欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 物業(yè)工作計(jì)劃實(shí)用十 物業(yè)員工作計(jì)劃實(shí)用(優(yōu)質(zhì)8篇)

物業(yè)工作計(jì)劃實(shí)用十 物業(yè)員工作計(jì)劃實(shí)用(優(yōu)質(zhì)8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-10 16:04:06
物業(yè)工作計(jì)劃實(shí)用十 物業(yè)員工作計(jì)劃實(shí)用(優(yōu)質(zhì)8篇)
時(shí)間:2023-10-10 16:04:06     小編:琉璃

光陰的迅速,,一眨眼就過去了,很快就要開展新的工作了,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,方便大家學(xué)習(xí),。

物業(yè)工作計(jì)劃實(shí)用十篇一

根據(jù)我公司20__年“質(zhì)量提高年”的總體布署,20__年我公司的社區(qū)文化工作將緊緊圍繞這一中心,,加強(qiáng)和完善社區(qū)文化工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),加大文化工程和文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,抓好文化骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)與管理,拓寬渠道,,利用多種有效載體,開展形式多樣的文體活動(dòng),,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,繁榮社區(qū)文化,,豐富群眾精神文化生活,使我公司的社區(qū)文化事業(yè)更上一臺階,。

一、總體目標(biāo)

堅(jiān)持以提升企業(yè)品牌,,創(chuàng)造良好社會效益,,全面促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理為目標(biāo),優(yōu)化公司文化資源配置,,充分調(diào)動(dòng)社會各方面的參與與支持,在各社區(qū)開展豐富多彩的文化活動(dòng);并在企業(yè)內(nèi)部深入展開文化與技術(shù)交流,,不斷提升員工的文化素質(zhì)與專業(yè)水平,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的向心力、凝聚力,。通過社區(qū)文化建設(shè)健康、有序地發(fā)展,,進(jìn)1步促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展。

二,、工作任務(wù)

1、全面拓展社區(qū)文化建設(shè)思路,,使公司的社區(qū)文化工作逐步邁向規(guī)范化,、系統(tǒng)化、持續(xù)化的發(fā)展道路,。通過制定切實(shí)可行的.年度工作計(jì)劃,不斷充實(shí)完善公司的社區(qū)文化建設(shè)資源,,建立本公司企業(yè)文化、社區(qū)文化資源庫,,并實(shí)現(xiàn)資源共享,。

3、加強(qiáng)引導(dǎo),,活躍群眾文化社團(tuán)。群眾文化組織是1種民間組織,,他是社區(qū)居民根據(jù)自己的愛好組建而成,。根據(jù)調(diào)查摸底,龍巖分公司群眾文化組織相對成熟,。豐富的群眾文化社團(tuán)為社區(qū)的文化建設(shè)注入了助推器。建議對其加強(qiáng)引導(dǎo),,健全組織網(wǎng)絡(luò)體系和建立文化社團(tuán)人員花名冊,發(fā)揮這些社團(tuán)的作用,,讓其形成社區(qū)文化活動(dòng)的主力軍。由__公司牽頭,,成立社區(qū)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,逐步達(dá)到活動(dòng)系列化,,組織網(wǎng)絡(luò)化,發(fā)展目標(biāo)化,,繁榮小區(qū)群眾文化藝術(shù)。

4,、拓寬載體,豐富社區(qū)文化內(nèi)含,。在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下,研究有效的文化載體,,如:

1)建立公司企業(yè)網(wǎng)站;

2)制作企業(yè)ci系統(tǒng);

3)制作企業(yè)宣傳片;

4)定期編排企業(yè)內(nèi)部刊物;

5)構(gòu)建企業(yè)短信平臺;

6)定期舉辦趣味生動(dòng)、居民參與性高的社區(qū)文體活動(dòng),。

20__年,圍繞公司的整體目標(biāo)要求,,重點(diǎn)做好“5個(gè)一”的建設(shè),,即“一品、一節(jié),、一會、一校,、一欄”建設(shè),。

“一品”即深化小區(qū)“一居一品”創(chuàng)建工作,立足各小區(qū)實(shí)際,,創(chuàng)品牌特色小區(qū),,力爭在二年時(shí)間內(nèi),推出一至二個(gè)品牌項(xiàng)目,,并使其達(dá)到街道第一,市區(qū)有影響的效果,。

“一節(jié)”即舉辦小區(qū)文化節(jié),。文化節(jié)要立足小區(qū),面向社會,,吸引更多的人員參與,讓更多的居民群眾成為文化節(jié)的參與者也是受益者,。

“一會”即舉辦小區(qū)運(yùn)動(dòng)會,,以增強(qiáng)人們科學(xué)健身意識,提高科學(xué)健身水平和增強(qiáng)凝聚力,,達(dá)到體育競技與小區(qū)凝聚的雙豐收,。

