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項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇一

1,、位置及環(huán)境

項(xiàng)目地理位置,，地貌，周圍環(huán)境狀況,，道路交通,，市政配套（給排水、供電,、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉龋顩r等,。

2,、建設(shè)用地規(guī)劃要求

項(xiàng)目占地面積，建筑占地率,，綠化率,，容積率，消防,、道路及出入口位置等,。

3、建筑概況

總建筑面積,，建筑類型,，各類建筑棟數(shù)、面積,、層數(shù),、高度等，地下建筑概況（面積,、層高,、層數(shù)）等。

4,、建筑分期概況

項(xiàng)目分期及各期所處位置,、建設(shè)順序，各期建筑面積,、建筑類型,、棟數(shù),、地下建筑概況等。

1,、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu),；

項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃,。

（1）質(zhì)量保證體系

項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式,、人員配置；

組建包括監(jiān)理,、總包的質(zhì)量,、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題,。

（2）崗位職責(zé)

各崗位的工作內(nèi)容,、職責(zé)描述。

（3）項(xiàng)目部費(fèi)用

項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)備計(jì)劃,；

項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃,。

1、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品,、營(yíng)銷,、設(shè)計(jì)、成本,、采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)的計(jì)劃,；

該部分應(yīng)由總體計(jì)劃、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成,。

2,、項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃

根據(jù)總體、分期,、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃,，結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件，考慮營(yíng)銷配合要求,、室外道路,、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序,，綜合布置施工道路,、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設(shè)施、大型設(shè)備,、材料加工及堆放場(chǎng)地等,，做到在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付,。

總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場(chǎng)地內(nèi)外的相互影響和制約,。

（1）開(kāi)放示范區(qū)

考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃位置,，交通方便,；不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置,；項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用,，或者作為永久設(shè)施的一部分。

（2）臨時(shí)設(shè)施

臨時(shí)辦公室,、宿舍,、食堂等應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序，結(jié)合永久道路,、管網(wǎng)布置,，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或項(xiàng)目建設(shè)完畢后拆除；成品,、零部件倉(cāng)庫(kù)和設(shè)備維修車間的布置原則同上,；上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開(kāi)布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志,。

（3）材料加工,、運(yùn)輸

材料加工與堆放場(chǎng)地應(yīng)相鄰布置，以減少材料水平搬運(yùn)距離,；兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除,；塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求,；亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求，考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑,、起吊重量,、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等,，合理布置塔吊,，使塔吊作用最大化；砌筑材料（磚,、砌塊等）,、門(mén)窗、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場(chǎng)應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊,、臨時(shí)貨梯等）,，以減少二次水平搬運(yùn)；塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量減少安裝,、拆除次數(shù),，且做到安裝、拆除方便,、安全,。

（4）臨時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò)

考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路,；（）臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞,、交叉；臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)順序,，不與永久建筑相碰撞,，建一部分房屋拆一部分臨時(shí)水電網(wǎng)；臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓,、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求,。

1、進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)

進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃,、分期計(jì)劃,、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo)；

標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ),、開(kāi)放,、開(kāi)盤(pán)、結(jié)構(gòu)封頂,、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo),。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測(cè)實(shí)量,，滲漏,、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo)；

客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo),；

質(zhì)量獎(jiǎng)：魯班獎(jiǎng),、詹天佑獎(jiǎng)、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目標(biāo),。

3,、成本管理目標(biāo)

目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo),；

動(dòng)態(tài)成本：設(shè)計(jì)變更,、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工,、簽證的控制目標(biāo),；

措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進(jìn)，減少浪費(fèi),、節(jié)約成本目標(biāo),。

4、設(shè)計(jì)管理目標(biāo)

設(shè)計(jì)變更：避免重大設(shè)計(jì)變更,、減少變更頻次控制目標(biāo),；

成本指標(biāo)：依據(jù)《萬(wàn)科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)（第一批）對(duì)標(biāo)操作指引》；

環(huán)保節(jié)能：外墻保溫,，節(jié)電,、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo),。

5,、技術(shù)管理目標(biāo)

新材料、新技術(shù),、新工藝應(yīng)用目標(biāo),；

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。

6,、安全文明施工管理目標(biāo)

工程現(xiàn)場(chǎng)整潔,、有序管理目標(biāo)；

安全措施落實(shí),，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標(biāo),；

安全文明施工獲獎(jiǎng)目標(biāo),。

7,、健康,、安全、環(huán)保

環(huán)境保護(hù)（排污,、粉塵,、噪音）目標(biāo)；

限用,、禁用材料控制,，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè),、控制目標(biāo),。

1、工程承包范圍,、界面劃分

工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定,。

2、資源準(zhǔn)備,、采購(gòu)策劃和計(jì)劃

采購(gòu)部門(mén)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,；

優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購(gòu)的材料設(shè)備，其次采用區(qū)域集中采購(gòu)的材料設(shè)備，再次是一線公司采購(gòu)的材料設(shè)備,。

3,、施工圖

（1）土建施工圖

施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過(guò)，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會(huì)審,、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),。

（2）裝修圖

裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致,；

衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具,、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺陷,；

配電板,、插座、開(kāi)關(guān)面板,、水管,、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理,、定位準(zhǔn)確,，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。

（3）樁基,、地基處理

樁基,、地基處理可提前施工的，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下,，先提供經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)的,、完整的樁基、地基處理施工圖,。

（4）室外道路,、管網(wǎng)

室外道路、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放,，應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高,、坡度，使雨水排水順暢,，路面,、草坪不積水。

室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑,、設(shè)施規(guī)劃需求,，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。

（5）建筑構(gòu)造及工序,、工藝

建筑構(gòu)造,、施工工序,、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。

1,、進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃

（1）以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn),，建立控制節(jié)點(diǎn)，編制標(biāo)段,、樓棟的具體施工計(jì)劃,；

（2）編制年計(jì)劃、月計(jì)劃,、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表,；

（3）考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購(gòu)周期,，編制供貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,；

（4）甲方指定分包單位、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃,；

（5）市政配套（道路,、給排水、供電,、燃?xì)?、通訊等）施工及接入?jì)劃；

（6）售樓中心,、開(kāi)放展示區(qū),、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃；

（7）臨時(shí)設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃,。

2,、節(jié)點(diǎn)控制

報(bào)批報(bào)建計(jì)劃

土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證,、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃,，避免無(wú)證開(kāi)工。

3,、工程質(zhì)量

（1）工程質(zhì)量管理體系,、檢查制度的確立

建立甲方、監(jiān)理,、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制,，落實(shí)施工單位自檢、復(fù)檢,、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督,、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度,。

（2）樣板引路

大面積施工前先做樣板,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對(duì)工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用,。

（3）加強(qiáng)過(guò)程管理

施工前的交底,、準(zhǔn)備及施工過(guò)程中的監(jiān)督、檢查和及時(shí)糾錯(cuò)是保證工程質(zhì)量的重要手段,，一次做成就是最好的質(zhì)量保證,。

（4）工程質(zhì)量通病防治

制定工程質(zhì)量通病（如滲漏,、裂縫）預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，對(duì)確保工程實(shí)體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用,。

應(yīng)把外墻,、窗邊、屋面,、陽(yáng)露臺(tái),、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位；把墻面,、地面,、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點(diǎn)控制對(duì)象,。

（5）材料,、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)

所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn)。

a,、出廠質(zhì)量合格證；

b,、材料試驗(yàn),；

c、設(shè)備檢驗(yàn),。

（6）實(shí)測(cè)實(shí)量

遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引（試行）》,，對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行檢查和評(píng)估，做到日測(cè)日量,，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況,，鼓勵(lì)建立分戶檔案。

（7）隱蔽工程驗(yàn)收

工程被下道工序隱蔽前,、即下道工序施工前須對(duì)已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，并拍照、做好驗(yàn)收記錄,。

a,、地基處理,；

b、樁基,；

c,、鋼筋；

d,、砌體,；

e、門(mén)窗,；

f,、防水；

g,、預(yù)留預(yù)埋,。

（8）成品保護(hù)

合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵,。

a,、施工順序：先濕后干、從上到下,、由里而外,、清掃出門(mén)；

4,、工程技術(shù)

（1）施工圖會(huì)審

由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門(mén),、成本部門(mén)、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。

a,、解決施工圖的錯(cuò),、漏、碰,、缺問(wèn)題,；

b、檢查設(shè)計(jì)功能缺陷,，以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工,；

c、檢查設(shè)計(jì)缺陷,，消除工程質(zhì)量隱患,；

d、對(duì)因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見(jiàn),、提高施工效率,，降低成本,。

（2）基坑支護(hù)與監(jiān)測(cè)

有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì)，提出設(shè)計(jì),、監(jiān)測(cè)方案，組織專業(yè)部門(mén),、專家對(duì)基坑支護(hù),、監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行評(píng)審。

（3）結(jié)合工程特點(diǎn),、難點(diǎn)的技術(shù)方案

閱讀工程圖紙,，找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，編制相應(yīng)施工方案及控制措施,，作為重點(diǎn)跟蹤管理對(duì)象。

（4）新材料,、新技術(shù),、新工藝

評(píng)估新材料、新技術(shù),、新工藝的特性,、可靠度及其適用性，究明其對(duì)施工環(huán)境,、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性,。

5、安全文明施工

執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》,。

6、健康,、安全,、環(huán)保

遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定；

裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測(cè),；

室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上,。

7、合同管理

合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定,；

工程范圍的界定,，工程界面劃分，工程量清單的確定,；

展示區(qū),、臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定；

工程款計(jì)算依據(jù),、計(jì)價(jià)方式,、結(jié)算條件,；

設(shè)計(jì)變更、工程簽證,，是否采取合同總價(jià)包干,；

工程款支付條件，關(guān)于計(jì)劃,、質(zhì)量,、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰；

合同生效,、失效的時(shí)間及條件,；

解除合同的條件，合同紛爭(zhēng)的解決方法,。

8,、供方管理

（1）監(jiān)理單位

就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用,，尤其是在質(zhì)量管理,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查方面的積極性進(jìn)行評(píng)估和論證,，建立健全的監(jiān)理考核管理制度,。

b、工作崗位,、職責(zé)范圍劃分,；

c、實(shí)測(cè)實(shí)量,、檢查頻次的確定及考核,；

d、旁站制度的建立及實(shí)施,、監(jiān)控,、檢查；

e,、建立監(jiān)督,、檢查及復(fù)查制度；

f,、建立個(gè)人考評(píng),、獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高監(jiān)理人員工作意愿,；

（2）總承包單位

總包單位是工程成敗的關(guān)鍵,。總包單位的選擇，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對(duì)工程管理尤為重要,。

a,、就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo),、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底,；

b、制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)：

工程難點(diǎn),、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控,、對(duì)應(yīng)方法；

a,、明確工程總體協(xié)調(diào),、配合責(zé)任,；

b,、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，隨時(shí)糾正計(jì)劃偏差,；

c,、建立質(zhì)量保證體系，通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量檢查,，提高工程質(zhì)量,；

d、檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況,；

e,、檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況,；

f,、檢查施工資料、文檔管理情況,；

（3）指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商

督導(dǎo)獨(dú)立分包單位,、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案,、配合方案及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃,；

1、進(jìn)度計(jì)劃保障措施

（1）充分的施工準(zhǔn)備

完整的施工圖,、工程承包范圍界面的合理劃分,、工程量清單及施工單位確定、工程開(kāi)工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件,。

（2）管理組織,、資源保障

材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動(dòng)力的數(shù)量,、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障,。

（3）嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案

仔細(xì)研讀圖紙，熟悉掌握工程,，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、切?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提。

（4）合理的施工工期

工程有其自身的客觀規(guī)律,，每道工序,、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障要求，所以,，合理的工期才可順利執(zhí)行,。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間要求。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期,、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段,。

（5）技術(shù)保證

有針對(duì)性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實(shí)施提供有力支持,。

2,、工程質(zhì)量保證措施

（1）材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施

a,、結(jié)構(gòu)材料,；

b、建筑,、裝修材料及輔材,；

c、設(shè)備及其配管,、配線材料,、輔助材料；

（2）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施

a,、鋼筋：數(shù)量,，加工，綁扎,，定位,；

b、模板：材料選擇,，加工,，拼縫，強(qiáng)度,，剛度,，支撐,，定位誤差；

c,、混凝土：配合比,，塌落度，落模,，振搗,；澆筑順序，冷縫處理,；

（3）砌體質(zhì)量,、砌體與主體連接保證措施

a、砌筑：砌塊含水量,、咬碴,，垂直度、平整度控制,，每天砌筑高度,，壓頂收尾方式；

b,、灰縫：砂漿和易性,，橫平豎直,，均勻飽滿,、尤其注意豎縫飽滿；

c,、端部連接：連接筋長(zhǎng)度及間距,，預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時(shí)的處理方法；

d,、構(gòu)造措施：構(gòu)造柱,、圈梁的設(shè)置，水平通長(zhǎng)筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接,；

（4）抹灰質(zhì)量保證措施

a,、基層處理，不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施,；

b,、原材料（砂、水泥,、灰膏）質(zhì)量控制,，砂漿配合比、和易性,；

c,、每次抹灰厚度、相隔時(shí)間；

防水（屋面,、衛(wèi)生間,、外墻）工程質(zhì)量保證措施；

安裝（水,、電,、暖、氣,、通訊）工程質(zhì)量保證措施,；

裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施；

外墻保溫施工質(zhì)量保證措施,；

中間檢查,、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施；

施工單位三檢（自檢,、互檢,、專檢）、監(jiān)理旁站與檢查,、業(yè)主檢查的落實(shí)措施,；

冬季施工措施（北方區(qū)域）；

雨季施工措施,；

夏季（高溫季節(jié)）施工措施,；

3、質(zhì)量通病防治措施

經(jīng)過(guò)多年來(lái)的努力,，工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）雖然已有很大改善,，但是,，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治,；工程質(zhì)量通病也是對(duì)客戶生活影響最大,，投訴最多的質(zhì)量問(wèn)題，因此,，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要,。

（1）滲漏：

a,、外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接,，抹灰基層處理,，面層質(zhì)量保證等；

（2）裂縫,、空鼓：

b,、頂棚：混凝土澆搗密實(shí),、平整，不抹灰,；

4,、成品保護(hù)措施

深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對(duì)易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施,。

（1）用水規(guī)定：干作業(yè)開(kāi)始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè),；

對(duì)下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施：

a,、門(mén)窗：入戶門(mén),，陽(yáng)臺(tái)門(mén)，內(nèi)門(mén),，門(mén)下檻,，窗，玻璃,；

b,、衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸,，洗臉盆,，淋浴屏，五金件,；

c,、廚房：櫥柜，消毒柜,，油煙機(jī),，灶具,，水池,，龍頭；

d,、固定家具：壁柜,，鞋柜等；

e,、防水層：地下室,，屋面，露臺(tái),，衛(wèi)生間地面,、墻面；

f,、地面：木地板,，面磚,，石材等；

g,、公共部位：大堂,，走廊，電梯,；

h,、室外工程：管線，硬鋪,，景觀,。

5、安全文明施工措施

（1）安全保障措施

a,、安全保障組織體系,，全員安全教育、培訓(xùn),，定期安全檢查制度,；

c、腳手架,、工作平臺(tái),、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查,；

d,、洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù),，安全網(wǎng),、防護(hù)棚設(shè)置；

e,、工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場(chǎng)所,、建筑主出入口的頂部保護(hù)；

f,、易燃易爆等危險(xiǎn)品的堆放場(chǎng)所,、安全距離；

h,、一般標(biāo)牌,、標(biāo)記、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目,；

i,、安全帽、安全帶佩戴規(guī)定,；

j,、夜間施工安全措施,；

k、明火使用規(guī)定,；

l,、消防設(shè)備配置；

m,、用地內(nèi)的市政管網(wǎng),、周圍道路、管線,、建筑物,、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施；

n,、周圍道路或人行通道的安全防護(hù),。

（2）文明施工措施

a、工地臨時(shí)圍墻,、大門(mén)及標(biāo)牌,，出入口清洗設(shè)施；

b,、工地內(nèi)道路硬化,、硬地坪及雨水排水溝/管布置；

c,、材料分類,、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理,，不亂堆亂放,；

d、機(jī)械設(shè)備,、工具等使用完畢后堆放整齊,；

e、砂漿攪拌及材料（砂,，水泥,、灰膏）堆放；

f,、污水處理及排放，粉塵,、噪音控制,；

g、辦公室,、食堂,、浴室,、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應(yīng)美化,；

h,、垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放,；工地做到落手清,，不給別人/下道工序添麻煩；及時(shí)清理外運(yùn),。

6,、工程會(huì)議制度

（1）例會(huì)制度：

建立月例會(huì)、周例會(huì)及日會(huì)制度,，與設(shè)計(jì),、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況,、工程質(zhì)量,、成本控制、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時(shí)溝通,，糾正偏差,、解決問(wèn)題，保證工程順利進(jìn)行,。

（2）緊急會(huì)議：

發(fā)生重大,、緊急情況時(shí)，及時(shí)召開(kāi)相關(guān)各方臨時(shí)緊急會(huì)議,，研究情況,、解決問(wèn)題。

（3）專題會(huì)議：

對(duì)在例會(huì)上不能解決的問(wèn)題,，應(yīng)以專題會(huì)議的方式研究,、商談、解決,。

1,、緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序

應(yīng)急處理：動(dòng)用一切可動(dòng)用的力量和資源,，采取應(yīng)急措施,，阻止事態(tài)蔓延、擴(kuò)大和發(fā)展,；

聯(lián)絡(luò)匯報(bào)：第一時(shí)間向公司相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，取得相應(yīng)支援和指示；

媒體對(duì)應(yīng)：媒體采訪時(shí)不擅自向媒體發(fā)表個(gè)人意見(jiàn),，由公司媒體對(duì)接人接待媒體,。

2,、文件檔案管理

1、工地開(kāi)放

場(chǎng)容場(chǎng)貌,，出入口及安全通道,，開(kāi)放區(qū)域整頓、清潔,。

2,、交付計(jì)劃及方案

交付房屋類型，交付時(shí)間,、數(shù)量,，交付方式及程序；

交付人員（工程,、物業(yè),、客服等）配置；

資料準(zhǔn)備,、移交安排,；

竣工檢查、模擬驗(yàn)收及整改時(shí)間安排,。

3,、檢查、驗(yàn)收及整改

整改資源配置：土建總包,、裝修分包,、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等,；

成品保護(hù)：清潔劑,、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時(shí)的成品保護(hù),，避免二次污染和損壞,；

