在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

醫(yī)院院長年終述職報告發(fā)言篇一

一年來,，在衛(wèi)計局和xx鎮(zhèn)黨政領導以及同事們的大力支持下，我較好地履行了支部書記和院長的崗位職責?，F(xiàn)將一年來的德,、能,、勤、績,、廉情況報告如下：

我始終堅持堅定的政治信念,，在思想上和行動上始終與大政方針政策保持高度一致，時刻把政治素養(yǎng)放在立世安身的第一位,，牢固樹立奉獻勝于享樂的人生觀,、事業(yè)重于生活的價值觀、黨性高于一切的自律觀,、服務先于個人的公職觀,、整體大于局部的大局觀，自覺做到忠于職守,，敬業(yè)奉獻,，勇于進取,，奮發(fā)有為,。

加強學習既是事業(yè)要求，又是工作所迫,，我始終堅持“非學無以立德,、非學無以增智,、非學無以廣才”的指導思想，除參加上級組織的學習培訓外,，在繁忙的工作之余，減少應酬,，擠時間學習,，做到工作和學習兩不誤、兩促進,。認真落實黨風廉政建設支部書記的主體責任制的要求,，提高自己的政策水平和依法行政能力。

一年來,，我以兌現(xiàn)當初承諾（做到三個心：讓領導放心,、讓職工安心、讓服務對象舒心,；兩個意：讓自己活得有意義,，讓職工過得有意義），和干好本職工作為己任,，兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇、克己奉公,，堅持發(fā)展為第一要務,，咬定發(fā)展不放松，埋頭實干,，扎實工作,。

（一）加強調(diào)研，理清思路,。明確了20xx年發(fā)展計劃,，修訂了績效管理方案，確保醫(yī)院發(fā)展有章可循,，不迷失方向,。

（二）加強團結(jié)，聚力發(fā)展,。緊密團結(jié)院支部,、行政一班人，充分發(fā)揮院領導班子整體功能作用,，充分調(diào)動干部職工尤其是中層骨干的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性，集中精力抓大事,、想大事,、謀發(fā)展、促跨越,。一是爭取項目強基礎,，改善病員就診環(huán)境；二是人才建設強隊伍,，增強醫(yī)院發(fā)展后勁；三是醫(yī)療管理強質(zhì)量,，激發(fā)職工競爭活力,；四是打造科室強特色，努力提升服務能力,；五是執(zhí)行政策強落實,，實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務新突破；六是建章立制強管理,，提高管理服務水平,；七是廉政建設正行風，樹立務實清廉形象,；八是文化建設強群團,，凝心聚力加快發(fā)展。

（三）加強協(xié)調(diào),，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,。積極爭取上級領導的重視，經(jīng)常向上級相關部門匯報工作，努力協(xié)調(diào)各相關部門的關系,，營造醫(yī)院寬松的發(fā)展環(huán)境,。

（四）建章立制，逗硬獎懲,。建立了一套較為完善的醫(yī)院管理制度和績效經(jīng)營方案,，形成了靠制度管人，靠制度管事,，制度面前人人平等,。

經(jīng)過艱苦卓絕的不懈努力，醫(yī)院行政管理已成體系,，醫(yī)院面貌煥然一新,，醫(yī)院運行機制靈活有效，績效管理杠桿作用突出,，資金爭取長效機制基本建立,，醫(yī)院發(fā)展外環(huán)境持續(xù)改進，醫(yī)療業(yè)務突飛猛進,，今年業(yè)務收入1078萬元,，是三年前180萬元的6倍，是前三年業(yè)務收入的總和,，平均每年實現(xiàn)了翻番,，發(fā)展速度前所未有、發(fā)展成效前所未有,、發(fā)展面貌前所未有,、各級公認和社會滿意程度前所未有，這些成績看得見,、摸得著,、拿得出、叫得響,、有回報,、可持續(xù)。在班子述職中已有敘述,，這里不再重復,。

我常常告誡自己，必須時刻注意“自重,、自省,、自警、自勵”,，自覺履行黨風廉政建設的主體責任,，過好”三關”。一是過好權(quán)力關。我始終正確看待和行使手中的權(quán)力,，從不敢放松對自己的約束,，在用人上，以干成之事評判干事之人,，以德才兼?zhèn)淙罕姽J作為選賢任能的唯一標準,，不搞裙帶關系或任人唯親；在公務活動中,，勤政奉公,，不假公濟私；在理財時,，帶頭嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)制度,，不私帳公報；在職業(yè)道德方面,，帶頭恪盡職守,，抵制行業(yè)不正之風。二是過好金錢關,。作為院長,，直接參與經(jīng)濟活動機會多，我總是確立正確的價值取向,，警惕拜金主義的影響,，自覺做到不見利忘義，不見利忘紀,，在基礎建設上成立了基建領導小組,，在藥品上成立了藥事委員會，在物資上成立了采購辦,，在醫(yī)院內(nèi)審小組的基礎上,，又聘請了金信會計師事務所，建立第三方監(jiān)管機制,，對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動進行動態(tài)監(jiān)察，一年來除拒收一切好處費而外,，拒收未果的通過紀檢書記退回8,。4萬元。三是過好苦樂關,。醫(yī)院事多面大工作繁重,，但我沒有絲毫退縮，一心撲在工作上,，雖然感覺辛苦,，但我沒有辜負領導的信任，群眾的期盼，總是以苦為榮,，竭盡全力,。

一年以來，盡管我在工作上取得了一些成績,，但仍然存在一些問題和不足,。一是時有松懈懈怠的想法，我也是有血有肉有情感的人,，不是機器,，對個別壞人和壞事因外界的干預未能嚴格落實制度已深惡痛絕，時有怨言,，甚至想放棄,；二是生性耿直，沉浮淺,，有話直說,，不轉(zhuǎn)彎磨角，容易傷害領導和同事間的感情,；三是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方,；四是人民群眾對醫(yī)院服務感到不方便、不放心,、不滿意的問題仍然比較突出,。對于我身上存在的其他缺點和問題，還需要在與同事們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進,，需要在座的領導和同事們給予中肯的批評,。總之,，在今后工作中,，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中奮進,，保持積極進取的良好精神狀態(tài),，恪盡職守，奮發(fā)有為,，以前所未有的工作熱情,，和大家一起團結(jié)奮斗，發(fā)揮優(yōu)勢,，投入到醫(yī)院建設發(fā)展之中,，開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面。

謝謝大家,！

醫(yī)院院長年終述職報告發(fā)言篇二

20xx年,，我院在縣委xxxx發(fā)展戰(zhàn)略精神指引下,，著力打造“以病人為中心”的辦院理念，全院干部職工齊心協(xié)力,，奮力攻堅,，各項工作取得了一定成績。

20xx年,，我院門診633869人次,，增長27.7%；住院31538人次,，增長28.4%,；實現(xiàn)業(yè)務收入9986.83萬元，同比增長30.04%（其中院內(nèi)收入8256.8萬元,，同比增長27.4%,；一體化收入800萬元，同比增長76.9%）,；固定資產(chǎn)增加了3026.4萬元,，凈資產(chǎn)增加1708.05萬元。

除了及時上漲工資,，足額兌現(xiàn)職工工資外,，我們加大了福利發(fā)放。

20xx年：改革績效工資方案,，加大獎金額度,；交納住房公積金；對沒有聘任的職工實行內(nèi)聘,；年終福利折合現(xiàn)金800元等,。

20xx年：發(fā)放住房補貼；為50名非正式人員實行人事代理并享受待遇,；解決了養(yǎng)老保險,；年終福利折合現(xiàn)金1000元等。20xx年：足額兌現(xiàn)上漲工資,，共為100名非正式人員實行人事代理并享受待遇,；解決了20名職工中級正聘。年終福利折合現(xiàn)金2000元等,。

