報(bào)告是一種常見的書面形式,用于傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,,包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機(jī)構(gòu)等。那么,,報(bào)告到底怎么寫才合適呢,?下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,希望能夠幫到你喲!
企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大好!
我叫xxx,,目前在前期部門任經(jīng)理職位,,自xx年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)x年了,在這x年的工作中,,我個(gè)人獨(dú)自辦理過手續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)面積到目前達(dá)xx萬平方米,。多年的磨練使自身各項(xiàng)素質(zhì)不斷得到提升,也積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),。我有能力,、有信心干好凱威的事業(yè)。xxxx年即將過去,,回顧我在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào),,請(qǐng)予評(píng)議。
(根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況填寫)
由于凱威地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司,,制度上還不是十分完善,,從參加第一次公司例會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求,,我積極響應(yīng),,既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗(yàn),又結(jié)合凱威地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn),,完成了《前期部工作職責(zé)》,、《前期部經(jīng)理職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》,、《前期部崗位職責(zé)》,、《前期部工作流程圖》等,各項(xiàng)前期工作制度,,為前期部及時(shí)步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備,。
1、檔案管理上,,嚴(yán)格管理,,及時(shí)歸檔。
由于前期部與各個(gè)行政審批部門簽訂的手續(xù)較多,而且有些是公司重要件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密,,所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說,,不該做的不做,及時(shí)將重要件歸檔,,逐一登記,,隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到,方便工作手續(xù)延續(xù)辦理,。
2,、工作日常管理上,做到日清工作制,。
公司每月有月計(jì)劃,、周計(jì)劃,而我在日常的工作中是以日為工作階段單位,。因?yàn)榍捌诠ぷ餍再|(zhì)的不同,,早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤(rùn)提供條件,所以,,我不僅要求自己,也要求部門員工以日為工作單位做自己的計(jì)劃,,看看哪項(xiàng)做完了,,哪項(xiàng)沒做完,為什么沒做完,,剖析原因,,盡快解決,爭(zhēng)取做到日清,,這樣做下來,,避免了工作的盲目性和無計(jì)劃性,又使計(jì)劃工作及時(shí)完成,。并多次提前完成前期手續(xù)辦理,。
3、從工作態(tài)度上,、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理,。
前期工作主要以辦理各項(xiàng)手續(xù)為主,與多個(gè)行政審批機(jī)關(guān)打交道時(shí),,有的手續(xù)必須一把手說了算,,而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到,手續(xù)就會(huì)多耽誤一天,,所以我就依辦事相關(guān)部門的時(shí)間行事,,有時(shí)上班前到,有時(shí)要等到下班以后進(jìn)行辦理。再者與這些部門打交道時(shí),,針對(duì)不同部門,、不同具體辦事人員,采取不同的工作方式,、方法,,引導(dǎo)部門員工做事要勤、細(xì),,辦事要有耐心,、恒心,多動(dòng)腦,、多動(dòng)手,。
4、培養(yǎng)部門員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。
在前期部這一年工作中,,為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),我經(jīng)常言傳身教,,用心來教,,用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)傳授他們,在他們工作中遇到困難時(shí)及時(shí)幫助,,使他們盡快成長(zhǎng),,當(dāng)他們?nèi)〉贸煽?jī)時(shí),進(jìn)行鼓勵(lì),,并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>
5,、監(jiān)督與工作放權(quán)同時(shí)進(jìn)行。
前期工作是個(gè)與多部門,、多科室辦手續(xù)的工作,,所以任憑一個(gè)人再加上兩支手也不能全顧到,所以當(dāng)自己部門員工達(dá)到獨(dú)立辦理水平時(shí),,堅(jiān)決放權(quán)給他們,,放權(quán)不等同于放任,因?yàn)榍捌诘拿宽?xiàng)手續(xù)都至關(guān)項(xiàng)目建設(shè),,所以雖放權(quán)了,,但還要監(jiān)督檢查,看資料準(zhǔn)備全不全,,看完成情況,,看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等,做到工作有條不紊,、全面發(fā)展,。
6,、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感
前期手續(xù)涉及到項(xiàng)目整個(gè)開發(fā)過程,樹立部門人員責(zé)任感,,有助于項(xiàng)目手續(xù)萬無一失,,避免給公司造成不必要的損失,實(shí)行誰辦的手續(xù)誰負(fù)責(zé),,有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任,,尋辦法、尋途徑解決改正,,而不是推卸,。從另一方面講也有助于個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步。
政府相關(guān)審批部門建設(shè)項(xiàng)目審批上,,有時(shí)會(huì)有變化,,這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項(xiàng)辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上,,還要及時(shí)掌握新政策,、新規(guī)定,避免公司項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上規(guī)劃上有重大失誤,、損失,,也為公司在項(xiàng)目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù),,符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求,,所以,我不僅在加強(qiáng)自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時(shí),,及時(shí)洞察政府新政策新導(dǎo)向,為公司項(xiàng)目規(guī)劃提出新題,、新建議,、新要求。
前期部算是公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門,,不僅公司部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,,使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要,我們不僅代表自己也代表著公司的形象,。因此,,在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、加強(qiáng)協(xié)作,。工作中與技術(shù)部、行政辦,、財(cái)務(wù)部,、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時(shí)也節(jié)制了那些工作不務(wù)實(shí)、光說不做、亂說是非等不良習(xí)氣的存在,。在對(duì)外聯(lián)系上,,首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),也就是練好“內(nèi)功”,,在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì),、高水平,同時(shí)也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù),。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁:
大家好!
非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,任命我為燃?xì)夤窘?jīng)理,。在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo),、同仁的幫助和關(guān)心下,我很快適應(yīng)了新的工作崗位,。
約居民用戶4000余戶,,公服用戶實(shí)現(xiàn)了零的突破;在冬季氣源供應(yīng)嚴(yán)重短缺的情況下想盡千方百計(jì)保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求;同時(shí)與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)成了安裝管道天然氣的合作意向,為公司的良性發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年2月2日,,被區(qū)域公司正式任命為燃?xì)夤窘?jīng)理。
以下是我個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì),,愿與大家共同交流:
1,、樹立好“角色”意識(shí),當(dāng)好公司“舵手”,。
作為公司的帶頭人,,我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍,帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo),,堅(jiān)持以人為根本,,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,,積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖,,建立健全公司規(guī)章制度,并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,,銳意進(jìn)取,,拓展市場(chǎng),完善服務(wù),,開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,,并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報(bào),。
2,、加強(qiáng)自身建設(shè),,貫徹“以德治企”的人本管理理念企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。我本著以人為本的思想,,從嚴(yán)要求自己,堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),,用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子,、帶好隊(duì)伍,。對(duì)公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則,,小事講風(fēng)格,,平常講人格,,以此樹立公平,、公正、平等的管理氛圍,,讓一切有用之人為公司所用,。
1,、采取多種措施,,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,,著力提高員工素質(zhì)。
“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,,采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式,使各崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求,,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。
2,、堅(jiān)持“以德為之,、以情動(dòng)之,、以行導(dǎo)之”的管理原則,,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。
在公司中,,我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,,要求管理層在對(duì)待員工時(shí),要用“德”立身,,用“情”溝通,,用“行”示范,,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,摸得著,,想得通,,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。
1,、健全了各項(xiàng)安全管理制度,明確了各部門及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任,,公司與各部門,、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,同時(shí),,為了保證車輛安全,,公司還專門對(duì)兼職駕駛員進(jìn)行了資格認(rèn)定,并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動(dòng)車輛駕駛員安全責(zé)任書》,。
2,、利用工作例會(huì)、專門培訓(xùn)等形式,,強(qiáng)化了干部員工的安全意識(shí),,對(duì)新進(jìn)員工及時(shí)開展安全教育,干部員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng),。
3,、深入開展了各類安全活動(dòng)。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅,,在車站,、書店、廣場(chǎng),、商場(chǎng),、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識(shí)宣傳普及。在元旦,、中秋節(jié),、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時(shí)組織安全大檢查。這些活動(dòng)的開展,,既增強(qiáng)了廣大用戶的安全用氣意識(shí),,也加深了廣大市民對(duì)管道天然氣的認(rèn)識(shí),同時(shí)大大提高了燃?xì)夤驹诋?dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>
積極協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)部門,、技術(shù)監(jiān)督部門,、工商稅務(wù)部門的關(guān)系,使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,,為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。
根據(jù)集團(tuán)要求,并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,,公司按照以“工業(yè)園區(qū),、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)為中心,向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃?xì)夤芫W(wǎng),。公司在積極進(jìn)行城區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的同時(shí),狠抓了市場(chǎng)開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作,。燃?xì)夤芫W(wǎng)及場(chǎng)站建設(shè)是安全通氣運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提;發(fā)展燃?xì)庥脩?、?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收是公司追求的目標(biāo);辦理并健全公司的各類證照是實(shí)現(xiàn)公司合法經(jīng)營(yíng)的依據(jù)和保障。三者是一個(gè)有機(jī)整體,,不可偏廢,,理應(yīng)同步并舉。
盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作,,但是仍然存在著不足,。因?yàn)橐回灡挚焖俑咝У墓ぷ髯黠L(fēng),在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序,,容易急躁冒進(jìn),。針對(duì)這項(xiàng)不足,下一步要多向集團(tuán)兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),,以便能更好地提高自己的管理水平,。接下來的工作,我首先要解放思想,、實(shí)事求是,,擺正自己的位置,根據(jù)工作中存在的不足,,積極向領(lǐng)導(dǎo),、同仁學(xué)習(xí),不斷改進(jìn)工作方法,,努力做好工作中的每一件事情,,以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。下一步的工作重點(diǎn)如下:
1,、加快公司未完善證照的辦理,,使公司合法經(jīng)營(yíng),。
2,、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,,努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好環(huán)境。
3,、加強(qiáng)自身建設(shè),,進(jìn)一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。
4,、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,培育企業(yè)文化,,推動(dòng)企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。
以上是我的述職報(bào)告,,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評(píng)指正,。
企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇二
各位同志:
20__年,,我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職?;厥滓荒陙淼墓ぷ?,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)公司全體同事,,比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo),。下面是我的述職報(bào)告:
一、履行職責(zé)情況,。
根據(jù)董事會(huì)年初提出的規(guī)劃,,公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年。經(jīng)過全體同事的共同努力,,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,、建章立制、工程建設(shè)管理,、生產(chǎn)管理,、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定的成績(jī)。
1,、認(rèn)清形勢(shì),、理清思路,積極探索,,建立了健康的公司發(fā)展機(jī)制,。 在企業(yè)建立、完善的過程中,,對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向,,進(jìn)行了分析和思考,。成為一個(gè)高水準(zhǔn)、特色化,、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè),,是公司的目標(biāo)。
2,、建立健全內(nèi)部管理制度,。
為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,公司設(shè)立了相對(duì)合理的組織結(jié)構(gòu),,建立了有效的管理體制,,先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項(xiàng),,逐步納入規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),。并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中,,進(jìn)一步的調(diào)整和完善。
通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會(huì),,嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制,,充分發(fā)揚(yáng)民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng),。為提高企業(yè)形象,、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在軟件上:企業(yè)通過統(tǒng)一服裝,,塑造良好的辦公環(huán)境,,加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上,,通過對(duì)廠區(qū)合理規(guī)劃,,劃分生產(chǎn)、辦公,、生活區(qū)域,,各區(qū)域相對(duì)獨(dú)立,形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)面貌,。
3,、建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系,。
對(duì)于生產(chǎn)及質(zhì)量管理,,我們從管理五要素:人、機(jī)、料,、法,、環(huán)出發(fā),通過不斷的完善生產(chǎn)各要素,,逐步形成生產(chǎn)能力。在包頭地區(qū)技術(shù)工人,、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下,。通過前期招聘時(shí)技術(shù)人員的儲(chǔ)備,引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員,。經(jīng)過多方考察,,公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍,從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整,,采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式,,通過優(yōu)勝劣汰,培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊(duì)伍,。
4,、積極拓展市場(chǎng),打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái),。
對(duì)于市場(chǎng)開發(fā),,我們從來不等不靠,從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對(duì)市場(chǎng)的重視,。我們積極與客戶取得聯(lián)系,,協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座,向客戶作詳細(xì)介紹和推廣工作,,使客戶對(duì)我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉,、到信任,進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品,。
5,、改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍,。
公司面臨著巨大挑戰(zhàn),。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理以外,力求取得當(dāng)?shù)卣块T的支持,,從可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度,,也是我們努力的重點(diǎn)。通過與財(cái)稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通,,打造良好的人際關(guān)系,,順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項(xiàng)目稅務(wù)問題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
6,、人力資源狀況
公司擁有同事79人(臨時(shí)工8人),,其中40%以上具有大專以上學(xué)歷,中,、高級(jí)技術(shù)人員占12.17%,。為26%的同事交納三險(xiǎn)(高管、未轉(zhuǎn)正人員,、退休返聘人員未參保),。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀,,努力塑造一支素質(zhì)一流,、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì)。
目前公司組織架構(gòu),、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)保體系已經(jīng)建立,,具備了批量生產(chǎn)能力,。
二、工作中存在的問題,。
雖然取得了一些成績(jī),,但是也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著很多問題,這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服,,具體有以下幾個(gè)方面:
1,、公司的思想和認(rèn)識(shí)在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來,觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來,。同事的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng),。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建設(shè),創(chuàng)建一個(gè)健康,、和諧,、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。
2,、基礎(chǔ)管理工作起點(diǎn)不高,這方面要建立健全三級(jí)文件,,把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上,,做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。
3,、優(yōu)秀的管理,、技術(shù)人才比較匱乏,,這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問題,,要拓寬思路,,做到能者上,無作為者下,。
4,、在市場(chǎng)開拓方面,目前還只能依賴金風(fēng)科技,。這方面,,還要拓寬思路、注重技巧和辦法,,利用一切有利于市場(chǎng)開拓的資源和條件,,突破瓶頸,。
5,、在融資方面,由于沒有靈活運(yùn)用企業(yè)的資源,,到目前為止,,只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實(shí),,不能建立企業(yè)信用等級(jí),,無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策,給公司帶來了經(jīng)濟(jì)上的損失,。
三,、下一年的工作初步打算。
新的一年又將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年,,前進(jìn)的路上依然是困難重重,,但我有信心在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,組成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì),,一起勇挑重?fù)?dān),,帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān),走向輝煌,。
1,、調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員,做到知人善用,,發(fā)揮每一個(gè)人的特長(zhǎng),,組建一支高效的管理隊(duì)伍。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理,,裁短管理鏈條,,縮減管理層次,,降低管理成本,提高管理效率,。迎接新的挑戰(zhàn),。
2、加強(qiáng)市場(chǎng)開拓的力度,。20__年作為市場(chǎng)開拓年,,力爭(zhēng)全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場(chǎng),利用網(wǎng)絡(luò),、雜志,、展覽等各種媒體媒介,宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè),,提高企業(yè)的知名度,。與潛在的客戶進(jìn)行接洽,使他們了解我們的產(chǎn)品,,接納我們的產(chǎn)品,。
3、加大獎(jiǎng)懲力度,,在公司內(nèi)部形成一個(gè)激勵(lì)的機(jī)制,,在外部營(yíng)造一個(gè)良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。
企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的變化,,不突破,,企業(yè)難以發(fā)展。作為個(gè)人,,也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì),,加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí),提高思想覺悟,、工作能力和管理水平,,與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)在內(nèi)的一系列問題,,促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。
我有信心同公司全體同事一道,以更高的目標(biāo),,更嚴(yán)格的要求,,更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新,,為公司奪取新的成績(jī),為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,!
