址:__市__區(qū)_____郵編：聯(lián)系人：電話：傳真：

中標通知書

__省__公路工程有限公司：經(jīng)評標委員會推薦,，招標人確定你單位為__高速公路__段工程的中標單位,，承包內(nèi)容為招標文件所規(guī)定的發(fā)包內(nèi)容，中標價為人民幣一億五千元整,。(￥100005000元)

請于__年__月__日前與招標人簽訂承發(fā)包合同,。

投標部工作計劃篇四

一、 目的：

為滿足“**工程”招標文件要求,，在規(guī)定的時間內(nèi),，按時、保質(zhì)開展各項工作,，特制定本投標工作計劃書,。

投標文件遞交截至日期：x年x月x日x。本計劃書已明確標書編制內(nèi)容,、進度和各部分工作的責任人,，請各責任人認真組織標書編制工作。

二,、編制依據(jù)：

（1） **工程招標文件及附件,。

（2） xx有限公司x月x日投標啟動會。

三,、項目簡況及投標文件組成：

（1） 項目概況及建設(shè)要求：

（2）投標文件組成

根據(jù)招標文件要求,，投標文件由三冊組成。但與招標文件同步發(fā)售的資料還有技術(shù)評標文件,，該資料對設(shè)備技術(shù)作了詳細的投標要求,。綜合整個招標資料的要求，建議投標文件分五個分冊,，具體如下：

第一分冊： 商務(wù)標書 第二分冊： 施工組織方案 第三分冊： 運營管理方案 第四分冊： 技術(shù)標書

第五分冊： 設(shè)備供應商證明資料

注：各分冊具體內(nèi)容要符合招標文件的要求,，具體見招標文件,。

四、組織機構(gòu)及工作分工

本項目的招標內(nèi)容涉及工藝,、機械設(shè)備,、土建、電氣,、儀表控制,、物資采購、概預算和施工管理等專業(yè),，由于涉及專業(yè)面廣,，且部分專業(yè)需要取得外部合作，投標組織和協(xié)調(diào)范圍大,。為了保證投標工作順利進行,，委托xx擔任技術(shù)部分負責人，xx擔任商務(wù)部分負責人,，負責協(xié)調(diào)解決投標過程中存在的問題,，并檢查、督促投標進度節(jié)點的落實,。各參與投標部門明確專人負責按總體進度和質(zhì)量要求完成相應的投標內(nèi)容,。

技術(shù)部分協(xié)調(diào)人———x 商務(wù)部分協(xié)調(diào)人———x 技術(shù)部分負責人———x 工藝設(shè)備——————x 電氣、儀控—————x 集成中心——————x 項目施工管理————x 運營管理——————x 商務(wù)部分——————x 設(shè)備供應商證明資料————x

五,、投標進度節(jié)點

六,、投標目錄及責任部門

根據(jù)招標文件要求，擬定投標文件基本目錄如下,，各專業(yè)應根據(jù)標書的具體要求進行補充,，使標書各部分更完善。

第一分冊： 商務(wù)標書（xx負責編制）

1,、 法定代表人身份證明書,；

2、 簽署投標文件授權(quán)委托書,；

3,、 投標函；

4,、 工程量清單報價表,；

5,、 施工項目管理機構(gòu)配備情況表,；

6、 施工項目負責人簡歷表,；

7,、 施工項目技術(shù)負責人簡歷表,；

8、 擬定試運營期技術(shù)負責人簡歷表,；

9,、 企業(yè)簡況：包括資質(zhì)證書（副本）、運營資格證書,、營業(yè)執(zhí)照（副本）,、安全生產(chǎn)許可證、建造師注冊證書或叁級項目經(jīng)理證書,、項目負責人安全生產(chǎn)考核合格證,、運營技術(shù)支撐人員的資格證、崗位證等證件原件的復印件,；

10,、 投標人近年內(nèi)承建類似工程經(jīng)歷一覽表。

第二分冊： 施工組織方案（xx負責編制/xx審核）

1,、 施工方案：包括主要的施工方法,，技術(shù)措施，主要設(shè)備投放,，質(zhì)量保證體系及措施,、

工期進度保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施,、關(guān)鍵工序和復雜環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等,；

