方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助,。

改善的方案篇一

選擇在冬季結(jié)婚的新人們,，想要舉辦一場妙趣橫生的婚禮嗎,？馬靴簽到簿、神奇塔羅牌,、趣味棉花糖,，還有吸引男性賓客的自制格調(diào)卷煙等娛樂方式，如果想讓你的婚禮娛樂元素豐富,，令賓客們?yōu)橹畠A倒的話,，十招充滿娛樂快感的趣味妙招值得嘗試。

1．美妙品酒會

雞尾酒會也可以妙趣橫生,，為了讓大家互動起來,，可以調(diào)出各種口味的雞尾酒和香檳，舉行一場品酒會,。待客人們品嘗后,，再為大家介紹每道酒的'口味和其中蘊(yùn)藏的故事。

2．邀請名人助興

你是不是很喜歡某位藝人,？如果財(cái)力允許的話,，可以邀請他/她作為特別來賓在你的婚禮雞尾酒會上為賓客們表演助興，以及簽名拍照留念,。

3．抓住季節(jié)靈感

讓舉行婚禮的季節(jié)帶給你靈感,。秋天，你可以用蘋果一樣的蠟燭,、杯子或圖案來裝點(diǎn)現(xiàn)場,；冬天，可以組織賓客們用油彩畫出圣誕,、新年的節(jié)日景象,，并作為小禮物送給他們；春天,，在入場處用五彩的鮮花搭成拱門,；夏天，可以制作一個巨型的冰淇淋圣代,。

4．婚禮藝術(shù)品

請當(dāng)?shù)氐乃囆g(shù)家以婚禮和宴會上發(fā)生的事件為主題作幅畫,，這樣婚禮一結(jié)束，你們的洞房里就可以多上一件藝術(shù)品啦,。

5．趣味棉花糖

如果選擇較為傳統(tǒng)的食物,，那么甜品就可以考慮下冰淇淋或者是棉花糖。

6．馬靴簽到簿

告別傳統(tǒng)一板一眼的簽到簿,，你可以讓客人們像明星一樣在印有你和新郎照片的大面墻上龍飛鳳舞的展現(xiàn)簽名技巧,。或者更有趣的,，你們可以用沖浪板,、足球或是白色大馬靴等任何一個對你和新郎有意義,，而且表面可以寫字的物品來代替簽到簿。

7．神奇塔羅占卜

邀請魔術(shù)師來婚禮現(xiàn)場為賓客們表演新奇魔術(shù),，還可以邀請塔羅牌專家來表演神奇占卜術(shù),，有興趣的賓客可以上前問一問什么時候會有大運(yùn)到來。在這項(xiàng)節(jié)目結(jié)束后的好幾個小時里,，賓客們一定還會饒有興致的回味談?wù)摗?/p>

8．開辟兒童游戲區(qū)

記得不要忽略了婚禮上的小朋友們,。為了讓他們玩得開心，可以在角落里專門為他們開辟一個游戲區(qū)域,，還可以為他們上演木偶劇和兒童電影,，并且雇保姆或者找一些有責(zé)任心的大孩子照看他們。

9．地方經(jīng)典菜肴

在你的婚禮菜單里可以包含地方的經(jīng)典風(fēng)味,，比如說四川的水煮泥鰍,、長沙的口味蝦、湖北的武昌魚等,，并邀請地道的廚師來烹制,。

10．營造咖啡時光

在宴席后，還可以安排賓客們享受一段咖啡時光,。無論是浪漫的卡布奇諾,，還是苦澀的濃咖啡都會找到欣賞它們的人，而浮在咖啡上美味的巧克力末和肉桂又可以給這份優(yōu)雅增添些許情趣,。

改善的方案篇二

1,、背景

公司成立時間之初，經(jīng)歷了高速發(fā)展的過程,，目前公司新入職的員工較多,，同時人員流動性也相應(yīng)增大，員工對于職能劃分和工作流程的理解有所不同,，造成了溝通成本的過高,。

因應(yīng)此情況，公司高層提出了把“改善”作為公司企業(yè)文化的重要組成部分,，開展“關(guān)注細(xì)節(jié)提案改善”活動,，提供一個平臺，讓每一位員工都能參與到公司工作的.改善,，降低公司工作團(tuán)隊(duì)的溝通成本,，更快速有效的開展工作。

為鼓勵員工積極參與這項(xiàng)長期的活動,，公司將針對個人提案既部門改進(jìn)情況設(shè)立“個人改進(jìn)獎”三名和“部門改進(jìn)獎”一名,，每月評審一次,，并頒發(fā)獎金,。

2,、主題解釋

本次活動的主題為“關(guān)注細(xì)節(jié)·提案改善”，所謂“提案改善”有兩層含義,。

一是以個人或多人的名義,，針對公司范圍內(nèi)工作中的不完善環(huán)節(jié)提出改善意見和行之有效的建議。

二是被提及的工作環(huán)節(jié)的相關(guān)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)部門針對他人的改善意見和建議提出解釋和修改,，經(jīng)審核后,，依據(jù)已審的改善方案執(zhí)行，并跟蹤改善效果,。

而“關(guān)注細(xì)節(jié)”指的是提案人不必在意提案涉及的改善規(guī)模大小,，勿以善小而不為。無論哪一種層次的改善意見都為公司所歡迎,，每一個小改善的累積,，就能為公司帶來巨大的改變。

3,、活動的功能

第一,，改善公司的工作流程，降低工作中的溝通成本,，建立快速有效的工作機(jī)制,；

第三，為公司管理層開拓一個傾聽員工意見的渠道,，打造公司開明,、民主的工作環(huán)境。

1,、活動時間：自20xx年5月起實(shí)施開展,，以自然月為單位；

2,、活動范圍：公司范圍內(nèi)（部門內(nèi)或跨部門）所有工作相關(guān)的提案

3,、活動內(nèi)容：針對公司工作中有所不足的地方提出改善意見和建議

4、參與人員：公司所有員工可以個人或多人組合的方式進(jìn)行提案

5,、提案步驟：

f.每月月底由評委評審出當(dāng)月的“個人改進(jìn)獎”和“部門改進(jìn)獎”,；g.下月在公布欄上發(fā)布獲獎提案，并發(fā)放獎金,。

6,、提案內(nèi)容：

a.建議事由：簡要說明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

b.原有缺失：詳細(xì)說明在建議案未提出前,，原有未盡妥善的地方以及應(yīng)予改變意見,。

c.改進(jìn)辦法：詳細(xì)說明建議改善之具體辦法，包括方法,、流程,、及步驟等項(xiàng),。

d.預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該建議經(jīng)采納后，可能獲致的成效,，包括提高效率,、簡化工作、增加銷售,、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目,。

7、獎項(xiàng)設(shè)置：每月辦法“個人改善獎”3名,，獎金各200元,，“部門改善獎”1名，獎金600元,。本公司員工所提建議,，具有下列情事之一者，應(yīng)予辦法“個人改善獎”,。

c.對于公司各項(xiàng)規(guī)章,、制度、辦法提供具體改善建議,，有助于經(jīng)營效能提高者,；

e.對于公司未來經(jīng)營發(fā)展等事項(xiàng)，提出詳細(xì)報(bào)告,，具有采納價值或效果者,。

8、核獎條件：有下列各情形之一者,，不得申請核獎,。

a.任職公司部門經(jīng)理者；

b.各級主管人員對其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議,；

c.被指派或聘用為專門研究工作,，而提出與該工作有關(guān)的建議方案者；d.由主管指定制定的改善工作,，而獲得的改進(jìn)建議者,；e.同一改善事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。

9,、附則：

d.員工提案的最后處理情形,，應(yīng)由人事部通知原建議人，員工所提建議如被提交討論,，不論采納與否均應(yīng)由人事部負(fù)責(zé)歸檔,。經(jīng)核定給獎的建議書，應(yīng)在公司公布欄中表揚(yáng)；e.本活動辦法經(jīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行,，修訂時同,。

1、本活動方法經(jīng)核準(zhǔn)同意后,，派發(fā)各部門經(jīng)理及各級主管，由上往下傳達(dá)本次活動的主旨和精神,，組織說明本次活動的細(xì)則,，如針對本次活動有任何不清楚，請及時向人事部咨詢,。

2,、公司管理層對于本次活動給予了高度的重視，為推動員工參與公司改善的積極性,，批準(zhǔn)設(shè)立獎項(xiàng)以及核發(fā)獎金,，希望能為公司提供更多高質(zhì)量而有效的改善提案。

3,、獲獎提案將在公司范圍內(nèi)獲得表揚(yáng)及宣傳,，樹立眾多的改善標(biāo)兵，為公司長期良好的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ),，也后進(jìn)公司的員工一個榜樣,，形成公司員工善于思考，積極向上的良好氛圍,。

4,、“改善”是公司的企業(yè)文化的一部分，本次活動的參與以及獲獎情況將會作為公司年度考核的重要指標(biāo)之一,。

改善的方案篇三

一,、為使車間現(xiàn)場的管理機(jī)制逐步標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化現(xiàn)場整理整頓,，提升現(xiàn)場的安全防范機(jī)制,，減少和消除負(fù)面影響及安全隱患，從而提高主管的責(zé)任心以及整個車間員工的工作士氣,，提升整體生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，規(guī)范化企業(yè)管理，特制定車間整改監(jiān)督檢查方案,。

二,、各車間工序根據(jù)生產(chǎn)指令單有序的進(jìn)行工作安排，并做好現(xiàn)場衛(wèi)生,、安全,、消防等工作。

三、行政部和總經(jīng)辦每周根據(jù)車間現(xiàn)場檢查表內(nèi)容,，不定時對各個車間進(jìn)行監(jiān)督檢查評定,，每月進(jìn)行一次匯總，對于表現(xiàn)好的車間主管給于適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)激勵,，對于表現(xiàn)差的車間主管給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)激勵,。

四、檢查表暫定20項(xiàng)檢查內(nèi)容,，包含了現(xiàn)場整理,、清潔、安全,、工作狀態(tài),、素質(zhì)素養(yǎng)等方面的內(nèi)容。

五,、評分辦法：行政部和總經(jīng)辦按照檢查表內(nèi)容對各個車間分次進(jìn)行考評,，以最終平均得分給予獎勵或負(fù)激勵。50分以下（含50分）負(fù)激勵200元,，50-59分負(fù)激勵100元,，60-69分獎勵100元，70-79分獎勵300元,，80-100分獎勵500元,。獎勵資金由財(cái)務(wù)直接核算如該主管當(dāng)月工資中，負(fù)激勵由財(cái)務(wù)在核算當(dāng)月工資時直接劃入生產(chǎn)部活動基金,。

六,、本方案經(jīng)總經(jīng)辦審核通過后于十月份正式施行。

改善的方案篇四

顧名思義就是領(lǐng)導(dǎo)能力,。它和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)緊密相聯(lián),，但絕不等于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人,，一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人,。這就如同唱歌，都唱同一首歌,，宋祖英唱好了,，人們會贊美她表演藝術(shù)超群絕倫，我們普通人唱好了，人們最多會說這人也有表演才能。能力和藝術(shù)屬于不同的層次,。能力是基礎(chǔ)，藝術(shù)是能力不斷提高,、不斷積累、由量變到質(zhì)變的結(jié)晶。

如何改善和提升領(lǐng)導(dǎo)力

1首先明白哪些是烘焙餅店領(lǐng)導(dǎo)力

首先申明,，我不是理論家,，我給不出完整定義。再說了,，領(lǐng)導(dǎo)力和許多做人的基本能力并不能截然分開,。比如說，溝通能力對于領(lǐng)導(dǎo)力來說很重要,，那你能說我們普通人就不需要溝通能力了嗎,？答案顯然是否定的。

所以誰也無法窮盡領(lǐng)導(dǎo)力到底包括哪些內(nèi)容,。我們至多只能說領(lǐng)導(dǎo)力至少包括以下方面：計(jì)劃,、控制,、跟蹤,、檢查、溝通,、協(xié)調(diào),、鼓動、懲戒,、演講,、寫作、預(yù)測,、思維,、談判、應(yīng)急,、決策,、指揮……因?yàn)楹姹猴灥觐I(lǐng)導(dǎo)是管人的，凡是人所必需的能力做領(lǐng)導(dǎo)的都應(yīng)該具備,。

2明白自己已經(jīng)擁有的領(lǐng)導(dǎo)力

有時候,，認(rèn)識別人容易認(rèn)識自己難。特別是找自己的不足更難,。不要緊,，我教你一個方法，既可識別朋友,，又能找出自己的短處,。

3著重培養(yǎng)自己不足或欠缺的烘焙店面領(lǐng)導(dǎo)力

知恥而后勇，知不足而努力,，方向明確,，方法得當(dāng)，往往會收事半功倍之效,，否則就只能是事倍功半,、得不償失。

這就只有每個人自己去把握了,。溝通不行練溝通,、演講不行練演講；應(yīng)急不行練膽量,、預(yù)測不行練思維,；談判不行強(qiáng)記憶，指揮不行強(qiáng)責(zé)任……哪壺不開煮哪壺,。

