總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

油田工作總結(jié)篇一

年初，中心工會認(rèn)真總結(jié)教培中心幾年來教代會的成功經(jīng)驗(yàn),；結(jié)合地區(qū)教育工會下發(fā)的，對教培中心所屬四所學(xué)校及時下發(fā)了,，并督促檢查了各學(xué)校召開教代會情況,；各學(xué)校根據(jù)實(shí)施細(xì)則，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)領(lǐng)會明確教代會的性質(zhì),、地位和作用，教工代表大會的質(zhì)量有了質(zhì)的提高,，目前各學(xué)校教代會工作開展順利,；值得贊揚(yáng)的是高級中學(xué)召開的一屆二次教代會，會議質(zhì)量較高,，為中心基層單位樹立了教職工參與民主管理的典范,。中心工會為使教培中心第三屆教工代表和學(xué)校教代會代表提高參政議政的能力，提高教代會質(zhì)量和教工代表素質(zhì),，5月初,，從自治區(qū)工運(yùn)干部管理學(xué)校聘請了講師，對中心兩級教代會代表進(jìn)行了培訓(xùn),，通過培訓(xùn)教工代表深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大,，代表們紛紛表示要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的參政能力和主人翁責(zé)任感,。為中心中心的發(fā)展和開好第三屆二次教代會獻(xiàn)技獻(xiàn)策,。

為切實(shí)加強(qiáng)教培中心民主管理建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善中心內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制,，中心黨委出臺了和中心工會在實(shí)行“校務(wù)公開”工作中,，認(rèn)真履行了日常工作機(jī)構(gòu)的職責(zé),，采取了積極推進(jìn)，逐步公開,，加強(qiáng)宣傳,，全員參與的工作步驟，截止目前,，各學(xué)校都已建立了“校務(wù)公開”欄,，并為社會關(guān)注的學(xué)雜費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了公開。中心工會也采取多種形式積極推行“校務(wù)公開”的檢查,、監(jiān)督,、實(shí)施；各學(xué)校的招生錄取工作和收費(fèi),、教師獎金分配等學(xué)生,、家長、教師關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn),、焦點(diǎn)做了及時公開，隨時檢查,、監(jiān)督,，廣大教職工稱贊“校務(wù)公開”的方法是領(lǐng)導(dǎo)和群眾的“連心橋”。由于“校務(wù)公開”使教職工能夠及時了解中心各項(xiàng)管理舉措,，溝通了干群關(guān)系,，因此大家都能夠勁往一處使，心往一處想,，齊心協(xié)力搞好教學(xué),，使我們嘗到了實(shí)行“校務(wù)公開”的甜頭。目前我們正在摸索這項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn),，這項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn),，相信通過我們的不懈努力，將會有一個大的發(fā)展和好的運(yùn)作,。

中心工會依照,，會同干部部門對中心4位領(lǐng)導(dǎo)一年來的工作業(yè)績進(jìn)行了民主評議，參加評議人數(shù)67人,；各學(xué)校工會根據(jù)中心安排也對本單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了評議,，參加評議人數(shù)300人，被測評科級干部33人,；在開展這項(xiàng)工作時,，中心工會要求教職工要清楚的認(rèn)識到民主評議干部，是教職工政治地位和民主權(quán)利的重要體現(xiàn)，是民主監(jiān)督的有效形式,，實(shí)事求是，正確利用權(quán)力,，要以大局著想,，以發(fā)展的眼光看問題，不可憑個人的好惡,、盲目亂議,，從而提高民主評議的質(zhì)量。

按照全總十四大會議要求,，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭當(dāng)知識型職工”活動，中心工會緊密結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際,，以提高教職工的能力為重點(diǎn),，分別在四月初、五月底組織開展了二期教培中心教師技能競賽,；本次活動為了不影響學(xué)校的正常教育教學(xué),，策劃時間長，準(zhǔn)備時間長,，而競賽時間短,；各學(xué)校接到通知后，選手積極準(zhǔn)備,，中心工會具體組織,；利用一周的時間在三個賽點(diǎn)分別進(jìn)行，最后參賽的選手經(jīng)過激烈角逐,，評委的辛勤工作,，決出了小學(xué)英語、班會,、思品,、體育、美術(shù),、音樂三門學(xué)科的前6名,，當(dāng)場進(jìn)行了表彰獎勵，使本年度教培中心小學(xué)教師技能競賽圓滿的落下了帷幕,。

不僅如此,，各學(xué)校也不同程度的開展了教學(xué)競賽，如外國語學(xué)校開展了“青藍(lán)工程”師帶徒活動,，采用“老幫青”的方法,，有30名年輕教師與老教師簽訂師徒合同，每年確定一個目標(biāo)，達(dá)到了師徒共同進(jìn)步的目的,。高級中學(xué)開展了“高三教師公開課”和“教案展評活動”,，近30名教師參加了活動；初級中學(xué)開展了“洋思教學(xué)實(shí)踐示范課”有60余名教師參加了競賽,；石油小學(xué)開展了“每人一節(jié)公開課活動”,。通過競賽和評選活動的開展，激發(fā)和調(diào)動了教師的工作積極性,，營造了濃郁的“學(xué)習(xí)型”氛圍,，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今年,，根據(jù)地區(qū)教育工會的總體要求,，中心工會全面部署開展了各種豐富多彩的文體活動。4月,，組織四所學(xué)校12名選手參加了地區(qū)教育工會舉辦的工會法知識競賽,，獲得二等獎和三等獎，中心工會對獲獎選手分別榮立二等功和三等功,，全員參加了地區(qū)工會組織的知識競賽活動有20余名教師獲獎,，并獲得優(yōu)秀組織單位。

油田工作總結(jié)篇二

自xx年年民族生活會以來已經(jīng)有一年時間了,，現(xiàn)在我還清醒的記得當(dāng)時我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子開展批評與自己批評的情況,，而我印象最深的就是各位領(lǐng)導(dǎo)給我提出的建議及寄予的希望。為了改變自己的不足,，提高自身的素質(zhì),，今年年初，我為自已的全年工作做了詳細(xì)的規(guī)劃,，以此來指導(dǎo)我這一年來的工作,，具體情況如下。

作為一名共青團(tuán)員,，我在學(xué)習(xí)團(tuán)的章程的同時還進(jìn)一步學(xué)習(xí)黨的路線,、方針、政策,，深刻領(lǐng)會黨的精神,，定期向我隊(duì)黨組織匯報自己的工作及生活情況，使自己的思想認(rèn)識水平能夠進(jìn)一步提高,，希望能夠早日加入黨組織,，為油田貢獻(xiàn)自己的一份力量。

在技術(shù)方面,，我一邊努力掌握常規(guī)井作業(yè)技術(shù)，一邊進(jìn)一步學(xué)習(xí)我隊(duì)獨(dú)具特色的側(cè)鉆工藝技術(shù),。今年我隊(duì)共完成六口側(cè)鉆井,，在這六口井的側(cè)鉆施工中,，我詳細(xì)了解了側(cè)鉆井施工的整個工藝流程,，還進(jìn)一步掌握了處理井下復(fù)雜情況的技術(shù),，同時我還對鉆井液調(diào)配與維護(hù)技術(shù)有了進(jìn)一步了解,。

今年4月份,，因外部市場需要,，我隊(duì)副隊(duì)長毛川榮同志被借用，生產(chǎn)和安全的擔(dān)子也全部壓在的章隊(duì)的肩上,，這時我在負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)的同時,，還嘗試著組織生產(chǎn),，主動為隊(duì)長分擔(dān)組織生產(chǎn)與安全管理的重任,。在側(cè)鉆井施工期間,，我堅(jiān)持每天吃住在井場，合理的調(diào)配班組人員,，做好每天車輛的計(jì)劃安排,，銜接每道施工工序，努力減少非生產(chǎn)時間,。我定期深入班組檢查安全工作,，督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和班前班后會制度，并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工,，使生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行,。

近一年來，通過我工作上的不斷努力和技術(shù)上的不斷學(xué)習(xí),，我的進(jìn)步得到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。今年１２月份，我有幸被舉薦擔(dān)任我隊(duì)的副隊(duì)長職務(wù),。我將不負(fù)所托,，更加努力的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我這三年來的培養(yǎng),。

當(dāng)然,，在工作中還存在一些不足之處：比如政治理論學(xué)習(xí)還不夠深入，技術(shù)水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)有待于進(jìn)一步提高,。在以后的工作中,，我一定不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，及時的進(jìn)行總結(jié)，爭取使自己的水平得到更進(jìn)一步的提高,。

油田工作總結(jié)篇三

油氣銷售科2004年在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下,，以完成銷售指標(biāo)為重心，著力強(qiáng)化實(shí)施事業(yè)部扁平化管理模式,，在繼續(xù)堅(jiān)持良好的銷售管理制度的基礎(chǔ)上,，通過創(chuàng)新銷售模式，靈活調(diào)整銷售策略,，確保了銷售任務(wù)按計(jì)劃運(yùn)行,。

在管理上一方面堅(jiān)持業(yè)績考核到人和銷售碰頭會等扁平化管理制度，減少了管理層次,，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷售,、結(jié)算、市場開發(fā),、貨款回收,、價格信息統(tǒng)一管理。使銷售任務(wù)指標(biāo)和營銷增效目標(biāo)落實(shí)在每個人每日的銷售工作中,，切實(shí)做到了當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成,，當(dāng)天的事情當(dāng)天總結(jié)，當(dāng)天的問題當(dāng)天整改,，當(dāng)天的效益當(dāng)天收回,；另一方面依托事業(yè)部運(yùn)銷軟件，減少了信息傳遞渠道,，加快了信息傳遞速度,。提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。構(gòu)筑了營銷創(chuàng)效的有力平臺,，為完成銷售任務(wù),，最終實(shí)現(xiàn)增收增效提供了管理技術(shù)保障,。

在具體業(yè)務(wù)上,，針對往年銷售中反映出來的問題和固有難點(diǎn)，制定了計(jì)劃跨月,、按季度統(tǒng)籌安排方式,；運(yùn)輸統(tǒng)一承運(yùn)，甲醇代理銷售等一系列創(chuàng)新的銷售模式,，并在具體運(yùn)行中根據(jù)具體情況靈活調(diào)整策略,，克服了制約銷售的主要困難，保證了銷售的順暢進(jìn)行,。

部銷售計(jì)劃打破了以往的季,、月固定計(jì)劃,，平均分配的原則，實(shí)行了創(chuàng)新的計(jì)劃月度動態(tài)平衡統(tǒng)籌安排的銷售方式,，在保證,、季度計(jì)劃指標(biāo)不變的情況下，以效益為軸心,，在各產(chǎn)品庫容安全的情況下實(shí)施油氣產(chǎn)品的跨月動態(tài)調(diào)整,，確保油氣產(chǎn)品在一個季度價格最高時候銷量最大，實(shí)現(xiàn)了價高多銷少存,，價低少銷多村動態(tài)銷售模式,。

針對往年運(yùn)輸嚴(yán)重制約銷售的難點(diǎn)，為了徹底改變鐵路運(yùn)力多用戶爭搶,，車站車輛過多難以有效管理,，產(chǎn)品外運(yùn)難度大的局面，2004年繼甲醇統(tǒng)一承運(yùn)后液化氣也實(shí)行了創(chuàng)新的統(tǒng)一承運(yùn)制,，將運(yùn)輸商與終端客戶分離,，由兩家運(yùn)輸商統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品的鐵路運(yùn)輸工作，終端客戶不再參與運(yùn)輸過程,。這不但避免了運(yùn)輸中的不安全因素,，也克服了用戶爭搶運(yùn)力，而且減少了車站空閑車輛,，加快了車站周轉(zhuǎn)速度,，解決了鐵路運(yùn)輸制約銷售的瓶頸問題，掌握了銷售的主動權(quán),。年初鐵道部開始清理整頓鐵路運(yùn)輸,，油田的這種統(tǒng)一承運(yùn)制基本符合“四統(tǒng)一”的整頓工作的方向，未出現(xiàn)周邊煉廠一樣由于 “四統(tǒng)一”的工作而導(dǎo)致銷售嚴(yán)重受阻的局面,。

齊為中心,，輻射全疆的銷售網(wǎng)絡(luò)，鐵路銷售重點(diǎn)發(fā)展了華南,、華東兩大高價市場,；在下游市場也形成了穩(wěn)固的終端用戶，為甲醇銷售增效和進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

為了更好的完成今年的任務(wù)指標(biāo),，油氣銷售科組織廣大員工，結(jié)合工作實(shí)際,，與時俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新。在具體銷售中適時根據(jù)具體情況進(jìn)行銷售策略的調(diào)整。液化氣銷售根據(jù)疆內(nèi),、疆外市場的不同特點(diǎn),，公鐵運(yùn)輸?shù)牟顑r，適時運(yùn)用價格杠桿,，保證了銷售順暢進(jìn)行和銷售收入最大化,。根據(jù)各個客戶的需求情況，動態(tài)調(diào)節(jié)銷量,，促進(jìn)了客戶的發(fā)運(yùn)積極性,。

在以后的銷售工作中，困難與機(jī)遇并存,，我們要精誠團(tuán)結(jié),，堅(jiān)定信心，繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新的優(yōu)勢,，把市場做寬,，把策略做實(shí)，把效益做大,，提高服務(wù)質(zhì)量,，向全面完成2004年銷售目標(biāo)邁進(jìn)！

油田工作總結(jié)篇四

20__年的科技工作目標(biāo)是：開發(fā)新技術(shù)6項(xiàng),；新技術(shù)創(chuàng)造產(chǎn)值240萬元；開發(fā)自有知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)1-2項(xiàng),；科技成果轉(zhuǎn)化率100％,。在公司全體員工的共同努力下，目前已全部完成的有7項(xiàng),，即低密度壓井液技術(shù),、泡沫洗井技術(shù)、低溫破乳劑的研究,、注水井?dāng)D酸解堵增注技術(shù),、酸化技術(shù),、酸浸解卡技術(shù)和飲用水井沖洗技術(shù)；系列解堵技術(shù)和表面活性劑的合成技術(shù)正在室內(nèi)試驗(yàn)階段。新技術(shù),、新市場創(chuàng)造產(chǎn)值406萬元,。獲得公司科技三等獎一項(xiàng)。公司內(nèi)部評選一等獎和二等獎各一項(xiàng),，技術(shù)革新獎一項(xiàng),。有一項(xiàng)新技術(shù)正在申請專利。舉辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)1期,。

20__年市場開發(fā)的目標(biāo)是：1．__市場內(nèi)部增長10％,；2．外部市場實(shí)現(xiàn)零的突破。實(shí)際完成情況是：__市場增加393萬元,，增長18％,，完成年計(jì)劃的118％；外部市場增長13.5萬元,，實(shí)現(xiàn)了零的突破,。

（二）科技與市場方面取得的成績及所做的工作

20__年公司總收入2667萬元，來自油公司的收入2274萬元,，來自公司內(nèi)部的收入393萬元,，新技術(shù)、新市場增加價值工作量406萬元,，增長率為18％,，其中外部市場工作量為13.5萬。20__年主要做了以下幾個方面的工作：

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)分片包干,。全員全過程參與市場開發(fā)工作,，形成公司經(jīng)理全盤抓，分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓,，分公司經(jīng)理分項(xiàng)抓,，項(xiàng)目經(jīng)理直接抓的市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò)體系。

2,、與油田公司建立了較好的伙伴關(guān)系,，建立定期回訪制度，在溝通中及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。持續(xù)改進(jìn)施工質(zhì)量和工藝技術(shù)水平，提高顧客的滿意度,。經(jīng)常到各采油廠與工程技術(shù)人員座談,，在今年5月份與吐魯番采油廠工程技術(shù)人員的座談中發(fā)現(xiàn)，神泉、葡北兩個作業(yè)區(qū)的破乳劑已不能滿足生產(chǎn)需要,，需要進(jìn)行調(diào)整,，公司立即組織力量進(jìn)行研究，在年初制定的計(jì)劃中增加了破乳劑的研究,，很快拿出了樣品,，現(xiàn)場試驗(yàn)效果很好。

3,、積極聯(lián)系外部市場,，公司由丁總帶隊(duì)先后考察了克拉瑪依市場、塔里木市場,、玉門市場等,，由于考慮到新市場的開發(fā)前期費(fèi)用很高，虧損的可能性很大,，經(jīng)公司研究決定,，制定新的市場開發(fā)計(jì)劃。

4,、配套了相應(yīng)的激勵政策,，__內(nèi)部市場原有項(xiàng)目按年增加值的3％給予獎勵，外部市場按產(chǎn)值的5％給予獎勵,?？萍紝π马?xiàng)目產(chǎn)生利潤達(dá)到50萬元以上者，可安排該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出國考察一次,，主要參與人員在國內(nèi)考察一次或優(yōu)先安排東部發(fā)達(dá)城市培訓(xùn),。年底評選了科研成果2項(xiàng)、技術(shù)革新成果一項(xiàng),；評選了市場開發(fā)獎一項(xiàng),。對成果和獲獎人員都將給予獎勵。

5,、加強(qiáng)了科研項(xiàng)目的跟蹤管理,。對于新開發(fā)的技術(shù)從調(diào)研、立項(xiàng),、研究,、實(shí)驗(yàn)、推廣應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理,，確?？蒲许?xiàng)目按期順利完成。

6,、分工明確,，責(zé)任到人,。明確負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目推廣人，做到技術(shù)開發(fā)與市場開發(fā)同步實(shí)施,，加快新技術(shù)推廣力度,，確保各項(xiàng)技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率100％不降低,。今年泡沫洗井技術(shù)的開發(fā)過程中就采用了這種管理模式,。

7、加強(qiáng)了優(yōu)勢技術(shù)的集成與配套,，加快了特色技術(shù)的發(fā)展,。今年下半年，注水井洗井方面將原來的常規(guī)洗井,、化學(xué)洗井通過技術(shù)論證,、集合成新的注水井?dāng)D酸解堵技術(shù)，將處理范圍從井筒增加到井底和炮眼,，提高了技術(shù)的應(yīng)用范圍,。

8、立足長遠(yuǎn)發(fā)展,，制定了中長期發(fā)展計(jì)劃,。公司從9月初開始召集工程技術(shù)人員多次座談，深入到油田公司機(jī)關(guān)及各采油廠與工程技術(shù)人員交流,，共同探討__油田在未來幾年的技術(shù)需求,。并且在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司技術(shù)實(shí)力編寫了《20__-20__年油田技術(shù)服務(wù)公司中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》，確定了今后幾年技術(shù)開發(fā)的方向,，制定了詳細(xì)的科研項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃,。市場需求指導(dǎo)新技術(shù)的開發(fā)，培育具有鮮明特點(diǎn)的特色技術(shù),，爭取在技術(shù)上的主動,，提高公司在未來幾年的核心競爭力。

9,、加強(qiáng)了專利技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),，20__年將擁有自主知識產(chǎn)權(quán)泡沫洗井技術(shù)進(jìn)行了申報，目前正在辦理中,。

（三）科技與市場工作中存在的問題

目前工作中存在著一些問題：首先是油田公司在油田維護(hù)方面工作量總體下降,，一方面是油田開發(fā)進(jìn)入中后期，含水上升,，井筒,、地面管線結(jié)蠟相對較少；另一方面是各采油廠成本壓力大,，從主觀上盡量減少工作量,，制約了公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展,。其次是部分項(xiàng)目的調(diào)整、甚至取消給公司造成很大的損失,，20__年部分采油廠由于工藝技術(shù)的改變?nèi)∠Ｒ?guī)洗井,，給公司造成很大的損失。第三是技術(shù)人才相對缺乏,，技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)缺乏后勁,，也影響了外部市場的開發(fā)。第四是外部市場還沒有形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),，還沒有穩(wěn)定的工作量,，而且前期投入大、效益相對較差,，也在一定程度上影響了外部市場開發(fā)的步伐,。

20__年科技與市場工作安排

（一）科技與市場開發(fā)工作的工作思路：

堅(jiān)持科技創(chuàng)新的.主旋律不變，以培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力為目的,，進(jìn)一步加強(qiáng)特色技術(shù)和推廣應(yīng)用技術(shù)的開發(fā),；堅(jiān)持先找市場、后開發(fā)技術(shù)的原則不動搖,；技術(shù)開發(fā)服從市場的需求,，技術(shù)開發(fā)帶動市場擴(kuò)大，共同促進(jìn)公司整體向前發(fā)展,；堅(jiān)持增油增注的技術(shù)路線,，開發(fā)新項(xiàng)目。堅(jiān)持老項(xiàng)目的技術(shù)改造,，拓寬應(yīng)用范圍,，強(qiáng)化科技管理，調(diào)動一切積極因素,，加快科技創(chuàng)新步伐,，促進(jìn)科技工作快速發(fā)展,。

（二）科技與市場工作的工作目標(biāo)

20__年公司科技工作的目標(biāo)是：開發(fā)新技術(shù)6項(xiàng)，成果轉(zhuǎn)化率100％,。6項(xiàng)新技術(shù)分別是：漏失油井井筒熱洗技術(shù),、出砂油井井筒熱洗技術(shù),、泡沫洗井配套技術(shù),、油水井酸化解堵技術(shù),、油田化學(xué)助劑的研究與應(yīng)用,、飲用水井沖砂作業(yè)封井器的研制,。

20__年市場開發(fā)工作的目標(biāo)是：__內(nèi)部市場增長13％,，__以外市場翻一番。

（三）科研項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃表（附表）

（四）科技與市場方面所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

近幾年,，公司在科技創(chuàng)新方面取得了一定進(jìn)步,，部分成熟的技術(shù)也得到了推廣應(yīng)用。在20__年科技與市場方面還將面臨許多機(jī)遇和挑戰(zhàn),。一是部分成熟的技術(shù)還沒有得到大面積的推廣應(yīng)用,，泡沫洗井技術(shù)的工作量很小，除鄯善采油廠以外其它采油廠還沒有使用,。二是油田公司控制投資和削減成本力度很大,，原有項(xiàng)目標(biāo)價逐年下浮，有些項(xiàng)目合同價格已接近成本價,。三是公司目前科研人員比較少,，技術(shù)研發(fā)力量相對比較薄弱，對于技術(shù)創(chuàng)新及新技術(shù)的開發(fā)都有一定的影響,。同時我們看到一些機(jī)遇,，首先是公司現(xiàn)有技術(shù)路線與油公司下一步技術(shù)需求基本一致。公司在20__年提出了以“增油增注”為目標(biāo)的技術(shù)路線,，并且具體開展了納米型暫堵壓井液,、泡沫洗井,、復(fù)合解堵等技術(shù)。這些技術(shù)也正是油公司的生產(chǎn)需要,，這些項(xiàng)目在今后幾年工作量還將逐年增加,。其次是隨著油田開發(fā)的深入，油水井維護(hù)工作量逐年加大,，對公司的發(fā)展將提供更多的機(jī)會,，我們要牢牢把握這次機(jī)會，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,，把原有項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造,、集成和整合，拓寬技術(shù)的使用范圍,，提高綜合解決問題的能力,。努力降低成本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，不斷增強(qiáng)競爭實(shí)力,。

（五）保障措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高廣大員工對技術(shù)發(fā)展、科技創(chuàng)新的認(rèn)識,，在公司年度考核中增加相應(yīng)的考核指標(biāo),，逐步建立考核機(jī)制，公司還將按照科研項(xiàng)目的計(jì)劃安排定期檢查進(jìn)展情況,，做到有安排,、有落實(shí)，有檢查,。

2,、科研項(xiàng)目采用課題組的管理方法，成立課題組,，明確研究負(fù)責(zé)人及推廣負(fù)責(zé)人,，研究負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成研究內(nèi)容，推廣負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)市場開發(fā)計(jì)劃的制定與實(shí)施,，做到技術(shù)開發(fā)與技術(shù)推廣同時啟動,，使科研項(xiàng)目盡早投入應(yīng)用。

3,、營造良好的環(huán)境,，加強(qiáng)不同層次的科技人才、市場開發(fā)人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)造公平,、寬松的學(xué)術(shù)環(huán)境,，建立人才激勵機(jī)制，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)全面,、年齡結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍,。要通過科研項(xiàng)目實(shí)施帶動科技人才培養(yǎng)，提高科技創(chuàng)新的能力,，壯大科技創(chuàng)新隊(duì)伍,。

4、新項(xiàng)目要做充分的前期調(diào)研和技術(shù)論證,，建立科學(xué)的評估制度,，推進(jìn)科技工作的科學(xué)化、制度化,。

5,、要充分發(fā)揮各分公司的積極性，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)合,，加強(qiáng)單項(xiàng)技術(shù)的集成,，提高技術(shù)的應(yīng)用能力。

6,、制定適當(dāng)?shù)莫剟畲胧ㄔ诳己宿k法中有詳細(xì)敘述）,。

7、加大外部市場的開發(fā)力度,，積極跟塔里木,、克拉瑪依、玉門,、青海等公司駐外項(xiàng)目部聯(lián)系，充分利用公司的市場網(wǎng)絡(luò),，沒有項(xiàng)目部的區(qū)域,，公司組織人員考察市場情況，努力開拓外部市場,。

油田工作總結(jié)篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛的各位同事：

你們好!我叫__x,，20__年7月畢業(yè)于__x。畢業(yè)后我加入了__x這個充滿溫情和活力的大家庭,，成為__x的一名新兵,。為使剛畢業(yè)的我們能盡快的適應(yīng)工作，融入__x這個大集體,，單位分階段的為我們安排了為期一年的實(shí)習(xí),。為期一年的基層實(shí)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，我完成的角色的轉(zhuǎn)換,，從一名學(xué)生成長為一名石油工作者。以下是我這一年實(shí)習(xí)期間的工作總結(jié)報告：

一,、收獲和體會

結(jié)束了一個月的入廠教育后,，我于20__年8月被分配到__x隊(duì)實(shí)習(xí)。入隊(duì)第一天,，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就第一時間給我們進(jìn)行了入隊(duì)安全教育,，讓我們對全隊(duì)生產(chǎn)情況，安全生產(chǎn)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度有了基本的認(rèn)識,。

我實(shí)習(xí)的第一站__x,。對于剛接觸采油生產(chǎn)的我來說，一切東西都是陌生又新奇的,。我首先學(xué)習(xí)了《采油工》一書,，從理論上了解采油技術(shù)和原理，然后通過站上師傅們的指導(dǎo),，我逐漸熟悉了采油崗的工作流程及工作內(nèi)容,。我從巡井取樣開始學(xué)起，知道了巡井首先要看抽油機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，抽油機(jī)各部位是否有松動,，是否有異常聲音;其次,，要看盤根,、皮帶是否要更換;然后進(jìn)行取樣、錄取壓力,、溫度,、抽油井上下行電流等生產(chǎn)數(shù)據(jù),，還學(xué)會了量油、計(jì)算產(chǎn)量,、繪制五線圖,、正確填寫報表，最后學(xué)會了倒井口流程,、抽油機(jī)保養(yǎng)等油井生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理,。

20__年12月，我被輪換到__x實(shí)習(xí),。在此期間,，我學(xué)到了很多關(guān)于采油工藝方面的知識。在采油組,，我了解了油井管理制度,、油井清防蠟技術(shù),、油井防鹽技術(shù)、油井防砂技術(shù)以及井下管柱結(jié)構(gòu),，學(xué)會了分析典型示功圖以及編寫施工設(shè)計(jì)等,。在集輸組我又對江漢油田的集輸系統(tǒng)現(xiàn)狀、油氣集輸處理工藝流程,、礦場集輸管路,、集輸系統(tǒng)常用設(shè)備的工作原理及操作規(guī)程有了一定的認(rèn)識。

20__年3月,，我來到___

20__年6月9日,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下,，我得以有機(jī)會來到井下作業(yè)處作業(yè)3隊(duì)實(shí)習(xí)鍛煉，雖然時間只有短短半個月,，但對于我來說卻是收獲頗豐,。這段時間里，通過到作業(yè)現(xiàn)場實(shí)地觀摩,，我了解了洗井沖砂,、酸化、打塞等措施性作業(yè)的工藝流程,，學(xué)會了看油水井的管柱圖,，對常用的井下管柱結(jié)構(gòu)也有了更深一步的認(rèn)識，師傅們對封隔器,、節(jié)流器、絲堵,、打撈矛,、等各式各樣井下工具的生動講解和現(xiàn)場示范讓我們對井下工具的認(rèn)識不再只停留在書本上。聯(lián)系起在采油隊(duì)和工藝所學(xué)到的知識,，讓我對整個油田生產(chǎn)有了一個全面的認(rèn)識,。

回想一年來的工作，感觸頗多。在__x實(shí)習(xí)的日子里,，頂著烈日干完活,，總是發(fā)現(xiàn)自己滿身都是油，對比在學(xué)校時候的我,，自己已經(jīng)完成了角色的轉(zhuǎn)變,，我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)喜歡上了油田的這種工作。這段日子讓我充分理解到了油田工作的勞累和辛苦,，更讓我體會到了一線職工不怕苦不怕累的可敬,，讓我懂得了吃苦耐勞、敬崗愛業(yè)的真正含義,。

二,、不足與差距

通過為期一年的實(shí)習(xí)，雖然對__x的生產(chǎn)情況和理論知識有了一定的了解和認(rèn)識,，但也深感時間倉促,。我作為一名剛畢業(yè)的學(xué)生，所學(xué)的知識只是理論上的,，而要將這些理論的東西投入到工作中,，并能夠加以很好的利用，需要通過一段時間的理論實(shí)踐,，找到它們的聯(lián)系,。從而用理論指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐來驗(yàn)證和完善理論,，從而不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

三、計(jì)劃與打算在今后的學(xué)習(xí)和工作中,，我要通過以下幾個方面對自己進(jìn)行重新定位和改進(jìn)：

首先,，提高思想政治素養(yǎng)，從思想上轉(zhuǎn)變對工作的認(rèn)識,，樹立不斷學(xué)習(xí)的意識,、注意觀察和思考，注重對資料的積累,，多聽取他人的見解,，拓寬自己的視野，為做好當(dāng)前工作做足充分的準(zhǔn)備,，做到“召之即來,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”,。

其次,，要不斷了解石油行業(yè)的現(xiàn)狀,，努力學(xué)習(xí)石油知識，同時深入基層,，將自己的所學(xué)同生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合,，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力，盡快把自己培養(yǎng)成合格的技術(shù)人才,，為采油廠的穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

一年來的實(shí)習(xí)經(jīng)歷使我多了一份成熟，少了一些幻想,，培養(yǎng)了自己的工作信心和吃苦耐勞的精神,，這份體驗(yàn)必將成為今后工作的巨大動力。最后,，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)在整個實(shí)習(xí)過程中給予的關(guān)心的幫助,，感謝你們?yōu)槲姨峁┤绱藢氋F的實(shí)習(xí)機(jī)會。

油田工作總結(jié)篇六

今年以來,，公司各級工會組織按照公司二屆二次職代會和公司黨委一屆五次全委（擴(kuò)大）會和公司工會一屆七次全委（擴(kuò)大）會的工作要求,，按照圍繞實(shí)現(xiàn)“51286”的工作目標(biāo)，落實(shí)“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”和“__三三”工作思路的工作部署,，深化實(shí)施素質(zhì)提升工程,、“金點(diǎn)子”工程、民主管理工程,、“送溫暖”工程和活力創(chuàng)新工程,，取得了六個方面的階段性成果：

一、以“增儲上產(chǎn),、管理挖潛”為主題,，積極組織開展群眾性勞動競賽活動

今年以來，各級工會組織按照集團(tuán)公司工作會議和總經(jīng)理,、總裁的講話精神,，“唱響主旋律，立足主戰(zhàn)場,，把握主動權(quán)”,，緊緊圍繞公司二屆二次職代會提出的“四項(xiàng)工作目標(biāo)”和“六大系統(tǒng)工程”，在各單位認(rèn)真組織,、深入開展以“增儲上產(chǎn),、管理挖潛”為主題的勞動競賽活動，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動形成了良好氛圍,。各二級單位結(jié)合本單位工作實(shí)際,，在“增儲上產(chǎn)”方面開展了“三增三節(jié)、十百千萬”等競賽活動,；在“管理挖潛”方面開展了“賽‘三度’,、比‘三井’、看‘三單’,、降‘十費(fèi)’”勞動競賽,；在“爭先創(chuàng)優(yōu)”方面開展了“爭做綠色明星員工、興建綠色金牌班站,、創(chuàng)建最佳崗位業(yè)績”和“技術(shù)創(chuàng)新工程,、人才百優(yōu)工程”等載體活動。這些活動的開展,，使群眾性的勞動競賽活動迅速在公司上下全面鋪開,。6月21日，公司組織召開了“增儲上產(chǎn),、管理挖潛”勞動競賽經(jīng)驗(yàn)交流會,，會上共有6個集體和基層單位做了經(jīng)驗(yàn)介紹，5個集體和基層單位的經(jīng)驗(yàn)材料作了交流,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在會上對勞動競賽活動提出了明確要求和對下半年工作進(jìn)行了再動員,，有力地促進(jìn)了勞動競賽活動的健康發(fā)展。截止11月份,，公司工會共編發(fā)《勞動競賽》簡報13期,，推出典型24個。全公司共選樹各類集體典型372個,，個人典型504個,。

在組織開展勞動競賽活動中，各二級單位創(chuàng)新“金點(diǎn)子”工程活動,，按照“提一條建議,、增一份效益，挖一個潛力,、降一項(xiàng)成本,，搞一次創(chuàng)新、強(qiáng)一項(xiàng)管理”的“六個一”工作要求,，繼續(xù)深化群眾性節(jié)約挖潛活動,，進(jìn)一步發(fā)揮員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。為了推出典型,、交流成果，今年二級單位承辦編發(fā)的《金點(diǎn)子》?？?，現(xiàn)已編印11期，推出典型15個,，發(fā)布成果47項(xiàng),。今年,，全公司共征集合理化建議14236件，采納實(shí)施7271件,，參與創(chuàng)效1.38億元,，實(shí)現(xiàn)了“金點(diǎn)子工程”年度目標(biāo)。

按照《公司基層建設(shè)綱要》和公司主要領(lǐng)導(dǎo)為員工群眾“辦好事,、做實(shí)事,、解難事”的具體要求，公司工會從五月份起全面實(shí)施創(chuàng)建完善“五小”工程活動,。公司工會以現(xiàn)狀調(diào)查,、現(xiàn)場調(diào)研、召開現(xiàn)場觀摩會,、階段性調(diào)研檢查等形式,，組織開展“小文化角、小練兵,、小伙房,、小廁所、小綠地”的創(chuàng)建完善工程,，努力改善一線班站員工工作,、生活環(huán)境，增強(qiáng)班站的凝聚力和向心力,，確?；鶎訂T工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在工會牽頭,，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手,，基建、安全,、環(huán)保,、教培等部門齊抓共管的基礎(chǔ)上，各單位針對基層班站的實(shí)際情況,，詳細(xì)制定符合本單位實(shí)際的實(shí)施方案和計(jì)劃,，并已全面實(shí)施。截止12月末,，各單位共整合小文化角475個,，清理書籍3761冊，新增書籍2816冊,；新建小練兵57個,；新改建小伙房11個；新建和改造水沖廁所64個（年底前還計(jì)劃完成459個，明年計(jì)劃完成193個）,；新建小綠地2個,。基層員工對“五小”工程活動的開展反響強(qiáng)烈,，認(rèn)為這是一項(xiàng)員工直接得到實(shí)惠的凝聚工程,，尤其是水沖廁所的建設(shè)，改善了一線員工的基本生活條件,。

根據(jù)省總工會《關(guān)于推廣“王海班”經(jīng)驗(yàn)，開展創(chuàng)建“五型”班組活動的決定》要求,，公司工會今年還在一線1057個班站,、13000余名一線崗位員工中組織開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班站，爭當(dāng)技能型員工”活動,，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn),，構(gòu)建基層建設(shè)的長效機(jī)制；以提高員工基本素質(zhì)為根本,，提高廣大員工的綜合素質(zhì)和工作技能,；以促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標(biāo)，為油田公司的`持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供精神動力,、智力支持和人才保證,。上半年公司工會專門編發(fā)了三期《學(xué)習(xí)材料》，將全總文件精神,、領(lǐng)導(dǎo)講話和“王海班”先進(jìn)事跡等學(xué)習(xí)資料印發(fā)給各二級單位,。各二級單位結(jié)合實(shí)際，按照“創(chuàng)爭”活動要求,，采取了多種形式落實(shí)和推進(jìn)活動的開展,，切實(shí)增強(qiáng)油田公司員工“加快發(fā)展步伐、建設(shè)和諧礦區(qū),、提高創(chuàng)新能力”的責(zé)任感和緊迫感,。在普遍開展活動的基礎(chǔ)上，公司和研究所所長陳還被推薦參加“全國學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”和“全國知識型職工標(biāo)兵”的評選,。

三,、以“幫扶中心”成立為契機(jī)，建立完善送溫暖工程長效機(jī)制

今年以來,，公司工會與勘探局工會一起,，結(jié)合困難職工幫扶工作實(shí)際，共同成立困難職工幫扶中心,，并聯(lián)合下發(fā)了《困難職工幫扶管理辦法》和《困難職工幫扶管理辦法實(shí)施細(xì)則》,。公司工會溫暖工程基金收入11.88萬元（主要是溫暖工程基金銀行利息），支出20.9886萬元,，其中節(jié)日走訪慰問局級特困戶及老職工76人次,，發(fā)放慰問金及慰問品14.8086萬元,；平時慰問患病及困難員工15人次，發(fā)放慰問金2.8萬元,；到機(jī)械廠對口扶貧,，發(fā)放慰問金及慰問品3.38萬元。1-7月份各二級單位共慰問困難員工和一線員工7093人次,，慰問金額74.3408萬元,。七月底，針對今年夏季持續(xù)高溫,，一線員工在野外作業(yè)十分艱苦的實(shí)際,，公司工會組織開展以“送一份關(guān)愛，送一片清涼”為主題的“送清涼特別行動”,，公司領(lǐng)導(dǎo)親自下基層慰問一線員工,，各二級單位也積極響應(yīng)，先后慰問了一線九百余個班站,，慰問一線員工和科研人員達(dá)一萬三千余人,，為員工送去15萬瓶飲料、10余萬斤西瓜等防暑降溫物品,。

八月份,，按照全總開展“金秋助學(xué)”活動的安排，各級工會組織立即行動起來,，調(diào)查摸底統(tǒng)計(jì)需要救助的困難員工家庭子女,。截至目前，共有136名困難家庭子女申請助學(xué)金,，其中高中以上62人,、初中以下74人。在組織開展活動中,，公司工會結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動主動與公司機(jī)關(guān)黨委聯(lián)系,，開展“機(jī)關(guān)黨員金秋助學(xué)”活動。以機(jī)關(guān)黨支部為單位,，采取“多幫一”的方式幫扶公司困難家庭的子女上學(xué),。

四、以崇尚勞模,、關(guān)愛員工為導(dǎo)向,，進(jìn)一步加強(qiáng)勞模管理工作和規(guī)范員工療休養(yǎng)工作

年初，公司進(jìn)行了兩年一度勞模評選,，有36名員工被評為勞動模范,；并有兩名公司勞模榮獲省“五一”獎?wù)拢挥袃蓚€集體，7名公司勞模榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)集體和勞動模范稱號,?！拔逡弧鼻跋Γ菊匍_了勞模座談會,，征集勞模對改革,、發(fā)展和穩(wěn)定工作的意見建議，《報》用整版刊登了勞模發(fā)言,。為進(jìn)一步加強(qiáng)勞模管理工作,，今年三月份，公司和局聯(lián)合下發(fā)了《勞動模范管理辦法》,，明確了勞模的政治,、經(jīng)濟(jì)和生活待遇。根據(jù)文件精神,，公司工會對勞模進(jìn)行了摸底調(diào)查，公司拿出326余萬元為在職的151名勞模辦理商業(yè)保險補(bǔ)貼,，為退休,、有償解除勞動合同的16名勞模辦理榮譽(yù)津貼。

從起,，公司員工療休養(yǎng)改變運(yùn)作方式,，在油田公司工會、二級工會和勘探局工會的共同努力下,，按照書記在員工療休養(yǎng)工作會議上提出的“三變,、三不變”和“六更”工作要求，順利地實(shí)現(xiàn)了員工療休養(yǎng)運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變,。按照新的運(yùn)行模式,，工會與財務(wù)處還聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于員工療休養(yǎng)工作有關(guān)問題的通知》和《關(guān)于處級干部療休養(yǎng)費(fèi)用報銷的說明》等規(guī)定，確保療休養(yǎng)工作的平穩(wěn)過渡和順利銜接,。今年共組織員工療養(yǎng)團(tuán)隊(duì)40個,，療休養(yǎng)員工1163人，安全有序地完成了上半年療休養(yǎng)工作計(jì)劃,。

五,、以全面提高女工隊(duì)伍整體素質(zhì)為突破口，進(jìn)一步加大工作力度和創(chuàng)新女工工作

今年三月份,，公司工會女工委組織召開了紀(jì)念“三八”國際勞動?jì)D女節(jié)暨女工工作總結(jié)表彰會,，以講故事、圖板展示等形式,，對女工先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰,，使與會人員深受教育。其中院王的先進(jìn)事跡，參加“五一”省總組織的“讓?shí)徫辉谡衽d 中閃光”職工演講大賽,，榮獲了二等獎的好成績,。上半年，女工委還組織召開了“幫扶貧困母親”工程活動總結(jié)表彰會,，以“用雙手創(chuàng)造美好新生活”為主題,，以電視片的形式展示了三年來兩級女工組織開展幫扶工作的情況，并對9名自力更生,、創(chuàng)業(yè)脫貧能手進(jìn)行了表彰和經(jīng)驗(yàn)交流,。6月份，女工委在學(xué)校舉辦了女工干部培訓(xùn)班,，聘請省總領(lǐng)導(dǎo)和女工工作專家為女工干部講授女工工作基礎(chǔ)知識和相關(guān)法律法規(guī)知識等內(nèi)容,，較好地提高基層女工干部的工作能力和綜合素質(zhì)。根據(jù)省總要求,，女工委還組織開展了團(tuán)體女性安康保險工作,，截至目前，共有4437名女職工參加了保險,，占公司女工總數(shù)的42.5%,，參保份額達(dá)5479份，參保金額達(dá)10.958萬元,。此外,，女工委還與女工委聯(lián)合編印《女員工生活寶典》，向女員工系統(tǒng)介紹女性保健和常見病防治等知識,，全公司一萬多名女員工人手一冊,。

各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，充分發(fā)揮六個體育活動示范基地作用,，堅(jiān)持常年開展群眾性的文體和全民健身活動,。今年三月份，在開發(fā)建設(shè)35周年晚會上,，等多家單位200余名員工參演節(jié)目,，反映了開發(fā)建設(shè)的光輝歷程和油田公司文化建設(shè)的累累碩果。7月份,，公司工會邀請遼寧,、天津、八一和四川四支國內(nèi)一流的女排俱樂部隊(duì),，舉辦“杯”中國精英女排邀請賽,，先后到基層7個二級單位進(jìn)行7天14場比賽以及和基層員工開展“互動”活動，豐富和活躍了邊遠(yuǎn)礦區(qū)基層員工的精神文化生活,。部分二級單位還加大對文化設(shè)施建設(shè)的投入力度,，不斷改善文體活動“硬件”狀況,，為開展經(jīng)常性、群眾性的文體活動奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

油田工作總結(jié)篇七

x年x月畢業(yè)參加工作以來,，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實(shí)際工作,，我已總結(jié)出一套適合自己,、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程,、電石廠2萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程,、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、煉油廠三機(jī)組移位改造工程,、石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程,，乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目,、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程,、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程,。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍,，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%,，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。

200x年到200x年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目,、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目,、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作,，在這些施工中,，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理,、進(jìn)度管理,、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,，明確責(zé)任,，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格,，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作,，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,，保證每到工序受控。同時加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底,、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作,。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制,，實(shí)行質(zhì)量工資制,，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用,。

在成本管理上,，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實(shí)施動態(tài)監(jiān)控管理,，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行,。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料,，利舊利廢,，做到了工程投入量最小，同時加強(qiáng)機(jī)具管理,，定期進(jìn)行檢查,，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率,，保證了長周期運(yùn)行,。

安裝1500個，各類焊接管件1200個,，為了施工高峰期降低工作量,，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭,，將導(dǎo)壓管路,、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件,。

在強(qiáng)化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé),，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識,，堅(jiān)持把安全工作放在首位,，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,，做到天天講安全，天天貫徹安全,，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處,，積極工作,。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元,，不僅降低了施工難度,，提高了施工效率,，在工期緊,、任務(wù)量大,、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段,，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件,，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作,。因此就此部門的工作,，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作,。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次,，充分體現(xiàn)了多勞多得,、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效,。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日,，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資,。期間,，供應(yīng)部門,、技術(shù)管理理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期,、高質(zhì),、安全完成。

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí),、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象,，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性,、實(shí)用性。對與我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn),、程序和方法。作為技術(shù)積累,，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料,。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料,。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在,，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便,。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力,，形成以高、大,、精,、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理,，分級實(shí)施，目標(biāo)考核,，相互支持,，資源共享的技術(shù)管理體系。

油田工作總結(jié)篇八

當(dāng)秋天悄悄來臨的時候,，在一張火車票 的指引下我踏上了前往西安的旅途,，可是卻不是旅游,，這是我第一次離開四川，我必須親手去揭開那一面神秘的面紗,，必須用心去感受周遭的一切,，不管是面紗后面是好的或是不好的，我都只有毫不猶豫的去接受,。在這個旅途中總有那么一些人會在您心里留下印記,，使你在以后面對同樣的環(huán)境時，您腦海里第一幅畫面肯定是某一天某某為您做了什么,，或者是他的某一種行為或者是言語輕輕地在你的心里引起絲絲共鳴,，只有這種情況下，我們的心靈才真正接受那些我們還沒有意識的事情或品質(zhì),，就像我們經(jīng)常閱讀的《心靈雞湯》,，總會給你留下或思考，或感動,，或自信......我把這叫著榜樣的力量,。

最終這張火車票把我領(lǐng)向了采油三廠紅井子作業(yè)區(qū)，當(dāng)我來到這里的第一天開始,，一切都在悄悄地影響著我,，包括每個工人師傅的工作，私下的談心,，甚至一些嘮嗑,，慢慢地我融入了他們的世界，原來師傅們的世界是那樣的精彩,，我不想掩飾周遭的抱怨,，但是任何事情都是取決于我們自己的態(tài)度，在最基層的師傅身上,，我發(fā)現(xiàn)的是溫馨,，是關(guān)愛，是誨人不倦,，是責(zé)任心的體現(xiàn),，這一切像鏡子一樣，我親眼看見了,，全身心地感受到了,，這就是我實(shí)習(xí)過程中的兩三件事情兒。

溫馨

這是十一月份的事情了,，急促的電話聲打破了煩悶的清晨,，“小何，我們的三相分離器不分離了,，你看能否聯(lián)系一下廠家?guī)煾到o我們弄弄,，這都做了幾個車計(jì)劃了”,，電話是擺四計(jì)量站的董師傅打過來的，言語里充滿了焦慮和期待,。正好那兩天三相分離器的常師傅在姬九聯(lián)連接數(shù)字化的設(shè)備,，于是在當(dāng)天的下午我和常師傅就去了擺四計(jì)量站。說實(shí)話,，要不是這一次,，我也不會對三相分離器有一個全面的掌握，因此這是一種很好的實(shí)習(xí)機(jī)會,。但是感動我的不是學(xué)習(xí)本身,，而是那份久違的溫馨。

任人唯師

記得那天是大雪的過后的下午,，凜冽的寒風(fēng)跨越過高山險阻,，掃蕩了村莊的每個角落。這兩天增壓撬的燃燒器就像十七八歲的姑娘,，那里受得了這么冷的天,，于是紛紛抱恙，我們工程組的也為此馬不停蹄,。增壓撬是一種數(shù)字化設(shè)備,，在一定程度上還是有效節(jié)約了勞動成本，而燃燒器是增壓撬的重要設(shè)備,，沒有它,，原油有可能凍堵管線,，那后果是很嚴(yán)重的,。起初我對這種設(shè)備一無所知，是我們的師傅(我們喊蔣哥)從燃燒器的結(jié)構(gòu),，原理,，常見故障的處理，把他知道的與我們分享,，不懂的就向廠家請教詢問,，最終，使我對處理燃燒器的一些常見問題具備了一定的處理能力,。學(xué)習(xí)的本身就是一種不斷積累,，摸索的過程，古語活到老學(xué)到老,，哲人也說學(xué)習(xí)是終身的,，為大眾所知的還是孔夫子的“三人行必有我?guī)熝蓳衿渖普叨鴱闹洳簧普叨闹?，生活中每個人都是我們的老師,，抱著一種學(xué)習(xí)的態(tài)度去鉆研,，我們肯定是獲益匪淺的，對于石油行業(yè),，就更需要學(xué)習(xí)了,，誰停止了學(xué)習(xí)，也就停止了前進(jìn)的步伐,。

而蔣哥就是一個不斷學(xué)習(xí)的人,，那種虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度給我留下了深刻的影響。黃二增的燃燒器壞掉了,，我們需要換一個新的電磁閥和一個新的控制盒,，但是我們均不會接線，于是我們只有向廠家請教,，于是那天下午帶著廠家,，我和蔣哥早早地來到了二增。我們拆掉了壞了的燃燒器中還可以用的零件,，在接線時,，蔣哥詳細(xì)請教了如何接線以及每一根線所代表的意義，并說：“您讓我接一次,，您看一下我是否接正確了的,，不對的話請給我指出來”;“我們不可能每次都讓你來給我們接線啊，生產(chǎn)不等人啊”,。是啊,，學(xué)習(xí)的最好的方式不就是親身實(shí)踐么?這點(diǎn)對我這種剛出來，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)很少的人來說,，不是很重要嗎,，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”,，直到那一刻才體會得那么真,。嚴(yán)格來說，實(shí)習(xí)是一輩子的事情,，記得《當(dāng)幸福來敲門》的主人翁用了一個“internship”來描述自己所處的狀態(tài),，而這個詞的意思就是：實(shí)習(xí)生。人生不可能窮盡天知,，但是如果我今天不學(xué)習(xí),，我會永遠(yuǎn)停留在知識的大門外。

真誠

云哥是池97井區(qū)的電工,，我是在姬九聯(lián)試泵的時候認(rèn)識他的,。云哥為人豪爽，仗義，很哥們,。昨天下午,，為了完成安全組交給的“三溝”的平面圖的繪制，我又去了姬九聯(lián),，可是我對姬九聯(lián)的電纜的鋪設(shè)一無所知,，就更別提畫圖了。焦慮之中我想到了云哥,，當(dāng)我找到他的時候,，“云哥，您能不能抽空給我講一下姬九聯(lián)的電纜的埋布?”“好,，走,，你那一塊不懂你就給我說，我給你說”云哥爽朗的回答道,。于是昨天下午,，云哥仔細(xì)地從配電室到綜控室，到注水泵房,，到清水處理間,，到三相分離器，到變體式加熱爐,，到罐區(qū),，把他所知道的通通的給我說了一遍，最終,，云哥怕我不能記住,，又在紙上給我畫了一遍，正好那天負(fù)責(zé)姬九聯(lián)電線的施工方也在,，于是云哥又去找來了負(fù)責(zé)人給我講了一遍,，使我對姬九聯(lián)的電纜有了重新的認(rèn)識和掌握。云哥的那份責(zé)任心令我感動,，我當(dāng)時就在思考,，如果換了是我,，我會不厭其煩地一個與自己毫無相關(guān)的事情講這么多遍?我也會把自己所知道的東西傾囊相授?他的不矜其能的人格深深地打動了我,，真誠地待人是我從云哥身上學(xué)到到得又一課。

其實(shí)在基層師傅們的身上,，我學(xué)到的不僅是知識,，更多的是如何做人，如果畢淑敏問我誰是最可愛的人?我會毫不猶豫的回答,，是在采油一線的工人師傅們,。我深深地相信我的實(shí)習(xí)路還很遠(yuǎn)，我以前還遺憾沒有下井區(qū)，其實(shí)下不下井區(qū)去實(shí)習(xí),，又有何妨呢,，還有這么多的師傅在我們的周圍。有一句話叫著“有志者事竟成”,，其實(shí)我倒覺得“有心者事一定成”,。努力去融入師傅們的世界，欣賞贊美學(xué)習(xí)他們的語言,，學(xué)習(xí)并繼承他們身上寶貴的石油人的精神與品質(zhì),。

此時又到了午夜，過去的一段時間有太多需要我去思考,，去回味,，去總結(jié);在匆匆前行的路上，回頭去看一看,，想一想,，您會發(fā)現(xiàn)總有那么些人，他們在平凡的崗位上默默地奉獻(xiàn)著自己的青春;總會有那么些事兒,，總會帶給您新的境界,，帶給您新的精神糧食，也帶給您新的感動,，這就是我實(shí)習(xí)中的那些事兒,。

油田工作總結(jié)篇九

首先，我代表某某采油廠向今天蒞臨我廠檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo),、專家,，表示熱烈地歡迎和衷心地感謝！

下面分兩部分,，就我廠上半年安全環(huán)保工作開展情況和目前工作中存在的主要問題,，做一簡要匯報：

第一部分采油廠上半年安全環(huán)保工作情況

今年以來，采油廠認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央,、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示和政府部門,、中石化集團(tuán)公司、油田分公司各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度和要求,，牢固樹立“安全發(fā)展,，清潔發(fā)展”的方針和“以人為本”的管理理念，以“安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)年”活動為主線,，堅(jiān)持“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，圍繞“迎奧運(yùn),，保安全”這一工作重心,，把握新形勢,、研究新矛盾、解決新問題,，精細(xì)管理,、狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)都處于控制范圍之內(nèi),，鞏固了采油廠穩(wěn)定的安全環(huán)保形勢,。

目前，全廠共配備專職安全環(huán)保管理人員49名,，占在冊職工總數(shù)的1.1%,，且全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持有山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全資格證書》,。同時,，采油廠大力支持安全環(huán)保管理人員參加國家注冊安全工程師學(xué)習(xí)和考試，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，目前,，已有16人通過了全國注冊安全工程師資格考試，使安全環(huán)保管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了不斷提升,。

采油廠建立健全了各項(xiàng)安全環(huán)保管理規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案,，建立健全了各級領(lǐng)導(dǎo)、部門及崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,。20xx年,，在開展重大危險源辨識和危險識別、風(fēng)險評價的基礎(chǔ)上,，采油廠對原來的應(yīng)急預(yù)案重新進(jìn)行了修訂完善,，完成了由1個總體預(yù)案、18個專項(xiàng)預(yù)案構(gòu)成的采油廠級應(yīng)急預(yù)案和55個基層單位應(yīng)急預(yù)案,，并匯編成冊,，下發(fā)至基層班組學(xué)習(xí)。今年3月份,，根據(jù)油田分公司《關(guān)于開展修訂完善落實(shí)崗位責(zé)任制活動的通知》要求,，按照“五個緊密結(jié)合”的指導(dǎo)原則，采油廠成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長,，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的崗位責(zé)任制修訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織開展了基層單位崗位責(zé)任制修訂工作。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專門會議,，明確了崗位審定—制定初稿—征求意見—定稿送審的工作程序和“內(nèi)涵豐富,，簡潔明了,，易于執(zhí)行”的修訂目標(biāo),，于4月底形成了《某某采油廠基層單位崗位責(zé)任制》初稿，5月中旬，按照油田“五個明確”的新要求,，經(jīng)過20余次反復(fù)討論修訂,，形成了349項(xiàng)基層單位崗位責(zé)任制，目前已經(jīng)送交油田宣傳部等待批準(zhǔn),。與此同時,，采油廠還組織相關(guān)部門和單位編制了全員hse責(zé)任制，并結(jié)合hse管理體系文件修訂工作對2004版《安全環(huán)保管理制度》匯編進(jìn)行了修訂完善,，目前這項(xiàng)工作正在進(jìn)行之中,。

內(nèi)容的全年安全環(huán)保工作總體思路，并以層層簽訂《安全環(huán)?！返男问?，將安全環(huán)保管理控制指標(biāo)層層分解，形成了安全環(huán)保責(zé)任到人,、風(fēng)險共擔(dān)的'局面,。2月份，調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)干部對安全生產(chǎn)要害部位的承包,，確定采油廠43位副科級以上干部對60個要害生產(chǎn)單位（部位）進(jìn)行安全承包,。在工作運(yùn)行中，廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持聽取安全環(huán)保委員會辦公室工作匯報,，并適時召開辦公會研究討論事故隱患治理,、技措經(jīng)費(fèi)落實(shí)和安全活動開展等重大問題，并通過局域網(wǎng)“領(lǐng)導(dǎo)信箱”,，協(xié)調(diào)解決群眾提出的安全環(huán)保問題17項(xiàng),；安全環(huán)保科堅(jiān)持每月召開一次安全環(huán)保例會,、每季度進(jìn)行一次考核兌現(xiàn),，持續(xù)性地開展安全環(huán)保督查。今年以來,，采油廠先后召開了2次安全環(huán)保委員會會議,、6次安全環(huán)保月度工作例會、8次專項(xiàng)會議,；印發(fā)了8份采油廠安全環(huán)保文件,、10份安全環(huán)保委員會文件。

根據(jù)“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”,、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，采油廠堅(jiān)持按系統(tǒng),、分專業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。廠辦公室堅(jiān)持把重點(diǎn)安全環(huán)保問題納入全廠《本周工作要點(diǎn)》統(tǒng)一運(yùn)行,；生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)在生產(chǎn)運(yùn)行中堅(jiān)持在計(jì)劃,、布,、檢查,、總結(jié)、評比時生產(chǎn)與安全同步進(jìn)行,；注采,、集輸、設(shè)備,、作業(yè)監(jiān)督,、治安保衛(wèi)、生活后勤等業(yè)務(wù)管理部門都開展了本系統(tǒng)專項(xiàng)安全檢查,；財務(wù),、計(jì)劃部門在資金十分緊張的情況下，保證了事故隱患治理資金和安全技措資金的落實(shí),；宣傳部門積極組織安全生產(chǎn)宣傳報道,；工會、團(tuán)委,、勞資等部門積極組織開展了專項(xiàng)安全活動,；工藝、地質(zhì),、工程設(shè)計(jì)等部門認(rèn)真落實(shí)“三同時”制度,，從源頭上消除了事故隱患。思路明晰,、定位準(zhǔn)確,、肩負(fù)責(zé)任、溝通有效,，采油廠安全環(huán)保工作的銜接和運(yùn)行不斷得到加強(qiáng),。

針對今年安全環(huán)保培訓(xùn)工作量大的實(shí)際，采油廠召開專門會議,，印發(fā)了《關(guān)于做好2008年安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作的通知》,，對培訓(xùn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。目前,，已組織完成了16名單位主要負(fù)責(zé)人,、34名安全管理人員、5名起重作業(yè)操作人員,、49名金屬焊接（切割）操作人員,、32名電工操作人員、18名危險化學(xué)品操作人員和250余名接觸硫化氫操作人員的取證培訓(xùn),，特別是接觸硫化氫操作人員取證培訓(xùn),，參加人員多,、期次多、時間跨度大,，采油廠考慮實(shí)際情況,，經(jīng)過與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多次協(xié)商,，將培訓(xùn)老師請到廠內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn),，安全環(huán)保科每期安排一人當(dāng)班長,，全程監(jiān)控,、帶班學(xué)習(xí)，取得了良好的培訓(xùn)效果,。與此同時,，采油廠認(rèn)真組織崗位職工日常安全教育，為各三級單位訂購了《勞動保護(hù)》,、《油氣田環(huán)境保護(hù)》雜志,，刻錄了安全事故教育光盤，編制印發(fā)了2期《中石化集團(tuán)公司暨股份公司安全環(huán)保工作視頻會議精神》教育材料,，并將每期集團(tuán)公司編輯的《班組安全》學(xué)習(xí)材料印刷下發(fā)到班組,，組織職工學(xué)習(xí)。

油田工作總結(jié)篇十

（一）,、堅(jiān)持黨性修養(yǎng),，深化理論基礎(chǔ)

在__年度，我積極參加各項(xiàng)由油田公司,，采油廠黨委所組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動與專題輔導(dǎo)活動,，并充分利用自身的業(yè)余時間加強(qiáng)了自身的政治理論學(xué)習(xí)，深化了自身的黨性建設(shè),，不斷提升了自身的政治鑒別能力,，牢固樹立了正確的價值觀、人生觀和思想觀念,。堅(jiān)定落實(shí)了黨的政治理論方針,，以實(shí)踐黨的---為基礎(chǔ)，深化了自身的責(zé)任意識與發(fā)展意識,，逐步提升了自身的政策自覺性,。

（二）、堅(jiān)定作風(fēng)建設(shè),，樹立廉潔風(fēng)范

一年來,，在堅(jiān)持加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)的同時，我還極為重視自身的作風(fēng)建設(shè),。在工作生活中,，我嚴(yán)格要求自己時刻保持廉潔自律的工作作風(fēng),，認(rèn)真遵守我油田公司有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)要求。深入理解廉政廉風(fēng)建設(shè)的重要性,，進(jìn)一步認(rèn)識廉潔作風(fēng)在我油田公司的形象建設(shè)中發(fā)揮的作用,。牢固樹立廉政思想，嚴(yán)反違法亂紀(jì),，嚴(yán)查自身存在的“四風(fēng)”問題,，及時貫徹結(jié)合黨的“照鏡子，正衣冠,，洗洗澡”的作風(fēng)要求,，改善自身的作風(fēng)問題，增強(qiáng)自身的拒腐廉政能力,。

（三）,、保持高度一致，持續(xù)民主路線

__年,，為與我油田公司的上級階層工作保持高度一致,。我始終堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)有油田公司、采油廠黨委所制定,、下達(dá)的各項(xiàng)政策決定,。定期進(jìn)行基層走訪下方工作，認(rèn)真聽取各級同時意見,，展開建議調(diào)查活動,，剖析自身不足之處，結(jié)合集體意見整改,。與此同時,，我還深入展開分管工作調(diào)研，對于自身所分管的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行了切實(shí)的掌握和了解,，實(shí)際分析差距和缺陷,，及時制定改善措施，盡心回復(fù)反應(yīng)問題,。

二,、主要工作績效情況

（一）、企業(yè)管理工作

1,、完善工作制度,，鞏固管理基礎(chǔ)

為滿足經(jīng)營管理需要，在__年度及時制定出了《工效掛鉤實(shí)施細(xì)則》等6項(xiàng)規(guī)章制度以及《廣告宣傳品申報,、審批》等3項(xiàng)工作流程,。并按照中央八項(xiàng)規(guī)定的要求，實(shí)施修訂了《業(yè)務(wù)招待管理辦法》等3個管理辦法，進(jìn)一步的規(guī)范和促進(jìn)了全廠各項(xiàng)工作的有效開展,。此外,，為解決基層突出問題現(xiàn)象，牽頭組織了進(jìn)行了報表,、臺賬統(tǒng)一的優(yōu)化整合,，規(guī)范了技術(shù)、生產(chǎn),、安全環(huán)保,、設(shè)備管理、消防管理等專業(yè)填報要求,，以改善解決填表,，臺賬設(shè)置等繁雜性問題,。

2,、健全組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整部門職責(zé)

經(jīng)過與上級部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),，公司批準(zhǔn)正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊(duì)等5個科級,、副科級組織機(jī)構(gòu)。其他如供電大隊(duì)等組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,，公司已形成初步方案,，并將予以批復(fù)。在__年度我公司的組織機(jī)構(gòu)正在逐步建立健全,。

為實(shí)現(xiàn)管理的效率效能,，在__年及時對采油隊(duì)，油田建設(shè)科等6個部門的工作職責(zé)進(jìn)行了部分調(diào)整,，進(jìn)一步加強(qiáng)了全廠油田建設(shè)管理,、生產(chǎn)成本費(fèi)用計(jì)劃和注水考核等工作。

3,、擬定目標(biāo)責(zé)任書,，力求嚴(yán)謹(jǐn)工作制度

為實(shí)現(xiàn)全年工作早計(jì)劃、早安排,、早行動的工作目標(biāo),，擬訂了各單位的`目標(biāo)責(zé)任書，使得今年的目標(biāo)責(zé)任書在考核指標(biāo)和考核方法方面較上年有了進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化,。使得我公司的各項(xiàng)工作制度,，逐步向明確地責(zé)任化、嚴(yán)謹(jǐn)化和科學(xué)化邁進(jìn),。

4,、加強(qiáng)法律事務(wù)，完善資質(zhì)年檢

一年來,，嚴(yán)格按照公司法律事務(wù)部門的統(tǒng)一安排開展了：全年口頭解答各部門及工作人員的法律咨詢178次,，宣傳普法教育共計(jì)471人次,。并強(qiáng)化了合同的審查管理，通過網(wǎng)上簽訂辦理各類合同817份（含油田公司8大類合同55份）,，涉及金額13,。89億元（不含據(jù)實(shí)結(jié)算合同）。此外,，在__年4月份通過與縣工商管理局,、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理局多次溝通，順利地完成了本年度采油廠工商營業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作,，有效地保證了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。

5,、推進(jìn)管理工作,，建立標(biāo)桿典范。

為了進(jìn)一步提高我廠基礎(chǔ)管理水平,，__年在各采油隊(duì)開展了標(biāo)桿管理工作,，設(shè)立了支撐“產(chǎn)量、安全,、成本”三位一體的16項(xiàng)標(biāo)桿管理指標(biāo),。為了進(jìn)一步深化標(biāo)桿管理工作，組織編寫了《標(biāo)桿管理工作手冊》,，為員工在實(shí)際工作中提供一些指導(dǎo)和幫助,。截止__年底，在全廠建立有8個標(biāo)桿管理示范區(qū)隊(duì),，有效地保證我廠標(biāo)桿管理工作全面開展和持續(xù)推進(jìn),。

（二）、審計(jì)工作

1,、工程項(xiàng)目審計(jì)

全年共開展工程審計(jì)339項(xiàng),，總送審金額43410。96萬元,，審定金額32578,。13萬元，審減10832,。83萬元,。其中權(quán)限內(nèi)工程結(jié)算審計(jì)322項(xiàng)，總送審金額6185,。66萬元,，審定金額4579。35元，審減1606,。31元,，審減率25。97%,；開展樊學(xué)地面工程等項(xiàng)目權(quán)限外工程初審17項(xiàng),，送審金額37225。3萬元,，初審金額27998,。78萬元，初審審減額9226,。52萬元,，審減率24。79%,。

2,、審計(jì)監(jiān)督

全年開展工程最高限價審核5項(xiàng)，總送審金額5174,。42萬元,，審定金額4988,。78萬元,，審減185。64萬元,。

3,、節(jié)約采購成本

全年共出具審計(jì)建議價格50余項(xiàng)，涉及物資種類上萬條,。通過簽訂第三方詢價機(jī)構(gòu)與市場考察等多種渠道進(jìn)行詢價,，全年共詢價400余項(xiàng)，共計(jì)3000余條,，有效降低了物資采購成本,。

4。規(guī)范費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

全年共對井下作業(yè),、運(yùn)輸,、油建等費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整、制定相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)300余項(xiàng),。

5,。多領(lǐng)域參與

全年對合同的價款及結(jié)算方式的合理性、合法性進(jìn)行審查,，共參與簽訂合同700余份,；對我廠油建、基建、安環(huán),、雨毀等工程,，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督職能，全年共參與新推井場土方量計(jì)量250余場次,。

（三）,、油田建設(shè)工作

1、標(biāo)準(zhǔn)化井場建設(shè),。

全年共建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化井場375個,。其中：建設(shè)2—4人駐井房61座；鍋爐房25間,；消防棚150間,；長期缺罐臺171座；臨時罐臺308組,；污水池16325方,；收水池4754方；煤池134個,；收油池656個,；垃圾池334個；旱廁120座,；水窖977方,；鍋爐保溫113臺；大門210付,；鐵藝圍墻40314米,；磚混圍墻26580平方米；倒油槽8319米,；倒水槽50942米,；道路硬化4577平方米；修護(hù)坡125個井場,。

2,、小片集輸。

全年共建設(shè)“小而全”集輸點(diǎn)61座,，集輸井場239個,、693口井。其中新建31座,，向老區(qū)域集輸30座,。管輸總長度271公里。

3,、內(nèi)部產(chǎn)建隊(duì)工作,。

全年共負(fù)責(zé)8個聯(lián)合站,、12個集輸站的設(shè)備、管網(wǎng)更換和維修,、維護(hù)工作,，累計(jì)280余處。制作多井式總機(jī)關(guān)52套,；各類換熱器46套,。加熱盤管36片，井場維修76個,。

5,、內(nèi)部管理制度。

全年共對18個施工隊(duì)伍21個井場進(jìn)行了處罰,，罰款4,。42萬元。并實(shí)施功效掛鉤,，全年計(jì)劃完成26712個工時,，實(shí)際完成29069個工時，超額完成2357個工時,。力求做好外部協(xié)調(diào)工作,，確保正常施工。全年共協(xié)調(diào)300余次,，最大限度維護(hù)了采油廠的利益,。

三、自身存在不足

我應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)分管工作力度,，切實(shí)創(chuàng)新分管工作方式,。正確處理好與各級各部門員工的溝通與協(xié)調(diào)，進(jìn)一步增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的主動性和系統(tǒng)性,。做到帶頭查“四風(fēng)”，建作風(fēng),，實(shí)際提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)能力,，加強(qiáng)科室文化建設(shè)，為我油田公司樹立良好的企業(yè)和個人形象,。與此同時,，我還應(yīng)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身對于各個分管工作情況的掌握與了解,，以便于及時完善各項(xiàng)分管工作制度,，強(qiáng)化分管工作力度。

油田工作總結(jié)篇十一

本文目錄

油田工作總結(jié)

油田度精神文明建設(shè)工作總結(jié)

油田教培中心工會上半年工作總結(jié)

油田作業(yè)區(qū)工會工作總結(jié)范文

xx年,，xx公司團(tuán)委在xx黨委,、團(tuán)xx省委和xx公司青年工作部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在團(tuán)委的大力支持下，堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，積極適應(yīng)上市公司新體制,、新機(jī)制要求，按照“繼承,、融合,、創(chuàng)新”的工作原則，緊密結(jié)合公司開展的“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新,，增儲降本創(chuàng)效”活動,，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、發(fā)展”為主題,，以“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動為載體，以全面提升青工綜合素質(zhì)為目標(biāo),，努力做到服務(wù)中心工作有新貢獻(xiàn),，服務(wù)青年成長成才有新作為，服務(wù)團(tuán)的基層基礎(chǔ)建設(shè)有新發(fā)展,。結(jié)合xx公司改革發(fā)展的中心任務(wù),，公司團(tuán)委主要開展了以下四項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一,、以打牢青年思想素質(zhì)為基礎(chǔ),，創(chuàng)新開展青年思想教育活動

xx年，xx公司團(tuán)委積極適應(yīng)新形勢的變化,，認(rèn)真研究青年員工思想工作面臨的理論和現(xiàn)實(shí)問題,，著眼于青年員工素質(zhì)的全面提高，注重青年思想教育工作的實(shí)際效果,，不斷加大工作力度,，改進(jìn)工作方法，青年思想教育工作的針對性和實(shí)效性得到明顯增強(qiáng),。

（一）明確思想教育重點(diǎn),，始終把開展鄧小平理論和“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動放在青年思想教育的首要位置。通過舉辦團(tuán)干部理論學(xué)習(xí)班,、優(yōu)秀青年工赴朝鮮考察團(tuán),、青年理論學(xué)習(xí)小組、創(chuàng)新創(chuàng)效成果展等各類活動豐富教育效果,。各二級單位團(tuán)組織也結(jié)合本單位實(shí)際,，采取集中宣講、青年夜校,、學(xué)習(xí)小組,、演講比賽,、座談討論等多種形式，引導(dǎo)青年把企業(yè)的改革發(fā)展與自身的成長成才統(tǒng)一起來,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀。

（二）扎實(shí)開展宣講教育活動,，增強(qiáng)思想教育的針對性,。一是通過開辟“主題教育談”專欄，講解油田公司面臨的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn),，讓每名青工認(rèn)清形勢,，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心,。二是發(fā)動各基層單位團(tuán)干部分片包干,，深入到基層班、組,、站,，利用班前會、“三會一課”等形式對青年員工進(jìn)行近距離宣傳教育活動,，把青工思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展上來,。三是在廣大青年科技人員中，廣泛開展“四分析,、四找準(zhǔn)”活動,，即分析開發(fā)形勢，找準(zhǔn)制約發(fā)展的技術(shù)難點(diǎn),，分析科研生產(chǎn)開展情況,，找準(zhǔn)科技創(chuàng)新的潛力，分析科技發(fā)展動態(tài),，找準(zhǔn)科研成果與解決開發(fā)矛盾的結(jié)合點(diǎn),，分析發(fā)展需求，找準(zhǔn)體現(xiàn)個人價值的努力方向,，通過“四分析,、四找準(zhǔn)”活動引導(dǎo)青年科技人員分析不足，找準(zhǔn)差距,，努力在科研生產(chǎn)中發(fā)揮生力軍作用，盡快成才,。

（三）深化青年“典型選樹”活動,，用先進(jìn)人物和事跡激勵、引導(dǎo)青年成長成才,。公司團(tuán)委創(chuàng)新思路,，用新的形式吸引青年,，舉辦了首屆“十大杰出青年”評選活動，通過在青年學(xué)習(xí)成才上建立激勵機(jī)制,，使學(xué)有所成的青年得到褒揚(yáng),，培養(yǎng)推出一大批勤于學(xué)習(xí)、奮發(fā)成長的青年典型,，用典型的力量帶動和影響的青年積極投身到生產(chǎn)建設(shè)中去,。首屆“十大杰出青年”評選活動，從xx年初開展以來,，在上下形成了評比,、表彰、宣傳先進(jìn)的濃厚氛圍,，xx公司團(tuán)委通過在報紙上刊登候選人事跡,、開辟“十杰”專欄，在電視臺舉辦頒獎典禮,，在內(nèi)部信息網(wǎng)上開設(shè)“十杰”專題等多種形式,，大力宣傳“十杰”青年先進(jìn)事跡，全先后有一萬名青工參與投票評選,，一千個基層班組組織參評,，一百名幸運(yùn)讀者幸運(yùn)產(chǎn)生，十名青年有幸當(dāng)選,。各基層單位以“十杰”評選活動為契機(jī),，深入開展了“典型選樹”活動。團(tuán)委開展了“十杰青年走進(jìn)大凌河畔學(xué)習(xí),、成長,、生活”現(xiàn)場訪談活動，團(tuán)委開展了“遠(yuǎn)學(xué)許振超,，近學(xué)十杰青年王”活動,，團(tuán)委舉辦了“學(xué)習(xí)我身邊的典型—十杰青年王”演講比賽活動，團(tuán)委開展了“學(xué)做十杰青年,，從小事做起”征文活動,，歡采團(tuán)委將公司團(tuán)委發(fā)放的《十杰》畫冊和《十杰頒獎典禮》宣傳片送到基層班站，組織團(tuán)員青年認(rèn)真觀看,、學(xué)習(xí),，并撰寫心得體會，在廣大青工中掀起了學(xué)習(xí)“十杰”,、爭做“十杰”的熱潮,，通過系列活動，在全公司范圍內(nèi)營造了一種崇尚先進(jìn),、學(xué)習(xí)先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍,，使“十大杰出青年”真正成為青年心目中的一面旗幟，激勵的青年盡快成長成才,。

（四）扎實(shí)開展“青年讀書計(jì)劃”活動,，用學(xué)習(xí)的意識和精神引導(dǎo)青年成長成才。xx年,，xx公司團(tuán)委扎實(shí)推進(jìn)“青年讀書計(jì)劃”活動,，對讀書活動的長遠(yuǎn)規(guī)劃、階段主題,、陣地建設(shè)及薦書導(dǎo)讀模式進(jìn)行深入研究,，并將讀書活動納入到團(tuán)工作考核之中，通過鼓勵青年多讀書,、讀好書,，勤于實(shí)踐，敏于思考,，使青年成為學(xué)習(xí)的模范,，成為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的骨干。xx公司團(tuán)委先后為全公司10個“青年之家”配備了科技,、管理,、文學(xué)等方面書籍1600多冊，進(jìn)一步完善了“青年之家”陣地建設(shè),，豐富了“四個建家”活動內(nèi)涵,。同時，將自編的《青年油水井分析論文集錦》,、《油氣藏》等材料發(fā)放到一線青工手中,，在基層團(tuán)員青年中營造了一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。xx公司團(tuán)委“因地制宜”,，利用公司內(nèi)部刊物《xx周刊》開辟了以反映青年讀書,、成長、成才為主題的專欄—“讀書心得”,，引導(dǎo)青年讀精品書,、寫精品文、做精品事,。xx公司團(tuán)委通過在基層班站青工中開展“學(xué)習(xí)型班組”五項(xiàng)活動,，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)互動性,，達(dá)到了建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”的要求,。xx公司團(tuán)委開展的以“健康·讀書”為主題的“精品美文”朗誦會，營造健康向上的讀書,、學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，在團(tuán)員青年中產(chǎn)生了良好的效果。

二,、以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動

xx年，xx公司團(tuán)委緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,，創(chuàng)造性地開展了團(tuán)的各項(xiàng)工作,，重點(diǎn)開展了以青工“五小”攻關(guān)活動、青年油水井分析活動,、青年科技人員“四有”活動等為主要內(nèi)容的青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動,。一年來，通過深入有效地開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動,，為xx公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益,。

（一）持續(xù)有效開展青工“五小”攻關(guān)活動。xx年以來,，xx公司團(tuán)委通過在廣大青工中開展 “五小”攻關(guān)活動,，進(jìn)一步培養(yǎng)了青工創(chuàng)新意識，激發(fā)了創(chuàng)新潛能,，較好地發(fā)揮了青工的生力軍作用,。xx年，廣大青工共完成“五小”成果727項(xiàng),，創(chuàng)效480萬元,。xx公司團(tuán)委結(jié)合“五小”攻關(guān)活動，開展了以“節(jié)約一度電,、一方水、一方氣”為主要內(nèi)容的節(jié)約挖潛活動,，引導(dǎo)青年從點(diǎn)滴做起,，從自身做起，將節(jié)約挖潛工作經(jīng)?；?，為實(shí)現(xiàn)公司節(jié)約挖潛目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)出力。

本站

項(xiàng),、攻關(guān),、鑒定和成果轉(zhuǎn)化，實(shí)行了過程化管理,，使每一個油水井分析成果都能緊貼油井管理實(shí)際。重點(diǎn)圍繞提高采收率、減緩遞減,、控制含水上升、提高存水率,、水驅(qū)指數(shù)等指標(biāo)開展油水井分析活動,。xx年，全公司采油技術(shù)干部和工人,，立足油水井生產(chǎn)實(shí)際,，圍繞“創(chuàng)新、增效,、實(shí)用”三個環(huán)節(jié),，共完成油水井分析成果95項(xiàng),，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益180萬元,。xx公司團(tuán)委聯(lián)合公司技術(shù)發(fā)展處、開發(fā)處舉辦第21屆青年油水井分析比賽,，集中發(fā)布在生產(chǎn)實(shí)踐中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀油水井分析成果,，將此項(xiàng)活動不斷推向深入。此次比賽共展示了以xx公司青工發(fā)布的“雙向保護(hù)抽油桿接箍在海南斷塊的應(yīng)用”論文為代表的62篇優(yōu)秀成果,。目前,，青年油水井分析活動已被xx公司青年工作部、團(tuán)xx省委確定為系統(tǒng)青年工作的“品牌”,。

（三）扎實(shí)開展青年“四有”活動,。針對公司擁有近3000名青年專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，xx公司團(tuán)委通過設(shè)計(jì)開展“四有”活動,，既人人有一個創(chuàng)新課題,、人人有一個創(chuàng)新項(xiàng)目、人人有一篇創(chuàng)新論文,、人人有一個創(chuàng)新成果,，引導(dǎo)青年技術(shù)人員將科技成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力。xx年,，公司廣大青年科技人員承擔(dān)或直接參與的各級科研攻關(guān)項(xiàng)目達(dá)200多個,，已見效的項(xiàng)目有100多個，創(chuàng)效140萬元,。團(tuán)委,、團(tuán)委結(jié)合科研單位特點(diǎn)，引導(dǎo)青年技術(shù)人員樹立“四個轉(zhuǎn)變”意識，開展“六個一”工程,，充分調(diào)動人才和技術(shù)優(yōu)勢,，發(fā)揮了青年在科研生產(chǎn)中的生力軍作用。

（四）創(chuàng)新開展“青年質(zhì)量安全競賽”活動,。xx年,，xx公司團(tuán)委緊貼質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，聯(lián)合質(zhì)量,、安全部門創(chuàng)新開展了青年質(zhì)量安全競賽活動。通過在基層班,、組,、站中廣泛開展“爭創(chuàng)青年先鋒崗”、“爭創(chuàng)青年優(yōu)質(zhì)設(shè)備”,、“爭創(chuàng)青年優(yōu)秀班組”活動,，帶領(lǐng)團(tuán)員青年在強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量、深化安全基礎(chǔ),、提升安全管理水平中發(fā)揮生力軍作用,。xx年以來，在參與創(chuàng)建的127個“青年質(zhì)量安全示范崗”中,，未發(fā)生一起質(zhì)量安全事故,。團(tuán)委結(jié)合地域特點(diǎn)，與學(xué)校聯(lián)合開展“童心系安全”活動,，通過發(fā)放小學(xué)生親手書寫的關(guān)于安全知識的信件和手抄報,，宣傳安全生產(chǎn)理念，提倡安全文明新風(fēng),。

三,、以提高青工隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“號·手·者”聯(lián)動工程

一是在開展青年文明號創(chuàng)建活動方面,，xx公司團(tuán)委不斷完善青年文明號創(chuàng)建的申報,、考核、命名,、表彰等各個環(huán)節(jié),，實(shí)行“年度復(fù)核制”、“公示制”,、“動態(tài)管理制”,，開展青年文明號經(jīng)驗(yàn)交流、典型推薦和巡視調(diào)研活動,，不斷推出以“全國青年文明號”洼一聯(lián)為代表的一批青年文明集體和文明崗位,，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，使青年文明號真正成為弘揚(yáng)時代新風(fēng)、傳播社會文明,、塑造企業(yè)形象,、培養(yǎng)才的時代“精品”。二是在青年崗位能手培養(yǎng)方面,，xx公司團(tuán)委抓住兩條主線,，在一線青工中倡導(dǎo)開展了提高創(chuàng)新技能的“1234”素質(zhì)拓展活動，即：要求青工精一門,、專二門,、會三門、學(xué)四門,，大力推進(jìn)“一崗多能”活動,。在青年技術(shù)人員中開展以解決科研課題、攻克技術(shù)難關(guān)為目的的導(dǎo)師帶徒活動,，通過持續(xù)努力,，取得了良好成效。團(tuán)委,、xx公司團(tuán)委被團(tuán)xx省委確定為“青工技能型人才攀登計(jì)劃”創(chuàng)建單位,。xx公司團(tuán)委結(jié)合創(chuàng)建活動開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織，爭做學(xué)習(xí)型青工”活動,，有力地提升了青工整體技術(shù)素質(zhì),。三是在開展青年志愿者活動方面，xx公司團(tuán)委不斷創(chuàng)新形式,、內(nèi)容和載體,。公司團(tuán)委在建立青年志愿者組織網(wǎng)絡(luò)體系的基礎(chǔ)上，在全公司范圍內(nèi)推行“青年志愿者服務(wù)卡”,、“青年志愿者承諾卡”和“青年志愿活動反饋卡”制度,，并實(shí)行“一星起步、三星互助,、五星獎勵”的星級管理制度,，各基層團(tuán)組織圍繞“服務(wù)礦區(qū)獻(xiàn)愛心，服務(wù)生產(chǎn)做貢獻(xiàn)”,，組織青年志愿者開展志愿服務(wù)活動,。同時，公司團(tuán)委不斷創(chuàng)新青年志愿者活動內(nèi)容,，拓展青年志愿者服務(wù)空間,。在xx年全國系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會上，組織青年志愿者服務(wù)隊(duì)為與會者提供的會議引導(dǎo),、參觀講解等服務(wù)得到了大家的一致認(rèn)可和肯定,，成為會議一道亮麗的“風(fēng)景線”,。團(tuán)委在xx公司召開的“雙十雙百”現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會上提供的青年志愿者服務(wù)也得到了與會者的好評。團(tuán)委開展的“科技學(xué)雷鋒”活動,、團(tuán)委開展的“四走進(jìn)”活動,，都賦予了志愿者活動新的內(nèi)涵。

四,、以加強(qiáng)團(tuán)的基層基礎(chǔ)建設(shè)為根本,，深化團(tuán)的自身建設(shè)

xx年，公司團(tuán)委按照有利于黨組織加強(qiáng)對共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo),，有利于發(fā)揮團(tuán)組織在兩個文明建設(shè)中的積極作用,，有利于團(tuán)組織服務(wù)青年成長成才的原則，積極探索加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)的有效途徑,。

組織,，擴(kuò)大了團(tuán)的影響力。團(tuán)委開展的“基層團(tuán)支部321團(tuán)建活動”,，通過量化支部工作，極大增強(qiáng)了基層團(tuán)組織的凝聚效應(yīng),。三是加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍和團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè),。在團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)方面，xx公司團(tuán)委始終把提高團(tuán)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)作為團(tuán)的重要任務(wù)來抓,，逐步規(guī)范了團(tuán)干部隊(duì)伍選配,、培養(yǎng)、考評,、推薦工作,，把是否具有堅(jiān)定的理想信念，是否具有良好的思想道德,，作為選拔團(tuán)干部的首要條件,。建立健全了培訓(xùn)體系，使崗前培訓(xùn)和崗內(nèi)培訓(xùn)并舉,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)知識培訓(xùn)并重,，xx年，團(tuán)干部培訓(xùn)率達(dá)到90%以上,。在團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)方面,，xx公司團(tuán)委始終堅(jiān)持在團(tuán)員中開展“學(xué)團(tuán)章、戴團(tuán)徽,、唱團(tuán)歌”主題教育活動,，增強(qiáng)團(tuán)員意識；通過組織團(tuán)員參觀遼沈戰(zhàn)役紀(jì)念館,、九·一八紀(jì)念館等愛國主義教育基地,，增強(qiáng)團(tuán)員的愛國情懷和責(zé)任意識,；堅(jiān)持把發(fā)展新團(tuán)員作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作去做，為團(tuán)的隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液,，保證團(tuán)的隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,。團(tuán)委開展的“立足崗位成才創(chuàng)效，爭做生產(chǎn)經(jīng)營排頭兵”團(tuán)旗簽名活動,，提高了團(tuán)員意識,，促使團(tuán)員更好地愛崗敬業(yè)。xx公司機(jī)關(guān)團(tuán)委針對機(jī)關(guān)特點(diǎn),，在團(tuán)員中開展的爭做“服務(wù)型,、高效型、精干型,、務(wù)實(shí)型”干部活動,，較好地發(fā)揮了機(jī)關(guān)團(tuán)員的先鋒模范作用。

一年來,，在廣大團(tuán)干部和團(tuán)員青年的共同努力下,，油田公司共青團(tuán)工作取得了可喜的成績：團(tuán)委被評為“全國五四紅旗團(tuán)委”；聯(lián)合站被評為“全國青年文明號”,；青工被評為xx公司“十大杰出青年”,；xx公司團(tuán)委副書記、xx廠團(tuán)委書記被評為xx公司“優(yōu)秀青年工”,；xx廠團(tuán)委被評為“xx省雷鋒號”,。在看到成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到,，公司共青團(tuán)工作還面臨著許多挑戰(zhàn),。團(tuán)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；基層基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng),；部分團(tuán)干部工作主動性,、創(chuàng)造性還有待進(jìn)一步挖掘；團(tuán)的活動空間還有待進(jìn)一步拓寬,。這些問題都需要我們在今后的工作中認(rèn)真地加以克服和解決,。

油田工作總結(jié)（2） |

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油田工作總結(jié)篇十二

為期一個月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)到次已經(jīng)圓滿結(jié)束，此次在河南油田的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)校及專業(yè)課老師根據(jù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)需要,，在經(jīng)過石油學(xué)院油氣開采研究室的合理科學(xué)的規(guī)劃和精心的安排了此次在河南油田采油一廠的生產(chǎn)實(shí)習(xí),。在專業(yè)課未學(xué)習(xí)前能在一線對所要學(xué)習(xí)的知識有一個初步的學(xué)習(xí)是十分有必要的，對各種設(shè)備,、儀器有大至的印象,，能夠大致了解一線生產(chǎn)原油的各種生產(chǎn)流程，對同學(xué)們學(xué)習(xí)專業(yè)課將產(chǎn)生重大的影響,。此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)由老師統(tǒng)一帶隊(duì),，從20__年x月22至20__年x月x日結(jié)束,，主要安排在采油一廠的雙河油田和江河油田，其中還安排了在采油二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí),。

聯(lián)合站是關(guān)于對原油進(jìn)行初步處理的一線,，從各個計(jì)量站輸送來的原油在聯(lián)合站進(jìn)行在三相分離器中的初步的脫水，后經(jīng)一系列的過程在進(jìn)行進(jìn)一步的處理;還包括電脫水深度處理：污水崗是對聯(lián)合站中各個流程中的污水進(jìn)行集中處理的一個重要的環(huán)節(jié),，可以對污水進(jìn)行沉降,，加壓過濾，經(jīng)過一級,、二級過濾罐的過濾后,，一部分污水加入藥劑和摻入江河來水送入注水站，再到各計(jì)量站,，另一部分污水還要送到生化崗對其中的污水進(jìn)行一級好氧,，二級厭氧的處理，經(jīng)達(dá)標(biāo)后在排放到江河中去,。

此次實(shí)習(xí)內(nèi)容涵蓋豐富,，在聯(lián)合站，計(jì)量站,，對油氣集輸及原油處理有了一定的了解,，對原油處理的工藝流程有了一定的認(rèn)識，對各種油田機(jī)械有了一定的認(rèn)識,，在計(jì)量站學(xué)習(xí)到了量油，油井,，配水設(shè)備,，計(jì)量設(shè)備，分水器等各種設(shè)備,，在實(shí)習(xí)的同時,，還安排了在二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)，了解了稠油的生產(chǎn)方法,，通了聽取現(xiàn)場師傅們的報告及講解,，是我的這次實(shí)習(xí)達(dá)到了開闊視野，是我增加了更多的見識,。

專業(yè)課有一定的幫助,，而且對我們的以后人生有深遠(yuǎn)的影響。

最后,，感謝學(xué)校,，感謝河南油田，感謝各位帶隊(duì)老師給我們提供的學(xué)_臺和對我們學(xué)習(xí)的幫助,。

油田工作總結(jié)篇十三

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2017油田工作總結(jié)

油田消防安全管理工作總結(jié)范文

油田黨委三月份工作總結(jié)及四月份工作計(jì)劃

一,、xx年重點(diǎn)工作：

（一）,、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，促進(jìn)精神文明建設(shè)工作上水平

2,、打造企業(yè)和諧文化,，促進(jìn)礦區(qū)文明，為建設(shè)和諧服務(wù),。

（二）,、加強(qiáng)三基工作，打造過硬的隊(duì)伍,，全面開展精神文明創(chuàng)建活動

（三）,、打造文化優(yōu)勢，為員工家屬構(gòu)筑和諧,、穩(wěn)定,、模范的居住環(huán)境。

1,、宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)

2,、文化活動豐富小區(qū)

3、廉政教育進(jìn)入小區(qū)

4,、安全生產(chǎn)強(qiáng)化小區(qū)

2017油田工作總結(jié)（2） |

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不慎就有可能產(chǎn)生多米諾效應(yīng),，導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，影響油田正常生產(chǎn),、生活秩序和社會穩(wěn)定,。多年來，油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工十分重視消防安全工作,，取得了油田成立三十一年來沒有發(fā)生重大消防安全事故的好成績,。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，不斷提升油田消防安全度

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)消防工作責(zé)任制,。多年來,，油田不斷探索消防管理工作的新路子，牢固樹立“隱患險于明火,，防范勝于救災(zāi),，責(zé)任重于泰山”的消防理念，建立消防長效管理機(jī)制,，明確單位主要負(fù)責(zé)人是本單位消防工作第一責(zé)任人,，對本單位消防工作負(fù)總責(zé)，堅(jiān)持重大火災(zāi)事故一票否決制,。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針,健全組織管理網(wǎng)絡(luò),，結(jié)合單位實(shí)際,，明確職能部門的消防職責(zé)，把消防工作納入本單位雙文明建設(shè)的總體規(guī)劃,，與職能部門,、基層隊(duì)（站）簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營、安全承包或綜合治理責(zé)任書,，明確有消防安全工作要求,。做到消防安全與生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定工作同計(jì)劃,、同布置,、同檢查、同考核,、同獎罰,。定期召開的消防安全工作會議，單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真聽取職能部門的消防工作專題報告,，分析存在的問題,，研究解決辦法。

2,、加強(qiáng)消防設(shè)施建設(shè),，為油田消防安全提供堅(jiān)強(qiáng)保障。油田不斷加大消防專項(xiàng)資金投入,，提升了生產(chǎn)裝置防火防爆的本質(zhì)安全度,。先后在劉陸大站、黃四原油庫,、崔莊聯(lián)合站等重點(diǎn)油氣站庫投入800萬元改建消防固定系統(tǒng),。投入200萬元購置移動消防炮、防火隔熱服,、空氣呼吸器等器材裝備配備到一線基層站庫，提高了基層站庫的自防自救能力,。確保油田在今年未發(fā)生一起重大火災(zāi)事故,，為油田創(chuàng)造了良好的消防安全生產(chǎn)環(huán)境。同時還加強(qiáng)了專職消防隊(duì)伍建設(shè),，油田消防支隊(duì),，下轄五個消防中隊(duì)，有各類消防車17臺,，機(jī)動消防泵5臺,，專職消防隊(duì)員115人，消防支隊(duì)實(shí)行武警消防部隊(duì)管理模式,。油田還投入500萬元,，為專職消防隊(duì)購置了大型消防車,、機(jī)動消防泵、個人防護(hù)器材等裝備,，提升了專職消防隊(duì)伍整體滅火作戰(zhàn)能力,。

二、加強(qiáng)培訓(xùn),，不斷強(qiáng)化職工的消防安全意識

2,、加強(qiáng)日常消防安全宣傳，提高職工家屬的防火意識,。在職工家屬中樹立天天都是“119”的觀念,，大力開展了一系列具有油田特色的消防宣傳“進(jìn)站庫、進(jìn)工地,、進(jìn)井場,、進(jìn)小區(qū)”活動。

由局安全處,、宣傳部,、綜治辦等部門牽頭，通過電視,、廣播,、報刊、版報等宣傳形式,，持續(xù)開展職工消防宣傳教育月,、百日安全活動賽、“119”消防宣傳周等宣傳活動,。在施工工地顯要位置,，設(shè)置消防宣傳欄，在施工人員居住點(diǎn)設(shè)置消防器材箱,，定期對施工人員進(jìn)行消防知識講座,，使消防安全意識隨著宣傳的深入而滲透到工地的每個角落。在進(jìn)井場的宣傳活動中,，通過流動板報,、消防宣傳圖片、消防知識講座,、初起火災(zāi)撲救演練等形式,，提高了井場職工的自防自救能力。在進(jìn)小區(qū)宣傳活動中,，針對住宅生活小區(qū)火災(zāi)特點(diǎn),，印制了《家庭防火小手冊》兩萬多份，發(fā)放到油田小區(qū)居民手中，引導(dǎo)居民養(yǎng)成良好的用火用電習(xí)慣,。在今年“119”宣傳周期間,，揚(yáng)管中心在小區(qū)內(nèi)組織了滅火體驗(yàn)和逃生演練等活動，使小區(qū)居民在寓教于樂的過程中,，學(xué)到了不少消防常識,。

三、開展演練,，不斷提高職工的消防安全技能

展現(xiàn)了訓(xùn)練成果,。

2、開展經(jīng)常性的消防演練,，提高防火滅火實(shí)戰(zhàn)能力,。凡是一、二級重點(diǎn)防火單位（部位）,，都制定了消防“三案”,，5千方拱頂和1萬方浮頂油罐是一罐一案。為了提高滅火預(yù)案的針對性,、實(shí)用性和技術(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，結(jié)合各重點(diǎn)防火單位（部位）的情況，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)滅火預(yù)案,，定期開展滅火實(shí)戰(zhàn)演練,。每次演練都制定出貼近實(shí)際，方便實(shí)戰(zhàn)操作的演練方案,。對一級重點(diǎn)防火單位（部位）滅火演練每年不少于2次,，對二級重點(diǎn)防火單位（部位）滅火演練每年不得少于1次。積極組織消防火災(zāi)

應(yīng)急預(yù)案

2017油田工作總結(jié)（3） |

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三月份工作總結(jié)

四月份工作計(jì)劃

油田工作總結(jié)（4） |

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一,、加強(qiáng)工會基礎(chǔ)建設(shè),，積極協(xié)助黨政組織抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，通過深入開展形式多樣的群體活動,，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),。

1、? 加強(qiáng)工會工作建設(shè),，建立健全工會組織和基礎(chǔ)資料,。

伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對工會工作提出了新的更高的要求,。為適應(yīng)新形勢的需要,，作業(yè)區(qū)工會重視和加強(qiáng)了自身建設(shè)。通過提高工會干部和工會基礎(chǔ)工作的整體水平,，使工會工作在新形勢下能有所發(fā)展,，有所作為。xx年8月份,，作業(yè)區(qū)組織進(jìn)行了干部競聘,，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重組。重新組合后的各基層隊(duì)在第一時間內(nèi)組建了小隊(duì)工會,，配備了兼職工會主席,。為了使新上任的工會干部能盡快進(jìn)入角色，我們有針對性的對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，通過組織座談會,、召開例會、組織學(xué)習(xí)《工會法》,、《工會章程》等法律法規(guī)和工會業(yè)務(wù)知識等方式,，提高了他們的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,，使工會干部的整體素質(zhì)有了很大提高,。

同時，作業(yè)區(qū)工會進(jìn)一步健全完善了工會建家工作,。xx年,，作業(yè)區(qū)工會根據(jù)實(shí)際情況，重新制定了一系列的管理制度,，完善了礦務(wù)公開,、困難員工、集體合同,、女工工作,、勞動保護(hù)等十多項(xiàng)建家基礎(chǔ)資料。并幫助基層工會健全完善了十多項(xiàng)職工小家資料。通過一年來的努力,，作業(yè)區(qū)兩級工會組織的工作逐步走向制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

2,、深入開展“先、優(yōu),、?！痹u比表彰，營造崇尚先進(jìn),、學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好氛圍,。

作業(yè)區(qū)工會委員會按照廠黨委和廠工會年度總結(jié)評比的總體要求，積極開展先優(yōu)模評比活動,。在活動中,，堅(jiān)持按照“公開、公正,、公平”的原則,，嚴(yán)格民主推薦程序，廣泛聽取群眾意見,，組織嚴(yán)格把關(guān),，確保評選質(zhì)量。xx年,，作業(yè)區(qū)涌現(xiàn)出廠杰出員工1人,，廠優(yōu)秀員工20人，廠優(yōu)秀工會干部2人,，廠模范黨務(wù)工作者1人,，廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員5人。作業(yè)區(qū)通過召開總結(jié)表彰大會,、光榮榜等形式對他們的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳,，在全體員工中形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍,。

3,、進(jìn)一步完善員工讀書自學(xué)活動，鼓勵員工自學(xué)成才,，從而帶動員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,。

作業(yè)區(qū)工會根據(jù)廠工會下發(fā)的有關(guān)文件制定了《作業(yè)區(qū)員工讀書自學(xué)活動實(shí)施意見》，為員工自學(xué)成才提供激勵政策和保證,。公司成立五年來,，共有25人參加讀書自學(xué)活動,，目前已有10人獲得了更高一級的學(xué)歷，通過組織員工開展讀書自學(xué)活動,，員工的綜合素質(zhì)有了很大的提高。

4,、開展多種形式的文體活動,，豐富員工的業(yè)余文化生活，確保一線員工隊(duì)伍穩(wěn)定,。

針對作業(yè)區(qū)地處偏遠(yuǎn),、員工住寢時間長、業(yè)余文化生活枯燥單調(diào)的實(shí)際,，作業(yè)區(qū)工會本著凝聚,、穩(wěn)定員工隊(duì)伍的原則、把豐富員工文化體育活動作為一個重要載體,，充分發(fā)揮工會文化娛樂陣地的作用,，從大事著眼、小事抓起,，建立健全各類活動設(shè)施,，為豐富員工的業(yè)余文化生活創(chuàng)造了先決條件，做到了“學(xué)有場所,，樂有陣地”,。購置了各種棋牌、球類活動用品,；并設(shè)立了臺球室,、乒乓球室、籃球場等室內(nèi)室外活動場地共9個,；建立了圖書室,，內(nèi)存圖書800多冊；今年8月份新辦公樓竣工的同時,，作業(yè)區(qū)還為員工增設(shè)了健身房,，內(nèi)配置跑步機(jī)、綜合訓(xùn)練器等健身器材共7臺,，使員工的業(yè)余文化生活不再受天氣的限制,。

xx年作業(yè)區(qū)工會開展了豐富的文體活動。2月份組織全體員工召開了春節(jié)聯(lián)歡晚會,；5月份,，組織全體員工進(jìn)行了春季拔河比賽；8月份組織全體員工舉行了排球比賽,；9月份組織員工進(jìn)行撲克比賽,；從11月份開始,，作業(yè)區(qū)工會在每周三晚上為員工放映電影。在今年油田公司組織的第一屆職工運(yùn)動會中,，作業(yè)區(qū)工會本著重在參與的原則也積極組織員工參與,。通過開展形式多樣的文體活動，展示了作業(yè)區(qū)員工隊(duì)伍的良風(fēng)貌,，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識,，振奮了員工精神，提升了廣大員工的工作熱情,。

二,、? 深入開展礦務(wù)公開工作，全面推行民主管理制度,。

xx年,，我們結(jié)合本單位實(shí)際,，對礦務(wù)公開工作精心組織，傾心實(shí)施，有效維護(hù)和保障了員工的民主權(quán)利,，促進(jìn)了作業(yè)區(qū)的改革,、發(fā)展和穩(wěn)定,。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，推動礦務(wù)公開工作健康發(fā)展。

一是不斷深化思想宣傳教育,。針對基層個別干部和部分員工對公開工作重視不夠,、存在模糊認(rèn)識的實(shí)際，作業(yè)區(qū)不斷加大宣傳教育力度,。繼續(xù)利用宣傳欄,、黑板報等媒體，廣泛宣傳礦務(wù)公開的意義,、作用和目的,，并在大隊(duì)長辦公會和黨群辦公會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)推行礦務(wù)公開的重要性和必要性。首先增強(qiáng)了干部對推行礦務(wù)公開的自覺性,，帶動了礦務(wù)公開工作的順利進(jìn)行,。從而使廣大員工感受到了企業(yè)尊重、相信,、依靠群眾的誠心,，不斷增強(qiáng)了員工參與民主管理的意識，使他們積極擁護(hù)和支持礦務(wù)公開,，為推進(jìn)礦務(wù)公開奠定了良好的群眾基礎(chǔ),。

二是建立完善礦務(wù)公開工作機(jī)制。我們成立了由作業(yè)區(qū)黨總支書記,、大隊(duì)長為組長的礦務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)礦務(wù)公開工作的組織協(xié)調(diào),、日常管理、員工對礦務(wù)公開意見和建議的收集反饋等工作,，形成了以黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、兩級黨組織齊抓共管,、廣大員工共同參與的礦務(wù)公開工作格局,。做到礦務(wù)公開事事有人抓，件件有回聲,。

三是建立完善礦務(wù)公開制度。我們按照油田公司和廠的有關(guān)文件精神,，結(jié)合自身實(shí)際,，制定了采油作業(yè)區(qū)《礦務(wù)公開實(shí)施辦法》和《礦務(wù)公開監(jiān)督檢查辦法》，明確了礦務(wù)公開的具體內(nèi)容,、實(shí)施細(xì)則,、工作制度、工作程序等內(nèi)容,，促進(jìn)了礦務(wù)公開工作走上制度化,、規(guī)范化軌道。

（二）明確內(nèi)容,，采取靈活多樣的公開形式

一是在企業(yè)重大問題方面,，堅(jiān)持通過職工代表大會實(shí)施公開。

我們充分發(fā)揮職工代表大會的主渠道作用,，把作業(yè)區(qū)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,、年度工作目標(biāo)、主要

規(guī)章制度

二是在干部人事管理方面，在更大范圍內(nèi)進(jìn)行公開,。

我們本著公開,、公正,、公平的原則，通過不同方式,，不斷擴(kuò)大了員工群眾監(jiān)督干部人事管理的范圍,。

民主測評是組織了解干部各方面表現(xiàn)的有效手段，也是員工群眾對干部進(jìn)行評價和監(jiān)督的有效形式,。因此,，我們不斷加大民主測評工作的宣傳力度，不斷擴(kuò)大參加測評人員的范圍,，保證了民主測評工作的實(shí)際效果,。如，今年年初和年中,，我們在基層干部民主測評工作中,，測評前向員工公開了測評的內(nèi)容、對象和范圍,；測評時,，參加投票人員的范圍由機(jī)關(guān)、基層隊(duì)干部,、普通員工組成,，直接把測評會的地點(diǎn)設(shè)在基層小隊(duì)，在測評會上,，考核小組的同志不但強(qiáng)調(diào)開展測評工作的重要意義,，而且逐條講解測評票的具體內(nèi)容，而后進(jìn)行劃票,。確保了參加投票人員以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行投票,。確保了測評的真實(shí)性 。

今年7月,，作業(yè)區(qū)對機(jī)關(guān)和基層干部進(jìn)行競聘,。在干部提拔與任用上，我們嚴(yán)格履行個人申請,、資格審查,、征求意見、公開競聘發(fā)言,、組織考核,、任前公示和組織聘任的基本程序，建立起了科學(xué),、規(guī)范的選人用人機(jī)制,。在充分接受廣大員工群眾監(jiān)督的前提下，保證了選人用人質(zhì)量,。

在職稱評聘上,，我們通過會議,、文件等形式進(jìn)行全過程公開。即：公開評審政策,，及時傳達(dá)到全體員工,；公開評審條件和標(biāo)準(zhǔn)，使條件成熟的參評人員能了解自己所處位置,；公開控制指標(biāo),，把高中級職稱控制指標(biāo)傳達(dá)到每名參評人員；公開推薦人選,，接受員工群眾監(jiān)督,；公開評審結(jié)果，把廠反饋的評審結(jié)果及時傳達(dá)給每一名參評人員,。

三是在涉及員工切身利益方面,，主要通過各種會議及公開欄形式進(jìn)行全過程公開。

在獎金分配上,，在認(rèn)真執(zhí)行獎金考核制度的同時，加大公開考核的力度,，嚴(yán)格考核細(xì)則,，明確了考核的項(xiàng)目、分值,、權(quán)重及考核部門,，形成了完善的獎金考核體系。嚴(yán)格按照獎金考核發(fā)放工作程序,，在發(fā)放上我們做到從上到下層層公開,。每月根據(jù)各部門和單位月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，確定各單位的考核分值,，下發(fā)獎金考核公報,。根據(jù)公報對所屬機(jī)關(guān)辦公室和各基層小隊(duì)進(jìn)行考核分配；基層隊(duì)再根據(jù)員工分值考核發(fā)放,，并將獎金發(fā)放明細(xì)表在公示欄向員工公開,。

為規(guī)范基層小隊(duì)獎金考核分配工作，作業(yè)區(qū)全面推行了崗位規(guī)范文本管理,，建立起了較完善的獎金考核體系,，分工種、分專業(yè)制定了崗位規(guī)范文本,，在文本中明確了每個工種崗位的崗位職責(zé),、任職資格、崗位關(guān)系和工作權(quán)限及考核細(xì)則,，合理確定了各單位基礎(chǔ)分值和各項(xiàng)工作的權(quán)重,，把每項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行逐級分解,、量化，確定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn),，從而把各項(xiàng)制度,、標(biāo)準(zhǔn)、考核及管理程序都融到一個文本中,，從而使崗位員工明確了自己的工作目標(biāo),、所承擔(dān)的任務(wù)、需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),、應(yīng)該得到的報酬,。同時，在考核時,，隊(duì)長,、班崗長、操作工人共同參與,，做到了考核程序,、考核結(jié)果公開，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了考核的透明度,，杜絕了考核中人為的隨意性,，消除了考核當(dāng)中的干群矛盾，融洽了干群關(guān)系,。

在年度兌現(xiàn)獎的分配上,，我們按照油田公司和廠文件要求，召開主管人事員,、基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部參加的專門會議傳達(dá)公司和廠的有關(guān)精神,，下達(dá)兌現(xiàn)獎分配計(jì)劃。并嚴(yán)格按照要求進(jìn)行分配,。

在先進(jìn)典型評選上,，我們按照評比選樹工作程序，做到從下至上層層推薦,，確保典型樹得住,、叫得響，成為群眾信賴的楷模,。在評選過程中,，首先，以文件,、會議等形式把選樹典型的條件,、比例向群眾公開，層層推薦。先優(yōu)模評選從基層黨支部開始推薦,，經(jīng)支部全體黨員評議形成推薦意見后,，上報至大隊(duì)；杰出員工,、優(yōu)秀員工評選從所在單位開始推薦,，采取個人總結(jié)與員工評議相結(jié)合的方式進(jìn)行，再逐級向上推薦,。上級意見反饋后,，首先通過大隊(duì)和基層隊(duì)的公示欄進(jìn)行公示，進(jìn)一步聽取員工群眾意見,。而后通過表彰會,、文件、宣傳板等各種渠道向員工群眾公布,。今年7月,，在建黨85周年之際，我們表彰了5名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和1個模范黨支部以及1名廉潔勤政模范,。這些典型可信,、可比、可學(xué),，得到了廣大員工的認(rèn)可,。

四是在員工福利待遇方面，采取定期和即時的方式公開,。

在誤餐費(fèi)的使用公開上，我們將廠《誤餐費(fèi)專項(xiàng)管理制度》下發(fā)到各基層隊(duì),，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行,。按照文件要求，在使用上,，我們根據(jù)前線員工駐礦不能回家的實(shí)際情況,，將誤餐費(fèi)撥到食堂。每月將誤餐費(fèi)使用情況利用公示欄進(jìn)行公開,，公開內(nèi)容包括當(dāng)月本單位誤餐費(fèi)收入,、支出、結(jié)余金額及支出明細(xì),，使員工一目了然,。通過公示，一方面,，使員工了解了誤餐費(fèi)的使用情況,；另一方面，員工可以充分發(fā)表意見，對進(jìn)一步使用好誤餐費(fèi)提出建議,。今年1-10月,，誤餐費(fèi)累計(jì)收入*元，其中食堂支出*元,，分離出去的采油*隊(duì)支出*元,，員工發(fā)放*元，目前節(jié)余*元,，沒有發(fā)現(xiàn)發(fā)放不合理問題,，員工比較滿意。

在送溫暖資金公開上,，按照相關(guān)文件精神,，我們對送溫暖資金的來源、管理,、使用對象,、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了明確，并嚴(yán)格審批手續(xù),，同時,，作業(yè)區(qū)工會堅(jiān)持做好該項(xiàng)資金使用情況的公示。截止目前,，已發(fā)入送溫暖資金*元,。

在員工療養(yǎng)公開上，按照**公司的要求,，我們把作業(yè)區(qū)應(yīng)享受療養(yǎng)條件的員工姓名,、單位、參加工作時間等進(jìn)行了公示,。今年,，已完成療養(yǎng)人數(shù)38人，發(fā)入療養(yǎng)金額*元,，我們通過會議,、文件等形式進(jìn)行了大、小隊(duì)公示,。

在安全生產(chǎn)檢查評比公開上,，我們積極倡導(dǎo)安全文化，不斷加大安全監(jiān)督檢查力度,，遏制事故發(fā)生,，努力營造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的良好氛圍,。我們先后開展了安全生產(chǎn)大調(diào)查,、春防,、安全生產(chǎn)月、冬防,、安全評估等大型安全檢查評比活動,，作業(yè)區(qū)生產(chǎn)辦公室組織集中檢查4次，共查出問題5處,。每次檢查都根據(jù)檢查結(jié)果,，對出現(xiàn)的問題按規(guī)定進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，責(zé)任落實(shí)到單位及個人,，并將檢查情況在公示欄上進(jìn)行公示,，并要求各單位有效防范、及時整改,，預(yù)防和消除事故的發(fā)生,。特別是在交通安全管理上，嚴(yán)格實(shí)行路單制,、車輛“三收制”等辦法,，加大對跑私車、酒后駕車,、交通事故的經(jīng)濟(jì)處罰力度,，做到出現(xiàn)一起，處罰一起,，通報一起,，從而達(dá)到了懲戒、警示的作用,，促進(jìn)了駕駛?cè)藛T安全意識的提高,。

在勞動保護(hù)用品的采購和發(fā)放公開上，我們堅(jiān)持做到配備標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放時間公開,。大隊(duì)和基層隊(duì)成立了勞保用品監(jiān)督委員會,，為員工人人建立了勞保卡,，根據(jù)工種確定勞保用品配備標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放時間,，并及時進(jìn)行發(fā)放,。

三,、? 認(rèn)真履行維護(hù)職能、發(fā)揮工會維護(hù)作用,。

xx年,，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī),，完善有關(guān)制度,，加強(qiáng)合同管理，全面履行合同內(nèi)容，規(guī)范了雙方的勞動關(guān)系,。

（一）,、加大集體合同內(nèi)容的宣傳力度，為履行集體合同提供可靠的保證,。

xx年集體合同簽生效后,，我們及時將合同文本印發(fā)到每名員工手中，并通過多種途徑向員工進(jìn)行宣傳,，不僅使廣大員工了解了合同內(nèi)容,，提高了對集體合同的認(rèn)知度，而且使企業(yè)和員工明確了各自的權(quán)利,、義務(wù),，為更好地履行集體合同奠定了思想基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,，作業(yè)區(qū)成立由工會,、紀(jì)檢、人事,，安全等部門同志組成的檢查小組,，加大對集體合同履行情況的監(jiān)督檢查力度。通過采取個別談話,、座談等形式,，對集體合同履行情況進(jìn)行檢查，推動了集體合同內(nèi)容的全面履行,。

（二）,、加強(qiáng)勞動合同管理，建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系

二是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時制度,。按照《勞動法》等有關(guān)規(guī)定,，我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時制度。我們從利于生產(chǎn),，方便員工的角度出發(fā),，在征求廠工會和員工意見的基礎(chǔ)上，實(shí)行了不同形式的倒班制度,。經(jīng)過認(rèn)真核算工時,，實(shí)行了上5天休3天、上5天休4天的倒班制度,，實(shí)行這種倒班制度的員工,，平均月、周工作時間與法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間基本相同,，沒有延長勞動時間的現(xiàn)象,。同時,，我們嚴(yán)格加班管理，對于確因工作需要而發(fā)生的加班,，按《勞動法》的規(guī)定,，安排補(bǔ)休或支付加班工資。此外,，我們認(rèn)真貫徹按勞分配原則,，嚴(yán)格執(zhí)行集體合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)和分配形式，發(fā)放勞動報酬,，沒有克扣或拖欠員工工資現(xiàn)象,。

三是嚴(yán)格執(zhí)行休假制度。我們按照油田公司帶薪年休假暫行規(guī)定要求,，在確保完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的前提下,，結(jié)合實(shí)際，妥善協(xié)調(diào),，統(tǒng)籌安排員工休假,，較好地落實(shí)了員工帶薪休假制度，確保了生產(chǎn),、休假兩不誤,。經(jīng)職工大會討論同意后，我們實(shí)行的上5天休3天,、上5天休4天的休假制度,，經(jīng)計(jì)算工時，已與帶薪休假期限相抵,。沒有實(shí)行這種倒班制度的崗位員工,，按照正常要求進(jìn)行了休假。對確因工作需要不能休假的員工,，我們按標(biāo)準(zhǔn)給予了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。在員工療養(yǎng)休假方面，我們嚴(yán)格按照工會的要求,，分三個年齡段進(jìn)行排序,，并在宣傳欄上進(jìn)行公示，做到了公平,、公正,、公開。員工對這兩項(xiàng)工作沒有意見,，比較滿意,。

（三）重視教育培訓(xùn)工作,，為員工提高素質(zhì)創(chuàng)造條件

我們認(rèn)真履行集體合同規(guī)定的職責(zé),，切實(shí)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作,，積極為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，維護(hù)和保障了員工的教育培訓(xùn)權(quán)利,。

二是組織開展了員工讀書自學(xué)活動,。為了使盡可能多的員工能夠參加學(xué)習(xí)，我們還組織開展了群眾性的讀書自學(xué)活動,，制定了《采油作業(yè)區(qū)關(guān)于深入開展員工讀書自學(xué)活動的實(shí)施意見》,，鼓勵廣大員工勤奮、刻苦鉆研文化知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識,。調(diào)動并激發(fā)了廣大員工立足本職,，自學(xué)成才的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì),，員工中有8名員工利用業(yè)余時間自費(fèi)參加各類成人教育,、函授教育。

（四）不斷強(qiáng)化安全管理,，保障員工在勞動生產(chǎn)過程中的安全和健康

按照集體合同的規(guī)定,，我們認(rèn)真抓好勞動安全衛(wèi)生制度的健全完善，搞好勞動安全衛(wèi)生教育與培訓(xùn),，積極推行qhse管理,，大力加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化勞動安全衛(wèi)生措施,，為員工創(chuàng)造了良好的勞動條件,，確保了安全生產(chǎn)。

二是建立完善了qhse管理體系,。作業(yè)區(qū)穩(wěn)步推進(jìn)qhse管理體系,，深入開展了宣傳工作，全面落實(shí)“兩書一表”,，推進(jìn)了監(jiān)督管理的文本化,、制度化、系統(tǒng)化,、程序化,，提高了安全環(huán)保和員工的健康水平。xx年作業(yè)區(qū)強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí),，重新修訂,、規(guī)范和細(xì)化各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確各級分管領(lǐng)導(dǎo),、管理人員,、技術(shù)人員、崗位員工在安全生產(chǎn)工作中所承擔(dān)的直接與相關(guān)責(zé)任,，做到安全工作事事有人管,、人人有專責(zé),。作業(yè)區(qū)修訂了14個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，采油隊(duì)修訂安全責(zé)任制7項(xiàng)63條,，完善單井管理制度3項(xiàng)54條,，聯(lián)合站修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制5項(xiàng)。

三是是按規(guī)定發(fā)放勞動保護(hù)用品及保健津貼,。一方面,，我們按照國家標(biāo)準(zhǔn)，給員工采購發(fā)放了適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動防護(hù)用品,，為特殊崗位員工配發(fā)了護(hù)目鏡等特殊勞動防護(hù)用品,。另一方面，我們?yōu)橛卸居泻ぷ魅藛T按時足額發(fā)放了保健津貼,，切實(shí)加強(qiáng)了員工勞動保護(hù)工作,，保障了有毒有害工作人員的身體健康。同時,，我們積極想辦法為員工創(chuàng)造良好的勞動安全衛(wèi)生條件,。針對生產(chǎn)一線員工飲用水水質(zhì)差的實(shí)際，投資近60余萬元購買了凈水增壓設(shè)備和純凈水設(shè)備,，極大地改善了員工的生產(chǎn),、生活條件。

四是實(shí)施了員工健康體檢,。今年按照廠相關(guān)要求,，我們組織員工進(jìn)行了健康體檢。截止到10月底,，男性員工體檢77人,，女性員工體檢67人，員工沒有意見,。在女工特殊勞動保護(hù)上,，我們堅(jiān)持以國家有關(guān)保護(hù)婦女權(quán)益的法律法規(guī)為依據(jù)，從維護(hù)女工合法權(quán)益的特殊利益出發(fā),，對處于“四期”的女工給予相應(yīng)照顧,。通過調(diào)查，廣大女工對勞動保護(hù)措施落實(shí)情況比較滿意,。

五是強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育和管理,。我們認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善安全監(jiān)督體系,，做到組織,、制度、責(zé)任“三落實(shí)”。我們在生產(chǎn)工作中,，加強(qiáng)員工的崗位技能和安全責(zé)任意識的培訓(xùn),，以員工的生命安全和健康為重，嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)指揮,，保護(hù)了員工生命安全和健康。沒有違章指揮和違章操作現(xiàn)象,。我們在嚴(yán)格執(zhí)行油田公司關(guān)于安全事故調(diào)查,、處理和行政責(zé)任追究暫行規(guī)定的同時，有效控制了事故的發(fā)生,。

（五）按規(guī)定使用有關(guān)費(fèi)用,，確保員工福利待遇的落實(shí)

對于誤餐費(fèi)，我們按照文件精神,，結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際,，進(jìn)行合理使用；在女工保健津貼的發(fā)放和使用上,，我們還根據(jù)文件規(guī)定,，對在職女工執(zhí)行每人每月20元的保健津貼標(biāo)準(zhǔn)，年終一次性發(fā)放,；防暑降溫費(fèi),、農(nóng)副產(chǎn)品補(bǔ)貼、冬菜補(bǔ)貼等各項(xiàng)費(fèi)用的支出和發(fā)放也都符合油田公司和廠有關(guān)規(guī)定,；我們還按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，及時、準(zhǔn)確地發(fā)放送溫暖資金,，使送溫暖資金真正發(fā)揮雪中送炭的作用,。并堅(jiān)持將管理和使用情況向職工代表大會報告，保證了有關(guān)費(fèi)用的公開,、公正,、合理發(fā)放和使用。

四,、幾點(diǎn)認(rèn)識和體會

回顧一年來的工作,，我們體會最深的幾點(diǎn)是：

（一）、正確認(rèn)識工會工作與企業(yè)和員工之間的關(guān)系,，爭取企業(yè)和員工的大力支持,，才能更好發(fā)揮工會的服務(wù)作用。

我們認(rèn)識到,，企業(yè)是員工的根本利益之所在,，企業(yè)的發(fā)展壯大有利于員工，有利于工會,。所以,，工會工作必須取得黨政的大力支持工,。所以工會工作要緊緊圍繞黨和行政工作的中心，來組織員工開展各項(xiàng)活動,。近年來,，我們組織的合理化建議、“七個一”等各項(xiàng)活動,，都是圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開展的,，不但取得了黨和行政領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持，高度調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性,，確保了原油生產(chǎn)任務(wù)的完成,，而且也促進(jìn)了工會工作的快速發(fā)展。與此同時,，工會從員工中來,，為員工服務(wù)，時刻離不開員工群眾的支持,。我們開展的建“職工之家”活動,，就是出于尊重員工、關(guān)心員工的目的,，為員工辦好事,、辦實(shí)事，從而得到員工們的擁護(hù),，發(fā)揮好橋梁和紐帶作用,。

（二）、不斷提高工會干部和工作人員的綜合素質(zhì),，是提高工會工作水平的必由之路,。

隨著企業(yè)的為斷發(fā)展，員工隊(duì)伍出現(xiàn)了許多的新情況,、新問題,、新思想甚至于新矛盾。工會工作面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。這對工會干部的思想素質(zhì),、工作素質(zhì)、政策水平等諸多方面提出了更高的要求,。我們在工作中感到,，新時期的工會干部一是要提高群眾意識和政治意識，不能怕艱苦,，不能怕麻煩,，更不能怕?lián)?zé)任。二是要提高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)工作能力。以后的工會工作內(nèi)容更加豐富,，問題更加復(fù)雜,，工會干部和工作人員必須具有較為豐富的研究問題、分析問題,、解決問題的能力,。

（三）、不斷解放思想,，創(chuàng)新工作方法,，才能使工會工作跟上時代發(fā)展的需求，充滿生機(jī),。

五,、下步工作設(shè)想及任務(wù)

（一）,、要繼續(xù)加強(qiáng)基層工會組織的建設(shè),，協(xié)助黨政組織做好員工隊(duì)伍建設(shè)工作。

（二）,、繼續(xù)推行礦務(wù)公開管理制度和集體合同制度,，增強(qiáng)公開的時效性，推進(jìn)依法維權(quán)進(jìn)程,。

繼續(xù)深入貫徹油田公司和我廠關(guān)于礦務(wù)公開的實(shí)施細(xì)則,，加大礦務(wù)公開力度，保持員工監(jiān)督渠道的暢通,，廣泛聽取員工意見,，把我作業(yè)區(qū)的礦務(wù)公開工作扎扎實(shí)實(shí)地開展下去。同時加大集體合同的宣傳和履行力度,，保障員工合法權(quán)益的落實(shí),。

（三）、廣泛開展文體活動,，調(diào)動員工學(xué)技術(shù),、參與管理的積極性。

努力組織廣大員工進(jìn)行有益身心的文體活動,，我們將組織調(diào)查員工們的業(yè)余愛好,，根據(jù)結(jié)果有針對性的進(jìn)行集知識性、趣味性,、教育性為一體的活動,，充分調(diào)動大家的積極性，更好的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

結(jié)合作業(yè)區(qū)的實(shí)際,，通過組織培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)大賽等多種形式的活動調(diào)動員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性,；拓寬渠道,，發(fā)揮員工的智慧，多方面征集員工的合理化建議,，充分調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性,。

（四）、將“送溫暖工程”深入延續(xù),。

我們將進(jìn)一步的對困難員工進(jìn)行隨時跟蹤走訪,，在第一時間掌握他們的家庭情況，及時解決他們的生活困難,。及時了解并慰問生病員工,，解決廣大員工的后患之憂。

（五）,、強(qiáng)化工會干部和工作人員的隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)自身素質(zhì)。

教育他們樹立大局意識,、創(chuàng)新意識和群眾意識,，培養(yǎng)他們的政治能力、業(yè)務(wù)能力,、組織能力和研究能力,，樹立工會干部和工作人員的良好形象，從而達(dá)到提高工會工作能力的目的,。

油田工作總結(jié)篇十四

秋去冬來,，20xx年即將過去，回顧這一年來的工作,，在分公司,、xx大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下及各位同事的熱心幫助下，我們油田xx小隊(duì)出色的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的生產(chǎn)任務(wù),，總體發(fā)展良好,，常規(guī)管理扎實(shí)有效，無重大生產(chǎn)安全事件發(fā)生,，各方面都有很大的提高,，特別是在各項(xiàng)制度的建立及完善、hse管理體系的應(yīng)用,、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面取得了顯著的成效,。但也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

本年度共計(jì)施工完成井次9口,，完成試油層位11層,，如下：塔12-4,、塔12-8、茂（1）,、古龍南-平13,、龍x46、蘇8,、蘇12,、芳3-70、肇36-4,。其中：

古龍南-平13井是xxxx分公司第一口試油小隊(duì)與射孔小隊(duì)獨(dú)立配合的水平井,，射孔小隊(duì)獨(dú)立連接水平井射孔槍，在經(jīng)過我們一個多月來不懈的努力,，終于一次性試油完成,，達(dá)到日產(chǎn)原油153.6m3的可喜成績。此井使xx分公司的水平井技術(shù)更加上了一個臺階,，也使以后的水平井施工成本得到了有效的降低,。

最大限度的縮短了施工周期。施工結(jié)束后一次性驗(yàn)收合格,，交于哈拉爾蘇區(qū)co2集氣站,，得到了哈拉爾基地領(lǐng)導(dǎo)及甲方的一致好評,。

龍x46井為不動管柱壓裂,，壓裂結(jié)束后在抽汲過程中，由于出砂量大,，導(dǎo)致抽汲膠皮卡在油管內(nèi),，反復(fù)活動未見效果，經(jīng)大隊(duì)研究決定起出井內(nèi)全部壓裂管柱,，換為p-t排液工具,，在抽汲過程中由于返排率高，不能正常抽汲至指定深度,，我們客服種種困難,，24小時連續(xù)定深抽汲，一點(diǎn)點(diǎn)加深至指定深度,，最終達(dá)到甲方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。

今年我隊(duì)十分重視基層黨組織建設(shè)，提高了對基層黨員的工作和生活要求,，我們深知黨員就是一個基層小隊(duì)的旗幟,，黨員在一個基層小隊(duì)中起到了先鋒模范作用，作為在基層任職的中共黨員,，黨性修養(yǎng)的高低直接影響了隊(duì)伍的建設(shè),。因此我們把提高黨員黨性修養(yǎng)放在首位,，平時積極召開黨支部會議、黨課學(xué)習(xí)會議,、政治形勢交流會等多種形勢的黨員會議,，學(xué)習(xí)相關(guān)會議精神，我們還經(jīng)常關(guān)心時事,，了解黨的.方針政策,，并將學(xué)習(xí)心得體會拿出來在隊(duì)內(nèi)分享，促進(jìn)整個隊(duì)伍思想素質(zhì)的提高,，為我隊(duì)實(shí)現(xiàn)高效,、安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

的勞動換來豐厚的獎金,，針對這一心理,，我隊(duì)一直強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)時效，把完成每個月的生產(chǎn)任務(wù)放在首位,，為全隊(duì)職工爭取更多的獎金,，同時隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進(jìn)行談心、交流,，及時掌握他們的心理動態(tài)以及內(nèi)心意愿,，盡最大可能為他們營造舒適的工作、生活氛圍,，這使每位職工看到了希望,，穩(wěn)定了職工心態(tài)，把他們團(tuán)結(jié)到整個隊(duì)伍的建設(shè)上來,。同時我還強(qiáng)調(diào)文化建設(shè),，大家要相互關(guān)心幫助，做到勁往一處使,，心往一處想,，齊心聚力辦大事。并于20xx年3月份建立了微信群,、qq群,，通過發(fā)個人動態(tài)、刷微博,、聊微信,、看手機(jī)報等，充分利用這些新媒體作為密切聯(lián)系干部員工的新橋梁,。定期將公司及大隊(duì)里的重要通知,、黨群信息、形勢任務(wù),、傳統(tǒng)教育,、典型風(fēng)采等內(nèi)容圖文并茂地發(fā)送到群里,，既方便大家閱讀學(xué)習(xí)、及時傳遞黨群“好聲音”,，又能將大道理講明,、小道理講實(shí)，激發(fā)員工的正能量,。

了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,，有力的促進(jìn)了井上的安全生產(chǎn)。我隊(duì)嚴(yán)格按照試油大隊(duì)的要求,，做到每天開工前必有班前講話,，每口井必有井控安全應(yīng)急演練，每個月必有消防安全自我檢查,，明確小隊(duì)隊(duì)長,、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、班組長,、hse監(jiān)督員的安全職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)hse管理考核細(xì)則,。

油田xx小隊(duì)以學(xué)習(xí)貫徹新《環(huán)境保護(hù)法》為契機(jī),，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保責(zé)任，以安全保生產(chǎn),、以環(huán)保促效益,，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)環(huán)保規(guī)章制度，層層落實(shí)責(zé)任,，積極開展形式多樣的環(huán)境保護(hù)教育活動,，持續(xù)開展自檢活動,，有效地增強(qiáng)了干部員工的環(huán)保意識,。同時，堅(jiān)決貫徹大隊(duì)hse監(jiān)管部門下發(fā)的環(huán)保條例,，設(shè)立警戒帶,，不占用和污染周邊農(nóng)田，在井口,、發(fā)電房,、柴油罐等易污染部位，鋪設(shè)防油墊布,，四周用沙土壘起土棱,，不讓一滴油污落地，每個板房,、井場四周都架設(shè)自制垃圾箱,，井場,、營區(qū)的帶油棉織物、廢工服,、生活垃圾統(tǒng)一回收,，不讓一張廢紙殘留在井場，全年所有井,，搬家后都能一次交井成功,。

節(jié)能降耗，修舊利廢一直是我隊(duì)的光榮傳統(tǒng),，也是分公司和試油大隊(duì)一直提倡的,，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊(duì)在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修舊利廢的目標(biāo),，同時把指標(biāo)分解并分配到每個班組,，以及每個大班。我隊(duì)采取值班干部管理材料并記錄好用料,，將破損設(shè)備統(tǒng)一回收,，有余料不回收，按規(guī)定進(jìn)行處罰,。填報《油管跟蹤記錄》,，對廢舊油管即使返還大隊(duì)。此外,，嚴(yán)格控制好油料的使用,，特別是柴油的使用，嚴(yán)格按照試油大隊(duì)規(guī)定,，給生活區(qū)和值班車的油做好記錄,，杜絕一切浪費(fèi)。

消除管理低效率,、消除扯皮推諉,、消除責(zé)任真空，最佳的辦法就是將所有職責(zé)一次劃分到崗位,，我們油田xx小隊(duì)率先采用了“按工時分獎金”的工作制度,。這也是實(shí)現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的不二選擇,。因此在今年的工作中,，我隊(duì)加強(qiáng)了對崗位責(zé)任制的實(shí)施，將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理分解為若干部分并交予專人負(fù)責(zé),，并建立了有效及時的員工激勵計(jì)劃,，做到“多干多得、少干少得,、不干不得”的工作制度,，用以提高每位員工的工作積極性,。

當(dāng)然，我們的工作還存在很多不足,，現(xiàn)場設(shè)備老化,，存在跑冒滴漏現(xiàn)象，教育培訓(xùn)不及時,、部分員工責(zé)任心不強(qiáng),，工作不積極等問題仍需要我們進(jìn)行改進(jìn)。

以上是我們隊(duì)20xx年年度工作總結(jié),，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，我們會不斷積累經(jīng)驗(yàn),，全隊(duì)一起共同努力，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了試油大隊(duì)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。