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醫(yī)院院長年終述職報告發(fā)言篇一

小編為大家整理了一篇關(guān)于醫(yī)院院長年終述職報告,，僅供大家參考和閱讀,。

一年來，在區(qū)委,、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我與班子成員以及全院職工一道，堅持以“xxxx”重要思想為指導(dǎo),，認真貫徹落實黨的xx大精神，強化“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，建立健全質(zhì)量控制體系，深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù),，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,，提高服務(wù)質(zhì)量和水 平，端正辦院方向,，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨,，把社會效益放在首位,，遵循社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平,，把持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效,、安全,、便捷、和經(jīng)濟的醫(yī)療服務(wù).不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求,。認真履行職責(zé),，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務(wù)。

一,、強化服務(wù)意識,，熱衷公益事業(yè)。繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，以點帶面,，服務(wù)于患者，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系,，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡,，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復(fù)或解決,，通過調(diào)查走訪,，病人滿意度大大增加。作為政協(xié)委員,，我深知自己肩上的重任,，時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助,，共同開展歷時一年的免費“xx區(qū)婦女病普查”工作，關(guān)愛婦女健康,，本著“婦女健康,普查普治把關(guān)”的原則,預(yù)計參檢為5.5萬人次,，免費檢查項目包括:1、一般婦科檢查,。2,、乳腺檢查：紅外乳透儀。3,、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查,。4、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡,。5,、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查,。6、病理檢查,費用約200元,，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音,。

二、執(zhí)行國家有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,，健全醫(yī)院各項工作制度，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，促進醫(yī)院健康,、可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)療質(zhì)量方面,，著重抓好三級醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實,，確保安全行醫(yī),。縮短平均住院日,，加快病床周轉(zhuǎn),。推行整體化系統(tǒng)護理服務(wù)制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責(zé)任護士,，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的病情,，主動配合治療,。對出院病人實行回訪制度，如婦科,、內(nèi)科進行電話回訪,，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查,、用藥方面,，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺,，不合理的檢查一項也不能查,，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負擔(dān),。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu),、價廉,，先國產(chǎn),、后進口，先一線,、后二線三線的原則,，合理用藥，切實為病人減輕負擔(dān),。

三,、狠抓行業(yè)不正之風(fēng)，將反“商業(yè)賄賂”進行到底,。真正做到取信于民,，服務(wù)于民，以實際行動實踐“xxxx”的重要思想,。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作,，堅持從實際出發(fā)，以對人民群眾高度負責(zé)的精神,，始終把“糾風(fēng)”工作作為一項重大的政治任務(wù)來抓,，真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極主動采取有效措施,，不斷加大工作力度,，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣,，在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”,、收受“紅包”和亂收費等不正之風(fēng)，確保廣大人民群眾用藥安全,，力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

1、成立組織機構(gòu),，制定實施方案,。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項工作中成立了相關(guān)部門負責(zé)人組成的專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室,，負責(zé)日常事務(wù),。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，并打印下發(fā)到各科室,。

2,、加強輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機制,。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅,，營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址,、郵政編碼,，以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風(fēng)責(zé)任狀》,，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》、《要上代表行為約束合同》;各病房均設(shè)有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標(biāo)志,，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸,，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制。

3,、加強職工學(xué)習(xí)與教育,，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》,，堅決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個人業(yè)余時間自學(xué)相結(jié)合;利用各種方式,，有計劃地對相關(guān)人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的'商業(yè)賄賂問題為內(nèi)容的焦點訪談節(jié)目錄像,。廣東省江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和xx省平江縣醫(yī)院的兩個典型案例,，一組組觸目驚心的數(shù)字，使職工受到了震撼,，也起到了很好的教育警示作用,。

四、從一點一滴做起,，提高醫(yī)院收入,。除了做好醫(yī)院正常診療外，針對自身二級醫(yī)院的定位,，我與院領(lǐng)導(dǎo)班子商量,，我們不能“守株待兔”，積極尋找創(chuàng)收之路,，在全院的職工大會上積極動員,，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ),，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進行健康體檢,，我們打出了“質(zhì)優(yōu)、價廉”的王牌,，真正做到了雙方互惠的目的,，由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信,，讓對方非常滿意,，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機關(guān)主動要求來我院進行健康體檢。xx年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢,、兵檢的任務(wù)外,，還進行了其他各項體檢為xx次，總收入約為xx元，占醫(yī)院總收入的xx,。

展望新的一年,，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要務(wù),，進一步解放思想,，深化改革，帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團結(jié)一致,，奮力拼搏,，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻。

醫(yī)院院長年終述職報告發(fā)言篇二

碩果累累辭舊歲,，精神抖擻戰(zhàn)新春,。平凡而艱辛、緊張而輝煌的20xx年即將落下帷幕,，希望與考驗同在,、機遇與挑戰(zhàn)并存的新的一年已經(jīng)開始。在過去的一年里,，醫(yī)院在集團老總的英明的領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院全體同仁的共同努力下，圓滿的完成了集團交給的全年的任務(wù),。在這里我謹代表醫(yī)院的全體同仁對集團領(lǐng)導(dǎo)長期以來給予我們的大力支持和幫助表示由衷的感謝,；同時，我們的醫(yī)護人員大多來自不同的地方,，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起,，有的醫(yī)護人員忍受著和家人、親人,、愛人分處異地的思念,，還有的處在花枝招展的年齡，也忍受著和男女朋友分離的痛苦,。大家無論是在那個崗位,，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表醫(yī)院對大家的辛苦努力表示由衷的感謝,！