4先從自己身邊的人學(xué)起

目標(biāo)并非越高越好,，榜樣并非越強(qiáng)越好，恰到好處為最好,。目標(biāo)太高實(shí)現(xiàn)不了,，努力就失去了熱情，榜樣太偉大,，追趕就失去了信心,。因此要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，最切實(shí)際的做法就是從身邊的人學(xué)起,。你了解他們、熟悉他們，他們能做到的相信你也能做到,。

作為烘焙餅店負(fù)責(zé)人或人力資源部門,，也應(yīng)該想到各種學(xué)習(xí),、培訓(xùn)首先把本單位、本部門的好榜樣學(xué)習(xí)好了，再外出學(xué)習(xí)不遲。身邊人好學(xué),、易學(xué),，也能立即見效果。

5選擇適合的書籍閱讀

偉人說“讀書是學(xué)習(xí),，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)”,。所以我把向身邊的人學(xué)習(xí)放在首位，但這并不否認(rèn)讀書不是學(xué)習(xí),。好的書籍是智慧的結(jié)晶,，如同良師益友,，她既教你做人,，也教你做事。

而且她絕不偏袒任何人，只要你愿意,，不論何時何地，她都會給你知識,、給你啟迪。她助每一個熱愛她的人成長進(jìn)步,，直至她自身粉身碎骨,。書籍是人類社會進(jìn)步的精神食糧,。只吃飯不讀書,，不如下輩子不為人。

6多聽與實(shí)際聯(lián)系緊密的講課

目前（特別是金融危機(jī)之后）烘焙界出現(xiàn)了一個可喜的現(xiàn)象,，聽課不看名氣看口碑，請人不看頭銜看實(shí)力,。辦烘焙餅店不再跟風(fēng)趕潮,、打廣告不再一窩瘋,。返樸歸真開始了,。這恐怕得首先歸功于北大,、清華兩個名校的虛假教授總裁班被揭露和曝光（以名人招生,，用南郭先生充數(shù)）。

這沒有什么奇怪的,，騙子古今中外有,。要不然怎么會有《濫竽充數(shù)》的典故和《皇帝的新裝》傳世,？現(xiàn)在既懂理論又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的烘焙管理講師層出不窮,，中國烘焙餅店振興的黃金時代已經(jīng)來臨。愿意學(xué)習(xí)的朋友,，只要睜開慧眼,，可供選擇的講師實(shí)在是太多了,。拋棄虛榮,、舍棄貪婪，求真務(wù)實(shí),，你一定可以找到合適的老師。

7提高領(lǐng)導(dǎo)力與自己的本職工作結(jié)合

魚兒離不開水,，花兒離不開秧,。提高烘焙餅店領(lǐng)導(dǎo)力離不開你的本職工作。如果你好高騖遠(yuǎn),，受人蠱惑,，現(xiàn)在只是一個烘焙主管,，卻幻想一夜成名,，希望不久的將來做烘焙餅店的領(lǐng)袖,，被不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵的理論所誤導(dǎo),，那么你一定會舍棄基本功不練，而是去模仿領(lǐng)袖性格,、去穿領(lǐng)袖外套,。那你一定會“頭重腳輕腹中空”。

因?yàn)槟闾撊醯纳眢w還不能承受“領(lǐng)袖的外套”之重,。我始終認(rèn)為，首先做一個好員工,，然后才能做一個好領(lǐng)導(dǎo),。在一個烘焙餅店逐級晉升更有利于人才的培養(yǎng)和成長,，連升三級（除非戰(zhàn)爭年代）不見得就是好事（除非此人在同行業(yè)歷煉多年，轉(zhuǎn)入本企業(yè)時身處底層）,。事非經(jīng)過不知難,，沒有烘焙餅店基層崗位的鍛煉，把握全局的能力就無法有效獲得,。

8追求個人風(fēng)格,，成就領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

個性特征不同,，個性心理不同,，注定了你就是你,，你不可能成為別人。方法可學(xué),，手段可用,，能力可以提高、水平可以精進(jìn),，就是個人風(fēng)格不能學(xué),，沒辦法學(xué)。亦步亦趨,，你永遠(yuǎn)是他人的影子,；人云亦云，你永遠(yuǎn)是他人的傳聲筒,。

不要刻意模仿,，不要鸚鵡學(xué)舌，拓展你的心胸,，開闊你的視野,，提高你的運(yùn)用能力,，當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)能力日益增進(jìn)，運(yùn)用日益嫻熟,，你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐步形成,，你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也就自然而然地如影隨形、與你自身融為一體了,。

1.大學(xué)生如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

2.如何尋找和提升職場幸福感

3.職場新人如何快速提升

4.如何有效改善職場人際關(guān)系

5.職場上如何提升個人價值

6.如何從職場中提升自己

7.如何提升你的交際能力

8.如何提升說話技巧

9.如何提升職場幸福感

10.銷售人員如何提升自己

改善的方案篇五

2,、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí),，組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽,，安全事故演戲，安全事故的緊急預(yù)案,，從中讓我們深刻的認(rèn)識安全的重要性和生命的可貴性,。

3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,，經(jīng)過開會研究,，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品,，相信我們大家只要有信心，公司一定會好的,。

4,、其實(shí)我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后,。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地面對這個事實(shí),。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀,，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

5,、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向,，對我們班組主管人員也提出了新的,，更高的要求。所以我認(rèn)為,，作為班組管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，效率意識,，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員,。

6,、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故,，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全,，大力排查、治理隱患,，作為生產(chǎn)班組,，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時改善,，避免事故發(fā)生。

二,、班組培訓(xùn),、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，并制定班組考核規(guī)則，從實(shí)際出發(fā),，落實(shí)到每一位班組成員,，以調(diào)動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展,，班組成員也認(rèn)識到不完全掌握全廠工藝流程,，最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感,，也促使我們在工作中要更加嚴(yán)格要求自己,。

1、班組培訓(xùn)工作

(1),、組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī),、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績;

(2),、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作,，鞏固單臺設(shè)備的操作;

(3)、定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法;

(4),、根據(jù)每個班組成員的具體情況,，制定關(guān)于每個班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃,。

2、班組管理工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本,。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式,。所以必須提倡學(xué)習(xí),，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺,。

3、班組建設(shè)

(1)明確目標(biāo)計(jì)劃

按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施，制定本班組月,、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成,，未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成,，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚,。

(2)明確崗位職責(zé)

細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理,，確定班組成員的崗位職責(zé),、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容,，同時保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人,。

(3)制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度,，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例,、安全管理,、績效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)計(jì)臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、分級管理,、分工負(fù)責(zé)、定期檢查,、嚴(yán)格考核,。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn)，避免考核流于形式,，以個人意志為主。

(4)班務(wù)管理

a,、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全,，與實(shí)際相符。

b,、班組管理分工明確,，各項(xiàng)民主管理,、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，

人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效,。

c,、有班組考評,、考核,、獎懲,、先進(jìn)評選等規(guī)定,，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法,、公開的要求等,。

三、存在問題及采取措施

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。

3,、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除,，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故,。

4、措施

(1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職，各盡所能,，落實(shí)責(zé)任制,。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。

(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工,。

改善的方案篇六

有效教學(xué)的理念源于20世紀(jì)上半葉西方的教學(xué)科學(xué)化運(yùn)動,有效教學(xué)的核心就是教學(xué)的效益,即什么樣的教學(xué)是有效的,是高效,、低效還是無效.所謂“教學(xué)有效性”,主要是指在教學(xué)活動中,教師采用各種方式和手段,用最少的.時間、最小的精力投入,取得盡可能多的教學(xué)效果,實(shí)現(xiàn)特定的教學(xué)目標(biāo)而組織實(shí)施的活動.

改善的方案篇七

1，形式單一,。不少單位的安全活動僅限于召開班組安全會,，讀讀文件，學(xué)學(xué)規(guī)程和制度,，班長一言堂,，班組安全會枯燥乏味，引不起班員的興趣,?；蛘叽蠹易谝黄鸩恢呺H，不切主題的神侃海聊，使安全會失去應(yīng)有的作用,。

2,，質(zhì)量不高。雖然有的班組安全活動也開展班前安全教育,、班后生產(chǎn)總結(jié),、組織各種生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的演練和崗位練兵，但是流于形式,，應(yīng)付差事,，抓不住實(shí)質(zhì)問題，解決不了實(shí)際問題,。有的進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練如同演戲,，嘻嘻哈哈，不在狀態(tài),，嚴(yán)肅不足,，活潑有余。

3,，缺乏重點(diǎn),。企業(yè)生產(chǎn)由于行業(yè)特點(diǎn)，其班組安全活動在不同時期的重點(diǎn)也不一樣,。如石油石化高溫高壓易燃易爆企業(yè),，應(yīng)做好春季防雷防火、夏季防洪防暑降溫防爆防泄漏,、秋季防臺風(fēng)防汛,、冬季防凍防凝防滑等，而不少單位班組的安全活動抓不住季節(jié)特點(diǎn),，經(jīng)常一本經(jīng),，浮在表面。

4,，等布置靠安排,。上級安排什么做什么，不布置不活動,，自己不知道該做什么,，這是不少班組安全活動的被動做法。

5,，職工參與積極性不高,。不少班組職工片面認(rèn)為，自己8小時上班時間不出事就行了,，致于班組安全活動怎樣開展是班長的事,，與自己無關(guān),。其結(jié)果班長唱起了班組安全活動的獨(dú)角戲，班員不愿提意見和建議,，形式內(nèi)容得不到創(chuàng)新,。

6，班組長的組織能力有限,。不可否認(rèn),，不少單位的班組長其吃苦精神、模范帶頭作用,、處理生產(chǎn)中實(shí)際問題的能力確實(shí)很好,，但組織協(xié)調(diào)能力，語言表達(dá)和文字書寫能力非常有限,，組織一項(xiàng)活動,，制定一個方案，條理不清,，內(nèi)容不全,，號召力不強(qiáng)，因此影響了班組安全活動的有效開展,。

安全第一,，預(yù)防為主，全員動手,，綜合治理,，是我們的安全生產(chǎn)方針，也是安全生產(chǎn)的保證,。而班組安全活動正是通過全員參與,，查改隱患、交流經(jīng)驗(yàn),、苦練基本功,、增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識、提高處理實(shí)際問題的能力,，達(dá)到綜合治理,，防范事故的目的，所以班組安全活動對企業(yè)安全生產(chǎn)和凝心聚力有很好的促進(jìn)作用,。

基于班組安全活動存在的問題,，結(jié)合長期以來一些班組安全活動好的經(jīng)驗(yàn)做法和自己在一線班組工作30年的實(shí)際，筆者認(rèn)為,，企業(yè)班組安全活動應(yīng)在“實(shí)、活,、新”上下功夫,。

所謂實(shí)，就是班組安全活動要扎扎實(shí)實(shí)。班組安全活動,，除了必要的學(xué)習(xí)安全法規(guī)和制度,、進(jìn)行班前安全教育、班后生產(chǎn)總結(jié),、組織各種生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的演練和崗位練兵外,，還要組織班組員工自查互查生產(chǎn)中不安全的行為習(xí)慣，進(jìn)行揭短晾丑,，開展批評和自我批評,，在此基礎(chǔ)上共同制定整改措施；還可以集思廣益,，讓班組員工提出班組安全生產(chǎn)的建議,，現(xiàn)身說教安全生產(chǎn)的得失，通過你說我說大家說,，避免班組安全活動一言堂,，通過互動，增強(qiáng)每個人參與班組安全管理的意識和積極性,，達(dá)到互相學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，共同提高的目的,；還可以將其他單位或行業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒,，對發(fā)生的生產(chǎn)事故進(jìn)行剖析，吸取教訓(xùn),，使之不吃塹也長智,，達(dá)到安全生產(chǎn)的警鐘長鳴。

所謂活,，就是班組安全活動要靈活多樣,，有聲有色。班組安全活動不能固定在一個模式,，死板教條,，而應(yīng)增強(qiáng)趣味性，提高吸引力,。既可以開展技術(shù)比武,、技能考試、安全知識競賽,，還可以通過安全文化進(jìn)行直觀和潛移默化教育,。如制作幻燈片dv片曝光日常生產(chǎn)中的不安全行為、征集安全生產(chǎn)格言警句,，認(rèn)識違章操作,，違反勞動紀(jì)律的危害和后果,，使班組員工從維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展及珍惜自身生命高度，把遵章守紀(jì),，“三不傷害”,，消除麻痹僥幸松懈心理當(dāng)成自己的自覺行動。