一是設備裝備上水平,。20xx年購進了德國麥科聽性腦干反應測試儀；安裝了德國西門子原裝進口16層螺旋ct,，對icu、康復醫(yī)學科設備進行了招標并順利投入使用,。購入了全自動血細胞分析儀,、全自動血流變儀,、超敏c反應蛋白分析儀等。醫(yī)療設備總投資達1700萬元,，總體投資超過三千萬元,。

二是完善設施強服務。安裝了小型中央空調(diào),，解決了icu與康復理療科的制冷與取暖問題,；對病房樓、急診樓內(nèi)廁所進行了全面改造,，徹底解決了臟,、亂,、差的局面,；對老變壓器進行了升級改造，解決了業(yè)務用電超載的不安全問題,；完成了三噸鑄鐵燃氣鍋爐比價采購工作,，保證了今年的正常供暖。

一是持續(xù)補充技術(shù)力量,。加大了人才招聘力度,，20xx年我院共招聘臨床住院醫(yī)師21名，影像醫(yī)師5名,，檢驗醫(yī)師10名,、康復師10名，護士50名,，計算機人員6名,，接收新分配研究生8名。

二是學習上級醫(yī)院的先進經(jīng)驗,。我院組織人員到上級醫(yī)院參觀學習,。學習他們一流的服務設施,，先進的管理經(jīng)驗,，熱情周到的人性化服務,，以及完善的信息化系統(tǒng),。今年共派出12名人員到上級醫(yī)院進修學習。

三是不斷開展新技術(shù),。麻醉科成功開展了中心靜脈穿刺置管術(shù),；外一科成功開展了腹腔鏡手術(shù)，成功切除了一例回盲部巨大腫瘤,；康復醫(yī)學科的小針刀療法治大病,。得到了廣大患者的高度評價,。

四是攀大聯(lián)強借外力。我院采取“內(nèi)引外聯(lián),，攀大聯(lián)強”的措施,，7月23日，“上海醫(yī)學院外科技術(shù)示范基地”落戶我院,。合作以來,，效果顯著,，有力地提高了我院外科人員的技術(shù)水平。

五是新建科室提服務,。今年我院投資600余萬元新建了康復醫(yī)學科,、感染性疾病科、重癥醫(yī)學科（icu）,，為群眾提供了更好的醫(yī)療服務,，同時為三乙創(chuàng)建做好了準備。

20xx總體工作思路是：

以創(chuàng)“三乙”為總抓手,，全年門診人次增長10%,，住院人次增長40%,，業(yè)務收入確保突破1億元,。

重點工作：

一是積極爭創(chuàng)“三乙”,；

二是新建三個系統(tǒng)：建立新的信息系統(tǒng),、績效管理系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)；

三是繼續(xù)改善病人就醫(yī)環(huán)境,，加快第二住院部的建設；

五是持續(xù)改善職工待遇：在醫(yī)院三大效益穩(wěn)步提高的基礎上,，繼續(xù)保證職工待遇實現(xiàn)同步增長,。

醫(yī)院院長年終述職報告發(fā)言篇三

小編為大家整理了一篇關于醫(yī)院院長年終述職報告，僅供大家參考和閱讀,。

一年來,，在區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領導下,，我與班子成員以及全院職工一道,，堅持以“xxxx”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的xx大精神,，強化“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務理念，建立健全質(zhì)量控制體系,，深入開展衛(wèi)生誠信建設和醫(yī)療人性化服務,，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務質(zhì)量和水 平,，端正辦院方向,，牢固樹立為人民服務的宗旨，把社會效益放在首位,，遵循社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效、安全,、便捷,、和經(jīng)濟的醫(yī)療服務.不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認真履行職責,，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務,。

一、強化服務意識,，熱衷公益事業(yè),。繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，以點帶面，服務于患者,，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關系,，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議,，對病人提出的問題給于答復或解決,，通過調(diào)查走訪，病人滿意度大大增加,。作為政協(xié)委員,，我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務的宗旨,，在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下,，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的免費“xx區(qū)婦女病普查”工作,，關愛婦女健康,，本著“婦女健康,普查普治把關”的原則,預計參檢為5.5萬人次，免費檢查項目包括:1,、一般婦科檢查,。2、乳腺檢查：紅外乳透儀,。3,、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。4,、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡,。5、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查,。6,、病理檢查,費用約200元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音,。

二,、執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度,，健全醫(yī)院各項工作制度,，不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量，促進醫(yī)院健康,、可持續(xù)發(fā)展,。在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論,、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實,，確保安全行醫(yī)?？s短平均住院日,，加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護理服務制度,，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育,，讓病人了解自己的病情，主動配合治療,。對出院病人實行回訪制度,，如婦科、內(nèi)科進行電話回訪,，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見,。在檢查、用藥方面,，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查,，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查,，既要保證檢查質(zhì)量,、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效,、質(zhì)優(yōu),、價廉，先國產(chǎn),、后進口,，先一線、后二線三線的原則,，合理用藥,，切實為病人減輕負擔。

三,、狠抓行業(yè)不正之風,，將反“商業(yè)賄賂”進行到底。真正做到取信于民,，服務于民,，以實際行動實踐“xxxx”的重要思想。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際出發(fā),，以對人民群眾高度負責的精神,，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓，真正把“糾風”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，積極主動采取有效措施,，不斷加大工作力度，扎扎實實開展工作,，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣,，在醫(yī)療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風,，確保廣大人民群眾用藥安全,，力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務。

1,、成立組織機構(gòu),，制定實施方案。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理工作領導小組,，下設辦公室,，負責日常事務。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》,，并打印下發(fā)到各科室,。

2、加強輿論宣傳,，完善監(jiān)督制約機制,。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氛圍,。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址,、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風責任狀》,，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》,、《要上代表行為約束合同》;各病房均設有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標志，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸,，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制,。

3、加強職工學習與教育,，杜絕腐蝕思想入侵,。組織職工深入學習貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅決以科室集中組織學習和個人業(yè)余時間自學相結(jié)合;利用各種方式,，有計劃地對相關人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》等等相關法律法規(guī)的培訓學習;組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的'商業(yè)賄賂問題為內(nèi)容的焦點訪談節(jié)目錄像,。廣東省江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和xx省平江縣醫(yī)院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數(shù)字,，使職工受到了震撼,，也起到了很好的教育警示作用。

四,、從一點一滴做起,，提高醫(yī)院收入。除了做好醫(yī)院正常診療外,，針對自身二級醫(yī)院的定位,，我與院領導班子商量，我們不能“守株待兔”,，積極尋找創(chuàng)收之路,，在全院的職工大會上積極動員，全院職工熱情很高,，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎,，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進行健康體檢，我們打出了“質(zhì)優(yōu),、價廉”的王牌，真正做到了雙方互惠的目的,，由于我院的優(yōu)質(zhì)服務,、誠信，讓對方非常滿意,，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機關主動要求來我院進行健康體檢。xx年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢,、兵檢的任務外,，還進行了其他各項體檢為xx次,，總收入約為xx元，占醫(yī)院總收入的xx,。

展望新的一年,，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要務,，進一步解放思想，深化改革,，帶領衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團結(jié)一致，奮力拼搏,，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻,。

醫(yī)院院長年終述職報告發(fā)言篇四

現(xiàn)在，根據(jù)縣衛(wèi)生局有關文件精神,，我把自度的政治思想,、工作情況向各位作一個簡要匯報。請予審查與評議,。

本人能自覺遵守國家法律法規(guī),，帶領全院職工認真學習黨的“十八屆六中全會”精神和國家的衛(wèi)生方針政策、以實踐“科學發(fā)展觀”為統(tǒng)領,，以衛(wèi)生改革為契機,，加強職工的政治學習，強化職業(yè)道德和服務理念,，全心全意為當?shù)剞r(nóng)民百姓健康服務,。

在報福鎮(zhèn)黨委,、政府及縣衛(wèi)生局的正確領導下以“科學發(fā)展觀”為統(tǒng)領帶領全院干部職工開拓創(chuàng)新與時俱進創(chuàng)造性地開展工作較好地完成了各項工作任務?；仡櫩偨Y(jié)工作主要有以下幾個方面：

