計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無(wú)論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

組長(zhǎng)工作計(jì)劃書篇一

以學(xué)校教研工作計(jì)劃為指導(dǎo),，改進(jìn)教學(xué)方法,，加強(qiáng)教學(xué)研究,，發(fā)揚(yáng)全體英語(yǔ)教師團(tuán)隊(duì)合作探究的精神，群策群力,，做到資源共享,，集思廣益,充分發(fā)揮集體智慧、個(gè)人特長(zhǎng),，體現(xiàn)“同伴互助”的精神,，提高英語(yǔ)學(xué)科的課堂教學(xué)效果和教師的業(yè)務(wù)水平，不斷推進(jìn)課程改革,，深化學(xué)校特色建設(shè),，努力提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。

二,、工作重點(diǎn)

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)新的課程標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開(kāi)展研究活動(dòng),，優(yōu)化教學(xué)方式,，倡導(dǎo)自主、合作,、探究的學(xué)習(xí)方式,。

2、通過(guò)集體備課,，提高課堂教學(xué)的質(zhì)量,，促進(jìn)新課程標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

三,、集體備課內(nèi)容

三到六年級(jí)每個(gè)單元的教學(xué)內(nèi)容,、重點(diǎn)、難點(diǎn)及突破重,、難點(diǎn)的方法,，學(xué)生容易出錯(cuò)的地方、教學(xué)策略等等,。

四,、基本環(huán)節(jié)

集體備課按“備前研討―――形成教案―――教案調(diào)整、實(shí)施教學(xué)―――課后反思,、總結(jié)”幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行,。

1、備前研討

備課前的研討是集思廣益,充分發(fā)揮教師個(gè)人特長(zhǎng),、體現(xiàn)集體智慧的重要環(huán)節(jié),，集體備課前深入的研討是提高集體備課成效的關(guān)鍵。

1）集體備課前須進(jìn)行教材內(nèi)容分析,，討論教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn),、教學(xué)方法,、教學(xué)過(guò)程的設(shè)計(jì)等。

2）每位教師都要盡力提出有獨(dú)創(chuàng)性的設(shè)計(jì)方案,，以便資源共享,。

3）每位教師應(yīng)提出自己有疑問(wèn)的地方，以便集思廣益,，攻克難點(diǎn),。

4）認(rèn)真做好每次集體備課情況記錄，包括備課時(shí)間,、參加人員,、備課內(nèi)容、討論意見(jiàn)等,。

2,、形成教案

主備教師將集體討論的意見(jiàn)整理，形成集體備課的教案設(shè)計(jì),。

3、教案調(diào)整,、實(shí)施教學(xué)

1）教案調(diào)整時(shí),，由中心發(fā)言人說(shuō)課，教師們共同探討,，相互補(bǔ)充,，使教案內(nèi)容更加充實(shí)和完善。但教案應(yīng)避免千篇一律,，否則就沒(méi)有創(chuàng)新精神,。

2）輔備教師認(rèn)真領(lǐng)會(huì)主備教師的教案設(shè)計(jì)意圖，可提出教案調(diào)整意見(jiàn),。

3）每位教師要充分利用好集體備課教案,，將集體智慧應(yīng)用于課堂教學(xué)。教學(xué)前,，應(yīng)根據(jù)教師本人特點(diǎn)和本班學(xué)生情況,，進(jìn)行教案調(diào)整。

4,、課后反思,、總結(jié)

1）備課小組的教師在利用集體備課教案進(jìn)行教學(xué)時(shí),，小組成員要積極參與聽(tīng)課,，對(duì)教學(xué)情況進(jìn)行集體反思,。

2）主備教師要對(duì)每位教師結(jié)合實(shí)際教學(xué)對(duì)教案提出的亮點(diǎn)和不足加以整理總結(jié),，記錄在表,。

五,、管理

1,、備課小組要作好每?jī)芍芤淮蔚募w備課研討記錄,。

2、每間周一次的集體備課活動(dòng)要落到實(shí)處,，集體備課教案要能反應(yīng)出集體備課的幾個(gè)環(huán)節(jié)特點(diǎn),。

3、教導(dǎo)處對(duì)集體備課情況每月檢查一次,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷完善集體備課制，提高集體備課效率和質(zhì)量,。

組長(zhǎng)工作計(jì)劃書篇二

下面是計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃?rùn)谀啃【幘臑榇蠹艺淼?018組長(zhǎng)工作計(jì)劃書,，歡迎閱讀。