所謂新,，就是班組安全活動結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際要不斷創(chuàng)新,。班組安全活動除了上級的“規(guī)定動作”外，還要經(jīng)常創(chuàng)新“自選動作”,。如班組安全會讓班員輪流主持,、讓班員參與制定應(yīng)急預(yù)案、班組開展“無違章,、無違紀(jì),、無事故、無人身傷害”“四無”競賽,、創(chuàng)演安全生產(chǎn)文藝作品,、組織進(jìn)行崗位危害識別和風(fēng)險評估、進(jìn)行違章害人害己害家庭演講等,，使班組安全活動形式不拘一格,，內(nèi)容廣泛有新意，班員樂意參加,，并有施展才能的機(jī)會,，質(zhì)量在創(chuàng)新中不斷提高。

此外,，上級組織和部門還應(yīng)經(jīng)常加強(qiáng)對班組長組織管理能力的培訓(xùn),，開闊班組長的視野，全面提高班組長的素質(zhì),。組織進(jìn)行班組安全活動經(jīng)驗(yàn)交流,，互相借鑒，共同提高,。

改善的方案篇八

1,、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點(diǎn)完成了指定的任務(wù),，班組人員都體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的精神,。

2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí),，組織了"反三違"安全知識競賽和演講比賽,，安全事故演戲，安全事故的緊急預(yù)案,，從中讓我們深刻的認(rèn)識安全的重要性和生命的可貴性,。

3,、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會研究,，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品,，相信我們大家只要有信心，公司一定會好的,。

4,、其實(shí)我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后,。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地面對這個事實(shí),。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀,，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

5,、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向,，對我們班組主管人員也提出了新的,，更高的要求。所以我認(rèn)為,，作為班組管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識,，效率意識，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的班組管理人員。

6,、9月份以來,，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全,，大力排查,、治理隱患,，作為生產(chǎn)班組,，在排查,、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時改善，避免事故發(fā)生,。

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，并制定班組考核規(guī)則，從實(shí)際出發(fā),，落實(shí)到每一位班組成員,，以調(diào)動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展,，班組成員也認(rèn)識到不完全掌握全廠工藝流程,，最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感,，也促使我們在工作中要更加嚴(yán)格要求自己,。

1、班組培訓(xùn)工作

（1）,、組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī),、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績,；

（2）,、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺設(shè)備的操作,；

（3）,、定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法；

（4）,、根據(jù)每個班組成員的具體情況,，制定關(guān)于每個班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃。

2、班組管理工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本,。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式,。所以必須提倡學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì),，為班組的發(fā)展提供更好的平臺,。

3、班組建設(shè)

（1）明確目標(biāo)計(jì)劃

按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施，制定本班組月,、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成,，未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成,，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚,。

（2）明確崗位職責(zé)

細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理,，確定班組成員的崗位職責(zé),、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容,，同時保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人,。

（3）制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度,，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例,、安全管理,、績效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺帳等管理基礎(chǔ)工作,，作到制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、分級管理、分工負(fù)責(zé),、定期檢查,、嚴(yán)格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則,，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，以事實(shí)為基準(zhǔn)，避免考核流于形式,，以個人意志為主,。

（4）班務(wù)管理

a、建立人員出勤情況記錄,，記錄齊全,，與實(shí)際相符。

b,、班組管理分工明確,，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人,，

人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng),，落實(shí)有效。

c,、有班組考評,、考核、獎懲,、先進(jìn)評選等規(guī)定,，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容,、考核方法,、公開的要求等。

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。

3,、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除,，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故,。

4、措施

（1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職,，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制,。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。

（3）發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，不做磨洋工。

改善的方案篇九

1,形式單一,。不少單位的安全活動僅限于召開班組安全會,，讀讀文件，學(xué)學(xué)規(guī)程和制度,，班長一言堂，班組安全會枯燥乏味,，引不起班員的興趣,。或者大家坐在一起不著邊際,，不切主題的神侃海聊,，使安全會失去應(yīng)有的作用,。

2, 質(zhì)量不高。雖然有的班組安全活動也開展班前安全教育、班后生產(chǎn)總結(jié),、組織各種生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的演練和崗位練兵，但是流于形式,，應(yīng)付差事,，抓不住實(shí)質(zhì)問題，解決不了實(shí)際問題,。有的進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練如同演戲,，嘻嘻哈哈，不在狀態(tài),，嚴(yán)肅不足,，活潑有余。

3,缺乏重點(diǎn),。企業(yè)生產(chǎn)由于行業(yè)特點(diǎn),，其班組安全活動在不同時期的重點(diǎn)也不一樣。如石油石化高溫高壓易燃易爆企業(yè)，應(yīng)做好春季防雷防火,、夏季防洪防暑降溫防爆防泄漏,、秋季防臺風(fēng)防汛、冬季防凍防凝防滑等,，而不少單位班組的安全活動抓不住季節(jié)特點(diǎn),，經(jīng)常一本經(jīng)，浮在表面,。

4,等布置靠安排,。上級安排什么做什么，不布置不活動,，自己不知道該做什么,，這是不少班組安全活動的被動做法。

5,，職工參與積極性不高,。不少班組職工片面認(rèn)為，自己8小時上班時間不出事就行了,，致于班組安全活動怎樣開展是班長的事,，與自己無關(guān)。其結(jié)果班長唱起了班組安全活動的獨(dú)角戲,，班員不愿提意見和建議,，形式內(nèi)容得不到創(chuàng)新。

6,，班組長的組織能力有限,。不可否認(rèn)，不少單位的班組長其吃苦精神,、模范帶頭作用,、處理生產(chǎn)中實(shí)際問題的能力確實(shí)很好，但組織協(xié)調(diào)能力,，語言表達(dá)和文字書寫能力非常有限,，組織一項(xiàng)活動，制定一個方案,，條理不清,，內(nèi)容不全，號召力不強(qiáng),，因此影響了班組安全活動的有效開展,。

安全第一，預(yù)防為主,，全員動手,，綜合治理,，是我們的安全生產(chǎn)方針，也是安全生產(chǎn)的保證,。而班組安全活動正是通過全員參與,，查改隱患、交流經(jīng)驗(yàn),、苦練基本功,、增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識、提高處理實(shí)際問題的能力,，達(dá)到綜合治理,，防范事故的目的，所以班組安全活動對企業(yè)安全生產(chǎn)和凝心聚力有很好的促進(jìn)作用,。

基于班組安全活動存在的問題,，結(jié)合長期以來一些班組安全活動好的經(jīng)驗(yàn)做法和自己在一線班組工作30年的實(shí)際，筆者認(rèn)為,，企業(yè)班組安全活動應(yīng)在“實(shí),、活、新”上下功夫,。

所謂實(shí),，就是班組安全活動要扎扎實(shí)實(shí)。班組安全活動,，除了必要的學(xué)習(xí)安全法規(guī)和制度,、進(jìn)行班前安全教育、班后生產(chǎn)總結(jié),、組織各種生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的演練和崗位練兵外，還要組織班組員工自查互查生產(chǎn)中不安全的行為習(xí)慣,，進(jìn)行揭短晾丑,，開展批評和自我批評，在此基礎(chǔ)上共同制定整改措施;還可以集思廣益,，讓班組員工提出班組安全生產(chǎn)的建議,，現(xiàn)身說教安全生產(chǎn)的得失，通過你說我說大家說,，避免班組安全活動一言堂,，通過互動，增強(qiáng)每個人參與班組安全管理的意識和積極性,，達(dá)到互相學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，共同提高的目的;還可以將其他單位或行業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒,，對發(fā)生的生產(chǎn)事故進(jìn)行剖析,，吸取教訓(xùn),，使之不吃塹也長智，達(dá)到安全生產(chǎn)的警鐘長鳴,。

所謂活,，就是班組安全活動要靈活多樣，有聲有色,。班組安全活動不能固定在一個模式,，死板教條，而應(yīng)增強(qiáng)趣味性,，提高吸引力,。既可以開展技術(shù)比武、技能考試,、安全知識競賽,，還可以通過安全文化進(jìn)行直觀和潛移默化教育。如制作幻燈片dv片曝光日常生產(chǎn)中的不安全行為,、征集安全生產(chǎn)格言警句,，認(rèn)識違章操作，違反勞動紀(jì)律的危害和后果,，使班組員工從維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展及珍惜自身生命高度,，把遵章守紀(jì)，“三不傷害”,，消除麻痹僥幸松懈心理當(dāng)成自己的自覺行動,。

所謂新，就是班組安全活動結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際要不斷創(chuàng)新,。班組安全活動除了上級的“規(guī)定動作”外,，還要經(jīng)常創(chuàng)新“自選動作”。如班組安全會讓班員輪流主持,、讓班員參與制定應(yīng)急預(yù)案,、班組開展“無違章、無違紀(jì),、無事故,、無人身傷害”“四無”競賽、創(chuàng)演安全生產(chǎn)文藝作品,、組織進(jìn)行崗位危害識別和風(fēng)險評估,、進(jìn)行違章害人害己害家庭演講等，使班組安全活動形式不拘一格,，內(nèi)容廣泛有新意,，班員樂意參加，并有施展才能的機(jī)會,，質(zhì)量在創(chuàng)新中不斷提高,。

此外,，上級組織和部門還應(yīng)經(jīng)常加強(qiáng)對班組長組織管理能力的培訓(xùn)，開闊班組長的視野,，全面提高班組長的素質(zhì),。組織進(jìn)行班組安全活動經(jīng)驗(yàn)交流，互相借鑒,，共同提高,。

改善的方案篇十

水利工程存在一個較明顯的問題就是水利工程建設(shè)時的配套設(shè)施不齊全，導(dǎo)致水利工程的受益范圍小,，例如水庫的樞紐工程建設(shè)卻忽略了配套的渠道建設(shè),，導(dǎo)致渠道的季節(jié)性淤堵，可到受損,，并且灌溉水源和面積都不能得到保證,。這些都是水利工程前期建設(shè)和管理遺留下來但是沒有得到妥善處理的問題。

工程管理監(jiān)督體制不完善,，存在很多執(zhí)法不嚴(yán),，有法不依的現(xiàn)象，都是造成水利工程管理整體水平不高的原因,。水利工程建設(shè)施工過程中,，特別是中下行水利工程存在明顯的管理人員素質(zhì)不夠，而且更換頻發(fā),，對于工程的質(zhì)量管理,，財(cái)務(wù)管理混亂，后期跟蹤維護(hù)等工作也無人落實(shí),，因?yàn)楸O(jiān)督體制不利,，所有管理工作中存在的明顯漏洞和不嚴(yán)謹(jǐn)支出也無人關(guān)注，無人追究責(zé)任,，導(dǎo)致這種混亂無執(zhí)行力的現(xiàn)象長此以往,。

改善的方案篇十一

一、背景與目的

1,、企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級階段，倡導(dǎo)“向管理要效益”,，需要中基層管理人員快速轉(zhuǎn)變觀念,，踐行我司優(yōu)秀的企業(yè)文化，跟緊企業(yè)發(fā)展步伐,。

2,、招工難已成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，加強(qiáng)關(guān)愛員工,、成長員工,，以溫馨凝聚員工,，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，最大限度地穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，并激發(fā)其敬業(yè)意識,，提高員工的敬業(yè)度。

3,、在我司步入規(guī)?；l(fā)展的今天，多舉措關(guān)愛與回饋周邊父老,，踐行企業(yè)社會責(zé)任,，塑造企業(yè)良好的社會形象，同時引導(dǎo)員工樹立感恩之心,。

二,、方向性思考

1、針對集團(tuán)對企業(yè)文化建設(shè)要求的不斷提升,，以及各事業(yè)部的自主經(jīng)營與規(guī)模擴(kuò)大,，打破企業(yè)文化工作推廣由集團(tuán)人力資源中心/企業(yè)文化部單一主導(dǎo)的模式，倡導(dǎo)集團(tuán)人力資源中心/企業(yè)文化部牽引,、指導(dǎo),，各事業(yè)部參與運(yùn)作，集團(tuán)與各事業(yè)相輔相成,，共同推動企業(yè)文化建設(shè)的全面開花,。

2、企業(yè)文化建設(shè)需要自上而下的宣貫,，自下而上的有效承接,，需要全員的參與，重在理念引導(dǎo),、重在堅(jiān)持與細(xì)節(jié),，注重溝通與反饋、注重宣傳造勢,，重在逐步滲透,，重在持之以恒的努力。

三,、2015年度企業(yè)文化工作改善建議

四,、生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)性員工關(guān)懷（建議與倡導(dǎo)類）

員工對領(lǐng)導(dǎo)魅力的認(rèn)同度及整體工作環(huán)境的滿意度是影響員工去留的主要原因。直接上級在保留員工和激勵員工方面起著極其重要的作用,，直接上級的管理形象在員工心目中就是企業(yè)形象,。“感受到贊賞”和“能被關(guān)注”是影響員工工作表現(xiàn)和忠誠度的兩個主要心理因素,，因此,，公司的任何關(guān)于員工的行動都應(yīng)該讓其感受到公司在贊賞和關(guān)注他（她）的工作付出,。

