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項(xiàng)目管理策劃書篇一

1、位置及環(huán)境

項(xiàng)目地理位置,，地貌,，周圍環(huán)境狀況，道路交通,，市政配套（給排水,、供電、燃?xì)?、通訊等）狀況等,。

2、建設(shè)用地規(guī)劃要求

項(xiàng)目占地面積,，建筑占地率，綠化率,，容積率,，消防、道路及出入口位置等,。

3,、建筑概況

總建筑面積，建筑類型,，各類建筑棟數(shù),、面積、層數(shù),、高度等,，地下建筑概況（面積、層高,、層數(shù)）等,。

4、建筑分期概況

項(xiàng)目分期及各期所處位置,、建設(shè)順序,，各期建筑面積、建筑類型,、棟數(shù),、地下建筑概況等。

1,、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu),；

項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃,。

（1）質(zhì)量保證體系

項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式,、人員配置；

組建包括監(jiān)理,、總包的質(zhì)量,、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組,，解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。

（2）崗位職責(zé)

各崗位的工作內(nèi)容,、職責(zé)描述,。

（3）項(xiàng)目部費(fèi)用

項(xiàng)目部辦公場所及辦公設(shè)備計(jì)劃；

項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃,。

1,、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷,、設(shè)計(jì),、成本、采購等相關(guān)部門的計(jì)劃,；

該部分應(yīng)由總體計(jì)劃,、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成。

2,、項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃

根據(jù)總體,、分期、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃,，結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件,，考慮營銷配合要求、室外道路,、管網(wǎng),、景觀綠化等建設(shè)的先后順序，綜合布置施工道路,、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設(shè)施,、大型設(shè)備、材料加工及堆放場地等,，做到在項(xiàng)目建設(shè)過程中不拆遷,、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付,。

總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約,。

（1）開放示范區(qū)

考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃位置,，交通方便,；不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置,；項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用,，或者作為永久設(shè)施的一部分。

（2）臨時(shí)設(shè)施

臨時(shí)辦公室、宿舍,、食堂等應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,，結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置,，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或項(xiàng)目建設(shè)完畢后拆除,；成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上,；上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置,，并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。

（3）材料加工,、運(yùn)輸

材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置,，以減少材料水平搬運(yùn)距離；兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除,；塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求；亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求,，考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑,、起吊重量,、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素,，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊,，使塔吊作用最大化,；砌筑材料（磚、砌塊等）,、門窗,、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊、臨時(shí)貨梯等）,，以減少二次水平搬運(yùn),；塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量減少安裝,、拆除次數(shù),，且做到安裝、拆除方便,、安全,。

（4）臨時(shí)道路,、水電網(wǎng)絡(luò)

考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路,；（）臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉,；臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)順序，不與永久建筑相碰撞,，建一部分房屋拆一部分臨時(shí)水電網(wǎng),；臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求,。

1,、進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)

進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃,、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo),；

標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ)、開放,、開盤,、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo),。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測實(shí)量，滲漏,、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo),；

客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo)；

質(zhì)量獎(jiǎng)：魯班獎(jiǎng),、詹天佑獎(jiǎng),、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目標(biāo)。

3,、成本管理目標(biāo)

目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制,、管理目標(biāo)；

動態(tài)成本：設(shè)計(jì)變更,、計(jì)劃不周,、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo),；

措施成本：施工方案優(yōu)化,，施工工藝改進(jìn)，減少浪費(fèi),、節(jié)約成本目標(biāo),。

4、設(shè)計(jì)管理目標(biāo)

設(shè)計(jì)變更：避免重大設(shè)計(jì)變更,、減少變更頻次控制目標(biāo),；

成本指標(biāo)：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)（第一批）對標(biāo)操作指引》；

環(huán)保節(jié)能：外墻保溫,，節(jié)電,、節(jié)水,、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。

5,、技術(shù)管理目標(biāo)

新材料,、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo),；

風(fēng)險(xiǎn)識別及技術(shù)事故控制目標(biāo),。

6、安全文明施工管理目標(biāo)

工程現(xiàn)場整潔,、有序管理目標(biāo),；

安全措施落實(shí)，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標(biāo),；

安全文明施工獲獎(jiǎng)目標(biāo),。

7、健康,、安全,、環(huán)保

環(huán)境保護(hù)（排污、粉塵,、噪音）目標(biāo),；

限用、禁用材料控制,，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測,、控制目標(biāo)。

1,、工程承包范圍,、界面劃分

工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定,。

2,、資源準(zhǔn)備、采購策劃和計(jì)劃

采購部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,；

優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購的材料設(shè)備,，其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備，再次是一線公司采購的材料設(shè)備,。

3,、施工圖

（1）土建施工圖

施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審,、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),。

（2）裝修圖

裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致,；

衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具,、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺陷；

配電板,、插座,、開關(guān)面板,、水管,、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求,，且布置合理,、定位準(zhǔn)確,，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào),。

（3）樁基、地基處理

樁基、地基處理可提前施工的,，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會審?fù)ㄟ^的,、完整的樁基,、地基處理施工圖。

（4）室外道路,、管網(wǎng)

室外道路,、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高,、坡度,，使雨水排水順暢，路面,、草坪不積水,。

室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求,，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置,。

（5）建筑構(gòu)造及工序、工藝

建筑構(gòu)造,、施工工序,、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。

1,、進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃

（1）以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn),，建立控制節(jié)點(diǎn)，編制標(biāo)段,、樓棟的具體施工計(jì)劃,；

（2）編制年計(jì)劃、月計(jì)劃,、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表,；

（3）考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購周期,，編制供貨及進(jìn)場計(jì)劃,；

（4）甲方指定分包單位、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場計(jì)劃；

（5）市政配套（道路,、給排水,、供電、燃?xì)?、通訊等）施工及接入?jì)劃,；

（6）售樓中心、開放展示區(qū),、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃,；

（7）臨時(shí)設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃。

2,、節(jié)點(diǎn)控制

報(bào)批報(bào)建計(jì)劃

土地證,、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃,，避免無證開工,。

3、工程質(zhì)量

（1）工程質(zhì)量管理體系,、檢查制度的確立

建立甲方,、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制,，落實(shí)施工單位自檢,、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督,、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度,。

（2）樣板引路

大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題,、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施,。樣板對工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。

（3）加強(qiáng)過程管理

施工前的交底,、準(zhǔn)備及施工過程中的監(jiān)督,、檢查和及時(shí)糾錯(cuò)是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證,。

（4）工程質(zhì)量通病防治

制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，對確保工程實(shí)體質(zhì)量,，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。

應(yīng)把外墻,、窗邊,、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位,；把墻面,、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫,、空鼓的重點(diǎn)控制對象,。

（5）材料,、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)

所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn),。

a、出廠質(zhì)量合格證,；

b,、材料試驗(yàn)；

c,、設(shè)備檢驗(yàn),。

（6）實(shí)測實(shí)量

遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引（試行）》，對工程施工全過程進(jìn)行檢查和評估,，做到日測日量,，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵(lì)建立分戶檔案,。

（7）隱蔽工程驗(yàn)收

工程被下道工序隱蔽前,、即下道工序施工前須對已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并拍照,、做好驗(yàn)收記錄,。

a、地基處理,；

b,、樁基；

c,、鋼筋,；

d、砌體,；

e,、門窗；

f,、防水,；

g、預(yù)留預(yù)埋,。

（8）成品保護(hù)

合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提,，易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。

a、施工順序：先濕后干,、從上到下,、由里而外、清掃出門,；

4,、工程技術(shù)

（1）施工圖會審

由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門、成本部門,、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進(jìn)行會審,。

a,、解決施工圖的錯(cuò)、漏,、碰,、缺問題；

b,、檢查設(shè)計(jì)功能缺陷,，以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工；

c,、檢查設(shè)計(jì)缺陷,，消除工程質(zhì)量隱患；

d,、對因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見,、提高施工效率，降低成本,。

（2）基坑支護(hù)與監(jiān)測

有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì),，提出設(shè)計(jì)、監(jiān)測方案,，組織專業(yè)部門,、專家對基坑支護(hù)、監(jiān)測方案進(jìn)行評審,。

（3）結(jié)合工程特點(diǎn),、難點(diǎn)的技術(shù)方案

閱讀工程圖紙，找出該工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，編制相應(yīng)施工方案及控制措施，作為重點(diǎn)跟蹤管理對象,。

（4）新材料,、新技術(shù),、新工藝

評估新材料、新技術(shù),、新工藝的特性,、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境,、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性,。

5、安全文明施工

執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》,。

6、健康,、安全,、環(huán)保

遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定,；

裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測,；

室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。

7,、合同管理

合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定,；

工程范圍的界定，工程界面劃分,，工程量清單的確定,；

展示區(qū)、臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定,；

工程款計(jì)算依據(jù),、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算條件,；

設(shè)計(jì)變更,、工程簽證，是否采取合同總價(jià)包干,；

工程款支付條件,，關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量,、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰,；

合同生效、失效的時(shí)間及條件,；

解除合同的條件,，合同紛爭的解決方法。

8,、供方管理

（1）監(jiān)理單位

就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化,，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用,，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督,、檢查方面的積極性進(jìn)行評估和論證,，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。

b,、工作崗位,、職責(zé)范圍劃分；

c,、實(shí)測實(shí)量,、檢查頻次的確定及考核；

d,、旁站制度的建立及實(shí)施,、監(jiān)控、檢查,；

e,、建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度,；

f,、建立個(gè)人考評、獎(jiǎng)勵(lì)制度,，提高監(jiān)理人員工作意愿,；

（2）總承包單位

總包單位是工程成敗的關(guān)鍵?？偘鼏挝坏倪x擇,，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對工程管理尤為重要。

a,、就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底,；

b,、制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)：

工程難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控,、對應(yīng)方法,；

a、明確工程總體協(xié)調(diào),、配合責(zé)任,；

b、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,，隨時(shí)糾正計(jì)劃偏差,；

c,、建立質(zhì)量保證體系，通過實(shí)測實(shí)量檢查,，提高工程質(zhì)量,；

d、檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況,；

e,、檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況,；

f,、檢查施工資料、文檔管理情況,；

（3）指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商

督導(dǎo)獨(dú)立分包單位,、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案,、配合方案及進(jìn)出場計(jì)劃,；

1、進(jìn)度計(jì)劃保障措施

（1）充分的施工準(zhǔn)備

完整的施工圖,、工程承包范圍界面的合理劃分,、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件,。

（2）管理組織、資源保障

材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí),、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證,、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障,。

（3）嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案

仔細(xì)研讀圖紙,，熟悉掌握工程，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、切?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提,。

（4）合理的施工工期

工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序,、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障要求,，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行,。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間要求,。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段,。

（5）技術(shù)保證

有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施,，也可為工程順利實(shí)施提供有力支持,。

2、工程質(zhì)量保證措施

（1）材料,、設(shè)備質(zhì)量保證措施

a,、結(jié)構(gòu)材料；

b,、建筑,、裝修材料及輔材；

c,、設(shè)備及其配管,、配線材料、輔助材料,；

（2）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施

a,、鋼筋：數(shù)量，加工,，綁扎,，定位；

b,、模板：材料選擇,，加工，拼縫,，強(qiáng)度,，剛度，支撐,，定位誤差,；

c、混凝土：配合比,，塌落度,，落模，振搗,；澆筑順序,，冷縫處理；

（3）砌體質(zhì)量,、砌體與主體連接保證措施

a,、砌筑：砌塊含水量、咬碴,，垂直度,、平整度控制，每天砌筑高度,，壓頂收尾方式,；

b,、灰縫：砂漿和易性，橫平豎直,，均勻飽滿,、尤其注意豎縫飽滿；

c,、端部連接：連接筋長度及間距,，預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時(shí)的處理方法；

d,、構(gòu)造措施：構(gòu)造柱,、圈梁的設(shè)置，水平通長筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接,；

（4）抹灰質(zhì)量保證措施

a,、基層處理，不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施,；

b,、原材料（砂、水泥,、灰膏）質(zhì)量控制,，砂漿配合比、和易性,；

c、每次抹灰厚度,、相隔時(shí)間,；

防水（屋面、衛(wèi)生間,、外墻）工程質(zhì)量保證措施,；

安裝（水,、電,、暖,、氣,、通訊）工程質(zhì)量保證措施,；

裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施；

外墻保溫施工質(zhì)量保證措施,；

中間檢查,、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施；

施工單位三檢（自檢,、互檢,、專檢）、監(jiān)理旁站與檢查,、業(yè)主檢查的落實(shí)措施,；

冬季施工措施（北方區(qū)域）；

雨季施工措施,；

夏季（高溫季節(jié)）施工措施,；

3、質(zhì)量通病防治措施

經(jīng)過多年來的努力,，工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）雖然已有很大改善,，但是,，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治,；工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大,，投訴最多的質(zhì)量問題，因此,，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要,。

（1）滲漏：

a,、外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接,，抹灰基層處理,，面層質(zhì)量保證等；

（2）裂縫,、空鼓：

b,、頂棚：混凝土澆搗密實(shí)、平整,，不抹灰,；

4、成品保護(hù)措施

深入研究裝修房工程的施工順序和工藝,，對易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施,。

（1）用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè)；

對下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施：

a,、門窗：入戶門,，陽臺門，內(nèi)門,，門下檻,，窗，玻璃,；

b,、衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸,，洗臉盆,，淋浴屏，五金件,；

c,、廚房：櫥柜，消毒柜,，油煙機(jī),，灶具，水池,，龍頭,；

d、固定家具：壁柜,，鞋柜等,；

e、防水層：地下室,，屋面,，露臺，衛(wèi)生間地面,、墻面,；

f、地面：木地板,，面磚,，石材等；

g,、公共部位：大堂，走廊,，電梯,；

h、室外工程：管線，硬鋪,，景觀,。

5、安全文明施工措施

（1）安全保障措施

a,、安全保障組織體系,，全員安全教育、培訓(xùn),，定期安全檢查制度,；

c、腳手架,、工作平臺,、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查,；

d,、洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù),，安全網(wǎng),、防護(hù)棚設(shè)置；

e,、工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所,、建筑主出入口的頂部保護(hù)；

f,、易燃易爆等危險(xiǎn)品的堆放場所,、安全距離；

h,、一般標(biāo)牌,、標(biāo)記、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目,；

i,、安全帽、安全帶佩戴規(guī)定,；

j,、夜間施工安全措施；

k,、明火使用規(guī)定,；

l、消防設(shè)備配置,；

m,、用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線,、建筑物,、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施；

n,、周圍道路或人行通道的安全防護(hù),。

（2）文明施工措施

a、工地臨時(shí)圍墻,、大門及標(biāo)牌,，出入口清洗設(shè)施；

b,、工地內(nèi)道路硬化,、硬地坪及雨水排水溝/管布置；

c,、材料分類,、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理,，不亂堆亂放,；

d、機(jī)械設(shè)備,、工具等使用完畢后堆放整齊；

e,、砂漿攪拌及材料（砂,，水泥,、灰膏）堆放；

f,、污水處理及排放,，粉塵、噪音控制,；

g,、辦公室,、食堂、浴室,、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離,，生活區(qū)域可作相應(yīng)美化；

h,、垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離,、集中堆放；工地做到落手清,，不給別人/下道工序添麻煩,；及時(shí)清理外運(yùn),。

6,、工程會議制度

（1）例會制度：

建立月例會、周例會及日會制度,，與設(shè)計(jì),、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況,、工程質(zhì)量,、成本控制、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時(shí)溝通,，糾正偏差,、解決問題，保證工程順利進(jìn)行,。

（2）緊急會議：

發(fā)生重大、緊急情況時(shí),，及時(shí)召開相關(guān)各方臨時(shí)緊急會議,，研究情況,、解決問題,。

（3）專題會議：

對在例會上不能解決的問題，應(yīng)以專題會議的方式研究,、商談,、解決。

1,、緊急情況聯(lián)絡(luò),、處理程序

應(yīng)急處理：動用一切可動用的力量和資源，采取應(yīng)急措施,，阻止事態(tài)蔓延、擴(kuò)大和發(fā)展,；

聯(lián)絡(luò)匯報(bào)：第一時(shí)間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，取得相應(yīng)支援和指示；

媒體對應(yīng)：媒體采訪時(shí)不擅自向媒體發(fā)表個(gè)人意見,，由公司媒體對接人接待媒體,。

2、文件檔案管理

1,、工地開放

場容場貌，出入口及安全通道,，開放區(qū)域整頓,、清潔。

2,、交付計(jì)劃及方案

交付房屋類型,，交付時(shí)間,、數(shù)量，交付方式及程序,；

交付人員（工程、物業(yè),、客服等）配置；

資料準(zhǔn)備,、移交安排；

竣工檢查,、模擬驗(yàn)收及整改時(shí)間安排,。

3、檢查,、驗(yàn)收及整改

整改資源配置：土建總包,、裝修分包,、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等,；

成品保護(hù)：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定,，清潔時(shí)的成品保護(hù)，避免二次污染和損壞,；

應(yīng)急維修：維修材料與維修工具,、設(shè)備準(zhǔn)備，建立工種齊全的應(yīng)急維修隊(duì)伍,，及時(shí)解決交付過程中的問題。

