計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排,。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù),。下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)計劃表篇一

生產(chǎn)工作計劃表就是為大家整理的生產(chǎn)工作計劃范文，歡迎大家閱讀!

xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。

在20xx年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

2,、 做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3,、 20xx年工作措施及方法：

4),、質(zhì)量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn);

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實際運轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,，需建立并實施;

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

4),、 安全方面：落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

成績和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的'全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標(biāo),，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生,。

嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展,，對20xx年工作做以下計劃：

1,、落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹",，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面,，要嚴(yán)格控制,，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。

要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識,，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴(yán)格遵守安全管理制度,。

2、加強(qiáng)勞動紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

對于個別違反制度,，不服從管理者,，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓(xùn)和教育,，情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退,，絕不手軟,。

讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風(fēng),，從而保證車間各項工作順利進(jìn)行,。

3、保證設(shè)備維修質(zhì)量,，提高運轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟(jì)處罰,，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。

4,、降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作,。

5,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率

"質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗,。

"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益,。

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽(yù),，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調(diào)整,，努力提高產(chǎn)品合格率。

6,、制定工資分配,，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果。

但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機(jī)制方面還不夠細(xì)化。

因此,，要制定合理的,、細(xì)致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量、折率,、原輔材料消耗,、勞動紀(jì)律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能,。

7,、保證產(chǎn)品的安全庫存

由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因,，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。

為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。

所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

8、控制員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,，包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣,、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本,。

因此，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。

在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。

生產(chǎn)計劃表篇二

為了推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平,，增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生,，特制訂2020年下半年如下工作計劃：

一、工作目標(biāo)

1,、杜絕死亡,、重傷事故;

2,、杜絕火災(zāi)事故;

3、杜絕爆炸事故;

4,、杜絕交通事故;

5,、杜絕食物中毒和重大傳染病事故;

6,、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰;

7,、安全隱患整改率達(dá)100%;

二,、具體措施

安全工作重在防范,，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,，就要時刻保持警惕,，做到警鐘長鳴,。

1,、加強(qiáng)宣傳,，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。

1)組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn),，熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識,，并經(jīng)考核合格后方可上崗,，做好員工安全培訓(xùn)記錄,。

2)對換崗,、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員,，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

3)積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,，定期進(jìn)行復(fù)審,，做到持證上崗。

4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,，將傷害控制在最小程度。

5)使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品,，降低職業(yè)病危害,，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

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生產(chǎn)計劃表篇三

王副總在生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議上對之前工作做出了如上,，同時也提出了,，不能因為眼前點滴的成果感到滿足,，我們的管理仍然存在較多盲點，還要繼續(xù)突破,，整體管理要常抓不懈,，仍要繼續(xù)努力,。

要通過管理者帶動,，通過管理辦法的不斷加強(qiáng),，深化管理，滲透員工,，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)和自我要求,，砥礪自我，達(dá)到全員素質(zhì)的提高和管理提升的目的,。

同時,，對生產(chǎn)系統(tǒng)提出了下一步工作要求，如下：

一,、推行精益生產(chǎn),，做好崗位培訓(xùn)，提高生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理標(biāo)準(zhǔn)要求

良好的生產(chǎn)現(xiàn)場是提高質(zhì)量,、降低成本的保障,，好的生產(chǎn)現(xiàn)場能夠達(dá)到正確處理生產(chǎn)過程中人、物,、環(huán)境,、信息之間的關(guān)系，從而使管理辦法得到有效的落實,。

各單位要根據(jù)生產(chǎn)類型的不同分別對生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理情況進(jìn)行規(guī)范,，要確保各生產(chǎn)區(qū)的'規(guī)范、合理,，衛(wèi)生區(qū)及物品堆放有序;各生產(chǎn)區(qū)的原材料、半成品,、成品及檢修區(qū)現(xiàn)場做到井然有序;倉儲各種物品擺放定位準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)整齊;包括對不安全現(xiàn)場進(jìn)行特殊定置,，預(yù)防事故,，實行安全文明生產(chǎn)。

要通過提高定置管理要求,，達(dá)到“環(huán)境整潔、生產(chǎn)整潔,、物流有序,、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好,、信息準(zhǔn)確”的良好生產(chǎn)現(xiàn)場,，使生產(chǎn)管理更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、秩序和高效。

二,、實行操作競技,，爭做崗位標(biāo)兵,，全員推行崗位操作練兵活動

提出利用一個月時間在生產(chǎn)系統(tǒng)范圍內(nèi)開展全員操作練兵活動，要本著“全員參與,、注重實效”的原則。

既要加強(qiáng)基本知識,、應(yīng)知應(yīng)會、基礎(chǔ)技能的訓(xùn)練,，又要強(qiáng)化本部門工作能力,，把爭創(chuàng)崗位標(biāo)兵競賽精神向全員進(jìn)行宣傳倡導(dǎo)，激發(fā)員工積極性,，做到人人練兵、人人參訓(xùn),、人人提高,，活動方案要貼近實際,、真抓實練,、求真務(wù)實,，確保實效性。

活動方案制定：李光潔(一周內(nèi)完成)

活動推進(jìn)負(fù)責(zé)人：孫勝義,、呂衛(wèi)東、焦運來,、常樹國(提前做好方案,，制定前期的宣傳工作)

要求：生產(chǎn)全員、所有崗位全部覆蓋

三,、第七周專項管理要求

按照要求,，張金良對生產(chǎn)系統(tǒng)第七周提出了管理專項要求：對員工安全操作及自我安全防護(hù)的要求(安全帽的正確佩戴,、膠鞋是否按規(guī)定穿著，電工,、焊工等特殊工種的安全防護(hù)作業(yè)器具是否到位)。

倉儲中心李新恒負(fù)責(zé)組織檢查,。

生產(chǎn)計劃表篇四

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局，圍繞《安全生產(chǎn)法》,、《貴州省安全生產(chǎn)條例》等安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),，以繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線,，扎實推進(jìn)落實企業(yè)主體責(zé)任活動，大力強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”和行政問責(zé),，切實提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，全面推進(jìn)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理上層次、上水平,，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

有效遏制生產(chǎn)安全事故,，力爭安全生產(chǎn)各項目標(biāo)控制在縣政府下達(dá)的指標(biāo)內(nèi),，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

在當(dāng)前安全生產(chǎn)專項整治取得階段性成果的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)在重點行業(yè)開展安全專項整治，按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，實行分口把關(guān),，各付其責(zé)，全面深化整治工作,。按照規(guī)范化、制度化的要求加大安全生產(chǎn)檢查力度,，定期組織對重點行業(yè)、重點部位實行專項督查,，著重抓好道路交通,、建筑施工、“三合一”企業(yè),、危險化學(xué)品、人員密集場所,、非煤礦生產(chǎn)等重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪?；著重抓好重點時段,、重大節(jié)假日的安全生產(chǎn)專項整治；要在重點行業(yè)深入開展打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為和隱患排查治理行動,；健全和落實重大隱患告示、掛牌督辦,、跟蹤治理和逐項整改銷號等制度,，對因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的,，要依法嚴(yán)厲查處,，確保各項工作落實到實處、取得實效,。

（一）道路交通專項整治方面：加強(qiáng)農(nóng)村道路交通安全監(jiān)管,，打擊低速載貨汽車、摩托車和拖拉機(jī)等非客運車輛違法載人行為,；要進(jìn)一步強(qiáng)化路面巡查與監(jiān)控,，嚴(yán)肅查處超速行駛、疲勞駕駛,、無證駕駛、違章駕車等違法違規(guī)行為,；要繼續(xù)開展危險路段的排查和治理工作交通運輸企業(yè)、道路客運市場,、超限超載等為主要內(nèi)容的專項整治工作，逐步建立交通安全管理的長效機(jī)制,，創(chuàng)建交通安全工作新局面,。

（二）消防火災(zāi)專項整治方面：

一是要深刻汲取年初以來我縣發(fā)生的幾起火災(zāi)事故教訓(xùn)，認(rèn)真加強(qiáng)消防安全“四個能力”建設(shè),。

二是落實單位法定代表人和主要責(zé)任人,，以及各個崗位的消防安全職責(zé)，全面加強(qiáng)消防火災(zāi)隱患,、撲救初期火災(zāi)、組織人員疏散和消防宣傳教育“四個能力”建設(shè),。抓好重點行業(yè)領(lǐng)域火災(zāi)隱患整治專項行動，加強(qiáng)人員密集場所等高危單位和區(qū)域的監(jiān)管,。

三是夯實農(nóng)村消防工作基礎(chǔ),，夯實組織建設(shè)、設(shè)施建設(shè)、群防群治,、隊伍建設(shè)“四個基礎(chǔ)”,。

（三）非煤礦山專項整治方面：完善責(zé)任制,，健全規(guī)章制度，加大安全投入,，規(guī)范安全管理，嚴(yán)格開采程序,，提高開采水平,，建立長效機(jī)制，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)開采,、濫挖亂采等違法行為，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,，提高安全防范能力,。實行分類分級管理，推動全鄉(xiāng)非煤礦山安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

（四）危險化學(xué)品和煙花爆竹專項整治方面：嚴(yán)把市場“準(zhǔn)入關(guān)”,，堅決從源頭上制止不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進(jìn)入市場;深入清理整頓非法生產(chǎn),、經(jīng)營、儲存,、運輸,、使用危險化學(xué)品和煙花爆竹,，特別是加強(qiáng)開展對煙花炮竹批發(fā)經(jīng)營個人以及汽油、劇毒品經(jīng)營的安全監(jiān)管,。

（五）民爆物品專項整治方面：堅決收繳流散在社會上的非法爆炸物品,，嚴(yán)厲打擊涉爆違法犯罪、開展涉爆單位安全檢查,、涉爆從業(yè)人員的法制教育和爆破技術(shù)再培訓(xùn)，依托民用爆炸物品管理信息體系,，規(guī)范管理,，及時查堵管理漏洞，建立安全管理長效機(jī)制,，使爆炸物品管理秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

（六）建筑施工專項整治方面：要督促建筑施工企業(yè)貫徹落實建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)技術(shù)規(guī)范力度,。通過規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全,、建筑安全文明施工措施費用使用情況的專項檢查,，達(dá)到預(yù)防和減少安全事故的目的。

（七）學(xué)校及校園周邊安全專項整治方面：要開展師生安全教育,，堅持上好師,、生安全課；健全消防,、游泳,、飲食衛(wèi)生、交通等安全管理制度,，完善學(xué)校內(nèi)外各類活動場所的安全設(shè)施,；加強(qiáng)學(xué)校接送學(xué)生用車、師生外出活動用車安全和暑期防學(xué)生溺水工作,，積極預(yù)防預(yù)防學(xué)生校園侵害,。

（八）職業(yè)病防治專項整治工作方面：加強(qiáng)對存在職業(yè)病危害事故隱患企業(yè)的監(jiān)管，及時對其中工作場所職業(yè)病危害因素超過國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)注的企業(yè)和作業(yè)工人職業(yè)健康檢查異常人數(shù)較多的企業(yè)進(jìn)行重點監(jiān)督檢查,，預(yù)防職業(yè)病危害事故的發(fā)生,。

生產(chǎn)計劃表篇五

如何制定生產(chǎn)計劃

今天，我要說的主題是：什么是生產(chǎn)計劃相信很多朋友對這個問題都比較關(guān)心,，我在工作中也碰到很多做生產(chǎn)計劃的人,，但他們對什么是生產(chǎn)計劃的說法都不盡相同，多數(shù)做生產(chǎn)計劃的人只能說出他現(xiàn)在所在做的工作內(nèi)容,，有的甚至無法說清什么是生產(chǎn)計劃,。

那么什么是生產(chǎn)計劃呢?

