總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么，我們該怎么寫總結(jié)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

研發(fā)部門工作總結(jié)篇一

20xx年以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的.關(guān)懷,、指導(dǎo)和幫助下,，本人開始逐步了解公司各項(xiàng)運(yùn)作，不斷加深企業(yè)文化的理解和認(rèn)同,。從我踏入xx的第一天開始,，我就對xx充滿了信心。這種信心來自公司對我的培養(yǎng),，來自于全體員工精神風(fēng)貌和朝氣蓬勃的企業(yè)文化,。xx的快速發(fā)展，振興壯大,，使我有了堅(jiān)定的信心并努力地工作著,。回顧一下幾個(gè)月來的工作,、反思一下不足,、思考一下打算，非常必要和及時(shí),。

進(jìn)來公司以后,，我在諸多方面得到了學(xué)習(xí)和鍛煉。現(xiàn)將20xx的工作匯報(bào)如下,，結(jié)合自身產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)師工作做一下總結(jié)：

本人在這段時(shí)間主要做的工作有：

1,、修改規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)工作流程，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,，以期提高產(chǎn)品開發(fā)效率,。

2、修改公司產(chǎn)品包裝規(guī)范,，在多次與供應(yīng)商討論和商議的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品包裝試驗(yàn)，并形成產(chǎn)品包裝的規(guī)范性文件。

3,、設(shè)計(jì)開發(fā)公司網(wǎng)購產(chǎn)品：持續(xù)關(guān)注網(wǎng)購家具產(chǎn)品生存態(tài)勢和流行趨勢,，并結(jié)合我司生產(chǎn)和工藝特點(diǎn)，開發(fā)了第一期公司網(wǎng)購產(chǎn)品,。該產(chǎn)品已經(jīng)在淘寶上線,，進(jìn)一步拓寬了公司的市場運(yùn)營渠道。

4,、設(shè)計(jì)跟進(jìn)深圳分公司蛇口檳榔園項(xiàng)目：通過前期設(shè)計(jì)接洽,，現(xiàn)場測繪，雙方多次設(shè)計(jì)會議交流,，本項(xiàng)目已經(jīng)打樣完畢,，獲得了客戶認(rèn)可，參與競標(biāo),。

5,、平安產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化：通過對平安二三級機(jī)構(gòu)對我司購買產(chǎn)品的匯總分析，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝進(jìn)行優(yōu)化改良,，目前此項(xiàng)已經(jīng)初步形成草案,，會進(jìn)一步聯(lián)合相關(guān)部門討論審議。

1,、工作表現(xiàn)：

（1）能夠較好地完成本職工作,；

（2）懂得事情輕重緩急，做事較有條理,；

（3）能夠較好地完成上級安排的任務(wù),；

（4）能夠主動承擔(dān)責(zé)任,，積極改正錯(cuò)誤,，避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生,；

（5）與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；

2、工作收獲：

（1）工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果,；

（2）工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對后期安排的工作,，現(xiàn)已得心應(yīng)手,。

在工作中最大的體會就是自我能動性,，在對公司技術(shù)、流程、工藝等各種條件都不熟悉的基礎(chǔ)上,，首先要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，另外要善于利用外力，多找方法,，多嘗試,。方法總比困難多！

通過幾個(gè)月的融入和磨合,，我基本上適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作氛圍,。在這個(gè)適應(yīng)過程中，我有如下體會：

1,、必須樹立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)：

熱愛自己的本職工作,，能夠正確，認(rèn)真的去對待每一項(xiàng)工作任務(wù),，按照國家規(guī)范和企業(yè)規(guī)范的要求,，在工作中能夠采取積極主動，能夠積極參加單位組織的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn),，認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度,，保證出勤,，態(tài)度決定一切，在日常工作中,，必須踏踏實(shí)實(shí),、認(rèn)認(rèn)真真,、扎扎實(shí)實(shí)地做事，不以事小而馬虎,，不以事多而敷衍,，真正將手頭上的每件事都好，才能為公司的發(fā)展盡微薄之力,。

2,、必須努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新：

產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的行為,，必須按照規(guī)范的程序來進(jìn)行,，稍有不慎就會引起很大的經(jīng)濟(jì)損失和法律糾紛。所以必須認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法規(guī),、政策,、國家規(guī)范，清晰了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)程序,、方法及內(nèi)容,，才能提高效率，確保工作質(zhì)量,。

家具設(shè)計(jì)從空間的規(guī)劃設(shè)計(jì)到單體的設(shè)計(jì)以及后期細(xì)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),，都是那么的瑣碎和細(xì)致，甚至小到兩塊板的拼縫是怎樣調(diào)整的,，使我見識到了,，這才是真正腳踏實(shí)地的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，雖然這些東西都很小,、都很瑣碎,，麻雀雖小但五臟俱全,，這也讓我鍛煉和鞏固了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的知識,，在我的腦海中也時(shí)刻浮現(xiàn)出，這也許就是我自定義的構(gòu)造設(shè)計(jì)吧,！

此外,，對所做過的工作必須及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，要善于從工作中總結(jié),，在總結(jié)的基礎(chǔ)上提高創(chuàng)新,，只有這樣,，才能迅速進(jìn)入角色,，不斷提升日常工作的勝任能力,，提高工作效率與業(yè)績,。

3、必須要虛心請教,，提高服務(wù)意識：

在家具公司工作，因?yàn)榧揖咝袠I(yè)的特殊性,，其橫向和縱深的產(chǎn)品體系聯(lián)系非常廣泛,，知識更新非常快,，我始終牢記自己是家具設(shè)計(jì)行業(yè)的一員,，需要不斷的充電，不斷的請教同業(yè)異業(yè)的老師們,。時(shí)刻做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重服從，注意用自已的一言一行,，維護(hù)公司的整體形象,。對本部門同事提出的問題要熱情、準(zhǔn)確的解答,，對其他部門需要協(xié)作的要積極,，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)不能推諉和拖拉，只有這樣,，才能保質(zhì)保量完善工作任務(wù),。

1、政治思想表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德有一定提高

在這一年中,，我深深體會到，xx公司是一個(gè)講學(xué)習(xí),、講創(chuàng)新,、講團(tuán)結(jié)的集體，在這樣的氛圍中,，只有在思想上與集體保持高度一致,、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn),，才能融入到這個(gè)集體之中,。以往在公司中工作,，往往只是注重設(shè)計(jì)知識學(xué)習(xí)，而忽視了思想理論學(xué)習(xí),。進(jìn)入公司后,，通過每次的培訓(xùn)和交流，自己深知,，自己只對結(jié)構(gòu)專業(yè)的知識有認(rèn)知,，但對其它專業(yè)的知識還不甚了解，只有通過其它專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和了解,，才能使結(jié)構(gòu)專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙和其它專業(yè)的圖紙有一個(gè)很好的銜接,，全套圖紙的總體水平才不會受到我的影響。

其它專業(yè)的學(xué)習(xí)和了解,，使我深入認(rèn)識到只有豐富的理論知識來武裝自己的頭腦,，才能指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問題,。

2、業(yè)務(wù)知識和工作能力有一定增長

在目前的工作崗位上,，能夠不斷的去學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過自己的努力,，具備了一定的工作能力,，能夠從容的入手。在綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力,、文字語言表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高,。對于剛剛進(jìn)入公司的我來說,，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí)、熟練掌握各種知識,，始終以積極的工作態(tài)度,、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中,；在過去的半年中,，通過參加公司集中舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)講座，以及平時(shí)在工作中的自我學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，我對各項(xiàng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識有了進(jìn)一步深入的了解,。

3、需要改進(jìn)和完善的地方

（1）在這半年的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步,，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方,，如工作中還存在粗心、急躁,、考慮事情不周全的缺點(diǎn),，應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力還有待進(jìn)一步提高。

（2）我一定會在今后的工作中學(xué)習(xí),、進(jìn)取完善自己,，對金錢、對名譽(yù),、對權(quán)力,，我都沒有什么奢求，努力工作是我最大的追求,。

（3）我一定在以后的工作中加強(qiáng)鍛煉,，提高工作效率，按時(shí),、按量,、按質(zhì)的完成任務(wù)。我將不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和囑托,，時(shí)刻跟著設(shè)計(jì)的前沿,，及時(shí)更新自己的設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)觀念，利用專業(yè)的設(shè)計(jì)軟件,，為我公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)而努力,！

總而言之，工作不僅是我謀生的手段,，更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的最好方式,，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的總結(jié)幾個(gè)月來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心,，努了力,。

會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn),，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情！總的來說這半年的工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許的不足,，工作的確也不夠飽和，時(shí)有不知道該干什么的感覺,，相信接下來的,，在此崗位上會做得更好,，發(fā)揮得更加出色。

研發(fā)部門工作總結(jié)篇二

是我們公司全面走向市場至關(guān)重要的一年,，在這一年中,，我們研發(fā)部積極配合各部門的工作，并加強(qiáng)研新項(xiàng)目的研發(fā)來確保適應(yīng)公司的快速穩(wěn)健的發(fā)展?，F(xiàn)將研發(fā)部的工作總結(jié)如下：

從下半年到今年年底,，無氧銅管的研發(fā)是我們研發(fā)部的工作重點(diǎn)。今年年初我們對銅管研發(fā)所需設(shè)備進(jìn)行調(diào)研和定制,，到外考察與供應(yīng)商進(jìn)行洽談,，定制了十噸拉管機(jī)2臺，打頭機(jī),、研磨機(jī),、清洗設(shè)備、純水設(shè)備各1臺,。并確定生產(chǎn)無氧銅管的專家,，制定新的工藝，確保穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,，保證了新產(chǎn)品的開發(fā),。下半年我們訂購了相應(yīng)的配套設(shè)施，制定出可行的生產(chǎn)工藝,，及時(shí)與客戶溝通,，整合資源信息，做出新產(chǎn)品樣品,，自行檢測產(chǎn)品的圓度,、彎曲度、外徑,、內(nèi)徑,、壁厚、長度,、外觀等,，并將產(chǎn)品送有關(guān)材料檢測中心進(jìn)行成分分析，連同材料檢測報(bào)告以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)一起向客戶送樣,，及時(shí)反饋信息,，對存在的問題進(jìn)行修改，并重新試制樣品,。

研發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),，堅(jiān)持做好制造部生產(chǎn)、品質(zhì)部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷完善和豐富技術(shù)支持的資料和內(nèi)容,，從說明書的編寫到作業(yè)指導(dǎo)書的修改以及員工的技術(shù)培訓(xùn)都做了一定的工作。加大對新進(jìn)員工的基礎(chǔ)知識的普及,，加強(qiáng)對特殊崗位員工的培訓(xùn)（如熔煉爐）,。協(xié)助制造部解決現(xiàn)有的設(shè)備及產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如焊料,、環(huán)片及焊料帶的清洗,；改善熔煉方式，來解決焊料產(chǎn)品內(nèi)部含氣量過大的問題,；降低水箱溫度,，加大拉絲液的流量來解決焊料的氧化問題等。配合車間順利完成了公司設(shè)備的搬遷,，確保產(chǎn)品的正常的生產(chǎn)和質(zhì)量的穩(wěn)定。為了滿足生產(chǎn),，協(xié)助車間完成對新設(shè)備的安裝,、調(diào)試，擴(kuò)大生產(chǎn)量,。

