計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

項(xiàng)目計(jì)劃書可行性報(bào)告篇一

項(xiàng)目計(jì)劃書一般包括項(xiàng)目背景,、項(xiàng)目目的,、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目計(jì)劃,、項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容,，是項(xiàng)目管理中的重要文獻(xiàn)，也是項(xiàng)目管理中的核心，即使一個(gè)項(xiàng)目在其他方面都做得非常好,，如果沒有一個(gè)完整,、詳實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃書，也難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。本篇文章將從個(gè)人角度談?wù)剬?duì)于項(xiàng)目計(jì)劃書的心得和體會(huì),，希望對(duì)于有需要編寫項(xiàng)目計(jì)劃書或進(jìn)行項(xiàng)目管理的人員有所啟示和幫助。

第二段：編寫項(xiàng)目計(jì)劃書的困難

編寫項(xiàng)目計(jì)劃書的困難在于需要整合各種資源,，包括人力,、物力、財(cái)力等,，需要同時(shí)考慮項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，同時(shí)對(duì)于預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)進(jìn)行預(yù)測和分析,，同時(shí)還要考慮不同階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度安排等等,。同時(shí)，還有很多因素會(huì)造成計(jì)劃書的變化,，如客戶需求的調(diào)整,、市場變化、技術(shù)更新等,，因此在編寫項(xiàng)目計(jì)劃書時(shí)要進(jìn)行足夠的前期準(zhǔn)備和后期跟蹤和調(diào)整,。

第三段：準(zhǔn)備工作的重要性

在編寫項(xiàng)目計(jì)劃書之前，進(jìn)行足夠的準(zhǔn)備工作非常重要,。在準(zhǔn)備工作中,，要明確項(xiàng)目的背景和目的，明確項(xiàng)目的范圍和目標(biāo),，同時(shí)還要對(duì)于項(xiàng)目的可行性和適用性進(jìn)行評(píng)估和分析,，最后還要建立一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行項(xiàng)目管理和實(shí)施。只有在前期準(zhǔn)備充分,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r下,，才能夠編寫一份詳實(shí)、實(shí)用性高的項(xiàng)目計(jì)劃書,。

第四段：項(xiàng)目計(jì)劃書的種類

在項(xiàng)目管理中,，有很多種類的項(xiàng)目計(jì)劃書，如工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）,、里程碑計(jì)劃,、流程圖、PERT圖等等,。這些工具有著各自的特點(diǎn)和用途,，其中一個(gè)好的項(xiàng)目管理者需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和需要，選擇最適合的工具和方法，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的編寫和實(shí)施,。同時(shí),，這些工具也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和變革。

第五段：結(jié)語

在項(xiàng)目管理中,，項(xiàng)目計(jì)劃書是非常重要的一份文獻(xiàn),。在編寫項(xiàng)目計(jì)劃書時(shí)，一定要進(jìn)行足夠的前期準(zhǔn)備和后期跟蹤與調(diào)整,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況和需要,，選擇最適合的工具和方法進(jìn)行編寫和實(shí)施。只有這樣才能夠保證項(xiàng)目順利實(shí)施,，并且達(dá)到預(yù)期的效果,。

項(xiàng)目計(jì)劃書可行性報(bào)告篇二

醫(yī)藥項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文團(tuán)隊(duì)介紹納凱醫(yī)藥科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系、國貿(mào)系,、國民經(jīng)濟(jì)系,、會(huì)計(jì)系、企業(yè)管理系以及來自生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)院和藝術(shù)系共7個(gè)不同院系的同學(xué)所組成,。團(tuán)隊(duì)朝氣蓬勃,、搭配合理、飽含創(chuàng)業(yè)激情,。

負(fù)責(zé)人簡歷江筱莉 納凱科技總經(jīng)理,。東南大學(xué)生物科學(xué)與醫(yī)學(xué)工程學(xué)院研究生，思維活躍,，工作嚴(yán)謹(jǐn),，具有出色的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)能力,。

納凱科技核心產(chǎn)品“納米磁性mri造影劑”的主要技術(shù)研究人員,，參與國家重點(diǎn)試驗(yàn)室的多項(xiàng)國家資助項(xiàng)目。項(xiàng)目簡介納凱科技的核心產(chǎn)品——超顯磁,，是一種基于納米技術(shù)研制而成的磁共振造影劑,。

通過在核心物上嵌入智能識(shí)別分子，使其能準(zhǔn)確到達(dá)病灶,，超顯磁就像一種“納米導(dǎo)彈”,，使病灶在磁共振圖片中纖毫畢現(xiàn)。超顯磁可以盡早檢查出病況,，使得病情在早期即得到有效控制,，挽救病人生命，節(jié)省了病變晚期所需花費(fèi)的巨額醫(yī)療費(fèi)用,。

超顯磁是由東南大學(xué)生物與醫(yī)學(xué)納米技術(shù)研究組自主研發(fā),，得到了兩項(xiàng)國家863 計(jì)劃重點(diǎn)課題（20xxaa302207）（20xxaa302g40）的支持，目前已獲得相關(guān)專利6 項(xiàng)。目前,，納凱科技結(jié)合klein 公司《20xx 年磁共振造影劑釓噴酸葡胺市場結(jié)構(gòu)報(bào)告》,，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)測算得出20xx 年全國的mri 造影劑容量為1 億元人民幣左右，預(yù)計(jì)到20xx 年將達(dá)到3.67 億元,。

市場上的產(chǎn)品主要分為進(jìn)口同類產(chǎn)品和以外國品牌居多的釓造影劑兩種,。進(jìn)口的產(chǎn)品由于價(jià)格高，占據(jù)很小的市場份額,；而居多的釓造影劑雖然在大面積的使用,，但是其效果較差，且對(duì)人體有一定的傷害,。

納凱的產(chǎn)品在價(jià)格上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于進(jìn)口同類產(chǎn)品,，只比市場上的釓造影劑價(jià)格略高。出于這些優(yōu)勢,，我們可以采取逐步替代的策略,，一步步搶占市場份額。

表 mri造影劑產(chǎn)品比較 mri造影劑價(jià)格（/劑）制劑效果安全性歐乃影 240元左右釓（放射性元素）一般一般菲立磁 2500元左右鐵氧化顆粒較好較高超顯磁 330元鐵氧化納米顆粒較好較高納凱科技的注冊資本為860 萬元,，其中技術(shù)入股150 萬元，管理層持股110 萬元,，戰(zhàn)略投資320萬元（已與南京釀造集團(tuán)簽訂合資經(jīng)營合同）,，風(fēng)險(xiǎn)資本280 萬元。納凱科技采取高校技術(shù)入股,、創(chuàng)業(yè)管理層持股,、戰(zhàn)略投資與風(fēng)險(xiǎn)資本入股四者合理分配的股權(quán)結(jié)構(gòu)，既有利于將知識(shí)充分轉(zhuǎn)化為財(cái)富,，又有利于激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)積極性,，同時(shí)還能讓戰(zhàn)略投資商與風(fēng)險(xiǎn)投資商進(jìn)行必要的監(jiān)督。

配合有針對(duì)性的營銷策略,，在謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)預(yù)期下,，該項(xiàng)目具有高達(dá)41%的投資回報(bào)率和低至3年零3個(gè)月的投資回收期。納凱科技,，生命之重,，纖毫于心。

項(xiàng)目計(jì)劃書可行性報(bào)告篇三

二,、報(bào)告用途：-項(xiàng)目立項(xiàng);-項(xiàng)目申報(bào);-項(xiàng)目規(guī)劃;-項(xiàng)目資金申請(qǐng)等,。

三、-項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書編制單位：

四,、項(xiàng)目建設(shè)背景分析：

降低中小企業(yè)成本,。發(fā)揮減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作機(jī)制的作用，進(jìn)一步推進(jìn)合理降低企業(yè)稅負(fù)，全面實(shí)施涉企收費(fèi)目錄清單管理,，規(guī)范涉企收費(fèi)行為,，減輕中小企業(yè)負(fù)擔(dān)。優(yōu)化行政審批流程和企業(yè)投資項(xiàng)目相關(guān)審批程序,，推進(jìn)降低制度性交易成本,。推進(jìn)降低企業(yè)融資成本，推動(dòng)降低企業(yè)用能,、用地成本等,。

改進(jìn)政務(wù)服務(wù)。構(gòu)建規(guī)范高效的服務(wù)機(jī)制,，完善法律,、規(guī)劃、政策,，暢通信息發(fā)布渠道,，建立健全服務(wù)信息系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上受理,、信息共享,，著力解決政策服務(wù)“最后一公里”問題，營造受理程序簡,、辦事效率高,、服務(wù)成本低、中小企業(yè)滿意的政務(wù)服務(wù)環(huán)境,。

提升行業(yè)協(xié)會(huì),、服務(wù)聯(lián)盟、綜合性服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)能力,。推進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì),、服務(wù)聯(lián)盟、綜合性服務(wù)機(jī)構(gòu)整合資源,，提高服務(wù)的針對(duì)性和有效性,，提升服務(wù)能力和水平，發(fā)揮其引導(dǎo)和輻射作用,，帶動(dòng)各類服務(wù)機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展環(huán)境。改善產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)集聚條件,，加強(qiáng)節(jié)能管理能力和“三廢”有效治理,。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)等數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。鼓勵(lì)支持在產(chǎn)業(yè)集群中建設(shè)小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地,、創(chuàng)客空間等,。鼓勵(lì)有條件的產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)多層標(biāo)準(zhǔn)廠房,，高效開發(fā)利用土地。

五,、-商業(yè)計(jì)劃書編制說明：-項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書依照“科學(xué),、客觀”的原則，主要從-技術(shù),、-經(jīng)濟(jì),、-工程等方面進(jìn)行充分的論證和可行性分析，對(duì)項(xiàng)目建成后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測,，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，因此,，該報(bào)告是一份較為完整的為項(xiàng)目決策及審批提供科學(xué)依據(jù)的綜合性分析報(bào)告,。

六、核心內(nèi)容提示：“十三五”期間,，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇仍面臨諸多挑戰(zhàn),，-行業(yè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長新舊動(dòng)能正加速轉(zhuǎn)換，-行業(yè)工業(yè)生產(chǎn)將保持平穩(wěn)增長,，但仍存在不穩(wěn)定因素,。未來-行業(yè)將持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng),，加快制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè),，以智能制造為主線，推動(dòng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，同時(shí)還要關(guān)注國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則新變化、新趨勢,，重塑-行業(yè)工業(yè)競爭新優(yōu)勢,。

七、-項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書評(píng)價(jià)：-商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃,，其主要意圖是遞交給-投資商,，以便于他們能對(duì)企業(yè)或-項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資,。商業(yè)計(jì)劃書有相對(duì)固定的格式,，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從-企業(yè)成長經(jīng)歷,、產(chǎn)品服務(wù),、市場營銷、管理團(tuán)隊(duì),、股權(quán)結(jié)構(gòu),、組織人事,、財(cái)務(wù)、運(yùn)營到融資方案,。

