在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

項目經(jīng)理述職報告篇一

自擔任xx工程項目經(jīng)理部總工程師以來，我主要分管項目部的技術質量工作,。在公司領導及項目部同事的幫助下，我認真履行自己的職責,，突出技術管理,，使得各項工作得以順利進行，并取得了一些成績?，F(xiàn)就近期所做的工作,，向各位領導,、同事匯報，有不妥之處敬請指正,。

我們所從事的建設工程行業(yè)是一項高危行業(yè),，我本著“安全是職工的生命，質量是企業(yè)的生命”的要務思想進行安全質量生產(chǎn)的管理工作,。

對于安全方面,，同安質部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度，加大現(xiàn)場檢查的力度,，對現(xiàn)場檢查出的問題要求立即進行整改或限期整改,。

在質量方面，堅持標準,、規(guī)范要求控制施工質量,。做到勤上工地，愛上工地,，隨時掌握施工現(xiàn)場情況,。經(jīng)常和現(xiàn)場技術員進行溝通和交流，對存在的問題進行及時處理,，確保工程的施工質量,。

在施工技術管理過程中,，做到技術先行,，組織編制施工作業(yè)指導書、專項技術方案和施工技術措施,。組織項目部相關人員進行公司下達的有關施工技術的文件的學習和落實,。要求一切施工生產(chǎn)均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術交底進行施工。在各工序施工前,，要求工程部提前做好施工技術及安全交底,，提前對施工所需求的材料提請計劃。

始終堅持廉潔自律的工作作風,，本著對公司,、父母、家庭負責的態(tài)度,，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力,，不搞歪門邪道，堂堂正正做人,，清清白白做事,。能夠做到不為他人謀取私利，不以權壓人,。不做違反公司制度的事,。嚴格遵守各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己,。

回顧近期的工作,，有小小的成績，但也有一些不足之處,。由于我個人工作能力,，工作經(jīng)驗不足，在開展工作中也有一些不盡如人意的地方,。

1,、理論知識學習的自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠,。一是自覺主動抽出的時間學習不夠,，有時工作之余，未能去主動學習理論知識,。二是理論聯(lián)系實際,、理論去指導工作上有差距，運用理論知識解決實際問題的能力有所欠缺,。

2,、思想具有局限性，對于職責的認識不到位,。

有時覺得這個項目難做,，和以往的項目相比難度更大，特別是安全文明施工方面,，拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易,。事實上，因為職位的不同,，工作的內(nèi)容和責任的大小也不同,，缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度。

3,、管理能力缺乏,，不能夠較好的管理好項目技術工作。

在管理崗位上,，管理能力有點欠缺,。對下屬布置的任務，有時候不能按時完成,，缺少過程的監(jiān)督與督促,，要的東西沒有交上來的時候，他們拖而我就是在等,，等不來再催,，催不來再等,，故造成有時候使工程部與其它相關聯(lián)的比計合部之間要的東西不能按時拿出來。做具體的事情來說并不難,，但角色轉變還不完全,。同時由于心太軟，生怕管嚴了他們心理承受不了,，扔挑子,，怕他們記恨，有時,，為了這一點顧慮,，管理也就放松了。有的時候當老好人,，不能及時向項目書記,、經(jīng)理反應年輕管理人員的思想動態(tài)。

4,、對本職工作的知識和工作能力有待進一步加強,。

雖然平時也看看圖紙和規(guī)范，但有些實用主義的思想,，急用的先學習,，暫時不用的不理會，臨時抱佛腳,，存在時緊時松的現(xiàn)像,。同時在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神，求穩(wěn)思想較重,。

5,、全局意識有待增強,。

有時候做事情只從自身業(yè)務或技術管理出發(fā),，對關系到全局的工作安排和理解不夠，有時候也按照領導要求完成的了要做的工作,，心理上仍有一些其它的想法和主意,。

總之，自己還有很多不足之處,，懇請各位領導同事指證,、批評，我將以積極的態(tài)度去改正缺點,，努力提高自己,，為項目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力,。