我四月就職以來,，我以對醫(yī)務(wù)工作的滿腔熱情，以對瑤醫(yī)瑤藥的濃厚感情,，不斷的開發(fā),、弘揚瑤醫(yī)院厚重的歷史文化底蘊及人文精神，全身心投入到醫(yī)院的經(jīng)營管理中,。無論是門診量還是營業(yè)額都一破再破記錄,，我們以最快的速度搶占了市場，服務(wù)了社會，業(yè)績也得到了集團其他醫(yī)院的贊賞和集團領(lǐng)導(dǎo)的認可與肯定,。醫(yī)院的經(jīng)濟指標(biāo)逐月有提升,，全年完成經(jīng)濟指標(biāo)87.36%，排名集團第三,。無論是門診量還是營業(yè)額都一破再破記錄,，我們以最快的速度搶占了市場，業(yè)績也得到了集團其他醫(yī)院的贊賞和集團領(lǐng)導(dǎo)的認可與肯定,。

1,、我們始終恪守這樣的信念：醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病,，做好服務(wù),。首先把看好病這一實事辦好，在為病人服好務(wù)的問題上,，力求好事辦實,。認真組織、檢查醫(yī)療護理工作,，定期深入門診,、病房，并采取積極有效措施,，保證不斷地提高醫(yī)療質(zhì)量,；組織、檢查臨床教學(xué),、培養(yǎng)干部和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),；檢查全院醫(yī)學(xué)科學(xué)研究工作計劃的擬訂和貫徹執(zhí)行情況，采取措施,，促進研究工作的開展,；教育職工樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和良好的醫(yī)德，改進醫(yī)療作風(fēng)和工作作風(fēng),，改善服務(wù)態(tài)度,。督促檢查以崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，嚴防差錯事故的發(fā)生,。努力提高醫(yī)療技術(shù)、提高服務(wù)質(zhì)量,，增強醫(yī)療質(zhì)量意識,，。制定了“層次分明,、職責(zé)清晰,、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理制度,，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法,。一年來未發(fā)生一起醫(yī)療事故,。經(jīng)常教導(dǎo)員工換位思考，把自己置身于病人的角度,，從病人的思維出發(fā),，提倡醫(yī)患零距離接觸，制定了便民利民措施,，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程,。在臨床護理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo),，促進患者心理和身體的康復(fù)。同時每月進行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查,、召開一次患者親屬座談會,，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督,，并在醒目位置設(shè)立投訴箱,、意見箱，公布投訴電話,，本著“聞過則喜”的態(tài)度,，虛心接受，只要要求可行,，意見合情,，醫(yī)院就全力解決，認真整改,，直至病人和家屬滿意,。

2、努力降低醫(yī)療費用,，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，一年來我們規(guī)范藥械的進貨渠道，降低了藥品價格,，平均降價幅度達到15%,，對普通手術(shù)醫(yī)療費用實行最高控費。據(jù)不完全統(tǒng)計,，醫(yī)院讓利群眾達多萬元,。要求各科室嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，進行臨床醫(yī)務(wù)人員相關(guān)知識的培訓(xùn),，在診療活動中遵循“合理檢查,、合理用藥,、合理治療”原則，在用藥結(jié)構(gòu)提倡成本低,、效果好的“樸素治療”,，糾正濫開檢查、開大處方的行為,，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,，和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導(dǎo)和控制,，建立臨床用藥分級管理制度,，加強處方規(guī)范化管理，做到合理使用抗菌藥物,。有效控制了藥品費用的不合理增長,。

3、在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面還是從自身做起,，加強品質(zhì),、作風(fēng)、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信,，培養(yǎng)誠實正直,、廉潔奉公的品格；兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守的工作態(tài)度,；嚴于律己，自知之明的姿態(tài),；勇?lián)L(fēng)險,，多謀善斷的作風(fēng)；容人之過,，諒人之短的精神,；虛懷若谷，從善如流的素質(zhì),。付出更多的辛苦,，竭忠盡智，全力以赴,，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本,。把造福社會作為醫(yī)院的最高宗旨。院張榜公布醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn),，增加收費透明度,，讓群眾實實在在看病，明明白白花錢,。

要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地,，首先應(yīng)該擁有一支高素質(zhì),、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍,，而且醫(yī)療設(shè)備配套應(yīng)緊跟臨床需要,。一年來，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下,，想方設(shè)法選派多人次的技術(shù)人員去省,、市醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療技術(shù)水平,，改善我院的人才結(jié)構(gòu),，，今年集資購買了新設(shè)備,。使醫(yī)院的科技含量,、醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力得到進一步提升。通過一年來的努力,，“把尊重病人,、愛護病人、理解病人”作為工作宗旨,，全體醫(yī)務(wù)人員知難而進，共同奮斗,，形成了蓬勃發(fā)展的局面,，現(xiàn)年業(yè)務(wù)收入由去年收入80萬增加至220萬元，年門診120萬人次,，較去年增加了4倍 ,，同時，教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平,，同時加強醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作,，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機制,，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，一年來無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生,。事實證明,，不開會不溝通，工作必然出現(xiàn)這樣那樣的問題,，所以每周組織召開醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)溝通交流會,，時間定為每周周五下午6點，其目的是有問題提出問題分析問題解決問題,。

盡管我們做了大量的工作,，盡管醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展還沒有呈現(xiàn)我們預(yù)想的良好狀態(tài),，還有許多這樣那樣的問題，但是我堅信由集團領(lǐng)導(dǎo)的支持,，有全體同仁的配合,，我們醫(yī)院一定會有更大進步，有更加燦爛的輝煌,。

醫(yī)院院長年終述職報告發(fā)言篇三

20xx年,，我院在縣委xxxx發(fā)展戰(zhàn)略精神指引下，著力打造“以病人為中心”的辦院理念,，全院干部職工齊心協(xié)力,，奮力攻堅，各項工作取得了一定成績,。

