在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),，如學(xué)習(xí),、工作、生活等,。為了更好地實現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計劃。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇一

1,、產(chǎn)量完成情況,，與計劃比、與去年同期比,；

2,、質(zhì)量完成情況，與計劃比,、與去年同期比,；（成品合格率、退貨率）

3,、物耗情況,，與計劃比、與去年同期比,；（主要品種,、綜合物耗）

4、能耗情況,，與計劃比,、與去年同期比；（水,、電,、汽）

5、計量合格率,，與計劃比,、與去年同期比,；（損失金額）

6,、安全生產(chǎn)率，與計劃比,、與去年同期比,；（失時原因）

7、設(shè)備安全運(yùn)行率,，與計劃比,、與去年同期比；（故障原因及處理）

8,、其他：

a,、現(xiàn)場管理；b,、勞動紀(jì)律,；c、人員異動；d,、工藝改進(jìn),；e、修理費(fèi)及機(jī)物料情況

1,、產(chǎn)量,，確保及時供貨；

2,、質(zhì)量,，（合格率、退貨率）,；

3,、能耗控制；

4,、物耗控制,；

5、安全生產(chǎn),；

6,、設(shè)備維修及安全運(yùn)行率控制；

7,、整改項目

生產(chǎn)月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇二

在繁忙的.工作中不知不覺又迎來了新的一個月,，回顧上一個月的工作歷程，作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績,，基本上完成了公司的既定目標(biāo),，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產(chǎn)方案計劃,，產(chǎn)量質(zhì)量工作,、實現(xiàn)雙贏，多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系,，特對階段性的生產(chǎn)人員工作進(jìn)行總結(jié),。

針對20xx年2月份的生產(chǎn)工作，從四個方面進(jìn)行總結(jié)：

一,、生產(chǎn)部的成員組成：

生產(chǎn)部人員比較混雜,，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力,，但在經(jīng)驗上存在不足,，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的 項目運(yùn)作,，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對項目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高,，今后會通過對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決存在的一些問題,。

由于我對車間管理人員的運(yùn)作思路上存在磨合溝通，導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位,，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流,，這一問題已得到了解決。

二,、生產(chǎn)部工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確

由于協(xié)調(diào)不暢,，生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象,，這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo),，我有很大的責(zé)任。

協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致,，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性,，我們正在積極著手這方面的工作,，力求目標(biāo)一致、簡潔高效,。

但在生產(chǎn)部工作的責(zé),、權(quán)方面仍存在著不明確 的問題，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作要有一定的權(quán)限,，只履行生產(chǎn)程序,，問題無論大小都要請示，勢必會造成效率低,，對一些問題的把控上也會對生產(chǎn)帶來負(fù)面影響,， 這樣生產(chǎn)部工作就會很被動，建立一種責(zé)權(quán)明確,、工作程序清晰的制度,，是我們下一步工作的重中之重。

三,、關(guān)于會議

會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,，但是無論我們公司總部的會議還是與生產(chǎn)部的會議效果都不是很理想,，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過 專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式,，有針對性的解決這一問題,，另外可以不在會上提議的問題，我會積極與班組在下面溝通好,，這樣會更有利 于問題的解決,。

四,、生產(chǎn)部的管理

前一階段由于工作集中、緊迫,，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事,，太多靠大家的自覺性來完成

的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理,，這潛伏了很大的危機(jī),，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,、完善管理制度和思想上多交流,，了解真實想法來避免不利于雙方合作和運(yùn)作的事情發(fā)生。

寫的不周全的請各位加以補(bǔ)充,，

生產(chǎn)月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇三

生產(chǎn) 工作總結(jié)

