無論是在個人生活中還是在組織管理中,，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題,，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標,。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

改善的方案篇一

為貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于實施農(nóng)村義務(wù)教育學生營養(yǎng)改善計劃的意見》精神，根據(jù)同心縣教育局及中心學校的安排部署,，結(jié)合我校實際情況,，特制定本實施方案。

一,、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導,，全面貫徹黨的教育方針，科學有效實施農(nóng)村義務(wù)教育學生營養(yǎng)改善計劃,，改善農(nóng)村學生營養(yǎng)缺乏狀況,，增加飲食營養(yǎng)含量，逐步提高農(nóng)村學生身體素質(zhì),，促進少年兒童健康成長,。

二、加強領(lǐng)導,，成立專門機構(gòu)

1、成立惠安小學學生營養(yǎng)改善計劃實施工作領(lǐng)導小組,，具體成員及分工如下：

組長：馬福

工作職責：全面統(tǒng)籌、合理安排和落實本校學生營養(yǎng)改善計劃的實施工作,，負責與供貨企業(yè)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

副組長：周玲

制定學生營養(yǎng)改善計劃實施方案,，具體負責方案的落實與實施，負責對營養(yǎng)餐的監(jiān)督工作,。

成員：

周玲：負責學生營養(yǎng)改善計劃實施的宣傳、信息公示,、學生秩序和安全衛(wèi)生工作,。

馬懷清：負責與供貨企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，負責實物的采購,、驗收收集整理學生,、家長對營養(yǎng)餐的意見調(diào)查,。

張漢喜：負責實物核對,、進出庫工作

早餐：雞蛋；午餐：米飯+炒菜,。全部由學校學生營養(yǎng)改善計劃廚房供應,。

四,、主要工作措施

1,、教導處在學期初確定義務(wù)教育階段在籍學生人數(shù)，并建立學籍檔案和學生實名制的營養(yǎng)餐管理,。

2,、做好營養(yǎng)餐食品的驗收,、保存和留樣工作,。確保營養(yǎng)品的質(zhì)量,，不讓學生食用過期和變質(zhì)營養(yǎng)品,。

3、嚴格做好營養(yǎng)餐的發(fā)放工作,，實行營養(yǎng)餐食品的發(fā)放登記和簽名制度,，防止漏發(fā)和重復發(fā)放。加強營養(yǎng)餐發(fā)放的監(jiān)督工作,，經(jīng)常組織監(jiān)督小組成員到各班了解營養(yǎng)餐的.發(fā)放情況，確保每一位學生都能按時吃到營養(yǎng)餐食品,。

4、加強宣傳,，準確,、深入地向社會宣傳此項惠民政策,，使農(nóng)村義務(wù)教育學生營養(yǎng)改善計劃真正成為民心工程、德政工程和陽光工程,。并且積極向家長,、師生宣傳營養(yǎng)科學知識,，幫助他們樹立科學的營養(yǎng)觀念,、養(yǎng)成良好的飲食習慣,。

5,、暢通信息渠道,，及時做好營養(yǎng)餐相關(guān)信息的公示工作,，廣泛征求家長,、師生的反饋意見，不斷改進我校學生營養(yǎng)計劃實施工作,。

改善的方案篇二

班組是企業(yè)的細胞,，是生產(chǎn)的最前沿陣地,，班組通過組織開展行之有效,，促進班組管理提高安全水平,，改善存在問題。下面就由本站小編為大家推薦班組管理改善措施方案的范文,，歡迎閱讀,。

一,、安全生產(chǎn)

2,、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導組織了車間員工的安全學習,，組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽,，安全事故演戲,，安全事故的緊急預案，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性,。

3,、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,，經(jīng)過開會研究，討論出了新的方案,，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品,，相信我們大家只要有信心,，公司一定會好的,。

4,、其實我們的工作流程以及個人素質(zhì),，還是相當落后,。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍,，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢,，幫助員工認識自身的社會價值觀,，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻力量。

5,、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn),，新的發(fā)展方向,，對我們班組主管人員也提出了新的,，更高的要求,。所以我認為,，作為班組管理人員,，也必須適應新的情況,，進一步增強責任意識,，效率意識,，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的班組管理人員,。

6,、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故,，集團公司要求所屬各單位狠抓安全,，大力排查、治理隱患,，作為生產(chǎn)班組，在排查,、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善,，避免事故發(fā)生,。

二,、班組培訓、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,，完成班組各項生產(chǎn)任務(wù),，我們班組嚴格執(zhí)行各項

規(guī)章制度

1,、班組培訓工作

(1),、組織全班組成員參加全廠運規(guī),、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績;

(2),、組織全班組成員學習新設(shè)備的操作,，鞏固單臺設(shè)備的操作;

(3)、定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法;

