在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

支行副行長離任述職報告篇一

我自20xx年x月被省分行聘為xx支行黨委書記,、行長，于選擇21x年4月離任,，我在任職期間主持了支行的所有工作,，從業(yè)務營銷管理到人力資源配臵的工作。在我任職期間,，能嚴格遵守國家金融法律法規(guī)和銀行各項規(guī)章制度,，認真努力執(zhí)行工作任務,。努力執(zhí)行貫徹上面布置的工作任務和戰(zhàn)略部署，按照“以市場為導向,，以客戶為中心”,，目標是追求價值最大化，努力迎合瞬息萬變的市場,，認真地分析地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和金融大環(huán)境，加快業(yè)務轉型;強化管理和內(nèi)控,，加快服務質(zhì)量效率的提升;加強領導班底的建設,、黨風政風建設，全面提升經(jīng)營管理水平,，較好地完成了聘期內(nèi)各項責任目標,。近兩年來，xx支行先后榮獲省行“it藍圖先進單位”,、分行“20xx年度內(nèi)控三好第三名”,、“中間業(yè)務收入先進集體”、“國際結算市占提升先進單位”,、“迎國慶拔河比賽第二名”,、“精神文明建設先進單位”等榮譽稱號。

二,、任職期間內(nèi)工作職責履行情況

(一)聘期目標責任的完成程度及存在的問題和不足

本人任職以來,，xx支行各項綜合經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略指標呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，較好地完成了各項計劃指標,，各項業(yè)務得到了持續(xù)健康快速發(fā)展,。

1、主要財務指標情況：

兩年來,，通過建立和完善以經(jīng)濟增加值為核心的激勵考評體系,，對重點業(yè)務產(chǎn)品、戰(zhàn)略業(yè)務產(chǎn)品激勵實行“誰營銷誰得益”,， 加大對基層機構和經(jīng)營部門主要負責人激勵力度,，加快網(wǎng)點轉型步伐，市場綜合競爭能力得到穩(wěn)步提升,，贏利能力不斷增強,。21x年、20xx年及21x年一季度均完成分行中間業(yè)務收入計劃的85%以上,，完成率占全轄七大行之首,。21x年，實現(xiàn)中間業(yè)務總收入416萬元,，同比增長1587萬元,，完成分行任務88.x%;20xx年實現(xiàn)4346萬元，完成分行任務85%;21x年一季度，實現(xiàn)中間業(yè)務收入1x3x萬元,，完成率85.8%,。員工費用、業(yè)務管理費,、經(jīng)濟資本回報率,、成本收入比等指標也都控制在合理水平，為xx支行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實了基礎,。

2,、業(yè)務發(fā)展情況：

(1)存款穩(wěn)健增長。21x年末,，全行各項人民幣存款余額實現(xiàn)了扭負,，最終完成分行計劃的6.77%，其中儲蓄存款貢獻了2.5億元的新增,，完成任務的62.x2%,。20xx年末，各項人民幣存款余額實現(xiàn)了飛躍式的增長,，超額完成分行任務17.6%,，主要借助于人民幣企業(yè)存款215%的完成率，各項外匯存款余額更是空前猛增,，完成52%,，外匯企業(yè)存款完成1444%;21x年一季度，人民幣各項存款完成88.73%,，外匯各項存款完成率高達31%,。兩年來，xx支行各項存款余額由21x年初的41.76億元增加到46.86億元,，人民幣儲蓄存款實現(xiàn)增長4.6億元,，人民幣企業(yè)存款增長1.8億元。

(2)貸款業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展,。21x年末,，xx支行各項貸款余額58億元，比年初新增1.4億元;20xx年末,，各項貸款余額為6億元,，新增2億元，增幅3.4%;21x年第一季度各項貸款余額65億元,，比年初新增近6億元,，增幅1%。兩年來,，xx支行各項貸款余額由21x年初的56.6億元增加到65億元,，公司貸款增長8億元,，零售貸款實現(xiàn)增長.5億元。

(3)中間業(yè)務收入大幅提升,。兩年來,，我致力于強化資源配臵的內(nèi)在約束和政策導向作用，大力營銷重點業(yè)務和新產(chǎn)品,，中間業(yè)務收入逐年創(chuàng)新高,，中間業(yè)務收入占全部收入的比重有了大幅度提高。兩年來,，中間業(yè)務收入逐年攀升,，由20xx年末的

