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離任審計情況匯報篇一

xx分公司成立至今已整整三年?；叵霌畏止窘浝砣甑墓ぷ鳉v練和歲月征程,，我思緒萬千，感觸頗深,。這里承載著我們一個團隊的責任,、奮斗、成長,、戰(zhàn)績,，更承載著我們每一個石油人的信念、追求,、情感,、榮譽!三年來，在公司黨委,、公司領導的正確指引下,，我們齊心協(xié)力，團結奮斗,，挑戰(zhàn)困難,，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),，實現(xiàn)了各個階段的各項目標。三年來,，我們深入研究,，優(yōu)化部署，攻堅克難,，實現(xiàn)了運輸歷史上天然氣運輸零的突破;三年來,，我們建章立制，規(guī)范管理,，科學組織,，打造了運輸歷史上天然氣運輸鐵的隊伍;三年來，我們虛心學習,，精心測算,，精細管理，收獲了運輸歷史上天然氣運輸?shù)谝煌敖?三年來,，我們科學教育,，警鐘長鳴，高度防范,，保證了運輸歷史上天然氣運輸安全局面;三年來，我們誠信服務,，堅持雙贏,，團結一心，營造了運輸歷史上天然氣運輸良好環(huán)境,。特別是三年來,，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩,，一起經歷了奮斗的艱辛,，享受了成功的喜悅，在與天斗,、與地斗,，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感,、責任感,、成就感、欣慰感,。我們不能忘記朝夕與共,、榮辱與共、患難與共的深厚情感,，我們不能忘記齊心克難,、齊心攻關,、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開拓好,、建設好,、管理好天然氣運輸?shù)腻P錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊,、忠誠團隊,、奉獻團隊的無悔選擇!在此，特向公司黨委,、公司領導以及公司各科室領導對我多年來工作的支持,、幫助和指導表示衷心的感謝!向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!

現(xiàn)將我三年來的工作述職如下,，請審計監(jiān)察組各位領導,、各位員工代表審議!

1、全面完成任務,。分公司成立三年以來,，每年我們都經受住了嚴峻的考驗。我們的市場主要是面向社會,。雖說lng是環(huán)保綠色產品,，但由于人們認知上的差異，起初,，在市場的拓展上遇到了強大的阻力,，靠著契而不舍的釘子精神，我們依托湖北新捷,，終于創(chuàng)出了一片新天地,。去年，受國際油價持續(xù)低迷的影響,，油價與lng的價格相當,，我們又受到了前所未有的挑戰(zhàn)，就是在這種市場極寒的前提下,，分公司依然全面完成了公司下達的經濟責任制,，切實實現(xiàn)了"三個確保".確保了員工的既得利益，確保了隊伍的和諧穩(wěn)定,，確保了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

2、首次闖進油田,。去年,，得知xx熱釆鍋爐要將渣油改為lng時，我們欣喜萬分。我緊緊抓住這一信息,，一方面冒著凜冽的寒風到實地進行考察,，了解用戶的需求;另一方面虛心請教相關專家并連夜趕制標書，力求做到精益求精,。功夫不負有心人,，在多家單位參與競標中我們脫穎而出，一舉中標,。此標運作良好,，不僅成為了分公司贏利的支柱，而且還為我們成功地闖進油田市場開創(chuàng)了良好的開端,。

3,、成功建立橇站。建立熱采鍋爐橇站,，對客戶對我們都是一個全新挑戰(zhàn),。設備到達時，我發(fā)現(xiàn)設備與我方設計圖紙有差異,，退貨已來不及,，在征得公司領導及客戶單位同意后，我們決定在現(xiàn)場進行改裝,。近半個月的時間里,，我朝五晚九的忙碌在改裝現(xiàn)場獻計獻策，與設備改裝的工程技術人員一道,，經過反復地協(xié)商,、改進、試用,，終于將其改裝成了易于掌控、易于操作,、功能強大,、抗干擾能力強的專用熱采鍋爐橇站?？蛻粢淮悟炇蘸细?、設備按時順利投產、廠家由衷深表謝意,、員工終于歡欣鼓舞,，真可謂皆大歡喜。