最后,,謹(jǐn)借此機(jī)會(huì),對(duì)董事長(zhǎng)及各位股東,、監(jiān)事,、董事的關(guān)心與支持,,表示衷心的感謝,,并期待諸位今后繼續(xù)給予支持,。
企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇三
尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁:
大家好,,我目前在前期部任經(jīng)理,今年31歲,,學(xué)歷大學(xué)。自xx年從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了,,在這8年的工作中,,由xxxx到xx房地產(chǎn)再到xx,獨(dú)立和參與完成的項(xiàng)目有xx·清河園,、xx·麗水家園,、xx·云和家園,、xx·紫微星座等,,辦理 過手續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)面積到目前達(dá)60萬平方米,。多年的磨練使自身各項(xiàng)素質(zhì)不斷得到提升,,也積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),。我有能力,、有信心干好xx的事業(yè),。
轉(zhuǎn)眼xx年即將過去,,回顧在企業(yè)前期部這一年來的工作情況首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào):
(一)xx年完成崗位工作情況。
我工作第一天就投入到了工作之中,,中午加班,對(duì)"觀湖一號(hào)"擬建地塊界點(diǎn)進(jìn)行放線,,為全面開工提供準(zhǔn)確界線依據(jù),,在隨后的幾個(gè)月的工作中,完成了"觀湖一號(hào)"項(xiàng)目總圖的批準(zhǔn),、項(xiàng)目單體審批,、項(xiàng)目核準(zhǔn)意見書,、項(xiàng)目一期環(huán)評(píng),、1,、2、3標(biāo)段的招投標(biāo),、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理,,以及一期1,、2標(biāo)段建筑節(jié)能意見書的辦理,前后共辦理大小手續(xù)146項(xiàng),,完成項(xiàng)目準(zhǔn)建設(shè)手續(xù)面積約11萬平方米,。
(二)完善前期部各項(xiàng)工作制度,。
由于xx地產(chǎn)也是剛成立不久的新企業(yè),,制度上還不是十分完善,從參加第一次企業(yè)例會(huì),,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求,,我積極響應(yīng),,既借鑒同行業(yè)一些大企業(yè)的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗(yàn),又結(jié)合xx地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn),,完成了《前期部工作職責(zé)》、《前期部經(jīng)理職責(zé)》,、《前期部職工工作職責(zé)》、《前期部崗位職責(zé)》,、《前期部工作流程圖》等,各項(xiàng)前期工作制度,,為前期部及時(shí)步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備,。
(三)部門管理。
1,、檔案管理上,,嚴(yán)格管理,,及時(shí)歸檔,。
由于前期部與各個(gè)行政審批部門簽訂的手續(xù)較多,,而且有些是企業(yè)重要文件更有些涉及到企業(yè)商業(yè)機(jī)密,所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說,,不該做的不做,,及時(shí)將重要文件歸檔,,逐一登記,,隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到,方便工作手續(xù)延續(xù)辦理,。
2、工作日常管理上,,做到日清工作制。
企業(yè)每月有月計(jì)劃,、周計(jì)劃,,而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因?yàn)榍捌诠ぷ餍再|(zhì)的不同,,早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為企業(yè)早日創(chuàng)造利潤(rùn)提供條件,,所以,,我不僅要求自己,也要求部門員工以日為工作單位做自己的計(jì)劃,,看看哪項(xiàng)做完了,哪項(xiàng)沒做完,,為什么沒做完,剖析原因,,盡快解決,爭(zhēng)取做到日清,,這樣做下來,,避免了工作的盲目性和無計(jì)劃性,,又使計(jì)劃工作及時(shí)完成,。并多次提前完成前期手續(xù)辦理,。
3,、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理,。
前期工作主要以辦理各項(xiàng)手續(xù)為主,,與多個(gè)行政審批機(jī)關(guān)打交道時(shí),,有的手續(xù)必須一把手說了算,,而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到,,手續(xù)就會(huì)多耽誤一天,,所以我就依辦事相關(guān)部門的時(shí)間行事,,有時(shí)上班前到,有時(shí)要等到下班以后進(jìn)行辦理,。再者與這些部門打交道時(shí),,針對(duì)不同部門,、不同具體辦事人員,,采取不同的工作方式,、方法,引導(dǎo)部門員工做事要勤,、細(xì),辦事要有耐心,、恒心,,多動(dòng)腦、多動(dòng)手,。
4,、培養(yǎng)部門員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。
在前期部這一年工作中,為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),,我經(jīng)常言傳身教,用心來教,,用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)傳授他們,在他們工作中遇到困難時(shí)及時(shí)幫助,,使他們盡快成長(zhǎng),,當(dāng)他們?nèi)〉贸煽?jī)時(shí),,進(jìn)行鼓勵(lì),并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>
5,、監(jiān)督與工作放權(quán)同時(shí)進(jìn)行,。
前期工作是個(gè)與多部門,、多科室辦手續(xù)的工作,所以任憑一個(gè)人再加上兩支手也不能全顧到,,所以當(dāng)自己部門員工達(dá)到獨(dú)立辦理水平時(shí),堅(jiān)決放權(quán)給他們,,放權(quán)不等同于放任,,因?yàn)榍捌诘拿宽?xiàng)手續(xù)都至關(guān)項(xiàng)目建設(shè),所以雖放權(quán)了,,但還要監(jiān)督檢查,,看資料準(zhǔn)備全不全,,看完成情況,,看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等,做到工作有條不紊,、全面發(fā)展,。
6,、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感
前期手續(xù)涉及到項(xiàng)目整個(gè)開發(fā)過程,樹立部門人員責(zé)任感,,有助于項(xiàng)目手續(xù)萬無一失,,避免給企業(yè)造成不必要的損失,實(shí)行誰辦的手續(xù)誰負(fù)責(zé),,有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任,,尋辦法、尋途徑解決改正,,而不是推卸,。從另一方面講也有助于個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步,。
(四)從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策掌握上,。
政府相關(guān)審批部門建設(shè)項(xiàng)目審批上,,有時(shí)會(huì)有變化,,這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項(xiàng)辦事手續(xù),、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上,,還要及時(shí)掌握新政策、新規(guī)定,,避免企業(yè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上規(guī)劃上有重大失誤,、損失,,也為企業(yè)在項(xiàng)目制定上,、規(guī)劃上提供依據(jù),,符合企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展要求,,所以,,我不僅在加強(qiáng)自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時(shí),及時(shí)洞察政府新政策新導(dǎo)向,,為企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃提出新問題、新建議,、新要求。
(五)在企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,,在企業(yè)外部樹立良好形象,。
前期部算是企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門,,不僅企業(yè)部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,,使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要,我們不僅代表自己也代表著企業(yè)的形象,。因此,,在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己,,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、加強(qiáng)協(xié)作。工作中與技術(shù)部,、行政辦,、財(cái)務(wù)部,、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時(shí)也節(jié)制了那些工作不務(wù)實(shí)、光說不做,、亂說是非等不良習(xí)氣的存在。在對(duì)外聯(lián)系上,,首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),,也就是練好"內(nèi)功",,在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì),、高水平,同時(shí)也為企業(yè)增強(qiáng)了榮譽(yù),。
(六)時(shí)時(shí)趕在先,,事事?lián)屧谇埃?zhēng)提前拿到審批結(jié)果,。
前期工作,,顧名思義,"前"有未來,,展望的意思,,"期"有約定時(shí)日的意思,,所以前期工作的界定應(yīng)該是:帶有前瞻、展望的,,在規(guī)定的時(shí)日內(nèi)完成工作,。與我們工作相關(guān)的政府職能部門均在政務(wù)大廳建立了行政審批窗口,,承諾具體批件辦結(jié)日期,。規(guī)定的辦結(jié)日期是彈性的,,有可操作性的。在我具體辦理過程中,,由于多年來建立的誠(chéng)信基礎(chǔ),,在有些資料不全的情況下也予辦理,,再及時(shí)補(bǔ)上,,資料全的情況下及時(shí)辦理,,為下一個(gè)辦件過程爭(zhēng)取盡可能多的時(shí)間。
當(dāng)然"人無完人,,金無足赤",,在這一年的工作中也有不足之處。首先,,項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)深度不足,還需加強(qiáng)項(xiàng)目定位理解;其次,,全局協(xié)調(diào)能力不足;第三,,內(nèi)外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng),。
xx年就要到了,為了"觀湖一號(hào)"建設(shè)成為"西北領(lǐng)先,,寧夏第一"的現(xiàn)實(shí),,作為前期部部門負(fù)責(zé)人,,我也深感身上的重任,,也有信心,、有能力為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)勇于承擔(dān)責(zé)任,保駕護(hù)航,。
企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇四
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們:
20____年2月份,,由于工作需要,,安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總經(jīng)理。回首將近一年來的工作,,我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,帶領(lǐng)公司全體干部職工,團(tuán)結(jié)拼搏,,真抓實(shí)干,,深化運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)內(nèi)容,,圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),。下面我把具體情況向大會(huì)述職,,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議,。
一、履行職責(zé)情況,。
20__年,在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革,、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整、建章立制,、工程項(xiàng)目管理等方面取得了一定的成績(jī),,全年共完成產(chǎn)值2.19億元,,完成了董事會(huì)制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo),。回顧一年來的工作,,主要有以下幾個(gè)方面:
1,、認(rèn)清形勢(shì),、理清思路,積極探索,,建立了健康的發(fā)展機(jī)制,。
今年在內(nèi)部管理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作,,為進(jìn)一步建設(shè)和諧,、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件,。經(jīng)過多方考察,,并報(bào)董事會(huì)研究,,我們撤銷了分公司,,實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理,,裁短了管理鏈條,,縮減了管理層次,,為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙,。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整,即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模式,。通過對(duì)某某集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清,我們理清了工作思路,,解決了一些存在的隱患,,甩掉了沉重的包袱,輕裝上陣,,逐漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變,。
2、建立健全內(nèi)部管理制度,,加大企業(yè)形象宣傳力度,。
為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,,公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程管理控制、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法,,逐步向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理方向邁進(jìn),。公司今年加大對(duì)外形象的宣傳力度,,制作了“企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料,、資質(zhì)等宣傳材料,,使對(duì)外宣傳有了硬件設(shè)施,。20____年8月份,我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定,,使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)某某集團(tuán)有了新的認(rèn)識(shí),得到了廣泛的好評(píng),。
3、在工程建設(shè)和施工管理上狠下功夫,,取得了一定的成績(jī)。
今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng),,承建今年新接工程較大的有17項(xiàng),。一年以來,我們按照經(jīng)營(yíng)方針,,把施工安全、質(zhì)量,、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),各方面都取得了一定的成績(jī),,實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo),。全年交付工程質(zhì)量合格率100%,重大安全性事故為零,,創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè),,市級(jí)文明工地5個(gè),市級(jí)優(yōu)良工程2個(gè),。
4,、在歷史遺留問題上,加大清算力度,,取得了一定的成績(jī)。
解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,。由于這些歷史遺留問題的存在,,某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷,、官司纏身,這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊,。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題,處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題,,我們本著慎重務(wù)實(shí)、積極化解矛盾的態(tài)度,,專門成立了結(jié)算小組,,聘請(qǐng)了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力,,20__年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元,審計(jì)核定額2.5億元,,為公司能夠盡快回籠資金,,提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件,。
5,、積極拓展市場(chǎng),打造多元化服務(wù)平臺(tái),。
為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”,,我們于6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力量,決定去參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),。到12月底,,共承接了10個(gè)項(xiàng)目,,合同價(jià)款共計(jì)5032萬元。目前還有多個(gè)項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中,。
今年我們利用裝飾二級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì),以股份制的形式成立了裝飾分公司,,從幾個(gè)月的運(yùn)行情況來看,,前景還是不錯(cuò)的。
按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求,,我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。20____年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作,,檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況,避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來,,但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的希望,這一塊工作我們會(huì)在07年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去,,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),。
二、20__年工作中存在的問題和不足,。
20__年我們雖然取得了一些成績(jī),但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我們工作中還存在著很多問題和不足之處,,這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和克服,,具體來講有以下幾個(gè)方面:
1,、公司的思想和認(rèn)識(shí)在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來,觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來,。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng),。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè),創(chuàng)建一個(gè)健康,、和諧,、團(tuán)結(jié)向上,、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
2,、工程施工管理方面我們雖然取得了一定的成績(jī),,但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離,。一方面,,工程質(zhì)量提高不大,,創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多。另一方面,,現(xiàn)場(chǎng)文明施工不夠好,整體水平參差不齊,。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任管理,從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手,,加強(qiáng)工程施工過程的控制。
3,、基礎(chǔ)管理工作有進(jìn)步,,但是起點(diǎn)不高,工作不夠細(xì)致,。這方面要求我們建立健全三級(jí)文件,,把我們的基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上,,做到與公司的資質(zhì),、形象同步。
4,、優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才比較匱乏,這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)目部面臨的,、也是亟待解決的一個(gè)重大問題。
5,、在市場(chǎng)開拓方面,,還沒有真正走出江寧。這方面,,我們還要注重技巧和辦法的突破,,爭(zhēng)取一切有利于市場(chǎng)開拓的資源和條件,。
三,、20__年的工作初步打算。
20__年甚至在一定時(shí)間內(nèi),,我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧,、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán),,使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。07年我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值4億元,。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2300萬元,。創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè),,市級(jí)文明工地5個(gè),,市優(yōu)良工程2個(gè)。全年重大安全性事故為零,,工程交付質(zhì)量合格率100%。
事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,,個(gè)人素質(zhì)難以提升,不改革,,企業(yè)發(fā)展難以突破,。今后,,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高思想覺悟,、工作能力和管理水平,我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決20____年我們存在的包括企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)在內(nèi)的一系列問題,,促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。
以上是我的述職報(bào)告,,難免片面,我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議,,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步,。20__年,,我有信心和公司全體干部和員工一道,,廣泛的采納大家的建議,以更高的目標(biāo),,更嚴(yán)格的要求,,更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新,為某某集團(tuán)在20__年奪取新的成績(jī)而努力奮斗。