安全生產(chǎn)工作會議交流材料安全生產(chǎn)工作總結(jié)安全生產(chǎn)工作總結(jié)工作尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):在信息中心黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在信息中心安委會的直接指導(dǎo)幫助下,，近三年來,，洛陽通信管理處的安全生產(chǎn)工作在結(jié)合本單位的工作實際，從單位的大局出發(fā),，牢牢掌握單位安全生產(chǎn)工作思路,，以***理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，生產(chǎn) 工作總結(jié),。以貫徹落實信息中心安全生產(chǎn)工作的要求為主線,，認(rèn)真抓好單位安全生產(chǎn)宣傳教育工作。按照中心安委會工作安排,，我處及時召開了安全生產(chǎn)工作會議,，傳達(dá)貫徹黃委和信息中心年度安全生產(chǎn)工作會議精神，認(rèn)真總結(jié)回顧我處本年度安全生產(chǎn)工作,，部署制定調(diào)整本年度安全生產(chǎn)工作計劃,，“安全第一，以預(yù)防為主”“生和產(chǎn)必須安全,，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的原則為指導(dǎo)思想,，切實抓好本單位本部門的安全生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將我處近年來在安全生產(chǎn)方面所做的工作與在座的同志們進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,，有不妥之處,，請同志們批評指正。

1一,、安全生產(chǎn)宣傳教育活動開展情況我處領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視單位安全生產(chǎn)工作,，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹黃委和信息中心年度安全生產(chǎn)工作會議精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《信息中心安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定》，充分認(rèn)識全河安全生產(chǎn)工作面臨的新形勢,，準(zhǔn)確把握“十二五”期間全河安全生產(chǎn)工作的總體思路,。充分認(rèn)識做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好隱患排查工作的責(zé)任感,、使命感和緊迫感,，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念,，時刻把職工的生命安全和國家財產(chǎn)安全放在突出位置來抓,，確保國家，集體和職工的生命財產(chǎn)安全,，促進(jìn)黃河信息化事業(yè)的順利發(fā)展,。為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,，我處不斷建立健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育,，根據(jù)我處年度安全教育培訓(xùn)計劃我們充分利用會議,、大副標(biāo)語、宣傳材料等宣傳方式,，加大安全教育宣傳力度,，以中心頒布的《信息中心安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定》為主，結(jié)合國家和地方安全條例,，不厭其煩的做好職工的宣傳教育工作,，切實讓職工從思想上長期樹立安全思想意識，并在單位內(nèi)部逐步形成大事小事講安全,，時時刻刻想安全,，工作處處保安全的良好局面。

2二,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和職工培訓(xùn)情況安全生產(chǎn)規(guī)章制度和職工培訓(xùn)情況職工培訓(xùn)為貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)我處職工安全培訓(xùn)教育工作,，增強(qiáng)職工的安全意識和安全防護(hù)能力,，結(jié)合單位實際，具體內(nèi)容如下：

1,、職工定期接受安全培訓(xùn)教育,，堅持先培訓(xùn)、后上崗的制度,。培訓(xùn)內(nèi)容包括本崗位的安全操作規(guī)程,、事故案例剖析、勞動紀(jì)律等,。

2,、合理使用勞保用品，加強(qiáng)勞動保護(hù),，按規(guī)定及時購買發(fā)放各類勞保用品,。

3、各種設(shè)備實行定期進(jìn)行檢測,、維修,、保養(yǎng)。購進(jìn)設(shè)備時嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行檢查驗收,，確保設(shè)備完好無損,，資料齊全。

4,、按期對供電,、通信設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，對一些安全隱患做到早發(fā)現(xiàn),、早報告,、早落實。

5,、加強(qiáng)車輛管理,，嚴(yán)格遵守車輛管理規(guī)程，做到出車前,、運(yùn)行中和收車后三檢查制度,，不開英雄車、斗氣車,，不酒后駕車,，杜絕人為的事故發(fā)生。