2018組長(zhǎng)工作計(jì)劃書【一】

承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)信任,，今年由我來(lái)?yè)?dān)任一年級(jí)的年級(jí)組長(zhǎng),，說(shuō)實(shí)在的我真的有點(diǎn)擔(dān)心，十位教師有九位是新來(lái),，教師之間不了解,，學(xué)生又是來(lái)自不同的幼兒園，學(xué)習(xí)習(xí)慣的好壞和學(xué)習(xí)內(nèi)容的參差不齊,，我能帶好他們嗎?但我想,，既然我接受了這個(gè)任務(wù)，我就要認(rèn)真的把它干好,。為了配合學(xué)校的教育教學(xué)工作,，我制定以下年級(jí)工作計(jì)劃：

一、 指導(dǎo)思想

在這一學(xué)期里,，我將貫徹實(shí)行學(xué)校的“讓每個(gè)學(xué)生都能成功的做點(diǎn)事,，讓每位教師都能得到很好的發(fā)展”的辦學(xué)理念，加強(qiáng)學(xué)生的德育教育,，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，讓孩子健康快樂(lè)的成長(zhǎng)。

一,、個(gè)人建設(shè)

1,、作為年級(jí)組的帶頭人，高度的責(zé)任感是做好工作的先決條件,。要有集體觀念,，在個(gè)人利益與學(xué)校工作沖突時(shí)，要全力支持學(xué)校工作,。率先垂范,，無(wú)私奉獻(xiàn)，同時(shí)還要培養(yǎng)親和力,，要服務(wù)每位教師,，在人格上尊重教師,，心理上接受教師，感情上親近教師,，工作中要以身作則,，注重身教，工作勤奮,，任勞任怨,。

2、認(rèn)真完成學(xué)校各處室布置的任務(wù)

在工作中,，要既重感情,，又講原則，善于上下協(xié)調(diào),。公正是信任的基礎(chǔ),，作為一名年級(jí)組長(zhǎng)，失去公正就很難讓人信服,，過(guò)于強(qiáng)硬又不便于合作,。在工作中既按原則辦事，又要有涵養(yǎng),，對(duì)事不對(duì)人,，學(xué)校決策的傳達(dá)、以及其他的事情的布置,，年級(jí)組長(zhǎng)必須善于上下協(xié)調(diào),，才能把工作抓緊,、抓實(shí),、抓好。

3,、要作到與時(shí)俱進(jìn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)管理理念，提升自己的工作能力,，這樣才會(huì)獲得其他老師的尊重,，便于工作的開(kāi)展。

二,、班主任隊(duì)伍建設(shè)

1,、有一支過(guò)硬的班主任隊(duì)伍，年級(jí)的發(fā)展才可平穩(wěn),。結(jié)合學(xué)校的工作任務(wù),，在重大問(wèn)題上整個(gè)年級(jí)組要與學(xué)校的方針達(dá)成共識(shí)，適時(shí)召開(kāi)班主任會(huì)議,，不僅傳達(dá)學(xué)校的.通知,，還能開(kāi)展班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流,，形成向上的工作氛圍。

2,、在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈,、學(xué)校上臺(tái)階的大背景下，能使大家心往一處想,，勁往一處使,，教學(xué)上夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)抓課堂紀(jì)律,，使整個(gè)年級(jí)學(xué)習(xí),、生活和諧有序發(fā)展。

3,、深入了解本組教師的思想情況,，做好協(xié)調(diào)工作，增進(jìn)團(tuán)結(jié),，營(yíng)造良好的工作氛圍,，共同做好學(xué)校各科室交辦的工作。

2018組長(zhǎng)工作計(jì)劃書【二】

這學(xué)期我擔(dān)任學(xué)校二年級(jí)的年級(jí)組長(zhǎng),，為了配合學(xué)校的教育教學(xué)工作,，我特制定以下年級(jí)組工作計(jì)劃：

一、教育教學(xué)工作

1,、新學(xué)期的開(kāi)學(xué),，各個(gè)崗位的老師相互配合完成各項(xiàng)計(jì)劃的制定，班主任完成學(xué)生報(bào)名及發(fā)書工作,。

2,、根據(jù)實(shí)際情況，平時(shí)多與老師交流,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,，多讓老師們發(fā)表意見(jiàn)和建議，共同尋找能使我們共同進(jìn)步的有效途徑,。

3,、協(xié)調(diào)好各科任課老師的請(qǐng)假與代課。

4,、配合學(xué)校各種材料的上交,。

5、抓好本年級(jí)師資隊(duì)伍形成工作合力,，因?yàn)槲乙恢眻?jiān)信,，集體的力量永遠(yuǎn)比個(gè)人的力量大得多，因此，我要協(xié)調(diào)好大家的工作關(guān)系,，創(chuàng)建一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,，要發(fā)揚(yáng)大家的工作責(zé)任心，創(chuàng)一流教風(fēng),，要培養(yǎng)大家愛(ài)生如子,，揚(yáng)一股優(yōu)良師德，通過(guò)眾位教師的力量來(lái)創(chuàng)建一個(gè)良好的年級(jí),。

