一個社會的發(fā)展進步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系相適應,，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術配合先進的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運用,。下面是小編整理的2022油田生產(chǎn)管理工作總結及安排3篇,，供大家參考,。

【篇1】油田生產(chǎn)管理工作總結及安排

時光似水,，光陰如梭，在繁忙充實的工作中,，送走了豐收的2014年,。回顧過去的一年,，本人在公司領導的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來,，我盡職盡責做了各項工作,，工作技能、管理潛力得到進一步提升,，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會,。具體總結如下：

一、工作計劃細,，部門協(xié)作強,。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開展前,，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標,、工作步驟,，確保在工作中，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責,，從而提高工作效率,。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套，配五件套26338套,，毯子與窗簾33600條,。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的,。

二、管理人性化,，團隊創(chuàng)和諧,。

在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景,、社會閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中,，磨擦在所難免,，這給我們管理帶來必須的難度，我深知,，要切實搞好工作,，務必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想,。在平時的工作中,，我十分關注員工的思想，與普通員工打成一片,，不卑不亢,，直面員工們的工作、生活動態(tài),，與各班組的負責人常交流溝通狀況,，及時關心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點,，幫忙員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理，只有付出,，才有回報,，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠,。在工作中,，我注意自我表率，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退,，或在工作場所做與工作不相關的事,。誠懇對待每一位同事，不偏心眼,，公正無私,，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽,，對領導,、對員工答應的事情我堅定去做,，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成,。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格,，但獎懲公正合理,，員工們在心理上是折服的。

一年來,，我們在公司領導的英明指導下,，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛關系,，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成,。我們的目標是：領導對員工有關心,，員工之間有愛心，團隊合作有決心,，大家對收入有信心!

三,、學習無止境，提升我做起

回顧過去,，我們盡管取得了不少成績,，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低,，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化,，盡量防患于未然;生產(chǎn)中,，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓,、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上,，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法,，改善生產(chǎn)流程,，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要用心配合領導,，提出合理化的策略,，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境,，提升我做起,，我相信,，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題,。在新的一年里,，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己,，持續(xù)一顆用心的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展狀大作貢獻,。

生產(chǎn)管理工作總結(二)：

光陰似箭,，時間如梭。轉眼間又是一年,，站在這2012年的歲末,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，卻始終持續(xù)著嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇，任勞任怨,，嚴以律己,，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中,，把自己的理論知識應用于了工作中,，提高了單位的技術水平，創(chuàng)造了效益,，同時,，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識，豐富了自己,，提升了自我工作潛力,，這無不令人激動和自豪，具體工作狀況如下：

1月至3月份,，我作為我們公司的一名管理人員,，負責了**現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合,，制定了適合**現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動紀律;

生產(chǎn)任務上,，做到合理的安排生產(chǎn)計劃,，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求,。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理,，總結了許多管理經(jīng)驗與教訓，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進的發(fā)展,，同時提高了現(xiàn)場的管理水平,，促進現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。

透過這2年多的現(xiàn)場管理,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了要有熟練的業(yè)務之外，還有合理的計劃和安排,，并且要以身作則,，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益,。

4月份,，由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術科,。由于技術科任務繁忙,，剛才從**現(xiàn)場回來就匆匆進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成,，保證了車間生產(chǎn)工期,。

4月至8月，負責了寫字樓項目鋼構生產(chǎn)技術,，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣,，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,，每一天加班加點,，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺,。

6月至今,，我全面擔負起了立磨的生產(chǎn)技術及工藝工作，負責了該立磨的預算,，對重要零部件和特殊材料進行了定尺,，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產(chǎn)中的技術問題,，給了車間有力的生產(chǎn)技術保證,。

10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備,，從公司高層管理到車間工人,，都十分重視,。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準確放樣,。個性是該設備出口要經(jīng)海運,，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式,，此刻正經(jīng)行該設備的包裝方案的設計工作,，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班,，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作,。

經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,，理論知識與實踐相結合,，提高了我專業(yè)知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境,，我還要不斷學習,，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高,。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻力量,。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限,，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結果,，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標,，那就是要加緊學習,，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)

俗話說：點點滴滴,，造就不凡,，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作,，刻苦學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。

生產(chǎn)管理工作總結(三)：

20xx年,，公司安全生產(chǎn)工作貫徹國家、省、市有關安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和方針政策,，本著對黨和人民利益高度負責的態(tài)度，全面深入開展安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、檢查等工作，有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造,、危房改造等拆遷安置和施工建設等項目的健康有序運作,。

據(jù)統(tǒng)計，在公司各部門的共同努力下,，20xx年度,，公司未發(fā)生任何事故實現(xiàn)了全年度安全無事故的目標。

一,、健全管理機構,，完善規(guī)章制度

對于安全生產(chǎn)工作，公司高度重視,，把安全生產(chǎn)工作作為一項重要的政治任務和公司健康發(fā)展的先決條件來完成,，建立健全安全生產(chǎn)管理機構和規(guī)章制度,，針對公司今年建設項目逐漸增多,，公司年初成立了安全生產(chǎn)領導小組，作為公司的管理機構,，負責全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,，組長為公司法人代表擔任，副組長為公司副總經(jīng)理,，總工程師擔任,，各部門負責人擔任組員，由工程部負責日常具體工作,。同時明確主要領導為第一負責人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營計劃和績效考核管理之中;

明確監(jiān)督管理,、安全檢查、信息報送等具體要求;

明確應急管理,、事故管理,、職責追究及獎懲等相應規(guī)定。

二,、加強監(jiān)督管理,、力求取得實效

1.安全管理工作實踐中，公司建立了嚴格的安全生產(chǎn)職責制,，常年堅持,，例會制度，定期召開安全生產(chǎn)，禮貌施工會議,，要求施工單位,、監(jiān)理單位安全員參加，分析安全生產(chǎn),，禮貌施工形勢,，布置安

全生產(chǎn)、禮貌施工工作,。

2,、對施工單位安全管理：①按施工合同中簽訂安全職責狀，明確施工單位的安全職責,，②檢查施工單位施工安全制度,，安全措施，③嚴格按安全標準組織施工,，④要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)職責制,，并嚴格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患，有人處理,，有人匯報,，有人監(jiān)督，有人協(xié)調(diào),，把安全生產(chǎn)事故或隱患,，解決在萌芽狀態(tài)。

三,、加強安全檢查,，堅持預防為主

公司清楚的意識到安全生產(chǎn)事關大局，公司以市政府民生工程為主,，事關老百姓的自身利益,，安全工作的好與壞直接關系到政府聲譽和形象，為此公司領導堅持安全生產(chǎn)工作是重中之重,，堅持定期和不定期的檢查,，逢會講安全，確保安全生產(chǎn)落到實處,。

安全生產(chǎn)工作任重道遠,，公司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得必須成績，但還有不少需要加強和改善之處,。今后,，我公司將根據(jù)上級安全生產(chǎn)主管部門的工作部署、要求,，一如既往地扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作,，確保我公司又好又快發(fā)展,，為我市建設作出應有的貢獻。

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