在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

醫(yī)院院長(zhǎng)年終工作述職報(bào)告 醫(yī)院副院長(zhǎng)年終述職報(bào)告篇一

在組織的信任和同志們的大力支持下，我于__年__月正式擔(dān)任醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),。一年來(lái),，在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院其他班子成員的協(xié)助下,，本人通過(guò)自身努力,，積極探索管理理論，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn),，全身心投入到醫(yī)院管理工作中,。在大家的共同努力下，醫(yī)院各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)：醫(yī)院業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展,，醫(yī)療質(zhì)量不斷提高,，服務(wù)水平不斷增強(qiáng);行風(fēng)建設(shè)健康發(fā)展，醫(yī)患關(guān)系進(jìn)一步融洽;科技工作穩(wěn)步推進(jìn),，科研成果碩果累累;院容院貌煥然一新,，就醫(yī)環(huán)境明顯改善;精神文明建設(shè)富有成效，醫(yī)院社會(huì)形象牢固樹(shù)立?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作述職如下：

一,、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平

一年來(lái)先后參加了全國(guó)縣級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn),、省醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)和縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的____大精神培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了自己的管理水平和執(zhí)政能力。同時(shí)教育廣大醫(yī)務(wù)人員樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的思想，促使了醫(yī)院改革朝著正確方向前進(jìn),。

二,、加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度

新班子調(diào)整后,，我首先抓好班子隊(duì)伍建設(shè),，經(jīng)常主動(dòng)與各位副職談心交流,，相互溝通，班子之間能以誠(chéng)相待,，互相信任,，互相支持，從而維護(hù)了班子的整體形象,。在小問(wèn)題上做到了敢于承擔(dān)責(zé)任,，遇到重大問(wèn)題，本人做到了注重發(fā)揚(yáng)民主,，集思廣益,。進(jìn)而避免了重大失誤，也增強(qiáng)了決策的科學(xué)性,、準(zhǔn)確性,。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，我組織班子對(duì)醫(yī)院原有管理制度和目標(biāo)管理方案進(jìn)行修改,、補(bǔ)充和完善,，修訂了比較科學(xué)、規(guī)范的__人民醫(yī)院《管理制度》和《目標(biāo)管理方案》,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性,。

三、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理,，加快醫(yī)院發(fā)展步伐

(一)堅(jiān)持科技興醫(yī),，重視人才培養(yǎng)和科研工作

1、充實(shí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部梯隊(duì)建設(shè)

人才梯隊(duì)建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的重要保障,。根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要,，經(jīng)過(guò)考察醞釀，新增了9名中層干部,，充實(shí)了中層干部隊(duì)伍,，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

一方面加強(qiáng)在職職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，督促醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、質(zhì)控科、感控科等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課30多次,。另一方面通過(guò)“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方式加快人才培養(yǎng)，走出去：先后選派了16名業(yè)務(wù)骨干到“三甲”醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，21人次外出參加學(xué)習(xí)班,、研討會(huì);組織兒科、婦產(chǎn)科,、手術(shù)室等科室分別到__市人民醫(yī)院,、__縣人民醫(yī)院和__市婦保院等上級(jí)醫(yī)院和兄弟醫(yī)院參觀考察，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),。請(qǐng)進(jìn)來(lái)：繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系,，邀請(qǐng)其專家教授到醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)12次。

3,、堅(jiān)持科技興醫(yī),，開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目

先后投入400多萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)了微波治療儀、全自動(dòng)生化分析儀,、病理圖文分析系統(tǒng)工作站等醫(yī)療設(shè)備,，為臨床診斷和治療工作提供了保障;同時(shí)，通過(guò)多方爭(zhēng)取,，獲得省殘聯(lián)贈(zèng)送價(jià)值約8萬(wàn)元的手術(shù)顯微鏡,、裂隙燈及手術(shù)顯微器械，獲得省衛(wèi)生廳贈(zèng)送價(jià)值約20萬(wàn)元的手術(shù)床,、無(wú)影燈,、多功能監(jiān)護(hù)儀、除顫儀,。鼓勵(lì)各科室進(jìn)一步解放思想,，更新觀念，大膽引入新技術(shù)開(kāi)展新項(xiàng)目19項(xiàng),，其中有一項(xiàng)科研項(xiàng)目分別榮獲__年度“省醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術(shù)推廣獎(jiǎng)”二等獎(jiǎng),、市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

(二)狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全

認(rèn)真組織和督促醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、質(zhì)控科,、感控科,、防保科等職能科室定期開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動(dòng),，對(duì)病歷,、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查,，綜合分析,，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

醫(yī)院院長(zhǎng)年終工作述職報(bào)告 醫(yī)院副院長(zhǎng)年終述職報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在組織的信任和同志們的大力支持下,，我于年月正式擔(dān)任醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),。一年來(lái)，在縣委,、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院其他班子成員的協(xié)助下,，本人通過(guò)自身努力，積極探索管理理論,，不

斷積累管理經(jīng)驗(yàn),，全身心投入到醫(yī)院管理工作中。在大家的共同努力下,，醫(yī)院各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)：醫(yī)院業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展,，醫(yī)療質(zhì)量不斷提高，服務(wù)水平不斷增強(qiáng);行風(fēng)建設(shè)健康發(fā)展,，醫(yī)患關(guān)系進(jìn)一步融洽;科技工作穩(wěn)步推進(jìn),，科研成果碩果累累;院容院貌煥然一新，就醫(yī)環(huán)境明顯改善;精神文明建設(shè)富有成效,，醫(yī)院社會(huì)形象牢固樹(shù)立?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作述職如下：

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高管理水平

任職以來(lái)我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，積極組織職工開(kāi)展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)效能建設(shè)活動(dòng)，特別是黨xx大勝利閉幕后,，我及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)xx大精神,，并結(jié)合x(chóng)x大報(bào)告中提到的醫(yī)療衛(wèi)生改革政策指導(dǎo)醫(yī)院改革發(fā)展方向; 一年來(lái)先后參加了全國(guó)縣級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)、省醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)和縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了自己的管理水平和執(zhí)政能力,。同時(shí)教育廣大醫(yī)務(wù)人員樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的思想,，促使了醫(yī)院改革朝著正確方向前進(jìn)。

二,、加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè),，完善各項(xiàng)規(guī)章制度

新班子調(diào)整后,，我首先抓好班子隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)常主動(dòng)與各位副職談心交流,，相互溝通,，班子之間能以誠(chéng)相待，互相信任,，互相支持,，從而維護(hù)了班子的整體形象。在小問(wèn)題上做到了敢于承擔(dān)責(zé)任,，遇到重大問(wèn)題，本人做到了注重發(fā)揚(yáng)民主,，集思廣益,。進(jìn)而避免了重大失誤，也增強(qiáng)了決策的科學(xué)性,、準(zhǔn)確性,。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，我組織班子對(duì)醫(yī)院原有管理制度和目標(biāo)管理方案進(jìn)行修改,、補(bǔ)充和完善,，修訂了比較科學(xué)、規(guī)范的人民醫(yī)院《管理制度》和《目標(biāo)管理方案》,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性,。

三、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理,，加快醫(yī)院發(fā)展步伐

(一)堅(jiān)持科技興醫(yī),，重視人才培養(yǎng)和科研工作

1、充實(shí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部梯隊(duì)建設(shè),。人才梯隊(duì)建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的重要保障,。根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，經(jīng)過(guò)考察醞釀,，新增了9名中層干部,，充實(shí)了中層干部隊(duì)伍，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。一方面加強(qiáng)在職職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、質(zhì)控科,、感控科等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課3多次。另一方面通過(guò) “走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方式加快人才培養(yǎng),，走出去：先后選派了16名業(yè)務(wù)骨干到“三甲”醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，21人次外出參加學(xué)習(xí)班、研討會(huì);組織兒科,、婦產(chǎn)科,、手術(shù)室等科室分別到市人民醫(yī)院、縣人民醫(yī)院和市婦保院等上級(jí)醫(yī)院和兄弟醫(yī)院參觀考察,，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),。請(qǐng)進(jìn)來(lái)：繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系，邀請(qǐng)其專家教授到醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)12次,。

3,、堅(jiān)持科技興醫(yī)，開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目,。先后投入4多萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)了微波治療儀,、全自動(dòng)生化分析儀、病理圖文分析系統(tǒng)工作站等醫(yī)療設(shè)備,，為臨床診斷和治療工作提供了保障;同時(shí),，通過(guò)多方爭(zhēng)取，獲得省殘聯(lián)贈(zèng)送價(jià)值約8萬(wàn)元的手術(shù)顯微鏡,、裂隙燈及手術(shù)顯微器械,，獲得省衛(wèi)生廳贈(zèng)送價(jià)值約2萬(wàn)元的手術(shù)床、無(wú)影燈,、多功能監(jiān)護(hù)儀,、除顫儀。鼓勵(lì)各科室進(jìn)一步解放思想,，更新觀念,，大膽引入新技術(shù)開(kāi)展新項(xiàng)目19項(xiàng)，其中有一項(xiàng)科研項(xiàng)目分別榮獲年度“省醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術(shù)推廣獎(jiǎng)”二等獎(jiǎng),、市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),。

(二)狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全

認(rèn)真組織和督促醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、質(zhì)控科、感控科,、防?？频嚷毮芸剖叶ㄆ陂_(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動(dòng)，對(duì)病歷,、處方的書寫,，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查,，綜合分析，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。

同時(shí),，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào),、指導(dǎo),、督查等作用，為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的后勤保障,。由于工作措施得力,，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升，一年來(lái)無(wú)醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛,，患者對(duì)醫(yī)院的信任越來(lái)越高,。統(tǒng)計(jì)到月底止，門診量人次,，同比增長(zhǎng)12.3%，住院人次,，同比增長(zhǎng) 29.16%,，手術(shù)例，同比增長(zhǎng)25.3%,，是近年來(lái)增

長(zhǎng)最快的一年;業(yè)務(wù)總收入比上年同期增長(zhǎng)29.8%,，特別是年月業(yè)務(wù)收入創(chuàng)歷史新高。

(三)認(rèn)真做好新農(nóng)合工作,，為農(nóng)民朋友提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

新型農(nóng)村合作醫(yī)療是黨中央,、國(guó)務(wù)院為切實(shí)解決“三農(nóng)”問(wèn)題，大力加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生體系建設(shè),，提高農(nóng)民水平作出的一項(xiàng)重大決策,。我認(rèn)真組織做好“新農(nóng)合”各項(xiàng)工作。新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作自年月啟動(dòng)以來(lái),，我們?nèi)娜鉃閰⒑限r(nóng)民朋友提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),，緩解了部分農(nóng)民看病難看病貴的問(wèn)題，使新農(nóng)合工作真正體現(xiàn)了“政府得民心,、農(nóng)民得實(shí)惠,、醫(yī)院得效益”的惠民政策。

(四)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，營(yíng)造良好就醫(yī)環(huán)境

——大力開(kāi)展城鄉(xiāng)清潔工程,。根據(jù)省黨委、政府和市委,、市政府以及縣委,、縣人民政府關(guān)于“開(kāi)展城鄉(xiāng)清潔衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)”的指示精神,，我們?cè)谌悍秶鷥?nèi)開(kāi)展了城鄉(xiāng)清潔工程，重新確定各科室的清潔責(zé)任區(qū),，“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導(dǎo)小組輪流值日,，深入各清潔區(qū)巡回督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋有關(guān)科室或負(fù)責(zé)人處理,，確保了“城鄉(xiāng)清潔工程”取得實(shí)效,，為群眾就醫(yī)提供了整潔、舒適的診療環(huán)境,。同時(shí),，積極參加縣文明委開(kāi)展的文明庭院創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)，投資2多萬(wàn)元,，邀請(qǐng)園林站專家對(duì)庭院建設(shè)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì),，合理布局，對(duì)道路進(jìn)行硬化,，對(duì)院內(nèi)進(jìn)行綠化,、美化，一個(gè)“花園式文明庭院”正在建成,，就醫(yī)環(huán)境明顯改善,，得到了病人一致好評(píng)。

——國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)順利施工,。我經(jīng)常督促院項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組深入施工前線現(xiàn)場(chǎng)辦公,，保證門診綜合樓國(guó)債建設(shè)項(xiàng)目順利施工，目前該項(xiàng)目基本竣工,，即將投入使用;在有關(guān)部門的大力支持下,，通過(guò)多方聯(lián)系，爭(zhēng)取得到了業(yè)務(wù)手術(shù)樓國(guó)債項(xiàng)目,，初設(shè)方案已通過(guò)審批,，目前正在進(jìn)行舊房拆遷、地質(zhì)勘探等開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作,，預(yù)計(jì)年底可正式動(dòng)工興建,。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè),，樹(shù)立醫(yī)院良好社會(huì)形象

(一)舉行形式多樣文體活動(dòng),，豐富職工業(yè)余文化生活

一年來(lái)，認(rèn)真組織職工開(kāi)展內(nèi)容豐富,、形式多樣的文體活動(dòng),，豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操,，增強(qiáng)了職工的集體榮譽(yù)感,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，調(diào)動(dòng)了職工全身心投入工作的積極性。

(二)積極參與社會(huì)公益事業(yè),，為弱勢(shì)群體奉獻(xiàn)愛(ài)心

1,、在做好醫(yī)療工作的同時(shí)，組織職工積極參與社會(huì)公益事業(yè)活動(dòng),，特別是今年“5·12”四川汶川發(fā)生8.級(jí)大地震之后,，組織全院職工先后四次捐款共計(jì)8萬(wàn)多元。6月中旬我縣遭遇了特大洪澇災(zāi)害,，我們迅速啟動(dòng)了抗洪救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成醫(yī)療隊(duì)堅(jiān)持每天下鄉(xiāng)開(kāi)展巡回醫(yī)療服務(wù)，保障了災(zāi)區(qū)無(wú)疫情發(fā)生,，群眾身體健康,，生活穩(wěn)定;同時(shí)，我們積極響應(yīng)縣委,、縣人民政府的號(hào)召,，紛紛慷慨解囊，向?yàn)?zāi)區(qū)群眾捐款2萬(wàn)多元,。

2,、全力做好cbm防盲項(xiàng)目白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)。今年先后投入了1余萬(wàn)元購(gòu)買了器械,、藥品以及床架和床上用品等，為復(fù)明手術(shù)順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的保障,。在手術(shù)期間,，醫(yī)護(hù)人員互相協(xié)作，密切配合,，最終成功為名白內(nèi)障患者施行了復(fù)明手術(shù),。此次復(fù)明行動(dòng)我們只收取病人每例元費(fèi)用，很大程度上減輕了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，尤其是參合農(nóng)民,，總共只需交4元左右就可以了，費(fèi)用很低,，得到了社會(huì)各界廣泛贊譽(yù),。

通過(guò)加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，全體職工的思想素質(zhì)有了更大的提高,，積極參加各種文體活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng),，樹(shù)立醫(yī)院良好社會(huì)形象，得到了社會(huì)各界好評(píng),。醫(yī)院被評(píng)為年度市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體,、市 “五一巾幗標(biāo)兵崗”，醫(yī)院黨總支被評(píng)為年度縣直機(jī)關(guān)先進(jìn)基層黨組織,，巾幗文明崗順利通過(guò)了市級(jí)復(fù)審,。

五、整合資源,，發(fā)揮效能

為了方便管理,，整合資源，發(fā)揮效能,，今年我親自組織調(diào)整了幾項(xiàng)工作： 一是取消中心。從中心兩年多來(lái)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況來(lái)看,，管理不當(dāng),，收入甚少,，有時(shí)入不敷出,。于是，我親自組織召開(kāi)班子會(huì),，最后決定將中心取消,。二是取消醫(yī)療合作,。根據(jù)醫(yī)院管理年活動(dòng)有關(guān)要求,，終止與公司聯(lián)合開(kāi)展的醫(yī)療合作合同，并與該公司負(fù)責(zé)人協(xié)商最后達(dá)成了醫(yī)院買斷機(jī)子的協(xié)議,。三是合并門診收費(fèi)處和住院收費(fèi)處,。為了方便管理，便利排班,，同時(shí)解決群眾雙休日辦理住院或出院?jiǎn)栴},。經(jīng)過(guò)了解調(diào)查，我提出了合并門診收費(fèi)處和住院收費(fèi)處的建議,，并得到了全體班子成員的同意,。住院收費(fèi)處合并到門診收費(fèi)處后，整合了資源,，提高了工作效能,。

六、廉潔自律,，當(dāng)好公仆

為進(jìn)一步提高自己勤政廉潔的自覺(jué)性,、堅(jiān)定性,。一年來(lái)，我自覺(jué)學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī),、財(cái)經(jīng)管理制度,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例，規(guī)范財(cái)經(jīng)管理行為,，做到醫(yī)院發(fā)展有長(zhǎng)短計(jì)劃,，日常支出班子討論通過(guò)并實(shí)行一支筆管理，杜絕公款吃喝和鋪張浪費(fèi);積極參與藥品,、醫(yī)用耗材的集中招標(biāo)采購(gòu),，切斷醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員與藥品銷售之間的直接利益關(guān)系，杜絕購(gòu)銷中的不良行為?，F(xiàn)全體職工牢固樹(shù)立了為患者服務(wù)的思想,，群眾對(duì)醫(yī)院的滿意度以及職工對(duì)我本人的滿意度都在95%以上。本人努力做到了廉潔行政,、節(jié)儉為公,，將有限的資金全部用于醫(yī)院的再發(fā)展和職工的福利，保證醫(yī)院各項(xiàng)工作健康有序發(fā)展,。全院職工無(wú)違法亂紀(jì)行為,，未出現(xiàn)收受紅包、禮品,、行賄受賄行為,。

七、存在的問(wèn)題及今后的打算

盡管在即將過(guò)去的一年里,，我的工作取得了一定的成績(jī),，履行了一個(gè)院長(zhǎng)應(yīng)盡的職責(zé)。但是靜下心來(lái)思考,，自己仍然存在著某些方面的問(wèn)題和不足：

1、在學(xué)習(xí)理論方面還不夠深入,，有待進(jìn)一步加強(qiáng);

2、剛接任第一把手工作,，經(jīng)驗(yàn)不足,，有待提高;

3,、深入科室不夠,，了解情況不夠多，有待加強(qiáng),。等等，這些都有待于我在今后的工作中加以注意,，努力改正，同時(shí)希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)多多關(guān)心支持我,，我一定克服困難，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作能力和管理水平，力爭(zhēng)為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

醫(yī)院院長(zhǎng)年終工作述職報(bào)告 醫(yī)院副院長(zhǎng)年終述職報(bào)告篇三

美好的20___年即將到達(dá)結(jié)尾,，我們回顧這一年來(lái)的醫(yī)院工作,，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，把科學(xué)發(fā)展觀作為自己工作和學(xué)習(xí)指導(dǎo),，切實(shí)實(shí)行干部作風(fēng)的建設(shè)深化年的各項(xiàng)要求,，組織開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和“創(chuàng)新服務(wù)”競(jìng)賽,，并且積極配合各位班子成員完成醫(yī)院分管工作，促進(jìn)醫(yī)院工作更快更好地開(kāi)展。

一,、以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院

開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是今后兩年黨建工作的重點(diǎn),。醫(yī)院結(jié)合自身實(shí)際,，制定創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立活動(dòng)辦公室，建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)公示欄,，為活動(dòng)開(kāi)展奠定基礎(chǔ),。黨組織和廣大黨員積極發(fā)揮核心作用和先鋒模范作用,，在原有“三會(huì)一課”制度,、“三日一網(wǎng)”黨員活動(dòng)制度及“中心組學(xué)習(xí)”制度等基礎(chǔ)上,，實(shí)施“五雙”工程,，以“五雙”工程影響帶動(dòng)全員，黨組織凝聚力不斷加強(qiáng),，思想建設(shè)水平不斷提升,。組織中心組理論學(xué)習(xí)，召開(kāi)民主生活會(huì),，撰寫調(diào)研報(bào)告，并寫出學(xué)習(xí)心得，開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策90人次,，對(duì)150條意見(jiàn)建議進(jìn)行梳理答復(fù);開(kāi)展黨性教育3次,，全體黨員集中上黨課6次;在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,，全體黨員既動(dòng)腦又動(dòng)手，按著上級(jí)要求，所有黨員結(jié)合自己崗位工作特點(diǎn),，對(duì)照黨章進(jìn)行公開(kāi)承諾,，根據(jù)自己分管工作，進(jìn)行了黨員談話,，提高了黨員的黨性覺(jué)悟,，提升了黨組織的戰(zhàn)斗力。醫(yī)院進(jìn)行樹(shù)立檢驗(yàn)科,、內(nèi)一科為示范科室,，評(píng)選20名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，醫(yī)院發(fā)展新黨員兩名,，為三名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正,，為黨組織增加了新的力量。

二,、以創(chuàng)新服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)為主線,，提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量

為盡快提高醫(yī)院綜合服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立全新服務(wù)理念,，探索新的服務(wù)方式,，醫(yī)院組織開(kāi)展了“二院有你，精彩有我,，創(chuàng)建服務(wù)百日競(jìng)賽活動(dòng)”,。

首先，精心組織,，全員參與,，廣開(kāi)言路、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。以改善醫(yī)院服務(wù)突出人文關(guān)懷為目的,，從不同角度出發(fā),，分別提出了幾百條改進(jìn)措施，經(jīng)歸納整理有410條下發(fā)科室,，貫徹落實(shí),。醫(yī)院利用三次院周會(huì)時(shí)間，聽(tīng)取了各科室匯報(bào),，并提出了具體的意見(jiàn)和更高的要求,，一是繼續(xù)廣泛發(fā)動(dòng)，二是注重服務(wù)細(xì)節(jié),，三是設(shè)身處地為患者著想，四是措施要有可操作性,。其次,，醫(yī)院每周一次專題簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)宣傳報(bào)道創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)進(jìn)程和在本次活動(dòng)表現(xiàn)突出科室,，挖掘典型事跡,，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各科室之間相互學(xué)習(xí),，營(yíng)造比學(xué)趕幫的良好氛圍,，共編輯專題簡(jiǎn)報(bào)12期。再次,，組織開(kāi)展“二院有你,，精彩有我，創(chuàng)新服務(wù)百日競(jìng)賽征文”活動(dòng),。廣大職工結(jié)合自身崗位實(shí)際,，以創(chuàng)新服務(wù)為重點(diǎn)，以讓群眾滿意為核心,，撰寫征文38篇,，優(yōu)秀征文在每周一的升旗儀式后進(jìn)行演講。最后,，根據(jù)歸納整理的改進(jìn)措施,，分十大類410條進(jìn)行細(xì)化，研究制定了醫(yī)院改進(jìn)服務(wù)的考評(píng)方案和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則,，使創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)深入扎實(shí)的開(kāi)展,。

三、以內(nèi)科病房樓項(xiàng)目建設(shè)為抓手,，強(qiáng)化醫(yī)院環(huán)境建設(shè)

為使給廣大患者提供布局合理,、流程規(guī)范、寬敞舒適的診療環(huán)境,，以病房樓建設(shè)為抓手,，不斷改善患者就醫(yī)環(huán)境,。

一是改造體檢中心，促進(jìn)潛在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，局機(jī)關(guān)整體搬遷，為醫(yī)院擴(kuò)寬服務(wù)空間奠定了基礎(chǔ),。整體規(guī)劃后,，行政辦公區(qū)獨(dú)立分出，體檢中心搬至地理位置較好的醫(yī)技樓,，擴(kuò)大空間環(huán)境的同時(shí),，改善了醫(yī)院的體檢環(huán)境。

二是多方協(xié)調(diào),，促進(jìn)內(nèi)科病房樓建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)展,。經(jīng)研究規(guī)劃，新建內(nèi)科病樓項(xiàng)目地下1層,，主體7層,，局部8層，建筑面積10201,。38平方米,，在相關(guān)部門的支持下，內(nèi)科病房樓項(xiàng)目已于9月份開(kāi)工,，現(xiàn)已完成四層主體結(jié)構(gòu),。

三是加大投入，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境改善,。業(yè)務(wù)的發(fā)展,，病人的增多，院內(nèi)停車和出入醫(yī)院的道路已不能滿足群眾需求,，醫(yī)院新建停車場(chǎng)600平方米,，又新建一條進(jìn)出醫(yī)院的通道，醫(yī)院門前至曹雪芹大街的道路擴(kuò)寬,，也得到政府批準(zhǔn),，近期準(zhǔn)備施工。

四是禁煙控?zé)?，促進(jìn)無(wú)煙醫(yī)院建設(shè),。制定實(shí)施方案和15條禁煙控?zé)煷胧骺剖以O(shè)置控?zé)煴O(jiān)督員,，院內(nèi)設(shè)置吸煙區(qū),，督導(dǎo)小組每?jī)芍苓M(jìn)行督導(dǎo)檢查。制作條幅標(biāo)語(yǔ)2條、宣傳牌10個(gè),，門診,、辦公室、會(huì)議室,、病房粘貼“禁止吸煙”標(biāo)志100余個(gè),，組織控?zé)熃麩熤R(shí)培訓(xùn)6次，為患者創(chuàng)造健康的就醫(yī)環(huán)境,。

四,、以病人為中心，抓好醫(yī)院秩序管理和總務(wù)保障工作

一是健全組織,，落實(shí)任務(wù),。強(qiáng)化安全措施，促進(jìn)平安醫(yī)院建設(shè),。按照衛(wèi)生部平安醫(yī)院各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，除專門部門接待投訴外，堅(jiān)持首訴負(fù)責(zé),，努力化解各類醫(yī)患糾紛;嚴(yán)格總值班制度,，堅(jiān)持24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班;保衛(wèi)科對(duì)消防安全定期檢查,，保證滅火器材安全有效;聘請(qǐng)6名保衛(wèi)人員加強(qiáng)院內(nèi)巡視,，切實(shí)為廣大患者創(chuàng)造平安穩(wěn)定的就醫(yī)局面。

二是做好總務(wù)保障工作,。堅(jiān)持每周下病房制度,，強(qiáng)化管理職能，定期到分管科室檢查工作,，積極協(xié)調(diào)各科室的關(guān)系,，落實(shí)催辦各項(xiàng)工作，使分管工作慣性運(yùn)行,。