3 新增2428萬元增加到20xx年末新增4346萬元，增長了近1倍,，成為xxx分行重要的效益增長點，獲得分行“中間業(yè)務收入先進集體”榮譽稱號,。

3,、采取的主要工作措施：

(1)嚴格成本管理，優(yōu)化財務資源配臵,，助推全行業(yè)務發(fā)展,。加強對主要經(jīng)營指標的指導與監(jiān)督，實行動態(tài)監(jiān)控,、主動管理和及時通報,。嚴格財務制度，堅決杜絕“小金庫”,。建立案件防控工作激勵約束考評機制,，促進提高案件風險管控能力。加強成本精細化管理,，規(guī)范全行營銷費用的管理與核算,。

(2)把存款、貸款和中間業(yè)務作為重中之重,，深化結構調(diào)整,，加快業(yè)務發(fā)展，全面提升價值創(chuàng)造水平,。在拼搶儲蓄存款市場方面,，認真抓好網(wǎng)點轉型工作，加強客戶關系維護和產(chǎn)品銷售,，全面提升服務效率和水平,。為各網(wǎng)點配備專職客戶經(jīng)理，加強柜面服務管理,，進一步引導柜面業(yè)務向電子銀行和自助渠道轉移,。注重借記卡發(fā)卡規(guī)模和效益,。擴大黃金、外匯,、基金,、理財、保險等個人理財類產(chǎn)品銷售量,，切實提高我行個人金融產(chǎn)品市場占有率,。在拼搶對公存款市場方面，調(diào)動全行員工主觀能動性,，深入挖掘存量客戶潛力,，加大對重要客戶的維護，加強低成本資金營銷力度,，確保存款總量和市場份額大幅度增長,。加強對公結算賬戶數(shù)量營銷，夯實客戶基礎,。特別是加強基本結算賬戶和存款額度高,、貢獻度大的客戶營銷，將賬戶營銷與存,、貸款營銷結合起來,，利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有價值的客戶開戶，不斷擴大客戶群體,。

(3)積極調(diào)整優(yōu)化信貸結構,，加大優(yōu)質(zhì)項目的營銷和投放力度。加強與政府職能部門溝通和銜接,，積極與上級行和企業(yè)進行溝通,，做好貸款項目儲備和重點項目營銷工作。對轄內(nèi)新開工項目進行認真梳理和篩選,，符合上級行準入標準的企業(yè)開展全面授信評級,，并根據(jù)企業(yè)的需求按時投放貸款。

(4)全力推進中間業(yè)務發(fā)展,，進一步優(yōu)化收入結構,。將中間業(yè)務作為我行轉變發(fā)展方式、改善收入結構的重心,，全力推動,，努力實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。突出重點,，繼續(xù)鞏固和提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品市場份額,，提高公司和機構客戶中間業(yè)務產(chǎn)品覆蓋率。細分目標客戶,，大力發(fā)展理財產(chǎn)品,，積極拓展個人結算賬戶,，提高年費收繳率。理順中間業(yè)務管理機制,，促進各板塊和各條線通力協(xié)作,、聯(lián)動營銷，提高客戶需求反饋速度和服務能力,。充分發(fā)揮xx核電合營公司供應鏈平臺拓展融資功能,，推進以保理、訂單融資和融易達等替代流動資金貸款的力度,，積極探索融資保函,、國內(nèi)綜合保理、國內(nèi)信用證等新興業(yè)務,，大力拓展投行業(yè)務,。

4、存在的問題和不足：

(1)對我行的一些新產(chǎn)品,、新業(yè)務學習不夠,，對產(chǎn)品屬性、業(yè)務流程不十分了解,，營銷指導不到位。

(2)個別產(chǎn)品發(fā)展不均衡,，如受市場經(jīng)濟環(huán)境限制,，儲蓄存款業(yè)務、基金業(yè)務開展得不理想,。

(二)內(nèi)部控制水平及存在的缺陷和不足

1,、內(nèi)部控制水平：

(1)內(nèi)部控制環(huán)境較好。按照省分行改革框架,，組織結構合理,，部門間職責明確;嚴格建立和執(zhí)行職業(yè)準入條件，各崗位職責清晰,，重要崗位堅持執(zhí)行定期輪崗及強制休假制度;加強監(jiān)督檢查力度,，全員風險及控制意識較強，經(jīng)營作風穩(wěn)健;科學合理設定人力資源政策,，為員工職業(yè)生涯打開晉升通道,，以積極健康的企業(yè)文化的規(guī)范的規(guī)章制度約束員工職業(yè)道德行為;建立防范案件與風險的業(yè)務聯(lián)合大檢查機制，確保案件專項治理工作的連續(xù)性和有效性;組建橫向銜接,、縱向配合的反洗錢管理架構,，明確關聯(lián)交易日常管理部門和工作職責;建立有效的問責制和責任追究機制，使員工明晰在違反既定政策和程序時應該受到的處罰和程序;建立完整的再轉授權機制,，使全行各層級能夠在職權范圍內(nèi)穩(wěn)健經(jīng)營,。