(4),、根據(jù)每個班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個班組成員的

學習計劃

2、班組管理工作

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團結(jié)和凝聚班組成員的紐帶,，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式,。所以必須提倡學習，提高班組全體成員的綜合素質(zhì),，為班組的發(fā)展提供更好的平臺。

3,、班組建設(shè)

(1)明確目標計劃

按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產(chǎn),、經(jīng)營指標結(jié)合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施,，制定本班組月,、周

工作計劃

(2)明確

崗位職責

細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理,，確定班組成員的崗位職責、權(quán)限和任務(wù),。使班組成員熟知本崗位職責內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人,。

(3)制度建設(shè)

嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度,。并結(jié)合班組實際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀律,、獎懲條例,、安全管理、績效考核等,。使班組的各項規(guī)章制度,、管理標準,、工作標準,、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作,，作到制度化,、標準化、分級管理,、分工負責,、定期檢查,、嚴格考核,。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù),，以事實為基準，避免考核流于形式,，以個人意志為主,。

(4)班務(wù)管理

a,、建立人員出勤情況記錄,，記錄齊全,，與實際相符,。

b、班組管理分工明確,，各項民主管理,、班務(wù)管理項目分工到人,，

人人熟知本人負責的管理事項,，落實有效。

c,、有班組考評,、考核、獎懲,、先進評選等規(guī)定，包括考核指標,、考核內(nèi)容,、考核方法,、公開的要求等。

三,、存在問題及采取措施

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2,、班組新人員學習進度不夠理想,。

3、本班組責任區(qū)域存在的安全隱患,，一定完全消除,，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

4,、措施

(1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職，各盡所能,，落實責任制,。

(2)加強培訓工作，針對不同的人,，采用不同的培訓方式,。班組培訓盡量多角度、多方式,。讓學習變得充滿生趣,。

(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工,。

一 班組安全活動存在的問題

1,形式單一,。不少單位的安全活動僅限于召開班組安全會，讀讀文件,，學學規(guī)程和制度,，班長一言堂，班組安全會枯燥乏味,，引不起班員的興趣,。或者大家坐在一起不著邊際,，不切主題的神侃海聊,，使安全會失去應有的作用。

2, 質(zhì)量不高,。雖然有的班組安全活動也開展班前安全教育,、班后生產(chǎn)總結(jié)、組織各種生產(chǎn)

應急預案

3,缺乏重點,。企業(yè)生產(chǎn)由于行業(yè)特點，其班組安全活動在不同時期的重點也不一樣。如石油石化高溫高壓易燃易爆企業(yè),，應做好春季防雷防火、夏季防洪防暑降溫防爆防泄漏,、秋季防臺風防汛,、冬季防凍防凝防滑等，而不少單位班組的安全活動抓不住季節(jié)特點,，經(jīng)常一本經(jīng),，浮在表面,。

4,等布置靠安排,。上級安排什么做什么,，不布置不活動,，自己不知道該做什么,，這是不少班組安全活動的被動做法,。

5,，職工參與積極性不高,。不少班組職工片面認為,，自己8小時上班時間不出事就行了,，致于班組安全活動怎樣開展是班長的事，與自己無關(guān),。其結(jié)果班長唱起了班組安全活動的獨角戲,，班員不愿提意見和建議，形式內(nèi)容得不到創(chuàng)新,。

6,，班組長的組織能力有限。不可否認,，不少單位的班組長其吃苦精神,、模范帶頭作用、處理生產(chǎn)中實際問題的能力確實很好,，但組織協(xié)調(diào)能力,，語言表達和文字書寫能力非常有限，組織一項活動,，制定一個方案,，條理不清，內(nèi)容不全,，號召力不強,，因此影響了班組安全活動的有效開展。

安全第一,，預防為主,，全員動手，綜合治理，是我們的安全生產(chǎn)方針,，也是安全生產(chǎn)的保證,。而班組安全活動正是通過全員參與，查改隱患,、交流經(jīng)驗,、苦練基本功、增強安全生產(chǎn)責任意識,、提高處理實際問題的能力,，達到綜合治理，防范事故的目的,，所以班組安全活動對企業(yè)安全生產(chǎn)和凝心聚力有很好的促進作用,。

基于班組安全活動存在的問題，結(jié)合長期以來一些班組安全活動好的經(jīng)驗做法和自己在一線班組工作30年的實際,，筆者認為,，企業(yè)班組安全活動應在“實、活,、新”上下功夫,。

所謂實，就是班組安全活動要扎扎實實,。班組安全活動,，除了必要的學習安全法規(guī)和制度、進行班前安全教育,、班后生產(chǎn)總結(jié),、組織各種生產(chǎn)應急預案的演練和崗位練兵外，還要組織班組員工自查互查生產(chǎn)中不安全的行為習慣,，進行揭短晾丑,，開展批評和自我批評，在此基礎(chǔ)上共同制定整改措施;還可以集思廣益,，讓班組員工提出班組安全生產(chǎn)的建議,，現(xiàn)身說教安全生產(chǎn)的得失，通過你說我說大家說,，避免班組安全活動一言堂,，通過互動，增強每個人參與班組安全管理的意識和積極性,，達到互相學習,，取長補短，共同提高的目的;還可以將其他單位或行業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗進行學習借鑒,，對發(fā)生的生產(chǎn)事故進行剖析,，吸取教訓,，使之不吃塹也長智，達到安全生產(chǎn)的警鐘長鳴,。