20xx年,，我院門診633869人次，增長27.7%,；住院31538人次,，增長28.4%；實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入9986.83萬元,，同比增長30.04%（其中院內(nèi)收入8256.8萬元,，同比增長27.4%；一體化收入800萬元,，同比增長76.9%）,；固定資產(chǎn)增加了3026.4萬元，凈資產(chǎn)增加1708.05萬元,。

除了及時上漲工資,，足額兌現(xiàn)職工工資外，我們加大了福利發(fā)放,。

20xx年：改革績效工資方案,，加大獎金額度；交納住房公積金,；對沒有聘任的職工實行內(nèi)聘,；年終福利折合現(xiàn)金800元等。

20xx年：發(fā)放住房補貼,；為50名非正式人員實行人事代理并享受待遇,；解決了養(yǎng)老保險；年終福利折合現(xiàn)金1000元等,。20xx年：足額兌現(xiàn)上漲工資,，共為100名非正式人員實行人事代理并享受待遇；解決了20名職工中級正聘,。年終福利折合現(xiàn)金2000元等,。

一是設(shè)備裝備上水平,。20xx年購進了德國麥科聽性腦干反應(yīng)測試儀；安裝了德國西門子原裝進口16層螺旋ct,，對icu,、康復(fù)醫(yī)學(xué)科設(shè)備進行了招標(biāo)并順利投入使用。購入了全自動血細胞分析儀,、全自動血流變儀,、超敏c反應(yīng)蛋白分析儀等。醫(yī)療設(shè)備總投資達1700萬元,，總體投資超過三千萬元,。

二是完善設(shè)施強服務(wù)。安裝了小型中央空調(diào),，解決了icu與康復(fù)理療科的制冷與取暖問題,；對病房樓、急診樓內(nèi)廁所進行了全面改造,，徹底解決了臟,、亂、差的局面,；對老變壓器進行了升級改造,，解決了業(yè)務(wù)用電超載的不安全問題；完成了三噸鑄鐵燃氣鍋爐比價采購工作,，保證了今年的正常供暖,。

一是持續(xù)補充技術(shù)力量。加大了人才招聘力度,，20xx年我院共招聘臨床住院醫(yī)師21名，影像醫(yī)師5名,，檢驗醫(yī)師10名,、康復(fù)師10名，護士50名,，計算機人員6名,，接收新分配研究生8名。

二是學(xué)習(xí)上級醫(yī)院的先進經(jīng)驗,。我院組織人員到上級醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)他們一流的服務(wù)設(shè)施，先進的管理經(jīng)驗,，熱情周到的人性化服務(wù),，以及完善的信息化系統(tǒng)。今年共派出12名人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),。

三是不斷開展新技術(shù),。麻醉科成功開展了中心靜脈穿刺置管術(shù),；外一科成功開展了腹腔鏡手術(shù)，成功切除了一例回盲部巨大腫瘤,；康復(fù)醫(yī)學(xué)科的小針刀療法治大病,。得到了廣大患者的高度評價,。

四是攀大聯(lián)強借外力。我院采取“內(nèi)引外聯(lián),，攀大聯(lián)強”的措施，7月23日,，“上海醫(yī)學(xué)院外科技術(shù)示范基地”落戶我院,。合作以來，效果顯著,，有力地提高了我院外科人員的技術(shù)水平,。

五是新建科室提服務(wù)。今年我院投資600余萬元新建了康復(fù)醫(yī)學(xué)科,、感染性疾病科,、重癥醫(yī)學(xué)科（icu），為群眾提供了更好的醫(yī)療服務(wù),，同時為三乙創(chuàng)建做好了準(zhǔn)備,。

20xx總體工作思路是：

以創(chuàng)“三乙”為總抓手，全年門診人次增長10%,，住院人次增長40%,，業(yè)務(wù)收入確保突破1億元。

重點工作：

一是積極爭創(chuàng)“三乙”,；

二是新建三個系統(tǒng)：建立新的信息系統(tǒng),、績效管理系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)；

三是繼續(xù)改善病人就醫(yī)環(huán)境,，加快第二住院部的建設(shè),；

五是持續(xù)改善職工待遇：在醫(yī)院三大效益穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保證職工待遇實現(xiàn)同步增長,。

醫(yī)院院長年終述職報告發(fā)言篇四

碩果累累辭舊歲,，精神抖擻戰(zhàn)新春。平凡而艱辛,、緊張而輝煌的即將落下帷幕,，希望與考驗同在、機遇與挑戰(zhàn)并存的新的一年已經(jīng)開始,。在過去的一年里,，醫(yī)院在集團老總的英明的領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院全體同仁的共同努力下，圓滿的完成了集團交給的全年的任務(wù),。在這里我謹代表醫(yī)院的全體同仁對集團領(lǐng)導(dǎo)長期以來給予我們的大力支持和幫助表示由衷的感謝,；同時，我們的醫(yī)護人員大多來自不同的地方,，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起,，有的醫(yī)護人員忍受著和家人、親人,、愛人分處異地的思念,，還有的處在花枝招展的年齡，也忍受著和男女朋友分離的痛苦,。大家無論是在那個崗位,，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表醫(yī)院對大家的辛苦努力表示由衷的感謝,！

我四月就職以來,，我以對醫(yī)務(wù)工作的滿腔熱情，以對瑤醫(yī)瑤藥的濃厚感情,，不斷的開發(fā),、弘揚瑤醫(yī)院厚重的歷史文化底蘊及人文精神，全身心投入到醫(yī)院的經(jīng)營管理中,。無論是門診量還是營業(yè)額都一破再破記錄,，我們以最快的速度搶占了市場，服務(wù)了社會,，業(yè)績也得到了集團其他醫(yī)院的贊賞和集團領(lǐng)導(dǎo)的認可與肯定,。醫(yī)院的經(jīng)濟指標(biāo)逐月有提升，全年完成經(jīng)濟指標(biāo)87.36%,，排名集團第三,。無論是門診量還是營業(yè)額都一破再破記錄，我們以最快的速度搶占了市場,，業(yè)績也得到了集團其他醫(yī)院的贊賞和集團領(lǐng)導(dǎo)的認可與肯定,。