(2)風險識別與評估機制不斷完善,。實施積極主動的風險管理，實現(xiàn)風險管理和業(yè)務發(fā)展及效益提高三同步,。加強信貸審批管理,，對資產(chǎn)質(zhì)量進行全面分析，及時掌握借款人經(jīng)營和財務等狀況,，判斷風險發(fā)生的可能性,，及時采取相應措施，將風險消滅在萌芽狀態(tài);準確把握有關標準和政策底線,，加強前后臺溝通,，正確處理好營銷與風險防范的關系，在風險可控的前提下,，大力提高審批效率,。通過資產(chǎn)質(zhì)量情況提足各項準備金，進一步提高抗風險能力,。對于柜臺業(yè)務,、結算業(yè)務、授權授信業(yè)務,，各相關部門通過制作業(yè)務流程及業(yè)務操作規(guī)章制度,，嚴防操作風險的發(fā)生。

(3)內(nèi)部控制措施日益健全,。強化員工執(zhí)行力,，狠抓制度落實。把治理“雙十禁”工作作為全行效能監(jiān)察的一項重要內(nèi)容,，認真做好自查自糾及清理等項工作,。加大對規(guī)章制度落實情況的監(jiān)督、檢查力度,，強化以基礎管理和基層機構網(wǎng)點及負責人管理的工作,，嚴格執(zhí)行對業(yè)務風險點和重要崗位員工行為的“雙排查”制度。

把積分管理工作與年初確定的無案件獎勵考評結合起來,，納入到考核體系中,。積極配合監(jiān)管部門工作，對發(fā)現(xiàn)的問題積極整改,，跟蹤復查,，查找薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善制度和操作流程,。認真落實安全綜合管理責任制,，層層簽訂責任書，定期對員工進行安全防范教育,。完善防火災,、防搶劫,、防盜竊、防詐騙等突發(fā)事件處臵預案,。加強與押運公司的協(xié)調(diào)與合作,，全行守押工作全部實現(xiàn)了社會化管理。建立健全消防,、安防設備管理檔案,，對全區(qū)atm和營業(yè)場所的監(jiān)控系統(tǒng)、信用卡柜臺布局進行了改造,，有效保證了各項業(yè)務安全運營,。

(4)信息交流與反饋渠道比較順暢。我行信息系統(tǒng)基本能夠保證信息的適用,、可靠,、及時、完整及連續(xù),。經(jīng)營及管理信息能夠做到真實,、完整、準確,、安全,，信息處理靈活有效，能夠及時傳遞到領導決策層,，信息傳遞渠道快捷暢通,，信息管理系統(tǒng)安全可靠，提高了全行對經(jīng)營風險的控制能力和對經(jīng)營管理工作的決策能力,。我行與外部監(jiān)管機構、同業(yè),、客戶,、媒體和大眾的信息交流與反饋能夠及時準確、充分,，嚴格遵照授權管理及新聞宣傳管理辦法等規(guī)定,，對外信息披露符合規(guī)定。

(5)監(jiān)督糾正與評價機制較為完整,。實行監(jiān)督檢查常態(tài)化機制

加強對各項業(yè)務開展情況進行監(jiān)督和評價,，將糾正違規(guī)、違章操作行為切實納入日常工作中,。通過檢查監(jiān)督和遠程監(jiān)控,，及時獲取和知悉內(nèi)部控制缺陷，對內(nèi)部控制報告中提出的問題進行有效整改,。獨立性檢查堅持日常檢查,、定期檢查和不定期檢查相結合,，做到檢查之前有方案，檢查之中有記錄,，檢查之后有整改,。做好內(nèi)、外部審計對內(nèi)控缺陷的檢查報告,，明確職責,，整改措施切實可行。理順服務流程,，增強主動服務意識,，全面提升行務運轉效率，真正建立起“二線服務一線,，一線服務客戶”的大服務格局,。深入推進“平安中行”創(chuàng)建活動，做好安全保衛(wèi)工作,，有效防范各類案件和生產(chǎn)責任事故,。