所謂活,，就是班組安全活動要靈活多樣，有聲有色,。班組安全活動不能固定在一個模式,，死板教條，而應增強趣味性,，提高吸引力,。既可以開展技術(shù)比武,、技能考試,、安全知識競賽，還可以通過安全文化進行直觀和潛移默化教育,。如制作幻燈片dv片曝光日常生產(chǎn)中的不安全行為,、征集安全生產(chǎn)格言警句，認識違章操作,，違反勞動紀律的危害和后果,，使班組員工從維護企業(yè)安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展及珍惜自身生命高度，把遵章守紀,，“三不傷害”,，消除麻痹僥幸松懈心理當成自己的自覺行動。

所謂新,，就是班組安全活動結(jié)合班組生產(chǎn)實際要不斷創(chuàng)新,。班組安全活動除了上級的“規(guī)定動作”外，還要經(jīng)常創(chuàng)新“自選動作”,。如班組安全會讓班員輪流主持,、讓班員參與制定應急預案、班組開展“無違章,、無違紀,、無事故、無人身傷害”“四無”競賽,、創(chuàng)演安全生產(chǎn)文藝作品,、組織進行崗位危害識別和風險評估、進行違章害人害己害家庭演講等,，使班組安全活動形式不拘一格,，內(nèi)容廣泛有新意，班員樂意參加,，并有施展才能的機會,，質(zhì)量在創(chuàng)新中不斷提高,。

此外，上級組織和部門還應經(jīng)常加強對班組長組織管理能力的培訓,，開闊班組長的視野,，全面提高班組長的素質(zhì)。組織進行班組安全活動經(jīng)驗交流,，互相借鑒,，共同提高。

第一,、隨時而有意識地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性 比如我參加了上級部門組織的會議:首先,，我應該在會上認真地做好筆錄; 然后，在會后的適當時間把會上的相關(guān)內(nèi)容灌輸給我的下屬,。這樣,，一方面，讓他們也參與到會議的內(nèi)容 中去; 另一方面,，這也加強了自己和他們之間相互溝通與了解,。再如: 當有生產(chǎn)任務(wù)時，我會把自己按照計劃制訂的工作日程表按照手下的人力,、能力制定的任務(wù)分配表跟組內(nèi)的人進行協(xié)商,，征求一下他們的意見。如果意見不多,，問題不大,，那就按 照自己的意思來辦; 否則，該改的改,，該重新分配的就重新分配,。這樣，不但符合了組員自己的心意,，也給自己創(chuàng)造了一個和他們溝通,、了解的機會。只要員工的積極性提高了,，班組管 理就有了蓬勃的生機,。

首先，我應該讓組員有思想準備,，激勵他們,，提高他們的工作積極性; 然后向上級部門反映情況，要求進行相應的人員調(diào)動,。我的思想就是: 能完成任務(wù)的,，我就積極地、盡力地完成,，哪怕是加班加點; 加班加點還是不行的,，那就要向上級部門反映了,。 問題多，但我處理問題的宗旨確只有一個: “能解決的,，我就和組員一起現(xiàn)場解決; 不太好解決的,，大家一起想辦法解決; 實在棘手的、解決不了的,，那我就及時地向上級部門反映,。”通過問題的發(fā)生和問題的解決,，使自己和組員走進“‘有福同享’,，‘有難同當’”的境界，共創(chuàng)出“上班要盡職,，下班要盡 興”的思想理念,。除了在生產(chǎn)過程中是如此，我想,，休息時間也 該多加強一下思想交流,。比如: 下了班,，和組員們一起吃頓飯,、聊聊天; 放了假，可以一起出去散心,、旅游,。這時，我們可以撇開工作和各人的身份,，談天南地北之事,，論古今中外之人。當組員有 困難時,，要伸出自己的援助之手,。這樣，可以縮短自己和組員之 間的距離,，論公論私不都是很好嗎?當問題,、困難多的時候，我堅信: 答案,、辦法會更多,。因為此時我們已不存在心靈之間的隔膜 問題。

第三,、樹立好自我個人形象 通過注意平常的一些小事,，在組員中塑立良好的個人形象，我 覺得這在班組的管理過程中是必要的,，而且也是很見效的,。如上下班準時,，工作認真嚴謹，待人和善; 有困難時要挺身而出; 有生產(chǎn)任務(wù)時要以身作則,。另外,，我也應注意自身專業(yè)技能的再學習。以自己的行動來影響,、感化自己組內(nèi)的人員,，使自己能夠被 尊重、被接受,、被認可,。

