報告是一種常見的書面形式,，用于傳達信息、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理,、政府機構(gòu)等,。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

項目經(jīng)理述職報告篇一

尊敬的遼寧金慶建設(shè)集團有限公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人陳志平于二零一二年三月到沈陽市瑞士風(fēng)情

小鎮(zhèn)（三期）項目部擔(dān)任項目經(jīng)理一職,，在宋明宏經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主要分管項目部的施工計劃，項目施工,，項目調(diào)整,，分包隊伍管理。這段時間來,，我本人認真地履行自身的各項職責(zé),，下面，我將二零一二年上半年的工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議,。

一．以抓管理為基礎(chǔ)，努力為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,，“建精品工程,、樹金慶品牌”。

1、抓好職工隊伍管理,。職工是企業(yè)最重要的資源,，最寶貴的財富。我堅持按照“制度上嚴格,，生活上關(guān)心”努力創(chuàng)建和諧項目部,，俗話說“尺有所短，寸有所長”,，每個職工都有他的優(yōu)點和潛能,。為了做到“用人所長”在項目實際工作中，我注意根據(jù)職工特長和工作能力結(jié)合工作性質(zhì)合理安排和調(diào)節(jié)崗位,，使他們有施展才能的用武之地,，有效的調(diào)動了職工的工作積極性；支持和鼓勵職工崗位成才和學(xué)習(xí)深造,，對不同層面的項目管理,、施工人員進行業(yè)務(wù)技術(shù)、技能培訓(xùn),；教育職工以“顧客滿意是我們建筑未來之路”的理念,，從我做起，從本崗做起,，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌贏得業(yè)主的信賴,，來展現(xiàn)企業(yè)和項目部的實力；做好職工隊伍的穩(wěn)定和思想政治工作,，支持工會組織職工開展各項健康有益的活動,；關(guān)心職工生活，使他們感到組織的關(guān)懷和企業(yè)這個“家”的溫暖,。

重視和抓好安全,、質(zhì)量工作，確保工程的順利推進,。安全是企業(yè)和職

工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的形象和生存發(fā)展的根本,，無論在哪個項目,，我都

把安全、質(zhì)量工作放在首位來抓,，從制度上健全,，措施上保證，行動上落實,。堅持“以人為本”的理念,，認真貫徹安全質(zhì)量方針，實施“三標一體”工作體系，落實工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,，結(jié)合各項目的實際開展“安全質(zhì)量活動月”活動,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，對重要崗位都制定了安全保證措施,，對高空作業(yè)等關(guān)鍵部位安排專人進行安全防護,；對施工人員、操作手,、駕駛員加強了安全質(zhì)量教育,，強化了全員和現(xiàn)場施工員的安全質(zhì)量意識；切實落實安全生產(chǎn),、質(zhì)量保證責(zé)任制,，保證了所負責(zé)的項目安全質(zhì)量管理工作的平穩(wěn)運行，沒有發(fā)生任何安全,、質(zhì)量事故,。

二．嚴于律已、做人正直

作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，我時刻牢記 “兩個務(wù)必”,，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀,、地位觀,，認認真真做事，清清白白做人,。堅持講真話,、辦實事、求實效,。嚴守紀律,，潔身自好。常懷律己之心,，增強自律意識,，做到自重、自警,、自勵,。在工作中時刻遵循各項規(guī)章制度，做到了不謀取私利,，不以權(quán)壓人,；沒有接受過有業(yè)務(wù)往來的分包施工單位和個人的現(xiàn)金及有價證券，對贈送的高檔禮品等盡量謝絕,，即或是有推辭不掉的禮品,，我也及時交給辦公室登記并做作招待使用。沒有利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事,。在對外接待及業(yè)務(wù)工作往來中,，遵循節(jié)簡的原則，為公司能省一分錢算一分錢,。時刻把公司和職工的利益放在首位,，始終把自己置身于法度之內(nèi)，堅持不越雷池一步,。

三．存在的不足

雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初公司確定的工作目標做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與公司的要求相比還有差距,，主要是：

1,、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高,；

2、由于是第一年進入項目領(lǐng)導(dǎo)班子,，在心理上總是想把工作干得更好些,，但由于先期主體環(huán)境的原因，浪費了人工費,，也怕辜負公司和職工的希望,，所以感覺壓力大、擔(dān)子重,。

3,、有時工作中處理事情比較急躁，工作方法有待進一步改進,，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強,。

以上是我在2012年上半年的主要工作，由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正,。在新的一年里,，我將正視困難，團結(jié)同志,，改進不足。不斷加強學(xué)習(xí),，提高自身管理水平,，圍繞公司發(fā)展目標，求真務(wù)實，積極工作,，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作,，使自己所擔(dān)負的各項工作再上一個新的臺階。同時,，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的大力支持表示衷心的感謝,。

四、對公司的建議

建立健全管理規(guī)章制度,，設(shè)立激勵機制,，用君子而遠離小人。

后面附上管理規(guī)定范本僅供參考：

項目經(jīng)理述職報告篇二

煤礦自20xx年九月開工以來,，到現(xiàn)在以四個月,，在公司大力支持下和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工努力,，工程順利開工,，在這四個月的工作中，我認真履行自己的職責(zé),，克服諸多困難走到今天,，極為不易，如與當?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)處理突發(fā)問題等情況,，突出施工管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，加強自己的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步,，較好的完成了本階段工作。

三,、項目部定期組織進行安全,、質(zhì)量等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實,。 領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲中的力量，“其身正,不令而行”,，因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做好實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。一是不斷豐富知識，提高工作能力,，二是認真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作，三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正,，自覺帶頭遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,，工作實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

四,、在工程重大事項決策上,，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性,，反復(fù)論證,、比較不同的決策方案，聽取和吸收各方建議意見,，努力使決策過程中體現(xiàn)周密性,、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí),，項目部很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧,。項目部成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大的進步,，在工作中能夠很好的自我增壓,、率先垂范、可以說項目部是團結(jié)的,、有戰(zhàn)斗力的,。

五、作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，常懷律己之心,，增強自律意識,，做到自重,、自警,、自勵，清正自守,，堅持講真話,、辦實事、求實效,，工作中堅持以身作則,，主動強化業(yè)務(wù)知識和理論學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,，同時,，我還能夠從其他同事身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者,。

項目經(jīng)理述職報告篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

時間飛逝、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼又到了20__年年終,，新年的鐘聲即將響起。

一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下,，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理,、人員分工,、現(xiàn)場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責(zé),，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達的各項任務(wù),，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階,，完成了大量工作，取得了不小成效,，也積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn),。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：

一、今年工作完成情況

（一）項目監(jiān)理招標

今年根據(jù)項目的開發(fā)計劃,，我部門配合項目完成了__a-08地塊,、a03地塊__小學(xué)；__項目二期安置區(qū)b-8,、a-5,、a-6地塊的監(jiān)理招標,、考察、談判,、合同簽署,。

（二）編寫工程管理制度

編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》,、《工程量化考核指標修訂》,、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂,。

（三）召開工程專題例會

20__年我部每月組織集團招采,、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專題例會,，匯總每月工程進度情況,，處理、協(xié)調(diào)工程類工作,，討論下月工作計劃安排,，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題,。

（四）開展__等異地項目公司的工程管理,。

按照集團年初的戰(zhàn)略布署，將__項目納入到集團統(tǒng)一管理中,。今年八,、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下,，工程,、招采、成本部聯(lián)合開展了對__異地項目公司的檢查,。

以__項目公司,、__森林假日項目公司為基礎(chǔ)，初步開展了異地項目公司管理模式的探索,，并編寫了《異地項目公司管理辦法》,。

（五）部門內(nèi)部管理

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性,、增強員工危機感和責(zé)任感,、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度,，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理,，對部門的日常工作進行管理，以此鍛煉員工的管理,、執(zhí)行及決策能力,。為集團培養(yǎng)全能型管理人才,、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團隊凝聚力,。

（六）外部管理

我部門人員要求注重交流溝通,、內(nèi)部團結(jié)。要求在工作中對外時,，提前協(xié)商,，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面,，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來，不接受項目上的宴請,，切實遵守集團的規(guī)章制度,。