謝謝大家,！

項目經(jīng)理述職報告篇二

項 目 經(jīng) 理 述 職 報 告

武漢綠地國際金融城項目部：寶寶

2015-4-26

項目經(jīng)理述職報告

公司各位領導,、同仁：

根據(jù)《公司述職會議通知》的安排，本人就：個人的工作思路,、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標,、質量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見,、并對如達不到預期的工作目標時應以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告,，請各位領導評議：

由于工作方面的需要和上級領導的要求，我在2014年初被調到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經(jīng)理,，當時感覺擔子很重,，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同仁的幫助下,，我很快的進入了工作狀態(tài),。到金融城一年多來，我認真履行自己的職責,，努力提高自身的管理水平,。目前基本可以達到本項目管理要求。

一,、個人工作思路

1,、如何做好現(xiàn)場管理

（1）要有勤勞的工作作風，做工程管理的沒有捷徑可走,。不要怕麻煩,，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必須做到很好管控,。

（2）要有嚴格的質量意識,，產(chǎn)品的質量是一個公司的命脈。現(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈,，速度的比拼,、人脈關系的比拼、都已相當,。這時質量的比拼就顯得尤為重要,。因為質量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強,，質量就是金牌,。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質量用牌來分個等級,，速度是銅牌,人脈是銀牌,質量是金牌,業(yè)主是王牌,。

（3）要有較強的責任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作,，要當事業(yè)做,、述職報告

用心去做,，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升,。

（4）要有嚴格的成本控制觀念,，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制,，還是對設備的使用都要做到合理的利用,。

（5）要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的計劃,。緊扣每一個環(huán)節(jié),，靈活應對突發(fā)的情況及時調整工作思路，讓工作順利的開展,。

（6）要有超強的安全意識,，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的,、隨機性的做到安全提示,。

（7）要加強自己專業(yè)技術的學習，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案,。

（8）要有較強的資金回收意識,，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃,，最大限度的提高公司的資金周轉率,。

2．如何做好班組管理

（1）要細心，主要是前期的技術交底,。門窗安裝的整套流程他們都知道,，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低,，很多人都搞不清楚,，只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來,。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑,，他們也搞不清楚,。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解,，只有這樣班組才會做的更好。

（2）要耐心,，當班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決,。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。

（3）要關心,，平時的工作中要多與他們溝通,，有困難的幫他們盡可能的解決

（4）要用心,，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的述職報告

提醒安全,。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議,。

3．如何與各部門做好銜接

（1）對公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進度計劃,；對技術方面的問題要及時溝通,；對材料方面的要及時與采購聯(lián)系；對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進,。

（2）對甲方,、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度計劃,，平時做好溝通協(xié)調,，對突發(fā)情況及時有效的做出反應。

二,、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向

1,、在a

11、a15提前了交房日期后未能及時的做出反應,，在搶工期保進度的同時增加了人工成本,。

后期及時調整工作計劃，盡可能的降低成本,。

2,、項目部技術人員不足，技術生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象,。

3,、車間生產(chǎn)人員足，不能夠及時的供貨,，車間發(fā)貨有時缺東少西的,，沒有配套發(fā)齊。

4,、材料及配件的采購不能按要求及時到貨,。

5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況,、及交叉施工成品保護得不到重視,。

三、

1,、統(tǒng)籌組織，超前安排 堅信事在人為,，把握主動創(chuàng)造條件,，強化施工生產(chǎn)的組織和管理,，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務,。

2,、實現(xiàn)過程精品，抓好進度控制 在保證安裝質量的前提下,，搞好對進度的控制,，通過協(xié)調施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求,。

3,、協(xié)調好各種關系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 在施工生產(chǎn)中主動與甲

方,、監(jiān)理,、總包單位、進行溝通和交流,，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境,。做到進度要趕，質量要抓,，安全文明要保,，同時樹立良好企業(yè)形象。

4,、規(guī)范項目部管理

通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理,，使其各司其職，各盡其責,，對施工生產(chǎn)進行嚴格控制,，從而使每項工作都認真落實到位。

