我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài)。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

部隊(duì)管理心得體會總結(jié)篇一

5s管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員,、機(jī)器,、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,，提供了5s管理總結(jié)心得范文,，歡迎閱讀！

為了解決公司現(xiàn)場管理存在的問題,，公司實(shí)施5s管理活動,，并對5s管理工作進(jìn)行總結(jié)。實(shí)施5s管理就是對現(xiàn)場的徹底整頓,，也是一次變革,，實(shí)施5s管理是為了創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境,，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習(xí)慣，以此來提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象,。通過實(shí)施5s還能夠加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理,。

公司實(shí)施5s的過程中必然會存在著實(shí)施5s管理制度不到位，實(shí)施效果反復(fù)等現(xiàn)象,。另外,，指出公司在基礎(chǔ)管理方面存在疏漏，如存在設(shè)備管理,、人力資源管理,、工藝規(guī)程管理等方面的問題。通過專業(yè)知識技能并借鑒國內(nèi)外企業(yè)實(shí)施5s管理的經(jīng)驗(yàn),，提出了解決公司現(xiàn)場管理所存在的問題的對策,。通過本文的論述，我們可以得到以下的結(jié)論,。

1.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化。首先,，明確各部門的管理項(xiàng)目,，實(shí)施績效考核;完善規(guī)章制度，促進(jìn)基礎(chǔ)管理制度化,。主要從以下幾個方面加強(qiáng):通過加強(qiáng)人力資源管理,，提升員工思想素質(zhì);加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率,，減少設(shè)備的浪費(fèi),。完善定額管理，降低生產(chǎn)成本;加強(qiáng)品質(zhì)管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量;完善工藝管理規(guī)程,，來加強(qiáng)技術(shù)改造。此外,，制定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,，促進(jìn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。2.完善5s管理制度,，健全考評機(jī)制,。考評機(jī)制健全與否關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性,，因此,，在完善5s管理的基礎(chǔ)上，建立一套現(xiàn)實(shí)可行的考評機(jī)制,，不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情,，而且也間接地促進(jìn)了企業(yè)績效的提高。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì),。首先,，要提升員工個人素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力形成,。培養(yǎng)企業(yè)的核心文化,，加強(qiáng)企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的績效.其次,，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的群體素質(zhì),，為5s管理的順利實(shí)施莫定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

總之,，實(shí)施 5s管理制度是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的實(shí)施活動,，必將會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來深層次的改善，同時,，也應(yīng)清醒地看到,，任何制度的實(shí)施和完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”,。實(shí)施中的阻力會使5s制度的功能降低,，因此，本人認(rèn)為金車公司實(shí)施5s管理制度最終會使企業(yè)管理文化得以提升,，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大,。

自xx年1月我廠開展5s管理活動以來，各單位精心組織,，積極行動,，各階段工作進(jìn)展有序并順利完成，獲得了全體員工的認(rèn)可,，取得了較為圓滿的成績,，促進(jìn)了企業(yè)整體面貌的改善，推動了企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的完善,，提高了企業(yè)管理水平,，提升了員工的創(chuàng)新意識和責(zé)任意識，為企業(yè)管理水平的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

一,、加強(qiáng)宣傳動員，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高全員認(rèn)識水平 1,、組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)

在5s管理活動開始前，分廠邀請山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院的智恒勤教授先后對中層干部和生產(chǎn)一線的班組長進(jìn)行了5s現(xiàn)場管理和班組建設(shè)與管理方面的培訓(xùn),。通過這次培訓(xùn),，為一線管理干部引進(jìn)了新的管理理論,，提高了對5s管理的認(rèn)識，提升了基層管理人員的理論素養(yǎng)和認(rèn)識水平,，為5s管理活動的推行奠定了理論基礎(chǔ),，減少了推行的阻力,。

3,、利用一切可控手段展開宣傳動員

在5s管理活動伊始，分廠就開展了宣傳動員工作,。利用會議,、專刊,、板報(bào),、廣播、標(biāo)語等多種形式開展宣傳,。車間內(nèi)部組織了通訊報(bào)道人員針對車間發(fā)生的情況及典型事例進(jìn)行了報(bào)道,。在10月份中旬，督導(dǎo)組通過宣傳欄對廠內(nèi)變化突出的地方和環(huán)節(jié)進(jìn)行了前后比對,，不僅展示了現(xiàn)階段的成果,，還有效地促進(jìn)了全體職工搞5s工作的積極性和能動性。

二,、固化推進(jìn)方式,，穩(wěn)步推進(jìn)5s管理活動有序開展

階段推進(jìn)。

每個階段之間,，檢查,、照相、標(biāo)準(zhǔn),、制度等手段相結(jié)合,。通過前期的檢查、照相,，發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題,，建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對照現(xiàn)狀每月兩次檢查,，利用pdca循環(huán)法發(fā)現(xiàn)問題整改問題,，有效地促進(jìn)了5s工作的全面推進(jìn)。照相手段的有效使用,，在很大程度上提升了車間一線干部職工的重視程度,，促進(jìn)了改進(jìn)的積極性和能動性的發(fā)揮。

三,、

四,、建立5s標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮模范榜樣的力量

在階段之初,，我們建立了考評標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)立了5s考核基準(zhǔn)表，結(jié)合生產(chǎn)管理室的現(xiàn)場考核表統(tǒng)一使用,。由于當(dāng)時時間緊迫,，也沒有經(jīng)驗(yàn)，只是摸著石頭過河,，沒有將其有機(jī)結(jié)合,，致使其中一部分考核條款重復(fù)。

在,、整頓階段,，我們將做的相對較好的車間授予流動紅旗，在清掃階段,，擇取各車間的亮點(diǎn)進(jìn)行了5s活動前后的對比,，并在廠區(qū)廣告欄上進(jìn)行了公示宣傳，展示了階段成果,，還有效地促進(jìn)了一線干部職工的正確認(rèn)識,，減少了推行阻力。

五,、加強(qiáng)檢查,，促進(jìn)5s工作的穩(wěn)步推進(jìn)

在整個活動期間，督導(dǎo)組和執(zhí)行組定期或不定期的進(jìn)行檢查,，加強(qiáng)檢查反饋,，應(yīng)用pcda循環(huán)促進(jìn)5s工作穩(wěn)步推進(jìn)。在檢查過程中,，個單位都能按照5s活動的要求去布置,、落實(shí)，特別提出的是成裝一車間,，每天都能按照5s推行日志對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自查自糾,，并通過工作布置會、班組技藝研討會等形式進(jìn)行整改,，循環(huán)往復(fù),，形成了5s管理的常態(tài)化。