項(xiàng)目計(jì)劃書可行性報(bào)告篇四

1.1.公司

瑞斯特朗軟件有限責(zé)任公司是一個(gè)籌備中的公司,，它擁有完整的開發(fā)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì),，致力于新型電子商務(wù)應(yīng)用,、互聯(lián)網(wǎng)廣告應(yīng)用的研究與開發(fā)。以參與者的身份,，引導(dǎo)電子商務(wù)市場,、以及網(wǎng)絡(luò)廣告市場的規(guī)范化。公司定位于高科技企業(yè),，開發(fā)產(chǎn)品主要以軟件為主,，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)銷售，同時(shí)也參與各種項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā),，具有一定的科研能力,。公司遵循用戶至上的宗旨，研發(fā)符合廣大用戶需求的產(chǎn)品,，在其他同類產(chǎn)品尚未登錄市場,、或尚未形成規(guī)模之前，在互聯(lián)網(wǎng)軟件商業(yè)領(lǐng)域中占領(lǐng)一席之地,，成為該領(lǐng)域的佼佼者,。

《軟件產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》指出中國網(wǎng)民數(shù)量自20xx年1月的890萬，20xx年1月的3370萬,，20xx年1月的7950萬,，到20xx年1月的1.37億，20xx年1月的2.98億,。首次超過國民總數(shù)10%,，位列美國之后總規(guī)模的第二位。巨大的需求市場拉動(dòng)巨大的產(chǎn)業(yè)：軟件產(chǎn)業(yè)銷售收入十年間從數(shù)十億元,，增加到20xx年的近4000億元,，從“軟件小國”成為“軟件大國”，并開始向美國印度等“軟件強(qiáng)國”目標(biāo)努力,。因此瑞斯特朗軟件有限責(zé)任公司有著巨大的市場,。

公司注重短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，中長期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域,，涉足網(wǎng)絡(luò)廣告,、網(wǎng)絡(luò)銷售、信息咨詢服務(wù),、應(yīng)用軟件開發(fā)等領(lǐng)域,，形成以軟件產(chǎn)業(yè)為核心的專業(yè)化經(jīng)營集團(tuán)公司,。

1.2.市場

網(wǎng)絡(luò)廣告市場：

網(wǎng)絡(luò)廣告超越雜志廣告收入，躋身為主流廣告媒體,。在對(duì)妮維雅品牌的網(wǎng)絡(luò)傳播綜合效果評(píng)測后發(fā)現(xiàn),，品牌認(rèn)知度提升了23.4%，品牌美譽(yù)度提高39.6%,，品牌使用率更是躍升51.4%,。

目前，我國網(wǎng)絡(luò)廣告主要以靜態(tài)頁面,、flash,、高亮字體、視頻等模式為主,，廣告布局以嵌入頁面和浮動(dòng)窗口為主,。廣告待瀏覽器完全載入頁面后方可查看，ad軟件以改變傳統(tǒng)廣告查看模式,，以新型的插入方式進(jìn)行廣告播放,，極大的滿足商家對(duì)廣告的宣傳需求，提高了互聯(lián)網(wǎng)廣告利用空間,。

小型crm應(yīng)用市場：

軟件產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)：

我國目前軟件產(chǎn)品內(nèi)在需求巨大,，應(yīng)用軟件市場銷售額從20xx年的444億增長至20xx年的624.02億，預(yù)計(jì)20xx年為732億,。從初步的調(diào)查資料看,，受需求下降和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化影響最大的汽車、鋼鐵,、電子為代表的制造業(yè),，與制造緊密聯(lián)系的物流業(yè)，還有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的建筑業(yè)都將會(huì)減少it投資,。而中國的金融行業(yè)雖然因美國金融危機(jī)所受的直接損失有限,，但受金融服務(wù)需求下降，息差將少,，證券市場交易萎縮等影響，自身盈利能力將會(huì)受到很大負(fù)面影響,。不過相對(duì)來說it由于已經(jīng)成為金融企業(yè)核心能力一部分,，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)承擔(dān)壓力下降的情況下反而成為變革業(yè)務(wù)，提升it能力,，加強(qiáng)it投資的一個(gè)機(jī)會(huì);同時(shí)管理層對(duì)于金融體系的監(jiān)管要求正在不斷提高,，包括20xx年出臺(tái)證券業(yè)it治理規(guī)范性文件，都預(yù)示著對(duì)金融企業(yè)的it建設(shè)還將負(fù)擔(dān)理順公司治理的更廣的責(zé)任,，所以預(yù)計(jì)金融業(yè)在20xx年將不會(huì)削減it開支,。

電信業(yè)在20xx年預(yù)計(jì)將會(huì)成為一個(gè)投資高峰年,，3g的全面上馬將會(huì)給運(yùn)營商的系統(tǒng)帶來新的壓力，從網(wǎng)管,、計(jì)費(fèi),、結(jié)算到前端運(yùn)營都要新的投資。最關(guān)鍵的是電信業(yè)的壟斷局面在20xx年有望真正打破,，更激烈的競爭讓三大巨頭在各方面的投入都不敢有任何的松懈,。

政府市場明年預(yù)計(jì)將會(huì)成為包括it在內(nèi)很多行業(yè)的重點(diǎn)希望之一，赤字年背后就是大規(guī)模的真金白銀被投入市場,。盡管其中大部分會(huì)投在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、農(nóng)村和民生項(xiàng)目上，而這些項(xiàng)目再向it業(yè)傳導(dǎo)會(huì)存在近10個(gè)月的滯后,，但這也能在20xx年第四季度給it市場帶來一股強(qiáng)勁而持續(xù)的推動(dòng)力,?；谕瑯拥脑?，預(yù)計(jì)20xx年it投資在能源、交通,、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)也會(huì)迎來一個(gè)先抑后揚(yáng)的行情,。

而借著中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額持續(xù)保持20%以上的增長動(dòng)力,，零售流通行業(yè)依然有保持快速上揚(yáng)的能力，雖然當(dāng)前困難比較集中,，但相信各方力量的匯總會(huì)促成20xx年變?yōu)橹袊闶哿魍ㄐ袠I(yè)新騰飛的起點(diǎn),，其中it投資也會(huì)是一部分大中型商業(yè)機(jī)構(gòu)提升能力的相同路徑。

縱觀20xx年整個(gè)中國市場,，信息化用戶總體需求不改上揚(yáng)趨勢,，所以，軟件行業(yè)市場需求仍然很巨大,。

1.3.投資與財(cái)務(wù)

公司設(shè)在湖南長沙麓谷高新技術(shù)園區(qū),。

公司成立初期共需資金50萬，均為股東入股,。其中流動(dòng)資金40萬,，固定資產(chǎn)投資10萬。

韓建強(qiáng)入股12.5萬(25%),，陳勝入股12.5萬(25%),，其它股東入股12.5萬(25%)。

第一年估計(jì)盈利25萬人民幣,，以后每年銷售利潤增長30%左右,，投資回收期為1年零11個(gè)月。

1.4.組織與人力資源

公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司,，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制,。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。總經(jīng)理下設(shè)業(yè)務(wù)經(jīng)理,、技術(shù)經(jīng)理,、人事經(jīng)理。

2.1.產(chǎn)業(yè)背景

網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)業(yè)背景：

網(wǎng)絡(luò)廣告是利用網(wǎng)站上的廣告橫幅,、文本鏈接,、多媒體的方法，在互聯(lián)網(wǎng)刊登或發(fā)布廣告,，通過網(wǎng)絡(luò)傳遞到互聯(lián)網(wǎng)用戶的一種高科技廣告運(yùn)作方式,。

與傳統(tǒng)的四大傳播媒體(報(bào)紙、雜志,、電視,、廣播)廣告及近來備受垂青的戶外廣告相比，網(wǎng)絡(luò)廣告具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,，是實(shí)施現(xiàn)代營銷媒體戰(zhàn)略的重要一部分,。internet是一個(gè)全新的廣告媒體，速度最快效果很理想,，是中小企業(yè)擴(kuò)展裝大的很好途徑,，對(duì)于廣泛開展國際業(yè)務(wù)的公司更是如此。

目前網(wǎng)絡(luò)廣告的市場正在以驚人的速度增長,，網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)揮的效用越來越顯得重要,。以致廣告界甚至認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)將超越路牌，成為傳統(tǒng)四大媒體(電視,、廣播,、報(bào)紙、雜志)之后的第五大媒體,。因而眾多國際級(jí)的廣告公司都成立了專門的“網(wǎng)絡(luò)媒體分部”,，以開拓網(wǎng)絡(luò)廣告的巨大市場。

小型企業(yè)crm應(yīng)用產(chǎn)業(yè)背景：

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,，市場競爭,、行業(yè)競爭、品牌競爭越演越烈,，在許多行業(yè)領(lǐng)域里,，經(jīng)過一次次市場洗牌，社會(huì)資源在不斷整合,，市場格局日趨穩(wěn)定,，市場的競爭往往表現(xiàn)為幾大品牌廠商之間的競爭,，比如在飲料行業(yè),，可口可樂和百事可樂在美國,，甚至全球擁有穩(wěn)固的市場定位;而啤酒行業(yè)里的第一陣營始終被百威、嘉士伯,、虎牌,、喜力等著名品牌所控制。進(jìn)入90年代,，伴隨產(chǎn)品和服務(wù)的高度同質(zhì)化,，市場競爭的壓力越來越大。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn),，如果依照傳統(tǒng)的營銷4p(產(chǎn)品product,、價(jià)格price、渠道place,、促銷promotion)理念,，很多企業(yè)其實(shí)已經(jīng)沒有多少潛力可挖。于是,，美國營銷學(xué)者提出了4c理念(consumer客戶,、cost成本、convenience便利性,、communications溝通),，主張以消費(fèi)者(客戶)為中心，研究消費(fèi)者需求,，而不要再賣你能制造的產(chǎn)品,，而要賣客戶想購買的產(chǎn)品;并暫時(shí)忘掉定價(jià)策略，快去了解客戶滿足其需求所須付出的成本;忘掉渠道策略,，而思考給客戶以便利性,，最后則是強(qiáng)調(diào)與客戶溝通，傳播客戶認(rèn)為是"賣點(diǎn)"的東西,。因此,，企業(yè)不斷努力改善與客戶的關(guān)系將大大有利于企業(yè)競爭力的提高，有利于企業(yè)贏得新客戶,、保留老客戶和提高客戶利潤貢獻(xiàn)度,，這些成為企業(yè)能否在市場競爭中獲勝的關(guān)鍵。

