報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

綠化半年工作總結(jié)報告篇一

隨著城區(qū)的不斷擴大,，流動人口增多,，鎮(zhèn)區(qū)范圍內(nèi)臟、亂,、差現(xiàn)象非常嚴(yán)重,。特別是一些超載車輛灑落的煤灰，加上集市上留下來的一些紙屑,、水果皮及塑料袋,，使街道更加不堪重負(fù)，污染非常嚴(yán)重,。針對這種現(xiàn)象,，鎮(zhèn)政府配備了三位環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行日常保潔，對街道進(jìn)行清掃,，并嚴(yán)格按照“責(zé)任狀”,，對三位環(huán)衛(wèi)工人日常保潔進(jìn)行檢查，對不合格的予以批評,，盡量使街道衛(wèi)生能夠有根本性的轉(zhuǎn)變,。

綠化半年工作總結(jié)報告篇二

根據(jù)上級確定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，截止20xx年12月31日,，未發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故,；未發(fā)生惡性誤操作事故；未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故,；未發(fā)生對社會造成嚴(yán)重影響的電網(wǎng)事故；未發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元及以上的火災(zāi)事故,；未發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電死亡事故,；未發(fā)生有本企業(yè)人員責(zé)任的一般設(shè)備事故和一般電網(wǎng)事故；未發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的性質(zhì)惡劣的事件,；至20xx年12月31日,，全司安全生產(chǎn)879天，本年度安全生產(chǎn)365天,，實現(xiàn)3個百日安全周期,。

二、20xx年安全生產(chǎn)工作情況

（一）,、繼續(xù)貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做到分工明確，責(zé)任清晰,，獎罰分明,。公司從全員,、全方位、全過程落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善以三級目標(biāo)控制為主的各單位,、班組及個人的安全目標(biāo)，把安全生產(chǎn)的重點放在基層班組和具體的作業(yè)現(xiàn)場,。強化安全管理和監(jiān)督工作,，做到責(zé)任到位、措施到位,、落實到位,，通過明確各級安全責(zé)任界面，實現(xiàn)管理關(guān)口前移,，將安全責(zé)任落實到每一個部門,、每一個崗位、每一位員工,，保證安全責(zé)任壓力層層傳遞,，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，逐步完善安全管理工作,，形成“有計劃、有實施,、有檢查,、有驗證”的閉環(huán)管理，使生產(chǎn)一線廣大員工的責(zé)任感,、緊迫感,、危機感明顯增強。

在安全管理上進(jìn)一步明確安全責(zé)任的落實過程與目標(biāo),、結(jié)果考核并重的獎懲規(guī)定,，定期嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成目標(biāo)與過程管理并重,，約束與激勵并舉的安全管理格局,。20xx年公司安排各項獎勵資金共計298萬元，兌現(xiàn)各類獎勵資金共計254萬元,。

（二）,、順利通過南網(wǎng)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)的檢查驗收及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證復(fù)查工作,。按照南網(wǎng)公司農(nóng)電基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)的統(tǒng)一要求,，公司上下經(jīng)過近幾年來的辛苦努力，從基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂做起，逐步建立了較完善的基礎(chǔ)管理體系,，規(guī)范各項基礎(chǔ)管理工作,。同時，為更好夯實各方面已取得的成績,，公司適時引入質(zhì)量,、職業(yè)健康安全管理體系，運用pdca管理理念,，強調(diào)過程控制,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正、分析,、整改,，并注重對結(jié)果的監(jiān)督、檢查,、驗證,，做到執(zhí)行、檢查,、考核,、總結(jié)的閉環(huán)管理，確保各項安全管理工作按規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化要求實施,。針對作業(yè)過程中可能存在的危險源,，全司廣泛開展多方面的危險源辨識活動,，積極進(jìn)行風(fēng)險評價和控制。在此基礎(chǔ)上,，公司安全管理,、制度執(zhí)行、設(shè)備狀況等方面均得到明顯提升,。

（三）,、安全管理工作逐步從結(jié)果管理向過程、結(jié)果管理過渡,。通過質(zhì)量、職業(yè)健康安全整合型管理體系的建立,，公司運用pdca管理理念,，由過去結(jié)果控制、考核管理逐步向過程,、結(jié)果管理過渡,，對安全指標(biāo)不只局限于最終結(jié)果考核，通過強調(diào)“兩票”執(zhí)行力度、施工“三措”的編制,、班前會的開展,、安全工器具的定期試驗檢查及現(xiàn)場檢查、危險點分析直至現(xiàn)場安全措施的實施完備等,，把結(jié)果指標(biāo)控制分解為過程指標(biāo)控制并檢查,、考核。結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正,、分析、整改,，并注重對結(jié)果的監(jiān)督,、檢查、驗證,，做到執(zhí)行,、檢查、考核,、總結(jié)的閉環(huán)管理,，確保施工作業(yè)及安全管理工作按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求實施,。

（四）,、開展安全性評價工作，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)工作,。為客觀分析公司安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀,，增強反事故工作的能力，根據(jù)20xx年省網(wǎng)公司農(nóng)電工作會精神,，作為全省第一家農(nóng)電系統(tǒng)安全性評價工作試點單位,，公司于20xx年6月28日正式啟動了安全性評價工作。通過明確目標(biāo),，明確原則,，分解任務(wù)，落實責(zé)任,，廣泛動員,，公司開展了細(xì)致、全面的自查,，通過兩個月的自查評價,，一共查出問題217項，其中生產(chǎn)設(shè)備202項,，勞動安全和作業(yè)環(huán)境9項,，安全管理6項,。針對自查中存在問題，公司在自查過程中,，嚴(yán)格貫徹邊查邊改的原則,，分輕重緩急及時進(jìn)行認(rèn)真梳理，對管理方面及資金投入少的設(shè)備問題進(jìn)行及時有效的整改,，對部分設(shè)備隱患逐步逐項列入公司月度或年度生產(chǎn)計劃中進(jìn)行整改,。在此基礎(chǔ)上，9月22日至24日順利通過云南電網(wǎng)公司專家組的復(fù)查評價,，并對公司前期自查評價工作及重視給予高度評價,。

通過此次安全性評價工作的開展，充分挖掘并發(fā)現(xiàn)了公司目前管理上和設(shè)備上的差距,，實現(xiàn)問題導(dǎo)向,，把查評出的隱患作為危險點分析與預(yù)控的依據(jù)，把查評出的風(fēng)險度作為危險點分析與預(yù)控的重點,，進(jìn)一步落實預(yù)防人身傷亡事故,、重大設(shè)備事故和人員責(zé)任事故的各項對策，實現(xiàn)事故的超前防范和預(yù)控的目的,，也使公司的安全生產(chǎn)管理更向標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化和科學(xué)化邁進(jìn)，提高了整體安全生產(chǎn)水平,。

（五）,、加強安全教育培訓(xùn)及安規(guī)考試工作，增強員工安全意識,。按照省網(wǎng)公司要求,，依照分層、分級,，廣泛性和專業(yè)性相統(tǒng)一的原則,，在公司范圍內(nèi)落實“安規(guī)”考試100分上崗制度,，于3,、4月份在全司范圍內(nèi)開展安規(guī)知識的培訓(xùn)考試,，合格上崗率達(dá)到100%,，以使員工確立并強化安全工作必須做到百分之百的理念。同時,，在公司機構(gòu)調(diào)整,、人員變動后,，及時組織變動及新增三種人員進(jìn)行培訓(xùn),，并通過考試,，對調(diào)整后的三種人員重新以文件形式公布。圍繞年初公司及各單位制定的教育培訓(xùn)計劃,，公司上下均以兩票執(zhí)行,、作業(yè)指導(dǎo)書等為重點，定期開展教育培訓(xùn)工作,，提升員工安全工作的技術(shù)技能,。結(jié)合6月安全生產(chǎn)月，公司與各單位積極組織開展事故預(yù)想,、反事故演習(xí)活動,，開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,，培養(yǎng)員工的實際操作及處理能力,。同時，針對各類事故的通報,、快報,，及時在各單位及基層班組組織學(xué)習(xí)討論，并以××供電局“11.9”人身觸電事故典型案例開展警示教育專項反思活動,，使一線員工通過分析,、反思、總結(jié),，充分吸取事故教訓(xùn),。

（六）、實行生產(chǎn)計劃項目安全監(jiān)督控制制度,。針對公司生產(chǎn)任務(wù)繁重,、配網(wǎng)優(yōu)化改造項目增多的情況，為從根本上杜絕因工作流程管理不到位,、任務(wù)在逐級分解中忽視安全管理出現(xiàn)的安全隱患,，公司從生產(chǎn)計劃項目源頭抓起，根據(jù)生產(chǎn)計劃中每個項目所列主要工作內(nèi)容,，明確控制責(zé)任人及監(jiān)管責(zé)任人,，從施工方案、施工器具,、工作票,、施工三措、安全資質(zhì)等方面逐一列出重點控制事項,，以及觸電,、高空墜落、物體打擊等方面重點應(yīng)控制的危險源,，作為控制責(zé)任人在安排相應(yīng)工作任務(wù)時應(yīng)重點關(guān)注,、控制的事項，并由監(jiān)管責(zé)任人負(fù)責(zé)逐一在過程中檢查核實,，保證過程的執(zhí)行到位,，通過公司,、單位、班組的分級落實及分級控制,、管理,，防止施工盲目性，充分有效調(diào)動各級資源,，協(xié)調(diào)完成每一項生產(chǎn)計劃,，確保生產(chǎn)任務(wù)的安全、順利實施,。

（七）,、認(rèn)真組織編制并實施年度“安措”計劃。在充分了解各單位安全工器具的使用,、管理及需求情況后,，公司編制并下發(fā)了20xx年度“安措”計劃，共計28項,，資金66.32萬元,。為進(jìn)一步有效防止高空墜落事故的發(fā)生，今年公司將安全帶全部更換為全身式安全帶,，逐步取代原來安全帶配防墜繩（器）,，消除工作過程中部分員工因嫌防墜繩（器）不方便而不使用帶來的危險源，并有效防止不慎墜落造成的高空傷害,。對已實施的項目,，實行嚴(yán)格的試驗、檢查,，杜絕不合格工器具配發(fā)使用后導(dǎo)致的安全隱患,。

（八）、抓好安全例行工作,。按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求,，公司全面貫徹落實各項安全例行工作，公司及各基層單位均按月召開安全分析會及生產(chǎn)調(diào)度會,、安全網(wǎng)例會,。按照“關(guān)口前移，重心下移”的要求,，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人每月分片深入基層參與基層的分析會,，與員工共同商討安全形勢，分析遇到的問題,，及時傳達(dá)公司對安全生產(chǎn)工作的安排布置和要求,。安全網(wǎng)例會每月組織在不同的單位、班組召開,，以此為契機,，對所到單位,、班組安全管理工作的開展情況進(jìn)行檢查，結(jié)合會議及時進(jìn)行分析,，探討改進(jìn)方法,，并以此培訓(xùn)和鍛煉各級安監(jiān)人員的工作技能，增強工作責(zé)任心,。認(rèn)真組織開展今年春、秋季安全大檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的192項問題均按“三定”原則制定整改措施,，明確責(zé)任人及整改期限進(jìn)行整改，并對部分整改工作的落實情況進(jìn)行重點復(fù)查,，確保措施,、責(zé)任落到實處。

（九）,、進(jìn)一步加強現(xiàn)場安全監(jiān)察,，實現(xiàn)全過程控制和考核。公司今年成立安全大隊,，以抓好安全生產(chǎn)過程管理為首要任務(wù),，突出抓好設(shè)計、施工及運行,、檢修各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作,，切實做到關(guān)口前移，重心下移,，并把監(jiān)督重點提前到作業(yè)項目的開展前期,，從源頭上堵住違章行為。針對施工現(xiàn)場,，重點督促檢查停電工作申請書,、電氣工作票、電氣操作票,、施工“三措”,、電力線路分組工作派工單、危險點分析等制度,、措施的執(zhí)行,，以及班前、班后會的開展,，現(xiàn)場安全措施的嚴(yán)格實施,，促使事前、事中,、事后全過程確實得到有效控制,。通過進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)察工作要求及相關(guān)記錄,、報表，全面帶動全司安監(jiān)人員積極深入開展現(xiàn)場檢查,、指導(dǎo)工作,，查處違章行為,。20xx年全司安監(jiān)人員共計檢查現(xiàn)場527次,，查處各類違章、違紀(jì)及不安全行為128次,。在查處違章的同時,，還利用在部分單位,、班組召開安全網(wǎng)例會的機會,，與基層生產(chǎn)人員共同分析總結(jié)現(xiàn)場工作過程中出現(xiàn)的不安全行為及存在的違章作業(yè)問題,，結(jié)合實際舉一反三開展學(xué)習(xí)、教育和宣傳活動,，促進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)一步做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

三,、20xx年安全生產(chǎn)工作存在問題

自公司開展基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作以來,，并經(jīng)今年安全性評價工作的開展及對過程中部分存在問題的及時整改,，公司各項安全基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步夯實，在安全管理,、制度執(zhí)行,、設(shè)備狀況等方面均得到明顯提升。圍繞規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化管理工作的要求，公司各項基礎(chǔ)管理制度基本建立,，基礎(chǔ)管理資料得到進(jìn)一步完善,。但在具體執(zhí)行過程中，在設(shè)備（設(shè)施）管理、安全例行工作,、崗位培訓(xùn)等方面仍存在一些問題,，主要表現(xiàn)在：

