計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

項目計劃書可行性報告篇一

項目計劃書一般包括項目背景、項目目的,、項目范圍,、項目計劃、項目預(yù)算等內(nèi)容,，是項目管理中的重要文獻,，也是項目管理中的核心，即使一個項目在其他方面都做得非常好,，如果沒有一個完整,、詳實的項目計劃書,，也難以達到預(yù)期的目標。本篇文章將從個人角度談?wù)剬τ陧椖坑媱潟男牡煤腕w會,，希望對于有需要編寫項目計劃書或進行項目管理的人員有所啟示和幫助,。

第二段：編寫項目計劃書的困難

編寫項目計劃書的困難在于需要整合各種資源，包括人力,、物力,、財力等，需要同時考慮項目的目標和范圍,，同時對于預(yù)期的風(fēng)險和挑戰(zhàn)進行預(yù)測和分析,，同時還要考慮不同階段的時間節(jié)點和進度安排等等。同時,，還有很多因素會造成計劃書的變化,，如客戶需求的調(diào)整、市場變化,、技術(shù)更新等,，因此在編寫項目計劃書時要進行足夠的前期準備和后期跟蹤和調(diào)整。

第三段：準備工作的重要性

在編寫項目計劃書之前,，進行足夠的準備工作非常重要,。在準備工作中，要明確項目的背景和目的,，明確項目的范圍和目標,，同時還要對于項目的可行性和適用性進行評估和分析，最后還要建立一支專業(yè)的團隊來進行項目管理和實施,。只有在前期準備充分,、嚴謹?shù)那闆r下，才能夠編寫一份詳實,、實用性高的項目計劃書,。

第四段：項目計劃書的種類

在項目管理中，有很多種類的項目計劃書,，如工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）,、里程碑計劃、流程圖,、PERT圖等等,。這些工具有著各自的特點和用途，其中一個好的項目管理者需要根據(jù)項目實際情況和需要,，選擇最適合的工具和方法,，進行項目計劃的編寫和實施。同時，這些工具也需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整和變革,。

第五段：結(jié)語

在項目管理中,，項目計劃書是非常重要的一份文獻。在編寫項目計劃書時,，一定要進行足夠的前期準備和后期跟蹤與調(diào)整,，同時根據(jù)實際情況和需要，選擇最適合的工具和方法進行編寫和實施,。只有這樣才能夠保證項目順利實施,，并且達到預(yù)期的效果。

項目計劃書可行性報告篇二

醫(yī)藥項目創(chuàng)業(yè)計劃書范文團隊介紹納凱醫(yī)藥科技創(chuàng)業(yè)團隊是由東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院金融系,、國貿(mào)系,、國民經(jīng)濟系、會計系,、企業(yè)管理系以及來自生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)院和藝術(shù)系共7個不同院系的同學(xué)所組成,。團隊朝氣蓬勃、搭配合理,、飽含創(chuàng)業(yè)激情,。

負責(zé)人簡歷江筱莉 納凱科技總經(jīng)理。東南大學(xué)生物科學(xué)與醫(yī)學(xué)工程學(xué)院研究生,，思維活躍,，工作嚴謹，具有出色的領(lǐng)導(dǎo),、組織和協(xié)調(diào)能力,。

納凱科技核心產(chǎn)品“納米磁性mri造影劑”的主要技術(shù)研究人員，參與國家重點試驗室的多項國家資助項目,。項目簡介納凱科技的核心產(chǎn)品——超顯磁，是一種基于納米技術(shù)研制而成的磁共振造影劑,。

通過在核心物上嵌入智能識別分子,，使其能準確到達病灶，超顯磁就像一種“納米導(dǎo)彈”,，使病灶在磁共振圖片中纖毫畢現(xiàn),。超顯磁可以盡早檢查出病況，使得病情在早期即得到有效控制,，挽救病人生命,，節(jié)省了病變晚期所需花費的巨額醫(yī)療費用。

超顯磁是由東南大學(xué)生物與醫(yī)學(xué)納米技術(shù)研究組自主研發(fā),，得到了兩項國家863 計劃重點課題（20xxaa302207）（20xxaa302g40）的支持,，目前已獲得相關(guān)專利6 項。目前，納凱科技結(jié)合klein 公司《20xx 年磁共振造影劑釓噴酸葡胺市場結(jié)構(gòu)報告》,，經(jīng)過統(tǒng)計測算得出20xx 年全國的mri 造影劑容量為1 億元人民幣左右,，預(yù)計到20xx 年將達到3.67 億元。

市場上的產(chǎn)品主要分為進口同類產(chǎn)品和以外國品牌居多的釓造影劑兩種,。進口的產(chǎn)品由于價格高,，占據(jù)很小的市場份額；而居多的釓造影劑雖然在大面積的使用,，但是其效果較差,，且對人體有一定的傷害。

納凱的產(chǎn)品在價格上遠遠低于進口同類產(chǎn)品,，只比市場上的釓造影劑價格略高,。出于這些優(yōu)勢，我們可以采取逐步替代的策略,，一步步搶占市場份額,。

表 mri造影劑產(chǎn)品比較 mri造影劑價格（/劑）制劑效果安全性歐乃影 240元左右釓（放射性元素）一般一般菲立磁 2500元左右鐵氧化顆粒較好較高超顯磁 330元鐵氧化納米顆粒較好較高納凱科技的注冊資本為860 萬元，其中技術(shù)入股150 萬元,，管理層持股110 萬元,，戰(zhàn)略投資320萬元（已與南京釀造集團簽訂合資經(jīng)營合同），風(fēng)險資本280 萬元,。納凱科技采取高校技術(shù)入股,、創(chuàng)業(yè)管理層持股、戰(zhàn)略投資與風(fēng)險資本入股四者合理分配的股權(quán)結(jié)構(gòu),，既有利于將知識充分轉(zhuǎn)化為財富,，又有利于激發(fā)管理團隊的創(chuàng)業(yè)積極性，同時還能讓戰(zhàn)略投資商與風(fēng)險投資商進行必要的監(jiān)督,。

配合有針對性的營銷策略,，在謹慎的財務(wù)預(yù)期下，該項目具有高達41%的投資回報率和低至3年零3個月的投資回收期,。納凱科技,，生命之重，纖毫于心,。

項目計劃書可行性報告篇三

二,、報告用途：-項目立項;-項目申報;-項目規(guī)劃;-項目資金申請等。

三,、-項目商業(yè)計劃書編制單位：

四,、項目建設(shè)背景分析：

降低中小企業(yè)成本。發(fā)揮減輕企業(yè)負擔(dān)工作機制的作用,，進一步推進合理降低企業(yè)稅負,，全面實施涉企收費目錄清單管理,，規(guī)范涉企收費行為，減輕中小企業(yè)負擔(dān),。優(yōu)化行政審批流程和企業(yè)投資項目相關(guān)審批程序,，推進降低制度性交易成本。推進降低企業(yè)融資成本,，推動降低企業(yè)用能,、用地成本等。

改進政務(wù)服務(wù),。構(gòu)建規(guī)范高效的服務(wù)機制,，完善法律、規(guī)劃,、政策,，暢通信息發(fā)布渠道，建立健全服務(wù)信息系統(tǒng),，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上受理,、信息共享，著力解決政策服務(wù)“最后一公里”問題,，營造受理程序簡,、辦事效率高、服務(wù)成本低,、中小企業(yè)滿意的政務(wù)服務(wù)環(huán)境,。

提升行業(yè)協(xié)會、服務(wù)聯(lián)盟,、綜合性服務(wù)機構(gòu)服務(wù)能力,。推進行業(yè)協(xié)會、服務(wù)聯(lián)盟,、綜合性服務(wù)機構(gòu)整合資源,，提高服務(wù)的針對性和有效性，提升服務(wù)能力和水平,，發(fā)揮其引導(dǎo)和輻射作用,，帶動各類服務(wù)機構(gòu)為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展環(huán)境,。改善產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)集聚條件，加強節(jié)能管理能力和“三廢”有效治理,。推動產(chǎn)業(yè)集群光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)和移動通信網(wǎng)絡(luò)等數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。鼓勵支持在產(chǎn)業(yè)集群中建設(shè)小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地、創(chuàng)客空間等,。鼓勵有條件的產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)多層標準廠房,，高效開發(fā)利用土地。

五,、-商業(yè)計劃書編制說明：-項目商業(yè)計劃書依照“科學(xué),、客觀”的原則，主要從-技術(shù),、-經(jīng)濟,、-工程等方面進行充分的論證和可行性分析，對項目建成后可能取得的經(jīng)濟效益,、社會效益進行科學(xué)預(yù)測,，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的咨詢意見，因此,，該報告是一份較為完整的為項目決策及審批提供科學(xué)依據(jù)的綜合性分析報告,。

六、核心內(nèi)容提示：“十三五”期間,，全球經(jīng)濟持續(xù)復(fù)蘇仍面臨諸多挑戰(zhàn),，-行業(yè)工業(yè)經(jīng)濟增長新舊動能正加速轉(zhuǎn)換，-行業(yè)工業(yè)生產(chǎn)將保持平穩(wěn)增長,，但仍存在不穩(wěn)定因素,。未來-行業(yè)將持續(xù)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅持創(chuàng)新引領(lǐng),，加快制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè),，以智能制造為主線，推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，同時還要關(guān)注國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則新變化,、新趨勢，重塑-行業(yè)工業(yè)競爭新優(yōu)勢,。

七,、-項目商業(yè)計劃書評價：-商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給-投資商,，以便于他們能對企業(yè)或-項目做出評判,，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式,，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,，從-企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù),、市場營銷,、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu),、組織人事,、財務(wù),、運營到融資方案。

項目計劃書可行性報告篇四

1.1.公司

瑞斯特朗軟件有限責(zé)任公司是一個籌備中的公司,，它擁有完整的開發(fā)團隊,、管理團隊，致力于新型電子商務(wù)應(yīng)用,、互聯(lián)網(wǎng)廣告應(yīng)用的研究與開發(fā),。以參與者的身份，引導(dǎo)電子商務(wù)市場,、以及網(wǎng)絡(luò)廣告市場的規(guī)范化,。公司定位于高科技企業(yè)，開發(fā)產(chǎn)品主要以軟件為主,，實行網(wǎng)絡(luò)銷售,，同時也參與各種項目產(chǎn)品開發(fā)，具有一定的科研能力,。公司遵循用戶至上的宗旨,，研發(fā)符合廣大用戶需求的產(chǎn)品，在其他同類產(chǎn)品尚未登錄市場,、或尚未形成規(guī)模之前,，在互聯(lián)網(wǎng)軟件商業(yè)領(lǐng)域中占領(lǐng)一席之地，成為該領(lǐng)域的佼佼者,。

《軟件產(chǎn)業(yè)研究報告》指出中國網(wǎng)民數(shù)量自20xx年1月的890萬,，20xx年1月的3370萬，20xx年1月的7950萬,，到20xx年1月的1.37億,，20xx年1月的2.98億。首次超過國民總數(shù)10%,，位列美國之后總規(guī)模的第二位,。巨大的需求市場拉動巨大的產(chǎn)業(yè)：軟件產(chǎn)業(yè)銷售收入十年間從數(shù)十億元，增加到20xx年的近4000億元,，從“軟件小國”成為“軟件大國”,，并開始向美國印度等“軟件強國”目標努力。因此瑞斯特朗軟件有限責(zé)任公司有著巨大的市場,。

公司注重短期目標與長遠戰(zhàn)略的結(jié)合,，中長期目標將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足網(wǎng)絡(luò)廣告,、網(wǎng)絡(luò)銷售,、信息咨詢服務(wù)、應(yīng)用軟件開發(fā)等領(lǐng)域,，形成以軟件產(chǎn)業(yè)為核心的專業(yè)化經(jīng)營集團公司,。

1.2.市場

網(wǎng)絡(luò)廣告市場：

網(wǎng)絡(luò)廣告超越雜志廣告收入，躋身為主流廣告媒體,。在對妮維雅品牌的網(wǎng)絡(luò)傳播綜合效果評測后發(fā)現(xiàn),，品牌認知度提升了23.4%，品牌美譽度提高39.6%,，品牌使用率更是躍升51.4%,。

目前，我國網(wǎng)絡(luò)廣告主要以靜態(tài)頁面,、flash,、高亮字體、視頻等模式為主,，廣告布局以嵌入頁面和浮動窗口為主,。廣告待瀏覽器完全載入頁面后方可查看，ad軟件以改變傳統(tǒng)廣告查看模式,，以新型的插入方式進行廣告播放,，極大的滿足商家對廣告的宣傳需求，提高了互聯(lián)網(wǎng)廣告利用空間,。

小型crm應(yīng)用市場：

軟件產(chǎn)品項目開發(fā)：

我國目前軟件產(chǎn)品內(nèi)在需求巨大,，應(yīng)用軟件市場銷售額從20xx年的444億增長至20xx年的624.02億，預(yù)計20xx年為732億,。從初步的調(diào)查資料看,，受需求下降和經(jīng)濟環(huán)境變化影響最大的汽車、鋼鐵,、電子為代表的制造業(yè),，與制造緊密聯(lián)系的物流業(yè)，還有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的建筑業(yè)都將會減少it投資,。而中國的金融行業(yè)雖然因美國金融危機所受的直接損失有限,，但受金融服務(wù)需求下降，息差將少,，證券市場交易萎縮等影響,，自身盈利能力將會受到很大負面影響。不過相對來說it由于已經(jīng)成為金融企業(yè)核心能力一部分,，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)承擔(dān)壓力下降的情況下反而成為變革業(yè)務(wù),，提升it能力，加強it投資的一個機會;同時管理層對于金融體系的監(jiān)管要求正在不斷提高,，包括20xx年出臺證券業(yè)it治理規(guī)范性文件,，都預(yù)示著對金融企業(yè)的it建設(shè)還將負擔(dān)理順公司治理的更廣的責(zé)任，所以預(yù)計金融業(yè)在20xx年將不會削減it開支,。

電信業(yè)在20xx年預(yù)計將會成為一個投資高峰年,，3g的全面上馬將會給運營商的系統(tǒng)帶來新的壓力,，從網(wǎng)管、計費,、結(jié)算到前端運營都要新的投資,。最關(guān)鍵的是電信業(yè)的壟斷局面在20xx年有望真正打破，更激烈的競爭讓三大巨頭在各方面的投入都不敢有任何的松懈,。

政府市場明年預(yù)計將會成為包括it在內(nèi)很多行業(yè)的重點希望之一,，赤字年背后就是大規(guī)模的真金白銀被投入市場。盡管其中大部分會投在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、農(nóng)村和民生項目上,，而這些項目再向it業(yè)傳導(dǎo)會存在近10個月的滯后，但這也能在20xx年第四季度給it市場帶來一股強勁而持續(xù)的推動力,?；谕瑯拥脑颍A(yù)計20xx年it投資在能源,、交通,、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)也會迎來一個先抑后揚的行情。

而借著中國社會消費品零售總額持續(xù)保持20%以上的增長動力,，零售流通行業(yè)依然有保持快速上揚的能力,，雖然當(dāng)前困難比較集中，但相信各方力量的匯總會促成20xx年變?yōu)橹袊闶哿魍ㄐ袠I(yè)新騰飛的起點,，其中it投資也會是一部分大中型商業(yè)機構(gòu)提升能力的相同路徑,。

縱觀20xx年整個中國市場，信息化用戶總體需求不改上揚趨勢,，所以,，軟件行業(yè)市場需求仍然很巨大。

1.3.投資與財務(wù)

公司設(shè)在湖南長沙麓谷高新技術(shù)園區(qū),。

公司成立初期共需資金50萬,，均為股東入股。其中流動資金40萬,，固定資產(chǎn)投資10萬,。

韓建強入股12.5萬(25%)，陳勝入股12.5萬(25%),，其它股東入股12.5萬(25%),。

第一年估計盈利25萬人民幣，以后每年銷售利潤增長30%左右,，投資回收期為1年零11個月,。

1.4.組織與人力資源

公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。公司實行總經(jīng)理負責(zé)制,?？偨?jīng)理下設(shè)業(yè)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理,、人事經(jīng)理,。

2.1.產(chǎn)業(yè)背景

網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)業(yè)背景：

網(wǎng)絡(luò)廣告是利用網(wǎng)站上的廣告橫幅、文本鏈接,、多媒體的方法，在互聯(lián)網(wǎng)刊登或發(fā)布廣告,，通過網(wǎng)絡(luò)傳遞到互聯(lián)網(wǎng)用戶的一種高科技廣告運作方式,。

與傳統(tǒng)的四大傳播媒體(報紙、雜志,、電視,、廣播)廣告及近來備受垂青的戶外廣告相比，網(wǎng)絡(luò)廣告具有得天獨厚的優(yōu)勢,，是實施現(xiàn)代營銷媒體戰(zhàn)略的重要一部分,。internet是一個全新的廣告媒體，速度最快效果很理想,，是中小企業(yè)擴展裝大的很好途徑,，對于廣泛開展國際業(yè)務(wù)的公司更是如此。

目前網(wǎng)絡(luò)廣告的市場正在以驚人的速度增長,，網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)揮的效用越來越顯得重要,。以致廣告界甚至認為互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)將超越路牌，成為傳統(tǒng)四大媒體(電視,、廣播,、報紙、雜志)之后的第五大媒體,。因而眾多國際級的廣告公司都成立了專門的“網(wǎng)絡(luò)媒體分部”,，以開拓網(wǎng)絡(luò)廣告的巨大市場。

小型企業(yè)crm應(yīng)用產(chǎn)業(yè)背景：

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,，市場競爭,、行業(yè)競爭、品牌競爭越演越烈,，在許多行業(yè)領(lǐng)域里,，經(jīng)過一次次市場洗牌，社會資源在不斷整合,，市場格局日趨穩(wěn)定,，市場的競爭往往表現(xiàn)為幾大品牌廠商之間的競爭，比如在飲料行業(yè)，可口可樂和百事可樂在美國,，甚至全球擁有穩(wěn)固的市場定位;而啤酒行業(yè)里的第一陣營始終被百威,、嘉士伯、虎牌,、喜力等著名品牌所控制,。進入90年代，伴隨產(chǎn)品和服務(wù)的高度同質(zhì)化,，市場競爭的壓力越來越大,。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，如果依照傳統(tǒng)的營銷4p(產(chǎn)品product,、價格price,、渠道place、促銷promotion)理念,，很多企業(yè)其實已經(jīng)沒有多少潛力可挖,。于是，美國營銷學(xué)者提出了4c理念(consumer客戶,、cost成本,、convenience便利性、communications溝通),，主張以消費者(客戶)為中心,，研究消費者需求，而不要再賣你能制造的產(chǎn)品,，而要賣客戶想購買的產(chǎn)品;并暫時忘掉定價策略,，快去了解客戶滿足其需求所須付出的成本;忘掉渠道策略，而思考給客戶以便利性,，最后則是強調(diào)與客戶溝通,，傳播客戶認為是"賣點"的東西。因此,，企業(yè)不斷努力改善與客戶的關(guān)系將大大有利于企業(yè)競爭力的提高,，有利于企業(yè)贏得新客戶、保留老客戶和提高客戶利潤貢獻度,，這些成為企業(yè)能否在市場競爭中獲勝的關(guān)鍵,。

