在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),，從而不斷地豐富我們的思想,。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,，從而不斷提升自己,。下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

第一段：引言（200字）

在現(xiàn)代競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，一個(gè)企業(yè)的成功與否很大程度上取決于員工的執(zhí)行力,。因此,，為了提升員工的執(zhí)行能力，提高企業(yè)的競爭力,，我參加了一次員工執(zhí)行力培訓(xùn)班,。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了執(zhí)行力的重要性,，并學(xué)到了提高執(zhí)行力的一些有效方法和技巧,。

第二段：完善個(gè)人思維方式（200字）

在培訓(xùn)中,，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)完善個(gè)人思維方式對(duì)于提高執(zhí)行力至關(guān)重要。以前,，我常常將太多精力放在問題上,，往往是先看到問題，然后陷入思考,，卻忽略了解決問題的行動(dòng),。通過培訓(xùn)中的案例分析，我學(xué)會(huì)了關(guān)注解決方案,，而不是問題本身,。我意識(shí)到，在實(shí)際工作中,，我們應(yīng)該集中精力思考如何解決問題,，而不是對(duì)問題本身糾纏不休。通過這種轉(zhuǎn)變思維方式,，我提高了工作效率,，減少了因?yàn)榧m結(jié)于問題帶來的時(shí)間浪費(fèi)。

第三段：制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃（200字）

在培訓(xùn)中,，我了解到制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃對(duì)于提高執(zhí)行力至關(guān)重要,。以前，我常常因?yàn)闆]有明確的目標(biāo)和計(jì)劃而無所適從,。在培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了SMART目標(biāo)設(shè)定模型，即目標(biāo)要具備具體性,、可衡量性,、可實(shí)現(xiàn)性、與個(gè)人價(jià)值觀相關(guān)性和明確的時(shí)間限制,。通過制定SMART目標(biāo)和詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃,，我能夠更加明確地知道自己要做什么，如何去做以及時(shí)間限制,，能夠更加高效地進(jìn)行工作,，提高執(zhí)行力。

第四段：管理時(shí)間和優(yōu)先級(jí)（200字）

另外,，在培訓(xùn)中,，我學(xué)到了時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)管理技巧對(duì)于提高執(zhí)行力的重要性。我曾經(jīng)是一個(gè)經(jīng)常被工作緊張壓得喘不過氣來的人,，經(jīng)常加班加點(diǎn),，卻總有許多任務(wù)沒完成。通過培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了合理安排時(shí)間,、合理分配優(yōu)先級(jí),，并學(xué)會(huì)了使用一些時(shí)間管理工具來幫助我更好地掌控時(shí)間。通過這個(gè)過程,，我不再盲目投入時(shí)間,，能夠更好地安排工作，提高了工作效率,，同時(shí)也提高了我的執(zhí)行力,。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與反思（200字）

通過這次培訓(xùn)，我意識(shí)到提高執(zhí)行力是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和反思的過程,。培訓(xùn)班教給了我許多實(shí)用的方法和技巧,，但這只是一個(gè)開始。為了不斷提高自己的執(zhí)行力,，我認(rèn)識(shí)到我需要不斷學(xué)習(xí),，時(shí)刻保持對(duì)新知識(shí)的更新，與時(shí)俱進(jìn),。同時(shí),，我還需要定期反思自己的工作和行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn),。只有不斷學(xué)習(xí)和反思,，才能持續(xù)提高自己的執(zhí)行力。

總結(jié)（100字）

通過參加員工執(zhí)行力培訓(xùn)班,，我深刻認(rèn)識(shí)到了執(zhí)行力的重要性,，并學(xué)到了提高執(zhí)行力的一些有效方法和技巧。完善個(gè)人思維方式,、制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃,、管理時(shí)間和優(yōu)先級(jí)以及持續(xù)學(xué)習(xí)與反思，這些都是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵要素,。我相信通過不斷實(shí)踐和努力,，我能夠不斷提高自己的執(zhí)行力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

走進(jìn)書店,，一摞摞一堆堆有關(guān)執(zhí)行力的書籍碼垛的琳瑯滿目，絕對(duì)稱得上商業(yè)和管理流行讀物的主流,。筆者也曾翻閱幾本,，這些書從各種角度和層面對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行了闡述，有的說技,，有的講戰(zhàn)略,，有的講戰(zhàn)術(shù)……或許是太過囫圇吞棗，走馬觀花式的讀書方法,，老感覺“紙上得來終覺淺”,。有幸參加了部門組織的《員工最佳執(zhí)行力》培訓(xùn)，李強(qiáng)老師“最佳執(zhí)行力一定是基于個(gè)人內(nèi)在的深刻反省和強(qiáng)烈的內(nèi)在動(dòng)機(jī)”的觀點(diǎn)觸動(dòng)了我,。