1、由于城市發(fā)展規(guī)劃及線路通道保護(hù)區(qū)內(nèi)建房,、堆土,、植樹等因素的影響，線路管理及安全運行承受很大壓力,，加之電力設(shè)施被盜及破壞現(xiàn)象時有發(fā)生,，導(dǎo)致線路運行中極易產(chǎn)生安全隱患，對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行造成威脅,，在正常巡視時間外,，一旦未能及時發(fā)現(xiàn)、掌握此類變化情況,，極易發(fā)生事故。

2,、對電力設(shè)施保護(hù)方面的工作還需進(jìn)一步加強,，除加強正常的巡視工作外，必須通過廣播,、電視,、報刊等新聞媒介的宣傳，提高廣大人民群眾的安全用電意識及依法保護(hù)電力設(shè)施安全運行的意識,，減少或杜絕外力造成的涉電事故,。

3、部分基層的安全學(xué)習(xí)及對員工的安全培訓(xùn),、教育工作開展不平衡,，不能結(jié)合實際并時時流于形式，導(dǎo)致制度貫徹不暢,，未能深入基層在一線員工中真正得到執(zhí)行和落實,。個別班組開展的技術(shù)技能培訓(xùn)，針對性,、實效性和計劃性不強,，并缺少必要的對培訓(xùn)結(jié)果的驗證環(huán)節(jié)，質(zhì)量和效果仍需提高,，對員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求,、監(jiān)督、考核還需進(jìn)一步加強,。

4,、在安排項目及相關(guān)工作時，對保證安全的具體措施沒有嚴(yán)格做到同時計劃、同時安排和落實,，新增和臨時性的工作不能及時分析安全方面面臨的具體風(fēng)險,，采取有效防范措施予以控制。在監(jiān)督過程中未抓住關(guān)鍵流程和薄弱環(huán)節(jié),，對事故易發(fā)點,、危險部位、危險行為等監(jiān)督重點把握不足,，監(jiān)督不到位,。

5、現(xiàn)場違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生,，危險點分析預(yù)控工作開展不理想,，危險點重點把握不明確，重點突出不夠,。少數(shù)作業(yè)人員不注重安全措施的執(zhí)行細(xì)節(jié),，個別工作負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場存在的危險點及危險因素采取的預(yù)控措施不及時，考慮不周全,。

6,、個別班組人員未充分認(rèn)識各項例行工作開展的目的、意義,、內(nèi)容和要求,，例行工作未按要求認(rèn)真開展，活動和記錄質(zhì)量不高,，效果不好,，并流于形式；在對通報的各類事故案例開展的學(xué)習(xí),、總結(jié),、反思活動中，沒有達(dá)到舉一反三,、認(rèn)真總結(jié)和反思的目的,。

7、各單位編制形成的危險源辯識,、風(fēng)險清單內(nèi)容還需充實,、完善，并加強在實際工作中的運用,。針對潛在的事件或緊急情況編制的事故應(yīng)急預(yù)案對事故的處理程序,、環(huán)節(jié)不全面。同時,，編制的事故應(yīng)急預(yù)案也未及時進(jìn)行培訓(xùn),、演練。

8、缺陷消除的驗證工作不能得到充分重視,，消缺工作結(jié)束后缺乏相關(guān)負(fù)責(zé)人的檢查或驗收,，部分消缺工作與設(shè)備巡視記錄及缺陷記錄不能充分對應(yīng)，部分人員對缺陷的上報,、統(tǒng)計未能認(rèn)真審核,，不能從發(fā)現(xiàn)到消缺形成閉環(huán)，并將過程記錄完備,。

綠化半年工作總結(jié)報告篇三

(1),、春季大力植樹造林，為城市帶給天然氧吧,。

今年春季,，我處綠化面積廣泛，植樹任務(wù)繁重,。年初,，因為市區(qū)西出口升級改造，需要移植超多白臘,，還有部分黃楊,，儈柏球。我處克服時間緊,，任務(wù)重，人員少等困難,，三天之內(nèi)完成任務(wù),，共種植白蠟61棵，儈柏和儈柏球37棵,。如今,，行走在辦公室后的石板路上，能夠體會到白蠟大道帶給您的愉悅,。在城市旺點南側(cè),，因為小區(qū)建設(shè)遺留部分空地，我處在實行土地平整后,，人工挖坑種植金絲槐387棵,，培育下了一片小小的森林。

華航橋200米渠西在實行整理后,，仍留有大片空地尚未綠化,。今年，我們借南環(huán)路改造之際,，移植超多國槐,。因為便道狹窄，吊車不能作業(yè)，我們員工就充分發(fā)揚敢于吃苦,、敢打硬仗的園林精神,，采用手抬、肩扛,、繩拽的辦法,，加班加點，種植國槐312棵,。在自然公園西擴之時,，我們清理了王寨市場東側(cè)的垃圾堆放點，種植小國槐564棵,，即時開坑澆水,，妥善做好后期管理。我們正是用自我的汗水營造了一片片綠色森林,，為改善城市生態(tài)環(huán)境做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

(2)、巧妙整理各類花池,，為水系綠化增光添彩,。

今年開春，我處在接手名賢園后,，園內(nèi)存有超多需要整改的地方,。很多花池子分布零散，苗木稀疏,，土壤裸露,，影響整體綠化效果。為了提升名賢園的景觀品質(zhì),，我們將花池子重新實行整理,，將迎春花、玉簪花,、金絲菊,、海棠、鳶尾,、馬蓮,、福祿考、萱草等集中歸類種植,，整整劃一,，美觀大方。

在土質(zhì)不適合模紋生長的地方,，我們開辟出土地種植美人蕉,，它們掩映在綠葉叢中,，顯得異常美麗。為了給局里節(jié)儉資金,，我們從南外環(huán)剪來超多景天,，在小塊空地實行補植。為了明年的景觀綠化,，我們從永興路收割來超多的秋葵籽,，準(zhǔn)備在閑置空地實行播種。這樣靈活的整理綠地,，不但僅節(jié)儉了綠化費用,，并且就地取材、美化環(huán)境,，為水系景觀增色很多,。

(3)、增強渠道,、護(hù)坡管護(hù),，持續(xù)提升景觀品質(zhì)。

當(dāng)雨季來臨時,，因為降雨頻繁,，雨量充沛，導(dǎo)致平面綠地積水從高處排泄,，將護(hù)坡沖刷出一條條深淺不一的溝壑.為了不影響景觀效果,，我們運來超多好土實行回填，夯實基礎(chǔ),，持續(xù)護(hù)坡整齊如一,。在氣溫升高時，渠道水面生出很多漂浮物,，我們劃船實行打撈，持續(xù)河面清潔干凈,。因為施工方疏于管理,，各景觀沿線的護(hù)坡雜草叢生，從遠(yuǎn)處看是一片荒亂蕪雜的景象.我們組織員工用鐮刀將雜草收割后清走,，還護(hù)坡以整潔的面貌,。

在西外環(huán)接手之后，為了給渠道更換好水,，我們用6臺水泵同時往河道注水,，由專人看守，日夜工作.注水后河面水平如鏡,，波光粼粼,，給河道景觀增添了無限魅力.為了澆灌護(hù)坡植被,，我們自我設(shè)計了噴灌設(shè)備，將水泵安裝在三輪車上,，從河道取水,，用消防龍頭實行霧狀噴灑，這不但僅避免了水流量大沖刷護(hù)坡,，還省時省力,，大大提升了工作效率。

(4),、堅持以人為本,，全力打造和諧環(huán)境。

夏季的名賢園,，碧波蕩漾,，清風(fēng)徐徐，很多游人慕名而來.這時,，很多小孩子下水嬉戲,，大人們在湖邊釣魚，嚴(yán)重影響園區(qū)管理.為了避免發(fā)生危險,，我們制作安置了若干警示牌,，并派保安實行巡視.在各個景觀段建成后，美麗的景致吸引了很多市民,，很多私家車也隨之駛?cè)?，因為車速過高，嚴(yán)重威脅到行人安全.于是,，我們在每個路口設(shè)置路障,，防止機動車輛進(jìn)入，有效杜絕了安全事故的發(fā)生,。

另外,，我們還抽調(diào)能工巧匠修砌名賢園甬道，鋪設(shè)景觀段內(nèi)道路,，累計200多平方米,，為游人出行帶給了方便.同時將景觀段內(nèi)的亭子、木質(zhì)地板用桐油實行油漆,，防腐保養(yǎng),，維護(hù)了園內(nèi)公共設(shè)施的原有風(fēng)貌。

(5),、增大后勤管理力度,，為整個水系工作保駕護(hù)航。

今年以來,，我們的管轄面積擴大,，景觀路段增多,，這就對我們的后勤管理提出了新的挑戰(zhàn)，.為了配合數(shù)字化辦公室的工作要求,，我們將重點設(shè)施派人24小時值班看守,，如名賢園內(nèi)的雕塑，北外環(huán)的噴泉,，西外環(huán)的辦公用房.每個景觀段都明確工作范圍,，確定專人打掃，持續(xù)路面干凈,、整潔,，清除雜草，修剪干枝,，凡發(fā)現(xiàn)損壞公物,、偷盜井蓋事件即時匯報，逐步實現(xiàn)各沿線管理規(guī)范化,、正?；?

在員工管理方面，我們把重要機器,，如抽邊機,、割灌機統(tǒng)一編號，每人一臺,，專人使用,，定期保養(yǎng)，即時維修.因為水系綠化面積擴大,，我們?nèi)粘９芾黼y度也隨之增大.在日常工作中,，我們堅持東外環(huán)和西外環(huán)兩線作戰(zhàn)，合理安排,，互相調(diào)度,，有效避免了顧此失彼，力求做到兩邊都能管,，兩邊都管好,。

一、圓滿完成各項市級重點工作任務(wù)

在我市今年開展的城市精細(xì)化管理,、治污減霾、惠民實事,、緩堵保暢等市級重點工作中,，我局以優(yōu)異的成績，圓滿完成了承擔(dān)的各項任務(wù),。在城市精細(xì)化管理工作中,，牽頭的6項任務(wù)全部完成,，其中足額配備保潔員、更換新型果皮箱,、延長公廁開放時間等工作,，多次被媒體報道贊揚。在治污減霾工作中,，牽頭的3項任務(wù)均已按照上級有關(guān)要求全部落實,。為深入開展治污減霾工作，我局給有關(guān)處室增配了人員和車輛,，大幅增強了檢查力量,；各區(qū)縣、開發(fā)區(qū)也投入了大量資金,，用于購置相應(yīng)的市容園林設(shè)施設(shè)備,。在惠民實事工作中，建成開放了浐灞國家濕地公園,、清涼山公園,、航天星河中央公園、灞橋濱河生態(tài)公園（二期）和文景山公園（一期）5座公園,。在緩堵保暢工作中,，我局嚴(yán)格落實市容園林車輛錯峰上路作業(yè)等措施，并通過充分論證,，認(rèn)真審核有關(guān)綠化苗木遷移審批件,，精心優(yōu)化苗木遷移方案，在支持緩堵保暢的同時,，最大限度地保護(hù)了城市綠化成果,。

二、園林綠化工作邁上生態(tài)化建設(shè)新征程

按照董軍市長提出的“增植提升并重,，綠化美化同行”的要求,，全面提升綠化工程建設(shè)品質(zhì)和綠地養(yǎng)護(hù)管理水平，努力加快我市生態(tài)化建設(shè)步伐,。同時,，與市建委等市級部門進(jìn)行了大量的有效對接，進(jìn)一步理順了綠化工程資料報備工作,，為綠化工程順利實施夯實了基礎(chǔ),。今年全市新xx市綠地面積857萬平方米，其中我局系統(tǒng)新建綠地142.6萬平方米,。

1.繼續(xù)實施大樹栽植工作,。全市累計栽植國槐、法桐,、油松等大規(guī)格鄉(xiāng)土苗木21614株,，西安大樹大綠,、大樹紅花的綠色韻味更加濃郁。同時,，栽植中小規(guī)格喬木近2萬株,、花灌木128余萬株，使西安的綠化層次更加錯落有致,，綠化景觀更加色彩繽紛,。

1.全面提升道路保潔水平。一是制定了晴天一日三灑,、一周無降水開展一次大沖洗活動,、每月至少開展一次大沖洗活動的作業(yè)規(guī)范；二是適時組織開展全市大沖洗,、大擦洗活動32次,，明確渣土清運通道每晚沖洗三次的時間節(jié)點；三是將灰?guī)е卫硐虺鞘谐鋈肟谘由?，按照每天不低?次的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行灑水降塵作業(yè),；四是對市區(qū)所有機掃車和全市所有灑水車加裝了gps定位系統(tǒng)，實時監(jiān)控其出勤情況,；五是通過合理調(diào)配,，充分發(fā)揮灑水車、高壓沖洗車及小型道沿沖洗車協(xié)同作業(yè)的作用,，努力做到?jīng)_灑水覆蓋均勻,，作業(yè)后路面無積水。