四,、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見

1,、工作流程過于粗放，還需要進一步細化,。

2,、在技術上強化技術管理，組織技術人員與現(xiàn)場負責人,、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場,，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案，認真落實技術交底,。提高了我項目部技術人員的技術創(chuàng)新能力,，為今后技術難題的解決奠定堅實的基礎。

五,、如達不到預期的工作目標時應如何進行自我分析或處理

1,、如達不到預期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調,，找出問題的根源仔細進行

總結

2,、建立合適的獎罰制度,，調動員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度,。

武漢綠地國際金融城項目部： 寶寶 2015-4-26

項目經(jīng)理述職報告篇三

20xx年xx項目全面貫徹落實局,、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫忙下,，認真履行公司管理制度,，以精細管理、全面履約為重點,，強化管理手段,，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作,，使我項目員工的業(yè)務潛力及思想政治素質不斷提高,。

xx目前有三個項目，其中xx改造工程二標段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū),，全長1.4km,，xx道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，5條路總長2.0km,，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基、路面,、人行道,、雨污水管線等。xx土地填墊工程,，土方填筑186萬m3,，施工填土工程量到達計劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項目人員認證學習,，嚴格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風貌,，在項目領導班子的帶領下,，用心向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。

xx項目總包及分包合同在質量、安全及支付狀況等按照合同約定正常進行,，無違約現(xiàn)象,。

xx閘南路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，xx土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。

截止到3月31日,，xx三個項目工程隱蔽驗收,、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不貼合項,，施工質量較穩(wěn)定,，無質量問題都暴露，在質檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質量要求嚴格的形象。

本項目用心參加公司及xx建委安全活動,，及時傳達有關安全精神,，開復工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質量隱患排查,，定期上報,。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到三不傷害,，要注意防滑,、防墜落、防落物傷人,、防觸電等,。截至第一季度末未發(fā)生人身、設備安全事故,。

xx項目自復工以來,，從現(xiàn)場管理、措施費控制,、材料成本,、分包成本進行控制，并定期做了成本分析,，測算出盈虧狀況,，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量,、嚴格過程材料,、機械,、人工管理、安全質量控制等措施降本增效,。

截至20xx年3月31日xx項目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份,，材料采購合同20份,，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

20xx年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)用工荒的狀況,，天津也不例外,，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調配工作,，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎上本季度繼續(xù)完善公司勞務管理制度,。

第一季度xx項目繼續(xù)加強現(xiàn)場禮貌施工及技能減排管理,，安全員專門進行禮貌工地建設相關工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，各種設備物資標識齊全，堆放有序,，特別是對工地的土方進行了整平打方,、材料進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時用心與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現(xiàn)場貯水池,。

天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復雜,，出乎我們投標進場時的意料,，從合同工期來看,，時間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工狀況,，同時人工,、材料、機械價格不斷上漲,，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀,。但項目部并不是消極的等待，而是采取用心的措施：

（1）制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度,，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料,。

（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,，為施工做準備，防止材料大幅漲價,。

以上為一季度工作匯報,，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求,，還有不小的差距,，第二季度我項目將會圍繞年度工作計劃和目標，進一步強化責職,、細化任務,、量化目標、加強管理,，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,，圓滿完成工作任務。主要做好以下工作：

1,、進一步完善項目管理

2,、全面履約

3、降本增效

4,、增加變更簽證量

5,、提高自身及項目整體技術力量

項目經(jīng)理述職報告篇四

200x年度，水工分院進行了改制,，改制后我負責廠房室的生產(chǎn)組織工作,，在項目上，我主要參與了思林,、石埡子,、自強三個項目的設計工作。作為項目經(jīng)理,，負責完成了自強水電站本年度招標,、施工圖設計工作,，在這里，主要就我擔任自強水電站項目經(jīng)理一職,，向各位領導作述職匯報,。

一．項目生產(chǎn)組織工作

200x年度，是自強水電站建設關鍵年,，也是建設高峰年,。受xx年年731事故影響，自強電站工程建設一直處于停滯狀態(tài),，200x年5月,，省水利廳批復并同意了《廠房處理專題報告》。7月,，廠房及前期剩余工程正式開工,，地下廠房,、引水隧洞襯砌,、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設。