企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇五
時(shí)間飛逝,,轉(zhuǎn)眼間我們又迎來了新的一年。我于20xx年10月份加入公司,,至今9個(gè)月的時(shí)間,。正如單總所說,,我的成長(zhǎng)速度非常之快,1個(gè)月的試用期,,4個(gè)月的項(xiàng)目經(jīng)理,,3個(gè)月的部門經(jīng)理,1個(gè)月的執(zhí)行總監(jiān),。我自己認(rèn)為,是因?yàn)槲冶热魏稳硕级?,我是為自己而工作,,工作過程的知識(shí)積累和內(nèi)心的強(qiáng)大是我最大的財(cái)富,,如果這份工作很辛苦,但是我的辛苦工作能換來家人的幸福生活,,那么我愿意付出這份辛苦,,正是因?yàn)橐陨显颍疫€比別人更努力工作,。
任職項(xiàng)目經(jīng)理期間,,做了“一村一”的課程設(shè)計(jì),得到了校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,,并做了可批量生產(chǎn)的統(tǒng)一模板,。
任部門經(jīng)理期間,,“一村一”項(xiàng)目已得以實(shí)施,,至今每天產(chǎn)出4-6學(xué)時(shí)的課程已毫無問題,,在此期間協(xié)調(diào)農(nóng)林醫(yī)學(xué)院數(shù)10位老師跟上進(jìn)度,。在此期間,,承接了10個(gè)小課件的設(shè)計(jì),,在當(dāng)時(shí)人員不足,現(xiàn)有人員能力不足的情況下,,7個(gè)作品獲獎(jiǎng),共8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),。
任執(zhí)行總監(jiān)以來,,單總對(duì)我的要求只有四個(gè)字:課件工廠,,我已深深地記住了這四個(gè)字。我常常拿傳統(tǒng)的工廠跟我們的課件工廠做比較,,傳統(tǒng)工廠的基本條件是什么,?要有生產(chǎn)模式,、有人力和設(shè)備的管理規(guī)范,、有生產(chǎn)機(jī)制和生產(chǎn)流程,,那么課件工廠也需要具備這些條件,,并且課件工廠還有自身的特殊性,。
我眼中的課件工廠,在人力分配上的方針是小設(shè)計(jì),、大制作,、重檢測(cè)。對(duì)比傳統(tǒng)的工廠生產(chǎn),,設(shè)計(jì)不可能很多人,有幾個(gè)精英就夠了,,但是制作一定是批量的,,需要較多的人力。
這里所說的設(shè)計(jì),,并不是指單純的課程設(shè)計(jì),,結(jié)合公司的目標(biāo),產(chǎn)品首先要讓客戶滿意,,其次要能符合自身的需要,,這就需要設(shè)計(jì)人員在具備教學(xué)法和方法等專業(yè)能力的基礎(chǔ)上,研究nerc網(wǎng)站架構(gòu),、學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)甚至領(lǐng)導(dǎo)的喜好等等。
在生產(chǎn)過程中,,要注重項(xiàng)目文檔匯編,,項(xiàng)目文檔的匯編應(yīng)包括設(shè)計(jì)方案,、模板制作方案和說明、制作注意事項(xiàng),、內(nèi)外部人員分工、檢測(cè)要點(diǎn)及歷次會(huì)議紀(jì)要等,。項(xiàng)目文檔匯編的意義不是留下痕跡,,而是為了達(dá)到任何人都可以被替代的目的。
在邁向課件工廠的過程中,,要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),,團(tuán)隊(duì)人員除了具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)外,,要求每一位員工在工作態(tài)度上積極主動(dòng),在產(chǎn)品品質(zhì)上做到a-a+,,在解決問題的能力上,要挖掘問題背后的問題,,找到問題的根源。顯然,,目前的團(tuán)隊(duì)離目標(biāo)還有一定差距,,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括:1、培訓(xùn),;2、在工作中提升,;3、手把手教,。一段時(shí)間內(nèi)仍不能適應(yīng)的,,建議調(diào)崗或辭退。
要達(dá)成以上目標(biāo),,需要總監(jiān)以身作則、高度職業(yè)化,,有較全面的專業(yè)知識(shí),,有較強(qiáng)的溝通能力和執(zhí)行力,,有較高的威信,。有人跟我說,你下班就跑怎么能樹立威信,,威信的樹立靠的不是比員工走的有多晚,,而是跟做事方法,、思考方式,、解決問題的能力、一言一行,、甚至穿著打扮有關(guān)系,,天天穿著阿依蓮在公司里裝公主,,就是天天加班也樹立不了威信。
我不在公司,,并不代表沒有在工作,我不常失眠,,但是一旦失眠一定是為了工作,我會(huì)想如何與某人溝通達(dá)到某種效果,,單總交給我的新題目我該如何講,某件事怎么做效率更高等等,。近一年來,我知道社會(huì)上發(fā)生了很多聳人聽聞的大事,,有自然災(zāi)害,,但是這種與社會(huì)的脫節(jié)沒有讓我感到一點(diǎn)遺憾,,正如肖老師所說,,我像一個(gè)白癡一樣幸福地生活著,。
企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
xxxx年xxx月份,,由于工作需要,,安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總經(jīng)理?;厥讓⒔荒陙淼墓ぷ鳎覀?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,帶領(lǐng)公司全體干部職工,團(tuán)結(jié)拼搏,,真抓實(shí)干,,深化運(yùn)營(yíng)治理的各項(xiàng)內(nèi)容,,圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),。下面我把具體情況向大會(huì)述職,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議,。
一,、履行職責(zé)情況,。
xxxx年,,在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過全體員工的共同努力,,我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革,、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整,、建章立制、工程項(xiàng)目治理等方面取得了一定的成績(jī),,全年共完成產(chǎn)值2.19億元,,完成了董事會(huì)制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo),。回顧一年來的工作,,主要有以下幾個(gè)方面:
1,、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路,,積極探索,建立了健康的發(fā)展機(jī)制,。
在全國(guó)學(xué)習(xí)十六屆六中全會(huì)精神的熱潮下,我們結(jié)合全會(huì)精神,,圍繞“夯基礎(chǔ),、擴(kuò)規(guī)模,、求發(fā)展”的工作思路,,今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作,,為進(jìn)一步建設(shè)和諧,、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件,。經(jīng)過多方考察,并報(bào)董事會(huì)研究,,我們撤銷了分公司,,實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理,裁短了治理鏈條,,縮減了治理層次,,為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙,。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整,,即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模式。通過對(duì)某某集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清,我們理清了工作思路,,解決了一些存在的隱患,,甩掉了沉重的包袱,輕裝上陣,,逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變,。
2、建立健全內(nèi)部治理制度,,加大企業(yè)形象宣傳力度,。
為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程治理控制,、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法,,逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn),。公司今年加大對(duì)外形象的宣傳力度,,制作了“企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料,、資質(zhì)等宣傳材料,,使對(duì)外宣傳有了硬件設(shè)施。xxxx年8月份,,我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定,使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)某某集團(tuán)有了新的熟悉,,得到了廣泛的好評(píng),。
3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫,,取得了一定的成績(jī),。
今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng),,承建今年新接工程較大的有17項(xiàng),。一年以來,我們按照經(jīng)營(yíng)方針,,把施工安全,、質(zhì)量,、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),,各方面都取得了一定的成績(jī),,實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo),。全年交付工程質(zhì)量合格率100,,重大安全性事故為零,創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè),,市級(jí)文明工地5個(gè),,市級(jí)優(yōu)良工程2個(gè)。
4,、在歷史遺留問題上,,加大清算力度,取得了一定的成績(jī),。
解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,。由于這些歷史遺留問題的存在,某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱,。傳票不斷,、官司纏身,這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊,。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題,,處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題,我們本著慎重務(wù)實(shí),、積極化解矛盾的態(tài)度,,專門成立了結(jié)算小組,聘請(qǐng)了專業(yè)律師,。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力,xxxx年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元,,審計(jì)核定額2.5億元,,為公司能夠盡快回籠資金,提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件,。
5,、積極拓展市場(chǎng),打造多元化服務(wù)平臺(tái),。
為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”,,我們于6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力量,決定去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊,,參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),。到12月底,共承接了10個(gè)項(xiàng)目,,合同價(jià)款共計(jì)5032萬元,。目前還有多個(gè)項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中。
今年我們利用xxxx二級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì),以股份制的形式成立了xxxx分公司,,從幾個(gè)月的運(yùn)行情況來看,,前景還是不錯(cuò)的。
按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求,,我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司,。xxxx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作,檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況,,避免了一些不和諧因素的出現(xiàn),。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來,但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的希望,,這一塊工作我們會(huì)在逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去,,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。
二,、工作中存在的問題和不足,。
20xx年我們雖然取得了一些成績(jī),但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處,,這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和克服,,具體來講有以下幾個(gè)方面:
1、公司的`思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來,,觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來,。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè),,創(chuàng)建一個(gè)健康,、和諧、團(tuán)結(jié)向上,、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。
2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績(jī),,但離規(guī)范化,、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面,,工程質(zhì)量提高不大,,創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多。另一方面,現(xiàn)場(chǎng)文明施工不夠好,整體水平參差不齊,。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任治理,,從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手,加強(qiáng)工程施工過程的控制,。
3,、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步,,但是起點(diǎn)不高,,工作不夠細(xì)致,。這方面要求我們建立健全三級(jí)文件,把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上,,做到與公司的資質(zhì),、形象同步。
4,、優(yōu)秀的項(xiàng)目治理人才比較匱乏,,這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)目部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問題,。
5,、在市場(chǎng)開拓方面,還沒有真正走出江寧,。這方面,,我們還要注重技巧和辦法的突破,爭(zhēng)取一切有利于市場(chǎng)開拓的資源和條件,。
三,、工作初步打算。
20xx年甚至在一定時(shí)間內(nèi),,我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧,、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán),,使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè),。xx年我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2300萬元,。創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè),,市級(jí)文明工地5個(gè),市優(yōu)良工程2個(gè),。全年重大安全性事故為零,工程交付質(zhì)量合格率100,。
事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,個(gè)人素質(zhì)難以提升,,不改革,,企業(yè)發(fā)展難以突破。今后,,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高思想覺悟,、工作能力和治理水平,我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決xxxx年我們存在的包括企業(yè)治理,、項(xiàng)目治理,、經(jīng)營(yíng)開發(fā)在內(nèi)的一系列問題,促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。
以上是我的述職報(bào)告,,難免片面,我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議,,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步,。xxxx年,我有信心和公司全體干部和員工一道,,廣泛的采納大家的建議,,以更高的目標(biāo),更嚴(yán)格的要求,,更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,,求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,,為某某集團(tuán)在xxxx年奪取新的成績(jī)而努力奮斗,。
謝謝大家!
企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇七
從xx公司xx年成立之時(shí),至xx年x月改制為xx公司,,我一直擔(dān)任公司負(fù)責(zé)人,,改制后擔(dān)任公司董事長(zhǎng),現(xiàn)因年齡原因退休,?;叵牍緩臒o到有,從零到規(guī)模發(fā)展,,我感激萬千,。這里,承載著我們每一個(gè)核桃村人的責(zé)任,、奮斗,、成長(zhǎng)和戰(zhàn)績(jī),更承載著我們的信念,、追求,、情感和榮譽(yù)!x年來,我們?cè)诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,,攻堅(jiān)克難,,一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),,實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的戰(zhàn)略性目標(biāo)?,F(xiàn)就我所做的工作述職如下,請(qǐng)審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表審議。
20xx年,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx萬元,上交稅收xx萬元;xx年x月改制完成后x年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx萬元,上交稅收xx萬元,。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額xx萬元,所有者權(quán)益xx萬元,。20xx年末,,公司凈資產(chǎn)利潤(rùn)率xx,,權(quán)益乘數(shù)x,。公司經(jīng)營(yíng)效率,、營(yíng)運(yùn)能力及其他財(cái)務(wù)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。改制完成后,,公司在取得較大發(fā)展的同時(shí),不斷回報(bào)股東,,對(duì)x名股東進(jìn)行了現(xiàn)金分紅,,xx年至xx年,共發(fā)放股利xx萬元,。
(一)抓班子建設(shè),,發(fā)揮整體功能
從公司成立以來,,我們始終堅(jiān)持抓思想、抓作風(fēng),、抓素質(zhì)建設(shè)不動(dòng)搖,,始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一組織管理,,統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù),,時(shí)時(shí)刻刻講政治,事事處處講原則,,從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,,成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅(jiān)強(qiáng)集體。
(二)抓整章建制,,促進(jìn)管理升級(jí)
按照公司發(fā)展的需要和上級(jí)要求,,xx年x月起,公司按照《公司法》進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和以明晰產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)改制,。工作中,,我們堅(jiān)持民主、科學(xué),、有序,、效率的原則,反復(fù)組織村民代表討論,,嚴(yán)格工作流程和程序,,做到過程公開、方案優(yōu)化,、分配公正,,所有重大方案均在村民代表會(huì)議中進(jìn)行民主表決,最終于xx年x成功完成改制,,工作過程中沒有一起上訪事件發(fā)生,,實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。
在此基礎(chǔ)上,,公司建立健全各項(xiàng)制度,,堅(jiān)持“日溝通、周例會(huì),、月分析,、年總結(jié)”;建立干部、骨干人員的考評(píng)體系,,動(dòng)態(tài)管理,,形成了良好的工作氛圍;堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé),層層簽訂責(zé)任書,,嚴(yán)格檢查考核,,逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,確保了重點(diǎn)工作有效落實(shí),,全員執(zhí)行力全面提升,。
(三)抓財(cái)務(wù)控制,確保經(jīng)濟(jì)安全
按照“統(tǒng)一管理,,分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,,優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求,,加強(qiáng)資金管理,。按照“開支有依據(jù)、審批按程序,、花銷有制度”的原則,,做到“不該花的錢一分不花,不該銷的錢一分不銷,,降低了資金的使用風(fēng)險(xiǎn),,從根本上保證了資金安全。
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表:在我擔(dān)任公司負(fù)責(zé)人和董事長(zhǎng)期間,,我為公司發(fā)展做出了一些富有成效的工作,也取得了一些成績(jī),,但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和全體股東的期望相比,,我清醒的認(rèn)識(shí)到還存在差距和不足。xx年來,,我和廣大干部員工手拉手,,肩并肩,一起經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)與奮斗的艱辛,,享受了成功的喜悅,在與各種困難斗爭(zhēng)的過程中建立了非常深厚的情意,。我不能忘記與大家朝夕與共,、榮辱與共、患難與共的深厚情感,,我不能忘記齊心克難,、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)默契,,我不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì),、忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無悔選擇,。退休后,,我仍會(huì)繼續(xù)關(guān)注公司的發(fā)展,力所能及地為公司爭(zhēng)取更大的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。
以上是我的工作述職,,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表審議!