2、 擬投入的主要施工機械設(shè)備表,；

3,、 勞動力計劃表；

4,、 計劃開,、竣工日期和進度計劃圖表。

5,、 招標文件要求投標人提供的其它材料,。

第三分冊： 運營管理方案（xx負責編制）

1、 技術(shù)管理方案,；

2,、 技術(shù)人員計劃表；

3,、 培養(yǎng)（培訓）人員計劃,。

第四分冊： 技術(shù)標書（xxx負責編制）

1、 設(shè)備技術(shù)規(guī)格,、技術(shù)指標,、技術(shù)性能作表,；

2、 《技術(shù)規(guī)格偏離表》,；

3,、 重要設(shè)備制造商的詳細證明資料（作為附件單獨成第五分冊）；

4,、 售后服務(wù)計劃

人員培訓計劃,、技術(shù)資料及備品備件服務(wù)計劃；

維護保修期內(nèi)免費服務(wù)及維護保修期滿后的服務(wù)計劃,。

5,、 調(diào)試方案；

調(diào)試方案概述,；

調(diào)試項目班子組織形式,、人員結(jié)構(gòu)、職責任務(wù),；

調(diào)試技術(shù)及實施的關(guān)鍵,、重點、難點和解決方案,；

6,、 其他資料。

第五分冊： 設(shè)備供應商證明資料

根據(jù)投標推薦設(shè)備供應商進行編排,。

投標部工作計劃篇五

轉(zhuǎn)眼間山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司四川分公司已成立了1個月了,，由于公司前期還沒有業(yè)務(wù)，所以前期還處于籌備階段,。招標部近期工作計劃如下：

1,、 完成招標代理入川備案證的變更（備案證上面分公司及總公司

地址的變更）；

2,、 中央投資項目招標代理甲級資質(zhì)在省xxx登記備案,；

3、 招標代理資質(zhì)在攀枝花及有潛在項目的地方登記備案（如有需

要）,；

4,、 把“彭麗”的四川省招標從業(yè)資格證轉(zhuǎn)注冊到山東誠信；

5,、 為了今后招標代理工作的開展及團隊的強大,，需與總公司商議

是否能派3名左右具有全國注冊咨詢師的人員到四川參加四川省招標從業(yè)人員培訓并考取從業(yè)資格證，同時分公司也可以派相關(guān)人員進行培訓學習,；

6,、 在平時的日常工作中應加強學習，尤其是法律法規(guī)在工作中的

運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用,，通過再學習、再認識,、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平

投標部工作計劃篇六

篇一：投標人員年終總結(jié)

工作年終總結(jié)

歲月流轉(zhuǎn),，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間迎來 20xx 年,，我于 20xx年 4 月 25 日成為公司的一員,，也將近半年多的時間了?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，起初，在工程部負責線路部分資料整理,，期間主要負責城市環(huán)柜治理,、城市電桿拉線等工程的材料整理，由于工地上工程的接觸認識讓自己在后來的公司工作中打下了基礎(chǔ),。20xx 年 7 月 20xx 年多,，我共參加了公司標書制作以及參與投標工作 47 個，其中國山東電力公司投標項目 19 個,，東營市光明電力服務(wù)有限責任公司的投標項目 17個,，開發(fā)區(qū)企業(yè)項目投標 2 個，外地市投標項目 6 個,，東營市政府采購平臺投標項目 3 個,，所謂是熟能生巧，做的多了,，會的也就多了,。回顧這半年多的工作,，在取得成績的時候也發(fā)現(xiàn)了自己也有很多的不足,，有時候自己不細心，導致標書中出現(xiàn)錯誤,，雖然并沒有釀成大錯,，可是每次都不會是那么僥幸的。隨著 20xx 年的到來,，以后關(guān)于招投標方面走向趨勢,，會越來越正(來自: :范文寫作標書專員工作總結(jié))規(guī)，招標公告,，招標文件也會越來越復雜,，以后需要注意的也會。20xx 年我會加強自己對電力