五、結(jié)束語

選擇企業(yè)文化,，就是選擇了一條充滿挑戰(zhàn)和艱辛的路,，要想有所作為，必須不斷探索和創(chuàng)新,，用《離騷》里面的話共勉：漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索。

一,、企業(yè)文化體系建設(shè)的必要性

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度,，必然會產(chǎn)生文化沉淀，大到公司的經(jīng)營活動,，小到員工偶然的思想或行為,，都是一個企業(yè)的文化內(nèi)容。這些內(nèi)容融合在一起,，形成一個固有的具有該企業(yè)獨(dú)有特點(diǎn)的文化形態(tài),，對內(nèi)凝聚著力量,，對外展示著姿態(tài),。

根據(jù)現(xiàn)代化市場的需要，結(jié)合公司現(xiàn)狀,，企業(yè)文化體系的建設(shè)迫在眉睫,，它體現(xiàn)著一個企業(yè)的綜合實(shí)力,，體現(xiàn)著一個企業(yè)的文明程度，它能更好的樹立品牌形象,，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，最終達(dá)到“用文化管企業(yè),，以文化興企業(yè)”的新型現(xiàn)代化管理模式,。

二、企業(yè)文化的基本內(nèi)容

企業(yè)文化是一個抽象的概念,，定義有廣有狹,，眾說紛紜,。但基本都包括四個層面,，分別為物質(zhì)層、行為層,、制度層與核心層精神文化,。我們的企業(yè)文化建設(shè)需要圍繞這四個方面進(jìn)行。

（3）,、制度層：企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對員工的行為給予一定限制的文化,，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個人,。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定或條例,，包括人事制度,、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容,。企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證,。

（4）、核心層精神文化：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，受一定背景,、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué),、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念,、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容,，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。核心層精神文化的建設(shè),，是企業(yè)文化體系建設(shè)的重中之重,，是企業(yè)文化的靈魂所在，是各項(xiàng)文化建設(shè)順利開展的基礎(chǔ),。

三,、企業(yè)文化體系建設(shè)的步驟

或者花多少錢組織一次活動就能做到的。這是全方位的滲透,，從各個角度,，各個感官，讓每個員工從茫然到剔透,，從猶豫到堅(jiān)定的過程,。

我們不能操之過急，但也不能放任自流。文化需要沉淀,，只有在大家逐步引導(dǎo),、漸漸完善的途中尋找一條適合公司的建設(shè)之路。

（1）,、初期準(zhǔn)備階段

1.宣傳培訓(xùn),，使企業(yè)文化概念深入每個員工的心中。

a,、組建企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu),；

b、起草《企業(yè)文化制度/手冊》直至修訂完成,；

c,、組織各部門主管級以上人員進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；

d,、各部門大力宣導(dǎo),；

2.提煉核心層精神文化的內(nèi)容。

a,、企業(yè)宗旨,；

b、核心價值觀,；

c,、企業(yè)愿景；

d,、企業(yè)使命,；

e、企業(yè)質(zhì)量方針,；

f,、企業(yè)口號；

3.完成企業(yè)文化建設(shè)體系的各項(xiàng)詳細(xì)策劃,、設(shè)計(jì),、籌備等工作。

（2）,、全面實(shí)施,、推行階段

1.創(chuàng)建、豐富企業(yè)文化載體,。

a,、企業(yè)內(nèi)部刊物，形式不限,；

b,、企業(yè)之歌,；

c、企業(yè)網(wǎng)站,；

d,、企業(yè)宣傳片、企業(yè)各類紀(jì)錄片,、大事記；

e,、宣傳欄,、宣傳海報(bào)、辦公室標(biāo)語,、車間標(biāo)語橫幅等等,；

f、制訂員工手冊,，印刷出版,，人手一本。

2.規(guī)范制度文化,。

a,、完善程序文件，嚴(yán)格執(zhí)行,；

b,、規(guī)范各項(xiàng)制度、流程,、行為準(zhǔn)則等,；

c、明晰公司組織架構(gòu),；

3.導(dǎo)入mi,、bi、vi等企業(yè)文化識別系統(tǒng),。

形象與塑造著公司的品牌,；

c、vi視覺識別,，我們圍繞核心精神文化打造企業(yè)形象,，如公司的建筑、廠區(qū)的規(guī)劃,、公司的產(chǎn)品,、產(chǎn)品包裝、logo,、各類標(biāo)識,、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色員工服裝等等一切視覺形象。其中企業(yè)標(biāo)志,、標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色是整個vi系統(tǒng)的核心。

4.開展各類文化活動,。

b,、外部活動如廣告宣傳活動、商務(wù)交際活動,、市場營銷等,；

c、成立業(yè)余愛好協(xié)會,，豐富員工業(yè)余生活,。

（3）、配合人力資源部同步建設(shè)培訓(xùn)系統(tǒng),、薪酬福利系統(tǒng),、員工關(guān)系等階段，讓員工更具歸屬感,、方向感,、信任感，親如一家,。

1.培訓(xùn)系統(tǒng),。

a、以時間為節(jié)點(diǎn),，豎向規(guī)劃培訓(xùn),。從員工入職、轉(zhuǎn)正,、專業(yè)技能,、年度培訓(xùn)等方面規(guī)劃；

c,、適當(dāng)開展室外拓展培訓(xùn),；

d、培養(yǎng)內(nèi)部講師,、儲備講師等人才,。

2.員工薪酬福利系統(tǒng)。

b,、逐步完善如生日,、生育、結(jié)婚紅包,、生病慰問,、各項(xiàng)津貼,、節(jié)日物資補(bǔ)貼、住宿條件,、保險,、體檢、娛樂休閑設(shè)施,、圖書等物質(zhì)型福利,。

3.員工關(guān)系。

a,、組織開展座談討論會,，增強(qiáng)員工、部門間的交流,；

b、員工協(xié)助計(jì)劃,，針對員工工作及生活中的問題給予特殊情況特殊處理的幫助,；

c、設(shè)立意見箱,，聽員工的心里話,，倡導(dǎo)員工合理化建議，加強(qiáng)改善管理,；

（4）后期規(guī)整改善及鞏固階段

2.切忌虎頭蛇尾,，遇到問題馬上退縮；

3.持續(xù)引進(jìn)創(chuàng)新,，融合新元素,，打造適合公司的文化之路。

四,、企業(yè)文化體系建設(shè)需注意的問題

（1）企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)家的文化,，董事長需極度重視，且自主自發(fā)投入企業(yè)文化的建設(shè)之中,。

（2）企業(yè)文化不是一門單獨(dú)的學(xué)科,，需要公司各部門積極配合，融合理念,，減少矛盾沖突,，加強(qiáng)溝通交流。

（3）企業(yè)文化的建設(shè)要切合實(shí)際,，一切從實(shí)際出發(fā),，不能搞形式主義，制造空洞的表象只會讓建設(shè)南轅北轍,。

（4）塑造獨(dú)一無二的具有公司獨(dú)有特點(diǎn)的企業(yè)文化,，不能抄襲復(fù)制,，適合才是最重要的。

（4）企業(yè)文化的建設(shè)非一朝一夕,，它是一項(xiàng)龐大的復(fù)雜的文化樹立工程,，好比中國的傳統(tǒng)文化是幾千年沉淀出來的，那么,，我們必須要做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,。

（5）吸收采納各方意見，此方案未盡之處,，可提出修正或補(bǔ)充,。

1、確定mi（理念識別）,，包括：

（1）確定全體職工的價值觀,。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈,，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值,，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭,，更是人的競爭、文化的競爭,、倫理智慧的競爭,。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實(shí)現(xiàn)社會價值最大化,。

（2）確立企業(yè)精神,。培育有個性的.企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神,，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的,，由企業(yè)的傳統(tǒng),、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的,，并經(jīng)過有意識的概括,、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨(dú)特的,、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求,，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神,。培養(yǎng)企業(yè)精神,，要遵循時代性、先進(jìn)性,、激勵性,、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征,，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色,，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。

（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求,，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐的基礎(chǔ)上,，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)則,。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度,、行為,，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。

2,、確立vi（視覺識別）,，統(tǒng)一標(biāo)識,、服裝,、產(chǎn)品品牌、包裝等,，實(shí)施配套管理,。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定,。包含企業(yè)標(biāo)識,、旗幟、廣告語,、服裝,、信箋、徽章,、印刷品統(tǒng)一模式等等,。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù),。

3,、確立bi（行為識別）

主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳,、教育,、培訓(xùn),；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容,。要通過組織開展一系列活動,，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為,。

4,、以人為本，樹立精干高效的隊(duì)伍形象,，打造精神文化,。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,，人是企業(yè)的立足之本,，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本,，把著眼點(diǎn)放在人上,，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想,，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣,，塑造形象擴(kuò)大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織,；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn),；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè),；做好思想政治工作等相關(guān)工作,。

5、內(nèi)外并舉,，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色,。創(chuàng)品牌,，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品,、質(zhì)量在社會上叫得響,、打得硬、占先機(jī),，展企業(yè)精華,。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一,；做到在實(shí)際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化,；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一,，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

風(fēng),、目標(biāo)是軟性管理,。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位,，在管理中尊重人,、理解人、關(guān)心人,、愛護(hù)人,，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理,，盡其責(zé)任和義務(wù),。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新,、市場開拓,、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則,，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制,，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神,，成員之間保持良好的人際關(guān)系,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,。

7、寓教于文,，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象,，打造行為文化。人改造環(huán)境,，環(huán)境也改造人,，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉,。采取強(qiáng)化措施，做到綠化,、凈化,、美化并舉,，劃分區(qū)域，責(zé)任明確,，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境,。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化,，即：體育活動（趣味運(yùn)動）會,、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動經(jīng)?；?，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活,，賦予各種活動以生命干,，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。

一,、企業(yè)文化需求分析

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時,，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r,、企業(yè)戰(zhàn)略,、文化傳統(tǒng)、管理氛圍,、管理水平,、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素,，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢,，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上,，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化,。

二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后,，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系,。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)（mi）

2,、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)（bi）,，不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范。

3,、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（ci）,，形成活潑鮮艷的視覺形象。

4、以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向,，重新梳理現(xiàn)有管理制度,。

5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng),，營造良好的企業(yè)環(huán)境,。

三、企業(yè)文化實(shí)施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的,，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施,，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn),，所以,，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實(shí)施及考核,。企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫,、培訓(xùn)，后執(zhí)行,，再考核的過程,。

四、企業(yè)文化的升級與發(fā)展

隨著社會環(huán)境的不斷變化,、企業(yè)自身的不斷發(fā)展,，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級,，不同的時期,、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊(duì)伍,、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的,，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級,、發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,。為適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求,，根據(jù)單位的工作部署,，從今年開始,，啟動本單位實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。特提出本方案,。

一,、建設(shè)企業(yè)文化的意義和必要性

1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中倡導(dǎo),、積累,，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,，以企業(yè)最高目標(biāo),、共同價值觀、優(yōu)良作風(fēng),、行為規(guī)范,、標(biāo)識等為主要內(nèi)容的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,，是企業(yè)的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營理念武裝全體員工的頭腦,，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為,，塑造企業(yè)形象,。因此，通過構(gòu)建符合本單位實(shí)際,、具有本單位特色的文化體系,，以提升本單位的管理水平，不斷增強(qiáng)本單位的綜合競爭能力,。

2,、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來,，本單位各項(xiàng)事業(yè)取得了長足發(fā)展,，綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)，并進(jìn)一步樹立了良好的社會形象,。在新的發(fā)展時期,，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈,、內(nèi)部管理需上新臺階等新課題,，迫切需要建設(shè)符合本單位實(shí)際的、個性鮮明的文化管理模式,，為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康,、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。

3,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而緊迫的任務(wù),。切實(shí)推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設(shè),，著力構(gòu)建與和諧社會、和諧辦報(bào)相適應(yīng),、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系,，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為，是深化改革,、推動發(fā)展的重要保證和迫切需要,。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)、長期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù),，不可能靠短期行為一蹴而就,，而要循序漸進(jìn)，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，立足于系統(tǒng)建設(shè),、配套建設(shè)和長期營造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和積極實(shí)踐,，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí),、培養(yǎng)和參與。

二,、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則

1,、思路

全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價值觀,；著力打造創(chuàng)新力強(qiáng),、凝聚力強(qiáng),、競爭力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系,。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念,、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會責(zé)任感的員工隊(duì)伍,，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力,。

2、基本原則

第一,、堅(jiān)持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則,。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo),、發(fā)展方針,、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā),，為促進(jìn)本單位持續(xù),、協(xié)調(diào),、快速發(fā)展服務(wù),。

第二,、堅(jiān)持以人為本的原則。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向,，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù),。

第三,，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想,，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，不僅個人的理想要領(lǐng)先于他人,，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念,。各級干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實(shí)踐,，為員工作出表率,。 第四、堅(jiān)持循序漸進(jìn),、創(chuàng)新發(fā)展的原則,。從本單位長遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟,、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn),；堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進(jìn),，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵,。