在此，我來說明一下：生產(chǎn)計劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品,，所確定的在什么時候生產(chǎn),，在哪個車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計劃。

企業(yè)的生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃制定的,，它又是企業(yè)制定物資供給計劃,、設(shè)備治理計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據(jù)。

生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容包括：調(diào)查和猜測社會對產(chǎn)品的需求,、核定企業(yè)的生產(chǎn)能力,、確定目標(biāo)、制定策略,、選擇計劃方法,、正確制定生產(chǎn)計劃、庫存計劃,、生產(chǎn)進(jìn)度計劃和計劃工作程序,、以及計劃的實施與控制工作。

生b計劃的內(nèi)容與主要指標(biāo)

生產(chǎn)計劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時候生產(chǎn),，在哪個車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計劃,。企業(yè)的生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃制定的，它又是企業(yè)制定物資供給計劃,、設(shè)備治理計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據(jù),。

生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容包括：調(diào)查和猜測社會對產(chǎn)品的需求、核定企業(yè)的生產(chǎn)能力,、確定目標(biāo),、制定策略、選擇計劃方法,、正確制定生產(chǎn)計劃,、庫存計劃、生產(chǎn)進(jìn)度計劃和計劃工作程序,、以及計劃的實施與控制工作,。

制定生產(chǎn)計劃指標(biāo)，是企業(yè)生產(chǎn)計劃的重要內(nèi)容之一,。企業(yè)生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種,、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值,。

企業(yè)生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)從不同的側(cè)面反映了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的要求,。

今天，我要說的主題是：什么是生產(chǎn)計劃相信很多朋友對這個問題都比較關(guān)心,，我在工作中也碰到很多做生產(chǎn)計劃的人,，但他們對什么是生產(chǎn)計劃的說法都不盡相同，多數(shù)做生產(chǎn)計劃的人只能說出他現(xiàn)在所在做的工作內(nèi)容,，有的甚至無法說清什么是生產(chǎn)計劃,。

那么什么是生產(chǎn)計劃呢?

在此，我來說明一下：生產(chǎn)計劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品,，所確定的在什么時候生產(chǎn),，在哪個車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計劃。

企業(yè)的生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃制定的,，它又是企業(yè)制定物資供給計劃,、設(shè)備治理計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據(jù)。

生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容包括：調(diào)查和猜測社會對產(chǎn)品的需求,、核定企業(yè)的生產(chǎn)能力,、確定目標(biāo)、制定策略,、選擇計劃方法,、正確制定生產(chǎn)計劃,、庫存計劃、生產(chǎn)進(jìn)度計劃和計劃工作程序,、以及計劃的實施與控制工作,。

生b計劃的內(nèi)容與主要指標(biāo)

生產(chǎn)計劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品,，所確定的在什么時候生產(chǎn),，在哪個車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計劃。企業(yè)的生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃制定的,，它又是企業(yè)制定物資供給計劃,、設(shè)備治理計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據(jù)。

生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容包括：調(diào)查和猜測社會對產(chǎn)品的需求,、核定企業(yè)的生產(chǎn)能力,、確定目標(biāo)、制定策略,、選擇計劃方法,、正確制定生產(chǎn)計劃、庫存計劃,、生產(chǎn)進(jìn)度計劃和計劃工作程序,、以及計劃的實施與控制工作。

制定生產(chǎn)計劃指標(biāo),，是企業(yè)生產(chǎn)計劃的重要內(nèi)容之一,。企業(yè)生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值,。

企業(yè)生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)從不同的側(cè)面反映了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的要求。

(一)產(chǎn)品品種指標(biāo)

產(chǎn)品品種指標(biāo)包含兩方面的內(nèi)容：

1)企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱,、規(guī)格等值的規(guī)定性;

2)企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的不同品種,、規(guī)格產(chǎn)品的數(shù)量。

品種指標(biāo)能夠在一定程度上反映企業(yè)適應(yīng)市場的能力,，一般來說,，品種越多，越能滿足不同的需求,，但是,，過多的品種會分散企業(yè)生產(chǎn)能力，難以形成規(guī)模優(yōu)勢,。因此,，企業(yè)應(yīng)綜合考慮，合理確定產(chǎn)品品種,，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代,，努力開發(fā)新產(chǎn)品。

(二)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。這包括內(nèi)在質(zhì)量與外在質(zhì)量兩個方面,。內(nèi)在質(zhì)量，是指產(chǎn)品的性能,、使用壽命,、工作精度、安全性,、可靠性和可維修性等因素;外在質(zhì)量,，是指產(chǎn)品的顏色、式樣,、包裝等因素,。在china，產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn),、部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三個層次,。產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量一個企業(yè)的產(chǎn)品滿足社會需要程度的重要標(biāo)志，是企業(yè)蠃得市場競爭的要害因素,。

(三)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo),，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的合格的工業(yè)品實物數(shù)量或應(yīng)當(dāng)提供的合格的工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量。產(chǎn)品的產(chǎn)量指標(biāo)常用實物指標(biāo)或假定實物指標(biāo)表示,。如鋼鐵用“噸”,，發(fā)電量用“千瓦時”等表示。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是表明企業(yè)生產(chǎn)成果的一個重要指標(biāo),，它直接來源于企業(yè)的銷售量指標(biāo),，也是企業(yè)制定其它物量指標(biāo)和消耗量指標(biāo)的重要依據(jù)。

(四)產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

產(chǎn)值指標(biāo),，是指用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量,，它解決了企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，不同產(chǎn)品產(chǎn)量之間不能相加的問題,。企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)有商品指標(biāo),、總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值三中表現(xiàn)形式。

商品產(chǎn)值,，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品或工業(yè)勞務(wù)的價值,。其內(nèi)容包括用自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品和半成品的價值，用定貨者來料生產(chǎn)的產(chǎn)品的加工價值,，對外完成的工業(yè)性勞務(wù)價值,。總產(chǎn)值,，是指用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該完成的產(chǎn)品和勞務(wù)總量,。它反映企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的總規(guī)模和總水平,，其內(nèi)容包括商品產(chǎn)值、定貨者來料的價值,、在制品,、半成品、自制工具的期末期初差額價值,，它是計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和勞動生產(chǎn)率的依據(jù),。凈產(chǎn)值，是指表明企業(yè)在計劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價值,。凈產(chǎn)值的計算方法有兩種,，一是生產(chǎn)法，即從工業(yè)總產(chǎn)值中扣除物質(zhì)消耗價值的辦法;二是分配法,，這種方法從國名收入初次分配的角度出發(fā)，將構(gòu)成凈產(chǎn)值的各要素直接相加求得凈產(chǎn)值,，這些要素主要包括工資,、職工福利基金、稅金,、利潤,、利息、差旅費,、罰金等,。

在實踐中，商品產(chǎn)值和凈產(chǎn)值一般用現(xiàn)行價格計算,，總產(chǎn)值則要求用不變價格計算,。

什么是主生產(chǎn)計劃(mps)?

主生產(chǎn)計劃(mps)，即masterproductionschedule,，是預(yù)先建立的一份計劃,，由主生產(chǎn)計劃員負(fù)責(zé)維護(hù)。主生產(chǎn)計劃是驅(qū)動mrp的一整套計劃數(shù)據(jù),，它反映出企業(yè)打算生產(chǎn)什么,，什么時候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。主生產(chǎn)計劃必須考慮客戶訂單和預(yù)測,、未完成訂單,、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有能力,、管理方針和目標(biāo)等等,。

提高生產(chǎn)效率企業(yè)應(yīng)如何制定生產(chǎn)計劃

怎樣制定生產(chǎn)計劃

老馬還有些不滿足。

老杜頓了頓,，喝了口兒茶：

“這個問題太大了,。我們試試看,，盡可能簡單地說明一下?！?圖4-6)

“我們看一下圖片,。”老杜在投影儀上打出一張圖片(圖4-7),。

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，企業(yè)的生產(chǎn)計劃應(yīng)當(dāng)以銷售訂單、或者未來市場需求的預(yù)測為龍頭,。

根據(jù)訂單或者需求預(yù)測制定生產(chǎn)計劃,。

計算目前的庫存、核實產(chǎn)品的物料需求清單,。

最后,，根據(jù)生產(chǎn)能力，進(jìn)行生產(chǎn)排程,，計算原材料采購計劃,。

“核心問題是中間環(huán)節(jié)的mrp，我們稱之為：物料需求計劃,?！?/p>

老杜特別強(qiáng)調(diào)。

“簡化一下!”老杜在白板上補(bǔ)充,。

“其實,，大家在企業(yè)這么多年，這些思想早就整明白了!真正不太清楚的是：應(yīng)當(dāng)怎樣準(zhǔn)確計算,?！?/p>

“想計算，可計算實在是太復(fù)雜了!這么多年一直就沒算清楚過,，最終還是憑著感覺和經(jīng)驗辦事,。”老何插了一句,。

“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單一點兒,，數(shù)量少一點兒，時間上別太急促,，憑經(jīng)驗倒是可以,，可目前是什么時代呀?”老馬感慨道。

“怎么計算?一時半會兒說不清楚,，我們來看一個示例吧!”老杜說,。

假如：

p3產(chǎn)品年初的庫存是2個

p3生產(chǎn)線上在制產(chǎn)品的完工日期和數(shù)量分別是：1、0,、0,、0

p3訂單的銷售需求日期和數(shù)量分別是：0,、2、2,、2

p3的生產(chǎn)加工時間為1個季度

用表格表示為表4-6和表4-7：

從表中可以看到：

二季度時庫存有3個,，銷售需求是2個，可以按時交貨;

但三季度庫存只有1個,，銷售需求是2個,，無法交貨;

第四季度庫存是c1個，銷售需求是2個,，無法交貨,。

為了保證銷售交貨，就應(yīng)當(dāng)提前安排生產(chǎn),。如下表所示：

計算公式為：

本季度生產(chǎn)數(shù)=下季度銷售數(shù)-(下季度庫存數(shù)+原來下季度能完工數(shù))

生產(chǎn)計劃表篇六

生產(chǎn)周工作計劃表就是為大家整理的周工作計劃表和生產(chǎn)周工作計劃范文,，歡迎大家借鑒閱讀!

王副總在生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議上對之前工作做出了如上總結(jié)，同時也提出了,，不能因為眼前點滴的成果感到滿足,，我們的管理仍然存在較多盲點，還要繼續(xù)突破,，整體管理要常抓不懈，仍要繼續(xù)努力,。

要通過管理者帶動,，通過管理辦法的不斷加強(qiáng)，深化管理,，滲透員工,，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)和自我要求，砥礪自我,，達(dá)到全員素質(zhì)的提高和管理提升的目的,。

同時，對生產(chǎn)系統(tǒng)提出了下一步工作要求,，如下：

一、推行精益生產(chǎn)，做好崗位培訓(xùn),，提高生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理標(biāo)準(zhǔn)要求

良好的生產(chǎn)現(xiàn)場是提高質(zhì)量,、降低成本的保障，好的生產(chǎn)現(xiàn)場能夠達(dá)到正確處理生產(chǎn)過程中人,、物,、環(huán)境、信息之間的關(guān)系,，從而使管理辦法得到有效的落實,。

各單位要根據(jù)生產(chǎn)類型的不同分別對生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理情況進(jìn)行規(guī)范,，要確保各生產(chǎn)區(qū)的規(guī)范、合理,，衛(wèi)生區(qū)及物品堆放有序;各生產(chǎn)區(qū)的原材料,、半成品、成品及檢修區(qū)現(xiàn)場做到井然有序;倉儲各種物品擺放定位準(zhǔn)確,、標(biāo)準(zhǔn)整齊;包括對不安全現(xiàn)場進(jìn)行特殊定置,，預(yù)防事故，實行安全文明生產(chǎn),。

要通過提高定置管理要求,，達(dá)到“環(huán)境整潔、生產(chǎn)整潔,、物流有序,、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好,、信息準(zhǔn)確”的良好生產(chǎn)現(xiàn)場,，使生產(chǎn)管理更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、秩序和高效,。

二、實行操作競技,，爭做崗位標(biāo)兵,，全員推行崗位操作練兵活動

提出利用一個月時間在生產(chǎn)系統(tǒng)范圍內(nèi)開展全員操作練兵活動，要本著“全員參與,、注重實效”的'原則,。

既要加強(qiáng)基本知識、應(yīng)知應(yīng)會,、基礎(chǔ)技能的訓(xùn)練,，又要強(qiáng)化本部門工作能力，把爭創(chuàng)崗位標(biāo)兵競賽精神向全員進(jìn)行宣傳倡導(dǎo),，激發(fā)員工積極性,，做到人人練兵、人人參訓(xùn),、人人提高,，活動方案要貼近實際、真抓實練,、求真務(wù)實,，確保實效性,。

活動方案制定：李光潔(一周內(nèi)完成)

活動推進(jìn)負(fù)責(zé)人：孫勝義、呂衛(wèi)東,、焦運來,、常樹國(提前做好方案，制定前期的宣傳工作)

要求：生產(chǎn)全員,、所有崗位全部覆蓋

三,、第七周專項管理要求

按照要求,，張金良對生產(chǎn)系統(tǒng)第七周提出了管理專項要求：對員工安全操作及自我安全防護(hù)的要求(安全帽的正確佩戴、膠鞋是否按規(guī)定穿著,，電工、焊工等特殊工種的安全防護(hù)作業(yè)器具是否到位),。

倉儲中心李新恒負(fù)責(zé)組織檢查,。

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。

將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強(qiáng)化意識安全,。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。

健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二,、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。

二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。

通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

三、開源節(jié)流,，降本增效

四,、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

五,、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

生產(chǎn)計劃表篇七

有了工作計劃工作才會有條不紊的進(jìn)行下去,，那么工作計劃怎么寫呢？下面是小編為您精心整理的生產(chǎn)月工作計劃，希望大家喜歡,。

為了貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理“的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。

結(jié)合工廠實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

一,、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。

”為原則,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立“安全第一“的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主“的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁,，把“安全第一“的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一“的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)“和“管生產(chǎn)必須管安全“的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推“原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強(qiáng)化專項整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。

認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例“和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。

不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯“競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。

提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。

“的方針，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)“的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

一、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。

在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。

xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一,。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，認(rèn)識勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。

爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。

樹立公司良好的形象,。

二,、詳細(xì)施行方案：

1、 xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草,、完善工作,。

2、 xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。

并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3,、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。

人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。http:///

一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的.資歷,，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評,，還要對忠誠度、誠信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查,。

二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作,。

人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌,。

三,、施行目標(biāo)需注意事項：

1,、 勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益,。

勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益,，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。

人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。

只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。

避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2、 人員流淌率的控制要做到合理,。

過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗,、社會認(rèn)識程度不同的人才,，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的認(rèn)識度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。

人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法,，確保避免員工不正常流淌。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五,、施行目標(biāo)需支持與配合和事項和部門：

1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2,、 控制人員流淌率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作,。

人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。http:///

計劃三：生產(chǎn)部6月份工作計劃

1.生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律,、生產(chǎn)記錄,、工藝指標(biāo)、交接班檢查,、考核工作;對廠部值班,、周檢進(jìn)行跟蹤、督促,。

匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄,，對格式、名稱等進(jìn)行規(guī)范,。

2.完成生產(chǎn)部制度的匯編審核,。

完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃,。

3.打通甲醇銷售流程,，完成甲醇銷售任務(wù)。

4.調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào),、調(diào)度工作;做好兩臺氣化爐滿負(fù)荷運行,，全系統(tǒng)考核工作;做好6月份停電1天的開停車計劃工作。

做好全廠水,、電,、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作,，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù),。

5.給排水：做好節(jié)能降耗工作,，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力,、溫度正常,，保證消防水正常。

污水調(diào)試正常,，合格排放,，同時做好應(yīng)急預(yù)案。

6.燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行,，降低消耗;完成成品磅協(xié)調(diào)投運;做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作,。

改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

7.空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,，產(chǎn)品合格;保證產(chǎn)品銷售安全及時,。

提高負(fù)荷，保證氣化兩臺爐滿負(fù)荷運行,。

8.氣化：做好2臺氣化爐滿負(fù)荷運行的各項工作,，實現(xiàn)2臺氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運行。

做好節(jié)能降耗工作,。

做好人員四班三倒的工作,。http:///

9.合成：做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運行的各項工作，實現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運行,，進(jìn)行優(yōu)化,。

保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。

完成804裝置開車,、正常運行,。

保證產(chǎn)品銷售安全及時。

10.質(zhì)檢中心：及時做好各項取樣,、分析工作;做好各產(chǎn)品的分析檢驗工作,。

11.做好各項安全工作，確保安全零事故,。

http:///

生產(chǎn)計劃表篇八

一、全年目標(biāo) 全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上,。

二,、指導(dǎo)思想 要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全 專項安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強(qiáng)化專項整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故,，但是一些頻繁的工傷事故還是屢有發(fā)生,。因此本車間規(guī)定因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件,，本車間對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。注塑車間在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

本部門雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足：

1,，生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,。

2，人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任,、團(tuán)隊,、服從管理意識不強(qiáng)，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財物,，節(jié)約各項能源。

3,，輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

針對本部門,，料米無非是本車間浪費最為嚴(yán)重的物料之一,。出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng),，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;離開崗位時不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生。

4,，安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們本部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈,。

對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃,。1，使現(xiàn)場管理向眾深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題,。

2,，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

3,，與其他生產(chǎn)車間加強(qiáng)溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令。

4,，將在 標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范化，精細(xì)化 管理如何融入日常管理,，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況,。

5，努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,。針對本部門和從公司整體方面,，我就有一點建議：

公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,，也就是常言說的 有人有天下,。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任,、沒有依賴感而流失,，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視。

面對即將到來的xx年,，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)計劃表篇九

生產(chǎn)管理工作計劃表就是能給大家寫生產(chǎn)管理工作計劃范文的,，下面就為大家整理了生產(chǎn)管理工作計劃范文供大家參考!

一,、指導(dǎo)思想

用優(yōu)秀的文化塑造人,，用先進(jìn)的理念凝聚人;

通過心智的改善,，鞏固已有成績,，平衡心態(tài),，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì)。

二,、總體要求

開展工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化活動。

把學(xué)到的書本知識運用到實際的工作中去,，將知識力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。

加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，確保班組成員的整體水平進(jìn)一步提高,。

三,、基本原則

1、從嚴(yán)從細(xì)管理,。

嚴(yán)格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款,，認(rèn)真如實考核;

2、由制度化向素質(zhì)化轉(zhuǎn)變,。

通過在班組內(nèi)實施自我培訓(xùn),，自我學(xué)習(xí)，自我提升自身意識和能力,，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素質(zhì)和修養(yǎng),。

3、班組集中培訓(xùn)和個人自學(xué)相結(jié)合,。

職工個人應(yīng)保證一定的業(yè)余時間用于自學(xué),。

四、目的與目標(biāo)

20**年在班組成員的努力下,，我們獲得了一些榮譽(yù),。

那只是對我們過去工作的肯定和認(rèn)可，也是對我們今后工作的激勵,，我們自己不能沾沾自喜、止步不前。

今后我們所追求的目標(biāo)就是：在班組生產(chǎn),、安全,、質(zhì)量、管理,、生活等方面追求最優(yōu),。

1、完善和提升班組的創(chuàng)建導(dǎo)向及工具體系;

4,、實現(xiàn)班組設(shè)備管理,、維護(hù)的檔案化;通過開展設(shè)備改造加強(qiáng)班組技術(shù)創(chuàng)新使其更好的服務(wù)于生產(chǎn)。

5,、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》

五,、具體措施

(一)安全工作要有提高

1、安全工作要從根源做起,，要從抓好人員的安全教育做起,。

要求成員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，不斷完善班組成員的安全測試檔案,。

2,、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

認(rèn)真按時開展工前五分鐘活動及周五安全例會活動,。

改變以往的學(xué)習(xí)模式,，加強(qiáng)班組成員對事故案例的學(xué)習(xí)和反思，并對事故進(jìn)行共同學(xué)習(xí),、深入討論,，吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)杜絕類似事故的發(fā)生。