行業(yè)更深刻的認識，協(xié)助任哥負責起公司標書制作以及

投標這一工作的重大責任,，同時接觸合約部的工作,，以助于部門的工作開展進度。關(guān)于投標這份工作,，平時的時候,，需要做好各方面資料的收集，建好公司的資料庫：營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書,、安全生產(chǎn)許可證、近五年的業(yè)績等等,；建好公司人才庫：投標需要用到的三類人員的檔案資料,，收集不同類別有影響工程的施工組織設(shè)計，便于快速編制施工組織設(shè)計,。每天日常去東營建設(shè)信息,、東營市政府采購、東營市公共資源交易以及國上查看有沒有招標xxx的,，每當有適合公司資質(zhì),，符合招標要求的，匯編領(lǐng)導,，即便做參與投標報名,、購買招標文件事宜。在購買到招標文件后,，熟讀招標文件內(nèi)容,，精心組織，雖然招標文件的內(nèi)容有的基本相同,，但是每個項目都有自己的特殊要求,，讓自己在有限的時間內(nèi)，編制高質(zhì)量的投標文件,，同時注意一些特殊的地方,，不讓自己犯一些低級的錯誤，導致整個投標失敗,。標書制作完后,，打印，正確封標,，按時參加開標會,，遞交投標文件。意見：

1,、加強對投標人員,、預算員等人員知識的培訓,。畢竟不是科

班出身，對自己本身的工作認識基本都是摸索而來,。比如

說我,，對于一些陌生的向目標，往往不知如何下手,，影響

編制投標文件的進度 及質(zhì)量等,。

2、多組織員工對我們公司所接觸的電力行業(yè)方面的知識培

訓,。思想?yún)R報專題（無論是工程部、合約部,、綜合部,、財務(wù)部每一個公司職員、材料員應該都得對公司所接觸的行業(yè),，干的工程或者是對營業(yè)執(zhí)照,、公司的資質(zhì)方面有一個了解，這樣不只有利于提高平常幾個部門相互之間工作的效率,，還能夠使每個人加深對公司的認識）比如：???

3,、推進相關(guān)的部門獎勵制度。我們是一個大家庭,，有好幾個

部門,，雖然分工不同，可是,，有競爭才會有進步,，適當?shù)莫剟顣岣呙總€部門的工作效率，也會促進部門與部門之間的交流,。

篇二：標書崗位個人年度工作總結(jié)

20xx 年 度 總 結(jié) 報 告

一,、工作列項簡述：

1.工作總體情況概述

20xx 年總體工作分為三大類標書制作、標書評審,、精益營銷管理變革,，具體如下：

1.標書制作：根據(jù)招標文件要求，結(jié)合商務(wù),、技術(shù)進行逐條逐項應答,，最后打印裝訂成冊、蓋章,、密封,、郵寄，在規(guī)定時間內(nèi)送達相關(guān)人員手中,。

2.標書評審：審查標書中幾個關(guān)鍵點,，按照開標時間倒

推設(shè)置工作時間表,，及時下達標書傳遞單，將有關(guān)標信息放在 ftp 上,，并把標信息錄入投標信息平臺,。

3.精益營銷管理變革：根據(jù)集團市場部下發(fā)相關(guān)文件，做到年初有計劃,，季度有檢查,，年末有總結(jié)。

2.重點或主要工作：

1.投標業(yè)務(wù)單元中有兩個工作重點,，范文 top100①協(xié)作銷售：在協(xié)作銷售國批招是其中之一的工作重點,，國批招特點是標包多，時間短,、要求嚴格,，針對 20xx 年國六批招過程中，有五種技術(shù)要求模板,，針對每批招標要求的改動,，我們都慎重對待，做到點對點,、逐條逐項的應答,，提出評標關(guān)鍵點。②自主投標：協(xié)助電抗器業(yè)務(wù)員在招投標中提供大力支持,，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的把標書送到業(yè)務(wù)員手中,。

2.資質(zhì)工作重點是資質(zhì)收集和及時更新（業(yè)績錄入、合同掃描,、企業(yè)資質(zhì)更新等）,。

3.營銷管理變革體系重點是按照集團精益營銷管理作業(yè)指導書為行為指南，在招投標各項關(guān)鍵業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中將集團市場部提出的各項管理要求納入其中,。使標書制作人員養(yǎng)成良好的工作習慣,。