2.不斷完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施,。一是統(tǒng)一果皮箱設(shè)置,。重新統(tǒng)一了張家堡轉(zhuǎn)盤—地鐵南站等4條市區(qū)主干道果皮箱的款式，市區(qū)一,、二,、三類道路的果皮箱，也按照同一道路同規(guī)格,、同標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行了規(guī)范,。全市共更新果皮箱5860個；二是克服建設(shè)用地緊缺,、建設(shè)資金不足等困難,，新建公廁165座、生活垃圾壓縮站20座,；三是購置機掃車,、洗掃車、灑水車等環(huán)衛(wèi)車輛171臺，大幅提高了道路保潔的機械化率,；四是在市區(qū)人流量較大區(qū)域安裝便民信息欄273個，協(xié)助執(zhí)法部門整治“野廣告”,。

3.生活垃圾無害化處理率達(dá)到省考指標(biāo),。根據(jù)《全國城鎮(zhèn)生活垃圾管理信息系統(tǒng)》平臺數(shù)據(jù)，我市城市（城9區(qū)及各開發(fā)區(qū)）共收集清運生活垃圾255.66萬噸,，無害化處理255.34萬噸,，無害化處理率達(dá)到99.87%；縣城共收集清運生活垃圾33.76萬噸,，無害化處理16.51萬噸,，無害化處理率達(dá)到48.9%。我市城市,、縣城生活垃圾無害化處理率均超過了97%和45%的省考指標(biāo),。此外，江村溝垃圾填埋場四期（改擴建）工程已完成了勘察評估等工作,，現(xiàn)正在進(jìn)行工程方案設(shè)計,，該工程將為我市今后幾年生活垃圾無害化處理率達(dá)到省考指標(biāo)、市區(qū)生活垃圾順暢消納創(chuàng)造有利條件,。

4.努力推進(jìn)生活垃圾焚燒發(fā)電項目,。通過認(rèn)真調(diào)研，草擬了有關(guān)規(guī)章,，已提交市政府審定,。同時，還對我市生活垃圾焚燒發(fā)電項目選址,、特許經(jīng)營權(quán)確定,、準(zhǔn)入條件和優(yōu)惠政策等需要上級確定的事項進(jìn)行了梳理，并形成意見報市生活垃圾處理項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定,。

5.城中村環(huán)境衛(wèi)生管理工作逐步規(guī)范,。在落實分類管理的基礎(chǔ)上，一是迅速解決媒體報道,、市民投訴的城中村環(huán)境衛(wèi)生管理問題,，第一時間指派人員前往現(xiàn)場查處；二是通過定期,、隨機和聯(lián)合等多種檢查方式,，加大城中村檢查力度，并將每次檢查結(jié)果通報全市,；三是在全市247個城中村設(shè)置環(huán)境衛(wèi)生管理公示欄,，公布相關(guān)管理信息及監(jiān)管電話，方便群眾監(jiān)督投訴。

6.公廁管理更加科學(xué)合理,。一是降子巷等10座如廁率高的公廁實行24小時開放,，其余免費公廁嚴(yán)格按照規(guī)定時間開放；二是通過增設(shè)儲水設(shè)施等辦法,，使聯(lián)志路等26座建成未開放的公廁實現(xiàn)開放,；三是提出了擴大導(dǎo)廁牌設(shè)置范圍等精細(xì)化管理要求。

7.進(jìn)一步規(guī)范生活垃圾清運,。在做到定點定時清運,，日產(chǎn)日清的基礎(chǔ)上，一是經(jīng)過反復(fù)呼吁和多方協(xié)調(diào),，延續(xù)了市級財政每年補助xx區(qū)500萬元,，專項用于生活垃圾清運通道污染治理的政策，確保垃圾通道能夠得到持續(xù),、有力地治理,；二是根據(jù)實際，恰當(dāng)設(shè)定垃圾清運班次和時間,，最大限度地減少垃圾的滯留時間和空間,；三是根據(jù)各垃圾壓縮站垃圾產(chǎn)量及運程距離，對車,、站,、人員重新進(jìn)行調(diào)整，合理調(diào)配垃圾清運資源,；四是針對夏季垃圾水分多導(dǎo)致滲濾液滴漏問題,，2次印發(fā)專項《通知》，指導(dǎo)有關(guān)單位開展治理工作,。同時,，多次組織開展專項檢查活動，及時查處存在的滲濾液滴漏問題,。

8.不斷提高環(huán)衛(wèi)工人待遇,。一是落實了全市所有保潔員的人身意外傷害保險；二是努力增大環(huán)衛(wèi)工參加社會保險的覆蓋面,，截止今年年底,，全市環(huán)衛(wèi)工參保率已達(dá)到70.7%，未參保的環(huán)衛(wèi)工正在由各區(qū)縣,、開發(fā)區(qū)市容環(huán)衛(wèi)管理部門辦理有關(guān)手續(xù),；三是加大保潔員公寓建設(shè)力度，全市新建,、改建保潔員公寓65座,。

項目的成本管理以成本核算為中心,，做到干前有預(yù)算，干中有核算,，干后有決算,。成本控制應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：成本預(yù)測、計劃,、實施,、核算、分析,、考核、整理文件資料,、編制成本報告,。項目經(jīng)理對整個項目負(fù)責(zé)，按照責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的原則，以多種方式增產(chǎn)節(jié)約,，創(chuàng)造利潤,。

1、成本計劃編制

1.1內(nèi)部控制模式,。在項目內(nèi)部實行分項包干,、層層控制，落實責(zé)任制,。

1.1.1分項劃分

1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人,。由項目的項目副經(jīng)理、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人,，分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外,，同時其作為項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層，還應(yīng)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部對外的職責(zé),。

1.1.3分片承包利潤目標(biāo),。由項目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項目的預(yù)算成本、施工定額,、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個區(qū)段的成本控制目標(biāo),、質(zhì)量控制目標(biāo)，并簽訂項目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀,，制訂獎罰措施,。

1.1.4項目勞務(wù)承包合同由施工隊伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場施工技術(shù),，管理人員簽訂分部分項成本控制目標(biāo)責(zé)任書,，把成本控制落實到項目部每一個人身上。

1.2項目經(jīng)理部在進(jìn)場前及每個年度應(yīng)編制成本計劃，并報公司工程部批復(fù),。

1.2.1編制原則

（1）以施工方案和管理措施為依據(jù),，按照本項目的管理水平、消耗限額,、作業(yè)效率等進(jìn)行分析,，根據(jù)市場價格信息，在公司確定的項目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工計劃成本,。

（2）當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時,，可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標(biāo)文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。

（3）在編制成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃采取的相關(guān)措施,，包括詳細(xì)的獎品措施,。

1.2.2項目目標(biāo)成本分解及落實

（1）按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù),。

（2）在片區(qū)內(nèi)按成本項構(gòu)成分解成本,。如按人工費、材料費,、機械臺班費,、其它直接費和間接成本的構(gòu)成，為項目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù),。

（3）同時,，項目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將成本控制的目標(biāo)直接落實到各責(zé)任人,。

1.3項目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責(zé),。

1.3.1現(xiàn)場工程技術(shù)人員

（1）按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計臺帳，正確記錄當(dāng)月,、當(dāng)旬各單位工程分部,、分項工程的實際完成量，按時準(zhǔn)確的編制工程統(tǒng)計報表,。

（2）按時做好未完工程施工盤點工作,，及時準(zhǔn)確計算完工程的預(yù)算價值。

（3）負(fù)責(zé)及時辦理施工過程中的各項簽證,，做好技術(shù)管理方面的原始記錄,，協(xié)助成本管理部門、預(yù)算部門做好成本分析工作,。

1.3.2工程核算,、合同管理人員

（1）及時編制單位工程施工圖預(yù)算，及時辦理結(jié)算手續(xù),，正確確定工程收入,。

（2）結(jié)合施工組織設(shè)計方案,、技術(shù)組織措施，做好單位工程施工圖預(yù)算的工,、料,、機分析（包括數(shù)量及金額）及對外承包單價、合同條款等,，提供給成本核算部門作為成本分析資料,。

1.3.3材料管理人員

（1）歸口管理材料、工具成本降低指標(biāo),，對工程材料的使用負(fù)責(zé),。

（2）建立材料消耗臺帳，加強材料核算,，實行材料,、工具消耗定額控制。

（3）負(fù)責(zé)提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析,；材料管理和二次搬運的節(jié)超分析；材料使用效果或損失的分析,。

1.3.4機械管理人員

（1）負(fù)責(zé)各類機械的管理和維修,，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計方案配備各種類型機械設(shè)備，加強機械調(diào)度,。

（2）建立健全各類機械設(shè)備的臺班記錄,，按時編報機械使用情況報表。

（3）及時提供機械利用率,、完好率和機械用工,、費用節(jié)約措施計劃完成情況的分析資料。

1.3.5質(zhì)量安全人員

（1）歸口管理工程質(zhì)量和安全指標(biāo),，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和安全,。

（2）建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項規(guī)章制度，做好原始記錄,。

（3）負(fù)責(zé)組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故,，協(xié)助、參與處理重大安全事故,。

1.3.6財務(wù)人員

（1）按國家和上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定,，加強成本管理，核算和分析工作,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,，檢查監(jiān)督各項財務(wù)開支。

（2）按照確定的成本核算對象核算成本工作,，建立建全工程成本臺帳,，正確及時核算各成本支出,。

（3）歸口分管降低成本綜合指標(biāo),認(rèn)真做好成本控制工作,根據(jù)各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。

（4）負(fù)責(zé)做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料,。

2,、成本控制實施

項目成本控制的實施主要從勞務(wù)隊伍的選擇和管理、材料的控制,、人員的工資發(fā)放,、項目部各項管理費用控制、工程結(jié)算等各個方面來進(jìn)行,。

2.1勞務(wù)施工隊伍的選擇和管理：

2.1.1勞務(wù)隊伍的選擇

（1）土建安裝勞務(wù)隊伍應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì),，綠化勞務(wù)隊伍應(yīng)有綠化施工經(jīng)歷，并應(yīng)為其勞務(wù)人員辦理意外傷害保險,。

（2）項目經(jīng)理部根據(jù)施工工期,、施工方案、工程量的大小,，合理劃分施工段,，確定預(yù)定分包單價，擇優(yōu)確定施工隊伍,，簽訂工程協(xié)議,。工程協(xié)議必須有項目部、公司工程部,、施工隊伍三方簽名蓋章后方為有效,。施工隊伍在進(jìn)場前，應(yīng)繳納一定數(shù)額的履約保證金后,，視施工進(jìn)度逐步返還,。

2.1.2勞務(wù)隊伍管理

（1）由項目部負(fù)責(zé)人跟分包施工隊伍簽訂勞務(wù)承包合同，每月或及時跟施工隊伍進(jìn)行中期結(jié)算,，不辦理結(jié)算的施工隊伍一律不得在財務(wù)上借支工程款,。

（2）民工工資統(tǒng)一發(fā)放。為了確保民工的利益,、保證民工工資的正常發(fā)放,，項目部應(yīng)建立民工用工檔案，施工隊伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi),，根據(jù)民工出勤情況制定民工工資表,，分片負(fù)責(zé)人審核，由項目部財務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放,。

（3）各施工隊伍在施工過程中的工程付款,，必須控制在有效的已結(jié)算金額的80%以內(nèi)，且必須與相應(yīng)的工程計量掛鉤,，不得超支,。

（4）財務(wù)人員和相關(guān)的技術(shù)人員有責(zé)任有義務(wù)在勞務(wù)隊伍每次借款后,，對民工工資的發(fā)放情況進(jìn)行調(diào)查。如果亂立名字支領(lǐng)他人勞務(wù)工資的,，該勞務(wù)隊伍的工程款不得再借支,。

（5）各勞務(wù)隊伍的履約保證金必須嚴(yán)格按施工隊伍的工程實際進(jìn)度情況根據(jù)合同的要求逐步返還。

2.2材料控制：

2.2.1采購計劃和實施,。

（1）苗木,、草皮卷、石材,、管材,、地面磚、燈具,、水泥,、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外,，在與供應(yīng)商簽訂合同前,，應(yīng)及時報公司項目監(jiān)督小組，簽訂合同須有項目經(jīng)理部,、材料部,、供應(yīng)商三方簽認(rèn)后生效，并嚴(yán)格按公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行,。

（2）工程輔助材料易耗（價值500元以下）由項目部自行采購,，工程的主要材料和特種材料由公司控制,，材料部采購不計入勞務(wù)隊伍的承包,。

（3）由項目部材料管理人員編制材料采購計劃，報項目經(jīng)理審批,，再報工程部,、預(yù)算部審批后實施。

（4）在材料供應(yīng)商確定上,，應(yīng)盡量實行公開招標(biāo),，由項目經(jīng)理、預(yù)算,、材料等有關(guān)部門一同確定,。

2.2.2材料管理

對于土建安裝工程，項目部財務(wù)部門對各施工隊伍建立領(lǐng)料報計劃制度,、材料領(lǐng)用明細(xì)臺帳,，在各施工隊伍的勞務(wù)承包合同中應(yīng)明確材料驗收及一定的損耗用量，施工中超用的材料按市場價格在結(jié)算單中扣款,。

2.3人員工資發(fā)放：

根據(jù)項目的實際情況及特點,，根據(jù)公司有關(guān)管理辦法確定的各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn),，制定相應(yīng)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

2.4項目部其它管理費用控制：

2.4.1管理用車,。項目經(jīng)理部所有的車輛均按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配備,，按公司車輛管理制度執(zhí)行。

2.4.2通訊費和差旅食宿費按公司的有關(guān)管理制度實行,。

2.5項目財務(wù)管理,，項目財務(wù)接受公司財務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財務(wù)每月應(yīng)對項目財務(wù)進(jìn)行下列行查,。

