總結(jié),，是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓(xùn)的分析研究,，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物,，更好地指導(dǎo)今后的實際工作,。那么,，我們該怎么寫總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

市場督導(dǎo)的工作總結(jié)篇一

為認真貫徹“預(yù)防為主”的方針,，更進一步搞好我鎮(zhèn)免疫規(guī)劃各項工作,，使我鎮(zhèn)免疫規(guī)劃工作走向系統(tǒng)化，規(guī)范化,，完整化，提高我鎮(zhèn)兒童整體免疫水平,，更好地預(yù)防和控制乃至最終消滅相應(yīng)傳染病的發(fā)生,，保護兒童身體健康成長,，.26日至20xx.1.25日本次共督導(dǎo)檢查27個村，8名工作人員參加,，現(xiàn)將本次督導(dǎo)檢查工作總結(jié)如下：

1,、新生兒上報情況,；

2、兒童接種信息登記薄登記情況,、登記完整率,；

3、免疫規(guī)劃知識掌握情況,；

4,、疫苗出入庫登記情況,；

5、村級免疫規(guī)劃資料整理情況,；

6、報表與底冊符合率,；

7、開展預(yù)防接種及接種信息情況,；

8,、免疫針對性疾病監(jiān)測報告情況,；

9、兒童建,、卡建證情況,；

10,、上門完成乙肝疫苗首針及時接種情況；

11,、安全注射情況；

12,、疫苗接種率;

13,、麻疹查漏補種和糖丸普服情況,；

14、免疫規(guī)劃專項整治情況,。

大部分衛(wèi)生室資料收集不齊全,，個別村衛(wèi)生室對本村0-4歲兒童基本情況還不是很了解，接種冊登記不全,；免疫程序掌握不清楚；疫苗,、注射器出入庫臺賬不會填寫,；平均建卡率96.2%,，建證率95%，卡痕陽性率64%,；卡介苗接種率為95%,、脊灰疫苗接種率為90%,、百白破疫苗接種率為87%、麻疹疫苗單苗接種率為95%,；乙肝疫苗三針全程接種率為92%,，乙肝首針及時接種率為84%。建卡率,、建證率和“xx苗”接種率較去年有較大提高,。

麻疹查漏補種工作以每個村為接種點,，共分29個接種點,，實行責(zé)任分片包干制，明確任務(wù),，責(zé)任到人做到村不漏戶，戶不漏人,。接種要嚴格按照接種規(guī)范程序為轄區(qū)兒童進行接種，至5月30日止,，全鎮(zhèn)對3063名8個月—6歲兒童進行接種對象摸牌登記,，應(yīng)種1935人次，共補種麻類疫苗共1717針次,，其中（麻腮風(fēng)疫苗xx08針次，麻風(fēng)疫苗209針次,，流出135人,，83人緩種）圓滿的完成了此次麻疹疫苗查漏補種工作的落實,。

糖丸普服活動中我們積極爭取村、幼兒園等有關(guān)部門的參與,爭取各種方式提前做好應(yīng)種對象的摸底登記工作,對發(fā)現(xiàn)未完成常規(guī)免疫接種的兒童及時登記并告知補種疫苗時間,，無接種卡,、接種證的補建卡、證,。根據(jù)摸底情況掌握的人數(shù)，合理安排接種對象,。在村衛(wèi)生室張貼接種通知，注意事項,，配備了急救藥品,，嚴格執(zhí)行了體檢-登記-接種-觀察-健康教育等工作流程,，對每一位接種對象上證、上卡,，并上兒童預(yù)防接種。堅持“看服到口,，咽下再走,，吐了再補”的原則,，無一例外帶疫苗者，確保了接種安全及接種質(zhì)量,，活動結(jié)束后,，我們對接種對象采取隨機抽查的方式進行了快速的評估,，接種率97.2%。本次查漏補種活動,，轄區(qū)第一輪：常住人口應(yīng)種1366人，實種1328人,，流動補種17人；達到規(guī)定要求,。第二輪目標內(nèi)兒童應(yīng)接種人群摸底數(shù)xx17人，現(xiàn)將完成實接種人數(shù)1397人,，流動兒童補種21人，補充免疫接種率達98%,。