第五、堅(jiān)持尊重群眾,、全員參與的原則,。

本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者,。要積極挖掘全體員工的聰明才智,，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上,，要充分聽取他們的意見和建議,，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo),、信念等深深扎根于員工的心中,，形成共識,。

三、建設(shè)本單位企業(yè)文化目標(biāo)和重點(diǎn)工作

1,、目標(biāo)

緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略,，全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對以“和諧辦報(bào)”為主要特征的理念體系的認(rèn)同,、信奉和實(shí)踐,；全方位塑造本報(bào)形象，進(jìn)一步提升《某某某報(bào)》品牌效應(yīng),，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動力,。

2、重點(diǎn)工作

第一,、注重實(shí)踐,，構(gòu)建有“某某報(bào)”特色的企業(yè)文化。在建設(shè)本單位企業(yè)文化實(shí)踐中,，通過靈活多樣的方式方法,，灌輸某某報(bào)的文化理念，提高-干部員工對本單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同,；同時還要緊密結(jié)合實(shí)際,，總結(jié)提煉具有報(bào)業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。

第二,、規(guī)范管理,，加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修,，以理念為核心指南,，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為,。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，培育員工良好的職業(yè)道德,。要建立完善管理制度體系,，通過長期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價值觀內(nèi)化在頭腦里,，外化在行動中,，努力提升員工的文明素質(zhì)。

展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍,，培養(yǎng)高素質(zhì),、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。建立一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量,，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念,，增強(qiáng)員工的自立意識,、競爭意識、效率意識,、民主法制意識,、開拓創(chuàng)新意識。

四,、實(shí)施

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程,，涉及方方面面,。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難,，先簡單化后系統(tǒng)化的做法，并在實(shí)踐中不斷完善,。

附：思考題

為細(xì)化本單位企業(yè)文化內(nèi)涵,，充分發(fā)揮大家的的聰明才智，集思廣益,。請您結(jié)合實(shí)際提出您對本單位企業(yè)價值體系和文化理念等的理解,，如：

1、本單位的企業(yè)核心價值觀,？例：“居安思危,，固本求新”、“誠信,、高效,、創(chuàng)新”（供參考，以拋磚引玉,。以下所舉例子大部是借鑒別人的）

2,、本單位的企業(yè)精神？例：“創(chuàng)新 和諧 高效 務(wù)實(shí)”,、“敬業(yè),、忠誠、團(tuán)結(jié),、進(jìn)取”

3,、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略：差異化競爭，低成本擴(kuò)張

4,、本單位的企業(yè)理念,，包括：

（1）本單位的企業(yè)宗旨？

（2）本單位的企業(yè)經(jīng)營理念,？例：“為讀者客戶創(chuàng)造價值,，為員工謀求發(fā)展，為社會承擔(dān)責(zé)任”,、“誠信社會為本,，客戶滿意為榮”

（3）企業(yè)管理理念等,？例：“一精到底，成就卓越”“崗盡其責(zé),，人盡其才”

（4）本單位的發(fā)展理念（使命）,？例：“辦第一品牌大建設(shè)報(bào)”

（5）本單位作風(fēng)？

（6）人才理念,？例：“有才應(yīng)有平臺,，有志就有舞臺”

（7）溝通理念？例：“陽光 真誠 和諧 共贏”

（8）團(tuán)隊(duì)理念,？例：“同心,、同行、同榮”

（9）,。,。。,。,。。

改善的方案篇十二

一,、國網(wǎng)神農(nóng)架供電公司物資管理現(xiàn)狀分析

1．新體制下部門間工作銜接不暢,，物資難以集中

公司物資部門只顧與省公司專業(yè)對口部門的銜接溝通，無法抽出更多的人力,、物力對近年來的項(xiàng)目物資進(jìn)行盤點(diǎn),、稽核，以至于物資用途及去處,、工程物資是否有結(jié)余等缺少專人負(fù)責(zé),。物資到貨后，按項(xiàng)目所需直接發(fā)放到工地交給施工單位,，項(xiàng)目部門對物資是否有結(jié)余,、是否丟失、是否回收等都沒有相對應(yīng)的管理制度,。施工部門與其他部門就物資工作業(yè)務(wù)交接不細(xì)致,，缺少物資賬目交接，導(dǎo)致盤點(diǎn)清理時,，無依據(jù)查證,，只能依靠實(shí)物管理部門提供的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的真實(shí)性就會出現(xiàn)偏差,。

2．工作人員自身專業(yè)知識不足,，對業(yè)務(wù)流程不

熟悉造成物資管理不到位物資管理的專業(yè)性要求較高，物資部門必須對項(xiàng)目全過程進(jìn)行全面了解和掌握。而當(dāng)前相關(guān)工作人員僅憑經(jīng)驗(yàn)積累,，不具備所需的專業(yè)知識技能,，尤其是對業(yè)務(wù)前端的過程管理及業(yè)務(wù)流程不熟練，導(dǎo)致整個工作不暢,。同時物資管理點(diǎn)多面廣,，如各類項(xiàng)目總共21個，涉及物料類別1000多個,，根據(jù)管控物資類型來看,，現(xiàn)有管控物資10多個對應(yīng)項(xiàng)目。而粗放的管理手段,、工作思路上的本位主義,，各部門之間協(xié)調(diào)溝通不夠造成當(dāng)前物資管理工作困難重重。

3．對于閑置物資未能合理利用

實(shí)際工作中,，工程物資的到貨往往大于設(shè)計(jì)所需,，所以當(dāng)工程結(jié)束后,，會出現(xiàn)物資結(jié)余,，這是正常的，但閑置物資不及時處理,，會造成越來越多的物資庫存量,，加大倉庫管理的工作量。物力集約化后省公司對于物資的使用制訂了明確的考核標(biāo)準(zhǔn),，地市公司無權(quán)對閑置或是久存廢舊的.物資進(jìn)行拍賣,，導(dǎo)致閑置物資大量積壓，嚴(yán)重影響了倉庫的庫存管理,，導(dǎo)致倉庫緊缺,，倉庫儲存容量下降，同時增加了倉庫保管人員的工作量和難度,。

二,、神農(nóng)架公司物資管理的改進(jìn)措施

1．增加工作人員數(shù)量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

以勞務(wù)外包形式外聘倉儲管理人員4名,，包括材料會計(jì)1名,、材料發(fā)放員2名、夜間值班保安1名,。經(jīng)過業(yè)務(wù)部門的崗前培訓(xùn),，這些人員應(yīng)該符合“三集五大”體系關(guān)于物資集控管理目的和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，一旦人員素質(zhì)及管理規(guī)范提升后,，還需要聘請更熟悉專業(yè)的物資管理人才,，從根本上解決人員結(jié)構(gòu)問題。

2．租賃大容量倉庫,，實(shí)現(xiàn)所有物資統(tǒng)一存放管理

為適應(yīng)省公司物資集中管控,、標(biāo)準(zhǔn)化,、可視化建設(shè)要求。在距離公司7km,、位于盤水工業(yè)園區(qū)內(nèi)租用(臨時)銀海物流庫房1200m2,，室外堆場1920m2，用于公司所有基建,、項(xiàng)目,、應(yīng)急、帳內(nèi)帳外等物資的暫存和保管,，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,，對所有物質(zhì)實(shí)現(xiàn)貨物上架、上盤等規(guī)范存放,。做到“帳,、卡、物”一致對應(yīng),。收發(fā)貨憑簽字單和對應(yīng)項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際工程進(jìn)度需求,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后發(fā)放。各類物資均按標(biāo)準(zhǔn)要求統(tǒng)一由物資供應(yīng)中心入庫,、驗(yàn)收,、保管及出庫。

3．規(guī)范物資管理流程制度,，保證物資管理賬目清晰

依時間界點(diǎn)和項(xiàng)目界點(diǎn),，所有項(xiàng)目及運(yùn)維物資到貨后(現(xiàn)租用的倉庫完全可以滿足神農(nóng)架公司所有物資集中存放的條件，除了農(nóng)網(wǎng)和配網(wǎng)物資直接進(jìn)入鴻瑞公司倉庫外),，均參照國網(wǎng)統(tǒng)一出入庫標(biāo)準(zhǔn),，按需領(lǐng)用的原則，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可的基本流程,，實(shí)現(xiàn)入庫有憑證(物資中心倉庫登記),、出庫有依據(jù)(領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理部門簽字認(rèn)可)、使用過程有監(jiān)管(項(xiàng)目管理部門對使用過程監(jiān)管),、工程結(jié)束后有結(jié)余回收(嚴(yán)格執(zhí)行工程結(jié)束后先辦理工程結(jié)余物資退庫,，后辦理物資結(jié)算)。

4．提升部門業(yè)務(wù)知識水平，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能

積極參與省公司各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),，定期不定期的在部門里開展各類業(yè)務(wù)競技賽,，以多形式的考核辦法增強(qiáng)部門工作人員的業(yè)務(wù)技能,，同時也更好的促進(jìn)同事團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。對照自身部門的不足之處及時進(jìn)行改正或完善;通過不斷學(xué)習(xí)、細(xì)化部門分工、與兄弟部門之間交流學(xué)習(xí),，實(shí)現(xiàn)管理水平穩(wěn)步提升,。

5．統(tǒng)一計(jì)劃申報(bào)，合理安排廢舊處置

堅(jiān)持“統(tǒng)一,、集中,、全面、剛性”的原則,，執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，通過統(tǒng)一平臺集中報(bào)送，做到全面覆蓋,、閉環(huán)管理,、科學(xué)考評,，確保剛性,。物資需求計(jì)劃由各需求單位或部門負(fù)責(zé)編制,，物資供應(yīng)公司匯總審核后集中上報(bào)省公司物資部。按照“統(tǒng)一管理,、集中處置”的原則,。合理利用公司現(xiàn)有物資資源,，盤活資產(chǎn)，規(guī)范廢舊物資處置程序,。各需求單位或部門提出廢舊物資處置申請計(jì)劃,，經(jīng)實(shí)物管理部門技術(shù)鑒定和財(cái)務(wù)部門賬務(wù)處理，物資供應(yīng)公司匯總審核后集中上報(bào)省公司物資部參與國網(wǎng)公司網(wǎng)上競拍統(tǒng)一處置,。

6．合理利用信息平臺,，將物資管理實(shí)現(xiàn)透明化

以完善的組織體系、標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐,，高效利用信息化內(nèi)外平臺,，通過國網(wǎng)公司統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺開展物資集中招標(biāo)采購后續(xù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作,、廢舊物資處置工作等信息應(yīng)用,，這將使得物資管理實(shí)現(xiàn)透明化管理，對實(shí)施的項(xiàng)目監(jiān)管也起到了很好的監(jiān)督及參與的作用,。建立科學(xué)化的物資管理信息系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)電力物資管理的集約化流程，不但可以優(yōu)化物資管理機(jī)制,，而且還能夠降低電力企業(yè)的物資成本,，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

改善的方案篇十三

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家中長期教育改革和發(fā)展綱要,，堅(jiān)持以人為本,，把實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃作為為 群眾辦實(shí)事、辦好事的重大民心工程來抓,，切實(shí)改善農(nóng)村學(xué)生營養(yǎng)狀況，提高農(nóng)村學(xué)生健康水平,，促進(jìn)農(nóng)村少年兒童正常發(fā)育和健康成長,。根據(jù)區(qū)教育局和學(xué)區(qū)關(guān)于印發(fā)義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施方案的通知,，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本實(shí)施方案,。

一,、營養(yǎng)餐工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：段小軍 副組長 范志平學(xué)校下設(shè)下列各小組：

1、質(zhì)量監(jiān)督和工程宣傳組：

組長：段小軍,。

成員：,、范志平、喬云鵬,、范致福,、張永剛、何洋洋,、王文秀

職責(zé)和要求：

(1),、隨時對配送的營養(yǎng)餐進(jìn)行質(zhì)量抽查，填寫抽查表,；

(3),、每天及時對各班進(jìn)行營養(yǎng)餐發(fā)放檢查；

(4),、對此項(xiàng)工作做好宣傳,。(5)、組織部分教師代表,，檢查工程實(shí)施工作,。

2、營養(yǎng)餐接收與發(fā)放：

組長: 范志平負(fù)責(zé)日常工作及檔案管理,。

成員：范致福,、范志平、喬云鵬,、王文秀,、何洋洋、張永剛

職責(zé)和要求：

（1）,、負(fù)責(zé)檢查供貨商的質(zhì)檢報(bào)告并存檔,；

（2）、負(fù)責(zé)檢驗(yàn),、接受營養(yǎng)餐,，清點(diǎn)數(shù)量；

（3）,、按時做好營養(yǎng)餐的發(fā)放和監(jiān)督,，做好營養(yǎng)餐管理工作，保證按時按點(diǎn)供應(yīng)學(xué)生,；