在4c理念基礎(chǔ)上,，“數(shù)據(jù)庫營銷”,、“一對(duì)一營銷”的產(chǎn)生也成為crm的直接理論基礎(chǔ)，被企業(yè)很快接受,。這樣,，營銷重點(diǎn)從客戶需求進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到客戶保持上并且保證企業(yè)把適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、資金和管理資源直接集中在這兩個(gè)關(guān)鍵任務(wù)上。

影響了企業(yè)的發(fā)展,。當(dāng)今的幾大crm提供商如oracle,、turbo、sap等,，他們的產(chǎn)品龐大,，功能復(fù)雜，不適合這些中小型企業(yè)使用,，這使得本來就管理較差的中小企業(yè)無法很好的轉(zhuǎn)型為大規(guī)模的規(guī)范型企業(yè),。

因此，針對(duì)這些中小型企業(yè)定制crm系統(tǒng),，使他們能夠順利實(shí)施信息化管理,、合理利用數(shù)據(jù)是有很大的市場潛在需求的。

軟件產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)業(yè)背景：

近兩年來,，以軟件和信息服務(wù)外包為主要業(yè)務(wù)特色的軟件產(chǎn)業(yè)獲得了超常規(guī)快速發(fā)展,，形成了產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的集聚效應(yīng)，大批跨國公司,、日本公司和國內(nèi)軟件企業(yè)在國內(nèi)設(shè)立了研發(fā)中心和服務(wù)中心,。僅以大連軟件園為例，目前入園企業(yè)超過250家,，其中外資企業(yè)比例達(dá)到40%,，世界500強(qiáng)企業(yè)22家，園區(qū)企業(yè)的員工人數(shù)在20xx年一年中增加了6000人,。與此同時(shí),，國家推行的兩化(工業(yè)化和信息化)融合;企業(yè)、政府,、教育機(jī)構(gòu)對(duì)信息化辦公,、信息化管理的迫切需求;服務(wù)行業(yè)對(duì)信息化服務(wù)的需求以及依賴，這些政策和需要使得計(jì)算機(jī)和軟件行業(yè)的發(fā)展越來越快,，也使得軟件行業(yè)的市場需求量越來越大,。

因此，充分做好各類軟件產(chǎn)品,，實(shí)施好信息化系統(tǒng)將會(huì)帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

2.2.產(chǎn)品概述

2.2.1.ad軟件優(yōu)點(diǎn)和前景

ad軟件是一種廣告插播器，在網(wǎng)絡(luò)廣告市場中,，公司將與網(wǎng)絡(luò)廣告位臵提供商,、廣告需求商、廣告設(shè)計(jì)商合作,，打造世界一流的網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)公司,，公司將推出一系列網(wǎng)絡(luò)廣告播放工具,，以及產(chǎn)品服務(wù)。

ad軟件與市場上現(xiàn)有的同類產(chǎn)品相比,，概念新穎,、質(zhì)量優(yōu)秀、順應(yīng)時(shí)代潮流,。該軟件的誕生，將為現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)廣告?zhèn)鞑ダ砟?、網(wǎng)站設(shè)計(jì)等注入新的元素與活力,。公司通過對(duì)當(dāng)前網(wǎng)站上廣告的宣傳進(jìn)行了深入研究，開發(fā)出了ad軟件,。該軟件將廣告的宣傳形式變得新穎,，使廣告充分發(fā)揮其宣傳的作用，對(duì)投放廣告的商家非常有利,，同時(shí)該軟件能夠被網(wǎng)站程序管理員靈活運(yùn)用,，對(duì)網(wǎng)站頁面之間的切換和刷新起到很好的控制作用。

目前,，市場上對(duì)該軟件的理念應(yīng)用的非常少,，只有少數(shù)一兩個(gè)國外網(wǎng)站應(yīng)用了該理念，所以,，市場對(duì)本公司很有利,。

2.2.2.小型企業(yè)crm應(yīng)用系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)和前景

在電子商務(wù)市場中，本公司將會(huì)為商業(yè)店主或者小型企業(yè)打造適合其自身發(fā)

店業(yè)主提供詳細(xì)的商品季節(jié)性銷售分析,、利潤分析等各種財(cái)務(wù),、業(yè)務(wù)、商品分析服務(wù),，同時(shí)能夠?yàn)檫@些商家存儲(chǔ)較為完整的客戶信息,，并充分利用這些數(shù)據(jù)，發(fā)掘出其中的商業(yè)價(jià)值,。同時(shí),，該系統(tǒng)的可擴(kuò)展性較好、操作簡單,、界面美觀,，而且價(jià)格便宜，很適合小型企業(yè)和網(wǎng)上商店業(yè)主使用,。

由于該系統(tǒng)模塊化,、組件化，因此可以方便的增加或者減少功能,，靈活性較強(qiáng),，體現(xiàn)了軟件開發(fā)的高內(nèi)聚、低耦合的特征，極大的降低了后期擴(kuò)展的成本和難度,。

該系統(tǒng)所面向的客戶群體龐大,，他們自身的發(fā)展空間也很大，因此,，小型企業(yè)crm應(yīng)用系統(tǒng)的市場潛力很大,，值得本公司去發(fā)掘。

公司將會(huì)與小型企業(yè),、網(wǎng)上商店業(yè)主,、購物平臺(tái)三者攜手，共同建設(shè)更加規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)購物市場,。

2.2.3.軟件產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)前景

目前,，我國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展促使各種先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品廣泛應(yīng)用，為國內(nèi)的軟件開發(fā)注入了活力,。軟件開發(fā)從未來發(fā)展角度來看,，是個(gè)有著潛在升值價(jià)值的專業(yè)，因?yàn)槲磥碇袊膇t業(yè)(軟硬件比例)軟件行業(yè)將占60%,，而硬件則萎縮為40%(有可能更少),，因此，國內(nèi)的軟件產(chǎn)業(yè)有著很大的市場潛力供挖掘和利用,。例如,，本公司組成人員開發(fā)過像政協(xié)、公安系統(tǒng),、erp等大型規(guī)范的項(xiàng)目,，包括本公司前身瑞斯特朗軟件工作室承接過海南靈動(dòng)智能代步車租賃項(xiàng)目等系統(tǒng)，都具有很大的市場潛力,。經(jīng)過從瑞斯特朗軟件工作室到瑞斯特朗軟件公司的一個(gè)轉(zhuǎn)變,，我們發(fā)現(xiàn)軟件項(xiàng)目在國內(nèi)各行各業(yè)的應(yīng)用廣泛，深入滲透各個(gè)科研,、政府,、教育等領(lǐng)域。

項(xiàng)目計(jì)劃書可行性報(bào)告篇五

1.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

2.資金來源與運(yùn)用

3.投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

附：投資現(xiàn)金流量表,，再從一下幾方面分析：

(1)投資凈現(xiàn)值

(2)投資回收期

(3)內(nèi)含報(bào)酬率

(4)項(xiàng)目敏感性分析

(5)盈虧平衡分析(含：保本點(diǎn)分析)

(6)投資回報(bào)

1.會(huì)計(jì)報(bào)表及附表

(1)主要財(cái)務(wù)假設(shè)

(2)收益表

(3)現(xiàn)金流量表

(4)資產(chǎn)負(fù)債表

2.會(huì)計(jì)報(bào)表分析

(1)比率及趨勢分析

(2)預(yù)計(jì)銷售趨勢分析

(3)風(fēng)險(xiǎn)假定與分析

3.財(cái)務(wù)附表

(1)第一年收益表

(2)第二年收益表

(3)成本費(fèi)用表

(4)資產(chǎn)負(fù)債表(第一年季報(bào))

(5)資產(chǎn)負(fù)債表(第二年季報(bào))

(6)現(xiàn)金流量表(第一年季報(bào))

(7)現(xiàn)金流量表(第二年季報(bào))

大概思路,，當(dāng)然你可以不用那么詳細(xì)，祝融資成功!

項(xiàng)目計(jì)劃書可行性報(bào)告篇六

x投資安排x擬建企業(yè)基本情況

計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，主要包括：

1,、研究資金投入

2、以信息科技為主體（包括：綜合布線,、數(shù)據(jù)庫維護(hù),、視頻監(jiān)控,、平面廣告類）

生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：

1,、以信息科技為主體（包括：綜合布線,、數(shù)據(jù)庫維護(hù)、視頻監(jiān)控,、平面廣告類）

2,、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

4,、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

5,、項(xiàng)目生產(chǎn)管控流程

x目標(biāo)市場，應(yīng)解決以下問題：

1,、綜合布線、數(shù)據(jù)庫維護(hù),、視頻監(jiān)控,、平面廣告類2、中端客戶群為主

5,、利用現(xiàn)有的市場平臺(tái)逐步發(fā)展業(yè)務(wù)x行業(yè)分析,，應(yīng)該回答以下問題：

1、目前該行業(yè)發(fā)展程度在花都基本不多x競爭分析,，要回答如下問題：

1,、目前的主要有資質(zhì)競爭對(duì)手在花都還沒有x市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：

1,、營銷機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部和營銷隊(duì)伍及施工為主體

x全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況,，主要包括：

2、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神x列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者,、董事,、經(jīng)理和主要雇員等）關(guān)鍵人物之一x企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）x企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）x尚未有合適人選的關(guān)鍵職位x管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與不足之處x人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度x外部支持：

x財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

1、主要提供現(xiàn)金流情況,、資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書

2,、投資計(jì)劃：

（1）明確投資者雙方股權(quán)的比例安排

（2）投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制

（3）投資者介入公司經(jīng)營管理的程度的安排

x目前資本結(jié)構(gòu)表

x請(qǐng)說明你們希望尋求什么樣的投資者,？（包括投資者對(duì)行業(yè)的.了解，資金上,、管理上的支持程度等）

x企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

略

項(xiàng)目計(jì)劃書可行性報(bào)告篇七

在分級(jí)診療及國家大力發(fā)展縣級(jí)醫(yī)療的情況下,，三甲醫(yī)院特別是市級(jí)三甲醫(yī)院必須要尋求發(fā)展。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,，20xx年10月份分級(jí)診療實(shí)行后華西醫(yī)院的門診量呈現(xiàn)下降趨勢,，三醫(yī)院同期門診量也有所下降,。在20xx年縣級(jí)醫(yī)院大力發(fā)展且水平日益提高的情況下，我們可以預(yù)見來自區(qū)縣一級(jí)的患者將會(huì)減少,。隨著分級(jí)診療,、雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)療服務(wù)模式的開展，醫(yī)院如何提升品牌,、創(chuàng)新營銷手段,、增加盈利模式將是下一步工作的重點(diǎn)。