知識(shí)不能改變起點(diǎn),，但一定能改變終點(diǎn)。李強(qiáng)老師在第一講就開宗明義“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)”,。身為員工如果沒有崗位所必須的專業(yè)技能,，何談執(zhí)行?學(xué)習(xí)是一個(gè)人獲取知識(shí)、掌握專業(yè)技能的唯一方法;向先賢大哲和他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí),，是一個(gè)人增長人生閱歷,、提高綜合素養(yǎng)的唯一捷徑。

人生猶如逆水行舟,，不進(jìn)則退,。不學(xué)習(xí)就沒有成長，還要學(xué)到老活到老,。在當(dāng)今這個(gè)瞬息萬變的社會(huì),，身為職場員工，要想順利完成工作任務(wù),、履行好崗位職責(zé),，只有不斷自我充電才能滿足崗位工作的需要，也唯有不斷學(xué)習(xí)提高職業(yè)素養(yǎng),，才能輸出更優(yōu)的業(yè)績成果,。

生活中的每一天我們都好像重復(fù)著昨天，其實(shí)不然,，每一個(gè)太陽升起的早晨都是嶄新的,。工作亦是如此，雖然我們長期在同一個(gè)崗位,，但是所面對(duì)的工作任務(wù)并非一成不變,。工作中也總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的新問題和新困難，等待我們?nèi)ソ鉀Q,。人類有喜歡挑戰(zhàn)的天性,，越難越有挑戰(zhàn)，每解決一個(gè)問題,，我們都會(huì)獲得極大的榮譽(yù)感和滿足感,，人生和身為員工的價(jià)值正是在手到病除解決疑難雜癥中得以體現(xiàn)。

在解決問題的過程中,，我們的自信心進(jìn)一步得到增強(qiáng),，眼界得以拓寬，人生閱歷得以豐富。盡管曾經(jīng)面對(duì)問題,，我們無從下手,，甚而焦頭爛額寢食難安，風(fēng)雨之后終見彩虹,，最終迎來收獲,，獲得人生經(jīng)驗(yàn)，迎來成長,。面對(duì)問題,，我們不再驚慌失措，頭腦更有思路,，分析更加透徹,，解決問題更加得心應(yīng)手，效率越來越高,，業(yè)績?cè)絹碓胶谩?/p>

身為員工,，如何讓自己擁有達(dá)成目標(biāo)的卓越執(zhí)行力?要行必先能行，工欲善其事,，必先利其器,，學(xué)習(xí)顯然就是有效提高執(zhí)行力的一把利器。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

(1)責(zé)任不清,、目標(biāo)不明,，員工不知道干什么、為什么而干,。

(2)缺乏必要的崗位與技能培訓(xùn),，工作標(biāo)準(zhǔn)模糊，員工不清晰怎么干,、如何干才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),、達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。

(3)沒有制度或制度過于復(fù)雜,，流程混亂,，員工干起來不順暢。

(4)激勵(lì)不給力,，員工不知道干好了有什么好處,、干不好有多大影響。

(5)檢視不到位,，工作布置了但沒有有效的總結(jié)與檢視,，有頭無尾。

(6)缺少正面積極的執(zhí)行力文化,，歸功于內(nèi),、歸責(zé)于外,，人人都在推諉拖拉。

(7)上級(jí)與老員工沒有發(fā)揮好的標(biāo)桿示范作用,，員工是上司的影子,，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的部屬,。

(8)沒有做好統(tǒng)一思維的工作,，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致,、行動(dòng)不協(xié)調(diào),，每人各懷其心、各司其意,，部門各自為政,，奉行本位主義，不能齊心難于合力,。

一是個(gè)人能力;二是工作態(tài)度,。就是說要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個(gè)方面著手：首先要提高員工的工作能力,。

沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的,。要提高員工工作能力，應(yīng)做好四個(gè)方面的工作：

一是員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì);

四是選拔合適的人,，讓他在合適的工作崗位上工作，對(duì)不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘,，這都有助于員工整體能力的提高,。

其次，要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度,。態(tài)度不夠積極,，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志,，是個(gè)人能力,、意愿、想法,、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn),。可以說,，態(tài)度在一定程度上就是競爭力,，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

二是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度?如何做到絕不拖延?如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越?調(diào)整心態(tài),，重燃工作激情,，使人生從平庸走向杰出,。不要總是認(rèn)為這是小事，其實(shí)工作無小事,。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功,，做到位就很不簡單了。不屑于做小事的人做起事來十分消極,，不過只是在工作中混時(shí)間;而積極的人則會(huì)安心工作,。"以小見大""見微知著"，從做小事中得到認(rèn)可,，贏得人們的信任,，我們才能得到干大事的機(jī)會(huì)。結(jié)論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

