總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

設(shè)備維修總結(jié)篇一

2萬噸中和裝置檢修工作自7月15日開始，按計(jì)劃完成檢修項(xiàng)目共28項(xiàng),，其中外委檢修12項(xiàng)，自檢項(xiàng)目15項(xiàng),，臨時(shí)增加外委檢修項(xiàng)目1項(xiàng),。截至7月30日，檢修項(xiàng)目除客觀因素影響外,，均已基本完成,。自8月開始生產(chǎn)以來，從裝置運(yùn)行上看,，此次檢修達(dá)到了預(yù)期的效果,，安全隱患降到最低。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，在車間上下共同努力,，各部門之間的緊密配合下，在保證安全的前提下,，第一次檢修工作圓滿完成,。為給以后檢修工作提供經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將此次檢修工作總結(jié)如下：

從準(zhǔn)備檢修的第一天開始,，車間上下就把安全管理放在檢修工作中的首位,。在6月末，車間就專門召開了檢修工作會(huì),，成立了檢修小組,，安全員為現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人。檢修中嚴(yán)把施工隊(duì)伍安全教育工作,，先后對(duì)5個(gè)施工單位38名施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全培訓(xùn),，且每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行核對(duì)，保證外來人員受控管理,；在檢修施工過程中,，施工隊(duì)伍必須根據(jù)施工方案提前辦?！笆┕ぷ鳂I(yè)票”、“高空作業(yè)票”,、“動(dòng)火票”,、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù)，不辦,。完手續(xù),，不具備施工條件的堅(jiān)決不允許施工,，共開出票證62張，其中一級(jí)火票5張,，二級(jí)火票37張,，有限空間作業(yè)票據(jù)11張，高空作業(yè)票據(jù)9張,；在施工過程中嚴(yán)格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行,，每進(jìn)行一步都要進(jìn)行簽字確認(rèn)，并由施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)護(hù),；對(duì)外來施工人員的防護(hù)用品,、安全帽佩帶、安全防護(hù)措施等有專人進(jìn)行檢查監(jiān)督,，不符合規(guī)范要求的不允許參與施工,；按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并填寫檢修項(xiàng)目施工記錄表,，有效的保證了施工質(zhì)量,。由于車間在施工管理上嚴(yán)抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火,，不傷一個(gè)人,，確保首次大檢修安全無事故。

從檢修工作開始,，車間就按《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行明確分工,，設(shè)備技術(shù)員對(duì)16項(xiàng)設(shè)備類檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促和檢查，工藝技術(shù)員對(duì)10項(xiàng)工藝類檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促和檢查,，現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人（安全員）負(fù)責(zé),。個(gè)檢修項(xiàng)目的外委施工隊(duì)伍的培訓(xùn)、協(xié)調(diào),、監(jiān)督和檢查,。

7月15日，檢修工作才剛剛開始,，安全員就把5支施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人召,。到一起，開了個(gè)檢修工作部署討論會(huì),，要求各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照《檢修施工作業(yè)規(guī)程》辦事,，把安全放在首位，每天計(jì)劃工作量必須按時(shí)完成,，不延長(zhǎng)工期一秒種,，齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊(duì)伍對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目做好詳細(xì)具體的施工方案,，在施工過程中嚴(yán)格按照施工方案辦事,。車間安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督,，絕不拖拉不干，絕不漏干少干,。同時(shí),，車間編制了詳細(xì)的檢修施工進(jìn)度表，充分結(jié)合考慮各項(xiàng)目的施工特點(diǎn),，在確保安全施工的前提下,，合。安排每一個(gè)項(xiàng)目的施工時(shí)間和施工進(jìn)度,。在檢修期間,，各施工項(xiàng)目嚴(yán)格按施工進(jìn)度表執(zhí)行，不搶前不落后,。為保證施工進(jìn)度,，車間各專業(yè)對(duì)實(shí)際工作量的完成情況的進(jìn)行監(jiān)督，并提出施工進(jìn)度要求,，對(duì)由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴(yán)肅的批評(píng)和警告,，敦促。改,，合,。掌控檢修時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期計(jì)劃順利完成,。

此次檢修歷時(shí)半月之多,，車間在忙于6萬噸裝置生產(chǎn)的同時(shí)，從外車間借調(diào)監(jiān)護(hù)人員,，克服了人員緊缺的困難,。克服了炎熱,、陰雨等天氣不利因素,，較為圓滿的完成了檢修任務(wù)，通過此次檢修將一些影響生產(chǎn)進(jìn)度,、易產(chǎn)生跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,、有利于廢料循環(huán)利用等各個(gè)點(diǎn)都進(jìn)行了很好的完善和補(bǔ)充，進(jìn)一步提高了裝置的運(yùn)行能力,。

比如：通過磺酸及成品取樣后物料收,。改造，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來的環(huán)境污染,，避免了返料的所帶來額外工作量,；通過反應(yīng)釜循環(huán)管線和退料管線閥門的更換，有效的解決了退料慢和退料后易返料的問題,；通過更換反應(yīng)釜進(jìn)料線,，有效的解決了反應(yīng)釜進(jìn)料跑冒滴漏的問題；通過對(duì)軸流風(fēng)機(jī)的自檢,，有效的解決了廠房里氣味大的問題,，改善了工作環(huán)境；通過清洗過濾器,，有效的解決了管線堵塞而造成泵易損壞的問題,；通過反應(yīng)釜退料線與熱水伴熱線并行的改造，有效的解決了冬季退料易凍堵的問題,。

其次,，為了保證安全生產(chǎn)，進(jìn)一步大力推進(jìn)公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，檢修期間2萬噸廠房?jī)?nèi)所有地面,、基礎(chǔ)更換為防火花地板；6萬噸中和復(fù)配和均化廠房噴刷防火涂料,；丁醇泵房和堿間里管線和泵都刷上符合介質(zhì)相關(guān)規(guī)定的漆色,。這給我們工作帶來一個(gè)嶄新的工作環(huán)境，也便于以后環(huán)境衛(wèi)生的保持,。

再次,，為提高檢修效率，減少檢修時(shí)間,，車間本著能自檢的項(xiàng)目決不外委的原則,，精心組織，合,。編制檢修時(shí)間進(jìn)度表,，本次自檢共完成自檢項(xiàng)目15項(xiàng)，完成23臺(tái)泵的潤(rùn)滑油的.更換及安全閥的校檢,；軸流風(fēng)機(jī)加防護(hù)網(wǎng),，電機(jī)加注鋰基脂；過濾器的清洗及更換等自檢項(xiàng)目,。另外處理漏點(diǎn)5處,，更換壓力表3個(gè)，刷漆25處,。

今年的檢修工作,，基本上在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，達(dá)到了預(yù)期的效果,，但由于這是中和裝置的第一次大規(guī)模檢修,，而且六萬噸裝置密,。生產(chǎn)牽扯了一部分精力，所以本次檢修工作難免也會(huì)存在一些不足：

1,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)盯守不夠,，往往是技術(shù)交底之后，就分心于別的事情,，沒能對(duì)檢修施工全過程進(jìn)行監(jiān)控,，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的記錄有所缺失。

2,、對(duì)施工協(xié)調(diào)方面做的不夠好,，導(dǎo)致在上下溝通以及施工隊(duì)伍交叉作業(yè)時(shí)耽誤施工進(jìn)度。

3,、對(duì)施工方案的審核及要求過低,，有待于提高這方面的能力。

明年的檢修工作又即將開始籌劃,，對(duì)此,，我們要針對(duì)上面的幾點(diǎn)不足，拿出自己的改正措施：

1,、對(duì)專門的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不予以安排其它的工作,，以免牽扯其工作注意力，讓其能夠?qū)Ｐ膶?duì)全過程進(jìn)行監(jiān)控,。

2,、細(xì)心協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍施工作業(yè)，對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，充分讓其發(fā)揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用,。

3、對(duì)施工方案的審核要盡量安排專業(yè)人員進(jìn)行審核,，并且要加強(qiáng)專業(yè)人員這方面的專業(yè)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高其專業(yè)能力。

設(shè)備維修總結(jié)篇二

20年已經(jīng)過去,，在這一年里我深刻體會(huì)到了個(gè)工作的汗水與快樂,，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機(jī)修事業(yè)上。這一年的工作已經(jīng)結(jié)束,，收獲不少,，下面我對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)，為明年的工作確立新的目標(biāo),。

一,、思想認(rèn)識(shí)

在20年，作為一員機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)于律己,，熱愛自己的事業(yè),，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己,，力爭(zhēng)思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為,，這個(gè)小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累,，工作認(rèn)真，干起活來從來不拖泥帶水,。在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中能夠積極主動(dòng)的去參加,，如：公司組織的去其他單位學(xué)習(xí)交流，安排今年度的救護(hù)演習(xí)主力救護(hù)者,。一年來,，我能圓滿的完成班組中安排的各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中,，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下，通過自己的努力,，克服缺點(diǎn),，取得更大的進(jìn)步。下一年,，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練。

