總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。
研發(fā)部門工作總結(jié)篇一
是我們公司全面走向市場至關(guān)重要的一年，在這一年中,，我們研發(fā)部積極配合各部門的工作,，并加強研新項目的研發(fā)來確保適應(yīng)公司的快速穩(wěn)健的發(fā)展。現(xiàn)將研發(fā)部的工作總結(jié)如下：
從下半年到今年年底,，無氧銅管的研發(fā)是我們研發(fā)部的工作重點,。今年年初我們對銅管研發(fā)所需設(shè)備進行調(diào)研和定制，到外考察與供應(yīng)商進行洽談,，定制了十噸拉管機2臺,，打頭機、研磨機,、清洗設(shè)備,、純水設(shè)備各1臺。并確定生產(chǎn)無氧銅管的專家,，制定新的工藝,，確保穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，保證了新產(chǎn)品的開發(fā),。下半年我們訂購了相應(yīng)的配套設(shè)施,，制定出可行的生產(chǎn)工藝，及時與客戶溝通,，整合資源信息,，做出新產(chǎn)品樣品，自行檢測產(chǎn)品的圓度,、彎曲度,、外徑、內(nèi)徑,、壁厚,、長度、外觀等,，并將產(chǎn)品送有關(guān)材料檢測中心進行成分分析,，連同材料檢測報告以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)一起向客戶送樣，及時反饋信息,，對存在的問題進行修改,，并重新試制樣品。
研發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,，堅持做好制造部生產(chǎn),、品質(zhì)部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷完善和豐富技術(shù)支持的資料和內(nèi)容,，從說明書的編寫到作業(yè)指導(dǎo)書的修改以及員工的技術(shù)培訓(xùn)都做了一定的工作,。加大對新進員工的基礎(chǔ)知識的普及，加強對特殊崗位員工的培訓(xùn)（如熔煉爐）,。協(xié)助制造部解決現(xiàn)有的設(shè)備及產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，如焊料、環(huán)片及焊料帶的清洗,；改善熔煉方式,，來解決焊料產(chǎn)品內(nèi)部含氣量過大的問題；降低水箱溫度,，加大拉絲液的流量來解決焊料的氧化問題等,。配合車間順利完成了公司設(shè)備的搬遷，確保產(chǎn)品的正常的生產(chǎn)和質(zhì)量的穩(wěn)定,。為了滿足生產(chǎn),，協(xié)助車間完成對新設(shè)備的安裝、調(diào)試,，擴大生產(chǎn)量,。
從今年的7月份開始，公司運行iso9001質(zhì)量管理體系以滿足公司發(fā)展的需要,。在運行過程中,，我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件，如《產(chǎn)品設(shè)計程序》《技術(shù)更新控制程序》《新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序》《技術(shù)文件管理制度》《新產(chǎn)品標準》等,，明確了研發(fā)部各崗位的職責，加強了各部門之間的溝通,。在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,，完善了策劃、輸入,、輸出,、評審以及驗證、確認的步驟,，保證了產(chǎn)品研發(fā)過程中的嚴謹有效性,。根據(jù)體系要求條款來規(guī)范部門工作，認真學(xué)習(xí)各項條款,，并參加了企業(yè)內(nèi)部審核員的考試取得了很好的成績,。
1、與其他部門的聯(lián)系雖在加強,，但還欠缺溝通,。在的工作中，要加強與各部門的溝通協(xié)作，能保證產(chǎn)品的實用性和穩(wěn)定性,。
2,、研發(fā)人員的缺乏。一方面要招聘新的技術(shù)型人才,，另一方面加強與客戶直接的信息與技術(shù)的溝通交流,。
3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時,，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。
一,、進行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,，積極進行市場調(diào)研，加強與客戶的合作與溝通,，開發(fā)使用性可靠,、性價比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展,。
二,、認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針目標，落實部門目標責任,，提高工作質(zhì)量,，搞好現(xiàn)場技術(shù)支持，主動研究現(xiàn)有產(chǎn)品,，確保指導(dǎo)生產(chǎn),，減少錯誤幾率。
三,、根據(jù)研發(fā)的新產(chǎn)品,，完善技術(shù)文件，編制相關(guān)的工藝文件和技術(shù)文件,，改進完善設(shè)備,，不斷提高生產(chǎn)能力。
研發(fā)部門工作總結(jié)篇二
1,、公路施工方面：
20xx年公司在公路建設(shè)市場激烈競爭的環(huán)境里,，簽訂施工合同xx萬元，完成了商周高速公路周口段路面下封層,、透層,、粘層施工;朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速公路六標封層,、透層、粘層施工;水界高速一標段透層,、粘層,、稀漿封層施工;藍商高速二標透層、同步碎石封層,、粘層,、橋面防水施工;寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程;風永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個項目,，共完成總產(chǎn)值xxx萬元,。目前，還有一個在建施工項目,，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中,。
2、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：
xx年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列,。目前,，已形成模具化生產(chǎn)線，并于xx年8月份試生產(chǎn)投入16臺,，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺,，其中：12m31臺，9m35臺,，8m31臺,，3m31臺;半成品8臺，其中9m37臺,，6m31臺,，完成生產(chǎn)總值約301萬元，交付出租9m33臺,。
2,、xx年，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大,，以及生產(chǎn)組織形式的變化，公司原有的一些規(guī)章制度,，管理辦法已不適應(yīng)當前的發(fā)展需要,。對此，公司總部及各部門,，對原有的一些規(guī)章制度,，獎懲管理辦法進行重新修訂和完善，并要求認真落實,，一年來通過各部門的不懈努力,，已取得較好的效果,。
3、加強人員的儲備,，保證生產(chǎn)施工等用人需要,。由于公司施工和生產(chǎn)的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專業(yè)技術(shù),，有能力的青年員工,，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此,，為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn),，施工的需要，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度,，使公司人員管理方面更加規(guī)范化,，制度化和科學(xué)化。
安全工作是各項工作能夠順利進行的保障,。安全工作的好壞,，直接影響著公司的經(jīng)濟效益，xx年的安全工作,。公司主要做了以下幾個方面,。
1、公司各部門按照公司的要求,，把安全工作放在首位,，隨時隨地的加強員工的安全教育工作，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中,。
2,、認真落實安全生產(chǎn)責任制，堅持了安全例會制度,，做到了安全措施層層到位,。
3、配齊配全了安全文明標識和器材,，按時發(fā)放和佩戴安全用品,。
4、通過規(guī)章制度不斷落實,，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設(shè)備的責任心,，保證了機械設(shè)備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生,。
5,、由于認真落實了各項安全措施，xx年全年安全事故的發(fā)生率為0案次,。
1,、公司的'各項管理制度還有待于進一步提高,、完善和落實。
2,、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善,，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位，因此需加大對公司的宣傳力度,，提高企業(yè)的知名度,，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來。
3,、產(chǎn)品種類還比較單一,，因此要進一步加大適應(yīng)市場產(chǎn)品的開發(fā)力度。同時,，要進一步采取目標考核等措施,，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益,。
4、人員配備不盡合理,，激勵獎懲制度還有待于進一步完善,，因此還需充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性。
5,、需要進一步加強公司的文化建設(shè),，做到以人為本，充分調(diào)動廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識,。打造公司核心競爭力,，增強公司的凝聚力。
研發(fā)部門工作總結(jié)篇三
自20xx年x月7日進公司及研發(fā)部建立以來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)心,，支持和指導(dǎo)下，以及各部門的配合下,，統(tǒng)一思想,、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營,、求實創(chuàng)新,、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。促使新產(chǎn)品不斷更新，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù),，取得了一定成績。現(xiàn)對本部門的工作總結(jié)如下：
1：xx燈：總共完成20款樣品,，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。
2：xx燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產(chǎn)品,，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn),。
3：xx燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。
4：xx燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成）,，目前有5款作為主打產(chǎn)品。
5：xx燈管：總共完成13款樣品,，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。
6：小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產(chǎn)品,，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。
目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：
1：xx燈目前增加4款（1x1w）和2款（3x1w）新產(chǎn)品。
2：xx燈目前新增3款（5x1w）新產(chǎn)品,；
3：xx燈目前新增10款產(chǎn)品,。
4：小功率目前新增7款新產(chǎn)品。
以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,；先需請購電源,，預(yù)計在x號完成樣品。
1,、合理分配成員之間的工作量,。成員的工作項目經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚。哪些人任務(wù)比較重,，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成,。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務(wù),，成員更新svn中的表格,，完成自己應(yīng)該做的事情。項目經(jīng)理檢查的時候可以看見誰完成了工作,，誰沒有完成,，誰有空的時候可以去幫助其它人。
每個人都有自己的事情要做,，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意,。可以理直氣壯的講這是你的工作,，和我無關(guān),，老是讓我?guī)湍?，我不干。工作不在乎這是你,，那是他的任務(wù),，都是一個公司的人，做的都是公司的事情,，沒有你我之分,。我覺得，如果大家都想著咱們是一個集體,、是一個團隊,，工作上的事情互相幫助，就沒有那么多的計較,，最后工作一定能順利的完成,。
團隊精神一定要有表率，需要有人樹立這種榜樣,，可以每月考核的時候參考這一點,。
2、賞罰分明,。根據(jù)工作,，論功行賞，有過則罰,。賞罰標準參考項目經(jīng)理分配的工作及要求,！
3、關(guān)于例會,。
（1）開會的時候應(yīng)該用一半以上的時間來講工作報告,，最好是每人都講。
（2）增加一個討論問題的時間,，拿出問題出來分析講解,。
（3）新聞播報去掉，大家平時關(guān)注的新聞一定不必會議上講的要少,。
（4）游戲部分也可以去掉,，時間上有時會用的比較多，意義就不大了,。
以上是對本部門自開以來的工作總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
研發(fā)部門工作總結(jié)篇四
國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策,，推進企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)和制度建設(shè),。
作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動開展活動，到xx等地參觀學(xué)習(xí),。在企業(yè)管理黨政各項事務(wù)中堅持原則,，維護組織紀律，從20xx年開始提出“和諧民主,，計劃有序”的團隊管理理念，保障研發(fā)活動有序執(zhí)行,。
勤勉敬業(yè),，抓住企業(yè)管理和科研實踐兩條主線，積極開拓思維,，落實創(chuàng)新實踐,。一年中在績效管理，項目組織管理,，促進企業(yè)研發(fā)制度建設(shè)等方面落實了多項措施,。深入掌握研發(fā)隊伍現(xiàn)狀，從團隊管理,、績效設(shè)計上促進研發(fā)中心各部門的團隊建設(shè),，培養(yǎng)管理團隊，幫助年輕部門經(jīng)理勝任管理角色,，幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境,。
主動為新員工和研究生開設(shè)“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課、“科學(xué)研究方法論”講課,，支持部門開辦學(xué)術(shù)沙龍,，推動員工和研究生外出見世面，經(jīng)歷學(xué)術(shù)會議,，交流發(fā)表我們的見解,。
主動開通了研發(fā)中心博客和微博，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理,、員工和研究生,，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方、與行業(yè),、與社會交流的網(wǎng)絡(luò)渠道,。
全面組織實施20xx年啟動的聯(lián)盟科技支撐項目。負責聯(lián)盟項目課題xx處理的組織管理,，經(jīng)費規(guī)模xx萬元,，組織協(xié)調(diào)xx等五個參加單位的工作，編制20xx年度總結(jié),，中期報告和20xx年度總結(jié),，接受課題審計并保證原則通過，在20xx年底召開技術(shù)研討會，全面交流課題進展成果,，協(xié)調(diào)20xx年工作計劃,。同時協(xié)調(diào)我公司參加課題一、課題二,、課題七的實施進展,。
具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光，聯(lián)系落實與xx在文化遺產(chǎn)方面的合作意向,，與xx合作爭取到xx重大項目“xx”,，將與xx合作培育文化地圖與gis協(xié)同創(chuàng)新中心，組織申報測繪地理行業(yè)重點實驗室和xx市工程技術(shù)研究中心,。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。在部門樹立“和諧民主，計劃有序”的管理理念,，重大事項在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見,。
重視企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，人力資源管理,、績效管理和財務(wù)經(jīng)費管理知識,，學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家科技政策和促進文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策，從中尋找技術(shù)創(chuàng)新生長點,。
通過學(xué)習(xí)以增強貫徹落實企業(yè)規(guī)劃目標的能力,。參加研究院xx的編制，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路,。
組織實施自20xx年x月以來的'數(shù)次績效考核,，以業(yè)績導(dǎo)向激勵和表揚先進員工。鼓勵激勵實踐個人成就與團隊成就,，優(yōu)化資源配置,，以激勵機制主動引導(dǎo)部門經(jīng)理樹立管理，引導(dǎo)員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務(wù)中去,。大膽負責,，敢于承擔責任，力推研發(fā)團隊任務(wù)責任制與績效制以及收入再分配制度的有機統(tǒng)一,。
