做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

月工作總結(jié)計(jì)劃篇一

我校團(tuán)總支在校委會(huì)的支持下，根據(jù)市團(tuán)委的活動(dòng)安排,，早計(jì)劃,、早安排，精心組織,，狠抓落實(shí),，圍繞“開展志愿服務(wù)，構(gòu)建和諧校園”這一活動(dòng)主題,，在全校范圍內(nèi)開展了“送溫暖,、獻(xiàn)愛心”、“校園凈化,、周邊綠化,、鎮(zhèn)美化”和“救助貧困生”活動(dòng)。全校13個(gè)團(tuán)支部,，500多名師生參加了這些活動(dòng),，收到了很好的社會(huì)效果。

一,、廣泛開展了“校園凈化,、周邊綠化、村鎮(zhèn)美化”的衛(wèi)生清除活動(dòng),。

3月5日下午,，在校團(tuán)總支的倡議下,，全校師生對(duì)學(xué)校內(nèi)部和校園周邊進(jìn)行了為生清掃，清理了衛(wèi)生死角,，非法張貼物,，中干溝邊的塔基，雖然天氣很冷,，但師生們的熱情很高,，干勁很足，使校園內(nèi)外發(fā)生很大變化,。

二,、開展了“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)

敬老院是我校團(tuán)隊(duì)開展“送溫暖,、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)的基地,，到敬老院參加志愿者服務(wù)也是我校團(tuán)總支的一項(xiàng)傳統(tǒng)活動(dòng)，各班支部自發(fā)組織了捐款,，給敬老院孤寡老人購買了奶粉,、水果等食品，看望了敬老院的老人,。3月5日下午，九年級(jí)團(tuán)支部和八年級(jí)團(tuán)支部到敬老院幫助老人清理了衛(wèi)生,，拆洗了床單,、被套和衣服，使敬老院的老人很受感動(dòng),，受到周邊老百姓的贊譽(yù),，同時(shí)也培養(yǎng)了廣大學(xué)生團(tuán)員的社會(huì)事件能力和服務(wù)意識(shí)。

三,、 開展了“愛心奉獻(xiàn),，資助貧困生”活動(dòng)

為了更好地幫助在校貧困生順利完成九年義務(wù)教育，從上學(xué)期以來,，校團(tuán)總支積極配合局團(tuán)委開展的“每天節(jié)約一分錢,，愛心救助小伙伴”活動(dòng)，累計(jì)捐款800多元,。在活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上,，對(duì)十五名貧困生給予了資助，使這十五名貧困生得到了幫助,，更增強(qiáng)了他們學(xué)習(xí)的自信心,，倍感學(xué)校這個(gè)大家庭的溫暖，充分體現(xiàn)了我校師生助人為樂的精神風(fēng)貌,。

此次青年志愿者活動(dòng),，在團(tuán)委的精心安排布置和在我校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，使我校的活動(dòng)有組織、有計(jì)劃的開展,，取得了較好的效果,，受到了周圍群眾的一致歡迎和好評(píng)。同時(shí)也體現(xiàn)出了我校師生立足崗位,、服務(wù)社會(huì),、奉獻(xiàn)愛心的精神。

月工作總結(jié)計(jì)劃篇二

計(jì)劃部于4月份正式設(shè)立,，由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo),。12月初，計(jì)劃部納入總辦會(huì)管理,，直屬總辦會(huì)領(lǐng)導(dǎo),。

本年度，各部門平均月度計(jì)劃完成率為81.4%,。錦繡華城一期高層按計(jì)劃時(shí)間交付,，二期交付時(shí)間比計(jì)劃滯后12天。安達(dá)公寓計(jì)劃交付時(shí)間為10月底,，至12月底工程尚未全部完工,。其他在建項(xiàng)目均出現(xiàn)大的計(jì)劃偏差。

2010年是公司推行計(jì)劃管理的第三年,，各部門已具備計(jì)劃管理意識(shí),，執(zhí)行力逐步提高，計(jì)劃管理對(duì)整個(gè)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了積極地推動(dòng)作用,。但在具體的執(zhí)行過程中還存許多問題,，尚需改進(jìn)。主要表現(xiàn)在：

一,、對(duì)計(jì)劃管理不重視

我們的計(jì)劃分為項(xiàng)目計(jì)劃,、月計(jì)劃、周計(jì)劃等,，對(duì)報(bào)計(jì)劃時(shí)間都有明確的要求,，但有部門經(jīng)常是在多次催促后才能報(bào)上（此情況在第四季度開始好轉(zhuǎn)）。計(jì)劃編制完成后即不再使用,，計(jì)劃與現(xiàn)場施工組織脫節(jié),。執(zhí)行計(jì)劃不嚴(yán)肅，體現(xiàn)不出計(jì)劃對(duì)工作的指導(dǎo)性,。有的部門缺乏實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的強(qiáng)烈的意識(shí),。

二、計(jì)劃編制不合理

以錦繡華城一期高層為例，按照總進(jìn)度計(jì)劃,，精裝工程在09年8月進(jìn)場,，目的是提前進(jìn)行部分濕作業(yè)施工，為后期的木制作及安裝工程留出充裕的時(shí)間,。實(shí)際9月份開始進(jìn)場,。由于現(xiàn)場土建、安裝正在進(jìn)行,，工作面不具備條件,，致使施工進(jìn)度緩慢。2010年年初,，門窗沒有安裝,，導(dǎo)致瓷磚上凍空鼓，造成大量返工,，延誤了工期,。從事后看，精裝工程計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間過早,，沒有明確工序交接標(biāo)準(zhǔn),，提前進(jìn)場的初衷沒有達(dá)到。

2010年3月下旬,，我們發(fā)現(xiàn)錦繡華城高層區(qū)現(xiàn)場情況與原有計(jì)劃偏離太大,，原計(jì)劃已失去了對(duì)工作的指導(dǎo)作用，于是我們開始組織編制剩余工程量清單,，邊執(zhí)行邊完善,，一直至工程結(jié)束。用剩余工程量清單來替代原計(jì)劃來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)單項(xiàng)監(jiān)控,，起到了很好的效果。

三,、缺乏計(jì)劃考核支持

公司的計(jì)劃管理實(shí)行了2年多的時(shí)間,，中間試行過和績效考核結(jié)合的辦法，但因?qū)己私Y(jié)果有不同的看法,，致使計(jì)劃管理孤立運(yùn)行,。我們認(rèn)為計(jì)劃管理不與績效考核掛鉤是計(jì)劃管理得不到充分重視的主要原因之一。

四,、計(jì)劃匹配度不高

總計(jì)劃和月度計(jì)劃,、周計(jì)劃總是出現(xiàn)偏差，匹配度不夠,。制定計(jì)劃時(shí)就出現(xiàn)了偏差,，月計(jì)劃較總計(jì)劃拖后，周計(jì)劃較月計(jì)劃拖后，變更聯(lián)動(dòng)機(jī)制缺失,。目前計(jì)劃管理 1的系統(tǒng)性不強(qiáng),，計(jì)劃做得還不夠細(xì)，從總計(jì)劃分解到部門計(jì)劃再分拆到個(gè)人工作計(jì)劃,，細(xì)化還做不到,。

五、計(jì)劃管理的預(yù)警作用體現(xiàn)的不明顯,、糾偏措施缺失或得不到落實(shí)

計(jì)劃部有隨時(shí)對(duì)計(jì)劃完成情況提醒預(yù)警的職能,，每個(gè)月都有重要計(jì)劃項(xiàng)偏差報(bào)告。oa上的《計(jì)劃追蹤表》就是各部門月度計(jì)劃進(jìn)展情況的動(dòng)態(tài)反映,。每個(gè)周我們也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的周計(jì)劃提出預(yù)警,。但是，糾偏措施沒有跟上,，致使引起連環(huán)反應(yīng),，造成工期越來越緊的事實(shí)。

通過以上總結(jié),，我們認(rèn)為計(jì)劃管理工作還有很大的提升空間,。計(jì)劃管理的職能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

總結(jié)和提煉標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn),，編制統(tǒng)一的計(jì)劃管理模型,，各項(xiàng)目在此框架上進(jìn)行細(xì)化。計(jì)劃制定時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行充分溝通,，由各部門提出計(jì)劃,，計(jì)劃管理部門進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)，保障計(jì)劃的可實(shí)施性,。

計(jì)劃的反饋也不是單純的信息堆砌,，切忌僵硬死板、就事論事,，所有計(jì)劃最終都是為所定大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)服務(wù),，只要能推動(dòng)目標(biāo)的前進(jìn)就是有效的，而不是拘泥于形式,，因?yàn)橛?jì)劃中存在著變化,，要做好計(jì)劃管理與變化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

計(jì)劃的最終目標(biāo)是為了完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，確保開發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施,，總體來說計(jì)劃是為了結(jié)果。但實(shí)際操作中,，計(jì)劃工作是事無巨細(xì)的,，要面面俱到，這就需要計(jì)劃管理人員在工作中對(duì)所追蹤的工作要有從點(diǎn)到面的全面了解，而不是單純的核對(duì),。所以要加強(qiáng)對(duì)工作系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，包括各部門之間的工作流程、部門之間的協(xié)作關(guān)系,，每項(xiàng)工作的來龍去脈,，做到融會(huì)貫通。我們今年的努力方向之一就是建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。

加強(qiáng)部門員工專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性，使計(jì)劃部的工作有更高的高度,。

計(jì)劃部

2011-1-14

月工作總結(jié)計(jì)劃篇三

1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細(xì).這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件,、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析.

2．成績和缺點(diǎn).這是總結(jié)的中心.總結(jié)的目的就是要肯定成績,找出缺點(diǎn).成績有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質(zhì)的,怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)講清楚.

1．一定要實(shí)事求是,成績不夸大,缺點(diǎn)不縮小,更不能弄虛作假.這是分析,、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ).

2．條理要清楚.總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的.

1,、標(biāo)題

2、正文 開頭：概述情況,總體評(píng)價(jià),；提綱挈領(lǐng),總括全文. 主體：分析成績?nèi)焙?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn). 結(jié)尾：分析問題,明確方向.

3,、落款 署名,日期

月工作總結(jié)計(jì)劃篇四

光陰荏苒，歲月如歌,。xx年即將結(jié)束,，xx年邁著嶄新的步伐向我們走來。我從過去的儲(chǔ)備干部到新晉柜長,，也將近一年,。在過去的一年中，由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，我在實(shí)踐的過程中遇到了很多困難 也碰了不少壁,，與此同時(shí)我也得到不少磨練的機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)對(duì)我來說受益匪淺,，感受頗深,，現(xiàn)將盡一年的工作總結(jié)如下：

一 立足本職工作，完成各項(xiàng)任務(wù)

首先由一名儲(chǔ)備干部到柜長我有了很到的轉(zhuǎn)變,。作為一名儲(chǔ)備，只要完成本職工作,，并輔助主管與柜長處理日常事務(wù)即可,，而作為一名柜長在將區(qū)域內(nèi)人員管理好的同時(shí)，還要在貨品分配上有明確細(xì)致的分化,，在開展工作之初的確有些吃力,，但是在主管及各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事的幫助下，我從自身尋找不足,，嚴(yán)格要求自己,，不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自我，較好的完成了自己的本職工作,。通過近一年的學(xué)習(xí)和工作,，自身發(fā)展取得了新的突破，工作方式有了很大的改變,。

二 自我磨練

“梅花香自苦寒來”自信自強(qiáng)勇攀高峰的工作態(tài)度,，才能激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。剛來到鑫博大,，作為一名干部人員 最為重要的就是在員工面前樹立健康積極的形象,，這樣才有助于工作的開展，提高員工的銷售業(yè)績,。而展現(xiàn)這一面貌的重要環(huán)節(jié),，在于每日的會(huì)議以及與員工的溝通。也許是因?yàn)椴唤?jīng)常在很多人面前發(fā)言的原故,，我說話時(shí)總是結(jié)結(jié)巴巴不知所云,，膽怯緊張占據(jù)整個(gè)心頭，對(duì)此我感覺非常失落尷尬,，但,，人總是越挫越勇，在對(duì)自己發(fā)言時(shí)存在的不足深思并找出原因后,，我主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng),，在會(huì)議上多發(fā)言，鍛煉自己的膽量,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和員工的鼓勵(lì)下,，我的發(fā)言也越來越流暢，員工的反應(yīng)也越來越好,，但我一定戒驕戒躁努力奮進(jìn),。

同時(shí)，在剛開始處理售后問題的時(shí)候,，因?yàn)樽陨淼臉I(yè)務(wù)水平不足,，在遇到許多較為刁難的顧客時(shí)不敢主動(dòng)的去和顧客交流溝通怕引起不必要的爭端，但沒有嘗試就沒有發(fā)言權(quán),，問題總是需要解決的,。學(xué)習(xí)如何巧妙而圓滿的解決問題的方法才是重中之重，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我不斷的糾正自己的方式方法,，從而得到了顧客的信任并增強(qiáng)了自己的自信心,。

三 貨品方面

“貨品是一個(gè)賣場的靈魂”貨品的豐富多樣來源于管理的好與壞，一開始認(rèn)為貨品沒有什么好管理的,，之后,，經(jīng)過多次與主管的溝通，了解到關(guān)于貨品還有很多的知識(shí),，如：怎么去把握好庫存及補(bǔ)貨的量,，季節(jié)與時(shí)間性的把握等等，而后在貨品方面應(yīng)多觀察:暢銷款式及時(shí)補(bǔ)足貨源并與市場協(xié)調(diào);多調(diào)整:隨時(shí)查看各廳版面是否調(diào)理一致,，及部分貨品的動(dòng)態(tài);多總結(jié):做好暢銷款的記錄及找出滯銷款所存在的問題并及時(shí)調(diào)整.有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在我工作起較以前更加得心應(yīng)手。

以上是我近一年來在工作中讓我體會(huì)最深也受益最大的心得體會(huì),，在xx年的新氣象中我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人,，嚴(yán)于律己”的工作格言，并貫穿落實(shí)“認(rèn)真,，務(wù)實(shí),，創(chuàng)新，激情”的崗位誓詞,。我一定會(huì)用具體的工作績效來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵,，用實(shí)際行動(dòng)來證明我能做的更好！

月工作總結(jié)計(jì)劃篇五

我局高度重視志愿服務(wù)活動(dòng),，要求局機(jī)關(guān)及下屬各單位將其作為精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,，并成立了志愿工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了志愿服務(wù)隊(duì),，做到領(lǐng)導(dǎo)到位,、人員到位、責(zé)任到位,，推動(dòng)了志愿服務(wù)工作機(jī)制化,、規(guī)范化、常態(tài)化,。

我局現(xiàn)有登記在冊(cè)志愿者31人,，年度參與各類志愿活動(dòng)近百人次。

1,、開展法制宣傳及就業(yè)指導(dǎo)志愿活動(dòng),。我局結(jié)合工作實(shí)際，以舉辦招聘會(huì)為契機(jī),，積極開展志愿服務(wù)活動(dòng),，為到場的群眾提供了就業(yè)、社保,、醫(yī)保,、勞動(dòng)維權(quán)等政策咨詢服務(wù)。本年度共計(jì)舉辦,、參與了5場大規(guī)模招聘,、法制宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料近萬份,。同時(shí),，針對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員和下崗工人，積極開展就業(yè)指導(dǎo)和技能培訓(xùn),，幫助他們提高自身素質(zhì),，順利實(shí)現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)。

2,、積極參與文明勸導(dǎo)工作,。在市創(chuàng)全國文明城市工作中，我局組織志愿者深入街道,、車站開展文明勸導(dǎo)活動(dòng),，編制了每天三個(gè)時(shí)段的安排表，確保工作的銜接,。在文明勸導(dǎo)工作中,，我局志愿者積極主動(dòng)，服務(wù)熱情,，用實(shí)際行動(dòng)來感染,、引導(dǎo)市民，進(jìn)一步增強(qiáng)市民的文明意識(shí)和參與意識(shí),。

3,、積極參與關(guān)愛空巢老人志愿服務(wù)活動(dòng)。在活動(dòng)當(dāng)天為空巢老人送去了節(jié)日問候,，并積極提供家政幫助,、與老人攀談，為老人帶去禮物的同時(shí)送去了最貼心的關(guān)懷,。

4,、組織志愿者參與義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)。7月7日,，我局共9名干部職工參加了義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng),。參與活動(dòng)的同志紛紛表示無償獻(xiàn)血活動(dòng)非常有意義，可以幫助需要用血的人,，對(duì)自己的身體健康也有益,，更是每個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

5,、關(guān)愛,、扶持弱勢群體,。對(duì)區(qū)屬企業(yè)困難職工、特困下崗失業(yè)人員,、重點(diǎn)企業(yè)困難農(nóng)民工及特困離退休人員等群體開展慰問救濟(jì)活動(dòng),，由區(qū)政府專項(xiàng)撥款，為2家區(qū)屬企業(yè)困難職工15人,，重點(diǎn)用工企業(yè)14家困難農(nóng)民工100人,，特困退休人員133人,特困下崗失業(yè)人員130人，合計(jì)378人發(fā)放慰問金18.9萬元,。

20xx年,，我局將繼續(xù)廣泛動(dòng)員全體干部職工積極參與到志愿服務(wù)活動(dòng)中，充分實(shí)踐“服務(wù)他人,、奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨,，大力開展志愿者服務(wù)活動(dòng)。在結(jié)合人事人才和勞動(dòng)保障工作職能開展志愿服務(wù)的基礎(chǔ)上積極配合區(qū)文明辦等組織的各項(xiàng)志愿活動(dòng),，參與文明城區(qū)建設(shè),。同時(shí)完善志愿服務(wù)激勵(lì)機(jī)制，加大工作監(jiān)督力度,，對(duì)優(yōu)秀的志愿者進(jìn)行表彰,，充分調(diào)動(dòng)志愿者的積極性，鼓勵(lì)更多的干部職工積極投身志愿服務(wù)事業(yè),。

月工作總結(jié)計(jì)劃篇六

上學(xué)期工作回顧：

經(jīng)過上學(xué)期努力,，社團(tuán)聯(lián)的總體形象已在全校范圍內(nèi)有顯著的提升，但就內(nèi)部建設(shè)而言,，我感覺到我們只是膚淺的提升了社團(tuán)聯(lián)各個(gè)部門的外在工作形式,，而在各個(gè)部門內(nèi)部存在的問題有些已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)嚴(yán)重的程度。部分部長的計(jì)劃不能的到很好的實(shí)現(xiàn),，工作壓力相對(duì)較大,。

就我所分管的兩個(gè)部門看來，在自己分內(nèi)的事方面表現(xiàn)得相當(dāng)突出,，但就部門創(chuàng)新而言,，就離我所預(yù)計(jì)差了很大一段距離，部分委員積極性降低,，部長不能充分利用人力資源??面臨問題,，我們的部長不能獨(dú)當(dāng)一面，這是目前我們最慘的現(xiàn)狀,。

我們?cè)谏鐖F(tuán)方面投入過少的時(shí)間和精力,，社團(tuán)的負(fù)責(zé)人在我們制定出一些計(jì)劃時(shí)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象，并且負(fù)責(zé)人壓力過大,，以導(dǎo)致負(fù)責(zé)人在某些不必要的問題上鉆牛角,，出不來效率,。而使會(huì)員抱怨頗多。

以上僅僅是出現(xiàn)的一小部分問題,，而我們?cè)谙聦W(xué)期將面臨更嚴(yán)重的困難,。 下學(xué)期工作重點(diǎn)：

得拿出2個(gè)主席專管部門建設(shè)，至于2個(gè)主席用什么方法建設(shè)就根據(jù)實(shí)際情況而定,，另外的2個(gè)主席可以全心致力于社團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，關(guān)于值班問題,，每天2個(gè)主席值班,，上下各一個(gè)，上面辦公室由部門主席堅(jiān)守,，可以免去部門很多不必要麻煩,，下面辦公室由社團(tuán)主席堅(jiān)守，可以免去社團(tuán)負(fù)責(zé)人上下跑簽字問題,。

以上也能稱為一種減小社團(tuán)負(fù)責(zé)人的壓力政策,，同時(shí)可以加強(qiáng)建設(shè)，提高相應(yīng)的效率,。

下學(xué)期的社團(tuán)精品活動(dòng)月,、社團(tuán)之夜??都是對(duì)我們社團(tuán)聯(lián)各個(gè)部門的一個(gè)考驗(yàn)，我們要在這之前,，讓各個(gè)部長心里面都有個(gè)底,，我們不能等待機(jī)會(huì)來鍛煉我們，而是我們需要去找機(jī)會(huì)自己鍛煉自己,，相信在部門主席的領(lǐng)導(dǎo)下,，各個(gè)部門的活動(dòng)將會(huì)開展的如火如荼。這樣能系統(tǒng)化社團(tuán)聯(lián),。

回到原點(diǎn),，上學(xué)各個(gè)部門基本把工作方案熟悉了，但離預(yù)期的樣子有差距,，所以下學(xué)期我將督促各個(gè)部門強(qiáng)化自己的職能,，強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)。讓自己的業(yè)績跟上進(jìn)度,。至于社團(tuán),，我們要理解社團(tuán)負(fù)責(zé)人的部分困難，要積極去幫助他們解決實(shí)際問題,，不能讓他們因?yàn)橐稽c(diǎn)小挫折而停止舉辦某個(gè)活動(dòng),。同時(shí)，我們要對(duì)上學(xué)期成績優(yōu)秀的社團(tuán)提出部分優(yōu)惠政策,，實(shí)行重點(diǎn)扶持,，不能象上學(xué)期那樣只提口號(hào),，實(shí)際行動(dòng)很少。

以上是我對(duì)下學(xué)期的工作的一個(gè)初步定論,。

月工作總結(jié)計(jì)劃篇七

在省市糧食局和**市委市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全系統(tǒng)上下凝心聚力、銳意進(jìn)取,，突出工作重點(diǎn),，落實(shí)工作措施，全面完成目標(biāo)任務(wù),。

共維修改造和信息化建設(shè)18家?guī)禳c(diǎn),，總倉容32.86萬噸，省糧食局和省財(cái)政廳批復(fù)總投資6420.39萬元,，其中省以上財(cái)政補(bǔ)助3948萬元,，市財(cái)政補(bǔ)助642.04萬元，企業(yè)自籌1830.35萬元,，全面完成維修改造任務(wù),，實(shí)現(xiàn)安全無事故。

完成購銷經(jīng)營總量182.6萬噸,，實(shí)現(xiàn)利潤2183萬元,。收購夏糧46.09萬噸，小麥44.02萬噸,，其中托市35.86萬噸,，儲(chǔ)備輪換*萬噸，自營*萬噸,；大麥*萬噸,。參與秋糧收購庫點(diǎn)28個(gè)，截至1月15日,，已經(jīng)收購入庫16.7萬噸,，投入資金4.9億。開展儲(chǔ)備糧專項(xiàng)檢查4次,，組織輪換4批次,，下發(fā)審批文件8份，輪換*萬噸,。

對(duì)糧食局,、總公司（包含所屬企業(yè)）、3個(gè)直屬庫的經(jīng)營管理,、組織關(guān)系,、人事任免、資產(chǎn)處置等方面進(jìn)行明確；完成國有購銷企業(yè)土地性質(zhì)變更,，累計(jì)變更土地面積1273.4畝,，土地增值2.1065億元；購銷總公司與******米業(yè)有限公司合作組建****糧油購銷有限公司,，**糧貿(mào)公司在**市**區(qū)流轉(zhuǎn)土地,，建立中和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司，夏秋糧收購7468噸,，銷售額20xx萬元,；完善糧庫布局，緊緊圍繞省,、市“十二五”糧食流通發(fā)展規(guī)劃,，加快推進(jìn)“糧安工程”，對(duì)**糧貿(mào)公司等企業(yè)“退城進(jìn)郊”建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行初步調(diào)研規(guī)劃,。

一是加強(qiáng)市場監(jiān)管。強(qiáng)化區(qū)域巡查和資格核查,，現(xiàn)場核查涉糧者96戶,，核查認(rèn)定具備糧食收購資格的252戶，主動(dòng)申請(qǐng)注銷8戶,；認(rèn)真組織執(zhí)法檢查,，全年開展庫存檢查2次，檢查庫點(diǎn)34個(gè),，存糧14.57萬噸,；二是啟動(dòng)烘干服務(wù)中心建設(shè)。掛牌成立**市糧食烘干服務(wù)中心,，計(jì)劃到20xx年全市建設(shè)糧食烘干服務(wù)中心站點(diǎn)20家,，今年已建成7家，增加日烘干能力1500噸,，切實(shí)解決農(nóng)民特別是種糧大戶的糧食安全問題,；三是“放心糧油”創(chuàng)建初見成效。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,，聯(lián)合市工商,、質(zhì)監(jiān)等五部門對(duì)現(xiàn)有47家“放心糧店”開展定期和不定期執(zhí)法檢查，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為,。對(duì)20xx年通過**市級(jí)復(fù)評(píng)審的**米業(yè)和**超市放心糧油專柜進(jìn)行授牌,。

利用“世界糧食日”、“愛糧節(jié)糧活動(dòng)周”等契機(jī),，聯(lián)合市團(tuán)委,、教育局在全市義務(wù)教育中小學(xué)生中開展“**杯”征文競賽，得到熱烈響應(yīng)，共收到征文400多篇,，評(píng)選出組織獎(jiǎng)10名,、一等獎(jiǎng)25名、二等獎(jiǎng)50名,、三等獎(jiǎng)80名,，優(yōu)秀獎(jiǎng)120名，活動(dòng)取得圓滿成功,；活動(dòng)期間,，共印發(fā)各類宣傳手冊(cè)、傳單3000份,，免費(fèi)發(fā)放報(bào)紙1000份,，制作戧牌16個(gè)、拱門6個(gè),，分發(fā)宣傳掛圖200張,，參與宣傳人員130余人，全社會(huì)愛糧節(jié)糧的良好氛圍逐步形成,。

總體思路是：以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以服務(wù)三農(nóng)為根本，以提高糧食流通水平,、促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展為主線,，進(jìn)一步理順體制機(jī)制，做大做強(qiáng)國有糧食購銷企業(yè),，走規(guī)?；?jīng)營、集團(tuán)化運(yùn)作,、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路,，加快由產(chǎn)糧大市向糧食經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的轉(zhuǎn)變。

主要措施是著力實(shí)施“六大工程”,，提升六大能力,，促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)效益大突破、倉儲(chǔ)設(shè)施大改善,、糧食產(chǎn)業(yè)大發(fā)展,、部門形象大提升。

1,、優(yōu)化庫點(diǎn)布局,。結(jié)合“糧安工程”建設(shè)規(guī)劃，加快中心骨干庫建設(shè),，按照先試點(diǎn),、后推廣的思路,，成熟一個(gè)、整合一個(gè),、培植一個(gè),，構(gòu)建“購銷總公司+分公司+收納庫點(diǎn)”的分級(jí)管理運(yùn)行模式。

2,、完善管理體制,。根據(jù)三年改革目標(biāo)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,健全完善購銷總公司法人治理結(jié)構(gòu),完善決策,、執(zhí)行和監(jiān)督體系,，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu),；加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理,建立健全企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,形成完善的企業(yè)制度體系、責(zé)任體系,、監(jiān)督體系和考核體系,，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理、高效運(yùn)作,。

3、創(chuàng)新發(fā)展方式,。引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施雙向拓展發(fā)展戰(zhàn)略，一頭向生產(chǎn)領(lǐng)域延伸,，一頭向加工領(lǐng)域延伸,，逐步建立全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。一是拓寬企業(yè)經(jīng)營思路,，積極參與種植業(yè)土地流轉(zhuǎn),，建立新型糧食專業(yè)合作組織，緊緊把控糧源,；二是大力發(fā)展糧食加工業(yè),，結(jié)合招商引資引進(jìn)高端龍頭企業(yè)，提高我市糧油產(chǎn)品市場占有率和附加值,；第三是創(chuàng)新經(jīng)營方式,，引導(dǎo)企業(yè)由倉儲(chǔ)型向貿(mào)易型轉(zhuǎn)變，有效利用網(wǎng)絡(luò),、電子商務(wù)等現(xiàn)代流通媒介,，拓寬經(jīng)營思路，增添發(fā)展活力,，提升經(jīng)濟(jì)效益,。

1、做好夏秋糧收購。立足早收多收,，做到收滿儲(chǔ)足,；發(fā)揮主渠道作用，確保不出現(xiàn)農(nóng)民賣糧難問題,，保障農(nóng)民利益,；嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)價(jià)規(guī)定，維護(hù)市場秩序,。

2,、抓好儲(chǔ)備糧管理。嚴(yán)格儲(chǔ)備糧管理規(guī)范,，確保各級(jí)儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí),、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全,；嚴(yán)格輪換制度,，規(guī)范審批程序，確保儲(chǔ)備糧輪換有序,；加大監(jiān)管力度,，完善監(jiān)管制度，確保儲(chǔ)備糧管理制度化,、科學(xué)化,。

3、完善應(yīng)急保供體系,。建立健全價(jià)格監(jiān)測體系,，定期采集市場價(jià)格，及時(shí)進(jìn)行價(jià)格發(fā)布,；完善應(yīng)急保供體系,，調(diào)整落實(shí)應(yīng)急加工企業(yè)和應(yīng)急保供網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)全覆蓋,；爭取市政府支持,，逐步落實(shí)成品糧油儲(chǔ)備計(jì)劃；定期開展應(yīng)急演練,，提高應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件的能力,。

1、抓好“十三五”規(guī)劃的編制和實(shí)施,。指導(dǎo)原則是以深化國有購銷企業(yè)改革為抓手,，以提高糧食流通效率和流通水平為目標(biāo)，按照“一縣一企”模式,，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,、合理布局,，全面推進(jìn)糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)揮國有購銷主渠道作用,，為服務(wù)“三農(nóng)”,、服務(wù)民生和糧食安全提供堅(jiān)實(shí)保障。主要目標(biāo)是“十三五”期間（20xx-2020年）,，全市倉儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃投入1.2億元,，構(gòu)建物流園區(qū)+中心庫+收儲(chǔ)庫點(diǎn)的倉儲(chǔ)格局，全市糧食倉儲(chǔ)設(shè)施布局進(jìn)一步優(yōu)化,。

2,、做好糧庫新建擴(kuò)建準(zhǔn)備和上爭工作。對(duì)退城進(jìn)郊項(xiàng)目盡快落實(shí)土地置換征用手續(xù),，完成項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào),；對(duì)拆除重建項(xiàng)目做好相關(guān)手續(xù)，提前進(jìn)行騰倉并庫,，待條件成熟,，立即投入施工。

1,、開展分級(jí)監(jiān)管和區(qū)域巡查,。制定巡查計(jì)劃，有效開展日常巡查,，指導(dǎo)督促糧食經(jīng)營者嚴(yán)格執(zhí)行糧食統(tǒng)計(jì)制度,，切實(shí)提高糧食統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2,、嚴(yán)格執(zhí)法檢查,。開展專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)抓好糧食市場執(zhí)法,、“轉(zhuǎn)圈糧”專項(xiàng)整治、糧食庫存清查,、成品糧油市場檢查,、糧食質(zhì)量衛(wèi)生檢查和儲(chǔ)備糧油檢查，對(duì)軍供等政策性用糧購銷活動(dòng)中糧食質(zhì)量與原糧衛(wèi)生進(jìn)行抽查,。認(rèn)真查處涉糧案件,，加強(qiáng)與相關(guān)部門的'協(xié)作，組織開展聯(lián)合執(zhí)法檢查,，認(rèn)真做好案件舉報(bào)的受理和反饋工作,，嚴(yán)肅查處群眾關(guān)注、反應(yīng)強(qiáng)烈的各類涉糧案件,。

3,、建立健全糧食質(zhì)量監(jiān)管體系,。提升質(zhì)檢能力，開展檢測所省級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作,；強(qiáng)化糧食出入庫質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)加工、銷售的糧食質(zhì)量衛(wèi)生進(jìn)行全程監(jiān)督檢查,。

1,、修訂完善企業(yè)干部人事制度改革和用人機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),，到相關(guān)高校招聘和定向培養(yǎng)一批糧食類專業(yè)畢業(yè)生充實(shí)基層企業(yè)一線,，優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)。

2,、繼續(xù)抓好企業(yè)職工的職業(yè)技能培訓(xùn),。重視專業(yè)技能崗位人員隊(duì)伍建設(shè)，采取走出去,、請(qǐng)進(jìn)來等方式,，有計(jì)劃組織職工開展技能培訓(xùn)，提高職工專業(yè)技能,。

3,、加強(qiáng)企業(yè)用工管理。健全完善勞動(dòng)用工管理制度,，督促企業(yè)依法用工,，保障職工合法權(quán)益。

1,、開展“放心糧油”創(chuàng)建,。根據(jù)省糧食局《關(guān)于推進(jìn)放心糧油工程建設(shè)的實(shí)施意見》，確保到20xx年底,，達(dá)到四個(gè)100％：原糧質(zhì)量檢測覆蓋率100％,，不合格糧食有效處置100％，原糧出入庫檢驗(yàn)100％,，成品糧油放心網(wǎng)點(diǎn)城鄉(xiāng)覆蓋率100％,。一是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，大力營造“放心糧店”創(chuàng)建氛圍,，對(duì)參創(chuàng)單位組織法律法規(guī)培訓(xùn),，提高守法經(jīng)營自覺性；二是加大投入力度,，積極爭取財(cái)政支持,，加快推進(jìn)“放心糧油”工程建設(shè)，實(shí)行“放心糧店”以獎(jiǎng)代補(bǔ)制,，提高“放心糧油店”創(chuàng)建積極性,；三是提高創(chuàng)建質(zhì)量,，強(qiáng)化考核管理和退出機(jī)制，做好**市級(jí)放心糧油店的創(chuàng)建和**市級(jí)放心糧油店復(fù)評(píng)審準(zhǔn)備工作,。

2,、抓好糧食烘干服務(wù)中心建設(shè)。20xx年計(jì)劃建成7家,，新增日烘干能力1000噸,。一是按照“政府引導(dǎo)、部門參與,、社企主導(dǎo),、場戶自愿”的模式，認(rèn)真開展實(shí)地調(diào)研,，合理規(guī)劃烘干服務(wù)站點(diǎn)布局,；二是加強(qiáng)與種植大戶、購銷企業(yè),、農(nóng)業(yè)合作社等社會(huì)主體聯(lián)系,，確保有序推進(jìn)，收到實(shí)效,；三是在烘干設(shè)備購置費(fèi)用,、用地、用電等方面爭取政府及相關(guān)部門的政策扶持,。

3,、擴(kuò)大和提升糧源基地建設(shè)。以有效掌握糧源,、服務(wù)農(nóng)民增收為目標(biāo),，加快糧源基地建設(shè)。一是做大規(guī)模,。加強(qiáng)與種糧大戶,、糧食專業(yè)合作社的溝通協(xié)調(diào)，積極參與土地流轉(zhuǎn),，擴(kuò)大訂單糧食規(guī)模,，通過自主經(jīng)營、股份合作等形式做大糧源基地規(guī)模,；二是加大力度,。積極幫助企業(yè)向上爭取各級(jí)政府在土地流轉(zhuǎn)政策,、農(nóng)業(yè)發(fā)展基金,、農(nóng)機(jī)農(nóng)資補(bǔ)貼等方面的支持，推動(dòng)基地建設(shè)的快速發(fā)展,；三是提檔升級(jí),。一方面引導(dǎo)企業(yè)在品種,、管理上做文章，選用優(yōu)質(zhì)品種,，強(qiáng)化田間管理,，生產(chǎn)適合市場需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；另一方面注重品牌建設(shè),，爭創(chuàng)省市級(jí)名牌產(chǎn)品,，提升產(chǎn)品檔次；第三,，鼓勵(lì)企業(yè)走出去,，與大型超市、學(xué)校合作,，推動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)超市,、進(jìn)學(xué)校，提升市場占有率,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

月工作總結(jié)計(jì)劃篇八

隨著xx近幾年企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才數(shù)量和質(zhì)量的需求尤為迫切,，原有的管理方法和機(jī)制有待改善,，原有的業(yè)務(wù)技能水平和專業(yè)理論層次有待進(jìn)一步提升。如何滿足公司發(fā)展的戰(zhàn)略需求,，提升公司的核心競爭力,，提高xx公司運(yùn)營效率，是人事部當(dāng)下培訓(xùn)工作的重點(diǎn),。

因組織人事變動(dòng),，本人于20xx年3月份開始承擔(dān)培訓(xùn)管理這塊工作，現(xiàn)就本年度的培訓(xùn)工作做簡單的匯報(bào),、總結(jié)與分析,。

20xx年，組織新員工入職培訓(xùn)37人次,，目的是幫助新入職員工快速融入公司企業(yè)文化,，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀，了解公司相關(guān)規(guī)章制度,明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和目標(biāo),，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)和職業(yè)素質(zhì),，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx年組織外送培訓(xùn)66次,，共計(jì)134人次,，2690課時(shí),。

主要培訓(xùn)課程分類如下：

基、中,、高層管理干部

《企業(yè)班組長崗位知識(shí)》,、《制造業(yè)新晉中層管理者素養(yǎng)提升》、《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與企業(yè)發(fā)展》,、《從沖突走向和諧-論語的管理智慧》,、《企業(yè)經(jīng)營管理人員高級(jí)研修班》、《中青年干部培訓(xùn)班》等,。

專業(yè)分工

營業(yè)類：《雙贏銷售談判技巧》,、《博弈論與管理智慧》等；

生產(chǎn)類：《tpm全員生產(chǎn)維護(hù)》,、《制造業(yè)創(chuàng)新思維之問題分析與解決》等,；

財(cái)務(wù)類：《精準(zhǔn)成本控制與預(yù)算管理》、《轉(zhuǎn)讓定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理》等,；

物流類：《i2b-生產(chǎn)運(yùn)營管理培訓(xùn)》,、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》等；

hseq類：《現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境,、健康,、安全管理》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)員》,、《產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理》等,。

學(xué)歷教育：高中起點(diǎn)升專科1人次,；?？破瘘c(diǎn)升本科11人次，本科起點(diǎn)升碩士1人次,，碩士起點(diǎn)升博士1人次,。

赴日研修：研修期限7天6人次、15天1人次,、1個(gè)月4人次,，合計(jì)11人次。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，20xx年開展內(nèi)部培訓(xùn)20余次,，主要涉及：