200x年度,，項目部主要完成的設計任務有：

3月份,，完成了《自強水電站廠房補勘報告》；

6月份,，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作,；

6月及其以后，項目部組織水工,、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設計工作,；

11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題,，召開了由院領導參加的專題討論會,，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。

200x年度,，項目部共組織完成了：設計報告7本,，圖紙約200余張，技術要求5本,。

二．項目日常管理工作

對內(nèi),，本年度自強項目部任務緊、工作量大,、費用緊張,，專業(yè)又不健全（只有水工、地質,、機電三大專業(yè)）,，本人帶頭親力親為,，協(xié)調各方矛盾，克服困難,，順利完成年度設計任務,。

在項目費用方面，公共費用堅持能省則省,，下工地用車協(xié)調業(yè)主接送,，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透明,，做到自己安心,、兄弟們放心。

對外,，由于業(yè)主,、總承包、施工方關系復雜,，彼此矛盾重重,，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術問題為出發(fā)點,，堅持原則,，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關系,，并得到了業(yè)主的肯定和贊許,。

三．學習

200x年度，本人做好本職工作之余,，努力學習,，充實理論知識，提高技術水平,。9月份,，通過了注冊安全師考試，11月份,，通過了全國gct考試,，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習。

四．不足之處及以后努力的方向

在日常工作中,，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題,，下一階段將予以改進。

2．工作要求過于苛刻,，下一階段,，將盡量充分尊重設計者的意見，抓大放??；

3．工作過于嚴肅,，項目部內(nèi)部，緊張有余,，活潑不足,，下一階段，將努力改進工作方式方法,，做到有松有弛,，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。

最后,，請允許我代表自強項目部,，對長期以來對自強項目部給予大力支持的領導表示敬意和感謝，并請領導放心,，度過劫難之后,，自強項目部一定會在院領導和各職能部門的領導下，順利完成余下的設計任務,，履行完院賦予項目部的全部使命,。

項目經(jīng)理述職報告篇五

公司各位領導，同志們：

20_年,，是我人生中比較重要的一年,，由于工作方面的需要和上級領導的要求，我在年初就進入_擔任項目經(jīng)理,，當時感覺擔子很重，壓力也很大,，但是在上級領導的支持和同事的幫助下,，我認真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質量的基礎上,，突出施工生產(chǎn)管理,，提高各個施工隊伍的素質，認真總結經(jīng)驗和教訓,，細化施工任務和目標,，強化施工管理，切實抓好項目管理工作,，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作,，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,，管理工作不斷進步,，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評,，簡述主要工作如下：

一,、克服各種不利因素,，堅決保證完成施工任務，扭轉局面,，為轉虧為盈奠定堅實基礎,。

進入工作角色，我和同事們就認真總結經(jīng)驗和吸取教訓,，抓住項目以施工為重點的施工理念,，連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣,、既有線施工復雜的各種困難,，保質保量的完成施工任務，保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本,，為爭取利益奠定堅實的基礎,。

二、制定切實計劃,、采取恰當措施,，保安全、重質量,、強化管理制度和體系,。

1、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃,，并進一步完善各項安全質量規(guī)章制度,、完善管理體制，通過這一年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全,、質量等管理體系。項目部設立一名專職安全員,，安全工作提高到了前所未有的高度,。質量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性，通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,，通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗,。

4,、加強成本控制，積極配合公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作,，項目部每月定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實;還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求,。

5、建設文明工地,，協(xié)調好地方關系,，進一步加強現(xiàn)場文明施工管理,，成立專門負責文明施工的領導班子,，進行文明工地建設相關工作,，比如：保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，對橋梁外部進行裝飾,，各種設備物資標識齊全,，堆放有序等等,，積極修復和協(xié)調業(yè)主,、監(jiān)理、設計及地方的各項關系,，用汗水,、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。

6,、認真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通,，積極出人、出機械,、出材料修復道路,、排水,、挖溝和做壩。