2、存在的缺陷和不足：

(1)精細化管理水平還有待于進一步提升,。

(2)個別員工違規(guī)操作時有發(fā)生,，操作風險防控工作需要進一步加強。

(三)持續(xù)經(jīng)營能力的強弱及存在的問題和不足

1,、持續(xù)經(jīng)營能力不斷增強,。

多年來，我非常注重自身素質(zhì)的提升,，努力加強學習,，適應新形勢和新知識的變化，使自己能夠準確把握國家經(jīng)濟金融政策和上級行的戰(zhàn)略部署安排,，不斷增強自己的執(zhí)政水平和能力,。我始終牢固樹立“以市場為導向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念,，堅持“為中國銀行創(chuàng)造更大利潤,，為客戶提供更好服務，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺,，為社會承擔全面的企業(yè)責任”的使命,，致力于打造當?shù)刈詈玫你y行。能夠客觀地分析同業(yè)市場經(jīng)營形勢的變化,，基于對市場變化和客戶需求,，以及競爭對手的了解，有的放矢地開展工作。同時,，堅持民主集中制原則,，廣泛聽取各方面意見，有力地保證了各項經(jīng)營決策的科學性和有效性,，帶領xx支行干部員工在資產(chǎn)負債規(guī)模,、經(jīng)營效益、贏利能力,、當?shù)厥袌稣急确矫嫒〉昧溯^好的業(yè)績,，持續(xù)經(jīng)營能力較強，進入了可持續(xù)良性發(fā)展階段,。

(1)充分發(fā)揮資源配臵的戰(zhàn)略導向作用,，不斷完善和健全績效考核機制，激勵長期價值創(chuàng)造,，優(yōu)化財務資源配臵,，促進經(jīng)營能力持續(xù)發(fā)展。制訂了《xx支行員工激勵方案》,，在省分行激勵的基礎上,，加大重點產(chǎn)品的激勵力度。實行“費用定額管理”,，高了全行成本效益意識和財務管理水平,。深入推行全面成本管理，加強集中采購管理工作,，細化各項成本管理措施,。

(2)深入推進戰(zhàn)略轉型，扎實推動我行特色業(yè)務和戰(zhàn)略轉型業(yè)務快速健康發(fā)展,。以全面推廣“金融社?？ā苯鹑诜辗桨笧槠鯔C，加強與相關行業(yè)主管部門的聯(lián)系和溝通,，以行政事業(yè)單位合作作為基礎,，加深與行政事業(yè)單位的合作深度，重點拓展“金融社?？ā睅淼纳虣C。21x年初,，通過開展對公賬戶攻堅戰(zhàn)活動,，在賬戶數(shù)量上取得了初步成果，21x年一季度,，中小企客戶新增4戶,，完成分行計劃11%，網(wǎng)銀開戶新增17戶，完成計劃51%,，結算賬戶新增56戶,，完成計劃47%。

以負債業(yè)務為基礎,，以產(chǎn)品和賬戶為抓手,，強化源頭客戶作用，加大中間業(yè)務拓展力度,。鞏固代理業(yè)務優(yōu)勢,，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，努力增加中間業(yè)務收入,。從21x年初至21x年一季度,，xx支行中間業(yè)務收入水平一直居全全轄七大行前列，直融貸款,、保理,、代理保險、基金,、外匯黃金交易等產(chǎn)品成為中間業(yè)務收入的重要,。電子銀行業(yè)務充分發(fā)揮全行優(yōu)勢，開展聯(lián)動營銷,，提升電子銀行產(chǎn)品覆蓋率,。

(3)建立了覆蓋全員的人力資源培訓機制。根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要和員工成長需求,，組織不同層級,、不同形式的培訓學習，側重于對網(wǎng)點業(yè)務經(jīng)理,、客戶經(jīng)理,、一線網(wǎng)點人員進行經(jīng)常化和多樣式的業(yè)務適應培訓,。

(4)加快網(wǎng)點轉型工作步伐,。加強自助設備維護與管理，對網(wǎng)點功能實行統(tǒng)一管理,，實施一站式服務,，推行首問負責制、服務承諾制,、責任追究制,，深入開展不定期突擊檢查，加大監(jiān)督檢查力度,，促進網(wǎng)點由核算交易型向營銷服務型的根本轉變,。

(5)深化人力資源管理,，加強黨的建設、企業(yè)員工隊伍建設和企業(yè)文化的建設,。進一步加強基層黨組織建設和各級領導班子建設,，努力提高班子成員的領導能力和駕馭能力。充分發(fā)揮企業(yè)文化引領作用,，宣傳,、培育“追求卓越”的核心價值觀。開展心理知識輔導,，提高員工心理素質(zhì)和抗壓能力,。鼓勵員工立足平凡崗位，創(chuàng)造非凡業(yè)績,，為百年中行事業(yè)培養(yǎng)人才,。

2、存在的不足：

(1)電子銀行賬務性交易還有很大的提升空間,。

(2)對私,、公客戶基礎還比較薄弱，基本結算客戶數(shù)量和質(zhì)量都亟需進一步改善,。

三,、重大經(jīng)營管理事項和案件事故及應承擔的經(jīng)濟責任

(一)重大經(jīng)營管理決策和審批事項及其結果

1、嚴格按照授權管理權限,，在省分行轉授權范圍內(nèi)按照業(yè)務相關規(guī)定進行縱向和橫向再轉授權,。我本人嚴格按照省分行轉授權范圍依法合規(guī)開展工作，沒有越權審批現(xiàn)象,。