（七）工程質(zhì)量管理

我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次,，重點工程加大檢查頻率,。通過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處,，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》,，同時做好監(jiān)督和回訪。

在抓問題的整改同時,，也積極發(fā)掘和樹立典型,，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學(xué)習(xí),?？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外,，大多數(shù)項目公司質(zhì)量一般,，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂,。沒有太多亮點,，今后要加大管理、獎懲力度,。

（八）工程安全管理

20__年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點加強了對__b-5,、6,；__項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進行了各項目公司汛期,、冬季施工安全專項檢查工作,。在平常的日常工程巡查中,，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進行提醒和預(yù)警，事后加強跟蹤落實,。

（九）工程進度管理

各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求,，重點工作節(jié)點均達到了集團要求。

如__項目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按計劃達到了五月份開盤,；2#-6#樓克服總包單位調(diào)整,，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預(yù)售節(jié)點的要求,。

__項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力,，按計劃達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問題時,，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會,，解決項目困難。

（十）在集團推廣新技術(shù),、新材料,、新工藝

根據(jù)集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣,，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》,、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝,、新材料》,、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣,，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì),，而且促進了集團整體工程水平的提高。

（十一）開展培訓(xùn)工作

今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,，相互間開展工程技術(shù)交流,。專門組織對項目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》,、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護保養(yǎng)》,、《工程管理制度》、《project軟件與工程進度計劃的編制》的培訓(xùn),。

（十二）舉行工程技術(shù)比賽

由工程管理部和__項目工程部共同組織舉辦《萬通b5,、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活,，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識,。

（十三）加強對各項目監(jiān)理的管理

在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇,，讓監(jiān)理公司參與工程檢查,，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會,，同時與項目監(jiān)理積極進行座談,，詳細了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作,。

二,、明年工作計劃

（一）部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán),，對部門員工的鍛煉還要加強,，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓(xùn),，多提供鍛煉機會，提拔優(yōu)秀人才,。

（二）__省內(nèi)各項目公司推行量化指標考核,。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進一步做好獎勵優(yōu)勝,，處罰落后的工作,，調(diào)動廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才,，穩(wěn)定工程技術(shù)團隊,。

（三）加強與物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系,。每月與物業(yè)公司,、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題,，協(xié)助解決問題,，并在施工過程中注意加強預(yù)防管理。

三,、對集團發(fā)展的建議

（一）項目公司所報的工作進度均留有一定余地,，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低,，對集團管控造成影響,。

工程進度計劃管理應(yīng)逐步建立集團統(tǒng)一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額,，合理控制開發(fā)周期,，合理考核、獎勵,，提高管理效力,。

（二）影響集團發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段,，集團除應(yīng)加大各級領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外,，同時應(yīng)盡快建立對管理工作進行獎勵的相關(guān)制度，（集團現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度）,，推動管理工作更上一步臺階,。

項目經(jīng)理述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝,。

20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程,、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程,，質(zhì)量,、安全、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中,，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

作為項目部負責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本,，是效益的保證,。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的經(jīng)過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕,、重傷事故為零,。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案,，從材料進場到各項工序施工,，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，各項報檢、報驗合格率達到100%,。 進度控制也是降低成本,、提升企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進度計劃。

隨著工程的進行,，在不同階段編制各層次的進度計劃,，特殊情況、特殊調(diào)整,，使進度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上,。 企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標,。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力,、責(zé)任心、榮譽感,，歸屬感”,。“80后”是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短,，將年輕的朝氣化作前進的動力,，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重,。經(jīng)過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感,。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍,，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，經(jīng)過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

在項目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中,，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準,。

在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助,，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表20xx年又是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望,，帶領(lǐng)項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽,。

xxx

20xx年12月28日

項目經(jīng)理述職報告篇五

時光荏苒,，已悄然逝去，回顧自己過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，本人自203月任機場高架橋項目部項目經(jīng)理以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在項目班子成員的積極配合和大力支持下,，在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，認真履行各項職責(zé),，并帶領(lǐng)項目員工較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標和組織交給的各項工作任務(wù),，使項目施工生產(chǎn)有條不紊的順利進行，取得了一定的成績,。雖然年是收獲的一年，但是在取得成績的同時也存在著一些不足之處,，在此我就一年來的工作情況向大會進行述職,，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見,，我將認真的聽取,，并表示感謝。