7,、關心員工生活,、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng),，增加團隊的團結力和凝聚力,。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室,，積極組織各種集體活動,，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。

8,、加強黨建工作,，培養(yǎng)新的黨員。重視和加強黨建工作,，經(jīng)常組織黨員共同學習,、研討、把握其思想動態(tài),、積極開展批評和自我批評工作,，提高黨性和覺悟，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員,，培養(yǎng)祖國的棟梁,。

三、完善自我修養(yǎng),、提高自身業(yè)務水平,，做一名優(yōu)秀的領導。

1,、擠出時間,，通過閱讀和學習來豐富知識和提高個人修養(yǎng)，完善自身的價值觀和世界觀,。

2,、廉潔奉公、公平公正,、遵紀守法,、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

四,、定期檢查和總結,，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

項目部定期組織進行安全,、質量和技術等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質量保安全,、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質量,，人人實施安全質量。

五,、存在問題

這一年來,，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績,，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力,，工作不夠細致和全面的問題。

分析其原因：

1,、進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設備投入過大,。

2、資金緊張,、既有線施工交通復雜、安全資金投入過大,。

3,、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。

以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善,。

項目經(jīng)理述職報告篇六

項目部各位領導,、各位同行：

我代表×××項目部作×××在×××工程上的質量管理工作述職報告，一家之言,。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經(jīng)驗和做法,。 ×××項目部承擔的工程項目是×××總包的，×××工程,。工程實際開工日期是x月x日,。

×××項目部建立了×××工程項目質量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質量工作,。在×××的工程上我們的做法是：

（1）,、正確認識×××打造無以倫比的本稿件版權是精品工程的質量目標。

（2）,、項目質量管理的依據(jù)是工程承包合同,、設計文件、施工圖紙,、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律,、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設工程質量管理條例》,、×××質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性依據(jù),。

（3）、原文下發(fā)×××項目部制定的各項質量管理規(guī)定,，并遵照執(zhí)行,。

（1）、以質量體系的有效運行,，確保工作和實體質量,。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責,；劃分分部分項工程,，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范,、標準,、法規(guī)等。

（2）,、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：

分解項目工序,，堅持工序作業(yè)指導書指導施工；各工序未交底清楚,，作業(yè)層未理解不施工,；堅持“三檢制”,，真實、及時的填寫質檢記錄,，施工過程每道工序都要堅持自檢,、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具,、檢測設備在檢定的有效周期內(nèi)使用,；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度,；以書面形式反映各類關鍵,、特殊的技術問題。

（3）,、以人的工作質量確保工序質量,，以工序質量確保工程質量；從訂貨,、采購,、檢查、驗收,、取樣,、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質量；全面控制施工過程,，重點控制工序質量,；堅持質量標準，嚴格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話,，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料,、違反操作規(guī)程,、施工機械設備突出性故障等）的質量變異。

（4）,、以×××三標一體化貫標表格規(guī)范工作質量,，做到有記錄、有再現(xiàn)性,、有追溯性,。

（5）、貫徹“以預防為主”的方針,，實行質量責任終身制,。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會,，主要介紹,、交流分部工程或分項工程的施工程序,、施工方法、技術和質量要求,。明確工作方法、程序,，用指導,、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質量問題的批評與處罰,。

（6）,、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月第二個周六，以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主,；每月第四個周六以檢查實體質量和相關資料為主,。并對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質量管理規(guī)定中相對應的處罰規(guī)定進行處罰,?！痢痢猎凇痢痢恋墓こ虅傞_始，打造無與倫比的×××精品工程,，不是一個人,、一個工序的問題，并且精品質量也不是檢查出來的,，而是上上下下共同努力構建出來的,。