這樣，逐漸地形成一個以我為中心的小 組,。我想,，有了我這樣一個會集點，行動就有了號召,。組員的矛盾少了,，卻更加團結(jié)了; 我向上級反應的問題也少了; 而生產(chǎn)任務(wù)又能優(yōu)質(zhì)高效的完成了，我的班組管理也就上了一個臺階,。

改善的方案篇三

比如我參加了上級部門組織的會議：首先,，我應該在會上認真地做好筆錄；然后,，在會后的適當時間把會上的相關(guān)內(nèi)容灌輸給我的下屬,。這樣，一方面,，讓他們也參與到會議的內(nèi)容中去,；另一方面，這也加強了自己和他們之間相互溝通與了解,。再如：當有生產(chǎn)任務(wù)時,，我會把自己按照計劃制訂的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任務(wù)分配表跟組內(nèi)的人進行協(xié)商,，征求一下他們的意見,。如果意見不多，問題不大,，那就按照自己的意思來辦,；否則，該改的改,，該重新分配的就重新分配,。這樣，不但符合了組員自己的心意,，也給自己創(chuàng)造了一個和他們溝通,、了解的機會,。只要員工的積極性提高了，班組管理就有了蓬勃的生機,。

首先,，我應該讓組員有思想準備，激勵他們,，提高他們的工作積極性,；然后向上級部門反映情況，要求進行相應的人員調(diào)動,。我的思想就是：能完成任務(wù)的,，我就積極地、盡力地完成,，哪怕是加班加點,；加班加點還是不行的，那就要向上級部門反映了,。問題多,，但我處理問題的宗旨確只有一個："能解決的，我就和組員一起現(xiàn)場解決,；不太好解決的,，大家一起想辦法解決；實在棘手的,、解決不了的,，那我就及時地向上級部門反映,。"通過問題的發(fā)生和問題的解決,，使自己和組員走進"‘有福同享’，‘有難同當’"的境界,，共創(chuàng)出"上班要盡職,，下班要盡興"的思想理念。除了在生產(chǎn)過程中是如此,，我想,，休息時間也該多加強一下思想交流。比如：下了班,，和組員們一起吃頓飯,、聊聊天；放了假,，可以一起出去散心,、旅游。這時,，我們可以撇開工作和各人的身份,，談天南地北之事,，論古今中外之人。當組員有困難時,，要伸出自己的援助之手,。這樣，可以縮短自己和組員之間的距離,，論公論私不都是很好嗎,？當問題、困難多的時候,，我堅信：答案,、辦法會更多。因為此時我們已不存在心靈之間的隔膜問題,。

通過注意平常的一些小事,，在組員中塑立良好的個人形象，我覺得這在班組的管理過程中是必要的,，而且也是很見效的,。如上下班準時，工作認真嚴謹,，待人和善,；有困難時要挺身而出；有生產(chǎn)任務(wù)時要以身作則,。另外,，我也應注意自身專業(yè)技能的再學習。以自己的行動來影響,、感化自己組內(nèi)的人員,，使自己能夠被尊重、被接受,、被認可,。

這樣，逐漸地形成一個以我為中心的小組,。我想,，有了我這樣一個會集點，行動就有了號召,。組員的矛盾少了,，卻更加團結(jié)了；我向上級反應的問題也少了,；而生產(chǎn)任務(wù)又能優(yōu)質(zhì)高效的完成了,，我的班組管理也就上了一個臺階。

改善的方案篇四

科學合理的市政工程施工管理制度，能有效的對施工現(xiàn)場中的各種行為進行規(guī)范管理,。對施工過程中有可能出現(xiàn)的問題進行預防,，可以有效的保證工程施工質(zhì)量。市政工程的施工單位要對施工方案進行科學合理的規(guī)劃,，將先進的科學技術(shù)應用到市政工程的施工過程中,，科學合理的安排施工進度，加強對施工隊伍的管理,，逐步完善獎勵機制來調(diào)動施工人員的主動性和積極性,。針對施工過程中存在的技術(shù)問題，還要采取科學合理的解決措施,，需要有關(guān)的技術(shù)人員和部門同時進行管理和審查工作,。

4.2強化施工的質(zhì)量意識

在進行施工的工程中需要建立良好的質(zhì)量意識，因為只有對一件事情有了很好的意識,，才會使他們的行為有著很好的表現(xiàn),，將質(zhì)量作為生命的意識應該被每個員工所牢記，只有有了這樣的意識才可以在施工的過程中不會片面的追求速度而忽視質(zhì)量,。在管理層,，只有意識到了質(zhì)量的重要性，就不會在實際的施工中偷工減料,，同時他們還會積極的投入到監(jiān)督建筑工人的.行動中來,，用自己的實際行動來保證各個方面的工程質(zhì)量。所以說在實際的工程中只有從施工隊伍以及投資者兩個方面進行質(zhì)量意識的培養(yǎng)才可以從根本上解決質(zhì)量的問題,。

4.3加強市政工程施工的安全意識

質(zhì)量和安全在市政工程建設(shè)施工中是排在第一位的,。在工程施工的過程中一旦發(fā)生安全事故，會直接威脅到施工人員的生命安全,。不僅影響工程的施工進度,，還會嚴重影響施工單位的名譽。有關(guān)部門對施工建設(shè)的安全有明確的要求和規(guī)定,。但是,，在實際的工程施工過程中仍然會出現(xiàn)一些問題。在施工過程中施工人員的安全意識薄弱容易出現(xiàn)事故,。因此，加強對市政工程施工建設(shè)的安全管理可及時地采取有效的措施預防事故的發(fā)生,。此外,，加強施工人員的安全意識也能夠有效地降低安全事故發(fā)生的概率。同時還能節(jié)約工程建設(shè)施工單位的施工成本,。在施工的過程中市政工程單位不僅要提高人員的技術(shù)水平,，更要重視提高施工人員的安全意識。

4.4保證施工項目監(jiān)管體系得到完善

保證一個施工單位在施工過程中質(zhì)量能夠得到很好的提升,，不僅要有良好的自身素質(zhì),，同時還需要有著良好的監(jiān)督制度來進行對施工隊伍的約束,。建立一個完善的管理制度首先要整頓建設(shè)的規(guī)劃，從上到下對每一個環(huán)節(jié)都要進行詳細的管理和約束,，這樣才能保證施工井然有序,。另外要嚴格固定招標和投標的方法，只有這樣才可以防止惡意的壟斷,，在進行中標評定的過程中要將價格壟斷的行為排出在外,，從而選擇優(yōu)質(zhì)的隊伍。

5結(jié)語

市政工程直接影響著人們的交通出行以及休閑娛樂,，因此在進行市政施工過程中務(wù)必要加強管理的力度,。對施工工程的管理者來說，在工作過程中要善于發(fā)現(xiàn)問題,，積極尋找處理問題的措施,。只有這樣才能將市政工程建設(shè)中存在的漏洞和問題得到解決，從而促進城市化的健康發(fā)展,。在實際的施工過程中要結(jié)合實際的工程情況,，嚴格按照施工管理的方法，對管理工作要時刻加強,，從而從根本上提高工程的施工質(zhì)量,。

參考文獻

[1]陳永杰.探討市政工程項目業(yè)主方的管理問題[j].城市建設(shè)理論研究（電子版），（13）.

[2]李寶勝.淺談市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和解決措施[j].市建設(shè)理論研究：電子版,，,，8（16）：115~118.

[3]王福.如何加強市政工程管理[j].江西建材，2013,，19（1）：261~262.

改善的方案篇五

1,，形式單一。不少單位的安全活動僅限于召開班組安全會,，讀讀文件,，學學規(guī)程和制度，班長一言堂,，班組安全會枯燥乏味,，引不起班員的興趣?；蛘叽蠹易谝黄鸩恢呺H,，不切主題的神侃海聊，使安全會失去應有的作用,。

2,，質(zhì)量不高。雖然有的班組安全活動也開展班前安全教育、班后生產(chǎn)總結(jié),、組織各種生產(chǎn)應急預案的演練和崗位練兵,，但是流于形式，應付差事,，抓不住實質(zhì)問題,，解決不了實際問題。有的進行應急預案演練如同演戲,，嘻嘻哈哈,，不在狀態(tài)，嚴肅不足,，活潑有余,。

3，缺乏重點,。企業(yè)生產(chǎn)由于行業(yè)特點,，其班組安全活動在不同時期的重點也不一樣。如石油石化高溫高壓易燃易爆企業(yè),，應做好春季防雷防火,、夏季防洪防暑降溫防爆防泄漏、秋季防臺風防汛,、冬季防凍防凝防滑等,，而不少單位班組的安全活動抓不住季節(jié)特點，經(jīng)常一本經(jīng),，浮在表面,。

4，等布置靠安排,。上級安排什么做什么,，不布置不活動，自己不知道該做什么,，這是不少班組安全活動的被動做法,。

5，職工參與積極性不高,。不少班組職工片面認為,，自己8小時上班時間不出事就行了，致于班組安全活動怎樣開展是班長的事,，與自己無關(guān),。其結(jié)果班長唱起了班組安全活動的獨角戲，班員不愿提意見和建議,，形式內(nèi)容得不到創(chuàng)新。

6，班組長的組織能力有限,。不可否認,，不少單位的班組長其吃苦精神、模范帶頭作用,、處理生產(chǎn)中實際問題的能力確實很好,，但組織協(xié)調(diào)能力，語言表達和文字書寫能力非常有限,，組織一項活動,，制定一個方案，條理不清,，內(nèi)容不全,，號召力不強，因此影響了班組安全活動的有效開展,。

