時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書的財務(wù)分析與預(yù)測篇一

公司成立時每位股東出資xx萬,，共為xx萬初期資本,。

預(yù)計第一季度購買廠房、生產(chǎn)線,、用于產(chǎn)品研發(fā),、開拓市場共計投入22萬元，購買原材料生產(chǎn)產(chǎn)品投入14萬元,。招聘生產(chǎn)銷售員工支付工資24000元,，其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金19萬元。

預(yù)計第一季度利潤表

單位：元

預(yù)計第一季度資產(chǎn)負(fù)債表

單位：元

風(fēng)險分析

在市場競爭中,，競爭的基本動機(jī)和目標(biāo)是實現(xiàn)最大化收入,。但是，競爭者的預(yù)期利益目標(biāo)并不是總能實現(xiàn)的,，實際上,，競爭本身也會使競爭者面臨不能實現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)的危險，甚至在經(jīng)濟(jì)利益上受到損失,。這種實際實現(xiàn)的利益與預(yù)期利益目標(biāo)發(fā)生背離的可能性,，就是競爭者面對的風(fēng)險。風(fēng)險是由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性,。在市場競爭中,，不確定性因素很多，雖然每個競爭者都期望實現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo),，但總不能全都成功,，必然會有某些競爭者在競爭中敗下陣來，承受競爭的損失,。

分析：客戶資源不足,、宣傳效果不明顯、價格定位不準(zhǔn)確,。

對策：

1,、加大宣傳力度，提高服務(wù)質(zhì)量,。

2,、前期市場調(diào)研，不斷尋求個性化產(chǎn)品,。

3,、服務(wù)創(chuàng)新，用另類的創(chuàng)新思維為企業(yè)服務(wù)。

分析：同行競爭,、可模仿性強(qiáng),。

對策：

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，以此來保證自己的客戶源不流失,。

2、不斷進(jìn)行市場調(diào)研,，確定服務(wù)類型,，以尋求更多的市場，打造公司品牌,。

3,、尋求創(chuàng)新，做到人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我精。

分析：資金不足,、前期資金成本控制不力,、企業(yè)不能及時匯款。

對策：

1,、建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系,，防范財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)的根本原因是財務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)，因此,，防范財務(wù)風(fēng)險,，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

2,、建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動,，就短期而言,，公司能否維持下去，并不完全取決于是否盈利,，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出,。

3、確立財務(wù)分析指標(biāo)體系,，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),。對公司而言，在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時,，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),。其中獲利能力,、償債 能力、經(jīng)濟(jì)效率,、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性,。

4,、樹立風(fēng)險意識,，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險,。如訂立擔(dān)保合同前應(yīng)嚴(yán)格審查被擔(dān)保企業(yè)的資信狀況;訂立擔(dān)保合同時適當(dāng)運(yùn)用反擔(dān)保和保證責(zé)任的免責(zé)條款;訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力,，減少直接風(fēng)險損失。

5,、科學(xué)地進(jìn)行投資決策

4.管理風(fēng)險

分析：負(fù)責(zé)人管理不善,，造成公司運(yùn)營受阻;管理經(jīng)驗不足，公司各部門不能緊密合作,，協(xié)調(diào)發(fā)展,。

對策：

1、健全管理機(jī)制,，加強(qiáng)獎懲制度,。

2、尋找更多的客戶渠道,，為公司創(chuàng)造更多的利益,。

3、可聘請更高水平的技術(shù)人員指導(dǎo)運(yùn)營工作,。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，由于受價值規(guī)律和競爭機(jī)制的影響，各企業(yè)爭奪市場資源,，都希望獲得更大的活動自由,，因而可能會觸犯國家的有關(guān)政策，而國家政策又對企業(yè)的行為具有強(qiáng)制約束力,。另外,，國家在不同時期可以根據(jù)宏觀環(huán)境的變化而改變政策，這必然會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,。因此,，國家與企業(yè)之間由于政策的存在和調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)利益上會產(chǎn)生矛盾,，從而產(chǎn)生政策風(fēng)險,。 對此，我公司對政策風(fēng)險的防范主要取決于市場參與者對國家宏觀政策的理解和把握,，取決于投資者對市場趨勢的正確判斷,，并且通過保險等方法也可以減少政策性風(fēng)險的損失。