“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
人才調(diào)研報(bào)告篇一
**縣某鎮(zhèn)，土地面積65,、4平方公里,，耕地2133公頃、其中水田1914公頃,，山地20xx公頃,，下轄38個(gè)行政村，1個(gè)居委會(huì),，422個(gè)村民小組,，總?cè)丝?,。4萬(wàn)人,。該鎮(zhèn)自古人杰地靈,，有著悠久的人文歷史和深厚的文化底蘊(yùn)。相傳三國(guó)名相蔣琬曾求學(xué)于此,，鎮(zhèn)東部有以蔣琬命名的蔣琬峰,，留下了蔣琬勤學(xué)的千古佳話。境內(nèi)和合村的三角塘水庫(kù)底坡上有西漢陶器窯址,，豐家村周家灣菜園內(nèi)有宋代陶器遺址,，有金紫峰寶覺寺，有黃龍山清俊亭等名勝古跡,，有王如霆,、趙三元、陳荊等歷史名人,。目前的經(jīng)濟(jì)收入主要靠種植水稻和外出打工,。
該鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員共有252人，其中黨員140人,，民主黨派1人,，大專以上學(xué)歷110人。編制數(shù)為137人,，在崗人員132人,。副科以上干部35人，實(shí)職副科14人,，退休人員19人,，停薪留職人員95人，公務(wù)員71人,，職工42人,，專業(yè)技術(shù)人員13人，其中有中級(jí)職稱的3人,。35歲以下的150人,，占總?cè)丝诘?0%。在1995年的時(shí)候,，該鎮(zhèn)總工作人員89人,，96年至99年進(jìn)入了大量人員，其中有部分是大中專畢業(yè)生或退伍軍人,，其他大部分是通過各種關(guān)系招工進(jìn)來(lái)的,，并且文化水平都不大高。xx年至xx年縣里要鄉(xiāng)鎮(zhèn)精減人員,，該鎮(zhèn)新來(lái)的關(guān)系不大硬的大中專畢業(yè)生大多下崗或停薪留職,。
“xxx”規(guī)劃提出了建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的目標(biāo)要求,，這就要求在農(nóng)村培養(yǎng)有文化、懂技術(shù),、會(huì)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新性人才,，在農(nóng)村應(yīng)該增加農(nóng)民合作組織，發(fā)展規(guī)模企業(yè),，這就要求在人才需求上要有真懂技術(shù),，有一定的市場(chǎng)分析能力，把握市場(chǎng),，為農(nóng)民提供市場(chǎng)信息,，多發(fā)展有技術(shù)含量的生產(chǎn)。
造成農(nóng)村基層人才短缺的主要原因?qū)τ卩l(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人員來(lái)說,，原來(lái)的七所八站,，大部分干部管理權(quán)限都上劃，收回縣直有關(guān)部門統(tǒng)一管理,，使干部的選拔面比過去大大縮?。秽l(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)在職人員報(bào)酬低,，報(bào)考鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的人不多,。在這個(gè)鎮(zhèn)，相當(dāng)多的頂崗人員是城鎮(zhèn)當(dāng)兵轉(zhuǎn)業(yè)安置下來(lái)或者是七幾年鄉(xiāng)鎮(zhèn)招聘干部,，學(xué)歷不高不說,，能力也有限。該鎮(zhèn)132名在職人員中,，當(dāng)兵回來(lái)的達(dá)35人,，招聘干部15人；因公務(wù)人員管理嚴(yán)格,，轉(zhuǎn)干不如過去容易,，這樣鄉(xiāng)鎮(zhèn)只好讓一些不是公務(wù)員的人干公務(wù)員職位的事?？h直一些部門近年來(lái)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)借調(diào)借用干部的現(xiàn)象也比較普遍,，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺人的現(xiàn)象更加嚴(yán)重,。該鎮(zhèn)就有3名同志在縣直機(jī)關(guān)幫忙,。分析造成農(nóng)村基層人才短缺的主要原因：一是由于受傳統(tǒng)思想的影響，農(nóng)村在吸引高校畢業(yè)生方面沒有誘惑力,，很多高校畢業(yè)生在選擇就業(yè)方向時(shí)往往把農(nóng)村排斥在外,。二是農(nóng)村相對(duì)封閉的發(fā)展環(huán)境阻礙了人才的引進(jìn)，很多優(yōu)秀人才認(rèn)為農(nóng)村不具備大城市發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò),，在個(gè)人發(fā)展平臺(tái)較小,。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工資待遇較低,，影響了其吸引力,。
現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員,，大都有發(fā)不出工資的威脅。比如該鎮(zhèn)早幾年的電視臺(tái)有7個(gè)人,，其中4個(gè)年輕人各有特長(zhǎng),，將電視臺(tái)搞的紅紅火火，每年創(chuàng)收20萬(wàn),。鎮(zhèn)里規(guī)定臺(tái)里要完成10萬(wàn)的收入就發(fā)基本工資,，剩下的收入鎮(zhèn)財(cái)政與臺(tái)里按五五分成,，即臺(tái)里應(yīng)有5萬(wàn)元的獎(jiǎng)金可發(fā),，但實(shí)際發(fā)下的每人不到3000元。這樣,，四個(gè)年輕人的積極性大大降低,，三四年后，年輕人全部走了,，新加的人員在技術(shù)不能有大的創(chuàng)新,，又過了2年，臺(tái)里的收入大大減少,。目前,，這個(gè)電視臺(tái)每年收入1萬(wàn)多元，入不敷出,，只剩下3個(gè)工作人員了,。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)是最基層的政權(quán)組織，與人民群眾發(fā)生最直接的聯(lián)系,，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)建設(shè),，培養(yǎng)更多的鄉(xiāng)土人才是建設(shè)和諧社會(huì)最基礎(chǔ)的工作，也是當(dāng)?shù)匕l(fā)展經(jīng)濟(jì)最急需的工作,。要改變目前一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部后繼乏人的狀況,，應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：應(yīng)完善對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、尤其是邊遠(yuǎn)地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的選拔作用機(jī)制,，在公開公平公正的原則下,，多渠道選拔,；應(yīng)動(dòng)員更多的青年干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉，把到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作作為干部必須經(jīng)過的一課,；關(guān)心愛護(hù)基層干部,，不僅從政治素質(zhì)上提高他們，也應(yīng)從經(jīng)濟(jì)利益上關(guān)心他們,；對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺編人員應(yīng)有嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度,，不能把縣級(jí)安置不了的非干部人員往基層塞，造成基層職工中公務(wù)人員比重下降,，整體素質(zhì)下降,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才隊(duì)伍當(dāng)前最為嚴(yán)重的問題是總量不足，突出地體現(xiàn)在高層次高素質(zhì)人才嚴(yán)重匱乏,，基層人才嚴(yán)重短缺,。為此，在全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)解決以下三個(gè)問題：
一是擴(kuò)大人才隊(duì)伍總量,。
二是加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)。在加大培養(yǎng)力度的基礎(chǔ)上,，要積極通過外聘等柔性流動(dòng)的方式引進(jìn),。三是優(yōu)化基層人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在公務(wù)員隊(duì)伍中,，本科以上學(xué)歷應(yīng)達(dá)到35%以上,。對(duì)xx年后未達(dá)到大專以上學(xué)歷的45歲以下的公務(wù)員要實(shí)施學(xué)歷淘汰，以提高公務(wù)員隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì),。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍中,，本科以上學(xué)歷應(yīng)達(dá)到25%以上。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍中,，本科以上學(xué)歷應(yīng)達(dá)到20%以上,。要通過補(bǔ)充畢業(yè)生、參加在職學(xué)歷教育,、送出去培養(yǎng)以及人才引進(jìn)等多種方式,，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。
二是實(shí)施人才培養(yǎng)工程,。各級(jí)財(cái)政每年應(yīng)安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)教育工作,，建立國(guó)家、單位,、個(gè)人三方負(fù)擔(dān)的投入機(jī)制,。
三是實(shí)施人才引進(jìn)工程。以發(fā)展為目標(biāo)，以需求為導(dǎo)向,，采取剛性與柔性兩種方式,，通過長(zhǎng)期聘用、項(xiàng)目指導(dǎo),、學(xué)科牽頭,、培養(yǎng)人才等形式，聘請(qǐng)高層次人才,，切實(shí)提高基層人才的素質(zhì),。
人才調(diào)研報(bào)告篇二
近日，我閱讀了一份關(guān)于海洋人才的調(diào)研報(bào)告,。這份報(bào)告對(duì)中國(guó)海洋人才的現(xiàn)狀和發(fā)展進(jìn)行了全面的分析,，并提出了一些建設(shè)性的建議。通過閱讀這份調(diào)研報(bào)告,，我深刻認(rèn)識(shí)到了海洋人才的重要性,，以及培養(yǎng)海洋人才的緊迫性。同時(shí),，我也意識(shí)到了我們?cè)诤Ｑ笕瞬排囵B(yǎng)方面還存在著一些問題，并提出了一些自己的觀點(diǎn)和建議,。
首先,，根據(jù)調(diào)研報(bào)告顯示，目前我國(guó)在海洋人才方面存在明顯的短缺,。雖然我國(guó)有著廣闊的海域和豐富的海洋資源,，但是在海洋經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才仍然是制約我國(guó)海洋事業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸,。這令人擔(dān)憂,，因?yàn)楹Ｑ笫聵I(yè)對(duì)我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。因此,，我們不能忽視海洋人才的培養(yǎng)和引進(jìn),。
其次，海洋人才的培養(yǎng)一直以來(lái)都是一個(gè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié),。調(diào)研報(bào)告指出,，目前我國(guó)在海洋人才培養(yǎng)方面存在著一些問題，比如過分注重理論教育,，缺乏實(shí)踐機(jī)會(huì),，以及缺乏行業(yè)導(dǎo)向等。這些問題導(dǎo)致了培養(yǎng)出來(lái)的畢業(yè)生在實(shí)際工作中往往會(huì)遇到困難和挑戰(zhàn),。為了解決這一問題,，我們需要加強(qiáng)實(shí)踐教育，為學(xué)生提供更多的實(shí)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，并與相關(guān)行業(yè)進(jìn)行緊密合作,，提高培養(yǎng)質(zhì)量和專業(yè)性,。
此外，調(diào)研報(bào)告提出了加強(qiáng)海洋人才引進(jìn)的建議,。盡管我國(guó)在海洋人才培養(yǎng)方面存在一些問題,，但我們可以通過引進(jìn)高水平的海外人才來(lái)補(bǔ)充人才缺口，從而推動(dòng)海洋事業(yè)的發(fā)展,。調(diào)研報(bào)告指出了一些國(guó)外的成功案例,，這些案例表明，引進(jìn)優(yōu)秀的海外人才可以給我國(guó)的海洋事業(yè)帶來(lái)新的動(dòng)力和機(jī)遇,。因此,，我們應(yīng)該加大對(duì)海外人才的引進(jìn)力度，并提供更好的工作和生活條件,，吸引他們來(lái)中國(guó)從事海洋相關(guān)的工作,。
最后，調(diào)研報(bào)告還提到了加強(qiáng)國(guó)際合作的重要性,。海洋問題涉及到國(guó)際間的利益分配和合作共贏,，因此，加強(qiáng)國(guó)際合作是提升我國(guó)海洋人才水平和推動(dòng)海洋事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。我們應(yīng)該積極參與國(guó)際性的海洋合作組織,，加強(qiáng)與國(guó)外的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和企業(yè)的交流與合作，共同研究和解決海洋領(lǐng)域的共性問題,，提高我國(guó)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力,。
綜上所述，通過閱讀海洋人才調(diào)研報(bào)告,，我深刻認(rèn)識(shí)到了海洋人才的重要性和緊迫性,。我們需要加大海洋人才的培養(yǎng)力度，提高培養(yǎng)質(zhì)量和實(shí)踐性,，同時(shí),，也要通過引進(jìn)海外人才和加強(qiáng)國(guó)際合作來(lái)推動(dòng)海洋事業(yè)的發(fā)展。只有這樣,，我們才能充分利用好海洋資源,，推動(dòng)海洋經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)海洋強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想,。
人才調(diào)研報(bào)告篇三
人才市場(chǎng)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下一個(gè)重要的要素市場(chǎng),是人事部門服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的窗口和前沿陣地,人才市場(chǎng)的發(fā)展水平直接影響到人事人才服務(wù)水平,。隨著我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,人才資源的作用將日益凸現(xiàn),人才配置的市場(chǎng)化趨勢(shì)也將日益突出,加快人才市場(chǎng)建設(shè),進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用,不僅十分必要，而且非常迫切,。
___人才市場(chǎng)成立于 年,，經(jīng)過10多年的發(fā)展,，已經(jīng)初步建立起設(shè)施比較完善，功能比較齊全的市場(chǎng)體系,。我們制定了《___縣人才市場(chǎng)章程》,、《___縣人才市場(chǎng)管理辦法》、《___縣開展人事代理工作實(shí)施意見》等一系列政策法規(guī);開展了人才招聘,、人才培養(yǎng),、人事考試、人事代理,、畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)等多項(xiàng)服務(wù);建立了人才信息庫(kù)和擁有15000多冊(cè)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化檔案室,，開通了___人事人才網(wǎng)站。人才市場(chǎng)的成立和發(fā)展,，促進(jìn)了___人才資源的優(yōu)化配置,，帶動(dòng)了人才競(jìng)爭(zhēng)和人才資源的開發(fā)。但從總體上看,，___人才市場(chǎng)機(jī)制還不健全,，市場(chǎng)作用發(fā)揮不夠，人才的市場(chǎng)化配置程度不高,，依附行政性服務(wù)比重較大,，市場(chǎng)化業(yè)務(wù)比重較小,整體服務(wù)及信息化水平不高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后,，人才交流場(chǎng)所建設(shè)不到位,。這些與我縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不相適應(yīng)。
按照建立和完善機(jī)制健全,、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)周到,、指導(dǎo)監(jiān)督有力的人才市場(chǎng)體系的總體要求,，全面推進(jìn)人才市場(chǎng)建設(shè)，進(jìn)一步提高人才資源配置的市場(chǎng)化水平,，使人才市場(chǎng)建設(shè)與全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng),。濾布基本思路是：通過完善政策法規(guī)，營(yíng)造公平透明,、競(jìng)爭(zhēng)有序,、規(guī)范運(yùn)作、恪守誠(chéng)信的市場(chǎng)環(huán)境,；通過建立行業(yè)分市場(chǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才服務(wù)站,，完善人才市場(chǎng)服務(wù)體系；通過加強(qiáng)信息化建設(shè),，帶動(dòng)市場(chǎng)功能的提升,；通過強(qiáng)化硬件建設(shè)和從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高人才市場(chǎng)服務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。