三是強(qiáng)化員工的責(zé)任心,，讓每一個(gè)員工明確個(gè)人的責(zé)任;讓員工明確放棄自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自己在社會(huì)中更好的生存機(jī)會(huì),。工作就意味著責(zé)任,。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。你從事這項(xiàng)工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任,。當(dāng)我們對(duì)工作充滿責(zé)任感時(shí),，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn),，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂,。這種習(xí)慣或許不會(huì)有立竿見影的效果，但可以肯定的是,，當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時(shí),，做起事來往往就會(huì)不誠實(shí)。這樣,，人們最終必定輕視你的工作,，從而輕視你的人品。在工作上投機(jī)取巧也許會(huì)只給我們的部門帶來一點(diǎn)點(diǎn)的損失,，但卻可以毀掉一個(gè)人的一生,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

我公司組織我們員工學(xué)習(xí)觀看了巨思特教育集團(tuán)董事長李強(qiáng)老師對(duì)《員工執(zhí)行力》專題的演講培訓(xùn)。這一天李強(qiáng)老師的演講讓我深受啟發(fā),，受益匪淺,。在這里，感謝公司給予我這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì),，讓我收獲頗豐,。這也正是李強(qiáng)老師常說的第三種人真正去愛護(hù)你、關(guān)心你的人,，我們應(yīng)該懂得對(duì)公司感恩,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)感恩,，“吃水不忘挖井人”的道理是人盡皆知的。

在李強(qiáng)老師說的怎么樣培養(yǎng)好德行,，在思維模式和行為模式下養(yǎng)成好的習(xí)慣,，先要學(xué)做人再學(xué)會(huì)做事。平時(shí)我們都沒怎么去想過自己的過錯(cuò),，每天的除了完成工作任務(wù)之后沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，到了下次再遇上了都沒辦法馬上去解決。工作上吃點(diǎn)苦,，多做事,，多思考問題，問題遇得多了,，處理起來比別人強(qiáng)了,。這也是我們工作中的點(diǎn)滴積累,。所以李強(qiáng)老師說過的：“人要做到靜坐常思自己過,，閑談莫論他人非，能吃苦方為有志之士,，肯吃虧不是癡人,，敬君子方顯有德，怕小人不算無能,，退一步海闊天空,，讓三分心平氣和?！?/p>

我要對(duì)自己技能的評(píng)估,，積極向上的心態(tài)。我們要具備有一技之長,，在崗位上的工作,，就技術(shù)上也只能是算有“一技”，通過多學(xué)習(xí)技能,，多善于分析,，鉆研問題才算增長自身的“之長”。我要對(duì)自己憑對(duì)企業(yè)執(zhí)著的貢獻(xiàn),，正面教育心態(tài)才能在職業(yè)中的成就至使企業(yè)的發(fā)展更加強(qiáng)大,。職業(yè)成就事業(yè)，協(xié)助企業(yè)走向成功,，企業(yè)好了自然我們生活也好了,。

身為員工，如何讓自己擁有達(dá)成目標(biāo)的卓越執(zhí)行力,。最佳的執(zhí)行力的人應(yīng)該具有做事一向主動(dòng),，工作時(shí)特別注意細(xì)節(jié),，為人誠信負(fù)責(zé)，對(duì)問題善于分析,，做事應(yīng)該有一定的判斷力和應(yīng)變能力,，平時(shí)要多學(xué)習(xí)別人長處，對(duì)自己不懂的求知欲望要強(qiáng),，并具有一定的創(chuàng)意思維,，還要有很好的團(tuán)隊(duì)精神和人際關(guān)系。

以上是我對(duì)這次員工執(zhí)行力的心得體會(huì),，如有不妥之處,，請(qǐng)多多指教！

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

1,、使企業(yè)團(tuán)隊(duì)主管,，全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度,，提升執(zhí)行能力,。

2、使企業(yè)團(tuán)隊(duì)主管加強(qiáng)時(shí)間管理與有效溝通,，改善因時(shí)間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下,，杜絕“忙亂的經(jīng)理”

，提倡“高效

的經(jīng)理”,。

3,、使企業(yè)團(tuán)隊(duì)主管掌握目標(biāo)與績效管理的流程、方法及重要性,，學(xué)會(huì)目標(biāo)的有效分解,，并激勵(lì)員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

4,、使企業(yè)團(tuán)隊(duì)主管懂得有效授權(quán)、教練下屬的方法和技巧,，具高效的執(zhí)行能力,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