“一校”即開辦“社區(qū)講堂”,,定期舉辦物業(yè)管理理論學(xué)習(xí),、生活常識,、法律知識等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng),。

“一欄”即建設(shè)文化宣傳欄,,每個(gè)小區(qū)利用宣傳欄,、黑板報(bào)等宣傳陣地,,定期向廣大業(yè)主公布公司最新動(dòng)態(tài),、相關(guān)知識等,,讓健康、積極的文化去感染人,、影響人,。

三,、主要工作措施

1,、切實(shí)加強(qiáng)對社區(qū)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,。社區(qū)文化工作要納入各管理服務(wù)中心主任的責(zé)任目標(biāo)和考核內(nèi)容,,各小區(qū)要有文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,年末要對各小區(qū)的文化建設(shè)進(jìn)行一次全面考核評估,,并制訂出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,,以推進(jìn)社區(qū)文化建設(shè),。

2、增加文化專項(xiàng)資金投入和文化設(shè)施的建設(shè),。各小區(qū)要廣開渠道,多方籌措資金,,用好社區(qū)資源,為社區(qū)文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ),。要積極主動(dòng)與轄區(qū)街道、居委聯(lián)系,,群策群力,,努力發(fā)展社區(qū)文化,,力爭做到一年一小變,,三年1大變,。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高員工的群體素質(zhì),,構(gòu)建新的文化隊(duì)伍建設(shè),。在各管理服務(wù)中心設(shè)兼職社區(qū)文化員,,負(fù)責(zé)各小區(qū)具體社區(qū)文化事務(wù)性工作,。

4,、加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)的檔案管理,,各小區(qū)要建立文化活動(dòng)檔案,,文化活動(dòng)做到“五有”即:有計(jì)劃,、有安排,、有資料素材(圖片,、音像等),、有總結(jié),。公司每年進(jìn)行匯總存檔,并匯編公司文化活動(dòng)年鑒,,同時(shí)也有利于對各社區(qū)的文化活動(dòng)考核,。

物業(yè)工作計(jì)劃實(shí)用十篇二

20xx年是公司發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年,,也是我們工作繼往開來的新的一年,除了要一如既往地堅(jiān)定“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念外,,還要開拓工作思路,準(zhǔn)確分析公司發(fā)展面臨的機(jī)遇,、困難和挑戰(zhàn),,強(qiáng)化危機(jī)意識,,提倡實(shí)干意識,,同心同德,,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作全面健康有序地發(fā)展,為全面完成公司發(fā)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ),。

今年我公司工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面:

l綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理,突出重點(diǎn),,不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對一些發(fā)生過事故的小區(qū),,重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,,對管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí),,分析原因,。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度,,對存在的發(fā)出意見書,,落實(shí)整改,,強(qiáng)化小區(qū)責(zé)任評估工作推進(jìn)力度,,使各管理處長效監(jiān)管機(jī)制健全,。

l計(jì)財(cái)部肩負(fù)著調(diào)控公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,,保證公司財(cái)務(wù)物資的安全的職責(zé)。明年財(cái)政部實(shí)行的新的會計(jì)準(zhǔn)則,,對財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,很多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷后才能進(jìn)行,,所以,,計(jì)財(cái)部要加強(qiáng)內(nèi)外溝通,特別是與管理處的聯(lián)動(dòng)溝通,,在做好日常會計(jì)核算的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí),,提高團(tuán)隊(duì)綜合能力,,積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),,按照財(cái)政部會計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求,力求會計(jì)核算工作的正確化,、規(guī)范化,、制度化,,做深,、做細(xì),、做好日常財(cái)務(wù)管理工作,。

l行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上,,明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線,,著重在強(qiáng)化管理水平和崗位技能,、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實(shí)有效工作,。強(qiáng)化辦公室的協(xié)調(diào)職能,建立良好的工作氛圍,,與各部門,、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系,,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,。

l市場部明年要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,,通過制度促使指標(biāo)的落實(shí)。對物業(yè)市場形勢進(jìn)行調(diào)研,,提供詳細(xì)資料供公司參考。對標(biāo)書制作做進(jìn)一步細(xì)化,,嚴(yán)格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則制定管理方案,并對商務(wù)樓板塊按商場,、辦公樓予以分類制作文本,,形成范本。

l人力資源部要著重檢查,、促進(jìn)各管理處用工情況,避免違規(guī)用工,,杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時(shí),,想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn),,降低人事成本,利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補(bǔ)貼”的優(yōu)惠政策,,享受政府補(bǔ)貼,,為公司今后的規(guī)模化發(fā)展提供人力資源的保障,。

