工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

油田工作總結(jié)篇一

20xx年采油廠油田管理工作水平持續(xù)提升,，基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司先進行列并持續(xù)得到加強,，樹立了良好的企業(yè)形象，為全面完成采油廠20xx年生產(chǎn)任務(wù)和各項管理指標(biāo)提供了強力的保障作用,。以下就20xx年重點工作及效果總結(jié)如下：

一,、強化體系（標(biāo)準(zhǔn)）建設(shè)，為基礎(chǔ)管理工作提供制度保障

一是修訂,、完善體系文件,。針對油田公司級體系文件自去年的修改情況，結(jié)合股份公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、安全文化建設(shè)要求及采油廠工作實際,，組織對采油廠級體系文件進行修訂完善，新制定程序文件4個,、修訂完善程序文件34個,；新制定作業(yè)文件14個、修訂完善作業(yè)文件47個,，目前采油廠共有程序文件70個,、作業(yè)文件130個。修訂后的體系文件更接近工作實際,，進一步理順了管理職責(zé),，操作性更強,。

二是開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。積極與相關(guān)部門溝通,，及時了解標(biāo)準(zhǔn)化信息,，對作廢標(biāo)準(zhǔn)及時回收，對發(fā)布的新標(biāo)準(zhǔn)按工作需要給予購置,，配備到相關(guān)部門,、單位。為避免在工作中使用作廢標(biāo)準(zhǔn),，對各單位的在用標(biāo)準(zhǔn)目錄重新進行梳理確認,。截止目前在用國家標(biāo)準(zhǔn)86項、在用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)266項,、在用股份公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)96項,、在用油田公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)254項。

二,、強化體系運行過程控制,，確保qhse·ic管理體系有效運行

一是開展采油廠內(nèi)部審核工作。對采油廠所屬十五個科室（部門）所執(zhí)行的70個程序文件全部進行了內(nèi)審,。從內(nèi)審前期的策劃,，內(nèi)審計劃的制定，內(nèi)審工作實施,，到審核報告及末次會議都做到了精心策劃,，認真組織，積極協(xié)調(diào),，確保內(nèi)部審核順利完成,。 通過內(nèi)部審核共發(fā)現(xiàn)體系運行過程中存在 20個問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題,，及時督促相關(guān)部門進行整改,，同時對發(fā)生問題的原因進行分析，制定整改和預(yù)防措施,，避免類似問題再發(fā)生,。

二是開展內(nèi)控自我測試，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,。20xx年進一步組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)內(nèi)控流程,，掌握關(guān)鍵控制點及控制措施，使關(guān)鍵崗位人員掌握內(nèi)控體系要求,，同時組織開展內(nèi)控自我測試,，查找工作中的不足和問題，及時糾正內(nèi)控體系運行過程中的偏差,。在此基礎(chǔ)上認真迎接油田公司的內(nèi)審,、測試,。在今年4-5月份迎接了油田公司的內(nèi)部自我測試工作，8月中旬迎接了油田公司內(nèi)審,，并對審核發(fā)現(xiàn)的問題歸類整理反饋到相關(guān)部門進行整改,，要求責(zé)任部門、崗位認真分析原因,，制定整改和預(yù)防措施,，使所有問題全部得到整改。

三,、以半年達標(biāo)驗收和紅旗單位審核為載體,，強力推動現(xiàn)場管理上水平

油田公司對采油廠一年一度的基層建設(shè)半年達標(biāo)驗收和紅旗隊審核是對我廠各項基礎(chǔ)管理工作水平的一次檢驗。油田管理科組織安全科,、生產(chǎn)科,、物資辦、基建辦,、工藝所、電力辦等職能部門嚴(yán)格按f版《基礎(chǔ)工作管理辦法》對6個基層生產(chǎn)單位和30個基層班站進行全面的檢查,，檢查內(nèi)容涉及基層經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作,、生產(chǎn)經(jīng)營及管理指標(biāo)、井站現(xiàn)場各項管理工作,，對于檢查出的問題及時給予的匯總下發(fā),，并積極協(xié)調(diào)各職能部門和基層單位按照標(biāo)準(zhǔn)要求對問題進行整改，對整改情況進行復(fù)查,，確保高水平通過油田公司對我廠的年度紅旗隊驗收,。其中輸注二隊代表采油廠參加油田公司20xx年度紅旗單位審核工作，并取得較好的成績,。

四,、強力推動安全文化建設(shè)工作

20xx年采油廠作為油田公司安全文化試點單位之一，按照安全文化建設(shè)工作要求,，強力推動此項工作,。重點開展了以下六個方面的工作。

一是營造氛圍,，繼續(xù)通過各種手段開展安全文化理念和知識的培訓(xùn),。主要開展了安全文化專項培訓(xùn)、開展安全經(jīng)驗分享和安全“三字經(jīng)”等活動,，并落實有感領(lǐng)導(dǎo),、屬地管理和直線責(zé)任。

二是完善制度,，結(jié)合安全文化建設(shè)制定,、修訂,、完善hse體系文件。截至目前共完成38個文件的制定,、轉(zhuǎn)化和修訂.

三是規(guī)范行為,，加大行為安全的監(jiān)督、控制力度,。重點開展了行為安全審核,、現(xiàn)場對承包商的專項檢查、特殊作業(yè)許可制度的落實,、應(yīng)急演練和應(yīng)急培訓(xùn)等工作,。

四是制定辦法，積極推進基層hse培訓(xùn)工作,。制定,、宣貫《基層hse培訓(xùn)管理辦法》；并制定培訓(xùn)需求矩陣,、崗位人員能力評估,、培訓(xùn)計劃，編制30余個培訓(xùn)課件,，建立培訓(xùn)師管理機制,，選拔廠級培訓(xùn)師等工作。

六是細化方案,，啟動目視化管理工作,。目前編制審定了目視化管理方案，按方案要求啟動目視化各類標(biāo)識的制作和現(xiàn)場的落實,。

根據(jù)采油廠20xx年總體思路和工作部署,，目前采油廠油田管理現(xiàn)狀及安全文化建設(shè)工作要求，提出20xx年油田管理指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo)和工作部署：

一,、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想

以創(chuàng)建完善,、科學(xué),、規(guī)范的qhse·ic管理體系為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)“管理高效能,、員工高素質(zhì),、安全生產(chǎn)無事故、建設(shè)和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境”為目標(biāo),，以油田精細管理和安全文化建設(shè)為切入點,，著眼于構(gòu)建采油廠油田精細管理模式，確保油田基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司前列。

2,、工作目標(biāo)

——全面完成年度任務(wù)指標(biāo),、管理指標(biāo)；

——員工管理意識和綜合素質(zhì)不斷提升,。

二,、20xx年工作部署

（一）體系管理方面

1、持續(xù)強化體系宣貫,，提升全員標(biāo)準(zhǔn)化工作意識

構(gòu)建和完善全面風(fēng)險管理體系,，并持續(xù)抓好綜合管理體系的運行和持續(xù)改進。強化以qhse·ic體系為主體的專業(yè)管理體系建設(shè),，形成面向各層面,、涵蓋各業(yè)務(wù)的全過程、全系統(tǒng)的全面風(fēng)險管理格局,，按照精細化的要求對經(jīng)營管理過程實施全方位的有效控制,。

首先提高全員的體系意識，加大體系宣貫力度,。為了使綜合管理體系持續(xù)有效運行,，進一步提高全廠員工對運行體系重要性的認識，一是采取網(wǎng)絡(luò),、下發(fā)宣傳資料,、專題講座培訓(xùn)、問卷測試,、演講比賽等豐富多彩的形式，強化對綜合管理體系的宣貫工作,；二是強化各級管理者表率作用,。各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范,，按體系文件規(guī)定的要求執(zhí)行,；三是加強安全文化教育，通過事故案例分析,、違章操作風(fēng)險識別,、經(jīng)驗分享等形式提高員工安全意識。四是培養(yǎng)建設(shè)一只專家隊伍,，做好日常的督導(dǎo)和幫促工作,，下步將通過外培的方式培養(yǎng)采油廠安全評價師、工藝安全分析師,、為采油廠的體系運行奠定基礎(chǔ),。

2、推進油田安全文化建設(shè)

按照中國石油天然氣集團公司安全文化建設(shè)的要求，遵循集團公司健康安全環(huán)境管理的九項原則,，結(jié)合采油廠hse管理現(xiàn)狀,，從進一步轉(zhuǎn)變安全觀念，培養(yǎng)安全習(xí)慣,，提高安全技能,，控制安全風(fēng)險入手，充實,、完善現(xiàn)有的hse體系,，形成具有采油廠特色的安全文化。主要內(nèi)容包括：

1）,、推進有感領(lǐng)導(dǎo),。建立領(lǐng)導(dǎo)公開安全承諾，制定個人安全行動計劃,，親自做安全經(jīng)驗分享,，定期進行安全審核，親自參與安全培訓(xùn),，及時處理安全問題,、及時治理安全隱患、提供全方位的資源保障,。

2）,、落實直線責(zé)任。把與安全管理密切相關(guān)的各職能部門,、單位的安全職責(zé)進行系統(tǒng)化管理,，將機關(guān)科室、直屬,、所屬單位各崗位的職責(zé),，分解到每一個崗位，使其掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的安全（hse）標(biāo)準(zhǔn),，掌握與自己工作和生活相關(guān)的通用安全標(biāo)準(zhǔn),、行為安全準(zhǔn)則，關(guān)注工作外安全,，并在其管轄范圍內(nèi)落實,。直線領(lǐng)導(dǎo)對直接下屬（包括主要領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)導(dǎo)）進行安全責(zé)任落實情況的考核。直線組織的管理人員不僅要對結(jié)果負責(zé),，更要對安全管理的過程負責(zé),。

3）、推行屬地管理,。劃分屬地,，落實屬地主管,，使每一位領(lǐng)導(dǎo)和每一個獨立頂崗工作的員工都是安全生產(chǎn)的屬地主管。屬地主管清楚屬地內(nèi)的安全(hse)風(fēng)險與控制措施及應(yīng)急預(yù)案,，掌握與屬地相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行,，制定量化考核指標(biāo)，體現(xiàn)過程管理和正面激勵原則,，并及時與員工溝通 ,。

4）、啟動工藝安全管理,。健全工藝安全組織,，制定工藝安全標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)工藝安全管理專家,，開展新改擴建項目設(shè)計施工階段工藝安全信息的收集和分析,，完成設(shè)備投運前的安全審查，實施在役裝置工藝安全信息的收集和工藝安全分析,。

5）,、推進承包商安全管理。開展承包商安全文化理念培訓(xùn)和安全培訓(xùn)師專項培訓(xùn),；對承包商分類指導(dǎo),，對承包商的人員、設(shè)備的管理情況進行安全業(yè)績評估,，評估結(jié)果與費用結(jié)算掛鉤,。