公立醫(yī)院辦社區(qū)連鎖門診機(jī)構(gòu),，能迅速提高社區(qū)醫(yī)療技術(shù),，彌補(bǔ)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心技術(shù)力量的不足。引導(dǎo)小病不出社區(qū),，成為醫(yī)院“前置”的門診部,，方便居民就診。醫(yī)院進(jìn)社區(qū),，可以有效地引導(dǎo)居民社區(qū)首診,，分流大醫(yī)院的患者。除了專家坐診社區(qū),、醫(yī)療價(jià)格優(yōu)惠之外,，醫(yī)院還為社區(qū)與醫(yī)院的雙向轉(zhuǎn)診做好了充分鋪墊，如需進(jìn)一步檢查治療的,，可以通過“綠色通道”直接轉(zhuǎn)入醫(yī)院,，享受優(yōu)先就診和檢查。及時(shí)搶占社區(qū)據(jù)點(diǎn),，逐步形成初級(jí)的雙向轉(zhuǎn)診制度,，從而建立暢通的雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，使社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量有了充分的保障,、三級(jí)醫(yī)院的服務(wù)功能得到充分延伸,。

依托大醫(yī)院品牌等無形資產(chǎn)可以在該模式下快速復(fù)制，帶動(dòng)連鎖門診的發(fā)展,，大醫(yī)院連鎖經(jīng)營可以快速將品牌價(jià)值復(fù)制到連鎖門診,。在連鎖經(jīng)營模式下，大醫(yī)院可以利用自己的人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢,，帶動(dòng)連鎖門診的發(fā)展,。初步實(shí)現(xiàn)“小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院”的就醫(yī)模式,，也為雙向轉(zhuǎn)診制度的落實(shí)起到了有力的推動(dòng)作用,。

在成都市范圍內(nèi)建立統(tǒng)一化、信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化的全科便民連鎖門診網(wǎng)絡(luò),，依靠信息化技術(shù)將醫(yī)院變成連鎖門診網(wǎng)絡(luò)終端進(jìn)行遠(yuǎn)程診療等各項(xiàng)支持,，同時(shí)以診所為渠道為就診患者開放專門的綠色通道，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療從門診到住院的一條龍服務(wù),。成為全國范圍內(nèi)第一家大型公立三甲連鎖門診,，在成都范圍內(nèi)成為群眾常見病的首選診所。

連鎖門診在目前中國醫(yī)療市場來說是比較新穎的東西,，在醫(yī)療行業(yè)我們常見的主要有口腔?？坪退幍甑倪B鎖門診，在國外也有推拿,、康復(fù),、眼科等連鎖門診，但這類連鎖門診大都是民營資本,，以私立營利性機(jī)構(gòu)的性質(zhì)而存在,。而目前的門診類產(chǎn)品我們也可歸類為兩種：一種是政府開辦的較大型的社區(qū)醫(yī)院或社區(qū)衛(wèi)生院；另一種就是私人開辦的單個(gè)的以個(gè)體戶形式存在的診所,。前者沒有任何財(cái)政負(fù)擔(dān),，而且是近些年來的產(chǎn)物，但由于其工資福利以及發(fā)展前景并不為醫(yī)學(xué)生看好,，所以人才存在良莠不齊的現(xiàn)象,，并不能為群眾提供他們所希望的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療,，特別是像成都這種大中型城市人群對(duì)健康的需求,；而個(gè)體診所，往往單個(gè)存在,，只服務(wù)于所在地群眾,，而且沒有一個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)為背景，對(duì)突發(fā)事件的處理能力有限,，招聘人員也存在良莠不齊的現(xiàn)象,，因此對(duì)群眾的吸引力和被信任度也相對(duì)較小。

三甲醫(yī)院在群眾信任度一項(xiàng)就已經(jīng)秒殺前兩種機(jī)構(gòu),。此外,，三甲醫(yī)院穩(wěn)定的人才供應(yīng)，強(qiáng)大的醫(yī)療背景團(tuán)隊(duì),，大專家的遠(yuǎn)程就診甚至偶爾的會(huì)診,，以及專業(yè)的綠色通道，與急救相結(jié)合的一體化醫(yī)療服務(wù),。相信會(huì)受到群眾相當(dāng)程度的歡迎,。

各個(gè)連鎖門診按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的模式運(yùn)作，以連鎖經(jīng)營的管理模式進(jìn)行統(tǒng)一管理,。連鎖經(jīng)營是通過統(tǒng)一的人員培訓(xùn),，統(tǒng)一的企業(yè)文化,，統(tǒng)一的服務(wù)項(xiàng)目，統(tǒng)一的營運(yùn)模式,，對(duì)組織進(jìn)行營運(yùn)管理,，從而走上科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化,、簡單化的軌道，實(shí)現(xiàn)組織資源的合理配置和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理上的規(guī)模效益,。

由醫(yī)院行使統(tǒng)一管理的職能,，統(tǒng)一建章立制，制定各項(xiàng)工作制度和服務(wù)規(guī)范,，定期對(duì)連鎖診所的醫(yī)療,、護(hù)理、藥事,、和財(cái)務(wù)等進(jìn)行管理,，對(duì)主動(dòng)服務(wù)的開展情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)和考評(píng),。各連鎖門診布置的設(shè)計(jì)大同小異,，連鎖門診名稱標(biāo)牌統(tǒng)一編號(hào)和制作，工作人員統(tǒng)一著裝,，佩戴統(tǒng)一的胸牌上崗,。

連鎖門診的開展需要強(qiáng)大的信息化支持。依托醫(yī)院現(xiàn)有系統(tǒng),，利用成熟的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，構(gòu)建高效穩(wěn)定的門診診療平臺(tái)。

首先,，建立患者的全息健康以及疾病檔案,，無論病人在何處門診或者本院就診，都可以獲得病人的歷次就診記錄,，方便醫(yī)生跟蹤病人的病史,，以便給出病人最佳的治療方案。其次,，開展遠(yuǎn)程醫(yī)療對(duì)接服務(wù),，診所可以為病人開具相關(guān)的檢查檢驗(yàn)申請(qǐng)，并且自動(dòng)生成預(yù)約單,，病人到達(dá)醫(yī)院后自動(dòng)接入預(yù)約隊(duì)列,，提高病人的就診效率，增強(qiáng)患者粘性,。再次,，借力目前移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展趨勢,，開展慢病的移動(dòng)化、家庭化治療,，病人定時(shí)將數(shù)據(jù)上傳到診所,，診所針對(duì)病人數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)性化定制，如果病人病情出現(xiàn)異常,，診所醫(yī)生可以上門隨訪,。

病人在我院住院后，診所可以將獲得授權(quán)的病人的信息加入關(guān)注列表,，病人可以根據(jù)病情進(jìn)行vip關(guān)注,，定期到附近診所就診，查看病情康復(fù)狀況,，免除反復(fù)醫(yī)院掛號(hào)排隊(duì)的不便,。

每個(gè)診所配備救護(hù)車輛，負(fù)責(zé)解決病人在醫(yī)院與社區(qū)之間的交通以及急救任務(wù),。并及時(shí)將需要轉(zhuǎn)診的病患送到醫(yī)院救治,，為病人在連鎖診所與醫(yī)院之間提供了優(yōu)先、便捷,、安全的急救和住院綠色通道,。

連鎖經(jīng)營不是簡單地將診所冠以“醫(yī)院附屬”頭銜這么簡單，如果沒有將連鎖經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化,、規(guī)模化,、簡單化這四個(gè)核心理念引入連鎖經(jīng)營模式中,，連鎖診所無法復(fù)制大醫(yī)院的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，很快就會(huì)失去患者的信任,。

安排醫(yī)院專家定期到連鎖門診坐診，確保連鎖診所的專業(yè)性,，從而也滿足患者對(duì)大醫(yī)院品牌效應(yīng)的向往,。醫(yī)院設(shè)立中心藥庫，根據(jù)各連鎖診所站的藥品申請(qǐng),，集中采購,，定期分發(fā)配送上門，并根據(jù)診療需求的變化不斷調(diào)整和擴(kuò)容,。同時(shí),，要不斷加大對(duì)連鎖診所的設(shè)備投入。

口數(shù)最少,，約為55.3萬人,；而從人口密度來講,，武侯區(qū)的人口密度最大，達(dá)到了每平方公里14451人,，其次是青羊區(qū),，每平方公里12548人，人口密度最小的是成華區(qū),，每平方公里不足1萬人,，為8692人。 建立診所前期需要進(jìn)入社區(qū)進(jìn)行大量調(diào)研,，在人口密集的社區(qū)周圍建立20-30個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖診所,。

每個(gè)連鎖診所配備三名工作人員，其中醫(yī)生一名,、護(hù)士一名,、藥師或財(cái)務(wù)人員一名，可實(shí)現(xiàn)診所的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。連鎖診所配備基本的檢查設(shè)備,，每個(gè)診所配備一輛小型救護(hù)車或者轎車，完成病人到醫(yī)院的轉(zhuǎn)診,。

我院現(xiàn)有主治醫(yī)師200人左右,，可安排主治醫(yī)師定期輪轉(zhuǎn)連鎖診所，同時(shí)也解決了我院醫(yī)生的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)問題,。護(hù)士和其他人員可采用招聘形式引進(jìn),，經(jīng)醫(yī)院進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)后上崗。

在醫(yī)療界,，連鎖門診一般以大型的藥房和口腔科最常見,，而我們項(xiàng)目所希望建立的傳統(tǒng)的相當(dāng)于社區(qū)醫(yī)院的小型門診往往以私人門診單個(gè)存在，其特別是投資小,、人員少,，更傾向于個(gè)體戶的形式，甚至其在法律屬性上也被排除在法人之例與公民,、外國人等并入自然人主體范疇,，由其經(jīng)營者或所有者承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

項(xiàng)目計(jì)劃書可行性報(bào)告篇八

一,、項(xiàng)目介紹

1,、產(chǎn)品

**是****電子商務(wù)有限公司采用2016十大突破技術(shù)之一的語音入口搜索技術(shù)及自有獨(dú)特專利——“五位一體三結(jié)合”精準(zhǔn)扶貧解決方案，構(gòu)建的中國第一家“五位一體三結(jié)合”精準(zhǔn)扶貧智慧鄉(xiāng)村服務(wù)平臺(tái),。該服務(wù)平臺(tái)利用**空間站+連鎖便利店+精準(zhǔn)扶貧開發(fā)項(xiàng)目為政府,、扶貧干部、農(nóng)村合作社、中小企業(yè),、創(chuàng)業(yè)者,、村民搭建起了“農(nóng)民辦事不出村”智慧鄉(xiāng)村的一個(gè)服務(wù)平臺(tái)。

其平臺(tái)包括：**匯空間站互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),、新農(nóng)**便民店,、農(nóng)民辦事不出村項(xiàng)目、農(nóng)村文化廣場,、村村亮,、村村通、**綠色田園等多個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目,。

2,、針對(duì)的用戶群體

其目標(biāo)市場為農(nóng)村市場和學(xué)生市場?？蛻羧簽榉鲐毟刹?、大學(xué)生、貧困人,、創(chuàng)業(yè)者,、中小企業(yè)、農(nóng)民,。