6,、合理配置辦公樓,、機(jī)房、家屬樓的消防器材,，定期對消防器材檢修維護(hù)和保養(yǎng),。

7、每逢節(jié)假日,，及時向職工和居住在單位大院內(nèi)的職工家屬發(fā)放節(jié)假日安全告知,。及時掌握了解安全情況。

3三,、建立單位各項應(yīng)急預(yù)案,，確保防汛通信安全,。建立單位各項應(yīng)急預(yù)案，確保防汛通信安全,。單位各為確保各項預(yù)案順利實施,，按照中心的要求和部署，結(jié)合本單位的實際,，我處每年對各項預(yù)案進(jìn)行了再修訂,，再補(bǔ)充再完善。使預(yù)案更貼近實際,，更切實可行,，更具有可操作性。為做好當(dāng)年汛前防汛檢查工作,，及早發(fā)現(xiàn)并處理各種安全隱患,，爭取防汛通信與網(wǎng)絡(luò)工作的主動性，按照正規(guī)化,、規(guī)范化的有關(guān)要求,，每年從4月下旬開始，我們都積極組織工程技術(shù)人員,對所屬黃河防汛通信線路,、通信信息設(shè)備,、電源配電系統(tǒng)、機(jī)房,、鐵塔等設(shè)施,、防雷保護(hù)和安全措施，進(jìn)行了全面細(xì)致的維護(hù)維修與保養(yǎng),，工作總結(jié)《生產(chǎn) 工作總結(jié)》,。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了解決，排除了隱患,，確保了通信信息設(shè)備的安全正常運(yùn)行,，為年年黃河安全度汛提供了可靠的通信信息保障。切實做好汛前防汛安全檢查工作,。

四,、安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立情況根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實行安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,，我處成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，單位一把手對本單位的安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。各職能部門的領(lǐng)導(dǎo),，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，每個職工要對所在崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，實行全員安全生產(chǎn)承諾書制度,，形成一個全方位,、分層次的安全工作責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步明確“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須4管安全”的原則,，嚴(yán)格貫徹實施中心安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定,，做到責(zé)任明確到人,、考核落實到人。在日常安全生產(chǎn)管理上努力做到組織到位,、職責(zé)到位,、檢查到位、考核到位,、獎懲到位,。工作中，我們高度重視安全生產(chǎn)管理工作,，每逢有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的文件精神,，及時組織單位干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實。按照信息中心安全生產(chǎn)責(zé)任制的精神與要求,，認(rèn)真制定各項應(yīng)急預(yù)案,，并將單位所屬通信及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行責(zé)任落實到人，確保我處防汛通信以及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全,、有序,、正常地運(yùn)行。特別是每年的汛期,、黃河調(diào)水調(diào)沙以及“五一”“十一”長假,，我們都會組織副科級以上領(lǐng)、導(dǎo)干部對我處的安全生產(chǎn)進(jìn)行大檢查,，對重要崗位及通信機(jī)房,、供電設(shè)備、計財科倉庫,、單位車輛和我處消防設(shè)施進(jìn)行重點(diǎn)排查,。要求各科室把檢查的情況落實到每個職工，對職工再進(jìn)行一次安全值班教育,。同時要求有關(guān)科室對下屬的中繼站值班人員,，在過節(jié)期間要堅守工作崗位，認(rèn)真值好班,，做好防火防盜,，對不安全因素要及早發(fā)現(xiàn)、及早報告、及早解決,，扎扎實實做好安全防范工作,。

五、開展安全生產(chǎn)自查自糾情況開展安全生產(chǎn)自查自糾情況安全生產(chǎn)自查自糾結(jié)合本單位的實際,，我們定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動,。根據(jù)不同時期,不同季節(jié),認(rèn)認(rèn)真真做好安全生產(chǎn)自查自糾?？剖一旧厦吭逻M(jìn)行一次自查,，安全領(lǐng)導(dǎo)小5組每季度進(jìn)行一次安全大檢查。形成了安全生產(chǎn)自查自糾經(jīng)?；?，制度化。做到了每次檢查有記錄,，件件整改有落實,。

六、車輛安全管理情況,。車輛安全管理情況,。我處車輛外出實行派車制度，派車記錄由車輛管理人員妥善保管,，作為車輛駕駛員報銷費(fèi)用的基本依據(jù),。車輛用油使用加油卡，減少用現(xiàn)金支付,。根據(jù)用車需求,，合理安排車輛使用。要求駕駛?cè)藛T自覺遵守車輛管理和行車規(guī)定,，嚴(yán)禁病車上路,、疲勞駕駛和酒后開車，確保安全行駛無事故,。同時每年積極組織進(jìn)行百日安全賽活動,，期間，組織參賽司機(jī)學(xué)習(xí)新交通法,，給參賽司機(jī)簽訂責(zé)任書,，寫決心訂保證，組織司機(jī)進(jìn)行安全教育,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,。每年我處下站檢修、搶修設(shè)備車輛使用頻繁,，行程數(shù)萬公里,，盡管單位防汛車輛車況不好，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，駕駛員謹(jǐn)慎駕駛,，近年來車輛均未發(fā)生任何大小事故,。