從今年的7月份開始,，公司運(yùn)行iso9001質(zhì)量管理體系以滿足公司發(fā)展的需要。在運(yùn)行過程中,，我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件,，如《產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序》《技術(shù)更新控制程序》《新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序》《技術(shù)文件管理制度》《新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》等，明確了研發(fā)部各崗位的職責(zé),，加強(qiáng)了各部門之間的溝通,。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，完善了策劃,、輸入,、輸出、評審以及驗(yàn)證,、確認(rèn)的步驟,，保證了產(chǎn)品研發(fā)過程中的嚴(yán)謹(jǐn)有效性。根據(jù)體系要求條款來規(guī)范部門工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)條款,，并參加了企業(yè)內(nèi)部審核員的考試取得了很好的成績。

1,、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),，但還欠缺溝通。在的工作中，要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,，能保證產(chǎn)品的實(shí)用性和穩(wěn)定性,。

2、研發(fā)人員的缺乏,。一方面要招聘新的技術(shù)型人才,，另一方面加強(qiáng)與客戶直接的信息與技術(shù)的溝通交流。

3,、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

一、進(jìn)行市場調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解，積極進(jìn)行市場調(diào)研,，加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,，開發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展,。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針目標(biāo),，落實(shí)部門目標(biāo)責(zé)任,，提高工作質(zhì)量，搞好現(xiàn)場技術(shù)支持,，主動研究現(xiàn)有產(chǎn)品,，確保指導(dǎo)生產(chǎn)，減少錯(cuò)誤幾率,。

三,、根據(jù)研發(fā)的新產(chǎn)品，完善技術(shù)文件,，編制相關(guān)的工藝文件和技術(shù)文件,，改進(jìn)完善設(shè)備，不斷提高生產(chǎn)能力,。

研發(fā)部門工作總結(jié)篇三

現(xiàn)將xx年度公司各項(xiàng)工作簡要總結(jié)如下：

1,、公路施工方面：

20xx年公司在公路建設(shè)市場激烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合同xx萬元,，完成了商周高速公路周口段路面下封層,、透層,、粘層施工;朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速公路六標(biāo)封層、透層,、粘層施工;水界高速一標(biāo)段透層,、粘層、稀漿封層施工;藍(lán)商高速二標(biāo)透層,、同步碎石封層,、粘層、橋面防水施工;寧棋高速路面透層,、粘層封層灑布工程;風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)項(xiàng)目,，共完成總產(chǎn)值xxx萬元。目前,，還有一個(gè)在建施工項(xiàng)目,，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中。

2,、機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

xx年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列,。目前，已形成模具化生產(chǎn)線,，并于xx年8月份試生產(chǎn)投入16臺,，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺，其中：12m31臺,，9m35臺，8m31臺,，3m31臺;半成品8臺,，其中9m37臺，6m31臺,，完成生產(chǎn)總值約301萬元,，交付出租9m33臺。

2,、xx年,，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴(kuò)大，以及生產(chǎn)組織形式的變化,，公司原有的一些規(guī)章制度,，管理辦法已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要。對此,，公司總部及各部門,，對原有的一些規(guī)章制度，獎懲管理辦法進(jìn)行重新修訂和完善,，并要求認(rèn)真落實(shí),，一年來通過各部門的不懈努力,，已取得較好的效果。

3,、加強(qiáng)人員的儲備,，保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實(shí)際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀,，特別是有專業(yè)技術(shù),，有能力的青年員工，時(shí)有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生,。因此，為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn),，施工的需要,，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，制度化和科學(xué)化,。

安全工作是各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行的保障。安全工作的好壞,，直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益,，xx年的安全工作,。公司主要做了以下幾個(gè)方面,。

1,、公司各部門按照公司的要求,，把安全工作放在首位，隨時(shí)隨地的加強(qiáng)員工的安全教育工作,，把安全意識時(shí)刻貫穿在每個(gè)員工的腦海中。

2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持了安全例會制度，做到了安全措施層層到位。

3、配齊配全了安全文明標(biāo)識和器材,，按時(shí)發(fā)放和佩戴安全用品,。

4,、通過規(guī)章制度不斷落實(shí),，促進(jìn)操作人員自覺維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心，保證了機(jī)械設(shè)備的完好，從而有效的防止了機(jī)械事故的發(fā)生。

5、由于認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)安全措施,，xx年全年安全事故的發(fā)生率為0案次,。

1、公司的'各項(xiàng)管理制度還有待于進(jìn)一步提高,、完善和落實(shí),。

2、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善,，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位,，因此需加大對公司的宣傳力度，提高企業(yè)的知名度,，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來,。

3、產(chǎn)品種類還比較單一,，因此要進(jìn)一步加大適應(yīng)市場產(chǎn)品的開發(fā)力度,。同時(shí)，要進(jìn)一步采取目標(biāo)考核等措施,，均衡生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

4,、人員配備不盡合理,，激勵(lì)獎懲制度還有待于進(jìn)一步完善,，因此還需充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性。

5,、需要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的文化建設(shè),，做到以人為本,，充分調(diào)動廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識。打造公司核心競爭力,，增強(qiáng)公司的凝聚力,。

研發(fā)部門工作總結(jié)篇四

公司研發(fā)部門年終工作總結(jié)范文1

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間告別了20年,，迎來了充滿希望的20年,，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門的互相幫助下，研發(fā)部在本工作完成狀況總結(jié)如下：

一,、主要工作

在過去的一年里研發(fā)部工作進(jìn)展得比較勝利,，第一部分完成新產(chǎn)品研發(fā)，真對壁掛式泳池?zé)粞邪l(fā)為主,，研發(fā)有壁掛式水泥池?zé)?，壁掛式膠膜池?zé)簦趻焓讲＠w池?zé)艄踩?xiàng),，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試,，溫升報(bào)告的制作，提供測試報(bào)告108份,，第三部分完成研發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書的整理,，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書共122份，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良,，功能上的優(yōu)化,，進(jìn)一步產(chǎn)品上的完善;關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品研發(fā)部有進(jìn)行詳細(xì)的分析,，大部分是用戶使用不當(dāng)所引起,，小部分是產(chǎn)品本身的問題，產(chǎn)品本身的問題研發(fā)部有著進(jìn)一步的改進(jìn),，用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引,。

二、不足之處

對新產(chǎn)品研發(fā)新思維能力掌握得不夠,，產(chǎn)品燈具實(shí)地運(yùn)用,，實(shí)地裝配，實(shí)地現(xiàn)場施工等相關(guān)信息了解得太少,，在這些方面研發(fā)部還需要不斷地加強(qiáng),，有機(jī)會要求多去實(shí)地現(xiàn)場考察，多了解燈具實(shí)際使用情況,，多與外界同行交流,，多參觀展會,，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn),，開闊視野，了解對手及了解行業(yè)最新動向,，了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù),，挖掘新思路，提高研發(fā)人員的研發(fā)能力,。

三,、取得成果

在20年里研發(fā)部工作完成事項(xiàng)如下：

1、完成新研發(fā)產(chǎn)品共3項(xiàng)27款：

2,、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項(xiàng)20款：

3,、完成電源優(yōu)化共4款：

4,、配合外界控制電源優(yōu)化共4款,。

公司研發(fā)部門年終工作總結(jié)范文2

時(shí)光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20年迎風(fēng)過去了，值此辭舊迎新之際,，我們公司全體上下歡聚一堂，在此刻將研發(fā)部門在20年的工作做一個(gè)回顧,，以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念，為20年能取得更好的成績,，使研發(fā)部門的工作開拓新的局面,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神,，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè),，并取得了一定的成績,。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將對20年工作做如下四點(diǎn)總結(jié)：

一,、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍

由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟,，各部門都存在按程序處理事件的不足，研發(fā)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為公司招聘了大量的研發(fā)人才，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會克服困難,，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高,。

二,、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

三,、產(chǎn)品這一方面

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,，明年電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說,，我們有失職之處也有彌補(bǔ)之處,。

四、革新了工藝

新觀念成立后,，購進(jìn)了高精設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際,，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。

不過還有焊蓋子工藝需要革新,，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。

回顧過去,，成績是喜人的,，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時(shí),，我部門也有一些問題即待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重(比如灌裝車間),，生產(chǎn)研發(fā)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn),。相信在新的一年中,，研發(fā)部門會取得更大的成績，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

公司研發(fā)部門年終工作總結(jié)范文3

20,，努力學(xué)習(xí)精神,，學(xué)習(xí)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理知識，學(xué)習(xí)

國家鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的政策,，推進(jìn)企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)和制度建設(shè),。

一、在政治素質(zhì)方面

作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管,，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動開展活動，到等地參觀學(xué)習(xí),。在企業(yè)管理黨政各項(xiàng)事務(wù)中堅(jiān)持原則,，維護(hù)組織紀(jì)律，從20年開始提出“和諧民主,，計(jì)劃有序”的團(tuán)隊(duì)管理理念,，保障研發(fā)活動有序執(zhí)行。

二,、在廉潔從業(yè)方面

勤勉敬業(yè),，抓住企業(yè)管理和科研實(shí)踐兩條主線，積極開拓思維,，落實(shí)創(chuàng)新實(shí)踐,。一年中在績效管理，項(xiàng)目組織管理,，促進(jìn)企業(yè)研發(fā)制度建設(shè)等方面落實(shí)了多項(xiàng)措施,。深入掌握研發(fā)隊(duì)伍現(xiàn)狀，從團(tuán)隊(duì)管理,、績效設(shè)計(jì)上促進(jìn)研發(fā)中心各部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)，幫助年輕部門經(jīng)理勝任管理角色,，幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境,。

主動為新員工和研究生開設(shè)“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課、“科學(xué)研究方法論”講課,，支持部門開辦學(xué)術(shù)沙龍,，推動員工和研究生外出見世面,，經(jīng)歷學(xué)術(shù)會議，交流發(fā)表我們的見解,。

主動開通了研發(fā)中心博客和微博,，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理、員工和研究生,，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方,、與行業(yè)、與社會交流的網(wǎng)絡(luò)渠道,。

三,、在決策能力方面

全面組織實(shí)施20年啟動的聯(lián)盟科技支撐項(xiàng)目。負(fù)責(zé)聯(lián)盟項(xiàng)目課題處理的組織管理,，經(jīng)費(fèi)規(guī)模萬元,，組織協(xié)調(diào)等五個(gè)參加單位的工作，編制20總結(jié),，中期報(bào)告和20總結(jié),，接受課題審計(jì)并保證原則通過，在20年年底召開技術(shù)研討會,，全面交流課題進(jìn)展成果,，協(xié)調(diào)20年工作計(jì)劃。同時(shí)協(xié)調(diào)我公司參加課題一,、課題二,、課題七的實(shí)施進(jìn)展。