應(yīng)急維修：維修材料與維修工具、設(shè)備準(zhǔn)備,，建立工種齊全的應(yīng)急維修隊(duì)伍,，及時(shí)解決交付過(guò)程中的問(wèn)題。

項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇二

春暖花開(kāi),，晴空萬(wàn)里,，白云浮動(dòng)，微風(fēng)拂面,。

婚禮地點(diǎn)：郊外的如茵草坪,，旁邊最好有山有水。（在藍(lán)天白云下,，在如茵草坪上,。靚麗的鮮花拱門(mén)，溫馨的紗幔背景,、浪漫的迎賓牌,，純潔的儀式臺(tái)，還有悠揚(yáng)的小提琴營(yíng)造出婚禮現(xiàn)場(chǎng)的浪漫氣氛,。）

婚禮主題：“濃情春色·牽手大自然”

婚禮主色調(diào)：清新淡雅的粉色系列

婚禮亮點(diǎn)：浪漫的中西合璧郊外式婚禮（歐式馬車入場(chǎng),，放飛象征和平的白鴿，祝福短信抽獎(jiǎng),，自助餐,，交際舞）

新郎：***新娘***

（婚禮前一天）11（一生一世）個(gè)靚麗淡雅的拱門(mén)（6個(gè)由香水百合與粉色玫瑰搭配的鮮花拱門(mén)，5個(gè)由粉紅與淡紫搭配的氣球拱門(mén),，間隔排成一列,，形成一串拱門(mén)），在拱門(mén)里面撒上淡色花瓣,，通上婚禮儀式臺(tái),。

純潔的婚禮儀式臺(tái)，以溫馨飄逸的淡紫與粉色紗曼為背景,，在背景的中間以火紅色玫瑰拼成一個(gè)心型花狀,，背景邊緣纏繞些青騰綠葉。

婚禮儀式臺(tái)兩旁擺上潔白的雕花桌椅,。準(zhǔn)備好婚禮所需要的一切物品,。（音響，話筒,，香檳酒,，食品等）

1、9：00嘉賓登記入場(chǎng),，并寫(xiě)上祝福語(yǔ),。

2、9：30司儀宣布婚禮開(kāi)始,，新娘與新郎乘坐歐式馬車入場(chǎng)（兩匹白馬）,，伴以浪漫的婚禮進(jìn)行曲（小提琴樂(lè)隊(duì)演奏），新娘猶如一位光芒四射的公主,，而新郎猶如一位瀟灑英俊的王子,。直達(dá)拱門(mén)前下馬車，新娘挽著新郎的手,，捧著鮮花,，帶著親朋好友的掌聲，迎著從天而將的彩帶，踏著玫瑰花瓣,，走向婚禮儀式臺(tái),。（小天使隨新人后面）

3、證婚人發(fā)言,，宣讀結(jié)婚證書(shū),。

4、新娘新郎宣讀愛(ài)情誓言并交換信物,，新郎親吻新娘,。（音樂(lè)向起，掌聲雷動(dòng),，禮儀隊(duì)放飛準(zhǔn)備好的氫氣球,，打開(kāi)花槍）

5、雙方家長(zhǎng)代表發(fā)言,，致賀辭,。

6、新郎新娘講述自己的愛(ài)情故事并共同放飛準(zhǔn)備好的白鴿,。（此時(shí)司儀鼓動(dòng)親朋好友們給新郎發(fā)送祝福短信,，再由新郎公布祝福短信獲獎(jiǎng)名單，）

7,、開(kāi)香檳酒,，切蛋糕（幾層自定），喝交杯酒,，新娘拋花球,。

8、宣布宴會(huì)開(kāi)始,，新郎抱新娘下儀式臺(tái),，入婚宴，向來(lái)賓敬酒,，大家開(kāi)始自助餐,，聊天，游戲,，合影,，跳交際舞）

9、15：00婚禮儀式結(jié)束,。

10,、收拾好場(chǎng)地。

項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇三

（一）項(xiàng)目特征

xxx工程地處--區(qū),，西臨xxx,，南靠xxx,，北臨--，是由住宅,、停車場(chǎng)及各種配套設(shè)備,、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積xxx-m2,，工程施工階段的具體內(nèi)容有：

1.平基土石方

2.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程,、主體工程,、裝飾工程等,。

3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng),、室內(nèi)外生活污水,、廢水、雨水等排水系統(tǒng),。

4.電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng),、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等,。

5.自動(dòng)化工程

（二）工程特點(diǎn)概述

1.此項(xiàng)目地處xxxxxx區(qū),，施工過(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境必須給予充分的注意。

2.施工工期緊,，且直接影響到商品房銷售業(yè)績(jī),，工期必須嚴(yán)格控制。

3.中高級(jí)住宅小區(qū),，施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制,。

（一）工程項(xiàng)目管理的組織格局

（二）針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)和工程特征，組建如下適合本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu),，在今后實(shí)施過(guò)程中,，視工程進(jìn)展情況，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整,。

（一）施工階段的質(zhì)量控制

1.質(zhì)量的事前控制

1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù),。

2）施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。

3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查,。

4）工程所需原材料,、半成品的質(zhì)量控制。

5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制,。

6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì),。

7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施,。

a.協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則,。

b.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系,。

c.主動(dòng)與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系,，爭(zhēng)取工程建設(shè)中有關(guān)部門(mén)的支持和幫助,。

d.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法方案,。

e.審核施工單位制定的成品保護(hù)措施,。

f.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度,。

2.質(zhì)量的事中控制

1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量的控制,。

2）工序交接檢查

嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后,，先由施工單位進(jìn)行自檢,、專職檢，認(rèn)為合格后,，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn),，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序。

3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收

隱蔽工程完成后,，先由施工單位自檢,，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單報(bào)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師檢查驗(yàn)收。

4）工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析,、質(zhì)量事故處理措施的商定,、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查,。

5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),，下達(dá)停工指令。

為保證工程質(zhì)量,，出現(xiàn)下述情況之一者,，現(xiàn)場(chǎng)工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。

a.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者,。

b.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者,。

c.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料,。

d.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求。

e.擅自將工程轉(zhuǎn)包,。

f.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者,。

g.沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者,。

6）質(zhì)量,、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量,、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署,，現(xiàn)場(chǎng)工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字,，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。

7）行使好質(zhì)量否決權(quán),，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn),。

施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師的認(rèn)證意見(jiàn),。

8）建立質(zhì)量管理日志

現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況,。

9）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)即發(fā)會(huì)議紀(jì)要,。

10）現(xiàn)場(chǎng)工程師每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況,。

3.質(zhì)量的事后控制

1）單位工程竣工驗(yàn)收

凡單位工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表,，驗(yàn)收程序按照上級(jí)主管部門(mén)要求進(jìn)行。

2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料,。

3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔,。

（二）施工階段的進(jìn)度控制

1.進(jìn)度的事前控制

做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：

1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo),，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),，也是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度,、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度,、資金計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃

主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求,；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等,。

3）審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性,、合理性,。

4）審核施工單位提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案,、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性,。

5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù),，編制有關(guān)材料,、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。

2.進(jìn)度的事中控制

進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整,，另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量,，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù),。工作內(nèi)容有：

1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志

逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量,。同時(shí),，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外,、人為和自然的各種因素,。

2）工程進(jìn)度的檢查

審核施工單位每半月,、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：

a.計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異,。

b.形象進(jìn)度,、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。

c.按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收,。

d.有關(guān)進(jìn)度,、計(jì)量方面的簽證。

進(jìn)度,、計(jì)量的簽證是支付工程款,、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù),，必須由現(xiàn)場(chǎng)工程師會(huì)同公司有關(guān)部門(mén)會(huì)同參加,。

e.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理

當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，材料,、設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃,，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。

f.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度,、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn),。

g.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。

h.每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況,。

3.進(jìn)度的事后控制

1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施,。

2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。

3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃,、材料,、設(shè)備、資金計(jì)劃,。

4.獎(jiǎng)懲機(jī)制

除了一般的獎(jiǎng)懲制度外,，在合同中、施工過(guò)程中根據(jù)需要,，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷售工作,、主體封頂,、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：

1）施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰20000元,。每一棟樓設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除,、單體竣工,。

2）整體工程的竣工備案計(jì)劃，每拖延一天處罰5萬(wàn)元,，不足一天按一天算,。提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。

（三）施工階段的投資控制

1.投資的事前控制

該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策,，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算,，明確投資控制的重點(diǎn),。

2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng),，保證施工單位正常施工,。

3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料,、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)。

4）按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料,。

2.投資的事中控制

1）按合同規(guī)定,，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件,。

2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì),、材料、設(shè)備,、土建,、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合,。

3）工程變更,、設(shè)計(jì)修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門(mén)作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析,。

4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證

凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證,、用工，使用機(jī)械的簽證,，以及材料調(diào)價(jià)等簽證,，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效,。

5）定期向公司工程部經(jīng)理報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。

3.投資的事后控制

1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)并報(bào)預(yù)算部審定,。

2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠,。

1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理

工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人,，在項(xiàng)目施工階段工作有最后的決定權(quán),，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，可書(shū)面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力,，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督,。

1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開(kāi)展項(xiàng)目管理工作,，負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃,，組織實(shí)施，并督促檢查執(zhí)行情況,。

2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門(mén),、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問(wèn)題,。

3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì),。

4）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。

5）督促,、檢查施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備工作,，會(huì)同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開(kāi)工報(bào)告。

6）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì),。

7）參加與項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn),、技術(shù)、安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度等會(huì)議。

8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單,，工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告,，返工或停工命令以及往來(lái)公文函件及各種綜合報(bào)表。

9）簽署變更設(shè)計(jì)審查意見(jiàn),。

10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況,。

11）參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告,。

12）審查工程竣工決算,。

13）分析項(xiàng)目管理工作狀況，做好各項(xiàng)工作的年度總結(jié)報(bào)告。

14）副總經(jīng)理另外,。

2.駐地現(xiàn)場(chǎng)工程師

現(xiàn)場(chǎng)工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人,，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)所分管的項(xiàng)目工作進(jìn)行管理。

1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的`任務(wù),，編制所分管事項(xiàng)目的工作計(jì)劃,，組織實(shí)施并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

2）按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況,，按監(jiān)理規(guī)劃?rùn)z查監(jiān)理單位的工作情況并及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn),。

3）歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查意見(jiàn)后呈報(bào)工程部,。

4）提出本段范圍內(nèi)的返工,、停工命令報(bào)告，報(bào)工程部經(jīng)理審批,。

5）對(duì)分項(xiàng),、分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收。

6）現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量,、進(jìn)度,；復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù),，核實(shí)所有工程所需材料的采購(gòu)供應(yīng)情況,，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。

7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作,。

8）收集施工過(guò)程中的資料,，作好記錄。

9）組織各部門(mén)有關(guān)人員做好工程計(jì)量,。

10）掌握工程質(zhì)量,、進(jìn)度、施工管理,、安全生產(chǎn)、文明施工情況,，及時(shí)填寫(xiě)工作記錄,。

3.材料采購(gòu)供應(yīng)人員職責(zé)

1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家,。

負(fù)責(zé)甲供材料,、設(shè)備的采購(gòu)，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門(mén)報(bào)送選擇供應(yīng)商的評(píng)估報(bào)告書(shū),。

2）根據(jù)合同,、圖紙和審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃，編制甲供材料供應(yīng)計(jì)劃，合理組織材料,、設(shè)備的供應(yīng),，確保施工正常進(jìn)行。

3）合理組織材料的使用,，加強(qiáng)運(yùn)輸,、倉(cāng)庫(kù)保管工作，健全材料管理制度,。

4）加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,，對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單,。

5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng),，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料,、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)移交記錄,。

6）對(duì)不符合要求的甲供材料、設(shè)備,，及時(shí)向供應(yīng)商提出索賠,。

4.信息報(bào)表組人員職責(zé)

1）對(duì)各工程項(xiàng)目的建設(shè)前期資料、施工資料,、監(jiān)理資料進(jìn)行分類匯總,，存檔。

2）參加工程部主持召開(kāi)的各種會(huì)議,，并編寫(xiě)和整理會(huì)議紀(jì)要,。

3）收發(fā)各方信函、圖紙,、文件資料,，并編目歸檔。

4）負(fù)責(zé)工程書(shū)籍,、辦公用品的管理工作,。

施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實(shí)可行的保證措施,。

項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度,，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位,、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格,。

嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。施工單位必須在每道工序自檢后,，書(shū)面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收,，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。

加強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查,，檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào),，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外,，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報(bào)批評(píng)及處以罰款500～1000元/次,，并同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級(jí)公司，同時(shí)作為建設(shè)單位對(duì)承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一,。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總,，并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公布。

施工單位工程質(zhì)量不合格,、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款,，直至清退出場(chǎng),。

如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，除無(wú)條件返工外,，并處以5000～10000元的罰款,。

如原材料、成品,、半成品,、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)要求承包單位立即組織對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí),、記錄,，采取隔離堆放等措施。

要求施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理,。對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的材料,，必須對(duì)其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱,、規(guī)格,、批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài),、數(shù)量,、廠家等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料,，如水泥、鋼筋,、混凝土等,，必須建立材料的可追溯記錄。

一）工程質(zhì)量管理措施

1、施工圖審查制度

施工圖出圖前,，由設(shè)計(jì)部組織,，項(xiàng)目部配合，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查,，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū),、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的符合性，施工做法的合理性,，銷售承諾的落實(shí),，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題，形成審查文件,，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖,。

開(kāi)工前，由項(xiàng)目部組織,，總承包商,、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加,，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略,、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查,。

2、施工單位質(zhì)量保證體系

施工單位在開(kāi)工前,，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo),，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，并上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司,。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系,、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性,，并將意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改,。

3、樣板驗(yàn)收制度

應(yīng)作施工樣板的施工項(xiàng)目包括：支護(hù)錨桿,、樁基工程（試樁）,、鋼筋工程、砌體工程,、抹灰工程,、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝,、木門(mén)安裝,、欄桿工程,、防水工程、保溫工程,、電梯大堂裝修工程,、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工,，以及其他有必要作施工樣板的工程,。

對(duì)于新材料，新設(shè)備,、新工藝等,，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司及工程部,，通過(guò)試驗(yàn)和鑒定后,，才可應(yīng)用的工程上。

4,、質(zhì)量通病處理

針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn),、易引起業(yè)主投訴的墻面開(kāi)裂、廚廁間漏水,、窗臺(tái)滲漏水,、出頂間外墻墻面開(kāi)裂，以及防水設(shè)計(jì)不合理,、空調(diào)洞倒水,、門(mén)窗質(zhì)量問(wèn)題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理,、以及在施工中暴露出的管理問(wèn)題,，由項(xiàng)目部組織、設(shè)計(jì)院,、監(jiān)理公司,、承包商參加，召開(kāi)專門(mén)的技術(shù)討論會(huì),，制定有效的措施,，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量,。

5,、日常質(zhì)量管理

工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理,，嚴(yán)格施工工藝和工作流程,，對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。

每周監(jiān)理例會(huì),，施工單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào),，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施,，杜絕在后續(xù)工程在類似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。

6,、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題

對(duì)于在設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問(wèn)題，工程部以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求,，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法,，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。

7,、質(zhì)量事故處理

對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故,，由施工單位提出技術(shù)處理方案,，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認(rèn)可后，進(jìn)行處理,。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收,。

對(duì)于一般的質(zhì)量事故,，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收,。

8,、入住前質(zhì)量檢查和維修

根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起,，對(duì)主體空間尺寸,、觀感質(zhì)量、門(mén)窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查,，并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行,。

二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施

2,、施工單位報(bào)送建筑垃圾的堆放場(chǎng)地，如未報(bào)送,，則按甲方指定的地點(diǎn)進(jìn)行垃圾堆放,；

4,、禁止向門(mén)窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾,；

6,、鋁合金安裝時(shí)的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn)，不得隨意丟棄,；

7,、鋁合金門(mén)框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置,；

8,、外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn),；

9,、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至

三）成品保護(hù)措施

1）鋁合金門(mén)窗：

運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎,，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開(kāi),，吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著力點(diǎn)，防止窗體互相磨損,、擠壓,、扭曲變形、損壞附件,。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放,，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米,，室內(nèi)保持清潔,、干燥、通風(fēng),。

禁止人員踩踏,，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物,。

在清潔時(shí),，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷,，刮花表面,。

門(mén)窗在安裝過(guò)程中及驗(yàn)收前，采取可靠的保護(hù)措施不得污損,。已安裝的門(mén)窗框洞口不得作為運(yùn)料通道,。

嚴(yán)禁在門(mén)窗框上、扇上安裝腳手架,、懸掛重物,。外腳手架不得壓在門(mén)窗框上,，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐,。應(yīng)防止利器劃傷門(mén)窗表面,；防止電、焊花燒傷或燙傷面層,。

門(mén)窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙,、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù),。

在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜,，并貼上明顯提醒標(biāo)志,。

2）入戶門(mén)：

運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎,，起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn),。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)專門(mén)倉(cāng)庫(kù)保存，豎直排放,，產(chǎn)品不能接觸地面,，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔,、干燥,、通風(fēng)。

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后安裝前應(yīng)測(cè)量其對(duì)角線的長(zhǎng)度和平平整度,，并采用可靠的保護(hù)措施,。

對(duì)選用門(mén)洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門(mén)洞口，應(yīng)在門(mén)框邊加設(shè)防護(hù)板,，以防碰傷撞壞框體,；如果長(zhǎng)期作上料口時(shí)應(yīng)采取預(yù)留門(mén)洞開(kāi)的方法，作后塞口,。

施工中嚴(yán)禁在門(mén)框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物,。應(yīng)防止利器劃傷門(mén)窗表面；防止電,、焊花燒傷或燙傷面層,。

3）防水層

基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包,、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù),。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤(rùn)并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說(shuō)明繼續(xù)施工。合理安排施工流向,，避免過(guò)早上人走動(dòng),。

已鋪貼的防水層,，應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè),。

穿過(guò)地面,、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損,、變形,，以免鋪好后更換。

地漏,、排水,、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施,，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量,。

4）涂料與油漆

在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面,；涂料干燥前,，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。

將門(mén)窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定,，防止扇框粘結(jié)涂層,，影響質(zhì)量和美觀，同時(shí)防止門(mén)窗玻璃損壞,。

涂料施工完畢,，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌,，防止觸摸,。

5）地坪

安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí)，必須事先墊好麻袋或夾板,，以防劃傷地面,。

粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時(shí)，不得隨意碰磕地坪,，同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,，防止砂漿污染地坪,。

6）地磚

急促砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前,，其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。

不得使用鐵制爬梯,，以防破壞地磚

其他各種施工時(shí),，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。

施工時(shí)，人員應(yīng)穿軟包底鞋,，并不準(zhǔn)其他人員走入,；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔,，禁止人行,；待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，上面覆蓋紙板后,，方可允許人員行走,，但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸、拖拉,。

7）電梯

電梯安裝完畢后內(nèi)部及門(mén)框用夾板包裹,，防止污染及損壞。調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同意后方可使用,。電梯在使用過(guò)程中派有證書(shū)的專人開(kāi)啟,，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。

項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇四

20xx逐漸遠(yuǎn)離,，中國(guó)即將進(jìn)入“xx五規(guī)劃”高速發(fā)展期，規(guī)劃建議第三條指出：“完善能源安全儲(chǔ)備制度,。加強(qiáng)城市公共交通,、防洪防澇等設(shè)施建設(shè)。實(shí)施城市地下管網(wǎng)改造工程,。加快開(kāi)放電力,、電信、交通,、石油,、天然氣、市政公用等自然壟斷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)??”為新的發(fā)展趨勢(shì),。各類基建項(xiàng)目在國(guó)家大力支持下,，迎來(lái)了新的建設(shè)高峰期，施工企業(yè)作為基建項(xiàng)目管理主體末端,，在現(xiàn)階段基建項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)要求下,，面臨著行業(yè)內(nèi)外激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重兩極化,，技能化低下,，人均生產(chǎn)能力落后等系列原因影響，如何圓滿,、保值增效的完成施工項(xiàng)目管理工作,，是施工企業(yè)今后面臨的長(zhǎng)期難題，本文就公司推行的“項(xiàng)目策劃與實(shí)施工作”在有效促進(jìn)項(xiàng)目管理持續(xù)良性發(fā)展的重要性及如何進(jìn)行策劃工作開(kāi)展實(shí)施，提出個(gè)人淺薄看法,。

1.項(xiàng)目策劃的定義及主要內(nèi)容

項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性,、邏輯性思維的過(guò)程，在此過(guò)程中,，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來(lái),，對(duì)未來(lái)起到指導(dǎo)和控制作用，最終借以達(dá)到方案目標(biāo),。它是一門(mén)新興的策劃學(xué),，以具體的項(xiàng)目活動(dòng)為對(duì)象，體現(xiàn)一定的功利性,、社會(huì)性,、創(chuàng)造性、時(shí)效性和超前性特征的活動(dòng),。

簡(jiǎn)單的說(shuō),，工程項(xiàng)目策劃就是制定方案，進(jìn)行計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)某個(gè)預(yù)期目標(biāo),。工程項(xiàng)目策劃就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而做的詳細(xì)工作計(jì)劃，就是對(duì)如何完成工程項(xiàng)目（建廠房,、筑大壩,、修高鐵、引調(diào)水等等）,，制定方案,，編制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),。

項(xiàng)目策劃階段的主要活動(dòng)包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍,；定義項(xiàng)目階段、里程碑,；估算項(xiàng)目規(guī)模,、成本、時(shí)間,、資源,；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解,；識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),；制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃。項(xiàng)目綜合計(jì)劃是提供執(zhí)行及控制項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ),，以完成對(duì)項(xiàng)目客戶的承諾,。項(xiàng)目策劃一般是在需求明確后制定的,，項(xiàng)目策劃是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃，它的輸出就是“項(xiàng)目綜合計(jì)劃”,。

2.項(xiàng)目策劃的必要性

近年來(lái),，公司堅(jiān)持推行“項(xiàng)目策劃”工作，是公司保持良性可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,，項(xiàng)目公司決策層應(yīng)從有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,、項(xiàng)目管理目標(biāo)順利達(dá)標(biāo)的高維度重視，統(tǒng)籌細(xì)致的開(kāi)展項(xiàng)目策劃,，并在具體過(guò)程中堅(jiān)定不移的執(zhí)行與糾偏,。

不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃行不行？對(duì)某些小型工程項(xiàng)目,，管理者可能成竹在胸,，根本不需要什么工程項(xiàng)目策劃照樣能把工程做好；但對(duì)一些復(fù)雜的,、大型工程項(xiàng)目,，事先不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃，肯定會(huì)對(duì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素分析不透徹,，無(wú)系統(tǒng)整體性的概括及周全的預(yù)防措施,，出現(xiàn)問(wèn)題后盲目行動(dòng)，給社會(huì),、企業(yè),、個(gè)人均造成了很大損失。當(dāng)然不同的項(xiàng)目其風(fēng)險(xiǎn)因素各有不同,，如外部環(huán)境變化、內(nèi)部環(huán)境的重大變化,、資金鏈斷裂,、資料丟失等等類似的工程案例不少。有的項(xiàng)目工期一拖再拖,、有的項(xiàng)目出現(xiàn)重大安全質(zhì)量問(wèn)題,，還有的項(xiàng)目施工成本一增再增嚴(yán)重超支??，其或多或少都有一個(gè)共性問(wèn)題,，那就是項(xiàng)目管理沒(méi)有策劃好,。

筆者在比對(duì)了各行業(yè)諸多的項(xiàng)目管理案例中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律,，掌握項(xiàng)目計(jì)劃的管理決策層在項(xiàng)目過(guò)程中管理會(huì)比較到位,，而不掌握項(xiàng)目計(jì)劃或者項(xiàng)目計(jì)劃不到位的項(xiàng)目中往往出現(xiàn)很多意外甚至事故，項(xiàng)目管理往往是越管越亂,。項(xiàng)目計(jì)劃是幫助項(xiàng)目決策層去理清項(xiàng)目的過(guò)程和各組織活動(dòng)之間的關(guān)系,，只有搞清楚這些，項(xiàng)目才能被“管理”起來(lái)，否則不能談項(xiàng)目管理,，只能說(shuō)在“管”著項(xiàng)目,，但是還沒(méi)有“理”清楚，結(jié)果則是什么也沒(méi)有“管”到位,。因此項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目持續(xù)良性運(yùn)行的總體綱要,，是決策層在具體管理方向、管理思路,、管理目標(biāo)實(shí)施前起到未雨綢繆的奠基石,，并實(shí)施過(guò)程中起到定航引導(dǎo)的作用，可針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素及早制定預(yù)防措施,，開(kāi)展糾偏工作,，實(shí)施糾偏措施，使項(xiàng)目管理工作中導(dǎo)線始終保持正常軌道上,。

3.項(xiàng)目策劃流程

3.1 項(xiàng)目調(diào)研

項(xiàng)目調(diào)研是指在一定的環(huán)境下,，系統(tǒng)地搜集、分析和報(bào)告有關(guān)項(xiàng)目信息的過(guò)程,。項(xiàng)目策劃要作出正確的決策,，就必須通過(guò)調(diào)研，準(zhǔn)確及時(shí)地掌握項(xiàng)目情況,，使決策建立在堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上,。只有通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目調(diào)研，才能減少不確定性因素發(fā)生,，使決策更有依據(jù),，降低項(xiàng)目策劃的風(fēng)險(xiǎn)程度，另一方面,，項(xiàng)目策劃在實(shí)施過(guò)程中,，可以通過(guò)調(diào)研檢查決策的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化,，起到反饋信息的作用,，為進(jìn)一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù)。

3.2 項(xiàng)目供需方劃分

對(duì)于工程項(xiàng)目主體施工合同,，通常理解建設(shè)單位是需方,，承包人按合同要求完成的項(xiàng)目（產(chǎn)品）就是需方的要求；但從合同公平的角度思維,，承包人也是需方,，建設(shè)單位按合同要求提供資金、設(shè)備,、圖紙,、材料,、場(chǎng)地、組織驗(yàn)收等等就是需方的要求,。

供需方均具有功利性與社會(huì)性等特征,，這就要求在策劃中對(duì)特征進(jìn)行差異性劃分，分清主,、次要特征,，綜合權(quán)衡各特征目標(biāo)間的利弊關(guān)系，并在策劃中采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施完成相應(yīng)主,、次特征目標(biāo)要求,。

針對(duì)承包人為完成主體合同目標(biāo)而進(jìn)行的內(nèi)部活動(dòng)，如勞務(wù)分包,、專業(yè)分包,、租賃、材料購(gòu)買(mǎi),、人員雇傭等等也分供需方,，但此供需方的特征目標(biāo)要求要嚴(yán)格于主體合同間供需方特征目標(biāo)要求，其直接關(guān)系到承包人能否按期安全合格的完成合同目標(biāo),，作為主體合同的執(zhí)行人,，承包人處于承上啟下關(guān)鍵位置，需詳細(xì)分析其功利性,、社會(huì)性,、時(shí)效性等特征，劃分好邊界條件,，深化風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別,，做好充足的應(yīng)對(duì)措施,。

3.3 項(xiàng)目策劃構(gòu)架及內(nèi)容

在一系列前期工作結(jié)束后,，應(yīng)著手編寫(xiě)項(xiàng)目策劃,，編寫(xiě)策劃要注意以下幾個(gè)要求：

a,、文字簡(jiǎn)明扼要,； b,、邏輯性強(qiáng)、句序合理,；c,、主題鮮明；d,、多運(yùn)用圖表,、照片、模型來(lái)說(shuō)明,；e,、方案合理、有可操作性,；f,、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面，應(yīng)對(duì)措施合理。項(xiàng)目策劃書(shū)的主要構(gòu)件有以下幾項(xiàng)：

1）封面 a,、策劃單位,； b、策劃組人員,； c、日期,； d,、編號(hào)。

2）序文 闡述策劃的目的,，主要構(gòu)思,、策劃的主體層次等。

3）目錄 策劃書(shū)內(nèi)部的層次排列,，給閱讀人以清楚的全貌,。

4）內(nèi)容 策劃的具體內(nèi)容。文筆生動(dòng),，數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤,，運(yùn)用方法科學(xué)合理，層次清晰,。主要包括以下部分：目標(biāo),；風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目管理,；組織,；資金計(jì)劃；成本計(jì)劃,；施工策劃：總進(jìn)度計(jì)劃,、總平面布置、主要施工方案,；資源策劃：資源總需求計(jì)劃(人,、材、機(jī)等),；后勤保障,；項(xiàng)目管理，包括進(jìn)度(計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)),，合同管理，成本管理,，材料,，設(shè)備管理，現(xiàn)場(chǎng)管理（施工、質(zhì)量,、安全文明施工及重大危險(xiǎn)源,、環(huán)境），技術(shù)管理,，勞務(wù)管理,，財(cái)務(wù)管理，治安保衛(wèi),、衛(wèi)生健康,、文明建設(shè)等；工作計(jì)劃,。

4.項(xiàng)目策劃的特征的分析

4.1 功利性

項(xiàng)目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的滿足或愉悅,。就施工企業(yè)而言，項(xiàng)目策劃的功利性目標(biāo)是合同項(xiàng)目在滿足合同目標(biāo)要求下,，合同項(xiàng)目盈利或不虧損,。并取得一定社會(huì)效益，在制定策劃方案時(shí),，項(xiàng)目策劃的實(shí)踐中,，要權(quán)衡考慮，應(yīng)力求爭(zhēng)取獲得更多的功利,。因此,，功利性是項(xiàng)目策劃活動(dòng)的一個(gè)立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn),，又是評(píng)價(jià)一項(xiàng)策劃活動(dòng)成功與否及成果佳否的基本標(biāo)準(zhǔn),，在注意策劃功利性的同時(shí)，還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協(xié)調(diào),，策劃即使再完美,，如果策劃之利低于策劃投入，那么這個(gè)策劃也不能稱之為好的策劃,，甚至說(shuō)它是失敗的案例,。

施工企業(yè)在具體的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，單個(gè)項(xiàng)目服務(wù)的合同主體因受部門(mén),、行業(yè),、地域、標(biāo)準(zhǔn)等等因素影響所要求的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)也不同,，而企業(yè)項(xiàng)目也受內(nèi)部的因素或企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展承攬工程需要,，所相應(yīng)的項(xiàng)目功利性也不盡一致，個(gè)別的項(xiàng)目在根本上可謂天壤之別,。這就需要,，不同項(xiàng)目策劃的受主體有別,，策劃主題不一，策劃的目標(biāo)也隨之有差異,，即項(xiàng)目策劃的功利性又分為長(zhǎng)遠(yuǎn)之利,、眼前之利、錢(qián)財(cái)之利,、發(fā)展之利等等,。

4.2 社會(huì)性

項(xiàng)目策劃要依據(jù)國(guó)家、地區(qū)的具體實(shí)情來(lái)進(jìn)行,，它不僅注重本身的經(jīng)濟(jì)效益,，更應(yīng)關(guān)注它的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩者的有機(jī)結(jié)合才是項(xiàng)目策劃的功利性的真正意義所在,，因此說(shuō)，項(xiàng)目策劃要體現(xiàn)一定的社會(huì)性,，只有這樣,，才能為更多的建設(shè)單位主體、社會(huì)所接受,。

4.3 創(chuàng)造性

策劃應(yīng)隨具體情況而發(fā)生改變,，需要?jiǎng)?chuàng)造性的思維，不能抱殘守缺,，因循守舊,，要想不斷地取勝，必須不斷地創(chuàng)造新的方法,。即使成功的模式,，我們也不要生搬硬套，要善于依據(jù)客觀變化了的條件來(lái)努力創(chuàng)新,，只有這樣,，策劃才能別具一格，與眾不同,，更能取得成效,。

提高策劃的創(chuàng)造性，要從策劃者的想象力與靈感思維入手,，努力提高這兩方面的能力,，”提高創(chuàng)造性的策劃能力必須具備涉及的相關(guān)知識(shí)，沒(méi)有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),，開(kāi)拓的創(chuàng)新精神??策劃只能是無(wú)知者的呻吟,。創(chuàng)造性的思維，是策劃活動(dòng)創(chuàng)造性的基礎(chǔ),，是策劃生命力的體現(xiàn),，沒(méi)有創(chuàng)造性的思維,，項(xiàng)目策劃活動(dòng)的創(chuàng)造性就無(wú)從談起，項(xiàng)目策劃也即無(wú)蹤無(wú)影,。

4.4 時(shí)效性

超前性是項(xiàng)目策劃的重要特性,，在實(shí)踐中運(yùn)用得當(dāng)，可以有力地引導(dǎo)將來(lái)的工作進(jìn)程,，達(dá)到策劃的初衷,。但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的,，不能脫離現(xiàn)有的基礎(chǔ),，提出毫無(wú)根據(jù)的憑空想象。項(xiàng)目策劃一定要立足現(xiàn)實(shí),，面向未來(lái),，訴諸對(duì)象。既具有超前性,，又具有的策劃,，一定會(huì)把實(shí)體的訴求目的表達(dá)得淋漓盡致，實(shí)現(xiàn)策劃的目的,，實(shí)現(xiàn)策劃活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)最大值,。

5.項(xiàng)目策劃重點(diǎn)分析

5.1 目標(biāo)策劃

目標(biāo)是宗旨，是行動(dòng)綱領(lǐng),。在不同的目標(biāo)下,，項(xiàng)目管理會(huì)有截然不同的方法或態(tài)勢(shì)。目標(biāo)策劃主要是識(shí)別出項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體目標(biāo),。項(xiàng)目除合同目標(biāo)（如工期目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)等）外，不同的項(xiàng)目可能存不同的目標(biāo),。有的項(xiàng)目的承接是為了開(kāi)拓市場(chǎng),，項(xiàng)目目標(biāo)包括讓客戶滿意、獲得市場(chǎng)認(rèn)可,；有的項(xiàng)目是為了獲得業(yè)績(jī),，項(xiàng)目目標(biāo)是不考慮盈利，只要能順利完成項(xiàng)目即可,，有時(shí)即便略微虧損也要去做,；有的項(xiàng)目就是為了獲得利潤(rùn)，項(xiàng)目主要目標(biāo)就是盈利等等,。

當(dāng)然,，項(xiàng)目目標(biāo)還應(yīng)包括其他相關(guān)方的目標(biāo)（客戶、供應(yīng)商,、社會(huì),、建設(shè)主管部門(mén)等）,，滿足不同對(duì)象的目標(biāo)需求，實(shí)現(xiàn)雙贏或共贏,，將會(huì)更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。項(xiàng)目目標(biāo)的描述可以是定性的，也可以是定量的,。但目標(biāo)必須具體,，概念完整，內(nèi)涵清晰,，不能模糊不清,。目標(biāo)是通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的；目標(biāo)策劃后,、項(xiàng)目實(shí)施中,，應(yīng)定期進(jìn)行目標(biāo)分析，防止行動(dòng)偏離,；對(duì)定性的目標(biāo),，主要管理項(xiàng)目管理的行為是否符合要求，對(duì)定量的目標(biāo),，要進(jìn)行目標(biāo)測(cè)量,，進(jìn)行分析,、改進(jìn),。

5.2 風(fēng)險(xiǎn)策劃

項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇五

預(yù)先評(píng)估項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存在風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理,、預(yù)估，提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施,，以期保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢,，降低成本，提高效率,，提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程策劃,、管理水平。

深入研究,、理解所建工程,，精細(xì)梳理工程建設(shè)全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)是編好《項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》的前提?！俄?xiàng)目工程管理策劃書(shū)》的內(nèi)容應(yīng)突出工程管理重點(diǎn),、涵蓋工程建設(shè)全過(guò)程。

1.位置及環(huán)境

項(xiàng)目地理位置,，地貌,，周圍環(huán)境狀況,，道路交通，市政配套（給排水,、供電,、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉龋顩r等,。

2.建設(shè)用地規(guī)劃要求

項(xiàng)目占地面積,，建筑占地率，綠化率,，容積率,，消防、道路及出入口位置等,。

3.建筑概況

總建筑面積,，建筑類型，各類建筑棟數(shù),、面積,、層數(shù)、高度等,，地下建筑概況（面積,、層高、層數(shù)）等,。

4.建筑分期概況

項(xiàng)目分期及各期所處位置,、建設(shè)順序，各期建筑面積,、建筑類型,、棟數(shù)、地下建筑概況等,。

1.項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu),。

項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃,。

（1）質(zhì)量保證體系

項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式,、人員配置。

組建包括監(jiān)理,、總包的質(zhì)量,、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題,。

（2）崗位職責(zé)