七、鍋爐安全及特殊行業(yè)持證上崗情況,。鍋爐安全及特殊行業(yè)持證上崗情況,。及特殊行業(yè)持證上崗情況為確保冬季采暖，每年進(jìn)入十月份,，我們就組織協(xié)調(diào)地方有關(guān)部門對單位鍋爐進(jìn)行檢修維護(hù),。對鍋爐操作人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格持證上崗,，嚴(yán)格遵守《崗位安全責(zé)任制》及有關(guān)鍋爐安全運(yùn)行的各項制度,。工作中要求操作人員應(yīng)經(jīng)常檢查鍋爐水位表,、壓力表,、安全閥等安全附件，確保其安全可靠運(yùn)行,。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)保證的監(jiān)督檢查,，進(jìn)一步完善特6種作業(yè)人員管理制度,，我們配合地方有關(guān)部門,定期對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)安全意識。同時加強(qiáng)對特種作業(yè)人員持證上崗情況檢查,，對特殊崗位要嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，堅持持證上崗,，杜絕違規(guī),、無證操作行為，保障安全生產(chǎn),。我單位汽車司機(jī),、電工和鍋爐工,都屬特殊行業(yè)，每年都接受地方管理部門崗位培訓(xùn),、繼續(xù)再教育和資格證書的年審年檢,。

八、安全宣傳月活動情況,。安全宣傳月活動情況,。近年來我們根據(jù)信息中心關(guān)于開展年度“安全生產(chǎn)月”活動的通知要求和信息中心年度“安全生產(chǎn)月”活動方案的安排，結(jié)合每年的安全生產(chǎn)月主題和單位實際,，制定單位的安全生產(chǎn)月宣傳活動計劃,。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，把我處安全生產(chǎn)工作真正落到實處,，使我處安全生產(chǎn)工作逐步形成了制度化,、規(guī)范化。在去年和今年的安全生產(chǎn)月活動期間,正是單位工作較忙的時候。通信設(shè)備汛前檢查,、機(jī)房的改造工作,，辦公樓和綜合樓維修前期的調(diào)研、設(shè)計,、招標(biāo),、等幾項任務(wù)，都需要我們一件件梳理和完成,。面對時間緊,，任務(wù)重，我們時刻不忘安全生產(chǎn)工作,。利用黑板報,、宣傳欄、辦公網(wǎng),、多媒體,、掛橫幅、錄像,、座談會等媒介形式,，大力宣傳安全生產(chǎn)，深入普及安全生產(chǎn)常識,，努力營造一個“以人為本,、關(guān)愛生命、7安全發(fā)展”的良好氛圍,，為營造“安全生產(chǎn)月”氛圍提供強(qiáng)有力的***支持,。

九、消防安全設(shè)施配備使用情況我們十分注重單位的消防安全,，把消防安全工作列入日事議程,。單位有40多具干粉滅火器，職工們都十分清楚地分布在辦公區(qū)的各個機(jī)房,，各個家屬摟區(qū)和各個微波中繼站,。安全領(lǐng)導(dǎo)小組每年會經(jīng)常不斷的檢查和及時更換干粉滅火器。為了提高職工的安全消防意識,，近年來我們組織單位職工進(jìn)行了安全消防模擬大演習(xí),，聘請消防部門手把手地教滅火器正確使用和安全消防常識，使每個職工都知道火警119報警電話和消防器材的正確使用操作方法,，大大增強(qiáng)了職工的安全防范意識,。

生產(chǎn)月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇四

作上的事可能不會用上，可是一些生活上的事一生受用,。比如,，如何尊重人,，如何處理和他人的關(guān)系，如何在團(tuán)隊中發(fā)揮自己的能力,，怎樣體現(xiàn)團(tuán)隊精神,，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會遇到的情況。這也是我的生活準(zhǔn)則,。也是工作態(tài)度,。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅持該堅持的，努力追求,！