六,、縱向深化,，橫向?qū)Ρ龋幾龅焦焦目己嗽u比

在5s推行的過程之中,，考核評比是最難做的一個環(huán)節(jié),。在管理的角度而言,，考核評比作為一個檢查的后續(xù)環(huán)節(jié)，是對5s各階段措施執(zhí)行情況與落實(shí)效果的量化比較,。由于各單位先天條件和工作具體情況不一,，起點(diǎn)高低不同,，橫向可比性較低,，設(shè)定方案初期就設(shè)立了同類評比、相似比較的評比方針,。

在考核評比的過程中,，努力做到公平公正的考核,，避免厚此薄彼、揚(yáng)左避右,，兩次檢查一次評比，注重縱向深化推進(jìn),，首次檢查中發(fā)現(xiàn)車間存在的問題,，第二次檢查落實(shí)情況。初次考評分值權(quán)重為0.3,，二次考評分值權(quán)重為0.7,，發(fā)現(xiàn)問題多不是問題，關(guān)鍵是解決了多少問題,，落實(shí)了多少問題,。行動遲緩，無動于衷,，在最后的量化分值評比中就沒有優(yōu)勢,。評比如果沒有橫向的比較，就會導(dǎo)致固步自封,，不思進(jìn)取,，由此說明橫向?qū)Ρ鹊谋匾浴?/p>

七、建立健全5s管理制度,，促進(jìn)5s管理的常態(tài)化

階段之間,，逐漸建立完善現(xiàn)場5s管理制度，為階段活動的執(zhí)行提供了細(xì)化的環(huán)節(jié),，避免活動本身停留在口號,、標(biāo)語等一般性的號召層面，確?；顒油七M(jìn)的可操作性,。素養(yǎng)階段要求車間建立自己的現(xiàn)場管理制度，盡管各車間上交的制度未必規(guī)范合理,，但整體上促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理者對5s標(biāo)準(zhǔn)固話的思考,，也為分廠下一步規(guī)范各項(xiàng)工作制度準(zhǔn)備了5s方面的一手資料,。

八、與黨委活動相結(jié)合,，有力地促進(jìn)5s管理活動的扎實(shí)開展 在5s管理活動推行的過程中,，恰逢分廠黨委開展創(chuàng)先爭優(yōu)和解放思想大討論活動，分廠便以此為契機(jī),，將三者有機(jī)結(jié)合,，廠各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭表率，結(jié)合本職工作做出公開承諾,，在車間開展了勞動競賽,，切實(shí)實(shí)踐基層黨組的戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范帶頭作用,，有力地促進(jìn)了5s工作扎實(shí)有效地開展,。

九、成果初步顯現(xiàn),，素養(yǎng)養(yǎng)成尚需持之以恒的長期過程 5s促進(jìn)了生廠現(xiàn)場與廠區(qū)環(huán)境的積極改善,，促進(jìn)了基層管理的提升，促進(jìn)了生產(chǎn)一線的安全工作,，促進(jìn)了生產(chǎn)一線的創(chuàng)新精神,，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，促進(jìn)了現(xiàn)場管理制度的完善,。

通過,，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件,，科學(xué)地利用場所,，向空間要效益；通過整頓,，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合,，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化,、科學(xué)化。通過清掃,，有效改善企業(yè)內(nèi)常年累積的污垢,，找出污染源，發(fā)現(xiàn)跑冒松動,，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的灰塵,、油污、垃圾等,，保障設(shè)備精度,，減少故障,；通過清潔，建立長效的保潔機(jī)制,，強(qiáng)化責(zé)任體系,，建立具有針對性、可操作性的制度,，營造舒適愉悅的工作環(huán)境,。通過素養(yǎng)，綜合提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì),，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量,，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。習(xí)慣的改變不是一時一刻的簡單事情,，習(xí)慣是一種行為慣性，素養(yǎng)的養(yǎng)成是一種舊習(xí)慣的改變,，更是企業(yè)文化的外化表現(xiàn),。行為慣性和企業(yè)文化都不是與生俱來的，是長期生存發(fā)展?jié)撘颇亩▌?，改善乃至形成新的定勢是一個艱苦且長期的過程，只有在日常性的生產(chǎn),、生活中利用各種形式經(jīng)常性的強(qiáng)調(diào),，在員工禮節(jié)、儀表,、習(xí)慣,、操作規(guī)程等工作生活的方方面面予以貫徹，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,，言傳身教,，身體力行，最終才能通過各類生產(chǎn),、生活活動達(dá)到學(xué)以致用的效果,。

十、問題和不足

1,、5s管理工作還有待提升

各單位在每一階段的推行過程中,，都認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地將各項(xiàng)工作推進(jìn),，但生產(chǎn)現(xiàn)場時有不和諧音符,，特別是定置管理，各種工具使用完畢后,，仍然有亂擺亂放現(xiàn)象的存在,。一個習(xí)慣的養(yǎng)成必須重復(fù)36次以上才能形成行為定勢,，所以，我們5s管理工作仍然任重而道遠(yuǎn),。

記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個人所作的工作,，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事,，唯一的區(qū)別就是,，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”，聽起來平實(shí)無華的一句話,，細(xì)細(xì)品來卻意味深長,。

人生就是由許多微不足道的小事構(gòu)成?！爸钦呱朴谝孕∫姶蟆?，從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會將處理一些瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)或是時間的浪費(fèi),，而是當(dāng)作一次次積累經(jīng)驗(yàn)的過程,，為以后的宏圖偉業(yè)做出的準(zhǔn)備。正所謂“不積跬,？,，無以致千里。不積細(xì)流,，無以成江?！?/p>

《5s現(xiàn)場管理》正是從我們工作中最簡單的、清潔,、打掃入手,，通過一步步的深入，從規(guī)范個人的行為,，到最終提高人的素質(zhì),、教養(yǎng)、品格,，從而促進(jìn)工作效率的提高,。

“5s”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行,，為日本企業(yè)走向世界起到了推動作用,。在日本，想要了解某個企業(yè)是否有生氣,、是否有良好的管理,，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5s管理如何。

為了有一個安全的,、高效的,、高品質(zhì)的、人際和諧,、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場,。為了使企業(yè)降低成本、按時交貨,、服務(wù)使顧客滿意,。推行“5s現(xiàn)場管理”便是一個充分而必要的條件?！?s”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,，它對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,，從而達(dá)到規(guī)范化管理,。推行“5s”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境,、提高產(chǎn)品品質(zhì),，更重要的是通過推行“5s”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng),，培養(yǎng)和吸引更多的人才,，締造一流的企業(yè)。

