總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

油田工作總結(jié)檢討篇一

下午好！

xx年年,，我隊(duì)在作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),、工程師們的指導(dǎo)幫助下，夯實(shí)質(zhì)量和技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,，共完成檢泵井31口,、措施井1口、側(cè)鉆井5口和大修井5口的施工任務(wù),。特別在側(cè)鉆井施工的特殊情況下,，技術(shù)人員堅(jiān)持用每天、每班的班前,、班后會(huì)時(shí)間傳授側(cè)鉆專業(yè)知識(shí)，結(jié)合當(dāng)時(shí)井下情況講解施工要點(diǎn)和安全要求,，同時(shí)要求每個(gè)班人員在當(dāng)班時(shí)除了明白本班工作量外,，還要做到“四個(gè)明白”。即明白當(dāng)班應(yīng)急預(yù)案,；明白工藝技術(shù)要求,；明白鉆井液性能要求；明白井下,、地面工具使用情況,。從側(cè)鉆施工的成本控制、職工管理,、操作規(guī)程,、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多個(gè)方面,，以提高,、規(guī)范為目的，努力培育隊(duì)整體競爭優(yōu)勢,，目前,，我隊(duì)職工整體素質(zhì)明顯提高，對(duì)操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有了進(jìn)一步的把握,。

回顧這一年的工作,，感覺工作中所取得的成績?cè)谟谖谊?duì)技術(shù)干部本著從實(shí)踐中不斷總結(jié),，總結(jié)中不斷提高，特別注重對(duì)問題的共同探討,，分析設(shè)計(jì)提出本人的設(shè)想以及處理方法,，從中篩選出優(yōu)化后的方案，施工設(shè)計(jì)分析會(huì),、施工交底會(huì),，施工結(jié)束的總結(jié)會(huì)，把成功的經(jīng)驗(yàn),，失敗的教訓(xùn)仔細(xì)梳理,，積淀心得，形成了習(xí)慣,。在各類的施工中不斷探索油井大修方法,，攻克油井維修技術(shù)難題。針對(duì)施工工藝的特殊性,，我隊(duì)技術(shù)人員特別注重對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量和控制點(diǎn)的總結(jié),，及時(shí)分析施工中遇到的疑難問題，探索成功經(jīng)驗(yàn),。例如在真26-1井的大修施工中,，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂,、通井和下泵的大修任務(wù),，提前3天完成施工任務(wù)；在側(cè)沙20-35井側(cè)鉆中,，鉆遇長達(dá)197米的堅(jiān)硬巖層——輝綠巖,，用pdc鉆頭鉆進(jìn)，每天的進(jìn)尺不過2-3米,，如果不盡快解決問題,，將會(huì)導(dǎo)致鉆井周期無限的延長，成本也會(huì)大幅攀升,。我們通過仔細(xì)分析設(shè)計(jì),，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類型的鉆頭進(jìn)行嘗試,，終于找到對(duì)付輝綠巖的辦法,，確定選用yc-537鉆頭。問題迎刃而解,，結(jié)果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”, 僅用29天就順利完鉆,，創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項(xiàng)側(cè)鉆記錄,； 在花3-1井側(cè)鉆施工中,，由于鉆進(jìn)過程中扭矩過大,，造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件，如果不及時(shí)處理,，后果不堪設(shè)想,。在處及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)直接幫助下，我們經(jīng)過反復(fù)的研究和論證,，采用柴油加解堵劑解卡的方案,，僅用51小時(shí)就撈獲并解卡成功，挽回了經(jīng)濟(jì)損失200萬元,。

在新工藝的施工過程中,，我隊(duì)技術(shù)人員堅(jiān)一邊學(xué)習(xí)理論知識(shí)，了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理,，一邊向有關(guān)專家請(qǐng)教現(xiàn)場施工實(shí)際工作流程,，避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實(shí)施鉆灰的水平井,，該井特點(diǎn)是：水平段長,、斜度大，對(duì)各種下井工具及鉆具要求高,，施工技術(shù)難度大,。其鉆灰施工存在著一定的難度，我隊(duì)技術(shù)人員認(rèn)真分析井史,，啃透設(shè)計(jì),，及時(shí)查閱水平井大修相關(guān)資料，并及時(shí)向工藝所和作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),、工程師們請(qǐng)教,，駐井對(duì)現(xiàn)場灰施工技術(shù)指導(dǎo),，解決了水平井鉆灰施工難度的大的問題，并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰,。真26-1下螺桿泵,，對(duì)我們來說也是一項(xiàng)新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后,，我隊(duì)技術(shù)人員一邊查閱資料，一邊向兄弟隊(duì)伍請(qǐng)教現(xiàn)場施工實(shí)際工作程序,，一邊組生產(chǎn),，圓滿完成了該井的施工任務(wù),。

當(dāng)然我們也存在諸多不足,，出現(xiàn)過不少失誤，如常規(guī)作業(yè)井維護(hù)施工周期長,，檢泵作業(yè)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，對(duì)鉆桿檢查力度不夠,，致使在花3-1井側(cè)鉆施工中出現(xiàn)鉆桿斷事故等,。

下一步，我們將繼續(xù)在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和工程師們無微不至的關(guān)懷和正確的指導(dǎo)下,，我們技術(shù)人員立足現(xiàn)場,，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，掌握過硬本領(lǐng),，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，按照大修作業(yè)質(zhì)量管理體系切實(shí)做好工作，我們隊(duì)技術(shù)管理工作將從以下幾個(gè)方面著手：

1,、加強(qiáng)責(zé)任心,，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，潛心學(xué)習(xí),，針對(duì)復(fù)雜的施工發(fā)揮技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)精神,，構(gòu)建我們的學(xué)習(xí)、交流,、培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)合作的平臺(tái),，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)技術(shù)共享，共同提高解決問題的水平,。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計(jì)方案的把關(guān)，以及重點(diǎn)工序的現(xiàn)場把關(guān)到位,，嚴(yán)細(xì)交底,，使質(zhì)量控制不留死角。

3,、努力學(xué)習(xí)總結(jié),，有目的、針對(duì)性的培養(yǎng)自身對(duì)施工方案前瞻性,，提高判斷,、分析、解決問題的能力,。

4,、加強(qiáng)職工培訓(xùn),，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，務(wù)必使業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果,。

5,、加強(qiáng)大修作業(yè)的安全管理，積極投身于現(xiàn)場的hse管理,，做好施工中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，消除隱患，保證作業(yè)在安全的前提下進(jìn)行,。

我隊(duì)匯報(bào)完畢,，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、專家批評(píng)指正,。

油田工作總結(jié)檢討篇二

年初,，中心工會(huì)認(rèn)真總結(jié)教培中心幾年來教代會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合地區(qū)教育工會(huì)下發(fā)的,，對(duì)教培中心所屬四所學(xué)校及時(shí)下發(fā)了,，并督促檢查了各學(xué)校召開教代會(huì)情況；各學(xué)校根據(jù)實(shí)施細(xì)則,，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)領(lǐng)會(huì)明確教代會(huì)的性質(zhì)、地位和作用,，教工代表大會(huì)的質(zhì)量有了質(zhì)的提高,，目前各學(xué)校教代會(huì)工作開展順利；值得贊揚(yáng)的是高級(jí)中學(xué)召開的一屆二次教代會(huì),，會(huì)議質(zhì)量較高,，為中心基層單位樹立了教職工參與民主管理的典范。中心工會(huì)為使教培中心第三屆教工代表和學(xué)校教代會(huì)代表提高參政議政的能力,，提高教代會(huì)質(zhì)量和教工代表素質(zhì),，5月初，從自治區(qū)工運(yùn)干部管理學(xué)校聘請(qǐng)了講師,，對(duì)中心兩級(jí)教代會(huì)代表進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)教工代表深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大,，代表們紛紛表示要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己的參政能力和主人翁責(zé)任感。為中心中心的發(fā)展和開好第三屆二次教代會(huì)獻(xiàn)技獻(xiàn)策,。

為切實(shí)加強(qiáng)教培中心民主管理建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),，不斷完善中心內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，中心黨委出臺(tái)了和中心工會(huì)在實(shí)行“校務(wù)公開”工作中,，認(rèn)真履行了日常工作機(jī)構(gòu)的職責(zé),，采取了積極推進(jìn),，逐步公開，加強(qiáng)宣傳,，全員參與的工作步驟,，截止目前，各學(xué)校都已建立了“校務(wù)公開”欄,，并為社會(huì)關(guān)注的學(xué)雜費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了公開,。中心工會(huì)也采取多種形式積極推行“校務(wù)公開”的檢查、監(jiān)督,、實(shí)施,；各學(xué)校的招生錄取工作和收費(fèi)、教師獎(jiǎng)金分配等學(xué)生,、家長,、教師關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn),、焦點(diǎn)做了及時(shí)公開,，隨時(shí)檢查、監(jiān)督,，廣大教職工稱贊“校務(wù)公開”的方法是領(lǐng)導(dǎo)和群眾的“連心橋”,。由于“校務(wù)公開”使教職工能夠及時(shí)了解中心各項(xiàng)管理舉措，溝通了干群關(guān)系,，因此大家都能夠勁往一處使,，心往一處想，齊心協(xié)力搞好教學(xué),，使我們嘗到了實(shí)行“校務(wù)公開”的甜頭,。目前我們正在摸索這項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，這項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn),，相信通過我們的不懈努力,，將會(huì)有一個(gè)大的發(fā)展和好的運(yùn)作。

中心工會(huì)依照,，會(huì)同干部部門對(duì)中心4位領(lǐng)導(dǎo)一年來的工作業(yè)績進(jìn)行了民主評(píng)議,，參加評(píng)議人數(shù)67人；各學(xué)校工會(huì)根據(jù)中心安排也對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了評(píng)議,，參加評(píng)議人數(shù)300人,，被測評(píng)科級(jí)干部33人；在開展這項(xiàng)工作時(shí),，中心工會(huì)要求教職工要清楚的認(rèn)識(shí)到民主評(píng)議干部,，是教職工政治地位和民主權(quán)利的重要體現(xiàn)，是民主監(jiān)督的有效形式，實(shí)事求是,，正確利用權(quán)力,，要以大局著想，以發(fā)展的眼光看問題,，不可憑個(gè)人的好惡,、盲目亂議，從而提高民主評(píng)議的質(zhì)量,。

按照全總十四大會(huì)議要求,，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng),，中心工會(huì)緊密結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際,，以提高教職工的能力為重點(diǎn)，分別在四月初,、五月底組織開展了二期教培中心教師技能競賽,；本次活動(dòng)為了不影響學(xué)校的正常教育教學(xué)，策劃時(shí)間長,，準(zhǔn)備時(shí)間長,，而競賽時(shí)間短；各學(xué)校接到通知后,，選手積極準(zhǔn)備,，中心工會(huì)具體組織；利用一周的時(shí)間在三個(gè)賽點(diǎn)分別進(jìn)行,，最后參賽的選手經(jīng)過激烈角逐,，評(píng)委的辛勤工作，決出了小學(xué)英語,、班會(huì),、思品、體育,、美術(shù),、音樂三門學(xué)科的前6名，當(dāng)場進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì),，使本年度教培中心小學(xué)教師技能競賽圓滿的落下了帷幕,。

不僅如此，各學(xué)校也不同程度的開展了教學(xué)競賽,，如外國語學(xué)校開展了“青藍(lán)工程”師帶徒活動(dòng),，采用“老幫青”的方法，有30名年輕教師與老教師簽訂師徒合同,，每年確定一個(gè)目標(biāo)，達(dá)到了師徒共同進(jìn)步的目的。高級(jí)中學(xué)開展了“高三教師公開課”和“教案展評(píng)活動(dòng)”,，近30名教師參加了活動(dòng),；初級(jí)中學(xué)開展了“洋思教學(xué)實(shí)踐示范課”有60余名教師參加了競賽；石油小學(xué)開展了“每人一節(jié)公開課活動(dòng)”,。通過競賽和評(píng)選活動(dòng)的開展,，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了教師的工作積極性，營造了濃郁的“學(xué)習(xí)型”氛圍,，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

今年，根據(jù)地區(qū)教育工會(huì)的總體要求,，中心工會(huì)全面部署開展了各種豐富多彩的文體活動(dòng),。4月，組織四所學(xué)校12名選手參加了地區(qū)教育工會(huì)舉辦的工會(huì)法知識(shí)競賽,，獲得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng),，中心工會(huì)對(duì)獲獎(jiǎng)選手分別榮立二等功和三等功，全員參加了地區(qū)工會(huì)組織的知識(shí)競賽活動(dòng)有20余名教師獲獎(jiǎng),，并獲得優(yōu)秀組織單位,。

油田工作總結(jié)檢討篇三

為期一個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)到次已經(jīng)圓滿結(jié)束，此次在河南油田的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)校及專業(yè)課老師根據(jù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)需要,，在經(jīng)過石油學(xué)院油氣開采研究室的合理科學(xué)的規(guī)劃和精心的安排了此次在河南油田采油一廠的生產(chǎn)實(shí)習(xí),。在專業(yè)課未學(xué)習(xí)前能在一線對(duì)所要學(xué)習(xí)的知識(shí)有一個(gè)初步的學(xué)習(xí)是十分有必要的，對(duì)各種設(shè)備,、儀器有大至的印象,，能夠大致了解一線生產(chǎn)原油的各種生產(chǎn)流程，對(duì)同學(xué)們學(xué)習(xí)專業(yè)課將產(chǎn)生重大的影響,。此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)由老師統(tǒng)一帶隊(duì),，從20xx年x月22至20xx年x月x日結(jié)束，主要安排在采油一廠的雙河油田和江河油田,，其中還安排了在采油二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí),。

聯(lián)合站是關(guān)于對(duì)原油進(jìn)行初步處理的一線，從各個(gè)計(jì)量站輸送來的原油在聯(lián)合站進(jìn)行在三相分離器中的初步的脫水,，后經(jīng)一系列的過程在進(jìn)行進(jìn)一步的處理,；還包括電脫水深度處理：污水崗是對(duì)聯(lián)合站中各個(gè)流程中的污水進(jìn)行集中處理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，可以對(duì)污水進(jìn)行沉降,，加壓過濾,，經(jīng)過一級(jí)、二級(jí)過濾罐的過濾后,，一部分污水加入藥劑和摻入江河來水送入注水站,，再到各計(jì)量站,，另一部分污水還要送到生化崗對(duì)其中的污水進(jìn)行一級(jí)好氧，二級(jí)厭氧的處理,，經(jīng)達(dá)標(biāo)后在排放到江河中去,。

計(jì)量站是采油一線，是對(duì)原油生產(chǎn)效益直接影響的崗位,，在計(jì)量站中主要是對(duì)各油水井的實(shí)時(shí)監(jiān)測,，監(jiān)測其各種數(shù)據(jù)的變化，還有對(duì)各油水井設(shè)備的檢測,，對(duì)原油樣品的采集,，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決一線上的各種小故障，從而保證原油的正常生產(chǎn),，

此次實(shí)習(xí)內(nèi)容涵蓋豐富,，在聯(lián)合站，計(jì)量站,，對(duì)油氣集輸及原油處理有了一定的了解,，對(duì)原油處理的工藝流程有了一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)各種油田機(jī)械有了一定的認(rèn)識(shí),，在計(jì)量站學(xué)習(xí)到了量油,，油井，配水設(shè)備,，計(jì)量設(shè)備,，分水器等各種設(shè)備，在實(shí)習(xí)的同時(shí),，還安排了在二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí),，了解了稠油的生產(chǎn)方法,，通了聽取現(xiàn)場師傅們的報(bào)告及講解，是我的這次實(shí)習(xí)達(dá)到了開闊視野,，是我增加了更多的見識(shí),。

再次此實(shí)習(xí)中,，學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的知識(shí),，是我了解了油田開發(fā)的各種環(huán)境,，油田的基本概況,，油田的各種生產(chǎn)設(shè)備，采油的大致流程,，學(xué)習(xí)了現(xiàn)場師傅們的敬業(yè)石油精神，認(rèn)識(shí)到了企業(yè)的管理機(jī)制,，學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，不僅對(duì)學(xué)習(xí)

專業(yè)課有一定的幫助,，而且對(duì)我們的以后人生有深遠(yuǎn)的影響,。

最后,，感謝學(xué)校，感謝河南油田,，感謝各位帶隊(duì)老師給我們提供的學(xué)習(xí)平臺(tái)和對(duì)我們學(xué)習(xí)的幫助,。

