當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

賓館酒店工作總結(jié)篇一

從20xx年x月x日市局黨組確定籌建酒店至x月xx日正式開(kāi)業(yè),，其間只有短短的4xxxx天時(shí)間,，在酒店一無(wú)所有的情況下，員工需要招聘,，物品需要采購(gòu),，各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對(duì)這些方方面面的大量準(zhǔn)備工作,，加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗(yàn),，可以說(shuō)是時(shí)間緊，任務(wù)重,，人員少,。能否按時(shí)開(kāi)業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領(lǐng)導(dǎo)的心上,，但又毫不猶豫的達(dá)成了共識(shí),，市局黨組的決定就是命令，時(shí)間再緊,，任務(wù)再重,，一定要堅(jiān)決按時(shí)完成,。為此飯店領(lǐng)導(dǎo)一班人積極動(dòng)腦筋想辦法，認(rèn)真研究領(lǐng)會(huì)籌備方案,，并帶領(lǐng)臨時(shí)招聘來(lái)的幾個(gè)人員加班加點(diǎn),，夜以繼日的開(kāi)展工作。

首先成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組,，先后四次召開(kāi)小組會(huì)議,，研究制定了籌建工作方案；研究制定了采購(gòu)物品計(jì)劃,；研究制定了臨時(shí)用工人員招聘和培訓(xùn)方案,；制定了臨時(shí)用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn)；制定了當(dāng)前一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)和工作思路,。并將這些工作分階段制定出時(shí)間進(jìn)度表,，逐日抓落實(shí)，保障酒店的按時(shí)開(kāi)業(yè),，得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

二是成立了物品采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)物品采購(gòu)方案的落實(shí),。在董事會(huì)的支持幫助下,，在短短的十多天時(shí)間里，會(huì)同機(jī)關(guān)監(jiān)察,、計(jì)財(cái)?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對(duì)十三大類兩千多個(gè)品種的籌建物品進(jìn)行了外出集體采購(gòu),，按照廉政規(guī)定的要求，對(duì)需要政府采購(gòu)和控辦批辦的大宗商品,，嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),，并組織人員及時(shí)組織到位。

三是按時(shí)完成了人員招聘工作,，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲,，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時(shí)到位，是酒店能否按時(shí)開(kāi)業(yè)的關(guān)鍵,，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證,。為此，我們認(rèn)真作了以下工作：

1.充分利用報(bào)紙,、廣播和電視進(jìn)行廣告宣傳,，盡可能讓的人知道開(kāi)來(lái)大酒店的招聘事宜；

2.成立招聘工作小組,，認(rèn)真了解應(yīng)聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴(yán)格把關(guān)；

3.組織體檢,，確保受聘人員身體健康,，避免了傳染病人的進(jìn)入；

4.對(duì)新近招聘的人員進(jìn)行了軍訓(xùn),，此舉的主要目的就是為了強(qiáng)化員工的整體觀念和組織紀(jì)律性,，經(jīng)過(guò)四天的軍訓(xùn)取得了較為明顯的效果。

5.組織新聘人員到省開(kāi)來(lái)酒店進(jìn)行正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn),，經(jīng)過(guò)22天的實(shí)習(xí),，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)了工作能力,。整個(gè)招聘培訓(xùn)前后歷時(shí)三十多天,，共招聘培訓(xùn)各類員工11xxxx人，為酒店的開(kāi)業(yè)奠定了良好的人才基礎(chǔ),。

賓館酒店工作總結(jié)篇二

***x年上半年,，xx別墅在宏海公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)旅游部門的支持下，本著“優(yōu)質(zhì),、高效、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新”的理念,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)員工的思想教育和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，進(jìn)一步更新觀念,，擴(kuò)大客源，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象,，并結(jié)合自身實(shí)際,，排除困難，開(kāi)拓進(jìn)取,，全體員工辛勤工作,、心系集體，各項(xiàng)工作步入了新的發(fā)展軌道,。

（1）二o一一年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入元,，其中

中餐廳收入為：元，

自助燒烤園收入為：元,，

客房收入為：元,，

超市收入為：元，

會(huì)議室收入為：元,，

商務(wù)中心收入：元,，

文藝演出：元

其它收入：189448元

（1）上半年計(jì)提上繳營(yíng)業(yè)稅金及附加元

（2）上半年共計(jì)發(fā)生主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為元，其中

中餐廳營(yíng)業(yè)成本為：元；

自助燒烤園后廚原材料成本為元,；

超市營(yíng)業(yè)成本為元,；

會(huì)議室發(fā)生費(fèi)用為元

商務(wù)中心發(fā)生費(fèi)用為：元

客房部20nn上半年共計(jì)發(fā)生費(fèi)用為：元，為所配一次性耗用品.

其它原材料成本為元,，主要為別墅設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)及維護(hù),、維修。

（3）上半年發(fā)生管理費(fèi)用為：元,，其中

辦公費(fèi)：元占管理費(fèi)用的

差旅費(fèi)：7441元占管理費(fèi)用的

運(yùn)輸費(fèi)：元占管理費(fèi)用的

業(yè)務(wù)招待費(fèi)：元占管理費(fèi)用的

廣告費(fèi)：元占管理費(fèi)用的2%

水電費(fèi)：元占管理費(fèi)用的

修理費(fèi)：元占管理費(fèi)用的

勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：元占管理費(fèi)用的

職工醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)：元占管理費(fèi)用的

車輛保險(xiǎn)費(fèi)：元占管理費(fèi)用的

其它：元占管理費(fèi)用的

（4）20nn上半年?duì)I業(yè)利潤(rùn)為：（不考慮折舊等因素）

（5）20nn上半年向總公司上劃營(yíng)業(yè)款為萬(wàn)元,。

賓館酒店工作總結(jié)篇三

1、年初制定并下發(fā)了《南湖賓館2004年服務(wù)承諾實(shí)施方案》,，要求各部門學(xué)習(xí),，并按照方案的要求踐行服務(wù)承諾。并監(jiān)察各部門的學(xué)習(xí),、落實(shí)情況,，及時(shí)收集信息、案例,，進(jìn)行宣傳,、報(bào)道。

2,、我館服務(wù)承諾活動(dòng)取得了顯著成績(jī),，餐飲宴會(huì)部被省管局評(píng)為服務(wù)承諾活動(dòng)先進(jìn)單位；李桂杰被評(píng)為服務(wù)承諾活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人,。通過(guò)開(kāi)展服務(wù)承諾活動(dòng),，各部門及廣大員工增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，勇于改進(jìn)服務(wù)方式,，提升了賓館的整體接待服務(wù)水平,。

3、繼續(xù)開(kāi)展“南湖之星”評(píng)選活動(dòng),。全年賓館共有233人被評(píng)為南湖之星,，其中獲得四星17人，三星14人,，二星44人,，一星158人。