通過這次學(xué)習(xí)讓我重新審視了自己,，也更加讓我在從事各項(xiàng)工作時有了更多的認(rèn)識和借鑒,。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”,、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”,。從妥善處理點(diǎn)滴瑣事做起,，規(guī)范自己的行為，提高自身的素質(zhì),、教養(yǎng),，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。

部隊(duì)管理心得體會總結(jié)篇二

采購管理是企業(yè)運(yùn)作中必不可少的一個環(huán)節(jié),。作為采購管理人員,，我在實(shí)踐中積累了一些心得體會。下面我將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)采購管理的一些要點(diǎn),，并提出一些建議。

第一段：采購管理的重要性

采購管理對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。首先,，采購直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制,。合理的采購計(jì)劃可以確保供應(yīng)鏈的暢通和產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。其次,，采購還牽扯到企業(yè)的形象和聲譽(yù),。只有通過合規(guī)采購，企業(yè)才能建立良好的合作關(guān)系,，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全,。

第二段：有效的采購管理策略

在采購管理中，制定有效的策略是至關(guān)重要的,。首先,，要建立完善的供應(yīng)商管理制度，與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,。其次,，要加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的監(jiān)控和管理，確保及時獲取市場信息和價(jià)格動態(tài),，以便進(jìn)行有效的談判和決策,。另外，還需要建立合理的庫存管理制度,，根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特性合理安排庫存數(shù)量,，避免資金困厄和庫存積壓的問題。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性

在采購管理中,，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的,。采購管理涉及到多個環(huán)節(jié)和部門的協(xié)同工作，只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng),，才能實(shí)現(xiàn)采購目標(biāo),。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的默契和信任,，建立相互協(xié)作的機(jī)制,。同時，要給予團(tuán)隊(duì)成員充分的自主權(quán),，激發(fā)他們的工作激情和創(chuàng)新能力,。

第四段：信息化采購管理的意義

信息化采購管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，也是提高采購管理效率的重要手段,。通過信息化系統(tǒng),，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明化和供應(yīng)商的在線管理。企業(yè)可以通過電子化采購系統(tǒng)實(shí)時獲取市場信息,、控制采購預(yù)算,、跟蹤供應(yīng)鏈,，提高采購效率和減少人力成本。因此,，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)信息化采購管理系統(tǒng),，提升自身競爭力。

第五段：改進(jìn)和持續(xù)發(fā)展

采購管理是一個不斷完善和發(fā)展的過程,。在實(shí)踐中,，我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改進(jìn)現(xiàn)有的采購管理制度和工作流程,。同時,，要及時關(guān)注市場變化和最新的采購管理理念，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。只有保持敏銳的市場洞察力和創(chuàng)新意識,，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

總結(jié)：通過以上的分析和總結(jié),，采購管理的重要性和戰(zhàn)略性得到了明確的闡述,，采購管理策略的制定、團(tuán)隊(duì)合作,、信息化采購管理以及持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展都是采購管理成功的關(guān)鍵要素,。作為采購管理人員，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，提升自身的采購管理能力,，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出貢獻(xiàn)。只有在不斷改進(jìn)和創(chuàng)新中,，我們才能適應(yīng)市場的變化,，提高采購的效率和質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持,。

部隊(duì)管理心得體會總結(jié)篇三

團(tuán)隊(duì)管理是提高組織內(nèi)部協(xié)作效率和實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要手段,。作為一個團(tuán)隊(duì)的管理者，我在多年的實(shí)踐中積累了一些心得體會,。團(tuán)隊(duì)管理需要注重溝通,、激勵和協(xié)調(diào)，同時也需要靈活運(yùn)用管理方法和策略,。在這篇文章中，我將結(jié)合個人經(jīng)驗(yàn),，分享一些團(tuán)隊(duì)管理的心得體會和總結(jié),。

段二：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是團(tuán)隊(duì)管理的第一步，也是最關(guān)鍵的一步,。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,，明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)非常重要。一方面，明確的目標(biāo)能夠激勵團(tuán)隊(duì)成員的積極性和歸屬感,；另一方面,，明確的任務(wù)分工可以幫助團(tuán)隊(duì)成員落實(shí)責(zé)任并提高工作效率。此外,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)還需要注重開展合適的團(tuán)隊(duì)活動,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作精神。只有建立了一個良好的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ),，團(tuán)隊(duì)管理才能夠順利進(jìn)行,。

段三：有效溝通的重要性

溝通是團(tuán)隊(duì)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。在團(tuán)隊(duì)管理中,，溝通需要雙向暢通,，即領(lǐng)導(dǎo)者向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)信息，同時也需要傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議,。有效的溝通可以避免信息的誤解和沖突的發(fā)生,。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)者能夠坦誠地交流并相互傾聽時，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率都將大大提高,。因此,，作為管理者，我始終將溝通作為團(tuán)隊(duì)管理中的首要任務(wù),，并通過定期會議,、組內(nèi)討論和個人談話等方式來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的溝通。

段四：激勵與獎懲的運(yùn)用

激勵是團(tuán)隊(duì)管理中常用的手段之一,。激勵可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地發(fā)揮他們的潛力,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。在激勵過程中,，關(guān)鍵是要根據(jù)不同的個體制定個性化的激勵措施,。有的員工更看重金錢的激勵，有的員工更看重職業(yè)發(fā)展的機(jī)會,，而有的員工則更看重表揚(yáng)和認(rèn)可,。因此，作為管理者,，需要靈活運(yùn)用激勵措施,，根據(jù)各個員工的實(shí)際情況制定激勵方案。此外,，獎懲也是調(diào)動團(tuán)隊(duì)積極性的方式之一,，但需要注意，獎懲要公正合理,，不能過于嚴(yán)苛或激勵不當(dāng),，否則會適得其反,。

段五：團(tuán)隊(duì)管理策略的靈活應(yīng)用

團(tuán)隊(duì)管理需要根據(jù)實(shí)際情況運(yùn)用不同的管理策略和方法。在團(tuán)隊(duì)管理中,，我發(fā)現(xiàn)靈活運(yùn)用不同的管理策略是很重要的,。有時候，需要采取“任務(wù)導(dǎo)向”策略,，明確目標(biāo)和要求,，追求高效完成任務(wù)；有時候,，需要采取“人際關(guān)系導(dǎo)向”策略,，注重團(tuán)隊(duì)成員之間的相互關(guān)愛和相互支持。而在一些特殊情況下,，還需要采取“參與式”策略,，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員積極參與決策和問題解決的過程。通過靈活運(yùn)用不同的管理策略,，可以更好地應(yīng)對不同團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn),，提高團(tuán)隊(duì)的整體績效。

