在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

公司年度工作總結(jié)報(bào)告PPT篇一

歷時(shí)40天的春運(yùn)工作已經(jīng)結(jié)束，中心站在阜汽集團(tuán),、市交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“以人為本,、安全為先,、科學(xué)組織、和諧春運(yùn)”的指導(dǎo)原則,，精心組織春運(yùn)旅客運(yùn)輸工作,，確保了廣大旅客走得了、走得及時(shí),、走得安全,、走得滿意。實(shí)現(xiàn)了“安全,、暢通,、有序,、優(yōu)質(zhì)”的總目標(biāo)，圓滿地完成了春運(yùn)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年我站春運(yùn)工作情況總結(jié)如下:

一,、20xx年春運(yùn)完成任務(wù)情況

春運(yùn)期間共發(fā)送3133個(gè)班次，運(yùn)送旅客7萬余人次,，實(shí)現(xiàn)營收1397萬余元，圓滿完成預(yù)定任務(wù),。春運(yùn)期間,，我站安全無事故，旅客安全運(yùn)送率達(dá)100%,，未發(fā)生一起交通運(yùn)輸事故,、刑事和治安案件以及有影響的投訴案件，普通投訴案件也明顯下降,，得到上級(jí)主管部門的充分肯定,。

二、春運(yùn)工作組織,，實(shí)施情況

我站認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年春運(yùn)工作安排,，加強(qiáng)春運(yùn)運(yùn)力組織，成立以王韜站長為組長的春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,?？茖W(xué)合理安排班次，及時(shí)了解和掌握客源的流量,、流時(shí),、流向，制定各項(xiàng)春運(yùn)防范措施,、預(yù)案,。組織好春運(yùn)加班、包車運(yùn)輸,，確保春運(yùn)期間旅客出行方便快捷不滯留,。具體做法：根據(jù)客流量的變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)車班次,，科學(xué)合理調(diào)配運(yùn)力,，旅客運(yùn)輸安全高效。增設(shè)了臨時(shí)售票窗口,，熱情引導(dǎo)旅客購票乘車,，客流、車流安全有序,。我站與公路部門建立了聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，遇有惡劣天氣或臨時(shí)封路實(shí)行交通管制時(shí),，及時(shí)向我站通報(bào)，共同采取措施,，確保了運(yùn)輸車輛及旅客能夠方便出行,。

三、 以安全工作為重心,，加強(qiáng)源頭管理

本著“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”的管理安全理念，把春運(yùn)安全生產(chǎn)管理工作放在了各項(xiàng)工作的重中之重,，層層簽訂《春運(yùn)工作責(zé)任狀》,。春運(yùn)前加大安全宣傳力度，利用橫幅,、宣傳單,、流動(dòng)字幕宣傳安全生產(chǎn)的重要性。強(qiáng)化“源頭化”管理,，強(qiáng)化封閉式管理,，我站與譙陵派出抽調(diào)警力聯(lián)合，維護(hù)車站客運(yùn)治安秩序,，加大對(duì)“三品”的查堵力度,，認(rèn)真做好易燃易爆危險(xiǎn)品查堵工作;加強(qiáng)“三分鐘安全宣傳”，嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站,、六不出站”制度,，加大宣傳“安全帶”的重要性。

加強(qiáng)“一分鐘叮囑”制度,，并制作“一分鐘叮囑卡”發(fā)放到每位車主手中,。嚴(yán)把車輛技術(shù)關(guān)、出站關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行凌晨2：00—5：00落地休息制度,，部分班線調(diào)整發(fā)車時(shí)間提前發(fā)車，盡量避開夜間行車,。春運(yùn)前加強(qiáng)安全排查,，消除了不安全因素，確保安全生產(chǎn),。注重安全培訓(xùn)教育,，春運(yùn)前通召開春運(yùn)安全大會(huì)，舉辦全站職工培訓(xùn),，不斷提高全站員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，積極與車屬單位gps監(jiān)控中心取得聯(lián)系，使其加強(qiáng)對(duì)營運(yùn)車輛的適時(shí)監(jiān)控,，做到早發(fā)現(xiàn),，早提醒,，安全管理更加有效。

全體稽查人員深入敏感站點(diǎn),、熱點(diǎn)線路,，集中優(yōu)勢(shì)力量，加大稽查力度,，嚴(yán)厲打擊客車超員行為,，保證了節(jié)日運(yùn)輸秩序，有效的遏制了部分客運(yùn)經(jīng)營者亂漲價(jià),、超員,、疲勞駕駛等違法違章行為，保護(hù)了乘客的生命財(cái)產(chǎn)安全,，確保春運(yùn)期間道路運(yùn)輸有序進(jìn)行。

四,、增加便民措施,，提高服務(wù)意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

春運(yùn)期間,，我站牢固樹立和落實(shí)“以人為本、旅客至上”的服務(wù)理念,，積極創(chuàng)新服務(wù)方式,，全面開展“情滿旅途”活動(dòng)。自春運(yùn)以來,，我站突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格要求,，打造文明服務(wù)窗口,，展示優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。

全力做好售票和候乘服務(wù),，營造了“賓至如歸”的溫馨環(huán)境 ……針對(duì)我站服務(wù)工作的特點(diǎn),，本著便民、利民,、為民,，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境的經(jīng)營理念，積極推行了便民措施,。開通了郵政聯(lián)網(wǎng)售票,、咨詢服務(wù)熱線電話。我站設(shè)置了站長值班室并公布了值班站長電話;在老,、弱,、并殘,、孕重點(diǎn)旅客候車室的一角增設(shè)了愛心“媽咪小屋”，解除了候車新媽媽在公共場(chǎng)所當(dāng)眾給孩子喂奶的尷尬局面;增設(shè)志愿服務(wù)臺(tái),，為旅客提供導(dǎo)乘,、推送行李服務(wù)，積極幫助行動(dòng)不便的旅客上車,。

今年春運(yùn)未出現(xiàn)雨雪霧等惡劣天氣,，旅客出行相對(duì)較晚較集中，在初七我站迎來客流高峰期,，為了切實(shí)保障出行旅客的便利,，為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)、溫馨,、滿意的出行服務(wù),，“晶馨班組”配備便民箱，備齊了便民急需用品,，落實(shí)首問責(zé)任,，實(shí)行了首問責(zé)任追究制。提倡文明服務(wù),，委屈服務(wù),，主動(dòng)服務(wù)，得到了廣大旅客的一致好評(píng),。繼續(xù)深化“微笑服務(wù),，溫馨交通”活動(dòng)，提升了工作效率,，提高了群眾的滿意度,，沒有發(fā)生因服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生的投訴問題，全站上下處處可見溫馨和諧的畫面,。

20xx年春運(yùn)工作,，在集團(tuán)公司和上級(jí)主管部門的高度重視、關(guān)心和指導(dǎo)下,，我站春運(yùn)工作安全,、平穩(wěn)、有序,。我站春運(yùn)運(yùn)力準(zhǔn)備充足,，調(diào)度工作安排合理、井然有序,，整個(gè)春運(yùn)期間沒有出現(xiàn)旅客滯留現(xiàn)象,，圓滿完成了今年春運(yùn)既定的各項(xiàng)工作任務(wù)。今年春運(yùn)特點(diǎn)：正月十五前客流以民工流居多,，以上海,、普陀,、蘇州、杭州,、乍浦,、溫州方向?yàn)橹?正月十六后客流以北京、天津,、張家港方向?yàn)橹?。在今后的工作中，我站將繼續(xù)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn),、服務(wù)質(zhì)量,，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技能,，努力使客運(yùn)工作再上新臺(tái)階,。

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銷售部門工作總結(jié)模板【1】

銷售部門全體業(yè)務(wù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞今年的目標(biāo)任務(wù)展開一切工作,，具體總結(jié)如下：

一、年度目標(biāo)完成情況：

銷售____萬元,，完成目標(biāo)計(jì)劃(____萬)的__%

回籠____萬元，與銷售收入比為__%,。

(一)在銷售方面,，影響較多的有以下幾方面因素：

1、廣輕出集團(tuán)業(yè)務(wù)下滑比較嚴(yán)重,。

去年該客戶完成銷售____萬元,，而由于新領(lǐng)導(dǎo)、新政策,，今年廣輕出對(duì)其鐵牌單位進(jìn)行大規(guī)模的整頓和調(diào)整,，特別是松寶集團(tuán)、華盛風(fēng)扇等幾大客戶被取之有鐵牌資格后,，使我們的紙箱銷售業(yè)務(wù)大幅度下降,，其他鐵牌客戶的業(yè)務(wù)也受到不同程度影響，今年整個(gè)廣輕集團(tuán)銷售___萬元左右,，比年初公司下達(dá)的計(jì)劃____萬相差甚遠(yuǎn),。

2、能強(qiáng)陶瓷集團(tuán)年初預(yù)計(jì)該客戶的銷售不少于___萬,，但由于目前我們的質(zhì)量和售價(jià)未能滿足客戶的需求,，我們的業(yè)務(wù)份額非但沒有擴(kuò)大，而且還在縮小,。

如果我們能在預(yù)印方面做出考慮的,，其銷售份額將會(huì)增大,。

3、受質(zhì)量及交貨達(dá)成的影響,。

如能強(qiáng),、強(qiáng)輝、金科,、歐神諾等陶瓷廠受紙板強(qiáng)度,，印刷色差及套印走位等因素的影響，加上上半年我們的彩印生產(chǎn)飽和,，客戶落單都無法接下來,，使客戶對(duì)我們的信心產(chǎn)生了動(dòng)搖，影響了部分的銷售,。

(二)在資金回籠方面,，主要是宏豐玻璃、華盛風(fēng)扇到期的資金未能及時(shí)回籠,，加上匯德幫陶瓷,、華盛風(fēng)扇的業(yè)務(wù)份額做大(兩客戶合計(jì)銷售___萬)。

雖然有部分資金未能到期但占的應(yīng)收款項(xiàng)頗大,。

另外,，受社會(huì)極大市場(chǎng)環(huán)境的影響，普遍客戶支付延期,，造成我們的回籠計(jì)劃不準(zhǔn)時(shí),，影響了公司的整體運(yùn)作。

二,、主要做了以下幾方面工作：

1,、重點(diǎn)抓工作紀(jì)律和職業(yè)道德素質(zhì)。

針對(duì)本部個(gè)別業(yè)務(wù)員組織紀(jì)律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象,，一方面采取個(gè)別談心;另一方面,，我們加大對(duì)制度的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度,。

完善了工作匯報(bào)制度,，使業(yè)務(wù)員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了,。

同時(shí),，我們及時(shí)地利用一些典型事例去教育和整醒業(yè)務(wù)人員，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng),，并加大促進(jìn)和監(jiān)控力度,，防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強(qiáng)對(duì)落單的審核以及庫存產(chǎn)品的送貨工作,，最大限度減少庫存,，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

今年,，我們吸取了以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，特別是對(duì)風(fēng)扇行業(yè)，我們嚴(yán)格履行落單的審批程序,，從源頭加以控制,，面對(duì)庫存的成品，時(shí)刻叮囑業(yè)務(wù)員主動(dòng)與客戶溝通,，想盡辦法處理,，取得了一定效果。

3,、提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力,，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來。

在平時(shí)的日常工作中,，我們要求業(yè)務(wù)員必須做到以下幾點(diǎn)：

(1)加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系,，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系;