發(fā)揮積累,，提出新認識，在《xx》發(fā)表有關(guān)xx文章一篇,，參加全國遙感大會,、地理學(xué)會學(xué)術(shù)會議、遙感考古會議,，參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,、遙感應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作，了解同行進展，介紹研發(fā)成果,。受聘為xx研究基地的研究員,，xx校外指導(dǎo)教師，與xx等單位建立業(yè)務(wù)聯(lián)系,，傳播我們的研發(fā)成果,，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。
以研發(fā)團隊建設(shè)帶動企業(yè)精神文明建設(shè),。研發(fā)團隊都具有研究生以上學(xué)歷,，個人注重用正確的思想引導(dǎo)員工，以科學(xué)的精神指導(dǎo)個人和團隊,，關(guān)注和支持新黨員發(fā)展。
在團隊里實行民主管理,，重大事項民主商議,，集思廣益。
在貢獻方面,，注重團隊能力和部門經(jīng)理的能力提升,，實現(xiàn)部門產(chǎn)值在xx萬元的研發(fā)任務(wù)規(guī)模。人均xx萬元的能力,。喚起青年員工的活力,，在20xx年公司總結(jié)會及文藝演出活動中得到充分的體現(xiàn)，個人感到自豪和自信,。
研發(fā)部門工作總結(jié)篇五
20xx年,，研發(fā)園區(qū)管理服務(wù)中心在高新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,，緊緊回繞將寧波研發(fā)園建設(shè)成為國內(nèi)一流的科技研發(fā)基地,、國內(nèi)領(lǐng)先的檢測認證基地和國內(nèi)知名的創(chuàng)新服務(wù)中心（“兩基地一中心”）這一總體目標，加快科技創(chuàng)新資源集聚,，提升科技創(chuàng)新服務(wù)水平,，努力發(fā)揮輻射帶動作用，各項工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將寧波研發(fā)園20xx年主要工作完成情況匯報如下,。
寧波研發(fā)園現(xiàn)有注冊機構(gòu)254家，總注冊資本金人民幣19.1291億元,、美元816萬元,。其中20xx年新引進各類機構(gòu)50家，總注冊資本金8.3153億元,。
包括ibm寧波研發(fā)中心,、微軟寧波技術(shù)中心、諾安食品檢測中心等跨國公司區(qū)域性研發(fā)中心，工信部電子第五研究所寧波分所,、電子科技大學(xué)寧波研究院等成建制研發(fā)創(chuàng)新機構(gòu),，譚建榮、柴天佑,、郭孔輝,、李啟虎、熊有倫等5家院士工作室,，科技綜合服務(wù)與科技文獻檢索,、特種設(shè)備安全、“3c”強制認證,、質(zhì)量檢測,、標準化,、計量,、食品安全、藥品及醫(yī)療器械,、節(jié)能降耗等十大公共技術(shù)服務(wù)平臺,，以及浙江大學(xué),、復(fù)旦大學(xué)、同濟大學(xué),、上海交通大學(xué),、中科院金屬所、中科院聲學(xué)所等12家大院名校技術(shù)轉(zhuǎn)移中心和寧波海纜研究院,、海天創(chuàng)新研究院,、方太創(chuàng)新研究院、天安電氣研究院等一大批企業(yè)工程（技術(shù)）中心和企業(yè)技術(shù)研究院,。寧波研發(fā)園正成為我市科技創(chuàng)新資源的集聚區(qū),。
目前，寧波研發(fā)園b區(qū)91家機構(gòu)中已有84家裝修進駐,，裝修進駐率92%,；c區(qū)126家購房機構(gòu)中已有94家裝修進駐，裝修進駐率74%,。同時,，為規(guī)范流程、加強管理,、加快進駐,，制定出臺了《寧波研發(fā)園購房入駐機構(gòu)裝修進駐管理暫行規(guī)定》，對所有購房機構(gòu)裝修進駐實行備案審核制度,，并與區(qū)房管中心,、工商分局建立聯(lián)動機制,，將產(chǎn)權(quán)證的辦理發(fā)放與裝修進駐掛鉤，同時杜絕通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓過戶研發(fā)園房產(chǎn),。
工信部電子第五研究所寧波中小企業(yè)質(zhì)量保證公共服務(wù)平臺項目已完成運營公司寧波賽寶信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院有限公司注冊,，先期租用研發(fā)園b5樓約500平方米用房開始籌建工作。目前有籌備人員約20人,，cxx樓新場地已完成空調(diào),、裝修招標程序，正式進場裝修,，首批設(shè)備采購（約xx00萬元）招標程序已同步啟動,。
諾安食品檢測的運營公司諾安檢測服務(wù)（寧波）有限公司工商、稅務(wù)關(guān)系已遷入研發(fā)園,，c7樓裝修已進入收尾階段,，近期將開始設(shè)備安裝及調(diào)試。
中國檢驗認證集團寧波公司工商,、稅務(wù)已遷入,，首期c13樓5—6層（中檢公司）、1—2層（萊茵檢測實驗室）本月底基本完成裝修及設(shè)備安裝調(diào)試,。
市科技綜合服務(wù)平臺和科技文獻檢索平臺（b3樓）、市節(jié)能降耗平臺（c5樓）,、市藥品及醫(yī)療器械安全平臺（c1樓,、c2樓）已正式進駐；市標準化,、計量,、3c強制認證、食品安全檢測,、特種設(shè)備安全檢測,、產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢測認證平臺（市檢測中心、a區(qū)自建）已完成裝修和設(shè)備設(shè)施安裝并正式進駐,。
我市已有一批行業(yè)龍頭企業(yè)在研發(fā)園設(shè)立獨立企業(yè)法人的研究院,、研發(fā)中心，經(jīng)過前期運行,，得到了健康發(fā)展,。如，美諾華藥業(yè)在研發(fā)園設(shè)立了化學(xué)分析實驗室和醫(yī)藥中間體,、試劑中試實驗室,，成功并購合肥、上虞,、大榭藥企后,，今年又收購了上海五洲藥業(yè),；海天集團在研發(fā)園設(shè)立了寧波海邁克數(shù)控技術(shù)有限公司，專注于注塑機數(shù)控設(shè)備的研發(fā),；康大美術(shù)在研發(fā)園設(shè)立了寧波高新區(qū)康大新材料有限公司,，其團隊本年度被認定為寧波市創(chuàng)新型團隊等。
20xx年5月,，寧波研發(fā)園被市發(fā)改委認定為第二批寧波市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)示范基地,，獲政府經(jīng)費補助100萬元；20xx年xx月,，寧波研發(fā)園成功入圍國家科技部全國首批25家科技創(chuàng)新服務(wù)體系建設(shè)試點基地,，同意基地內(nèi)企業(yè)聯(lián)合申報國家重點科技項目，國家財政資助1000萬元,；20xx年12月,，寧波研發(fā)園又入圍市科技局認定的全市首批2家寧波市科技服務(wù)業(yè)示范基地。
20xx年,，寧波研發(fā)園入駐機構(gòu)共申報研發(fā)投入補助,、區(qū)級工程中心、創(chuàng)新基金等各類科技項目100余項,，其中25項批準立項,，獲市級以上科技項目經(jīng)費資助921.60萬元；新增發(fā)明專利授權(quán)8件,、實用新型和外觀設(shè)計專利授權(quán)13件,；新認定區(qū)級企業(yè)工程（技術(shù)）中心2家，總數(shù)達到13家,，其中化二院,、凌科網(wǎng)絡(luò)2家省級工程（技術(shù)）中心已于近期公布。
隨著寧波研發(fā)園b區(qū),、c區(qū)機構(gòu)的逐步進駐,，研發(fā)園機構(gòu)的產(chǎn)出效益日益顯現(xiàn)。20xx年1—10月,，寧波研發(fā)園機構(gòu)繳納各項稅收5297.40萬元（其中區(qū)本級2450.88萬元）,，并涌現(xiàn)了美諾華藥業(yè)、力勤礦業(yè)等營業(yè)收入過5億元的企業(yè),。
啟動建設(shè)的“寧波研發(fā)園入駐機構(gòu)管理信息系統(tǒng)”,，已完成統(tǒng)計匯總模塊、圖形化機構(gòu)檢索,、流程管理體現(xiàn)等功能開發(fā),，并購置了服務(wù)器等硬件設(shè)施，于近期通過初驗投入試運行,。信息系統(tǒng)的投入使用,，將進一步規(guī)范流程,、提高效能，完善服務(wù),。
由寧波市科技局和寧波國家高新區(qū)管委會在寧波研發(fā)園聯(lián)合共建的寧波創(chuàng)新港,，主要為全市科研院所、高等院校,、企業(yè)團體,、創(chuàng)新聯(lián)盟、投融資機構(gòu)提供了一個物理空間相對固定,、活動形式靈活多樣,、工作內(nèi)容全方位開放的科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺。
20xx年,，寧波創(chuàng)新港共舉辦高新區(qū)余姚園,、江北園科技項目對接會、產(chǎn)品創(chuàng)新與plm研討會,、日本polyglu株式會社水處理技術(shù)交流展示會,、知識產(chǎn)權(quán)與專利應(yīng)用高級研修班、納米復(fù)合涂層研究與應(yīng)用交流會,、質(zhì)量可靠性整體解決方案研討會等各類科技活動55場（次）,，參與人員5400余人（次），30余個科技成果通過活動得到了轉(zhuǎn)化,。
同時,，總建筑面積2萬余平方米的寧波創(chuàng)新港主活動場地c8樓裝修工程已完成。今后,，該活動場地將為寧波創(chuàng)新港各類科技活動的舉辦提供更為完善的軟硬件環(huán)境。
寧波研發(fā)園設(shè)立的.寧波投資廣場,，將以“入駐,、設(shè)點、掛牌”等方式,，通過集聚各類投融資及服務(wù)機構(gòu),，建成網(wǎng)絡(luò)化的投融資服務(wù)體系，實現(xiàn)“為資本找項目,、為項目找資本”的功能,。20xx年，寧波投資廣場新引進海洋產(chǎn)業(yè)基金,、歐迅創(chuàng)業(yè)投資,、藍洋成長投資、中金證券,、藍藍投資管理,、啟一投資管理,、東方智創(chuàng)投資、華建匯富創(chuàng)業(yè)投資,、金磊投資,、嘉豐股權(quán)投資、合朋實業(yè)投資等投融資機構(gòu)xx家,，使落戶寧波投資廣場的投融資及其服務(wù)機構(gòu)總數(shù)達到了33家,。
20xx年，寧波研發(fā)園繼續(xù)組織院士工作室,、大院名校轉(zhuǎn)移中心的專家隊伍分赴寧波各地開展各類產(chǎn)學(xué)研活動,，取得了明顯成果。全年共與寧波企業(yè)開展技術(shù)合作284項,，合同總金額10775.33萬元,，組織參加各類產(chǎn)學(xué)研活動104場次，服務(wù)企業(yè)670余家,，與企業(yè)聯(lián)合申報科技項目49項,，獲政府資助總金額8905萬元，共建研發(fā)機構(gòu)5家,，為企業(yè)帶來倍增效益,，受到了寧波企業(yè)的普遍歡迎。
該項目占地35畝,、總建筑面積7萬平方米（其中地上建筑面積5.5萬平方米）,，由6幢科研辦公樓組成。項目于20xx年7月開工建設(shè),，20xx年10月底6幢科研辦公用房全部結(jié)頂,20xx年8月完成竣工驗收,，累計完成投資2.38億元，市質(zhì)監(jiān)局下屬的5個院所已于20xx年xx月正式進駐,。
該項目占地10畝,、總建筑面積約3萬平方米（其中地上建筑面積2.5萬平方米），為1幢24層科研辦公樓,。項目于2008年10月開工建設(shè),，20xx年底主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂，20xx年xx月已竣工驗收,，累計完成投資1.48億元,。
該項目占地61畝、總建筑面積約xx萬平方米（其中地上建筑面積8萬平方米）,，由5幢研發(fā)辦公樓組成,。項目于2010年12月取得立項批復(fù)，20xx年1月通過初步設(shè)計會審,，20xx年6月2日取得開工報告,，目前項目工程主體結(jié)構(gòu)已到5層,，完成投資1.3億元。
第七屆寧波市發(fā)明創(chuàng)新大賽于5月6日正式啟動,。大賽在去年設(shè)置的發(fā)明創(chuàng)新獎,、設(shè)計創(chuàng)新獎、優(yōu)勝獎的基礎(chǔ)上,，新增第三屆寧波市十大發(fā)明之星評選,、發(fā)明創(chuàng)新大賽標志圖案和宣傳用語獎。
6月底,，完成發(fā)明創(chuàng)新大賽共1295項參賽項目的征集,、整理工作；7月,，完成參賽項目初評,，210個項目入圍；8月,，組織專家完成參賽項目終審,，210項作品最終脫穎而出，其中發(fā)明創(chuàng)新獎46項,、設(shè)計創(chuàng)新獎46項,、優(yōu)勝獎100項、發(fā)明之星10名,、標志圖案和宣傳標語各4名,；9月，組織專家進行了現(xiàn)場答辯,，決出發(fā)明創(chuàng)新獎特等獎項目,；xx月xx日大賽頒獎儀式在創(chuàng)業(yè)大廈七樓報告廳舉行，市委常委,、副市長余紅藝等領(lǐng)導(dǎo)出席儀式,。
研發(fā)部門工作總結(jié)篇六
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的技術(shù)研發(fā)部門工作總結(jié),，希望對大家有所幫助。
時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風過去了,，值此辭舊迎新之際，在輕松此刻我在研發(fā)部門在20xx年的工作做一個回顧,，以便彌補不足,，更新觀念,，為20xx年能取得更好的成績，使工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，以堅持精益求精,，開拓進取,，與時俱進的精神，本著實事求是的科學(xué)觀,，并堅持謹慎,，細心的工作態(tài)度地工作，并取得了一定的成績,。
1,、完成了公司下達的各項工作任務(wù)
20xx年對我們顏料開發(fā)組人員來說，同樣有許多值得回味的地方,，也有許多經(jīng)驗值得吸收,。這一年中，在陸總和其他科室的幫助下,，我們努力工作,，努力鉆研，做了幾個項目,，有成績,，有不足。
1,、bk-hw提高強度8%
2,、5828---146#紅，何工標
3,、bbc-e調(diào)整色相及過濾值
4,、永固桔黃1158，溶劑墨
以上是車間生產(chǎn)過的品種,，在生產(chǎn)的同時碰到了,，一些本可必要的問題。由于是新產(chǎn)品,，車間操作員工在技術(shù)員不在場的情況下擅自操作,，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量做的不好。從這看來員工的素質(zhì)是有待提高的,，以避免出現(xiàn)不必要的損失,。
由于4#車間技術(shù)員請假，我暫時代管車間15天，對其中的工作深有體會,，并不是有些人所說的技術(shù)員只是開張料單,。技術(shù)員需控制車間生產(chǎn)流程質(zhì)量事件的處理，我在代管期間生產(chǎn)bk,，碰到松香無法溶解,，在研發(fā)人員的處理下，比較成功地解決了問題,，沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故,。由于4#帶式干燥質(zhì)量較差，技術(shù)員隨時的關(guān)注,，檢測并控制車間半成品的水分,，溫度等情況，通過應(yīng)用檢測檢查半成品的質(zhì)量情況,，以及顏料的拼混,。
回顧過去，成績是喜人的,，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時,，也有一些問題即待解決,，比如：車間新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等問題,，是明年工作的重點。
我相信在新的一年中,，研發(fā)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！
研發(fā)部門工作總結(jié)篇七
時間荏苒,，勞碌而又碩果累累的20xx年迎風過去了,，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下團聚一堂,，在此刻將研發(fā)部門在20xx年的工作做一個回憶,，以便彌補缺乏，更新觀念,，為20xx年能取得更好的成績,，使研發(fā)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的根底,。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)幫助下，我部門以堅持精益求精,，開拓進取,，與時俱進的精神，本著實事求是的科學(xué)觀,，并堅持慎重,，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。根據(jù)科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)研發(fā)人才隊伍建立,，并取得了肯定的成績。同時工作中也存在肯定的缺乏,，現(xiàn)將對20xx年工作做如下四點總結(jié)：
由于公司人員按程序準則不成熟,，各部門都存在按程序處理大事的缺乏，研發(fā)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下,，在公司人事部門的大力幫助中，為公司聘請了大量的研發(fā)人才,，依據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并穩(wěn)固起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟識以及專業(yè)根底學(xué)問的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比擬重。不過,，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會克制困難，排解問題,，使全部門全部人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高,。
本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重,，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門全部人員眾志成城，精誠合作,，不懈努力,，根本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準,，嚴要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不行分,。但有時也由于趕進度，圖紙消失了肯定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避開和削減圖紙中消失不應(yīng)當犯的錯誤。
快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,，明年cbb65電容是我們公司的苗頭,，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有彌補之處,。
新觀念成立后,，購進了高精設(shè)備，為工藝的改革制造了條件,。由于原來的設(shè)備比擬落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿意現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進展了大膽的改革,，此次革新,，削減了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)省了本錢。目前為至,，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。
不過還有焊蓋子工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點,。
