制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

研發(fā)部工作計(jì)劃報(bào)告篇一

回顧過(guò)去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距,，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識(shí)更新,，研發(fā)部在新的一年里必須加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流,，鞏固專業(yè)知識(shí)，要有新觀點(diǎn),、新理念,、新方向，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐,，走得更快一些,，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計(jì)劃：

降低生產(chǎn)成本，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項(xiàng)體系文件,，做好和各部門的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí),，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的'生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。

嚴(yán)格按ts16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理,，通過(guò)過(guò)去一年的體系加強(qiáng)建設(shè)，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的評(píng)審,，對(duì)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu),，工藝，電路,，通過(guò)會(huì)議的形式共同討論方案的可行性,，選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理，安全可靠,，生產(chǎn)效率高,，最低成本的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)圖紙和文件通過(guò)自審,，互審,，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無(wú)誤,，以免造成不必要的損失,。

以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標(biāo)，par56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐,，多品種,，多層次化開發(fā),，光源選擇中小功率新品種led為重點(diǎn)，電源驅(qū)動(dòng)部分需要不斷創(chuàng)新,，降低成本提高效率,，保持led燈具工作的穩(wěn)定性,，耐久性,，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。

1.以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始,，以客戶滿足要求為結(jié)束,，提供給客戶滿意的產(chǎn)品。

2.全面,、認(rèn)真貫徹公司方針,、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)的完成上級(jí)下達(dá)的開發(fā)工作任務(wù),。

3.定期有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)討論,、宣傳及指導(dǎo)，達(dá)到上傳下達(dá),，標(biāo)準(zhǔn)一致的共識(shí),。

4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料,、技術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善,、修訂。

5.開發(fā)供應(yīng)渠道,，改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀,，建立多渠道、多點(diǎn)備選的供應(yīng)機(jī)制,，以備在供應(yīng)渠道中的各項(xiàng)突發(fā)事件,，目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲(chǔ)備一確保供貨的安全性與及時(shí)性：

6.對(duì)市場(chǎng)新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運(yùn)用結(jié)合,，適時(shí)對(duì)以市場(chǎng)調(diào)研比較為主導(dǎo)的開發(fā)理念,，開展新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。

研發(fā)部工作計(jì)劃報(bào)告篇二

時(shí)光荏苒,，xx年即將結(jié)束,，新的一年就要到來(lái)?；厥走^(guò)去的一年,，感慨萬(wàn)千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會(huì),，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺(tái),，能帶出一批高技術(shù),、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作,，拿出好的效益,，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。十月份再次來(lái)到公司,，到現(xiàn)在三個(gè)多月過(guò)去了,，在這段時(shí)間內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整,，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下,，營(yíng)運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化,，統(tǒng)一化的任務(wù),！為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對(duì)明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：

1,、配合公司的全年計(jì)劃,，為明年迎接我們的旺季，在xx年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作,，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì),。

2、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo),，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力,。

3、通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)與管理,，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā),，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求,，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的“會(huì)聚隨心”,，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn),。

4,、每月對(duì)各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況,。

5,、主動(dòng)收集各門店基層了解到對(duì)菜品的意見和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整,。

6,、xx下市前準(zhǔn)備好xx年保留下來(lái)的特色菜品的上市工作,，并根據(jù)xx年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種。

1,、通過(guò)對(duì)一些和xxx路店地理位置,，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察,，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成,，包括午市套餐的搭配,，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,！

2,、在xx年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度,，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成,！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工一致。

3,、菜單確定后,，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn),！

4,、了解原材料，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格,，根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算,，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)。

5,、針對(duì)xxx店,，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換,。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料,，并做好培訓(xùn)工作。

6,、在xx月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，努力打開一個(gè)工作新局面。

回顧過(guò)去一年的工作,，與公司的要求還是有一定的差距,，特別現(xiàn)在科技發(fā)展,，知識(shí)更新，研發(fā)部在新的一年里必須加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流,，鞏固專業(yè)知識(shí),，要有新觀點(diǎn)、新理念,、新方向,，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐，走得更快一些,，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計(jì)劃：

降低生產(chǎn)成本,，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項(xiàng)體系文件，做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

嚴(yán)格按ts16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理,，通過(guò)過(guò)去一年的體系加強(qiáng)建設(shè),，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu),，工藝,，電路，通過(guò)會(huì)議的形式共同討論方案的可行性,，選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理,，安全可靠，生產(chǎn)效率高,，最低成本的設(shè)計(jì)方案,，設(shè)計(jì)圖紙和文件通過(guò)自審，互審,，專審后發(fā)放,，保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無(wú)誤，以免造成不必要的損失,。

以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標(biāo),，par56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐，多品種,，多層次化開發(fā),，光源選擇中小功率新品種led為重點(diǎn),，電源驅(qū)動(dòng)部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率,，保持led燈具工作的穩(wěn)定性,，耐久性，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善,。

1,、以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始，以客戶滿足要求為結(jié)束,，提供給客戶滿意的產(chǎn)品,。

2、全面,、認(rèn)真貫徹公司方針,、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)的完成上級(jí)下達(dá)的開發(fā)工作任務(wù),。

3,、定期有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)討論,、宣傳及指導(dǎo),，達(dá)到上傳下達(dá)，標(biāo)準(zhǔn)一致的共識(shí),。

4,、根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料,、技術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善,、修訂。

5,、開發(fā)供應(yīng)渠道,，改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，建立多渠道,、多點(diǎn)備選的供應(yīng)機(jī)制,，以備在供應(yīng)渠道中的各項(xiàng)突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲(chǔ)備一確保供貨的安全性與及時(shí)性,。

6,、對(duì)市場(chǎng)新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運(yùn)用結(jié)合,，適時(shí)對(duì)以市場(chǎng)調(diào)研比較為主導(dǎo)的開發(fā)理念,，開展新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。

研發(fā)部工作計(jì)劃報(bào)告篇三

時(shí)光荏苒,，xx年即將結(jié)束,，新的一年就要到來(lái),。回首過(guò)去的一年,，感慨萬(wàn)千,，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會(huì)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺(tái),，能帶出一批高技術(shù),、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作,，拿出好的效益,，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。十月份再次來(lái)到公司,，到現(xiàn)在三個(gè)多月過(guò)去了,，在這段時(shí)間內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整,，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下,，營(yíng)運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化,，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合,。下面就把我對(duì)明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：

