圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結,，總結某一方面的成績,、經(jīng)驗。什么樣的總結才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

公司生產(chǎn)部工作總結篇一

我們生產(chǎn)部在今年上半年,，圍繞管理做了大量工作,，我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要,，所以我們的所有工作,，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持,；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是：以人為本,，實施管理標準化、科學化,；制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù)，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實施管理標準化,，科學化，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務的,，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理,。

2,、定期召開員工會議，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果,，增強團隊精神：

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽,；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團隊精神,，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動統(tǒng)一了。

3,、加大生產(chǎn)部門的軟件建設,，制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導書以及操作規(guī)程。

生產(chǎn)部門人員相對較多,，而且大多是剛從學校畢業(yè)的大學生思想活躍,，有活力，這些是他們的優(yōu)點,，但我們深知他們由于受各思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己,，相對的動手能力差等不足,，針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《生產(chǎn)部員工違紀處罰條例》等規(guī)章制度,，并組織員工學習,，增強員工的組織觀念。

針對員工相對的動手能力差這一情況,，我們組織技術骨干編寫各工序作業(yè)指導書,，以及相關設備的操作規(guī)程，組織員工進行培訓,，努力提高員工的操作技能,。

4、加大生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,，保質保量按時完成公司下達的各項任務：

上半年,，我們一方面加大軟件方面的建設，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范,，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人,，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用,，這些工作的開展,，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領導的大力支持,，我們做了,，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領導對我們工作的支持,！

5,、合理安排、積極調度,，克服不利因素,，努力提高人員的勞動效率和設備利用率。

今年上半年,，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定,，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施,，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動,，通過合理安排、積極調度,，變被動為主動,，不但沒有影響我們的生產(chǎn),，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神,，在提高員工勞動效率方面,，做大做足文章，提高了員工的勞動效率,，克服了設備不足等困難,，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質量比去年有了很大的提高。

6,、存在的不足與問題

上半年通過全體員工的共同努力,，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領導下取得了一定的成績，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎,，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

（1）思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動,，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情,，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒,。

（2）技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量,。

（3）制度方面：20xx年上半年,，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了各項規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善,；另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領導的認識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強,。

7、20xx年下半年工作計劃

下半年,，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足,，加強工作：

（1）進一步加強員工的思想教育工作,，增強員工的組織觀念,、

團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

（2）加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系,，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務,。

（3）進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學。

（4）加強與相關部門的溝通,、協(xié)調與配合,。

20xx年上半年,，由于各種原因,，我們和相關部門的溝通,、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費,。下半年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調,，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個***,、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的一份力量,。

公司生產(chǎn)部工作總結篇二

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的x產(chǎn)品實現(xiàn)了向x、x同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成x噸，x,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：x是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃,，利用x空閑時間,，開發(fā)了x產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關,，利用例會,、質量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念,，堅持操作工為第一質檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求,，在生產(chǎn)部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質量要求的目標,。

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難,、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉,，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

以上就是我的總結,，請指正。

公司生產(chǎn)部工作總結篇三

車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平,。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作,。要求各車間學習6s管理,，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分,，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū),，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱,，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域,。通過加強現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期,，節(jié)約了生產(chǎn)空間,，方便了員工操作,，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。

物料消耗成本控制管理方面,，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質量過剩,，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

公司生產(chǎn)部工作總結篇四

20__年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下,，按時按量按質地完成了公司各項任務,，但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：

1,、安全生產(chǎn)方面,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,。要求各車間每日班會必須談到安全生產(chǎn)內容并做好記錄,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故,。這就要求我們在今后的工作中,，更加全面細致地做好安全生產(chǎn)相關預防工作及行為規(guī)范準則。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具(特別是刀器具)由專人管理上班時需要領用進行登記,，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設備劃分專門的責任人每日上下班前對生產(chǎn)設備進行檢查;生產(chǎn)部內部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患進行定期排查。