6,、積極為老師們創(chuàng)造輕松和諧的工作環(huán)境，關(guān)注每一位老師的身心健康,，使大家?guī)е淇斓男那楣ぷ鳌?/p>

二,、學(xué)生管理

1、關(guān)注學(xué)生動(dòng)態(tài),，及時(shí)分析,、處理。

因?yàn)?，只有善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，了解問(wèn)題，才能更好的及時(shí)地解決問(wèn)題,，所以,，在平時(shí)的工作中，我們要關(guān)注學(xué)生的生活細(xì)節(jié),，關(guān)注學(xué)生的思想動(dòng)向,，多與學(xué)生交流，接近學(xué)生,，走進(jìn)學(xué)生,，了解學(xué)生的心理想法，把問(wèn)題縮小到最小化,。

2,、嚴(yán)格要求

本學(xué)期,，學(xué)校的整體制度發(fā)生了一定變化,，特別是對(duì)學(xué)生的要求方面，德育處制定的各項(xiàng)制度都比較嚴(yán)格,，大環(huán)境嚴(yán)了,，到每個(gè)班，我們也要執(zhí)行好,，平時(shí)就嚴(yán)格要求學(xué)生,，規(guī)范他們的行為，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，使他們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。

3,、進(jìn)行文明禮儀教育

舉止文明注意儀表儀容是一個(gè)小學(xué)生最起碼的要求，也是一個(gè)年級(jí)乃至一個(gè)學(xué)校工作的好壞的窗口,，因此這個(gè)工作我們要經(jīng)常抓,、反復(fù)抓，把舉止禮儀打造成我們年級(jí)的一個(gè)“品牌產(chǎn)品”,。

4,、衛(wèi)生工作

衛(wèi)生工作是我們每個(gè)學(xué)生生活的地方。因此,，要抓好黑板,、地面、門窗等基本部位的整潔,，抓好學(xué)生的個(gè)人衛(wèi)生,。

5、開(kāi)展一系列豐富多彩的思想教育和課余文化活動(dòng),，培養(yǎng)學(xué)生崇高科學(xué),、追求真理，培養(yǎng)學(xué)生高尚的道德情操,。特別是配合教務(wù)處和德育處正常開(kāi)展的各類課外興趣小組活動(dòng),，和其他有助于學(xué)生身心。

6,、 密切聯(lián)系學(xué)生家長(zhǎng),，積極爭(zhēng)取家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校、班主任工作配合,。

我始終堅(jiān)信,，只要通過(guò)我們二年級(jí)b組全體師生的共同努力，我們想要達(dá)到的各種目標(biāo)一定會(huì)達(dá)到,。我會(huì)和二年級(jí)的全體老師和學(xué)生共同克服種種困難,，向著共同的理想和目標(biāo)前進(jìn)。

組長(zhǎng)工作計(jì)劃書篇三

一 ,、工作職責(zé)：

1,、協(xié)調(diào)好軟件測(cè)試工程師與測(cè)試員之間的工作關(guān)系

2、對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先評(píng)級(jí),，合理分配人力資源,。

二 、目的：

更好的協(xié)助軟件測(cè)試工程師,，按時(shí)甚至?xí)r提前完成測(cè)試項(xiàng)目,。 三,、工作計(jì)劃

一、協(xié)助測(cè)試員的導(dǎo)師,，幫助剛?cè)肼毜臏y(cè)試員進(jìn)行工作環(huán)境和工作內(nèi)容,，工作規(guī)范，規(guī)章制度的熟悉,。

二,、幫助剛?cè)肼毜臏y(cè)試員把測(cè)試時(shí)必須用的耳機(jī)， usb線,，下載線,，t卡，充電器,，sim卡,，備齊。

三,、分配測(cè)試項(xiàng)目

1,、測(cè)試員分配測(cè)試項(xiàng)目的原則

(1)按照項(xiàng)目的優(yōu)先等級(jí)進(jìn)行分配

(2)按照測(cè)試能力進(jìn)行分配

(3)按照對(duì)不同平臺(tái)的熟悉程度進(jìn)行分配

2、測(cè)試工程師提交協(xié)助測(cè)試項(xiàng)目的原則

(1)以書面形式,，提前一天,，特殊情況可提前半天，提交協(xié)助測(cè)試申請(qǐng),。內(nèi)容包括：現(xiàn)在正在負(fù)責(zé)測(cè)試項(xiàng)目的個(gè)數(shù),，協(xié)助測(cè)試項(xiàng)目的進(jìn)度安排，預(yù)計(jì)占用測(cè)試員的天數(shù),。

(2)以口頭或者是書面的形式,，告知測(cè)試項(xiàng)目的修改內(nèi)容和測(cè)試重點(diǎn)。

(3)原則上測(cè)試員手上都有項(xiàng)目的話,，將不在接手新項(xiàng)目,，重點(diǎn)緊急項(xiàng)目可例外。

四,、測(cè)試員的日常管理

1,、與測(cè)試員進(jìn)行交流與溝通，對(duì)工作中遇到的問(wèn)題與困難能幫助解決的盡量幫助解決,，自己不能解決的請(qǐng)教他人與于幫助解決,。

2、監(jiān)督測(cè)試員的日常工作,，對(duì)工作中的錯(cuò)誤與于指正,。

組長(zhǎng)工作計(jì)劃書篇四

剛剛從事這一行業(yè)的我手頭上沒(méi)有現(xiàn)成的客戶,，也沒(méi)有這方面的人脈,，這不得不讓我把開(kāi)發(fā)客戶作為重中之重，畢竟業(yè)務(wù)是要有足夠多的客戶來(lái)支持的。而具體開(kāi)發(fā)客戶的計(jì)劃如下：

1,、電話拜,。針對(duì)需求廠家進(jìn)行電話溝通，爭(zhēng)取了解到客戶需要用到的背光源需求量,。再者,，爭(zhēng)取預(yù)約上門拜，使銷售工作進(jìn)一步進(jìn)行,，這樣可以減少時(shí)間和成本,。堅(jiān)持每天不定時(shí)電話拜，我現(xiàn)在沒(méi)有很多客戶資源需要這樣積累更多的客戶資源,。

2,、陌生拜。每次出差可以了解客戶周圍相關(guān)產(chǎn)業(yè)的致分布,，拜客戶之后利用剩余時(shí)間對(duì)周圍廠家進(jìn)行地毯式陌拜,。

3、利用網(wǎng)絡(luò)的資源找有用背光的相關(guān)廠家,，先進(jìn)行電話拜,，然后爭(zhēng)取預(yù)約上門拜。

4,、去電子城等用到背光產(chǎn)品集散地收集廠家資料,。

產(chǎn)品是一個(gè)公司企業(yè)的心臟，過(guò)關(guān)的質(zhì)量還有過(guò)硬的技術(shù)知識(shí)才更具有說(shuō)服力,。剛加入公司不久,，對(duì)公司產(chǎn)品的用途、特性和注意事項(xiàng)等相關(guān)知識(shí)缺乏足夠的了解,，還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的致對(duì),、銷售情況及優(yōu)劣勢(shì)。這方面是迫切需要加強(qiáng)的部分,，所以接下來(lái)新的一年,，我要利用各種不同的方式包括互聯(lián)網(wǎng)、公司,、客戶,、工程師等渠道加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品方面的了解，讓自己更有信心去銷售,。

當(dāng)工作進(jìn)展到一定的時(shí)間段,，手頭上會(huì)有新、老客戶這方面的資源,。我有足夠充裕的時(shí)間去開(kāi)發(fā)客戶再到進(jìn)一步維護(hù)客戶客情,。而新老客戶之間的維護(hù)又有很的差異,。相對(duì)于新客戶而言，他們可能會(huì)對(duì)我們的產(chǎn)蘋有足夠的信心,，還有誠(chéng)信度方面的問(wèn)題,，所以在維護(hù)新客戶的時(shí)候我必須得花費(fèi)的精力去與客戶溝通，例如產(chǎn)品試樣的跟進(jìn),、適時(shí)的電話問(wèn)候和面對(duì)面溝通,，這些都要在以后有新客戶的時(shí)候根據(jù)客戶情況做的跟進(jìn)和維護(hù)計(jì)劃。而對(duì)于老客戶而言,，在維護(hù)時(shí)困難度較小,，相對(duì)來(lái)說(shuō)較容易，但也不容忽略,。最重要的是產(chǎn)品質(zhì)量的保證還有防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的插入,，所以維護(hù)老客戶時(shí)也要有一套適當(dāng)?shù)匿N售維護(hù)計(jì)劃。

根據(jù)每月銷售進(jìn)展情況制定出詳細(xì)的工作計(jì)劃,，做好月初計(jì)劃月末總結(jié)的一系列工作,，制定銷售業(yè)績(jī)完成計(jì)劃，給自己適當(dāng)?shù)脑黾訅毫?，保持每個(gè)月都有的進(jìn)展和突破,。

組長(zhǎng)工作計(jì)劃書篇五

【篇一】

新的一年我所將在上級(jí)部門的大力支持，在黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，將認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)方針、政策,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”加強(qiáng)安全監(jiān)察，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度,，強(qiáng)化安全培訓(xùn),，確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展,，具體

工作計(jì)劃

一、工作目標(biāo)

1,、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí),，提升行業(yè)管理水平，重點(diǎn)強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法能力,。

2,、抓安全監(jiān)管的工作，全面落實(shí)煤礦安全監(jiān)管職責(zé)任務(wù),，重點(diǎn)落實(shí)駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位,，特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤,。

3、抓煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)花建設(shè),，提高防實(shí)抗實(shí)能力,，重點(diǎn)解決煤礦的基本條件和地面“五個(gè)一”工程的規(guī)范達(dá)標(biāo),。

4,、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育工作，提高從業(yè)人員整體安全技術(shù)素質(zhì),，重點(diǎn)加強(qiáng)值班長(zhǎng)和井下普工特殊工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，力爭(zhēng)做到培訓(xùn)率達(dá)100%。

5,、抓煤礦存在時(shí)發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災(zāi)區(qū)的安全隱患,，整改重點(diǎn)對(duì)我所的瓦斯、頂板的水災(zāi)隱患,，爭(zhēng)取有針對(duì)性的防范措施,。

6、抓煤礦安全技術(shù)管理,，做到有依據(jù),、有準(zhǔn)繩，重點(diǎn)做好“五圖”的準(zhǔn)確,，真實(shí)可靠,，做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)性。

7,、督促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合,，嚴(yán)格按照技術(shù)設(shè)計(jì)及安全專篇施工。加快技術(shù)改造進(jìn)度爭(zhēng)取20xx年通過(guò)技改驗(yàn)收1—2個(gè)煤礦任務(wù),。

二,、工作要求

(一)安全責(zé)任

1、駐礦安監(jiān)員每月對(duì)所駐煤礦下井檢查20天以上,、駐礦22天以上,，月初列出工作計(jì)劃，月底寫出工作小結(jié),。

2,、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來(lái)的隱患，必須限定整改限期,，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實(shí)整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患,，及時(shí)撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員，并下達(dá)停產(chǎn)整頓

通知書

3,、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)煤礦長(zhǎng)期存在的隱患,，不及時(shí)落實(shí)整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟(jì)處罰,，以至停產(chǎn)整頓，迫使煤礦制定整改方案并實(shí)施,。

4,、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前，制定煤礦安全生產(chǎn)年計(jì)劃,、季計(jì)劃,、月計(jì)劃。確保年安全生產(chǎn)工作有目標(biāo),，有序無(wú)亂通過(guò)驗(yàn)收,。

5、嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān),，積極協(xié)助煤礦技改擴(kuò)能,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和安全專篇施工工作。

(二)安全培訓(xùn)

1,、駐礦安監(jiān)員按要求及時(shí)督促煤礦礦長(zhǎng),、有特種作業(yè)人員參加盛市、縣舉辦的培訓(xùn),，持證上崗率100%,。

2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長(zhǎng)必須每月組織一次煤礦職工安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

(三)安全資料建檔

1,、把各級(jí)政府及管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔。

2,、把煤礦從業(yè)人員的花名冊(cè)及特種作業(yè)人員的證件歸檔,，并復(fù)印一份上報(bào)煤管所存檔。

三,、工作措施

(一)安全管理實(shí)行四包責(zé)任制

1,、包安全檢查，駐礦安監(jiān)員對(duì)所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次,，煤礦礦長(zhǎng)必須每周下井檢查兩次以上，對(duì)存在重大安全隱患的礦井煤管所實(shí)施重點(diǎn)跟蹤督查,，并對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓,，由煤礦上報(bào)整改方案，報(bào)煤管所及縣煤炭局批復(fù)后,，方可恢復(fù)整改,，并經(jīng)驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn),，否則從重處罰,。

2,、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后，必須督促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為,，在指定的期限內(nèi)按要求落實(shí)整改到位,，并對(duì)“三違”行為進(jìn)行處罰,。

3、包組織培訓(xùn)，駐礦安監(jiān)員要求及時(shí)督促所駐煤礦礦長(zhǎng)和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn),，確保煤礦礦長(zhǎng)及特種作作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%,，并沒(méi)月組織所駐煤礦職工進(jìn)行培訓(xùn),，未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎(jiǎng)金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎(jiǎng),，煤礦礦長(zhǎng)不支持配合的，將對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓,。

4,、包制度的建立健全,，各駐礦安監(jiān)員必須認(rèn)真督促所駐煤礦建立健全各項(xiàng)

規(guī)章制度

(二)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1,、煤礦礦長(zhǎng)和駐礦安監(jiān)員認(rèn)真按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個(gè)一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問(wèn)題，制定具體的整改方案，確定整改期限。

2,、根據(jù)整改方案所列出的問(wèn)題,，及時(shí)籌集投入安全資金，落實(shí)整改,，在年底前整改到位,，迎接驗(yàn)收。

(三)安全管理資料建檔

駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項(xiàng)安全資料完整和設(shè)施籌備到位,，并規(guī)好檔,，沒(méi)有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎(jiǎng)，對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓,。

四、內(nèi)務(wù)管理

1,、學(xué)習(xí)制度,，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次，主要學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī),。

2,、完善煤礦安全管理檔案，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名冊(cè),，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及安全技術(shù)措施上報(bào)煤管所存檔,。

3、出勤考核制度,，安監(jiān)員必須認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé),，有事必須寫出書面

請(qǐng)假條

五,、安全管理目標(biāo)考核辦法

駐礦安監(jiān)員能認(rèn)真履行職責(zé)，并及時(shí)完成上級(jí)部門及鄉(xiāng)黨委,、政府和縣主管局交辦的各項(xiàng)任務(wù),，確保全年所駐煤礦實(shí)行安全生產(chǎn)，在年底發(fā)安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)(1200)元,，以資鼓勵(lì),。

總之，在鄉(xiāng)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和配合下,，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)將會(huì)更健康、有序的發(fā)展,，一定能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收,，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

【篇二】

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,，對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃：

1,、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理

"安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,，事故源于瞬間麻痹",，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制,，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng),。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,，嚴(yán)格遵守安全管理制度。,。

2,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化,、規(guī)范化,，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對(duì)于個(gè)別違反制度,，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰,，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育,，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟,。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

3,、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量,，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄,，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰,，從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

4,、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗

由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì),，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作。

5,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高合格率

"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn),。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場(chǎng)"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場(chǎng)銷路,、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時(shí)調(diào)整,，努力提高產(chǎn)品合格率。

6,、制定工資分配方案,，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果,。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化,。因此,，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量,、折率、原輔材料消耗,、勞動(dòng)紀(jì)律,、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,，挖掘員工潛能,。

7、保證產(chǎn)品的安全庫(kù)存

由于物資數(shù)量,、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因,，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩,。所以，安全的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件,。

8,、控制員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn),。

針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的辦法及及預(yù)防措施,，我們會(huì)將以公司利益為重,、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入x年工作中,，并不斷克服工作中的不足之處。在x年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，發(fā)揮我們的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。

組長(zhǎng)工作計(jì)劃書篇六

已經(jīng)過(guò)去，回首一年來(lái)的工作,，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù),。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開(kāi)班前后會(huì),。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號(hào)召,，從思想上高度重視,，落實(shí)中積極動(dòng)員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題,，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制,，是每個(gè)人在新的組織中重新定位,，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我,，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一,。第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓,、清潔,、清掃、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上,，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥,，確保了設(shè)備安全,。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里,，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào),，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。

在設(shè)備管理上,，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位,，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通,，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等,。開(kāi)具工作票，辦理動(dòng)火證,，制定詳細(xì)的安措,，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑,、冒,、滴、漏,。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少,，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，沒(méi)有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒,，員工覺(jué)得小事不必在意,。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理,，進(jìn)一步制定出合理,、公平的制度，去約束我們的每位員工,。

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組長(zhǎng)工作計(jì)劃書篇七

一是加大宣傳力度,，宣講開(kāi)展班組安全活動(dòng)的重要性，讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的意義，明確開(kāi)展班組安全活動(dòng)是國(guó)家,、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要,，確實(shí)提高員工的安全意識(shí)。

二是車間指導(dǎo)幫助,，跟蹤督促,。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng),，要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容,、有記錄,，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益,、有所啟發(fā),，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。

三是不斷總結(jié),，查找不足,，不斷完善。

在六月初,，第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí),，班長(zhǎng)、班員都感到很盲目,，不知所措,，在活動(dòng)中只是車間、班長(zhǎng)針對(duì)存在的問(wèn)題講一講,，班長(zhǎng)念一念有關(guān)法律,、法規(guī)及安全知識(shí)。這不免有些流于形式,，或有一種說(shuō)在嘴上,、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑,。通過(guò)安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展班組安全活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，車間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí),，開(kāi)展了“怎樣開(kāi)展班組安全活動(dòng)”的討論,，找到了問(wèn)題與不足。六月下旬,，車間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍,，在二班楊愛(ài)軍組織的班組安全活動(dòng)中，班長(zhǎng)準(zhǔn)備充分，針對(duì)習(xí)慣性違章展開(kāi)討論,，班員踴躍發(fā)言,，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章,，從班員發(fā)自心底的話,，足以看出班組每一個(gè)成員對(duì)自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識(shí)和改正的決心。