1、我們始終恪守這樣的信念：醫(yī)院的功能就是尊重病人,，想方設(shè)法為病人看好病，做好服務(wù),。首先把看好病這一實事辦好,，在為病人服好務(wù)的問題上，力求好事辦實,。認真組織,、檢查醫(yī)療護理工作，定期深入門診,、病房,，并采取積極有效措施,，保證不斷地提高醫(yī)療質(zhì)量；組織,、檢查臨床教學(xué),、培養(yǎng)干部和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)；檢查全院醫(yī)學(xué)科學(xué)研究工作計劃的擬訂和貫徹執(zhí)行情況,，采取措施,，促進研究工作的開展；教育職工樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和良好的.醫(yī)德,，改進醫(yī)療作風(fēng)和工作作風(fēng),，改善服務(wù)態(tài)度。督促檢查以崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行,，嚴防差錯事故的發(fā)生,。努力提高醫(yī)療技術(shù)、提高服務(wù)質(zhì)量,，增強醫(yī)療質(zhì)量意識,，。制定了“層次分明,、職責(zé)清晰,、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理制度，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制,，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法,。一年來未發(fā)生一起醫(yī)療事故。經(jīng)常教導(dǎo)員工換位思考,，把自己置身于病人的角度,，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸,，制定了便民利民措施,，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。在臨床護理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念,，為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo),，促進患者心理和身體的康復(fù)。同時每月進行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查,、召開一次患者親屬座談會,，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督,，并在醒目位置設(shè)立投訴箱,、意見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度,，虛心接受,，只要要求可行，意見合情,，醫(yī)院就全力解決,，認真整改，直至病人和家屬滿意,。

2,、努力降低醫(yī)療費用，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，一年來我們規(guī)范藥械的進貨渠道,，降低了藥品價格，平均降價幅度達到15%,，對普通手術(shù)醫(yī)療費用實行最高控費,。據(jù)不完全統(tǒng)計，醫(yī)院讓利群眾達多萬元,。要求各科室嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,，進行臨床醫(yī)務(wù)人員相關(guān)知識的培訓(xùn)，在診療活動中遵循“合理檢查,、合理用藥,、合理治療”原則，在用藥結(jié)構(gòu)提倡成本低,、效果好的“樸素治療”,，糾正濫開檢查、開大處方的行為,，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,，和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導(dǎo)和控制,，建立臨床用藥分級管理制度,，加強處方規(guī)范化管理，做到合理使用抗菌藥物,。有效控制了藥品費用的不合理增長,。

3、在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面還是從自身做起,，加強品質(zhì),、作風(fēng)、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信,，培養(yǎng)誠實正直、廉潔奉公的品格；兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守的工作態(tài)度,；嚴于律己，自知之明的姿態(tài),；勇?lián)L(fēng)險,，多謀善斷的作風(fēng)；容人之過,，諒人之短的精神,；虛懷若谷，從善如流的素質(zhì),。付出更多的辛苦,，竭忠盡智，全力以赴,，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本,。把造福社會作為醫(yī)院的最高宗旨。院張榜公布醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn),，增加收費透明度,，讓群眾實實在在看病，明明白白花錢,。

要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地,，首先應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高水平,、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍,，而且醫(yī)療設(shè)備配套應(yīng)緊跟臨床需要。一年來,，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下,，想方設(shè)法選派多人次的技術(shù)人員去省、市醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，提高醫(yī)療技術(shù)水平,，改善我院的人才結(jié)構(gòu)，,，今年集資購買了新設(shè)備,。使醫(yī)院的科技含量、醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力得到進一步提升,。通過一年來的努力,，“把尊重病人、愛護病人,、理解病人”作為工作宗旨,，全體醫(yī)務(wù)人員知難而進,，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面,，現(xiàn)年業(yè)務(wù)收入由去年收入80萬增加至220萬元,，年門診120萬人次，較去年增加了4倍,，同時,，教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平,，同時加強醫(yī)院內(nèi)部的防火,、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機制,，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中,，一年來無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生。事實證明,，不開會不溝通,，工作必然出現(xiàn)這樣那樣的問題，所以每周組織召開醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)溝通交流會,，時間定為每周周五下午6點,，其目的是有問題提出問題分析問題解決問題。

盡管我們做了大量的工作,，盡管醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展還沒有呈現(xiàn)我們預(yù)想的良好狀態(tài),，還有許多這樣那樣的問題，但是我堅信由集團領(lǐng)導(dǎo)的支持,，有全體同仁的配合,，我們醫(yī)院一定會有更大進步，有更加燦爛的輝煌,。

醫(yī)院院長年終述職報告發(fā)言篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、老師：

大家好，我是后勤管理部的xxx,，很高興能夠進入xxxx工作,，不知不覺中已在醫(yī)院工作滿三個月了，回顧這三個月來,，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),、科長及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己,，掌握科室規(guī)章制度,，崗位職責(zé)與工作流程。按照醫(yī)院的要求,，較好地完成自己的本職工作?，F(xiàn)將三個月來的工作情況總結(jié)如下：

后勤管理部對我來說是一個全新的崗位,，首先我要先了解它的崗位職責(zé)與工作流程。后勤管理部主要負責(zé)醫(yī)院后勤保障工作,，具體職能是負責(zé)全院水,、電、暖,、制冷、污水處理等運行及保養(yǎng)工作,；負責(zé)膳食,、綠化、保潔,、電梯等外包業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理工作,；負責(zé)后勤物資采購，物品下送等工作,。來醫(yī)院工作時正逢醫(yī)院評審期間,，因此，這就要求我必須迅速的熟悉工作,，了解各班組的工作職能,，準(zhǔn)備及規(guī)范班組、科室資料,，接聽來電,、上傳下達各項工作任務(wù)。并且隨同科長深入班組,、檢查到位,，做好對班組的監(jiān)督督導(dǎo)工作，月底做好考勤上報工作,。