具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光,，聯(lián)系落實(shí)與在文化遺產(chǎn)方面的合作意向,，與合作爭取到重大項(xiàng)目“”，將與合作培育文化地圖與gis協(xié)同創(chuàng)新中心,，組織申報(bào)測繪地理行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和市工程技術(shù)研究中心,。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件。在部門樹立“和諧民主,，計(jì)劃有序”的管理理念,，重大事項(xiàng)在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見。

四,、在執(zhí)行能力方面

重視企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，人力資源管理、績效管理和財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理知識,，學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家科技政策和促進(jìn)文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策,，從中尋找技術(shù)創(chuàng)新生長點(diǎn)。

通過學(xué)習(xí)以增強(qiáng)貫徹落實(shí)企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的能力,。參加研究院的編制,，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路,。

激勵(lì)機(jī)制主動引導(dǎo)部門經(jīng)理樹立管理，引導(dǎo)員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務(wù)中去,。大膽負(fù)責(zé),，敢于承擔(dān)責(zé)任，力推研發(fā)團(tuán)隊(duì)任務(wù)責(zé)任制與績效制以及收入再分配制度的有機(jī)統(tǒng)一,。

五,、創(chuàng)新能力

發(fā)揮積累，提出新認(rèn)識,，在《》發(fā)表有關(guān)文章一篇,，參加全國遙感大會、地理學(xué)會學(xué)術(shù)會議,、遙感考古會議,，參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、遙感應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作,，了解同行進(jìn)展,，介紹研發(fā)成果。受聘為研究基地的研究員,，校外指導(dǎo)教師,，與等單位建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，傳播我們的研發(fā)成果,，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。

六,、工作實(shí)績

以研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶動企業(yè)精神文明建設(shè),。研發(fā)團(tuán)隊(duì)都具有研究生以上學(xué)歷，個(gè)人注重用正確的思想引導(dǎo)員工,，以科學(xué)的精神指導(dǎo)個(gè)人和團(tuán)隊(duì),，關(guān)注和支持新黨員發(fā)展。

在團(tuán)隊(duì)里實(shí)行民主管理,，重大事項(xiàng)民主商議,，集思廣益。

在貢獻(xiàn)方面,，注重團(tuán)隊(duì)能力和部門經(jīng)理的能力提升,，實(shí)現(xiàn)部門產(chǎn)值在萬元的研發(fā)任務(wù)規(guī)模。人均萬元的能力,。喚起青年員工的活力,，在20年公司總結(jié)會及文藝演出活動中得到充分的體現(xiàn)，個(gè)人感到自豪和自信,。

研發(fā)部門工作總結(jié)篇五

,，努力學(xué)習(xí)精神,，學(xué)習(xí)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理知識，學(xué)習(xí)國家鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的政策,，推進(jìn)企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)和制度建設(shè),。

作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動開展活動,，到等地參觀學(xué)習(xí),。在企業(yè)管理黨政各項(xiàng)事務(wù)中堅(jiān)持原則，維護(hù)組織紀(jì)律,，從開始提出“和諧民主,，計(jì)劃有序”的團(tuán)隊(duì)管理理念，保障研發(fā)活動有序執(zhí)行,。

勤勉敬業(yè),，抓住企業(yè)管理和科研實(shí)踐兩條主線，積極開拓思維,，落實(shí)創(chuàng)新實(shí)踐,。一年中在績效管理，項(xiàng)目組織管理,，促進(jìn)企業(yè)研發(fā)制度建設(shè)等方面落實(shí)了多項(xiàng)措施,。深入掌握研發(fā)隊(duì)伍現(xiàn)狀，從團(tuán)隊(duì)管理,、績效設(shè)計(jì)上促進(jìn)研發(fā)中心各部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)，幫助年輕部門經(jīng)理勝任管理角色,，幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境,。

主動為新員工和研究生開設(shè)“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課、“科學(xué)研究方法論”講課,，支持部門開辦學(xué)術(shù)沙龍,，推動員工和研究生外出見世面，經(jīng)歷學(xué)術(shù)會議,，交流發(fā)表我們的見解,。

主動開通了研發(fā)中心博客和微博，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理,、員工和研究生,，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方、與行業(yè),、與社會交流的網(wǎng)絡(luò)渠道,。

全面組織實(shí)施20年啟動的聯(lián)盟科技支撐項(xiàng)目。負(fù)責(zé)聯(lián)盟項(xiàng)目課題處理的組織管理，經(jīng)費(fèi)規(guī)模萬元,，組織協(xié)調(diào)等五個(gè)參加單位的工作,，編制20年度總結(jié)，中期報(bào)告和20年度總結(jié),，接受課題審計(jì)并保證原則通過,，在20年年底召開技術(shù)研討會，全面交流課題進(jìn)展成果,，協(xié)調(diào)20年工作計(jì)劃,。同時(shí)協(xié)調(diào)我公司參加課題一、課題二,、課題七的實(shí)施進(jìn)展,。

具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光，聯(lián)系落實(shí)與在文化遺產(chǎn)方面的合作意向,，與合作爭取到重大項(xiàng)目“”,，將與合作培育文化地圖與gis協(xié)同創(chuàng)新中心，組織申報(bào)測繪地理行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和市工程技術(shù)研究中心,。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。在部門樹立“和諧民主，計(jì)劃有序”的'管理理念,，重大事項(xiàng)在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見,。

重視企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，人力資源管理,、績效管理和財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理知識,，學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家科技政策和促進(jìn)文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策，從中尋找技術(shù)創(chuàng)新生長點(diǎn),。

通過學(xué)習(xí)以增強(qiáng)貫徹落實(shí)企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的能力,。參加研究院的編制，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路,。

組織實(shí)施自20年月以來的數(shù)次績效考核，以業(yè)績導(dǎo)向激勵(lì)和表揚(yáng)先進(jìn)員工,。鼓勵(lì)激勵(lì)實(shí)踐個(gè)人成就與團(tuán)隊(duì)成就,，優(yōu)化資源配置，以激勵(lì)機(jī)制主動引導(dǎo)部門經(jīng)理樹立管理,，引導(dǎo)員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務(wù)中去,。大膽負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任,，力推研發(fā)團(tuán)隊(duì)任務(wù)責(zé)任制與績效制以及收入再分配制度的有機(jī)統(tǒng)一,。

發(fā)揮積累，提出新認(rèn)識，在發(fā)表有關(guān)文章一篇,，參加全國遙感大會,、地理學(xué)會學(xué)術(shù)會議、遙感考古會議,，參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,、遙感應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作，了解同行進(jìn)展,，介紹研發(fā)成果,。受聘為研究基地的研究員，校外指導(dǎo)教師,，與等單位建立業(yè)務(wù)聯(lián)系,，傳播我們的研發(fā)成果，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造有利條件,。

以研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶動企業(yè)精神文明建設(shè),。研發(fā)團(tuán)隊(duì)都具有研究生以上學(xué)歷，個(gè)人注重用正確的思想引導(dǎo)員工,，以科學(xué)的精神指導(dǎo)個(gè)人和團(tuán)隊(duì),，關(guān)注和支持新黨員發(fā)展。

在團(tuán)隊(duì)里實(shí)行民主管理,，重大事項(xiàng)民主商議,，集思廣益。

在貢獻(xiàn)方面,，注重團(tuán)隊(duì)能力和部門經(jīng)理的能力提升,，實(shí)現(xiàn)部門產(chǎn)值在萬元的研發(fā)任務(wù)規(guī)模。人均萬元的能力,。喚起青年員工的活力,，在20年公司總結(jié)會及文藝演出活動中得到充分的體現(xiàn)，個(gè)人感到自豪和自信,。

研發(fā)部門工作總結(jié)篇六

研發(fā)部門工作總結(jié)范文1

時(shí)光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風(fēng)過去了，值此辭舊迎新之際,，我們公司全體上下歡聚一堂,，在此刻將研發(fā)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念,，為20xx年能取得更好的成績，使研發(fā)部門的工作開拓新的局面,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精,，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè),，并取得了一定的成績。同時(shí)工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將對20xx年工作做如下四點(diǎn)總結(jié)：

一,、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍

由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足,，研發(fā)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為公司招聘了大量的研發(fā)人才,，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高。

二,、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作，不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

三,、產(chǎn)品這一方面

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,，明年cbb65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說,，我們有失職之處也有彌補(bǔ)之處,。

四、革新了工藝

新觀念成立后,，購進(jìn)了高精設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際,，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。

不過還有焊蓋子工藝需要革新,，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。

回顧過去,，成績是喜人的,，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時(shí),，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重(比如灌裝車間),，生產(chǎn)研發(fā)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的`重點(diǎn),。相信在新的一年中,，研發(fā)部門會取得更大的成績，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

研發(fā)部門工作總結(jié)范文2

自20xx年1月7日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，支持和指導(dǎo)下，以及各部門的配合下,，統(tǒng)一思想,、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)營,、求實(shí)創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。促使新產(chǎn)品不斷更新,，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略,，使我們較好地完成了主要工作任務(wù),，取得了一定成績。現(xiàn)對本部門的工作總結(jié)如下：

一,、新產(chǎn)品完成情況

燈：總共完成20款樣品,，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。

燈：總共完成10款樣品,，其中9款為新產(chǎn)品,，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn)。

燈：總共完成33款樣品,，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。

燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。

二,、工程進(jìn)展情況

目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：

燈目前增加4款(1*1w)和2款(3*1w)新產(chǎn)品。

燈目前新增3款(5*1w)新產(chǎn)品;

燈目前新增10款產(chǎn)品,。

4.小功率目前新增7款新產(chǎn)品,。

以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成;先需購電源，預(yù)計(jì)在20號完成樣品,。

三,、工作上的建議

1.合理分配成員之間的工作量。

每個(gè)人都有自己的事情要做,，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意?？梢岳碇睔鈮训闹v這是你的工作,，和我無關(guān)，老是讓我?guī)湍?，我不干,。工作不在乎這是你，那是他的任務(wù),，都是一個(gè)公司的人,，做的都是公司的事情，沒有你我之分,。我覺得,，如果大家都想著咱們是一個(gè)集體、是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，工作上的事情互相幫助,，就沒有那么多的計(jì)較，最后工作一定能順利的完成,。

團(tuán)隊(duì)精神一定要有表率,，需要有人樹立這種榜樣，可以每月考核的時(shí)候參考這一點(diǎn),。

2.賞罰分明,。

3.關(guān)于例會。

研發(fā)部門工作總結(jié)范文3

20xx年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx年,。作為技術(shù)研發(fā)部的我們在過去的一年里有許多收獲,，也存在不足的地方?；赝哌^的一年,，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事,?；仡欉^去，展望未來,，使人警醒,，使人明智，催人奮進(jìn),。

所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn),，真誠寫春秋”以下本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)20xx年的主要工作。

一,、努力協(xié)調(diào)各部門,，根據(jù)銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)