6）、開展安全審核定級,。制定審核評估細則,，以站隊為單位，開展第三方審核評估,，審核評估面100%,；根據(jù)審核結(jié)果進行定級（分a、b,、c,、d四個等級）,，定級結(jié)果與業(yè)績考核掛鉤,。

7）、完善hse體系文件,。將安全文化建設(shè)的相關(guān)要素,、標(biāo)準(zhǔn)、方法內(nèi)容融入qhse·ic管理體系,。

3,、持續(xù)強化責(zé)任落實，繼續(xù)作好內(nèi)部審核/測試工作。

通過制定科學(xué),、有效的審核計劃,，完善審核過程，達到發(fā)現(xiàn)問題,，糾正問題的目的,，以確保體系有效的運行。為落實監(jiān)督職責(zé),、做好測試工作,，20xx年，繼續(xù)落實“三個覆蓋”的工作要求,，第一,，要求每次檢查范圍要覆蓋全廠各單位（部門），不留死角,。第二,，測試內(nèi)容要覆蓋所涉及到的工作流程、rcd文檔等體系內(nèi)容,，根據(jù)不同的業(yè)務(wù),、性質(zhì)和類別抽取樣本，進行全面測試,；第三,，覆蓋體系涉及到的所有崗位人員及測試流程相關(guān)人員，訪談要全面,，不能出現(xiàn)缺省現(xiàn)象,，以全面了解和掌握各單位（部門）對體系的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn),、整改問題,。

（二）、油田現(xiàn)場管理方面

油田公司對采油廠一年一度的紅旗單位驗收是我廠的一項重要任務(wù),，為此,，在迎接每次驗收之前，采油廠都精心準(zhǔn)備,，提前策劃安排,，做好各項迎審準(zhǔn)備工作，結(jié)合季度檢查及日常抽查存在的問題,，及時給予的匯總下發(fā),，并積極組織安全科、生產(chǎn)科,、物資辦,、基建辦,、工藝所、電力辦等職能部門,，及時對存在問題進行整改,、復(fù)查，做好閉合管理,；在指標(biāo)管理上,，督促基層單位定期及時與相關(guān)職能部門進行溝通，監(jiān)督落實完成情況,，對完成難度較大的指標(biāo),，及早發(fā)現(xiàn)、及早解決,，確保年終各項管理指標(biāo)順利完成,，高水平通過油田公司對我廠的年度紅旗隊驗收。

三,、保證措施

1,、完善職能分解，落實部門責(zé)任,。按精細管理的原則,，為有效落實各項管理責(zé)任，將在體系建設(shè),、完善的基礎(chǔ)上,，精細界定各職能部門之間、職能部門和基層單位之間的管理職責(zé),，劃分各自的工作內(nèi)容,，明確各自的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保實現(xiàn)精細管理工作在部門（單位）之間沒有交叉和盲區(qū),，做到部門（單位）有專責(zé),、事事有人管、過程受控制,、工作高標(biāo)準(zhǔn),。

2、加強檢查力度,，推動制度落實。根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，本著切實解決實際管理問題的原則,，統(tǒng)籌規(guī)劃、細致部署,，注重提高每個階段精細管理工作的針對性和實效性,。

3,、強化政策導(dǎo)向,，落實激勵機制,。通過完善現(xiàn)有的季度檢查考核制度,，形成一套操作性強、約束激勵作用明顯的油田管理工作檢查和考核制度,，充分調(diào)動全員的主動性和積極性，挖掘各級員工的工作潛能,。

油田工作總結(jié)篇二

時間在不經(jīng)意中從指間劃過,轉(zhuǎn)瞬間又是一年,回顧20xx年的工作,在油田測井處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊員的大力配合下,保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開展,特別是人員管理,、治安管理,、消防管理,、車輛管理工作及保安員的崗位紀(jì)律形象,、禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就20xx年的工作情況總結(jié)如下:

第一,，重視單位的安全防范,。由于測井處門前馬路重新鋪設(shè),，每天進入的運輸車輛多,，進出人員復(fù)雜,，我們責(zé)任重大,，為了保證測井處的人員、財產(chǎn)安全,，履行好我們肩負的使命，在人員緊缺的情況下,，全體隊員發(fā)揮吃苦耐勞的精神,，善始善終地嚴(yán)抓車輛和人員的進出工作,制定完善的管理制度,每天對外出的車輛和人員進行檢查,，每個人多出一份力,，多為測井處做一份貢獻,，雖然辛苦了點，但是大家做的都很認真負責(zé),。

第二,，靈活應(yīng)對突發(fā)事件,。12月某日,，測井處某位家屬沒有很好的善待父母,，母親無處訴苦便跑到單位大門口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀(jì),，我們保安隊調(diào)整角色,，以調(diào)解員的身份勸說老太太要注意保重身體,，先回家別再外面受凍了,?？墒莿裾f到了深夜老太太還是堅決不肯回家,，甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊一邊嚴(yán)守崗位,，一邊輪流照顧老太太,，給她送飯菜和棉大衣，陪她聊天,，給她以溫暖,。最后,，終于感化了老太太,，放棄了輕身的念頭,，答應(yīng)回家好好解決問題,。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中,，同時使我們對突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗?。√幚韱栴}的能力日漸成熟,！

第三、重視消防工作,。為了把消防工作做好,，讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾放心,。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想,。始終堅持"預(yù)防為主,防消結(jié)合"的原則,每日定期對的消防設(shè)備設(shè)施進行檢查,確保其良性運作,，保證工作順利進行,，以確保各方面的安全,。

第四,、加強隊員精神意志的培養(yǎng)。加強隊員的思想品德教育,，堅決落實保安測井處的各項紀(jì)律制度。保安因工作性質(zhì)的不同,，不能像其他部門員工一樣有固定的休息時間由于工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊長則需二十四小時在位值班以應(yīng)付和處理突發(fā)事件的發(fā)生,，但是保安隊全體人員都能夠以工作為重從來沒有任何怨言,。在做好自己本職工作的同時積極幫助別的部門做力所能及的事情如幫助測井處清洗儀器,，無論嚴(yán)寒酷暑,，隊員們十年如一日地堅持這項工作，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾心目中留下了良好口碑,。

回顧一年來的工作，在取得成績的同時,，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足,。突出表現(xiàn)在：

一是由于隊員來自四面八方,，綜合素質(zhì)參差不齊,；

二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進,；

三是工作上還存在一些不如人意的地方,，如安全意識，法律意識淡薄,。有許多事情只知道被動接受、執(zhí)行,，而不知道為什么要這樣做,。所有這些,，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進,，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色,。

在新的一年里,我將團結(jié)全體保安隊員,堅決落實領(lǐng)導(dǎo)的工作指引,不辜負測井處領(lǐng)導(dǎo)對我們的殷切期望。最后我代表我們測井處保安隊祝大家在新的一年里身體健康,，新年快樂！

油田工作總結(jié)篇三

20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)取得了較好的成績,，全年未發(fā)生一起上報事故,，員工的安全意識和安全素質(zhì)得到了明顯提高，設(shè)備隱患明顯減少,，資料管理逐步走向正規(guī),，完善了各項規(guī)章制度,，建立健全了監(jiān)督管理機制,，細化了各項考核辦法,，安全,、環(huán)境保護工作走在了前列,，實現(xiàn)了年初制定的安全環(huán)保工作目標(biāo),。但還存在不足,，主要有以下幾個方面：一是基礎(chǔ)資料管理不到位，有的班組資料經(jīng)不起檢查,。二是安全基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場管理水平不高,，跑,、冒,、滴,、漏現(xiàn)象仍然存在,，安全隱患得不到及時處理,，違章行為屢有發(fā)生,。三是安全教育落實不到位，職工安全素質(zhì)還待進一步提高,。四是對外部施工隊伍監(jiān)督管理不嚴(yán),，給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患。五是有的基層干部落實安全生產(chǎn)精神不認真,、不到位,，甚至有截留的情況發(fā)生,，致使職工不能及時掌握上級的安全生產(chǎn)有關(guān)精神,。針對以上的幾點不足,，作業(yè)區(qū)在20xx年采取以下措施：一是加強班組安全資料的培訓(xùn),、檢查,，對不認真填寫資料的班組給予處罰,。二是加強現(xiàn)場檢查,，對有問題的班組下整改通知單，逾期不改的,，視隱患程度，給予100—500元的罰款,。三是加強外部施工隊伍的監(jiān)督管理,，杜絕施工方的違章行為。班組監(jiān)督不到位的,，站長負主要責(zé)任,。四是加強安全教育,，通過對班站長的.安全培訓(xùn),，以提高全區(qū)職工的安全素質(zhì)。五是提高基層干部的安全管理意識和管理技能,，使基層干部積極與作業(yè)區(qū)配合,，及時傳達落實國家,、股份公司,、油田分公司,、特油公司及作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)有關(guān)指示精神和安全管理條例,，幫助班組檢查,、整改安全隱患,，制止“三違”行為,，總結(jié)當(dāng)月安全工作,，查找不足,，制定措施，保證安全生產(chǎn),，以提高全區(qū)的安全管理水平,。

二,、20xx年作業(yè)區(qū)安全工作目標(biāo)

20xx年按照油田公司和特油公司安全工作指導(dǎo)思想,，安全,、環(huán)保,、健康工作堅持以人為本,、安全第一的,。原則,，認真執(zhí)行國家“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，緊密圍繞保障職工的安全,、健康的主題，以“七個杜絕,、四個為零”為安全工作重點,，以“安全生產(chǎn)無隱患,、無違章班組”為契機，通過實施hse管理體系,，強化安全管理,、強化安全監(jiān)督機制，實現(xiàn)杜絕油,、氣火災(zāi)、爆炸事故,，杜絕鍋爐爆管事故，杜絕生產(chǎn)設(shè)備機械事故,，杜絕觸電傷亡事故,，杜絕高壓管線甩龍傷亡事故,，杜絕工傷死亡事故,，杜絕重大,。實現(xiàn)全年工業(yè)死亡事故為零,，生產(chǎn)責(zé)任事故為零,，火災(zāi)事故為零,，為零的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

三,、20xx年作業(yè)區(qū)安全工作重點

20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)工作重點是：在認真執(zhí)行油田公司,、特油公司20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃的同時,，結(jié)合我區(qū)的實際,，以“一個貫徹,、兩個推行,、三個突出、五個強化”為重點,，以安全三級管理為依托,，全面抓好20xx年度安全生產(chǎn)工作,。

1,、“一個貫徹”,。認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,，使安全工作真正走上法制化建設(shè)的軌道,。

2、“兩個推行”,。一是全面推行c版hse管理體系,，進一步提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化,、規(guī)范化水平,，把hse管理體系落實到實際工作中,。