各崗位的工作內(nèi)容,、職責(zé)描述。

（3）項(xiàng)目部費(fèi)用

項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)備計(jì)劃,。

項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃,。

1.項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

依據(jù)《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》和《項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃》編制《項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》中的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃部分,。

該部分應(yīng)納入政府管理部門(mén)、市政配套部門(mén)等與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的控制部門(mén),、監(jiān)管部門(mén),、配合部門(mén)的報(bào)送、審批,、準(zhǔn)許時(shí)間節(jié)點(diǎn),。

亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營(yíng)銷,、設(shè)計(jì),、成本、采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)的計(jì)劃,。

該部分應(yīng)由總體計(jì)劃,、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成。

2.項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃

根據(jù)總體,、分期,、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件,，考慮營(yíng)銷配合要求,、室外道路、管網(wǎng),、景觀綠化等建設(shè)的先后順序,，綜合布置施工道路、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設(shè)施,、大型設(shè)備,、材料加工及堆放場(chǎng)地等,，做到在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不拆遷,、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付,。

總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場(chǎng)地內(nèi)外的相互影響和制約,。

（1）開(kāi)放示范區(qū)

考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃位置,，交通方便,。

不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置,。

項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用,，或者作為永久設(shè)施的一部分。

（2）臨時(shí)設(shè)施

臨時(shí)辦公室,、宿舍,、食堂等應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,，結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置,，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或項(xiàng)目建設(shè)完畢后拆除,。

成品,、零部件倉(cāng)庫(kù)和設(shè)備維修車間的布置原則同上,。

上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開(kāi)布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志,。

（3）材料加工,、運(yùn)輸

材料加工與堆放場(chǎng)地應(yīng)相鄰布置,，以減少材料水平搬運(yùn)距離。兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除,。

塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求。亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求,，考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑,、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素,，以及塔吊間的協(xié)同工作等,，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化,。

砌筑材料（磚,、砌塊等）、門(mén)窗,、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場(chǎng)應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊,、臨時(shí)貨梯等），以減少二次水平搬運(yùn),。

塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用,，盡量減少安裝、拆除次數(shù),，且做到安裝,、拆除方便、安全,。

（4）臨時(shí)道路,、水電網(wǎng)絡(luò)

考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路。

臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞,、交叉,。

臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)順序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時(shí)水電網(wǎng),。

臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓,、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求。

1.進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)

進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃,、分期計(jì)劃,、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ),、開(kāi)放,、開(kāi)盤(pán)、結(jié)構(gòu)封頂,、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo),。

2.質(zhì)量管理目標(biāo)

工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測(cè)實(shí)量，滲漏,、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo),。

客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo)。

質(zhì)量獎(jiǎng)：魯班獎(jiǎng),、詹天佑獎(jiǎng),、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目標(biāo)。

3.成本管理目標(biāo)

目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制,、管理目標(biāo),。

動(dòng)態(tài)成本：設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周,、管理不善等造成返工,、簽證的控制目標(biāo)。

措施成本：施工方案優(yōu)化,，施工工藝改進(jìn),，減少浪費(fèi)、節(jié)約成本目標(biāo),。

4.設(shè)計(jì)管理目標(biāo)

圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包括各專業(yè)圖紙齊全,、相互配合程度、節(jié)點(diǎn)詳圖等）及錯(cuò),、漏,、碰,、缺控制目標(biāo),。

設(shè)計(jì)變更：避免重大設(shè)計(jì)變更、減少變更頻次控制目標(biāo),。

成本指標(biāo)：依據(jù)《萬(wàn)科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)（第一批）對(duì)標(biāo)操作指引》,。

環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電,、節(jié)水,、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo),。

5.技術(shù)管理目標(biāo)

新材料、新技術(shù),、新工藝應(yīng)用目標(biāo),。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。

6.安全文明施工管理目標(biāo)

工程現(xiàn)場(chǎng)整潔,、有序管理目標(biāo),。

安全措施落實(shí)，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標(biāo),。

安全文明施工獲獎(jiǎng)目標(biāo),。

7.健康、安全,、環(huán)保

環(huán)境保護(hù)（排污,、粉塵、噪音）目標(biāo),。

限用,、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè),、控制目標(biāo),。

1.工程承包范圍、界面劃分

合理劃分工程承包范圍的界面,，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對(duì)保證工程質(zhì)量尤為重要。

以工程施工工序的合理性,、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍,，明確驗(yàn)收、交接責(zé)任,，杜絕出現(xiàn)盲區(qū),。

工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。

2.資源準(zhǔn)備,、采購(gòu)策劃和計(jì)劃

根據(jù)《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》,、《項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃》、公司相關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的劃分,，由采購(gòu)部門(mén)策劃制定勘察單位,、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、總包單位及獨(dú)立分包單位,、甲指分包單位等的采購(gòu)計(jì)劃。

采購(gòu)部門(mén)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。

優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購(gòu)的材料設(shè)備,，其次采用區(qū)域集中采購(gòu)的材料設(shè)備,，再次是一線公司采購(gòu)的材料設(shè)備。

3.施工圖

（1）土建施工圖

施工圖深度應(yīng)滿足住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于20xx年11月26日發(fā)布的《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》的要求,。

施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過(guò),，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會(huì)審、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),。

（2）裝修圖

裝修房工程必須有完整的裝修圖,，裝修圖須與土建施工圖相一致。

衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具,、廚房及廚房設(shè)備等布局合理,，不存在使用功能缺陷。

配電板,、插座,、開(kāi)關(guān)面板、水管,、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求,，且布置合理、定位準(zhǔn)確,，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào),。

（3）樁基、地基處理

樁基,、地基處理可提前施工的,，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)的,、完整的樁基,、地基處理施工圖。

（4）室外道路,、管網(wǎng)

室外道路,、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高,、坡度,，使雨水排水順暢，路面,、草坪不積水,。

室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求,，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置,。

（5）建筑構(gòu)造及工序,、工藝

建筑構(gòu)造,、施工工序,、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。

1.進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃

施工計(jì)劃應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程,、室內(nèi)工程與室外工程等的配合,，以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等,，做到施工先后有序,、互不干擾、互不牽制,。

（1）以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn),，建立控制節(jié)點(diǎn)，編制標(biāo)段,、樓棟的具體施工計(jì)劃,。

（2）編制年計(jì)劃、月計(jì)劃,、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表,。

（3）考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購(gòu)周期,，編制供貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,。

（4）甲方指定分包單位、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃,。

（5）市政配套（道路,、給排水、供電,、燃?xì)?、通訊等）施工及接入?jì)劃。

（6）售樓中心,、開(kāi)放展示區(qū),、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃。

（7）臨時(shí)設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃,。

2.節(jié)點(diǎn)控制

基礎(chǔ),、開(kāi)放、開(kāi)盤(pán),、結(jié)構(gòu)封頂,、交付等節(jié)點(diǎn)的時(shí)間控制。防止壓縮階段工期,，造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生,。

報(bào)批報(bào)建計(jì)劃

土地證,、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃,，避免無(wú)證開(kāi)工,。

3.工程質(zhì)量

（1）工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立

建立甲方,、監(jiān)理,、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制，落實(shí)施工單位自檢,、復(fù)檢,、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度,。

（2）樣板引路

大面積施工前先做樣板,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施,。樣板對(duì)工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用,。

（3）加強(qiáng)過(guò)程管理

施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過(guò)程中的監(jiān)督,、檢查和及時(shí)糾錯(cuò)是保證工程質(zhì)量的重要手段,，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。

（4）工程質(zhì)量通病防治

制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏,、裂縫）預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)確保工程實(shí)體質(zhì)量,，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用,。

應(yīng)把外墻、窗邊,、屋面,、陽(yáng)露臺(tái)、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位,。把墻面,、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫,、空鼓的重點(diǎn)控制對(duì)象,。

（5）材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)

所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn),。

a.出廠質(zhì)量合格證,。

b.材料試驗(yàn)。

c.設(shè)備檢驗(yàn),。

（6）實(shí)測(cè)實(shí)量

遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引（試行）》,，對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行檢查和評(píng)估,，做到日測(cè)日量，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況,，鼓勵(lì)建立分戶檔案,。

（7）隱蔽工程驗(yàn)收

工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對(duì)已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，并拍照,、做好驗(yàn)收記錄,。

a.地基處理,。

b.樁基。

c.鋼筋,。

d.砌體,。

e.門(mén)窗。

f.防水,。

g.預(yù)留預(yù)埋,。

（8）成品保護(hù)

合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵,。

a.施工順序：先濕后干,、從上到下、由里而外,、清掃出門(mén),。

b.保護(hù)部位：門(mén)窗、地面,、衛(wèi)生潔具,、廚房系統(tǒng)、固定家具,、分集水器,、地?zé)帷⑸崞?，防水層,，公共部位的地面、墻面,、電梯,，室外部分的管線、硬鋪,、景觀等,。

4.工程技術(shù)

（1）施工圖會(huì)審

由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門(mén)、成本部門(mén),、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審,。

a.解決施工圖的錯(cuò),、漏、碰,、缺問(wèn)題,。

b.檢查設(shè)計(jì)功能缺陷，以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工,。

c.檢查設(shè)計(jì)缺陷,，消除工程質(zhì)量隱患。

d.對(duì)因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見(jiàn),、提高施工效率,，降低成本。

（2）基坑支護(hù)與監(jiān)測(cè)

有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì),，提出設(shè)計(jì),、監(jiān)測(cè)方案，組織專業(yè)部門(mén),、專家對(duì)基坑支護(hù),、監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行評(píng)審。

（3）結(jié)合工程特點(diǎn),、難點(diǎn)的技術(shù)方案

閱讀工程圖紙,，找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，編制相應(yīng)施工方案及控制措施，作為重點(diǎn)跟蹤管理對(duì)象,。

（4）新材料,、新技術(shù)、新工藝

評(píng)估新材料,、新技術(shù),、新工藝的特性,、可靠度及其適用性,，究明其對(duì)施工環(huán)境,、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性,。

5.安全文明施工

執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》,。

6.健康,、安全、環(huán)保

遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定,。

裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測(cè),。

室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。

7.合同管理

合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定,。

工程范圍的界定,，工程界面劃分，工程量清單的確定,。

展示區(qū),、臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定,。

工程款計(jì)算依據(jù),、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算條件,。

設(shè)計(jì)變更,、工程簽證，是否采取合同總價(jià)包干,。

工程款支付條件,，關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量,、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰,。

合同生效、失效的時(shí)間及條件,。

解除合同的條件,，合同紛爭(zhēng)的解決方法。

8.供方管理

（1）監(jiān)理單位

就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化,，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用,，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、檢查方面的積極性進(jìn)行評(píng)估和論證,，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。

a.確定監(jiān)理單位時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要要求其人員數(shù)量,、專業(yè)配置,，根據(jù)需要可對(duì)總監(jiān)或總監(jiān)代表進(jìn)行面試和規(guī)定試用期。

b.工作崗位,、職責(zé)范圍劃分,。

c.實(shí)測(cè)實(shí)量,、檢查頻次的確定及考核。

d.旁站制度的建立及實(shí)施,、監(jiān)控,、檢查。

e.建立監(jiān)督,、檢查及復(fù)查制度,。

f.建立個(gè)人考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度,，提高監(jiān)理人員工作意愿,。

（2）總承包單位

總包單位是工程成敗的關(guān)鍵?？偘鼏挝坏倪x擇,，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對(duì)工程管理尤為重要。

a.就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量管理目標(biāo),、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底。

b.制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)：

工程進(jìn)度計(jì)劃,，施工總平面布置,，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)源及勞動(dòng)力安排,，質(zhì)量保證措施,，安全文明施工措施。

工程難點(diǎn),、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控,、對(duì)應(yīng)方法。

a.明確工程總體協(xié)調(diào),、配合責(zé)任,。

b.檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，隨時(shí)糾正計(jì)劃偏差,。

c.建立質(zhì)量保證體系,，通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，提高工程質(zhì)量,。

d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況,。

e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況,。

f.檢查施工資料,、文檔管理情況。

（3）指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商

督導(dǎo)獨(dú)立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施,、施工方案,、配合方案及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。

督導(dǎo)材料設(shè)備供應(yīng)商按照工程進(jìn)度計(jì)劃的要求制定材料設(shè)備的生產(chǎn),、質(zhì)檢,、運(yùn)輸和安裝計(jì)劃。

1.進(jìn)度計(jì)劃保障措施

（1）充分的施工準(zhǔn)備

完整的施工圖,、工程承包范圍界面的合理劃分,、工程量清單及施工單位確定、工程開(kāi)工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件,。

（2）管理組織,、資源保障

項(xiàng)目供方管理體系（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配置，總包單位的選擇,、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理體系,、項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員配置，甲方指定分包單位管理人員配置等）是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的組織保障,。

材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí),、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動(dòng)力的數(shù)量,、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障,。

（3）嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案

仔細(xì)研讀圖紙，熟悉掌握工程,，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⑶袑?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提,。

（4）合理的施工工期

工程有其自身的客觀規(guī)律,，每道工序、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障要求,，所以,，合理的工期才可順利執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間要求,。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期,、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段。

（5）技術(shù)保證

有針對(duì)性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施,，也可為工程順利實(shí)施提供有力支持,。

2.工程質(zhì)量保證措施

（1）材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施

a.結(jié)構(gòu)材料,。

b.建筑,、裝修材料及輔材。

c.設(shè)備及其配管、配線材料,、輔助材料,。

（2）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施

a.鋼筋：數(shù)量，加工,，綁扎,，定位。

b.模板：材料選擇,，加工,，拼縫，強(qiáng)度,，剛度,，支撐，定位誤差,。

c.混凝土：配合比,，塌落度，落模,，振搗,。澆筑順序，冷縫處理,。

（3）砌體質(zhì)量,、砌體與主體連接保證措施

a.砌筑：砌塊含水量、咬碴,，垂直度,、平整度控制，每天砌筑高度,，壓頂收尾方式,。

b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直,，均勻飽滿,、尤其注意豎縫飽滿。

c.端部連接：連接筋長(zhǎng)度及間距,，預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時(shí)的處理方法,。

d.構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置,，水平通長(zhǎng)筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接,。

（4）抹灰質(zhì)量保證措施

a.基層處理，不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施,。

b.原材料（砂,、水泥、灰膏）質(zhì)量控制，砂漿配合比,、和易性,。

c.每次抹灰厚度、相隔時(shí)間,。

防水（屋面,、衛(wèi)生間、外墻）工程質(zhì)量保證措施,。

安裝（水,、電、暖,、氣,、通訊）工程質(zhì)量保證措施。

裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施,。

外墻保溫施工質(zhì)量保證措施,。

中間檢查、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施,。

施工單位三檢（自檢,、互檢、專檢）,、監(jiān)理旁站與檢查,、業(yè)主檢查的落實(shí)措施。

冬季施工措施（北方區(qū)域）,。

雨季施工措施,。

夏季（高溫季節(jié)）施工措施。

3.質(zhì)量通病防治措施

經(jīng)過(guò)多年來(lái)的努力,，工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）雖然已有很大改善,，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治,。工程質(zhì)量通病也是對(duì)客戶生活影響最大,，投訴最多的質(zhì)量問(wèn)題，因此,，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要,。

（1）滲漏：

a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接,，抹灰基層處理,，面層質(zhì)量保證等。

b.窗邊：預(yù)留孔洞誤差控制，塞縫材料質(zhì)量,，塞縫密實(shí)度,，防水材料及施工質(zhì)量保證，打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等,。

c.屋面（陽(yáng)露臺(tái)）：結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實(shí),，基層處理，防水層搭接,，陰角補(bǔ)強(qiáng),，墻面上翻及壓邊。

d.衛(wèi)生間：混凝土澆搗密實(shí),，基層處理,，地面及墻面防水層保護(hù)，陰角補(bǔ)強(qiáng),，管道穿孔周圍處理等,。

e.地下室：防滲混凝土澆搗密實(shí)，防水對(duì)拉螺桿采用,，孔洞堵塞,，穿墻管道周圍處理，基層處理,，防水材料及施工質(zhì)量保證,。

（2）裂縫、空鼓：

a.墻地面裂縫：混凝土墻地應(yīng)對(duì)混凝土的水灰比,、塌落度進(jìn)行控制,，保證混凝土澆搗密實(shí)。砌體及抹灰參照相關(guān)措施,。

b.頂棚：混凝土澆搗密實(shí),、平整，不抹灰,。

4.成品保護(hù)措施

深入研究裝修房工程的施工順序和工藝,，對(duì)易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。

（1）用水規(guī)定：干作業(yè)開(kāi)始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè),。

（2）砂漿,、膩?zhàn)討?yīng)在地面攪拌站攪拌，或使用商品砂漿,、泥子,，嚴(yán)禁水泥、沙子上樓,，嚴(yán)禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子,。

（3）垃圾清理及外運(yùn)：每層設(shè)置垃圾桶,，施工完后垃圾隨手清理、裝袋,，樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運(yùn),。

對(duì)下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施：

a.門(mén)窗：入戶門(mén),，陽(yáng)臺(tái)門(mén),，內(nèi)門(mén)，門(mén)下檻,，窗,，玻璃,。

b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆,，淋浴屏,，五金件,。

c.廚房：櫥柜,，消毒柜，油煙機(jī),，灶具,，水池，龍頭,。

d.固定家具：壁柜,，鞋柜等。

e.防水層：地下室,，屋面,，露臺(tái)，衛(wèi)生間地面,、墻面,。

f.地面：木地板，面磚,，石材等,。

g.公共部位：大堂，走廊,，電梯,。

h.室外工程：管線，硬鋪,，景觀。

5.安全文明施工措施

（1）安全保障措施

a.安全保障組織體系,，全員安全教育,、培訓(xùn),，定期安全檢查制度。

b.非常規(guī)性的或大型,、重要的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)應(yīng)制定專門(mén)搭設(shè)方案,，該方案需經(jīng)安全技術(shù)專家或委員會(huì)審定通過(guò)。

c.腳手架,、工作平臺(tái),、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查,。

d.洞口,、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù)，安全網(wǎng),、防護(hù)棚設(shè)置,。

e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場(chǎng)所、建筑主出入口的頂部保護(hù),。

f.易燃易爆等危險(xiǎn)品的堆放場(chǎng)所,、安全距離。

g.安全用電：工地內(nèi)電纜,、電線,、配電箱的布置及安全措施，生活區(qū)用電配置,、電器使用規(guī)定,。

h.一般標(biāo)牌、標(biāo)記,、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目,。

i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定,。

j.夜間施工安全措施,。

k.明火使用規(guī)定。

l.消防設(shè)備配置,。

m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng),、周圍道路、管線,、建筑物,、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施。

n.周圍道路或人行通道的安全防護(hù),。

（2）文明施工措施

a.工地臨時(shí)圍墻,、大門(mén)及標(biāo)牌，出入口清洗設(shè)施,。

b.工地內(nèi)道路硬化,、硬地坪及雨水排水溝/管布置,。

c.材料分類、堆放有序,，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理,，不亂堆亂放。

d.機(jī)械設(shè)備,、工具等使用完畢后堆放整齊,。

e.砂漿攪拌及材料（砂，水泥,、灰膏）堆放,。

f.污水處理及排放，粉塵,、噪音控制,。

g.辦公室、食堂,、浴室,、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應(yīng)美化,。

h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離,、集中堆放。工地做到落手清,，不給別人/下道工序添麻煩,。及時(shí)清理外運(yùn)。