1、配合公司的全年計(jì)劃,，為明年迎接我們的旺季,，在xx年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì),。

2,、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力,。

3,、通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求,，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢,，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”,，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的`需求,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn)。

4、每月對(duì)各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次,，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況,。

5、主動(dòng)收集各門店基層了解到對(duì)菜品的意見和信息,，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整,。

6、xx下市前準(zhǔn)備好xx年保留下來(lái)的特色菜品的上市工作,，并根據(jù)xx年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種,。

xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于xx年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特殊情況,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主,，輔以其他門店銷量較好的原有菜品,，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客,，一部分店午市生意都很淡,，但長(zhǎng)壽路由于地理位置特別，我們將配合營(yíng)運(yùn)部把午市做好,，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù),。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排：

1,、通過(guò)對(duì)一些和xxx路店地理位置,，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察,，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況,，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成,，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

2,、在xx年2月底進(jìn)行廚房人員組建,，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工一致,。

3,、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,，并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)!

4,、了解原材料，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格,，根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算,，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià),。

6、在xx月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，努力打開一個(gè)工作新局面,。

研發(fā)部工作計(jì)劃報(bào)告篇四

過(guò)去的一年，才展公司在部門設(shè)立,、硬件配臵,、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng),。

就在去年底也確定了carlton 的批量定單,，同時(shí)guess tower fixture不斷有批量定單的利好消息。

總體看來(lái),，才展公司正進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展的時(shí)期,，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。

xxxx年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,，通過(guò)幾年來(lái)的參展及推廣,，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來(lái)越多的高端客戶所認(rèn)識(shí)，預(yù)計(jì)將有越來(lái)越多的生產(chǎn)需求,。

基于公司發(fā)展的現(xiàn)狀,，研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。

因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用,。

本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作,。

一、 標(biāo)準(zhǔn)化工作;

1) 進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間：四月底前;責(zé)任人：fangking)

去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái),，封面,、圖框、bom格式及制圖標(biāo)識(shí)基本得到了統(tǒng)一,，今天四月底前完成升級(jí)方案并正式全面推行新方案,。

2) 結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間：四月到十二月;責(zé)任人：fangking)

為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié),，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu),。

如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一;抽側(cè)長(zhǎng)度根據(jù)最優(yōu)化開料分級(jí)設(shè)定;150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;不同跨度或長(zhǎng)度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu);統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu);包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等。

推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化,，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，減少勞動(dòng)適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本,。

尤其批量生產(chǎn)效果顯著,。

例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺寸;mdf做白啞/白亮/珠光漆,，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程,、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量;冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量;貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝;貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等,。

4)標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫(kù); (時(shí)間：五月底前;責(zé)任人：jesse)

5) 統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn),。

(時(shí)間：五月底前;責(zé)任人：fangking)

二、 部門管理工作;

1) 團(tuán)隊(duì)建設(shè);

i. 每月與部屬單獨(dú)溝通,，傾聽部屬心聲,，及時(shí)作出有效調(diào)整，與部屬步

調(diào)一致,，工作上嚴(yán)格要求,，生活中相扶相助。

(每月與部屬個(gè)別談話至少一次)

ii. 成立部門全員活動(dòng)項(xiàng)目,，每月一次聚會(huì),。

加強(qiáng)同事間的融洽關(guān)系。

(每月一次,，具體由merry和小徐安排策劃,，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)為共同出資)

v. 鼓勵(lì)設(shè)計(jì)員全面負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目。

做好思想教育及公司方針政策的傳達(dá)工作,。

營(yíng)造一個(gè)開放型,、學(xué)習(xí)型、輕松愉快型的工作氛圍,。

2) 優(yōu)化作業(yè)流程;

i. 部門間作業(yè)流程：(報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,，須與相關(guān)部門溝通并確認(rèn);完成時(shí)間：

四月底，負(fù)責(zé)人：fangking)

1. 常規(guī)計(jì)劃樣品：業(yè)務(wù)部下達(dá)正式的設(shè)計(jì)任務(wù)書(包括數(shù)量,、完成時(shí)間,、設(shè)計(jì)要求或方向)——研發(fā)部制定開發(fā)計(jì)劃——設(shè)計(jì)師出方案——方案評(píng)審——設(shè)計(jì)員出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖——打樣——樣品評(píng)審——資料升級(jí)定稿。

3. 報(bào)價(jià)流程：業(yè)務(wù)部門下達(dá)報(bào)價(jià)任務(wù)并提供相關(guān)資料——研發(fā)部出詳細(xì)的bom分發(fā)至采購(gòu)部,、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部——采購(gòu)部匯總成表——研發(fā)部審核提交,。

快速估算可由研發(fā)部代替生產(chǎn)一,、二部完成。

研發(fā)部負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)工作的組織,、協(xié)調(diào),。

ii. 部門內(nèi)作業(yè)流程： (時(shí)間：四月初開始執(zhí)行;責(zé)任人：fangking)

研發(fā)部收到相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)后由部門經(jīng)理組織設(shè)計(jì)師和相關(guān)設(shè)計(jì)

員以會(huì)議的形式共同討論設(shè)計(jì)或技術(shù)方案——設(shè)計(jì)員完成設(shè)計(jì)資料交設(shè)計(jì)師校對(duì)并簽名確認(rèn)——再交部門經(jīng)理二次校對(duì)無(wú)誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設(shè)計(jì)員跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)并實(shí)時(shí)整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關(guān)部門就圖紙、工藝、結(jié)構(gòu),、油漆,、包裝等進(jìn)行首樣總結(jié)——資料升級(jí)定稿。

部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進(jìn)度確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)達(dá)成,。

3) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，提高工作效率;

對(duì)常用五金、木材,、裝飾面料,、生產(chǎn)設(shè)備、木工工藝,、油漆工藝,、照明電子電器等請(qǐng)專業(yè)人員分專題進(jìn)行講解學(xué)習(xí)以增進(jìn)設(shè)計(jì)員的業(yè)務(wù)知識(shí);對(duì)常用設(shè)計(jì)手法、造型藝術(shù),、顏色搭配,、材質(zhì)運(yùn)用、燈光處理等予以介紹了解,，以提高設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)和審美能力,。