×××項目部

項目經(jīng)理述職報告篇七

1. 熟悉小區(qū)電梯分布及使用情況。

2. 組織有關專業(yè)人員參加小區(qū)電梯驗收和接管工作,，嚴禁未經(jīng)驗收和嚴重不合格電梯交付使用,，及時將電梯技術資料交檔案室存檔。

3. 制定審核電梯安全操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程和各類管理制度,。

4. 負責電梯日常保養(yǎng)、維修及大中修時期的技術指導工作,。

5. 負責對電梯維修人員的業(yè)務知識的培訓和考核,，編寫培訓計劃、培訓內(nèi)容,。

6. 負責電梯故障排除技術指導工作,，嚴把質量關,杜絕故障隱患，保證業(yè)主安全視為重中之重,。

7. 負責與電梯廠家及有關職能機構的業(yè)務聯(lián)絡,、協(xié)調等工作。

8. 負責提供相關部門之間的技術服務,，實現(xiàn)技術資源共享,。

9. 負責小區(qū)電梯日常維修費用的測算和費用審核控制,，降低維修成本，實現(xiàn)經(jīng)濟運行,，人力資源共享,。

10.完成公司交付的其它工作。

11.抽查項目的情況(有特殊情況除外),。

項目經(jīng)理述職報告篇八

公司各位領導,，同志們:

xx年，是我人生中比較重要的一年,，由于工作方面的需要和上級領導的要求,，我在年初就進入xxxxx擔任項目經(jīng)理，當時感覺擔子很重,，壓力也很大,，但是在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責,，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質量的基礎上,，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個施工隊伍的素質,，認真總結經(jīng)驗和教訓,，細化施工任務和目標，強化施工管理,，切實抓好項目管理工作,，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,，管理工作不斷進步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務,，也獲得了業(yè)主及兄弟 單位的認可和好評,，簡述主要工作如下:

一、克服各種不利因素,，堅決保證完成施工任務,，扭轉局面，為轉虧為盈奠定堅實基礎,。

進入工作角色,，我和同事們就認真總結經(jīng)驗和吸取教訓，抓住項目以施工為重點的施工理念,，連續(xù)克服年初的資金緊張,、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復雜的各種困難,，保質保量的完成施工任務,，保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本,，為爭取利益奠定堅實的基礎。

二,、制定切實計劃,、采取恰當措施，保安全,、重質量,、強化管理制度和體系。

1,、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃，并進一步完善各項安全質量規(guī)章制度,、完善管理體制,，通過這一年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全,、質量等管理體系,。項目部設立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度,。質量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、建立合適的獎罰制度,，調動員工的積極性，通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,，通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下,，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗。

4,、加強成本控制,，積極配合公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實;還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求,。

5,、建設文明工地，協(xié)調好地方關系,，進一步加強現(xiàn)場文明施工管理,，成立專門負責文明施工的領導班子，進行文明工地建設相關工作,，比如:保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，對橋梁外部進行裝飾,，各種設備物資標識齊全,，堆放有序等等，積極修復和協(xié)調業(yè)主,、監(jiān)理,、設計及地方的各項關系，用汗水,、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心,。

6、認真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通,，積極出人,、出機械、出材料修復道路,、排水,、挖溝和做壩。

7,、關心員工生活,、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng),，增加團隊的團結力和凝聚力,。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動,，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力,。

8、加強黨建工作,，培養(yǎng)新的黨員,。重視和加強黨建工作，經(jīng)常組織黨員共同學習,、研討,、把握其思想動態(tài)、積極開展批評和自我批評工作,，提高黨性和覺悟,，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培養(yǎng)祖國的棟梁,。

三,、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務水平,，做一名優(yōu)秀的領導。

1,、擠出時間,，通過閱讀和學習來豐富知識和提高個人修養(yǎng)，完善自身的價值觀和世界觀,。

2,、廉潔奉公、公平公正,、遵紀守法,、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。

四,、定期檢查和總結，及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題

項目部定期組織進行安全,、質量和技術等有關方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以質量保安全、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實，人人重視安全質量,，人人實施安全質量。

五,、存在問題

這一年來，自己雖然做了一些工作,，也取得一點成績，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力,，工作不夠細致和全面的問題。

分析其原因:1,、進度壓力大，造成人工,、材料、機械設備投入過大,。2、資金緊張,、既有線施工交通復雜、安全資金投入過大。3,、有些方面考慮不周、安排不夠妥當,。以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。