二是推行“安全生產(chǎn)無隱患,、無違章班組”。

3,、“三個突出”。一是突出落實好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。嚴(yán)格執(zhí)行安委會例會制度，總結(jié)講評領(lǐng)導(dǎo)干部,、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況及基層基礎(chǔ)工作檢查考核和安全生產(chǎn)工作管理情況,，分析存在的不足,，制定整改措施,，安排部署下一階段的安全生產(chǎn)工作,。繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)安全聯(lián)系活動。

二是與教育部門結(jié)合,，突出抓好安全教育培訓(xùn)工作,。主要以“天天練、月月考,、季度兌現(xiàn)”為教育培訓(xùn)重點，加強對關(guān)鍵崗位員工的教育培訓(xùn),，確實提高全體員工的安全意識和技術(shù)水平,。

油田工作總結(jié)篇四

本文目錄

油田工作總結(jié)模板

油田消防安全管理工作總結(jié)范文

油田度精神文明建設(shè)工作總結(jié)

油田鉆井施工技術(shù)人員工作總結(jié)

一、xx年重點工作：

（一）,、以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機,，促進精神文明建設(shè)工作上水平

2、打造企業(yè)和諧文化,，促進礦區(qū)文明，為建設(shè)和諧服務(wù),。

（二）,、加強三基工作,，打造過硬的隊伍,，全面開展精神文明創(chuàng)建活動

（三）,、打造文化優(yōu)勢,，為員工家屬構(gòu)筑和諧,、穩(wěn)定,、模范的居住環(huán)境,。

1,、宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)

2,、文化活動豐富小區(qū)

3,、廉政教育進入小區(qū)

4、安全生產(chǎn)強化小區(qū)

油田工作總結(jié)模板（2） |

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不慎就有可能產(chǎn)生多米諾效應(yīng),，導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，影響油田正常生產(chǎn),、生活秩序和社會穩(wěn)定。多年來,，油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工十分重視消防安全工作，取得了油田成立三十一年來沒有發(fā)生重大消防安全事故的好成績,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視，不斷提升油田消防安全度

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實消防工作責(zé)任制,。多年來，油田不斷探索消防管理工作的新路子,，牢固樹立“隱患險于明火,，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的消防理念,，建立消防長效管理機制，明確單位主要負責(zé)人是本單位消防工作第一責(zé)任人,，對本單位消防工作負總責(zé)，堅持重大火災(zāi)事故一票否決制,。堅持“預(yù)防為主”的工作方針,健全組織管理網(wǎng)絡(luò),，結(jié)合單位實際,，明確職能部門的消防職責(zé),，把消防工作納入本單位雙文明建設(shè)的總體規(guī)劃,，與職能部門,、基層隊（站）簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營,、安全承包或綜合治理責(zé)任書,，明確有消防安全工作要求,。做到消防安全與生產(chǎn)經(jīng)營,、安全穩(wěn)定工作同計劃,、同布置、同檢查,、同考核、同獎罰,。定期召開的消防安全工作會議，單位負責(zé)人認真聽取職能部門的消防工作專題報告,，分析存在的問題,，研究解決辦法。

2,、加強消防設(shè)施建設(shè),，為油田消防安全提供堅強保障,。油田不斷加大消防專項資金投入,，提升了生產(chǎn)裝置防火防爆的本質(zhì)安全度。先后在劉陸大站,、黃四原油庫,、崔莊聯(lián)合站等重點油氣站庫投入800萬元改建消防固定系統(tǒng)。投入200萬元購置移動消防炮,、防火隔熱服、空氣呼吸器等器材裝備配備到一線基層站庫,，提高了基層站庫的自防自救能力。確保油田在今年未發(fā)生一起重大火災(zāi)事故,，為油田創(chuàng)造了良好的消防安全生產(chǎn)環(huán)境,。同時還加強了專職消防隊伍建設(shè),，油田消防支隊,，下轄五個消防中隊,，有各類消防車17臺，機動消防泵5臺,，專職消防隊員115人,，消防支隊實行武警消防部隊管理模式,。油田還投入500萬元,，為專職消防隊購置了大型消防車,、機動消防泵,、個人防護器材等裝備,，提升了專職消防隊伍整體滅火作戰(zhàn)能力,。

二,、加強培訓(xùn),，不斷強化職工的消防安全意識

2,、加強日常消防安全宣傳,，提高職工家屬的防火意識。在職工家屬中樹立天天都是“119”的觀念,，大力開展了一系列具有油田特色的消防宣傳“進站庫,、進工地、進井場,、進小區(qū)”活動,。

由局安全處、宣傳部,、綜治辦等部門牽頭,，通過電視,、廣播,、報刊、版報等宣傳形式,，持續(xù)開展職工消防宣傳教育月,、百日安全活動賽、“119”消防宣傳周等宣傳活動,。在施工工地顯要位置，設(shè)置消防宣傳欄，在施工人員居住點設(shè)置消防器材箱,，定期對施工人員進行消防知識講座,，使消防安全意識隨著宣傳的深入而滲透到工地的每個角落,。在進井場的宣傳活動中,，通過流動板報,、消防宣傳圖片,、消防知識講座、初起火災(zāi)撲救演練等形式,，提高了井場職工的自防自救能力,。在進小區(qū)宣傳活動中,，針對住宅生活小區(qū)火災(zāi)特點，印制了《家庭防火小手冊》兩萬多份,，發(fā)放到油田小區(qū)居民手中,，引導(dǎo)居民養(yǎng)成良好的用火用電習(xí)慣,。在今年“119”宣傳周期間,，揚管中心在小區(qū)內(nèi)組織了滅火體驗和逃生演練等活動,，使小區(qū)居民在寓教于樂的過程中,，學(xué)到了不少消防常識,。

三,、開展演練，不斷提高職工的消防安全技能

展現(xiàn)了訓(xùn)練成果,。

2、開展經(jīng)常性的消防演練,，提高防火滅火實戰(zhàn)能力,。凡是一,、二級重點防火單位（部位），都制定了消防“三案”,，5千方拱頂和1萬方浮頂油罐是一罐一案,。為了提高滅火預(yù)案的針對性、實用性和技術(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，結(jié)合各重點防火單位（部位）的情況,，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)滅火預(yù)案，定期開展滅火實戰(zhàn)演練,。每次演練都制定出貼近實際,，方便實戰(zhàn)操作的演練方案。對一級重點防火單位（部位）滅火演練每年不少于2次,，對二級重點防火單位（部位）滅火演練每年不得少于1次。積極組織消防火災(zāi)

應(yīng)急預(yù)案

油田工作總結(jié)模板（3） |

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油田工作總結(jié)篇五

涉及到的各個方面的內(nèi)容。

答：油田開發(fā)方針和基本方針

我國油田勘探開發(fā)應(yīng)遵循胡方針是：少投入,、多產(chǎn)出,、確保完成國家原油產(chǎn)量總目標(biāo)

具體遵循的原則是：

1,、在詳探胡基礎(chǔ)上盡快找出原油富集規(guī)律，確定開發(fā)的主要油層,，對此必須實施稀井廣探,，稀井高產(chǎn)和稀井優(yōu)質(zhì)的方針,，盡快探明和建設(shè)含油有利地層,，增加后備儲量和動用儲量,。

2、必須實施勘探,、開發(fā),、建設(shè)和投產(chǎn)并舉的方針,，即邊勘探、邊建設(shè),、邊生產(chǎn)的方針,。

在編制開發(fā)方案時,，應(yīng)對以下幾方面的問題作出具體規(guī)定

1,、確定采油和穩(wěn)定期限

2,、規(guī)定開采方式和注水方式

3、確定開發(fā)層系

4,、確定開發(fā)步驟

d,、確定合理的采油工藝技術(shù)和增注措施

2、論述如何建立油氣田開發(fā)方案綜合模型,。

答：常規(guī)地質(zhì)模型的建立技術(shù)流程為三級兩步建模：

三級：單井地質(zhì)模型（平面,、剖面）

二維地質(zhì)模型（平面、剖面）

三維地質(zhì)模型

兩步：儲層骨架模型的簡歷

屬性模型的建立

（一）單井地質(zhì)模型

單井模型：用來研究井剖面上砂體的厚度,、韻律特征,、特性變化及其剖面非均質(zhì)性。

單井地質(zhì)模型分以下幾個步驟來完成：

1,、標(biāo)識砂層在剖面上的深度及砂層厚度---測井,。

2、在砂體內(nèi)部按物性進行細分段

a同一小段內(nèi)部物性基本一致或差別很小

b相鄰小段的物性有較明顯的差別

c分段不能太薄或太厚

二維地質(zhì)模型是表示兩度空間的非均質(zhì)模型,，包括平面模型和剖面模型兩種類型

1,、平面二維模型（層模型）

2、剖面模型

（三）三維地質(zhì)模型

（1）儲層骨架模型的建立

（2）屬性模型的建立

5,、詳述油田注水的意義及如何確定注水時間,、注水方式和部署井網(wǎng)

答：一、油田注水的意義和方式

1,、油田注水的意義

油田投入開發(fā)后,，如果沒有相應(yīng)的驅(qū)油能量補充,，油層壓力

將隨著開發(fā)時間，逐漸下降,，引起產(chǎn)量下降,，使油田的最終采收率下降，通過油田注水,，可以使油田能量得到補充,，保持油層壓力，達到油田產(chǎn)量穩(wěn)定,，提高油田最終采收率的目的,。

2、油田注水方式簡介

（1）邊外注水

（2）邊內(nèi)注水

（二）注水井布井方法及井身結(jié)構(gòu)

1,、注水井布井方法,。根據(jù)油田開發(fā)方式及注水方式，選擇最合適的布井系統(tǒng),。

（1）網(wǎng)狀布井

（2）排狀或環(huán)狀布井系統(tǒng)

2,、注水井井身結(jié)構(gòu)

注水井井身主要由導(dǎo)管、表層套管,、技術(shù)套管,、油層套管等組成。導(dǎo)管用來保護井口附近的地層,，一般采用螺紋管,，周圍用混凝土固定。表層套管用以封隔上部不穩(wěn)定的松軟地層和水層,。技術(shù)套管用以封隔難以控制的復(fù)雜地層,，保證鉆井工作順利進行。油層套管的作用是保護井壁,，造成油氣通路,，隔絕油、氣,、水層,，下人深度視生產(chǎn)層層位和完井的方法不決定。一般采用4"—6"套管,。

二,、注水井生產(chǎn)安全技術(shù)

（一）注水井投注及安全技術(shù)

注水井從完鉆到正常注水，一般要經(jīng)過以下幾個步驟,。

1,、排液：排液的目的是為了清除井地周圍和油層內(nèi)的“贓物”；在井場附近造成適當(dāng)?shù)蛪簬?，另外靠彈性?qū)動可采用一定的油量,。排液時應(yīng)做到以下幾條：

（1）排液的程度以不破壞油層結(jié)構(gòu)為原則,，含砂量應(yīng)控制在0.2%以內(nèi)。

（2）拍液前,，必須測井壓及井溫以便為試注提供依據(jù),。

（3）油水邊界外的注水井排液時，要求定時取水樣和計算產(chǎn)水指數(shù),。

（4）應(yīng)以排凈井底周圍的“污物”為目的,，同時，還要確定注水的排液時間,。

2、洗井：注水并排液結(jié)束后,，在試注之前,，應(yīng)進行洗井。目的是為了把井底的腐蝕物,、雜物等沖洗出來,。避免油層被臟物堵塞。影響試注和注水效果,。

二,、注水井洗井

（1）注水丌洗井：新注水井排液后，試注前要進行洗井,。注水井注一段時間,，也要進行洗井，通過洗井,，使水井,、油層內(nèi)的腐蝕物、雜質(zhì)等贓物被沖洗出來,，帶出井外,。避免油層被贓物堵塞，影響試注和注水效果,，一般在以下幾種情況下,，必須洗井：

a排液井轉(zhuǎn)入注水前（試注前）；

b正常注水井,、停注24h以上的,；

c注入水質(zhì)不合格時；

d正常注水井,，注水量明顯下降時,；

e動井下管注后，洗井方法一般分正循環(huán)和反循環(huán)或稱正洗和反洗,。即洗井水由油管進入,，從套管返出地面為正洗,，反之，為反洗,。對于下封隔器的注水井只能反洗,。

油田工作總結(jié)篇六

——在x屆x次職代會暨xxxx年工作會上的總結(jié)

xxxx年 月 日

各位代表、同志們：

在深入學(xué)習(xí)貫徹油田公司和廠職代會,、技術(shù)座談會精神后,，我礦召開三屆二次職代會暨xxxx年工作會，這次會議的主要任務(wù)是：以黨的_精神為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，全面落實油田公司和廠三屆二次職代會暨xxxx年工作會議精神，牢牢把握科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展兩大主題,，總結(jié)xxxx年的工作，部署xxxx年的任務(wù),，動員全礦干部員工進一步認清形勢,、解放思想、堅定信心,、團結(jié)奮進,，在創(chuàng)建百年油田的宏偉征程中，努力開創(chuàng)第x油礦科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展的新局面,。

下面，我根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子討論的意見,，向大會作報告,。

一、xxxx年工作的簡要回顧

1 生產(chǎn)任務(wù)為中心的各項工作,。原油生產(chǎn)xx萬噸,，年注水xx萬立方米，綜合含水xx %,；安全生產(chǎn)奪取金牌,；“貫禁令、強三基”安全生產(chǎn)達標(biāo)競賽奪得廠管理先進單位,；員工隊伍整體保持和諧穩(wěn)定,；成本消耗控制在預(yù)計之內(nèi)，全礦整體工作水平全面提升,。

（一）優(yōu)化調(diào)整,，精細挖潛，改善油田開發(fā)效果。xxxx年,，針對鉆控影響時間長,，部分井區(qū)注采關(guān)系不完善，提液潛力嚴(yán)重不足等問題,，以合理恢復(fù)地層壓力,、控制含水上升速度及產(chǎn)量遞減為目標(biāo)，優(yōu)化調(diào)整,，精細挖潛,，努力改善油田開發(fā)效果。一是加強水驅(qū)綜合調(diào)整,；二是精細油井綜合挖潛,，優(yōu)化產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整；三是強化油井作業(yè)管理,；四是堅持旬度生產(chǎn)形勢分析,，積極搶上增產(chǎn)措施，通過以上各項措施的實施,，使油田開發(fā)效果得到改善。

（二）銳意進取,，真抓實干,，千方百計奪油上產(chǎn)。xxxx年全礦在產(chǎn)量形勢非常緊張的情況下,，靠嚴(yán)密的組織和科學(xué)的管理,，靠過硬的作風(fēng)和艱苦的實干，充分挖掘潛力,，千方百計奪油上產(chǎn),。一是強化兩級干部責(zé)任心，提高干部的執(zhí)行力,。通過加大日常檢查力度和抓好措施實施和跟蹤工作,，做到措施嚴(yán)把關(guān)，隱患不放過,，問題不過夜,，有效地促進了各項工作的順利進行。二是從強化產(chǎn)量入手,，狠抓生產(chǎn)運行,。全年啟動生產(chǎn)辦包隊管理制度，責(zé)任層層落實,，抓好日常管理,。礦從機關(guān)和后線隊抽調(diào)60余人組成抓產(chǎn)量小組，全天候?qū)嵭蟹志制邪ギa(chǎn)量，努力減少時率對產(chǎn)量的影響,。三是全面開展產(chǎn)量形勢分析,，制定奪油增產(chǎn)措施。地質(zhì)隊每月不定期到采油隊檢查核實基礎(chǔ)資料,，尤其是對機采井 2 參數(shù),、油井化清、加藥制度執(zhí)行情況每月都進行檢查,。全年共檢查xx次,，有效地提高了機采管理水平。

（三）精細管理,、創(chuàng)新工作,，管理水平不斷提升。xxxx年,，在生產(chǎn)管理上,，我們堅持精細，追求創(chuàng)新,，突出求實,，以點帶面。開展了以“三個一”工程為基礎(chǔ)的主題活動,，即每個隊推出一條精品線路,、創(chuàng)出一個樣板示范區(qū)塊、創(chuàng)新一項管理水平,。在保證地面設(shè)備管理,、資料錄取、安全環(huán)保都達標(biāo)的情況下,，更加注重地面與地下,、管理與技術(shù)、干部與員工的有機結(jié)合,，制定了工作目標(biāo),、任務(wù)和考核指標(biāo)。全礦上下出現(xiàn)了管理層有信心,，技術(shù)層有決心,，操作層有壓力的爭先創(chuàng)優(yōu)的新局面。從4月中旬至9月份,，各層面按照既定目標(biāo),，加班加點，起早貪晚工作,，全身心投入到“三個一”管理工程中來,。

油田工作總結(jié)篇七

（一）,、堅持黨性修養(yǎng)，深化理論基礎(chǔ)

在20xx年度,，我積極參加各項由油田公司,，采油廠黨委所組織的各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動與專題輔導(dǎo)活動，并充分利用自身的業(yè)余時間加強了自身的政治理論學(xué)習(xí),，深化了自身的黨性建設(shè),，不斷提升了自身的政治鑒別能力，牢固樹立了正確的價值觀,、人生觀和思想觀念,。堅定落實了黨的政治理論方針，以實踐黨的科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ),，深化了自身的責(zé)任意識與發(fā)展意識,，逐步提升了自身的政策自覺性。

（二）,、堅定作風(fēng)建設(shè),，樹立廉潔風(fēng)范

一年來，在堅持加強自身黨性修養(yǎng)的同時,，我還極為重視自身的作風(fēng)建設(shè),。在工作生活中，我嚴(yán)格要求自己時刻保持廉潔自律的工作作風(fēng),，認真遵守我油田公司有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的各項制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)要求,。深入理解廉政廉風(fēng)建設(shè)的重要性，進一步認識廉潔作風(fēng)在我油田公司的形象建設(shè)中發(fā)揮的作用,。牢固樹立廉政思想，嚴(yán)反違法亂紀(jì),，嚴(yán)查自身存在的“四風(fēng)”問題,，及時貫徹結(jié)合黨的“照鏡子，正衣冠,，洗洗澡”的作風(fēng)要求,，改善自身的作風(fēng)問題，增強自身的拒腐廉政能力,。

（三）,、保持高度一致，持續(xù)民主路線

20xx年,，為與我油田公司的上級階層工作保持高度一致,。我始終堅持認真貫徹落實有油田公司、采油廠黨委所制定,、下達的各項政策決定,。定期進行基層走訪下方工作，認真聽取各級同時意見，展開建議調(diào)查活動,，剖析自身不足之處,，結(jié)合集體意見整改。與此同時,，我還深入展開分管工作調(diào)研,，對于自身所分管的各項工作情況進行了切實的掌握和了解，實際分析差距和缺陷,，及時制定改善措施,，盡心回復(fù)反應(yīng)問題。

（一）,、企業(yè)管理工作

1,、完善工作制度，鞏固管理基礎(chǔ)

為滿足經(jīng)營管理需要,，在20xx年度及時制定出了《工效掛鉤實施細則》等6項規(guī)章制度以及《廣告宣傳品申報,、審批》等3項工作流程。并按照中央八項規(guī)定的要求,，實施修訂了《業(yè)務(wù)招待管理辦法》等3個管理辦法,，進一步的規(guī)范和促進了全廠各項工作的有效開展。此外,，為解決基層突出問題現(xiàn)象,，牽頭組織了進行了報表、臺賬統(tǒng)一的優(yōu)化整合,，規(guī)范了技術(shù),、生產(chǎn)、安全環(huán)保,、設(shè)備管理,、消防管理等專業(yè)填報要求，以改善解決填表,，臺賬設(shè)置等繁雜性問題,。

2、健全組織機構(gòu),，調(diào)整部門職責(zé)

經(jīng)過與上級部門進行溝通與協(xié)調(diào),，公司批準(zhǔn)正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊等5個科級、副科級組織機構(gòu),。其他如供電大隊等組織機構(gòu)的調(diào)整,，公司已形成初步方案，并將予以批復(fù),。在20xx年度我公司的組織機構(gòu)正在逐步建立健全,。

為實現(xiàn)管理的效率效能,，在20xx年及時對采油隊，油田建設(shè)科等6個部門的工作職責(zé)進行了部分調(diào)整,，進一步加強了全廠油田建設(shè)管理,、生產(chǎn)成本費用計劃和注水考核等工作。

3,、擬定目標(biāo)責(zé)任書,，力求嚴(yán)謹工作制度

為實現(xiàn)全年工作早計劃、早安排,、早行動的工作目標(biāo),，擬訂了各單位的目標(biāo)責(zé)任書，使得今年的目標(biāo)責(zé)任書在考核指標(biāo)和考核方法方面較上年有了進一步的改進和優(yōu)化,。使得我公司的各項工作制度,，逐步向明確地責(zé)任化、嚴(yán)謹化和科學(xué)化邁進,。

4,、加強法律事務(wù)，完善資質(zhì)年檢

一年來,，嚴(yán)格按照公司法律事務(wù)部門的統(tǒng)一安排開展了：全年口頭解答各部門及工作人員的法律咨詢178次,，宣傳普法教育共計471人次。并強化了合同的審查管理,，通過網(wǎng)上簽訂辦理各類合同817份（含油田公司8大類合同55份）,，涉及金額13.89億元（不含據(jù)實結(jié)算合同）。此外,，在20xx年4月份通過與縣工商管理局,、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理局多次溝通，順利地完成了本年度采油廠工商營業(yè)執(zhí)照,、組織機構(gòu)代碼證的年檢工作,，有效地保證了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。