4,、贏得客戶信賴,。6月的一天，驕陽似火，氣溫炎熱,，在荊門宏圖卸液站點,，本來只需3—4小時就能卸完一車，可我們的車輛卸了十幾個小時還沒卸完,。因是首次給這個站點配貨,，該站站長非常生氣，揚言要退車并終止合同,。得知情況后,，剛剛做完切片縫合手術躺在病床上的我，一骨碌地爬起來,，在醫(yī)生和家人的強烈反對聲中,，帶上藥連夜趕往現(xiàn)場，忍著疼痛,，在現(xiàn)場仔細排查,。汗水一滴滴從我的臉上往下淌，我全然不顧,，經過五個多小時艱難排查,，終于找到了罪魁禍首，原來是站上的一個分配閥堵塞了,，并且這個分配閥還剛剛校驗過,。該站站長露出了由衷的歉意，不由自主地樹起了大拇指,。此事在客戶中產生了強烈地反響,，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務能力所折服。

5,、關心員工冷暖,。分公司組建后，為了更好地開展工作,，我基本上與員工同吃,、同住、同出車,，跑遍了內蒙,、山東、山西,、陜西,、河南、河北,、湖北等省的所有站點,。去年4月，當與清河項目部合并時，我又一頭扎進清河與員工朝夕相處,。在解決分公司人員吃飯,、住宿問題同時，還得考慮單位及員工個人的承受能力,，我動用了一切能動用的關系,，用最低的價格租下了二套三室一廳帶廚、衛(wèi)的民房,。平時在兄弟單位食堂就餐,，偏僻的現(xiàn)場作業(yè)時，我將飯菜及時送到毎人手中,，節(jié)假日休息時,，我還親自下廚改善大伙的生活。生活雖然清苦,，但我們這個大家庭始終充滿了歡聲笑語,，因為我與大家同在。

6,、爭取員工利益,。雖然分公司僅僅運作了三年，但各項工作離公司領導,、各種收入離員工企望還存在一定的差距,。對此，我一方面積極對外拓展業(yè)務,，讓員工多干活,、多創(chuàng)收;另一方面積極向上反映分公司的實際狀況，爭取上級的支持,、部門的理解,，盡量減少與兄弟單位收入的差距;同時，針對分公司的實際,，主動為困難員工積極申報補助,，確保員工的既得利益和生活水平，從而極大地調動了全體干部員工生產的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,。

7,、調查市場前景。lng項目屬于環(huán)保,、綠化產業(yè),，產、供、銷有著非常廣闊的前景,。在平時的工作中,，我非常注重收集、整理這方面的信息,，從不放過任何機會,，主動與客戶溝通、主動向客戶推薦,、主動與客戶搭建橋梁,。具不完全統(tǒng)計，隨著國際國內對環(huán)境改善要求日益高漲,，尤其是在"十三五"規(guī)劃中,，山東省將并入北京、天津,、河北,、內蒙等環(huán)境污染較重地區(qū)進行整治，這對分公司來講無疑是個絕佳的機遇,，我們一定要緊緊抓住這個千載難逢的機遇,，大展宏圖。湖北省的lng由當初的7個發(fā)展到目前的126個,，未來3年計劃建成456個站點,。相信不久的將來，這個產業(yè)和分公司都將煥發(fā)出更加蓬勃的生機!

(一)抓班子建設,，發(fā)揮整體功能,。始終堅持抓思想、抓作風,、抓素質建設不動搖;始終做到統(tǒng)一思想認識,、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標任務;始終做到"工作上分,、目標上合;職務上分,、行動上合;分工上分、思想上合",時時刻刻講政治,，事事處處講原則,，從而使領導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍,，成為了帶領廣大員工的堅強集體,。

(二)抓建章整制，促進管理升級,。建立健全了生產管理運行管理各項制度,，堅持"日溝通,、月例會、季分析,、年總結"的日常管理體制;建立干部,、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理,，能者上,，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍;嚴把"隊伍準入,、招投標,、合同簽訂、修理費支出,、招待費用,、運費結算"六道關口，筑牢防腐大堤;堅持一把手負責,，層層簽訂責任書,，嚴格檢查考核，逐級落實責任,，確保了安全生產,、經營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實,，全員執(zhí)行力全面提升,。