物競天擇,、適者生存,。是放之四海而皆準(zhǔn)的基本法則,,也是市場競爭中顛撲不破的真理,。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前,,由于物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大,,競爭日趨激烈是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的,我們要充分地提高核心競爭能力,,物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大更是難得,為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺,。

l實(shí)施成本控制戰(zhàn)略,,通過推行區(qū)域管理制度,,消除資源的浪費(fèi),建立快速反應(yīng)機(jī)制,,降低工作銜接成本,提高工作效率,,提升服務(wù)品質(zhì),。在降低成本的方案中,最大限度節(jié)省人力資源,,全力拓展外部市場,,廣泛開展經(jīng)營活動(dòng),。

l承接高端物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目,。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,,物業(yè)市場迅速擴(kuò)大,,依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)驗(yàn),,廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行,物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益,,只有走出去,參與到全面的,、激烈的市場競爭之中,,經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮,我們才能發(fā)展壯大,,而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌。

l擴(kuò)展服務(wù)思路,,由于我們直接地,、經(jīng)常地接觸著銷售終端——顧客(業(yè)主),。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn),。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中介代理領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢,,商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會分工的明確和細(xì)化,,物業(yè)的延伸必然會得到深遠(yuǎn)的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢,,集思廣益,思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性,,挖掘出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

目前,物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高,,如服務(wù)的及時(shí)性、質(zhì)量,、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面,,但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位,,致使部分服務(wù)部分達(dá)不到需求,。員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低,在今后的人事工作中要加強(qiáng)對高技術(shù),、高能力人才的引進(jìn),并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,,發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才,。公司目前處于發(fā)育階段,與本市大型物業(yè)公司存在著差距,在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力,、管理能力和競爭能力,。

今后的展望:

第三,,要拓寬服務(wù)領(lǐng)域,,提供各種個(gè)性化服務(wù),,這需要樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想,,想在業(yè)主需要之前,,做在業(yè)主需要之先,在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生,、安全、維修,、綠化服務(wù)的基礎(chǔ)上,,積極發(fā)展家政,、委托,、代理,、中介、商業(yè)服務(wù)等項(xiàng)目,,不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得切實(shí)利益,,也使自己的物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟(jì)和社會效益。

第四,,爭取樹立品牌服務(wù),,利用“豫園商城”這個(gè)品牌在市場競爭中取得優(yōu)勢,,充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢,。物業(yè)品牌是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力,、科技水平,、管理水平、服務(wù)水平,、服務(wù)理念和企業(yè)文化的綜合反映,創(chuàng)造機(jī)會學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理,、經(jīng)營方法和經(jīng)驗(yàn),在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上,,打造物業(yè)管理品牌。

第五,、在條件成熟的情況下,,規(guī)模化經(jīng)營是物業(yè)管理企業(yè)的根本出路,。優(yōu)質(zhì)樓盤管理是企業(yè)效益之本,,企業(yè)將做好戰(zhàn)略性調(diào)整,把主要精力和主要改革措施集中到調(diào)整組合,。公司將積極探索有效形式,,實(shí)施優(yōu)勢互補(bǔ)和資源優(yōu)化配置,統(tǒng)籌人力,、物力,,根據(jù)市場需求運(yùn)用集約化經(jīng)營手段,創(chuàng)新和改善物業(yè)管理,,從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。

06年的工作是具有成就的一年,,也是我們倍感任務(wù)重大,、不斷應(yīng)對和破解挑戰(zhàn)壓力的一年。我們的工作得到了廣大業(yè)主、上級公司及各級員工的鼎立支持和配合,,使得我們在穩(wěn)定、健康,、向上的發(fā)展氛圍中順利完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),。我們有足夠的理由深信,在全體員工的共同努力下,,20xx年的工作將做的更加出色,,物業(yè)公司將會在未來的發(fā)展歷程中譜寫出更加輝煌的篇章!

物業(yè)工作計(jì)劃實(shí)用十篇三

1,、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,,召開全體工作人員總動(dòng)員會,明確租賃服務(wù)意義目的,,統(tǒng)一思想,,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,,確保工作正常進(jìn)展,。

2,、為提高費(fèi)用收繳率,,確保財(cái)務(wù)良性循環(huán),,以專題會議形式組織各物業(yè)助理,、前臺人員,、領(lǐng)班級以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》。

3,、以專題會議形式,組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報(bào)管理制度》,、《案例通報(bào)操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,,杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。

4,、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對講機(jī),、巡更棒,、門崗電腦等,,并認(rèn)真貫徹實(shí)施,,明確責(zé)任關(guān)系,誰損壞誰負(fù)責(zé),,杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

5,、回顧三個(gè)小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,,以對比分析,、尋找差距,,為下一步工作提高作出更可行的具體措施,。

二、--華庭項(xiàng)目

1,、全力抓好30—35幢物業(yè)移交工作,,確保業(yè)主滿意。

2,、督促管理處及時(shí)做好26—29幢摩托車位車牌的制作及安裝,;并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),,該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費(fèi)。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作,。

3、繼續(xù)跟進(jìn)26—29幢綠化種植工作,。

4、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作,。

5、督促工程部做好30—35幢相關(guān)附屬工程,,如:道路、園林綠化,、監(jiān)控中心、倉庫,、車位規(guī)劃等,。

6、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長到位,、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等),確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行,。

7,、擬定"--華庭首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ),。

三,、--居項(xiàng)目

1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng),,發(fā)揮標(biāo)識識別作用,強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,,加強(qiáng)收費(fèi)工作。

2,、加強(qiáng)第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,,杜絕各種長期免費(fèi)停車現(xiàn)象,維護(hù)秩序正常,。

3、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào),,及時(shí)做好壞帳處理。

4,、督促全面檢測該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應(yīng)改善,,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。

5,、對個(gè)別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除,,以免影響整體觀容,。

6、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理,。

7、督促做好第一期,、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理,,維護(hù)物業(yè)的完好,。

8,、督促做好第五期共7幢對講機(jī)故障檢修,。

四,、--項(xiàng)目

1,、做好外圍紅線報(bào)警的使用與維護(hù),,包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。

2,、制定安全警報(bào)現(xiàn)場跟蹤與核實(shí),并明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求,,避免作業(yè)疏忽,。

3,、跟進(jìn)落實(shí)好會所泳池的開張營業(yè),,并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作,,包括門票發(fā)售,、泳池水質(zhì)處理等,。

4,、督促做好12—15幢相關(guān)附屬工程,,包括架空層車位地面欄桿的安裝,、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售),、園林綠化,、保安室,、監(jiān)控室,、倉庫等工作的完善。

5,、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝。

6,、督促做好各種費(fèi)用的追收。

7,、跟進(jìn)第7幢破裂玻璃門扇的安裝。

8,、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造等(如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵,應(yīng)該更換),。

五、其它事項(xiàng)

1,、--"士多"招商登記等工作配合。

2,、按公司《議事日程》要求開展各項(xiàng)日常工作。

3,、協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

物業(yè)工作計(jì)劃實(shí)用十篇四

首先,,我代表麥威包裝材料有限公司向所有員工拜一個(gè)早年,,祝你們新春愉快,、萬事如意!!

20xx年過去了,,回首麥威在這幾個(gè)月里發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,我們有過挫折,,有過困惑,,有過喜悅。

今天,,我想感謝和麥威一路走來的每一位員工,,感謝你們對我的信任,是你們的努力和堅(jiān)持,,讓麥威在合肥市場同行業(yè)內(nèi)嶄露頭角,,初戰(zhàn)告捷,為進(jìn)一步拓寬合肥包裝行業(yè)市場奠定了基礎(chǔ),。

面對我們員工在實(shí)際工作和生產(chǎn)中吃苦耐勞,,勇于奉獻(xiàn)的精神,,借此機(jī)會,,向你們說一聲:“感謝你們!你們辛苦了!”

展望20xx年的工作,,感慨萬千,,喜憂參半,。

在這一年當(dāng)中,我們要調(diào)整部分管理人員,,加強(qiáng)和純潔我們的管理隊(duì)伍,通過配合、協(xié)作和努力,,我們通過了iso:9001:20xx質(zhì)量管理體系統(tǒng)認(rèn)證的審核,,為公司產(chǎn)品進(jìn)入國際市場提供了可靠保障。

為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,,做大做強(qiáng),,打造強(qiáng)勢,,經(jīng)集團(tuán)公司董事會研究,,20xx年12月30日購進(jìn)精炫達(dá)180#機(jī),,投資近70多萬元,,實(shí)施計(jì)劃在明年春節(jié)前正式投入使用開拓業(yè)務(wù),。由此,,將極大地提高麥威公司形象和市場競爭能力,為打造一流包裝材料企業(yè)奠定良好基礎(chǔ),。

技術(shù)能手學(xué)習(xí),提倡崗位練兵崗位成才,,互幫互學(xué),,相互促進(jìn),,使我們在座的全體員工早日成為麥威公司優(yōu)秀的管理者和生產(chǎn)技術(shù)能手,。

為增加員工收入,,20xx年,,公司采取了多種管理形式,,努力提高了員工收入,,使員工收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它同行業(yè)公司員工收入水平,,從而彰顯了麥威公司以人為本的先進(jìn)管理理念。

有成績也有不足,,雖然我們付出了艱苦的努力,,但我們還是存在很多問題,如工耗高,、產(chǎn)量低、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,,管理者之間不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象存在,,有制度但卻不能很好的落實(shí),,團(tuán)隊(duì)建設(shè)仍需加強(qiáng),,這是我們急需要解決的問題突出點(diǎn),為此,,公司將在20xx年加大力度,重點(diǎn)解決這些有礙于公司發(fā)展的突出問題,,只有如此,,麥威公司才能得以健康,、良性發(fā)展,,只有如此,麥威公司才能真正做大做強(qiáng),。

為了實(shí)現(xiàn)我們的夢想,,爭取輝煌,,我想對我們麥威的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求,對所有麥威人的要求,。

作為一名麥威人,我希望你們每個(gè)人對工作都要充滿激情,。這種激情,,首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象,,一個(gè)不熱愛工作的人,,怎么可能主動(dòng)積極地去工作?怎么可能把工作做好,,只有熱愛工作,、對工作充滿激情的人,,才會自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感,,這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的,。前者是主動(dòng)的,后者是被動(dòng)的,。

主動(dòng)工作和被動(dòng)工作的區(qū)別,。被動(dòng)工作時(shí)間久了,會形成壓力,,這種壓力容易使人的身心倦怠,,對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動(dòng)工作的人會樂在其中,,因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉,把工作中的困難看成是機(jī)會,,是挑戰(zhàn),。

其次,,我要求我們每一個(gè)麥威人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神,。這讓我想起,我們在學(xué)校時(shí)都玩過的一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目——接力賽,。大家都知道,在接力賽中,,交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),,它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏。因此,,在中途交棒時(shí),,把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人,,他一定會考慮:我要怎樣把手里的接力棒遞出去,可以方便地,、順利地讓我的隊(duì)友接到,。同時(shí),,準(zhǔn)備接棒的人也一定會主動(dòng)把自己的手伸出去接棒,。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作,,才有贏的可能,。其實(shí),,我們每個(gè)人,、每個(gè)部門,、就好比是這個(gè)隊(duì)伍中的一員,。而我們的企業(yè),,就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì),,誰合作得好、接得穩(wěn),、跑得快,、誰才能拿第一,。

目前,我們部門間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問題,。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢想選擇走到了一起,。那么,,我希望,我們每個(gè)人,、每個(gè)部門在合作時(shí),都能站在一個(gè)共同的立場來思考和解決問題,。如果在合作中意見不統(tǒng)一,發(fā)生了不愉快或小摩擦,,我希望,,我們都能有一顆寬容,、包容的心,。

此外,,還有很重要的一點(diǎn),,就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞,。那什么叫執(zhí)行力呢?我認(rèn)為,執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的能力,,執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的,它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上,,貫徹到執(zhí)行的速度上,。

a,、存在不足

1,、個(gè)人修養(yǎng),,基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)

2,、對公司管理還需要加強(qiáng),,要進(jìn)行嚴(yán)格的.,,全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,這是一個(gè)很長很難的過程,,深率,力度還顯不夠,。

3、對員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力不足,,多數(shù)員工觀念陳舊,工作不實(shí),,技術(shù)不精,,質(zhì)量意識薄弱,團(tuán)隊(duì)精神不高,,各掃門前雪,,依賴心強(qiáng)都須改變,,改善與提高,,進(jìn)一步員工隊(duì)伍團(tuán)精神,。

4,、要今后的工作中,,我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識,,不斷提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)平及管理學(xué)平,,做好各自本職工作,爭取為麥威公司再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn),。

b,、另外我再談?wù)剬︻I(lǐng)導(dǎo)者的要求

1,、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,,建立影響力。

如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力,,身為領(lǐng)導(dǎo),,就必須通過自己的一言一行,傳達(dá),、引領(lǐng)公司的文化,這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命,。

2、要培養(yǎng)一個(gè)有思考力的團(tuán)隊(duì),。

什么叫思考力?就是采用什么樣的流程,、什么樣的方法都要自己去思考,。

許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象,,即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見,,領(lǐng)導(dǎo)做出決策,,領(lǐng)導(dǎo)開動(dòng)腦筋,,員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個(gè)沒有思考力的團(tuán)隊(duì),。一個(gè)部門的點(diǎn)子、意見、方法,,有多少是從上面安排下來?又有多少是從底下提交上去?按照國際上習(xí)慣的講法,如果70%的意見是從上面下來的,,這就不是團(tuán)隊(duì),至多是個(gè)群體,。只有當(dāng)70%的意見是從下面上來時(shí),才能稱之為團(tuán)隊(duì),。領(lǐng)導(dǎo)長期決策,,容易忽略員工的思考性,養(yǎng)成員工的惰性,。長此以往,他就不會自動(dòng)自發(fā),,自行解決問題,,工作效率和自主性也會越差,。下屬不思考,,做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任,,因?yàn)闆]有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣,,是做領(lǐng)導(dǎo)的失職,。請不要忘了,大部分的工作都是我們普通員工在做,,大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造,大部分的服務(wù)都是普通員工在提供,,一個(gè)沒有思考力的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)不能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),。

我希望我們各部門領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中,,多提供給員工參與決策的機(jī)會,,培養(yǎng)他們的主動(dòng)性,、責(zé)任感和使命感,。