1,、完善人才市場(chǎng)政策法規(guī),。制定完善人才流動(dòng)、人才招聘,、人才派遣,、檔案管理、人事考試等政策規(guī)定,，在完善原有政策基礎(chǔ)上,，制定《加快人才市場(chǎng)建設(shè)指導(dǎo)意見》、《___縣事業(yè)單位公開招聘工作人員實(shí)施意見》,、《___縣人才市場(chǎng)分市場(chǎng)管理辦法》等相關(guān)文件,，切實(shí)維護(hù)用人單位和各類人才兩個(gè)市場(chǎng)主體的合法權(quán)益，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,。
2,、健全人才市場(chǎng)服務(wù)體系。進(jìn)一步明確教育,、衛(wèi)生人才分市場(chǎng)的職責(zé),，發(fā)揮其服務(wù)本行業(yè)的優(yōu)勢(shì)；成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才服務(wù)站,，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),，逐步形成以縣人才市場(chǎng)為核心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才服務(wù)站,、行業(yè)分市場(chǎng),、人才中介機(jī)構(gòu)為網(wǎng)點(diǎn)的多層次、開放式的人才市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系,。
3,、加強(qiáng)地區(qū)、行業(yè)間的市場(chǎng)合作,。促進(jìn)人才市場(chǎng)與勞動(dòng)力市場(chǎng)的貫通,，形成信息互通、功能互補(bǔ),、競(jìng)爭(zhēng)有序的人才大市場(chǎng),。
4、推進(jìn)人才市場(chǎng)職能的轉(zhuǎn)變,。積極發(fā)展人事人才公共服務(wù),，為用人單位和各類人才提供人事檔案管理、職稱評(píng)定,、流動(dòng)黨員管理,、人才公共信息發(fā)布,、公益性人才交流等項(xiàng)公共服務(wù)，滿足用人單位和各類人才的需求,。
5,、加快人才市場(chǎng)信息化建設(shè)。辦好___人事人才網(wǎng)站,，開設(shè)網(wǎng)上人才市場(chǎng),，推進(jìn)人才市場(chǎng)服務(wù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化,；建立專業(yè)化的動(dòng)態(tài)人才信息庫(kù),，重點(diǎn)建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才庫(kù)、高層次人才庫(kù),、高技能人才庫(kù)、各行業(yè)拔尖人才庫(kù),、在外工作的___籍專家信息庫(kù);建立人才信息定期發(fā)布制度，及時(shí)反映人才市場(chǎng)供求變化情況,，促進(jìn)人才合理流動(dòng),。
6,、創(chuàng)新人才服務(wù)內(nèi)容和手段,。在做好現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目的同時(shí)，大力拓展具有市場(chǎng)前景的新型服務(wù),，完善人才招聘、人事代理、人才推薦,、人才培訓(xùn)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù),，開拓人才派遣,、人才測(cè)評(píng),、人事考試等新興業(yè)務(wù);要勇于探索，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段和服務(wù)方法,，完善原有的“人才服務(wù)月”,、“與企業(yè)結(jié)對(duì)聯(lián)絡(luò)”等項(xiàng)特色服務(wù)，積極探索更為貼近用人單位的新的服務(wù)方式,。
7,、做好畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)和市場(chǎng)服務(wù)工作,。充分發(fā)揮人才市場(chǎng)的導(dǎo)向作用,，引導(dǎo)畢業(yè)生選擇正確的就業(yè)期望值,鼓勵(lì)畢業(yè)生到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織、企業(yè)就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè);積極為畢業(yè)生提供就業(yè)指導(dǎo)，認(rèn)真組織畢業(yè)生參加事業(yè)單位招錄考試,，改進(jìn)考試辦法,，提高考務(wù)水平;做好畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作，為其提供檔案管理,、合同鑒證、工資核定,、轉(zhuǎn)正定級(jí)等全方位服務(wù),。
8、積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在人才服務(wù)中的作用,。聯(lián)合勞動(dòng)保障部門成立全縣人才勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)行業(yè)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)揮其在行業(yè)自律、溝通協(xié)調(diào)等方面的作用,。加強(qiáng)人才市場(chǎng)與其他行業(yè)協(xié)會(huì)的溝通與合作,，發(fā)揮各類行業(yè)協(xié)會(huì)在行業(yè)人才技能培訓(xùn)、技術(shù)交流,、信息收集以及消除行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)方面的積極作用,，充實(shí)和完善人才市場(chǎng)的服務(wù)功能。
9,、加快人才市場(chǎng)硬件建設(shè),。目前___人才市場(chǎng)的硬件設(shè)施建設(shè)相對(duì)落后，與縣勞動(dòng)力市場(chǎng)差距很大,，制約了人才交流活動(dòng)的開展,，必須加快建設(shè)，迎頭趕上,，以提升人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。
10、提高從業(yè)人員的素質(zhì),。要按照建立高標(biāo)準(zhǔn)人才市場(chǎng)的要求，努力培養(yǎng)一支善于學(xué)習(xí),、勇于實(shí)踐,、具備現(xiàn)代管理理念、掌握市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則的從業(yè)人員隊(duì)伍;要進(jìn)一步完善人才市場(chǎng)內(nèi)部管理機(jī)制,，建立健全內(nèi)部管理規(guī)章制度;積極倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信,、服務(wù)至上、愛崗敬業(yè),、廉潔高效的經(jīng)營(yíng)管理理念,，塑造積極向上的行業(yè)文化;樹立“品牌”意識(shí)，通過創(chuàng)新服務(wù),、誠(chéng)信服務(wù),，打造市場(chǎng)品牌，贏得市場(chǎng)信譽(yù),。
人才調(diào)研報(bào)告篇四
海洋作為地球上最廣闊的領(lǐng)域之一,，一直以來(lái)都受到人們的關(guān)注和重視。而如今,，隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,，海洋事業(yè)的快速發(fā)展也對(duì)海洋人才提出了更高的要求。為了對(duì)當(dāng)前海洋人才的現(xiàn)狀進(jìn)行深入了解,，并為未來(lái)的人才培養(yǎng)提供指導(dǎo),，我參與了一次海洋人才調(diào)研，并在此次調(diào)研中收獲了許多啟發(fā)和體會(huì),。
在海洋人才調(diào)研中,，我首先對(duì)海洋人才的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查與研究。通過調(diào)查問卷和采訪等方式,，我了解到當(dāng)前海洋人才整體素質(zhì)還有待提高,，特別是在創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)方面存在一定的不足。然而,，我也注意到不少海洋人才在海洋科研,、海洋工程等方面取得了卓越的成就，為我國(guó)海洋事業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn),。這讓我對(duì)我國(guó)培養(yǎng)海洋人才的潛力和能力有了更深的認(rèn)識(shí),。
其次，通過調(diào)研,，我對(duì)當(dāng)前海洋人才培養(yǎng)的狀況有了更豐富的了解,。我發(fā)現(xiàn)，雖然我國(guó)在海洋人才培養(yǎng)方面已經(jīng)取得了一些成績(jī),，但離滿足海洋事業(yè)發(fā)展需求的人才規(guī)模和質(zhì)量還有一定的差距,。與此同時(shí)，我也了解到一些高校和科研機(jī)構(gòu)對(duì)海洋人才培養(yǎng)工作的努力與探索,，他們嘗試改革課程設(shè)置,、提高教學(xué)質(zhì)量，積極培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力,。這些努力無(wú)疑為我國(guó)海洋人才培養(yǎng)的進(jìn)一步發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn),。
根據(jù)調(diào)研報(bào)告，我認(rèn)識(shí)到海洋人才培養(yǎng)中的關(guān)鍵問題和挑戰(zhàn),。首先,，我們需要更加重視海洋人才的基礎(chǔ)教育，特別是科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的培養(yǎng),。只有打牢基礎(chǔ),，才能為更深入的專業(yè)學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次,，我們需要加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的力度,，提高學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐能力，培養(yǎng)他們解決實(shí)際問題的能力,。此外,，我們還需要加大對(duì)海洋人才的培養(yǎng)資源的投入，提高海洋人才培養(yǎng)的質(zhì)量和效益,。
最后,，在海洋人才調(diào)研中，我也意識(shí)到自己在海洋人才培養(yǎng)中的責(zé)任和角色,。作為一名學(xué)生,，我應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力,，為將來(lái)從事海洋事業(yè)做好準(zhǔn)備,。同時(shí),，我也要關(guān)注和參與海洋人才培養(yǎng)工作，為海洋事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。
通過這次海洋人才調(diào)研,，我對(duì)海洋人才現(xiàn)狀和培養(yǎng)工作有了更全面的認(rèn)識(shí)。我相信,，只有不斷探索和改進(jìn)海洋人才培養(yǎng)的方法和途徑,，我們才能培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的海洋人才，為我國(guó)的海洋事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。作為未來(lái)的海洋人才,，我們有責(zé)任和義務(wù)為此付出努力。讓我們共同努力,，為我國(guó)海洋事業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量,。
人才調(diào)研報(bào)告篇五
目前,中職學(xué)校在人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)、辦學(xué)理念,、教學(xué)模式,、教學(xué)內(nèi)容等方面還比較機(jī)械、保守,。從課程層面看,傳統(tǒng)課程重理論、輕實(shí)踐,忽視知識(shí)與具體工作任務(wù)的聯(lián)系,不能有效培養(yǎng)學(xué)生的崗位工作能力;從市場(chǎng)供需層面來(lái)看,酒店教育受教育傳統(tǒng)模式及世俗偏見的影響與酒店業(yè)的需求嚴(yán)重脫節(jié),。這就需要我們重新審視酒店教育,注重研究酒店業(yè)市場(chǎng),加強(qiáng)與酒店的溝通,、合作,借鑒國(guó)外酒店教育的經(jīng)驗(yàn),科學(xué)辦學(xué)定位、人才定位,建立以就業(yè)為導(dǎo)向的課程理念,構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代發(fā)展,、市場(chǎng)需求的酒店教育模式,。
在頂崗實(shí)習(xí)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)輪崗定崗、五星定位,。酒店行業(yè)是服務(wù)性行業(yè),酒店企業(yè)的從業(yè)者是為消費(fèi)者提供服務(wù)的工作人員,酒店和酒店產(chǎn)品是及時(shí)消費(fèi)品,所接受的是面對(duì)面的服務(wù),服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著消費(fèi)者,。
因此,酒店企業(yè)對(duì)員工的要求就直接體現(xiàn)為服務(wù)質(zhì)量,這就要求學(xué)生掌握扎實(shí)的操作知識(shí)和嫻熟的操作技能。由于專業(yè)的實(shí)踐性強(qiáng),酒店企業(yè)對(duì)學(xué)生的實(shí)際操作能力擺在第一位,而且要提升實(shí)際操作能力的標(biāo)準(zhǔn),以五星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)訓(xùn)方案,。酒店服務(wù)與管理的技能訓(xùn)練,、酒店禮儀規(guī)范尤其重要。前廳管理與服務(wù)能力,、客房管理與服務(wù)能力,、餐飲管理與服務(wù)能力,、康樂管理與服務(wù)等方面的知識(shí)和能力非常重要。
食品營(yíng)養(yǎng)與衛(wèi)生方面的知識(shí),、酒店市場(chǎng)營(yíng)銷、酒店財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)與能力,、會(huì)展概論,、形體訓(xùn)練,、計(jì)算機(jī)應(yīng)用及實(shí)習(xí)、普通話的訓(xùn)練,、英語(yǔ)聽說的訓(xùn)練等實(shí)踐環(huán)節(jié)都非常重要,。我們以集中訓(xùn)練和分散訓(xùn)練相結(jié)合的方式,要求學(xué)生積極主動(dòng)的對(duì)上述的主要課程進(jìn)行訓(xùn)練,掌握主要的操作要領(lǐng)。
完善專業(yè)實(shí)習(xí)及社會(huì)實(shí)踐,引導(dǎo)學(xué)生通過志愿者,、義工,、臨時(shí)工等方式進(jìn)行專業(yè)實(shí)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐,設(shè)置專門學(xué)分。五星級(jí)酒店的實(shí)習(xí)實(shí)踐是為了讓學(xué)生更好的接觸真實(shí)的工作環(huán)境,學(xué)生們?cè)诠ぷ髦兴鶎W(xué)到的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)必須在回到課堂教學(xué)中以研討會(huì)或者論壇的形式加以鞏固,。
實(shí)習(xí)的學(xué)生們?cè)诠ぷ鳝h(huán)境中所學(xué)到的東西經(jīng)過進(jìn)一步的消化吸收將來(lái)在他們進(jìn)入最終社會(huì)時(shí)將有助于提高他們的生活和工作技能,。
學(xué)生在學(xué)校里選擇一門專業(yè)學(xué)習(xí)應(yīng)該知道這門專業(yè)最終導(dǎo)向的工作類型,眾所
周知的一個(gè)事實(shí),在充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),學(xué)生們應(yīng)該在他們進(jìn)入就業(yè)崗位做更多的準(zhǔn)備,許多人對(duì)他們的求職所需并不知道,他們不知道自己喜歡做何種工作,更不用說短期及長(zhǎng)期的職業(yè)計(jì)劃,這相當(dāng)?shù)牧钊耸?所以,應(yīng)通過崗位認(rèn)識(shí)、專業(yè)實(shí)習(xí),、職業(yè)規(guī)劃技能大比武等引導(dǎo)學(xué)生的職業(yè)導(dǎo)向,。
調(diào)查結(jié)果顯示,酒店企業(yè)對(duì)學(xué)生的要求也越來(lái)越高。
主要體現(xiàn)在:學(xué)生的實(shí)際操作能力方面,、學(xué)生的人際溝通和交流方面,、學(xué)生的承受能力、學(xué)生接受新知識(shí)的能力方面及學(xué)生的處理問題的靈活能力方面等都提出了更高的要求,。
就學(xué)校方面而言,不但應(yīng)著眼于服務(wù)技能的培養(yǎng),也要橫向拓展學(xué)生的其他技能,可以有效提高“教育質(zhì)量工程”中要求的“五種能力”學(xué):習(xí)能力,、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力,、就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力,。同時(shí),鼓勵(lì)學(xué)生多參加學(xué)校的活動(dòng),通過技能大賽等活動(dòng),培養(yǎng)學(xué)生的多樣化發(fā)展。如:唱歌,、舞蹈,、主持、各種樂器的彈奏等才藝表演,。
正如許多其他的職業(yè)一樣,比如說醫(yī)生,老師必須跟行業(yè)最新發(fā)展趨勢(shì)保持齊頭并進(jìn),不僅僅是專業(yè)的文章和雜志,還要通過真實(shí)的工作實(shí)踐,只有這樣老師們?cè)谥v課的時(shí)候,才能更好的跟實(shí)踐相結(jié)合,。我們經(jīng)常聽學(xué)生們說我們的老師在課堂上不是這樣教的。調(diào)查顯示,學(xué)生最希望教師有過實(shí)踐經(jīng)歷,、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),、與業(yè)界保持良好的關(guān)系,其次才是良好的教學(xué)能力、理論基礎(chǔ)和研究能力,。這說明,學(xué)生更加希望自己受到與行業(yè)發(fā)展相關(guān)的教育,對(duì)老師在理論,、學(xué)術(shù)上的造詣并不十分關(guān)心。
要改變這種狀況,學(xué)校應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整對(duì)酒店管理專業(yè)教師的考核制度,或者對(duì)不同的人才給予不同的考核指標(biāo),以激勵(lì)現(xiàn)有教師實(shí)踐的積極性,也可以吸引有豐富行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)界人士來(lái)校擔(dān)任專職教師,使得學(xué)校對(duì)教師的要求與學(xué)生的實(shí)際需求相一致,。如今,教師下企業(yè),更能使學(xué)校和企業(yè)同軌,。總的來(lái)說,在酒店業(yè)發(fā)展不斷成長(zhǎng)的今天,對(duì)人才的需求從數(shù)量上來(lái)說,不斷在增加,呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢(shì),。
對(duì)人才需求從質(zhì)量上來(lái)說,要求也越來(lái)越高,。這不僅是行業(yè)健康有序發(fā)展的要求,也是與世界接軌的需要,。學(xué)校要與積極聯(lián)系,根據(jù)需求,有針對(duì)性的培養(yǎng)符合市場(chǎng)需求的專業(yè)型人才。
（一人才流失問題
調(diào)研顯示, 20xx年度我國(guó)一般企業(yè)的人員流動(dòng)率在5%~10%之間,酒店業(yè)最適合的流動(dòng)率在8%左右,然而中國(guó)旅游協(xié)會(huì)人才培訓(xùn)開發(fā)中心對(duì)全國(guó)二至三星級(jí)的酒店進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示,旅游酒店人員流動(dòng)率達(dá)到了23.95%,部分酒店人才流失率竟達(dá)到了45%以上,。
當(dāng)前,每個(gè)酒店在經(jīng)營(yíng)管理過程中,都必須面對(duì)員工流失問題,。而員工流失率偏高,又是各酒店普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象。同時(shí),員工流失率偏高也給酒店帶來(lái)了負(fù)面影響,其負(fù)面影響集中表現(xiàn)在:員工的流失給酒店帶來(lái)成本損失;員工的流失影響酒店的服務(wù)質(zhì)量;員工的流失使酒店業(yè)務(wù)受損,。
以下是酒店人才流失原因分析:
本身固有的特性從旅游行業(yè)發(fā)展來(lái)看,一方面酒店業(yè)是一種勞動(dòng)密集型的服務(wù)性行業(yè),人才引入的門檻較低,不需要較高的學(xué)歷和較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí),決定了酒店業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,人員的低準(zhǔn)入和復(fù)雜性在一定程度上決定了旅游業(yè)的工作氛圍,行業(yè)內(nèi)跳槽思想變得正常和隨意化;另一方面酒店行業(yè)發(fā)展本身的波動(dòng)性和脆弱性影響,季節(jié)性的人員流動(dòng),淡旺季的差別及突發(fā)事件對(duì)旅游業(yè)的影響,也導(dǎo)致了整個(gè)旅游行業(yè)的員工需求彈性較大,一些酒店根據(jù)淡旺季的員工需求來(lái)安排長(zhǎng)期工和固定工的人數(shù),而讓其他員工停薪留職甚至“去職”這,種變動(dòng)無(wú)疑讓員工增加了不安全和不穩(wěn)定感,對(duì)有志于從事旅游業(yè)的人來(lái)說也是一個(gè)很大的打擊,。
再者,旅游行業(yè)是屬于年輕人的行業(yè),開放性強(qiáng)、工作節(jié)奏快,、接觸面廣,對(duì)年齡也有一定的要求,年齡大的員工就會(huì)感到力不從心,。
所以,其人員流動(dòng)率高于其他行業(yè)也是顯而易見的。
人們的觀念問題,。傳統(tǒng)擇業(yè)觀念的影響體現(xiàn)在兩方面,很多人認(rèn)為酒店工作沒有地位,受傳統(tǒng)思想觀念的影響,一些員工認(rèn)為自己所從事的服務(wù)工作低人一等,因而,一旦有機(jī)會(huì),他們就會(huì)想方設(shè)法地到其他行業(yè)中工作,。我國(guó)旅游酒店業(yè)自20世紀(jì)80年代初才迅猛發(fā),長(zhǎng)期以來(lái)在政治、社會(huì),、經(jīng)濟(jì)生活中不受重視,加之酒店的服務(wù)性特點(diǎn),服務(wù)人員不受尊重甚至遭到歧視,。
同時(shí),傳統(tǒng)的職業(yè)觀點(diǎn)要求工作要具有穩(wěn)定性,而旅游酒店的客源具季節(jié)性,不能為就業(yè)者提供長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性的工作,造成了很多勞動(dòng)力不愿涉足酒店業(yè),。
另外,在我國(guó)酒店行業(yè)中普遍流行著這么一種觀點(diǎn):干酒店工作是吃青春飯的行業(yè),。
在這種觀念的支配下,酒店員工,尤其是那些年齡較大的員工,很難安心工作,跳槽也就成為他們經(jīng)常考慮的問題之一,。
尋求更優(yōu)的工作環(huán)境,。酒店員工,尤其是身處第一線的服務(wù)人員,工作量大,工作辛苦,有時(shí)還要遭受少數(shù)客人的有意刁難甚至是人格侮辱;在有些酒店里,出于管理者自身素質(zhì)不高或管理方法欠妥,致使員工感覺沒得到應(yīng)有關(guān)心和尊重;有些酒店,特別是老國(guó)有酒店,存在著內(nèi)部人員關(guān)系過于復(fù)雜、人際關(guān)系過于緊張的問題,一些員工因無(wú)法忍受這種壓抑的工作環(huán)境而跳槽,。
酒店有一個(gè)說法不眠不休不打樣,它每年365天、每周7天,、每天24小時(shí)都在營(yíng)業(yè),酒店最繁忙的時(shí)候是在周末和公共假期,。前臺(tái)工作人員需要倒班,工作時(shí)間不穩(wěn)定,工作幾年后職員就感到不適應(yīng),往往會(huì)選擇一個(gè)“朝九晚五”的單位,對(duì)于在酒店工作的年輕男女而言,這肯定不是他們最喜歡的生活方式,就像其他人一樣,他們也想在這個(gè)時(shí)候外出聚會(huì)而不是埋首工作。
酒店業(yè)對(duì)員工的要求比較高,尤其是關(guān)賓館,一般來(lái)說需要形象氣質(zhì)佳,、外語(yǔ)水平好的人,有些人工作幾年后能力達(dá)不到要求不得不離開,而具備這樣的能力和素質(zhì)的高等院校畢業(yè)員工,又往往跳槽到其他行業(yè)的跨國(guó)公司去工作了,所以在穩(wěn)定性上,中職院校的畢業(yè)生更具有相對(duì)優(yōu)勢(shì),。今天我們年輕的畢業(yè)生有更多的就業(yè)選擇雖然酒店業(yè)在中國(guó)上升得很快,但比較而言它仍然占經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中相對(duì)較小的部分。酒店業(yè)需要與其他行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)這些年輕的人才,一般而言年輕人在找工作時(shí)注重安穩(wěn)性,、聲望和正常工作時(shí)間,。尋求更高的報(bào)酬。在我國(guó)酒店業(yè)中,不同規(guī)模,、檔次與經(jīng)濟(jì)類型的酒店之間及酒店與基它行業(yè)間的報(bào)酬差距是客觀存在的,。一些外資高檔酒店員工的收入水平普遍要大大超過國(guó)內(nèi)酒店、高新技術(shù)行業(yè)的工資水平又大大高于酒店業(yè),。
許多員工把酒店支付給自己的報(bào)酬的高低作為衡量自身價(jià)值的標(biāo)尺,。由此,導(dǎo)致一些員工在尋找到能夠提供更高報(bào)酬的企業(yè)后,就有可能選擇跳槽,。尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。報(bào)酬是在人們選擇職業(yè)時(shí)比較注重的一個(gè)因素,但它并不是人們做出最終決策的惟一依據(jù),。事實(shí)也表明,有些人為了能得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì),他們寧可暫時(shí)放棄較高的報(bào)酬,。反之,若得不到很好的發(fā)展機(jī)會(huì),即便是能在這家酒店拿到比同行們更高的收入,他們也會(huì)跳槽到那些能給他更廣闊的發(fā)展空間的酒店或其企業(yè)去工作。多數(shù)酒店缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,。酒店中薪酬的高低,、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬分配的合理程度成為影響員工離職的主要因素。
由于酒店的微利經(jīng)營(yíng),不可能對(duì)每一個(gè)員工都提供高薪酬,但應(yīng)在公平,、激勵(lì)原則的指導(dǎo)下,制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)和福利政策,并可以考慮給予員工至少是核心員工帶薪休假的權(quán)利,并對(duì)做出較大貢獻(xiàn)的員工,給予獎(jiǎng)勵(lì),充分體現(xiàn)優(yōu)秀員工的價(jià)值,并擴(kuò)大其榜樣示范作用,。對(duì)于優(yōu)秀的、具有核心地位的員工來(lái)說薪酬固然重要,但他們更關(guān)心的是自我發(fā)展前景和潛力,。其他方面的原因,。一些員工出于工作以外的個(gè)人方面的原因也可能做出跳槽的決定。例如,有些女性員工在結(jié)婚之后為了更好地照顧家庭,他們可能放棄現(xiàn)在的工作;酒店工作比較辛苦,有些人會(huì)因?yàn)樯眢w方面的原因而退出酒店行業(yè),。
二中高層管理人才競(jìng)爭(zhēng)激烈近幾年,我國(guó)旅游酒店業(yè)發(fā)展迅速,大部分酒店都面臨人才缺乏的困境,培養(yǎng)人才不如獵取人才的觀念促使人才競(jìng)爭(zhēng)的重心轉(zhuǎn)移到那些具有十分豐富工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的中,、高層管理人員以及具有良好業(yè)績(jī)的營(yíng)銷人員群體。
當(dāng)今酒店業(yè)呈現(xiàn)了集團(tuán)化,、規(guī)?；陌l(fā)展趨勢(shì),酒店的人才需求也呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)。星級(jí)酒店的用工特點(diǎn),。酒店業(yè)目前供應(yīng)和需求量均較大的主要集中在低端服務(wù)人員,從業(yè)人員主要來(lái)源于中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校,。這部分人進(jìn)入酒店后主要擔(dān)任前廳和客房服務(wù)人員,但要成為高級(jí)管理人員,存在一定難度。
目前星級(jí)酒店緊缺的專業(yè)人才主要有三類:一類是賓館酒店總經(jīng)理,、各部門經(jīng)理等中高層管理人才;第二類是技能級(jí)別較高的餐廚,、服務(wù)等技能型人才;第三類是具備較強(qiáng)“補(bǔ)位”意識(shí)的服務(wù)型人才,的這類人才需求尤其緊張,要能彌補(bǔ)酒店各個(gè)部門之間的服務(wù)空白點(diǎn),這也是我校培養(yǎng)的重點(diǎn)方向。
按照企業(yè)調(diào)研問卷來(lái)分析,酒店目前在餐飲部,、客房部?jī)纱蟛块T用人需求比較大,。酒店業(yè)內(nèi)人士介紹,餐飲部是企業(yè)對(duì)外的部門,用人需求最為旺盛。從基礎(chǔ)服務(wù)人員到餐廳經(jīng)理都有需求,。
此外,隨著各類進(jìn)口保潔工具價(jià)格的攀升,如今酒店越來(lái)越重視客房部的工作,優(yōu)秀的客房管理者首先要熟悉各類進(jìn)口保潔工具,能進(jìn)行工具性能維護(hù)和維修,此外還將承擔(dān)下屬員工的技能培訓(xùn)工作,。
3.賓館酒店一般都采用“三班倒”工作制,員工在生理和心理上要不斷適應(yīng)。如上班時(shí)間不能休息,中午吃飯一般也只有半個(gè)小時(shí),而且必須輪換就餐等,。
酒店中高級(jí)管理人才特點(diǎn),。調(diào)查發(fā)現(xiàn),認(rèn)為經(jīng)理人必須具有“相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”的占76.08%, 10.88%的酒店認(rèn)為,事業(yè)心和責(zé)任感是一個(gè)合格的酒店經(jīng)理人必備的條件,而11.04%的酒店認(rèn)為酒店經(jīng)理人必須有“艱苦創(chuàng)業(yè)的精神”只,有2%的酒店認(rèn)為經(jīng)理人的“學(xué)歷”是最重要的。
在酒店經(jīng)理人必須具備的素質(zhì)方面,不同的酒店顯然有不同的要求,。
調(diào)查顯示25.11%的酒店要求經(jīng)理人具備“團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神” , 20.82%的酒店則要求經(jīng)理人有“開拓精神”而,要求經(jīng)理人必須“善于協(xié)調(diào)”和“善于溝通”的分別占14.58%和12.50%, 14.58%的酒店認(rèn)為經(jīng)理人最重要的素質(zhì)是“勤勉敬業(yè)” , 10.41%的酒店則比較看重經(jīng)理人是否“誠(chéng)實(shí)守信”,。
即處理人際關(guān)系的高超本領(lǐng),因?yàn)榫频陿I(yè)做的是“人”的生意,比起其他行業(yè)更需要頻繁地與人打交道,如果性格不適合與人溝通,就比較難在這一行立足;酒店職業(yè)經(jīng)理人需不斷升華自身職業(yè)素養(yǎng),衡量成熟的職業(yè)經(jīng)理人能力的最高標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)旅游市場(chǎng)的正確決策和把握,既要熟悉旅游市場(chǎng)動(dòng)態(tài),在把握發(fā)展趨勢(shì)、確立市場(chǎng)定位等決策層面上具備判斷力,又要精通業(yè)務(wù),懂管理,能進(jìn)行實(shí)際操作。
據(jù)調(diào)研顯示, 20xx年全國(guó)各地每月甚至每天都有新酒店開業(yè),并且檔次高,星級(jí)高,再加上高薪酬的一些國(guó)外酒店集團(tuán)也在不斷進(jìn)入中國(guó) ,這就從客觀上為酒店服務(wù)與管理畢業(yè)生提供了就業(yè)條件,可就業(yè)狀況卻不容樂觀,。
目前,我校畢業(yè)生中,絕大多數(shù)都在三星級(jí)以上的酒店工作,。從工作的崗位來(lái)看,既有業(yè)務(wù)部門,也有職能部門。在業(yè)務(wù)部門工作的主要是一線的服務(wù)員,。譬如:前廳接待員,、行李員、中餐服務(wù)員,、西餐服務(wù)員,、客房服務(wù)員、銷售代表等,在職能部門工作的主要是從事一些基本的工作,。
譬如:人力資源部文員,、部門經(jīng)理秘書、人力資源部培訓(xùn)員等,。以上只是畢業(yè)生剛?cè)肼殨r(shí)的工作崗位,如果能夠堅(jiān)持繼續(xù)在酒店工作的,基本職位上都有所提升,。在走訪過程中,有個(gè)別畢業(yè)生已經(jīng)做到了某四星級(jí)酒店的銷售部經(jīng)理,還有做到大堂副理等等。從工作持續(xù)時(shí)間來(lái)看,絕大多數(shù)畢業(yè)生在一家酒店的工作時(shí)間都很短,。也就是說,員工的流動(dòng)率很高,。當(dāng)然,這期間不乏有酒店自身的原因,但作為畢業(yè)生本人也有一定的責(zé)任。從酒店招聘情況來(lái)看,近幾年中職畢業(yè)生比較受青睞,。作為酒店行業(yè),本身的員工流動(dòng)率就很高,而招聘來(lái)的學(xué)旅游的本科生,很少有在酒店工作時(shí)間長(zhǎng)的,。
作為酒店方認(rèn)為,并不是不給我們中職畢業(yè)生提升的機(jī)會(huì),而是有許多畢業(yè)生的文化素質(zhì)和修養(yǎng)還需要進(jìn)一步的提高,從而適應(yīng)高星級(jí)的用人需要。據(jù)調(diào)研顯示,酒店管理專業(yè)的學(xué)生有如下期望:
1.既懂管理,又會(huì)操作
要求中職教育加厚基礎(chǔ)課程,重視實(shí)踐操作,使學(xué)生達(dá)到文理兼容,、專業(yè)知識(shí)寬,、應(yīng)用能力和適應(yīng)能力強(qiáng)的要求。
企業(yè)希望學(xué)生在掌握一定的專業(yè)理論知識(shí),、管理知識(shí),為今后進(jìn)入管理層打下理論基礎(chǔ)的同時(shí),還必須具備精良的專業(yè)操作技能和社會(huì)實(shí)踐能力,成為既懂管理,又會(huì)操作的復(fù)合型人才,。
2.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力
酒店行業(yè)是一個(gè)綜合性強(qiáng)的行業(yè),是人與大自然、人與人之間實(shí)現(xiàn)情感交流的行業(yè),。面對(duì)日益成熟的旅游消費(fèi)者,酒店必須創(chuàng)新原有的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)模式,逐步進(jìn)入個(gè)性化服務(wù)的時(shí)代,。
要向客人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),就必須加強(qiáng)酒店各部門之間的協(xié)作,加強(qiáng)員工與員工之間,員工與領(lǐng)導(dǎo)之間,酒店與客人之間的交流,必須要求酒店從業(yè)人員具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
持有“雙證”
所謂“雙證”就,是學(xué)生在畢業(yè)前取得中等職業(yè)學(xué)歷證的同時(shí),還須取得該專業(yè)的職業(yè)資格證書,。學(xué)歷證代表的是綜合文化素質(zhì),職業(yè)資格證代表從事某工作的專業(yè)能力,兩者在學(xué)生就業(yè)中都十分重要。在勞動(dòng)部規(guī)定的90個(gè)必須“持職業(yè)資格證書就業(yè)的工種”中,酒店行業(yè)的“前廳服務(wù)員”,、 “客房服務(wù)員”,、 “餐廳服務(wù)員”、 “調(diào)酒師”等就在其列,。實(shí)踐證明,雙“證”學(xué)生受到了酒店的歡迎,。
4.要有吃苦耐勞的精神,盡量放低姿態(tài)
跳槽是酒店存在的普遍性問題。
酒店從業(yè)人員流動(dòng)的原因很多,。
目前,部分中職畢業(yè)生頻繁“跳槽”主,要是沒有穩(wěn)定的思想,。酒店管理人員需要知識(shí),同時(shí)也注重經(jīng)歷,。從基礎(chǔ)做起,腳踏實(shí)地才是在酒店有長(zhǎng)足發(fā)展。
5.較高外語(yǔ)口語(yǔ)水平
有許多中職畢業(yè)生在面試時(shí)聽不懂考官的意思,還有人不能用外語(yǔ)流利的表
達(dá)自己的觀點(diǎn),導(dǎo)致未被錄用,。面試的后幾關(guān)都會(huì)有外語(yǔ)面試,個(gè)別的還有外方的高級(jí)管理人員參與,。
所以外語(yǔ)的口語(yǔ)水平不僅決定著是否會(huì)被錄用,而且在工作當(dāng)中也是不可缺少的。
（一人才所需的知識(shí)結(jié)構(gòu)
財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí),、酒店心理學(xué),、酒店公關(guān)禮儀和現(xiàn)代酒店管理與操作實(shí)務(wù)等方面的知識(shí)、酒店服務(wù)職業(yè)道德等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)課程非常重要,。
在酒店業(yè)發(fā)展的過程中,酒店企業(yè)對(duì)人才的需求也呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì),規(guī)范化服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)提供的最佳結(jié)合也成為酒店消費(fèi)者的要求,。
（二人才所需的能力結(jié)構(gòu)
企業(yè)認(rèn)為,酒店專業(yè)的學(xué)生的能力要求著重體現(xiàn)在:酒店服務(wù)技能、酒店的職業(yè)禮儀,、職業(yè)道德,、語(yǔ)言表達(dá)能力、外語(yǔ)表達(dá)能力,、酒店行業(yè)政策法規(guī)的領(lǐng)悟和理解,、酒店的經(jīng)營(yíng)與管理能力、酒店資源的規(guī)劃與開發(fā)能力是必須具備的能力,計(jì)算機(jī)辦公軟件的操作能力也是必備的辦公技能,良好的溝通能力也是現(xiàn)代酒店人才要求具備的基本素質(zhì),。
（三人才所需的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
對(duì)于社會(huì)所需求的人才素質(zhì)要求而言,專業(yè)知識(shí)是最核心的素質(zhì),、專業(yè)技能是學(xué)生對(duì)知識(shí)實(shí)踐運(yùn)用的集中體現(xiàn)。
加入世界貿(mào)易組織后,酒店行業(yè)的外來(lái)企業(yè)日益增多,對(duì)學(xué)生的英語(yǔ)聽說能力的要求越來(lái)越高,。
計(jì)算機(jī)作為現(xiàn)代化的辦公手段,其應(yīng)用能力也非常重要,。
由于酒店業(yè)的綜合性強(qiáng),對(duì)行業(yè)從業(yè)者的職業(yè)道德素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神有著更嚴(yán)格的要求。另外,創(chuàng)新能力,、積極的心態(tài),、儀容儀表、 領(lǐng)導(dǎo)能力和良好的身體素質(zhì)也成為現(xiàn)在酒店從業(yè)者的必備素質(zhì),。
人才調(diào)研報(bào)告篇六
（2009年10月15日）
一,、海洋人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及存在的主要問題
（一）目前海洋人才基本情況
我市海洋人才隊(duì)伍規(guī)模較小，缺少高素質(zhì),、高層次的海洋人才隊(duì)伍,。目前，事業(yè)單位和企業(yè)中共有海洋方面的人才不足150人,，主要分布在事業(yè)單位和沿海個(gè)別化工企業(yè)當(dāng)中,，他們的學(xué)歷偏低，具有副高以上專業(yè)技術(shù)職稱的人才所占比例不到5%,；年齡結(jié)構(gòu)也不合理,，30歲以下的海洋人才所占比例不到20%。
（二）海洋人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要困難和問題
3、對(duì)海洋人才缺少正規(guī),、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足；
4,、資金不足是制約創(chuàng)建國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)的主要因素,。
二、對(duì)完善人才體系,、發(fā)揮海洋人才優(yōu)勢(shì),、加快推進(jìn)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)的建議
4、政府要加大資金支持的力度,，為海洋人才的引進(jìn),、發(fā)展和使用提供資金支持。
人才調(diào)研報(bào)告篇七
近幾年來(lái),，我區(qū)圍繞“三大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展,，在人才集聚方面作出了很大努力，也取得了一定的成效,。一方面,，借助市場(chǎng)的自我配置功能，通過區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn),，實(shí)現(xiàn)了人才在產(chǎn)業(yè)和專業(yè)上的自我整合,。另一方面，突出我區(qū)科技信息業(yè),、商貿(mào)商務(wù)和文化旅游這三大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，專門成立了區(qū)it人才市場(chǎng)，并依托省市人才市場(chǎng)及“”等南京地區(qū)的市場(chǎng)資源,，組織區(qū)域范圍內(nèi)的企業(yè)參加各類招聘會(huì),，吸引人才。同時(shí)我區(qū)人事制度改革進(jìn)一步推進(jìn),，人才培訓(xùn)力度進(jìn)一步加強(qiáng),，并在今年出臺(tái)了《區(qū)關(guān)于加強(qiáng)人才工作的意見》。這些工作都有力地促進(jìn)了我區(qū)人才集聚和三大產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,。
但是,，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才集聚的要求更高，“科技信息,、商貿(mào)商務(wù),、文化旅游”三大產(chǎn)業(yè)在南京地區(qū)、“”區(qū)域乃至世界范圍內(nèi)越來(lái)越被作為一地一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱門產(chǎn)業(yè),，對(duì)人才的需求競(jìng)爭(zhēng)已達(dá)到“白熱化”的地步,。而我區(qū)受所在區(qū)域諸多客觀因素的制約甚大，總體上看,，人才集聚與三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求之間還存在著較大的距離,。
一是現(xiàn)有人才資源存量較少，層次較低,，“領(lǐng)軍”人才奇缺,。據(jù)調(diào)查，截止年底,，在我區(qū)國(guó)有企業(yè)單位中,，經(jīng)營(yíng)管理人員總計(jì)28人(見附表)，從事房地產(chǎn)業(yè)的21人,，居民服務(wù)和其它服務(wù)業(yè)的7人,。本科學(xué)歷只有5人;專業(yè)技術(shù)人員只有3人，分別從事會(huì)計(jì)(2人)和政工(1人)工作,。
在我區(qū)國(guó)有事業(yè)單位中,，管理人員有712人，主要集中于水利,、環(huán)境和公共設(shè)施管理,、教育以及衛(wèi)生部門。這三大部門分別為272,、202和114人,，而信息產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè),、文化體育和娛樂業(yè)分別只有11,、7和45人，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)只有5人,，居民服務(wù)業(yè)56人,。總體看,，學(xué)歷層次有待提升,，研究生只有3人，大部分為本科(323人)和?？?280人),。事業(yè)單位中的專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)為3486人。中級(jí)職稱1641人,，高級(jí)職稱只有656人,。專業(yè)類別較為狹窄，主要集中于教學(xué)和衛(wèi)生崗位,，而從事工程技術(shù)的只有27人,，經(jīng)濟(jì)人員12人,。
在我區(qū)非公經(jīng)濟(jì)部門中，根據(jù)區(qū)勞動(dòng)保障局提供的數(shù)據(jù),，年在我區(qū)進(jìn)行就業(yè)備案的人員共計(jì)10115人,。其中大專學(xué)歷的有5628人，本科學(xué)歷的有4222人,，碩士以上學(xué)歷的有265人,。據(jù)分析，從事三大產(chǎn)業(yè)的人員在80%左右,，即有8000人,，科技信息業(yè)約占40%，商貿(mào)商務(wù)業(yè)約占40%,，文化旅游約占20%,。考慮到現(xiàn)代人才頻繁流動(dòng)的特點(diǎn),，如果以三年為一個(gè)周期,，共計(jì)有24000人左右。按照管理者和員工1：10的比例,，管理者在2400人左右,，若平均分布到三大產(chǎn)業(yè)，每個(gè)行業(yè)的精英人物可能在800人左右,，而領(lǐng)軍人物則更少,。
二是認(rèn)識(shí)不到位，政策難以落實(shí),，工作投入不大,。從調(diào)查的情況看，我區(qū)許多部門長(zhǎng)期以來(lái)普遍存在著重“引資”,、輕“引智”的現(xiàn)象,，未能真正樹立起人才資源是第一資源的觀念。對(duì)人才及人才工作的重視程度不高,，對(duì)人才工作的投入不大,，對(duì)企業(yè)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和發(fā)展沒能因勢(shì)利導(dǎo),，采取了自由放任的管理方式,。在政策上也存在著重經(jīng)濟(jì)發(fā)展、輕人才集聚的現(xiàn)象,，吸引人才的政策引力和執(zhí)行力不夠,。人才激勵(lì)政策還不足以吸引高級(jí)人才，常常出現(xiàn)與高端人才失之交臂及人才流失的現(xiàn)象,。
當(dāng)前,，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了很大變化,，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨過快下滑的危險(xiǎn)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜環(huán)境和人才競(jìng)爭(zhēng)的.嚴(yán)峻形勢(shì),，必須充分認(rèn)識(shí)通過人才集聚推動(dòng)三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義,。
(一)集聚三大產(chǎn)業(yè)人才是應(yīng)對(duì)當(dāng)前及今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的理性選擇
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持較快增長(zhǎng)，金融業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行,。但是外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化。美國(guó)金融危機(jī)已嚴(yán)重惡化,，國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩加劇,，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不確定,、不穩(wěn)定的因素明顯增多,。同時(shí)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中也存在一些突出的矛盾和問題。這對(duì)我區(qū)當(dāng)前及今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是三大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增添了新的不確定性因素,。我區(qū)金融業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè),、服務(wù)外包等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都將受到這些因素或大或小,、或多或少地干擾，并在一段時(shí)期內(nèi)逐步顯現(xiàn)出來(lái),。這迫切需要我們集聚人才,，特別是高端人才，深入研究目前我區(qū)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，應(yīng)對(duì)目前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，使我區(qū)三大產(chǎn)業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢(shì)而上、超常規(guī)發(fā)展,。
(二)集聚三大產(chǎn)業(yè)人才是應(yīng)對(duì)當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)舉措
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)看,，我區(qū)已經(jīng)明確了“”期間要進(jìn)一步擴(kuò)大科技信息業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、凸顯文化旅游業(yè)發(fā)展特色,、提升商貿(mào)商務(wù)業(yè)發(fā)展水平,，使三大產(chǎn)業(yè)成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。但是從實(shí)際來(lái)看,，當(dāng)前我區(qū)科技信息產(chǎn)業(yè)面臨著其它城區(qū)的激烈競(jìng)爭(zhēng),，招商引資難度加大。鼓樓已形成新模范馬路,、路高科技產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì),，人才和科技資源突出;白下南理工科技園二期已經(jīng)啟動(dòng)，中小高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速;雨花區(qū)目前擁有中興,、華為等一批國(guó)內(nèi)大型高科技企業(yè),，為雨花招商形成了巨大品牌影響力,。在文化旅游業(yè)方面，我區(qū)也面臨著體制,、區(qū)域,、人才、軟環(huán)境的多重挑戰(zhàn),，面臨著鼓樓,、秦淮、白下等區(qū)的激烈競(jìng)爭(zhēng),。在商務(wù)商貿(mào)業(yè)方面,，我區(qū)一直面臨鼓樓和白下等核心城區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)，一些優(yōu)勢(shì)也正在被其它城區(qū)趕超,。區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律表明：區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在產(chǎn)業(yè),，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在人才!從歷史和現(xiàn)實(shí)來(lái)看，沒有人才支撐的產(chǎn)業(yè),，必定缺乏創(chuàng)新和應(yīng)變能力,，遲早會(huì)陷入衰退，導(dǎo)致區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力甚至下滑,。
(三)集聚三大產(chǎn)業(yè)人才也是改變目前人才隊(duì)伍及工作現(xiàn)狀的客觀要求
目前我區(qū)三大產(chǎn)業(yè)人才的質(zhì)量和綜合競(jìng)爭(zhēng)力還不能適應(yīng)三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,，人才集中度與產(chǎn)業(yè)集中度相關(guān)性不高?！啊币詠?lái),，由于沒有深刻把握三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展和當(dāng)今人才流動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律，未能真正樹立起人才資源是第一資源的觀念,，導(dǎo)致我區(qū)對(duì)高素質(zhì)人才在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的支撐作用認(rèn)識(shí)不到位,，對(duì)人才及人才工作的重視程度不高，對(duì)人才工作的投入不到位,，使得人才在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中的基礎(chǔ)性作用沒有得到充分發(fā)揮,，人力資源配置不盡合理，沒有形成新引進(jìn)的人才集聚在主要產(chǎn)業(yè)的態(tài)勢(shì),?？萍肌⒙糜?、商務(wù),、營(yíng)銷等產(chǎn)業(yè)的高端精英人才缺乏，特別是急需的高層次,、復(fù)合型的領(lǐng)軍人才缺乏,，已成為三大產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的瓶頸。這一現(xiàn)象在民營(yíng)科技領(lǐng)域尤為突出;企業(yè)對(duì)于人才需求的層次較低,，而人才供給的層次日益提高,，這迫切需要相關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的思路,，樹立人才是企業(yè)第一競(jìng)爭(zhēng)力的核心理念。
當(dāng)前,，我區(qū)集聚人才發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)既面臨諸多的挑戰(zhàn),，又面臨難得的機(jī)遇。我區(qū)應(yīng)狠抓人才工作不放松,，將人才戰(zhàn)略作為全局性,、根本性戰(zhàn)略，把人才集聚作為走特色道路的根本抓手,，集聚更多的人才到創(chuàng)業(yè)發(fā)展,。在調(diào)研基礎(chǔ)上，課題組認(rèn)為,，集聚三大產(chǎn)業(yè)人才，應(yīng)樹立“大人才”觀念,，廣泛集聚人才;要實(shí)施“用人才引進(jìn)人才”和“柔性引進(jìn)人才”的辦法,，不斷壯大人才隊(duì)伍;要建立人才工作的保障機(jī)制，為人才集聚提高更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。
(一)樹立“大人才”觀念,，廣泛集聚人才
所謂“大人才”的集聚觀念，就是要全方位集聚人才,，不僅要集聚直接從事三大產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的人才,也要引進(jìn)培養(yǎng)從事三大產(chǎn)業(yè)人才管理服務(wù)工作的人才,，同時(shí)還要選聘為三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者;就是要多類型集聚人才，集聚包括研發(fā)設(shè)計(jì),、生產(chǎn)制造和管理營(yíng)銷等各種類型的人才;就是要多層次集聚人才,，集聚包括一般技能型、高級(jí)管理型,、領(lǐng)軍人物型的人才,。總體說,，就是主要吸引集聚專業(yè)人才,，實(shí)現(xiàn)量的擴(kuò)張;挖掘培育研發(fā)人才，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的躍升;招募納賢領(lǐng)軍人才,，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的發(fā)展,。
1、全方位集聚人才,。要集聚直接從事三大產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的人才,，包括一切從事科技信息、商務(wù)商貿(mào),、文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才,。他們是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍,，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要貢獻(xiàn)者，是我區(qū)人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)力量,。
要培養(yǎng)從事三大產(chǎn)業(yè)人才管理服務(wù)工作的人才,，包括機(jī)關(guān)事業(yè)單位以及企業(yè)內(nèi)部從事人事管理或人力資源管理工作的干部、專家或員工,。培養(yǎng)好這支隊(duì)伍,，既能引進(jìn)三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的人才，還能提升全區(qū)人才服務(wù)和管理工作的水平,。
要選聘為三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者,。這些專家學(xué)者是我區(qū)把脈三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、追蹤世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的高端智庫(kù),。沒有這個(gè)智庫(kù)的引領(lǐng)，我區(qū)就不能站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高端,，就容易在激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng),。
2、多類型集聚人才,。按照價(jià)值鏈組成,，企業(yè)全部活動(dòng)可以分解為研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和管理營(yíng)銷三個(gè)方面,。根據(jù)我區(qū)發(fā)展實(shí)際,，我區(qū)應(yīng)配合企業(yè)、特別是科技型企業(yè)集聚所需的相關(guān)人才,。我區(qū)應(yīng)當(dāng)全力集聚研發(fā)設(shè)計(jì)方面的人才,，因?yàn)榭茖W(xué)研究與試驗(yàn)發(fā)展(rd)是科技活動(dòng)的核心，而研發(fā)人力資源又是開展rd活動(dòng)的重要基礎(chǔ),是創(chuàng)造高附加值的關(guān)鍵力量,，是提升區(qū)域創(chuàng)新能力和科技實(shí)力的決定性因素,。長(zhǎng)期以來(lái)，我區(qū)研發(fā)人才存量較低,，嚴(yán)重制約了我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級(jí),。今后一定要重點(diǎn)集聚這一方面的人才。此外,，在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，要重在集聚有特殊技能的技術(shù)型工人，提升制造業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,。在管理營(yíng)銷環(huán)節(jié),，重在集聚具有現(xiàn)代管理知識(shí)、具有全球營(yíng)銷理念的人才。由于我區(qū)制造業(yè)增加值比重不是很高,，而服務(wù)業(yè)增加值比重占據(jù)九成,，所以，集聚人才應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)放在兩頭(研發(fā)和營(yíng)銷),，同時(shí)兼顧中間(制造)。
3、多層次集聚人才。人才也是有層次性的,，既有一般技能型的,，也有高級(jí)管理型的，還有行業(yè)領(lǐng)軍人物型的,。我區(qū)集聚人才，既要鋪天蓋地,，又要個(gè)別吸收,。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際和趨勢(shì)，各個(gè)層次的人才我區(qū)都應(yīng)當(dāng)有所集聚,，當(dāng)然也要有所側(cè)重,。
一般技能人才是我區(qū)三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),。只要具有一技之長(zhǎng)(具有相關(guān)行業(yè)資格證書),、具有大專以上學(xué)歷的都應(yīng)是我區(qū)集聚的對(duì)象。沒有一定的數(shù)量，相關(guān)產(chǎn)業(yè)也難以形成積聚效應(yīng),。廣招這些人才,，我區(qū)發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的基石。
高級(jí)管理人才是我區(qū)三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的依靠。他們往往是企業(yè)的管理者,，或者是技術(shù)權(quán)威,。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,，他們是直接的組織者,，指揮者和不同層次人才溝通的媒介,。集聚這些人才,，我區(qū)發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)就有了可靠保證。
領(lǐng)軍靈魂人物是我區(qū)三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。引進(jìn)人才,，要有一定數(shù)量，但更關(guān)鍵的是在領(lǐng)軍人物的識(shí)別和選聘方面,。無(wú)錫引進(jìn)了一個(gè)施正榮,，就有了一個(gè)尚德企業(yè)，于是就形成了一個(gè)強(qiáng)大的光伏產(chǎn)業(yè),。所以我區(qū)也要學(xué)習(xí)無(wú)錫有關(guān)部門獨(dú)具慧眼的人才意識(shí),，下大力氣吸引三大產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物,。一個(gè)領(lǐng)軍人物,，往往能夠帶動(dòng)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，無(wú)論是對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，還是對(duì)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)、人才集聚,，都有著至關(guān)重要的決定性意義,。緊盯某些行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，吸引他們?yōu)槲覅^(qū)發(fā)展服務(wù),，我區(qū)三大產(chǎn)業(yè)就有了騰飛的跳板,。
(二)實(shí)施“用人才引進(jìn)人才”和“柔性引進(jìn)人才”的辦法,，壯大人才隊(duì)伍
一是用人才引進(jìn)人才,、培養(yǎng)人才,。要引進(jìn)“千里馬”,，首先要培養(yǎng)“伯樂”。沒有伯樂,，就不能識(shí)別千里馬,。千里馬是人才,，伯樂也是人才。所以,，一定要在廣義的人才概念上開展工作,，用人才來(lái)識(shí)別人才,、管理人才,、選用人才、服務(wù)人才,。無(wú)論是直接從事三大產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的人才,，還是為三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者，如果離開了服務(wù)這些人才的工作隊(duì)伍,，三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)就不會(huì)堅(jiān)實(shí),、不能鞏固。因此,，首先要建立一支服務(wù)三大產(chǎn)業(yè)人才工作的隊(duì)伍,，這是做好三大產(chǎn)業(yè)人才工作最基礎(chǔ)的工作。同時(shí)要重視現(xiàn)有直接從事三大產(chǎn)業(yè)工作以及相關(guān)管理工作的人才資源的開發(fā)和利用,，提高這部分群體的知識(shí)水平,，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，以此作為選聘,、引進(jìn)高素質(zhì)人才的基礎(chǔ),。
組織人事部門的同志以及三大產(chǎn)業(yè)相關(guān)管理部門從事人才服務(wù)管理工作的人員是非常重要的人才資源之一。要有計(jì)劃地開展培訓(xùn),，提高他們對(duì)于三大產(chǎn)業(yè)的了解以及當(dāng)今人才流動(dòng)特點(diǎn)的認(rèn)識(shí),，提升人力資源管理的水平。
三大產(chǎn)業(yè)人才協(xié)會(huì)是現(xiàn)有人才存量交流的重要平臺(tái),，也是吸引未來(lái)人才增量的重要平臺(tái),。要充分發(fā)揮三大產(chǎn)業(yè)人才協(xié)會(huì)的作用，加強(qiáng)人才信息,、管理經(jīng)驗(yàn)等知識(shí)的交流,，為引進(jìn)、服務(wù)人才創(chuàng)造有利條件,。
民營(yíng)企業(yè)人力資源管理專家也是“伯樂”重要的組成部分,。三大產(chǎn)業(yè)的企業(yè)主要以民營(yíng)企業(yè)為主，所以一定要加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理層的隊(duì)伍集聚，提高這支隊(duì)伍識(shí)人,、用人的水平,。要通過國(guó)際化、市場(chǎng)化和網(wǎng)絡(luò)化等培訓(xùn)途徑,，提高人力資源管理者的素質(zhì),，加快培養(yǎng)、造就一批職業(yè)化,、現(xiàn)代化,、國(guó)際化的優(yōu)秀人力資源管理專家。
二是形成人才柔性引進(jìn)的新思路,。所謂人才柔性引進(jìn),，是指打破國(guó)籍、戶籍,、地域,、身份、檔案,、人事關(guān)系等人才流動(dòng)中的剛性制約,，在不改變?nèi)瞬排c所屬單位人事關(guān)系的前提下，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和人才社會(huì)化的發(fā)展要求,，通過政府引導(dǎo),、市場(chǎng)調(diào)節(jié)、非戶籍合同管理的一種人才引進(jìn)方式,。柔性引進(jìn)國(guó)內(nèi)外人才的方式有智力引進(jìn),、智力借入、業(yè)余兼職,、人才派遣等多種途徑,。我區(qū)也應(yīng)充分利用這一新思路，在做好人才引進(jìn)的同時(shí),，通過聘用,、兼職、租賃,、咨詢,、講學(xué)、技術(shù)合作,、技術(shù)入股等靈活多樣的柔性方式引進(jìn)各類人才,，借腦生智，借智生財(cái),，吸引一批素質(zhì)優(yōu)良的高層次人才和緊缺人才,。鼓勵(lì)我區(qū)企業(yè)與高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)創(chuàng)辦專家工作站、研發(fā)中心,、中試基地等,，搭建引才平臺(tái)，采取多種方式靈活引進(jìn)國(guó)內(nèi)外人才和智力,。注重發(fā)揮各類園區(qū)對(duì)人才的柔性吸納,、集聚作用，使其成為承接人才的平臺(tái),。對(duì)來(lái)我區(qū)每年工作滿三個(gè)月的柔性引進(jìn)人才,，在子女入學(xué)、買房租房等問題上實(shí)行最大限度的政策扶持,。
(三)建立人才工作的保障機(jī)制,，為人才集聚提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
實(shí)施人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才集聚,，實(shí)現(xiàn)多出人才,、多出成果,，關(guān)鍵是要加強(qiáng)制度建設(shè),，建立良好的人才集聚機(jī)制。
要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)集聚人才的組織領(lǐng)導(dǎo),。我區(qū)各部門,、各單位要把集聚人才切實(shí)擺上重要議事日程，納入產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃,，定期研究和解決人才集聚中的重大問題,。區(qū)委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全區(qū)人才集聚的宏觀指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和督促檢查,。各有關(guān)職能部門,、街道以及社會(huì)團(tuán)體要建立相應(yīng)的人才工作組織網(wǎng)絡(luò)和工作制度，各司其職,，密切配合,，形成合力。
要建立良好的人才循環(huán)機(jī)制,。人才循環(huán)能有效地防止創(chuàng)造力的衰退,。一個(gè)人長(zhǎng)期從事一種工作，必然形成固定觀念,，思想僵化,，難有創(chuàng)新。所以,，可以通過換崗,、輪崗、調(diào)任等多種循環(huán)方式，轉(zhuǎn)換人才工作的專業(yè),，促使人才從一個(gè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向另一個(gè)領(lǐng)域去拓荒,、去耕耘，將會(huì)激活思維,，觸類旁通,，引發(fā)創(chuàng)造，保持活力,，從而更好地促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。
要加大對(duì)人才工作的投入和考核力度。建議區(qū)設(shè)立人才集聚專項(xiàng)資金,，專門用于人才的培養(yǎng),、引進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)等。資金主要由同級(jí)財(cái)政投入,，并隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)每年有所增加,。建立以政府引導(dǎo)為主、銀行資本和民間資本共同參與的多元化風(fēng)險(xiǎn)投資體系,，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供金融服務(wù);建立人才工作目標(biāo)責(zé)任制,，加大督促檢查力度，把人才工作納入年度三個(gè)文明考核體系,，作為考核各部門黨政領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是黨政一把手政績(jī)的重要內(nèi)容,。
要強(qiáng)化服務(wù)，優(yōu)化人才集聚的政策環(huán)境,。首先,，應(yīng)改善人才創(chuàng)業(yè)、干事的服務(wù)環(huán)境,，暢通人才引進(jìn)的“綠色通道”,。建立人才引進(jìn)“一站式”服務(wù)體系，協(xié)助用人單位考核并組織對(duì)學(xué)術(shù)水平,、專業(yè)技術(shù),、科研能力進(jìn)行測(cè)評(píng)和論證，為用人單位辦理引進(jìn)人才的人事,、戶口,、保險(xiǎn)等手續(xù)提供更為便利的條件(需提供遠(yuǎn)程服務(wù)的，辦理時(shí)間一般不應(yīng)超過5個(gè)工作日),。其次,，推動(dòng)政府、企業(yè),、社會(huì)共同參與人才公寓集聚,。建議在較短時(shí)間內(nèi)規(guī)劃一定規(guī)模的人才公寓,，緩解來(lái)我區(qū)工作的人才在買房租房方面的困難，并對(duì)入住公寓的人才提供房租補(bǔ)貼,，對(duì)符合三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的外省市引入的人才,，優(yōu)先安排入住人才公寓。第三,，打造我區(qū)人才信息平臺(tái),，完善人才信息資源服務(wù)。建議區(qū)有關(guān)部門建立全區(qū)綜合性的人才數(shù)據(jù)系統(tǒng),，培育良好的信息資源環(huán)境,，定期發(fā)布全區(qū)人才通報(bào)，為各方提供人才專項(xiàng)咨詢服務(wù),，共享全區(qū)人才信息,，引導(dǎo)人才在全區(qū)合理流動(dòng)。
人才調(diào)研報(bào)告篇八
醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是知識(shí)密集,、技術(shù)含量高的行業(yè),。當(dāng)今醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是技術(shù)、人才的競(jìng)爭(zhēng),。衛(wèi)生人才資源作為最重要的衛(wèi)生資源,，在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起著決定性作用，人才隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要,，已成為醫(yī)院管理者的首要任務(wù),。我縣地處邊遠(yuǎn)山區(qū)，交通信息閉塞,，在這種情況下要依靠豐厚的待遇，良好工作生活環(huán)境引進(jìn)人才的難度較大,，而盲目的強(qiáng)調(diào)引進(jìn)人才,，往往還會(huì)導(dǎo)致人才流失的問題，人才流失嚴(yán)重則會(huì)限制醫(yī)院的發(fā)展,。穩(wěn)定現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍已成為我院衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急,。為此就全院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀開展了調(diào)查。
一,、人才結(jié)構(gòu)基本情況
截止2007年10月止,，我院共有正式在職職工179人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員161人,，占職工總數(shù)的89%,。按職稱分：高級(jí)職稱6人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的3.7%,；中級(jí)職稱49人,，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的30.4%,；初級(jí)職稱82人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的50.9%,；在高級(jí)職稱中,，從事內(nèi)科1人，兒科1人,，婦產(chǎn)科1人,，中醫(yī)2人，醫(yī)技1人,。按專業(yè)分：從事醫(yī)療工作的82人,，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的50.9%；從事醫(yī)技工作的22人,，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的13.6%,；從事護(hù)理工作64人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的39%,；其它專業(yè)技術(shù)人員6人,，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的3.7%；按學(xué)歷分：大學(xué)文化程度22人,，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的13.6%,；大專文化程度76人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的47%,；中專文化程度68人,，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的42%；高中及以下有26人,，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的16%,。
二、存在問題及原因
1,、高級(jí)人才少,，學(xué)科帶頭人短缺
有的高級(jí)職稱人員中，因歷史等種種原因,，少數(shù)人不能擔(dān)當(dāng)本學(xué)科帶頭人的重任,。
2、現(xiàn)有人才分布不平衡
一是縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位高,、中級(jí)崗位設(shè)臵偏少?，F(xiàn)有11名同志取得中級(jí)任職資格，因單位無(wú)崗至今未被聘用,。二是從專業(yè)分布情況看,，副高級(jí)職稱中，從事中醫(yī)科2人,，相對(duì)較多,，內(nèi),、兒、婦,、偏少,，外科、五官,、口腔,、檢驗(yàn)、護(hù)理及藥學(xué)等專業(yè)高級(jí)人才空白,。三是從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看,，本科學(xué)歷22人，其中13人（10人是今年內(nèi)進(jìn)的）是近幾年新進(jìn)的大學(xué)生,，尚不能擔(dān)當(dāng)科室業(yè)務(wù)骨干,。
3、管理人才短缺
管理人才和專業(yè)技術(shù)人才尤如一架馬車的兩個(gè)輪子,，是衛(wèi)生人才的兩大組成部分,，從目前我院的狀況來(lái)看，管理人才缺乏,，既懂醫(yī)療又懂管理的復(fù)合型人才更少,，職能科室從事管理的人員多數(shù)為醫(yī)療崗位轉(zhuǎn)崗人員，管理知識(shí)相對(duì)欠缺,。財(cái)務(wù),、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)管理,、衛(wèi)生事業(yè)管理等科班出身的人才幾乎沒有,，職能科室的作用發(fā)揮不夠，不能較好地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。
4,、人才斷檔流失嚴(yán)重，后繼乏人黃河目前內(nèi)科,、外科、婦產(chǎn)科,、兒科,、麻醉、五官科,、口腔,、藥學(xué)人才出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄼n，從年齡結(jié)構(gòu)看本科學(xué)歷50歲以上4人,、40——50歲之間僅2人,、30——40歲之間6人,、30歲以下13人；大專以上學(xué)歷71人,，在30歲—50歲之間,，一部分是當(dāng)年的工農(nóng)兵大學(xué)生，一部分是在職參加自考,、函授等自學(xué)成才者,，這些人大多數(shù)已成為了衛(wèi)生人才隊(duì)伍中的骨干力量，但有一部份人從發(fā)展情況看,，難以擔(dān)當(dāng)學(xué)科帶頭人重任,。僅2000—2006年，我院就有17人名中青年業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人外流,，新錄用的大中專畢業(yè)生也有5人辭職后相繼離開醫(yī)院,。
題的存在已嚴(yán)重威脅衛(wèi)生事業(yè)健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展,，究其原因,，主要有以下幾點(diǎn)：一是我縣地處邊遠(yuǎn)山區(qū)，工作生活環(huán)境艱苦,，工資,、待遇偏低等與省州相比都有很大差距，而城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,，觀念超前,，常以住房、豐厚的工資待遇為條件,，形成了很大的吸引力,，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生“人往高處走”。大,、中專畢業(yè)生都不愿回本縣工作,。二是基層醫(yī)院發(fā)展困難，基礎(chǔ)設(shè)施條件落后破舊,，必備的醫(yī)療設(shè)備短缺,，受生活和工作環(huán)境等因素影響，大中專畢業(yè)生都不愿到基層工作,，基層的工作人員都想方設(shè)法離開,。三是近幾年，隨著人員培訓(xùn)力度不斷的加大,，業(yè)務(wù)骨干紛紛到省,、州醫(yī)院進(jìn)修，他們感受到的是完全不同的經(jīng)營(yíng)管理理念，良好的學(xué)術(shù)氛圍,，優(yōu)越的生活工作環(huán)境,，豐厚的工資待遇，尤其是同齡人相比各方面差距很大,，這些人便產(chǎn)生極大的失落感,，知識(shí)分子的職業(yè)清高和自尊心受到了傷害，心理失衡,，隨后便想方離開,，去一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
三,、對(duì)策與建議
針對(duì)我院目前衛(wèi)生人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀,，要加強(qiáng)改善人才隊(duì)伍建設(shè)，首要任務(wù)是穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊(duì)伍,，搞好人才管理工作,，其次才可談引進(jìn)人才。
（一）為鳳筑巢,，留住人才
1,、搭建平臺(tái)，事業(yè)留人,?！傍P擇嘉木而棲”，對(duì)于人才來(lái)說,，事業(yè)就是感召力,，哪里的環(huán)境好，能充分施展才華,，待遇豐厚人才就往哪里聚集,，人才隨資本的流動(dòng)而流動(dòng)。事業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)施展才華的舞臺(tái),，這個(gè)舞臺(tái)對(duì)醫(yī)務(wù)人員來(lái)說就是指好的工作,、生活環(huán)境，必備的醫(yī)療設(shè)備,、器械,，完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，為現(xiàn)有“鳳凰”植好“嘉木”的同時(shí),，還要為其生長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，事業(yè)的大樹才會(huì)枝繁葉茂,，要從他們專業(yè)才能發(fā)揮的角度為其開展工作創(chuàng)造條件,，對(duì)一些新項(xiàng)目的開展、新技術(shù)的應(yīng)用,，要給予設(shè)備,、科研經(jīng)費(fèi)等方面支持,，盡可能地滿足他們的要求，及時(shí)了解他們工作開展情況,，解決存在困難和問題,，使他們學(xué)有所用，放開手腳,，找到用武之地,，自身價(jià)值充分體現(xiàn)，有了干事業(yè)的激情和信心,，從而獲得成就感,、榮譽(yù)感，安心留在本地施展才華,。
2,、深化改革，機(jī)制留人,。人才競(jìng)爭(zhēng)的背后是體制,、制度的競(jìng)爭(zhēng)，提高人才待遇是安心留人的重要舉措,，好的機(jī)制也能激勵(lì)人干事業(yè)的信心,。應(yīng)盡快建立合理、富有活力的分配機(jī)制,，應(yīng)鼓勵(lì)事業(yè)單位實(shí)行績(jī)效工資（把現(xiàn)行工資中活動(dòng)的部分即津貼和超勞務(wù)提成捆在一起進(jìn)行分配）,、崗位工資（根據(jù)崗位技術(shù)含量、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度,、工作量的大小,，將知識(shí)、技術(shù),、責(zé)任,、管理一并納入分配要素），檔案工資與實(shí)際工資相分離,，檔案工資只作為職工調(diào)離和退休時(shí)的工資依據(jù),，在什么崗位享受什么待遇，崗變薪變,；在確定崗位工資時(shí)應(yīng)注重三個(gè)傾斜（向臨床一線傾斜,、向?qū)W科帶頭人、向有突出貢獻(xiàn)的管理人員傾斜）,，充分體現(xiàn)按崗定酬,、按業(yè)績(jī)定酬的自主靈活的分配機(jī)制，拉開收入分配檔次，使優(yōu)秀人才脫穎而出,。其次還要有一個(gè)良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，在職稱評(píng)聘分開后，對(duì)一些特別優(yōu)秀,，有管理才能的業(yè)務(wù)骨干,，可破格提拔任用，使他們多了一份責(zé)任,，又有了一份成就感,、榮譽(yù)感，對(duì)其他人員也是一種帶動(dòng)和激勵(lì),，其自身價(jià)值也得到了充分體現(xiàn),。最后還要進(jìn)一步完善醫(yī)院的社會(huì)保障機(jī)制，按照相關(guān)政策落實(shí)住房公積金,、醫(yī)療保險(xiǎn),，失業(yè)保險(xiǎn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)等各項(xiàng)福利待遇,，解除職工后顧之憂,，從而使他們安心工作。
3,、真誠(chéng)相待,，感情留人?！笆繛橹赫咚馈?，知識(shí)分子往往自尊心很強(qiáng)，不僅要從政治上關(guān)心,，工作上支持,，更要從生活上關(guān)心。對(duì)一些學(xué)科帶頭人,、業(yè)務(wù)骨干可否實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度,，把他們當(dāng)成真正的朋友，多與他們溝通,，工作中大力支持,，不斷鼓勵(lì)，及時(shí)解決其工作生活中的困難,，對(duì)其住房,、家屬、子女就業(yè)等問題,，給予適當(dāng)照顧,，主動(dòng)關(guān)心,，使其想干事，干成事,。
（二）挖掘潛能,，用好人才。
會(huì),，所以對(duì)衛(wèi)生技術(shù)人才的管理上一定要克服重使用，輕培訓(xùn)的現(xiàn)象,，不能只追求眼前利益,，一味強(qiáng)調(diào)消耗使用，更不能錯(cuò)誤的認(rèn)為業(yè)務(wù)技術(shù)人員的進(jìn)修培訓(xùn)對(duì)單位會(huì)造成一定經(jīng)濟(jì)損失,，從而怕花錢,、不花錢，或?yàn)檫M(jìn)修人員的工資待遇,、差旅費(fèi),、生活補(bǔ)助等斤斤計(jì)較，要盡可能的為有事業(yè)心的人才提供外出進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，在消耗使用的同時(shí)不斷為其充電,，提升人才自身素質(zhì)，從而提高整個(gè)醫(yī)療技術(shù)水平,。
（三）政策激勵(lì),，吸引人才。我院衛(wèi)生隊(duì)伍人才流失嚴(yán)重,，人才匱乏,，主要是待遇偏低，教育,、醫(yī)療衛(wèi)生同屬實(shí)行福利性政策的社會(huì)公益性事業(yè),，但財(cái)政補(bǔ)助的方式卻差別很大，建議對(duì)縣級(jí)醫(yī)療單位人員工資的財(cái)政補(bǔ)助達(dá)80%,，剩余部分實(shí)行工效掛鉤,，使醫(yī)院的重點(diǎn)放在提高醫(yī)療技術(shù)水平上，而不是滿足職工的基本生活保障,，從而使醫(yī)院具有自我擴(kuò)張的能力,，通過醫(yī)療收入結(jié)余，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件,，購(gòu)買必備設(shè)備,，自我發(fā)展，使人員安心工作,。其次要給予衛(wèi)生事業(yè)單位用人分配上的自主權(quán),，使急需的人才進(jìn)得來(lái),，下得去，留得住,。
四,、本院目前人才需求情況略
人才調(diào)研報(bào)告篇九
文化強(qiáng)縣，人才為本,。文化人才是促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素,。如何充分調(diào)動(dòng)文化人才的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值最大化,，芮城縣委宣傳部按照市委宣傳部的安排,，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，對(duì)我縣文化專業(yè)技術(shù)人才資源狀況進(jìn)行了一次調(diào)研,，針對(duì)現(xiàn)有人才狀況,、人才培養(yǎng)、管理及其過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并提出建議,，現(xiàn)書面報(bào)告如下：
芮城縣是一個(gè)擁有39萬(wàn)人口的農(nóng)業(yè)大縣,，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱，基礎(chǔ)文化設(shè)施比較落后,。特別是文化專業(yè)技術(shù)人才的相對(duì)匱乏,，與我們建設(shè)“文化強(qiáng)縣”的要求還存在著一定的差距。截止目前,，我縣共有文化專業(yè)技術(shù)人才825人,，其中文博類人才96人，占文化人才總量的11.6%,；出版類人才8人,，占文化人才總量的0.9%；網(wǎng)絡(luò)類人才18人,，占文化人才總量的2.3%,；影視類人才66人，占文化人才總量的8%,；文學(xué)創(chuàng)作類人才116人,，占文化人才總量的14.1%；新聞?lì)惾瞬?2人,，占文化人才總量的3.9%,；文藝類人才489人（其中包括美術(shù)類30人、書法類89人,、戲劇類88人,、音樂類92人和舞蹈類190人），占文化人才總量的59.2%,。在現(xiàn)有的文化專業(yè)技術(shù)人才中,，學(xué)歷層次不均勻,，研究生2人，大學(xué)本科160人,，大專190人,，中專436人，高中及以下37人,。在年齡結(jié)構(gòu)上,，以中青年居多，40歲以下582人,，占文化人才總量的70.5%,，41歲以上243人，占文化人才總量的29.5%,。
1、文化專業(yè)技術(shù)人才總量尤其是高級(jí)人才總量少,。
2,、文化專業(yè)技術(shù)人才的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)，文化與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)抓得不準(zhǔn),，文化產(chǎn)業(yè)尚未形成規(guī)模,。
3、文化專業(yè)技術(shù)人才的布局還不太合理,。突出表現(xiàn)在出版類,、網(wǎng)絡(luò)類等文化專業(yè)技術(shù)人才少，特別是社科類文化人才,，可以說是鳳毛麟角,。
4、文化專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重,。例如,，全縣每年進(jìn)高度學(xué)府就學(xué)人數(shù)300到500人，但學(xué)成回縣人數(shù)每年僅有100多人,，特別是本科以上學(xué)歷很少回縣,。
1、引才
良禽擇木而棲,，良才擇主而事,。要吸引人才，領(lǐng)導(dǎo)干部就必須更新觀念,，與時(shí)俱進(jìn),，以科學(xué)人才觀來(lái)指導(dǎo)人才工作，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念,。也就是要以最好的服務(wù)來(lái)集聚最好的人才,，以最優(yōu)的環(huán)境來(lái)吸引最優(yōu)的人才,，以最大的誠(chéng)意來(lái)邀請(qǐng)最需要的人才,。人事部門要按黨管人才的要求，廣開渠道,，不拘一格用人才,，切實(shí)做到管政策,、管協(xié)調(diào),、管服務(wù)，營(yíng)造良好的政策法制環(huán)境,、工作創(chuàng)業(yè)環(huán)境、生活學(xué)習(xí)環(huán)境,、人際環(huán)境和學(xué)術(shù)環(huán)境,。亞寶在創(chuàng)建企業(yè)文化的過程中，每年都從北京,、上海、廣州等大城市的人才交流市場(chǎng)引進(jìn)一批優(yōu)秀人才,。
2、育才
面對(duì)我縣文化專業(yè)技術(shù)人才的文化不高,、市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)、布局不平衡等問題,，就必須通過一系列的培訓(xùn)來(lái)提高文化專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。在培訓(xùn)中應(yīng)堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái),、走出去”的思路,。請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家來(lái)講授新理念，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流,，也可組織各類人才參觀學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),，這樣的學(xué)習(xí)方式既學(xué)到了知識(shí)又開拓了視野。例如,，縣新聞社每年都進(jìn)行了5次新聞從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，每年培訓(xùn)達(dá)500人次?？傊瞬排囵B(yǎng)的核心就是要提高人才資源的綜合能力,，為文化強(qiáng)縣提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。
3,、留才
要留住人才,，就必須積極為人才排憂解難。領(lǐng)導(dǎo)干部和人事部門要自覺地為各類文化人才誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事,、盡心竭力解難事,、堅(jiān)持不懈做好事，切實(shí)解決他們?cè)诟墒聞?chuàng)業(yè)過程中的各種困難和問題,，想他們之所慮，急他們之所難,，幫他們之所需，營(yíng)造出“尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí)、尊重人才”的良好社會(huì)氛圍,，真正做到拴心留人,，人在心在,，使他們感到有用武之地而無(wú)后顧之憂，有苦練“內(nèi)功”的功力而無(wú)應(yīng)付“內(nèi)耗”的壓力,，有專心“謀事”的成就感而無(wú)分心“謀人”的疲憊感。例如,，我縣在20xx年就為芮城籍著名戲劇編劇張紀(jì)平辦理了財(cái)政工資，確保他繼續(xù)為我縣文化事業(yè)安心工作,。此外，政府還應(yīng)在資金上大力扶持,，幫助人才干成事業(yè),，確保人才干好事業(yè),。
在今后的工作中,，我們決心以創(chuàng)新的精神，真摯的感情,，開明的政策,，寬松的環(huán)境，優(yōu)厚的待遇吸引并培養(yǎng)出更好的文化專業(yè)技術(shù)人才，打造出一支優(yōu)秀的文化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,，為創(chuàng)建國(guó)家級(jí)生態(tài)文明縣和構(gòu)建富裕文明環(huán)境優(yōu)美的和諧芮城提供堅(jiān)實(shí)有力的人才智力保障,！
中共芮城縣委宣傳部
20xx年八月二十五日
人才調(diào)研報(bào)告篇十
為深入推進(jìn)“草原英才”工程和“人才強(qiáng)旗”戰(zhàn)略，為人才制度機(jī)制改革提供決策依據(jù)和智力支持,x黨委組織部通過實(shí)地走訪,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、座談交流等方式，就健全人才引進(jìn)和評(píng)價(jià)機(jī)制工作進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下,。
一、基本情況
“”以來(lái),，立足民族邊疆牧區(qū)實(shí)際,，全面實(shí)施“人才強(qiáng)旗”戰(zhàn)略和“草原英才”工程，在科學(xué)規(guī)劃人才發(fā)展,、盤活現(xiàn)有人才資源,、提升借智引力水平、拓寬成才用才渠道等方面進(jìn)行積極探索并取得較好工作成效,，營(yíng)造了良好的人才引進(jìn)工作環(huán)境氛圍,。目前，共有黨政人才,、專業(yè)技術(shù)人才、鄉(xiāng)土人才以及黨政后備干部,、編外管理人員,、高校畢業(yè)生六項(xiàng)服務(wù)志愿者等儲(chǔ)備人才四類，其中：黨政人才中具有研究生學(xué)歷10人,，占1%,，大學(xué)學(xué)歷601人，占59%，大學(xué)?？茖W(xué)歷341人,，占33%;35歲以下219人，占21%,，36-45歲362人,，占36%，46-55歲376人,，占37%,。專業(yè)技術(shù)人才中具有正高級(jí)職稱7人，占0.5%;副高級(jí)職稱278人,，占18%;中級(jí)職稱560人,，占37%。x期間,，通過“柔政策”,，先后引進(jìn)工民建、臨床醫(yī)學(xué),、民族學(xué)高層次人才3人;陸續(xù)考錄選聘農(nóng)牧,、林水、衛(wèi)生,、教育等專業(yè)高校畢業(yè)生117人,，儲(chǔ)備各類人才781人，其中：從大中專畢業(yè)生中考錄編外儲(chǔ)備人才538人;發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才634人,，其中：科技示范戶314名,，其他各類技能型人才125名。
二,、主要做法
結(jié)合實(shí)際,，不斷建立完善有利于人才引進(jìn)和發(fā)展的激勵(lì)保障機(jī)制，對(duì)想干事的給機(jī)會(huì),，能干事的給崗位,，干成事的給地位，采取積極舉措“聚才”,、“引才”,、“用才”，形成了一支知識(shí)結(jié)構(gòu)較為合理,、輻射帶動(dòng)能力突出,、符合地區(qū)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。
(一)注重氛圍營(yíng)造,，通過優(yōu)化環(huán)境聚集人才,。一是加強(qiáng)政策引導(dǎo),。陸續(xù)出臺(tái)《編外聘用人員管理暫行辦法》、《x科級(jí)后備干部管理辦法》,、《處級(jí)干部聯(lián)系人才制度》等規(guī)范性制度,，起草完成《東烏珠穆沁旗人才強(qiáng)旗規(guī)劃(—20xx年)》，為明確工作目標(biāo),、量化分解任務(wù),、落實(shí)人才政策創(chuàng)造了先決條件。根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要,，先后確定并實(shí)施重大項(xiàng)目和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)等10大人才發(fā)展重點(diǎn)工程,，落實(shí)人才投入優(yōu)先保證等5項(xiàng)人才發(fā)展政策，建立健全了人才發(fā)現(xiàn)使用,、人才流動(dòng)配置和人才激勵(lì)保障等常態(tài)化工作機(jī)制,。二是加強(qiáng)氛圍營(yíng)造。努力營(yíng)造“用愿景鼓舞人,，用事業(yè)拴住人”的濃厚社會(huì)氛圍,，積極鼓勵(lì)各類人才立足崗位干事創(chuàng)業(yè)，對(duì)教育,、衛(wèi)生,、醫(yī)療等一線人才在政治上高看一眼，生活上關(guān)心一些,，福利待遇方面照顧一點(diǎn),。對(duì)自主創(chuàng)業(yè)人才，在市場(chǎng)準(zhǔn)入,、資金扶持和項(xiàng)目審批推介等方面傾力支持,，設(shè)立“一站式”、“一條龍”服務(wù)平臺(tái),，簡(jiǎn)化辦事程序,，提升服務(wù)水平，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“軟環(huán)境”,。三是加強(qiáng)組織保障,。按照黨管人才原則，動(dòng)態(tài)調(diào)整充實(shí)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位,，明確26個(gè)責(zé)任單位工作職責(zé),，強(qiáng)化人才綜合協(xié)調(diào)管理，形成了旗委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，黨政齊抓共管,，社會(huì)廣泛參與的工作機(jī)制。充分發(fā)揮組織部門在人才工作中的牽頭抓總作用,，逐年制定工作要點(diǎn)與目標(biāo)任務(wù),，確保人才工作措施有效落實(shí)。建立旗黨政聯(lián)席會(huì)議專題研究和聽取人才工作匯報(bào)制度,，及時(shí)研究解決人才引進(jìn)和人才管理方面的困難問題,。
(二)注重量體裁衣，立足發(fā)展需要引進(jìn)人才,。立足我旗“”目標(biāo)任務(wù)落實(shí),、“44344”產(chǎn)業(yè)格局打造和“五個(gè)東烏”建設(shè)實(shí)際，依托重點(diǎn)項(xiàng)目,、工業(yè)園區(qū)等載體平臺(tái),，積極引進(jìn)高層次管理和技術(shù)應(yīng)用人才，切實(shí)增強(qiáng)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線后備力量,。以展示民族區(qū)域特色文化為載體,，大力發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，積極引入服務(wù)業(yè)專業(yè)化人才,。圍繞用足用好“柔性政策”,，適時(shí)引進(jìn)我盟著名醫(yī)學(xué)專科大夫1名,，聘請(qǐng)中山大學(xué)在我旗做課題研究的博士研究生擔(dān)任農(nóng)牧業(yè)局局長(zhǎng)助理,，從錫林浩特市引進(jìn)工民建專業(yè)人才擔(dān)任住建局副局長(zhǎng)。結(jié)合草原生態(tài)建設(shè)與保護(hù),，主動(dòng)與區(qū)內(nèi)外高校專家教授對(duì)接,，成功引進(jìn)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院草原生態(tài)保護(hù)方面專家入駐我旗。根據(jù)專業(yè)人才需要,，加強(qiáng)與自治區(qū)有關(guān)高校的溝通聯(lián)系,，通過人才交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等形式,，先后引進(jìn)農(nóng)牧,、林水、衛(wèi)生,、教育等專業(yè)高校畢業(yè)生117人,，其中教育系統(tǒng)本科69人、農(nóng)牧業(yè)系統(tǒng)本科21人,、衛(wèi)生系統(tǒng)本科9人,、林水系統(tǒng)本科13人、其他部門本科5人,，進(jìn)一步促進(jìn)了人才隊(duì)伍框架結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和完善,。
(三)注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不拘一格使用人才,。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標(biāo)準(zhǔn),，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，合理配置人才資源,，從三個(gè)層面推動(dòng)各項(xiàng)干部人才工作制度落實(shí),。在黨政人才層面，采取民主推薦與素質(zhì)測(cè)試,，統(tǒng)籌培養(yǎng)與分類儲(chǔ)備,，紀(jì)律作風(fēng)養(yǎng)成與實(shí)踐能力培養(yǎng)“三結(jié)合”模式，動(dòng)態(tài)調(diào)整副科級(jí)后備干部61名;結(jié)合旗,、蘇木鎮(zhèn)兩級(jí)黨委換屆,，采取“四推一決”和公開選拔方式，公開選拔23名副科級(jí)黨政人才,。從專業(yè)技術(shù)人才層面,，大力推進(jìn)事業(yè)單位聘用制改革，注重在各級(jí)班子中配備專業(yè)技術(shù)人才,，20xx年公開選拔12名專業(yè)人才充實(shí)到教育,、醫(yī)療衛(wèi)生、財(cái)政等專業(yè)性較強(qiáng)的部門工作,，目前全旗各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子均保持至少有1名專業(yè)技術(shù)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的目標(biāo),。從鄉(xiāng)土人才層面，分2個(gè)批次公開考錄選聘優(yōu)秀嘎查兩委班子成員23名,，擔(dān)任蘇木鎮(zhèn)長(zhǎng)助理,，協(xié)助推進(jìn)牧區(qū)工作，拓寬嘎查鄉(xiāng)土人才成長(zhǎng)成才渠道;采取公開考錄方式,，積極吸納大中專畢業(yè)生到基層一線創(chuàng)業(yè),。采取上掛下派、崗位交流等方式,，提升各類人才素質(zhì)能力,，近年來(lái)先后選派12名干部到區(qū)內(nèi)外掛職鍛煉，選派123名干部下基層鍛煉,，全旗任職5年以上科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位交流面達(dá)到60%以上,。啟動(dòng)實(shí)施“牧區(qū)鄉(xiāng)土人才培訓(xùn)”工程，進(jìn)一步加大鄉(xiāng)土人才技能培訓(xùn)力度,。x年對(duì)113名致富帶頭人,、牧業(yè)合作社領(lǐng)頭人進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。加大鄉(xiāng)土人才發(fā)掘和培養(yǎng)力度,，整合涉牧資源,，加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng)宣傳工作，集中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了劉國(guó)民等一批具有發(fā)明創(chuàng)造專利的鄉(xiāng)土人才,。
三,、存在問題
(一)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理,。目前，我旗黨政機(jī)關(guān)具有研究生學(xué)歷干部?jī)H有10人,，占全旗黨政機(jī)關(guān)干部的1%;事業(yè)單位具有正高級(jí)職稱的7人,，僅占全旗專業(yè)技術(shù)人才的0.5%;我旗傳統(tǒng)型專業(yè)人才較多，而經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急需的經(jīng)濟(jì)管理,、礦山機(jī)電、金融,、企業(yè)管理和高新技術(shù)方面的人才比較短缺,，高層次人才大部分集中在行政事業(yè)單位，企業(yè)中的本科以上學(xué)歷人員和具有高級(jí)職稱的人才少,。
(二)人才外流問題比較突出,。盡管近年來(lái)出臺(tái)了一系列人才工作優(yōu)惠政策，但由于地域特點(diǎn),，這些政策措施難以提升對(duì)高層次人才的吸引力,，致使有些高專業(yè)人才,、高學(xué)歷的年輕人才流失,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近三年,，每年對(duì)外輸送高校生源為350人左右,，而回旗備案登記的高校畢業(yè)生僅有150人左右，年外流率在43%以上,。與此同時(shí),，具有中高級(jí)職稱、本科以上學(xué)歷,、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才及業(yè)務(wù)骨干等方面的人才,，也通過正常調(diào)離、辭職,、自動(dòng)離職等“顯性”方式外流,。
(三)人才評(píng)價(jià)機(jī)制有待健全。主要體現(xiàn)在職稱政策缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制,。人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)過于宏觀,，有些人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)缺乏相應(yīng)依據(jù)，尤其是對(duì)鄉(xiāng)土人才,、民族文化傳承等方面的能工巧匠沒有統(tǒng)一的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),。機(jī)關(guān)企事業(yè)單位大多采取評(píng)審方式，重學(xué)歷,、輕能力,，存在著一定的論資排輩現(xiàn)象,。優(yōu)勝劣汰的人才管理機(jī)制不夠健全和完善，造成專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)定工作不盡合理和規(guī)范,，導(dǎo)致有近90%的中高級(jí)人才與初級(jí)人才做著同樣水平的工作,，造成了人才閑置和人才浪費(fèi)。
四,、政策建議
(一)著眼于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要,，前瞻性地做好人才發(fā)展規(guī)劃。要按照“黨管人才”要求,，根據(jù)我旗經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要,，首先要認(rèn)真做好人才資源狀況的摸底和人才需求的預(yù)測(cè)工作，制訂和完善人才規(guī)劃,，明確工作目標(biāo),，提出有力度、可操作的工作措施,。要從實(shí)際出發(fā),，適應(yīng)我旗產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r及目標(biāo)要求來(lái)規(guī)劃人才,。要充公發(fā)揮我旗的比較優(yōu)勢(shì),，以培養(yǎng)適用人才為主，努力改善人才環(huán)境,，積極引進(jìn)急需的人才和智力,。要圍繞素質(zhì)能力提升這一關(guān)鍵，切實(shí)加強(qiáng)黨政機(jī)關(guān)干部的培訓(xùn)教育工作,，轉(zhuǎn)變教育模式,，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，努力建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任,、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn),、懂經(jīng)濟(jì)善管理的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍;要著眼于提高我旗企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加快培養(yǎng)造就一批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的職業(yè)化,、現(xiàn)代化的優(yōu)秀企業(yè)家;要著眼于適應(yīng)全面推進(jìn)小康建設(shè)和應(yīng)對(duì)激烈人才競(jìng)爭(zhēng)的需要,，重點(diǎn)選樹一批具有較高水平的學(xué)科帶頭人，抓緊培養(yǎng)和造就一批急需的專門人才和專業(yè)人才,，積極選樹培養(yǎng)一批鄉(xiāng)土人才,。
(二)著眼于增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力，科學(xué)性地引進(jìn)人才智力,。進(jìn)一步健全科學(xué)開放的人才吸引機(jī)制,，積極實(shí)施“構(gòu)筑人才資源高地”戰(zhàn)略，實(shí)行人才“柔性流動(dòng)”政策，開啟吸引各類人才創(chuàng)業(yè)的“綠色通道”,，吸引一大批高學(xué)歷,、高潛力、低年齡的高層次人才,。首先,，要大力引進(jìn)和吸收大學(xué)本科以上學(xué)歷的人才以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的人才,，尤其圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，大力引進(jìn)口岸貿(mào)易、衛(wèi)生,、教育,、農(nóng)牧業(yè)等領(lǐng)域緊缺的創(chuàng)新型人才。其次,，進(jìn)一步拓展發(fā)現(xiàn)人才和吸引人才的途徑，特別是要綜合運(yùn)用市場(chǎng)招聘,、高校對(duì)接,、公開考錄、定向培養(yǎng)等方式,，努力消除工作盲區(qū),，彌補(bǔ)工作短板，將各類人才直接吸納到我旗工作,。第三,，要?jiǎng)?chuàng)新人才引進(jìn)工作方式方法，通過項(xiàng)目引才引智,，積極吸引旗外工作成果到我旗實(shí)現(xiàn)屬地轉(zhuǎn)化,。第四，要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通外聯(lián),，通過多種形式與旗外單位建立協(xié)作關(guān)系,，利用先進(jìn)地區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)、資金技術(shù)優(yōu)勢(shì)和社會(huì)資源,，幫助我旗發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,。
(三)著眼于人才引進(jìn)工作的可持續(xù)，系統(tǒng)性地做好環(huán)境優(yōu)化,。建立健全人才激勵(lì)機(jī)制,，進(jìn)一步完善人才獎(jiǎng)勵(lì)政策。堅(jiān)持評(píng)選專業(yè)技術(shù)拔尖人才制度,，大幅度地提高相應(yīng)經(jīng)濟(jì)生活待遇;建立人才功勛獎(jiǎng)勵(lì)制度,，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技人員和高層次管理人員實(shí)行重獎(jiǎng)。提高專業(yè)技術(shù)人才的社會(huì)政治地位，注意做好專業(yè)技術(shù)人才的教育培養(yǎng)工作,，在黨代會(huì),、人大代表和政協(xié)委員中，適當(dāng)提高專業(yè)技術(shù)人才的比例;堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展重大決策專家咨詢制度,，切實(shí)發(fā)揮專家咨詢團(tuán)的作用,。推進(jìn)事業(yè)單位分配制度改革，制定收入分配向人才傾斜的優(yōu)惠政策,，實(shí)行靈活的津貼,、補(bǔ)貼制度，提高人才的保險(xiǎn)和保健標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)保證人才的物質(zhì)生活待遇不斷得到提高,。建立和完善促進(jìn)人才流動(dòng)的有關(guān)制度，進(jìn)一步消除人才流動(dòng)的體制性障礙,，打破人才身份,、所有制等限制，探索多種人才流動(dòng)形式,，加快建立和完善養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)等制度,。加大人才工作宣傳力度,，切實(shí)保護(hù)好現(xiàn)有人才，尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律,，動(dòng)員社會(huì)各方面的力量關(guān)心人才工作,，支持人才工作，進(jìn)一步完善人才工作的政策體系和法制環(huán)境,，努力營(yíng)造尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí)、尊重人才,、尊重創(chuàng)造的良好人才工作氛圍,。
(四)著眼于健全完善人才評(píng)價(jià)體系，長(zhǎng)效化地做好政策保障,。建立以崗位職責(zé)為基礎(chǔ),，以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,，科學(xué)化,、社會(huì)化的人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制，完善分類評(píng)價(jià)人才標(biāo)準(zhǔn),，克服唯學(xué)歷,、唯論文傾向,，突出以實(shí)踐和貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)人才。一是健全完善技能人才綜合評(píng)價(jià)機(jī)制,。在評(píng)價(jià)原則上,，堅(jiān)持客觀公正、考培分離,、評(píng)聘分離,，突出技能評(píng)價(jià)特征;在評(píng)價(jià)內(nèi)容上，把品德,、技能,、業(yè)績(jī)和知識(shí)作為衡量的主要標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考核職業(yè)能力與工作業(yè)績(jī);在評(píng)價(jià)機(jī)制上,，以專業(yè)評(píng)價(jià)與行業(yè)認(rèn)可相結(jié)合,，推進(jìn)評(píng)價(jià)方式的多樣化。二是健全完善黨政人才綜合評(píng)價(jià)機(jī)制,。建立健全公務(wù)員職位分類制度,，根據(jù)綜合協(xié)調(diào)、窗口服務(wù),、社會(huì)管理,、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法等部門和崗位特點(diǎn)，分門別類建立相應(yīng)評(píng)價(jià)考核機(jī)制,，突出政治表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī),、群眾認(rèn)可等評(píng)價(jià)內(nèi)容,。三是健全完善事業(yè)單位人員綜合評(píng)價(jià)機(jī)制。圍繞崗位績(jī)效管理這一關(guān)鍵,，突出首問責(zé)任制,、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制,、責(zé)任追究制落實(shí)情況的評(píng)價(jià)考核,，以工作效能作為人才評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)性內(nèi)容。四是健全完善鄉(xiāng)土人才綜合評(píng)價(jià)機(jī)制,。立足我旗實(shí)際,，以推動(dòng)新牧區(qū)建設(shè)、加強(qiáng)嘎查“三資”管理,、帶領(lǐng)群眾共同致富,、組織專業(yè)合作組織、創(chuàng)新基層社會(huì)管理為主要內(nèi)容,，進(jìn)一步細(xì)化牧區(qū)鄉(xiāng)土人才標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)和資格條件,，探索社會(huì)化的鄉(xiāng)土人才和能工巧匠認(rèn)定評(píng)價(jià)機(jī)制，構(gòu)建牧區(qū)實(shí)用人才評(píng)價(jià)制度。四是健全完善緊缺人才綜合評(píng)價(jià)機(jī)制,。在我旗畜產(chǎn)品精深加工,、有色金屬采選冶煉、煤化工,、口岸貿(mào)易等領(lǐng)域積極與駐地企業(yè)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，加大“借船出海”力度,，通過引進(jìn)外地先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù),，選派當(dāng)?shù)貙I(yè)人才參與相關(guān)工作，以及定向考錄培養(yǎng)當(dāng)?shù)卮笾袑．厴I(yè)生等方式,，努力實(shí)現(xiàn)成果就地轉(zhuǎn)化并發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批緊缺型人才,。
人才調(diào)研報(bào)告篇十一
古語(yǔ)有云：“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”,，自古以來(lái),，各位明主均對(duì)人才選賢任能，以保國(guó)家長(zhǎng)治久安,。而農(nóng)村是支持整個(gè)社會(huì)發(fā)展的根基,，農(nóng)村實(shí)用人才活躍在廣大農(nóng)村，植根于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線,，是學(xué)習(xí),、應(yīng)用、傳播先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的重要力量,，對(duì)于加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，促進(jìn)農(nóng)民增收,全面建設(shè)新農(nóng)村具有十分重要的意義。我村為做好人才工作,，特對(duì)本村人才做了一份調(diào)研,。
一、xx村人才現(xiàn)狀
1,、黨政型人才?，F(xiàn)我村共有黨員xx人，預(yù)備黨員xx人,，平均年齡xx歲,。全體黨員緊緊圍繞在以石永林書記的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨小組為單位下設(shè)十個(gè)分支部書記,，井條有序的開展各類活動(dòng)并認(rèn)真學(xué)習(xí)各種理論知識(shí),，不斷加強(qiáng)執(zhí)政能力，積極為村民解決實(shí)際問題,，受到村民的擁戴,。
2,、專業(yè)技術(shù)人才。在農(nóng)村,，專業(yè)技術(shù)人才比較稀缺,，但是我村仍有此類人才。xx幼兒園的金蘭芬老師和衛(wèi)生所的龔躍華醫(yī)生就是典型代表,，此外還有每年畢業(yè)回家的大學(xué)生,，他們有的走上從政之路，有的進(jìn)到事業(yè)單位,，有的走進(jìn)企業(yè),，還有的留守農(nóng)村。
3,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才,。xx村企業(yè)不多，但現(xiàn)有私人企業(yè)仍在各自的行業(yè)內(nèi)取得了不菲的成績(jī),。xx化工添加劑廠制作并供應(yīng)紅塔卷煙廠各種香精原料,；xx家具廠聯(lián)合了全國(guó)知名品牌雀之林建立了公司，家具供不應(yīng)求,。這些都能反映出我村現(xiàn)有企業(yè)管理人才的優(yōu)秀,。
4、技能型人才,。xx村主要以農(nóng)業(yè)為主,，技能型人才也偏向農(nóng)業(yè)方面。由于市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級(jí)政府的重視,，每年都會(huì)有一些針對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力的專業(yè)技能培訓(xùn),，例如葡萄種植、煙葉種植以及蔬菜種植等,。六組組長(zhǎng)徐永生是這方面人才的代表,，他承包了大面積土地進(jìn)行蔬菜種植和果樹栽種,，引進(jìn)了全國(guó)優(yōu)秀品種并敢于大膽實(shí)驗(yàn),，帶動(dòng)了xx農(nóng)業(yè)的發(fā)展。在建筑,、電焊等其他方面,，我村也有相應(yīng)人才。
5,、鄉(xiāng)土人才,。在我村，鄉(xiāng)土人才并不明顯,，在老年活動(dòng)中心,，幾個(gè)老太太帶領(lǐng)了一群群眾練習(xí)舞蹈,，但是要算作鄉(xiāng)土人才，還是比較牽強(qiáng),。
二,、存在的問題
1、人才總量相對(duì)不足,，結(jié)構(gòu)不合理,。各方面人才都比較稀缺，且農(nóng)村青年流失嚴(yán)重,，農(nóng)村實(shí)用型人才后繼無(wú)人,。拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的企業(yè)管理人才和鄉(xiāng)土人才比較稀缺，無(wú)法拉動(dòng)企業(yè)的大力發(fā)展和弘揚(yáng)鄉(xiāng)土文化,。
2,、人才培養(yǎng)能力不強(qiáng)。除了正規(guī)的學(xué)校試教育培養(yǎng)外,，我村采取的主要培養(yǎng)手段是農(nóng)函大,，可是農(nóng)函大培養(yǎng)技術(shù)和名額有限，人才培養(yǎng)能力不足,，造成了人才不精,、無(wú)專家的困窘局面。
3,、農(nóng)村人才中拔尖人才缺乏?，F(xiàn)有農(nóng)村基層技術(shù)人才大多數(shù)是種植、養(yǎng)殖的能手,，在經(jīng)營(yíng)方面的人才還不多,，整體素質(zhì)不高。我社區(qū)農(nóng)村人才工作缺乏科學(xué)規(guī)劃,，培養(yǎng)滯后,，自由發(fā)展，有而不尖,，難以有助提高村民的經(jīng)濟(jì)收入,。
4、農(nóng)村人才隊(duì)伍開發(fā)經(jīng)費(fèi)不足,。一是投入資金不足,。在農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)方面，所需教材資料,、實(shí)踐操作現(xiàn)場(chǎng),、教師授課補(bǔ)助、參觀學(xué)習(xí)資金均難以落實(shí),，直接影響了實(shí)用人才開發(fā)的順利進(jìn)展,，影響了先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的應(yīng)用和普及,。二是農(nóng)村實(shí)用人才自身發(fā)展資金不足。由于大部分人員生長(zhǎng)在農(nóng)村,，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,，再加上沒有相應(yīng)的資金扶助，許多有理想,、有技術(shù),、有文化的實(shí)用人才，往往因缺少創(chuàng)業(yè)資金而不能依靠專業(yè)特長(zhǎng)發(fā)家致富,，從而使得一部分實(shí)用人才“英雄無(wú)用武之地”,，想率先致富從而帶領(lǐng)群眾共同致富卻“心有余而力不足”。
三,、對(duì)策及建議
1,、營(yíng)造尊重人才、尊重既能的氛圍,。在我國(guó),，由于長(zhǎng)期以來(lái)受“學(xué)而優(yōu)則仕”、“勞心者治人,，勞力者治于人”,，以及“重仕輕工”、“重學(xué)歷輕技能”等傳統(tǒng)觀念的影響,，重普教輕職教,、重理論輕實(shí)踐、重科學(xué)輕技術(shù),、重知識(shí)輕技能的傾向還比較嚴(yán)重,，加之社會(huì)轉(zhuǎn)型期存在的輿論導(dǎo)向失當(dāng)(如不恰當(dāng)?shù)匦麄鞲呖紶钤鸵愿呖间浫÷收撚⑿?、收入差距拉大(企業(yè)一線人員收入過低),、技術(shù)工人實(shí)際地位低下等消極因素,，都嚴(yán)重影響著高技能人才的培養(yǎng)。要在全社會(huì)確立“工人偉大,，勞動(dòng)光榮”的價(jià)值觀和“江山代有才人出．自古行行出狀元”的人才觀,、成才觀、教育觀,，從物質(zhì),、精神,、情感等方面建立對(duì)高技能人才的激勵(lì)導(dǎo)向機(jī)制,。
大的投入。除了需要普通高等教育所需要的基本辦學(xué)條件外．還需要建設(shè)與現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)水平相適應(yīng)的實(shí)驗(yàn),、實(shí)習(xí),、實(shí)訓(xùn)實(shí)施,，設(shè)備投入、維護(hù)管理,、實(shí)訓(xùn)耗材等成本費(fèi)用很大,。加強(qiáng)政府投入的主渠道作用，絕不能削弱政府投入的主導(dǎo)地位,。各級(jí)財(cái)政要把人才開發(fā)經(jīng)費(fèi)列入本級(jí)預(yù)算,，發(fā)揮財(cái)政投入的導(dǎo)向作用。政府的財(cái)力也是有限的,，完全依賴政府的投入是不可能的,，也是不夠的。要調(diào)動(dòng)全社會(huì)的資源,，引入市場(chǎng)投資機(jī)制,，充分發(fā)揮現(xiàn)有的技工學(xué)校、就業(yè)培訓(xùn)中心的作用,，多渠道,、多方式籌措資金。調(diào)動(dòng)企業(yè)培養(yǎng)高技能人才的積極性,。
3,、加大職業(yè)技能培訓(xùn)，培育壯大農(nóng)村技能型人才隊(duì)伍,。加強(qiáng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn),，加大農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移力度，是解決“三農(nóng)”問題的迫切要求,，也是加快工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化進(jìn)程的需要,。農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)的著眼點(diǎn)不能局限于新型農(nóng)民的培養(yǎng),更重要的是要以增強(qiáng)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)能力為重點(diǎn),，加大對(duì)青年農(nóng)民的職業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批掌握一技之長(zhǎng)的技能型人才,，以適應(yīng)農(nóng)村二,、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展和向城市轉(zhuǎn)移就業(yè)需要,。
“ 人才難得而易失,，人主不可不知之?！北仨毤訌?qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和管理，我們的社會(huì)才能得到又好又快的發(fā)展,。
xx社區(qū)居委會(huì)
2011年5月3日