（一）認真按照衛(wèi)生局統(tǒng)一部署,，積極與鎮(zhèn)村聯(lián)系，努力做好公共衛(wèi)生工作,，布置并督促責任醫(yī)生認真完成上門訪視及免費體檢工作,，特別是手足口病、甲型h1n1流感流行期間,，同責任醫(yī)生一起上門做好思想工作,，做好密切接觸者的隔離，場所的消毒工作,。

（一）繼續(xù)積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動,，建設好“人民群眾滿意衛(wèi)生院”。

繼續(xù)積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動,，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務理念,，提高我院的醫(yī)療服務質(zhì)量。同時著力加強全院職工的服務意識,，品牌意識,，以“四個努力”建設好“人民群眾滿意衛(wèi)生院”。

1,、是努力提高醫(yī)療質(zhì)量,。

建立健全了“層次分明、職責清晰,、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制和問責制,，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法,，使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。醫(yī)院業(yè)務量較快的增長,，年門診,、住院人次分別比上年同期增長15%和30%。

2,、是努力改進服務態(tài)度,。

“態(tài)度決定一切”，醫(yī)院把服務態(tài)度作為一項“實事工程”來抓,，為病人提供最溫馨的“人性化服務”,，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度,，從病人的思維出發(fā),，提倡醫(yī)患零距離接觸,，推出“六項便民利民措施”，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程,。在臨床護理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務理念,，為患者提供康復和健康指導，促進患者心理和身體的康復,。每季度進行一次服務質(zhì)量調(diào)查,、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見,，自覺接受社會監(jiān)督,，醫(yī)院繼續(xù)聘請5名社會行風監(jiān)督員，并在醒目位置設立投訴箱,、意見箱,，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度,，虛心接受,，只要要求可行，意見合情,，醫(yī)院就全力解決,，認真整改，直至病人和家屬滿意,。11月組織了醫(yī)務人員到洪家村進行了義診,，得到當?shù)乩习傩盏馁澴u。

3,、是努力控制醫(yī)療費用,。

使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務，規(guī)范藥械的進貨渠道,，降低了藥品價格,，按照局里統(tǒng)一部署，對臨床常用的35種藥品采取零利潤銷售,，讓利于群眾,。要求各科室嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》，進行臨床醫(yī)務人員相關知識的培訓,，在診療活動中遵循“合理檢查,、合理用藥、合理治療”原則,，在用藥結(jié)構(gòu)提倡成本低,、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查,、開大處方的行為,，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,，和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制,，建立臨床用藥分級管理制度,，加強處方規(guī)范化管理，做到合理使用抗菌藥物,。有效控制了藥品費用的不合理增長,。

4、是努力改進衛(wèi)生行業(yè)作風,。

在原有的基礎上完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度,，考評結(jié)果與醫(yī)務人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤,，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度,，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風不好的實行“一次投訴待崗”制度。把醫(yī)德醫(yī)風建設作為立院之本,。院張榜公布醫(yī)療收費標準,，讓他們看得起病”。

（二）方便就醫(yī)，繼續(xù)做好“新農(nóng)合直接墊付工作”維護農(nóng)民利益,。

為簡化環(huán)節(jié)、方便就醫(yī),，讓利百姓,，來院就診參合農(nóng)民免收掛號費,，在院內(nèi)大廳醒目位置懸掛“新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳欄和公開欄”等各種指示牌,，宣傳,、公布新型農(nóng)村合作醫(yī)療的有關知識、政策和帳目，公布藥品及醫(yī)療服務價格,，公布優(yōu)質(zhì)服務承諾內(nèi)容和報銷程序,。醫(yī)院成立了新農(nóng)合辦公室，為患者出院及時進行審核,、補償,，確保出院患者在當日就能得到補償,，方便“參合”人員，切實維護“參合”人員的權(quán)益,。今年我院繼續(xù)改善工作流程,，確保出院患者在當天就能得到補償，方便“參合”人員，切實維護“參合”人員的權(quán)益。

（三）繼續(xù)狠抓防保工作不放松,，確保婦女兒童健康權(quán)益,。

防疫保健、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重,。加強對防?？坪烷T診科室的領導，健全了門診日志和傳染病報告制度,，實行專人專報,，傳染病采取網(wǎng)絡直報，保持24小時網(wǎng)絡暢通,，保障了縣,、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡建設,。繼續(xù)做好省示范預防接種門診,，每周五定時定點對全鎮(zhèn)0—7歲兒童開展計劃免疫接種工作，保證接種質(zhì)量的同時給患者提供方便，受到了農(nóng)民朋友的歡迎,。繼續(xù)大力開展健康教育活動,，積極參與中,、小學校開展了傳染病及學校衛(wèi)生的宣教活動,。特別是今年5月份我省“手足口病”事件、水痘疫情和甲型h1n1流感事件,，我們積極采取有效措施,，主動和鎮(zhèn)黨委,、政府結(jié)合,，與學校聯(lián)防聯(lián)控,，有效的抑制了疫情的發(fā)展，獲得巨大成功,。

（四）建設好“平安衛(wèi)生院”,，保生命健康,。

繼續(xù)建設好“平安衛(wèi)生院”為契機,，教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務技術(shù)水平,，同時加強醫(yī)院內(nèi)部的防火,、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預警機制,，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中,，保障農(nóng)民百姓的生命安全。

要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地,，首先應該擁有一支高素質(zhì),、高水平、高質(zhì)量的`醫(yī)療隊伍,，而且醫(yī)療設備配套應緊跟臨床需要,。今年根據(jù)上級安排，加強中醫(yī)中藥建設,，指派我院兩名中醫(yī)師參加湖州市中醫(yī)骨干培訓,，提高醫(yī)療技術(shù)水平,。還安排了一名外科醫(yī)生到杭州一院進修，一名麻醉醫(yī)生到安吉人民一院進修麻醉,，提升了醫(yī)院檔次,，提高了急診搶救能力。今年添置了全自動麻醉呼吸機,、200毫安x光機、電視透視,、中心供氧等設備,。使醫(yī)院的科技含量、醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力得到進一步提升,。

通過大家的努力,，如今的xx衛(wèi)生院衛(wèi)生院，“把尊重病人,、愛護病人,、理解病人”作為工作宗旨，全體醫(yī)務人員知難而進,，共同奮斗,，六中全會形成了蓬勃發(fā)展的局面，今年全院收入達到669,、79萬元,，年門診超過2.8萬人次，年住院（含觀察）932人次,，較3年前有了明顯提高,。xx衛(wèi)生院成為集基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生,、防預保健,、康復等為一體綜合性農(nóng)村重點衛(wèi)生院之一，并在今年通過了省衛(wèi)生廳“省中心集鎮(zhèn)示范化衛(wèi)生院”考核組的驗收,。

醫(yī)院的發(fā)展,，關鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望,，首先是抓好了班子建設,，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好黨政領導班子團結(jié)。

一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作,，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,，并在工作中注重尊重黨支部領導，做到“思想上多交流,，工作上多通氣,，決策上多商量”,。另一方面，團結(jié)和帶領副職領導努力工作,，充分發(fā)揮副職領導的作用,，與班子領導相處做到平時多交心，工作先交底,，同時根據(jù)副職領導的特點和專長分配其分管具體工作,，并且做到權(quán)力下放，日常工作中注意維護他們的威信,，讓他們在各自的職責范圍內(nèi),，獨立自主地大膽開展工作。

二是帶頭執(zhí)行“三大紀律八項要求”,，堅持民主決策,。

對重大決策、重要項目安排,、大額資金使用都經(jīng)過領導班子集體討論決定,。我院所有設備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告,，以避免盲目性,，經(jīng)院務會批準后，由有關科室進行論證考察,，聽取有關各方面人員的意見,，然后通過市招標中心統(tǒng)一采購。在藥品購銷中做到公開,，醫(yī)院實行藥事管理委員會,、藥劑科、采購人員逐級把關的做法,，一般情況下進行藥品競爭性尋價采購,，按最低價采購的原則購入，由院藥品管理小組管理藥品購進工作,，由具體負責管藥庫人員和院務會其它人員談價進貨,，從不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風,。

三是帶頭廉潔自律,。在日常生活與工作中，始終嚴格自律,，注重人格修養(yǎng),，不濫用職權(quán)，強化表率作用,，凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的，自己堅決不做,。作為衛(wèi)生院的院長,，平時面對的誘惑很多，自律,、自盛自愛非常重要,，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談,，凡到家里拜訪的,，一律不接待，從而減少了許多不必要的麻煩,。

這次參加述職述廉評議，是各位領導,、對我工作的監(jiān)督和關心,，在履行職責中難免還有不足之處，懇請各位領導和同事們提出批評意見,，我將虛心接受,，認真整改。我決心在鎮(zhèn)黨委,、政府和衛(wèi)生局的領導下,，在社會行風監(jiān)督員的監(jiān)督指導下，認真領會十八大會議精神,，以實踐“科學發(fā)展觀”為統(tǒng)領,，團結(jié)并帶領全院職工扎實地做好每一項工作，為報福鎮(zhèn)的農(nóng)民百姓的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健工作作出新的努力,。

醫(yī)院院長年終述職報告發(fā)言篇五

尊敬的各位,，各位同志：

因為工作的需要，去年四月,，組織通過民意測評等方式,，將我從xxx衛(wèi)生院調(diào)入xx縣人民醫(yī)院擔任黨委委員，副院長,。按照組織分工,，我負責輸血、院感,、社區(qū)醫(yī)療,、基層指導、客戶服務,、健康體檢和傳染病區(qū)工作,，協(xié)助大內(nèi)科工作,，負責合理治療，“降消項目”,，同時聯(lián)系內(nèi)科支部,。

下面，我將就自己在縣醫(yī)院工作,、學習一年來的具體情況向各位,，各位同志作以匯報，請指正,。

一年來,，本人能認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論,，貫徹十六大和十六大四中全會精神,，在思想上按黨員標準嚴格要求自己，堅定政治信念,，加強政治理論,、法律法規(guī)、醫(yī)學業(yè)務知識學習,，轉(zhuǎn)變工作理念,，改進工作作風，堅持廉潔自律,，自覺遵紀守法,，認真履行職責。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上艱苦樸素、務真求實,，較好地完成了領導和各級部門安排的各項工作,。以實際行動踐行“三個代表”重要思想，為醫(yī)院的發(fā)展盡心盡力,，努力工作,。主要情況匯報如下：

在思想上，認真學習鄧小平理論,、領會黨的十六大和十六大四中全會精神,，利用電視、電腦,、報紙,、雜志等媒體關注國內(nèi)國際形勢，繼續(xù)深入學習,、貫徹落實“三個代表”重要思想，保持共產(chǎn)黨員的先進性，樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，法紀、政紀,、組織觀念強,，在大是大非問題上與黨中央保持一致,。學習黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍,，深刻領會精神,，并把它作為思想的綱領，行動的指南；積極參加黨委組織的各種政治學習及教育活動,；積極向廣大員工宣傳黨的方針政策；時刻牢記為人民服務的宗旨,，明白自己所肩負的責任；積極參與醫(yī)院建設，在工作中要起到模范帶頭作用,，做廣大職工的表率,，同時，認真學習相關業(yè)務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。認真貫徹執(zhí)行民主集中制，顧全大局,，服從分工,，勇挑重擔。尊重一把手,，團結(jié)領導班子成員和廣大干部職工,，思想作風端正，工作作風踏實,，敢于堅持原則,，求精務實，開拓進取,，切實履行崗位職責,，堅持依法行醫(yī)，認真負責分管工作,，大力支持一把手的工作,，促進醫(yī)院兩個文明建設的順利開展。

熟悉和掌握國家的衛(wèi)生事業(yè)政策,、衛(wèi)生法律法規(guī),，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行,；較好地協(xié)調(diào)各方面的關系,，充分調(diào)動員工的工作積極性，共同完成復雜的工作任務,；專業(yè)理論水平較強,，具有本職工作所需的基本技能；能通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)驗,，提出建議,，具有獨立處理和解決問題的能力,；工作經(jīng)驗較豐富,，知識面較寬,。

根據(jù)分管工作和協(xié)管工作的職責、范圍和上級主管部門的要求，一年來,，本人先后通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了有關問題,，促進了醫(yī)院醫(yī)療秩序的正常進行,。對依法執(zhí)業(yè),，依法行醫(yī),，依法行政較好地協(xié)調(diào)了有關各方面的關系,。

本人到縣醫(yī)院時間短，對許多情況不熟悉,，在具體工作中,，我總是圍繞醫(yī)院年度目標，將管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)榉章毮?，特別是按照二級甲等綜合醫(yī)院管理年活動的要求,。先認真領會有關文件精神，深思熟慮,，擬定一套工作方案,；然后征求各方面的意見，集思廣益,，把文件精神與實際情況結(jié)合起來，把個人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來,，熟悉醫(yī)院的整體管理流程,，工作方法和工作策略、人才戰(zhàn)略,、技術(shù)開展以及醫(yī)院的中長期規(guī)劃,。同時深入科室熟悉環(huán)境、人員,、技術(shù)結(jié)構(gòu),、工作流程，在工作過程中,，堅持靠前指揮,，找準工作重點、難點,，抓住主要矛盾,，有的放矢地解決問題，化解矛盾,，牢牢把握工作的主動權(quán),。在管理工作中，堅持每天下科室了解實際情況,，現(xiàn)場辦公,，聽取科室工作情況匯報，研究工作安排,，協(xié)助科室解決一些具體問題,，重點放在提高醫(yī)療護理質(zhì)量和醫(yī)療安全方面；堅持對醫(yī)療制度的執(zhí)行情況檢查,，加強管理,，督促內(nèi)部制度的落實。在協(xié)調(diào)工作中,，注重理論聯(lián)系實際,，加強調(diào)查研究，堅持以人為本,，充分發(fā)揮人的主觀能動性和團隊精神,，共同完成復雜,、繁重的工作任務。所涉及科室全年無醫(yī)療事故發(fā)生,。積極參與或組織維護公共衛(wèi)生安全,；積極配合衛(wèi)生主管部門完成轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)公共衛(wèi)生工作和基層業(yè)務指導；積極參與全縣網(wǎng)絡醫(yī)療機構(gòu)公共關系的構(gòu)建和維護,。尤其是“人豬鏈球菌病”的預防處置,，基層網(wǎng)絡醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)患關系的協(xié)調(diào)處理，“降消項目”的具體落實等,。

本人事業(yè)心,、責任心強，奮發(fā)進取,，一心撲在工作上,；工作認真，態(tài)度積極,，雷厲風行,，勇挑重擔，敢于負責,，不計較個人得失,；工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,；無故不遲到、不早退,。一年來,，本人基本無休工齡假，堅持每周參加科室的交接班,，協(xié)調(diào)有關工作,，督促有關工作落實情況。

在作風上,，能遵章守紀,、團結(jié)同事、務真求實,、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇,，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，堅持廉潔從醫(yī),，廉潔行政，把廉潔自律落實到實際工作中,，堅持不定期向班子成員匯報思想,，不拉小團體,，不搞小動作,，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己,，在任何時候都要起到模范帶頭作用,。

自己深知，自己事業(yè)的每一個進步與發(fā)展,，都離不開上級黨委的正確領導,，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解,、信任,、愛護與支持，否則,，縱有天大的本事也將一事無成,。做為單位的領導班子成員，我只不過是在自己的工作崗位上,，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責,，盡了自己應盡的義務。