安全第一,，預防為主，全員動手,，綜合治理,，是我們的安全生產(chǎn)方針，也是安全生產(chǎn)的保證,。而班組安全活動正是通過全員參與,，查改隱患、交流經(jīng)驗,、苦練基本功,、增強安全生產(chǎn)責任意識、提高處理實際問題的能力,，達到綜合治理,，防范事故的目的，所以班組安全活動對企業(yè)安全生產(chǎn)和凝心聚力有很好的促進作用,。

基于班組安全活動存在的問題,，結(jié)合長期以來一些班組安全活動好的經(jīng)驗做法和自己在一線班組工作30年的實際，筆者認為,，企業(yè)班組安全活動應在“實,、活、新”上下功夫,。

所謂實,，就是班組安全活動要扎扎實實。班組安全活動,，除了必要的學習安全法規(guī)和制度,、進行班前安全教育,、班后生產(chǎn)總結(jié)、組織各種生產(chǎn)應急預案的演練和崗位練兵外,，還要組織班組員工自查互查生產(chǎn)中不安全的行為習慣,，進行揭短晾丑，開展批評和自我批評,，在此基礎(chǔ)上共同制定整改措施,；還可以集思廣益，讓班組員工提出班組安全生產(chǎn)的建議,，現(xiàn)身說教安全生產(chǎn)的得失,，通過你說我說大家說，避免班組安全活動一言堂,，通過互動,，增強每個人參與班組安全管理的意識和積極性，達到互相學習,，取長補短,，共同提高的目的；還可以將其他單位或行業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗進行學習借鑒,，對發(fā)生的生產(chǎn)事故進行剖析,，吸取教訓，使之不吃塹也長智,，達到安全生產(chǎn)的警鐘長鳴,。

所謂活，就是班組安全活動要靈活多樣,，有聲有色,。班組安全活動不能固定在一個模式，死板教條,，而應增強趣味性,，提高吸引力。既可以開展技術(shù)比武,、技能考試,、安全知識競賽，還可以通過安全文化進行直觀和潛移默化教育,。如制作幻燈片dv片曝光日常生產(chǎn)中的不安全行為,、征集安全生產(chǎn)格言警句，認識違章操作,，違反勞動紀律的危害和后果,，使班組員工從維護企業(yè)安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展及珍惜自身生命高度，把遵章守紀,，“三不傷害”,，消除麻痹僥幸松懈心理當成自己的自覺行動,。

所謂新，就是班組安全活動結(jié)合班組生產(chǎn)實際要不斷創(chuàng)新,。班組安全活動除了上級的“規(guī)定動作”外,，還要經(jīng)常創(chuàng)新“自選動作”,。如班組安全會讓班員輪流主持,、讓班員參與制定應急預案、班組開展“無違章,、無違紀,、無事故、無人身傷害”“四無”競賽,、創(chuàng)演安全生產(chǎn)文藝作品,、組織進行崗位危害識別和風險評估、進行違章害人害己害家庭演講等,，使班組安全活動形式不拘一格,，內(nèi)容廣泛有新意，班員樂意參加,，并有施展才能的機會,，質(zhì)量在創(chuàng)新中不斷提高。

此外,，上級組織和部門還應經(jīng)常加強對班組長組織管理能力的培訓,，開闊班組長的視野，全面提高班組長的素質(zhì),。組織進行班組安全活動經(jīng)驗交流,，互相借鑒，共同提高,。

改善的方案篇六

為了切實改善我校學生營養(yǎng)狀況,，提高學生健康水平，加快教育發(fā)展,，促進教育公平,，依照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于實施農(nóng)村義務(wù)教育學生營養(yǎng)改善計劃的意見》（國辦發(fā)〔2011〕54號）文件，在教育局組織召開的學生營養(yǎng)改善計劃工作會會議精神指導下,，結(jié)合我校實際,，制定本實施細則:

一、供餐方式

本校就餐學生512人,，采用食堂供餐方式,。

二、營養(yǎng)餐供餐內(nèi)容

每周一,、二,、三,、四提供價值5元的免費午餐，食譜四季不同,，周內(nèi)每天不同,。

三、工作職責要求

1,、物資采購和供應組： 組長:盧誠 韓柏陽 職責和要求：

（2）,、負責檢驗、接受豬肉和新鮮蔬菜等,，清點數(shù)量,，保管儲存，確保安全關(guān),；

（3）,、做好食堂供餐的管理工作，保證按時供應學生,；（4）,、做好每一天的午餐統(tǒng)計；（5）,、做好定期的專項財務(wù)預支工作,。

2、質(zhì)量監(jiān)督和工作宣傳組： 組長：付建朝

成員：班主任

教職工代表

家長代表

（5）,、對此項工作做好宣傳,；

（6）、組織教職工代表,，檢查營養(yǎng)餐專項賬務(wù)工作,。

3、加工組 組長：方玉喜

成員：劉自蓮

劉玉蘭

楊宗緯

方顯聰 夏谷蓮 職責和要求：

（1）,、負責把午餐安全衛(wèi)生的加工成熟,；

（2）、負責食堂的清潔衛(wèi)生,，碗具等消毒,，食物的留樣。

4,、學生就餐管理組 組長：夏世倫

成員：各班主任

值日教師 職責和要求：

（3）,、指導各班做好學生的用餐登記工作；

（4）,、了解學生對營養(yǎng)餐的滿意情況,，及時將情況匯報領(lǐng)導小組。

5,、統(tǒng)計及資金管理組 組長：王吉能 成員：各班主任 職責與要求：

（6）,、整理好每天每班的用餐登記表冊,，裝訂成冊，歸檔管理,。

四,、工作實施具體步驟：

（2）、每天早8點組織加工人員,，按質(zhì)按量加工,；（3）、每天12點準時提供午餐,；

（4）,、值日教師引導學生排隊憑票用餐，指導學生餐后將垃圾放垃圾桶,，不得亂扔；

（5）,、加工組將餐具消毒清洗整理,，并打掃干凈食堂工作場所。

五,、營養(yǎng)餐補助標準

每個學生每天5元,。必須保證每生足額享受國家5元的補助。

六,、安全防范

學校要強化食品衛(wèi)生安全意識,，樹立安全第一的思想，建立健全學校安全防范和事故處理機制,，包括日常的安全防范措施,，應急預案等。

七,、實施時間：

本計劃從2016年9月1日起實施,。

改善的方案篇七

我局根據(jù)縣委、縣政府認真組織實施20xx年民生工程項目工作的文件精神,，現(xiàn)結(jié)合我縣人口計生系統(tǒng)實際,，特制定如下實施方案。

一,、指導思想

以黨的xx大和xx屆x中,、x中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，牢固樹立“以民為本,，為民解困，為民服務(wù)”的宗旨,，進一步保障和改善民生,，切實解決事關(guān)群眾最關(guān)心,、最直接、最現(xiàn)實的困難問題,，為構(gòu)建和諧仙游作出應有的貢獻,。

二、加強領(lǐng)導,，落實責任

為加強對民生工程的領(lǐng)導,確保目標任務(wù)全面完成,，經(jīng)研究,決定成立仙游縣人口計生局“民生工程”工作領(lǐng)導小組。

組長：黃友土

副組長：邱麗瓊,、王國榮,、曾慶資、岳慶全

成員：陳文旺,、陳美耀,、林慶春、葉開富,、王麗群,、岳麗英、魏志東,、蔡標森

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,，由陳文旺同志兼任辦公室主任，負責處理日常事務(wù),。

三,、工作任務(wù)

1、今年全縣要全面實施免費孕前優(yōu)生健康檢查,，該工作由縣計生服務(wù)站承擔,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計生服務(wù)所配合，逐步建立“政府主導,、部門合作,、專家支撐、群眾參與”的長效機制,，推動出生缺陷預防工作全面實施,。

2、全面整合“三結(jié)合”,、“掛鉤幫扶”,、“生育關(guān)懷行動”、“幸福工程”,、“三優(yōu)”服務(wù)等各項計生利益導向政策,，進一步健全計生利益導向機制，擴大致富、安居,、成才,、保障、親情等系列工程的覆蓋面和影響力,，引導群眾遵守計生政策,，轉(zhuǎn)變生育觀念。

3,、不斷完善對計生家庭的優(yōu)惠政策,，規(guī)范實施農(nóng)村部分計生家庭獎勵扶助、貢獻獎勵,、特別扶助和計劃生育家庭新型農(nóng)村合作醫(yī)療補助,、“新農(nóng)保”補助等制度,。從20xx年起,，農(nóng)村部分計劃生育家庭的獎勵扶助金由原來的每人每月80元提高至100元;對農(nóng)村二女戶落實長效節(jié)育措施的法定獎勵，由原來的2000元提高到3000元,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計生辦一定要按照要求抓好落實,，堅決兌現(xiàn)，取信于民,。

四、實施步驟和方法

(一)安排部署階段,。一是分解任務(wù),。將民生工程各項目標任務(wù)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，落實責任制,，實行一級抓一級,，層層抓落實。二是建立制度,。成立民生工程工作小組,，加強民生工程領(lǐng)導，建立責任追究制,，明確各相關(guān)股室,、站的責任。

(二)目標實施階段,。每月召開民生工程工作協(xié)調(diào)會議,，對存在的問題進行分析、剖解,，找出解決的方法,，并對好的做法進行總結(jié)和宣傳。

(三)考評驗收階段。在年中和年底分別開展檢查考評,，年中對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標任務(wù)完成進度進行檢查考核,，將考核結(jié)果通報，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對考核中存在的問題進行改正,、完善,。年底組織考評組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成情況進行年終考評，并根據(jù)日常檢查情況,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查自評情況,、百姓測評情況，形成考核成績,，將考評結(jié)果反饋鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府并報縣政府,。

