總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

醫(yī)院供應(yīng)室的工作總結(jié)篇一

二〇一五年十二月

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，在機關(guān)各科室的緊密配合下,，供應(yīng)科提高服務(wù)水平，圓滿的完成了各項工作,，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下,。

一、主要工作

一年來,，在供應(yīng)科管理工作中,，全體人員認(rèn)真履行好工作職責(zé)，結(jié)合工作實際,，進一步健全和完善了內(nèi)部管理體系,，加強與其他科室的協(xié)調(diào)與溝通，使供應(yīng)科工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,、優(yōu)質(zhì)化,、高效化管理。

不斷完善規(guī)章制度。根據(jù)韓國現(xiàn)代公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，對《物資供應(yīng)管理制度》進行了梳理,，并采納了其他相關(guān)科室的意見，進一步完善了供應(yīng)科各項管理制度,，規(guī)范了工作程序,。同時對科室業(yè)務(wù)人員進行了更為合理的分工，制訂了各崗位工作責(zé)任制,，建立起職責(zé)清晰,、分工明確、操作性強的工作流程,，使大家辦事有章可循,、有據(jù)可查，并做到分工不分家,，平時各負(fù)其責(zé),，忙時齊心協(xié)力，提高了工作效率,，較好地完成了年度各項工作任務(wù),。

積極改進工作作風(fēng)。服務(wù)是始終貫穿材料供應(yīng)管理工作的,。工作中加強請示匯報,，堅持按程序辦事，積極溝通上下聯(lián)系,，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。同時,，加強團結(jié)協(xié)作,，和機關(guān)其他科室之做到了相互支持，加強交流和溝通,，建立起健康向上,、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮機關(guān)的整體效應(yīng),，最大限度地提高機關(guān)工作效率,。

二、主要取得以下成績

1,、做好材料供應(yīng),，全力保障施工生產(chǎn)

廠區(qū)內(nèi)工程有氧氣廠工程、煉鋼廠工程,、物流公司工程,、特鋼公司工程等,。廠區(qū)外有仁川不銹鋼工程、冶金渣工程,、涉谷民宅等工程,。

對于自購工程，供應(yīng)科在各項工程材料供應(yīng)管理過程中堅持“三個統(tǒng)一”原則,，確保供應(yīng)程序的合理性,。

對于總包工程和甲供料工程，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定：各項工程材料計劃經(jīng)供應(yīng)科審核后才可以報送給建總供銷處,，所有領(lǐng)料單必須加蓋供應(yīng)科專用章方可領(lǐng)料。使材料管理得到加強,。

2,、認(rèn)真仔細(xì)，做好了庫存盤點工作

年初,，公司下屬的幾個工區(qū)的負(fù)責(zé)人發(fā)生職務(wù)變動,，根據(jù)審計室的要求對這些單位庫存物資進行盤察，核對帳物,，并拍照留存資料,，協(xié)調(diào)交接雙方確認(rèn)物料狀況，為公司提供詳實的資料,。

3,、求真務(wù)實，做好材料核算工作

材料占工程成本比重較大,，認(rèn)真準(zhǔn)確處理財務(wù)數(shù)據(jù)是供應(yīng)科的一項重要工作內(nèi)容,。供應(yīng)科的業(yè)務(wù)人員憑著積極熱情的工作態(tài)度，一絲不茍的工作作風(fēng),，踏踏實實完成各項采買業(yè)務(wù),，保證了工程成本核算的真實可靠。

根據(jù)工程施工的連續(xù)性特點,，保持甲供材料及時準(zhǔn)確的銷耗,，使各工區(qū)工程成本真實反映出來。對于因建設(shè)單位原因沒有及時轉(zhuǎn)辦的材料單據(jù),，按類似工程規(guī)定提前耗料,。從而提高了材料帳目消耗的周轉(zhuǎn)效率，有力保障韓國現(xiàn)代公司承建的各項工程得以順利施工,。

三,、腳踏實地，不斷向前

供應(yīng)科門既是管理部門又是服務(wù)部門,，在加強嚴(yán)格管理的同時又要做好熱情服務(wù)工作,，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,，在嚴(yán)格管理的同時不失笑容，在熱情服務(wù)的同時不失原則,，這就是我們工作的要求,。

今后供應(yīng)工作基本原則的核心是服務(wù)、求實,、高效,。具體要堅持以下五項原則。即,，堅持服務(wù)原則,；堅持合理分工原則；堅持責(zé)任到人頭原則,；堅持獎懲必行原則,；堅持?jǐn)?shù)據(jù)管理準(zhǔn)確、高效,、保密原則,。