兒童信息比對清查漏補種專項整治工作中為確保此次查漏補種工作的順利開展，我院對27個村衛(wèi)生室進行了督導(dǎo),，通過督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)個別村衛(wèi)生室沒有及時填寫信息采集卡、摸底進展緩慢或摸底統(tǒng)計存在問題,，我院及時給予溝通和解決。另外,，為確保疫苗的安全有效，在查漏補種期間,，我院積極為轄區(qū)預(yù)防接種點做好疫苗的儲備、領(lǐng)發(fā)登記,、冷鏈運轉(zhuǎn)等工作，在10月份查漏補種期間我院補種疫苗2443人份,。由于此次查漏補種工作補種疫苗種類多，補種目標兒童范圍大，補種時間短,，工作任務(wù)重，數(shù)據(jù)統(tǒng)計較復(fù)雜,，為此，我院在培訓(xùn)會議上對如何統(tǒng)計摸底和填寫進行了詳細安排,，并要求各村衛(wèi)生室一定要按時上報統(tǒng)計報表，現(xiàn)將各類疫苗補種情況匯總?cè)缦拢?/p>

麻疹疫苗應(yīng)種280人次,，實種275針次,，接種率為98.2%,；脊灰疫苗應(yīng)種578人次，實種554針次,，接種率為95.85%；乙肝疫苗應(yīng)種292人次,，實種282針次,，接種率為96.58%,；乙腦疫苗應(yīng)種268人次，實種257針次,，接種率為95.91%；a群流腦疫苗應(yīng)種257人次,，實種248針次,，接種率為96.5%,；百白破疫苗應(yīng)種585人次，實種577針次,，接種率為98.6%；甲肝疫苗應(yīng)種135人次,，實種xx9針次,，接種率為95.6%,；a+c流腦疫苗應(yīng)種xx6人次，實種xx1針次,，接種率為96.1%,。由于個別村衛(wèi)生室摸底工作緩慢,，數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準確，和家長溝通欠缺,，組織不利，或兒童家長不重視,，不能在規(guī)定時間進行補種，造成補種率較低,，多數(shù)村衛(wèi)生室統(tǒng)計上報數(shù)據(jù)存在邏輯錯誤。另外,，有的村衛(wèi)生室為了節(jié)約紙張,，用使用過的紙背面打印報表,；有的單位用圓珠筆填寫報表。由于我鎮(zhèn)是城鄉(xiāng)結(jié)合部,，兒童流動性較大，加上兒童家長對預(yù)防接種的重要性認識不夠,，丟失預(yù)防接種證的現(xiàn)象較嚴重（主要是高年級的兒童以及流動兒童）,，給查漏補種工作造成困難,。

1、個別村醫(yī)村級報表與底冊不相符,；

2,、個別村醫(yī)新生兒上報不及時,；

3,、個別村醫(yī)接種底冊免疫規(guī)劃資料整理不完整,，不規(guī)范；

4,、大部分村衛(wèi)生室無疫苗出入庫登記材料,，免疫程序掌握不清楚,；

6、存在提前接種,、漏種等現(xiàn)象

1,、個別村醫(yī)責(zé)任心不強，對免疫規(guī)劃工作不重視,；

2、免疫規(guī)劃資料不知道如何整理,。

1,、村衛(wèi)生室要主動與轄區(qū)適齡兒童進行聯(lián)系,，做好相互溝通,，對未補種的兒童再次督促，繼續(xù)進行補種工作,。

2,、要大力開展兒童預(yù)防接種的宣傳工作，提高兒童家長的意識,，做好查漏補種工作；

4,、雖然我院對村醫(yī)進行過多次培訓(xùn)，但是由于我鎮(zhèn)村醫(yī)的素質(zhì)不一,，重視不夠,，造成摸底數(shù)據(jù)不準確，接種率較低,。我院今后要進一步加強對村醫(yī)的培訓(xùn)工作，提高村醫(yī)的業(yè)務(wù)知識,。

加強免疫規(guī)劃工作人員的培訓(xùn)，提高村醫(yī)業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，加強免疫規(guī)劃工作督導(dǎo),，加強計劃免疫監(jiān)管采取有效措施開展加強免疫,、疫苗復(fù)種和查漏補種工作，努力提高預(yù)防接種服務(wù)質(zhì)量,，提高接種率,；采取多種方式開展計劃免疫宣傳,，加大宣傳力度，提高群眾防病意識,。

市場督導(dǎo)的工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了xx年7月份，根據(jù)自身的實際情況,，我對自己xx年上半年工作做出了評定和總結(jié)，提出了需要改進的地方以及解決方法,。

一,、崗位職責(zé)

作為公司市場部督導(dǎo)這一職位,，我在工作上有很多不到位的地方，沒有使用好公司下發(fā)的考核標準,。做事總是想到哪做到哪兒,，工作沒有合理的計劃和總結(jié),，沒有正確的工作方法,。工作起來比較麻木,，總是急于解決問題，做不到冷靜的思考問題,，沒有合理的解決問題根本策略和方法。

解決方法：擬定一個屬于自己的工作流程,，每天按照此流程來展開工作(對每一項事情的了解和問題的處理都設(shè)有時間的限制),，這也就是被迫提高工作效率,。經(jīng)過一段時間的磨合,，相信自己在工作方法上會有所改進，并且工作效率也會有所提升,。

二、業(yè)務(wù)情況

20xx年在公司業(yè)務(wù)方面,，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵,。我們的軍團軍規(guī)中有這么一句，當(dāng)你進入一家講究實效的公司,，請用你的業(yè)績說話,。

在工作中總會提醒自己：所有出現(xiàn)的問題只有自己解決,，等到別人的只有參考的意見和鼓勵的話語，凡事全部需要自己才能解決,，沒有任何人來幫助你完成它,。這樣自己的依賴性就不會那么強,，所有的問題只有自己去尋找解決方法,。再苦再累,，只有你的業(yè)績才能證明你的能力,，其它所有的只是空談,。

三,、團隊協(xié)作

上半年工作中總結(jié)出：現(xiàn)在的公司只有較強的個人能力是不行的，擁有公司的團隊協(xié)作精神才是最為重要的,。再強的個人永遠比不上一支優(yōu)秀的團隊,。目前團隊的建設(shè)將成為下半年度的工作計劃,。在團隊中我總是教導(dǎo)我的管理者，必須做到以身作則,，嚴格要求自己。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法,，而不是我們幫助他們解決問題,。對于如何培養(yǎng)員工：只要員工犯的不是原則性問題,，我們基本以引導(dǎo)和教導(dǎo)為主。員工不是被罵成才,，她們同樣也需要贊美和鼓勵的話語，多給信心,。

四、存在問題

1.自我學(xué)習(xí)力不夠,，總是需要鞭策

2.工作還有潛力沒有全部發(fā)揮,，需要改進工作方法

3.對于平時的培訓(xùn)及會議記錄是有,，但只是流于形式，沒有最后的總結(jié),，采用和實施

五、解決方法

1.合理地安排自己的學(xué)習(xí)時間,，沒有特別重要的事情,，不可打亂學(xué)習(xí)計劃

3.在培訓(xùn)和會議之后學(xué)會總結(jié)和分析,，分析出自己目前的工作問題,，總結(jié)出自己如何更好的執(zhí)行和布置工作。在實施之前做好充足的準備,，將計劃詳細，實施的時候就比較輕松,。

以上就是我對20xx年上半年的工作總結(jié)，在工作總結(jié)中分析出自己工作中存在的各種問題,，對下半年的工作計劃和目標有很大的幫助,。接下來我會認真執(zhí)行下半年的工作,，為自己的目標而努力!

市場督導(dǎo)的工作總結(jié)篇三

通過市場的巡查與監(jiān)督/維護，更為了提升單店的銷售業(yè)績,，使品牌在市場上得到更好的發(fā)展與推擴,，現(xiàn)將市場部督導(dǎo)對于一個月內(nèi)的工作總結(jié)歸于如下：

由于各店的導(dǎo)購都是新近員工并且都是第一次接觸家居服與保暖內(nèi)衣對產(chǎn)品陳列都是很迷茫不知如何放手去做,，很多同事都是在等待公司人員下去再做調(diào)整，沒有學(xué)習(xí)度,。更沒有責(zé)任感。

解決方案：

深入各店加大對同事的溝通,，加強對貨品陳列的培訓(xùn),，更大的讓同事了解恒源祥,，，學(xué)習(xí)恒源祥,。懂恒源祥。

各店貨品信息過于混亂,，庫存與銷售沒有明細記錄,，沒有專門人員負責(zé)店面日常工作的匯報與總結(jié),。

解決方案：

先對各店進行貨品盤點，并做好詳細的賬本記錄，進行人員培訓(xùn)如何做好店面的`貨品信息,，并暫訂人員負責(zé)賬戶的記錄,。暫定儲備店長負責(zé)店面的日常工作與匯總,。

各店貨品并不齊全，新款式跟進沒有及時,，店面補貨不夠迅速。補貨時倉庫沒有及時發(fā)貨,，調(diào)貨，倉庫與店面之間也沒有很好的去溝通,。

多跟進倉庫了解更多貨品信息,，多與倉庫交流,，跟據(jù)各店陳列要求再進行貨品補充。拉近店面與倉庫之間的距離,，及時的將各店面貨品補充到位與飽滿。,。。

為了更好的提升店面的銷售業(yè)績,，更好的展現(xiàn)出品牌形象,，督導(dǎo)將每日將加大駐店時間,，結(jié)合實際的給導(dǎo)購培訓(xùn)好相關(guān)的店面制度與相關(guān)的銷售環(huán)節(jié),，陳列要點，規(guī)范日常工作的行為規(guī)范,，讓員工了解企業(yè)文化，有品牌意識．了解產(chǎn)品知識,，多了解產(chǎn)品的優(yōu)點﹑價格﹑款式。加快賬目的詳細工作，對重點員工的培訓(xùn),，讓新員工能迅速適應(yīng)新環(huán)境。督導(dǎo)好倉庫管理人員,，讓貨品正常的流入到店面,，做好倉庫與店面的賬目來往,。