結(jié)尾：總結(jié)和展望

團(tuán)隊(duì)管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)問,，需要在實(shí)踐中不斷摸索和總結(jié),。通過我多年的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)建設(shè),、溝通,、激勵和靈活運(yùn)用管理策略都是團(tuán)隊(duì)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。只有團(tuán)隊(duì)成員相互信任,、相互配合,，才能實(shí)現(xiàn)最終的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。我將繼續(xù)在團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐中不斷提高自己的能力,，不斷完善管理技巧,，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。同時,，也希望通過我的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),，能夠?qū)Ω嗟墓芾碚咛峁┮恍﹩l(fā)和借鑒，共同推動團(tuán)隊(duì)管理的發(fā)展,。

部隊(duì)管理心得體會總結(jié)篇四

隨著依法治國方略的不斷深化,，依法行政成為發(fā)展社會主義民主政治的客觀要求。國土資源管理是依法行使政府職能,，管理社會公共事務(wù)的國家機(jī)關(guān)工作人員,，我們能否運(yùn)用法律手段來規(guī)范和引導(dǎo)依法行政，將直接影響到社會主義市場經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定,。因此,，新時期要求國土資源管理必須增強(qiáng)自身法制意識，提高依法行政水平,，真正實(shí)現(xiàn)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變,，才能潛移默化地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大人民群眾提供法制引導(dǎo)和示范，做到研究問題先學(xué)法,，決策問題遵循法,，解決問題依據(jù)法，言論行動符合法,，依法保障經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展,。為推進(jìn)國土資源管理人員學(xué)法用法工作的深入開展，進(jìn)一步提高國土資源管理人員的法律水平,，促進(jìn)xx普法規(guī)劃的全面實(shí)施?，F(xiàn)將我在學(xué)法用法的體會如下:

一、 積極參加各類法律學(xué)習(xí),，推進(jìn)依法行政

從四五普法以來,，我積極參加各類法律的法律知識培訓(xùn)，參加培訓(xùn)了土地管理法,、公務(wù)員法,、行政許可法、行政訴訟法,、行政處罰和行政復(fù)議法等法律培訓(xùn),。通過參加嚴(yán)格的培訓(xùn)，增強(qiáng)了我自身的法律意識和法律觀念,。提高了學(xué)法用法的積極性,，提高了依法行政的能力和水平。在工作中,，真正做到依法行政,。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)土地管理法,，堅(jiān)持依法行政

《土地管理法》頒布以來,，我國國土資源管理工作取得一定成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果，特別是在加強(qiáng)國土資源管理方面探索出的一系列做法,，同樣需要以法律形式總結(jié)確定下來,。因此，有必要對原《土地管理法》中一些不適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和國土資源管理工作發(fā)展現(xiàn)狀及要求的內(nèi)容進(jìn)行修改完善,，以進(jìn)一步健全國土資源管理監(jiān)督制度,。《土地管理法》的修訂對于促進(jìn)國土資源管理機(jī)關(guān)全面依法履行國土資源管理職責(zé),，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督力度,，規(guī)范國土資源管理行為,，提高國土資源管理工作質(zhì)量和水平，推動國土資源管理事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義,。貫徹依法行政,，建設(shè)法治政府的精神?！锻恋毓芾矸ā返男抻啽砻髁宋覈鴩临Y源管理事業(yè)已步入了新的階段,。我們要把《土地管理法》學(xué)深學(xué)透，能全面掌握應(yīng)用,。切實(shí)履行好憲法和法律賦予的職責(zé),，大膽履職、敢于碰碰硬,，堅(jiān)持依法行政,，規(guī)范行政行為，強(qiáng)化國土資源管理資源管理質(zhì)量控制,，確保國土資源管理結(jié)果客觀公正,、實(shí)事求是，不斷提高國土資源管理工作的質(zhì)量和水平,。

三,、學(xué)用結(jié)合，提高自身的法律水平

學(xué)法的最終目的在于自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行法律規(guī)定,，表現(xiàn)在依法決策,、依法行政、依法辦事等各個方面,。

部隊(duì)管理心得體會總結(jié)篇五

團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代組織管理中重要的一環(huán),，也是團(tuán)隊(duì)工作順利運(yùn)行的關(guān)鍵。通過我自己在團(tuán)隊(duì)管理中的親身經(jīng)歷和實(shí)踐,，我總結(jié)了一些團(tuán)隊(duì)管理的心得和體會,，希望對他人在團(tuán)隊(duì)管理中有所幫助。

首先,，一個團(tuán)隊(duì)的管理需要有一個明確的目標(biāo)和愿景,。在我管理團(tuán)隊(duì)的過程中，我發(fā)現(xiàn)一個清晰的目標(biāo)和愿景對于團(tuán)隊(duì)成員的動力和凝聚力是非常重要的,。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員明確知道自己的工作方向和結(jié)果預(yù)期時,，他們能更有動力去追求并克服困難。因此,，作為團(tuán)隊(duì)管理者,，我需要與團(tuán)隊(duì)成員共同明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和愿景，并且在日常工作中經(jīng)常提醒和強(qiáng)調(diào)，以保持團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)意識,。

其次,，一個團(tuán)隊(duì)的管理需要建立一個良好的溝通渠道。我在團(tuán)隊(duì)管理中遇到的一個重要問題是各個團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏有效的溝通,。這會導(dǎo)致信息不暢通,，任務(wù)分配不明確，以及決策困難等問題,。為了解決這個問題，我建立了一個定期的團(tuán)隊(duì)會議和溝通平臺,，讓每個團(tuán)隊(duì)成員都能夠分享自己的意見和想法,，并且及時了解團(tuán)隊(duì)的最新動態(tài)。同時,，我也鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間直接交流,，快速解決問題，保持團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作,。

第三,，一個團(tuán)隊(duì)的管理需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同特點(diǎn)和能力進(jìn)行合理的任務(wù)分配。每個團(tuán)隊(duì)成員都有自己的特長和擅長領(lǐng)域,，作為團(tuán)隊(duì)管理者,，我需要了解和尊重每個團(tuán)隊(duì)成員的能力，合理地將任務(wù)分配給他們,。這樣不僅可以提高工作效率,，還能夠充分發(fā)揮每個成員的潛力。此外,，我還會定期對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和提升,，以增強(qiáng)他們的能力和競爭力。

第四,，一個團(tuán)隊(duì)的管理需要建立一個積極的團(tuán)隊(duì)文化,。團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)成員之間合作和溝通的一種價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。我在團(tuán)隊(duì)管理中發(fā)現(xiàn),，一個積極的團(tuán)隊(duì)文化可以有效地增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,。為了建立一個積極的團(tuán)隊(duì)文化，我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員互相尊重和支持,，并且及時給予肯定和獎勵,。通過建立一個相互信任、合作和高效的團(tuán)隊(duì)文化,，團(tuán)隊(duì)成員之間會更加密切合作,，工作效率也會得到提高。