今后我還要加強學習,，提高自身素質(zhì),，先知先覺才能先行，不知不覺永遠不行,。要以永遠的憂患意識,，自我生存意識，拓荒精神,，追求醫(yī)院永遠的活力,。因為市場唯一不變的法則就是永遠在變，唯有審時度勢,，抓住機遇,，變在市場前面，才能創(chuàng)造市場,。還是要干當前,，想長遠,，未雨綢繆，早做打算,，把沖天的奮斗豪情與嚴謹?shù)目茖W態(tài)度相結(jié)合,，創(chuàng)業(yè)不息，自強不息,。把生存發(fā)展的壓力,，變成改善和提高服務的動力，強化服務理念,，強化服務意識,，強化服務行動。堅持質(zhì)量是生命,，醫(yī)德是本錢,，信譽是效益的觀念,，沒有優(yōu)質(zhì)服務就沒有工作量,。

在今后的工作中,，我決心從幾個方面努力：

第一、進一步加強理論學習,，注重黨性鍛煉和修養(yǎng),，不斷提高自身素質(zhì)。一是要正確處理好工作與學習的矛盾,，增強學習的主動性和系統(tǒng)性,。二是要密切聯(lián)系思想和工作實際，把學習同改造世界觀,、增強黨性觀念結(jié)合起來,。三是要把學習同調(diào)查研究結(jié)合起來，不斷提高解決實際問題的'能力和水平,，通過學習鍛煉,，全面提高作為醫(yī)院領導干部的綜合素質(zhì)，進一步增強駕馭復雜局面,，科學組織運籌的本領,，力求通過自己的組織和管理，使自己分管的工作謀求更大的突破和發(fā)展,。

第二,、強化開拓創(chuàng)新意識，抓住主要矛盾,，找準工作的突破口,。要始終圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略目標和決策，把握當前工作的主要矛盾和重點，集中精力抓大事,，一抓到底,，抓出成效。

第三,、求真務實,，轉(zhuǎn)變作風，狠抓落實,。一是要強化責任意識,，要以對醫(yī)院、對職工高度負責的態(tài)度,，全身心的投入工作,，以身作則，為人表率,。凡是要求職工做到的,，自己必須首先做到；要求別人不做的，自己帶頭不做。努力營造一個謀事干事,、奮發(fā)向上的工作氛圍。二是要樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀。始終圍繞醫(yī)院的中心工作，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性,，發(fā)揚崇尚實干,、少說空話，求真務實的工作作風，不斷開創(chuàng)工作的新局面,。三是不斷加強和改進思想政治工作,，密切聯(lián)系群眾,，注意工作方法，尊重和關心和依靠他們,，調(diào)動他們的積極性，為企業(yè)發(fā)展獻計出力,。四是勤政廉潔，奉公守法,。樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高自身拒腐防變的能力,，嚴格遵守廉潔自律的各項制度和規(guī)定，在醫(yī)院和社會中樹立良好的黨員干部形象,。

各位領導,，各位同志，我將把這次評議作為對我個人支持,、監(jiān)督和幫助的一次極好機會,，進一步經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，以更加飽滿的工作熱情，團結(jié)全體干部職工,，開拓進取,，克難奮進，為推進xx衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展做出新的貢獻,。

謝謝大家,！

醫(yī)院院長年終述職報告發(fā)言篇六

尊敬的各位領導、老師：

大家好,，我是后勤管理部的xxx,，很高興能夠進入xxxx工作，不知不覺中已在醫(yī)院工作滿三個月了,，回顧這三個月來,，我在醫(yī)院領導、科長及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己,，掌握科室規(guī)章制度，崗位職責與工作流程,。按照醫(yī)院的要求,，較好地完成自己的本職工作。現(xiàn)將三個月來的工作情況總結(jié)如下：

后勤管理部對我來說是一個全新的崗位,，首先我要先了解它的崗位職責與工作流程,。后勤管理部主要負責醫(yī)院后勤保障工作，具體職能是負責全院水,、電、暖,、制冷,、污水處理等運行及保養(yǎng)工作,；負責膳食、綠化,、保潔,、電梯等外包業(yè)務的監(jiān)督管理工作；負責后勤物資采購,，物品下送等工作,。來醫(yī)院工作時正逢醫(yī)院評審期間，因此,，這就要求我必須迅速的熟悉工作,，了解各班組的工作職能，準備及規(guī)范班組,、科室資料,，接聽來電、上傳下達各項工作任務,。并且隨同科長深入班組,、檢查到位，做好對班組的監(jiān)督督導工作,，月底做好考勤上報工作,。

思想重視，態(tài)度端正,，牢固樹立“以病人為中心”,，全心全意為病員、職工服務的思想,，努力做好后勤保障工作,。團結(jié)同事，不斷進取,，共同進步,。

入職三個月來，敬崗敬業(yè),，取得一些成績,，但也存在不足：

1、雖然已對后勤工作比較熟練,，但細微工作還是不太純熟,；

2、實踐能力還有待提高進步,。

新的一年剛開始,，在這一年來，我要遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度,，提高自己的思想政治水平,；加強理論學習,，不斷實踐，提高自身工作水平,；更好的為員工,、病人服務,。

特此報告,。

醫(yī)院院長年終述職報告發(fā)言篇七

碩果累累辭舊歲，精神抖擻戰(zhàn)新春,。平凡而艱辛,、緊張而輝煌的即將落下帷幕，希望與考驗同在,、機遇與挑戰(zhàn)并存的新的一年已經(jīng)開始,。在過去的一年里，醫(yī)院在集團老總的英明的領導下,，在醫(yī)院全體同仁的共同努力下,，圓滿的完成了集團交給的全年的任務。在這里我謹代表醫(yī)院的全體同仁對集團領導長期以來給予我們的大力支持和幫助表示由衷的感謝,；同時,，我們的醫(yī)護人員大多來自不同的地方，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起,，有的醫(yī)護人員忍受著和家人,、親人、愛人分處異地的思念,，還有的處在花枝招展的年齡,，也忍受著和男女朋友分離的痛苦。大家無論是在那個崗位,，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的,，我代表醫(yī)院對大家的辛苦努力表示由衷的感謝！

我四月就職以來,，我以對醫(yī)務工作的滿腔熱情,，以對瑤醫(yī)瑤藥的濃厚感情，不斷的開發(fā)、弘揚瑤醫(yī)院厚重的歷史文化底蘊及人文精神,，全身心投入到醫(yī)院的經(jīng)營管理中,。無論是門診量還是營業(yè)額都一破再破記錄,，我們以最快的速度搶占了市場,，服務了社會，業(yè)績也得到了集團其他醫(yī)院的贊賞和集團領導的認可與肯定,。醫(yī)院的經(jīng)濟指標逐月有提升,，全年完成經(jīng)濟指標87.36%，排名集團第三,。無論是門診量還是營業(yè)額都一破再破記錄,，我們以最快的速度搶占了市場，業(yè)績也得到了集團其他醫(yī)院的贊賞和集團領導的認可與肯定,。

1,、我們始終恪守這樣的信念：醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設法為病人看好病,，做好服務,。首先把看好病這一實事辦好，在為病人服好務的問題上,，力求好事辦實,。認真組織、檢查醫(yī)療護理工作,，定期深入門診,、病房，并采取積極有效措施,，保證不斷地提高醫(yī)療質(zhì)量,；組織、檢查臨床教學,、培養(yǎng)干部和業(yè)務技術(shù)學習,；檢查全院醫(yī)學科學研究工作計劃的擬訂和貫徹執(zhí)行情況,，采取措施,，促進研究工作的開展,；教育職工樹立全心全意為人民服務的思想和良好的.醫(yī)德,，改進醫(yī)療作風和工作作風,，改善服務態(tài)度,。督促檢查以崗位責任制為中心的規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行,，嚴防差錯事故的發(fā)生,。努力提高醫(yī)療技術(shù),、提高服務質(zhì)量，增強醫(yī)療質(zhì)量意識,，,。制定了“層次分明、職責清晰,、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理制度,，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法,。一年來未發(fā)生一起醫(yī)療事故,。經(jīng)常教導員工換位思考，把自己置身于病人的角度,，從病人的思維出發(fā),，提倡醫(yī)患零距離接觸，制定了便民利民措施,，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程,。在臨床護理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務理念，為患者提供康復和健康指導,，促進患者心理和身體的康復,。同時每月進行一次服務質(zhì)量調(diào)查、召開一次患者親屬座談會,，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督,，并在醒目位置設立投訴箱,、意見箱，公布投訴電話,，本著“聞過則喜”的態(tài)度,，虛心接受，只要要求可行,，意見合情,，醫(yī)院就全力解決，認真整改,，直至病人和家屬滿意,。

2、努力降低醫(yī)療費用,，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務,，一年來我們規(guī)范藥械的進貨渠道,，降低了藥品價格，平均降價幅度達到15%,，對普通手術(shù)醫(yī)療費用實行最高控費,。據(jù)不完全統(tǒng)計，醫(yī)院讓利群眾達多萬元,。要求各科室嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》,，進行臨床醫(yī)務人員相關知識的培訓，在診療活動中遵循“合理檢查,、合理用藥,、合理治療”原則，在用藥結(jié)構(gòu)提倡成本低,、效果好的“樸素治療”,，糾正濫開檢查、開大處方的行為,，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,，和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制,，建立臨床用藥分級管理制度,，加強處方規(guī)范化管理，做到合理使用抗菌藥物,。有效控制了藥品費用的不合理增長,。

3、在醫(yī)德醫(yī)風方面還是從自身做起,，加強品質(zhì),、作風、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信,，培養(yǎng)誠實正直,、廉潔奉公的品格；兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守的工作態(tài)度,；嚴于律己，自知之明的姿態(tài),；勇?lián)L險,，多謀善斷的作風；容人之過,，諒人之短的精神,；虛懷若谷，從善如流的素質(zhì)。付出更多的辛苦,，竭忠盡智,，全力以赴，把醫(yī)德醫(yī)風建設作為立院之本,。把造福社會作為醫(yī)院的最高宗旨,。院張榜公布醫(yī)療收費標準，增加收費透明度,，讓群眾實實在在看病,，明明白白花錢。

要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地,，首先應該擁有一支高素質(zhì),、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍,，而且醫(yī)療設備配套應緊跟臨床需要,。一年來，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下,，想方設法選派多人次的技術(shù)人員去省,、市醫(yī)院進修學習，提高醫(yī)療技術(shù)水平,，改善我院的人才結(jié)構(gòu),，，今年集資購買了新設備,。使醫(yī)院的科技含量,、醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力得到進一步提升。通過一年來的努力,，“把尊重病人,、愛護病人、理解病人”作為工作宗旨,，全體醫(yī)務人員知難而進,，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面,，現(xiàn)年業(yè)務收入由去年收入80萬增加至220萬元，年門診120萬人次,，較去年增加了4倍,，同時，教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務技術(shù)水平,，同時加強醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作,，建立醫(yī)療糾紛預警機制,，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中,，一年來無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生。事實證明,，不開會不溝通,，工作必然出現(xiàn)這樣那樣的問題，所以每周組織召開醫(yī)院中層領導溝通交流會,，時間定為每周周五下午6點,，其目的是有問題提出問題分析問題解決問題。

盡管我們做了大量的工作,，盡管醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展還沒有呈現(xiàn)我們預想的良好狀態(tài),，還有許多這樣那樣的問題，但是我堅信由集團領導的支持,，有全體同仁的配合,，我們醫(yī)院一定會有更大進步，有更加燦爛的輝煌,。

醫(yī)院院長年終述職報告發(fā)言篇八

各位領導,、同志們：

大家好！

過去的20**年,，我總覺得是我最平庸,，繁忙的一年，也是我瑣事最多,，倍感壓力的一年,。我在各級領導的關心，幫助以及同事們的支持下,，走上了郜臺衛(wèi)生院業(yè)務副院長的職務崗位,。在劉院長的精心指導，汪院長的密切支持和配合下,，我本著堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀,，圍繞“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量”管理主題,，堅持把追求社會效益,，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系放在第一位,，積極探索建立科學管理的長效機制,，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,。作為業(yè)務副院長,，我同全院職工一道，在今年主要做了以下工作：

積極參加先進性教育，認真學習習近平“中國夢”重要思想,，貫徹黨的十八屆三中全會精神,，認真落實“中國夢”，強化職工政治思想,、理想信念,、業(yè)務技能、遵紀守法,、職業(yè)道德,、醫(yī)德醫(yī)風等方面的教育，自覺地接受社會各界的監(jiān)督,，并虛心吸取群眾意見,，改進不足。加強業(yè)務知識及醫(yī)院管理知識的學習,，提高管理及業(yè)務能力,。

在劉院長指導下，聽取科室同志意見,，改進,、協(xié)助完善了20**年績效管理方案，充分發(fā)揮醫(yī)院領導的管理才能,，調(diào)動全院職工積極性,。將醫(yī)療質(zhì)量、院內(nèi)感染,、合理用藥,、傳染病管理等關鍵性項目重點列出，認真按照各項醫(yī)療制度,、醫(yī)療質(zhì)量管理細則督促檢查,。在全院樹立“危機、需求、信息、服務”等意識和觀念,，具體組織實施民主考評活動。把民主考評活動同全年績效管理方案結(jié)合起來,，進行全面考核，加大獎懲力度。進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設。開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務活動,，辦事效率進一步提高。服務態(tài)度改善,，普及了文明用語。

1、組織醫(yī)務人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護士管理辦法》,、《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》，（醫(yī)院感染管理規(guī)定）（53種病不輸液）,，增強法律意識,。

2、在實際中嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務,，嚴格上班制度,，加強科間會診。禁止非法鑒定胎兒性別,、嚴禁非法終止妊娠,。并從行為、語言,、服務態(tài)度等方面作了防范糾紛講座,，講述了如何防范糾紛、改善醫(yī)患關系,。

3,、完善了醫(yī)院醫(yī)療糾紛防范預案，加強醫(yī)療缺陷管理,。醫(yī)療糾紛的主要原因是醫(yī)療缺陷,，因此應加強醫(yī)療缺陷的管理，減少和避免并發(fā)癥,、醫(yī)療意外的發(fā)生,，防范醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全,。

4,、加強病歷管理。號召全院醫(yī)護及管理人員從我做起,，嚴把病歷質(zhì)量關,，規(guī)范了手術(shù)前審批簽字手續(xù)，對于不適合直接告知病人的,，實行授權(quán)委托,，規(guī)范了各種申請、報告制度,，并加強病案管理,，嚴格審查病歷，并兌現(xiàn)獎罰,。嚴格制定了病歷借閱手續(xù),，醫(yī)療質(zhì)量管理組每月一次檢查質(zhì)量,，保證診療、護理的規(guī)范性,，保障人民生命健康,。

5,、帶領醫(yī)務科,、護理部、辦公室人員嚴格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的督促與檢查,，各項指標符合標準,。深入科室，了解檢查,、診斷,、治療、護理情況,，分析病案質(zhì)量,，組織危重病號的會診、搶救工作,，定期分析醫(yī)療質(zhì)量,、采取措施、不斷提高醫(yī)護質(zhì)量,。督促護理部,，開展了護理技術(shù)練兵活動，搞好晨間護理,，病房巡視及輸液簽名,，使護士真正與病人接觸，了解他（她）們,，為他（她）們服務,。及時解決科室存在的問題，對于由于醫(yī)院暫時困難不能及時解決的,，能夠向科室同志認真解釋,，獲得科室同志的諒解。

