工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)篇一

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但是也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下五個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過(guò)程的狀態(tài)標(biāo)志時(shí)有時(shí)無(wú)或者是過(guò)期的,，各種物料的擺放不整齊，沒(méi)有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,，我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化處罰措施。

二,、人員管理方面

由于公司地處偏遠(yuǎn),，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約水電能源,。以及一線管理者與員工之間溝通問(wèn)題，在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟(jì)處罰),，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。我們?cè)趚月,、___月x個(gè)月的月底聯(lián)合其他幾個(gè)部門(mén)進(jìn)行的心靈小憩站培訓(xùn)課程收獲相當(dāng)不錯(cuò),，是個(gè)很好的開(kāi)頭,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力,、團(tuán)隊(duì)精神、目標(biāo)感,、行動(dòng)力都是非常重要的,，通過(guò)這x次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以說(shuō)是給他們提供了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，讓他們?cè)谝院蟮纳钪懈嗟娜ンw會(huì)和應(yīng)付所遇到的每一件事。比方說(shuō)在工作上,，參加學(xué)習(xí)后的員工工作態(tài)度比以前有了很大的轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的都能夠以積極的切身責(zé)任感投入到工作中去,。

三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于我們以前一直來(lái)都沒(méi)有對(duì)各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象,，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念,。這里面有部分是物料原因,，特別是原材料這塊,，由于有的原材料材質(zhì)較差造成報(bào)廢量增多,，最后成品率也就相差甚遠(yuǎn),。建議從源頭即材料進(jìn)廠開(kāi)始然后層層分解，將物料消耗落實(shí)到車(chē)間班組,，進(jìn)行合理的邊角料再利用,，降低產(chǎn)品成本價(jià)值。

四,、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,，安全就是效益。我覺(jué)得我們公司我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還算可以的,，特別是使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

從公司整體方面,，我有以下幾點(diǎn)建議：

第一、公司在技術(shù)人員的培養(yǎng)和留用方面跟大企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，誰(shuí)擁有了人才誰(shuí)就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的流動(dòng)較大,，人力資源部應(yīng)該要理一理,，總結(jié)一下究竟其原因何在。

第二,、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè),。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念,，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益,。

面對(duì)即將到來(lái)的2022年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)篇二

我自xx年從事安全生產(chǎn)監(jiān)管工作以來(lái)，工作始終堅(jiān)持“無(wú)間歇,、無(wú)終止,、時(shí)時(shí)警惕、處處落實(shí)”的要求,，根據(jù)相關(guān)文件和重要會(huì)議精神，結(jié)合區(qū)實(shí)際狀況,，在全面推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)制,、建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制、開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育,、深化專項(xiàng)整治,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面用心為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并取得必須成效,。先后被新鄭市人民政府評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人,，以及被xx市人民政府評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和安全生產(chǎn)月先進(jìn)個(gè)人。現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

xx年,，根據(jù)工作需要,，我分管應(yīng)急管理，重大隱患排查,，重大危險(xiǎn)源登記備案,，安全生產(chǎn)月等工作。這些工作在各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,，全區(qū)上下緊緊圍繞“安全發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展”的主題，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，按照國(guó)家,、省,、市的統(tǒng)一部署，初步構(gòu)成了“分類(lèi)管理,、分級(jí)負(fù)責(zé),、條塊結(jié)合、屬地為主”的監(jiān)督管理體制,，建立了監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)了應(yīng)急保障潛力建設(shè)，完善了應(yīng)急機(jī)制,，加大了安全生產(chǎn)宣傳教育,，進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)信息報(bào)送工作制度,，提升了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的潛力。

自任職以來(lái)能用心學(xué)習(xí)政策,、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),，注重知識(shí)的積累，能在工作,、生活之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，撐握安全監(jiān)管知識(shí)，提高監(jiān)管潛力,。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和《xx省安全生產(chǎn)條例》，加深了對(duì)法律法規(guī)的理解,，大大提高了依法辦事的潛力,。二是能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好上級(jí)的文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際制定具體的工作實(shí)施方案,。