物流管理類：《生產(chǎn)計(jì)劃及庫存管理》、《如何做好采購管理》等,；

技術(shù)研發(fā)類：《光固化涂料配方設(shè)計(jì)》等,；

1、20xx年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比，在培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面,，都有一定的增長,。

2、逐步完善培訓(xùn)制度,。以往,，公司培訓(xùn)工作缺乏必要的制度保障，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，資金無保證,，員工意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致培訓(xùn)工作開展十分困難,。今年人事部轉(zhuǎn)移工作重心,，,在總結(jié)以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，完善教育培訓(xùn)制度,。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程，努力提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3、為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)職工職業(yè)技能水平評(píng)估與鑒定的體系建設(shè),，拓展人才培養(yǎng)渠道,，不斷優(yōu)化和提升職工的實(shí)際操作能力和操作水平。本年度人事部已初步完成《xx公司企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)體系程序綱要》,、《職業(yè)能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)規(guī)程》和《職業(yè)能力鑒定題庫開發(fā)技術(shù)規(guī)程》等相關(guān)程序和規(guī)程的編訂工作,，為杭華公司深入開展企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開辟了前進(jìn)道路,。

1,、培訓(xùn)與績效考核脫鉤。員工對(duì)于培訓(xùn)有“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好學(xué)壞一個(gè)樣”的消極心態(tài),，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng),。

2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。目前培訓(xùn)形式普遍采用講授法的公開課為主,，不免有些教條和枯燥，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果,。

3,、培訓(xùn)的實(shí)施針對(duì)性不強(qiáng)，后續(xù)效果評(píng)價(jià)不到位,。目前培訓(xùn)工作整體還是停留在推行階段，培訓(xùn)計(jì)劃更多靠督促業(yè)務(wù)部門實(shí)施,，缺乏業(yè)務(wù)部門的支持和配合，究其根本原因是培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng),，偏離了業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求,。在培訓(xùn)效果評(píng)估環(huán)節(jié)上，由于各方面原因,，目前公司培訓(xùn)尚處在第一級(jí)層次：反應(yīng)評(píng)估,，即在員工訓(xùn)后,，通過問卷,、報(bào)告或面詢形式，了解學(xué)員參訓(xùn)后的收獲以及對(duì)課程內(nèi)容,、講師授課水平的滿意程度,，而培訓(xùn)收獲如何在工作中得以轉(zhuǎn)化和實(shí)施，此次培訓(xùn)究竟對(duì)工作能力提升或績效改進(jìn)產(chǎn)生了多大功效,，仍需要在今后的工作中不斷開拓和創(chuàng)新,，建立起一套適合杭華公司的培訓(xùn)效果評(píng)估體系。

4,、培訓(xùn)體系不健全,。公司的快速發(fā)展，對(duì)員工的綜合素質(zhì)要求越來越高,，當(dāng)下,，培訓(xùn)業(yè)已成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。然而目前xx培訓(xùn)工作,，總體上還是沿襲著以往的臨時(shí)審批制,，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃和機(jī)制保障。主要原因有二,，一是缺乏一個(gè)有力的培訓(xùn)體系支持,，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有待完善,；二是公司對(duì)培訓(xùn)的定位比較模糊，對(duì)培訓(xùn)時(shí)間上的保障不足,，更多的是利用員工業(yè)余時(shí)間,，這樣在某種程度就挫傷了員工的積極性。

1,、逐步建立和完善適合自身企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)體系

盡管公司培訓(xùn)工作已有《員工教育實(shí)施規(guī)定》的制度保障,，但在具體執(zhí)行過程中，還會(huì)遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整，在具體工作流程上還需要進(jìn)一步梳理,，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。制度體系只是培訓(xùn)體系建設(shè)的第一步，為了保證培訓(xùn)效果,、改善企業(yè)為了培訓(xùn)而培訓(xùn)的現(xiàn)象,，避免培訓(xùn)的盲目性和臨時(shí)性，讓培訓(xùn)工作更系統(tǒng),、更持久,，努力爭取在未來幾年，逐步建設(shè)培訓(xùn)工作的需求系統(tǒng),、講師隊(duì)伍,、課程體系與效果評(píng)估系統(tǒng)，從而最終建立起杭華自我的培訓(xùn)體系運(yùn)作平臺(tái),，讓培訓(xùn)真正成為公司持續(xù)發(fā)展的助推器,。

2、建立培訓(xùn)資源庫,，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源

公司業(yè)務(wù)的多樣性決定了公司各部門培訓(xùn)需求的多樣性,。為了較好的滿足公司各部門的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程,，培訓(xùn)講師,，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要儲(chǔ)備大量及時(shí),、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息,，建立起自己有效的培訓(xùn)資源庫。特別是要和比較知名的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持好一定的合作關(guān)系,，及時(shí)掌握比較前沿的市場或技術(shù)動(dòng)態(tài)信息,，并橫向了解同行業(yè)相關(guān)的熱門需求，調(diào)整工作思路,。

3,、建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍,，開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程

內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)與管理是培訓(xùn)體系重要的組成部分。他們了解公司的狀況,，公司內(nèi)的一些基本培訓(xùn),，比如：企業(yè)文化、規(guī)章制度,、專業(yè)技能,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等課程由內(nèi)部講師來講授，具有更大的優(yōu)勢,。通過建立講師管理的制度,可以更好的發(fā)揮內(nèi)部講師的優(yōu)勢,。

4、加強(qiáng)中高層管理的培訓(xùn)力度

隨著公司的發(fā)展壯大,，我們的中高層管理干部的知識(shí)更新要能跟得上公司的發(fā)展速度,。中高層管理干部的培訓(xùn)將是近幾年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法,，我們要努力改變過去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式,，實(shí)現(xiàn)從要求學(xué)到主動(dòng)學(xué)的轉(zhuǎn)變。具體的培訓(xùn)形式有授課,、專題研討等,。培訓(xùn)課程主要以領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略管理等方面為主,。建議明年為中高層管理干部配置一定數(shù)額的購書卡,，要求管理干部一年內(nèi)完成一定數(shù)量的書籍閱讀，以讀后感或心得體會(huì)的方式進(jìn)行交流,，同時(shí)將所學(xué)知識(shí)結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃,，以多種方式，提升公司內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍,。

月工作總結(jié)計(jì)劃篇九

十一月份已經(jīng)過去,，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的`工作，也有了一點(diǎn)收獲,，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。

我是今年十一月一號(hào)來到勁霸男裝專賣店工作的,，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的，僅憑對(duì)銷售工作的熱情,，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí),。

為了迅速融入到勁霸男裝這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來,，到店之后，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌的知識(shí),，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題,，我經(jīng)常請(qǐng)教店長和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,，一起尋求解決問題的方案，在對(duì)一些比較難纏的客人研究針對(duì)性策略,，取得了良好的效果,。

現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問題,，準(zhǔn)確的把握客人的需要,，良好的與客人溝通，因此對(duì)市場的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，自己的能力,，銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,。

同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：

對(duì)于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對(duì)勁霸男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱（如：

質(zhì)地,，如何清洗熨燙等）,，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法,。

在與客人的溝通過程中,，過分的依賴和相信客人。

在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：

1,、在店長的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：

銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本,。

在以后的工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。

2,、嚴(yán)格遵守：

完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí),。這是我們?cè)谙聜€(gè)月完成十七萬營業(yè)額的前提,。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣：

養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個(gè)新的檔次。,。

4,、銷售目標(biāo)：

我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù),，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù),，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周,，每日,；以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購員身上,，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并爭取在完成的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),，店長的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

以上是我的一些不成熟的建議和看法,，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

月工作總結(jié)計(jì)劃篇十

由：酒店總經(jīng)理xxx

事由：本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃

日期：20xx年12月26日

一,、本周工作總結(jié)：

1,、完成了酒店全年任務(wù)、月任務(wù)經(jīng)營責(zé)任狀,，制定好了客房二次消費(fèi)品獎(jiǎng)勵(lì)提成計(jì)劃;

10,、繼續(xù)跟進(jìn)了各部門的工作流程及服務(wù)技能的培訓(xùn)，來提高酒店的整體服務(wù)水平;

二,、下周工作計(jì)劃：

6,、聯(lián)系周邊小區(qū)和花園，找一間二房一廳承租,，給鑫圣公司鐘宏居住;

月工作總結(jié)計(jì)劃篇十一

大家好!

20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì),，生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié),。我們?cè)谶@里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來,。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx我們一定會(huì)蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望,。值此辭舊迎新之際,，生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好,，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展!

一、 計(jì)劃與產(chǎn)能

1,、關(guān)于計(jì)劃

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái),，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2,、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí),，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

二,、設(shè)備管理

20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度,，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，通過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造,，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,，特別是復(fù)合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分,，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。

三、人員管理

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平,，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化"，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理,。

1,、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),，工作總結(jié)《生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)》。

2,、積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)勝劣汰。

4,、完善考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,。

5、完善主機(jī)車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理,。

6、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法,。

7、對(duì)分切車間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整,，使單價(jià)更趨于合理和公平,。

四、生產(chǎn)管理

定期召開生產(chǎn)例會(huì),，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的意見,，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí),，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告,，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

五,、現(xiàn)場管理

20xx年,，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場管理，做了一些改進(jìn)措施,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題,。雖然還沒能達(dá)到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位,，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲,。

存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無工作熱情，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2、技能方面：由于人員流動(dòng)較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3,、制度方面: 20xx年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展,，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

4,、由于管理不善,，發(fā)生了多起工傷事故。

5,、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔,，通道不暢,。

貫徹落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理"的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實(shí)際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

1,、年度目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,。

2,、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針"安全第一，防護(hù)為主"為原則,，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

月工作總結(jié)計(jì)劃篇十二

今年來,，在交通運(yùn)輸局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)劃基建科發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、愛崗敬業(yè)的精神,，認(rèn)真完成局黨委安排的各項(xiàng)任務(wù)，有條不紊的開展各項(xiàng)工作,，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、上半年主要工作

1.x前期準(zhǔn)備工作扎實(shí)開展。規(guī)劃建設(shè)的x全長約x公里,，按一級(jí)路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，路基寬x米，路面寬x米,，計(jì)劃總投資約x億元,，途徑我市x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn),、x崖鎮(zhèn),、x街道、x街道,、x街道六個(gè)鎮(zhèn)街,。目前，工可報(bào)告已編制完成,，正由x局聯(lián)系x盡快組織設(shè)計(jì)單位到x廳進(jìn)行匯報(bào),。

2.重點(diǎn)道路建設(shè)正抓緊實(shí)施。

x拓寬改造工程全長x公里,，按一級(jí)路標(biāo)準(zhǔn)改建,，工程總投資x萬元。目前,，該工程征遷工作已經(jīng)基本完成,，路基工程已開工建設(shè)，爭取x月底前完成,，全線力爭年底前通車,。

x拓寬改造工程全長x公里，按一級(jí)路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，路基寬x米,，路面寬x米，工程總投資x萬元,。目前,，該工程征地、拆遷正在抓緊進(jìn)行,，路基工程視征遷工作完成情況開工建設(shè),，爭取年內(nèi)完成路基工程。

3.農(nóng)村公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理穩(wěn)步推進(jìn),。

層完成x公里,，路面基層鋪設(shè)已完成x公里，力爭全線x月底竣工通車,，x線硬化改造工程x橋,、x橋、x橋三座橋梁重建工程已開工建設(shè),，路基工程將于近期開工,，力爭全線x月底竣工通車,。

市鎮(zhèn)街農(nóng)村公路硬化改造工程累計(jì)開工里程x公里，路面完工里程x公里,，完成投資x萬元,。

4.認(rèn)真完成了全交通行業(yè)月、季統(tǒng)計(jì)報(bào)表及上級(jí)和市統(tǒng)計(jì)局安排的各項(xiàng)工作,。

5.認(rèn)真做好xx工作,，積極完成上級(jí)xx部門安排的各項(xiàng)工作。

二,、下半年工作打算

在上半年的工作中,，雖然取得了一定的成績，但離黨委的要求和同志們的期望還有一定的差距,，下半年工作中,，我們將以局黨委的中心工作為己任，牢固樹立大局觀念和集體意識(shí),，加強(qiáng)自身修養(yǎng),，提高自律意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)完成局以下工作任務(wù)：

1,、下半年繼續(xù)與各鎮(zhèn)街政府及農(nóng)村公路管理辦公室搞好協(xié)調(diào)與對(duì)接,，做好對(duì)農(nóng)村公路的指導(dǎo)和督導(dǎo)工作，使農(nóng)村公路建設(shè)與管理進(jìn)一步規(guī)范,。

2,、對(duì)全市交通各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)工程項(xiàng)目，繼續(xù)加強(qiáng)工程監(jiān)督管理,，做好建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,，確保工程質(zhì)量。

3,、認(rèn)真完成全交通行業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及上級(jí)和市統(tǒng)計(jì)局安排的各項(xiàng)工作,。

4、完成xx安排的`各項(xiàng)工作,。

5,、認(rèn)真完成局黨委安排的其他工作。