一,、認真履行職責(zé),，全面抓好項目施工生產(chǎn)管理

自2016年3月建立機場高架橋項目部至今,，共完成產(chǎn)值1.24億元，具體完成部位：鉆孔樁完成26根;承臺完成15個;墩柱完成15個;按期完成了業(yè)主制定的工期目標,。雖然上半年由于受場地影響,，并未開工，但為了創(chuàng)造一個良好的開局形勢,，經(jīng)常帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員深入工地,，考察地域情況，籌劃施工總體布置,，精心編制實施性施工組織設(shè)計,、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃,。事實證明,，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展奠定了良好地基礎(chǔ)，進入下半年,，工程如火如荼的開展,，而進度的超前、質(zhì)量的優(yōu)良,、員工的群情激昂,，一致受到了業(yè)主、監(jiān)理的好評,。由于工期緊,，任務(wù)重，在保證工程質(zhì)量的同時加快施工步伐,，確保施工進度的完成成為了我們下半年最首要的目標,，為此，經(jīng)常帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線,，積極加強施工組織,，落實資源到位。

二,、積極采取的措施,，精心組織、精心管理

1,、提高認識,，加強檢查，實現(xiàn)安全質(zhì)量全過程受控,。

2,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

3,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

4,、文明工地建設(shè)

項目部在施工過程中不斷完善施工現(xiàn)場規(guī)劃，工地統(tǒng)一制作了護欄,，即整齊美觀,，又方便拆卸可周轉(zhuǎn)使用;每個鋼筋加工區(qū)都搭設(shè)了鋼筋加工棚，以滿足工廠化施工的要求,。經(jīng)過項目全體員工的共同努力,，現(xiàn)場安全文明施工水平有較大提高，多次受到業(yè)主的贊可,。

三,、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率,。

項目經(jīng)理述職報告篇六

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下,，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,，在專業(yè)技術(shù)上,、現(xiàn)場管理方面,、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認識,，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一,、強化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好項目經(jīng)理的工作,，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此,，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標,，如周工作計劃、項目施工日志檢查,、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

二,、強化職能,，做好服務(wù)工作。工作中,，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文,。公文是傳達公司政策,、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書,；工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會,，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會,；每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。

入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作,，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨,，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收,。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作,。

試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項目,，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,，遇到了種種困難,，但是在生產(chǎn)部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目,，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系,。

成長階段：風(fēng)度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會,、材料準備會等施工前的準備工作,。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成,。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系,，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會,。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化,、材料樣選定,、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析,、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合,、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào),。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定,、材料商篩選,、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作,。

便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理,。

項目經(jīng)理述職報告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下,，在同事的幫助和配合下,，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,，在專業(yè)技術(shù)上,、現(xiàn)場管理方面,、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高,；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的'認識,，以下便是我對20xx年工作的匯報：

為做好項目經(jīng)理的工作,，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人,，愛崗敬業(yè)講奉獻,。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃,、項目施工日志檢查,、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理,。

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行,。

一是認真辦文。公文是傳達公司政策,、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細化到各個細部節(jié)點的分解流程。

二是嚴格辦會,，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形,，到每周x固定的項目問題研討會,；每周x固定的部門例會制度,，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了工作的順利進行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

謝謝大家,。

項目經(jīng)理述職報告篇八

本人,，現(xiàn)任四公司副經(jīng)理，負責(zé)公司生產(chǎn)工作,，分管安全工作,，分管的二級單位有料具管理公司,、安裝公司、漣源項目,、南京項目、榆次項目,，年初新增哈密項目、烏蘇項目,。下面我從兩個方面匯報自己崗位職責(zé)履行情況及個人.黨風(fēng)廉政建設(shè)情況,。