加強(qiáng)所負(fù)責(zé)的設(shè)備的檢查,，對存在的安全隱患及時進(jìn)行整改,。

3、崗位安全環(huán)保及qes方面的培訓(xùn),。

培訓(xùn)內(nèi)容：《崗位安全操作規(guī)程》,、安全及環(huán)保方面的相關(guān)知識、交通安全知識,、qes內(nèi)容,、相關(guān)方監(jiān)護(hù)管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓(xùn)等;每周集體學(xué)習(xí)一次，班組分工負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督,。

(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識,，挖掘創(chuàng)新潛能

創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征，是學(xué)習(xí)型組織的核心內(nèi)容,。

一是普及“人人可創(chuàng)新,、事事可創(chuàng)新,、時時可創(chuàng)新”，“創(chuàng)新存在于細(xì)節(jié)處,、創(chuàng)新存在于問題中”等新理念,，使廣大職工認(rèn)識到創(chuàng)新并非高不可攀，只要是有效地改進(jìn)工作,，提高效率,，創(chuàng)造價值就是創(chuàng)新，增強(qiáng)職工創(chuàng)新的'積極性,，把創(chuàng)新融入到日常工作之中,，增強(qiáng)了職工勇于創(chuàng)新的主動性。

二是推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法,，頭腦風(fēng)暴法,、精益管理、問題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運用于班組工作實踐,，有效提升了班組整體工作水平,。

三是大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，引導(dǎo)職工投身創(chuàng)新實踐,。

在班組中大力推廣應(yīng)用“四新”成果,，推廣應(yīng)用先進(jìn)操作法，組織“絕技絕活絕招”展示,，開展合理化建議,、群眾性科技攻關(guān)活動，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn),，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,。

生管職責(zé)：

1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃

2,、依據(jù)生產(chǎn)計劃指定物料需求計劃

3,、結(jié)合生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力

4、下達(dá)生產(chǎn)定單

5,、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度,。

生管工作內(nèi)容：

1、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

2,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊的工作;

3,、指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試;

4,、主持編寫工藝文件;

5,、主持制定產(chǎn)品使用說明文檔;

6、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求,。

生管工作流程：

季計劃：業(yè)務(wù)提供長期forecast約(6個月),，其準(zhǔn)確度為50%,，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料,，雖說業(yè)務(wù)提供之forecast不準(zhǔn),，但仍比由采購預(yù)估來得準(zhǔn),，季計劃排定后可提供：產(chǎn)能長期預(yù)估,，未來瓶頸之設(shè)備及需求，業(yè)務(wù)接單之飽和度,。

月計劃：確認(rèn)訂單或計劃性訂單,，其準(zhǔn)確度為80%，入排程后截取一個月內(nèi),，計算所需之中交期材料,。

月計劃可提供：業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨計劃，生產(chǎn)部門加班計劃,，委外加工商之產(chǎn)能計劃,。

周計劃：已確認(rèn)訂單，其準(zhǔn)確度為90-100%,，可截取一周內(nèi)之制令并計算所需之短交期材料,，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低,。

周計劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計劃,，采購跟催計劃，模具生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計劃,，倉庫供料計劃,。

插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息。

1,、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日,，若不能則是何時?

2、顯示此插單將影響原先已計劃生產(chǎn)之訂單及差異,，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單,，而非生管決定。

3,、插單可能為未確定訂單,，插單計劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計劃，此稱為“插單模擬”,。

一,、工作職能

1.制定年、季,、月的銷貨計劃,。

做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào),。

2.制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計劃,，要有準(zhǔn)備措施,。

3. 控制生產(chǎn)進(jìn)度，掌握生產(chǎn)進(jìn)程,，做好物料進(jìn)度的督促,，調(diào)整各生產(chǎn)車間進(jìn)度。

4. 督促物料進(jìn)度,，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時,，要與有關(guān)部門商量，協(xié)商解決辦法,。

5.分析產(chǎn)能負(fù)荷,，訂單超過產(chǎn)能時提前計劃。

6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計,。

產(chǎn)能,，銷貨計劃，物料進(jìn)度,，出貨等,。

7. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)，去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織,，協(xié)調(diào)處理異常問題,。

目標(biāo)：按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

二,、工作特點

1.提前計劃性：盡管有些事事先并不明確,，但我們也應(yīng)有個計劃，在執(zhí)行過程中有可能會改變,。

作為生管部,，要有好習(xí)慣，做事要有計劃性,，做

事要雷歷風(fēng)行,。

2.準(zhǔn)確及時性：您的計劃及有關(guān)資料要準(zhǔn)確及時地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責(zé)任人。

3.全面完整性：為保證您的計劃的全面完整,，我們要進(jìn)行跟蹤,。

要有記錄。

三,、周出貨計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)

作為生管部門,，我們前面已說了要預(yù)先制定計劃，制定年,，季,，月計劃,。

由于時間，有許多不確定因素,，計劃會隨著變化而改變,。

但是我們的

周生產(chǎn)計劃是比較準(zhǔn)確的。

準(zhǔn)確率是很高的,。

它是在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎(chǔ)上進(jìn)行制定的,。

一般來說不再進(jìn)行修正和調(diào)整。

我們所要考

慮的是：人員夠否?加班,，倒班能否解決?機(jī)器設(shè)備是否完好?影響產(chǎn)能?材料是否到位?工藝上有無問題?環(huán)境有無問題?(安全生產(chǎn))

四,、生產(chǎn)準(zhǔn)備

1.人員及培訓(xùn)：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?

3.物料：所購材料是否到位?品質(zhì)如何?

4.工藝：生產(chǎn)工藝,，制造流程還有無問題?

5.品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知?操作規(guī)程有無掌握?

五,、制定生產(chǎn)計劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素

1.交期先后原則：交期短，時間緊的先安排,。

2.客戶分類原則：重點和一般客戶,。

重點優(yōu)先安排。

3.產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢,。

半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同,，不要停線待料

六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤

計劃部門制定計劃是一方面,，其他部門是否在按我們的計劃在進(jìn)行,，我們要進(jìn)行跟蹤，檢查,，制定一份生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表,。

生產(chǎn)計劃表篇十

生產(chǎn)部周工作計劃表就是能給大家寫生產(chǎn)部周工作計劃范文的，所以下面就為大家整理了生產(chǎn)部周工作計劃供大家參考!

公司采取了強(qiáng)有力的措施,，做了大量的工作,，消除了不少安全隱患。

在取得成績的同時,，也有許多的不足需要改進(jìn),。

安全工作永遠(yuǎn)沒有終點，在以后的安全工作中我們將根據(jù)實際,，明確責(zé)任,，加大力度，一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律,、法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門對安全工作的要求，對員工安全教育定期培訓(xùn),，加強(qiáng)員工安全責(zé)任心,，提高職工操作技能和安全意識,。

認(rèn)真落實安全責(zé)任，加強(qiáng)危險化學(xué)品,、重大危險源的管理,，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施，整治各類隱患,，把安全工作深入扎實,、堅持不懈的`抓下去。

對20xx年生產(chǎn)運營部安全工作計劃如下：

一,、根據(jù)部門實際情況，優(yōu)化和完善健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程,、崗位職責(zé)，讓場站的管理工作更制度化,、更規(guī)范化。

二,、進(jìn)一步落實完善安全責(zé)任制，組織各崗位與公司安全工程部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，確保 安全責(zé)任制落到實處，使安全責(zé)任真正落實到每個員工,，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

開展班組自主安全管理建設(shè),，強(qiáng)化班組安全管理工作，變安全工作“被動管理”為“主動管理”，促“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變,。

三,、制定詳細(xì)的安全計劃并嚴(yán)格執(zhí)行

1、安全培訓(xùn)計劃 根據(jù)全年安全目標(biāo),，針對安全制度、崗位職責(zé),、安全法規(guī),、預(yù)案體系,、技術(shù)設(shè)備、交通安全,、消防設(shè)備等多個版塊制定詳細(xì),、全面的安全培訓(xùn)計劃。

改變每次都是一兩個人當(dāng)講師的形式,，讓部門所有員工人人學(xué)知識,，人人當(dāng)講師，將“被動學(xué)習(xí)”變?yōu)椤爸鲃訉W(xué)習(xí)”,。

定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,，對優(yōu)秀的講師進(jìn)行表彰和獎勵。

2,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與特種設(shè)備檢定計劃 根據(jù)公司要求，對部門所有設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計并建立臺帳,。

制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，并嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃執(zhí)行，維護(hù)保養(yǎng)過程中,，檢查項目有問題時,，立即進(jìn)行維修，并記錄在案,，未出現(xiàn)問題的填寫維護(hù)保養(yǎng)表,。

對特種設(shè)備及附件按要求做出檢定和標(biāo)定計劃，并定期按時進(jìn)行檢定,，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),，確保特種設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,，防止安全事故的發(fā)生。

四,、每月至少開展一次生產(chǎn)大檢查，加大各類安全隱患排查力度,，開展各類安全隱患的專項治理工作,，確保及時發(fā)現(xiàn),、及時解決存在的安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，及時整改并跟進(jìn),，防止安全事故(件)的發(fā)生,。

五,、每半月召開一次生產(chǎn)運營會議,，對生產(chǎn)運營檢查情況和隱患整改情況進(jìn)行匯報分析，并對檢查情況進(jìn)行總結(jié),。

收集各場站對生產(chǎn)運營工作的合理化建議和意見,，對下月運營工作進(jìn)行部署,。

六,、加強(qiáng)應(yīng)急管理,，完善各類應(yīng)急預(yù)案，加大預(yù)案演練的頻率,，通過演練鍛煉隊伍,，增強(qiáng)一線員工對突發(fā)重大事故救援的信心和應(yīng)急意識，提高應(yīng)急人員的熟練程度和技術(shù)水平,，進(jìn)一步明確各自的崗位與職責(zé),，提高各級預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性和整體應(yīng)急反應(yīng)能力，提高各場站員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力,。

理,，把各項安全工作落到實處，將場站安全工作能夠更上一個臺階,。

一,、明確生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)傳達(dá)國家有關(guān)生產(chǎn),、技術(shù),、設(shè)備、安全,、環(huán)保,、質(zhì)量、計量等管理方面的方針,、政策,、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,、指示,。

2、組織編制公司生產(chǎn),、技術(shù),、設(shè)備、安全,、環(huán)保,、質(zhì)量、計量等管理制度,。

3,、組織編制、修訂公司操作技術(shù),、維護(hù)檢修,、分析檢驗等規(guī)程。

4,、負(fù)責(zé)公司年,、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制，并督促指導(dǎo)確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

5,、協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題,。

6,、對公司生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核;對相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析上報。