市場督導(dǎo)的工作總結(jié)篇四

進入公司快半年時間，由最初的坐在辦公室看文件,，到現(xiàn)在東奔西走，我開始正式融入這份工作,，也慢慢喜歡這份工作。現(xiàn)將過去的五個月作以下總結(jié),。

1、2月份剛進入公司,，主要是對公司日常運作以及本職工作的一個了解階段,，通過查閱公司的各類文件和同事聊天了解公司情況和工作職責(zé),。作為市場督導(dǎo)，首先要了解自己的貨品,，哪些暢銷，哪些滯銷都要清楚,，同時還要具備一定的專業(yè)知識，演講技巧,。再者，要保持積極,，持之以恒的工作心態(tài)。

2,、3,、4月份出差本省,、四川，重慶等地,，在這這段時間我第一次接觸實體店鋪。在這過程中,，也發(fā)現(xiàn)很多問題,，包括貨品,，專柜形象,，人員管理等方面都出現(xiàn)不同程度的漏洞,，這也是我以后工作必須注重的，也深知市場督導(dǎo)作為公司與代理商的紐帶,，必須有專業(yè)的知識，良好的溝通能力,、管理能力和十足的熱情和責(zé)任心才能把工作做好。

3,、5月份主要是訂貨會的相關(guān)事情,，由前期的準備階段到訂貨會結(jié)束,，提升最快的是對貨品的陳列方面。通過市場部其他同事的指導(dǎo),，我對貨品的陳列有了很大的進步，也分清三個品牌不同的陳列風(fēng)格,。但目前掌握的還是一些基本的陳列方法和局部的陳列方法，對整個賣場的陳列,，和突顯品牌風(fēng)格的陳列方法還沒能掌握,。陳列沒有固定的方法，需要不斷去嘗試不斷去學(xué)習(xí),，特別是一些國際品牌的陳列更值得我去學(xué)習(xí)。

4,、6月份出差武漢，主要針對店員進行培訓(xùn)和協(xié)助銷售,。6月份的出差可以說是對我前期知識積累的一次檢驗,。在武漢駐店期間,，對員工培訓(xùn)了基礎(chǔ)知識和服務(wù)禮儀，基本可以流暢地講完課程,，但這過程中發(fā)現(xiàn)自己對皮料的了解還不夠透徹,，包括皮料的種類和皮料的護理方法,。在駐店期間除了培訓(xùn)，大部分時間都是做銷售,，一方面可以讓我更了解貨品，了解陳列;另一方面增加銷售經(jīng)驗和賣場管理經(jīng)驗,。對于我來說,，這些經(jīng)歷對日后工作將會有很大的幫助,，特別是做培訓(xùn)的時候，有相關(guān)的賣場經(jīng)驗會更容易讓銷售顧問去接受我的一些見解,。

對我來說,，皮具行業(yè)了解尚淺,，要學(xué)習(xí)的還有很多。正因為這樣,，我必須以十足的熱情和努力，不斷提升自己,。

轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了xx年7月份,，根據(jù)自身的實際情況，我對自己xx年上半年工作做出了評定和總結(jié),，提出了需要改進的地方以及解決方法,。

一,、

崗位職責(zé)

作為公司市場部督導(dǎo)這一職位，我在工作上有很多不到位的地方,，沒有使用好公司下發(fā)的考核標準,。做事總是想到哪做到哪兒,，工作沒有合理的計劃和總結(jié)，沒有正確的工作方法,。工作起來比較麻木,，總是急于解決問題,，做不到冷靜的思考問題，沒有合理的解決問題根本策略和方法,。

解決方法：擬定一個屬于自己的工作流程，每天按照此流程來展開工作(對每一項事情的了解和問題的處理都設(shè)有時間的限制),，這也就是被迫提高工作效率。經(jīng)過一段時間的磨合,，相信自己在工作方法上會有所改進，并且工作效率也會有所提升,。

二,、業(yè)務(wù)情況

20xx年在公司業(yè)務(wù)方面，得到了小部分的成果,，但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵,。我們的軍團軍規(guī)中有這么一句,，當(dāng)你進入一家講究實效的公司,，請用你的業(yè)績說話。