4.評審標書主要是標前資格審查，重點是審查標書的完整性,、資質(zhì)是否滿足,、付款方式、保證金,、質(zhì)保期等,。

3.心得和體會：

在 20xx 年工作中，有以下幾點心得和體會：

1.與同事很好的溝通和交流掌握各項工作的要領(lǐng),，只有掌握了基本工作方面的要領(lǐng)和重點才能更好的進行下一步的工作,。盡量把工作的阻力降到最低，同時,，與同事保持良好的溝通,，可以得到的幫助和指導,，無形中學到了很多東西，可以幫助提高工作效率,。

2 在公司中的中各項工作流程很清楚,，每一項工作，每一個流程,，都是我學習的機會,。都有我要學習的地方。當然,，制度完善了,，工作流程清楚了，是不是就要這樣保持下去,。不去創(chuàng)新呢,？我個人認為工作很簡單，但是要把簡單的工作做好,，最全面的寫作站做到讓大家都滿意就不是那么容易了,。要做到大家都滿意就要在工作方法和創(chuàng)新上多努力,，創(chuàng)新并不是要把以前的經(jīng)驗丟掉,，在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。只有不斷的創(chuàng)新才能自己成長,。

3 基礎(chǔ)工作要做好,，基礎(chǔ)工作做不好，其他方面的突出,，其結(jié)果還等于零,。如果在工作中有什么意外的話，不僅對自身不利,，還會牽連到別人,，因此無論在接手什么工作時，都要以基礎(chǔ)工作為前題,。自覺堅持“預防為主”的方針,，防患于未然。

二,、主要貢獻：

主要貢獻 1：

在國五批招標前,，參加了限流電抗器資格審查，在國五批招標中,，電抗器產(chǎn)品取得了 2 個包的中標成績,，也是國招

投標中電抗器產(chǎn)品取得了歷史的突破。

主要貢獻特點和作用,、成效 1：

作用和成效是為 20xx 年國批招中業(yè)績增長添加了亮點,。

主要貢獻 2：

與協(xié)作單位相互配合,，給予大力支持，有很多省份都取得了歷史突破,，尤其是電銷售協(xié)作平臺,，每次開會都得到電公司投標科好評；消弧線圈成套裝置產(chǎn)品在 20xx 年投標中也取得了很好的業(yè)績,，這些都是顯示出投標業(yè)務(wù)與市場業(yè)績緊緊相關(guān)的,。

主要貢獻特點和作用、成效 2：

通過國批招一批出現(xiàn)的失標情況,，進行技術(shù)標書制作總結(jié)和討論,，制定技術(shù)標制作優(yōu)化方案，在后面的國批招中,，中標金額大幅增長,，其中四批共中標

萬元（六批中標結(jié)果還未公布）。

主要貢獻 3：

按時輸出協(xié)作和自投標書,，沒有因時間緊或其他原因造成標書郵寄或開標延誤,。

主要貢獻 4：

根據(jù)集團精益營銷管理作業(yè)指導書，在招投標各項關(guān)鍵業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中將集團市場部提出的各項管理要求納入其中,，并完善了以下幾個方面：一是投標與項目信息管理緊密結(jié)合,；二是項目評審、投標策劃與項目的管理緊密結(jié)合,；三

是完善了標書制作流程和規(guī)范,。

主要貢獻特點和作用、成效 4：

結(jié)合公司特點梳理投標業(yè)務(wù)流程,，使投標管理更貼近服務(wù)于市場,，提升中標率、投標工作效率及減少投標費用率,。

主要貢獻 5：

在投標中,，企業(yè)資質(zhì)和業(yè)績占主要部分，20xx 年業(yè)績輸入整理信息達 95%,，合同掃描達 120xx 年國批招前兩批失標標包較多,，針對電反饋信息，加強和電公司,、技術(shù)部溝通,，采取有效措施。原因分析：問題主要集中在：大電產(chǎn)品資質(zhì)不滿足（電抗器運行時限不夠）,、技術(shù)標書響應錯誤造成失標,。改進措施：針對市場反饋信息，加強和電公司,、電抗器技術(shù)部溝通,，采取的措施：①針對技術(shù)數(shù)據(jù)表,，逐條逐項做統(tǒng)一應答，把數(shù)據(jù)優(yōu)化,；②在審查技術(shù)標時,，逐條逐項進行審查，做到無遺漏,。

