總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

采購員工作總結(jié)匯報篇一

有時候你的同事們一會兒的功夫就能把工作總結(jié)寫完,，而你自己卻是擠半天也寫不出幾個字，結(jié)果晚上還要加班寫總結(jié),，面對這種情況你肯定會很煩,。如果你不想煩心的話，就上本站瞧瞧吧，下面是本站的小編和大家分享的采購工作總結(jié)的`相關(guān)內(nèi)容,，歡迎大家前來了解,、查詢。下面是一篇2018采購員工作總結(jié)范文,。

進(jìn)一步完善合同履約管理,，采購上半年工作總結(jié)。

一是加強(qiáng)了合同審核與簽訂工作,。一方面,，加大合同審核力度。組織專人認(rèn)真完成對每一份政府采購合同的審核,，確保合同標(biāo)的物規(guī)格型號,、數(shù)量、單價,、合同價款,、付款方式、承諾等主要內(nèi)容上與招投標(biāo)文件,、報價文件一致;另一方面,，著力解決合同超期簽訂問題。對超過法定期限仍未簽訂合同的采購項目,，中心向委托單位發(fā)出催辦函,，采購人或中標(biāo)人無正當(dāng)理由拖延甚至拒絕簽訂政府采購合同的，要求其出具詳細(xì)的書面說明,，并向監(jiān)管部門提出處理建議;通過采取這些措施,，有效緩解了合同超期簽訂的問題。截止6月底,，除1個項目因采購人提出合同修改意見尚未簽訂外,，其余項目均按法定期限完成了合同簽訂工作，合同簽訂率達(dá)到99.21%,。與上年同期相比,，法定期限內(nèi)未簽訂合同項目數(shù)減少7個，合同簽訂率提高9個百分點,。二是加強(qiáng)了合同驗收工作,。及時督促供應(yīng)商按時供貨履約,，認(rèn)真組織或參加政府采購項目的驗收,，確保政府采購中標(biāo)結(jié)果的切實履行。中心積極探索對一些重大項目驗收的新路子,、新辦法,，且取得了一定成效。如省體育局農(nóng)民體育健身工程大型項目的驗收，中心主動與采購人一起座談研究,，認(rèn)真制訂了詳細(xì)的驗收方案,，確定了驗收內(nèi)容、驗收方式,、驗收標(biāo)準(zhǔn),、驗收步驟、專家選擇及驗收路線,，并由中心組織,，采購人代表、驗收專家參加,，組成兩個驗收小組,，嚴(yán)格對照招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件、承諾以及政府采購合同,、實物樣品,，深入四個地市，分別對9家供應(yīng)商所供器材全部進(jìn)行了分項抽查驗收,，驗收結(jié)果全部合格,。中心對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，得到了采購人與供應(yīng)商的好評,。三是開展了公務(wù)用車定點維修企業(yè)檢查工作,。為了加強(qiáng)對公務(wù)用車定點維修企業(yè)的監(jiān)督，規(guī)范維修程序,，監(jiān)控維修價格,，中心協(xié)助省財政廳對13家定點維修企業(yè)的公務(wù)用車維修情況分兩個階段進(jìn)行了綜合檢查。通過檢查,，有效的觸動了各定點維修企業(yè),，基本上建立了定點維修企業(yè)臺賬,，為下一次招標(biāo)提供了基礎(chǔ)資料,。

采購員工作總結(jié)匯報篇二

在繁忙的工作中不知不覺又過了一年,，這一年來我主要承擔(dān)西寧機(jī)場過夜樓項目的材料采購工作。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下,，使材料采購工作進(jìn)行的非常順利,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

作為一個企業(yè)裝潢公司，為了保證工程質(zhì)量和公司長久的發(fā)展，要注重設(shè)計技術(shù),，施工工藝,，檢驗合格的各項材料,。工程材料的采購過程中，認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，規(guī)格及型號,，數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損,。若發(fā)現(xiàn)不合格的材料進(jìn)行換貨,。

眾所周知,，采購是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個運營工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過去年的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，保持對企業(yè)的忠誠，不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供價值的供應(yīng)商處采購，堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),，規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供貨商,，以及其他與自己有生意來往的對象，不斷努力提高自己的采購工作的作業(yè)流程上的知識,，在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,，還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,，作用及意義,。只要能降低成本，不管是那個環(huán)節(jié),，都會和項目經(jīng)理和工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真研究，商討辦法,，真的很感謝公司領(lǐng)導(dǎo),，是公司領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求，讓我不得不千方百計去降低成本,，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，當(dāng)然還要在不影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式,，從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的付款發(fā)貨轉(zhuǎn)變?yōu)橄劝l(fā)貨后分批付款,，把有限的資金用在刀刃上,，間接性地降低成本，在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝”,，感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了成本。

通過這一年的工作,，我也認(rèn)識到自己還有很多不足之處,，在今后的工作中，我會盡力克服工作中的急躁情緒,，更加嚴(yán)謹(jǐn)自己,，務(wù)實篤行，努力做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,。我將會以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé),、勤勞務(wù)實的工作態(tài)度,，完善自己，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力,，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗,，為公司的美好未來努力拼搏。

最后,，我祝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康,，祝愿公司的明天更加輝煌。

采購員工作總結(jié)匯報篇三

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼20xx年年關(guān)已到,，我到xxxx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年,，xxxx見證了我從無到有,。從今年三月八號進(jìn)公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程,，我從一名經(jīng)驗淺薄的應(yīng)屆生,，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年,，xxxx公司所有人齊心協(xié)力,，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難,，使公司產(chǎn)品推陳出新,，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難,，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪,。

年初，我以應(yīng)屆生身份來xxxx公司實習(xí),，這是我從學(xué)校走向社會的第一步,，是人生道路上一個很重要的起點,。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年,，我在xxxx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個進(jìn)步都值得我驕傲,。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事,，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟,。

工作中有苦也有樂,，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺,。古人云：“紙上得來終覺淺,，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí),，把理論應(yīng)用到實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理論知識,。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié),，匯報我在xxxx公司一年來取得的成績以及自己的不足,。

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變,。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂,，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點一線的生活,，學(xué)習(xí)跟得上就可以,，而在工作當(dāng)中就不然，工作中,，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)系,，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待,，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利,。

2、計劃做事,。有了明確的計劃,，目標(biāo)才清晰,，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中,，我每天都整理工作日志,，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況,，日志看似平常,，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點,。

3,、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話,，對這句話并沒有給我多說什么,，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同,。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容,，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本,，這個結(jié)果直接歸為我的留心,。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做,，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做,，留心別人怎么做。

4,、不以事小而不為,。做大事小事有不同的階段，要想做大事,，小事情必須做好,。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情,，很有必要,。工作中我努力做好每一個細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩,，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂,，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做,，事情雖小,，可過程至關(guān)重要。在xxxx有一群樂于幫助我的同事,，在工作過程中,，我虛心求教,，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件,，到產(chǎn)品特征,、市場情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向,，使我更有針對性地提高自己的工作能力,。

5、認(rèn)識的提高,。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西,，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適,、質(zhì)量過關(guān)那就可以,。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單,。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求,。進(jìn)入xxxx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念,，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一,。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩,，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失,。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的,。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn),，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者,。

自入職以來,，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下,，我很快融入xxxx公司,。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單,，收貨入庫等工作都很快上手,。

要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會的是核價,，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成,，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格,，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ),。這樣談判時，做到知已知彼,，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,，地域差別等,。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位,，為采購活動做好先期準(zhǔn)備,。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣,，剛進(jìn)公司的新人來說,，尤為重要。八月份公司xxxxxx項目采購任務(wù)下來了,，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求,。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后,，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里,，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題,。沒了解清楚我就做出了決定,，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤,。這個事情讓我明白溝通很重要,，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失,。

xxxx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的,。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率,、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍,。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了,。例如包裝問題,，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說,，不能夠以點蓋面,，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì),。我曉之以理,、動之以情,，使有不同觀點的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxxxxxx電子有限公司,，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商,，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜,，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題,。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力,，在每個品種的物料上貼標(biāo)示,，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量,、生產(chǎn)日期等內(nèi)容,，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫,，一舉兩得,。這只是一個典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下,，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下,，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%,，沒有對生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤,，也沒有增加我們的采購成本,。

采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的,，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法,。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量,，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下,，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓,。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商,，例如,，我司xxxxxx項目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線,，采購成本一直較高，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月,，我尋找到xxxxxxxx電子有限公司,，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn),，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購成本,，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs,。十一月由xxxx電子供應(yīng)的xxxx項目一個批次和xxxxxx項目兩個批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線,，合格率達(dá)到100%。降低了xxxx項目的采購成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì),。今年下半年金屬價格開始回落，我及時和供應(yīng)商聯(lián)系，使我司分頻卡等項目用的銅柱采購成本降低了15%;還有xxxxxx項目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施,，價格下降了20%。

如何保障生產(chǎn)的正常供給,，同時降低成本,、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題,。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫,，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時反饋市場情況,。身在采購部,，確實感到很大的壓力，同時也是動力,，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí),，跟進(jìn)市場的發(fā)展，這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助的,。

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xxxx多做一些貢獻(xiàn),，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識,、工作系統(tǒng)性,、邏輯性還不能完全達(dá)到采購崗位的要求;對市場變化的應(yīng)變能力較低,。面對以上不足，今后,，我一定認(rèn)真克服,，發(fā)揚成績，向先進(jìn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流,，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作,，認(rèn)真查擺、分析,、總結(jié)自己的各項不足,，以的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù)，做一名合格的xxxx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)步,。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功,。總之,，20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí)，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作,，追求完美,，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,，邁向成功!

采購員工作總結(jié)匯報篇四

在20xx,，因為市場形勢劇變，市場產(chǎn)出嚴(yán)重縮水,，收款周期比較長,，采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面項目成本控制的嚴(yán)格實行要求我們盡量降低采購成本,，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期,，爭取更多的優(yōu)惠條件，總體說來,，200x采購部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn),。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,，我們能夠較好的完成全年項目采購任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項,，做到成本控制有力,，供應(yīng)渠道暢通，在保證公司項目正常實施的同時,，維護(hù)了公司建立的采購物流渠道,，維護(hù)了公司的美譽度和信譽度。現(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報如下：

（一）,、采購部分

1,、嚴(yán)格按照公司詢價、核價,、采購管理制度,，嚴(yán)格控制采購成本，保質(zhì)保量完成項目采購任務(wù),，全年完成采購項目共計330萬元,，保證了公司項目實施的正常進(jìn)行。重點采購的大項目有：健橋證券北京營業(yè)部ups,、發(fā)電機(jī)設(shè)備,；健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項目所需設(shè)備；華龍證券日常設(shè)備供應(yīng),；湖南省農(nóng)行小型機(jī)以及附屬設(shè)備,；銀河證券西安集中交易所需設(shè)備；健橋證券廣域網(wǎng)項目以及華龍證券設(shè)備供應(yīng)等采購任務(wù),。

2,、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，完成新項目的設(shè)備采購，在200x,，我們接洽一些比較新的項目,，如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機(jī)項目以及湖南農(nóng)行的小型機(jī)項目，還有健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項目設(shè)計的防雷防靜電等設(shè)備采購,，項目品種十分豐富和復(fù)雜,，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn),，在總公司幫助下,，我們經(jīng)過積極的努力，全面完成了這些項目的采購，保證了項目正常實施,，同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面,，對后期的工作十分有意義。

3,、不斷拓寬采購渠道,，征詢采購信息和最新設(shè)備信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持,。采購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密,，在200x，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和市場部的業(yè)務(wù)拓展計劃,，積極拓寬了采購渠道,，同時，定期為市場部提供產(chǎn)品信息,，保證市場部工作的正常開展,，取得了市場部的好評。

4,、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期,，嚴(yán)格控制款項支付，保證了公司的正常運營,，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，因為?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格,，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉,，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好,。

5,、根據(jù)公司的需要，參與部分市場業(yè)務(wù)工作,，取得一定的好成績,，在200x，我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備采購和供應(yīng),，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成,，取得客戶的一直好評,。同時還參與長沙交行的設(shè)備采購項目的商務(wù)談判工作，取得了項目的成功,。

（二）協(xié)助公司完成的其它工作

在200x,，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是華龍證券的應(yīng)收款工作,，在過去的一年里,，我收回欠款200萬元,，同時協(xié)助公司開展大項目的收款工作，經(jīng)過我們的努力,，收回欠款1000多萬元,，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。

1,、技術(shù)水平還需提高,，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前,，產(chǎn)品的品種越來越豐富,，分類也越來越細(xì)，采購工作對技術(shù)的依賴越來越大,，所以提高基本技術(shù)能力,，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向,。

2,、和市場部、工程部門的溝通還需加強(qiáng)和提高,，今后要逐步加強(qiáng)和市場部以及工程部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購供貨時間和采購周期，保證項目的供貨的科學(xué)合理,，爭取更低的成本,。

3、加強(qiáng)對客戶需求的理解,，尋求更多的渠道,，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向,。

采購員工作總結(jié)匯報篇五

20xx年xx月xx日入職xx有限公司,，擔(dān)任高級采購工程師，在采購部認(rèn)識了新同事和新工作,。轉(zhuǎn)眼間,，三個月的考核期即將結(jié)束。現(xiàn)將評估期內(nèi)相關(guān)工作總結(jié)報告如下：

1,、了解公司的組織架構(gòu)及相關(guān)規(guī)定：通過人力資源部的崗前培訓(xùn),，了解公司的企業(yè)簡介、組織架構(gòu)圖,、福利制度,、安全制度等。

2、參觀公司四大工藝車間,，了解公司先進(jìn)的生產(chǎn)線和管理體系,。

3、sop文檔學(xué)習(xí)：結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,，通過學(xué)習(xí)公司和部門的相關(guān)控制程序和操作方法文檔,，對比系統(tǒng)文檔之間的差異，我們將重點學(xué)習(xí),，這樣可以更快地熟悉新公司的系統(tǒng),。

4、組內(nèi)教育培訓(xùn)：組內(nèi)同事輪流對我進(jìn)行相關(guān)工作的教育培訓(xùn),，讓我更快熟悉采購部的工作,。主要課程內(nèi)容，如小組工作概況,。新廠商介紹介紹評估,。零件評估—外包—談判和簽署流程描述等。

通過以上工作,，我很快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和一些重要工作的工作流程,，為后續(xù)工作交接和工作啟動打下了良好的基礎(chǔ)。

在采購部,，我的`主要職責(zé)是負(fù)責(zé)鈑金采購,，溝通和管理這些零件的制造商，進(jìn)行付款對賬,，分析車輛零件的成本,，評估和外包新的車輛零件，以及配合零件開發(fā),。

工作交接期間,，我接手了廣東—車身等8家鈑金供應(yīng)商的工作，在接下來的時間里,，我消化吸收了交接資料,，主要從以下幾個方面：

1、組織每個供應(yīng)商的基本信息,，了解每個制造零件的狀態(tài),。

2、詳細(xì)了解各部分的價格合同,，了解各部分的外包狀況和議價過程,。

3、整理各供應(yīng)商制造的零件的成本數(shù)據(jù),，整理各零件的成本構(gòu)成。通過對我接手的工作進(jìn)行梳理，對我所負(fù)責(zé)的工作情況有了比較詳細(xì)的了解,，同時也深深體會到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們踏實認(rèn)真的工作態(tài)度,，讓我在工作中更加警惕和細(xì)致。

以下是接手工作以來的個人工作成就：

對賬付款：x月和x月完成對賬和發(fā)票付款申請,。

合同簽訂：完成調(diào)價合同的簽訂,，開始服務(wù)部件的議價和簽約。

eo審查：增加加油管支架eo,，改變油箱b點設(shè)計,，回油箱增加擋板和支撐板。

操作規(guī)范制定：根據(jù)nlm采購體系的建立和完善要求,，制定《扣補款作業(yè)規(guī)范》和《廠商退出作業(yè)規(guī)范》,，提交總經(jīng)理審批。

erp項目：參與erp系統(tǒng)需求的調(diào)查和評審,，和信息團(tuán)隊一起去公司交流erp項目,。

l1零件發(fā)估及外包：完成l1車型全車鉸鏈總成、水箱下橫梁總成發(fā)估打合工作,，認(rèn)真審核發(fā)估信息資料完整性,，檢討發(fā)估廠商承制能力。展開鉸鏈回估外包作業(yè),。

在這段時間里,，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心支持和幫助，我認(rèn)真地做好自己的'工作,，及時完成布置的各項任務(wù),，積極配合大家的工作。當(dāng)然也有一些不當(dāng)之處,，如對崗位的專業(yè)知識掌握的還不夠深入,，對相關(guān)工作流程的理解還不夠到位，但是一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，我都積極改正,，避免再犯。

在這段時間里,，自己努力了不少,，也進(jìn)步了不少，我想這不僅是工作,，更重要的是給了我一個繼續(xù)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會,。在這這段時間里，我得以有時間對過去的工作及生活進(jìn)行總結(jié),、提煉,、升華,，并將其運用到新的工作中，這對于我是彌足珍貴的,。

在今后的工作中,，我將更加努力地學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技能,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，提高工作效率，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項工作,，以勤奮務(wù)實,、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

采購員工作總結(jié)匯報篇六

一年的時間就像是我采購的時間那般,，飛快且愉快的過去了。在這一年里,，我又在采購方面成長了不少,，讓我對自己的采購工作又有了質(zhì)的提高，讓我相信我有望成為一個現(xiàn)在流行的“職業(yè)買手”的潛力!

在這一年的酒店采購工作里,，我意識到這份工作的學(xué)問,。本來我是一個自以為不太懂采購的采購，在我們酒店工作的這一年,，我發(fā)現(xiàn)我有著一點采購的天賦,，這使得我比別的采購員要更能體會到采購酒店所需一切的樂趣，讓我在日復(fù)一日的采購中也總結(jié)了一些采購的學(xué)問,。這些學(xué)問是書本上學(xué)不到的真理,，是做好一個采購員最最關(guān)鍵的學(xué)問。如果有機(jī)會,，我愿意同其他采購員分享一下我這一年在采購上總結(jié)的學(xué)問,，讓我們酒店的采購工作更上層樓。

可能也正是因為我有那么一些采購的天賦,，我體會到的采購樂趣一直以來是其他采購員難以體驗到的樂趣,。在我同其他采購員講起時，他們總是不可思議的望著我,，像是我比他們多長了一副觸角似的,。當(dāng)然，我所說的觸角,，是指我們采購員對采購物品的敏感,，在什么季節(jié)采購什么食材或者采購什么用品,，我好像比別人更知道方向,，并且在采購的過程中能夠自我享受,，也能在采購結(jié)果得到經(jīng)理的夸贊時,，得到別人也羨慕的享受。我說這些不是為了讓別人嫉妒我有但別人沒有的,，我只是想試著讓別人也體會到我的樂趣,，以使更多人能夠在工作中獲得快樂。

在這一年的采購經(jīng)歷中,，我有了很多對明年采購工作的計劃和愿望。我希望在總結(jié)今年個人工作之后,，能夠更好地展開明年的采購工作,，以使我們酒店的采購為我們酒店的生意做一點更好地貢獻(xiàn)和提高。我愿意在明年的采購工作中,，繼續(xù)付出我在采購方面的經(jīng)驗為酒店獲得更加直接的利益和回報,。我在這篇個人年終工作總結(jié)開頭提到的“職業(yè)買手”，也只會是為我們酒店采購的“職業(yè)買手”,，是一個忠于我們酒店的采購員的自信和愿想,。

一篇個人年終工作總結(jié)下來，我對自己的工作有了一些明確的方向,，我相信自己在明年的工作中能夠繼續(xù)不負(fù)酒店工作人員的眾望,，為我們酒店迎來更大的開門紅和年終分紅!

采購員工作總結(jié)匯報篇七

20xx年工作總結(jié)本年度物資采購中心遵循集團(tuán)“以生為本”的發(fā)展理念，以集團(tuán)各種檢查為載體以及例會會議精神,，結(jié)合本單位的實際工作情況,，圍繞新校區(qū)的物資采購、供應(yīng),；物資質(zhì)量安全監(jiān)督檢查,、價格監(jiān)控；各種內(nèi)部制度的制定與建設(shè),；最大限度提高用戶滿意度,、滿足客戶需求等開展工作，員工思想良好,，工作積極認(rèn)真,。

1、本年度采購?fù)瓿汕闆r與工作進(jìn)展,。本年度已成功完成了采購任務(wù),，現(xiàn)將統(tǒng)計數(shù)量匯報如下：

（1）全年度總計完成采購額為9714268.71元，其中蔬菜為1655163.5元,，米面油等半成品主食類物資為2973497.34元,，肉食品為839291.9元，水產(chǎn)禽蛋類716750.29元,，干調(diào)副食類物資為1360202.84元,，五金通用類耗材物資為397252元,，與去年相比，本年度多完成采購額130萬元左右,。

（2）本年度中月最高周轉(zhuǎn)金額1419909.63元,，平均日完成采購額為47330元。周轉(zhuǎn)現(xiàn)金為32000元,，現(xiàn)金報賬總流量為180萬元,，周轉(zhuǎn)次數(shù)為240次以上，平均每周5次,，單日最高現(xiàn)金使用額為14000元,。

（4）全年度用車1000余次，報賬200次左右,。

2,、抓采購源頭，與市場,、供應(yīng)商建立相互合作,、便利、高效的采購環(huán)節(jié),、從源頭提高采購效率與采購質(zhì)量,。不定期地與所有供應(yīng)商進(jìn)行溝通，商討物資價格漲價原因和物資在市場上的供應(yīng)變化,，建立了良好的供求關(guān)系,。通過索證，對供應(yīng)商的本年度的供應(yīng)能力以及供應(yīng)商的供應(yīng)情況做充分的了解,，詳細(xì)詢問供應(yīng)商本年度的供應(yīng)計劃,，以及對應(yīng)的市場調(diào)整措施，對于供應(yīng)不穩(wěn)定,，不及時,，價格不合理的供應(yīng)商進(jìn)行了掛帳警告處理。

定期與豬肉等價格不穩(wěn)定的物資供應(yīng)商商討對策,，而且對五金建材也進(jìn)行了跟蹤調(diào)查,。在與供應(yīng)商合作，縮短采購時間,，提高采購質(zhì)量上,，建立了供應(yīng)商在規(guī)定時間預(yù)先將質(zhì)量良好，性價比優(yōu)的物資放在指定地點,、物資采購中心組織裝車運載的方法縮短供應(yīng)上與采購雙方的工作時間,、提高效率，在安全上提高了供應(yīng)商的關(guān)注,，并有采購中心專人檢驗,，提高了物資的安全性,、保證了工作質(zhì)量。

3,、抓運輸,、出入庫、存儲重點環(huán)節(jié)保證物資在轉(zhuǎn)運途中,、出入庫事的安全,。裝車后要求將物資以很快的速度運輸至指定區(qū)域，中途不得停留,、裝載其他物資,、代運其他物資，以保證物資安全新鮮,，不會因運輸時間過程降低安全性能、降低營養(yǎng)價值,。運輸至指定地點時,，物資采購中心組織人員盡快搬運，保證各單位對物資的需求,。庫房的物資定期輪流使用,，通過以驗收單為依據(jù)對物資實施嚴(yán)格監(jiān)控，米面糧油等大宗物資采用“來料檢查-合格入庫-出庫復(fù)驗”的工作程序,，有效的節(jié)制了過期,、不合格、無商標(biāo)物資,，及時處理了不合格，不達(dá)標(biāo)物資,，嚴(yán)肅處理了采購當(dāng)事人和驗收人員,。蔬菜類物資采用雙人采購，切配驗收的雙重檢驗?zāi)Ｊ?。但在本年度的物資采購中,，由于招待餐廳和二食堂一樓開業(yè)的緣故，有很多物資在一時間段內(nèi)沒有納入物資集中采購,，還有待于加強(qiáng)物資驗收管理,。

4、抓價格,、降低采購成,，提高用戶滿意率。在本年度調(diào)研中,，物資采購中心采用：讓供應(yīng)商提前預(yù)報價格上漲信息,，延緩漲價,，及時儲備物資，大批量預(yù)定,，多渠道儲存,，及時進(jìn)行市場調(diào)查的方法，降低采購成本,，充分了解物資的漲價趨勢,，密切關(guān)注物資市場行情；對一些涉及到現(xiàn)金的重點采購工作采取多人負(fù)責(zé),，多人監(jiān)督,，及時與客戶溝通，實現(xiàn)利益共享等方法,，有效節(jié)約了成本,，用戶的滿意率達(dá)到了集團(tuán)要求。

5,、修訂制度,、抓制度。按照集團(tuán)要求,，將人員工資考核制度和安全管理體系重新修訂,，將原來考核不到位、考核內(nèi)容泛泛的條例進(jìn)一步的明確,，進(jìn)一步的增訂,，在實際操作中，更加實用,，更加規(guī)范,。在集團(tuán)實施文明考核制度以來，采購中心將文明考核辦法中的優(yōu)質(zhì)考核部分細(xì)化,、分解,，將它的考核要求分化到每個要考核的崗位中，與采購中心崗位自查相結(jié)合,，將文明服務(wù)和其他的集團(tuán)考核制度疊加成為員工工作自查,；文明服務(wù)部分在優(yōu)質(zhì)服務(wù)部分后以常規(guī)固劃的形式增加到員工周自查考核中，使文明考核更加實用的作為中心自我考核的一個方面,。

6,、講要求、抓行動,、抓培訓(xùn),。在落實每月的安全與工作例會以來，我中心將集團(tuán)的每一項工作重點和任務(wù)在工作例會上宣讀和解釋，并總結(jié)上月工作中出現(xiàn)的優(yōu)秀的計劃,、方案和措施,，具體布置下月工作任務(wù)，宣講安全和綜治工作要求,。對員工出現(xiàn)的各類事故和矛盾深究原因,，消除安全隱患，追究責(zé)任,，落實任務(wù),。在安全知識和工作的重點環(huán)節(jié)以及流感應(yīng)對等最新知識學(xué)習(xí)中，進(jìn)一步使員工了解采購需要的知識和防范的重心,。在員工思想不太穩(wěn)定時,，本中心通過召開會議、相互討論,、介紹當(dāng)前發(fā)展形式,、以及學(xué)習(xí)管理知識等渠道穩(wěn)定員工思想，保證了員工良好的思想狀態(tài),。

7,、管賬務(wù)，抓效益,。本年度，物資采購中心按照上級部門的要求,，認(rèn)真對物資的各項指標(biāo)要求都落實在臺面上,，堅持以賬務(wù)說話，以賬務(wù)追究責(zé)任的明確物資流向的管理方法加強(qiáng)物資管理,，在賬務(wù)上努力做到成為本市的標(biāo)榜,。

8、講實效,，抓落實,。在接收老校區(qū)庫房時，物資采購中積極配合后勤資產(chǎn)處,，按照集團(tuán)要求本著改善后勤辦公條件的需求,，接受了后勤資產(chǎn)處的兩個庫房和很多桌椅，完成了庫房的交接,。

1,、本年度逐漸發(fā)展以員工重心、充分發(fā)揮員工的能動性,，調(diào)動員工的積極性完成采購任務(wù),、而不是依靠集團(tuán)、中心對員工實施很大的壓力、員工被動的完成工作任務(wù),，采購中心加強(qiáng)對各個崗位監(jiān)督,，員工交叉監(jiān)督的管理模式更加有力的實施采購。

2,、較快的變管理為服務(wù),、最大限度的滿足客戶的需要、降低矛盾的發(fā)生率,。不論是在五金材料采購,，還是在清潔類、餐飲物資的采購中心,，采購中心堅決實施用戶滿意,，用戶參與、甚至用戶定點,、訂價,、全程監(jiān)督的采購模式來進(jìn)一步的提高采購的效率和采購的滿意度，尤其在對調(diào)料類物資的采購上進(jìn)一步的實施了用戶訂戶的機(jī)制,，贏得了用戶好評,。

3、在管理過程中研究賬務(wù)的管理方式,，建成電子套表,，實施全程一體化的賬務(wù)銜接，節(jié)約時間,，提高勞動效率,。

雖然在本年度較為積極、認(rèn)真,、圓滿完成了集團(tuán)交給的任務(wù),，保證了后勤各部門物資供應(yīng)，但是在某些工作中或執(zhí)行工作的任務(wù)中或多或少的存在一定的不足：

1,、客戶對物資的滿意度還不高,，還沒完全的依據(jù)客戶的要求、保質(zhì)保量實現(xiàn)采購任務(wù),，采購人員的責(zé)任心還不強(qiáng),，有待于培訓(xùn)輔導(dǎo)。在物資的驗收過程中,，驗收人員還存在采購事大,，驗收事小推卸責(zé)任，虛報驗收結(jié)果的現(xiàn)象,。

2,、由于各種原因，本中心應(yīng)對物資漲價而采取的措施還不夠，倉庫儲存還很有限,，還需要加強(qiáng)物資漲價的準(zhǔn)備工作,。

3、物資的記錄工作還不完善,，物資統(tǒng)計數(shù)據(jù),、報表以及關(guān)于物資的一些其他工作還在初步階段，還需要進(jìn)一步的規(guī)范,。

4,、供應(yīng)商管理還存在一定的漏洞，員工積極上進(jìn)的思想意識,、工作作風(fēng)還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，采購知識還得進(jìn)一步的提高。

采購員工作總結(jié)匯報篇八

時光飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落,?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫忙下,，嚴(yán)格要求自己,，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，改善工作方法,，提高部門員工工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)如下：

1,、完善采購制度,，嚴(yán)格審核采購計劃，降低采購成本,。本年度對部門采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn),，重點加強(qiáng)采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理,，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,，降低采購成本;針對各部門提出的采購計劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計劃一律不予采購,。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴(yán)格審核,，避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等狀況。

2,、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同執(zhí)行力度,。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因,，親自去供方實地考察溝通解決,。

3、加強(qiáng)庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物一致,。本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn),，重點加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識，物料嚴(yán)格按照庫房管理制度做到先進(jìn)先出,，碼放整齊有序,，標(biāo)識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率,，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本,。

4、用心開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商,，建立并持續(xù)良好關(guān)聯(lián),。本年初針對有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，用心尋找供方,，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察,，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種狀況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn),，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;20xx年10月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理,，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評價,，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全,。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正好處上的方法合作伙伴關(guān)聯(lián),，以助于提高公司成本核心競爭力,。

5、用心配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù),，團(tuán)結(jié)同事,，實現(xiàn)用心有效溝通，更好的完成工作任務(wù),。工作中團(tuán)結(jié)同事,，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)聯(lián)，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,，為我廠帶給質(zhì)量合格的物料,。

采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí)行,，某些物料在交期方面存在不足,，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的狀況,。我部門在明年會著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行狀況,，發(fā)奮把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開始合作,，短期內(nèi)無法構(gòu)成真正好處的方法合作伙伴關(guān)聯(lián);部門與部門之間的溝通未能到達(dá)預(yù)計理想效果，未來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作職責(zé)感,，真正實現(xiàn)理想溝通效果,。

采購員工作總結(jié)匯報篇九

在每天忙碌充實的腳步聲中，轉(zhuǎn)眼間本學(xué)期的工作即將結(jié)束,，為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),，本人特就這學(xué)期的工作進(jìn)行總結(jié)：

俗話說：“活到老,，學(xué)到老”。本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己,，努力地提高自己,，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,，勇于解剖自己,，分析自己，正視自己,，提高自身素質(zhì),。在思想修養(yǎng)方面關(guān)懷他人、信守諾言,、剛毅正直,、親切隨和、樂于奉獻(xiàn),?；厥滓宦纷邅淼狞c點滴滴，有成績,，也有不足,。

時我都是利用下班時間或者休息時間去賣，

本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度,，不遲到,、不早退,、有事也沒請假,。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,。平時，勤儉節(jié)約,、任勞任怨,、對人真誠、熱愛學(xué)生,、人際關(guān)系和諧融洽,，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名人民教師的要求來規(guī)范自己的言行,，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力,。

本學(xué)期我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的大力支持、熱情幫助和真心理解,，在此我向你們表示衷心的感謝,！回顧一學(xué)期的工作艱辛而快樂、忙碌而充實,、平凡而實在,。今后我還將繼續(xù)發(fā)揚踏實肯干的工作作風(fēng)，將我的工作做得更好,。

采購員工作總結(jié)匯報篇十

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。

20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

關(guān)人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo),。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了３－５％,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。

要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下?。担競€百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實行了采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制,，然后再傳送審計部復(fù)核。

力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。

同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評比,。

采購員工作總結(jié)匯報篇十一

時間如梭,，20xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去了，在這xx年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，在各部門的大力支持和配合下,，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度,，加強(qiáng)物資計劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

2、加強(qiáng)了采購人員的自身要求,，堅持采購的原則,。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng),；

5,、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數(shù),；

6,、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫,、財務(wù)及供應(yīng)商對帳,；

7、加強(qiáng)了采購市場的調(diào)查了解,，時刻掌握原材料價格的動向,；

8、加強(qiáng)了成本管理,，以性價比為原則,，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本,。

1,、工作經(jīng)驗不足；

2,、工作細(xì)致度不夠,；

3、與各部門的溝通不夠,。

3,、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn),、技術(shù)部門請教,，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù),。

在20xx年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),，想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為xx在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

采購員工作總結(jié)匯報篇十二

xx年對我來講是印象深刻的一年，我來采購部整整一年,，一切都是從零開始的,。總結(jié)自己在這一季度的工作情況,，總的來說20xx年是我成長的一年,，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺,，累中也融進(jìn)了收獲的快樂,。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo),，我的同事,，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高,，心理素質(zhì)也越來越好,。同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行,，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的,。

現(xiàn)簡單回顧xx年我的主要工作情況：

xx年初開始初步攝入采購工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解,。在熟悉工作流程后,，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購部是一個公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題,。所以基于工作的本身職責(zé),，在每時每刻我都很謹(jǐn)慎的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購,，在原材料訂料之后,，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響,，其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作,。

xx年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任,，隨著公司訂單的逐步增加,，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)采購的同時,，安排車間的工作計劃,。剛開始很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個多月的磨合之后,，工作才有了一定的進(jìn)展,。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。

xx年12月初,，由于各方面的原因,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新,。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排,。

xx年這一年我一直對自己嚴(yán)格要求，始終堅持腳踏實地工作,。謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見，不斷改進(jìn)工作中存在的問題,。積極配合同事之間的工作,，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有很多,。比如：一些棘手的單子,，料訂下去之后，即使在客戶答應(yīng)了交貨期的情況下,，仍要不斷跟蹤,，防止有萬一發(fā)生,。又,，在訂料的過程中一定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎,，絕對不能馬虎，不能有任何的差池,，那樣公司需要為一個人的粗心而付出可能大的代價,。所以在工作的漫漫長路中，不管何時何地都不能有一點點的怠慢,。工作時間長了,，可能每個人都有了一套固定的模式來做事,，但是一定不能恪守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改進(jìn),，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵,，因為誰也不是圣人,，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己,。不過我相信,，只要我在這個崗位上一天，我就會嚴(yán)格按照公司規(guī)定的崗位職責(zé)辦事,，我就會做出自己最大的努力,，相信自己一定能夠做的更好!另希望給我配臺好的傳真機(jī)和一臺電腦。

采購員工作總結(jié)匯報篇十三

20xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年,，由于我們前期對大學(xué)城的銷售分析估計不足,，到20xx年8月份為止，短短半年多時間,，我們的虧損額就接近200萬元,。但是，在門店員工的共同努力下,，從20xx年下半年開始,，大學(xué)城開始扭虧為盈,。在這一過程中，我們走得十分艱辛,，但門店員工并沒有因此而放棄努力,，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤xxx萬元,。通過對20xx年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個門店的管理過程中,，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學(xué)城的物料費的控制不是很到位,，需要改善,，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后,，自20xx年9月份開始,，得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店,，這里不作過多分析,。

20xx年年度原計劃開發(fā)便利店10家，標(biāo)超2-3家,。

在便利店開發(fā)過程中,，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力,。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標(biāo)超這一塊,，暫時退出便利店的擴(kuò)張計劃,。

在20xx年年,，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于20xx年年年底開業(yè),，從目前的經(jīng)營情況來看,，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的,。三溪店預(yù)計會在xx年3月或者4月開業(yè),。

雖然20xx年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看,，顯然兩家的標(biāo)超目前的( )規(guī)模,，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看,，我們還要加大力度,，從各個方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展,。

在這一過程中,，我們也認(rèn)識到根據(jù)實力,，務(wù)實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮,，將穩(wěn)健,、務(wù)實、創(chuàng)新,、開拓作為公司未來發(fā)展的方針,，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃,，因為實踐證明,，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的,。所以我們的目標(biāo)很明確,，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市,，方法有多種,，相信xx年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展,。

20xx年度,，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象,、營運流程以及動線設(shè)計進(jìn)行了重新的規(guī)范,，并加強(qiáng)了門店店長的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門巡制度的落實,。

20xx年度對會員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣,，并對公司的營運方針進(jìn)行了重新定位，將低價,、實惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客,，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品,，我們沒有辦法做好價格形象之外,，其它商品均已根據(jù)市場進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn),，然后結(jié)合門店氛圍的布置,，使公司的銷售較去年有了極大的'提升(20xx年銷售xxxx萬，較20xx年xxxx萬的銷售提升了42%),。

在促銷費用有了一定的提高的情況下,，加強(qiáng)了對門店成本的控制，各項成本支出較20xx年有了明顯的改善,，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店,，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一,。

20xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在xx年的工作計劃中,，提出改善意見,。

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：

xx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品,、日化用品)直接采購,，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想,，所以采購部一定要改變思維,，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購的力度進(jìn)一步推進(jìn),。

采購員工作總結(jié)匯報篇十四

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼來公司工作已經(jīng)九個多月了，我一直堅信:一份耕壇一份收獲,。盡管工作中凸現(xiàn)出很多困難,，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)與協(xié)助下，通過自身努力,，克服重重困難,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)和自己的本職工作。現(xiàn)就今年的工作做以下匯報,。

記得剛來公司的時候,，懵懵懂懂，猶如一只水井底下的青蛙不知道外面的藍(lán)天是什么樣子的,，外面的水是否適合自己,。只知道這是一家未來前景很好的鋼鐵企業(yè)，具體做什么怎么做卻不知道,，更不清楚自己該做什么,。為此公司做了一些比較好的措施，先后下發(fā)了《霍邱鐵礦深加工建設(shè)項目物資供應(yīng)管理辦法》,、《霍邱鐵礦深加工項目可行性研究報告》、《物資部工作人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》,、《物資供應(yīng)管理流程》,、《招投標(biāo)管理規(guī)定》、《合同管理辦法》《物資計劃管理辦法》等文件供我們學(xué)習(xí),，開展了各個專業(yè)的課題培訓(xùn),，并針對煉鐵煉鋼結(jié)合項目做了詳細(xì)解說。經(jīng)過全面,、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)后,，增加對公司對項目的了解,，知道了它的發(fā)展進(jìn)度,，熟悉了項目采礦、煉鋼,、軋鋼等工藝流程以及其所需原燃料資源、設(shè)配配置情況,，增加了對公司的歸屬感,。同時也熟悉了物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)流程，明確了自己的職責(zé)及應(yīng)該具有的職業(yè)素質(zhì)并朝著這個方向努力,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。在這段時間里,，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,，從未遲到早退,，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，平時活中團(tuán)結(jié)同事，不斷提升自己的團(tuán)隊合作精神,。

接收,、審查各需求部門的需求計劃并制定采購計劃，嚴(yán)格監(jiān)督,、跟蹤采購計劃的實施,。

自年初至今，物資部共收到物資需求計劃30余份,，合計360項物資,，其中一月份59項、二月份1項,、三月份45項,、四月份34項、五月份11項,、六月份10項,、七月份40項、八月份18項,、9月份41項,、10月份35項,、11月份57項、12月份9項,。計劃年度兌現(xiàn)率88.8%,，計劃年度準(zhǔn)確率100%。學(xué)習(xí)建設(shè)期各種材料,、設(shè)備的分類,，掌握了計劃審核要點,、方法,、內(nèi)容，計劃下達(dá)流程,，也認(rèn)識到細(xì)心,、謹(jǐn)慎的重要性,，如果看錯了規(guī)格型號不僅影響采購效率，而且會導(dǎo)致錯誤采購,，給公司造成損失,。通過對用友軟件的操作,，熟悉了現(xiàn)有用友u8的設(shè)計理念、管理思路,，并結(jié)合公司實際情況完善,、梳理物資采購供應(yīng)管理流程，形成了相關(guān)業(yè)務(wù)流程的操作規(guī)范,。按照建設(shè)期物資供應(yīng)組的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，完善各環(huán)節(jié)相關(guān)程序,、流程以及各項基礎(chǔ)工作,。制定物資計劃崗位責(zé)任制,，明確各自崗位職責(zé)，依據(jù)其規(guī)范自己的工作考核自己,。加強(qiáng)物資質(zhì)量管理，搜集建立各類物資國標(biāo),、行標(biāo),、企標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)檔案數(shù)據(jù)庫。學(xué)習(xí)掌握建設(shè)期各種材料,、設(shè)備的質(zhì)量檢驗流程和方法,，質(zhì)量問題處理流程。

工作中不夠細(xì)心,、謹(jǐn)慎,，在審查計劃和合同時還是有漏看細(xì)節(jié)的情況,，出現(xiàn)了錯誤,，影響工作效率，在以后的工作中要謹(jǐn)記細(xì)節(jié)決定成敗,，對各種文件仔細(xì)核對,，再三審查，力爭做到零失誤,、零漏看,。“業(yè)精于勤荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，通過多看、多問,、多學(xué),、多練來不斷提高自己的各項業(yè)務(wù)能力，堅持不懈的學(xué)習(xí)各種知識,，把自己的工作做扎實,。

(一)結(jié)合用友u8的設(shè)計理念、管理思路,、物資采購供應(yīng)流程以及公司的實際情況落實,、完善用友軟件在工作中的應(yīng)用，挖掘用友的優(yōu)勢,，使各項工作快速高效地開展,。

(二)在嚴(yán)格要求自己、認(rèn)真履行崗位職責(zé)的同時,，加強(qiáng)與新報道員工的協(xié)作,，使他們快速融入公司的企業(yè)文化，熟知各項規(guī)章制度,，發(fā)揮自己的能力特長,，一起比肩作戰(zhàn)。

(三)加強(qiáng)理論知識與實際業(yè)務(wù)的聯(lián)系,。古人云：“三人行,，必有我?guī)煛保撔南蚱渌聦W(xué)習(xí)經(jīng)驗,，本著“吸取精華,，去其糟粕”的原則。

(四)摒棄懶惰的思想,，提高工作的積極性,。隨著工作的深入和工作的重復(fù)，難免會有惰性思想,，要防范于未然,。

進(jìn)一步端正工作態(tài)度，從小事做起,，事無巨細(xì)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，盡量減少和避免工作上的失誤，克服工作中的急躁情緒,，以平和的心態(tài)對待工作,，團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和,，在和諧向上的氛圍中把工作做的更好,。為公司明天更快更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

(五) 培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn),、勤勞的工作作風(fēng),，在以后的工作中要細(xì)心、謹(jǐn)慎,，多留心、多觀察,、多質(zhì)疑,，無論是合同還是計劃,，都要做到仔細(xì)核對幾遍，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)入下一環(huán)節(jié),，把好質(zhì)量關(guān),。

(六)細(xì)分管理流程,，明確崗位職責(zé),，完善激勵機(jī)制、考核機(jī)制,，并付諸實施,。各崗位各司其職，嚴(yán)格遵循崗位責(zé)任制,，事事有人管,，盡量歸口管理，對每項計劃的執(zhí)行情況全程跟蹤,，動態(tài)管理,，把工作做細(xì)，比如記載計劃的下達(dá)時間,，物品的詢價時間,、報告請示時間、合同簽訂時間,，最后是到貨期,，通過對計劃在每個階段的所處周期，綜合分析計劃兌現(xiàn)情況,，結(jié)合激勵機(jī)制,、考核機(jī)制規(guī)范相關(guān)人員的行為，使之標(biāo)準(zhǔn)化,，同時也提高了員工的工作積極性,，爭取做到按時甚至提前完成采購任務(wù)。

采購員工作總結(jié)匯報篇十五

認(rèn)真貫徹實施《藥品管理法》《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》,、《中華人民共和國藥品管理法實施條例》,、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國家局《關(guān)于加強(qiáng)藥品零售經(jīng)營監(jiān)管有關(guān)問題的通知》精神，切實加強(qiáng)藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管,，嚴(yán)肅查處各種違法違規(guī)行為,，使全區(qū)的藥品流通秩序進(jìn)一步規(guī)范，以確保公眾的用藥安全,。

全區(qū)范圍內(nèi)的所有藥品零售企業(yè),。

對全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質(zhì)、藥品進(jìn)貨,、驗收,、陳列與儲存和銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行專項檢查,，重點檢查處方藥憑處方銷售執(zhí)行情況、處方藥與非處方藥分類擺放,、專有標(biāo)識的規(guī)范,、處方審核制度的落實、駐店藥師配備在職在崗,、是否存在違規(guī)經(jīng)營零售藥店禁止經(jīng)營的藥品,、是否存在掛靠經(jīng)營、超方式和超范圍經(jīng)營藥品情況,、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告情況等,。

一是與分局重點問題企業(yè)日常監(jiān)管相結(jié)合；

二是與零售藥店的gsp跟蹤檢查相結(jié)合,；

三是信用檢查相結(jié)合,；四是與以往檢查發(fā)現(xiàn)的問題企業(yè)整改復(fù)查相結(jié)合。 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)市局《關(guān)于開展全市藥品零售企業(yè)專項檢查的通知》文件精神,，按下列處理意見進(jìn)行查處,。

1、嚴(yán)禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉(zhuǎn)讓柜臺,。禁止藥品供應(yīng)商以任何形式進(jìn)駐藥品零售企業(yè)銷售或代銷自己的產(chǎn)品,。非本藥店零售企業(yè)的正式銷售員，不得在店內(nèi)銷售藥品,，不得從事藥品宣傳或推銷活動,。違反規(guī)定的，按《藥品管理法》第八十二條查處,。

2,、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)購進(jìn),。檢查采購渠道是否合法,，有無從“掛靠”、“過票”的個人(或無證的單位)等非法渠道購入藥品,。如發(fā)現(xiàn)從非法渠道進(jìn)貨按《藥品管理法》第八十條查處,。

3、藥品零售企業(yè)在采購藥品時必須按照規(guī)定索取,、查驗,、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料,、銷售憑證(銷售憑證應(yīng)當(dāng)開具標(biāo)明供貨單位名稱,、藥品名稱、生產(chǎn)廠商,、批號,、數(shù)量,、價格等內(nèi)容)。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索取,、查驗,、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料,、銷售憑證,，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條查處；責(zé)令限期改正,，給予警告,；逾期不改正的，處以五千元以上二萬元以下的罰款,。

4,、藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗收制度,，依法對購進(jìn)藥品進(jìn)行逐批驗收,、記錄,，未經(jīng)驗收不得上柜陳列和銷售,。購銷記錄必須注明藥品的通用名稱,、劑型,、規(guī)格,、批號,、有效期,、生產(chǎn)廠商、購(銷)貨單位,、購(銷)貨數(shù)量,、購銷價格、購(銷)貨日期檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對購進(jìn)的藥品逐批驗收,、記錄,。上柜陳列及入庫儲存的藥品沒有驗收記錄的、按《藥品管理法》第八十五條規(guī)定查處：責(zé)令改正,，給予警告,；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷《藥品經(jīng)營許可證》,。

5,、藥品零售企業(yè)必須配備相應(yīng)的藥學(xué)技術(shù)人員。經(jīng)營處方藥,、甲類非處方藥的藥品零售企業(yè),，應(yīng)當(dāng)配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他依法經(jīng)資格認(rèn)證的藥學(xué)技術(shù)人員；藥學(xué)技術(shù)人員必須按照省人事廳和省食品藥品監(jiān)管局規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學(xué)分方可從業(yè),；從事醫(yī)用商品營業(yè)員,、保管員等16個工種的人員必須持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書,。違反規(guī)定的。按照《藥品管理法》第七十九條經(jīng)查處,。同時,、分局將對目前藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)人員和其他從業(yè)人員開展一次清理工作，進(jìn)行重新登記,。

6,、藥品零售企業(yè)必須執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理制度。檢查處方藥與非處方藥分類管理制度的執(zhí)行情況,，是否按規(guī)定銷售藥品,；檢查留存的處方是否與銷售量一致。違法規(guī)定的,，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款查處：責(zé)令改正,，給予警告；逾期不改或者情節(jié)嚴(yán)重的,，處以一千元以下罰款,。

檢查處方是否經(jīng)過藥師審方及簽名；登記銷售的處方藥是否與銷售量一致,，登記內(nèi)容是否符合要求,，違法規(guī)定的，按《藥品管理法》第七十九條查處,。

7,、藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)向消費者正確介紹藥品性能、用途,、禁忌及注意事項等,，不得夸大藥品療效，不得將非藥品以藥品名義向消費者介紹和推薦,。藥品零售企業(yè)經(jīng)營處方藥的,，要求至少一名藥師在職在崗，要是不在崗時銷售處方藥,，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第二款查處：責(zé)令限期改正,，給以警告；逾期不改正的,，處以一千元以下的罰款,。藥品零售企業(yè)銷售藥品時，應(yīng)當(dāng)開具標(biāo)明藥品名稱,。生產(chǎn)廠商,。數(shù)量。價格,。批號等內(nèi)容的銷售憑證,。違反規(guī)定的,，按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十四條查處；責(zé)令改正,。給予警告,；逾期不改正的，處以五百元以下的罰款,。

8,、藥品零售企業(yè)經(jīng)營非藥品時，必須設(shè)非藥品專售區(qū)域,，將藥品與非藥品明顯隔離銷售,，并設(shè)有明顯的非藥品區(qū)域標(biāo)志。非藥品銷售柜組應(yīng)標(biāo)志提醒,，非藥品類別標(biāo)簽應(yīng)放置準(zhǔn)確,。字跡清晰。不得將非藥品與藥品放在一個區(qū)域內(nèi)銷售,。

9,、藥品零售企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行《藥品廣告審查辦法》、《醫(yī)療器械廣告審查辦法》等相關(guān)規(guī)定,，不得擅自懸掛或向消費者發(fā)放未經(jīng)審批或以非藥品冒充藥品的廣告宣傳。違反規(guī)定的,，移送工商行政管理部門處理,。

10、在檢查過程中,，對不符合《藥品管理法》,、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特定規(guī)定》、《藥品管理法實施條例》,、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》,、《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》等有關(guān)規(guī)定的,，一經(jīng)查實,，必須依法予以處理。情節(jié)嚴(yán)重的,，要依法吊銷《藥品經(jīng)營許可證》,。

1、準(zhǔn)備部署階段(8月23日-8月27日)：根據(jù)市局實施方案,，結(jié)合本地工作實際和工作重點,，制定具體的工作計劃。

2,、組織實施階段(8月28日-10月26日)：根據(jù)工作計劃組織開展檢查工作,。

3,、檢查總結(jié)階段(10月27日-10月31日)：對轄區(qū)內(nèi)專項檢查工作進(jìn)行總結(jié),，將專項檢查的情況,、發(fā)現(xiàn)的`問題及查處的結(jié)果進(jìn)行匯總，并將總結(jié)材料上報市局稽查處,。