在工作中總會提醒自己：所有出現(xiàn)的問題只有自己解決,，等到別人的只有參考的意見和鼓勵的話語，凡事全部需要自己才能解決,，沒有任何人來幫助你完成它。這樣自己的依賴性就不會那么強,，所有的問題只有自己去尋找解決方法,。再苦再累,，只有你的業(yè)績才能證明你的能力，其它所有的只是空談,。

三,、團隊協(xié)作

上半年工作中總結(jié)出：現(xiàn)在的公司只有較強的個人能力是不行的,，擁有公司的團隊協(xié)作精神才是最為重要的。再強的個人永遠比不上一支優(yōu)秀的團隊,。目前團隊的建設(shè)將成為下半年度的

工作計劃

四,、存在問題

1.自我學(xué)習(xí)力不夠,，總是需要鞭策

2.工作還有潛力沒有全部發(fā)揮，需要改進工作方法

3.對于平時的培訓(xùn)及會議記錄是有,，但只是流于形式，沒有最后的總結(jié),，采用和實施

五、解決方法

3.在培訓(xùn)和會議之后學(xué)會總結(jié)和分析,，分析出自己目前的工作問題，總結(jié)出自己如何更好的執(zhí)行和布置工作,。在實施之前做好充足的準備，將計劃詳細,，實施的時候就比較輕松,。

以上就是我對20xx年上半年的工作總結(jié),，在工作總結(jié)中分析出自己工作中存在的各種問題,，對下半年的工作計劃和目標有很大的幫助。接下來我會認真執(zhí)行下半年的工作,，為自己的目標而努力!

以上是市場督導(dǎo)

工作總結(jié)范文

市場督導(dǎo)的工作總結(jié)篇五

市場督導(dǎo)

工作總結(jié)

進入公司快半年時間，由最初的坐在辦公室看文件,，到現(xiàn)在東奔西走，我開始正式融入這份工作,，也慢慢喜歡這份工作。現(xiàn)將過去的五個月作以下總結(jié),。

1、2月份剛進入公司,，主要是對公司日常運作以及本職工作的一個了解階段,， 通過查閱公司的各類文件和同事聊天了解公司情況和工作職責(zé)。作為市場督導(dǎo),，首先要了解自己的貨品，哪些暢銷,，哪些滯銷都要清楚,，同時還要具備一定的專業(yè)知識,，演講技巧,。再者，要保持積極,，持之以恒的工作心態(tài)。

2,、3、4月份出差本省,、四川,，重慶等地,，在這這段時間我第一次接觸實體店鋪,。在這過程中，也發(fā)現(xiàn)很多問題,，包括貨品，專柜形象,，人員管理等方面都出現(xiàn)不同程度的漏洞,，這也是我以后工作必須注重的,，也深知市場督導(dǎo)作為公司與代理商的紐帶，必須有專業(yè)的知識,，良好的溝通能力,、管理能力和十足的熱情和責(zé)任心才能把工作做好,。

3、5月份主要是訂貨會的相關(guān)事情,，由前期的準備階段到訂貨會結(jié)束，提升最快的是對貨品的陳列方面,。通過市場部其他同事的指導(dǎo)，我對貨品的陳列有了很大的進步,，也分清三個品牌不同的陳列風(fēng)格。但目前掌握的還是一些基本的陳列方法和局部的陳列方法,，對整個賣場的陳列,，和突顯品牌風(fēng)格的陳列方法還沒能掌握,。陳列沒有固定的方法,，需要不斷去嘗試不斷去學(xué)習(xí)，特別是一些國際品牌的陳列更值得我去學(xué)習(xí),。

4、6月份出差武漢,，主要針對店員進行培訓(xùn)和協(xié)助銷售。6月份的出差可以說是對我前期知識積累的一次檢驗,。在武漢駐店期間，對員工培訓(xùn)了基礎(chǔ)知識和服務(wù)禮儀,，基本可以流暢地講完課程，但這過程中發(fā)現(xiàn)自己對皮料的了解還不夠透徹,，包括皮料的種類和皮料的護理方法。在駐店期間除了培訓(xùn),，大部分時間都是做銷售,，一方面可以讓我更了解貨品，了解陳列;另一方面增加銷售經(jīng)驗和賣場管理經(jīng)驗,。對于我來說，這些經(jīng)歷對日后工作將會有很大的幫助,，特別是做培訓(xùn)的時候，有相關(guān)的賣場經(jīng)驗會更容易讓銷售顧問去接受我的一些見解,。 對我來說,，皮具行業(yè)了解尚淺,，要學(xué)習(xí)的還有很多。正因為這樣,，我必須以十足的熱情和努力，不斷提升自己,。