2,、員工技術技能方面。

人員流動性高,、員工技術技能培訓不到位,、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導致生產(chǎn)部的員工技術技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后,，車間整合,，人員的串崗,，員工的技術技能低下表現(xiàn)的更加的明細,。為此,，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施,，但這還不夠。在今后的工作中,，我們將建立一套有效的員工培訓機制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標準操作流程;加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài),，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務都應盡最大的努力完成,。

20__年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年,。下面說一說生產(chǎn)部在20__年的主要工作計劃：

1、中央廚房靈活性,。

面對市場的多元性，要求我們的市場部相關人員做好并且準確地預估客戶消費情況,。同時,，中央廚房也要有一個較為良好的應對措施，及時滿足市場需求,。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿足市場變化,。

2、核心產(chǎn)品打造,。

固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝,，提高產(chǎn)品質量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,，凝聚文化,。由市場部配合做客調并最終形成實際數(shù)據(jù)分析報告，財務部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析,，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄,。

3、公司菜品整合,。

4、整合整體生產(chǎn)部人力資源,，充分利用。

將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部,，加大生產(chǎn)部內部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤,。

5、人員培訓架構的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識,。

針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術技能較差，員工培訓架構的建立將作為我們20__年的主要工作,。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責任心，使員工逐步建立主人翁意識,。

20__年，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天,，團結協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

公司生產(chǎn)部工作總結篇五

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的x產(chǎn)品實現(xiàn)了向x,、x同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成x噸,，x。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：x是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用x空閑時間,，開發(fā)了x產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關,，利用例會,、質量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求,，在生產(chǎn)部內部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標,。

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難,、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉,，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

以上就是我的總結,，請指正,。

公司生產(chǎn)部工作總結篇六

光陰荏苒，歲月如梭,，20xx年即將過去，回顧過去,，一年來，我生產(chǎn)部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下,，全體員工團結奮進，努力拼搏,，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務指標,，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結,，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。

1,、安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切,、責任重于泰山”的理念當作整個生產(chǎn)工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度,，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責任制度,，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控,，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能,，一線職工安全意識穩(wěn)步提高,，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”,。

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質量方面：車間全年合計生產(chǎn)噸,，合計噸，全年產(chǎn)量總計29978噸,，生產(chǎn)計劃完成率99。78%,，車間全年合計生產(chǎn)s75級噸,，全年生產(chǎn)計劃完成率84,。5%,，在產(chǎn)品質量方面，一年來,，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間,，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準,。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質量問題,，我堅信,，只要每位員工增強質量使命感,，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質量一定會進一步提高,。

3、設備管理方面：在過去的一年里,，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度,，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設備的正常運轉,，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務保質保量按時完成。

4,、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律,，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度,，循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展,，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌,，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。

1,、在安全方面，職工的安全意識淡薄,，處理突發(fā)事件的能力仍然不強,，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識,，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感,、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系,。在20xx年里,，我們會履行自身職責,，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作,，力求把安全工作抓實、抓細,、抓出成效，不走過場,。

2、在質量方面,，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的`質量管理問責制度,，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關己,、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空,。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度,，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產(chǎn)工序層層把關,，層層落實。

20xx年已經(jīng)過去,，我來公司也已經(jīng)六年多的時間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下,，我不斷加強理論學習和實踐總結,，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程,，為今后的工作打下了堅實的基礎。

但我個人也存在不足之處,，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果,。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神,，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn),，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足,，更好地改進。我會一直努力地工作下去,，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。

公司生產(chǎn)部工作總結篇七

x年生產(chǎn)部在公司的領導,，其它部門的支持下,，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點,，組織生產(chǎn),，及時協(xié)調，同時通過車間不斷的改善,，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務,。具體情況如下：

x年截至11月份,，裝配式散熱器成品入庫：514299只,，月均51430只；配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種,，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計劃完成率：94.29%,。（公司指標：88%）。但受歐洲金融危機的影響,，與x年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求,。