根據(jù)公司銷售的計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮原材料,，生產(chǎn)設(shè)備,，人員安排等各方面的因素，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序,。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù),，安排各部門生產(chǎn)。

二,、工作求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新

在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破,。我們經(jīng)過長時(shí)間的研究探討和實(shí)踐的嘗試,，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌,，防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層,，我們進(jìn)過自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn);在20xx年里通過不斷總結(jié)后申報(bào)數(shù)項(xiàng)專利,。在不斷的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐的過程中,，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，以求給公司帶來更大的收益。20xx年,，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài),，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米,，研發(fā)費(fèi)用大約50萬,。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米,，研發(fā)費(fèi)用大約10萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米,，大約5040平方米,，研發(fā)費(fèi)用大約20萬。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列,，都尚系列,，卡樂系列，希爾系列,，弗瑞系列,，瑞諾系列等。

三,、不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真總結(jié)

無論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識，提高自己的理論水平,。對于新產(chǎn)品的研發(fā),，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過實(shí)驗(yàn)初步確定其工藝參數(shù),，再通過實(shí)際生產(chǎn)來檢驗(yàn)工藝參數(shù)的正確性,，再次進(jìn)過實(shí)驗(yàn)、總結(jié),、思考和反復(fù)的實(shí)踐,，最后得到我們的各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。

四,、今后努力的方向

我有信心和各部門一道，努力學(xué)習(xí),，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品,。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,，共同努力,，共創(chuàng)美好的明天,。

研發(fā)部門工作總結(jié)篇七

市退役軍人事務(wù)局掛牌成立以來，堅(jiān)決貫徹黨和國家決策部署,，提高政治站位,，增強(qiáng)“四個(gè)意識”，落實(shí)主體責(zé)任,，用心用情做好退役軍人工作,，全力做好退役軍人服務(wù)管理工作，切實(shí)維護(hù)了退役軍人合法權(quán)益,，為全市經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

(一)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，助推黨風(fēng)廉政建設(shè)取得實(shí)效,。組織成立了退役軍人事務(wù)局黨支部,，選舉產(chǎn)生了支部書記和委員，完善黨組織,，提升戰(zhàn)斗力,，推進(jìn)黨建工作有序開展。堅(jiān)持黨建引領(lǐng),，大力宣傳正面典型,，組織開展“最美退役軍人”學(xué)習(xí)宣傳行動，全面提升退役軍人服務(wù)管理工作水平,。認(rèn)真組織開展“不忘初心,、牢記使命”主題教育，把學(xué)習(xí)教育,、調(diào)查研究,、檢視問題、整改落實(shí)貫穿主題教育全過程,，推動黨員干部在學(xué)習(xí)教育,、檢視問題中悟初心、守初心,，在整改落實(shí),、解決問題中勇作為、踐使命,。堅(jiān)持將紀(jì)律和規(guī)矩?cái)[在前面,，切實(shí)提高全體人員對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作的思想認(rèn)識。認(rèn)真協(xié)助組織部門抓好退役軍人,，黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作,，增強(qiáng)退役軍人的黨員意識，教育引導(dǎo)退役軍人弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值觀，自覺奉獻(xiàn)社會,，珍惜軍人榮譽(yù),，永葆軍人本色。

(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，健全退役軍人服務(wù)保障體系建設(shè),。堅(jiān)持邊組建機(jī)構(gòu)，邊推進(jìn)業(yè)務(wù),，邊落實(shí)當(dāng)前任務(wù),，邊謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展，各項(xiàng)工作有序開展,。按照省委,、省政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)退役軍人事務(wù)工作機(jī)構(gòu)和服務(wù)保障體系建設(shè)的意見》，成立了由市委領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的退役軍人事務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)市委對退役軍人事務(wù)工作集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);組建了退役軍人服務(wù)中心,，作為事務(wù)局下屬事業(yè)單位;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立退役軍人服務(wù)站，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共服務(wù)中心辦公場所,，設(shè)單獨(dú)席位,，加掛退役軍人服務(wù)站牌子,，在村(社區(qū))建立退役軍人服務(wù)站,，搭建了政策咨詢、幫扶援助,、溝通聯(lián)系和學(xué)習(xí)交流等活動平臺,。

(三)強(qiáng)化重點(diǎn)穩(wěn)控，做好涉軍信訪維穩(wěn)工作,。把為全國“兩會”,、建國70周年大慶等重要節(jié)點(diǎn)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境作為檢驗(yàn)退役軍人事務(wù)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對退役軍人穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo),，精心安排,，扎實(shí)工作，全面做好退役軍人維穩(wěn)工作,。帶著感情和溫度做深做細(xì)政策法律咨詢,、思想情緒疏導(dǎo)等工作，努力把問題和矛盾導(dǎo)入法治軌道和法律框架內(nèi)解決,。對重點(diǎn)人員建立穩(wěn)控臺帳,，實(shí)行”5+1”包保，落實(shí)24小時(shí)管控措施,。對無理鬧訪,，經(jīng)教育不改的人員，加大打擊力度。全國“兩會”前對1人采取行政拘留10天處理,，70周年國慶期間對1人采取拘留15天處理,，對10人采取訓(xùn)誡處理，起到了極大的震懾作用,。

(四)積極組織協(xié)調(diào),，推進(jìn)各項(xiàng)優(yōu)撫雙擁工作有序開展。一是做好信息采集和光榮牌懸掛工作,。截止目前全市信息采集12433人,，懸掛光榮牌12433塊,。二是做好退役軍人優(yōu)待撫恤工作,。進(jìn)一步建立和完善了優(yōu)撫對象電子檔案，對所有優(yōu)撫對象信息進(jìn)行補(bǔ)錄和掃描,。實(shí)行重點(diǎn)優(yōu)撫對象醫(yī)療一站式結(jié)算服務(wù),，在全市設(shè)定點(diǎn)醫(yī)院19個(gè)，共救助42人次,、醫(yī)療費(fèi)19萬元,。對患老年病、重病臥床常年治療的采取醫(yī)療特困救助制度,，共救助36人,、資金18萬元。三是做好烈士褒揚(yáng)工作,。對我市轄區(qū)內(nèi)的烈士陵園等烈士紀(jì)念設(shè)施進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，對破損的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行了維護(hù)。四是及時(shí)兌現(xiàn)各項(xiàng)撫恤補(bǔ)助待遇,。根據(jù)上級要求,，完成了在鄉(xiāng)老復(fù)員軍人、三屬,、傷殘軍人,、帶病回鄉(xiāng)退伍軍人及其他重點(diǎn)優(yōu)撫對象的撫恤補(bǔ)助提標(biāo)工作，并全部發(fā)放到位,。五是全面開展雙擁工作,。牽頭組織各相關(guān)部門走訪慰問了市人武部、武警中隊(duì)等,，“八一”期間為每名重點(diǎn)優(yōu)撫對象定制發(fā)放紀(jì)念軍表一塊,，國慶節(jié)期間為每名烈屬送去1000元慰問金。

(五)開展教育培訓(xùn),，完成退役士兵接收安置工作任務(wù),。

今年以來,，我們共接收20xx年退役士兵152人，其中符合政府安排工作條件5人,，已于8月份上報(bào)市政府責(zé)成市人社,、編制等有關(guān)部門進(jìn)行安置。全年共為自主就業(yè)退役士兵發(fā)放一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助金89.5萬元,。在此基礎(chǔ)上,，為切實(shí)做好我市退役軍人就業(yè)工作，大力扶持退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè),，我局積極與市人社局協(xié)調(diào),，組織退役軍人參與創(chuàng)業(yè)招聘會，現(xiàn)場設(shè)立退役軍人政策咨詢處,，推進(jìn)退役軍人就業(yè),。同時(shí)，積極組織引導(dǎo)退役軍人參加高職教育和職業(yè)技能培訓(xùn),，目前參加高職學(xué)院全日制大專學(xué)習(xí)50多人,，參加職業(yè)技能培訓(xùn)60多人，通過教育培訓(xùn),，提高退役軍人就業(yè)能力和競爭能力,，為退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外,，為激發(fā)退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)的積極性,，鼓勵(lì)企業(yè)吸納退役軍人，會同有關(guān)部門,，對扶持自主就業(yè)退役士兵創(chuàng)業(yè)就業(yè)優(yōu)惠政策進(jìn)行了廣泛宣傳,。

(一)全力做好信訪穩(wěn)定工作,。暢通信訪渠道,，提高信訪工作人員接訪能力，發(fā)揮信訪穩(wěn)定專班的領(lǐng)導(dǎo)作用和辦公室的綜合協(xié)調(diào)作用,，凝聚政法,、信訪、公安,、人社和退役軍人等部門合力,，守住“四不”的涉軍維穩(wěn)工作底線。

(二)做好部分退役士兵社會保險(xiǎn)接續(xù)工作,。認(rèn)真落實(shí)省退役軍人事務(wù)廳等五部門《關(guān)于解決部分退役士兵社會保險(xiǎn)問題的實(shí)施意見》,，細(xì)化工作措施，守住政策底線,，加強(qiáng)對全過程的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保形成工作合力。努力簡化程序，優(yōu)化流程,，加強(qiáng)資金保障,，讓符合條件人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)接續(xù)社會保險(xiǎn)。

(三)妥善解決退役軍人歷史遺留問題,。加大歷史遺留問題化解力度,，對于應(yīng)安置未安置、安置后非個(gè)人原因未上崗,、安置后下崗失業(yè)再就業(yè)困難等進(jìn)一步分類梳理,，積極解決有理訴求，兌現(xiàn)相應(yīng)政策待遇,。

(四)開展好涉軍業(yè)務(wù)工作,。大力推行“陽光安置”，按時(shí)完成年度接收安置任務(wù),，增強(qiáng)政府安排工作的政策剛性;廣泛開展走訪慰問送溫暖活動,，積極幫助下崗失業(yè)和遭遇自然災(zāi)害、患重大疾病優(yōu)撫對象解決實(shí)際問題,，把黨和政府的關(guān)心關(guān)愛送到他們心坎上;繼續(xù)做好信息采集工作,，在開展20xx年度數(shù)據(jù)信息審核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好信息采集工作,，力爭實(shí)現(xiàn)享受軍人優(yōu)撫待遇的對象采集率達(dá)到100%;積極推進(jìn)烈屬,、軍屬和優(yōu)撫對象懸掛光榮牌工作;繼續(xù)做好各類烈士紀(jì)念活動，加大對烈士紀(jì)念設(shè)施維修改造工作力度;認(rèn)真做好軍休,、軍轉(zhuǎn)人員服務(wù)管理工作,。

(五)加強(qiáng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)和教育培訓(xùn)工作。協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，落實(shí)退役軍人創(chuàng)業(yè)稅收,、金融等方面的優(yōu)惠政策。積極爭取上級資金支持,，提高退役士兵教育培訓(xùn)質(zhì)量,，構(gòu)建退役軍人職業(yè)技能培訓(xùn)、學(xué)歷教育和個(gè)性化培訓(xùn)等多層化多樣化的教育培訓(xùn)工作格局,。