2,、嚴格執(zhí)行重大事項報告制度。對于工作中的重大事件,，我按照權限分別組織召開行長辦公會,、黨委會解決;對于超出職權范圍需請示的事項，及時以文件形式上報省分行和地方相關部門,。

3,、對于大宗物品采購等事項，我嚴格按照集中采購管理辦法進行管理,，固定資產(chǎn)購建均控制在省分行下達的購建指標之內(nèi),，沒有違規(guī)或越權經(jīng)營事項。

4,、任職期間,，我能夠及時向省分行匯報和請示工作中的重要經(jīng)營管理事項，沒有發(fā)生投資,、擔保、重大財務會計事項調(diào)整等隱瞞實際情況的現(xiàn)象。

回顧幾年來的工作,，應該說,，付出了大量的努力，取得了一定的成效,。但也存在著不足和問題,，因而，在今后的工作中,，我決心繼續(xù)發(fā)揚經(jīng)驗,，負重趕超，迎接挑戰(zhàn),，穩(wěn)步前進,，為農(nóng)業(yè)銀行的工作奉獻自己，再做貢獻,。

支行副行長離任述職報告篇二

我于xxxx年xx月被任命為xxx商業(yè)銀行xx支行副行長;任職以來,，在銀行黨委的正確領導下，我和班子成員認真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī),，緊密結合實際工作,，牢牢把握業(yè)務經(jīng)營這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點和落腳點,，扎實工作,，努力創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務,，單位面貌發(fā)生顯著變化,，為促進業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展做了力所能及的努力，取得了一些成績,，也得到了一些經(jīng)驗,，現(xiàn)將我在xx支行xx年年的工作匯報如下。

一,、重學習,，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務水平

作為銀行的管理人員，我深刻認識到學習的重要性;任職以來,，我都堅持在工作中學習,、把學習當作工作的原則，嚴格端正學習態(tài)度,。一是加強政治理論和業(yè)務知識的學習,，提高理論素養(yǎng);堅持以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，深入學習貫徹黨的各種政策法規(guī),，邊學習邊做讀書筆記,，邊寫心得體會;xx年年共完成xx萬多字讀書筆記和xx萬余字心得體會;十七大期間,，積極主動地觀看了全場報道，認真系統(tǒng)地進行了學習,，并聯(lián)系實際進行深入思考,。二是學習總行的各種會議精神和工作部署，并結合支行實際,，認真貫徹落實;在抓好自身學習的同時,，全力搞好職工的政治思想和業(yè)務學習，組織開展員工培訓教育活動,，為把支行建設成為學習型組織不懈努力,。三是圍繞分管的工作學習，提高業(yè)務能力,。我分管的工作涉及面廣,，綜合性較強，每一項工作都有特定的要求和程序,，只有不斷學習,，掌握方方面面的規(guī)定、制度,、辦法,，才能有效指導工作。因此,，我認真學習相關業(yè)務知識,，認真對待每一項工作，認真負責地去做好做到位,，從而使其他行領導能夠把主要精力投入到銀行的主業(yè)務中去,。