轉(zhuǎn)崗兩個月了,，借昨天鐘主任的那堂課，大概總結(jié)一下工作,。做班長能提高的最為顯著的總結(jié)幾點(diǎn)：

每一個崗位都有難處,，在車間這個管理體系中我們是處在中間。就這兩個月領(lǐng)著三十幾個人一起搞生產(chǎn),。從個人行動到集體行動,，自己又是領(lǐng)頭人，開始總有點(diǎn)不適應(yīng),，也有些害怕,，到后來載著領(lǐng)導(dǎo)條條框框的政策，我們手忙腳亂的想對策,。在生產(chǎn)過程中會遇到很多不是在預(yù)料之中的問題。該怎么解決,，自己解決不了又馬上想到找哪個相關(guān)的人,。整天下來思想一直活躍著。當(dāng)然這是相對的,。聽過這樣一句話,。一個人不管從事什么，看他有沒心在做,，如果有心用心會感到疲憊,，如果一個人什么都不在乎混著日子過，他就不會覺得累,。但是有一點(diǎn),，這還得看一些管理方法，如何做到事半公倍這一點(diǎn)很重要,！

****是****生產(chǎn)的源頭,，合格的***是保證****的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。***班**制備小組組長為本班員工***,，我在管理***班各項工作的同時,，協(xié)助***進(jìn)行生產(chǎn)用****,。在成員僅有兩人的情況下***制備小組20xx年1-11月份共制備生產(chǎn)****52批次，共計****,。在生產(chǎn)中,，我們嚴(yán)格執(zhí)行《*****管理制度》對****管理實行雙人雙鎖，建立建全***管理記錄和領(lǐng)用記錄,。對****的制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格控制管理,。

2、半成品生產(chǎn)

***生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著決定性的作用,。***班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行**規(guī)范和***標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型****************,。其中*******型*****萬毫升,，******型*******萬毫升，******型********萬毫升,。充分保證了成品****生產(chǎn)的***需求,，對整個*****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3,、人員,、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。***班在積極推行“三化”管理活動中,，對人員的配置、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,。在人員的管理上，***班每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照***規(guī)范和***標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果,；在器材、物料方面,，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號,、數(shù)量的核對，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。

在長期 的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏,，細(xì)微之處見功夫,，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化是一種意識,，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化,。

4,、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

生產(chǎn)月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇五

為加強(qiáng)安全保障，我車間組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，制訂實施方案,，并動員了全體員工落實活動，大大增強(qiáng)了全員安全意識,，不斷促進(jìn)和完善安全生產(chǎn)制度,。

一、成立安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)大檢查活動小組,，組建活動安全網(wǎng)絡(luò),。車間主任擔(dān)任組長，在此基礎(chǔ)上,，各班組設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員由組長擔(dān)任共7人，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織,。

二,、車間對執(zhí)行的安全生產(chǎn)會議精神行動早、動作快,，及時召開了以安全生產(chǎn)為專題的工會擴(kuò)大會議,、領(lǐng)導(dǎo)班子會和全體員工安全活動動員大會，激發(fā)了全體員工自覺參與活動的積極性,，營造了安全生產(chǎn)活動的活躍氣氛,。

六月初，安全小組搞了一次全面的安全大檢查,，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)設(shè)備,、配電房,、電氣線路、辦公樓,、倉庫,、高危物品、消防器材及設(shè)施,、上墻制度及安全責(zé)任制的分層落實等等,，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，擬訂整改措施,，專人負(fù)責(zé),，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人及時整改,，活動期間,，整改和清理有關(guān)不安全隱患十余處，如配電房警示標(biāo)志及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等,，都得到了及時整改,，并達(dá)到安全生產(chǎn)要求。在公司安全部門領(lǐng)導(dǎo)的檢查下發(fā)現(xiàn)安全隱患20余處,，現(xiàn)已整改完畢,。

三、以教育為本,，文修武練,，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。在安全生產(chǎn)及其活動的實踐過程中,，我們體會到除領(lǐng)導(dǎo)重視負(fù)責(zé)是必不可少外,，以下兩個方面是安全生產(chǎn)的重中之重。

量抓安全生產(chǎn),，堅持安全第一,，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來,，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行,。

2、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程,?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在車間里各班組也要按照各自分工堅守崗位,，切實負(fù)起安全責(zé)任,，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位,。實踐證明,，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實做到防患于未然,，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

