在現(xiàn)代社會(huì)中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作,、生活等,。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計(jì)劃,。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性,。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

融資商業(yè)計(jì)劃書篇一

??近年來,，隨著科技信息技術(shù)的不斷發(fā)展和更新，社會(huì)發(fā)展的不斷加快,，傳統(tǒng)的商業(yè)貿(mào)易市場(chǎng)逐漸顯現(xiàn)出它的一些局限性和不足,，而電子商務(wù)卻得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。電子商務(wù)通常是指是在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)中,，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,，基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式，買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購(gòu)物,、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng),、金融活動(dòng)和相關(guān)的綜合服務(wù)活動(dòng)的一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,。以歐美國(guó)家為例，可以說電子商務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)的如火如荼,。在法,、德等歐洲國(guó)家，電子商務(wù)所產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額已占商務(wù)總額的1/4,，在美國(guó)則已高達(dá)1/3以上,，而歐美國(guó)家電子商務(wù)的開展也不過才十幾年的時(shí)間,。在美國(guó)，美國(guó)在線(aol),、雅虎,、電子港灣等著名的電子商務(wù)公司在1995年前后開始賺錢，到20xx年創(chuàng)造了7.8億美元,，ibm,、亞馬遜書城、戴爾電腦,、沃爾瑪超市等電子商務(wù)公司在各自的領(lǐng)域更是取得了令人不可思議的巨額利潤(rùn),。

??據(jù)《netguide20xx中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報(bào)告》，20xx年c2c電子商務(wù)網(wǎng)站交易規(guī)模將達(dá)到678億元人民幣,，增長(zhǎng)率為62.5%,。 面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)前景，除開資金雄厚的大型公司,，許多個(gè)人和企業(yè)也試圖突破傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)營(yíng)銷的模式,，建立個(gè)人購(gòu)物網(wǎng)站，推廣獨(dú)立品牌,， 以圖吸引更大規(guī)模的客戶群體。 顯而易見,，未來正真的商貿(mào)市場(chǎng)將離不開網(wǎng)上銷售,。

??目前，許多傳統(tǒng)的生產(chǎn)型,、加工型等各類企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的重要性和不可替代性,，紛紛加入電子商務(wù)行列。而魚批網(wǎng)在這一方面,，史無前例地走在了水產(chǎn)品網(wǎng)上批發(fā)的前列,，把握了先機(jī)，占據(jù)了優(yōu)勢(shì),，是國(guó)內(nèi)首家真正實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)網(wǎng)上批發(fā)的大型商城,，短短兩個(gè)月的運(yùn)營(yíng)，就已經(jīng)有數(shù)十個(gè)訂單,，完成的訂單有三十個(gè)左右,。如果不是資金鏈的斷缺，可以完成更多的訂單,，魚批網(wǎng)不做零售,，操作的都是大單，每一單至少35噸起批(針對(duì)凍品和加工品,，活鮮例外),。

??2,、產(chǎn)品市場(chǎng)背景與優(yōu)勢(shì)分析

??提到水產(chǎn)品人們就會(huì)想到魚、蝦,、貝,、蟹等，特別是魚肉,，容易咀嚼,、消化和吸收，是老人,、兒童非常喜歡的食物,。

??由于水產(chǎn)類食品味道鮮美和具有極高的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，受到越來越多人的歡迎,。據(jù)聯(lián)合國(guó)糧食農(nóng)業(yè)組織稱,，經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年全球水產(chǎn)品進(jìn)口額為1047億美元,，出口額為995億美元,。亞洲是全球水產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易的重要地區(qū)，20xx年進(jìn)口額為326億美元,，出口額為340億美元,，其中日本在20xx年后，以145億美元的進(jìn)口額,，超過美國(guó)的141億美元,，重新成為水產(chǎn)品進(jìn)口第一大國(guó)。20xx年日本的優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品出口額為16億美元,，美國(guó)為45億美元,。中國(guó)以122億美元的出口貿(mào)易額，仍位列全球第一大水產(chǎn)品出口國(guó),，進(jìn)口額也達(dá)到了84億美元,。世界有有如此龐大的水產(chǎn)品貿(mào)易市場(chǎng)，中國(guó)有有13億人民,，你完全想象得到這個(gè)市場(chǎng)有多大,，有多廣，而針對(duì)目前這樣一個(gè)信息時(shí)代,，魚批網(wǎng)走在了水產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)交易與批發(fā)的前列,，有效抓住了最有利的因素，在各種優(yōu)勢(shì)條件下我們堅(jiān)信,，魚批網(wǎng)的發(fā)展前景不可估量,。

融資商業(yè)計(jì)劃書篇二

顯名投資人(乙方)：____________

甲、乙雙方約定,，由甲方向__________有限公司全額投資,，乙方則作為名義股東登記于公司的章程,、股東名冊(cè)或其他工商登記材料之中。公司的法定地址為：_________________________,。公司的注冊(cè)資本為人民幣500萬元(即名義股東王x,、趙x在公司的章程、股東名冊(cè),、工商登記中的出資__________元人民幣)全部由甲方實(shí)際出資,，乙方并不實(shí)際出資。

為明確甲,、乙雙方在公司中的權(quán)利義務(wù),，保障隱名股東的權(quán)利，經(jīng)雙方友好協(xié)商,，茲簽訂該隱名投資協(xié)議,，具體內(nèi)容如下：

1、公司注冊(cè)資本人民幣_(tái)_________萬元全部由甲方實(shí)際出資,，甲方的出資在20__年3月10日前全部到位;甲方的出資方式為現(xiàn)金;公司注冊(cè)資本的實(shí)際出資者為甲方張x,。

2、甲方的實(shí)際出資掛在乙方名下,，在公司的章程,、股東名冊(cè)、工商登記中以乙方為顯名股東,，基本情況為：

3,、__________有限公司的經(jīng)營(yíng)管理方式：____________

4、__________有限公司內(nèi)隱名投資者和顯名股東的具體職責(zé)和權(quán)利：

5,、乙方作為顯名股東作如下承諾：未經(jīng)甲方的面同意不能單方面轉(zhuǎn)讓股權(quán)，否則,，乙方除向甲方返還資產(chǎn),、賠償損失外，還須承擔(dān)侵占甲方資產(chǎn)的相關(guān)刑事與民事責(zé)任,。

6,、乙方作為顯名股東，應(yīng)提供財(cái)產(chǎn)擔(dān)?；蛐庞脫?dān)保,，如抵押、質(zhì)押或擔(dān)保人,，當(dāng)乙方出現(xiàn)違反本協(xié)議規(guī)定的行為時(shí),，乙方須承擔(dān)責(zé)任，具體方式如下：

7,、甲,、乙雙方的利益分配方式：甲方享受__________有限公司全部股東權(quán)益;甲方支付給乙方固定報(bào)酬年薪為元,，乙方不享受股東權(quán)益。

8,、若xx市xx有限公司出現(xiàn)第三人的糾紛時(shí),，由甲方承擔(dān)實(shí)際的股東責(zé)任，乙方不承擔(dān)實(shí)際股東責(zé)任,。

9,、其他條款。

10,、本協(xié)議一式四份,，由甲、乙雙方各執(zhí)二份,。自甲,、乙雙方簽字之日起生效。

甲方：____________乙方：____________

融資商業(yè)計(jì)劃書篇三

商業(yè)計(jì)劃書,，是為一個(gè)商業(yè)發(fā)展計(jì)劃而做的書面文件,。以下是工作計(jì)劃網(wǎng)小編為您整理的融資商業(yè)計(jì)劃書格式，供您參考,，更多詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊計(jì)劃書語(yǔ)欄目查看,。

如何產(chǎn)生一份好的商業(yè)計(jì)劃書

一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司每月都要收到數(shù)以百計(jì)的各式各樣的商業(yè)計(jì)劃書，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業(yè)計(jì)書,，而其中僅僅有幾份能夠引起他的進(jìn)一步閱讀的興趣,，更多的則被無情地扔到廢紙簍中去了。所以為了確保你的商業(yè)計(jì)劃書能夠引起風(fēng)險(xiǎn)投資者足夠的注意力,，你必須事前進(jìn)行充分周密的準(zhǔn)備工作,。

工作計(jì)劃網(wǎng)小編提示融資企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書的寫做重點(diǎn)：

1.簡(jiǎn)潔

一份《商業(yè)計(jì)劃書》最長(zhǎng)不要超過50頁(yè)，最好在30頁(yè)左右,。

2.完整

要全面披露與投資有關(guān)的信息,。因?yàn)榘凑兆C券法等相關(guān)法律，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)必須以書面形式披露與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的全部重要信息,。如果披露不完全,，當(dāng)投資失敗時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資人就有權(quán)收回其全部投資并起訴企業(yè)家,。

3.把握撰寫原則

簡(jiǎn)明扼要;條理清晰;內(nèi)容完整;語(yǔ)言通暢易懂;意思表述精確,。

因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書,，要使人讀后對(duì)下列問題非常清楚：公司的商業(yè)機(jī)會(huì);創(chuàng)立公司所需要的資源;把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程;風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào),。

商業(yè)計(jì)劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對(duì)的是非技術(shù)背景，但對(duì)計(jì)劃有興趣的人,，比如可能的團(tuán)隊(duì)成員,，可能的投資人和合作伙伴、供應(yīng)商,、顧客,、政府機(jī)構(gòu)等。因此,，一份好的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該寫得讓人明白,，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略,、目標(biāo),、計(jì)劃和行動(dòng)。商業(yè)計(jì)劃的篇幅要適當(dāng),，太短,，容易讓人不相信項(xiàng)目會(huì)成功：太長(zhǎng)，則會(huì)被認(rèn)為太羅嗉,，表達(dá)不清楚,。

4.展示管理團(tuán)隊(duì)

在你的商業(yè)計(jì)劃書中，風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)非常關(guān)注“人”的因素,，即你的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中管理團(tuán)隊(duì)的情況,，因此，商業(yè)計(jì)劃書要能夠詳實(shí)地向風(fēng)險(xiǎn)投資者展示你管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)貌,。

關(guān)注點(diǎn)有如下幾個(gè)方面：

口創(chuàng)業(yè)者是否是一個(gè)領(lǐng)袖式的人物,，具備應(yīng)有的素質(zhì)?

口這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的信念是否堅(jiān)定，目標(biāo)是否一致?

口是否具有強(qiáng)大的凝聚力從而始終努力地追求事業(yè)成功?

口這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)戰(zhàn)斗力如何?

口是否非常熟悉市場(chǎng)和善于開發(fā)潛在的市場(chǎng)?

5.組織戰(zhàn)斗力過人的寫作智囊團(tuán)

越來越多的事實(shí)已經(jīng)表明了,，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人的力量是很難做到盡善盡美的,，因此，在寫作商業(yè)計(jì)劃書的過程中,，你還需要一個(gè)有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的智囊團(tuán)的幫助來彌補(bǔ)個(gè)人的不足,。尋求有豐富經(jīng)驗(yàn)的律師、會(huì)計(jì)師,、專業(yè)咨詢家的幫助是非常必要的，他們的建議有時(shí)能讓你的商業(yè)計(jì)劃書看上去更加完美,。

商業(yè)計(jì)劃書摘要

1摘要的.意義

商業(yè)計(jì)劃書的摘要將是風(fēng)險(xiǎn)投資者閱讀商業(yè)計(jì)劃書時(shí)首先要看到的內(nèi)容,。如果說商業(yè)計(jì)劃書是敲開風(fēng)險(xiǎn)投資公司大門的敲門磚，是通向融資之路的鋪路石的話,，計(jì)劃書的摘要可以被看作是點(diǎn)燃風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)你的投資意向的火種,，是吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者進(jìn)一步閱讀你的商業(yè)計(jì)劃書全文的燈塔，它濃縮商業(yè)計(jì)劃書之精華，反映商業(yè)計(jì)劃書之全貌,，是全部計(jì)劃書的核心之所在,。

2摘要應(yīng)該表達(dá)的內(nèi)容

首先，摘要應(yīng)該使投資者,，特別是投資者能夠馬上理解你的基本觀點(diǎn),，快速掌握商業(yè)計(jì)劃書的重點(diǎn)，然后做出是否愿意花時(shí)間繼續(xù)讀下去的決定,。在發(fā)達(dá)國(guó)家,，繁忙的投資者一天要看數(shù)十份商業(yè)計(jì)劃書。如果摘要不能一下子抓住投資者的心,，商業(yè)計(jì)劃書后邊部分寫得再精彩,，也沒有用。所以摘要的最主要的目的是刺激投資者的閱讀欲望,，使之看到你的商業(yè)計(jì)劃書后有一種相見恨晚,，愛不釋手的感覺。在寫摘要時(shí)作者必須充滿激情,，滿懷信心,，全部正面闡述。向投資者灌輸一種朝氣蓬勃,，蒸蒸日上的感情,。讓投資者充分相信你的能力和你的判斷。

在摘要部分,，應(yīng)該重點(diǎn)向投資者傳達(dá)以下這樣的幾點(diǎn)信息：

1)你的基本經(jīng)營(yíng)思想是正確的,，是合乎邏輯的。

2)你的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是有科學(xué)根據(jù)的和充分準(zhǔn)備的,。

3)你有能力管理好這個(gè)企業(yè),。你有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和執(zhí)行隊(duì)伍。

4)你清楚地知道進(jìn)入市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī),，并且預(yù)料到什么時(shí)間適當(dāng)?shù)赝顺鍪袌?chǎng),。

5)你的財(cái)務(wù)分析是實(shí)際的。

6)投資者不會(huì)把錢扔到水里,。

如果你能簡(jiǎn)潔清楚地闡述這些內(nèi)容,，投資者一定會(huì)有興趣讀完你的整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書，高興地把錢投入你的項(xiàng)目,。

3撰寫摘要注意的事項(xiàng)

第一,，摘要部分一定要放在最后完成。動(dòng)筆寫摘要之前,，先完成整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的主體的拋光潤(rùn)色,。然后反復(fù)閱讀幾遍主體文章,。提煉出整個(gè)計(jì)劃書的精華所在之后，再開始動(dòng)筆撰寫摘要部分,。做到胸有成竹,，一氣呵成。寫完之后,，再請(qǐng)周圍的人檢查過目,，提出意見。重點(diǎn)了解他們的反饋,，看他們能否馬上被你的文章所打動(dòng),。如果不能，則需要重新考慮如何撰寫,，直到首先可以馬上打動(dòng)你身邊的人為止,。

第二，撰寫摘要部分一定要有針對(duì)性,。在撰寫摘要時(shí),，你要常常問自己“誰會(huì)讀我的計(jì)劃?”不同的投資者有不同的興趣和不同的背景。他們看商業(yè)計(jì)劃書側(cè)重點(diǎn)不同,。銀行等投資者通常對(duì)企業(yè)以前的成功業(yè)績(jī)感興趣,。而投資公司則通常對(duì)新技術(shù)感興趣。所以在撰寫摘要之前先要對(duì)投資者做一番調(diào)查研究,，突出投資者最感興趣的方面,。對(duì)不同的投資者，要突出不同的方面,。由于一項(xiàng)投資通常要由幾個(gè)人或幾個(gè)部門共同做決定,，在調(diào)查投資者情況時(shí)要對(duì)整個(gè)投資機(jī)構(gòu)有一個(gè)較為全面的了解，兼顧多人,。

第三,，撰寫一定要文筆生動(dòng)。風(fēng)格要開門見山,，奪人眼目,。可以立即抓住重點(diǎn),。切忌行文含蓄晦澀,，讓人難以琢磨。記住,，投資者是沒有時(shí)間去琢磨你的文章的,。

第四，在寫作全部完成之后,，一定要自己先檢查有無錯(cuò)別字,、大白字等。切忌在文章中出現(xiàn)這些錯(cuò)誤,。自己檢查完之后,，再請(qǐng)別人檢查。直到確切無誤為止,。用英文撰寫商業(yè)計(jì)劃書,，完成之后，可以用專業(yè)的軟件檢查一遍拼寫和語(yǔ)法?，F(xiàn)在市場(chǎng)上通用的文字軟件都有檢查拼寫和語(yǔ)法的功能,。記住，如果在文章中出現(xiàn)文字錯(cuò)誤,，你又怎么能證明你是一個(gè)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)家呢,。千萬不可由于細(xì)小的誤差，失去重要的機(jī)會(huì),。

一份商業(yè)計(jì)劃如果經(jīng)過精心準(zhǔn)備,、仔細(xì)審閱并且定期進(jìn)行更新，即可成為極度具有價(jià)值的管理工具,。不斷發(fā)展的公司面臨許多日常決策,，而商業(yè)計(jì)劃恰好能成為決策的指南。越來越多的外部因素要求公司出具書面商業(yè)計(jì)劃,。金融資助者,，尤其是風(fēng)險(xiǎn)基金家和其他私人投資者一直視商業(yè)計(jì)劃為投資決策的第一步，在當(dāng)今環(huán)境下,，甚至商業(yè)銀行家也會(huì)提出同樣的要求,。另外，考慮與公司建立長(zhǎng)期關(guān)系的組織和個(gè)人,，如分銷商,、管理層人選等，也都傾向于索要書面商業(yè)計(jì)劃,。

盡管需求漸增,，多數(shù)管理人員仍畏懼商業(yè)計(jì)劃的寫作。在他們看來,，這項(xiàng)工作如同撰寫枯燥的學(xué)術(shù)論著,，要求大量運(yùn)用冗長(zhǎng)的句子和業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)。還有的管理人員認(rèn)為承諾實(shí)現(xiàn)這一系列目標(biāo)無異于給自身的企業(yè)行為增添了不必要的負(fù)擔(dān),。結(jié)果是,，許多人干脆避免撰寫商業(yè)計(jì)劃。這最終會(huì)給企業(yè)帶來不良的后果,。

融資報(bào)告對(duì)企業(yè)順利獲得資金的重要性

商業(yè)計(jì)劃書是全部融資企業(yè)向潛在投資商遞交項(xiàng)目情況最全面的一份資料,，我們認(rèn)為撰寫一份優(yōu)質(zhì)的商業(yè)計(jì)劃,，對(duì)獲得融資成功的可能性會(huì)大大提高。

中小企業(yè)如何創(chuàng)造條件,，吸引投資商呢?一般來說,，企業(yè)首先要熟悉融資過程。在進(jìn)入融資程序之前,，首先要了解投資商對(duì)一個(gè)投資項(xiàng)目的詳細(xì)評(píng)審過程,。要學(xué)會(huì)從他們的角度來客觀地分析本企業(yè)。很多創(chuàng)業(yè)家出身于技術(shù)人員,，很看重自己的技術(shù),，對(duì)自己一手創(chuàng)立的企業(yè)有很深的感情。

然而投資者看重的不是技術(shù),，而是由技術(shù),、市場(chǎng)、管理團(tuán)隊(duì)等資源配置起來而產(chǎn)生的贏利模式,。他們要的是回報(bào),，不是技術(shù)或企業(yè);其次，企業(yè)需通過對(duì)技術(shù)資料的收集,，詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和管理團(tuán)隊(duì)的組合,，認(rèn)真分析從產(chǎn)品到市場(chǎng)、從人員到管理,、從現(xiàn)金流到財(cái)務(wù)狀況,、從無形資產(chǎn)到有形資產(chǎn)等方面的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),。把優(yōu)勢(shì)的部分充分地體現(xiàn)出來,，對(duì)劣勢(shì)的部分看怎樣創(chuàng)造條件加以彌補(bǔ)。

要注意增加公司的無形資產(chǎn),，實(shí)事求是地把企業(yè)的價(jià)值挖掘出來,。然后，向投資商提供商業(yè)計(jì)劃書,。

西方國(guó)家有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明：在經(jīng)過常規(guī)程序的評(píng)估后,，100個(gè)商業(yè)創(chuàng)意中只有3%左右被認(rèn)為有商業(yè)投資價(jià)值，條件合適時(shí)可能付諸商業(yè)投資行為;而這3%的商業(yè)投資項(xiàng)目,、企業(yè)在創(chuàng)辦后頭三年內(nèi)有80%多會(huì)失敗,、倒閉、破產(chǎn)或因經(jīng)營(yíng)不善而轉(zhuǎn)手,。歷史的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)告訴我們?nèi)魏紊虡I(yè)創(chuàng)意在付諸實(shí)踐之前都應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的評(píng)審程序,，制作商業(yè)計(jì)劃書就是完成這一評(píng)審過程。

美國(guó)一位著名投資家曾說過,，企業(yè)邀人投資或加盟,，就象向離過婚的女人求婚,，而不象和女孩子初戀。雙方各有打算,，僅靠空口許諾是無濟(jì)于事的,。

對(duì)于正在尋求資金的企業(yè)來說，商業(yè)計(jì)劃書(businessplan)是創(chuàng)業(yè)融資的“敲門磚”,。作為企業(yè)進(jìn)行融資的必備文件，其作用就如同預(yù)上市公司的招股說明書,，是一份對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行陳述和剖析,，便于投資商對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行全面了解和初步考察的文本文件。近年來,，融資的程序日益規(guī)范,，作為投資公司進(jìn)行項(xiàng)目審批的正式文件之一，制作商業(yè)計(jì)劃書已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的“必修課程”,。

融資商業(yè)計(jì)劃書篇四

一,、項(xiàng)目/企業(yè)基本情況(進(jìn)程、所處的階段)

企業(yè)名稱,、成立時(shí)間,、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本; 主要股東,、股份比例; 主營(yíng)業(yè)務(wù);過去三年的銷售收入,、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn); 企業(yè)地點(diǎn),、電話、傳真、聯(lián)系人,。

二,、管理團(tuán)隊(duì)的背景和業(yè)績(jī)

主要管理者情況(姓名、性別,、年齡,、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位,、畢業(yè)院校,、政治面目、行業(yè)從業(yè)年限,、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī))

三,、產(chǎn)品/技術(shù)/服務(wù)的先進(jìn)性、特性描述(產(chǎn)品/技術(shù)/服務(wù)介紹,、技術(shù)水平,、新穎性,、先進(jìn)性和獨(dú)特性、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))

研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平,、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況、已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃,、對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制)

四,、項(xiàng)目/企業(yè)的商務(wù)模式，主要賣點(diǎn),、盈利點(diǎn),、市場(chǎng)規(guī)模行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景、市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì),、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè))

營(yíng)銷策略(在價(jià)格、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,、對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。)

產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式,、生產(chǎn)設(shè)備,、質(zhì)量保證、成本控制) 五,、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置,、員工持股、勞動(dòng)合同,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,、人事計(jì)劃)融資說明(資金需求量、用途,、使用計(jì)劃,、擬出讓股份、投資者權(quán)利,、退出方式)

六,、未來3-5年財(cái)務(wù)狀況分析

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來3年或5年的銷售收入、利潤(rùn),、資產(chǎn)回報(bào)率等,。)

七、風(fēng)險(xiǎn)投資退出設(shè)計(jì)

風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施,。)

融資商業(yè)計(jì)劃書篇五

項(xiàng)目企業(yè)簡(jiǎn)介：1500平方綜超（店名使用我華聯(lián)萬家的商標(biāo)logo,，并由我華聯(lián)萬家直接經(jīng)營(yíng)）

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)者福建省龍巖市達(dá)信食品商行，xx年注冊(cè)，是福建紫山飲料,、北京牛欄山二鍋頭經(jīng)銷商,。

（達(dá)信商行于xx年12月31日全資投入約10萬元人民幣，運(yùn)營(yíng)華聯(lián)萬家大洋佳慶店,，并在xx年1月底實(shí)現(xiàn)了量銷費(fèi)用平衡,。）

項(xiàng)目在福建省龍巖市新羅區(qū)市區(qū)一個(gè)小區(qū)內(nèi)，整幢的底層,，1500平方,，場(chǎng)外面積有近500平方，是這個(gè)小區(qū)的“行政中心位置”,，位置絕佳,。租金不貴，還不到15元/平方,，租期可達(dá)xx年。此房為xx年建成,，目前還沒交房,，是福煤集團(tuán)的小區(qū)。這個(gè)小區(qū)原有33幢,，每幢6層*12戶/層?，F(xiàn)小區(qū)內(nèi)由我福建省龍巖市政府指定的經(jīng)濟(jì)適用房已由xx年建成正在交付使用的有30幢，每幢6層*12戶/層,，目前已經(jīng)動(dòng)工并已在建（目前已在建達(dá)第三層）的別墅達(dá)30幢,。

小區(qū)外的原當(dāng)?shù)卮迩f住戶有100戶，租用戶有500戶,，另向當(dāng)?shù)卮迩f租用的辦公用的企業(yè)有20多戶,，都是食品、建材類的經(jīng)銷商,，合計(jì)總輻射人口可以達(dá)5000戶,，約15000到16000人。按每戶月消費(fèi)300元計(jì),，此超市的月消費(fèi)容量就能達(dá)到150萬,。我們保守些一個(gè)月做到80萬應(yīng)問題不大。

項(xiàng)目利潤(rùn)率：前臺(tái)毛利就正?？梢赃_(dá)10%,，后臺(tái)毛利在于堆垛、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用,、其他各項(xiàng)費(fèi)用,，這對(duì)一家零售企業(yè)來說是相當(dāng)可觀的收入，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的零售商都有案例的,。

管理團(tuán)隊(duì)介紹：

開業(yè)策劃由福建省陳晶名營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全程策劃,。他們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在我們國(guó)內(nèi)已經(jīng)有十多年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)及成功案例,。開業(yè)以后由達(dá)信商行鄧先生自行組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。

融資資金使用預(yù)算：

融資歷資金200萬元人民幣,。使用安排明細(xì)如下：

1,、進(jìn)貨60萬。2,、安保貨架,、裝修等硬件設(shè)備約45萬。3,、租金約10萬,。

4、人員周轉(zhuǎn)用約10萬元5,、其他費(fèi)用使用約5萬

6,、后續(xù)備用資金20萬7、二期備用資金約50萬,。

其他：

鄧先生是福建省龍巖市上杭縣人,，來自著名的將軍之鄉(xiāng)--福建省龍巖市上杭縣才溪鎮(zhèn)，在龍巖市有相當(dāng)?shù)娜嗣},。同時(shí)鄧先生本人在xx年獲得了國(guó)際勞工組織頒發(fā)的創(chuàng)業(yè)者合格證書（siyb證書）,，目前在龍巖市區(qū)的siyb學(xué)員成員已達(dá)xx多人。且很多精英都創(chuàng)業(yè)成功并擁有了價(jià)值不菲的企業(yè),。這些siyb資源是鄧先生相當(dāng)不錯(cuò)的人力,、社會(huì)資源。

鄧先生在食品零售行業(yè)有8年的成功經(jīng)驗(yàn),。與華潤(rùn)集團(tuán),、家樂福、上海樂購(gòu),、沃爾瑪,、上海大潤(rùn)發(fā)、上海華聯(lián),、上海聯(lián)華,、歐尚等等國(guó)內(nèi)國(guó)際零售企業(yè)巨頭有多年的業(yè)務(wù)交流、合作,。曾在蘇州成功組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),，參與并主導(dǎo)了伊利牛奶液態(tài)奶的銷售，實(shí)現(xiàn)了8個(gè)人的業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)年銷售伊利牛奶達(dá)3個(gè)多億的業(yè)績(jī),。

在蘇州全程組建公司營(yíng)銷隊(duì)伍,，成功實(shí)現(xiàn)了口子窖在蘇州市場(chǎng)的銷售，一年內(nèi)將口子窖的市場(chǎng)份額從0達(dá)到了90%多，并實(shí)現(xiàn)當(dāng)年的銷售業(yè)績(jī)達(dá)200萬,。

鄧先生原在蘇州的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)在近十來個(gè)都自己開公司并代理各類品牌并實(shí)現(xiàn)年銷在數(shù)百萬,。利潤(rùn)都相當(dāng)可觀。

此次融資方式：

方案一：資金方列為新店的股東,，享受5年的股利分紅,。鄧先生在頭三年須全額向資金方支付完資金方的投資。5年后鄧先生將完全擁有新店全部的股權(quán),。但資金方仍享受每年5%的分紅,。

方案二：資金方列為新店的股東，指定專人參與管理,，但以鄧先生為新店的管理負(fù)責(zé)人,。資金方享受約定的股息分紅。鄧先生按十年期每年支付資金方的投入（200萬）的年本金,，也就是20萬/年,。資金方的股份也按這樣的計(jì)算方式逐年遞減。直到鄧先生全額持有此店的全部股份,。

融資商業(yè)計(jì)劃書篇六

一份完整的融資商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該包括：執(zhí)行總結(jié)（word形式),、演示文件（ppt形式）、完整版的商業(yè)計(jì)劃書（word),、3年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（excel),。

要寫出給人切實(shí)可行的感覺,，寫清楚：你將按照什么樣的步驟開展工作,，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；要根據(jù)自身?xiàng)l件做周密的設(shè)計(jì),；措施的操作性要強(qiáng),，步驟要合理。對(duì)該項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位,、市場(chǎng)定位,、預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、投資回報(bào)率,、投資者的退出機(jī)制,，要有具體的說明。

融資商業(yè)計(jì)劃書篇七

商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃,，其主要意圖是遞交給投資商,，小編今天為大家?guī)砻襟w融資商業(yè)的計(jì)劃書，一起來學(xué)習(xí)一下吧,！

一,、宗旨（任務(wù)）

二、公司簡(jiǎn)介

三、公司戰(zhàn)略

1.產(chǎn)品及服務(wù)a：

2.產(chǎn)品及服務(wù)b,，等等：

3.客戶

合同

四、技術(shù)

1,、專利技術(shù)：

2,、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：

五、價(jià)值評(píng)估

六,、公司管理

1.管理隊(duì)伍狀況

2.外部支持：

3.董事會(huì)：

七,、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系：

八,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

九,、場(chǎng)地與設(shè)施

十、風(fēng)險(xiǎn)

一,、市場(chǎng)介紹

二,、目標(biāo)市場(chǎng)

三、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則

四,、銷售策略

五,、市場(chǎng)滲透和銷售量

一、競(jìng)爭(zhēng)者

二,、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘

1.競(jìng)爭(zhēng)者[a,，b等]

一、產(chǎn)品品種規(guī)劃

二,、研究與開發(fā)

三,、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)

五,、包裝

六,、實(shí)施階段

七、服務(wù)與支持

一,、市場(chǎng)計(jì)劃

二,、銷售策略

1、實(shí)時(shí)銷售方法

2,、產(chǎn)品定位

三,、銷售渠道與伙伴

四、銷售周期：

五,、定價(jià)策略

1,、產(chǎn)品、服務(wù)：

2,、產(chǎn)品/服務(wù)b

六,、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò),；

1、貿(mào)易展銷會(huì)

2,、廣告宣傳

3,、新聞發(fā)布會(huì)

4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)

5,、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷

6,、其它促銷因素

7、貿(mào)易刊物,、文章報(bào)導(dǎo)

8,、直接郵寄

七、社會(huì)認(rèn)證

一,、財(cái)務(wù)匯總

二,、財(cái)務(wù)年度報(bào)表

三、資金需求

四,、預(yù)計(jì)收入報(bào)表

五,、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表：

六、現(xiàn)金流量表：

一,、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：

二,、市場(chǎng)背景：

三、管理層人員

簡(jiǎn)歷

四,、董事會(huì)

五,、行業(yè)關(guān)系

六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料：

七,、公司現(xiàn)狀

八,、顧客名單

九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物：

十,、市場(chǎng)營(yíng)銷

十一,、專門術(shù)語(yǔ)

融資商業(yè)計(jì)劃書篇八

一,、商業(yè)計(jì)劃書及構(gòu)成要素

1.1商業(yè)計(jì)劃書的作用

無論是要把新的技術(shù)轉(zhuǎn)變成新的產(chǎn)品,，把新的設(shè)想發(fā)展成新的事業(yè)，還是把現(xiàn)有的企業(yè)進(jìn)行改造有一番新的發(fā)展,，都離不開資金,。在商品經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，資金是一切企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,。當(dāng)前銀行對(duì)向企業(yè)貸款日益持謹(jǐn)慎態(tài)度,，很多企業(yè)普遍感到申請(qǐng)資金已經(jīng)成為日益困難的事情。特別是新企業(yè)和準(zhǔn)備創(chuàng)立的企業(yè)更是感到一金難求,。如何為企業(yè)找到所需要的資金是企業(yè)生存的關(guān)鍵所在,。我們引用金融投資領(lǐng)域中常講的一句話作為本書的開始：“尋找資金沒有竅門,，惟有好的想法、好的技術(shù),、好的管理,、好的市場(chǎng)?！?/p>

商業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者吸引投資家的創(chuàng)業(yè)資本的一份報(bào)告性文件,，事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃對(duì)于任何形式出資的創(chuàng)業(yè)者都是需要的,，因?yàn)?，?chuàng)業(yè)并不是只憑熱情的沖動(dòng)，而是理性的行為,。因此,，在創(chuàng)業(yè)前，做一個(gè)較為完善的計(jì)劃是有非常有意義的,，第一,，在做創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)，會(huì)比較客觀地幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)業(yè)的主要影響因素,，能夠使創(chuàng)業(yè)者保持清醒的頭腦;第二,，一項(xiàng)比較完善的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，可以成為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)指南或行動(dòng)大綱;除此之外,，當(dāng)然,，也可以作為用于向風(fēng)險(xiǎn)投資家游說以取得創(chuàng)業(yè)投資(商業(yè)的可行性報(bào)告及其他渠道融資的報(bào)告性文件)，從這個(gè)意義上講,，一篇優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃也會(huì)成為創(chuàng)業(yè)者吸引資金的“敲門磚”和“通行證”,。

那些不能給風(fēng)險(xiǎn)投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來的商業(yè)計(jì)劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里,。為了確保商業(yè)計(jì)劃書能起作用,，企業(yè)家應(yīng)把握以下要素。

1.關(guān)注產(chǎn)品

在商業(yè)計(jì)劃書中,，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。需回答的主要問題包括：

1. 產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?

2. 它的獨(dú)特性怎樣?

3. 企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?

4. 誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品,，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價(jià)是多少?

5. 企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?

應(yīng)該把風(fēng)險(xiǎn)投資商拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣風(fēng)險(xiǎn)投資商就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣,。在商業(yè)計(jì)劃書中,，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來描述每件事。商品及其屬性的定義,，對(duì)企業(yè)家來說是非常明確的,，但其他人卻不一定清楚它們的含義,。制訂商業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在市場(chǎng)上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù),。商業(yè)計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述,，要讓出資者感到：投資這個(gè)項(xiàng)目是值得的。

2.敢于競(jìng)爭(zhēng)

在商業(yè)計(jì)劃書中,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,。需回答的主要問題：

1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰?

3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么?

要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，毛利潤(rùn),、收入以及市場(chǎng)份額.然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，要向投資者展示顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品差別化程度高，性能價(jià)格比優(yōu)越,，質(zhì)量好,，送貨迅速，定位適中,，價(jià)格合適等等,，商業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者,，而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者,。

當(dāng)然，在商業(yè)計(jì)劃書中,，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策,。

3.了解市場(chǎng)

此外，商業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題,。

4.表明行動(dòng)方針

企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無懈可擊的,。商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題：

企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?

如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?

企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?

企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?

企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?

解釋與產(chǎn)品組裝,，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

5.展示管理隊(duì)伍

把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍,。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn),，要給投資者這樣一種感覺：“看,，這支隊(duì)伍里都有誰!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話,，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!”

管理者的職能就是計(jì)劃,，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng),。在商業(yè)計(jì)劃書中,，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé),，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣,，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn),。商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。

6.出色的計(jì)劃摘要

商業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要十分重要,。

它必須能讓風(fēng)險(xiǎn)投資者有興趣并渴望得到更多的信息,，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。

計(jì)劃摘要將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容,，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,，如果公司是一本書，它就象是這本書的封面,，做得好就可以把投資者吸引住,。你要像對(duì)待廣告一樣來寫摘要，絕不要草草了事.文章明了,，但要感人,。

1.3商業(yè)計(jì)劃書的組成

不同產(chǎn)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書形式有所不同。但是,，從總的結(jié)構(gòu)方面,，所有的商業(yè)計(jì)劃書都應(yīng)該包括摘要、主題,、附錄三個(gè)部分,。

摘要是對(duì)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書最高度的概括。

摘要部分的作用是以最精煉的語(yǔ)言,、最有吸引力和沖擊力的方式突出重點(diǎn),，一下子抓住投資者的心。摘要部分是引路人,，把投資者引入文章的主題,。

主體部分是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的核心。

在主體部分,，作者向投資者一一展示他們所要知道的所有內(nèi)容,。主體的功能是最終說服投資者，使他們充分相信你的項(xiàng)目是一個(gè)值得投資的好項(xiàng)目,，以及你和你的領(lǐng)導(dǎo)班子有能力讓他們的投資產(chǎn)生最佳的投資回報(bào),。附錄部分是對(duì)主體的補(bǔ)充。它的功能是提供更多,、更詳細(xì)的補(bǔ)充信息,，完成主體部分中言有未盡的內(nèi)容。

1.摘要

摘要是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的“鳳頭”,，是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書的最高度的概括,。從某種程度上說,，投資者是否中意你的項(xiàng)目，主要取決于摘要部分,?？梢哉f沒有好的摘要，就沒有投資,。

2.主體

主題是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的“豬肚”,。主體部分要內(nèi)容詳實(shí)，在有限的篇幅之內(nèi)充分展示你要說的全部?jī)?nèi)容,，讓投資者知道他想知道的全部東西,。主體部分按照順序一般包括以下幾個(gè)方面：

1) 公司介紹。主要介紹企業(yè)的一些基本情況,，以及發(fā)展策略,、財(cái)務(wù)情況、產(chǎn)品或服務(wù)的基本情況等,。

2) 產(chǎn)業(yè)分析,。主要介紹你的企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況，以及你的企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位,。

3) 市場(chǎng)分析,。主要介紹你的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)情況。包括你的目標(biāo)市場(chǎng),、你在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置,、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、未來市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),。

4) 營(yíng)銷,。主要介紹你的市場(chǎng)營(yíng)銷策略、企業(yè)的銷售隊(duì)伍的基本情況,、銷售結(jié)構(gòu)等內(nèi)容,。

5) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。主要介紹經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的基本情況,、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備,、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況,，以及質(zhì)量控制,、庫(kù)存管理、售后服務(wù),、研究和發(fā)展等內(nèi)容,。

6) 企業(yè)的管理。主要介紹管理理念、管理結(jié)構(gòu),、管理方式,、主要管理人員的基本情況,、顧問隊(duì)伍等基本情況,。

7) 財(cái)務(wù)管理。主要介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本情況,。對(duì)現(xiàn)在正在運(yùn)行的企業(yè)需要過去三年的財(cái)務(wù)報(bào)表,、現(xiàn)金流量表、損益平衡表等,。還要介紹申請(qǐng)資金的用途,。

8) 企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),、發(fā)展策略,、發(fā)展計(jì)劃、實(shí)施步驟,，以及風(fēng)險(xiǎn)因素的分析等,。

9) 撤出計(jì)劃。主要告訴投資者如何收回投資,，什么時(shí)間收回投資,，大約有多少回報(bào)率等情況。

3.附錄

附錄是對(duì)主體部分的補(bǔ)充,。由于篇幅的限制,，有些內(nèi)容不宜于在主體部分過多描述。把那些言猶未盡的內(nèi)容,，或需要提供參考資料的內(nèi)容,，放在附錄部分，供投資者閱讀時(shí)參考,。

二.如何產(chǎn)生一份好的商業(yè)計(jì)劃書

一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司每月都要收到數(shù)以百計(jì)的各式各樣的商業(yè)計(jì)劃書,，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業(yè)計(jì)書，而其中僅僅有幾份能夠引起他的進(jìn)一步閱讀的興趣,，更多的則被無情地扔到廢紙簍中去了,。所以為了確保你的商業(yè)計(jì)劃書能夠引起風(fēng)險(xiǎn)投資者足夠的注意力，你必須事前進(jìn)行充分周密的準(zhǔn)備工作,?？偟膩碚f包括以下幾點(diǎn)：

1.簡(jiǎn)潔

一份《商業(yè)計(jì)劃書》最長(zhǎng)不要超過50頁(yè)，最好在30頁(yè)左右,。

2.完整

要全面披露與投資有關(guān)的信息,。因?yàn)榘凑兆C券法等相關(guān)法律，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)必須以書面形式披露與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的全部重要信息。如果披露不完全,，當(dāng)投資失敗時(shí),，風(fēng)險(xiǎn)投資人就有權(quán)收回其全部投資并起訴企業(yè)家。

3.把握撰寫原則

簡(jiǎn)明扼要;條理清晰;內(nèi)容完整;語(yǔ)言通暢易懂;意思表述精確,。

因此,，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，要使人讀后對(duì)下列問題非常清楚：公司的商業(yè)機(jī)會(huì);創(chuàng)立公司所需要的資源;把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程;風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào),。

商業(yè)計(jì)劃不是學(xué)術(shù)論文,，它可能面對(duì)的是非技術(shù)背景，但對(duì)計(jì)劃有興趣的人,，比如可能的團(tuán)隊(duì)成員,，可能的投資人和合作伙伴、供應(yīng)商,、顧客,、政府機(jī)構(gòu)等。因此,，一份好的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該寫得讓人明白,，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略,、目標(biāo),、計(jì)劃和行動(dòng)。商業(yè)計(jì)劃的篇幅要適當(dāng),，太短,，容易讓人不相信項(xiàng)目會(huì)成功：太長(zhǎng)，則會(huì)被認(rèn)為太羅嗉,，表達(dá)不清楚,。

4.直入主題，開門見山

寫作商業(yè)計(jì)劃書的目的是為了獲取風(fēng)險(xiǎn)投資者的投資而非為了與風(fēng)險(xiǎn)投資家閑聊,，因此,，在開始寫作商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，應(yīng)該避免一些與主題無關(guān)的內(nèi)容,，要開門見山地直接地切入主題,，要知道風(fēng)險(xiǎn)投資者沒有很多時(shí)間來閱讀一些對(duì)他來說是沒有意義的東西。這一點(diǎn)對(duì)于很多初次創(chuàng)業(yè)者來說,，在其寫作商業(yè)計(jì)劃書時(shí)是應(yīng)當(dāng)格外注意的,。

5.進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研

要知道，當(dāng)一個(gè)創(chuàng)意或者新的投資項(xiàng)目從你的大腦中萌發(fā)時(shí),，它并不是存在于真空中的,。要把你的創(chuàng)意或者投資項(xiàng)目付諸實(shí)施并不是說干就干的想當(dāng)然的事情。因此，你在寫作商業(yè)計(jì)劃書以前,，應(yīng)該進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,，做到有備而作。

市場(chǎng)調(diào)研主要圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行：

口 你的投資項(xiàng)目中的產(chǎn)品或服務(wù)處于什么樣的范疇?

口 是研發(fā)(r&d)性質(zhì),、生產(chǎn)性質(zhì),、分銷性質(zhì)或是服務(wù)性質(zhì)?

口 該領(lǐng)域目前的情況如何?

口 你的產(chǎn)品或服務(wù)處于一個(gè)什么樣的階段?

口 它的市場(chǎng)前景如何?(務(wù)必不能遺漏任何可能的細(xì)節(jié)問題)

口 你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況如何?

口 目前的市場(chǎng)狀況怎樣? 是繁盛或蕭條?

6.評(píng)估你自己的商業(yè)計(jì)劃

在寫作商業(yè)計(jì)劃書的全過程中，風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該站在風(fēng)險(xiǎn)投資者的角度(或立場(chǎng))對(duì)自己的商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行一番評(píng)估,，并努力審視以下六個(gè)問題,。

每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者都會(huì)問到關(guān)鍵問題是否在你的商業(yè)計(jì)劃書中有明確的答案,。

口 我能獲得多少回報(bào)?

口 我會(huì)損失什么?

(可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),，如所有的投資、貸款擔(dān)保,、法律訴訟,，時(shí)間)

口 誰認(rèn)為這個(gè)計(jì)劃可行? (對(duì)商業(yè)計(jì)劃各項(xiàng)內(nèi)容的第三方驗(yàn)證)

口 交易當(dāng)中還有誰發(fā)揮作用?

(管理團(tuán)隊(duì)班子和投資群體以及他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域中的地位)

口 這個(gè)市場(chǎng)有多大?

口 你的企業(yè)如何爭(zhēng)取到潛在的顧客? (對(duì)市場(chǎng)開拓能力的驗(yàn)證)

口 我的投資何時(shí)和怎樣撤出? (公開上市或購(gòu)并的退出戰(zhàn)略)

7.展示管理團(tuán)隊(duì)

在你的`商業(yè)計(jì)劃書中，風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)非常關(guān)注“人”的因素,，即你的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中管理團(tuán)隊(duì)的情況,，因此，商業(yè)計(jì)劃書要能夠詳實(shí)地向風(fēng)險(xiǎn)投資者展示你管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)貌,。

關(guān)注點(diǎn)有如下幾個(gè)方面：

口 創(chuàng)業(yè)者是否是一個(gè)領(lǐng)袖式的人物,，具備應(yīng)有的素質(zhì)?

口 這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的信念是否堅(jiān)定，目標(biāo)是否一致?

口 是否具有強(qiáng)大的凝聚力從而始終努力地追求事業(yè)成功?

口 這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)戰(zhàn)斗力如何?

口 是否非常熟悉市場(chǎng)和善于開發(fā)潛在的市場(chǎng)?

8.組織戰(zhàn)斗力過人的寫作智囊團(tuán)

越來越多的事實(shí)已經(jīng)表明了,，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人的力量是很難做到盡善盡美的,，因此，在寫作商業(yè)計(jì)劃書的過程中,，你還需要一個(gè)有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的智囊團(tuán)的幫助來彌補(bǔ)個(gè)人的不足,。尋求有豐富經(jīng)驗(yàn)的律師、會(huì)計(jì)師,、專業(yè)咨詢家的幫助是非常必要的,，他們的建議有時(shí)能讓你的商業(yè)計(jì)劃書看上去更加完美。

三.商業(yè)計(jì)劃書摘要

3.1摘要的意義

商業(yè)計(jì)劃書的摘要將是風(fēng)險(xiǎn)投資者閱讀商業(yè)計(jì)劃書時(shí)首先要看到的內(nèi)容,。如果說商業(yè)計(jì)劃書是敲開風(fēng)險(xiǎn)投資公司大門的敲門磚,，是通向融資之路的鋪路石的話，計(jì)劃書的摘要可以被看作是點(diǎn)燃風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)你的投資意向的火種,，是吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者進(jìn)一步閱讀你的商業(yè)計(jì)劃書全文的燈塔,，它濃縮商業(yè)計(jì)劃書之精華，反映商業(yè)計(jì)劃書之全貌,，是全部計(jì)劃書的核心之所在,。

3.2摘要應(yīng)該表達(dá)的內(nèi)容

首先，摘要應(yīng)該使投資者，特別是投資者能夠馬上理解你的基本觀點(diǎn),，快速掌握商業(yè)計(jì)劃書的重點(diǎn),，然后做出是否愿意花時(shí)間繼續(xù)讀下去的決定。在發(fā)達(dá)國(guó)家,，繁忙的投資者一天要看數(shù)十份商業(yè)計(jì)劃書,。如果摘要不能一下子抓住投資者的心，商業(yè)計(jì)劃書后邊部分寫得再精彩,，也沒有用,。所以摘要的最主要的目的是刺激投資者的閱讀欲望，使之看到你的商業(yè)計(jì)劃書后有一種相見恨晚,，愛不釋手的感覺,。在寫摘要時(shí)作者必須充滿激情，滿懷信心,，全部正面闡述,。向投資者灌輸一種朝氣蓬勃，蒸蒸日上的感情,。讓投資者充分相信你的能力和你的判斷,。

在摘要部分，應(yīng)該重點(diǎn)向投資者傳達(dá)以下這樣的幾點(diǎn)信息：

1) 你的基本經(jīng)營(yíng)思想是正確的,，是合乎邏輯的,。

2) 你的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是有科學(xué)根據(jù)的和充分準(zhǔn)備的。

3) 你有能力管理好這個(gè)企業(yè),。你有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和執(zhí)行隊(duì)伍,。

4) 你清楚地知道進(jìn)入市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)，并且預(yù)料到什么時(shí)間適當(dāng)?shù)赝顺鍪袌?chǎng),。

5) 你的財(cái)務(wù)分析是實(shí)際的,。

6) 投資者不會(huì)把錢扔到水里。

如果你能簡(jiǎn)潔清楚地闡述這些內(nèi)容,，投資者一定會(huì)有興趣讀完你的整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書,，高興地把錢投入你的項(xiàng)目。

3.3撰寫摘要注意的事項(xiàng)

第一,，摘要部分一定要放在最后完成,。動(dòng)筆寫摘要之前，先完成整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的主體的拋光潤(rùn)色,。然后反復(fù)閱讀幾遍主體文章,。提煉出整個(gè)計(jì)劃書的精華所在之后，再開始動(dòng)筆撰寫摘要部分,。做到胸有成竹,，一氣呵成,。寫完之后，再請(qǐng)周圍的人檢查過目,，提出意見,。重點(diǎn)了解他們的反饋，看他們能否馬上被你的文章所打動(dòng),。如果不能,，則需要重新考慮如何撰寫，直到首先可以馬上打動(dòng)你身邊的人為止,。

第二,，撰寫摘要部分一定要有針對(duì)性。在撰寫摘要時(shí),，你要常常問自己“誰會(huì)讀我的計(jì)劃?”不同的投資者有不同的興趣和不同的背景,。他們看商業(yè)計(jì)劃書側(cè)重點(diǎn)不同。銀行等投資者通常對(duì)企業(yè)以前的成功業(yè)績(jī)感興趣,。而投資公司則通常對(duì)新技術(shù)感興趣,。所以在撰寫摘要之前先要對(duì)投資者做一番調(diào)查研究,，突出投資者最感興趣的方面,。對(duì)不同的投資者，要突出不同的方面,。由于一項(xiàng)投資通常要由幾個(gè)人或幾個(gè)部門共同做決定,，在調(diào)查投資者情況時(shí)要對(duì)整個(gè)投資機(jī)構(gòu)有一個(gè)較為全面的了解，兼顧多人,。

第三,，撰寫一定要文筆生動(dòng)。風(fēng)格要開門見山,，奪人眼目,。可以立即抓住重點(diǎn),。切忌行文含蓄晦澀,，讓人難以琢磨。記住,，投資者是沒有時(shí)間去琢磨你的文章的,。

第四，在寫作全部完成之后,，一定要自己先檢查有無錯(cuò)別字,、大白字等。切忌在文章中出現(xiàn)這些錯(cuò)誤,。自己檢查完之后,，再請(qǐng)別人檢查,。直到確切無誤為止。用英文撰寫商業(yè)計(jì)劃書,，完成之后,，可以用專業(yè)的軟件檢查一遍拼寫和語(yǔ)法。現(xiàn)在市場(chǎng)上通用的文字軟件都有檢查拼寫和語(yǔ)法的功能,。記住,，如果在文章中出現(xiàn)文字錯(cuò)誤，你又怎么能證明你是一個(gè)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)家呢,。千萬不可由于細(xì)小的誤差,，失去重要的機(jī)會(huì)。

中小企業(yè)如何創(chuàng)造條件,，吸引投資商呢?

一般來說,， 企業(yè)首先要熟悉融資過程。在進(jìn)入融資程序之前,，首先要了解投資商對(duì)一個(gè)投資項(xiàng)目的詳細(xì)評(píng)審過程,。要學(xué)會(huì)從他們的角度來客觀地分析本企業(yè)。很多創(chuàng)業(yè)家出身于技術(shù)人員,，很看重自己的技術(shù),，對(duì)自己一手創(chuàng)立的企業(yè)有很深的感情。

然而投資者看重的不是技術(shù),，而是由技術(shù),、市場(chǎng)、管理團(tuán)隊(duì)等資源配置起來而產(chǎn)生的贏利模式,。他們要的是回報(bào),，不是技術(shù)或企業(yè);其次，企業(yè)需通過對(duì)技術(shù)資料的收集,，詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和管理團(tuán)隊(duì)的組合,，認(rèn)真分析從產(chǎn)品到市場(chǎng)、從人員到管理,、從現(xiàn)金流到財(cái)務(wù)狀況,、從無形資產(chǎn)到有形資產(chǎn)等方面的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),。把優(yōu)勢(shì)的部分充分地體現(xiàn)出來,，對(duì)劣勢(shì)的部分看怎樣創(chuàng)造條件加以彌補(bǔ)。

要注意增加公司的無形資產(chǎn),，實(shí)事求是地把企業(yè)的價(jià)值挖掘出來,。然后，向投資商提供商業(yè)計(jì)劃書,。

西方國(guó)家有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明：在經(jīng)過常規(guī)程序的評(píng)估后,， 100 個(gè)商業(yè)創(chuàng)意中只有 3% 左右被認(rèn)為有商業(yè)投資價(jià)值,，條件合適時(shí)可能付諸商業(yè)投資行為;而這 3% 的商業(yè)投資項(xiàng)目、企業(yè)在創(chuàng)辦后頭三年內(nèi)有 80% 多會(huì)失敗,、倒閉,、破產(chǎn)或因經(jīng)營(yíng)不善而轉(zhuǎn)手。歷史的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)告訴我們?nèi)魏紊虡I(yè)創(chuàng)意在付諸實(shí)踐之前都應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的評(píng)審程序,，制作商業(yè)計(jì)劃書就是完成這一評(píng)審過程,。

美國(guó)一位著名投資家曾說過，企業(yè)邀人投資或加盟,，就象向離過婚的女人求婚,，而不象和女孩子初戀。雙方各有打算,，僅靠空口許諾是無濟(jì)于事的,。

對(duì)于正在尋求資金的企業(yè)來說， 商業(yè)計(jì)劃書 (business plan) 是創(chuàng)業(yè)融資的“敲門磚”,。作為企業(yè)進(jìn)行融資的必備文件,，其作用就如同預(yù)上市公司的招股說明書，是一份對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行陳述和剖析,，便于投資商對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行全面了解和初步考察的文本文件,。近年來，融資的程序日益規(guī)范,，作為投資公司進(jìn)行項(xiàng)目審批的正式文件之一,，制作商業(yè)計(jì)劃書已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的“必修課程”。

作為一份標(biāo)準(zhǔn)性的文件,，商業(yè)計(jì)劃書有著大同小異的架構(gòu)。但是,，有的商業(yè)計(jì)劃書卻能迅速抓住投資人目光,，而有的計(jì)劃書卻只能以進(jìn)入“回收站”作為使命的終結(jié)?？陀^的說,，項(xiàng)目自身素質(zhì)是最關(guān)鍵最核心的原因，但是,，一個(gè)完美的,、專業(yè)的表現(xiàn)形式也同樣重要，“酒香不怕巷子深”的邏輯在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中并不適用,。一份成功的商業(yè)計(jì)劃書涵蓋了投資人對(duì)于融資項(xiàng)目所需了解的絕大信息,，并且對(duì)于其中投資人通常關(guān)注的要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)陳述分析。這樣的商業(yè)計(jì)劃書可以大大減少投資者在進(jìn)入盡職調(diào)查之前的工作量,，便于雙方迅速進(jìn)入后期實(shí)質(zhì)運(yùn)作,。不同的融資項(xiàng)目,，由于項(xiàng)目性質(zhì)不同、項(xiàng)目所處階段不同等各種因素,，投資人關(guān)注點(diǎn)會(huì)有所側(cè)重,。一般而言，項(xiàng)目的市場(chǎng),、產(chǎn)品,、管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn),、項(xiàng)目?jī)r(jià)值等方面是投資人評(píng)審項(xiàng)目的要點(diǎn),。商業(yè)計(jì)劃書的基礎(chǔ)性內(nèi)容是項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查(因?yàn)閹缀跛猩虡I(yè)項(xiàng)目都涉及消費(fèi)行為分析和消費(fèi)行為預(yù)期)，成本低的或有同類企業(yè)作為參照的項(xiàng)目,，可以自己按程序去做市場(chǎng)調(diào)查;涉及市場(chǎng)范圍大,，或投資額大，或項(xiàng)目沒有已經(jīng)在運(yùn)行的同類企業(yè)可比較參照的,，需委托專業(yè)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)完成,。

企業(yè)編制商業(yè)計(jì)劃書的理念是：首先是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，沒有客戶也就沒有利潤(rùn);其次是為投資商提供回報(bào);第三是作為指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行的發(fā)展策略,。站在投資商的立場(chǎng)上,，一份好的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該包括詳細(xì)的市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)份額分析;清晰明了的商業(yè)模式介紹，集技術(shù),、管理,、市場(chǎng)等方面人才的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建;良好的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和實(shí)事求是的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

隨著接觸深入,，如果投資商對(duì)該項(xiàng)目產(chǎn)生了興趣,，會(huì)與企業(yè)簽署一份投資意向書，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估與盡職調(diào)查,。通常企業(yè)與投資商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值評(píng)估時(shí)著眼點(diǎn)是不一樣的,。一方面，企業(yè)總是希望能盡可能提高項(xiàng)目的評(píng)估價(jià)值;而另一方面,，只有當(dāng)期望收益能夠補(bǔ)償預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)時(shí),，投資商才會(huì)接受這一定價(jià)。所以,，企業(yè)要實(shí)事求是看待自己,。可以這樣說,，商業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己,。 其次，商業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家,，公司商業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金,。因此,，商業(yè)計(jì)劃書必須要說明：

(2) 資金 ---- 為什么要這么多的錢 ? 為什么投資商值得為此注入資金 ? 需要體現(xiàn)出對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品（或服務(wù)）的關(guān)注，敢于競(jìng)爭(zhēng)的精神,，對(duì)市場(chǎng)的了解,，行動(dòng)的方針及管理隊(duì)伍的實(shí)力。

對(duì)已建企業(yè)來說,，商業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn),，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力,。更重要的是,，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，說服出資者 ( 原有的或新來的 ) 為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金,。 正是基于上述理由，商業(yè)計(jì)劃書將是企業(yè)所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè),。

融資商業(yè)計(jì)劃書篇九

1.企業(yè)介紹,，涉及企業(yè)的背景、現(xiàn)狀,、使命與遠(yuǎn)景,；（1-2頁(yè)）

2.產(chǎn)品或服務(wù)，要展示企業(yè)未來價(jià)值的基礎(chǔ),；（2-3頁(yè)）

3.商業(yè)模式,要展示其實(shí)現(xiàn)未來價(jià)值的商業(yè)邏輯,、可行性模型；（1-2頁(yè)）

4.市場(chǎng)分析,，要描述企業(yè)經(jīng)營(yíng)的藍(lán)海,、機(jī)會(huì)的外部環(huán)境；（2-3頁(yè)）

5.競(jìng)爭(zhēng)分析,，要通過對(duì)比揭示企業(yè)勝出的原因,；（1-2頁(yè)）

6.戰(zhàn)略規(guī)劃，要表達(dá)清楚使企業(yè)的未來價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的路徑;（1-2頁(yè)）

7.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),要能夠量化企業(yè)的未來價(jià)值(2-3頁(yè))

8.管理團(tuán)隊(duì),要能夠表現(xiàn)出企業(yè)具有強(qiáng)大的人力管理資源和有效的組織結(jié)構(gòu)(1-2頁(yè))

9.融資計(jì)劃,要展示交易需求信息(1-2頁(yè))

10.風(fēng)險(xiǎn)控制,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知預(yù)見能力及評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)措施的制定要客觀中肯,。

融資商業(yè)計(jì)劃書篇十

項(xiàng)目名稱：洛南縣大禹川文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)

啟動(dòng)時(shí)間：**年3月

注冊(cè)資本：2030萬元

項(xiàng)目進(jìn)展：大禹川水上樂園,、生態(tài)游泳館已完成,交付使用，項(xiàng)目融資計(jì)劃書范本,。

主要股東：

姓名

出資額

出資形式

聯(lián)系電話

費(fèi)玉琴

1930萬元

認(rèn)購(gòu)

*******

李景峰

50萬元

現(xiàn)金

*******

主要業(yè)務(wù)：復(fù)建禹王廟,、大禹廣場(chǎng)、大禹演藝中心,、真人cs槍戰(zhàn)游戲基地,、秦嶺水上樂園,、攀巖運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、汽車?yán)悈^(qū),、垂釣園,、工藝美術(shù)品集聚區(qū)、商洛戲曲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),、大禹文化展示區(qū),、農(nóng)家樂服務(wù)區(qū)、秦嶺夏都會(huì)議中心,、大禹川婚禮宴會(huì)廳,。

盈利模式：旅游門票、服務(wù)收費(fèi),、商業(yè)贊助等,。

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：規(guī)劃投資2100萬元,形成年接待服務(wù)人數(shù)50萬規(guī)模,收入1500萬元。三年收回全部投資,并有可觀的盈利水平,。

2.1成立公司的董事會(huì)：

姓名

職務(wù)

聯(lián)系電話

郝云山

董事長(zhǎng)

******

李景峰

副董事長(zhǎng)

13991503058

2.2高管層簡(jiǎn)介：

總經(jīng)理：郝云山**********

技術(shù)總監(jiān)：羅濤**********

財(cái)務(wù)總監(jiān)：費(fèi)神**********

3.1項(xiàng)目的研發(fā)成果及客觀評(píng)價(jià)：項(xiàng)目為文化旅游企業(yè),具有資源唯一性,，工作計(jì)劃《項(xiàng)目融資計(jì)劃書范本》。

3.2主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：無可比性競(jìng)爭(zhēng)者,。

3.3研發(fā)計(jì)劃：主要為節(jié)能產(chǎn)品應(yīng)用,使用尖端太陽(yáng)能,、空氣能產(chǎn)品。

3.4技術(shù)資源和合作：應(yīng)用國(guó)內(nèi),、國(guó)際領(lǐng)先節(jié)能產(chǎn)品,。

3.5技術(shù)保密和激勵(lì)措施：內(nèi)部管理措施管控嚴(yán)密。

4.1行業(yè)狀況：目前水資源娛樂項(xiàng)目奇缺,為獨(dú)享型文化旅游企業(yè),。

4.2市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：可拓展為年接待300萬人次,收入3億元,。

4.3目標(biāo)市場(chǎng)：開發(fā)西安及晉豫陜多省市場(chǎng),潛力巨大。

4.4市場(chǎng)壁壘：除受交通條件制約外,無其他障礙,。

4.5swot分析：優(yōu)良,。

5.1價(jià)格策略：低價(jià)吸引。

5.2行銷策略：全方位合作拓展,。

6.1產(chǎn)品生產(chǎn)：依托大市場(chǎng),共同開發(fā),共享成果,。

6.2生產(chǎn)人員配備及管理：外部管理,無可控性。

7.1股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)益：

7.2資金用途和使用計(jì)劃：

7.3投資回報(bào)：

第一年：接待10萬人次,收入300萬元,。

第二年：接待30萬人次,收入900萬元,。

第三年：接待50萬人次,收入1500萬元。

三年平均投資回報(bào)率：44%,。

8.1主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略：

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：資源獨(dú)享,利用國(guó)內(nèi),、國(guó)際領(lǐng)先節(jié)能產(chǎn)品,無風(fēng)險(xiǎn)。

洛南縣大禹川文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是我縣文化產(chǎn)業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目，位于陜西省商洛市洛南縣巡檢鎮(zhèn)中北部,，以洛潼公路為中軸線,，四至為：東至巡檢鎮(zhèn)蜂王村、王安村,、大河村,、巡檢街村與黑彰村界畔，南至老君山景區(qū),，西至老君山景區(qū),、原水岔村、原駕鹿鄉(xiāng)界畔,，北至潼關(guān),、華陰山脊界畔；建設(shè)內(nèi)容為：復(fù)建禹王廟,、大禹廣場(chǎng),、大禹演藝中心、真人cs槍戰(zhàn)游戲基地,、秦嶺水上樂園,、攀巖運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、汽車?yán)悈^(qū),、垂釣園,、工藝美術(shù)品集聚區(qū)、商洛戲曲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),、大禹文化展示區(qū),、農(nóng)家樂服務(wù)區(qū)、秦嶺夏都會(huì)議中心,、大禹川婚禮宴會(huì)廳等,。規(guī)劃投資49600萬元，著力打造彰顯華夏文明歷史文化基地,，建設(shè)國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū),。

一期工程,規(guī)劃投資2300萬元,建設(shè)秦嶺水上樂園、生態(tài)游泳館,、秦嶺夏都會(huì)議中心,、大禹川婚禮宴會(huì)廳,形成年接待50萬人次規(guī)模,年收入1500萬元。現(xiàn)已完成秦嶺水上樂園,、生態(tài)游泳館項(xiàng)目,初步對(duì)游客開放,。

大禹川文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)項(xiàng)目的資源獨(dú)享型發(fā)展模式,具有鮮明的不可復(fù)制性,其開發(fā)潛力巨大,效果優(yōu)良,已列入文化部國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目庫(kù)。

融資商業(yè)計(jì)劃書篇十一

深圳某投資公司融資租賃行業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書案例

二,、項(xiàng)目背景

近年來，隨著我國(guó)融資租賃市場(chǎng)的快速發(fā)展，銀行系金融租賃公司市場(chǎng)份額也得到了較大的提升,，銀行系租賃業(yè)務(wù)余額占據(jù)整個(gè)行業(yè)的半壁江山,。銀行系金融租賃公司以其自身資金實(shí)力較強(qiáng)的特點(diǎn)，仍將持續(xù)發(fā)展,。

近年來,，通過不斷的金融創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展成為各類金融機(jī)構(gòu)最突出的發(fā)展戰(zhàn)略之一。其中,，工銀租賃在這方面也進(jìn)行了有益的嘗試,。例如，借鑒國(guó)際上飛機(jī)租賃的典型交易結(jié)構(gòu),，首創(chuàng)在保稅區(qū)設(shè)立spc開展飛機(jī)租賃的“保稅租賃”模式,，有效突破了現(xiàn)行財(cái)稅法規(guī)滯后對(duì)租賃業(yè)務(wù)的限制，不僅為開展飛機(jī)租賃業(yè)務(wù)開創(chuàng)了新思路,，而且為今后開展杠桿租賃等復(fù)雜交易積累了經(jīng)驗(yàn),。

工銀租賃還利用天津保稅港區(qū)的保稅政策，與全球最大的船舶租賃公司seaspan及國(guó)內(nèi)最大的航運(yùn)企業(yè)共同實(shí)施了目前全球最大的集裝箱運(yùn)輸船——1.3萬標(biāo)準(zhǔn)箱集裝箱運(yùn)輸船租賃項(xiàng)目,，開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)口租賃新模式,。各金融租賃公司還廣泛合作，開展了眾多大型項(xiàng)目的聯(lián)合租賃,。租賃模式創(chuàng)新的形成和發(fā)展,，是銀行背景租賃公司為租賃市場(chǎng)注入新活力，是金融租賃業(yè)持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力,。

融資租賃只是進(jìn)入某一領(lǐng)域的敲門磚,，更多的是要進(jìn)入市場(chǎng)，擁有足夠大的資產(chǎn)群,，擁有足夠多的客戶群體,。比如重卡的客戶除了購(gòu)買需要資金支持之外，重卡的消耗,，如輪胎,、油品等，也很需要資金支持,，都可以做集成服務(wù),，后續(xù)市場(chǎng)非常大。因此,，中國(guó)廠商系租賃公司朝工業(yè)服務(wù)方面發(fā)展,，通過融資租賃進(jìn)入現(xiàn)有的客戶群，積累在客戶里面的影響,，形成客戶資產(chǎn),，最后提供后續(xù)的增值服務(wù)，這樣才能成為一個(gè)可以持續(xù)發(fā)展的路徑。

獨(dú)立系的融資租賃公司,，在收購(gòu)重組后經(jīng)過三年多的發(fā)展,，形成了一定的資產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的發(fā)展,，國(guó)內(nèi)獨(dú)立第三方租賃公司正在進(jìn)行重新調(diào)整再造,，包括業(yè)務(wù)、市場(chǎng),、客戶,，以及風(fēng)控體系、退出機(jī)制等,，更多的是要尋找到適合公司發(fā)展的新的商業(yè)模式,。

金融租賃公司與廠商系租賃公司都以其自身的優(yōu)勢(shì)，在未來的融資租賃市場(chǎng)中將繼續(xù)保持發(fā)展的趨勢(shì),。而對(duì)于獨(dú)立第三方租賃公司而言,，其業(yè)務(wù)開展的靈活性，將更加適合我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展,，未來,，中小企業(yè)巨大的資金缺口，將推動(dòng)我國(guó)獨(dú)立第三方租賃公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

三,、商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容

第1章：融資租賃行業(yè)項(xiàng)目摘要

1.1 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目概況

1.1.1 項(xiàng)目背景

1.1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)前瞻

1.3 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目融資與財(cái)務(wù)分析概況

1.3.1 項(xiàng)目融資方案概況

(1)產(chǎn)業(yè)基金融資分析

(2)私募股權(quán)融資分析

(3)公開上市融資分析

(4)其他融資渠道分析

1.3.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析概況

第2章：融資租賃行業(yè)項(xiàng)目公司介紹

2.1 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目公司發(fā)展簡(jiǎn)況

2.1.1 公司基本信息

2.1.2 股東持股情況

2.1.3 主要產(chǎn)品服務(wù)

2.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目公司組織架構(gòu)

2.2.1 內(nèi)部部門設(shè)置

2.2.2 對(duì)外持股情況

2.3 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目公司管理模式

2.4 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)情況

第3章：融資租賃行業(yè)及目標(biāo)市場(chǎng)分析

3.1 融資租賃行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)前瞻

3.1.1 融資租賃行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 融資租賃行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.3 融資租賃行業(yè)市場(chǎng)前瞻

3.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析

3.2.1 政策、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析

3.2.2 市場(chǎng)規(guī)模分析

3.2.3 盈利情況分析

3.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

3.2.5 進(jìn)入壁壘分析

3.2.6 前瞻市場(chǎng)分析總結(jié)

第4章：融資租賃行業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)分析

4.1 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介

4.1.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)名稱

4.1.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)特征

4.1.3 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途

4.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

4.2.1 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式

4.2.2 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備

4.2.3 項(xiàng)目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)

4.2.4 項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制

4.3 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻

4.3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4.3.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻

第5章：融資租賃行業(yè)項(xiàng)目研究與開發(fā)

5.1 現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況

5.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)外合作情況

5.3 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平

5.4 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目研發(fā)投入計(jì)劃

5.5 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與措施

第6章：融資租賃行業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷策略

6.1 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略

6.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方式

第7章：融資租賃行業(yè)項(xiàng)目融資和資金退出

7.1 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目資金需求用量與期限

7.1.1 項(xiàng)目總投資

7.1.2 固定資產(chǎn)投資

7.1.3 流動(dòng)資金

7.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目資金籌集方式

7.2.1 項(xiàng)目資本金籌措

7.2.2 項(xiàng)目債務(wù)資金籌措

7.2.3 項(xiàng)目融資方案分析

7.3 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目資金籌集方式

7.4 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目資金使用規(guī)劃

7.5 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目投資回報(bào)前瞻

7.6 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目資金報(bào)酬與退出

7.6.1 股票上市

7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

7.6.3 股權(quán)回購(gòu)

7.6.4 股利

第8章：融資租賃行業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

8.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

8.1.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)

8.1.2 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

8.2 項(xiàng)目銷售收入前瞻

8.3 項(xiàng)目成本費(fèi)用估算

8.4 項(xiàng)目盈余利潤(rùn)估算

8.5 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

8.5.1 項(xiàng)目盈虧平衡分析

8.5.2 項(xiàng)目敏感性分析

8.6 公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

8.6.1 公司現(xiàn)金流量表

8.6.2 公司損益表

8.6.3 公司主要財(cái)務(wù)比率

第9章：融資租賃行業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.1 政策風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.2 資源風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.6 成本控制風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.7 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.8 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.9 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制

融資商業(yè)計(jì)劃書篇十二

一,、項(xiàng)目/企業(yè)基本情況(進(jìn)程、所處的階段)

企業(yè)名稱,、成立時(shí)間,、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本;主要股東,、股份比例;主營(yíng)業(yè)務(wù);過去三年的銷售收入,、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn);企業(yè)地點(diǎn),、電話,、傳真、聯(lián)系人,。

二,、管理團(tuán)隊(duì)的背景和業(yè)績(jī)

主要管理者情況(姓名、性別,、年齡,、籍貫,、學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校,、政治面目,、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī))

三,、產(chǎn)品/技術(shù)/服務(wù)的先進(jìn)性、特性描述(產(chǎn)品/技術(shù)/服務(wù)介紹,、技術(shù)水平,、新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))

研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,、已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃,、對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制)

四、項(xiàng)目/企業(yè)的商務(wù)模式,，主要賣點(diǎn),、盈利點(diǎn)、市場(chǎng)規(guī)模行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景,、市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì),、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè))

營(yíng)銷策略(在價(jià)格,、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性、對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制,。)

產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式,、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證,、成本控制)五,、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股,、勞動(dòng)合同,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃)融資說明(資金需求量,、用途,、使用計(jì)劃、擬出讓股份,、投資者權(quán)利,、退出方式)

六,、未來3-5年財(cái)務(wù)狀況分析

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來3年或5年的銷售收入、利潤(rùn),、資產(chǎn)回報(bào)率等,。)

七、風(fēng)險(xiǎn)投資退出設(shè)計(jì)

風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施,。)

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融資商業(yè)計(jì)劃書篇十三

項(xiàng)目名稱：廈門******股份有限公司增資擴(kuò)股，爭(zhēng)奪提前在國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)板上市,。

項(xiàng)目開發(fā)承當(dāng)單位:廈門*******股份有限公司

出資規(guī)劃:總本錢850萬美元

聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)財(cái)物折合500萬美元

方案增資350萬美元

1）融資意圖

聯(lián)創(chuàng)公司經(jīng)過四年的開展渡過了草創(chuàng)的艱難和高危險(xiǎn)期間,，進(jìn)入了高速生長(zhǎng)的前夕，跟著成績(jī)的敏捷生長(zhǎng),，加上上海矽創(chuàng)公司建立后事務(wù)拓展,，資金變成開展中的瓶頸制約。

2001年聯(lián)創(chuàng)公司在國(guó)內(nèi)較早地進(jìn)入了數(shù)字電視中心操控芯片研制職業(yè),，并成功開發(fā)兩代hdtv顯現(xiàn)操控芯片,，正在著手開發(fā)的第三代tft液晶數(shù)字顯現(xiàn)操控芯片具有非常寬廣的商場(chǎng)前景和很高的技能難度，招引一批高級(jí)人才聯(lián)合開發(fā),，需要較多的資金撐持,。

聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)有本錢規(guī)劃偏小，僅1800萬元人民幣,，需要拓展至5000萬元左右,，構(gòu)成能與其它規(guī)劃公司競(jìng)賽抗衡的才能，堅(jiān)持和拓展自個(gè)的商場(chǎng)份額,，一起到達(dá)能直接在境內(nèi)外上市的規(guī)劃后也能夠?qū)Ｗ⑷ネ卣钩煽?jī),，在短期內(nèi)不再受開展資金的困惑。

聯(lián)創(chuàng)公司若要在境外上市,，對(duì)國(guó)有股東成份需要進(jìn)行改造（mbo）,，這也需要經(jīng)過本次融資來完結(jié)。

2）融資方案

外資出資方法

考慮到外資投入一般期望經(jīng)過境外上市來取得出資報(bào)答,，這就需要將聯(lián)創(chuàng)公司注冊(cè)為外資控股公司并將現(xiàn)有國(guó)有股退出,完成過程主張如下：

a,、現(xiàn)有國(guó)有股按現(xiàn)值轉(zhuǎn)讓給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（mbo）；

b,、在境外注冊(cè)一家公司作為聯(lián)創(chuàng)公司的境外母公司,；

c、新出資者經(jīng)過出資境外公司出資收買聯(lián)創(chuàng)公司,；

d,、聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)股東(運(yùn)營(yíng)者、廈華等)用出售現(xiàn)有股份所獲外資從頭入股聯(lián)創(chuàng)公司,。

內(nèi)資投入方法

考慮到內(nèi)資投入者首要期望公司做強(qiáng)后,，在境內(nèi)上市或被新股東高價(jià)收買而取得報(bào)答,，主張完成過程如下：

a、現(xiàn)有國(guó)有股按現(xiàn)值轉(zhuǎn)讓給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（mbo）,；

b,、出資方直接入股聯(lián)創(chuàng)公司。

本錢退出方法

境內(nèi)外上市

公司回購(gòu)

股權(quán)轉(zhuǎn)讓等

2.本次融資資金需要及資金投向

本次增資擴(kuò)股總需要資金核算為2890萬人民幣,，合美金350萬美金,，加現(xiàn)有資金1000萬人民幣共3890萬元人民幣，核算分配如下：

（1）拓展小家電及手機(jī)周邊asic的研制,、出產(chǎn),、使用、出售共出資800萬元

a,、小家電asic晉級(jí)

b、小家電asic使用開發(fā)

c,、手機(jī)外圍芯片研制與使用開發(fā)

（2）,、通用mcu(top)商品開發(fā)與使用推行共出資800萬元

a、8位riscmcu開發(fā)

b,、8051兼容mcu(otp)芯片開發(fā)

（3）,、數(shù)字電視與液晶顯現(xiàn)操控芯片開發(fā)、出產(chǎn),、使用,、擬投入1200萬元

a、估計(jì)研制測(cè)驗(yàn)設(shè)備,、軟件改進(jìn)更新晉級(jí)700萬元

b,、商品開發(fā)投入500萬元

（4）、公司開展預(yù)留流動(dòng)資金1090萬元

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融資商業(yè)計(jì)劃書篇十四

事實(shí)上,，一份真正優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講是十分重要的，不僅僅在于其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方向,、策略方面的重大指導(dǎo)作用,，對(duì)于企業(yè)的融資成功也是至關(guān)重要的。

我們假定您的一份計(jì)劃書存在如下缺陷：

1,、對(duì)產(chǎn)品描述不清晰或不準(zhǔn)確,；

2、對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢(shì)描述不到位,；

4,、項(xiàng)目商業(yè)模式的闡述存在嚴(yán)重漏洞或缺陷；

5,、項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)安排不合理,；

6,、項(xiàng)目估值過高或過低；

7,、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析不明白,、不合理，現(xiàn)金流測(cè)算不正確等等

若你是投資人,，存在以上重大缺陷的商業(yè)計(jì)劃書你會(huì)采取什么態(tài)度,？

憑我們多年的實(shí)投經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于存在重大缺陷的項(xiàng)目我們首先會(huì)擱置,，等把其它各方面描述比較好的項(xiàng)目先處理后,，若還有時(shí)間再來看你的項(xiàng)目。但相信我,，在多數(shù)情況下,，你的項(xiàng)目會(huì)被束之高閣！至少,，雙方會(huì)在存在缺陷的地方爭(zhēng)論,、辯解很長(zhǎng)一段時(shí)間！

但事實(shí)上,，可能你的項(xiàng)目根本就不存在以上缺陷,，你不覺得很冤枉嗎？我們做任何事的成功與失敗,，往往不就差那么一點(diǎn)點(diǎn)嗎,，99.9攝氏度的水差0.1度就是不開，這樣的例子實(shí)在太多,！

因此,，若希望您的項(xiàng)目真正快一點(diǎn)融資成功，找一家確實(shí)優(yōu)秀的策劃顧問至關(guān)重要,！多花一點(diǎn)錢不冤枉,，節(jié)省融資時(shí)間不說，還大幅提高了您的融資成功率,！