企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇八
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
一年來,,為保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成,,我從以下幾個(gè)方面開展了工作:
根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際情況,為了提高執(zhí)行能力,,保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的分解落實(shí),,我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工進(jìn)行了認(rèn)真研究,,在公司總經(jīng)理的支持下,對(duì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了較大的調(diào)整,,先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心,、集團(tuán)客戶中心、渠道管理中心等機(jī)構(gòu),,為市場(chǎng)部安排了合格的管理人員,,使各項(xiàng)目標(biāo)都可以落實(shí)到人,做到了事事有人管,、人人有專責(zé),。同時(shí)在工作過程中不斷修改和完善管理流程,努力提高工作效率,。調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均,、分工不明、工作落實(shí)不力的被動(dòng)局面,,為下一步整體工作的推進(jìn)提供了保證,。
在服務(wù)上我每月認(rèn)真分析用戶投訴、建議和咨詢,,組織查找服務(wù)工作中存在的問題,,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整服務(wù)流程。例如針對(duì)用戶漫游出訪時(shí)問題較多的情況,,我們及時(shí)修改了業(yè)務(wù)辦理流程,,增加了用戶出訪前上門輔導(dǎo)的環(huán)節(jié),使用戶對(duì)手機(jī)操作,、撥號(hào)方式都有詳細(xì)的了解,,減少了漫游方面的投訴,提高了客戶滿意度,。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,,今年二月份,組織設(shè)立了公司內(nèi)部服務(wù)熱線,,完善了服務(wù)考核辦法,,服務(wù)熱線為員工執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”提供了有力支撐。在運(yùn)行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個(gè)溝通的橋梁,,為及時(shí)聽取用戶和員工的意見,、建議,迅速發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題提供了保障,。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行,,服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高,服務(wù)方面的投訴明顯減少,。
經(jīng)過對(duì)20xx年咨詢公司對(duì)xx客戶滿意度的調(diào)查結(jié)果研究發(fā)現(xiàn),,由于歷史原因,,xx區(qū)的主營(yíng)業(yè)廳面積較小,沒有專門的大客戶接待室,,交費(fèi)難的問題影響了的大客戶的滿意度,,為此我組織市場(chǎng)部向公司提交了整改方案,得到了高總經(jīng)理的認(rèn)可,。通過對(duì)營(yíng)業(yè)廳的擴(kuò)建裝修,,服務(wù)環(huán)境有了很大的改善,在今年咨詢公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我們的服務(wù)水平有了較大的提升,。
擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人員隊(duì)伍,,是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng),,在總經(jīng)理的支持下,,我大膽起用了一批年富力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí),、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔(dān)任各中心主任,,指導(dǎo)他們把壓力變?yōu)閯?dòng)力,力圖建立一個(gè)人才快速成長(zhǎng)的環(huán)境,。利用省公司安排的“xx萬營(yíng)銷”,、“積分換機(jī)”等活動(dòng),我從方案的制定,、監(jiān)督,、執(zhí)行等各各環(huán)節(jié)對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行了悉心指導(dǎo),使大家的營(yíng)銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高,,使省公司、市公司安排的各項(xiàng)活動(dòng)得到了很好的落實(shí),,尤其是xx月的積分回饋活動(dòng)得到了很好的執(zhí)行,,完成任務(wù)排名全省第五,手機(jī)通話率xx,。xx%,,列全省第二。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇九
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁:
下午好,!
經(jīng)董事會(huì)的任命,我擔(dān)任分公司總經(jīng)理一職,,如今已是第五個(gè)年頭了?,F(xiàn)在我將對(duì)20__年的工作向在場(chǎng)各位作述職,請(qǐng)予評(píng)議,。
1,、確立切實(shí)可行的工作目標(biāo),,進(jìn)一步提高營(yíng)業(yè)部的盈利水平。
年初,,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子為更好地落實(shí)總公司提出的20__年工作目標(biāo),,召開了員工大會(huì),認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了總公司計(jì)劃工作會(huì)議精神,,并結(jié)合自身的具體情況,,確定了相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。計(jì)劃制訂之后,,為把工作落到實(shí)處,,分公司又多次召集中層干部進(jìn)行了充分討論,將目標(biāo)分解到兩個(gè)營(yíng)業(yè)部,,而且對(duì)營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)成本也分別制定了控制指標(biāo),。同時(shí)將機(jī)關(guān)研發(fā)部和網(wǎng)上交易部的骨干力量充實(shí)到兩個(gè)營(yíng)業(yè)部,開拓業(yè)務(wù),,開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),,形成了營(yíng)業(yè)部之間、員工之間的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,。截止十二月末,,永豐營(yíng)業(yè)部完成證券交易額14.55億元,其中,,股票基金交易額14.15億元,,傭金收入實(shí)現(xiàn)463萬元;北地營(yíng)業(yè)部完成證券交易額18.17億元,,股票基金交易額17.91億元,,傭金收入571萬元。
2,、國(guó)債業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展,。
分公司在年初加大了宣傳推行力度。除利用報(bào)紙,、廣播,、電視臺(tái)等新聞媒體進(jìn)行宣傳外,分公司研發(fā)部和網(wǎng)上交易部分別在兩個(gè)營(yíng)業(yè)部柜臺(tái)設(shè)立咨詢點(diǎn),,印發(fā)宣傳單,,向群眾講解國(guó)債知識(shí),本溪縣和桓仁縣兩個(gè)遠(yuǎn)程服務(wù)部針對(duì)當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)國(guó)債投資熱情高,、市場(chǎng)潛力大的特點(diǎn),,出動(dòng)宣傳車走街串巷廣播宣傳,既方便了鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民,又?jǐn)U大了宣傳區(qū)域,,讓投資者從不了解到踴躍購(gòu)買,,達(dá)到了宣傳的目的。截止十二月末,,分公司完成國(guó)債交易量6605萬元,,使國(guó)債業(yè)務(wù)邁上了新臺(tái)階。
3,、大力發(fā)展網(wǎng)上委托交易,。
經(jīng)過一年多網(wǎng)上交易的運(yùn)營(yíng),我分公司網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)有了新的發(fā)展,,截止十二月末,,網(wǎng)上交易投資者開戶數(shù)為2748戶,比上年增加693戶,;實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易量3.3億元,,比上年同期增長(zhǎng)50%;網(wǎng)上交易額占分公司證券交易總量的10.09%,,超額完成了總公司下達(dá)的網(wǎng)上交易額占總交易額5%的總體目標(biāo),。在開拓網(wǎng)上交易市場(chǎng)過程中,我分公司一是搞好客戶跟蹤服務(wù)和咨詢工作,,建立了網(wǎng)上客戶檔案,,設(shè)立專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢工作,客戶提出問題及時(shí)解答,,必要時(shí)上門服務(wù),,解決網(wǎng)上交易過程中出現(xiàn)的故障,;二是擴(kuò)大網(wǎng)上交易用戶,對(duì)金融稅務(wù),、工商,、政府機(jī)關(guān)及電業(yè)、郵政,、電信等企事業(yè)單位及其工作人員進(jìn)行宣傳走訪,推廣網(wǎng)上交易,,贏得了越來越多的客戶。
4,、債權(quán)清理工作取得新進(jìn)展,,到期債券得到圓滿兌付,。
20__年的債權(quán)清理工作是在債權(quán)質(zhì)量不斷下降,、清收難度不斷增大的情況下取得的,,可以說來之不易,。一年來,,在總公司法律部和清欠辦的幫助指導(dǎo)下,我公司業(yè)務(wù)部同志與法律顧問一起多次奔赴???、大連,、沈陽,、佛山,、江門等地進(jìn)行清欠。全年共清回本息820萬元,。其中包括:江門證券有限責(zé)任公司420萬元,;??诮鸷0洞缶频?50萬元,;佛山證券有限責(zé)任公司220萬元;大連萬事通公司30萬元,。20__年轉(zhuǎn)讓券的兌付壓力重之又重,。分公司大力開展廣告宣傳,化解了可能出現(xiàn)的兌付風(fēng)險(xiǎn),。采取多種措施,,及時(shí)調(diào)度資金,,圓滿完成了兌付指標(biāo)。112月份累計(jì)發(fā)行轉(zhuǎn)讓券27205萬元,,兌付28060萬元。
5,、管理工作進(jìn)一步完善,。
分公司今年制訂了《遼證本溪分公司車輛管理暫行辦法》,、《年度餐費(fèi)管理報(bào)表》等,,加強(qiáng)了費(fèi)用管理工作,。營(yíng)業(yè)部針對(duì)新業(yè)務(wù)的開展,,相應(yīng)制訂或修改了柜臺(tái)業(yè)務(wù)操作細(xì)則,、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理制度等,。安全保衛(wèi)和防火工作常抓不懈,對(duì)保衛(wèi),、經(jīng)警人員加強(qiáng)了制度考核,做到防范工作及時(shí)到位,,發(fā)現(xiàn)隱患立即處理解決,。對(duì)不符合要求的保衛(wèi),、經(jīng)警人員做到了及時(shí)辭退更換。在防火方面,,堅(jiān)持了消防控制中心的值班制度,,防患于未然,,杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生,。
20__年工作雖取得了一些效果,,但還存在很多不足,。
20__年10月,,中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)我分公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)檢查,,在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)方面程度不同地存在一些問題,。如管理不規(guī)范,,客戶管理檔案資料不健全,經(jīng)營(yíng)成本高,,平均效益差等等,。
針對(duì)以上問題和總公司整改方案的要求,明年我們將主要采取以下整改措施:
1,、處理好歷史遺留問題,。加大對(duì)債權(quán)的清欠力度,充分利用法律手段,,采取各種有效的措施,,力爭(zhēng)完成清欠任務(wù),。在總公司批準(zhǔn)的計(jì)劃內(nèi)組織好柜臺(tái)回購(gòu)及企業(yè)債券的發(fā)行與兌付。
2,、完成總公司要求的整改管理部門的任務(wù),,力爭(zhēng)在20__年一季度前完成永豐營(yíng)業(yè)部、北地營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù),、辦公系統(tǒng)與分公司的獨(dú)立,直接歸屬總公司管理的準(zhǔn)備工作,。
3,、降低費(fèi)用,節(jié)約開支,,動(dòng)員全體員工開展增收節(jié)支工作,。
4、充分利用龍網(wǎng)優(yōu)勢(shì),,大力推行網(wǎng)上交易方式,,加大營(yíng)銷力度,逐步降低交易成本,,實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的低成本擴(kuò)張,。
我們相信,本溪分公司在遼證總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,,通過全體員工的共同努力,,以后的工作一定會(huì)取得良好的效果,為遼證總體的發(fā)展,,做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。謝謝大家!
企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇十
大家好,!
過去的一年,,是公司最艱難的一年。但我們?cè)诠径聲?huì)領(lǐng)導(dǎo)下,,在全體員工的共同努力下,,堅(jiān)持“有希望比一切都好”的經(jīng)營(yíng)理念,正確面對(duì)資金危機(jī),、人力資源緊缺等困難,,充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢(shì),,在不少方面也取得了一定成績(jī),,確保了產(chǎn)、供,、銷良好的局面,。
在此,,就主要8個(gè)方面的工作,,我個(gè)人總結(jié):
1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善,,明確了公司發(fā)展方向,清晰了部門職責(zé),。
公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu),,成立pmc部,整合了計(jì)劃,、倉(cāng)儲(chǔ),、采購(gòu)部門,,強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)供應(yīng),、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用,。同時(shí),,也對(duì)工藝部門,、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位,,但為適應(yīng)xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,,明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào),、合理配置人力資源,,是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作,。
2,、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。
尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大,,電子車間5s長(zhǎng)期保持在一個(gè)較好的水平,。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作,自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭,。說明大家對(duì)5s管理有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí),,我們還要不斷改進(jìn),,持續(xù)完善,在xx年一定會(huì)更好,。
3,、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整。
在客戶要求下我們通過多次對(duì)全員品質(zhì)觀念,、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),,結(jié)合,嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段,,產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善,。從品質(zhì)部的報(bào)表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。
4,、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升。
物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn),,長(zhǎng)期影響生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性,,也就影響到客戶交期的達(dá)成率。近兩個(gè)月抓倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理,,配置了專職人員及設(shè)施,,啟用了電腦制單,賬,、物,、卡管理,責(zé)任到人等方法,,使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高,,尤其是成品倉(cāng)數(shù)據(jù)通過幾次抽查,達(dá)到95%左右,。但其它各倉(cāng)還必須加強(qiáng)管理,,積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成品倉(cāng)100%,,輔料倉(cāng),、半成品達(dá)到98%以上。
5,、制度,、流程得到進(jìn)一步完善。
十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫(kù)流程》,、《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近15個(gè),。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步,,xx《工資福利管理制度》的出臺(tái),,對(duì)留住員工,,調(diào)動(dòng)員工積極性一定會(huì)起到很好的激勵(lì)作用。
6,、培訓(xùn)體系的建立,,管理人員素質(zhì)有了一定提升。
公司的會(huì)議室和投影設(shè)備,,搭建了很好的培訓(xùn)平臺(tái),,11月份年開展了基本培訓(xùn),基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系,。為明年員工的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ),,同時(shí),管理人員素質(zhì)也有了一定提升,。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識(shí)方面的進(jìn)步,。
7、營(yíng)銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣,。
面對(duì)公司營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,,我主導(dǎo)了公司品牌的推廣,對(duì)所有外貿(mào)業(yè)務(wù)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),,包括談判藝術(shù),、營(yíng)銷技巧等課程;建立了營(yíng)銷制度和管理流程,,從團(tuán)隊(duì)管理到營(yíng)銷策劃,;從品牌推廣到渠道管理;從市場(chǎng)調(diào)查到營(yíng)銷計(jì)劃,;從市場(chǎng)分析到營(yíng)銷策,;從客戶管理到發(fā)展趨勢(shì)等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運(yùn)營(yíng)。
8,、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立,、健全。
公司財(cái)務(wù)狀況一直是很頭痛的問題,,針對(duì)公司的財(cái)務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財(cái)務(wù)建立了財(cái)務(wù)運(yùn)作流程體系,,從財(cái)務(wù)制度著手,制定財(cái)務(wù)各每個(gè)人的工作職責(zé),,劃分明確實(shí)行責(zé)任到人,。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制,建立了成本管理和預(yù)算機(jī)制,;從賬款回收到稅務(wù)策劃等系列問題得到改善,,在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制我用自己專業(yè)的法律知識(shí)指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)審核的細(xì)則化。
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,是創(chuàng)新制勝的時(shí)代,,靠膽量,、靠力氣、靠投機(jī)的時(shí)代一去不復(fù)返,。全體員工要抓住機(jī)會(huì),,好好利用這個(gè)平臺(tái),不斷提升自己的知識(shí),、技能,,端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀,力爭(zhēng)成為一個(gè)有利于自己,、有利于公司,、有利于社會(huì)的人。
除了上述幾個(gè)方面工作外,,還在人力資源財(cái)務(wù),,產(chǎn)品研發(fā)等工作進(jìn)行了指導(dǎo)和目標(biāo)設(shè)定,質(zhì)量體系認(rèn)證申請(qǐng)獲批等多方面做出了成績(jī),,在此就不一一總結(jié)了,。
同事們xx年既是充滿希望的一年,也是面臨許多困難的一年,。我們必將面對(duì)內(nèi)部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會(huì)人力供應(yīng)不足等等實(shí)際問題,。對(duì)此,,大家務(wù)必要保持清醒的頭腦,面對(duì)新形勢(shì),、新任務(wù),、新要求,做到早認(rèn)識(shí),、早適應(yīng),、早出擊。xx年,,我們的工作思路是:正視困難,,以完成銷售任務(wù)為中心,狠抓管理,,確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定壯大,。我們的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保:確保生產(chǎn)能滿足市場(chǎng)銷售需要,確保管理更加規(guī)范優(yōu)化,、確保員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定,。為了能實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保,我們必須看到并迅速改善目前存在的八個(gè)方面的問題,同時(shí)也提出我的個(gè)人建議:
1,、利用培訓(xùn)平臺(tái),,開展比、學(xué),、趕,、幫、超活動(dòng),,提升管理隊(duì)伍綜合素質(zhì),。
目前,我們?cè)诤芏喾矫孢€處于經(jīng)驗(yàn)管理階段,,距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距,。舉例如:
2)在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗(yàn)控制階段,,還沒有進(jìn)入品質(zhì)保證和品質(zhì)策劃階段,。
3)在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單,,下達(dá)制造通知階段,,物料控制、月計(jì)劃,、周計(jì)劃,、日計(jì)劃還無法開展。
4)在生產(chǎn)制造方面,。我們還停留在現(xiàn)場(chǎng)管理階段,,還沒有進(jìn)行精益生產(chǎn)、成本控制,、目標(biāo)管理,、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段,。
5)在設(shè)備管理方面,。我們還是在應(yīng)急修理階段,沒有進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)階段,。
我們要如何才能縮小差距呢,?