3,、解決的問題

當(dāng)今扶貧中工作中存在的問題就是還沒有把全社會(huì)的力量動(dòng)員起來，還存在著部分干部“不會(huì)干“不適應(yīng)”,、脫貧任務(wù)重等困惑,，針對(duì)這些問題，**匯制定了一系列的解決方案,，通過互聯(lián)網(wǎng)+便民服務(wù)店+精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目開發(fā)幫助貧困村及貧困戶脫貧致富,。具體解決以下問題：對(duì)農(nóng)民進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)掃盲，提高農(nóng)民對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí),，幫助解決本土產(chǎn)品上行銷售和農(nóng)資,、生活用品下鄉(xiāng)問題，解決農(nóng)民辦事不出村,、村村通,、村村亮,、文化廣場建設(shè)等智慧鄉(xiāng)村和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)問題,，解決大中專學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)問題，解決中小企業(yè)轉(zhuǎn)型問題,，解決農(nóng)村電商最后一公里等一系列問題,。

4、產(chǎn)品亮點(diǎn)

利用專利技術(shù)問果桌面語音搜索技術(shù)，聲控操作,、語義分析等核心技術(shù),，特別適合中老年人使用智能手機(jī)購物，平臺(tái)也讓創(chuàng)業(yè)者,、消費(fèi)者吃喝玩樂,、生活、工作變得更便捷更智慧,。

運(yùn)營模式創(chuàng)新,。平臺(tái)采用線上線下企業(yè)入駐，創(chuàng)業(yè)者分銷模式,、整個(gè)平臺(tái)物品正品低價(jià),，企業(yè)直發(fā)，創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)零成本創(chuàng)業(yè)和線上線下銷售并舉,，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)無假貨,。

動(dòng)員了全社會(huì)力量參與。通過五位一體三結(jié)合模式,，使干部,、大學(xué)生、貧困人結(jié)對(duì)幫扶,，利用扶貧開發(fā)項(xiàng)目,，讓更多的貧困人利用平臺(tái)和幫扶實(shí)現(xiàn)“造血”脫貧致富。這個(gè)平臺(tái)不單是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái),，更是一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)服務(wù)平臺(tái),，它將為網(wǎng)絡(luò)扶貧起到社會(huì)意義深遠(yuǎn)帶引領(lǐng)作用巨大。

二,、市場分析

1.行業(yè)市場規(guī)模,、增長速度

我國的農(nóng)村縣級(jí)行政區(qū)劃約有2900個(gè);縣域人口約9.6億，占全國總?cè)丝诘?0%;從經(jīng)濟(jì)總量角度看,，全國縣域經(jīng)濟(jì)的gdp總和約占全國gdp的56%;農(nóng)村縣域經(jīng)濟(jì)的社會(huì)消費(fèi)總額大概占全國的50%;可以看出,，縣域具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析：截至2016年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.31億,，截至2016年12月,，我國城鎮(zhèn)地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)普及率為69.1%，農(nóng)村地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)普及率為33.1%,，這說明農(nóng)村網(wǎng)民在互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)領(lǐng)域潛力有待挖掘,目前農(nóng)村電子商務(wù)受到國家各相關(guān)部門的高度重視,，通過壯大新業(yè)態(tài)促消費(fèi)惠民生，發(fā)揮市場機(jī)制作用,，農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁,。

2.市場競爭狀況

從農(nóng)村電商情況分析,，農(nóng)村電商雖然市場競爭激烈，但發(fā)展空間巨大,，尤其我們是精準(zhǔn)扶貧的一個(gè)服務(wù)平臺(tái),，以新農(nóng)o2o便民店+多種扶貧項(xiàng)目開發(fā)為主，我們獨(dú)創(chuàng)的“五位一體三結(jié)合”解決方案,，使平臺(tái)實(shí)實(shí)在在落地,，目前，綜合型農(nóng)村電商解決方案還沒有,，調(diào)動(dòng)全社會(huì)力量參與扶貧,，我們打造了一個(gè)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，通過試點(diǎn),，受到當(dāng)?shù)卮迕窈驼臍g迎,，經(jīng)驗(yàn)一旦全省乃至全國推廣，市場前景不可估量,。

三,、核心競爭力

公司與擁有109項(xiàng)專利技術(shù)的問果科技進(jìn)行合作，采用其軟件算法,，超低內(nèi)存集聚了操作系統(tǒng),、聲控系統(tǒng)、搜索引擎,、電商平臺(tái),、語義分析系統(tǒng)等核心技術(shù)，以人為本,，通過多種維度精選結(jié)果,，大大提升用戶體驗(yàn)與商業(yè)價(jià)值。環(huán)環(huán)相扣的專利保護(hù),，其他平臺(tái)難以抄襲,，其核心技術(shù)競爭力強(qiáng)。

該平臺(tái)運(yùn)營獨(dú)特,，獨(dú)創(chuàng)的“五位一體三結(jié)合”互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)扶貧平臺(tái)已向國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申報(bào)了一種互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)明專利,，專利申請(qǐng)?zhí)枺篶n20160294912.3，公開（公告）日：2016年9月28日,。并且將政府,、企業(yè)、扶貧干部,、學(xué)生（創(chuàng)業(yè)者）,、貧困人五類有共同目標(biāo)的群體集中在**匯服務(wù)平臺(tái)上，干部,、學(xué)生,、貧困人三者結(jié)對(duì)幫扶,，幫助村民進(jìn)行電商知識(shí)掃盲,，并提供多種有針對(duì)性的脫貧解決方案,，讓更多的群體通過**匯平臺(tái)實(shí)現(xiàn)脫貧致富和創(chuàng)業(yè)。

該平臺(tái)操作便捷,，說話就能上網(wǎng),。對(duì)個(gè)人來說，免費(fèi)注冊,，三分鐘即可擁有自己的空間網(wǎng)店,，自己空間自己做主任意裝修，實(shí)現(xiàn)零成本投入創(chuàng)業(yè),。對(duì)企業(yè)來說,，一刻鐘為企業(yè)建立專屬商城，入駐后即可擁有三大入口（說寫,、點(diǎn)app,、掃二維碼）、兩座商城（手機(jī)端,、pc端）,，平臺(tái)上無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者為企業(yè)分銷宣傳推廣，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自主定價(jià),，產(chǎn)品到哪,，廣告到哪，產(chǎn)品直銷無假貨,。該平臺(tái)操作便捷,，入駐門檻低，適應(yīng)人群廣,。

**匯空間站平臺(tái)功能強(qiáng)大,，是消費(fèi)者學(xué)習(xí)、生活,、工作吃喝玩樂交易的平臺(tái),、也是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、企業(yè)產(chǎn)品的營銷推廣平臺(tái),?？傊M(fèi)者,、創(chuàng)業(yè)者,、企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成平臺(tái)上可買可賣，便民店實(shí)現(xiàn)了線上訂貨線下體驗(yàn)和提貨,，也可實(shí)體店內(nèi)線下交易,，扶貧開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了信息資源共享,，扶貧開發(fā)產(chǎn)品通過線上銷往全國，也可通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)訂單加工,。

四,、商業(yè)模式

平臺(tái)的商業(yè)模式獨(dú)特，采用**匯空間站平臺(tái)+連鎖便民服務(wù)店+扶貧項(xiàng)目開發(fā)的模式運(yùn)營

公司的盈利模式：平臺(tái)交易服務(wù)費(fèi),、區(qū)域行業(yè)加盟費(fèi),、便利店盈利及加盟費(fèi)、扶貧開發(fā)項(xiàng)目盈利及深度開發(fā)獲利,、專利分成,，平臺(tái)廣告及關(guān)鍵詞收入。

創(chuàng)業(yè)者的盈利模式：自己在平臺(tái)上開個(gè)人空間站和推薦朋友開空間站,，為企業(yè)做直銷或分銷,，可獲得企業(yè)的分銷傭金，推薦企業(yè)入駐可以獲得平臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì),，推薦區(qū)域或行業(yè)加盟可得到提成,，為企業(yè)代運(yùn)營得到服務(wù)費(fèi)，經(jīng)驗(yàn)分享做培訓(xùn),，可獲得授課費(fèi),。

五、運(yùn)營與營銷

第一,、利用**匯空間站平臺(tái)開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽,，為大中專學(xué)生提供展示才能和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。**和黃淮學(xué)院汝南職高已建立了產(chǎn)教融合的戰(zhàn)略合作關(guān)系,，利用**匯空間站服務(wù)平臺(tái),，鍛煉大中專學(xué)生的創(chuàng)新能力，體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn),，為高校,、中高職學(xué)校的大中專學(xué)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)條件。通過大賽把“網(wǎng)絡(luò)扶貧”推向全國高校,、高職學(xué)校,，通過三結(jié)合結(jié)對(duì)幫扶及培訓(xùn)宣傳，帶動(dòng)各類人群就業(yè),、創(chuàng)業(yè),，提升**匯空間站品牌，增大平臺(tái)創(chuàng)業(yè)者數(shù)量,，帶動(dòng)平臺(tái)更好更快發(fā)展,。

第二、通過開展汝南“五位一體三結(jié)合”精準(zhǔn)扶貧試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的宣傳和推廣,，加大農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)掃盲工作力度,，不定期在農(nóng)村舉辦培訓(xùn)活動(dòng),，傳授電商操作經(jīng)驗(yàn)，使更多的人會(huì)使用互聯(lián)網(wǎng),；同時(shí)也讓更多的村民在**匯空間站平臺(tái)開通個(gè)人空間站,，增加平臺(tái)宣傳口碑和銷售渠道，節(jié)省平臺(tái)宣傳費(fèi)用,，增加平臺(tái)銷售額,，打造良性循環(huán)的商業(yè)模式,，增加同意入駐企業(yè)銷量,。

第三、2017年底之前通過試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)推廣,，利用政府扶貧宣傳和項(xiàng)目應(yīng)用,，完成**匯空間站平臺(tái)招商加盟入駐計(jì)劃。也為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),、產(chǎn)品推向全國提供支撐和服務(wù),。

第四、2017年利用與中海洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)合作,，在**建5000——10000家“新農(nóng)**便民服務(wù)站”（o2o店）扶貧超市,，實(shí)現(xiàn)便民快捷服務(wù)，快速做大農(nóng)村電商市場,，實(shí)現(xiàn)線上線下共贏,。

第五、進(jìn)行農(nóng)業(yè)扶貧項(xiàng)目開發(fā),。

以精準(zhǔn)扶貧為主導(dǎo),，分析致貧原因，制定不同的幫扶方案,，以光伏發(fā)電項(xiàng)目,、綠色農(nóng)產(chǎn)品種植托底回收等不同形式增強(qiáng)貧困村的“造血”功能，為政府,、企業(yè),、扶貧干部、貧困村,、貧困人建立溝通交流的平臺(tái),，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為多方牽線搭橋,，讓**匯空間平臺(tái)成為精準(zhǔn)扶貧的好幫手,。我們的目標(biāo)是通過諸多項(xiàng)目的實(shí)施使40%的貧困戶年收入突破3000元，真正實(shí)現(xiàn)貧困戶脫貧,，并形成經(jīng)驗(yàn),，在**省乃至全國進(jìn)行推廣,。