(六)全面加強(qiáng)黨的建設(shè)工作,。牢固樹立抓好黨建是最大政績的理念，把黨建作為推進(jìn)退役軍人事業(yè)發(fā)展的根本保證,，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，履行政治責(zé)任,，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展,。

研發(fā)部門工作總結(jié)篇八

1、為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,，市場的變化,，技術(shù)質(zhì)量部修改了“***”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并通過審核,，現(xiàn)已應(yīng)用與新的標(biāo)簽中,。

2,、對進(jìn)廠原輔材料的驗(yàn)收,。在這一個(gè)月中,，技術(shù)質(zhì)量部嚴(yán)格按公司新制定的文件執(zhí)行，不合格品堅(jiān)決予以拒收,，合格品仔細(xì)檢查其合格率,，基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除數(shù)的范圍內(nèi)。

3,、對公司現(xiàn)有的條形碼進(jìn)行全面審查，并對新辦理的'條碼進(jìn)行申請,、備案。同時(shí)應(yīng)上海銷售商的需求,，將“**干紅葡萄酒”和“***干紅葡萄酒”的條形碼相關(guān)信息輸入到“gds”中，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枨蟆?/p>

4,、隨著葡萄酒市場的變化，消費(fèi)者對葡萄酒的理解程度也發(fā)生著相應(yīng)變化,，根據(jù)這一變化，按照公司領(lǐng)導(dǎo)和顧客的要求,，進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn),、品嘗,，新開發(fā)“***等葡萄酒等產(chǎn)品,，豐富了市場，滿足了不同消費(fèi)者的需求,。

5、在包裝車間生產(chǎn)期間,，技術(shù)質(zhì)量部人員不分節(jié)假日輪流長期堅(jiān)守灌裝現(xiàn)常在工作現(xiàn)場,，質(zhì)檢人員仔細(xì)查看各生產(chǎn)環(huán)節(jié),，杜絕一切細(xì)菌進(jìn)入的可能性，并隨時(shí)檢查原輔料的使用情況,，發(fā)現(xiàn)不合格或不安全隱患時(shí)及時(shí)加以解決,。

6、化驗(yàn)人員每半月到一個(gè)月對釀造車間里所有罐的酒進(jìn)行一次檢測,，以便觀測酒的變化狀況;每季度對所有酒進(jìn)行全項(xiàng)分析,。對車間新調(diào)的酒如：***干白*干紅、***葡萄酒及時(shí)進(jìn)行檢測,，為車間的生產(chǎn)提供了方便,。同時(shí)，檢驗(yàn)人員對生產(chǎn)的每一批酒都及時(shí)地做全項(xiàng)分析,，為生產(chǎn)提供了可靠保障,，并每天對灌裝酒及其它環(huán)節(jié)做微生物檢驗(yàn)。

7,、為了使檢驗(yàn),、化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，本部門制定了相應(yīng)的自校規(guī)程,，并對現(xiàn)有的儀器,、器皿進(jìn)行自校。

8,、為了保證葡萄酒的質(zhì)量,，除了車間嚴(yán)格的監(jiān)控外，還每月至少1次檢查庫存原酒狀況,。對于出廠的成品酒,，不管數(shù)量的多少,，全部進(jìn)行檢查，不合格品堅(jiān)決不予出庫,，然后再對這些酒進(jìn)行檢驗(yàn)、提出、落實(shí),，確保成品酒出廠率達(dá)到100%,。

10,、為了豐富員工由應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)收集整理的生活，總公司舉辦了“籃球比賽”和“拔河比賽”,，本部門積極響應(yīng),，為公司爭取了好的成績,。

11、為降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約資金,，本部門制訂了“原輔材料定額損耗指標(biāo)”和“物料損耗管理辦法”，指導(dǎo)了今后的工作生產(chǎn),。

技術(shù)質(zhì)量部人雖然目前取得了一些成績,，但同時(shí)也存在一些不足之處。應(yīng)此,，在下一個(gè)月的工作中,，質(zhì)量部還應(yīng)克服缺點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),，使自己的工作再上一個(gè)臺階,。

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研發(fā)部門工作總結(jié)篇九

1,、為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,，市場的變化，技術(shù)質(zhì)量部修改了“***”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，并通過審核,，現(xiàn)已應(yīng)用與新的標(biāo)簽中。

2,、對進(jìn)廠原輔材料的驗(yàn)收,。在這一個(gè)月中，技術(shù)質(zhì)量部嚴(yán)格按公司新制定的文件執(zhí)行,，不合格品堅(jiān)決予以拒收,，合格品仔細(xì)檢查其合格率，基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除數(shù)的范圍內(nèi)。

3,、對公司現(xiàn)有的條形碼進(jìn)行全面審查,，并對新辦理的條碼進(jìn)行申請、備案,。同時(shí)應(yīng)上海銷售商的需求,，將“**干紅葡萄酒”和“***干紅葡萄酒”的條形碼相關(guān)信息輸入到“gds”中，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枨蟆?/p>

4,、隨著葡萄酒市場的變化,，消費(fèi)者對葡萄酒的理解程度也發(fā)生著相應(yīng)變化，根據(jù)這一變化,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)和顧客的要求,，進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)、品嘗,，新開發(fā)“***等葡萄酒等產(chǎn)品,，豐富了市場，滿足了不同消費(fèi)者的需求,。

5,、在包裝車間生產(chǎn)期間，技術(shù)質(zhì)量部人員不分節(jié)假日輪流長期堅(jiān)守灌裝現(xiàn)常在工作現(xiàn)場,，質(zhì)檢人員仔細(xì)查看各生產(chǎn)環(huán)節(jié),，杜絕一切細(xì)菌進(jìn)入的可能性，并隨時(shí)檢查原輔料的使用情況,，發(fā)現(xiàn)不合格或不安全隱患時(shí)及時(shí)加以解決,。

6、化驗(yàn)人員每半月到一個(gè)月對釀造車間里所有罐的酒進(jìn)行一次檢測,，以便觀測酒的變化狀況;每季度對所有酒進(jìn)行全項(xiàng)分析,。對車間新調(diào)的酒如：***干白*干紅、***葡萄酒及時(shí)進(jìn)行檢測,，為車間的生產(chǎn)提供了方便,。同時(shí)，檢驗(yàn)人員對生產(chǎn)的每一批酒都及時(shí)地做全項(xiàng)分析,，為生產(chǎn)提供了可靠保障,，并每天對灌裝酒及其它環(huán)節(jié)做微生物檢驗(yàn)。

7,、為了使檢驗(yàn),、化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，本部門制定了相應(yīng)的自校規(guī)程,，并對現(xiàn)有的儀器,、器皿進(jìn)行自校。

8、為了保證葡萄酒的質(zhì)量,，除了車間嚴(yán)格的監(jiān)控外,，還每月至少1次檢查庫存原酒狀況。對于出廠的成品酒,，不管數(shù)量的多少,，全部進(jìn)行檢查,，不合格品堅(jiān)決不予出庫,，然后再對這些酒進(jìn)行檢驗(yàn)、提出,、落實(shí),，確保成品酒出廠率達(dá)到100%。

10,、為了豐富員工由應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)收集整理的生活,，總公司舉辦了“籃球比賽”和“拔河比賽”，本部門積極響應(yīng),，為公司爭取了好的成績,。

11、為降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約資金,，本部門制訂了“原輔材料定額損耗指標(biāo)”和“物料損耗管理辦法”，指導(dǎo)了今后的工作生產(chǎn),。

技術(shù)質(zhì)量部人雖然目前取得了一些成績,，但同時(shí)也存在一些不足之處。應(yīng)此,，在下一個(gè)月的工作中,，質(zhì)量部還應(yīng)克服缺點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),，使自己的工作再上一個(gè)臺階,。

研發(fā)部門工作總結(jié)篇十

時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的2010年迎風(fēng)過去了,，值此辭舊迎新之際,，在輕松此刻我在研發(fā)部門在2010年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念,，為2011年能取得更好的成績，使工作開拓新的局面,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。2010年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神,，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度地工作,，并取得了一定的成績。同時(shí)工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將對2010年工作做如下總結(jié)：

1,、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

2010年對我們顏料開發(fā)組人員來說，同樣有許多值得回味的地方,，也有許多經(jīng)驗(yàn)值得吸收,。這一年中，在陸總和其他科室的幫助下,，我們努力工作,，努力鉆研，做了幾個(gè)項(xiàng)目,，有成績,，有不足。

1,、bk-hw 提高強(qiáng)度8% 2,、5828---146#紅，何工標(biāo)

3,、bbc-e 調(diào)整色相及過濾值

4,、永固桔黃1158，溶劑墨

以上是車間生產(chǎn)過的品種,，在生產(chǎn)的同時(shí)碰到了,，一些本可

不必要的問題。由于是新產(chǎn)品,，車間操作員工在技術(shù)員不在場的情況下擅自操作,，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量做的不好。從這看來員工的素質(zhì)是有待提高的,，以避免出現(xiàn)不必要的損失,。

由于4#車間技術(shù)員請假，我暫時(shí)代管車間15天,，對其中的工作深有體會,，并不是有些人所說的技術(shù)員只是開張料單。技術(shù)員需控制車間生產(chǎn)流程質(zhì)量事件的處理,，我在代管期間生產(chǎn)bk,，碰到松香無法溶解,，在研發(fā)人員的處理下，比較成功地解決了問題,，沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故,。由于4#帶式干燥質(zhì)量較差，技術(shù)員隨時(shí)的關(guān)注,，檢測并控制車間半成品的水分,，溫度等情況，通過應(yīng)用檢測檢查半成品的質(zhì)量情況,，以及顏料的拼混,。

回顧過去，成績是喜人的,，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時(shí),，也有一些問題即待解決，比如：車間新員工專業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長的過程,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等問題，是明年工作的重點(diǎn),。

我相信在新的一年中,，研發(fā)部門會取得更大的成績，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

研發(fā)部：范思登 2011年1月7日

研發(fā)部門工作總結(jié)篇十一

研發(fā)經(jīng)理工作中存在的問題主要從技術(shù),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制,、研發(fā)管理流程,、有效產(chǎn)出、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行分析與解剖,。

(一),、技術(shù)方面：目前公司研發(fā)技術(shù)能力整體上較弱，技術(shù)專家及技術(shù)帶頭人缺乏,，部分研發(fā)經(jīng)理技術(shù)能力也有待提高,，主要體現(xiàn)為如下幾點(diǎn)：

1、技術(shù)攻關(guān)能力偏弱,，經(jīng)驗(yàn)不豐富：部分研發(fā)經(jīng)理在一些項(xiàng)目攻關(guān)上無法深刻,、準(zhǔn)確理解項(xiàng)目要點(diǎn)，進(jìn)而無法為研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供解決思路方面的指導(dǎo),，不利于把握整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)方向,。