展望2016年，供應(yīng)科將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，全體同志會繼續(xù)積極主動地做好各項工作,，克服個人在工作上的不足之處，充分發(fā)揮供應(yīng)科的參謀,、服務(wù),、管理等功能作用。在制度化,、規(guī)范化,、程序化軌道上更加細(xì)致地做好工作，向更高的目標(biāo)前進,。為我公司的健康發(fā)展作出更大的貢獻,。

醫(yī)院供應(yīng)室的工作總結(jié)篇二

我院消毒供應(yīng)室由分管護理的副院長直接領(lǐng)導(dǎo)，由護理部及院內(nèi)感染科進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作,?？苾?nèi)配有一名質(zhì)量監(jiān)督員和一名院內(nèi)感染小組成員，協(xié)助護士長搞好各種醫(yī)療用品的質(zhì)量檢查工作,?？苾?nèi)人員分工明確，責(zé)任到人,，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制,。

嚴(yán)格按照衛(wèi)生部“醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗收標(biāo)準(zhǔn)”的要求，在建筑方面做到了最合理的建設(shè),。該室位置遠(yuǎn)離污染源,，又接近臨床科室,，處于相對獨立、無污染的區(qū)域,。室內(nèi)三室劃分明確,，嚴(yán)格區(qū)分為污染區(qū)、清潔區(qū),、無菌區(qū),。采取強制通過方式，形成由“污—凈—無菌”的運行路線,，做到人流物流不交叉逆行,。地面、墻面,、屋頂光滑,，采用瓷磚貼墻，水磨石地面,，便于沖刷和消毒，做到無塵埃脫落,。室內(nèi)還配有通風(fēng)凈化設(shè)備,、冷熱水裝置、紫外線消毒設(shè)施以及防蠅,、降溫,、取暖設(shè)施，購置了先進的脈動真空壓力消毒器,，杜絕了因設(shè)施陳舊造成的院內(nèi)感染,。

3.1醫(yī)療用品及人員配置質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)護理部合理配置人力資源，選用素質(zhì)高,、工作責(zé)任心強的人員到供應(yīng)室,。由護理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)每月對工作人員進行“三基”知識考試,，定期學(xué)習(xí)院內(nèi)感染知識，提高工作人員的消毒隔離意識,，嚴(yán)格各項技術(shù)操作規(guī)程,，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。各種醫(yī)療用品的分類清洗,、消毒,、包裝、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，由護士長及質(zhì)檢員在工作中隨時隨機檢查,，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果,。

3.2細(xì)菌、微生物學(xué)檢測標(biāo)準(zhǔn)

3.2.1環(huán)境微生物檢測室內(nèi)衛(wèi)生每日濕式清掃,，紫外線照射每日不少于1h,，消毒液擦拭每日1次，每周一大掃,，每月徹底清掃制度,。各區(qū)域抹布、拖把分開使用,，用后懸掛晾干,。定期對各區(qū)域進行空氣、物表細(xì)菌微生物檢測,，各區(qū)域空氣,、物表細(xì)菌數(shù)都在正常范圍內(nèi)，無超標(biāo)現(xiàn)象,。

3.2.3無菌物品檢測院感染科不定期派專人到科室進行無菌物品采樣,，滅菌后物品不得檢查出微生物。

3.3消毒,、滅菌設(shè)備檢測標(biāo)準(zhǔn)

3.3.1紫外線燈的檢測為確保紫外線燈管效能的有效發(fā)揮,，對紫外線燈管采取日常檢測、強度檢測,、生物檢測,。嚴(yán)格燈管的使用保養(yǎng)原則。日常檢測的內(nèi)容包括燈管的使用時間,、累計照射時間和使用人簽名,。強度檢測每季度1次，且保證新燈管強度不低于100μw/cm2,，使用中燈管不低于7μw/cm2.生物檢測必要時進行,。

3.3.2壓力滅菌器效果檢測我院采用脈動真空壓力蒸氣滅菌器。每天滅菌前進行b-d實驗檢測,，保證柜室內(nèi)無殘留的冷空氣,。每鍋進行工藝檢測并做好記錄。每包進行化學(xué)檢測,，每月用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進行生物檢測,。

由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施，我院從未發(fā)生因消毒物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象,。

醫(yī)院供應(yīng)室的工作總結(jié)篇三

xxxx年在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，以臨床需要為中心，保障醫(yī)療

安全

一,、加強科室管理，建立健全各項規(guī)章制度,，落實崗位職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行消毒供應(yīng)室的三個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)xxxx年崗位培訓(xùn)的要求,，制定了組織管理工作流程和外來器械接收等部分工作流程,。

二、加強無菌物品的質(zhì)量管理,，實行全程質(zhì)量控制

1,、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量，對可重復(fù)使用的器械嚴(yán)格執(zhí)行回收,、分類,、清洗、消毒,、干燥,、檢查、包裝,、滅菌工作流程，對個器械包進行包裝核查,，部分包內(nèi)放置器械物品的清點,，方便雙方核查，減少物品的丟失,。對工作中發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測制度,，監(jiān)測清洗,、消毒、滅菌質(zhì)量的追溯過程的記錄,，各項監(jiān)測記錄按照要求進行保存,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行滅菌器的操作流程,，對滅菌的物品進行物理,、化學(xué)、生物的監(jiān)測,。滅菌合格率100%,。

4,、規(guī)范了外來器械及植入物品的管理工作，制定了外來器械的登記和交接制度,。通過對外來器械及植入物的集中清洗,，滅菌管理，提高了醫(yī)療安全,，保證了病人的安全,。

三、堅持下收下送制度,，與臨床科室進行溝通,，及時改進工作，拓展服務(wù)項目,，滿足臨床需要,。

1、對于一些不常用的器械進行塑封包裝,，延長使用有效期減少臨床工作量,，把護士的時間還給病人。

2,、主動打電話到臨床科室詢問臨床需要的物品,，并及時更換，以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品,，影響工作的需要,。

3、根據(jù)工作需要制定各種棉球包,，以滿足臨床需要,。

4、對于濕化瓶進行了統(tǒng)一供應(yīng),。

四,、重視科內(nèi)人員的培訓(xùn)

1、制定年

學(xué)習(xí)

2,、上半年進行了設(shè)備安全操作和常見故障排除的培訓(xùn)

3、x月份科內(nèi)x人去xx進行消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn),。

五,、重視醫(yī)院感染管理，及時配合醫(yī)院感染科的工作，提高安全和個人防護意識,，全年無職業(yè)暴露的發(fā)生以及因供應(yīng)室消毒滅菌引起的醫(yī)院感染事件的發(fā)生,。

六、改變管理模式,，有分散管理進行了集中管理,，對手術(shù)室的低溫等離子滅菌的包裝進行定期指導(dǎo)，督促其完善各項登記,，對腔鏡室軟鏡的`清洗登記進行定期指導(dǎo),。

七、全年度共完成滅菌x次,，共首發(fā)滅菌及消毒物品約x萬余包,。

1、手工記錄實施可追溯要求,，清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無菌物品使用環(huán)節(jié)均缺項,，追溯不完善,。

2,、工作人員?？浦R掌握不夠及缺少前瞻性的安全意識,。

3、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理,。

1,、按照二級綜合醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn),，完善各項工作,。落實崗位職責(zé),，做到周有檢查，月有匯總,，年有質(zhì)量目標(biāo),，工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進。

2,、繼續(xù)落實規(guī)范要求,，對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全,，建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質(zhì)量改進,，無菌物品的合格率達到100%,。

3、堅持下收下送制度,，保證臨床科室及手術(shù)物品的無菌的供應(yīng),。

4、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識,，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識,，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護教育,，強化自我保護意識。

5,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項目，主動征求臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的順利進行,。

6、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃,，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，半年考核一次,，參與率100%,。對科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識進行培養(yǎng)，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升,，加強科內(nèi)人員認(rèn)真負(fù)責(zé),、團結(jié)協(xié)作的精神。

7,、由于工作的特殊性,，工作瑣碎，環(huán)境差,，易出現(xiàn)煩躁,、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況,，計劃14年能不定期對科內(nèi)人員的進行心理指導(dǎo),。

8、加強設(shè)備安全管理,，定期維護保養(yǎng),。

9、完善應(yīng)急預(yù)案的處理流程,，提高防范風(fēng)險的能力,，并對核心制度，應(yīng)急預(yù)案進行組織培訓(xùn),。

9,、xx年科內(nèi)部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證到期,，計劃去省內(nèi)進行分批進行培訓(xùn)。

醫(yī)院供應(yīng)室的工作總結(jié)篇四

在院部黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé),，同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務(wù)。一年來,，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及工作相關(guān)知識,，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范,，在工作面前，顧全大局,，不爭名利,，不計得失，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的教導(dǎo),，盡心盡力干好本職工作,。在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法,、竭盡所能予以解決,，按時、按質(zhì),、按量完成每一項工作任務(wù),。沒出現(xiàn)過差錯。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的完不準(zhǔn)規(guī)定,，能獨立勝任本職工作,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床,，關(guān)心窗口”,，在主動服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展,。一年來,，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象,，始終堅守在工作崗位上,。

為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作,，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及管理工作,。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護士長的具體要求,，工作中我始終把握七個“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：

一,、嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān);

二、嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);

三、嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān);

四,、嚴(yán)格把好無菌物品的.存放關(guān);

五,、嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān);

六、嚴(yán)格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān);

七,、嚴(yán)格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān),，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。

回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步,，但也認(rèn)識到自己的不足之處,。這些不足，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作,，改進服務(wù)流程，提高服務(wù)意識,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,，為促進我院持續(xù)、快速,、健康,、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力,。

醫(yī)院供應(yīng)室的工作總結(jié)篇五

(1)首先重視質(zhì)量安全,，加強了滅菌質(zhì)量監(jiān)測，確保供應(yīng)物品的安全性,，按照“二規(guī)一標(biāo)”的要求對滅菌器進行物理,，化學(xué)，生物監(jiān)測,，保證達標(biāo),，并登記存檔，有可追溯行,，因我院壓力鍋老舊以前每鍋滅菌物品均有濕包現(xiàn)象,，經(jīng)查找原因后，跟后勤保障科聯(lián)系,，在醫(yī)院現(xiàn)有條件下對壓力鍋進行改進,，改進后通過質(zhì)量監(jiān)測再無濕包現(xiàn)象發(fā)生。

(2)加強了器械清洗質(zhì)量監(jiān)測,，清洗質(zhì)量是否達標(biāo)是保證滅菌物品的前提和重要環(huán)節(jié),，為了保證清洗質(zhì)量,，要求清洗組在清洗時要用溫水清洗，水溫不能超過20度,，對每個器械進行常規(guī)清洗,，每日對2—3個待滅菌包進行清洗質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時改進,，加強器械的除銹及保養(yǎng)工作,，對銹跡嚴(yán)重，性能不佳的器械已與臨床,，科室溝通準(zhǔn)備進行更換,。

(3)進一步加強供應(yīng)室管理，建立健全各項規(guī)章制度,，制定了各項操作流程和外來器械清洗,，滅菌工作流程，落實崗位責(zé)任制,，責(zé)任到人,。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行查對制度和物品交接制度，在回收器械和發(fā)放器械時要嚴(yán)格查對和交接,，以防器械丟失和發(fā)放錯誤,。

(2)重視器械的清洗包裝質(zhì)量，每周對包布至少清洗2次,，有可見污物時隨時清洗,，對破舊包布及時進行更換，包裝時要將包打的平整嚴(yán)實,，對器械包進行包裝核查,，以免各科器械混淆，滅菌物品出鍋時首先要檢查化學(xué)指示卡和3m膠帶變色情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進,。

(3)每日對去污區(qū)和無菌物品存放間進行2次紫外線消毒并認(rèn)真記錄。

(1)加強科室人員對防護知識的學(xué)習(xí),，提高自我防護能力,，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，避免血液傳播性疾病給工作人員造成的傷害,。

(2)預(yù)防職業(yè)暴露的發(fā)生,，工作人員在回收和清洗器械時要戴手套和穿防護用品，手套破損及時更換,，無菌物品出鍋時要防燙傷,，如發(fā)生職業(yè)暴露，要及時處理傷口,，必要時報告院感科,。

10月份在護理部的指導(dǎo)下,，為了拓展服務(wù)項目，滿足臨床需要,，初步開展了下送工作，供應(yīng)室每月向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表,，及時了解臨床各科需求及意見,，不斷改進本科工作。

重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識,，不斷提高手衛(wèi)生依從性及使用防護用品的正確率，爭取全年無職業(yè)暴露及院內(nèi)感染的發(fā)生,。

加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，科內(nèi)每周組織一次專科知識學(xué)習(xí)及每月一次院感知識的理論學(xué)習(xí),。

1,、管理方面不夠精細(xì);

2、個別人員因年齡偏大在工作上有抵觸情緒

3,、供應(yīng)室沒有消毒設(shè)施,，不能開展消毒工作

4、因條件所限,，未開展下收工作,，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，供應(yīng)室全體人員會團結(jié)一致，不斷積累經(jīng)驗,，努力提高操作技能和工作效率,，為我院的發(fā)展做出更大的貢獻。

醫(yī)院供應(yīng)室的工作總結(jié)篇六

很榮幸能成為您們中的一員,，接任供應(yīng)室管理工作已3個月了,，在此不能全面地給x年度的供應(yīng)室做出一個總結(jié)，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應(yīng)室鏈接工作的,。前任護士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識,，我很感激她,，同時我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持,。

大家都知道我院即將面臨二甲資格復(fù)審，而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用,。通過專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院cssd實踐學(xué)習(xí),，使我這個幾個月前對供應(yīng)室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性,。在x年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心(簡稱cssd)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”,。為什么國家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展?大家不妨回憶一下03網(wǎng)上搜索一下,，近幾年我國發(fā)生了多少次嚴(yán)重的院內(nèi)感染事件，不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟損失,，也使醫(yī)院聲益在社會上留下了惡劣的影響,。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求實行供應(yīng)室集中管理模式已勢在必行。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益,，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟效益,。自10月份接任后，就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件,，硬件上我無法決策,，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：

分為污染區(qū)和清潔區(qū),。污染區(qū)即去污區(qū),，主要負(fù)責(zé)接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材,。清潔區(qū)包括包裝區(qū),，敷料制作間，滅菌間,，無菌物品存放間,，庫房，辦公室,，更衣室,。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程要符合人流,，物流由污到潔,，氣流由潔到污的路線，不交叉,，不逆行的原則,。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念。

供應(yīng)室排班不同于臨床科室,，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護制度》,，《院感監(jiān)控制度》來進行排班的,。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班,，這三個班次由注冊護士擔(dān)任,，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任。其中去污班至少由2人同時在崗,，包·發(fā)班至少也有2人同時在崗,。去污班和包·發(fā)班的護士是絕對不可互相串崗的。每個班都制定了崗位職責(zé),，具體分工具體到某個人,。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義，我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,，并要求大家掌握新的崗位職責(zé),，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)范,。

認(rèn)真查閱了以前的供應(yīng)室規(guī)章制度和崗位職責(zé),，保留了符合院感要求的內(nèi)容，再依據(jù)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn)重新制定了各項規(guī)章制度,，崗位職責(zé),，工作流程近一百條，并陸數(shù)在科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動中向本科工作人員傳達,。

逐步完善清洗,，檢查包裝，滅菌,，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作,，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測,，每包化學(xué)監(jiān)測,，每周生物監(jiān)測。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本,，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家,，品名，生產(chǎn)批號,，有效期,，規(guī)格，數(shù)量,，領(lǐng)取科室,，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名;每個滅菌包按科室分別存放,，包外都注明科室,，物品名稱，鍋號,，鍋次,，滅菌日期,，有效日期，消毒員簽名,，以起到質(zhì)量追溯作用,。嚴(yán)格把好一次性使用物品進庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔,，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié),。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行,，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測,。但也有做得不足之處，比如下收下送,，因受房屋建筑限制,，無直接運輸通道，目前還不能按院感要求來進行下收下送,，但考慮到臨床科室工作量日漸增加,，可能不等房屋改建要提前實施。

建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查,，做好與臨床科室溝通工作,，認(rèn)真聽取意見，對工作加以改進,。

以上工作無非就是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品,，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進行診療活動時思想上做到慎獨，行為上嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范,。否則,，供應(yīng)室即使在將來依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)投資上百萬元設(shè)備也失去其最終的意義。

概括了x年供應(yīng)室工作進展情況,，接下來對x年供應(yīng)室的未來簡單地做一下展望,。

一·建筑要求：要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局,，并通過省重點部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證,。

二·設(shè)備及設(shè)施配備：可根據(jù)本院情況而定。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長達9頁內(nèi)容的報告,，題目是《關(guān)于cssd驗收標(biāo)準(zhǔn)如何落實到我院實際規(guī)劃中》,，在此就不重復(fù)說明了。

近幾年我國提出了手供一體化管理模式,，確切地說應(yīng)是cssd集中式管理模式,。也就是說，供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械，器具和物品清洗消毒,，滅菌以及無菌物品供應(yīng),，包括外來醫(yī)療器械的清洗，消毒與滅菌,。它是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室,，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強,，責(zé)任心重,。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達到控制院內(nèi)感染,，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的,。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地,，顯然是分工不同的,。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平,。cssd的管理體制是在院長,，護理部,，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，這樣效果更好。

我科目前有5名護士,，其中有4名近一兩年將要退休,，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護士，還需要持證消毒員一名,，固定護工一名,。cssd所有工作人員包括護工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn)。

說了這么多只是我個人的設(shè)想,，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的,。供應(yīng)室要達到高水品的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。我的發(fā)言完了,，最后祝大家在新的一年里身體健康,，心想事成!

醫(yī)院供應(yīng)室的工作總結(jié)篇七

20__年，藥房在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī),，落實市、區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)相干文件精神,。嚴(yán)格依照《__區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位實施國家基本藥物制度管理辦法》文件要求,，在各科室的大力支持下，順利完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo)。現(xiàn)將上半年來藥房工作總結(jié)以下：

一,、嚴(yán)格落實藥品采購程序,，確保藥品流通順暢。

首先,，為確保滿足臨床需要,，藥房根據(jù)醫(yī)院藥品需求公道制定藥品采購計劃，每月按時上報本期采購計劃量,。其次,，嚴(yán)格執(zhí)行藥品進庫驗收程序，制定落實藥品驗收制度,，認(rèn)真核對藥品的包裝,、標(biāo)簽、說明書和相干票據(jù),，與采購計劃進行核對,，完善進庫驗收登記和簽字等手續(xù)。

二,、藥品的使用和報銷

藥房工作職員轉(zhuǎn)變用藥觀念和習(xí)慣,，向使用基本藥物品種上轉(zhuǎn)變。醫(yī)院組織每半年進行一次藥品盤點,。統(tǒng)計和盤點資料及時保存回檔,。為保證盤點數(shù)據(jù)的正確性，確保不耽誤其他工作,，盤點工作盡可能安排在下午或晚上工作時間,。力求完善信息系統(tǒng),，確保不影響患者救治,。

三、藥房管理穩(wěn)步提升

今年在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，藥房增加了空調(diào),、微機等設(shè)備，確保藥品寄存的安全性,，特別是特殊藥品,，終點藥品，寄存上嚴(yán)格依照存儲要求寄存,，使用上嚴(yán)格控制劑量,、使用人、使用方法,、使用時間等具體告知病人,。其次在過期藥品上進行嚴(yán)加排查,，對到期的藥品排查出庫，在發(fā)放藥品時盡可能依照藥品日期進行發(fā)放,，避免造成過期藥品的出現(xiàn),。

四、加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

今年,，我們加強了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，特別是上級下發(fā)的各項文件，進行細(xì)致而系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，同時參加院里組織的各項業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，增進了藥品管理工作的整體提升。以上是__年藥品工作的一點小結(jié),。固然工作取得了一定成績,，但很多工作還存在不足。比如：

1,、工作責(zé)任心還有待加強,，有時候在工作中還存在浮躁、感情用事的現(xiàn)象;

3,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面還存在差距,，藥房由于工作相對單調(diào)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)存在不重視,，不深進的現(xiàn)象;以上是藥房工作存在的不足,，我們會在以后的工作中戒驕戒躁，保持一顆謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài),，我們將突出以下幾方面工作：

一,、參加醫(yī)院組織學(xué)習(xí),，鼓勵科室職員參加衛(wèi)生的專業(yè)資格考試

二,、增強工作責(zé)任心，藥品寄存要整齊并按類放置;發(fā)藥時,，對每張?zhí)幏郊搬t(yī)囑單仔細(xì)查對,，對醫(yī)保用藥要嚴(yán)把醫(yī)保政策關(guān)、題目與醫(yī)生,，杜盡過失事故的,。

三、嚴(yán)把藥品出,、進庫關(guān),，出、進庫有記錄,，有賬目,，有審核,，有明細(xì)。

四,、服務(wù)意識,，服務(wù)質(zhì)量，病人滿意,、滿意及滿意,。在平時工作中對病人所需的藥品的采購，只要是的要求都能盡最大的努力往,。

醫(yī)院供應(yīng)室的工作總結(jié)篇八

對照自治區(qū)醫(yī)療機構(gòu)消毒供應(yīng)室驗收標(biāo)準(zhǔn)及評分標(biāo)準(zhǔn),，在主管院長、護理部,、大科及院感科的領(lǐng)導(dǎo)下,，反復(fù)自查自糾，不斷完善工作制度,。優(yōu)化工作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，科內(nèi)進行各級人員應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核，順利的通過了自治區(qū)消毒供應(yīng)室的評審驗收,，為醫(yī)院創(chuàng)“三甲”奠定了良好的基礎(chǔ),。

根據(jù)創(chuàng)甲辦及護理部的指示，嚴(yán)格按照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》的三個標(biāo)準(zhǔn),、國家中醫(yī)院管理局《三級中醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求,，結(jié)合《醫(yī)院管理年活動評價標(biāo)準(zhǔn)》，通過自查自糾,，不斷的整改,，不斷的完善，做好消毒供應(yīng)中心的建設(shè),，進一步加強科室人員應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)及完善相關(guān)臺賬資料的整理,。同時及時檢查督促各區(qū)域重點工作環(huán)節(jié)、工作流程的規(guī)范執(zhí)行,，為創(chuàng)三甲迎檢做好充分的準(zhǔn)備,，順利通過自治區(qū)衛(wèi)生廳檢查組的三甲評審。對三甲檢查中專家提出的意見及建議虛心聽取,，并及時組織討論,，逐步落實整改。

積極配合醫(yī)院開展xx年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動,，強調(diào)“說話和著說,，服務(wù)著做”，深入科室實行下收下送,，滿足臨床需要,，并了解供應(yīng)物品的使用情況,，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，不斷提高服務(wù)水平,，各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒,、包裝,、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，由護士長及質(zhì)檢員在工作中隨時隨機檢查,，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果,。無菌物品合格率達100%，器械清洗質(zhì)量達98%,。

根據(jù)護理部,、大科系統(tǒng)以及供應(yīng)室質(zhì)控計劃開展科內(nèi)質(zhì)控工作，一級質(zhì)控人員每月進行質(zhì)控檢查2次;二級質(zhì)控每月檢查一次;三級質(zhì)控每月檢查一次,。對存在的問題做到有原因分析,，有整改措施、有反饋,、有復(fù)查,。根據(jù)科室質(zhì)控情況完成科室的質(zhì)控總結(jié)。

根據(jù)護理部,、大科的培訓(xùn)計劃結(jié)合科室的情況制定每月培訓(xùn)計劃并組織實施,，包括“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)、中醫(yī)知識與中醫(yī)技能培訓(xùn)計劃,、供應(yīng)室人員?？浦R培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，新入科護士培訓(xùn)等,。1月完成全院業(yè)務(wù)小講課一次,。科內(nèi)每月對工作人員進行院內(nèi)感染知識學(xué)習(xí),，提高工作人員的消毒隔離意識,，嚴(yán)格各項技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行,。

完成xx年—xx年實習(xí)護士的帶教總結(jié)，根據(jù)護理部的教學(xué)計劃,，制定xx年實習(xí)生教學(xué)計劃,。明確帶教內(nèi)容，組織實施,。

上半年開展新業(yè)務(wù)兩項,，分別為全自動清洗消毒器和凱斯普低溫生物培養(yǎng)箱,，根據(jù)生產(chǎn)廠家的指導(dǎo)，分別制定操作規(guī)程,、流程,，并組織科室人員培訓(xùn)。

下半年繼續(xù)在主管院長,、護理部,、院感科及大科的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，針對科室的不足,，加以改進整改并逐步落實,。

醫(yī)院供應(yīng)室的工作總結(jié)篇九

20__年，市一院深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,，以人民群眾滿意是目標(biāo),，深化內(nèi)部運行機制改革，加快人才隊伍建設(shè)和學(xué)科建設(shè)步伐,，持續(xù)改進和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全,，強化社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)日常檢查和整改工作,各項工作取得較好成績。

一,、進一步健全社會治安綜合治理,、安全生產(chǎn)管理體系。

醫(yī)院高度重視社會治安綜合治理工作,，成立了由院長鮑子雨任組長,、班子成員組成的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，印發(fā)《關(guān)于建立蚌埠市第一人民醫(yī)院消防安全三級網(wǎng)絡(luò)管理體系的通知》,、《蚌埠市第一人民醫(yī)院消防安全應(yīng)急預(yù)案》等規(guī)范性文件,，科室層層簽訂平安醫(yī)院、安全生產(chǎn),、綜合治理目標(biāo)責(zé)任書,，將建設(shè)責(zé)任層層分解落實。

二,、努力提高醫(yī)療服質(zhì)量,，保證醫(yī)療安全。

1,、開展醫(yī)療質(zhì)量與安全專項治理活動,，啟動“醫(yī)療質(zhì)量與安全月”活動，首批開展以兒科醫(yī)療安全,、手術(shù)科室圍手術(shù)期醫(yī)療安全為主題活動,。

2、定期召開醫(yī)師論壇,、中高,、初級醫(yī)師大會,、護理定期例會、醫(yī)療質(zhì)量分析會,，開展病例質(zhì)量雙月評審等工作,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量與安全意識。

3,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)療核心制度及相關(guān)法律法規(guī)知識,，尤其是《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《侵權(quán)責(zé)任法》等法律法規(guī)進行重點解讀和學(xué)習(xí)，及時通報平安醫(yī)院安全生產(chǎn)情況,，加大獎罰力度,，堅決要求全體醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識到保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益、維護正常的醫(yī)療秩序和的重要意義,，積極投入到保障醫(yī)療安全,、維護醫(yī)療工作中去。

三,、積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，深化滿意度調(diào)查，提高病人滿意度,。

3,、堅持開展青年志愿者“365伴醫(yī)”行動，實施全年無假日醫(yī)療,、“一貫制”門診時間等活動,，開診門診預(yù)約診療，落實便民服務(wù)措施,，積極創(chuàng)建省級文明單位,。

4、完善滿意度調(diào)查方式,，將門診,、住院、出院和出院回訪4種滿意度調(diào)查結(jié)合起來,，多方收集患者的意見,，集中通報、定期整改,。

四,、完善投訴接待度通報投訴糾紛的相關(guān)規(guī)定，建立責(zé)任追究制度,。

五,、加大資金投入,，改造環(huán)境形象,，保障患者基本的醫(yī)療需要。

1,、完成全院配電房搬遷,、負(fù)荷轉(zhuǎn)移，10kv箱式雙回路變電站的竣工投入使用,，實現(xiàn)了真正的一院“雙回路”供電,，保證用電安全。完成呼吸內(nèi)科重癥監(jiān)護病房（ricu）,、兒童保健計劃免疫門診,、地下室電梯改造等工程，改善醫(yī)療用房條件,，緩解大樓建設(shè)期間壓力,，滿足人民群眾的醫(yī)療需求。

2,、進一步完善電子監(jiān)控系統(tǒng),，增加人防、技防投入力度,，在門診大廳,、急診室、兒童門診,、醫(yī)院大門和重點部位等處增加高清電子監(jiān)控點系統(tǒng),，有效地對全院要害部位、公共場所及院進出口實施了全方位的監(jiān)控,，監(jiān)控點達到200多個,。

六、建立綜合治理,、安全生產(chǎn)定期巡查,、通報、整改日常工作機制,，確保綜合治理,、安全生產(chǎn)各項工作落到實處。

1,、建立后勤每周“查房”制度,，總務(wù)水、電,、工等人員每周2次對全院病區(qū),、科室進行查房檢查，對用電線線聯(lián)路、重大的安全部位,、重要設(shè)備,、設(shè)施進行定期巡查；興建新配電房,，更新陳舊線路,、設(shè)備,，使醫(yī)院硬件建設(shè)達到新的水平,；建立消防控制室,，由專職人員值班監(jiān)控,，保證醫(yī)院安全,；全面開展消防,、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等應(yīng)急演練,，提高應(yīng)急能力和水平。

2,、堅持行政、業(yè)務(wù)和護理三個總值班與護院隊24小時巡查以及機關(guān)晨交班制度,。行政總值班由職能科室負(fù)責(zé)人參加,，負(fù)責(zé)醫(yī)院事務(wù)的全面協(xié)調(diào)工作；業(yè)務(wù)總值班由臨床高級專業(yè)技術(shù)組成,，每天對人員在崗情況,、醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量進行檢查；護理總值班由各病區(qū)護士長組成,，在檢查護理質(zhì)量的同時，對病區(qū)安全,、消防隱患、衛(wèi)生狀況進行檢查。

3、建立安全生產(chǎn)每月度檢查、影像檢查定期通報制度,，在院周會及時進行通報，限期整改,。今年以來,，開展消防應(yīng)急演練,、專項培訓(xùn)等活動,，開展重點科室消防巡查17次，月度巡查11次,，每月開展消防設(shè)施、設(shè)備維護、維保工作。

4,、完善醫(yī)院安全責(zé)任區(qū)及考核制度,，增加護完人力量，實行2 4小時巡邏與區(qū)域責(zé)任制相結(jié)合,，切實把防火,、防盜,、防破壞和醫(yī)療秩序的防范放在第一位,。做好每天的巡邏記錄,、巡查交接班制度和晨交班匯報制度,，突發(fā)事件5分鐘到位,，起到院內(nèi)110的作用。

5,、落實門衛(wèi)管理制度,、護院隊值班制度、安全保衛(wèi)工作制度及人員職責(zé)物崗位責(zé)任制度,，建立責(zé)任追究制度,，將收入分配與醫(yī)療安全、消防安全,、安全保衛(wèi)等工作相結(jié)合,，最大限度地調(diào)動積極性，維護正常的醫(yī)療秩序,。加強門衛(wèi)車輛管理,，減少進出通道，杜絕亂停亂放保持院內(nèi)環(huán)境井然有序,。

20__年,，市一院認(rèn)真完成綜合治理與安全生產(chǎn)工作各項工作任務(wù)，為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境,，一院批準(zhǔn)為三級綜合醫(yī)院,，全市醫(yī)療機構(gòu)首個院士工作站獲得省科技廳批復(fù)，與復(fù)旦大學(xué)兒科醫(yī)院的合作順利推進,，逐步實現(xiàn)了在更高臺階的發(fā)展,。