(5)積極參加與新業(yè)務(wù)的開拓,。

上半年經(jīng)過努力,，成功開拓了兩個(gè)客戶(江門金瑞寶陶瓷和三水盛路天線有限公司)，有望在下半年成為新的利潤增長點(diǎn),。

(6)加大資金回籠的力度,，回避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

在貨款回籠方面,，整個(gè)部門都形成共識(shí)，將該項(xiàng)工作擺在重中之重的位置,。

一直以來,，本部兩位主管分工協(xié)作，親自督促和協(xié)助業(yè)務(wù)員接計(jì)劃去追收貨款,，從沒有松懈過,，到目前為止，絕大多數(shù)的客戶回籠是比較正常的,，個(gè)別客戶由于某些原因,，回籠速度較慢。

(如宏豐廠,，華盛廠等)

三,、存在問題：

1、部門的`日常管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng);

2、整體的資金回籠不理想,，未達(dá)到預(yù)期要求;

3,、壓庫工作效果不明顯;

4、個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力還有待提高;

5,、新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小;

6,、公司所下達(dá)的任務(wù)有些脫離實(shí)際,，業(yè)績考核不合理影響業(yè)務(wù)員的工作情緒。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)1500字【2】

光陰如梭,，20即將過去,，即將來臨。

在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水,。

回顧以往走過的艱難歷程,，成績已經(jīng)成為過去，新的一年對(duì)我的人生來說亦是一次全新的開始,。

為了在20更好地完成工作,，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

年ai產(chǎn)量如下：

做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率,，差的是人員流失,。

維修成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時(shí)也是我們工作的不足。

一：來年規(guī)劃

1.處理當(dāng)班的日常事務(wù),，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;

3.根據(jù)上級(jí)安排計(jì)劃,，合理利用資源，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

5.每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況,，品質(zhì)狀況，及時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象;

8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢,、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;

9.負(fù)責(zé)本班的效提升,，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善;

10.保證ai的環(huán)境,、溫度,、濕度必須符合要求;

11.建立機(jī)器病歷表，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄

12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)

13.做好交接班記錄

二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1,、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員,，有力的控制人力成本。

2,、pdvd在ai過程中及時(shí)反饋問題,，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn),，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問題,。

3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋,。

三：節(jié)約成本

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,。

2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品,。

縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,。

3,、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!

四：提高生產(chǎn)效益及減低不良

1,、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時(shí)分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2,、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1、及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1,、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。

同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行。

3,、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn),，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障,，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜,。

回顧今年來的工作,，有喜悅辛酸勞苦欣慰，2014年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培,，感謝同事的幫助和理解,，展望未來，我堅(jiān)持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮,。

我堅(jiān)信,，今年花勝去年紅，可惜明年花更好,。

祝愿公司步步高升,，祝愿大家心想事成，幸福,，安康!

it部門工作總結(jié)【3】

圍繞省廳下達(dá)的20xx年信息化工作目標(biāo),，中心上半年主要工作是：

一、二月二十四日,，局信息辦下發(fā)“關(guān)于加快完成當(dāng)前信息化建設(shè)任務(wù)的通知”,，督促各縣(市)局抓緊進(jìn)行局域網(wǎng)、視頻會(huì)議和門戶網(wǎng)站的升級(jí)改造工作,。

三月十四日,，局信息化領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)出工作檢查通報(bào)，督導(dǎo)各縣(市)區(qū)的信息化工作,。

四月十六日,，我局在衛(wèi)輝召開了信息化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織全市國土系統(tǒng)信息化工作分管領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)人員,，現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)wh市國土局局域網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，明確局域網(wǎng)和中心機(jī)房建設(shè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，促進(jìn)了縣(市)區(qū)局的局域網(wǎng)建設(shè)工作,。

【20xx】2號(hào)文件，落實(shí)了工作目標(biāo)和責(zé)任單位,，加強(qiáng)了信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),。

三,、強(qiáng)力推進(jìn)市局電子政務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。

知,，手機(jī)版本的電子政務(wù)平臺(tái)正在研發(fā)之中,。

市局辦公室月日下發(fā)《關(guān)于啟用電子政務(wù)平臺(tái)和綜合事務(wù)系統(tǒng)的通知》，6月份全局網(wǎng)上辦文205件,。

四,、七月上旬，市區(qū)城鎮(zhèn)地籍?dāng)?shù)據(jù)庫,、四區(qū)八縣農(nóng)村土地利用現(xiàn)狀數(shù)據(jù)庫及城鎮(zhèn)地籍?dāng)?shù)據(jù)庫管理系統(tǒng),、農(nóng)村土地利用現(xiàn)狀數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)均已完成系統(tǒng)開發(fā)、測(cè)試,、服務(wù)器安裝以及數(shù)據(jù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)編制,、全部數(shù)據(jù)進(jìn)行6輪質(zhì)檢及問題修改完善、數(shù)據(jù)整合等工作,，和地籍科,、及數(shù)據(jù)生產(chǎn)單位召開各種研討會(huì)5次，目前數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)具備上線測(cè)試運(yùn)行條件,。

目前,，正在對(duì)全市30個(gè)用戶端(初步安排縣局14個(gè)，區(qū)局8個(gè),，市局8個(gè))安裝和部署客戶端,，準(zhǔn)備開展測(cè)試工作。

五,、完成了兩個(gè)信息化項(xiàng)目建設(shè),。

一是，建設(shè)了牧野,、鳳泉,、一、二,、三分局的局域網(wǎng),，完成了設(shè)備安裝，局域網(wǎng)構(gòu)建并投入應(yīng)用;二是市局視頻會(huì)議系統(tǒng)通過增加相關(guān)設(shè)備,、完善軟件管理功能,，現(xiàn)已現(xiàn)實(shí)大、小會(huì)議室信號(hào)互通,，滿足信號(hào)多路輸入,、輸出的要求。

六,、做好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全運(yùn)行管理和辦公室安排的日常服務(wù)工作,。

上半年，共保障視頻會(huì)議15次,，機(jī)房檢測(cè)維修10次(其中供電系統(tǒng)檢修5次,，精密空調(diào)檢修5次)，排除各種網(wǎng)絡(luò)故障130余次,，大廳打印宣傳標(biāo)語30次,，辦公內(nèi)網(wǎng)接入106個(gè)用戶，電子政務(wù)系統(tǒng)安裝106個(gè)用戶,，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)安裝42個(gè)用戶,，安全隔離卡安裝60余套。

七,、做好建設(shè)用地網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)的技術(shù)保障,。

全市安裝建設(shè)用地網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)客戶端66個(gè)，并對(duì)上述系統(tǒng)用戶均進(jìn)行了一對(duì)一的用戶使用培訓(xùn),。

開展全系統(tǒng)電子政務(wù)系統(tǒng)和建設(shè)用地申報(bào)系統(tǒng)培訓(xùn)6次400余人,，做到了網(wǎng)絡(luò)安全通暢，系統(tǒng)正常運(yùn)行,。

七,、開展宗地圖界址數(shù)據(jù)檢核工作，上半年共檢核宗地圖份,，保障了界址坐標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和準(zhǔn)確,。

八、開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，注意防控廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，在兩個(gè)信息化項(xiàng)目中。

招標(biāo)文件編制嚴(yán)格按照規(guī)范,，選擇市場(chǎng)主流優(yōu)質(zhì)設(shè)備;貨物到貨環(huán)節(jié)及時(shí)邀請(qǐng)紀(jì)檢,、財(cái)務(wù)、辦公室人員和監(jiān)理公司共同驗(yàn)貨,，做到貨物符合合同要求;在設(shè)備安裝,、調(diào)試環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)技術(shù)參數(shù)達(dá)標(biāo);在與供貨方人員協(xié)作工作中,，堅(jiān)決杜絕吃,、拿、卡,、要現(xiàn)象,，切實(shí)做到了優(yōu)質(zhì)、規(guī)范,、廉潔工程的目標(biāo),。

九,、下半年工作打算：

1、按照省廳20xx年信息化工作要點(diǎn)的要求,，編制完成十二五信息化建設(shè)規(guī)劃方案,，開展國土資源“一張圖”和綜合監(jiān)管平臺(tái)、視頻會(huì)議系統(tǒng)高清改造等信息化項(xiàng)目建設(shè),，完成市局和縣局的外網(wǎng)網(wǎng)站改造工作,，完成市局電子政務(wù)系統(tǒng)和地籍?dāng)?shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。

2,、建立制度,，規(guī)范管理，確保國土資源局域網(wǎng),、主干網(wǎng),、視頻會(huì)議專網(wǎng)、中心機(jī)房安全運(yùn)行,，滿足市,、縣(市)區(qū)兩級(jí)國土資源管理網(wǎng)上辦公的需要。

3,、開展技術(shù)培訓(xùn),，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，保障局電子政務(wù)平臺(tái),、綜合事務(wù)系統(tǒng)和建設(shè)用地申報(bào)系統(tǒng)正常運(yùn)行,。

繼續(xù)開展系統(tǒng)應(yīng)用調(diào)研，解決系統(tǒng)運(yùn)行中的問題,。

公司年度工作總結(jié)報(bào)告PPT篇三

今年是形勢(shì)嚴(yán)峻的一年,，也是不平凡的一年。在集團(tuán)公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司總部堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，帶領(lǐng)各部門以及各子公司,，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，全體員工團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏,，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、黨建工作等方面仍取的了重大進(jìn)展,，各方面工作都有了一定的進(jìn)步。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，明年的形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，公司需要做好各方面的工作計(jì)劃,，需要全體員工奮發(fā)努力，增強(qiáng)克服困難的信心,，力爭(zhēng)明年取得突出成績,。

（一）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

截止11月30日，累計(jì)完成發(fā)電量6.60億千瓦時(shí),，完成年計(jì)劃9億千瓦時(shí)的73%；主營業(yè)務(wù)收入13336萬元,，完成年計(jì)劃的71%,，同比減少3996萬元，減幅23%,；實(shí)現(xiàn)利潤總額4471萬元,，完成年計(jì)劃的45%，同比減少5548萬元,，減幅55%,；凈利潤實(shí)現(xiàn)3820萬元，完成年計(jì)劃的43%,，同比減少5651萬元,，減幅60%。預(yù)計(jì)全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時(shí),，比計(jì)劃發(fā)電量少約2.00億kwh,，未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。

公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(shí)（包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時(shí)）,，比上年同期8.27億千瓦時(shí)下降1.9億千瓦時(shí),，同比降低22.97%；平均上網(wǎng)電價(jià)244.6元/兆瓦時(shí)（含稅）,，比上年同期245.11元/兆瓦時(shí)（含稅）降低0.51元/兆瓦時(shí),，同比下降0.21%，電價(jià)下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價(jià)較低所致,；1-11月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.33億元（包括香格里拉公司合并納入增加366萬元）,，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%,。

公司1-11月份主營業(yè)務(wù)成本7897萬元（包括香格里拉公司合并納入增加454萬元）,，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%,，主要原因是職工薪酬,、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等增加,。

公司系統(tǒng)1-11月份財(cái)務(wù)費(fèi)用2622萬元（包含香格里拉公司合并納入增加306萬元）,，比上年同期2767萬元減少145萬元,，降低5.24%，主要原因是利率下調(diào)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用所致,。

公司系統(tǒng)1-11月份實(shí)現(xiàn)利潤總額4471萬元,，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅為55.34%,。

總體來看,，生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響,，發(fā)電量大幅下降,；二是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及地方電網(wǎng)鼓勵(lì)用電及優(yōu)惠電價(jià)政策的影響，市場(chǎng)遭受沖擊,；三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價(jià)均受到一定影響,；受地方電網(wǎng)裝機(jī)容量大、用電負(fù)荷小的影響,，電站8月份投產(chǎn)后,，出力受限，也造成了一定的電量損失,；四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn),、故障率較高也是不利因素。

（二）安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng),，安全形勢(shì)得到了持續(xù)保障

1,、狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)一號(hào)文,，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待,，始終堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作,。一年來，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，狠抓安全生產(chǎn)工作,，組織開展了“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三講一落實(shí)”活動(dòng),、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、春季安全檢查、防汛安全檢查,，秋季安全檢查,、“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、6s管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施,，加大對(duì)老舊設(shè)備的改造力度,，通過這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平,，夯實(shí)了安全基礎(chǔ),，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,。

2,、狠抓隱患排查工作。針對(duì)各電廠,，特別是白水河,、中山包設(shè)備老化、缺陷較多,、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況,，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理,，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度,，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電,。

3,、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一,，預(yù)防為主,，常備不懈，全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針,，成立防汛工作組織機(jī)構(gòu),，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作,；督促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門聯(lián)系,，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案,、并根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練,。公司全面落實(shí)防洪度汛工作，確保防汛安全,，同時(shí)充分利用汛期的水力資源,，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

4,、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出,。在公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，20xx全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故,，未發(fā)生人身傷亡事故,，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故,、火災(zāi)事故,、交通事故，實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo),；安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢(shì)得到了持續(xù)保障,。

（三）加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備健康水平

今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣,，加強(qiáng)修理技改的管理,，加大技改投入，取得了明顯的效果,，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn),，非計(jì)劃停運(yùn)大幅下降。針對(duì)各電廠,，特別是白水河,、中山包設(shè)備老化、缺陷較多,、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況,，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度,，有效的提高了設(shè)備的健康水平,，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電；積極推動(dòng)技術(shù)改造,，投入資金309萬,，完成了技改項(xiàng)目18項(xiàng)，項(xiàng)目完成率為100%,；逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化,，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障,。

（四）加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度,，切實(shí)提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能

高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，20xx年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度,，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能,，壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃,，組織了各個(gè)層次各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)班,，鼓勵(lì)并安排員工積極參加政府部門的人才資格評(píng)定和職業(yè)技能鑒定,。20xx年有6人通過高級(jí)工技能鑒定，1人通過中級(jí)工技能鑒定,；7人通過了初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定,；有1人申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，1人申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格,。同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司,、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆,。

（五）踐行科學(xué)發(fā)展觀，黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺(tái)階

公司組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和集團(tuán)公司,、分公司年度工作會(huì)議精神,，扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動(dòng)”號(hào)召,，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作,。

成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門責(zé)任,，構(gòu)建了懲治與預(yù)防腐敗體系,。修改制定了《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》做到了逐級(jí)分解責(zé)任目標(biāo)，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目標(biāo)明確,，責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚,，責(zé)任落實(shí)到位,。

認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，重點(diǎn)完善對(duì)資產(chǎn)管理,、項(xiàng)目招投標(biāo)管理,、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)廉述廉等方面的制度和規(guī)范,；制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度10多個(gè),。

努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn),、資產(chǎn)經(jīng)營,、員工隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督考核的評(píng)價(jià)機(jī)制,；開展了工程,、項(xiàng)目招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系,。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機(jī)構(gòu),，公司各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)督工作負(fù)總責(zé),、親自抓。二是建立重大事項(xiàng)決策制度,。重點(diǎn)抓好對(duì)各級(jí)管理人員,、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。今年我們重點(diǎn)抓好“三重一大”（重大決策,、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用）制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，各單位做到“三重一大”事項(xiàng)組織程序正確,、議事資料翔實(shí)完備。三是重點(diǎn)抓好項(xiàng)目建設(shè),、大修技改,、設(shè)備物資采購過程的監(jiān)督。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,，做到工程安全,、質(zhì)量優(yōu)良、造價(jià)合理,、進(jìn)度按期,、干部隊(duì)伍廉潔。在工程項(xiàng)目,、設(shè)備物資采購招標(biāo)過程中監(jiān)督到位,，嚴(yán)格執(zhí)行“三分離原則”（即：推薦投標(biāo)人員不參與評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)人員不參與定標(biāo),，監(jiān)督人員參與全過程）,，保證項(xiàng)目和設(shè)備招標(biāo)公開、公平,、公正,。

（六）初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面

企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性和主動(dòng)有著重要的意義,。一年來,，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“以人為本,，民心為天”,，大力營造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍,，有效地增強(qiáng)了公司的活力和凝聚力,，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

以《中國集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導(dǎo),，把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來,，使“干群一心,、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團(tuán)公司和分公司的“創(chuàng)牌行動(dòng)”,，開展同心文化理念和集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)的宣貫工作,，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌,、辦公用品等的規(guī)范使用,，同時(shí)，結(jié)合安全生產(chǎn)部開展的“6s”活動(dòng),，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化,。

（七）工會(huì)、共青團(tuán)等開展有聲有色的工作,，民主管理的精神得到體現(xiàn)

20xx年4月份,，公司成立了工會(huì)和共青團(tuán)，6月份成立了女工委員會(huì),，各自健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),，召開了會(huì)議，開展了有聲有色的工作,。組織了民主測(cè)評(píng),，對(duì)班子成員進(jìn)行民主評(píng)議同時(shí)為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，給員工提供參政議政的平臺(tái),；組織各類活動(dòng),，安全知識(shí)競(jìng)賽、排球比賽,、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活,，提高了員工的參與管理和主動(dòng)工作的積極性。

一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益為核心工作,，上下一心,，精誠團(tuán)結(jié),，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的決定,，才能克服困難，取得顯著成效,。事實(shí)證明,，哪個(gè)部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強(qiáng)，哪個(gè)地方的工作業(yè)績就突出,；安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說明了這一點(diǎn),。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人才引進(jìn)與培養(yǎng),、黨建工作,、企業(yè)文化建設(shè),、工會(huì)共青團(tuán)工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新,，積極主動(dòng),，開拓進(jìn)取才能取得成效。三,、緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益的主線,，才能更好地開展各項(xiàng)工作。技術(shù)工作,、設(shè)備整改,、精神文明建設(shè)、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這條主線展開,，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營工作,，才能勁往一處使，形成整合力,，沖擊電力市場(chǎng)才有力量,。

20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠理想，沒有完成年初的計(jì)劃,；但這些成績?nèi)灾档每隙?，是在金融危機(jī)的大背景下克服種種困難取得的，是發(fā)展中的問題,。20xx年,，隨著金融危機(jī)的減弱和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，電力需求市場(chǎng)也將越來越大,，我面將面臨更大的的發(fā)展機(jī)遇,。因此我們要把握形勢(shì)，研究政策,，堅(jiān)定發(fā)展的信心,，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待問題,，事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的,，都是充滿波折的，呈現(xiàn)波浪式前進(jìn)螺旋式上升的特點(diǎn),，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展,，中間的矛盾終將會(huì)解決，擺在面前的終將是一條光明的道路,。

但是我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)眼前的挑戰(zhàn),，金融危機(jī)還將沖擊電力市場(chǎng)，地方電網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)相當(dāng)?shù)募ち?，天氣干旱等自然原因還有很多不可預(yù)測(cè)因素的干擾,，我們自身的資金缺乏等因素還會(huì)影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營,，對(duì)此我應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),。

堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作,，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，把握重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),，解決主要矛盾和突出問題，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階,，力爭(zhēng)生產(chǎn)經(jīng)營,、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的突破,。

20xx年的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故,，經(jīng)營管理躍上一個(gè)新水平，實(shí)現(xiàn)利潤和營業(yè)收入大幅增長,，精神文明建設(shè),、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等與生產(chǎn)經(jīng)營同步協(xié)調(diào)發(fā)展,，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展,、效益可觀、高效廉政,、精神文明的和諧公司,。具體目標(biāo)如下：

1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營班子的調(diào)整問題,，只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處,；需要解決公司集中辦公的問題，公司管理區(qū)域廣,、難度大,，本部人員又不集中，精力分散,，員工長期兩地分居,，影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定。

3,、安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生特別重大事故,；不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故,；不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故；不發(fā)生火災(zāi),、爆炸事故,；不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故,；不發(fā)生電氣誤操作事故；不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故,。

4,、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：認(rèn)真貫徹落實(shí)《公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃》的要求，積極組織開展紀(jì)檢監(jiān)察工作達(dá)標(biāo)互查互學(xué)活動(dòng),，確保公司黨員,、中層以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真遵守政治紀(jì)律，不參與各種非法組織和非法活動(dòng),；暢通信訪舉報(bào)渠道,，使員工反映的問題及時(shí)得到回應(yīng)和解決。

5,、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)目標(biāo)：堅(jiān)定不移地堅(jiān)持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障；進(jìn)一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用,，做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),、精神領(lǐng)袖和奉獻(xiàn)先鋒；加強(qiáng)學(xué)習(xí),，迎難而上,，努力實(shí)現(xiàn)公司利益與個(gè)人發(fā)展的互相協(xié)調(diào)；積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制,，使同心文化深入人心,，改變員工的精神面貌，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展,。

縱觀全局,，20xx年工作重點(diǎn)，一是解決香格里拉等公司的虧損問題,；二是做好煙臺(tái)東源風(fēng)電集團(tuán)公司風(fēng)電項(xiàng)目等新項(xiàng)目的接收工作,；三是繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的綜合治理，確保電網(wǎng)正常運(yùn)行,；四是千方百計(jì)強(qiáng)化電力營銷工作,，確保發(fā)電量的完成；五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,，杜絕重特大事故的發(fā)生,，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

公司年度工作總結(jié)報(bào)告PPT篇四

一個(gè)月來,，在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的大力幫助和精心指導(dǎo)下，我所認(rèn)真貫徹全市司法行政會(huì)議精神，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委,、政府的中心工作,，以維護(hù)我鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定為已任，狠抓司法所的規(guī)范化建設(shè),，目前占地191平米司法所已建成,，辦公面積達(dá)到380平米，將于年底裝修完工,。

不斷充實(shí),、完善、調(diào)整各村人民調(diào)解組織,，努力開拓新的法律服務(wù)領(lǐng)域,，積極保障和推進(jìn)我鎮(zhèn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)順利實(shí)施，為我鎮(zhèn)的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一個(gè)月來工作情況總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷提高政治覺悟和業(yè)務(wù)工作水平

今年以來,，我所認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想、黨的十七大精神和相關(guān)法律法規(guī)知識(shí),。系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的民族宗教政策,，建立了專門的學(xué)習(xí)筆記，在日常學(xué)習(xí)中,，將學(xué)習(xí)理論知識(shí)和實(shí)際工作相結(jié)合,，進(jìn)一步提高了處理問題和化解矛盾的能力。通過學(xué)習(xí)教育,，使自己的思想政治覺悟和工作能力有了進(jìn)一步的提高,，為做好本職工作打下了基礎(chǔ)。

二,、認(rèn)真履行崗位職責(zé),，努力完成本職工作

(一)司法工作

1、是加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法依法行政工作,。

重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《憲法》,、《信訪條洌》,、《行政訴訟法》,、《勞動(dòng)法》、《人口與計(jì)劃生育法》,、《土地法》,、《未成年人保護(hù)法》、《監(jiān)督法》、《人民調(diào)解法》,、《農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁法》,、《殯葬條例》和《農(nóng)業(yè)法》等法律法規(guī),，并做好學(xué)習(xí)筆記,，撰寫心得體會(huì)，還組織了“五五”普法考試,，努力提高了我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的法制意識(shí)和懂法,、用法、依法辦事的能力,。

2,、是充分利用“法治六進(jìn)”活動(dòng)全面提高基層干部的法律素質(zhì)。

一個(gè)月來,，分批對(duì)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨員,、干部、村委會(huì),、調(diào)委會(huì)進(jìn)行法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn),。同時(shí)，還把法制教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng),，認(rèn)真組織鎮(zhèn)綜治辦,、婦聯(lián)、團(tuán)委和派出所等有關(guān)單位深入村,、組,、田間地頭，開展法制宣傳教育活動(dòng),。

3,、是利用法制宣傳車、板報(bào),、圖板,、標(biāo)語、橫幅,、舉辦培訓(xùn)班,、法律知識(shí)競(jìng)賽、發(fā)放宣傳材料等多種形式進(jìn)行宣傳,，激發(fā)農(nóng)民學(xué)習(xí)法律知識(shí)的積極性,，努力提高農(nóng)民的法律素質(zhì)，減少各類糾紛和案件的發(fā)生,。

4,、是抓住法制宣傳月、宣傳周、宣傳日的有利時(shí)機(jī)對(duì)法律,、法規(guī)進(jìn)行宣傳,。

在今年5月的農(nóng)村法制宣傳教育月中，積極開展“法律六進(jìn)”宣傳活動(dòng),，全面推進(jìn)“法律進(jìn)鄉(xiāng)村”工作,。司法所、公安派出所,、綜治辦,、村建站、工商所,、土地所,、民政辦、財(cái)政所,、林業(yè)站,、計(jì)生辦等部門合作上街開展法律六進(jìn)活動(dòng)，并先后到外塘村,、港邊村進(jìn)行法律進(jìn)村宣傳,，活動(dòng)共散發(fā)各種宣傳資料4000余份，解答法律咨詢?nèi)舜?0多次,。通過一系列活動(dòng),，進(jìn)一步提高了全鎮(zhèn)各干部群眾對(duì)平安建設(shè)和法律法規(guī)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了社會(huì)宣傳效果,。

(二)堅(jiān)持矛盾糾紛排查制度,，著力預(yù)防調(diào)處矛盾糾紛

我所緊緊圍繞甘棠鎮(zhèn)的中心工作和影響社會(huì)穩(wěn)定的各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，堅(jiān)持抓早,、抓小、抓苗頭,，努力把矛盾糾紛解決在基層,、解決在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持鎮(zhèn),、村,、組三級(jí)矛盾糾紛排查制度。在全國“兩會(huì)”,、上海世博,、廣州亞運(yùn)會(huì)召開前，對(duì)該所轄區(qū)內(nèi)五年以來回歸的刑釋解教人員79人進(jìn)行摸底逐個(gè)排查,。在廣州亞運(yùn)會(huì)前,，排查出一名在廣州市打工生活的勞改回歸人員并及時(shí)上報(bào),。

(三)加強(qiáng)人民調(diào)解，營造大調(diào)解格局

今年,，我一方面不斷加強(qiáng)基層人民調(diào)解工作力度,，并根據(jù)人員變動(dòng)及時(shí)調(diào)整了鎮(zhèn)人民調(diào)解委員會(huì)成員，對(duì)各村,、組,、建立了人民調(diào)解組織機(jī)構(gòu)，使基層各級(jí)人民調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)日趨規(guī)范化,。定期舉辦培訓(xùn)班,，全培訓(xùn)人民調(diào)解員達(dá)30余人,。人民調(diào)解委員會(huì)達(dá)到了“六有四規(guī)范”,，各村調(diào)解委員會(huì)也實(shí)現(xiàn)了“五有四落實(shí)”。

另一方面,，我們繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)人民調(diào)解組織工作的管理和指導(dǎo),，在鞏固各村人民調(diào)解組織的基礎(chǔ)上，建立了黨委,、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，司法、綜治,、派出所,、信訪等相關(guān)部門相互協(xié)作的“大調(diào)解”工作體系，突出加強(qiáng)鎮(zhèn)調(diào)委會(huì)建設(shè),。今年,，全鎮(zhèn)各級(jí)調(diào)解組織共調(diào)處各類民間糾紛60件，成功調(diào)解59件,。

(四)做好青少年的法制教育工作,，樹立正確的法制觀念

為了提高青少年學(xué)法、懂法,、守法的積極性,，我鎮(zhèn)普法辦、派出所,、綜治辦聯(lián)合加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)小學(xué)學(xué)生的法制宣傳教育工作,，定期上法制課、舉辦法制講座,，宣傳了中華人民共和國《道路交通安全法》,、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》,、《治安管理處罰法》等法律知識(shí),。

(五)積極開展對(duì)刑釋解教人員的安置幫教工作

建立健全了刑釋解教人員信息數(shù)據(jù)庫,，20在押人員信息共51個(gè)，其中一個(gè)為三假人員,。到年刑釋解教人員82人,，今年我鎮(zhèn)共有“兩勞”回歸人員10人,。全部進(jìn)行排查摸底并登記造冊(cè),。做到了底子清、去向明,、不漏管,、不脫管。

同時(shí)根據(jù)各村(居)兩委成員重新選舉后變動(dòng)的情況及時(shí)對(duì)幫教干部進(jìn)行調(diào)整和充實(shí),。及時(shí)掌握刑釋解教人員的思想動(dòng)態(tài),，預(yù)防和減少重新犯罪，定期組織刑釋解教人員學(xué)習(xí)《刑法》,、《治安管理處罰法》等法律法規(guī)知識(shí),，對(duì)刑釋解教人員定期開展走訪調(diào)查活動(dòng)，了解被幫教人的思想和生產(chǎn),、生活情況,，積極開展談心活動(dòng)，幫助他們解決生產(chǎn),、生活上的困難,。近年來轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生有“兩勞”回歸人員脫管現(xiàn)象。重新犯罪率控制在3%以內(nèi),。

(六)以司法所規(guī)范化建設(shè)為載體,，積極穩(wěn)妥地開展“民主法治村”創(chuàng)建工作

一個(gè)月來，一方面,，為了加強(qiáng)司法所規(guī)范化建設(shè)和“民主法治村”創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)召開專題會(huì)議，調(diào)整充實(shí)了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，提出了具體要求，形成了層層抓落實(shí)的局面;另一方面,，村黨支部,、村委會(huì)以建立健全“四個(gè)民主、兩個(gè)公開”(民主選舉,、民主決策,、民主監(jiān)督、民主管理,、村務(wù)公開,、財(cái)務(wù)公開)為目標(biāo),，遵循“依法建制、以制治村,，民主管理”的原則,，通過建章立制使村務(wù)管理制度化、規(guī)范化,，充分體現(xiàn)村民自治,、民主管理。

三,、存在的不足和今后工作打算

一個(gè)月來,，我所在工作中雖然取得了一定成績，但仍存在一些不足：一是法制宣傳氛圍還不夠濃厚;二是抽出時(shí)間學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)的自覺性還不夠強(qiáng),。

四,、今后將結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作

(一)是采取多種形式，繼續(xù)加大對(duì)法律法規(guī)的宣傳力度,。

(二)是深入開展矛盾糾紛排查和調(diào)處工作,，將問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)，解決在當(dāng)?shù)?，做到小事不出村，大事不出?zhèn),，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定,。

(三)是繼續(xù)加大對(duì)人民調(diào)解員的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高人民調(diào)解員處理問題的能力和水平,。

一,、做好農(nóng)村宅基地審批工作

嚴(yán)格執(zhí)行《基本農(nóng)田保護(hù)條例》《四川省〈中華人民共和國土地管理法〉實(shí)施條列》，嚴(yán)格控制耕地?cái)?shù)量,，保護(hù)基本農(nóng)田,，認(rèn)真做好農(nóng)村建房審核報(bào)批工作以及場(chǎng)鎮(zhèn)部份國有土地辦證審核工作，2010年共審批農(nóng)村居民建住宅用地31戶,，審核面積約5.66畝,，其中耕地1.67畝，非耕地1.7畝,，舊宅改建2.3畝,，積極做好占用耕地建房的農(nóng)戶搞好土地還耕工作，全年土地復(fù)墾2.3畝,。

二,、積極開展國土宣傳活動(dòng)

積極開展“6.25”全國土地日和地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)減災(zāi)宣傳活動(dòng)，在場(chǎng)鎮(zhèn)懸掛宣傳標(biāo)語3幅,，發(fā)放各類宣傳資料300余份,，通過開展宣傳活動(dòng),，切實(shí)增強(qiáng)了廣大干部群眾節(jié)約集約用地意識(shí)、保護(hù)耕地意識(shí),、防災(zāi)減災(zāi)意識(shí),，增進(jìn)了全鎮(zhèn)社會(huì)對(duì)土地管理工作的了解、理解和支持,，為建立依法有序的土地管理秩序創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境,。

三、認(rèn)真做好汛期地質(zhì)災(zāi)害防治工作

積極開展地質(zhì)災(zāi)害群測(cè)群防工作,，完成了鎮(zhèn)域范圍內(nèi)的3處地質(zhì)災(zāi)害群測(cè)群防點(diǎn)的建設(shè),。并制定了2010年地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)預(yù)案，成立了以各村支部書記為組長的地質(zhì)災(zāi)害群測(cè)群防工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，會(huì)同鎮(zhèn)安辦定期對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)位進(jìn)行巡查,、監(jiān)測(cè)，對(duì)2戶離隱患點(diǎn)近,，受威脅較重的群眾發(fā)放了“避讓搬遷通知書”,，遇暴雨由村組干部及時(shí)幫助轉(zhuǎn)移到安全地帶。由于防范及時(shí),，措施有力,，全鎮(zhèn)汛期無一例因地質(zhì)災(zāi)害而引發(fā)人員傷亡事件發(fā)生，確保了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,。

組織和督促落實(shí)全鎮(zhèn)各村對(duì)地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真排查,，及早防范。今年汛期新增地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)10處,，累計(jì)隱患點(diǎn)共18處,，對(duì)各隱患點(diǎn)落實(shí)了監(jiān)測(cè)責(zé)任人，制作了警示標(biāo)牌,，定期巡查,。同時(shí)加強(qiáng)鎮(zhèn)、村值班紀(jì)律,，要求一旦發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害險(xiǎn)情要及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告,。

四、落實(shí)災(zāi)后重建用地,，規(guī)范重建用地秩序

按照規(guī)劃先行方案具體的要求,，堅(jiān)持分散和集中相結(jié)合，堅(jiān)持原地重建與異地新建相結(jié)合,，堅(jiān)持方便群眾生產(chǎn)生活與節(jié)約用地相結(jié)合,，尊重群眾意愿，因地制宜,，充分考慮新農(nóng)村建設(shè)和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展需要,，以組為單位,，同時(shí)打破村組界限，做好農(nóng)房重建規(guī)劃選址工作,。

嚴(yán)格按照土地管理法審查報(bào)批非農(nóng)業(yè)用地手續(xù),，對(duì)規(guī)劃區(qū)內(nèi)建房嚴(yán)格審查審批制度，對(duì)不經(jīng)鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)擅自開工建設(shè)的不予辦理相關(guān)手續(xù),，并報(bào)請(qǐng)相關(guān)上級(jí)部門進(jìn)行查處,，經(jīng)檢查清理無違章違規(guī)用地現(xiàn)象。針對(duì)災(zāi)后重建以來用地審批比較放松,，群眾用地審批意識(shí)淡化的實(shí)際情況,，組織各村主任召開了專門的會(huì)議，對(duì)今后用地審批的程序,、要求進(jìn)行了培訓(xùn)和強(qiáng)調(diào),，逐步規(guī)范全鎮(zhèn)用地秩序。

五,、及時(shí),、認(rèn)真完成縣局下達(dá)的其他各項(xiàng)工作任務(wù)

積極完成災(zāi)毀耕地資料的完善、土地整理項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng),、地質(zhì)災(zāi)害振興規(guī)劃,、土地掛鉤項(xiàng)目的實(shí)地調(diào)查、資料搜集完善等各項(xiàng)工作任務(wù),。

公司年度工作總結(jié)報(bào)告PPT篇五

20__年對(duì)我來說具有特別的意義,，因?yàn)檫@份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn),，我對(duì)此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位,。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善,，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就20__年的工作情況總結(jié)如下：

一、以踏實(shí)的工作態(tài)度,，適應(yīng)企管部工作特點(diǎn)

企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通，做到上情下達(dá),，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù),。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外,，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決,，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多,，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實(shí),，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事,。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱。

二,、盡心盡責(zé),，做好本職工作

一年來，我主要完成了以下工作：

1,、公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報(bào)銷單上交給企管審核人員,，企管審核人員對(duì)報(bào)銷單的事項(xiàng)、金額,、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核;審核完畢,，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢,，我錄入到費(fèi)用登記軟件中,，并對(duì)比較特殊的報(bào)銷單做其它方面的錄入，再交由張總審核,，張總審核完畢,，再重新把所有報(bào)銷單登記，做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷單明細(xì)表,，交由財(cái)務(wù),。

2、保險(xiǎn)柜文件的管理,。此類文件涉及范圍非常廣,，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的;公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件,、合同,、協(xié)議、行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區(qū)分,，方便各部門人員需要時(shí),，及時(shí)提供。

3,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫及上報(bào),。我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委,、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)網(wǎng),、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報(bào)表五大塊。報(bào)表部分與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成,，財(cái)務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù),，有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算，每大塊涉及到的報(bào)表較多,。

4,、檔案這一塊，是花時(shí)間,、經(jīng)歷最多的一塊,，其分為兩大塊：

(1)紙質(zhì)檔案：全部是用手寫，每個(gè)人的檔案上都要寫好員工的個(gè)人信息,，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門,，統(tǒng)計(jì)好各部門的人數(shù)，在上面列清單,。在這樣有效的分類下,，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。

(2)電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式,，是對(duì)員工個(gè)人基本信息的錄入,，例如：姓名、身份證,、畢業(yè)學(xué)校等一系列,。涉及得非常細(xì)。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)人基本信息的查看,。

5、公司印信的保管及用印情況的登記,。各部門憑用印申請(qǐng)單,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，待我審核,，才予蓋章,。并且每月整理所有用印申請(qǐng)單，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一時(shí)段用印情況的審核,。

6,、外賓的接待。公司來訪的客人較多,，經(jīng)常需要陪其去車間,，向其解說公司相應(yīng)情況，對(duì)于客人一系列問題進(jìn)行解答;也要準(zhǔn)備好會(huì)議室,，放好資料,、倒水等事項(xiàng)。

7,、有關(guān)政府性文件,、事項(xiàng)的處理。今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下,，處理了兩大項(xiàng)：一是公司環(huán)評(píng)文件,，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下,，終于完美的完成,。接下來就是一些后緒的工作。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類似文件也進(jìn)行了處理,。

8,、部門內(nèi)部電話傳真的接收。對(duì)于外部來的電話,，我會(huì)根據(jù)相應(yīng)情況進(jìn)行篩選,，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)查閱,。

9,、人員的招聘，辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項(xiàng),，進(jìn)行了相應(yīng)的處理,。

三、工作中存在的不足

工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾,，很多人對(duì)于要求的執(zhí)行性不予配合,，要多方面做思想工作，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足,，但整體性不錯(cuò),。所以對(duì)這些事情的規(guī)范還要改進(jìn)。我會(huì)力求做到盡善盡美,。

四,、規(guī)劃

20__年對(duì)我來說是一個(gè)嶄新的一年,，也是一個(gè)新的起點(diǎn)，我會(huì)加倍的努力,，規(guī)劃好我明年的工作,，完善我這一塊工作。

公司年度工作總結(jié)報(bào)告PPT篇六

20xx年,，公司在朱董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，精誠團(tuán)結(jié)，扎實(shí)苦干,，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將和美旅行社有限公司20xx年工作情況總結(jié)如下：

一、任務(wù)指標(biāo)完成情況

20xx年度,，我社組團(tuán)接待人次達(dá)33866人次,，比上年增長39.2%;本年度營業(yè)收入為372.9萬元，較20xx年增加了2.75%;全年實(shí)現(xiàn)利潤3.6萬元,，較20xx年增長36.9%,。今年公司嚴(yán)格執(zhí)行年初朱總下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，節(jié)支措施得力,，效果顯著;在朱總的統(tǒng)一部署下,，較好地完成了“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)內(nèi)容，持續(xù)開展四星級(jí)旅行社創(chuàng)建工作;實(shí)現(xiàn)全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，公司上下政治團(tuán)結(jié),，思想穩(wěn)定，完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。20xx年,，公司順利通過考核，獲得“消費(fèi)者信得過單位”榮譽(yù)稱號(hào),。

二,、主要做法和經(jīng)驗(yàn)

(一)緊緊圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，全體員工敬業(yè)奉獻(xiàn)

今年以來,，面對(duì)國際,、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)疲軟的大背景、“十八大的召開”及旅游安全事故頻發(fā)的各種不利因素的影響,，我們以不變應(yīng)萬變,，堅(jiān)定信心，迎難而上,，實(shí)現(xiàn)了全年提高游客組團(tuán)接待人次,，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入增加的目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化旅游環(huán)境，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，大力宣傳促銷,，努力提高我社管理水平和品牌知名度，一切工作緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心而展開,。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，門市部、導(dǎo)游部,、計(jì)調(diào)部人員付出了比往年更大的辛苦,，由于今年組團(tuán)人次的增加，公司員工奮戰(zhàn)在工作前線,，三四月份旺季時(shí)經(jīng)常超負(fù)荷工作,，而且還要面對(duì)來自社會(huì)方方面面的精神壓力，但大家始終以大局為重,，頂住壓力,，堅(jiān)持原則，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化;財(cái)務(wù)部的工作也異常繁重,，在負(fù)責(zé)正常的財(cái)務(wù)工作的同時(shí),，還要承擔(dān)繳稅、收存票款等大量工作,，但他們克服困難,，兢兢業(yè)業(yè)地堅(jiān)守在崗位上，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、高質(zhì)量、無差錯(cuò),，完成了本職工作;由于開發(fā)公司工作外向性強(qiáng),、涉及面廣，工作人員也異常辛苦,，但大家毫無怨言,，積極主動(dòng)為公司排憂解難，都出色地完成了各自工作任務(wù),，總之,，今年收入目標(biāo)的圓滿完成，依靠的是每位員工都能吃苦,、能戰(zhàn)斗,，得益于大家愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。

(二)認(rèn)真學(xué)習(xí)“十八大”精神,，增強(qiáng)公司上下政治素養(yǎng)

1.在思想和行動(dòng)上與領(lǐng)導(dǎo)決策相統(tǒng)一,。抓好班子建設(shè),，形成工作合力，我們把加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)作為切入點(diǎn),，嚴(yán)守管理工作流程,，堅(jiān)持民主集中制的原則，立足大局,，勤于溝通,，分工合作，確保了領(lǐng)導(dǎo)工作的高效率;按照上級(jí)主管部門的統(tǒng)一部署,，精心組織,，扎實(shí)推進(jìn)，較好地完成了“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”內(nèi)容,，激發(fā)了公司上下凝心聚力,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作干勁;通過對(duì)“十八大”精神的認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好相關(guān)宣傳,，做好帶頭作用,，堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，提高員工的大局意識(shí)和政治素質(zhì),，確保了領(lǐng)導(dǎo)決策暢通和團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,。

(三)努力做到“三個(gè)結(jié)合”，各項(xiàng)工作有序開展

1.員工培訓(xùn)與內(nèi)部管理相結(jié)合,。隨著公司對(duì)員工培訓(xùn)制度逐步完善成熟,，我們?cè)趫?jiān)持常規(guī)素質(zhì)考核的基礎(chǔ)上，將員工的自身學(xué)習(xí),、作風(fēng)紀(jì)律,、工作成效、服務(wù)意識(shí)及增收節(jié)支等各項(xiàng)工作都納入到考核范疇,，突出管理的細(xì)節(jié)化和人性化,，逐級(jí)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,，用機(jī)制督促員工不斷地自我學(xué)習(xí),、自我控制、自我完善,。通過培訓(xùn)考核實(shí)施取得較好成效：一是員工的業(yè)務(wù)能力,、服務(wù)水平、禮節(jié)禮貌有了提高;二是員工的遵規(guī)守律意識(shí)得到了加強(qiáng);三是激活了管理層的創(chuàng)新動(dòng)力和工作熱情,，提高了骨干的獨(dú)立思考能力和獨(dú)擋一面的管理能力,，從而使公司的綜合管理水平得到了有效地提升。

2.政府主導(dǎo)與自主營銷相結(jié)合,。通過政策分析和旅游市場(chǎng)調(diào)研,，今年我們制定了以政府主導(dǎo)與自主營銷相結(jié)合的營銷策略,，全面把握,，突出重點(diǎn)，靈活宣傳,，力求實(shí)效,。例如：今年年末組團(tuán)“港澳游”專列。實(shí)踐證明,，采取政府主導(dǎo)與自主營銷相結(jié)合宣傳方式，既達(dá)到了少花錢、多辦事的目的,，同時(shí)提高了宣傳活動(dòng)的實(shí)效性和針對(duì)性。

3.軟環(huán)境建設(shè)與硬件建設(shè)相結(jié)合,。為加快我社的提檔升級(jí),，我們堅(jiān)持軟、硬件建設(shè)并重的原則,，一手抓好旅游服務(wù)管理，一手抓好公司環(huán)境建設(shè),。通過培訓(xùn)等方式,，加強(qiáng)導(dǎo)游人員的綜合素質(zhì)，提升導(dǎo)游人員的帶團(tuán)水平以達(dá)到服務(wù)的人性化,、規(guī)范化和細(xì)節(jié)化,，進(jìn)而提升旅行社的整體品位。此外,，公司今年還采購大量硬件,，對(duì)公司辦公環(huán)境、接待環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化,，提升企業(yè)形象,。

三、存在的問題

回顧一年的工作,，在總結(jié)成績的同時(shí),，我們也清醒地意識(shí)到：在服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量上我們還有很多不盡人意的地方,，禮儀禮貌需要進(jìn)一步規(guī)范,，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該要求更高，需要克服工作情緒化,、缺乏職業(yè)認(rèn)同感的問題,，在實(shí)際工作中要注重磨練意志品格、強(qiáng)化心理素質(zhì),、提高道德修養(yǎng),，以理智的態(tài)度處理各種突發(fā)情況,，提高應(yīng)變能力和心理承受能力，以更加積極的態(tài)度維護(hù)好窗口形象;在旅游安全方面,，公司在處理突發(fā)情況的救援組織,、機(jī)制和措施還需進(jìn)一步健全;另有公司需要加強(qiáng)職工的思想工作，關(guān)心員工工作的同時(shí),，兼顧員工家庭生活,。

四、20xx年工作重點(diǎn)

20xx年,，我們將緊緊圍繞公司的提檔升級(jí),，加速實(shí)施四星級(jí)旅行社的創(chuàng)建工作，以創(chuàng)建工作為統(tǒng)領(lǐng),，堅(jiān)持軟件建設(shè)與硬件建設(shè)并重的原則,，全面優(yōu)化公司環(huán)境，完善企業(yè)設(shè)施,，提高企業(yè)管理水平和旅游品位;以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，把握動(dòng)態(tài)，尋找機(jī)會(huì),，大力營銷,，多形式開發(fā)市場(chǎng)，以互惠互利,、共同發(fā)展為準(zhǔn)則,，在景區(qū)、景點(diǎn)及旅行商之間搭建一個(gè)良好的交流交易平臺(tái),，進(jìn)一步協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，拓展市場(chǎng)客源，提升和美旅游品牌形象,，促進(jìn)和美旅行社可持續(xù)發(fā)展;牢固樹立“人才是第一資源”和“員工第一”的理念,，關(guān)愛員工生活，解決員工疾苦,，為員工提供優(yōu)良的學(xué)習(xí),、工作和發(fā)展環(huán)境，結(jié)合實(shí)際和工作的特殊性,，下大力,、多形式搞好員工培訓(xùn)，提高干部員工的綜合素質(zhì),，打造一支素質(zhì)形象好,、專業(yè)技能強(qiáng)、文化涵養(yǎng)高的過硬隊(duì)伍，增強(qiáng)景區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

總之,，20xx年在朱總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門及其他同行精英的指導(dǎo)和幫助下,，通過我們?nèi)w員工的不懈努力,，順應(yīng)了今年旅游的大好形勢(shì)，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),。

20xx年,，我們將以更加高昂的斗志、更加飽滿的熱情,，振奮精神,，鼓足干勁，抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn)，為和美旅行社的發(fā)展再攀新高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司年度工作總結(jié)報(bào)告PPT篇七

綠柳舒眉辭舊歲,，芳華吐露喜迎春。滿懷收獲的喜悅,，沐浴新年的曙光,，我踏上了20__的新征程。值此新春佳節(jié)之際,，我滿懷著希望與憧憬,，開始規(guī)劃來年的生活?；厥走^去的一年,，經(jīng)歷了很多，也成長了很多,，在20__的10月份,，我來到了這家公司-----中國質(zhì)量鼎·中國用戶滿意鼎活動(dòng)組委會(huì)。在這里我認(rèn)識(shí)了很多新朋友,，這都是與學(xué)校里完全不同的環(huán)境,，工作環(huán)境與人際環(huán)境，都是我之前沒有接觸過的,。想想在這里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，思緒開始蔓延。,。,。。初來乍到,，正是乍暖還寒時(shí)候,。剛出校園的小毛孩似的我,，帶著新奇與愿景，在這里開始了新的生活,。我來的時(shí)候已經(jīng)是10底了,，10月20號(hào)跟隨組織去京西賓館參加了兩天的追求卓越大會(huì)，來參會(huì)的都是一些高級(jí)人物,，各個(gè)公司的總裁經(jīng)理代表講話,，有的公司發(fā)言確實(shí)讓我重拾了我的書本知識(shí)。江淮汽車的副總發(fā)言的時(shí)候,，談到了他們公司在管理人才方面的經(jīng)驗(yàn),，我覺得這是很值得每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)深思熟慮的，那個(gè)公司很注重人才的培養(yǎng)以及錄用,，讓其員工各有所用,，各司其職，給員工提供職位換更的機(jī)會(huì),，有很廣的晉升空間,，使其發(fā)揮更大的潛能，這樣公司的成效會(huì)隨著員工的飽滿熱情的投入而隨之遞增的,。不管是我的直系上司,，還是我的頂頭領(lǐng)導(dǎo)，我都希望能讓員工達(dá)到職位的有效利用,。

接下來的就是來到辦公室工作的第二周,，我的工作是查查各個(gè)公

司將要郵寄的聯(lián)系方式，并打電話確認(rèn)等一些基礎(chǔ)工作,，為公司新開通了關(guān)于質(zhì)量鼎和用戶滿意鼎的博客,，從零開始做起，寫文章,，鼎活動(dòng)的一切相關(guān)的文章題材,，以及上傳照片等等。再后來的一個(gè)月,，也就是12月份,，我開始了制作公司的電子雜志的任務(wù)。說起來,，這個(gè)雜志有一番波折,，因?yàn)槭堑谝话骐s志，要兼顧好多內(nèi)容,，為以后的再版雜志奠定基礎(chǔ),，而且，電子雜志是要放到公司網(wǎng)站上的(公司網(wǎng)站要改版)，所以,，第一版鼎雜志不能含糊,，在中期的時(shí)候，我們部門坐在一起討論了雜志的前期規(guī)劃,，第一個(gè)出來的結(jié)果不令大家滿意,，因?yàn)殡s志很死板，像是ppt的形式在播放,，后來經(jīng)過再三琢磨,，我發(fā)現(xiàn)iebook這個(gè)軟件和office軟件類似，只要耐心的開發(fā),，有很多實(shí)用的功能,，后來我就開始了雜志改版更新的階段。時(shí)間一天一天的過去了,，電子雜志也初見端倪,，經(jīng)過林曉倩的圖片編輯，再到我的雜志合成,，終于,，最終令大家滿意的作品出來了，也就是我公司的第一版電子雜志出爐了,。

的年紀(jì)了。,。,。計(jì)劃：

回首完過去，展望未來,，在這個(gè)公司我也學(xué)到了不少東西,，當(dāng)然接下來也是很多瑣碎的事情，畢業(yè)設(shè)計(jì)已經(jīng)開題了,，可以著手做畢設(shè)了,，當(dāng)然，在順利完成畢設(shè)以及接下來的畢業(yè)證,、學(xué)位證,、報(bào)到證等一系列的事宜以后，就開始新的正式投入到工作崗位了,。在這個(gè)即將離開校園的“艱難時(shí)刻”,，希望主任及經(jīng)理能夠諒解我的請(qǐng)假等事情，再次感謝有你們的支持,！在接下來的工作中,，我會(huì)做好本職工作，希望能夠與鼎部所有同志們共同加大努力，提高成功的效率,，爭(zhēng)取來年能夠有更多新的企業(yè)單位能夠授鼎,。

最后以一句話來結(jié)束我的感受，并以此來激勵(lì)自己：時(shí)不我待,，追尋夢(mèng)想,！

公司年度工作總結(jié)報(bào)告PPT篇八

在過去的一年里，在局領(lǐng)導(dǎo)和班領(lǐng)導(dǎo)的.帶領(lǐng)與幫助下,，本人取得了優(yōu)異成績并且是碩果累累,！

2010年年度，本人工作認(rèn)真,、積極,、負(fù)責(zé)！服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，及時(shí)消除路面不良隱患,，始終保持路面平整，確保車輛暢通無阻,。同時(shí)作好班里統(tǒng)計(jì)工作,，每日認(rèn)真登記好原始生產(chǎn)記錄，月未全面準(zhǔn)確及時(shí)向分局上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料,。在過去的一年里,，本人在工作和在生活上還有許多做得不夠的地方，需本人端正態(tài)度不斷學(xué)習(xí)去完善和提高,！懇望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事指出本人不足之處,！于期得到更好的工作效率的提升！

在新的一年里,，本人將以新的精神面貌和工作態(tài)度,，繼續(xù)努力，始終保持良好的狀態(tài)到要工作中去,！努力掌握公路養(yǎng)護(hù)技術(shù),，按照公路養(yǎng)護(hù)要求，熟練操作每一項(xiàng)生產(chǎn)程序,，認(rèn)真完成各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。

報(bào)告人：

時(shí)間：

公司年度工作總結(jié)報(bào)告PPT篇九

xx年—這是楚雄建設(shè)集團(tuán)承前繼后,、繼往開來的一年,，是楚雄發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的關(guān)鍵一年。這一年,，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展改革任務(wù),，以董事長馬仲林為核心的楚雄領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)籌帷幄,，沉著應(yīng)對(duì)，以立足長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略謀劃,，做出一系列關(guān)系全局,、影響深遠(yuǎn)的重要決策，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體楚雄人砥礪奮進(jìn),，實(shí)現(xiàn)了楚雄第一個(gè)五年發(fā)展歷程的完美收關(guān),，為全面開展楚雄第二個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略的宏大目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

xx年,，楚雄建設(shè)集團(tuán)認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)決議,，進(jìn)一步解放思想，開拓前進(jìn),，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo),，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，集團(tuán)公司得到了進(jìn)一步發(fā)展和壯大,。我謹(jǐn)代表楚雄建設(shè)集團(tuán)管理層以及我個(gè)人,，向奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!向支持、關(guān)愛集團(tuán)發(fā)展的員工家屬們,，致以新年的祝福和誠摯的問候!

過去的一年,，我們?cè)趫?jiān)守好品質(zhì)的基礎(chǔ)上，提升品牌,，放大責(zé)任,，以實(shí)質(zhì)性的工作促進(jìn)了集團(tuán)在中衛(wèi)市市場(chǎng)上的優(yōu)秀表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了員工價(jià)值的最大化,，在逆境中提升了集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,，彰顯了企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任?？梢哉f，去年我們辦成了一批大事,，辦好了一批喜事,，辦妥了一批難事，較好地完成了xx年初確定的任務(wù)指標(biāo),。

今天,，我們?cè)谶@里相聚，目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找差距,，確定新思路，安排新工作,，使我們?cè)谛碌囊荒旯ぷ鬟M(jìn)入新境界,，管理達(dá)到新層次,，奮力開拓xx年楚雄集團(tuán)創(chuàng)業(yè)新局面,。

一,、xx年的主要成績

第一、抓工期提質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目齊頭并進(jìn)

1,、黃河花園新老工程建設(shè)提質(zhì)增速,、成效顯著：一是采取強(qiáng)制、分包等果斷措施,，對(duì)一二期遺留跨期工程進(jìn)行掃尾,，年內(nèi)達(dá)到交工條件;二是及時(shí)組織資金，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算兩部門的監(jiān)管職能,，對(duì)黃河花園新開商網(wǎng)進(jìn)行全面控制,，工程進(jìn)度與工程款支付同步進(jìn)行。目前三期商網(wǎng)42號(hào),、43號(hào)、57號(hào)樓主體竣工,，95號(hào)樓僅剩室內(nèi)水電管線分項(xiàng)工程,，16號(hào)、29號(hào),、50號(hào)基本完成室內(nèi)外粉刷,。三是黃河花園11棟商貿(mào)綜合樓工程實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)設(shè)計(jì)、年內(nèi)規(guī)劃,、年內(nèi)開工,，主體工程一層年內(nèi)全部封頂?shù)哪繕?biāo),。

2、合金廠攻堅(jiān)克難,，如期投產(chǎn)：集團(tuán)公司投產(chǎn)日期確定后,，xx年1-3月份，全面進(jìn)入冶煉公司設(shè)備安裝的沖刺階段,，主要領(lǐng)導(dǎo)犧牲節(jié)假日休息時(shí)間,，投身一線，爭(zhēng)時(shí)間,、搶速度,，從設(shè)備安裝,、調(diào)試，到原料采購,、進(jìn)場(chǎng)，各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了4月28日準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)火投產(chǎn)的目標(biāo),。

3、市政工程當(dāng)年開工,、按期竣工：今年承建的兩項(xiàng)政府工程建設(shè)項(xiàng)目成果顯著,。水城路供排水工程僅用了2個(gè)月時(shí)間就竣工并交付使用;中衛(wèi)工業(yè)園區(qū)油路建設(shè)工程也僅用了3個(gè)月時(shí)間便建成并取得初驗(yàn)合格，達(dá)到通路條件,。

第二,、轉(zhuǎn)機(jī)制強(qiáng)服務(wù)切實(shí)解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問題

1、物業(yè)公司通過調(diào)整班子,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，切實(shí)解決業(yè)戶難題：其中,，解決漏水等土建質(zhì)量遺留問題25件,，電氣問題42件，水暖問題230件,，門窗問題218件;供暖期間搶修水暖管道井閥130起;協(xié)調(diào)解決,、排除糾紛300余次。通過盡心竭力的服務(wù),，得到了業(yè)主信任和肯定,，塑造了良好的企業(yè)形象。

2,、房產(chǎn)公司新成立電力工程部,，工作成績顯著：一是對(duì)公司所有小區(qū)遺留用電點(diǎn)源進(jìn)行全面排查，拆除私拉亂接,，消除了用電隱患,，控制了工程用電混亂局面;二是加強(qiáng)與供電部門的協(xié)作，及時(shí)提供業(yè)主基礎(chǔ)資料,，做到邊交工、邊驗(yàn)收,、邊通電,，及時(shí)把電卡辦到業(yè)主手里。

3,、房地產(chǎn)公司加大拆遷戶安臵力度,，確保項(xiàng)目順利實(shí)施：房產(chǎn)公司本著“堅(jiān)持原則,，化解矛盾，平穩(wěn)過渡”的宗旨,，工程部,、財(cái)務(wù)部與蔡橋村通力協(xié)作、緊密配合,，實(shí)施拆遷安臵房優(yōu)先交工,、優(yōu)先通電、及時(shí)結(jié)算的策略,，緩解了拆遷戶延期安臵費(fèi)用的困擾,，減少了費(fèi)用開支。目前95%的拆遷戶已辦理了房屋結(jié)算手續(xù),，住進(jìn)了新居,。

4、及時(shí)完成工程竣工備案工作,，確保業(yè)主房產(chǎn)手續(xù)順利辦理：公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)緊盯,、專人負(fù)責(zé)制，瑞豐家園,、黃河花園一二期達(dá)到交房條件的124棟商品房已通過了建設(shè)局竣工備案驗(yàn)收,，覆蓋率達(dá)到85%。保障了前期購房業(yè)主能夠順利辦理房產(chǎn)手續(xù),。

第三,、抓管理強(qiáng)內(nèi)控職能部門效能明顯

1、冶煉公司加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，千方百計(jì)節(jié)能降耗：冶煉公司正式投產(chǎn)后,，面臨新爐調(diào)試、磨合和產(chǎn)品價(jià)格回落的雙向難題,。為此,，冶煉公司制定了“向管理要效益”目標(biāo)，完善各項(xiàng)管理制度,、考核細(xì)則,，大處著眼、小處著手,，層層有指標(biāo),，事事有獎(jiǎng)罰。根據(jù)近期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)消耗均控制在額定指標(biāo)內(nèi),，節(jié)能降耗措施成果顯著。

2,、房地產(chǎn)公司嚴(yán)格工作程序,，發(fā)包工程公開招標(biāo)：xx年度分別組織了綠化供水管道招標(biāo),，黃河花園二期8臺(tái)箱式變電設(shè)備招標(biāo)，黃河花園三期9臺(tái)箱式變電設(shè)備招標(biāo),、三期室外給排水及采暖工程的招標(biāo),。招標(biāo)工作的順利實(shí)施，標(biāo)志著我公司工程發(fā)包走向了公開化,、透明化,、程序化、規(guī)范化的軌道,。

3,、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，融資工作取得新的突破：資金短缺,，融資渠道不暢,，融資成本過高一直是困擾公司發(fā)展的一大難題。xx年,，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，外部克服銀行貸款難、要求嚴(yán),、程序多的不利因素,，多方捕捉信貸政策信息，搶抓機(jī)遇不放手;內(nèi)部克服合同不健全,、基建票據(jù)滯后,、硬件資料不過關(guān)的困難，以冶煉公司為貸款平臺(tái),，組織房地產(chǎn)和冶煉公司財(cái)務(wù)部門,，以鍥而不舍的精神和艱辛的努力，于12月下旬,，通過了工商銀行,、中航租賃公司兩筆大宗貸款業(yè)務(wù)的最終批復(fù)，并收到了第一筆貸款,。這次銀行貸款的成功實(shí)現(xiàn),，標(biāo)志著集團(tuán)公司融資模式進(jìn)入了新的紀(jì)元。

4,、集團(tuán)辦公室強(qiáng)化制度落實(shí),，重大活動(dòng)協(xié)調(diào)有序：一是強(qiáng)化制度意識(shí)，落實(shí)了職工考勤考核,、培訓(xùn)教育制度,，在提高員工素質(zhì)，營造企業(yè)文化方面下足功夫，取得了良好的效果;二是強(qiáng)化法律的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，嚴(yán)格按照合同流轉(zhuǎn)程序，從源頭上規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),，維護(hù)了企業(yè)和職工的合法權(quán)益,。三是強(qiáng)化集團(tuán)和各分公司行政管理事務(wù)協(xié)調(diào)工作，成功籌辦了冶煉公司開業(yè)慶典,、福利院“全國愛心護(hù)理工程建設(shè)基地”掛牌儀式,、水梢子首長接待等大型活動(dòng)。

5,、水梢子用足用活基礎(chǔ)設(shè)施,，內(nèi)部管理上軌道：一年來，水稍子認(rèn)真開展“誠信旅游,、平安旅游,、文明旅游”創(chuàng)建活動(dòng)。一是實(shí)施“以項(xiàng)目帶動(dòng)全局”戰(zhàn)略,，積極引進(jìn)特色娛樂項(xiàng)目,，豐富了水梢子旅游文化內(nèi)涵;二是實(shí)施員工崗前培訓(xùn)機(jī)制，幫助員工苦練內(nèi)功,，強(qiáng)化服務(wù),。三是強(qiáng)化水梢子旅游品牌宣傳工作，全面提升了水稍子旅游區(qū)品牌形象,。

6,、福利院盤活資產(chǎn)增效益：為進(jìn)一步盤活閑臵資產(chǎn)，老年公寓年內(nèi)完成了10棟閑臵公寓樓的出租工作,。同時(shí),，充分利用餐廳及多功能大廳的設(shè)施資源，吸引有關(guān)單位前來舉行會(huì)議,，舉辦各類培訓(xùn),，從而盤活了存量資產(chǎn)，全年共增加租金收入124.2萬元,，占老年公寓去年總收入的60%,，以副業(yè)彌補(bǔ)了主業(yè)的虧損。

7,、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部,、預(yù)算部、售房部三部門通力協(xié)作,，優(yōu)化工程款支付：一是對(duì)歷年完工工程,，進(jìn)一步加大決算力度，依據(jù)工程決算數(shù)據(jù)制定計(jì)劃，避免了付款的盲目性;二是對(duì)新開工程采取按工程進(jìn)度定期預(yù)算,、留有余地的辦法,，按進(jìn)度付款、頂房,，消除過去付款方式總量控制的弊端,，既保證工程款及時(shí)撥付，又激發(fā)了施工單位的施工積極性,。三是各部門密切協(xié)作,、詳細(xì)核實(shí)，有效杜絕了超付工程款現(xiàn)象,。

8,、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮職能，加強(qiáng)稅收管理,，促進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)升級(jí)：年初對(duì)歷年財(cái)務(wù)帳項(xiàng)開展了梳理和自查,，升級(jí)了財(cái)務(wù)軟件。同時(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，順利通過了政府和稅務(wù)部門組織的專項(xiàng)稅收稽查、年度財(cái)務(wù)審計(jì),、資本金專項(xiàng)審計(jì)和拖欠工程款專項(xiàng)審計(jì),，為公司開發(fā)資質(zhì)正式定級(jí)提供了重要的硬件保障。

第四,、注重企業(yè)文化教育樹立優(yōu)秀企業(yè)形象全員素質(zhì)明顯提升

1,、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：下半年，經(jīng)集團(tuán)公司決定,，在房地產(chǎn)公司開展試點(diǎn)工作,，周六下午組織員工培訓(xùn)，聘請(qǐng)法律顧問結(jié)合公司實(shí)際,，從企業(yè)制度,、管理、文化建設(shè)等方面對(duì)員工進(jìn)行宣講和教育,。通過系統(tǒng)培訓(xùn),，使廣大員工進(jìn)一步理解和明確了如何做楚雄人、干楚雄事,、樹楚雄形象的思維方向,。

2、組織職工崗前培訓(xùn)：物業(yè)公司組織員工利用每晚下班后7點(diǎn)到9點(diǎn)的時(shí)間,，參加了市建設(shè)局舉辦的三期崗位資格培訓(xùn),。培訓(xùn)中，員工們提高了法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，掌握了管理技能,，75名員工經(jīng)考試合格，取得了《中衛(wèi)市物業(yè)從業(yè)人員資格證書》及國家頒發(fā)的《家政服務(wù)上崗執(zhí)業(yè)證書》,。做到了物管人員全部持證上崗,。

3、積極支持員工進(jìn)修：眾所周知,，我公司是一家專業(yè)技術(shù)密集的企業(yè)，每一個(gè)管理崗位都有它特殊的專業(yè)性技術(shù)要求,，相關(guān)部門都要求專業(yè)人員持證上崗,。為此，公司實(shí)行職工擠時(shí)間,、公司給時(shí)間相結(jié)合的辦法,，鼓勵(lì)職工進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升學(xué)歷,、晉升職稱,，增強(qiáng)了信心，增漲了熱情,。為公司的發(fā)展提供了優(yōu)秀的人才資源保證,。

4、熱心公益事業(yè),，塑造企業(yè)形象：財(cái)富源于社會(huì),，應(yīng)回饋于社會(huì)。長期以來,，公司在全力投身企業(yè)經(jīng)營的同時(shí),，始終沒有忘記熱心參與公益活動(dòng)。xx年全年共向?qū)幭南﹃柤t老年服務(wù)中心等慈善機(jī)構(gòu),、公益團(tuán)體和特困個(gè)人捐資15.6萬元,。5月，福利院被中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會(huì)確定為寧夏首個(gè)“全國愛心護(hù)理工程建設(shè)基地”,，這個(gè)榮譽(yù)是對(duì)楚雄長年投身社會(huì)公益事業(yè)極大的肯定和鼓勵(lì)!

5,、創(chuàng)建和諧環(huán)境，關(guān)心員工生活,。公司在努力推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展的同時(shí),，始終本著“以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)”的理念,，時(shí)刻牢記關(guān)心職工生活,，把企業(yè)和職工深深地凝聚在一起，創(chuàng)建了安定和諧的企業(yè)氛圍。一是按時(shí)發(fā)放職工工資,，辦理傷害保險(xiǎn),，按有關(guān)規(guī)定為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn);二是在集團(tuán)內(nèi)部開展“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動(dòng),，國慶節(jié)期間對(duì)冶煉公司戰(zhàn)斗在一線的職工和特困職工進(jìn)行了慰問,。

同志們，xx年在極其困難的情況下取得這樣的成績實(shí)屬來之不易,。這得益于集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略部署的全面貫徹和認(rèn)真落實(shí),，得益于各分公司負(fù)責(zé)人的科學(xué)決策和精心管理，得益于廣大員工的勤奮工作和無私奉獻(xiàn),。在此,，我代表集團(tuán)管理班子及我個(gè)人再次向大家表示衷心的感謝!

公司年度工作總結(jié)報(bào)告PPT篇十

20**年，某車間在廠部正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng),，深入挖掘現(xiàn)場(chǎng)隱患，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì),，使得車間基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)，整體工作質(zhì)量得到顯著提升,。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是“兩個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)”成效顯著,。車間以持續(xù)開展“三個(gè)一”、“安全互查”,、“結(jié)對(duì)子”,、“月總結(jié)月評(píng)比”等活動(dòng)為依托，注重抓落實(shí)抓細(xì)節(jié),，注重構(gòu)筑交流交臺(tái),，注重規(guī)范體系運(yùn)行，全面提升了班組建設(shè)水平,，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作,。在廠部“兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽”的總結(jié)評(píng)比中取得了第一名的好成績。

二是工藝流程進(jìn)一步優(yōu)化,。某某系統(tǒng)的成功投用,、某某系統(tǒng)的全面優(yōu)化和某某系統(tǒng)流程的梳理等一系列工作的實(shí)施，使得工藝流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化,，員工操作更加方便,，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)圓滿完成，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大為改觀,。

三是隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)有效,。車間在不斷完善各項(xiàng)激勵(lì)制度的基礎(chǔ)上,，持續(xù)開展青年指標(biāo)擂臺(tái)賽，優(yōu)秀員工,、安全之星評(píng)比等活動(dòng),，不斷挖潛員工活力，凝聚員工士氣,。此外,，還建立了白班人員的周學(xué)習(xí)制度，建立了職能人員工作日志制度等措施,，有效促進(jìn)了整體隊(duì)伍素質(zhì)的穩(wěn)步提升,。一年來，車間各項(xiàng)工作取得的全面發(fā)展和顯著進(jìn)步,，得以于廠部的正確領(lǐng)導(dǎo),、更得以于我們?nèi)w員工的不懈努力和支持。在此,，我代表車間領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示深切的敬意和衷心的感謝！

回顧剛剛過去的20**年,，我們?nèi)〉昧孙@著成績,。但成績只能屬于過去，邁入20**年的門檻,，我們要在提煉總結(jié)的基礎(chǔ)上,，汲取05年度在安全生產(chǎn)、班組建設(shè),、流程優(yōu)化等方面一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，不斷改進(jìn)目前我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷攻克我們工作中將會(huì)出現(xiàn)的新問題,、新難點(diǎn),。

2**6年，車間將在認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部一屆四次職代會(huì)精神的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持以人為本的管理理念,，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理、有效規(guī)范運(yùn)行,、持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作,。具體從以下幾方面做起：

一、深化“無傷害班組”創(chuàng)建活動(dòng),，切實(shí)做到安全生產(chǎn),。企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提是安全生產(chǎn)，一切工作都要以是否確保員工的身體健康和生命安全為出發(fā)點(diǎn),。我們要牢固樹立“安全工作只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn)”的安全理念,，以“歸零”的心態(tài)，不折不扣做好安全工作,。車間將以“落實(shí)hse體系的有效運(yùn)行”為主線,，以“無傷害班組”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以提高安全活動(dòng)質(zhì)量為切入點(diǎn),，來認(rèn)真執(zhí)行安全制度,，落實(shí)安全行為，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

首先要將杜絕習(xí)慣性違章,，實(shí)現(xiàn)作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)持久的工作來做。要求各工序,、班組在深入學(xué)習(xí)體系標(biāo)準(zhǔn),、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全檢查表的基礎(chǔ)上，運(yùn)用工序日檢,、班組自檢和崗位互查等有效形式,，監(jiān)督、指導(dǎo)安全行為的規(guī)范和各項(xiàng)制度的落實(shí),；要求各班組將兩年來制訂的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn),，反復(fù)學(xué)習(xí)、吸收和消化,，并在工作實(shí)踐中規(guī)范運(yùn)用,，從源頭上杜絕違章，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

第二要將安全培訓(xùn)與安全活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合,，切實(shí)達(dá)到提高員工安全意識(shí)和安全技能的效應(yīng)。要求各班組的安全活動(dòng)的主題要緊緊圍繞《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,、《安全檢查表》,、《事故案例匯編》和《非正常狀態(tài)下應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，要注重實(shí)際效果,，做到學(xué)以致用,，真正地使員工的安全技能夠滿足目前生產(chǎn)改進(jìn)和企業(yè)發(fā)展的需要。其次要求各班組利用安全活動(dòng),，開展全員性的危險(xiǎn)辨識(shí),，結(jié)合崗位存在的危險(xiǎn)點(diǎn)源的動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，提高員工隱患辨識(shí)能力,，營造主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患,、主動(dòng)治理隱患、主動(dòng)消除隱患的全員參與安全工作的良好氛圍,。此外,，車間將根據(jù)不同季節(jié)的安全工作特點(diǎn),，開展有針對(duì)性的教育活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)好電氣春檢,、夏季四防,、冬季五防和階段性的壓產(chǎn)檢修等安全工作。

三是持續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)治理工作,，不斷改善和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境,。今年我們將利用脫硅機(jī)系統(tǒng)改造的機(jī)會(huì)，對(duì)串聯(lián)泵廠房,、反應(yīng)泵廠房進(jìn)行重新規(guī)劃布局,，針對(duì)熱水泵、熱水槽,、加熱器比較分散的一系列弊端進(jìn)行有效地改進(jìn),；要求各工序結(jié)合“標(biāo)桿崗位”的創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)各崗位現(xiàn)存在的深層次隱患進(jìn)一步進(jìn)行挖掘和治理以創(chuàng)建“標(biāo)桿工序”,、“標(biāo)桿車間”為目標(biāo),，不斷優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，為員工打造安全文明舒心的操作空間,。

此外,，各工序、班組全力配合脫硅系統(tǒng)的改造改進(jìn)工作,，監(jiān)督做好施工單位的安全施工,；要加大對(duì)勞務(wù)用工和外用工的管理力度,，繼續(xù)落實(shí)好師傅的傳,、幫、帶工作用和主操連帶考核責(zé)任制度,。

二,、發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，攻克消除生產(chǎn)瓶頸,，改進(jìn)生產(chǎn)組織,。伴隨某某項(xiàng)目的開工建設(shè)和投用運(yùn)行，我們車間將會(huì)成為氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)新的瓶頸制約點(diǎn),，各系統(tǒng)都將面臨新的難點(diǎn)和壓力,，針對(duì)已經(jīng)存在的和即將出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，我們?nèi)w員工應(yīng)該上下擰成一股繩,，積極為車間出點(diǎn)子想辦法,，充分利用科技創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，共同攻克生產(chǎn)瓶頸,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力的全面提高,。為此,，我們要著重做好以下幾方面的工作：

一是進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)，促進(jìn)生命共同體的建設(shè),。氧化鋁生產(chǎn)連續(xù)性的特點(diǎn),，決定了我們必須樹立大生產(chǎn)的意識(shí)，樹立與兄弟車間相互協(xié)作的良好意識(shí),，站在生產(chǎn)全局的高度看待問題,、分析問題和處理問題。為此我們?nèi)w員工要做好協(xié)調(diào)服從,，要精細(xì)作業(yè),，合理調(diào)控各項(xiàng)指標(biāo)，合理安排硅渣外排,，密切配合料漿配制工作,，做好生命共同體的建設(shè)。

二是針對(duì)難點(diǎn)問題,，實(shí)施技術(shù)攻關(guān),。首先要對(duì)泵浦、管網(wǎng)的泄漏問題作為今年的一個(gè)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目,，各工序,、班組要快速拿出攻關(guān)方案，實(shí)現(xiàn)真正意義的“無泄漏車間”目標(biāo),。其次要針對(duì)如何進(jìn)一步挖掘機(jī)組的潛能,，如何延長某大型設(shè)備的使用周期等難點(diǎn)問題展開攻關(guān)，這些工作都需要全體員工的大力支持,，共同為優(yōu)化車間的各項(xiàng)工作獻(xiàn)策獻(xiàn)力,。

三是持續(xù)改進(jìn)設(shè)備工況。設(shè)備的良好運(yùn)行是生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ),，我們要把提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率作為開拓創(chuàng)新工作的一個(gè)良好支點(diǎn),。今年車間將對(duì)某某等設(shè)備實(shí)施改進(jìn)改造，對(duì)某設(shè)備進(jìn)行改造合并,，同時(shí)要配合外圍做好等槽類的大修工作,。

三、不斷完善各項(xiàng)機(jī)制,，提升班組建設(shè)管理水平,。通過兩年來班組建設(shè)工作開展的持續(xù)深入，班組在企業(yè)整體管理中的地位越來越突出,，作用也越來越大,，車間在認(rèn)真總結(jié)以往班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將充分運(yùn)用員工的智慧,，不斷完善各項(xiàng)機(jī)制,，將班建工作提升到一個(gè)新的高度,。

民-主管理的良好運(yùn)作是做好班建工作的基矗各班組要充分利用民-主生活會(huì)，加強(qiáng)班組員工間的相互溝通交流,；要敢于和善于開展批評(píng)與自我批評(píng),，在班組營造一個(gè)敢講話、愿講話,、講真話的娘良好氛圍,。

其次各班組要針對(duì)自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合車間去年四季度組織的自主管理培訓(xùn)知識(shí),，分析討論擬訂出本年度的自主活動(dòng)攻關(guān)課題,，并按照pdca循環(huán)工作法有計(jì)劃、有步驟地開展活動(dòng),，以此提高班組員工分析問題和解決問題的能力,，提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三是優(yōu)化管理網(wǎng)絡(luò),，強(qiáng)化工序職能,。車間今年對(duì)績效考核方案進(jìn)行了更為科學(xué)、系統(tǒng)的完善和修訂,，著重強(qiáng)化了工序,、班組的管理職能。要求兩個(gè)工序和兩個(gè)檢修班組,，要從制度的完善上約束規(guī)范班組的各項(xiàng)管理工作,，針對(duì)生產(chǎn)模式改變、設(shè)備的匹配等工作,，積極做好相互間的協(xié)作和溝通,，形成一個(gè)共同進(jìn)步、相互共勉,，良性競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)行機(jī)制,。

四,、堅(jiān)持以人為本,，持續(xù)改進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)工作。從總部到分公司,，從分公司到廠部和車間,，都十分重視員工隊(duì)伍的建設(shè)工作。兩年來,，車間做了大量的探索和嘗試,，先后通過建立學(xué)習(xí)制度、推行崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制等,，培養(yǎng)全體員工善于學(xué)習(xí),、樂于學(xué)習(xí),，主動(dòng)提高自身素質(zhì)的良好習(xí)慣。今年,，車間將一如既往地積極地采取多種形式和措施為大家創(chuàng)建相應(yīng)的學(xué)習(xí)平臺(tái),，支持并鼓勵(lì)大家立足本職，自學(xué)成才,。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是堅(jiān)持落實(shí)清理檢修班組的周學(xué)習(xí)制度,，對(duì)清理檢修班組定期進(jìn)行測(cè)試，要求測(cè)試成績納入班組績效考核,。

二是根據(jù)生產(chǎn)模式的相應(yīng)變化,，有針對(duì)地組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。例如脫硅系統(tǒng)投用前的培訓(xùn)學(xué)習(xí),、渣漿泵高壓變頻系統(tǒng)操作與檢修的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,，確保每一名員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能都能滿足企業(yè)發(fā)展變化的需要。

三是進(jìn)一步完善合理化建議制度,，為員工提供有效渠道參與車間管理,，將員工智慧融入到車間管理工作中，并體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值,。

四是積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武等多種形式,，有效促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)的良好熱情。

五是充分利用各種喜聞樂見的活動(dòng)形式,，比如組織知識(shí)競(jìng)賽,、演講比賽等活動(dòng)，做到寓孝于樂,，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)興趣,。

六是將黨員形象工程、先進(jìn)性教育和隊(duì)伍建設(shè)工作有機(jī)地結(jié)合起來,，繼續(xù)開展黨員掛鉤指標(biāo),、黨員示范崗等活動(dòng)，發(fā)揮好黨支部在車間整體工作中的導(dǎo)向和護(hù)航作用,。

七是要繼續(xù)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用,，開展好“標(biāo)桿設(shè)備”、|設(shè)備維護(hù)先進(jìn)個(gè)人”以及“安全之星”等評(píng)比活動(dòng),，將業(yè)務(wù)技能突出,、工作業(yè)績顯著的員工挖掘出來，顯現(xiàn)標(biāo)桿效應(yīng),，形成車間趕,、學(xué)、比、幫,、超的和-諧氛圍,，使得每一名員工都能在五車間這個(gè)大家庭中得到良好的成長和進(jìn)步。

11年,，對(duì)我們車間全體員工來說,，又將是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一個(gè)難得的.鍛煉機(jī)會(huì),。我相信,，在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)w上下昂揚(yáng)斗志,、凝心聚力,，以精細(xì)的態(tài)度，以務(wù)實(shí)的作風(fēng),，用我們的雙手和智慧共同打造車間新的風(fēng)貌,，展現(xiàn)車間新的風(fēng)采！