為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,，保障全區(qū)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行，在區(qū)黨委管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作計(jì)劃,，突出監(jiān)管重點(diǎn)，做好一下幾方面工作：

1,、建立安全生產(chǎn)職責(zé)制,，明確安全職責(zé)。職責(zé)人明確到位,，規(guī)定辦事處,、企業(yè)、有關(guān)單位的一把手為第一職責(zé)人,，誰(shuí)出問(wèn)題,，誰(shuí)負(fù)責(zé)。

2,、建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查整改主題職責(zé)，有效防止和減少事故的發(fā)生,，保障了企業(yè)員工健康和財(cái)產(chǎn)安全,。

3、制定《區(qū)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)工作的基本狀況,、可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)應(yīng)對(duì)安全事故的處理潛力,，將事故損失降低到最低程度起到用心的作用,。

4,、督查整改到位，所報(bào)安全生產(chǎn)隱患逐一進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，立即整改，不能整改的限期整頓,、整改,，有效的鞏固了安全生產(chǎn)工作。

1,、認(rèn)真做好“安全生產(chǎn)月”宣傳教育工作,。組織開(kāi)展“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的宣傳活動(dòng),，參加活動(dòng)單位以與群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的消防,、道路交通,、建筑、校園,、燃?xì)?、用電、特種設(shè)備等安全知識(shí)為宣傳重點(diǎn),，透過(guò)擺放展板,、張貼宣傳掛圖、發(fā)放宣傳資料,、現(xiàn)場(chǎng)講解等方式向廣大群眾宣傳涉及安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)和安全常識(shí),。發(fā)放各類(lèi)宣傳單頁(yè)5000多份，小冊(cè)子xx多本?，F(xiàn)場(chǎng)參觀和咨詢?nèi)罕娺_(dá)xx余人,。活動(dòng)取得了良好的宣傳效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng),，強(qiáng)化了全民安全意識(shí),，營(yíng)造了“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的輿論氛圍,。

2,、為全面貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》,，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全管理,，提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的素質(zhì)和水平。組織企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、安全管理員參加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班,，使大家進(jìn)一步學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)工作的有關(guān)政策,、法律、法規(guī),，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全防范意識(shí),，促使安全生產(chǎn)管理措施進(jìn)一步規(guī)范。

在實(shí)際工作中堅(jiān)持不以權(quán)謀私,，不搞錢(qián)權(quán)交易,，不徇私舞弊，不投機(jī)鉆營(yíng),，不開(kāi)后門(mén),。違紀(jì)違法的事一點(diǎn)不干，一塵不染,。要做到這樣,，我主要做到了三條：一是不斷進(jìn)行反腐倡廉學(xué)習(xí)，對(duì)照正反兩個(gè)方面的典型,，認(rèn)真反思,，警鐘長(zhǎng)鳴,，努力克服享樂(lè)主義、拜金主義和極端個(gè)人主義。二是事關(guān)全局的大事以及群眾關(guān)注的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題,，都要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,，然后遵照?qǐng)?zhí)行，不獨(dú)斷專行,。

簡(jiǎn)單回顧過(guò)去一年的工作就是,，立足本職崗位，做到了干一行,，愛(ài)一行,，干一行，專一行,。把自我平凡的工作,，作為為廣大群眾服務(wù)的起點(diǎn)。在工作上,，爭(zhēng)創(chuàng)一流水平,，堅(jiān)決按照黨的要求，同黨持續(xù)高度一致,，在學(xué)習(xí),、工作和生活中識(shí)大體、顧大局,、講黨性,、講奉獻(xiàn),，樹(shù)立勤政廉政、淡泊名利,、醉心事業(yè),、勤勤懇懇、一心為公,。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年就要過(guò)去，一年來(lái),，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作任務(wù),。我將本年度的工作總結(jié)如下：