這是我第一次聽到這樣的說法，確實(shí)有新意,。以前也常聽到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過程,，我只要結(jié)果”，通過“執(zhí)行力”的灌輸,，明白了一個(gè)道理,，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工,，他們?cè)跒樽约旱拇鎏投袊?，但很少乃至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺,，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地,，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識(shí)來充實(shí)自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長,。

通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識(shí)到什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作,。對(duì)待工作，不找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻,，事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高自身的執(zhí)行力,，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),，下面就此談一下我個(gè)人的認(rèn)識(shí),。

第一，不能為失敗找借口,，要為成功尋找方法,。對(duì)待日常工作，不要總找借口,，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí),，總會(huì)遇到一些問題,，而對(duì)待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想法設(shè)法解決問題,，千方百計(jì)消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是面對(duì)問題，一籌莫展,，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成,，反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,，我們是不是自主的問到，同時(shí)一項(xiàng)工作,，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題，我們常說,，觀念決定思路,，思路決定出路，觀念的力量是無窮的,。具有高度執(zhí)行力的人,，總是通過解決各種為題來證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價(jià)值,。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情,，不要去為尋找借口而浪費(fèi)時(shí)間。

第二,，對(duì)待工作,，要有高度的責(zé)任感。提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人,，認(rèn)真做事,，我們常說，誠誠實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則,，但具體到實(shí)際工作中,，常常是有制度，有措施,，也有違章,，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題,，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題,，一個(gè)做人是否誠實(shí)做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時(shí)，對(duì)待每一項(xiàng)工作和任務(wù),，要用一顆感恩的心去面對(duì),，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度,，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好每一項(xiàng)工作和任務(wù),，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口,，要視服從為美德,，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任,，在這個(gè)世界上,，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作，無論在任何崗位,，無論做什么工作,，都要懷著熱情，帶著情感去做,，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作,，不要說不行,，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行,。

第三,，要有鍥而不舍，奮斗不止的敬業(yè)精神,。我們對(duì)于任何一件工作,，要么不做，要做就要有始有終,，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭,，絕不能輕言放棄,，要一直不斷的努力下去，才能取得最后勝利,。不要放不開手腳,，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤,，怕負(fù)責(zé)任,，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡,，最后什么都沒做成,，什么也沒做好。

第四,，努力勤奮,，以飽滿的熱情，做好本職工作,。安逸使人墮落,，無聊令人退化，只有勤奮才會(huì)給人帶來幸福和歡樂,。要視自己的崗位為生命,，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位,。無論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn),，無論自己所從事的工作有多么無聊、單調(diào)和乏味,，我們都要以快樂的心情去工作,，懷著熱情去工作，對(duì)工作永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度,，因?yàn)閼B(tài)度決定一切,。在工作中，嚴(yán)格要求自己,，不等不靠,，積極主動(dòng)，盡心盡職的完成自己的本職工作,，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去,。同時(shí)，要時(shí)刻提醒自己：要為自己的現(xiàn)在努力,，要用更加多的時(shí)間去學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新知識(shí),，不斷地充實(shí)自己，培養(yǎng)才能,，這些才是真正的無價(jià)之寶,。

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力,，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度,。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他酷愛這份工作,，全心全意為公司工作,。

還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì),，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見，要明白“身教重于言教”,。

1,、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;

2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;

3,、制度本身不合理——缺少針對(duì)性,、可行性;

4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款,，不知變通;

5,、缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總;

6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督,，

7,、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);

8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

近幾年,，參加過多次關(guān)于心態(tài)、技能等的培訓(xùn),，這次由公司組織我們參加陳永亮老師的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力現(xiàn)場演講課程,，首先我感謝公司給我們提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí),，讓我深有感觸,，也讓我在今后的工作執(zhí)行力度及自身的發(fā)展堅(jiān)定了一定的發(fā)展思路。

1,、首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時(shí),、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作,，那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我覺得由以下三個(gè)方面入手,。

一是：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力、二是：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力,、三是：創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