利用**集團(tuán)現(xiàn)有20000米倉儲(chǔ)空間，建立**田園綠色農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園及**農(nóng)產(chǎn)品展銷館,。**農(nóng)產(chǎn)品展銷館是集線上**匯空間站平臺(tái),、線下特色館展示平臺(tái)和自營超市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便利扶貧超市,，三位一體構(gòu)建分銷平臺(tái),，將**優(yōu)秀農(nóng)副產(chǎn)品，通過線上和線下的渠道賣向全中國,，實(shí)現(xiàn)南北產(chǎn)品互通,，企業(yè)收益、農(nóng)民收益,、種植戶脫貧,。

第七、利用扶貧項(xiàng)目開發(fā),，如農(nóng)村文化廣場建設(shè),、新能源精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目——村村亮工程（led路燈）、光伏,、微公交物流,、納米醇基燃料站、體彩福彩合作等,，做大鄉(xiāng)村市場,。

通過電商先行，推動(dòng)精準(zhǔn)扶貧,、網(wǎng)絡(luò)扶貧工作的進(jìn)度,，試點(diǎn)成功，經(jīng)驗(yàn)全國推廣,，該項(xiàng)目帶動(dòng)和引領(lǐng)作用巨大,，社會(huì)意義深遠(yuǎn)，它將會(huì)引起各級(jí)政府的高度重視,，將為2020年實(shí)現(xiàn)“不讓一個(gè)老鄉(xiāng)掉隊(duì)”,、“全面建成小康社會(huì)”的宏偉目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

六,、目前進(jìn)度

自2016年3月**匯上線試運(yùn)營,，目前注冊用戶2萬戶，活躍用戶3000戶,，月銷售額達(dá)30萬元,；本地入駐企業(yè)近百戶，現(xiàn)在又與京東鏈接，云端商品達(dá)千萬種,，基本滿足創(chuàng)業(yè)者和消費(fèi)者的購物需求,。

**匯空間站服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)新扶貧開發(fā)模式，通過“五位一體（5+1）三結(jié)合,，解決當(dāng)前扶貧干部在扶貧工作中的困惑和問題,，現(xiàn)利用**匯空間站平臺(tái)搭建的精準(zhǔn)扶貧信息資源，共享信息服務(wù),，針對(duì)不同情況,，分別制定切實(shí)解決方案，**現(xiàn)已與9個(gè)試點(diǎn)村委簽訂9份合作方案和協(xié)議,，簽訂157份種植項(xiàng)目協(xié)議,，其中：透骨草64份（143.2畝）種植土豆90份（92.5畝），種植良種牧草3份（6畝）,，通過限量托底收購,，市場價(jià)高于低價(jià),，歸貧困人所有,，幫助貧困人“造血”脫貧，達(dá)到了村民村委滿意,。

**匯還在貧困村建立了村級(jí)便民服務(wù)超市,。在便民超市內(nèi)布置大功率無線wifi和線上購物一體機(jī)，讓便民超市線下服務(wù)與線上商城有機(jī)的結(jié)合,、增強(qiáng)客戶體驗(yàn)并享受到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的紅利和便捷,。自2016年8月開始，已在確山,、汝南,、遂平、泌陽,、上蔡,、驛城區(qū)等6個(gè)貧困村試點(diǎn)，受到當(dāng)?shù)卮逦鞍傩盏臍g迎,。

**匯空間站參與汝南縣智慧鄉(xiāng)村（農(nóng)民辦事不出村）信息化項(xiàng)目建設(shè),，尤其在試點(diǎn)村汝南縣留盆鎮(zhèn)馮灣村、馮亮村正在打造“農(nóng)民辦事不出村”智慧鄉(xiāng)村試點(diǎn)村,，已得到縣委,、縣政府的好評(píng)。

汝南縣基本確定了把**匯平臺(tái)用于全縣281個(gè)村（社區(qū)）“農(nóng)民辦事不出村”信息化項(xiàng)目建設(shè)中,，最終雙方努力,，計(jì)劃2017年底前，把汝南打造成全國首個(gè)五位一體三結(jié)合精準(zhǔn)扶貧智慧鄉(xiāng)村“農(nóng)民辦事不出村”樣板縣,，并把汝南經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ酵葡蛉∧酥寥珖?/p>

七,、財(cái)務(wù)預(yù)算

1.2016年12月底前已在試點(diǎn)縣建9個(gè)便民店,；每個(gè)店投資費(fèi)用2萬元，固定設(shè)備投資1萬元,，貨品周轉(zhuǎn)1萬元,；共計(jì)18萬元（**已自投）。

2.2017年5月底前,，在汝南36個(gè)試點(diǎn)村實(shí)現(xiàn)農(nóng)民辦事不出村,；計(jì)劃投資72萬元，正在爭取政府專項(xiàng)資金,。

3.201712月底前,，在汝南縣281個(gè)村鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)農(nóng)民辦事不出村，打造智慧鄉(xiāng)村樣板縣,；計(jì)劃投資500萬元,。36個(gè)試點(diǎn)村成功后，由**和當(dāng)?shù)卣餐顿Y,。

4.2017年10月底前完成“**匯杯”首屆大中專生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽,，幫助大中專學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)；計(jì)劃資金50萬元,，主要用于培訓(xùn),、評(píng)定和大賽獎(jiǎng)勵(lì)。爭取獲得專項(xiàng)資金,。

5.2017年計(jì)劃在20個(gè)縣建5000—10000家“新農(nóng)**電商便民服務(wù)店”(o2o店),；每個(gè)店采用北京華辰投資和眾籌方式，每店20萬元,。預(yù)計(jì)投資回報(bào)率15%,。

6.增加農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，使試點(diǎn)貧困村40%的貧困戶年收入達(dá)3000元以上,；

7.2017年6月底前創(chuàng)立**田園綠色農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園及駐馬店市農(nóng)產(chǎn)品展示展銷館,，引進(jìn)全省30%的優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品免費(fèi)入駐，讓**特色產(chǎn)品銷向全國,。

目前公司已投入資金300多萬元,，主要用于支付技術(shù)服務(wù)費(fèi)、人工工資,、日常運(yùn)營費(fèi)用,，試點(diǎn)村貧困戶托底種植扶貧項(xiàng)目及試點(diǎn)村便民店的建設(shè)投入。

八,、風(fēng)險(xiǎn)控制

農(nóng)村電商推廣受到農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)欠缺,，消費(fèi)習(xí)慣的影響，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)掃盲存在區(qū)域面積大、人數(shù)眾多,，普及工作投入精力較大,，加之最后一公里物流建設(shè)都需要較大的投入，這些將會(huì)影響整體的效益,。

但根據(jù)農(nóng)村現(xiàn)狀我們把“大學(xué)生到農(nóng)村支教,、擔(dān)任農(nóng)村村官”以中職專返鄉(xiāng)學(xué)生與“發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)”相結(jié)合，大力培養(yǎng)農(nóng)村電子商務(wù)人才,，提高農(nóng)民信息素質(zhì),。引導(dǎo)大專院校的電子商務(wù)專業(yè)人才進(jìn)入農(nóng)村地區(qū)進(jìn)行“技術(shù)扶貧”為農(nóng)村電子商務(wù)建設(shè)提供人才支持和隊(duì)伍保障。組織一部分有號(hào)召力的農(nóng)民群眾到先進(jìn)示范的地區(qū)進(jìn)行考察,，體驗(yàn)先進(jìn)的購物模式或銷售模式,。讓他們相信電子商務(wù)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有促進(jìn)作用。

目前便利店處于起步期,，這也就給我們提供了一個(gè)最好的時(shí)機(jī),。

**已得到中國扶貧開發(fā)協(xié)會(huì)、**省扶貧開發(fā)協(xié)會(huì),、汝南縣委縣政府大力支持,，已和農(nóng)民辦事不出村技術(shù)所有方—北京宇星新語科技有限公司簽訂了在**及全國推廣“農(nóng)民辦事不出村”應(yīng)用**匯智慧服務(wù)平臺(tái)的戰(zhàn)略合作協(xié)議以及中海洋全國o2o店線上交易全部采用**匯平臺(tái)。

**已和北京華辰投資基金管理有限公司簽訂了在**省應(yīng)用**匯智慧服務(wù)平臺(tái)推廣“關(guān)于實(shí)施新能源精準(zhǔn)扶貧互聯(lián)網(wǎng)+新農(nóng)超市及光伏,、led路燈,、納米醇基燃料站開發(fā)項(xiàng)目”的戰(zhàn)略合作協(xié)議。10000個(gè)“新農(nóng)**電商便民服務(wù)站”包括鄉(xiāng)到村微公交物流等扶貧項(xiàng)目由中國中海洋集團(tuán)及北京華辰投資建設(shè),。**匯為這些合作項(xiàng)目提供平臺(tái)服務(wù)和合作，也為化解風(fēng)險(xiǎn)起到了重要作用,。

**匯空間站服務(wù)平臺(tái)是農(nóng)村電商投資最少,、風(fēng)險(xiǎn)最小、是動(dòng)員全社會(huì)力量打贏扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的最佳智慧服務(wù)平臺(tái),。

九,、發(fā)展方向

“五位一體三結(jié)合”精準(zhǔn)扶貧智慧鄉(xiāng)村服務(wù)平臺(tái)——**匯空間站，順應(yīng)時(shí)代要求,，切實(shí)解決當(dāng)前扶貧干部工作遇到的困惑和大學(xué)生就業(yè)等問題,，為精準(zhǔn)扶貧、網(wǎng)絡(luò)扶貧,、大眾創(chuàng)業(yè),、大學(xué)生就業(yè)等起到重要的示范和引領(lǐng)作用。

1,、在汝南職業(yè)高中和黃淮學(xué)院建立空間站樣板院校,。通過兩個(gè)有代表性的學(xué)校試點(diǎn)，將五位一體三結(jié)合扶貧工作落實(shí)，為全省全國“三結(jié)合”推廣提供支持和經(jīng)驗(yàn),。

2,、在**省舉辦“**匯杯”首屆大中專學(xué)生精準(zhǔn)扶貧創(chuàng)業(yè)大賽。通過大賽,，鍛煉和提升大學(xué)生應(yīng)用技術(shù)水平和創(chuàng)新能力,，促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)培養(yǎng)電商人才,，為全國精準(zhǔn)扶貧,，三結(jié)合提供人才保障。讓更多的大中專生利用**匯平臺(tái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè),，讓創(chuàng)業(yè)明星成為企業(yè)的電商人才,。也為平臺(tái)增加更多的創(chuàng)業(yè)者和消費(fèi)者。