(計(jì)劃分專題每月組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn))

4) 例會(huì)制度;(由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員參與,。

每次會(huì)議嚴(yán)格控制在30分鐘以內(nèi),，主要檢查上周工作進(jìn)度、對(duì)本周工作做計(jì)劃安排,、一周工作點(diǎn)評(píng),、工作交流等)

三、 成本精益核算工作;(組織相關(guān)部門在年底前提交初步方案,，責(zé)任人：fangking)

1) 板材/實(shí)木/皮或絨布損耗定額指標(biāo);

2) 各種輔料耗材單位用量定額指標(biāo);

3) 不同工藝油漆單位用量定額指標(biāo);

4) 光纜成本核算指標(biāo);

5) 外發(fā),、外購(gòu)加工件報(bào)價(jià)指標(biāo)(費(fèi)用構(gòu)成、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn));

6) 人工工時(shí)成本指標(biāo);

7) 其它間接成本指標(biāo),。

四,、 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì);

1) 功能方面，開發(fā)動(dòng)態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款;

(設(shè)計(jì)完成時(shí)間：六,、七月份)

2) 風(fēng)格方面,，補(bǔ)充全實(shí)木新古典或古典風(fēng)格的展柜tower和counter各一到二款;(設(shè)計(jì)完成時(shí)間：八月份)

4) 配合業(yè)務(wù)部門的年度計(jì)劃完成相應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)。

(根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書出一份詳細(xì)的樣品開發(fā)計(jì)劃表,，責(zé)任人：fangking)

5) 每月定量開發(fā)兩款新型燈頭,。

(每月兩款，責(zé)任人：趙懋斌)

6) 光纖照明或光纖廣告牌\光纖顯示產(chǎn)品的研發(fā),。

7) 開發(fā)特種光效的光源產(chǎn)品,。

(見畢工工作提案)

8) 搜集整理老產(chǎn)品生產(chǎn)改良信息,，完善老產(chǎn)品圖紙資料。

(每月完成一款)

五,、 設(shè)計(jì)成本管理,。

(新方案設(shè)計(jì)時(shí)遵守以下三個(gè)原則)

1) 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工藝制造成本,。

2) 合理選擇原材料,，降低材料成本。

研發(fā)部 工作計(jì)劃

3) 長(zhǎng)期搜集各種材料,、配件價(jià)格信息,，合理選擇采用。

六,、 新工藝,、新材料及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資訊的搜集應(yīng)用;(長(zhǎng)期進(jìn)行，年底前完成公司目前所用到的部分,，責(zé)任人：fangking)

1) 建立各種應(yīng)用材料產(chǎn)品知識(shí)庫(kù),，分門別類存放管理。

2) 各種材質(zhì)表面處理色板實(shí)物對(duì)照掛板,。

3) 各種加工工藝,、油漆流程實(shí)例對(duì)照樣板。

4) 搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊,，學(xué)以致用,。

七、 加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作;(07年部門間的溝通工作堅(jiān)守以下五個(gè)原則)

1) 嚴(yán)格按工作流程辦事,。

(服從公司管理,，認(rèn)清職責(zé)和權(quán)限，不搞個(gè)人主義)

2) 主動(dòng)溝通,，及時(shí)回應(yīng),。

(有疑問主動(dòng)溝通，有要求及時(shí)回應(yīng))

3) 提前知會(huì),，配合協(xié)作,。

(需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料)

4) 信守承諾,，確保時(shí)效,。

(正確評(píng)估工作能力，一旦答應(yīng),，要一定保時(shí)保質(zhì))

5) 相互理解,，嚴(yán)格要求。

(即要基于現(xiàn)實(shí),，也要嚴(yán)格要求)

八,、 整改方案 對(duì)外交流合作。

1) 配合采購(gòu)部考查和學(xué)習(xí)供應(yīng)商的生產(chǎn)加工能力與工藝技術(shù),。

2) 積極參加相關(guān)展覽會(huì),，不定期進(jìn)行走訪。

學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)加工技能;學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念,，把握最新設(shè)計(jì)趨勢(shì),。

20xx年，技術(shù)研發(fā)部深入認(rèn)真貫徹落實(shí)xxx有限公司各項(xiàng)文件精神,，在職工的思想教育上積極引導(dǎo),，管理制度上不斷細(xì)化和完善、嚴(yán)格考核,，在開展“成本核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng),，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,。

一,、加強(qiáng)部門的基礎(chǔ)工作建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)日常工作

技術(shù)研發(fā)部堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作,，結(jié)合公司的各項(xiàng)工作要求,，推進(jìn)日常工作穩(wěn)步進(jìn)行。

1,、根據(jù)部門的具體要求和實(shí)際情況,，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個(gè)人崗位職責(zé)，使本部門的工作層層落實(shí)到每個(gè)實(shí)施者,，使本部門的工作人人管事,，事事有人管。

本部門的具體管理工作安排如下：xxx負(fù)責(zé)本部門的全面工作的開展落實(shí)與實(shí)施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的`工作協(xié)調(diào),，xxx負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作,，具體工作由xxx負(fù)責(zé)實(shí)施。

xxx負(fù)責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進(jìn)行對(duì)接,，指導(dǎo)車間的下料排版工作,。

xxx作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)行對(duì)接，對(duì)深化的圖紙進(jìn)行復(fù)核,，并與藍(lán)圖進(jìn)行對(duì)比,，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前,。

xxx負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料,，信息平臺(tái)的建設(shè)，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作,。

2,、根據(jù)國(guó)家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程,。

使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展，經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的使用,，圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，工作流程順暢。

研發(fā)部工作計(jì)劃報(bào)告篇五

20__年新年伊始,，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司20__年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)工作的正常開展,，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。

一.繼續(xù)完成__公司設(shè)備的搬遷,、安裝,、調(diào)試工作

隨著__公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向__的轉(zhuǎn)移，需要完成對(duì)__的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,，20__年從年中到年底，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動(dòng)線,、印刷開槽機(jī)、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中,。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷,。在20__年初,，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署,，及時(shí)完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作,。