6,、積極組織參加縣局組織的培訓,、講座。組織人員參加各種培訓,，業(yè)務講座,，及繼續(xù)醫(yī)學教育接受新的知識。

強化醫(yī)院及全體醫(yī)務人員的危機意識,，定期組織人參加阜陽市及阜南縣基層工作培訓,。為了使醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平與縣外先進技術(shù)接軌,，并派出一些醫(yī)務人員進修，使內(nèi),、外,、婦產(chǎn)科等技術(shù)水平提高。并擬增加特色科室,，如中醫(yī)專科,。建立繼續(xù)教育制度,，完善繼教檔案管理，組織業(yè)務人員參加繼續(xù)教育考試,，參考率達100%,。

防止院內(nèi)感染是創(chuàng)建綠色醫(yī)院的非常重要的一方面內(nèi)容。今年年初,，我們認真組織全院醫(yī)務人員學習《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《醫(yī)院感染診斷標準》、《消毒技術(shù)規(guī)范》,，針對醫(yī)院院內(nèi)感染控制方面存在的問題進行了認真總結(jié),，查找不足，制定了各科特別是重點科室如手術(shù)室,、換藥室,、治療室的醫(yī)院感染防范制度，強化無菌觀念,，規(guī)范無菌操作,，規(guī)范了一次性物品管理。組織培訓“甲型hn1流感”,、麻疹艾菲拉等重點傳染病的知識培訓,，提高醫(yī)務人員對傳染病的防治意識和診療水平，規(guī)范報告及處理程序,，進行自我防護訓練,，并專門派醫(yī)生護士在發(fā)熱門診值班。掌握季節(jié)性病如腸道傳染病發(fā)病動態(tài),，及時啟動應急機制,。維護網(wǎng)絡直報系統(tǒng)，傳染病報告人員認真負責,，堅持對于傳染病人,、腹瀉、不明原因肺炎,、及時網(wǎng)絡上報,，工作成績突出,。

抗菌素濫用，后患無窮,。今年,，國家對抗菌素濫用加大整治力度，連續(xù)下發(fā)抗菌素監(jiān)管及合理用藥文件,，我們高度重視,，認真學習有關文件，提高對合理用藥的認識,，轉(zhuǎn)發(fā)了新的《處管理規(guī)定》及《抗菌素臨床應用指導原則》,，加強合理用抗菌素的宣傳力度，督促醫(yī)生加強學習,，規(guī)定抗菌藥物使用不能超過兩聯(lián),，如病情允許，則需業(yè)務院長簽字,，并制定相應制度,，規(guī)范臨床用藥，加強藥品不良反應監(jiān)測,，及時上報藥品不良反應,。規(guī)范麻醉品使用，按照藥監(jiān)部門有關新規(guī)定,，規(guī)范了此類藥品特別是麻醉的使用程序及原則,，嚴格適應證，嚴禁濫用,，杜絕隱患,。

為了切實加強應對突發(fā)性公共事件的能力，我們認真總結(jié)各方面的經(jīng)驗,，按照上級有關文件要求,，制定了突發(fā)事件應急預案，組建應急隊,，在各臨床科室反復強化首診負責制教育,，定期組織訓練，提高應急處理能力,。

由于歷史原因,，我院外科較差，在劉院長的支持下,，帶領全院職工積極新開展外科,，如：新開展小腸氣修補術(shù)等。得到院領導肯定和受到廣大人民群眾的好評和擁護,，也得到的全院職工的認可,。把我院外科技術(shù)水平推上了一個新的臺階,。

一年來，我在自己的工作崗位上努力工作,，克已奉公,，全心全意為職工著想，為病人著想,，以實際行動踐行“科學發(fā)展觀”,，不辱人民醫(yī)生的形象。認真學習和深刻理解習近平總書記的中國夢及黨風廉政建設和反腐敗理論,、嚴格執(zhí)行“四大紀律,，八項要求及九不準”，認真落實黨風廉政建設責任制,。正確行使權(quán)利，嚴格遵守各項紀律規(guī)定,，做到遵守黨的紀律不動搖,，執(zhí)行黨的紀律不走樣。按照共產(chǎn)黨員先進性的要求,，規(guī)范行為,，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率,。

醫(yī)院院長年終述職報告發(fā)言篇九

尊敬的各位領導,、同志們：

在組織的信任和同志們的大力支持下，我于xx年xx月正式擔任醫(yī)院主要領導職務,。一年來,，在縣委、縣的正確領導和醫(yī)院其他班子成員的協(xié)助下,，本人通過自身努力,，積極探索管理理論，不斷積累管理經(jīng)驗,，全身心投入到醫(yī)院管理工作中,。在大家的共同努力下，醫(yī)院各項工作取得了較好的成績：醫(yī)院業(yè)務不斷擴展,，醫(yī)療質(zhì)量不斷提高,，服務水平不斷增強;行風建設健康發(fā)展，醫(yī)患關系進一步融洽;科技工作穩(wěn)步推進,，科研成果碩果累累;院容院貌煥然一新,，就醫(yī)環(huán)境明顯改善;精神文明建設富有成效，醫(yī)院社會形象牢固樹立?，F(xiàn)將一年來的工作述職如下：

任職以來我認真學習馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀,，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,，積極組織職工開展轉(zhuǎn)變干部作風加強效能建設活動,，特別是黨勝利閉幕后，我及時組織職工學習精神,，并結(jié)合報告中提到的醫(yī)療衛(wèi)生改革政策指導醫(yī)院改革發(fā)展方向;一年來先后參加了全國縣級醫(yī)院院長培訓,、省醫(yī)院院長培訓和縣科級領導干部學習貫徹黨的精神培訓，進一步提高了自己的管理水平和執(zhí)政能力,。同時教育廣大醫(yī)務人員樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，引導職工牢固樹立全心全意為病人服務的思想,，促使了醫(yī)院改革朝著正確方向前進,。

新班子調(diào)整后，我首先抓好班子隊伍建設,，經(jīng)常主動與各位副職談心交流,，相互溝通，班子之間能以誠相待,，互相信任,，互相支持，從而維護了班子的整體形象,。在小問題上做到了敢于承擔責任,，遇到重大問題，本人做到了注重發(fā)揚民主,，集思廣益,。進而避免了重大失誤，也增強了決策的科學性,、準確性,。為進一步加強醫(yī)院管理，我組織班子對醫(yī)院原有管理制度和目標管理方案進行修改,、補充和完善,，修訂了比較科學、規(guī)范的xx人民醫(yī)院《管理制度》和《目標管理方案》,，進一步調(diào)動了職工工作的積極性,。

1、充實中層領導干部梯隊建設。人才梯隊建設是醫(yī)院發(fā)展的重要保障,。根據(jù)我院業(yè)務發(fā)展和工作需要,，經(jīng)過考察醞釀，新增了9名中層干部,，充實了中層干部隊伍,，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量。

2,、加強學習培訓,，提高醫(yī)護人員業(yè)務素質(zhì)。一方面加強在職職工業(yè)務培訓學習,，督促醫(yī)務科,、護理部、質(zhì)控科,、感控科等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務講課3多次,。另一方面通過“走出去、請進來”方式加快人才培養(yǎng),，走出去：先后選派了16名業(yè)務骨干到“三甲”醫(yī)院進修學習,，21人次外出參加學習班、研討會;組織兒科,、婦產(chǎn)科、手術(shù)室等科室分別到xx市人民醫(yī)院,、xx縣人民醫(yī)院和xx市婦保院等上級醫(yī)院和兄弟醫(yī)院參觀考察,，學習他們的先進管理經(jīng)驗。請進來：繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關系,，邀請其專家教授到醫(yī)院進行技術(shù)指導12次,。

3、堅持科技興醫(yī),，開展新技術(shù)新項目,。先后投入4多萬元購進了微波治療儀、全自動生化分析儀,、病理圖文分析系統(tǒng)工作站等醫(yī)療設備,，為臨床診斷和治療工作提供了保障;同時，通過多方爭取,，獲得省殘聯(lián)贈送價值約8萬元的手術(shù)顯微鏡,、裂隙燈及手術(shù)顯微器械，獲得省衛(wèi)生廳贈送價值約2萬元的手術(shù)床,、無影燈,、多功能監(jiān)護儀、除顫儀。鼓勵各科室進一步解放思想,，更新觀念,，大膽引入新技術(shù)開展新項目19項，其中有一項科研項目分別榮獲xx年度“省醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術(shù)推廣獎”二等獎,、市科技進步一等獎,。

認真組織和督促醫(yī)務科、護理部,、質(zhì)控科,、感控科、防?？频嚷毮芸剖叶ㄆ陂_展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動,，對病歷、處方的書寫,，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查,，綜合分析，嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰,。

同時,，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào),、指導,、督查等作用，為臨床一線業(yè)務的正常開展提供了強有力的后勤保障,。由于工作措施得力,，醫(yī)療護理質(zhì)量穩(wěn)步上升，一年來無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛,，患者對醫(yī)院的信任越來越高,。統(tǒng)計到xx月底止，門診量xx人次,，同比增長12.3%,，住院xx人次，同比增長29.16%,，手術(shù)xx例,，同比增長25.3%，是近年來增長最快的一年;業(yè)務總收入比上年同期增長29.8%,，特別是xx年x月業(yè)務收入創(chuàng)歷史新高,。

新型農(nóng)村合作醫(yī)療是黨中央、國務院為切實解決“三農(nóng)”問題,，大力加強農(nóng)村衛(wèi)生體系建設,，提高農(nóng)民水平作出的一項重大決策。我認真組織做好“新農(nóng)合”各項工作。新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作自xx年xx月啟動以來,，我們?nèi)娜鉃閰⒑限r(nóng)民朋友提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務,，緩解了部分農(nóng)民看病難看病貴的問題，使新農(nóng)合工作真正體現(xiàn)了“政府得民心,、農(nóng)民得實惠,、醫(yī)院得效益”的惠民政策。

大力開展城鄉(xiāng)清潔工程,。根據(jù)省黨委,、政府和市委、市政府以及縣委,、縣關于“開展城鄉(xiāng)清潔衛(wèi)生運動”的指示精神,，我們在全院范圍內(nèi)開展了城鄉(xiāng)清潔工程，重新確定各科室的清潔責任區(qū),，“城鄉(xiāng)清潔工程”領導小組輪流值日,，深入各清潔區(qū)巡回督查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋有關科室或負責人處理,，確保了“城鄉(xiāng)清潔工程”取得實效,，為群眾就醫(yī)提供了整潔、舒適的診療環(huán)境,。同時,，積極參加縣文明委開展的文明庭院創(chuàng)建評比活動，投資2多萬元,，邀請xx園林站專家對庭院建設進行科學設計,，合理布局，對道路進行硬化,，對院內(nèi)進行綠化、美化,，一個“花園式文明庭院”正在建成,，就醫(yī)環(huán)境明顯改善，得到了病人一致好評,。

國債項目建設順利施工,。我經(jīng)常督促院項目領導小組深入施工前線現(xiàn)場辦公，保證門診綜合樓國債建設項目順利施工,，目前該項目基本竣工,，即將投入使用;在有關部門的大力支持下，通過多方聯(lián)系,，爭取得到了業(yè)務手術(shù)樓國債項目,，初設方案已通過審批，目前正在進行舊房拆遷、地質(zhì)勘探等開工前期準備工作,，預計年底可正式動工興建,。

一年來，認真組織職工開展內(nèi)容豐富,、形式多樣的文體活動,，豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操,，增強了職工的集體榮譽感,、凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動了職工全身心投入工作的積極性,。

1,、在做好醫(yī)療工作的同時，組織職工積極參與社會公益事業(yè)活動,，特別是今年“5·12”四川汶川發(fā)生8.級大地震之后,，組織全院職工先后四次捐款共計8萬多元。6月中旬我縣遭遇了特大洪澇災害,，我們迅速啟動了抗洪救災應急預案,，抽調(diào)業(yè)務骨干組成醫(yī)療隊堅持每天下鄉(xiāng)開展巡回醫(yī)療服務，保障了災區(qū)無疫情發(fā)生,，群眾身體健康,，生活穩(wěn)定;同時，我們積極響應縣委,、縣的號召,，紛紛慷慨解囊，向災區(qū)群眾捐款2萬多元,。

2,、全力做好cbm防盲項目白內(nèi)障復明手術(shù)。今年先后投入了1余萬元購買了器械,、藥品以及床架和床上用品等,，為復明手術(shù)順利開展提供了強有力的保障。在手術(shù)期間,，醫(yī)護人員互相協(xié)作,，密切配合，最終成功為xx名白內(nèi)障患者施行了復明手術(shù),。此次復明行動我們只收取病人每例xx元費用,，很大程度上減輕了患者的經(jīng)濟負擔，尤其是參合農(nóng)民,，總共只需交4元左右就可以了,，費用很低,，得到了社會各界廣泛贊譽。

通過加強社會主義精神文明建設,，全體職工的思想素質(zhì)有了更大的提高,，積極參加各種文體活動和社會公益活動，樹立醫(yī)院良好社會形象,，得到了社會各界好評,。醫(yī)院被評為xx年度市衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體、市“五一巾幗標兵崗”,，醫(yī)院黨總支被評為xx年度縣直機關先進基層黨組織,，巾幗文明崗順利通過了市級復審。

為了方便管理,，整合資源,，發(fā)揮效能，今年我親自組織調(diào)整了幾項工作：一是取消xx中心,。從xx中心兩年多來的運轉(zhuǎn)情況來看,，管理不當，收入甚少,，有時入不敷出,。于是，我親自組織召開班子會,，最后決定將xx中心取消,。二是取消xx醫(yī)療合作。根據(jù)醫(yī)院管理年活動有關要求,，終止與xx公司聯(lián)合開展的xx醫(yī)療合作合同,，并與該公司負責人協(xié)商最后達成了醫(yī)院買斷機子的協(xié)議。三是合并門診收費處和住院收費處,。為了方便管理,，便利排班，同時解決群眾雙休日辦理住院或出院問題,。經(jīng)過了解調(diào)查,，我提出了合并門診收費處和住院收費處的建議，并得到了全體班子成員的同意,。住院收費處合并到門診收費處后,，整合了資源,，提高了工作效能,。

為進一步提高自己勤政廉潔的自覺性、堅定性,。一年來,，我自覺學習國家的法律法規(guī),、財經(jīng)管理制度、醫(yī)療機構(gòu)管理條例,，規(guī)范財經(jīng)管理行為,，做到醫(yī)院發(fā)展有長短計劃，日常支出班子討論通過并實行一支筆管理,，杜絕公款吃喝和鋪張浪費;積極參與藥品,、醫(yī)用耗材的集中招標采購，切斷醫(yī)院和醫(yī)務人員與藥品銷售之間的直接利益關系,，杜絕購銷中的不良行為?，F(xiàn)全體職工牢固樹立了為患者服務的思想，群眾對醫(yī)院的滿意度以及職工對我本人的滿意度都在95%以上,。本人努力做到了廉潔行政,、節(jié)儉為公，將有限的資金全部用于醫(yī)院的再發(fā)展和職工的福利,，保證醫(yī)院各項工作健康有序發(fā)展,。全院職工無違法亂紀行為，未出現(xiàn)收受紅包,、禮品,、行為。

盡管在即將過去的一年里,，我的工作取得了一定的成績,，履行了一個院長應盡的職責。但是靜下心來思考,，自己仍然存在著某些方面的問題和不足：

1,、在學習理論方面還不夠深入，有待進一步加強;,。

2,、剛接任第一把手工作，經(jīng)驗不足,，有待提高;,。

3、深入科室不夠,，了解情況不夠多,，有待加強。等等,，這些都有待于我在今后的工作中加以注意,，努力改正，同時希望各位領導和同志們繼續(xù)多多關心支持我,，我一定克服困難,，彌補不足,，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平,，力爭為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻!