確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

網(wǎng)格化工作計(jì)劃方案篇一

為進(jìn)一步優(yōu)化新建社區(qū)工作環(huán)境,、完善社區(qū)管理體系、健全社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),、延伸和拓展社區(qū)工作內(nèi)容,，全面推進(jìn)社區(qū)管理的網(wǎng)格化、精細(xì)化,、信息化,，努力實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作的科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化,，真正形成社區(qū)服務(wù)的全覆蓋、全天候,、零距離格局,。結(jié)合新建社區(qū)近幾年社區(qū)居干分片包干管理模式，現(xiàn)就在新建社區(qū)全面推行城市社區(qū)網(wǎng)格化管理制定如下實(shí)施方案：

一,、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中,、四中、五中全會(huì)精神,，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立以人為本,、服務(wù)為先的理念,，努力實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一。強(qiáng)化城市社區(qū)自治和服務(wù)功能,，健全新型社區(qū)管理和服務(wù)體制,，充分發(fā)展社區(qū)組織的作用，有效提升社區(qū)管理和服務(wù)水平,。

二,、基本原則和和工作目標(biāo)

（一）基本原則。堅(jiān)持因地制宜,，根據(jù)社區(qū)人口,、面積、房屋等實(shí)際情況,，合理劃分網(wǎng)格,，配齊網(wǎng)格責(zé)任人,；堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，網(wǎng)格責(zé)任人作為網(wǎng)格內(nèi)全部事務(wù)的第一責(zé)任人,，全面協(xié)調(diào)解決,；堅(jiān)持優(yōu)化資源，充分調(diào)動(dòng)駐社區(qū)單位聯(lián)系人,、居民小組長(zhǎng),、社區(qū)片警、樓棟長(zhǎng),、志愿者等積極性，做到服務(wù)管理的全覆蓋,。

（二）工作目標(biāo),。將新建社區(qū)合理劃分成8個(gè)網(wǎng)格單元，在區(qū)域網(wǎng)格化的基礎(chǔ)上,，通過完善組織體系,、搭建信息平臺(tái)、優(yōu)化工作流程,、理順運(yùn)行機(jī)制,，全面實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理和服務(wù)的全員化、信息化和精細(xì)化,。

三,、工作職責(zé)和程序

（一）工作職責(zé)。一是宣傳黨的路線,、方針和政策,，使政府的惠民政策第一時(shí)間傳達(dá)給居民，讓居民及時(shí)知曉和受益,。二是全面掌握網(wǎng)格內(nèi)所有情況,，知道網(wǎng)格內(nèi)每個(gè)住戶家庭成員基本情況、經(jīng)濟(jì)狀況,、遵紀(jì)守法情況,；清楚網(wǎng)格內(nèi)就業(yè)情況、重點(diǎn)人員情況,、困難群體狀況,；掌握網(wǎng)格內(nèi)基本概況、社情動(dòng)態(tài),、各類積極分子發(fā)揮作用情況,。三是及時(shí)、準(zhǔn)確的收集,、反饋網(wǎng)格信息,，積極主動(dòng)地解決或協(xié)助社區(qū)其他人員做好相關(guān)服務(wù)工作,，對(duì)居民提出或反映的問題，要做到一口受理,，一網(wǎng)協(xié)同,，限時(shí)辦理。要與居民保持密切聯(lián)系,，做好居民的聯(lián)絡(luò)和服務(wù)工作,。四是督促檢查網(wǎng)格內(nèi)的社區(qū)黨建、維穩(wěn)綜治,、勞動(dòng)社保,、計(jì)劃生育、衛(wèi)生服務(wù),、文明創(chuàng)建,、低保等各項(xiàng)工作的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),。五是積極主動(dòng)并協(xié)調(diào)其他人員及時(shí)調(diào)查處理網(wǎng)格內(nèi)居民糾紛,、舉報(bào)和信訪等問題，積極維護(hù)群眾利益和權(quán)益,，防止重復(fù)糾紛,、集體上訪和其他案件的發(fā)生。

（二）工作程序,。一般性工作：網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)處理,，登記備案；協(xié)調(diào)性工作：網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)受理,，帶回社區(qū)協(xié)調(diào)處理,，處理結(jié)果報(bào)街道，并向管理服務(wù)對(duì)象反饋,；突發(fā)性工作：網(wǎng)格責(zé)任人立即上報(bào),，街道,、區(qū)相關(guān)部門緊急處理，網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。

四,、崗位要求和隊(duì)伍建設(shè)

（一）強(qiáng)化崗位要求,。網(wǎng)格責(zé)任人要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，做到“六勤”：眼勤,、腦勤、腿勤,、手勤,、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn),、受理,、處置、協(xié)調(diào)和報(bào)告第一人,；熟悉相關(guān)政策和工作流程,，能夠發(fā)現(xiàn)問題，善于處理問題,，及時(shí)報(bào)告問題,；認(rèn)真填寫網(wǎng)格責(zé)任人工作日志，做到工作日清周結(jié),、動(dòng)態(tài)信息及時(shí)錄入,；注重自身形象，掛牌上崗,，嚴(yán)格保守管理服務(wù)對(duì)象的個(gè)人隱私和不便公開的個(gè)人信息,。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是既要注重整合資源,，將現(xiàn)有社區(qū)成員和各類專管員整合到網(wǎng)格化管理隊(duì)伍中去,，又要強(qiáng)調(diào)居民自治,，積極鼓勵(lì)駐社區(qū)單位,、物業(yè)管理機(jī)構(gòu)、居民自治組織,、社區(qū)志愿者等參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理工作中來,。二是加大對(duì)網(wǎng)格責(zé)任人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。社區(qū)人員要認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，切實(shí)提高網(wǎng)格責(zé)任人的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)和事務(wù)處理能力,。三是明確網(wǎng)格責(zé)任人的職責(zé)、任務(wù)和紀(jì)律,。網(wǎng)格責(zé)任人在工作中要認(rèn)真履行監(jiān)督,、協(xié)管和信息反饋職能，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律,。四是要全面構(gòu)建網(wǎng)格責(zé)任人履行職責(zé)的工作機(jī)制和規(guī)程,。建立健全聯(lián)系走訪制度、信息采集制度,、事故處置制度等,。

五、工作步驟和時(shí)間安排

1,、成立組織機(jī)構(gòu),。社區(qū)成立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作落實(shí)。

大居民參與社區(qū)網(wǎng)格化管理的熱情,，營造社區(qū)推行網(wǎng)格化管理的良好氛圍,。

3、合理劃分網(wǎng)格,。社區(qū)轄區(qū)內(nèi)所有居民住宅樓,、駐區(qū)單位、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),、公共場(chǎng)所等均為社區(qū)網(wǎng)格范圍,。社區(qū)要按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理,、界定清晰,、責(zé)任明確”的原則，結(jié)合社區(qū)原分片包干實(shí)際情況,，充分考慮社區(qū)居民的認(rèn)同度,、社區(qū)成員和各類專管員的狀況等因素，根據(jù)社區(qū)的具體情況,，同時(shí)考慮居民住宅,、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、駐區(qū)單位,、社區(qū)共用設(shè)施（廣場(chǎng),、綠化帶、道路,、公廁,、車棚等）等分類，合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格,，各網(wǎng)格之間要有機(jī)銜接,，不留空白。原則上每個(gè)網(wǎng)格以200-400戶,、人口600-1200人為宜,。

4、確定網(wǎng)格責(zé)任人,。新建社區(qū)要在街道的指導(dǎo)下,，根據(jù)各網(wǎng)格管理服務(wù)工作難易程度等因素，按照網(wǎng)格責(zé)任人專一行,、通全行,，情況熟、政策清的要求,，將社區(qū)成員和各類專管員確定為網(wǎng)格責(zé)任人,，實(shí)行ab崗,，a崗為網(wǎng)格化責(zé)任區(qū)域，b崗為自己所從事的業(yè)務(wù)工作,。鄰近的兩個(gè)網(wǎng)格,，也可以實(shí)行ab崗，入戶訪問時(shí)兩人一道進(jìn)行,，如果一人請(qǐng)假,，另一人可以代為管理和服務(wù)。鼓勵(lì)和提倡社區(qū)主要負(fù)責(zé)人分片包干網(wǎng)格或直接擔(dān)任網(wǎng)格責(zé)任人,。

過移動(dòng)數(shù)據(jù)終端上報(bào)市綜合管理服務(wù)信息平臺(tái),。社區(qū)要制定和出臺(tái)一系列工作制度、工作規(guī)程和工作紀(jì)律,，積極推行定期走訪,、掛牌上崗、限時(shí)辦結(jié),、首問責(zé)任,、快速處置等工作方法，確保社區(qū)網(wǎng)格化管理的正常和有效運(yùn)行,。