2,、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo),，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨,，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高,，員工就會(huì)高度信耐領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3,、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的,，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我覺得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性,，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果，只有掌握這些員工才會(huì)知道做什么,，如何做,，才會(huì)引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實(shí)到力度以及完成的效果,。其次：提高計(jì)劃能力,，工作千頭萬緒如何保證按時(shí)完成，就必須掌握工作的輕重緩急,，要科學(xué)規(guī)劃,，合理計(jì)劃明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合理的便籌,，實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率,，保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)的對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,，并增強(qiáng)指揮能力，引導(dǎo)員工指揮自我,，管理自我,，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)員工合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),。還要加強(qiáng)過程控制,，對(duì)執(zhí)行的檢查,、監(jiān)督,，技能促使員工從思想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度,，又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通,，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn),，控制的過程即使抓落實(shí),，講考核的過程，又是增強(qiáng)溝通,，統(tǒng)一思想的過程,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有共同的目標(biāo)，沒有凝聚力,。他們就會(huì)缺乏關(guān)愛,，缺乏付出，勾心斗角;而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，他們有共同的目標(biāo),，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新,，永遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一,，愿意去付出，去鼓勵(lì),，去支持別人,。那么，如何把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何更進(jìn)一步堅(jiān)持下去?這就離不開團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的價(jià)值和堅(jiān)持做好的信念,，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個(gè)執(zhí)行者來要求自己做好每一項(xiàng)工作時(shí),，其團(tuán)隊(duì)必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯,。員工辦事不力,，我們能夠批評(píng)他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力,，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度,，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來壓力的作用,，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股,，誰都不許后退，士兵只能往前沖,，執(zhí)行力超強(qiáng)!但是如果這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn),，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面思考員工的問題!一個(gè)員工有問題，兩個(gè),、三個(gè)員工有問題你都能夠換掉,，但很多個(gè)員工有問題，那就要思考換一下主管了!員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā),，個(gè)性是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理),，因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工。

在我們公司,，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力的因素,，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供應(yīng)商;激動(dòng)人心的報(bào)酬分配機(jī)制;業(yè)務(wù)員有著清晰的成長發(fā)展路線;財(cái)務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作,，沒有放松的理由，所以我們公司一向都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子!

但容易做得不足的地方是底下的各部門,。我們公司各分公司遍布全國九個(gè)省份，員工最能容易接觸到的是部門的負(fù)責(zé)人,，而最能直接調(diào)動(dòng)員工用心性的也是部門的負(fù)責(zé)人,，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用,。在部門,，員工除了對(duì)公司有期望外，對(duì)部門也要有期望,。這時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在那里自我很有期望,。試想，如果員工覺得在本部門沒有發(fā)展的期望,，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了,。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬必須程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)但是價(jià)值的認(rèn)可,，能夠從平常的幾句表?xiàng)畹脑捴芯湍軌蚪o予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好),，這樣員工才感到自我還是有用的!對(duì)自我信心十足，干勁也就十足,。所以不要吝舍對(duì)員工表?xiàng)?還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自我意見的意愿,，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會(huì)變得不主動(dòng),。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者,，對(duì)普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用,，試想如果管理者沒有起好頭,，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干,，相信下屬也會(huì)跟著不要命,。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通潛力，持續(xù)與下屬有順暢的溝通,，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作!這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多,，不僅僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自我更是一個(gè)關(guān)鍵份子,，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的,，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一齊，這個(gè)“大廈”才能建得更高,。我們做為員工要端正態(tài)度,，理解好公司的各項(xiàng)制度政策,，把自我的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來，用心主動(dòng)努力完成任務(wù),，只要公司好了,，我們才好!

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

在金融危機(jī)狀況下，最近公司對(duì)管理人員進(jìn)行了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn),，培訓(xùn)里面的很多新思想,、新理念給人一種耳目一新的感覺。

個(gè)地方,，都在各大陸的西海岸,，氣候相似，自然資源也可能相似,，但是這兩個(gè)地方目前的發(fā)展程度完全不一樣,。這倒不是因?yàn)槿嗣癫灰粯樱怯捎诰用耦^腦中思想不一樣,，這就是我要強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn),。

同樣對(duì)于管理的重要性，早在英國工業(yè)革命時(shí)期一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說過：“我們只明白有形的浪費(fèi),，而不明白由于管理不善造成的浪費(fèi)更為巨大!”

這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念,，例如“結(jié)果先行，自我退后”,、“任務(wù)不等于結(jié)果,，企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等，這一切實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè),。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力,，但長期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競爭力的描述,，企業(yè)的核心競爭力主要是差異化,、成本領(lǐng)先、聚焦(focus),。聚焦其實(shí)是在一個(gè)細(xì)分市場上進(jìn)行的差異化,。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”,、“贏在執(zhí)行”，最終構(gòu)成自我的核心競爭力,。

對(duì)于管理培訓(xùn),，我們就應(yīng)有自我的`主見，與企業(yè)的實(shí)際狀況結(jié)合起來,。海爾的張瑞敏針對(duì)管理書籍太多,、太濫的狀況時(shí)說：“管理書籍看得太多了,，就會(huì)像吃減肥藥一樣，沒有效果了,。我只相信一點(diǎn)：顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的,。”

需要注意的是,，隨著時(shí)代的改變,，管理的某些內(nèi)涵也隨之改變,。管理大師彼得?德魯克認(rèn)為：工業(yè)時(shí)代得特點(diǎn)是控制，而信息時(shí)代是釋放,。釋放意味著幫忙別人找到自我，以便他們做自我想做和擅長做的事,。二十一世紀(jì)的管理將更加人性化,、柔性化,。

“企”無“人”則“止”,。管理最終是圍繞著人展開的,，首先就應(yīng)要知人善任;其次是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大了,，必須要讓員工有歸屬感,。這一點(diǎn)個(gè)性重要,，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)真正的財(cái)富其實(shí)就是它的員工。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺,，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。

如果要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸取知識(shí)來充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業(yè)一...

我有幸觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》執(zhí)行力培訓(xùn)片,，并受益匪淺,，深深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺，下面我來談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì),。

隨著企業(yè)不停的`發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不停變化，為了讓自己的企業(yè)高速,、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的代價(jià)，去探求得當(dāng)自己企業(yè)的管理形式,，他們想到了部隊(duì),，照舊世界最有名氣的軍校--西點(diǎn)軍校，由于他們有一流的執(zhí)行力,。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)(一)執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng),，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一

最佳員工執(zhí)行力培訓(xùn)

學(xué)習(xí)不能改變起點(diǎn),，但一定可以改變終點(diǎn),。這是李強(qiáng)老師在最佳員工執(zhí)行力的演講里面說的。這段時(shí)間看了李強(qiáng)老師的最佳員工執(zhí)行力,，感觸頗深,，借此機(jī)會(huì)，來記錄一下,，見證我們這次的學(xué)習(xí)。

首先，我們要懂得反思，懂得自醒,。一日三醒吾身，方能了解自己的長處與短處,。只有看清自己,，反思過后才能知道自己的不足，才會(huì)想要學(xué)習(xí),，想要改變,。經(jīng)常思考一下自己做了什么，有什么做的不好,，還有什么沒有做,，及時(shí)記錄下來，以免沒有做的還是沒做,，目的是事情要解決,。

其次，收獲什么,，必須要播種什么,。想要收獲，必須要付出,。每個(gè)人擁有的一切都是用他的失去換來的,。每一個(gè)人成功的背后都有辛酸的付出，我們只是看到別人光鮮的一面,，誰知道背后他們的生活是怎樣,，沒有付出就沒有收獲。凡事都是有因必有后果,，今天你沒有成功，是因?yàn)槟愀冻龅倪€不夠,，我們能做的就是把握好自己,，讓自己變得越來越好。

再次,，一個(gè)人最重要的品質(zhì)是德行,。有德無才，最起碼是個(gè)好人;有才無德最多也就是個(gè)小人,。要修身養(yǎng)性,，提高自己的德行。行為到了,，不是也是,，行為不到，是也不是,。在平時(shí)的小事情中不斷地積累自己,，提升自己。量的增加才能形成質(zhì)的改變，質(zhì)的飛躍,。要不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,。

以上就是我個(gè)人的一些感想，好與不好在平時(shí)的工作中體現(xiàn)吧,。

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，通過參加此次課程，讓我受益匪淺,，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談一談幾點(diǎn)看法,。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),，把行動(dòng)變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度,、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力。 一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者,，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍,。

三,、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會(huì),、發(fā)文,、寫的辦法抓工作，似乎工作就是開會(huì),，發(fā)文就是工作,，寫就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議,、發(fā)文形式安排,、督促工作，顯得規(guī)范,、正統(tǒng),，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下,，自覺不自覺地把開會(huì),、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬能鑰匙”,，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí),，只會(huì)做表面文章。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性,。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣,，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng),。

五,、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,，同時(shí)要自己檢查實(shí)施的進(jìn)度，久而久之,，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升,。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神,。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰,，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個(gè)人都不是一座孤島,，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作,，相互幫助,，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛崗敬業(yè)，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯,。員工辦事不力,，我們可以批評(píng)他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力,，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度,，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來壓力的作用,，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股,，誰都不許后退，士兵只能往前沖,，執(zhí)行力超強(qiáng)!

可是如果這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn),，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!

一個(gè)員工有問題，兩個(gè),、三個(gè)員工有問題你都可以換掉,，但很多個(gè)員工有問題，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā),，特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理),，因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工。

試想,，如果員工覺得在本公司沒有發(fā)展的希望,，那他們何來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可,，這種認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可,，可以從平常的幾句表?xiàng)畹脑捴芯涂梢越o予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對(duì)自己信心十足,，干勁也就十足,。

所以不要吝舍對(duì)員工表?xiàng)?還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見的意愿，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言,，這樣原本很有激情的員工也會(huì)變得不主動(dòng),。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)普通員工而言代表的是公司,，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭,，相信下屬也好不到那里去,，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干,，相信下屬也會(huì)跟著不要命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力,，保持與下屬有順暢的溝通,，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作!這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者,。

員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子,，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起,，這個(gè)“大廈”才能建得更高,。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項(xiàng)制度政策,，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來,，積極主動(dòng)努力完成任務(wù)，只要公司好了,，我們才好!

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員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二

我理解的執(zhí)行力，就是個(gè)人或組織能按時(shí)按質(zhì)達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的目標(biāo),。先不說是否達(dá)到目標(biāo),，就連是否去做都是個(gè)未知數(shù)。人的本能是首先做領(lǐng)導(dǎo)檢查的工作,，不檢查的工作就會(huì)擱置,、遺忘甚至干脆不做，建立工作的跟蹤檢查機(jī)制是保證執(zhí)行力的必要手段,，如果能讓日常工作透明化那更會(huì)形成一種無形的監(jiān)督力量,。

經(jīng)過參加兩天的執(zhí)行力平臺(tái)培訓(xùn)，我更加深了對(duì)執(zhí)行力的理解,，執(zhí)行力系統(tǒng)是建立在4r理論基礎(chǔ)上的,，4r把結(jié)果、責(zé)任,、檢查,、激勵(lì)這四個(gè)要素形成一個(gè)閉環(huán)，首先明確領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),，然后一對(duì)一責(zé)任到人,，在執(zhí)行過程中由責(zé)任人主動(dòng)匯報(bào)工作供領(lǐng)導(dǎo)跟蹤檢查，最后對(duì)完成的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)做及時(shí)獎(jiǎng)懲,。執(zhí)行力系統(tǒng)嚴(yán)格貫徹了這種管理思想,，為企業(yè)提升執(zhí)行力提供了有力的落地工具，相信有效運(yùn)用這樣的管理工具,，必能貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,，讓企業(yè)的中高層圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略有序穩(wěn)步推進(jìn)成為可能,，否則老板日常口中的戰(zhàn)略都是以空話為主,，根本沒有人去落實(shí),，更別說是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了。

當(dāng)然,，執(zhí)行力系統(tǒng)雖是以執(zhí)行力模塊為核心,，但其它一些模塊功能也非常實(shí)用。如hr模塊,，把執(zhí)行力與hr系統(tǒng)集成,，實(shí)現(xiàn)了員工的自助服務(wù)平臺(tái)，一方面分擔(dān)了hr的工作量,，一方面方便員工的日常請(qǐng)假與加班申請(qǐng)的流程審批;如應(yīng)收賬款查詢模塊,，把執(zhí)行力與erp系統(tǒng)集成，讓業(yè)務(wù)員在任何地方都可以實(shí)時(shí)了解應(yīng)收款,，特別適合面向全國市場的企業(yè);如郵件提醒功能,，把重要事件及時(shí)發(fā)送到相關(guān)用戶的郵箱中，避免工作遺忘;如文件管理模塊,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)共享,，打造學(xué)習(xí)型組織。

eip執(zhí)行力系統(tǒng),，我覺得這不僅是日常辦公的好助手,，更是日常工作能有效落實(shí)的有力工具，讓無形的執(zhí)行力變得有形,，讓無法量化的日常工作變得有據(jù)可查,，相信eip執(zhí)行力軟件一定會(huì)成為深受眾多企業(yè)歡迎的管理工具。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三

通過這次中旭實(shí)效管理執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我受益匪淺,，感觸很深。特別是讓我明白了：做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人,，對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃成長的重要性,。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線,，對(duì)公司和他人具有明確的價(jià)值,，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素,，就等于你沒有提供結(jié)果,，就說明你沒有完成你的本職工作。一個(gè)偉大目標(biāo)要靠一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來完成，單是個(gè)部門是沒有價(jià)值的,，只有所有部門通過相互配合為公司創(chuàng)造價(jià)值之后才有價(jià)值,。

執(zhí)行——沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,，但其代價(jià)卻是沉重的,。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣,，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí),，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口,，這樣只能導(dǎo)致失敗,，也會(huì)使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力想辦法解決問題,，出色完成任務(wù)?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則,，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力,。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的，失敗是沒有任何借口的,，人生更是沒有任何借口,。

執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之,，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升,。

真誠溝通的工作方式。在我們的企業(yè)中有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重,、相互激勵(lì)。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中,。

建議實(shí)行細(xì)化流程管理,，建立起有效的績效激勵(lì)體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度,，調(diào)動(dòng)他們的積極性,。

通過這次培訓(xùn)，使我認(rèn)識(shí)到要：無條件執(zhí)行,、沒有任何借口,、細(xì)節(jié)決定成敗。只有做出結(jié)果的員工才是好員工,，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工,。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因,。只有這樣,，才能讓自己更快的成長，才能實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展,。

經(jīng)過“執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我明白了很多事情，許多問題我找到了答案：

3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎(jiǎng)懲分明;6)共識(shí)與承諾,。分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度,，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

3,、對(duì)重要的事情,，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,，還要有督促、檢查和考核,。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情,。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)(包括計(jì)劃,、時(shí)間,、措施、結(jié)果等方面),。

4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”,。沒有修己,，怎能安人?修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì),、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人,，我們就會(huì)擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),，我們將會(huì)每天都有提高，這是一個(gè)日積月累,、潛移默化的過程,，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果,，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。

5,、我們要勇于面對(duì)困難,、面對(duì)錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己,，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中,、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤,，累積起來就非常可怕,。所以我們需要流程,、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,，防止錯(cuò)誤的發(fā)生,。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起,，充分利用時(shí)間,，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性,，增強(qiáng)效率意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí),、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人,。從我們部門做起,，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門,。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂又努力奮斗的人,。

把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子,，只有大家分工合作,，各司其職、各盡其能,，才能更好,、更快地完成工作,，使每個(gè)人、每個(gè)部門,、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮,。

通過這幾次參加公司組織的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，心中的感想太多太多,。在培訓(xùn)中講到的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,，更讓我受益匪淺，感觸也很多,。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性,。主要的認(rèn)識(shí)有以下幾點(diǎn)：

第一，態(tài)度不等于結(jié)果,。做為一個(gè)員工,，可能會(huì)經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對(duì)我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了,?！比绻恳粋€(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞,，試問：這個(gè)企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要,，但同時(shí)也要注重結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè),，對(duì)態(tài)度好的員工要表揚(yáng),，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。

第二,，職責(zé)不等于結(jié)果,。所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。我們會(huì)經(jīng)常說“我該做的都做了”,。老師在課堂上講了這樣一則故事：有一個(gè)人到外國旅游,，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象。他看到一個(gè)人在前面拼命地挖坑,，又看到一個(gè)人在后面拼命地向坑里填土,。他感到很納悶，就上前去問這個(gè)挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀?”挖坑的人回答說：“沒有呀,，我們?cè)诜N樹,。”他就更納悶了,，“可樹在哪里呢?”這個(gè)挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的,，我的職責(zé)是挖坑,，他的職責(zé)是填土，而把樹苗放到坑里的那個(gè)人今天生病了沒來,?！痹噯枺核麄兎N樹的結(jié)果達(dá)到了嗎?他們有沒有完成他們各自的職責(zé)呢?答案也是肯定的，沒有,。因此,，沒有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文,。該做的都做了,，有沒有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要，但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí),。做為一個(gè)企業(yè)的員工,，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意,，才能說我們完成了職責(zé),，做好了工作。

第三,，任務(wù)不等于結(jié)果,。我們會(huì)經(jīng)常說：“我已經(jīng)按照您說的做了”。又如郝老師舉例：上司讓你給客戶發(fā)傳真,，你很快就發(fā)了,，然后就認(rèn)為任務(wù)完成了。試想：上司交待你這項(xiàng)任務(wù)的結(jié)果,、目的是什么呢?上司要的結(jié)果是必須讓這份傳真達(dá)到客戶手中,。而你有沒有達(dá)到這個(gè)結(jié)果呢?顯然沒有落實(shí)。還有一個(gè)例子：領(lǐng)導(dǎo)交待你通知全體員工開會(huì),，你立即用電話通知了全體員工,，讓他們五分鐘后到會(huì)議室開會(huì)。你自以為這樣就完成任務(wù)了,，工作就做好了,。可到了開會(huì)時(shí)間,，還有兩個(gè)沒來,。領(lǐng)導(dǎo)問你：“怎么他們沒來?什么原因?”你很自然的說：“我已通知他們了，不知道什么原因沒來,?！蹦阕砸詾樽约旱慕忉尯芡昝溃墒穷I(lǐng)導(dǎo)要的是這個(gè)結(jié)果嗎?領(lǐng)導(dǎo)要的是全體員工來參加會(huì)議,，不能來參加會(huì)議的原因是什么,。你完成通知任務(wù)了,，但是你有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果嗎?顯然沒有。因此,，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果,，完成任務(wù)只是對(duì)程序、過程負(fù)責(zé),，只有收獲結(jié)果才是對(duì)價(jià)值,、目的負(fù)責(zé)。只有做出結(jié)果的員工才是好員工,，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工,。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因,。只有這樣,，才能讓自己更快的成長，才能實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展,。

通過這次培訓(xùn),，我要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作之中，切實(shí)改變工作作風(fēng),，踏實(shí)履行職責(zé),，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神,，為完成公司“管理年”的活動(dòng)目標(biāo)而奮斗,。

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