一年來,，各車間按照質量體系的要求抓產(chǎn)品質量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”,，通過“三檢”制度的執(zhí)行,，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉,，減輕了質量成本,。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%,，二車間達到100%,，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,，定箱定區(qū)域存放，管理達100%,。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱,，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉,。

同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質量意識的培訓,，通過車間每天的晨會，看板,，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習,。

加大了對設備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領隊下,，對設備保養(yǎng)點檢記錄，維修,，缺陷進行了檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時與設備保養(yǎng)責任人溝通整改,。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理,，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾；二車間對多年老化的設備加大了維護保養(yǎng)的力度,，使設備保持在正常運轉狀態(tài)；三車間加大對新設備操作培訓,，完善設備點檢路線圖，并且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等,，從而保證了設備完好率。

結合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機,，更新完善了設備操作規(guī)程，增加了安全預防的內容,；年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書；要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn),。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來,，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期,，三車間0起，全年沒有大事故,。

公司生產(chǎn)部工作總結篇八

時光似箭、日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了20—年，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結,，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從x月—日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。為達到客戶產(chǎn)量和質量的要求,，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎,。

2、產(chǎn)品品質方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓,，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

公司生產(chǎn)部工作總結篇九

20__年即將過去,，回顧一年來農(nóng)口工作,，在上級有關部門和__鄉(xiāng)黨委、政府的正確決策與部署下,，以農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收,，農(nóng)村各項社會事業(yè)全面進步為目標，順利完成各項工作的推進與落實,，現(xiàn)將各項工作完成情況總結如下：

一、落實農(nóng)業(yè)政策,，提升土地經(jīng)營水平,，促進農(nóng)業(yè)增效與農(nóng)民增收

按照發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)的要求，重點對特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展進行布局與規(guī)劃,，主要以特色產(chǎn)業(yè)茶葉、油茶,、金銀花等種植為基礎,，促進土地規(guī)模流轉,。

1,、嚴格規(guī)范操作程序,，全面落實農(nóng)業(yè)政策,。全年下發(fā)水稻直補及綜合補貼資金萬元,，水稻,、小麥,、油菜良種補貼萬元,，參加農(nóng)業(yè)保險水稻畝,，能繁母豬補貼頭,。同時落實了新增林地及退耕還林項目資金。

2,、放大規(guī)模流轉效應,，提升土地經(jīng)營水平,。__年新增流轉耕地3300畝，全鄉(xiāng)耕地流轉面積達到16200畝,，新增林地流轉面積11000畝，流轉面積達到61000畝,，范文寫作分別比上年增加27%及35%，新增流轉耕地100畝以上5戶,，新增流轉500畝以上林地11戶,，分別比上年增加26%和50%.其中,，松林村大別山生態(tài)植物園流轉土地1200畝，投資2600萬元,，以發(fā)展種植、養(yǎng)殖,、觀光旅游為一體的現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè),。成功解決周邊500多名群眾就業(yè)，為農(nóng)業(yè)增效,，農(nóng)民增收打下了堅實基礎。

二,、抓好防火、防汛,、防旱、防疫等常規(guī)防范工作,，確保農(nóng)村和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全

3,、做好防汛,、防旱工作。一是認真制訂防訊,、防旱預案，并認真組織多次水利檢查,，對查出的險工隱患責令限期整改，防患于未然;二是及早建立了防汛,、防旱組織機構，落實防汛,、防旱責任制;三是村街兩級備足了防汛物資,。

4,、積極開展動物防疫工作。以春防和秋防為重點,，推行地毯式免疫注射，做到村不漏戶,，戶不漏禽，禽不漏針,，確保各禽類免疫率達到了100%,，散養(yǎng)戶達到90%以上,。今年,，著力進行了夏季高熱病緊急防疫,。通過各項防疫措施的落實，順利完成春秋兩季防疫工作,，同時，在全鄉(xiāng)開展“瘦肉精”專項整治工作,，通過整治,，全鄉(xiāng)生豬管理、養(yǎng)殖,、屠宰等環(huán)節(jié)的秩序得到進一步規(guī)范,，全面消除生豬養(yǎng)殖違法使用“瘦肉精”等禁用藥物的現(xiàn)象，落實了科級干部“瘦肉精”檢查站帶班制度,，從而保障了畜產(chǎn)品質量安全的健康發(fā)展,。