一、1至4月中旬在ab線現(xiàn)場(chǎng)d班當(dāng)班,。班組成員均為得力干將,，所以工作中也沒(méi)有遇到任何困難。

二,、4月至11月20日在ab線現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和組織現(xiàn)場(chǎng)工作,。

1、能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù),。

2、我對(duì)生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時(shí)的情況,，但同時(shí)也得到了鍛煉,。

3、工作中能與設(shè)備部,、槽窯部,、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通，20xx年曾做過(guò)同樣的工作,，所以沒(méi)有壓力,。

三、11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班,。發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問(wèn)題三次累計(jì)降級(jí)超過(guò)100包,，均處理及時(shí)得當(dāng)，各生產(chǎn)部門(mén)對(duì)此沒(méi)有異議,。其中,，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴(yán)重不達(dá)標(biāo);第二次為b線空氣面錫點(diǎn)刮除后有0.1~0.3mm的凹坑;第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變。

四,、安全：20xx年度所在班組內(nèi)安全工作到位,，沒(méi)有出現(xiàn)安全事故。

五,、人員：

1,、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),，人的問(wèn)題是最重要的，所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題,。

2,、極少出現(xiàn)部門(mén)間的生產(chǎn)問(wèn)題糾紛。

3,、對(duì)員工工作的積極性以引導(dǎo)為主,，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》要求完成各項(xiàng)檢測(cè)工作。班組成員能積極主動(dòng)相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)品被投訴情況較少,。

4、班組人員能積極參加公司和部門(mén)組織的會(huì)議和培訓(xùn),。

5,、沒(méi)有產(chǎn)生人員流失。

6,、按公司培訓(xùn)要求對(duì)品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn),。

六、工作計(jì)劃：

1,、安全上崗,。

2、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力,。

3,、制定完善的工作備忘錄和工作計(jì)劃，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步,。

4,、提升自身修為和能力，完美的團(tuán)隊(duì)需要積極上進(jìn)的員工,。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)篇四

2021年在緊張和忙碌中過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，注塑生產(chǎn)部以圍繞安全,、質(zhì)量,、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開(kāi)展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jī),，但依然出現(xiàn)很多的問(wèn)題,，如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，安全意識(shí)弱等,。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備，故障率較高,，但在梁總的領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的努力下,，克服了重重困難，并按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng),，有力的保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，從而確保了注塑生產(chǎn)部生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

在過(guò)去的一年里,，注塑生產(chǎn)部力挑重?fù)?dān),，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑生產(chǎn)部頂著技術(shù)力量不足,，操作工人員不穩(wěn)定,、原材料切換、產(chǎn)品供不應(yīng)求,，模具更換頻繁的困難共為客戶及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品,。在訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門(mén)的溝通,，以及注塑生產(chǎn)部各員工的不懈努力,，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信,，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念,，最終完成了這個(gè)目標(biāo)。

我們注塑生產(chǎn)部高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì),、員工大會(huì),、安全會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為作業(yè)人員灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持作業(yè)人員為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)作業(yè)人員的流動(dòng)量,，及時(shí)為新進(jìn)人員安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新進(jìn)人員在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要本部門(mén)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，細(xì)看，多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司引進(jìn)勞務(wù)工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，而且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，本車(chē)間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證人員的順利進(jìn)入崗位角色，做到生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培養(yǎng),，基本勝任各自的崗位工作,。

在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車(chē)間將安全第一納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)技術(shù)員正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。雖然本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生什么重大的安全事故。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了批評(píng)警告,。安全裝置,，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過(guò)去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

目前存在較多的問(wèn)題,，針對(duì)本車(chē)間具體有以下不足：

在5s管理上，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生不是很到位,。目前已下定絕心堅(jiān)決按公司要求樹(shù)造一個(gè)明朗、清潔,、整齊的環(huán)境,。

由于注塑部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源,。

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi),，浪費(fèi)較嚴(yán)重,。

對(duì)于以上這些問(wèn)題本部門(mén)對(duì)明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃。

一,、解決實(shí)際問(wèn)題

使現(xiàn)場(chǎng)管理向更深發(fā)展,，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題,。

二、加強(qiáng)監(jiān)督管理

加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。

三,、互配協(xié)助

與其他部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,。

四,、堅(jiān)持三化將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化,，精細(xì)化’管理如何融入日常管理,，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。

五,、決心完成

努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)篇五

20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門(mén)的密切配合下,，從人員管理,、工藝技術(shù)改進(jìn),、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步,，時(shí)間就象流水一樣,，悄悄地從我們指甲縫里流走了,，轉(zhuǎn)眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展,。

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),，對(duì)各車(chē)間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的調(diào)查,、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào),，同各車(chē)間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),，尤其是6082、6061,、6005擠壓及時(shí)效工藝的生產(chǎn)控制,，氧化車(chē)間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),，滿足了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求,。

1、首先,，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計(jì)劃,，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各車(chē)間,。并檢查,、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足,，協(xié)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃,。

2、其次,，我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,，以計(jì)劃為依據(jù)，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差,。發(fā)現(xiàn)車(chē)間有脫離計(jì)劃的偏差,，及時(shí)同有關(guān)車(chē)間主管和經(jīng)營(yíng)部協(xié)商，基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn),。

3,、對(duì)各車(chē)間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，及時(shí)同有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)作出診斷,，并找出補(bǔ)救措施,。并每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等)進(jìn)行分析研究,，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題，同有關(guān)部門(mén)及時(shí)協(xié)商,，找出問(wèn)題解決辦法,。

4、人員管理方面,，在20xx生產(chǎn)工作年,，由于各種因素的影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,，新招聘員工又很多,，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，我同各車(chē)間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，積極向工人灌輸^v^品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)^v^,，要求各車(chē)間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，我們始終堅(jiān)信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要我們車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo),，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺,，但我們正往這個(gè)目標(biāo)努力。

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面各車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，各種物料的擺放不整齊，沒(méi)有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱,，特別是擠壓車(chē)間。

2,、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū),，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約水電能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,、培訓(xùn),，繼而進(jìn)行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟(jì)處罰)，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

3、設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機(jī)率較高,，維修效率跟不上,，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來(lái)講，對(duì)今后的設(shè)備管理必然會(huì)帶來(lái)一定的困難,，特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面,，我們欠缺這類(lèi)人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好,，對(duì)設(shè)備的備品配件不夠熟悉,。模部也存在類(lèi)似問(wèn)題。

4,、成品率,、產(chǎn)量較低設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個(gè)重要因素,，就是車(chē)間生產(chǎn)控制,，班長(zhǎng)是否合理調(diào)配人員，有沒(méi)有達(dá)到棒,、模配置,，在這一方面還有所欠缺。

5,、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，特別是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多,，一旦有突發(fā)事件根本無(wú)法處理,。為此我將加強(qiáng)這方面宣傳工作，同時(shí)同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識(shí)的講座,。另外結(jié)合各生產(chǎn)車(chē)間在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念,，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)篇六

匆匆的一年過(guò)去了，在公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，通過(guò)不斷的實(shí)踐,，在錯(cuò)誤中不斷摸索和成長(zhǎng)。我的經(jīng)驗(yàn)積累,、管理水平和自身素質(zhì)都有所提高,。為了明年更好的管理，為了給公司創(chuàng)造更好的效益,。今年的工作總結(jié)如下,。

沒(méi)有安全感就沒(méi)有利益。有鑒于此,，我嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，時(shí)刻牢記安全注意事項(xiàng)，杜絕睡當(dāng)班,、集合當(dāng)班,、離崗等違規(guī)行為。比如車(chē)間內(nèi)的發(fā)酵罐都屬于壓力容器,，在高溫高壓運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生過(guò)燒傷,、磕碰等事故，發(fā)酵罐掉落的操作容易從高空墜落,。窒息,、堿打作業(yè)等事故存在諸多安全隱患。所以我在操作前了解他們的基本情況和表現(xiàn),，不斷提高安全意識(shí),，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，防患于未然。

在工作中,，時(shí)刻關(guān)注思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)做好思想教育，積累管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合制度科學(xué)管理,，提高凝聚力和工作效率,。并且努力用好人，讓每一個(gè)員工都能在最合適的崗位上工作,，“能發(fā)揮所長(zhǎng)的人,，身體健康的人，不遺余力”,，低投入高效率的做出更好的成績(jī)。

沒(méi)有質(zhì)量保證,，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品是徒勞的,。反之，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失,。為此,，我嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間的分級(jí)質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)懲明確,，以促進(jìn)員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵各項(xiàng)指標(biāo)在合格范圍內(nèi),，確保操作無(wú)菌,。

我要求員工消毒時(shí)要時(shí)刻注意閥門(mén)開(kāi)啟情況；堵住一切“跑,、冒,、滴、漏”的現(xiàn)象,；節(jié)水,、節(jié)電、蒸汽,，減少浪費(fèi),；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行,；嚴(yán)禁浪費(fèi),，降低生產(chǎn)成本。此外,，我還加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理,，將現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作中，以提高工作效率,，保證安全生產(chǎn),，保證有序生產(chǎn)。

通過(guò)這一年的管理工作，發(fā)現(xiàn)自己有很多不足,。我經(jīng)常沒(méi)有根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)與員工進(jìn)行過(guò)多的思想交流,，使得員工對(duì)安全和自我修養(yǎng)很少關(guān)注。平時(shí)關(guān)心工作完成情況,，對(duì)其他事情缺乏足夠的耐心,。此外，與其他團(tuán)隊(duì)和小組的合作不協(xié)調(diào),，對(duì)不屬于自己管轄的工作熱情不太高,，團(tuán)隊(duì)和小組關(guān)心的事情太多。

對(duì)于以上不足,，我會(huì)通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提高自己的修養(yǎng),，與人交流，努力上進(jìn),，提升自己,，努力為車(chē)間做出更好的成績(jī)，貢獻(xiàn)自己的力量,。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)篇七

1,、我剛到片堿車(chē)間正式數(shù)九嚴(yán)寒，氫氣管路時(shí)長(zhǎng)結(jié)冰,，直接影響正常生產(chǎn),，給安全也帶來(lái)了隱患，為了解決這一難題,，開(kāi)始帶領(lǐng)全體員工,，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作,，起到了一定的效果,。但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)道，經(jīng)過(guò)多次再三研究從管路的點(diǎn),，設(shè)上了一個(gè)脫水罐,，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。

2,、在節(jié)能上下功夫,，過(guò)去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，含鐵銹太多,，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬,，每次都在xx多袋，即費(fèi)工,，又浪費(fèi)了能源,。經(jīng)過(guò)研究請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買(mǎi)來(lái)的不用閑置廉價(jià)片堿設(shè)備更換了片堿機(jī)，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏,，這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，又為公司每年，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿xxx多噸,。

3,、對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ),。

4,、為了防寒制作了二扇大門(mén)，為污水排放建了一套下水管道,，從根本上解決了污水排放問(wèn)題,。

5、為節(jié)能,，在每個(gè)蒸汽管道上,，制作了一套翻板,，解決了當(dāng)停灶時(shí),，溫度下滑的問(wèn)題，未再次升溫節(jié)約了時(shí)間,。

6,、為再建項(xiàng)目，拆除了兩套煤式熬堿灶,。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)篇八

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平,?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性,。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來(lái)臨之際,，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

3時(shí)光似箭,、歲月如梭,。伴著節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年,。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié),，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變,，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。

截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里,，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng),，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。基本上的完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作,。

通過(guò)這些項(xiàng)目的管理,，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1.雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求,，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果,。

3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn),。