在4c理念基礎(chǔ)上，“數(shù)據(jù)庫營銷”,、“一對一營銷”的產(chǎn)生也成為crm的直接理論基礎(chǔ),，被企業(yè)很快接受。這樣,，營銷重點從客戶需求進一步轉(zhuǎn)移到客戶保持上并且保證企業(yè)把適當(dāng)?shù)臅r間,、資金和管理資源直接集中在這兩個關(guān)鍵任務(wù)上,。

影響了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)今的幾大crm提供商如oracle,、turbo,、sap等，他們的產(chǎn)品龐大,，功能復(fù)雜,，不適合這些中小型企業(yè)使用，這使得本來就管理較差的中小企業(yè)無法很好的轉(zhuǎn)型為大規(guī)模的規(guī)范型企業(yè),。

因此,，針對這些中小型企業(yè)定制crm系統(tǒng)，使他們能夠順利實施信息化管理,、合理利用數(shù)據(jù)是有很大的市場潛在需求的,。

軟件產(chǎn)品項目開發(fā)產(chǎn)業(yè)背景：

近兩年來，以軟件和信息服務(wù)外包為主要業(yè)務(wù)特色的軟件產(chǎn)業(yè)獲得了超常規(guī)快速發(fā)展,，形成了產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的集聚效應(yīng)，大批跨國公司,、日本公司和國內(nèi)軟件企業(yè)在國內(nèi)設(shè)立了研發(fā)中心和服務(wù)中心,。僅以大連軟件園為例，目前入園企業(yè)超過250家,，其中外資企業(yè)比例達到40%,，世界500強企業(yè)22家，園區(qū)企業(yè)的員工人數(shù)在20xx年一年中增加了6000人,。與此同時,，國家推行的兩化(工業(yè)化和信息化)融合;企業(yè)、政府,、教育機構(gòu)對信息化辦公,、信息化管理的迫切需求;服務(wù)行業(yè)對信息化服務(wù)的需求以及依賴，這些政策和需要使得計算機和軟件行業(yè)的發(fā)展越來越快,，也使得軟件行業(yè)的市場需求量越來越大,。

因此，充分做好各類軟件產(chǎn)品,，實施好信息化系統(tǒng)將會帶來長遠的經(jīng)濟效益和社會效益,。

2.2.產(chǎn)品概述

2.2.1.ad軟件優(yōu)點和前景

ad軟件是一種廣告插播器，在網(wǎng)絡(luò)廣告市場中,，公司將與網(wǎng)絡(luò)廣告位臵提供商,、廣告需求商、廣告設(shè)計商合作,，打造世界一流的網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)公司,，公司將推出一系列網(wǎng)絡(luò)廣告播放工具，以及產(chǎn)品服務(wù)。

ad軟件與市場上現(xiàn)有的同類產(chǎn)品相比,，概念新穎,、質(zhì)量優(yōu)秀、順應(yīng)時代潮流,。該軟件的誕生,，將為現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)廣告?zhèn)鞑ダ砟睢⒕W(wǎng)站設(shè)計等注入新的元素與活力,。公司通過對當(dāng)前網(wǎng)站上廣告的宣傳進行了深入研究,，開發(fā)出了ad軟件。該軟件將廣告的宣傳形式變得新穎,，使廣告充分發(fā)揮其宣傳的作用,，對投放廣告的商家非常有利，同時該軟件能夠被網(wǎng)站程序管理員靈活運用,，對網(wǎng)站頁面之間的切換和刷新起到很好的控制作用,。

目前，市場上對該軟件的理念應(yīng)用的非常少,，只有少數(shù)一兩個國外網(wǎng)站應(yīng)用了該理念,，所以，市場對本公司很有利,。

2.2.2.小型企業(yè)crm應(yīng)用系統(tǒng)優(yōu)點和前景

在電子商務(wù)市場中,，本公司將會為商業(yè)店主或者小型企業(yè)打造適合其自身發(fā)

店業(yè)主提供詳細的商品季節(jié)性銷售分析、利潤分析等各種財務(wù),、業(yè)務(wù),、商品分析服務(wù)，同時能夠為這些商家存儲較為完整的客戶信息,，并充分利用這些數(shù)據(jù),，發(fā)掘出其中的商業(yè)價值。同時,，該系統(tǒng)的可擴展性較好,、操作簡單、界面美觀,，而且價格便宜,，很適合小型企業(yè)和網(wǎng)上商店業(yè)主使用。

由于該系統(tǒng)模塊化,、組件化,，因此可以方便的增加或者減少功能，靈活性較強,，體現(xiàn)了軟件開發(fā)的高內(nèi)聚,、低耦合的特征,，極大的降低了后期擴展的成本和難度。

該系統(tǒng)所面向的客戶群體龐大,，他們自身的發(fā)展空間也很大,，因此，小型企業(yè)crm應(yīng)用系統(tǒng)的市場潛力很大,，值得本公司去發(fā)掘,。

公司將會與小型企業(yè)、網(wǎng)上商店業(yè)主,、購物平臺三者攜手,，共同建設(shè)更加規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)購物市場。

2.2.3.軟件產(chǎn)品項目開發(fā)前景

目前,，我國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展促使各種先進技術(shù)和產(chǎn)品廣泛應(yīng)用,，為國內(nèi)的軟件開發(fā)注入了活力。軟件開發(fā)從未來發(fā)展角度來看,，是個有著潛在升值價值的專業(yè),，因為未來中國的it業(yè)(軟硬件比例)軟件行業(yè)將占60%，而硬件則萎縮為40%(有可能更少),，因此,，國內(nèi)的軟件產(chǎn)業(yè)有著很大的市場潛力供挖掘和利用。例如,，本公司組成人員開發(fā)過像政協(xié),、公安系統(tǒng),、erp等大型規(guī)范的項目,，包括本公司前身瑞斯特朗軟件工作室承接過海南靈動智能代步車租賃項目等系統(tǒng)，都具有很大的市場潛力,。經(jīng)過從瑞斯特朗軟件工作室到瑞斯特朗軟件公司的一個轉(zhuǎn)變,，我們發(fā)現(xiàn)軟件項目在國內(nèi)各行各業(yè)的應(yīng)用廣泛，深入滲透各個科研,、政府,、教育等領(lǐng)域。

項目計劃書可行性報告篇五

1.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

2.資金來源與運用

3.投資收益與風(fēng)險分析

附：投資現(xiàn)金流量表,，再從一下幾方面分析：

(1)投資凈現(xiàn)值

(2)投資回收期

(3)內(nèi)含報酬率

(4)項目敏感性分析

(5)盈虧平衡分析(含：保本點分析)

(6)投資回報

1.會計報表及附表

(1)主要財務(wù)假設(shè)

(2)收益表

(3)現(xiàn)金流量表

(4)資產(chǎn)負債表

2.會計報表分析

(1)比率及趨勢分析

(2)預(yù)計銷售趨勢分析

(3)風(fēng)險假定與分析

3.財務(wù)附表

(1)第一年收益表

(2)第二年收益表

(3)成本費用表

(4)資產(chǎn)負債表(第一年季報)

(5)資產(chǎn)負債表(第二年季報)

(6)現(xiàn)金流量表(第一年季報)

(7)現(xiàn)金流量表(第二年季報)

大概思路,，當(dāng)然你可以不用那么詳細，祝融資成功!

項目計劃書可行性報告篇六

x投資安排x擬建企業(yè)基本情況

計劃及所要實現(xiàn)的目標,，主要包括：

1,、研究資金投入

2、以信息科技為主體（包括：綜合布線,、數(shù)據(jù)庫維護,、視頻監(jiān)控,、平面廣告類）

生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容：

1,、以信息科技為主體（包括：綜合布線,、數(shù)據(jù)庫維護、視頻監(jiān)控,、平面廣告類）

2,、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力

4,、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

5,、項目生產(chǎn)管控流程

x目標市場，應(yīng)解決以下問題：

1,、綜合布線,、數(shù)據(jù)庫維護、視頻監(jiān)控,、平面廣告類2,、中端客戶群為主

5、利用現(xiàn)有的市場平臺逐步發(fā)展業(yè)務(wù)x行業(yè)分析,，應(yīng)該回答以下問題：

1,、目前該行業(yè)發(fā)展程度在花都基本不多x競爭分析，要回答如下問題：

1,、目前的主要有資質(zhì)競爭對手在花都還沒有x市場營銷,，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：

1、營銷機構(gòu)項目部和營銷隊伍及施工為主體

x全面介紹公司管理團隊情況,，主要包括：

2,、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神x列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事,、經(jīng)理和主要雇員等）關(guān)鍵人物之一x企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）x企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）x尚未有合適人選的關(guān)鍵職位x管理團隊優(yōu)勢與不足之處x人才戰(zhàn)略與激勵制度x外部支持：

x財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

1,、主要提供現(xiàn)金流情況、資產(chǎn)負債表,、損益表,、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書

2、投資計劃：

（1）明確投資者雙方股權(quán)的比例安排

（2）投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制

（3）投資者介入公司經(jīng)營管理的程度的安排

x目前資本結(jié)構(gòu)表

x請說明你們希望尋求什么樣的投資者,？（包括投資者對行業(yè)的.了解,，資金上、管理上的支持程度等）

x企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策

略

項目計劃書可行性報告篇七

在分級診療及國家大力發(fā)展縣級醫(yī)療的情況下,，三甲醫(yī)院特別是市級三甲醫(yī)院必須要尋求發(fā)展,。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，20xx年10月份分級診療實行后華西醫(yī)院的門診量呈現(xiàn)下降趨勢,，三醫(yī)院同期門診量也有所下降,。在20xx年縣級醫(yī)院大力發(fā)展且水平日益提高的情況下,，我們可以預(yù)見來自區(qū)縣一級的患者將會減少。隨著分級診療,、雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)療服務(wù)模式的開展,，醫(yī)院如何提升品牌、創(chuàng)新營銷手段,、增加盈利模式將是下一步工作的重點,。

公立醫(yī)院辦社區(qū)連鎖門診機構(gòu)，能迅速提高社區(qū)醫(yī)療技術(shù),，彌補社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心技術(shù)力量的不足,。引導(dǎo)小病不出社區(qū)，成為醫(yī)院“前置”的門診部,，方便居民就診,。醫(yī)院進社區(qū)，可以有效地引導(dǎo)居民社區(qū)首診,，分流大醫(yī)院的患者,。除了專家坐診社區(qū)、醫(yī)療價格優(yōu)惠之外,，醫(yī)院還為社區(qū)與醫(yī)院的雙向轉(zhuǎn)診做好了充分鋪墊,，如需進一步檢查治療的，可以通過“綠色通道”直接轉(zhuǎn)入醫(yī)院,，享受優(yōu)先就診和檢查,。及時搶占社區(qū)據(jù)點，逐步形成初級的雙向轉(zhuǎn)診制度,，從而建立暢通的雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系,，使社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量有了充分的保障、三級醫(yī)院的服務(wù)功能得到充分延伸,。

依托大醫(yī)院品牌等無形資產(chǎn)可以在該模式下快速復(fù)制,，帶動連鎖門診的發(fā)展,，大醫(yī)院連鎖經(jīng)營可以快速將品牌價值復(fù)制到連鎖門診,。在連鎖經(jīng)營模式下，大醫(yī)院可以利用自己的人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢,，帶動連鎖門診的發(fā)展,。初步實現(xiàn)“小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院”的就醫(yī)模式,，也為雙向轉(zhuǎn)診制度的落實起到了有力的推動作用,。

在成都市范圍內(nèi)建立統(tǒng)一化、信息化,、標準化的全科便民連鎖門診網(wǎng)絡(luò),，依靠信息化技術(shù)將醫(yī)院變成連鎖門診網(wǎng)絡(luò)終端進行遠程診療等各項支持,，同時以診所為渠道為就診患者開放專門的綠色通道，實現(xiàn)醫(yī)療從門診到住院的一條龍服務(wù),。成為全國范圍內(nèi)第一家大型公立三甲連鎖門診,，在成都范圍內(nèi)成為群眾常見病的首選診所。

連鎖門診在目前中國醫(yī)療市場來說是比較新穎的東西,，在醫(yī)療行業(yè)我們常見的主要有口腔?？坪退幍甑倪B鎖門診，在國外也有推拿,、康復(fù),、眼科等連鎖門診，但這類連鎖門診大都是民營資本,，以私立營利性機構(gòu)的性質(zhì)而存在,。而目前的門診類產(chǎn)品我們也可歸類為兩種：一種是政府開辦的較大型的社區(qū)醫(yī)院或社區(qū)衛(wèi)生院；另一種就是私人開辦的單個的以個體戶形式存在的診所,。前者沒有任何財政負擔(dān),，而且是近些年來的產(chǎn)物，但由于其工資福利以及發(fā)展前景并不為醫(yī)學(xué)生看好,，所以人才存在良莠不齊的現(xiàn)象,，并不能為群眾提供他們所希望的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療，特別是像成都這種大中型城市人群對健康的需求,；而個體診所,，往往單個存在，只服務(wù)于所在地群眾,，而且沒有一個醫(yī)療團隊為背景,，對突發(fā)事件的處理能力有限，招聘人員也存在良莠不齊的現(xiàn)象,，因此對群眾的吸引力和被信任度也相對較小,。

三甲醫(yī)院在群眾信任度一項就已經(jīng)秒殺前兩種機構(gòu)。此外,，三甲醫(yī)院穩(wěn)定的人才供應(yīng),，強大的醫(yī)療背景團隊，大專家的遠程就診甚至偶爾的會診,，以及專業(yè)的綠色通道,，與急救相結(jié)合的一體化醫(yī)療服務(wù)。相信會受到群眾相當(dāng)程度的歡迎,。

各個連鎖門診按照一個標準化的模式運作,，以連鎖經(jīng)營的管理模式進行統(tǒng)一管理。連鎖經(jīng)營是通過統(tǒng)一的人員培訓(xùn),，統(tǒng)一的企業(yè)文化,，統(tǒng)一的服務(wù)項目,，統(tǒng)一的營運模式，對組織進行營運管理,，從而走上科學(xué)化,、標準化、專業(yè)化,、簡單化的軌道,，實現(xiàn)組織資源的合理配置和實現(xiàn)經(jīng)營管理上的規(guī)模效益。

由醫(yī)院行使統(tǒng)一管理的職能,，統(tǒng)一建章立制,，制定各項工作制度和服務(wù)規(guī)范，定期對連鎖診所的醫(yī)療,、護理,、藥事、和財務(wù)等進行管理,，對主動服務(wù)的開展情況進行檢查,、督導(dǎo)和考評。各連鎖門診布置的設(shè)計大同小異,，連鎖門診名稱標牌統(tǒng)一編號和制作,，工作人員統(tǒng)一著裝，佩戴統(tǒng)一的胸牌上崗,。

連鎖門診的開展需要強大的信息化支持,。依托醫(yī)院現(xiàn)有系統(tǒng)，利用成熟的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，構(gòu)建高效穩(wěn)定的門診診療平臺,。

首先，建立患者的全息健康以及疾病檔案,，無論病人在何處門診或者本院就診,，都可以獲得病人的歷次就診記錄，方便醫(yī)生跟蹤病人的病史,，以便給出病人最佳的治療方案,。其次，開展遠程醫(yī)療對接服務(wù),，診所可以為病人開具相關(guān)的檢查檢驗申請,，并且自動生成預(yù)約單,，病人到達醫(yī)院后自動接入預(yù)約隊列,，提高病人的就診效率，增強患者粘性,。再次,，借力目前移動醫(yī)療的發(fā)展趨勢,，開展慢病的移動化、家庭化治療,，病人定時將數(shù)據(jù)上傳到診所,，診所針對病人數(shù)據(jù)進行個性化定制，如果病人病情出現(xiàn)異常,，診所醫(yī)生可以上門隨訪,。

病人在我院住院后，診所可以將獲得授權(quán)的病人的信息加入關(guān)注列表,，病人可以根據(jù)病情進行vip關(guān)注,，定期到附近診所就診，查看病情康復(fù)狀況,，免除反復(fù)醫(yī)院掛號排隊的不便,。

每個診所配備救護車輛，負責(zé)解決病人在醫(yī)院與社區(qū)之間的交通以及急救任務(wù),。并及時將需要轉(zhuǎn)診的病患送到醫(yī)院救治,，為病人在連鎖診所與醫(yī)院之間提供了優(yōu)先、便捷,、安全的急救和住院綠色通道,。

連鎖經(jīng)營不是簡單地將診所冠以“醫(yī)院附屬”頭銜這么簡單，如果沒有將連鎖經(jīng)營的標準化,、專業(yè)化,、規(guī)模化,、簡單化這四個核心理念引入連鎖經(jīng)營模式中,，連鎖診所無法復(fù)制大醫(yī)院的先進管理經(jīng)驗，很快就會失去患者的信任,。

安排醫(yī)院專家定期到連鎖門診坐診,，確保連鎖診所的專業(yè)性，從而也滿足患者對大醫(yī)院品牌效應(yīng)的向往,。醫(yī)院設(shè)立中心藥庫,，根據(jù)各連鎖診所站的藥品申請，集中采購,，定期分發(fā)配送上門,，并根據(jù)診療需求的變化不斷調(diào)整和擴容。同時,，要不斷加大對連鎖診所的設(shè)備投入,。

口數(shù)最少，約為55.3萬人；而從人口密度來講,，武侯區(qū)的人口密度最大,，達到了每平方公里14451人，其次是青羊區(qū),，每平方公里12548人,，人口密度最小的是成華區(qū)，每平方公里不足1萬人,，為8692人,。 建立診所前期需要進入社區(qū)進行大量調(diào)研，在人口密集的社區(qū)周圍建立20-30個標準化的連鎖診所,。

每個連鎖診所配備三名工作人員,，其中醫(yī)生一名、護士一名,、藥師或財務(wù)人員一名,，可實現(xiàn)診所的正常運轉(zhuǎn)。連鎖診所配備基本的檢查設(shè)備,，每個診所配備一輛小型救護車或者轎車,，完成病人到醫(yī)院的轉(zhuǎn)診。

我院現(xiàn)有主治醫(yī)師200人左右,，可安排主治醫(yī)師定期輪轉(zhuǎn)連鎖診所,，同時也解決了我院醫(yī)生的多點執(zhí)業(yè)問題,。護士和其他人員可采用招聘形式引進,，經(jīng)醫(yī)院進行統(tǒng)一培訓(xùn)后上崗。

在醫(yī)療界,，連鎖門診一般以大型的藥房和口腔科最常見,，而我們項目所希望建立的傳統(tǒng)的相當(dāng)于社區(qū)醫(yī)院的小型門診往往以私人門診單個存在,，其特別是投資小,、人員少，更傾向于個體戶的形式，甚至其在法律屬性上也被排除在法人之例與公民、外國人等并入自然人主體范疇，由其經(jīng)營者或所有者承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,。

項目計劃書可行性報告篇八

一,、項目介紹

1,、產(chǎn)品

**是****電子商務(wù)有限公司采用2016十大突破技術(shù)之一的語音入口搜索技術(shù)及自有獨特專利——“五位一體三結(jié)合”精準扶貧解決方案,，構(gòu)建的中國第一家“五位一體三結(jié)合”精準扶貧智慧鄉(xiāng)村服務(wù)平臺,。該服務(wù)平臺利用**空間站+連鎖便利店+精準扶貧開發(fā)項目為政府,、扶貧干部,、農(nóng)村合作社、中小企業(yè),、創(chuàng)業(yè)者,、村民搭建起了“農(nóng)民辦事不出村”智慧鄉(xiāng)村的一個服務(wù)平臺。

其平臺包括：**匯空間站互聯(lián)網(wǎng)平臺,、新農(nóng)**便民店,、農(nóng)民辦事不出村項目、農(nóng)村文化廣場,、村村亮,、村村通、**綠色田園等多個產(chǎn)品項目,。

2,、針對的用戶群體

其目標市場為農(nóng)村市場和學(xué)生市場?？蛻羧簽榉鲐毟刹俊⒋髮W(xué)生、貧困人、創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè),、農(nóng)民。

3,、解決的問題

當(dāng)今扶貧中工作中存在的問題就是還沒有把全社會的力量動員起來,，還存在著部分干部“不會干“不適應(yīng)”,、脫貧任務(wù)重等困惑,，針對這些問題，**匯制定了一系列的解決方案,，通過互聯(lián)網(wǎng)+便民服務(wù)店+精準扶貧項目開發(fā)幫助貧困村及貧困戶脫貧致富,。具體解決以下問題：對農(nóng)民進行互聯(lián)網(wǎng)知識掃盲,，提高農(nóng)民對互聯(lián)網(wǎng)的認識，幫助解決本土產(chǎn)品上行銷售和農(nóng)資,、生活用品下鄉(xiāng)問題,，解決農(nóng)民辦事不出村、村村通,、村村亮,、文化廣場建設(shè)等智慧鄉(xiāng)村和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)問題，解決大中專學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)問題，解決中小企業(yè)轉(zhuǎn)型問題,，解決農(nóng)村電商最后一公里等一系列問題,。

4、產(chǎn)品亮點

利用專利技術(shù)問果桌面語音搜索技術(shù),，聲控操作,、語義分析等核心技術(shù)，特別適合中老年人使用智能手機購物,，平臺也讓創(chuàng)業(yè)者,、消費者吃喝玩樂、生活,、工作變得更便捷更智慧,。

運營模式創(chuàng)新。平臺采用線上線下企業(yè)入駐,，創(chuàng)業(yè)者分銷模式,、整個平臺物品正品低價，企業(yè)直發(fā),，創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)零成本創(chuàng)業(yè)和線上線下銷售并舉,，實現(xiàn)全網(wǎng)無假貨。

動員了全社會力量參與,。通過五位一體三結(jié)合模式,，使干部、大學(xué)生,、貧困人結(jié)對幫扶,，利用扶貧開發(fā)項目，讓更多的貧困人利用平臺和幫扶實現(xiàn)“造血”脫貧致富,。這個平臺不單是個互聯(lián)網(wǎng)電商平臺，更是一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)服務(wù)平臺,，它將為網(wǎng)絡(luò)扶貧起到社會意義深遠帶引領(lǐng)作用巨大,。

二、市場分析

1.行業(yè)市場規(guī)模,、增長速度

我國的農(nóng)村縣級行政區(qū)劃約有2900個;縣域人口約9.6億,，占全國總?cè)丝诘?0%;從經(jīng)濟總量角度看，全國縣域經(jīng)濟的gdp總和約占全國gdp的56%;農(nóng)村縣域經(jīng)濟的社會消費總額大概占全國的50%;可以看出,，縣域具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況分析：截至2016年12月,，我國網(wǎng)民規(guī)模達7.31億，截至2016年12月,，我國城鎮(zhèn)地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)普及率為69.1%,，農(nóng)村地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)普及率為33.1%，這說明農(nóng)村網(wǎng)民在互聯(lián)網(wǎng)消費領(lǐng)域潛力有待挖掘,目前農(nóng)村電子商務(wù)受到國家各相關(guān)部門的高度重視,，通過壯大新業(yè)態(tài)促消費惠民生,，發(fā)揮市場機制作用,，農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展勢頭強勁。

2.市場競爭狀況

從農(nóng)村電商情況分析,，農(nóng)村電商雖然市場競爭激烈,，但發(fā)展空間巨大，尤其我們是精準扶貧的一個服務(wù)平臺,，以新農(nóng)o2o便民店+多種扶貧項目開發(fā)為主,，我們獨創(chuàng)的“五位一體三結(jié)合”解決方案，使平臺實實在在落地,，目前,，綜合型農(nóng)村電商解決方案還沒有，調(diào)動全社會力量參與扶貧,，我們打造了一個試點經(jīng)驗,，通過試點，受到當(dāng)?shù)卮迕窈驼臍g迎,，經(jīng)驗一旦全省乃至全國推廣,，市場前景不可估量。

三,、核心競爭力

公司與擁有109項專利技術(shù)的問果科技進行合作,，采用其軟件算法，超低內(nèi)存集聚了操作系統(tǒng),、聲控系統(tǒng),、搜索引擎、電商平臺,、語義分析系統(tǒng)等核心技術(shù),，以人為本，通過多種維度精選結(jié)果,，大大提升用戶體驗與商業(yè)價值,。環(huán)環(huán)相扣的專利保護，其他平臺難以抄襲,，其核心技術(shù)競爭力強,。

該平臺運營獨特，獨創(chuàng)的“五位一體三結(jié)合”互聯(lián)網(wǎng)精準扶貧平臺已向國家知識產(chǎn)權(quán)局申報了一種互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺發(fā)明專利,，專利申請?zhí)枺篶n20160294912.3,，公開（公告）日：2016年9月28日。并且將政府,、企業(yè),、扶貧干部、學(xué)生（創(chuàng)業(yè)者）、貧困人五類有共同目標的群體集中在**匯服務(wù)平臺上,，干部,、學(xué)生、貧困人三者結(jié)對幫扶,，幫助村民進行電商知識掃盲,，并提供多種有針對性的脫貧解決方案，讓更多的群體通過**匯平臺實現(xiàn)脫貧致富和創(chuàng)業(yè),。

該平臺操作便捷,，說話就能上網(wǎng)。對個人來說,，免費注冊,，三分鐘即可擁有自己的空間網(wǎng)店，自己空間自己做主任意裝修,，實現(xiàn)零成本投入創(chuàng)業(yè),。對企業(yè)來說，一刻鐘為企業(yè)建立專屬商城,，入駐后即可擁有三大入口（說寫,、點app、掃二維碼）,、兩座商城（手機端,、pc端），平臺上無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者為企業(yè)分銷宣傳推廣,，企業(yè)實現(xiàn)了自主定價,，產(chǎn)品到哪，廣告到哪,，產(chǎn)品直銷無假貨,。該平臺操作便捷，入駐門檻低,，適應(yīng)人群廣,。

**匯空間站平臺功能強大，是消費者學(xué)習(xí),、生活、工作吃喝玩樂交易的平臺,、也是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)平臺,、企業(yè)產(chǎn)品的營銷推廣平臺?？傊?，消費者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成平臺上可買可賣,，便民店實現(xiàn)了線上訂貨線下體驗和提貨,，也可實體店內(nèi)線下交易，扶貧開發(fā)項目實現(xiàn)了信息資源共享,，扶貧開發(fā)產(chǎn)品通過線上銷往全國,，也可通過平臺實現(xiàn)企業(yè)訂單加工。

四,、商業(yè)模式

平臺的商業(yè)模式獨特,，采用**匯空間站平臺+連鎖便民服務(wù)店+扶貧項目開發(fā)的模式運營

公司的盈利模式：平臺交易服務(wù)費、區(qū)域行業(yè)加盟費,、便利店盈利及加盟費,、扶貧開發(fā)項目盈利及深度開發(fā)獲利、專利分成,，平臺廣告及關(guān)鍵詞收入,。

創(chuàng)業(yè)者的盈利模式：自己在平臺上開個人空間站和推薦朋友開空間站，為企業(yè)做直銷或分銷,，可獲得企業(yè)的分銷傭金,，推薦企業(yè)入駐可以獲得平臺獎勵，推薦區(qū)域或行業(yè)加盟可得到提成,，為企業(yè)代運營得到服務(wù)費,，經(jīng)驗分享做培訓(xùn)，可獲得授課費,。

五,、運營與營銷

第一、利用**匯空間站平臺開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽,，為大中專學(xué)生提供展示才能和創(chuàng)業(yè)實踐的機會,。**和黃淮學(xué)院汝南職高已建立了產(chǎn)教融合的戰(zhàn)略合作關(guān)系，利用**匯空間站服務(wù)平臺,，鍛煉大中專學(xué)生的創(chuàng)新能力,，體驗創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)，為高校,、中高職學(xué)校的大中專學(xué)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)條件,。通過大賽把“網(wǎng)絡(luò)扶貧”推向全國高校、高職學(xué)校,，通過三結(jié)合結(jié)對幫扶及培訓(xùn)宣傳,，帶動各類人群就業(yè)、創(chuàng)業(yè),，提升**匯空間站品牌,，增大平臺創(chuàng)業(yè)者數(shù)量,，帶動平臺更好更快發(fā)展。

第二,、通過開展汝南“五位一體三結(jié)合”精準扶貧試點經(jīng)驗的宣傳和推廣,，加大農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)掃盲工作力度，不定期在農(nóng)村舉辦培訓(xùn)活動,，傳授電商操作經(jīng)驗,，使更多的人會使用互聯(lián)網(wǎng)；同時也讓更多的村民在**匯空間站平臺開通個人空間站,，增加平臺宣傳口碑和銷售渠道,，節(jié)省平臺宣傳費用，增加平臺銷售額,，打造良性循環(huán)的商業(yè)模式,，增加同意入駐企業(yè)銷量。

第三,、2017年底之前通過試點經(jīng)驗推廣,，利用政府扶貧宣傳和項目應(yīng)用，完成**匯空間站平臺招商加盟入駐計劃,。也為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,、產(chǎn)品推向全國提供支撐和服務(wù)。

第四,、2017年利用與中海洋產(chǎn)業(yè)集團合作,，在**建5000——10000家“新農(nóng)**便民服務(wù)站”（o2o店）扶貧超市，實現(xiàn)便民快捷服務(wù),，快速做大農(nóng)村電商市場,，實現(xiàn)線上線下共贏。

第五,、進行農(nóng)業(yè)扶貧項目開發(fā),。

以精準扶貧為主導(dǎo)，分析致貧原因,，制定不同的幫扶方案,，以光伏發(fā)電項目、綠色農(nóng)產(chǎn)品種植托底回收等不同形式增強貧困村的“造血”功能,，為政府,、企業(yè)、扶貧干部,、貧困村,、貧困人建立溝通交流的平臺，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，為多方牽線搭橋,，讓**匯空間平臺成為精準扶貧的好幫手。我們的目標是通過諸多項目的實施使40%的貧困戶年收入突破3000元,，真正實現(xiàn)貧困戶脫貧,，并形成經(jīng)驗，在**省乃至全國進行推廣,。

利用**集團現(xiàn)有20000米倉儲空間,，建立**田園綠色農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園及**農(nóng)產(chǎn)品展銷館。**農(nóng)產(chǎn)品展銷館是集線上**匯空間站平臺,、線下特色館展示平臺和自營超市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便利扶貧超市，三位一體構(gòu)建分銷平臺,，將**優(yōu)秀農(nóng)副產(chǎn)品,，通過線上和線下的渠道賣向全中國，實現(xiàn)南北產(chǎn)品互通,，企業(yè)收益,、農(nóng)民收益、種植戶脫貧,。

第七,、利用扶貧項目開發(fā)，如農(nóng)村文化廣場建設(shè),、新能源精準扶貧項目——村村亮工程（led路燈）,、光伏、微公交物流,、納米醇基燃料站,、體彩福彩合作等，做大鄉(xiāng)村市場,。

通過電商先行,，推動精準扶貧、網(wǎng)絡(luò)扶貧工作的進度,，試點成功,，經(jīng)驗全國推廣，該項目帶動和引領(lǐng)作用巨大,，社會意義深遠,，它將會引起各級政府的高度重視，將為2020年實現(xiàn)“不讓一個老鄉(xiāng)掉隊”,、“全面建成小康社會”的宏偉目標做出應(yīng)有的貢獻,。

六、目前進度

自2016年3月**匯上線試運營,，目前注冊用戶2萬戶,，活躍用戶3000戶,，月銷售額達30萬元；本地入駐企業(yè)近百戶,，現(xiàn)在又與京東鏈接,，云端商品達千萬種，基本滿足創(chuàng)業(yè)者和消費者的購物需求,。

**匯空間站服務(wù)平臺創(chuàng)新扶貧開發(fā)模式,，通過“五位一體（5+1）三結(jié)合，解決當(dāng)前扶貧干部在扶貧工作中的困惑和問題,，現(xiàn)利用**匯空間站平臺搭建的精準扶貧信息資源,，共享信息服務(wù)，針對不同情況,，分別制定切實解決方案,，**現(xiàn)已與9個試點村委簽訂9份合作方案和協(xié)議，簽訂157份種植項目協(xié)議,，其中：透骨草64份（143.2畝）種植土豆90份（92.5畝）,，種植良種牧草3份（6畝），通過限量托底收購,，市場價高于低價,，歸貧困人所有，幫助貧困人“造血”脫貧,，達到了村民村委滿意,。

**匯還在貧困村建立了村級便民服務(wù)超市。在便民超市內(nèi)布置大功率無線wifi和線上購物一體機,，讓便民超市線下服務(wù)與線上商城有機的結(jié)合,、增強客戶體驗并享受到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的紅利和便捷。自2016年8月開始,，已在確山,、汝南、遂平,、泌陽,、上蔡、驛城區(qū)等6個貧困村試點,，受到當(dāng)?shù)卮逦鞍傩盏臍g迎,。

**匯空間站參與汝南縣智慧鄉(xiāng)村（農(nóng)民辦事不出村）信息化項目建設(shè)，尤其在試點村汝南縣留盆鎮(zhèn)馮灣村,、馮亮村正在打造“農(nóng)民辦事不出村”智慧鄉(xiāng)村試點村,，已得到縣委、縣政府的好評,。

汝南縣基本確定了把**匯平臺用于全縣281個村（社區(qū)）“農(nóng)民辦事不出村”信息化項目建設(shè)中,，最終雙方努力,，計劃2017年底前，把汝南打造成全國首個五位一體三結(jié)合精準扶貧智慧鄉(xiāng)村“農(nóng)民辦事不出村”樣板縣,，并把汝南經(jīng)驗?zāi)Ｊ酵葡蛉∧酥寥珖?/p>

七,、財務(wù)預(yù)算

1.2016年12月底前已在試點縣建9個便民店；每個店投資費用2萬元,，固定設(shè)備投資1萬元，貨品周轉(zhuǎn)1萬元,；共計18萬元（**已自投）,。

2.2017年5月底前，在汝南36個試點村實現(xiàn)農(nóng)民辦事不出村,；計劃投資72萬元,，正在爭取政府專項資金,。

3.201712月底前，在汝南縣281個村鎮(zhèn)實現(xiàn)農(nóng)民辦事不出村，打造智慧鄉(xiāng)村樣板縣,；計劃投資500萬元。36個試點村成功后,，由**和當(dāng)?shù)卣餐顿Y,。

4.2017年10月底前完成“**匯杯”首屆大中專生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，幫助大中專學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè),；計劃資金50萬元,，主要用于培訓(xùn)、評定和大賽獎勵,。爭取獲得專項資金,。

5.2017年計劃在20個縣建5000—10000家“新農(nóng)**電商便民服務(wù)店”(o2o店)；每個店采用北京華辰投資和眾籌方式,，每店20萬元,。預(yù)計投資回報率15%。

6.增加農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)項目,，使試點貧困村40%的貧困戶年收入達3000元以上,；

7.2017年6月底前創(chuàng)立**田園綠色農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園及駐馬店市農(nóng)產(chǎn)品展示展銷館，引進全省30%的優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品免費入駐,，讓**特色產(chǎn)品銷向全國,。

目前公司已投入資金300多萬元，主要用于支付技術(shù)服務(wù)費,、人工工資,、日常運營費用，試點村貧困戶托底種植扶貧項目及試點村便民店的建設(shè)投入,。

八,、風(fēng)險控制

農(nóng)村電商推廣受到農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)知識欠缺,，消費習(xí)慣的影響，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)知識掃盲存在區(qū)域面積大,、人數(shù)眾多,，普及工作投入精力較大，加之最后一公里物流建設(shè)都需要較大的投入,，這些將會影響整體的效益,。

但根據(jù)農(nóng)村現(xiàn)狀我們把“大學(xué)生到農(nóng)村支教、擔(dān)任農(nóng)村村官”以中職專返鄉(xiāng)學(xué)生與“發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)”相結(jié)合,，大力培養(yǎng)農(nóng)村電子商務(wù)人才,，提高農(nóng)民信息素質(zhì)。引導(dǎo)大專院校的電子商務(wù)專業(yè)人才進入農(nóng)村地區(qū)進行“技術(shù)扶貧”為農(nóng)村電子商務(wù)建設(shè)提供人才支持和隊伍保障,。組織一部分有號召力的農(nóng)民群眾到先進示范的地區(qū)進行考察,，體驗先進的購物模式或銷售模式。讓他們相信電子商務(wù)對農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展有促進作用,。

目前便利店處于起步期,，這也就給我們提供了一個最好的時機。

**已得到中國扶貧開發(fā)協(xié)會,、**省扶貧開發(fā)協(xié)會,、汝南縣委縣政府大力支持，已和農(nóng)民辦事不出村技術(shù)所有方—北京宇星新語科技有限公司簽訂了在**及全國推廣“農(nóng)民辦事不出村”應(yīng)用**匯智慧服務(wù)平臺的戰(zhàn)略合作協(xié)議以及中海洋全國o2o店線上交易全部采用**匯平臺,。

**已和北京華辰投資基金管理有限公司簽訂了在**省應(yīng)用**匯智慧服務(wù)平臺推廣“關(guān)于實施新能源精準扶貧互聯(lián)網(wǎng)+新農(nóng)超市及光伏,、led路燈、納米醇基燃料站開發(fā)項目”的戰(zhàn)略合作協(xié)議,。10000個“新農(nóng)**電商便民服務(wù)站”包括鄉(xiāng)到村微公交物流等扶貧項目由中國中海洋集團及北京華辰投資建設(shè),。**匯為這些合作項目提供平臺服務(wù)和合作，也為化解風(fēng)險起到了重要作用,。

**匯空間站服務(wù)平臺是農(nóng)村電商投資最少,、風(fēng)險最小、是動員全社會力量打贏扶貧攻堅戰(zhàn)的最佳智慧服務(wù)平臺,。

九,、發(fā)展方向

“五位一體三結(jié)合”精準扶貧智慧鄉(xiāng)村服務(wù)平臺——**匯空間站，順應(yīng)時代要求,，切實解決當(dāng)前扶貧干部工作遇到的困惑和大學(xué)生就業(yè)等問題,，為精準扶貧、網(wǎng)絡(luò)扶貧,、大眾創(chuàng)業(yè),、大學(xué)生就業(yè)等起到重要的示范和引領(lǐng)作用。

1、在汝南職業(yè)高中和黃淮學(xué)院建立空間站樣板院校,。通過兩個有代表性的學(xué)校試點,，將五位一體三結(jié)合扶貧工作落實，為全省全國“三結(jié)合”推廣提供支持和經(jīng)驗,。

2,、在**省舉辦“**匯杯”首屆大中專學(xué)生精準扶貧創(chuàng)業(yè)大賽。通過大賽,，鍛煉和提升大學(xué)生應(yīng)用技術(shù)水平和創(chuàng)新能力,，促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級培養(yǎng)電商人才,，為全國精準扶貧,，三結(jié)合提供人才保障。讓更多的大中專生利用**匯平臺實現(xiàn)創(chuàng)業(yè),，讓創(chuàng)業(yè)明星成為企業(yè)的電商人才。也為平臺增加更多的創(chuàng)業(yè)者和消費者,。

3,、在汝南縣參與智慧鄉(xiāng)村（農(nóng)民辦事不出村）信息化項目建設(shè)，打造農(nóng)民辦事不出村樣板縣,。試點成功,，即可向全省乃至全國推廣，讓農(nóng)民感受到政府的關(guān)懷,，讓農(nóng)民暢享科技帶來的便捷成果,。

4、在試點村建便利店,，線上線下結(jié)合,。在汝南、遂平,、泌陽,、確山、上蔡,、驛城區(qū)6個縣區(qū)9個村進行便民店試點,，線上線下結(jié)合，增強客戶體驗并享受到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的紅利和便捷,。試點逐步推向市,，省乃至全國，2017年發(fā)展5000——10000個新農(nóng)便民店（o2o）,，實現(xiàn)農(nóng)村“便利店+電商”快捷服務(wù)相結(jié)合的經(jīng)營模式,。

5、利用農(nóng)村文化廣場項目，綠色田園,、新能源led路燈,、光伏、微公交物流,、納米醇基燃料站等項目開發(fā),，實現(xiàn)農(nóng)民辦事不出村及智慧鄉(xiāng)村建設(shè)，提升**匯平臺知名度,，真正為精準扶貧發(fā)揮平臺優(yōu)勢,。

綜上所述，“五位一體三結(jié)合”精準扶貧智慧鄉(xiāng)村空間站服務(wù)平臺——**匯空間站發(fā)展定位是精準扶貧多措并舉多元化發(fā)展,。**匯空間站正是扶貧開發(fā)模式的重大創(chuàng)新,，也是網(wǎng)絡(luò)扶貧的具體體現(xiàn)，它將帶動全國精準扶貧,、網(wǎng)絡(luò)扶貧,、大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新工作的全面推進,，它將成為打贏扶貧攻堅戰(zhàn),，為貧困地區(qū)早日脫貧致富增添動力，為實現(xiàn)中國夢做出重大貢獻,！

****電子商務(wù)有限公司下步將計劃在鄭州市建立分公司和開發(fā)服務(wù)公司,負責(zé)全省**空間站協(xié)調(diào)綜合服務(wù)和平臺及智慧服務(wù)功能技術(shù)開發(fā),。

十、q&a

1.你們比競爭對手發(fā)展得更快的戰(zhàn)略是什么,？

我們以互聯(lián)網(wǎng)精準扶貧為契機,，采用打造試點村、樣板縣模式,，總結(jié)經(jīng)驗,，將經(jīng)驗推向全國。與一些實力強的扶貧企業(yè)和公司合作,，以聯(lián)合的形式迅速搶占農(nóng)村市場,。

2.你們的競爭對手是誰？

你們的競爭優(yōu)勢是什么,？

競爭對手農(nóng)村電商平臺,。**匯的優(yōu)勢是有核心專利技術(shù)。同時得到了國家,、省,、市貧協(xié)會的支持，并整合扶貧項目及開發(fā)企業(yè)合作,，將扶貧項目,、o2o便民服務(wù)店、農(nóng)民辦事不出村、村文化廣場建設(shè),、村村通,、村村亮、智慧鄉(xiāng)村等多類服務(wù)項目集合,，這也使得**匯平臺優(yōu)于其他電商平臺,。

3.你們面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

互聯(lián)網(wǎng)知識普及及農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)消費習(xí)慣需要慢慢培養(yǎng),，比較費時費力,，而且農(nóng)村量大面廣，目前資金,、貨品及配送都直接影響平臺的發(fā)展,，需要采取多種形式動員更多的社會力量參與平臺建設(shè)和運營。

十二,、融資需求

目前公司已投入資金300多萬元,，主要用于支付技術(shù)服務(wù)費、人工工資,、日常運營費用,，試點村貧困戶托底種植扶貧項目及試點村便民店的建設(shè)投入。

融資金額：2017年計劃需要資金2000萬元,。

主要用于試點縣部分設(shè)備的投入200萬元，創(chuàng)業(yè)大賽培訓(xùn)及獎勵100萬元,。創(chuàng)辦**匯網(wǎng)絡(luò)學(xué)院100萬元,，技術(shù)開發(fā)及運營費用約200萬元，400萬元做為扶貧開發(fā)項目資金,，1000萬元用于鄉(xiāng)村“微公交物流”車輛建設(shè)費及l(fā)ng加氣站收購——作為解決當(dāng)前農(nóng)村電商最后一公里物流眾籌啟動資金和參股。三年內(nèi)投資回報率100%以上,。

希望融資2000萬元,，占公司股份10%。**匯——智慧服務(wù)走扶貧綠色通道,，三年內(nèi)上市,。利益按對應(yīng)股份占比分配。利益共享,、風(fēng)險共擔(dān),。

十三、團隊介紹

****電子商務(wù)有限公司是****電氣股份有限公司的關(guān)聯(lián)企業(yè),。**電表是2003年至2011年連續(xù)八年的中國名牌產(chǎn)品,。****有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和人才隊伍，可給予**電子商務(wù)團隊各方面的支持。同時**電子商務(wù)也在現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)團隊的基礎(chǔ)上,，根據(jù)發(fā)展需要，逐漸新增互聯(lián)網(wǎng),、電商人才,；**電子商務(wù)將繼續(xù)加深與黃淮學(xué)院的人才、技術(shù)和產(chǎn)教融合項目合作,，整合社會資源，實現(xiàn)**匯空間站共享經(jīng)濟發(fā)展,。目前公司已搭建了老中青相結(jié)合,，專業(yè)、運營管理,、技術(shù),、創(chuàng)新有機結(jié)合的高效團隊。

董事長：余留柱,，高級經(jīng)濟師，公司創(chuàng)始人,，任**電氣集團董事長,，戰(zhàn)略決策者。根據(jù)市場情況制定方向,，引領(lǐng)團隊制定目標計劃,，協(xié)調(diào)供應(yīng)商、服務(wù)伙伴投資人,。

總經(jīng)理：周斌,，全面負責(zé)主持公司的日常運營、行政和業(yè)務(wù)活動,；曾任****電氣股份公司總經(jīng)理,，帶領(lǐng)**團隊創(chuàng)出全國知名品牌**電度表產(chǎn)值2億的驕人業(yè)績。

技術(shù)顧問：高精鍊,，48歲,，負責(zé)平臺的技術(shù)支撐

。高精鍊博士20多年來專注人工智能技術(shù)研究,，發(fā)明專利112項,，其中美國授權(quán)發(fā)明專利2項,，中國授權(quán)發(fā)明專利21項，歐盟發(fā)明專利3項,，臺灣發(fā)明專利1項,，pct申請18項。著有《中小學(xué)信息技術(shù)二筆輸入法》等專著6本,，發(fā)表了《中文輸入標準化與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟一體化》等30多篇學(xué)術(shù)論文,。其專利技術(shù)廣泛應(yīng)用在手機和電腦，中國用戶超3億多人,，國際用戶12億多人,，在國內(nèi)外通訊業(yè)界享有較高威望。高精鍊博士發(fā)明的winguo(問果)技術(shù),，廣泛應(yīng)用在手機,、電視機、電腦等等,，是很有智慧的生活平臺,，促進社會誠信建設(shè)，打造了最簡化的誠信交易平臺,。

server,，參與過大中型企業(yè)管理系統(tǒng)mrpii，oa,，drp等項目開發(fā)與維護,，有良好的團隊合作精神，技術(shù)方面有非常強的自學(xué)能力,、探索能力與獨特的思維模式,。目前在本公司擔(dān)任技術(shù)部經(jīng)理。

成員二：陸盼盼,，28歲，本科學(xué)歷,，6年的工作經(jīng)驗,，曾在阿里巴巴產(chǎn)業(yè)帶任職，目前負責(zé)電商平臺的規(guī)劃,、戰(zhàn)略落地,，負責(zé)公司平臺產(chǎn)品的整體運營管理工作，針對平臺產(chǎn)品自身特點以及市場狀況制定產(chǎn)品運營規(guī)劃,、戰(zhàn)略,、布局并實施；負責(zé)運營平臺的產(chǎn)品定位,、媒體宣傳,、市場推廣,、渠道建設(shè)和客戶服務(wù)的整體策略和計劃的制定和實施。

成員三：曹凱,，29歲,，大專學(xué)歷，7年的工作經(jīng)驗,，曾經(jīng)就職于步步高教育電子,，負責(zé)市場推廣，參與過步步高點讀機,、學(xué)習(xí)電腦,、電話手表的品牌推廣及落地營銷活動，目前負責(zé)公司的招商工作及品牌推廣,。

成員四：崔正杰,，52歲，本科學(xué)歷,，30年工作經(jīng)驗,，先后在****電氣股份公司從事經(jīng)營管理及通信行業(yè)從事人事、客戶服務(wù),、市場,、集團、計劃與物資等部門的管理工作,。目前負責(zé)培訓(xùn)工作,。

其他成員：略

項目計劃書可行性報告篇九

項目名稱：

啟動時間：

準備注冊資本：

項目進展：說明自項目啟動以來至目前的進展情況

主要股東：列表說明目前股東的名稱、出資額,、出資形式,、單位和聯(lián)系電話。

組織機構(gòu)：用圖來表示

主要業(yè)務(wù)：準備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù),。

盈利模式：詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式,。

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：行業(yè)地位、銷售收入,、市場占有率,、產(chǎn)品品牌等。

2.1,、成立公司的董事會：董事成員,，姓名，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話

2.2,、高管層簡介：董事長、總經(jīng)理,、主要技術(shù)負責(zé)人,、主要營銷負責(zé)人,、主要財務(wù)負責(zé)人姓名，性別,，年齡,，學(xué)歷，專業(yè),，職稱,，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話,，主要經(jīng)歷和業(yè)績,，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。