(三)抓方案優(yōu)化，提高整體效益,。狠抓了隨車跟進調查,，切實做到方案"三個最優(yōu)".價格最優(yōu)。在市場競爭白熱化的今天,，價格必須最優(yōu),。沒有最優(yōu)的價格，企業(yè)不可能中標;沒有最優(yōu)的價格,，企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展;路線最優(yōu),。我們的卸液站點遍布全國七八個省份，作為管理者,，每個站點,、每條線路都必須了然于胸。該走一般公路的決不上高速公路,，該上高速公路的也決不圖省錢,，總的原則是"多快好省";人員最優(yōu)。對分公司每名司機的身體素質,、技術素質,，車輛狀況掌握得清清楚楚，真正做到了人盡其才,，物盡其用,。

(四)抓激勵培訓，提升全員素質,。在薪酬分配上,，確保獎金分配向生產一線傾斜、向關鍵崗位,、艱苦崗位,、邊遠站點傾斜;在年度獎金分配中，全面推行"以產量保效益,，以業(yè)績掙薪酬"的分配思路;在分公司層面,，積極引導基層班組進行月度自檢;在班組層面，實施了以分片承包集中運作的班組管理模式;在員工層面,，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組,、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星、服務質量明星,、單車效益明星評選活動,。堅持軍事化管理和經常化培訓,，創(chuàng)新"自己學,、教著學、現(xiàn)場示范學,、送出培訓學,、單位組織學"培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質,。

(五)抓安全環(huán)保,，確保文明生產。分公司從事的是危貨運輸,，任何疏忽都可能帶來災難性的后果,，為此，安全生產一直是分公司重中之重的工作,。我們始終牢記"安全第一,，預防為主，綜合治理,，總體推進"安全生產方針,，牢固樹立"以人為本"的思想，以落實安全環(huán)保責任為關鍵,，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,，落實各項安全環(huán)保措施,，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工,、注重管理,、注重細節(jié)，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故,、重大設備事故,、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故"五為零"的目標,。

(六)抓資金管控,，確保經濟安全。強化"三重一大"決策制度,，切實加強對權力的民主監(jiān)督與制約,，實現(xiàn)決策的科學化、民主化,、制度化,，促進依法行政和廉政建設。切實加強對財務管理,。按照"統(tǒng)一管理,，分級負責"的原則，優(yōu)化財務審核程序,、提升財務服務質量,、實現(xiàn)低成本管理的要求，加強資金管理,。按照"開支有依據,、審批按程序、花銷有制度"的原則,，做到"不該花的錢一分錢不花,，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險,，保證了資金安全,。

(七)抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境,。堅持"以人為本"的理念,，扎實搞好"三清十必訪"工作。利用每日溝通交流的機會,，及時掌握員工的思想動態(tài)并采取相應的得力措施,，對于需要解決的具體問題，能當場解決的就當場解決,，對于不能當場解決的,，切實做好相應的解釋工作,，日后拿到班子會上討論解決。有好的經驗相互學習,，對不足之處共同借鑒,。針對員工所出現(xiàn)的隱患、苗頭及時采取措施,，將其干凈徹底地消滅在萌芽狀態(tài)，防止蔓延,。著力改善員工的生產,、生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，力所能及為員工辦好事,、辦實事，提高了隊伍的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍,。

各位領導,、各位代表：在分公司擔任經理期間，我為公司生存發(fā)展做出了一些富有成效的工作,，也取得了一些成績,，但與公司領導的要求相比，與員工同志們的期望值相比,，我清醒的認識到還存在一定的差距和不足,。在今后的工作中，我將不斷學習,，充實自己,，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上,，以更高的標準嚴格要求自己,，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心,、員工信任的黨員干部,，更好地完成組織交給的任務，為把公司打造成中石化一流的現(xiàn)代企業(yè)做出自己應有的積極貢獻!

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