項目經(jīng)理述職報告篇九

公司領導：

20xx年是xx物業(yè)公司“一五”計劃的關鍵一年,，也是承前啟后的“二五”計劃啟動年，我?guī)ьI項目部全體員工出色的完成了全年的各項管理服務工作,，同時按九大服務標準開展工作，其中收費率已達到了計劃指標的118%：

09年在公司領導及各職能部門指導幫助下,，我作為xxx項目部的經(jīng)理，在一年的工作中時刻不忘作為一名公司中層管理者的神圣職責,，始終與班子成員團結協(xié)作,，帶領項目部全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理項目部”為目標，艱苦創(chuàng)業(yè),，努力工作,，不斷強化管理,，規(guī)范運作，提高服務質量,，現(xiàn)將自己的工作進行匯報。

20xx年主要管理服務指標完成情況

1,、確保設備完好率98%,。

小區(qū)公共設施設備齊全完好,，定期檢查保養(yǎng),，給水泵,、消防泵、中水泵及配套設施設專人管理,，發(fā)現(xiàn)異常及時更換配件，同時對各種節(jié)門做到自行修復,，確保設備運行正常。

2,、做到維修及時率100%。

維修班前臺從接待,、報修填單、有規(guī)范記錄,、對入戶維修完成的項目，由業(yè)主填寫維修滿意度,；定期組織維修人員進行培訓，對技術含量較高的工作進行仔細分析后再做處理,，確保將業(yè)主家的損失降到最低。

3,、維修合格率98%。

對維修項目進行檢查,、回訪、保證質量,、減少浪費避免重復作業(yè)。對業(yè)主提出的合理性意見,，積極反應,、上報,，工作中控制責任事故率為0,，完成維修回訪率在30%以上，經(jīng)常走訪業(yè)主,。

一年來，我堅持落實公司精細品牌,，將標準及要求與創(chuàng)造性的開展工作相結合，不斷增強自身的管理水平,，提高干好工作的責任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉變,，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問題去實踐,。我始終以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學習物業(yè)管理知識,，參加公司組織的各種培訓，努力跟進,，研究物業(yè)企業(yè)發(fā)展的方向，按公司標準要求轉變觀念,，對此,，本人從思想上首先要做到“認識到位,、思想到位、工作到位”,。為帶好這只隊伍,，我嚴格執(zhí)行公司的制度和流程,，定期組織項目部人員對品牌建設,、公司理念等相關內(nèi)容進行學習,，提高自身整體素質、服務意識,、品牌意識，帶領項目部全體員工有效推進xx物業(yè)經(jīng)營機制和增長方式的轉變,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，履行經(jīng)理職責,。在20xx年較好的完成了項目部定向發(fā)展目標中的各項管理服務工作。始終使項目部各項管理服務工作處于可控狀態(tài),。

我在日常工作生活中,，能夠嚴格要求自己，以身作則,，注意聽取班子成員的意見，尊重,、團結每一個班子成員，每一位員工,。自覺做到大事講原則，小事講風格,，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做,。不憑個人義氣,，不耍個人意志,，不搞一言堂,，努力的在員工之間解決矛盾，消除偏見和誤會,、加強與員工溝通感情，減少了壞風氣膨脹,，自覺維護領導班子在干部職工中的良好形象。

作為項目部經(jīng)理,，我將精力主要放在管理上，用在抓服務,、抓隊伍和品牌建設上,，這是本職要求。我堅持嚴格要求去安排,、布置、檢查各項工作,，嚴格執(zhí)行公司制定的項目部各項工作制度、工作標準和考核辦法,。

身為項目部經(jīng)理,，我始終按照公司制定的項目經(jīng)理崗位職責開展各項管理服務工作，我在“便民服務”,、“親情服務”,、“延伸服務”上狠下功夫，按照項目部定向發(fā)展目標進行對口安排逐項改進,，以滿足業(yè)主需求，首先就要培養(yǎng)一批高素質,、新思想的好員工，項目部十分重視對員工整體素質的培訓,，定期安排員工對專業(yè)技能等內(nèi)容進行學習測試，按照公司流程每周召開工作例會,，處理日常工作中遇到的疑難問題，將工作內(nèi)容逐一記錄積極解決,，保證業(yè)主有個健康舒適的生活環(huán)境。