市場督導(dǎo)工作總結(jié)【二】

轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了xx年7月份,，根據(jù)自身的實際情況,，我對自己xx年上半年工作做出了評定和總結(jié)，提出了需要改進的地方以及解決方法,。

一,、

崗位職責(zé)

作為公司市場部督導(dǎo)這一職位,，我在工作上有很多不到位的地方,，沒有使用好公司下發(fā)的考核標準。做事總是想到哪做到哪兒,，工作沒有合理的計劃和總結(jié)，沒有正確的工作方法,。工作起來比較麻木,，總是急于解決問題,，做不到冷靜的思考問題，沒有合理的解決問題根本策略和方法,。

解決方法：擬定一個屬于自己的工作流程，每天按照此流程來展開工作(對每一項事情的了解和問題的處理都設(shè)有時間的限制),，這也就是被迫提高工作效率,。經(jīng)過一段時間的磨合,，相信自己在工作方法上會有所改進，并且工作效率也會有所提升,。

二、業(yè)務(wù)情況

20xx年在公司業(yè)務(wù)方面,，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵,。我們的軍團軍規(guī)中有這么一句,，當(dāng)你進入一家講究實效的公司,，請用你的業(yè)績說話。

在工作中總會提醒自己：所有出現(xiàn)的問題只有自己解決,，等到別人的只有參考的意見和鼓勵的話語，凡事全部需要自己才能解決,，沒有任何人來幫助你完成它。這樣自己的依賴性就不會那么強,，所有的問題只有自己去尋找解決方法。再苦再累,，只有你的業(yè)績才能證明你的能力，其它所有的只是空談,。

三、團隊協(xié)作

上半年工作中總結(jié)出：現(xiàn)在的公司只有較強的個人能力是不行的，擁有公司的團隊協(xié)作精神才是最為重要的,。再強的個人永遠比不上一支優(yōu)秀的團隊。目前團隊的建設(shè)將成為下半年度的

工作計劃

四、存在問題

1.自我學(xué)習(xí)力不夠,，總是需要鞭策

2.工作還有潛力沒有全部發(fā)揮，需要改進工作方法

3.對于平時的培訓(xùn)及會議記錄是有,，但只是流于形式,，沒有最后的總結(jié),，采用和實施

五、解決方法

3.在培訓(xùn)和會議之后學(xué)會總結(jié)和分析,，分析出自己目前的工作問題，總結(jié)出自己如何更好的執(zhí)行和布置工作,。在實施之前做好充足的準備，將計劃詳細,，實施的時候就比較輕松。

以上就是我對20xx年上半年的工作總結(jié)，在工作總結(jié)中分析出自己工作中存在的各種問題,，對下半年的工作計劃和目標有很大的幫助。接下來我會認真執(zhí)行下半年的工作,，為自己的目標而努力!

市場督導(dǎo)的工作總結(jié)篇六

我12月27日正式進入金立公司工作,，可我做銷售的時間并不短,，雖對“金立”還有很多不了解，但我認為,，“金品質(zhì)，立天下”,，不僅要體現(xiàn)在金立手機卓而不群又精益求精的品質(zhì)功能、特考究的造型材質(zhì),、親民實在的價格組合上，更要體現(xiàn)在銷售時親切周到,、熱情人性的現(xiàn)場服務(wù),，以及完善及時的售后服務(wù)上,。

通過近期對我所負責(zé)賣場的了解,，發(fā)現(xiàn)多數(shù)區(qū)域人員對于銷售工作僅僅停留在單一的送貨售后回款的工作方面。工作非常被動,，不能主動的找出問題、優(yōu)化環(huán)節(jié),，缺少了最重要的客戶掌控,、渠道掌控和終端拉動,。部分銷售人員對于自己的工作職責(zé)含糊不清，只做了最表面的基本工作,。根據(jù)一些實際情況,，我冒昧闡述一下市場督導(dǎo)崗位的工作職能,。

督導(dǎo)工作不能僅僅局限于促銷員管理方面，一方面督導(dǎo)要提高自身的素養(yǎng),，包括對于銷售技巧和手段的認識，處理促銷員在銷售工作中出現(xiàn)的難題,；另一方面提升自身的管理能力與協(xié)調(diào)能力,，善于處理促銷員與門店負責(zé)人,、促銷員與其他公司促銷員、促銷員與店員之間的種種或大或小的矛盾,。

我作為一個市場督導(dǎo)人員，下面談一談本人的工作體會及經(jīng)驗總結(jié)：

市場督導(dǎo)應(yīng)該連同培訓(xùn)師一起,，對于無促銷員渠道的店面,，進行簡單有效的銷售技能培訓(xùn)。要讓經(jīng)銷商和終端門店負責(zé)人認識到,，我們不僅僅是機器上了柜,，同樣我們一直關(guān)注、關(guān)心他們的整體銷售,。對于銷售技能方面，我們給他們進行幫助培訓(xùn),，讓他們對我毛司的形象、人員素質(zhì)留下好印象,，并讓其感受到我們是實事求是地在幫助他們,。同樣,，他們的感激心理能幫助整體的銷量提高。對于合作方面,，這些都是保持良性發(fā)展的必要條件。

在幫助銷售的同時,，認真教會門店店員關(guān)于金立機型的特賣點和銷售技巧,。通過這樣的培訓(xùn)，店員如果能夠按照教授的方法賣出機器,，肯定在內(nèi)心有一定的成就感和滿足感。這樣,，在再一次向客人推薦金立的機型時，在信心上都會有一定的提高,。通過多次的成功,，很容易就會形成：某些店員專會推薦金立的機型,，而且成功率非常高,；以后有客人上門，都會主動的推薦金立的機型,。這就是成功的慣性推銷，這對于我們金立手機在終端門店沖量是很有效果的,。

促銷，無論在哪一行,，都是一個客觀存在,、無法回避的常見主題,。受天時、地利及人脈的限制和影響,，其資源和方法往往有很多種，這就需要我們頭腦機敏地巧用資源,、廣開思路、目標專一,、靈活促銷。也就是根據(jù)不同情況,，在不同場合,，用不同方法對待不同的顧客，達成銷售,。

從分析顧客心理的角度，往往能挖出更多顧客的消費潛能,。顧客能走進賣場，不外乎兩種情況：

第一,，確實是來買手機的,。這個時候，往往要采取先勢奪人,，以最直接和最有效的方式來吸引顧客的注意，從而達成向他推薦手機的目的,。

這里的“靈活促銷”，體現(xiàn)在促銷員及督導(dǎo)員如何通過對顧客的第一眼觀察并迅速準確地對觀察信息作出相對準確的判斷,，或者根據(jù)顧客的信息反饋迅速通過口頭語言消除他的一些心理障礙，清除他的一些心理干擾,，拉近顧客與手機柜臺的距離，進一步打開顧客信與不信的心扉,。綜上簡述,，就是“巧觀顧客,，當(dāng)機立斷”。

第二,，可能是來買手機的。這里,，又可分為兩種，一種是想買,，但沒帶錢的,；另一種是帶了錢，但不一定當(dāng)下就買的,。這里的“靈活促銷”，體現(xiàn)在與顧客良好的互動過程中,。構(gòu)建與顧客和諧無障礙的溝通聊天平臺,，打開顧客情感的心扉,，通過情感互動的方式，了解顧客的真實需求以及客觀困難,，促進這位顧客這一次或者下一次前來消費。簡述之,，即“情感互動，和諧營銷”,。

當(dāng)前策與打算

10日前兌現(xiàn)的于4月30前將結(jié)算清單下達各省,，5月10日前予以兌現(xiàn),。

b 五月份的產(chǎn)品價格策暫按四月份的價格策不動。

c 各項產(chǎn)品的營銷策略

公司認為配制奶銷售量還是很大,，關(guān)鍵是差價不夠與侵權(quán)假冒產(chǎn)品沖擊二大因素，造成銷量上不去,，因此公司要求各省主動打擊,、打假辦重點打擊侵權(quán)假冒產(chǎn)品,，同時要求各省盡量把零售價提高到4元/板,，達到32元/箱，公司采取100ml奶平均每箱投放元刮刮卡(果奶取消,、xx1元/箱、220ml奶 元不變)的辦法提高零售商的利潤,。對價格提不到4元/板的省份要求重推xx到終端為元/箱,，零售價確保4元/板(合計32元/箱)，經(jīng)銷商,、二批商的差價保證在元/箱，同時開展大規(guī)模的宣傳促銷活動,，打開市場,。公司隨后還將推出酸奶與新包裝,，制定好合理差價，以滲透形式促銷,，逐步擴_的銷量。

公司準備推出加果汁的xx系列碳酸飲料,，改換包裝，價格不變,，平均每箱內(nèi)投放元刮刮卡進行促銷,，額度300萬箱，隨后降低為1元/箱,，xx可樂與其它xx系列按每箱1元促銷一個月，以后視情況再定,。

xx必須確保零售價3元/瓶的底價，原有促銷策不變,，另拿出10萬短袖加上原已發(fā)合計萬件,，按510箱配一件鋪貨到終端,，并要求銷售公司按已發(fā)促銷服裝與發(fā)貨量進行認真查核,，各省不得讓經(jīng)銷商、二批商拿到后挪作它用,，一旦發(fā)現(xiàn)要嚴肅查處,，并加倍扣罰,。同時要求廣告部重點廣告投入，各省要組織大型促銷活動,，務(wù)必在5月份將xx打響。

目前經(jīng)銷商,、二批商的庫存偏大，銷售旺季未到,，目前價位低實質(zhì)上是我們春節(jié)后促銷假壓庫所造成的，我們停止促銷后人家迫于成本的壓力也在緩慢提價,，故公司認為沒有必要在近期再怎么促銷,。目前主要的問題是零售價偏低,，零售賣元/瓶，請各省按此價格鋪貨,，鋪貨時按四箱送一箱到終端的形式去鋪，決不要折成價格去搞,。要求每個經(jīng)銷商鋪一部分去試銷,，公司認為還是可以推開來的,，農(nóng)夫去年新包裝到零售的價格達到3元多，仍銷了一段時間,，而我們元/瓶，消費者好奇應(yīng)該還是能接受的(原零售價在元/瓶的可以按2元/瓶銷售,，各省自己按情況而定),。

目前我們有許多品種由于沒有專人專戶銷售,，亦沒有自始至終的關(guān)注，再加銷售之前沒有認真規(guī)劃造成均未銷起來，反而造成疑難庫存,，產(chǎn)生負面影響。公司認為并非是賣不掉而是我們沒有去賣所造成的,，因此要求銷售公司將各類品種下達計劃給各省，要求各省指定專人,、專戶進行銷售,，并制定銷售人員的工資獎金策,，有的品種不要考慮成片開發(fā)，以方便發(fā)貨,，具體計劃下達后各省亦要上報計劃措施到銷售公司跟蹤監(jiān)督與考察。

市場督導(dǎo)的工作總結(jié)篇七

3,、對每季貨品上市后制定執(zhí)行陳列方案，將陳列方法及時復(fù)制到店長或店面陳列負責(zé)人;

5,、定期監(jiān)督直營店面的盤點工作;

6,、協(xié)助加盟商對店面選址及評估;

7,、加盟店新店的開業(yè)支持。

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市場督導(dǎo)的工作總結(jié)篇八

本人自xx年擔(dān)任公司市場督導(dǎo)后,，到現(xiàn)在已有x年了,。為了進一步實現(xiàn)工作上的自我提升,，現(xiàn)將2015年的工作情況作如下匯報。

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事的大力支持下,，本人緊緊圍繞工作目標，創(chuàng)新工作思路,，努力完成各項工作任務(wù)。無論干什么工作，我都以認真,、細致,、負責(zé)的態(tài)度去對待它,，務(wù)必把各項工作做好。今年以來,，主要做的工作包括以下三方面：

(一)做好運營管理

負責(zé)收集、審核二級區(qū)域月度運營計劃及區(qū)域經(jīng)理,、業(yè)代月度績效指標設(shè)定及結(jié)果核對,。

(二)加強促銷管理

提高銷售業(yè)績。重點是對二級區(qū)域的營銷工作作好提前安排,，并制定相關(guān)促銷計劃，跟進并督促促銷計劃的執(zhí)行情況,，保證促銷工作的順利實施。

(三)網(wǎng)絡(luò)管理方面

一是追溯,、校驗二級區(qū)域終端管理指標;二是追溯,、校驗二級區(qū)域網(wǎng)絡(luò)管理指標,。

(一)將學(xué)習(xí)擺在首位，不斷提高業(yè)務(wù)綜合能力

一方面,，要繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，增強對市場的敏銳力,，并將理論積極運用到工作實踐當(dāng)中，更好地完成本職工作,。另一方面,，要多總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，積累工作經(jīng)驗，為今后的工作打好基礎(chǔ),。

(二)沉著冷靜,，保持良好的心態(tài)

對于各種工作難題，首先要克服急躁的情緒,，戒驕戒躁,，保持冷靜,，調(diào)整好心態(tài)，用飽滿的精神,、積極向上的態(tài)度來迎接不同的挑戰(zhàn),。和同事們積極交流,，增強團隊組織的凝聚力，進而提高工作合力,。

(三)確定目標,，強化創(chuàng)新意識

作為啤酒市場督導(dǎo),，我必須根據(jù)公司的年度銷售計劃來制定出個人遠近期工作目標，并全力以赴地去實現(xiàn),。同時,，要增強創(chuàng)新意識,，改進自己的工作方式方法，不斷提高自身的工作水平,。