最后,，一個團(tuán)隊(duì)的管理需要及時調(diào)整和反思,。在團(tuán)隊(duì)管理中,，難免會遇到各種挑戰(zhàn)和問題。作為團(tuán)隊(duì)管理者,，我需要及時調(diào)整和應(yīng)對這些問題,。我會定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行反思和總結(jié)，尋找問題的根源,，并及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn),。通過及時的調(diào)整和反思，我相信團(tuán)隊(duì)的管理水平和團(tuán)隊(duì)成員的工作效率都能夠得到不斷提高,。

通過以上的團(tuán)隊(duì)管理心得和體會,，我在團(tuán)隊(duì)管理中取得了一些積極的成果。當(dāng)然,，團(tuán)隊(duì)管理是一個長期的過程,，還需要不斷學(xué)習(xí)和提升。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會能夠?qū)λ嗽趫F(tuán)隊(duì)管理中有所啟發(fā),，共同建立一個高效,、和諧的團(tuán)隊(duì)。

部隊(duì)管理心得體會總結(jié)篇六

團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的一項(xiàng)能力,。只有掌握了團(tuán)隊(duì)管理的技巧和方法,，才能夠在競爭激烈的市場中獲得成功。在這篇文章中,，我將總結(jié)我在團(tuán)隊(duì)管理方面的一些心得和體會,。通過這些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，希望能夠幫助更多的管理者更好地管理自己的團(tuán)隊(duì),，提升團(tuán)隊(duì)績效,。

第二段：建立良好的人際關(guān)系

我認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)管理的第一步是建立良好的人際關(guān)系,。一個團(tuán)隊(duì)中的每個成員都是獨(dú)立的個體,，有著自己的想法和想法。如果管理者不能與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的人際關(guān)系,，那么團(tuán)隊(duì)中的矛盾和摩擦將會加劇,，甚至?xí)?dǎo)致團(tuán)隊(duì)分裂。為了建立良好的人際關(guān)系,，管理者需要積極主動地與團(tuán)隊(duì)成員溝通,，傾聽他們的意見和建議，給他們合理的建議和意見,。只有借助良好的溝通和支持,，團(tuán)隊(duì)才能夠成為緊密的整體，產(chǎn)生高效的工作效果。

第三段：制定良好的工作計(jì)劃

制定合理的工作計(jì)劃也是團(tuán)隊(duì)管理的一項(xiàng)重要任務(wù),。管理者應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中制定具體的工作計(jì)劃,，明確團(tuán)隊(duì)成員的工作內(nèi)容和職責(zé)，并且時刻跟進(jìn)工作的進(jìn)展情況,。這樣做不僅能夠提高整個團(tuán)隊(duì)的工作效率,，而且也有助于為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，使他們感到自己的工作被更好地重視和尊重,。

第四段：激勵團(tuán)隊(duì)成員

團(tuán)隊(duì)管理的過程中,，管理者應(yīng)該重視團(tuán)隊(duì)成員的成就感和自我價(jià)值感。通過不斷提高團(tuán)隊(duì)成員的工作質(zhì)量和工作效率,，管理者可以激勵他們發(fā)揮出更好的能力,。此外，管理者還需要注意與團(tuán)隊(duì)成員的情感溝通,，關(guān)注他們的需求和期望。通過實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值感和滿足工作需求,，可以達(dá)到激勵員工的作用,。

第五段：管理者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和反思

最后，在團(tuán)隊(duì)管理的過程中,，管理者更應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和反思,。只有不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，才能更好地適應(yīng)團(tuán)隊(duì)管理的新環(huán)境,。此外,，隨時反思自己的管理方法和效果，發(fā)現(xiàn)不足之處并及時進(jìn)行更正,，也是管理者在團(tuán)隊(duì)管理方面必須具備的重要能力,。

結(jié)論：

總而言之，在團(tuán)隊(duì)管理的過程中,，建立良好的人際關(guān)系,、制定合理的工作計(jì)劃、激勵員工并不斷學(xué)習(xí)和反思,，這些都是成功的團(tuán)隊(duì)管理方法和技巧,。通過有效的團(tuán)隊(duì)管理，可以實(shí)現(xiàn)高效的工作效率和團(tuán)隊(duì)成員的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),。我們希望所有的管理者都能夠從這些經(jīng)驗(yàn)中受益,，不斷提高自身的能力和技巧，成為更好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,。

部隊(duì)管理心得體會總結(jié)篇七

如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊(duì)長一不但要在場上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,更要身先士率,沖鋒陷陣,。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)人才的后備軍,。無數(shù)優(yōu)秀的管理者,，都是從基層做起。因此,，如何做好一名合格的管理者呢,？顯得尤其重要。以下就我個人的想法對此問題做一下探討：

一,、 過硬的專業(yè)能力

基層管理者即是管理者,，同時又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個人過硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提,。同時,，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量,。

1,、 具備相適應(yīng)的專業(yè)、技能,、理論知識,。

2、 熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容,、程序,、方法、技巧,、熟練運(yùn)用本專業(yè)工具的才能,。

3、 業(yè)務(wù)精通,，科學(xué)決策,、組織、協(xié)調(diào)溝通能力,。

二,、 優(yōu)良的品德素質(zhì)

1、 以公司,、集體利益為重,，堅(jiān)持真理，實(shí)事求是,。

2,、 具有寬闊的胸懷。

3,、 具有公正用權(quán)意識,。

4,、 具有求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。

5,、 具有理智的感情,。

優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本,。優(yōu)良的品德,，是好學(xué)、善良,、真誠,、勤勉、進(jìn)取以寬闊的胸懷,，正派的作風(fēng),，表里如一的形象方面的總和。

三,、 相適應(yīng)的文化素質(zhì)

全民文化教育不斷提高,，員工文化水平普遍較高，同時新技術(shù),、新設(shè)備,，不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化,。管理文化素質(zhì)更要提高，必須具有較強(qiáng)的觀察能力,、思維能力,，應(yīng)變能力、分析判斷能力,、決策運(yùn)籌能力,、計(jì)劃組織能力、協(xié)調(diào)控制能力,，總結(jié)匯報(bào)能力以創(chuàng)新能力等,。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎(chǔ),。