三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開(kāi)展得更深入更細(xì)致,，針對(duì)各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容,，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過(guò),，同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問(wèn),，通過(guò)互相提問(wèn)、互相解答,，達(dá)到了互相學(xué)習(xí),、共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶外巡查,、崗位巡查,、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容,、注意事項(xiàng),，認(rèn)識(shí)到了過(guò)去巡查時(shí)走過(guò)場(chǎng)帶來(lái)的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé),。

由于車間采取的措施得當(dāng),，班組安全活動(dòng)在實(shí)踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講安全,，事事重安全”的原則,。我相信班組安全活動(dòng)的.經(jīng)常化,、持久化必然會(huì)確保車間安全生產(chǎn),，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展，推動(dòng)公司快速,、穩(wěn)步的發(fā)展,。

1、方便統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量：

2,、方便物料管控,，良品+不良=投入

4、針對(duì)出貨后之產(chǎn)品,，流程卡采用保存放置,，方便針對(duì)客訴品起追訴作用!

(1針對(duì)重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn),，要求關(guān)注重點(diǎn)工位，班長(zhǎng)及上級(jí)管理加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工位的管控;且對(duì)重點(diǎn)工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓(xùn),，一段時(shí)間加強(qiáng)督促后,，再加理論及現(xiàn)場(chǎng)操作考核，考核上崗后,，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等;另上崗員工來(lái)源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn),，且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力者，人員將由班長(zhǎng)推薦產(chǎn)生;(計(jì)劃完成時(shí)間20xx/12/30)

(2針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良,，建議招聘一部分有潛質(zhì)開(kāi)發(fā)的年輕員工,，要求心態(tài)端正，對(duì)物理電磁學(xué)有一點(diǎn)的了解與興趣,，其工作安排是,，協(xié)同分析員朱靜一同針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之不良認(rèn)真做好分析，具體分析要求落實(shí)到工位每個(gè)實(shí)際操作人上,，并將要求及時(shí)知會(huì)不良原因到相關(guān)班長(zhǎng)身上，相關(guān)班長(zhǎng)得知訊息后,，要求其針對(duì)不良作相關(guān)糾正與改善動(dòng)作!最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單,，要求責(zé)任班別班長(zhǎng)認(rèn)真填寫及認(rèn)真落實(shí)糾正與預(yù)防措施!其發(fā)單班別班長(zhǎng)作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理!針對(duì)相關(guān)班別班長(zhǎng)末認(rèn)真執(zhí)行改善對(duì)策導(dǎo)致不良或類似錯(cuò)誤再次重演的班長(zhǎng)，將要求加以金錢處罰,，其罰金將作為制造部?jī)?nèi)部表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金使用,。

組長(zhǎng)工作計(jì)劃書篇八

20xx年的來(lái)臨，意味著又是新的一年,，新年新氣象,，體備備課組也以新的面貌展現(xiàn)在家面前，作為本組組長(zhǎng),，有責(zé)任義務(wù)帶領(lǐng)本組成員繼續(xù)前行?，F(xiàn)將本學(xué)期工作計(jì)劃如下：

本學(xué)期我們組將根據(jù)課程的要求，結(jié)合本校的特點(diǎn),，以推進(jìn)素質(zhì)教育為中心,，以《體育與健康課程標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，以新一輪課程為契機(jī),，注意本學(xué)科的特點(diǎn)：轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理論,，樹(shù)立以“健康第一”的教育觀,，切實(shí)抓緊、抓實(shí),、抓活體育課程的新思路方法,，備戰(zhàn)中考,，進(jìn)一步加學(xué)校體育工作力度，提高學(xué)校體育工作水平,，推進(jìn)教學(xué)更上新臺(tái)階,。

(一)從學(xué)校體育教育現(xiàn)狀出發(fā)，完善體育管理機(jī)制,，明確個(gè)人職責(zé),，為體育工作的開(kāi)展鋪平道路,。我校體育特色鮮明,，教師素質(zhì)普遍較高，學(xué)生體育基礎(chǔ)牢固,，學(xué)校對(duì)體育課設(shè)置課時(shí)充足,，體育設(shè)施、器材齊全,，有較好的體育工作條件,。本學(xué)期學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)從思想上達(dá)成共識(shí)，對(duì)體育工作充分重視,，加強(qiáng)體育教師日常工作實(shí)施目標(biāo)管理,，體育教師都有明確的工作目標(biāo)，建立獎(jiǎng)懲制度,，從根本上調(diào)動(dòng)體育教師的工作積極性,。為體育教師創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，力爭(zhēng)使他們安于工作,、勤于工作,，促進(jìn)學(xué)校體育工作的發(fā)展。

(二)學(xué)校體育教育堅(jiān)持普及與提高相結(jié)合的原則,，面向全體學(xué)生開(kāi)展工作,。

體育是學(xué)校教育的重要組成部分，努力提高學(xué)生的身體素質(zhì)和健康水平是實(shí)施素質(zhì)教育的重要目標(biāo)之一,，也是德育,、智育、美育的基礎(chǔ),，在開(kāi)展具體的體育工作方面,，本學(xué)年應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。

1,、加強(qiáng)體育教研活動(dòng),，規(guī)范體育課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量,。

組織體育教師學(xué)習(xí)《體育課程標(biāo)準(zhǔn)》,，鉆研教材,，交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并使之制度化,、經(jīng)?；μ岣呓處煹臉I(yè)務(wù)素質(zhì),。

體育教師依據(jù)學(xué)科特點(diǎn)進(jìn)行教學(xué),，努力改進(jìn)教學(xué)方法，采取靈活多樣的教學(xué)方式組織教學(xué)活動(dòng),，使體育教學(xué)步入正軌,，在授課時(shí)突出對(duì)學(xué)生體育能力的培養(yǎng)。

2,、以《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》為切入口建立檢查,、評(píng)估制度，對(duì)所學(xué)課程及時(shí)測(cè)試,，以督促學(xué)生學(xué)習(xí),，提高學(xué)生鍛煉的積極性，力爭(zhēng)使全校學(xué)生的體育達(dá)標(biāo)率保持在95%以上,。

(三)開(kāi)展課外體育活動(dòng),，豐富學(xué)校文體生活。

課外體育活動(dòng)是學(xué)校體育工作的重要組成部分,，是實(shí)現(xiàn)學(xué)校群眾體育目的、任務(wù)的重要途徑之一,。它是培養(yǎng)學(xué)生身心健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié),，是增強(qiáng)體質(zhì)的有效措施，是發(fā)展競(jìng)技體育,，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)體育人材的必經(jīng)之路,。

(1)早操、課間操

學(xué)校加強(qiáng)對(duì)跑操,、課間操的管理,，由何佩蓉老師按時(shí)組織。建立早操,、課間操常規(guī),，嚴(yán)格紀(jì)律，保證跑操,、課間操順利開(kāi)展,。配合德育處在精神面貌、出勤人數(shù),、動(dòng)作質(zhì)量等方面,，以班級(jí)為單位進(jìn)行檢查評(píng)比,，檢查結(jié)果納入班級(jí)評(píng)比，定期公布成績(jī),。在本學(xué)期力爭(zhēng)使我校跑操,、課間操成自己的'特色。

(2)班級(jí)體育鍛煉

學(xué)校組織學(xué)生以班級(jí)為單位,，利用課間進(jìn)行體育鍛煉,，由各班主任負(fù)責(zé)，體育教師與班主任密切配合,，并給予技術(shù)上的指導(dǎo),。班主任要把班級(jí)體育鍛煉納入班級(jí)教育計(jì)劃，做好組織發(fā)動(dòng)工作,，進(jìn)行思想教育,，保證活動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)質(zhì)量。學(xué)校將定期對(duì)各班鍛煉情況進(jìn)行評(píng)比,，及時(shí)總結(jié),，形成制度。

(3)體育競(jìng)賽

學(xué)校以全面鍛煉學(xué)生身體,、保證學(xué)生每天有一小時(shí)體育活動(dòng)時(shí)間為出發(fā)點(diǎn),，在保證開(kāi)齊、開(kāi)足體育課程和課間操的基礎(chǔ)上,，將根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況,，貫徹小型多樣、單項(xiàng)分散的原則,，按季節(jié)氣候的不同開(kāi)展豐富多彩的體育競(jìng)賽活動(dòng),。力爭(zhēng)通過(guò)這些體育競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)激發(fā)學(xué)生興趣,，鍛煉學(xué)生身體,，活躍學(xué)校文體生活，在校內(nèi)形成濃厚的體育氛圍,。

(4)課余運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練

學(xué)校成立象棋,、乒乓、田徑,、籃球等校隊(duì),，由體育教師任教，明確分工,，堅(jiān)持長(zhǎng)年系統(tǒng)訓(xùn)練,。力爭(zhēng)在運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得好的成績(jī)。