2,、技術(shù)榜樣、領(lǐng)袖氣質(zhì)較差：研發(fā)經(jīng)理在研發(fā)團(tuán)隊(duì)中無法樹立技術(shù)榜樣,，缺失了研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)魅力優(yōu)勢,。

(二)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：目前研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力不足,，團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力較差,，在項(xiàng)目過程中研發(fā)人員普遍感覺技術(shù)沒有多大提升。從目前現(xiàn)象上看主要存在如下幾個(gè)問題：

1,、凝聚力不強(qiáng)：雖然大家都很認(rèn)真完成自己的各項(xiàng)工作,，但卻很少關(guān)心團(tuán)隊(duì)其他成員的技能提升、工作進(jìn)展以及團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展等情況,。

2,、團(tuán)隊(duì)方向不明確，目標(biāo)不一致：研發(fā)技術(shù)方向和研發(fā)重點(diǎn)不明確,，存在經(jīng)常來回變動的現(xiàn)象,。

3、成員成長緩慢：沒有為每個(gè)研發(fā)成員制定提升或晉升培養(yǎng)計(jì)劃,，對新人的指導(dǎo)工作有所忽略,。

4、團(tuán)隊(duì)合作分工未能形成合力：團(tuán)隊(duì)存在有人忙死有人清閑的現(xiàn)象,。未能及時(shí)關(guān)注及解決項(xiàng)目進(jìn)度與人力資源配置不合理情況,。

5、人員構(gòu)成不合理：有些研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成不合理,，未能在能力,、學(xué)歷、年齡等方面形成有差異性的團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)行團(tuán)隊(duì)成員年齡偏小,，技術(shù)偏弱，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

(三),、激勵(lì)體系方面：公司在研發(fā)方面的激勵(lì)體系主要有金牛杯，但目前公司應(yīng)屆畢業(yè)生偏多,，在人才內(nèi)部培養(yǎng)上需要進(jìn)一步重視,，所以現(xiàn)行激勵(lì)體系在研發(fā)日常工作上還存在如下欠缺：

1、缺乏培養(yǎng)新人的激勵(lì)體系：目前新人加盟公司后,，一般是研發(fā)經(jīng)理為新人指定其職業(yè)導(dǎo)師,，然后由導(dǎo)師對其進(jìn)行指導(dǎo)，但并沒有一套導(dǎo)師培訓(xùn)效果的跟蹤評價(jià)體系,。培訓(xùn)效果的好與壞無法跟蹤評價(jià),，這樣對新人快速成長很不利,。

(四)、研發(fā)管理流程方面：公司在研發(fā)流程管理方面已經(jīng)很完善,，不但應(yīng)用了rdms,、svn等信息化工具，還通過了cmmi三級認(rèn)證,，但實(shí)際工作還是有如下幾個(gè)方面需要細(xì)化：

1,、研發(fā)流程過于單一，沒有針對不同領(lǐng)域,、不同產(chǎn)品生命周期的子流程：我們公司產(chǎn)品比較多樣化,，有不同規(guī)模大小、不同開發(fā)應(yīng)用平臺,、不同技術(shù)領(lǐng)域,、不同產(chǎn)品生命周期階段等的產(chǎn)品，比如對于一些新領(lǐng)域的新產(chǎn)品,，產(chǎn)品缺陷是不可能避免的,，產(chǎn)品現(xiàn)狀也急需要頻繁升級，升級流程可否靈活些,。

2,、研發(fā)經(jīng)理流程工作過多，無法為團(tuán)隊(duì)掌控技術(shù)方向：現(xiàn)在研發(fā)經(jīng)理定位上偏重于項(xiàng)目管理,，研發(fā)經(jīng)理的流程管理工作偏多，導(dǎo)致在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及技術(shù)指導(dǎo)上比較弱化,，這樣容易出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有流程而沒有技術(shù)體系與方向,。

3、研發(fā)工作的前瞻性不足,，部分成員工作無法連續(xù)進(jìn)行：現(xiàn)在很多部門研發(fā)工作是被動的,、沒有前瞻性、一直都處于救火狀態(tài),。沒有以發(fā)展,、持續(xù)的觀念去領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)工作。這種救火狀態(tài)也導(dǎo)致工作量巨大,，同時(shí)也帶來工作量分配不合理,。

(五)、有效產(chǎn)出方面：研發(fā)工作的有效產(chǎn)出主要是指研發(fā)了多少有競爭力的產(chǎn)品,，解決了多少明顯提升產(chǎn)品競爭力的bug,，培養(yǎng)了多少能獨(dú)當(dāng)一面的各層次技術(shù)人才。

1,、團(tuán)隊(duì)有效產(chǎn)出率偏低：很多研發(fā)部門一年中沒有研發(fā)出多少有競爭力的產(chǎn)品,，也沒有把現(xiàn)有產(chǎn)品精品化,，團(tuán)隊(duì)能力也沒有明顯提升，甚至有些團(tuán)隊(duì)還存在不斷流失現(xiàn)有人才現(xiàn)象,，產(chǎn)出效率沒有很好的重視?，F(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)是動態(tài)發(fā)展的，而不是一個(gè)靜態(tài)的單一的系統(tǒng),，所以必須關(guān)注整體的產(chǎn)出效率,。

(六)、項(xiàng)目管理方面：去年公司開始實(shí)施cmmi三級項(xiàng)目管理流程,，cmmi讓我們以項(xiàng)目的思想去籌劃,、管理、實(shí)施,、監(jiān)控研發(fā)管理工作,。各項(xiàng)工作都規(guī)范、統(tǒng)一起來了,，但項(xiàng)目的開發(fā)過程中還存在如下的不足：

1,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別能力不強(qiáng)：去年有很多項(xiàng)目都延期了，這說明研發(fā)經(jīng)理對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能力識別不強(qiáng),，而且在rdms上的許多風(fēng)險(xiǎn)都是qc人員識別并提交的,。

2、項(xiàng)目危機(jī)處理能力不強(qiáng)：在項(xiàng)目人員,、項(xiàng)目需求,、項(xiàng)目進(jìn)度等變動下，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)處理手段單一,，通常情況下只是采取項(xiàng)目延期手段。

3,、項(xiàng)目監(jiān)控手段單一,、呆板：項(xiàng)目執(zhí)行過程對項(xiàng)目進(jìn)展情況監(jiān)控不足，或者頻繁利用一種監(jiān)控手段打斷成員開發(fā)進(jìn)度,，對成員開發(fā)積極性,、主動性有較大的損害。

4,、項(xiàng)目資源配置混亂:項(xiàng)目資源配備沒有一定的預(yù)見及前瞻性,，在突發(fā)事情出現(xiàn)時(shí)，導(dǎo)致部門人員工作目標(biāo)不明確,，資源浪費(fèi)現(xiàn)象,。

5、項(xiàng)目成果無積累：項(xiàng)目完工后,，項(xiàng)目總結(jié)工作沒有做出實(shí)質(zhì)效果,。對開發(fā)成果及開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)不足,，沒有在團(tuán)隊(duì)中引起強(qiáng)烈的共鳴，不具有成果性,。

上述問題點(diǎn)之間不是孤立而是互相作用的,，他們之間是一個(gè)相互作用、相互影響的系統(tǒng),，因此在分析問題原因時(shí)沒有一一對應(yīng)闡述,，而是從如下三個(gè)方面進(jìn)行綜合分析：

(一)、研發(fā)經(jīng)理自身能力問題：

1,、技術(shù)能力：研發(fā)經(jīng)理自身的技術(shù)能力在深度,、廣度有待提高。技術(shù)能力的瓶頸會導(dǎo)致研發(fā)經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別,、項(xiàng)目把控,、團(tuán)隊(duì)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、人才培養(yǎng),、研發(fā)技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)預(yù)測等方面上存在問題,。往往領(lǐng)導(dǎo)的高度決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的高度。

2,、管理技巧：研發(fā)經(jīng)理大多是技術(shù)出身,，表達(dá)及管理能力偏弱，有時(shí)會寵溺于技術(shù)研究而忽略團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，未能及時(shí)對下屬進(jìn)行激勵(lì),、監(jiān)控、糾錯(cuò),。同時(shí)對適度授權(quán)把捏不好，容易造成監(jiān)控過度或項(xiàng)目失控現(xiàn)象,。

3,、教育培訓(xùn)：研發(fā)經(jīng)理對內(nèi)部人才培養(yǎng)不夠重視，沒有在上面花大力氣,。任何事情都喜歡親歷親為,，沒有適度放權(quán)于下屬，并逐步培養(yǎng),、提升下屬各項(xiàng)能力,。

4、系統(tǒng)思維能力：研發(fā)經(jīng)理有時(shí)思考問題過于局限,，沒站在多維度,、多角度思考問題,。比如有時(shí)局限于技術(shù)，而忽略了營銷,、產(chǎn)品,、測試等問題。系統(tǒng)思維能力缺失還容易導(dǎo)致部門間的協(xié)調(diào)不順暢及上下級溝通出問題,。

(二),、研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員配置問題：目前研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力較弱、年齡較輕,、經(jīng)驗(yàn)較少,。應(yīng)屆畢業(yè)生及經(jīng)驗(yàn)少的占了部門較大比重，無法在學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn),、能力、年齡,、性格,、性別等上形成互補(bǔ)互進(jìn)。沒有差異與層次的團(tuán)隊(duì)對于快速構(gòu)建相互追趕,、相互促進(jìn)的部門人才發(fā)展體系不利,。沒有層次的團(tuán)隊(duì)對團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的建設(shè)也不利,。

(三),、團(tuán)隊(duì)變動頻繁：頻繁的組織、產(chǎn)品變動對于產(chǎn)品精品化有一定的影響,。研發(fā)人員負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線或者領(lǐng)域變動過于頻繁,，使其無法深入各個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)而影響其持續(xù)精耕每個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)工作,。

(四),、研發(fā)管理體系問題：cmmi研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過于固化細(xì)節(jié)流程及行業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，在特定領(lǐng)域或產(chǎn)品上弱化了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的快速反應(yīng)能力,，不利于應(yīng)變突發(fā)事件,，不利提高研發(fā)工作的敏捷度。

經(jīng)過銀星班一系列的管理理論,、案例觀摩,、拓展體驗(yàn)、思想熏陶課程培訓(xùn),，強(qiáng)化了管理意識與思維,，構(gòu)建了團(tuán)隊(duì)管理知識體系，確立了實(shí)際管理工作中的管理重點(diǎn)，明確了管理的真正意義與目標(biāo),，增加了構(gòu)建高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的信心,。

一個(gè)高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證。建設(shè)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì),，是解決上述問題與實(shí)現(xiàn)軟件項(xiàng)目管理目標(biāo)的前提和保證,。

(一)、選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才：

軟件項(xiàng)目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的,，每種角色都必須有明確的職責(zé)定義,，因此選拔和培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才是首要的因素。研發(fā)經(jīng)理要熟悉各種設(shè)計(jì)方法,，愿意聽取其他人的意見,，并且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見相比。此外,，還要掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的方法,。選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才，特別是合適的研發(fā)經(jīng)理是建設(shè)高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的最重要因素,。