7,、對公司生產(chǎn),、技術(shù)、設(shè)備,、安全,、環(huán)保、質(zhì)量,、計量等管理工作進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督;組織相關(guān)檢查。

8,、對質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

9、與銷售部協(xié)作,，收集相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息,。

10、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部上報的設(shè)備大修或技術(shù)改造項目進(jìn)行審查,，并對項目的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

11、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理,、檔案管理工作,，組織公司內(nèi)部技術(shù)交流。

12,、編制公司技術(shù)發(fā)展的中,、長期規(guī)劃。

13,、負(fù)責(zé)對外技術(shù)交流,，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

14,、督促指導(dǎo)生產(chǎn)部門實施節(jié)能降耗降低生產(chǎn)成本,，傳遞,、反饋能源供應(yīng)信息。

15,、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。

生產(chǎn)計劃表篇十一

為了貫徹落實"安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理"的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。

結(jié)合工廠實際,，特制定2015年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

一、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針"安全第一,，預(yù)防為主,。

"為原則，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、牢固樹立"安全第一"的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把"安全第一"的方針真正落到實處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行"誰主管,，誰負(fù)責(zé)"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出2015年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照"三定四不推"原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強(qiáng)化專項整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。

認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的"典型事故案例"和《二氧化鈦廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔2007〕9號)文,。

不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好"安康杯"競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。

提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

2015年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著"安全第一,，預(yù)防為主,。

"的方針，按照"誰主管,、誰負(fù)責(zé)"的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)計劃表篇十二

生產(chǎn)車間工作計劃表就是為大家整理的生產(chǎn)車間工作計劃表范文,，歡迎大家閱讀!

20xx年，我即將面臨一份新的工作——車間綜合管理員,。

這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn),。

為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作，特擬定了這份工作計劃：

一,、 進(jìn)一步深刻了解車間各個崗位的工作細(xì)節(jié),，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ)。

在車間工作的六個月里,，我先后完成了對二甲工段硝化,、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實踐操作。

在接下來的日子里,，我會去了解車間三唑磷和增效磷兩個工段的各崗位的生產(chǎn)工藝,，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。

二,、 認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項基礎(chǔ)知識,，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算。

在新崗位上崗后,，我會認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜,，及時做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動，努力提高自己的工作能力,。

三,、 做好正常統(tǒng)計工作的同時，積極了解車間的現(xiàn)狀,，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作,。

在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后,，我會去車間巡視,，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層基礎(chǔ),。

四,、 高效完成上級交代的工作任務(wù)，認(rèn)真落實公司的政策方針,。

工作期間,，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針,，并加以貫徹和實施到基層,，從而提高公司和車間管理效率。

在車間實習(xí)的六個月期間,，我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)崗位技能,，初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層。

隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深,，我對車間和公司的了解也逐步深刻,，并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上的建議：

一、 在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后,，建議車間召開全體員工總結(jié)會議,。

會議上應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié)，包括員工個人小結(jié),、班組長小結(jié),、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié),，并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

二,、 不定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。

車間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時段,，為員工進(jìn)行培訓(xùn),，內(nèi)容可包括技能、文化,、個人素養(yǎng)等方面,。

在員工素質(zhì)得到提高的同時,，車間及整個公司的素質(zhì)都會得到提高，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力,。

三,、加強(qiáng)車間規(guī)范化考核及日常車間管理，對不規(guī)范行為及時予以考核并糾正,。

隨著車間新員工的增多,，車間的規(guī)范化考核工作任務(wù)會加劇，車間管理層的工作任務(wù)也會增重,，尤其是各位班長,。

他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀，并及時向主任匯報工作,。

與此同時,，每位老師傅當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人,，并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育,，為提高整個車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻(xiàn)。

最后,，在新的一年里,，我會好好珍惜這次晉升的機(jī)會，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作,，希望我能為車間的建設(shè)注入新的.活力，爭取成為一個能為新農(nóng)成長做出微薄貢獻(xiàn)的人,。

關(guān)于開展車間主管工作的計劃書 一個企業(yè)的車間主任,，不僅要負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，同時帶領(lǐng)好車間員工完成生產(chǎn)計劃,，順利地開展各項工作非常重要,。

第一章 職責(zé)

一、崗位職責(zé)：

1,、領(lǐng)導(dǎo),、組織、計劃車間各項工作;

2,、根據(jù)生產(chǎn)計劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計劃;

3,、負(fù)責(zé)制定車間各崗位職責(zé)，并進(jìn)行績效考核;

4,、組織實施工藝驗證和其它驗證工作;

5,、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄修改;起草、編制,、審核相關(guān)sop文件;

6,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理,，編制及執(zhí)行車間預(yù)算。

二,、管理職能： 1.車間主任負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作,，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2,、愛崗敬業(yè),，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn),、技術(shù),、質(zhì)量、設(shè)備,、安全等各項工作負(fù)全責(zé),。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃,，組織車間生產(chǎn),，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4,、合理安排生產(chǎn),，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本,，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益,，積極參與車間成本核算和員工工時核算;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(需提前告知)和各種假期,。

5,、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗,，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量,。

6,、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新,、工藝改進(jìn)活動,，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度,。

7,、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作,，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備,、技術(shù),、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

8,、始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備,，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備,、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生,。

9,、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn),、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育,。

10、抓好文明生產(chǎn)工作,，車間布置合理;原材料,、半成品、成品分開存放,，堆垛整齊;設(shè)備,、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。

11,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

三、管理思路：一個管理者必須思路清晰,，謀定而后動。

1,、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念

2、程序流程,、表格設(shè)計

3,、組織結(jié)構(gòu)、功能模塊

4,、部門崗位,、權(quán)責(zé)價值

5、規(guī)章制度,、紀(jì)律規(guī)范

6,、管理控制,、決策支持

第二章 凝聚力

一、滿足員工的基本要求——公平

1,、薪酬制度的公平

2,、績效考核的公平

3、選拔機(jī)會的公平

4,、各項獎懲制度的公平

5,、勞動紀(jì)律等管理制度的公平

二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通

2,、溝通的內(nèi)容：工作溝通,、思想溝通、學(xué)習(xí)溝通,、生活溝通等

3,、建立完善的職工建議制度

4、溝通的形式：職工會,、工作通報會,、與員工交心談心

三、讓員工享受春天般的溫暖——關(guān)愛

1,、企業(yè)關(guān)愛員工,，員工就會更熱愛企業(yè)

2、員工的工作環(huán)境,、生活條件,、學(xué)習(xí)條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施

4,、鼓舞員工的士氣(各種獎勵措施)

5,、重視員工的身心健康，緩解員工壓力

6,、做到人盡其才

四,、構(gòu)筑目標(biāo)一致的利益共同體——共享

1、經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的一致性

2,、企業(yè)競爭力的增強(qiáng)與員工自身素質(zhì)提高的目標(biāo)一致性

第三章 人員流失

一,、人員流動特點：

1、人員流動大,，流失率高

2,、知識型人才流動較為頻繁

3、員工流失隨意性大,，沒有約束的自由離去

2,、企業(yè)的因素：

3、薪酬制度

4,、看不清企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖

5,、工作環(huán)境不太理想

6,、人際關(guān)系

7、缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會

三,、合理對策：

1,、樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念

2、充分授權(quán),，給員工充分發(fā)揮長才的空間

3,、完善企業(yè)合理化建議

4、營造一個充分溝通,，信息知識共享的環(huán)境

5,、為員工提供培訓(xùn)升遷的機(jī)會：加強(qiáng)培訓(xùn)工作;實行內(nèi)部流動晉升制度

第四章 人員調(diào)配

一、目的

2,、用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循,。

二、具體辦法：

1,、對調(diào)離人員進(jìn)行合理的宣導(dǎo),、說服

2、人員調(diào)配有利于公司的運營和發(fā)展

3,、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能

4,、人員調(diào)配應(yīng)公平、公正

5,、跟蹤掌握情況

三,、制定管理制度，要求服從：

2,、分配任務(wù)時,，要細(xì)，要能夠落實到個人,，要以天為單位

3,、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

此外，還有以下幾點：1,、管理者本人應(yīng)該是一個心胸寬廣,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、講原則,、富有人情味和執(zhí)行力的人。

2,、安排工作時用溝通代替命令,。

3、提供員工參與解決問題的機(jī)會,，使其感覺受到重視,，并給予正面評價,。

4、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的矛盾,。

5,、在不違反原則的情況下，實時注意和解決員工的困難,。

6,、正確把握績效考核方法，對員工實行公平的考核,。

7,、力爭創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境。

8,、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤,，對錯誤嚴(yán)重造成很大影響和經(jīng)濟(jì)損失的要與其講明情況，按制度嚴(yán)肅處理,，決不縱容,。

為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團(tuán)隊成員的名單,。

二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張,。

三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙,。

四是對于個人可以解決的問題,，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的,，借助組織的力量,，找準(zhǔn)時機(jī)，尋求解決,。

作為一位年輕的管理者,，必須做到公私分明，這是體現(xiàn)公平的其中一個方面,，也是管理者必須具備的魄力體現(xiàn),，但需要上級領(lǐng)導(dǎo)的支持。

若對該企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中的技術(shù)不熟悉,，可才有人性化管理方式接近原有員工,，吸取相應(yīng)技術(shù)。

接著就是日常細(xì)節(jié),，例如員工生病時,，真誠一句慰問也許比金錢還重要，需要時，辛苦一下暫為員工減輕工作量;點滴的這些習(xí)慣,，一定能提升員工對該店的歸屬感,。

如果允許，建立一個報償獎勵小制度,，配合實行,，效果更好。

所說的制度可以是節(jié)日的禮品發(fā)放(按績效分配),，可以是工資的提升(按績效調(diào)整)等,。

相應(yīng)的政策實行需要企業(yè)上層以上的管理者認(rèn)可和支持。

第五章 企業(yè)運營

企業(yè)的運營一般分為五個主要部分：

一,、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃,、決策、管理,、監(jiān)督,、考核;人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理;公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會活動;融資,、引資;福利,、后勤;黨建、工會;建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化,。

二,、銷售層面：產(chǎn)品銷售;情報收集;形象推廣;產(chǎn)品監(jiān)測;庫品管理;售后服務(wù)。

三,、生產(chǎn)層面：設(shè)備采購,、使用和管理;原料采購、使用和管理;生產(chǎn)組織,、管理 生產(chǎn)人員管理和考核;生產(chǎn)成本管理,、考核。

四,、技術(shù)層面：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證;為銷售提供技術(shù)支持和保證;技術(shù)創(chuàng)新,、新產(chǎn)品開發(fā);人員技術(shù)培訓(xùn)。

五,、資金管理層面：常規(guī)財務(wù)工作;資金使用的管理,、監(jiān)督、指導(dǎo),、考核,、預(yù)警;融資、引資;生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算,、考核,。

資本構(gòu)成的基本要素,，一是人，二是實力,，三是無形資產(chǎn)。

一般企業(yè)的品牌,、標(biāo)識,、智力因素等劃為無形資產(chǎn)。

堅持以人為本理念,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

生產(chǎn)計劃表篇十三

由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門組建時間不長，在此期間為適應(yīng)本崗位的需要,，我部門不斷熟練生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程,，并學(xué)習(xí)新的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，力求將本職工作做得更好更出色,。經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實踐,，我部門打算從長期與實時兩個層面做好日常工作。

長期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃,、協(xié)調(diào),，以及生產(chǎn)月報、年報和erp文檔的整理等日常工作;實時工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務(wù)處理,、攝制組的臨時任務(wù)安排等工作,。

現(xiàn)將20**年工作計劃具體如下：

1、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營管理,，觀察學(xué)習(xí)同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，揚長補(bǔ)短，并不斷總結(jié)經(jīng)驗,，優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程,。

2、與基地的各部門和分公司加強(qiáng)溝通協(xié)作,，配合各分公司解決攝制組遇到的困難,，解決生產(chǎn)實際問題，并找出生產(chǎn)中遇到的不足,，挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的控制點,，以認(rèn)真搞好生產(chǎn)的銜接工作，盡量避免出現(xiàn)斷點,。

3,、做好工作規(guī)劃，分清輕重主次,，細(xì)心認(rèn)真完成基地生產(chǎn)的日常工作,。包括erp信息上傳更新，挖掘erp更具價值的信息，力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化,。

生產(chǎn)服務(wù)方面多做溝通,，多了解各分公司的生產(chǎn)需求和意見，為基地功能的健全,、erp的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù),，積累erp管理經(jīng)驗。

5,、 紀(jì)律方面,，做到堅持不遲到不早退，遵從領(lǐng)導(dǎo)指示,，學(xué)會管理自己的情緒,，及時調(diào)整自己的工作態(tài)度，及時并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù);積極主動地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事,。

6,、09年里，erp工作仍將是重點,，除了erp在整個基地的建立與推廣以外,，erp的實施應(yīng)用更加重要，我部門會積極配合開發(fā)部門做好erp業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,，并盡快應(yīng)用到實際生產(chǎn)中,。

7、企業(yè)erp對“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化”要求很高，所以這對企業(yè)erp的'整體實施是有一定難度的,，我部門會積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將erp更好的融入日常管理,，不斷探索與創(chuàng)新，共同進(jìn)步,。

8,、基地的生產(chǎn)安全是不容忽視的，我部門會積極配合基地其他各分公司和有關(guān)部門積極做好生產(chǎn)安全工作,。

目前,，基地自身正在處于一個新老交替，新舊結(jié)合的過渡期,，面對國家政策大力支持,，而社會分工日趨專業(yè)化、國際化,、多元化與競爭加劇的復(fù)雜環(huán)境,，基地自身很多不規(guī)范的地方需要迅速走向規(guī)范化,，以配合基地erp的順利實施。

所以我部門會在新的一年里,，積極努力做好各項工作,，配合各分公司圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

我們將從自身做起,，立足實際,，認(rèn)真做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息的收集及編整，采編更具價值的客戶信息,，提高生產(chǎn)任務(wù)的可執(zhí)行力，使我們的工作有所開拓,，有所進(jìn)取,，有所創(chuàng)新。

生產(chǎn)調(diào)度部

二一**年一月

工工作是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織,，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,，是維護(hù)女職工合法權(quán)利的有利保障，為女職工提供多樣化的服務(wù),。我在今后的工作中,，我要充分調(diào)動女職工的聰明才智，開拓進(jìn)取,、與時俱進(jìn),，突出維權(quán)。為了把今后的工會工作做的更出色,，現(xiàn)就明年的女工工作特制定以下計劃：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的17大會議精神

在新的一年里，我要始終堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的17大會議精神,，在政治上,、思想上、行動上同黨中央保持一致,。

組織女職工深入學(xué)習(xí)17大精神,，圍繞改革、穩(wěn)定的大局,，結(jié)合女職工工作自身特點,，有計劃、有步驟地繼續(xù)開展“巾幗建功”系列活動,，突出特色,。把17大精神貫徹落實到女職工的各項工作中去，并結(jié)和帶領(lǐng)廣大女職工為礦山建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn),。

做為一名女工委員,，在做好自己的本職工作的前提條件下,，還要積極的組織廣大職工參加單位安排的各項活動，在政治上,、思想上,、作風(fēng)上都得到了提高，并且樹立起新的形象和威信,。培養(yǎng)社會主義榮辱觀活動,，激活廣大職工的細(xì)胞，強(qiáng)健職工的肌體,，使我們職工永葆青春和活力,。

二、在崗位工作中保證完成任務(wù)

在工作中,，我做為一名調(diào)度員,，深知它的重要性，運銷科調(diào)度員是從事著生產(chǎn)調(diào)度指揮,、 集控計量,、報表創(chuàng)作、上傳各種有關(guān)數(shù)據(jù),，根據(jù)生產(chǎn)要求組織,、指揮、協(xié)調(diào),、解決生產(chǎn)中存在的各種生產(chǎn)問題等工作,，并隨時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

在上夜班的時候可以說是從接班到下班,，車皮是一列接著一列,，幾乎沒有休息時間，整整工作一個晚上,，曾經(jīng)創(chuàng)出日外運車皮量369節(jié),，看到這些成績，感覺我們付出這么多的辛苦是值得的,。

在今后的工作中我一定要始終把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,，樹立起“下道工序就是用戶”的理念，視用戶為上帝,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，并且積極開展用戶滿意度調(diào)查，保證了出礦商品煤批批合格,，為礦井出口商品煤遠(yuǎn)銷全國各地暢通了渠道,。

三、關(guān)心女職工的身體健康

為使今后的工作做得更好,，在要求女職工吃苦在前,，自己首先要帶頭,。為了更好地維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益，我一定要積極組織女職工,，參加礦女工部安排的婦女健康普查活動,，使她們切實感受到女工部的關(guān)懷與溫暖，不斷增強(qiáng)女工部的吸引力和凝聚力,。

四,、爭當(dāng)五好家庭

在創(chuàng)建精神文明家庭中，我首先調(diào)整好自己的角色,，擺正位置,，不斷充實自己的生活經(jīng)驗，積極聽取別人的經(jīng)驗,，使全礦所有家庭在生活中少走彎路,。家庭是社會的細(xì)胞，只有每個家庭的和諧才能保證全礦的發(fā)展,。家庭就像海的港灣，累了就到這里歇歇,，寂寞了就在這里尋找安慰,，那樣才能有充足的精力投入到工作中去。

在協(xié)管安全方面,，我緊緊圍繞女工部的任務(wù),，有效地開展女職工、家屬協(xié)管安全工作,，注重把家庭親情引入到安全教育中,，有效地提高了礦工的安全自律意識。

五,、潞安就是我的家,，人人做主人

獻(xiàn)計策做貢獻(xiàn)為了挖掘廣大女職工的潛在能量，發(fā)揮她們的聰明才智,，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn),，我們可以開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一計”活動，組織“合理化建議成果發(fā)布”,、評選“合理化建議最佳女職工”,、“合理化建議優(yōu)秀項目評選”等活動。

為調(diào)動職工的積極性,，根據(jù)起到的實際效果,，對職工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，促使全礦女職工人人想干事,、干主人活,、盡主人責(zé),。

六、回顧過去,，展望未來

回顧過去,，我還有許多不足，展望未來,，面對著新的發(fā)展形勢和任務(wù),，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高理論素質(zhì),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平,，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。我們會信心百倍地認(rèn)真按時完成女工部交給的各項工作任務(wù),，爭取把工會工作搞的一年勝過一年,。

明年要把提高女職工的素質(zhì)工程做為重點來抓，只有大家的政治理論素質(zhì)提高了,，才能增強(qiáng)更新的現(xiàn)代意識能力,，我們要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的努力,，相信在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在女工部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，女工工作一定會在新的一年再上新臺階,。

生產(chǎn)計劃表篇十四

安全生產(chǎn)工作計劃表就是為大家整理的年安全生產(chǎn)工作計劃表和年安全生產(chǎn)工作計劃范文,，歡迎閱讀!

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)：

指導(dǎo)思想：以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng),，堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”方針,，進(jìn)一步督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，結(jié)合實際落實安全監(jiān)管工作，加大執(zhí)法力度,，深化專項整治,，加強(qiáng)宣傳教育，遏制重特大安全事故的發(fā)生,。

總體目標(biāo)：依法落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,，切實履行黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任,，進(jìn)一步減少一般事故,，控制較大事故，杜絕重特大事故,，力爭事故總量和死亡人數(shù)同比有所下降,，確保不突破區(qū)政府下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo),，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。

二,、圍繞“創(chuàng)新思維,，突出重點，落實責(zé)任,，依法監(jiān)管”的工作思路,，主要抓好以下工作： (一)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合管理 1. 強(qiáng)化監(jiān)管人員管理,。

著力加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，強(qiáng)化鎮(zhèn)、村兩級安全生產(chǎn)管理人員的配置,，明確具體的職責(zé)分工安排,，確保各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)落實到人、落實到責(zé)任,。

加強(qiáng)對鎮(zhèn)及村居安全生產(chǎn)管理人員,、執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，增強(qiáng)鎮(zhèn),、村兩級監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，在解決應(yīng)知、應(yīng)會的基礎(chǔ)上,，重點培養(yǎng)獨立工作能力和應(yīng)急處理能力,，提高監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平,，進(jìn)一步強(qiáng)化村級基層安監(jiān)隊伍的建設(shè),。

2. 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一季度要逐級落實簽訂好20xx年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》工作,，建立和完善村居,、企業(yè)安全生產(chǎn)層級責(zé)任制，實現(xiàn)安全監(jiān)管責(zé)任重心下移,，關(guān)口前移,。

各村居要做好與轄區(qū)內(nèi)企業(yè)100%簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書工作，監(jiān)督企業(yè)認(rèn)真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。

同時,，細(xì)化各項指標(biāo)，加大對村級安全生產(chǎn)管理考核力度,，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制不留空檔,。

另外，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的相關(guān)考核辦法,，結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，及時制定我鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法及“一票否決”辦法,，認(rèn)真考核我鎮(zhèn)各有關(guān)部門黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制履職情況。

3. 加強(qiáng)與各單位的溝通協(xié)調(diào),。

積極發(fā)揮鎮(zhèn)安委會職能,，堅持聯(lián)席會議制度，指導(dǎo)村居和協(xié)調(diào)好鎮(zhèn)安委會成員單位落實各自領(lǐng)域的安全監(jiān)管,，重點落實好節(jié)假日和重大活動的安全生產(chǎn)聯(lián)合督查,，特別是加強(qiáng)工礦企業(yè)生產(chǎn)安全、交通,，消防等指標(biāo)考核部門的安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào),。

今年要重點建立村居之間、安委會成員單位之間,、村居與安委會成員單位之間的聯(lián)動學(xué)習(xí)機(jī)制,，借鑒別人好的經(jīng)驗及做法，取長補(bǔ)短,，改進(jìn)自身的監(jiān)管方式,。

4. 完善企業(yè)基礎(chǔ)工作。

以開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化(規(guī)范化)創(chuàng)建工作為抓手,，認(rèn)真落實規(guī)模企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，推進(jìn)特種設(shè)備使用企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)申報工作，促使企業(yè)按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范要求完善自身的安全監(jiān)督管理,，提升企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識和責(zé)任意識，以點帶面,，并共同遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

5. 大力推動中介機(jī)構(gòu)幫扶工作。

20xx年我鎮(zhèn)開展安全生產(chǎn)中介幫扶工作打下良好基礎(chǔ),，今年將繼續(xù)大力推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管社會化,，加大力度推進(jìn)對村居委、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱企業(yè),、新辦的中小企業(yè),、安全生產(chǎn)高危企業(yè)、家具企業(yè)等領(lǐng)域進(jìn)行中介幫扶,。

全面推廣安全生產(chǎn)中介幫扶,，購買社會服務(wù)，借助中介專業(yè)力量,，將安全生產(chǎn)監(jiān)管工作推向社會化,。

另外，創(chuàng)新、探索特種設(shè)備監(jiān)管模式,，嘗試以購買社會服務(wù)方式開展特種設(shè)備監(jiān)管,，借助社會力量對我鎮(zhèn)特種設(shè)備的登記、業(yè)務(wù)受理,、檢查,、業(yè)務(wù)指引等方面工作實施幫扶。

6. 進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制建設(shè),。

強(qiáng)化應(yīng)急管理工作,，組織開展各類應(yīng)急演練。

積極指導(dǎo)企業(yè),、單位適時開展各類應(yīng)急演練,，重點抓好危化品,、家具,、公共聚集場所、特種設(shè)備企業(yè)等單位的應(yīng)急演練工作,，今年重點組織中小企業(yè)開展聯(lián)合演練,、規(guī)模企業(yè)全員演練，大力提升各村居,、企業(yè)開展事故應(yīng)急救援活動的質(zhì)量,，爭取更多的企業(yè)、更多的員工能夠參與,，進(jìn)一步提升企業(yè)及群眾對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力,，充分掌握逃生、自救,、互救方法,。

7. 積極開展各類安全培訓(xùn)教育工作。

重點抓好企業(yè)安全培訓(xùn),，落實企業(yè)負(fù)責(zé)人和初級安全主任培訓(xùn)和再教育培訓(xùn);配合開展好?；纷鳂I(yè)人員,、特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn);積極推進(jìn)“安全培訓(xùn)進(jìn)企業(yè)”全員培訓(xùn),，提升企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員的管理水平;積極拓展鎮(zhèn)、村級安全生產(chǎn)監(jiān)管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)渠道,，重點提升鎮(zhèn)級監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平,，為全鎮(zhèn)的'安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管提供有力保障。

8. 大力開展安全宣傳工作,。

一是繼續(xù)辦好《市場安全監(jiān)管》(月報),，充分發(fā)揮月刊的宣教、指導(dǎo)作用;二是根據(jù)季節(jié)特點，定期通過電視,、媒體,、手機(jī)信息等渠道宣傳各類安全生產(chǎn)常識、小知識,，增強(qiáng)全民的安全意識,，通過加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度，讓安全生產(chǎn)理念深入民心,。

三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作信息電視宣傳力度,，加大對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)行為的曝光率;四是認(rèn)真做好“安全生產(chǎn)月”、“11.9”消防安全日及“交通安全”宣傳月等系列活動,，以各類主題活動為契機(jī),，強(qiáng)化各個領(lǐng)域的安全宣傳教育工作;五是利用各種宣傳渠道，創(chuàng)新宣傳模式,，深入到村居(社區(qū)),、企業(yè)、學(xué)校,，組織,、指導(dǎo)各單位開展形式多樣的安全教育活動。

(二)強(qiáng)化部門聯(lián)動機(jī)制,，加強(qiáng)執(zhí)法力度,，深入開展隱患排查治理工作

1. 加強(qiáng)日常監(jiān)管，落實重點行業(yè)的隱患整改治理,。

各村居,、各部門要強(qiáng)化對全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的監(jiān)管工作，認(rèn)真開展對企業(yè)的日常檢查,、巡查,，全面排查治理安全隱患。

各單位要針對重點領(lǐng)域,，重點行業(yè),，加大對存在重大安全隱患企業(yè)的排查治理的力度，突出重點,，鐵腕狠抓隱患整治,，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保不突破上級下達(dá)的各項考核任務(wù)指標(biāo),。

2. 深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“打非治違”執(zhí)法工作,。

要加大對各類工礦商貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)法力度，堅持開展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動,。

各部門對我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)各類違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求的生產(chǎn)經(jīng)營行為,，加大執(zhí)法和處罰力度,，并著力推動這項工作長期化、常態(tài)化,、制度化,，努力督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠遵章守法開展各類生產(chǎn)經(jīng)營活動。

同時,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平，提升案件辦理質(zhì)量,。

3. 加強(qiáng)危險化學(xué)品,、重大危險源安全監(jiān)管。

市監(jiān)局繼續(xù)深化對轄區(qū)內(nèi)?；飞a(chǎn)經(jīng)營企業(yè),、油站等重點單位及重大危險源的監(jiān)控，嚴(yán)格按照?；袠I(yè)檢查要求開展監(jiān)督檢查,，并督促有關(guān)單位完善相關(guān)安全監(jiān)控技術(shù)措施和安全監(jiān)控制度，健全隱患排查治理工作機(jī)制和制度,，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作,，確保不發(fā)生重特大安全事故。

同時,，要加大對下放危險化學(xué)品事權(quán)的學(xué)習(xí),，確保區(qū)、鎮(zhèn)危險化學(xué)品管理職能下放的無縫對接,。

4. 落實特種設(shè)備安全監(jiān)管,。

各村居要聯(lián)合市監(jiān)局重點開展好電梯、起重機(jī)械,、壓力容器等特種設(shè)備的安全監(jiān)管工作,，重點加強(qiáng)對特種設(shè)備現(xiàn)場檢查業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，確保特種設(shè)備安全隱患檢查到位,。

要進(jìn)一步理順好新下放的特種設(shè)備登記審批職能事項,，把好特種設(shè)備登記、審批與現(xiàn)場監(jiān)察關(guān),，全力遏制特種設(shè)備安全事故的發(fā)生,。

5. 深入推進(jìn)家具行業(yè)專項整治。

根據(jù)我鎮(zhèn)《關(guān)于全面開展家具行業(yè)專項整治的工作方案》要求,，派出所,、市監(jiān)局,、專職消防隊,、衛(wèi)生、環(huán)保、供水,、供電,、各村居等部門要密切配合，突出重點,，繼續(xù)深入開展家具行業(yè)專項整治工作,，將家具企業(yè)整治工作轉(zhuǎn)化為常態(tài)化監(jiān)管工作，采取有力措施,，對安全生產(chǎn),、消防、職業(yè)衛(wèi)生,、環(huán)保等方面落實有效整改,，進(jìn)一步提升家具行業(yè)的管理水平。

6. 大力推進(jìn)防火安全工作,。

結(jié)合《 鎮(zhèn)火災(zāi)隱患排查整治專項行動工作方案》等文件要求,，派出所、專職消防隊,、綜治辦,、各村居委等部門在2015年的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入開展各類消防安全隱患排查行動，特別要重點對公眾聚集場所,、“三小場所”,、“三合一”場所、出租屋,、易誘發(fā)群死群傷的火災(zāi)事故高危場所開展火災(zāi)隱患治理專項整治工作,，確保全鎮(zhèn)防火安全。

7. 強(qiáng)化道路交通監(jiān)管工作,。

認(rèn)真排查鎮(zhèn)及村級道路交通事故黑點,，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，由交警中隊,、城管局等交通管理部門加大對各項交通違法行為的整治力度,。

加強(qiáng)對鎮(zhèn)巴、校巴的安全管理,，加強(qiáng)駕駛員的安全教育,、車輛的安全檢查、道路線路,、站點的規(guī)劃,，責(zé)令運輸公司對存在的安全隱患進(jìn)行排查、整改,。

城管局要做好水上交通,、道路運輸,、搬運裝卸等領(lǐng)域的安全監(jiān)管。

8. 強(qiáng)化建筑施工安全管理,。

城建局要強(qiáng)化建筑施工工地監(jiān)管,，指導(dǎo)監(jiān)督建筑施工、工程監(jiān)理,、工程質(zhì)量綜合管理,。

針對2015年度存在的主要問題，進(jìn)行有針對性的檢查,、復(fù)查行動,，對曾發(fā)出整改、被扣分的工地加大檢查頻率,，加強(qiáng)建筑工地的檢查力度,，以保證我鎮(zhèn)建筑施工領(lǐng)域的安全。

9. 落實校園安全管理,。

鎮(zhèn)宣文辦,、教育局、消防,、交通,、綜治辦等部門要有針對性地對學(xué)生集中開展安全教育，強(qiáng)化校園周邊環(huán)境監(jiān)管,，提升學(xué)生安全意識,，特別是對防火、防毒,、防溺水,、防交通事故進(jìn)行教育及組織演練，提高學(xué)生的自救自護(hù)能力,。

并積極組織校車隱患排查治理工作,，確保師生生命安全。

10. 強(qiáng)化煙花爆竹安全監(jiān)管,。

城管局,、市監(jiān)局、派出所,、各村居等部門要加大對“禁炮”工作的宣傳力度,，向我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的群眾廣泛宣傳我區(qū)禁止儲存、銷售和燃放煙花爆竹的有關(guān)規(guī)定,，并繼續(xù)加大執(zhí)法檢查力度,，堅決打擊非法生產(chǎn)、銷售煙花爆竹等違法行為,。

11. 強(qiáng)化商貿(mào),、旅游行業(yè)安全監(jiān)管,。

宣文辦要加大對我鎮(zhèn)碧江金樓等旅游景點的安全監(jiān)管;市監(jiān)局要強(qiáng)化相關(guān)機(jī)動游戲項目、游樂設(shè)施的監(jiān)督力度,，并健全我鎮(zhèn)各賓館,、酒店的安全營運管理,，配合有關(guān)部門對消防,、衛(wèi)生、公共安全定時進(jìn)行專項的檢查,，落實相應(yīng)的預(yù)警措施,。

12. 做好供水、供電安全管理,。

鎮(zhèn)供水,、供電等部門嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)日常檢查和隱患整改治理工作，加強(qiáng)對全鎮(zhèn)供水,、供電設(shè)備的監(jiān)管和維護(hù),，確保全鎮(zhèn)供水、供電安全運行,。

同時,，全力配合鎮(zhèn)有關(guān)部門推進(jìn)的各項專項整治和執(zhí)法檢查行動，依法配合對需要實施停水,、停電的場所予以停水,、停電處理。

13. 落實其他領(lǐng)域安全監(jiān)管,。

鎮(zhèn)其他安委會成員單位也要在各自職能范圍內(nèi)各司其職,，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真做好本系統(tǒng),、本行業(yè),、本領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理工作。

要健全制度,，利用定期會議,、聯(lián)合執(zhí)法等方式，提升安全監(jiān)管實效,。

(三)全力做好安全生產(chǎn)各項專項工作

1. 加大事故處理力度,。

切實吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的有關(guān)規(guī)定,，增強(qiáng)事故調(diào)查處理的法律意識,，堅持按“四不放過”原則開展事故調(diào)查處理工作，督促事故單位進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，推動安全生產(chǎn)各項工作扎實開展,。

2. 各單位,、各部門要積極按時完成上級政府和部門交辦的工作任務(wù)，包括各類統(tǒng)計報表,、工作計劃,、方案及總結(jié)的報送工作。

在這一年來的安全生產(chǎn)工作中,，我工廠采取了強(qiáng)有力的措施,，做了大量的工作，消除了不少安全隱患,，在取得成績的同時,，我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點,，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實際,，明確責(zé)任，加大力度,，把安全生產(chǎn)工作深入扎實,、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,。

因此,，明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：

安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點，我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，把各項安全管理工作落到實處,，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項安全生產(chǎn)管理工作,，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。

生產(chǎn)計劃表篇十五

部門主管要對本部門做出新的一年的工作計劃并帶領(lǐng)部門員工實施,，下面是小編為您精心整理的生產(chǎn)主管工作計劃,，希望大家喜歡。

一,、個人工作定位：

作為一個生產(chǎn)主管,，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負(fù)重任,、把好方向,、堅定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究,、實踐、總結(jié),。

面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

二,、 發(fā)展計劃：

從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí),，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上,。

結(jié)和實際工作制定以下xx年工作計劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),，安全演習(xí)等，警鐘常鳴,、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉,、嚴(yán)格控制機(jī)配件,、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施,。

做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

三、工作思路：

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”,，大浪淘沙勢不可擋,。

但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間,。

如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?，在市場上就會時時受制于人,。

那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,、“不可閉門造車,，要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研,，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃”的理念下,，我們務(wù)必練好內(nèi)功,，等待紡織春天的到來。

xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。

在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1,、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2,、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單; http:///

3,、 20xx年工作措施及方法：

4),、質(zhì)量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn);

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實際運轉(zhuǎn); http:///

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,，需建立并實施;

g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

4),、 安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理;

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

成績和榮譽(yù)代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力,，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開，制定此工作計劃 :

一,、 加強(qiáng)學(xué)習(xí),，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實,、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作,。

首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況,，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個人中,，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法,、操作要點。

為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

二,、 制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

三,、 加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理， 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四,、 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：1)加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五,、 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。

主要措施：1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作，2,、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點;3,、建立操作人員,、主管的日檢查制度。

4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5,、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階。

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六,、 生產(chǎn)成本控制：1,、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召，個別員工實行績效工資,，以提高工作效率,，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2,、合理使用資源：積極響應(yīng)社會號召,，提倡節(jié)約，反對浪費,，節(jié)約水、汽,、電等能源,，在員工中宣傳，在例會,、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識,。

七、 人員管理：1,、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度,，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工，發(fā)展新員工,，為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好 了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,，標(biāo)準(zhǔn)，公司生產(chǎn)及個人的重充分準(zhǔn)備,。

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生產(chǎn)計劃表篇十六

王副總在生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議上對之前工作做出了如上總結(jié),，同時也提出了，不能因為眼前點滴的成果感到滿足,，我們的管理仍然存在較多盲點,，還要繼續(xù)突破，整體管理要常抓不懈,，仍要繼續(xù)努力,。

要通過管理者帶動，通過管理辦法的不斷加強(qiáng),，深化管理,，滲透員工，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)和自我要求,，砥礪自我,，達(dá)到全員素質(zhì)的提高和管理提升的目的。

同時,，對生產(chǎn)系統(tǒng)提出了下一步工作要求,，如下：

一、推行精益生產(chǎn),，做好崗位培訓(xùn),，提高生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理標(biāo)準(zhǔn)要求

良好的生產(chǎn)現(xiàn)場是提高質(zhì)量、降低成本的保障,，好的生產(chǎn)現(xiàn)場能夠達(dá)到正確處理生產(chǎn)過程中人,、物、環(huán)境,、信息之間的關(guān)系,，從而使管理辦法得到有效的落實,。

各單位要根據(jù)生產(chǎn)類型的不同分別對生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理情況進(jìn)行規(guī)范，要確保各生產(chǎn)區(qū)的'規(guī)范,、合理,，衛(wèi)生區(qū)及物品堆放有序;各生產(chǎn)區(qū)的原材料、半成品,、成品及檢修區(qū)現(xiàn)場做到井然有序;倉儲各種物品擺放定位準(zhǔn)確,、標(biāo)準(zhǔn)整齊;包括對不安全現(xiàn)場進(jìn)行特殊定置，預(yù)防事故,，實行安全文明生產(chǎn),。

要通過提高定置管理要求，達(dá)到“環(huán)境整潔,、生產(chǎn)整潔,、物流有序、紀(jì)律嚴(yán)明,、設(shè)備完好,、信息準(zhǔn)確”的良好生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)管理更加標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、秩序和高效。

二,、實行操作競技,，爭做崗位標(biāo)兵，全員推行崗位操作練兵活動

提出利用一個月時間在生產(chǎn)系統(tǒng)范圍內(nèi)開展全員操作練兵活動,，要本著“全員參與,、注重實效”的原則。

既要加強(qiáng)基本知識,、應(yīng)知應(yīng)會,、基礎(chǔ)技能的訓(xùn)練，又要強(qiáng)化本部門工作能力,，把爭創(chuàng)崗位標(biāo)兵競賽精神向全員進(jìn)行宣傳倡導(dǎo),，激發(fā)員工積極性，做到人人練兵,、人人參訓(xùn)、人人提高,，活動方案要貼近實際,、真抓實練、求真務(wù)實,，確保實效性,。

活動方案制定：李光潔(一周內(nèi)完成)

活動推進(jìn)負(fù)責(zé)人：孫勝義,、呂衛(wèi)東、焦運來,、常樹國(提前做好方案,，制定前期的宣傳工作)

要求：生產(chǎn)全員、所有崗位全部覆蓋

三,、第七周專項管理要求

按照要求,，張金良對生產(chǎn)系統(tǒng)第七周提出了管理專項要求：對員工安全操作及自我安全防護(hù)的要求(安全帽的正確佩戴、膠鞋是否按規(guī)定穿著,，電工,、焊工等特殊工種的安全防護(hù)作業(yè)器具是否到位)。

倉儲中心李新恒負(fù)責(zé)組織檢查,。

生產(chǎn)計劃表篇十七

生產(chǎn)部月工作計劃表上的范文怎么寫?請看下面的生產(chǎn)部月工作計劃吧!

為了貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理“的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。

結(jié)合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

一,、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,。

”為原則,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全第一“的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主“的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一“的方針真正落到實處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一“的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)“和“管生產(chǎn)必須管安全“的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推“原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》強(qiáng)化專項整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。

認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例“

不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯“競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。

提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;

引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實責(zé)任;

將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,。

“的方針,，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)“的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

一、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流淌比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。

在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。

xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一,。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，認(rèn)識勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。

爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。

樹立公司良好的形象。

二、詳細(xì)施行方案：

1,、 xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草、完善工作,。

2,、 xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。

并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3、 為有效控制人員流淌,，只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。

人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。

一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評,，還要對忠誠度、誠信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查,。

二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作,。

人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流淌,。

三、施行目標(biāo)需注意事項：

1,、 勞資關(guān)系的`處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益,。

勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。

人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。

只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。

避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2、 人員流淌率的控制要做到合理。

但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的認(rèn)識度不高，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。

人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流淌,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五、施行目標(biāo)需支持與配合和事項和部門：

1,、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2,、 控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)反饋工作,。

人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。

計劃三：生產(chǎn)部6月份工作計劃

1.生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律,、生產(chǎn)記錄,、工藝指標(biāo)、交接班檢查,、考核工作;

對廠部值班,、周檢進(jìn)行跟蹤、督促,。

匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄,，對格式、名稱等進(jìn)行規(guī)范,。

2.完成生產(chǎn)部制度的匯編審核,。

完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃,。

3.打通甲醇銷售流程,，完成甲醇銷售任務(wù)。

4.調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào),、調(diào)度工作;

做好兩臺氣化爐滿負(fù)荷運行,，全系統(tǒng)考核工作;

做好6月份停電1天的開停車計劃工作。

做好全廠水,、電,、煤的消耗,、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù),。

5.給排水：做好節(jié)能降耗工作,，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力,、溫度正常,，保證消防水正常。

污水調(diào)試正常,，合格排放,，同時做好應(yīng)急預(yù)案。

6.燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行,，降低消耗;

完成成品磅協(xié)調(diào)投運;

做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作,。

改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

7.空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,，產(chǎn)品合格;

保證產(chǎn)品銷售安全及時。

提高負(fù)荷,，保證氣化兩臺爐滿負(fù)荷運行,。

8.氣化：做好2臺氣化爐滿負(fù)荷運行的各項工作，實現(xiàn)2臺氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運行,。

做好節(jié)能降耗工作,。

做好人員四班三倒的工作。

9.合成：做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運行的各項工作,，實現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運行,，進(jìn)行優(yōu)化。

保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量,。

完成804裝置開車,、正常運行。

保證產(chǎn)品銷售安全及時,。

10.質(zhì)檢中心：及時做好各項取樣,、分析工作;

做好各產(chǎn)品的分析檢驗工作。

11.做好各項安全工作,，確保安全零事故,。