二,、維修工作

在維修工作方面,，這一年任務(wù)都非常重，為了索道設(shè)備的正常運(yùn)行公司安排了大量的加班,，每月超過半月天數(shù),，每次少則一二個(gè)小時(shí)多則四五個(gè)小時(shí)不等的加班時(shí)。不能說的上是每次都參加,，本人也是超過百分之80的參加率,。但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高,，我堅(jiān)持,，我信念，是工作的越多,，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高,。除了上班工作加班維修除外，也是會(huì)偶爾還在網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料學(xué)習(xí)。平時(shí)工作中也是爭(zhēng)取每個(gè)維修點(diǎn)的機(jī)會(huì)在請(qǐng)教老同志的維修經(jīng)驗(yàn),，平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習(xí),。一年工作結(jié)束了，下一年的工作也是緊張的開始,。后面還有更多的大型加班任務(wù)等,，這些多是需要認(rèn)真做好的工作，在工作中學(xué)習(xí),，領(lǐng)會(huì)積累每次的工作經(jīng)驗(yàn),。

三、制度方面

在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。嚴(yán)格要求自己。如：上班帶工號(hào)牌,，上班按要求統(tǒng)一工裝,，嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度等。處理好公事與私事之間的關(guān)系,，于同事的人際關(guān)系,，做到重來不和同事紅臉。下一年,，我將更加勤懇,，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度,，學(xué)習(xí)公司新出臺(tái)新的制度,，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。

四,、安全工作

安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好,，人生安全機(jī)械安全,，多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。這一年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別安全事件,，一些輕微的手腳磕磕碰碰,，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程,，安全意識(shí)還是不夠全面的考慮到小節(jié),。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患。在下以年,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例,，安全生產(chǎn),，安全注意事項(xiàng)，注重安全,，為了更好圓滿完成索道維修工,，做到無設(shè)備安全事故，無人生安全事故,，排除一些列的安全隱患,。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。

綜合以上幾點(diǎn),，其中還有很多不足之處,，在下一年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的完成20年的全年工作,。

設(shè)備維修總結(jié)篇三

各位班組長(zhǎng),、工友們：

大家好!年即將結(jié)束，回顧我這一年來的工作,，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點(diǎn)的一面,，但總的來說,，進(jìn)步還得很多，順境依然多于逆境,。

我在這里報(bào)告維修工年終工作總結(jié),，對(duì)于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領(lǐng)導(dǎo),、班組長(zhǎng),、工友們予以認(rèn)可，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力,，改正工作缺點(diǎn),，改進(jìn)完善工作方法。

我的工作總結(jié),，歸納起來有以下幾點(diǎn)：

第一,，安全。

沒有安全就不能生產(chǎn),。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本,，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫,，嚴(yán)格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏,。

然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要與實(shí)際情況相結(jié)合,，說到再到位些,，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時(shí)時(shí)刻刻有所注意,，對(duì)于安全形勢(shì)保持時(shí)刻的xx惕性。我在高爐維修工作當(dāng)中,，時(shí)刻遵守企業(yè)安全管理制度,，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，遵守“自保,、聯(lián)保,、互保”的安全細(xì)則,，在這一年的高爐維修工作當(dāng)中,，未發(fā)生一起安全事故。

第二,，生產(chǎn)設(shè)備,。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標(biāo)之一,。我們車將每個(gè)員工的辛苦努力,，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。

去年一年,，我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3.8-3.9,，少數(shù)情況下可達(dá)到4.0以上。對(duì)一些原先設(shè)計(jì)中存在的缺陷問題,，進(jìn)行改造與完善,。包括皮帶傳動(dòng)，熱空氣除塵系統(tǒng),，風(fēng)機(jī)系統(tǒng),，加料系統(tǒng)。通過改造,，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源,，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車間員工充分的肯定,。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行也必然是我今后工作的目標(biāo),。我清醒地認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠,，不能被勝利沖昏頭腦,，要時(shí)刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對(duì)工作,。

第三,，人員培訓(xùn)管理。

技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)練兵,。綜合在生產(chǎn)過程中遇到各項(xiàng)問題,，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處理，培養(yǎng)職工的處理能力,。定期有計(jì)劃地開展培訓(xùn),，提高員工的.專業(yè)技能和素質(zhì)，以及應(yīng)對(duì)各種突發(fā)問題的處理,。

促進(jìn)優(yōu)勝劣汰,，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵(lì)機(jī)制。以獎(jiǎng)勵(lì)肯定優(yōu)秀員工,，對(duì)于有優(yōu)秀表現(xiàn),、良好能力的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無為而治,，使企業(yè)員工知道該做什么,，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想,，營(yíng)造愛集體,、愛榮譽(yù)、不計(jì)較,、不推諉,、不折騰的文化精神。

第四,，不足之處。

工作中必然遇到方方面面的變化與困難,，存在不足之處是必然的事,，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進(jìn)行修補(bǔ)、改正,。

回顧今年的高爐維修工作,，我需要改進(jìn)或克服主要在隊(duì)伍建設(shè)方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識(shí),，存在工作超時(shí)或返工情況,。這也是我管理不善的具體表現(xiàn)，崗位工人對(duì)設(shè)備的維護(hù),，有些地方存在工作疏忽,。

某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強(qiáng)。

彌補(bǔ)不足,，關(guān)鍵因素是人,，不是物。在下階段工作當(dāng)中,，我一定要著手加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，努力改正工作中存在的不足,。

新的一年，我任然需要腳踏實(shí)地做好本職工作,，以上就是年的高爐維修工年終工作總結(jié)!

設(shè)備維修總結(jié)篇四

時(shí)光荏苒,，20_年即將過去，這一年是表活劑分公司發(fā)展具有里程碑意義的一年,，采油二廠,、四廠連續(xù)開辟三元復(fù)合驅(qū)油采注區(qū)，驅(qū)油用表活劑的需求量大幅度提高,。為了保證采油廠的平穩(wěn)注入,，為實(shí)現(xiàn)原油四千萬噸穩(wěn)產(chǎn)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我車間在分公司統(tǒng)一安排,、協(xié)調(diào)下目前已啟停裝置八次,，生產(chǎn)1類磺酸2645噸，2類磺酸7920噸,，出色的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

驅(qū)油用表活劑磺酸的原料是生產(chǎn)日化產(chǎn)品十二烷基苯的廢料，由多種混合物組成,，為了達(dá)到產(chǎn)品指標(biāo)在磺化過程中需要較高的磺酸中和值,，在生產(chǎn)過程中易磺化成份結(jié)焦堵塞分布器及磺化管，致使裝置生產(chǎn)周期為20天左右,，同時(shí)為了保證注入量,，裝置每次停車只有5~7天的檢修期，有時(shí)甚至只有2~3天,。設(shè)備的檢修幾乎全部是以搶修的態(tài)勢(shì)完成的,。本年度共完成檢修項(xiàng)目項(xiàng)，其中外委17項(xiàng),，自檢13項(xiàng)。通過檢修不但提高了裝置的生產(chǎn)能力,，而且還消除了裝置的一些安全隱患,。諸如：通過對(duì)so3吸收換熱器的清洗，清除了換熱器內(nèi)部的結(jié)焦磺酸,，提高了換熱器的效率,，大大降低了吸收磺酸結(jié)焦的可能性;通過校正磺化器的垂直度，標(biāo)定磺化器成膜管的相對(duì)流量及對(duì)換熱管進(jìn)行清洗,，極大的提高了磺化器的操作精度,，延緩了磺化器結(jié)焦，延長(zhǎng)了磺化器的生產(chǎn)周期;通過對(duì)熔硫槽和恒位槽的密封改造,，消除了硫蒸氣的揮發(fā)，降低了熔硫間硫粉塵濃度,，改善了熔硫間的操作條件。

在沒有統(tǒng)一,、規(guī)整檢修期的情況下,，我車間根據(jù)特定的檢修條件，加強(qiáng)了以下幾方面的工作力度,，圓滿的完成了檢修任務(wù),。

1、化整為零,，以點(diǎn)檢數(shù)據(jù),、設(shè)備性能為依據(jù)，合理制定檢修計(jì)劃本著涉及安全生產(chǎn)問題的項(xiàng)目一項(xiàng)不落,，不必要的項(xiàng)目一項(xiàng)不上的原則根據(jù)裝置停車檢修期短這實(shí)際情況,，我們依據(jù)日常點(diǎn)檢中積累的每臺(tái)設(shè)備的主要性能數(shù)據(jù)，組織技術(shù)人員及運(yùn)行工程師討論該設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù),，判定該設(shè)備運(yùn)行狀況,。以年度檢修計(jì)劃為指導(dǎo)，將09年檢修計(jì)劃合理的按排在每月的停車檢修期內(nèi),。