3、領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?wù)實(shí),要深入基層。

20xx年年底,,公司對整個(gè)組織架構(gòu)做一個(gè)相對較大的調(diào)整,。在確保監(jiān)控有效的前提下,把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去,,對于不適應(yīng)公司發(fā)展,,或有礙、束縛公司發(fā)展的人員,,將果斷不予繼續(xù)聘用。我想很多人可能都多少聽說一些,,精簡機(jī)構(gòu)和人員的目的是為了減少環(huán)節(jié),,簡化流程,,提高工作效率,,降低成本。最終的目的,,還是為了提高企業(yè)的競爭力,,讓麥威公司發(fā)展得更快更好更強(qiáng)。

當(dāng)然,,機(jī)構(gòu)的調(diào)整勢必會觸及到部分員工的一些利益,。在這一點(diǎn)上,,我希望大家要有一個(gè)正確的心態(tài),,要有一顆平常心,,不要發(fā)牢騷,,說怪話,,不要傳播小道消息,。我希望每一個(gè)員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說話,不要道聽途說,,斷章取義,。

20xx年,,我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量,,降低成本,,提高獲利能力”三個(gè)方面展開。其中,,保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個(gè)方面入手;提高獲利能力主要從加大產(chǎn)量,、銷量快速增長、提高合同質(zhì)量,、加強(qiáng)合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手,。

我要告訴大家,包裝行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè),。也就是說,我們的客戶越來越成熟,,我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低,,如果我們不在降低成本上下狠功夫,是不可能持續(xù)保持住我們目前的競爭力的,。麥威要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,,必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力,,贏得更多的訂單,。

因?yàn)橛心銈?,麥威得以健康良性發(fā)展,,更因?yàn)橛心銈儯溚訌?qiáng)大和輝煌,。

回顧過去,,展望未來,,20xx年的成績即將成為歷史,20xx年又是充滿希望和美好的一年,。從麥威未來的發(fā)展藍(lán)圖上,,大家可以看到,,我們將發(fā)展成一個(gè)強(qiáng)大的,、注重研發(fā)和營銷的,、多行業(yè)的,、國際化的集團(tuán)公司,。我相信,,只要我們大家眾志成城,,群策群力,我們的目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn),,我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實(shí)。

謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!

物業(yè)工作計(jì)劃實(shí)用十篇五

自去年12月份組織架構(gòu)調(diào)整以來,,__區(qū)的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利開展,在清潔,、綠化工作方面的質(zhì)量能有明顯的改善與提高,但在小區(qū)車輛秩序的管理,、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門內(nèi)部隊(duì)伍的培訓(xùn)建設(shè)等方面仍然較薄弱,。對我個(gè)人來講,,一直在物業(yè)客服線上工作,接觸工作主要以客戶投訴處理,、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)以及社區(qū)文化活動(dòng)為主,,對其他部門在技術(shù)操作、內(nèi)部管理方面的知識掌握不夠全面,,尤其是對工程,、保安在工作的細(xì)化管理上更是弱項(xiàng),,20__年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年,我將針對欠缺與不足努力補(bǔ)上,,全面提高,,跟上公司的發(fā)展需求,。特制定了20__年物業(yè)管理工作計(jì)劃:

根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作布署,__區(qū)在20__年工作計(jì)劃將緊緊圍繞"服務(wù)質(zhì)量提升年"來開展工作,,主要工作計(jì)劃有:

一,、全面實(shí)施規(guī)范化管理。

在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊,,規(guī)范工作流程,,按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,,加大制度的執(zhí)行力度,讓管理工作有據(jù)可依,。并規(guī)范管理,,健全各式檔案,將以規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn),,做到全面,、詳實(shí)有據(jù)可查。

二,、執(zhí)行績效考核工作,,提高服務(wù)工作質(zhì)量

以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,,明確各級工作職責(zé),,責(zé)任到人,通過檢查、考核,,真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,,提高員工的工作熱情,促進(jìn)工作有效完成,。

三,、強(qiáng)化培訓(xùn)考核制度

根據(jù)公司培訓(xùn)方針,制定培訓(xùn)計(jì)劃,,提高服務(wù)意識,、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育,,促進(jìn)員工愛崗敬業(yè),,服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務(wù)意識,、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識,、應(yīng)對能力,、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn),,并在實(shí)際工作中檢查落實(shí),,提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,,提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),,為公司發(fā)展儲備人力資源,。

四、結(jié)合小區(qū)實(shí)際建立嚴(yán)整的安防體系

從制度規(guī)范入手,,責(zé)任到人,并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,,結(jié)合績效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),,加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度,,打開聯(lián)防共治的局面,。

五,、完善日常管理,,開展便民工作,,提高住戶滿意度

以制度規(guī)范日常工作管理,,完善小區(qū)樓宇,、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保,,讓住戶滿意,,大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù),、水電維修等收費(fèi)服務(wù),在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計(jì)劃,,開展社區(qū)文化活動(dòng),創(chuàng)建和諧社區(qū),。

根據(jù)年度工作計(jì)劃,,近階段的工作重點(diǎn)是:

1、根據(jù)營運(yùn)中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》,、《電梯安全管理程序》、《工作計(jì)劃管理制度》等制度規(guī)范,,嚴(yán)格執(zhí)行,逐項(xiàng)整改完善,,按實(shí)施日期落實(shí)到位。

2,、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),明確崗位工作要求,。

3、擬定車輛臨停收費(fèi)可行性方案,。

4,、配合運(yùn)營中心"溫馨社區(qū)生活剪影"等社區(qū)文化活動(dòng)的開展,,組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作,。

5、按部門計(jì)劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作,。

20__年__區(qū)將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,以公司的整體工作方針為方向,,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo),在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績,。

物業(yè)工作計(jì)劃實(shí)用十篇六

自今年x月份組織架構(gòu)調(diào)整以來,__區(qū)的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利開展,,在清潔、綠化工作方面的質(zhì)量能有明顯的改善與提高,,但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理,、部門內(nèi)部隊(duì)伍的培訓(xùn)建設(shè)等方面仍然較薄弱,。對我個(gè)人來講,,一直在物業(yè)客服線上工作,,接觸工作主要以客戶投訴處理,、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)以及社區(qū)文化活動(dòng)為主,對其他部門在技術(shù)操作,、內(nèi)部管理方面的知識掌握不夠全面,,尤其是對工程,、保安在工作的細(xì)化管理上更是弱項(xiàng),,20__年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年,我將針對欠缺與不足努力補(bǔ)上,,全面提高,跟上公司的發(fā)展需求,。特制定了20__年物業(yè)管理工作計(jì)劃:

根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作布署,,__區(qū)在20__年工作計(jì)劃將緊緊圍繞。服務(wù)質(zhì)量提升,。來開展工作,主要工作計(jì)劃有:

一,、全面實(shí)施規(guī)范化管理。

在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊,,規(guī)范工作流程,按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,,加大制度的執(zhí)行力度,讓管理工作有據(jù)可依,。并規(guī)范管理,健全各式檔案,,將以規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn),做到全面,、詳實(shí)有據(jù)可查。

二,、執(zhí)行績效考核工作,,提高服務(wù)工作質(zhì)量

以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,明確各級工作職責(zé),,責(zé)任到人,通過檢查,、考核,真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,,提高員工的工作熱情,促進(jìn)工作有效完成,。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)考核制度

根據(jù)公司培訓(xùn)方針,,制定培訓(xùn)計(jì)劃,提高服務(wù)意識,、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育,,促進(jìn)員工愛崗敬業(yè),,服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務(wù)意識,、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識,、應(yīng)對能力,、溝通能力,、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn),,并在實(shí)際工作中檢查落實(shí),,提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,,提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),為公司發(fā)展儲備人力資源,。

四、結(jié)合小區(qū)實(shí)際建立嚴(yán)整的安防體系

從制度規(guī)范入手,,責(zé)任到人,并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,,結(jié)合績效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),,加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度,打開聯(lián)防共治的局面,。

五、完善日常管理,,開展便民工作,提高住戶滿意度

以制度規(guī)范日常工作管理,,完善小區(qū)樓宇、消防,、公共設(shè)施設(shè)備的維保,讓住戶滿意,,大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù),、水電維修等服務(wù),在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計(jì)劃,,開展社區(qū)文化活動(dòng),創(chuàng)建和諧社區(qū),。

根據(jù)年度工作計(jì)劃,近階段的工作重點(diǎn)是:

1,、根據(jù)營運(yùn)中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》,、《工作計(jì)劃管理制度》等制度規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行,,逐項(xiàng)整改完善,按實(shí)施日期落實(shí)到位,。

2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),,明確崗位工作要求。

3,、擬定車輛臨停收費(fèi)可行性方案。

4,、配合運(yùn)營中心。溫馨社區(qū)生活剪影,。等社區(qū)文化活動(dòng)的開展,組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作,。

5、按部門計(jì)劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作,。

20__年__區(qū)將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,,以公司的整體工作方針為方向,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo),,在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績。

物業(yè)工作計(jì)劃實(shí)用十篇七

為全面貫徹落實(shí)“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,,今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1,、分部從員工一入廠開始,組織開展新員工入廠“三級”安全教育,,從廠級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,,到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識”,,最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的,、有層次的,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入廠“三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率,。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,,根據(jù)上級文件精神的要求,積極參與安全生產(chǎn)競賽活動(dòng),。組織全體員工通過板報(bào)、錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識,。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展,,提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3,、消防演練、消防知識培訓(xùn):在去年組織分部職工參與的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上,,今年分部又組織了一次消防知識培訓(xùn),結(jié)合最新的消防知識和技術(shù),,為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課,不僅**員工一些日常中使用的滅火常識,,還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器,并收到了很好的效果,。

4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)分部廠房內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志,,醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語,以提高人們的防范能力,,減少或避免事故的發(fā)生。

5,、今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作:其中生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書復(fù)審培訓(xùn)3人,特種作業(yè)資格證的培(復(fù))訓(xùn),,其中叉車2人,電工1人,,電焊6人,起重3人,。

通過一系列的培訓(xùn),、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練,,大大提高了全員的法律知識,、**處理問題的能力和技能,增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性,,提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),,從根本上解決安全生產(chǎn)意識,、水平和責(zé)任心的問題,有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力,。

物業(yè)工作計(jì)劃實(shí)用十篇八

一、鄉(xiāng)村振興方面,。利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)茶園,,建立高山綠色有機(jī)茶品牌基地。鞏固發(fā)展代河全國綠色食品原料基地,。增加綠色、有機(jī)茶園認(rèn)證規(guī)模,,引入先進(jìn)加工工藝,,發(fā)展、壯大精品茶葉加工企業(yè),。同時(shí),,與**大學(xué)合作,,整合現(xiàn)有資源,通過電商和茶園認(rèn)購等方式拓寬高品質(zhì)茶產(chǎn)品銷售渠道,,最大程度提升產(chǎn)品附加值。

深化與川大共建,,推動(dòng)建立**大學(xué);雙創(chuàng)基地及校外教學(xué)實(shí)踐基地,增加固定客源,。同時(shí),引入;云造未來公司用現(xiàn)代運(yùn)營模式對代河村,、寶田村、三江村的傳統(tǒng)村落進(jìn)行保護(hù)性提檔升級,,對現(xiàn)有民居和生產(chǎn)廠房進(jìn)行改造,打造集特色餐飲,、精品民宿、農(nóng)事體驗(yàn),、教學(xué)實(shí)踐、精品茶葉加工為一體的;那山,、那水、那片茶園田園綜合體,,塑造;秀麗代河精品旅游品牌,為鄉(xiāng)村體驗(yàn)游賦予高品位含義,。

拓展、延伸旅游線路,,打造;海子濕地吸氧、高跌洞瀑布群觀光,、秀麗代河品茗、碧螺谷戲水的鎮(zhèn)域旅游環(huán)線,,主動(dòng)吸引和承接洪雅柳江古鎮(zhèn)和雨城區(qū)其它旅游景點(diǎn)的游客轉(zhuǎn)移,。

整合;幸福美麗新村,、村級活動(dòng)室建設(shè)、;一事一議等項(xiàng)目資金,,升級陣地軟硬件設(shè)施,進(jìn)一步完善社會治理與管理,,打造三江村陽光村務(wù)示范點(diǎn),確保權(quán)力運(yùn)行陽光,,社會管理有序。

二、脫貧攻堅(jiān)方面,。20xx年我鎮(zhèn)將通過激發(fā)貧困戶內(nèi)生動(dòng)力、鄉(xiāng)村振興,、政策幫扶等組合拳,實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)剩余的*個(gè)貧困村,、**戶貧困戶、***名貧困人口全部脫貧摘帽,。

加強(qiáng)**村、**村,、**村3個(gè)貧困村的產(chǎn)業(yè)路和入戶路建設(shè),全面疏通經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈和毛細(xì)血管;進(jìn)一步培育,、壯大、提升清醇中藥材合作社等具有造血功能的特色產(chǎn)業(yè)并建好基地,確保各貧困村都有持續(xù)穩(wěn)定的集體經(jīng)濟(jì)收入,。

通過思想引導(dǎo)、談心談話,、嚴(yán)肅問責(zé),,強(qiáng)化扶貧干部作風(fēng)建設(shè),。通過陽光公開、群眾監(jiān)督,,嚴(yán)格管理扶貧項(xiàng)目和資金,確保扶貧工作高效精準(zhǔn),。

四、從嚴(yán)治黨方面,。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個(gè)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制,、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制等工作制度,,不斷強(qiáng)化我鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)決懲治不作為,、慢作為、亂作為和小微權(quán)力腐敗;堅(jiān)決做好;掃黑除惡專項(xiàng)斗爭,,整合力量打擊黑惡勢力背后的保護(hù)傘;常態(tài)化抓好干部;大家訪工作,通過隨機(jī)抽訪,、回訪督查,建立任務(wù)清單等機(jī)制,,以目標(biāo)倒逼工作落實(shí)。切實(shí)為群眾解難題,、辦實(shí)事、辦好事,,最大程度提升黨風(fēng)廉政建設(shè)社會滿意度。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點(diǎn)這里 聯(lián)系客服