3,、在汝南縣參與智慧鄉(xiāng)村（農(nóng)民辦事不出村）信息化項(xiàng)目建設(shè),，打造農(nóng)民辦事不出村樣板縣。試點(diǎn)成功,，即可向全省乃至全國推廣,，讓農(nóng)民感受到政府的關(guān)懷，讓農(nóng)民暢享科技帶來的便捷成果,。

4,、在試點(diǎn)村建便利店，線上線下結(jié)合,。在汝南,、遂平、泌陽,、確山,、上蔡、驛城區(qū)6個(gè)縣區(qū)9個(gè)村進(jìn)行便民店試點(diǎn),，線上線下結(jié)合,，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)并享受到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的紅利和便捷。試點(diǎn)逐步推向市,，省乃至全國,，2017年發(fā)展5000——10000個(gè)新農(nóng)便民店（o2o），實(shí)現(xiàn)農(nóng)村“便利店+電商”快捷服務(wù)相結(jié)合的經(jīng)營模式,。

5,、利用農(nóng)村文化廣場項(xiàng)目，綠色田園,、新能源led路燈,、光伏,、微公交物流、納米醇基燃料站等項(xiàng)目開發(fā),，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民辦事不出村及智慧鄉(xiāng)村建設(shè),，提升**匯平臺(tái)知名度，真正為精準(zhǔn)扶貧發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢,。

綜上所述,，“五位一體三結(jié)合”精準(zhǔn)扶貧智慧鄉(xiāng)村空間站服務(wù)平臺(tái)——**匯空間站發(fā)展定位是精準(zhǔn)扶貧多措并舉多元化發(fā)展。**匯空間站正是扶貧開發(fā)模式的重大創(chuàng)新,，也是網(wǎng)絡(luò)扶貧的具體體現(xiàn),，它將帶動(dòng)全國精準(zhǔn)扶貧、網(wǎng)絡(luò)扶貧,、大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新工作的全面推進(jìn)，它將成為打贏扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn),，為貧困地區(qū)早日脫貧致富增添動(dòng)力,，為實(shí)現(xiàn)中國夢做出重大貢獻(xiàn)！

****電子商務(wù)有限公司下步將計(jì)劃在鄭州市建立分公司和開發(fā)服務(wù)公司,負(fù)責(zé)全省**空間站協(xié)調(diào)綜合服務(wù)和平臺(tái)及智慧服務(wù)功能技術(shù)開發(fā),。

十,、q&a

1.你們比競爭對(duì)手發(fā)展得更快的戰(zhàn)略是什么？

我們以互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)扶貧為契機(jī),，采用打造試點(diǎn)村,、樣板縣模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，將經(jīng)驗(yàn)推向全國,。與一些實(shí)力強(qiáng)的扶貧企業(yè)和公司合作，以聯(lián)合的形式迅速搶占農(nóng)村市場,。

2.你們的競爭對(duì)手是誰,？

你們的競爭優(yōu)勢是什么？

競爭對(duì)手農(nóng)村電商平臺(tái),。**匯的優(yōu)勢是有核心專利技術(shù)。同時(shí)得到了國家,、省,、市貧協(xié)會(huì)的支持，并整合扶貧項(xiàng)目及開發(fā)企業(yè)合作,，將扶貧項(xiàng)目,、o2o便民服務(wù)店、農(nóng)民辦事不出村,、村文化廣場建設(shè),、村村通,、村村亮、智慧鄉(xiāng)村等多類服務(wù)項(xiàng)目集合,，這也使得**匯平臺(tái)優(yōu)于其他電商平臺(tái),。

3.你們面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)普及及農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)習(xí)慣需要慢慢培養(yǎng),，比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力,，而且農(nóng)村量大面廣，目前資金,、貨品及配送都直接影響平臺(tái)的發(fā)展,，需要采取多種形式動(dòng)員更多的社會(huì)力量參與平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營。

十二,、融資需求

目前公司已投入資金300多萬元,，主要用于支付技術(shù)服務(wù)費(fèi)、人工工資,、日常運(yùn)營費(fèi)用,，試點(diǎn)村貧困戶托底種植扶貧項(xiàng)目及試點(diǎn)村便民店的建設(shè)投入。

融資金額：2017年計(jì)劃需要資金2000萬元,。

主要用于試點(diǎn)縣部分設(shè)備的投入200萬元,，創(chuàng)業(yè)大賽培訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)100萬元。創(chuàng)辦**匯網(wǎng)絡(luò)學(xué)院100萬元,，技術(shù)開發(fā)及運(yùn)營費(fèi)用約200萬元,，400萬元做為扶貧開發(fā)項(xiàng)目資金，1000萬元用于鄉(xiāng)村“微公交物流”車輛建設(shè)費(fèi)及l(fā)ng加氣站收購——作為解決當(dāng)前農(nóng)村電商最后一公里物流眾籌啟動(dòng)資金和參股,。三年內(nèi)投資回報(bào)率100%以上,。

希望融資2000萬元，占公司股份10%,。**匯——智慧服務(wù)走扶貧綠色通道,，三年內(nèi)上市。利益按對(duì)應(yīng)股份占比分配,。利益共享,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

十三,、團(tuán)隊(duì)介紹

****電子商務(wù)有限公司是****電氣股份有限公司的關(guān)聯(lián)企業(yè),。**電表是2003年至2011年連續(xù)八年的中國名牌產(chǎn)品。****有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和人才隊(duì)伍,，可給予**電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)各方面的支持,。同時(shí)**電子商務(wù)也在現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)發(fā)展需要,，逐漸新增互聯(lián)網(wǎng),、電商人才,；**電子商務(wù)將繼續(xù)加深與黃淮學(xué)院的人才、技術(shù)和產(chǎn)教融合項(xiàng)目合作,，整合社會(huì)資源,，實(shí)現(xiàn)**匯空間站共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前公司已搭建了老中青相結(jié)合,，專業(yè),、運(yùn)營管理、技術(shù),、創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合的高效團(tuán)隊(duì),。

董事長：余留柱，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,，公司創(chuàng)始人,，任**電氣集團(tuán)董事長，戰(zhàn)略決策者,。根據(jù)市場情況制定方向,，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)計(jì)劃，協(xié)調(diào)供應(yīng)商,、服務(wù)伙伴投資人,。

總經(jīng)理：周斌，全面負(fù)責(zé)主持公司的日常運(yùn)營,、行政和業(yè)務(wù)活動(dòng),；曾任****電氣股份公司總經(jīng)理，帶領(lǐng)**團(tuán)隊(duì)創(chuàng)出全國知名品牌**電度表產(chǎn)值2億的驕人業(yè)績,。

技術(shù)顧問：高精鍊,，48歲，負(fù)責(zé)平臺(tái)的技術(shù)支撐

,。高精鍊博士20多年來專注人工智能技術(shù)研究,，發(fā)明專利112項(xiàng)，其中美國授權(quán)發(fā)明專利2項(xiàng),，中國授權(quán)發(fā)明專利21項(xiàng),，歐盟發(fā)明專利3項(xiàng)，臺(tái)灣發(fā)明專利1項(xiàng),，pct申請(qǐng)18項(xiàng),。著有《中小學(xué)信息技術(shù)二筆輸入法》等專著6本，發(fā)表了《中文輸入標(biāo)準(zhǔn)化與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)一體化》等30多篇學(xué)術(shù)論文,。其專利技術(shù)廣泛應(yīng)用在手機(jī)和電腦，中國用戶超3億多人,，國際用戶12億多人,，在國內(nèi)外通訊業(yè)界享有較高威望,。高精鍊博士發(fā)明的winguo(問果)技術(shù)，廣泛應(yīng)用在手機(jī),、電視機(jī),、電腦等等，是很有智慧的生活平臺(tái),，促進(jìn)社會(huì)誠信建設(shè),，打造了最簡化的誠信交易平臺(tái)。

server,，參與過大中型企業(yè)管理系統(tǒng)mrpii,，oa，drp等項(xiàng)目開發(fā)與維護(hù),，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,，技術(shù)方面有非常強(qiáng)的自學(xué)能力、探索能力與獨(dú)特的思維模式,。目前在本公司擔(dān)任技術(shù)部經(jīng)理,。

成員二：陸盼盼，28歲,，本科學(xué)歷,，6年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾在阿里巴巴產(chǎn)業(yè)帶任職,，目前負(fù)責(zé)電商平臺(tái)的規(guī)劃,、戰(zhàn)略落地，負(fù)責(zé)公司平臺(tái)產(chǎn)品的整體運(yùn)營管理工作,，針對(duì)平臺(tái)產(chǎn)品自身特點(diǎn)以及市場狀況制定產(chǎn)品運(yùn)營規(guī)劃,、戰(zhàn)略、布局并實(shí)施,；負(fù)責(zé)運(yùn)營平臺(tái)的產(chǎn)品定位,、媒體宣傳、市場推廣,、渠道建設(shè)和客戶服務(wù)的整體策略和計(jì)劃的制定和實(shí)施,。

成員三：曹凱，29歲,，大專學(xué)歷,，7年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)就職于步步高教育電子,，負(fù)責(zé)市場推廣,，參與過步步高點(diǎn)讀機(jī)、學(xué)習(xí)電腦,、電話手表的品牌推廣及落地營銷活動(dòng),，目前負(fù)責(zé)公司的招商工作及品牌推廣,。

成員四：崔正杰，52歲,，本科學(xué)歷,，30年工作經(jīng)驗(yàn)，先后在****電氣股份公司從事經(jīng)營管理及通信行業(yè)從事人事,、客戶服務(wù),、市場、集團(tuán),、計(jì)劃與物資等部門的管理工作,。目前負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。

其他成員：略

項(xiàng)目計(jì)劃書可行性報(bào)告篇九

項(xiàng)目名稱：

啟動(dòng)時(shí)間：

準(zhǔn)備注冊資本：

項(xiàng)目進(jìn)展：說明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)展情況

主要股東：列表說明目前股東的名稱,、出資額,、出資形式、單位和聯(lián)系電話,。

組織機(jī)構(gòu)：用圖來表示

主要業(yè)務(wù)：準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù),。

盈利模式：詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：行業(yè)地位,、銷售收入,、市場占有率、產(chǎn)品品牌等,。

2.1,、成立公司的董事會(huì)：董事成員，姓名,，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話

2.2、高管層簡介：董事長,、總經(jīng)理,、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人,、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人姓名,，性別，年齡,，學(xué)歷,，專業(yè)，職稱,，畢業(yè)院校,，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例,。

2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施,。

4.1、項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2,、項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

1、基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

2,、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

4.1.2,、項(xiàng)目成熟性和可靠性分析

4.2、項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對(duì)手：產(chǎn)品是否經(jīng)國際,、國內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況,，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對(duì)手，項(xiàng)目為提高競爭力所采取的措施,。

4.3,、后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：請(qǐng)說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn),、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。

4.4,、研發(fā)投入：截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備,、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用,。

4.5、技術(shù)資源和合作：項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況,，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,，如大專院校、科研院所等,，若有請(qǐng)說明合作方式,。

4.6、技術(shù)保密和激勵(lì)措施：請(qǐng)說明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施,，怎樣的激勵(lì)機(jī)制,，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

5.1,、行業(yè)狀況：發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。

5.2,、市場前景與預(yù)測：全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù),。

5.3、目標(biāo)市場：請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明,。

5.5,、市場壁壘：請(qǐng)說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對(duì)策

5.6,、swot分析：產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,，面臨的機(jī)會(huì)與威脅

5.7、銷售預(yù)測：預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額

6.1,、價(jià)格策略：銷售成本的構(gòu)成,,、銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策

7.2、生產(chǎn)人員配備及管理

9.2,、資金用途和使用計(jì)劃：請(qǐng)列表說明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等,。

項(xiàng)目計(jì)劃書可行性報(bào)告篇十

1.名頭來歷

人間真情——有一戶五口之家,，母親是江陰人氏，每逢佳節(jié)團(tuán)聚必不可免的一道主菜,，便是媽媽親手烹飪的肉絲泡蛋,。時(shí)年,，父母年逾古稀,，長子身旁伺候,，次子闖蕩神州,，小妹更是飄洋過海,。為感知牽掛,，感恩養(yǎng)育,，三兄妹攜手足之情創(chuàng)立柔絲泡蛋連鎖餐飲,，寄慰人間真情——天涯翹盼,，柔絲相聚,。肉絲泡蛋原本江浙家常菜，為適應(yīng)商標(biāo)注冊規(guī)范,，特將“肉絲”改變成“柔絲”,。

2.現(xiàn)行運(yùn)營

初期首家店于20xx年x月x日在xx開業(yè)，除去春節(jié)長假因素,，另選址不當(dāng),，無法達(dá)到預(yù)期效益，于x月x日進(jìn)入危機(jī)管理程序,。

3.市場縫隙

初期自首家店開業(yè)以來,，出品研制成功得到固定忠誠消費(fèi)群體認(rèn)可,；管理進(jìn)入程序化；市場初探結(jié)束,。更值得稱謂的是原設(shè)計(jì)出品及派送方式得到滿意和延伸,，極具品牌競爭力，彼有一定知名度,，可以繼續(xù)從事市場拓展,。

4.餐飲效益

餐飲業(yè)效益不同于其他行業(yè)——資金周轉(zhuǎn)周期短（按日計(jì)算）盈虧明顯。只要選址,、選項(xiàng),、管理到位很快就會(huì)見到明顯效益。

1.初期試點(diǎn)階段接近尾聲,。

2.二期品牌戰(zhàn)略即將開始。

多點(diǎn)帶面,，造勢招商,。

（1）擬在xx繁華街市開設(shè)店鋪?zhàn)鳛樾蜗笃炫灥辍?/p>

（2）多店鋪。（一個(gè)大城市開三到五店）

（3）經(jīng)營管理理順期：規(guī)范出品,、科學(xué)管理,。

（4）多城市造勢，力爭每個(gè)直轄市,、特大城市,、省會(huì)城市開設(shè)直營店，目標(biāo)總計(jì)108家,。

3.三期選項(xiàng)投資（有待量化）

（1）拓展國外行業(yè)市場,。

（2）拓展品牌縱橫市場。

（3）拓展跨行品牌市場,。

1.集團(tuán)公司組建：限期1個(gè)月,。

內(nèi)容：合伙協(xié)議、資金到位

費(fèi)用：場所租賃,、手續(xù)辦理,、辦公設(shè)備、經(jīng)費(fèi)等預(yù)算10——35萬

2.二期品牌戰(zhàn)略

（1）擬在xx繁華街市開設(shè)店鋪?zhàn)鳛樾蜗笃炫灥?，總投?77萬,。

（2）多店鋪（一個(gè)大城市開三到五店），總投入177萬,。

（3）經(jīng)營管理理順期：規(guī)范出品,、科學(xué)管理。

（4）每個(gè)直轄市,、特大城市,、省會(huì)城市開設(shè)直營店，目標(biāo)總計(jì)108家。

（5）辦公,、差旅,、公關(guān)等經(jīng)費(fèi)平均5萬/月，2年預(yù)計(jì)120萬,。

（6）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：三個(gè)月考核期內(nèi)確保直營店均值盈利在15%以上,，低于此標(biāo)準(zhǔn)則屬于非盈利店，可根據(jù)實(shí)際情況考慮下馬,。

集團(tuán)公司籌建費(fèi)用+旗艦店開辦費(fèi)用+外埠形象店開辦費(fèi)用+集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)做費(fèi)用=500萬,。

商務(wù)部最新調(diào)查顯示，全國限額（年銷售額5000萬元）以上連鎖餐飲企業(yè)尤其是直營連鎖快餐企業(yè),，營業(yè)收入大幅增長,。其中，東部省市快餐營業(yè)規(guī)模明顯超過正餐,，xx快餐的市場份額高達(dá)90%,，xx等省市也已達(dá)到50%以上。連鎖經(jīng)營已成為餐飲業(yè)做大做強(qiáng)的主導(dǎo)經(jīng)營模式,。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，截至20xx年，我國限額以上連鎖零售集團(tuán)（企業(yè)）達(dá)x家,，比上年末增長x%,，實(shí)現(xiàn)銷售額x億元；限額以上連鎖餐飲集團(tuán)（企業(yè)）達(dá)x家,。據(jù)商務(wù)部預(yù)計(jì),，20xx年我國餐飲業(yè)市場將繼續(xù)以x%左右的速度高速增長，全年零售額將越過x億元臺(tái)階而直接突破x萬億元,。

20xx年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開局之年,，在增加居民消費(fèi)、擴(kuò)大消費(fèi)需求的政策推動(dòng)下,，餐飲業(yè)將進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，規(guī)模化,、產(chǎn)業(yè)化,、現(xiàn)代化發(fā)展加快，餐飲經(jīng)濟(jì)市場活力不斷增強(qiáng),，根據(jù)餐飲業(yè)發(fā)展模型分析，預(yù)計(jì)20xx年我國人均餐飲消費(fèi)支出將增長x%,，達(dá)到x元,；餐飲業(yè)市場運(yùn)行將繼續(xù)以x%左右的速度高速增長,，全年將越過x億元臺(tái)階而直接突破x億元大關(guān)，達(dá)到x億元,。

項(xiàng)目計(jì)劃書可行性報(bào)告篇十一

項(xiàng)目名稱:

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年月日

文字排版要求：

1,、字型：大標(biāo)題用2號(hào)黑體,中標(biāo)題用3號(hào)黑體,小標(biāo)題用3號(hào)揩體,正文用4號(hào)宋體。

2,、紙型：統(tǒng)一用a4紙,，左側(cè)裝訂。

3,、頁邊距：上2.6cm,、下2.6cm,、左3.0cm,、右2.0cm,。

4,、結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”,、“(一)”、“1”,、“(1)”,。

摘要

說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要

【摘要內(nèi)容參考】

1、公司基本情況(公司名稱,、成立時(shí)間,、注冊地區(qū),、注冊資本,，主要股東、股份比例,，主營業(yè)務(wù),，過去三年的銷售收入、毛利潤,、純利潤,，公司地點(diǎn)、電話,、傳真,、聯(lián)系人,。)

2、主要管理者情況(姓名,、性別,、年齡、籍貫,、學(xué)歷/學(xué)位,，畢業(yè)院校、政治面貌,、行業(yè)從業(yè)年限,、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)

3,、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹,、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性,、先進(jìn)性和獨(dú)特性,，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)

4,、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平，競爭力及對(duì)外合作情況,，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃,，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)

5,、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對(duì)手及本公司競爭優(yōu)勢,，未來3年市場銷售預(yù)測,。)

6、營銷策略(在價(jià)格,、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制,。)

7,、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備,、質(zhì)量保證,、成本控制。)

8,、管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置,、員工持股,、勞動(dòng)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,、人事計(jì)劃,。)

9、融資說明(資金需求量,、用途,、使用計(jì)劃，擬出讓股份,，投資者權(quán)利,，退出方式。)

10,、財(cái)務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入,、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等,。)

11,、風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)

商業(yè)計(jì)劃書的格式及內(nèi)容要求

公司成立時(shí)間

注冊資本及變更情況(法人代碼,，有形資本,，無形資本)

公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對(duì)手，他們占市場份額是多少,，你公司的市場份額是多少;與競爭對(duì)手產(chǎn)品相比,，公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處，這些獨(dú)特之處對(duì)客戶是否有用;公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競爭對(duì)手效仿,，公司是否采取實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn);如果公司產(chǎn)品與競爭對(duì)手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計(jì)上或其他方面的獨(dú)特之處,，公司采取那些有效手段與對(duì)手競爭,，競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額，預(yù)計(jì)經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶是那些人,，他們的分布情況,，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品;公司采取那些市場營銷手段(廣告、展銷會(huì),、培訓(xùn)班,、電腦直銷，電話銷售,，上門直銷,，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng),，郵購);簡述銷售過程和步驟;營銷成本;準(zhǔn)備拓展那些新市場;推出新產(chǎn)品的市場準(zhǔn)備;現(xiàn)有的幾家大客戶,。

貸款等;

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置;進(jìn)度表,。

當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表;第一年12個(gè)月每月銷售收入預(yù)測;3-5年銷售收入預(yù)測;上述數(shù)據(jù)中，實(shí)際回款預(yù)測;上述月份和年份銷售費(fèi)用預(yù)測;上述月份和年份財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測;上述月份和年份管理費(fèi)用預(yù)測;上述月份和年份其他費(fèi)用預(yù)測;第一年12個(gè)月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3-5年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表;投資回收期計(jì)算;盈虧平衡計(jì)算;結(jié)論,。

請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);市場風(fēng)險(xiǎn);管理風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn);

股權(quán)回購

依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購計(jì)劃應(yīng)向投資者說明,。

利潤分紅

投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的,，按照本商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明,。

股票上市

依照商業(yè)計(jì)劃的分析,，公司上市的可能性作出分析，對(duì)上市的前提條件作出說明,。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓

投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資,。公司對(duì)投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明。

指出三名公司之外的投資推薦人

最大元器件,、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人

最大分銷商電話和聯(lián)系人

公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人

公司應(yīng)收款的滯后期

公司應(yīng)付款期限

公司產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量

公司元器件,、原材料的儲(chǔ)備情況

增值稅、所得稅申報(bào)情況

前幾年利潤分配情況

公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡歷及證明人

媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報(bào)道;

公司產(chǎn)品的樣品,、圖片及說明;

有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料,。