油田工作總結(jié)檢討篇四

20xx年采油廠油田管理工作水平持續(xù)提升,，基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司先進(jìn)行列并持續(xù)得到加強(qiáng),，樹立了良好的企業(yè)形象,，為全面完成采油廠20xx年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)管理指標(biāo)提供了強(qiáng)力的保障作用,。以下就20xx年重點(diǎn)工作及效果總結(jié)如下：

一,、強(qiáng)化體系（標(biāo)準(zhǔn)）建設(shè)，為基礎(chǔ)管理工作提供制度保障

一是修訂,、完善體系文件,。針對(duì)油田公司級(jí)體系文件自去年的修改情況,，結(jié)合股份公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、安全文化建設(shè)要求及采油廠工作實(shí)際,，組織對(duì)采油廠級(jí)體系文件進(jìn)行修訂完善,，新制定程序文件4個(gè)、修訂完善程序文件34個(gè),；新制定作業(yè)文件14個(gè),、修訂完善作業(yè)文件47個(gè)，目前采油廠共有程序文件70個(gè),、作業(yè)文件130個(gè),。修訂后的體系文件更接近工作實(shí)際，進(jìn)一步理順了管理職責(zé),，操作性更強(qiáng),。

二是開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。積極與相關(guān)部門溝通,，及時(shí)了解標(biāo)準(zhǔn)化信息,，對(duì)作廢標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)回收，對(duì)發(fā)布的新標(biāo)準(zhǔn)按工作需要給予購置,，配備到相關(guān)部門,、單位。為避免在工作中使用作廢標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)各單位的在用標(biāo)準(zhǔn)目錄重新進(jìn)行梳理確認(rèn),。截止目前在用國家標(biāo)準(zhǔn)86項(xiàng)、在用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)266項(xiàng),、在用股份公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)96項(xiàng),、在用油田公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)254項(xiàng)。

二,、強(qiáng)化體系運(yùn)行過程控制,，確保qhse·ic管理體系有效運(yùn)行

一是開展采油廠內(nèi)部審核工作。對(duì)采油廠所屬十五個(gè)科室（部門）所執(zhí)行的70個(gè)程序文件全部進(jìn)行了內(nèi)審,。從內(nèi)審前期的策劃,，內(nèi)審計(jì)劃的制定，內(nèi)審工作實(shí)施,，到審核報(bào)告及末次會(huì)議都做到了精心策劃,，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，確保內(nèi)部審核順利完成,。 通過內(nèi)部審核共發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行過程中存在 20個(gè)問題,。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)督促相關(guān)部門進(jìn)行整改，同時(shí)對(duì)發(fā)生問題的原因進(jìn)行分析，制定整改和預(yù)防措施,，避免類似問題再發(fā)生,。

二是開展內(nèi)控自我測試,，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。20xx年進(jìn)一步組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)內(nèi)控流程，掌握關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施,，使關(guān)鍵崗位人員掌握內(nèi)控體系要求,，同時(shí)組織開展內(nèi)控自我測試，查找工作中的不足和問題,，及時(shí)糾正內(nèi)控體系運(yùn)行過程中的偏差,。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真迎接油田公司的內(nèi)審、測試,。在今年4-5月份迎接了油田公司的內(nèi)部自我測試工作,，8月中旬迎接了油田公司內(nèi)審，并對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題歸類整理反饋到相關(guān)部門進(jìn)行整改,，要求責(zé)任部門、崗位認(rèn)真分析原因,，制定整改和預(yù)防措施,，使所有問題全部得到整改。

三,、以半年達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和紅旗單位審核為載體,，強(qiáng)力推動(dòng)現(xiàn)場管理上水平

油田公司對(duì)采油廠一年一度的基層建設(shè)半年達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和紅旗隊(duì)審核是對(duì)我廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作水平的一次檢驗(yàn)。油田管理科組織安全科,、生產(chǎn)科,、物資辦、基建辦,、工藝所,、電力辦等職能部門嚴(yán)格按f版《基礎(chǔ)工作管理辦法》對(duì)6個(gè)基層生產(chǎn)單位和30個(gè)基層班站進(jìn)行全面的檢查，檢查內(nèi)容涉及基層經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作,、生產(chǎn)經(jīng)營及管理指標(biāo),、井站現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作，對(duì)于檢查出的問題及時(shí)給予的匯總下發(fā),，并積極協(xié)調(diào)各職能部門和基層單位按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)問題進(jìn)行整改,，對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保高水平通過油田公司對(duì)我廠的年度紅旗隊(duì)驗(yàn)收,。其中輸注二隊(duì)代表采油廠參加油田公司20xx年度紅旗單位審核工作,，并取得較好的成績,。

四、強(qiáng)力推動(dòng)安全文化建設(shè)工作

20xx年采油廠作為油田公司安全文化試點(diǎn)單位之一,，按照安全文化建設(shè)工作要求,，強(qiáng)力推動(dòng)此項(xiàng)工作。重點(diǎn)開展了以下六個(gè)方面的工作,。

一是營造氛圍,，繼續(xù)通過各種手段開展安全文化理念和知識(shí)的培訓(xùn)。主要開展了安全文化專項(xiàng)培訓(xùn),、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全“三字經(jīng)”等活動(dòng),，并落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理和直線責(zé)任,。

二是完善制度,，結(jié)合安全文化建設(shè)制定、修訂,、完善hse體系文件,。截至目前共完成38個(gè)文件的制定、轉(zhuǎn)化和修訂.

三是規(guī)范行為,，加大行為安全的監(jiān)督,、控制力度。重點(diǎn)開展了行為安全審核,、現(xiàn)場對(duì)承包商的專項(xiàng)檢查,、特殊作業(yè)許可制度的落實(shí)、應(yīng)急演練和應(yīng)急培訓(xùn)等工作,。

四是制定辦法,，積極推進(jìn)基層hse培訓(xùn)工作。制定,、宣貫《基層hse培訓(xùn)管理辦法》,；并制定培訓(xùn)需求矩陣、崗位人員能力評(píng)估,、培訓(xùn)計(jì)劃,，編制30余個(gè)培訓(xùn)課件，建立培訓(xùn)師管理機(jī)制,，選拔廠級(jí)培訓(xùn)師等工作,。

五是強(qiáng)化組織，開展羊中心站工藝安全分析工作目前已經(jīng)完成羊中心站和孔大站工藝安全分析工作

六是細(xì)化方案,，啟動(dòng)目視化管理工作,。目前編制審定了目視化管理方案，按方案要求啟動(dòng)目視化各類標(biāo)識(shí)的制作和現(xiàn)場的落實(shí)。

根據(jù)采油廠20xx年總體思路和工作部署,，目前采油廠油田管理現(xiàn)狀及安全文化建設(shè)工作要求，提出20xx年油田管理指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo)和工作部署：

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

1,、指導(dǎo)思想

以創(chuàng)建完善,、科學(xué),、規(guī)范的qhse·ic管理體系為基礎(chǔ),，以實(shí)現(xiàn)“管理高效能,、員工高素質(zhì)、安全生產(chǎn)無事故,、建設(shè)和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境”為目標(biāo),，以油田精細(xì)管理和安全文化建設(shè)為切入點(diǎn),，著眼于構(gòu)建采油廠油田精細(xì)管理模式，確保油田基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司前列,。

2,、工作目標(biāo)

——以安全文化建設(shè)為引領(lǐng),，完善采油廠qhse·ic綜合管理體系；實(shí)現(xiàn)采油廠體系有效運(yùn)行,；

——轉(zhuǎn)變安全觀念,，培養(yǎng)安全習(xí)慣,，提高安全技能，控制安全風(fēng)險(xiǎn),，推進(jìn)具有采油六廠特色的安全文化,；

——在體系管理工作上堅(jiān)決杜絕嚴(yán)重不符合項(xiàng)，避免一般不符項(xiàng)的出現(xiàn),；內(nèi)控體系無嚴(yán)重缺陷和實(shí)質(zhì)性漏洞,；

——全面完成年度任務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo),；

——采油廠所屬10個(gè)基層單位全部達(dá)到油田公司紅旗隊(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，油田基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司前列；

——員工管理意識(shí)和綜合素質(zhì)不斷提升,。

二,、20xx年工作部署

（一）體系管理方面

1、持續(xù)強(qiáng)化體系宣貫,，提升全員標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)

構(gòu)建和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，并持續(xù)抓好綜合管理體系的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)化以qhse·ic體系為主體的專業(yè)管理體系建設(shè),，形成面向各層面,、涵蓋各業(yè)務(wù)的全過程、全系統(tǒng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理格局,，按照精細(xì)化的要求對(duì)經(jīng)營管理過程實(shí)施全方位的有效控制,。

首先提高全員的體系意識(shí)，加大體系宣貫力度,。為了使綜合管理體系持續(xù)有效運(yùn)行,，進(jìn)一步提高全廠員工對(duì)運(yùn)行體系重要性的認(rèn)識(shí)，一是采取網(wǎng)絡(luò),、下發(fā)宣傳資料,、專題講座培訓(xùn)、問卷測試,、演講比賽等豐富多彩的形式,，強(qiáng)化對(duì)綜合管理體系的宣貫工作；二是強(qiáng)化各級(jí)管理者表率作用,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則,，率先垂范，按體系文件規(guī)定的要求執(zhí)行,；三是加強(qiáng)安全文化教育,，通過事故案例分析、違章操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、經(jīng)驗(yàn)分享等形式提高員工安全意識(shí),。四是培養(yǎng)建設(shè)一只專家隊(duì)伍，做好日常的督導(dǎo)和幫促工作,，下步將通過外培的方式培養(yǎng)采油廠安全評(píng)價(jià)師,、工藝安全分析師、為采油廠的體系運(yùn)行奠定基礎(chǔ),。

2,、推進(jìn)油田安全文化建設(shè)

按照中國石油天然氣集團(tuán)公司安全文化建設(shè)的要求，遵循集團(tuán)公司健康安全環(huán)境管理的九項(xiàng)原則,，結(jié)合采油廠hse管理現(xiàn)狀,，從進(jìn)一步轉(zhuǎn)變安全觀念，培養(yǎng)安全習(xí)慣,，提高安全技能,，控制安全風(fēng)險(xiǎn)入手，充實(shí),、完善現(xiàn)有的hse體系,，形成具有采油廠特色的安全文化。主要內(nèi)容包括：

1）,、推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo),。建立領(lǐng)導(dǎo)公開安全承諾，制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃,，親自做安全經(jīng)驗(yàn)分享,，定期進(jìn)行安全審核，親自參與安全培訓(xùn),，及時(shí)處理安全問題,、及時(shí)治理安全隱患,、提供全方位的資源保障。

2）,、落實(shí)直線責(zé)任,。把與安全管理密切相關(guān)的各職能部門、單位的安全職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)化管理,，將機(jī)關(guān)科室,、直屬、所屬單位各崗位的職責(zé),，分解到每一個(gè)崗位,，使其掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的安全（hse）標(biāo)準(zhǔn)，掌握與自己工作和生活相關(guān)的通用安全標(biāo)準(zhǔn),、行為安全準(zhǔn)則,，關(guān)注工作外安全，并在其管轄范圍內(nèi)落實(shí),。直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)直接下屬（包括主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行安全責(zé)任落實(shí)情況的考核,。直線組織的管理人員不僅要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對(duì)安全管理的過程負(fù)責(zé),。

3）,、推行屬地管理。劃分屬地,，落實(shí)屬地主管,，使每一位領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)獨(dú)立頂崗工作的員工都是安全生產(chǎn)的屬地主管。屬地主管清楚屬地內(nèi)的安全(hse)風(fēng)險(xiǎn)與控制措施及應(yīng)急預(yù)案,，掌握與屬地相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行,，制定量化考核指標(biāo)，體現(xiàn)過程管理和正面激勵(lì)原則,，并及時(shí)與員工溝通 ,。

4）、啟動(dòng)工藝安全管理,。健全工藝安全組織,，制定工藝安全標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)工藝安全管理專家,，開展新改擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工階段工藝安全信息的收集和分析,，完成設(shè)備投運(yùn)前的安全審查，實(shí)施在役裝置工藝安全信息的收集和工藝安全分析,。

5）,、推進(jìn)承包商安全管理。開展承包商安全文化理念培訓(xùn)和安全培訓(xùn)師專項(xiàng)培訓(xùn)；對(duì)承包商分類指導(dǎo),，對(duì)承包商的人員,、設(shè)備的管理情況進(jìn)行安全業(yè)績?cè)u(píng)估，評(píng)估結(jié)果與費(fèi)用結(jié)算掛鉤,。

6）,、開展安全審核定級(jí)。制定審核評(píng)估細(xì)則,，以站隊(duì)為單位，開展第三方審核評(píng)估,，審核評(píng)估面100%,；根據(jù)審核結(jié)果進(jìn)行定級(jí)（分a、b,、c,、d四個(gè)等級(jí)），定級(jí)結(jié)果與業(yè)績考核掛鉤,。

7）,、完善hse體系文件。將安全文化建設(shè)的相關(guān)要素,、標(biāo)準(zhǔn),、方法內(nèi)容融入qhse·ic管理體系。

3,、持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，繼續(xù)作好內(nèi)部審核/測試工作。

通過制定科學(xué),、有效的審核計(jì)劃,，完善審核過程，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題,，糾正問題的目的,，以確保體系有效的運(yùn)行。為落實(shí)監(jiān)督職責(zé),、做好測試工作,，20xx年，繼續(xù)落實(shí)“三個(gè)覆蓋”的工作要求,，第一,，要求每次檢查范圍要覆蓋全廠各單位（部門），不留死角,。第二,，測試內(nèi)容要覆蓋所涉及到的工作流程、rcd文檔等體系內(nèi)容，根據(jù)不同的業(yè)務(wù),、性質(zhì)和類別抽取樣本,，進(jìn)行全面測試；第三,，覆蓋體系涉及到的所有崗位人員及測試流程相關(guān)人員,，訪談要全面，不能出現(xiàn)缺省現(xiàn)象,，以全面了解和掌握各單位（部門）對(duì)體系的執(zhí)行情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改問題,。

（二）,、油田現(xiàn)場管理方面

油田公司對(duì)采油廠一年一度的紅旗單位驗(yàn)收是我廠的一項(xiàng)重要任務(wù)，為此,，在迎接每次驗(yàn)收之前,，采油廠都精心準(zhǔn)備，提前策劃安排,，做好各項(xiàng)迎審準(zhǔn)備工作,，結(jié)合季度檢查及日常抽查存在的問題，及時(shí)給予的匯總下發(fā),，并積極組織安全科,、生產(chǎn)科、物資辦,、基建辦,、工藝所、電力辦等職能部門,，及時(shí)對(duì)存在問題進(jìn)行整改,、復(fù)查，做好閉合管理,；在指標(biāo)管理上,，督促基層單位定期及時(shí)與相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通，監(jiān)督落實(shí)完成情況,，對(duì)完成難度較大的指標(biāo),，及早發(fā)現(xiàn)、及早解決,，確保年終各項(xiàng)管理指標(biāo)順利完成,，高水平通過油田公司對(duì)我廠的年度紅旗隊(duì)驗(yàn)收。

三,、保證措施

1,、完善職能分解，落實(shí)部門責(zé)任。按精細(xì)管理的原則,，為有效落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任,，將在體系建設(shè),、完善的基礎(chǔ)上,，精細(xì)界定各職能部門之間,、職能部門和基層單位之間的管理職責(zé)，劃分各自的工作內(nèi)容,，明確各自的工作標(biāo)準(zhǔn),，確保實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工作在部門（單位）之間沒有交叉和盲區(qū),，做到部門（單位）有專責(zé),、事事有人管,、過程受控制,、工作高標(biāo)準(zhǔn),。

2、加強(qiáng)檢查力度，推動(dòng)制度落實(shí),。根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，本著切實(shí)解決實(shí)際管理問題的原則,，統(tǒng)籌規(guī)劃,、細(xì)致部署,，注重提高每個(gè)階段精細(xì)管理工作的針對(duì)性和實(shí)效性,。

3,、強(qiáng)化政策導(dǎo)向,，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制。通過完善現(xiàn)有的季度檢查考核制度,，形成一套操作性強(qiáng)、約束激勵(lì)作用明顯的油田管理工作檢查和考核制度,，充分調(diào)動(dòng)全員的主動(dòng)性和積極性,，挖掘各級(jí)員工的工作潛能,。

油田工作總結(jié)檢討篇五

一年來,，在黨組織的培養(yǎng)關(guān)懷下，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，經(jīng)過踏實(shí)努力地工作,，我在工作上取得了較大進(jìn)步,，在思想上又得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,。但也存在不足之處，同時(shí)也明確了自己努力的方向,。

今年四月份遞交了入黨申請(qǐng)書，并在隊(duì)黨支部帶領(lǐng)下積極參加學(xué)習(xí)各種會(huì)議精神,，學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí),，開拓自己的視野,，努力提高思想理論水平,。通過不斷改造自己的思想,，保持與時(shí)俱進(jìn),，使自己向入黨積極分子,、預(yù)備黨員方面邁進(jìn),。

本著工程地質(zhì)不分家的原則,，力求平凡崗位上做貢獻(xiàn),。全年隨同志們一道轉(zhuǎn)戰(zhàn)油田各油區(qū),，帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心在地質(zhì)和工程工作方面都取得了較好成績：全年施工井資料全優(yōu)率99.5%，作業(yè)一次成功率99%,，圓滿完成了自己的承包指標(biāo)。同時(shí)利用空余時(shí)間協(xié)助我隊(duì)技術(shù)員完成了隊(duì)交辦的資質(zhì)認(rèn)證和持續(xù)清潔生產(chǎn)工作,。

在側(cè)鉆井施工中,，根據(jù)施工的進(jìn)度,，認(rèn)真做好鉆具組合,、勤測量鉆井液性能,、協(xié)助副隊(duì)長對(duì)設(shè)備的及時(shí)維修與保養(yǎng)，堅(jiān)持24小時(shí)值班,，確保側(cè)鉆施工的圓滿完工,；對(duì)于檢泵井,，首先詳細(xì)了解設(shè)計(jì)，看設(shè)計(jì)上是什么原因檢泵,，帶著原因到現(xiàn)場檢查，找出真正原因,，在下泵之前除去影響井生產(chǎn)的因素,，延長檢泵周期,；對(duì)于措施井則研究工藝過程,，看設(shè)計(jì)是否合理，數(shù)據(jù)是否有差錯(cuò),，記下措施的重點(diǎn)和難點(diǎn)及相應(yīng)工序重抓的質(zhì)量點(diǎn)和安全點(diǎn),，使開工前對(duì)這口井有一個(gè)整體感,，做到成竹在胸。對(duì)于新工藝新技術(shù),，我一邊學(xué)習(xí)理論知識(shí)，了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理,，一邊向有關(guān)專家請(qǐng)教現(xiàn)場施工實(shí)際工作流程,，避免走彎路。真26-1下螺桿泵,，對(duì)我們來說是新工藝,，在接到這口井的施工任務(wù)后,，我一邊向?qū)＜艺?qǐng)教現(xiàn)場施工實(shí)際工作程序,，一邊組生產(chǎn),，圓滿完成了該井的施工任務(wù),。

1,、在生產(chǎn)管理能力還很薄弱,，主要是把自己定位在負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)方面,，主動(dòng)參預(yù)性不夠；2,、對(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)不夠詳細(xì)全面，從技術(shù)比武上可以看出我隊(duì)職工整體技術(shù)素質(zhì)與較好的隊(duì)還存在一定差距,；3,、新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用程度不夠，主要是技術(shù)學(xué)習(xí)上還不夠充分,，去年寫了一篇技術(shù)論文,，但質(zhì)量不高,；4,、工作中有時(shí)不夠細(xì)心,，主要是經(jīng)驗(yàn)不足,。因此在新的一年里,，我要努力克服以上不足，積極抓好生產(chǎn)與技術(shù)工作,，積極配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)搞好隊(duì)伍管理，努力提高職工的綜合素質(zhì),，凝聚人心,，發(fā)展隊(duì)伍特色精神文化,，打造隊(duì)伍市場品牌,，爭取更加廣闊的市場,，做好隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展,。

總之,，在以后的工作中我要立足崗位精益求精,，與全隊(duì)同志們一道力爭干好活,，多出效益,，以嶄新的面貌為隊(duì)伍和作業(yè)處的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

油田工作總結(jié)檢討篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,！

一年來,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在黨組織的培養(yǎng)關(guān)懷下以及大家的大力支持下,，我踏實(shí)努力地工作,，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行,，嚴(yán)格執(zhí)行qhse標(biāo)準(zhǔn),，協(xié)助隊(duì)長抓好安全生產(chǎn),，順利的完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù)?，F(xiàn)從以下幾方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié)。

自參加工作以來,，在思想上一直積極進(jìn)取，在平時(shí)的生活中和工作之余通過報(bào)紙雜志和網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)黨的路線,、方針,、政策,，并將黨的新思想,、新政策,、新法規(guī)帶到工作當(dāng)中,，指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐,。通過對(duì)黨政知識(shí)的不斷的學(xué)習(xí)和了解,，更加堅(jiān)定了自己的政治信仰，思想認(rèn)識(shí)水平也得到了進(jìn)一步的提高,，并于20xx年11月30日通過隊(duì)黨支部的考察，成為一名預(yù)備黨員,。

隨著油田節(jié)能減排和精細(xì)管化理工作的不斷深入,，對(duì)現(xiàn)場施工的要求也在一步步的提高,，安全工作越來越細(xì),，環(huán)保工作越來越嚴(yán),，以前那種標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場已經(jīng)不能滿足目前的現(xiàn)場施工要求,。我一邊帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn),，一邊布置施工現(xiàn)場,。從進(jìn)入施工現(xiàn)場的入場須知、隊(duì)伍簡介,、安全警示牌、井場平面圖,、作業(yè)八大禁令→井口放壓硬管線的接出→工具的擺放→井場地膜和圍堰的鋪放→井場電線的架設(shè)等均按新標(biāo)準(zhǔn)的要求布置,。自9月份我隊(duì)堅(jiān)持每口井均以新的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場布置以來,，基本上解決了現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象,，我們的成績也得到了大隊(duì)及處領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

作為副隊(duì)長,，在抓好安全工作的同時(shí),，還要積極組織生產(chǎn),，做好協(xié)調(diào),，合理的調(diào)配班組人員,，做好每天車輛的計(jì)劃安排，銜接每道施工工序,，努力減少非生產(chǎn)時(shí)間,，保證作業(yè)施工的連續(xù)性,。譬如瓦7-28井新井投產(chǎn)施工時(shí),，為保證施工不間斷，我提前與施工協(xié)助單位溝通,，同時(shí)做好他們的后勤保障工作,，提前兩天完成該井的施工,，也保障了側(cè)富106a井的搬家進(jìn)程,。

我隊(duì)是一支集大修,、小修,、側(cè)鉆于一體的復(fù)合型隊(duì)伍,，所接觸施工的范圍廣,，技術(shù)知識(shí)點(diǎn)多,，特別是側(cè)鉆施工,，工序多,，所使用的設(shè)備也比較多,，技術(shù)知識(shí)點(diǎn)更多,。在側(cè)鉆施工時(shí)，我一邊虛心向老師傅學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),，一邊潛心學(xué)習(xí)技術(shù)，同師傅們一起研究解決工作中存在的問題,，我也由不知到知,，由知之甚少到逐漸掌握,，漸漸的充實(shí)了自己,，并摸索出了一套更換泥漿泵凡爾和柱塞膠皮的'新方法,，提高了工作效率,，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,。由于平時(shí)多向師傅們請(qǐng)教,，再加上隊(duì)長和書記不遺余力的指導(dǎo),，我寫的論文《對(duì)莊2-8井側(cè)鉆施工的認(rèn)識(shí)與體會(huì)》在處第二屆基層技術(shù)交流會(huì)上獲得了一等獎(jiǎng),。

一年來,，我認(rèn)真履行副隊(duì)長崗位職責(zé),，努力完成各項(xiàng)施工任務(wù),，但在工作中還存在一些不足之處：比如政治理論學(xué)習(xí)還不夠深入,，技術(shù)水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)有待于進(jìn)一步提高。20xx年的工作打算：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，努力提高思想覺悟,，爭取11月份能夠轉(zhuǎn)正,，成為一名真正的黨員,，發(fā)輝模范帶頭作用,，把工作干的更好,。

2,、與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起做好各種制度的更新與執(zhí)行,，以人為本搞好隊(duì)伍穩(wěn)定，努力樹立大修一隊(duì)更加文明和諧的隊(duì)伍形象,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)各種技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，爭取在側(cè)鉆井泥漿技術(shù)方面能夠有所突破,，為側(cè)鉆井施工的安全順利進(jìn)行盡一份力,。

油田工作總結(jié)檢討篇七

20xx年,，離退休辦公室緊緊圍繞我廠生產(chǎn)經(jīng)營的總體目標(biāo)，按照廠黨委的部署和要求，扎實(shí)有效、逐步推進(jìn)完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),。

（一）確保了離退休員工隊(duì)伍整體和諧穩(wěn)定

1、認(rèn)真落實(shí)好離退休員工的各種待遇

一是堅(jiān)持電話聯(lián)系,、家訪、慰問制度，建立了離退休員工qq群，勤溝通,、勤了解他們的健康情況,、生活情況、心理動(dòng)態(tài),，共為他們辦好事、辦難事、辦實(shí)事77件。對(duì)高齡、長期患病,、生活困難的不定期上門慰問59次,，給他們以精神安慰和心理安慰,，幫助他們解決實(shí)際困難16件,；二是做好離退休員工養(yǎng)老金,、補(bǔ)助金的發(fā)放和醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷，沒有出現(xiàn)落下一人或延時(shí)現(xiàn)象,；三是及時(shí)發(fā)放上級(jí)部門發(fā)的各種慰問金,，如元旦,、春節(jié)、重陽節(jié),、國慶節(jié)等向老同志發(fā)放的慰問金；四是較好完成了春節(jié)慰問工作,，春節(jié)前后配合相關(guān)部門對(duì)離退休員工進(jìn)行了走訪慰問，將慰問金親自送到離退休員工手中,，讓他們感受到了組織的溫暖和愛護(hù),。

2、結(jié)合實(shí)際,，開展豐富多彩,，健康向上的文體娛樂活動(dòng)

全力配合離退休管理處，組織并參與完成了各項(xiàng)文體活動(dòng),。包括3月份的油田公司離退休員工“文明杯”臺(tái)球比賽，4月份的離退休員工門球愛好者活動(dòng)日,，5月份的離退休員工“友誼杯”乒乓球比賽,，正月的千人秧歌匯演,。尤其是6月份慶祝建黨91周年的活動(dòng),，組織得力,，效果良好,，受到上級(jí)部門的好評(píng),，也進(jìn)一步推動(dòng)了離退休員工隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定,。

3,、認(rèn)真做好離退休員工信訪工作

我們充分認(rèn)識(shí)到做好離退休員工信訪工作的重要性,，對(duì)老同志的來信,、來訪認(rèn)真對(duì)待,，共接待來信9封,、來訪59次,，都圓滿解答或解決了前來員工的問題或困難,，用真誠的工作態(tài)度和熱情周到的服務(wù)贏得了老同志的信任,，干群關(guān)系非常融洽,。

（二）實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)“100%”和一個(gè)“零”

兩個(gè)“100%”即離退休員工養(yǎng)老金,、退養(yǎng)員工工資發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確率100%；熱心為離退休員工辦實(shí)事,、解難事,，服務(wù)滿意率100%,。一個(gè)“零”即離退休員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，零上訪,。我們堅(jiān)持把抓好離退休員工思想建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)作為根本任務(wù),，增強(qiáng)離退休員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的自覺性和堅(jiān)定性,。按照上級(jí)各部門的工作要求,，結(jié)合我廠離退休員工的實(shí)際情況,，認(rèn)真抓好政治理論的學(xué)習(xí),，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)會(huì)議精神以及企業(yè)重大決策和部署,。全年共組織離退休員工學(xué)習(xí)4次，尤其注重離退休員工中黨員的學(xué)習(xí),，并充分發(fā)揮離退休員工中黨員的先鋒模范作用,，逐步建立健全和完善了學(xué)習(xí)制度,，在離退休員工中形成了一種自覺學(xué)習(xí)的氛圍。

一年來,，離退辦辦公室在工作中注重了離退休管理工作的重要性，但對(duì)其特殊性還理解不夠深刻,，在面對(duì),、處理和解決離退休員工各項(xiàng)生活問題時(shí),，還沒做到完全地以人性化為核心,，對(duì)某些特殊人群的關(guān)心程度還不夠,，對(duì)某些問題還缺乏預(yù)判力,，實(shí)際解決問題的能力也很欠缺,，這說明我們的工作能力還有待進(jìn)一步提高,。除此之處，離退休員工管理系統(tǒng)還有待健全完善,，離退休員工在油田建設(shè)中的主觀能動(dòng)性還需進(jìn)一步挖掘和提高,，這些都是我們?cè)谙乱徊焦ぷ饔绕湫枰攸c(diǎn)關(guān)注的問題,。

離退休員工是##油田建設(shè)的奠基者和采氣廠發(fā)展的功臣,，關(guān)心照顧好離退休員工，是離退休辦公室必須做好的光榮和首要的任務(wù),。隨著我廠離退休員工的日趨高齡化，建立以人性化為核心的離退休管理服務(wù)體系,，是20xx年離退休辦公室的努力方向和工作要點(diǎn),。

（一）指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門關(guān)于離退休工作的指示精神,，按照廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)離退休管理工作的具體要求,，以組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),、落實(shí)離退休員工的各項(xiàng)待遇、加強(qiáng)對(duì)離退休員工的管理,、積極探索利用現(xiàn)有資源為離退休員工提供服務(wù)、加強(qiáng)部門作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，全心全意做好離退休員工的各項(xiàng)服務(wù)性工作,，努力構(gòu)建以人性化為核心的離退休管理服務(wù)體系，將我廠20xx年的離退休管理工作做得更好,、更扎實(shí),，為實(shí)現(xiàn)我廠321管理升級(jí)和123發(fā)展目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn),。

（二）工作目標(biāo)

1,、 確保實(shí)現(xiàn)離退休員工隊(duì)伍的持續(xù)和諧穩(wěn)定,。

2,、 健全完善離退休員工管理系統(tǒng),。

3,、 積極發(fā)揮離退休員工在油田建設(shè)中的主觀能動(dòng)性,。

（三）具體措施

針對(duì)上級(jí)部門和廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于離退休員工工作的指示以及離退休工工作的特殊性、重要性,，離退辦在20xx年重點(diǎn)開展以下三項(xiàng)工作，確保工作目標(biāo)的順利完成,。

1,、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，確保員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定

（1）抓好日常服務(wù)穩(wěn)定人心,。確保離退休員工養(yǎng)老金,、補(bǔ)助金的及時(shí)發(fā)放以及醫(yī)療費(fèi)的定期報(bào)銷,，并定期公布個(gè)人賬戶余額,。對(duì)行動(dòng)不便的老同志上門服務(wù)。組織進(jìn)行困難戶排查工作,，積極走訪,，深入了解困難戶的生活情況,，進(jìn)行檔案式統(tǒng)計(jì)和問題銷項(xiàng)管理,，通過與相關(guān)部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)溝通,，為他們解決生活困難,。

（2）抓好精神服務(wù)振奮人心,。用黨和國家的路線,、方針、政策統(tǒng)一思想,。通過有重點(diǎn)的宣傳教育,，使廣大離退休員工深刻認(rèn)識(shí)黨的十八大報(bào)告中各項(xiàng)方針的重大意義,，增強(qiáng)老同志晚年的安全感和歸屬感,。用石油工業(yè)和##油田,、采氣廠的發(fā)展形勢統(tǒng)一思想,。在日常的教育過程中,，學(xué)會(huì)運(yùn)用石油工業(yè)的發(fā)展形勢激勵(lì)老同志,，學(xué)會(huì)運(yùn)用油田十二五發(fā)展藍(lán)圖以及采氣廠發(fā)展過程中的新舉措激勵(lì)老同志,。

（3）抓好特色服務(wù)溫暖人心,。繼續(xù)完善區(qū)域管理和網(wǎng)絡(luò)管理工作,，加大踏查和走訪的密度和力度,，充分發(fā)揮離退休職工的qq群的作用，通過電話,、家訪和慰問等多種形式，加強(qiáng)和離退休員工的溝通,，廣泛征詢離退休員工的意見和建議,。做好離退休員工信訪工作,，認(rèn)真對(duì)待來信來訪，用真誠的工作態(tài)度和熱情周到的服務(wù)贏得離退休員工的信任,。力所能及做好生活照料服務(wù)。定期為行動(dòng)不便老人送水,、幫助購買生活必需品,，甚至送飯上門等,。充分調(diào)動(dòng)支部和在職員工,，共同為生病住院和行動(dòng)不便老人提供必要的照料,，保證其安心養(yǎng)病,。對(duì)于困難員工和家屬,，力所能及幫助解決家庭困難,，協(xié)助申請(qǐng)救助，提供工作崗位等,，讓大家共同感受組織溫暖,。

（4）抓好文體服務(wù)活躍人心,。組織開展形式多樣,、健康向上的文體活動(dòng),。以個(gè)人意愿和愛好為前提,，組建合唱團(tuán),、舞蹈隊(duì)等業(yè)余團(tuán)體,，并保證各項(xiàng)活動(dòng)有組織，有燈光,、有音響。積極配合離退處,，搞好全年各種比賽以及離退處安排的各種文體活動(dòng),，真正讓離退休員工老有所養(yǎng),、老有所樂,，安享晚年,。

2,、健全系統(tǒng)管理,，確?；A(chǔ)工作穩(wěn)健夯實(shí)

（1）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,，確保信息全準(zhǔn),。認(rèn)真做好新退休人員的接收工作和離退休員工信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集填寫工作,，及時(shí)更新完善離退休員工基本信息,，確保信息資料全面、準(zhǔn)確,，實(shí)現(xiàn)離退休員工管理的科學(xué)化,、系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行,。

（2）提升工作效率,，落實(shí)員工待遇,。進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，扎實(shí)做好離退休員工的各項(xiàng)待遇落實(shí)工作,，解除離退休員工的后顧之憂。

3,、開展創(chuàng)先爭優(yōu),，確保黨建工作深入開展

（1）老有所為,，以為促養(yǎng),，開展好黨支部建設(shè)工作,。在離退休黨員隊(duì)伍中開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮老黨員在油田生產(chǎn),、生活中當(dāng)家作主的熱情及能力，為油田和諧穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的,、特殊的貢獻(xiàn),。

（2）深入社區(qū),，廣泛宣傳,，激勵(lì)離退休員工發(fā)揮余熱。在離退休員工中全面開展“形式教育”的宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng),，印發(fā)十八大會(huì)議精神簡明傳單,，讓他們及時(shí)了解到公司的大政方針,，分享公司和諧發(fā)展的成果,，激勵(lì)他們?cè)陉P(guān)注公司發(fā)展,、享受公司發(fā)展成果的同時(shí)，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力,。

離退辦在認(rèn)真完成以上重點(diǎn)工作的同時(shí)，將認(rèn)真,、高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作,。

油田工作總結(jié)檢討篇八

1,、參與組織集團(tuán)公司級(jí)科研項(xiàng)目《松遼盆地北部石油精細(xì)勘探技術(shù)完善與規(guī)模增儲(chǔ)》中有關(guān)常規(guī)油錄井精細(xì)解釋評(píng)價(jià)技術(shù)研究該項(xiàng)目深化研究儲(chǔ)層含水判別方法及產(chǎn)能預(yù)測方法,，完成階段研究內(nèi)容及指標(biāo)：①開展熒光顯微圖像大視域處理解釋方法研究，建立了熒光圖像處理參數(shù)流體識(shí)別方法及解釋標(biāo)準(zhǔn),。②求取、優(yōu)選輕烴評(píng)價(jià)參數(shù),，分別建立了巖心,、巖屑儲(chǔ)層含水性輕烴識(shí)別方法,。③開展儲(chǔ)層含油性和物性綜合評(píng)價(jià)指數(shù)研究,，建立了綜合解釋評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。④開展油水兩項(xiàng)產(chǎn)能預(yù)測方法研究,，求取產(chǎn)能指數(shù)，建立了產(chǎn)能預(yù)測方法,。

2,、參與組織油田“十三五”重大科技專項(xiàng)海拉爾項(xiàng)目有關(guān)錄井部分研究工作組織項(xiàng)目組針對(duì)海拉爾地區(qū)儲(chǔ)層類型及油氣層類型的特殊性開展預(yù)研,，確定研究方向,、研究內(nèi)容,、技術(shù)指標(biāo),、技術(shù)方案等,，20xx年擬在油田公司或鉆探工程公司獨(dú)立開題立項(xiàng),。

3,、負(fù)責(zé)組織鉆探公司級(jí)項(xiàng)目《錄井成果圖綜合處理平臺(tái)研制》工作錄井繪圖軟件是96—97年研制,，受軟件開發(fā)技術(shù),、開發(fā)環(huán)境限制,，現(xiàn)有錄井綜合圖繪圖系統(tǒng),，已不適應(yīng)目前技術(shù)發(fā)展及生產(chǎn)科研需要,，所以重新開發(fā)具有獨(dú)立版權(quán)錄井成果圖綜合處理系統(tǒng)平臺(tái)。目前完成錄井成果圖處理平臺(tái)設(shè)計(jì),、錄井成果圖處理方法研究及模型建立，完成外協(xié)招標(biāo)方案及相關(guān)材料編寫報(bào)批,。

4,、負(fù)責(zé)組織鉆探公司級(jí)項(xiàng)目《松遼盆地北部深層鉆井,、地質(zhì)設(shè)計(jì)研究及應(yīng)用》錄井部分的研究工作該項(xiàng)目起止年限20xx.9—20xx.11,，由鉆研院,、物探,、測井,、錄井四單位承擔(dān),，以測井、錄井單井分析預(yù)測技術(shù)為依托,，以地震反演技術(shù)為推演手段，實(shí)現(xiàn)井震結(jié)合的點(diǎn),、線,、面,、體的深層全地層巖性,、巖石可鉆性及三項(xiàng)壓力分析研究,，為井身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、鉆頭選型和提速方式優(yōu)選提供理論依據(jù),，從而形成一套地質(zhì)資料準(zhǔn)確預(yù)測和工程技術(shù)合理應(yīng)用相結(jié)合的綜合提速技術(shù),。20xx年為公司創(chuàng)收40萬元,。

1,、負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)中心20xx年新開科研項(xiàng)目的開題立項(xiàng),、研究過程,、成果總結(jié)等工作的審核把關(guān)工作,。

①科研選題立項(xiàng)：基于科技創(chuàng)效及生產(chǎn)需求,，20xx年新開油田公司級(jí)生產(chǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)《水平井,、大斜度井綜合錄井工程及儲(chǔ)層含油性定量評(píng)價(jià)方法研究》,、鉆探公司級(jí)科研項(xiàng)目1項(xiàng)，《錄井成果圖綜合處理平臺(tái)研制》,，對(duì)項(xiàng)目的研究內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo),、技術(shù)方案等進(jìn)行審核把關(guān),，項(xiàng)目順利通過各級(jí)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)開題評(píng)審。

②過程檢查指導(dǎo)：加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行過程中的管理工作,，及時(shí)檢查項(xiàng)目的進(jìn)展情況,，遇到難題積極參與項(xiàng)目研究中,，解決出現(xiàn)的問題,，階段成果均通過各級(jí)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)驗(yàn)收,。

③成果總結(jié)驗(yàn)收：一是指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何對(duì)成果進(jìn)行總結(jié)，如何編寫總結(jié)報(bào)告及多媒體,，指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何匯報(bào),；二是加強(qiáng)技術(shù)成果的審核把關(guān)工作,，保證數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn),，推理正確。20xx年驗(yàn)收項(xiàng)目獲鉆探公司級(jí)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng),、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，20xx年科研項(xiàng)目及重大技術(shù)革新項(xiàng)目均順利通過各級(jí)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)驗(yàn)收,。

2、解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題,。

致密油儲(chǔ)層是大慶油田重點(diǎn)勘探目標(biāo),，多采用水平井,，為降低勘探成本,，取消部分測井項(xiàng)目,，在沒有測井物性資料情況下，創(chuàng)新性的應(yīng)用x衍射技術(shù)分析巖屑礦物成分,，采用“礦物成分交匯法”識(shí)別儲(chǔ)層物性,。該項(xiàng)技術(shù)在勘探,、開發(fā)水平井中全面推廣應(yīng)用,，見到較好效果,，有效解決了致密油水平井沒有物性資料情況下儲(chǔ)層分類的難題,，同時(shí)節(jié)省勘探成本,。

頁巖氣成分分析技術(shù)：該項(xiàng)技術(shù)是油田勘探生產(chǎn)急需,，目前大慶錄井沒有這項(xiàng)分析手段,，通過調(diào)研不同地區(qū)頁巖氣成分,、濃度范圍等,，建議采用煉廠氣分析方法，分析c1—c5飽和烴,、不飽和烴、n2,、co2,、he,、h2、h2s,、so2等,，建議被采納,，設(shè)備已申報(bào)。

20xx年9月在本單位針對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展《科研項(xiàng)目如何提煉總結(jié),，提高科技成果水平》的交流,，指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫開題報(bào)告、成果總結(jié)報(bào)告,、多媒體、如何匯報(bào)等,，提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的成果總結(jié)匯報(bào)能力,。

在人才培養(yǎng)方面首先確定培訓(xùn)對(duì)象,，針對(duì)各崗位需求及特點(diǎn),，制定培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)措施，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)效果顯著。

培養(yǎng)對(duì)象：楊世亮,、陳曉曉,。培養(yǎng)目標(biāo)：成為科研方面技術(shù)骨干,，能夠獨(dú)立承擔(dān)相關(guān)課題研究,。培養(yǎng)措施：通過參加大斜度井,、海拉爾項(xiàng)目的研究,，從開題立項(xiàng)、過程研究,、成果總結(jié)、匯報(bào)等進(jìn)行反復(fù)指導(dǎo),，培養(yǎng)綜合研究能力,。目前,，楊世亮已能夠獨(dú)立承擔(dān)科研項(xiàng)目研究，陳曉曉成為科研方面技術(shù)骨干,，達(dá)到預(yù)定目標(biāo),。

油田工作總結(jié)檢討篇九

油氣銷售科20xx年在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下,，以完成銷售指標(biāo)為重心,，著力強(qiáng)化實(shí)施事業(yè)部扁平化管理模式,，在繼續(xù)堅(jiān)持良好的銷售管理制度的基礎(chǔ)上,，通過創(chuàng)新銷售模式，靈活調(diào)整銷售策略,，確保了銷售任務(wù)按計(jì)劃運(yùn)行。

在管理上一方面堅(jiān)持業(yè)績考核到人和銷售碰頭會(huì)等扁平化管理制度,，減少了管理層次,，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷售,、結(jié)算、市場開發(fā),、貨款回收、價(jià)格信息統(tǒng)一管理,。使銷售任務(wù)指標(biāo)和營銷增效目標(biāo)落實(shí)在每個(gè)人每日的銷售工作中,，切實(shí)做到了當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成,，當(dāng)天的事情當(dāng)天總結(jié)，當(dāng)天的問題當(dāng)天整改,，當(dāng)天的效益當(dāng)天收回,；另一方面依托事業(yè)部運(yùn)銷軟件,，減少了信息傳遞渠道,，加快了信息傳遞速度,。提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。構(gòu)筑了營銷創(chuàng)效的有力平臺(tái),，為完成銷售任務(wù),，最終實(shí)現(xiàn)增收增效提供了管理技術(shù)保障,。

在具體業(yè)務(wù)上,，針對(duì)往年銷售中反映出來的問題和固有難點(diǎn)，制定了計(jì)劃跨月,、按季度統(tǒng)籌安排方式；運(yùn)輸統(tǒng)一承運(yùn),，甲醇代理銷售等一系列創(chuàng)新的銷售模式，并在具體運(yùn)行中根據(jù)具體情況靈活調(diào)整策略,，克服了制約銷售的主要困難,，保證了銷售的順暢進(jìn)行,。

為了確保銷售收入最大化，在主要產(chǎn)品產(chǎn)量減少的情況下,，主要將提高售價(jià)作為了今年?duì)I銷增效的重點(diǎn),。銷售事業(yè)部銷售計(jì)劃打破了以往的季,、月固定計(jì)劃,，平均分配的原則,，實(shí)行了創(chuàng)新的計(jì)劃月度動(dòng)態(tài)平衡統(tǒng)籌安排的銷售方式，在保證年度,、季度計(jì)劃指標(biāo)不變的情況下,，以效益為軸心,，在各產(chǎn)品庫容安全的情況下實(shí)施油氣產(chǎn)品的跨月動(dòng)態(tài)調(diào)整,，確保油氣產(chǎn)品在一個(gè)季度價(jià)格最高時(shí)候銷量最大,，實(shí)現(xiàn)了價(jià)高多銷少存,，價(jià)低少銷多村動(dòng)態(tài)銷售模式。

針對(duì)往年運(yùn)輸嚴(yán)重制約銷售的難點(diǎn),，為了徹底改變鐵路運(yùn)力多用戶爭搶,，車站車輛過多難以有效管理,，產(chǎn)品外運(yùn)難度大的局面，20xx年繼甲醇統(tǒng)一承運(yùn)后液化氣也實(shí)行了創(chuàng)新的統(tǒng)一承運(yùn)制,，將運(yùn)輸商與終端客戶分離,，由兩家運(yùn)輸商統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品的鐵路運(yùn)輸工作,，終端客戶不再參與運(yùn)輸過程,。這不但避免了運(yùn)輸中的不安全因素，也克服了用戶爭搶運(yùn)力,，而且減少了車站空閑車輛,，加快了車站周轉(zhuǎn)速度,，解決了鐵路運(yùn)輸制約銷售的瓶頸問題，掌握了銷售的主動(dòng)權(quán),。年初鐵道部開始清理整頓鐵路運(yùn)輸,，油田的這種統(tǒng)一承運(yùn)制基本符合“四統(tǒng)一”的整頓工作的方向,，未出現(xiàn)周邊煉廠一樣由于“四統(tǒng)一”的工作而導(dǎo)致銷售嚴(yán)重受阻的局面。

甲醇作為新的增效產(chǎn)品,，在銷售上實(shí)行代理制和承運(yùn)制相結(jié)合的方式,，制定“送貨到廠與區(qū)域代理相結(jié)合”的原則,；分區(qū)域定價(jià)占領(lǐng)不同市場的定價(jià)原則,。嚴(yán)格按銷售原則,、程序辦事,，通過直接與用貨廠家發(fā)生業(yè)務(wù),，由此避免了中間投機(jī)貿(mào)易商的干擾。通過代理銷售,，公路銷售形成以烏魯木齊為中心，輻射全疆的銷售網(wǎng)絡(luò),，鐵路銷售重點(diǎn)發(fā)展了華南,、華東兩大高價(jià)市場,；在下游市場也形成了穩(wěn)固的終端用戶,，為甲醇銷售增效和進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

為了更好的完成今年的任務(wù)指標(biāo),，油氣銷售科組織廣大員工,，結(jié)合工作實(shí)際,，與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新,。在具體銷售中適時(shí)根據(jù)具體情況進(jìn)行銷售策略的調(diào)整,。液化氣銷售根據(jù)疆內(nèi)、疆外市場的不同特點(diǎn),，公鐵運(yùn)輸?shù)牟顑r(jià),，適時(shí)運(yùn)用價(jià)格杠桿,，保證了銷售順暢進(jìn)行和銷售收入最大化,。根據(jù)各個(gè)客戶的需求情況,，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)銷量，促進(jìn)了客戶的發(fā)運(yùn)積極性,。

在以后的銷售工作中,，困難與機(jī)遇并存,，我們要精誠團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定信心,，繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新的優(yōu)勢，把市場做寬,，把策略做實(shí),，把效益做大,，提高服務(wù)質(zhì)量,，向全面完成20xx年銷售目標(biāo)邁進(jìn)！

油田工作總結(jié)檢討篇十

xx年我所的安全工作取得了較滿意的成績,，無一起安全事故發(fā)生,，圓滿完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年的安全工作總結(jié)如下：

為使我所安全管理工作規(guī)范化,、制度化和體系化,，我所針對(duì)已制定的一系列的安全制度體系，不斷在管理實(shí)踐中逐步進(jìn)行完善,，確保安全工作高效有序，保證了我所正常生產(chǎn),。

1,、我所完善了三級(jí)安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)：所領(lǐng)導(dǎo)-安全員-班組長，一級(jí)一級(jí)的往下進(jìn)行監(jiān)督管理,，確保我所安全工作萬無一失。針對(duì)化驗(yàn)室的安全管理,，實(shí)行安全責(zé)任劃分,，將具體的安全監(jiān)督管理事務(wù)做到責(zé)任到人，明確到個(gè)人身上,，這樣有利于管理,，提高對(duì)安全工作的管理效率,。

2,、我所逐步完善了從領(lǐng)導(dǎo)到職工的“一崗雙職責(zé)制度”,，包括安全崗位職責(zé)和生產(chǎn)崗位職責(zé)，并在每年年初在崗人員在雙職責(zé)上簽字,。

3,、我所針對(duì)自身工作的性質(zhì)和實(shí)驗(yàn)安全的需要,，針對(duì)不同的崗位編寫了崗位安全操作手冊(cè),，并編寫“傻瓜式說明書”,。具體規(guī)定我所日常各項(xiàng)化驗(yàn)項(xiàng)目的操作步驟和安全注意事項(xiàng),，如此一來,，在有規(guī)可依的情況下,，能充分提高安全管理的效率和次序,，保障生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行,。

4,、我所針對(duì)去年制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定進(jìn)行逐步完善,，對(duì)新設(shè)“原油硫化氫含量測定”化驗(yàn)項(xiàng)目，制定“高壓氣瓶安全使用管理規(guī)定”,、“溶劑油安全使用管理規(guī)定”等,，提高實(shí)驗(yàn)的安全性。

5,、簽訂《西北分公司安全承諾書》,，使每一名職工在工作中更加重視安全，將安全工作落實(shí)到個(gè)人,。根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》,，修改完善了《危險(xiǎn)化學(xué)品庫存及領(lǐng)用管理規(guī)定》，嚴(yán)格按“五雙”(雙門,、雙鎖,、雙人保管、雙人發(fā)放,、雙人領(lǐng)料)進(jìn)行管理,，并按“無間隙”管理強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品管理力度。

6,、積極完善各類應(yīng)急預(yù)案,，新增“洗眼器應(yīng)急預(yù)案”，通過集思廣益,，完善已有的危險(xiǎn)情況的應(yīng)急預(yù)案,，有效的增強(qiáng)職工的應(yīng)急能力。

我所以“安全第一,、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，積極開展各種安全活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)職工自身的安全知識(shí)和安全意識(shí),，明確安全生產(chǎn)的重要性。

1,、一旬一學(xué)習(xí)一月一安全培訓(xùn)，一周一安全檢查,。

(1)所內(nèi)每月對(duì)職工進(jìn)行安全用電,、用水、用氣,；危險(xiǎn)化學(xué)品的識(shí)別和正確使用以及意外傷害的正確救護(hù),，加強(qiáng)職工安全意識(shí)和態(tài)度等方面來進(jìn)行,。

(2)根據(jù)“中石化十大安全生產(chǎn)禁令”、“七想七不干”等文件精神,，積極組織我所職工進(jìn)行學(xué)習(xí),，要求每個(gè)職工熟記在心，闡述自己的學(xué)習(xí)心得,，并通過考試來鞏固我所職工的學(xué)習(xí)效果,，達(dá)到“以考促學(xué)、以學(xué)促練”的目的,。同時(shí),，根據(jù)我所安全管理工作的需要，派出一名員工參加安全資格培訓(xùn),，一名員工參加內(nèi)審培訓(xùn),，最終通過培訓(xùn)取得了良好的管理效果。

2,、我所全面落實(shí)采油廠“每一滴油都是承諾”的精神,，在全所職工中宣貫核心理念，合理制定標(biāo)準(zhǔn)取樣規(guī)定,，節(jié)約取送油樣成本,；加強(qiáng)對(duì)污油的回收，做到顆粒歸倉,。

3,、強(qiáng)化保安措施，確保特殊時(shí)期和節(jié)日期間安全生產(chǎn),。

(1)成立油田化學(xué)研究所義務(wù)防暴隊(duì),，每晚9點(diǎn)至1點(diǎn)期間至少有兩名隊(duì)員在油化所值班；

(2)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)夜間值班制度,；

(3)加大自檢自查力度,，對(duì)化驗(yàn)室的水、電,、消防設(shè)施進(jìn)行一次徹底檢查,，及時(shí)消除安全隱患；

4,、積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。

(1)開展“今天我是安全員”的活動(dòng)，全所職工體驗(yàn)安全員的工作,，談感受提意見,，通過此次活動(dòng)征集了不少頗有建樹的寶貴意見；

(2)舉行消防演習(xí),，讓每個(gè)職工掌握常見的消防器材,，具備基本的消防常識(shí),，加強(qiáng)突發(fā)情況處理能力；

(3)定期開展安全知識(shí)學(xué)習(xí),，讓我所職工具有一定的安全理論知識(shí),，為以后學(xué)習(xí)做好鋪墊；

5,、以“安全環(huán)保辯論賽”,、“美麗中國、綠色石化”環(huán)保知識(shí)競賽等活動(dòng)為契機(jī),，在所內(nèi)宣傳“低碳環(huán)?！币庾R(shí)，提高我所安全管理水平,。

6,、開展冬季安全生產(chǎn)工作，成立冬季安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，提前對(duì)全所安全隱患進(jìn)行排查整改,，并實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)管，確保我所冬季無一起安全事故,。

1,、每月定時(shí)進(jìn)行安全環(huán)保檢查，檢查內(nèi)容為所和駐分隊(duì)化驗(yàn)的室內(nèi)及室外衛(wèi)生,、水電及設(shè)備工作狀態(tài),、溶劑油及藥品的保管、污油的回收,、消防器材定期保養(yǎng)和安全隱患檢查,。在檢查中發(fā)現(xiàn)常規(guī)化驗(yàn)室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門窗等設(shè)備物品存在質(zhì)量問題,；室內(nèi)存放的溶劑油過多和識(shí)別標(biāo)簽不清楚,，存在安全隱患。通過積極整改,，以上的問題已經(jīng)及時(shí)得到糾正,。

2、我所對(duì)兩個(gè)常規(guī)化驗(yàn)室內(nèi)鋪設(shè)黑膠皮進(jìn)行用電防護(hù)改造,，使化驗(yàn)室達(dá)到安全使用要求,，給職工提供安全的工作環(huán)境。

3,、我所在今年開展了“原油硫化氫含量檢測”的新化驗(yàn)項(xiàng)目,，同時(shí)，成立了采油四隊(duì)化驗(yàn)室,。根據(jù)安全生產(chǎn)需要,，我所申報(bào)了硫化氫檢測儀，在日常工作中,，作好檢測記錄和各種安全防護(hù),，確保安全生產(chǎn)。

4,、消防工作管理

(1)每月我所要對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)的教育,，通過對(duì)滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí),，打下扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ),，并配合月度消防演習(xí)，使每個(gè)職工能夠從容的應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況,。

(2)對(duì)消防器材進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，建立并完善消防防火檔案，定期對(duì)消防器材進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),。

1,、搬入新辦公區(qū)后，因地制宜的更新完善各類應(yīng)急預(yù)案,。

2,、發(fā)動(dòng)我所全體員工，對(duì)自己的崗位進(jìn)行危害因素識(shí)別,，對(duì)各個(gè)化驗(yàn)室物品擺放等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,，如有不可接受的危害因素制定并落實(shí)防范措施。

3,、規(guī)劃并設(shè)計(jì)?；穾旆康臄[放以便于對(duì)意外情況的處理。

2,、加強(qiáng)職工的專業(yè)知識(shí),，提高安全知識(shí)，安全知識(shí)的培訓(xùn)和企標(biāo)的貫標(biāo),。

3,、加強(qiáng)各化驗(yàn)點(diǎn)的每月安全檢查及隱患檢查和整改，應(yīng)急預(yù)案的演練,。

4,、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)用溶劑油、汽油的安全管理,；試驗(yàn)后污油,、污水的回收；危險(xiǎn)化學(xué)品的監(jiān)管,。

5,、做好特殊時(shí)期和節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作,。

6、加強(qiáng)各化驗(yàn)所點(diǎn)的硫化氫的監(jiān)測和員工對(duì)硫化氫的防護(hù)工作,。

7做好xx-xx年冬春的化驗(yàn)設(shè)備和人員的防凍,、防污染，xx年夏季的放火,、防爆,、防中毒、防中暑的安全管理工作,。

以上為xx年安全工作的總結(jié),，我所在本年度的安全工作總體完成的比較圓滿，但是也存在不足之處,。在xx年里,，我所將繼續(xù)狠抓安全工作，加強(qiáng)對(duì)本所職工的安全教育,，繼續(xù)完善各種安全的規(guī)章制度,，努力為我所職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)工作順利完成,。

油田工作總結(jié)檢討篇十一

同志們：

今天在這里召開200*年工作會(huì)議,，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神，回顧和總結(jié)去年的各項(xiàng)工作,，安排和部署今年的工作任務(wù),。同時(shí)，對(duì)工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

一,、200x年工作的簡要回顧

200x年，是我廠堅(jiān)持油氣并舉,，實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬噸的一年,，也是我廠各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步，取得豐碩成果的一年,。一年來,，在公司黨委,、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極貫徹公司工作會(huì)議精神,，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng),，以增產(chǎn)增效為中心,，堅(jiān)持油氣并舉,，依靠技術(shù)支撐,，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，在油田開發(fā),、經(jīng)營管理,、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果。

（一）油氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)20萬噸,。全年累計(jì)生產(chǎn)原油xx萬噸,，完成年計(jì)劃的100,；生產(chǎn)天然氣xx億立方米,，外銷天然氣1.03億立方米，完成年計(jì)劃9500萬立方米的109,。

（二）經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高,。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤xx萬元,，同比分別增加了xx萬元和xx萬元,；單位油氣操作費(fèi)用xxx元/噸，比年預(yù)算下降了9元,。

（三）產(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)造新水平,。共實(shí)施新井xx口，新建產(chǎn)能xxx萬噸,，當(dāng)年產(chǎn)油達(dá)xxx萬噸,。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)分別達(dá)到了100,、100和79.5,。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄

。

一步加強(qiáng),，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高,，天然氣安全生產(chǎn)工作還要進(jìn)一步完善。四是基層基礎(chǔ)工作存在的問題急需解決,，如油水計(jì)量輸差,、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機(jī)平衡等等,。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳,，需要進(jìn)一步改善。六是三支隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)快速發(fā)展的需要,，部分管理人員的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，技術(shù)人員解決問題的能力有待提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進(jìn),，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還需不斷提高,，凝聚力、戰(zhàn)斗力還要進(jìn)一步增強(qiáng)。以上這些問題,，都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓_面對(duì),，認(rèn)真研究，加以解決,。二,、200*年工作部署

200*年是公司“十一五”開局起步年，完成600萬噸是實(shí)現(xiàn)“681”三步走目標(biāo)的第一步,，我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當(dāng)量油20萬噸的采油廠,，特別是以xxx井為代表的深層天然氣開發(fā)步伐的不斷加快，為我廠展示了良好的發(fā)展前景,?？梢哉f我們前大采油廠發(fā)展如何，將直接關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，關(guān)系到全體員工的切身利益,，我們深感責(zé)任的重大，任務(wù)的艱巨,。根據(jù)面臨的形勢和今后

的發(fā)展要求,，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo)。

工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，按照公司二屆一次員工代表大會(huì)暨200*年工作會(huì)議的總體部署,，堅(jiān)持油氣并舉，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，依靠技術(shù)進(jìn)步,，做精做實(shí)油田開發(fā)，做強(qiáng)做大天然氣業(yè)務(wù),，全面推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè),，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為：圍繞“一個(gè)中心”,，就是圍繞發(fā)展這一中心,。

夯實(shí)“三個(gè)基礎(chǔ)”，即夯實(shí)油氣藏研究基礎(chǔ),、注水管理基礎(chǔ)和天然氣開發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ),。突出“三個(gè)重點(diǎn)”，即突出天然氣上產(chǎn),、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn),。

實(shí)施“四項(xiàng)工程”，即實(shí)施節(jié)能降耗工程,、延長油井免修期工程,、信息化建設(shè)工程和成本控制工程。

提高“五項(xiàng)工作水平”，即提高油氣田開發(fā)水平,、經(jīng)營管理水平,、企業(yè)文化建設(shè)水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平,。

明確了200*年主要工作目標(biāo)：

——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量xx萬噸,，其中老井xx萬噸，新井xx萬噸,；生產(chǎn)天然氣xx億立方米,，外銷xx億立方米。

——技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在xx以內(nèi),，綜合遞減率控制在xx以內(nèi),；老井含水上升小于xx；措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80,；油井免修期達(dá)到xx天；注水井分注率達(dá)到80,。

——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：油氣單位操作成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi),；完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。

——控制指標(biāo)：全年安全生產(chǎn)無事故,。

200*年是“十一五”的開局之年,，也是我廠加快發(fā)展步伐、油氣產(chǎn)量再上新臺(tái)階的一年,，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo),，我們要重點(diǎn)做好八項(xiàng)工作：

（一）確保原油穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)油田良性開發(fā)

通過開展有效注水減緩自然遞減,、措施挖潛增產(chǎn)和深化油藏研究擴(kuò)邊調(diào)整上產(chǎn)等一系列工作,，力爭使原油穩(wěn)產(chǎn)在xxx萬噸。

1,、抓好油藏研究工作,。利用油藏描述研究成果，落實(shí)資源潛力分布狀況,，合理調(diào)整注水方案,，不斷完善注采井網(wǎng)；明確潛力方向,，優(yōu)選潛力層,；明確下步老區(qū)擴(kuò)邊、內(nèi)部加密潛力,，最終提高油田采收率,。預(yù)計(jì)增加可采儲(chǔ)量12萬噸以上。

2、抓好注水工作,。加強(qiáng)注水技術(shù)政策研究,，實(shí)施細(xì)分層注水，為保證措施有效率,，及時(shí)調(diào)整水量,，提高開發(fā)效果，恢復(fù)地層壓力0.3兆帕,。以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐,，剛性落實(shí)注水方案。改善注水系統(tǒng)加藥裝置,，提高注水水質(zhì),。全年實(shí)施注水井小修40口井，大修15口井,，補(bǔ)孔10口井,，降壓增注10口井，調(diào)剖4口井,，一類分注井110口,，分注率達(dá)到80。

3,、抓好措施增油工作,。通過油藏研究，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力,，深入開展剩余油分布規(guī)律研究,，做好以補(bǔ)孔壓裂、酸化為主的各類措施,，共計(jì)46井次,，增油5000噸，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80以上,。采取堵水,、壓裂復(fù)活長停井10口，增油1000噸,。

4,、抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。全年鉆井20口,，平均單井初期產(chǎn)能達(dá)到2.5噸,，年建產(chǎn)能1.2萬噸，新井當(dāng)年產(chǎn)油6400噸,，產(chǎn)能到位率90以上,，井身,、固井質(zhì)量合格率達(dá)到100，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)75,。

5,、抓好延長油井免修期工作。以標(biāo)準(zhǔn)井為依托,，不斷完善免修期配套技術(shù),，實(shí)施高頻作業(yè)井治理92口，油井免修期由上年的324天提高到xx天以上,，作業(yè)返修率小于3,，不正常井影響產(chǎn)量控制2.8以內(nèi)。

（二）夯實(shí)天然氣發(fā)展基礎(chǔ),，確保實(shí)現(xiàn)外銷目標(biāo)

立足長遠(yuǎn)發(fā)展,，不斷深化氣藏研究，加大挖潛力度,，為天然氣規(guī)?；焖侔l(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1,、強(qiáng)化日常管理,，確保平穩(wěn)外輸。健全資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類分級(jí)管理制度,，實(shí)施氣井測流壓44井次，壓力恢復(fù)試井16井次,，修正等時(shí)試井6井次,。加強(qiáng)不正常井管理，做好氣井泡排工作,，預(yù)計(jì)年增氣達(dá)80萬立方米,。同時(shí)，不斷完善氣井安全生產(chǎn)保障制度,。

油田工作總結(jié)檢討篇十二

強(qiáng)化安全生產(chǎn)“五化”管理實(shí)現(xiàn)安全管理“三無”目標(biāo)

我們座落在繞陽河畔,，擔(dān)負(fù)著特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務(wù)，擁有32個(gè)注汽站43臺(tái)注汽鍋爐,，是目前遼河油田最大規(guī)模的注汽生產(chǎn)單位?，F(xiàn)有員工539人，其中在冊(cè)員工200人,，勞務(wù)員工261人,，朝陽民工78人，管理

著一個(gè)拆裝隊(duì)和四個(gè)中心站,。作業(yè)區(qū)成立初始,，面對(duì)設(shè)備老化嚴(yán)重,、管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、各項(xiàng)工作百廢待興等一系列難題,，我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，強(qiáng)化各項(xiàng)安全制度的落實(shí)實(shí)施,，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑,、新方法，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“安全管理網(wǎng)絡(luò)化,、安全教育系統(tǒng)化,、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)?；?、安全管理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產(chǎn)的安全運(yùn)行,，自20xx年4月成立以來,，連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們的做法是：

針對(duì)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，設(shè)備潛在問題不一,、安全管理工作千頭萬緒的實(shí)際，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作,，下大力氣查找和杜絕安全隱患,，建立了以黨政一把手為主任，各機(jī)關(guān)小組,、各中心站主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì),，專門成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛,，安全組組長待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同,。同時(shí)每個(gè)基層班站都配備責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場安全監(jiān)督員,，形成橫向到邊,，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為,，作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點(diǎn)，定期深入生產(chǎn)要害崗位,，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)考核管理,，并配套制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，促使各單位將既定目標(biāo)分解到個(gè)人,，形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任,、人人都負(fù)責(zé)的局面,。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，主管領(lǐng)導(dǎo)與安全員堅(jiān)持每月對(duì)所有班組組織一次專項(xiàng)檢查,，并對(duì)存在的問題積極組織整改，并及時(shí)將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)hse委員會(huì)上,，進(jìn)行備案管理,，實(shí)現(xiàn)了安全檢查的pdca循環(huán)管理，使安全管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個(gè)單位,、各個(gè)班組,，形成了全區(qū)、全員,、全方位安全管理的良好格局,。

重組后的區(qū)由茨采、高采,、錦采及外出勞務(wù)單位組成,，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位操作水平參差不齊,，給安全生產(chǎn)帶來一定的難度,。針對(duì)這種情況，作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個(gè)層次的安全教育,，提高全員的安全意識(shí)和操作水平,，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。

一是狠抓班站長的安全教育,。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視,，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。為此,，作業(yè)區(qū)加大班站長的培訓(xùn)力度,，每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業(yè)技術(shù),、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長專業(yè)培訓(xùn)班,，使班站長培訓(xùn)達(dá)100。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持開展“班站長當(dāng)一周安全員”活動(dòng),，即每周一名站長到作業(yè)區(qū)安全組學(xué)習(xí),，由安全組授課，從技術(shù)操作規(guī)程,、安全知識(shí),、班組管理方法,、現(xiàn)場檢查等幾個(gè)方面專題進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識(shí),，從而使班組安全管理工作得到了加強(qiáng),。

二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化員工的安全意識(shí)入手,，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育,，利用簡報(bào)、黑板報(bào)等宣傳媒體,，開辦了“安全環(huán)保專欄”欄目,，每月制作一期，大大強(qiáng)化了員工的安全意識(shí),。與此同時(shí),，我們還及時(shí)組織各種大型宣傳活動(dòng)，先后開展了“安全生產(chǎn)周”,、“安全生產(chǎn)月”,、“春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動(dòng),。其它演講,、征文、漫畫比賽活動(dòng)的開展也在員工中引起了強(qiáng)烈的反響,，使員工受到了深刻的安全教育,。

為切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，作業(yè)區(qū)通過上技術(shù)教育課的形式,，從危害因素的識(shí)別和安全操作規(guī)程講起,，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng),，使員工達(dá)到懂工作中的危險(xiǎn)因素,、懂設(shè)備性能、會(huì)操作,、會(huì)判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的,。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系，采取“一幫一”的形式,，強(qiáng)化技能培訓(xùn),。通過崗位練兵和技術(shù)競賽等活動(dòng)，使轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工在較短的時(shí)間內(nèi)基本達(dá)到“懂得崗位危險(xiǎn)因素,、熟練操作30個(gè)活,、會(huì)干50個(gè)活、知道90個(gè)活”的基本要求,，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工獨(dú)立操作的工作目標(biāo),。

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。隨著管理機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變,，一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿足日常安全管理的需要,。因此我作業(yè)區(qū)按照特油公司c版hse管理體系的要求，制定了《區(qū)hse作（）業(yè)計(jì)劃書》,、《區(qū)hse作業(yè)指導(dǎo)書》,、《區(qū)hse現(xiàn)場檢查考核表》、《區(qū)安全預(yù)案》,、《落實(shí)員工“天天練,、月月考、季度兌現(xiàn)”考核辦法》,、《區(qū)班站安全管理措施》等制度,。并且編制了《區(qū)安全知識(shí)手冊(cè)》、《區(qū)規(guī)章制度,、操作規(guī)程匯編》,，統(tǒng)一制作了“四圖、六制”,，使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循,、有法可依。在實(shí)施hse管理體系過程中,，我們

還建立了崗位工人巡回檢查制度,、作業(yè)票落實(shí)制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度,，使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化,、程序化、規(guī)范化,，從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度,、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面,。

由于我們管理注汽鍋爐是特種設(shè)備,，設(shè)備陳舊、管理難度大,，存在的安全隱患多，為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行,，我們幾年來在設(shè)備管理上,，加大科技投入，推廣使用新技術(shù),，運(yùn)用科技的管理手段和方法,，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了更新改造,，增強(qiáng)了本質(zhì)安全，消除了設(shè)備不安全因素,，強(qiáng)有力的保證了安全生產(chǎn),。幾年來，我們先后大修鍋爐15臺(tái)次,，對(duì)設(shè)備安裝了注汽參數(shù)自動(dòng)顯示系統(tǒng),、對(duì)流段側(cè)板手動(dòng)開啟裝置、設(shè)備運(yùn)行自動(dòng)監(jiān)視系統(tǒng),、漏電保護(hù)系統(tǒng),，為檢查人員配備了遠(yuǎn)紅外線成像儀，為保障員工健康,，對(duì)鼓風(fēng)機(jī)安裝了消音器,、為員工配備了耳塞。

一是做好鍋爐的清灰工作,。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上,，造成爐管受熱不均，經(jīng)常造成爐卡燒損,，嚴(yán)重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率,，為此，作業(yè)區(qū)制定了強(qiáng)化措施,，購買了遠(yuǎn)紅外線成像儀,，由生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運(yùn)行,。

二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗(yàn)工作,。幾年來我區(qū)投資600多萬元，檢測和維修注汽鍋爐46臺(tái)次,。安全附件和安全閥是鍋爐的保護(hù)裝置,，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān),，指定有資質(zhì)的廠家進(jìn)貨,，以保證進(jìn)貨的質(zhì)量。在安全閥校驗(yàn)上,，我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行油公司的有關(guān)規(guī)定,，定期對(duì)安全閥進(jìn)行校驗(yàn)，以確保安全閥的靈敏,。通過采取這些措施,，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)。

三是加大安全科技投入,，消除不安全因素,。由于我區(qū)9。2噸鍋爐較多,，搬遷工作較為頻繁,，電纜容易出現(xiàn)破損，為防止觸電事故的發(fā)生,，我區(qū)為20臺(tái)9,。2噸鍋爐全部安裝了漏電保護(hù)裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生,。為保障職工食堂液化氣的使用安全,，我區(qū)為30個(gè)站小食堂、兩個(gè)大食堂安裝了可燃?xì)怏w報(bào)警儀,，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災(zāi),、爆炸事故。并投資20萬元改造了柱塞泵大輪護(hù)罩,，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故,。

作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺(tái)始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，每年定期召開班站長以上干部安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì),，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),，并堅(jiān)持每月親自主持安委會(huì)，安排部署安全工作,。為落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點(diǎn)，幫助各站開展好安全管理工作,，促進(jìn)了各站安全管理水平的提高,。幾年來，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)開展安全聯(lián)系活動(dòng)214次,，解決安全問題300多個(gè),，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。

作業(yè)區(qū)成立伊?xí)r,，由于我區(qū)設(shè)備分散,，并且流動(dòng)性大，違章行為時(shí)有發(fā)生,，安全制度得不到有效落實(shí),，為了保證現(xiàn)場設(shè)備、人員的安全,，我們加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度,，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、安全監(jiān)督人員堅(jiān)持每天到各站進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正,。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺(tái)在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長在站內(nèi)吸煙，按照處罰規(guī)定應(yīng)罰款200元,，但為了加強(qiáng)基層管理人員遵守安全制度自覺性,，經(jīng)過安委會(huì)討論，決定對(duì)這名站長罰款1000元,，通過此次處罰,，使其他基層管理人員受到了觸動(dòng)，感覺到安全制度的嚴(yán)格,，由于安全規(guī)章制度得到了有效落實(shí),，減少了違章行為。幾年來我區(qū)共組織自檢自查130余次,，專項(xiàng)檢查40多次,，糾正違章行為60多人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時(shí),，各中心站每月相應(yīng)開展了安全自檢自查工作,，各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢，由儀表工,、鉗工,、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行專業(yè)性安全檢查,，及時(shí)消除安全隱患,，保障了設(shè)備、人員的安全,。同時(shí)作業(yè)區(qū)以3,。3。4考核為手段,，堅(jiān)持每月檢查考核排名,、月度考核兌現(xiàn)制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自組織檢查,、考核工作，通過集中檢查與抽查,、夜查等多種形式,，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心，推動(dòng)了各站安全管理的提高,。

幾年來,，通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)“五化”管理，我區(qū)安全基礎(chǔ)管理工作得到了大幅度的提高，首先,，員工的安全意識(shí)有了明顯增強(qiáng),，形成了“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊６窃O(shè)備隱患明顯減少,，設(shè)備故障率由20xx年的1,。45下降到目前的0。3,。三是干部員工的安全責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng),，“三違”行為得到了有效遏止。四年來作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田公司“安全先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào),，實(shí)現(xiàn)了“無生產(chǎn)事故,、無火災(zāi)、無爆炸”的工作目標(biāo),。雖然我們?cè)诎踩ぷ髦腥〉昧艘恍┏煽?，但這只是一個(gè)起點(diǎn)，和其他兄弟單位相比還有很大的差距,，我們將認(rèn)真總結(jié)過去幾年在安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，進(jìn)一步開展好“強(qiáng)三基、反三違,、除隱患”活動(dòng),，做好20xx年度全區(qū)的安全管理工作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，為油田的長期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)取得了較好的成績，全年未發(fā)生一起上報(bào)事故,，員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)得到了明顯提高,，設(shè)備隱患明顯減少，資料管理逐步走向正規(guī),，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立健全了監(jiān)督管理機(jī)制，細(xì)化了各項(xiàng)考核辦法,，安全,、環(huán)境保護(hù)工作走在了前列，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全環(huán)保工作目標(biāo),。但還存在不足,，主要有以下幾個(gè)方面：一是基礎(chǔ)資料管理不到位，有的班組資料經(jīng)不起檢查,。二是安全基礎(chǔ)管理薄弱,，現(xiàn)場管理水平不高,，跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象仍然存在，安全隱患得不到及時(shí)處理,，違章行為屢有發(fā)生,。三是安全教育落實(shí)不到位，職工安全素質(zhì)還待進(jìn)一步提高,。四是對(duì)外部施工隊(duì)伍監(jiān)督管理不嚴(yán)，給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患,。五是有的基層干部落實(shí)安全生產(chǎn)精神不認(rèn)真,、不到位，甚至有截留的情況發(fā)生,，致使職工不能及時(shí)掌握上級(jí)的安全生產(chǎn)有關(guān)精神,。針對(duì)以上的幾點(diǎn)不足，作業(yè)區(qū)在20xx年采取以下措施：一是加強(qiáng)班組安全資料的培訓(xùn),、檢查,，對(duì)不認(rèn)真填寫資料的班組給予處罰。二是加強(qiáng)現(xiàn)場檢查,，對(duì)有問題的班組下整改通知單,，逾期不改的，視隱患程度,，給予100—500元的罰款,。三是加強(qiáng)外部施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理，杜絕施工方的違章行為,。班組監(jiān)督不到位的,，站長負(fù)主要責(zé)任。四是加強(qiáng)安全教育,，通過對(duì)班站長的安全培訓(xùn),，以提高全區(qū)職工的安全素質(zhì)。五是提高基層干部的安全管理意識(shí)和管理技能,，使基層干部積極與作業(yè)區(qū)配合,，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)國家、股份公司,、油田分公司,、特油公司及作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)有關(guān)指示精神和安全管理?xiàng)l例，幫助班組檢查,、整改安全隱患,，制止“三違”行為,，總結(jié)當(dāng)月安全工作，查找不足,，制定措施,，保證安全生產(chǎn)，以提高全區(qū)的安全管理水平,。

20xx年按照油田公司和特油公司安全工作指導(dǎo)思想,，安全、環(huán)保,、健康工作堅(jiān)持以人為本,、安全第一的原則，認(rèn)真執(zhí)行國家“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，緊密圍繞保障職工的安全、健康的主題,，以“七個(gè)杜絕,、四個(gè)為零”為安全工作重點(diǎn)，以“安全生產(chǎn)無隱患,、無違章班組”為契機(jī),，通過實(shí)施hse管理體系，強(qiáng)化安全管理,、強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)杜絕油、氣火災(zāi),、爆炸事故,，杜絕鍋爐爆管事故，杜絕生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械事故,，杜絕觸電傷亡事故,，杜絕高壓管線甩龍傷亡事故，杜絕工傷死亡事故,，杜絕重大,。實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)死亡事故為零，生產(chǎn)責(zé)任事故為零,，火災(zāi)事故為零,，為零的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)是：在認(rèn)真執(zhí)行油田公司,、特油公司20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的同時(shí),，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際，以“一個(gè)貫徹,、兩個(gè)推行,、三個(gè)突出,、五個(gè)強(qiáng)化”為重點(diǎn)，以安全三級(jí)管理為依托,，全面抓好20xx年度安全生產(chǎn)工作,。

1、“一個(gè)貫徹”,。認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,，使安全工作真正走上法制化建設(shè)的軌道。

2,、“兩個(gè)推行”,。一是全面推行c版hse管理體系，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化,、規(guī)范化水平,，把hse管理體系落實(shí)到實(shí)際工作中。

二是推行“安全生產(chǎn)無隱患,、無違章班組”。

3,、“三個(gè)突出”,。一是突出落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行安委會(huì)例會(huì)制度,，總結(jié)講評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部,、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況及基層基礎(chǔ)工作檢查考核和安全生產(chǎn)工作管理情況，分析存在的不足,，制定整改措施,，安排部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)安全聯(lián)系活動(dòng),。

二是與教育部門結(jié)合,，突出抓好安全教育培訓(xùn)工作。主要以“天天練,、月月考,、季度兌現(xiàn)”為教育培訓(xùn)重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位員工的教育培訓(xùn),，確實(shí)提高全體員工的安全意識(shí)和技術(shù)水平,。

，

三是突出對(duì)易燃,、易爆部位和重點(diǎn)要害部位的安全監(jiān)督和控制,。

3、“五個(gè)強(qiáng)化”,。

一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作,，努力實(shí)現(xiàn)零隱患運(yùn)行,。各站要抓好安全、環(huán)保自檢自查,，中心站要抓好監(jiān)督指導(dǎo)工作,，作業(yè)區(qū)抓好考核評(píng)比工作。

二是強(qiáng)化安全設(shè)施的有效投入,。全體員工要積極提合理化建議,，開展安全科技攻關(guān)，利用科技手段消除不安全因素,，降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù),。

三是強(qiáng)化外部注汽隊(duì)伍的安全管理。加強(qiáng)外部注汽隊(duì)伍的監(jiān)督檢查,，把外部注汽隊(duì)伍的安全管理列入檢查考核的范圍內(nèi),，以防止事故的發(fā)生。

四是強(qiáng)化基層班組的安全基礎(chǔ)管理,。強(qiáng)化安全作業(yè)票簽發(fā)制度,，加強(qiáng)工業(yè)動(dòng)火管理，各站要在施工作業(yè)前對(duì)危險(xiǎn)性進(jìn)行分析,，制定有效的預(yù)防措施,，三級(jí)動(dòng)火必須有合格的動(dòng)火手續(xù)。強(qiáng)化作業(yè)指導(dǎo)書制度,。崗位員工要熟練掌握所在崗位的作業(yè)指南及檢查表的內(nèi)容,。

五是強(qiáng)化交通安全管理。杜絕非崗人員駕駛車輛,，禁止跑私車,。班站長要負(fù)責(zé)監(jiān)督送班車輛的車速和司機(jī)狀況。

安全管理只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn),，每天都是從零開始，安全管理的好壞,，直接影響到員工的生命和國家的財(cái)產(chǎn)安全,，也影響到企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)利益，只有抓好安全生產(chǎn),，才能保障隊(duì)伍的穩(wěn)定,，在新的一年里，希望全體員工加強(qiáng)安全管理,，消除安全隱患,，切實(shí)保障全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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油田工作總結(jié)檢討篇十三

20xx年,，我們深入貫徹落實(shí)黨中央、集團(tuán)公司,、自治區(qū)及市委各項(xiàng)決策部署,，緊緊圍繞“有質(zhì)量、有效益,、可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo),，持續(xù)推動(dòng)思想和行動(dòng)、管理和技術(shù),、資源和信息向科學(xué)經(jīng)營油田,、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展聚焦，不斷創(chuàng)新實(shí)踐,、聚力油田開發(fā),，公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保,、黨建群團(tuán)等各項(xiàng)工作取得優(yōu)良業(yè)績,。

（一）聚力精細(xì)管理，油田開發(fā)形勢持續(xù)向好,。

堅(jiān)持以老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)為核心,，把握精細(xì)注汽開發(fā)關(guān)鍵，不斷深化精細(xì)挖潛,、創(chuàng)新生產(chǎn)運(yùn)行管理，順利實(shí)現(xiàn)重上xx萬噸目標(biāo),，并具備超xx萬噸運(yùn)行能力,。

穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。組織開展了低效報(bào)廢井區(qū)加深側(cè)鉆,、高含水井區(qū)注采井別轉(zhuǎn)換,、長停水平井分段注汽等措施，深挖老區(qū)潛力,；完善注汽網(wǎng)絡(luò),，建立“公司—地質(zhì)研究所—作業(yè)區(qū)”三級(jí)注汽管控模式及單井注汽地質(zhì)設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)，有效實(shí)施選層,、分層,、提壓等優(yōu)化注汽措施xx井次，熱采增油xx萬噸,；建立油田開發(fā)評(píng)價(jià)體系,，系統(tǒng)分析各生產(chǎn)要素間的匹配關(guān)系，指導(dǎo)油田科學(xué)開發(fā),，全年老井產(chǎn)油xx萬噸,，超額完成原油生產(chǎn)任務(wù),。

滾動(dòng)增儲(chǔ)持續(xù)深入。深入開展油藏地質(zhì)研究和滾動(dòng)勘探部署,，全年開展油藏評(píng)價(jià),、滾動(dòng)勘探研究xx個(gè)層塊，實(shí)現(xiàn)圈閉儲(chǔ)備xx個(gè),，完成老井恢復(fù)試油xx井xx層,、試采xx井xx層，新增探明儲(chǔ)量x萬噸,，完成公司探明儲(chǔ)量任務(wù)的xx%,。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化實(shí)施順序,，確保新井產(chǎn)能到位率,。全年完鉆新井xx口，新建產(chǎn)能xx萬噸,，進(jìn)尺xx萬米,，投產(chǎn)新井xx口，產(chǎn)油水平均xx噸/天,，投產(chǎn)跨年新井xx口,，產(chǎn)油水平均xx噸/天，有力推動(dòng)了穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

生產(chǎn)運(yùn)行主動(dòng)有序,。強(qiáng)化“平穩(wěn)生產(chǎn)可以提升全系統(tǒng)效益”的理念，探索建立生產(chǎn)運(yùn)行評(píng)價(jià)體系,，加強(qiáng)重要管線溫度,、壓力等關(guān)鍵參數(shù)的監(jiān)控管理，提升平穩(wěn)運(yùn)行評(píng)價(jià)與管控能力,；加強(qiáng)蒸汽質(zhì)量管理,，建立產(chǎn)汽質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)制度，高效協(xié)調(diào)解決存在問題,，公司月度停爐小時(shí)降幅xx%,；繼續(xù)推廣運(yùn)用抽油機(jī)自動(dòng)啟抽裝置xx臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對(duì)極端天氣及外界故障停電的能力,。

（二）聚力嚴(yán)管嚴(yán)控,，hse管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。

強(qiáng)化屬地管理,，促進(jìn)責(zé)任歸位,。開展班組hse管理現(xiàn)狀評(píng)估，編制《員工屬地安全工作手冊(cè)》，提高員工屬地管理能力,；按照“xx”屬地責(zé)任分解原則,，對(duì)于現(xiàn)場違規(guī)違章問題按照“屬地責(zé)任人承擔(dān)xx%、相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)xx%”方式進(jìn)行分解處罰,，實(shí)行責(zé)任科室部門連帶考核,，促進(jìn)了責(zé)任歸位。

完善體系建設(shè),、嚴(yán)格監(jiān)督考核,。扎實(shí)推進(jìn)hse體系建設(shè)，全年制,、修訂安全生產(chǎn)管理制度xx項(xiàng),；全面梳理各直線部門業(yè)務(wù)流程,，編制完成公司領(lǐng)導(dǎo)及各直線部門,、崗位hse職責(zé)，為規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ),；嚴(yán)抓《公司健康,、安全與環(huán)境（hse）考核細(xì)則》監(jiān)督執(zhí)行,，堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),，強(qiáng)化了屬地責(zé)任落實(shí),。

強(qiáng)化培訓(xùn)教育，注重能力提升,。分季度整理,、發(fā)放公司近年發(fā)生的典型事故事件案例，提升員工安全生產(chǎn)能力,；開展前線班站崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià),，將主要風(fēng)險(xiǎn)及防控措施進(jìn)行上墻提示，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),。全年組織安全管理知識(shí)、內(nèi)審員及班站長hse等培訓(xùn)xx人,；完成“兩法一規(guī)”知識(shí)培訓(xùn),，公司xx名在崗人員參與考試，及格率xx%,。

（三）聚力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),，生產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。

人力資源管理不斷優(yōu)化,。著重構(gòu)建科學(xué),、高效的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，突出生產(chǎn)經(jīng)營一體化思路，不斷深化,、細(xì)化效益評(píng)價(jià)和對(duì)標(biāo)管理,，著力完善績效管理體系，激發(fā)了全員提質(zhì)增效的積極性和能動(dòng)性,，公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平顯著提升,。

生產(chǎn)經(jīng)營融合持續(xù)深化。深入開展區(qū)塊效益評(píng)價(jià),，加大高效區(qū)塊資金投入,，提升原油生產(chǎn)效益；重新細(xì)化考核指標(biāo)界線,，調(diào)整“雙限調(diào)控”指標(biāo),，推進(jìn)油田開發(fā)提質(zhì)增效；制定公司噸油蒸汽費(fèi)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)和天然氣單耗節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，激勵(lì)采油,、供汽單位降本增效，預(yù)計(jì)全年節(jié)約蒸汽xx萬噸,、天然氣量xx萬方,。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理科學(xué)有效。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理在預(yù)算管理中的應(yīng)用,，研究制定電費(fèi),、井下作業(yè)費(fèi)和天然氣費(fèi)等項(xiàng)目對(duì)標(biāo)分解模式，統(tǒng)一按照先進(jìn)水平進(jìn)行指標(biāo)分解,，成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)有效管控,；調(diào)整利用舊管線xx公里，自行鋪設(shè)舊管線xx公里,，投資xx萬元建設(shè)鍋爐回用凈化污水系統(tǒng),，預(yù)計(jì)年產(chǎn)生凈效益xx萬元；深入開展“開源節(jié)流 降本增效”活動(dòng),，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益xx萬元,。

（四）聚力科研攻關(guān)，生產(chǎn)技術(shù)支撐穩(wěn)步增強(qiáng),。

堅(jiān)持以服務(wù)油田生產(chǎn)為宗旨,，不斷加強(qiáng)科研攻關(guān)，累計(jì)開展油田公司級(jí)以上科研項(xiàng)目xx項(xiàng),，其中有兩項(xiàng)榮獲xx科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng)、xx項(xiàng)獲油田公司技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng),。

在地質(zhì)研究方面,，探索建立油田開發(fā)評(píng)價(jià)體系,，開展小井距轉(zhuǎn)汽驅(qū)、注采井別轉(zhuǎn)換等試驗(yàn)攻關(guān),，實(shí)施xx油藏有利儲(chǔ)層預(yù)測等研究應(yīng)用,，為油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)提供了有力支撐。

在工藝技術(shù)方面,，結(jié)合油田注汽需求,，重點(diǎn)開展分層注汽、分注合采,、計(jì)量調(diào)控等優(yōu)化注汽技術(shù)應(yīng)用,；配套完善鍋爐提高蒸汽干度、凈化污水回用,、過熱鍋爐安全平穩(wěn)運(yùn)行,、“三廢”達(dá)標(biāo)處理等技術(shù)研究應(yīng)用，助力了油田效益生產(chǎn),。

在信息自動(dòng)化方面,，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)思路和方法應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了采油計(jì)量站參數(shù)監(jiān)控,、站后罐自動(dòng)計(jì)量,、分區(qū)產(chǎn)量監(jiān)測；實(shí)施了鍋爐集中監(jiān)控,、防過熱預(yù)警,、蒸汽干度在線監(jiān)測等項(xiàng)目；開展了集輸,、污水加藥系統(tǒng)及過濾器自動(dòng)控制等技術(shù)應(yīng)用,，現(xiàn)場生產(chǎn)管理效率顯著提升。

（五）聚力組織建設(shè),，隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提升,。

持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為xx名黨員干部授課xx場次,，開展專題研討xx場次,；深入開展“xx”大討論活動(dòng)，提出“xx”的工作思路,，提高活動(dòng)實(shí)效,；深入開展學(xué)習(xí)“愛崗敬業(yè)”標(biāo)兵xx先進(jìn)事跡宣傳活動(dòng)，推出了“xx”微信平臺(tái),，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用,；抓好干部培養(yǎng)管理,，組織青年干部與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)培養(yǎng),，提升綜合管理能力和專業(yè)技術(shù)素質(zhì),；制定《員工培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)辦法（暫行）》，加強(qiáng)全過程評(píng)價(jià)管理,，提升培訓(xùn)工作實(shí)效,；推行技術(shù)比武“四統(tǒng)一”工作，持續(xù)深化技能競賽各項(xiàng)相關(guān)工作,，在集團(tuán)公司xx技能競賽中,，公司參賽選手有xx人獲銀牌，xx人獲集體項(xiàng)目銅獎(jiǎng),；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的執(zhí)行落實(shí),，做好責(zé)任分解、落實(shí)及監(jiān)督工作,，形成齊抓共管格局,；深入開展扶貧幫困“送溫暖”、“xx”活動(dòng),，細(xì)致做好矛盾糾紛排查化解及安保防恐工作,，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定、油田治安形勢良好,。

隨著油田內(nèi)外部形勢的變化,，公司面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)：

一是穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)壓力“大”。一方面老區(qū)油井井況不斷惡化,，“雙高特性”日益凸顯,，同時(shí)優(yōu)質(zhì)、規(guī)模儲(chǔ)量接替不足,，新區(qū)勘探雖然取得較好進(jìn)展,，但無法在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量接替；另一方面油田技術(shù)開發(fā)難題未得到有效解決,，隨著油田開發(fā)的持續(xù)深入,，部分增產(chǎn)增效措施效果逐步削弱，創(chuàng)新創(chuàng)效思路及措施亟待深入挖掘,。

二是經(jīng)營提效難度“高”,。據(jù)預(yù)測，國際油價(jià)將持續(xù)長期震蕩,，不確定因素增加,，同時(shí)隨著天然氣、材料價(jià)格,、人工成本的不斷上升,，加之高能耗、高成本生產(chǎn)的先天不足,，公司實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展,、保障員工收入的壓力較大,。

三是安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)“多”。目前,，公司重點(diǎn)環(huán)保問題,，尚未得到徹底解決，同時(shí)隨著油區(qū)生產(chǎn)條件日趨復(fù)雜,、基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施不斷老化,，油井管外漏地漏、多通閥管線刺漏及站后罐污染等多方問題顯現(xiàn),，公司面臨著嚴(yán)峻的環(huán)保壓力,，形勢不容樂觀。

四是人力資源挖潛“難”,。公司員工平均年齡達(dá)x歲,，且到齡退休人數(shù)逐年增加，人力資源挖潛增效,、優(yōu)化調(diào)整難度大,。

20xx年公司工作思路是：以質(zhì)量效益發(fā)展為目標(biāo)，精心組織油田生產(chǎn),，深化經(jīng)營管理,，大力推動(dòng)管理提升和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化黨建和思想政治工作保障,，深入抓好安全環(huán)保穩(wěn)定工作,，確保公司各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的全面完成！

（一）油田開發(fā)突出“實(shí)”,，夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ),。持續(xù)開展選層注汽、提壓注汽,、加深側(cè)鉆等有針對(duì)性的措施實(shí)施,，提升開發(fā)效益；加強(qiáng)成控藏規(guī)律研究和滾動(dòng)勘探部署,，老區(qū)結(jié)合xx深層評(píng)價(jià),，實(shí)現(xiàn)立體評(píng)價(jià)和有效產(chǎn)能接替，xx以xx,、xx的進(jìn)攻性評(píng)價(jià)和xx井區(qū)滾動(dòng)擴(kuò)邊部署為出發(fā)點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量探明和產(chǎn)能部署；優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè),，加強(qiáng)新井注汽協(xié)調(diào)及轉(zhuǎn)輪工作,，確保新井產(chǎn)能到位率。

（二）經(jīng)營管理突出“效”,，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)管控,。圍繞效益提升,，持續(xù)抓好“xx”生產(chǎn)經(jīng)營試點(diǎn)工作的推進(jìn)和落實(shí)，緊密跟蹤各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行情況,；創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理和組織模式，改進(jìn)效益考核激勵(lì)辦法,，調(diào)動(dòng)基層單位節(jié)約創(chuàng)效積極性,；加強(qiáng)區(qū)塊效益評(píng)價(jià)和管理，優(yōu)化資金配置,，努力實(shí)現(xiàn)效益開發(fā),；繼續(xù)完善內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化運(yùn)行結(jié)構(gòu),，提升企業(yè)管理水平,。

（三）安全環(huán)保突出“嚴(yán)”，筑牢健康發(fā)展基礎(chǔ),。堅(jiān)持把“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上,、以人為本”的理念貫穿于生產(chǎn)全過程,。加強(qiáng)清潔生產(chǎn)、隱患治理工作,，組織成立三個(gè)專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，積極開展油區(qū)xx、xx及xx等專項(xiàng)工作,；加強(qiáng)屬地管理,，推進(jìn)自主化班組評(píng)估及建設(shè)工作；加強(qiáng)監(jiān)督管控,，抓好承包商考核及培訓(xùn)工作,；加強(qiáng)制度建設(shè)及安全文化宣傳，為實(shí)現(xiàn)連續(xù)xx年安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。

（四）隊(duì)伍管理突出“和”,，營造團(tuán)結(jié)發(fā)展氛圍。堅(jiān)持以人為本,、和諧發(fā)展戰(zhàn)略,，圍繞公司“xx”工作目標(biāo)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)及群團(tuán)組織建設(shè),，持續(xù)深化“xx”“xx”大討論,、黨風(fēng)廉政教育等各項(xiàng)活動(dòng)；著力推進(jìn)xx的宣傳工作,，注重形式的創(chuàng)新性和內(nèi)容的實(shí)效性,、鮮明性,，發(fā)揮引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用,；抓好扶貧幫困,、矛盾糾紛排查化解工作，強(qiáng)化優(yōu)化三支隊(duì)伍培訓(xùn)管理,，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障和支持,。

油田工作總結(jié)檢討篇十四

悟已往之不諫，知來者之可追,。轉(zhuǎn)眼離開我的校園生活已長達(dá)五個(gè)月,，來到新疆油建天然氣工程公司上班也已經(jīng)超過三個(gè)月了，回顧這一段由懵懂未知逐漸豐富和成熟起來的歲月,，有歡笑,、也有淚水，有成功,、也有失敗,，但最讓自己激動(dòng)的是那成功時(shí)的一剎那，最讓自己感動(dòng)的是那些幫助過自己的人,，而那些著時(shí)間流逝而積淀下來的人生經(jīng)驗(yàn)最讓我覺得珍貴?，F(xiàn)把我到崗三個(gè)月來的工作情況做一簡單匯報(bào)：

1、學(xué)習(xí)看圖紙和運(yùn)用cad畫圖

來到呼圖壁儲(chǔ)氣庫項(xiàng)目部之后,，公司安排了張義廣作為我的師傅,，帶領(lǐng)我學(xué)習(xí)和工作。剛來的將近半個(gè)月的時(shí)間,，儲(chǔ)氣庫工作量不太飽和,，每天晚上都會(huì)安排我們到會(huì)議室學(xué)習(xí)看圖和運(yùn)用cad軟件畫圖。師傅說施工都是從圖紙做起,，首先要把圖紙看懂吃透,，如果有一絲一毫的麻痹和疏忽，給工程造成的損失是不可估量的,。剛開始接觸的時(shí)候很困惑,，經(jīng)常被復(fù)雜的工藝流程圖和管線攪得頭昏腦脹，摸不著頭緒,；畫圖時(shí)對(duì)cad界面不熟悉,，有些圖形構(gòu)造就在腦子里，卻不能準(zhǔn)確地表達(dá)出來,。在張師傅和賀經(jīng)理的指導(dǎo)下,，通過和其他幾位新同事的共同探討，反復(fù)扒圖，漸漸可以看懂一些簡單的流程圖,，并運(yùn)用cad軟件畫出其三視圖,，這對(duì)我們每個(gè)人來說都是一個(gè)不小的長進(jìn)。

2,、文控資料管理和圖紙復(fù)印

剛到項(xiàng)目部的時(shí)候最先做的就是這項(xiàng)工作,，給文控負(fù)責(zé)人李師傅打下手。也許大家看來資料員是一份沒有什么技術(shù)含量的工作,，無非也就是整理整理資料,，收發(fā)圖紙之類。但是要真正做好這項(xiàng)工作,，卻不是看起來那么輕松。月份正是大量來圖的時(shí)候,，幾乎每天都要從epc項(xiàng)目部收?qǐng)D,，登記后及時(shí)受控下發(fā)給各單體工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和分包單位，對(duì)于不夠用的圖紙,，要根據(jù)負(fù)責(zé)人的要求進(jìn)行復(fù)印,。

文控還有一項(xiàng)很重要的工作就是下發(fā)技術(shù)交底。而工程技術(shù)交底和hse交底的受控編號(hào)是不一樣的,，比如說需要下發(fā)三份交底,，工程技術(shù)交底的編號(hào)是按照資料收發(fā)登記簿走的，第一份下發(fā)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，第二份給施工單位,，第三份給資料辦留底；而hse技術(shù)交底走的是流水號(hào),，第一份下發(fā)給施工單位,，第二份給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，第三份給資料辦留底,。并且資料辦留底的那份hse技術(shù)交底需要受控,，而工程技術(shù)交底不能受控。這個(gè)區(qū)別開始弄得我很混亂,，通過強(qiáng)化記憶和訓(xùn)練最后終于熟練并不再出錯(cuò),。

撰寫會(huì)議紀(jì)要也是文控負(fù)責(zé)的事。項(xiàng)目部的每次周例會(huì),，我和李師傅不僅要準(zhǔn)備好自己的總結(jié),，在其他師傅和領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)或提問的時(shí)候也要凝神聽取并做好記錄，會(huì)議結(jié)束后綜合我們兩人的記錄內(nèi)容,，把會(huì)議紀(jì)要加以完善,，作為我們項(xiàng)目部的一項(xiàng)完整臺(tái)賬。

3、集注站施工人員,、機(jī)具和工程材料,、設(shè)備報(bào)驗(yàn)

集注總站開工之后，我開始負(fù)責(zé)站內(nèi)施工人員,、機(jī)具和工程材料,、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。由于各項(xiàng)規(guī)范尚在趨于成熟階段,，藍(lán)皮書一再修改,，單位工程劃分也在一步步的完善，所做資料經(jīng)常要進(jìn)行修改,，我所能做的就是一定要非常的細(xì)心,，并與監(jiān)理保持聯(lián)系，及時(shí)修正更改,。

田帥讓我負(fù)責(zé)集注站報(bào)驗(yàn)資料編號(hào)之后,，所有工程準(zhǔn)備階段資料開始從我這兒走號(hào)。我自己根據(jù)各單位工程和分包單位做了一個(gè)excel編號(hào)登記表,，這樣天圣公司和中石化建等分包單位需要報(bào)驗(yàn)資料的時(shí)候,，一打開表格就可以很明了地進(jìn)行編號(hào)；我自己平時(shí)查找資料的時(shí)候,，也可以從表格里很快地定位,，提高了工作效率。

4,、寫新聞報(bào)道

劉經(jīng)理開會(huì)時(shí)經(jīng)常給我們強(qiáng)調(diào),，項(xiàng)目部工作干得好，也要多多往公司網(wǎng)站上寫報(bào)道,，宣傳我們的工作和工程進(jìn)展情況,；寫稿件，贏稿費(fèi),，是一件名利雙收的好事,，鼓勵(lì)我們多寫稿。自我的第一篇稿件“一碗長壽面的感動(dòng)”上到公司網(wǎng)站之后,，我開始主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和搜集素材,，積極投稿，至今共在公司網(wǎng)站上發(fā)表過七篇新聞報(bào)道,。

作為駐扎在野外營地的一名女生,，領(lǐng)導(dǎo)沒有安排我長期下班組到施工現(xiàn)場鍛煉，這是出于對(duì)我身體條件的考慮和照顧,，我更應(yīng)該把我項(xiàng)目部的宣傳工作做到位,，讓人們都能了解到我們的工程進(jìn)度，為提高天然氣公司的稿件排名做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工作三個(gè)多月,，我也漸漸總結(jié)出自己的一些心得：

1,、每天的工作要及時(shí)總結(jié)，勤動(dòng)手,、勤思考,，對(duì)工作要有熱情，提高積極性和主動(dòng)性,，工作時(shí)多留心注意方法,，每天進(jìn)步一點(diǎn)，只有這樣才能學(xué)的越快越好,，不斷把工作推向深層次,；

2、注重團(tuán)隊(duì),，多溝通,。工作時(shí)必須做好溝通，很多工作需要我們同心協(xié)力團(tuán)結(jié)互助才更有效,，比如油建公司轉(zhuǎn)型會(huì)議在我項(xiàng)目部召開這件事,，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下,，項(xiàng)目部,、公司機(jī)關(guān)和工會(huì)心往一處想，勁往一處使,，團(tuán)結(jié)一心,，以強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力保證了各項(xiàng)工作高效、順利的完成,，最終轉(zhuǎn)型會(huì)議在我項(xiàng)目部圓滿落幕,，贏得了公司和各分子公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。反之如果任務(wù)降臨時(shí),，各部門互相推諉,，或認(rèn)為與自己毫不相干，事不關(guān)己高高掛起,，這樣的團(tuán)隊(duì)是缺乏競爭力的,，是難以堪當(dāng)重任的。

3,、盡職盡責(zé),，不拖泥帶水。我做集注總站報(bào)驗(yàn)資料的時(shí)候,，最開始不太清楚報(bào)驗(yàn)的流程,，做的沒有那么順利，每份資料都是拿回來改了又改，如此每次重新做好之后,，之前做的一式三份都全部作廢了,，看著厚厚的一疊紙張我也覺得很可惜；并且資料做好之后報(bào)給監(jiān)理,，也總要拖上那么一段時(shí)間才簽的了,，每次報(bào)上去之后都是追著催了又催才拿的回來。報(bào)驗(yàn)資料屬于工程準(zhǔn)備階段資料,，報(bào)驗(yàn)資料做得不對(duì)不及時(shí),，導(dǎo)致工程無法如期開工，材料到位卻不能使用,，這個(gè)責(zé)任不是一個(gè)人兩個(gè)人承擔(dān)得起的,。所以一定要盡職盡責(zé)地做好資料，及時(shí)做,，及時(shí)催,，拖泥帶水是萬萬不行的。

回顧進(jìn)入公司的這三個(gè)月,，發(fā)現(xiàn)我雖能愛崗敬業(yè),、積極主動(dòng)地工作，取得了一些成績,，但仍有許多需要不斷改進(jìn)和完善,，還需我努力并力求做到更好的地方。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、缺乏解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗(yàn),，需要經(jīng)常到現(xiàn)場工作和操作，盡快彌補(bǔ)理論和實(shí)踐的差距,；

2,、在工作的認(rèn)真態(tài)度上還需進(jìn)一步提高，爭取避免一些不必要的錯(cuò)誤和損失,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)形勢,，不斷學(xué)習(xí)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí),，開拓思路，提高工作效率,；

2,、工作之余多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識(shí),；

3,、在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上多向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，積累現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，提高自己的工作能力,；

4、加強(qiáng)工作責(zé)任感,，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)本職工作,；

5、多寫新聞報(bào)道,，鍛煉自己文筆的同時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目部宣傳工作,；

6、積極參加各種專業(yè)資格證書考試,，鉆研專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。

無論是現(xiàn)場工作還是雷打不動(dòng)的每日安全講話和周例會(huì),，都是我學(xué)習(xí)的絕好時(shí)機(jī),。非常感謝項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅對(duì)我的教導(dǎo)，你們認(rèn)真的工作態(tài)度和過硬的專業(yè)技能讓我獲益匪淺,；也非常感謝你們對(duì)我生活上的關(guān)心和照顧,，你們用實(shí)際行動(dòng)教會(huì)了我如何做事，如何做人,，這影響將讓我受益終身,。

回首過去，是為了更好地面向未來并發(fā)展未來,。盤點(diǎn)自己參加工作以來的收獲,，內(nèi)心充滿欣喜,，也有那么一點(diǎn)的遺憾：欣喜于自己幾個(gè)月來點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步和收獲,；遺憾在自己入職初期的種種計(jì)劃沒有付諸實(shí)施，或者實(shí)施的效果并沒有那么理想,。然而日子還在繼續(xù),，好在我們還有將來，但我們要時(shí)刻要警醒自己將來是有限的,，總結(jié)過去的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，抓緊時(shí)間努力做好手頭上的事，必將有利于自己的前行,?！伴L風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?，相信在天然氣公司寬松的工作環(huán)境下,，不久的將來我和公司另外幾名新同事們一定會(huì)在工作中找到自己的位置，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，希望我能迅速成長,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

最后預(yù)祝天然氣公司全體員工身體健康,，工作順利,，闔家幸福！

油田工作總結(jié)檢討篇十五

石油,、天然氣管道是重要的基礎(chǔ)設(shè)施,，事關(guān)國家戰(zhàn)略物資的安全，更關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定,，因此,，必須確保管道安全平穩(wěn)運(yùn)行。近年來,，由于地方政府招商引資大面積新建工廠,、住宅小區(qū)，造成輸氣管道大面積被占?jí)?，給輸氣管道的平穩(wěn)運(yùn)行帶來了嚴(yán)重的安全隱患,。一年來，按照國家專項(xiàng)整治行動(dòng)統(tǒng)一部署,，在地方政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和局清障辦的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下,，我廠共清除違章建筑物34處，及時(shí)制止新占?jí)翰⒋偈共扇⊥＝?、避讓?6處,，向占?jí)何镏飨逻_(dá)事故應(yīng)急預(yù)案142份。現(xiàn)總結(jié)如下：

年初一上手,，我們根據(jù)國家《關(guān)于輸氣管道被非法占?jí)呵闆r和整改意見的通知》（發(fā)改能源［20xx］27號(hào)）文件精神及其“落實(shí)地方政府責(zé)任制”的要求,，積極主動(dòng)與xx市油區(qū)辦領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，盡快拿出有效措施,，清除安全隱患,，然后，又與xx縣油區(qū)辦,、xx油區(qū)辦,、xx區(qū)支重辦、高新區(qū)支重辦主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合,，并對(duì)違章建筑物進(jìn)行分類,，明確數(shù)量、類別,、位置,，及時(shí)以紅頭文件形式將占?jí)何锝y(tǒng)計(jì)表送達(dá)各有關(guān)市,、縣、區(qū),、鄉(xiāng),、鎮(zhèn)政府，并表明我們的態(tài)度,，“清除違章建筑物,，清除安全隱患，確保輸氣管道安全平穩(wěn)運(yùn)行”,。希望能站在講政治,、講安全、對(duì)國家負(fù)責(zé),、對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé),、對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的高度，依法辦事,。通過油地雙方積極配合,，齊抓共管，全年共集中清除各類違章建筑物34處,，多時(shí)為民房,、編制袋廠房、玻璃制品廠房,。

按照xxx油區(qū)辦的統(tǒng)一部署和職責(zé)分工,，在市油區(qū)辦的組織協(xié)調(diào)下，我廠大力配合,，20xx年共進(jìn)行了三次集中清除違法占?jí)何镄袆?dòng),，先后共清除掉各類違法建筑物34處。

1,、4月份積極協(xié)調(diào)xx縣油區(qū)辦對(duì)戶部寨鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)輸氣管道上栽種的樹木及民房進(jìn)行集中清除,，共清除各類樹木553棵，清除民房2處,。

2,、7月份配合xxxxxx高新區(qū)支重辦對(duì)兩轄區(qū)內(nèi)的違法占?jí)何镞M(jìn)行了集中清除,，在兩區(qū)支重辦主任親自指揮及我廠大力配合下,，共清除違章建筑物23處，其中華龍區(qū)清除9處,，高新區(qū)清除4處,。在清除的違章建筑物中大部分為民房、飯店,，人員比較密集,，安全隱患嚴(yán)重,，由于兩區(qū)重視，我廠配合得力,，工作到位,，兩區(qū)比較嚴(yán)重的安全隱患已全部得到清除。

3,、8月份,，根據(jù)xx市油區(qū)辦及局清障辦的要求，對(duì)柳屯鎮(zhèn),、文留鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)地方企業(yè)有占?jí)狠敋夤艿赖膹S點(diǎn)采取了停電限期拆除占?jí)捍胧┖?，我們配合xx縣油區(qū)辦、xxx油辦領(lǐng)導(dǎo),，一起深入到各占?jí)簭S點(diǎn),，對(duì)企業(yè)主進(jìn)行面對(duì)面的說服教育工作，向他們講解《條例》規(guī)定,，苦口婆心說明占?jí)旱奈：π约斑`法的嚴(yán)重性,，并與企業(yè)主一起制定拆除方案。由于宣傳到位,，措施得力,，工作細(xì)致，在限期內(nèi)柳屯鎮(zhèn)14家編制袋廠房,、文留鎮(zhèn)2家玻璃制品廠,、1家民房拆除。

4,、我廠無數(shù)次強(qiáng)烈反映的已引起河南省和中石化高度重視的濮州大市場和xx市結(jié)核病防治所占?jí)汗艿赖膬商幇踩[患,，經(jīng)省市政府的大力協(xié)調(diào)，于20xx年8月完成了改線工作,，消除了河南省在國家備案的重大事故隱患,取得了反占?jí)汗ぷ鞯闹卮髣倮?，濮州大市場占?jí)汗艿栏木€工作還在中央電視臺(tái)12頻道1月23日的《平安20xx》欄目中播出，媒體給予了高度評(píng)價(jià),。

1,、年初開始，我們就對(duì)尚未清除的違法建筑物分為三種類型：廠房,、民房,、蔬菜大棚。根據(jù)這三種類型的實(shí)際情況有針對(duì)性地制定了103份“占?jí)禾烊粴廨敋夤艿腊l(fā)生泄露爆炸事故應(yīng)急預(yù)案”,，并于3月11日前全部送達(dá)有關(guān)市,、縣、鄉(xiāng),、鎮(zhèn)油區(qū)工作辦公室,，要求在違章建筑物拆除前,，嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案措施，做好落實(shí)工作,，防止事故發(fā)生,。

2、7月份配合xx市油區(qū)辦,、xx縣油區(qū)辦,、xx油區(qū)辦聯(lián)合對(duì)轄區(qū)所有壓占管線民房共39處逐戶進(jìn)行安全大檢查，并下達(dá)事故應(yīng)急預(yù)案,，讓戶主簽字,，告知占?jí)狠敋夤艿朗构艿篱L期得不到檢測及維護(hù)，對(duì)管道安全平穩(wěn)運(yùn)行不利,，一旦腐蝕穿孔,，天然氣泄露，就可能造成爆炸,、著火,，對(duì)人員生命安全及財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重?fù)p失，所以,，必須清除,。同時(shí)要求占?jí)汗芫€的戶主在清除前要按事故預(yù)案要求嚴(yán)格執(zhí)行，確保人員生命及財(cái)產(chǎn)安全,。

進(jìn)入20xx年以來,，隨著城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村建設(shè)不斷發(fā)展，輸氣管道將形成新占?jí)旱那闆r日趨嚴(yán)重,，由于我們巡線及時(shí)到位,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止,，先后制止新占?jí)?6處,，其中特甲φ426管道3處，柳特φ529管道4處,，水電至三海線φ159管道2處,，濮柳φ630管道1處，中開φ377管道6處,。其中最嚴(yán)重的是特甲φ273孟軻鄉(xiāng)段規(guī)劃孟軻新村中心大街占?jí)汗芫€長達(dá)300米,；東明縣菜園集鄉(xiāng)段由于東明縣河務(wù)局抽沙堤工程將造成中開φ377二條輸氣管道（主、副線）長達(dá)700米裸露漂浮水中,，如果不是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取得力措施就會(huì)給這二條輸氣管道安全運(yùn)行帶來嚴(yán)重的隱患,。

我廠輸氣管道上目前還有各類違法占?jí)何?35處，長度10314.8米,。