報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告最新五篇篇一

首先，xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

其次，基本確立公司各項(xiàng)制度體系,，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系,。根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度,、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納入xx年工作計(jì)劃當(dāng)中,。

第三，除了完善原有人力資源管理制度外,，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲,、考核,、異動(dòng)與選拔、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的人力資源管理制度。為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干、高效的原則,，各部門結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,。

第四，為了不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，提高員工素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定,，并施行了日常培訓(xùn)檢查,。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題培訓(xùn)和各組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。

通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作,，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時(shí)間和資源成本,。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃,，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識(shí)及服務(wù)禮儀等幾大部分,，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使新員工從意識(shí)上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度,、能力,，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識(shí)技能打下了良好基礎(chǔ)。

第五,，管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段,。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,、員工守則,，做到有功必獎(jiǎng)，有過必罰,，制度面前人人平等,，維護(hù)公司員工的正常利益。

在xx年度,，除了上述工作外,，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料,，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。雖然,，人力資源部做了大量的工作,，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo),、同事的期盼還有較大差距,，xx年還仍需努力。

人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告最新五篇篇二

人力資源部在這兩個(gè)星期工作任務(wù)繁重,，工作量巨大,。但在部長(zhǎng)及各個(gè)副部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，所有學(xué)干團(tuán)結(jié)一心,，努力向上,，高效率地完成了各項(xiàng)工作。

1,、完成對(duì)所有學(xué)生會(huì)新進(jìn)學(xué)干信息的搜集和整理工作,，并制作了xx年—xx學(xué)年度各部門學(xué)干數(shù)據(jù)對(duì)比表。

目前學(xué)生會(huì)所有學(xué)干信息和學(xué)干數(shù)據(jù)對(duì)比表已存檔于人力資源部,。該工作的完成使學(xué)生會(huì)的所有學(xué)干的信息都集中在人力資源部,，方便日后調(diào)用。人力資源部還對(duì)簽到制度進(jìn)行了調(diào)研,，并完成了對(duì)《xx師范大學(xué)學(xué)生會(huì)學(xué)干簽到制度》的修訂工作,，嚴(yán)格對(duì)各部門學(xué)干進(jìn)行了考勤,。該工作完善了學(xué)生會(huì)的簽到制度，使其更有規(guī)范性,，學(xué)干的簽到更有條理,。

2、對(duì)《xx師范大學(xué)學(xué)生會(huì)學(xué)干檔案表》的修訂,，并已提交主席,。

人力資源部現(xiàn)已成功集中了學(xué)生會(huì)學(xué)干的檔案，方便以后的調(diào)用和管理,。同時(shí),，也已基本完成了《各學(xué)生分會(huì)關(guān)聯(lián)職能部門主要學(xué)干通訊錄》的制作，該通訊錄已存于人力資源部,，方便了以后相互之間工作的聯(lián)系,。

3、修訂了《xx師范大學(xué)學(xué)生會(huì)學(xué)干管理制度》,。該項(xiàng)工作給學(xué)干提供了一個(gè)規(guī)范自己在學(xué)生會(huì)工作的制度,，為以后更好地完成工作打下基礎(chǔ)。

4,、初步完成了xx師范大學(xué)團(tuán)總支團(tuán)員花名冊(cè),，集中團(tuán)總支團(tuán)員的信息，便于管理,。

5,、對(duì)組織召開全體新進(jìn)學(xué)干大會(huì)及入職培訓(xùn)進(jìn)行了策劃。

該策劃進(jìn)行的相當(dāng)順利,，為這次大會(huì)和新學(xué)干入職培訓(xùn)確立了一個(gè)完整的方案,。確保其能夠成功進(jìn)行。

6,、籌備了xx師范大學(xué)第四期“青藍(lán)之星”學(xué)干培訓(xùn)班,。

這次籌備工作使“青藍(lán)之星”學(xué)干培訓(xùn)能夠順利進(jìn)行，從而提高學(xué)干的工作能力和政治素養(yǎng),，為學(xué)生會(huì)提供強(qiáng)有力的后備力量,。

7、完成了對(duì)第一期人力資源部工作簡(jiǎn)報(bào)的制作,，并對(duì)第一期工作進(jìn)行了總結(jié),，積累了工作經(jīng)驗(yàn)，使以后的工作能夠做得更好,。

8,、部門內(nèi)部學(xué)干進(jìn)行了思想教育的加強(qiáng)以及責(zé)任感教育。

這項(xiàng)工作使學(xué)干們的思想素質(zhì)提高到一個(gè)更高的層次，對(duì)工作更認(rèn)真,、更負(fù)責(zé),。

9、請(qǐng)示團(tuán)委將大學(xué)生活動(dòng)中心三樓的電子閱覽室作為學(xué)生會(huì)學(xué)干工作機(jī)房,。

這給學(xué)干提供了一個(gè)良好的工作條件,，從而提高學(xué)干的工作效率。

兩周以來,，各學(xué)干都能很好的完成工作任務(wù),，在工作任務(wù)非常忙的情況下還可以認(rèn)真工作，希望這種積極的態(tài)度繼續(xù)保持下去,。但是學(xué)干們的能力仍然沒有得到有效的發(fā)揮,，部門人員還需要進(jìn)一步的進(jìn)行資源整合。

人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告最新五篇篇三

1,、考核工作,。

按照工作計(jì)劃上半年基本完成各項(xiàng)考核工作，首先在考核機(jī)制完全建立起來后,，調(diào)整了相對(duì)主觀的考核會(huì)形式,，取消了自評(píng)分和互評(píng)分，而以客觀的考核為主,。完成考核簡(jiǎn)報(bào)x期,，針對(duì)每月考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)存在的問題提出整改意見,，并上報(bào)院長(zhǎng)和反饋全院各科室,。針對(duì)問題較多科室的主任和護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行談話，幫助分析解決管理中出現(xiàn)的問題,，不斷提高科室的管理質(zhì)量。 完成院長(zhǎng)交辦的院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)單工作推進(jìn)表,，初步擬定了中層干部考核方案,，待討論后實(shí)施。完成內(nèi)三科主任考核,，結(jié)果上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo),。

2、人力資源管理工作,。

根據(jù)工作需要,，x月末開始接手人力資源管理工作，在近兩個(gè)月的工作中,，首先認(rèn)真聽取臨床科室意見,，制定了《xx醫(yī)院新聘人員考核管理辦法》，調(diào)整了新聘人員的考核程序和內(nèi)容，對(duì)新聘人員嚴(yán)格考核,，為醫(yī)院引進(jìn)合格人才把好第一道關(guān),。通過考核，發(fā)現(xiàn)不合格護(hù)士x名,，x名及時(shí)終止了見習(xí)期,，另外x名合同期內(nèi)護(hù)士提出警告，合同期滿再考核如仍不合格,，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同,。其次制定了《關(guān)于新聘人員見習(xí)期和試用期暫行規(guī)定》，針對(duì)新畢業(yè)生試用期過短,，不能充分考核綜合素質(zhì)和能力的情況,，

調(diào)整為沿用事業(yè)單位見習(xí)期一年制度，達(dá)到全面考核的目的,。

組織大型招聘考試x次,，參加考生近百人，簽訂就業(yè)協(xié)議x份,，上半年總計(jì)招聘醫(yī)療醫(yī)技人員x人,，護(hù)理人員x人，涵蓋全院內(nèi)外婦兒及各醫(yī)技科室,。完成高級(jí)職稱申報(bào)資格考核x人,，完成勞動(dòng)合同簽訂鑒證x人等以及其他各項(xiàng)日常工作。

由于增加新的工作后對(duì)考核工作有所放松,，使個(gè)別科室的考核有所松懈,。

職能部門與科室之間的溝通不暢，指導(dǎo)不到位,，問題得不到有效解決,。

1、針對(duì)不足,，加強(qiáng)考核,，不定期抽查科室考核記錄，強(qiáng)化考核的正面激勵(lì)作用,，征集科室對(duì)職能部門工作方法的建議,，良好的溝通促進(jìn)考核工作。

2,、新聘人員崗前培訓(xùn)工作和見習(xí)期,、試用期考核工作。

3,、晉升二甲人力資源資料準(zhǔn)備工作,。

4,、全院職稱三年大聘工作。

5,、中層干部考核方案的討論和實(shí)施,。

人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告最新五篇篇四

積極參加醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)活動(dòng)，提高員工積極性,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,；認(rèn)真組織公司內(nèi)部活動(dòng)，挖掘公司內(nèi)部人才,，做到人盡其才,。

x月x日“華山論劍”在領(lǐng)導(dǎo)的重視與全體人員的努力下獲得xx賽區(qū)第二名，xx,、xx,、xx、xx表現(xiàn)出色獲得全場(chǎng)滿分并取得最佳表演獎(jiǎng),，通過此次活動(dòng)增加我們企業(yè)的榮譽(yù)感,、凝聚力，在《中國藥店》雜志的發(fā)表也增加我們企業(yè)與外部交流的知名度,；

