當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

鋼廠個(gè)人工作總結(jié)篇一

半年來，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì),，全面提升管理水平,，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和工程建設(shè)，在各相關(guān)部室的通力合作下,，生產(chǎn)組織水平不斷提高,，5月份，快速實(shí)現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線的全線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效,。150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)也正在穩(wěn)步推進(jìn),。概括起來，主要包括以下幾方面工作：

一,、加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格考核，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮,。

20xx年以來,，通過完善三級(jí)點(diǎn)檢制度，實(shí)行“周二定修制”,，大大減少了設(shè)備維修時(shí)間,，逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時(shí)間長、生產(chǎn)損失大,、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面,。為加強(qiáng)考核力度,，先后修訂。

第二煉軋廠20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作重點(diǎn)：

半年來,，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì),，全面提升管理水平，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和工程建設(shè),，在各相關(guān)部室的通力合作下,，生產(chǎn)組織水平不斷提高，5月份,，快速實(shí)現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線的全線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效,。150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)也正在穩(wěn)步推進(jìn)。

二,、加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格考核，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮,。

20xx年以來,，通過完善三級(jí)點(diǎn)檢制度，實(shí)行“周二定修制”,，大大減少了設(shè)備維修時(shí)間,，逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時(shí)間長、生產(chǎn)損失大,、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面,。為加強(qiáng)考核力度，先后修訂,、完善,、細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，推行了精細(xì)生產(chǎn)管理,，樹立“時(shí)間就是效益”的理念,，對(duì)影響生產(chǎn)的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,。

半年來,，事故影響時(shí)間大幅降低，設(shè)備作業(yè)率不斷提高,，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮,。1-5月份連鑄機(jī)作業(yè)率達(dá)到80.0%，比去年12月份提高26個(gè)百分點(diǎn),，減少影響時(shí)間827.6小時(shí),相對(duì)提高產(chǎn)量14萬噸,；軋機(jī)作業(yè)率達(dá)到58.3%,比去年12月份提高19.9個(gè)百分點(diǎn)，減少影響時(shí)間660小時(shí)，相對(duì)提高產(chǎn)量11萬噸,。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄7次,，最高日產(chǎn)鑄坯4971噸；軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄5次,，最高日產(chǎn)4737噸,。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升，3月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到105296噸,，煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)；5月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了19噸,，鋼材產(chǎn)量達(dá)到了95013噸,，當(dāng)月總銷售毛利潤達(dá)到了6400多萬元，全線快速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效,。截至5月份,，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線累計(jì)產(chǎn)鋼64.64萬噸、材40.96萬噸,。目前,，爐卷產(chǎn)品噸材利潤在700元以上，累計(jì)實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)超過2億元,。

同時(shí),，還集中解決了一些“瓶頸”問題。針對(duì)鋼坯大量積壓,、下線鋼坯無處堆放問題,，通過提高軋鋼產(chǎn)量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”,，提高了“內(nèi)外消化”能力,，同時(shí)把外發(fā)坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率提高了50%以上，最終實(shí)現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)能力,。針對(duì)鋼板入庫影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問題,，通過改進(jìn)入庫吊具、改進(jìn)垛板方式,、增加入庫通道,、實(shí)行“以車代庫”等方式，鋼板日入庫能力也大幅提升,。目前,，通過增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施,，連鑄機(jī)生產(chǎn)能力也在不斷提升,。年初，針對(duì)鐵水不足問題，積極開展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān),，優(yōu)化生產(chǎn)組織,，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現(xiàn)有資源,。1-5月份煉鋼鐵水消耗達(dá)到916kg/t鋼,，比去年12月份降低77.5kg/t鋼，相對(duì)增鋼3.5萬噸,；轉(zhuǎn)爐吹損達(dá)到6.9%,，比去年12月份降低3.2個(gè)百分點(diǎn)，相對(duì)增產(chǎn)1.6萬噸,。通過優(yōu)化訂單,、增加每個(gè)澆次的爐數(shù)、改進(jìn)中包修砌,、烘烤工藝等措施,，連鑄連拉爐數(shù)不斷提高。1-5月份連鑄連拉爐數(shù)達(dá)到10.32爐/次,，比去年12月份提高3.18爐/次,，連拉時(shí)間達(dá)到8.81小時(shí)/次，比去年12月份提高3.44小時(shí)/次,。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標(biāo),，加強(qiáng)負(fù)公差軋制，優(yōu)化雙定尺坯料,，實(shí)現(xiàn)全倍尺軋制,，減少切頭切尾損失，使軋鋼成材率達(dá)到了93.68%,。

鋼廠個(gè)人工作總結(jié)篇二

現(xiàn)將全年生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù),，貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，全年按照總調(diào)室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，1—11月份冶煉總爐數(shù)13529爐，日平均爐數(shù)40爐,、單班平均爐數(shù)13爐,，單爐冶煉周期為35。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸,，平均日產(chǎn)量為4921.93噸,；合格產(chǎn)量1638485.12噸，其中sphc產(chǎn)量為1376528.14噸,，占總產(chǎn)量的83.73%,，q195l產(chǎn)量為114503.37噸,，占總產(chǎn)量的6.96%；q195產(chǎn)量為130627.8噸,，占總產(chǎn)量的7.94%,；q235產(chǎn)量為22591.47噸，占總產(chǎn)量的1.37%,，全年生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率為x%,，順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。

全年始終堅(jiān)持“部門把關(guān),，領(lǐng)導(dǎo)問責(zé),，層層分解”的工作原則。明確目標(biāo),，量化指標(biāo),，以“低能耗、低成本”的目標(biāo)來組織日常生產(chǎn),。同時(shí),，將控制能源消耗,、降低生產(chǎn)成本的工作,，重心下移至工段、班組,，在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標(biāo)一覽表》,，督促各級(jí)人員樹立成本意識(shí)，對(duì)每個(gè)班單班的各項(xiàng)指標(biāo)單獨(dú)計(jì)算,，并在調(diào)度室掛牌公布,，在班前班后會(huì)議上做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、對(duì)比,，找出差距,，針對(duì)性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去,，引進(jìn)來”的工作模式,，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍,、普陽鋼鐵進(jìn)行對(duì)標(biāo),，詳細(xì)了解其鐵水各項(xiàng)指標(biāo)、入爐原料配比等情況,，制定適合我廠降低消耗的措施,，向低能耗、低成本目標(biāo)不斷邁進(jìn),。經(jīng)核算,，全年鋼鐵料消耗1060,、80kg/t，噸鋼耗氧56,、51m3/t,，氮?dú)庀?6、88m3/t,，機(jī)物料消耗9,、81元，耐材消耗為34,、04元,。其中除熔劑、氧氣氮?dú)庀母哂谌ツ曛笜?biāo)以外,，其它指標(biāo)均低于20xx年度,。

全年始終堅(jiān)持“認(rèn)真貫徹落實(shí)以連鑄為中心，以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ),，為設(shè)備為保障,，以鋼包為關(guān)鍵，以天車為重點(diǎn),，溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針,，優(yōu)化生產(chǎn)工序，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針,，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理,，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵循計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查、總結(jié)的循環(huán)活動(dòng)的`管理模式組織生產(chǎn),。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織,、指揮、控制,、協(xié)調(diào)方面的職能,，具體工作如下：

1、組織方面：各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來,，按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織工作,，保證生產(chǎn)過程有序進(jìn)行，生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效實(shí)施,。

2,、指揮方面：要求調(diào)度針對(duì)生產(chǎn)組織過程中要隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上，及時(shí)有效地處理各種問題,，使各工段,、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標(biāo),、計(jì)劃進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合。

3,、控制方面：就是在當(dāng)班生產(chǎn)組織中對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查,，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差,，找出原因,，采取措施，加以調(diào)整糾正,，保證產(chǎn)量,、質(zhì)量等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4,、協(xié)調(diào)方面：積極梳理生產(chǎn)組織過程,，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通,，保證所有工段及人員都能夠同步運(yùn)行,，全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。

此外,，三班調(diào)度每日召開班前班后會(huì)議,，班前會(huì)議主要是聽取上

一班調(diào)度長的工作介紹以及重要問題的調(diào)度情況，尤其是上級(jí)部門有關(guān)指示精神及要求等,。同時(shí)針對(duì)本班工作進(jìn)行安排,、部署,。班后會(huì)主要是對(duì)本班在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、成本等情況進(jìn)行總結(jié),。

在工藝控制方面，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書,，由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對(duì)生產(chǎn)中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄,，監(jiān)督工藝違規(guī)項(xiàng),，嚴(yán)格落實(shí)工藝監(jiān)控考核制度，保證各道工序都在指標(biāo)要求范圍內(nèi),。此外,，不斷督促各工段強(qiáng)化工藝控制：轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、溫度控制,、渣量控制等程序上,，不斷逐步提升,；連鑄在液面控制、拉速配水,、中包熱換工藝上也取得了長足進(jìn)步,，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，重點(diǎn)表現(xiàn)在今年9月針對(duì)董事長要求,，全面做好標(biāo)準(zhǔn)化操作推進(jìn)工作,。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)點(diǎn),。將師傅進(jìn)行區(qū)域分工,，建立了轉(zhuǎn)爐、連鑄工序標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則,，匯總整理,，并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí)，學(xué)習(xí),，同時(shí)要求全體干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí),。其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門,，本崗位特點(diǎn)的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細(xì)則,，保證各項(xiàng)操作在標(biāo)準(zhǔn)的、可控的范圍內(nèi),。另外,，經(jīng)廠部研究決定，為保證生產(chǎn)平穩(wěn),，避免因溫度不穩(wěn),，而造成的拉速波動(dòng)，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生,，開始投入使用精煉爐,，改進(jìn)出鋼工藝，進(jìn)一步控制鋼水夾雜,，出鋼溫度不穩(wěn),，大包后期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定,。使全年鑄坯合格率達(dá)到了99,、67%。

好的情況下,，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案,、考核制度及護(hù)爐組織機(jī)構(gòu)。在爐況維護(hù)方面認(rèn)真分析爐況侵蝕嚴(yán)重的問題所在,，并尋找對(duì)策,，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行,。

生產(chǎn)事故控制方面嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主的原則。預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象,。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及每次冷開等關(guān)鍵點(diǎn),，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)的工作要求及各個(gè)工序間的良好銜接,，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象,。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán)。對(duì)于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故,，督促調(diào)度及時(shí)召開事故分析會(huì),，查清事故原因，明確事故責(zé)任,，確認(rèn)事故性質(zhì),，明確處理決定，制定預(yù)防措施等,。并形成報(bào)告,，在各工段進(jìn)行通報(bào)，達(dá)到教育,、警示全廠員工的目的,。

（4）積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，減少工藝違規(guī)項(xiàng),，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；

（5）優(yōu)化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案,，降低生產(chǎn)消耗及成本,；強(qiáng)化工藝控制，依照工藝控制文件要求,，對(duì)生產(chǎn)過程中的每一道工序,，每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,，同時(shí),，要強(qiáng)化工藝監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，保證人員能夠各司其職,，各盡其責(zé),，最終保證產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上。

鋼廠個(gè)人工作總結(jié)篇三

一,、工程建設(shè)中,，在保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)性的基礎(chǔ)上,，全方位降低工程投資,。

工程建設(shè)期間,，我們就面臨著設(shè)備、鋼材等價(jià)格大幅上漲,，匯率攀升等巨大壓力,，因此,，在資金控制上,，我們權(quán)衡緩急，最大限度地節(jié)約工程投資,。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程設(shè)計(jì)總投資約33億元,，按公司要求投資控制在30億元以內(nèi)，根據(jù)當(dāng)時(shí)情況,，匯率的變化引起投資增加,，與__年底相比歐元對(duì)人民幣匯率增加20%以上。鋼材,、銅,、耐材、鐵合金,、溶劑以及冶金輔料等價(jià)格上漲,，設(shè)備廠報(bào)價(jià)也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素,，個(gè)別行業(yè)(如齒輪箱行業(yè))漲價(jià)幅度更大,，達(dá)到30-35%;電纜線、電動(dòng)機(jī),、變壓器,、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價(jià)引起投資增加30%左右,。一重,、沈重等主要設(shè)備制造廠因原材料、外購配套件漲價(jià)等因素引起成本增加,，曾多次提出漲價(jià)問題,，其它制造廠也有同樣的呼聲。

在這樣的壓力下,，在整個(gè)招標(biāo)過程中,，我們嚴(yán)格按照公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”“物資采購招標(biāo)管理辦法”等各項(xiàng)規(guī)定，本著“實(shí)用,、可靠,、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)”和“公開、公平,、公正”的原則,，認(rèn)真進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo),，在滿足適用性要求的前提下,，能由國內(nèi)制造的設(shè)備不引進(jìn)，力爭(zhēng)為安鋼訂到“物美價(jià)廉”的設(shè)備,。為此,，僅進(jìn)口合同一項(xiàng)就比國內(nèi)同類項(xiàng)目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。

指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組,，從出差人數(shù),、業(yè)務(wù)招費(fèi)、辦公用品費(fèi)等各個(gè)資金支出口進(jìn)行科學(xué)管理,、嚴(yán)格控制,，全方位節(jié)約工程投資。

150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動(dòng),，我們要充分吸收120噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)和安鋼開展降本增效工作的實(shí)際情況，力爭(zhēng)再打一次漂亮的工程“攻堅(jiān)戰(zhàn)”,。

二,、120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后，參照同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo),，自我加壓,，不斷提高管理檔次和水平，努力實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)轉(zhuǎn),，最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效,。

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后，我廠迅速成立了對(duì)標(biāo)挖潛,、降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組,，逐層召開動(dòng)員會(huì)，上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng),，并瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo),，著手制訂指標(biāo)考核辦法，不斷提高管理檔次和水平,，努力實(shí)現(xiàn)降本增效,。

對(duì)安鋼來說，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)這樣現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否低成本運(yùn)作,，早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效、盡快發(fā)揮效能,，事關(guān)安鋼的“前途”,。我廠作為這條嶄新生產(chǎn)線的“駕馭者”,，在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天,，在共度難關(guān)之際,，我廠瞄準(zhǔn)同類型生產(chǎn)線先進(jìn)指標(biāo)，結(jié)合安鋼實(shí)際著手制訂指標(biāo)考核辦法,，并把指標(biāo)分解到工段,、崗位和個(gè)人，做到點(diǎn)面結(jié)合,、上下聯(lián)動(dòng),，全面掀起對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮,。

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鋼廠個(gè)人工作總結(jié)篇四

回首過去的時(shí)光，已有學(xué)生蛻變一名鋼鐵工人,，經(jīng)過幾年的不斷學(xué)習(xí),、進(jìn)步、實(shí)踐,，認(rèn)真按照公司,、廠部、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，崗位操作規(guī)程來工作,，使自己成為真正的素質(zhì)強(qiáng)技術(shù)硬的鋼鐵工人，認(rèn)真完成工作中的各項(xiàng)指標(biāo),。

經(jīng)過最初在公司的學(xué)習(xí)和“廠級(jí),、車間級(jí)、班組級(jí)”三級(jí)安全教育,，從來到鋼鐵,。

使自己對(duì)工作安全，工作程序有基本了解,，再到車間對(duì)安全知識(shí)技能培訓(xùn)后在成品車間上崗了參加了燒結(jié)廠三期工程的建設(shè),，其中有苦也有甜，那時(shí)與施工單位配合,，親眼見證了三燒的建設(shè),，投產(chǎn)，直到現(xiàn)在回想“日鋼速度”都為日鋼感到驕傲,，為自己成為日鋼的一員而感到榮幸,。

有了自己的崗位，成品車間投產(chǎn)工作后。

這期間認(rèn)真理解所在崗位的操作規(guī)程,，并勤于找同事探討工作,，慢慢的學(xué)會(huì)了對(duì)跑偏皮帶的調(diào)整，非工作狀態(tài)下更換托輥,、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件,。

工作中勤于發(fā)現(xiàn)問題，并解決及時(shí)匯報(bào)問題,，能夠更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問題如：跑偏,、打滑、皮帶壓料,、非正常劃痕,、撕皮帶。

工作中遵守操作規(guī)程,，規(guī)章制度,，思想?yún)R報(bào)與同事間互相學(xué)習(xí)交流做好工作中的互連保，當(dāng)然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理,，期間多虧同事,、領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)使自己全身心的投入到工作當(dāng)中，并能很好的獨(dú)立完成本崗位工作,。

積極參加班組各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),，工作之余始終保持學(xué)習(xí)態(tài)度。

更努力學(xué)習(xí)安全操作技能,，目的很明確,，只有多學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)才能提高操作技能，將來在工作中處理故障才得心應(yīng)手,。

保障設(shè)備正常運(yùn)行,，才更好服務(wù)安全生產(chǎn)。

隨著工作性的變化,，工作能力的提升,，領(lǐng)導(dǎo)和老師傅的幫助指導(dǎo)下伴隨著自己不解的努力，由成三崗位調(diào)整到帶冷機(jī),，經(jīng)過培訓(xùn)與老師傅的講解,，解燒結(jié)帶冷機(jī)是燒結(jié)工藝中燒結(jié)礦冷卻承載而設(shè)計(jì)的帶冷機(jī)是紅熱燒結(jié)礦與成品礦過渡的環(huán)節(jié)，燒結(jié)工藝中最為重要,、工作環(huán)境惡劣的設(shè)計(jì)之一,，帶冷機(jī)運(yùn)行是否穩(wěn)定對(duì)于燒結(jié)生產(chǎn)有很大的影響。

上認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,，扎實(shí)自己,，使自己做到堅(jiān)守崗位,，并完成好自己的各項(xiàng)工作，接班前的勞保品的穿戴,，解帶冷機(jī)各組成設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及如冷卻不當(dāng)造成燒結(jié)紅礦,，要及時(shí)加水處理,，各風(fēng)機(jī)儀器儀表的檢點(diǎn),，勤測(cè)量風(fēng)機(jī)溫度。

班中認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程,，對(duì)設(shè)備做到會(huì)使用,，會(huì)檢查，會(huì)維護(hù),，會(huì)排除故障,，經(jīng)常不定時(shí)對(duì)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢點(diǎn),，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)匯報(bào)解決問題,，使自己做到對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力，自我保護(hù)能力,，突發(fā)事故的處理能力，確保崗位無隱患,。

經(jīng)過學(xué)習(xí)這些，我自己已經(jīng)能很好的把工作做好,，面對(duì)各種突發(fā)事故，計(jì)劃檢修停機(jī),，臨時(shí)性停機(jī)，都能很好的應(yīng)對(duì),，配合好維修工工作。

生產(chǎn)過程中一絲不茍每次點(diǎn)巡檢都按照“五確認(rèn)”進(jìn)行工作,，注意觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有何變化。

操作中更是嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,，燒結(jié)工作每一步驟都不容忽視,，任何一個(gè)小小的失誤都可能造成停機(jī)而耽誤生產(chǎn)，因此必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣,，隨時(shí)做好工作記錄。

車間,、班組都將其作為頭等大事來搞,，安全生產(chǎn)工作,。

凡事必先講安全已在班組蔚然成風(fēng)。

比如：過程控制,、工作安全臺(tái)賬、互保聯(lián)保責(zé)任書,、各確認(rèn)制度等。

通過這些活動(dòng)牢固的樹立了安全第一,，預(yù)防為，主綜合治理的思想,，并且配合車間做好冬夏四防工作,，安全環(huán)保工作,。

學(xué)習(xí)安全知識(shí)、操作技能,，今后工作中多找不足。

從而不斷提高自己的素質(zhì)與工作中的操作水平,，把工作做到更好，使工作水平,、精神面貌更上一個(gè)臺(tái)階,。

鋼廠個(gè)人工作總結(jié)篇五

雖然20xx年整個(gè)大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分不樂觀,，但是在xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)今年的銷售經(jīng)營早預(yù)判,、早布置,、早提出跟進(jìn)措施,，全公司統(tǒng)一思想，上下齊心協(xié)力,，領(lǐng)導(dǎo)層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶,、穩(wěn)定老客戶,、加緊回收資金。生產(chǎn)部門克服種種生產(chǎn)困難,，努力多煉鋼,，煉好鋼,，多軋鋼，軋好鋼,。動(dòng)力部門努力保障設(shè)備正常運(yùn)行，為煉鋼和軋鋼的正常運(yùn)行做后勤保障,。

節(jié)約材料的原則加工制作工件，積極配合各生產(chǎn)單位,，力求在最短的時(shí)間，最有效的利用材料維修和制作各類配件,。在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范,，并按公司要求對(duì)商標(biāo)進(jìn)行了改進(jìn),，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀,。在今年的員工培訓(xùn)中，要求一部分員工掌握多項(xiàng)操作技能,，以適應(yīng)各崗位的操作,。強(qiáng)化設(shè)備管理，嚴(yán)控外購機(jī),、物、料,，努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部除了日常加強(qiáng)了與下屬生產(chǎn)廠及部門聯(lián)系,，要求精心維護(hù)好設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。同時(shí),，對(duì)于各部門申報(bào)的機(jī)、物,、料申購單，嚴(yán)格審核,，能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件,，必須在公司內(nèi)部完整消化,。對(duì)于必需外購的機(jī)、物,、料也進(jìn)行了數(shù)量控制，保證有一個(gè)合理的備品備件數(shù)量,。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等,，由內(nèi)部制作完成,，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出,。

五金倉庫全體管理人員一致認(rèn)為必須搞好倉庫管理，做好生產(chǎn)的后勤保障工作,。除了今年6月份進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)外,，x份又進(jìn)行了一次年終綜合大盤點(diǎn)，更明朗了倉庫老底,，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準(zhǔn)備。

為了適應(yīng)市場(chǎng),，降低成本，增加產(chǎn)量,，董事會(huì)決定增加兩套xx噸中頻爐，至20xx年12月10日,，工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)基本完成，已到位設(shè)備有中頻爐,、變壓器,、鋼結(jié)構(gòu)、連鑄設(shè)備,。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在本月底安裝完成,，鋼結(jié)構(gòu)由于近期多雨天氣，則順延至下月安裝完成,。其它的如行車,、電控柜等等設(shè)備約在20xx年元月份到達(dá)公司現(xiàn)場(chǎng),，屆時(shí)全力組織相關(guān)人員在最短時(shí)間內(nèi)安裝完成。

步入20xx除了堅(jiān)持響應(yīng)圣力精神,，繼續(xù)保持20xx所發(fā)揮出來的各種優(yōu)點(diǎn)，充分利用20xx年所作的準(zhǔn)備,，加強(qiáng)以下幾個(gè)方面：

3、公司從投產(chǎn)至今已有xxx年半余,，初步形成了本公司獨(dú)特的生產(chǎn)和管理模式,，但還需與時(shí)俱進(jìn)，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,，要提高公司的綜合素質(zhì),，特別是提高生產(chǎn)一線員工的文化水平,、專技素質(zhì)和技能水平。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流,。逐步引進(jìn)和招聘年輕有學(xué)歷有專業(yè)知識(shí)的專技人員來公司工作。今后關(guān)鍵崗位逐步充實(shí)專技人員,，再通過制度來穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為提高公司綜合素質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ),。

鋼廠個(gè)人工作總結(jié)篇六

xx年,，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)指示精神,，積極推進(jìn)職業(yè)健康安全體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程，從強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí),、完善各級(jí)生產(chǎn)責(zé)任制的考評(píng)機(jī)制、加強(qiáng)職工的安全素質(zhì)教育與安全技能培訓(xùn),、改善設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境的本質(zhì)化安全條件,、以及嚴(yán)格安全檢查、安全監(jiān)管與安全獎(jiǎng)懲力度等方面,，著力提高煉鋼廠安全管理水平，從而保證了我廠安全生產(chǎn)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì),。回顧這一年來,，重點(diǎn)做了以下幾方面工作：

20xx年初的煉鋼廠安全工作會(huì)議上，廠領(lǐng)導(dǎo)與全廠17個(gè)（含電爐）部門主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)承包合同書，細(xì)化各項(xiàng)工作的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，制定安全五防承包方案及風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法，將安全生產(chǎn)指標(biāo)層層進(jìn)行分解,，從而推動(dòng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體落實(shí),。對(duì)照公司新版安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求,，有針對(duì)性的將煉鋼廠各級(jí)主要安全生產(chǎn)責(zé)任人的職責(zé)權(quán)限重新進(jìn)行了劃分與界定,，使每個(gè)職能部門、每級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、每個(gè)職能人員都清楚的認(rèn)定自己在安全工作中責(zé)任。

各作業(yè)區(qū)（科室）,，將公司,、煉鋼廠安全會(huì)議精神,，傳達(dá)到基層班組、每名職工,，并將所在部門承擔(dān)的指標(biāo)具體分解到崗位、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,。崗位職工必須深刻領(lǐng)悟工作精神,，立足本崗找差距,，將各項(xiàng)要求落實(shí)到實(shí)際工作中。使每個(gè)部門,、每個(gè)崗位、每道工序環(huán)節(jié)和每個(gè)職工都有自己的職責(zé)權(quán)限,，建立環(huán)環(huán)相扣,、一級(jí)抓一級(jí),、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),、一級(jí)對(duì)一級(jí)評(píng)價(jià)的閉合安全管理網(wǎng)絡(luò),。

廠安全部門將嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)問責(zé)制,，按季度監(jiān)督檢查各層級(jí)的責(zé)任制落實(shí)情況，將檢查結(jié)果納入安全獎(jiǎng)考核中,。充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員和基層班組長的帶頭作用，利用培訓(xùn),、演練等多種形式調(diào)動(dòng)職工自主安全的積極性、形成專業(yè)組織,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、全員參與,、群防群治的安全生產(chǎn)局面。

今年我們根據(jù)《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)實(shí)施方案》文件指導(dǎo)精神,，對(duì)照國家最新出臺(tái)的冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善我們的安全管理工作,。主要工作：

1,、完善安全生產(chǎn)制度,，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上,，對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)重新逐個(gè)進(jìn)行修訂補(bǔ)充,。從安全管理,、職業(yè)衛(wèi)生,、教育培訓(xùn)和應(yīng)急救援等多方面細(xì)化煉鋼廠的二級(jí)文件，做到“管理依制度、操作靠規(guī)程”,，從而使所有職工上崗都能做到“安全確認(rèn)有內(nèi)容、操作有規(guī)范,、檢查有依據(jù)”。

2,、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審組提出的若干整改項(xiàng)，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行分析,，對(duì)應(yīng)各專業(yè)口制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，安排專人落實(shí)整改措施,，并對(duì)整改后措施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3,、結(jié)合危害辨識(shí)與隱患排查工作，以每個(gè)崗位為單位,，確立作業(yè)程序、作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化工作,。以部門劃分單元，按照各道工序流程層層細(xì)化,，對(duì)職工執(zhí)行本崗職責(zé)及在工作中遇到的所有問題制定出一套規(guī)范的`崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)面覆蓋到每個(gè)職工,。

4、將現(xiàn)場(chǎng)定制管理與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作相結(jié)合,，按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求,，做到不斷保持并改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況、車間區(qū)域劃分清晰整潔,、牌物相符、安全警示與報(bào)警裝置齊全有效、對(duì)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施不斷加以完善,、提高安全管理水平,，達(dá)到整頓和規(guī)范我廠整體安全生產(chǎn)秩序的目的,。

5、將安全標(biāo)準(zhǔn)化作為安全專業(yè)檢查考核的依據(jù),。20xx年煉鋼廠的安全檢查將更具綜合性、專業(yè)性,、由各職能部門抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員、區(qū)域點(diǎn)檢人員和安全人員共同組成綜合檢查組,，從工藝,、裝備、工序,、標(biāo)準(zhǔn)及管理上查找問題，在檢查范圍,、內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)上針對(duì)性更強(qiáng),。全年的檢查重點(diǎn)將放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和基層班組崗位上,，檢查內(nèi)容從制度落實(shí),、基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施,、環(huán)境衛(wèi)生、隱患治理,、整改措施、行為規(guī)范至勞動(dòng)紀(jì)律,。檢查方法按照日常檢查,、專業(yè)檢查、定置管理檢查,、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查以及中夜班抽查展開,，特別是對(duì)重大危險(xiǎn)源點(diǎn)、鍋爐,、壓力容器、煤氣設(shè)備設(shè)施,、燃?xì)夤芫W(wǎng)、特種設(shè)備等重點(diǎn)部位和臨邊交叉作業(yè),、機(jī)械傷害、起重傷害,、存在風(fēng)險(xiǎn)的檢修作業(yè)活動(dòng)等，要按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查并做好相關(guān)記錄,。要加大安全連帶責(zé)任考核的力度，查出的問題要嚴(yán)格按照“四不放過”制度處理,，把整改落實(shí)作為安全檢查中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),，也為全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提供強(qiáng)有力的支撐,。

1、做好日常安全檢查工作,，我們充分發(fā)揮生產(chǎn)一線安全員的作用，安全部門牽頭,、車間安全員參加，采取抽查,、互查等形式，積極查找身邊人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)。深入一線,，細(xì)心觀察，結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況,，出主意,、想辦法,，解決安全問題；此舉收到良好效果,。

2、發(fā)揮特檢組作用,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全。煉鋼廠特檢組由生產(chǎn)科,、技術(shù)科,、設(shè)備科,、綜合辦以及專業(yè)安全人員構(gòu)成。我們充分調(diào)動(dòng)特檢組專業(yè)人員積極性,，發(fā)揮其專業(yè)特長，從現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)問題,，并積極尋求解決問題的方法，幫助基層解決現(xiàn)實(shí)安全問題,，從而提升煉鋼廠安全管理水平,。

3,、我廠針對(duì)節(jié)假日、春秋檢,、煤氣設(shè)備設(shè)施,、四類設(shè)備,、九類傷害、防火防盜等項(xiàng)目,，全年共進(jìn)行了51次多層面、多專業(yè)的安全綜合檢查行動(dòng),。查出安全隱患78項(xiàng),，整改76項(xiàng),，同時(shí)對(duì)避免事故的職工及部門嘉獎(jiǎng)1900元，對(duì)忽視安全,、三違行為的相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)厲考核，全年安全考核12500元,。

1、今年3月,、8月煉鋼廠進(jìn)行兩次以圍繞轉(zhuǎn)爐中修為核心的全廠設(shè)備系統(tǒng)集中檢修工作。公司及煉鋼廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)于檢修安全工作相當(dāng)重視,。為此，煉鋼廠安全組制定詳實(shí)的工作部署,。特別是8月份檢修，我們得到公司安全部的大力支持,，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定抽調(diào)電爐廠安全專業(yè)人員四人，會(huì)同安全部以及煉鋼廠安全專業(yè)人員成立檢修安全督察組,，檢修期間每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，并將檢查出的問題,，在每天下午召開的檢修協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并落實(shí)問題解決情況,。煉鋼廠每天安排兩名安全人員進(jìn)行值班,，督促夜間安全施工。經(jīng)過大家共同努力,，煉鋼廠實(shí)現(xiàn)檢修安全事故為零的好成績(jī),。

2,、加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查,，做好外用工隊(duì)伍的安全監(jiān)督工作。我廠安全部門堅(jiān)持執(zhí)行對(duì)危險(xiǎn)性大,、臨時(shí)性、特殊性的檢修或搶修工作必須實(shí)行書面安全五防交底,。按照三級(jí)管理的模式,，在檢修作業(yè)前進(jìn)行危險(xiǎn)因素告知,，強(qiáng)調(diào)安全工作細(xì)節(jié)，嚴(yán)格審查各施工單位上報(bào)的安全施工方案,，要求施工作業(yè)部門必須有針對(duì)性的制定安全防范措施。全年共簽訂外用工安全協(xié)議27份,，召開外用工專題安全會(huì)議3次,。在各類檢修中,、安全部門管理人員與各部門安全員全程跟蹤監(jiān)督檢查安全措施落實(shí)情況，遇到特殊問題時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)施工,，針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時(shí)制止并嚴(yán)格按照四不放過制度進(jìn)行考核，全年考核外施工違章作業(yè)12起,，考核金額3000元。通過以上各種舉措,，使我廠的安全檢查工作做到日?；?、長期化,、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，及時(shí)消除了事故隱患,。

今年我廠的安全培訓(xùn)工作針對(duì)不同層次、不同類型的需求,，在年初就制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)培訓(xùn)工作的開展定期進(jìn)行效果評(píng)估,，旨在消除職工在安全專業(yè)知識(shí)上的盲點(diǎn)和安全意識(shí)上的弱點(diǎn),。以三級(jí)安全教育,、崗位安全教育、四新教育,、事故案例教育、班組長安全教育,、特殊工種人員培訓(xùn)教育、安全管理人員教育,、外保駕人員安全專項(xiàng)知識(shí)教育等多種的教育形式，使全體員工把安全規(guī)章制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心,，外化于行，讓每一位職工從行為到習(xí)慣,，從習(xí)慣到意識(shí),，最終形成標(biāo)準(zhǔn),。截止到目前完成20xx年新職工教育48人，轉(zhuǎn)崗教育2人，外用工安全教育583人,，特殊工種作業(yè)人員教育445人。

1,、服務(wù)一線職工，及時(shí)為高溫崗位職工發(fā)放各類特殊防護(hù)用品,。認(rèn)真對(duì)待職工反映的問題,，及時(shí)向公司進(jìn)行申報(bào)審批,，為砌包間和輔助渣跨等工作條件較為艱苦的24名崗位職工更改工作皮鞋使用期限。為全廠主要高溫崗位574名職工一次性申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)了阻燃工作服褲子,。針對(duì)車間各高溫粉塵及噪音檢測(cè)超標(biāo)的崗位職工,，加大對(duì)員工個(gè)體防護(hù)的投入，定期足量發(fā)放防護(hù)用品,，真正做到將職業(yè)健康防護(hù)做到實(shí)處。

2,、嚴(yán)格落實(shí)治安五防工作要求，特別是煤氣區(qū)域和重點(diǎn)禁煙禁明火區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,，廠安全部門一直堅(jiān)持專業(yè)人員嚴(yán)格把關(guān)的原則,。全年審批開具動(dòng)火作業(yè)一級(jí)89項(xiàng),，二級(jí)5項(xiàng),。專項(xiàng)檢查煤氣設(shè)備設(shè)施52次,。

根據(jù)公司安全管理部同意部署,，20xx年開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。其目的在于大力加強(qiáng)班組安全培訓(xùn),，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，預(yù)防和減少各類傷亡事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,。二季度，在全廠范圍內(nèi)開展開展動(dòng)員與工作部署,，起草相關(guān)的規(guī)章制度；三季度,，召開專題會(huì)議，進(jìn)一步部署班組安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作,；將各作業(yè)區(qū)、科室制定的制度進(jìn)行收集整理,，組織安全專業(yè)人員進(jìn)行制度的審定、修改工作,；10月份，將修改好的制度,，返回到作業(yè)區(qū),、班組進(jìn)修民主討論,，安全部門對(duì)于部門、班組討論意見再次進(jìn)行整理完善,，同時(shí)各作業(yè)區(qū)完成試點(diǎn)班組的篩選工作；11月中旬開始,，煉鋼廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在14個(gè)試點(diǎn)班組全面推開，納入日查安全管理工作,。此項(xiàng)工作，關(guān)鍵在于堅(jiān)持,、全面推廣，以此為契機(jī)促進(jìn)班組安全工作整體上水平,。

通過近一年的努力,，煉鋼廠雖然順利躋身于冶金企業(yè)國家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)單位之列，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到,，安全工作進(jìn)入規(guī)范管理僅僅是初級(jí)階段，離高標(biāo)準(zhǔn)還有很長的路要走,。安全意識(shí)、安全責(zé)任,、安全監(jiān)管等不足的問題仍然存在,，主要表現(xiàn)在：

1,、職工安全教育還是有待提高，部分人員依然存在安全意識(shí)淡薄,、專業(yè)技術(shù)技能不高、缺乏自我防護(hù)與保護(hù)他人的意識(shí),，熟練運(yùn)用規(guī)程的能力不高的現(xiàn)實(shí)問題,。

2、部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的認(rèn)定只局限在書面上,，實(shí)際工作中沒有真正落實(shí)到位，存在口頭重視,，不能正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，存在說起來重要,、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象,。

3、標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審雖然通過,，個(gè)別區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)定制管理工作又有“回落“與疏于管理的苗頭，對(duì)已改造的安全防護(hù)設(shè)備裝置不悉心愛護(hù)保持,，放松了對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

4、外保駕單位人員的管理還有缺陷,，特別是與我廠混班的特種作業(yè)人員的管理問題尤為突出，存在人員更換速度快,、證件資質(zhì)與實(shí)際監(jiān)管不符的現(xiàn)實(shí)問題。有待我們今后工作的進(jìn)一步完善,。

鋼廠個(gè)人工作總結(jié)篇七

20xx年一年的工作已經(jīng)結(jié)束,，煉鋼廠在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，圓滿完成了20xx年的各項(xiàng)工作,，下面我就煉鋼廠上半年的工作情況作工作總結(jié)如下：

上半年,，煉鋼完成產(chǎn)量xx噸,，比去年同期提高xx噸，比計(jì)劃指標(biāo)低xx噸,，鋼坯合格率99,、98%,，比去年同期提高0、03%,，比計(jì)劃提高0、48%,；完成成本xx元，比計(jì)劃節(jié)省xx元,；白灰完成產(chǎn)量xx噸，比計(jì)劃提高xx噸,，合格率完成98,、35%,，比計(jì)劃提高3、35%,。20xx年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響,，鋼坯產(chǎn)量稍低于計(jì)劃指標(biāo),，質(zhì)量控制良好,，其中2、3月份合格率達(dá)到100%,；成本控制基本正常，個(gè)別月份稍有起伏,。

1~6月份,，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起,，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故,，輕傷事故率低于3‰,，未發(fā)生環(huán)保事故。

展隱患排查與整改,，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段,、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育,，使員工的安全意識(shí)和安全技能有了新的提高,，同時(shí),，加大了違章違紀(jì)和安全事故的'考核力度,，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對(duì)防止和減少安全事故起到了積極作用,。

在抓好安全工作的同時(shí)，我們積極落實(shí)公司指令,，全力做好環(huán)保工作，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理,，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作，控制廠區(qū)二次揚(yáng)塵,，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好,，作業(yè)崗位保持整齊有序,，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。

節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，為此，我們一直保持著清醒的頭腦,，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量,，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,，常抓不懈,。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本,，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開展修舊利廢,，減少備件消耗,；加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作,，減少生產(chǎn)損耗,，我們從點(diǎn)滴入手,，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油,，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作,，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo),。

1,、生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來很大困難,，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2,、安全方面：今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，白灰車間出的一起輕傷,，說明我們的安全管理還存在不少漏洞,，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠,，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施,，千方百計(jì)保證安全生產(chǎn)。

3,、環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件,，我們?cè)谏习肽觌m然已盡了很大努力,，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距,，面對(duì)越來越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì)和政策壓力,，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨，要求我們必須付出更大努力,，上下一心，度過難關(guān),。

針對(duì)20xx年工作中存在的問題和不足,，我們將在20xx年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1,、抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)防工傷事故

全面落實(shí)上級(jí)精神,，堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的管理理念,，強(qiáng)化安全管理,，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn),，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度,，全力做好防暑降溫工作，堅(jiān)決消除麻痹松懈思想,，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能,，防止出現(xiàn)任何工傷事故,。

2、穩(wěn)定員工思想,，提高工作效率

思想是工作的基礎(chǔ)，無論形勢(shì)如何變化,，我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)定信念,，穩(wěn)定思想,，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力,，盡職盡責(zé),。

3,、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗

針對(duì)上半年生產(chǎn)存在的問題,，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設(shè)備因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響,，同時(shí),，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,，把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo),。

4、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),，嚴(yán)防環(huán)境事故

繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生,，防止二次揚(yáng)塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作,，防止冒黃煙，堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故,。

回顧過去這一年的工作，有成績(jī)也有不足,，在20xx年的工作中，我將和全廠同志一道,，認(rèn)真吸取上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守,，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面,。

鋼廠個(gè)人工作總結(jié)篇八

現(xiàn)將全年生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一,、產(chǎn)量完成情況：

以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性,，全年按照總調(diào)室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，月份冶煉總爐數(shù)爐,，日平均爐數(shù)爐、單班平均爐數(shù)1-11135294013爐,，單爐冶煉周期為。完成板坯產(chǎn)量噸,平均日產(chǎn)量35’33"1643924.99為噸,；合格產(chǎn)量噸,其中產(chǎn)量為4921.931638485.12sphc1376528.14噸,占總產(chǎn)量的產(chǎn)量為噸,，占總產(chǎn)量的83.73%,q195l114503.376.產(chǎn)量為噸,，占總產(chǎn)量的產(chǎn)量為96%;q195130627.87.94%;q23522591.噸，占總產(chǎn)量的全年生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率為％,，順利完成公司下達(dá)471.37%的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。

二,、能源消耗、成本控制方面：

三,、生產(chǎn)調(diào)度組織方面：

全年始終堅(jiān)持“認(rèn)真貫徹落實(shí)以連鑄為中心，以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)，為設(shè)備為保障,，以鋼包為關(guān)鍵，以天車為重點(diǎn),，溫度是生命線的生產(chǎn)組織方度的'常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用,，要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)h過程中嚴(yán)格遵循計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查,、總結(jié)的循環(huán)活動(dòng)的管理模式組織生產(chǎn)。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織,、指揮、控制,、協(xié)調(diào)方而的職能，具體工作如下：

1,、組織方面：各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)1環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來，按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織工作,，保證生產(chǎn)過程有序進(jìn)行,，生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效實(shí)施,。

2,、控制方面：就是在當(dāng)班生產(chǎn)組織中對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查,掌3握信息，發(fā)現(xiàn)偏差,，找出原因,，采取措施,，加以調(diào)整糾正,，保證產(chǎn)量,、質(zhì)量等目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

3、協(xié)調(diào)方面：積極梳理生產(chǎn)組織過程,，發(fā)揮指揮中心的作用,，確4保各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運(yùn)行,，全力為生產(chǎn)順行服務(wù),。

此外,，三班調(diào)度每日召開班前班后會(huì)議，班前會(huì)議主要是聽取上

四,、工藝、質(zhì)量控制方而：

五,、生產(chǎn)保障方面：

重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護(hù)及連鑄機(jī)、天車等重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀200t況,，督促各級(jí)及相關(guān)部門做好日常的管理工作，如在九月份轉(zhuǎn)爐不好的情況下,，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案,、考核制度及護(hù)爐組織機(jī)構(gòu),。在爐況維護(hù)方而認(rèn)真分析爐況侵蝕嚴(yán)重的問題所在，并尋找對(duì)策,，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。

六,、事故控制方而：

七,、存在不足：

生產(chǎn)事故控制不好，對(duì)正常生產(chǎn),、成本消耗等關(guān)鍵指標(biāo)影響較大;工量,；

按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo),，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成,；

積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，減少工藝違規(guī)項(xiàng),，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

鋼廠個(gè)人工作總結(jié)篇九

我于20xx年7月加入股份有限公司,，在近一年半的工作中我熱衷本職工作，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,，時(shí)刻保持“謙虛”,、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取,，努力提高自我,，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定,。通過自身的不斷努力,，無論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,。通過這一年的工作與學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到一名合格技術(shù)員的成長是一個(gè)前景光明,、充滿希望同時(shí)又需要付出努力和心血的過程，也是一個(gè)需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程,。以下是我在這一年的工作總結(jié)及自我鑒定：

一、嚴(yán)于律己,，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高

思想是行動(dòng)的指南,，一個(gè)人如果想把工作做好,，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員,，我積極要求加入黨組織，于20xx年8月上交了入黨申請(qǐng)書,，現(xiàn)已是一名入黨積極分子,。日常工作中我嚴(yán)格要求自己,，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)自己的不足。始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng),、觀點(diǎn)和方法論，堅(jiān)持正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實(shí)踐。同時(shí)積極主動(dòng)的了解國家大事,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)新方針,、新政策,，不斷的提升自己的黨性修養(yǎng)，與黨保持一致;作為公司的一員,，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)和滲透公司的主流文化思想，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中,，與公司保持一致,。

二,、求知若渴，虛心向?qū)W

作為20xx屆的一名新員工,，只有不斷提升自己的知識(shí)水平和技術(shù)水平，才能更好的完成自己的工作,。工作中遇到不懂的問題時(shí),，虛心向師傅和其他同事請(qǐng)教,。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進(jìn)行軟件工作，下午扎入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備多看多問,，不斷增加自己的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的各類文件,，對(duì)管理體制和規(guī)范有了一定的了解,，在工作中以公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,。

三、努力工作,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起,，從現(xiàn)在做起,，我一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒,，熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位。設(shè)備故障搶修時(shí),，無論何時(shí)都能夠做到第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè),，并提出自己的方案參與搶修,，保證設(shè)備盡快正常運(yùn)行,。在20xx年2月我被作業(yè)區(qū)內(nèi)聘為現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師,，我緊跟公司的步伐,，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高,、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到理論能指導(dǎo)實(shí)踐,、促進(jìn)工作,、提高工作水平的目的,，不斷的提高自己的技術(shù)水平來指導(dǎo)自己的工作。通過課堂上的理論學(xué)習(xí)總結(jié),，結(jié)合工作中的實(shí)際問題對(duì)《120t轉(zhuǎn)爐9.1米平臺(tái)作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行了修改,，同時(shí)驗(yàn)證已編寫的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已不適用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，并且每月新編2篇作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。通過在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jī),，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識(shí),，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作,。

四、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，克服了工作中一個(gè)又一個(gè)的難題

在平時(shí)的工作中,，首先做好日常工作,，我與作業(yè)區(qū)其他同事既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚(yáng)民主，從不獨(dú)斷專行,，從而較圓滿完成維護(hù)部的各項(xiàng)工作任務(wù),。20xx年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，由我?guī)ь^順利的完成了《合金下料中位料倉電液推桿翻板閥卡料解決方案》的qc資料發(fā)布，解決了公司3座120噸轉(zhuǎn)爐9.1米平臺(tái)合金下料中位料倉電液推桿翻板閥的卡料問題,。此次設(shè)計(jì)方案為公司每年節(jié)省約21萬元。并且通過此次活動(dòng)增強(qiáng)了同事之間的凝聚力,，提高了參與方案設(shè)計(jì)人員分析問題的能力，并且充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性,，利用已有的技術(shù)力量，為企業(yè)挖潛增效。

總結(jié)在一年半工作中,，我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步。當(dāng)然成績(jī)只代表過去,，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好,。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，腳踏實(shí)地的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位。同時(shí)在日后工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查,、監(jiān)督中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

鋼廠個(gè)人工作總結(jié)篇十

職工內(nèi)退工作：學(xué)習(xí)傳達(dá)關(guān)于〈海南鋼鐵公司職工內(nèi)部退養(yǎng)補(bǔ)充規(guī)定〉的通知精神,，做好園內(nèi)職工內(nèi)部退養(yǎng)各項(xiàng)工作以及內(nèi)退后幼兒園各崗位人員補(bǔ)充交接工作，做到內(nèi)退工作按部就班,，平穩(wěn)過渡,，確保幼兒園各項(xiàng)教育教學(xué)工作的順利開展，積極安扶家長情緒,，解除家長的后顧之憂,，使家長安心參加公司生產(chǎn)建設(shè)工作,。

人大代表換屆選舉工作：組織開展昌江黎族自治縣第十三屆人大代表的選舉工作，張貼選舉公告,、懸掛宣傳橫額,，做好選民登記，確認(rèn)選民資格,，頒發(fā)選民證，履行選民權(quán)利,，全園23人(含內(nèi)退人員)均參加了投票選舉,。

,、幼兒教育教學(xué)、教研,、師訓(xùn)工作：繼續(xù)貫徹落實(shí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》精神，根據(jù)省教廳對(duì)我園一級(jí)幼兒園復(fù)查評(píng)估所做出的整改意見進(jìn)行了專項(xiàng)的整改,。組織教師參加園內(nèi)集中學(xué)習(xí)研討5次,，開展各班級(jí)師幼互動(dòng),、家園配合的活動(dòng)區(qū)域創(chuàng)設(shè)及主題環(huán)境墻飾創(chuàng)設(shè)的檢查評(píng)比;組織指導(dǎo)30幅幼兒繪畫作品參加海鋼教育處舉辦的青少年書畫比賽，組織三名教師參加省教育廳舉辦的海南省第三屆幼師基本功舞蹈比賽并進(jìn)行比賽現(xiàn)場(chǎng)的觀摩學(xué)習(xí),。教研組開展了小班組幼兒良好生活常規(guī)的培養(yǎng)以及中大班幼兒自我服務(wù)能力、為集體服務(wù)能力的課題研討,。進(jìn)行園內(nèi)各班班牌設(shè)計(jì)制作,、家園聯(lián)系欄設(shè)計(jì)制作評(píng)比,，觀察區(qū)、活動(dòng)區(qū)活動(dòng)的評(píng)比等,。根據(jù)海南省教育廳關(guān)于印發(fā)《海南省推行〈“以園為本教研制度建設(shè)”項(xiàng)目方案〉的實(shí)施意見》的通知精神，結(jié)合本園實(shí)際制定園本教研研究計(jì)劃,，開展班級(jí)區(qū)域活動(dòng)研究。組織教師撰寫幼兒教育新課程論文4篇,、教育隨筆2篇參加全省評(píng)比,。組織教師參加《海南省xx-xx年度幼兒園教師全員崗位培訓(xùn)實(shí)施方案》必修課程《新時(shí)期教師職業(yè)道德》,、《幼兒教育政策法規(guī)》的學(xué)習(xí)及參加全省統(tǒng)一考試，以考促訓(xùn),。通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展，促進(jìn)教師教育觀念的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，教師各項(xiàng)工作能力得到不斷提高,。

豐富多彩的幼兒活動(dòng)：“五,、一”勞動(dòng)節(jié)開展了“各年級(jí)幼兒球類比賽”，通過小班組幼兒抱球跑,、中班組幼兒傳球接力、學(xué)大班組幼兒小小籃球比賽等活動(dòng),，提高幼兒參加體育活動(dòng)的興趣和積極性,，鍛煉幼兒不怕苦和累的意志品質(zhì),，培養(yǎng)幼兒的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，掌握初淺的球類活動(dòng)技能;“六、一”節(jié)開展了“快樂的節(jié)日”為主題的中大班,、學(xué)前班幼兒繪畫比賽、舉辦獲獎(jiǎng)幼兒繪畫作品展;開展慶“六,、一”家園同樂幼兒游戲游園開放活動(dòng),，幼兒小小運(yùn)動(dòng)會(huì),，畢業(yè)班歡送會(huì)等。此外,，“國慶節(jié)”組織開展了以“愛家鄉(xiāng),、愛海南、愛祖國”為主題的班級(jí)幼兒詩歌朗誦比賽，中大班幼兒“創(chuàng)新小制作”比賽,，慶元旦幼兒文藝匯演等活動(dòng)。

鋼廠個(gè)人工作總結(jié)篇十一

我進(jìn)入xx鋼廠已經(jīng)有一年時(shí)間了,，在這一年里收獲不少，取得了不少成績(jī),，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些不足，現(xiàn)將這一年以來的工作進(jìn)行總結(jié),。

參加了xx鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和培訓(xùn)班之后,，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，推動(dòng)該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和培訓(xùn)班,，中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用解決生產(chǎn)實(shí)踐問題的知識(shí),，使型鋼廠成為xx鋼第一個(gè)系統(tǒng)開展培訓(xùn)的單位,。在培訓(xùn)結(jié)束后結(jié)合xx型鋼生產(chǎn)的流程，運(yùn)用物場(chǎng)理論和知識(shí)庫,，發(fā)明了通過增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報(bào)了專利，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評(píng),。該專利成為xx鋼利用解決問題的第一項(xiàng)專利,。通過這些工作,，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨培訓(xùn)成為xx鋼的典型。

扎實(shí)開展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的'氛圍,，敦促同志們積極申報(bào)。20xx年一年,，型鋼廠共申報(bào)xx等專利，創(chuàng)出歷史水平,。

經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備,，在開展了材料編制報(bào)送、現(xiàn)場(chǎng)審核,、專家評(píng)審、幻燈片制作等工作之后,，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量xx獎(jiǎng)專業(yè)評(píng)審會(huì)。會(huì)上,，介紹了xx鋼xx型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯,。使我們的xx型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評(píng),，意味著保持了先進(jìn)水平,，對(duì)提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作,。xx項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定。在xx集團(tuán)有限公司召開的xx鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上,，xx項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng),，另有xx個(gè)項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二,、三等獎(jiǎng)。xx項(xiàng)目獲xx冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng),。

參與開展好原料、工藝,、設(shè)備,、現(xiàn)場(chǎng),、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系,。經(jīng)過長達(dá)一年之久的積極準(zhǔn)備,，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了xx認(rèn)證苛刻的要求。型鋼廠順利地通過了xx認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核,，為xx鋼xx型鋼產(chǎn)品開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

鋼廠個(gè)人工作總結(jié)篇十二

二oxx年以來,，組織開展了型鋼廠qc活動(dòng)并修改成果參加和省冶金行業(yè)的比賽,。經(jīng)過修改20多稿之后，4月20日,，在云南昆明市舉行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎(jiǎng),，改變了型鋼廠沒有qc成果的歷史。之后,，該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)20xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)和二oo九年度山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果材料獎(jiǎng),。開展項(xiàng)目的大型軋鋼車間qc小組被評(píng)為20xx年全國優(yōu)秀qc小組,。年初型鋼廠注冊(cè)成立了46個(gè)qc小組，參加成員516人,。12月，有12項(xiàng)qc成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表,。

繼xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后,，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，推動(dòng)該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班,，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問題的知識(shí),，使型鋼廠成為萊鋼第一個(gè)系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位,。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程,，運(yùn)用物場(chǎng)理論和知識(shí)庫,，發(fā)明了通過增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報(bào)了專利，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評(píng),。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項(xiàng)專利。通過以上工作,，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型,。

扎實(shí)開展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報(bào),。xx年一年，型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項(xiàng),，比1998年建廠至xx年年十年申報(bào)的專利總和還多,，創(chuàng)出歷史水平,。

經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備，在開展了材料編制報(bào)送,、現(xiàn)場(chǎng)審核、專家評(píng)審,、幻燈片制作等工作之后，12月,，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加xx年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”專業(yè)評(píng)審會(huì),。會(huì)上,，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評(píng),，意味著保持了國際先進(jìn)水平，對(duì)提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義,。

按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作,。xx年7月29日,，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司11月2日召開的xx年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上,，型鋼廠實(shí)施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng),，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個(gè)項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng),。xx年，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng),。

參與開展好原料,、工藝,、設(shè)備,、現(xiàn)場(chǎng),、記錄的完善工作,，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備,，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求,。5月26,、27日，型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核,，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

年初組織各車間,、科室進(jìn)行了六西格瑪項(xiàng)目的申報(bào)工作,，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級(jí)項(xiàng)目,。項(xiàng)目開展過程中，給予聯(lián)絡(luò)和支持,。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項(xiàng)目開展的步驟、組織形式,、方式方法,、需要的工器具等知識(shí),，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝,。對(duì)中型儲(chǔ)運(yùn)車間以降低服務(wù)差錯(cuò)率為主要內(nèi)容的六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo),，對(duì)提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場(chǎng)資源,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年,，又組織申報(bào)了xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計(jì)十五項(xiàng)列入研討。

根據(jù)廠里的安排,，起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評(píng)管理辦法》,，明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé),、考評(píng)辦法、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),、積分應(yīng)用等內(nèi)容,，實(shí)施后調(diào)動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性,。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項(xiàng)目鑒定、立項(xiàng),、qc活動(dòng)、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件,。

xx年初,，參與對(duì)上報(bào)的所有40多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行篩選,，確立了8個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競(jìng)標(biāo)后,，成立了8個(gè)改善團(tuán)隊(duì),。參與組織項(xiàng)目例會(huì)等工作,，使技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目收到了較好效果。

嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的管理制度，每周進(jìn)行科技快訊審稿,、改稿和投稿，考核分明,。xx年,，已進(jìn)行了282篇稿件的審核,、修改、上投,，比去年的投稿量增長了二分之一。而且于xx年3月20日出版了型鋼廠專版,。截止到12月11日,，有105篇稿件得到刊登,，比去年同期增長四分之一,。

xx年，通過積極扎實(shí)的工作,，使型鋼廠順利通過了韓標(biāo)認(rèn)證的審核,、冶金行業(yè)“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)的審核,、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核、國金恒信認(rèn)證有限公司的qes復(fù)評(píng)審核,、ce和fpc復(fù)評(píng)的審核等。

今后將繼續(xù)努力,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

鋼廠個(gè)人工作總結(jié)篇十三

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),、“決心再接再厲,，更上一層樓”,，一定努力打開一個(gè)工作新局面,。在20xx年，更好地完成工作,，揚(yáng)長避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、組織了qc小組活動(dòng)的蓬勃開展，xx成果突破性地獲全國一等獎(jiǎng)

20xx年以來,，組織開展了型鋼廠qc活動(dòng)并修改成果參加國家級(jí)和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后,，4月20日，在xx市舉行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“xx”杯qc成果發(fā)表比賽中,，xx參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎(jiǎng),，改變了xx沒有國家級(jí)qc成果的歷史,。之后，該成果分別獲得xx省冶金系統(tǒng)20xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)和20xx年度xx省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎(jiǎng),。開展項(xiàng)目的大型軋鋼車間qc小組被評(píng)為20xx年全國優(yōu)秀qc小組。年初xx注冊(cè)成立了46個(gè)qc小組,，參加成員516人。12月,，有12項(xiàng)qc成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表,。

二,、參加并組織開展triz理論培訓(xùn)工作,，使型鋼廠成為萊鋼的典型

繼20xx年8月參加了xx創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，推動(dòng)該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班,，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問題的知識(shí)，使型鋼廠成為萊鋼第一個(gè)系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位,。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天,，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程,，運(yùn)用物場(chǎng)理論和知識(shí)庫，發(fā)明了通過增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報(bào)了專利,，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評(píng),。該專利成為xx利用triz理論解決問題的第一項(xiàng)專利,。通過以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型,。

三,、開展好專利工作,，使型鋼廠申報(bào)量創(chuàng)出歷史最好水平

扎實(shí)開展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報(bào),。20xx年一年,，型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項(xiàng)，比建廠至xx年年十年申報(bào)的專利總和還多,，創(chuàng)出歷史最好水平,。

四,、積極工作，使xxh型鋼通過了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)

經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備,，在開展了材料編制報(bào)送、現(xiàn)場(chǎng)審核、專家評(píng)審,、幻燈片制作等工作之后，12月,，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加20xx年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”專業(yè)評(píng)審會(huì),。會(huì)上,，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評(píng),，意味著保持了國際先進(jìn)水平，對(duì)提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義,。

五,、抓好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目管理工作

按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作。20xx年7月29日,，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司11月2日召開的20xx年xx科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上,，型鋼廠實(shí)施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng),，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個(gè)項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二,、三等獎(jiǎng)。20xx年,，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

六,、積極準(zhǔn)備，順利通過韓標(biāo)認(rèn)證審核

參與開展好原料,、工藝,、設(shè)備,、現(xiàn)場(chǎng)、記錄的完善工作,，健全質(zhì)量管理體系,。經(jīng)過長達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求,。5月26,、27日,，型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核，為xxh型鋼產(chǎn)品開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

七,、積極推進(jìn)六西格瑪質(zhì)量管理工作

年初組織各車間,、科室進(jìn)行了xx項(xiàng)目的申報(bào)工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級(jí)項(xiàng)目,。項(xiàng)目開展過程中，給予聯(lián)絡(luò)和支持,。使工程技術(shù)人員了解了xx項(xiàng)目開展的步驟,、組織形式,、方式方法,、需要的工器具等知識(shí),，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝,。對(duì)中型儲(chǔ)運(yùn)車間以降低服務(wù)差錯(cuò)率為主要內(nèi)容的xx項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)提升服務(wù)質(zhì)量,，搶占市場(chǎng)資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用,。下半年,，又組織申報(bào)了20xx年的xx質(zhì)量管理課題共計(jì)十五項(xiàng)列入研討。

八,、起草管理制度,，促進(jìn)工作開展

根據(jù)廠里的安排，起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評(píng)管理辦法》,，明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé)、考評(píng)辦法,、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),、積分應(yīng)用等內(nèi)容,，實(shí)施后調(diào)動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項(xiàng)目鑒定,、立項(xiàng),、qc活動(dòng),、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。

九,、參與廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)的組織工作

20xx年初，參與對(duì)上報(bào)的所有40多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行篩選,，確立了8個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競(jìng)標(biāo)后,，成立了8個(gè)改善團(tuán)隊(duì)。參與組織項(xiàng)目例會(huì)等工作,，使技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目收到了較好效果。

十,、做好《xxx》工作

嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的管理制度，每周進(jìn)行科技快訊審稿,、改稿和投稿,，考核分明,。20xx年，已進(jìn)行了282篇稿件的審核,、修改,、上投,，比去年的投稿量增長了二分之一。而且于20xx年3月20日出版了xx專版,。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登,，比去年同期增長四分之一,。

十一,、積極參與準(zhǔn)備，順利通過各類認(rèn)證審核

20xx年,，通過積極扎實(shí)的工作，使型鋼廠順利通過了韓標(biāo)認(rèn)證的審核,、冶金行業(yè)“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)的審核、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核,、國金恒信認(rèn)證有限公司的qes復(fù)評(píng)審核,、ce和fpc復(fù)評(píng)的審核等。

十二,、此外還開展了黨組織、qes體系運(yùn)行和宣傳報(bào)道等方面的工作

今后將繼續(xù)努力,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

鋼廠個(gè)人工作總結(jié)篇十四

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去,，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),、“決心再接再厲,，更上一層樓”,，一定努力打開一個(gè)工作新局面。在20xx年,，更好地完成工作，揚(yáng)長避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年以來，組織開展了型鋼廠qc活動(dòng)并修改成果參加國家級(jí)和省冶金行業(yè)的比賽,。經(jīng)過修改20多稿之后,，4月20日,，在xx市舉行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“”杯qc成果發(fā)表比賽中，參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎(jiǎng),，改變了沒有國家級(jí)qc成果的歷史。之后,，該成果分別獲得xx省冶金系統(tǒng)20xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)和20xx年度xx省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎(jiǎng),。開展項(xiàng)目的大型軋鋼車間qc小組被評(píng)為20xx年全國優(yōu)秀qc小組。年初注冊(cè)成立了46個(gè)qc小組,，參加成員516人。12月,，有12項(xiàng)qc成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表。

繼20xx年8月參加了創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后,，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動(dòng)該理論在型鋼廠的拓展,。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班,，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問題的知識(shí),，使型鋼廠成為萊鋼第一個(gè)系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天,，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程,，運(yùn)用物場(chǎng)理論和知識(shí)庫,，發(fā)明了通過增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報(bào)了專利,，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評(píng)。該專利成為利用triz理論解決問題的第一項(xiàng)專利,。通過以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型,。

扎實(shí)開展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的'氛圍，敦促同志們積極申報(bào),。20xx年——20xx年,，型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項(xiàng),，比1998年建廠至xx年年十年申報(bào)的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平,。

經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備,，在開展了材料編制報(bào)送,、現(xiàn)場(chǎng)審核、專家評(píng)審,、幻燈片制作等工作之后,，12月,，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加20xx年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”專業(yè)評(píng)審會(huì)。會(huì)上,，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評(píng),，意味著保持了國際先進(jìn)水平,，對(duì)提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義,。

按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作。20xx年7月29日,，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司11月2日召開的20xx年xx科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上，型鋼廠實(shí)施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng),，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個(gè)項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二,、三等獎(jiǎng),。20xx年，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng),。

參與開展好原料、工藝,、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng),、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系,。經(jīng)過長達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求,。5月26,、27日，型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核,，為h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

年初組織各車間,、科室進(jìn)行了xx項(xiàng)目的申報(bào)工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級(jí)項(xiàng)目,。項(xiàng)目開展過程中，給予聯(lián)絡(luò)和支持,。使工程技術(shù)人員了解了xx項(xiàng)目開展的步驟,、組織形式,、方式方法、需要的工器具等知識(shí),，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝,。對(duì)中型儲(chǔ)運(yùn)車間以降低服務(wù)差錯(cuò)率為主要內(nèi)容的xx項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)提升服務(wù)質(zhì)量,，搶占市場(chǎng)資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用,。下半年,，又組織申報(bào)了20xx年的質(zhì)量管理課題共計(jì)十五項(xiàng)列入研討,。

根據(jù)廠里的安排，起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評(píng)管理辦法》,，明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé),、考評(píng)辦法,、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容,，實(shí)施后調(diào)動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項(xiàng)目鑒定,、立項(xiàng)、qc活動(dòng),、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件,。

20xx年初,，參與對(duì)上報(bào)的所有40多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，確立了8個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競(jìng)標(biāo)后，成立了8個(gè)改善團(tuán)隊(duì),。參與組織項(xiàng)目例會(huì)等工作,，使技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目收到了較好效果,。

嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的管理制度，每周進(jìn)行科技快訊審稿,、改稿和投稿,，考核分明。20xx年,，已進(jìn)行了282篇稿件的審核、修改,、上投,，比去年的投稿量增長了二分之一。而且于20xx年3月20日出版了專版,。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登,，比去年同期增長四分之一,。

20xx年，通過積極扎實(shí)的工作,，使型鋼廠順利通過了韓標(biāo)認(rèn)證的審核,、冶金行業(yè)“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)的審核、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核,、國金恒信認(rèn)證有限公司的qes復(fù)評(píng)審核、ce和fpc復(fù)評(píng)的審核等,。

今后將繼續(xù)努力,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

鋼廠個(gè)人工作總結(jié)篇十五

來到鋼廠已經(jīng)五個(gè)多月了,，到崗位實(shí)習(xí)也有一段時(shí)間了,。對(duì)于我這個(gè)進(jìn)入大家庭的“新人”,，感受頗深。下面,，我將近期工作總結(jié)如下：

一. 工作態(tài)度

從剛?cè)霃S到現(xiàn)在,，深刻體會(huì)到,，不管是在哪個(gè)崗位,，積極認(rèn)真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上,，作為鋼鐵行業(yè)的員工，安全很要,。只有對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn),。

二. 工作面貌

今年虧損26個(gè)億，全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭,，我們?cè)凇皯?zhàn)危機(jī),，求生存”口號(hào)的號(hào)召下,，應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)，多想著為公司做點(diǎn)實(shí)事,，為安鋼明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

三. 技術(shù)支持

進(jìn)入到真正崗位上以后,，相繼認(rèn)識(shí)了很多老員工，老師傅,。就拿我來講，我已經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的土建和文字工作有了一定的認(rèn)識(shí),。今后還需要自己不斷摸索,，努力學(xué)習(xí),。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案。過硬的技術(shù)還要不斷學(xué)習(xí),，創(chuàng)新。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打,，學(xué)好技術(shù)才能立足崗位,。

四. 工作計(jì)劃

剛剛投身到自己的崗位,，想法和問題很多,。需要掌握和學(xué)習(xí)的東西更多!我想只有踏實(shí)肯干的勁頭、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認(rèn)可,，領(lǐng)導(dǎo)們的肯定。我目前無法從事與本專業(yè)相關(guān)的工作,，所以時(shí)刻不能放棄對(duì)本專業(yè)的繼續(xù)深造。同時(shí),，為了配合好廠里的工作,，我需要做好自己份內(nèi)工作的同時(shí),，積極學(xué)習(xí)工藝，計(jì)算機(jī),，土建,，電氣等相關(guān)專業(yè)的知識(shí),，預(yù)計(jì)在明年各個(gè)專業(yè)齊頭并進(jìn),，往一專多能方向靠攏，做一個(gè)無論何時(shí)能能把工作落到實(shí)處的合格員工,。

鋼廠個(gè)人工作總結(jié)篇十六

在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,，二oo九年開展了一些工作,，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、組織了qc小組活動(dòng)的蓬勃開展,型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎(jiǎng)

二oo九年以來,，組織開展了型鋼廠qc活動(dòng)并修改成果參加國家級(jí)和省冶金行業(yè)的比賽,。經(jīng)過修改20多稿之后,，4月20日，在云南昆明市舉行的中國質(zhì)量第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中,，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎(jiǎng),，改變了型鋼廠沒有國家級(jí)qc成果的歷史。之后,，該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)二oo九年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)和二oo九年度山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎(jiǎng)。開展項(xiàng)目的大型軋鋼車間qc小組被評(píng)為二oo九年全國優(yōu)秀qc小組,。年初型鋼廠注冊(cè)成立了46個(gè)qc小組,，參加成員516人,。12月，有12項(xiàng)qc成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表,。

二,、參加并組織開展triz理論培訓(xùn)工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型

繼208月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后,，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動(dòng)該理論在型鋼廠的拓展,。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問題的知識(shí),，使型鋼廠成為萊鋼第一個(gè)系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位,。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天,，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程，運(yùn)用物場(chǎng)理論和知識(shí)庫,，發(fā)明了通過增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報(bào)了專利，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評(píng),。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項(xiàng)專利,。通過以上工作,，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。

三,、開展好專利工作，使型鋼廠申報(bào)量創(chuàng)出歷史最好水平

扎實(shí)開展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍,，敦促同志們積極申報(bào),。年一年，型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項(xiàng),，比建廠至xx年年十年申報(bào)的專利總和還多,，創(chuàng)出歷史最好水平,。

四、積極工作,，使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)

經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備，在開展了材料編制報(bào)送,、現(xiàn)場(chǎng)審核,、專家評(píng)審,、幻燈片制作等工作之后，12月,，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”專業(yè)評(píng)審會(huì),。會(huì)上,，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評(píng),，意味著保持了國際先進(jìn)水平，對(duì)提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義,。

五、抓好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目管理工作

按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作,。2011年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定,。在萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司11月2日召開的2011年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上，型鋼廠實(shí)施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng),，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個(gè)項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二,、三等獎(jiǎng)。2011年,，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng),。

鋼廠個(gè)人工作總結(jié)篇十七

來到冷軋廠已經(jīng)五個(gè)多月了，到崗位實(shí)習(xí)也有一段時(shí)間了,。對(duì)于我這個(gè)進(jìn)入x鋼大家庭的“新人”，感受頗深,。下面,，我將近期工作總結(jié)如下：

從剛?cè)霃S到現(xiàn)在,，深刻體會(huì)到，不管是在哪個(gè)崗位,，積極認(rèn)真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上,，作為鋼鐵行業(yè)的員工,，安全很重要,。只有對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn),。

x鋼今年虧損26個(gè)億，全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭,，我們?cè)凇皯?zhàn)危機(jī),，求生存”口號(hào)的號(hào)召下,，應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)，多想著為公司做點(diǎn)實(shí)事,，為x鋼明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

進(jìn)入到真正崗位上以后,，相繼認(rèn)識(shí)了很多老員工，老師傅,。就拿我來講,，我已經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的土建和文字工作有了一定的認(rèn)識(shí)。今后還需要自己不斷摸索,，努力學(xué)習(xí)。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案,。過硬的技術(shù)還要不斷學(xué)習(xí),，創(chuàng)新,。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打，學(xué)好技術(shù)才能立足崗位,。

往一專多能方向靠攏,，做一個(gè)無論何時(shí)能能把工作落到實(shí)處的合格員工,。

鋼廠個(gè)人工作總結(jié)篇十八

一、工程建設(shè)中,，在保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)性的基礎(chǔ)上,，全方位降低工程投資。

工程建設(shè)期間,，我們就面臨著設(shè)備,、鋼材等價(jià)格大幅上漲,，匯率攀升等巨大壓力，因此,，在資金控制上，我們權(quán)衡緩急,，最大限度地節(jié)約工程投資,。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程設(shè)計(jì)總投資約33億元,，按公司要求投資控制在30億元以內(nèi),，根據(jù)當(dāng)時(shí)情況，匯率的變化引起投資增加,，與__年底相比歐元對(duì)人民幣匯率增加20%以上,。鋼材、銅,、耐材,、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價(jià)格上漲,，設(shè)備廠報(bào)價(jià)也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素,，個(gè)別行業(yè)(如齒輪箱行業(yè))漲價(jià)幅度更大，達(dá)到30-35%;電纜線,、電動(dòng)機(jī),、變壓器,、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價(jià)引起投資增加30%左右,。一重、沈重等主要設(shè)備制造廠因原材料,、外購配套件漲價(jià)等因素引起成本增加,，曾多次提出漲價(jià)問題，其它制造廠也有同樣的呼聲,。

在這樣的壓力下,，在整個(gè)招標(biāo)過程中,，我們嚴(yán)格按照公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”“物資采購招標(biāo)管理辦法”等各項(xiàng)規(guī)定，本著“實(shí)用,、可靠,、先進(jìn),、經(jīng)濟(jì)”和“公開、公平,、公正”的原則，認(rèn)真進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo),，在滿足適用性要求的前提下，能由國內(nèi)制造的設(shè)備不引進(jìn),，力爭(zhēng)為安鋼訂到“物美價(jià)廉”的設(shè)備,。為此,，僅進(jìn)口合同一項(xiàng)就比國內(nèi)同類項(xiàng)目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。

指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組,，從出差人數(shù)、業(yè)務(wù)招費(fèi),、辦公用品費(fèi)等各個(gè)資金支出口進(jìn)行科學(xué)管理,、嚴(yán)格控制,，全方位節(jié)約工程投資。

150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動(dòng),，我們要充分吸收120噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)和安鋼開展降本增效工作的實(shí)際情況,，力爭(zhēng)再打一次漂亮的工程“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

二,、120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后,，參照同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)，自我加壓,，不斷提高管理檔次和水平，努力實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)轉(zhuǎn),，最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效,。

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后,，我廠迅速成立了對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組,，逐層召開動(dòng)員會(huì),，上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng)，并瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo),，著手制訂指標(biāo)考核辦法，不斷提高管理檔次和水平,，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。

對(duì)安鋼來說,，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)這樣現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否低成本運(yùn)作,，早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效、盡快發(fā)揮效能,，事關(guān)安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產(chǎn)線的“駕馭者”,，在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條,。今天,，在共度難關(guān)之際，我廠瞄準(zhǔn)同類型生產(chǎn)線先進(jìn)指標(biāo),，結(jié)合安鋼實(shí)際著手制訂指標(biāo)考核辦法,，并把指標(biāo)分解到工段,、崗位和個(gè)人，做到點(diǎn)面結(jié)合,、上下聯(lián)動(dòng)，全面掀起對(duì)標(biāo)挖潛,、降本增效的熱潮,。

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鋼廠個(gè)人工作總結(jié)篇十九

我進(jìn)入鋼廠已經(jīng)有一年時(shí)間了,，在這一年里收獲不少，取得了不少成績(jī),，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些不足，現(xiàn)將這一年以來的工作作個(gè)總結(jié),。

繼20xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后,，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，推動(dòng)該理論在型鋼廠的拓展,。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問題的知識(shí),，使型鋼廠成為萊鋼第一個(gè)系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位,。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天,，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程，運(yùn)用物場(chǎng)理論和知識(shí)庫,，發(fā)明了通過增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報(bào)了專利,，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評(píng),。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項(xiàng)專利。通過以上工作,，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型,。

扎實(shí)開展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的'氛圍,，敦促同志們積極申報(bào)。20xx年一年,，型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項(xiàng),，比1998年建廠至前年十年申報(bào)的專利總和還多,，創(chuàng)出歷史最好水平。

經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備,，在開展了材料編制報(bào)送,、現(xiàn)場(chǎng)審核、專家評(píng)審,、幻燈片制作等工作之后，12月,，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加20xx年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”專業(yè)評(píng)審會(huì),。會(huì)上,，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯,。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評(píng)，意味著保持了國際先進(jìn)水平,，對(duì)提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作,。20xx年7月29日,，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定。在xx集團(tuán)有限公司11月2日召開的萊鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上，型鋼廠實(shí)施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng),，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個(gè)項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二,、三等獎(jiǎng)。20xx年,，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲xx省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

參與開展好原料,、工藝,、設(shè)備,、現(xiàn)場(chǎng)、記錄的完善工作,，健全質(zhì)量管理體系,。經(jīng)過長達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備,，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。5月26,、27日,，型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。