（4）,、做好每一次的樣品保存工作和每一天的發(fā)放統(tǒng)計(jì),、檔案整理。

(5),、每天上午8：10 組織班主任及各班班長發(fā)放各班營養(yǎng)餐,。

三、基本情況

香蓮鄉(xiāng)宋塬電力希望小學(xué),，2017年春季共有6個班,，26名學(xué)生，在崗教師10名,。

四,、范圍標(biāo)準(zhǔn)

我校的一至六年級在校學(xué)生每人每天價值 4 元錢標(biāo)準(zhǔn)。

五,、經(jīng)費(fèi)保障

實(shí)施“營養(yǎng)餐工程”所需資金,，由省、市,、縣區(qū)財(cái)政撥付,。每生每天中央補(bǔ)助 4元，全年學(xué)生在校 200 天計(jì)算,，每生每年補(bǔ)助 800 元,。

六、用餐相關(guān)安排 1,、8:10—8:30 學(xué)生早餐,。

2、用餐地點(diǎn)：各班教室,。

七,、供餐方式

營養(yǎng)餐食品由康泰公司負(fù)責(zé)配送，學(xué)區(qū)管理參與,，確定品牌,、價格和數(shù)量。負(fù)責(zé)人統(tǒng)一配送供餐,，每天配送一次,，配送的食品必須在保質(zhì)期內(nèi)，超過期限的,，學(xué)校有權(quán)拒收,。

八、發(fā)放形式：

先由班主任統(tǒng)計(jì)人數(shù),，報(bào)告到發(fā)放組,，再由發(fā)放組按上報(bào)人數(shù)發(fā)給班主任，班主任當(dāng)場發(fā)給學(xué)生，并監(jiān)督飲用,。領(lǐng)導(dǎo)小組巡回檢查,。

九、責(zé)任追究

凡因管理不善或各種失誤,，造成食品安全事故或嚴(yán)重后果的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任,。

十,、安全防范

強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全意識，樹立安全第一的思想,，建立健全學(xué)校安全防范和事故處理機(jī)制,，包括日常的安全防范措施，應(yīng)急預(yù)案等,。

十一,、應(yīng)急措施

一旦發(fā)生較嚴(yán)重的食品衛(wèi)生安全事故，立即啟動《香蓮鄉(xiāng)中心小學(xué)營養(yǎng)餐安全應(yīng)急預(yù)案》,，由校長負(fù)責(zé)救援指揮,，立即向就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生防疫部門發(fā)出醫(yī)療救援，并撥打香蓮鄉(xiāng)衛(wèi)生院電話,，要及時果斷的將病人送往醫(yī)院搶救,，主動向醫(yī)療人員報(bào)告發(fā)病情況，做好秩序維護(hù)等工作,。

十二,、管理辦法

1、鑒于目前“營養(yǎng)餐工程”的實(shí)物采購由康泰公司招標(biāo)供應(yīng)和配送,，后勤人員全面負(fù)責(zé),，嚴(yán)格把關(guān)，索取驗(yàn)證對方合格證件等,，確保質(zhì)量關(guān),。

2、明確專人負(fù)責(zé)本班“營養(yǎng)餐工程”的日常管理,，確定專人負(fù)責(zé)營養(yǎng)餐的發(fā)放工作,，每天對營養(yǎng)餐的發(fā)放造冊登記，每月匯集成冊入檔,，以備檢查和審計(jì),。

3、嚴(yán)格審核營養(yǎng)餐的享受對象,。學(xué)校必須堅(jiān)持公平公正,、客觀準(zhǔn)確的原則，認(rèn)真匯總享受營養(yǎng)餐學(xué)生的條件，公布學(xué)生名單,，接受社會和群眾監(jiān)督,，確保所有學(xué)生均能享受。

4,、切實(shí)加強(qiáng)營養(yǎng)餐食品的管理,。學(xué)校實(shí)行營養(yǎng)餐接收、分發(fā),、管理層層簽字制度,。食品接收管理人員必須嚴(yán)格檢查產(chǎn)品生產(chǎn)日期和保質(zhì)期，并做好詳細(xì)記錄,，確認(rèn)食品符合衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn),，交貨、收貨雙方簽字后,，食品方可發(fā)放,。

5、加強(qiáng)建設(shè)與管理,，確?！盃I養(yǎng)餐”改善計(jì)劃順利實(shí)施。學(xué)校統(tǒng)籌兼顧,，全面安排,，配備好管理人員和生活老師，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),，確保管理服務(wù)和教育工作扎實(shí)到位,。合理安排用餐時間，確保學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展,。

6,、加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，確保營養(yǎng)餐改善計(jì)劃實(shí)施的安全,、順利,、科學(xué)、高效,。

（1）加強(qiáng)檢查和指導(dǎo),。領(lǐng)導(dǎo)小組對學(xué)校營養(yǎng)餐實(shí)施管理工作進(jìn)行經(jīng)常檢查，全面檢查食品質(zhì)量,、衛(wèi)生安全,、資金的管理與使用，食品的配送與分發(fā)等工作情況,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正和處理,。

（2）加強(qiáng)宣傳教育工作。學(xué)校高度重視營養(yǎng)餐的宣傳報(bào)道工作，充分利用各種活動,，采取靈活多樣的形式,，大力宣傳營養(yǎng)餐改善計(jì)劃實(shí)施的重大意義，使黨和政府的惠民政策家喻戶曉,，深入人心,。同時，不斷加強(qiáng)食品安全健康教育,，使學(xué)生從小養(yǎng)成安全,、衛(wèi)生、健康的生活習(xí)慣,。

（3）做好總結(jié)與反饋工作。學(xué)校今后在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找不足,，積極探索，逐步提高,。每學(xué)期結(jié)束,，各班主任要將“營養(yǎng)餐”改善計(jì)劃實(shí)施情況以書面形式上報(bào)學(xué)校。（4）,、加強(qiáng)輿論宣傳,。各班應(yīng)采取多種形式，向社會,、家長和 學(xué)生進(jìn)行大力宣傳,，使“營養(yǎng)餐工程”家喻戶曉，深入人心,，為實(shí)施 好“營養(yǎng)餐工程”營造良好的社會輿論氛圍,。

（5）、強(qiáng)化監(jiān)督管理,。實(shí)施“營養(yǎng)餐工程”,，必須堅(jiān)持安全、營養(yǎng),、方便,、價廉的原則，及時協(xié)調(diào),，做到不符合質(zhì)量要求的食品不 進(jìn)校,、不食用，確保學(xué)生身體健康和飲食衛(wèi)生安全,。

香蓮鄉(xiāng)宋塬電力希望小學(xué) 2017年2月25日

改善的方案篇十四

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是生產(chǎn)的最前沿陣地，班組通過組織開展行之有效，促進(jìn)班組管理提高安全水平,，改善存在問題,。下面就由本站小編為大家推薦班組管理改善措施方案的范文，歡迎閱讀,。

一,、安全生產(chǎn)

2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí),，組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽,，安全事故演戲，安全事故的緊急預(yù)案,，從中讓我們深刻的認(rèn)識安全的重要性和生命的可貴性,。

3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,，經(jīng)過開會研究,，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品,，相信我們大家只要有信心，公司一定會好的,。

4,、其實(shí)我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后,。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,，要真切地面對這個事實(shí),。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀,，以提升他們的主觀意志,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

5,、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向,，對我們班組主管人員也提出了新的,，更高的要求。所以我認(rèn)為,，作為班組管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，效率意識,，創(chuàng)新意識,。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員,。

6,、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故,，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全,，大力排查、治理隱患,，作為生產(chǎn)班組,，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時改善,，避免事故發(fā)生。

二,、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)

為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)

規(guī)章制度

1,、班組培訓(xùn)工作

(1),、組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試,，并取得優(yōu)異的成績;

(2),、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺設(shè)備的操作;

(3),、定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法;

(4),、根據(jù)每個班組成員的具體情況,，制定關(guān)于每個班組成員的

學(xué)習(xí)計(jì)劃

2,、班組管理工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶,，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式,。所以必須提倡學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì),，為班組的發(fā)展提供更好的平臺,。

3、班組建設(shè)

(1)明確目標(biāo)計(jì)劃

按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施，制定本班組月,、周

工作計(jì)劃

(2)明確

崗位職責(zé)

細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理,，確定班組成員的崗位職責(zé),、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容,，同時保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。

(3)制度建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司,、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀(jì)律,、獎懲條例,、安全管理、績效考核等,。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺帳等管理基礎(chǔ)工作,，作到制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理,、分工負(fù)責(zé),、定期檢查、嚴(yán)格考核,。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則,，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn),，避免考核流于形式,，以個人意志為主。

(4)班務(wù)管理

a,、建立人員出勤情況記錄,，記錄齊全，與實(shí)際相符,。

b,、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理,、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人,，

人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效,。

c、有班組考評,、考核,、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定,，包括考核指標(biāo),、考核內(nèi)容、考核方法,、公開的要求等,。

三、存在問題及采取措施

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。

3,、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患,，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故,。

4,、措施

(1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職,，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制,。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。

(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，不做磨洋工。

一 班組安全活動存在的問題

1,形式單一,。不少單位的安全活動僅限于召開班組安全會,，讀讀文件，學(xué)學(xué)規(guī)程和制度,，班長一言堂,，班組安全會枯燥乏味，引不起班員的興趣,?；蛘叽蠹易谝黄鸩恢呺H，不切主題的神侃海聊,，使安全會失去應(yīng)有的作用,。

2, 質(zhì)量不高。雖然有的班組安全活動也開展班前安全教育,、班后生產(chǎn)總結(jié),、組織各種生產(chǎn)

應(yīng)急預(yù)案

3,缺乏重點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)由于行業(yè)特點(diǎn),，其班組安全活動在不同時期的重點(diǎn)也不一樣,。如石油石化高溫高壓易燃易爆企業(yè)，應(yīng)做好春季防雷防火,、夏季防洪防暑降溫防爆防泄漏,、秋季防臺風(fēng)防汛、冬季防凍防凝防滑等,，而不少單位班組的安全活動抓不住季節(jié)特點(diǎn),，經(jīng)常一本經(jīng)，浮在表面,。

4,等布置靠安排,。上級安排什么做什么，不布置不活動,，自己不知道該做什么,，這是不少班組安全活動的被動做法。

5,，職工參與積極性不高,。不少班組職工片面認(rèn)為，自己8小時上班時間不出事就行了,，致于班組安全活動怎樣開展是班長的事,，與自己無關(guān)。其結(jié)果班長唱起了班組安全活動的獨(dú)角戲,，班員不愿提意見和建議,，形式內(nèi)容得不到創(chuàng)新。

6,，班組長的組織能力有限,。不可否認(rèn)，不少單位的班組長其吃苦精神,、模范帶頭作用、處理生產(chǎn)中實(shí)際問題的能力確實(shí)很好,，但組織協(xié)調(diào)能力,，語言表達(dá)和文字書寫能力非常有限，組織一項(xiàng)活動,，制定一個方案,，條理不清，內(nèi)容不全,，號召力不強(qiáng),，因此影響了班組安全活動的有效開展,。

安全第一，預(yù)防為主,，全員動手,，綜合治理，是我們的安全生產(chǎn)方針,，也是安全生產(chǎn)的保證,。而班組安全活動正是通過全員參與，查改隱患,、交流經(jīng)驗(yàn),、苦練基本功、增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識,、提高處理實(shí)際問題的能力,，達(dá)到綜合治理，防范事故的目的,，所以班組安全活動對企業(yè)安全生產(chǎn)和凝心聚力有很好的促進(jìn)作用,。

基于班組安全活動存在的問題，結(jié)合長期以來一些班組安全活動好的經(jīng)驗(yàn)做法和自己在一線班組工作30年的實(shí)際,，筆者認(rèn)為,，企業(yè)班組安全活動應(yīng)在“實(shí)、活,、新”上下功夫,。

所謂實(shí)，就是班組安全活動要扎扎實(shí)實(shí),。班組安全活動,，除了必要的學(xué)習(xí)安全法規(guī)和制度、進(jìn)行班前安全教育,、班后生產(chǎn)總結(jié),、組織各種生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的演練和崗位練兵外，還要組織班組員工自查互查生產(chǎn)中不安全的行為習(xí)慣,，進(jìn)行揭短晾丑,，開展批評和自我批評，在此基礎(chǔ)上共同制定整改措施;還可以集思廣益,，讓班組員工提出班組安全生產(chǎn)的建議,，現(xiàn)身說教安全生產(chǎn)的得失，通過你說我說大家說,，避免班組安全活動一言堂,，通過互動，增強(qiáng)每個人參與班組安全管理的意識和積極性，達(dá)到互相學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，共同提高的目的;還可以將其他單位或行業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，對發(fā)生的生產(chǎn)事故進(jìn)行剖析,，吸取教訓(xùn),，使之不吃塹也長智，達(dá)到安全生產(chǎn)的警鐘長鳴,。

所謂活,，就是班組安全活動要靈活多樣，有聲有色,。班組安全活動不能固定在一個模式,，死板教條，而應(yīng)增強(qiáng)趣味性,，提高吸引力,。既可以開展技術(shù)比武、技能考試,、安全知識競賽,，還可以通過安全文化進(jìn)行直觀和潛移默化教育。如制作幻燈片dv片曝光日常生產(chǎn)中的不安全行為,、征集安全生產(chǎn)格言警句,，認(rèn)識違章操作，違反勞動紀(jì)律的危害和后果,，使班組員工從維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展及珍惜自身生命高度,，把遵章守紀(jì)，“三不傷害”,，消除麻痹僥幸松懈心理當(dāng)成自己的自覺行動,。

所謂新,，就是班組安全活動結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際要不斷創(chuàng)新,。班組安全活動除了上級的“規(guī)定動作”外，還要經(jīng)常創(chuàng)新“自選動作”,。如班組安全會讓班員輪流主持,、讓班員參與制定應(yīng)急預(yù)案,、班組開展“無違章,、無違紀(jì),、無事故,、無人身傷害”“四無”競賽、創(chuàng)演安全生產(chǎn)文藝作品,、組織進(jìn)行崗位危害識別和風(fēng)險評估,、進(jìn)行違章害人害己害家庭演講等,，使班組安全活動形式不拘一格，內(nèi)容廣泛有新意，班員樂意參加,，并有施展才能的機(jī)會,，質(zhì)量在創(chuàng)新中不斷提高,。

此外，上級組織和部門還應(yīng)經(jīng)常加強(qiáng)對班組長組織管理能力的培訓(xùn),，開闊班組長的視野,，全面提高班組長的素質(zhì),。組織進(jìn)行班組安全活動經(jīng)驗(yàn)交流,，互相借鑒,，共同提高,。

第一,、隨時而有意識地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性 比如我參加了上級部門組織的會議:首先，我應(yīng)該在會上認(rèn)真地做好筆錄; 然后,，在會后的適當(dāng)時間把會上的相關(guān)內(nèi)容灌輸給我的下屬,。這樣,，一方面，讓他們也參與到會議的內(nèi)容 中去; 另一方面,，這也加強(qiáng)了自己和他們之間相互溝通與了解。再如: 當(dāng)有生產(chǎn)任務(wù)時,，我會把自己按照計(jì)劃制訂的工作日程表按照手下的人力,、能力制定的任務(wù)分配表跟組內(nèi)的人進(jìn)行協(xié)商，征求一下他們的意見,。如果意見不多,，問題不大，那就按 照自己的意思來辦; 否則,，該改的改,，該重新分配的就重新分配,。這樣,，不但符合了組員自己的心意，也給自己創(chuàng)造了一個和他們溝通,、了解的機(jī)會,。只要員工的積極性提高了，班組管 理就有了蓬勃的生機(jī),。

首先,，我應(yīng)該讓組員有思想準(zhǔn)備,，激勵他們，提高他們的工作積極性; 然后向上級部門反映情況,，要求進(jìn)行相應(yīng)的人員調(diào)動,。我的思想就是: 能完成任務(wù)的,，我就積極地,、盡力地完成,，哪怕是加班加點(diǎn); 加班加點(diǎn)還是不行的，那就要向上級部門反映了,。 問題多,，但我處理問題的宗旨確只有一個: “能解決的，我就和組員一起現(xiàn)場解決; 不太好解決的,，大家一起想辦法解決; 實(shí)在棘手的,、解決不了的，那我就及時地向上級部門反映,。”通過問題的發(fā)生和問題的解決,，使自己和組員走進(jìn)“‘有福同享’，‘有難同當(dāng)’”的境界,，共創(chuàng)出“上班要盡職，下班要盡 興”的思想理念,。除了在生產(chǎn)過程中是如此,，我想,，休息時間也 該多加強(qiáng)一下思想交流。比如: 下了班,，和組員們一起吃頓飯,、聊聊天; 放了假，可以一起出去散心,、旅游。這時,，我們可以撇開工作和各人的身份，談天南地北之事,，論古今中外之人,。當(dāng)組員有 困難時，要伸出自己的援助之手,。這樣,，可以縮短自己和組員之 間的距離，論公論私不都是很好嗎?當(dāng)問題,、困難多的時候，我堅(jiān)信: 答案,、辦法會更多,。因?yàn)榇藭r我們已不存在心靈之間的隔膜 問題,。

第三,、樹立好自我個人形象 通過注意平常的一些小事,，在組員中塑立良好的個人形象,，我 覺得這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的,。如上下班準(zhǔn)時，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，待人和善; 有困難時要挺身而出; 有生產(chǎn)任務(wù)時要以身作則,。另外，我也應(yīng)注意自身專業(yè)技能的再學(xué)習(xí),。以自己的行動來影響、感化自己組內(nèi)的人員,，使自己能夠被 尊重,、被接受,、被認(rèn)可。

這樣,，逐漸地形成一個以我為中心的小 組。我想,，有了我這樣一個會集點(diǎn),，行動就有了號召,。組員的矛盾少了，卻更加團(tuán)結(jié)了; 我向上級反應(yīng)的問題也少了; 而生產(chǎn)任務(wù)又能優(yōu)質(zhì)高效的完成了,，我的班組管理也就上了一個臺階,。

改善的方案篇十五

首先,，我應(yīng)該在會上認(rèn)真地做好筆錄；然后,，在會后的適當(dāng)時間把會上的相關(guān)內(nèi)容灌輸給我的下屬。這樣,，一方面，讓他們也參與到會議的內(nèi)容中去,；另一方面，這也加強(qiáng)了自己和他們之間相互溝通與了解,。再如：當(dāng)有生產(chǎn)任務(wù)時，我會把自己按照計(jì)劃制訂的工作日程表按照手下的人力,、能力制定的任務(wù)分配表跟組內(nèi)的人進(jìn)行協(xié)商，征求一下他們的意見,。如果意見不多,，問題不大,，那就按照自己的意思來辦；否則,，該改的改,，該重新分配的就重新分配,。這樣,，不但符合了組員自己的心意,，也給自己創(chuàng)造了一個和他們溝通、了解的機(jī)會,。只要員工的積極性提高了,，班組管理就有了蓬勃的生機(jī)。

首先,，我應(yīng)該讓組員有思想準(zhǔn)備,，激勵他們,，提高他們的工作積極性；然后向上級部門反映情況,，要求進(jìn)行相應(yīng)的人員調(diào)動,。我的思想就是：能完成任務(wù)的，我就積極地,、盡力地完成,，哪怕是加班加點(diǎn),；加班加點(diǎn)還是不行的,，那就要向上級部門反映了。問題多,，但我處理問題的宗旨確只有一個：“能解決的,，我就和組員一起現(xiàn)場解決；不太好解決的，大家一起想辦法解決,；實(shí)在棘手的,、解決不了的，那我就及時地向上級部門反映,?！蓖ㄟ^問題的發(fā)生和問題的解決，使自己和組員走進(jìn)“‘有福同享’,，‘有難同當(dāng)’”的境界,，共創(chuàng)出“上班要盡職，下班要盡興”的思想理念,。除了在生產(chǎn)過程中是如此,，我想，休息時間也該多加強(qiáng)一下思想交流,。比如：下了班,，和組員們一起吃頓飯、聊聊天,；放了假,，可以一起出去散心、旅游,。這時,，我們可以撇開工作和各人的身份，談天南地北之事,，論古今中外之人,。當(dāng)組員有困難時，要伸出自己的援助之手,。這樣,，可以縮短自己和組員之間的'距離，論公論私不都是很好嗎,？當(dāng)問題,、困難多的時候，我堅(jiān)信：答案,、辦法會更多,。因?yàn)榇藭r我們已不存在心靈之間的隔膜問題。

通過注意平常的一些小事,，在組員中塑立良好的個人形象,，我覺得這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的,。如上下班準(zhǔn)時,，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，待人和善,；有困難時要挺身而出,；有生產(chǎn)任務(wù)時要以身作則。另外,，我也應(yīng)注意自身專業(yè)技能的再學(xué)習(xí),。以自己的行動來影響、感化自己組內(nèi)的人員,，使自己能夠被尊重,、被接受、被認(rèn)可,。

這樣,，逐漸地形成一個以我為中心的小組。我想,，有了我這樣一個會集點(diǎn),，行動就有了號召。組員的矛盾少了,，卻更加團(tuán)結(jié)了,；我向上級反應(yīng)的問題也少了；而生產(chǎn)任務(wù)又能優(yōu)質(zhì)高效的完成了,，我的班組管理也就上了一個臺階,。

改善的方案篇十六

為了切實(shí)改善我校學(xué)生營養(yǎng)狀況，提高學(xué)生健康水平,，加快教育發(fā)展,，促進(jìn)教育公平，依照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃的意見》（國辦發(fā)〔2011〕54號）文件,，在教育局組織召開的學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃工作會會議精神指導(dǎo)下,，結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則:

一,、供餐方式

本校就餐學(xué)生512人,，采用食堂供餐方式。

二,、營養(yǎng)餐供餐內(nèi)容

每周一,、二、三,、四提供價值5元的免費(fèi)午餐,，食譜四季不同，周內(nèi)每天不同,。

三,、工作職責(zé)要求

1、物資采購和供應(yīng)組： 組長:盧誠 韓柏陽 職責(zé)和要求：

（2）,、負(fù)責(zé)檢驗(yàn),、接受豬肉和新鮮蔬菜等,，清點(diǎn)數(shù)量，保管儲存,，確保安全關(guān),；

（3）、做好食堂供餐的管理工作,，保證按時供應(yīng)學(xué)生,；（4）、做好每一天的午餐統(tǒng)計(jì),；（5）,、做好定期的專項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)支工作。

2,、質(zhì)量監(jiān)督和工作宣傳組： 組長：付建朝

成員：班主任

教職工代表

家長代表

（5）,、對此項(xiàng)工作做好宣傳；

（6）,、組織教職工代表,，檢查營養(yǎng)餐專項(xiàng)賬務(wù)工作。

3,、加工組 組長：方玉喜

成員：劉自蓮

劉玉蘭

楊宗緯

方顯聰 夏谷蓮 職責(zé)和要求：

（1）,、負(fù)責(zé)把午餐安全衛(wèi)生的加工成熟；

（2）,、負(fù)責(zé)食堂的清潔衛(wèi)生,，碗具等消毒，食物的留樣,。

4,、學(xué)生就餐管理組 組長：夏世倫

成員：各班主任

值日教師 職責(zé)和要求：

（3）、指導(dǎo)各班做好學(xué)生的用餐登記工作,；

（4）,、了解學(xué)生對營養(yǎng)餐的滿意情況，及時將情況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

5,、統(tǒng)計(jì)及資金管理組 組長：王吉能 成員：各班主任 職責(zé)與要求：

（6）、整理好每天每班的用餐登記表冊,，裝訂成冊,，歸檔管理。

四,、工作實(shí)施具體步驟：

（2）,、每天早8點(diǎn)組織加工人員，按質(zhì)按量加工；（3）,、每天12點(diǎn)準(zhǔn)時提供午餐,；

（4）、值日教師引導(dǎo)學(xué)生排隊(duì)?wèi){票用餐,，指導(dǎo)學(xué)生餐后將垃圾放垃圾桶,，不得亂扔；

（5）,、加工組將餐具消毒清洗整理,，并打掃干凈食堂工作場所,。

五,、營養(yǎng)餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

每個學(xué)生每天5元。必須保證每生足額享受國家5元的補(bǔ)助,。

六,、安全防范

學(xué)校要強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全意識，樹立安全第一的思想,，建立健全學(xué)校安全防范和事故處理機(jī)制,，包括日常的安全防范措施，應(yīng)急預(yù)案等,。

七,、實(shí)施時間：

本計(jì)劃從2016年9月1日起實(shí)施。

改善的方案篇十七

為貫徹落實(shí)國家,、省,、市、縣有關(guān)“學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃”的文件精神,，切實(shí)實(shí)施好我校的學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃工作,，提高學(xué)生營養(yǎng)水平和身體素質(zhì)，特制定本方案,。

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針,，實(shí)施“學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃工程”,，改善我校學(xué)生營養(yǎng)長期失衡的現(xiàn)狀，調(diào)整飲食結(jié)構(gòu),，增加營養(yǎng)含量,，提高學(xué)生飲食質(zhì)量，發(fā)揮學(xué)校強(qiáng)體與育人的雙重功能,，促進(jìn)少年兒童健康成長,。

二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為全面落實(shí)好我校學(xué)生營養(yǎng)早餐工作,，特成立我校學(xué)生營養(yǎng)早餐實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)組,。