一年來并相繼推廣了“保潔示范樓”,、“維修示范員工”,、“保安示范崗位”,、“一專多能”“綜合業(yè)務技能大比武”等評比活動,，在此活動中更出現(xiàn)了很多的典型員工。通過在員工中推行典型事跡學習等多種形式,，在全項目部廣泛掀起“學典型，爭先進,，比貢獻”活動，通過活動,，有效提升了項目部的服務水平。在業(yè)主心目中樹立了良好的物業(yè)公司形象,，有效的提高了項目部的收費率,，使整個項目部的管理有了顯著的成效,。

在抓好項目部員工的考核的同時也得在節(jié)約電、水,、燃氣上作文章,，要求規(guī)范管理流程,，落實控制措施,；加強了治理跑、冒,、滴、漏和私搭亂接,、竊水竊電行為，強化水電的控制管理,，為項目部減少了虧損，增加了收益,。

項目部嚴格按照公司要求，填寫績效考核,，如實反應各部門月工作完成情況和評比得分情況。對日常服務管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生,、保安服務,、維修服務,、員工儀容儀表、員工考勤管理,、員工文明用語使用情況進行嚴細考查。嚴格執(zhí)行“三六”管理法,，為了加大考核力度，實行考核人員到各口各班組以跟蹤的形式進行考核，做到天天有檢查,，日日有記錄。通過全面掌握各班組工作進展情況,，大大提高了績效考核的真實性,。

一,、在某些工作方面、某些環(huán)節(jié)上按照公司“精,、細”的標準去衡量還有一定差距，還沒有把“精,、細”的工作標準貫穿到各項工作的全過程，需要在精,、細管理上下功夫，堅決貫徹三句話的服務方式及“三六”管理法,。

二,、對新的管理的不適應和學習不夠,，使得在我的管理方法上顯得有些不足,，管理力度、考核力度,、監(jiān)控力度還有待于進一步提高，劃分工作都已責任落實到人,，有計劃有結果。

三,、隊伍素質的建設，雖然我在項目部不斷地安排各班組進行強化培訓，但是整體的隊伍素質不能完全地適應物業(yè)項目部的發(fā)展水平,，還有待于進一步地提高，明年將繼續(xù)加強項目部人員的培訓工作,。

四、項目部雖然沒有參加20xx年“北京市示范住宅小區(qū)”的評比,，但我們會在管理模式上進一步的完善和改進，向獲得“”的項目部學習經(jīng)驗教訓,，力爭在20xx年被評為“花園式小區(qū)”的榮譽稱號。加強資料的歸檔管控,。

措施1：在檢查中要本著嚴細認真的原則，一視同仁,，不留情面，對所查出的問題采取措施解決,，重點問題重點解決，對未按公司要求的項目下發(fā)的整改通知單,，要求限期整改并對其班組采取通報、有獎有罰的措施,。使各班組運行更加標準化,、系統(tǒng)化,。

措施2：20xx年，為了有效推進管理,，根據(jù)“公司二五發(fā)展規(guī)劃綱要要求，我將在項目部管理上實行“三抓”和“三不放過”的管理措施,，對項目部工作進行高標準、全方位的強化管理,。

“三抓”：

一抓抓培訓,，提素質,；

二抓抓典型，上水平,；

三抓抓宣傳，提名氣,。

“三不放過”：

一是不按標準執(zhí)行不放過；

二是不按標準檢查不放過,；

三是不按標準整改不放過,。

項目部工作的困難并不會改變我工作的熱情，我在今后的工作中,，將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足,，帶領廣大干部職工奮勇爭先，努力做好上級安排的各項工作,，為公司實現(xiàn)第二個五年發(fā)展目標貢獻我的.全部力量。