四,、工作阻礙：

1 樓打印機總是卡紙，在打印標書時影響標書制作速度,。

五,、工作建議：

隨著企業(yè)的發(fā)展和時代步伐加快，我們需要對自己不斷充電,，才能跟上這

個時代的節(jié)奏,。希望在 20xx 年多參加一些與自己崗位相關(guān)的學習，提高自身技能水平,，增加工作效率,，提高工作質(zhì)量。

六,、總體自我評價：

對待工作認真負責,，自覺遵守勞動紀律，不遲到,，不早退,。在制作標書工作中盡量做到最好,，積極收集各種投標資質(zhì),。

在 20xx 年工作改進與創(chuàng)新中，共創(chuàng)新與改進 15 項,，其中業(yè)績整理改進方法有顯著成效,，不僅提高了工作效率，而且便于查看和數(shù)據(jù)統(tǒng)計,。

篇三：標書制作員工作總結(jié)

20xx 年度工作總結(jié)

本年度參與了 35 個項目的標書的制作工作,，3 個項目的項目組織工作，1 個項目的招標代理工作?，F(xiàn)就具體情況進行分析：

一,、技術(shù)標：

1、出錯情況：

（1）,、應城福利院項目（暗標）出現(xiàn)封皮未密封,、字號大小不一、邊框加黑等導致廢標的情況,。

分析原因：a,、時間稍緊,，未對技術(shù)標做認真仔細的檢查；

b,、對暗標的要求理解不足,，未做系統(tǒng)的講解；

c,、對小事不夠重視,。

（2）大悟縣小水庫工期未經(jīng)確認，與招標文件要求不符,，導致廢標,。

分析原因：a、個人意識突出,，缺乏溝通,。

2、工作中存在的問題：

（1）,、制作綜合標的同事對技術(shù)標的基本構(gòu)架不理解不能自己解決一些基本問題（如編頁碼的過程中不明白怎樣劃分）,；

（2）、技術(shù)標制作人員一般為工程部技術(shù)人員,，這些人員居住在工地的時間較多,，個人工作量也較大，在投標密集期的時候工作分配艱難,，且不能保證技術(shù)標的文件質(zhì)量,；

（3）、制作技術(shù)標的人員與制作綜合標的人員對技術(shù)標的要求理解都過于片面,，未能有機結(jié)合,。

3、解決辦法：

（1）,、建議公司能請一位技術(shù),、造價方面的專業(yè)人士，專職投標部 2 個月,，對投標部人員進

行系統(tǒng)輔導,，達到非自營、非主投項目標書可由標書制作員一人完成,；

（2）,、針對招標文件，做全面的講解（講解暗標,、明標的區(qū)別）,，不能只針對綜合部分；

（3）、建立技術(shù)標的文件庫,，搜集好的技術(shù)標,，用于每個單位的模板，減少工作量,。

二,、商務(wù)標：

1、出錯情況：

（1）,、東西湖污水管項目商務(wù)標制作過程中,，遇到問題

未能及時提出，導致投標在即,，商務(wù)標遲遲不能完成,；

（2）大悟縣小水庫項目商務(wù)標質(zhì)量粗糙，出現(xiàn)清單單價與單價分析的價格不一的情況,，導致本項目未開工就已經(jīng)開始損失,。

2、工作中存在的問題;

(1),、部分配合投標的項目,，項目老板一味追求利潤，報價分布過于密集,，投標報價上存在圍

標串標的風險,；

（2）、由于商務(wù)標制作人員專業(yè)知識不足,，且商務(wù)標沒有技術(shù)負責人對最終的報價文件進行

核查,，商務(wù)標上存在很大的項目隱患。

3,、解決辦法：

（1）,、商務(wù)標制作人員需要專業(yè)人士，或者對其進行專業(yè)的指導,，力求報價的合理性,；

（2）,、針對商務(wù)標,，對標書制作員進行講解，使其明白商務(wù)標的一些基本要點,，對商務(wù)標可

以有一些基本的辯錯能力,。

三、部門人員配備:

1,、綜合標：每家單位有一人進行專職負責,，且常備一人進行補缺，現(xiàn)階段基本滿足需求,。

2,、商務(wù)標：應有一名專職的預算員擔任此項工作,，現(xiàn)階段基本滿足需求,。

3、技術(shù)標：應有一名專業(yè)知識全面的人擔任此項工作,，并對商務(wù)標的質(zhì)量進行把控，現(xiàn)階段

未能滿足需求,。

四,、部門組織：

1、問題：

（1）,、員工自主安排某些工作的時候,，對程序了解不明，缺乏主動學習的能力,；

（2）,、員工個人對其工作職責了解的不明確，也并未進行明確指示,，導致部分員工的執(zhí)行能

力有所欠缺,；

（3）、部門人員借用未經(jīng)過主管,，由其他主管直接安排或者擅自決定,，導致管理混亂；

（4）,、部門間的配合過程不流暢,；

（5）、部門與外界的聯(lián)系及溝通缺乏,，對行情動態(tài)了解不及時,。

2、解決辦法：

（1）,、部門在閑暇時間應對部門的職責劃分,、工作程序、對接部門的相關(guān)情況進行溝通,；

（2）,、有意識的培養(yǎng)員工的向心力和團結(jié)意識，培養(yǎng)員工區(qū)分工作輕重緩急的能力,；

（3）,、部門間的配合，主管應提前溝通,，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,；

五、下年度工作計劃：

1、應對現(xiàn)有人員的工作方向進行規(guī)劃,，對工作能力強的員工進行重點培養(yǎng),，保證其對工作的

熱愛及樂趣；

2,、在投標空余時間,，組織工地現(xiàn)場觀摩的學習，提高員工素質(zhì),；

3,、建立施工組織設(shè)計的文件庫；

4,、建立健全部門制度,，強化員工的執(zhí)行能力，提高辦事效率,。

以上就是這篇范文的詳細內(nèi)容,，涉及到工作、投標,、標書,、項目、公司,、進行,、主要、商務(wù)等方面,，希望大家能有所收獲,。

投標部工作計劃篇七

20xx年轉(zhuǎn)眼已過去一半，今年是公司工程項目建設(shè)的關(guān)鍵一年,，我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢為公司的安全用氣,、市場開發(fā)、工程建設(shè)等工作貢獻自己的一份力量,?；仡櫳习肽瓯救说墓ぷ髑闆r，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、20xx年上半年工作完成情況

1,、編制工程預算

跟隨著公司市場開發(fā)的腳步，上半年已編制完成復烤廠,、板橋部隊,、青陽生態(tài)酒店、西安隆基氣化站配套收費工程預算,。

編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程,、青陽路二標段,、東環(huán)路管道保護方案的工程成本預算。

2,、招投標工作

完成緯五路中壓燃氣管道,、保山工貿(mào)園區(qū)配氣站及高壓管道上報省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價的工作，并完成招標,。

3,、合同上線

完成監(jiān)理合同上線、審批,、簽訂工作：鼎隆·御景東方住宅小區(qū)燃氣工程,、義烏國際商貿(mào)城（1—4錦繡家園項目）配套天然氣工程、保山智苑社區(qū)b地塊供氣工程,、老舊小區(qū)改造之奧新三期,、紅花一期燃氣配套工程、保山市棚改項目廖官園天然氣供氣工程,、保山市棚改項目沈官園天然氣供氣工程,、保山市東城大道中壓天然氣管道工程、緯五路中壓燃氣管道工程,、緯三路中壓燃氣管道工程（經(jīng)二路至青西路段）,、保山市惠通路（龍馬藥業(yè)至大保高速段）中壓燃氣管道工程、保山市康浩加氣站中壓天然氣供氣管道工程,、西安隆基硅材料股份有限公司（保山單晶硅項目）供氣工程,。

4、上報固定資產(chǎn)投資計劃

向經(jīng)營計劃部上報第一季度,、第二季度固定資產(chǎn)投資計劃,。

二、20xx年下半年工作計劃

1,、配合市場營銷中心的開發(fā)對象和工程建設(shè)的進程編制工程造價,；

2、完成保山門站的結(jié)算工作,，并結(jié)合公司今年的目標,，完成庭院小區(qū)和中壓管道的相關(guān)結(jié)算工作；

3,、實時完成工程類合同的上線,、簽訂工作；

4,、向經(jīng)營計劃部上報第三季度和第四季度的固定資產(chǎn)投資計劃,；

5,、平時注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料，并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務(wù)知識,，不斷提高自己的工作效率與義務(wù)能力,；

6、完成已完工程管道官位圖的繪制,；

7,、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好相關(guān)工作,。

以上是我上半年的工作總結(jié),，仍存在許多不足，今后我在各個方面還要加強學習,，在實踐中不斷磨練自己,，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為建筑工程建設(shè)作出應有的貢獻,。

投標部工作計劃篇八

這一年我部門在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，在各單位、部門的大力支持與幫助下,，部門內(nèi)同事的通力協(xié)作下,，克服了時間緊、任務(wù)重,、人員少等困難,，盡心履職，緊緊圍繞加快項目建設(shè)和控制投資這一中心,，發(fā)揮部門投資計劃,、招標采購、合同管理,、造價控制,、預算審核、鐵路協(xié)調(diào)等作用,，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，有力的推進了公司建設(shè)工作的快速開展。現(xiàn)將一年來主要的工作情況總結(jié)如下：

一,、20xx年主要工作

1,、部門人員及職責

xxxx部目前共有xx人。主要負責公司的投資計劃管理,、招標采購管理,、合同談判及簽訂、礦建,、土建和安裝工程的造價管理,、工程進度款辦理,、鐵路建設(shè)的協(xié)調(diào)與管理等工作。

2,、投資計劃管理

20xx年度基本建設(shè)項目投資計劃為xxxx萬元,，實際投資完成xxxx萬元,，完成率xxx%,。

我部門本著實事求是的態(tài)度，充分考慮項目建設(shè)時期各項工程建設(shè)周期及使用功能,，統(tǒng)籌安排各類工程有序施工,，以“先生產(chǎn)、后生活,；先主體,、后輔助”的原則，編制了基本

建設(shè)項目投資計劃,。xxx項目計劃總投資xxxx萬元,。其中：xxx計劃總投資xxx萬元；xxx計劃總投資xxx萬元,；鐵路項目計劃總

投資xxx萬元,；辦公用車輛、辦公設(shè)備及其他xx萬元,；管理費用,、待攤xx萬元（不含貸款利息）。

3,、招投標管理,。

依據(jù)20xx年度招標計劃，嚴格遵守招標采購相關(guān)規(guī)章,，切實響應集團的要求,，完成了xxx工程epc總承包、110kv輸電線路工程,、xxx工程,、xxx采購等一批重要工程、設(shè)備的招標任務(wù),。

截止目前,，共完成xxx項國內(nèi)招標（其中xxx,xx項，xxx,xx項）,，招標總金額xxx億元（其中xxx,xx億元,，xxx,xx億元；邀請招標xxx億元,，占比x%,，公開招標xxx億元,，占比xx%），1項國際招標,，總金額xxx萬美元,。圓滿完成了年度招標任務(wù)。

4,、合同管理

我部嚴格執(zhí)行公司的相關(guān)合同管理規(guī)定,，根據(jù)招投標文件、現(xiàn)場實際情況,，在合同談判及簽訂中,，有理有據(jù)、積極穩(wěn)妥的保障了公司各項利益的落實,。20xx年度共簽訂合同xxx份（其中）,，簽訂合同總金額x萬元（其中有x份費率合同，x份固定總價合同）,，上述合同均正在履行,，目前未出現(xiàn)任何合同糾紛。

5,、造價管理

我部門20xx年共組織編制了x個單位工程（其中x）的攔

標價,，攔標價金額總計x億元（其中x億元，x億元）,， 有效控制了重點工程的招標采購金額,。

6、鐵路管理

7,、資料管理

在日常工作中,，強化內(nèi)部資料的歸檔工作，已經(jīng)建立投資計劃,、招投標,、合同管理、造價等方面的工作臺賬,，做到了及時更新,，全面細致的反映各項工作的數(shù)據(jù)庫，極大提高了部門的工作質(zhì)量和效率,。

