演講，首先要了解聽眾，注意聽眾的組成,，了解他們的性格、年齡、受教育程度,、出生地,，分析他們的觀點(diǎn)、態(tài)度,、希望和要求,。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾,，說服聽眾,，取得好的效果。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎,？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

成本管理崗位競聘演講稿范文篇一

您們好,！

說實(shí)話,，參加今天的競爭上崗演講報(bào)告，雖然平時(shí)少不了與大家的交流溝通,，但今天站在這里還是避免不了緊張,，因?yàn)橹涝谖覀冞@樣一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的大家庭里面， 我只有做的更好才能得到大家的信任,，把財(cái)務(wù)部副職崗位放心的交到我的手里,，今天的競爭上崗對我就是最大的挑戰(zhàn)，我會(huì)最全面的展現(xiàn)自己能力,，讓在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事放心的信任我,！

因?yàn)槲宜鶎W(xué)的專業(yè)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，所以自參加工作以來,，先后擔(dān)任過材料會(huì)計(jì),、稅務(wù)會(huì)計(jì),、基建會(huì)計(jì)兼工程決算審核員、財(cái)務(wù)科副科長,。在此期間,，我勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研,，不斷豐富自己,、提高自己。曾經(jīng)獲得助理會(huì)計(jì)師資格,、工程造價(jià)員資格,、會(huì)計(jì)師資格。我熟悉《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,、《稅法》,、《成本費(fèi)用核算規(guī)程》等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟練掌握電算化軟件的應(yīng)用和電子商務(wù)及網(wǎng)上銀行的結(jié)算工作,。

在20xx年的時(shí)候,，通過公開競聘，擔(dān)任財(cái)務(wù)科副科長,，分管會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析工作,。在工作中我嚴(yán)以律己、真誠待人,，并主動(dòng)加強(qiáng)和相關(guān)部門及同事間的溝通和協(xié)調(diào)，努力營造團(tuán)結(jié),、競爭的良好氛圍,。通過近兩年的工作實(shí)踐，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn),，使自己的業(yè)務(wù)能力,、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高,，本 人認(rèn)為能夠勝任財(cái)務(wù)部副部長工作,。

1、協(xié)助部長制定了本廠20xx和20xx年度全面預(yù)算,。每年年初,，根據(jù)廠部制定的生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，經(jīng)過細(xì)致,、周密的測算,，制定了全年的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算。同時(shí),，對其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，及時(shí)調(diào)整偏差,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。

2,、審核會(huì)計(jì)憑證,，組織上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,、《稅法》和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范的要求及行業(yè)和廠內(nèi)有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對材料,、成本費(fèi)用等憑證進(jìn)行逐筆審核,、嚴(yán)格把關(guān)，并組織有關(guān)人員及時(shí)準(zhǔn)確地編制,、上報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表,。

3、負(fù)責(zé)定期編制財(cái)務(wù)分析,。每月對我廠的收入,、成本費(fèi)用、稅利進(jìn)行分析,；每季度對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行綜合分析,，將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為對決策有用的信息，及時(shí),、準(zhǔn)確地提供給廠領(lǐng)導(dǎo),。

4、負(fù)責(zé)組織清理了我廠不良資產(chǎn)損失,。今年是安徽煙草快速發(fā)展的一年,，為了保持企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展,，在省公司的統(tǒng)一部署下,，我廠由財(cái)務(wù)部牽頭，并由我具體 負(fù)責(zé),，組織有關(guān)部門將我廠由歷史原因形成的壞賬損失及梳理產(chǎn)品牌號形成的材料損失等進(jìn)行了細(xì)致的清理核對,，并經(jīng)北京中稅稅務(wù)師事務(wù)所審計(jì)確認(rèn)，共處理不良 資產(chǎn)損失8900多萬元,，擰干了資產(chǎn)的水分,，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁。

5,、負(fù)責(zé)網(wǎng)上商城（物資采購）,、網(wǎng)上結(jié)算付款的審核工作。每月根據(jù)物資部網(wǎng)上結(jié)算申請和月度資金計(jì)劃,，在物資采購網(wǎng)上逐筆審核,，合格后在工行網(wǎng)上銀行確認(rèn)付款,，保證了資金的快捷、安全結(jié)算,。

財(cái)務(wù)部作為企業(yè)的核心部門,，掌管著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，特別是煙草行業(yè)屬于資金密集型企業(yè),，其部門領(lǐng)導(dǎo)必須具有良好的道德品質(zhì),。多年 來，我始終嚴(yán)格要求自己,，無論做人或做事都光明磊落,，不做任何有損企業(yè)利益的事情，并嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度,，保守企業(yè)財(cái)會(huì)秘密,。

如果我能繼續(xù)留任，我將努力履行副部長的職責(zé),，除做好原分管的工作外,，今年還將竭盡全力協(xié)助部長重點(diǎn)做好以下工作：

1、全面推行國家局新頒布的《煙草企業(yè)成本費(fèi)用核算規(guī)程》的應(yīng)用,。

2,、加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。從管理的最基層做起,，充分利用系統(tǒng)的一些共享資源來進(jìn)行管理和決策分析,，逐步推行核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

3,、加強(qiáng)預(yù)算管理,，定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，充分體現(xiàn)以財(cái)務(wù)為龍頭的管理作用,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事,，請你們相信我,，將有力的一票投給我，我只想擁有一個(gè)支點(diǎn),，一個(gè)展現(xiàn)的平臺(tái),，可以讓彼此形成巨大引力，而我,，愿意作為你們撬起這個(gè)引力的支點(diǎn),，謝謝大家！

成本管理崗位競聘演講稿范文篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評委,、同志們：

你們好,！

首先感謝局黨委給我提供了這次競爭上崗的機(jī)會(huì)。我叫xxx,，現(xiàn)年xx歲,，大專文化。今天我競爭的崗位是xxx科副科長,。

本人自20xx年參加治黃工作以來,，先后在通迅員、專職教師,、主管會(huì)計(jì),、企業(yè)會(huì)計(jì)、公司會(huì)計(jì),、五處財(cái)務(wù)科長,、局財(cái)務(wù)科副科長等崗位上工作，連年被評為先進(jìn)工作者,，特別是從事會(huì)計(jì)工作以來,，能認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，法律知識(shí),，財(cái)經(jīng)法規(guī),，能積極與局領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)科長密切密切配合,，通過系統(tǒng)內(nèi)外無數(shù)次審計(jì),，均無出現(xiàn)違法、違紀(jì)現(xiàn)象,，保證了集體利益,。

這次全局各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要,，是選拔任用中層干部的一條途徑,，能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心,、責(zé)任感,，為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競爭局財(cái)務(wù)科副科長,，如果有幸成功的話,，我將努力做好以下工作：

一、制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理辦法,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，防止資產(chǎn)流失。財(cái)務(wù)管理辦法和規(guī)章制度是約束財(cái)務(wù)行為的有效措施，是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行的準(zhǔn)繩,。制訂切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理辦法,，對加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高核算水平,，促進(jìn)單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的發(fā)展有重要作用,。

二、加強(qiáng)自身建設(shè),，不斷提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì),，配足會(huì)計(jì)人員，明確崗位職責(zé),，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》辦事,，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理能力,，確保單位利益不受損失,。

三、把單位有限的資金管好,、用好,，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產(chǎn),，保證一線生產(chǎn)需要,，保證本局資金的正常運(yùn)行。把有限的資金用好,、用活,，發(fā)揮更大效益。

四,、充分發(fā)揮模范帶頭作用,，榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領(lǐng)導(dǎo),，就要以高度的的熱情感染人,，以精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，以高尚的情操教育人,，以博大的胸懷團(tuán)結(jié)人,，時(shí)時(shí)先行一步，處處爭當(dāng)排頭兵,。

五,、嚴(yán)于律己,，克己奉公,，嚴(yán)格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦,，自覺抵制不正之風(fēng),，做一名廉潔奉公，樂于奉獻(xiàn)的好干部,。

六,、在抓好正常工作的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，尤其是與稅務(wù)部門的關(guān)系,，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，促進(jìn)治黃事業(yè)的健康發(fā)展,。

如果我有幸成為財(cái)務(wù)科副科長,，我定會(huì)履行我的諾言，讓局黨組放心,，讓職工滿意,，我真誠地接受局黨委的挑選，希望各位領(lǐng)導(dǎo),，評委,，同志們支持我！

謝謝大家,！

成本管理崗位競聘演講稿范文篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、公司同仁：

大家好！

首先感謝公司給本人這次上臺(tái)競聘成本會(huì)計(jì)崗位的機(jī)會(huì),。就本人而言,，我有信心競聘這個(gè)崗位，也更樂意接受競聘任賢這種方式,。競爭機(jī)制是企業(yè)乃至社會(huì)發(fā)展的必然趨勢,，只有競爭才能讓競聘者覺察到職業(yè)危機(jī)感，才能解決工作中的思想惰性,。公司的每次競聘都讓我得到寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)遇和鍛煉,，在競爭中發(fā)現(xiàn)自己的差距與不足之處，以此更好的改進(jìn)與完善自己,。對此次競聘,，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行陳述：

我為什么要競聘這個(gè)崗位呢？憑什么條件與能力來競聘這個(gè)崗位呢,？

第一個(gè)問題我認(rèn)為要強(qiáng)調(diào)的是首先對成本會(huì)計(jì)這個(gè)崗位的理解與認(rèn)識(shí),。從大的方面講，企業(yè)的效益無非來自以下兩個(gè)主要方面：1,、開源,。2,、節(jié)流。開源簡單的說就是企業(yè)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及投資方向中創(chuàng)造效益的方式,。每個(gè)效益好的企業(yè)在強(qiáng)調(diào)前者的同時(shí)都不能怱視節(jié)流這個(gè)環(huán)節(jié),，只有有效的將兩者結(jié)合，齊頭并進(jìn)才能使企業(yè)的效益達(dá)到最理想狀態(tài),。所以我認(rèn)為成本管理及控制在節(jié)流這個(gè)環(huán)節(jié)中不言而喻的放在首要位置,，以上是我個(gè)人從廣義的角度對成本控制及管理重要性的理解。

下面談?wù)勎覐墓緦?shí)際工作的角度對成本會(huì)計(jì)崗位的認(rèn)識(shí),。

① 切實(shí)建立產(chǎn)品單項(xiàng)成本計(jì)算臺(tái)帳,，正確計(jì)算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

② 負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地各種物料的收,、發(fā),、存的核算，審核各項(xiàng)出入庫單據(jù)的真實(shí)性,、合規(guī)性,。

③ 審核各種物料消耗的合理性，對非正常的物料消耗要查清原因,，并及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào),。

④ 負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地生產(chǎn)成本的控制與管理，建立成本管理控制制度,，有效控制成本,。要隨時(shí)跟蹤監(jiān)控產(chǎn)品成本的發(fā)生情況，對出現(xiàn)的異常變化要及時(shí)反映,。

⑤ 每月定期編制產(chǎn)品和半成品明細(xì)報(bào)表,，定期進(jìn)行分析和檢查。

⑥ 適時(shí)組織生產(chǎn)基地倉庫進(jìn)行實(shí)地盤存,，并要監(jiān)督倉庫盤存的全過程,，將盤點(diǎn)結(jié)果與帳面數(shù)核對，做到帳實(shí)相符,。

⑦ 按時(shí)編制報(bào)送各種成本分析報(bào)表,。

第二個(gè)問題憑什么條件與能力來競聘這個(gè)崗位呢？我總結(jié)了以下5點(diǎn)：

① 對成本會(huì)計(jì)崗位重要性及職責(zé)的正確認(rèn)識(shí),、理解,。

② 6年的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作閱歷。

③ 進(jìn)楚冠5年來對公司產(chǎn)品品種,、結(jié)構(gòu)特征,、制作工藝、核算方法等產(chǎn)品知識(shí)的積累,。

④ 3年的楚冠成本會(huì)計(jì)的本崗位工作經(jīng)驗(yàn),。

⑤ 兢兢業(yè)業(yè),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。

① 注重財(cái)務(wù)成本核算,，缺少管理成本核算。

② 注重生產(chǎn)成本核算,，忽視供應(yīng)成本和銷售成本核算,。

③ 注重產(chǎn)品成本核算，不重視責(zé)任成本核算,。

① 加強(qiáng)物資的計(jì)量,、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查制度,。

② 加強(qiáng)管理成本及責(zé)任成本的核算,。

③ 努力尋求適合楚冠產(chǎn)品特征的快捷有效的成本核算方法。

④ 加強(qiáng)與其它各職能部門間的橫向溝通與合作,，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品成本預(yù)測,，積極有效的控制產(chǎn)品周期成本。

⑤ 加強(qiáng)后期的成本分析與總結(jié),，推行成本考核制度,。

從現(xiàn)實(shí)角度，怎樣挖掘降低成本的潛力,，尋找降低成本的途徑,，是成本會(huì)計(jì)首要考慮內(nèi)容。我認(rèn)為具體歸納起來有以下幾個(gè)方面：

1,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，不僅會(huì)使生產(chǎn)過程中的活勞動(dòng)消耗得到節(jié)約,，促使單位成本中的工資降低,；同時(shí)也會(huì)使產(chǎn)量增加，從而促使單位產(chǎn)品中的固定費(fèi)用下降,，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，就必須采用新技術(shù)、新設(shè)備,，提高生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)水平,；必須合理安排生產(chǎn)，改善勞動(dòng)組織,，建立崗位責(zé)任制,，做到均衡生產(chǎn)；必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，對生產(chǎn)職工進(jìn)行必要的培訓(xùn),，提高公司職工的素質(zhì),。

2、控制工資費(fèi)用,。努力降低產(chǎn)品成本中的工資費(fèi)用,，可采取以下措施：

（1）制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和編制定員，以此為根據(jù)控制勞動(dòng)效率,，合理配備各類人員數(shù)量,；

（2）制定出勤指標(biāo)，控制非生產(chǎn)工時(shí)損失,；

（3）實(shí)行合理的工資制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度,，雙重控制工資總額與平均工資。

3,、降低材料的消耗,。不斷降低材料的消耗是降低成本的重要途徑。因?yàn)樵诔杀局?，通常是材料成本占有很大的比重,，特別是我公司的加工制作行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大,，因此,，降低材料消耗的潛力很大。在技術(shù)上應(yīng)通過不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),，采用新工藝和代用廉價(jià)材料,，從而使材料消耗減少。在管理上應(yīng)采取有效的措施,，如制定,、改進(jìn)消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度,、材料數(shù)量差異分批核算法等,，使材料成本不斷降低。

4,、降低材料采購成本,。加強(qiáng)材料采購成本的控制，是節(jié)約材料費(fèi)用的一個(gè)重要途徑,。降低材料采購成本要考慮以下因素：

（1）材料買價(jià)控制,。在材料來源有保證、規(guī)格,、質(zhì)量符合要求的前提下,，盡量采購材料單價(jià)和采購費(fèi)用低廉單位的材料。要求采購部門嚴(yán)格按照預(yù)測價(jià)格采購材料,；采購部門必須對材料市場進(jìn)行充分調(diào)查,，隨時(shí)掌握市場行情,。

（2）材料采購費(fèi)用控制。

（3）招標(biāo)批量采購,。既要考慮保證生產(chǎn)不間斷,，又要考慮盡可能節(jié)約儲(chǔ)存費(fèi)用和資金投入能力。

5,、控制廢品損失和提高材料綜合利用能力,。

6、控制制造費(fèi)用和各項(xiàng)期間費(fèi)用,。

最后必須說明，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，公司對降低成本應(yīng)有一個(gè)明確認(rèn)識(shí)：從觀念上看,，不能消極地片面強(qiáng)調(diào)降低成本，而應(yīng)樹立降低成本要有利于提高成本效益的思想,；從范圍上看,，不能局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而應(yīng)將視野延伸,、放開,，擴(kuò)大到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段、采購階段以及銷售階段和使用階段,；從內(nèi)涵上看,，不能局限于制造成本，而應(yīng)擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品周期的成本,，包括生產(chǎn)者成本（如開發(fā),、設(shè)計(jì)、制造成本,、物流成本,、營銷成本）和消費(fèi)者成本（使用成本、售后服務(wù)成本）,；從時(shí)效上看,，應(yīng)由事中和事后成本控制擴(kuò)展到事前成本預(yù)測控制，從而對降低成本并提高成本效益起到積極的推動(dòng)作用,。

作為這次競聘的積極參與者,，我希望在競爭中獲得成功，我相信機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人,，假如領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)的話,，我會(huì)以“謙虛、謹(jǐn)慎,、戒驕,、戒躁”的心態(tài),，在今后的工作中去摸索、學(xué)習(xí),、總結(jié)來干好這個(gè)崗位,、勝任這項(xiàng)工作。

我的競聘演講就到這里,，謝謝大家,！