2,、周密計(jì)劃，精心組織,，確保檢修順利進(jìn)行。為了為保證各項(xiàng)檢修工作安全,、平穩(wěn),、有序、受控進(jìn)行,，我們要求項(xiàng)項(xiàng)工作有方案,，根據(jù)各檢修項(xiàng)目，每次裝置停工前召開車間專業(yè)檢修會(huì)議,，確定本次停車檢修項(xiàng)目并修定,、細(xì)化本次檢修項(xiàng)目的施工進(jìn)度表、動(dòng)火項(xiàng)目一覽表,、工藝置換方案等一系列具體操作方案,。根據(jù)“五精”管理方法,，我們對(duì)每一個(gè)檢修項(xiàng)目都編制了《檢修規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)》詳細(xì)規(guī)定了該檢修項(xiàng)目的工作內(nèi)容、施工所需設(shè)施,、工具,、防護(hù)用具、物資,，施工步驟,，并規(guī)范了檢修動(dòng)作。

3,、加強(qiáng)施工過程監(jiān)督控制,，做到步步有確認(rèn)。為加強(qiáng)檢修各施工項(xiàng)目過程管理,，做到步步有確認(rèn),，我們要求檢修過程中必須執(zhí)行《化工集團(tuán)施工作業(yè)票》、《外委施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單》,、《外委項(xiàng)目界面交接單》,、《檢修項(xiàng)目施工驗(yàn)收單》、《動(dòng)火票》,、《用電票》,、《用水票》、《進(jìn)入有限空間作業(yè)票》等檢修票據(jù)和記錄,，通過上述作業(yè)票的實(shí)施,，使整個(gè)檢修作業(yè)過程中的各個(gè)項(xiàng)目均處于受控狀態(tài)。

二,、積極配合,、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保檢修如期完成,。

1,、從一而終，檢修項(xiàng)目實(shí)施專人負(fù)責(zé)制,。

為了保障裝置檢修順利進(jìn)行,、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，車間抽調(diào)運(yùn)行工程師,、班長(zhǎng)等骨干力量,，做到每個(gè)檢修項(xiàng)目都有專人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，且互不交叉?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的施工進(jìn)度員,、檢修質(zhì)量員、施工監(jiān)督員、施工設(shè)施,、材料協(xié)調(diào)員,。在檢修工作開始前施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須熟悉該項(xiàng)目的檢修目的、目標(biāo),，施工內(nèi)容,、安全措施、所需物資等內(nèi)容,，將檢修所需的物資,、工具、安全防護(hù)用具協(xié)調(diào)到指定位置,，為檢修做好后勤保障,。

2、以檢修進(jìn)度表為指南,，合理安排檢修工作,，確保檢修如期完成。

度我們執(zhí)行“日?qǐng)?bào)”制度,，各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每天匯報(bào)當(dāng)日檢修工作完成情況及次日工作計(jì)劃,。對(duì)于沒有完成當(dāng)日工作量的項(xiàng)目，我們與施工人員共同分析原因,，制定整改方案與工作計(jì)劃,，合理掌控檢修時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期計(jì)劃順利完成,。

3,、以“四有”工作法為檢修指南，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),。

在整個(gè)檢修過程中我們堅(jiān)決貫徹“四有”工作法,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)管理制度，施工隊(duì)伍必須根據(jù)施工進(jìn)度提前辦理《施工作業(yè)票》,、《用電票》,、《動(dòng)火票》、《進(jìn)入有限空間作業(yè)票》等相關(guān)手續(xù),，不辦理完手續(xù),，不具備施工條件的堅(jiān)決不允許施工，真正做到不走過場(chǎng),，不怕麻煩，步步有確認(rèn),，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的安全防護(hù)措施進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于不服從管理的人員有權(quán)停止其檢修工作,，同時(shí)對(duì)施工過程中的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,，填寫檢修項(xiàng)目施工記錄表,，對(duì)《檢修施工規(guī)程作業(yè)》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，有效的保證了施工安全與施工質(zhì)量,。在施工項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收上,，我們采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的方法，施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,、車間專業(yè)人員,、生產(chǎn)辦專業(yè)人員、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每天均對(duì)施工隊(duì)伍的施工工作量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),、記錄,，進(jìn)而有效的保證了施工簽證的準(zhǔn)確和施工質(zhì)量的合格。

三,、檢修工作中的不足

在廠生產(chǎn)辦的協(xié)調(diào)組織下,，在車間全體干部員工及檢修人員的共同努力下我車間實(shí)現(xiàn)了“不著一把火，不傷一個(gè)人,，不損傷一臺(tái)設(shè)備”的安全檢修目標(biāo),。這一成績(jī)的取得是令人欣喜的，但同時(shí)我們也應(yīng)該看到在檢修工作中我們也有很多的不足需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)行改正,。

1,、個(gè)別施工項(xiàng)目存在施工搶前的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)有兩種原因：一方面是因?yàn)樵谥贫z修施工進(jìn)度表時(shí)過高的估計(jì)了工作量,，另一方面是因?yàn)槭┕と藛T冒進(jìn)施工,、搶進(jìn)度施工，這就是的安全隱患,，對(duì)于這一情況我們?nèi)蘸笠獔?jiān)絕杜絕,。

2、個(gè)別檢修規(guī)程作業(yè)細(xì)節(jié)處不夠規(guī)范,，由于我車間第一次進(jìn)行大規(guī)模檢修,，缺少檢修經(jīng)驗(yàn)，對(duì)極個(gè)別設(shè)備的檢修操作細(xì)節(jié)上考濾不夠周到,，不利于實(shí)際操作,，需要在檢修后進(jìn)行總結(jié)，舉一反三,，對(duì)其它檢修規(guī)程作業(yè)進(jìn)行修定,。

設(shè)備維修總結(jié)篇五

在忙碌的工作中，20xx年即將過去,，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下,，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率?？偨Y(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗(yàn),。下面我對(duì)20xx年的各項(xiàng)工作做出以下總結(jié)：

我們的主要工作就是配合檢修、搶險(xiǎn),、備品備件的領(lǐng)用,、或現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼,、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作,。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，快速安全的托運(yùn)備件,，清理清衛(wèi)等工作,。有時(shí)設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作。在設(shè)備檢修忙碌時(shí)其中最多的超過一天14小時(shí)戰(zhàn)斗在工作崗位上,，因用車計(jì)劃無規(guī)律,，需求緊張時(shí)，每天在車間來回要跑上百次,，有時(shí)搶修時(shí)間較長(zhǎng),，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息，又加上我車噪聲大,，駕駛室溫度高散熱差,，整個(gè)人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄,，道路條件差的工作環(huán)境下等,，但我們都沒有怨言，能夠正確對(duì)待,，努力工作,，認(rèn)真完好各項(xiàng)工作任務(wù)。

在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì),。認(rèn)真完好本職工作,，做到了警鐘長(zhǎng)鳴、安全第一,、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,，起到了以防萬一的效果,。

嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不打架,、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，工作上認(rèn)真仔細(xì),。上班集中精力,，不違反勞動(dòng)紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家,，維護(hù)好企業(yè)的利益,。

（1）主要問題

1、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì),，缺乏主動(dòng)性,，對(duì)車間的不安全因素還不夠了解。

2,、由于我們車間道路條件差,、狹窄、路口多等,，不安全的因素下有超速的行為,。

（2）下一步打算

1、在新的一年里我們將要面對(duì)兩臺(tái)機(jī)的生產(chǎn),，要比今年忙一倍,，那我們就更要做好本職工作，做到不超速,，超載等各項(xiàng)違章的行為,，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強(qiáng)對(duì)車輛的保養(yǎng),、檢查,、維修,、維護(hù)等工作,。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車,。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件,。

2,、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自己的安全意識(shí),。我們要改正缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致,，做好自己本職工作,，爭(zhēng)取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),，并爭(zhēng)取在原力的`工作力度上在上一臺(tái)階。

設(shè)備維修總結(jié)篇六

xx年即將過去,，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、熱心幫助下,，在同事們密切配合下,，本著踏踏實(shí)實(shí)做事,，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則,，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù),，個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下： :

：過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。在工作的過程中，我深深體會(huì)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)的重要性,，一個(gè)是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己,，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,；二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教,；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中校驗(yàn)所學(xué)知識(shí),，查找不足,，提高自己。

過去的主要工作就是搶修,，整天忙忙碌碌,，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時(shí)常耽誤生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時(shí)逐步形成做臺(tái)帳的習(xí)慣,。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)帳，對(duì)經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查,，分析設(shè)備故障的主要原因,，若是操作問題要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員及時(shí)整改，對(duì)工藝要求上不適用的設(shè)備,，與工藝人員,、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用,，是其故障率大大降低,。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)有8臺(tái),，檢修的頻率比較高,。經(jīng)過對(duì)多臺(tái)故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時(shí)由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障?，F(xiàn)在已安排對(duì)每臺(tái)氧化釜的盤管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗(yàn)收,，同時(shí)要求該泵機(jī)輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場(chǎng)防止打空泵。并從設(shè)備堆場(chǎng)找到1臺(tái)az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好,，目前這8臺(tái)泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10,。不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