一,、分管工作情況

1、重點指標完成情況

根據(jù)班子分工，本人始終將安全管理作為最重要工作來抓,，工作中能夠嚴格遵守國家機關(guān)法律法規(guī),，認真執(zhí)行上級文件會議精神,，及時梳理、修訂,、完善公司安全管理制度，自覺深入一線,，了解掌握項目施工動態(tài),，檢查指導(dǎo)工作使安全管理處于可控狀態(tài),。全年共組織召開各類公司級安全會議6次,，開展各類安全活動7次，監(jiān)督控制高危作業(yè)24項,，對施工現(xiàn)場進行安全檢查25次，迎接國網(wǎng)檢查一次,。截止11月15日，公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)2125天。

2,、主要工作成績及經(jīng)驗

--項目管理

項目管理是公司一切管理行為的基礎(chǔ),，也是公司賴以生存運轉(zhuǎn)的血液來源,，項目管理可以說是公司管理水平的綜合體現(xiàn)，過程管理稍有不慎,，都可能滿盤皆輸，由于每個項目的內(nèi)部因素、外部及市場環(huán)境因素的不同，項目管理的過程,、結(jié)果往往天地之別,，面臨重大決策時往往難以決斷，極具挑戰(zhàn)性,。

漣源、南京、榆次項目均以投產(chǎn)發(fā)電,，目前都在結(jié)算階段。年初班子分工,，將哈密,、烏蘇項目中途劃歸自己分管，兩個項目均地處新疆，開工已七,、八個月,。春節(jié)前，自己及時組織召開兩個項目經(jīng)營管理分析會,，了解掌握項目管理情況。哈密項目合同造價1.05億,，且各類生產(chǎn)要素到位,，因重大設(shè)計變化而又遲遲不到定案，造成施工現(xiàn)場大面積窩工,，機具閑置，費用又無補賞來源,，隊伍流失嚴重，成本壓力陡增且已形成實質(zhì)虧損,。烏蘇項目總價萬元，前期因圖紙到位遲緩,，項目勞動力組織難以決斷，待條件具備時,，施工最佳季節(jié)已錯失,，隊伍組織又難以到位，總包方已將部分工程切出,，施工組織壓力巨增,，且項目成本已發(fā)生實質(zhì)虧損。針對二個項目的情況,，全面考慮各種因素,，本人提出實事求是，客觀公證;有所為有所不為,，二害相權(quán)取其輕，最大限度降低損失,，同時考量合作方的承受能力的工作思路。2月8月自己與項目經(jīng)理一同前往濟南與哈密項目總包方溝通,，經(jīng)過一周的艱苦談判,，最終雙方達成補充協(xié)議,，未開工的單位工程我方不再施工，使合同范圍大大縮小,，合同額由原1.05億降至3700萬左右，封死了成本繼續(xù)虧損的空間,。

烏蘇項目情況類似,，經(jīng)過與承包方新疆電建在西安、烏蘇多次談判,，工程范圍也大大縮小，合同額由原萬元降至萬元左右,。按照調(diào)整后的合同范圍,，兩個項目部全力以赴，克服困難,，積極拼搶，目前,，二個項目生產(chǎn)施工均已結(jié)束,，相繼進入資源退場,，工程結(jié)算也已展開,。

工作體會:

(1)施工單位本來就是靠干活賺錢的，理應(yīng)活越多越好,，然而這里是有一個前提的，就是利潤率必須為正,。當工程管理全過程虧損無疑時，那么工程量越小越好,，最好是未發(fā)生此工程,。

(2)當工程已顯出虧損趨勢時，應(yīng)及時止損,，生存已受到威脅時,，臉面應(yīng)退其次，應(yīng)敢于及時說“不”!“有所為,，有所不為”,。

(3)項目班子的搭建,，尤其是項目經(jīng)理人選尤為重要，帶兵打伏,，一線指揮員情況最清楚，也最重要,，指揮員的一個決策，決定著戰(zhàn)役的勝敗。項目經(jīng)營狀況,，施工進度情況，內(nèi)部要素,、外部環(huán)境,、成本虧損有否來源等等，項目經(jīng)理必須清楚,，同時及時提出恰當決策,。

--安全管理

作為分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，自己非常清楚安全對企業(yè)發(fā)展的極端重要性,，自己高度重視公司安全管理工作,，絲毫不敢懈怠，始終堅持以法治安,，樹立安全是第一管理，安全是第一效益的理念，在操作層倡導(dǎo)每個人都是自己的第一安全責(zé)任人的理念,，在管理層強調(diào)各級行政一把手都是安全第一責(zé)任人的理念,，認真落實各級領(lǐng)導(dǎo)、干部,、職工的安全責(zé)任,。根據(jù)省公司安排，結(jié)合公司實際,，年初及時組織梳理、修訂,、完善公司安全管理制度，形成5項環(huán)境控制措施,，32項安全管理制度，并匯編成冊下發(fā)執(zhí)行,，做到安全管理行為有法可依，有章可循,。按照相關(guān)法規(guī)規(guī)定,，建立健全公司安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)體系，做到安全監(jiān)督橫向到邊,，縱向到底,，不留死角盲點，實現(xiàn)全體專職安全員持證上崗,。堅持不懈執(zhí)行高危作業(yè)必須公司旁站制度，杜絕了重大事故的發(fā)生,。及時開展各類安全活動，始終保持安全這根弦不放松,。高頻次組織各類安全檢查，全天候,、全方位,、全項目監(jiān)控施工過程、安全狀態(tài),，作到安全可控、在控,、能控。公司第五個安全年目標即將實現(xiàn),。

工作體會:

(1)信任、支持,、鼓勵,、充分發(fā)揮專業(yè)部門作用是作好工作的重要條件,，同時加強指導(dǎo),、檢查并參與其中也不可或缺。

(2)樹立法規(guī)觀念是作好安全管理工作的重要基礎(chǔ),，安全工作法規(guī)的政策性很強,，必須將依法治安,，建章立制工作始終放在首位。

(3)執(zhí)行力是制度的靈魂,，安全管理制度規(guī)定程序必須不折不扣得到執(zhí)行。

3,、自身建設(shè)情況

作為一名黨員干部，自己注重自身黨性鍛練,，努力改造主觀世界,，嚴以律己，防微杜漸,。注意改進工作作風(fēng)，保持謙虛,、謹慎、不驕,、不躁的工作作風(fēng),。注重加強世界觀,、人生觀和價值觀的改造，牢記黨的宗旨，增強群眾觀念,，個人利益服從組織和大局。作為班子成員之一,，始終把班子的團結(jié)和權(quán)威放在重要位置，嚴格執(zhí)行班子議事規(guī)則程序,，分管工作涉及“三重一大”事項堅持提交班子集體研究決定，絕不擅作主張,，堅持黨的民主集中制原則,，研究討論問題堅持少數(shù)服從多數(shù),，在履行崗位職責(zé)的過程中，做到職責(zé)之內(nèi)不缺位,，職責(zé)之外不越位。工作中注重講原則,、講大局,、講團結(jié)，相互支持理解,，努力營造上下協(xié)調(diào),、干群和諧的工作環(huán)境。

4、存在問題及不足

(1)項目管理出現(xiàn)困難時，自己對基層領(lǐng)導(dǎo)有急躁情緒,，批評的多，幫助的少,。

(2)由于班子分工的原因，對自己沒有分管的項目及生產(chǎn)要素關(guān)注的少。

二,、落實一崗雙責(zé)情況

1、參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育情況

自己比較注重理論學(xué)習(xí),，努力提高政治理論修養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)，也深知自己的知識水平和能力與公司改革發(fā)展需要還有較大差距,。能在工作之余，安排理論學(xué)習(xí)，并按時參加中心組學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀需要重要思想,，中央關(guān)于四個反腐倡廉重要文件,，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則?以及省公司“學(xué)制度、促廉潔,、保發(fā)展”學(xué)習(xí)資料匯編等,，將理論與自身工作,、公司發(fā)展相結(jié)合，力求扎實穩(wěn)妥推進工作。同時不忘學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨章等經(jīng)典文獻，堅定共產(chǎn)主義信仰，牢記為人民服務(wù)宗旨,，始終堅持共產(chǎn)黨員標準要求自己，在思想上保持共產(chǎn)黨員的先進性,，在政治上保持堅定性，努力提高運用馬克思主義的理論、觀點,、方法去研究,、分析和解決工作中實際問題的能力。