回憶過去，成績是喜人的,，但成績屬于過去,，將來的任務(wù)會更加艱難。
在看成績的同時,，我部門也有一些問題即待解決,，比方：新員工專業(yè)學(xué)問的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比方灌裝車間）,，生產(chǎn)研發(fā)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點,。信任在新的一年中,，研發(fā)部門會取得更大的成績,，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就！
研發(fā)部門工作總結(jié)篇八
總結(jié)過去的一年,，是為新的一年工作順利展開打下堅實的基礎(chǔ),。20xx年是產(chǎn)品研發(fā)部項目產(chǎn)品研發(fā)完善年，骨干團隊成立組建年,，籌備專項實施推進年……,。同時也肩負著集團公司樟樹項目的品牌推廣和品牌塑造重任,，產(chǎn)品研發(fā)部工作計劃如下：
2,、建立營銷網(wǎng)絡(luò)，擴大品牌宣傳：堅決貫徹集團“營銷為王”的市場管理理念,，沒有市場,，沒有客戶一切都是空談,。沒有營銷再好的理念，制度執(zhí)行得再好,，都是空話,。在建立健全營銷精英團隊的基礎(chǔ)上，借助集團公司,、合作伙伴,、政府機關(guān)等良好的市場資源平臺，結(jié)合網(wǎng)絡(luò),、電臺,、電視、報紙等不同形式的媒體宣傳推廣,，擴大目標市場產(chǎn)品的市場知名度和影響力,。同時，加強重點目標市場“掃街掃樓”的無縫隙拜訪宣傳,，進一步搶占市場的占有率,。
4,、擬定流程文件，規(guī)范操作標準：文件分為《部門崗位服務(wù)操作流程》,、《部門設(shè)備清潔保養(yǎng)操作流程》,、《部門工作督導(dǎo)操作流程》三個篇章，各項工作操作流程手冊,，是各部門員工技能培訓(xùn)及考核的重要工具，是對客優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)的前提保障條件,。規(guī)范統(tǒng)一的操作標準,，既是星級酒店軟件考核的`指標，也是市場對品牌“物有所值,，物超所值”的重要考量依據(jù),。
5、擬定采購類項,，物資選型調(diào)研：項目一期(一階段)所需采購的物資種類繁多,，存在材質(zhì)不一,，數(shù)量不一,、生產(chǎn)周期不一等諸多因素。部門將根據(jù)項目實際經(jīng)營定位,，在“滿足現(xiàn)有需求，又具有超前性”的采買原則下，組織制定各部門硬件及軟件設(shè)備設(shè)施采購需求表,。采購分類為《設(shè)備采購類》,、《家具采購類》、《玻璃瓷器采購類》、《布草采購類》,、《低值易耗品采購類》等。
6,、匯總采購方案,，編制采購預(yù)算：并依據(jù)采購類型需求表對市場進行全面調(diào)研,，選擇性價比更高的產(chǎn)品，或更符合項目營業(yè)需要的產(chǎn)品,。經(jīng)過充分的市場調(diào)研后，將調(diào)研信息統(tǒng)一匯總制表,，并對產(chǎn)品的材質(zhì)、規(guī)格,、功率、價格,、售后等信息對比,，最終制定出合理的采購預(yù)算。為公司投資用好每一筆錢,，節(jié)約每一分錢做好數(shù)據(jù)測算。
7,、擬定培訓(xùn)方案,，編制培訓(xùn)教案：培訓(xùn)教案的編制是項目籌備工作中重要的工作之一，培訓(xùn)方案及教案編制的好壞,，將影響到員工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的興趣;間接影響服務(wù)品牌的推廣。培訓(xùn)方案將按《業(yè)務(wù)理論教案課件》,、《業(yè)務(wù)實操培訓(xùn)課件》、《團隊互動游戲課件》三部分組成,，根據(jù)培訓(xùn)形式所需的場景,，靈活采用以ppt、實操展示或視頻播放模式的課件,。以不同的表現(xiàn)形式帶動員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)興趣，形成良好的比,、學(xué)、趕,、幫,、超的學(xué)習(xí)氛圍,。
8、配合工程設(shè)計,，跟進施工監(jiān)督：根據(jù)項目實時推進需要，積極配合各相關(guān)工程設(shè)計單位的工作,，及時溝通階段性的推進成果，盡快完成各項設(shè)計任務(wù),。同時配合監(jiān)督現(xiàn)場施工進度及工程質(zhì)量,，實時與施工方溝通,，嚴格按照施工圖施工,，確保各項施工指標滿足營業(yè)的需求。
9,、協(xié)助人才招聘，跟進培訓(xùn)方案：在人才招聘方面,，積極協(xié)助人力資源部制定崗位人才任職標準及人員的選聘工作,。同時，借助本部門在行業(yè)的人力資源優(yōu)勢,，協(xié)助定向招聘部分重要崗位的員工。在協(xié)助做好招聘的同時,，還要配合人力資源部做好員工的入職及培訓(xùn)工作。讓每一位員工在進入公司后,，能盡快的熟悉公司，熱愛公司,，愿意以公司為家,，為公司的未來貢獻一份熱血。
10,、營造文化氛圍，打造王牌團隊：一個有“文化”主題,，有“傳奇”故事的團隊,，才是一個真正的有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊,。部門在籌備推進中將圍繞“打造一流團隊，打造王牌團隊”為工作核心,，通過企業(yè)內(nèi)刊、部門板報,、群內(nèi)論壇,、比武練兵,、拓展學(xué)習(xí),、競爭上崗等多種文娛形式;普及行業(yè)專業(yè)知識,，宣傳崗位中感人事跡，傳遞員工心聲,，展現(xiàn)員工魅力風采等內(nèi)容,。積極培養(yǎng)員工“爭學(xué)先進、爭當先進”,，“企業(yè)為我,，我為企業(yè)”的主人翁意識。通過不同形式的班組會議,、績效面談、經(jīng)理郵箱等溝通方式,，建立員工溝通交流平臺,，傾聽員工心聲，及時為員工排憂解難,，樹立員工強烈的企業(yè)責任感。
11,、建立團體組織，創(chuàng)建和諧環(huán)境：在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下,，成立黨支部、團支部,、工會等團體組織,，充分發(fā)揮各職能團隊的優(yōu)勢，積極創(chuàng)建和諧工作環(huán)境,。在公司內(nèi)部不定期舉辦各項團隊活動,，豐富組織生活，活躍團隊氛圍,，搭建良好的員工交流平臺。在公司外部借助組織關(guān)系,，加強公司與公司之間,，企業(yè)與政府之間的友好互動，搭建良好的資源交流平臺,。
12、籌備開業(yè)演練,，塑造一流品牌：因東方死海項目作為集團公司重大投資項目，樟樹市重點招商引資項目,，江西省第37次重大調(diào)度項目。從項目立項初期就備受市場的關(guān)注,，項目籌備的開業(yè)必將再次吸引人們的眼球，會為項目帶來大批較高期望值的賓客,，所以一期(一階段)試營業(yè)的前期演練是重要的,。演練是在業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)熟練掌握的基礎(chǔ)上，通過一個月的經(jīng)營場地實地業(yè)務(wù)技能模擬實操,，強化技能在實操中的應(yīng)用。通過實操消除員工對客服務(wù)的羞澀心理,，強化員工在服務(wù)中的處變能力,，提升員工在實際工作中的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量,。通過實操演練檢驗培訓(xùn)中的不足之處，不斷健全完善培訓(xùn)內(nèi)容,，突顯對客的細微服務(wù),，個性化服務(wù)，塑造一流的服務(wù)品牌,。
人心齊，泰山移,，團結(jié)就是力量,。相信在部門仝仁的積極努力下,，公司相關(guān)部門的通力配合下，集團公司的鼎力支持及正確指導(dǎo)下,。產(chǎn)品研發(fā)部各項工作將有條不紊推進,，全員將以百倍的信心順利完成公司交給的各項任務(wù)指標和相關(guān)工作要求，為江西樟樹易達旅游發(fā)展有限公司美好的明天添磚加瓦,。
研發(fā)部門工作總結(jié)篇九
時光荏苒,，20__年很快就過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，忙碌的一年里,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝公司給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，在工作上,，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準,，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務(wù)。在作風上,，能遵章守紀、團結(jié)同事,、務(wù)真求實,、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇，任勞任怨,。
在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活,，嚴格要求自己,，在任何時候都要起到模范帶頭作用,。今后努力的方向：隨著公司各項制度的完善與實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識也更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻,。
為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗,、完善不足,，本人就本年度的工作總結(jié)如下：
1、完成a系統(tǒng)與驗收工作,。
在各位同事的積極努力下,，a系統(tǒng)從于__年春節(jié)后進行開發(fā)，并于__年12月31日完成驗收工作,。期間經(jīng)歷從需求調(diào)研到研究開發(fā)再到掃尾驗收工作,，讓本人學(xué)習(xí)了很多，同時也讓本人成長了不少,。期間主要的工作內(nèi)容如下：
1)完成系統(tǒng)外框架功能的實現(xiàn),。主要實現(xiàn)了系統(tǒng)中除圖形與設(shè)立擴區(qū)外的其他功能。跟客戶數(shù)據(jù)科的科長與助工進行深入的需求探討與研究,，經(jīng)過數(shù)十次的修改后,，終于基本滿足客戶的要求。目前處于驗收后的試運行階段,，還有問題仍要繼續(xù)的修正與改進,。
2)配合圖形研發(fā)人員進行功能的交互。本系統(tǒng)最大的亮點就是圖形的瀏覽與圖形校驗,。由于客戶要求,，為了減少初始圖形時帶來的加載緩慢問題，將用戶交互的部分功能遷移至外框架中,，實現(xiàn)公司(包括總公司)的業(yè)務(wù)首創(chuàng),，減少初始加載帶寬過大，從原有的半分鐘以后的圖形加載時間減少至幾秒,。相對其他公司的圖形系統(tǒng),，還是很快的(客戶數(shù)據(jù)科表揚)。
3)除設(shè)立擴區(qū)外的表單實現(xiàn)與展示,。共三十多張,。
4)用地與供地情況分析定時服務(wù),。該服務(wù)主要是滿足客戶各科室對供地與用地的項目是否落于a系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。與客戶用地報批系統(tǒng)進行交互,。提供財務(wù)科對項目退錢的依據(jù),。當然，也只是個依據(jù),，不提供法律效應(yīng),。
2、維護b系統(tǒng),。
1)用戶同步服務(wù),。目前b系統(tǒng)是通過客戶原有的政務(wù)系統(tǒng)進行單點登錄，會導(dǎo)致用戶a修改完密碼,，通過政務(wù)系統(tǒng)無法登錄到b網(wǎng)系統(tǒng)中,。在此前景下，做了用戶同步的服務(wù)程序,，現(xiàn)每天定時執(zhí)行一次,。
由于前期需求調(diào)研不是太仔細，導(dǎo)致后面改了數(shù)十次,。
2)b存量用地接口開通數(shù)據(jù)獲取,。此工作是b系統(tǒng)存量用地數(shù)據(jù)獲取，以_ml格式傳入行政區(qū)代碼參數(shù),，獲取的數(shù)據(jù)格式行政區(qū)名稱,，存量用地名稱，存量總面積,，存量剩余面積,。
3)b系統(tǒng)增加專項工作模塊。
4)b系統(tǒng)升級(增加動態(tài)巡查功能),。主要功能有：用戶同步程序;動態(tài)巡查數(shù)據(jù)獲取同步程序;增加動態(tài)巡查菜單鏈接地址,。
5)舊數(shù)據(jù)的處理。由于b系統(tǒng)部署至客戶前,，有大量未知的上報數(shù)據(jù)，結(jié)果監(jiān)察廳要求利用處將有問題的項目處理,，并列出表單,，最后跟同事a一起加班加點解決此問題。
6)b系統(tǒng)用戶同步添加權(quán)限,。
7)客戶增加查詢供地數(shù)供地面積接口,，主要新增內(nèi)容為：接口根據(jù)行政區(qū)名稱，合同簽訂日期開始,，合同簽訂日期結(jié)束3個參數(shù),，來查詢項目的供地面積供地數(shù),，條件是當年供地，當年開工,，當年竣工的,。
8)配合a公司對b網(wǎng)接口的調(diào)用。
9)土地開發(fā)利用數(shù)據(jù)獲取服務(wù),。部頁面動態(tài)巡查交地巡查,，動工巡查，竣工巡查,，閑置巡查數(shù)據(jù)填報完后,，把實際交地時間，實際開工時間,，時間竣工時間,，閑置狀態(tài)數(shù)據(jù)獲取下來更新到客戶數(shù)據(jù)庫。
10)客戶動態(tài)巡查用戶同步服務(wù):根據(jù)客戶政務(wù)網(wǎng)用戶跟土地b系統(tǒng)上用戶比較,，根據(jù)行政區(qū)名稱和用戶名來比較,，兩邊都有用戶都存在，才把這些用戶同步到部系統(tǒng),。
11)合同公告頁面增加估計報告?zhèn)浒柑?，如果有備案號填寫備案號，如果沒有備案號填寫無備案號原因,。
12)合同與劃撥選擇土地農(nóng)轉(zhuǎn)征土地來源時候如果有報批明細的項目關(guān)聯(lián)bp_m_guid,，如果沒有明細的項目關(guān)聯(lián)bp_guid。
13)等其他就不一一列舉,。以上為重要修改內(nèi)容,。
3、其他地籍修改,。
1)柘榮地籍修改,。
2)連江地籍修改。
二,、20__年工作計劃,。
1.工作計劃。
1)維護與更新a系統(tǒng),。
2)進行c系統(tǒng)的調(diào)研與開發(fā),。
3)維護b網(wǎng)，根據(jù)客戶利用處提出的新問題與新需求進行修改,。
4)按經(jīng)理發(fā)布其他新的任務(wù)與需求,。
2.學(xué)習(xí)計劃。
1)對公司所有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)進行研究,，方便二次開發(fā),。
2)加深對現(xiàn)有技術(shù)的研究,，主要包括減少代碼耦合，功能互不影響,，多線程保持系統(tǒng)穩(wěn)定等,。
3)研究新框架，多看技術(shù)方面書籍,。
三,、意見與建議。
1.針對公司的建議,。
1)厘清部門職責,。
在具體開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)公司的職責不明確。耦合度較高,。如a系統(tǒng)開發(fā)過程中,，經(jīng)數(shù)據(jù)部處理過的數(shù)據(jù)發(fā)生問題，無法得到數(shù)據(jù)部門的及時反饋,，時間較急,，只好自己研究解決。希望專事專人管,。
2)良好與健全的績效考核,。
績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核,。它是將中長期的目標分解成年度,、季度、月度指標,，不斷督促員工實現(xiàn),、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標,。無論是對企業(yè)或是員工個人,，績效考核都可以對現(xiàn)實工作作出適時和全面的評價，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié),，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實要求的差距,，便于把握未來發(fā)展的方向和趨勢，符合時代前進的步伐,，與時俱進,，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個人的不斷進步。通過績效考核,，把員工聘用、職務(wù)升降,、培訓(xùn)發(fā)展,、勞動薪酬相結(jié)合,，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人,，也便于建立不斷自我激勵的心理模式,。因此良好的績效有助于公司的發(fā)展，望公司慎重考慮與制定,。
2.針對部門的建議,。
1)未來it行業(yè)的趨勢是移動互連網(wǎng)，國土行業(yè)也不例外,。國土行業(yè)的從業(yè)者基本都有智能移動手機(android,，ios)，本人設(shè)想,，以后國土部分外出實地考察的工作將是使用手機與省或地方國土部門實時交互,。這樣做的原因首先可以防止工作人員參與違法行為;其次及時的將圖片也實現(xiàn)情況上報，防止下次再過來監(jiān)察時,，宗地人掩蓋等行為導(dǎo)致無據(jù)可依;最后可防止有重要信息遺漏或遺忘,。希望公司能重視android與ios的開發(fā)，為公司領(lǐng)先全國國土行業(yè)而打下夯實的技術(shù)基礎(chǔ),。若有成立移動端小組,，本人愿意進行學(xué)習(xí)與開發(fā)。
2)培訓(xùn)到位,。不是每個人都是高手與大牛,，特別是業(yè)務(wù)流程方面，無論研發(fā)還是測試,。
都希望對所接手的項目有個大概的業(yè)務(wù)概念,。光靠簡陋的操作手冊與功能性ppt是無法滿足對業(yè)務(wù)的深入理解。希望由專門開發(fā)或?qū)ｉT實施該項目的同事將以前在工作中遇到的問題進行匯總與總結(jié),，并通過培訓(xùn)的方式將這些講出來,。有兩方面好處，首先可以讓學(xué)習(xí)者意識到在實際工作過程哪些問題是重要的,，要先解決或測試,，同時也知道對其他的功能是否有影響;其次對培訓(xùn)人來說，是一個鍛煉口才的機會,，從能想到會講對個人的進步不是一點兩點可以形容的,。無論是需求調(diào)研或跟客戶研討需求，都是有極好的幫助,。
3)總公司的配合,。在維護b網(wǎng)的過程中，遇到不少問題。有些問題是自己瞎折騰解決,，但卻導(dǎo)致其他的問題產(chǎn)生,。總公司專門開發(fā)人員對二次開發(fā)的指點是相當重要的,，可能由于他們的工作比較繁重,，有時無法及時響應(yīng)。只好一直煩他們,，自己都不好意思啦,。
4)美工。無論大到界面設(shè)計,，小到一個圖標的改動,，僅僅靠研發(fā)人員來找素材，進行修改,，感覺相當不靠譜,。像本人這樣色弱自己覺得好看，但客戶卻覺得不協(xié)調(diào),，不美觀,。而總公司的美工設(shè)計人員任務(wù)也比較繁重，時常加班加點,，無常面對面進行樣式討論,，經(jīng)常返工，首先耽誤時間,，其次客戶反饋的問題無法及時更正,。
四、結(jié)束語,。
隨著國土行業(yè)制度的漸漸完善,，特別是國家對不動產(chǎn)登記的實施，對公司來說是一個好的契機,。因此,，__年對我們公司來說是一個充滿機遇的年份，只要抓住機會,，全公司上下一條心,，扎實做好客戶要求，努力提升業(yè)績,，公司的前途將一片光明,，未來的國土軟件行業(yè)將屬于我們的!
最后要感謝a經(jīng)理，在遇到難題時總是細心教導(dǎo),，耐心指點,。感謝公司c總經(jīng)理，在他的傳授下無論是工作還是生活，對以后工作生活都大有幫助,。希望公司越來越好,，20__年再創(chuàng)輝煌!