1,、 有一定的文化政治理論知識。

2,、 精通本職的專業(yè)知識,。

3、 有廣博的相關(guān)學(xué)科知識,。

四,、 有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任

事業(yè)心和責(zé)任心,，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ),。有了這一點(diǎn),，就會努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng),，就會嚴(yán)格要求自己,，處處以身作則，就會盡職盡責(zé)地工作,。這就說明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用,。

1、 有熱愛公司,、熱愛團(tuán)隊(duì),、熱愛崗位、建功立業(yè)思想,。

2,、 有以公司為家，一心撲到工作上的職責(zé)意識,。

3,、 有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度,。

4,、 有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神,。

五,、 有對員工的正確態(tài)度和深厚感情

對員工的態(tài)度和感情問題，歷來是管理工作的一個根本問題,。以正確的態(tài)度對待員工,，做到“以情帶班，以理服人”,。是新時期管理工作的一個本性問題,。對員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ),，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn),。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心”

1,、 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工,。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提,。盡管在組織中,，每個員工的身世背景,，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工,，才能謀求一個融洽的氛圍,，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難,，共謀發(fā)展,。

2、 關(guān)心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工,，因而他們的“疾苦,、心聲”基層管理者知道得最清楚。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心,。

3,、 體恤的心：既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在他們出現(xiàn)個人問題時,，體恤他們同時,，學(xué)會換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”,。

4,、 賞識的心：當(dāng)你賞識一個人的時候，你就可以激勵他,。作為管理者,，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識,，使員工受到鼓舞和激勵,，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn),，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測都將導(dǎo)致溝通的障礙,，使員工對管理者喪失信心,。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價(jià)，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠,，激勵員工的士氣,。

5、 分享的心：分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度,，也是最好的管理方式,。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識、分享經(jīng)驗(yàn),、分享目標(biāo),、分享一切值得分享的東西,，通過分享，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念,，表達(dá)想法,，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西,，形成管理都與員工之間的互動,，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步,。

6,、 授權(quán)的心：授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在，也是高效管理的心備條件,，管理者只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予員工,，員工才會愿意對工作負(fù)責(zé)，才會更有把工作做好的動機(jī),，經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心,，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我,，管好員工的法寶,，授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己,。

7,、 服務(wù)的心：所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商,。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙,，致力于無障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)的管理的效率和辦事的高速度,，不斷鼓舞員工的士氣,。

六、 有良好的自身形象

以身作則,，樹立良好形象,，是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn)，員工接受管理者的教育和管理,，不僅要聽其言,，更要觀其行。要增強(qiáng)管理的`權(quán)威性和說服力,，必須以身作則,，樹立良好形象，堅(jiān)持以行帶班,。

1,、 對工作盡心盡力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和集體榮譽(yù)，時時刻刻以集體的榮譽(yù)和利益為重,，才能使部屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感,，激發(fā)部屬的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。

2,、 遵紀(jì)守法,，嚴(yán)于律己的形象。

3,、 身先士卒,，勇挑重?fù)?dān)的形象，要求員工做到的,，自己首先做到,。“敢喊,、敢做”,，“跟我來”，“看我的”做出好樣子,。

4,、 公道正派的形象，堅(jiān)持原則,，不分親疏,、一視同仁。

5,、 顧全大局,，維護(hù)團(tuán)結(jié)形象，建立和-諧的內(nèi)部關(guān)系,，增強(qiáng)內(nèi)部大團(tuán)結(jié),，是作為管理者的重要職能。

七,、 有勝任本職的管理能力

管理能力是最重要的管理素質(zhì),，其內(nèi)容非常廣泛,，極為豐富,。是新時期基層管理工作發(fā)展的需要。管理者必須具備的四種能力：

1,、 運(yùn)用管理規(guī)章制度帶班的能力,。干部按制去管,，員工按制度去做。

2,、 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,。要善于發(fā)現(xiàn)問題，勤于分析問題,，正確解決問題,。首先，要善于通過與員工實(shí)行“五同”觀其變化,，尋其征兆。及時發(fā)現(xiàn)存在問題,。其次,，要通過對了解到的情況進(jìn)行認(rèn)真的思考和分析，弄清問題出現(xiàn)的原因,，及時拿出解決的措施和辦法,，真正做到“四個知道，一個根上”,，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài),。

3、 嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力,，必須努力提高嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力,，切實(shí)做到：既能堅(jiān)持嚴(yán)格管理，從嚴(yán)帶班,，又能堅(jiān)持說服教育,，以理帶班，并善于把這兩個方面有機(jī)地結(jié)合起來,。

4,、 做好人別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力?！叭松弦幻?，形形色色?！?/p>

八,、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力：

基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價(jià)值的就是團(tuán)隊(duì)建建設(shè)的能力,。一個人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀,，但是只注重個人的業(yè)績而忽視了團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個業(yè)務(wù)精英。如果將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮巨大的效能作用,，便是一個管理者的最大喜悅,。

如何建設(shè)一個團(tuán)隊(duì)呢？

2,、 善于激勵：在工作遇到難題時,，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵,，才能讓能力不足,、信心不強(qiáng)的人成長起來。

3,、 善于組合,；團(tuán)隊(duì)中必然有各種性格特點(diǎn)的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個人的人優(yōu)缺點(diǎn),，發(fā)揮個人的優(yōu)勢力加以組合,，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效能?；鶎庸芾碚咭惨獙W(xué)會布局——強(qiáng)與弱的搭配,，活躍與循規(guī)蹈矩組合……然后，再將他們安排到隊(duì)中的不同位置,。

九,、 領(lǐng)導(dǎo)力

基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色,，需要更多發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力而非行政賜于的管理能力,，之間的區(qū)別在于：

第一、 管理者一般是被任命的,，其影響力來自職位所賦予的正式權(quán)力,。而領(lǐng)導(dǎo)者可以被任命，也可以從群體中產(chǎn)生的,，影響力主要來自非職位權(quán)力,。

第二、 管理可以運(yùn)用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠?xiàng)工作,，而領(lǐng)導(dǎo)是依靠個人的魅力去影響他人,。

第三、 管理者是依靠制度,、管理工具達(dá)到目的,；而領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃、激勵去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

十,、 與上司相處的能力

授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進(jìn)一步提升的關(guān)鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重,，業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀，卻無法獲得進(jìn)一步提升滿足自己的更大追求,，原因是往往忽視了與上司的溝通,。

第一、 讓上司知道你每天都有干什么,。

這一點(diǎn)非常關(guān)鍵,，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法,，如你想搶他的位,、在暗中跟他搗亂、輕視他等等,。

第二,、 征詢他的意見獲得支持。

有時明明可以走的捷徑,，但因?yàn)楹鲆暳伺c上司的溝通,，而走了彎路，所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯,。

做為一名旺旺公司的一名員工,，希望能與公司共過退，我是個喜歡文學(xué)的人,，在業(yè)余時間我常常投入于書本當(dāng)中去,，偶爾也會提筆發(fā)表一上自身的感受及隨筆，在此我將我的一些書本積累種想法歸納了一下,，我想做為我要向管理這方面不斷努力和奮斗,。

這是個非常大的問題，有些人天生就不能做管理者,，什么事情讓他一管,，沒有問題也變得有問題了。在此,，這類人不多談,。

再有，成為一名管理者的人中,，我認(rèn)為做好管理的自身?xiàng)l件是心態(tài)問題,，并且是一大堆心態(tài)的組合，甚至是“系統(tǒng)心態(tài)”的問題,。

我們的企業(yè)大致上有三類：一是資源型[集成型],，二是技術(shù)型，三是人力型。第三種是我分的,，前兩種是張維迎分的,，一看他就是的理論家，沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。雖然,，他的資源型好像包括了人力資源型，但是,，這完全是兩碼事,，是不能混為一談的；事實(shí)上資源型分為物質(zhì)資源為主和人力資源為主兩個大類,，他們的境況可能完全不能用一類管理模型來闡明,。在這點(diǎn)上我和亞洲企業(yè)教練之父楊思卓有類似的共識，畢竟他也在企業(yè)中實(shí)戰(zhàn)過,。但是我也感謝張維迎,，因?yàn)槲乙彩墙枇怂募绨蛞挥谩?/p>

最難管理的是人力資源為主的公司，比如,，大到——大型建設(shè)工程公司,，小到——服務(wù)人員輸出……，根本是沒有任何物質(zhì)資源的公司,，你按物質(zhì)資源為主的管理模型一套,，準(zhǔn)失敗：我敢同張維迎仁兄打賭,！

相對于中高管理者而言,，這樣的文章只能在大的方向上有個指引，強(qiáng)調(diào)心態(tài),。比如：我自己,，在任何時候都是在為我自己工作一樣，這就是心態(tài),。我也能很好地站在對方的角度想問題,。而管理者做不好的原因基本上是自己的綜合能力問題，也就是協(xié)調(diào)能力不足,，所以你要做好管理工作,，你的知識面、經(jīng)驗(yàn),、閱歷等,、一定要寬，這些只要你平時注意了,，不久之后就能習(xí)慣之,，結(jié)果就是輕松之,。你的“綜合外延”大于你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)越多，你的管理越輕松,。

如果,，你是所謂的管理者代表，而沒有管理者能力,，或者你有些管理能力,，你同樣也輕松不了。

也就是說,，還是在自己那里下功夫。

如果有些人做我的領(lǐng)導(dǎo),，結(jié)果是：我讓他多輕松就多輕松,，讓他難管理就難的不行，原因是我的協(xié)調(diào)能力大于他的程度根本不可以比擬的,。

6月的第一個周末,，我有幸參加了高伯任老師的[關(guān)于企業(yè)中層管理者——最有效的企業(yè)輔導(dǎo)]的培訓(xùn)課程。兩天的課程排得滿滿當(dāng)當(dāng),，穿著正裝坐在沒有空調(diào)的培訓(xùn)室,，原本應(yīng)該是件很不快樂的事。但是,，時間一眨眼就過去了,，高老師的課很精彩，大家圍坐在一起：交流,、玩游戲,、分享培訓(xùn)心得，真是一大快事,。

我是一位編輯主管,，年輕有夢想，部門員工也都是年紀(jì)輕輕的熱血小青年們,，我一心想把這個團(tuán)隊(duì)建設(shè)好——打造一支有激-情,、有戰(zhàn)斗力、有能力的團(tuán)隊(duì),。但是缺乏管理經(jīng)驗(yàn),，領(lǐng)導(dǎo)也一直有意無意地指引、教導(dǎo)我應(yīng)該怎樣帶好團(tuán)隊(duì),，但進(jìn)步不是很明顯,。一直被究竟什么是管理能力這個問題所困擾，就管理風(fēng)格(“指令式,、中層管理者式,、團(tuán)隊(duì)式,、授權(quán)式”)來說，我認(rèn)為在不同的時期不同的環(huán)境下需要變換不同的管理風(fēng)格,，積極,、有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的潛能，很好地完成工作任務(wù)是一切管理工作的落地,。但是具體操作起來總是會困惑,、在難題面前會顯得有些不自信，這不僅影響了整個團(tuán)隊(duì)的工作,，還使自己對工作不再滿腹激-情,。

這兩天的企業(yè)中層管理者培訓(xùn)對我來說有著很重要的意義，仿佛眼前的道路變得平坦了,、天空變得亮堂堂,，對于團(tuán)隊(duì)的管理也不再恐懼和迷惘。管理者不需要多么有魄力,，不需要多么高大多么威嚴(yán),，重要的是能夠指引員工們朝著正確的、更好的方向前進(jìn),，幫助員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題,、思考問題，從而解決問題,，幫助他們在工作中取得更大的進(jìn)步,，出色地完成工作任務(wù)!

當(dāng)把自己定位于一個“中層管理者”角色的時候，我覺得很多問題都變得簡單明了了,。中層管理者的技術(shù)在于發(fā)掘人的潛能,，換一句話說就是：領(lǐng)導(dǎo)能力即是發(fā)揮下屬能力的能力。成為一個好的企業(yè)中層管理者重在有效的對話技術(shù),，發(fā)現(xiàn)問題所在,，通過提問的方式引導(dǎo)對方意識到問題、并尋求有效方法解決問題,。高老師說了一句很形象的話：中層管理者就是讓你看到鏡子和窗子,。這里，鏡子就是真實(shí)的自己,，而窗子則是美好的東西,。成為一面平實(shí)的好鏡子、一扇透亮的窗戶,，正向地引導(dǎo)某個人,，確定工作目標(biāo)，積極地聆聽,、鼓勵他們發(fā)現(xiàn)問題,，用一些問題幫助他們深入思考,，和他們分享自己的一些工作經(jīng)驗(yàn)，包括之前所犯的一些錯誤,，設(shè)立下一步的工作規(guī)范,，授權(quán)于他們并告知相關(guān)部門，每次對話都以一個重述或總結(jié)結(jié)束,，并就下一次的有效溝通做一些預(yù)先的安排,。