2,、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況

認真履行一崗雙責(zé)，積極組織研究分管區(qū)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，在實際工作中把黨風(fēng)廉政建設(shè)與分管工作一起布置,，一起落實,。同時，加強對分管區(qū)域黨員干部和分管部室人員黨風(fēng)廉政的教育,，對一些傾向性、苗頭性問題及時提醒預(yù)防,。下基層檢查工作時不忘進行黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,，適時開展“五個一”活動。自覺樹立廉政建設(shè)責(zé)任意識,，牢記工作程序，各項目工作的開展嚴格以公司規(guī)章制度為基準,，要求自己所管的部門和二級單位嚴格執(zhí)行公司制度，一年來自己分管的部門與二級單位未發(fā)生違規(guī)違紀事件,。

3、個人廉潔自律情況

自己能自覺遵守廉潔自律有關(guān)制度規(guī)定,。在認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項職責(zé)的基礎(chǔ)上，注重自身學(xué)習(xí),，一年來自己積極參加支部生活會和中心組理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的決議,、方針,、政策,，認真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，嚴格執(zhí)行“六個不準”,，嚴于律己,，不為名所累，不為利所困,，潔身自好，自覺規(guī)范自己的言行,，不斷強化自律意識、努力做到勤政廉政,。自己始終牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”和權(quán)利意味著責(zé)任,、義務(wù),，時常告誡自己,，自己在崗位上任何的疏忽,、失誤，都是對企業(yè),、對員工的犯罪。沒有以權(quán)謀私,，從沒有介紹推薦親朋參與工程分包,、物資采購等。

4,、存在不足及改進措施

(1)、政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性比較欠缺,，理論聯(lián)系實際解決問題能力還有待提高。要進一步加強學(xué)習(xí),，努力提高政治思想素質(zhì)和理論修養(yǎng),，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

(2)、履行一崗雙責(zé)工作計劃性的自覺性還不強,，往往忙于業(yè)務(wù)工作而忽視了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。今后自己要強化一崗雙責(zé)工作計劃的執(zhí)行力,，切身把一崗雙責(zé)落到實處。

以上是個人的述職,、述廉匯報,，有不妥之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和代表批評指正。

謝謝大家!

述職人:xxx

20xx年xx月xx日

項目經(jīng)理述職報告篇九

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)支持和同事資助下,，我仔細履行本身職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理，以進步步隊本質(zhì)為重點,，以強化管理為本領(lǐng)，抓好項目管理事情,，做好后勤管理事情,，支持抓好思想政治事情和黨建事情,，增強自身道德品格涵養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治本質(zhì)不停進步,，管理事情不停前進，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。

1,、降服了諸多困難

2,、資金緊張

3、氣候惡劣

經(jīng)過兩年來施工生產(chǎn)現(xiàn)實,，進一步美滿寧靜、質(zhì)量等管理體系,，創(chuàng)建寧靜質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職寧靜員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職寧靜員共計二四名。將寧靜事情進步到了亙古未有高度,。質(zhì)量方面，絕不抓緊,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量查抄制度，嚴酷實行“自檢,、互檢,、交接檢”三檢制度,，使質(zhì)量題目在每道工序作業(yè)中都能得以有用控制。

2,、積極接納措施，經(jīng)心構(gòu)造,、經(jīng)心管理項目經(jīng)理述職報告

3、寧靜生產(chǎn)環(huán)境

一,、陳訴期內(nèi)本部分未發(fā)生人身,、設(shè)備寧靜變亂,。

二、本人積極到場安委會運動,，實時轉(zhuǎn)達安委會有關(guān)精力，憑據(jù)工程各階段,、各時期的不同特點，實時提示科內(nèi)子員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。

三、深刻汲取南京電視臺工地腳手架坍塌變亂的教導(dǎo),，針對二一ugs施工,，要求質(zhì)檢職員在仔細做好工程質(zhì)量檢驗的同時,，要注意查抄腳手架的支設(shè)環(huán)境，嚴防腳手或模板支撐體系失隱,。

4,、事情績效環(huán)境