2.店長(zhǎng)競(jìng)聘于x月x日舉行,，競(jìng)聘人員x人，主要工作：會(huì)前文案,、上報(bào)材料規(guī)范整理,、現(xiàn)場(chǎng)布置、會(huì)后整理,、備案,，共選出門店管理部經(jīng)理、采購員,、店長(zhǎng),、副店長(zhǎng)x人，現(xiàn)能夠完成既定銷售指標(biāo)為x家門店：樂購分店,。

3.員工水上人間一日游活動(dòng),，體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心，此次活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，也是企業(yè)人文關(guān)懷的再現(xiàn)。

4.x月舉行的“業(yè)務(wù)大比拼”：經(jīng)過筆試,、初賽,、決賽三隊(duì)取得好成績(jī)，xx,、xx,、xx獲一,、二、三名,。

在這次活動(dòng)進(jìn)行中公司領(lǐng)導(dǎo)充分重視,，掀起全公司各門店學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的高潮。進(jìn)一步提高員工的學(xué)習(xí)熱情,，為一般服務(wù)向知識(shí)服務(wù)邁進(jìn)打下基石,。

5.樂購分店完成公司績(jī)效指標(biāo)，公司獎(jiǎng)勵(lì)樂購分店全體員工xx旅游x次,，充分體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本的理念和有始有終的激勵(lì)機(jī)制,，給員工前進(jìn)的動(dòng)力。

6.企業(yè)內(nèi)刊《萬草園》傳播企業(yè)文化,，展現(xiàn)員工風(fēng)采,，成為公司與門店的信息橋梁，也進(jìn)一步完善公司的企劃工作,。

引進(jìn)優(yōu)秀人才,，為公司注入新鮮血液。

1.內(nèi)部招聘和外部招聘同時(shí)進(jìn)行：內(nèi)部招聘主要以“年初競(jìng)聘”及員工的日常表現(xiàn)為主要考核標(biāo)準(zhǔn),。

2.報(bào)紙招聘：三批招聘：x月與x月在xx晚報(bào)做招聘（一次免費(fèi)）,。共計(jì)招聘財(cái)務(wù)x人，采購x人,，藥師及營(yíng)業(yè)員x人,。

3.人才市場(chǎng)招聘我主要負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷塞選，備案,，初試,，組織復(fù)試。

本年度共有入司員工x人,，現(xiàn)已轉(zhuǎn)正員工x人,；共有x名促銷員x人。xx年招聘前程無憂招聘效果明顯,。

實(shí)現(xiàn)從一般服務(wù)向知識(shí)服務(wù)轉(zhuǎn)化,。

1.新員工入司培訓(xùn)六批x次課程現(xiàn)有員工x人，x人轉(zhuǎn)正,。

2.特殊崗位培訓(xùn)x人次（x期）,。

3.崗中培訓(xùn)共進(jìn)行x場(chǎng)，在培訓(xùn)總評(píng)表現(xiàn)優(yōu)秀員工是：xx,，她們能夠積極完成培訓(xùn)內(nèi)容,，總評(píng)成績(jī)?cè)谇傲小?/p>

4.藥監(jiān)等部門的培訓(xùn)。

培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)涵的體現(xiàn),，曾有人說過：?jiǎn)T工本身素質(zhì)差是員工的責(zé)任,，但如果進(jìn)入公司后素質(zhì)不能提高,，這就是管理人員的責(zé)任。我同意這個(gè)觀點(diǎn),，所以也感覺到肩上擔(dān)子的分量,。

人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告最新五篇篇五

在已經(jīng)度過的20xx年中，我們公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步,，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了業(yè)績(jī)和管理上的巨大進(jìn)步。在辭舊迎新之際,，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作,、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足,，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短,，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī),。

首先,，20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

其次,，基本確立公司各項(xiàng)制度體系,，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度,、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計(jì)劃當(dāng)中,。

第三，除了完善原有人力資源管理制度外,。根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲,、考核,、異動(dòng)與選拔、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的人力資源管理制度。為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干、高效的原則,，各部門結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,。

第四，為了不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，提高員工素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定,，并施行了日常培訓(xùn)檢查,。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題培訓(xùn)和各組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。

通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作,，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時(shí)間和資源成本,。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃,，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度,、消防知識(shí)及服務(wù)禮儀等幾大部分,，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識(shí)上開始轉(zhuǎn)型,，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度,、能力，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識(shí)技能打下了良好基礎(chǔ),。

第五,，管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段，因此,，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,、員工守則，做到有功必獎(jiǎng),，有過必罰,，制度面前人人平等，維護(hù)公司員工的正常利益,。

在20xx年度,，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況積極地履行了崗位職責(zé),，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料,，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用,。雖然，人力資源部做了大量的工作,，也取得了一定成效,，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距,，20xx年還仍需努力,。