通過學習，一定程度地提高了我的政治思想理論,，進一步樹立了正確的人生觀,、世界觀，提高了業(yè)務能力,，為更好地完成本職工作打下了堅實的基礎,。

二、帶班子,，恪盡職守起好表率

為全面加強員工“以客戶中為心”的服務意識,，有力地促進支行持續(xù)健康發(fā)展，xx年年,，我努力進取,，積極創(chuàng)新，進一步加強了班子建設力度,。一是堅定信念,，維護大局,。自擔任支行副行長以來，我能從嚴要求自己,，擺正自己同組織的關系,，顧全大局，始終把工作擺在首位,，堅定信仰，積極向上,，始終保持著亢奮的精神狀態(tài),，思想上求進步，工作上求成效;在處理工作關系上,，十分注意擺正自己的角色位置,，自覺維護集體領導、集體利益和集體榮譽,，做到寬容待人,、公正辦事;敢于講真話講實話，敢于負責任,。二是加強黨風廉政建設,。在緊抓業(yè)務的基礎上，我以身作則,，并嚴格規(guī)律員工,，堅持以高標準、嚴要求作為工作的出發(fā)點和落腳點,，加大紀檢監(jiān)察工作力度;對重點部位,、重點窗口加強檢查，規(guī)范員工的工作行為;制定相關廉政制度,，從苗頭上杜絕吃,、拿、卡,、要,、報等不良問題在我行發(fā)生，使我行的黨風廉政建設工作上了一個新臺階,。三是激進意識,，促進發(fā)展。一方面圍繞支行業(yè)務經(jīng)營等重大事項,，提出對銀行發(fā)展具有前瞻性,、決策性的好建議。另一方面為激發(fā)職工工作的積極性,、創(chuàng)造性,，竭盡全力爭取政策,，提高職工福利待遇，維護職工利益,，切實使員工感受到單位大家庭的溫暖,。四是強化服務;規(guī)范了支行內(nèi)部管理，制定和完善了支行的會計,、信貸,、財務、機房設備及安全保衛(wèi)方面的規(guī)章制度和崗位職責等,，時刻提醒服務宗旨,，積極提倡“以客戶為中心”的服務理念，嚴格要求員工做到“來有迎聲,、問有答聲,、走有送聲”。五是緊抓教育工作,，緊緊圍繞業(yè)務經(jīng)營這個中心,，從維護支行改革和發(fā)展大局出發(fā)，教育員工認清形勢,，時刻端正經(jīng)營思想,，正確處理好業(yè)務發(fā)展和風險防范的關系，堅持發(fā)展與管理并重,，自覺做到愛崗敬業(yè),，恪盡職守。六是組織開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,。按照總行的安排部署,，認真抓好黨支部建設工作，抓好先進性教育活動的組織實施,，以使黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮,。xx年年，支部共發(fā)展了xxx名新黨員,，開展了xxxx教育活動,，有力地增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三,、勤工作,，竭盡全力干好本職

我的崗位是分管營業(yè)部、科技保衛(wèi),、后勤,、工會等等，管得很多，也管得很寬,，這對我提出了要求和考驗,。

(一)強化保衛(wèi)安全教育。為全面促進支行安全保衛(wèi)工作,，我狠抓了安全保衛(wèi)制度建設,，加強監(jiān)督檢查，以辦專欄,、制作宣傳橫幅等多種形式,，積極宣傳安全保衛(wèi)工作的重要性，并配合社會上的“嚴打”斗爭廣泛宣傳大造聲勢,，起到了很好的教育效果,，進一步使員工增強了安全防范意識;并在此基礎上加強了臨柜人員及保衛(wèi)押運人員應知應會知識的學習，做到抓防范,、促安全、抓業(yè)務,、促效益,，收到了明顯的效果;xx年年，未發(fā)生一起差錯事故或刑事案件,，受到了總行領導的充分肯定,。

(二)在全面構建和諧單位的前提下，我?guī)ьI著工會成員,，堅持以人為本的原則,，結合實際積極為職工辦實事、做好事,，全力保障職工應該享受的教育,、保障等各種權益;以“崗位練兵、技術比武,、評選生產(chǎn)標兵”等形式,，努力提高職工的崗位技能，提高職工的工作積極性;引導職工扎根支行,、熱愛支行,。為深入提高員工業(yè)務能力，進一步凝聚團隊力量,，xx月xx日,，組織支行全體員工觀看《成為企業(yè)最受歡迎的人》讀書活動，要求員工好好讀,，好好領會,，并要求每一位員工上交讀后感;活動后，共收到讀后感xxxx篇,，對改善工作理念,、改善員工團隊精神起到了良好的作用,。xx年年，支行共開展各類培訓xxxx次,，舉辦各類文娛活動xxxx次,，有效地改善了員工的精神面貌，營造了支行和諧健康發(fā)展的良好氛圍,。

(三)對于商業(yè)銀行,，抗風險能力是困擾發(fā)展的因素之一，而提高抗風險能力,，改善客戶環(huán)境,，創(chuàng)新制度、加強人才建設尤為重要,，如：1. 建立金融創(chuàng)新的激勵,、約束制度，進一步提高員工的創(chuàng)新意識和實際創(chuàng)新能力,。2.建立決策,、執(zhí)行和監(jiān)督考評制衡互動的科學管理制度。3.加快新產(chǎn)品的開發(fā),，在包括名稱,、操作方式、功能,、辦理手續(xù)等方面進行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新,。4.加強銀行間的合作;學習借鑒外資銀行先進的金融工具、金融手段和經(jīng)營管理技術,，逐步提高競爭力;等等,。自在蒲鞋市支行任職以來，我誠誠懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)地致力于銀行創(chuàng)新工作,，xx年年，制定和修改各類規(guī)章制度xxxx條,，獻言獻策xxxx條,，經(jīng)民主研究決定后應用到實踐中，有力地促進了銀行發(fā)展,。xx年年,，xx支行日均存款達xxxx元，全部存款超過xxxx億元,，超出了xx年十個百分點,，取得了可喜的成績。

支行副行長離任述職報告篇三

報告人：***，女,，漢族,，現(xiàn)年*歲，中共黨員,，研究生學歷,，高級會計師職稱，金融從業(yè)29年,，現(xiàn)任***銀行行長,，現(xiàn)將一年以來的工作情況報告如下：