計(jì)劃在設(shè)備的搬遷、安裝過(guò)程中,，對(duì)2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù),、維護(hù)工作，確保在設(shè)備在搬至__后,，設(shè)備完好,，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn),，這一部分工作,，將根據(jù)公司對(duì)__設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解,。

二.完善對(duì)__的設(shè)備的管理,，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工作

20__年,，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績(jī)，為保障20__公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng),，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足,，需要進(jìn)一步的提高和完善。20__年,，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(gòu)(包括設(shè)備搬遷)、安裝,、運(yùn)行,、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手,，確定專人管理,，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路,。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理,，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范,、更有序地進(jìn)行,，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容,。設(shè)備,、生產(chǎn)部需及時(shí)對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度,，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定,。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況,，將設(shè)備部?jī)?nèi)部管理工作責(zé)任到人,，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理,，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作,。對(duì)于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作,，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排,，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行,。

20__年,，針對(duì)新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作,，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,，分別對(duì)1.8米流水線的冷凝水回收裝置,、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造,，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi),，降低了生產(chǎn)成本,。20__年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn),，繼續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益,。

三.明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo),，完善績(jī)效考核工作

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個(gè)設(shè)備管理,、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容,，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，工作成績(jī)的好壞要用工作指標(biāo)來(lái)衡量,。設(shè)備的維護(hù)和管理,，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0,、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核,。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績(jī)效考核,，設(shè)備管理工作直接量化,，各項(xiàng)工作成果用數(shù)字來(lái)衡量，加大考核力度;同時(shí)將設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案,，對(duì)生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績(jī)效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤,。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí),，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn),，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查,、考核工作時(shí)時(shí)不能放松,。

四.完善對(duì)蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,，20__年將繼續(xù)對(duì)蜂窩,、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。20__年蜂窩,、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來(lái),，很長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,，針對(duì)這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高,。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢,，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作,。只有員工的操作水平提高了,，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制,。

20__年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理,，讓其再上一個(gè)臺(tái)階,，必須按照年初公司制定的績(jī)效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法,，讓員工在工作中有目標(biāo),、有方向，工作的好壞直接直接量化,，直接用數(shù)據(jù)來(lái)檢驗(yàn),，同時(shí)每位員工的收入與工作的績(jī)效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好,、干壞一個(gè)樣的不良思想,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

五,、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作

201__年研發(fā)中心設(shè)備管理工作,，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。對(duì)于這部分的工作內(nèi)容,，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求,，保證及時(shí)的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求,，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展,。

20研發(fā)部工作計(jì)劃

研發(fā)部工作計(jì)劃報(bào)告篇六

對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，xx系統(tǒng),，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),，雖然我們每天都在說(shuō)k3，但是,，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段,。

目前，只有倉(cāng)儲(chǔ)部――倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊,、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購(gòu)模塊,，還只是用了一些皮毛,，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。另外,，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,，存在中文、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼,、無(wú)亂碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放,，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用,，給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。還有，因這是一期遺留項(xiàng)目問題,，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多,，實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的配合。

但目前看來(lái),，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào),。

針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份,，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn)，實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。具體工作安排如下：

1,、物料編碼的調(diào)整,。

因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月,，中間舊的物料編碼又新增了很多,，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的`相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月,。

這中間需要相關(guān)部門的配合,。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容,、工作量比較大,，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外,，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室,、后勤等相關(guān)工作，對(duì)公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉,，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流，希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。

2,、銷售和采購(gòu)模塊的實(shí)施,。

通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時(shí)間,，請(qǐng)實(shí)施人員過(guò)來(lái)對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。

上線實(shí)施后,，相關(guān)軟件操作,、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。

1,、定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù),、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題,，進(jìn)行處理。

2,、針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)20xx年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研,。將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析,、調(diào)研,，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案。

其次,，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)（企管部,、相關(guān)部門配合）,，并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次,，對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行,，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對(duì)行的解決和完善。最后,，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反饋和總結(jié),，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗(yàn)。

除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外,，還有其他幾項(xiàng)工作安排：

1,、配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展,。

2,、配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃，實(shí)施,。

3,、公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。

4,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

對(duì)公司也有一定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議,。

因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因,，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下：公司現(xiàn)在的編碼比較混亂，研發(fā)部門有自己的成品編碼,，業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候,，有客戶訂單號(hào)和貨號(hào)，生產(chǎn)有自己的配件編碼,，鍍一種顏色,，就會(huì)有一種編碼，模具有自己的模具編碼,，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼,。

一款產(chǎn)品,，會(huì)有幾個(gè)編碼，好幾個(gè)名字,，到了一個(gè)部門,，可能編碼就有變化，需要編碼對(duì)照,，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個(gè)東西,，只是叫法不同。這樣,，很不方便,。

建議公司成立編碼部門或者小組，對(duì)公司所有的編碼進(jìn)行整合,，有必要的話,，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單,，公司一律走自己的編碼，出廠后（發(fā)貨）,，由倉(cāng)儲(chǔ)部（物流）在使用客戶相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨,。

這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露,，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后,，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢,，避免到時(shí)再整合物料編碼帶來(lái)的諸多麻煩,。

感覺自己有些羅嗦不清，如領(lǐng)導(dǎo)有空,，有需要的話，可以和領(lǐng)導(dǎo)面談針對(duì)此處的相關(guān)看法意見,。謝謝領(lǐng)導(dǎo),。另外，建議成立公司的it部門,，便于協(xié)同工作,。在這個(gè)信息化加速的時(shí)代，這項(xiàng)舉措尤為重要,。

以后,，相關(guān)系統(tǒng)上全之后，針對(duì)k3系統(tǒng)使用中,，不利于我們工作的方面,，可以對(duì)k3系統(tǒng)進(jìn)行個(gè)性化模塊設(shè)計(jì)和定制,，編出適合公司口味的相關(guān)表單和流程，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的化節(jié)省,。