2.6工程結(jié)算管理

2.6.1承包單價確定,。

（1）由工程部做好外包工程總體計劃，并根據(jù)項目所在地實際情況進(jìn)行單價分析,，擬定初步的承包單價,。

（2）由公司項目監(jiān)督小組批準(zhǔn)確定，并在1~2天內(nèi)作出批復(fù)意見,。

2.6.2規(guī)范結(jié)算程序,，嚴(yán)格結(jié)算。

（1）由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場的臨時工程,、機械,、勞務(wù)用工的記錄單（證明條）。現(xiàn)場人員必須及時做記錄簽證,不得補填,記錄單每周統(tǒng)一交給相關(guān)結(jié)算人員,結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員,、項目負(fù)責(zé)人和施工隊伍負(fù)責(zé)人（乙方）的簽名,。記錄單嚴(yán)格流水編號管理，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù),。

（2）每月定期對分包,、勞務(wù)承包、各作業(yè)班組當(dāng)月完成的工程項目進(jìn)行中期結(jié)算,，其金額應(yīng)收時進(jìn)入工程成本,。每份結(jié)算單必須付原始記錄及驗收資料，包括數(shù)量計算,、質(zhì)量驗收,、采用圖紙等資料。

（3）凡施工期在2個月以上的分包工程,，定期結(jié)算,，嚴(yán)禁定期不結(jié)算，支付預(yù)付款（或借款）待完工后在總結(jié)算的行為,。

（4）項目部必須設(shè)立固定的結(jié)算人員,，每份結(jié)算單必須由項目部結(jié)算人員、項目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字,，結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理,。

（5）所有工程結(jié)算均應(yīng)依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對照工程量清單項目號進(jìn)行計算,，如無可對照項目號的，應(yīng)在結(jié)算單中予以說明,。

（6）工程結(jié)算時遇與原合同不相符的情況,，應(yīng)增加或調(diào)整項目或單價的按項目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。

（7）隱蔽工程的驗收結(jié)算：

a,、隱蔽工程的分類：隱蔽工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物,、部位、層次遮蓋的,，非要采取破壞性或挖掘的方法方可進(jìn)行檢查的工程,。

b、驗收結(jié)算：為不影響工程進(jìn)度,全面的進(jìn)行驗收,，隱蔽工程施工完成后,，由工程部、技質(zhì)部組織人員進(jìn)行驗收,，初步核定工程數(shù)量,填寫隱蔽工程驗收單,，是構(gòu)造物的待相應(yīng)的試塊強度及檢測報告表明該構(gòu)造物達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后,，完善隱蔽工程驗收單,，與其他的工程一起辦理結(jié)算。

（8）最終結(jié)算時必須填寫：

--“工程缺陷調(diào)查表”,，分清責(zé)任和缺陷大小,，除規(guī)定的優(yōu)保金外,，應(yīng)根據(jù)缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金。

--“工程結(jié)算,、合同終止確認(rèn)書”,，在最終結(jié)算完成后，經(jīng)雙方確認(rèn),，對所有工程項目的結(jié)算已全部辦理完畢,，不再發(fā)生,，應(yīng)簽認(rèn)“工程結(jié)算,、合同終止確認(rèn)書”，避免不必要的糾紛,。

2.6.3項目監(jiān)督小組在檢查時,，對中期結(jié)算發(fā)生的差錯和問題以書面形式通知項目部在最終結(jié)算時予以修正；對于總額超過10萬元以上的最終結(jié)算,，項目經(jīng)理在簽發(fā)前,，必須經(jīng)項目監(jiān)督小組確認(rèn)后方可入帳辦理支付，可分批辦理,。

2.7項目財務(wù)管理,，項目財務(wù)接受公司財務(wù)的管理和監(jiān)督,，公司財務(wù)每月應(yīng)對項目財務(wù)進(jìn)行例行檢查。

3,、成本核算

3.1成本核算原則,。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門指導(dǎo)下,，建立項目成本核算制度,，明確項目成本核算的原則、范圍,、程序,、方法、內(nèi)容,、責(zé)任及要求,，并設(shè)置核算臺帳，記錄原始數(shù)據(jù),。

3.2核算周期,。項目成本核算按一個月核算一次，在每個月末進(jìn)行,。

3.3核算方法和對象,。核算對象應(yīng)是施工形象進(jìn)度、施工工程量統(tǒng)計,、實際成本歸集,。在施工工程量及實際成本的歸集，宜按照以下方法進(jìn)行：

（1）應(yīng)按照統(tǒng)計人員提供的當(dāng)月完成工程量可計量價值作為當(dāng)期工程結(jié)算收入,，為便于統(tǒng)計,，統(tǒng)計人員在工程的初期必須按照工程單位、分部,、分項工程劃分標(biāo)準(zhǔn)對本項目的工程進(jìn)行統(tǒng)一劃分,，統(tǒng)計出每一分項工程的合同價值。

（2）由項目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務(wù)隊伍的人工費應(yīng)按施工范圍計入項目部的賬務(wù)中,。

（3）材料費應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項目材料消耗和實際價格,，計算當(dāng)期消耗，計入項目部的工程成本中,；公司設(shè)備使用費按設(shè)備年折舊費計算,，計入工程成本；周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配,，按照調(diào)配使用情況分?jǐn)傎M用,，計入工程成本。

（4）機械使用費按照當(dāng)月使用臺班和單價計入相應(yīng)的成本中。

（5）其他直接費應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料計入相關(guān)成本中,。

（6）勞務(wù)隊伍的結(jié)算費用在發(fā)放了勞務(wù)工資后,，作為直接費用計入成本中。

3.4項目成本核算應(yīng)堅持會計核算,、統(tǒng)計核算,、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，跟蹤核算,，動態(tài)分析,，出月度成本分析報告，并據(jù)此制定改善成本控制措施,，控制下月的施工任務(wù)的成本,。

4、成本分析與考核

4.1審算部進(jìn)行成本分析可采用下列方法：

（1）按照量價分離原則,，用對比法分析影響成本節(jié),、超的主要因素，包括：實際工程量與預(yù)算工程量的對比分析,，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析,，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生與計劃的對比分析,。

（2）在確定成本各因素對計劃成本影響的程度時,，可采用差額計算法進(jìn)行成本分析。

4.2審算部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件,，為成本偏差的糾正與預(yù)防,、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施,、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù),。

4.3項目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行：公司對項目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核；項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位及片區(qū)進(jìn)行成本管理考核,。

4.4項目成本考核內(nèi)容包括：計劃目標(biāo)成本完成情況考核,，成本管理工作業(yè)績考核。成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件,，作為獎罰責(zé)任人的依據(jù),。

擴展閱讀

半年進(jìn)行總結(jié)，是一項常規(guī)性的工作,，是對上半年工作的全面回顧,、檢查,、分析,、評判，并從中找出成績與缺點、成功與失敗,、經(jīng)驗與教訓(xùn),，實事求是地作出正確評價，使大家認(rèn)識統(tǒng)一,。下面是由工作總結(jié)之家小編為大家整理的“物業(yè)工作人員上半年工作總結(jié)”,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

xxxx年上半年度是每一間物業(yè)小區(qū)正式收取物業(yè)管理費和公攤費用的開始,，期間經(jīng)歷了中國農(nóng)歷大年，公司領(lǐng)導(dǎo)更替等重大事件,，xx年上半年客服的工作主要有以下幾點：

一,、回訪信息整理

對回訪結(jié)果的整理后，經(jīng)統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn)接待前臺,，各業(yè)務(wù)部門的服務(wù)效果情況,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理及時糾正，如業(yè)主反映入伙期間的整改問題(沒收樓)沒人跟進(jìn),，經(jīng)調(diào)查和統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)有多個業(yè)主反映有該現(xiàn)象,，經(jīng)例會上提出后，目前該問題已基本得到改善,。

二,、督促與改善

督促客服人員對各種單據(jù)的錄入和統(tǒng)計，以改進(jìn)工作績效,。裝修流程改善問題,，因上半年相較于xx年繁多的裝修事情相比，xx年上半年裝修的業(yè)戶較少,，在聽取了部份業(yè)主的建議,，同時也為業(yè)主提供更好、更便捷的服務(wù),，我們將裝修審批時間,，對符合裝飾裝修管理規(guī)定申請，由原來的x天縮短為當(dāng)天現(xiàn)場予以審批,。

三,、投訴的處理與回訪

xxxx年x月到xxxx年x月合計業(yè)主發(fā)出投訴單xx份，已經(jīng)處理xx份,，待處理的xx份,。其中xx年上半年度的投訴單計xx份，在對業(yè)主投訴方面,，客服一直以來,，都有完整的記錄,，指定專人與公司開發(fā)商及其它部門對接，負(fù)責(zé)對是否處理了業(yè)主投訴進(jìn)行跟進(jìn),，以期業(yè)主投訴的問題能得到及時的處理的,，以避免業(yè)主的再次投訴，避免問題擴大化,，對提升業(yè)主的滿意度起到了一定作用,。累計整改單xx份，已處理xx份,，其中xx年上半年度的整改單計xx份,，回訪率達(dá)到xx%。

四,、后期零星交房,、裝修工作有條不紊的進(jìn)行

截止xx年x月，每一間小區(qū)累計簽約入伙xx套,，其中xx年上半年度入伙簽約xx套,，累計辦理裝修xx戶，出入證xx對,，其中xx年一半年度共辦理裝修xx戶,，出入證xx對。

五,、物業(yè)收費工作逐漸步入正軌,，各項費用指標(biāo)按期完成

累計收費xx戶，x戶未收費的分別是xx,、xx-xx,。xx是未收樓的業(yè)主，xx-xx是因提供的銀行卡已過期,，無法扣到款項,。%。各項公攤費用也如期收繳,，有xx戶業(yè)主是未預(yù)繳公攤牌水電費的業(yè)主,，公攤水\電費除外地業(yè)主外，基本收回.有xx多戶都辦理了銀行托收手續(xù),，須財務(wù)去銀行辦理相關(guān)扣款手續(xù)即可,。裝修垃圾清運費的收繳率為xx%。

六,、客戶滿意度

為了整體提升業(yè)主滿意度,，營造良好的社區(qū)氛圍，我們趕在年前將小區(qū)各樓棟大堂布置完畢;在中國傳統(tǒng)節(jié)日分別給所有已入住業(yè)主群發(fā)了恭賀短信;在x月組織了業(yè)主,、開發(fā)商,、居委會和物業(yè)公司一起植樹節(jié)活動,，讓我們的業(yè)主對自己的家園有更深的認(rèn)可感，讓我們的園區(qū)更完美,，如花園一般絢麗多彩,。x月我們進(jìn)行了小區(qū)業(yè)主滿意度調(diào)查,，對小主業(yè)主的各種意見和建議進(jìn)行了分類的整理,。并一一給予了回復(fù).對于業(yè)主給予的贊揚，我們深懷感激.對此我們將繼續(xù)努力;對于業(yè)主提出的批評,，我們同樣深懷感激,，因為有業(yè)主的意見和建議，我們才能更好的改進(jìn)和提高.x月我們還開展了客戶關(guān)懷月活動,，對于業(yè)主家里的小件電器維修,，清潔衛(wèi)生或搬運家具等提供義務(wù)服務(wù).x月是西方的母親節(jié)還是中國傳統(tǒng)的端午節(jié)，在母親節(jié)來臨的前夕,，我們的客服專員給每戶已裝修或入住的業(yè)主送上了溫馨的康乃馨;同樣在端午節(jié)時節(jié),，我們又給每戶業(yè)主送上了應(yīng)節(jié)的粽子;x月，父親節(jié),，為了讓我們業(yè)主之間相互有更多的了解和溝通,，我們組織了父親節(jié)小區(qū)業(yè)主爬xx山活動，雖然最后因業(yè)主自身的原因,，沒有業(yè)主成行,，但是我們付出的努力還是得到業(yè)主的一致認(rèn)可的。

七,、存在不足

1,、部份員工專業(yè)知識與技能不足;

2、部份流程過于重復(fù)繁雜;

3,、各部門職責(zé)混淆不清;

八,、xx年下半年度工作方向

1、開展并加強各類社區(qū)文化活動;

2,、繼續(xù)加強回訪工作;加強對回訪信息的統(tǒng)計整理分類工作,，要把回訪結(jié)果更細(xì)化，爭取對日后服務(wù)工作帶來更明顯和實際的“風(fēng)向標(biāo)”的指導(dǎo)意義,。

3,、加強員工內(nèi)、外部培訓(xùn),，整體提高服務(wù)水平

4,、努力完成下半年度物業(yè)費的收繳，達(dá)到xx%以上,。

業(yè)主的滿意就是物業(yè)管理服務(wù)工作的最終目標(biāo),，我們的工作就是為業(yè)主分?jǐn)_,。但，有些事情也不是我們物業(yè)客服所能解決的,，如：大部份業(yè)主反映xx元每平方米太高,，不能接受;如周圍配套設(shè)施太少。

我于xxxx年x月xx日從事物業(yè)工作至今,，在這短短的x個月內(nèi),，我深刻體會到物業(yè)工作是一項特殊的服務(wù)性工作。在工作中我嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，對人或事情一律公正、公平對待,，工作上認(rèn)真細(xì)心,，態(tài)度一絲不茍，盡量做到讓公司和服務(wù)單位,、業(yè)主滿意,、認(rèn)可。