思想重視,，態(tài)度端正，牢固樹立“以病人為中心”,，全心全意為病員,、職工服務(wù)的思想，努力做好后勤保障工作,。團結(jié)同事,，不斷進取，共同進步,。

入職三個月來,，敬崗敬業(yè)，取得一些成績,，但也存在不足：

1,、雖然已對后勤工作比較熟練,，但細微工作還是不太純熟；

2,、實踐能力還有待提高進步,。

新的一年剛開始，在這一年來,，我要遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度,，提高自己的思想政治水平；加強理論學(xué)習(xí),，不斷實踐,，提高自身工作水平,；更好的為員工,、病人服務(wù)。

特此報告,。

醫(yī)院院長年終述職報告發(fā)言篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

過去的20**年,，我總覺得是我最平庸,，繁忙的一年，也是我瑣事最多,，倍感壓力的一年,。我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，幫助以及同事們的支持下,，走上了郜臺衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長的職務(wù)崗位。在劉院長的精心指導(dǎo),，汪院長的密切支持和配合下,，我本著堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”管理主題，堅持把追求社會效益,，維護群眾利益,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，積極探索建立科學(xué)管理的長效機制,，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,，全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,。作為業(yè)務(wù)副院長,，我同全院職工一道,，在今年主要做了以下工作：

積極參加先進性教育，認真學(xué)習(xí)習(xí)近平“中國夢”重要思想,，貫徹黨的十八屆三中全會精神,，認真落實“中國夢”，強化職工政治思想,、理想信念,、業(yè)務(wù)技能、遵紀守法,、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的教育,，自覺地接受社會各界的監(jiān)督,，并虛心吸取群眾意見，改進不足,。加強業(yè)務(wù)知識及醫(yī)院管理知識的學(xué)習(xí),，提高管理及業(yè)務(wù)能力。

在劉院長指導(dǎo)下,，聽取科室同志意見,，改進、協(xié)助完善了20**年績效管理方案,，充分發(fā)揮醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理才能,，調(diào)動全院職工積極性。將醫(yī)療質(zhì)量,、院內(nèi)感染,、合理用藥、傳染病管理等關(guān)鍵性項目重點列出,，認真按照各項醫(yī)療制度,、醫(yī)療質(zhì)量管理細則督促檢查。在全院樹立“危機,、需求,、信息、服務(wù)”等意識和觀念,，具體組織實施民主考評活動,。把民主考評活動同全年績效管理方案結(jié)合起來，進行全面考核,，加大獎懲力度,。進一步加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，辦事效率進一步提高,。服務(wù)態(tài)度改善,，普及了文明用語。

1,、組織醫(yī)務(wù)人員認真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護士管理辦法》、《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》,，（醫(yī)院感染管理規(guī)定）（53種病不輸液）,，增強法律意識。

2,、在實際中嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù),，嚴格上班制度，加強科間會診,。禁止非法鑒定胎兒性別,、嚴禁非法終止妊娠。并從行為,、語言,、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛講座，講述了如何防范糾紛,、改善醫(yī)患關(guān)系,。

3、完善了醫(yī)院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案,，加強醫(yī)療缺陷管理,。醫(yī)療糾紛的主要原因是醫(yī)療缺陷，因此應(yīng)加強醫(yī)療缺陷的管理,，減少和避免并發(fā)癥,、醫(yī)療意外的發(fā)生，防范醫(yī)療事故的發(fā)生,，確保醫(yī)療安全,。

4、加強病歷管理,。號召全院醫(yī)護及管理人員從我做起,，嚴把病歷質(zhì)量關(guān)，規(guī)范了手術(shù)前審批簽字手續(xù),，對于不適合直接告知病人的,，實行授權(quán)委托，規(guī)范了各種申請、報告制度,，并加強病案管理,，嚴格審查病歷，并兌現(xiàn)獎罰,。嚴格制定了病歷借閱手續(xù),，醫(yī)療質(zhì)量管理組每月一次檢查質(zhì)量，保證診療,、護理的規(guī)范性,，保障人民生命健康。

5,、帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科,、護理部、辦公室人員嚴格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的督促與檢查,，各項指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn),。深入科室，了解檢查,、診斷,、治療、護理情況,，分析病案質(zhì)量，組織危重病號的會診,、搶救工作,，定期分析醫(yī)療質(zhì)量、采取措施,、不斷提高醫(yī)護質(zhì)量,。督促護理部，開展了護理技術(shù)練兵活動,，搞好晨間護理,，病房巡視及輸液簽名，使護士真正與病人接觸,，了解他（她）們,，為他（她）們服務(wù)。及時解決科室存在的問題,，對于由于醫(yī)院暫時困難不能及時解決的,，能夠向科室同志認真解釋，獲得科室同志的諒解,。

6,、積極組織參加縣局組織的培訓(xùn)、講座。組織人員參加各種培訓(xùn),，業(yè)務(wù)講座,，及繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育接受新的知識。

強化醫(yī)院及全體醫(yī)務(wù)人員的危機意識,，定期組織人參加阜陽市及阜南縣基層工作培訓(xùn),。為了使醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平與縣外先進技術(shù)接軌，并派出一些醫(yī)務(wù)人員進修,，使內(nèi),、外、婦產(chǎn)科等技術(shù)水平提高,。并擬增加特色科室,，如中醫(yī)專科,。建立繼續(xù)教育制度,，完善繼教檔案管理，組織業(yè)務(wù)人員參加繼續(xù)教育考試,，參考率達100%,。