(一)先鋒小學(xué)學(xué)生營養(yǎng)餐工作領(lǐng)導(dǎo)組

組長：趙雪芹

副組長：劉娟,、謝建欒

領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要全面負(fù)責(zé)學(xué)生營養(yǎng)餐的全面實(shí)施與發(fā)放、監(jiān)督,，建立健全各種管理制度,，定期或不定期對學(xué)生營養(yǎng)餐的標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生安全工作的實(shí)施監(jiān)督管理,。各班主任具體負(fù)責(zé)組織學(xué)生就餐及維持秩序,、監(jiān)督學(xué)生營養(yǎng)餐的配發(fā)、食品安全等工作,。

三,、實(shí)施內(nèi)容

小學(xué)生營養(yǎng)餐，由學(xué)校每天按時發(fā)給每名學(xué)生營養(yǎng)食品(1包學(xué)生專用牛奶+1個雞蛋+1個饅頭+1個香腸),。

四,、實(shí)施方式

由學(xué)校聯(lián)系早餐供貨企業(yè)提供營養(yǎng)早餐，學(xué)校為學(xué)生提供就餐服務(wù),。

五,、驗(yàn)收：余敏、劉新強(qiáng)

六,、對象：先鋒小學(xué)1-6年級在校全體學(xué)生,。

七、補(bǔ)助規(guī)劃

1,、早餐主要食品：雞蛋,、饅頭、牛奶,、香腸,。

2、保證學(xué)生每餐所吃東西必須是安全,、有營養(yǎng)的食品,。

八、實(shí)施時間

從20xx年9月1日開始實(shí)施,。

十,、管理辦法

1、“學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃工程”的所有食物實(shí)行專人采購和驗(yàn)收簽字,。食用品要有合格標(biāo)品牌,，實(shí)物要留樣檢查，符合儲存規(guī)定,，此項(xiàng)工作有后勤人員全面負(fù)責(zé),，嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量關(guān)，確保安全關(guān),。

2,、班主任和生活委員負(fù)責(zé)本班“學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃工程”的日常管理，負(fù)責(zé)食用品的發(fā)放工作,，每天對食用品的發(fā)放造冊登記,，每月匯集成冊入檔，以備檢查和審計(jì),。

十一,、工作措施

1、學(xué)校安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,，每天進(jìn)行日清月結(jié),，月底結(jié)算，領(lǐng)導(dǎo)組成員負(fù)責(zé)督促后勤人員做好各方面工作,。

2,、班主任應(yīng)采取多種形式,，向家長和學(xué)生進(jìn)行大力宣傳,，保證學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃工程的順利實(shí)施。

3,、強(qiáng)化監(jiān)督管理,。實(shí)施學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃必須堅(jiān)持安全、營養(yǎng),、方便,、價廉的原則，做到不符合質(zhì)量要求的.食物不進(jìn)校,、不食用,，確保學(xué)生身體健康和飲食安全。

4,、做好總結(jié)與反饋工作,。學(xué)校要在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找不足,，積極探索,，逐步提高。每學(xué)期結(jié)束,，要將“營養(yǎng)餐”改善計(jì)劃實(shí)施情況以書面形式上報(bào)縣教育局,。

一、指導(dǎo)思想

本著科學(xué)發(fā)展觀的辦學(xué)理念為主導(dǎo),，認(rèn)真貫徹和落實(shí)國務(wù)院關(guān)于長期教育改革和發(fā)展綱要,，堅(jiān)持以人為本，把實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育，學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃,，作為為群眾辦實(shí)事,、辦好事的重大民生、民心工程來抓,，切實(shí)改善我校學(xué)生營養(yǎng)狀況,，提高學(xué)生健康水平，促進(jìn)農(nóng)村青少年學(xué)生正常發(fā)育和健康成長,。

二,、基本概況

我校本學(xué)期于20xx年2月26日開始學(xué)生營養(yǎng)早餐的實(shí)施，實(shí)有班級7個(其中包括學(xué)前班1個),，在校學(xué)生數(shù)117人,，一至六年級供給早餐學(xué)生共103人。

三,、目標(biāo)任務(wù)

1,、增強(qiáng)學(xué)生的體質(zhì)。

2,、強(qiáng)化學(xué)生的身心健康,。

四、學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施方案

(一)審定補(bǔ)助人數(shù)

學(xué)校開學(xué)初將配發(fā)營養(yǎng)餐學(xué)生造冊上報(bào),，做好審批備案工作,。

(二)資金管理和使用

將補(bǔ)助資金實(shí)行“統(tǒng)一管理，專帳核算”,，并定期與供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)際結(jié)算,。營養(yǎng)餐專項(xiàng)資金只能用于支付供給在校學(xué)生營養(yǎng)餐食品的購置費(fèi)用，實(shí)行專戶管理,，專賬核算,，專款專用,，嚴(yán)禁擠占,、挪用、截留或套取專項(xiàng)資金,。

(三)食品供應(yīng)與管理

1,、營養(yǎng)餐食品由教育主管部門牽頭，監(jiān)察,、衛(wèi)生,、物價、藥監(jiān),、工商,、采購中心等單位直接參與,，根據(jù)市場價格確定搭配食品種類(學(xué)生飲用奶、餅子,、面包,、雞蛋等)，做到經(jīng)濟(jì),、營養(yǎng),、實(shí)惠。

2,、學(xué)生飲用奶和面包,、餅子、糕點(diǎn)等食品每周配送2次,，鮮雞蛋每周配送1次,，為確保食品質(zhì)量，供應(yīng)商必須按時配送食品,，食品不在保質(zhì)期(或即將過期食品),，且不是按時配送的食品，學(xué)校有權(quán)拒收,。

3,、學(xué)校食品專管人員對營養(yǎng)餐食品要按時、按量配送分發(fā)給學(xué)生,，認(rèn)真做好食品的簽收,、保管和發(fā)放登記工作,，建立食品出入庫臺賬,。每月末將食品發(fā)放情況進(jìn)行匯總，并由學(xué)生簽字認(rèn)可,。配送過程做好與供應(yīng)商相關(guān)資料的留存歸檔工作,，作為監(jiān)察、審計(jì),、物價等部門檢查核實(shí)的證據(jù),，也是財(cái)政撥款算賬的依據(jù)。

4,、對食品專管人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn),。學(xué)校食品的存放要注意防潮，做到安全,、干凈,、衛(wèi)生，無污染,。由于學(xué)生請假等其他原因而積壓的食品要及時補(bǔ)發(fā)給學(xué)生,，對過期變質(zhì)食品要及時予以銷毀,，堅(jiān)決不允許讓學(xué)生食用過期變質(zhì)食品，對積壓食品引起的安全事故,，將追究相關(guān)人員的責(zé)任,。

(四)營養(yǎng)餐的分發(fā)

保管員根據(jù)學(xué)生人數(shù)領(lǐng)給各班主任，然后由各班主任組織本班學(xué)生按時,、定點(diǎn)就餐,。

五、保障措施

(一)成立組織：

學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：負(fù)責(zé)和監(jiān)督學(xué)生營養(yǎng)餐的全部工作

副組長：負(fù)責(zé)食品的采購,、保管,、食品發(fā)放和財(cái)務(wù)核算

成員：各班主任，負(fù)責(zé)學(xué)生營養(yǎng)早餐的飲食工作

(二)完善制度：

1,、菜食專人保管,，采購有專人負(fù)責(zé)。

2,、烹調(diào)做到菜鮮味美,，油鹽佐料齊全。

3,、餐具做到按時清洗,，專柜消毒。

4,、閑散人員不得隨意進(jìn)出食堂和干涉菜食,。

改善的方案篇十八

我局根據(jù)縣委、縣政府認(rèn)真組織實(shí)施20xx年民生工程項(xiàng)目工作的文件精神,，現(xiàn)結(jié)合我縣人口計(jì)生系統(tǒng)實(shí)際,，特制定如下實(shí)施方案。

一,、指導(dǎo)思想

以黨的xx大和xx屆x中,、x中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立“以民為本,，為民解困，為民服務(wù)”的宗旨,，進(jìn)一步保障和改善民生,，切實(shí)解決事關(guān)群眾最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的困難問題,，為構(gòu)建和諧仙游作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任

為加強(qiáng)對民生工程的領(lǐng)導(dǎo),確保目標(biāo)任務(wù)全面完成,，經(jīng)研究,決定成立仙游縣人口計(jì)生局“民生工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：黃友土

副組長：邱麗瓊,、王國榮,、曾慶資、岳慶全

成員：陳文旺,、陳美耀,、林慶春、葉開富,、王麗群,、岳麗英、魏志東,、蔡標(biāo)森

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，由陳文旺同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù),。

三,、工作任務(wù)

1、今年全縣要全面實(shí)施免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查,，該工作由縣計(jì)生服務(wù)站承擔(dān),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計(jì)生服務(wù)所配合，逐步建立“政府主導(dǎo),、部門合作,、專家支撐、群眾參與”的長效機(jī)制,，推動出生缺陷預(yù)防工作全面實(shí)施,。

2、全面整合“三結(jié)合”,、“掛鉤幫扶”,、“生育關(guān)懷行動”、“幸福工程”,、“三優(yōu)”服務(wù)等各項(xiàng)計(jì)生利益導(dǎo)向政策，進(jìn)一步健全計(jì)生利益導(dǎo)向機(jī)制,，擴(kuò)大致富,、安居、成才,、保障,、親情等系列工程的覆蓋面和影響力，引導(dǎo)群眾遵守計(jì)生政策,，轉(zhuǎn)變生育觀念,。

3,、不斷完善對計(jì)生家庭的優(yōu)惠政策，規(guī)范實(shí)施農(nóng)村部分計(jì)生家庭獎勵扶助,、貢獻(xiàn)獎勵,、特別扶助和計(jì)劃生育家庭新型農(nóng)村合作醫(yī)療補(bǔ)助、“新農(nóng)?！毖a(bǔ)助等制度,。從20xx年起，農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭的獎勵扶助金由原來的每人每月80元提高至100元;對農(nóng)村二女戶落實(shí)長效節(jié)育措施的法定獎勵,，由原來的2000元提高到3000元,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計(jì)生辦一定要按照要求抓好落實(shí)，堅(jiān)決兌現(xiàn),，取信于民,。

四、實(shí)施步驟和方法

(一)安排部署階段,。一是分解任務(wù),。將民生工程各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，落實(shí)責(zé)任制,，實(shí)行一級抓一級,，層層抓落實(shí)。二是建立制度,。成立民生工程工作小組,，加強(qiáng)民生工程領(lǐng)導(dǎo)，建立責(zé)任追究制,，明確各相關(guān)股室,、站的責(zé)任。

(二)目標(biāo)實(shí)施階段,。每月召開民生工程工作協(xié)調(diào)會議,，對存在的問題進(jìn)行分析、剖解,，找出解決的方法,，并對好的做法進(jìn)行總結(jié)和宣傳。

(三)考評驗(yàn)收階段,。在年中和年底分別開展檢查考評,，年中對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度進(jìn)行檢查考核，將考核結(jié)果通報(bào),，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對考核中存在的問題進(jìn)行改正,、完善。年底組織考評組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成情況進(jìn)行年終考評,，并根據(jù)日常檢查情況,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查自評情況,、百姓測評情況，形成考核成績,，將考評結(jié)果反饋鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府并報(bào)縣政府,。

五、工作要求

(一)進(jìn)一步提高認(rèn)識,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。各股室要從構(gòu)建和諧社會,、執(zhí)政為民的高度,，充分認(rèn)識民生工程的重要性、必要性,，切實(shí)增加緊迫性和責(zé)任感,。同時各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)也要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確把握人口計(jì)生中民生工程的各項(xiàng)政策,，不斷提高執(zhí)行民生工程的政策水平。

(二)精心組織,，狠抓落實(shí),。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要按照實(shí)施方案要求，精心安排,，嚴(yán)密組織,，狠抓落實(shí)。要廣泛接受社會的監(jiān)督,，堅(jiān)持公開,、公平、公正,，使群眾滿意,，確保民生工程目標(biāo)順利實(shí)施。

(三)加大宣傳力度,，努力營造良好氛圍,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要統(tǒng)籌謀劃民生工程宣傳工作，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地組織開展專題宣傳,，創(chuàng)新宣傳方式，提高宣傳實(shí)效,。廣泛宣傳優(yōu)生優(yōu)育檢測、計(jì)生家庭獎扶,、二女扎法定獎勵等政策措施,，做到進(jìn)村入戶,、家喻戶曉，積極引導(dǎo)廣大群眾和社會各界廣泛參與,、支持民生工程的實(shí)施,，提高民生工程知曉度。

(四)加強(qiáng)督促檢查,，務(wù)求工作實(shí)效,。領(lǐng)導(dǎo)小組對民生工程實(shí)施情況，定期組織綜合督查,，注重提高督查效果,。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要限期整改,，確保民生工程如期完成,。

看過2017民生工程工作實(shí)施方案的人還看了：

1.重點(diǎn)項(xiàng)目工作建設(shè)實(shí)施方案

2.2017年工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案

3.2017陽光工程工作培訓(xùn)實(shí)施方案

4.2017年工程建設(shè)工作實(shí)施方案