為了總結(jié)經(jīng)驗,，取長補短,，更進(jìn)一步做好物業(yè)工作，在這幾個月內(nèi)我對物業(yè)工作也做如下總結(jié),。

一,、應(yīng)做到有“責(zé)任心、愛心,、耐心,、虛心”的“四有心人”

3、耐心：增強工作觀念和宗旨意識,，一定要樹立以人為本的思想,，盡可能地為業(yè)主辦實事、辦好事,。即要用耐心,、真心、精心解決問題,，細(xì)心做好工作,。這樣才能把工作做好、做細(xì),、做扎實,，切實解決工作中遇到的實際問題。

4,、虛心：在工作中一定要本著虛心學(xué)習(xí),、認(rèn)真求教的宗旨,，扎實的工作。虛心向物業(yè)前輩學(xué)習(xí)求教,，總結(jié)教訓(xùn)積累經(jīng)驗,，以誠懇的態(tài)度對待工作。

二,、應(yīng)以飽滿樂觀的心態(tài)去對待工作

社會對于物業(yè)這一行業(yè)認(rèn)知欠缺,，很多人看不起物業(yè)工作人員，但是我們自己一定要以很好的心態(tài)去面對,。在工作中一定不要太多抱怨,、太多牢騷,，在思想上要積極進(jìn)取,，樂觀向上，千萬不能停滯不前,。

三,、工作中以身作則，嚴(yán)格自己的工作態(tài)度

工作期間嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己,，腳踏實地確保客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在本職崗位上做實事,、做好事。

四,、提高專業(yè)水平,，提高道德修養(yǎng)

要想真正提高自己的專業(yè)水平，為企業(yè),、個人多創(chuàng)造一些財富就必須嚴(yán)格要求自己,，不能有絲毫的馬虎和松懈，在自己所從事的工作中刻苦鉆研,，成為工作能手;加強道德修養(yǎng),，對自己的不足有清醒的認(rèn)識，并從點滴行為做起,，在衣著打扮,、言談舉止、尊老愛幼,、公正誠實,、社會公德等方面成為別的同事的表率。

在今后的工作中我還會不斷地努力,，不斷地總結(jié)各方面的經(jīng)驗,，做出我自己的貢獻(xiàn),。

主要完成的工作：

一、清潔綠化日常管理工作

1,、上半年本著對員工同等公平,、公正、公開的原則,，加強員工溝通,、交流，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識和集體凝聚力,，使員工以主人翁責(zé)任感投入工作,，工作從消極被動轉(zhuǎn)為積極主動，并大大的減少了人員流動,。

2,、員工培訓(xùn)工作

員工培訓(xùn)工作

作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)(因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過清潔工作),，利用中午休息時間每周一次,，每次xx小時的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》,、《崗位職責(zé)》,、《操作安全》、原創(chuàng)：()《清潔劑的性能和使用》,、《機器設(shè)備的使用》等,，并根據(jù)實際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》,、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧,，同時在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個上半年度,，經(jīng)考核,，員工實操考核xx合格，理論考核xx及格,。另外對兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理能力培訓(xùn),，使基層管理不斷加強和提高。

3,、對兩班組員工日常的儀容儀表,、禮貌禮節(jié)、考勤紀(jì)律,、上下班列隊,、統(tǒng)一工鞋(員工自購)等嚴(yán)格要求，并運用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高,。

4,、日常保潔工作

加強一期的日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理,、玻璃清洗,、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成,，并按周計劃,、月計劃定期完成對各個衛(wèi)生死角清理、天湖,、仙子湖落葉清理,、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗,、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作,，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集,，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進(jìn)和提高,、垃圾收集清運實行日產(chǎn)日清,。

5,、工具物料管理：

為控制成本，杜絕物料浪費,，清潔綠化物料實行專人專管,，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)登記,，并按計劃用量領(lǐng)用,。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管,，誰丟失誰賠償,，在確保質(zhì)量情況下，能省的一定省該用的就用,，同時協(xié)同采購進(jìn)行物料質(zhì)量的把關(guān),，物料單價的市場調(diào)查，采用質(zhì)量可靠,、合理的價格的物料,，清潔物料消耗在數(shù)量、價格上都下降很多,，真正做到開源節(jié)流,。同時做好各種機械設(shè)備的使用、保管養(yǎng)護(hù)工作,，以提高機械設(shè)備的使用壽命,。

二,、清潔開荒工作

1、在確保日常保潔工作同時,，二期收樓單元清潔開荒,、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部,、樣板房開放工作擺在所有工作之首位,，根據(jù)實際情況，科學(xué)合理調(diào)動員工,，進(jìn)行合理安排清潔開荒,、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作，在全體員工的共同努力下,，圓滿完成并安排員工進(jìn)行保潔并保持良好的質(zhì)量,，為看樓客戶營造了良好的環(huán)境。取得了優(yōu)異的成績,。

2,、同時，部門員工上下協(xié)力圓滿完成了別墅裝修后開荒,、清潔及維修清潔,、裝修及維修、入住前清潔,、植物擺設(shè)等相應(yīng)的大量工作,，安排員工進(jìn)行保潔并保持良好的質(zhì)量。

三,、有償服務(wù)工作

隨著二期業(yè)主陸續(xù)收樓,、入住，業(yè)主的需求也不斷增加,，清潔組在完成以上工作的同時,，利用原有計劃編制人員，為眾多業(yè)主提供了服務(wù),，和綠化組綠化有償服務(wù)受到大部分業(yè)主的好評,，加上鋁梯借用、收樓開荒轉(zhuǎn)扣,、綠化日常養(yǎng)護(hù)等共為公司創(chuàng)收xx元人民幣,。(見下表)

環(huán)境部xxxx年x-x月份有償服務(wù)收入表

四、消殺工作

在xxxx年上半年度里,，為更好地做到開源節(jié)流工作,，從x月份收回四害消殺工作，科學(xué)合理安排清潔員工完成，僅此一項就可每月節(jié)約費用支出xx元,。

上半年度,，實踐總結(jié)出的`幾點經(jīng)驗如：

a、深入基層,，在以公司利益為中心的基礎(chǔ)上,，多關(guān)心員工生活，做到工作上是員工的好上司,，公正,、公平、合理,、民主提升機會,，生活上是員工的朋友，關(guān)心員工,、解決員工點滴困難,、幫助員工，使員工以主人翁精神投入工作,，充份發(fā)揮集體凝聚力,，但要把握好尺度。

b,、深入做員工思想工作,，使員工在無思想包袱、情緒情況下投入工作,。

c,、注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作、長期培訓(xùn),、不間斷培訓(xùn)，使員工不斷在工作中提高自身技能,，發(fā)揮員工所長等,。

工作中不足之處及建議主要有：

1、清潔綠化作為后勤工作,，兩班組管理上不太統(tǒng)一,，由于工作多且雜，管理工作監(jiān)督檢查力度不夠,。針對部門以上缺點,，(在公司的支持下已成立環(huán)境部，基本上可統(tǒng)一管理)另外建議請公司各部門對工作質(zhì)量全面進(jìn)行監(jiān)督,、批評,，即提倡部門內(nèi)部管理統(tǒng)一，但要建立良性質(zhì)量互相監(jiān)督機制、工作氛圍,，以提高公司整體服務(wù)質(zhì)量,。

2、不單清潔綠化員工流動大,，且各兄弟部門員工流動太大,，所產(chǎn)生的負(fù)面影響很多，對業(yè)主服務(wù)影響較大,，原創(chuàng)：(xx)對公司整體發(fā)展有一定的影響,，建議出臺相關(guān)獎勵并留住肯干及優(yōu)秀員工，并給有潛力的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機遇,。

下半年工作計劃如下：

部門內(nèi)部加強監(jiān)督檢查力度,，推行崗位責(zé)任制、深入規(guī)范化管理,，按已制定的考核制度進(jìn)行公正,、公平合理的考評。

（二）,、保持小區(qū)的環(huán)境,、綠化維護(hù)，不斷提升管理水平,。

（三）,、積極開展綠化、清潔的有償服務(wù),，提高服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益,。

（四）、接管又一城的清潔工作,，準(zhǔn)備收樓前的單元清潔,、綠化養(yǎng)護(hù)等工作。

（五）,、樣板房管理逐步規(guī)范,、提升服務(wù)水平。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助及各有關(guān)單位的大力協(xié)作和支持下,，xx年上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了一定成績,。如生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，生活區(qū)綠化環(huán)境有了不錯的改善,，保證了水電的正常供給,，服務(wù)質(zhì)量也有了很大提高。現(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：

一,、上半年工作及目前手頭重點工作

(一)綜合管理工作

1,、以提高服務(wù)質(zhì)量,、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標(biāo)，本著以人為本的宗旨,，加強管理,，認(rèn)真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度。

2,、積極配合公司水電費繳交管理工作,，按時按量完成了水電費的收繳工作。

3,、公開,、公平、合理地完成了對二區(qū)xx棟拆遷租住戶住房的分配工作,，積極妥善做好舊租房的騰空工作,，保證了分房戶的即時入住。

(二),、水電工作

1,、廢除了社區(qū)屋頂水箱進(jìn)出水管道，提高供水質(zhì)量,，減少了泄漏,。繼續(xù)完善水電計量裝置。

2,、完成了二區(qū)高壓配電裝置的調(diào)試和二區(qū)配電向低壓總控制開關(guān)的檢修,。

3、加強對供電設(shè)施的維護(hù)與檢修,，為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準(zhǔn)備,。

4、目前重點工作是找準(zhǔn)時機更換一區(qū)配電室內(nèi)變壓器油及密封墊,，以及進(jìn)一步完善社區(qū)內(nèi)用水計量裝置,。

(三)、保安保潔工作

1,、規(guī)范小區(qū)車輛進(jìn)入管理,。根據(jù)實際情況作出了在一區(qū)東門崗處禁止車輛進(jìn)入的規(guī)定，實行小區(qū)車輛分流管理,，保障了小區(qū)行車安全。

2,、對小區(qū)內(nèi)雜草群進(jìn)行了徹底清理,，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。

3,、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度,。改變了原來生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象,，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持。

4,、目前重點工作一是加強小區(qū)車輛管理工作,。二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作，消滅衛(wèi)生死角,。

(四),、綠化工作

1、生活區(qū)綠化日常維護(hù)實行了專人管理。

2、生活區(qū)內(nèi)新辟綠化地千余平方米,，補栽綠籬四千余株,，極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境。

3,、及時對一些影響電力供應(yīng)的樹枝進(jìn)行了修剪，保障了電力供應(yīng)安全。

4,、對生活區(qū)的危樹進(jìn)行了勘察和統(tǒng)計。

5,、對生活區(qū)范圍內(nèi)綠化地植物進(jìn)行了大面積機械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲害,，保持樹木良好生長。

5,、目前重點工作是積極采取措施,，保障已植草皮安全渡過夏天，及時修剪影響電線供電安全樹木,。

二,、下半年工作思路及打算

(一)水電工作

1、三區(qū)總供水閥門更換,。

2,、辦公樓西邊、車庫主供水閥門和水表檢修及部分管道改造,。

3,、盡快完善單身公寓用電計量裝置。

4,、配合總公司盡快完善三區(qū)配電室增容工作,。

5、加強水查漏工作,，提高水回收率,。

(二)綠化工作

1、繼續(xù)加強綠化的日常維護(hù)與管理,。

2,、完成對生活區(qū)內(nèi)危樹的清理工作,，以保障生活區(qū)安全。

(三)保潔保安工作

1,、繼續(xù)加強衛(wèi)生清掃工作管理,，及時處理清運垃圾;

2、繼續(xù)加強封閉管理小區(qū)的保安工作,，做好門崗及夜間巡邏管理,。

3、做好二區(qū)xx棟及三區(qū)新建住宅的建筑垃圾清運處理工作,。

4,、三區(qū)實行封閉管理。

(四)其它

1,、三區(qū)新建住宅的交接驗收工作,。

2、舊房的分配工作,。

三,、希望公司能為本單位解決的問題：

1、撥付下半年綠化資金：目前綠化費已全部用完,，下半年綠化工作無法正常開展,。但危樹處理、電力修枝及綠化日常維護(hù)工作卻急需開展,。

2,、(1)增加水電維修費和公共設(shè)施及辦公用水電費定額。水電維修費上半年已用去了xx萬元;根據(jù)下半年工作計劃,，存在缺少費用的問題;公安處,、生產(chǎn)部上半年水電費已超支用完全年定額量。

(2)由于我單位不便于管理和控制廠內(nèi)轉(zhuǎn)供水電,，為達(dá)到嚴(yán)格管理和控制,，減少浪費的目的，廠內(nèi)轉(zhuǎn)供到各部室的水電量及費用不應(yīng)納入辦公及公共設(shè)施水電費定額,。

3,、撥付實行三區(qū)封閉管理所需的人員工資及經(jīng)費。

半年的工作結(jié)束了,，這半年有沒有按照目標(biāo)完成任務(wù),，收獲以及成長，是不是缺少不了半年工作總結(jié),，那么關(guān)于銀行工作人員上半年總結(jié)怎么寫呢,？下面是由工總結(jié)之家小編為大家整理的“銀行工作人員上半年總結(jié)”，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