防止院內(nèi)感染是創(chuàng)建綠色醫(yī)院的非常重要的一方面內(nèi)容。今年年初,，我們認真組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》、《消毒技術(shù)規(guī)范》,，針對醫(yī)院院內(nèi)感染控制方面存在的問題進行了認真總結(jié),，查找不足，制定了各科特別是重點科室如手術(shù)室,、換藥室,、治療室的醫(yī)院感染防范制度，強化無菌觀念,，規(guī)范無菌操作,，規(guī)范了一次性物品管理。組織培訓(xùn)“甲型hn1流感”,、麻疹艾菲拉等重點傳染病的知識培訓(xùn),，提高醫(yī)務(wù)人員對傳染病的防治意識和診療水平，規(guī)范報告及處理程序,，進行自我防護訓(xùn)練,，并專門派醫(yī)生護士在發(fā)熱門診值班。掌握季節(jié)性病如腸道傳染病發(fā)病動態(tài),，及時啟動應(yīng)急機制,。維護網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng),，傳染病報告人員認真負責(zé)，堅持對于傳染病人,、腹瀉,、不明原因肺炎、及時網(wǎng)絡(luò)上報,，工作成績突出,。

抗菌素濫用，后患無窮,。今年,，國家對抗菌素濫用加大整治力度，連續(xù)下發(fā)抗菌素監(jiān)管及合理用藥文件,，我們高度重視,，認真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，提高對合理用藥的認識,，轉(zhuǎn)發(fā)了新的《處管理規(guī)定》及《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,，加強合理用抗菌素的宣傳力度，督促醫(yī)生加強學(xué)習(xí),，規(guī)定抗菌藥物使用不能超過兩聯(lián),，如病情允許，則需業(yè)務(wù)院長簽字,，并制定相應(yīng)制度,，規(guī)范臨床用藥，加強藥品不良反應(yīng)監(jiān)測,，及時上報藥品不良反應(yīng),。規(guī)范麻醉品使用，按照藥監(jiān)部門有關(guān)新規(guī)定,，規(guī)范了此類藥品特別是麻醉的使用程序及原則，嚴格適應(yīng)證,，嚴禁濫用,，杜絕隱患。

為了切實加強應(yīng)對突發(fā)性公共事件的能力,，我們認真總結(jié)各方面的經(jīng)驗,，按照上級有關(guān)文件要求，制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，組建應(yīng)急隊,，在各臨床科室反復(fù)強化首診負責(zé)制教育，定期組織訓(xùn)練,，提高應(yīng)急處理能力,。

由于歷史原因，我院外科較差，在劉院長的支持下,，帶領(lǐng)全院職工積極新開展外科,，如：新開展小腸氣修補術(shù)等。得到院領(lǐng)導(dǎo)肯定和受到廣大人民群眾的好評和擁護,，也得到的全院職工的認可,。把我院外科技術(shù)水平推上了一個新的臺階。

一年來,，我在自己的工作崗位上努力工作,，克已奉公，全心全意為職工著想,，為病人著想,，以實際行動踐行“科學(xué)發(fā)展觀”，不辱人民醫(yī)生的形象,。認真學(xué)習(xí)和深刻理解習(xí)近平總書記的中國夢及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗理論,、嚴格執(zhí)行“四大紀律，八項要求及九不準(zhǔn)”,，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。正確行使權(quán)利，嚴格遵守各項紀律規(guī)定,，做到遵守黨的紀律不動搖,，執(zhí)行黨的紀律不走樣。按照共產(chǎn)黨員先進性的要求,，規(guī)范行為,，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率,。

醫(yī)院院長年終述職報告發(fā)言篇七

市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：

一年來，在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力,，較好地完成了分管的工作，下面我分幾個方面向各位代表匯報如下：

xxx

工作中能夠堅持原則,，務(wù)求實效,，堅決反對弄虛作假。能夠經(jīng)常聽取群眾對領(lǐng)導(dǎo)工作的意見,，正確對待群眾批評,，接受群眾評議。經(jīng)常和分管科室干部職工談心,，交流思想和看法,，自覺開展批評與自我批評,。克服特權(quán)思想,，與群眾打成一片,。

經(jīng)常深入基層檢查督導(dǎo)工作，所分管科室各負其責(zé),，較好的完成了各項工作任務(wù)：后勤各部門密切配合,，協(xié)助廠家完成了全院xx余臺空調(diào)的安裝工作。物業(yè)管理科在抓內(nèi)部管理基礎(chǔ)上進行了明確分工,，并加大了對保潔公司,、幼兒園的檢查、監(jiān)督,，督促保潔人員保持醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,，在歷次迎接檢查中受到好評；對家委會加強管理和指導(dǎo),，保證舍區(qū)治安,，強化外來人員管理，保持舍區(qū)衛(wèi)生,?？倓?wù)科通過多種形式教育，提高了后勤職工的服務(wù)意識和安全意識,，后勤保障工作順利進行,，服務(wù)面貌大有改觀；積極申請優(yōu)惠政策,，克服困難,，加班加點完成了院區(qū)集中供熱改造工程。物資科加強對工作人員的思想學(xué)習(xí),，教育職工廉潔自律,，自覺抵制采購中的不正之風(fēng)，通過貨比三家,，招標(biāo)采購,，保證了采購物資的質(zhì)優(yōu)價廉。保衛(wèi)科通過多種形式的教育活動,，強化科室人員法制觀念,，提高服務(wù)意識,，定期檢查消防設(shè)施,，消除事故隱患，保證了醫(yī)院人身財產(chǎn)安全和消防安全,，便民服務(wù)隊堅持免費搬抬行動不便的病人,，受到廣大患者的一致好評,。電訊科克服人員少，任務(wù)重的困難,，及時更新維修故障電話,，保證了全院電話的暢通?；品e極協(xié)助院長做好醫(yī)院建筑規(guī)劃及大門景觀改造方案,；院內(nèi)門診裝修、病房及宿舍樓的正常維修工作有條不紊,。醫(yī)院開展“增收節(jié)支”活動以來,，后勤各部門積極行動起來，精打細算,，節(jié)約各項開支,，取得明顯成效?？傊荒陙碓诤笄诳剖业墓餐ο?，較好地完成了崗位目標(biāo)。