項(xiàng)目管理策劃書篇二

春暖花開,，晴空萬里,，白云浮動，微風(fēng)拂面,。

婚禮地點(diǎn)：郊外的如茵草坪，旁邊最好有山有水,。（在藍(lán)天白云下,，在如茵草坪上。靚麗的鮮花拱門,，溫馨的紗幔背景、浪漫的迎賓牌,，純潔的儀式臺,，還有悠揚(yáng)的小提琴營造出婚禮現(xiàn)場的浪漫氣氛。）

婚禮主題：“濃情春色·牽手大自然”

婚禮主色調(diào)：清新淡雅的粉色系列

婚禮亮點(diǎn)：浪漫的中西合璧郊外式婚禮（歐式馬車入場,，放飛象征和平的白鴿,，祝福短信抽獎(jiǎng)，自助餐,，交際舞）

新郎：***新娘***

（婚禮前一天）11（一生一世）個(gè)靚麗淡雅的拱門（6個(gè)由香水百合與粉色玫瑰搭配的鮮花拱門,，5個(gè)由粉紅與淡紫搭配的氣球拱門，間隔排成一列,，形成一串拱門），在拱門里面撒上淡色花瓣,，通上婚禮儀式臺,。

純潔的婚禮儀式臺，以溫馨飄逸的淡紫與粉色紗曼為背景,，在背景的中間以火紅色玫瑰拼成一個(gè)心型花狀，背景邊緣纏繞些青騰綠葉,。

婚禮儀式臺兩旁擺上潔白的雕花桌椅,。準(zhǔn)備好婚禮所需要的一切物品,。（音響，話筒,，香檳酒，食品等）

1,、9：00嘉賓登記入場,，并寫上祝福語。

2,、9：30司儀宣布婚禮開始,，新娘與新郎乘坐歐式馬車入場（兩匹白馬）,，伴以浪漫的婚禮進(jìn)行曲（小提琴樂隊(duì)演奏），新娘猶如一位光芒四射的公主,，而新郎猶如一位瀟灑英俊的王子。直達(dá)拱門前下馬車,，新娘挽著新郎的手,，捧著鮮花,，帶著親朋好友的掌聲，迎著從天而將的彩帶,，踏著玫瑰花瓣，走向婚禮儀式臺,。（小天使隨新人后面）

3,、證婚人發(fā)言,，宣讀結(jié)婚證書,。

4、新娘新郎宣讀愛情誓言并交換信物,，新郎親吻新娘,。（音樂向起，掌聲雷動,，禮儀隊(duì)放飛準(zhǔn)備好的氫氣球,，打開花槍）

5、雙方家長代表發(fā)言,，致賀辭,。

6、新郎新娘講述自己的愛情故事并共同放飛準(zhǔn)備好的白鴿,。（此時(shí)司儀鼓動親朋好友們給新郎發(fā)送祝福短信,，再由新郎公布祝福短信獲獎(jiǎng)名單，）

7,、開香檳酒,，切蛋糕（幾層自定），喝交杯酒,，新娘拋花球。

8,、宣布宴會開始,，新郎抱新娘下儀式臺，入婚宴,，向來賓敬酒,，大家開始自助餐，聊天,，游戲,，合影,，跳交際舞）

9、15：00婚禮儀式結(jié)束,。

10、收拾好場地,。

項(xiàng)目管理策劃書篇三

（一）項(xiàng)目特征

xxx工程地處--區(qū),，西臨xxx，南靠xxx,，北臨--，是由住宅,、停車場及各種配套設(shè)備,、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積xxx-m2,，工程施工階段的具體內(nèi)容有：

1.平基土石方

2.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程,、主體工程,、裝飾工程等。

3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng),、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水,、廢水,、雨水等排水系統(tǒng)。

4.電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng),、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等,。

5.自動化工程

（二）工程特點(diǎn)概述

1.此項(xiàng)目地處xxxxxx區(qū),，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。

2.施工工期緊,，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必須嚴(yán)格控制,。

3.中高級住宅小區(qū),，施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。

（一）工程項(xiàng)目管理的組織格局

（二）針對本項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)和工程特征,，組建如下適合本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，在今后實(shí)施過程中,，視工程進(jìn)展情況，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整,。

（一）施工階段的質(zhì)量控制

1.質(zhì)量的事前控制

1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù),。

2）施工場地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。

3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查,。

4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制,。

5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。

6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì),。

7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施,。

a.協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則,。

b.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系,。

c.主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系,，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助,。

d.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法方案,。

e.審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。

f.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報(bào)表,、質(zhì)量事故的報(bào)告制度,。

2.質(zhì)量的事中控制

1）施工工藝過程質(zhì)量的控制,。

2）工序交接檢查

嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后,，先由施工單位進(jìn)行自檢,、專職檢，認(rèn)為合格后,，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗(yàn),，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序。

3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收

隱蔽工程完成后,，先由施工單位自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單報(bào)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗(yàn)收,。

4）工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定,、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查,。

5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),，下達(dá)停工指令。

為保證工程質(zhì)量,，出現(xiàn)下述情況之一者,，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。

a.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者,。

b.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,，繼續(xù)作業(yè)者,。

c.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料,。

d.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求。

e.擅自將工程轉(zhuǎn)包,。

f.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。

g.沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工,，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。

6）質(zhì)量,、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量,、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署,，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效,。

7）行使好質(zhì)量否決權(quán),，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見,。

施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認(rèn)證意見,。

8）建立質(zhì)量管理日志

現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況,。

9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持,，協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀(jì)要,。

10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。

3.質(zhì)量的事后控制

1）單位工程竣工驗(yàn)收

凡單位工程完工后,，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表,，驗(yàn)收程序按照上級主管部門要求進(jìn)行,。

2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。

3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔,。

（二）施工階段的進(jìn)度控制

1.進(jìn)度的事前控制

做好工期預(yù)控,，主要工作內(nèi)容有：

1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo),，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù),，也是確定和審核施工進(jìn)度,、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù),。

2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃

主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求,；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等,。

3）審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性,、合理性,。

4）審核施工單位提交的施工總平面圖,。

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性,。

5）制定甲供材料,、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料,、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。

2.進(jìn)度的事中控制

進(jìn)度的事中控制,，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查,、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量,，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù),。工作內(nèi)容有：

1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志

逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí),，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外,、人為和自然的各種因素。

2）工程進(jìn)度的檢查

審核施工單位每半月,、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告,，審核的要點(diǎn)：

a.計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。

b.形象進(jìn)度,、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性,。

c.按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。

d.有關(guān)進(jìn)度,、計(jì)量方面的簽證,。

進(jìn)度、計(jì)量的簽證是支付工程款,、計(jì)算索賠,、延長工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加,。

e.工程進(jìn)度的動態(tài)管理

當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,，材料,、設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo),。

f.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度,、計(jì)量方面認(rèn)證意見。

g.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,。

h.每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況,。

3.進(jìn)度的事后控制

1）制定保證總工期不突破的對策措施。

2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施,。

3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃,、材料、設(shè)備,、資金計(jì)劃,。

4.獎(jiǎng)懲機(jī)制

除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中,、施工過程中根據(jù)需要,，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂,、外架拆除等,。工期目標(biāo)處罰措施：

1）施工過程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，即結(jié)構(gòu)封頂,、外腳手架拆除、單體竣工,。

2）整體工程的竣工備案計(jì)劃,，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算,。提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5萬元,。

（三）施工階段的投資控制

1.投資的事前控制

該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策,，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能,。

1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點(diǎn),。

2）按合同要求,，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工,。

3）按合同要求,，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場,。

4）按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料,。

2.投資的事中控制

1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，不要造成違約和對方索賠的條件,。

2）施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料,、設(shè)備,、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào),、配合,。

3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重,，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析,。

4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證

凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證、用工,，使用機(jī)械的簽證,，以及材料調(diào)價(jià)等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效,。

5）定期向公司工程部經(jīng)理報(bào)告工程投資動態(tài)情況,。

3.投資的事后控制

1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報(bào)預(yù)算部審定。

2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠,。

1.工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理

工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目施工階段工作有最后的決定權(quán),，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施的具體情況,，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督,。

1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù),，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃,，組織實(shí)施,，并督促檢查執(zhí)行情況。

2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門,、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系,，確定工作中相互配合問題。

3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì),。

4）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì),。

5）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報(bào)告,。

6）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會,。

7）參加與項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù),、安全,、質(zhì)量、進(jìn)度等會議,。

8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單,，工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報(bào)表,。

9）簽署變更設(shè)計(jì)審查意見,。

10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。

11）參加竣工驗(yàn)收,，審查工程初驗(yàn)報(bào)告,。

12）審查工程竣工決算。

13）分析項(xiàng)目管理工作狀況,，做好各項(xiàng)工作的年度總結(jié)報(bào)告,。

14）副總經(jīng)理另外。

2.駐地現(xiàn)場工程師

現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人,，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的項(xiàng)目工作進(jìn)行管理,。

1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的`任務(wù)，編制所分管事項(xiàng)目的工作計(jì)劃,，組織實(shí)施并檢查落實(shí)執(zhí)行情況,。

2）按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時(shí)提出改進(jìn)意見,。

3）歸口審查各類變更設(shè)計(jì),，提出審查意見后呈報(bào)工程部,。

4）提出本段范圍內(nèi)的返工,、停工命令報(bào)告,，報(bào)工程部經(jīng)理審批,。

5）對分項(xiàng)、分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收,。

6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量,、進(jìn)度,；復(fù)測,、檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù),，核實(shí)所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求,。

7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作,。

8）收集施工過程中的資料,，作好記錄。

9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計(jì)量,。

10）掌握工程質(zhì)量,、進(jìn)度、施工管理,、安全生產(chǎn),、文明施工情況,，及時(shí)填寫工作記錄,。

3.材料采購供應(yīng)人員職責(zé)

1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家,。

負(fù)責(zé)甲供材料,、設(shè)備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報(bào)送選擇供應(yīng)商的評估報(bào)告書,。

2）根據(jù)合同,、圖紙和審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃，編制甲供材料供應(yīng)計(jì)劃,，合理組織材料,、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行,。

3）合理組織材料的使用,，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫保管工作,，健全材料管理制度,。

4）加強(qiáng)材料進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對用于工程的主要材料,，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單,。

5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系,，做好材料,、設(shè)備現(xiàn)場移交記錄。

6）對不符合要求的甲供材料,、設(shè)備,，及時(shí)向供應(yīng)商提出索賠。

4.信息報(bào)表組人員職責(zé)

1）對各工程項(xiàng)目的建設(shè)前期資料,、施工資料,、監(jiān)理資料進(jìn)行分類匯總，存檔,。

2）參加工程部主持召開的各種會議,，并編寫和整理會議紀(jì)要,。

3）收發(fā)各方信函、圖紙,、文件資料,，并編目歸檔。

4）負(fù)責(zé)工程書籍,、辦公用品的管理工作,。

施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實(shí)可行的保證措施,。

項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度,，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位,、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格,。

嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。施工單位必須在每道工序自檢后,，書面報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收,，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序,。

加強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查,，檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故）,，除限期整改外,，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報(bào)批評及處以罰款500～1000元/次，并同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級公司,，同時(shí)作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一,。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公布,。

施工單位工程質(zhì)量不合格,、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模ㄔO(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓,，并處以1000～10000元/次罰款,，直至清退出場。

如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上,，除無條件返工外,，并處以5000～10000元的罰款。

如原材料,、成品,、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格,，應(yīng)要求承包單位立即組織對不合格品進(jìn)行標(biāo)識,、記錄,，采取隔離堆放等措施。

要求施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的使用管理,。對于場地內(nèi)的材料,，必須對其進(jìn)場時(shí)間、材料名稱,、規(guī)格,、批號,、檢驗(yàn)狀態(tài),、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識,。

對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料,，如水泥,、鋼筋,、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄,。

一）工程質(zhì)量管理措施

1,、施工圖審查制度

施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織,，項(xiàng)目部配合,，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書,、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性,，施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí),，對圖紙上出現(xiàn)的問題,，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖,。

開工前,，由項(xiàng)目部組織，總承包商,、設(shè)計(jì)院,、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審,，并形成圖紙會審紀(jì)要,。對設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查,。

2,、施工單位質(zhì)量保證體系

施工單位在開工前,，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,，并上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司,。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施,、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性,，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。

3,、樣板驗(yàn)收制度

應(yīng)作施工樣板的施工項(xiàng)目包括：支護(hù)錨桿,、樁基工程（試樁）、鋼筋工程,、砌體工程,、抹灰工程、飾面磚粘貼工程,、鋁合金窗安裝,、木門安裝、欄桿工程,、防水工程,、保溫工程、電梯大堂裝修工程,、油漆工程,、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程,。

對于新材料,，新設(shè)備、新工藝等,，也要先做樣板,，報(bào)監(jiān)理公司及工程部，通過試驗(yàn)和鑒定后,，才可應(yīng)用的工程上,。

4、質(zhì)量通病處理

針對經(jīng)常出現(xiàn),、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂,、廚廁間漏水、窗臺滲漏水,、出頂間外墻墻面開裂,，以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水,、門窗質(zhì)量問題,、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理,、以及在施工中暴露出的管理問題，由項(xiàng)目部組織,、設(shè)計(jì)院,、監(jiān)理公司、承包商參加,，召開專門的技術(shù)討論會,，制定有效的措施，有條件的可以作樣板,，以提高工程質(zhì)量,。

5、日常質(zhì)量管理

工程部協(xié)助監(jiān)理公司,，對承包商的日常施工進(jìn)行管理,，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站,。

每周監(jiān)理例會,，施工單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施,，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn),。

6、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題

對于在設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問題,，工程部以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求,，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量,。

7,、質(zhì)量事故處理

對嚴(yán)重的質(zhì)量事故,，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認(rèn)可后,，進(jìn)行處理,。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收,。

對于一般的質(zhì)量事故，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后,，重新檢查驗(yàn)收。

8,、入住前質(zhì)量檢查和維修

根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法,，工程部與物業(yè)公司一起,，對主體空間尺寸,、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查,，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn),，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行,。

二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施

2,、施工單位報(bào)送建筑垃圾的堆放場地，如未報(bào)送,，則按甲方指定的地點(diǎn)進(jìn)行垃圾堆放,；

4、禁止向門窗外直接傾倒,、拋灑建筑垃圾,；

6、鋁合金安裝時(shí)的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn),，不得隨意丟棄,；

7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放,，不得散落放置,；

8、外墻磚必須集中切割,，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn),；

9、外墻磚粘貼后,，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至

三）成品保護(hù)措施

1）鋁合金門窗：

運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎,，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著力點(diǎn),，防止窗體互相磨損,、擠壓、扭曲變形,、損壞附件,。

進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面,，底部用枕木墊高10厘米,，室內(nèi)保持清潔,、干燥,、通風(fēng),。

禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架,，懸掛重物,。

在清潔時(shí)，保護(hù)膠紙要妥善剝離,，注意不得劃傷,，刮花表面。

門窗在安裝過程中及驗(yàn)收前,，采取可靠的保護(hù)措施不得污損,。已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。

嚴(yán)禁在門窗框上,、扇上安裝腳手架,、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上,，并嚴(yán)禁瞪踩窗框,、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面,；防止電,、焊花燒傷或燙傷面層。

門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙,、薄膜保護(hù)好,，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。

在玻璃安裝后,，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜,，并貼上明顯提醒標(biāo)志。

2）入戶門：

運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上,，并妥善捆扎,，起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。

進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)專門倉庫保存,，豎直排放,，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米,，室內(nèi)保持清潔,、干燥、通風(fēng),。

進(jìn)入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度,，并采用可靠的保護(hù)措施,。

對選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板,，以防碰傷撞壞框體,；如果長期作上料口時(shí)應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法，作后塞口,。

施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物,。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電,、焊花燒傷或燙傷面層,。

3）防水層

基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包,、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù),。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明繼續(xù)施工。合理安排施工流向,，避免過早上人走動,。

已鋪貼的防水層，應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù),，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè),。

穿過地面、墻面等處的管道根部,、地漏等不得碰損,、變形，以免鋪好后更換,。

地漏,、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通,，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施,，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。

4）涂料與油漆

在涂刷涂料前,，預(yù)先清理基層表面,；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕,。

將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定,，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀,，同時(shí)防止門窗玻璃損壞,。

涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌,，防止觸摸,。

5）地坪

安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí)，必須事先墊好麻袋或夾板,，以防劃傷地面,。

粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時(shí)，不得隨意碰磕地坪,，同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,，防止砂漿污染地坪。

6）地磚

急促砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前,，其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。

不得使用鐵制爬梯,，以防破壞地磚

其他各種施工時(shí),，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。

施工時(shí),，人員應(yīng)穿軟包底鞋,，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后,，要做好圍檔,，禁止人行；待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后,，上面覆蓋紙板后,，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸,、拖拉,。

7）電梯

電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞,。調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同意后方可使用,。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進(jìn)行保養(yǎng),。