賓館酒店工作總結(jié)篇四

作為一名__酒店的前臺(tái)員工,，在今年一直都保持著積極向上的工作態(tài)度,，不斷提升自己的工作能力。雖然我現(xiàn)在還只是酒店的普通前臺(tái)而已,，但是我相信只要我努力,，前路就會(huì)不斷的為我打開(kāi),，現(xiàn)在的職位，就是我們工作高塔中的一個(gè)個(gè)樓層,，我必須突破自己,，等自己的能力能夠更上一層樓的時(shí)候，我的職位自然也會(huì)提升,。所以在工作中我一直都是非常嚴(yán)格的要求自己,，過(guò)去是，以后也是,。最近回想過(guò)去一段時(shí)間的工作,，覺(jué)得有些混亂，特寫下一份工作總結(jié),，讓自己整理,、吸取過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)。我的酒店前臺(tái)工作總結(jié)如下：

一,、在接待工作方面

身為前臺(tái)的我們,，最為重要的工作就是禮儀。不管發(fā)生什么事,，在工作中禮儀不能丟,！在之前的這段時(shí)間中，我就算是在工作中也在不斷的學(xué)習(xí)著禮儀,，看著同事怎么做,，看著她的一舉一動(dòng)中優(yōu)秀的地方。這樣雖然有些東施效顰的意思,，但是在不斷的對(duì)比中，我也確實(shí)找到了不少自己不足的地方,，就算是效顰也好過(guò)止步不前,。在之后的工作中，我也會(huì)不斷的在禮儀上進(jìn)步,。

在禮儀之后的工作就是酒店的基本工作了,，從為顧客推薦房間、服務(wù),，到把房卡交給顧客,，這段時(shí)間的工作都是非常的重要。我的方法是,，先根據(jù)客人來(lái)的人數(shù),、年齡來(lái)判斷他們需要多少房間，什么樣的房間,。再根據(jù)他們行李多少,，和他們的談話，了解他們要住多久。根據(jù)這些條件就能很好的判斷出顧客想要住什么樣的房子了,。但是這就導(dǎo)致在接待顧客的時(shí)候必須要一心二用,，非常的容易出問(wèn)題。我也是在非常的牢記了我們酒店的具體房間樣式和當(dāng)時(shí)情況后才敢做出這樣的判斷,。

二,、在收銀工作上

身為前臺(tái)的我們，不僅是顧客的接待,，也算是酒店財(cái)務(wù)的一員,。面對(duì)顧客的支付，我們要做好登記和找零,，這些賬單的進(jìn)出都需要我們一個(gè)個(gè)仔細(xì)的記錄,。我每次都在這方面非常的細(xì)心，每一筆錢都清清楚楚的做好記錄,。但是這也導(dǎo)致我在記錄的時(shí)候會(huì)造成工作速度的下降,，這導(dǎo)致一次有多批顧客一起來(lái)的時(shí)候遭到了抱怨，所以在之后我要提升自己的速寫能力,，但是必須保證字跡清晰和準(zhǔn)確,。

三、總結(jié)

總的來(lái)說(shuō),，提升自己也不是一天兩天的事情,。雖然這一年的時(shí)間里我的進(jìn)步不是很大，但是貴在堅(jiān)持,！我每天都能有一點(diǎn)點(diǎn)提升,，累積起來(lái)就是一個(gè)大跨越！

賓館酒店工作總結(jié)篇五

這篇酒店賓館經(jīng)理述職報(bào)告的關(guān)鍵詞是述職報(bào)告,酒店賓館,經(jīng)理, 各位領(lǐng)導(dǎo),、同道們：

回顧過(guò)往的一年,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同道們的關(guān)懷幫助下，我率領(lǐng)××賓館全體員工完成總公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng),、治理指標(biāo),，共同進(jìn)步賓館的服務(wù)質(zhì)量、治理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，更好地促進(jìn)以后的工作,，我將本思想,、工作情況匯報(bào)如下：

作為一名黨員干部，一年來(lái),，我在思想上能夠積極要求進(jìn)步,，平時(shí)注重加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)路線、方針和政策,，關(guān)心國(guó)家大事,。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，自己在思想上更加穩(wěn)定,，政治素質(zhì)和道德水平有了很大的進(jìn)步,，在大是大非題目上堅(jiān)持正確的態(tài)度，時(shí)刻與黨中心保持高度一致,，真正做到思想穩(wěn)定,、政治合格、態(tài)度堅(jiān)定,。

在日常工作中,，我能夠盡職盡責(zé)，堅(jiān)持原則,，廉潔奉公,，不徇私情，一絲不茍,。主要完成以下工作：

1,、主持制定和完善賓館各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng),，協(xié)調(diào)各部分關(guān)系,，建立內(nèi)部公道而有效的運(yùn)行機(jī)制。為使賓館的日常運(yùn)作逐步納進(jìn)到工作有計(jì)劃,、有指導(dǎo),、有跟蹤、有總結(jié)的治理系統(tǒng)中往,，有效地將計(jì)劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來(lái),，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部分建立計(jì)劃性的工作制度,，通過(guò)每月總結(jié)、計(jì)劃,，對(duì)各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí)，按計(jì)劃步驟予以實(shí)施,。建立每月工作匯報(bào)制度,，通過(guò)對(duì)工作的完成情況，對(duì)各部分負(fù)責(zé)人予以考評(píng),。

2,、確立賓館的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針,，制定經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)，并指揮實(shí)施,。本年基本確定俱樂(lè)部以×××營(yíng)業(yè)點(diǎn)為重點(diǎn),，輔以×××等配套設(shè)施，加強(qiáng)營(yíng)銷,，細(xì)化服務(wù),，從而進(jìn)步酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營(yíng)方針。本賓館原計(jì)劃收進(jìn)為×××萬(wàn)元,，實(shí)際收進(jìn)為×××萬(wàn)元,，完成率為××%。

3,、加強(qiáng)營(yíng)銷宣傳,，進(jìn)步賓館著名度，拓展客源空間,。多年來(lái),，我一直非常重視賓館市場(chǎng)營(yíng)銷與宣傳工作,我以為做好一次接待，就是做好了一次廣告,客戶的口碑就是我們的形象,。在每一次重要接待及大型會(huì)務(wù)接待前,，我總是親身主持召開(kāi)專題會(huì)議，交待各個(gè)工作環(huán)節(jié)中需要留意的題目,，并進(jìn)行分工,。會(huì)后，親身到現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況,。在我的指揮下,，賓館成功接待了×××等大中型會(huì)議，賓館的接待工作獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及賓客的一致好評(píng),。

4,、加強(qiáng)日常治理，進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)步治理水平,。日常治理中，我主張以會(huì)議形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理上的及時(shí)性,、針對(duì)性,、公然性、***性,。**年,，我親身主持召開(kāi)的各類辦公會(huì)議×××余次。其中：經(jīng)理辦公會(huì)××次,，各部分專題工作會(huì)議××次,，重大接待及重大檢查前的專題工作會(huì)議××次,。

5、大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作,。培訓(xùn)工作對(duì)于賓館適應(yīng)環(huán)境的變化,、滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升賓館的效益都具有十分重要的意義,。通過(guò)培訓(xùn)可以進(jìn)步員工的技能和綜合素質(zhì),，從而進(jìn)步其工作質(zhì)量和效率，減少失誤,，降低本錢,，進(jìn)步客戶滿足度;員工更高層次地理解和把握所從事的工作，增強(qiáng)工作信心,。為此,，賓館在**開(kāi)展了大量的培訓(xùn)工作，要求各部分每月制訂培訓(xùn)計(jì)劃,，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為×××小時(shí),，部分均勻培訓(xùn)課程在××節(jié)/月，人均月均勻培訓(xùn)課時(shí)約××小時(shí),，接近優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)課時(shí)指數(shù)的中上水平,。

賓館酒店工作總結(jié)篇六

今年正值“十二五”發(fā)展的規(guī)劃的開(kāi)局之年，我賓館抓住機(jī)遇,，創(chuàng)新思路,，將著眼點(diǎn)放在提高酒店服務(wù)質(zhì)量上，強(qiáng)化管理,，多次調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,，使賓館能夠在既定的目標(biāo)下，穩(wěn)步前進(jìn),，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)將本年度1-10月份主要工作總結(jié)如下：

1、主要月份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入130多萬(wàn)元,，跟去年同期比較持平,。

2、主要月份接待人次為3517/間,？夜,，入住率為73.3%左右，較同期有所增長(zhǎng),。

（一）節(jié)電措施

1、檢查房間是否有線路漏電現(xiàn)象,，若有發(fā)現(xiàn),，及時(shí)通報(bào)工程部,，避免非正常用電損耗。,。

2,、在適宜的溫度下盡量不開(kāi)空調(diào)，夏季不得低于26度,，冬天不得高于20度,。在空調(diào)開(kāi)放的情況下，隨時(shí)關(guān)好小廳的玻璃門,，防止冷,、暖空氣外流。

3,、辦公室做到人走燈滅,，關(guān)閉計(jì)算機(jī)、空調(diào),、飲水機(jī)及其他設(shè)備電源,。

4、杜絕白晝燈,，大明燈,，盡量利用自然光照明，合理減少射燈,、白織燈,，杜絕能源放空現(xiàn)象，減少照明能耗,。

（二）節(jié)水措施

1,、加強(qiáng)對(duì)用水設(shè)備的日常維護(hù)和管理，不定期檢查酒店各使用區(qū)用水,，杜絕水滿外溢和長(zhǎng)流水現(xiàn)象,。

2、合理利用水資源,，提倡二次用水的使用,。

3、引導(dǎo)員工養(yǎng)成節(jié)約意識(shí),，用水后隨手將水龍頭關(guān)緊,。

4、廚房用水要有計(jì)劃性,，當(dāng)天需要解凍的原料,，應(yīng)提前將原料拿出來(lái)，讓其自然解凍,。

5,、熱水使用量較少的情況下盡量避免少用鍋爐燒水,。

（三）易耗品的回收處理措施

1、提高員工易耗品回收處理意識(shí),，回收牙膏等物品用來(lái)清潔去漬,。

2、進(jìn)行拖鞋的回收清洗與包裝,，實(shí)現(xiàn)易耗品回收利用最大化,。

3、進(jìn)行酒水空瓶的回收與處理,、物品更換措施,。

4、在確?？腿宋锲氛Ｊ褂煤头?wù)質(zhì)量前提下,，減少物品更換的頻率。如：酒水的更換,。

（四）物品配備措施

1,、確保工作間和房間的的標(biāo)配，除客人特殊要求,，不得多補(bǔ)或者少補(bǔ),。

2、每日房間配備的易耗品及布草做好登記,，做好數(shù)據(jù)的分析與管理,。

（五）物品的采購(gòu)存儲(chǔ)措施

1、在正常使用情況下,，每周采購(gòu)一次（除特殊情況）,，勿隨意采購(gòu)存儲(chǔ)。

2,、對(duì)存儲(chǔ)時(shí)間較長(zhǎng)的物品,，遵循“先進(jìn)先出”原則，避免因?yàn)檫^(guò)期而造成的浪費(fèi),。

3,、對(duì)房間酒水配備，同樣遵循“先進(jìn)先出”原則,，以防止過(guò)期,。

（六）其他節(jié)能降耗的管理措施，如建立詳細(xì)的室內(nèi)溫度標(biāo)和節(jié)能減排的巡視檢查制度

（一）抓好規(guī)范管理,，化協(xié)調(diào)關(guān)系,。

1、建立明確的獎(jiǎng)懲制度，給員工以正確的評(píng)價(jià),，賞罰分明,，提高員工的整體積極性，促進(jìn)管理工作順利進(jìn)行,。

2、完善各部門的會(huì)議制度,、強(qiáng)化各項(xiàng)人員,、衛(wèi)生、安全管理規(guī)定,。酒店領(lǐng)導(dǎo)人員定期參與各部門例會(huì),。制定《賓館人員管理細(xì)則》《客房衛(wèi)生管理制度》及《消毒間工作管理規(guī)定》，擬配備消毒柜,，并將制度上墻,。

3、強(qiáng)協(xié)調(diào)關(guān)系,。酒店分工細(xì),，環(huán)節(jié)多，每項(xiàng)工作的完成都賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作,。故加強(qiáng)了部門之間協(xié)調(diào),，使各部門發(fā)現(xiàn)其他部門優(yōu)點(diǎn)，加強(qiáng)各部門之間配合,，減少了過(guò)去存在的一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,。

（二）提高綜合接待能力

種硬件設(shè)施，全面提高酒店的服務(wù)能力,，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)境優(yōu)美,、價(jià)格合理、服務(wù)一流,，使賓客高興而來(lái),，滿意而歸，以提高酒店的接待能力,。

2,、根據(jù)旺季調(diào)整客源結(jié)構(gòu)。做好旺季的合理預(yù)定,，使顧客按合理有效的比例及時(shí)入住,。避免旺季客源猛增而自亂陣腳，影響服務(wù)質(zhì)量,。使酒店始終保持了較高的入住率,，各大客戶訂房工作也表示滿意。

3、加強(qiáng)服務(wù)過(guò)程監(jiān)測(cè)并不斷改進(jìn),。加強(qiáng)各層次監(jiān)督管理,，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)制定整改措施,。

（三）全員公關(guān),，爭(zhēng)取更多的回頭客。

1,、賓館負(fù)責(zé)人把公關(guān)作為一項(xiàng)重要工作重點(diǎn)抓,，大小會(huì)議上，經(jīng)常灌輸公關(guān)意識(shí)和知識(shí),。

2,、注重工作人員與顧客溝通的必要性，告知員工以不同的形式征求顧客的寶貴意見(jiàn),。

4,、逢節(jié)假日，向關(guān)系戶電話問(wèn)候,，贈(zèng)送如中秋月餅,、奉送掛歷、寄賀年卡等,。

通過(guò)以上的努力,，今年賓館在經(jīng)營(yíng)管理方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，也吸收了很多的管理經(jīng)驗(yàn),，酒店整體經(jīng)營(yíng)有條不紊,，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全并標(biāo)準(zhǔn)化，酒店的整體公關(guān)水平提高,，回頭客比往年增加,。在此基礎(chǔ)上，我們將不斷進(jìn)取,，精益求精,，以更好的是酒店運(yùn)行。

1.構(gòu)建特色酒店文化,，加強(qiáng)員工的精神品質(zhì)和內(nèi)在修養(yǎng)的訓(xùn)練,，主要包括核心價(jià)值觀、服務(wù)理念,、企業(yè)使命的熏陶,。為此，我酒店專門進(jìn)行了紅果園賓館員工素質(zhì)拓展和紅果園客房部“微笑使者”的評(píng)選等活動(dòng),。

2．完善培訓(xùn)制度,，定期進(jìn)行員工能力培訓(xùn),。

為了增強(qiáng)員工的綜合能力，使員工能更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求,，我酒店成立了培訓(xùn)小組,、制定了培訓(xùn)方案,，采以老帶新的方式,，分期分批進(jìn)行培訓(xùn),。同時(shí)，為了使培訓(xùn)收到預(yù)期的效果,，首先明確了培訓(xùn)要具有目的性,、實(shí)用性、時(shí)間性的指導(dǎo)思想,，以保證培訓(xùn)不流于形式。

3,、努力在酒店內(nèi)形成尊重員工勞動(dòng)的氣氛,，尤其是酒店領(lǐng)導(dǎo)，不能輕易否定員工的勞動(dòng)成果,。建立員工建議制度,，使員工的得到尊重和重視并能獲得極大的滿足感，進(jìn)而提高員工的積極性和工作滿意度,。

4,、實(shí)行員工參與制度，讓員工及時(shí)了解酒店運(yùn)行狀況,，鼓勵(lì)他們積極參與管理,，增加員工責(zé)任感，并在員工生日送上一束鮮花給予其祝福,，增強(qiáng)員工對(duì)酒店的歸屬感,。

賓館酒店工作總結(jié)篇七

20__年客房率總體較高，只有在春節(jié),、五月,、十月黃金周期間，客房數(shù)才相對(duì)減少,，整個(gè)一年客房部樓層共打掃了 _間房間,，接待過(guò)楊元元(局長(zhǎng))王昌順,、鮑局長(zhǎng),、劉劍峰、高宏峰(副局長(zhǎng)),、珠海機(jī)場(chǎng)老總,、北海機(jī)場(chǎng)老總,，入住過(guò)民航局紀(jì)委、民航局老干部會(huì),、民航局人事部,、民航局團(tuán)會(huì)、民航局運(yùn)輸處,、長(zhǎng)寧檢查院,、f1米其林團(tuán)隊(duì)、亞洲音樂(lè)節(jié),、國(guó)際航空安全年,、國(guó)際航空理事會(huì)等等團(tuán)隊(duì)。

在接待了這么多重要客人及團(tuán)隊(duì)中,，我們總結(jié)幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和以前接待中的不足之處需在今后的工作中注意改進(jìn)的幾個(gè)方面：

1. 客人到來(lái)前準(zhǔn)備工作要充足：茶葉,、浴袍、設(shè)施設(shè)備的完好,、房間內(nèi)空氣的清新,、放置上水果、插上電卡,。

2. 在工作間里要多準(zhǔn)備茶葉和杯子,。

3. 在天氣較熱時(shí)要準(zhǔn)備冰毛巾、冰礦水,。

4. 客人將要到來(lái)時(shí)可以把房門打開(kāi)并在客梯廳迎接客人為客人指路,。

5. 在以后的接待中準(zhǔn)備工作還可以做的充分一點(diǎn)，例如多備點(diǎn)煙缸,、杯子,、撲克牌等等。

6. 為每一個(gè)住過(guò)我們飯店的vip客人建立檔案,，了解他們的愛(ài)好和習(xí)慣,，以備后用。

當(dāng)然除了vip客人,，所有入住我們飯店的每一位客人也都是我們的貴賓,，我們將盡全力提供給他們最好的服務(wù)。

在客房部里樓面服務(wù)員每天的工作量是非常大的,，在人員缺少的情況下,，每人每天至少要打掃16間左右的客房(標(biāo)準(zhǔn)是每人每天打掃14間客房)在既要保證客房打掃的速度又要保證客房的清潔度的前提下我們制定了一系列的制度：

1. 和前臺(tái)做好溝通，每一間搶房在保證質(zhì)量的前提下以最快的速度完成,。

2. 制定每日計(jì)劃清潔,，以二個(gè)星期為一周期督促服務(wù)員把平時(shí)不太注意的死角清潔干凈。

3. 制定主管監(jiān)察制度,，每天以主管為主對(duì)房間進(jìn)行抽查,，把問(wèn)題及時(shí)的反映上來(lái),，以備整改。

4. 建立以經(jīng)理為主的質(zhì)檢小組每星期對(duì)樓層的客房和公共區(qū)域進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)整改,，不把問(wèn)題延續(xù)到下周。

5. 定期和服務(wù)員做好溝通,，關(guān)心和了解他們的想法和困難,，疏導(dǎo)他們的情緒，幫助他們解決問(wèn)題,。

6. 對(duì)工程問(wèn)題每星期進(jìn)行一次匯總,，對(duì)工程部一個(gè)星期里未完成的維修統(tǒng)計(jì)好交至工程部，并跟蹤,。確保房間設(shè)施設(shè)備的完好,。

通過(guò)以上這幾個(gè)方面的努力，客房的清潔程度有了很大的提高,，總體效果還是非常明顯的,，所以這一制度明年還將持續(xù)下去。

客房部里房務(wù)中心是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),，它既聯(lián)系了總臺(tái)和客房，又聯(lián)系著工程部和客房,，最主要的是它是客人和我們聯(lián)系最便捷的途徑,。如何做好這幾方面的溝通和協(xié)調(diào)是非常關(guān)鍵的，這需要房務(wù)中心員工對(duì)酒店有非常熟悉的了解,、敏捷的反映能力和耐心,、誠(chéng)懇的語(yǔ)言技巧而且對(duì)外語(yǔ)的要求也是很高的。我們?cè)谶@方面采取了幾點(diǎn)措施：

1. 在語(yǔ)言語(yǔ)氣上對(duì)每個(gè)房務(wù)中心員工進(jìn)行培訓(xùn),，一有問(wèn)題馬上提出整改,，針對(duì)不同要求的客人盡可能的給他們最滿意的答復(fù)。

2. 建立一套完整的交接制度,，每個(gè)班對(duì)洋酒,、小食、飲料進(jìn)行盤點(diǎn),，確保無(wú)差錯(cuò),。每月月底再對(duì)洋酒等進(jìn)行盤點(diǎn)，使運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。

3. 房務(wù)中心還有一項(xiàng)非常重要的任務(wù),，就是對(duì)客人遺留物品的保管，這方面我們的管理非常嚴(yán)格,，所有物品都經(jīng)二人的手,，記錄下客人的姓名,、國(guó)籍、房號(hào),、遺留物品內(nèi)容,、收、接人的姓名,?？腿祟I(lǐng)取時(shí)要詳細(xì)登記證件號(hào)碼，問(wèn)清物品名稱方可交給客人,。對(duì)于三個(gè)月不來(lái)領(lǐng)取的遺留物品我們統(tǒng)一交至安保處,。

4. 對(duì)于樓層的保修內(nèi)容都要記仔細(xì)記清楚，及時(shí)的把保修單送至工程部,，并對(duì)修復(fù)情況進(jìn)行核實(shí),，把當(dāng)天沒(méi)有修復(fù)的進(jìn)行記錄，統(tǒng)一整理后交至樓層主管,。

5. 對(duì)飯店內(nèi)發(fā)生的情況要了如指掌,，每個(gè)班要做好交接，做到人人心中數(shù),。

6. 房務(wù)中心的員工因?yàn)闅q數(shù)問(wèn)題對(duì)英語(yǔ)的知曉度有限,，隨著我們客人群中歐洲客人的增多對(duì)英語(yǔ)的要求也越來(lái)越多，這需要我們堅(jiān)持不懈的努力,、長(zhǎng)期的培訓(xùn)和鍛煉,。

20__年一年房務(wù)中心共接收遺留物品473件，交還客人遺留物品142件,，為客人快遞遺留物品8件,，客人對(duì)此項(xiàng)服務(wù)都比較滿意，特別是貴重物品包括：手機(jī),、皮夾,、各類票據(jù)等，交還給客人時(shí)客人都一再表示感謝,。

在客房部里起著相當(dāng)重要作用的是pa的工作,，他們肩負(fù)著我們飯店所有地方的清潔：前臺(tái)和后區(qū)。而且整個(gè)飯店的形象和pa的工作有非常重要的關(guān)系,。

我們的pa班組一開(kāi)始因?yàn)楣ぷ靼才诺牟皇呛芎侠砗腿藛T的短缺,，所以一直以來(lái)得不到酒店領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。在經(jīng)過(guò)對(duì)pa流程的重新編排,、人員的重新調(diào)配后,，pa工作有了一定的起色，我們追求的是在可能的人手下,，盡可能的安排最合理的工作流程,。每個(gè)樓層定人定崗,，特別是1樓大堂。領(lǐng)班和主管的定時(shí)巡邏,，加強(qiáng)服務(wù)員的工作責(zé)任感,，定期培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)從思想上想偷懶的員工進(jìn)行換崗和下崗,，讓每個(gè)服務(wù)員發(fā)揮他們自身的潛力,，因?yàn)閜a對(duì)技術(shù)的要求是非常高的，所以我們對(duì)業(yè)務(wù)不強(qiáng)的員工加強(qiáng)培訓(xùn),，使每個(gè)人業(yè)務(wù)水平全面提升。

針對(duì)婚宴以后,、大宴會(huì)后場(chǎng)地凌亂,、大理石較臟、垃圾較多,、衛(wèi)生間有時(shí)有嘔吐物等情況,，我們制定了一系列的制度：

1. 在人員上進(jìn)行調(diào)配，增加一個(gè)3：00—12：00的班,，爭(zhēng)取在這個(gè)班上把事情做完,，不拖到夜班。

2. 當(dāng)天晚上就對(duì)大理石進(jìn)行拋光,，讓大理石光亮,，為明天創(chuàng)造個(gè)好的環(huán)境。

3. 加強(qiáng)晚上的監(jiān)察力度,。

在應(yīng)急預(yù)案我們也有一套專門的程序，類似象b2樓發(fā)生的水管爆裂情況,，我們的pa小組馬上行動(dòng)起來(lái),，刮水的、吸水的,、排水的,、拖地的一切工作緊張而又不忙亂，經(jīng)過(guò)大家的共同努力,，一個(gè)小時(shí)后b2樓恢復(fù)了正常,。

賓館酒店工作總結(jié)篇八

一、xx年我完成了以下工作： 1．加班加點(diǎn)工作,，早日完成裝修

今年客房最重要的工作是前裝修工作,，自5月份接到通知上班后，為了使新客房早一天投入使用,，我和大家克服了重重困難,，發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕累的精神，每天在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上,，加班加點(diǎn),、連續(xù)作戰(zhàn)，利用了很短的時(shí)間就完成了房間新舊家具清理,、擺放和裝修前期,，中期和后期的室內(nèi)外衛(wèi)生清潔工作，確保了客房的裝修和及時(shí)出租,，為公司增加收入做出了我們的貢獻(xiàn),。

2．學(xué)習(xí)、規(guī)范崗位的服務(wù)用語(yǔ),，努力提高對(duì)客服務(wù)質(zhì)量,。

為了體現(xiàn)從事客房人員的專業(yè)素養(yǎng)，在xx年7月份開(kāi)張以來(lái),，針對(duì)我本人對(duì)各崗位服務(wù)用語(yǔ)存在不熟悉,、不規(guī)范、現(xiàn)象,，我在同事中,、在負(fù)責(zé)本公司客房的主管經(jīng)理的培訓(xùn)中學(xué)習(xí)崗位的服務(wù)用語(yǔ)，進(jìn)行留精去粗,，而后吸收為已用,，做為我對(duì)客人交流的語(yǔ)言指南。自本人規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)執(zhí)行以來(lái),，我在對(duì)客交流上有了顯著提高,。以致在工作的任何時(shí)期，好東西貴在堅(jiān)持,，貴在溫故而知新,，我將對(duì)此加學(xué)習(xí)，應(yīng)用的力度,。

3．?dāng)U大本市周邊環(huán)境應(yīng)用信息,，努力做好前臺(tái)接待。前臺(tái)工作要求掌握的信息量大,，如白銀的各路公交車所首發(fā)和末發(fā)時(shí)間,，所到重要場(chǎng)所，白銀重要單位,，公司所處地理位置等,。還有處理事情的靈活應(yīng)變能力，對(duì)客服務(wù)需求的解決能力。這一點(diǎn)在前臺(tái)工作的不長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)我本人做了本部的調(diào)查和廣泛搜集資料,，力爭(zhēng)擴(kuò)大自已的知識(shí)面,，以便更好的為客人提供服務(wù)。前臺(tái)工作盡管時(shí)間不長(zhǎng),，也努力不少,，學(xué)到很多在平時(shí)客房服務(wù)中同樣能用的知識(shí)，可謂受益非淺,。

4．為加大客房出售質(zhì)量,，嚴(yán)格執(zhí)行《三“凈”衛(wèi)生制度》。

公司主營(yíng)收入來(lái)自客房,，從事客房工作,，首當(dāng)其沖的是如何使客房達(dá)到一件合格的商品出售，我嚴(yán)格執(zhí)行“三“凈”“三度”“二查：衛(wèi)生制度,，它包括房間衛(wèi)生,、床鋪衛(wèi)生、衛(wèi)生間衛(wèi)生等”三凈“,，為了切實(shí)提高客房質(zhì)量合格率,，即搞完衛(wèi)生本人自查、要求領(lǐng)班復(fù)查,，力爭(zhēng)將疏漏降到最低,，并且還增加了床鋪被子有角度，家具擦示有亮度,，工作過(guò)程有速度的“三度”要求,。使客房工作有秩序、有速度,，保質(zhì)量的完成,。

2015酒店服務(wù)員個(gè)人年底工作總結(jié)

今年客房最重要的工作是前裝修工作，自4月份接到通知上班后,，為了使新客房早一天投入使用,，我和大家克服了重重困難，發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕累的精神，每天在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上,，加班加點(diǎn),、連續(xù)作戰(zhàn)，利用了很短的時(shí)間就完成了房間新舊家具清理,、擺放和裝修前期,，中期和后期的室內(nèi)外衛(wèi)生清潔工作，確保了客房的裝修和及時(shí)出租,，為公司增加收入做出了我們的貢獻(xiàn),。

2,、協(xié)助部門經(jīng)理做好客房部的日常工作。

為更好的協(xié)助部門經(jīng)理做好日常工作,，今年以來(lái)領(lǐng)班一直進(jìn)行常白班制,。這項(xiàng)制度的實(shí)施就意味著領(lǐng)班必須每天參加工作，每天監(jiān)督和參與各項(xiàng)服務(wù)工作,。操心,、費(fèi)力、得罪人的活一個(gè)干了,，還不一定落好,。但是，為不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重望,，不影響公司的正常運(yùn)營(yíng),，我不辭勞苦的每天上班，除因傷不能參加工作的幾天病休外一直參加工作,。使我們二三樓未因監(jiān)督不力或人為因素出現(xiàn)意外,。

3、合理安排樓層服務(wù)員的值班,、換班工作,。

樓層服務(wù)員換班值班是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。做到讓服務(wù)員既做好公司工作又不誤家里的事宜,，我們采取領(lǐng)班每天跟白班的方式,，使領(lǐng)班將能操的心都操到，能夠即時(shí)的監(jiān)督服務(wù)員的每一項(xiàng)工作,，盡可能做到只有做不到的,，沒(méi)有想不到的。使每個(gè)工作人員都能無(wú)后顧之憂的滿腔熱情的投入到服務(wù)工作中,，每天以嶄新的姿態(tài)面對(duì)客人,。

4、配合經(jīng)理做好各項(xiàng)接待,、安排工作,，工作期間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，有疑難問(wèn)題應(yīng)及

時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。

做為領(lǐng)班,，最主要的工作是配合部門經(jīng)理做好各項(xiàng)上傳下達(dá)疑難問(wèn)題等。開(kāi)張初,，各項(xiàng)工作有待理順,。我在手傷未愈的情況下投入到開(kāi)張顧客的接待工作中。很多的顧客，有的是住賓館的,，有的是來(lái)慶賀的,，眾多陌生的面孔來(lái)來(lái)往往，加上一大部分工作人員也是新手,。我暗暗穩(wěn)住自已,，對(duì)每個(gè)工作人員的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行跟蹤，提醒,，做細(xì)致的安排,，使開(kāi)張接待工作順利進(jìn)行。新裝候的客房存在水,、電,、電話等各項(xiàng)維修問(wèn)題，每一個(gè)細(xì)節(jié)都做詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)給經(jīng)理迅速解決,，以免給初來(lái)的顧客留下不良影響,。同時(shí)也及時(shí)將工作人員的期望心聲通過(guò)正常渠道上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，期望領(lǐng)導(dǎo)予以解決,。

5,、做好樓層的安全、防火,、衛(wèi)生工作,。

從參加工作的頭一天，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全問(wèn)題再?gòu)?qiáng)調(diào),，所以安全問(wèn)題始終是我們平時(shí)工作的重中之重,。所以每天安排工作的每一項(xiàng)我都強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題。查房時(shí)注意環(huán)節(jié),，床鋪上面,、地板上面，樓道內(nèi)地毯上面的煙頭是最大隱患,。理所當(dāng)然是首查問(wèn)題,。其次，為做好衛(wèi)生工作,，我們也做了細(xì)致的安排：即三凈三度二查制度,，三凈衛(wèi)生制度，它包括房間衛(wèi)生,、床鋪衛(wèi)生,、衛(wèi)生間衛(wèi)生三凈等，三度即床鋪被子有角度,，家具擦示有亮度,，工作過(guò)程有速度;二查制度即搞完衛(wèi)生本人自查、要求領(lǐng)班復(fù)查,。堅(jiān)持空房一天一過(guò)制度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并及時(shí)解決，力爭(zhēng)將疏漏降到最低,。

6,、以身作責(zé)，監(jiān)督,、檢查樓層服務(wù)人員做好服務(wù)工作,。

身先士卒，以身作則是我做好工作的關(guān)健,，也是用來(lái)服人的法寶,。除每天上常白班外。大衛(wèi)生清潔過(guò)程中,，本人一直直接參與打掃衛(wèi)生,，并且在發(fā)現(xiàn)有不合程序或者清潔不徹底時(shí)，不但指出問(wèn)題所在,，而且自己重做示范,，使同樣的錯(cuò)誤不在同一個(gè)人身上出現(xiàn)兩次。這樣新工作人員會(huì)很快適應(yīng)工作,，老工作人員不但每個(gè)人都可以做好做到位,，而且同樣可以帶任何一新參加的工作人員。在日常服務(wù)工作中,，我們幾乎做到有求必應(yīng),。，回答顧客問(wèn)題,，引導(dǎo)顧客開(kāi)門,，指導(dǎo)顧客用客房?jī)?nèi)的設(shè)施等，甚至在不忙的情況下幫助顧客在門口小超市購(gòu)物,。所謂大河有水小河滿,。我們希望用我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換來(lái)公司的長(zhǎng)足發(fā)展。希望我們的勞動(dòng)不會(huì)被浪費(fèi),。

7,、做好服務(wù)工作的同時(shí)抓好思想工作，做到團(tuán)結(jié)友愛(ài),、相互幫助,、共同進(jìn)步。

長(zhǎng)期的也是日常的工作,，我們的工作人員在不斷的更換,，結(jié)構(gòu)也在不斷的調(diào)整,。思想工作的內(nèi)容在不斷的變化。在日常工作中了解她們的個(gè)性,，講話方式,，生活狀況，以便對(duì)癥下藥,。我們總以公司的投放資金為引子,，以公司將來(lái)的發(fā)展規(guī)模為目標(biāo)，以目前全球經(jīng)濟(jì)狀況為主例談就業(yè)難,，談前景發(fā)展良好,，談公司效益就是我們自己人的效益。使工作人員從思想深入深刻認(rèn)識(shí),，從而認(rèn)真的投入到工作中,。

8、切實(shí)履行職責(zé),，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其它工作

對(duì)于經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作我們總是不折不扣的完成,。當(dāng)然對(duì)于工作人員的要求和希望我們也及時(shí)的上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。我認(rèn)為只有做到工作人員從內(nèi)心深處滿意才能更加熱忱的全身心的投入到他所在的工作中,。只有工作人員身心喜悅的面對(duì)顧客,，才能使顧客有真正的賓至如歸的感受覺(jué)。

天來(lái),，二三樓在兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大家的共同努力下,，共接待外來(lái)顧客 人次，出售客房 間,，經(jīng)濟(jì)收入 為 元,，盡管取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但離領(lǐng)導(dǎo)的期望還很大很大,，在16年里,，我將不遺余力，帶領(lǐng)同事們?cè)俳釉倭?，抓好我們的服?wù)質(zhì)量,，提升我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面提高公司效益,。開(kāi)創(chuàng)服務(wù)工作新局面,。

2015賓館服務(wù)員個(gè)人年底工作總結(jié)

自學(xué)校畢業(yè)來(lái)海外海西溪賓館工作，從一名客房服務(wù)員做到前臺(tái)服務(wù)員,，直到升為大堂副理,，學(xué)到了很多在書本上沒(méi)有的知識(shí)。以下是我2015年年工作總結(jié)：

前臺(tái)作為酒店的窗口,是酒店給客人的第一印象,。首先我們要保持自己最好的形象,面帶微笑,、精神飽滿,，用我們最美麗的一面去迎接客人，讓每位客人走進(jìn)酒店都會(huì)體驗(yàn)到我們的真誠(chéng)和熱情,。

其次,，關(guān)注賓客喜好。當(dāng)客人走進(jìn)酒店時(shí),，我們要主動(dòng)問(wèn)好，稱呼客人時(shí),，如果是熟客就要準(zhǔn)確無(wú)誤地說(shuō)出客人的姓名和職務(wù),，這一點(diǎn)非常重要，賓客會(huì)為此感受到自己的受到了尊重和重視,。我們還要收集客人的生活習(xí)慣,、個(gè)人喜好等信息，并盡最大努力滿足客人,，讓賓客的每次住店,，都能感受到意外的驚喜。

再次,，提供個(gè)性化的服務(wù),。在客人辦理手續(xù)時(shí)，我們可多關(guān)心客人,，多詢問(wèn)客人,，如果是外地客人，可以向他們多講解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情,，主動(dòng)為他們介紹車站,、商場(chǎng)、景點(diǎn)的位置,，詢問(wèn)客人是否疲勞,，快速地辦好手續(xù)，客人退房時(shí),，客房查房需要等待幾分鐘,，這時(shí)不要讓客人站著，請(qǐng)客人坐下稍等,，主動(dòng)詢問(wèn)客人住得怎樣或是對(duì)酒店有什么意見(jiàn),，不要讓客人覺(jué)得冷落了他。進(jìn)一步溝通能使客人多一份溫馨,，也能消除賓客在酒店里所遇到的種種不快,。

最后也是最重要的，微笑服務(wù),。在與客人溝通過(guò)程中,，要講究禮節(jié)禮貌,，與客人交談時(shí)，低頭和老直盯著客人都是不禮貌的,，應(yīng)保持與客人有時(shí)間間隔地交流目光,。要多傾聽(tīng)客人的意見(jiàn)，不打斷客人講話,，傾聽(tīng)中要不斷點(diǎn)頭示意,，以示對(duì)客人的尊重。面對(duì)客人要微笑,，特別當(dāng)客人對(duì)我們提出批評(píng)時(shí),，我們一定要保持笑容，客人火氣再大,，我們的笑容也會(huì)給客人滅火,，很多問(wèn)題也就會(huì)迎刃而解。多用禮貌用語(yǔ),，對(duì)待賓客要做到來(lái)時(shí)有迎聲,，走時(shí)有送聲，麻煩客人時(shí)要有致歉聲,。與客人對(duì)話說(shuō)明問(wèn)題時(shí),，不要與客人爭(zhēng)辯，就算是客人錯(cuò)了,，也要有一定的耐心向他解釋,。只要我們保持微笑，就會(huì)收到意想不到的效果,。我認(rèn)為,，只有注重細(xì)節(jié)，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起,，才會(huì)使我們的工作更為出色。

在工作中,，每天看見(jiàn)形形色色的客人進(jìn)進(jìn)出出,，為他們提供不同的服務(wù)，解決各種各樣的問(wèn)題,。有時(shí)工作真的很累,，但是我卻感覺(jué)很充實(shí)，很快樂(lè),。

賓館酒店工作總結(jié)篇九

總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料,，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢,？以下是小編幫大家整理的賓館酒店采購(gòu)部一季度工作總結(jié)，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

20xx年一季度，采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部分離后,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部（室）的指導(dǎo)、幫助下,，克服了人員少,，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障,。一個(gè)季度以來(lái),，部門堅(jiān)持以貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格為原則,，以一線部門的需求為重點(diǎn),，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé),，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況：

1、貨比三家,，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購(gòu)上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價(jià)格的'原則,，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨,，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了一季度30余萬(wàn)元采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

2,、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅(jiān)持在日常工作中以搞好采購(gòu)工作,，保障經(jīng)營(yíng)需要為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門第一,，酒店聲譽(yù)形象為上,，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度工作中,，部門在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往深圳、廣州考核,、采購(gòu)高檔原材料2次,，共完成采購(gòu)任務(wù)400余次，采購(gòu)各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)50余次,。

3、想方設(shè)法,，降低酒店運(yùn)營(yíng)成本

二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作,；

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

4,、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營(yíng)保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察,，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng),。

第一季度,，采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，但仍存在諸多不足,，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

二是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,；

四是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高,；

第二季部門將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展,。

賓館酒店工作總結(jié)篇十

1,、認(rèn)真做好每一天的每一項(xiàng)工作。

2,、細(xì)化服務(wù)措施,，提高賓客滿意度。

3,、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)。

4,、規(guī)范管理,，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

5.加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷,，不斷調(diào)整客源結(jié)構(gòu),。

6、認(rèn)真做好上門散客的銷售工作,。

7,、做好旺季的合理預(yù)定,，最大限度地提高銷售額,。

8.規(guī)范留言服務(wù)，使客人感到我們專業(yè)的管理水平和酒店服務(wù)檔次,。

9,、多學(xué)習(xí)其他東西，充實(shí)自己,。

實(shí)踐證明,，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客人選擇酒店余地增多,，要提高酒店“營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力”,，首先應(yīng)革新觀念，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和政策,，優(yōu)化和設(shè)計(jì)自身產(chǎn)品,，使策略求新多變，經(jīng)營(yíng)政策按不同季節(jié),，不斷靈活推陳出新,，才能使客房入住率在嚴(yán)峻形勢(shì)下繼續(xù)保持較高水平。

在xxxx年即將到來(lái)的日了里，我們又要揚(yáng)帆起航,，踏上新的征程,，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，為開(kāi)創(chuàng)公司新效益而努力奮斗,。

最后,，希望大家到下一年的今天，都踏上一個(gè)新的臺(tái)階,，更上一層樓,，謝謝!

賓館酒店工作總結(jié)篇十一

20xx年客房率總體較高，只有在春節(jié),、五月,、十月黃金周期間，客房數(shù)才相對(duì)減少,，整個(gè)一年客房部樓層共打掃了 x間房間,，接待過(guò)楊元元(局長(zhǎng))王昌順、鮑局長(zhǎng),、劉劍峰,、高宏峰(副局長(zhǎng))、珠海機(jī)場(chǎng)老總,、北海機(jī)場(chǎng)老總,，入住過(guò)民航局紀(jì)委、民航局老干部會(huì),、民航局人事部,、民航局團(tuán)會(huì)、民航局運(yùn)輸處,、長(zhǎng)寧檢查院,、f1米其林團(tuán)隊(duì)、亞洲音樂(lè)節(jié),、國(guó)際航空安全年,、國(guó)際航空理事會(huì)等等團(tuán)隊(duì)。

在接待了這么多重要客人及團(tuán)隊(duì)中,，我們總結(jié)幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和以前接待中的不足之處需在今后的工作中注意改進(jìn)的幾個(gè)方面：

1. 客人到來(lái)前準(zhǔn)備工作要充足：茶葉,、浴袍、設(shè)施設(shè)備的完好,、房間內(nèi)空氣的清新,、放置上水果、插上電卡,。

2. 在工作間里要多準(zhǔn)備茶葉和杯子,。

3. 在天氣較熱時(shí)要準(zhǔn)備冰毛巾、冰礦水。

4. 客人將要到來(lái)時(shí)可以把房門打開(kāi)并在客梯廳迎接客人為客人指路,。

5. 在以后的接待中準(zhǔn)備工作還可以做的充分一點(diǎn),，例如多備點(diǎn)煙缸、杯子,、撲克牌等等,。

6. 為每一個(gè)住過(guò)我們飯店的vip客人建立檔案，了解他們的愛(ài)好和習(xí)慣,，以備后用,。

當(dāng)然除了vip客人，所有入住我們飯店的每一位客人也都是我們的貴賓,，我們將盡全力提供給他們最好的服務(wù),。

在客房部里樓面服務(wù)員每天的工作量是非常大的，在人員缺少的情況下,，每人每天至少要打掃16間左右的客房(標(biāo)準(zhǔn)是每人每天打掃14間客房)在既要保證客房打掃的速度又要保證客房的清潔度的前提下我們制定了一系列的制度：

1. 和前臺(tái)做好溝通,，每一間搶房在保證質(zhì)量的前提下以最快的速度完成。

2. 制定每日計(jì)劃清潔,，以二個(gè)星期為一周期督促服務(wù)員把平時(shí)不太注意的死角清潔干凈,。

3. 制定主管監(jiān)察制度，每天以主管為主對(duì)房間進(jìn)行抽查,，把問(wèn)題及時(shí)的'反映上來(lái),，以備整改。

4. 建立以經(jīng)理為主的質(zhì)檢小組每星期對(duì)樓層的客房和公共區(qū)域進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)整改,，不把問(wèn)題延續(xù)到下周。

5. 定期和服務(wù)員做好溝通,，關(guān)心和了解他們的想法和困難,，疏導(dǎo)他們的情緒,，幫助他們解決問(wèn)題,。

6. 對(duì)工程問(wèn)題每星期進(jìn)行一次匯總，對(duì)工程部一個(gè)星期里未完成的維修統(tǒng)計(jì)好交至工程部,，并跟蹤,。確保房間設(shè)施設(shè)備的完好。

通過(guò)以上這幾個(gè)方面的努力,，客房的清潔程度有了很大的提高,，總體效果還是非常明顯的，所以這一制度明年還將持續(xù)下去,。

客房部里房務(wù)中心是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),，它既聯(lián)系了總臺(tái)和客房，又聯(lián)系著工程部和客房，最主要的是它是客人和我們聯(lián)系最便捷的途徑,。如何做好這幾方面的溝通和協(xié)調(diào)是非常關(guān)鍵的,，這需要房務(wù)中心員工對(duì)酒店有非常熟悉的了解、敏捷的反映能力和耐心,、誠(chéng)懇的語(yǔ)言技巧而且對(duì)外語(yǔ)的要求也是很高的,。我們?cè)谶@方面采取了幾點(diǎn)措施：

1. 在語(yǔ)言語(yǔ)氣上對(duì)每個(gè)房務(wù)中心員工進(jìn)行培訓(xùn)，一有問(wèn)題馬上提出整改,，針對(duì)不同要求的客人盡可能的給他們最滿意的答復(fù),。

2. 建立一套完整的交接制度，每個(gè)班對(duì)洋酒,、小食,、飲料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保無(wú)差錯(cuò),。每月月底再對(duì)洋酒等進(jìn)行盤點(diǎn),，使運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

3. 房務(wù)中心還有一項(xiàng)非常重要的任務(wù),，就是對(duì)客人遺留物品的保管,，這方面我們的管理非常嚴(yán)格，所有物品都經(jīng)二人的手,，記錄下客人的姓名,、國(guó)籍、房號(hào),、遺留物品內(nèi)容,、收、接人的姓名,?？腿祟I(lǐng)取時(shí)要詳細(xì)登記證件號(hào)碼，問(wèn)清物品名稱方可交給客人,。對(duì)于三個(gè)月不來(lái)領(lǐng)取的遺留物品我們統(tǒng)一交至安保處,。

4. 對(duì)于樓層的保修內(nèi)容都要記仔細(xì)記清楚，及時(shí)的把保修單送至工程部,，并對(duì)修復(fù)情況進(jìn)行核實(shí),，把當(dāng)天沒(méi)有修復(fù)的進(jìn)行記錄，統(tǒng)一整理后交至樓層主管,。

5. 對(duì)飯店內(nèi)發(fā)生的情況要了如指掌,，每個(gè)班要做好交接，做到人人心中數(shù),。

6. 房務(wù)中心的員工因?yàn)闅q數(shù)問(wèn)題對(duì)英語(yǔ)的知曉度有限,，隨著我們客人群中歐洲客人的增多對(duì)英語(yǔ)的要求也越來(lái)越多,，這需要我們堅(jiān)持不懈的努力、長(zhǎng)期的培訓(xùn)和鍛煉,。

20xx年一年房務(wù)中心共接收遺留物品473件,，交還客人遺留物品142件，為客人快遞遺留物品8件,，客人對(duì)此項(xiàng)服務(wù)都比較滿意,，特別是貴重物品包括：手機(jī)、皮夾,、各類票據(jù)等,，交還給客人時(shí)客人都一再表示感謝。

在客房部里起著相當(dāng)重要作用的是pa的工作,，他們肩負(fù)著我們飯店所有地方的清潔：前臺(tái)和后區(qū),。而且整個(gè)飯店的形象和pa的工作有非常重要的關(guān)系。

我們的pa班組一開(kāi)始因?yàn)楣ぷ靼才诺牟皇呛芎侠砗腿藛T的短缺,，所以一直以來(lái)得不到酒店領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,。在經(jīng)過(guò)對(duì)pa流程的重新編排、人員的重新調(diào)配后,，pa工作有了一定的起色,，我們追求的是在可能的人手下，盡可能的安排最合理的工作流程,。每個(gè)樓層定人定崗,，特別是1樓大堂。領(lǐng)班和主管的定時(shí)巡邏,，加強(qiáng)服務(wù)員的工作責(zé)任感,，定期培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)從思想上想偷懶的員工進(jìn)行換崗和下崗,，讓每個(gè)服務(wù)員發(fā)揮他們自身的潛力,，因?yàn)閜a對(duì)技術(shù)的要求是非常高的，所以我們對(duì)業(yè)務(wù)不強(qiáng)的員工加強(qiáng)培訓(xùn),，使每個(gè)人業(yè)務(wù)水平全面提升,。

針對(duì)婚宴以后、大宴會(huì)后場(chǎng)地凌亂,、大理石較臟,、垃圾較多,、衛(wèi)生間有時(shí)有嘔吐物等情況,，我們制定了一系列的制度：

1. 在人員上進(jìn)行調(diào)配，增加一個(gè)3：00—12：00的班,，爭(zhēng)取在這個(gè)班上把事情做完,，不拖到夜班,。

2. 當(dāng)天晚上就對(duì)大理石進(jìn)行拋光，讓大理石光亮,，為明天創(chuàng)造個(gè)好的環(huán)境,。

3. 加強(qiáng)晚上的監(jiān)察力度。

在應(yīng)急預(yù)案我們也有一套專門的程序,，類似象b2樓發(fā)生的水管爆裂情況,，我們的pa小組馬上行動(dòng)起來(lái)，刮水的,、吸水的,、排水的、拖地的一切工作緊張而又不忙亂,，經(jīng)過(guò)大家的共同努力,，一個(gè)小時(shí)后b2樓恢復(fù)了正常。