6.工程會(huì)議制度

（1）例會(huì)制度：

建立月例會(huì),、周例會(huì)及日會(huì)制度,，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況,、工程質(zhì)量、成本控制,、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時(shí)溝通,，糾正偏差、解決問(wèn)題,，保證工程順利進(jìn)行,。

（2）緊急會(huì)議：

發(fā)生重大、緊急情況時(shí),，及時(shí)召開(kāi)相關(guān)各方臨時(shí)緊急會(huì)議,，研究情況、解決問(wèn)題,。

（3）專題會(huì)議：

對(duì)在例會(huì)上不能解決的問(wèn)題,，應(yīng)以專題會(huì)議的方式研究,、商談、解決,。

1.緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序

應(yīng)急處理：動(dòng)用一切可動(dòng)用的力量和資源,，采取應(yīng)急措施,，阻止事態(tài)蔓延、擴(kuò)大和發(fā)展,。

聯(lián)絡(luò)匯報(bào)：第一時(shí)間向公司相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，取得相應(yīng)支援和指示。

媒體對(duì)應(yīng)：媒體采訪時(shí)不擅自向媒體發(fā)表個(gè)人意見(jiàn),，由公司媒體對(duì)接人接待媒體,。

2.文件檔案管理

1.工地開(kāi)放

場(chǎng)容場(chǎng)貌，出入口及安全通道,，開(kāi)放區(qū)域整頓,、清潔。

2.交付計(jì)劃及方案

交付房屋類型,，交付時(shí)間,、數(shù)量，交付方式及程序,。

交付人員（工程,、物業(yè)、客服等）配置,。

資料準(zhǔn)備,、移交安排。

竣工檢查,、模擬驗(yàn)收及整改時(shí)間安排,。

3.檢查、驗(yàn)收及整改

檢查驗(yàn)收及整改：建立施工單位,、監(jiān)理,、項(xiàng)目部/工程部門(mén)、政府相關(guān)部門(mén)以及物業(yè)部門(mén)等的檢查,、驗(yàn)收,、整改程序。

整改資源配置：土建總包,、裝修分包,、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等,。

成品保護(hù)：清潔劑,、清潔工具的使用規(guī)定,，清潔時(shí)的成品保護(hù)，避免二次污染和損壞,。

應(yīng)急維修：維修材料與維修工具,、設(shè)備準(zhǔn)備，建立工種齊全的應(yīng)急維修隊(duì)伍,，及時(shí)解決交付過(guò)程中的問(wèn)題,。

項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇六

當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，“僧多粥少”,，為獲取施工任務(wù),，占領(lǐng)電力市場(chǎng)，各施工企業(yè)加大改革力度,，內(nèi)抓管理,，外抓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,。但施工企業(yè)的管理,，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù),、效益,。為此，各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理?，F(xiàn)就項(xiàng)目管理策劃闡述一下本項(xiàng)目的要求,。

當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存,，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠,。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高,、很嚴(yán),。混凝土要求是鏡面,，168運(yùn)行要求一次通過(guò),。而一個(gè)閥門(mén)滲漏，一顆螺絲松動(dòng),，一個(gè)控制回路線松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致停機(jī),、停爐，給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響,。所以每一個(gè)電廠的投資者,，都會(huì)選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛,、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍,，以保證電廠的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益,。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高,、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫,、挖潛力,，特別是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用,。所以，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作,。

抓好管理,，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,。各項(xiàng)管理措施再好,，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位,、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙,，是一句空話,，所以項(xiàng)目管理者必須做到：

1.1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。按照“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)的”原則，從人員,、材料,、設(shè)備、工序,、工藝,、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí),。以合同為質(zhì)量管理制約手段，強(qiáng)化質(zhì)量管理職能，建立健全完善的質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò),。從項(xiàng)目經(jīng)理到班組施工員都必須明確自己的質(zhì)量職責(zé),，從而在項(xiàng)目形成了“講質(zhì)量、抓質(zhì)量,、質(zhì)量?jī)?yōu)于一切”的氛圍.

1.2加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng),，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí),。

1.3項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確,，責(zé)任到人，要公布于眾,，使各專業(yè),、各科室人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,，使各專業(yè),、各科室人員，清楚干什么事,，找哪位領(lǐng)導(dǎo),，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無(wú)人負(fù)責(zé)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾,，增強(qiáng)團(tuán)結(jié),，提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開(kāi)思想交流會(huì),，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)交流，及時(shí)處理,?；ハ嗳￠L(zhǎng)補(bǔ)短，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍,，增進(jìn)了解,，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛(ài)互助,。實(shí)行政務(wù)公開(kāi),，在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先,、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議,。對(duì)職工敏感性的重大問(wèn)題采取民主問(wèn)卷，在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作,，不搞一言堂,，一人定乾坤,。

1.4項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作中要起到模范帶頭作用，身先士卒,，尤其是在急,、難、險(xiǎn)的施工情況下,，干部必須到場(chǎng),。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加質(zhì)檢部門(mén)組織的安全質(zhì)量大檢查，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,，要做到心中有數(shù),，便于指揮和決策。

2．1堅(jiān)持“質(zhì)量是打開(kāi)市場(chǎng)的金鑰匙”的質(zhì)量方針和“計(jì)劃,、執(zhí)行,、檢查、處理”的質(zhì)量控制循環(huán)工作方法,，不斷改進(jìn)過(guò)程質(zhì)量控制,，重點(diǎn)抓好執(zhí)行（施工）和監(jiān)督（檢查）兩大質(zhì)量控制線。施工全過(guò)程,，以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理為重心，強(qiáng)化,、創(chuàng)新質(zhì)量管理手段,。圍繞工程項(xiàng)目完善質(zhì)量體系，推動(dòng)其有效運(yùn)轉(zhuǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量的過(guò)程控制,，貫徹“預(yù)防為主”的方針，一改以往的事后把關(guān)和大檢查活動(dòng),，使質(zhì)量管理部門(mén)不再充當(dāng)“消防隊(duì)”的.角色,，真正落實(shí)“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的管理戰(zhàn)略。編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及大型施工方案,，做好交底工作,，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄,。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí),、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力,。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度,。真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循,，凡事有據(jù)可查,，凡事有人監(jiān)督”。

2.2作業(yè)層應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì),、高,、實(shí)”的精神，要不折不扣依據(jù)技術(shù)措施,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定的程序作業(yè),，并按照驗(yàn)規(guī)、驗(yàn)標(biāo)的要求做好自檢,、互檢,。質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)人員分級(jí)驗(yàn)收簽證，逐級(jí)把關(guān),。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員,，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢,，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善,，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收,。在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查,，從嚴(yán)要求,，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因,，是由于工人操作引起,，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格,，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施,，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害,，嚴(yán)是愛(ài)”的道理,。

2.4定期抽查，總結(jié)提高.項(xiàng)目質(zhì)檢部及工程部定期對(duì)各施工作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類,，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié),，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施,，并貫徹實(shí)施,。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平,。

2．5總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、持續(xù)改進(jìn)

前。目前煙囪外筒壁觀感效果達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平,。

做好“收,、發(fā)、儲(chǔ),、運(yùn)”管理工作,，嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)檢查和驗(yàn)收,，然后正確堆放保管,、合理使用。從開(kāi)工到現(xiàn)在,，我們所使用的材料均經(jīng)過(guò)見(jiàn)證取樣試驗(yàn),，試驗(yàn)合格以后才開(kāi)始在工程施工中使用。

在施工前期,，我們認(rèn)真審閱圖紙,，做好圖紙會(huì)審工作。從進(jìn)入到現(xiàn)在,，我們根據(jù)圖紙到位情況進(jìn)行了八次圖紙會(huì)審,。在施工開(kāi)始后，重點(diǎn)加強(qiáng)施工方案,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制工作。我們堅(jiān)持施工之前計(jì)劃和方案現(xiàn)行的原則,，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)計(jì)圖紙的特點(diǎn),，科學(xué)的編制施工方案。我們通過(guò)質(zhì)量專題會(huì)的形式來(lái)討論,、匯總每個(gè)分部工程的施工方法和施工要點(diǎn),，編制出針對(duì)性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)可靠的施工方案,。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果,。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,，項(xiàng)目部將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工主管,，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底,，并由班組長(zhǎng)簽字接收,。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn),、質(zhì)量要求及檢查方法,、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。

工對(duì)施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)形成共識(shí),，并落實(shí)到實(shí)際工作中去,，造就一流的施工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流的施工質(zhì)量,。

我們有著先進(jìn)的管理辦法,，有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的,，所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育,。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到,，有能力的人不好好干，無(wú)能力的人瞎干,，企業(yè)無(wú)創(chuàng)新,，無(wú)生機(jī)，這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì)垮掉,。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,，而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。項(xiàng)目文化是企業(yè)文化的縮微版,。要以人為本,，把職工當(dāng)作主體，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部營(yíng)造一種尊重人,、信任人,、關(guān)心人、理解人的文化氛圍,，要在生活上關(guān)心職工,，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì),，激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性,，使業(yè)績(jī)突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)，使之受之無(wú)愧,，而使其他人有奮斗目標(biāo),。同時(shí)在精神上也要激勵(lì)，采取公開(kāi)表?yè)P(yáng)方式,，把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工,，使每個(gè)職工都對(duì)自己充滿自信心,。同時(shí)增強(qiáng)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神,，使企業(yè)充滿活力。

綜上所述,，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理,，是以綜合性的管理，要根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn),，人員結(jié)構(gòu),，本著安全、優(yōu)質(zhì),、高效的原則,，制定適合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效、切實(shí)可行的規(guī)章制度,，并做到貫徹執(zhí)行,，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)中建七局的發(fā)展,，創(chuàng)出中建七局的品牌,。

項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇七

20xx逐漸遠(yuǎn)離，中國(guó)即將進(jìn)入“xx五規(guī)劃”高速發(fā)展期,，規(guī)劃建議第三條指出：“完善能源安全儲(chǔ)備制度,。加強(qiáng)城市公共交通、防洪防澇等設(shè)施建設(shè),。實(shí)施城市地下管網(wǎng)改造工程,。加快開(kāi)放電力、電信,、交通,、石油、天然氣,、市政公用等自然壟斷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)??”為新的發(fā)展趨勢(shì)。各類基建項(xiàng)目在國(guó)家大力支持下,，迎來(lái)了新的建設(shè)高峰期,，施工企業(yè)作為基建項(xiàng)目管理主體末端，在現(xiàn)階段基建項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)要求下,，面臨著行業(yè)內(nèi)外激烈競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重兩極化，技能化低下,，人均生產(chǎn)能力落后等系列原因影響,，如何圓滿,、保值增效的完成施工項(xiàng)目管理工作，是施工企業(yè)今后面臨的長(zhǎng)期難題,，本文就公司推行的“項(xiàng)目策劃與實(shí)施工作”在有效促進(jìn)項(xiàng)目管理持續(xù)良性發(fā)展的重要性及如何進(jìn)行策劃工作開(kāi)展實(shí)施,，提出個(gè)人淺薄看法。

項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性,、邏輯性思維的過(guò)程,，在此過(guò)程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來(lái),，對(duì)未來(lái)起到指導(dǎo)和控制作用,，最終借以達(dá)到方案目標(biāo)。它是一門(mén)新興的策劃學(xué),，以具體的項(xiàng)目活動(dòng)為對(duì)象,，體現(xiàn)一定的功利性、社會(huì)性,、創(chuàng)造性,、時(shí)效性和超前性特征的活動(dòng)。

簡(jiǎn)單的說(shuō),，工程項(xiàng)目策劃就是制定方案,，進(jìn)行計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)某個(gè)預(yù)期目標(biāo),。工程項(xiàng)目策劃就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而做的詳細(xì)工作計(jì)劃,，就是對(duì)如何完成工程項(xiàng)目（建廠房、筑大壩,、修高鐵,、引調(diào)水等等），制定方案,，編制計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

項(xiàng)目策劃階段的主要活動(dòng)包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍,；定義項(xiàng)目階段,、里程碑；估算項(xiàng)目規(guī)模,、成本,、時(shí)間、資源,；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),；項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),；制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃,。項(xiàng)目綜合計(jì)劃是提供執(zhí)行及控制項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ),，以完成對(duì)項(xiàng)目客戶的承諾。項(xiàng)目策劃一般是在需求明確后制定的,，項(xiàng)目策劃是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃,，它的輸出就是“項(xiàng)目綜合計(jì)劃”。

近年來(lái),，公司堅(jiān)持推行“項(xiàng)目策劃”工作,，是公司保持良性可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，項(xiàng)目公司決策層應(yīng)從有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,、項(xiàng)目管理目標(biāo)順利達(dá)標(biāo)的高維度重視,，統(tǒng)籌細(xì)致的開(kāi)展項(xiàng)目策劃，并在具體過(guò)程中堅(jiān)定不移的執(zhí)行與糾偏,。

不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃行不行,？對(duì)某些小型工程項(xiàng)目，管理者可能成竹在胸,，根本不需要什么工程項(xiàng)目策劃照樣能把工程做好,；但對(duì)一些復(fù)雜的、大型工程項(xiàng)目,，事先不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃,，肯定會(huì)對(duì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素分析不透徹，無(wú)系統(tǒng)整體性的概括及周全的預(yù)防措施,，出現(xiàn)問(wèn)題后盲目行動(dòng),，給社會(huì)、企業(yè),、個(gè)人均造成了很大損失,。當(dāng)然不同的項(xiàng)目其風(fēng)險(xiǎn)因素各有不同，如外部環(huán)境變化,、內(nèi)部環(huán)境的重大變化,、資金鏈斷裂、資料丟失等等類似的工程案例不少,。有的項(xiàng)目工期一拖再拖,、有的項(xiàng)目出現(xiàn)重大安全質(zhì)量問(wèn)題，還有的項(xiàng)目施工成本一增再增嚴(yán)重超支??,，其或多或少都有一個(gè)共性問(wèn)題,，那就是項(xiàng)目管理沒(méi)有策劃好。

筆者在比對(duì)了各行業(yè)諸多的項(xiàng)目管理案例中,，發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，掌握項(xiàng)目計(jì)劃的管理決策層在項(xiàng)目過(guò)程中管理會(huì)比較到位,，而不掌握項(xiàng)目計(jì)劃或者項(xiàng)目計(jì)劃不到位的項(xiàng)目中往往出現(xiàn)很多意外甚至事故,，項(xiàng)目管理往往是越管越亂,。項(xiàng)目計(jì)劃是幫助項(xiàng)目決策層去理清項(xiàng)目的過(guò)程和各組織活動(dòng)之間的關(guān)系，只有搞清楚這些,，項(xiàng)目才能被“管理”起來(lái),，否則不能談項(xiàng)目管理，只能說(shuō)在“管”著項(xiàng)目,，但是還沒(méi)有“理”清楚,，結(jié)果則是什么也沒(méi)有“管”到位。因此項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目持續(xù)良性運(yùn)行的總體綱要,，是決策層在具體管理方向,、管理思路、管理目標(biāo)實(shí)施前起到未雨綢繆的奠基石,，并實(shí)施過(guò)程中起到定航引導(dǎo)的作用,，可針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素及早制定預(yù)防措施，開(kāi)展糾偏工作,，實(shí)施糾偏措施,，使項(xiàng)目管理工作中導(dǎo)線始終保持正常軌道上。

項(xiàng)目調(diào)研是指在一定的環(huán)境下,，系統(tǒng)地搜集,、分析和報(bào)告有關(guān)項(xiàng)目信息的過(guò)程。項(xiàng)目策劃要作出正確的決策,，就必須通過(guò)調(diào)研,，準(zhǔn)確及時(shí)地掌握項(xiàng)目情況，使決策建立在堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上,。只有通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目調(diào)研,，才能減少不確定性因素發(fā)生，使決策更有依據(jù),，降低項(xiàng)目策劃的風(fēng)險(xiǎn)程度,，另一方面，項(xiàng)目策劃在實(shí)施過(guò)程中,，可以通過(guò)調(diào)研檢查決策的實(shí)施情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用,，為進(jìn)一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù),。

對(duì)于工程項(xiàng)目主體施工合同，通常理解建設(shè)單位是需方,，承包人按合同要求完成的項(xiàng)目（產(chǎn)品）就是需方的要求,；但從合同公平的角度思維，承包人也是需方，建設(shè)單位按合同要求提供資金,、設(shè)備,、圖紙、材料,、場(chǎng)地,、組織驗(yàn)收等等就是需方的要求。

供需方均具有功利性與社會(huì)性等特征,，這就要求在策劃中對(duì)特征進(jìn)行差異性劃分,，分清主、次要特征,，綜合權(quán)衡各特征目標(biāo)間的利弊關(guān)系,，并在策劃中采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施完成相應(yīng)主、次特征目標(biāo)要求,。

針對(duì)承包人為完成主體合同目標(biāo)而進(jìn)行的內(nèi)部活動(dòng),，如勞務(wù)分包、專業(yè)分包,、租賃,、材料購(gòu)買(mǎi)、人員雇傭等等也分供需方,，但此供需方的特征目標(biāo)要求要嚴(yán)格于主體合同間供需方特征目標(biāo)要求,，其直接關(guān)系到承包人能否按期安全合格的完成合同目標(biāo)，作為主體合同的執(zhí)行人,，承包人處于承上啟下關(guān)鍵位置,，需詳細(xì)分析其功利性、社會(huì)性,、時(shí)效性等特征,，劃分好邊界條件，深化風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別,，做好充足的應(yīng)對(duì)措施,。