研發(fā)部工作計(jì)劃報(bào)告篇七

在上級(jí)教育思想的指導(dǎo)下,，以“尊重學(xué)生，服務(wù)學(xué)生,，發(fā)展學(xué)生”為指導(dǎo),，以提高學(xué)生心理素質(zhì)，完美人格為目標(biāo),，做好學(xué)校的心理健康教育工作,，尊重“一個(gè)教師能有多健康，就能把他(她)的學(xué)生帶得多健康,?！钡睦砟睿瑢?duì)不斷提高教師自身心理健康給予支持與保障,，從而更好服務(wù)學(xué)生,，促進(jìn)全體學(xué)生心理健康發(fā)展。

(一),、繼續(xù)做好學(xué)生日常的心理咨詢服務(wù),。

繼續(xù)做好學(xué)生日常的心理咨詢服務(wù)工作，每天開放心理咨詢室,，做好學(xué)生的來(lái)訪接待和咨詢工作,。對(duì)于問題較明顯的學(xué)生，堅(jiān)持個(gè)案的跟蹤,，及時(shí)與家庭聯(lián)系,。

(二)、開設(shè)心理輔導(dǎo)講座,。

本學(xué)年,，邀請(qǐng)心理教育專家、行家到學(xué)校作專題講座;準(zhǔn)備開六年級(jí)學(xué)生心理教育會(huì)議,，結(jié)合青春健康教育,、人際交往、學(xué)習(xí)壓力等內(nèi)容,，積極為學(xué)生提供知識(shí)指導(dǎo)和幫助,。

(三)、認(rèn)真做好心理咨詢室來(lái)訪者的記錄工作,。但對(duì)咨詢案例的情況要進(jìn)行保密,，不得任意傳播，以免給學(xué)生帶來(lái)更多的心理壓力,。

(四)心理輔導(dǎo)員要認(rèn)真學(xué)習(xí)心理健康教育的相關(guān)知識(shí),，在缺少專業(yè)書籍的情況下,，主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等媒體來(lái)充實(shí)相關(guān)知識(shí)，為做好心理咨詢工作打下堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ),。同時(shí),，爭(zhēng)取本年度利用假期安排一部分心理咨詢員去深造相關(guān)專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取讓每一位咨詢員都具備心理輔導(dǎo)的一般常識(shí),。

(五)加強(qiáng)同兄弟學(xué)校心理健康教育者的聯(lián)系,。

準(zhǔn)備在第一學(xué)期，組織全體咨詢員到兄弟學(xué)校參觀學(xué)習(xí),，從他們那里獲取一些資料和經(jīng)驗(yàn),，為搞好心理健康教育服務(wù)。

1,、心理咨詢員每周星期一至星期五按照下面時(shí)間值班,。

2、心理咨詢員輪流交替值班,。

3,、當(dāng)次值班的教師要通知下一次值班的教師下周值班。

開放時(shí)間：

鑒于此學(xué)期的特殊性,，由于各種原因,，各活動(dòng)的開展比較晚，考慮到各方面因素,，現(xiàn)將本學(xué)期的工作計(jì)劃如下：

1,、測(cè)量大比武

全運(yùn)會(huì)過(guò)后約第十周，繼續(xù)繼承土木系的優(yōu)秀傳統(tǒng),，與學(xué)習(xí)部聯(lián)合舉行山東交通學(xué)院測(cè)量大比武活動(dòng),，系此活動(dòng)為校級(jí)活動(dòng)，要經(jīng)過(guò)充分的準(zhǔn)備,。參賽隊(duì)員分為團(tuán)體組和個(gè)人組兩個(gè)組別,，分別在東校門內(nèi)側(cè)和經(jīng)管樓b座四周進(jìn)行，分別角逐出一,、二,、三等獎(jiǎng)，并頒發(fā)校級(jí)五四證書,。具體證書數(shù)目在學(xué)習(xí)部計(jì)劃數(shù)中有詳細(xì)說(shuō)明。

2,、制圖大賽

單項(xiàng)獎(jiǎng)：手工制圖組：一等獎(jiǎng)1人,、二等獎(jiǎng)2人、三等獎(jiǎng)3人,。

計(jì)算機(jī)繪圖組：一等獎(jiǎng)1人,、二等獎(jiǎng)2人,、三等獎(jiǎng)3人。

全能獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)1人,、二等獎(jiǎng)2人,、三等獎(jiǎng)3人。

鼓勵(lì)獎(jiǎng)：按參賽人數(shù)設(shè)置若干,。(根據(jù)參加人數(shù)來(lái)定),。

3、科技立項(xiàng)

進(jìn)行土木工程系科技立項(xiàng)結(jié)題工作,，收交各參賽組的研究成果,，分為論文為主和實(shí)物為主的兩種方式。時(shí)間在12月中旬,。這方面這證書共分兩項(xiàng)：一項(xiàng)是立項(xiàng)結(jié)題證書,，另一項(xiàng)是科技立項(xiàng)證書。其中結(jié)題證書一等獎(jiǎng)2名,、二等獎(jiǎng)4名,、三等獎(jiǎng)6名、優(yōu)秀獎(jiǎng)若干,?？萍剂㈨?xiàng)證書一等獎(jiǎng)2名、二等獎(jiǎng)4名,、三等獎(jiǎng)6名,、優(yōu)秀獎(jiǎng)若干。

以上是科研部本學(xué)期工作計(jì)劃的大體框架,，如有考慮不周全的地方,，我們完全服從組織的安排!

研發(fā)部工作計(jì)劃報(bào)告篇八

20xx年，技術(shù)研發(fā)部深入認(rèn)真貫徹落實(shí)x有限公司各項(xiàng)文件精神,，在職工的思想教育上積極引導(dǎo),，管理制度上不斷細(xì)化和完善、嚴(yán)格考核,，在開展“成本核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng),，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè),，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,。

技術(shù)研發(fā)部堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合公司的各項(xiàng)工作要求,，推進(jìn)日常工作穩(wěn)步進(jìn)行,。

1、根據(jù)部門的具體要求和實(shí)際情況,，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個(gè)人崗位職責(zé),，使本部門的工作層層落實(shí)到每個(gè)實(shí)施者,，使本部門的工作人人管事，事事有人管,。本部門的具體管理工作安排如下：負(fù)責(zé)本部門的全面工作的開展落實(shí)與實(shí)施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào),，負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由負(fù)責(zé)實(shí)施,。負(fù)責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進(jìn)行對(duì)接,，指導(dǎo)車間的下料排版工作。作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)行對(duì)接,，對(duì)深化的圖紙進(jìn)行復(fù)核,，并與藍(lán)圖進(jìn)行對(duì)比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量,，將問題處理在車間的生產(chǎn)之前,。負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料，信息平臺(tái)的建設(shè),，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作,。