：在今年公司效益不好的情況下,，本著修舊利廢的原則,，對(duì)大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維修，同時(shí)在對(duì)xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式,，xx年的大修工作比較成功,。對(duì)工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場(chǎng)內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用,。確保各項(xiàng)技改的設(shè)備需求,。

1. 對(duì)設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的,、連續(xù)的管理方法,。

2. 對(duì)檢修人員的管理比較松散。

3. 對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)做的還不全面,。

寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，再接再厲,，發(fā)揮潛力,，更好的為公司服務(wù) 檢修工作總結(jié)（2）：

總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)下一年工作進(jìn)行初步的計(jì)劃和安排,，在肯定成績(jī),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也是檢查與彌補(bǔ)自己不足,，吸取教訓(xùn),，再接再厲，取得更大的成績(jī),，更好地做好下一年工作的開始,，在這里把我一年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下：

在做好檢修工作的同時(shí)，重點(diǎn)做好人員的管理,，安規(guī)的強(qiáng)化與勞動(dòng)紀(jì)律的進(jìn)一步規(guī)范,，在保證安全的前提下，保證好設(shè)備的安全穩(wěn)定與長(zhǎng)周期運(yùn)行 。

設(shè)備維修總結(jié)篇七

在過去的一年中,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶著下,，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力,，作為設(shè)備維修工的我順利的完成了自己的本職作,。我就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己,，遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要球自己,，擺正工作位置,，時(shí)刻保持“謙虛，慎重,，律己,，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé),。堅(jiān)持建立好工廠的理想,，堅(jiān)決提高工人收入的信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固自己的工作技術(shù),！

做一個(gè)機(jī)修工，應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,，熟悉和熟練自己的工作,。要有對(duì)所有機(jī)器設(shè)備的了解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力,，處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設(shè)備故障,。以適應(yīng)生產(chǎn)的進(jìn)度需要，我們單位的設(shè)備,，雖然是新設(shè)備,，但是故障也經(jīng)常出現(xiàn)，比方整機(jī)清洗機(jī),，大毛病沒有,，小毛病不斷，在維修的過程中，逐步提高了對(duì)整機(jī)清洗機(jī)的認(rèn)識(shí),，做到了小毛病能很快處理,，還有液體噴砂機(jī)，在使用過程中,，總是出現(xiàn)故障,，堵塞噴砂嘴，以致不能工作,，傷透了腦筋,，經(jīng)過了操作工的描述故障原因，我分析認(rèn)為,，所用的玻璃丸直徑比以前大,，而且規(guī)格不均勻，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴,，經(jīng)過了大膽改進(jìn),，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機(jī)很正常的進(jìn)展工作了,，對(duì)隧道式清洗機(jī),，總是產(chǎn)生傳動(dòng)鏈不動(dòng)作，以前調(diào)整摩擦力后,，就可以了,，但是有一次，如何調(diào)整摩擦力,，也不起作用,，經(jīng)過分析，認(rèn)為,，摩擦系數(shù)不夠,，拆卸后發(fā)現(xiàn)，果然里面進(jìn)入了機(jī)油,，經(jīng)過認(rèn)真的清洗,，去掉了油污,，一切正常了,，等等一系列的維修工作，必須了解設(shè)備的原理,，才能很好的維修,，這也是我多年的經(jīng)歷，在維修中,，但凡搞不明白的,，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟,，看起來復(fù)雜的,，只要明白了，就會(huì)簡(jiǎn)單,，我不但負(fù)擔(dān)了設(shè)備維修的工作,，還完成了很多工裝的制作.

比方，好幾種發(fā)動(dòng)機(jī)型的實(shí)驗(yàn)臺(tái)架的設(shè)計(jì)制作,，移動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)的放置架,，等等幾十件，今年我們?cè)僦圃彀l(fā)動(dòng)機(jī)上的品種增加了很多,，以前沒有這些試驗(yàn)臺(tái)架,，車間下來了任務(wù)，我們立刻承受,，積極的去完成,，從設(shè)想，到領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)計(jì)意圖,，然后下料焊接,，制作，等等,，一直到放好發(fā)動(dòng)機(jī),，進(jìn)展調(diào)試好，交付使用,，每一種發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)型的實(shí)驗(yàn)都要經(jīng)過我們這第一道過程,，就好性兵馬未動(dòng)糧草先行一樣，當(dāng)各種發(fā)動(dòng)機(jī)在我制作的臺(tái)架上進(jìn)展試驗(yàn),，我感到心里很榮幸,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)平臺(tái)，也感到自己的勞動(dòng)成果發(fā)揮了作用而興奮,，也為我們?cè)谥圃斓拈_展感到驕傲,，但這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛慎重的.向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作,，也能使我們單位獲得的效益,，這樣我的工作和工人的收獲的也能到達(dá)一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力,，更有自信的工作,。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點(diǎn)不僅僅是工作，平時(shí)的生活中也事如此,，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù),！

對(duì)于過去的得與失，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力,，把不利的因素在自己以后的工作中排除,，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績(jī)，我相信通過我的努力和同事的合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力,，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)適宜的工作位置,，讓我能為社會(huì)做出自己該有的奉獻(xiàn)。

設(shè)備維修總結(jié)篇八

在油庫上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排下,，在各專業(yè)各部門技術(shù)人員的協(xié)助下,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一永恒的工作重心，全面貫徹落實(shí)處生產(chǎn)科的各項(xiàng)規(guī)章制度,，圓滿完成了大榭島油庫20xx年的設(shè)備,、電器的維修工作，取得了一定的成績(jī),。下面就將一年來的工作進(jìn)行小結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、督促,。

年初因?yàn)楸＿\(yùn)隊(duì)伍的更換,，所以我對(duì)新保運(yùn)隊(duì)伍人員的素質(zhì)情況，重新進(jìn)行了hse安全知識(shí)的培訓(xùn),。我們?cè)诤葑ガF(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí),，認(rèn)真完成維修保運(yùn)任務(wù)單。根據(jù)設(shè)備技術(shù)員制定月維保計(jì)劃,，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況和各專業(yè)的具體需求在每周一下達(dá)周保運(yùn)工作任務(wù)單,，由我負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)維修任務(wù)的完成，技術(shù)員進(jìn)行驗(yàn)收,。從而有效的保證了保運(yùn)工作的完成和檢修工作的質(zhì)量,。與此同時(shí)我們還加強(qiáng)了維修隊(duì)伍的技能和hse理念培訓(xùn)工作,，每每有設(shè)備生產(chǎn)廠家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)時(shí)全部要求維修保運(yùn)人員參加,，對(duì)新增的維修保運(yùn)人員進(jìn)行有關(guān)hse管理知識(shí)的培修,，通過安全員組織的hse知識(shí)考試后，才能進(jìn)行維修工作,。大大的提高了維修保運(yùn)人員的技術(shù)素養(yǎng),，為全面完成各種維修保養(yǎng)任務(wù)提供了技術(shù)保障。

發(fā)現(xiàn)有不均勻沉降的,，根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整,、抬升、重新制作支撐等改造,，緩解了因地基下沉而發(fā)生的隱患,。由于地基下沉，罐區(qū)照明電纜穿線管拉裂,，雨季的時(shí)候雨水進(jìn)到穿線管里以至于電纜長(zhǎng)期被泡在水里,，絕緣大大的降低了，造成了對(duì)地短路,，電纜燒毀,；二電纜被拉斷，這也是影響照明的主要原因,。我們對(duì)整個(gè)罐區(qū)的照明進(jìn)行了一次全面的檢查,，逐一排查故障點(diǎn)，更換照明電纜100余米,，保障了罐區(qū)的照明,。

油庫1x—11x油罐邊緣透氣閥、呼吸閥原來使用的等電位連接線為35mm2的裸銅絞線,，由于油庫地處海邊,，空氣中鹽份較高，腐蝕性嚴(yán)重,，所以更換較為頻繁既造成浪費(fèi)又影響安全,。經(jīng)過反復(fù)討論決定對(duì)11座油罐的靜電導(dǎo)出線進(jìn)行更換，采用35mm2的焊把線代替原來的銅絞線經(jīng)使用效果非常好,。

在9—10月的三基工作中,，我們維修班吸取20xx年的三基工作中的教訓(xùn)，統(tǒng)籌安排,，重點(diǎn)攻堅(jiān),，按質(zhì)按量按時(shí)完成了三基創(chuàng)建工作。

對(duì)消防系統(tǒng)跑冒滴漏的問題,，共治理維修滲漏消防栓4只,，對(duì)其中4只滲漏嚴(yán)重的進(jìn)行了更換，基本達(dá)到了穩(wěn)高壓系統(tǒng)正常運(yùn)行的要求,。修理地下水管道因地基下沉造成的斷裂3處,，減少了生活用水損耗,。輸油工藝管網(wǎng)夏季運(yùn)行時(shí)死油罐斷易造成憋壓滲漏，造成安全隱患和環(huán)境污染,，所以我們及時(shí)對(duì)存在滲漏隱患的1,、2、3,、8,、9、10,、5,、6、11線盲頭,，3121,、3118閥法蘭連接處進(jìn)行了緊固處理，對(duì)2x給油泵的出口匯管盲頭的墊片進(jìn)行更換,。解決了輸油管網(wǎng)的跑冒滴漏現(xiàn)象,。