6,、采集基礎(chǔ)信息。社區(qū)集中時(shí)間上戶摸清社區(qū)物業(yè),、人口和事務(wù)底子,，全面開展社區(qū)基礎(chǔ)信息采集工作，在市綜合管理服務(wù)信息平臺(tái)建立后及時(shí)錄入,。同時(shí),，建立常規(guī)化集中上門服務(wù),、與樓棟長(zhǎng)的日常聯(lián)系機(jī)制和服務(wù)登記機(jī)制等長(zhǎng)效工作機(jī)制,。

7、完善制度運(yùn)行,。各街道及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決社區(qū)網(wǎng)格化管理運(yùn)行過程中出現(xiàn)的網(wǎng)格設(shè)置,、人員配置、運(yùn)行體制,、工作流程等方面的問題,。檢驗(yàn)和評(píng)估各社區(qū)推行網(wǎng)格化管理后履行公共管理和服務(wù)職能的效果，進(jìn)一步完善各職能部門工作融入網(wǎng)格化管理的運(yùn)行機(jī)制,。

新建社區(qū)

網(wǎng)格化工作計(jì)劃方案篇二

為進(jìn)一步提高xx村維護(hù)穩(wěn)定服務(wù)群眾的能力,，構(gòu)建有利于涂嶺鎮(zhèn)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安的社會(huì)環(huán)境，夯實(shí)基層基礎(chǔ),，鞏固黨的群眾基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變工作方式,，根據(jù)涂嶺鎮(zhèn)黨委xx號(hào)文件關(guān)于印發(fā)涂嶺鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案工作安排,，現(xiàn)就xx村開展“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作計(jì)劃如下：

堅(jiān)持以以利民、惠民,、便民為宗旨，整合資源,、搭建平臺(tái)、分類推進(jìn),，探索職責(zé)明確,、管理精細(xì)、服務(wù)有效的網(wǎng)格體系,。努力構(gòu)建以社區(qū)為基礎(chǔ),，以網(wǎng)格化為依托，以新體制為保障,，以社區(qū)管理為主的網(wǎng)格化管理長(zhǎng)效機(jī)制,，充分體現(xiàn)“以人為本”,，管理服務(wù)并舉的理念,，以建設(shè)平安村居為工作目標(biāo)。

根據(jù)省,、市,、區(qū)、鎮(zhèn)綜治委要求,，社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理圍繞“23510”展開,。以轄區(qū)內(nèi)的居民為服務(wù)對(duì)象，劃分成若干個(gè)網(wǎng)格,，在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置有各種管理服務(wù)團(tuán)隊(duì),，實(shí)時(shí)采集網(wǎng)格內(nèi)居民家庭的情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格內(nèi)居民的全覆蓋,、全方位,、全過程動(dòng)態(tài)管理和服務(wù),，努力使公共資源整合化,，管理服務(wù)水平更有效率；業(yè)務(wù)流程規(guī)范化,，管理服務(wù)機(jī)制更加便民,；管理隊(duì)伍務(wù)實(shí)化，管理服務(wù)作風(fēng)更加深入,。

(一)學(xué)習(xí)知識(shí),、 掌握理念 ,、提高網(wǎng)格化管理工作的認(rèn)識(shí)。

社區(qū)網(wǎng)格化管理是一種革命和創(chuàng)新,，對(duì)村居工作人員來說,，是一項(xiàng)新的工作，因此首先要通過對(duì)有關(guān)網(wǎng)格化管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，了解和掌握網(wǎng)格化管理的基本原理和要領(lǐng),，以便更好地運(yùn)用。一是通過上級(jí)分發(fā)文件及互聯(lián)網(wǎng)搜索組織村居工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)網(wǎng)格化管理的概念性的知識(shí),，了解實(shí)施網(wǎng)格化管理搞得成功的地區(qū)的做法,，樹立網(wǎng)格化管理社區(qū)的新理念；二是通過各種形式對(duì)網(wǎng)格化管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，提高網(wǎng)格化管理人員的操作水平,；三是按照上級(jí)關(guān)于網(wǎng)格化管理的部署，結(jié)合社區(qū)的.實(shí)際,，深刻認(rèn)識(shí)網(wǎng)格化管理對(duì)社區(qū)工作的推動(dòng)作用,，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)網(wǎng)格化管理對(duì)社會(huì)管理的意義。

(二),、建信息,、劃網(wǎng)格、組團(tuán)隊(duì),，夯實(shí)網(wǎng)格化管理工作基礎(chǔ),。

1、建信息,。結(jié)合這次入戶取得和更新的居民的資料信息,，了解服務(wù)對(duì)象的家庭成員情況以及服務(wù)需求，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合資料信息庫,，便于及時(shí)了解情況,，掌握工作動(dòng)態(tài)。對(duì)區(qū)域內(nèi)的空巢老人,、殘疾人,、低保家庭、4050人員,、矯正人員等群體等服務(wù)對(duì)象進(jìn)行分類,，做到服務(wù)(管理)有重點(diǎn)，工作有方向,。

2,、劃網(wǎng)格。結(jié)合居民住宅區(qū),、轄區(qū)單位交錯(cuò)分布的社區(qū)現(xiàn)狀,，按照街,、巷界線、小區(qū)范圍將轄區(qū)合理劃分為十一個(gè)網(wǎng)格,，將網(wǎng)格內(nèi)的居民納入網(wǎng)格管理之中,，逐步將所有單位(企業(yè)、個(gè)體工商戶)納入網(wǎng)格,。

3,、組團(tuán)隊(duì)。確定網(wǎng)格管理員(網(wǎng)格責(zé)任人)的人選范圍,，組建初期擬由社區(qū)工作人員兼任網(wǎng)格管理員為主,，居民小組長(zhǎng)、黨員骨干,、志愿者為網(wǎng)格聯(lián)戶成員,，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)居民的動(dòng)態(tài)管理和服務(wù)，暢通基層群眾直接反映問題的渠道,。建立必要的服務(wù)管理團(tuán)隊(duì),、定期或不定期為社區(qū)居民提供各類服務(wù)。

(三),、選模式,、訂制度、優(yōu)服務(wù),，打造全方位服務(wù)管理工作新格局,。

1、選模式,。首先,，社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由支部書記任組長(zhǎng),，村主任任副組長(zhǎng),，社區(qū)工作人員為成員。負(fù)責(zé)籌備網(wǎng)格化管理建立和運(yùn)行的工作,，要制定網(wǎng)格化管理實(shí)施方案,；其次，要選好模式,，許多地方在網(wǎng)格化管理工作中取得了很好的經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)建了不同的管理模式，要通過對(duì)本社區(qū)的實(shí)際情況的掌握和認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上在實(shí)施網(wǎng)格化管理前就應(yīng)選好符合本社區(qū)實(shí)際的網(wǎng)格化模式,，確定網(wǎng)格內(nèi)管理和服務(wù)的事項(xiàng)范圍,，社區(qū)服務(wù)管理事項(xiàng)的范圍，形成有自己社區(qū)特色的網(wǎng)格化管理體系,。

2,、訂制度。建立各項(xiàng)服務(wù)管理制度,，形成規(guī)范的工作機(jī)制,。制訂諸如《網(wǎng)格化管理員職責(zé)》、《網(wǎng)格化工作成員職責(zé)》《網(wǎng)格化工作例會(huì)制度》,、《網(wǎng)格化工作服務(wù)人員職責(zé)》,、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等制度，用針對(duì)性較強(qiáng)的工作制度來規(guī)范操作,，使服務(wù)管理工作開展有序展開,。

3、優(yōu)服務(wù),。為確保網(wǎng)格化服務(wù)見成效,，社區(qū)要開展“工作進(jìn)組、服務(wù)入戶”模式,，結(jié)合黨組織建設(shè),，把黨小組與居民小組合二為一，建立網(wǎng)格黨小組,，以黨小組為單位定期組織黨員,、居民骨干參加理論學(xué)習(xí)、民情研判,、議事決策,、黨內(nèi)推優(yōu)等活動(dòng)。組建日常服務(wù)團(tuán)隊(duì)和綜合服務(wù)團(tuán)隊(duì),，向周邊群眾提供近距離服務(wù),，幫助黨組織全面掌握社區(qū)實(shí)際情況，準(zhǔn)確掌握居民利益訴求,，有效凝聚居民群眾,。各網(wǎng)格管理員要定期對(duì)網(wǎng)格區(qū)調(diào)查到的信息進(jìn)行整理匯總，對(duì)居民反映求助的.事,，進(jìn)行分類進(jìn)行處理：一般性事務(wù),，由網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)處理,；需要協(xié)調(diào)處理的工作，由網(wǎng)格責(zé)任人和社區(qū)協(xié)調(diào)處理,；緊急性工作，網(wǎng)格責(zé)任人立即上報(bào)社區(qū),、并現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤,，做到“去有目的，來有問題,、后有反饋”,，服務(wù)更有針對(duì)性和有效性。

(一),、通過網(wǎng)格化管理,，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化。以網(wǎng)格為依托,，變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù),，網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確搜集群眾基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握群眾動(dòng)態(tài)信息,，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑,，有針對(duì)性地預(yù)測(cè)、預(yù)防各類安全隱患,，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格的無縫化管理,、精細(xì)化服務(wù)。

(二),、通過網(wǎng)格化管理,，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)綜合化。堅(jiān)持“以人為本,，便利公眾”的原則,，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),，提升綜合服務(wù)功能,，要求社區(qū)工作人員、居民小組長(zhǎng),、志愿者,、在冊(cè)黨員等網(wǎng)格成員多角色參與到網(wǎng)格內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生,、文化娛樂,、社會(huì)福利等公共設(shè)施的建設(shè),，引導(dǎo)建立完善的網(wǎng)格服務(wù)中心體系，滿足網(wǎng)格群眾的多樣化需求,。

總之,，我們要在鎮(zhèn)黨委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握網(wǎng)格化管理的知識(shí)，不斷探索網(wǎng)格化管理的路子,，利用好網(wǎng)格化管理這個(gè)平臺(tái),，促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作扎實(shí)、穩(wěn)步提高,。

網(wǎng)格化工作計(jì)劃方案篇三

一,、牢固樹立“做好每一件事，對(duì)每一位群眾負(fù)責(zé)”的服務(wù)意識(shí),，積極向本網(wǎng)格內(nèi)的居民宣傳,、貫徹黨的路線、方針,、政策和國家法律法規(guī),，傳達(dá)落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府和街道,、社區(qū)重點(diǎn)工作,，努力做好本網(wǎng)格內(nèi)的日常管理工作。

二,、定期和不定期組織責(zé)任田黨支部書記,、綜治協(xié)管員等幾大類工作人員開展學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)等活動(dòng)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，全面提升為民服務(wù)能力和水平,。

三、

四、認(rèn)真履行網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)職責(zé),，指導(dǎo)綜治協(xié)管員重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)外服刑人員,、法輪功等邪教人員、社會(huì)閑散人員和精神病患者等高危人群,，以及有嚴(yán)重性格缺陷,、有仇視社會(huì)情緒和報(bào)復(fù)社會(huì)傾向人員等各類重點(diǎn)人員的排查管控工作。同時(shí),，做好責(zé)任范圍內(nèi)突發(fā)公共事件的先期穩(wěn)控和信息報(bào)告工作,，確保突發(fā)事件得以及時(shí)妥善處置。

五,、積極發(fā)展壯大文體,、治安、信息,、救助等各類志愿

1者隊(duì)伍,，積極發(fā)揮網(wǎng)格內(nèi)黨員、樓棟長(zhǎng)和居民骨干的作用,，帶領(lǐng)和發(fā)動(dòng)群眾積極開展安全網(wǎng)格建設(shè),，做好安全防范宣傳工作，形成群防群治的社會(huì)管理良好氛圍,，不斷擴(kuò)大網(wǎng)格化管理的影響力,。

六、認(rèn)真填寫民情日志,，及時(shí)整理,、妥善保存日常檢查、隱患排查,、信息報(bào)送等相關(guān)資料并做好歸檔管理工作,，注意解剖典型，分類指導(dǎo),，

總結(jié)

七、完成好上級(jí)交辦的其它事項(xiàng),。

網(wǎng)格化工作計(jì)劃方案篇四

為進(jìn)一步提高xxx社區(qū)工會(huì)聯(lián)合會(huì)維護(hù)穩(wěn)定服務(wù)群眾的能力,，構(gòu)建有利于介休市跨越式發(fā)展和久安的社會(huì)環(huán)境，夯實(shí)基層基礎(chǔ),，扎實(shí)做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，鞏固黨的群眾基礎(chǔ),，轉(zhuǎn)變工作方式，根據(jù)東南街道黨工委關(guān)于加強(qiáng)“開展網(wǎng)格化管理”工作安排,，現(xiàn)就xxx社區(qū)開展“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作計(jì)劃如下：

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以利民、惠民,、便民為宗旨,，整合資源、搭建平臺(tái),、分類推進(jìn),，探索職責(zé)明確、管理精細(xì),、服務(wù)有效的網(wǎng)格體系,。努力構(gòu)建以社區(qū)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)格化為依托,，以新體制為保障,，以社區(qū)管理為主的網(wǎng)格化管理長(zhǎng)效機(jī)制,，充分體現(xiàn)“以人為本”，管理服務(wù)并舉的理念，以建設(shè)和諧社區(qū),、和諧街道,、使社區(qū)居民更加和諧為工作目標(biāo)。

1,、依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺(tái)建設(shè)，以轄區(qū)的居民為服務(wù)對(duì)象,，劃分成若干個(gè)網(wǎng)格,，在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域配置有word 文檔資料各種管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)時(shí)采集網(wǎng)格居民家庭的情況,，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格居民的全覆蓋,、全方位,、全過程動(dòng)態(tài)管理和服務(wù)，努力使公共資源整合化,，管理服務(wù)水平更有效率,；業(yè)務(wù)流程規(guī)、建信息,。結(jié)合這次入戶取得和更新的居民的資料信息,，了解服務(wù)對(duì)象的家庭成員情況以及服務(wù)需求，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合資料信息庫,，便于及時(shí)了解情況,，掌握工作動(dòng)態(tài)。對(duì)區(qū)域的空巢老人,、殘疾人,、低保家庭、4050人員,、矯正人員等群體等服務(wù)對(duì)象進(jìn)行分類,，做到服務(wù)(管理)有重點(diǎn)，工作有方向,。

2,、劃網(wǎng)格。結(jié)合居民住宅區(qū),、轄區(qū)單位交錯(cuò)分布的社區(qū)現(xiàn)狀，按照街,、巷界線,、小區(qū)00戶左右，人口約270人左右,，將網(wǎng)格的居民納入網(wǎng)格管理之中,，逐步將所有單位(工商企業(yè)、個(gè)體工商戶)納入網(wǎng)格,。

3,、組團(tuán)隊(duì)。確定網(wǎng)格管理員(網(wǎng)格責(zé)任人)的人選,、選模式,。首先，社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由社區(qū)主任任組長(zhǎng),，社區(qū)工作人員為成員。負(fù)責(zé)籌備網(wǎng)格化管理建立和運(yùn)行的工作,，要制定網(wǎng)格化管理實(shí)施方案,；其次,，要選好模式，許多城市(街道社區(qū))在網(wǎng)格化管理工作中取得了很好的經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)建了不同的管理模式,，各社區(qū)(或全街道)要通過對(duì)本社區(qū)(或街道)的實(shí)際情況的掌握和認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上在實(shí)施網(wǎng)格化管理前就應(yīng)選好符合本社區(qū)(或街道)實(shí)際的網(wǎng)格化模式，確定網(wǎng)格管理和服務(wù)的事項(xiàng)2個(gè)網(wǎng)格劃分,，確定包格領(lǐng)導(dǎo),、格長(zhǎng)和格員。

二是健全和調(diào)整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會(huì),、地區(qū)管理委員會(huì),，并成功召開了兩個(gè)委員會(huì)第一次全體會(huì)議。

三是落實(shí)司法所,、統(tǒng)計(jì)所屬地管理等相關(guān)工作,。

四是組建街道聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)，并開展聯(lián)合執(zhí)法工作,。

五是調(diào)整十大工作組,，并與社區(qū)網(wǎng)格實(shí)現(xiàn)無縫銜接。

六是確認(rèn)區(qū)委辦局,、街道科室部門,、各類協(xié)管、社區(qū)自治等下沉力量,，并在年底前制作展示櫥窗,。

一是社區(qū)網(wǎng)格微循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，網(wǎng)格平均數(shù)值均排在全區(qū)前列,，曾受到區(qū)有關(guān)部門的表揚(yáng),，目前解決了部分社區(qū)居民反映的問題262件。

二是街道網(wǎng)格小循環(huán)運(yùn)行正常,，目前街道網(wǎng)格小循環(huán)共處理14個(gè)案件,，基本解決了部分社區(qū)網(wǎng)格反映的問題。

三是區(qū)級(jí)大循環(huán)保持暢通,，目前還沒有案件需要上報(bào)解決,。

完成了對(duì)所屬格員、社區(qū)網(wǎng)格,、對(duì)屬地專業(yè)部門派駐機(jī)構(gòu)和對(duì)相關(guān)委辦局的績(jī)效考評(píng)工作,。10月8日，公布了對(duì)22個(gè)街道網(wǎng)格化綜合績(jī)效考評(píng)結(jié)果及排名情況,，我街道排名第二,。

網(wǎng)格化工作計(jì)劃方案篇五

為進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校安全監(jiān)管的責(zé)任制，切實(shí)抓好學(xué)校安全基礎(chǔ)管理工作,，建立層層落實(shí)的校園安全管理網(wǎng)絡(luò),，全面實(shí)現(xiàn)校園安全網(wǎng)格化管理,，我校特制定本實(shí)施方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，按照分線管理,、分級(jí)管理為主，結(jié)合分片管理的原則,，“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”，將安全監(jiān)管工作網(wǎng)格化,，落實(shí)責(zé)任人員,，細(xì)化監(jiān)管工作，實(shí)行安全工作“全方位,、全過程,、全覆蓋”，確保事故隱患排查和處置不留“死角”,、不存“盲點(diǎn)”,，形成安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長(zhǎng)效管理機(jī)制,。

實(shí)行一個(gè)目標(biāo),，即：堅(jiān)決杜絕重特大安全事故發(fā)生，預(yù)防和減少一般事故發(fā)生,。狠抓安全管理,，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校網(wǎng)格化安全工作主體責(zé)任,，全力保障學(xué)校和師生的生命財(cái)產(chǎn)安全。

（一）建立網(wǎng)格,。按照本校安全管理職責(zé)和工作實(shí)際,，劃分并建立安全監(jiān)管網(wǎng)格。

（二）明確領(lǐng)導(dǎo),。一把手為安全生產(chǎn)網(wǎng)格的第一責(zé)任人,，其他班子成員層層抓落實(shí)。

（三）責(zé)任到人,。確定安全員,，負(fù)責(zé)本網(wǎng)格內(nèi)安全日常事務(wù)及安全檢查工作。同時(shí),，學(xué)校對(duì)安全網(wǎng)格明確責(zé)任人,、工作職責(zé),、監(jiān)管范圍。

（四）落實(shí)措施,。根據(jù)我校實(shí)際,，制訂本單位《安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》，繪制網(wǎng)格化安全監(jiān)管責(zé)任圖表,，標(biāo)明第一責(zé)任人,、具體責(zé)任人、安全監(jiān)管責(zé)任人（標(biāo)明每個(gè)責(zé)任區(qū)的位置,、責(zé)任人,、重點(diǎn)部位等）。同時(shí),，建立相應(yīng)制度,，如安全方面的例會(huì)制度、信息報(bào)送制度,、考核制度,、應(yīng)急預(yù)案等，并對(duì)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和網(wǎng)格內(nèi)從事安全生產(chǎn)工作人員進(jìn)行安全監(jiān)管知識(shí)培訓(xùn)等,，確保安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí),。

（一）通報(bào)批評(píng)。有下列情形之一的,，對(duì)責(zé)任區(qū)及相關(guān)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)：

1.責(zé)任區(qū)監(jiān)管責(zé)任人,、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)工作不落實(shí)的；

2.在檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)報(bào)送的安全基本情況,、隱患排查整治情況與事實(shí)不相符的；

3.對(duì)各專項(xiàng)整治工作中要求有各處室給予協(xié)助而推諉或不予協(xié)助的,。

（二）責(zé)任追究,。對(duì)發(fā)生安全責(zé)任事故實(shí)施責(zé)任倒查和追究。對(duì)因未履行監(jiān)管職責(zé)造成安全生產(chǎn)事故,，將視情追究相關(guān)網(wǎng)格責(zé)任人的責(zé)任,。

（一）高度重視，精心組織,。實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管,，是進(jìn)一步落實(shí)縣教育局安全監(jiān)管主體責(zé)任，建立“橫向到邊,、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措,。通過安全網(wǎng)格化監(jiān)管工作的落實(shí)，使學(xué)校安全意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，安全管理水平得到明顯提高,。

（二）嚴(yán)格考核,，確保實(shí)效。學(xué)校將對(duì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的內(nèi)容列入年度考核的重要內(nèi)容,，對(duì)工作出色的處室和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作不到位,、管理不力,、措施不嚴(yán)的處室進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)未履行安全監(jiān)管職責(zé)導(dǎo)致發(fā)生安全事故的有關(guān)工作人員,，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。

網(wǎng)格化工作計(jì)劃方案篇六

20xx年以來，在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們按照既定的年度工作計(jì)劃,，狠抓出租屋流動(dòng)人口綜合管理、房屋租賃和網(wǎng)格化管理等三塊中心工作,，取得了較好成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年以來工作匯報(bào)如下：

1.抓班子建設(shè)，充分發(fā)揮核心作用,。2.抓思想建設(shè),，有力扭轉(zhuǎn)隊(duì)伍工作作風(fēng)。3.抓制度建設(shè),，促進(jìn)規(guī)范管理,，提高工作執(zhí)行力。4.抓業(yè)務(wù)建設(shè),，著力提升網(wǎng)格員工作業(yè)務(wù)水平,。

廣泛開展宣教活動(dòng)，營造良好的租賃市場(chǎng)氛圍,。一是充分利用各種宣傳手段,，主動(dòng)為流動(dòng)人口、用人單位和出租屋業(yè)主提供政策指引和咨詢服務(wù),。二是通過派發(fā)稅務(wù)宣傳資料等多種方式向房屋業(yè)主深入淺出講解相關(guān)政策,，引導(dǎo)村民自覺繳納租賃私房稅。三是充分調(diào)動(dòng)廣大群眾參與支持流動(dòng)人口和出租屋管理服務(wù)工作的積極性,，通過宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)街道流動(dòng)人口的法律意識(shí),。

我們積極探索社會(huì)管理創(chuàng)新的新路子,，在轄區(qū)新村社區(qū)大力推行出租屋基礎(chǔ)信息采集外包試點(diǎn)工作。一是實(shí)施村民自治新模式,。充分發(fā)揮村民自我管理,、自我服務(wù),、自我監(jiān)督的“三自”作用。二是建立微信平臺(tái)新機(jī)制,。三是制定個(gè)人工作日志,。做到全面核查，逐一登記,，不留死角,。

網(wǎng)格化工作計(jì)劃方案篇七

社區(qū)位于繁華地段，東以東路為界,，南以二路為界,，西以市為界，北以路為界,。社區(qū)內(nèi)生活設(shè)施較配套,，有菜市場(chǎng)、糧站,、幼兒園,、銀行、兒童公園等x余個(gè)生活服務(wù)和娛樂場(chǎng)所,，有x個(gè)單位(其中有住宅樓的單位xx個(gè),，無住宅樓的單位個(gè))，幢住宅樓,，xx戶(其中店面x家),，居民。

20xx年,，社區(qū)居委會(huì)以“創(chuàng)建”,、“創(chuàng)衛(wèi)”工作為指針，以開展“四個(gè)一”為載體,，在市,、區(qū)、xx街道辦事處各級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門的支持與幫助下,，精心組織，狠抓落實(shí),，努力進(jìn)取,，從解決居民鬧心、領(lǐng)導(dǎo)操心,、人人關(guān)心的事情入手,，一心一意為群眾辦實(shí)事、辦好事，從中追求居民對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感和歸屬感,。

一是認(rèn)真做好來電來訪的記錄,，這些事情牽涉到居民生活中的一些實(shí)際問題，如：路燈不亮,、下水道堵塞,、陰井蓋丟失等等，針對(duì)上述居民反映的情況,，居委會(huì)都認(rèn)真對(duì)待,，自己能解決的自己解決，自己不能解決的積極和有關(guān)部門協(xié)調(diào),，爭(zhēng)取件件有著落,，事事有回音，累計(jì)幫助居民解決疑難問題x余個(gè),，且為x名下崗工人找到工作,，實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)，居委會(huì)由此被居民稱為“老百姓的貼心人”,。二是完成了小區(qū)的封閉式管理,。20xx年年初，我社區(qū)向上級(jí)爭(zhēng)取資金x余萬元開始在轄區(qū)四周建造透空圍墻,，并進(jìn)行綠化,、硬化，新增綠地xx多平方米,，硬化道路x平方米,，社區(qū)還投入近x萬元對(duì)小區(qū)門衛(wèi)進(jìn)行擴(kuò)建，大大加快了平安型和服務(wù)型社區(qū)建設(shè)的步伐,，完成了社區(qū)居民多年來的心愿,。三是充分利用社區(qū)文化資源，如腰鼓隊(duì),、舞蹈隊(duì),、扇子隊(duì)、象棋隊(duì)等開展豐富多彩的文體活動(dòng),，并在20xx年x月份“x區(qū)第xx屆社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)”上獲得象棋團(tuán)體第三名的好成績(jī),，豐富了社區(qū)居民的業(yè)余文化生活，提升了社區(qū)的知名度,。

首先,，我們以“四個(gè)一”為重點(diǎn)，抓好宣傳陣地,，明確主題,，營造輿論氛圍,。在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)的布局規(guī)劃，按照方案整體實(shí)施,。在宣傳陣地投資xx元，新建了門樓,，在電力局圍墻外建成長(zhǎng).米,、寬.米的科普宣傳櫥窗,并在辦公室下面圍墻處做了x米長(zhǎng)、.米寬的宣傳櫥窗,新增塊宣傳畫,在社區(qū)顯眼處制作了條宣傳標(biāo)語,，對(duì)原有的社區(qū)黑板報(bào),、宣傳櫥窗、社區(qū)信息欄進(jìn)行翻新,，基本形成了多層次,、全覆蓋的宣傳網(wǎng)絡(luò)。

其次,，開辟新的宣傳陣地與欄目,。如開設(shè)了“公民道德點(diǎn)評(píng)欄”宣傳欄、“五好文明家庭公布欄”,、“社區(qū)建設(shè)欄”,、衛(wèi)生工作“周比月評(píng)欄”、“法制廣角欄”等欄目,，內(nèi)容豐富多彩,，為創(chuàng)建工作起到了很好的宣傳作用。

第三,，開展以“改陋習(xí),、樹新風(fēng)、創(chuàng)文明”為主題的創(chuàng)建文化上墻評(píng)比活動(dòng),。社區(qū)內(nèi)做了x塊宣傳標(biāo)語,，營造了濃郁的創(chuàng)建氛圍，讓創(chuàng)建走進(jìn)了居民群眾的腦海,，讓我們的工作更貼近群眾,，轄區(qū)單位踴躍投身到“創(chuàng)建文明城市”的活動(dòng)中來。

創(chuàng)建是否成功,，隊(duì)伍是關(guān)鍵,。居委會(huì)首先是抓好社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象”的要求,，利用學(xué)習(xí)日等載體為干部充電，并多次組織社區(qū)干部十大員,，他們分別是：文化指導(dǎo)員,、創(chuàng)建宣傳員,、治安巡邏員、民事調(diào)解員,、科普指導(dǎo)員,、健康指導(dǎo)員、社區(qū)輔導(dǎo)員,、法律服務(wù)員,、衛(wèi)生監(jiān)督員、計(jì)生服務(wù)員十支隊(duì)伍,，構(gòu)筑了全方位,、多層面的社區(qū)創(chuàng)建組織。這些隊(duì)伍制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃,，針對(duì)不同的人群開展了豐富多彩的活動(dòng),，達(dá)到自我服務(wù)、自我教育,、自我管理的目的,。20xx年，我社區(qū)被評(píng)為“xx市雙擁先進(jìn)單位”,，為進(jìn)一步鞏固深化雙擁成果,，推進(jìn)我市省級(jí)文明城市和省級(jí)衛(wèi)生城市創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，居委會(huì)和消防支隊(duì)直屬二中隊(duì),、電力局團(tuán)委,、軍干所等共建單位共同舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，如電力知識(shí)咨詢,、消防知識(shí)進(jìn)社區(qū)等,，特別是月日在軍干所舉行的“我為x旗添光彩，慶‘七一’文藝晚會(huì)暨x建知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，掀起了“社區(qū)共建日”的新高潮,，增強(qiáng)了社區(qū)和共建單位“共同營造團(tuán)結(jié)友愛的人際關(guān)系、學(xué)習(xí)教育的文化氛圍,、整潔美麗的生活環(huán)境”的理念,，齊心打造“文明社區(qū)”，使社區(qū)精神文明建設(shè)真正實(shí)現(xiàn)由“獨(dú)角戲”變“大合唱”,。

為抓好公民思想道德教育,，以“改陋習(xí)、樹新風(fēng),、創(chuàng)文明”為主題,，開展了系列教育活動(dòng)。多次組織轄區(qū)居民學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《文明市民守則》,，邀請(qǐng)區(qū)文明宣講團(tuán)成員到轄區(qū)講課,，將社區(qū)教育與文明創(chuàng)建活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來,，并且開展創(chuàng)建知識(shí)輪訓(xùn)輪試工作，開展了“五好文明家庭”評(píng)比公示活動(dòng),，形成爭(zhēng)創(chuàng)五好文明家庭的氛圍,。

為深入貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》精神，加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè),，社區(qū)從加強(qiáng)組織入手,，成立了未成年人思想道德實(shí)踐基地，通過實(shí)踐與體驗(yàn)活動(dòng),，提高青少年的思想道德素質(zhì)。暑假期間組織廣大青少年開展“我與文明同成長(zhǎng)”未成年人思想道德建設(shè)“五進(jìn)萬家”活動(dòng),?！拔暹M(jìn)萬家”指環(huán)保、道德,、法制,、網(wǎng)絡(luò)、安全五項(xiàng)活動(dòng),。開展了環(huán)保小制作,、勞教人員現(xiàn)身說法、網(wǎng)吧勸導(dǎo),、模擬小法庭,、交通小輔警等活動(dòng)，為創(chuàng)建省級(jí)文明城市營造濃郁的文化氛圍,。

衛(wèi)生工作是社區(qū)的一項(xiàng)重要工作,。為加強(qiáng)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果,，更好地落實(shí)長(zhǎng)效保潔機(jī)制,，狠抓周比月評(píng)工作，一是將本社區(qū)劃分為五個(gè)衛(wèi)生責(zé)任片區(qū),，由社區(qū)保潔員進(jìn)行x小時(shí)動(dòng)態(tài)保潔,，社區(qū)居委會(huì)干部監(jiān)督包干負(fù)責(zé)一個(gè)片的環(huán)境衛(wèi)生。同時(shí),，社區(qū)還成立了環(huán)境衛(wèi)生周比督查小組,，每周組織督查小組成員對(duì)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全方位的檢查，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行打分,，每月進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，評(píng)出先進(jìn)樓幢,、先進(jìn)庭院,，并且專門做牌上墻公布,。二是居委會(huì)成立了一支由社區(qū)干部和居民x人組成的衛(wèi)生整治小分隊(duì)，主要清除社區(qū)內(nèi)住宅外墻的亂涂亂畫(有亂涂亂畫處用涂料覆蓋),，目前社區(qū)內(nèi)無一處有亂涂亂畫現(xiàn)象,。20xx年以來居委會(huì)共投資xx余元清除綠化帶內(nèi)雜草，清除衛(wèi)生死角x處,，垃圾糞土x噸,，疏通下水道x米，拆除違章建筑x平方米,，居委會(huì)又投資xx元對(duì)x個(gè)樓道進(jìn)行白化,。三是除“四害”工作常抓不懈。為確保滅鼠,、滅蟑工作的成功,，我社區(qū)積極組織居民開展了大規(guī)模的滅鼠、蟑活動(dòng),，并成立了一支由居委會(huì)干部和幢(組)長(zhǎng)近x人組成的滅鼠,、蟑隊(duì)伍，利用社區(qū)四塊黑板報(bào)宣傳滅鼠,、蟑注意事項(xiàng),，同時(shí)發(fā)放宣傳單，使廣大居民充分認(rèn)識(shí)滅鼠,、蟑的重要性,，積極參與滅鼠、蟑工作,，社區(qū)內(nèi)滅鼠,、蟑達(dá)x%工作成績(jī)顯著，基本達(dá)到“樓內(nèi)無鼠,、蟑,，室內(nèi)無隱患?！彼氖峭ㄟ^開展經(jīng)常性的健康教育活動(dòng),，如：開展世界無煙日宣傳，邀請(qǐng)社區(qū)汪雪姣老師每個(gè)月給居民上一次健康知識(shí),、營養(yǎng)知識(shí)講座等,，廣泛宣傳健康教育知識(shí)，提高廣大群眾的衛(wèi)生意識(shí)和自我保健能力,。

由于平時(shí)工作中存在著資料積累不足的現(xiàn)象,，我們組織干部向上、下街的先進(jìn)社區(qū)學(xué)習(xí),，在此基礎(chǔ)上,，按照創(chuàng)建資料的歸類整理的要求,，逐項(xiàng)進(jìn)行完善與充實(shí)，并在區(qū)文明辦的領(lǐng)導(dǎo),、指導(dǎo)下,，使臺(tái)帳資料科學(xué)、規(guī)范,。

安定團(tuán)結(jié)的政治局面是廣大居民安居樂業(yè)的重要保證,。一年來，我社區(qū)廣泛宣傳“創(chuàng)平安社區(qū)”的重大意義,，采用群防,、人防、技防三結(jié)合,，狠抓落實(shí),。一是在電力局x幢宿舍樓安裝了x扇電子防盜門，共投資x萬元,，致使發(fā)案率比往年有了明顯下降。二是組織x人的治安巡邏隊(duì)伍,，他們主要由社區(qū)志愿者,、x員組成，其中的x歲,，他們雖沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn),，但憑著一股熱情，時(shí)刻把群眾的困難,、小區(qū)的建設(shè),、鄰里的矛盾糾紛作為重要工作來抓，一年來為社區(qū)穩(wěn)定擔(dān)負(fù)起為保一方平安的任務(wù),。

網(wǎng)格化工作計(jì)劃方案篇八

20xx年以來,，在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照既定的`年度工作計(jì)劃,，狠抓出租屋流動(dòng)人口綜合管理,、房屋租賃和網(wǎng)格化管理等三塊中心工作,，取得了較好成績(jī)。現(xiàn)將20xx年以來工作匯報(bào)如下：

1.抓班子建設(shè),，充分發(fā)揮核心作用。2.抓思想建設(shè),，有力扭轉(zhuǎn)隊(duì)伍工作作風(fēng),。3.抓制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范管理,，提高工作執(zhí)行力,。4.抓業(yè)務(wù)建設(shè),，著力提升網(wǎng)格員工作業(yè)務(wù)水平。

廣泛開展宣教活動(dòng),，營造良好的租賃市場(chǎng)氛圍,。一是充分利用各種宣傳手段，主動(dòng)為流動(dòng)人口,、用人單位和出租屋業(yè)主提供政策指引和咨詢服務(wù),。二是通過派發(fā)稅務(wù)宣傳資料等多種方式向房屋業(yè)主深入淺出講解相關(guān)政策，引導(dǎo)村民自覺繳納租賃私房稅,。三是充分調(diào)動(dòng)廣大群眾參與支持流動(dòng)人口和出租屋管理服務(wù)工作的積極性,，通過宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)街道流動(dòng)人口的法律意識(shí),。

我們積極探索社會(huì)管理創(chuàng)新的新路子,，在轄區(qū)新村社區(qū)大力推行出租屋基礎(chǔ)信息采集外包試點(diǎn)工作。一是實(shí)施村民自治新模式,。充分發(fā)揮村民自我管理,、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的“三自”作用,。二是建立微信平臺(tái)新機(jī)制,。三是制定個(gè)人工作日志。做到全面核查,，逐一登記,，不留死角。

網(wǎng)格化工作計(jì)劃方案篇九

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省,、市,、區(qū)關(guān)于深化平安建設(shè)、創(chuàng)新社會(huì)管理的一系列決策部署,，進(jìn)一步提升xx鎮(zhèn)社會(huì)治安綜合治理管理水平,，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，促進(jìn)各村（居）平安建設(shè),，xx鎮(zhèn)全面開展社會(huì)治安綜合治理網(wǎng)格化管理工作,。根據(jù)市、區(qū)相關(guān)文件精神,，制定本方案,。

（一）網(wǎng)格員設(shè)置及所需經(jīng)費(fèi)

1、行政村網(wǎng)格員設(shè)置及分配,。我鎮(zhèn)現(xiàn)有行政村xx個(gè),，其中常住人口在xx人以上的行政村xx個(gè)，為方便“雙實(shí)信息”統(tǒng)計(jì)，計(jì)劃將人口數(shù)在xx人以上的行政村劃為xx個(gè)網(wǎng)格,，設(shè)置xx名網(wǎng)格員,，因此，我鎮(zhèn)行政村共設(shè)置網(wǎng)格員xx名,。

2,、轄區(qū)其他社區(qū)網(wǎng)格員設(shè)置及分配。我鎮(zhèn)除xx個(gè)行政村外,，還有若干駐地單位宿舍,，為保證網(wǎng)格管理不留空白區(qū)域，將駐地單位宿舍納入我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理當(dāng)中,。此類單位宿舍共有xx處,，按照房屋及居住人員數(shù)量計(jì)算，劃定網(wǎng)格為xx個(gè),，共需網(wǎng)格員xx名,。

綜上，我鎮(zhèn)共設(shè)置網(wǎng)格員xx名,，按照每名網(wǎng)格員每年xx元的標(biāo)準(zhǔn),，我鎮(zhèn)共需經(jīng)費(fèi)xx元。

（二）網(wǎng)格員待遇

按照xx區(qū)《關(guān)于規(guī)范社區(qū)治理工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用的實(shí)施意見》,，每年將專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的xx用于給付網(wǎng)格員補(bǔ)貼,，另外xx根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際情況，用于社區(qū)服務(wù)類,、社區(qū)活動(dòng)類、社區(qū)管理類及社區(qū)群眾迫切需要解決的其他服務(wù)事項(xiàng),。

（一）網(wǎng)格員的選配

各行政村網(wǎng)格管理員原則上由村兩委在熟悉村內(nèi)情況,、懂得計(jì)算機(jī)使用的人員中選派，按照“一格一員”配備,。轄區(qū)駐地單位宿舍網(wǎng)格管理員的選配,，經(jīng)鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)駐地單位后，按照“一格一員”的原則,，由駐地單位選派熟悉情況的人員擔(dān)任,。

（二）網(wǎng)格員的職責(zé)

各網(wǎng)格員實(shí)行“定格、定人,、定責(zé)”,。按照“以人為本、服務(wù)為先,、一人一格,、綜合履職”的要求，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)人員、房屋等“雙實(shí)信息”采集,、錄入,、更新、保證各種信息全面,、準(zhǔn)確,、鮮活。根據(jù)xx市綜治委文件要求,，在鎮(zhèn)相關(guān)部門的指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)提供轄區(qū)人房變動(dòng)、矛盾糾紛,、安全隱患,、重點(diǎn)人群、流動(dòng)人口和駐地單位,、重要部位變化等基礎(chǔ)信息,，準(zhǔn)確反映社情民意，及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)告并協(xié)助解決問題,。

（三）網(wǎng)格員的管理

各網(wǎng)格員由xx鎮(zhèn)綜治辦統(tǒng)一管理,，登記造冊(cè)，建立檔案資料,。檔案資料應(yīng)包括網(wǎng)格管理員基本信息及聯(lián)系方式,，上崗及業(yè)務(wù)考核情況，獎(jiǎng)懲記錄等,。

（四）網(wǎng)格員的培訓(xùn)

我鎮(zhèn)將適時(shí)開展網(wǎng)格員上崗前培訓(xùn)和上崗后培訓(xùn),、綜合培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括政策法規(guī),、社區(qū)服務(wù)和群眾工作知識(shí),、職業(yè)道德等方面，讓網(wǎng)格員明確工作職責(zé),、熟悉工作方法,，更好地履行網(wǎng)格管理職能，不斷提升管理服務(wù)效能,。

（五）網(wǎng)格員的考核獎(jiǎng)懲

由xx鎮(zhèn)綜治辦組織對(duì)各網(wǎng)格員實(shí)行平時(shí)考核與年度考核,。平時(shí)考核，每月一次,；年度考核,，一年一次?？己艘獓?yán)格按照網(wǎng)格員的工作職責(zé)和工作規(guī)定,，細(xì)化項(xiàng)目,，明確標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置分值比重,，重點(diǎn)考核各項(xiàng)服務(wù)和管理工作的績(jī)效,。考核結(jié)果與績(jī)效工資直接掛鉤,。為了增強(qiáng)網(wǎng)格員的責(zé)任感,，提高工作積極性，每年將按一定比例評(píng)選,、表彰,、獎(jiǎng)勵(lì)“優(yōu)秀網(wǎng)格員”。對(duì)工作考核不合格的網(wǎng)格員要進(jìn)行批評(píng)教育和處罰,，不稱職的按有關(guān)規(guī)定及時(shí)辭退,。

網(wǎng)格化工作計(jì)劃方案篇十

“堅(jiān)持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)”,，在社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化管理以來,，xx社區(qū)第一網(wǎng)格全體網(wǎng)格員堅(jiān)持以群眾為路線，本著“從群眾中來,，到群眾中去,，為群眾服務(wù)”的態(tài)度，服務(wù)于轄區(qū)各個(gè)居民,。堅(jiān)持為居民辦實(shí)事,、辦好事。xx社區(qū)第一網(wǎng)格共有12名網(wǎng)格員組成,，分別管理xx區(qū)域共計(jì)20棟樓,、28戶別墅，共計(jì)xx戶,，平房區(qū)域戶,。在今年的工作中，第一網(wǎng)格網(wǎng)格員將緊緊圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)和指示精神,，有序地開展工作，現(xiàn)將工作計(jì)劃如下:

網(wǎng)格內(nèi)的基礎(chǔ)信息采集工作是網(wǎng)格員最重要的工作,。

網(wǎng)格管理能否做好,，綜合信息的摸底，登記,，更新工作,。

將重點(diǎn)放在小區(qū)入戶上，挨家挨戶去發(fā)名片,，摸底,。第一時(shí)間采集到最新的信息，及時(shí)更新e通，對(duì)于之前已經(jīng)入戶的再將資料完善,，做好相關(guān)的`記錄,。

不定期上門走訪居民，隨時(shí)關(guān)注居民,，尤其是出租房的變動(dòng)情況,，做到一有變動(dòng)就更改。對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的居民情況完全了解,，并將居民的意見搜集記錄在案,，做到社情全摸清。

在網(wǎng)格每天走訪入戶中,，將居民所反映的問題和自己發(fā)現(xiàn)的矛盾及時(shí)記錄并上報(bào),，在社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)解員的協(xié)助下將矛盾進(jìn)行調(diào)解。在走訪居民的過程中,，和網(wǎng)格內(nèi)的居民搞好關(guān)系,，一旦網(wǎng)格內(nèi)的居民之間出現(xiàn)矛盾，可以及時(shí)的調(diào)解,，將大事化小,，小事化無。對(duì)網(wǎng)格內(nèi)商業(yè)網(wǎng)店門面房進(jìn)行登記,，并拍照用e通將所有信息錄入上傳,。

在入戶核查過程中，同時(shí)對(duì)居民的工作及社保信息進(jìn)行登記,，并協(xié)助勞動(dòng)保障干事錄入e通,。對(duì)網(wǎng)格內(nèi)下崗失業(yè)人員協(xié)助辦理就失業(yè)登記證、居民醫(yī)保,、退休人員刷卡登記服務(wù)等并了解有關(guān)政策,。

對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的低保戶、殘疾人和困難老人,，登記在案并不定期走訪,。為轄區(qū)內(nèi)年滿65周歲的老人辦理老年證，宣傳在轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)人員辦理居住證,。

協(xié)助計(jì)生干事統(tǒng)計(jì)網(wǎng)格內(nèi)流動(dòng)人口的信息,，熟悉各種辦證流程。在入戶過程中,，發(fā)現(xiàn)新生兒及時(shí)上報(bào),，特別是生二孩的，要清楚其是否符合政策,。

在轄區(qū)內(nèi)大力宣傳社區(qū)免費(fèi)婦檢.免費(fèi)上環(huán)等計(jì)生惠民政策認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高網(wǎng)格員工作能力積極參加街辦和社區(qū)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作相關(guān)的各種知識(shí)，了解相關(guān)的各種方針政策,，不斷拓寬網(wǎng)格員的知識(shí)面和提升工作技能,。在創(chuàng)建全國文明城市以及其它日常工作中，積極服從安排,，盡最大努力幫助居民解決實(shí)際問題和困難,。

將黨和國家更多的惠民政策及時(shí)宣傳到每家每戶，為居民多辦好事,、辦實(shí)事,，使居民深刻感受到社區(qū)的溫暖，感受到國家的溫暖,。

網(wǎng)格化工作計(jì)劃方案篇十一

20__年以來,，在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照既定的年度工作計(jì)劃,，狠抓出租屋流動(dòng)人口綜合管理,、房屋租賃和網(wǎng)格化管理等三塊中心工作，取得了較好成績(jī)?，F(xiàn)將20__年以來工作匯報(bào)如下：

一,、采取“四抓”舉措夯實(shí)隊(duì)伍管理基礎(chǔ)

1.抓班子建設(shè)，充分發(fā)揮核心作用,。2.抓思想建設(shè),，有力扭轉(zhuǎn)隊(duì)伍工作作風(fēng)。3.抓制度建設(shè),，促進(jìn)規(guī)范管理,，提高工作執(zhí)行力。4.抓業(yè)務(wù)建設(shè),，著力提升網(wǎng)格員工作業(yè)務(wù)水平,。

二、全力以赴落實(shí)重點(diǎn)工作

廣泛開展宣教活動(dòng),，營造良好的租賃市場(chǎng)氛圍,。一是充分利用各種宣傳手段，主動(dòng)為流動(dòng)人口,、用人單位和出租屋業(yè)主提供政策指引和咨詢服務(wù),。二是通過派發(fā)稅務(wù)宣傳資料等多種方式向房屋業(yè)主深入淺出講解相關(guān)政策，引導(dǎo)村民自覺繳納租賃私房稅,。三是充分調(diào)動(dòng)廣大群眾參與支持流動(dòng)人口和出租屋管理服務(wù)工作的積極性，通過宣傳,，進(jìn)一步加強(qiáng)街道流動(dòng)人口的法律意識(shí),。

三,、積極、穩(wěn)妥開展新村社區(qū)信息采集外包服務(wù)創(chuàng)新試點(diǎn)工作

我們積極探索社會(huì)管理創(chuàng)新的新路子,，在轄區(qū)新村社區(qū)大力推行出租屋基礎(chǔ)信息采集外包試點(diǎn)工作,。一是實(shí)施村民自治新模式。充分發(fā)揮村民自我管理,、自我服務(wù),、自我監(jiān)督的“三自”作用。二是建立微信平臺(tái)新機(jī)制,。三是制定個(gè)人工作日志,。做到全面核查，逐一登記,，不留死角,。

2022年網(wǎng)格工作計(jì)劃

網(wǎng)格化工作計(jì)劃方案篇十二

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作計(jì)劃

（說明：本文為word格式，下載后可修改編輯）

為進(jìn)一步提高xxx社區(qū)維護(hù)穩(wěn)定服務(wù)群眾的能力,，構(gòu)建有利于xx市跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安的社會(huì)環(huán)境,，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，扎實(shí)做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，鞏固黨的群眾基礎(chǔ),，轉(zhuǎn)變工作方式，根據(jù)xx街道黨工委關(guān)于加強(qiáng)“開展網(wǎng)格化管理”工作安排,，現(xiàn)就xxx社區(qū)開展“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作計(jì)劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持十九大精神為指導(dǎo)，以利民,、惠民,、便民為宗旨，整合資源,、搭建平臺(tái),、分類推進(jìn)，探索職責(zé)明確,、管理精細(xì),、服務(wù)有效的網(wǎng)格體系。努力構(gòu)建以社區(qū)為基礎(chǔ),，以網(wǎng)格化為依托,，以新體制為保障，以社區(qū)管理為主的網(wǎng)格化管理長(zhǎng)效機(jī)制,，充分體現(xiàn)“以人為本”,，管理服務(wù)并舉的理念，以建設(shè)和諧社區(qū),、和諧街道,、使社區(qū)居民更加和諧為工作目標(biāo),。

二、工作目標(biāo)

理服務(wù)作風(fēng)更加深入,。

三,、工作步驟

（一）學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握理念,、提高網(wǎng)格化管理工作的認(rèn)識(shí),。

城市社區(qū)網(wǎng)格化管理是一種革命和創(chuàng)新，對(duì)社區(qū)工作人員來說,，是一項(xiàng)新的工作,，因此首先要通過對(duì)有關(guān)網(wǎng)格化管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解和掌握網(wǎng)格化管理的基本原理和要領(lǐng),，以便更好地運(yùn)用,。一是通過互聯(lián)網(wǎng)搜索組織社區(qū)工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)網(wǎng)格化管理的概念性的知識(shí)，了解實(shí)施網(wǎng)格化管理搞得成功的地區(qū)（街道和社區(qū)）的做法,，樹立網(wǎng)格化管理社區(qū)的新理念,；二是通過各種形式對(duì)網(wǎng)格化管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高網(wǎng)格化管理人員的操作水平,；三是按照上級(jí)關(guān)于網(wǎng)格化管理的部署,，結(jié)合社區(qū)的實(shí)際，深刻認(rèn)識(shí)網(wǎng)格化管理對(duì)社區(qū)工作的推動(dòng)作用,，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)網(wǎng)格化管理對(duì)社會(huì)管理的積極意義,。

（二）、建信息,、劃網(wǎng)格,、組團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)網(wǎng)格化管理工作基礎(chǔ),。

1,、建信息。結(jié)合這次入戶取得和更新的居民的資料信息,，了解服務(wù)對(duì)象的家庭成員情況以及服務(wù)需求,，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合資料信息庫，便于及時(shí)了解情況,，掌握工作動(dòng)態(tài),。對(duì)區(qū)域內(nèi)的空巢老人、殘疾人,、低保家庭,、4050人員、矯正人員等群體等服務(wù)對(duì)象進(jìn)行分類，做到服務(wù)（管理）

有重點(diǎn),，工作有方向,。

2、劃網(wǎng)格,。結(jié)合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位交錯(cuò)分布的社區(qū)現(xiàn)狀,，按照街,、巷界線、小區(qū)范圍將轄區(qū)合理劃分為八個(gè)網(wǎng)格,，每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)居民約100戶左右,，人口約270人左右，將網(wǎng)格內(nèi)的居民納入網(wǎng)格管理之中,，逐步將所有單位（工商企業(yè),、個(gè)體工商戶）納入網(wǎng)格。

3,、組團(tuán)隊(duì),。確定網(wǎng)格管理員（網(wǎng)格責(zé)任人）的人選范圍，組建初期擬由社區(qū)工作人員兼任網(wǎng)格管理員為主,，居民小組長(zhǎng)（樓棟長(zhǎng)）,、黨員骨干、志愿者為網(wǎng)格聯(lián)戶成員,，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)居民的動(dòng)態(tài)管理和服務(wù),，暢通基層群眾直接反映問題的渠道。建立必要的服務(wù)管理團(tuán)隊(duì),、定期或不定期為社區(qū)居民提供各類服務(wù),。

（三）、選模式,、訂制度,、優(yōu)服務(wù)，打造全方位服務(wù)管理工作新格局,。

項(xiàng)范圍,，社區(qū)服務(wù)管理事項(xiàng)的范圍，做到全社區(qū)（或街道）一盤棋,，形成有自己社區(qū)（街道）特色的網(wǎng)格化管理體系,。

2、訂制度,。建立各項(xiàng)服務(wù)管理制度,，形成規(guī)范的工作機(jī)制。制訂諸如《網(wǎng)格化管理員職責(zé)》,、《網(wǎng)格化工作成員職責(zé)》《網(wǎng)格化工作例會(huì)制度》,、《網(wǎng)格化工作服務(wù)人員職責(zé)》,、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等制度，用針對(duì)性較強(qiáng)的工作制度來規(guī)范操作,，使服務(wù)管理工作開展有序展開,。

3、優(yōu)服務(wù),。為確保網(wǎng)格化服務(wù)見成效,，社區(qū)要開展“工作進(jìn)組、服務(wù)入戶”模式,，結(jié)合黨組織建設(shè),，把黨小組與居民小組合二為一，建立網(wǎng)格黨小組,，以黨小組為單位定期組織黨員,、居民骨干參加理論學(xué)習(xí)、民情研判,、議事決策,、黨內(nèi)推優(yōu)等活動(dòng)。組建日常服務(wù)團(tuán)隊(duì)和綜合服務(wù)團(tuán)隊(duì),，向周邊群眾提供近距離服務(wù),，幫助街道（社區(qū)）黨組織全面掌握社區(qū)實(shí)際情況，準(zhǔn)確掌握居民利益訴求,，有效凝聚居民群眾,。各網(wǎng)格管理員要定期對(duì)網(wǎng)格區(qū)調(diào)查到的信息進(jìn)行整理匯總，對(duì)居民反映求助的事,，進(jìn)行分類進(jìn)行處理：一般性事務(wù),，由網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)處理；需要協(xié)調(diào)處理的工作,，由網(wǎng)格責(zé)任人和社區(qū)協(xié)調(diào)處理,；緊急性工作，網(wǎng)格責(zé)任人立即上報(bào)社區(qū),、并現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤,，做到“去有目的，來有問題,、后有反饋”,，服務(wù)更有針對(duì)性和有效性。

四,、相關(guān)工作要求

一,、通過網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化。以網(wǎng)格為依托,，5

變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù),，網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確搜集群眾基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握群眾動(dòng)態(tài)信息,，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑,，有針對(duì)性地預(yù)測(cè)、預(yù)防各類安全隱患,，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格的無縫化管理,、精細(xì)化服務(wù)。

二,、通過網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)綜合化,。堅(jiān)持“以人為本,便利公眾”的原則,，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提升綜合服務(wù)功能,，要求社區(qū)工作人員,、居民小組長(zhǎng)、志愿者,、在冊(cè)黨員等網(wǎng)格成員多角色參與到網(wǎng)格內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生,、文化娛樂、社會(huì)福利等公共設(shè)施的建設(shè),引導(dǎo)建立完善的網(wǎng)格服務(wù)中心體系,滿足網(wǎng)格群眾的多樣化需求,。

總之,，我們要在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握網(wǎng)格化管理的知識(shí),，不斷探索網(wǎng)格化管理的路子,，利用好網(wǎng)格化管理這個(gè)平臺(tái)，促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作扎實(shí),、穩(wěn)步提高,，為再造一個(gè)新xx作出貢獻(xiàn)。

xx街道辦事處xxx社區(qū)

網(wǎng)格化工作計(jì)劃方案篇十三

以不斷滿足社區(qū)居民的物質(zhì)文化生活需要為出發(fā)點(diǎn),，努力構(gòu)建以社區(qū)為基礎(chǔ),，以網(wǎng)格化為依托，以社區(qū)管理為主的網(wǎng)格化管理長(zhǎng)效機(jī)制,，使社區(qū)在改善社會(huì)管理水平,、促進(jìn)社會(huì)和諧等方面發(fā)揮更加重要的作用。

依托現(xiàn)有的社區(qū)信息平臺(tái),，以轄區(qū)內(nèi)的.居民為服務(wù)對(duì)象,，將社區(qū)劃分成若干個(gè)網(wǎng)格作為社區(qū)服務(wù)的基本單位。在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)實(shí)時(shí)采集網(wǎng)格內(nèi)居民家庭的情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格內(nèi)居民的全覆蓋,、全方位,、全過程動(dòng)態(tài)管理和服務(wù)。在年底對(duì)全社區(qū)實(shí)行網(wǎng)格化全覆蓋,。

(一)學(xué)習(xí)網(wǎng)格化管理知識(shí),，合理設(shè)置網(wǎng)格。

要通過對(duì)有關(guān)網(wǎng)格化管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，了解和掌握網(wǎng)格化管理的基本原理和要領(lǐng),，按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理,、界限清晰”的要求把社區(qū)劃分為五個(gè)網(wǎng)格區(qū)域,。

(二)健全網(wǎng)格化管理制度。

根據(jù)社區(qū)實(shí)際情況,，按照共駐共建的思路,，以“兩委”成員、居民小組長(zhǎng),、戶長(zhǎng)為主體,，建立社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理組織體系。社區(qū)網(wǎng)格化管理試行“人員,、職責(zé),、任務(wù)”三落實(shí)。網(wǎng)格責(zé)任人承辦民政,、計(jì)生,、就業(yè)、社保等社會(huì)事務(wù),，協(xié)辦黨建,、創(chuàng)建、綜治,、安全生產(chǎn)等工作任務(wù),，負(fù)責(zé)信息收集、便民服務(wù)等問題的處理,，在履行好網(wǎng)格工作責(zé)任的同時(shí),，對(duì)中心工作服從調(diào)度、協(xié)作;社區(qū)受理中心由社區(qū)負(fù)責(zé)人和有關(guān)工作人員組成,，負(fù)責(zé)社區(qū)事務(wù)的綜合,、分析、初審,、公示,、調(diào)處問題等,。

(三)明確責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度,。

強(qiáng)化網(wǎng)格責(zé)任人責(zé)任意識(shí),，要求做到成為發(fā)現(xiàn)、受理,、處置,、報(bào)告第一人。推行“錯(cuò)時(shí)工作制”,，堅(jiān)持每天到網(wǎng)格巡查一次,，“在網(wǎng)”時(shí)間要達(dá)到工作時(shí)間的三分之一以上。入戶調(diào)查時(shí)要合理安排時(shí)間,、注意方法,，嚴(yán)格保守服務(wù)對(duì)象的個(gè)人隱私和不便公開的個(gè)人信息;主動(dòng)與社區(qū)居民交流溝通、增進(jìn)感情,，及時(shí)了解社情民意,，努力做到每家每戶基本情況及社會(huì)關(guān)系、家庭經(jīng)濟(jì)狀況,、家庭成員遵紀(jì)守法情況“三知”;轄區(qū)就業(yè)情況,、重點(diǎn)人員情況,、困難群眾狀況“三清”;轄區(qū)基本概況,、社情動(dòng)態(tài)、各類積極分子發(fā)揮作用情況“三掌握”,。

(一)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格精細(xì)化,。社區(qū)成立網(wǎng)格化管理試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，王華書記任領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng),，劉明友、范桂菊任副組長(zhǎng),，成員有張艷硯,、王浩、朱靜,，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)。通過網(wǎng)格化管理,，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化。以網(wǎng)格為依托,，變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確搜集群眾基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，及時(shí)掌握群眾動(dòng)態(tài)信息，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑,，有針對(duì)性地預(yù)測(cè),、預(yù)防各類安全隱患,，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格的無縫化管理,、精細(xì)化服務(wù)。

(二)做好宣傳培訓(xùn),。網(wǎng)格化管理是社區(qū)基層管理的新探索、新舉措,，關(guān)系到居民群眾的切身利益，社區(qū)廣播每天播報(bào)并設(shè)立專欄,，編制《社區(qū)網(wǎng)格化管理工作指南》，向居民和駐區(qū)單位發(fā)放宣傳單,，在社區(qū)各主要路口等醒目位置設(shè)置網(wǎng)格化圖譜，向每個(gè)住戶發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人聯(lián)系卡,。定期對(duì)社區(qū)網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員開展政策法規(guī),、業(yè)務(wù)知識(shí),、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn)。