第一,充分利用公司提供的平臺(tái),,人事部加大組織與考核力度,,全體員工,尤其是各級(jí)管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,,努力提高知識(shí)和技能水平,,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,將學(xué)的知識(shí)用于實(shí)際工作中,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,再實(shí)踐,,再學(xué)習(xí),走pdca螺旋式的`提升方式,。同時(shí)必須落實(shí)考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵(lì)措施,。
第二,要拋棄因循守舊,、自甘落后的觀念,,也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想,。追求“精益求精,,不斷創(chuàng)新”的精神,要力爭(zhēng)把管理工作做得更好,,百尺竿頭,,更進(jìn)一步!
第三,,深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵,,人是一切資源中最寶貴的資源,企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的,,企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系,,我們要為員工提供一個(gè)有利于價(jià)值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系,。
2,、抓住關(guān)鍵,提升效率,,確保品質(zhì)更上一層樓
xx年可以看到,,我們的質(zhì)量事故等等問題,。尤其是返工問題,,事實(shí)說明,我們從產(chǎn)品測(cè)試到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題,突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強(qiáng),、責(zé)任心不夠,、技術(shù)水平不高等問題上。
因此,,我們?cè)趚x年,,品管部要帶頭,各職能部門配合,,針對(duì)這些問題,,認(rèn)真總結(jié),專題解決,逐個(gè)改善,。我們一定要樹立“公司”的良好形象,,滿足市場(chǎng)銷售需要。
3,、做好招聘與留人工作,,確保人力供給滿足發(fā)展需要。
在xx年,,生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定,,長(zhǎng)期處于借人狀態(tài)。我認(rèn)為反映了三個(gè)問題:一是人員供給不足,;二是管理方法欠缺,;三是制度不完善。xx年根據(jù)公司銷售目標(biāo)額要翻一番,,需要更多的人力資源,,所以,我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作,。在招聘方面,,要?jiǎng)訂T一切可動(dòng)員的力量,利用一切可利用的資源,,滿足我們的人力需求,,同時(shí)還要儲(chǔ)備一定的人力資源。
在留人方面,,作為用人部門也要下功夫,,既要努力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性,做好獎(jiǎng)罰分明,、獎(jiǎng)罰適度工作,。同時(shí)還要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),做好感情留人,、事業(yè)留人,、環(huán)境留人的工作。
4,、端正工作心態(tài),,提升溝通技巧,,打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì),。
我們部門與部門之間、部門內(nèi)部還存在嚴(yán)重溝通不暢的現(xiàn)象,。大家不要以為工作還是在開展,,但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價(jià)的,。是極為不正常的,。個(gè)人之間,價(jià)值觀可以不同,,但作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),,我們工作的步伐必須要一致。在新的一年里,,希望各位管理人員要放下架子,,開動(dòng)腦子,放下?lián)?,調(diào)整好心態(tài),。以開放、包容,、尊重和理解對(duì)方的心態(tài),,拋棄前嫌,主動(dòng)溝通,,不管利用書面的還是口頭的,,公開的還是私下的溝通方式,徹底改善這樣的不利局面,,力爭(zhēng)把我們打造成一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì),、有激情的團(tuán)隊(duì),有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。
5,、完善制度與流程,提升執(zhí)行力,。
我們雖然各項(xiàng)工作基本上都有制度,、流程,但在執(zhí)行過程中還不到位,。例如:產(chǎn)品要求100%首檢,,但有員工不做;有人就是不聽從上級(jí)意見和工作安排,;規(guī)定請(qǐng)假要辦手續(xù),,就是有人先斬后奏或不奏等等。
問題在哪里,?一在我們管理人員自身,,二在制度流程的執(zhí)行不力,。在新的一年,,希望我們管理人員能嚴(yán)于律己,以身作則,?;椴块T按章辦事,,公平公正,既要抓基層員工更要抓管理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,。把制度執(zhí)行力與績(jī)效考核結(jié)合起來,,提升我們的執(zhí)行力。
同時(shí),,制度,、標(biāo)準(zhǔn)還不健全,如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全,;金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常,,希望在xx年上半年pmc、財(cái)務(wù)部部抓緊落實(shí),,組織培訓(xùn),,讓每個(gè)系統(tǒng)操作員都熟練運(yùn)用。
6,、抓好后勤保障管理,,進(jìn)一步改善員工生活環(huán)境。
xx年,,在伙食,、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題,像已自離的員工有的還吃住在工廠,、個(gè)別員工不良行為影響他人休息和安全,、房間衛(wèi)生等還需要加強(qiáng)。xx年人員大量增加的情況下,,后勤管理上工作量更大,,所以,建議要必須加強(qiáng)人員進(jìn)出登記,,及時(shí)清理離職人員,,嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)出,加強(qiáng)衛(wèi)生檢查力度和密度,,加大生活秩序管理力度,,及時(shí)提供修繕服務(wù)等等。員工伙食還要不斷改善,,力爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)更加舒適的生活環(huán)境,。
7、制定標(biāo)準(zhǔn)定額,,控制制造成本,。
我們目前計(jì)件工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計(jì)或估計(jì)得來的,是不科學(xué)的,,需要逐步完善,。沒有物料損耗定額或說極不完善,。
希望在xx年,,工程、品質(zhì),、pmc部門要有計(jì)劃地落實(shí)工時(shí)定額,、物料定額標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄,,為目標(biāo)管理提供數(shù)據(jù),,為降低和制造成本而努力。
8,、加強(qiáng)外協(xié)控制與管理,。
我們好多產(chǎn)品等外購(gòu)產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié),明年必定更多,,因此,,我們必須解決好現(xiàn)存問題:一是我們內(nèi)部數(shù)量控制不好,加之供應(yīng)商管理也非常落后,,二是質(zhì)量不易控制,,導(dǎo)致次品率高,板片浪費(fèi),、耽誤交期,、成本上升等嚴(yán)重現(xiàn)象,。
在xx年,我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制,。pmc帶頭,,工藝部門、品管部門要積極參與,,對(duì)供應(yīng)商,、oem商進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估與選擇,尋找能提供最佳性價(jià)比的供應(yīng)商,。在管理上,,倉(cāng)庫(kù)門要嚴(yán)格控制外發(fā)數(shù)量,品管要嚴(yán)格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進(jìn),,采購(gòu)部要跟進(jìn)數(shù)量和交期,,以及負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商責(zé)任的追究。
以上僅僅是常見和比較突出的問題所在,,還有很多不足需要大家不斷改善,,在此,不再一一細(xì)數(shù),。
各位同事,,新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),催人進(jìn)??;新的目標(biāo)和征途,催人奮發(fā),。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難,,但我們堅(jiān)信:困難只是暫時(shí)的,我們?cè)诙聲?huì)的大力支持下和指導(dǎo)下,,只要我們抓住了方向和把握住重點(diǎn),,隊(duì)伍穩(wěn)定,市場(chǎng)不斷擴(kuò)大,,企業(yè)就一定會(huì)穩(wěn)步發(fā)展,。
希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)大會(huì)為契機(jī),認(rèn)真落實(shí)總經(jīng)辦xx年的工作部署,??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),勝不驕,、敗不餒,,再接再厲,再創(chuàng)佳績(jī),努力打造出一個(gè)管理先進(jìn),、技術(shù)先進(jìn),、人才齊備,全面發(fā)展公司新格局,。
新年即將到來之際,,祝全體同事及家人新年愉快,兔年工作更上一層樓,!
祝公司興旺發(fā)達(dá),,基業(yè)長(zhǎng)青,。
述職完畢,!
謝謝大家!
總經(jīng)理:
xx年x月30日
企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們:
今年年初,,總公司任命我繼續(xù)擔(dān)任前昊炭素公司總經(jīng)理職務(wù)?;厥滓荒陙淼墓ぷ?,我在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和徐董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指引下,,帶領(lǐng)公司全體干部職工齊心協(xié)力,,務(wù)實(shí)奮進(jìn),團(tuán)結(jié)拼搏,,通過堅(jiān)持兩手齊抓(即:一手狠抓生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、安全,、環(huán)保,、質(zhì)量、管理;一手狠抓項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)備改造),,較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),。下面我把具體工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評(píng)議,。
一,、履行職責(zé)情況
(一) .較好地完成了公司制定的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)
1.完成產(chǎn)品產(chǎn)量126700噸;
2.完成工業(yè)生產(chǎn)總值49400萬元;
3.實(shí)現(xiàn)銷售收入42200萬元;
4.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2450萬元。
以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別完成了年度計(jì)劃的97.46%,、107.21%,、107.69%、114.83%,,除產(chǎn)量指標(biāo)外其它各項(xiàng)均超計(jì)劃完成了年初計(jì)劃目標(biāo),,并創(chuàng)歷史最好水平。
(二).所作的主要工作
按照總公司領(lǐng)導(dǎo)和徐董事長(zhǎng)的布置安排、要求,,結(jié)合公司的實(shí)際,,一年來圍繞公司總經(jīng)理職責(zé),本人主要抓了以下幾方面的工作:
1.狠抓企業(yè)內(nèi)部綜合管理,,企業(yè)管理水平逐步提高,。
20_年初,我提出了:“新的一年,、新開端,、新的起點(diǎn)、新的目標(biāo),,全公司上下要有新的認(rèn)識(shí),、新的思路、新的標(biāo)準(zhǔn),、新的要求來攬領(lǐng)每個(gè)人和每項(xiàng)工作;在具體工作中要更加注重管理,,更加注重實(shí)效,更加注重團(tuán)結(jié),,更加注重執(zhí)行力;要兢業(yè)奮進(jìn),、積極努力完成公司年度目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)和各自的本職工作” 的總體思路、工作方法和要求,,在一年的工作中,,我嚴(yán)格按照上述的“八新、四更,、一要”的要求在工作中加以認(rèn)真,、嚴(yán)格、細(xì)致的實(shí)施,,并取得了良好的效果,。
為盡快扭轉(zhuǎn)炭素公司的管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)低、管理工作基礎(chǔ)薄弱,、管理理念意識(shí)淺淡的實(shí)際狀況,,我立足于提高員工的整體素質(zhì),以身作則,,帶領(lǐng)和要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),,改變觀念、創(chuàng)新管理理念,,在工作思路和方法上積極探索新辦法,,通過加強(qiáng)辦公紀(jì)律建設(shè):實(shí)行敞門辦公、嚴(yán)格辦公電腦使用規(guī)定,、早上下午上班前點(diǎn)名,、加大辦公期間對(duì)處室車間人員在崗情況檢查力度,、加大門衛(wèi)治安保衛(wèi)力度,實(shí)行“走動(dòng)式”管理等措施,,使整個(gè)管理,、后勤人員的在崗狀態(tài)和工作效率有了明顯提升;通過加強(qiáng)車間交接班管理、現(xiàn)場(chǎng)管理,、工藝管理,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、夜間值班巡查管理等方法措施,,使整個(gè)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作都逐步走向了規(guī)范化、數(shù)字化的管理模式,,促進(jìn)了公司管理水平的提高和各項(xiàng)工作的有序開展,。為全面實(shí)現(xiàn)公司年初制定的“四大管理目標(biāo)(經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo),、安全環(huán)境目標(biāo))”,,奠定了基礎(chǔ),。 2. 強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高,。 今年以來受國(guó)際原油價(jià)格調(diào)整的影響,,國(guó)內(nèi)石油焦價(jià)格出現(xiàn)了幾次大幅度波動(dòng),特別是5月份和下半年9月份前后,,石油焦價(jià)格反復(fù)三次上漲幅度較大,,但產(chǎn)品銷售價(jià)格調(diào)整不及時(shí)不到位不同步,產(chǎn)品利潤(rùn)較低,。為此,,我積極把握市場(chǎng)脈搏,協(xié)助董事長(zhǎng)帶領(lǐng)供應(yīng),、銷售等處室密切關(guān)注市場(chǎng)行情,,預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化可能帶來的危機(jī),合理調(diào)整應(yīng)對(duì)策略,,千方百計(jì)避免和減少損失,。
一是保證原材料采購(gòu)渠道暢通,保證了生產(chǎn)供需平衡,。供應(yīng)處針對(duì)石油焦,、煤瀝青兩大原材料價(jià)格的大幅變化,合理調(diào)度資金,,采取有效措施,,實(shí)行定量采購(gòu),基本保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。全年共計(jì)采購(gòu)石油焦143000噸,,煤瀝青24000噸,,煅后焦18000噸,采購(gòu)合格率均達(dá)到了100%,,為保障經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ),。 二是完善加強(qiáng)了內(nèi)部銷售管理,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡,。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面:為了確保貨款的及時(shí)回收和進(jìn)一步提升銷售人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),,督促銷售處制訂了“銷售處貨款回收承包責(zé)任制和銷售人員出差過程中匯報(bào)制度”,并通過財(cái)務(wù)處嚴(yán)格考核執(zhí)行,,逐步造就了一支高效,、團(tuán)結(jié)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營(yíng)銷隊(duì)伍,。出口貿(mào)易方面,,為確保占公司產(chǎn)量50%以上份額的俄羅斯市場(chǎng)的合同訂單按時(shí)發(fā)貨和爭(zhēng)取最大利潤(rùn),通過董事長(zhǎng)和我一起加強(qiáng)與富盟公司不斷交流溝通,,把訂貨合同由原來的年,、季簽訂變更為每月一簽訂(主要是價(jià)格),使產(chǎn)品銷售價(jià)格既符合同期市場(chǎng)行情,,又有效規(guī)避了市場(chǎng)波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn),。經(jīng)過不懈努力,全年完成貨款回收48033萬元,,完成銷貨量126700噸,,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡,當(dāng)年貨款回收率達(dá)到了100.27%,,有效緩解了企業(yè)財(cái)務(wù)資金壓力,,確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)行。
3.以全面質(zhì)量管理為中心,,加強(qiáng)改進(jìn),、提高工藝技術(shù)水平,穩(wěn)定并提高了產(chǎn)品質(zhì)量,。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,成立了有總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,,負(fù)責(zé)開展全面質(zhì)量管理的指導(dǎo)和具體落實(shí);二是廣泛宣傳,、提高認(rèn)識(shí),每月組織召開領(lǐng)導(dǎo)干部和基層部分生產(chǎn)骨干員工參加的“質(zhì)量分析專題會(huì)議”,,使多數(shù)職工認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量不僅是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的大事,,更是關(guān)系到自己每月的切身利益,,從而提高了基層工作的執(zhí)行力度;三是全面實(shí)施,重點(diǎn)突出,,要求各處室車間,、所有員工全部參與到質(zhì)量管理中來,從工藝紀(jì)律,、產(chǎn)品收率和一級(jí)品率三個(gè)方面狠抓質(zhì)量提高,,針對(duì)焙燒爐調(diào)溫工對(duì)天然氣使用中存在的問題,要求車間落實(shí)生產(chǎn)工藝控制管理程序中制定的工藝參數(shù),,根據(jù)天然氣的燃燒特性并結(jié)合爐子的現(xiàn)有狀況,,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),實(shí)時(shí)調(diào)整焙燒運(yùn)行曲線,,提高產(chǎn)量,、穩(wěn)定質(zhì)量;四是加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格考核,,公司考核小組靠上監(jiān)督檢查,,對(duì)違反工藝要求的行為堅(jiān)決制止,并做出一定處罰,。通過實(shí)施全面質(zhì)量管理,,廣大干部員工在崗狀態(tài)和工作效率有了很大提高,責(zé)任心明顯加強(qiáng),,產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定,,產(chǎn)品收率達(dá)到了96.38%,,推進(jìn)了公司質(zhì)量管理有了明顯的進(jìn)步,。 今年4月份,根據(jù)原材料價(jià)格不斷暴漲但貨源緊缺,、質(zhì)量差,、影響產(chǎn)品質(zhì)量的狀況,我提出了開展全面質(zhì)量管理(即:全員,、全過程,、全方位)活動(dòng)的意見,取得了董事長(zhǎng)的大力支持,,并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,,有我擔(dān)任組長(zhǎng)。通過廣泛發(fā)動(dòng),、全面實(shí)施,、突出重點(diǎn)、狠抓重點(diǎn)難點(diǎn),、加強(qiáng)考核分析等措施,,不僅加強(qiáng)了生產(chǎn)過程的控制管理,,而且確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