上半年，我行認(rèn)真貫徹市分行20xx年工作會議精神,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步深化改革，加強員工隊伍建設(shè),，強化內(nèi)控和風(fēng)險管理,，齊心協(xié)力抓好工作落實，確保了我行20xx年上半年各項指標(biāo)的穩(wěn)健運行,，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

一、各項指標(biāo)完成情況

今年上半年受市場和授信政策等因素影響,，貸款業(yè)務(wù)有所收縮,，但其他經(jīng)營指標(biāo)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

1,、存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢明顯,。6月末，各項人民幣存款余額為××萬元,，較年初新增××萬元,完成市分行人民幣存款計劃的×,。其中人民幣對私存款余額達(dá)到××萬元，余額新增××萬元,，完成市分行計劃的×,。;對公存款余額達(dá)到××萬元，余額新增××萬元,，完成市分行計劃的×;金融機構(gòu)存款余額××萬元,，新增××萬元，完成市分行計劃的×,。外幣存款受人民幣升值壓力影響,，較年初負(fù)增長×萬美元。

2,、授信業(yè)務(wù)總量略有回落,，不良貸款比重大幅下降。6月30日,，人民幣貸款余額為××萬元,，較年初減少××萬元，其中零售貸款減少××萬元;公司貸款較年初減少××萬元;票據(jù)貼現(xiàn)余額減少××萬元,。通過大力催收,，收回××有限公司逾期貸款××萬元、零售不良貸款××萬元,，我行不良貸款率由年初的×降至×,。

二,、上半年主要工作回顧

(一)堅持以人為本，狠抓員工隊伍建設(shè),，充分調(diào)動員工工作積極性,增強員工組織歸屬感,，努力打造團(tuán)結(jié)、和諧,、高效的戰(zhàn)斗集體,。

今年來，支行把隊伍建設(shè)作為第一要務(wù)來抓,，自始至終堅持以人為本,，實實在在謀發(fā)展，真心誠意辦實事,，理順了人氣,，凝聚了人心。

1,、改革工資分配辦法,，調(diào)整月度績效工資和年度績效工資的分配權(quán)重，解決了年度績效工資激勵滯后的問題,。同時改革對網(wǎng)點和機關(guān)科室的激勵政策,，妥善解決了原有分配激勵政策中顯失公平的矛盾和問題，平衡了柜員與分理處主任,、一線與二線之間的關(guān)系,，有效地鼓舞了士氣，帶動了人氣,，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的指標(biāo)的攀升,。

2、因人因地制宜,，把合適的人安排在合適的崗位,，用人所長，使全行上下各個部門,、各個崗位,、每位員工都在一個和諧的氛圍中充分地發(fā)揮各自的作用，是支行今年工作的一個著力點,。

(二)堅持以市場為導(dǎo)向,，以產(chǎn)品營銷和個性化服務(wù)為手段，進(jìn)一步擴大客戶群體,，確保支行各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,。1、改革業(yè)務(wù)發(fā)展科的業(yè)務(wù)流程和營銷模式，加大了對私存款營銷和對網(wǎng)點管理的工作力度,。年初,，支行班子經(jīng)過認(rèn)真的分析和審慎的考慮，把業(yè)務(wù)發(fā)展科細(xì)分為零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科,。零售業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對私存款,、零售貸款、代收代付等中間業(yè)務(wù)的營銷和網(wǎng)點的管理,。公司業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對公存款、公司貸款,、票據(jù)貼現(xiàn)及中間業(yè)務(wù)的營銷和管理,。這一改革，將原來業(yè)務(wù)科大而全的職責(zé)進(jìn)一步明細(xì)化,，有效強化了部門負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任,，為對私、對公業(yè)務(wù)的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。今年上半年對私,、對公存款如此好的來勢，業(yè)務(wù)流程整合功不可沒,。2,、改革營銷模式，變一線網(wǎng)點人員單打獨斗,、散兵游勇式的營銷為全員整體聯(lián)動,、鋪天蓋地、轟炸式的全員營銷,。原來員工的思維定勢是：存款是一線網(wǎng)點人員的事情,，貸款、票據(jù)貼現(xiàn)等中間業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)科的事情,，二線員工完成攬存任務(wù)后就萬事大吉,。對外營銷信息零碎，缺乏溝通,，以網(wǎng)點和個人為單元走出去營銷,，勢單力薄，缺乏集中火力,。對業(yè)務(wù)科的流程和營銷模式整合后,，支行從全行各個層面收集信息，最后反饋到零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科匯總篩選,，確定重點,，以支行整體的經(jīng)濟(jì)實力為后盾，以零售業(yè)務(wù)科、公司業(yè)務(wù)科和網(wǎng)點組成聯(lián)合營銷陣線,，多層次,、全方位營銷，一個個堡壘不斷地被攻克,。今年我們各項存款節(jié)節(jié)攀升,，與我們?nèi)袉T工的艱苦努力和營銷模式的改革是分不開的。

3,、抓客戶群體的建設(shè),，通過各種途徑，鞏固老客戶,，爭攬新客戶,，侵吞、蠶食他行重點客戶,，我們的客戶群體正在逐步擴大,。去年，由于授信政策和費用政策的限制,，我們一度失去了××和××中心等一些核心老客戶,一度也使我們各項工作都處于非常不利的境地,。但是，我們沒有被暫時的困難嚇倒,，通過半年來踏踏實實,、辛勤努力的營銷，深度開發(fā)了××,、××公司,、××等一批優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶，同時還新拓展了××房產(chǎn),、××,、××等一幫新客戶，不僅彌補了核心老客戶流失帶來的存款損失,，也為我行2005年對私,、對公業(yè)務(wù)超常發(fā)展儲備了深厚的客戶資源。

4,、加大對票據(jù)業(yè)務(wù)的營銷力度,，廣辟票據(jù)渠道，初步形成了一定規(guī)模的客戶群,，票據(jù)業(yè)務(wù)步入了良性發(fā)展的軌道,。

今年我們將票據(jù)業(yè)務(wù)擺在與資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)同等重要的位置，制定專項獎勵辦法,，強力營銷,，有效地調(diào)動了業(yè)務(wù)人員拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性和主動性,。同時，為了調(diào)動全行員工拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性,，支行又推出了票據(jù)業(yè)務(wù)專項激勵措施,。這一系列激勵政策的出臺，充分調(diào)動了全行員工營銷票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性,，認(rèn)真及時的考核兌現(xiàn),，將激勵政策轉(zhuǎn)換成了實實在在的效益，比較好地解決了激勵政策和實際效果的良性循環(huán)問題,。零售科××同志從××紙廠一次攬入票據(jù)××多萬元,。通過上門營銷，公司科將××公司所有承兌匯票業(yè)務(wù)爭攬到我行辦理,。在與××公司的交往中了解到其供貨的客戶所在的××商業(yè)銀行暫停辦理承兌匯票質(zhì)押分解業(yè)務(wù)的信息后,，主管行長××立即率公司業(yè)務(wù)科客戶經(jīng)理奔赴××等地。通過與××等公司的多次交流和接洽,，開辟了票據(jù)業(yè)務(wù)的××市場。至今年六月末,，××,、××等公司在我行辦理貼現(xiàn)××萬元，質(zhì)押拆零銀行承兌匯票××萬元,，吸收6個月定期保證金存款××萬元,。

上半年，我行認(rèn)真貫徹市分行20xx年工作會議精神,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步深化改革，加強員工隊伍建設(shè),，強化內(nèi)控和風(fēng)險管理,，齊心協(xié)力抓好工作落實，確保了我行20xx年上半年各項指標(biāo)的穩(wěn)健運行,，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

一、各項指標(biāo)完成情況

今年上半年受市場和授信政策等因素影響,，貸款業(yè)務(wù)有所收縮,，但其他經(jīng)營指標(biāo)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

1,、存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢明顯,。6月末，各項人民幣存款余額為××萬元,，較年初新增××萬元,完成市分行人民幣存款計劃的×,。其中人民幣對私存款余額達(dá)到××萬元，余額新增××萬元，完成市分行計劃的×,。;對公存款余額達(dá)到××萬元,，余額新增××萬元，完成市分行計劃的×;金融機構(gòu)存款余額××萬元,，新增××萬元,，完成市分行計劃的×。外幣存款受人民幣升值壓力影響,，較年初負(fù)增長×萬美元,。

2、授信業(yè)務(wù)總量略有回落,，不良貸款比重大幅下降,。6月30日,，人民幣貸款余額為××萬元,，較年初減少××萬元,，其中零售貸款減少××萬元;公司貸款較年初減少××萬元;票據(jù)貼現(xiàn)余額減少××萬元,。通過大力催收,，收回××有限公司逾期貸款××萬元,、零售不良貸款××萬元，我行不良貸款率由年初的×降至×,。

二,、上半年主要工作回顧

(一)堅持以人為本,，狠抓員工隊伍建設(shè),，充分調(diào)動員工工作積極性,增強員工組織歸屬感,，努力打造團(tuán)結(jié),、和諧,、高效的戰(zhàn)斗集體,。

今年來，支行把隊伍建設(shè)作為第一要務(wù)來抓,，自始至終堅持以人為本,，實實在在謀發(fā)展,，真心誠意辦實事，理順了人氣,，凝聚了人心,。

1、改革工資分配辦法,，調(diào)整月度績效工資和年度績效工資的分配權(quán)重，解決了年度績效工資激勵滯后的問題,。同時改革對網(wǎng)點和機關(guān)科室的激勵政策,，妥善解決了原有分配激勵政策中顯失公平的矛盾和問題，平衡了柜員與分理處主任,、一線與二線之間的關(guān)系,，有效地鼓舞了士氣,，帶動了人氣,，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的指標(biāo)的攀升,。

2、因人因地制宜，把合適的人安排在合適的崗位,，用人所長,，使全行上下各個部門、各個崗位、每位員工都在一個和諧的氛圍中充分地發(fā)揮各自的作用,，是支行今年工作的一個著力點,。

(二)堅持以市場為導(dǎo)向,，以產(chǎn)品營銷和個性化服務(wù)為手段，進(jìn)一步擴大客戶群體,，確保支行各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,。1、改革業(yè)務(wù)發(fā)展科的業(yè)務(wù)流程和營銷模式,，加大了對私存款營銷和對網(wǎng)點管理的工作力度,。年初，支行班子經(jīng)過認(rèn)真的分析和審慎的考慮,，把業(yè)務(wù)發(fā)展科細(xì)分為零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科,。零售業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對私存款、零售貸款,、代收代付等中間業(yè)務(wù)的營銷和網(wǎng)點的管理,。公司業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對公存款、公司貸款,、票據(jù)貼現(xiàn)及中間業(yè)務(wù)的營銷和管理,。這一改革，將原來業(yè)務(wù)科大而全的職責(zé)進(jìn)一步明細(xì)化,，有效強化了部門負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任,，為對私、對公業(yè)務(wù)的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。今年上半年對私,、對公存款如此好的來勢,，業(yè)務(wù)流程整合功不可沒。2,、改革營銷模式,，變一線網(wǎng)點人員單打獨斗、散兵游勇式的營銷為全員整體聯(lián)動,、鋪天蓋地,、轟炸式的全員營銷。原來員工的思維定勢是：存款是一線網(wǎng)點人員的事情,，貸款,、票據(jù)貼現(xiàn)等中間業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)科的事情，二線員工完成攬存任務(wù)后就萬事大吉,。對外營銷信息零碎,，缺乏溝通，以網(wǎng)點和個人為單元走出去營銷,，勢單力薄,，缺乏集中火力。對業(yè)務(wù)科的流程和營銷模式整合后,，支行從全行各個層面收集信息,，最后反饋到零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科匯總篩選，確定重點,，以支行整體的經(jīng)濟(jì)實力為后盾,，以零售業(yè)務(wù)科、公司業(yè)務(wù)科和網(wǎng)點組成聯(lián)合營銷陣線,，多層次,、全方位營銷,，一個個堡壘不斷地被攻克,。今年我們各項存款節(jié)節(jié)攀升，與我們?nèi)袉T工的艱苦努力和營銷模式的改革是分不開的,。

3,、抓客戶群體的建設(shè)，通過各種途徑,，鞏固老客戶,，爭攬新客戶，侵吞,、蠶食他行重點客戶,，我們的客戶群體正在逐步擴大,。去年，由于授信政策和費用政策的限制,，我們一度失去了××和××中心等一些核心老客戶,一度也使我們各項工作都處于非常不利的境地。但是,，我們沒有被暫時的困難嚇倒,，通過半年來踏踏實實、辛勤努力的營銷,，深度開發(fā)了××,、××公司、××等一批優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶,，同時還新拓展了××房產(chǎn),、××、××等一幫新客戶,，不僅彌補了核心老客戶流失帶來的存款損失,，也為我行2005年對私、對公業(yè)務(wù)超常發(fā)展儲備了深厚的客戶資源,。

4,、加大對票據(jù)業(yè)務(wù)的營銷力度，廣辟票據(jù)渠道,，初步形成了一定規(guī)模的客戶群,，票據(jù)業(yè)務(wù)步入了良性發(fā)展的軌道。