2、及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的檢查維護(hù)保養(yǎng),，確保油庫安全生產(chǎn),。

精心檢查，排除隱患,，今年三月份,，在一次例檢中我發(fā)現(xiàn)兩臺(tái)雨水泵啟動(dòng)后不出水而且電流非常小，于是用剩余的一臺(tái)抽凈雨水,，下到4米深的池底,，踩著過膝蓋淤泥仔細(xì)檢查水泵葉輪，發(fā)現(xiàn)葉輪的葉片已腐蝕損毀,，并用手機(jī)拍下圖片,。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了雨水泵的情況，在臺(tái)風(fēng)季節(jié)到來前更換了葉輪,，修復(fù)了雨水泵,，保障了油庫的防汛工作。

油庫生產(chǎn)任務(wù)繁重,，11月底我們已經(jīng)完成近20xx萬噸進(jìn)口原油計(jì)劃,。這對(duì)我們輸油設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)提出了很高的要求。本年度共完成輸油泵機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)48臺(tái)次,，消防泵機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)22臺(tái)次,、處理消防泵啟動(dòng)故障5次，維修柴油機(jī)組控制系統(tǒng)故障2次,，油罐排水系統(tǒng)疏浚36座次,，電動(dòng)閥維護(hù)保養(yǎng)284臺(tái)次,，解體維修含油污水提升泵2臺(tái)，修復(fù)1臺(tái),，（另1臺(tái)泵殼損壞），維修7.5kw以下電機(jī)5臺(tái),，大修刮渣機(jī)2臺(tái),。

庫區(qū)所有室外手動(dòng)閥門，每季度都進(jìn)行一次檢查,，絲杠等傳動(dòng)部位涂抹3x鋰基脂,。

3、積極組織qc活動(dòng),，解決生產(chǎn)困難,，做好師帶徒。

能成功,，改造后都能一次啟動(dòng)成功,；改造前一般啟動(dòng)20—30分鐘才能調(diào)整穩(wěn)定，改造后5分鐘調(diào)整完成,；大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了靠勞動(dòng)效率,。

到大榭島油庫工作10年了,，第一次帶徒弟，有壓力也是動(dòng)力,。根據(jù)張少健的情況,，20xx年進(jìn)行輸油基本知識(shí)的學(xué)習(xí)（輸油設(shè)備,，輸油工藝），20xx年1—6進(jìn)行常用工器具的使用與簡(jiǎn)單維護(hù),。

1,、外委維修人員流動(dòng)性大，技術(shù)水平參差不齊,，維修質(zhì)量難以保持在較高的水平,。

2、管理不到位,，管理水平還應(yīng)進(jìn)一步提高,。

3、個(gè)人應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),。由于油庫設(shè)備科技含量高,，維修工作是一個(gè)跨工種，跨學(xué)科的工作,，在工作實(shí)踐中深深感到自己的不足,，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求,，需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，增加自己的專業(yè)知識(shí)水平與溝通管理能力,。

xxx

20xx—12—5

設(shè)備維修總結(jié)篇九

設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)作周期,、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此,，必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神,、中級(jí)工以上的維修水平的優(yōu)秀隊(duì)伍。

目前,，維護(hù)工班里面只有1個(gè)高級(jí)工和3名中級(jí)工,，其他維護(hù)員工都是初級(jí)工，所以在早期維護(hù)工班剛成立的時(shí)候,，我配合工班長(zhǎng)花了2個(gè)月時(shí)間對(duì)維護(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)與實(shí)踐,，鞏固維護(hù)員工技能，例如：agm,、tvm,、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。為了更好地配合三,、四號(hào)線全線開通的工作,，做了一份為期一個(gè)月的三、四號(hào)線設(shè)備培訓(xùn),，擴(kuò)大員工的知識(shí)面,，無論走到哪里，都能夠很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境,。

在七,、八月份的時(shí)候，各巡檢及維修工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí),。在維護(hù)工作當(dāng)中,，他們對(duì)本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進(jìn)的寶貴意見,。每當(dāng)他們一提出建議,，我都及時(shí)筆錄收集，因?yàn)檫@是維護(hù)與巡檢之間的溝通橋梁,。

每月都舉行2次的工班例會(huì),，在例會(huì)前，我都會(huì)對(duì)近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會(huì)議摘要和提出相關(guān)的注意事項(xiàng),，而且在____網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博客,，內(nèi)容涉及到工班會(huì)議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善技術(shù)和管理,，力求把人性化中國(guó)式管理融入工班管理當(dāng)中,。

為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章,，提高6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用?，F(xiàn)在，維護(hù)工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容,，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化,、合理化擺放，工班電腦文件的規(guī)范,，工班文件夾,、工器具,、消耗品,、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識(shí),。

值得一提的是,，鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去,，都獲得不少的6s改善工作的靈感!特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放,，除了對(duì)文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片,，能清晰表現(xiàn)該臺(tái)電腦的電子文檔擺放,，減少花大量時(shí)間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報(bào)表數(shù)據(jù)。

因維護(hù)工班人數(shù)比較集中,，基本上每一個(gè)月都舉行一次工班活動(dòng)：

一是聯(lián)系各同事間友誼,。

二是減少各員工在工作上的壓力。

每次活動(dòng)都能順利完成,。

希望在xx年,，對(duì)xx年

設(shè)備維修總結(jié)篇十

時(shí)間荏苒，20xx年馬上過去,，這一年是表活劑分公司進(jìn)展史上具有里程碑意義的一年,，采油二廠、四廠連續(xù)開拓三元復(fù)合驅(qū)油采注區(qū),，驅(qū)油用表活劑的需求量大幅度提高,。為了保證采油廠的平穩(wěn)注入，為實(shí)現(xiàn)原油四千萬噸穩(wěn)產(chǎn)作出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn),，我車間在分公司統(tǒng)一安排,、協(xié)調(diào)下目前已啟停裝置八次，生產(chǎn)1#磺酸2645噸，2#磺酸7920噸,，精彩的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

驅(qū)油用表活劑磺酸的原料是生產(chǎn)日化產(chǎn)品十二烷基苯的廢料，由多種混合物組成,，為了到達(dá)產(chǎn)品指標(biāo)在磺化過程中需要較高的磺酸中和值,，在生產(chǎn)過程中易磺化成份結(jié)焦堵塞分布器及磺化管，致使裝置生產(chǎn)周期為20天左右,，同時(shí)為了保證注入量,，裝置每次停車只有5~7天的檢修期，有時(shí)甚至只有2~3天,。設(shè)備的檢修幾乎全部是以搶修的態(tài)勢(shì)完成的,。本年度共完成檢修工程項(xiàng)，其中外委17項(xiàng),，自檢13項(xiàng),。通過檢修不但提高了裝置的生產(chǎn)力量，而且還消退了裝置的一些安全隱患,。諸如：通過對(duì)so3汲取換熱器的清洗,，去除了換熱器內(nèi)部的結(jié)焦磺酸，提高了換熱器的效率,，大大降低了汲取磺酸結(jié)焦的可能性;通過校正磺化器的垂直度,，標(biāo)定磺化器成膜管的'相對(duì)流量及對(duì)換熱管進(jìn)展清洗，極大的提高了磺化器的操作精度,，延緩了磺化器結(jié)焦,，延長(zhǎng)了磺化器的生產(chǎn)周期;通過對(duì)熔硫槽和恒位槽的密封改造，消退了硫蒸氣的揮發(fā),，降低了熔硫間硫粉塵濃度,，改善了熔硫間的操作條件。

在沒有統(tǒng)一,、規(guī)整檢修期的狀況下,，我車間依據(jù)特定的檢修條件，加強(qiáng)了以下幾方面的工作力度,，圓滿的完成了檢修任務(wù),。

1、化整為零,，以點(diǎn)檢數(shù)據(jù),、設(shè)備性能為依據(jù)，合理制定檢修規(guī)劃

本著涉及安全生產(chǎn)問題的工程一項(xiàng)不落,，不必要的工程一項(xiàng)不上的原則依據(jù)裝置停車檢修期短這實(shí)際狀況,，我們依據(jù)日常點(diǎn)檢中積存的每臺(tái)設(shè)備的主要性能數(shù)據(jù),，組織技術(shù)人員及運(yùn)行工程師爭(zhēng)論該設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，判定該設(shè)備運(yùn)行狀況,。以年度檢修規(guī)劃為指導(dǎo),，將09年檢修規(guī)劃合理的按排在每月的停車檢修期內(nèi)。