項(xiàng)目管理策劃書篇四

20xx逐漸遠(yuǎn)離,，中國即將進(jìn)入“xx五規(guī)劃”高速發(fā)展期，規(guī)劃建議第三條指出：“完善能源安全儲備制度,。加強(qiáng)城市公共交通,、防洪防澇等設(shè)施建設(shè)。實(shí)施城市地下管網(wǎng)改造工程,。加快開放電力,、電信、交通,、石油,、天然氣,、市政公用等自然壟斷行業(yè)的競爭性業(yè)務(wù)??”為新的發(fā)展趨勢。各類基建項(xiàng)目在國家大力支持下,，迎來了新的建設(shè)高峰期,，施工企業(yè)作為基建項(xiàng)目管理主體末端，在現(xiàn)階段基建項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)要求下,，面臨著行業(yè)內(nèi)外激烈競爭,，企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重兩極化，技能化低下,，人均生產(chǎn)能力落后等系列原因影響,，如何圓滿、保值增效的完成施工項(xiàng)目管理工作,，是施工企業(yè)今后面臨的長期難題,，本文就公司推行的“項(xiàng)目策劃與實(shí)施工作”在有效促進(jìn)項(xiàng)目管理持續(xù)良性發(fā)展的重要性及如何進(jìn)行策劃工作開展實(shí)施，提出個(gè)人淺薄看法,。

1.項(xiàng)目策劃的定義及主要內(nèi)容

項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性,、邏輯性思維的過程，在此過程中,，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來,，對未來起到指導(dǎo)和控制作用，最終借以達(dá)到方案目標(biāo),。它是一門新興的策劃學(xué),，以具體的項(xiàng)目活動為對象，體現(xiàn)一定的功利性,、社會性,、創(chuàng)造性、時(shí)效性和超前性特征的活動,。

簡單的說,，工程項(xiàng)目策劃就是制定方案，進(jìn)行計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)某個(gè)預(yù)期目標(biāo),。工程項(xiàng)目策劃就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而做的詳細(xì)工作計(jì)劃，就是對如何完成工程項(xiàng)目（建廠房,、筑大壩,、修高鐵、引調(diào)水等等）,，制定方案,，編制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

項(xiàng)目策劃階段的主要活動包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍,；定義項(xiàng)目階段,、里程碑；估算項(xiàng)目規(guī)模,、成本,、時(shí)間、資源,；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),；項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),；制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃,。項(xiàng)目綜合計(jì)劃是提供執(zhí)行及控制項(xiàng)目活動的基礎(chǔ)，以完成對項(xiàng)目客戶的承諾,。項(xiàng)目策劃一般是在需求明確后制定的,，項(xiàng)目策劃是對項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃，它的輸出就是“項(xiàng)目綜合計(jì)劃”,。

2.項(xiàng)目策劃的必要性

近年來，公司堅(jiān)持推行“項(xiàng)目策劃”工作,，是公司保持良性可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,，項(xiàng)目公司決策層應(yīng)從有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、項(xiàng)目管理目標(biāo)順利達(dá)標(biāo)的高維度重視,，統(tǒng)籌細(xì)致的開展項(xiàng)目策劃,，并在具體過程中堅(jiān)定不移的執(zhí)行與糾偏。

不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃行不行,？對某些小型工程項(xiàng)目,，管理者可能成竹在胸，根本不需要什么工程項(xiàng)目策劃照樣能把工程做好,；但對一些復(fù)雜的,、大型工程項(xiàng)目，事先不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃,，肯定會對過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素分析不透徹,，無系統(tǒng)整體性的概括及周全的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題后盲目行動,，給社會,、企業(yè)、個(gè)人均造成了很大損失,。當(dāng)然不同的項(xiàng)目其風(fēng)險(xiǎn)因素各有不同,，如外部環(huán)境變化、內(nèi)部環(huán)境的重大變化、資金鏈斷裂,、資料丟失等等類似的工程案例不少,。有的項(xiàng)目工期一拖再拖、有的項(xiàng)目出現(xiàn)重大安全質(zhì)量問題,，還有的項(xiàng)目施工成本一增再增嚴(yán)重超支??,，其或多或少都有一個(gè)共性問題，那就是項(xiàng)目管理沒有策劃好,。

筆者在比對了各行業(yè)諸多的項(xiàng)目管理案例中,，發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，掌握項(xiàng)目計(jì)劃的管理決策層在項(xiàng)目過程中管理會比較到位,，而不掌握項(xiàng)目計(jì)劃或者項(xiàng)目計(jì)劃不到位的項(xiàng)目中往往出現(xiàn)很多意外甚至事故,，項(xiàng)目管理往往是越管越亂。項(xiàng)目計(jì)劃是幫助項(xiàng)目決策層去理清項(xiàng)目的過程和各組織活動之間的關(guān)系,，只有搞清楚這些,，項(xiàng)目才能被“管理”起來，否則不能談項(xiàng)目管理,，只能說在“管”著項(xiàng)目,，但是還沒有“理”清楚，結(jié)果則是什么也沒有“管”到位,。因此項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目持續(xù)良性運(yùn)行的總體綱要,，是決策層在具體管理方向、管理思路,、管理目標(biāo)實(shí)施前起到未雨綢繆的奠基石,，并實(shí)施過程中起到定航引導(dǎo)的作用，可針對風(fēng)險(xiǎn)因素及早制定預(yù)防措施,，開展糾偏工作,，實(shí)施糾偏措施，使項(xiàng)目管理工作中導(dǎo)線始終保持正常軌道上,。

3.項(xiàng)目策劃流程

3.1 項(xiàng)目調(diào)研

項(xiàng)目調(diào)研是指在一定的環(huán)境下,，系統(tǒng)地搜集,、分析和報(bào)告有關(guān)項(xiàng)目信息的過程,。項(xiàng)目策劃要作出正確的決策，就必須通過調(diào)研,，準(zhǔn)確及時(shí)地掌握項(xiàng)目情況,，使決策建立在堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上,。只有通過科學(xué)的項(xiàng)目調(diào)研，才能減少不確定性因素發(fā)生,，使決策更有依據(jù),，降低項(xiàng)目策劃的風(fēng)險(xiǎn)程度,，另一方面，項(xiàng)目策劃在實(shí)施過程中,，可以通過調(diào)研檢查決策的實(shí)施情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用,，為進(jìn)一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù),。

3.2 項(xiàng)目供需方劃分

對于工程項(xiàng)目主體施工合同，通常理解建設(shè)單位是需方,，承包人按合同要求完成的項(xiàng)目（產(chǎn)品）就是需方的要求,；但從合同公平的角度思維，承包人也是需方,，建設(shè)單位按合同要求提供資金,、設(shè)備、圖紙,、材料,、場地、組織驗(yàn)收等等就是需方的要求,。

供需方均具有功利性與社會性等特征,，這就要求在策劃中對特征進(jìn)行差異性劃分，分清主,、次要特征,，綜合權(quán)衡各特征目標(biāo)間的利弊關(guān)系，并在策劃中采取相應(yīng)的應(yīng)對措施完成相應(yīng)主,、次特征目標(biāo)要求。

針對承包人為完成主體合同目標(biāo)而進(jìn)行的內(nèi)部活動,，如勞務(wù)分包,、專業(yè)分包、租賃,、材料購買,、人員雇傭等等也分供需方，但此供需方的特征目標(biāo)要求要嚴(yán)格于主體合同間供需方特征目標(biāo)要求,，其直接關(guān)系到承包人能否按期安全合格的完成合同目標(biāo),，作為主體合同的執(zhí)行人，承包人處于承上啟下關(guān)鍵位置,，需詳細(xì)分析其功利性,、社會性、時(shí)效性等特征,，劃分好邊界條件,，深化風(fēng)險(xiǎn)因素識別,，做好充足的應(yīng)對措施。

3.3 項(xiàng)目策劃構(gòu)架及內(nèi)容

在一系列前期工作結(jié)束后,，應(yīng)著手編寫項(xiàng)目策劃,，編寫策劃要注意以下幾個(gè)要求：

a、文字簡明扼要,； b,、邏輯性強(qiáng)、句序合理,；c,、主題鮮明；d,、多運(yùn)用圖表,、照片、模型來說明,；e,、方案合理、有可操作性,；f,、風(fēng)險(xiǎn)識別全面，應(yīng)對措施合理,。項(xiàng)目策劃書的主要構(gòu)件有以下幾項(xiàng)：

1）封面 a,、策劃單位； b,、策劃組人員,； c、日期,； d,、編號。

2）序文 闡述策劃的目的,，主要構(gòu)思,、策劃的主體層次等。

3）目錄 策劃書內(nèi)部的層次排列,，給閱讀人以清楚的全貌,。

4）內(nèi)容 策劃的具體內(nèi)容。文筆生動,，數(shù)字準(zhǔn)確無誤,，運(yùn)用方法科學(xué)合理，層次清晰,。主要包括以下部分：目標(biāo),；風(fēng)險(xiǎn),；項(xiàng)目管理；組織,；資金計(jì)劃,；成本計(jì)劃；施工策劃：總進(jìn)度計(jì)劃,、總平面布置,、主要施工方案；資源策劃：資源總需求計(jì)劃(人,、材,、機(jī)等)；后勤保障,；項(xiàng)目管理,，包括進(jìn)度(計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)),，合同管理,，成本管理，材料,，設(shè)備管理,，現(xiàn)場管理（施工、質(zhì)量,、安全文明施工及重大危險(xiǎn)源,、環(huán)境），技術(shù)管理,，勞務(wù)管理,，財(cái)務(wù)管理，治安保衛(wèi),、衛(wèi)生健康,、文明建設(shè)等；工作計(jì)劃,。

4.項(xiàng)目策劃的特征的分析

4.1 功利性

項(xiàng)目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經(jīng)濟(jì)上的滿足或愉悅。就施工企業(yè)而言,，項(xiàng)目策劃的功利性目標(biāo)是合同項(xiàng)目在滿足合同目標(biāo)要求下,，合同項(xiàng)目盈利或不虧損。并取得一定社會效益,，在制定策劃方案時(shí),，項(xiàng)目策劃的實(shí)踐中，要權(quán)衡考慮,，應(yīng)力求爭取獲得更多的功利,。因此,，功利性是項(xiàng)目策劃活動的一個(gè)立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn),，又是評價(jià)一項(xiàng)策劃活動成功與否及成果佳否的基本標(biāo)準(zhǔn),，在注意策劃功利性的同時(shí)，還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協(xié)調(diào),，策劃即使再完美,，如果策劃之利低于策劃投入，那么這個(gè)策劃也不能稱之為好的策劃,，甚至說它是失敗的案例,。

施工企業(yè)在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中，單個(gè)項(xiàng)目服務(wù)的合同主體因受部門,、行業(yè),、地域、標(biāo)準(zhǔn)等等因素影響所要求的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)也不同,，而企業(yè)項(xiàng)目也受內(nèi)部的因素或企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展承攬工程需要,，所相應(yīng)的項(xiàng)目功利性也不盡一致，個(gè)別的項(xiàng)目在根本上可謂天壤之別,。這就需要,，不同項(xiàng)目策劃的受主體有別，策劃主題不一,，策劃的目標(biāo)也隨之有差異,，即項(xiàng)目策劃的功利性又分為長遠(yuǎn)之利、眼前之利,、錢財(cái)之利,、發(fā)展之利等等。

4.2 社會性

項(xiàng)目策劃要依據(jù)國家,、地區(qū)的具體實(shí)情來進(jìn)行,，它不僅注重本身的經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)關(guān)注它的社會效益,，經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兩者的有機(jī)結(jié)合才是項(xiàng)目策劃的功利性的真正意義所在,，因此說，項(xiàng)目策劃要體現(xiàn)一定的社會性,，只有這樣,，才能為更多的建設(shè)單位主體、社會所接受,。

4.3 創(chuàng)造性

策劃應(yīng)隨具體情況而發(fā)生改變,，需要?jiǎng)?chuàng)造性的思維，不能抱殘守缺,，因循守舊,，要想不斷地取勝,，必須不斷地創(chuàng)造新的方法。即使成功的模式,，我們也不要生搬硬套,，要善于依據(jù)客觀變化了的條件來努力創(chuàng)新，只有這樣,，策劃才能別具一格,，與眾不同，更能取得成效,。

提高策劃的創(chuàng)造性,，要從策劃者的想象力與靈感思維入手，努力提高這兩方面的能力,，”提高創(chuàng)造性的策劃能力必須具備涉及的相關(guān)知識,，沒有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，開拓的創(chuàng)新精神??策劃只能是無知者的呻吟,。創(chuàng)造性的思維,，是策劃活動創(chuàng)造性的基礎(chǔ)，是策劃生命力的體現(xiàn),，沒有創(chuàng)造性的思維,，項(xiàng)目策劃活動的創(chuàng)造性就無從談起，項(xiàng)目策劃也即無蹤無影,。

4.4 時(shí)效性

超前性是項(xiàng)目策劃的重要特性,，在實(shí)踐中運(yùn)用得當(dāng)，可以有力地引導(dǎo)將來的工作進(jìn)程,，達(dá)到策劃的初衷,。但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的,，不能脫離現(xiàn)有的基礎(chǔ),，提出毫無根據(jù)的憑空想象。項(xiàng)目策劃一定要立足現(xiàn)實(shí),，面向未來,，訴諸對象。既具有超前性,，又具有的策劃,，一定會把實(shí)體的訴求目的表達(dá)得淋漓盡致，實(shí)現(xiàn)策劃的目的,，實(shí)現(xiàn)策劃活動的經(jīng)濟(jì)最大值。

5.項(xiàng)目策劃重點(diǎn)分析

5.1 目標(biāo)策劃

目標(biāo)是宗旨,，是行動綱領(lǐng),。在不同的目標(biāo)下,，項(xiàng)目管理會有截然不同的方法或態(tài)勢。目標(biāo)策劃主要是識別出項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體目標(biāo),。項(xiàng)目除合同目標(biāo)（如工期目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)等）外，不同的項(xiàng)目可能存不同的目標(biāo),。有的項(xiàng)目的承接是為了開拓市場,，項(xiàng)目目標(biāo)包括讓客戶滿意、獲得市場認(rèn)可,；有的項(xiàng)目是為了獲得業(yè)績,，項(xiàng)目目標(biāo)是不考慮盈利，只要能順利完成項(xiàng)目即可,，有時(shí)即便略微虧損也要去做,；有的項(xiàng)目就是為了獲得利潤，項(xiàng)目主要目標(biāo)就是盈利等等,。

當(dāng)然,，項(xiàng)目目標(biāo)還應(yīng)包括其他相關(guān)方的目標(biāo)（客戶、供應(yīng)商,、社會,、建設(shè)主管部門等），滿足不同對象的目標(biāo)需求,，實(shí)現(xiàn)雙贏或共贏,，將會更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目目標(biāo)的描述可以是定性的,，也可以是定量的,。但目標(biāo)必須具體，概念完整,，內(nèi)涵清晰,，不能模糊不清。目標(biāo)是通過管理來實(shí)現(xiàn)的,；目標(biāo)策劃后,、項(xiàng)目實(shí)施中，應(yīng)定期進(jìn)行目標(biāo)分析,，防止行動偏離,；對定性的目標(biāo)，主要管理項(xiàng)目管理的行為是否符合要求,，對定量的目標(biāo),，要進(jìn)行目標(biāo)測量，進(jìn)行分析、改進(jìn),。

5.2 風(fēng)險(xiǎn)策劃

項(xiàng)目管理策劃書篇五

預(yù)先評估項(xiàng)目的工程特點(diǎn),、難點(diǎn)及存在風(fēng)險(xiǎn)，對工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理,、預(yù)估,，提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢,，降低成本,，提高效率，提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程策劃,、管理水平,。

深入研究、理解所建工程,，精細(xì)梳理工程建設(shè)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)是編好《項(xiàng)目工程管理策劃書》的前提,。《項(xiàng)目工程管理策劃書》的內(nèi)容應(yīng)突出工程管理重點(diǎn),、涵蓋工程建設(shè)全過程,。

1.位置及環(huán)境

項(xiàng)目地理位置，地貌,，周圍環(huán)境狀況,，道路交通，市政配套（給排水,、供電,、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉龋顩r等,。

2.建設(shè)用地規(guī)劃要求

項(xiàng)目占地面積,，建筑占地率，綠化率,，容積率,，消防、道路及出入口位置等,。

3.建筑概況

總建筑面積,，建筑類型，各類建筑棟數(shù),、面積,、層數(shù)、高度等,，地下建筑概況（面積,、層高、層數(shù)）等。

4.建筑分期概況

項(xiàng)目分期及各期所處位置,、建設(shè)順序,，各期建筑面積、建筑類型,、棟數(shù)、地下建筑概況等,。

1.項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu),。

項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃,。

（1）質(zhì)量保證體系

項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式,、人員配置。

組建包括監(jiān)理,、總包的質(zhì)量,、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問題,。

（2）崗位職責(zé)

各崗位的工作內(nèi)容,、職責(zé)描述。

（3）項(xiàng)目部費(fèi)用

項(xiàng)目部辦公場所及辦公設(shè)備計(jì)劃,。

項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃,。

1.項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

依據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》和《項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃》編制《項(xiàng)目工程管理策劃書》中的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃部分。

該部分應(yīng)納入政府管理部門,、市政配套部門等與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的控制部門,、監(jiān)管部門、配合部門的報(bào)送,、審批,、準(zhǔn)許時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品,、營銷,、設(shè)計(jì)、成本,、采購等相關(guān)部門的計(jì)劃,。