公司生產(chǎn)部工作總結篇十

時光荏苒，歲月穿梭,。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,。在此，對生產(chǎn)部門xxxx年工作予以回顧和總結：

1,、產(chǎn)值及成本管控。

針對公司業(yè)務的擴張以及公司業(yè)務復雜化,，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準確性及合理性，在xxxx年底在公司總經(jīng)理的直接指導下生產(chǎn)部對核算方式,、考核制度及標準都做了調整。xxxx年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調整使之更加有效,、更加切合實際。xxxx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042,、64元。xxxx年1月份-10月份中央廚房總過程費用占比為35,、21%(全年指標是37%),，相較xxxx年度的39,、5%減低了4個百分點。由此可見,，xxxx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。

2,、為提高員工的勞動技能素質和發(fā)掘個人勞動潛能，進一步增強員工的凝聚力和相互協(xié)作的團隊精神,。

生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試,、10月份舉辦了公司廚師晉級考試,。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈，每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁,，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風貌,。比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁,，讓人回味。它將散布在車間的每一個角落,，激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素質,、提高崗位技能,，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素質高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍,，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質邁上一個新臺階。

3,、生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉,，充分利用。

(1)整體改革之前,。面對公司整體業(yè)務板塊規(guī)模的變化,，通過各車間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務的變動及時對人員進行合理調整,，較大地節(jié)省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案,、6月份粽子專案、8月份的月餅專案，在短時間內需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求,，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務的前提下，最大限度地抽調各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn),、市場部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)省了人力,。

(2)10月份以后伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當其沖地簡化流程,，取消原有的流轉部門、分裝車間和素切配車間合并,、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配,、半成品與熱調理車間合并。按照各車間的工作特性,，合并使員工的崗位交叉，實現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流,。

4,、合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。

針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題,，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量,，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點廚師長/店長溝通預計食材使用量以決定采購量,。

5、新品研發(fā)方面,。

中央廚房系統(tǒng)菜庫，包括主葷,、次葷、素菜,、小菜、湯品,、小全葷等所有品項在內的單品個數(shù)從xxxx年11月份的761個增加至xxxx年11月份的1157個，更新率達到52%完成年度非財務指標的20%更新率,。

公司生產(chǎn)部工作總結篇十一

20xx年在緊張和忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導致員工隊伍不太穩(wěn)定,，人員流失大，但從9月份開始至今,，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力,，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，利用生產(chǎn)部會議,、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法,。我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質量要求的目標,。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在各拉長的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作,。

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結協(xié)作，克服存在不足之處,，重點放在提高產(chǎn)品質量，控制生產(chǎn)成本,，減少材料浪費，并抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

公司生產(chǎn)部工作總結篇十二

一,、加強管理，嚴格評價

1,、嚴格執(zhí)行年初制定的一系列管理制度和審查方法，由人人管理,，人人管理，管理證明效果,，管理者依靠審查。

2,、公司實行現(xiàn)場定置管理制度，公布一系列審查辦法,。生產(chǎn)現(xiàn)場的管理開始走上正式的道路,，工廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品的排出等生產(chǎn)現(xiàn)場大幅度改善。同時通過現(xiàn)場定置管理提高工人整體素質,，加強市鋼整體形象?，F(xiàn)場管理雖然有了明顯的效果,，但離我們管理制度的要求還很遠,，我們今后的工作要像往常一樣堅持,，真正需要一個清潔生產(chǎn)的目的。

二,、加強技術質量管理，切實提高產(chǎn)品質量

棒材由于設備人員的影響,，外觀包裝質量一直不理想，產(chǎn)品外觀給銷售帶來一定困難,，通過同類廠家進行比較分析，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約了工藝控制和設備性能等產(chǎn)品外觀因素,，找出原因，制定了一系列質量評價管理方法,。通過不斷完善質量管理體系，過程控制各工序,，形成了有效的質量管理方法。所有員工都有質量意識,，保證我們的才能在現(xiàn)在的條件下達到最高，為棒材的銷售打下良好的基礎,。

三、加強設備管理,，深入開展部分設備技術改造

一年來，對各設備進行檢查,、潤滑,、維護，負責人進行檢查,、潤滑，生產(chǎn)部每周六對設備的運行狀況,、檢查、潤滑,、衛(wèi)生工作進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，評價有關負責人,，同時不斷研究和探索設備和技術，積極開展頻繁影響生產(chǎn)的設備技術改造,，改造了大軋機、中軋機的萬向軸托架,，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的設備工作效率,。

四、生產(chǎn)管理中存在的不足

在生產(chǎn)和設備技術改造方面取得了一定的效果,，但存在一些問題，主要是

1,、沒有安全工作,，就會發(fā)生很多安全事故，事故給公司帶來很大的經(jīng)濟損失和不良影響,。生產(chǎn)部通過這次血的教訓，必須加強安全管理,，把安全工作放在工廠部工作的第一位,。加強員工安全學習能力，確立每個員工生產(chǎn)安全,、保護安全的理念。

2,、職工思想教育工作不足,，現(xiàn)場第一線職工開會次數(shù)少,，思想教育不足,，職場發(fā)生爭吵事件，有偷公司財產(chǎn)現(xiàn)象等不良風氣,。

3,、設備管理方面工作不扎實，煤耗半年來一直很高,。設備檢查的工作很細致,。

五、20__年工作重點

1,、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)造效果為中心,，充分發(fā)揮設備潛力。要進一步加強檢修管理,，加強設備管理,，加強用品備件管理,，減少消費和庫存積壓資金,，保證設備的良好運行,。

2、進一步加強過程監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行過程技術操作規(guī)范，提高評價能力,，逐步提高產(chǎn)品質量，在當前基礎上進一步提高產(chǎn)量,。

3、優(yōu)化生產(chǎn)技術改變工作方式,，提高管理水平，全面降低本插件,。生產(chǎn)順利后，將成本管理重點降到各單位班組,，學習該行業(yè)先進指標。根據(jù)傳統(tǒng)工作執(zhí)行和加強評價,。加強和改進工作方法。同時加強各崗位的團結合作,，提高默契合作度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢,，形成能夠征服善戰(zhàn)的堅實集團。日常管理工作將進一步規(guī)范化，規(guī)范化,，與兄弟單位尋找差距,，與同類企業(yè)尋找差距，最大化管理效益,，實現(xiàn)降低本插件的主要環(huán)節(jié)。

4,、加強安全工作,，把安全工作放在日常工作的第一位,，確保安全事故。在安全工作中嚴格執(zhí)行各級安全責任,，完善安全管理制度。每月組織各崗位人員進行安全教育培訓,，著力提高職工安全意識,，加強對安全危險的對策,，對違紀人員提高處罰力度,。

5、重視員工思想教育,，提高員工教育能力。做深入細致的思想工作,，調動一切積極因素,。執(zhí)行員工培訓學習計劃,。全面組織學習，不斷提高職工隊伍整體素質,，為長期發(fā)展打下堅實的基礎。

公司生產(chǎn)部工作總結篇十三

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時間如流水,，在我們的忙碌中,，20xx年就悄然過去了,?；厥走^去一年的工作情況,，內心不禁感慨萬千,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門的工作及得失作出總結,，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一,、產(chǎn)品質量方面

特征分類及質量要求,，在生產(chǎn)部內部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質量要求的目標。

二,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、工具沒有做到定置管理,。還有就是員工的衛(wèi)生意識薄弱，我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

三,、

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由于生產(chǎn)部有部分員工都是從社會招聘，普遍文化素質較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。

發(fā)展的要求,。

面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結協(xié)作,，克服存在不足之處,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

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