五、工作要求

(一)進一步提高認識,，切實加強領(lǐng)導,，增強緊迫感和責任感。各股室要從構(gòu)建和諧社會,、執(zhí)政為民的高度,，充分認識民生工程的重要性、必要性,，切實增加緊迫性和責任感,。同時各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)也要加強領(lǐng)導，要加強業(yè)務(wù)學習,，準確把握人口計生中民生工程的各項政策,，不斷提高執(zhí)行民生工程的政策水平。

(二)精心組織,，狠抓落實,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要按照實施方案要求，精心安排,，嚴密組織,，狠抓落實。要廣泛接受社會的監(jiān)督,，堅持公開,、公平、公正,，使群眾滿意,，確保民生工程目標順利實施。

(三)加大宣傳力度,，努力營造良好氛圍,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要統(tǒng)籌謀劃民生工程宣傳工作，有計劃、有重點地組織開展專題宣傳,，創(chuàng)新宣傳方式,，提高宣傳實效。廣泛宣傳優(yōu)生優(yōu)育檢測,、計生家庭獎扶,、二女扎法定獎勵等政策措施，做到進村入戶,、家喻戶曉,，積極引導廣大群眾和社會各界廣泛參與、支持民生工程的實施,，提高民生工程知曉度,。

(四)加強督促檢查，務(wù)求工作實效,。領(lǐng)導小組對民生工程實施情況,，定期組織綜合督查，注重提高督查效果,。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題,，要限期整改，確保民生工程如期完成,。

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1.重點項目工作建設(shè)實施方案

2.2017年工程項目管理實施方案

3.2017陽光工程工作培訓實施方案

4.2017年工程建設(shè)工作實施方案

改善的方案篇八

首先,，我應該在會上認真地做好筆錄；然后,，在會后的適當時間把會上的相關(guān)內(nèi)容灌輸給我的下屬,。這樣，一方面,，讓他們也參與到會議的內(nèi)容中去；另一方面,，這也加強了自己和他們之間相互溝通與了解,。再如：當有生產(chǎn)任務(wù)時，我會把自己按照計劃制訂的工作日程表按照手下的人力,、能力制定的任務(wù)分配表跟組內(nèi)的人進行協(xié)商,，征求一下他們的意見。如果意見不多,，問題不大,，那就按照自己的意思來辦；否則,，該改的改,，該重新分配的就重新分配。這樣，不但符合了組員自己的心意,，也給自己創(chuàng)造了一個和他們溝通,、了解的機會。只要員工的積極性提高了,，班組管理就有了蓬勃的生機,。

首先，我應該讓組員有思想準備,，激勵他們,，提高他們的工作積極性；然后向上級部門反映情況,，要求進行相應的人員調(diào)動,。我的思想就是：能完成任務(wù)的，我就積極地,、盡力地完成,，哪怕是加班加點,；加班加點還是不行的，那就要向上級部門反映了,。問題多,，但我處理問題的宗旨確只有一個：“能解決的,，我就和組員一起現(xiàn)場解決；不太好解決的,，大家一起想辦法解決,；實在棘手的,、解決不了的,，那我就及時地向上級部門反映,?！蓖ㄟ^問題的發(fā)生和問題的解決,，使自己和組員走進“‘有福同享’，‘有難同當’”的境界,，共創(chuàng)出“上班要盡職,，下班要盡興”的思想理念。除了在生產(chǎn)過程中是如此,，我想,，休息時間也該多加強一下思想交流。比如：下了班,，和組員們一起吃頓飯,、聊聊天；放了假,，可以一起出去散心,、旅游。這時,，我們可以撇開工作和各人的身份，談天南地北之事,，論古今中外之人,。當組員有困難時,，要伸出自己的援助之手,。這樣，可以縮短自己和組員之間的'距離，論公論私不都是很好嗎？當問題、困難多的時候，我堅信：答案、辦法會更多。因為此時我們已不存在心靈之間的隔膜問題,。

通過注意平常的一些小事,，在組員中塑立良好的個人形象,，我覺得這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的。如上下班準時,，工作認真嚴謹，待人和善；有困難時要挺身而出,；有生產(chǎn)任務(wù)時要以身作則,。另外，我也應注意自身專業(yè)技能的再學習,。以自己的行動來影響,、感化自己組內(nèi)的人員，使自己能夠被尊重,、被接受,、被認可。

這樣,，逐漸地形成一個以我為中心的小組,。我想，有了我這樣一個會集點,，行動就有了號召,。組員的矛盾少了，卻更加團結(jié)了,；我向上級反應的問題也少了,；而生產(chǎn)任務(wù)又能優(yōu)質(zhì)高效的完成了，我的班組管理也就上了一個臺階,。