一、加強制度建設,，合法合規(guī)經(jīng)營

一年來,，本人能夠認真學習國家的大政方針，在思想上,、政治上,、行動上與黨中央保持高度一致，能認真貫徹執(zhí)行銀監(jiān)部門,、總行等相關金融法律,、法規(guī)、方針,、政策和有關規(guī)章制度，用“合規(guī)經(jīng)營”理念打造現(xiàn)代金融企業(yè),，不斷完善支行相關制度建設,，建立合規(guī)企業(yè)文化，用合規(guī)創(chuàng)造效益,，合規(guī)創(chuàng)造企業(yè)價值,。

二、強化內(nèi)控管理,，努力完成目標任務

在任期間,，本人在不斷加強自身學習、自我完善的同時,，對支行各項工作不斷加強管理,，嚴格考核。堅持“以人為本”的管理理念,，堅持經(jīng)營,、管理兩手都要抓，兩手都要硬,，從調(diào)動職工積極性入手,，切實開展工作，以鼓勵為主，獎勤罰懶,，鞭策后進,，按實績進行考核，積極構建和諧支行,。

至本年年末,，我行各項存款xx萬元，完成必成數(shù)xx萬元的xx%,完成力爭數(shù)xx萬元的xx%,，存貸比xx%,。各項貸款余額xx萬元，全年實現(xiàn)貸款利息收入xx萬元,，年末實現(xiàn)賬面利潤xx萬元,。至本年末，我行不良資產(chǎn)余額xx萬元,，不良貸款占比xx%,。一年來，我行始終保持良好的運行狀態(tài),。至目前止,，本單位和個人均未因違規(guī)違紀受到相關部門的處罰和處分。不存在屢查屢犯問題,。

三,、業(yè)務開展情況

一年來，本人始終堅持“存款立行,、效益興行”的宗旨,，積極投入工作，不斷轉變經(jīng)營理念,，強化服務意識,，充分發(fā)揮主觀能動性，積極加強管理,。兩年來,，我行各項表內(nèi)、表外業(yè)務共同發(fā)展,，通過全體員工的共同努力,，業(yè)務進入上升的快速通道。

1,、內(nèi)部控制管理

根據(jù)上級銀監(jiān)部門和總行的要求,，我行不斷加強自身的制度建設，進行不斷的梳理和完善,，對內(nèi)控管理的各個環(huán)節(jié)加強制約,，不斷完善新業(yè)務的操作規(guī)程和流程,，同時加強考核，以考核促提高,，以提高促發(fā)展,。從制度、會計,、信貸,、安全等多方面，形成相互融通相互制約機制,。

2,、財務會計管理

對財務會計方面：①加強學習和內(nèi)部管理。對上級管理部門下發(fā)的各類文件和規(guī)章制度及時組織內(nèi)部人員進行學習,，并嚴格按照操作流程辦理各項業(yè)務,，確保結算和核算質(zhì)量，特別是事后監(jiān)督系統(tǒng)上線后,，更加強了對業(yè)務的事前和事中監(jiān)督,，有效地防止了各類案件的發(fā)生，并定期組織內(nèi)部人員進行技能訓練,，不斷提高綜合業(yè)務素質(zhì);②加強核算,，提高經(jīng)營效益。隨時關注我行與清算中心往來賬款,，確保業(yè)務正常開展資金,，在現(xiàn)金管理上，做到勤調(diào)款,、勤送款,，在業(yè)務正常開展的前提下，力求將庫存現(xiàn)金控制在核定的范圍以內(nèi),，盡量減少不生息資產(chǎn)的占用,。嚴格按“三個辦法,，一個指引”制度,，對貸款出賬按照提款申請表認真進行核對。每月企業(yè)貸款結息日之前都對貸款利息進行測算,，對賬戶余額不足結息的,，及時予以提示，確保結息日利息全部到賬,。③切實加強財務管理制度,，合理使用資金。嚴格按總行規(guī)定列支各項費用,，堅持勤儉節(jié)約,，不鋪張浪費,。