5,、推進管理工作，建立標(biāo)桿典范,。

為了進一步提高我廠基礎(chǔ)管理水平,，20xx年在各采油隊開展了標(biāo)桿管理工作，設(shè)立了支撐“產(chǎn)量,、安全,、成本”三位一體的16項標(biāo)桿管理指標(biāo)。為了進一步深化標(biāo)桿管理工作,，組織編寫了《標(biāo)桿管理工作手冊》,，為員工在實際工作中提供一些指導(dǎo)和幫助,。截止20xx年底，在全廠建立有8個標(biāo)桿管理示范區(qū)隊,，有效地保證我廠標(biāo)桿管理工作全面開展和持續(xù)推進,。

（二）、審計工作

1,、工程項目審計

全年共開展工程審計339項,，總送審金額43410.96萬元，審定金額32578.13萬元,，審減10832.83萬元,。其中權(quán)限內(nèi)工程結(jié)算審計322項，總送審金額6185.66萬元,，審定金額4579.35元,，審減1606.31元，審減率25.97%,；開展樊學(xué)地面工程等項目權(quán)限外工程初審17項,，送審金額37225.3萬元，初審金額27998.78萬元,，初審審減額9226.52萬元,，審減率24.79%。

2,、審計監(jiān)督

全年開展工程最高限價審核5項,，總送審金額5174.42萬元，審定金額4988.78萬元,，審減185.64萬元,。

3、節(jié)約采購成本

全年共出具審計建議價格50余項,，涉及物資種類上萬條,。通過簽訂第三方詢價機構(gòu)與市場考察等多種渠道進行詢價，全年共詢價400余項,，共計3000余條,，有效降低了物資采購成本。

4,、規(guī)范費用標(biāo)準(zhǔn)

全年共對井下作業(yè),、運輸、油建等費用進行調(diào)整,、制定相關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)300余項,。

5、多領(lǐng)域參與

全年對合同的價款及結(jié)算方式的合理性,、合法性進行審查,，共參與簽訂合同700余份,；對我廠油建、基建,、安環(huán),、雨毀等工程，嚴(yán)格執(zhí)行審計監(jiān)督職能,，全年共參與新推井場土方量計量250余場次,。

（三）、油田建設(shè)工作

1,、標(biāo)準(zhǔn)化井場建設(shè),。

全年共建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化井場375個。其中:建設(shè)2-4人駐井房61座,；鍋爐房25間,；消防棚150間；長期缺罐臺171座,；臨時罐臺308組,；污水池16325方；收水池4754方,；煤池134個,；收油池656個；垃圾池334個,；旱廁120座,；水窖977方；鍋爐保溫113臺,；大門210付,；鐵藝圍墻40314米；磚混圍墻26580平方米,；倒油槽8319米,；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米,；修護坡125個井場,。

2、小片集輸,。

全年共建設(shè)“小而全”集輸點61座,，集輸井場239個、693口井,。其中新建31座,，向老區(qū)域集輸30座,。管輸總長度271公里,。

3,、內(nèi)部產(chǎn)建隊工作。

全年共負責(zé)8個聯(lián)合站,、12個集輸站的設(shè)備,、管網(wǎng)更換和維修、維護工作,，累計280余處,。制作多井式總機關(guān)52套；各類換熱器46套,。加熱盤管36片,，井場維修76個。

5,、內(nèi)部管理制度,。

全年共對18個施工隊伍21個井場進行了處罰，罰款4.42萬元,。并實施功效掛鉤,，全年計劃完成26712個工時，實際完成29069個工時,，超額完成2357個工時,。力求做好外部協(xié)調(diào)工作，確保正常施工,。全年共協(xié)調(diào)300余次,，最大限度維護了采油廠的利益。

油田工作總結(jié)篇八

同志們：

今天在這里召開200*年工作會議,，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會暨20xx年工作會議精神,，回顧和總結(jié)去年的各項工作，安排和部署今年的工作任務(wù),。同時,，對工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進個人進行表彰和獎勵。

一,、200x年工作的簡要回顧

200x年,，是我廠堅持油氣并舉，實現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬噸的一年,，也是我廠各項工作不斷進步,，取得豐碩成果的一年。一年來,，在公司黨委,、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極貫徹公司工作會議精神，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng),，以增產(chǎn)增效為中心,，堅持油氣并舉，依靠技術(shù)支撐,，不斷加強基礎(chǔ)管理,，挖掘內(nèi)部潛力，在油田開發(fā),、經(jīng)營管理,、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果。

（一）油氣產(chǎn)量實現(xiàn)20萬噸,。全年累計生產(chǎn)原油xx萬噸,，完成年計劃的100；生產(chǎn)天然氣xx億立方米,，外銷天然氣1.03億立方米,，完成年計劃9500萬立方米的109。

（二）經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高,。全年實現(xiàn)銷售收入xx萬元,，實現(xiàn)內(nèi)部利潤xx萬元，同比分別增加了xx萬元和xx萬元,；單位油氣操作費用xxx元/噸,，比年預(yù)算下降了9元。

,。

的發(fā)展要求,，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo)。

工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，按照公司二屆一次員工代表大會暨200*年工作會議的總體部署,，堅持油氣并舉，加強基礎(chǔ)管理,，依靠技術(shù)進步,，做精做實油田開發(fā)，做強做大天然氣業(yè)務(wù),，全面推進“三型”企業(yè)建設(shè),，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為：圍繞“一個中心”,，就是圍繞發(fā)展這一中心,。

夯實“三個基礎(chǔ)”，即夯實油氣藏研究基礎(chǔ),、注水管理基礎(chǔ)和天然氣開發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ),。突出“三個重點”，即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn),。

實施“四項工程”,，即實施節(jié)能降耗工程、延長油井免修期工程,、信息化建設(shè)工程和成本控制工程。

提高“五項工作水平”,，即提高油氣田開發(fā)水平,、經(jīng)營管理水平、企業(yè)文化建設(shè)水平,、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平,。

明確了200*年主要工作目標(biāo)：

——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量xx萬噸，其中老井xx萬噸,，新井xx萬噸,；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷xx億立方米,。

——技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在xx以內(nèi),，綜合遞減率控制在xx以內(nèi)；老井含水上升小于xx,；措施經(jīng)濟有效率達到80,；油井免修期達到xx天；注水井分注率達到80,。

——經(jīng)濟指標(biāo)：油氣單位操作成本控制在公司下達的指標(biāo)以內(nèi),；完成公司下達的利潤指標(biāo)。

——控制指標(biāo)：全年安全生產(chǎn)無事故,。

200*年是“十一五”的開局之年,，也是我廠加快發(fā)展步伐、油氣產(chǎn)量再上新臺階的一年,，為實現(xiàn)全年的工作目標(biāo),，我們要重點做好八項工作：

（一）確保原油穩(wěn)產(chǎn)，實現(xiàn)油田良性開發(fā)

通過開展有效注水減緩自然遞減,、措施挖潛增產(chǎn)和深化油藏研究擴邊調(diào)整上產(chǎn)等一系列工作,，力爭使原油穩(wěn)產(chǎn)在xxx萬噸。

1,、抓好油藏研究工作,。利用油藏描述研究成果，落實資源潛力分布狀況,，合理調(diào)整注水方案,，不斷完善注采井網(wǎng)；明確潛力方向，優(yōu)選潛力層,；明確下步老區(qū)擴邊,、內(nèi)部加密潛力，最終提高油田采收率,。預(yù)計增加可采儲量12萬噸以上,。

2、抓好注水工作,。加強注水技術(shù)政策研究,，實施細分層注水，為保證措施有效率,，及時調(diào)整水量,，提高開發(fā)效果，恢復(fù)地層壓力0.3兆帕,。以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐,，剛性落實注水方案。改善注水系統(tǒng)加藥裝置,，提高注水水質(zhì),。全年實施注水井小修40口井，大修15口井,，補孔10口井,，降壓增注10口井，調(diào)剖4口井,，一類分注井110口,，分注率達到80。

3,、抓好措施增油工作,。通過油藏研究，系統(tǒng)評價油藏潛力,，深入開展剩余油分布規(guī)律研究,，做好以補孔壓裂、酸化為主的各類措施,，共計46井次,，增油5000噸，措施經(jīng)濟有效率達到80以上,。采取堵水,、壓裂復(fù)活長停井10口，增油1000噸,。

4,、抓好產(chǎn)能建設(shè)工作,。全年鉆井20口，平均單井初期產(chǎn)能達到2.5噸,，年建產(chǎn)能1.2萬噸,，新井當(dāng)年產(chǎn)油6400噸，產(chǎn)能到位率90以上,，井身,、固井質(zhì)量合格率達到100，固井優(yōu)質(zhì)率達75,。

5,、抓好延長油井免修期工作。以標(biāo)準(zhǔn)井為依托,，不斷完善免修期配套技術(shù)，實施高頻作業(yè)井治理92口,，油井免修期由上年的324天提高到xx天以上,，作業(yè)返修率小于3，不正常井影響產(chǎn)量控制2.8以內(nèi),。

（二）夯實天然氣發(fā)展基礎(chǔ),，確保實現(xiàn)外銷目標(biāo)

立足長遠發(fā)展，不斷深化氣藏研究,，加大挖潛力度,，為天然氣規(guī)模化快速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),。

1,、強化日常管理，確保平穩(wěn)外輸,。健全資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類分級管理制度,，實施氣井測流壓44井次，壓力恢復(fù)試井16井次,，修正等時試井6井次,。加強不正常井管理，做好氣井泡排工作,，預(yù)計年增氣達80萬立方米,。同時，不斷完善氣井安全生產(chǎn)保障制度,。

油田工作總結(jié)篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

一．加強理論學(xué)習(xí),，提高政治思想素質(zhì)

我深知加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)是貫徹落實黨的各項路線,、方針、政策的重要前提,。通過學(xué)習(xí),，進一步牢固樹立了馬克思主義的世界觀,、人生觀和價值觀,，進一步增強了工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性,、系統(tǒng)性和原則性,，為各項工作能夠順利開展并高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)地完成奠定了良好的思想理論基礎(chǔ)。

二．努力工作,，為超產(chǎn)1萬噸做出應(yīng)有的貢獻

1．加強油井清防蠟工作,，努力延長油井免修期

今年年初，我分析了全隊所有油井的采油曲線,、電流曲線,、地層壓力系數(shù)，及研究油井結(jié)蠟規(guī)律,，分析了以往加藥,、熱洗效果，并分區(qū)塊研究油井結(jié)蠟的`共性,，并在相關(guān)部門的幫助下優(yōu)化我隊的加藥,、熱洗周期。油井熱洗時我能夠盯在現(xiàn)場確保熱洗溫度,、排量,、洗井量合理，達到理想的洗井效果,。通過合理的對油井進行加藥,、熱洗有效地延長了我隊的油井免修期，如沙7-9已經(jīng)有6年多沒有作業(yè)檢泵周期達到2300多天,。我隊的沙26區(qū)塊,，由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復(fù)，我們采用加藥清蠟的方式,，從全年分析效果還是很好的,。針對沙49區(qū)塊結(jié)蠟嚴(yán)重、頻繁卡井的問題,，我及時優(yōu)了化熱洗周期,，并積極與廠相關(guān)職能部門配合投加新型清蠟劑，半年來沒因結(jié)蠟而卡井,。

2．加強油井診斷,，強化油井分析,，確保全隊油井正常運行

油井診斷和分析關(guān)系到油井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、油井修井的及時準(zhǔn)確,、免修期的延長及經(jīng)濟效益的提高等方面,。這一年來，我們加強了油井診斷工作,，只要發(fā)現(xiàn)油井不正常,，我們都及時到現(xiàn)場進行診斷，及時采取措施,，及時匯報,。如側(cè)沙7-24井在去年5月28日不出液，我們及時進行井口憋壓,、測電流和示功圖診斷,，發(fā)現(xiàn)是氣鎖，放套管氣后正常出液,。

在做好油井及時診斷的同時,，我們每月定期對全隊所有油井逐井分析采油曲線、電流曲線,，研究油井結(jié)蠟規(guī)律,，分析加藥,、熱洗效果,，及時調(diào)整加藥、熱洗周期,，向廠專業(yè)部門提出油井工作制度調(diào)整建議,。

3．加強油氣管道、井站管理,，確保原油正常外輸

為了全隊油氣管道能全年安全,、高效運行，從7月份開始,，整整花費了一個月時間對我隊總長24574米的41條油氣集輸管道進行了檢測,，并將所有數(shù)據(jù)和管道質(zhì)量狀態(tài)進行了記錄,。由于我隊地理位置的特殊,、井點分散,，給管道檢測工作帶了諸多不便,，但我還是盡心盡力圓滿地完成了各項工作,。我們將每條管道都認真的通過儀器進行檢測，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行了分析,，對存在問題的管道及時上報,，并建立了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和安全生產(chǎn)管理制度；另外,，在53,、54區(qū)塊管道開建初期就上井落實管線走向，對全隊油氣管線走向做到心中有數(shù),。

三,、存在不足

一年來的工作使我收益不少，但我自己認為還有很多方面需要改進：

1,、缺乏解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗，需要經(jīng)常到現(xiàn)場工作和操作,，盡快的彌補理論與實踐的差距,。

2、在對油田的認識深度上,，還存在欠缺,，還需要積累經(jīng)驗。

四,、下步打算

2、在向書本學(xué)習(xí)的同時向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，努力提高對油田的認識,。

油田工作總結(jié)篇十

會上,，勘探局工程研究院,、油田公司鉆井管理中心分別作了工作報告,，全面總結(jié)了20xx年鉆井監(jiān)督工作和鉆井監(jiān)督管理工作,，對20xx年工作提出目標(biāo)作出安排,。

勘探項目管理部、鉆井監(jiān)督中心,、開發(fā)項目管理部,、齊40蒸汽驅(qū)項目部等部門、單位代表,，針對“如何做好鉆井監(jiān)督工作,，發(fā)揮鉆井監(jiān)督作用,，提高鉆井監(jiān)督工作上水平,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等議題作了工作經(jīng)驗介紹。

會上,，工程院總地質(zhì)師李偉對鉆井監(jiān)督工作提出要求,。指出,，鉆井監(jiān)督在油田公司鉆井領(lǐng)域起到越來越大的作用,，他的每一項工作內(nèi)容都是在代表甲方，行使甲方賦予的權(quán)利,，不折不扣地維護甲方利益,，因此監(jiān)督人員要始終堅持監(jiān)督、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)、服務(wù)“八字方針”,，提高鉆井工程效率，保證工程質(zhì)量,，降低鉆井成本,，實現(xiàn)安全施工,。鉆井監(jiān)督人員要加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，更好地勝任監(jiān)督工作,；要以高度的責(zé)任心與敬業(yè)精神,，認真履行監(jiān)督職責(zé)，減少工作失誤,；要進一步增強安全意識，實現(xiàn)鉆井工作的本質(zhì)安全,；要提高服務(wù)意識,，為實現(xiàn)互利雙贏，共同發(fā)展目標(biāo)而努力,。

油田公司鉆井管理中心副處長陳勛在講話中指出,，20xx年，油田公司鉆井工作在管理,、監(jiān)督和技術(shù)等方面取得了較大的進步和較好的業(yè)績，水平井鉆井組織卓有成效,，鉆井安全管理上臺階,，開拓、創(chuàng)新發(fā)展了一系列具有遼河特色的鉆井工藝技術(shù),，鉆井監(jiān)督制度的推行,，為油田公司鉆井過程管理、過程控制起到了積極作用,。20xx年，鉆井管理將繼續(xù)圍繞落實集團公司“硬穩(wěn)定快發(fā)展”的工作要求開展工作,，認真組織抓好200口水平井的實施,；認真貫徹實施新的《遼河油田鉆井井控實施細則》，繼續(xù)抓好高壓、高危,、高含硫等“三高”鉆井安全工作；深入開展鉆井課題的科研攻關(guān),；進一步完善鉆井監(jiān)督制度,；規(guī)范以鉆井工程質(zhì)量評審為中核心的鉆井內(nèi)控體系建設(shè)；做好深海鉆井技術(shù)儲備,，確?！笆晃濉逼陂g遼河油田持續(xù)有效較快發(fā)展和“51286”工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

油田工作總結(jié)篇十一

（一）,、堅持黨性修養(yǎng)，深化理論基礎(chǔ)

在2018年度,，我積極參加各項由油田公司，采油廠黨委所組織的各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動與專題輔導(dǎo)活動,，并充分利用自身的業(yè)余時間加強了自身的政治理論學(xué)習(xí),，深化了自身的黨性建設(shè),，不斷提升了自身的政治鑒別能力，牢固樹立了正確的價值觀,、人生觀和思想觀念,。堅定落實了黨的政治理論方針,，以實踐黨的科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ),，深化了自身的責(zé)任意識與發(fā)展意識,，逐步提升了自身的政策自覺性。

（二）,、堅定作風(fēng)建設(shè),，樹立廉潔風(fēng)范

一年來，在堅持加強自身黨性修養(yǎng)的同時,，我還極為重視自身的作風(fēng)建設(shè),。在工作生活中，我嚴(yán)格要求自己時刻保持廉潔自律的工作作風(fēng),，認真遵守我油田公司有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的各項制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)要求,。深入理解廉政廉風(fēng)建設(shè)的重要性，進一步認識廉潔作風(fēng)在我油田公司的形象建設(shè)中發(fā)揮的作用,。牢固樹立廉政思想,，嚴(yán)反違法亂紀(jì)，嚴(yán)查自身存在的“四風(fēng)”問題,，及時貫徹結(jié)合黨的“照鏡子,，正衣冠，洗洗澡”的作風(fēng)要求,，改善自身的作風(fēng)問題,，增強自身的拒腐廉政能力。

（三）,、保持高度一致,，持續(xù)民主路線

2018年，為與我油田公司的上級階層工作保持高度一致,。我始終堅持認真貫徹落實有油田公司,、采油廠黨委所制定、下達的各項政策決定,。定期進行基層走訪下方工作,，認真聽取各級同時意見，展開建議調(diào)查活動,，剖析自身不足之處,，結(jié)合集體意見整改。與此同時,，我還深入展開分管工作調(diào)研,，對于自身所分管的各項工作情況進行了切實的掌握和了解,，實際分析差距和缺陷，及時制定改善措施,，盡心回復(fù)反應(yīng)問題,。

（一）、企業(yè)管理工作

1,、完善工作制度,，鞏固管理基礎(chǔ)

為滿足經(jīng)營管理需要，在2018年度及時制定出了《工效掛鉤實施細則》等6項規(guī)章制度以及《廣告宣傳品申報,、審批》等3項工作流程,。并按照中央八項規(guī)定的要求，實施修訂了《業(yè)務(wù)招待管理辦法》等3個管理辦法,，進一步的規(guī)范和促進了全廠各項工作的.有效開展,。此外，為解決基層突出問題現(xiàn)象,，牽頭組織了進行了報表,、臺賬統(tǒng)一的優(yōu)化整合，規(guī)范了技術(shù),、生產(chǎn),、安全環(huán)保、設(shè)備管理,、消防管理等專業(yè)填報要求,，以改善解決填表，臺賬設(shè)置等繁雜性問題,。

2,、健全組織機構(gòu)，調(diào)整部門職責(zé)

經(jīng)過與上級部門進行溝通與協(xié)調(diào),，公司批準(zhǔn)正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊等5個科級,、副科級組織機構(gòu)。其他如供電大隊等組織機構(gòu)的調(diào)整,，公司已形成初步方案,，并將予以批復(fù)。在2018年度我公司的組織機構(gòu)正在逐步建立健全,。

為實現(xiàn)管理的效率效能,，在2018年及時對采油隊，油田建設(shè)科等6個部門的工作職責(zé)進行了部分調(diào)整,，進一步加強了全廠油田建設(shè)管理,、生產(chǎn)成本費用計劃和注水考核等工作。

3,、擬定目標(biāo)責(zé)任書,，力求嚴(yán)謹工作制度

為實現(xiàn)全年工作早計劃,、早安排、早行動的工作目標(biāo),，擬訂了各單位的目標(biāo)責(zé)任書,，使得今年的目標(biāo)責(zé)任書在考核指標(biāo)和考核方法方面較上年有了進一步的改進和優(yōu)化。使得我公司的各項工作制度,，逐步向明確地責(zé)任化,、嚴(yán)謹化和科學(xué)化邁進,。

4,、加強法律事務(wù)，完善資質(zhì)年檢

一年來,，嚴(yán)格按照公司法律事務(wù)部門的統(tǒng)一安排開展了：全年口頭解答各部門及工作人員的法律咨詢178次,，宣傳普法教育共計471人次。并強化了合同的審查管理,，通過網(wǎng)上簽訂辦理各類合同817份（含油田公司8大類合同55份）,，涉及金額13.89億元（不含據(jù)實結(jié)算合同）。此外,，在2018年4月份通過與縣工商管理局,、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理局多次溝通，順利地完成了本年度采油廠工商營業(yè)執(zhí)照,、組織機構(gòu)代碼證的年檢工作,，有效地保證了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。

5,、推進管理工作,，建立標(biāo)桿典范。

為了進一步提高我廠基礎(chǔ)管理水平,，2018年在各采油隊開展了標(biāo)桿管理工作,，設(shè)立了支撐“產(chǎn)量、安全,、成本”三位一體的16項標(biāo)桿管理指標(biāo),。為了進一步深化標(biāo)桿管理工作，組織編寫了《標(biāo)桿管理工作手冊》,，為員工在實際工作中提供一些指導(dǎo)和幫助,。截止2018年底，在全廠建立有8個標(biāo)桿管理示范區(qū)隊,，有效地保證我廠標(biāo)桿管理工作全面開展和持續(xù)推進,。