平時能夠加強自身學(xué)習(xí),，不斷提高思想道德修養(yǎng),，學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的'文件精神，堅決貫徹反腐倡廉的各項規(guī)定,。生活上廉潔自律,，不參加可能影響公務(wù)的吃請活動，厲行節(jié)約,，反對鋪張浪費,，按照院黨委制定的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行《個人重大事項報告制度》,、《收入申報制度》和《禮品登記制度》,。堅持民主集中制原則，在醫(yī)院重大問題討論中能夠堅持原則,，發(fā)表個人意見,，落實醫(yī)院辦公會各項決定。教育和帶動分管科室負責(zé)同志深入基層,，聽取職工意見,，改進工作作風(fēng)，為群眾解決實際困難,。

在決策方面有時當(dāng)斷不斷,，有依靠思想，缺乏主動性,。

能維護班子團結(jié),，但有好人主義,，不能徹底地開展批評與自我批評。

加強理論學(xué)習(xí)的自覺性,，不斷提高思想政治水平,。

克服身體健康方面的困難，深入科室,，了解職工的思想動態(tài),，為提高后勤服務(wù)水平多一些調(diào)查研究，改進后勤工作作風(fēng),。

由于時間及個人水平原因,，述職報告難免掛一漏萬，不足之處請各位代表批評指正,。

謝謝大家,！

醫(yī)院院長年終述職報告發(fā)言篇八

__年以來，縣衛(wèi)生局社會管理綜合治理工作在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣綜治委的支持指導(dǎo)下，按照省,、市,、縣關(guān)于加強和創(chuàng)新社會管理綜合治理工作的決策部署和構(gòu)建和諧穩(wěn)定社會的總體要求，深入開展“平安單位”,、“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動,，圓滿完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)對本年度綜治工作述職如下：

一,、認真落實工作責(zé)任,，做到機構(gòu)健全、職責(zé)明確

1,、高度重視,，責(zé)任到人。為切實抓好綜治工作,，我們成立了局長任組長,，分管副局長任副組長，縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位負責(zé)人為成員的社會管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確工作人員,，做到層層有人抓，有人管,。將社會管理綜合治理工作納入重要議事日程,，堅持局長親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管,，定期或不定期召開綜合治理主題會議，研究解決實際問題,，及時落實縣綜治委,、城關(guān)鎮(zhèn)綜治辦提出的有關(guān)社會管理綜合治理、平安建設(shè)等要求和意見,。

2,、系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng),。堅持貫徹“誰主管,、誰負責(zé)”和“屬地管理”的工作原則，進一步明確責(zé)任,，落實目標(biāo)責(zé)任制,。年初，將縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位綜合治理工作與業(yè)務(wù)工作同安排,、同部署,，與縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂了《鄖縣衛(wèi)生系統(tǒng)__年度社會管理綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，將任務(wù)層層分解,，每季度安排專班對各單位工作開展情況進行督導(dǎo),，年底與業(yè)務(wù)工作同檢查、同考核,，確保綜合治理各司其職,，責(zé)任明確，常抓不懈,。

二,、進一步加強各項措施，確保一方平安

1,、加強內(nèi)部治安防范,，人防、物防,、技防措施到位,。

今年我們對硬件建設(shè)采取了四項措施予以加強。一是加強門衛(wèi)管理,。充實了門衛(wèi)力量,，嚴格實行出入登記制;二是劃分車棚區(qū)域。對車輛實行內(nèi)外分放,，并安裝照明設(shè)施,，杜絕了盜竊現(xiàn)象發(fā)生;三是配備防盜設(shè)施。我們在辦公樓道的各出入口和一樓辦公室的窗戶上安裝了防盜門窗,，并在樓道和主要辦公室安裝了電子監(jiān)控,，加強了安全監(jiān)控;四是強化室內(nèi)防范,。我們對所有辦公室窗戶的鎖扣進行了更換加固，對所有辦公桌的鎖具進行了修理更新,，對所有辦公室門鎖進行了維修,，做到防患于未然。以上四項措施,，使安全防范硬件設(shè)施得到了充分保證,。同時我們要求縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位財務(wù)室、微機室等重點部位安裝防盜門,、防盜網(wǎng)和電子監(jiān)控網(wǎng),，提高了系統(tǒng)內(nèi)綜合治理技防工作水平，有效防范了安全事件的發(fā)生,，為衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍,。

2、堅持耐心做好矛盾糾紛排查工作,，防患于未然,。為認真貫徹信訪條例，積極穩(wěn)妥地化解各種矛盾糾紛,，我局成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，制定了信訪工作責(zé)任制，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班信訪接待日制,，7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流帶班接訪,，在局機關(guān)大廳醒目處擺放了領(lǐng)導(dǎo)接訪公示牌，方便了來訪群眾,。本著“熱心接待,，耐心解說，細心關(guān)照,，真心為民”的態(tài)度,，及時化解矛盾，將信訪問題解決在本單位,、本系統(tǒng),，將不穩(wěn)定苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

3,、堅持開展法制教育工作,。為提高廣大黨員、干部,、職工的防范意識,，按照社會管理綜合治理目標(biāo)責(zé)任書要求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際與“六五”普法的要求，進一步加大宣傳教育力度,。各醫(yī)療衛(wèi)生單位充分利用各種會議,，采取集中與分散等多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，__年衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部專業(yè)法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)2__人次,，召開綜合治理會議12場次，舉辦專欄12期,。