“當(dāng)沒有退路的時候，就會把事情做好,?！毕胍獙F(tuán)隊(duì)管理好，就需要將自己置于一個絕境,。設(shè)想若是管理不好這支隊(duì)伍,，他們掌握不好工作中的技術(shù)、方法,，對于他們來說將是一次失敗的工作經(jīng)歷,，因?yàn)樗麄冞€年輕,，他們有夢想,，我需要盡自己最大的力量幫助他們保護(hù)好這些夢想。而對于我自己來說,，這是我從大學(xué)到社會的第一份真正意義上的工作,，若是我做不好，對我今后的工作都會有或多或少的影響,。我不希望看到自己的失敗,，不希望看到被挫敗包圍著的自己，不希望父母失望,，不希望自己對自己失望,。

我一直都覺得很幸運(yùn)——能在這么好的氛圍中工作，我們公司為我們員工的工作,、學(xué)習(xí)提供了最大化的支持,，在問題面前我們都是平等的個體，我們探討問題,、互幫互助,、共同進(jìn)步。每個人都有發(fā)光的一面,，從他人身上我們總能發(fā)現(xiàn)自己不足的一面,，然后學(xué)習(xí)他人好的方面，彌補(bǔ)自己的不足,，才能更好地提升自己,。

很感謝高老師的指點(diǎn)迷津,，感謝公司安排的培訓(xùn)課程。在今后的工作中,，我一定努力成為一名合格的出色的企業(yè)中層管理者,，提升員工的工作表現(xiàn)，為公司的發(fā)展盡一份自己的微薄之力,。

部隊(duì)管理心得體會總結(jié)篇八

管理是組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制和監(jiān)督各種資源的行為,，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。在工作和生活中，管理思維,、管理行為和管理技能是非常重要的,，可以幫助我們有效地完成工作和提高工作效率。在這個過程中,，我們會遇到各種問題和挑戰(zhàn),，這就需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累管理心得體會,，不斷提高自己的管理能力,。

第二段：管理心得體會1

在管理過程中，我們要學(xué)會平衡協(xié)調(diào)不同的需求和利益,。我們不能只關(guān)注某一個方面,，而是要把整體考慮好，避免長期來看某一個方面的偏差,。同時,，管理對溝通與合作能力是很重要的。我們必須與不同的人溝通合作,，必須能夠處理來自下屬,、同事和上層的不同需求、意見和期望,，而了解與敢于開展目標(biāo)相關(guān)的合作是一種重要的管理技能,。

第三段：管理心得體會2

在實(shí)際工作中，管理者需要有一定的執(zhí)行力和抗壓能力,。管理工作中不僅需要完成任務(wù),，同時還需要在壓力面前保持冷靜。這時需要我們具備解決問題的能力和判斷力,，以便在事情發(fā)生時快速做出決策,。要想提高執(zhí)行力和抗壓能力，我們需要在平日里提升個人能力,，以便做好應(yīng)對任何問題的準(zhǔn)備,。

第四段：管理心得體會3

管理是責(zé)任,、紀(jì)律和尊重的綜合體現(xiàn)。我們必須對自己的行為負(fù)責(zé),，同時也要尊重他人的利益和權(quán)利,。我們的行為要符合規(guī)范和制度，要遵循組織的規(guī)定和管理制度,。因?yàn)槲覀兊男袨椴粌H影響自己,，也會對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響。而團(tuán)隊(duì)的合作和效率是一個有效地管理團(tuán)隊(duì)的妙招,。

第五段：結(jié)論

總之,，管理能力是每個人必須要具備的技能之一，是工作和生活中必不可少的技能,。通過不斷地總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高自己的管理能力，我們可以更好地管理自己和他人,，更好地完成我們的工作和提高工作效率,。管理團(tuán)隊(duì)需要具備良好的溝通與協(xié)作能力、執(zhí)行力和抗壓能力,，遵循該達(dá)到的規(guī)范和制度,，以及尊重團(tuán)隊(duì)合作和效率。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以幫助我們更好地處理復(fù)雜的工作環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)成功,。

部隊(duì)管理心得體會總結(jié)篇九

古代的羅馬認(rèn)為：四月是大地回春,，鮮花初綻的美好季節(jié),，四月就是春天最美的時候。

是呀,！四月,，花兒吐艷，柳枝婀娜,，碧水傳情,，山巒疊翠，處處鳥語花香,，芳菲浸染,。更有詩云：最愛郊居四月初，庭前橘發(fā)兩三株,；風(fēng)吹南畝秧波綠,，時有蛙聲到小廬。說的就是鄉(xiāng)野播種時一片生機(jī)盎然充滿希望的景象,。眼下,，四月就要過去,，何不抓住四月的尾巴，灑下希望的種子,，一路凱歌前行,。

四月二十四至四月二十五，我有幸參加了為期兩天的《5s與目視化管理》的培訓(xùn),。在此,，想借此機(jī)會謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我的厚愛與信任,。在這兩天的時間里,，讓我學(xué)會了很多東西；謝謝一起去學(xué)習(xí)的同事,，因?yàn)橛型碌呐惆?，所以會覺得有支持，有歡聲笑語,；謝謝給我們做培訓(xùn)的老師,，因?yàn)槔蠋熡哪膭e具一格的教學(xué)方式，讓每個學(xué)員找到了學(xué)習(xí)的樂趣,。

上課第一天,，老師就問我們最想學(xué)什么？我就心里嘀咕：我沒想法,。坦白講,，對于5s與目視化管理我是一概不知，別說更深層次的東西,。信息化時代,，只有通過不斷學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn),，才能更好的掌握當(dāng)下,。通過書本以及培訓(xùn)老師的講解，了解了5s的起源,，作用以及發(fā)展,，更重要的是如何通過5s怎樣對個人、對企業(yè)更好的目視化管理,。在此期間,，尤為可貴的是同事之間的相互幫助，一起解決問題迎難而上的集體精神,，正是這種精神,，所以不管在多大的問題面前，都可以攜手同行，勇往無前,。

通過老師的講解我們了解到,，5s起源于日本，后來慢慢傳遍世界其它國家,，包括中國,。整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)是5s的核心內(nèi)容,；它的作用是為了更好的管理企業(yè),，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提升企業(yè)員工個人素養(yǎng),，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),；時代在發(fā)展，任何事物都是處在變化發(fā)展之中,，為順應(yīng)時代發(fā)展潮流,，5s已經(jīng)延伸出了6s、7s,、8s等等,。5s與目視化管理兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，5s為目視化管理提供制度化指導(dǎo),，目視化管理為5s提供實(shí)踐證明,，相輔相成，缺一不可,。

作為公司的一名員工,，我愿意從我做起，做好自己的本職工作,，堅(jiān)守自己的工作崗位,，提升自我的個人素養(yǎng),，與同事同行,，與公司共同進(jìn)步。就像美麗的四月天,，灑下希望,，收獲夢想。