（二）、審計工作

1,、工程項目審計

全年共開展工程審計339項,，總送審金額43410.96萬元,，審定金額32578.13萬元，審減10832.83萬元,。其中權(quán)限內(nèi)工程結(jié)算審計322項,，總送審金額6185.66萬元，審定金額4579.35元,，審減1606.31元,，審減率25.97%；開展樊學(xué)地面工程等項目權(quán)限外工程初審17項,，送審金額37225.3萬元,，初審金額27998.78萬元，初審審減額9226.52萬元,，審減率24.79%,。

2、審計監(jiān)督

全年開展工程最高限價審核5項,，總送審金額5174.42萬元,，審定金額4988.78萬元，審減185.64萬元,。

3,、節(jié)約采購成本

全年共出具審計建議價格50余項，涉及物資種類上萬條,。通過簽訂第三方詢價機構(gòu)與市場考察等多種渠道進行詢價,，全年共詢價400余項，共計3000余條,，有效降低了物資采購成本,。

4.規(guī)范費用標(biāo)準(zhǔn)

全年共對井下作業(yè)、運輸,、油建等費用進行調(diào)整,、制定相關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)300余項。

5.多領(lǐng)域參與

全年對合同的價款及結(jié)算方式的合理性,、合法性進行審查,，共參與簽訂合同700余份；對我廠油建,、基建,、安環(huán)、雨毀等工程,，嚴(yán)格執(zhí)行審計監(jiān)督職能,，全年共參與新推井場土方量計量250余場次。

（三）,、油田建設(shè)工作

1,、標(biāo)準(zhǔn)化井場建設(shè),。

全年共建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化井場375個。其中:建設(shè)2-4人駐井房61座,；鍋爐房25間,；消防棚150間；長期缺罐臺171座,；臨時罐臺308組,；污水池16325方；收水池4754方,；煤池134個,；收油池656個；垃圾池334個,；旱廁120座,；水窖977方,；鍋爐保溫113臺,；大門210付；鐵藝圍墻40314米,；磚混圍墻26580平方米,；倒油槽8319米；倒水槽50942米,；道路硬化4577平方米,；修護坡125個井場。

2,、小片集輸,。

全年共建設(shè)“小而全”集輸點61座，集輸井場239個,、693口井,。其中新建31座，向老區(qū)域集輸30座,。管輸總長度271公里,。

3、內(nèi)部產(chǎn)建隊工作,。

全年共負責(zé)8個聯(lián)合站,、12個集輸站的設(shè)備、管網(wǎng)更換和維修,、維護工作,，累計280余處。制作多井式總機關(guān)52套,；各類換熱器46套,。加熱盤管36片,，井場維修76個。

5,、內(nèi)部管理制度,。

全年共對18個施工隊伍21個井場進行了處罰，罰款4.42萬元,。并實施功效掛鉤,，全年計劃完成26712個工時，實際完成29069個工時,，超額完成2357個工時,。力求做好外部協(xié)調(diào)工作，確保正常施工,。全年共協(xié)調(diào)300余次,，最大限度維護了采油廠的利益。

油田工作總結(jié)篇十二

悟已往之不諫,，知來者之可追,。轉(zhuǎn)眼離開我的校園生活已長達五個月，來到新疆油建天然氣工程公司上班也已經(jīng)超過三個月了,，回顧這一段由懵懂未知逐漸豐富和成熟起來的歲月,，有歡笑、也有淚水,，有成功,、也有失敗，但最讓自己激動的是那成功時的一剎那,，最讓自己感動的是那些幫助過自己的人,，而那些著時間流逝而積淀下來的人生經(jīng)驗最讓我覺得珍貴。現(xiàn)把我到崗三個月來的工作情況做一簡單匯報：

1,、學(xué)習(xí)看圖紙和運用cad畫圖

來到呼圖壁儲氣庫項目部之后,，公司安排了張義廣作為我的師傅，帶領(lǐng)我學(xué)習(xí)和工作,。剛來的將近半個月的時間,，儲氣庫工作量不太飽和，每天晚上都會安排我們到會議室學(xué)習(xí)看圖和運用cad軟件畫圖,。師傅說施工都是從圖紙做起,，首先要把圖紙看懂吃透，如果有一絲一毫的麻痹和疏忽,，給工程造成的損失是不可估量的,。剛開始接觸的時候很困惑，經(jīng)常被復(fù)雜的工藝流程圖和管線攪得頭昏腦脹，摸不著頭緒,；畫圖時對cad界面不熟悉,，有些圖形構(gòu)造就在腦子里，卻不能準(zhǔn)確地表達出來,。在張師傅和賀經(jīng)理的指導(dǎo)下,，通過和其他幾位新同事的共同探討，反復(fù)扒圖,，漸漸可以看懂一些簡單的流程圖,，并運用cad軟件畫出其三視圖，這對我們每個人來說都是一個不小的長進,。

2,、文控資料管理和圖紙復(fù)印

剛到項目部的時候最先做的就是這項工作，給文控負責(zé)人李師傅打下手,。也許大家看來資料員是一份沒有什么技術(shù)含量的工作,，無非也就是整理整理資料，收發(fā)圖紙之類,。但是要真正做好這項工作,，卻不是看起來那么輕松。月份正是大量來圖的時候,，幾乎每天都要從epc項目部收圖,，登記后及時受控下發(fā)給各單體工程技術(shù)負責(zé)人和分包單位，對于不夠用的圖紙,，要根據(jù)負責(zé)人的要求進行復(fù)印。

文控還有一項很重要的工作就是下發(fā)技術(shù)交底,。而工程技術(shù)交底和hse交底的受控編號是不一樣的,，比如說需要下發(fā)三份交底，工程技術(shù)交底的編號是按照資料收發(fā)登記簿走的,，第一份下發(fā)給項目負責(zé)人,，第二份給施工單位，第三份給資料辦留底,；而hse技術(shù)交底走的是流水號,，第一份下發(fā)給施工單位，第二份給項目負責(zé)人,，第三份給資料辦留底,。并且資料辦留底的那份hse技術(shù)交底需要受控，而工程技術(shù)交底不能受控,。這個區(qū)別開始弄得我很混亂,，通過強化記憶和訓(xùn)練最后終于熟練并不再出錯。

撰寫會議紀(jì)要也是文控負責(zé)的事。項目部的每次周例會,，我和李師傅不僅要準(zhǔn)備好自己的總結(jié),，在其他師傅和領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)或提問的時候也要凝神聽取并做好記錄，會議結(jié)束后綜合我們兩人的記錄內(nèi)容,，把會議紀(jì)要加以完善,，作為我們項目部的一項完整臺賬。

3,、集注站施工人員,、機具和工程材料、設(shè)備報驗

集注總站開工之后,，我開始負責(zé)站內(nèi)施工人員,、機具和工程材料、設(shè)備的報驗,。由于各項規(guī)范尚在趨于成熟階段,，藍皮書一再修改，單位工程劃分也在一步步的完善,，所做資料經(jīng)常要進行修改,，我所能做的就是一定要非常的細心，并與監(jiān)理保持聯(lián)系,，及時修正更改,。

田帥讓我負責(zé)集注站報驗資料編號之后，所有工程準(zhǔn)備階段資料開始從我這兒走號,。我自己根據(jù)各單位工程和分包單位做了一個excel編號登記表,，這樣天圣公司和中石化建等分包單位需要報驗資料的時候，一打開表格就可以很明了地進行編號,；我自己平時查找資料的時候,，也可以從表格里很快地定位，提高了工作效率,。

4,、寫新聞報道

劉經(jīng)理開會時經(jīng)常給我們強調(diào)，項目部工作干得好,，也要多多往公司網(wǎng)站上寫報道,，宣傳我們的工作和工程進展情況；寫稿件,，贏稿費,，是一件名利雙收的好事，鼓勵我們多寫稿,。自我的第一篇稿件“一碗長壽面的感動”上到公司網(wǎng)站之后,，我開始主動發(fā)現(xiàn)和搜集素材,，積極投稿，至今共在公司網(wǎng)站上發(fā)表過七篇新聞報道,。

作為駐扎在野外營地的一名女生,，領(lǐng)導(dǎo)沒有安排我長期下班組到施工現(xiàn)場鍛煉，這是出于對我身體條件的考慮和照顧,，我更應(yīng)該把我項目部的宣傳工作做到位,，讓人們都能了解到我們的工程進度，為提高天然氣公司的稿件排名做出自己應(yīng)有的貢獻,。

工作三個多月,，我也漸漸總結(jié)出自己的一些心得：

2、注重團隊,，多溝通,。工作時必須做好溝通，很多工作需要我們同心協(xié)力團結(jié)互助才更有效,，比如油建公司轉(zhuǎn)型會議在我項目部召開這件事,，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，項目部,、公司機關(guān)和工會心往一處想,，勁往一處使，團結(jié)一心,，以強大的團隊凝聚力保證了各項工作高效,、順利的完成，最終轉(zhuǎn)型會議在我項目部圓滿落幕,，贏得了公司和各分子公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定,。反之如果任務(wù)降臨時，各部門互相推諉,，或認為與自己毫不相干,，事不關(guān)己高高掛起，這樣的團隊是缺乏競爭力的,，是難以堪當(dāng)重任的。

3,、盡職盡責(zé),，不拖泥帶水。我做集注總站報驗資料的時候,，最開始不太清楚報驗的流程,，做的沒有那么順利，每份資料都是拿回來改了又改,，如此每次重新做好之后,，之前做的一式三份都全部作廢了，看著厚厚的一疊紙張我也覺得很可惜；并且資料做好之后報給監(jiān)理,，也總要拖上那么一段時間才簽的了,，每次報上去之后都是追著催了又催才拿的回來。報驗資料屬于工程準(zhǔn)備階段資料,，報驗資料做得不對不及時,，導(dǎo)致工程無法如期開工，材料到位卻不能使用,，這個責(zé)任不是一個人兩個人承擔(dān)得起的,。所以一定要盡職盡責(zé)地做好資料，及時做,，及時催,，拖泥帶水是萬萬不行的。

回顧進入公司的這三個月,，發(fā)現(xiàn)我雖能愛崗敬業(yè),、積極主動地工作，取得了一些成績,，但仍有許多需要不斷改進和完善,，還需我努力并力求做到更好的地方。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、缺乏解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗,，需要經(jīng)常到現(xiàn)場工作和操作，盡快彌補理論和實踐的差距,；

2,、在工作的認真態(tài)度上還需進一步提高，爭取避免一些不必要的錯誤和損失,。

2,、工作之余多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,；

3、在學(xué)習(xí)理論知識的基礎(chǔ)上多向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，積累現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗,，提高自己的工作能力；

4,、加強工作責(zé)任感,，盡職盡責(zé)做好各項本職工作；

5,、多寫新聞報道,，鍛煉自己文筆的同時推進項目部宣傳工作,；

6、積極參加各種專業(yè)資格證書考試,，鉆研專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。

無論是現(xiàn)場工作還是雷打不動的每日安全講話和周例會,，都是我學(xué)習(xí)的絕好時機,。非常感謝項目部各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅對我的教導(dǎo)，你們認真的工作態(tài)度和過硬的專業(yè)技能讓我獲益匪淺,；也非常感謝你們對我生活上的關(guān)心和照顧,，你們用實際行動教會了我如何做事，如何做人,，這影響將讓我受益終身,。

回首過去，是為了更好地面向未來并發(fā)展未來,。盤點自己參加工作以來的收獲,，內(nèi)心充滿欣喜，也有那么一點的遺憾：欣喜于自己幾個月來點點滴滴的進步和收獲,；遺憾在自己入職初期的種種計劃沒有付諸實施,，或者實施的效果并沒有那么理想。然而日子還在繼續(xù),，好在我們還有將來,，但我們要時刻要警醒自己將來是有限的，總結(jié)過去的工作經(jīng)驗和教訓(xùn),，抓緊時間努力做好手頭上的事,，必將有利于自己的前行?！伴L風(fēng)破浪會有時,，直掛云帆濟滄海”,，相信在天然氣公司寬松的工作環(huán)境下,，不久的將來我和公司另外幾名新同事們一定會在工作中找到自己的位置，實現(xiàn)自己的人生價值,，希望我能迅速成長,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！

最后預(yù)祝天然氣公司全體員工身體健康,，工作順利，闔家幸福,！

油田工作總結(jié)篇十三

一,、以“增儲上產(chǎn),、管理挖潛”為主題，積極組織開展群眾性勞動競賽活動

今年以來,，各級工會組織按照集團公司工作會議和xxx總經(jīng)理,、xxx總裁的講話精神，“唱響主旋律,，立足主戰(zhàn)場,，把握主動權(quán)”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會提出的“四項工作目標(biāo)”和“六大系統(tǒng)工程”,，在各單位認真組織,、深入開展以“增儲上產(chǎn)、管理挖潛”為主題的勞動競賽活動,，群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動形成了良好氛圍,。各二級單位結(jié)合本單位工作實際，在“增儲上產(chǎn)”方面開展了“三增三節(jié),、十百千萬”等競賽活動,；在“管理挖潛”方面開展了“賽‘三度’、比‘三井’,、看‘三單’,、降‘十費’”勞動競賽；在“爭先創(chuàng)優(yōu)”方面開展了“爭做綠色明星員工,、興建綠色金牌班站,、創(chuàng)建最佳崗位業(yè)績”和“技術(shù)創(chuàng)新工程、人才百優(yōu)工程”等載體活動,。這些活動的開展,，使群眾性的勞動競賽活動迅速在xxxx公司上下全面鋪開。6月21日,，xxxxxx公司組織召開了“增儲上產(chǎn),、管理挖潛”勞動競賽經(jīng)驗交流會，會上共有6個集體和基層單位做了經(jīng)驗介紹,，5個集體和基層單位的經(jīng)驗材料作了交流,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在會上對勞動競賽活動提出了明確要求和對下半年工作進行了再動員，有力地促進了勞動競賽活動的健康發(fā)展,。截止11月份,，公司工會共編發(fā)《勞動競賽》簡報13期，推出典型24個,。全公司共選樹各類集體典型372個,，個人典型504個。

在組織開展勞動競賽活動中,，各二級單位創(chuàng)新“金點子”工程活動,，按照“提一條建議,、增一份效益，挖一個潛力,、降一項成本,，搞一次創(chuàng)新、強一項管理”的“六個一”工作要求,，繼續(xù)深化群眾性節(jié)約挖潛活動,，進一步發(fā)揮員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。為了推出典型,、交流成果，今年二級單位承辦編發(fā)的《金點子》?？?，現(xiàn)已編印11期，推出典型15個,，發(fā)布成果47項,。今年，全公司共征集合理化建議14236件,，采納實施7271件,，參與創(chuàng)效1.38億元，實現(xiàn)了“金點子工程”年度目標(biāo),。

按照《xx公司基層建設(shè)綱要》和公司主要領(lǐng)導(dǎo)為員工群眾“辦好事,、做實事、解難事”的具體要求,，公司工會從五月份起全面實施創(chuàng)建完善“五斜工程活動,。公司工會以現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研,、召開現(xiàn)場觀摩會,、階段性調(diào)研檢查等形式，組織開展“小文化角,、小練兵,、小伙房、小廁所,、小綠地”的創(chuàng)建完善工程,，努力改善一線班站員工工作、生活環(huán)境,，增強班站的凝聚力和向心力,，確保基層員工隊伍的穩(wěn)定。在工會牽頭,，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手,，基建、安全,、環(huán)保、教培等部門齊抓共管的基礎(chǔ)上,，各單位針對基層班站的實際情況,，詳細制定符合本單位實際的實施方案和計劃，并已全面實施,。截止12月末,，各單位共整合小文化角475個，清理書籍3761冊,，新增書籍2816冊,；新建小練兵57個；新改建小伙房11個,；新建和改造水沖廁所64個（年底前還計劃完成459個,，明年計劃完成193個）；新建小綠地2個,?；鶎訂T工對“五斜工程活動的開展反響強烈，認為這是一項員工直接得到實惠的凝聚工程,，尤其是水沖廁所的建設(shè),，改善了一線員工的'基本生活條件。

三,、以“幫扶中心”成立為契機,，建立完善送溫暖工程長效機制

今年以來，公司工會與勘探局工會一起,，結(jié)合xx困難職工幫扶工作實際,，共同成立xxxx困難職工幫扶中心，并聯(lián)合下發(fā)了《xxx困難職工幫扶管理辦法》和《xxxx困難職工幫扶管理辦法實施細則》,。xx公司工會溫暖工程基金收入11.88萬元（主要是溫暖工程基金銀行利息）,，支出20.9886萬元，其中節(jié)日走訪慰問局級特困戶及老職工76人次,，發(fā)放慰問金及慰問品14.8086萬元,；平時慰問患病及困難員工15人次，發(fā)放慰問金2.8萬元,；到xxxxxx機械廠對口扶貧,，發(fā)放慰問金及慰問品3.38萬元。1-7月份各二級單位共慰問困難員工和一線員工7093人次,，慰問金額74.3408萬元,。七月底,，針對今年夏季持續(xù)高溫，一線員工在野外作業(yè)十分艱苦的實際,，公司工會組織開展以“送一份關(guān)愛,，送一片清涼”為主題的“送清涼特別行動”，公司領(lǐng)導(dǎo)親自下基層慰問一線員工,，各二級單位也積極響應(yīng),，先后慰問了一線九百余個班站，慰問一線員工和科研人員達一萬三千余人,，為員工送去15萬瓶飲料,、10余萬斤西瓜等防暑降溫物品。

八月份,，按照全總開展“金秋助學(xué)”活動的安排,，xx各級工會組織立即行動起來，調(diào)查摸底統(tǒng)計需要救助的困難員工家庭子女,。截至目前,，共有136名困難家庭子女申請助學(xué)金，其中高中以上62人,、初中以下74人,。在組織開展活動中，公司工會結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動主動與公司機關(guān)黨委聯(lián)系,，開展“機關(guān)黨員金秋助學(xué)”活動,。以機關(guān)黨支部為單位，采勸多幫一”的方式幫扶xxx公司困難家庭的子女上學(xué),。

四,、以崇尚勞模、關(guān)愛員工為導(dǎo)向,，進一步加強勞模管理工作和規(guī)范員工療休養(yǎng)工作

年初,，xxxx公司進行了兩年一度勞模評選，有36名員工被評為勞動模范,；并有兩名公司勞模榮獲拾五一”獎?wù)?；有兩個集體，7名公司勞模榮獲集團公司先進集體和勞動模范稱號,?！拔逡弧鼻跋Γ菊匍_了勞模座談會,，征集勞模對xx改革,、發(fā)展和穩(wěn)定工作的意見建議，《xxxxxxx報》用整版刊登了勞模發(fā)言。為進一步加強勞模管理工作,，今年三月份,，xx公司和xx局聯(lián)合下發(fā)了《xxxx勞動模范管理辦法》，明確了勞模的政治,、經(jīng)濟和生活待遇,。根據(jù)文件精神，公司工會對勞模進行了摸底調(diào)查,，公司拿出326余萬元為在職的151名勞模辦理商業(yè)保險補貼,，為退休、有償解除勞動合同的16名勞模辦理榮譽津貼,。

從20起，xx公司員工療休養(yǎng)改變運作方式,，在油田公司工會,、二級工會和勘探局工會的共同努力下，按照xxx書記在年員工療休養(yǎng)工作會議上提出的“三變,、三不變”和“六更”工作要求,，順利地實現(xiàn)了員工療休養(yǎng)運行模式的轉(zhuǎn)變。按照新的運行模式,，工會與財務(wù)處還聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于員工療休養(yǎng)工作有關(guān)問題的通知》和《關(guān)于處級干部療休養(yǎng)費用報銷的說明》等規(guī)定,，確保療休養(yǎng)工作的平穩(wěn)過渡和順利銜接。今年共組織員工療養(yǎng)團隊40個,，療休養(yǎng)員工1163人,，安全有序地完成了上半年療休養(yǎng)工作計劃。

五,、以全面提高女工隊伍整體素質(zhì)為突破口,，進一步加大工作力度和創(chuàng)新女工工作

今年三月份，公司工會女工委組織召開了紀(jì)念“三八”國際勞動婦女節(jié)暨女工工作總結(jié)表彰會,，以講故事,、圖板展示等形式，對女工先進集體和個人進行了表彰,，使與會人員深受教育,。其中xxx院王xx的先進事跡，參加“五一”省總組織的“讓崗位在振興中閃光”職工演講大賽,，榮獲了二等獎的好成績,。上半年，女工委還組織召開了“幫扶貧困母親”工程活動總結(jié)表彰會,，以“用雙手創(chuàng)造美好新生活”為主題,，以電視片的形式展示了三年來兩級女工組織開展幫扶工作的情況，并對9名自力更生、創(chuàng)業(yè)脫貧能手進行了表彰和經(jīng)驗交流,。6月份,，女工委在xxxxx學(xué)校舉辦了女工干部培訓(xùn)班，聘請省總領(lǐng)導(dǎo)和女工工作專家為女工干部講授女工工作基礎(chǔ)知識和相關(guān)法律法規(guī)知識等內(nèi)容,，較好地提高基層女工干部的工作能力和綜合素質(zhì),。根據(jù)省總要求，女工委還組織開展了團體女性安康保險工作,，截至目前,，共有4437名女職工參加了保險，占公司女工總數(shù)的42.5%,，參保份額達5479份,，參保金額達10.958萬元。此外,，女工委還與xx女工委聯(lián)合編傭女員工生活寶典》,，向女員工系統(tǒng)介紹女性保健和常見病防治等知識，全公司一萬多名女員工人手一冊,。