今年我們將票據(jù)業(yè)務(wù)擺在與資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)同等重要的位置,，制定專項獎勵辦法,，強力營銷，有效地調(diào)動了業(yè)務(wù)人員拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性和主動性,。同時,，為了調(diào)動全行員工拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性，支行又推出了票據(jù)業(yè)務(wù)專項激勵措施,。這一系列激勵政策的出臺,，充分調(diào)動了全行員工營銷票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性，認(rèn)真及時的考核兌現(xiàn),，將激勵政策轉(zhuǎn)換成了實實在在的效益,，比較好地解決了激勵政策和實際效果的良性循環(huán)問題。零售科××同志從××紙廠一次攬入票據(jù)××多萬元,。通過上門營銷,，公司科將××公司所有承兌匯票業(yè)務(wù)爭攬到我行辦理。在與××公司的交往中了解到其供貨的客戶所在的××商業(yè)銀行暫停辦理承兌匯票質(zhì)押分解業(yè)務(wù)的信息后,，主管行長××立即率公司業(yè)務(wù)科客戶經(jīng)理奔赴××等地,。通過與××等公司的多次交流和接洽,，開辟了票據(jù)業(yè)務(wù)的××市場。至今年六月末,，××,、××等公司在我行辦理貼現(xiàn)××萬元，質(zhì)押拆零銀行承兌匯票××萬元,，吸收6個月定期保證金存款××萬元,。

上半年，我行認(rèn)真貫徹市分行20xx年工作會議精神,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步深化改革，加強員工隊伍建設(shè),，強化內(nèi)控和風(fēng)險管理,，齊心協(xié)力抓好工作落實，確保了我行20xx年上半年各項指標(biāo)的穩(wěn)健運行,，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

一、各項指標(biāo)完成情況

今年上半年受市場和授信政策等因素影響,，貸款業(yè)務(wù)有所收縮,，但其他經(jīng)營指標(biāo)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

1,、存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢明顯,。6月末，各項人民幣存款余額為××萬元,，較年初新增××萬元,完成市分行人民幣存款計劃的×,。其中人民幣對私存款余額達(dá)到××萬元，余額新增××萬元,，完成市分行計劃的×,。;對公存款余額達(dá)到××萬元，余額新增××萬元,，完成市分行計劃的×;金融機構(gòu)存款余額××萬元,，新增××萬元，完成市分行計劃的×,。外幣存款受人民幣升值壓力影響,，較年初負(fù)增長×萬美元。

2,、授信業(yè)務(wù)總量略有回落,，不良貸款比重大幅下降。6月30日,，人民幣貸款余額為××萬元,，較年初減少××萬元,，其中零售貸款減少××萬元;公司貸款較年初減少××萬元;票據(jù)貼現(xiàn)余額減少××萬元。通過大力催收,，收回××有限公司逾期貸款××萬元,、零售不良貸款××萬元，我行不良貸款率由年初的×降至×,。

二,、上半年主要工作回顧

(一)堅持以人為本，狠抓員工隊伍建設(shè),，充分調(diào)動員工工作積極性,增強員工組織歸屬感，努力打造團(tuán)結(jié),、和諧,、高效的戰(zhàn)斗集體。

今年來,，支行把隊伍建設(shè)作為第一要務(wù)來抓,，自始至終堅持以人為本，實實在在謀發(fā)展,，真心誠意辦實事,，理順了人氣，凝聚了人心,。

1,、改革工資分配辦法，調(diào)整月度績效工資和年度績效工資的分配權(quán)重,，解決了年度績效工資激勵滯后的問題,。同時改革對網(wǎng)點和機關(guān)科室的激勵政策，妥善解決了原有分配激勵政策中顯失公平的矛盾和問題,，平衡了柜員與分理處主任,、一線與二線之間的關(guān)系，有效地鼓舞了士氣,，帶動了人氣,，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的指標(biāo)的攀升。

2,、因人因地制宜,，把合適的人安排在合適的崗位，用人所長,，使全行上下各個部門,、各個崗位、每位員工都在一個和諧的氛圍中充分地發(fā)揮各自的作用,，是支行今年工作的一個著力點,。

(二)堅持以市場為導(dǎo)向,，以產(chǎn)品營銷和個性化服務(wù)為手段，進(jìn)一步擴大客戶群體,，確保支行各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,。1、改革業(yè)務(wù)發(fā)展科的業(yè)務(wù)流程和營銷模式,，加大了對私存款營銷和對網(wǎng)點管理的工作力度,。年初，支行班子經(jīng)過認(rèn)真的分析和審慎的考慮,，把業(yè)務(wù)發(fā)展科細(xì)分為零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科,。零售業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對私存款、零售貸款,、代收代付等中間業(yè)務(wù)的營銷和網(wǎng)點的管理,。公司業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對公存款、公司貸款,、票據(jù)貼現(xiàn)及中間業(yè)務(wù)的營銷和管理,。這一改革，將原來業(yè)務(wù)科大而全的職責(zé)進(jìn)一步明細(xì)化,，有效強化了部門負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任,，為對私、對公業(yè)務(wù)的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。今年上半年對私,、對公存款如此好的來勢，業(yè)務(wù)流程整合功不可沒,。2,、改革營銷模式，變一線網(wǎng)點人員單打獨斗,、散兵游勇式的營銷為全員整體聯(lián)動,、鋪天蓋地、轟炸式的全員營銷,。原來員工的思維定勢是：存款是一線網(wǎng)點人員的事情,，貸款、票據(jù)貼現(xiàn)等中間業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)科的事情,，二線員工完成攬存任務(wù)后就萬事大吉,。對外營銷信息零碎，缺乏溝通,，以網(wǎng)點和個人為單元走出去營銷,，勢單力薄，缺乏集中火力,。對業(yè)務(wù)科的流程和營銷模式整合后,，支行從全行各個層面收集信息,，最后反饋到零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科匯總篩選，確定重點,，以支行整體的經(jīng)濟(jì)實力為后盾,，以零售業(yè)務(wù)科、公司業(yè)務(wù)科和網(wǎng)點組成聯(lián)合營銷陣線,，多層次,、全方位營銷，一個個堡壘不斷地被攻克,。今年我們各項存款節(jié)節(jié)攀升,，與我們?nèi)袉T工的艱苦努力和營銷模式的改革是分不開的。

3,、抓客戶群體的建設(shè),，通過各種途徑，鞏固老客戶,，爭攬新客戶，侵吞,、蠶食他行重點客戶,，我們的客戶群體正在逐步擴大。去年,，由于授信政策和費用政策的限制,，我們一度失去了××和××中心等一些核心老客戶,一度也使我們各項工作都處于非常不利的境地。但是,，我們沒有被暫時的困難嚇倒,，通過半年來踏踏實實、辛勤努力的營銷,，深度開發(fā)了××,、××公司、××等一批優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶,，同時還新拓展了××房產(chǎn),、××、××等一幫新客戶,，不僅彌補了核心老客戶流失帶來的存款損失,，也為我行2005年對私、對公業(yè)務(wù)超常發(fā)展儲備了深厚的客戶資源,。

4,、加大對票據(jù)業(yè)務(wù)的營銷力度，廣辟票據(jù)渠道,，初步形成了一定規(guī)模的客戶群,，票據(jù)業(yè)務(wù)步入了良性發(fā)展的軌道,。

今年我們將票據(jù)業(yè)務(wù)擺在與資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)同等重要的位置，制定專項獎勵辦法,，強力營銷,，有效地調(diào)動了業(yè)務(wù)人員拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性和主動性。同時,，為了調(diào)動全行員工拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性,，支行又推出了票據(jù)業(yè)務(wù)專項激勵措施。這一系列激勵政策的出臺,，充分調(diào)動了全行員工營銷票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性,，認(rèn)真及時的考核兌現(xiàn)，將激勵政策轉(zhuǎn)換成了實實在在的效益,，比較好地解決了激勵政策和實際效果的良性循環(huán)問題,。零售科××同志從××紙廠一次攬入票據(jù)××多萬元。通過上門營銷,，公司科將××公司所有承兌匯票業(yè)務(wù)爭攬到我行辦理,。在與××公司的交往中了解到其供貨的客戶所在的××商業(yè)銀行暫停辦理承兌匯票質(zhì)押分解業(yè)務(wù)的信息后，主管行長××立即率公司業(yè)務(wù)科客戶經(jīng)理奔赴××等地,。通過與××等公司的多次交流和接洽,，開辟了票據(jù)業(yè)務(wù)的××市場。至今年六月末,，××,、××等公司在我行辦理貼現(xiàn)××萬元，質(zhì)押拆零銀行承兌匯票××萬元,，吸收6個月定期保證金存款××萬元,。

上半年，我行認(rèn)真貫徹市分行20xx年工作會議精神,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步深化改革，加強員工隊伍建設(shè),，強化內(nèi)控和風(fēng)險管理,，齊心協(xié)力抓好工作落實，確保了我行20xx年上半年各項指標(biāo)的穩(wěn)健運行,，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

一、各項指標(biāo)完成情況

今年上半年受市場和授信政策等因素影響,，

綠化半年工作總結(jié)報告篇四

石硐鄉(xiāng)在安全生產(chǎn)“安全年”活動中,，以《**縣繼續(xù)深入扎實開展“安全生產(chǎn)年”活動實施方案》（息府辦發(fā)〔〕53號）要求為指導(dǎo)思想，以“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主,、綜合治理,、安全責(zé)任、重在落實”為本次活動的主題,，以“安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定”為工作目標(biāo),，開展安全生產(chǎn)安全年活動。這次活動得到鄉(xiāng)黨委,、人民政府的高度重視,，黨政班子成員以“一崗雙責(zé)”抓好安全生產(chǎn)年活動的各項工作。由于鄉(xiāng)黨委,、政府的高度重視,，使我鄉(xiāng)在這次安全年活動中，各項工作順利開展,，取得了明顯效果,，具體做法是：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織落實,、工作落實

根據(jù)**縣“安全生產(chǎn)年”活動方案要求，我鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)非常重視這項工作,，制定印發(fā)《石硐鄉(xiāng)“安全生產(chǎn)年”活動實施方案》及時組織召開會議,，狠抓安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。

在創(chuàng)建安全生產(chǎn)年活動中,，12月14日又召開鄉(xiāng)安監(jiān)站、安委會成員單位會議,，內(nèi)容是：（1）會議由主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)羅仕華同志總結(jié)這次安全生產(chǎn)年活動的工作,，檢討在工作中存在的問題。（2）布置繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查,。（3）繼續(xù)開展“打非治違”行動,。

（一）鄉(xiāng)安監(jiān)站及時做好“安全生產(chǎn)安全年”活動各階段的工作總結(jié)，準(zhǔn)確做好報送有關(guān)資料,，做好年度考核準(zhǔn)備工作,，收集好有關(guān)安全生產(chǎn)資料，做出實際工作,，迎接市縣對我鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)考核,。

（二）按照我鄉(xiāng)“安全生產(chǎn)年”實施方案的要求，我鄉(xiāng)相繼訂立安全生產(chǎn)年活動責(zé)任制,，把本次活動的`工作任務(wù)分解到安委會成員單位,，村（居）委會，在全鄉(xiāng)內(nèi)形**全生產(chǎn)年活動的新格局,。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查,，確保我鎮(zhèn)在元旦,、春節(jié)期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

2,、打造宣傳聲勢,，督查整改相結(jié)合

（一）我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)年活動宣傳方式是橫幅標(biāo)語、戶外現(xiàn)實頻滾動播放,、張貼宣傳畫冊,，6月15日在我鄉(xiāng)集市日舉辦安全生產(chǎn)月活動咨詢?nèi)眨?dāng)日發(fā)放安全生產(chǎn),、消防安全,、職業(yè)病防治法知識小冊子1000余份。宣傳內(nèi)容為國家安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法律、法規(guī),，從宣傳活動上打造我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)年活動聲勢,。

（二）繼續(xù)深入到相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行督查和宣傳：1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)。2.生產(chǎn)安全,、()消防安全,、職業(yè)病防治。3.預(yù)防事故發(fā)生,，逃生和自救安全知識等游說工作,。

3、綜述安全年活動的工作情況

在推進(jìn)安全生產(chǎn)年活動中,，在上級主管局,，鄉(xiāng)黨委、人民政府的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，在鄉(xiāng)安委會成員單位的配合下,，安監(jiān)站全體同志的共同努力下，安全生產(chǎn)年活動在推進(jìn)階段取得了一定的效果,。懸掛宣傳橫幅16條,，宣傳畫和小冊子一批，出動督查人員76人次,，（村（居）委會未計算在內(nèi)）,，整改二家三小場所，在上級部門配合下,，取締一個非煤礦山,，動員撤離一個臘石開采點。指導(dǎo)村（居）委會規(guī)范安全生產(chǎn)管理，特別在安全生產(chǎn)年宣傳活動取得一定的效果,，使廣大人民群眾認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,。

在安全生產(chǎn)年總結(jié)提高階段活動中，我鄉(xiāng)吸取**市**煤礦“11?24”事故和**縣能通煤礦“11?29”事故教訓(xùn),，貫徹落實11月30日全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神,，舉一反三，扎實工作,，穩(wěn)定了我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢,，保障了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)了社會和諧,，落實了安全生產(chǎn)“兩個主體責(zé)任制”,，這離不開上級主管局的督促，離不開鎮(zhèn)委,、鎮(zhèn)政府的支持,，離不開全體安監(jiān)人員的努力工作，使我鄉(xiāng)在“安全生產(chǎn)年”活動中,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的局面,。