在一系列前期工作結(jié)束后，應(yīng)著手編寫(xiě)項(xiàng)目策劃,，編寫(xiě)策劃要注意以下幾個(gè)要求：

a,、文字簡(jiǎn)明扼要；b,、邏輯性強(qiáng),、句序合理；c,、主題鮮明,；d,、多運(yùn)用圖表、照片,、模型來(lái)說(shuō)明,；e、方案合理,、有可操作性；f,、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面,，應(yīng)對(duì)措施合理。項(xiàng)目策劃書(shū)的主要構(gòu)件有以下幾項(xiàng)：

1）封面a,、策劃單位,；b、策劃組人員,；c,、日期；d,、編號(hào),。

2）序文闡述策劃的目的，主要構(gòu)思,、策劃的主體層次等,。

3）目錄策劃書(shū)內(nèi)部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌,。

4）內(nèi)容策劃的具體內(nèi)容,。文筆生動(dòng)，數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤,，運(yùn)用方法科學(xué)合理,，層次清晰。主要包括以下部分：目標(biāo),；風(fēng)險(xiǎn),；項(xiàng)目管理；組織,；資金計(jì)劃,；成本計(jì)劃；施工策劃：總進(jìn)度計(jì)劃,、總平面布置,、主要施工方案；資源策劃：資源總需求計(jì)劃(人,、材,、機(jī)等),；后勤保障；項(xiàng)目管理,，包括進(jìn)度(計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì))，合同管理,，成本管理,，材料，設(shè)備管理,，現(xiàn)場(chǎng)管理（施工,、質(zhì)量、安全文明施工及重大危險(xiǎn)源,、環(huán)境）,，技術(shù)管理，勞務(wù)管理,，財(cái)務(wù)管理,，治安保衛(wèi)、衛(wèi)生健康,、文明建設(shè)等,；工作計(jì)劃。

項(xiàng)目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的滿足或愉悅,。就施工企業(yè)而言,，項(xiàng)目策劃的功利性目標(biāo)是合同項(xiàng)目在滿足合同目標(biāo)要求下，合同項(xiàng)目盈利或不虧損,。并取得一定社會(huì)效益,，在制定策劃方案時(shí)，項(xiàng)目策劃的實(shí)踐中,，要權(quán)衡考慮,，應(yīng)力求爭(zhēng)取獲得更多的功利。因此,，功利性是項(xiàng)目策劃活動(dòng)的一個(gè)立足點(diǎn),、出發(fā)點(diǎn)，又是評(píng)價(jià)一項(xiàng)策劃活動(dòng)成功與否及成果佳否的基本標(biāo)準(zhǔn),，在注意策劃功利性的同時(shí),，還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協(xié)調(diào)，策劃即使再完美,，如果策劃之利低于策劃投入,，那么這個(gè)策劃也不能稱之為好的策劃，甚至說(shuō)它是失敗的案例,。

施工企業(yè)在具體的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，單個(gè)項(xiàng)目服務(wù)的合同主體因受部門(mén),、行業(yè)、地域,、標(biāo)準(zhǔn)等等因素影響所要求的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)也不同,，而企業(yè)項(xiàng)目也受內(nèi)部的因素或企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展承攬工程需要，所相應(yīng)的項(xiàng)目功利性也不盡一致,，個(gè)別的項(xiàng)目在根本上可謂天壤之別,。這就需要，不同項(xiàng)目策劃的受主體有別,，策劃主題不一,，策劃的目標(biāo)也隨之有差異，即項(xiàng)目策劃的功利性又分為長(zhǎng)遠(yuǎn)之利,、眼前之利、錢(qián)財(cái)之利,、發(fā)展之利等等,。

項(xiàng)目策劃要依據(jù)國(guó)家、地區(qū)的具體實(shí)情來(lái)進(jìn)行,，它不僅注重本身的經(jīng)濟(jì)效益,，更應(yīng)關(guān)注它的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩者的有機(jī)結(jié)合才是項(xiàng)目策劃的功利性的真正意義所在,，因此說(shuō),，項(xiàng)目策劃要體現(xiàn)一定的社會(huì)性，只有這樣,，才能為更多的建設(shè)單位主體,、社會(huì)所接受。

策劃應(yīng)隨具體情況而發(fā)生改變,，需要?jiǎng)?chuàng)造性的思維,，不能抱殘守缺，因循守舊,，要想不斷地取勝,，必須不斷地創(chuàng)造新的方法。即使成功的模式,，我們也不要生搬硬套,，要善于依據(jù)客觀變化了的條件來(lái)努力創(chuàng)新，只有這樣,，策劃才能別具一格,，與眾不同，更能取得成效,。

提高策劃的創(chuàng)造性,，要從策劃者的想象力與靈感思維入手,，努力提高這兩方面的能力，”提高創(chuàng)造性的策劃能力必須具備涉及的相關(guān)知識(shí),，沒(méi)有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),，開(kāi)拓的創(chuàng)新精神??策劃只能是無(wú)知者的呻吟。創(chuàng)造性的思維,，是策劃活動(dòng)創(chuàng)造性的基礎(chǔ),，是策劃生命力的體現(xiàn)，沒(méi)有創(chuàng)造性的思維,，項(xiàng)目策劃活動(dòng)的創(chuàng)造性就無(wú)從談起,，項(xiàng)目策劃也即無(wú)蹤無(wú)影。

超前性是項(xiàng)目策劃的重要特性,，在實(shí)踐中運(yùn)用得當(dāng),，可以有力地引導(dǎo)將來(lái)的工作進(jìn)程，達(dá)到策劃的初衷,。但策劃追求超前性,，是以一定的條件為前提的，不能脫離現(xiàn)有的基礎(chǔ),，提出毫無(wú)根據(jù)的憑空想象,。項(xiàng)目策劃一定要立足現(xiàn)實(shí)，面向未來(lái),，訴諸對(duì)象,。既具有超前性，又具有的策劃,，一定會(huì)把實(shí)體的訴求目的表達(dá)得淋漓盡致,，實(shí)現(xiàn)策劃的目的，實(shí)現(xiàn)策劃活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)最大值,。

目標(biāo)是宗旨,，是行動(dòng)綱領(lǐng)。在不同的目標(biāo)下,，項(xiàng)目管理會(huì)有截然不同的方法或態(tài)勢(shì),。目標(biāo)策劃主要是識(shí)別出項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體目標(biāo)。項(xiàng)目除合同目標(biāo)（如工期目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)等）外,，不同的項(xiàng)目可能存不同的目標(biāo)。有的項(xiàng)目的承接是為了開(kāi)拓市場(chǎng),，項(xiàng)目目標(biāo)包括讓客戶滿意,、獲得市場(chǎng)認(rèn)可；有的項(xiàng)目是為了獲得業(yè)績(jī),，項(xiàng)目目標(biāo)是不考慮盈利,，只要能順利完成項(xiàng)目即可,，有時(shí)即便略微虧損也要去做；有的項(xiàng)目就是為了獲得利潤(rùn),，項(xiàng)目主要目標(biāo)就是盈利等等,。

當(dāng)然，項(xiàng)目目標(biāo)還應(yīng)包括其他相關(guān)方的目標(biāo)（客戶,、供應(yīng)商,、社會(huì),、建設(shè)主管部門(mén)等）,，滿足不同對(duì)象的目標(biāo)需求，實(shí)現(xiàn)雙贏或共贏,，將會(huì)更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。項(xiàng)目目標(biāo)的描述可以是定性的,，也可以是定量的。但目標(biāo)必須具體,，概念完整,，內(nèi)涵清晰，不能模糊不清,。目標(biāo)是通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的；目標(biāo)策劃后,、項(xiàng)目實(shí)施中,，應(yīng)定期進(jìn)行目標(biāo)分析，防止行動(dòng)偏離,；對(duì)定性的目標(biāo),，主要管理項(xiàng)目管理的行為是否符合要求，對(duì)定量的目標(biāo),，要進(jìn)行目標(biāo)測(cè)量,，進(jìn)行分析、改進(jìn),。

項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇八

一,、項(xiàng)目管理要求：

a)對(duì)業(yè)務(wù)行業(yè)背景有一定了解。

b)評(píng)估方案的合理性,。

c)項(xiàng)目整體管理能力,。

二、項(xiàng)目啟動(dòng)前制定項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：

a)制定一個(gè)歷程碑綱要,，類似于：立項(xiàng)申請(qǐng)-供應(yīng)商選定-合同審核及簽訂-

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)……,。

三、確認(rèn)業(yè)務(wù)需求,，明確項(xiàng)目方案：

a)組織業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商溝通,，供應(yīng)商明確業(yè)務(wù)需求,。

四、項(xiàng)目啟動(dòng)工作：

a)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商,，主要議題是就系統(tǒng)功能達(dá)成共識(shí),。b)供應(yīng)商給出項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

五,、建立項(xiàng)目管理進(jìn)度匯報(bào)制度：

a)要求供應(yīng)商項(xiàng)目進(jìn)度定期匯報(bào),，管控項(xiàng)目進(jìn)度。

b)就項(xiàng)目中需要協(xié)調(diào)事宜積極對(duì)應(yīng),。

c)項(xiàng)目進(jìn)度定期向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

六、考察供應(yīng)商是否有完善的工程及項(xiàng)目管理機(jī)制

a)工程管理文檔主要有：需求管理,、準(zhǔn)備階段,、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì),、開(kāi)發(fā)指導(dǎo)書(shū)設(shè)計(jì),、開(kāi)發(fā)和單元測(cè)試、測(cè)試,、線發(fā)布,、上線跟蹤。

b)項(xiàng)目管理文檔主要有：項(xiàng)目策劃與監(jiān)控,、問(wèn)題管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、階段判

斷會(huì),、qa管理,、評(píng)審、配置管理,、變更管理,、決策與分析、數(shù)據(jù)驗(yàn)證,、知識(shí)管理,、_研發(fā)體系過(guò)程管理。

c)不定期的檢查項(xiàng)目文檔是否完成或及時(shí)更新,。

七,、避免因需求頻繁變更導(dǎo)致項(xiàng)目延期：

a)規(guī)范需求說(shuō)明書(shū)，在需求說(shuō)明書(shū)中強(qiáng)調(diào)用例分析,，場(chǎng)景模擬和業(yè)務(wù)流程,。b)加強(qiáng)供應(yīng)商與業(yè)務(wù)之間的溝通，盡量避免供應(yīng)商對(duì)業(yè)務(wù)需求理解偏差。c)對(duì)業(yè)務(wù)的需求建立審核制度,。

八,、項(xiàng)目上線前與業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)功能確認(rèn)：

a)業(yè)務(wù)簽字確認(rèn)，避免系統(tǒng)上線后用戶問(wèn)題暴露,。

九,、系統(tǒng)上線運(yùn)行平穩(wěn)后，項(xiàng)目文件接收,。

a)檢查關(guān)鍵文檔,，系統(tǒng)轉(zhuǎn)運(yùn)維。

※在項(xiàng)目過(guò)程中使業(yè)務(wù)與供應(yīng)商建立合作及信任關(guān)系,，使項(xiàng)目能按計(jì)劃完成,。

項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇九

活動(dòng)時(shí)間：xxx年3月28日，14：30

活動(dòng)地點(diǎn)：xx國(guó)際大酒店

活動(dòng)內(nèi)容：高端客戶聯(lián)誼,，別墅產(chǎn)品推介(酒會(huì),、文藝節(jié)目表演、產(chǎn)品推介)

酒會(huì)：目的是聯(lián)誼溝通

文藝節(jié)目表演：目的是助興,，主要有時(shí)裝秀,、室內(nèi)魔術(shù)、與嘉賓互動(dòng)的國(guó)標(biāo)舞等,；

3,、高端客戶聯(lián)誼會(huì)、別墅產(chǎn)品推介會(huì)正式開(kāi)始,；

4,、高端客戶聯(lián)誼會(huì)、別墅產(chǎn)品推介會(huì)后的效果總結(jié),；

—主入口門(mén)外設(shè)置拱門(mén)一處,，花籃8-12只,、簽到臺(tái)一處

—入口處迎賓禮儀2位,，簽到處迎賓禮儀4位

—會(huì)場(chǎng)專用泊車位若干，車輛調(diào)度人員2位

—餐桌8套(每套10人),，椅子帶椅套,，桌上擺放號(hào)碼牌“xxxx·別墅2號(hào)桌”(號(hào)碼牌尺寸酒店提供)

—嘉賓講話用主講臺(tái)

—背景板一處(根據(jù)所選酒店具體情況決定尺寸)，或用投影儀設(shè)備

—場(chǎng)內(nèi)綠色植物(根據(jù)所選酒店具體情況決定數(shù)量,，望酒店提供)

—嘉賓座位及出席人員座位安排,，主桌1桌，主要安排領(lǐng)導(dǎo)就座

—xxxx暨別墅產(chǎn)品宣傳用品(x展架或易拉寶)

—視頻設(shè)備,，播放企業(yè)宣傳用品

—音響設(shè)備(主講話筒兩只)

—渲染用品：拱門(mén),、花籃、背景板、嘉賓胸花(80朵),、花團(tuán)2束(簽到處1束,，主講臺(tái)1束)，香檳塔1座(酒店提供,，配專門(mén)開(kāi)香檳的服務(wù)員,，國(guó)產(chǎn)香檳)

—宣講用品：領(lǐng)導(dǎo)講話稿，主持人開(kāi)場(chǎng)辭

—其他物品：會(huì)議需要的其他物品,，如迎賓禮儀綬帶,、國(guó)標(biāo)舞曲等

—全程協(xié)調(diào)人員2名(負(fù)責(zé)嘉賓邀請(qǐng)、記者邀請(qǐng)核實(shí)等)

—執(zhí)行人員3名(負(fù)責(zé)會(huì)議地點(diǎn)落實(shí),、布置)

—會(huì)議主持人員1名(由我方銷售人員選出)

—迎賓接待禮儀6位,，接待人員2位

—車輛調(diào)度人員2名(可由會(huì)議地點(diǎn)的保安擔(dān)任)

—會(huì)場(chǎng)服務(wù)人員2-3名(負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)拍攝、沏茶,、遞物等服務(wù))

—會(huì)議合作地點(diǎn)

—宴會(huì)合作地點(diǎn)

—廣宣用品制作

—22日—23日(會(huì)議籌備期)

活動(dòng)方案的確定：薦總,、李總

人員分工與任務(wù)落實(shí)監(jiān)督：薦總、李總

與會(huì)嘉賓邀請(qǐng)：置業(yè)顧問(wèn)落實(shí)嘉賓具體地址,，發(fā)放請(qǐng)柬邀請(qǐng)參加

邀請(qǐng)步驟：甄選客戶—按地址投遞請(qǐng)柬—電話追訪確認(rèn)—再次電話確認(rèn)—登記

會(huì)議地點(diǎn)落實(shí)：酒店宴會(huì)廳,，會(huì)場(chǎng)具體狀況資料搜集，宴會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

嘉賓講話稿落實(shí)：發(fā)言嘉賓的講話順序及內(nèi)容,，主持人開(kāi)場(chǎng)辭

會(huì)場(chǎng)物資落實(shí)：會(huì)場(chǎng)音響,、話筒、電源,、桌椅,、講臺(tái)、綠化,、視頻設(shè)備等相關(guān)內(nèi)容

渲染物品落實(shí)：拱門(mén),、花籃、背景板,、胸花,、花團(tuán)、香檳塔,，號(hào)碼牌

宣傳物品落實(shí)：dm單,、x展架或易拉寶

配套用品落實(shí)：請(qǐng)柬、簽到用品,、數(shù)碼相機(jī),、dv攝像機(jī)、迎賓禮儀綬帶,、國(guó)標(biāo)舞曲等

宣講用品落實(shí)：嘉賓講話稿,，主持人開(kāi)場(chǎng)辭

相關(guān)人員落實(shí)：講話嘉賓、主持人、迎賓禮儀,、工作人員

—28日(會(huì)議執(zhí)行期)

置業(yè)顧問(wèn)對(duì)邀請(qǐng)到的嘉賓再次確認(rèn)

迎賓人員在會(huì)場(chǎng)外迎接嘉賓

迎賓禮儀為嘉賓佩帶胸花,，將嘉賓領(lǐng)入會(huì)場(chǎng)

會(huì)議開(kāi)始，嘉賓按順序講話,，中間穿插節(jié)目表演

會(huì)后晚宴

嘉賓合影

9：00—12：00：會(huì)場(chǎng)布置,，會(huì)場(chǎng)檢測(cè)(音響測(cè)試、電源測(cè)試等)

16：00—17：10：聯(lián)誼會(huì)宴會(huì),，16：30,，宣布表演國(guó)

標(biāo)舞節(jié)目，將邀請(qǐng)?jiān)谧钨e共同參加,。

17：30—17：50：與會(huì)嘉賓合影

18：00：宴會(huì)結(jié)束

費(fèi)用預(yù)算：略

名稱數(shù)量備注

一,、物品

拱門(mén)1處會(huì)議地點(diǎn)門(mén)外

花籃8-12只放在酒店主入口兩側(cè)

請(qǐng)柬100份邀請(qǐng)嘉賓，自購(gòu)

胸花80支給與會(huì)嘉賓佩帶

禮儀綬帶6條迎賓禮儀佩帶

花團(tuán)2組簽到處1組,，主講臺(tái)1組

簽到用品1套簽到本1本,，簽到筆2支

數(shù)碼相機(jī)2臺(tái)公司自備

dv攝像機(jī)1臺(tái)公司自備

背景板1塊根據(jù)會(huì)議地點(diǎn)大小制作

易拉寶6-8個(gè)可以是x展架

dm單頁(yè)150份別墅產(chǎn)品

號(hào)碼牌8個(gè)尺寸酒店提供，設(shè)計(jì)制作

開(kāi)場(chǎng)辭1份主持人使用

講話稿6-10份每位領(lǐng)導(dǎo),、公司人員宣講使用

純凈水4箱20瓶/箱,，嘉賓和工作人員飲用水

盒飯若干根據(jù)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)工作人員數(shù)量確定

二、人員

協(xié)調(diào)人員2位負(fù)責(zé)嘉賓邀請(qǐng),、記者邀請(qǐng)等

執(zhí)行人員3位負(fù)責(zé)會(huì)議地點(diǎn)落實(shí)

主持人員1位由我方銷售人員選出

迎賓禮儀4位另接待人員2位

車輛調(diào)度2位可由會(huì)議地點(diǎn)的保安擔(dān)任

會(huì)場(chǎng)服務(wù)2-3位負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)拍攝,、沏茶、遞物等服務(wù)