2,、周密規(guī)劃,，細(xì)心組織，確保檢修順當(dāng)進(jìn)展,。

為了為保證各項(xiàng)檢修工作安全,、平穩(wěn)、有序,、受控進(jìn)展,，我們要求項(xiàng)項(xiàng)工作有方案，依據(jù)各檢修工程,，每次裝置停工前召開車間專業(yè)檢修會(huì)議,，確定本次停車檢修工程并修定、細(xì)化本次檢修工程的施工進(jìn)度表,、動(dòng)火工程一覽表,、工藝置換方案等一系列詳細(xì)操作方案,。

依據(jù)“五精”治理方法,，我們對(duì)每一個(gè)檢修工程都編制了《檢修規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)》具體規(guī)定了該檢修工程的工作內(nèi)容、施工所需設(shè)施,、工具,、防護(hù)用具、物資,，施工步驟,，并標(biāo)準(zhǔn)了檢修動(dòng)作。

3,、加強(qiáng)施工過程監(jiān)視掌握,，做到步步有確認(rèn)。

為加強(qiáng)檢修各施工工程過程治理,，做到步步有確認(rèn),，我們要求檢修過程中必需執(zhí)行《化工集團(tuán)施工作業(yè)票》、《外委施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單》,、《外委工程界面交接單》,、《檢修工程施工驗(yàn)收單》、《動(dòng)火票》,、《用電票》,、《用水票》、《進(jìn)入有限空間作業(yè)票》等檢修票據(jù)和記錄，通過上述作業(yè)票的實(shí)施,，使整個(gè)檢修作業(yè)過程中的各個(gè)工程均處于受控狀態(tài),。

1、從一而終,，檢修工程實(shí)施專人負(fù)責(zé)制,。

為了保障裝置檢修順當(dāng)進(jìn)展、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),，車間抽調(diào)運(yùn)行工程師,、班長(zhǎng)等骨干力氣，做到每個(gè)檢修工程都有專人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé),，且互不穿插?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是該工程的施工進(jìn)度員、檢修質(zhì)量員,、施工監(jiān)視員,、施工設(shè)施、材料協(xié)調(diào)員,。在檢修工作開頭前施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必需熟識(shí)該工程的檢修目的,、目標(biāo)，施工內(nèi)容,、安全措施,、所需物資等內(nèi)容，將檢修所需的物資,、工具,、安全防護(hù)用具協(xié)調(diào)到指定位置，為檢修做好后勤保障,。

2,、以檢修進(jìn)度表為指南，合理安排檢修工作,，確保檢修如期完成,。

為了在裝置短暫停車期間如期、保質(zhì)完成檢修任務(wù),，我們與檢修人員具體合計(jì)檢修工作量,，制定了嚴(yán)格、細(xì)致的檢修進(jìn)度表與日檢修工作內(nèi)容,。車間要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)檢修工作量做到不搶前不落后,，嚴(yán)格按檢修進(jìn)度表執(zhí)行。對(duì)于檢修進(jìn)度我們執(zhí)行“日?qǐng)?bào)”制度,，各工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每天匯報(bào)當(dāng)日檢修工作完成狀況及次日工作規(guī)劃,。對(duì)于沒有完成當(dāng)日工作量的工程,，我們與施工人員共同分析緣由，制定整改方案與工作規(guī)劃,，合理掌控檢修時(shí)間,，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度根據(jù)預(yù)期規(guī)劃順當(dāng)完成。

3,、以“四有”工作法為檢修指南,，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。

在整個(gè)檢修過程中我們堅(jiān)決貫徹“四有”工作法,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)治理制度,，施工隊(duì)伍必需依據(jù)施工進(jìn)度提前辦理《施工作業(yè)票》、《用電票》,、《動(dòng)火票》,、《進(jìn)入有限空間作業(yè)票》等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù),，不具備施工條件的堅(jiān)決不允許施工,，真正做到不走過場(chǎng)，不怕麻煩,，步步有確認(rèn),，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的安全防護(hù)措施進(jìn)展監(jiān)視,，對(duì)于不聽從治理的人員有權(quán)停頓其檢修工作,，同時(shí)對(duì)施工過程中的質(zhì)量狀況進(jìn)展檢查，填寫檢修工程施工記錄表,，對(duì)《檢修施工規(guī)程作業(yè)》執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視,，有效的保證了施工安全與施工質(zhì)量,。

在施工工程質(zhì)量驗(yàn)收上,，我們實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的方法，施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,、車間專業(yè)人員,、生產(chǎn)辦專業(yè)人員、工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每天均對(duì)施工隊(duì)伍的施工工作量進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),、記錄,，進(jìn)而有效的保證了施工簽證的精確和施工質(zhì)量的合格。

在廠生產(chǎn)辦的協(xié)調(diào)組織下,，在車間全體干部員工及檢修人員的共同努力下我車間實(shí)現(xiàn)了“不著一把火,，不傷一個(gè)人，不損傷一臺(tái)設(shè)備”的安全檢修目標(biāo),。這一成績(jī)的取得是令人欣喜的,，但同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)看到在檢修工作中我們也有許多的缺乏需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)展改正,。

1、個(gè)別施工工程存在施工搶前的現(xiàn)象,，這一現(xiàn)象的消失有兩種緣由：一方面是由于在制定檢修施工進(jìn)度表時(shí)過高的估量了工作量,，另一方面是由于施工人員冒進(jìn)施工、搶進(jìn)度施工,，這就是最大的安全隱患,，對(duì)于這一狀況我們?nèi)蘸笠獔?jiān)絕杜絕。

2,、個(gè)別檢修規(guī)程作業(yè)細(xì)節(jié)處不夠標(biāo)準(zhǔn),，由于我車間第一次進(jìn)展大規(guī)模檢修，缺少檢修閱歷,，對(duì)極個(gè)別設(shè)備的檢修操作細(xì)節(jié)上考濾不夠周到,，不利于實(shí)際操作，需要在檢修后進(jìn)展總結(jié),，舉一反三,，對(duì)其它檢修規(guī)程作業(yè)進(jìn)展修定。

設(shè)備維修總結(jié)篇十一

設(shè)備是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)作周期,、能把常見的故障率減到最低的工程,。，擁有一支精修細(xì)檢的精神,、中級(jí)工的維修的優(yōu)秀隊(duì)伍,。

工班里面1個(gè)高級(jí)工和3名中級(jí)工，員工初級(jí)工,，在早期工班剛成立的時(shí)候,，我工班長(zhǎng)花了2個(gè)月對(duì)工作的細(xì)節(jié)和要求性培訓(xùn)與實(shí)踐，員工技能,，例如：

agm,、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù),。地三,、四號(hào)線全線開通的工作，做了一份為期月的三,、四號(hào)線設(shè)備培訓(xùn),，員工的知識(shí)面，走到哪里,，都能夠很快當(dāng)?shù)丨h(huán)境,。

在七、八月份的時(shí)候,，各巡檢及維修工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí),。在工作當(dāng)中,，對(duì)本工班工作、管理需要改進(jìn)的寶貴意見,。每當(dāng)一建議,，我都筆錄收集，這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁,。

每月都舉行2次的工班例會(huì),，在例會(huì)前，我都會(huì)對(duì)近兩周工作做一份工班的會(huì)議摘要和的注意,，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建的工班管理博客,，內(nèi)容涉及到工班會(huì)議摘要和工班管理論，可與人分享工班管理經(jīng)驗(yàn),，技術(shù)和管理,，力求把人性化式管理融入工班管理當(dāng)中。

6s工作和,，我空余學(xué)習(xí)6s的文章,，6s認(rèn)知程度及化應(yīng)用。現(xiàn)在,，工班了6s內(nèi)容,，例如：

工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、化擺放,，工班電腦文件的規(guī)范,，工班文件夾、工器具,、消耗品,、備件、衣帽柜等標(biāo)識(shí),。

文件歸類外,，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰該臺(tái)電腦的電子文檔擺放,，花盲目地尋找需錄入報(bào)表數(shù)據(jù),。

因工班人數(shù)，上每月都舉行一次工班活動(dòng),，各同事間友誼，各員工在工作上的,。每次活動(dòng)都能,。

希望在，對(duì)09工作所匯報(bào)的事件,，發(fā)揚(yáng)改進(jìn)工班管理,，能使工班各員工能得感覺到個(gè)健康兼溫暖的大家庭,。

設(shè)備維修總結(jié)篇十二

為加強(qiáng)電化教學(xué)管理，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平,，依據(jù)工作支配,，電教信息中心于xx月中下旬，開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽課,、調(diào)研和電教設(shè)備普查修理,、專室培訓(xùn)工作。這次活動(dòng),，共調(diào)研學(xué)校40余所,，聽電教課24節(jié)，發(fā)放調(diào)查問卷45余份,，修理電教設(shè)備150余臺(tái)?，F(xiàn)將有關(guān)狀況總結(jié)如下：

多數(shù)學(xué)區(qū)、國(guó)辦學(xué)校能夠相識(shí)電教工作的重要性,，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作安排,、校級(jí)信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室管理制度等,。在這次活動(dòng)中,，大部分校長(zhǎng)都能主動(dòng)打算，并伴同調(diào)研或聽課,，對(duì)存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公,，落實(shí)到人，綁定責(zé)任,，收到了較好的效果,。