該部分應(yīng)由總體計(jì)劃、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成,。

2.項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃

根據(jù)總體,、分期、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃,，結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件,，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng),、景觀綠化等建設(shè)的先后順序,，綜合布置施工道路、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設(shè)施,、大型設(shè)備,、材料加工及堆放場地等，做到在項(xiàng)目建設(shè)過程中不拆遷,、不返建,，不影響各期的建設(shè)和交付。

總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約,。

（1）開放示范區(qū)

考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序,，合理規(guī)劃位置，交通方便,。

不影響市政管道接入,、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置。

項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用,，或者作為永久設(shè)施的一部分,。

（2）臨時(shí)設(shè)施

臨時(shí)辦公室、宿舍,、食堂等應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,，結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或項(xiàng)目建設(shè)完畢后拆除。

成品,、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上,。

上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。

（3）材料加工、運(yùn)輸

材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置，以減少材料水平搬運(yùn)距離,。兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除,。

塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求,。亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求，考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑,、起吊重量,、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等,，合理布置塔吊,，使塔吊作用最大化,。

砌筑材料（磚、砌塊等）,、門窗,、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊、臨時(shí)貨梯等）,，以減少二次水平搬運(yùn),。

塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量減少安裝,、拆除次數(shù),，且做到安裝、拆除方便,、安全。

（4）臨時(shí)道路,、水電網(wǎng)絡(luò)

考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路,。

臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉,。

臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)順序,，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時(shí)水電網(wǎng),。

臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓,、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求。

1.進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)

進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃,、分期計(jì)劃,、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ),、開放,、開盤、結(jié)構(gòu)封頂,、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo),。

2.質(zhì)量管理目標(biāo)

工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測實(shí)量，滲漏,、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo),。

客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo)。

質(zhì)量獎(jiǎng)：魯班獎(jiǎng),、詹天佑獎(jiǎng),、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目標(biāo)。

3.成本管理目標(biāo)

目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制,、管理目標(biāo),。

動態(tài)成本：設(shè)計(jì)變更,、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工,、簽證的控制目標(biāo),。

措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進(jìn),，減少浪費(fèi),、節(jié)約成本目標(biāo)。

4.設(shè)計(jì)管理目標(biāo)

圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包括各專業(yè)圖紙齊全,、相互配合程度,、節(jié)點(diǎn)詳圖等）及錯(cuò)、漏,、碰,、缺控制目標(biāo)。

設(shè)計(jì)變更：避免重大設(shè)計(jì)變更,、減少變更頻次控制目標(biāo),。

成本指標(biāo)：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)（第一批）對標(biāo)操作指引》。

環(huán)保節(jié)能：外墻保溫,，節(jié)電,、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo),。

5.技術(shù)管理目標(biāo)

新材料,、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo),。

風(fēng)險(xiǎn)識別及技術(shù)事故控制目標(biāo),。

6.安全文明施工管理目標(biāo)

工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標(biāo),。

安全措施落實(shí),，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標(biāo)。

安全文明施工獲獎(jiǎng)目標(biāo),。

7.健康,、安全、環(huán)保

環(huán)境保護(hù)（排污,、粉塵,、噪音）目標(biāo)。

限用,、禁用材料控制,，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標(biāo),。

1.工程承包范圍,、界面劃分

合理劃分工程承包范圍的界面,，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質(zhì)量尤為重要,。

以工程施工工序的合理性,、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍，明確驗(yàn)收,、交接責(zé)任,，杜絕出現(xiàn)盲區(qū)。

工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定,。

2.資源準(zhǔn)備,、采購策劃和計(jì)劃

根據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》、《項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃》,、公司相關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的劃分,，由采購部門策劃制定勘察單位、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、總包單位及獨(dú)立分包單位、甲指分包單位等的采購計(jì)劃,。

采購部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。

優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購的材料設(shè)備,，其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備,，再次是一線公司采購的材料設(shè)備。

3.施工圖

（1）土建施工圖

施工圖深度應(yīng)滿足住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于20xx年11月26日發(fā)布的《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》的要求,。

施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過,，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),。

（2）裝修圖

裝修房工程必須有完整的裝修圖,，裝修圖須與土建施工圖相一致。

衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具,、廚房及廚房設(shè)備等布局合理,，不存在使用功能缺陷。

配電板,、插座,、開關(guān)面板、水管,、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求,，且布置合理、定位準(zhǔn)確,，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào),。

（3）樁基,、地基處理

樁基、地基處理可提前施工的,，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下,，先提供經(jīng)會審?fù)ㄟ^的、完整的樁基,、地基處理施工圖,。

（4）室外道路、管網(wǎng)

室外道路,、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放,，應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高、坡度,，使雨水排水順暢,，路面、草坪不積水,。

室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑,、設(shè)施規(guī)劃需求，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置,。

（5）建筑構(gòu)造及工序,、工藝

建筑構(gòu)造、施工工序,、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法,。

1.進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃

施工計(jì)劃應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合,，以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路,、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等，做到施工先后有序,、互不干擾,、互不牽制。

（1）以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn),，建立控制節(jié)點(diǎn),，編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計(jì)劃,。

（2）編制年計(jì)劃,、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表,。

（3）考慮甲指,、甲供材料設(shè)備的采購周期，編制供貨及進(jìn)場計(jì)劃,。

（4）甲方指定分包單位,、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場計(jì)劃,。

（5）市政配套（道路、給排水,、供電,、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉龋┦┕ぜ敖尤胗?jì)劃,。

（6）售樓中心,、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃,。

（7）臨時(shí)設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃,。

2.節(jié)點(diǎn)控制

基礎(chǔ)、開放,、開盤,、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的時(shí)間控制,。防止壓縮階段工期,，造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生。

報(bào)批報(bào)建計(jì)劃

土地證,、建設(shè)用地規(guī)劃許可證,、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃，避免無證開工,。

3.工程質(zhì)量

（1）工程質(zhì)量管理體系,、檢查制度的確立

建立甲方、監(jiān)理,、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制，落實(shí)施工單位自檢,、復(fù)檢,、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度,。

（2）樣板引路

大面積施工前先做樣板,，發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施,。樣板對工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用,。

（3）加強(qiáng)過程管理

施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過程中的監(jiān)督,、檢查和及時(shí)糾錯(cuò)是保證工程質(zhì)量的重要手段,，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。

（4）工程質(zhì)量通病防治

制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏,、裂縫）預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，對確保工程實(shí)體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用,。

應(yīng)把外墻,、窗邊、屋面,、陽露臺,、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位。把墻面,、地面,、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點(diǎn)控制對象,。

（5）材料,、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)

所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn)。

a.出廠質(zhì)量合格證,。

b.材料試驗(yàn),。

c.設(shè)備檢驗(yàn)。

（6）實(shí)測實(shí)量

遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引（試行）》,，對工程施工全過程進(jìn)行檢查和評估,，做到日測日量，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況,，鼓勵(lì)建立分戶檔案,。

（7）隱蔽工程驗(yàn)收

工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，并拍照,、做好驗(yàn)收記錄。

a.地基處理,。

b.樁基,。

c.鋼筋。

d.砌體,。

e.門窗,。

f.防水。

g.預(yù)留預(yù)埋,。

（8）成品保護(hù)

合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提,，易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。

a.施工順序：先濕后干,、從上到下,、由里而外、清掃出門。

b.保護(hù)部位：門窗,、地面,、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng),、固定家具,、分集水器、地?zé)?、散熱器,，防水層，公共部位的地面,、墻面,、電梯，室外部分的管線,、硬鋪,、景觀等。

4.工程技術(shù)

（1）施工圖會審

由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門,、成本部門,、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、施工單位對施工圖進(jìn)行會審,。

a.解決施工圖的錯(cuò)、漏,、碰,、缺問題。

b.檢查設(shè)計(jì)功能缺陷,，以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工,。

c.檢查設(shè)計(jì)缺陷，消除工程質(zhì)量隱患,。

d.對因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見,、提高施工效率，降低成本,。

（2）基坑支護(hù)與監(jiān)測

有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì),，提出設(shè)計(jì),、監(jiān)測方案,，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護(hù),、監(jiān)測方案進(jìn)行評審,。

（3）結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案

閱讀工程圖紙，找出該工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，編制相應(yīng)施工方案及控制措施，作為重點(diǎn)跟蹤管理對象,。

（4）新材料,、新技術(shù)、新工藝

評估新材料,、新技術(shù),、新工藝的特性、可靠度及其適用性,，究明其對施工環(huán)境,、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。

5.安全文明施工

執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》,。

6.健康、安全,、環(huán)保

遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定,。

裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測。

室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上,。

7.合同管理

合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定,。

工程范圍的界定，工程界面劃分,，工程量清單的確定,。

展示區(qū)、臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定,。

工程款計(jì)算依據(jù),、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算條件,。

設(shè)計(jì)變更,、工程簽證，是否采取合同總價(jià)包干,。

工程款支付條件,，關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量,、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰,。

合同生效、失效的時(shí)間及條件,。

解除合同的條件,，合同紛爭的解決方法。

8.供方管理

（1）監(jiān)理單位

就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用,，尤其是在質(zhì)量管理,、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進(jìn)行評估和論證,，建立健全的監(jiān)理考核管理制度,。

a.確定監(jiān)理單位時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要要求其人員數(shù)量、專業(yè)配置,，根據(jù)需要可對總監(jiān)或總監(jiān)代表進(jìn)行面試和規(guī)定試用期,。

b.工作崗位、職責(zé)范圍劃分,。

c.實(shí)測實(shí)量,、檢查頻次的確定及考核。

d.旁站制度的建立及實(shí)施,、監(jiān)控,、檢查。

e.建立監(jiān)督,、檢查及復(fù)查制度,。

f.建立個(gè)人考評、獎(jiǎng)勵(lì)制度,，提高監(jiān)理人員工作意愿,。

（2）總承包單位

總包單位是工程成敗的關(guān)鍵?？偘鼏挝坏倪x擇,，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對工程管理尤為重要。

a.就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量管理目標(biāo),、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底。

b.制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)：

工程進(jìn)度計(jì)劃,，施工總平面布置,，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間，勞務(wù)隊(duì)伍來源及勞動力安排,，質(zhì)量保證措施,，安全文明施工措施。

工程難點(diǎn),、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控,、對應(yīng)方法。

a.明確工程總體協(xié)調(diào),、配合責(zé)任,。

b.檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，隨時(shí)糾正計(jì)劃偏差,。

c.建立質(zhì)量保證體系,，通過實(shí)測實(shí)量檢查，提高工程質(zhì)量,。

d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況,。

e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況,。

f.檢查施工資料,、文檔管理情況。

（3）指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商

督導(dǎo)獨(dú)立分包單位,、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施,、施工方案、配合方案及進(jìn)出場計(jì)劃,。

督導(dǎo)材料設(shè)備供應(yīng)商按照工程進(jìn)度計(jì)劃的要求制定材料設(shè)備的生產(chǎn),、質(zhì)檢、運(yùn)輸和安裝計(jì)劃,。

1.進(jìn)度計(jì)劃保障措施

（1）充分的施工準(zhǔn)備

完整的施工圖,、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定,、工程開工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件,。

（2）管理組織、資源保障

項(xiàng)目供方管理體系（現(xiàn)場監(jiān)理人員配置,，總包單位的選擇,、現(xiàn)場項(xiàng)目部管理體系、項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員配置,，甲方指定分包單位管理人員配置等）是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的組織保障,。

材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證,、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動力的數(shù)量,、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障。

（3）嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案

仔細(xì)研讀圖紙,，熟悉掌握工程,，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⑶袑?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提,。

（4）合理的施工工期

工程有其自身的客觀規(guī)律,，每道工序、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障要求,，所以,，合理的工期才可順利執(zhí)行,。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間要求。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期,、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段,。

（5）技術(shù)保證

有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實(shí)施提供有力支持,。

2.工程質(zhì)量保證措施

（1）材料,、設(shè)備質(zhì)量保證措施

a.結(jié)構(gòu)材料。

b.建筑,、裝修材料及輔材,。

c.設(shè)備及其配管、配線材料,、輔助材料,。

（2）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施

a.鋼筋：數(shù)量，加工,，綁扎,，定位。

b.模板：材料選擇,，加工,，拼縫，強(qiáng)度,，剛度,，支撐，定位誤差,。

c.混凝土：配合比,，塌落度，落模,，振搗,。澆筑順序，冷縫處理,。

（3）砌體質(zhì)量,、砌體與主體連接保證措施

a.砌筑：砌塊含水量、咬碴,，垂直度,、平整度控制，每天砌筑高度,，壓頂收尾方式,。

b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直,，均勻飽滿,、尤其注意豎縫飽滿,。

c.端部連接：連接筋長度及間距，預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時(shí)的處理方法,。

d.構(gòu)造措施：構(gòu)造柱,、圈梁的設(shè)置，水平通長筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接,。

（4）抹灰質(zhì)量保證措施

a.基層處理，不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施,。

b.原材料（砂,、水泥、灰膏）質(zhì)量控制,，砂漿配合比,、和易性。

c.每次抹灰厚度,、相隔時(shí)間,。

防水（屋面、衛(wèi)生間,、外墻）工程質(zhì)量保證措施,。

安裝（水、電,、暖,、氣、通訊）工程質(zhì)量保證措施,。

裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施,。

外墻保溫施工質(zhì)量保證措施。

中間檢查,、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施,。

施工單位三檢（自檢、互檢,、專檢）,、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實(shí)措施,。

冬季施工措施（北方區(qū)域）,。

雨季施工措施。

夏季（高溫季節(jié)）施工措施,。

3.質(zhì)量通病防治措施

經(jīng)過多年來的努力,，工程質(zhì)量通病（如滲漏,、裂縫）雖然已有很大改善,，但是,，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治。工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大,，投訴最多的質(zhì)量問題,，因此，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要,。

（1）滲漏：

a.外墻：施工孔洞堵塞,，不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接，抹灰基層處理,，面層質(zhì)量保證等,。

b.窗邊：預(yù)留孔洞誤差控制，塞縫材料質(zhì)量,，塞縫密實(shí)度,，防水材料及施工質(zhì)量保證，打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等,。

c.屋面（陽露臺）：結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實(shí),，基層處理，防水層搭接,，陰角補(bǔ)強(qiáng),，墻面上翻及壓邊。

d.衛(wèi)生間：混凝土澆搗密實(shí),，基層處理,，地面及墻面防水層保護(hù)，陰角補(bǔ)強(qiáng),，管道穿孔周圍處理等,。

e.地下室：防滲混凝土澆搗密實(shí)，防水對拉螺桿采用,，孔洞堵塞,，穿墻管道周圍處理，基層處理,，防水材料及施工質(zhì)量保證,。

（2）裂縫、空鼓：

a.墻地面裂縫：混凝土墻地應(yīng)對混凝土的水灰比,、塌落度進(jìn)行控制,，保證混凝土澆搗密實(shí)。砌體及抹灰參照相關(guān)措施,。

b.頂棚：混凝土澆搗密實(shí),、平整，不抹灰,。

4.成品保護(hù)措施

深入研究裝修房工程的施工順序和工藝,，對易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施,。

（1）用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè)。

（2）砂漿,、膩?zhàn)討?yīng)在地面攪拌站攪拌,，或使用商品砂漿、泥子,，嚴(yán)禁水泥,、沙子上樓，嚴(yán)禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子,。

（3）垃圾清理及外運(yùn)：每層設(shè)置垃圾桶,，施工完后垃圾隨手清理、裝袋,，樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運(yùn),。

對下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行,、具體詳細(xì)的保護(hù)措施：

a.門窗：入戶門,，陽臺門，內(nèi)門,，門下檻,，窗，玻璃,。

b.衛(wèi)生潔具：馬桶,，浴缸，洗臉盆,，淋浴屏,，五金件。

c.廚房：櫥柜,，消毒柜,，油煙機(jī)，灶具,，水池,，龍頭。

d.固定家具：壁柜,，鞋柜等,。

e.防水層：地下室，屋面,，露臺,，衛(wèi)生間地面、墻面,。

f.地面：木地板,，面磚,，石材等。

g.公共部位：大堂,，走廊,，電梯。

h.室外工程：管線,，硬鋪,，景觀。

5.安全文明施工措施

（1）安全保障措施

a.安全保障組織體系,，全員安全教育,、培訓(xùn)，定期安全檢查制度,。

b.非常規(guī)性的或大型,、重要的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)應(yīng)制定專門搭設(shè)方案，該方案需經(jīng)安全技術(shù)專家或委員會審定通過,。

c.腳手架,、工作平臺、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng),、檢查,。

d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù),，安全網(wǎng),、防護(hù)棚設(shè)置。

e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所,、建筑主出入口的頂部保護(hù),。

f.易燃易爆等危險(xiǎn)品的堆放場所、安全距離,。

g.安全用電：工地內(nèi)電纜,、電線、配電箱的布置及安全措施,，生活區(qū)用電配置,、電器使用規(guī)定。

h.一般標(biāo)牌,、標(biāo)記,、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目。

i.安全帽,、安全帶佩戴規(guī)定,。

j.夜間施工安全措施。

k.明火使用規(guī)定。

l.消防設(shè)備配置,。

m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng),、周圍道路、管線,、建筑物,、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施。

n.周圍道路或人行通道的安全防護(hù),。

（2）文明施工措施

a.工地臨時(shí)圍墻,、大門及標(biāo)牌，出入口清洗設(shè)施,。

b.工地內(nèi)道路硬化,、硬地坪及雨水排水溝/管布置。

c.材料分類,、堆放有序,，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放,。

d.機(jī)械設(shè)備,、工具等使用完畢后堆放整齊。

e.砂漿攪拌及材料（砂,，水泥,、灰膏）堆放,。

f.污水處理及排放,，粉塵、噪音控制,。

g.辦公室,、食堂、浴室,、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離,，生活區(qū)域可作相應(yīng)美化。

h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離,、集中堆放,。工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩,。及時(shí)清理外運(yùn),。

6.工程會議制度

（1）例會制度：

建立月例會、周例會及日會制度,，與設(shè)計(jì),、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量,、成本控制,、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時(shí)溝通，糾正偏差,、解決問題,，保證工程順利進(jìn)行。

（2）緊急會議：

發(fā)生重大,、緊急情況時(shí),，及時(shí)召開相關(guān)各方臨時(shí)緊急會議，研究情況,、解決問題,。

（3）專題會議：

對在例會上不能解決的問題，應(yīng)以專題會議的方式研究,、商談,、解決。

1.緊急情況聯(lián)絡(luò),、處理程序

應(yīng)急處理：動用一切可動用的力量和資源,，采取應(yīng)急措施，阻止事態(tài)蔓延,、擴(kuò)大和發(fā)展,。

聯(lián)絡(luò)匯報(bào)：第一時(shí)間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得相應(yīng)支援和指示,。

媒體對應(yīng)：媒體采訪時(shí)不擅自向媒體發(fā)表個(gè)人意見,，由公司媒體對接人接待媒體。

2.文件檔案管理

1.工地開放

場容場貌,，出入口及安全通道,，開放區(qū)域整頓、清潔,。

2.交付計(jì)劃及方案

交付房屋類型,，交付時(shí)間、數(shù)量,，交付方式及程序,。

交付人員（工程、物業(yè),、客服等）配置,。

資料準(zhǔn)備、移交安排,。

竣工檢查,、模擬驗(yàn)收及整改時(shí)間安排,。

3.檢查、驗(yàn)收及整改

檢查驗(yàn)收及整改：建立施工單位,、監(jiān)理,、項(xiàng)目部/工程部門、政府相關(guān)部門以及物業(yè)部門等的檢查,、驗(yàn)收,、整改程序。

整改資源配置：土建總包,、裝修分包,、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等,。

成品保護(hù)：清潔劑,、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時(shí)的成品保護(hù),，避免二次污染和損壞,。

應(yīng)急維修：維修材料與維修工具、設(shè)備準(zhǔn)備,，建立工種齊全的應(yīng)急維修隊(duì)伍,，及時(shí)解決交付過程中的問題。

項(xiàng)目管理策劃書篇六

當(dāng)今電力市場競爭激烈,，“僧多粥少”,，為獲取施工任務(wù)，占領(lǐng)電力市場,，各施工企業(yè)加大改革力度,，內(nèi)抓管理，外抓市場,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力,。但施工企業(yè)的管理,，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理,，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益,。為此，各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。現(xiàn)就項(xiàng)目管理策劃闡述一下本項(xiàng)目的要求,。

當(dāng)前,，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠,。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng),，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)?；炷烈笫晴R面,，168運(yùn)行要求一次通過。而一個(gè)閥門滲漏,，一顆螺絲松動,，一個(gè)控制回路線松動就會導(dǎo)致停機(jī)、停爐,，給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會影響,。所以每一個(gè)電廠的投資者，都會選用一支作風(fēng)硬,、技術(shù)高,、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍,，以保證電廠的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益,。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求,，使施工企業(yè)在管理上下功夫,、挖潛力，特別是項(xiàng)目部管理,，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用,。所以，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作,。

抓好管理,，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各項(xiàng)管理措施再好,，領(lǐng)導(dǎo)意識不到位,、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙,，是一句空話,，所以項(xiàng)目管理者必須做到：

1.1項(xiàng)目經(jīng)理對所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)的”原則,，從人員、材料,、設(shè)備,、工序、工藝,、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任,，做到一級抓一級,，層層抓落實(shí)。以合同為質(zhì)量管理制約手段,，強(qiáng)化質(zhì)量管理職能,，建立健全完善的質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)。從項(xiàng)目經(jīng)理到班組施工員都必須明確自己的質(zhì)量職責(zé),，從而在項(xiàng)目形成了“講質(zhì)量,、抓質(zhì)量、質(zhì)量優(yōu)于一切”的氛圍.

1.2加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng),，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平,，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。

1.3項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確,，責(zé)任到人,，要公布于眾，使各專業(yè),、各科室人員相互了解,。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，使各專業(yè),、各科室人員,，清楚干什么事，找哪位領(lǐng)導(dǎo),，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé),，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié),，提高辦事效率,。項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài),，及時(shí)交流,，及時(shí)處理?；ハ嗳￠L補(bǔ)短,，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解,，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助,、友愛互助。實(shí)行政務(wù)公開,，在分配獎(jiǎng)金、評先,、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議,。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷,，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂,，一人定乾坤,。

1.4項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作中要起到模范帶頭作用，身先士卒,，尤其是在急,、難、險(xiǎn)的施工情況下,，干部必須到場,。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加質(zhì)檢部門組織的安全質(zhì)量大檢查，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,，要做到心中有數(shù),，便于指揮和決策。

2．1堅(jiān)持“質(zhì)量是打開市場的金鑰匙”的質(zhì)量方針和“計(jì)劃,、執(zhí)行,、檢查、處理”的質(zhì)量控制循環(huán)工作方法,，不斷改進(jìn)過程質(zhì)量控制,，重點(diǎn)抓好執(zhí)行（施工）和監(jiān)督（檢查）兩大質(zhì)量控制線。施工全過程,，以現(xiàn)場質(zhì)量管理為重心,，強(qiáng)化、創(chuàng)新質(zhì)量管理手段,。圍繞工程項(xiàng)目完善質(zhì)量體系,，推動其有效運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量的過程控制,，貫徹“預(yù)防為主”的方針,，一改以往的事后把關(guān)和大檢查活動，使質(zhì)量管理部門不再充當(dāng)“消防隊(duì)”的.角色,，真正落實(shí)“以現(xiàn)場保市場”的管理戰(zhàn)略,。編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案，做好交底工作,，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識,、施工技能培訓(xùn),，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗(yàn)收制度及工序交接制度,。真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),，凡事有章可循,，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”,。

2.2作業(yè)層應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán),、細(xì)、高,、實(shí)”的精神,，要不折不扣依據(jù)技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序作業(yè),，并按照驗(yàn)規(guī),、驗(yàn)標(biāo)的要求做好自檢、互檢,。質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)人員分級驗(yàn)收簽證,，逐級把關(guān)。各工序完成后由班組長組織本班組人員,，對本工序進(jìn)行自檢,、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收,。在班組自檢基礎(chǔ)上,，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求,，對不合格的要立即處理,，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起,，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格,。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,，防止同類問題再次發(fā)生,。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施,，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由,，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛”的道理,。

2.4定期抽查,，總結(jié)提高.項(xiàng)目質(zhì)檢部及工程部定期對各施工作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會,，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),，針對特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施,，并貫徹實(shí)施,。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平,。

2．5總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、持續(xù)改進(jìn)

前。目前煙囪外筒壁觀感效果達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平,。

做好“收,、發(fā)、儲,、運(yùn)”管理工作,，嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)材料的標(biāo)準(zhǔn)采購檢查和驗(yàn)收,，然后正確堆放保管,、合理使用。從開工到現(xiàn)在,，我們所使用的材料均經(jīng)過見證取樣試驗(yàn),，試驗(yàn)合格以后才開始在工程施工中使用。

在施工前期,，我們認(rèn)真審閱圖紙,，做好圖紙會審工作。從進(jìn)入到現(xiàn)在,，我們根據(jù)圖紙到位情況進(jìn)行了八次圖紙會審,。在施工開始后，重點(diǎn)加強(qiáng)施工方案,、作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作,。我們堅(jiān)持施工之前計(jì)劃和方案現(xiàn)行的原則，根據(jù)施工現(xiàn)場和設(shè)計(jì)圖紙的特點(diǎn),，科學(xué)的編制施工方案,。我們通過質(zhì)量專題會的形式來討論、匯總每個(gè)分部工程的施工方法和施工要點(diǎn),，編制出針對性強(qiáng),、經(jīng)濟(jì)可靠的施工方案。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,，有好的工藝,，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，項(xiàng)目部將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,，并下發(fā)各施工主管,，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收,。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備,、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法,、常見問題及預(yù)防措施,。

工對施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)形成共識，并落實(shí)到實(shí)際工作中去,，造就一流的施工隊(duì)伍,，實(shí)現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。

我們有著先進(jìn)的管理辦法,，有先進(jìn)的施工機(jī)械,。但一個(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的,，所以必須加強(qiáng)職工的人生觀,、世界觀教育。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到,，有能力的人不好好干,，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新,，無生機(jī),，這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,，而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,。項(xiàng)目文化是企業(yè)文化的縮微版。要以人為本,，把職工當(dāng)作主體,，在項(xiàng)目內(nèi)部營造一種尊重人、信任人,、關(guān)心人,、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工,，在思想上了解職工,。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì)，激發(fā)行為的主動性和積極性,，使業(yè)績突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì),，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時(shí)在精神上也要激勵(lì),，采取公開表揚(yáng)方式,，把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個(gè)職工都對自己充滿自信心,。同時(shí)增強(qiáng)職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任,，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神,，使企業(yè)充滿活力,。

綜上所述,，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理,，是以綜合性的管理，要根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn),，人員結(jié)構(gòu),，本著安全、優(yōu)質(zhì),、高效的原則,，制定適合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效、切實(shí)可行的規(guī)章制度,，并做到貫徹執(zhí)行,，同時(shí)充分調(diào)動和發(fā)揮項(xiàng)目人員的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)中建七局的發(fā)展,，創(chuàng)出中建七局的品牌,。

項(xiàng)目管理策劃書篇七

20xx逐漸遠(yuǎn)離，中國即將進(jìn)入“xx五規(guī)劃”高速發(fā)展期,，規(guī)劃建議第三條指出：“完善能源安全儲備制度,。加強(qiáng)城市公共交通、防洪防澇等設(shè)施建設(shè),。實(shí)施城市地下管網(wǎng)改造工程,。加快開放電力、電信,、交通,、石油、天然氣,、市政公用等自然壟斷行業(yè)的競爭性業(yè)務(wù)??”為新的發(fā)展趨勢,。各類基建項(xiàng)目在國家大力支持下，迎來了新的建設(shè)高峰期,，施工企業(yè)作為基建項(xiàng)目管理主體末端,，在現(xiàn)階段基建項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)要求下，面臨著行業(yè)內(nèi)外激烈競爭，企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重兩極化,，技能化低下,，人均生產(chǎn)能力落后等系列原因影響，如何圓滿,、保值增效的完成施工項(xiàng)目管理工作,，是施工企業(yè)今后面臨的長期難題，本文就公司推行的“項(xiàng)目策劃與實(shí)施工作”在有效促進(jìn)項(xiàng)目管理持續(xù)良性發(fā)展的重要性及如何進(jìn)行策劃工作開展實(shí)施,，提出個(gè)人淺薄看法,。

項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性思維的過程,，在此過程中,，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對未來起到指導(dǎo)和控制作用,，最終借以達(dá)到方案目標(biāo),。它是一門新興的策劃學(xué)，以具體的項(xiàng)目活動為對象,，體現(xiàn)一定的功利性,、社會性、創(chuàng)造性,、時(shí)效性和超前性特征的活動,。

簡單的說，工程項(xiàng)目策劃就是制定方案,，進(jìn)行計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)某個(gè)預(yù)期目標(biāo)。工程項(xiàng)目策劃就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而做的詳細(xì)工作計(jì)劃,，就是對如何完成工程項(xiàng)目（建廠房,、筑大壩、修高鐵,、引調(diào)水等等）,，制定方案，編制計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),。

項(xiàng)目策劃階段的主要活動包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；定義項(xiàng)目階段,、里程碑,；估算項(xiàng)目規(guī)模、成本,、時(shí)間,、資源,；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解,；識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),；制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃。項(xiàng)目綜合計(jì)劃是提供執(zhí)行及控制項(xiàng)目活動的基礎(chǔ),，以完成對項(xiàng)目客戶的承諾,。項(xiàng)目策劃一般是在需求明確后制定的，項(xiàng)目策劃是對項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃,，它的輸出就是“項(xiàng)目綜合計(jì)劃”,。

近年來，公司堅(jiān)持推行“項(xiàng)目策劃”工作,，是公司保持良性可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,，項(xiàng)目公司決策層應(yīng)從有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、項(xiàng)目管理目標(biāo)順利達(dá)標(biāo)的高維度重視,，統(tǒng)籌細(xì)致的開展項(xiàng)目策劃,，并在具體過程中堅(jiān)定不移的執(zhí)行與糾偏。

不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃行不行,？對某些小型工程項(xiàng)目，管理者可能成竹在胸,，根本不需要什么工程項(xiàng)目策劃照樣能把工程做好,；但對一些復(fù)雜的、大型工程項(xiàng)目,，事先不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃,，肯定會對過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素分析不透徹，無系統(tǒng)整體性的概括及周全的預(yù)防措施,，出現(xiàn)問題后盲目行動,，給社會、企業(yè),、個(gè)人均造成了很大損失,。當(dāng)然不同的項(xiàng)目其風(fēng)險(xiǎn)因素各有不同，如外部環(huán)境變化,、內(nèi)部環(huán)境的重大變化,、資金鏈斷裂、資料丟失等等類似的工程案例不少,。有的項(xiàng)目工期一拖再拖,、有的項(xiàng)目出現(xiàn)重大安全質(zhì)量問題，還有的項(xiàng)目施工成本一增再增嚴(yán)重超支??,，其或多或少都有一個(gè)共性問題,，那就是項(xiàng)目管理沒有策劃好,。

筆者在比對了各行業(yè)諸多的項(xiàng)目管理案例中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律,，掌握項(xiàng)目計(jì)劃的管理決策層在項(xiàng)目過程中管理會比較到位,，而不掌握項(xiàng)目計(jì)劃或者項(xiàng)目計(jì)劃不到位的項(xiàng)目中往往出現(xiàn)很多意外甚至事故，項(xiàng)目管理往往是越管越亂,。項(xiàng)目計(jì)劃是幫助項(xiàng)目決策層去理清項(xiàng)目的過程和各組織活動之間的關(guān)系,，只有搞清楚這些，項(xiàng)目才能被“管理”起來,，否則不能談項(xiàng)目管理,，只能說在“管”著項(xiàng)目，但是還沒有“理”清楚,，結(jié)果則是什么也沒有“管”到位,。因此項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目持續(xù)良性運(yùn)行的總體綱要，是決策層在具體管理方向,、管理思路,、管理目標(biāo)實(shí)施前起到未雨綢繆的奠基石，并實(shí)施過程中起到定航引導(dǎo)的作用,，可針對風(fēng)險(xiǎn)因素及早制定預(yù)防措施,，開展糾偏工作，實(shí)施糾偏措施,，使項(xiàng)目管理工作中導(dǎo)線始終保持正常軌道上,。

項(xiàng)目調(diào)研是指在一定的環(huán)境下，系統(tǒng)地搜集,、分析和報(bào)告有關(guān)項(xiàng)目信息的過程,。項(xiàng)目策劃要作出正確的決策，就必須通過調(diào)研,，準(zhǔn)確及時(shí)地掌握項(xiàng)目情況,，使決策建立在堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上。只有通過科學(xué)的項(xiàng)目調(diào)研,，才能減少不確定性因素發(fā)生,，使決策更有依據(jù)，降低項(xiàng)目策劃的風(fēng)險(xiǎn)程度,，另一方面,，項(xiàng)目策劃在實(shí)施過程中，可以通過調(diào)研檢查決策的實(shí)施情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化,，起到反饋信息的作用，為進(jìn)一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù),。

對于工程項(xiàng)目主體施工合同,，通常理解建設(shè)單位是需方,，承包人按合同要求完成的項(xiàng)目（產(chǎn)品）就是需方的要求；但從合同公平的角度思維,，承包人也是需方,，建設(shè)單位按合同要求提供資金、設(shè)備,、圖紙,、材料、場地,、組織驗(yàn)收等等就是需方的要求,。

供需方均具有功利性與社會性等特征，這就要求在策劃中對特征進(jìn)行差異性劃分,，分清主,、次要特征，綜合權(quán)衡各特征目標(biāo)間的利弊關(guān)系,，并在策劃中采取相應(yīng)的應(yīng)對措施完成相應(yīng)主,、次特征目標(biāo)要求。

針對承包人為完成主體合同目標(biāo)而進(jìn)行的內(nèi)部活動,，如勞務(wù)分包,、專業(yè)分包、租賃,、材料購買,、人員雇傭等等也分供需方，但此供需方的特征目標(biāo)要求要嚴(yán)格于主體合同間供需方特征目標(biāo)要求,，其直接關(guān)系到承包人能否按期安全合格的完成合同目標(biāo)，作為主體合同的執(zhí)行人,，承包人處于承上啟下關(guān)鍵位置,，需詳細(xì)分析其功利性、社會性,、時(shí)效性等特征,，劃分好邊界條件，深化風(fēng)險(xiǎn)因素識別,，做好充足的應(yīng)對措施,。

在一系列前期工作結(jié)束后，應(yīng)著手編寫項(xiàng)目策劃,，編寫策劃要注意以下幾個(gè)要求：

a,、文字簡明扼要；b,、邏輯性強(qiáng),、句序合理,；c、主題鮮明,；d,、多運(yùn)用圖表、照片,、模型來說明,；e、方案合理,、有可操作性,；f、風(fēng)險(xiǎn)識別全面,，應(yīng)對措施合理,。項(xiàng)目策劃書的主要構(gòu)件有以下幾項(xiàng)：

1）封面a、策劃單位,；b,、策劃組人員；c,、日期,；d、編號,。

2）序文闡述策劃的目的,，主要構(gòu)思、策劃的主體層次等,。

3）目錄策劃書內(nèi)部的層次排列,，給閱讀人以清楚的全貌。

4）內(nèi)容策劃的具體內(nèi)容,。文筆生動,，數(shù)字準(zhǔn)確無誤，運(yùn)用方法科學(xué)合理,，層次清晰,。主要包括以下部分：目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn),；項(xiàng)目管理,；組織；資金計(jì)劃,；成本計(jì)劃,；施工策劃：總進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置,、主要施工方案,；資源策劃：資源總需求計(jì)劃(人,、材、機(jī)等),；后勤保障,；項(xiàng)目管理，包括進(jìn)度(計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)),，合同管理，成本管理,，材料,，設(shè)備管理，現(xiàn)場管理（施工,、質(zhì)量,、安全文明施工及重大危險(xiǎn)源,、環(huán)境）,，技術(shù)管理，勞務(wù)管理,，財(cái)務(wù)管理,，治安保衛(wèi),、衛(wèi)生健康、文明建設(shè)等,；工作計(jì)劃,。

項(xiàng)目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經(jīng)濟(jì)上的滿足或愉悅。就施工企業(yè)而言,，項(xiàng)目策劃的功利性目標(biāo)是合同項(xiàng)目在滿足合同目標(biāo)要求下,，合同項(xiàng)目盈利或不虧損。并取得一定社會效益,，在制定策劃方案時(shí),，項(xiàng)目策劃的實(shí)踐中，要權(quán)衡考慮,，應(yīng)力求爭取獲得更多的功利。因此,，功利性是項(xiàng)目策劃活動的一個(gè)立足點(diǎn),、出發(fā)點(diǎn)，又是評價(jià)一項(xiàng)策劃活動成功與否及成果佳否的基本標(biāo)準(zhǔn),，在注意策劃功利性的同時(shí),，還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協(xié)調(diào)，策劃即使再完美,，如果策劃之利低于策劃投入,，那么這個(gè)策劃也不能稱之為好的策劃,，甚至說它是失敗的案例。

施工企業(yè)在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中,，單個(gè)項(xiàng)目服務(wù)的合同主體因受部門,、行業(yè)、地域,、標(biāo)準(zhǔn)等等因素影響所要求的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)也不同,，而企業(yè)項(xiàng)目也受內(nèi)部的因素或企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展承攬工程需要，所相應(yīng)的項(xiàng)目功利性也不盡一致,，個(gè)別的項(xiàng)目在根本上可謂天壤之別,。這就需要，不同項(xiàng)目策劃的受主體有別,，策劃主題不一,，策劃的目標(biāo)也隨之有差異，即項(xiàng)目策劃的功利性又分為長遠(yuǎn)之利,、眼前之利,、錢財(cái)之利、發(fā)展之利等等,。

項(xiàng)目策劃要依據(jù)國家,、地區(qū)的具體實(shí)情來進(jìn)行，它不僅注重本身的經(jīng)濟(jì)效益,，更應(yīng)關(guān)注它的社會效益,，經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兩者的有機(jī)結(jié)合才是項(xiàng)目策劃的功利性的真正意義所在，因此說,，項(xiàng)目策劃要體現(xiàn)一定的社會性,，只有這樣，才能為更多的建設(shè)單位主體,、社會所接受,。

策劃應(yīng)隨具體情況而發(fā)生改變，需要?jiǎng)?chuàng)造性的思維,，不能抱殘守缺,，因循守舊，要想不斷地取勝,，必須不斷地創(chuàng)造新的方法,。即使成功的模式，我們也不要生搬硬套,，要善于依據(jù)客觀變化了的條件來努力創(chuàng)新,，只有這樣，策劃才能別具一格，與眾不同,，更能取得成效,。

提高策劃的創(chuàng)造性，要從策劃者的想象力與靈感思維入手,，努力提高這兩方面的能力,，”提高創(chuàng)造性的策劃能力必須具備涉及的相關(guān)知識，沒有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),，開拓的創(chuàng)新精神??策劃只能是無知者的呻吟,。創(chuàng)造性的思維，是策劃活動創(chuàng)造性的基礎(chǔ),，是策劃生命力的體現(xiàn),，沒有創(chuàng)造性的思維，項(xiàng)目策劃活動的創(chuàng)造性就無從談起,，項(xiàng)目策劃也即無蹤無影,。

超前性是項(xiàng)目策劃的重要特性，在實(shí)踐中運(yùn)用得當(dāng),，可以有力地引導(dǎo)將來的工作進(jìn)程,，達(dá)到策劃的初衷。但策劃追求超前性,，是以一定的條件為前提的,，不能脫離現(xiàn)有的基礎(chǔ)，提出毫無根據(jù)的憑空想象,。項(xiàng)目策劃一定要立足現(xiàn)實(shí),，面向未來，訴諸對象,。既具有超前性,，又具有的策劃，一定會把實(shí)體的訴求目的表達(dá)得淋漓盡致,，實(shí)現(xiàn)策劃的目的,，實(shí)現(xiàn)策劃活動的經(jīng)濟(jì)最大值。

目標(biāo)是宗旨,，是行動綱領(lǐng),。在不同的目標(biāo)下，項(xiàng)目管理會有截然不同的方法或態(tài)勢,。目標(biāo)策劃主要是識別出項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體目標(biāo),。項(xiàng)目除合同目標(biāo)（如工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等）外,，不同的項(xiàng)目可能存不同的目標(biāo)。有的項(xiàng)目的承接是為了開拓市場，項(xiàng)目目標(biāo)包括讓客戶滿意,、獲得市場認(rèn)可,；有的項(xiàng)目是為了獲得業(yè)績，項(xiàng)目目標(biāo)是不考慮盈利,，只要能順利完成項(xiàng)目即可,，有時(shí)即便略微虧損也要去做；有的項(xiàng)目就是為了獲得利潤,，項(xiàng)目主要目標(biāo)就是盈利等等,。

當(dāng)然，項(xiàng)目目標(biāo)還應(yīng)包括其他相關(guān)方的目標(biāo)（客戶,、供應(yīng)商,、社會、建設(shè)主管部門等）,，滿足不同對象的目標(biāo)需求,，實(shí)現(xiàn)雙贏或共贏，將會更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。項(xiàng)目目標(biāo)的描述可以是定性的,，也可以是定量的。但目標(biāo)必須具體,，概念完整,，內(nèi)涵清晰，不能模糊不清,。目標(biāo)是通過管理來實(shí)現(xiàn)的,；目標(biāo)策劃后、項(xiàng)目實(shí)施中,，應(yīng)定期進(jìn)行目標(biāo)分析,，防止行動偏離；對定性的目標(biāo),，主要管理項(xiàng)目管理的行為是否符合要求,，對定量的目標(biāo)，要進(jìn)行目標(biāo)測量,，進(jìn)行分析,、改進(jìn)。

項(xiàng)目管理策劃書篇八

一,、項(xiàng)目管理要求：

a)對業(yè)務(wù)行業(yè)背景有一定了解,。

b)評估方案的合理性。

c)項(xiàng)目整體管理能力,。

二,、項(xiàng)目啟動前制定項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：

a)制定一個(gè)歷程碑綱要，類似于：立項(xiàng)申請-供應(yīng)商選定-合同審核及簽訂-

項(xiàng)目啟動會召開……。

三,、確認(rèn)業(yè)務(wù)需求,，明確項(xiàng)目方案：

a)組織業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商溝通，供應(yīng)商明確業(yè)務(wù)需求,。

四,、項(xiàng)目啟動工作：

a)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商，主要議題是就系統(tǒng)功能達(dá)成共識,。b)供應(yīng)商給出項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃,。

五、建立項(xiàng)目管理進(jìn)度匯報(bào)制度：

a)要求供應(yīng)商項(xiàng)目進(jìn)度定期匯報(bào),，管控項(xiàng)目進(jìn)度,。

b)就項(xiàng)目中需要協(xié)調(diào)事宜積極對應(yīng)。

c)項(xiàng)目進(jìn)度定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

六,、考察供應(yīng)商是否有完善的工程及項(xiàng)目管理機(jī)制

a)工程管理文檔主要有：需求管理、準(zhǔn)備階段,、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)模型,、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、開發(fā)指導(dǎo)書設(shè)計(jì),、開發(fā)和單元測試,、測試、線發(fā)布,、上線跟蹤,。

b)項(xiàng)目管理文檔主要有：項(xiàng)目策劃與監(jiān)控、問題管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、階段判

斷會、qa管理,、評審,、配置管理、變更管理,、決策與分析,、數(shù)據(jù)驗(yàn)證、知識管理,、_研發(fā)體系過程管理,。

c)不定期的檢查項(xiàng)目文檔是否完成或及時(shí)更新。

七,、避免因需求頻繁變更導(dǎo)致項(xiàng)目延期：

a)規(guī)范需求說明書,，在需求說明書中強(qiáng)調(diào)用例分析,，場景模擬和業(yè)務(wù)流程。b)加強(qiáng)供應(yīng)商與業(yè)務(wù)之間的溝通,，盡量避免供應(yīng)商對業(yè)務(wù)需求理解偏差,。c)對業(yè)務(wù)的需求建立審核制度。

八,、項(xiàng)目上線前與業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)功能確認(rèn)：

a)業(yè)務(wù)簽字確認(rèn)，避免系統(tǒng)上線后用戶問題暴露,。

九,、系統(tǒng)上線運(yùn)行平穩(wěn)后，項(xiàng)目文件接收,。

a)檢查關(guān)鍵文檔,，系統(tǒng)轉(zhuǎn)運(yùn)維。

※在項(xiàng)目過程中使業(yè)務(wù)與供應(yīng)商建立合作及信任關(guān)系,，使項(xiàng)目能按計(jì)劃完成,。

項(xiàng)目管理策劃書篇九

活動時(shí)間：xxx年3月28日，14：30

活動地點(diǎn)：xx國際大酒店

活動內(nèi)容：高端客戶聯(lián)誼,，別墅產(chǎn)品推介(酒會,、文藝節(jié)目表演、產(chǎn)品推介)

酒會：目的是聯(lián)誼溝通

文藝節(jié)目表演：目的是助興,，主要有時(shí)裝秀,、室內(nèi)魔術(shù)、與嘉賓互動的國標(biāo)舞等,；

3,、高端客戶聯(lián)誼會、別墅產(chǎn)品推介會正式開始,；

4,、高端客戶聯(lián)誼會、別墅產(chǎn)品推介會后的效果總結(jié),；

—主入口門外設(shè)置拱門一處,，花籃8-12只、簽到臺一處

—入口處迎賓禮儀2位,，簽到處迎賓禮儀4位

—會場專用泊車位若干,，車輛調(diào)度人員2位

—餐桌8套(每套10人)，椅子帶椅套,，桌上擺放號碼牌“xxxx·別墅2號桌”(號碼牌尺寸酒店提供)

—嘉賓講話用主講臺

—背景板一處(根據(jù)所選酒店具體情況決定尺寸),，或用投影儀設(shè)備

—場內(nèi)綠色植物(根據(jù)所選酒店具體情況決定數(shù)量，望酒店提供)

—嘉賓座位及出席人員座位安排,，主桌1桌,，主要安排領(lǐng)導(dǎo)就座

—xxxx暨別墅產(chǎn)品宣傳用品(x展架或易拉寶)

—視頻設(shè)備,，播放企業(yè)宣傳用品

—音響設(shè)備(主講話筒兩只)

—渲染用品：拱門、花籃,、背景板,、嘉賓胸花(80朵)、花團(tuán)2束(簽到處1束,，主講臺1束),，香檳塔1座(酒店提供，配專門開香檳的服務(wù)員,，國產(chǎn)香檳)

—宣講用品：領(lǐng)導(dǎo)講話稿,，主持人開場辭

—其他物品：會議需要的其他物品，如迎賓禮儀綬帶,、國標(biāo)舞曲等

—全程協(xié)調(diào)人員2名(負(fù)責(zé)嘉賓邀請,、記者邀請核實(shí)等)

—執(zhí)行人員3名(負(fù)責(zé)會議地點(diǎn)落實(shí)、布置)

—會議主持人員1名(由我方銷售人員選出)

—迎賓接待禮儀6位,，接待人員2位

—車輛調(diào)度人員2名(可由會議地點(diǎn)的保安擔(dān)任)

—會場服務(wù)人員2-3名(負(fù)責(zé)會場拍攝,、沏茶、遞物等服務(wù))

—會議合作地點(diǎn)

—宴會合作地點(diǎn)

—廣宣用品制作

—22日—23日(會議籌備期)

活動方案的確定：薦總,、李總

人員分工與任務(wù)落實(shí)監(jiān)督：薦總,、李總

與會嘉賓邀請：置業(yè)顧問落實(shí)嘉賓具體地址，發(fā)放請柬邀請參加

邀請步驟：甄選客戶—按地址投遞請柬—電話追訪確認(rèn)—再次電話確認(rèn)—登記

會議地點(diǎn)落實(shí)：酒店宴會廳,，會場具體狀況資料搜集,，宴會標(biāo)準(zhǔn)

嘉賓講話稿落實(shí)：發(fā)言嘉賓的講話順序及內(nèi)容，主持人開場辭

會場物資落實(shí)：會場音響,、話筒,、電源、桌椅,、講臺,、綠化、視頻設(shè)備等相關(guān)內(nèi)容

渲染物品落實(shí)：拱門,、花籃,、背景板、胸花,、花團(tuán),、香檳塔，號碼牌

宣傳物品落實(shí)：dm單,、x展架或易拉寶

配套用品落實(shí)：請柬,、簽到用品、數(shù)碼相機(jī),、dv攝像機(jī),、迎賓禮儀綬帶,、國標(biāo)舞曲等

宣講用品落實(shí)：嘉賓講話稿，主持人開場辭

相關(guān)人員落實(shí)：講話嘉賓,、主持人,、迎賓禮儀、工作人員

—28日(會議執(zhí)行期)

置業(yè)顧問對邀請到的嘉賓再次確認(rèn)

迎賓人員在會場外迎接嘉賓

迎賓禮儀為嘉賓佩帶胸花,，將嘉賓領(lǐng)入會場

會議開始,，嘉賓按順序講話，中間穿插節(jié)目表演

會后晚宴

嘉賓合影

9：00—12：00：會場布置,，會場檢測(音響測試,、電源測試等)

16：00—17：10：聯(lián)誼會宴會，16：30,，宣布表演國

標(biāo)舞節(jié)目，將邀請?jiān)谧钨e共同參加,。

17：30—17：50：與會嘉賓合影

18：00：宴會結(jié)束

費(fèi)用預(yù)算：略

名稱數(shù)量備注

一,、物品

拱門1處會議地點(diǎn)門外

花籃8-12只放在酒店主入口兩側(cè)

請柬100份邀請嘉賓，自購

胸花80支給與會嘉賓佩帶

禮儀綬帶6條迎賓禮儀佩帶

花團(tuán)2組簽到處1組,，主講臺1組

簽到用品1套簽到本1本,，簽到筆2支

數(shù)碼相機(jī)2臺公司自備

dv攝像機(jī)1臺公司自備

背景板1塊根據(jù)會議地點(diǎn)大小制作

易拉寶6-8個(gè)可以是x展架

dm單頁150份別墅產(chǎn)品

號碼牌8個(gè)尺寸酒店提供，設(shè)計(jì)制作

開場辭1份主持人使用

講話稿6-10份每位領(lǐng)導(dǎo),、公司人員宣講使用

純凈水4箱20瓶/箱,，嘉賓和工作人員飲用水

盒飯若干根據(jù)當(dāng)天現(xiàn)場工作人員數(shù)量確定

二、人員

協(xié)調(diào)人員2位負(fù)責(zé)嘉賓邀請,、記者邀請等

執(zhí)行人員3位負(fù)責(zé)會議地點(diǎn)落實(shí)

主持人員1位由我方銷售人員選出

迎賓禮儀4位另接待人員2位

車輛調(diào)度2位可由會議地點(diǎn)的保安擔(dān)任

會場服務(wù)2-3位負(fù)責(zé)會場拍攝,、沏茶、遞物等服務(wù)

名稱數(shù)量備注

主講臺1座嘉賓講話使用

主席臺1座立式,，木質(zhì)

嘉賓席8桌桌面擺放飲料

電源5處門前拱門一處,，場內(nèi)使用2處，備用2處

音響1套話筒2只,，功放1組,，vcd1組，音響2組,，視頻設(shè)備1組

簽到臺1座長桌1張,，帶藍(lán)色帷幔；椅子2張,，帶椅套

托盤1只最好為金色,，盛放嘉賓胸花

綠色植物1套不少于3組，數(shù)量不少于10盆

現(xiàn)場車位10處專用車位

車輛調(diào)度2位負(fù)責(zé)本次會議的車輛調(diào)度

現(xiàn)場服務(wù)4位酒會遞送濕毛巾,，最好為天使打扮,，用籃子拎著濕毛巾遞送

名稱數(shù)量備注

時(shí)裝走秀8人專業(yè)走秀人員,，身高168cm以上

室內(nèi)魔術(shù)1-2人專業(yè)魔術(shù)表演

歌舞表演1組專業(yè)表演，民族舞或現(xiàn)代舞

國標(biāo)舞8人專業(yè)國標(biāo)舞演員,，身高168cm以上,。

項(xiàng)目管理策劃書篇十

6：00裝花車。同時(shí)準(zhǔn)備手捧花一束,，花瓣一包,，新娘頭花6支玫瑰2朵百合。

6：30全部接親車到男方家集合,。男方準(zhǔn)備每車一包糖,，兩盒煙。

7：08車隊(duì)準(zhǔn)時(shí)從男方家出發(fā),。到新娘家后由男方一位年輕女士給新娘戴胸花（伴娘負(fù)責(zé)拿頭花）,，并給手捧花及其他娘家人胸花（送親的胸花也可以提前拿到娘家并戴好）。四盒禮是一刀肉,、四瓶酒,、四包粉絲、四斤點(diǎn)心,。從新娘家出來時(shí)娘家?guī)善烤疲▎蝹洌?、兩瓶水、兩棵帶根的大蔥,。新娘的母親給新娘煮一碗寬心面,。舉行簡單的離娘儀式，并與娘家人合影,。由接親人員將新娘所帶物品（紅包袱,、臉盆、暖壺,、長明燈,、被子等）拿好帶到車上。

7：58從娘家出發(fā)8：58到男方家,。

二,、迎親

2、新娘下車由婆婆先給剝一塊甜嘴糖并給押腰錢,，公公給女方押車小男孩紅包,。眾兄弟齊放彩噴桶。

3,、到家后直接坐福,。（新郎將新娘直接抱到床上），同時(shí)伴娘點(diǎn)亮長明燈,。

4,、釘門簾（新郎親屬給紅包）,，準(zhǔn)備紅紙包秤砣。

5,、金盆洗手,。男方小女孩倒洗臉?biāo)Ｐ履餃?zhǔn)備紅包,，新5角硬幣18枚,。

6、吃子孫餃子,。大餃子一對（內(nèi)包兩個(gè)小餃子）,，小餃子按新郎新娘年齡周歲總和加8（天1對、地1對,、公1對,、婆1對）計(jì)算。先吃大餃子,，準(zhǔn)備紅包袋留口福,，婆婆喂新娘一個(gè)小餃子，新郎新娘合吃一個(gè)餃子,。

7、新人與親朋好友合影,，可設(shè)計(jì)簡單的小游戲活躍氣氛,。

8、出發(fā)前由新郎將新娘的新鞋穿上,。

3,、主持人介紹新郎新娘；

4,、證婚人 致證婚詞,；

5、領(lǐng)導(dǎo)致新婚賀詞,；

6,、新人互換信物，印證愛情,；（準(zhǔn)備戒指,、結(jié)婚證）

7、新人行新婚禮（向來賓,、父母,、夫妻對拜三鞠躬）

8、新人親屬致答謝詞

9,、新人喝交杯酒,；

10,、新人共同傾倒香檳酒塔；

11,、其他具體儀式由主持人提前和新人商定,。婚禮禮成,，喜宴開始,。（新娘換好敬酒服后到臺上，由新郎新娘,、雙方父母先統(tǒng)一向來賓敬酒,，再依次到雅間敬酒。）

項(xiàng)目管理策劃書篇十一

第一章

p32習(xí)題與思考

一,、請談一談你對項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的價(jià)值的認(rèn)識,，舉例說明項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的價(jià)值所在。 答：

我們把利用有限資源,，在一定的時(shí)間內(nèi),，完成滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作叫做項(xiàng)目。項(xiàng)目的價(jià)值是指項(xiàng)目具有明示和潛在的功能,，能滿足利益相關(guān)方明示和潛在的需要,。項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)價(jià)值、成就事業(yè)的載體,，所有重大事件,、所有的宏偉工程、所有的卓越發(fā)明,、所有的時(shí)代精英,，都是通過一個(gè)個(gè)項(xiàng)目造就的。而且,，項(xiàng)目作為國民經(jīng)濟(jì),。組織運(yùn)作和個(gè)人發(fā)展的基本元素，對國家,、組織和個(gè)人的發(fā)展都將起到至關(guān)重要的作用,。例如，一個(gè)組織或者是公事,，是靠一個(gè)至多個(gè)項(xiàng)目的啟動,，當(dāng)這些項(xiàng)目完成后，組織進(jìn)入日常工作狀態(tài)來維持基本地運(yùn)行,，隨著環(huán)境的變化和組織的發(fā)展,，組織通過新的項(xiàng)目來推進(jìn)和壯大自身的規(guī)模。所謂項(xiàng)目管理，就是把各種知識,、技能,、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求,。項(xiàng)目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動,、規(guī)劃、實(shí)施,、監(jiān)控和收尾等項(xiàng)目管理過程來進(jìn)行的,。項(xiàng)目管理的價(jià)值就在于，通過項(xiàng)目管理,，企業(yè)在財(cái)務(wù)能力,、客戶滿意度、項(xiàng)目成功率和學(xué)習(xí)能力以及增長指數(shù)方面都將獲得極大的改進(jìn),。項(xiàng)目管理另一個(gè)非常重要的價(jià)值就是知識的積累,。例如，每個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施除了產(chǎn)生新的產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù)外,，還會給我們留下非常珍貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

答：

在pmbok的9個(gè)知識領(lǐng)域中，有四個(gè)核心知識領(lǐng)域,，這四個(gè)核心知識領(lǐng)域分別是范圍管理,、時(shí)間管理、費(fèi)用管理和質(zhì)量管理,，之所以稱其為核心知識領(lǐng)域是因?yàn)樵谶@幾個(gè)方面將形成具體的項(xiàng)目目標(biāo),。

十三、一個(gè)軟件系統(tǒng)通常包括哪幾部分,？它們的作用是什么？

答：

一個(gè)軟件系統(tǒng)通常包括在計(jì)算機(jī)運(yùn)行中能夠提供所希望的功能和性能的程序,；使程序能夠正確運(yùn)行的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù),；描述系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)文檔和如何使用與維護(hù)該系統(tǒng)的用戶文檔。其中,，程序是按照事先設(shè)計(jì)的功能和性能要求執(zhí)行的指令序列,，是軟件的窗口，它展示著系統(tǒng)的能力,；數(shù)據(jù)是是程序能正常,、正確操縱信息的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，是軟件的根本,，它決定了系統(tǒng)的價(jià)值,；文檔是與程序的開發(fā)、維護(hù)和使用有關(guān)的圖文資料，是軟件的靈魂,，它關(guān)系到系統(tǒng)的命運(yùn),。

十八、查閱一些網(wǎng)站,，讀一遍寫得不錯(cuò)的it項(xiàng)目管理文章,，用1~2頁篇幅概括文章的內(nèi)容（要求附文章及來源）

在文章中提到很多it項(xiàng)目管理過程中要注意的細(xì)節(jié)問題。本文中系統(tǒng)的細(xì)節(jié)的幾大類,，如：用人不當(dāng),、流程問題、計(jì)劃問題和溝通問題,。并且在這幾個(gè)類中又有細(xì)分常見的項(xiàng)目實(shí)施管理的失誤對項(xiàng)目的影響和建議,。

一、在用人不當(dāng)中,，列舉了缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能和缺乏富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理兩個(gè)細(xì)節(jié),。

二、在流程問題中,，列舉了沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程,、流程太多太雜、對項(xiàng)目變更缺乏追蹤,、對項(xiàng)目動態(tài)缺乏了解項(xiàng)目經(jīng)理圈子和對小問題掉以輕心,，這個(gè)幾個(gè)細(xì)節(jié)，并給出建議,。

三,、在計(jì)劃問題中，列舉了沒有定義項(xiàng)目范圍,、風(fēng)險(xiǎn)評估過于隨意,、對用戶抵觸心理認(rèn)識不足、和時(shí)間進(jìn)度表欠完善等細(xì)節(jié),，詳細(xì)的給出了作者的建議,。

四、在溝通問題中,，列舉了對不合理的項(xiàng)目期限不作反駁影響和與項(xiàng)目支持者,、參與者缺少溝通兩細(xì)節(jié)，針對這兩個(gè)細(xì)節(jié)給出相應(yīng)的建議,。

it部門在項(xiàng)目管理上的失誤大多是由計(jì)劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的,。這些錯(cuò)誤嚴(yán)重降低了項(xiàng)目的成功幾率，公司在眾多項(xiàng)目的實(shí)施管理中或多或少存在著問題,，在文中羅列出幾類常見的項(xiàng)目實(shí)施管理失誤,，幫助我們在以后的實(shí)踐操作中加以比照,、測量與改善。

文章標(biāo)題：it項(xiàng)目管理中要注重細(xì)節(jié)問題

it部門在項(xiàng)目管理上的失誤大多是由計(jì)劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的,。這些錯(cuò)誤嚴(yán)重降低了項(xiàng)目的成功幾率,，公司在眾多項(xiàng)目的實(shí)施管理中或多或少存在著問題，在下文中將羅列出幾類常見的項(xiàng)目實(shí)施管理失誤,，幫助你加以比照,、測量與改善。

一,、用人不當(dāng)

1.缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能

影響：用人不當(dāng)與資源分配失調(diào)是項(xiàng)目管理失誤中最常見的一種現(xiàn)象,。一個(gè)項(xiàng)目能否圓滿完成，人員與技能的配備占了主導(dǎo)因素,。用人不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果往往會導(dǎo)致項(xiàng)目無法繼續(xù)執(zhí)行,，這樣就算計(jì)劃再好，也是紙上談兵,。

建議：it與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面了解及掌控技能與資源情況,，包括對項(xiàng)目顧問、合約承包商和外包商的詳細(xì)評估,。使用項(xiàng)目管理軟件可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理充分掌握所有團(tuán)隊(duì)成員的技能與工作量分配,。在了解分工與職責(zé)后，it與項(xiàng)目經(jīng)理就可以決定如何在日常工作和項(xiàng)目中合理分配資源,。指派專門的資源經(jīng)理來負(fù)責(zé)解決人員與資源的分配問題也是一個(gè)不錯(cuò)的主意,。

如果你在項(xiàng)目人員分配上依然有困難，或許可以考慮先查看整個(gè)公司的項(xiàng)目組合,，然后暫緩那些與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系不大,，或非任務(wù)關(guān)鍵的項(xiàng)目，從而釋放部分可用資源,。

2.缺乏富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理

影響：如果沒有一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理掌舵,，項(xiàng)目很可能會隨著發(fā)展而失去控制。建議：聘用一名符合項(xiàng)目要求,，并擁有出色人際關(guān)系處理技巧的項(xiàng)目經(jīng)理,。他應(yīng)當(dāng)有號召力，能夠管理風(fēng)險(xiǎn),，并在團(tuán)隊(duì)成員和外部參與者之間起到協(xié)調(diào)作用。此外,，一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該具備相關(guān)技術(shù)的知識與技能,。

二、流程問題

1.沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程

影響：這是項(xiàng)目管理中的第二大常見失誤,。缺乏合理的流程會抬高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，加大項(xiàng)目失敗的可能性，最終導(dǎo)致無法在限定的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。

建議：制定良好的項(xiàng)目管理流程能助你提高項(xiàng)目效率,，并及時(shí)捕捉到項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各種問題,，控制風(fēng)險(xiǎn)。

it與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先建立可重復(fù)的流程來進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃,、資源分配與成員溝通,。這樣才能保障項(xiàng)目所能產(chǎn)生的回報(bào)與成效。

2.流程太多太雜

影響：過多的流程會讓項(xiàng)目失去靈活性,，繼而影響參與者的積極性,。

曾經(jīng)有一家軟件開發(fā)商告訴客戶公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他們能夠在不增加成本與工作量的基礎(chǔ)上添加額外的功能,，但項(xiàng)目經(jīng)理卻回絕了這一建議,，因?yàn)樗X得公司用戶并沒有要求這一功能。其實(shí),，只要不影響項(xiàng)目預(yù)算與計(jì)劃進(jìn)度,，又征得用戶的同意，多添加一些功能是利大于弊的,。

建議：提高靈活性,，與項(xiàng)目支持者及參與者積極溝通。

3.對項(xiàng)目變更缺乏追蹤轉(zhuǎn)自項(xiàng)目

影響：要么預(yù)算超支,，要么進(jìn)度拖慢(或兩者兼有),。

建議：建立正式的變更申請流程，任何項(xiàng)目范圍內(nèi)的變更(比如添加新功能)都應(yīng)在變更文件上詳細(xì)注明,，并由項(xiàng)目最高主管簽字批準(zhǔn),。此外，項(xiàng)目經(jīng)理也需判別出該申請對預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度會產(chǎn)生什么影響,。

4.對項(xiàng)目動態(tài)缺乏了解項(xiàng)目經(jīng)理圈子

影響：管理學(xué)大師彼得德魯克曾說過,，無法管理就無法測量。反應(yīng)到項(xiàng)目上,，即無法及時(shí)協(xié)調(diào)資源,，或?qū)ψ兏龀鰬?yīng)變。

建議：使用軟件,。

5.對小問題掉以輕心

影響：問題不會自己解決,。如果對小問題掉以輕心，那么它們就會演化成大問題,，最終成倍增加項(xiàng)目成本,。

建議：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度與意識，及早糾錯(cuò),。等到亡羊補(bǔ)牢,，為時(shí)已晚,。

三、計(jì)劃問題

1.沒有定義項(xiàng)目范圍

影響：如果商業(yè)與it部門沒有事先定義項(xiàng)目范圍,，那項(xiàng)目終將無法滿足預(yù)期的成效,，it也會缺乏方向來如期完成項(xiàng)目。建議：通過商業(yè)用例和范圍劃定來糾正錯(cuò)誤定義的項(xiàng)目,。

2.忽略項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)項(xiàng)目

影響：忽略項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)會造成資源分配失調(diào)(比如配給某項(xiàng)目的人員也是另一項(xiàng)目所需要的),，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度，作為連鎖反應(yīng),，其它項(xiàng)目也會受到拖累,。

建議：在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)將關(guān)聯(lián)因素考慮在內(nèi)。與項(xiàng)目參與者多交流,，并繪制項(xiàng)目關(guān)聯(lián)表,，可協(xié)助你明確了解各項(xiàng)目之間的關(guān)系。

3.風(fēng)險(xiǎn)評估過于隨意

影響：項(xiàng)目脫離原有軌道,，it需清理預(yù)料外的麻煩,。

建議：風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分?？梢栽趫F(tuán)隊(duì)中進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,，收集可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，然后設(shè)法規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn),。這一活動不會花費(fèi)太久的時(shí)間,，而且他也能幫助你在正式開始前充分了解項(xiàng)目的軟肋所在。

4.對用戶抵觸心理認(rèn)識不足

影響：用戶對新技術(shù)的抵觸會讓項(xiàng)目所投入的資金與精力白費(fèi),。

建議：在項(xiàng)目計(jì)劃階段先考慮到推行過程中的阻礙,，并設(shè)法化解這些阻力。與那些工作將受新項(xiàng)目影響的用戶交流溝通,，向他們闡述項(xiàng)目會給他們的工作流程帶來的有利變化與價(jià)值,。

5.時(shí)間進(jìn)度表欠完善

影響：團(tuán)隊(duì)成員對何時(shí)完成何種任務(wù)沒有概念，對整體項(xiàng)目的按時(shí)達(dá)成形成阻滯,。

建議：最簡單的方法是判別出項(xiàng)目中所有的活動,，并在這些活動后面標(biāo)注預(yù)計(jì)完成日期。使用項(xiàng)目管理軟件亦可創(chuàng)建進(jìn)度計(jì)劃表,。

四,、溝通問題

1.對不合理的項(xiàng)目期限不作反駁影響：使自己陷入無法如期完成項(xiàng)目的窘境，并有損it部門的信譽(yù),。

或許公司所設(shè)定的項(xiàng)目期限過于苛刻,，而it部門強(qiáng)行完成只會起到反作用。

建議：it經(jīng)理應(yīng)向公司管理層解釋無法預(yù)期完成的實(shí)際困難,，以及強(qiáng)行完成所需付出的代價(jià)(比如成本大幅上升,，資源預(yù)算超支等)，讓管理人員在成本和速度之間做出選擇,。