2、根據(jù)國(guó)家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程,。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展,，經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的使用，圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，工作流程順暢,。

作為我部門日常工作中的一項(xiàng)主要工作，根據(jù)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的工作計(jì)劃,，完成的圖紙深化工作有熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)1300t;一期鋼結(jié)構(gòu)3000t;二期鋼結(jié)構(gòu)h588車間鋼結(jié)構(gòu)20xx00t,。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作，盡管我部門人員,，設(shè)備缺少,，但由于在圖紙深化和審核工作細(xì)致，層層把關(guān),，經(jīng)過(guò)車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)全部合格,，經(jīng)過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)構(gòu)尺寸全部達(dá)到原設(shè)計(jì)院藍(lán)圖要求，車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件,。為公司贏得了榮譽(yù)和信譽(yù),。二期鋼結(jié)構(gòu)h1，h2,，h3,，h4，g1，g2,，g3，g4,，g5車間鋼結(jié)構(gòu)18000t圖紙深化正在進(jìn)行,，二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000t也正在審圖。

三,、根據(jù)公司的要求,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互利共贏的.發(fā)展思路,，與有經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)加工企業(yè)取得了聯(lián)系,。

2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)x集團(tuán)建立的圖紙深化合作關(guān)系,，大的聯(lián)營(yíng)合作協(xié)議簽署后,，可進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展了十余年,，在國(guó)內(nèi)有較好的信譽(yù)和口碑,，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式，達(dá)到國(guó)企的標(biāo)準(zhǔn),，私企的經(jīng)營(yíng)模式和思路,。

3、與建工集團(tuán)進(jìn)行溝通并盡可能達(dá)成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議,，建工集團(tuán)具有的優(yōu)勢(shì)是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一級(jí)資質(zhì),。我們要進(jìn)行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對(duì)原設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)和受力計(jì)算同時(shí)滿足原設(shè)計(jì)要求,。

4,、與x集團(tuán)合作建立合作關(guān)系，x集團(tuán)以等大專院校作為技術(shù)依托,，借助先進(jìn)的管理思維和管理理念,，在鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)上另辟蹊徑，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,，采用波紋腹板制作的h型鋼結(jié)構(gòu),，大大節(jié)約的鋼材，這個(gè)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,，我們已經(jīng)派人去他們單位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

1、與取得聯(lián)系,，并且正在簽署框架協(xié)議,。

2、與取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)議,。

在短短的兩個(gè)月,，經(jīng)過(guò)一期3000t鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化，熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)3000t圖紙深化,，及與車間的下料編程軟件對(duì)接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗(yàn)的全部工作,。在工作中培養(yǎng)人才，在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍,，我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)逐漸成熟,，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團(tuán)隊(duì)在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來(lái)認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表?yè)P(yáng),，工程是進(jìn)行的圖紙深化,，我們?cè)趯彶樗麄兊纳罨瘓D紙的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多問題，特別是節(jié)點(diǎn)板等細(xì)節(jié)問題比較多,，我們進(jìn)行了詳細(xì)的更正和對(duì)深化的圖紙進(jìn)行了修改,，結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計(jì)圖紙要求。

根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購(gòu)置了深化圖紙專用的電腦,，ups電源,，繪圖儀，曬圖機(jī),。設(shè)備的購(gòu)置有利于進(jìn)一步工作的開展,。

研發(fā)部工作計(jì)劃報(bào)告篇九

伴隨著東電三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和建設(shè)最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)電設(shè)備企業(yè)步伐的加快，東電將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰,，分廠的生產(chǎn)任務(wù)也將更加繁重?，F(xiàn)將對(duì)于明年的工作計(jì)劃如下:

1、加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng),。

2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。

3,、工作中做到積極主動(dòng),，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣,、性格做好一線工作配合,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

4,、在支部宣傳工作中,，努力熟悉學(xué)習(xí)宣傳特點(diǎn),、寫作技巧、方法等,，提高自己文筆水平,，為明年支部宣傳工作中貢獻(xiàn)出自己的力量。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,，在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主管理的`意識(shí),，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

也將會(huì)遇到很多困難，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),，為企業(yè)建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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研發(fā)部工作計(jì)劃報(bào)告篇十

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，結(jié)合現(xiàn)階段的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)全體技術(shù)研發(fā)部人員的討論,，制定20xx年工作計(jì)劃如下：

20xx年盡快完成船用二氧化碳瓶閥的ccs復(fù)證,，取證，完成天然氣瓶閥iso15500換證工作,，作好iso9001復(fù)證工作,，配合公司作好5s管理工作。在有條件的情況下,，進(jìn)行iso16949認(rèn)證前的培訓(xùn),。

完善tsg0004質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計(jì)劃,，為特種設(shè)備制造許可證換證工作作好準(zhǔn)備,。

總體在天然氣閥門、工業(yè)氣體閥門,、消防閥門三大系列進(jìn)一步深化產(chǎn)品品種,，跟蹤行業(yè)的發(fā)展方向，力爭(zhēng)在行業(yè)內(nèi)保證領(lǐng)先地位,。同時(shí),，配合公司領(lǐng)導(dǎo)拓展其他領(lǐng)域。

1．天然氣閥門

天然氣汽車在全球已經(jīng)全面發(fā)展，特別在我國(guó)發(fā)展最為迅猛,，目前常用的qf-t1型天然氣瓶閥我公司已經(jīng)占國(guó)內(nèi)大部分市場(chǎng),，為了能長(zhǎng)期保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，今年將開發(fā)可替代qf-t1型的新一代手動(dòng)天然氣瓶閥,、大口徑的天然氣瓶閥,、以及更先進(jìn)的電磁啟動(dòng)瓶閥，并在天然氣燃料系統(tǒng)的各種配件,、接頭進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā),。