據(jù)以上體會,，為了提高全員安全文化知識和安全防范技能,，強(qiáng)化安全意識和安全制度責(zé)任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動創(chuàng)造的有利條件,。

安全生產(chǎn)是一項長期的工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在,，公司在安全問題上投入了大量的精力,、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織,、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度,，到培訓(xùn)員工安全知識,，組建義務(wù)消防骨干隊，不斷檢查,、發(fā)現(xiàn),、整改安全隱患。加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,，嚴(yán)格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓,，為車間的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,。

生產(chǎn)月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇六

今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進(jìn)尺為中心,，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ),，以抓落實、強(qiáng)管理為入手,，以“重新認(rèn)識,、從嚴(yán)落實、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想,，做了一些具體的工作，生產(chǎn)部月度工作總結(jié),。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié),。

一、生產(chǎn)基本情況：

1,、組織了施工大會戰(zhàn),。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn),，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵,，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績,，按照文件規(guī)定對完成計劃的單位給予了獎勵，對風(fēng)井二個月沒有完成計劃給予了處罰,。今年1-11月份共對施工單位進(jìn)行了79.96萬元獎勵和38.525萬元的罰款,，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。

2,、抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作,。從今年三月份開始就在每個月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下達(dá)了下個月的生產(chǎn)施工計劃,，根據(jù)下達(dá)的計劃組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題,，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動工資，今年1-11月份扣除了*次浮動工資*****的罰款,，以此來促使公司各員工關(guān)心計劃的完成情況,，想方設(shè)法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn),。通過月度計劃的考核,，使公司的年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn)，工作總結(jié)《生產(chǎn)部月度工作總結(jié)》,。

3,、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度,，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé),，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲辦法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理,，每天按時填報出反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表,，供各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用,。

4,、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會的工作通知,。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參加調(diào)度會,，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào),，同時還定期每周一召開了各施工項目部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議,，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運(yùn)行。

5,、深入現(xiàn)場了解情況,，精心組織快速施工。

第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：

今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米,，其中：

(1),、主井筒進(jìn)尺827.3米，在10月5日到底;

(2),、副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米,，在10月31日到底;

(4)、進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米,，在8月3日到底;

(5),、回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米，在6月28日到底;

(7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開始進(jìn)尺,，預(yù)計12月底完成掘進(jìn)成巷,。

(8)、進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開工,，預(yù)計于今年12月底按期完成,。

生產(chǎn)月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇七

一個月來，班組堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹__部長在年終總結(jié)會議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時,，抓好班組安全管理,，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，切實做到了班組安全生產(chǎn)有序可控,。同時不斷強(qiáng)化了班組安全基礎(chǔ)工作,，結(jié)合我公司在部門管理上的“大檢查，大反思”活動,，全面加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)和管理,。在工作中，嚴(yán)抓兩紀(jì),、嚴(yán)抓安全,、嚴(yán)抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工,。

今年,，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時,，也時刻牢抓安全質(zhì)量管理,，狠抓班組的“自控能力”,，實現(xiàn)安全控制力的整體提升，有效的推進(jìn)了班組各項工作的“同頻共振”,。段—車間—班組“三級管理”模式，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調(diào)整后安全管理的基本框架,，是規(guī)范站段安全管理的基本要求,。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任，精細(xì)了安全管理定位,，強(qiáng)化了安全管理主體能力,。班組在這個“三級管理”模式中是構(gòu)成的基本細(xì)胞，是安全工作的著力點(diǎn),。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”,。

1、嚴(yán)格落實班組職工業(yè)績管理制度

班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì),，認(rèn)真落實了每日點(diǎn)名制度,。對遲到、早退情況認(rèn)真做好記錄,，納入月度考核,。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止,。

2,、建立并強(qiáng)化“自我評價”體系

班組為充分調(diào)動職工的自我能動性，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價”體系,?！鞍踩|(zhì)量工作怎么樣，站出來自己說,?！毕到y(tǒng)的安全“大檢查，大反思”活動,，為評價安全工作質(zhì)量提出了新的手段,，班組安全評價成為了“必修課”。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量“互相評價”,，點(diǎn)透安全生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象,，找出安全質(zhì)量上的共性問題，尋求科學(xué)合理而又實際有效的解決辦法,，并將安全“自我評價”制度化,。

3、強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制

兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作,。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵,，反之也要給予考核。切實強(qiáng)化了激勵和約束機(jī)制，也使班組的自控能力得到顯著的提高,。

為確保工廠改革順利進(jìn)行,、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。

4,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5,、開展“月縱向機(jī)組評比”,、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,。

2,、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

4,、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員,、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故,，結(jié)合體系文件的要求,，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工,，特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

5,、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)

“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此,，車間各班組根據(jù)本班上班時間,，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等,，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解,，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際,，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù),，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作,。為此,，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,，組織修理工全員參與,，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊,、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決,；二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進(jìn)步。

（二）努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值,、增值,。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益,。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車間實際，同時協(xié)調(diào),、配合設(shè)備技術(shù)科,、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排,，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下,，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核,。使輪保工作有計劃,、有實施、有資料記錄,、有檢查落實,。

2、利用設(shè)備停臺,、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài),。

3,、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計劃和安排,，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測試工作，做好設(shè)備技改工作,。

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認(rèn)真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性,，激發(fā)每個人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面,，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境,，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔,；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材,；及時清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈,，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

生產(chǎn)月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇八

1,、拖拉機(jī)登記,、年度檢驗

《道路交通安全法》規(guī)定：國家對機(jī)動車實行登記制度?！锻侠瓩C(jī)登記規(guī)定》(農(nóng)業(yè)部令43號第三十三條)規(guī)定：拖拉機(jī)應(yīng)當(dāng)從注冊登記之日起每年檢驗1次,。拖拉機(jī)所有人申領(lǐng)檢驗合格標(biāo)志時，應(yīng)當(dāng)提交行駛證,、拖拉機(jī)第三者責(zé)任強(qiáng)制保險憑證,、拖拉機(jī)安全技術(shù)檢驗合格證明。拖拉機(jī)登記記錄不符合的和涉及道路交通,、農(nóng)機(jī)安全違法行為或者交通,、農(nóng)機(jī)事故未處理完畢的，不予核發(fā)檢驗合格標(biāo)志,。

2,、農(nóng)業(yè)機(jī)械操作(駕駛)人員駕駛(操作)農(nóng)業(yè)機(jī)械時應(yīng)遵守哪些規(guī)定?

《道路交通安全法》規(guī)定：駕駛機(jī)動車，應(yīng)當(dāng)依法取得機(jī)動車駕駛證,?！陡＝ㄊ∞r(nóng)機(jī)管理條例》第十七條、第十九條規(guī)定：

(1)農(nóng)業(yè)機(jī)械操作(駕駛)人員應(yīng)當(dāng)接受安全教育,，遵守農(nóng)業(yè)機(jī)械安全操作規(guī)程,，不得違章作業(yè),。

(2)自走式農(nóng)業(yè)機(jī)械不得違章載人，駕駛?cè)藛T不得酒后駕駛,。

(3)禁止無證駕駛或者駕駛與準(zhǔn)駕機(jī)型不符的實行牌證管理的自走農(nóng)業(yè)機(jī)械,。

(4)禁止駕駛無牌、無證的實行牌證管理的自走式農(nóng)業(yè)機(jī)械,。

(5)禁止駕駛報廢的',、拼裝的或者擅自改裝的實行牌證管理的自走式農(nóng)業(yè)機(jī)械。

1,、出車前仔細(xì)檢查轉(zhuǎn)向,、制動機(jī)構(gòu)、燈光信號等機(jī)件的技術(shù)狀況是否完好,。

2,、開車時要遵守交通規(guī)則，精力集中,、小心謹(jǐn)慎,，不得疲勞駕駛。

3,、在公路行駛中,，各車之間要保持一定距離，以免前車緊急制動時,，發(fā)生追尾撞車,。

4、在會車或超車時,，要做到安全禮讓,，會車時要降低車速，選好地段靠右慢行,。

5,、在坡道上行駛時，上坡前應(yīng)選好擋位,，途中盡量不要換檔,。下坡時，應(yīng)根據(jù)坡度和負(fù)荷情況掛上較低檔,，利用發(fā)動機(jī)的牽制作用緩慢行駛,，禁止掛空檔或分離離合器滑行。

6,、夜間行車時,，車間距離要加大，會車時要開小光燈,，以免對方晃眼而造成事故,。

7,、在通過鐵路道口時，注意觀望鐵路兩邊有無火車開來,，確認(rèn)安全后方能通過,。

8、在轉(zhuǎn)彎時,，應(yīng)根據(jù)路面的通過能力,，掌握機(jī)組的轉(zhuǎn)彎半徑，靠右行駛,，防止壓線占道和車身碰刮其它物體,。

9、拖拉機(jī)在轉(zhuǎn)彎時會產(chǎn)生離心力,，尤其在重載,、快速、彎急時離心力就更大,，極易造成翻車,。因此，轉(zhuǎn)彎時要減慢車速,，確需制動時要輕緩,，以防車輛在轉(zhuǎn)彎中向外側(cè)傾翻。不要猛打方向盤,，以防造成車輛側(cè)滑。

10,、在通過村鎮(zhèn)和交通要道時,，要減速慢行，隨時做好制動準(zhǔn)備,。在坡道,、冰雪或泥濘道上，不要采取緊急一次制動,，而應(yīng)采取多次制動減速,。如遇緊急情況，應(yīng)保持鎮(zhèn)靜,，立即采取緊急制動,。

生產(chǎn)月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇九

在安全檢查工作中，車間全體職工在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，堅持‘安全責(zé)任大如天,，安全工作壓倒一切’的安全生產(chǎn)精神，并充分落實相關(guān)文件通知的要求,，在全車間上下開展了安全大檢查活動,。在全體員工的共同努力下,，如期完成了本月的安全檢查工作。

為確保車間20xx年更好的實現(xiàn)安全生產(chǎn),，認(rèn)真深刻的吸取以往事故教訓(xùn),，按照昌平區(qū)安監(jiān)局相關(guān)文件要求，現(xiàn)將安全檢查總結(jié)匯報如下：

1.在學(xué)習(xí)階段中,，組織員工對安全檢查的相關(guān)文件和會議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí),、貫徹落實。同時組織了《安全生產(chǎn)工作規(guī)程》,、《員工自我安全保護(hù)意識》,、《發(fā)生危險后的緊急自救》、事故案例的認(rèn)真學(xué)習(xí),。在整個學(xué)習(xí)過程中,，全體員工態(tài)度端正，從自身找不足,，深刻反思,。

2.在自查整改階段，做好了以下工作：（1）對車間倉庫進(jìn)

行了整理,，確保工具齊全,、狀態(tài)良好；高低壓電工作業(yè)工具,，按規(guī)定對絕緣工具進(jìn)行絕緣試驗,；工具擺放整齊、有序,；（2）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，禁制違規(guī)操作。（3）加強(qiáng)了對管內(nèi)重點(diǎn)設(shè)備的巡視,，尤其是不經(jīng)常使用的.設(shè)備,，每次使用前都要安全檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，確保了設(shè)備的安全,；（4）對電路進(jìn)行了檢查，狀態(tài)良好,。發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,，確保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)月度工作總結(jié)及下月工作計劃篇十

一,、工程概況：

二,、安全管理總結(jié)：

上月根據(jù)工作計劃安排對工地進(jìn)行了四次巡視檢查，并配合公司月度檢查，日常巡視工作中現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)主要問題兩個標(biāo)段兩處（隧道工程）存在安全的隱患下發(fā)監(jiān)理通知進(jìn)行了立即整改（七標(biāo)獅子坪2號左洞隧道開挖與初支間隔較大,，九標(biāo)鴨池溝隧道右洞管棚存在注漿問題）,。檢查十標(biāo)特種機(jī)械設(shè)備標(biāo)定證書已完善，主要是起重設(shè)備和拌合站設(shè)備,。

下發(fā)專項監(jiān)理通知一份已回復(fù),，各標(biāo)段駐地回復(fù)一份。完善各駐地安全管理責(zé)任已到位,。

目前各標(biāo)段現(xiàn)場安全管理工作處于受控狀態(tài),，標(biāo)段沒有出現(xiàn)任何安全事故平安的'度過新春佳節(jié)。為了保持目前的良好狀態(tài),，時刻繃緊安全工作的重要性,。