石硐鄉(xiāng)安監(jiān)站

綠化半年工作總結(jié)報告篇五

在20xx年《公共機構(gòu)節(jié)能條例》宣傳活動當(dāng)中，我校師生齊動員,，同動手,，提高了節(jié)能宣傳的意識和認(rèn)識，在學(xué)習(xí),、生活中認(rèn)真的做好節(jié)能工作,。全體師生更加深刻的認(rèn)識到做好節(jié)能工作的重要性，有效的培養(yǎng)起學(xué)生從小就養(yǎng)成勤儉節(jié)約的意識,。在本次節(jié)能宣傳活動中,，我們對此次工作進(jìn)行了統(tǒng)一的安排和要求。把節(jié)能環(huán)保理念更加深入的納入到學(xué)生的素質(zhì)教育中,，深入開展了當(dāng)前我國國情和資源節(jié)約的宣傳教育活動,，進(jìn)一步增強了廣大師生的資源憂患意識,?？偨Y(jié)如下：

1.我校結(jié)合上級活動中工作安排，本次節(jié)能活動宣傳一開始便帶領(lǐng)全體師生學(xué)習(xí)上級的相關(guān)文件精神,，統(tǒng)一認(rèn)識,，明確本次節(jié)能宣傳的活動主題是“節(jié)能”，圍繞主題開展了大量的工作,。

2.我們迅速成立了本次節(jié)能宣傳活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一籌劃下，突出了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神。

3.活動初始,，我們首先加強了全體師生的思想認(rèn)識,，通過學(xué)習(xí)相關(guān)的文件精神，使全體師生充分認(rèn)識到開展節(jié)能宣傳教育的重要意義,，緊緊圍繞活動主題,，廣泛開展了節(jié)能宣傳教育活動。

4.各個班級在本班內(nèi)利用班會時間召開了以“節(jié)能,、節(jié)水,、節(jié)電、節(jié)地和節(jié)材”等為重點的宣傳教育活動班會,，進(jìn)一步增強了廣大師生的資源憂患意識,，形成了良好的資源節(jié)約氛圍。各班,、中隊在會后展開充分的討論,，集思廣義，并收集到了許多節(jié)能金點子以及節(jié)能口號,，對學(xué)生起到了深刻的直觀的教育作用,。

5.我校繼續(xù)深化創(chuàng)建“節(jié)約型學(xué)校活動”,，組織開展豐富多彩的校園文化活動,、主題教育活動。積極開展了“我為節(jié)約做貢獻(xiàn)”活動,，取得了家長們的理解和支持,，進(jìn)一步動員家庭廣泛參與到此項活動中來，起到了很好的社會效應(yīng),。

6.各班增添節(jié)能環(huán)保相關(guān)知識,，對在節(jié)能活動中表現(xiàn)突出的個人進(jìn)行表揚和鼓勵，把對學(xué)生的宣傳教育真正的放到了平日的教育教學(xué)中,。

8.在周五下午我校組織全體師生收看了有關(guān)節(jié)能環(huán)保教育的專題片,，觀看完后，各班進(jìn)行了組織討論,，學(xué)生寫出了自己的觀后感,，對學(xué)生起到了很好的教育作用。

本次節(jié)能宣傳活動中,，我們?nèi)w師生通過組織的一系列活動更加深入的認(rèn)識到了當(dāng)前在創(chuàng)建社會主義和諧社會的進(jìn)程中,，我們應(yīng)該更好的增強節(jié)能意識，從自己的身邊小事做起,，從一點一滴做起,，把我們的能源有效充分的利用起來,，為社會主義建設(shè)節(jié)約每一點資源。此次節(jié)能活動是一個契機,，我們將把這個教育活動深入貫徹下去,。

綠化半年工作總結(jié)報告篇六

20，計量所在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，堅持預(yù)防為主,、防治結(jié)合、加強教育,、群防群治的原則,，通過安全學(xué)習(xí)，增強職工的安全意識和自我防護(hù)能力,；通過齊抓共管,，營造了全所職員關(guān)心和支持計量安全工作的局面，從而切實保障了職工安全和公司設(shè)備不受損失,，維護(hù)了計量所各項工作正常開展的秩序?，F(xiàn)從安全管理、安全考核,、安全工作,、職工培訓(xùn)等方面，對年準(zhǔn)東計量所的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)：

一,、安全管理

二,、

安全考核

2005年計量所未發(fā)生一起人身設(shè)備事故。截止12月31日計量所安全運行765天,?？缒甓劝踩\行795天。

（1）

2005年3月份計量所全體人員參加了局里組織的《安規(guī)》考試,，參加考試人數(shù)5人,，合格人數(shù)5人；合格率100%,。10月份計量所全體人人員參加計量所本部的安規(guī)考試,，參加考試人數(shù)5人，及格人數(shù)5人,；合格率100%,。

三、

安全工作

（1）

每周和每月定期組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)局下發(fā)的各類《安全簡報》,、《通報》及有關(guān)文件進(jìn)行安全學(xué)習(xí),。

（2）

按時組織人員進(jìn)行《事故預(yù)想》和《反事故演習(xí)》活動,。

（3）

按時上報《每月安全工作總結(jié)》和《兩票考核情況》,。

（4）

在春,、秋檢前，組織人員學(xué)習(xí)《安規(guī)》,，并參加了考試,。

（5）

在工作現(xiàn)場，認(rèn)真做好安全監(jiān)督工作,。并對違章,、違規(guī)行為進(jìn)行糾正、處罰,。

（6）

定期按要求對各類安全工器具進(jìn)行檢查,。

（7）

和職工談心，及時了解職工的思想活動,，對安全工作進(jìn)行改進(jìn),、完善。不斷提高職工的安全熱情,。

四,、

職工培訓(xùn)

2005年，計量所按照培訓(xùn)計劃,，開展了每月四次的安全活動,。認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)局下發(fā)的各類安全簡報、通報及有關(guān)文件,；在春,、秋檢前，認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)《安規(guī)》,，并參加了考試,；針對人員少工作重的情況，我們把培訓(xùn)工作的重點著重放在現(xiàn)場,，一方面可以在實踐中獲取“真經(jīng)”提高工作人員業(yè)務(wù)水平和自我保護(hù)能力,；另一方面也可以加大職工對安全培訓(xùn)的積極性和熱情。使“三不傷害”,，“四不放過”的思想深入人心,；針對2005年公司發(fā)生的各此事故，計量所組織全體員工認(rèn)真的,、深入的學(xué)習(xí)了這些事故通報,，并分析原因從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，制定了相關(guān)的防范措施,，使同樣的錯誤和悲劇決不會在準(zhǔn)東計量所的安全管理下再次重演,。并要求每個職工通過學(xué)習(xí)后談?wù)勛约合敕ā⒑托牡皿w會,。寫了一份安全論文,。

五,、

年工作重點

（1）

每周和每月定期組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)局下發(fā)的各類《安全簡報》、《通報》及有關(guān)文件進(jìn)行安全學(xué)習(xí),。

（2）

按時組織人員進(jìn)行《事故預(yù)想》和《反事故演習(xí)》活動,。

（3）

按時上報《每月安全工作總結(jié)》和《兩票考核情況》。

（4）

在春,、秋檢前,，組織人員學(xué)習(xí)《安規(guī)》，并參加了考試,。

（5）

在工作現(xiàn)場,，認(rèn)真做好安全監(jiān)督工作。并對違章,、違規(guī)行為進(jìn)行糾正,、處罰。

（6）定期按要求對各類安全工器具進(jìn)行檢查,。

（7）繼續(xù)加大對職工的安全思想教育,，使“安全”深如人心

總的來說，2005年計量所安全生產(chǎn)工作取得了一定成績,，但離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距,。我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到,，當(dāng)前電力行業(yè)安全工作的形勢還是很嚴(yán)峻的,。我們不會因微小的成績而沾沾自喜，就滿足先狀,。還會時刻把安全工作做為首要工作時時抓,，事事抓,。“安全管理無止境”的理念始終會作為準(zhǔn)東計量所安全生產(chǎn)工作的座右銘,。20的準(zhǔn)東計量所安全生產(chǎn)工作,，一方面我們會繼續(xù)用《安規(guī)》和《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》做為鐵的紀(jì)律時刻提醒職工不要以身試法，釀成悲劇,。另一方面我們?nèi)匀粫凑找匀藶楸?、尊重為先”的原則抓好“人”的工作，只有用心去感化職工,，說服職工,。才可能真正實現(xiàn)“人人講安全、人人學(xué)安全,、人人會安全”,。

綠化半年工作總結(jié)報告篇七

1、組織綠化養(yǎng)護(hù)人員開展綠化養(yǎng)護(hù)工作,，統(tǒng)計20xx年綠化養(yǎng)護(hù)工程養(yǎng)護(hù)面積以及苗木品種及數(shù)量,，今年綠化養(yǎng)護(hù)面積共計166928平方米,。對綠化養(yǎng)護(hù)工程招標(biāo)文件養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行了審核與修改，制定了保稅區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理考核辦法,。

1、為迎接創(chuàng)城檢查,，組織養(yǎng)護(hù)工人將卡口外中心路兩側(cè)進(jìn)行了小龍柏補植,。

2、為配合路燈改造項目及電力管線鋪設(shè)項目的施工,，對影響施工的苗木進(jìn)行了苗木移栽,。

1、今年管委會決定對區(qū)內(nèi)中心路,、高五路,、桃園街等五段道路進(jìn)行綠化招標(biāo)，整理前期招標(biāo)需要的有關(guān)材料,，對招標(biāo)文件進(jìn)行了審核與修改,。五段道路綠化已完成招標(biāo)，計劃8月底土方整理,，9月份進(jìn)行苗木栽植,。

1、對果皮箱安裝項目,，統(tǒng)計園區(qū)內(nèi)外果皮箱安裝位置及數(shù)量,，前期考察高新區(qū)果皮箱樣式及標(biāo)準(zhǔn)，制定了保稅區(qū)果皮箱安裝標(biāo)準(zhǔn)及要求,，果皮箱已完成招標(biāo),，現(xiàn)在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行安裝，一周內(nèi)完成,。

1,、協(xié)助管理卡口保安工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，保證各單位有良好的工作環(huán)境,。

2、做好上級部門參觀及創(chuàng)城檢查時的衛(wèi)生保潔工作,，每次檢查安排人員對園區(qū)內(nèi)綠化帶及道路衛(wèi)生進(jìn)行清掃,，安排保安對園區(qū)進(jìn)行巡邏，維持好區(qū)內(nèi)黑出租等車輛停放秩序,。

綠化半年工作總結(jié)報告篇八

（一）雖然制定實施了崗位責(zé)任和考核制度,，但是在工作中存在日常工作監(jiān)督管理不到位問題，管理方式簡單等不足,，需要進(jìn)一步提高管理工作的主動性和全面性,，使綠化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,。

（二）園林施工和園林保養(yǎng)方面存在這人員不足，任務(wù)量重等缺點,，普遍員工工作分配不均勻,，積極性高低不等，需進(jìn)一步加強,。

綠化半年工作總結(jié)報告篇九

1.負(fù)責(zé)員工的上崗培訓(xùn)工作,，組織員工學(xué)習(xí)管理規(guī)章制度、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn),、崗位責(zé)任制和探討園林藝術(shù)知識,，并督促員工遵守各項制度。

2.負(fù)責(zé)日常工作安排,，劃分責(zé)任區(qū),，把工作具體落實到個人;負(fù)責(zé)員工平衡調(diào)配;定期組織修枝、除雜草,，對大棵樹木的造型等,。

3.負(fù)責(zé)員工的出勤考核，解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通,。

4.負(fù)責(zé)編制綠化管理制度,、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程,。

5.指導(dǎo)員工正確使用綠化機械及各綠化養(yǎng)護(hù)工作的操作規(guī)程,。

6.定期對項目進(jìn)行抽查，檢查樹木花草的養(yǎng)護(hù),，澆水,、施肥、病蟲害及修剪等工作,，并做好詳細(xì)記錄,。

7.負(fù)責(zé)綠化工具、材料的發(fā)放,、保管,，合理控制綠化工具、材料的消耗,。

8.負(fù)責(zé)研究各種植物的習(xí)性和各種病蟲害的防治,，并傳授給綠化養(yǎng)護(hù)人員，用于實際工作中,。

9.督促員工搞好個人衛(wèi)生,，著裝整潔，保持公司的良好的形象

10.建立完整的綠化養(yǎng)護(hù)檔案質(zhì)量管理保障體系，負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)工作的組織,、落實及檢查指導(dǎo),、考核等工作。

11.根據(jù)養(yǎng)護(hù)區(qū)域的實際情況制定年度及月度園林綠化養(yǎng)護(hù)工作計劃,。

12.完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

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綠化半年工作總結(jié)報告篇十

綠化養(yǎng)護(hù)管理是我縣的一項主要工作,，綠地的面貌也直接影響著我縣的形象,，我縣的綠化基礎(chǔ)薄弱，為改變我縣綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動狀況,，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策,，出臺了《綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》,，確立了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé),，綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)。同時,，綠化養(yǎng)護(hù)工作也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視,。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念起了巨大轉(zhuǎn)變，激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變,。我縣強化綠地的常態(tài)管理,，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化養(yǎng)護(hù)等級考核制度,，職責(zé),，獎優(yōu)罰劣。強化了職責(zé),，明確了權(quán)利,，落實責(zé)任制，工程,、養(yǎng)護(hù)分開管理,；養(yǎng)護(hù)隊伍穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高,；養(yǎng)護(hù)隊伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制,，任務(wù)到地，責(zé)任到人,，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤,，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情，使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化,、科學(xué)化管理的軌道,。