4.狠抓財(cái)務(wù)(重點(diǎn)是流動(dòng)資產(chǎn)),、成本管理,,提升財(cái)務(wù)成本管理的水平。
財(cái)務(wù)(流動(dòng)資產(chǎn)),、成本管理是任何企業(yè)的一重要方面工作,,但也是炭素公司的薄弱環(huán)節(jié),為盡快改變,、扭轉(zhuǎn)這種落后狀況,。我要求財(cái)務(wù)處加強(qiáng)財(cái)務(wù)(主要是流動(dòng)資產(chǎn)中的原材料、半成品,、在制品,、產(chǎn)成品)和成本(主要是成本計(jì)劃、成本控制和成本分析)管理,,以生產(chǎn)車間為核算單位,,以品種為核算對(duì)象,進(jìn)行二級(jí)成本核算管理的辦法和嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),,使公司的資產(chǎn)管理逐步走向了規(guī)范化,,從而降低了生產(chǎn)成本、增加了經(jīng)濟(jì)效益,、鍛煉了會(huì)計(jì)隊(duì)伍,,為公司每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排和20_年計(jì)劃目標(biāo)確定提供了理論依據(jù)。
5.狠抓項(xiàng)目建設(shè)管理,,推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)改造,,優(yōu)化了生產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)。 一是我親自擔(dān)任項(xiàng)目建設(shè)小組組長(zhǎng),,帶領(lǐng)小組成員,,明確職責(zé)分工、精心安排,、合理調(diào)度,,按照達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)較先進(jìn)水平的要求,建設(shè)了38室的6萬噸焙燒爐項(xiàng)目,。為了確保工期爭(zhēng)取早建成,、早投產(chǎn)、早獲得收益,,我親自負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃,、設(shè)計(jì)圖審、關(guān)鍵設(shè)備和耐火材料的考察訂購(gòu),,特別是在項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期我每天都要到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,、督促,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。經(jīng)過努力9月16日全部竣工,,9月26日點(diǎn)火投產(chǎn),。至年底投入運(yùn)行三個(gè)月,共完成焙燒42室,,出爐4000噸,,產(chǎn)品收率達(dá)到99%,實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年見效,,為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率打下了基礎(chǔ),。
二是為了解決6萬噸焙燒爐投入運(yùn)行后總焙燒產(chǎn)能與成型生產(chǎn)總量不配套的實(shí)際問題,組織人員于8月初對(duì)年產(chǎn)量3萬噸陽極半成品的生產(chǎn)線(原東廠三車間)進(jìn)行擴(kuò)大產(chǎn)量的改造,,10月份全部投入運(yùn)行,,使年產(chǎn)量增加到4萬噸并實(shí)現(xiàn)即時(shí)投資改造即時(shí)獲得收益的效果。
三是帶領(lǐng)項(xiàng)目小組成員對(duì)原1#2#被燒進(jìn)行了關(guān)停拆除,,并在原址上開工建設(shè)了產(chǎn)5萬噸陽極半成品成型車間技改項(xiàng)目,,目前該項(xiàng)目的7臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備已經(jīng)簽訂了購(gòu)置合同,土建施工按計(jì)劃進(jìn)度順利推進(jìn),,計(jì)劃明年5月1日建成聯(lián)動(dòng)試車并投產(chǎn)運(yùn)行,。
四是組織實(shí)施了焙燒升級(jí)改造,提升生產(chǎn)裝備水平,。對(duì)公司的3#,、5#焙燒爐實(shí)施了天然氣替代煤氣焙燒的技術(shù)改造,目前公司已有15萬噸的產(chǎn)能采用天然氣焙燒,,不僅進(jìn)一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量,,而且解決了因煤氣爐帶來的粉塵污染和不安全因素,改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,,降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,,實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 6.狠抓安全和環(huán)境保護(hù)管理,,基本達(dá)到了安全生產(chǎn)和環(huán)保達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。
以“講安全警鐘長(zhǎng)鳴,,抓安全一絲不茍”和環(huán)保必須達(dá)標(biāo)及董事長(zhǎng)提出“安全,、環(huán)保是天”的宗旨原則。狠抓安全環(huán)保,,堅(jiān)持 “預(yù)防為主,、防整結(jié)合”的方針,采取車間,、部門承包責(zé)任制的措施,,通過實(shí)施全年沒有發(fā)生較大的安全事故和環(huán)保不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象,,為保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和完成計(jì)劃目標(biāo)創(chuàng)造了條件。
7.時(shí)刻注重自身素質(zhì)建設(shè),,做勤儉自律,,踏實(shí)肯干,兢業(yè)工作的楷模,。
作為公司總經(jīng)理,,我時(shí)刻認(rèn)清自己的角色、位置:即是董事長(zhǎng)的助手,,是“副班長(zhǎng)”,,是在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)董事會(huì)、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé),,加強(qiáng)綜合全面管理,,精心組織、運(yùn)籌,,全面完成既定各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。一年來我嚴(yán)格遵照總公司領(lǐng)導(dǎo)和董事長(zhǎng)的指示安排,帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)持以人為根本,,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略與發(fā)展藍(lán)圖,,建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度與績(jī)效機(jī)制,,并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,銳意進(jìn)取,,拓展市場(chǎng),,完善服務(wù),開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,,并積極向董事長(zhǎng)報(bào)告與負(fù)責(zé),。
由于總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重大事項(xiàng)的運(yùn)行,責(zé)任重大,,因此,,每次對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作作出具體安排或要求前,為確保準(zhǔn)確避免失誤,,我都親自收集,、整理、核算,、落實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù),,盡可能的掌握第一手資料,所以經(jīng)常日以繼夜的工作,。如:每次召開月度會(huì),,為了確保各個(gè)數(shù)字的準(zhǔn)確性,,我都要把各類數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行重新核算多遍,并多次帶到家里加班到半夜,,直到把整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)字全部算出來(這一年我真的增添了很多白發(fā)),。
我參加工作至今近40年,先后在大型國(guó)企,、外資,、合資企業(yè)(機(jī)械制造、大型物流,、食品飲酒生產(chǎn),、企業(yè)咨詢管理、炭素制品生產(chǎn))從事財(cái)務(wù)(20年),、物資供應(yīng),、銷售和全面管理(20年),多次獲得部級(jí),、省級(jí)模范工作者,、先進(jìn)管理者。但那都是過去,,不代表現(xiàn)在和以后,。所以,自05年5月到炭素公司特別是擔(dān)任公司總經(jīng)理以來,,我更加注重自身的學(xué)習(xí)和建設(shè),,堅(jiān)持“以德治企”的人本管理理念。不斷提升思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì),,開闊視野,、充電擴(kuò)能,始終把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司廣大員工賦予我的職位當(dāng)作是一種重大責(zé)任和必盡的義務(wù),,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度以及上級(jí)的指示,、決定,一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),,從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益,,做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公,、關(guān)心職工疾苦,,并常以此影響教育身邊的人和下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。
二,、存在的問題和不足
總結(jié)20_年所做的工作雖然取得了一定成績(jī),但都是在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo),、支持,、幫助下,,通過班子成員和全體員工共同努力所取得的,是大家共同取得的成績(jī),。但我也清醒地看到,、認(rèn)識(shí)到存在有一定的問題和不足之處,具體表現(xiàn)在八個(gè)方面:一是:本人個(gè)性直率,,有時(shí)工作方式較簡(jiǎn)單,,別人理解、接受不了或抵觸時(shí)容易急躁,,批評(píng)人;二是:按自己要求他人,,比較嚴(yán)厲、嚴(yán)格,,易傷同志感情;三是:由于自己受黨教育,、工作多年,二十年會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷,,所以政策性,、原則性相對(duì)較強(qiáng),有時(shí)不能完全處理好相關(guān)的關(guān)系;四是:由于設(shè)備多數(shù)陳舊老化,,管理維護(hù)不能完全到位;五是:有關(guān)管理措施和執(zhí)行力有時(shí)不能完全到位;六是:管理人員綜合素質(zhì),,管理工作水平較差較低,適應(yīng)不了企業(yè)發(fā)展和開展工作的需要;七是:績(jī)效考核不夠全面,,不夠到位,,不夠嚴(yán)細(xì);八是:老拖欠款(國(guó)內(nèi))額相對(duì)還較高,清欠效果不盡理想,。以上問題和不足都是必須在今后的工作中加以克服和解決,。總之,,要更加努力團(tuán)結(jié)全體員工,,帶領(lǐng)行政班子成員求真務(wù)實(shí),開拓進(jìn)取,,奮力拼搏,。按董事長(zhǎng)要求:聚精會(huì)神搞管理,一心一意謀發(fā)展,,決心把炭素公司下半年的各項(xiàng)工作推向一個(gè)嶄新的局面,,全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
謝謝大家!
企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇十二
各位員工們:
今天對(duì)我們集團(tuán)來說是個(gè)盛大的日子,,在這里我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝,,大家辛苦了。上半年,經(jīng)過全體員工的共同努力,,我們?cè)谄髽I(yè)管理,、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理,、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī),完成企業(yè)總產(chǎn)值x億元,;招攬任務(wù)x億元,;全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到x萬元;員工的年均收入x萬元,。企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng),,社會(huì)信譽(yù)提高?;仡櫼荒甓鄟砉ぷ?,主應(yīng)有以下幾方面:
1、確定公司名字,,明確公司使命和企業(yè)文化,,安排崗位和工作職責(zé),建立了公司官方博客,,點(diǎn)擊率一直處于領(lǐng)先位置,。
2、注重企業(yè)文化建設(shè),,提倡“至誠(chéng)至信,、致尚致遠(yuǎn)”八字管理理念,主張“共創(chuàng),、共贏,、共分享”,引導(dǎo)廣大員工的“卓越服務(wù),、快樂生活”,。每天進(jìn)行全新的隊(duì)形展示,精神飽滿有新意,,體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務(wù)理念,,獲得廣大同仁的贊賞。
3,、加強(qiáng)民主管理,,以真誠(chéng)和友誼建立良好同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系,風(fēng)雨同舟,。一是從職工關(guān)心入手,,一同學(xué)習(xí)一同成長(zhǎng),,杜絕“短板效應(yīng)”,讓團(tuán)隊(duì)的力量逐步攀升,。二是注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),,締造企業(yè)大家庭,。團(tuán)結(jié)班子成員,,形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍,做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補(bǔ),、榮譽(yù)共享,重大問題,、重大事項(xiàng)都能事前溝通,,會(huì)前通氣,充分聽取意見,,集思廣益,,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,,促進(jìn)發(fā)展,。三是團(tuán)結(jié)合作伙伴,和盈眾傳媒,、友眾汽車銷售開展合作,,建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,同時(shí)通過廈門小魚社區(qū)加大對(duì)本公司產(chǎn)品的宣傳力度,。
4,、高度重視經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作。經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,,多種渠道多種方式并行,,實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤,,班子成員分片負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)方針,,取得了可喜成績(jī),上半年我們主要取得了世界知名集團(tuán)的大單汽車采購(gòu)業(yè)務(wù),,并確立了品牌定點(diǎn)采購(gòu)與服務(wù)的關(guān)系,。與此同時(shí),我們不斷召開經(jīng)營(yíng)開發(fā)會(huì)議,,通過會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、提高積極性、增加責(zé)任感,,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化,,以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開發(fā)管理水平的目的。
5,、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位,。自擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理以來,我不斷提升思想素質(zhì),、開闊視野,、充電擴(kuò)能,始終把上級(jí)和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)指示,、決定,一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā),,從不以個(gè)人私利侵害企業(yè)和員工的利益,,做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公,、關(guān)心群眾疾苦,,并以此影響教育自己家人。
總結(jié)我個(gè)人工作,,離上級(jí)應(yīng)求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距,。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工的個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大差距,,業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng),、執(zhí)行力還不夠高。
事物發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,,個(gè)人素質(zhì)難以提升;不快速提高學(xué)習(xí)的能力,,企業(yè)難以展開騰飛雙翼,。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高思想覺悟,、工作能力和管理水平;我將與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工的深化企業(yè)改革,,解決包括企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)等在內(nèi)一系列問題,,促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。
在此,,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好建議,,融入到我們企業(yè)改革各項(xiàng)管理辦法中去,,完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,一心為公,、廉潔自律,、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取,,為企業(yè)在2010年下半年里奪取更加輝煌業(yè)績(jī)而努力奮斗!
謝謝大家!
企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo),,各位同事:
大家好!