名稱數(shù)量備注

主講臺(tái)1座嘉賓講話使用

主席臺(tái)1座立式,，木質(zhì)

嘉賓席8桌桌面擺放飲料

電源5處門(mén)前拱門(mén)一處,，場(chǎng)內(nèi)使用2處，備用2處

音響1套話筒2只,，功放1組,，vcd1組，音響2組,，視頻設(shè)備1組

簽到臺(tái)1座長(zhǎng)桌1張,，帶藍(lán)色帷幔；椅子2張,，帶椅套

托盤(pán)1只最好為金色,，盛放嘉賓胸花

綠色植物1套不少于3組,，數(shù)量不少于10盆

現(xiàn)場(chǎng)車位10處專用車位

車輛調(diào)度2位負(fù)責(zé)本次會(huì)議的車輛調(diào)度

現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)4位酒會(huì)遞送濕毛巾,，最好為天使打扮，用籃子拎著濕毛巾遞送

名稱數(shù)量備注

時(shí)裝走秀8人專業(yè)走秀人員,，身高168cm以上

室內(nèi)魔術(shù)1-2人專業(yè)魔術(shù)表演

歌舞表演1組專業(yè)表演,，民族舞或現(xiàn)代舞

國(guó)標(biāo)舞8人專業(yè)國(guó)標(biāo)舞演員，身高168cm以上。

項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇十

6：00裝花車,。同時(shí)準(zhǔn)備手捧花一束,，花瓣一包，新娘頭花6支玫瑰2朵百合,。

6：30全部接親車到男方家集合,。男方準(zhǔn)備每車一包糖，兩盒煙,。

7：08車隊(duì)準(zhǔn)時(shí)從男方家出發(fā),。到新娘家后由男方一位年輕女士給新娘戴胸花（伴娘負(fù)責(zé)拿頭花），并給手捧花及其他娘家人胸花（送親的胸花也可以提前拿到娘家并戴好）,。四盒禮是一刀肉,、四瓶酒、四包粉絲,、四斤點(diǎn)心,。從新娘家出來(lái)時(shí)娘家?guī)善烤疲▎蝹洌善克?、兩棵帶根的大蔥,。新娘的母親給新娘煮一碗寬心面。舉行簡(jiǎn)單的離娘儀式,，并與娘家人合影,。由接親人員將新娘所帶物品（紅包袱、臉盆,、暖壺、長(zhǎng)明燈,、被子等）拿好帶到車上,。

7：58從娘家出發(fā)8：58到男方家,。

二,、迎親

2,、新娘下車由婆婆先給剝一塊甜嘴糖并給押腰錢(qián),，公公給女方押車小男孩紅包。眾兄弟齊放彩噴桶,。

3,、到家后直接坐福,。（新郎將新娘直接抱到床上），同時(shí)伴娘點(diǎn)亮長(zhǎng)明燈。

4、釘門(mén)簾（新郎親屬給紅包），準(zhǔn)備紅紙包秤砣,。

5,、金盆洗手,。男方小女孩倒洗臉?biāo)Ｐ履餃?zhǔn)備紅包，新5角硬幣18枚。

6,、吃子孫餃子。大餃子一對(duì)（內(nèi)包兩個(gè)小餃子）,，小餃子按新郎新娘年齡周歲總和加8（天1對(duì),、地1對(duì)、公1對(duì),、婆1對(duì)）計(jì)算,。先吃大餃子，準(zhǔn)備紅包袋留口福,，婆婆喂新娘一個(gè)小餃子,，新郎新娘合吃一個(gè)餃子。

7,、新人與親朋好友合影,，可設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的小游戲活躍氣氛,。

8、出發(fā)前由新郎將新娘的新鞋穿上,。

3,、主持人介紹新郎新娘；

4、證婚人 致證婚詞；

5,、領(lǐng)導(dǎo)致新婚賀詞,；

6,、新人互換信物,，印證愛(ài)情,；（準(zhǔn)備戒指、結(jié)婚證）

7、新人行新婚禮（向來(lái)賓,、父母、夫妻對(duì)拜三鞠躬）

8,、新人親屬致答謝詞

9,、新人喝交杯酒；

10,、新人共同傾倒香檳酒塔,；

11、其他具體儀式由主持人提前和新人商定,?；槎Y禮成，喜宴開(kāi)始,。（新娘換好敬酒服后到臺(tái)上,，由新郎新娘、雙方父母先統(tǒng)一向來(lái)賓敬酒,，再依次到雅間敬酒,。）

項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇十一

第一章

p32習(xí)題與思考

一、請(qǐng)談一談你對(duì)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的價(jià)值的認(rèn)識(shí),，舉例說(shuō)明項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的價(jià)值所在,。 答：

我們把利用有限資源，在一定的時(shí)間內(nèi),，完成滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作叫做項(xiàng)目,。項(xiàng)目的價(jià)值是指項(xiàng)目具有明示和潛在的功能，能滿足利益相關(guān)方明示和潛在的需要,。項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)價(jià)值、成就事業(yè)的載體,，所有重大事件,、所有的宏偉工程、所有的卓越發(fā)明,、所有的時(shí)代精英,，都是通過(guò)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目造就的,。而且，項(xiàng)目作為國(guó)民經(jīng)濟(jì),。組織運(yùn)作和個(gè)人發(fā)展的基本元素，對(duì)國(guó)家、組織和個(gè)人的發(fā)展都將起到至關(guān)重要的作用。例如,，一個(gè)組織或者是公事，是靠一個(gè)至多個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng),，當(dāng)這些項(xiàng)目完成后,，組織進(jìn)入日常工作狀態(tài)來(lái)維持基本地運(yùn)行，隨著環(huán)境的變化和組織的發(fā)展,，組織通過(guò)新的項(xiàng)目來(lái)推進(jìn)和壯大自身的規(guī)模,。所謂項(xiàng)目管理,，就是把各種知識(shí),、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求,。項(xiàng)目管理是通過(guò)應(yīng)用和綜合諸如啟動(dòng),、規(guī)劃、實(shí)施,、監(jiān)控和收尾等項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)進(jìn)行的,。項(xiàng)目管理的價(jià)值就在于，通過(guò)項(xiàng)目管理,，企業(yè)在財(cái)務(wù)能力,、客戶滿意度、項(xiàng)目成功率和學(xué)習(xí)能力以及增長(zhǎng)指數(shù)方面都將獲得極大的改進(jìn),。項(xiàng)目管理另一個(gè)非常重要的價(jià)值就是知識(shí)的積累,。例如,，每個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施除了產(chǎn)生新的產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù)外，還會(huì)給我們留下非常珍貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

答：

在pmbok的9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域中,，有四個(gè)核心知識(shí)領(lǐng)域，這四個(gè)核心知識(shí)領(lǐng)域分別是范圍管理,、時(shí)間管理,、費(fèi)用管理和質(zhì)量管理，之所以稱其為核心知識(shí)領(lǐng)域是因?yàn)樵谶@幾個(gè)方面將形成具體的項(xiàng)目目標(biāo),。

十三、一個(gè)軟件系統(tǒng)通常包括哪幾部分,？它們的作用是什么,？

答：

一個(gè)軟件系統(tǒng)通常包括在計(jì)算機(jī)運(yùn)行中能夠提供所希望的功能和性能的程序,；使程序能夠正確運(yùn)行的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù),；描述系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)文檔和如何使用與維護(hù)該系統(tǒng)的用戶文檔,。其中,，程序是按照事先設(shè)計(jì)的功能和性能要求執(zhí)行的指令序列，是軟件的窗口，它展示著系統(tǒng)的能力,；數(shù)據(jù)是是程序能正常,、正確操縱信息的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),，是軟件的根本,，它決定了系統(tǒng)的價(jià)值；文檔是與程序的開(kāi)發(fā)、維護(hù)和使用有關(guān)的圖文資料,，是軟件的靈魂,，它關(guān)系到系統(tǒng)的命運(yùn),。

十八,、查閱一些網(wǎng)站，讀一遍寫(xiě)得不錯(cuò)的it項(xiàng)目管理文章,，用1~2頁(yè)篇幅概括文章的內(nèi)容（要求附文章及來(lái)源）

在文章中提到很多it項(xiàng)目管理過(guò)程中要注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題,。本文中系統(tǒng)的細(xì)節(jié)的幾大類，如：用人不當(dāng),、流程問(wèn)題,、計(jì)劃問(wèn)題和溝通問(wèn)題。并且在這幾個(gè)類中又有細(xì)分常見(jiàn)的項(xiàng)目實(shí)施管理的失誤對(duì)項(xiàng)目的影響和建議,。

一,、在用人不當(dāng)中，列舉了缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能和缺乏富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理兩個(gè)細(xì)節(jié),。

二,、在流程問(wèn)題中，列舉了沒(méi)有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程,、流程太多太雜,、對(duì)項(xiàng)目變更缺乏追蹤、對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)缺乏了解項(xiàng)目經(jīng)理圈子和對(duì)小問(wèn)題掉以輕心,，這個(gè)幾個(gè)細(xì)節(jié),，并給出建議。

三,、在計(jì)劃問(wèn)題中,，列舉了沒(méi)有定義項(xiàng)目范圍、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)于隨意,、對(duì)用戶抵觸心理認(rèn)識(shí)不足,、和時(shí)間進(jìn)度表欠完善等細(xì)節(jié)，詳細(xì)的給出了作者的建議,。

四,、在溝通問(wèn)題中，列舉了對(duì)不合理的項(xiàng)目期限不作反駁影響和與項(xiàng)目支持者、參與者缺少溝通兩細(xì)節(jié),，針對(duì)這兩個(gè)細(xì)節(jié)給出相應(yīng)的建議,。

it部門(mén)在項(xiàng)目管理上的失誤大多是由計(jì)劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的,。這些錯(cuò)誤嚴(yán)重降低了項(xiàng)目的成功幾率,，公司在眾多項(xiàng)目的實(shí)施管理中或多或少存在著問(wèn)題，在文中羅列出幾類常見(jiàn)的項(xiàng)目實(shí)施管理失誤,，幫助我們?cè)谝院蟮膶?shí)踐操作中加以比照,、測(cè)量與改善。

文章標(biāo)題：it項(xiàng)目管理中要注重細(xì)節(jié)問(wèn)題

it部門(mén)在項(xiàng)目管理上的失誤大多是由計(jì)劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的,。這些錯(cuò)誤嚴(yán)重降低了項(xiàng)目的成功幾率,，公司在眾多項(xiàng)目的實(shí)施管理中或多或少存在著問(wèn)題，在下文中將羅列出幾類常見(jiàn)的項(xiàng)目實(shí)施管理失誤,，幫助你加以比照,、測(cè)量與改善。

一,、用人不當(dāng)

1.缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能

影響：用人不當(dāng)與資源分配失調(diào)是項(xiàng)目管理失誤中最常見(jiàn)的一種現(xiàn)象,。一個(gè)項(xiàng)目能否圓滿完成，人員與技能的配備占了主導(dǎo)因素,。用人不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行,，這樣就算計(jì)劃再好，也是紙上談兵,。

建議：it與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面了解及掌控技能與資源情況,，包括對(duì)項(xiàng)目顧問(wèn)、合約承包商和外包商的詳細(xì)評(píng)估,。使用項(xiàng)目管理軟件可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理充分掌握所有團(tuán)隊(duì)成員的技能與工作量分配,。在了解分工與職責(zé)后，it與項(xiàng)目經(jīng)理就可以決定如何在日常工作和項(xiàng)目中合理分配資源,。指派專門(mén)的資源經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)解決人員與資源的分配問(wèn)題也是一個(gè)不錯(cuò)的主意,。

如果你在項(xiàng)目人員分配上依然有困難，或許可以考慮先查看整個(gè)公司的項(xiàng)目組合,，然后暫緩那些與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系不大,，或非任務(wù)關(guān)鍵的項(xiàng)目，從而釋放部分可用資源,。

2.缺乏富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理

影響：如果沒(méi)有一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理掌舵,，項(xiàng)目很可能會(huì)隨著發(fā)展而失去控制。建議：聘用一名符合項(xiàng)目要求,，并擁有出色人際關(guān)系處理技巧的項(xiàng)目經(jīng)理,。他應(yīng)當(dāng)有號(hào)召力，能夠管理風(fēng)險(xiǎn)，并在團(tuán)隊(duì)成員和外部參與者之間起到協(xié)調(diào)作用,。此外,，一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該具備相關(guān)技術(shù)的知識(shí)與技能。

二,、流程問(wèn)題

1.沒(méi)有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程

影響：這是項(xiàng)目管理中的第二大常見(jiàn)失誤,。缺乏合理的流程會(huì)抬高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，加大項(xiàng)目失敗的可能性,，最終導(dǎo)致無(wú)法在限定的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目,。

建議：制定良好的項(xiàng)目管理流程能助你提高項(xiàng)目效率，并及時(shí)捕捉到項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各種問(wèn)題,，控制風(fēng)險(xiǎn),。

it與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先建立可重復(fù)的流程來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、資源分配與成員溝通,。這樣才能保障項(xiàng)目所能產(chǎn)生的回報(bào)與成效,。

2.流程太多太雜

影響：過(guò)多的流程會(huì)讓項(xiàng)目失去靈活性，繼而影響參與者的積極性,。

曾經(jīng)有一家軟件開(kāi)發(fā)商告訴客戶公司的項(xiàng)目經(jīng)理,，他們能夠在不增加成本與工作量的基礎(chǔ)上添加額外的功能，但項(xiàng)目經(jīng)理卻回絕了這一建議,，因?yàn)樗X(jué)得公司用戶并沒(méi)有要求這一功能,。其實(shí)，只要不影響項(xiàng)目預(yù)算與計(jì)劃進(jìn)度,，又征得用戶的同意,，多添加一些功能是利大于弊的。

建議：提高靈活性,，與項(xiàng)目支持者及參與者積極溝通,。

3.對(duì)項(xiàng)目變更缺乏追蹤轉(zhuǎn)自項(xiàng)目

影響：要么預(yù)算超支，要么進(jìn)度拖慢(或兩者兼有),。

建議：建立正式的變更申請(qǐng)流程,，任何項(xiàng)目范圍內(nèi)的變更(比如添加新功能)都應(yīng)在變更文件上詳細(xì)注明，并由項(xiàng)目最高主管簽字批準(zhǔn),。此外,，項(xiàng)目經(jīng)理也需判別出該申請(qǐng)對(duì)預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生什么影響。

4.對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)缺乏了解項(xiàng)目經(jīng)理圈子

影響：管理學(xué)大師彼得德魯克曾說(shuō)過(guò),，無(wú)法管理就無(wú)法測(cè)量,。反應(yīng)到項(xiàng)目上，即無(wú)法及時(shí)協(xié)調(diào)資源,，或?qū)ψ兏龀鰬?yīng)變,。

建議：使用軟件,。

5.對(duì)小問(wèn)題掉以輕心

影響：?jiǎn)栴}不會(huì)自己解決。如果對(duì)小問(wèn)題掉以輕心,，那么它們就會(huì)演化成大問(wèn)題,，最終成倍增加項(xiàng)目成本。

建議：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度與意識(shí),，及早糾錯(cuò),。等到亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚,。

三,、計(jì)劃問(wèn)題

1.沒(méi)有定義項(xiàng)目范圍

影響：如果商業(yè)與it部門(mén)沒(méi)有事先定義項(xiàng)目范圍，那項(xiàng)目終將無(wú)法滿足預(yù)期的成效,，it也會(huì)缺乏方向來(lái)如期完成項(xiàng)目。建議：通過(guò)商業(yè)用例和范圍劃定來(lái)糾正錯(cuò)誤定義的項(xiàng)目,。

2.忽略項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)項(xiàng)目

影響：忽略項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)會(huì)造成資源分配失調(diào)(比如配給某項(xiàng)目的人員也是另一項(xiàng)目所需要的),，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度，作為連鎖反應(yīng),，其它項(xiàng)目也會(huì)受到拖累,。

建議：在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)將關(guān)聯(lián)因素考慮在內(nèi)。與項(xiàng)目參與者多交流,，并繪制項(xiàng)目關(guān)聯(lián)表,，可協(xié)助你明確了解各項(xiàng)目之間的關(guān)系。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)于隨意

影響：項(xiàng)目脫離原有軌道,，it需清理預(yù)料外的麻煩,。

建議：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分?？梢栽趫F(tuán)隊(duì)中進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,，收集可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，然后設(shè)法規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn),。這一活動(dòng)不會(huì)花費(fèi)太久的時(shí)間,，而且他也能幫助你在正式開(kāi)始前充分了解項(xiàng)目的軟肋所在。

4.對(duì)用戶抵觸心理認(rèn)識(shí)不足

影響：用戶對(duì)新技術(shù)的抵觸會(huì)讓項(xiàng)目所投入的資金與精力白費(fèi),。

建議：在項(xiàng)目計(jì)劃階段先考慮到推行過(guò)程中的阻礙,，并設(shè)法化解這些阻力。與那些工作將受新項(xiàng)目影響的用戶交流溝通,，向他們闡述項(xiàng)目會(huì)給他們的工作流程帶來(lái)的有利變化與價(jià)值,。

5.時(shí)間進(jìn)度表欠完善

影響：團(tuán)隊(duì)成員對(duì)何時(shí)完成何種任務(wù)沒(méi)有概念，對(duì)整體項(xiàng)目的按時(shí)達(dá)成形成阻滯,。

建議：最簡(jiǎn)單的方法是判別出項(xiàng)目中所有的活動(dòng),，并在這些活動(dòng)后面標(biāo)注預(yù)計(jì)完成日期,。使用項(xiàng)目管理軟件亦可創(chuàng)建進(jìn)度計(jì)劃表。

四,、溝通問(wèn)題

1.對(duì)不合理的項(xiàng)目期限不作反駁影響：使自己陷入無(wú)法如期完成項(xiàng)目的窘境,，并有損it部門(mén)的信譽(yù)。

或許公司所設(shè)定的項(xiàng)目期限過(guò)于苛刻,，而it部門(mén)強(qiáng)行完成只會(huì)起到反作用,。

建議：it經(jīng)理應(yīng)向公司管理層解釋無(wú)法預(yù)期完成的實(shí)際困難，以及強(qiáng)行完成所需付出的代價(jià)(比如成本大幅上升,，資源預(yù)算超支等),，讓管理人員在成本和速度之間做出選擇。