2.與項(xiàng)目支持者,、參與者缺少溝通

影響：it無法達(dá)成預(yù)期的要求。

建議：在傳遞關(guān)鍵書面文件與表格的同時(shí)加以當(dāng)面說明,，并用對方能夠理解的方式簡明地闡述要點(diǎn)(有些商業(yè)人員不會理解長篇大論的技術(shù)術(shù)語),。

在這種溝通互動中，其實(shí)公司的商業(yè)分析師在用戶與it之間扮演了一個(gè)非常重要的協(xié)調(diào)角色,。

建議：對參與項(xiàng)目,，或受項(xiàng)目影響的所有商業(yè)成員提供一份項(xiàng)目綜述(從計(jì)劃到部署)，并標(biāo)示出那些活動要求商業(yè)人員參加互動,，以及互動的目的,。總之,，it應(yīng)多花一些時(shí)間來指導(dǎo)商業(yè)部門了解項(xiàng)目執(zhí)行的步驟,。

文章來源：

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第二章

四、項(xiàng)目生命周期分為哪幾個(gè)階段,？每個(gè)階段的主要任務(wù)有哪些,？

答：

項(xiàng)目生命周期分為四個(gè)階段，分別是分為定義階段,、開發(fā)階段,、實(shí)施階段和收尾階段。定義階段主要任務(wù)是明確要求,、策劃項(xiàng)目,、調(diào)查分析、收集數(shù)據(jù)及信息,、確立目標(biāo),、進(jìn)行可行性研究、明確合作關(guān)系,、確定風(fēng)險(xiǎn)等級,、擬定戰(zhàn)略方案、進(jìn)行資源測算,、提出組建項(xiàng)目組方案,、提出項(xiàng)目建議書和獲準(zhǔn)進(jìn)入下一個(gè)階段。

開發(fā)階段主要任務(wù)是確定項(xiàng)目組主要成員,、界定最終產(chǎn)品范圍,、研究實(shí)施方案、確定項(xiàng)目整體計(jì)劃,、預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用與現(xiàn)金流量,、形成工作分解結(jié)構(gòu),、制訂項(xiàng)目政策與程序、評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),、確認(rèn)項(xiàng)目有效性,、編制項(xiàng)目概要報(bào)告和獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。

實(shí)施階段主要任務(wù)是建立項(xiàng)目組,、建立與完善項(xiàng)目溝通渠道,、實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制、建立項(xiàng)目工作包,，細(xì)化相關(guān)技術(shù)需要,、建立項(xiàng)目信息控制與管理系統(tǒng)、執(zhí)行工作分解結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)工作,、獲得訂購物資和服務(wù),、指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測/控制項(xiàng)目范圍、進(jìn)度,、費(fèi)用,、質(zhì)量和管理項(xiàng)目的變更，解決實(shí)施中的問題,。

收尾階段的主要任務(wù)是提交最終產(chǎn)品,、評估與驗(yàn)收、清算與審計(jì)賬務(wù),、評估項(xiàng)目,、項(xiàng)目技術(shù)與管理文檔的歸檔、資源清理,、轉(zhuǎn)移產(chǎn)品責(zé)任者和項(xiàng)目組的解散與人員再分配,。

六,、建立組織的目的是什么？組織的設(shè)計(jì)原則有哪些？

答：

德魯克認(rèn)為組織的目的,，就是要使平凡的人做出不平凡的事,。其實(shí)質(zhì)是對管理人員的管理勞動進(jìn)行橫向和縱向的分工,。

十,、簡述5個(gè)過程組中每個(gè)過程組的主要任務(wù)，以及每個(gè)過程組的主要成果,。

答：

在大多數(shù)情況下,，大多數(shù)項(xiàng)目都有共同的項(xiàng)目管理過程，這一過程包括啟動,、規(guī)劃,、執(zhí)行、監(jiān)督、結(jié)束5個(gè)過程組,。

啟動過程組的主要任務(wù)是確認(rèn)并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段,。在項(xiàng)目開始階段啟動過程的主要成果就是形成一個(gè)項(xiàng)目章程和選擇一位項(xiàng)目經(jīng)理。

規(guī)劃過程組的主要任務(wù)是確定和細(xì)化目標(biāo),，并規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍的行動方針與路線,，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。規(guī)劃過程的主要成果包括完成工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu),，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算。

執(zhí)行過程組的主要任務(wù)是通過采用必要的行動,，協(xié)調(diào)人力資源和其他資源,，整體地、有效地實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃,。執(zhí)行過程的主要成果就是交付實(shí)際的項(xiàng)目工作,。

監(jiān)控過程組的主要任務(wù)是定期測量和實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)展偏離項(xiàng)目管理計(jì)劃之

處,，及時(shí)采取糾正措施和變更控制,，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)控過程的主要成果是在要求的時(shí)間,、成本和質(zhì)量的限制范圍內(nèi)獲得滿意的結(jié)果,。

收尾過程組的主要任務(wù)是采取正式的方式對項(xiàng)目成果、項(xiàng)目產(chǎn)品,、項(xiàng)目階段進(jìn)行驗(yàn)收,，確保項(xiàng)目或者項(xiàng)目階段有條不紊地結(jié)束。收尾過程的主要成果包括項(xiàng)目的正式驗(yàn)收,、項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告和項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編制以及項(xiàng)目組成員妥善安置,。

項(xiàng)目管理策劃書篇十二

包括工程概況簡述，建設(shè)單位,、發(fā)包單位,、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),，合同額,，工程量清單，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,，質(zhì)量環(huán)保要求等,。

合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。

質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率 %,，優(yōu)良率 %,，分部工程優(yōu)良率 %;

安全目標(biāo)：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %;

進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間： 年 月 日;

成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo) 萬元,。

1） 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;

2） 項(xiàng)目技術(shù)管理制度;

3） 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;

4） 項(xiàng)目安全管理制度;

5） 項(xiàng)目計(jì)劃,，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;

6） 項(xiàng)目成本核算制度;

7） 項(xiàng)目材料,，機(jī)械設(shè)備管理制度;

8） 項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度;

9） 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;

10） 項(xiàng)目例會及施工日志制度;

11） 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;

12） 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;

13） 項(xiàng)目信息管理制度。

優(yōu)化配置,，動態(tài)控制和降低成本,。包括人力資源（管理人員、機(jī)上人員）,，以精干,、一人多專（崗）為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi),。施工機(jī)械型號、數(shù)量（包括自有,、租賃）,，租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息，按照程序辦理,。

分包項(xiàng)目及分包原因,，對分包商考察及其信譽(yù)情況，包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析,、分包價(jià)格分析,，降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn),。

甲供材料價(jià)格（包括電,、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價(jià)格,，包括運(yùn)輸費(fèi)用,、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等,。

1,、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測算

應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算（包括計(jì)算公式），包括業(yè)務(wù)費(fèi),，表格形式反映,。

應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算（包括計(jì)算公式），每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過程,，表格形式反映,。

變更項(xiàng)目分析，索賠階段性工作計(jì)劃等,。

項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,，業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。

資源配置、工效和工程量等分析資料,。

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。

十、項(xiàng)目質(zhì)量控制

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。

表格形式反映,。

策劃書附件：《施工組織設(shè)計(jì)》。

說 明：章節(jié)標(biāo)題建議采用小四宋體,，正文建議采用五號宋體,，段落為1。5倍行間距

項(xiàng)目管理策劃書篇十三

項(xiàng)目策劃書編寫格式要求

一,、前言

包括工程概況簡述,，建設(shè)單位、發(fā)包單位,、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),，合同額,，工程量清單，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,，質(zhì)量環(huán)保要求等,。

合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。

二,、項(xiàng)目部管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率 %,，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %;

安全目標(biāo)：重傷率 %,，生產(chǎn)性死亡為率 %;

進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間： 年 月 日;

成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo) 萬元,。

三、應(yīng)建立,、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計(jì)劃編寫時(shí)間,，并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)

1) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;

2) 項(xiàng)目技術(shù)管理制度;

3) 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;

4) 項(xiàng)目安全管理制度;

5) 項(xiàng)目計(jì)劃,，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;

6) 項(xiàng)目成本核算制度;

7) 項(xiàng)目材料,，機(jī)械設(shè)備管理制度;

8) 項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度;

9) 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;

10) 項(xiàng)目例會及施工日志制度;

11) 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;

12) 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;

13) 項(xiàng)目信息管理制度。

四,、本工程資源投入情況

優(yōu)化配置,，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員,、機(jī)上人員),，以精干、一人多專(崗)為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi),。施工機(jī)械型號、數(shù)量(包括自有,、租賃),，租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息，按照程序辦理,。

五,、項(xiàng)目分包策劃

分包項(xiàng)目及分包原因，對分包商考察及其信譽(yù)情況,，包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析,、分包價(jià)格分析，降低成本的'主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn),。

甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動力燃料),、大眾物資材料價(jià)格,，包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用,、采保費(fèi)等,。

六、項(xiàng)目成本控制

1,、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測算

應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),，包括業(yè)務(wù)費(fèi)，表格形式反映,。

2,、項(xiàng)目工程成本測算

應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式)，每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過程,，表格形式反映,。

七、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃

變更項(xiàng)目分析,，索賠階段性工作計(jì)劃等,。

八、進(jìn)度控制

項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,，業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃,。

資源配置、工效和工程量等分析資料,。

九,、安全控制

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。

十、項(xiàng)目質(zhì)量控制

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。

十一,、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收

表格形式反映,。

十二,、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理

十三、項(xiàng)目的考核評價(jià)

十四,、項(xiàng)目回訪保修管理

策劃書附件：《施工組織設(shè)計(jì)》,。

說 明：章節(jié)標(biāo)題建議采用小四宋體，正文建議采用五號宋體,，段落為1.5倍行間距

項(xiàng)目管理策劃書篇十四

(提綱)

文件編號：受 控 號：編 制：生效日期：

年 月

日

目 錄

1 工程概況及邊界條件 1.1 工程概況

1.2 工程所在地環(huán)境 1.3 水文地質(zhì)條件 1.4 施工條件

1.5 業(yè)主,、設(shè)計(jì)、咨詢,、監(jiān)理單位情況 1.6 合同環(huán)境

1.6.1 合同價(jià)款以及價(jià)款水平分析 1.6.2 合同類型

1.6.3 合同價(jià)款調(diào)整條款

1.6.4 合同對承包商行為的限制條款 1.6.5 有關(guān)承諾

2.1 工程特點(diǎn),、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 2.2 風(fēng)險(xiǎn)評估 2.3 總體評估

3 項(xiàng)目總體目標(biāo)策劃 3.1 工期目標(biāo) 3.2 質(zhì)量目標(biāo)

5.1 總工期,、里程碑節(jié)點(diǎn)工期 5.2 主要工序時(shí)間安排及指標(biāo) 5.3 兌現(xiàn)措施

6 施工方案策劃

9.2 業(yè)主的相關(guān)要求 9.3 經(jīng)濟(jì)比選及配置方式

15 項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃 16 相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法

1.工程概況及邊界條件 1.1 工程概況

從具體項(xiàng)目名稱,、地域位置、起止里程,、管段長度,、合同總價(jià),、詳細(xì)工程數(shù)量及子項(xiàng)目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述,。

1.2 工程所在地環(huán)境

用水方面從施工、生活用水是否充裕,，可就近滿足供應(yīng),，是否需水車運(yùn)輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>

通訊條件從利用中國移動、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò),，互聯(lián)網(wǎng),、對講機(jī)等方面敘述；

資源（勞,、材,、機(jī)）分布、市場供應(yīng)情況：依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧恿?shù)量,、工價(jià)行情,；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數(shù)量,、分布位置,、儲量,、生產(chǎn)能力、市場價(jià)格,、價(jià)格動態(tài)變化趨勢,；機(jī)械設(shè)備租賃市場相關(guān)機(jī)械種類，租賃價(jià)格行情等相關(guān)情況進(jìn)行敘述,。

1.5 業(yè)主,、設(shè)計(jì)、咨詢,、監(jiān)理單位情況

1.6.1 合同價(jià)以及價(jià)款水平分析

屬于菲迪克,、總價(jià)、單價(jià)承包何種類型合同模式,，風(fēng)險(xiǎn)包干范圍,。

1.6.3 合同價(jià)款調(diào)整條款

從招標(biāo)文件與價(jià)款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款,、施工合同相關(guān)具體價(jià)款調(diào)整條款以及挖潛,、開展二次經(jīng)營突破口方面進(jìn)行敘述。

1.6.4 合同對承包商行為的限制條款

對招標(biāo)設(shè)計(jì)圖屬于初步設(shè)計(jì),、技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)何種深度進(jìn)行描述,，招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項(xiàng)目、工程數(shù)量等方面的差異,。

1.6.7 其他標(biāo)段承包商情況

工程標(biāo)段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況,。1.7 合同約定目標(biāo) 1.7.1 工期目標(biāo)

施工合同開竣工日期。1.7.2 質(zhì)量目標(biāo)

施工合同具體目標(biāo)要求,。1.7.4 環(huán)保目標(biāo)

施工合同具體目標(biāo)要求,。2． 項(xiàng)目評估

2.1 工程特點(diǎn)、重點(diǎn),、難點(diǎn)分析

重點(diǎn)控制工程從工法,、工藝難點(diǎn)、水文地質(zhì),、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫,；

從項(xiàng)目實(shí)施的施工環(huán)境、自然環(huán)境,、氣候的惡劣,、重難點(diǎn)工程的施工難度、安全風(fēng)險(xiǎn),、中標(biāo)價(jià),、項(xiàng)目贏利能力、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),、合同目標(biāo)約定的實(shí)現(xiàn)難易度等方面現(xiàn)狀對承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)行總體評估分析,。

3 項(xiàng)目總體目標(biāo)策劃 3.1 工期目標(biāo)

以滿足合同目標(biāo)為基本條件,，等于或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體目標(biāo)。

3.3 安全,、環(huán)保,、文明工地目標(biāo)

5.1 總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期

依據(jù)總工期目標(biāo),，分工程項(xiàng)目,、重難點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點(diǎn)工期,。

5.2 主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)

6.1 總體施工思路及順序策劃

按照 “一次規(guī)劃,、分期實(shí)施、搶重點(diǎn),、促一般”的原則,，從邊建點(diǎn)、邊開工,，爭取工期,； “多點(diǎn)平行推進(jìn)”等方面，依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)具體要求進(jìn)行策劃編寫,。

6.3 重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方法簡述

從工程特性、過渡方案,、工序流程,、工藝標(biāo)準(zhǔn)、資源配置,、安全防護(hù),、保障措施等方面依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行編寫。

7 勞動力資源配置策劃 7.1 需求計(jì)劃

依據(jù)工程類別,、工程規(guī)模,、施工現(xiàn)場條件,、進(jìn)度階段計(jì)劃,、勞動力使用高峰、施工順序,，按照“利于組織生產(chǎn),、利于協(xié)調(diào)管理”的原則，按橋,、隧,、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量,、分工序勞動力總量需求配置策劃,。（盡量多用excel表格形式表示）

7.2 業(yè)主對分包模式的限制

依據(jù)招標(biāo)文件通用,、專用條款相關(guān)要求進(jìn)行編寫 7.3 來源及組織方式

依據(jù)橋、涵,、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量,、總工期計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料,，做好橋涵定型模板,，預(yù)制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板,、客專軌道板模板等）,、移動模架，懸灌掛籃,、腳手架鋼管,、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示）

8.2 業(yè)主對甲供,、甲控,、自購范圍的限制

依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進(jìn)行編寫,。8.3 價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選

對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力,、料款支付方式、運(yùn)輸距離方面進(jìn)行綜合比選,；

對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資源是否充沛,、租賃市場價(jià)、新購價(jià),、調(diào)撥成本方面對社會租賃,、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選,。（盡量多用excel表格形式表示）

8.4 來源及運(yùn)輸方式

依據(jù)招標(biāo)文件對設(shè)備要求進(jìn)行編寫,。9.3 經(jīng)濟(jì)比選及配置方式

根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時(shí)間長短,、社會資源是否充沛,、市場租賃價(jià)格、是否新購,、充分利用自有資源等方面對設(shè)備來源方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選,；對需新購設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮,；依據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)比選按新購,、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進(jìn)行策劃分析（盡量多用excel表格形式表示）,。

10 合同管理,、經(jīng)營目標(biāo)策劃 10.1 合同管理策劃

務(wù)實(shí)開展月度成本分析例會制度,、成本核算，從以下方面編寫成本控制策劃：

施組方案方面：從確保安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進(jìn)行策劃控制,；

組織機(jī)構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確責(zé)任分工、安排專人負(fù)責(zé)方面進(jìn)行策劃,；

參照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫,。11.2 控制措施

從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn)、整章建制,、細(xì)化技術(shù)交底,、樣板引路、原材料進(jìn)場關(guān),、試驗(yàn)關(guān)等方面參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫。

12 安全,、環(huán)保,、文明工地目標(biāo)策劃

12.1 危險(xiǎn)源辨識

參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫。12.2 控制措施

參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫,。

16 相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法

結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,，本著獎(jiǎng)先懲后、調(diào)動,、激發(fā)參建單位,、員工、勞務(wù)隊(duì)伍積極性的原則,；從施工進(jìn)度,、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn),、信用評價(jià),、員工管理等方面編寫?yīng)剳娃k法。