承蒙____集團(tuán)董事會(huì)的信任,____年我先后受聘為萬城公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理,,同時(shí)兼任海南樂東鉬業(yè)公司總經(jīng)理,。一年來,在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我緊緊圍繞集團(tuán)公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),, 按照年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)萬城公司全體員工,,面對(duì)前所未有的金融危機(jī)沖擊,,一波三折股權(quán)和人事變動(dòng),迎難而上,,真抓實(shí)干,,全面實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。下面將一年來的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:
一,、抓好班子帶隊(duì)伍,,團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展。____年是萬城公司成立以來最困難的一年,,由于眾所周知的原因,,____年上半年萬城公司陷入了相當(dāng)混亂的局面。特別是面對(duì)公司重大的人事變動(dòng)和股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,,部分中層管理人員和員工思想上有些迷亂,,一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對(duì)萬城公司及其不利的言論,造成了比較惡劣的影響,。我臨危受命,,在集團(tuán)董事會(huì)的大力支持下,組建了新的經(jīng)營(yíng)班子,,新班子成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置,,提出了“精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、求實(shí)奮進(jìn)”的工作理念,我個(gè)人以身作則,,加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào),,利用不同的場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性,采取不同的形式,,教育引導(dǎo)廣大員工統(tǒng)一思想,,以公司整體利益為重,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí),,企業(yè)的凝聚力,、向心力得到了全面加強(qiáng)。在新班子的帶動(dòng)下,,廣大員工煥發(fā)了新的工作熱情,,立足本職,無私奉獻(xiàn),,為完成今年的生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,。
二、任爾東西南北風(fēng),,咬定生產(chǎn)不放松,。礦山采選行業(yè)中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn),就是要多出礦,,出好礦,,脫離開生產(chǎn)其他任何說辭都是蒼白無力的。在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下,,我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍,,不論公司股權(quán)結(jié)構(gòu)如何變化,生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散,,工作不能滑坡,,產(chǎn)量不能下降,要本著對(duì)出資人,、對(duì)社會(huì),、對(duì)全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實(shí)抓好采礦和選礦生產(chǎn)工作,。采礦生產(chǎn)方面,,克服了工程技術(shù)人員少,生產(chǎn)戰(zhàn)線越來越短,,任務(wù)繁重等一系列的困難問題,,全體管理和技術(shù)人員不計(jì)得失,勇于擔(dān)責(zé),,苦干加巧干,,順利完成了今年的出礦任務(wù),。選礦生產(chǎn)方面,一季度原礦處理量只完成了__萬噸,,如果不抓住時(shí)機(jī)開足馬力生產(chǎn),,不但完不成全年的生產(chǎn)任務(wù),補(bǔ)繳不了欠稅,,而且會(huì)喪失良好的市場(chǎng)機(jī)遇和企業(yè)信譽(yù),。我力排眾議,頂著壓力,,于__月__日全面恢復(fù)了選礦生產(chǎn),,經(jīng)過__個(gè)月的奮戰(zhàn),全面完成了生產(chǎn)任務(wù),。
三,、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,狠抓安全生產(chǎn)管理,。安全生產(chǎn)是礦山企業(yè)“天”字號(hào)的頭等大事,,我一上任就及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)并親任安委會(huì)主任。為將安全工作做實(shí),、做細(xì),進(jìn)一步修改健全完善各類安全規(guī)章制度,,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,,加大了對(duì)井下不安全因素的掌控,建立起牢固的安全防范體系;加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作,,搞好新入廠人員三級(jí)安全教育和全員安全培訓(xùn),,提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全素質(zhì);在我的倡導(dǎo)下,全力推進(jìn)礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,____年萬城公司被自治區(qū)安監(jiān)局評(píng)為安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè),,并被申報(bào)為____市唯一一家礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)。
四,、理順工作流程,,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的首要任務(wù),,新一屆經(jīng)營(yíng)班子成立以后,,多次召開了總經(jīng)理辦公會(huì)議,班子成員進(jìn)行了合理的分工,,進(jìn)一步明確了經(jīng)營(yíng)管理的思路,,規(guī)范了各部門工作的流程。在資金使用上堅(jiān)持總經(jīng)理一支筆審批下的會(huì)審制度,,嚴(yán)格按照從使用部門到財(cái)務(wù)部門再到分管領(lǐng)導(dǎo)最后上報(bào)總經(jīng)理審批的工作流程運(yùn)行,,控制非生產(chǎn)性支出,,加強(qiáng)生產(chǎn)所用資金的管理;在勞動(dòng)工資分配上,堅(jiān)持定員,、定崗,、定資相結(jié)合,做到增人不增資,,減人不降資;在物資供應(yīng)上堅(jiān)持使用單位首報(bào)制度,,采取公開競(jìng)價(jià),貨比三家,,同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比服務(wù);同時(shí)在全公司范圍內(nèi)開展了資產(chǎn)清查工作,對(duì)固定資產(chǎn),、庫(kù)存物資,、閑置設(shè)備、辦公用品,,低值易耗物品進(jìn)行了兩次全面清查,,堅(jiān)持做到底數(shù)清、情況明,,保障采選生產(chǎn)所用物資的及時(shí)滿足供應(yīng),,確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
五,、經(jīng)營(yíng)能力顯著提高,,生產(chǎn)指標(biāo)繼續(xù)攀升。公司總經(jīng)理經(jīng)過一年來的苦心經(jīng)營(yíng),、團(tuán)結(jié)奮斗,,我們?cè)跇O其困難的環(huán)境下取得了驕人的戰(zhàn)績(jī),為股東創(chuàng)造了高額的回報(bào),。____年完成原礦產(chǎn)出量____萬噸,,處理量完成____萬噸,分別完成年計(jì)劃的____%和____%,。出礦綜合品位鉛加鋅達(dá)到____%(其中:鉛____%,、鋅____%)。選礦鉛回收率達(dá)到____%,,鋅回收率達(dá)到____%,,分別比年計(jì)劃提高_(dá)___%和____%。全年完成探采井巷工程量______m,,占全年計(jì)劃的____%,。生產(chǎn)鉛鋅金屬總量____噸,(其中:鉛 __x__屬噸,鋅x__金屬噸),,完成年初計(jì)劃的x__%,。生產(chǎn)硫精礦x__噸。實(shí)現(xiàn)銷售收x__萬元,,完成年計(jì)劃的x__%,。實(shí)現(xiàn)稅金x__x__元,完成年計(jì)劃的x__%,,實(shí)際上繳稅金x__萬元,。完成年計(jì)劃的x__%。完稅總額創(chuàng)下歷年之最,。
在全力抓好萬城公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí),,我密切關(guān)注和重視海南樂東鉬業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,公司總經(jīng)理積極爭(zhēng)取和協(xié)調(diào)各方面力量,,努力推動(dòng)鉬業(yè)公司生產(chǎn)和發(fā)展,。
總之,過去的一年萬城公司在困境中取得了較好的成績(jī),,這些成績(jī)的取得,,是集團(tuán)董事會(huì)總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果,是萬城公司新一屆經(jīng)營(yíng)班子困難面前勇創(chuàng)一流,、重壓之下追求卓越的結(jié)果,。我雖然在這一過程中起到一些穿針引線的作用,但是通過自我刨析,,我個(gè)人的思想,、性格、能力等等方面還有許多缺陷和不足,,需要在今后的工作中改進(jìn)和提高。
今后努力方向:
一是及時(shí)調(diào)整思想,,更新觀念,,適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。作為集團(tuán)一個(gè)控股公司的總經(jīng)理,,要嚴(yán)格按照集團(tuán)和董事會(huì)的授權(quán),,始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,,積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,,建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,開動(dòng)腦筋,,銳意進(jìn)取,,積極向集團(tuán)董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。
二是以人為本,,身體力行,,致力培育團(tuán)結(jié),、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì),。積極尋求建立科學(xué)的人際關(guān)系和處事方法,,培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,,純潔員工隊(duì)伍的思想,,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。
三是務(wù)實(shí)創(chuàng)新,,科學(xué)規(guī)劃,著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制,。按照“簡(jiǎn)捷,、高效、適用”的原則,,強(qiáng)化部門職能作用,。采取用多種方式,重視人才,,發(fā)揮能人作用,。完善考核辦法及薪酬制度,強(qiáng)化考核體系,,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,,調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性,。
此致
敬禮!
述職人:______
2022年__月__日
企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告3
企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇十四
轉(zhuǎn)眼xx年即將過去,,回顧在企業(yè)前期部這一年來的工作情況首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào):
我工作第一天就投入到了工作之中,中午加班,,對(duì)"觀湖一號(hào)"擬建地塊界點(diǎn)進(jìn)行放線,,為全面開工提供準(zhǔn)確界線依據(jù),在隨后的幾個(gè)月的工作中,,完成了"觀湖一號(hào)"項(xiàng)目總圖的批準(zhǔn),、項(xiàng)目單體審批、項(xiàng)目核準(zhǔn)意見書,、項(xiàng)目一期環(huán)評(píng),、1、2,、3標(biāo)段的招投標(biāo),、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理,以及一期1,、2標(biāo)段建筑節(jié)能意見書的辦理,,前后共辦理大小手續(xù)146項(xiàng),完成項(xiàng)目準(zhǔn)建設(shè)手續(xù)面積約11萬平方米,。
由于xx地產(chǎn)也是剛成立不久的新企業(yè),,制度上還不是十分完善,從參加第一次企業(yè)例會(huì),,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求,,我積極響應(yīng),既借鑒同行業(yè)一些大企業(yè)的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗(yàn),,又結(jié)合xx地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn),,完成了《前期部工作職責(zé)》、《前期部經(jīng)理職責(zé)》,、《前期部職工工作職責(zé)》,、《前期部崗位職責(zé)》、《前期部工作流程圖》等,,各項(xiàng)前期工作制度,,為前期部及時(shí)步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備。
1,、檔案管理上,,嚴(yán)格管理,及時(shí)歸檔,。
由于前期部與各個(gè)行政審批部門簽訂的手續(xù)較多,,而且有些是企業(yè)重要文件更有些涉及到企業(yè)商業(yè)機(jī)密,所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說,,不該做的不做,,及時(shí)將重要文件歸檔,逐一登記,,隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到,,方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。
2,、工作日常管理上,做到日清工作制,。
企業(yè)每月有月計(jì)劃,、周計(jì)劃,而我在日常的工作中是以日為工作階段單位,。因?yàn)榍捌诠ぷ餍再|(zhì)的不同,,早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為企業(yè)早日創(chuàng)造利潤(rùn)提供條件,所以,我不僅要求自己,,也要求部門員工以日為工作單位做自己的計(jì)劃,,看看哪項(xiàng)做完了,哪項(xiàng)沒做完,,為什么沒做完,,剖析原因,盡快解決,,爭(zhēng)取做到日清,,這樣做下來,避免了工作的盲目性和無計(jì)劃性,,又使計(jì)劃工作及時(shí)完成,。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。
3,、從工作態(tài)度上,、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理。
前期工作主要以辦理各項(xiàng)手續(xù)為主,,與多個(gè)行政審批機(jī)關(guān)打交道時(shí),,有的手續(xù)必須一把手說了算,而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到,,手續(xù)就會(huì)多耽誤一天,,所以我就依辦事相關(guān)部門的時(shí)間行事,有時(shí)上班前到,,有時(shí)要等到下班以后進(jìn)行辦理,。再者與這些部門打交道時(shí),針對(duì)不同部門,、不同具體辦事人員,,采取不同的工作方式、方法,,引導(dǎo)部門員工做事要勤,、細(xì),辦事要有耐心,、恒心,,多動(dòng)腦、多動(dòng)手,。
4,、培養(yǎng)部門員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。
在前期部這一年工作中,,為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),,我經(jīng)常言傳身教,,用心來教,用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)傳授他們,,在他們工作中遇到困難時(shí)及時(shí)幫助,,使他們盡快成長(zhǎng),當(dāng)他們?nèi)〉贸煽?jī)時(shí),,進(jìn)行鼓勵(lì),,并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>
5、監(jiān)督與工作放權(quán)同時(shí)進(jìn)行,。
前期工作是個(gè)與多部門,、多科室辦手續(xù)的工作,所以任憑一個(gè)人再加上兩支手也不能全顧到,,所以當(dāng)自己部門員工達(dá)到獨(dú)立辦理水平時(shí),,堅(jiān)決放權(quán)給他們,放權(quán)不等同于放任,,因?yàn)榍捌诘拿宽?xiàng)手續(xù)都至關(guān)項(xiàng)目建設(shè),,所以雖放權(quán)了,但還要監(jiān)督檢查,,看資料準(zhǔn)備全不全,,看完成情況,看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等,,做到工作有條不紊,、全面發(fā)展。
6,、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感
前期手續(xù)涉及到項(xiàng)目整個(gè)開發(fā)過程,,樹立部門人員責(zé)任感,有助于項(xiàng)目手續(xù)萬無一失,,避免給企業(yè)造成不必要的損失,,實(shí)行誰辦的手續(xù)誰負(fù)責(zé),有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任,,尋辦法,、尋途徑解決改正,而不是推卸,。從另一方面講也有助于個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步,。
政府相關(guān)審批部門建設(shè)項(xiàng)目審批上,有時(shí)會(huì)有變化,,這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項(xiàng)辦事手續(xù),、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上,還要及時(shí)掌握新政策,、新規(guī)定,,避免企業(yè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上規(guī)劃上有重大失誤、損失,,也為企業(yè)在項(xiàng)目制定上,、規(guī)劃上提供依據(jù),符合企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展要求,,所以,,我不僅在加強(qiáng)自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的`同時(shí),及時(shí)洞察政府新政策新導(dǎo)向,,為企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃提出新問題,、新建議、新要求,。
前期部算是企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門,,不僅企業(yè)部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,使工作更加順暢,;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要,,我們不僅代表自己也代表著企業(yè)的形象。因此,,在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己,,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作,。工作中與技術(shù)部,、行政辦、財(cái)務(wù)部,、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍,;同時(shí)也節(jié)制了那些工作不務(wù)實(shí)、光說不做,、亂說是非等不良習(xí)氣的存在,。在對(duì)外聯(lián)系上,首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),,也就是練好"內(nèi)功",,在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平,,同時(shí)也為企業(yè)增強(qiáng)了榮譽(yù),。
前期工作,顧名思義,,"前"有未來,,展望的意思,"期"有約定時(shí)日的意思,,所以前期工作的界定應(yīng)該是:帶有前瞻,、展望的,,在規(guī)定的時(shí)日內(nèi)完成工作。與我們工作相關(guān)的政府職能部門均在政務(wù)大廳建立了行政審批窗口,,承諾具體批件辦結(jié)日期,。規(guī)定的辦結(jié)日期是彈性的,有可操作性的,。在我具體辦理過程中,,由于多年來建立的誠(chéng)信基礎(chǔ),在有些資料不全的情況下也予辦理,,再及時(shí)補(bǔ)上,,資料全的情況下及時(shí)辦理,為下一個(gè)辦件過程爭(zhēng)取盡可能多的時(shí)間,。
當(dāng)然"人無完人,,金無足赤",在這一年的工作中也有不足之處,。首先,,項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)深度不足,還需加強(qiáng)項(xiàng)目定位理解,;其次,,全局協(xié)調(diào)能力不足;第三,,內(nèi)外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng),。
xx年就要到了,為了"觀湖一號(hào)"建設(shè)成為"西北領(lǐng)先,,寧夏第一"的現(xiàn)實(shí),,作為前期部部門負(fù)責(zé)人,我也深感身上的重任,,也有信心,、有能力為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)勇于承擔(dān)責(zé)任,保駕護(hù)航,。
企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo),,各位同事:
大家好!