2.與項(xiàng)目支持者,、參與者缺少溝通

影響：it無(wú)法達(dá)成預(yù)期的要求,。

建議：在傳遞關(guān)鍵書(shū)面文件與表格的同時(shí)加以當(dāng)面說(shuō)明，并用對(duì)方能夠理解的方式簡(jiǎn)明地闡述要點(diǎn)(有些商業(yè)人員不會(huì)理解長(zhǎng)篇大論的技術(shù)術(shù)語(yǔ)),。

在這種溝通互動(dòng)中,，其實(shí)公司的商業(yè)分析師在用戶與it之間扮演了一個(gè)非常重要的協(xié)調(diào)角色。

建議：對(duì)參與項(xiàng)目,，或受項(xiàng)目影響的所有商業(yè)成員提供一份項(xiàng)目綜述(從計(jì)劃到部署),，并標(biāo)示出那些活動(dòng)要求商業(yè)人員參加互動(dòng)，以及互動(dòng)的目的,?？傊琲t應(yīng)多花一些時(shí)間來(lái)指導(dǎo)商業(yè)部門(mén)了解項(xiàng)目執(zhí)行的步驟,。

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第二章

四,、項(xiàng)目生命周期分為哪幾個(gè)階段？每個(gè)階段的主要任務(wù)有哪些,？

答：

項(xiàng)目生命周期分為四個(gè)階段,，分別是分為定義階段、開(kāi)發(fā)階段,、實(shí)施階段和收尾階段,。定義階段主要任務(wù)是明確要求、策劃項(xiàng)目,、調(diào)查分析,、收集數(shù)據(jù)及信息、確立目標(biāo),、進(jìn)行可行性研究,、明確合作關(guān)系、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),、擬定戰(zhàn)略方案,、進(jìn)行資源測(cè)算,、提出組建項(xiàng)目組方案、提出項(xiàng)目建議書(shū)和獲準(zhǔn)進(jìn)入下一個(gè)階段,。

開(kāi)發(fā)階段主要任務(wù)是確定項(xiàng)目組主要成員,、界定最終產(chǎn)品范圍、研究實(shí)施方案,、確定項(xiàng)目整體計(jì)劃,、預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用與現(xiàn)金流量、形成工作分解結(jié)構(gòu),、制訂項(xiàng)目政策與程序,、評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、確認(rèn)項(xiàng)目有效性,、編制項(xiàng)目概要報(bào)告和獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段,。

實(shí)施階段主要任務(wù)是建立項(xiàng)目組、建立與完善項(xiàng)目溝通渠道,、實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制,、建立項(xiàng)目工作包，細(xì)化相關(guān)技術(shù)需要,、建立項(xiàng)目信息控制與管理系統(tǒng)、執(zhí)行工作分解結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)工作,、獲得訂購(gòu)物資和服務(wù),、指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測(cè)/控制項(xiàng)目范圍、進(jìn)度,、費(fèi)用,、質(zhì)量和管理項(xiàng)目的變更，解決實(shí)施中的問(wèn)題,。

收尾階段的主要任務(wù)是提交最終產(chǎn)品,、評(píng)估與驗(yàn)收、清算與審計(jì)賬務(wù),、評(píng)估項(xiàng)目,、項(xiàng)目技術(shù)與管理文檔的歸檔、資源清理,、轉(zhuǎn)移產(chǎn)品責(zé)任者和項(xiàng)目組的解散與人員再分配,。

六、建立組織的目的是什么,？組織的設(shè)計(jì)原則有哪些,？

答：

德魯克認(rèn)為組織的目的，就是要使平凡的人做出不平凡的事,。其實(shí)質(zhì)是對(duì)管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工,。

十,、簡(jiǎn)述5個(gè)過(guò)程組中每個(gè)過(guò)程組的主要任務(wù)，以及每個(gè)過(guò)程組的主要成果,。

答：

在大多數(shù)情況下,，大多數(shù)項(xiàng)目都有共同的項(xiàng)目管理過(guò)程，這一過(guò)程包括啟動(dòng),、規(guī)劃,、執(zhí)行、監(jiān)督,、結(jié)束5個(gè)過(guò)程組,。

啟動(dòng)過(guò)程組的主要任務(wù)是確認(rèn)并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。在項(xiàng)目開(kāi)始階段啟動(dòng)過(guò)程的主要成果就是形成一個(gè)項(xiàng)目章程和選擇一位項(xiàng)目經(jīng)理,。

規(guī)劃過(guò)程組的主要任務(wù)是確定和細(xì)化目標(biāo),，并規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍的行動(dòng)方針與路線，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),。規(guī)劃過(guò)程的主要成果包括完成工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu),，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算。

執(zhí)行過(guò)程組的主要任務(wù)是通過(guò)采用必要的行動(dòng),，協(xié)調(diào)人力資源和其他資源,，整體地、有效地實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃,。執(zhí)行過(guò)程的主要成果就是交付實(shí)際的項(xiàng)目工作,。

監(jiān)控過(guò)程組的主要任務(wù)是定期測(cè)量和實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)展偏離項(xiàng)目管理計(jì)劃之

處,，及時(shí)采取糾正措施和變更控制,，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)控過(guò)程的主要成果是在要求的時(shí)間,、成本和質(zhì)量的限制范圍內(nèi)獲得滿意的結(jié)果,。

收尾過(guò)程組的主要任務(wù)是采取正式的方式對(duì)項(xiàng)目成果、項(xiàng)目產(chǎn)品,、項(xiàng)目階段進(jìn)行驗(yàn)收,，確保項(xiàng)目或者項(xiàng)目階段有條不紊地結(jié)束。收尾過(guò)程的主要成果包括項(xiàng)目的正式驗(yàn)收,、項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告和項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編制以及項(xiàng)目組成員妥善安置,。

項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇十二

包括工程概況簡(jiǎn)述，建設(shè)單位,、發(fā)包單位,、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),，合同額,，工程量清單,，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等,。

合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略,。

質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)卧こ毯细衤?%，優(yōu)良率 %,，分部工程優(yōu)良率 %;

安全目標(biāo)：重傷率 %,，生產(chǎn)性死亡為率 %;

進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間： 年 月 日;

成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo) 萬(wàn)元。

1） 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;

2） 項(xiàng)目技術(shù)管理制度;

3） 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;

4） 項(xiàng)目安全管理制度;

5） 項(xiàng)目計(jì)劃,，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;

6） 項(xiàng)目成本核算制度;

7） 項(xiàng)目材料,，機(jī)械設(shè)備管理制度;

8） 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度;

9） 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;

10） 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;

11） 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;

12） 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;

13） 項(xiàng)目信息管理制度。

優(yōu)化配置,，動(dòng)態(tài)控制和降低成本,。包括人力資源（管理人員、機(jī)上人員）,，以精干,、一人多專（崗）為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi),。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量（包括自有,、租賃）,，租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息，按照程序辦理,。

分包項(xiàng)目及分包原因，對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況,，包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析,、分包價(jià)格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn),。

甲供材料價(jià)格（包括電、柴油等動(dòng)力燃料）,、大眾物資材料價(jià)格,，包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用,、采保費(fèi)等,。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算

應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算（包括計(jì)算公式）,，包括業(yè)務(wù)費(fèi),，表格形式反映,。

應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算（包括計(jì)算公式），每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過(guò)程,，表格形式反映,。

變更項(xiàng)目分析，索賠階段性工作計(jì)劃等,。

項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,，業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。

資源配置,、工效和工程量等分析資料,。

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

十,、項(xiàng)目質(zhì)量控制

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。

表格形式反映。

策劃書(shū)附件：《施工組織設(shè)計(jì)》,。

說(shuō) 明：章節(jié)標(biāo)題建議采用小四宋體,，正文建議采用五號(hào)宋體，段落為1,。5倍行間距

項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇十三

項(xiàng)目策劃書(shū)編寫(xiě)格式要求

一,、前言

包括工程概況簡(jiǎn)述，建設(shè)單位,、發(fā)包單位,、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),，合同額,，工程量清單，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,，質(zhì)量環(huán)保要求等,。

合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。

二,、項(xiàng)目部管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)卧こ毯细衤?%,，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %;

安全目標(biāo)：重傷率 %,，生產(chǎn)性死亡為率 %;

進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間： 年 月 日;

成本目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo) 萬(wàn)元,。

三、應(yīng)建立,、健全如下規(guī)章制度(注明編寫(xiě)情況或計(jì)劃編寫(xiě)時(shí)間,，并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)

1) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;

2) 項(xiàng)目技術(shù)管理制度;

3) 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;

4) 項(xiàng)目安全管理制度;

5) 項(xiàng)目計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;

6) 項(xiàng)目成本核算制度;

7) 項(xiàng)目材料,，機(jī)械設(shè)備管理制度;

8) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度;

9) 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;

10) 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;

11) 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;

12) 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;

13) 項(xiàng)目信息管理制度,。

四、本工程資源投入情況

優(yōu)化配置,，動(dòng)態(tài)控制和降低成本,。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員),，以精干,、一人多專(崗)為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi),。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量(包括自有,、租賃),，租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息，按照程序辦理,。

五,、項(xiàng)目分包策劃

分包項(xiàng)目及分包原因，對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況,，包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析,、分包價(jià)格分析，降低成本的'主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn),。

甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動(dòng)力燃料),、大眾物資材料價(jià)格,，包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用,、采保費(fèi)等,。

六、項(xiàng)目成本控制

1,、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算

應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式)，包括業(yè)務(wù)費(fèi),，表格形式反映,。

2、項(xiàng)目工程成本測(cè)算

應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),，每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過(guò)程,，表格形式反映。

七,、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃

變更項(xiàng)目分析,，索賠階段性工作計(jì)劃等,。

八、進(jìn)度控制

項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,，業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃,。

資源配置、工效和工程量等分析資料,。

九,、安全控制

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

十,、項(xiàng)目質(zhì)量控制

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。

十一、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃,、完工資金回收

表格形式反映,。

十二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理

十三,、項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)

十四,、項(xiàng)目回訪保修管理

策劃書(shū)附件：《施工組織設(shè)計(jì)》。

說(shuō) 明：章節(jié)標(biāo)題建議采用小四宋體,，正文建議采用五號(hào)宋體,，段落為1.5倍行間距

項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇十四

(提綱)

文件編號(hào)：受 控 號(hào)：編 制：生效日期：

年 月

日

目 錄

1 工程概況及邊界條件 1.1 工程概況

1.2 工程所在地環(huán)境 1.3 水文地質(zhì)條件 1.4 施工條件

1.5 業(yè)主、設(shè)計(jì),、咨詢,、監(jiān)理單位情況 1.6 合同環(huán)境

1.6.1 合同價(jià)款以及價(jià)款水平分析 1.6.2 合同類型

1.6.3 合同價(jià)款調(diào)整條款

1.6.4 合同對(duì)承包商行為的限制條款 1.6.5 有關(guān)承諾

2.1 工程特點(diǎn)、重點(diǎn),、難點(diǎn)分析 2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 2.3 總體評(píng)估

3 項(xiàng)目總體目標(biāo)策劃 3.1 工期目標(biāo) 3.2 質(zhì)量目標(biāo)

5.1 總工期,、里程碑節(jié)點(diǎn)工期 5.2 主要工序時(shí)間安排及指標(biāo) 5.3 兌現(xiàn)措施

6 施工方案策劃

9.2 業(yè)主的相關(guān)要求 9.3 經(jīng)濟(jì)比選及配置方式

15 項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃 16 相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法

1.工程概況及邊界條件 1.1 工程概況

從具體項(xiàng)目名稱、地域位置,、起止里程,、管段長(zhǎng)度、合同總價(jià),、詳細(xì)工程數(shù)量及子項(xiàng)目清單（附工程縱斷面簡(jiǎn)圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述,。

1.2 工程所在地環(huán)境

用水方面從施工、生活用水是否充裕,，可就近滿足供應(yīng),，是否需水車運(yùn)輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>

通訊條件從利用中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò),，互聯(lián)網(wǎng),、對(duì)講機(jī)等方面敘述；

資源（勞、材,、機(jī)）分布,、市場(chǎng)供應(yīng)情況：依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧?dòng)力數(shù)量、工價(jià)行情,；合格材料供貨商,，尤其是地材砂石料場(chǎng)數(shù)量、分布位置,、儲(chǔ)量,、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)價(jià)格,、價(jià)格動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì),；機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)相關(guān)機(jī)械種類，租賃價(jià)格行情等相關(guān)情況進(jìn)行敘述,。

1.5 業(yè)主,、設(shè)計(jì)、咨詢,、監(jiān)理單位情況

1.6.1 合同價(jià)以及價(jià)款水平分析

屬于菲迪克,、總價(jià)、單價(jià)承包何種類型合同模式,，風(fēng)險(xiǎn)包干范圍,。

1.6.3 合同價(jià)款調(diào)整條款

從招標(biāo)文件與價(jià)款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款,、施工合同相關(guān)具體價(jià)款調(diào)整條款以及挖潛,、開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)突破口方面進(jìn)行敘述。

1.6.4 合同對(duì)承包商行為的限制條款

對(duì)招標(biāo)設(shè)計(jì)圖屬于初步設(shè)計(jì),、技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)何種深度進(jìn)行描述,，招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項(xiàng)目、工程數(shù)量等方面的差異,。

1.6.7 其他標(biāo)段承包商情況

工程標(biāo)段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況,。1.7 合同約定目標(biāo) 1.7.1 工期目標(biāo)

施工合同開(kāi)竣工日期。1.7.2 質(zhì)量目標(biāo)

施工合同具體目標(biāo)要求,。1.7.4 環(huán)保目標(biāo)

施工合同具體目標(biāo)要求,。2． 項(xiàng)目評(píng)估

2.1 工程特點(diǎn)、重點(diǎn),、難點(diǎn)分析

重點(diǎn)控制工程從工法,、工藝難點(diǎn)、水文地質(zhì),、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫(xiě)；

從項(xiàng)目實(shí)施的施工環(huán)境、自然環(huán)境,、氣候的惡劣,、重難點(diǎn)工程的施工難度、安全風(fēng)險(xiǎn),、中標(biāo)價(jià),、項(xiàng)目贏利能力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、合同目標(biāo)約定的實(shí)現(xiàn)難易度等方面現(xiàn)狀對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)行總體評(píng)估分析,。

3 項(xiàng)目總體目標(biāo)策劃 3.1 工期目標(biāo)

以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體目標(biāo),。

3.3 安全,、環(huán)保、文明工地目標(biāo)

5.1 總工期,、里程碑節(jié)點(diǎn)工期

依據(jù)總工期目標(biāo),，分工程項(xiàng)目、重難點(diǎn)工程,、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點(diǎn)工期,。

5.2 主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)

6.1 總體施工思路及順序策劃

按照 “一次規(guī)劃、分期實(shí)施,、搶重點(diǎn),、促一般”的原則，從邊建點(diǎn),、邊開(kāi)工,，爭(zhēng)取工期； “多點(diǎn)平行推進(jìn)”等方面,，依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)具體要求進(jìn)行策劃編寫(xiě)。

6.3 重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方法簡(jiǎn)述

從工程特性,、過(guò)渡方案,、工序流程、工藝標(biāo)準(zhǔn),、資源配置,、安全防護(hù)、保障措施等方面依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行編寫(xiě),。

7 勞動(dòng)力資源配置策劃 7.1 需求計(jì)劃

依據(jù)工程類別,、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場(chǎng)條件,、進(jìn)度階段計(jì)劃,、勞動(dòng)力使用高峰,、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn),、利于協(xié)調(diào)管理”的原則,，按橋、隧,、涵,、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫(xiě)勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量、分工序勞動(dòng)力總量需求配置策劃,。（盡量多用excel表格形式表示）

7.2 業(yè)主對(duì)分包模式的限制

依據(jù)招標(biāo)文件通用,、專用條款相關(guān)要求進(jìn)行編寫(xiě) 7.3 來(lái)源及組織方式

依據(jù)橋、涵,、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量,、總工期計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料,，做好橋涵定型模板,，預(yù)制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板,、客專軌道板模板等）,、移動(dòng)模架，懸灌掛籃,、腳手架鋼管,、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫(xiě)。（盡量多用excel表格形式表示）

8.2 業(yè)主對(duì)甲供,、甲控,、自購(gòu)范圍的限制

依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進(jìn)行編寫(xiě),。8.3 價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選

對(duì)甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力,、料款支付方式、運(yùn)輸距離方面進(jìn)行綜合比選,；

對(duì)周轉(zhuǎn)材料從社會(huì)租賃資源是否充沛,、租賃市場(chǎng)價(jià)、新購(gòu)價(jià),、調(diào)撥成本方面對(duì)社會(huì)租賃,、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購(gòu)三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選,。（盡量多用excel表格形式表示）

8.4 來(lái)源及運(yùn)輸方式

依據(jù)招標(biāo)文件對(duì)設(shè)備要求進(jìn)行編寫(xiě),。9.3 經(jīng)濟(jì)比選及配置方式

根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時(shí)間長(zhǎng)短,、社會(huì)資源是否充沛,、市場(chǎng)租賃價(jià)格,、是否新購(gòu)、充分利用自有資源等方面對(duì)設(shè)備來(lái)源方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選,；對(duì)需新購(gòu)設(shè)備選型要從性能,、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)比選按新購(gòu),、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進(jìn)行策劃分析（盡量多用excel表格形式表示）,。

10 合同管理,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策劃 10.1 合同管理策劃

務(wù)實(shí)開(kāi)展月度成本分析例會(huì)制度、成本核算,，從以下方面編寫(xiě)成本控制策劃：

施組方案方面：從確保安全,、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,，優(yōu)化組織方案等方面進(jìn)行策劃控制,；

組織機(jī)構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工,、安排專人負(fù)責(zé)方面進(jìn)行策劃,；

參照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫(xiě)。11.2 控制措施

從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn),、整章建制,、細(xì)化技術(shù)交底、樣板引路,、原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),、試驗(yàn)關(guān)等方面參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫(xiě),。

12 安全,、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃

12.1 危險(xiǎn)源辨識(shí)

參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫(xiě),。12.2 控制措施

參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫(xiě),。

16 相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法

結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，本著獎(jiǎng)先懲后,、調(diào)動(dòng),、激發(fā)參建單位、員工,、勞務(wù)隊(duì)伍積極性的原則,；從施工進(jìn)度、質(zhì)量控制,、安全生產(chǎn),、信用評(píng)價(jià),、員工管理等方面編寫(xiě)?yīng)剳娃k法。