工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
效能辦工作總結(jié)匯報(bào)篇一
組織健全，行之有效,。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作,，將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面，經(jīng)過充分調(diào)研,，認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題,，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障,。公司及各二級(jí)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，形成了層層監(jiān)督,，組織緊密的網(wǎng)絡(luò)體系,。效能監(jiān)察人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)本單位在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn),、廉政建設(shè),、招投標(biāo)、物質(zhì)采購(gòu)過程中進(jìn)行全面監(jiān)督監(jiān)察,，保證效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目有效開展,。
圍繞中心，服務(wù)全局,。
為了全面做好20xx年公司效能監(jiān)察工作,，專門下發(fā)了公司效能監(jiān)察通知文件工作安排，促使20xx年公司效能監(jiān)察工作有計(jì)劃,、有目標(biāo)地開展,。年初，公司及時(shí)召開黨政班子專題會(huì)議,，認(rèn)真分析公司20xx年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作形勢(shì),，統(tǒng)一思想，對(duì)公司20xx年效能監(jiān)察工作立項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究,，確立了“確保和安小區(qū)建設(shè)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目,。公司各單位結(jié)合本單位經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和工作實(shí)際，重點(diǎn)選擇了工程,、大宗物質(zhì)采購(gòu),、節(jié)能減排、能源管理等8個(gè)項(xiàng)目作為重點(diǎn)立項(xiàng)監(jiān)察內(nèi)容,，并認(rèn)真組織和實(shí)施,，全年共開展了11項(xiàng)立項(xiàng)效能監(jiān)察。
為全面實(shí)施20xx年立項(xiàng)項(xiàng)目,，公司及各單位認(rèn)真分析研究,，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,，明確了效能監(jiān)察項(xiàng)目?jī)?nèi)容,、負(fù)責(zé)任人員及完成時(shí)間，使參與項(xiàng)目的單位高度重視,，參與人員認(rèn)真不敷衍,，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實(shí)施招投標(biāo)監(jiān)督過程中,，各單位能夠嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)制度進(jìn)行操作,，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)在詢價(jià)、比價(jià)中堅(jiān)持“以最低綜合采購(gòu)成本,，確保供應(yīng)”,、“公開、公平,、公正和誠(chéng)實(shí)信用”,、“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì),、同質(zhì)同價(jià)比信譽(yù)比服務(wù)“等原則進(jìn)行采購(gòu),，確保利潤(rùn)最大化。同時(shí)在落實(shí)各項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目時(shí),，加強(qiáng)各單位嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度,、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負(fù)責(zé)采購(gòu)合同,、招投標(biāo),、比價(jià)采購(gòu)資料的管理、歸檔工作,，認(rèn)真做好日常工作記錄,，使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。
如：在確保和安小區(qū)建設(shè)（108項(xiàng)目）目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督過程中,，為了實(shí)現(xiàn)公司提出的和安小區(qū)精品工程,，在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，從各個(gè)環(huán)節(jié),、施工工藝等方面嚴(yán)格管理和控制,，材料選擇堅(jiān)持公開招投標(biāo)，確保施工質(zhì)量和建設(shè)期間的安全工作,。在對(duì)103-2棟改造項(xiàng)目效能監(jiān)督中,，我們采取措施，制定降低成本措施,，做好預(yù)決算,，對(duì)室內(nèi)需配置的家具及家電的采購(gòu)堅(jiān)持做到市場(chǎng)調(diào)查，協(xié)商洽談,，在進(jìn)行招投標(biāo)擇優(yōu)采購(gòu),，從而降低成本，節(jié)約采購(gòu)資金10.92萬(wàn)元,。深入基層,，幫助指導(dǎo)各單位落實(shí)立項(xiàng)項(xiàng)目。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)采購(gòu)上,，本著降低成本,，保證質(zhì)量,，加強(qiáng)管理，提高效益的目的,，堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)查,，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴(yán)格在招標(biāo),、評(píng)標(biāo),、定標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān),，按規(guī)定的程序公開招標(biāo),，從而認(rèn)真負(fù)責(zé)的作好大宗物質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標(biāo)項(xiàng)目多,，涉及的資金數(shù)額大,。
通過一年來(lái)的操作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標(biāo),、比價(jià)采購(gòu)管理制度》，首先在制度上得到了保證,。其次,，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行工程招投標(biāo),、比價(jià)采購(gòu)工作,，為完成全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項(xiàng)工程建設(shè)和物質(zhì)采購(gòu)做到慎重選擇資信和業(yè)績(jī)良好,，技術(shù)過硬,，報(bào)價(jià)合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況,，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中從嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格控制等方面入手，從符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、按招投標(biāo)比價(jià)所選出的建筑材料進(jìn)行招投標(biāo)施工,，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。
合規(guī)有據(jù),，成效凸顯,。
20xx年，在實(shí)施招投標(biāo)過程中,，各單位認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)的范圍,、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報(bào)告,，事后按規(guī)定規(guī)范實(shí)施,。及時(shí)作好相關(guān)資料的`收集整理,、保存?zhèn)浒浮Ｈ旯矃⒓佑嘘P(guān)職能部門及分子公司進(jìn)行的招投標(biāo),、比價(jià)采購(gòu)事項(xiàng)效能監(jiān)察14次,，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用,，加強(qiáng)了管理,，最大限度地降低了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本。認(rèn)真協(xié)助集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部調(diào)查核實(shí)餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間,，虛增物資采購(gòu)成本套取現(xiàn)金,，私設(shè)小金庫(kù)，揮霍公款用于個(gè)人消費(fèi)及違規(guī)運(yùn)行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為,，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,，多次召開班子會(huì)，吸取教訓(xùn),，舉一反三,，從自身作深刻檢查。同時(shí),，制定了5項(xiàng)整改措施,，組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團(tuán)公司,、平朔公司一系列管理制度,，教育干部，從中吸取教訓(xùn),，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員充分認(rèn)識(shí)到廉潔從業(yè)的必要性和重要性,，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動(dòng)性。餐飲服務(wù)分公司制定完善管理制度,，加強(qiáng)職工群眾監(jiān)督力度,，嚴(yán)格實(shí)行了“管采分離“制度，做到按照招投標(biāo)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定進(jìn)行公開,、公平,、公正，比價(jià)采購(gòu),，遵守規(guī)章制度,。
公司加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，采取有計(jì)劃和臨時(shí)走訪的形式對(duì)各立項(xiàng)所涉及的單位進(jìn)行指導(dǎo),、協(xié)調(diào),，切實(shí)開展好效能監(jiān)察工作。公司每季度都要組織人員對(duì)各單位立項(xiàng)項(xiàng)目開展情況進(jìn)行了檢查,，對(duì)各單位提出的新問題及時(shí)給予解答和幫助,。今年，公司送5名效能監(jiān)督員到成都外培專項(xiàng)學(xué)習(xí)招投標(biāo),、比價(jià)采購(gòu)專業(yè)知識(shí),，各單位效能監(jiān)察工作小組成員堅(jiān)持學(xué)習(xí)《招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度匯編》，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司主辦的《效能監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》等相關(guān)內(nèi)容,，增強(qiáng)效能監(jiān)督責(zé)任意識(shí),，充分發(fā)揮了公司效能監(jiān)察工作的作用。公司做到按時(shí)完成上報(bào)各類報(bào)表及材料,。
效能辦工作總結(jié)匯報(bào)篇二
根據(jù)***市關(guān)于開展效能建設(shè)和糾工作情況監(jiān)督檢查的通知(克績(jī)效辦發(fā)xx1號(hào))文件要求,，xx年，區(qū)紀(jì)委(監(jiān)察局)不斷完善長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制,，嚴(yán)肅查處影響機(jī)關(guān)效能的行為,，全區(qū)機(jī)關(guān)作進(jìn)一步改善，行政效能得到進(jìn)一步提升,。
結(jié)合第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，大力開展監(jiān)督檢查，強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部政治紀(jì)律,，緊盯“形式主義,、官僚主義、享樂主義,、奢靡之”四突出問題,，先后聯(lián)合區(qū)委組織部、政法委開展了違反政治紀(jì)律,、侵害群眾利益,、公款送禮、文山會(huì)海,、檢查評(píng)比達(dá)標(biāo)泛濫等49項(xiàng)專項(xiàng)整治工作,。處理穿戴里切克服飾2例，通報(bào)違反工作紀(jì)律人員15人,，通報(bào)辦公用房超標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)整改13人,，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部共主動(dòng)上交購(gòu)物卡32張，禮金13.09萬(wàn)元,。通過專項(xiàng)整治,，明顯改善。
圍繞群眾反映強(qiáng)烈的“門難進(jìn),、臉難看,、事難辦”問題，對(duì)37家行政機(jī)關(guān)服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度開展暗訪專項(xiàng)監(jiān)察12次,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的服務(wù)態(tài)度差,、居民意見未處理、著裝不規(guī)范,、收費(fèi)項(xiàng)目公示不及時(shí)等問題及時(shí)反饋相關(guān)問題單位進(jìn)行整改,。例如，針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“十三中學(xué)門前公交車站臺(tái)處亂停車”,、“身份證辦理老是跑空趟”和“私企工商戶報(bào)稅難”等問題,，進(jìn)行專項(xiàng)督查督辦，目前問題已全部解決,。
5月,，在全區(qū)范圍開展工作紀(jì)律明察暗訪,，檢查單位28家次,，查處遲到、早退,、上班時(shí)間吃飯等違反工作紀(jì)律行為15人次,，在全區(qū)通報(bào)批評(píng)。9月,，開展工作紀(jì)律“回頭看”,，對(duì)機(jī)關(guān)工作人員上網(wǎng)行為進(jìn)行了明察暗訪，發(fā)現(xiàn)上網(wǎng)看小說,、購(gòu)物,、玩游戲人員3人，在全區(qū)通報(bào)批評(píng),。
圍繞區(qū)委,、政府重大決策，對(duì)“熟食品加工基地食品生產(chǎn)安全”,、“體育健身中心綠化建設(shè)”,、“藍(lán)天工程”三個(gè)項(xiàng)目開展執(zhí)法監(jiān)察。在“熟食品加工基地食品生產(chǎn)安全”項(xiàng)目監(jiān)察中,，全年開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察10次,，發(fā)現(xiàn)的問題7個(gè)，提出整改建議8條,，督促屬食品加工基地建立《食品出廠檢驗(yàn)公示制度》等管理制度6項(xiàng),，質(zhì)監(jiān)局完善了《熟食品加工基地上產(chǎn)加工小作坊巡查與分類管理辦法》。在“體育健身中心綠化建設(shè)”項(xiàng)目監(jiān)察中,，先后7次赴體育健身中心綠化項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)查看進(jìn)度,，向區(qū)園林局反饋a區(qū)電廠院墻占用體育中心綠化施工區(qū)域、無(wú)法按照原施工圖進(jìn)行施工，a區(qū)停車場(chǎng)主場(chǎng)地施工未完成,、致使停車場(chǎng)綠化帶的'施工滯后等問題11個(gè),，區(qū)園林局對(duì)查出的問題，逐一落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行了整改,。通過查辦問題,、抓好落實(shí)，確保了黨委,、政府重大決策部署貫徹落實(shí)，為城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供紀(jì)律保障,。
依托白堿灘區(qū)行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng),，加大了對(duì)各部門審批服務(wù)事項(xiàng)辦理情況事前、事中和事后的日常動(dòng)態(tài)監(jiān)管,，對(duì)行政審批事項(xiàng)90余件進(jìn)行了回訪監(jiān)察，未發(fā)現(xiàn)違規(guī),、超期辦件現(xiàn)象,。同時(shí),，開展機(jī)關(guān)服務(wù)效能八項(xiàng)制度督查工作,，對(duì)各部門政務(wù)公開,、崗位公示,、ab崗替代、一次性告知制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查,，進(jìn)一步優(yōu)化審批環(huán)境,，提升各部門服務(wù)水平。
委托第三方完成了10333人次的測(cè)評(píng)工作,，收集到建議,、投訴651條，向區(qū)政府各部門,、物業(yè)公司,、第二人民醫(yī)院等單位反饋651條，已整改報(bào)送278條,，正在整改中373條,。目前我區(qū)各部門xx年公眾滿意度已經(jīng)完成測(cè)評(píng)階段工作,，結(jié)果已經(jīng)統(tǒng)計(jì)完成，近期在做分析,，撰寫公眾滿意度測(cè)評(píng)工作報(bào)告,。
效能辦工作總結(jié)匯報(bào)篇三
20xx年，在項(xiàng)目部黨委和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心，針對(duì)工程進(jìn)度緩慢,，工期要求緊,，施工難度大的實(shí)際問題，我們迎難而上,，積極主動(dòng)地開展了以提高生產(chǎn)進(jìn)度為主要內(nèi)容的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作,，強(qiáng)化了生產(chǎn)組織和技術(shù)攻關(guān)，有力的促進(jìn)了項(xiàng)目部全年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成?，F(xiàn)就此項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一是思想認(rèn)識(shí)到位,。效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)新的工作，是企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項(xiàng)工作,，對(duì)企業(yè)來(lái)說,，效能監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力。開展效能監(jiān)察工作有利于加強(qiáng)企業(yè)管理,，可以節(jié)約投資，降低運(yùn)營(yíng)成本,，減少投資風(fēng)險(xiǎn),，提高投資效益，帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益,，可以提高安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量,，帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益，從而帶來(lái)間接的經(jīng)濟(jì)效益,，可以凝聚職工人心,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的生產(chǎn)力,，是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的效率,、效果、效益等問題而開展的監(jiān)察檢查活動(dòng),，是企業(yè)管理的再管理,。
二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。效能監(jiān)察離不開領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和認(rèn)真落實(shí),。為此,，項(xiàng)目部成立了效能監(jiān)察工作小組，由項(xiàng)目部經(jīng)理、書記任小組組長(zhǎng),，項(xiàng)目部副經(jīng)理,、總工任小組副組長(zhǎng)，各部門領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管共同組成小組成員,。工作小組重點(diǎn)討論研究效能監(jiān)察立項(xiàng),，成立攻關(guān)小組，根據(jù)選題立項(xiàng)內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)人員,，提出明確要求和實(shí)施方案,。由于建立了組織，明確了領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)了責(zé)任,，為這項(xiàng)工作的快速運(yùn)行提供了組織保證。
三是檢查跟蹤到位,。定期對(duì)項(xiàng)目開展情況進(jìn)行督促檢查,，掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況和實(shí)施對(duì)策后的效果驗(yàn)證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問題,，調(diào)整整改措施保證項(xiàng)目目標(biāo)的完成,。
1、抓好調(diào)研,、選題立項(xiàng)環(huán)節(jié),。首先，圍繞項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn),、難點(diǎn)等實(shí)際問題,，初步確定效能監(jiān)察項(xiàng)目并與效能監(jiān)察小組進(jìn)行充分協(xié)商論證，按優(yōu)中選優(yōu)的原則確定提高生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)為今年項(xiàng)目部的效能監(jiān)察項(xiàng)目,。
2,、抓好實(shí)施、解剖分析環(huán)節(jié),。根據(jù)工程進(jìn)度項(xiàng)目?jī)?nèi)容,，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員熟悉情況，調(diào)查情況分析研究問題發(fā)生的.原因和規(guī)律,，在此基礎(chǔ)上,，明確責(zé)任，開展了工程進(jìn)度緩慢原因調(diào)查分析,，討論制定工程進(jìn)度攻關(guān)方案等對(duì)策,。
3、抓好整改,、落實(shí)環(huán)節(jié),。對(duì)需攻關(guān)方案的實(shí)施和整改措施的落實(shí)指定專人負(fù)責(zé),，并定期進(jìn)行跟蹤檢查，驗(yàn)證實(shí)施效果,。
為了按期完成施工任務(wù),，項(xiàng)目部效能監(jiān)察小組共同研究決定將“懸吊預(yù)制混凝土塊托架預(yù)壓技術(shù)改造”，“利用掛籃進(jìn)行高墩連續(xù)梁（64mt構(gòu)）邊跨直線段施工”,，“高墩剛構(gòu)連續(xù)梁0號(hào)梁托架施工”三個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)用到連續(xù)梁施工中,，確保了連續(xù)梁節(jié)點(diǎn)工期，并取得了很好地施工效果,。截至20xx年8月29日,，項(xiàng)目部重點(diǎn)施工項(xiàng)目連續(xù)梁施工全部完成,，分別為：完成4―（64+64）mt構(gòu)連續(xù)梁407延米,，完成總設(shè)計(jì)的78%，完成年計(jì)劃的100%,；完成（58+104+58）m連續(xù)剛構(gòu)183,。5延米,，完成總設(shè)計(jì)的82。8%,，完成年計(jì)劃的100%,；4―（64+64）mt構(gòu)、（58+104+58）m連續(xù)剛構(gòu)提前2天全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)和效能監(jiān)察目標(biāo)以及業(yè)主節(jié)點(diǎn)工期要求,，并獲得了業(yè)主方xx萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì),。此外，利用移動(dòng)模架施工工藝按期完成了12榀現(xiàn)澆梁施工,。另外,，為了抓好進(jìn)度，落實(shí)完成,，項(xiàng)目部效能監(jiān)察小組全年共計(jì)完成生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)度會(huì)議30次，完成工程進(jìn)度計(jì)劃40次,，完成重點(diǎn)工程月度進(jìn)度考核5次,，完成一般工程月度進(jìn)度考核6次，完成工程專項(xiàng)技術(shù)交底17份,，完成工程專項(xiàng)施工方案8份,。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,，齊抓共管,，是開展效能監(jiān)察工作的重要保證。
2,、緊貼項(xiàng)目部中心工作,，合理選題立項(xiàng),，把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，是確保效能監(jiān)察取得成效的關(guān)鍵,。
3、建議通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察的概念認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性,。哪些工作是效能監(jiān)察范圍,，哪些不是定位要恰當(dāng),。效能監(jiān)察不是管理的再管理，也不是參與（管理）和切入（管理）的關(guān)系。日常的管理工作（計(jì)劃,、實(shí)施等）不能讓效能監(jiān)察去管,，如果管了,，那就是管理環(huán)節(jié)錯(cuò)位,，監(jiān)督和計(jì)劃、實(shí)施不分,。效能監(jiān)察要堅(jiān)持有所為有所不為,，要融入管理之中,，做到監(jiān)督到位不越位,，促進(jìn)日常管理而不代替日常管理,。
以上是我們開展專項(xiàng)效能監(jiān)察工作的主要作法和體會(huì),。我們深知,，這項(xiàng)工作仍有待進(jìn)一步完善,，需要在今后的實(shí)踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,。我們將繼續(xù)努力，在項(xiàng)目部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，使效能監(jiān)察工作充滿活力和生命力,，更好地為精品永煉的實(shí)現(xiàn)再立新功,、再創(chuàng)佳績(jī)！
效能辦工作總結(jié)匯報(bào)篇四
我認(rèn)真落實(shí)《鎮(zhèn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作任務(wù)責(zé)任》和《鎮(zhèn)機(jī)關(guān)處室效能建設(shè)工作考核標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)文件精神,，以全面落實(shí)效能建設(shè)八項(xiàng)制度為抓手,，以建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的工作體系為目標(biāo),，以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為重點(diǎn),，處室效能建設(shè)工作得到進(jìn)一步鞏固加強(qiáng),。
一是落實(shí)崗位責(zé)任制。財(cái)務(wù)室工作人員熱愛本職工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做到忠于職守,。今年,，先后參加市、區(qū)財(cái)政局等機(jī)關(guān)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，業(yè)務(wù)能力進(jìn)一步加強(qiáng),。工作人員自覺接受群眾監(jiān)督。
二是落實(shí)首問負(fù)責(zé)制,。財(cái)務(wù)室人員在接聽電話,、接待來(lái)客特別是基層干部群眾來(lái)電來(lái)訪時(shí)，熱情周到,，態(tài)度誠(chéng)懇,，做到來(lái)有迎聲，走有送聲,，不敷衍搪塞,，不推諉扯皮，耐心解答對(duì)方的`詢問,。對(duì)不屬于本部門職責(zé)范圍的,，堅(jiān)持做好解釋工作，并告知或盡可能幫助其了解承辦部門,。
三是落實(shí)服務(wù)承諾制,。財(cái)務(wù)室工作人員堅(jiān)持廉潔自律,，不推諉扯皮，從不利用手中權(quán)力和工作之便“吃拿卡要”,。
四是落實(shí)辦文辦事限時(shí)制,。財(cái)務(wù)室辦文辦事，均實(shí)行限時(shí)制度,，對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)要求報(bào)送的公文或局屬各單位報(bào)送的請(qǐng)示性事項(xiàng),，根據(jù)具體時(shí)限要求，嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)限及時(shí)辦理,，無(wú)拖辦,、漏辦事件。
五是落實(shí)ab崗制,。財(cái)務(wù)室x名工作人員實(shí)行兩個(gè)崗位之間頂崗或互為備崗,。凡開會(huì)、出差,、請(qǐng)假或其他原因無(wú)法到崗的，均在離崗前向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)正在辦理和待辦的事項(xiàng),，并做好交接手續(xù),，由頂崗人員代行其職責(zé)，按規(guī)定及時(shí)辦理有關(guān)業(yè)務(wù),，無(wú)推諉,、留置、拖延或不辦等現(xiàn)象,。
六是落實(shí)一次性告知制,。對(duì)局屬單位來(lái)財(cái)務(wù)室辦理有關(guān)事務(wù)或咨詢有關(guān)事項(xiàng)時(shí)，經(jīng)辦人員能一次性告知其所要辦理事項(xiàng)的依據(jù),、時(shí)限,、程序、所需的全部材料或不予辦理的理由,。對(duì)當(dāng)事人要求辦理的事項(xiàng),，經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)場(chǎng)審核其有關(guān)手續(xù)和材料，對(duì)即時(shí)辦理的事項(xiàng)要即時(shí)辦理,。
七是落實(shí)離崗告示制,。處室工作人員嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)作息時(shí)間，工作期間堅(jiān)守工作崗位,，無(wú)擅自離崗,、串崗。因特殊事由,，臨時(shí)離開工作崗位時(shí),，留下聯(lián)系方式等,，提醒服務(wù)對(duì)象注意。
八是落實(shí)責(zé)任追究制,。財(cái)務(wù)室工作人員認(rèn)真履行崗位責(zé)任制,、首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制,、辦文辦事限時(shí)制等有關(guān)規(guī)定,，無(wú)不按照規(guī)定依據(jù)、程序,、權(quán)限,、時(shí)限履行職責(zé)等行為。
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效能辦工作總結(jié)匯報(bào)篇五
開展國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展,，提高企業(yè)管理效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，市文旅集團(tuán)根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求,，統(tǒng)一思想,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,，建立健全效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組織,，明確一位副總經(jīng)理為分管領(lǐng)導(dǎo)，指定人力資源部為主管部門負(fù)責(zé)企業(yè)的效能監(jiān)察工作,，落實(shí)工作職責(zé),，切實(shí)形成在企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)下，由主要經(jīng)營(yíng)管理者負(fù)總責(zé),、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)和實(shí)施,、相關(guān)部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,，為效能監(jiān)察更好發(fā)揮綜合監(jiān)督作用奠定工作基礎(chǔ),。今年6月，市委市政府對(duì)公司班子成員進(jìn)行了調(diào)整,，充實(shí)了一位正縣處級(jí)的總經(jīng)理,，提任了一位副總經(jīng)理。這次班子力量的充實(shí)和董事長(zhǎng),、總經(jīng)理職務(wù)的分設(shè)調(diào)整,，將進(jìn)一步發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，形成進(jìn)取合力,，加快創(chuàng)業(yè)步伐,。公司黨委還緊緊圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,、團(tuán)結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好”的要求,，努力培育業(yè)績(jī)突出、與時(shí)俱進(jìn)的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,，在強(qiáng)化培養(yǎng)中增進(jìn)引領(lǐng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)才干,，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變,，戰(zhàn)略決策,、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力明顯提高,。
開展國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效載體和抓手。市文旅集團(tuán)堅(jiān)持認(rèn)識(shí)到位,、監(jiān)督到位,、糾正到位、實(shí)施到位,，精心組織效能監(jiān)察,，結(jié)合旅游企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，將效能監(jiān)察工作與“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)結(jié)合起來(lái),，與公司“二次創(chuàng)業(yè)”結(jié)合起來(lái),，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)、難點(diǎn),，干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題，選擇了人力資源,、開支節(jié)約,、門檢系統(tǒng)、工作督查,、東湖改造,、享殿恢復(fù)、沈園夜游,、節(jié)會(huì)活動(dòng),、產(chǎn)業(yè)拓展等9個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行效能監(jiān)察，新增或修訂規(guī)章制度,、管理辦法8個(gè),，查堵漏洞4個(gè)，提出監(jiān)察建議2個(gè),，全年增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益2050萬(wàn)元,，有效地促進(jìn)了企業(yè)效益的提高和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
切實(shí)把握效能監(jiān)察工作的`指導(dǎo)思想,、重要原則和工作重點(diǎn),，找準(zhǔn)工作定位,，確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實(shí)效。景區(qū)發(fā)展得到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。順利組織承辦了公祭大禹陵,、書法節(jié)、首屆蘭亭雅集,、魯迅文學(xué)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)等重大節(jié)會(huì)活動(dòng);東湖入口綜合改造和大禹陵享殿恢復(fù),、魯迅故里二期、內(nèi)河水上旅游等工程項(xiàng)目有了新的進(jìn)展;三大黃金周門票收入創(chuàng)新高,，取得歷史性突破;“夢(mèng)回沈園”大型實(shí)景旅游綜藝秀的推出,，填補(bǔ)了紹興晚間休閑旅游項(xiàng)目的空白，受到廣泛關(guān)注和好評(píng);組建信息中心,，完善信息自動(dòng)化管理系統(tǒng),，安裝啟用電子售票系統(tǒng)，門票管理,、統(tǒng)計(jì)工作更趨于科學(xué)化,、規(guī)范化;深入開展iso質(zhì)量與環(huán)境雙認(rèn)證貫標(biāo)、省級(jí)文明景區(qū)評(píng)選,、各景區(qū)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新以及魯迅故里創(chuàng)建5a級(jí)景區(qū)活動(dòng);根據(jù)各景區(qū)三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)收入的比重,、產(chǎn)業(yè)拓展工作的難易程度，以產(chǎn)業(yè)拓展項(xiàng)目為導(dǎo)向,、經(jīng)濟(jì)效益為權(quán)重,，修訂產(chǎn)業(yè)拓展工作目標(biāo)考核細(xì)則，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)拓展十大項(xiàng)目進(jìn)展,。
企業(yè)管理得到實(shí)質(zhì)性提升,。召開管理工作專題會(huì)議，加大人力資源開發(fā)力度,，修訂完善了5個(gè)管理辦法,，切實(shí)提高人員素質(zhì);開展會(huì)稽山景區(qū)、東湖景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和民主推選,，經(jīng)過競(jìng)聘申請(qǐng),、資格審查、競(jìng)爭(zhēng)演講,、組織考察,、局黨委研究、任前公示等環(huán)節(jié),，3人得到提拔任用,，3人進(jìn)行崗位交流，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性;健全完善各項(xiàng)安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案,，加大了監(jiān)察與檢查力度,，進(jìn)行了山林、景區(qū),、水上旅游的現(xiàn)場(chǎng)安全演練,，不斷加強(qiáng)旅游安全意識(shí);完善出臺(tái)《關(guān)于開支審批的有關(guān)規(guī)定》、《門票管理試行辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)審批和門票管理制度，加大企業(yè)效能監(jiān)察力度,。
效能辦工作總結(jié)匯報(bào)篇六
xx年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，平朔公司圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心,，面對(duì)企業(yè)發(fā)展前所未有的低迷市場(chǎng)環(huán)境，提出“選好一個(gè)項(xiàng)目,，查透一類問題,，規(guī)范一類管理，促進(jìn)企業(yè)效能轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的目標(biāo)，深入貫徹公司降本增效會(huì)議精神,，落實(shí)《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的各項(xiàng)規(guī)定,，按照“xx年中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議”和xxx紀(jì)委《關(guān)于中央企業(yè)xx年開展效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)意見》的部署，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際,，緊緊圍繞xx年效能監(jiān)察立項(xiàng)的內(nèi)容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用,，有針對(duì)性,、有重點(diǎn)地開展效能監(jiān)察工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的順利完成,。