2．工業(yè)氣瓶閥

通過(guò)多年的努力，我公司的管理水平,、技術(shù)力量,、制造能力已經(jīng)上了一個(gè)臺(tái)階，具備生產(chǎn)國(guó)際水平閥門的條件,，新瑞美的加入更是創(chuàng)造了有利條件,。今年計(jì)劃以xx公司產(chǎn)品為原型，開發(fā)二款出口分別為內(nèi)螺紋和外螺紋的工業(yè)氣體瓶閥,。結(jié)合xx公司和xx公司生產(chǎn)的閥門,，開發(fā)醫(yī)用柱銷式閥門。以上閥門將提高標(biāo)準(zhǔn)水平,，以iso10297的要求進(jìn)行型式試驗(yàn),。力爭(zhēng)在二年內(nèi)全面進(jìn)入世界著名氣體公司國(guó)內(nèi)公司和國(guó)際高端市場(chǎng)。

3．消防閥門

近幾年來(lái),，氣體滅火系統(tǒng)發(fā)展較快,，公司對(duì)船用二氧化碳、陸用二氧化碳,、七氟丙烷,、三氟甲烷、ig541等系統(tǒng)上的各類閥門進(jìn)行全面開發(fā),。今年在滿足客戶訂制要求的前提下,，重點(diǎn)開發(fā)可重復(fù)使用的電磁瓶頭閥和二氧化瓶頭閥及電磁啟動(dòng)的二氧化瓶閥。

4．其他項(xiàng)目

20xx年可以在高壓氣體球閥,、低溫閥門上作前期的可行性分析,。是否有可能在該二項(xiàng)目上實(shí)施研發(fā)，開拓新的領(lǐng)域,。

工藝文件是技術(shù)部的薄弱環(huán)節(jié),，今年力爭(zhēng)完成進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程，出廠檢驗(yàn)規(guī)程,，裝配工藝及滿足各項(xiàng)評(píng)審工作的工藝文件,。要求裝配工藝應(yīng)明確工時(shí)定額,。

近幾年企業(yè)發(fā)展較快，技術(shù)開發(fā)試驗(yàn)沒有跟上,，有部分產(chǎn)品在市場(chǎng)中出現(xiàn)了質(zhì)量問題,，其中涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要有以下幾方面，力爭(zhēng)在今年有所突破：

1．安全裝置的密封方式,；

2．氧氣瓶閥的閥芯改型,；

3．選擇閥的閥體鑄造工藝；

4．充氣閥穩(wěn)定性試驗(yàn),；

5．qf-t1的防偽標(biāo)記的改進(jìn),。

6．針對(duì)新發(fā)布的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí),。

根據(jù)公司的發(fā)展需要,，今年繼續(xù)做好市級(jí)新產(chǎn)品的申報(bào)工作，力爭(zhēng)每月報(bào)一個(gè),，全年度12個(gè)，其中三安9個(gè),、制閥3個(gè),，申報(bào)專利10項(xiàng)。同時(shí)配合公司做好其他項(xiàng)目申報(bào)中技術(shù)資料的編寫,。

1．pdm管理系統(tǒng)的實(shí)施主計(jì)劃于今年年底完成,，下年度全面推廣到各個(gè)部門；

2．完成鍛件圖的整理工作,，完善合格證,、說(shuō)明書、包裝圖,；

3．進(jìn)行s0lidworks三維設(shè)計(jì)軟件的培訓(xùn),；

4．每周六上午8：30召開部門會(huì)議，分析上周的工作完成情況,，安排下周的工作任務(wù),，討論技術(shù)問題，同時(shí)進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí),。

研發(fā)部工作計(jì)劃報(bào)告篇十一

回顧過(guò)去一年的工作,，與公司的要求還是有一定的差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展,，知識(shí)更新,，研發(fā)部在新的一年里必須加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流，鞏固專業(yè)知識(shí),，要有新觀點(diǎn),、新理念,、新方向，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐,，走得更快一些,，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計(jì)劃：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

降低生產(chǎn)成本,，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項(xiàng)體系文件,，做好和各部門的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí),，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。

二、加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理

嚴(yán)格按ts16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理,，通過(guò)過(guò)去一年的體系加強(qiáng)建設(shè),，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu),，工藝,，電路，通過(guò)會(huì)議的形式共同討論方案的可行性,，選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理,，安全可靠，生產(chǎn)效率高,，最低成本的設(shè)計(jì)方案,，設(shè)計(jì)圖紙和文件通過(guò)自審，互審,，專審后發(fā)放,，保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無(wú)誤，以免造成不必要的損失,。

三,、開發(fā)目標(biāo)

以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標(biāo)，par56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐,，多品種,，多層次化開發(fā)，光源選擇中小功率新品種led為重點(diǎn),，電源驅(qū)動(dòng)部分需要不斷創(chuàng)新,，降低成本提高效率,，保持led燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性,，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善,。

四、開發(fā)計(jì)劃

1.以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始,，以客戶滿足要求為結(jié)束,，提供給客戶滿意的產(chǎn)品，

4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息,，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料,、技術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善、修訂,。

5.開發(fā)供應(yīng)渠道,，改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，建立多渠道,、多點(diǎn)備選的供應(yīng)機(jī)制,，以備在供應(yīng)渠道中的各項(xiàng)突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲(chǔ)備一確保供貨的安全性與及時(shí)性,。

6.對(duì)市場(chǎng)新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計(jì)劃,，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運(yùn)用結(jié)合，適時(shí)對(duì)以市場(chǎng)調(diào)研比較為主導(dǎo)的開發(fā)理念,，開展新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。

研發(fā)部工作計(jì)劃報(bào)告篇十二

一主要項(xiàng)目任務(wù),、二項(xiàng)目管理計(jì)劃,。

1、積極貫徹,、落實(shí)公司項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),，力爭(zhēng)做到及時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù)。

2,、時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì),、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài),，主動(dòng)探索客戶新的需求,，做好項(xiàng)目開發(fā)儲(chǔ)備課題。

3,、培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計(jì)理念,，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng),，持續(xù)保持與生產(chǎn),、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò),，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計(jì)先進(jìn),、生產(chǎn)高效,、運(yùn)行可靠，便于使用,、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求,，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過(guò)率。

4,、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤,，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預(yù)防,，遇到問題立即解決,，及時(shí)上報(bào)反饋。

5,、對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),，及時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋,，并舉一反三,，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