7,、其他工作

我部門日常工作中積極配合各業(yè)務(wù)部門組織的現(xiàn)場驗收、合同洽談,、采購談判,、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、視頻會等事項,；參與各項造價,、安全,、采購等方面的學習和培訓；內(nèi)部學習黨的十八大會議精神,，領(lǐng)會中央“八項規(guī)定,、六項禁令”要求；強化團隊建設(shè),，通過對中天合創(chuàng)簡報及內(nèi)部學習資料的傳閱,，讓每一位員工都能接受到企業(yè)文化的再教育；通過內(nèi)部例會,，要求部門內(nèi)部每一位員工都要以專業(yè)扎實,，能力豐富,，團結(jié)合作為目標,，做好各項工作。

8,、不足之處

通過這一年的工作,，也暴露出了我部門的許多不足之處：

（1） 招標工作偏重數(shù)量而忽略了質(zhì)量，如未嚴格落實技術(shù)會審工作,、沒有有效排斥有串標嫌疑的投標單位造成招標失敗的

情況,，這都是要反思和強化的地方；

（2）招標計劃執(zhí)行仍不到位,，存在著當月招標資料提交不及時,，造成招標延期；未辦理好征地提前上報計劃,，以至于遲遲不能招標,；在年度招標計劃中額外增加新項目的情況，這也在一定程度上擾亂了既定的招標工作安排,；

（3）由于部門人員少,，任務(wù)重，這相對要求每個員工都要具備良好的綜合素質(zhì),，如工作中也暴露了部門內(nèi)人員在招標,、造價、法律專業(yè)知識不夠全面的問題,，以至于工作質(zhì)量有待提高,，也不可避免的造成了部門內(nèi)加班較多的情況。

二,、20工作計劃

年將是公司建設(shè)的關(guān)鍵投入期,，結(jié)合我部的性質(zhì)與特點，根據(jù)20xx年的工作情況以及明年的進度安排,，對部門內(nèi)工作也做了初步的規(guī)劃：

1,、繼續(xù)強化與提高計劃,、招標、合同,、造價,、鐵路等業(yè)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，積極落實公司的相關(guān)規(guī)定,，發(fā)揮部門的管理職能,，將具體職責明確到人，重樹新風,，保質(zhì)保量的完成好全年的工作目標,；

2、強化服務(wù)意識,，明確工作責任,，根據(jù)人員分工，做好日常學習,、交流和提升工作,，充分發(fā)揮主觀能動性、積極性,，挖掘潛力,，提高個人的工作能力；

同時,，為更好的迎接新的變化,，隨著業(yè)務(wù)量的變化，將及時調(diào)整部門內(nèi)部人員的`分工,，不斷充實員工的工作內(nèi)容,。

3、完善計劃,、招標,、造價等資料的管理工作，維護部門內(nèi)各項資料的完整與安全,。發(fā)揮匯總的作用,，做好及時回饋、整理,、歸檔和審查工作,。并督促公司相關(guān)職能部門強化資料及時歸檔。

4,、我部門將強化招標資料的提交要求,，對各個關(guān)鍵點提出更高的質(zhì)量要求，強化招標的全程管理，力求保質(zhì)保量的完成好招標采購工作,；

5,、合理謀劃，加快建設(shè)的原則審核匯總招標計劃,，強化招標計劃的嚴肅性,，沒有計劃的原則上不予招標，不具備招標條件的絕不進入集團的月度招標計劃,，延遲提交的將要求相關(guān)部門做出合理解釋,；

6、優(yōu)質(zhì)高效完成其他日常工作及領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作,，切實發(fā)揮我部的溝通和協(xié)調(diào)的作用,。

再次感謝公司領(lǐng)導對我部門的大力支持，相信通過不斷努力,，我部門將揚長避短,，合理規(guī)劃，為2014年xxx建設(shè)項目的突飛猛進,，各項管理水平的提升等方面再接再厲,，更上一層樓。