伴同調(diào)研電教設(shè)備的校長(zhǎng)有：xx學(xué)區(qū)xx、xx中學(xué)xx,、xx小學(xué)xx等;伴同聽課的`副校長(zhǎng)有：xxx,、xxx、xxx,、xxx等,。

大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室運(yùn)用，登記造冊(cè),，納入固定資產(chǎn)序列,，指定專人負(fù)責(zé)管理。專用教室設(shè)備愛護(hù)較好,，運(yùn)用率高,，運(yùn)用記錄詳實(shí)，限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用,。對(duì)電教設(shè)備進(jìn)行編號(hào)排序,，逐機(jī)登記建立“身份證”,。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充溢，利用率大有提高,。專室管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)在工作中大有提升,。

設(shè)備管理工作較好單位有：xx學(xué)區(qū)、xx學(xué)區(qū),、xxx學(xué)區(qū),、xx學(xué)區(qū)、xx學(xué)校等,。設(shè)備完好率,、運(yùn)用率較高的學(xué)校有：xxx中學(xué)、xx中學(xué)等,。

絕大部分學(xué)校能夠根據(jù)信息技術(shù)教學(xué)大綱要求,，在三年級(jí)以上開設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)老師能夠做到課程有支配,，上課有教案,，課后有練習(xí)。計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊(cè)并記錄詳實(shí),，與教學(xué)進(jìn)度相符,。課上學(xué)生們爭(zhēng)先恐后的回答問題，小組合作,，一幫一,、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：xx學(xué)區(qū),、xx學(xué)區(qū),、xx小學(xué)等。責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)實(shí)力好,、上課效果好的老師有：xx學(xué)區(qū)育才學(xué)校、xx學(xué)區(qū)回漳學(xué)校xx,、xx學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科,、xx學(xué)區(qū)中學(xué)、xx學(xué)等,。

1,、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電教工作相識(shí)不高，沒有相應(yīng)管理制度和措施,。主要表現(xiàn)有：無工作安排,，無專用教室制度，檔案不齊全,，記錄不詳實(shí),。對(duì)電教學(xué)問培訓(xùn)、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠,、措施無力,。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會(huì)用、不敢用,、不讓用,、怕用壞、怕費(fèi)電的現(xiàn)象,。

2,、個(gè)別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室運(yùn)用,，有挪用,、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差,，甚至有的單位房頂漏雨,，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。

3,、個(gè)別學(xué)校在電教設(shè)備修理維護(hù)中,，存在“等、靠”思想,，損壞設(shè)備得不到剛好修理,，不能正常為教學(xué)供應(yīng)服務(wù)。

設(shè)備維修總結(jié)篇十三

20xx年這一年,，設(shè)備維修中心三廠及其下屬各維修車間對(duì)以前在安全管理方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析,，同時(shí)在深入研究的基礎(chǔ)上提出整改方案并且進(jìn)行了實(shí)施，有效地保障了員工的生命安全,，取得了良好的效果,。

1）車間各工作任務(wù)危險(xiǎn)源再辨識(shí)及控制

設(shè)備維修中心三廠共有11個(gè)維修車間。各維修車間認(rèn)真開展各項(xiàng)工作任務(wù)的危險(xiǎn)源再辨識(shí)工作,，并針對(duì)其嚴(yán)重程度采取有效的控制措施,，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的安全。

我廠根據(jù)本廠的實(shí)際情況,，組織廠領(lǐng)導(dǎo),、管理人員、班組長(zhǎng),、技術(shù)人員和職工代表辨識(shí)小組,，對(duì)可能造成人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)進(jìn)行辨識(shí),。加強(qiáng)了重點(diǎn)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，2月三廠組織各級(jí)安全管理人員針對(duì)20項(xiàng)工作任務(wù)的193條危險(xiǎn)源進(jìn)行了再辨識(shí)、再評(píng)估活動(dòng),，共辨識(shí)出新增危險(xiǎn)源6條,、需修改的危險(xiǎn)源5條，對(duì)15項(xiàng)新增工作任務(wù)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng),，共辨識(shí)出新增危險(xiǎn)源112條,。按照公司要求和中心計(jì)劃，危險(xiǎn)源辨識(shí)完后,，四月份三廠對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行全面梳理,，并對(duì)新辨識(shí)出的和需修改的管理對(duì)象進(jìn)行提煉，共新增和修改了19各管理對(duì)象,。

2）“三違”現(xiàn)象分析及對(duì)策

20xx年這一年設(shè)備維修中心三廠從各項(xiàng)維修工作任務(wù)對(duì)員工的素質(zhì),、行為、環(huán)境,、設(shè)施及管理進(jìn)行了分析研究,，提出檢察以人為本，完善各項(xiàng)管理制度等主要對(duì)策,，取得了良好的效果,。

扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對(duì)策是：

a、堅(jiān)持以人為本,，夯實(shí)安全基礎(chǔ),。針對(duì)我廠員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實(shí)際，加大員工培訓(xùn)力度,，使員工達(dá)到“知,、會(huì)、懂,、能”,，真正明白“應(yīng)該怎么干”；加大安全教育力度,，使員工真正認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)對(duì)企業(yè),、家庭和個(gè)人的危害性，把遵章守紀(jì),、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng),，從被動(dòng)要員工安全變?yōu)閱T工主動(dòng)“我要安全，我必須安全”,；加大安全管理力度,，以“執(zhí)法必嚴(yán),，違法必糾”精神查處各種違章現(xiàn)象；善于用人,，把合適的人安排到合適的崗位上,，用人之長(zhǎng)，避人之短,；科學(xué)合理安排工作量,，維修時(shí)間服從維修質(zhì)量和維修安全,。

b,、完善各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行“《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見》”,，對(duì)違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合,，對(duì)一般“三違”，車間和所在班組必須進(jìn)行分析,，公開處理,，在曝光欄進(jìn)行張貼；對(duì)嚴(yán)重“三違”,，由安全辦按事故進(jìn)行分析,，在全廠通報(bào)，公開處理,。

3）本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

20xx年本安信息系統(tǒng)運(yùn)行以來,，三廠安全辦組織全廠管理人員進(jìn)行本安系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)踐操作考核,，考核不合格者,，給予通報(bào)批評(píng)，并納入五型績(jī)效考核,；考核不合格者進(jìn)行再次培訓(xùn),，直到考核合格為止。

我廠建立管理制度嚴(yán)格錄入管理,。要求檢查人員現(xiàn)場(chǎng)指出存在問題,，錄入時(shí)要量化、敘述具體,，便于各車間班前會(huì)查看,、整改。將檢查人員的錄入數(shù)量和質(zhì)量納入考核,，按旬統(tǒng)計(jì)通報(bào),。如發(fā)生重復(fù)錄入現(xiàn)象，對(duì)錄入者進(jìn)行扣分,。

本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理補(bǔ)充規(guī)定下發(fā)后,，促進(jìn)了各部門排查隱患的積極性,，在人員不安全行為管控有所加強(qiáng)，各車間依據(jù)中心文件制定了設(shè)備維修中心三廠的本安信息系統(tǒng)應(yīng)用管理辦法,，保證了錄入數(shù)據(jù)的及時(shí),、準(zhǔn)確,、規(guī)范,，復(fù)查消警及時(shí),，由于本安信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)到位,，班組長(zhǎng)以上管理人員能夠熟練應(yīng)用本安管理信息系統(tǒng)。

本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行過程中也存在很多不足,，如：各車間人員文化程度的參差不齊,，導(dǎo)致認(rèn)識(shí)不足，運(yùn)行起來有一定的難度,。針對(duì)這一情況我廠將對(duì)員工再一次進(jìn)行全面培訓(xùn),。

4）在工作中存在的問題和不足

今年以來,，我廠在安全工作上，雖然做了大量的工作,，取得了一定的成績(jī),，但仍存在一定的問題和不足。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于我廠勞務(wù)工較多，人員素質(zhì)較低,，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，有時(shí)還很嚴(yán)重,；

2、我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，與一廠、二廠相比,，差距還很大，仍需下大力氣整改,。

3、廠內(nèi)員工文化程度參差不齊,，對(duì)安全知識(shí)的理解還不夠,，安全意識(shí)比較淡薄,，以后我廠在這一方面還得加強(qiáng)培訓(xùn)。

4,、安全檢查力度還不夠,，部分安全管理人員的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)掌握不夠，與中心對(duì)安全工作的要求還有一定的差距,。

設(shè)備維修中心三廠廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作,，我廠于年初1月31日及時(shí)召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)上廠領(lǐng)導(dǎo)與各維修車間行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，使安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率達(dá)100%,。同時(shí)要求各維修車間也要將內(nèi)部的責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，建立健全安全生產(chǎn)制度,。會(huì)后,，由安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)檢查會(huì)議精神的.落實(shí)情況。通過檢查發(fā)現(xiàn),，各維修車間基本實(shí)現(xiàn)車間與班組,、班組與員工全面簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

1,、本安體系運(yùn)行以及安全基礎(chǔ)管理情況

（1）完善各項(xiàng)安全管理制度以及強(qiáng)化考核,。在完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，我們對(duì)我廠的安全管理制度重新進(jìn)行了修改完善,。修改完善了安全目標(biāo)管理制度,、安全獎(jiǎng)懲制度、安全技術(shù)措施審批制度,、安全隱患排查制度,、安全檢查制度、安全會(huì)議制度等制度,，根據(jù)中心下發(fā)的部分安全管理制度,，制定了設(shè)備維修中心三廠相應(yīng)的安全管理制度，制定并下發(fā)了《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》《安全生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法》,、《本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》,、《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見》。

根據(jù)我廠的實(shí)際情況在年初先后制定了20xx年《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》,、《設(shè)備維修中心三廠本安管理月度定期考核標(biāo)準(zhǔn)》及安全例會(huì)匯報(bào)要求等新標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)在2月6日對(duì)我廠的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和會(huì)審，并下發(fā)到各維修車間,，5月各維修車間進(jìn)行了預(yù)案的演練工作,。

（2）相關(guān)本安體系文件的建設(shè)工作

20xx年這一年，我廠以本安一級(jí)為目標(biāo)，預(yù)防管理為核心,，著手開展本安體系管理,，首先，成立了本質(zhì)安全管理委員會(huì),，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu),，完成了體系運(yùn)行的所有內(nèi)頁資料和現(xiàn)場(chǎng)管理檢查資料，以及制度,、安規(guī),、風(fēng)險(xiǎn)管理等多項(xiàng)工作的評(píng)審和補(bǔ)充；同時(shí)也對(duì)上級(jí)單位查出隱患及時(shí)整改和反饋上報(bào),。其次,，我廠首先對(duì)本質(zhì)安全管理體系系統(tǒng)執(zhí)行管理制度進(jìn)行學(xué)。,，并且對(duì)各部門體系管理人員和主要管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，為系統(tǒng)正式運(yùn)行做好基礎(chǔ)；我廠嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)管理辦法,，對(duì)管理人員進(jìn)行多次修正培訓(xùn),，使得體系管理和系統(tǒng)運(yùn)行步入了正軌同時(shí)也收到了良好的成績(jī)。

設(shè)備維修總結(jié)篇十四

xx年即將過去,，新的一年又即將來臨,。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、熱心幫助下,，在同事們密切配合下，本著踏踏實(shí)實(shí)做事,，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則,，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：:

一、從思想上：過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作的過程中,，我深深體會(huì)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)的重要性，一個(gè)是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料,，不斷充實(shí)自己,，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法；二是向周圍的同事學(xué)習(xí),，虛心求教,；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中校驗(yàn)所學(xué)知識(shí),，查找不足,，提高自己。

二,、從工作方式上：過去的主要工作就是搶修,，整天忙忙碌碌，設(shè)備問題越來越多,，不僅自己不輕松還時(shí)常耽誤生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時(shí)逐步形成做臺(tái)帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)帳,，對(duì)經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查,，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員及時(shí)整改,，對(duì)工藝要求上不適用的設(shè)備,，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用,，是其故障率大大降低,。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵,，現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)有8臺(tái),，檢修的頻率比較高。經(jīng)過對(duì)多臺(tái)故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高,，同時(shí)由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障?，F(xiàn)在已安排對(duì)每臺(tái)氧化釜的盤管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗(yàn)收，同時(shí)要求該泵機(jī)輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場(chǎng)防止打空泵,。并從設(shè)備堆場(chǎng)找到1臺(tái)az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好,，目前這8臺(tái)泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10。不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,。

三,、大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則,，對(duì)大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維修,，同時(shí)在對(duì)xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式，xx年的大修工作比較成功,。對(duì)工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場(chǎng)內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備,。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項(xiàng)技改的設(shè)備需求。

四,、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：過去的一年雖然學(xué)到了很多東西,，取得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1.對(duì)設(shè)備管理比較粗糙,，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法,。

2.對(duì)檢修人員的管理比較松散,。

3.對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)做的還不全面。

寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),，再接再厲,，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)檢修工作總結(jié)（2）：

總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn),，也對(duì)下一年工作進(jìn)行初步的計(jì)劃和安排,，在肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，也是檢查與彌補(bǔ)自己不足,，吸取教訓(xùn)，再接再厲,，取得更大的成績(jī),，更好地做好下一年工作的開始，在這里把我一年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下：

在做好檢修工作的同時(shí),，重點(diǎn)做好人員的管理,，安規(guī)的強(qiáng)化與勞動(dòng)紀(jì)律的進(jìn)一步規(guī)范，在保證安全的前提下,，保證好設(shè)備的安全穩(wěn)定與長(zhǎng)周期運(yùn)行,。

設(shè)備維修總結(jié)篇十五

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下,，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，工作開展的也比較順利,，作為設(shè)備部的一個(gè)設(shè)備員首先提高自身技能，才能更好的工作,，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯，現(xiàn)總結(jié)個(gè)人一年來的工作以便更好的開展明年的工作,。

面對(duì)24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備,，只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況，對(duì)將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達(dá)到防患以未然,。我每天上班開展工作前,，都會(huì)巡視油漆線的每臺(tái)風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無異響,、固定座和螺栓有無松動(dòng)脫落,；檢查en進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象；檢查冷水機(jī)工作有無報(bào)警,；檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫?、水壓力、工作溫度是否正常,，馬達(dá)有無噪音,；檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi)，有無報(bào)警（如有報(bào)警根據(jù)故障解決）,；檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常（現(xiàn)脫水區(qū)一臺(tái)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控）,；檢查鏈條線是否運(yùn)行正常；檢查空壓房?jī)?nèi)的4臺(tái)空壓機(jī)和2臺(tái)干燥機(jī)的壓力,、溫度和工作運(yùn)行的情況,；檢查蒸汽房、軟化水房?jī)?nèi)的水溫,、水壓的運(yùn)行情況并查看電機(jī)水泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。經(jīng)過整個(gè)噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況，并根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況來開展維護(hù)保養(yǎng)工作,，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率,。

除了對(duì)設(shè)備的檢查外,，我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng)，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn),、及時(shí)檢修,，充分摸透每臺(tái)設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速,、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作,，并對(duì)易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫存。對(duì)設(shè)備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做潤(rùn)滑工作,，這樣就不會(huì)因?yàn)闈?rùn)滑不好造成設(shè)備磨損而增加故障率,。對(duì)于噴涂線各個(gè)噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查而且還定期用紅外測(cè)溫儀監(jiān)測(cè)風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并形成記錄。不僅如此,，我對(duì)噴涂線的所有軸承,、皮帶,、水管管件、濾網(wǎng)慮棉,、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存,，以便在維修更換時(shí)更加及時(shí)、迅速,。也配合部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書,、保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查維修保養(yǎng)記錄等,。

對(duì)于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)現(xiàn)的故障隱患，如果能及時(shí)解決的都已經(jīng)及時(shí)排除,，有些需要停線時(shí)解決的都先寫下來并在第一時(shí)間排除,，解決不了的就向經(jīng)理和主管請(qǐng)教，比如年中的時(shí)候?qū)ξ移綍r(shí)監(jiān)測(cè)的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動(dòng),，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決,。對(duì)于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的'現(xiàn)象，我加強(qiáng)觀察并增加清洗的次數(shù),，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯,。每次停線我都會(huì)對(duì)噴涂線的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備,、排風(fēng)設(shè)備,、各種循環(huán)水泵、以及空壓機(jī),、干燥機(jī),、脫水機(jī)、冷卻機(jī),、焚燒爐,、刮渣機(jī)、溴化鋰設(shè)備,、2tdi系統(tǒng),、3tdi系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng),，確保了所屬設(shè)備24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)全年低故障率的運(yùn)行,。

我認(rèn)為工欲善其事，必先利其器,，君若利其器,，首當(dāng)順其治。

我們每一名設(shè)備維修員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作,，改變?cè)O(shè)備維修的被動(dòng)局面,，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng),。經(jīng)過近兩年的設(shè)備維修工作，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下,，我的技能和入廠時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料,，盡可能地多去了解和掌握它們的性能,、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時(shí)自己也加強(qiáng)電工方面的的學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取使自己在機(jī)械,、電氣維修領(lǐng)域都能獨(dú)擋一面。

通過自身維修水平的提高,，努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支,，如對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍,，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的備件。減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,。對(duì)于設(shè)備維修，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能,，減少故障停機(jī)時(shí)間,。

總結(jié)，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員,，自己有責(zé)任,、也有信心不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身維修技能,，圍繞公司制定的年度目標(biāo),，求真務(wù)實(shí)積極工作，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作,，同時(shí),，加強(qiáng)同事間的配合，提高相互協(xié)作能力,，使班組部門更加團(tuán)結(jié),、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我相信自己有能力,、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對(duì)困難,、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自己,，并在新的一年里不斷前進(jìn),！