6,、不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次,，了解客戶目前及潛在的.需求,，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營(yíng)養(yǎng)”儲(chǔ)備。

7,、在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，使部門員工提高設(shè)計(jì)思路,，規(guī)范工作程序，提高工作效率,。

8,、加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專人負(fù)責(zé),、層級(jí)把關(guān)審核,，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,、規(guī)范性,。

9,、確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時(shí),，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步,。

10、合理計(jì)劃,、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),，對(duì)項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，對(duì)材料,、采購(gòu)成本嚴(yán)格控制,。

11、嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作,，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確,、齊全、規(guī)范,、有效,，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。

一部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1,、做好人才儲(chǔ)備工作,，高、中,、低人才合理搭配,、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序,。

2,、做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作,，對(duì)工作積極,、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作,，有計(jì)劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動(dòng),，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作,、進(jìn)取的工作氛圍,。

二部門環(huán)境、安全管理

1,、根據(jù)實(shí)際情況做好年度,、季度,、月度資金預(yù)算對(duì)部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則,，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系,、工作規(guī)范,、6s管理、安全管理體系,，做好部門自查,、管理工作。

3,、對(duì)部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位,、定人管理，確保帳物相符,，正確使用,、維護(hù)、保養(yǎng),，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象,，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度,，并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。

5,、做好部門erp運(yùn)行及問題反饋工作,，為公司及部門工作效率的提高提供保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx年度目標(biāo)及任務(wù),，發(fā)動(dòng)部門全體員工共同努力,，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo),、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài),。

研發(fā)部工作計(jì)劃報(bào)告篇十三

過(guò)去的一年，某公司在部門設(shè)立,、硬件配臵,、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng),。就在去年底也確定了某的批量定單,，同時(shí)某不斷有批量定單的利好消息。總體看來(lái),，某公司正進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展的時(shí)期,，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。

研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用,。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用,。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。

1)進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間：四月底前;責(zé)任人：某)去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái),，封面,、圖框、bom格式及制圖標(biāo)識(shí)基本得到了統(tǒng)一,，今天四月底前完成升級(jí)方案并正式全面推行新方案,。

2)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間：四月到十二月完成所列部分;責(zé)任人：某)為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié),，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu),。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一;抽側(cè)長(zhǎng)度根據(jù)最優(yōu)化開料分級(jí)設(shè)定;150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;不同跨度或長(zhǎng)度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu);統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu);包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等。

3)工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間：四月到十二月完成所列部分;責(zé)任人：待定)推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化,，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，減少勞動(dòng)適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)率,，降低生產(chǎn)成本,。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱,、標(biāo)準(zhǔn)尺寸;mdf做白啞/白亮/珠光漆,，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比,、標(biāo)準(zhǔn)單位用量;冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量;貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝;貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等,。

4)四月底前制定物料編碼規(guī)則;(時(shí)間：四月底前;責(zé)任人：某)

5)標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫(kù);(時(shí)間：五月底前;責(zé)任人：某)

6)統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn)。(時(shí)間：五月底前;責(zé)任人：某)

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20_年離我們而去,，來(lái)公司將近8年，這些年里公司經(jīng)歷過(guò)不少波折和坎坷,，在各部門的努力和公司的支持下20_年終于看到了希望,，在過(guò)去的一年里開發(fā)部積累不少經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)到很多知識(shí),，新產(chǎn)品開發(fā)有所進(jìn)步,，但開發(fā)速度還是比較緩慢,，將開發(fā)部在20_年的工作做一回顧,，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為20_年里能取得更大的成績(jī),，使開發(fā)部的工作在新的一年里能夠有所突破,。在各部門的互相支持和幫助下，研發(fā)部在本年度產(chǎn)品完成狀況總結(jié)如下：

一,、完成新開發(fā)產(chǎn)品共5項(xiàng)36款：

1.導(dǎo)熱塑料p56燈杯1項(xiàng)共13款：

二,、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共2項(xiàng)12款：

1.投光燈產(chǎn)品1項(xiàng)共7款：

三、完成電源優(yōu)化共8款：

四,、配合外界控制電源優(yōu)化共3款：

3.p56rgb同上控制電源更新二代1款;

研發(fā)部20_年計(jì)劃

回顧過(guò)去一年的工作,，與公司的要求還是有一定的差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展,，知識(shí)更新,，研發(fā)部在新的一年里必須加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流，鞏固專業(yè)知識(shí),，要有新觀點(diǎn),、新理念、新方向,，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐,，走得更快一些，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計(jì)劃：

一,、強(qiáng)化技術(shù)管理

降低生產(chǎn)成本,，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項(xiàng)體系文件，做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

二,、加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理

嚴(yán)格按ts_949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理,，通過(guò)過(guò)去一年的體系加強(qiáng)建設(shè)，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的評(píng)審,，對(duì)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu),，工藝，電路,，通過(guò)會(huì)議的形式共同討論方案的可行性,，選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理,，安全可靠，生產(chǎn)效率高,，最低成本的設(shè)計(jì)方案,，設(shè)計(jì)圖紙和文件通過(guò)自審，互審,，專審后發(fā)放,，保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無(wú)誤，以免造成不必要的損失,。

三,、開發(fā)目標(biāo)

以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標(biāo)，par56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐,，多品種,，多層次化開發(fā)，光源選擇中小功率新品種led為重點(diǎn),，電源驅(qū)動(dòng)部分需要不斷創(chuàng)新,，降低成本提高效率，保持led燈具工作的穩(wěn)定性,，耐久性,，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。

四,、開發(fā)計(jì)劃

1.以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始,，以客戶滿足要求為結(jié)束，提供給客戶滿意的產(chǎn)品,，

4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息,，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技 術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善,、修訂,。

5.開發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀,，建立多渠道,、多點(diǎn)備選的供應(yīng)機(jī)制，以備在供應(yīng)渠道中的各項(xiàng)突發(fā)事件,，目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲(chǔ)備一確保供貨的安全性與及時(shí)性：

6.對(duì)市場(chǎng)新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計(jì)劃,，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運(yùn)用結(jié)合，適時(shí)對(duì)以市場(chǎng)調(diào)研比較為主導(dǎo)的開發(fā)理念,，開展新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃：