在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報告篇一

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，是一種修煉,，以下種種都是需要慢慢修煉的：

1，脾氣一定要控制好,。不管是團(tuán)隊(duì)成員沒有按時完成工作或者是客戶方總是發(fā)生變更,，總之你沒有任何理由可以發(fā)脾氣，尤其是當(dāng)著團(tuán)隊(duì)成員的面發(fā)脾氣,。

2,，遇事莫慌。項(xiàng)目風(fēng)險總是存在的,，各種問題也總是存在的,，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法,。倘若不夠冷靜,，很可能胡亂作出錯誤決定,，一個錯誤的決定后果往往是嚴(yán)重的，帶來的可能是返工,、項(xiàng)目失敗等后果,。記住，一定要堅持一次把事情做對,。

3,，永遠(yuǎn)不要讓上級領(lǐng)導(dǎo)來幫你想解決方案。這個是很多人容易犯的錯誤,，經(jīng)常把問題拋給領(lǐng)導(dǎo),，然后怪領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住,，領(lǐng)導(dǎo)只是做決策的，而不是幫你想解決方案的,，否則要你干啥用,？舉個例子，當(dāng)項(xiàng)目資源不足,，需要申請資源時,，千萬不要直接告訴領(lǐng)導(dǎo)資源不足就完了，一定要告訴他面對資源不足,，有什么樣的后果,，然后有幾種解決方案，每種方案的優(yōu)缺點(diǎn)是什么,，然后請領(lǐng)導(dǎo)來選擇一個方案,。

4，記住抱怨是沒有用的,。仔細(xì)回想一下,，什么時候抱怨有用過？如果抱怨有用的話,，那還要你干嘛,？大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實(shí)現(xiàn)了,，抱怨工資低,，老板就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎,？記住,，抱怨是沒有用的，過多的抱怨,，只會證明你是一個沒有用的項(xiàng)目經(jīng)理,。遇到問題,，就想破腦袋去解決。比如,，團(tuán)隊(duì)成員有背景,，耍專家大牌，不聽你的話,，抱怨有用嗎,？不如想想問題的根源，再自己進(jìn)修一把與人溝通的技巧吧,，這問題一定是出在你自己身上,，毋庸置疑的。

5,，要相信你的團(tuán)隊(duì)成員,，多鼓勵他們。批評是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最為忌諱的,，除非出現(xiàn)非常嚴(yán)重的問題,，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法里,，當(dāng)眾點(diǎn)名批評是最為嚴(yán)重的了,。切記，每個人都是有自尊的,。你要相信你的團(tuán)隊(duì)成員,，相信他們都是優(yōu)秀的。如果他們不優(yōu)秀,，一定是你的責(zé)任,，你沒有能夠激發(fā)他們的士氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效,。相信他們,，并鼓勵他們，讓他們做合適的工作,。

6,，注意公平公正。這是一個項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的品質(zhì),，是一種職業(yè)道德,。對待項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，必須公平公正地評價他們的工作績效,，并加以適當(dāng)獎勵,。

8，功勞不是自己的。記住,，作為一個團(tuán)隊(duì),，你激勵大家完成了項(xiàng)目，最終獲得的功勞不是你一個人的,，而是大家的,。不僅如此，項(xiàng)目過程中,，任何一個點(diǎn)子一個解決方案的功勞,，你都不能據(jù)為己有，哪怕這個真的是你想出來的,，你也不能說是自己的,，那是大家的智慧。甚至,，你根本就不應(yīng)該從你的嘴里去說出解決方案,，而是應(yīng)該引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員讓他們說出來，然后表揚(yáng)他們的智慧,。

隨便列舉了9條,，都是項(xiàng)目經(jīng)理需要修煉的，當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這9條,。所以,，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理本身是一種修煉,，修煉的正果不是你的項(xiàng)目成功,，而是你的個人職業(yè)發(fā)展成功。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報告篇二

xx年的工作即將告一段落,，回顧這近一年來的工作,，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求,，較好的完成了自己的本職工作。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

一,、工作業(yè)務(wù)方面

xx年底,，公司中標(biāo)南水北調(diào)磁縣段二標(biāo)工程，根據(jù)公司安排,，由我負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織及生產(chǎn)工作,，磁縣地處河南河北兩省交界處，根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗(yàn),，該處地方環(huán)境復(fù)雜,，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力。為此,，在入場之場,，就提前做足了思想準(zhǔn)備,，同時，利用一切可以利用的資源,，提前介入,，超前準(zhǔn)備，為創(chuàng)建良好的開局形勢做好鋪墊,。項(xiàng)目確定后,，前期籌備人員在各個標(biāo)段中率先進(jìn)入工地，充分了解當(dāng)?shù)厍闆r,，籌劃項(xiàng)目選址及施工總體布置,，制定可行性施工方案。事實(shí)證明,，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展墊定了良好的基礎(chǔ),。砼拌和站按照工廠化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，地面全部硬化,，骨料全部設(shè)防雨棚;宣傳標(biāo)識規(guī)范齊全,，建造過程中經(jīng)受到了業(yè)主、監(jiān)理,、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好評,。

在施工方面，由于種種原因,，項(xiàng)目征地難度大,、圖紙到位慢，很大程度上制約了項(xiàng)目的開展,，項(xiàng)目部充分利用手頭資料,，加緊臨時道路及臨時橋涵修建，同時加強(qiáng)與地方政府和涉及征用土地的村民溝通,，盡量早拿地,、多拿地，為工程開工創(chuàng)造條件,。

施工總體布置方案落實(shí)后,，積極和地方管理部門主動溝通，爭取臨時工程早交地,、早開工,。基于前期工作準(zhǔn)備充分,，二標(biāo)段于xx年3月xx年輕,，很多管理人員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯,。為此,，項(xiàng)目部加大管理會議的頻次，以會代培,，另外制定專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃,，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐,，促進(jìn)施工生產(chǎn)管理,。

2、開工初期,，籌備籌建工作頭緒多,，事情雜，很多時間忙于事務(wù)性工作,，沒有時間對科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，需要在以后的工作加強(qiáng)改進(jìn)，做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤,。另外,，領(lǐng)導(dǎo)班子之間，談工作的是時間多,，談心的時間少,，也需要在以后的工作中加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想,。在項(xiàng)目班子民主生活會,，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評,。

3,、自廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)開展以來,，已基本上做為常態(tài)化的工作組織安排,，對容易滋生問題的管理部門，常提醒,、勤檢查,，防患于未然，對分包管理,、采購管理,、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域制定嚴(yán)格的管理制度，規(guī)范流程,，但百密難免一疏,，需要在今后的工作中逐步完善，持續(xù)改進(jìn)。

四,、對明年的工作展望

通過總結(jié)xx年項(xiàng)目工作,，項(xiàng)目部雖然在前期取得了一定的成績，得到了業(yè)主,、監(jiān)理,、認(rèn)可，但我們清醒地認(rèn)識到后續(xù)工作難度大,、工期更加緊迫,。工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、成本等各項(xiàng)工作時刻都不可以有絲毫的松懈，因此,，項(xiàng)目班子全體成員還要齊心協(xié)力,、深化管理把工程做到利潤最大化，工程施工安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、成本管理再上新臺階,。

針對xx年項(xiàng)目重點(diǎn)工作,，項(xiàng)目工作計劃如下:

1、工程質(zhì)量管理方面

落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo),，加大工程施工質(zhì)量過程控制;工程主體結(jié)構(gòu)施工中,，組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，對不足之處提出有效的整改措施,，迎接各種驗(yàn)收檢查,，爭取一次性通過驗(yàn)收。

2,、現(xiàn)場安全文明施工

保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象,，爭取在公司每次安全文明檢查中排名前列;項(xiàng)目部組織自檢，落實(shí)項(xiàng)目安全文明施工工地管理目標(biāo),。

3,、施工進(jìn)度管理方面

在現(xiàn)在施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提前完成業(yè)主要求的工程進(jìn)度要求,。

4,、成本管理方面

加大分段核算力度，保證每一分項(xiàng)施工完后有明確的成本;合理壓縮施工工期,，節(jié)約施工措施費(fèi)用,。通過一些列節(jié)約成本措施,，保證工程施工成本控制在項(xiàng)目與公司簽訂承包合同之內(nèi)，為公司為項(xiàng)目爭取最大利潤,。

今年工作上取得的一點(diǎn)成績來源于各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的支持和指導(dǎo),，來源于公司、分公司以及項(xiàng)目各位同事們的辛勤汗水,，在新的一年到來之際,，我將結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際情況，拓寬思路,，明確方向,。針對現(xiàn)存的影響和制約項(xiàng)目進(jìn)展的難題，需要在今后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力,，早日克服,，通過本項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目創(chuàng)效益,，為企業(yè)創(chuàng)品牌,。

在此我表示衷心的感謝!

項(xiàng)目經(jīng)理述職報告篇三

20xx年度，水工分院進(jìn)行了改制,，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作,，在項(xiàng)目上，我主要參與了思林,、石埡子,、自強(qiáng)三個項(xiàng)目的設(shè)計工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理,，負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本年度招標(biāo),、施工圖設(shè)計工作，在這里,，主要就我擔(dān)任自強(qiáng)水電站項(xiàng)目經(jīng)理一職,，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報。

一．項(xiàng)目生產(chǎn)組織工作

20xx年度,，是自強(qiáng)水電站建設(shè)關(guān)鍵年,，也是建設(shè)高峰年。受xx年年731事故影響,，自強(qiáng)電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài),，20xx年5月,，省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專題報告》,。7月，廠房及前期剩余工程正式開工,，地下廠房,、引水隧洞襯砌,、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設(shè)。

20xx年度,，項(xiàng)目部主要完成的設(shè)計任務(wù)有：

3月份,，完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報告》；

6月份,，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計工作,；

6月及其以后，項(xiàng)目部組織水工,、機(jī)電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計工作,；

11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題,，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會,，其后項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計。

20xx年度,，項(xiàng)目部共組織完成了：設(shè)計報告7本,，圖紙約200余張，技術(shù)要求5本,。

二．項(xiàng)目日常管理工作

對內(nèi),，本年度自強(qiáng)項(xiàng)目部任務(wù)緊、工作量大,、費(fèi)用緊張,，專業(yè)又不健全（只有水工、地質(zhì),、機(jī)電三大專業(yè)）,，本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾,，克服困難,，順利完成年度設(shè)計任務(wù)。

在項(xiàng)目費(fèi)用方面,，公共費(fèi)用堅持能省則省,，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費(fèi)用不足千元,，專業(yè)費(fèi)用公開透明,，做到自己安心、兄弟們放心,。

對外,，由于業(yè)主、總承包,、施工方關(guān)系復(fù)雜,，彼此矛盾重重,，項(xiàng)目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實(shí)際技術(shù)問題為出發(fā)點(diǎn),，堅持原則,，誠實(shí)守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系,，并得到了業(yè)主的肯定和贊許,。

三．學(xué)習(xí)

20xx年度，本人做好本職工作之余,，努力學(xué)習(xí),，充實(shí)理論知識，提高技術(shù)水平,。9月份,，通過了注冊安全師考試，11月份,，通過了全國gct考試,，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。

四．不足之處及以后努力的方向

在日常工作中,，我還存在一些經(jīng)驗(yàn)不足的問題,，下一階段將予以改進(jìn),。

2．工作要求過于苛刻,，下一階段,，將盡量充分尊重設(shè)計者的意見,，抓大放小,；

3．工作過于嚴(yán)肅,，項(xiàng)目部內(nèi)部,，緊張有余,，活潑不足,，下一階段，將努力改進(jìn)工作方式方法,，做到有松有弛,，在項(xiàng)目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。

最后,，請允許我代表自強(qiáng)項(xiàng)目部,，對長期以來對自強(qiáng)項(xiàng)目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請領(lǐng)導(dǎo)放心,，度過劫難之后,，自強(qiáng)項(xiàng)目部一定會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成余下的設(shè)計任務(wù),，履行完院賦予項(xiàng)目部的全部使命,。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報告篇四

xx公司：

我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理xx,，在20xx年公司委任我擔(dān)任xxx項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,，xxxx項(xiàng)目自20xx年2月開工,，到此刻已經(jīng)6年時間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力,，xx項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且此刻已完成工程結(jié)算,，工程款也先后全部收回,。

現(xiàn)將自我在xxx項(xiàng)目的工作情景向公司報告如下：

xxxx項(xiàng)目由5棟樓組成，其中13#,、30#,、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#,、25#樓為框架結(jié)構(gòu),，總面積為20000㎡。

xxxx項(xiàng)目是公司05年建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員,，建立了質(zhì)量管理體系,，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理,，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,。

項(xiàng)目部總體情景是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，項(xiàng)目部管理人員能吃苦,，是一個能打硬仗的團(tuán)隊(duì),。

本工程總建筑面積不大可是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu),、磚混結(jié)構(gòu)組成,，俗話說麻雀雖小五臟俱全，所以在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時施工,，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要,。

1、明確任務(wù),，有計劃,、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合本工程的特點(diǎn),，項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制,、交底,、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。

在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會審予以解決,，在施工中項(xiàng)目部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生,，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后,，從鋼筋,、模板、混凝土各個分部分項(xiàng)的施工方案著手,，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批,，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進(jìn)行交底,，使各參建員工充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法,。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖,、材料,、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)），批準(zhǔn)后方可施工,。

這項(xiàng)工作除了工作量十分巨大外,，其難度也十分之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,，每一個技術(shù)提交都要貼合國家規(guī)范和設(shè)計要求,，另外許多圖紙、施工材料,、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二,、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要?dú)怵H,，堅定信心,，這個難關(guān)必須會闖過的。實(shí)踐證明,，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān),，保證了工程的順利進(jìn)展。

2,、加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無死亡、重傷,、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故,，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底,、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí),。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點(diǎn),，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理,，所有管理人員異常是分項(xiàng)主管工長要做到跟蹤管理,，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控,，并且每一天安排安全值班人員，以確保夜間施工,、吃飯間隙,、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,、預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘長鳴,；對施工人員、施工機(jī)具操作人員,、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育,，強(qiáng)化全員安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

3、精打細(xì)算,、控制成本

成本是項(xiàng)目管理的根本,。xx車城項(xiàng)目在成本管理中，對內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料,、輔材,、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃,、人工,、分包等各方面計劃使用、嚴(yán)格控制,，對外在甲方處進(jìn)取經(jīng)營,，努力爭取，取得了不錯的成績。

在大,、中型材料采購上：項(xiàng)目部配合公司材料部進(jìn)取詢價,，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則,，對進(jìn)場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān),。如鋼材的進(jìn)場，不僅僅要求項(xiàng)目部材料人員對線材要認(rèn)真過磅,，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收,，對直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進(jìn)材以前對鋼筋原材料堆場進(jìn)行盤點(diǎn),，并作好標(biāo)記,，在鋼材進(jìn)場以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對，簽字確認(rèn),，多方控制,，嚴(yán)把漏洞。

輔材采購方面：項(xiàng)目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商,，對其價格和質(zhì)量進(jìn)行比較,，并經(jīng)過和兄弟項(xiàng)目的價格進(jìn)行比較，到市場詢價,，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價格,。

在施工過程中項(xiàng)目部還不定期的派不一樣人員到建材市場了解價格動向，嚴(yán)格控制材料的價格,。項(xiàng)目部需要使用的輔材,，必須先由管理人員計劃申請并報項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目材料部門才予以采購,；采購進(jìn)場的輔材由申請使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收,。

項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面：項(xiàng)目部在公司的幫忙下，進(jìn)取尋找適宜的施工隊(duì)伍,，報經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場,。

班組進(jìn)場后，對于合同規(guī)定的資料,，項(xiàng)目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行,，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計算工程量,，以保證工程量的準(zhǔn)確,；對于合同以外的工作資料，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則,，由現(xiàn)場工長,、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用,，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計時工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn),，有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。

在工程施工過程中,，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，緊密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站,、安檢站,、公安、消防部門,、環(huán)保局,、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進(jìn)行打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),，,，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑,。

本工程實(shí)際成本支出為xx元,，實(shí)際成本收入為xx元，利潤為xx元,。

雖然在工作中做了必須的努力也取得了必須的成績,，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距,，主要表此刻：

1,、平時因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高,。

2,、另外，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦?，總想以最短的時間把工作出色的完成,，異常是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,，致使工作在比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改善，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng),。

3,、對甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。

以上是我在xx項(xiàng)目中的工作情景,。工作中難免存在不足之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正。同時，在今后工作中,，我將進(jìn)取改善不足之處,，迎難而上，確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓,！

項(xiàng)目經(jīng)理述職報告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

近年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

1,、克服了等諸多困難

2、資金緊張

3,、氣候惡劣

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實(shí),，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)32人,。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序。

6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對事不對人”,、“實(shí)物工作量考核”原則。

自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下,。

（1）進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大,。

（2）業(yè)主實(shí)行動態(tài)設(shè)計管理，項(xiàng)目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善,。

（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報告篇六

公司xx總,、各位同仁:

大家好!

年初，公司xx總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針,，同時提出了以“五心”撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新項(xiàng)目經(jīng)理述職報告范文篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié):

一,、簡述指標(biāo)完成情況

年初，按xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解,，并按部門和項(xiàng)目簽訂了部門和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書,，明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?？茖W(xué)安排,，強(qiáng)化“三全管理”，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌,，樹良好企業(yè)形象,，實(shí)現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益,、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開工作,，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù),。一年來，雖有項(xiàng)目經(jīng)理,、主管的更換,，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生,，影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳,，但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù)，如:新西藍(lán)項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:96%;中天花園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:98%;陽光嘉庭項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:98%;中聯(lián)頤華苑項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:96%;豐泰項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:100%;華茂玉龍園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率:98%,。

xx總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說:整個公司盈利約8萬元,。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模,，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年,，而今終于可以挽回些顏面,。

二、回顧反思落實(shí)整改提高

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧,，就好像寫毛筆字在起筆,、運(yùn)筆階段還算條理清晰順暢，而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉,，細(xì)細(xì)品味一年來的工作,，好像事事都有美中不足的地方;總之，從個人角度總結(jié)xx年:只求無愧,、但求無過,。

自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1,、培訓(xùn)抓得不實(shí)不細(xì),，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何,，總結(jié)不夠,。

2、工作上缺少持之以恒,，缺少一抓到底,。

3、思想觀念上跟不上形勢,，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家,，聽大家意見不夠。

4,、制度上過于講情面,。未有進(jìn)一步量化制度，把制度落到實(shí)處,。

5,、企業(yè)文化未實(shí)質(zhì)性強(qiáng)化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系,，在提升員工歸屬感,、責(zé)任感方面不夠。

6,、打造企業(yè)品牌,。企業(yè)是生命，品牌出效益,。物業(yè)公司打服務(wù)品牌,，要知名度,、美譽(yù)度。員工都是形象代表,，加強(qiáng)品牌教育,。

7、制定目標(biāo)管理粗枝大葉,、不詳備,。責(zé)任目標(biāo)計劃在前瞻性、科學(xué)性,、全面性,、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善,。同時需加強(qiáng)計劃管理,，流程控制,，培訓(xùn)員工的計劃意識,，努力完成計劃,。

三、xx年工作計劃與思路

xx年,，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認(rèn)真完成公司xx總交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),，另一方面,，繼續(xù)加強(qiáng)公司自身的各項(xiàng)制度建設(shè)，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍,，提高服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)建有信譽(yù)、有實(shí)力的物業(yè)管理品牌,。

(一)進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓業(yè)務(wù),，使公司的發(fā)展再上一個新臺階,。

經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項(xiàng)工作不斷規(guī)范,，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,，xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平,，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度,，深化內(nèi)部機(jī)制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度,，明確實(shí)行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制,，向管理要效益;依托現(xiàn)有項(xiàng)目,，把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理新市場當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn),。

(二)加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè),，打造朝陽物業(yè)品牌

公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，xx年應(yīng)將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上,，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁,，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn),，不斷加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)管理工作,，提升市場競爭力。

(三)加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊(duì)伍建設(shè)

要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平;加強(qiáng)對高技術(shù),、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。通過與陜西財經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)基地,，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

最后,，今天借此機(jī)會,，表達(dá)一下我的心愿:感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟(jì),、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任,。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報告篇七

尊敬的董事長，親愛的xx家人：

大家好,！

轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過,，在這一個月的時間里，充分的感受到,，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫忙和支持,，生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認(rèn)識自我,，定位自我，為做一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗,。

時光如水,，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的活力和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人僅有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢想和人生的價值,。

以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，異常是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃,。作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項(xiàng)目工作,。

自我畢竟是剛來公司不久,，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自我，為了提高自身本事素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目,，全面提高自我,，力爭在語言表達(dá)的本事上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的本事上有突破,，在組織管理的本事上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,。經(jīng)過學(xué)習(xí),，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識,，更看到了差距,，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自我的本事素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng),。

以提高工作效率為根本,，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工，禮貌施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。

己所不欲,，勿施于人。樹立良好的形象為動力,。俗話說的好：喊破嗓子,，不如做出樣貌，作為一個項(xiàng)目經(jīng)理,，如果在臺上說的一套,，臺下做的又是一套，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成十分不好的影響,，所以,，在日常工作中，我十分注重自身的形象,，要求他人做到的,，我自我首先堅決做到，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重,，講團(tuán)結(jié),，講協(xié)作，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標(biāo)為核心。

一確保項(xiàng)目目標(biāo)完成,，保證客戶滿意,。

制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計劃，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定,，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作資料和工作量,，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

同施工方,，監(jiān)理方,，廠方堅持密切溝通，獲取工作量和工作要求,，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標(biāo),。

把握工程質(zhì)量，進(jìn)度,，安全,。

經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通、與甲方堅持親密聯(lián)系，及時與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術(shù)問題,。

二注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。所以,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識，提高工作本事,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自我,，力求做到嚴(yán)謹(jǐn),，堅持和開放。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)儉，控制奢侈浪費(fèi),。

三時總結(jié),，及時調(diào)整。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行對施工安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

回顧一個月來的工作,，對照職責(zé)，認(rèn)為自我還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展,，但也存在著不足。首先,，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次,，在技術(shù)水平和組織管理本事上有待進(jìn)一步提高，再次,，自我在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),。這些不足，有待于在下步工作中加以改善和克服,。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自我的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)職責(zé)意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻(xiàn)出自我的力量。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報告篇八

公司__總,、各位同仁：

大家好,！

年初，公司__總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針,，同時提出了以“五心”撰寫__年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨,。緊緊圍繞執(zhí)行__總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作。現(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：

一,、簡述指標(biāo)完成情況

年初,，按__總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，并按部門和項(xiàng)目簽訂了部門和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書,，明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),?？茖W(xué)安排，強(qiáng)化“三全管理”,，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌,，樹良好企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)多元化管理,，力創(chuàng)社會效益,、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線,，展開工作,，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù)。一年來,，雖有項(xiàng)目經(jīng)理,、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題,、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生,，影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù),，如：新西藍(lán)項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%,；中天花園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%；陽光嘉庭項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%,；中聯(lián)頤華苑項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%,；豐泰項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：100%；華茂玉龍園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%,。

__總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約8萬元,。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放,，憋屈了一年,，而今終于可以挽回些顏面。

二,、回顧反思落實(shí)整改提高

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧,，就好像寫毛筆字在起筆、運(yùn)筆階段還算條理清晰順暢,，而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉,，細(xì)細(xì)品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方,；總之,，從個人角度總結(jié)__年：只求無愧、但求無過,。

自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、培訓(xùn)抓得不實(shí)不細(xì),，培訓(xùn)做了,，培訓(xùn)的效果如何，總結(jié)不夠,。

2,、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底,。

3,、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家,，聽大家意見不夠,。

4、制度上過于講情面,。未有進(jìn)一步量化制度,，把制度落到實(shí)處。

5,、企業(yè)文化未實(shí)質(zhì)性強(qiáng)化,。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感,、責(zé)任感方面不夠,。

6、打造企業(yè)品牌,。企業(yè)是生命,，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌,，要知名度,、美譽(yù)度。員工都是形象代表,，加強(qiáng)品牌教育,。

7、制定目標(biāo)管理粗枝大葉,、不詳備,。責(zé)任目標(biāo)計劃在前瞻性、科學(xué)性,、全面性,、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善,。同時需加強(qiáng)計劃管理,，流程控制,，培訓(xùn)員工的計劃意識，努力完成計劃,。

三,、20__年工作計劃與思路

20__年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃,，一方面認(rèn)真完成公司__總交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),，另一方面，繼續(xù)加強(qiáng)公司自身的各項(xiàng)制度建設(shè),，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍,，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽(yù),、有實(shí)力的物業(yè)管理品牌,。

（一）進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外拓業(yè)務(wù),，使公司的發(fā)展再上一個新臺階。

經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展,，我公司各項(xiàng)工作不斷規(guī)范,，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，20__年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平,，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度，深化內(nèi)部機(jī)制改革,，試行定員定崗定酬及管理包干制度,，明確實(shí)行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制，向管理要效益,；依托現(xiàn)有項(xiàng)目,，把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理新市場當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn),。

（二）加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè),，打造朝陽物業(yè)品牌

公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，__年應(yīng)將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上,，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁,，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn),，不斷加強(qiáng)小區(qū)的物業(yè)管理工作,，提升市場競爭力。

（三）加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊(duì)伍建設(shè)

要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平,；加強(qiáng)對高技術(shù),、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。通過與__財經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)基地,，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),。

最后,，今天借此機(jī)會，表達(dá)一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持,，感謝與我同舟共濟(jì),、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報告篇九

我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理xx,，在20xx年公司委任我擔(dān)任xxx項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,，xxxx項(xiàng)目自20xx年2月開工，到此刻已經(jīng)6年時間,，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力，xx項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用,，并且此刻已完成工程結(jié)算,，工程款也先后全部收回。

現(xiàn)將自我在xxx項(xiàng)目的工作情景向公司報告如下：

xxxx項(xiàng)目由5棟樓組成,，其中13#,、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu),，24#,、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡,。

xxxx項(xiàng)目是公司05年建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,，從公司抽調(diào)了部分管理人員,，建立了質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制,。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理,，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。

項(xiàng)目部總體情景是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例,，項(xiàng)目部管理人員能吃苦,，是一個能打硬仗的團(tuán)隊(duì),。

本工程總建筑面積不大可是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu),、磚混結(jié)構(gòu)組成,，俗話說麻雀雖小五臟俱全，所以在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時施工,，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要,。

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化,、施工方案的編制,、交底、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好,。

在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會審予以解決,，在施工中項(xiàng)目部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑,。

工程開工以后,，從鋼筋、模板,、混凝土各個分部分項(xiàng)的施工方案著手,，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工,，然后給工人現(xiàn)場進(jìn)行交底,，使各參建員工充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下,，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖,、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)）,，批準(zhǔn)后方可施工,。

這項(xiàng)工作除了工作量十分巨大外，其難度也十分之大,，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,，每一個技術(shù)提交都要貼合國家規(guī)范和設(shè)計要求，另外許多圖紙,、施工材料,、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要?dú)怵H,，堅定信心,，這個難關(guān)必須會闖過的。實(shí)踐證明,，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān),，保證了工程的順利進(jìn)展。

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi),，無死亡,、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故,，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理,，從職工進(jìn)場的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí),。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點(diǎn),，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理,，所有管理人員異常是分項(xiàng)主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控,，并且每一天安排安全值班人員,，以確保夜間施工、吃飯間隙,、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故,。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘長鳴,；對施工人員,、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育,，強(qiáng)化全員安全意識,；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

成本是項(xiàng)目管理的根本,。xx車城項(xiàng)目在成本管理中，對內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料,、輔材,、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃,、人工,、分包等各方面計劃使用,、嚴(yán)格控制，對外在甲方處進(jìn)取經(jīng)營,，努力爭取,，取得了不錯的成績。

在大,、中型材料采購上：項(xiàng)目部配合公司材料部進(jìn)取詢價,，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則,，對進(jìn)場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān),。如鋼材的進(jìn)場，不僅僅要求項(xiàng)目部材料人員對線材要認(rèn)真過磅,，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收,，對直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進(jìn)材以前對鋼筋原材料堆場進(jìn)行盤點(diǎn),，并作好標(biāo)記,，在鋼材進(jìn)場以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對，簽字確認(rèn),，多方控制,，嚴(yán)把漏洞。

輔材采購方面：項(xiàng)目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商,，對其價格和質(zhì)量進(jìn)行比較,，并經(jīng)過和兄弟項(xiàng)目的價格進(jìn)行比較，到市場詢價,，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價格,。

在施工過程中項(xiàng)目部還不定期的派不一樣人員到建材市場了解價格動向，嚴(yán)格控制材料的價格,。項(xiàng)目部需要使用的輔材,，必須先由管理人員計劃申請并報項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目材料部門才予以采購,；采購進(jìn)場的輔材由申請使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收,。

項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面：項(xiàng)目部在公司的幫忙下，進(jìn)取尋找適宜的施工隊(duì)伍,，報經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場,。

班組進(jìn)場后，對于合同規(guī)定的資料,，項(xiàng)目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行,，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確,；對于合同以外的工作資料,，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長,、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算,；零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用,，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計時工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn),，有效地杜絕了人工的.浪費(fèi)。

在工程施工過程中,，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，緊密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站,、安檢站,、公安、消防部門,、環(huán)保局,、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進(jìn)行打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),，，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑,。

本工程實(shí)際成本支出為xx元,，實(shí)際成本收入為xx元，利潤為xx元,。

雖然在工作中做了必須的努力也取得了必須的成績,，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距,，主要表此刻：

1,、平時因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高,。

2,、另外，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦?，總想以最短的時間把工作出色的完成,，異常是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,，致使工作在比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改善，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。

3,、對甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng),。

以上是我在xx項(xiàng)目中的工作情景。工作中難免存在不足之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正,。同時，在今后工作中,，我將進(jìn)取改善不足之處,，迎難而上，確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓,！

項(xiàng)目經(jīng)理述職報告篇十

本在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下,，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，并升職為工程部經(jīng)理,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上,、現(xiàn)場管理方面,、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識,，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作,，我堅持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),，并階段性的對部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo),，如周工作計劃,、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理,。

工作中，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策,、意圖的'載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書,；工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會,，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會,；每周六固定的部門例會制度,，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴(yán)肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作做得更好,。

入門階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作,，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的,。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨,，在實(shí)踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫助和配合下,，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗(yàn)收,。通過在現(xiàn)場的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn),。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競標(biāo)工作。

試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，獨(dú)立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目,，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難,，但是在生產(chǎn)部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目,，并收回項(xiàng)目款,。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長階段：風(fēng)度國際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo),、方案確定,、與甲方工程部材料確定、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案,，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作,。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題,，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系,，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時掌握是否有新的合作機(jī)會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作,。碧瑤項(xiàng)目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化,、材料樣選定、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合,、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào),。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定,、材料商篩選,、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào),、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。

便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理,。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報告篇十一

1.1工程進(jìn)展情況

昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中,；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元,，南亞必成四期900萬元,，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

二,、項(xiàng)目部人員情況

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理,，安全員，質(zhì)量員,，安全員施工員,。

三、安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度及文明施工控制

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。

四,、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

干一項(xiàng)工程,，樹一座豐碑,，交一方朋友,，開拓一片市場，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目,。

五,、20xx年目標(biāo)

在12年項(xiàng)目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系,，加強(qiáng)安全交底工作,，特別是對協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動,，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全,、文明施工工作,，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

2,、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

在12年度,，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制,，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個管理崗位上,，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上,，加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識教育，教育面要達(dá)到100%,。

加強(qiáng)質(zhì)量專檢,，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3做好管理與溝通工作

積極做好項(xiàng)目管理工作,，通過交流,、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平,，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流,，提升項(xiàng)目部的形象。

4積極開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,，準(zhǔn)確及時提供市場信息,，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

5加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項(xiàng)目的管理水平,。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報告篇十二

20xx年的鐘聲馬上到來,，下面對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報，請評議,。

我是##工程項(xiàng)目經(jīng)理,，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行,，處理合同變更,，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期,，質(zhì)量,，安全等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

##工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對重重困難,，施工迎難而上,，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資,，人員較少等等）施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計劃完成,。

通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員,，將安全工作提高到了前所未有的高度,，取得了省級文明工地的稱號,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化施工過程控制,，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度,。

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理,，專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大,，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。不斷豐富知識，提高工作能力,。認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對事不對人”的原則,。

自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距,。

（1）進(jìn)度壓力大，造成人工,、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大。

（2）面對的業(yè)主比較苛刻,，項(xiàng)目管理需不斷完善,。

（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

特此報告

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xxxx年xx月xx日

項(xiàng)目經(jīng)理述職報告篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

20xx年,，我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù),、質(zhì)量,、物資等管理工作,。一年來,，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé),，勇于開拓進(jìn)取,，克服了歷史少見的“非典”和持續(xù)多雨天氣，以及資金,、設(shè)備,、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和所分管的各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo),。

現(xiàn)將20xx年我的工作情況作一匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

20xx 年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點(diǎn),，也存在著很大的難度。根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢,，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素,，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃,，強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，堅持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實(shí),，實(shí)施低成本戰(zhàn)略,，優(yōu)化資源配置，使其生產(chǎn)管理具有極強(qiáng)的科學(xué)性和動態(tài)的協(xié)調(diào)性,，企業(yè)行為具有極高的能動性和團(tuán)隊(duì)的組織性,，做到生產(chǎn)組織嚴(yán)密，管理科學(xué),，技術(shù)先進(jìn),，行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量優(yōu),、信譽(yù)高,、效益好。

1,、20xx年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,。20xx年公司共承擔(dān)施工項(xiàng)目69項(xiàng)，共完成建安工作量6.5億元,，為年度生產(chǎn)指標(biāo)5億元的130%,。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對今年工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,，施工難度大的實(shí)際情況，我重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備,、設(shè)備準(zhǔn)備以及技術(shù)準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,，為各項(xiàng)目提前開工贏得了時間,，爭取了主動，為完成目標(biāo)奠定了基礎(chǔ),。

3,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織嚴(yán)密性。今年,，我在施工組織協(xié)調(diào)上,，突出強(qiáng)調(diào)了效率意識、全局意識和協(xié)作精神,，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調(diào),，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時正點(diǎn)。

4,、強(qiáng)化生產(chǎn)計劃嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度,，采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向,，突出重點(diǎn)，各個擊破,，取得了明顯效果,。

5,、強(qiáng)化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機(jī),，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底,。我深知：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實(shí)等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈,，各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了公司好的品牌與形象。

我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意,，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針,，全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程,，為用戶提供滿意服務(wù),，取得了較好的效果,。

1,、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。今年初,，我針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，組織技術(shù)質(zhì)量部對公司的《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂和完善。同時,，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和20xx年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn),。

2、吸取教訓(xùn),，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制,。年初，我針對去年“慶五路”質(zhì)量問題,，從中吸取教訓(xùn),，并結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任追究制,，狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標(biāo)準(zhǔn),、崗位職責(zé)，使人人肩上有擔(dān)子,，項(xiàng)項(xiàng)工作有著落,，使目標(biāo)、權(quán)利,、責(zé)任相統(tǒng)一,。充分發(fā)揮表率作用,，形成逐級負(fù)責(zé)，不留死角的科學(xué)管理制度和長效機(jī)制,。

3,、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，以質(zhì)量創(chuàng)造信譽(yù),。今年,，我們高度重視施工質(zhì)量，對各項(xiàng)目在執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的情況,，嚴(yán)格把關(guān)，使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù),，為公司贏得了信譽(yù),。

1、一是加強(qiáng)物資采購的計劃性和程序性;

三是加強(qiáng)了對周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的管理;

四是強(qiáng)化物資管理的基礎(chǔ)工作,。

2,、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)效,，及時解決了設(shè)計外工程簽證和價格認(rèn)證,。

根據(jù)公司管理、施工的實(shí)際,，經(jīng)過一年多的體系運(yùn)行,，公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改，使程序文件的符合性,、操作性進(jìn)一步提高,，為公司整體素質(zhì)的提高奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

1,、認(rèn)清形勢,，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者,。為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)、新工作的要求,，我始終以鄧小平理論為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí) “三個代表”重要思想，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處,，彌補(bǔ)自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者,。

2、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),，樹立服務(wù)意識,。我深知：其身正、不令則行;其身不正,，雖令不從,。一年來我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，切實(shí)加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng),，恪守崗位職責(zé)，牢固樹立服務(wù)意識,，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn),，把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范。

3,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，彌補(bǔ)不足，確定努力方向,。一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：有時因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺;業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需進(jìn)一步加強(qiáng),。對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。

以上是我在20xx年的主要工作,。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正。

謝謝大家,。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報告篇十四

大家好!

年初,，公司**總再次提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針，同時提出了以五心撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨,。緊緊圍繞執(zhí)行**總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：

年初，按**總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解,，并按部門和項(xiàng)目簽訂了部門和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書,，明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。科學(xué)安排,，強(qiáng)化三全管理,，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象,，實(shí)現(xiàn)多元化管理,，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線,，展開工作，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù),。一年來,，雖有項(xiàng)目經(jīng)理、主管的更換,，隨著物業(yè)遺留問題,、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳,，但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù),，如：新西藍(lán)項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96% ;中天花園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%;陽光嘉庭項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%;中聯(lián)頤華苑項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：96%;豐泰項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：100%;華茂玉龍園項(xiàng)目各項(xiàng)收費(fèi)率：98%。

**總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約8萬元,。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模,，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年,，而今終于可以挽回些顏面,。

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實(shí)施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧，就好像寫毛筆字在起筆,、運(yùn)筆階段還算條理清晰順暢,，而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細(xì)細(xì)品味一年來的工作,，好像事事都有美中不足的地方;總之,，從個人角度總結(jié)xx年：只求無愧、但求無過,。

自身也有許多不盡人意的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.急躁激動，缺乏克制,。

2. 不善溝通,，缺乏溝通能力。

寧肯多干,，不愿多說;遇阻受制,，不善疏通,，往往事與愿違，影響工作,。

這些缺點(diǎn)不足有待今后工作中克服,。

最后，今天借此機(jī)會,，表達(dá)一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持,，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任,。

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項(xiàng)目經(jīng)理述職報告篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

20xx年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報,，請評議,。我是##工程項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù),，監(jiān)督合同執(zhí)行,，處理合同變更，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來,，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期,，質(zhì)量，安全等項(xiàng)目管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。##工程是公司在建的最大的單體工程,，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對重重困難,，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張,，物資,，人員較少等等）施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計劃完成。

1,、積極采取的措施,，精心組織、精心管理,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制。通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員,，將安全工作提高到了前所未有的高度,，取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化施工過程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。

4,、及時總結(jié),，及時調(diào)整項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

5,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。不斷豐富知識,，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對事不對人”的原則,。

（1）進(jìn)度壓力大,，造成人工、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大,。

（2）面對的業(yè)主比較苛刻，項(xiàng)目管理需不斷完善,。

（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大,。以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報告篇十六

時光如梭,，歲月如流,。20xx年已成過去，本人現(xiàn)將在航飛項(xiàng)目一年來的工作情況做以簡要匯報,。

首先,，20xx年初我就被調(diào)到航飛項(xiàng)目做技術(shù)主管，作為技術(shù)主管的我一開始就意識到責(zé)任的重大,，因?yàn)楫吘刮乙郧皼]單獨(dú)干過一個完整的高層項(xiàng)目,，而且我項(xiàng)目部的其他技術(shù)人員也是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏施工經(jīng)驗(yàn),。但是我沒畏懼,，心想既然公司領(lǐng)導(dǎo)信任我，我就要把擔(dān)子挑起來,，而且要做好,。工程剛開始時，因?yàn)槿藛T少,，白天我和其他幾個技術(shù)員幾乎都在現(xiàn)場,，一起抄平、放線,。放置樓位定位線和基礎(chǔ)軸線時,，我親自參與，對每條控制軸線都進(jìn)行了復(fù)核,，反復(fù)多次進(jìn)行校驗(yàn),，確定無誤后才離開現(xiàn)場。

因?yàn)榘滋鞗]時間,，內(nèi)業(yè)只能晚上加班進(jìn)行完成,，在工程前期利用夜間加班時間基本上將工程數(shù)量計算完畢,，把圖紙吃透。在工程資料方面,，做到了工程資料和工程進(jìn)度同步,；施工技術(shù)方案優(yōu)化方面，堅持選用2臺qtz40塔,，分別設(shè)在兩棟樓北側(cè),，既滿足了施工需要，又比較經(jīng)濟(jì)合理,；外挑架設(shè)計從2層開始懸挑,，一次挑4層，既滿足了基礎(chǔ)回填土的條件,，又不影響主體施工,，而且挑架材料每棟樓只配2套（共8層），周轉(zhuǎn)利用,，比用落地架搭14層和16層能省一半的周轉(zhuǎn)料,，大大降低了項(xiàng)目的成本；大模板配置,，根據(jù)主體結(jié)構(gòu)對稱的特點(diǎn),，每棟樓只配一半大板，把每樓層分成東西兩個流水段,，既加快了施工速度,，又增大了模板的周轉(zhuǎn)利用率，降低了租賃費(fèi)用,，節(jié)約了項(xiàng)目成本,。

其次，在項(xiàng)目工作中,，本人能夠吃苦耐勞,，不怕苦不怕臟，在現(xiàn)場經(jīng)常親自動手干一些雜活,。 20xx年10月29日 ,，為迎接閻良區(qū)質(zhì)檢站基礎(chǔ)驗(yàn)收，本人看見通往地下室的通道太臟,，親自拿起掃把將通往地下室的通道打掃的干干凈凈,。在8月份，月初我已感覺身體不適,，胃部特別難受,，但是為了不影響工作，自己只去診所隨便買了點(diǎn)藥吃著,，每天堅持工作,，當(dāng)時正值主體施工搶工階段,，工作任務(wù)特別緊，勞動強(qiáng)度也特別大,，經(jīng)常晚上一熬就是通宵,，第二天繼續(xù)按時上班,。由于過度勞累,，導(dǎo)致身體實(shí)在是無法支撐下去，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)劉部長看著我天天用手壓著肚子,，就催促我去醫(yī)院檢查治療,。于是 8月28日 才請假去局醫(yī)院檢查，結(jié)果是胃潰瘍,，醫(yī)院要求住院治療,，住院6天以后病情好轉(zhuǎn)，醫(yī)院要求再住幾天,，我堅決要求出院,。出院后，醫(yī)生給我開了一個月的藥,，要求繼續(xù)服用,。回到項(xiàng)目后,，我又進(jìn)入了繁忙的工作之中,，就是在住院的幾天里我都天天打電話詢問項(xiàng)目部的情況。在大干120天搶工期間,，我連續(xù)兩個月都沒休息一天,，就連事假也沒請過，不是我沒事,，而是我時時處處把工作放在了首位,，把其他事情給推開了。

最后,，作為青年人的我,，一直有一種危機(jī)感，時刻都不忘記提高自己的知識技能水平和政治思想覺悟,。在項(xiàng)目白天特別忙,，幾乎沒時間學(xué)習(xí)，我經(jīng)常是利用晚上的時間,，查規(guī)范,、翻圖籍、看圖紙,、記筆記,、寫總結(jié),，時刻反省自己，找出自己的不足,，及時進(jìn)行彌補(bǔ),。我現(xiàn)在已經(jīng)開始復(fù)習(xí)一級建造師資料，準(zhǔn)備參加今年的考試,，爭取取得一級建造師證書,。在提高技術(shù)水平的同時，我也沒忽視個人政治思想認(rèn)識水平的提高,，經(jīng)常觀看新聞,，閱覽報刊雜志，關(guān)心國家大事,；在公司組織的數(shù)次捐款獻(xiàn)愛心活動中,，雖然我的家境情況也特別不好，但是我每次都積極參與,，盡最大努力獻(xiàn)上了我的一片愛心,。

總而言之，一年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,，在項(xiàng)目部同志們的積極配合下，我的工作取得了比較理想的效果,，在我所負(fù)責(zé)的工程技術(shù)和質(zhì)量方面沒發(fā)生任何事故,，同時在施工過程中也沒出現(xiàn)過因?yàn)榧夹g(shù)失誤造成返工或不必要的材料浪費(fèi)。然而,，由于參加工作時間不長,，在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面有些欠缺，在今后的工作學(xué)習(xí)中,，我將不斷地積累和總結(jié),，爭取要通過我自身的努力，成長為一名行業(yè)內(nèi)技術(shù)和管理的能手,，為企業(yè)和社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！