研發(fā)部門工作總結(jié)篇十
一,、目前研發(fā)經(jīng)理工作過程中存在的問題：
研發(fā)經(jīng)理工作中存在的問題主要從技術(shù),、團隊建設(shè)、激勵機制,、研發(fā)管理流程,、有效產(chǎn)出、項目管理等方面進行分析與解剖,。
(一),、技術(shù)方面：目前公司研發(fā)技術(shù)能力整體上較弱，技術(shù)專家及技術(shù)帶頭人缺乏,，部分研發(fā)經(jīng)理技術(shù)能力也有待提高,，主要體現(xiàn)為如下幾點：
1、技術(shù)攻關(guān)能力偏弱,，經(jīng)驗不豐富：部分研發(fā)經(jīng)理在一些項目攻關(guān)上無法深刻,、準確理解項目要點，進而無法為研發(fā)團隊提供解決思路方面的指導(dǎo),，不利于把握整個研發(fā)團隊技術(shù)方向,。
2、技術(shù)榜樣,、領(lǐng)袖氣質(zhì)較差：研發(fā)經(jīng)理在研發(fā)團隊中無法樹立技術(shù)榜樣,，缺失了研發(fā)團隊建設(shè)的技術(shù)魅力優(yōu)勢。
(二),、團隊建設(shè)方面：目前研發(fā)團隊凝聚力不足,，團隊整體戰(zhàn)斗力較差，在項目過程中研發(fā)人員普遍感覺技術(shù)沒有多大提升,。從目前現(xiàn)象上看主要存在如下幾個問題：
1,、凝聚力不強：雖然大家都很認真完成自己的各項工作，但卻很少關(guān)心團隊其他成員的技能提升,、工作進展以及團隊整體發(fā)展等情況,。
2、團隊方向不明確,，目標不一致：研發(fā)技術(shù)方向和研發(fā)重點不明確,，存在經(jīng)常來回變動的現(xiàn)象。
3,、成員成長緩慢：沒有為每個研發(fā)成員制定提升或晉升培養(yǎng)計劃,，對新人的指導(dǎo)工作有所忽略。
4、團隊合作分工未能形成合力：團隊存在有人忙死有人清閑的現(xiàn)象,。未能及時關(guān)注及解決項目進度與人力資源配置不合理情況,。
5、人員構(gòu)成不合理：有些研發(fā)團隊人員構(gòu)成不合理,，未能在能力,、學(xué)歷、年齡等方面形成有差異性的團隊人員結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)行團隊成員年齡偏小,，技術(shù)偏弱，不利于團隊建設(shè),。
(三),、激勵體系方面：公司在研發(fā)方面的激勵體系主要有金牛杯，但目前公司應(yīng)屆畢業(yè)生偏多,，在人才內(nèi)部培養(yǎng)上需要進一步重視,，所以現(xiàn)行激勵體系在研發(fā)日常工作上還存在如下欠缺：
1、缺乏培養(yǎng)新人的激勵體系：目前新人加盟公司后,，一般是研發(fā)經(jīng)理為新人指定其職業(yè)導(dǎo)師,，然后由導(dǎo)師對其進行指導(dǎo)，但并沒有一套導(dǎo)師培訓(xùn)效果的跟蹤評價體系,。培訓(xùn)效果的好與壞無法跟蹤評價,，這樣對新人快速成長很不利。
(四),、研發(fā)管理流程方面：公司在研發(fā)流程管理方面已經(jīng)很完善,，不但應(yīng)用了rdms、svn等信息化工具,，還通過了cmmi三級認證,，但實際工作還是有如下幾個方面需要細化：
1、研發(fā)流程過于單一,，沒有針對不同領(lǐng)域,、不同產(chǎn)品生命周期的子流程：我們公司產(chǎn)品比較多樣化，有不同規(guī)模大小,、不同開發(fā)應(yīng)用平臺,、不同技術(shù)領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期階段等的產(chǎn)品,，比如對于一些新領(lǐng)域的新產(chǎn)品,，產(chǎn)品缺陷是不可能避免的，產(chǎn)品現(xiàn)狀也急需要頻繁升級,，升級流程可否靈活些,。
2,、研發(fā)經(jīng)理流程工作過多，無法為團隊掌控技術(shù)方向：現(xiàn)在研發(fā)經(jīng)理定位上偏重于項目管理,，研發(fā)經(jīng)理的流程管理工作偏多,，導(dǎo)致在團隊建設(shè)及技術(shù)指導(dǎo)上比較弱化，這樣容易出現(xiàn)團隊有流程而沒有技術(shù)體系與方向,。
3,、研發(fā)工作的前瞻性不足，部分成員工作無法連續(xù)進行：現(xiàn)在很多部門研發(fā)工作是被動的,、沒有前瞻性,、一直都處于救火狀態(tài)。沒有以發(fā)展,、持續(xù)的觀念去領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)工作。這種救火狀態(tài)也導(dǎo)致工作量巨大,，同時也帶來工作量分配不合理,。
(五)、有效產(chǎn)出方面：研發(fā)工作的有效產(chǎn)出主要是指研發(fā)了多少有競爭力的產(chǎn)品,，解決了多少明顯提升產(chǎn)品競爭力的bug,，培養(yǎng)了多少能獨當一面的各層次技術(shù)人才。
1,、團隊有效產(chǎn)出率偏低：很多研發(fā)部門一年中沒有研發(fā)出多少有競爭力的產(chǎn)品,，也沒有把現(xiàn)有產(chǎn)品精品化，團隊能力也沒有明顯提升,，甚至有些團隊還存在不斷流失現(xiàn)有人才現(xiàn)象,，產(chǎn)出效率沒有很好的重視。現(xiàn)在的團隊是動態(tài)發(fā)展的,，而不是一個靜態(tài)的單一的系統(tǒng),，所以必須關(guān)注整體的產(chǎn)出效率。
(六),、項目管理方面：去年公司開始實施cmmi三級項目管理流程,，cmmi讓我們以項目的思想去籌劃、管理,、實施,、監(jiān)控研發(fā)管理工作。各項工作都規(guī)范,、統(tǒng)一起來了,，但項目的開發(fā)過程中還存在如下的不足：
1、項目風險識別能力不強：去年有很多項目都延期了,，這說明研發(fā)經(jīng)理對項目風險能力識別不強,，而且在rdms上的許多風險都是qc人員識別并提交的,。
2、項目危機處理能力不強：在項目人員,、項目需求,、項目進度等變動下，規(guī)避風險及危機處理手段單一,，通常情況下只是采取項目延期手段,。
3、項目監(jiān)控手段單一,、呆板：項目執(zhí)行過程對項目進展情況監(jiān)控不足,，或者頻繁利用一種監(jiān)控手段打斷成員開發(fā)進度，對成員開發(fā)積極性,、主動性有較大的損害,。
4、項目資源配置混亂:項目資源配備沒有一定的預(yù)見及前瞻性,，在突發(fā)事情出現(xiàn)時,，導(dǎo)致部門人員工作目標不明確，資源浪費現(xiàn)象,。
5,、項目成果無積累：項目完工后，項目總結(jié)工作沒有做出實質(zhì)效果,。對開發(fā)成果及開發(fā)過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)不足,，沒有在團隊中引起強烈的共鳴，不具有成果性,。
二,、問題的原因分析：
上述問題點之間不是孤立而是互相作用的，他們之間是一個相互作用,、相互影響的系統(tǒng),，因此在分析問題原因時沒有一一對應(yīng)闡述，而是從如下三個方面進行綜合分析：
(一),、研發(fā)經(jīng)理自身能力問題：
1,、技術(shù)能力：研發(fā)經(jīng)理自身的技術(shù)能力在深度、廣度有待提高,。技術(shù)能力的瓶頸會導(dǎo)致研發(fā)經(jīng)理在項目風險識別,、項目把控、團隊技術(shù)領(lǐng)導(dǎo),、人才培養(yǎng),、研發(fā)技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)預(yù)測等方面上存在問題。往往領(lǐng)導(dǎo)的高度決定了一個團隊的高度,。
2,、管理技巧：研發(fā)經(jīng)理大多是技術(shù)出身,，表達及管理能力偏弱，有時會寵溺于技術(shù)研究而忽略團隊的建設(shè),，未能及時對下屬進行激勵,、監(jiān)控、糾錯,。同時對適度授權(quán)把捏不好,，容易造成監(jiān)控過度或項目失控現(xiàn)象。
3,、教育培訓(xùn)：研發(fā)經(jīng)理對內(nèi)部人才培養(yǎng)不夠重視,，沒有在上面花大力氣。任何事情都喜歡親歷親為,，沒有適度放權(quán)于下屬,，并逐步培養(yǎng)、提升下屬各項能力,。
4,、系統(tǒng)思維能力：研發(fā)經(jīng)理有時思考問題過于局限，沒站在多維度,、多角度思考問題。比如有時局限于技術(shù),，而忽略了營銷,、產(chǎn)品、測試等問題,。系統(tǒng)思維能力缺失還容易導(dǎo)致部門間的協(xié)調(diào)不順暢及上下級溝通出問題,。
(二)、研發(fā)團隊人員配置問題：目前研發(fā)團隊能力較弱,、年齡較輕,、經(jīng)驗較少。應(yīng)屆畢業(yè)生及經(jīng)驗少的占了部門較大比重,，無法在學(xué)歷,、經(jīng)驗、能力,、年齡,、性格、性別等上形成互補互進,。沒有差異與層次的團隊對于快速構(gòu)建相互追趕,、相互促進的部門人才發(fā)展體系不利。沒有層次的團隊對團隊凝聚力,、戰(zhàn)斗力的建設(shè)也不利,。
(三),、團隊變動頻繁：頻繁的組織、產(chǎn)品變動對于產(chǎn)品精品化有一定的影響,。研發(fā)人員負責的產(chǎn)品線或者領(lǐng)域變動過于頻繁,，使其無法深入各個領(lǐng)域，進而影響其持續(xù)精耕每個產(chǎn)品的研發(fā)工作,。
(四),、研發(fā)管理體系問題：cmmi研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過于固化細節(jié)流程及行業(yè)化標準參數(shù)，在特定領(lǐng)域或產(chǎn)品上弱化了研發(fā)團隊的快速反應(yīng)能力,，不利于應(yīng)變突發(fā)事件,，不利提高研發(fā)工作的敏捷度。
三,、問題的解決方案：
經(jīng)過銀星班一系列的管理理論,、案例觀摩、拓展體驗,、思想熏陶課程培訓(xùn),，強化了管理意識與思維，構(gòu)建了團隊管理知識體系,，確立了實際管理工作中的管理重點,，明確了管理的真正意義與目標，增加了構(gòu)建高效研發(fā)團隊的信心,。
一個高效的軟件開發(fā)團隊是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證,。建設(shè)高效的研發(fā)團隊，是解決上述問題與實現(xiàn)軟件項目管理目標的前提和保證,。
(一),、選拔或培養(yǎng)適合角色職責的人才：
軟件項目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的，每種角色都必須有明確的職責定義,，因此選拔和培養(yǎng)適合角色職責的人才是首要的因素,。研發(fā)經(jīng)理要熟悉各種設(shè)計方法，愿意聽取其他人的意見,，并且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見相比,。此外，還要掌握激發(fā)團隊成員積極性的方法,。選拔或培養(yǎng)適合角色職責的人才,，特別是合適的研發(fā)經(jīng)理是建設(shè)高效軟件開發(fā)團隊的最重要因素。
(二),、增強研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能：
研發(fā)經(jīng)理是項目的負責人,，負責整個軟件項目的組織、計劃及實施的全過程,，在項目管理過程中起著關(guān)鍵作用,。研發(fā)經(jīng)理必須以身作則,，嚴格要求自己，起到榜樣和示范作用;要明確具體的軟件項目質(zhì)量,、范圍,、工期、成本等目標約束;明確各軟件開發(fā)團隊成員的角色和責任分工,，充分發(fā)揮團隊成員各自的作用,。
(三)、充分發(fā)揮激勵作用：
在軟件開發(fā)過程中,，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境,，研發(fā)經(jīng)理必須運用各種激勵理論對軟件開發(fā)團隊的成員進行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性,、主動性,，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。
(四),、靈活授權(quán),，及時決策：
靈活的授權(quán)，一方面顯示了研發(fā)經(jīng)理對團隊成員的信任,，有利于充分發(fā)揮項目團隊隊員的積極性和創(chuàng)造性,，使得團隊成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時決策。另一方面,，通過靈活的授權(quán),，研發(fā)經(jīng)理逐漸將工作重點轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點控制、目標控制和過程監(jiān)控,，工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理軟件項目橫向,、縱向等方面的溝通,，從外部保障了軟件開發(fā)團隊的運作。
(五),、營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境：
要營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境,。成員之間由于價值觀、性格,、處世方法等方面的差異會產(chǎn)生各種沖突,，人際關(guān)系往往會陷入緊張的局面，甚至有可能出現(xiàn)敵視情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情況,。為此,，研發(fā)經(jīng)理要進行充分溝通，引導(dǎo)團隊成員調(diào)整心態(tài)和準確定位角色,，把個人目標與項目目標結(jié)合起來,。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧,，如對軟件開發(fā)團隊采用的信息技術(shù)不熟悉等。研發(fā)經(jīng)理要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境,，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù),，以利于軟件項目目標的及時完成。在軟件開發(fā)過程中,，開發(fā)團隊與其他部門也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突,，這需要研發(fā)經(jīng)理與這些部門的管理者進行很好的溝通和協(xié)調(diào)，為軟件開發(fā)團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境,。
(六),、充分發(fā)揮軟件開發(fā)團隊的凝聚力。
團隊凝聚力是無形的精神力量,，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶,。一般情況下，高團隊凝聚力會帶來高團隊績效,。團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為成員的團隊榮譽感,，而團隊榮譽感主要來源于項目目標。因此,，應(yīng)當設(shè)立較高的項目目標,，并使團隊成員對項目目標形成統(tǒng)一和強烈的共識，激發(fā)成員的團隊榮譽感,。同時,，引導(dǎo)團隊成員個人目標與項目目標的統(tǒng)一，增大團隊成員對項目團隊的向心力,，使項目團隊走向高效,。團隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員間的融合度和團隊士氣，良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑,。因此,，必須采取有效措施增強軟件開發(fā)團隊成員之間的融合度，讓成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識,，形成對團隊的認同感和歸屬感,，形成高昂的團隊士氣，提高團隊的工作績效,。
(七),、建立共同的工作框架、規(guī)范和紀律約束：
軟件項目的開發(fā)是創(chuàng)造性的工作,，但要有必要的開發(fā)紀律,。建立共同的工作框架使團隊成員知道如何達到目標，建立規(guī)范使各項工作有標準可以遵循，建立一定的紀律約束可以保證計劃的正常執(zhí)行,。
(八),、學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功經(jīng)驗：
學(xué)習(xí)先進的系統(tǒng)分析和設(shè)計的思想，可以完成更高質(zhì)量要求的軟件項目;學(xué)習(xí)各種體系結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點及適應(yīng)情況,，可以設(shè)計出滿足系統(tǒng)需求的軟件體系結(jié)構(gòu);學(xué)習(xí)國外成功的設(shè)計模式,，可以使代碼的編寫滿足更高質(zhì)量的需求。
(九),、建立新技術(shù)預(yù)研機制：
明確團隊成員的優(yōu)勢技術(shù)組成結(jié)構(gòu),，建立技術(shù)知識體系。確立每個技術(shù)研究方向,，并責任至每個成員,。確保新技術(shù)預(yù)研的時間及效率。同時與產(chǎn)品組建立反饋的長效機制,，及時反饋技術(shù)熱點,、產(chǎn)品熱點等。
(九),、建立團隊內(nèi)部研發(fā)人員技術(shù)晉升線路與目標：
準確了解團隊成員技術(shù)技能情況,，確立團隊內(nèi)部首席技術(shù)標桿，制定每位成員技術(shù)提升線路與目標,。建立團隊內(nèi)部技術(shù)幫扶導(dǎo)師機制,，并責任到每個成員，每月對目標,、效果進行專門評估與修正,。
(十)、建立團隊內(nèi)部主動匯報工作氛圍：
構(gòu)建想法,、問題,、建議主動反饋機制，并建立相關(guān)獎勵措施,，同時對于拖延,、隱瞞問題者進行處罰，提高問題防范的預(yù)防機制,。
(十一)、建立每月研發(fā)組織生活活動：
設(shè)立每月研發(fā)組織生活活動,，此活動不限定主題,、地點、形式,，秉著促進溝通,、減少誤會、消除嘮叨、增強工作信心,，釋放心情,，排除憂郁，宣泄煩惱為目的,。
此外我們也應(yīng)該注意研發(fā)工作的特殊性,，我們也應(yīng)該以辯證的觀點來處理以下幾個問題：
(一)、在項目監(jiān)控方面,，研發(fā)人員并不喜歡被嚴格管理,，尤其是那些能力比較優(yōu)秀、比較自負的人,。這些人實際上確實非常聰明,，習(xí)慣于認定自己比別人知道得更多。要是這種自我認定恰恰是正確的,，那么當他們被命令去做其不認可的事時,，他們真的會非常反感。這里就要保持理性,，軟件開發(fā)團隊有許多目標,，讓每個人都高興，絕對不是排在第一位,。
(二),、流程規(guī)范管理法的另一個缺點是操作上的，就是說,，無法有足夠的時間用在微觀管理上,，原因很簡單，因為每個程序員的工作是創(chuàng)造性的,、內(nèi)容不一致,。在軟件開發(fā)團隊中，每個人干的活都不一樣,，所以如果想進行微觀管理,，就會變成“打了就跑”的抽風式管理。抽風式微觀管理的問題在于,，你無法堅持足夠長的時間看到為什么你的決定行不通,，或者無法將整個過程的每一個步驟理順。從效果上看你起到的作用,，只不過是每隔一段時間就將你手下的可憐程序員敲打一番,，讓他們像火車一樣脫軌，然后下一個星期,，他們不得不花上所有的時間,，找回每一節(jié)列車車廂，將它們放回到軌道上，將所有一切重新安排好,，這種經(jīng)歷會讓他們一點點地受傷,。
(三)、在軟件開發(fā)中,，負責項目的程序員總是比領(lǐng)導(dǎo)者對相關(guān)的程序有更多的信息,，所以他們才是做決策的最佳人選。巨人集團的史玉柱曾經(jīng)對外宣稱,，他堅決拒絕在技術(shù)問題上發(fā)表意見,。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻,，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情,，這才是社會進步的高效軌跡。
最后,，我們要極盡全力建設(shè)一個高效的研發(fā)團隊,，給這個團隊注入企業(yè)的核心文化，讓這個團隊具備獨立自主,、自力更生的造血功能;也讓這個團隊具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊;讓我們的團隊真正成為能夠快速響應(yīng),、快速成長、快速執(zhí)行,、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團隊,。
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研發(fā)部門工作總結(jié)篇十一
研發(fā)經(jīng)理工作中存在的問題主要從技術(shù),、團隊建設(shè)、激勵機制,、研發(fā)管理流程,、有效產(chǎn)出、項目管理等方面進行分析與解剖,。
(一)技術(shù)方面：目前公司研發(fā)技術(shù)能力整體上較弱,，技術(shù)專家及技術(shù)帶頭人缺乏，部分研發(fā)經(jīng)理技術(shù)能力也有待提高,，主要體現(xiàn)為如下幾點：
1,、技術(shù)攻關(guān)能力偏弱，經(jīng)驗不豐富：部分研發(fā)經(jīng)理在一些項目攻關(guān)上無法深刻,、準確理解項目要點,，進而無法為研發(fā)團隊提供解決思路方面的指導(dǎo)，不利于把握整個研發(fā)團隊技術(shù)方向,。
2、技術(shù)榜樣、領(lǐng)袖氣質(zhì)較差：研發(fā)經(jīng)理在研發(fā)團隊中無法樹立技術(shù)榜樣,，缺失了研發(fā)團隊建設(shè)的技術(shù)魅力優(yōu)勢,。
(二)團隊建設(shè)方面：目前研發(fā)團隊凝聚力不足，團隊整體戰(zhàn)斗力較差,，在項目過程中研發(fā)人員普遍感覺技術(shù)沒有多大提升,。從目前現(xiàn)象上看主要存在如下幾個問題：
1、凝聚力不強：雖然大家都很認真完成自己的各項工作,，但卻很少關(guān)心團隊其他成員的技能提升,、工作進展以及團隊整體發(fā)展等情況。
2,、團隊方向不明確,，目標不一致：研發(fā)技術(shù)方向和研發(fā)重點不明確，存在經(jīng)常來回變動的現(xiàn)象,。
3,、成員成長緩慢：沒有為每個研發(fā)成員制定提升或晉升培養(yǎng)計劃，對新人的指導(dǎo)工作有所忽略,。
4,、團隊合作分工未能形成合力：團隊存在有人忙死有人清閑的現(xiàn)象。未能及時關(guān)注及解決項目進度與人力資源配置不合理情況,。
5,、人員構(gòu)成不合理：有些研發(fā)團隊人員構(gòu)成不合理，未能在能力,、學(xué)歷,、年齡等方面形成有差異性的團隊人員結(jié)構(gòu)。現(xiàn)行團隊成員年齡偏小,，技術(shù)偏弱,，不利于團隊建設(shè)。
(三)激勵體系方面：公司在研發(fā)方面的激勵體系主要有金牛杯,，但目前公司偏多,，在人才內(nèi)部培養(yǎng)上需要進一步重視，所以現(xiàn)行激勵體系在研發(fā)日常工作上還存在如下欠缺：
1,、缺乏培養(yǎng)新人的激勵體系：目前新人加盟公司后,，一般是研發(fā)經(jīng)理為新人指定其職業(yè)導(dǎo)師，然后由導(dǎo)師對其進行指導(dǎo),，但并沒有一套導(dǎo)師培訓(xùn)效果的跟蹤評價體系,。培訓(xùn)效果的好與壞無法跟蹤評價，這樣對新人快速成長很不利,。
(四)研發(fā)管理流程方面：公司在研發(fā)流程管理方面已經(jīng)很完善,，不但應(yīng)用了rdms,、svn等信息化工具，還通過了cmmi三級認證,，但實際工作還是有如下幾個方面需要細化：
1,、研發(fā)流程過于單一，沒有針對不同領(lǐng)域,、不同產(chǎn)品生命周期的子流程：我們公司產(chǎn)品比較多樣化,，有不同規(guī)模大小,、不同開發(fā)應(yīng)用平臺、不同技術(shù)領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期階段等的產(chǎn)品,，比如對于一些新領(lǐng)域的新產(chǎn)品,，產(chǎn)品缺陷是不可能避免的,，產(chǎn)品現(xiàn)狀也急需要頻繁升級,，升級流程可否靈活些。
2,、研發(fā)經(jīng)理流程工作過多,，無法為團隊掌控技術(shù)方向：現(xiàn)在研發(fā)經(jīng)理定位上偏重于項目管理，研發(fā)經(jīng)理的流程管理工作偏多,，導(dǎo)致在團隊建設(shè)及技術(shù)指導(dǎo)上比較弱化,，這樣容易出現(xiàn)團隊有流程而沒有技術(shù)體系與方向。
3,、研發(fā)工作的前瞻性不足,，部分成員工作無法連續(xù)進行：現(xiàn)在很多部門研發(fā)工作是被動的、沒有前瞻性,、一直都處于救火狀態(tài),。沒有以發(fā)展、持續(xù)的觀念去領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)工作,。這種救火狀態(tài)也導(dǎo)致工作量巨大,，同時也帶來工作量分配不合理。
(五)有效產(chǎn)出方面：研發(fā)工作的有效產(chǎn)出主要是指研發(fā)了多少有競爭力的產(chǎn)品,，解決了多少明顯提升產(chǎn)品競爭力的bug,，培養(yǎng)了多少能獨當一面的各層次技術(shù)人才。
1,、團隊有效產(chǎn)出率偏低：很多研發(fā)部門一年中沒有研發(fā)出多少有競爭力的產(chǎn)品，也沒有把現(xiàn)有產(chǎn)品精品化,，團隊能力也沒有明顯提升,，甚至有些團隊還存在不斷流失現(xiàn)有人才現(xiàn)象，產(chǎn)出效率沒有很好的重視?，F(xiàn)在的團隊是動態(tài)發(fā)展的,，而不是一個靜態(tài)的單一的系統(tǒng),，所以必須關(guān)注整體的產(chǎn)出效率,。
(六)項目管理方面：去年公司開始實施cmmi三級項目管理流程,，cmmi讓我們以項目的思想去籌劃,、管理,、實施,、監(jiān)控研發(fā)管理工作。各項工作都規(guī)范,、統(tǒng)一起來了,，但項目的開發(fā)過程中還存在如下的不足：
1,、項目風險識別能力不強：去年有很多項目都延期了,，這說明研發(fā)經(jīng)理對項目風險能力識別不強，而且在rdms上的許多風險都是qc人員識別并提交的,。
2,、項目危機處理能力不強：在項目人員、項目需求,、項目進度等變動下,，規(guī)避風險及危機處理手段單一，通常情況下只是采取項目延期手段,。
3,、項目監(jiān)控手段單一、呆板：項目執(zhí)行過程對項目進展情況監(jiān)控不足,，或者頻繁利用一種監(jiān)控手段打斷成員開發(fā)進度,，對成員開發(fā)積極性、主動性有較大的損害,。
4,、項目資源配置混亂:項目資源配備沒有一定的預(yù)見及前瞻性，在突發(fā)事情出現(xiàn)時,，導(dǎo)致部門人員工作目標不明確,，資源浪費現(xiàn)象。
5,、項目成果無積累：項目完工后,，項目總結(jié)工作沒有做出實質(zhì)效果,。對開發(fā)成果及開發(fā)過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)不足，沒有在團隊中引起強烈的共鳴,，不具有成果性,。
上述問題點之間不是孤立而是互相作用的，他們之間是一個相互作用,、相互影響的系統(tǒng),，因此在分析問題原因時沒有一一對應(yīng)闡述，而是從如下三個方面進行綜合分析：
(一)研發(fā)經(jīng)理自身能力問題：
1,、技術(shù)能力：研發(fā)經(jīng)理自身的技術(shù)能力在深度,、廣度有待提高。技術(shù)能力的瓶頸會導(dǎo)致研發(fā)經(jīng)理在項目風險識別,、項目把控,、團隊技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、人才培養(yǎng),、研發(fā)技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)預(yù)測等方面上存在問題,。往往領(lǐng)導(dǎo)的高度決定了一個團隊的高度。
2,、管理技巧：研發(fā)經(jīng)理大多是技術(shù)出身,，表達及管理能力偏弱，有時會寵溺于技術(shù)研究而忽略團隊的建設(shè),，未能及時對下屬進行激勵,、監(jiān)控、糾錯,。同時對適度授權(quán)把捏不好,，容易造成監(jiān)控過度或項目失控現(xiàn)象。
3,、教育培訓(xùn)：研發(fā)經(jīng)理對內(nèi)部人才培養(yǎng)不夠重視,，沒有在上面花大力氣。任何事情都喜歡親歷親為,，沒有適度放權(quán)于下屬,，并逐步培養(yǎng)、提升下屬各項能力,。
4,、系統(tǒng)思維能力：研發(fā)經(jīng)理有時思考問題過于局限，沒站在多維度,、多角度思考問題,。比如有時局限于技術(shù)，而忽略了營銷,、產(chǎn)品,、測試等問題,。系統(tǒng)思維能力缺失還容易導(dǎo)致部門間的協(xié)調(diào)不順暢及上下級溝通出問題。
(二)研發(fā)團隊人員配置問題：目前研發(fā)團隊能力較弱,、年齡較輕,、經(jīng)驗較少。及經(jīng)驗少的占了部門較大比重,，無法在學(xué)歷,、經(jīng)驗、能力,、年齡,、性格、性別等上形成互補互進,。沒有差異與層次的團隊對于快速構(gòu)建相互追趕、相互促進的部門人才發(fā)展體系不利,。沒有層次的團隊對團隊凝聚力,、戰(zhàn)斗力的建設(shè)也不利。
(三)團隊變動頻繁：頻繁的組織,、產(chǎn)品變動對于產(chǎn)品精品化有一定的影響,。研發(fā)人員負責的產(chǎn)品線或者領(lǐng)域變動過于頻繁，使其無法深入各個領(lǐng)域,，進而影響其持續(xù)精耕每個產(chǎn)品的研發(fā)工作,。
(四)研發(fā)管理體系問題：cmmi研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過于固化細節(jié)流程及行業(yè)化標準參數(shù)，在特定領(lǐng)域或產(chǎn)品上弱化了研發(fā)團隊的快速反應(yīng)能力,，不利于應(yīng)變突發(fā)事件,，不利提高研發(fā)工作的敏捷度。
經(jīng)過銀星班一系列的管理理論,、案例觀摩,、拓展體驗、思想熏陶課程培訓(xùn),，強化了管理意識與思維,，構(gòu)建了團隊管理知識體系，確立了實際管理工作中的管理重點,，明確了管理的真正意義與目標,，增加了構(gòu)建高效研發(fā)團隊的信心。
一個高效的軟件開發(fā)團隊是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證,。建設(shè)高效的研發(fā)團隊,，是解決上述問題與實現(xiàn)軟件項目管理目標的前提和保證。
(一)選拔或培養(yǎng)適合角色職責的人才：
軟件項目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的,，每種角色都必須有明確的職責定義,，因此選拔和培養(yǎng)適合角色職責的人才是首要的因素,。研發(fā)經(jīng)理要熟悉各種設(shè)計方法，愿意聽取其他人的意見,，并且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見相比,。此外，還要掌握激發(fā)團隊成員積極性的方法,。選拔或培養(yǎng)適合角色職責的人才,，特別是合適的研發(fā)經(jīng)理是建設(shè)高效軟件開發(fā)團隊的最重要因素。
(二)增強研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能：
研發(fā)經(jīng)理是項目的負責人,，負責整個軟件項目的組織,、計劃及實施的全過程，在項目管理過程中起著關(guān)鍵作用,。研發(fā)經(jīng)理必須以身作則,，嚴格要求自己，起到榜樣和示范作用;要明確具體的軟件項目質(zhì)量,、范圍,、工期、成本等目標約束;明確各軟件開發(fā)團隊成員的角色和責任分工,，充分發(fā)揮團隊成員各自的作用,。
(三)充分發(fā)揮激勵作用：
在軟件開發(fā)過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境,，研發(fā)經(jīng)理必須運用各種激勵理論對軟件開發(fā)團隊的成員進行適時的激勵,，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性,，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力,。
(四)靈活授權(quán)，及時決策：
靈活的授權(quán),，一方面顯示了研發(fā)經(jīng)理對團隊成員的信任,，有利于充分發(fā)揮項目團隊隊員的積極性和創(chuàng)造性，使得團隊成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時決策,。另一方面,，通過靈活的授權(quán)，研發(fā)經(jīng)理逐漸將工作重點轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點控制,、目標控制和過程監(jiān)控,，工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理軟件項目橫向,、縱向等方面的溝通,，從外部保障了軟件開發(fā)團隊的運作。
(五)營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境：
要營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境。成員之間由于價值觀,、性格,、處世方法等方面的差異會產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系往往會陷入緊張的局面,，甚至有可能出現(xiàn)敵視情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情況,。為此，研發(fā)經(jīng)理要進行充分溝通,，引導(dǎo)團隊成員調(diào)整心態(tài)和準確定位角色,，把個人目標與項目目標結(jié)合起來。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧,，如對軟件開發(fā)團隊采用的`信息技術(shù)不熟悉等,。研發(fā)經(jīng)理要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù),，以利于軟件項目目標的及時完成,。在軟件開發(fā)過程中，開發(fā)團隊與其他部門也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突,，這需要研發(fā)經(jīng)理與這些部門的管理者進行很好的溝通和協(xié)調(diào),，為軟件開發(fā)團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境。
(六)充分發(fā)揮軟件開發(fā)團隊的凝聚力,。
團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶,。一般情況下,，高團隊凝聚力會帶來高團隊績效。團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為成員的團隊榮譽感,，而團隊榮譽感主要來源于項目目標,。因此，應(yīng)當設(shè)立較高的項目目標,，并使團隊成員對項目目標形成統(tǒng)一和強烈的共識,，激發(fā)成員的團隊榮譽感。同時,，引導(dǎo)團隊成員個人目標與項目目標的統(tǒng)一,，增大團隊成員對項目團隊的向心力，使項目團隊走向高效,。團隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員間的融合度和團隊士氣,，良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑。因此,，必須采取有效措施增強軟件開發(fā)團隊成員之間的融合度,，讓成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，形成高昂的團隊士氣,，提高團隊的工作績效,。
(七)建立共同的工作框架、規(guī)范和紀律約束：
軟件項目的開發(fā)是創(chuàng)造性的工作,，但要有必要的開發(fā)紀律,。建立共同的工作框架使團隊成員知道如何達到目標，建立規(guī)范使各項工作有標準可以遵循,，建立一定的紀律約束可以保證計劃的正常執(zhí)行,。
(八)學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功經(jīng)驗：
學(xué)習(xí)先進的系統(tǒng)分析和設(shè)計的思想，可以完成更高質(zhì)量要求的軟件項目;學(xué)習(xí)各種體系結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點及適應(yīng)情況,，可以設(shè)計出滿足系統(tǒng)需求的軟件體系結(jié)構(gòu);學(xué)習(xí)國外成功的設(shè)計模式,，可以使代碼的編寫滿足更高質(zhì)量的需求。
(九)建立新技術(shù)預(yù)研機制：
明確團隊成員的優(yōu)勢技術(shù)組成結(jié)構(gòu),，建立技術(shù)知識體系,。確立每個技術(shù)研究方向，并責任至每個成員,。確保新技術(shù)預(yù)研的時間及效率,。同時與產(chǎn)品組建立反饋的長效機制，及時反饋技術(shù)熱點,、產(chǎn)品熱點等,。
(九)建立團隊內(nèi)部研發(fā)人員技術(shù)晉升線路與目標：
準確了解團隊成員技術(shù)技能情況，確立團隊內(nèi)部首席技術(shù)標桿,，制定每位成員技術(shù)提升線路與目標,。建立團隊內(nèi)部技術(shù)幫扶導(dǎo)師機制，并責任到每個成員,，每月對目標,、效果進行專門評估與修正。
(十)建立團隊內(nèi)部主動匯報工作氛圍：
構(gòu)建想法,、問題,、建議主動反饋機制，并建立相關(guān)獎勵措施,，同時對于拖延,、隱瞞問題者進行處罰，提高問題防范的預(yù)防機制,。
(十一)建立每月研發(fā)組織生活活動：
設(shè)立每月研發(fā)組織生活活動,，此活動不限定主題、地點,、形式,，秉著促進溝通,、減少誤會、消除嘮叨,、增強工作信心,，釋放心情，排除憂郁,，宣泄煩惱為目的,。
此外我們也應(yīng)該注意研發(fā)工作的特殊性，我們也應(yīng)該以辯證的觀點來處理以下幾個問題：
(一)在項目監(jiān)控方面,，研發(fā)人員并不喜歡被嚴格管理,，尤其是那些能力比較優(yōu)秀、比較自負的人,。這些人實際上確實非常聰明,，習(xí)慣于認定自己比別人知道得更多。要是這種自我認定恰恰是正確的,，那么當他們被命令去做其不認可的事時,，他們真的會非常反感。這里就要保持理性,，軟件開發(fā)團隊有許多目標,，讓每個人都高興，絕對不是排在第一位,。
(二)流程規(guī)范管理法的另一個缺點是操作上的,，就是說，無法有足夠的時間用在微觀管理上,，原因很簡單,，因為每個程序員的工作是創(chuàng)造性的、內(nèi)容不一致,。在軟件開發(fā)團隊中，每個人干的活都不一樣,，所以如果想進行微觀管理,，就會變成打了就跑的抽風式管理。抽風式微觀管理的問題在于,，你無法堅持足夠長的時間看到為什么你的決定行不通,，或者無法將整個過程的每一個步驟理順。從效果上看你起到的作用,，只不過是每隔一段時間就將你手下的可憐程序員敲打一番,，讓他們像火車一樣脫軌，然后下一個星期,，他們不得不花上所有的時間,，找回每一節(jié)列車車廂,，將它們放回到軌道上，將所有一切重新安排好,，這種經(jīng)歷會讓他們一點點地受傷,。
(三)在軟件開發(fā)中，負責項目的程序員總是比領(lǐng)導(dǎo)者對相關(guān)的程序有更多的信息,，所以他們才是做決策的最佳人選,。巨人集團的史玉柱曾經(jīng)對外宣稱，他堅決拒絕在技術(shù)問題上發(fā)表意見,。聞道有先后,，術(shù)業(yè)有專攻，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情,，這才是社會進步的高效軌跡,。
研發(fā)部門工作總結(jié)篇十二
入職后，公司領(lǐng)導(dǎo)先行組織認真對項目文字版策劃總規(guī)學(xué)習(xí),。并通過不定時的學(xué)習(xí)中討論,，討論中學(xué)習(xí)的方式，加深對整體項目策劃的理解,。使我們?nèi)媪私忭椖课挥趚x市xx鄉(xiāng)與xx鎮(zhèn)交界處,，距xx市區(qū)約4公里，總投資31.65億元,，屬全省第37次重大調(diào)度項目,。公司重點利用xx特有的“鹽、藥,、道,、酒”四大核心旅游資源，以國教養(yǎng)生文化為底蘊,，以鹽泉為核心支柱,，整合酒都、藥都,、鹽都等養(yǎng)生資源;中國首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念,，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身、養(yǎng)神,、養(yǎng)心,、養(yǎng)性，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗,、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境,，打造全國第一個復(fù)合型養(yǎng)生旅游項目，國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地,。同時圍繞以“鹽”為核心,，深度鹽開發(fā),，做足鹽文化,，打造出中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū)，成為xx旅游的新地標,。
二、依據(jù)項目總規(guī),，細化產(chǎn)品設(shè)計,。
在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司對項目分期分批建設(shè)的原則,，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，對一期營業(yè)配套項目進行局部方案量化,。依據(jù)總規(guī)對一期涉及的經(jīng)營項目，進行梳理性的整理和完善,，使產(chǎn)品更具競爭性和實用性,。并在相關(guān)部門通力配合下,，順利完成一期(一階段)東方死海養(yǎng)生區(qū),、游客餐飲中心,、游客住宿中心、后勤服務(wù)樓等，營業(yè)配套項目的工程設(shè)計任務(wù)書及最低運營人力編制需求方案工作,。
三,、外出考察學(xué)習(xí)，完善產(chǎn)品設(shè)計,。
為了使產(chǎn)品在國內(nèi)更具有獨特性和超前性,，參與公司多次組織的與相關(guān)部門聯(lián)合外出考察學(xué)習(xí),。先后對浙江,、湖南,、湖北,、四川,、重慶,、貴州,、廣東、山西等鹽泉和溫泉資源企業(yè)考察,，重點對同行業(yè)的xx死海和xx死海，以及自貢的鹽文化旅游資源和經(jīng)營特色進行相應(yīng)的詳細了解,。在借鑒同業(yè)的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，并根據(jù)本項目的客源市場定位,，以及區(qū)域資源優(yōu)勢,，對產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品特色作出有機的調(diào)整。以死海沐浴養(yǎng)生為主,，水上娛樂互動作夏季補充,，溫泉養(yǎng)生作冬季補充，使產(chǎn)品形成季節(jié)的優(yōu)勢互補,。在產(chǎn)品設(shè)計滿足客源市場需求的同時,，融入溫泉的服務(wù)理念打造東方死海旅游新品牌。
四、接待各級領(lǐng)導(dǎo),，籌備項目開基,。
項目自立項以來，受到省內(nèi)各級單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,，并在政策上給予了極大的支持,。期間現(xiàn)場接待了xx省級政府副省長xx、省國土廳廳長xx,、xx市委副書記xxx等省市領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，在聽取公司對項目規(guī)劃及籌備進展后,，紛紛給予了高度的評價,。同時也就項目在籌備過程需政府協(xié)調(diào)的問題，認真聽取匯報并記錄備案,，會后逐項及時排解和回復(fù),，對加快項目的進度起到積極的作用。在各級政府共同關(guān)注及支持下,，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及鼎力配合下,，順利完成xxx《xx首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開基大典》前期策劃和現(xiàn)場接待方案。開基大典的圓滿成功,，在受到參會嘉賓贊揚的同時,，也在xx爆發(fā)較大的社會影響力，為項目快速推進奠定良好的基礎(chǔ),。
五,、采集產(chǎn)品資料，做好信息收集,。
根據(jù)項目一期(一階段)產(chǎn)品的市場定位及經(jīng)營需求,，為配合好項目工程設(shè)計階段性推進需要，對相應(yīng)的經(jīng)營項目設(shè)備進行了網(wǎng)絡(luò)信息采集,。信息采集主要針對設(shè)備的產(chǎn)地,、品牌、規(guī)格,、功率,、特點等數(shù)據(jù)資料，以及使用說明等文字資料,，為項目局部硬件設(shè)計需求提供詳細依據(jù),。同時也為制定設(shè)備設(shè)施使用保養(yǎng)流程，降低設(shè)備設(shè)施損耗,，延長設(shè)備設(shè)施使用壽命,，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務(wù)技能。
六、收集人才信息,，做好人力儲備,。
旅游行業(yè)是一個勞動密集的產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)科目繁多,，需要不同類別的專業(yè)人才加入,。針對一期(一階段)項目崗位及人才需求，為應(yīng)對部分崗位急需,、特殊人才招聘難的問題,，采用了意向性超前約聘辦法。提前對核心崗位人才電話約聘,，將部分符合崗位需求標準,，有意向加入公司工作的人員簡歷收集儲備。再根據(jù)項目的實時進度情況,，合理安排適時的階段加入公司服務(wù),。經(jīng)過供需雙方充分的了解及認知，使所需人才做到“召之即來,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)則必勝”人才使用關(guān)。
七,、協(xié)助一期修規(guī),，完成方案評審。
依據(jù)集團項目開發(fā)原則：一期集中開發(fā)大眾型,、人氣旺,、投資省的項目，二期開發(fā)個性化,、投資大的項目,，二期開發(fā)時要能不影響一期正常經(jīng)營的工作要求。部門積極參與協(xié)助一期東方死海配套項目前期的規(guī)劃設(shè)計跟進工作,。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持及設(shè)計公司的通力配合下,，順利完成一期營業(yè)配套項目修建性詳規(guī)的報批，并通過項目相關(guān)專家評審?fù)ㄟ^,。
八,、積極參與活動，營造和諧氛圍,。
高效有序的的工作效率,，離不開公司各部門的相互協(xié)作，更需要一個快樂工作及生活的和諧氛圍,。為了營造良好的工作氛圍,，部門積極參與公司組織的各項文娛活動,，如：五四青年節(jié)的卡拉ok比賽、中秋節(jié)的邀月晚會,、光棍節(jié)的美食派對,、指揮部綠地平整等相關(guān)活動。不但增進了部門崗位之間的認識,，拉近部門之間伙伴關(guān)系,，同時也提升了整個團隊的集體榮譽感和企業(yè)使命感。
認真回顧,、分析過去的一年,，部門也存在以下不足：
1.策劃思路保守，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新：前期協(xié)助一期項目文案策劃過程中墨守陳規(guī),，產(chǎn)品設(shè)計方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局,，沒有突出鹽泉本身獨有的特色。后經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)及團隊成員的思路不斷碰撞,，通過實地觀摩考察和學(xué)習(xí)國外書籍資料,，在匯總同業(yè)項目經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上,，使部門成員的產(chǎn)品思路豁然開朗,，共同達成“東方死海”項目新的設(shè)計共識,。
2.缺少資源共享,，缺乏溝通理解：在項目日常推進及重大活動中，沒有很好的借助集團公司內(nèi)部的優(yōu)勢資源共享,，部門之間缺少溝通,，導(dǎo)致部分工作很努力，但工作成績不是很明顯,。如在開基大典的過程中,，集團公司委派精兵強將前來協(xié)助，大家在前期工作推進中各司其事,，沒有針對大典進度認真有效的溝通,。期間雙方交叉點的工作經(jīng)常扯皮，既影響了大家的工作情緒,，有影響了工作的進度,。
總結(jié)過去的一年，是為新的一年工作順利展開打下堅實的基礎(chǔ),。20xx年是產(chǎn)品研發(fā)部項目產(chǎn)品研發(fā)完善年,，骨干團隊成立組建年，籌備專項實施推進年,。同時也肩負著集團公司樟樹項目的品牌推廣和品牌塑造重任,。
研發(fā)部門工作總結(jié)篇十三
隨著時針和秒針交替運行的滴答聲,，轉(zhuǎn)眼20xx年已悄然走過，即將迎來20xx年,，回顧過去的一年,，產(chǎn)品研發(fā)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的密切配合下,，在部門同仁的共同努力下,，順利完成了公司制定的各項前期籌備任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
入職后,，公司領(lǐng)導(dǎo)先行組織認真對項目文字版策劃總規(guī)學(xué)習(xí),。并通過不定時的學(xué)習(xí)中討論，討論中學(xué)習(xí)的方式,，加深對整體項目策劃的理解,。使我們?nèi)媪私忭椖课挥趚x市xx鄉(xiāng)與xx鎮(zhèn)交界處，距xx市區(qū)約4公里,，總投資31.65億元,，屬全省第37次重大調(diào)度項目。公司重點利用xx特有的“鹽,、藥,、道、酒”四大核心旅游資源,，以國教養(yǎng)生文化為底蘊,，以鹽泉為核心支柱，整合酒都,、藥都,、鹽都等養(yǎng)生資源；中國首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念,，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身,、養(yǎng)神、養(yǎng)心,、養(yǎng)性,，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境,，打造全國第一個復(fù)合型養(yǎng)生旅游項目,，國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地。同時圍繞以“鹽”為核心,，深度鹽開發(fā),，做足鹽文化，打造出中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū),，成為xx旅游的新地標,。
在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司對項目分期分批建設(shè)的原則，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，對一期營業(yè)配套項目進行局部方案量化,。依據(jù)總規(guī)對一期涉及的經(jīng)營項目，進行梳理性的整理和完善,，使產(chǎn)品更具競爭性和實用性,。并在相關(guān)部門通力配合下，順利完成一期（一階段）東方死海養(yǎng)生區(qū),、游客餐飲中心,、游客住宿中心、后勤服務(wù)樓等,，營業(yè)配套項目的工程設(shè)計任務(wù)書及最低運營人力編制需求方案工作,。
為了使產(chǎn)品在國內(nèi)更具有獨特性和超前性，參與公司多次組織的與相關(guān)部門聯(lián)合外出考察學(xué)習(xí),。先后對浙江,、湖南、湖北,、四川,、重慶、貴州,、廣東,、山西等鹽泉和溫泉資源企業(yè)考察,，重點對同行業(yè)的xx死海和xx死海,，以及自貢的鹽文化旅游資源和經(jīng)營特色進行相應(yīng)的詳細了解。在借鑒同業(yè)的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，并根據(jù)本項目的客源市場定位,，以及區(qū)域資源優(yōu)勢，對產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品特色作出有機的調(diào)整,。以死海沐浴養(yǎng)生為主,，水上娛樂互動作夏季補充，溫泉養(yǎng)生作冬季補充,，使產(chǎn)品形成季節(jié)的優(yōu)勢互補,。在產(chǎn)品設(shè)計滿足客源市場需求的同時，融入溫泉的服務(wù)理念打造東方死海旅游新品牌,。
項目自立項以來,，受到省內(nèi)各級單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，并在政策上給予了極大的支持,。期間現(xiàn)場接待了xx省級政府副省長xx,、省國土廳廳長xx,、xx市委副書記xxx等省市領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，在聽取公司對項目規(guī)劃及籌備進展后,，紛紛給予了高度的評價,。同時也就項目在籌備過程需政府協(xié)調(diào)的問題，認真聽取匯報并記錄備案,，會后逐項及時排解和回復(fù),，對加快項目的進度起到積極的作用。在各級政府共同關(guān)注及支持下,，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及鼎力配合下,，順利完成xxx《xx首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開基大典》前期策劃和現(xiàn)場接待方案。開基大典的圓滿成功,，在受到參會嘉賓贊揚的同時,，也在xx爆發(fā)較大的社會影響力，為項目快速推進奠定良好的基礎(chǔ),。
根據(jù)項目一期（一階段）產(chǎn)品的市場定位及經(jīng)營需求,，為配合好項目工程設(shè)計階段性推進需要，對相應(yīng)的經(jīng)營項目設(shè)備進行了網(wǎng)絡(luò)信息采集,。信息采集主要針對設(shè)備的產(chǎn)地,、品牌、規(guī)格,、功率,、特點等數(shù)據(jù)資料，以及使用說明等文字資料,，為項目局部硬件設(shè)計需求提供詳細依據(jù),。同時也為制定設(shè)備設(shè)施使用保養(yǎng)流程，降低設(shè)備設(shè)施損耗,，延長設(shè)備設(shè)施使用壽命,，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務(wù)技能。
旅游行業(yè)是一個勞動密集的產(chǎn)業(yè),，業(yè)務(wù)科目繁多,，需要不同類別的專業(yè)人才加入。針對一期（一階段）項目崗位及人才需求,，為應(yīng)對部分崗位急需,、特殊人才招聘難的問題，采用了意向性超前約聘辦法,。提前對核心崗位人才電話約聘,，將部分符合崗位需求標準，有意向加入公司工作的人員簡歷收集儲備,。再根據(jù)項目的實時進度情況,，合理安排適時的階段加入公司服務(wù),。經(jīng)過供需雙方充分的了解及認知，使所需人才做到“召之即來,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)則必勝”人才使用關(guān)。
依據(jù)集團項目開發(fā)原則：一期集中開發(fā)大眾型,、人氣旺,、投資省的項目，二期開發(fā)個性化,、投資大的項目,，二期開發(fā)時要能不影響一期正常經(jīng)營的工作要求。部門積極參與協(xié)助一期東方死海配套項目前期的規(guī)劃設(shè)計跟進工作,。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持及設(shè)計公司的通力配合下,，順利完成一期營業(yè)配套項目修建性詳規(guī)的報批，并通過項目相關(guān)專家評審?fù)ㄟ^,。
高效有序的的工作效率,，離不開公司各部門的相互協(xié)作，更需要一個快樂工作及生活的和諧氛圍,。為了營造良好的工作氛圍,，部門積極參與公司組織的各項文娛活動，如：五四青年節(jié)的卡拉ok比賽,、中秋節(jié)的邀月晚會,、光棍節(jié)的美食派對、指揮部綠地平整等相關(guān)活動,。不但增進了部門崗位之間的認識,，拉近部門之間伙伴關(guān)系，同時也提升了整個團隊的集體榮譽感和企業(yè)使命感,。
認真回顧,、分析過去的一年,，部門也存在以下不足：
1.策劃思路保守,，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新：前期協(xié)助一期項目文案策劃過程中墨守陳規(guī)，產(chǎn)品設(shè)計方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局,，沒有突出鹽泉本身獨有的特色,。后經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)及團隊成員的思路不斷碰撞，通過實地觀摩考察和學(xué)習(xí)國外書籍資料,，在匯總同業(yè)項目經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上,，使部門成員的產(chǎn)品思路豁然開朗，共同達成“東方死?！表椖啃碌脑O(shè)計共識,。
2.缺少資源共享,，缺乏溝通理解：在項目日常推進及重大活動中，沒有很好的借助集團公司內(nèi)部的優(yōu)勢資源共享,，部門之間缺少溝通,，導(dǎo)致部分工作很努力，但工作成績不是很明顯,。如在開基大典的過程中,，集團公司委派精兵強將前來協(xié)助，大家在前期工作推進中各司其事,，沒有針對大典進度認真有效的溝通,。期間雙方交叉點的工作經(jīng)常扯皮，既影響了大家的工作情緒,，有影響了工作的進度,。
總結(jié)過去的一年，是為新的一年工作順利展開打下堅實的基礎(chǔ),。20xx年是產(chǎn)品研發(fā)部項目產(chǎn)品研發(fā)完善年,，骨干團隊成立組建年，籌備專項實施推進年,。同時也肩負著集團公司樟樹項目的品牌推廣和品牌塑造重任,。
研發(fā)部門工作總結(jié)篇十四
時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20__年迎風過去了,，值此辭舊迎新之際,，在輕松此刻我在研發(fā)部門在20__年的工作做一個回顧，以便彌補不足,，更新觀念,，為20__年能取得更好的成績，使工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎(chǔ),。20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，以堅持精益求精,，開拓進取,，與時俱進的精神，本著實事求是的科學(xué)觀,，并堅持謹慎,，細心的工作態(tài)度地工作，并取得了一定的成績,。
同時工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將對20__年工作做如下總結(jié)：
20__年對我們顏料開發(fā)組人員來說，同樣有許多值得回味的地方，也有許多經(jīng)驗值得吸收,。這一年中,，在陸總和其他科室的幫助下，我們努力工作,，努力鉆研,，做了幾個項目，有成績,，有不足,。
1、bk—hw提高強度8%,。
2,、5828———146#紅，何工標,。
3,、bbc—e調(diào)整色相及過濾值。
4,、永固桔黃1158,，溶劑墨。
以上是車間生產(chǎn)過的品種,，在生產(chǎn)的同時碰到了,，一些本可必要的問題。由于是新產(chǎn)品,，車間操作員工在技術(shù)員不在場的情況下擅自操作,，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量做的不好。從這看來員工的素質(zhì)是有待提高的,，以避免出現(xiàn)不必要的損失,。
由于4#車間技術(shù)員請假，我暫時代管車間15天,，對其中的工作深有體會,，并不是有些人所說的技術(shù)員只是開張料單。技術(shù)員需控制車間生產(chǎn)流程質(zhì)量事件的處理,，我在代管期間生產(chǎn)bk,，碰到松香無法溶解，在研發(fā)人員的處理下,，比較成功地解決了問題,，沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故。由于4#帶式干燥質(zhì)量較差,，技術(shù)員隨時的關(guān)注，檢測并控制車間半成品的水分，溫度等情況,，通過應(yīng)用檢測檢查半成品的質(zhì)量情況,，以及顏料的拼混。
回顧過去,，成績是喜人的,，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時,，也有一些問題即待解決，比如：車間新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等問題，是明年工作的重點,。
我相信在新的一年中,，研發(fā)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
研發(fā)部門工作總結(jié)篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo),、同事,、朋友：
你們好！
正在建設(shè)起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。
完成了公司下達的各項工作任務(wù),。
本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重,，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準,，嚴要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸,、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。325種規(guī)格圖紙,。
三、產(chǎn)品這一方面。
新觀念成立后,，購進了高精設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有焊蓋子工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點?；仡欉^去,，成績是喜人的，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時，我部門也有一些問題即待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比如灌裝車間）,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！
研發(fā)部門工作總結(jié)篇十六
20xx年度,，努力學(xué)習(xí)精神,，學(xué)習(xí)企業(yè)管理和項目管理知識，學(xué)習(xí)國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策,，推進企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)和制度建設(shè),。
作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動開展活動,，到等地參觀學(xué)習(xí),。在企業(yè)管理黨政各項事務(wù)中堅持原則,，維護組織紀律，從20xx開始提出“和諧民主,，計劃有序”的團隊管理理念,，保障研發(fā)活動有序執(zhí)行,。
勤勉敬業(yè),，抓住企業(yè)管理和科研實踐兩條主線，積極開拓思維,，落實創(chuàng)新實踐,。一年中在績效管理，項目組織管理,，促進企業(yè)研發(fā)制度建設(shè)等方面落實了多項措施,。深入掌握研發(fā)隊伍現(xiàn)狀，從團隊管理,、績效設(shè)計上促進研發(fā)中心各部門的團隊建設(shè),，培養(yǎng)管理團隊，幫助年輕部門經(jīng)理勝任管理角色,，幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境,。
主動為新員工和研究生開設(shè)“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課、“科學(xué)研究方法論”講課,，支持部門開辦學(xué)術(shù)沙龍,，推動員工和研究生外出見世面，經(jīng)歷學(xué)術(shù)會議,，交流發(fā)表我們的見解,。
主動開通了研發(fā)中心博客和微博，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理,、員工和研究生,，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方、與行業(yè),、與社會交流的網(wǎng)絡(luò)渠道,。
全面組織實施20xx啟動的聯(lián)盟科技支撐項目。負責聯(lián)盟項目課題處理的組織管理,，經(jīng)費規(guī)模萬元,，組織協(xié)調(diào)等五個參加單位的工作，編制20xx度總結(jié),，中期報告和20xx度總結(jié),，接受課題審計并保證原則通過，在20xx年底召開技術(shù)研討會,，全面交流課題進展成果,，協(xié)調(diào)20xx工作計劃,。同時協(xié)調(diào)我公司參加課題一、課題二,、課題七的實施進展,。
具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光，聯(lián)系落實與在文化遺產(chǎn)方面的合作意向,，與合作爭取到重大項目,，將與合作培育文化地圖與gis協(xié)同創(chuàng)新中心，組織申報測繪地理行業(yè)重點實驗室和市工程技術(shù)研究中心,。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。在部門樹立“和諧民主，計劃有序”的管理理念,，重大事項在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見,。
重視企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，人力資源管理,、績效管理和財務(wù)經(jīng)費管理知識,，學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家科技政策和促進文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策，從中尋找技術(shù)創(chuàng)新生長點,。
通過學(xué)習(xí)以增強貫徹落實企業(yè)規(guī)劃目標的能力,。參加研究院的編制，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路,。
組織實施自20xx月以來的數(shù)次績效考核,，以業(yè)績導(dǎo)向激勵和表揚先進員工。鼓勵激勵實踐個人成就與團隊成就,，優(yōu)化資源配置,，以激勵機制主動引導(dǎo)部門經(jīng)理樹立管理，引導(dǎo)員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務(wù)中去,。大膽負責,，敢于承擔責任，力推研發(fā)團隊任務(wù)責任制與績效制以及收入再分配制度的有機統(tǒng)一,。
發(fā)揮積累,，提出新認識，在發(fā)表有關(guān)文章一篇,，參加全國遙感大會,、地理學(xué)會學(xué)術(shù)會議、遙感考古會議,，參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,、遙感應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作，了解同行進展,，介紹研發(fā)成果,。受聘為研究基地的'研究員,，校外指導(dǎo)教師，與等單位建立業(yè)務(wù)聯(lián)系,，傳播我們的研發(fā)成果,，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。
以研發(fā)團隊建設(shè)帶動企業(yè)精神文明建設(shè),。研發(fā)團隊都具有研究生以上學(xué)歷,，個人注重用正確的思想引導(dǎo)員工，以科學(xué)的精神指導(dǎo)個人和團隊,，關(guān)注和支持新黨員發(fā)展,。
在團隊里實行民主管理,，重大事項民主商議,，集思廣益。
在貢獻方面,，注重團隊能力和部門經(jīng)理的能力提升,，實現(xiàn)部門產(chǎn)值在萬元的研發(fā)任務(wù)規(guī)模。人均萬元的能力,。喚起青年員工的活力,，在20xx公司總結(jié)會及文藝演出活動中得到充分的體現(xiàn)，個人感到自豪和自信,。
研發(fā)部門工作總結(jié)篇十七
研發(fā)部門是一個公司最基礎(chǔ)的部門,，沒有研發(fā)就沒有產(chǎn)品，做好研發(fā)工作,，關(guān)系公司的生死存亡,。下面是由本站小編為大家整理的“20xx研發(fā)部門。
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時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風過去了,，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂,，在此刻將研發(fā)部門在20xx年的工作做一個回顧,，以便彌補不足，更新觀念,，為20xx年能取得更好的成績,，使研發(fā)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅持精益求精，開拓進取,，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹慎,，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)研發(fā)人才隊伍建設(shè),，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將對20xx年工作做如下四點總結(jié)：
一,、正在建設(shè)起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍,。
由于公司人員按程序準則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足,，研發(fā)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為公司招聘了大量的研發(fā)人才,，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高。
二,、完成了公司下達的各項工作任務(wù),。
本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重,，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準,，嚴要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。
三,、產(chǎn)品這一方面,。
快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，明年cbb65電容是我們公司的苗頭,，就真對這苗頭來說,，我們有失職之處也有彌補之處。
四,、革新了工藝,。
新觀念成立后，購進了高精設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。
不過還有焊蓋子工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點。
回顧過去,，成績是喜人的,，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時,，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重(比如灌裝車間),，生產(chǎn)研發(fā)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點,。相信在新的一年中,，研發(fā)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
自20xx年1月7日進公司及研發(fā)部建立以來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，支持和指導(dǎo)下，以及各部門的配合下,，統(tǒng)一思想,、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營,、求實創(chuàng)新,、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。促使新產(chǎn)品不斷更新,，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù),，取得了一定成績。現(xiàn)對本部門的工作總結(jié)如下：
一,、新產(chǎn)品完成情況,。
燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。
燈：總共完成10款樣品,，其中9款為新產(chǎn)品，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn),。
燈：總共完成33款樣品,，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。
4.x燈：總共完成20款樣品(其中8款年前樣品完成),，目前有5款作為主打產(chǎn)品,。
燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。
6.小功率燈：總共完成9款樣品,，其中5作為主打產(chǎn)品，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。
二,、工程進展情況。
目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：
燈目前增加4款(1*1w)和2款(3*1w)新產(chǎn)品。
燈目前新增3款(5*1w)新產(chǎn)品;,。
燈目前新增10款產(chǎn)品,。
4.小功率目前新增7款新產(chǎn)品。
以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成;先需購電源,，預(yù)計在20號完成樣品,。
三、工作上的建議,。
1.合理分配成員之間的工作量,。成員的工作項目經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚。哪些人任務(wù)比較重,，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成,。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務(wù),，成員更新svn中的表格,，完成自己應(yīng)該做的事情。項目經(jīng)理檢查的時候可以看見誰完成了工作,，誰沒有完成,，誰有空的時候可以去幫助其它人。
每個人都有自己的事情要做,，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意,。可以理直氣壯的講這是你的工作,，和我無關(guān),，老是讓我?guī)湍悖也桓?。工作不在乎這是你，那是他的任務(wù),，都是一個公司的人,，做的都是公司的事情，沒有你我之分,。我覺得,，如果大家都想著咱們是一個集體、是一個團隊,，工作上的事情互相幫助,，就沒有那么多的計較，最后工作一定能順利的完成,。
團隊精神一定要有表率,，需要有人樹立這種榜樣，可以每月考核的時候參考這一點。
2.賞罰分明,。根據(jù)工作,，論功行賞，有過則罰,。賞罰標準參考項目經(jīng)理分配的工作及要求!
3.關(guān)于例會,。開會的時候應(yīng)該用一半以上的時間來講。
工作報告,。
最好是每人都講,。增加一個討論問題的時間拿出問題出來分析講解。新聞播報去掉大家平時關(guān)注的新聞一定不必會議上講的要少,。游戲部分也可以去掉時間上有時會用的比較多意義就不大了,。視頻分享可以保留播放一些積極向上對工作有幫助的小短片。
以上是對本部門自開以來的工作總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正,。
隨著時針和秒針交替運行的滴答聲，轉(zhuǎn)眼20xx年已悄然走過,，即將迎來20xx年,，回顧過去的一年，產(chǎn)品研發(fā)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在兄弟部門的密切配合下,，在部門同仁的共同努力下，順利完成了公司制定的各項前期籌備任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一,、詳細學(xué)習(xí)總規(guī)，了解經(jīng)營核心,。
入職后,，公司領(lǐng)導(dǎo)先行組織認真對項目文字版策劃總規(guī)學(xué)習(xí)。并通過不定時的學(xué)習(xí)中討論,，討論中學(xué)習(xí)的方式,，加深對整體項目策劃的理解。使我們?nèi)媪私忭椖课挥趚x市xx鄉(xiāng)與xx鎮(zhèn)交界處,，距xx市區(qū)約4公里,，總投資31.65億元，屬全省第37次重大調(diào)度項目,。公司重點利用特有的“鹽,、藥、道,、酒”四大核心旅游資源,，以國教養(yǎng)生文化為底蘊,，以鹽泉為核心支柱，整合酒都,、藥都,、鹽都等養(yǎng)生資源;中國首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身,、養(yǎng)神,、養(yǎng)心、養(yǎng)性,，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗,、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境，打造全國第一個復(fù)合型養(yǎng)生旅游項目,，國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地,。同時圍繞以“鹽”為核心，深度鹽開發(fā),，做足鹽文化,，打造出中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū)，成為旅游的新地標,。
二,、依據(jù)項目總規(guī)，細化產(chǎn)品設(shè)計,。
在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司對項目分期分批建設(shè)的原則，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，對一期營業(yè)配套項目進行局部方案量化,。依據(jù)總規(guī)對一期涉及的經(jīng)營項目，進行梳理性的整理和完善,，使產(chǎn)品更具競爭性和實用性,。并在相關(guān)部門通力配合下，順利完成一期(一階段)東方死海養(yǎng)生區(qū),、游客餐飲中心,、游客住宿中心、后勤服務(wù)樓等,，營業(yè)配套項目的工程設(shè)計任務(wù)書及最低運營人力編制需求方案工作。
三,、外出考察學(xué)習(xí),，完善產(chǎn)品設(shè)計。
為了使產(chǎn)品在國內(nèi)更具有獨特性和超前性,，參與公司多次組織的與相關(guān)部門聯(lián)合外出考察學(xué)習(xí),。先后對浙江、湖南、湖北,、四川,、重慶、貴州,、廣東,、山西等鹽泉和溫泉資源企業(yè)考察，重點對同行業(yè)的死海和死海,，以及自貢的鹽文化旅游資源和經(jīng)營特色進行相應(yīng)的詳細了解,。在借鑒同業(yè)的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，并根據(jù)本項目的客源市場定位,，以及區(qū)域資源優(yōu)勢,，對產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品特色作出有機的調(diào)整。以死海沐浴養(yǎng)生為主,，水上娛樂互動作夏季補充,，溫泉養(yǎng)生作冬季補充，使產(chǎn)品形成季節(jié)的優(yōu)勢互補,。在產(chǎn)品設(shè)計滿足客源市場需求的同時,，融入溫泉的服務(wù)理念打造東方死海旅游新品牌。
四,、接待各級領(lǐng)導(dǎo),，籌備項目開基。
項目自立項以來,，受到省內(nèi)各級單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,，并在政策上給予了極大的支持。期間現(xiàn)場接待了xx省級政府副省長,、省國土廳廳長,、xx市委副書記等省市領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，在聽取公司對項目規(guī)劃及籌備進展后,，紛紛給予了高度的評價,。同時也就項目在籌備過程需政府協(xié)調(diào)的問題，認真聽取匯報并記錄備案,，會后逐項及時排解和回復(fù),，對加快項目的進度起到積極的作用。在各級政府共同關(guān)注及支持下,，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及鼎力配合下,，順利完成《首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開基大典》前期策劃和現(xiàn)場接待方案。開基大典的圓滿成功,，在受到參會嘉賓贊揚的同時,，也在爆發(fā)較大的社會影響力,，為項目快速推進奠定良好的基礎(chǔ)。
五,、采集產(chǎn)品資料,，做好信息收集。
根據(jù)項目一期(一階段)產(chǎn)品的市場定位及經(jīng)營需求,，為配合好項目工程設(shè)計階段性推進需要,，對相應(yīng)的經(jīng)營項目設(shè)備進行了網(wǎng)絡(luò)信息采集。信息采集主要針對設(shè)備的產(chǎn)地,、品牌,、規(guī)格、功率,、特點等數(shù)據(jù)資料,，以及使用說明等文字資料，為項目局部硬件設(shè)計需求提供詳細依據(jù),。同時也為制定設(shè)備設(shè)施使用保養(yǎng)流程,，降低設(shè)備設(shè)施損耗，延長設(shè)備設(shè)施使用壽命,，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務(wù)技能,。
六、收集人才信息,，做好人力儲備,。
旅游行業(yè)是一個勞動密集的產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)科目繁多,，需要不同類別的專業(yè)人才加入,。針對一期(一階段)項目崗位及人才需求，為應(yīng)對部分崗位急需,、特殊人才招聘難的問題,，采用了意向性超前約聘辦法。提前對核心崗位人才電話約聘,，將部分符合崗位需求標準,，有意向加入公司工作的人員。
簡歷,。
收集儲備,。再根據(jù)項目的實時進度情況，合理安排適時的階段加入公司服務(wù),。經(jīng)過供需雙方充分的了解及認知,，使所需人才做到“召之即來，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)則必勝”人才使用關(guān),。
七、協(xié)助一期修規(guī),，完成方案評審,。
依據(jù)集團項目開發(fā)原則：一期集中開發(fā)大眾型,、人氣旺,、投資省的項目，二期開發(fā)個性化、投資大的項目,，二期開發(fā)時要能不影響一期正常經(jīng)營的工作要求,。部門積極參與協(xié)助一期東方死海配套項目前期的規(guī)劃設(shè)計跟進工作,。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持及設(shè)計公司的通力配合下，順利完成一期營業(yè)配套項目修建性詳規(guī)的報批，并通過項目相關(guān)專家評審?fù)ㄟ^。
八、積極參與活動,，營造和諧氛圍,。
高效有序的的工作效率，離不開公司各部門的相互協(xié)作,，更需要一個快樂工作及生活的和諧氛圍,。為了營造良好的工作氛圍,，部門積極參與公司組織的各項文娛活動,，如：五四青年節(jié)的卡拉ok比賽,、中秋節(jié)的邀月晚會、光棍節(jié)的美食派對、指揮部綠地平整等相關(guān)活動。不但增進了部門崗位之間的認識，拉近部門之間伙伴關(guān)系，同時也提升了整個團隊的集體榮譽感和企業(yè)使命感。
認真回顧,、分析過去的一年，部門也存在以下不足：
1.策劃思路保守,，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新：前期協(xié)助一期項目文案策劃過程中墨守陳規(guī),，產(chǎn)品設(shè)計方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局，沒有突出鹽泉本身獨有的特色,。后經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)及團隊成員的思路不斷碰撞,，通過實地觀摩考察和學(xué)習(xí)國外書籍資料，在匯總同業(yè)項目經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上,，使部門成員的產(chǎn)品思路豁然開朗,，共同達成“東方死海”項目新的設(shè)計共識,。
2.缺少資源共享,，缺乏溝通理解：在項目日常推進及重大活動中，沒有很好的借助集團公司內(nèi)部的優(yōu)勢資源共享,，部門之間缺少溝通,，導(dǎo)致部分工作很努力，但工作成績不是很明顯,。如在開基大典的過程中,，集團公司委派精兵強將前來協(xié)助，大家在前期工作推進中各司其事,，沒有針對大典進度認真有效的溝通,。期間雙方交叉點的工作經(jīng)常扯皮，既影響了大家的工作情緒,，有影響了工作的進度,。
總結(jié)過去的一年，是為新的一年工作順利展開打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年是產(chǎn)品研發(fā)部項目產(chǎn)品研發(fā)完善年,，骨干團隊成立組建年,，籌備專項實施推進年。同時也肩負著集團公司樟樹項目的品牌推廣和品牌塑造重任,。
20xx年即將過去,，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx年。作為技術(shù)研發(fā)部的我們在過去的一年里有許多收獲,，也存在不足的地方,。回望走過的一年,，有難以忘懷的欣慰,，也有不堪回首的往事?；仡欉^去，展望未來,，使人警醒,，使人明智，催人奮進,。
所謂“志當存高遠,，真誠寫春秋”以下本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報20xx年的主要工作。
一,、努力協(xié)調(diào)各部門,，根據(jù)銷售計劃安排生產(chǎn)。
根據(jù)公司銷售的計劃,，統(tǒng)籌考慮原材料,，生產(chǎn)設(shè)備，人員安排等各方面的因素,，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序,。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門生產(chǎn),。
二,、工作求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新,。
在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上,，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時間的研究探討和實踐的嘗試,，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美,，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層，我們進過自主的研發(fā),，可以自己生產(chǎn);在20xx年里通過不斷總結(jié)后申報數(shù)項專利,。在不斷的實驗和實踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，以求給公司帶來更大的收益,。20xx年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài),，今年生產(chǎn)3550米,，大約7100平方米，研發(fā)費用大約50萬,。植絨地板今年生產(chǎn)1600米,，大約2400平方米，研發(fā)費用大約10萬,。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米,，大約5040平方米，研發(fā)費用大約20萬,。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列,，都尚系列，卡樂系列,，希爾系列,，弗瑞系列，瑞諾系列等,。
三,、不斷學(xué)習(xí)，認真總結(jié),。
無論是舊產(chǎn)品的改進還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識,，提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā),，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素,，然后通過實驗初步確定其工藝參數(shù)，再通過實際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性,，再次進過實驗,、總結(jié)、思考和反復(fù)的實踐,，最后得到我們的各項工藝參數(shù),，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
四,、今后努力的方向,。
1.努力學(xué)習(xí),，勇于實踐，理論結(jié)合實踐,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為本職工作作出自己最大的貢獻。
2.強化創(chuàng)新意識,，加強各部門之間的合作,，不斷開拓，大膽創(chuàng)新,。
我有信心和各部門一道,，努力學(xué)習(xí)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品,。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面,，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力,，共創(chuàng)美好的明天,。
鉆探工程公司機械修理廠研發(fā)中心組建于20xx年9月，現(xiàn)有員工23人,，其中高級工程師3人,，工程師6人，助理工程師12人,，大學(xué)本科及以上學(xué)歷21人，黨員8人,，6人在鉆井生產(chǎn)一線從事過機械及電氣設(shè)備維護和管理工作,。
重點負責鉆井設(shè)備修理技術(shù)的研究、鉆井生產(chǎn)用野營房,、金屬制品,、電氣產(chǎn)品及相關(guān)新技術(shù)新產(chǎn)品的開發(fā)工作。完善現(xiàn)有鉆井設(shè)備修理技術(shù)及工藝,，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的可靠性及先進性,。開展產(chǎn)品系列化設(shè)計，進一步提高產(chǎn)品標準化水平,。緊緊圍繞鉆井生產(chǎn)過程中存在的問題,，開展相應(yīng)的配套產(chǎn)品的設(shè)計。另外負責全廠的計算機及網(wǎng)絡(luò)的維護,。
一,、20xx年技術(shù)指標、工程質(zhì)量指標完成情況,。
20xx年開發(fā)生產(chǎn)固控系統(tǒng)4套,，20xx年計劃完成研制固控系統(tǒng)10套,，實際完成13套，比20xx年增長225%,，創(chuàng)造利潤6000多萬元,，占我廠鉆井裝備制造總產(chǎn)值的70%以上。由于受到大慶油田鉆井數(shù)量下降的影響,，20xx年研制鉆機兩套,，20xx年只有一套，下降了50%,。
二,、20xx年研發(fā)中心科研攻關(guān)完成情況及取得的成果。
20xx年研發(fā)中心共承擔廠級科研項目6項,，廠級調(diào)研項目3項,，參與廠級項目9項，完成技術(shù)革新10項,，發(fā)表論文6篇,，申請專利一項，獲得油田公司級技術(shù)革新獎一項,。
1,、廠級項目進展情況。
20xx年研發(fā)中心共承擔廠級項目9項,，其中新產(chǎn)品開發(fā)類8項,，研究類項目1項。9項廠級項目分別是：
1),、變頻設(shè)備維修技術(shù)研究;,。
變頻設(shè)備維修技術(shù)研究已完成現(xiàn)場調(diào)研、資料收集,、試驗臺的搭建,，副司鉆房的設(shè)計與制造已完成整體結(jié)構(gòu)設(shè)計，房體設(shè)計,，電路設(shè)計,。
2)泡沫覆蓋廁所研制與應(yīng)用;。
已完成廠級項目泡沫覆蓋廁所研制與應(yīng)用,，已經(jīng)成功應(yīng)用于原鉆井四公司前線指揮部和鉆井二公司1205鉆井隊,，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
3)副司鉆房設(shè)計與制作,。
這個項目正在按計劃推進中,。
4)研制九套zj50固控系統(tǒng)。
20xx年3,、4月,，分別參加哈爾濱和青島兩次鉆探工程公司固控系統(tǒng)招標會,，經(jīng)過多次和用戶就技術(shù)方案和價格進行耐心細致地溝通，拿下全部十套zj50固控系統(tǒng)中的九套,，取得了成功,。并迅速投入到固控系統(tǒng)的設(shè)計工作，我們克服海外項目時間要求緊的難題,，在設(shè)計上盡量做到精益求精,，滿足的許多個性化需求，新的方案有以下幾個特點：
a,、固控系統(tǒng)新增緩沖罐,、60米泥漿渡槽、人行過道和,。
支架等新結(jié)構(gòu),，這些結(jié)構(gòu)首先要滿足使用要求，而且還要安裝和運輸方便,。
b,、由于伊拉克靠近赤道，天氣炎熱,，所以要求泥漿罐,。
罐面上要安裝遮陽棚，遮陽棚要滿足安裝方便,，運輸要有包裝支架,，還要耐用。
c,、全新的泥漿循環(huán)流程結(jié)構(gòu),，新方案要求在鉆機打叢。
式井通過液壓缸移動時,，固控系統(tǒng)不動，通過緩沖罐和泥漿渡槽來實現(xiàn)泥漿回流,，而且在緩沖罐上要有振動篩,、立式砂泵、計量泵等設(shè)備,，因此,，泥漿的循環(huán)流程將全部改變。
根據(jù)用戶的獨特要求,，我們迅速地投入設(shè)計中,，加班加點，在大家的共同努力下,，在1個月左右的時間里順利地完成了整套系統(tǒng)的設(shè)計工作,，通過對首套固控系統(tǒng)運行之后,，我們又對緩沖罐,、泥漿渡槽及支架的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化或重新設(shè)計,，優(yōu)化后的方案具有實用、安裝運輸方便等特點,，受到了用戶的一致認可,。
目前已經(jīng)完成前六套zj50固控系統(tǒng)的生產(chǎn)工作，后三套zj50固控系統(tǒng)也正在進行收尾工作,。
5)完成鉆井二公司蘇丹項目兩套固控系統(tǒng)的研制工作,。
由于終端用戶不同，使用地域不同,，所以這兩套與伊拉克zj50固控系統(tǒng)又有很大的差別,，經(jīng)過多次技術(shù)溝通和價格談判，雙方終于達成共識,。為了在時間上達到用戶要求,，我們迅速投入到設(shè)計工作中,，加班加點不到半個月時間就完成了設(shè)計工作，這兩套固控系統(tǒng)的生產(chǎn)任務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)完成,，正在進行出廠準備工作,。
6)完成鉆井四公司四套zj30固控系統(tǒng)的設(shè)計工作,。
年初就完成了這四套系統(tǒng)的設(shè)計工作,，目前已經(jīng)完成四套固控系統(tǒng)的生產(chǎn)工作。
7)固控系統(tǒng)防爆電路系統(tǒng)的設(shè)計研發(fā)工作,。
固控系統(tǒng)防爆電路系統(tǒng)是今年科研項目，隨著固控系統(tǒng)的進行,，這一項目已經(jīng)完成,。
8)大激振力振動篩的研制工作,。
振動篩一直是我們公司的主要產(chǎn)品之一，油田內(nèi)市場潛力很大,，我們要在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上，研制新型大激振力振動篩來不斷滿足用戶需求,，隨著新型篩子研制成功，將實現(xiàn)把小產(chǎn)品做成大行業(yè)的目標,。
9)不壓井作業(yè)設(shè)備的前期調(diào)研準備工作,。
不壓井作業(yè)設(shè)備是修井機相配套的修井作業(yè)裝備,，它使修井作業(yè)滿足安全環(huán)保要求,，具有很好的市場前景,，現(xiàn)在正在進行前期的調(diào)研的準備工作，它的研制成功將為機械修理廠提供了一個新的經(jīng)濟增長點,。
2,、調(diào)研項目進展情況。
20xx年研發(fā)中心共承擔調(diào)研項目3項,，均是新產(chǎn)品開發(fā)類，現(xiàn)已完成3項,。分別是：1)變頻柜設(shè)計的研究;2)組合液壓站設(shè)計的研究;3)立式砂泵設(shè)計的研究,。變頻柜設(shè)計的研究項目,，通過對鉆井公司50多支鉆井隊進行現(xiàn)場調(diào)研,，掌握了當前大慶地區(qū)現(xiàn)有變頻柜的型號、參數(shù)設(shè)置及出現(xiàn)故障情況等,，并對變頻柜進行整體設(shè)計及可行性分析,。組合液壓站設(shè)計的研究項目,，通過對鉆井公司20支鉆井隊進行實地調(diào)研及我廠鉆修一,、二分廠現(xiàn)場拆裝測繪，掌握了當前組合液壓站的液壓原理,，電控原理、元件型號及存在問題,，并對組合液壓站的設(shè)計進行了可行性分析,。立式砂泵設(shè)計的研究項目，通過對鉆井公司20多支鉆井隊進行實地調(diào)研及現(xiàn)場測繪,。掌握了當前大慶地區(qū)立式砂泵的種類，結(jié)構(gòu)及存在問題等,，并對立式砂泵進行了整體設(shè)計和可行性分析,。
3,、參與廠級項目進展情況。
20xx年研發(fā)中心共參與廠級項目4項，均是研究類項目,。分別是：1),、沃爾沃高壓油泵試驗技術(shù)的研究;2)野營房式八人間先進性研究;3)柴油發(fā)電機組性能測試技術(shù)的研究;4)卡特3512系列柴油機修理技術(shù)的研究。其中野營房式八人間先進性研究,，通過對野營房保溫性的計算,、標準化設(shè)計及配置的研究、環(huán)保性研究及低成本設(shè)計的研究,，較好的解決了我廠野營房成本居高不下的問題,。
4,、技術(shù)革新成果完成情況,。
20xx年研發(fā)中心根據(jù)鉆井現(xiàn)場存在問題及我廠現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問題,，有針對性的開展了相關(guān)產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計及改造，先后完成10項技術(shù)革新,，分別是：1),、f500泵傳動方式改造;2)、水罐房電控系統(tǒng)改造;3),、zj15固控罐優(yōu)化設(shè)計;4),、新型電纜槽的設(shè)計制造;5)、野營房優(yōu)化設(shè)計;6),、3d_max軟件在機械設(shè)計中的應(yīng)用;7),、鉆井大繩支架的設(shè)計;8)、變頻鉆機泥漿泵電機風機風道的改造;9)、鉆機起架滑輪的改造;10),、營房套裝門改進。其中3d_max軟件在機械設(shè)計中的應(yīng)用打破了我廠常規(guī)利用autocad及caxa繪圖軟件進行機械設(shè)計的模式,，較好的解決產(chǎn)品設(shè)計中三維實體造型,，動畫及效果圖等一系列問題，得到了用戶的充分認可,。
5,、論文發(fā)表情況。
20xx年研發(fā)中心共發(fā)表論文6篇,，分別是：《油田鉆井廢棄泥漿隨鉆固化探討》和《柴油驅(qū)動鉆機向電驅(qū)動鉆機的改造》發(fā)表于《科協(xié)論壇》;《鉆機電控系統(tǒng)profibus-dp總線通訊故障樹分析》發(fā)表于《電氣傳動自動化》;《編碼器在石油鉆機電氣傳動系統(tǒng)中的應(yīng)用》發(fā)表于《管理觀察》;《管徑自適應(yīng)式輪式管道機器人設(shè)計》發(fā)表于《石油礦場機械》,。《編碼器在石油鉆機電氣傳動系統(tǒng)中的應(yīng)用》和《管徑自適應(yīng)式輪式管道機器人設(shè)計》獲黑龍江省石油學(xué)會鉆井工程專業(yè)委員會,，優(yōu)秀論文,，三等獎。
6,、獲獎情況,。
20xx年研發(fā)中心申請專利一項，油田公司技術(shù)革新成果一等獎一項,。20xx年《重晶石粉加重循環(huán)裝置》申請國家實用新型專利,，此專利于20xx年4月14日批準授權(quán)?！秡j-25型鉆機底座的改造》獲油田公司技術(shù)革新成果一等獎,。
20xx年研發(fā)中心全體人員通過不斷深入鉆井現(xiàn)場及基層單位，為用戶和基層單位提供了較好的技術(shù)服務(wù),。全年共完成各類產(chǎn)品圖紙50套,，圖紙1400張。其中野營房35個品種,，固控配套4個品種,，其他產(chǎn)品設(shè)計有11個品種。累計維修維護計算機,、打印機,、計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)600臺次，制作網(wǎng)線100余根,。上井調(diào)研及維修200余井次,，幾乎走遍了大慶鉆探所有鉆井隊。
1,、20xx年研發(fā)中心主要技術(shù)進步,。
1),、交流變頻調(diào)速技術(shù)的成功應(yīng)用。
近年來鉆井公司變頻鉆機數(shù)量不斷增多,，而我廠在變頻調(diào)速技術(shù)上遠遠落后于鉆井公司變頻設(shè)備更新速度,，使得我廠在進行變頻設(shè)備配套及維修上處于不利地位。針對我廠在變頻調(diào)速技術(shù)這一瓶頸,，我們通過查閱相關(guān)技術(shù)資料,，深入現(xiàn)場研究，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)及咨詢生產(chǎn)廠家等方式,。掌握了變頻設(shè)備的配套技術(shù)及相關(guān)應(yīng)用技術(shù)。并將該技術(shù)成功應(yīng)用于鉆井研究院f500泥漿泵傳動方式改造及zj15db變頻鉆機設(shè)備維修上,。該技術(shù)實現(xiàn)了f500泵的無級調(diào)速,，遠程控制及網(wǎng)絡(luò)通訊，提高了f500泵的整體配套的安全性,，穩(wěn)定性及先進性,，為我廠今后進行變頻設(shè)備配套及改造積累了經(jīng)驗。
2),、3d_max技術(shù)的推廣及應(yīng)用,。
針對傳統(tǒng)機械設(shè)計軟件autocad及caxa在進行產(chǎn)品三維實體渲染及動畫的局限性，我們開展了3d_max軟件三維實體建模,、燈光渲染及動畫等相關(guān)技術(shù)的研究,。通過近三個月的技術(shù)攻關(guān)，初步掌握了3d_max軟件在機械設(shè)計中的應(yīng)用技術(shù),。并先后成功為鉆井研究院伊拉克泥漿站制作項目,，鉆探工程公司應(yīng)急房的制作項目，zj15固控系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計項目,，環(huán)保廁所設(shè)計制作項目及其他新產(chǎn)品制作進行了3d建模,、燈光渲染及整體效果圖。其中為鉆井研究院泥漿站制作的3d效果圖,，充分展示了泥漿站的整體布局,，工藝流程及整體結(jié)構(gòu)。得到了鉆井研究院及工程公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分認可,。
研發(fā)部門工作總結(jié)篇十八
本文由應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)小編輯收集整理,，這是一篇關(guān)于研發(fā)部門月工作總結(jié)，可以提供大家借鑒,！
1,、為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，市場的變化,，技術(shù)質(zhì)量部修改了“***”企業(yè)標準,，并通過審核,，現(xiàn)已應(yīng)用與新的標簽中。
2,、對進廠原輔材料的驗收,。在這一個月中，技術(shù)質(zhì)量部嚴格按公司新制定的文件執(zhí)行,，不合格品堅決予以拒收,，合格品仔細檢查其合格率，基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除數(shù)的范圍內(nèi),。
3,、對公司現(xiàn)有的條形碼進行全面審查，并對新辦理的條碼進行申請,、備案,。同時應(yīng)上海銷售商的需求，將“**干紅葡萄酒”和“***干紅葡萄酒”的條形碼相關(guān)信息輸入到“gds”中,，以適應(yīng)當?shù)氐男枨蟆?/p>
4,、隨著葡萄酒市場的變化，消費者對葡萄酒的理解程度也發(fā)生著相應(yīng)變化,，根據(jù)這一變化,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)和顧客的要求，進行反復(fù)試驗,、品嘗,，新開發(fā)“***等葡萄酒等產(chǎn)品，豐富了市場,，滿足了不同消費者的需求,。
5、在包裝車間生產(chǎn)期間,，技術(shù)質(zhì)量部人員不分節(jié)假日輪流長期堅守灌裝現(xiàn)常在工作現(xiàn)場,，質(zhì)檢人員仔細查看各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，杜絕一切細菌進入的可能性,，并隨時檢查原輔料的使用情況,，發(fā)現(xiàn)不合格或不安全隱患時及時加以解決。
6,、化驗人員每半月到一個月對釀造車間里所有罐的酒進行一次檢測,，以便觀測酒的變化狀況;每季度對所有酒進行全項分析。對車間新調(diào)的酒如：***干白*干紅,、***葡萄酒及時進行檢測,，為車間的生產(chǎn)提供了方便。同時,，檢驗人員對生產(chǎn)的每一批酒都及時地做全項分析,，為生產(chǎn)提供了可靠保障,，并每天對灌裝酒及其它環(huán)節(jié)做微生物檢驗。
7,、為了使檢驗,、化驗數(shù)據(jù)準確無誤，本部門制定了相應(yīng)的自校規(guī)程,，并對現(xiàn)有的儀器,、器皿進行自校。
8,、為了保證葡萄酒的質(zhì)量,，除了車間嚴格的監(jiān)控外，還每月至少1次檢查庫存原酒狀況,。對于出廠的成品酒,，不管數(shù)量的多少，全部進行檢查,，不合格品堅決不予出庫，然后再對這些酒進行檢驗,、提出,、落實，確保成品酒出廠率達到100%,。
10,、為了豐富員工由應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)收集整理的生活，總公司舉辦了“籃球比賽”和“拔河比賽”,，本部門積極響應(yīng),，為公司爭取了好的成績。
11,、為降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約資金，本部門制訂了“原輔材料定額損耗指標”和“物料損耗管理辦法”,，指導(dǎo)了今后的工作生產(chǎn),。
技術(shù)質(zhì)量部人雖然目前取得了一些成績，但同時也存在一些不足之處,。應(yīng)此,，在下一個月的工作中，質(zhì)量部還應(yīng)克服缺點,，發(fā)揮優(yōu)點,，使自己的工作再上一個臺階。