3、信貸管理

一年來,，我行始終把信貸風險防范放在首位,，嚴格貸款“三查”，規(guī)范貸款運作,，把握貸款投向,，優(yōu)化信貸結構,，加強對貸款操作過程中各個環(huán)節(jié)的規(guī)范管理和程式化操作,，重點加強貸后管理，健全風險監(jiān)控機制,，對出現(xiàn)風險的貸款早介入,、早處臵,，爭取主動，控制風險,。同時按照“有保有壓,、區(qū)別對待、擇優(yōu)扶持”的原則,，加強客戶準入機制,，準確把握貸款投向，優(yōu)化信貸結構,，嚴格審查客戶資信狀況和資金實力,，及時了解、掌握客戶的生產(chǎn)經(jīng)營,、信貸資金使用等情況,，充分運用風險分類工具防范和控制風險，對“兩高一?！?、“五小企業(yè)”、建筑業(yè)項目經(jīng)理等行業(yè)貸款逐步有序退出,，進一步優(yōu)化信貸結構,，促進業(yè)務健康發(fā)展。堅持文明辦貸,、廉政辦貸,，嚴格執(zhí)行信貸承諾，杜絕吃,、拿,、卡、要的歪風斜氣,，從行長到信貸員,，人人樹形象,，個個是楷模，凡是經(jīng)調(diào)查能放的貸款以最快的速度在承諾期間內(nèi)辦理,，不能放的貸款當面說明原因,，不推諉、不拖泥帶水,，在社會上形成了良好的口碑,。

4、安全保衛(wèi)管理

安全保衛(wèi)工作是各項工作的重中之重,，在日常管理中,，安全逢會必講，包括日常業(yè)務辦理過程中的安全,，“生命之門”——通勤門的日常管理,，夜間值班守庫的安全管理等，通過對各種預案的演練,，不斷加強員工的安全防范意識,，確保集體財產(chǎn)和人身的安全，防患于未然,。

5,、計算機管理

在計算機日常管理中，要求員工做到愛護機器,，保持設備清潔,，保證設備的良好運行，以便業(yè)務工作的順利開展,。杜絕對機器的帶電操作,，禁止私自在計算機上安裝非法軟件、游戲,、電影等,，對外來設備禁止與網(wǎng)點計算機連接，并定期,、不定期對所轄網(wǎng)點進行檢查,，確保機器設備的良好運行狀態(tài)對業(yè)務的重要支撐作用。

四,、文明優(yōu)質(zhì)服務開展情況

服務是企業(yè)的生命線,，一年來,，我行在不斷加強柜面服務的同時,，立足“服務三農(nóng)”、

“服務中小企業(yè)”,、服務人民,，在員工中開展職業(yè)道德和服務意識教育,，不斷增強競爭意識，以“用心取信,，追求卓越”的企業(yè)精神作為核心價值理念,，為成為調(diào)兵山地區(qū)最優(yōu)秀的銀行共同努力奮斗。

平時工作中,，對照文明服務規(guī)范的要求,，要求員工從“我”做起，按照文明禮儀服務規(guī)范的要求,，做到從內(nèi)心為客戶著想,，而不只是停留在口頭及表面，想客戶所想,，急客戶所急,，真正為客戶排憂解難，真正體現(xiàn)“人民自己的銀行”,。從細節(jié)入手,，真誠的一次微笑、簡單的一聲問候,、溫暖的一杯白開水,、禮貌的一次讓坐，無時無處不體現(xiàn)了惠民人的熱情,、周到,、貼心，從而更拉近了與客戶的距離,，達到了心的交流,、情感的升華。

五,、經(jīng)濟責任履行情況

1,、財務經(jīng)濟責任

在本人任職期內(nèi)，各項固定資產(chǎn)購臵等均符合規(guī)定,，八項費用指標多年來均有結余,，賬面利潤反映真實，無資產(chǎn)流失,、截留利潤和私設小金庫現(xiàn)象,，無未先出具申請報告而動用授權外的營業(yè)費用及其他資金支出的現(xiàn)象。

2,、經(jīng)濟法律責任

在本人任職期內(nèi),，我支行未發(fā)生經(jīng)濟責任事故，目前不存在“九種人”現(xiàn)象,。

六,、廉潔自律,，克己奉公

在任期間，本人在廉潔自律方面嚴格要求自己,，堅持自身人生觀,、價值觀的不斷改造，認真學習社會主義榮辱觀,，貫徹科學發(fā)展觀,，嚴格管理，從嚴治行,，要求職工做到的,，我首先做到，要求職工不做的,，我首先不做,，做到管好自已的人，看好自己的門,，全行廉政建設無案件,。

回顧任期內(nèi)的各項工作，本人基本能完成了年初計劃的各項經(jīng)營任務,，做到各項存款穩(wěn)步增長,，信貸投放審慎合規(guī)，不良貸款努力壓降,，貸款利息收入持續(xù)增加,，職工收入逐步遞增。一年來,，本人雖然取得了一些成績,，但還存在許多不足之處。展望未來,，我信心十足,，有各位朋友的關心、支持,，有我們調(diào)兵山惠民村鎮(zhèn)銀行行全體員工的共同努力,，我相信，我們惠民村鎮(zhèn)銀行的明天將更加燦爛輝煌,。

以上述職述廉,，不當之處，請指正,。

述職人：銀行***年月日***