組織健全,，行之有效。
圍繞中心,，服務(wù)全局,。
為了全面做好xx年公司效能監(jiān)察工作，專門下發(fā)了公司效能監(jiān)察通知文件工作安排,，促使xx年公司效能監(jiān)察工作有計(jì)劃,、有目標(biāo)地開展,。年初，公司及時(shí)召開黨政班子專題會(huì)議,，認(rèn)真分析公司xx年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作形勢(shì),，統(tǒng)一思想，對(duì)公司xx年效能監(jiān)察工作立項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究,，確立了“確保和安小區(qū)建設(shè)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目,。公司各單位結(jié)合本單位經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和工作實(shí)際，重點(diǎn)選擇了工程,、大宗物質(zhì)采購(gòu),、節(jié)能減排、能源管理等8個(gè)項(xiàng)目作為重點(diǎn)立項(xiàng)監(jiān)察內(nèi)容,，并認(rèn)真組織和實(shí)施,，全年共開展了11項(xiàng)立項(xiàng)效能監(jiān)察。
為全面實(shí)施xx年立項(xiàng)項(xiàng)目,，公司及各單位認(rèn)真分析研究,，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,，明確了效能監(jiān)察項(xiàng)目?jī)?nèi)容,、負(fù)責(zé)任人員及完成時(shí)間，使參與項(xiàng)目的單位高度重視,，參與人員認(rèn)真不敷衍,，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實(shí)施招投標(biāo)監(jiān)督過程中,，各單位能夠嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)制度進(jìn)行操作,，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)在詢價(jià)、比價(jià)中堅(jiān)持“以最低綜合采購(gòu)成本,，確保供應(yīng)”,、“公開、公平,、公正和誠(chéng)實(shí)信用”,、“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì),、同質(zhì)同價(jià)比信譽(yù)比服務(wù)“等原則進(jìn)行采購(gòu),，確保利潤(rùn)最大化。同時(shí)在落實(shí)各項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目時(shí),，加強(qiáng)各單位嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度,、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負(fù)責(zé)采購(gòu)合同、招投標(biāo),、比價(jià)采購(gòu)資料的管理,、歸檔工作，認(rèn)真做好日常工作記錄,，使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好,。
如：在確保和安小區(qū)建設(shè)(108項(xiàng)目)目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督過程中，為了實(shí)現(xiàn)公司提出的和安小區(qū)精品工程,，在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,，從各個(gè)環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴(yán)格管理和控制,，材料選擇堅(jiān)持公開招投標(biāo),，確保施工質(zhì)量和建設(shè)期間的安全工作。在對(duì)103-2棟改造項(xiàng)目效能監(jiān)督中,，我們采取措施,，制定降低成本措施，做好預(yù)決算,，對(duì)室內(nèi)需配置的家具及家電的采購(gòu)堅(jiān)持做到市場(chǎng)調(diào)查,，協(xié)商洽談，在進(jìn)行招投標(biāo)擇優(yōu)采購(gòu),，從而降低成本,，節(jié)約采購(gòu)資金萬(wàn)元,。深入基層，幫助指導(dǎo)各單位落實(shí)立項(xiàng)項(xiàng)目,。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)采購(gòu)上,，本著降低成本，保證質(zhì)量,，加強(qiáng)管理,，提高效益的'目的,，堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)查,，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴(yán)格在招標(biāo),、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān),，按規(guī)定的程序公開招標(biāo),，從而認(rèn)真負(fù)責(zé)的作好大宗物質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的效能監(jiān)察工作,。新業(yè)建筑工程公司每年招投標(biāo)項(xiàng)目多,，涉及的資金數(shù)額大,。
通過一年來(lái)的操作,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)管理制度》,，首先在制度上得到了保證,。其次,，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作,，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行工程招投標(biāo),、比價(jià)采購(gòu)工作，為完成全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用,。房地產(chǎn)分公司在每項(xiàng)工程建設(shè)和物質(zhì)采購(gòu)做到慎重選擇資信和業(yè)績(jī)良好,，技術(shù)過硬，報(bào)價(jià)合理的施工單位,，特別是遇到大地震發(fā)生情況，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中從嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制等方面入手，從符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、按招投標(biāo)比價(jià)所選出的建筑材料進(jìn)行招投標(biāo)施工,，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。
合規(guī)有據(jù),，成效凸顯,。
效能辦工作總結(jié)匯報(bào)篇七
為進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),，提高工作效率,，2012年 xx局按照《阿克蘇地區(qū)關(guān)于改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)和提高行政效能的規(guī)定》要求,，根據(jù)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的相關(guān)精神,，緊緊圍繞地委、行署中心工作,，按照 xx局的工作職責(zé),、目標(biāo)、任務(wù)及要求,，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)行為,，完善運(yùn)行程序，大力推進(jìn)營(yíng)造機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的濃厚氛圍,，推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)?，F(xiàn)將工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織
定專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，落實(shí)工作責(zé)任,，保證各項(xiàng)工作能夠順利開展,。3月下達(dá)了《 xx局2012年機(jī)關(guān)效能建設(shè)和行政執(zhí)法監(jiān)察工作實(shí)施方案》，提出“創(chuàng)優(yōu)作風(fēng),、提升能力,、提高效率、做出表率”的目標(biāo),，明確行政效能建設(shè)工作的指導(dǎo)思想,、工作要求、方法步驟,，對(duì)各個(gè)階段工作進(jìn)行細(xì)化,，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容、重點(diǎn)，使得效能建設(shè)得以順利開展,。并于3月14日召開全體干部職工會(huì)議,，進(jìn)行總動(dòng)員，對(duì) xx局加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)工作進(jìn)行部署,，要求全體干部職工統(tǒng)一思想,，明白開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)的重要性、必要性,，自覺改進(jìn)工作作風(fēng),，提高辦事效率，努力創(chuàng)造良好的政務(wù)環(huán)境,。在局領(lǐng)導(dǎo)班子的精心組織謀劃下,， xx局立足一個(gè)“早”字，突出一個(gè)“快”字,，堅(jiān)持一個(gè)“實(shí)”字,，做到早籌備，快行動(dòng),，扎實(shí)展開各項(xiàng)工作,。
（二）貫徹落實(shí)，有序開展
在日常工作中,，始終做到堅(jiān)持效能建設(shè)和業(yè)務(wù)工作兩手抓,，把機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，始終貫穿于整體工作的始終,。
激發(fā)了全體干部參與效能建設(shè)的熱情,，積極爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”，爭(zhēng)當(dāng)“高效廉潔公務(wù)員”的積極性,。
2,、抓制度保障，全面確保效能建設(shè)取得成效,。開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)以來(lái),，我局以 xx局機(jī)關(guān)效能建設(shè)的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化為目標(biāo),，制定出臺(tái)了《 xx局2012年機(jī)關(guān)效能建設(shè)和行政執(zhí)法監(jiān)察工作實(shí)施方案》,、《 xx局機(jī)關(guān)效能建設(shè)考評(píng)辦法（試行）》、《關(guān)于建立和完善機(jī)關(guān)效能建設(shè)八項(xiàng)制度的實(shí)施意見》等一系列制度和措施,。建立和完善了四個(gè)方面的制度,。一是深化機(jī)關(guān)“周三、周五學(xué)習(xí)日”學(xué)習(xí)制度,，堅(jiān)持每星期至少學(xué)習(xí)兩次,，并建立學(xué)習(xí)匯報(bào)交流制度,，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)政治理論,、法律法規(guī),、經(jīng)濟(jì)管理等知識(shí)，改善知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。二是建立工作承諾制。要確保工作時(shí)間隨時(shí)有人接待,，態(tài)度熱情,，工作仔細(xì)，接受群眾和輿論的監(jiān)督,，采取限時(shí)辦結(jié)制和崗位責(zé)任制,。三是建立務(wù)實(shí)服務(wù)制。理順機(jī)關(guān)職能,，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制,，將每一項(xiàng)工作責(zé)任到人，繼續(xù)推行首問責(zé)任制,、一次性告知制,。四是健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。明確責(zé)任分工,，狠抓工作落實(shí),，強(qiáng)化檢查考核，嚴(yán)格責(zé)任追究,，認(rèn)真落實(shí)反腐倡廉,、黨風(fēng)廉政的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,，促進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督的有序開展和執(zhí)行紀(jì)律的嚴(yán)肅性,，執(zhí)政為民，立黨為公,。
加強(qiáng)督查,，確保每個(gè)階段工作落到實(shí)處,。進(jìn)行“查辦事拖拉,，促優(yōu)質(zhì)高效；查作風(fēng)飄浮,，促求真務(wù)實(shí),；查敷衍塞責(zé)，促勤勉敬業(yè)”等“五查五促”的督查,，推動(dòng)效能建設(shè)深入發(fā)展,。為了提高工作效率,，確定了專人抓督查，加大檢查力度,，不定期對(duì)各科室進(jìn)行工作檢查,，并進(jìn)行書面《通報(bào)》。特別是對(duì)不作為,、亂作為以及違反效能建設(shè)規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處,。把工作績(jī)效考評(píng)與干部使用、公務(wù)員年度考核,、評(píng)先評(píng)優(yōu),、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲等緊密掛起鉤來(lái)，有效調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性,。
（三）抓好結(jié)合,，力求實(shí)效
全國(guó)科技博覽會(huì)，主動(dòng)幫助企業(yè)尋求科技合作伙伴,。二是扎實(shí)服務(wù)基層,。局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入各縣市調(diào)研，對(duì)縣市科技工作做好指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和督導(dǎo),。通過地區(qū)本級(jí)科技項(xiàng)目資金，引導(dǎo)科技項(xiàng)目更好的為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局服務(wù),。圍繞科技進(jìn)村入戶,， xx局牽頭在地區(qū)范圍內(nèi)組織開展大規(guī)模的科技活動(dòng)周活動(dòng)。通過機(jī)關(guān)效能建設(shè)在具體工作中的落實(shí),，機(jī)關(guān)的精神面貌和工作水平都有了顯著的新變化,。
按照《阿克蘇地區(qū)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查防控工作實(shí)施方案》要求， xx局認(rèn)真貫徹落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系２００８－２０１２年工作規(guī)劃》和《阿克蘇地委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)懲防體系建設(shè)工作的意見》,，扎實(shí)推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控機(jī)制建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì) xx局重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)權(quán)利運(yùn)行的監(jiān)督和管理,，認(rèn)真開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查防控工作,，積極做好各階段的工作,。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作責(zé)任
xx局按照地區(qū)要求，及時(shí)成立了以黨組書記王新生為組長(zhǎng),、紀(jì)檢組長(zhǎng)耿晉焱為副組長(zhǎng)的 xx局廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由紀(jì)檢組長(zhǎng)耿晉焱同志兼任,，辦公室具體負(fù)責(zé)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)反饋機(jī)制工作的組織協(xié)調(diào)考核督查等日常工作,。形成了書記負(fù)總責(zé),，班子成員分工負(fù)責(zé)，紀(jì)委監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào),，各職能部門各負(fù)其責(zé),，干部職工和群眾廣泛參與的齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作格局。
效能辦工作總結(jié)匯報(bào)篇八
根據(jù)《關(guān)于20xx年全縣機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)工作任務(wù)及責(zé)任分解的通知》（犍效能發(fā)［20xx］2號(hào)）精神,，按照縣委,、縣政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的要求，我局精心策劃,、周密部署,、扎實(shí)工作，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)討論活動(dòng),，建全完善規(guī)章制度,，使行政效能建設(shè)工作取得階段性成果，機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)明顯改善,，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng),，工作效率明顯提高。現(xiàn)將我局效能建設(shè)工作情況總結(jié)如下：
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政效能建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),，我局成立了行政效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長(zhǎng)由局長(zhǎng)傅紅英同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副局長(zhǎng)余延華,、楊興洪,、謝順宏同志擔(dān)任，成員由李曉蓉,、楊文秀,、李x擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，由李曉蓉同志兼任辦公室主任,，形成了一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、各股室,、站抓落實(shí)的工作格局，確保了行政效能建設(shè)活動(dòng)的順利推進(jìn),。
踞持機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)制度和考勤制度,，加強(qiáng)對(duì)干部的內(nèi)部教育、管理,，完善了機(jī)關(guān)干部管理制度,，制定了切實(shí)可行的《服務(wù)承諾制》,、《首問負(fù)責(zé)制》,、《辦結(jié)制》實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則,，向社會(huì)公開服務(wù)承諾、服務(wù)項(xiàng)目,、服務(wù)時(shí)限,，建立了服務(wù)承諾實(shí)施情況登記臺(tái)賬、首問責(zé)任登記臺(tái)賬和辦結(jié)事項(xiàng)登記臺(tái)賬,，有力地促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部管理更加規(guī)范化,，制度化，有效地約束了干部的行為,。
按縣委,、政府要求，全面清理了行政審批項(xiàng)目,，按照"程序規(guī)范,、提高效率、簡(jiǎn)明清晰,、方便辦事"的原則,，對(duì)每項(xiàng)行政審批事項(xiàng)運(yùn)行流程進(jìn)行再優(yōu)化，編制了行政審批事項(xiàng)流程圖,，通過電子政務(wù)大廳,、政府信息公開網(wǎng)站和政務(wù)公開欄等形式予以公開，方便群眾查閱,，保留的三項(xiàng)行政審批都提速60%以上,。充分利用政府信息公開網(wǎng)站，公開收費(fèi)依據(jù),、項(xiàng)目,、標(biāo)準(zhǔn)和辦事程序，及時(shí)公開工作動(dòng)態(tài)和工作成效,，使廣大群眾充分享有知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),。健全和完善黨務(wù)政務(wù)公開欄、意見箱,、工作人員去向牌,、座牌和信訪值班牌等"五牌"，自覺接受群眾監(jiān)督,，進(jìn)一步規(guī)范行政行為,。
圍繞"重點(diǎn)建設(shè)招商年"工作，我局干部職工牢固樹立為人民服務(wù)的.宗旨,，大力弘揚(yáng)偉大抗震救災(zāi)精神,，開展實(shí)踐"特別講大局、特別講付出,，特別講實(shí)干,、特別講紀(jì)律"活動(dòng),，大興求真務(wù)實(shí)、崇尚實(shí)干之風(fēng),。改進(jìn)和加強(qiáng)思想作風(fēng),、工作作風(fēng)，熱情接待前來(lái)辦事的群眾和干部,，做到一張笑臉相迎,，一把椅子請(qǐng)坐，一杯熱茶暖心,，推行首問負(fù)責(zé)制和辦結(jié)制,，全面提升了服務(wù)效率、質(zhì)量和水平,，提高了行政效能,。
（一）農(nóng)機(jī)化工作扎實(shí)推進(jìn)。
狂年上半年,，全縣機(jī)耕作業(yè)計(jì)劃30萬(wàn)作業(yè)畝,，實(shí)際完成21.4萬(wàn)作業(yè)畝，完成年度計(jì)劃的71%,；機(jī)耕道碎石路整治全年計(jì)劃80公里,，實(shí)際完成41公里，完成年度計(jì)劃的51%,；硬化機(jī)耕道計(jì)劃30公里,，實(shí)際完成24公里，完成年度計(jì)劃的80%,；爭(zhēng)取省徑提灌站建設(shè)專項(xiàng)資金30萬(wàn)元,，制定了維修修改造方案，通過各方努力新增提灌機(jī)械450/4500臺(tái)/千瓦,，修復(fù)改造提灌機(jī)械1520/15200臺(tái)/千瓦,，機(jī)電提水4300萬(wàn)方；爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)機(jī)械國(guó)家購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼資金260萬(wàn)元,、省徑44.1萬(wàn)元,，目前已補(bǔ)貼機(jī)型4大類730臺(tái)（其中水稻步進(jìn)式插秧機(jī)65臺(tái)）。圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),，大力開展幫扶活動(dòng)，20xx年具體落實(shí)3萬(wàn)元改造舞雩鄉(xiāng)銀橋村提灌站一處,，為推進(jìn)我縣的新農(nóng)村建設(shè)起到了積極的作用,。
（二）農(nóng)機(jī)局安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn),。
目前,，共計(jì)召開聯(lián)組安全活動(dòng)會(huì)16次,，參會(huì)人員623人次，發(fā)放《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)》550余份,。與廣大車主和駕駛員簽訂安全責(zé)任書605份,，將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到了業(yè)主，增強(qiáng)了安全責(zé)任意識(shí),，做到未雨綢繆,。嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范檢審?fù)侠瓩C(jī)，對(duì)車況,、零部件,、車容檢驗(yàn)不合格的，責(zé)令其維修,，直至檢驗(yàn)合格,；對(duì)私自改型、改裝的,，責(zé)令恢復(fù)后才予以檢驗(yàn),；達(dá)到禁用與報(bào)廢條件的，實(shí)行強(qiáng)制性報(bào)廢,。截至目前,，共完成拖拉機(jī)年審605臺(tái)，強(qiáng)制報(bào)廢5臺(tái),。為了做好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作,，我們積極開展農(nóng)機(jī)安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，主動(dòng)聯(lián)合xxx、運(yùn)管等部門組織開展了"春節(jié)",、"五一",、"百日安全"等節(jié)日期間的安全聯(lián)合執(zhí)法大檢查，重點(diǎn)查處無(wú)證駕駛,、超速超載,、人貨混裝等嚴(yán)重違法行為。檢查過程中,，共出動(dòng)安全檢查執(zhí)法車6臺(tái)次,，安全檢查人員15人次，檢查車輛186臺(tái),，糾正違章違法行為25次,，教育違紀(jì)駕駛員22人次。通過專項(xiàng)安全檢查,，達(dá)到了排查隱患,，消除事故的目的，今年上半年全縣農(nóng)用運(yùn)輸車無(wú)重特大事故發(fā)生,，確保了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)和社會(huì)的穩(wěn)定,。
效能辦工作總結(jié)匯報(bào)篇九
(寧政考辦發(fā)﹝2012﹞01號(hào))
2011年，自治區(qū)政府機(jī)關(guān)效能目標(biāo)管理考核辦公室(以下簡(jiǎn)稱自治區(qū)政府考核辦)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以提高政府執(zhí)行力為突破口,，按照自治區(qū)黨委、政府關(guān)于效能建設(shè)統(tǒng)一部署,，不斷總結(jié)近年來(lái)效能目標(biāo)管理考核工作經(jīng)驗(yàn),，著力建立和完善效能考核制度，制定考核標(biāo)準(zhǔn),，研究考核措施,，明確考核職責(zé)，努力優(yōu)化考核程序,，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)組織,、周密部署、公平公正,、嚴(yán)肅認(rèn)真的考核目標(biāo),，圓滿完成了自治區(qū)政府年度效能目標(biāo)管理考核任務(wù)。
一,、效能目標(biāo)管理考核主要工作
(一)系統(tǒng)總結(jié)歷年考核經(jīng)驗(yàn),，不斷完善效能考核機(jī)制
2011年初，自治區(qū)人民政府決定,，將自治區(qū)政府考核辦從自治區(qū)政府辦公廳督查室移交到自治區(qū)政府研究室,，室黨組對(duì)此項(xiàng)工作高度重視,，召開專題會(huì)議安排部署，明確考核辦設(shè)在自治區(qū)政府研究室辦公室,，由研究室副主任高樹枝同志和辦公室副主任李仿俊同志具體負(fù)責(zé),。為科學(xué)制定規(guī)劃、完善考核制度,、落實(shí)考核目標(biāo),，考核辦工作人員多次到自治區(qū)黨委督察室、自治區(qū)政府督察室,、銀川市目標(biāo)效能考核辦等相關(guān)單位學(xué)習(xí)取經(jīng),，與自治區(qū)黨委組織部、區(qū)直機(jī)關(guān)工委等部門以及自治區(qū)黨委,、政府負(fù)責(zé)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了仔細(xì)溝通和交流,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)自治區(qū)出臺(tái)的相關(guān)文件和自治區(qū)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的指示,、批示精神,，對(duì)近年來(lái)的政府效能建設(shè)成果進(jìn)行全面梳理，并多次向自治區(qū)政府齊同生常務(wù)副主席,、政府辦公廳王紫云主任請(qǐng)示匯報(bào),，制定下發(fā)了《自治區(qū)人民政府效能建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制考核辦工作辦法》和《2011年自治區(qū)人民政府效能建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制考核辦工作方案》，為完成全年考核工作奠定了基礎(chǔ),。
(二)嚴(yán)格審核指標(biāo)任務(wù),，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理考核
考核辦充分發(fā)揮職能作用，抓住效能建設(shè)中帶有全局性,、前瞻性,、普遍性的問題，加強(qiáng)對(duì)年度考核工作的深入研究,。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了王正偉主席在寧夏回族自治區(qū)第十屆人民代表大會(huì)第五次會(huì)議上所做的《政府工作報(bào)告》,、《寧夏國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十二五規(guī)劃綱要》、《自治區(qū)政府各部門職能》和《自治區(qū)黨委2011年度工作要點(diǎn)》,、《2011年實(shí)施民生計(jì)劃為民辦30件實(shí)事責(zé)任分工》等文件精神,，先后起草下發(fā)了《關(guān)于報(bào)送2011年度效能考核職能目標(biāo)的通知》(寧政考辦發(fā)﹝2011﹞01號(hào))、《關(guān)于報(bào)送2011年度地級(jí)市效能目標(biāo)管理考核職能目標(biāo)內(nèi)容的通知》(寧政考辦發(fā)﹝2011﹞02號(hào)),、《自治區(qū)黨委辦公廳,、人民政府辦公廳關(guān)于做好2011年度機(jī)關(guān)效能目標(biāo)管理考核工作的通知》(寧黨辦〔2011〕21號(hào))、《自治區(qū)人民政府關(guān)于下達(dá)自治區(qū)政府機(jī)關(guān)單位2011年度效能目標(biāo)管理考核責(zé)任書的通知》(寧政發(fā)〔2011〕85號(hào))等文件,，會(huì)同發(fā)改委,、統(tǒng)計(jì)局等相關(guān)單位，區(qū)別不同部門,、不同地域,、不同職能，嚴(yán)格審核各部門及五市上報(bào)的目標(biāo)任務(wù)，確定了自治區(qū)政府58個(gè)部門及5市2011年度效能建設(shè)目標(biāo)任務(wù),。
(三)認(rèn)真組織日?？己耍龠M(jìn)效能政府建設(shè)
自治區(qū)政府考核辦按照“年初建帳,、半年查帳,、年終對(duì)帳”的考核工作程序，對(duì)58個(gè)政府部門和5個(gè)地級(jí)市目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià),，及時(shí)撰寫工作簡(jiǎn)報(bào),，通報(bào)各被考核單位目標(biāo)完成進(jìn)展情況。7月初,，制定下發(fā)了《2011年度政府效能建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制考核半年自查的通知》,，根據(jù)考核辦王紫云主任 “讓各被考核單位寫出半年自查報(bào)告上報(bào)考核辦即可，不組織下去聽匯報(bào)了,。探索網(wǎng)上考評(píng),，總分生成”的批示精神，完成了《2011年度效能建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制考核半年自查情況報(bào)告》,，匯總分析了各部門,、地級(jí)市半年來(lái)完成目標(biāo)任務(wù)的基本情況，存在的不足,，下一步努力方向,，并通報(bào)各被考核單位，宣傳推廣好的經(jīng)驗(yàn),、做法,。同時(shí)，考核辦對(duì)部分單位進(jìn)行了抽查,，對(duì)當(dāng)年度新加入考核的單位進(jìn)行走訪,，針對(duì)抽查出來(lái)的不足和問題進(jìn)行了有效指導(dǎo)，督促各部門完成全年目標(biāo)考核任務(wù),。
(四)精心安排現(xiàn)場(chǎng)考核,，堅(jiān)持公正公平標(biāo)準(zhǔn)
為順利完成自治區(qū)政府年度效能目標(biāo)考核任務(wù)，考核辦早計(jì)劃,、早安排,、早謀劃，從人員抽調(diào),、會(huì)議組織,、考前培訓(xùn)、考核審定,、小組總結(jié)等方面都做了詳盡安排,，責(zé)任到人,，確保有條不紊、規(guī)范順利地完成年度考核任務(wù),。一是出臺(tái)文件,。為了指導(dǎo)被考核單位準(zhǔn)備好年度現(xiàn)場(chǎng)考核工作，11月份,，考核辦起草下發(fā)了《關(guān)于做好2011年度效能目標(biāo)管理考核工作的通知》及《自治區(qū)人民政府2011年度機(jī)關(guān)效能目標(biāo)管理考核辦法》,，明確了考核程序、考核步驟,、日程安排及考核要求,。二是動(dòng)員部署。2011年自治區(qū)政府效能目標(biāo)考核是自治區(qū)政府研究室首次承擔(dān)組織協(xié)調(diào)任務(wù),，研究室副主任高樹枝同志把工作壓力當(dāng)動(dòng)力,，多次和考核辦工作人員協(xié)商，精心安排各項(xiàng)考核工作,，12月15日自治區(qū)人民政府召開了自治區(qū)政府效能目標(biāo)管理考核動(dòng)員大會(huì),，齊同生常務(wù)副主席對(duì)2011年政府部門效能目標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)考核提出了具體要求和安排。動(dòng)員大會(huì)結(jié)束后,，各考核組又分別召開了小組協(xié)調(diào)會(huì),，進(jìn)一步明確了考核組人員的具體分工和職責(zé),。三是組織培訓(xùn),。2011年效能目標(biāo)管理考核是歷年來(lái)考核單位最多、考核項(xiàng)目最細(xì),、考核任務(wù)最重的一次,。考核辦從自治區(qū)黨委組織部,、自治區(qū)紀(jì)委,、自治區(qū)區(qū)直機(jī)關(guān)工委及政府辦公廳、審計(jì)廳,、統(tǒng)計(jì)局,、政府研究室等部門抽調(diào)考核人員50名，組建四個(gè)考核組,，分別由劉小河主席助理,、劉云主席助理、梅廷彥局長(zhǎng),、張軍副秘書長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),，實(shí)施對(duì)政府組成部門、政府直屬機(jī)構(gòu),、政府直屬事業(yè)單位和部門管理機(jī)構(gòu)的考核,。為確?？己说膰?yán)肅性、公平性,，實(shí)現(xiàn)一把尺子量到底,，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)考到位，考核辦先后進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考核人員培訓(xùn),、考核聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《自治區(qū)黨委辦公廳、人民政府辦公廳關(guān)于做好2011年度機(jī)關(guān)效能目標(biāo)管理考核工作的通知》(寧黨辦〔2011〕21號(hào)),、《自治區(qū)人民政府關(guān)于下達(dá)自治區(qū)政府機(jī)關(guān)單位2011年度效能目標(biāo)管理考核責(zé)任書的通知》(寧政發(fā)〔2011〕85號(hào)),、《關(guān)于做好2011年度效能目標(biāo)管理考核工作的通知》(寧政考辦發(fā)〔2011〕4號(hào))、《自治區(qū)人民政府2011年度機(jī)關(guān)效能目標(biāo)管理考核辦法》(寧政考辦發(fā)〔2011〕5號(hào))等文件精神,，對(duì)考核評(píng)分辦法逐一說明,，考核程序逐條講解，統(tǒng)一了考核組成員的思想,，明確了考核的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。四是嚴(yán)明紀(jì)律?？己宿k專門安排聯(lián)絡(luò)員監(jiān)督檢查考核過程中打人情分,、打印象分，接受被考核單位禮品,、吃請(qǐng)等不良現(xiàn)象,?？己私M沒有出現(xiàn)接受被考核單位宴請(qǐng),，沒有收受被考核單位的各種饋贈(zèng)，沒有隨意對(duì)被考核單位的工作發(fā)表評(píng)論的現(xiàn)象,，整個(gè)考核過程健康有序進(jìn)行,。五是嚴(yán)查資料,。考核組人員按照綜合目標(biāo),、職能目標(biāo),、獲獎(jiǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)(扣)分等分組，對(duì)被考核單位提供的證明材料進(jìn)行全面檢查,、佐證,，對(duì)有疑義的資料現(xiàn)場(chǎng)咨詢，不能提供有效證明材料的不得加分,，做到了不講情面,，不留后患。六是安全保密,。自治區(qū)政府效能考核是一項(xiàng)嚴(yán)肅的系統(tǒng)工程,，涉及到區(qū)直各部門,、地級(jí)市以及工作人員的切身利益，稍有不慎,，就可能引發(fā)矛盾,，制造麻煩，甚至?xí)绊懭珔^(qū)考核工作的順利開展,?？己宿k采取現(xiàn)場(chǎng)打分、當(dāng)天存檔,、專人保管,、封閉計(jì)分的辦法，有效防止了泄密現(xiàn)象,，確?？己私Y(jié)果真實(shí)、全面,、公正,、可靠地反映被考核單位效能目標(biāo)建設(shè)的情況。七是安全節(jié)約,。為節(jié)約考核成本,，考核辦專門從自治區(qū)政府辦公廳協(xié)調(diào)中巴車，作為考核專用車,，所有考核人員統(tǒng)一乘車;為考核組成員統(tǒng)一安排工作餐,，盡可能節(jié)約考核成本。
(五)積極協(xié)同緊密配合,，做好五市現(xiàn)場(chǎng)考核
在自治區(qū)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，政府考核辦積極配合自治區(qū)黨委辦公廳、政府辦公廳共同完成對(duì)五個(gè)地級(jí)市的效能目標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)考核,。協(xié)調(diào)組織考核動(dòng)員大會(huì)，抽調(diào)統(tǒng)計(jì)局,、人力資源和社會(huì)保障廳,、公安廳、科技廳,、安監(jiān)局等主要部門人員參與對(duì)五市的現(xiàn)場(chǎng)考核,，起草完成了自治區(qū)人大會(huì)副主任、自治區(qū)考核組組長(zhǎng)何學(xué)清《在2011年度地級(jí)市效能目標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)考核會(huì)上的講話》及考核大會(huì)主持詞,。抽調(diào)2名負(fù)責(zé)考核的干部參與了對(duì)五市職能目標(biāo)和獲獎(jiǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)(扣)分情況的現(xiàn)場(chǎng)考核工作,。
二、考核呈現(xiàn)的突出特點(diǎn)
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,，準(zhǔn)備充分
今年納入考核的單位共58個(gè)(政府組成部門23個(gè),、直屬機(jī)構(gòu)12個(gè),、直屬事業(yè)單位11個(gè)，部門管理機(jī)構(gòu)10個(gè),，提供自評(píng)報(bào)告不參加現(xiàn)場(chǎng)考核單位2個(gè)),。年初考核辦下發(fā)了《自治區(qū)政府機(jī)關(guān)單位2011年度效能目標(biāo)管理考核責(zé)任書》后，各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，及時(shí)安排部署,，分解當(dāng)年任務(wù)目標(biāo)，做到了條條有落實(shí),、人人有責(zé)任,、進(jìn)度有跟蹤、效果有檢查,，全部超額完成了今年的目標(biāo)任務(wù),。在現(xiàn)場(chǎng)考核中，各單位領(lǐng)導(dǎo)親自匯報(bào),、親自組織,、親自部署、親自過問每一個(gè)細(xì)節(jié),，各種資料分類整理,，分別放置，便于考核組人員查閱,，大多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)親自到考核資料查閱室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),，現(xiàn)場(chǎng)回答考核組提出的問題，分管領(lǐng)導(dǎo)事無(wú)巨細(xì),，不厭其煩,，幫助找資料，拿文件,，查信息,，盡量為考核組提供方便。
(二)成績(jī)斐然,，亮點(diǎn)紛呈
經(jīng)過四年的效能目標(biāo)考核,，58個(gè)被考核單位都能按照責(zé)任書目標(biāo)，想方設(shè)法超額完成工作任務(wù),，創(chuàng)新思路發(fā)展寧夏模式,，運(yùn)籌帷幄推廣寧夏經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，多項(xiàng)工作走到了全國(guó)前列,，“小省份辦大事”成了各單位追求的目標(biāo)。7項(xiàng)工作受到了中央或國(guó)務(wù)院表彰獎(jiǎng)勵(lì)、479項(xiàng)工作受到了國(guó)家部委或自治區(qū)級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì),，得到了國(guó)家和自治區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。
(三)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，成效顯著
各單位在效能建設(shè)中通過開展“講激-情,、比創(chuàng)業(yè);講服務(wù),、比奉獻(xiàn);講執(zhí)行、比效率;講清正,、比形象”的“四講四比”活動(dòng),，振奮了精神，激發(fā)了干勁,，增強(qiáng)了干好工作的積極性和主動(dòng)性,，雷厲風(fēng)行，求真務(wù)實(shí),，形成了你追我趕,、不甘落后的氛圍，機(jī)關(guān)干部提高自身修養(yǎng),、提升工作效率,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的自覺性不斷增強(qiáng)，爭(zhēng)當(dāng)人民滿意公務(wù)員的公仆意識(shí),、奉獻(xiàn)意識(shí)不斷升華,，公務(wù)員克己奉公、為民服務(wù)的道德修養(yǎng)成為推進(jìn)工作,、開拓進(jìn)取的強(qiáng)大動(dòng)力;加強(qiáng)效能政府建設(shè),、踐行為民服務(wù)承諾、密切聯(lián)系群眾成為各單位執(zhí)政為民,、服務(wù)社會(huì),、跨越發(fā)展的重要推動(dòng)力。
(四)科學(xué)規(guī)范,，機(jī)制完善
經(jīng)過四年多的探索研究,，政府效能建設(shè)成為自治區(qū)一項(xiàng)常態(tài)工作。一是考核辦法不斷完善,。今年效能考核目標(biāo)實(shí)行百分制,，其中綜合目標(biāo)為30分，由自治區(qū)紀(jì)委,、自治區(qū)區(qū)直機(jī)關(guān)工委負(fù)責(zé)考核;職能目標(biāo)為70分，由自治區(qū)統(tǒng)計(jì)局,、審計(jì)廳和政府研究室進(jìn)行考核;獲獎(jiǎng)和創(chuàng)新加分由自治區(qū)辦公廳,、審計(jì)廳和政府研究室進(jìn)行考核。各部門之間既互相協(xié)調(diào)配合,，又相互牽制監(jiān)督,，確?，F(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)分的準(zhǔn)確和公平公正。二是考核體制不斷健全,。2011年參加考核的58個(gè)單位也相應(yīng)成立了效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，指定了聯(lián)絡(luò)人、負(fù)責(zé)人,，形成了上下聯(lián)動(dòng),、齊抓共管的良好局面;三是考核機(jī)制不斷創(chuàng)新?？己私M在聽匯報(bào),、看資料、查文件的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新了匯報(bào)形式,，實(shí)現(xiàn)書面材料與影像放映相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)與現(xiàn)場(chǎng)提問相結(jié)合,、紙質(zhì)文件與電子文本相結(jié)合,、現(xiàn)場(chǎng)考核與交流經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。通過考核肯定成績(jī),、發(fā)現(xiàn)不足,，通過組織被考核單位互相參觀考察、交流效能建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，為明年的工作開好頭起好步打下基礎(chǔ),。
三、存在的問題
(一)效能考核的重要性認(rèn)識(shí)不夠到位
效能目標(biāo)考核既是對(duì)各單位年度工作完成情況的一次全面檢驗(yàn),，也是肯定成績(jī),、發(fā)現(xiàn)不足、服務(wù)大局的一個(gè)重要手段,。但個(gè)別單位對(duì)效能建設(shè)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,，是提高政府執(zhí)行力的重要保證等重要意義缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，還存在應(yīng)付考核,、擺花架子,、出歪點(diǎn)子、投機(jī)取巧等現(xiàn)象;準(zhǔn)備工作不認(rèn)真,、準(zhǔn)備材料不充分,、應(yīng)付考核做樣子;平時(shí)埋頭日常事務(wù)、輕視效能建設(shè),。在現(xiàn)場(chǎng)考核民-主測(cè)評(píng)中,， 56個(gè)現(xiàn)場(chǎng)考核的單位中有16個(gè)單位十分滿意，40個(gè)單位還不是十分滿意，達(dá)被考核單位的71.43%,。
(二)考核目標(biāo)的核定針對(duì)性不強(qiáng)
由于被考核單位的工作職能有差別,，工作要求不一樣，考核目標(biāo)制定上搞一刀切的做法還不夠科學(xué),，針對(duì)性不強(qiáng),，特別是個(gè)別事業(yè)單位擔(dān)負(fù)的職能直接面向群眾，沒有具體的行政審批,、窗口服務(wù)職能,，工作難以量化，定性的多,，定量的少,，在考核中就不易加分，考核成績(jī)就可能落后,，不能真正體現(xiàn)一個(gè)單位的實(shí)際工作;一些單位的獎(jiǎng)項(xiàng)過多,，且一些獎(jiǎng)項(xiàng)頒獎(jiǎng)單位大，獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)小,，出現(xiàn)“帽大頭小”現(xiàn)象,，按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)打分對(duì)其他單位不公;個(gè)別單位對(duì)中央沒有具體領(lǐng)導(dǎo)部門、對(duì)下沒有下屬單位,，主要從事研究性,、服務(wù)性職能，在獲獎(jiǎng),、創(chuàng)新加分等方面就有一定難度;個(gè)別單位在量化工作上為留足加分空間有故意壓低指標(biāo)的現(xiàn)象,。
(三)考核辦法的制定還不夠完善
一是考核涉及部門多，不易形成合力,。按照分工,，職能目標(biāo)由政府考核辦下達(dá)并考核，綜合目標(biāo)由區(qū)直機(jī)關(guān)工委下達(dá)并考核,，而綜合目標(biāo)中政務(wù)公開,、政務(wù)服務(wù)、依法行政,、來(lái)信來(lái)訪辦理等又在政府系統(tǒng)有關(guān)部門辦理,，由于分工有交叉，造成協(xié)調(diào)不太順暢,。二是考核創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)分辦法不能全面準(zhǔn)確的覆蓋被考核單位的業(yè)績(jī),。三是自治區(qū)各領(lǐng)導(dǎo)小組的考核只是針對(duì)成員單位的考核，覆蓋面較窄,，不具有普遍性,。例如,，2014年只有計(jì)劃生育一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組考核,，2011年安監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組也納入考核指標(biāo),，而且許多領(lǐng)導(dǎo)小組都有納入考核的傾向，這種情況容易導(dǎo)致重復(fù)考核,、多層管理的局面,，也加重被考核單位的負(fù)擔(dān)。
四,、2012年工作設(shè)想
一是加大政府效能建設(shè)宣傳力度,。通過學(xué)習(xí)文件、組織座談會(huì),、組織相關(guān)部門互相學(xué)習(xí)交流,，不斷提高各部門對(duì)政府效能建設(shè)重大意義的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一行動(dòng),，不斷提升各部門、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能考核工作的權(quán)威性,、嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí),，做到早部署、早計(jì)劃,、早安排,，真正把效能考核工作當(dāng)成促進(jìn)政府效能建設(shè)、關(guān)乎全區(qū)發(fā)展大局的一項(xiàng)重大任務(wù)來(lái)抓,。
二是把好年初職能目標(biāo)審核關(guān)口,。職能目標(biāo)是年終考核的主要依據(jù)，職能目標(biāo)確定的.科學(xué)與否,，直接關(guān)系到年終考核的效果,。自治區(qū)有關(guān)部門在年初審定各部門職能目標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)“三定”方案,，科學(xué)確定職能目標(biāo),，簽訂目標(biāo)責(zé)任書時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，目標(biāo)任務(wù)要緊密結(jié)合自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，要突出部門的特點(diǎn)和工作重點(diǎn),，體現(xiàn)自治區(qū)跨越式發(fā)展的總體要求。
三是進(jìn)一步修訂和完善考核方案,。不斷總結(jié)我區(qū)近年來(lái)的政府效能考核經(jīng)驗(yàn),，參照兄弟省份考核理念，征求各部門的意見建議,，科學(xué)研究制定我區(qū)政府效能考核辦法,，進(jìn)一步增強(qiáng)考核的科學(xué)性,、規(guī)范化。要充分吸收各考核組和被考核單位的意見建議,，組織相關(guān)人員對(duì)考核方案進(jìn)行認(rèn)真修改和完善,。對(duì)超額完成職能目標(biāo)、獲獎(jiǎng)和創(chuàng)新工作加分項(xiàng)目應(yīng)提高封頂分值,，取消或降低省級(jí)各領(lǐng)導(dǎo)小組獎(jiǎng)勵(lì)加分,。拉開加分檔次，有利于充分調(diào)動(dòng)各部門工作的積極性,、主動(dòng)性,，增強(qiáng)全年工作的責(zé)任感、緊迫感和壓力感,，以效能考核促進(jìn)部門各項(xiàng)工作的跨越式發(fā)展,。
四是加強(qiáng)日常考核管理工作,。要建立日?？己斯芾淼挠行C(jī)制，切實(shí)做到平時(shí)考核,、年中考核和年終考核的有效結(jié)合,，使考核工作規(guī)范化、常態(tài)化,，真正起到激勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn)，推動(dòng)工作的目的,。要充分發(fā)揮考核辦在推動(dòng)政府直屬機(jī)關(guān)職能目標(biāo)考核工作中的組織協(xié)調(diào)功能,，按照目標(biāo)責(zé)任單位“年初建賬、年中自查,、年底對(duì)賬”的工作機(jī)制,，抓好催辦查辦、通報(bào)評(píng)價(jià)等工作,。加強(qiáng)年中階段性監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià),，確保各項(xiàng)考核結(jié)果真實(shí)可靠，經(jīng)得起檢驗(yàn),。
五是將部門的單項(xiàng)考核量化納入效能考核,。部門認(rèn)定考核指標(biāo)要堅(jiān)持以部門認(rèn)定為主、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)為輔的原則,。部門單項(xiàng)考核是政府工作的組成部分,，為提高工作效率，避免重復(fù)考核,，減輕年終被考核單位的壓力,，應(yīng)將部門的單項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化,，統(tǒng)一納入到政府效能考核的范圍，單項(xiàng)考核主要以平時(shí)掌握的情況進(jìn)行打分,，進(jìn)一步擴(kuò)大效能考核的覆蓋面,，增強(qiáng)政府效能考核的權(quán)威性和準(zhǔn)確性。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索效能考核工作總結(jié),。
效能辦工作總結(jié)匯報(bào)篇十
今年以來(lái),，我院紀(jì)檢監(jiān)察糾風(fēng)工作按照上級(jí)黨委和紀(jì)委的部署和安排，深入學(xué)習(xí)貫徹x,，把握內(nèi)涵，指導(dǎo)實(shí)踐,，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，完善制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督管理,，堅(jiān)持懲處與教育相結(jié)合,，積極探索建立教育、制度,、監(jiān)督并重的反腐倡廉建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,，有力地保證醫(yī)院工作又好又快發(fā)展。
加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守八項(xiàng)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定的監(jiān)督,，組織黨員干部參觀市紀(jì)委“xxxx清風(fēng)”廉政書畫展,、接受警示教育；深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部從政道德專題教育,，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為,，樹立良好從政道德形象；采取切實(shí)措施深入貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”,，扎實(shí)抓好節(jié)日期間黨風(fēng)廉政工作,；全面細(xì)致深入開展在領(lǐng)導(dǎo)干部中清理會(huì)員卡，做到零持有,；制定三公管理有關(guān)規(guī)定,，帶頭做好表率，20xx年,，公務(wù)接待,、公車使用推薦費(fèi)用均大幅度下降；認(rèn)真開展辦公用房清6理,，嚴(yán)格執(zhí)行干部職工辦公用房規(guī)定,，無(wú)一違規(guī)；認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)兼職查改工作,，杜絕權(quán)錢交易,。
積極構(gòu)建廉潔文化教育平臺(tái),，開展系列廉政文化教育。定期,、分層次組織全院職工開展了職業(yè)道德教育,，尤其在7月份組織開展以“學(xué)習(xí)《中國(guó)醫(yī)德》，誠(chéng)信廉潔行醫(yī)”為主題的讀書月活動(dòng),。通過組織學(xué)習(xí),、撰寫個(gè)人剖析材料、開展征文活動(dòng),、組織演講比賽等多種形式的活動(dòng),，提升職工職業(yè)操守；編印《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》,，用制度約束職工行為,；組織黨員參觀慶祝建黨92周年廉政書畫展，到看守所接受警示教育,，邀請(qǐng)檢察部門專家來(lái)院做專題報(bào)告等系列教育活動(dòng),，使醫(yī)護(hù)人員得到廉政文化的教育和熏陶，筑牢防腐拒變的思想道德防線,。
繼續(xù)健全完善廉政制度建設(shè),。完善《廉潔行醫(yī)制度》、《藥品采購(gòu)監(jiān)督管理規(guī)定》等有關(guān)制度,，規(guī)范相關(guān)操作規(guī)程,，用制度監(jiān)督、約束相關(guān)人員,，做到不能貪腐,，真正做到清正、勤廉,、務(wù)實(shí),。
充實(shí)和完善醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)懲防體系，堅(jiān)持懲治和預(yù)防兩手抓兩手硬方針,，依靠“制度十科技”,，深入持久地開展了治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作。利用中層干部會(huì),、醫(yī)護(hù)人員例會(huì)在全院全員開展《醫(yī)療結(jié)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》和兩高司法解釋等宣傳教育,；全面推行藥品電子監(jiān)管條碼掃描器使用，實(shí)現(xiàn)對(duì)藥品使用全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管,，有效提升藥品安全保障水平,；在醫(yī)院信息管理系統(tǒng)中安裝防統(tǒng)方系統(tǒng)軟件，充分發(fā)揮高科技手段加強(qiáng)統(tǒng)方管理,，從源頭上杜絕不良行為發(fā)生,；認(rèn)真落實(shí)醫(yī)藥購(gòu)銷廉潔協(xié)議制度和不良記錄制度,；進(jìn)一步規(guī)范藥品、器械及耗材集中招標(biāo)采購(gòu),、采取網(wǎng)上招標(biāo),、公開招標(biāo)等形式共舉行招標(biāo)活動(dòng)32次，節(jié)約資金150萬(wàn)元,。
為切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，我院堅(jiān)持以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和“三好一滿意”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持職業(yè)道德教育和監(jiān)督約束機(jī)制“兩手抓”,，進(jìn)一步促進(jìn)服務(wù)水平提高,。一是繼續(xù)開展一次投訴待崗和零投訴科室活動(dòng)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為堅(jiān)決做到“零容忍”,；完善規(guī)范醫(yī)德檔案建設(shè),，將其納入醫(yī)務(wù)人員年終考核指標(biāo)中，并實(shí)行一票否決,，激勵(lì)職工自覺執(zhí)行醫(yī)德規(guī)范；全面深入落實(shí)零障礙服務(wù)全程協(xié)辦制,，堅(jiān)持靠前服務(wù),、主動(dòng)服務(wù)、引導(dǎo)服務(wù),，切實(shí)做到服務(wù)患者“零距離”,。我院先后改進(jìn)細(xì)節(jié)服務(wù)48條并落實(shí)到位，印發(fā)《中醫(yī)院“零障礙”服務(wù)就醫(yī)指導(dǎo)手冊(cè)》,，全面落實(shí)便民服務(wù)十項(xiàng)措施,，努力做到百姓就醫(yī)“零障礙”。全方位強(qiáng)化服務(wù)評(píng)價(jià)體系,，在健全院內(nèi)服務(wù)評(píng)價(jià)體系,、開通網(wǎng)上投訴、電話（短信）受理投訴基礎(chǔ)上聘請(qǐng)社會(huì)專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)開展第三方評(píng)價(jià)患者滿意度工作,，進(jìn)一步暢通醫(yī)患信息交流渠道,。為扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)群眾就醫(yī)“零障礙”,。我院相繼開展了轉(zhuǎn)變服務(wù)方式,，服務(wù)群眾；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，服務(wù)基層的'“兩轉(zhuǎn)變兩服務(wù)”專項(xiàng)整改活動(dòng),，全院職工以真心為民、便民利民為根本目標(biāo),，對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn),，多方面全方位查找患者不方便,、不滿意問題，從群眾需要地方做起,，從群眾不滿意地方改起,，重點(diǎn)實(shí)施關(guān)鍵崗位和人員全流程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)制度規(guī)范化落實(shí),。開展精細(xì)化管理,，抓細(xì)節(jié)、重小節(jié),、查點(diǎn)滴,、改到位。通過專項(xiàng)活動(dòng),，查找整改問題30余項(xiàng),，真正實(shí)現(xiàn)群眾就醫(yī)“零障礙”，服務(wù)患者“零距離”,，違規(guī)違紀(jì)“零容忍”,。
20xx年繼續(xù)組織開展了零投訴科室活動(dòng)，強(qiáng)化和完善一次投訴待崗制,，暢通信訪舉報(bào)和接訪渠道,，對(duì)來(lái)信來(lái)電、來(lái)訪舉報(bào)受理做到具體規(guī)定,、明確職責(zé),；同時(shí)注重網(wǎng)絡(luò)輿情分析研判，及時(shí)回復(fù)或進(jìn)行解釋引導(dǎo)工作,；按照時(shí)限要求及時(shí)處理和反饋上級(jí)轉(zhuǎn)辦的信訪件,，切實(shí)做到事事有回音，件件有落實(shí),。全年共受理投訴8起,，網(wǎng)上回復(fù)答疑39起，辦理上級(jí)轉(zhuǎn)辦信訪件5件,，確保辦結(jié)率100%,。
一年來(lái)，雖然我院做了大量的工作,，但離上級(jí)要求還有不少差距,，紀(jì)檢監(jiān)察工作依然任重而道遠(yuǎn)，尤其目前醫(yī)院已處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況下,，后勤保障及不盡人意的事情時(shí)有發(fā)生,。為此，我院一定會(huì)不遺余力，加以整治,，盡心盡力盡責(zé)地為廣大人民群眾提供一個(gè)優(yōu)良,、寬松、舒適,、公平的就醫(yī)環(huán)境,，妥善處理醫(yī)患關(guān)系，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。
效能辦工作總結(jié)匯報(bào)篇十一
根據(jù)《關(guān)于開展xx年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知,，公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項(xiàng)和自選立項(xiàng)效能監(jiān)察工作。現(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報(bào)如下：
一,、提高認(rèn)識(shí),，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作
今年以來(lái)，公司學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)開展效能監(jiān)察工作的通知精神,，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開展效能監(jiān)察工作,，狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，提升隊(duì)伍素質(zhì)。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)整合,，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中。效能監(jiān)察工作不僅對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，通過對(duì)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為,、能力,、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移,，在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益,、管理效益、廉潔效益,、社會(huì)效益和工作效能的目的,，力求達(dá)到堵塞漏洞，改善管理,，營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng),、廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信,、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣,，進(jìn)一步增強(qiáng)公司廉政文化的軟實(shí)力。
二0xx年，我們堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,，公司圍繞安全,、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量,、效能,、效益、效率等方面的重大問題,，重點(diǎn)監(jiān)督檢查違反職責(zé),、公司規(guī)章制度和工作程序，并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯(cuò)誤管理行為,，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通,，提高管理效率，增加經(jīng)濟(jì)效益,。
針對(duì)公司管理中可能出現(xiàn)問題,，修訂完善經(jīng)營(yíng)決策、審批授權(quán),、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度,。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),，大力開展效能監(jiān)察,，把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在落實(shí)集團(tuán)措施上，加強(qiáng)各類資源整合運(yùn)作過程的監(jiān)督和效果的檢查評(píng)價(jià),，落實(shí)上級(jí)規(guī)定的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作,，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)，切實(shí)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益,。圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察,。
(一)堅(jiān)持“三個(gè)到位”,，確保效能監(jiān)察工作有章可循。
1,、思想認(rèn)識(shí)到位,。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念,，明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力,，是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本目的，是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。
2,、工作體系到位,。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo),，業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實(shí)責(zé)任,。
3、組織領(lǐng)導(dǎo)到位,。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制,。有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。定期溝通交流情況，研究解決疑難問題,，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。
(二),、堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”,，提高效能監(jiān)察的針對(duì)性。
1,、把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合,。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)工作中我們加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、項(xiàng)目招投標(biāo)及安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理,、人事任免、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開展效能監(jiān)察工作,。針對(duì)項(xiàng)目,，采取公司集體決策，嚴(yán)格項(xiàng)目操作程序及手續(xù),，認(rèn)真運(yùn)行招投標(biāo)工作，在工期緊,，預(yù)算費(fèi)用較低,，人手少的情況下，較好的完成了工程任務(wù),。公司切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”等問題的監(jiān)督,，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
2,、把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合,。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想，公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)、執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)管控作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作,，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機(jī)制,。
3,、把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合。公司除了企業(yè)文化宣教,、廉潔教育,、先進(jìn)人物事跡等外，還有公司的經(jīng)營(yíng)管理信息,，實(shí)現(xiàn)司務(wù)公開,、黨務(wù)公開。公司把司務(wù)公開,、黨務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對(duì)性和實(shí)效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,，為改革,、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù),。
(三),、重視抓好“六個(gè)環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性,。
1,、注重抓好選題立項(xiàng)。效能監(jiān)察涉及面廣,、政策性強(qiáng),，達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,，實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節(jié),，一是選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點(diǎn)”,，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性,。今年效能監(jiān)察中,，公司有重點(diǎn)地選擇項(xiàng)目，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合,。
2,、注重抓好分析整改工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，是效能監(jiān)察的目的,。一是抓好跟蹤調(diào)查,。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動(dòng)指導(dǎo)相關(guān)部門人員對(duì)整改措施進(jìn)行落實(shí),，對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤檢查,。二是搞好終結(jié)報(bào)告，及時(shí)分析和反饋信息,。通過開展效能監(jiān)察,，對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施,，限期整改,，并做好跟蹤督促工作。3,、注重抓好典型示范作用,。沒有典型就沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有典型就沒有動(dòng)力,。公司在開展效能監(jiān)察過程中,，及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入,、均衡、整體發(fā)展,。
4,、注重抓好建章立制。堅(jiān)持標(biāo)本兼治,，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容,，也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的管理制度,，在治本上下功夫,，以達(dá)到合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理,、以法治企,、提高效益的目的。
5,、注重部門配合，形成合力,。在開展效能監(jiān)察工作中,，公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào),，對(duì)重大效能監(jiān)察項(xiàng)目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式,，既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果,，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強(qiáng)的問題,，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合,。
6、注重長(zhǎng)效,，鞏固成果,。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程,，要防止問題的再發(fā)生,、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設(shè),、建立長(zhǎng)效機(jī)制,。公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),，從管理中的突出問題,、薄弱環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)問題入手，進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察,、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察,，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能，堅(jiān)持循序漸進(jìn),，講求實(shí)效,。
二、開展效能監(jiān)察的主要成效
一是有針對(duì)性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查和管控,，完善制度,。完成了《風(fēng)險(xiǎn)管控措施表》，完善相關(guān)制度建設(shè),，提出管理提升將采取的措施辦法,。杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
二是突出監(jiān)督重點(diǎn),。今年立項(xiàng)開展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設(shè)及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作,，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展有效監(jiān)督探討研究,，為今后工作打下基礎(chǔ),。效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期進(jìn)行工作交流，在具體監(jiān)察立項(xiàng)完成后,，能分析探討問題,，取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)于效能監(jiān)察立項(xiàng),，我們認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查,、整改。今年到目前為止,，公司未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為,。
三、今后工作目標(biāo)和努力方向
在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視,、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),，與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。今后,，要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。創(chuàng)新理念和工作方式,，做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作，強(qiáng)化管理,，推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變,。努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前,、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變,，有效防止權(quán)力失控,、決策失誤和行為失范,。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，在上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們將堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新,，扎實(shí)工作，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任,，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階，取得新成效,。
效能辦工作總結(jié)匯報(bào)篇十二
在自查工作結(jié)束后,，監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)物資采購(gòu)管理情況進(jìn)行了檢查。
1,、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對(duì)物資部,、設(shè)備部2006年有關(guān)物資設(shè)備采購(gòu)基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱,。檢查各類招標(biāo)、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書,、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范,。通過檢查，各類資料都較規(guī)范,、齊全，符合要求,。
2,、對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求,，30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo),，30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中,，監(jiān)察審計(jì)部全過程進(jìn)行了監(jiān)督,。通過檢查,，職能部門能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度，按程序開展工作,。
3、我們重點(diǎn)對(duì)集體商務(wù)談判項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查,。通過抽查,，各項(xiàng)程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別不足,。如：在生水管道閥門更換項(xiàng)目中采購(gòu)的金屬硬密封蝶閥,，由于當(dāng)時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊,、任務(wù)重,，分場(chǎng)要求時(shí)間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理,，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo),。事后，物資供應(yīng)部及時(shí)補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù),。
4,、對(duì)物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對(duì)設(shè)備物資采購(gòu)相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查,，檢查管理制度是否完善,，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為,。
經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析,，1-10月份設(shè)備材料采購(gòu)招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用159.76萬(wàn)元,。設(shè)備大修,、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)58項(xiàng)，簽訂合同58份,，為公司節(jié)約費(fèi)用74.5萬(wàn)元,。
效能辦工作總結(jié)匯報(bào)篇十三
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專項(xiàng)效能監(jiān)察年終工作總結(jié)
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用,，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力,，我們4月份立項(xiàng)開展了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下：
一、工作準(zhǔn)備情況
二,、自查情況：
物資供應(yīng)部,、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí),。對(duì)相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司,、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對(duì)照。各部門結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂,，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善;能認(rèn)真履行物資采購(gòu)的流程管理和建立質(zhì)量可靠,、服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫(kù)，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同,。以上部門均將自查情況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室,。
三、檢查情況：
在自查工作結(jié)束后,，監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)物資采購(gòu)管理情況進(jìn)行了檢查,。
1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查,。對(duì)物資部,、設(shè)備部2006年有關(guān)物資設(shè)備采購(gòu)基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查各類招標(biāo),、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書,、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。通過檢查,，各類資料都較規(guī)范,、齊全，符合要求,。
2,、對(duì)執(zhí)行程序,、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求,，30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo),，30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中,，監(jiān)察審計(jì)部全過程進(jìn)行了監(jiān)督,。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度,，按程序開展工作,。
3、我們重點(diǎn)對(duì)集體商務(wù)談判項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查,。通過抽查,，各項(xiàng)程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別不足,。如：在生水管道閥門更換項(xiàng)目中采購(gòu)的金屬硬密封蝶閥,，由于當(dāng)時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊,、任務(wù)重,，分場(chǎng)要求時(shí)間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理,，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo),。事后，物資供應(yīng)部及時(shí)補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù),。
4、對(duì)物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。我們對(duì)設(shè)備物資采購(gòu)相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查,，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范,，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為,。
經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，1-10月份設(shè)備材料采購(gòu)招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)47次,，簽訂合同47份,，為公司節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用159.76萬(wàn)元。設(shè)備大修,、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)58項(xiàng),，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費(fèi)用74.5萬(wàn)元,。
四,、監(jiān)察建議：
3,、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強(qiáng)對(duì)公司物資采購(gòu)招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí),，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識(shí)和自覺性,。不斷加強(qiáng)部門人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生,。
五,、整改提高情況
在效能監(jiān)察檢查小組的.督促下，各職能部門針對(duì)提出的意見和存在的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改,。
1,、物資供應(yīng)部、設(shè)備部認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度,，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力,。
2、物資供應(yīng)部,、設(shè)備部對(duì)部門相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度,。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項(xiàng),、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng)，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度,。
3,、通過制度建設(shè)的不斷完善,，管理人員工作程序的不斷規(guī)范,，堵塞了管理上的漏洞,，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購(gòu)管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生,。
效能辦工作總結(jié)匯報(bào)篇十四
篇一
效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過行政監(jiān)視手段,，促進(jìn)經(jīng)管人員勤謹(jǐn)工作,、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是**紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立服務(wù)的重要途徑,。今年以來(lái),，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照****效能監(jiān)察工作的整體部署和要求,，在人員少,、任務(wù)重的情況下,，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“查漏,、促管,、增效、保廉”為目的,，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過認(rèn)真挑選，重點(diǎn)對(duì)物資采購(gòu),、工程創(chuàng)立項(xiàng)目,、藥品及醫(yī)療器械的購(gòu)買以及節(jié)能技改、經(jīng)營(yíng)經(jīng)管等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察,，每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間,、要求、方法和措施,，制定了具體的實(shí)施方案,，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目*個(gè)(其中基層單位立項(xiàng)**個(gè)),，下達(dá)監(jiān)察建議書**份,，為社區(qū)增收節(jié)支***萬(wàn)元。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一,、完善工作制度,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ),。
為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作,，年初我們就做出了《關(guān)于****年開展****年效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結(jié)合我*實(shí)際,，健全完善了多項(xiàng)經(jīng)管制度,。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)考核辦法》,、《效能監(jiān)察員經(jīng)管辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《效能監(jiān)察工作例會(huì)制度》,，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于****招標(biāo)評(píng)比實(shí)施辦法》,、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)經(jīng)管的幾項(xiàng)劃定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》,、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》,、《關(guān)于加強(qiáng)管理，強(qiáng)化節(jié)約,，搞好后勤改造的有關(guān)劃定》,、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個(gè)文件,，同時(shí)，成立了以*長(zhǎng)為組長(zhǎng),、紀(jì)委書記為副組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，并結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真選題立項(xiàng),，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ),。
二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，深入開展工程建立項(xiàng)目的效能監(jiān)察,。
因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè),，一般性的維修維簡(jiǎn)工程項(xiàng)目均為自營(yíng)性質(zhì),，但即使如此，我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法,，堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)視檢查,。如xx年年*月**日，參與了由***組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次,，原標(biāo)的為5.5萬(wàn)元,，通過三輪竟標(biāo)，最終中標(biāo)價(jià)為5.2萬(wàn)元,，比計(jì)劃節(jié)約資金0.3萬(wàn)元,，節(jié)減率為5.5%。同時(shí),，在圍繞工程建立項(xiàng)目開展效能監(jiān)察工作中,，我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn)，樹立了“信譽(yù)與報(bào)價(jià)兼評(píng)”,、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,，本著“公開、公平,、公道,，合理、節(jié)支,、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量。如****年5月,，我*在進(jìn)行*****砼路面工程招標(biāo)時(shí),，在競(jìng)標(biāo)中報(bào)價(jià)較低的有兩家單位，一個(gè)是15.65萬(wàn)元,，一個(gè)是15萬(wàn)元,，雖然后者比前者低了0.65萬(wàn)元,，但它的資質(zhì)較低，信譽(yù)度也不如前者,，所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對(duì)此評(píng)議后,，選定前者中標(biāo)，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量,。
據(jù)統(tǒng)計(jì),，今年以來(lái)，我*共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)*次,，通過實(shí)行競(jìng)標(biāo),，節(jié)減維修費(fèi)用**萬(wàn)元，比總計(jì)劃降低了11.3%,。此外,，我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，精打細(xì)算,，深挖細(xì)扣，盡量減少成本費(fèi)用的支出,。據(jù)統(tǒng)計(jì)：今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)**次,，送審金額為***萬(wàn)元，審定金額為***萬(wàn)元,，核減金額*萬(wàn)多元,，核減率為7.9%。為**降低成本,、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn),。
三、圍繞**中心工作,，認(rèn)真開展了對(duì)電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察,。
除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水,、電,、暖、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我*收入的主要來(lái)源,，是**后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，為此,，我們對(duì)該項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察,。
四,、圍繞物資招標(biāo)采購(gòu)(包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu))開展效能監(jiān)察,。在物資采購(gòu)時(shí),，為降低成本，節(jié)約資金,，我們嚴(yán)把進(jìn)價(jià)關(guān),，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計(jì)劃進(jìn)購(gòu)*臺(tái)電器設(shè)備時(shí),，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料,、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,、專門會(huì)議研討,、與廠家進(jìn)行直接構(gòu)和等多種方式開展工作，最終將進(jìn)購(gòu)金額由**萬(wàn)元,，降低到**萬(wàn)元,，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16.6%,。在對(duì)藥品和醫(yī)療器械采購(gòu)開展效能監(jiān)察時(shí),，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長(zhǎng)、科主任,、工會(huì)主席,、財(cái)務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu),，為此項(xiàng)工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購(gòu)時(shí)都有主管礦長(zhǎng)和紀(jì)監(jiān),、審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行，為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證,。如****年*月**日,，參與醫(yī)院購(gòu)買**儀和**儀兩項(xiàng)小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購(gòu)一次，原標(biāo)的為*.1萬(wàn)元,，通過三輪競(jìng)標(biāo),，最終成交價(jià)為*.2萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約資金0.*萬(wàn)元,，節(jié)減率為22%,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年共參與物資招標(biāo)采購(gòu)(包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu))*次,，總計(jì)劃資金**萬(wàn)元,，通過招標(biāo)，實(shí)際使用資金**萬(wàn)元,，比計(jì)劃節(jié)約*萬(wàn)元,，節(jié)資率*%,。
五,、圍繞節(jié)能技改項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察,。因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用電、用煤浪擲，為避免損失浪費(fèi),，我們?cè)诔浞终{(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)此進(jìn)行了立項(xiàng)監(jiān)察，要求對(duì)原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造,，以達(dá)到節(jié)能提效的最佳方案,。經(jīng)過嚴(yán)格按方案實(shí)施監(jiān)察以后，通過今年一個(gè)周期的實(shí)驗(yàn),，切實(shí)取得了顯著的效果：如**吃水泵房改造前,，因?yàn)樵O(shè)備陳舊、布局不合理致使二次送水的.原因,，造成用電的大量浪費(fèi),，每年電費(fèi)多達(dá)***萬(wàn)元以上。技改后(即新選地址打井,，實(shí)行一次供水)每年節(jié)資**萬(wàn)多元,，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金**萬(wàn)余元;供暖管路改造前，因設(shè)備陳舊,、供暖管路年久失修,，造成跑氣漏氣嚴(yán)重，多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求,。經(jīng)對(duì)此立項(xiàng)監(jiān)察改造以后,，由原來(lái)的年用煤****余噸(單價(jià)***元，總計(jì)金額***萬(wàn)多元)降低到現(xiàn)在的年用煤***噸(用款***萬(wàn)元),，每年節(jié)支**萬(wàn)元,。用鹽也從原來(lái)的**噸/年，減少到現(xiàn)在的**噸/年,，(每噸***元)年節(jié)支*萬(wàn)元,。僅此“節(jié)能技改”一項(xiàng)，除去技改成本***萬(wàn)元,，在五年回報(bào)期內(nèi)每年便可節(jié)資***萬(wàn)多元,，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn),。
六,、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察，促進(jìn)了國(guó)有資產(chǎn)保值升值,。
今年以來(lái),，雖然處置懲罰廢舊物資工作已由****統(tǒng)一管理,，但我*為配合上級(jí)認(rèn)真做好這一工作，盡量減少損失,，增加收入,。我*對(duì)擬拍賣物資進(jìn)行了大量的摸底、分類,、排隊(duì)等基礎(chǔ)工作，做到胸有成竹,，底數(shù)清楚,。同時(shí)在客戶拉貨過程中實(shí)行了裝車、過磅,、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督,，有效地防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失。1—10月份,，共對(duì)外賣出廢舊物資*次,，原定標(biāo)底**萬(wàn)元，實(shí)際拍賣價(jià)為**萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)增收*萬(wàn)元,，比計(jì)劃提高了**%。
此外,，根據(jù)上級(jí)安排,，我們還認(rèn)真開展了糾正吃拿卡要，截留職工工資,、私設(shè)“小金庫(kù)”胡支亂花,，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、濫開“大處方”,、搭車開藥,、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問題進(jìn)行了及時(shí)的監(jiān)督檢查,，對(duì)確有問題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書”,，督促有問題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改。通過監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾,，提高了工作人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)隨便識(shí),，規(guī)范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系,，基本得到了群眾的合意,。
七,、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長(zhǎng)工作有零的突破,。
按照****關(guān)于“將效能監(jiān)察工作背基層科室延長(zhǎng)”的要求,，今年我們?cè)诨鶎訂挝灰苍O(shè)立了效能監(jiān)察工作小組,，樹立了效能監(jiān)察員管理制度,，如制定了效能監(jiān)察員任職條件,、考核標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲規(guī)定等,，已初步在全處樹立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò),。并在基層單位組織開展了以“提質(zhì)降耗,、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察舉止,，取得了初步效果：
1、**科在收費(fèi)方面,，處規(guī)定每月要收到**萬(wàn)元(85%)，可以前一直收不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，總是在****元之間(僅61%閣下),，自從今年實(shí)施效能監(jiān)察以來(lái),，通過完善制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理,，4—7月平均月收費(fèi)*萬(wàn)元(4月*萬(wàn)元,、5月*.5萬(wàn)元,、6月*5萬(wàn)元,、7月*.7萬(wàn)元)收費(fèi)率比過去提高了40%以上。每年多收費(fèi)**.2萬(wàn)元,。
2,、**科在托兒所經(jīng)營(yíng)管理方面,，以前*個(gè)員工,，僅工資就需支付****元閣下，但月收費(fèi)僅****元,，僅此每月就要賠****元,。通過實(shí)施效能監(jiān)察以后，目前*個(gè)員工,，每月收費(fèi)****元閣下全部上交處財(cái)務(wù),。這樣每月就減虧****元，年減虧*萬(wàn)元,。
3,、**科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補(bǔ)水,，每度電平均支出0.*元閣下,，現(xiàn)在改為晚上12點(diǎn)以后補(bǔ)水,，每度電平均支出0.*元閣下)，每年可節(jié)約電費(fèi)**萬(wàn)元,。
通過開展效能監(jiān)察,，不但規(guī)范了工作法式，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光操作,，最大限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問題的產(chǎn)生,，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本,，提高了經(jīng)濟(jì)效益,。
總之，今年我*效能監(jiān)察工作,，在上級(jí)機(jī)關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項(xiàng)目所在單位和部分的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),，取得了較為明顯的成績(jī),，尤其是節(jié)能技改項(xiàng)目出格突出，作為劣秀成果項(xiàng)目已背****推薦參與評(píng)選,。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績(jī),，但與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在來(lái)歲的工作中迎頭趕上,，迎頭趕上,，再創(chuàng)佳績(jī)。
效能辦工作總結(jié)匯報(bào)篇十五
上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察室：
根據(jù)《關(guān)于開展20xx年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知,，公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項(xiàng)和自選立項(xiàng)效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報(bào)如下：
今年以來(lái)，公司學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)開展效能監(jiān)察工作的通知精神,，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開展效能監(jiān)察工作,，狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，提升隊(duì)伍素質(zhì)。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)整合,，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中。效能監(jiān)察工作不僅對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,，通過對(duì)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察,，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移,，在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益,、廉潔效益,、社會(huì)效益和工作效能的目的，力求達(dá)到堵塞漏洞,，改善管理,，營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè),、誠(chéng)實(shí)守信,、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步增強(qiáng)公司廉政文化的軟實(shí)力,。
二0xx年,，我們堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，公司圍繞安全,、經(jīng)營(yíng),、質(zhì)量、效能,、效益,、效率等方面的重大問題，重點(diǎn)監(jiān)督檢查違反職責(zé),、公司規(guī)章制度和工作程序,，并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯(cuò)誤管理行為，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通,，提高管理效率,，增加經(jīng)濟(jì)效益。
針對(duì)公司管理中可能出現(xiàn)問題,，修訂完善經(jīng)營(yíng)決策,、審批授權(quán)、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度,。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域,，抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察,，把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在落實(shí)集團(tuán)措施上，加強(qiáng)各類資源整合運(yùn)作過程的監(jiān)督和效果的檢查評(píng)價(jià),，落實(shí)上級(jí)規(guī)定的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作,，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī),，切實(shí)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域,、關(guān)鍵環(huán)節(jié),，廣泛開展了效能監(jiān)察。
(一)堅(jiān)持“三個(gè)到位”,，確保效能監(jiān)察工作有章可循,。
1、思想認(rèn)識(shí)到位,。公司高度重視效能監(jiān)察工作,，樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力,，是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本目的,，是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。
2,、工作體系到位,。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo),，業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實(shí)責(zé)任,。
3、組織領(lǐng)導(dǎo)到位,。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制,。有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。定期溝通交流情況，研究解決疑難問題,，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。
(二),、堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”,，提高效能監(jiān)察的針對(duì)性。
1,、把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合,。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)工作中我們加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、項(xiàng)目招投標(biāo)及安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理,、人事任免,、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開展效能監(jiān)察工作。針對(duì)項(xiàng)目,，采取公司集體決策,，嚴(yán)格項(xiàng)目操作程序及手續(xù)，認(rèn)真運(yùn)行招投標(biāo)工作,，在工期緊,，預(yù)算費(fèi)用較低，人手少的情況下,，較好的完成了工程任務(wù),。公司切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”等問題的監(jiān)督，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。
2,、把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想,，公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè),、執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)管控作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),，注重檢查和糾正所涉及的各類問題,，完善監(jiān)督制約機(jī)制。
3,、把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合,。公司除了企業(yè)文化宣教、廉潔教育,、先進(jìn)人物事跡等外,，還有公司的經(jīng)營(yíng)管理信息，實(shí)現(xiàn)司務(wù)公開,、黨務(wù)公開,。公司把司務(wù)公開、黨務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對(duì)性和實(shí)效性,，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定大局服務(wù)。
(三),、重視抓好“六個(gè)環(huán)節(jié)”,，確保效能監(jiān)察工作的有效性。
1,、注重抓好選題立項(xiàng),。效能監(jiān)察涉及面廣,、政策性強(qiáng),，達(dá)到預(yù)期效果,，關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節(jié),，一是選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”,，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點(diǎn)”,，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”,，增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性。今年效能監(jiān)察中,，公司有重點(diǎn)地選擇項(xiàng)目,，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。
2,、注重抓好分析整改工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，是效能監(jiān)察的目的,。一是抓好跟蹤調(diào)查,。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動(dòng)指導(dǎo)相關(guān)部門人員對(duì)整改措施進(jìn)行落實(shí),，對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤檢查,。二是搞好終結(jié)報(bào)告，及時(shí)分析和反饋信息,。通過開展效能監(jiān)察,，對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施,，限期整改,，并做好跟蹤督促工作。3,、注重抓好典型示范作用,。沒有典型就沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有典型就沒有動(dòng)力,。公司在開展效能監(jiān)察過程中,，及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入,、均衡、整體發(fā)展,。
4,、注重抓好建章立制,。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容,，也是效能監(jiān)察的根本目的,。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的管理制度，在治本上下功夫,，以達(dá)到合法經(jīng)營(yíng),、規(guī)范管理、以法治企,、提高效益的目的,。
5、注重部門配合,，形成合力,。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào),，對(duì)重大效能監(jiān)察項(xiàng)目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加,。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果,，解決了自身人手緊,、專業(yè)性不強(qiáng)的問題，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合,。
6,、注重長(zhǎng)效，鞏固成果,。發(fā)現(xiàn)問題,、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生,、真正堵塞管理漏洞,，必須抓好制度建設(shè)、建立長(zhǎng)效機(jī)制,。公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，從管理中的突出問題,、薄弱環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)問題入手,，進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察,，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能,，堅(jiān)持循序漸進(jìn)，講求實(shí)效,。
一是有針對(duì)性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查和管控,，完善制度,。完成了《風(fēng)險(xiǎn)管控措施表》，完善相關(guān)制度建設(shè),，提出管理提升將采取的措施辦法,。杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
二是突出監(jiān)督重點(diǎn),。今年立項(xiàng)開展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設(shè)及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作,，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理,。三是開展有效監(jiān)督探討研究,，為今后工作打下基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期進(jìn)行工作交流,，在具體監(jiān)察立項(xiàng)完成后,，能分析探討問題，取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗(yàn),。
對(duì)于效能監(jiān)察立項(xiàng)，我們認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查,、整改,。今年到目前為止，公司未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為,。
三,、今后工作目標(biāo)和努力方向
在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視,、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下,，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),，與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距,。今后，要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式,，做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作,，強(qiáng)化管理，推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變,。努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,，監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變,，有效防止權(quán)力失控,、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè),，在上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們將堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新,，扎實(shí)工作，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任,，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階,，取得新成效。