2.3激勵和約束機制：公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施,。

4.1,、項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2、項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

1,、基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

2,、技術(shù)創(chuàng)新點

4.1.2、項目成熟性和可靠性分析

4.2,、項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：產(chǎn)品是否經(jīng)國際,、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手,，項目為提高競爭力所采取的措施,。

4.3、后續(xù)研發(fā)計劃：請說明為保證產(chǎn)品性能,、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平,，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品,。

4.4,、研發(fā)投入：截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金,，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備,、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。

4.5,、技術(shù)資源和合作：項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,，如大專院校,、科研院所等，若有請說明合作方式,。

4.6,、技術(shù)保密和激勵措施：請說明項目采取那些技術(shù)保密措施,，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性,。

5.1,、行業(yè)狀況：發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大,，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘,、政策導(dǎo)向和限制等,。

5.2、市場前景與預(yù)測：全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù),。

5.3,、目標市場：請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進行詳細說明。

5.5,、市場壁壘：請說明市場銷售有無行業(yè)管制,，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策

5.6、swot分析：產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,，面臨的機會與威脅

5.7,、銷售預(yù)測：預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額

6.1、價格策略：銷售成本的構(gòu)成,,、銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策

7.2,、生產(chǎn)人員配備及管理

9.2、資金用途和使用計劃：請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃,，包括資金投入進度,，效果和起止時間等。

項目計劃書可行性報告篇十

1.名頭來歷

人間真情——有一戶五口之家,，母親是江陰人氏,，每逢佳節(jié)團聚必不可免的一道主菜，便是媽媽親手烹飪的肉絲泡蛋,。時年,，父母年逾古稀，長子身旁伺候,，次子闖蕩神州,，小妹更是飄洋過海。為感知牽掛,，感恩養(yǎng)育,，三兄妹攜手足之情創(chuàng)立柔絲泡蛋連鎖餐飲，寄慰人間真情——天涯翹盼,，柔絲相聚,。肉絲泡蛋原本江浙家常菜,，為適應(yīng)商標注冊規(guī)范，特將“肉絲”改變成“柔絲”,。

2.現(xiàn)行運營

初期首家店于20xx年x月x日在xx開業(yè),，除去春節(jié)長假因素，另選址不當(dāng),，無法達到預(yù)期效益,，于x月x日進入危機管理程序。

3.市場縫隙

初期自首家店開業(yè)以來,，出品研制成功得到固定忠誠消費群體認可,；管理進入程序化；市場初探結(jié)束,。更值得稱謂的是原設(shè)計出品及派送方式得到滿意和延伸,，極具品牌競爭力，彼有一定知名度,，可以繼續(xù)從事市場拓展,。

4.餐飲效益

餐飲業(yè)效益不同于其他行業(yè)——資金周轉(zhuǎn)周期短（按日計算）盈虧明顯。只要選址,、選項,、管理到位很快就會見到明顯效益。

1.初期試點階段接近尾聲,。

2.二期品牌戰(zhàn)略即將開始,。

多點帶面，造勢招商,。

（1）擬在xx繁華街市開設(shè)店鋪作為形象旗艦店,。

（2）多店鋪。（一個大城市開三到五店）

（3）經(jīng)營管理理順期：規(guī)范出品,、科學(xué)管理,。

（4）多城市造勢，力爭每個直轄市,、特大城市,、省會城市開設(shè)直營店，目標總計108家,。

3.三期選項投資（有待量化）

（1）拓展國外行業(yè)市場,。

（2）拓展品牌縱橫市場。

（3）拓展跨行品牌市場,。

1.集團公司組建：限期1個月,。

內(nèi)容：合伙協(xié)議、資金到位

費用：場所租賃、手續(xù)辦理,、辦公設(shè)備、經(jīng)費等預(yù)算10——35萬

2.二期品牌戰(zhàn)略

（1）擬在xx繁華街市開設(shè)店鋪作為形象旗艦店,，總投入177萬,。

（2）多店鋪（一個大城市開三到五店），總投入177萬,。

（3）經(jīng)營管理理順期：規(guī)范出品,、科學(xué)管理。

（4）每個直轄市,、特大城市,、省會城市開設(shè)直營店，目標總計108家,。

（5）辦公,、差旅、公關(guān)等經(jīng)費平均5萬/月,，2年預(yù)計120萬,。

（6）風(fēng)險規(guī)避：三個月考核期內(nèi)確保直營店均值盈利在15%以上，低于此標準則屬于非盈利店,，可根據(jù)實際情況考慮下馬,。

集團公司籌建費用+旗艦店開辦費用+外埠形象店開辦費用+集團項目運做費用=500萬。

商務(wù)部最新調(diào)查顯示,，全國限額（年銷售額5000萬元）以上連鎖餐飲企業(yè)尤其是直營連鎖快餐企業(yè),，營業(yè)收入大幅增長。其中,，東部省市快餐營業(yè)規(guī)模明顯超過正餐,，xx快餐的市場份額高達90%，xx等省市也已達到50%以上,。連鎖經(jīng)營已成為餐飲業(yè)做大做強的主導(dǎo)經(jīng)營模式,。

據(jù)統(tǒng)計，截至20xx年,，我國限額以上連鎖零售集團（企業(yè)）達x家,，比上年末增長x%，實現(xiàn)銷售額x億元,；限額以上連鎖餐飲集團（企業(yè)）達x家,。據(jù)商務(wù)部預(yù)計，20xx年我國餐飲業(yè)市場將繼續(xù)以x%左右的速度高速增長,，全年零售額將越過x億元臺階而直接突破x萬億元,。

20xx年是實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，在增加居民消費、擴大消費需求的政策推動下,，餐飲業(yè)將進一步增強自主創(chuàng)新能力,，規(guī)模化,、產(chǎn)業(yè)化,、現(xiàn)代化發(fā)展加快，餐飲經(jīng)濟市場活力不斷增強,，根據(jù)餐飲業(yè)發(fā)展模型分析,，預(yù)計20xx年我國人均餐飲消費支出將增長x%，達到x元,；餐飲業(yè)市場運行將繼續(xù)以x%左右的速度高速增長,，全年將越過x億元臺階而直接突破x億元大關(guān)，達到x億元,。

項目計劃書可行性報告篇十一

項目名稱:

項目單位(蓋章)

地址:

電話:

傳真:

電子郵件:

聯(lián)系人:

年月日

文字排版要求：

1,、字型：大標題用2號黑體,中標題用3號黑體,小標題用3號揩體,正文用4號宋體。

2,、紙型：統(tǒng)一用a4紙,，左側(cè)裝訂。

3,、頁邊距：上2.6cm,、下2.6cm、左3.0cm,、右2.0cm,。

4、結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”,、“(一)”,、“1”、“(1)”,。

摘要

說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要

【摘要內(nèi)容參考】

1,、公司基本情況(公司名稱、成立時間,、注冊地區(qū),、注冊資本，主要股東,、股份比例,，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入,、毛利潤,、純利潤,，公司地點、電話,、傳真,、聯(lián)系人。)

2,、主要管理者情況(姓名,、性別、年齡,、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位,，畢業(yè)院校,、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限,、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績,。)

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹,、產(chǎn)品技術(shù)水平,，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性,，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,。)

4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊伍技術(shù)水平,，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃,，對研發(fā)人員的激勵機制,。)

5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,，市場規(guī)模及增長趨勢,，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測,。)

6,、營銷策略(在價格、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,，對銷售人員的激勵機制。)

7,、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式,、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制,。)

8,、管理(機構(gòu)設(shè)置、員工持股,、勞動合同,、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計劃,。)

9,、融資說明(資金需求量、用途,、使用計劃,，擬出讓股份，投資者權(quán)利,，退出方式,。)

10、財務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入,、利潤,、資產(chǎn)回報率等。)

11,、風(fēng)險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施,。)

商業(yè)計劃書的格式及內(nèi)容要求

公司成立時間

注冊資本及變更情況(法人代碼，有形資本,，無形資本)

公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手,，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少;與競爭對手產(chǎn)品相比,，公司產(chǎn)品有那些獨特之處,，這些獨特之處對客戶是否有用;公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產(chǎn)品特點;如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上,、設(shè)計上或其他方面的獨特之處,，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額,，預(yù)計經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶是那些人,，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品;公司采取那些市場營銷手段(廣告,、展銷會,、培訓(xùn)班、電腦直銷,，電話銷售,，上門直銷,，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng),，郵購);簡述銷售過程和步驟;營銷成本;準備拓展那些新市場;推出新產(chǎn)品的市場準備;現(xiàn)有的幾家大客戶,。

貸款等;

項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置;進度表。

當(dāng)前資產(chǎn)負債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預(yù)測;3-5年銷售收入預(yù)測;上述數(shù)據(jù)中,，實際回款預(yù)測;上述月份和年份銷售費用預(yù)測;上述月份和年份財務(wù)費用預(yù)測;上述月份和年份管理費用預(yù)測;上述月份和年份其他費用預(yù)測;第一年12個月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3-5年的資產(chǎn)負債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;結(jié)論,。

請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段

技術(shù)風(fēng)險;市場風(fēng)險;管理風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險;其他不可預(yù)見的風(fēng)險;

股權(quán)回購

依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析,，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明,。

利潤分紅

投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析,，公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明,。

股票上市

依照商業(yè)計劃的分析，公司上市的可能性作出分析,，對上市的前提條件作出說明。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓

投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資,。公司對投資商進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明,。

指出三名公司之外的投資推薦人

最大元器件、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人

最大分銷商電話和聯(lián)系人

公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人

公司應(yīng)收款的滯后期

公司應(yīng)付款期限

公司產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量

公司元器件,、原材料的儲備情況

增值稅,、所得稅申報情況

前幾年利潤分配情況

公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人

媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報道;

公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;

有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料,。