三、充分發(fā)揮作用,，落實各項綜治目標(biāo)

充分發(fā)揮綜合治理作用,，落實各項綜治目標(biāo)，我局遵守“屬地管理”,、“誰主管,、誰負責(zé)”的原則，發(fā)揮衛(wèi)生部門職能作用,，積極參與社會管理綜合治理,，與各有關(guān)單位密切配合，齊抓共管,。一是積極完成縣綜治委及社區(qū)安排布置的各項工作,，做到認真及時，不打折扣;二是認真履行綜治職責(zé),，堅決執(zhí)行責(zé)任失職追究制度,，確保單位內(nèi)部穩(wěn)定、有序;三是堅持定期對各醫(yī)療衛(wèi)生單位單位的各項安全措施進行自查,，不定期抽查制度,，及時發(fā)現(xiàn)、排查安全隱患,。

四,、嚴格執(zhí)行各項工作制度，做到工作規(guī)范化,、制度化

一是完善各項安全管理制度,。建立健全了車輛、財物,、危險物品,、重點場所等安全管理制度，尤其是人員密集的場所如醫(yī)院,、衛(wèi)校,，制定有各項預(yù)案，確保人身安全、財產(chǎn)安全,。二是建立和規(guī)范各種臺帳,，按要求及時上報各類報表、總結(jié),。三是嚴格執(zhí)行情況報告制度,，落實了“屬地管理”制度。全年都能做到及時向縣綜治辦,、社區(qū)報送有關(guān)材料,，對一些不穩(wěn)定因素和可能的安全隱患及時向上級部門反映，并著力解決,。

五,、發(fā)揮職能，認真抓好聯(lián)系點的綜治工作

根據(jù)縣綜治委會議精神和工作督導(dǎo)意見,，衛(wèi)生局工作隊先后4次在分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊下,，對綜治聯(lián)系點胡家營鎮(zhèn)土地溝村進行督導(dǎo)檢查，通過聽取匯報,、開座談會,、實地察看等形式深入了解該村綜治管理工作開展情況，針對該村存在的問題提出了具體方案和解決措施,，并積極為該村農(nóng)業(yè)項目建設(shè)幫扶資金1萬元,。

六、以綜治工作為抓手,、推動各項業(yè)務(wù)工作上水平

一年以來,，按照縣委、縣政府及市衛(wèi)生局的部署,，衛(wèi)生系統(tǒng)深入開展了“平安單位”,、“平安醫(yī)院”等創(chuàng)建活動，通過這一系列活動的開展,，各醫(yī)療衛(wèi)生單位以解決群眾關(guān)心的熱點,、難點問題為重點，以增強職工隊伍素質(zhì),、改善服務(wù)態(tài)度,、提高服務(wù)質(zhì)量、樹立行業(yè)新風(fēng)為目標(biāo),，堅持糾建并舉,，綜合治理方針，全縣衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)行為進一步得到規(guī)范和提高,。

通過扎實有效的工作,，綜合治理工作取得了初步成效,，主要表現(xiàn)在“五無”。一是關(guān)系和諧無矛盾,。實現(xiàn)了衛(wèi)生部門與兄弟部門,、衛(wèi)生局內(nèi)部股室以及人與人之間和諧相處，沒有發(fā)生任何沖突事件;二是人心安定無上訪,。通過召開座談會,、民主生活會、互相批評等形式,，大家都能推心置腹,，及時解決了存在的問題，沒有發(fā)生一起上訪事件;三是文明做人無賭毒,。通過形式多樣的安全文明創(chuàng)建活動,，使衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工感受到單位的溫暖，不僅提升了凝聚力,，而且使大家身心得到健康發(fā)展,，沒有發(fā)生黃賭毒現(xiàn)象;四是政治安定,。衛(wèi)生系統(tǒng)上下表現(xiàn)出團結(jié)一致,，政令暢通的大好局面;五是遵紀守法無違規(guī)。系統(tǒng)內(nèi)工作人員都嚴格依法辦事,、依法行醫(yī),，自覺遵守法律法規(guī)，沒有一位同志有違規(guī)違法行為發(fā)生,。

一年來,，在縣綜治委正確的領(lǐng)導(dǎo)下，衛(wèi)生局在社會管理綜合治理工作方面,，做出了一定的成績,，取得了較好的效果。在今后的工作中,，我們將在縣委,、縣政府和縣綜治委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下，繼續(xù)發(fā)揚成績,，加強領(lǐng)導(dǎo),，強化措施，克服薄弱環(huán)節(jié),，把綜合治理各項工作任務(wù)落到實處,，努力使全縣衛(wèi)生系統(tǒng)社會管理綜合治理工作水平再上新臺階。

醫(yī)院院長年終述職報告發(fā)言篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位老師：

你們好,！20xx年即將過去,，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下,。我們后勤部門克服了人員少,，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作,。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)情況后,，我們會立即組織相關(guān)后勤人員進行搶修，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉,，保障了醫(yī)療工作的有序進行,。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。

今年的x月x日的午夜12點多,，由于患者家屬酒后滋事,，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況,，并做了妥善的處理,。第2天把損壞的大門修復(fù)好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作,。

冬季的到來,，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸,、電暖器,、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀,。也給部分科室的工作造成了影響及危害,。根據(jù)這種情況，我們在今年的2月份重新制定了用電,、用水,、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室,。并且對全院有暖霸,、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記,。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查,。對一部分電閘、燈管,、及患者熱飯位置的電線等地方都進行了更換和維修,，排除了不安全隱患,。

x月份，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化管理,，并且更換了廠家,，由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放,，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層,，為各部門單獨合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右,。

另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀,，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，減少不必要的支出,。