(二),、增強(qiáng)研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能：

研發(fā)經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)軟件項(xiàng)目的組織,、計(jì)劃及實(shí)施的全過程,，在項(xiàng)目管理過程中起著關(guān)鍵作用。研發(fā)經(jīng)理必須以身作則,，嚴(yán)格要求自己,，起到榜樣和示范作用；要明確具體的軟件項(xiàng)目質(zhì)量,、范圍,、工期、成本等目標(biāo)約束,；明確各軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任分工,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。

(三)、充分發(fā)揮激勵(lì)作用：

在軟件開發(fā)過程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境,，研發(fā)經(jīng)理必須運(yùn)用各種激勵(lì)理論對軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì),，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動性,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。

(四),、靈活授權(quán)，及時(shí)決策：

靈活的授權(quán),，一方面顯示了研發(fā)經(jīng)理對團(tuán)隊(duì)成員的信任,，有利于充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性，使得團(tuán)隊(duì)成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)決策,。另一方面，通過靈活的授權(quán),，研發(fā)經(jīng)理逐漸將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點(diǎn)控制、目標(biāo)控制和過程監(jiān)控,，工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理軟件項(xiàng)目橫向,、縱向等方面的溝通,，從外部保障了軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,。

(五)、營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境：

要營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境,。成員之間由于價(jià)值觀,、性格,、處世方法等方面的差異會產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系往往會陷入緊張的局面,，甚至有可能出現(xiàn)敵視情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情況,。為此,，研發(fā)經(jīng)理要進(jìn)行充分溝通，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色,，把個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)結(jié)合起來。團(tuán)隊(duì)成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧,，如對軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)采用的信息技術(shù)不熟悉等,。研發(fā)經(jīng)理要幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù),，以利于軟件項(xiàng)目目標(biāo)的及時(shí)完成。在軟件開發(fā)過程中,，開發(fā)團(tuán)隊(duì)與其他部門也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突,，這需要研發(fā)經(jīng)理與這些部門的管理者進(jìn)行很好的溝通和協(xié)調(diào)，為軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)爭取更充足的資源與更好的環(huán)境,。

(六),、充分發(fā)揮軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

團(tuán)隊(duì)凝聚力是無形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶,。一般情況下,，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會帶來高團(tuán)隊(duì)績效。團(tuán)隊(duì)凝聚力在外部表現(xiàn)為成員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,，而團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感主要來源于項(xiàng)目目標(biāo)。因此,，應(yīng)當(dāng)設(shè)立較高的項(xiàng)目目標(biāo),，并使團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目目標(biāo)形成統(tǒng)一和強(qiáng)烈的共識,，激發(fā)成員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,。同時(shí),，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)的統(tǒng)一，增大團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的向心力，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)走向高效。團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員間的融合度和團(tuán)隊(duì)士氣，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤滑劑,。因此,，必須采取有效措施增強(qiáng)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度,，讓成員在短期內(nèi)樹立起團(tuán)隊(duì)意識,，形成對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感,，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣,，提高團(tuán)隊(duì)的工作績效。

(七),、建立共同的工作框架,、規(guī)范和紀(jì)律約束：

軟件項(xiàng)目的開發(fā)是創(chuàng)造性的工作，但要有必要的開發(fā)紀(jì)律,。建立共同的工作框架使團(tuán)隊(duì)成員知道如何達(dá)到目標(biāo),，建立規(guī)范使各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循，建立一定的紀(jì)律約束可以保證計(jì)劃的正常執(zhí)行,。

(八),、學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)：

學(xué)習(xí)先進(jìn)的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)的思想,，可以完成更高質(zhì)量要求的軟件項(xiàng)目；學(xué)習(xí)各種體系結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)及適應(yīng)情況,，可以設(shè)計(jì)出滿足系統(tǒng)需求的軟件體系結(jié)構(gòu)；學(xué)習(xí)國外成功的設(shè)計(jì)模式,，可以使代碼的編寫滿足更高質(zhì)量的需求,。

(九),、建立新技術(shù)預(yù)研機(jī)制：

明確團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢技術(shù)組成結(jié)構(gòu),，建立技術(shù)知識體系,。確立每個(gè)技術(shù)研究方向,，并責(zé)任至每個(gè)成員,。確保新技術(shù)預(yù)研的時(shí)間及效率。同時(shí)與產(chǎn)品組建立反饋的長效機(jī)制,，及時(shí)反饋技術(shù)熱點(diǎn),、產(chǎn)品熱點(diǎn)等。

(九),、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部研發(fā)人員技術(shù)晉升線路與目標(biāo)：

準(zhǔn)確了解團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)技能情況,，確立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部首席技術(shù)標(biāo)桿，制定每位成員技術(shù)提升線路與目標(biāo),。建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)幫扶導(dǎo)師機(jī)制,，并責(zé)任到每個(gè)成員，每月對目標(biāo)、效果進(jìn)行專門評估與修正,。

(十),、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部主動匯報(bào)工作氛圍：

構(gòu)建想法、問題,、建議主動反饋機(jī)制,，并建立相關(guān)獎勵(lì)措施，同時(shí)對于拖延,、隱瞞問題者進(jìn)行處罰,，提高問題防范的預(yù)防機(jī)制。

(十一),、建立每月研發(fā)組織生活活動：

設(shè)立每月研發(fā)組織生活活動,，此活動不限定主題、地點(diǎn),、形式,，秉著促進(jìn)溝通、減少誤會,、消除嘮叨,、增強(qiáng)工作信心，釋放心情,，排除憂郁,，宣泄煩惱為目的。

(一),、在項(xiàng)目監(jiān)控方面,，研發(fā)人員并不喜歡被嚴(yán)格管理，尤其是那些能力比較優(yōu)秀,、比較自負(fù)的人,。這些人實(shí)際上確實(shí)非常聰明，習(xí)慣于認(rèn)定自己比別人知道得更多,。要是這種自我認(rèn)定恰恰是正確的,，那么當(dāng)他們被命令去做其不認(rèn)可的事時(shí)，他們真的會非常反感,。這里就要保持理性,，軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)有許多目標(biāo)，讓每個(gè)人都高興,，絕對不是排在第一位,。

(二)、流程規(guī)范管理法的另一個(gè)缺點(diǎn)是操作上的,，就是說,，無法有足夠的時(shí)間用在微觀管理上,，原因很簡單，因?yàn)槊總€(gè)程序員的工作是創(chuàng)造性的,、內(nèi)容不一致,。在軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人干的活都不一樣,，所以如果想進(jìn)行微觀管理,，就會變成"打了就跑"的抽風(fēng)式管理。抽風(fēng)式微觀管理的問題在于,，你無法堅(jiān)持足夠長的時(shí)間看到為什么你的決定行不通,，或者無法將整個(gè)過程的每一個(gè)步驟理順。從效果上看你起到的作用,，只不過是每隔一段時(shí)間就將你手下的可憐程序員敲打一番,，讓他們像火車一樣脫軌，然后下一個(gè)星期,，他們不得不花上所有的時(shí)間,，找回每一節(jié)列車車廂，將它們放回到軌道上，將所有一切重新安排好,，這種經(jīng)歷會讓他們一點(diǎn)點(diǎn)地受傷,。

(三)、在軟件開發(fā)中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的程序員總是比領(lǐng)導(dǎo)者對相關(guān)的程序有更多的信息，所以他們才是做決策的最佳人選,。巨人集團(tuán)的史玉柱曾經(jīng)對外宣稱,，他堅(jiān)決拒絕在技術(shù)問題上發(fā)表意見,。聞道有先后,，術(shù)業(yè)有專攻,，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情，這才是社會進(jìn)步的高效軌跡,。

最后,，我們要極盡全力建設(shè)一個(gè)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì),，給這個(gè)團(tuán)隊(duì)注入企業(yè)的核心文化，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)具備獨(dú)立自主,、自力更生的造血功能；也讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊(duì),；讓我們的團(tuán)隊(duì)真正成為能夠快速響應(yīng),、快速成長,、快速執(zhí)行,、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

研發(fā)部門工作總結(jié)篇十二

總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編收集整理的技術(shù)研發(fā)部門工作總結(jié)，希望對大家有所幫助,。

時(shí)光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風(fēng)過去了,，值此辭舊迎新之際，在輕松此刻我在研發(fā)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧,，以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念,，為20xx年能取得更好的成績，使工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，以堅(jiān)持精益求精,，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度地工作，并取得了一定的成績。

1,、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

20xx年對我們顏料開發(fā)組人員來說,，同樣有許多值得回味的地方，也有許多經(jīng)驗(yàn)值得吸收,。這一年中,，在陸總和其他科室的幫助下，我們努力工作,，努力鉆研,，做了幾個(gè)項(xiàng)目，有成績,，有不足,。

1、bk-hw提高強(qiáng)度8%

2,、5828---146#紅,，何工標(biāo)

3、bbc-e調(diào)整色相及過濾值

4,、永固桔黃1158,，溶劑墨

以上是車間生產(chǎn)過的品種，在生產(chǎn)的同時(shí)碰到了,，一些本可必要的問題,。由于是新產(chǎn)品，車間操作員工在技術(shù)員不在場的情況下擅自操作,，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量做的不好,。從這看來員工的素質(zhì)是有待提高的，以避免出現(xiàn)不必要的損失,。

由于4#車間技術(shù)員請假,，我暫時(shí)代管車間15天，對其中的工作深有體會,，并不是有些人所說的技術(shù)員只是開張料單,。技術(shù)員需控制車間生產(chǎn)流程質(zhì)量事件的處理，我在代管期間生產(chǎn)bk,，碰到松香無法溶解,，在研發(fā)人員的處理下，比較成功地解決了問題,，沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故,。由于4#帶式干燥質(zhì)量較差，技術(shù)員隨時(shí)的關(guān)注,，檢測并控制車間半成品的水分,，溫度等情況,，通過應(yīng)用檢測檢查半成品的質(zhì)量情況，以及顏料的拼混,。

回顧過去,，成績是喜人的，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時(shí)，也有一些問題即待解決,，比如：車間新員工專業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長的過程,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問題,，是明年工作的重點(diǎn),。

我相信在新的一年中，研發(fā)部門會取得更大的成績,，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

研發(fā)部門工作總結(jié)篇十三

時(shí)光荏苒，20__年很快就過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，忙碌的一年里,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，在工作上,，圍繞公司的中心工作,，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí),、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。

在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用,。今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的完善與實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識也更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、完善不足,，本人就本年度的工作總結(jié)如下：

1、完成a系統(tǒng)與驗(yàn)收工作,。

在各位同事的積極努力下,，a系統(tǒng)從于__年春節(jié)后進(jìn)行開發(fā)，并于__年12月31日完成驗(yàn)收工作,。期間經(jīng)歷從需求調(diào)研到研究開發(fā)再到掃尾驗(yàn)收工作,，讓本人學(xué)習(xí)了很多，同時(shí)也讓本人成長了不少,。期間主要的工作內(nèi)容如下：

1)完成系統(tǒng)外框架功能的實(shí)現(xiàn),。主要實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)中除圖形與設(shè)立擴(kuò)區(qū)外的其他功能,。跟客戶數(shù)據(jù)科的科長與助工進(jìn)行深入的需求探討與研究，經(jīng)過數(shù)十次的修改后,，終于基本滿足客戶的要求,。目前處于驗(yàn)收后的試運(yùn)行階段，還有問題仍要繼續(xù)的修正與改進(jìn),。

2)配合圖形研發(fā)人員進(jìn)行功能的交互,。本系統(tǒng)最大的亮點(diǎn)就是圖形的瀏覽與圖形校驗(yàn)。由于客戶要求,，為了減少初始圖形時(shí)帶來的加載緩慢問題,，將用戶交互的部分功能遷移至外框架中，實(shí)現(xiàn)公司(包括總公司)的業(yè)務(wù)首創(chuàng),，減少初始加載帶寬過大,，從原有的半分鐘以后的圖形加載時(shí)間減少至幾秒。相對其他公司的圖形系統(tǒng),，還是很快的(客戶數(shù)據(jù)科表揚(yáng)),。

3)除設(shè)立擴(kuò)區(qū)外的表單實(shí)現(xiàn)與展示。共三十多張,。

4)用地與供地情況分析定時(shí)服務(wù),。該服務(wù)主要是滿足客戶各科室對供地與用地的項(xiàng)目是否落于a系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。與客戶用地報(bào)批系統(tǒng)進(jìn)行交互,。提供財(cái)務(wù)科對項(xiàng)目退錢的依據(jù),。當(dāng)然，也只是個(gè)依據(jù),，不提供法律效應(yīng),。

2,、維護(hù)b系統(tǒng),。

1)用戶同步服務(wù)。目前b系統(tǒng)是通過客戶原有的政務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行單點(diǎn)登錄,，會導(dǎo)致用戶a修改完密碼,，通過政務(wù)系統(tǒng)無法登錄到b網(wǎng)系統(tǒng)中。在此前景下,，做了用戶同步的服務(wù)程序,，現(xiàn)每天定時(shí)執(zhí)行一次。

由于前期需求調(diào)研不是太仔細(xì),，導(dǎo)致后面改了數(shù)十次,。

2)b存量用地接口開通數(shù)據(jù)獲取。此工作是b系統(tǒng)存量用地?cái)?shù)據(jù)獲取,，以_ml格式傳入行政區(qū)代碼參數(shù),，獲取的數(shù)據(jù)格式行政區(qū)名稱,，存量用地名稱，存量總面積,，存量剩余面積,。

3)b系統(tǒng)增加專項(xiàng)工作模塊。

4)b系統(tǒng)升級(增加動態(tài)巡查功能),。主要功能有：用戶同步程序;動態(tài)巡查數(shù)據(jù)獲取同步程序;增加動態(tài)巡查菜單鏈接地址,。

5)舊數(shù)據(jù)的處理。由于b系統(tǒng)部署至客戶前,，有大量未知的上報(bào)數(shù)據(jù),，結(jié)果監(jiān)察廳要求利用處將有問題的項(xiàng)目處理，并列出表單,，最后跟同事a一起加班加點(diǎn)解決此問題,。

6)b系統(tǒng)用戶同步添加權(quán)限。

7)客戶增加查詢供地?cái)?shù)供地面積接口,，主要新增內(nèi)容為：接口根據(jù)行政區(qū)名稱,，合同簽訂日期開始，合同簽訂日期結(jié)束3個(gè)參數(shù),，來查詢項(xiàng)目的供地面積供地?cái)?shù),，條件是當(dāng)年供地，當(dāng)年開工,，當(dāng)年竣工的,。

8)配合a公司對b網(wǎng)接口的調(diào)用。

9)土地開發(fā)利用數(shù)據(jù)獲取服務(wù),。部頁面動態(tài)巡查交地巡查,，動工巡查，竣工巡查,，閑置巡查數(shù)據(jù)填報(bào)完后,，把實(shí)際交地時(shí)間，實(shí)際開工時(shí)間,，時(shí)間竣工時(shí)間,，閑置狀態(tài)數(shù)據(jù)獲取下來更新到客戶數(shù)據(jù)庫。

10)客戶動態(tài)巡查用戶同步服務(wù):根據(jù)客戶政務(wù)網(wǎng)用戶跟土地b系統(tǒng)上用戶比較,，根據(jù)行政區(qū)名稱和用戶名來比較,，兩邊都有用戶都存在，才把這些用戶同步到部系統(tǒng),。

11)合同公告頁面增加估計(jì)報(bào)告?zhèn)浒柑?，如果有備案號填寫備案號，如果沒有備案號填寫無備案號原因,。

12)合同與劃撥選擇土地農(nóng)轉(zhuǎn)征土地來源時(shí)候如果有報(bào)批明細(xì)的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)bp_m_guid,，如果沒有明細(xì)的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)bp_guid,。

13)等其他就不一一列舉。以上為重要修改內(nèi)容,。

3,、其他地籍修改

1)柘榮地籍修改。

2)連江地籍修改,。

二,、20__年工作計(jì)劃

1.工作計(jì)劃

1)維護(hù)與更新a系統(tǒng)。

2)進(jìn)行c系統(tǒng)的調(diào)研與開發(fā),。

3)維護(hù)b網(wǎng),，根據(jù)客戶利用處提出的新問題與新需求進(jìn)行修改。

4)按經(jīng)理發(fā)布其他新的任務(wù)與需求,。

2.學(xué)習(xí)計(jì)劃

1)對公司所有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行研究,，方便二次開發(fā)。

2)加深對現(xiàn)有技術(shù)的研究,，主要包括減少代碼耦合,，功能互不影響，多線程保持系統(tǒng)穩(wěn)定等,。

3)研究新框架,，多看技術(shù)方面書籍。

三,、意見與建議

1.針對公司的建議

1)厘清部門職責(zé),。

在具體開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)公司的職責(zé)不明確。耦合度較高,。如a系統(tǒng)開發(fā)過程中,，經(jīng)數(shù)據(jù)部處理過的數(shù)據(jù)發(fā)生問題，無法得到數(shù)據(jù)部門的及時(shí)反饋,，時(shí)間較急,，只好自己研究解決。希望專事專人管,。

2)良好與健全的績效考核,。

績效考核本質(zhì)上是一種過程管理,，而不是僅僅對結(jié)果的考核,。它是將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度,、月度指標(biāo),，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程,，有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo),。無論是對企業(yè)或是員工個(gè)人,，績效考核都可以對現(xiàn)實(shí)工作作出適時(shí)和全面的評價(jià)，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié),，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)要求的差距,，便于把握未來發(fā)展的方向和趨勢，符合時(shí)代前進(jìn)的步伐,，與時(shí)俱進(jìn),，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步。通過績效考核,，把員工聘用,、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展,、勞動薪酬相結(jié)合,，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對員工本人,，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式,。因此良好的績效有助于公司的發(fā)展，望公司慎重考慮與制定,。

2.針對部門的建議

1)未來it行業(yè)的趨勢是移動互連網(wǎng),，國土行業(yè)也不例外。國土行業(yè)的從業(yè)者基本都有智能移動手機(jī)(android,，ios),，本人設(shè)想，以后國土部分外出實(shí)地考察的工作將是使用手機(jī)與省或地方國土部門實(shí)時(shí)交互,。這樣做的原因首先可以防止工作人員參與違法行為;其次及時(shí)的將圖片也實(shí)現(xiàn)情況上報(bào),，防止下次再過來監(jiān)察時(shí)，宗地人掩蓋等行為導(dǎo)致無據(jù)可依;最后可防止有重要信息遺漏或遺忘,。希望公司能重視android與ios的開發(fā),，為公司領(lǐng)先全國國土行業(yè)而打下夯實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。若有成立移動端小組,，本人愿意進(jìn)行學(xué)習(xí)與開發(fā),。

2)培訓(xùn)到位。不是每個(gè)人都是高手與大牛,，特別是業(yè)務(wù)流程方面,，無論研發(fā)還是測試。

都希望對所接手的項(xiàng)目有個(gè)大概的業(yè)務(wù)概念,。光靠簡陋的操作手冊與功能性ppt是無法滿足對業(yè)務(wù)的深入理解,。希望由專門開發(fā)或?qū)ｉT實(shí)施該項(xiàng)目的同事將以前在工作中遇到的問題進(jìn)行匯總與總結(jié)，并通過培訓(xùn)的方式將這些講出來。有兩方面好處,，首先可以讓學(xué)習(xí)者意識到在實(shí)際工作過程哪些問題是重要的,，要先解決或測試，同時(shí)也知道對其他的功能是否有影響;其次對培訓(xùn)人來說,，是一個(gè)鍛煉口才的機(jī)會,，從能想到會講對個(gè)人的進(jìn)步不是一點(diǎn)兩點(diǎn)可以形容的。無論是需求調(diào)研或跟客戶研討需求,，都是有極好的幫助,。

3)總公司的配合。在維護(hù)b網(wǎng)的過程中,，遇到不少問題,。有些問題是自己瞎折騰解決，但卻導(dǎo)致其他的問題產(chǎn)生,?？偣緦ｉT開發(fā)人員對二次開發(fā)的指點(diǎn)是相當(dāng)重要的，可能由于他們的工作比較繁重,，有時(shí)無法及時(shí)響應(yīng),。只好一直煩他們，自己都不好意思啦,。

4)美工,。無論大到界面設(shè)計(jì)，小到一個(gè)圖標(biāo)的改動,，僅僅靠研發(fā)人員來找素材,，進(jìn)行修改，感覺相當(dāng)不靠譜,。像本人這樣色弱自己覺得好看,，但客戶卻覺得不協(xié)調(diào)，不美觀,。而總公司的美工設(shè)計(jì)人員任務(wù)也比較繁重,，時(shí)常加班加點(diǎn)，無常面對面進(jìn)行樣式討論,，經(jīng)常返工,，首先耽誤時(shí)間，其次客戶反饋的問題無法及時(shí)更正,。

四,、結(jié)束語

隨著國土行業(yè)制度的漸漸完善，特別是國家對不動產(chǎn)登記的實(shí)施,，對公司來說是一個(gè)好的契機(jī),。因此,，__年對我們公司來說是一個(gè)充滿機(jī)遇的年份,，只要抓住機(jī)會,，全公司上下一條心，扎實(shí)做好客戶要求,，努力提升業(yè)績,，公司的前途將一片光明，未來的國土軟件行業(yè)將屬于我們的!

最后要感謝a經(jīng)理,，在遇到難題時(shí)總是細(xì)心教導(dǎo),，耐心指點(diǎn)。感謝公司c總經(jīng)理,，在他的傳授下無論是工作還是生活,，對以后工作生活都大有幫助。希望公司越來越好,，20__年再創(chuàng)輝煌!