我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對(duì)我的培養(yǎng),,來自于全體員工對(duì)我的信任和支持,。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,振興壯大企業(yè),,增加員工收入責(zé)任重大,。因此,,我一直為此而努力工作著。現(xiàn)在,我向大會(huì)述職,,請(qǐng)予以審議,。
20xx年,,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過全體員工的共同努力,,我們?cè)谄髽I(yè)管理,、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理,、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī),,完成企業(yè)總產(chǎn)值xx億元;招攬任務(wù)xx億元;全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到xx萬元;員工年均收入xx萬元,。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng),社會(huì)信譽(yù)提高。回顧一年多來的工作,,主要有以下幾方面:
1,、在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵,創(chuàng)新發(fā)展。
3,、加強(qiáng)民主管理,,以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系,風(fēng)雨同舟,。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”,、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手,,深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問題,,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),。大廈之成,非一木之材;大海之潤(rùn),非一流之歸,。團(tuán)結(jié)班子成員,,形成既有分工又有合作,、坦誠(chéng)相待、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,重大問題,、重大事項(xiàng)都能事前溝通,,會(huì)前通氣,充分聽取意見,,集思廣益,,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,,促進(jìn)發(fā)展,。
4、不急功近利,從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼,,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,,扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理,,不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì),,還要把握各方面的信息,保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,,使思想觀念與時(shí)俱進(jìn),,把理論知識(shí)、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合,,才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰,。因此,去年我充分運(yùn)用國(guó)家政策,、法規(guī),,依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督,、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察,。把長(zhǎng)線工作與短期的具體工作相結(jié)合,深入分析公司管理,、項(xiàng)目管理工作中的思想政治,、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹,、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足,,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度,,初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項(xiàng)工作,,是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加,,但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,項(xiàng)目利潤(rùn)越來越少,,改革創(chuàng)新,、挖潛增效勢(shì)在必行。
5,、高度重視經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作,。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大施工份額,是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題,。今年,,經(jīng)與公司班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,,多種渠道多種方式并行,實(shí)行重點(diǎn)地區(qū),、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤,,班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)方針,取得了可喜成績(jī),。與此同時(shí),,我們不斷召開經(jīng)營(yíng)開發(fā)會(huì)議,通過會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感,,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化,,以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開發(fā)管理水平和中標(biāo)率,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的,。
6,、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來,,我不斷提升思想素質(zhì),、開闊視野、充電擴(kuò)能,,始終把上級(jí)和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行xx和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)的指示、決定,,一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),,從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益,做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,,并以此影響教育自己的家人,。
總結(jié)我個(gè)人的工作,離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距,。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富,、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,,即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當(dāng)然,,個(gè)人總結(jié)難免片面,,我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議,,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。
事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,,個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,。今后,,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺悟,、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,,解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理,、經(jīng)營(yíng)開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,,促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
在此,,我有信心和班子成員一道,,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,,完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,,一心為公、廉潔自律,、求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,,為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗!
此致
敬禮!
述職人:xxxxxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們:
20xx年3月份,由于工作需要,,安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總經(jīng)理,。回首將近一年來的工作,,我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,帶領(lǐng)公司全體干部職工,團(tuán)結(jié)拼搏,,真抓實(shí)干,,深化運(yùn)營(yíng)治理的各項(xiàng)資料,圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),。下方我把具體狀況向大會(huì)述職,,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。
20xx年,,在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過全體員工的共同努力,,我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整,、建章立制,、工程項(xiàng)目治理等方面取得了必須的成績(jī),全年共完成產(chǎn)值2,、19億元,,完成了董事會(huì)制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,主要有以下幾個(gè)方面:
1、認(rèn)清形勢(shì),、理清思路,,用心探索,建立了健康的發(fā)展機(jī)制,。
在全國(guó)學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神的熱潮下,,我們結(jié)合全會(huì)精神,圍繞“夯基礎(chǔ),、擴(kuò)規(guī)模,、求發(fā)展”的工作思路,今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了超多的工作,,為進(jìn)一步建設(shè)和諧,、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察,,并報(bào)董事會(huì)研究,,我們撤銷了分公司,實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)職責(zé)治理,,裁短了治理鏈條,,縮減了治理層次,為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路,、掃除了障礙,。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整,即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模式,。透過對(duì)某某集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清,,我們理清了工作思路,,解決了一些存在的隱患,,甩掉了沉重的包袱,輕裝上陣,,逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變,。
2,、建立健全內(nèi)部治理制度,加大企業(yè)形象宣傳力度,。
為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,,公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)職責(zé)治理等制度和辦法,,逐步向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對(duì)外形象的宣傳力度,,制作了“企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)”,、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料,,使對(duì)外宣傳有了硬件設(shè)施,。xxxx年8月份,我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定,,使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)某某集團(tuán)有了新的熟悉,,得到了廣泛的好評(píng)。
3,、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫,,取得了必須的成績(jī)。
今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng),,承建今年新接工程較大的有17項(xiàng),。一年以來,我們按照經(jīng)營(yíng)方針,,把施工安全,、質(zhì)量、禮貌施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),,各方面都取得了必須的成績(jī),,實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100,,重大安全性事故為零,,建立省級(jí)禮貌工地1個(gè),市級(jí)禮貌工地5個(gè),,市級(jí)優(yōu)良工程2個(gè),。
4、在歷史遺留問題上,,加大清算力度,,取得了必須的成績(jī)。
解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,。由于這些歷史遺留問題的存在,,某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱,。傳票不斷、官司纏身,,這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊,。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題,處理好超多未結(jié)算老工程的債權(quán)問題,,我們本著慎重務(wù)實(shí),、用心化解矛盾的態(tài)度,專門成立了結(jié)算小組,,聘請(qǐng)了專業(yè)律師,。透過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力,xxxx年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3,、9億元,,審計(jì)核定額2、5億元,,為公司能夠盡快回籠資金,,提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。
5,、用心拓展市場(chǎng),,打造多元化服務(wù)平臺(tái)。
為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”,,我們于6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力量,,決定去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊,參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),。到12月底,,共承接了10個(gè)項(xiàng)目,合同價(jià)款共計(jì)5032萬元,。目前還有多個(gè)項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中,。
今年我們利用xxxx二級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì),以股份制的形式成立了xxxx分公司,,從幾個(gè)月的運(yùn)行狀況來看,,前景還是不錯(cuò)的。
按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求,,我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司,。xxxx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作,檢查農(nóng)民工工資發(fā)放狀況,,避免了一些不和諧因素的出現(xiàn),。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來,但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的期望,這一塊工作我們會(huì)在07年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去,,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。
2015年我們雖然取得了一些成績(jī),,但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處,,這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和克服,具體來講有以下幾個(gè)方面:
1,、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一齊來,,觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的職責(zé)心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng),。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè),,建立一個(gè)健康、和諧,、團(tuán)結(jié)向上,、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
2,、工程施工治理方面我們雖然取得了必須的成績(jī),,但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離,。一方面,,工程質(zhì)量提高不大,創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多,。另一方面,,現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工不夠好,整體水平參差不齊,。下一步我們將全面推行項(xiàng)目職責(zé)治理,,從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手,加強(qiáng)工程施工過程的控制,。
3,、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步,但是起點(diǎn)不高,,工作不夠細(xì)致,。這方面要求我們建立健全三級(jí)文件,把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上,,做到與公司的資質(zhì),、形象同步。
4,、優(yōu)秀的項(xiàng)目治理人才比較匱乏,,這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)目部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問題。
5,、在市場(chǎng)開拓方面,,還沒有真正走出江寧。這方面,,我們還要注重技巧和辦法的突破,,爭(zhēng)取一切有利于市場(chǎng)開拓的資源和條件。
20xx年甚至在必須時(shí)間內(nèi),,我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧,、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán),,使之成為周邊地區(qū)影響力的房屋建筑施工企業(yè),。xx年我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2300萬元,。建立省級(jí)禮貌工地1個(gè),,市級(jí)禮貌工地5個(gè),市優(yōu)良工程2個(gè),。全年重大安全性事故為零,,工程交付質(zhì)量合格率100。
事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,,個(gè)人素質(zhì)難以提升,不改革,,企業(yè)發(fā)展難以突破,。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高思想覺悟,、工作潛力和治理水平,我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一齊帶領(lǐng)公司全體員工解決xxxx年我們存在的包括企業(yè)治理,、項(xiàng)目治理,、經(jīng)營(yíng)開發(fā)在內(nèi)的一系列問題,促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。
以上是我的述職報(bào)告,,難免片面,我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和推薦,,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步,。xxxx年,我有信心和公司全體干部和員工一道,,廣泛的采納大家的推薦,,以更高的目標(biāo),,更嚴(yán)格的要求,更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,,求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新,為某某集團(tuán)在xxxx年奪取新的成績(jī)而努力奮斗,。
多謝大家,!
企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇十七
尊敬的董事長(zhǎng)、各位董事,、各位同仁:
承蒙xx集團(tuán)董事會(huì)的信任,20xx年我先后受聘為萬城公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理,,同時(shí)兼任海南樂東鉬業(yè)公司總經(jīng)理,。一年來,在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我緊緊圍繞集團(tuán)公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),,按照年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)萬城公司全體員工,,面對(duì)前所未有的金融危機(jī)沖擊,,一波三折股權(quán)和人事變動(dòng),迎難而上,,真抓實(shí)干,,全面實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。下面將一年來的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:
一:抓好班子帶隊(duì)伍,,團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展,。
20xx年是萬城公司成立以來最困難的一年,由于眾所周知的原因,,20xx年上半年萬城公司陷入了相當(dāng)混亂的局面,。特別是面對(duì)公司重大的人事變動(dòng)和股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,部分中層管理人員和員工思想上有些迷亂,,一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對(duì)萬城公司及其不利的言論,,造成了比較惡劣的影響。我臨危受命,,在集團(tuán)董事會(huì)的大力支持下,,組建了新的經(jīng)營(yíng)班子,新班子成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置,,提出了“精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、求實(shí)奮進(jìn)”的工作理念,我個(gè)人以身作則,,加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào),,利用不同的場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性,,采取不同的形式,教育引導(dǎo)廣大員工統(tǒng)一思想,,以公司整體利益為重,,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí),企業(yè)的凝聚力,、向心力得到了全面加強(qiáng),。在新班子的帶動(dòng)下,廣大員工煥發(fā)了新的工作熱情,,立足本職,,無私奉獻(xiàn),為完成今年的生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,。
二:任爾東西南北風(fēng),,咬定生產(chǎn)不放松。
礦山采選行業(yè)中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn),,就是要多出礦,,出好礦,脫離開生產(chǎn)其他任何說辭都是蒼白無力的,。在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下,,我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍,不論公司股權(quán)結(jié)構(gòu)如何變化,,生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散,,工作不能滑坡,產(chǎn)量不能下降,,要本著對(duì)出資人,、對(duì)社會(huì)、對(duì)全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,,切實(shí)抓好采礦和選礦生產(chǎn)工作,。采礦生產(chǎn)方面,克服了工程技術(shù)人員少,,生產(chǎn)戰(zhàn)線越來越短,,任務(wù)繁重等一系列的困難問題,全體管理和技術(shù)人員不計(jì)得失,,勇于擔(dān)責(zé),,苦干加巧干,順利完成了今年的出礦任務(wù),。選礦生產(chǎn)方面,,一季度原礦處理量只完成了9萬噸,如果不抓住時(shí)機(jī)開足馬力生產(chǎn),,不但完不成全年的生產(chǎn)任務(wù),,補(bǔ)繳不了欠稅,,而且會(huì)喪失良好的市場(chǎng)機(jī)遇和企業(yè)信譽(yù)。我力排眾議,,頂著壓力,,于4月2日全面恢復(fù)了選礦生產(chǎn),經(jīng)過9個(gè)月的奮戰(zhàn),,全面完成了生產(chǎn)任務(wù),。
三:建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,狠抓安全生產(chǎn)管理,。
安全生產(chǎn)是礦山企業(yè)“天”字號(hào)的頭等大事,,我一上任就及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)并親任安委會(huì)主任。為將安全工作做實(shí),、做細(xì),,進(jìn)一步修改健全完善各類安全規(guī)章制度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,,加大了對(duì)井下不安全因素的掌控,,建立起牢固的安全防范體系,;加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作,,搞好新入廠人員三級(jí)安全教育和全員安全培訓(xùn),提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全素質(zhì),;在我的倡導(dǎo)下,,全力推進(jìn)礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),20xx年萬城公司被自治區(qū)安監(jiān)局評(píng)為安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè),,并被申報(bào)為巴彥淖爾市唯一一家礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè),。
四:理順工作流程,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,。
經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的首要任務(wù),,新一屆經(jīng)營(yíng)班子成立以后,多次召開了總經(jīng)理辦公會(huì)議,,班子成員進(jìn)行了合理的分工,,進(jìn)一步明確了經(jīng)營(yíng)管理的思路,規(guī)范了各部門工作的流程,。在資金使用上堅(jiān)持總經(jīng)理一支筆審批下的會(huì)審制度,,嚴(yán)格按照從使用部門到財(cái)務(wù)部門再到分管領(lǐng)導(dǎo)最后上報(bào)總經(jīng)理審批的工作流程運(yùn)行,控制非生產(chǎn)性支出,,加強(qiáng)生產(chǎn)所用資金的管理,;在勞動(dòng)工資分配上,堅(jiān)持定員,、定崗,、定資相結(jié)合,,做到增人不增資,減人不降資,;在物資供應(yīng)上堅(jiān)持使用單位首報(bào)制度,,采取公開競(jìng)價(jià),貨比三家,,同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比服務(wù);同時(shí)在全公司范圍內(nèi)開展了資產(chǎn)清查工作,,對(duì)固定資產(chǎn),、庫(kù)存物資,、閑置設(shè)備,、辦公用品,,低值易耗物品進(jìn)行了兩次全面清查,,堅(jiān)持做到底數(shù)清,、情況明,,保障采選生產(chǎn)所用物資的及時(shí)滿足供應(yīng),,確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。
總之,,過去的一年萬城公司在困境中取得了較好的成績(jī),,這些成績(jī)的取得,是集團(tuán)董事會(huì)總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果,,是萬城公司新一屆經(jīng)營(yíng)班子困難面前勇創(chuàng)一流,、重壓之下追求卓越的結(jié)果。我雖然在這一過程中起到一些穿針引線的作用,,但是通過自我刨析,,我個(gè)人的思想、性格,、能力等等方面還有許多缺陷和不足,,需要在今后的工作中改進(jìn)和提高。
今后努力方向:
一是及時(shí)調(diào)整思想,,更新觀念,,適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。作為集團(tuán)一個(gè)控股公司的總經(jīng)理,,要嚴(yán)格按照集團(tuán)和董事會(huì)的授權(quán),,始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,,積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,,建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,開動(dòng)腦筋,,銳意進(jìn)取,,積極向集團(tuán)董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé),。
二是以人為本,身體力行,,致力培育團(tuán)結(jié),、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì),。積極尋求建立科學(xué)的人際關(guān)系和處事方法,,培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,,純潔員工隊(duì)伍的思想,,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。
三是務(wù)實(shí)創(chuàng)新,,科學(xué)規(guī)劃,著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制,。按照“簡(jiǎn)捷,、高效、適用”的原則,,強(qiáng)化部門職能作用,。采取用多種方式,重視人才,,發(fā)揮能人作用,。完善考核辦法及薪酬制度,,強(qiáng)化考核體系,,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性,、積極性與創(chuàng)造性,。
四是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高能力,,努力做一名具有現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念的職業(yè)經(jīng)理人,。20xx年,由于事務(wù)繁忙,,工作緊張,,學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少。今年,,我在這方面對(duì)自己提出更高的要求,,要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)的基礎(chǔ)上,,向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),,把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中,,為萬城公司改革和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
尊敬的集團(tuán)董事會(huì),,我在乾金達(dá)集團(tuán)工作已經(jīng)是第七個(gè)年頭,,非常感謝集團(tuán)董事會(huì)對(duì)我的信任,萬城公司最困難的20xx年已經(jīng)過去,,今后無論經(jīng)歷任何風(fēng)吹雨打,,我都會(huì)堅(jiān)定地和乾金達(dá)集團(tuán)站在一起,勇往直前,,義無反顧,,“衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴”,,依法維護(hù)乾金達(dá)集團(tuán)的利益,,為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
述職人:
日期:
企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇十八
尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁:
大家好,,我目前在前期部任經(jīng)理,,今年31歲,學(xué)歷大學(xué),。自xx年從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了,,在這8年的工作中,由xxxx到xx房地產(chǎn)再到xx,,獨(dú)立和參與完成的項(xiàng)目有xx·清河園,、xx·麗水家園、xx·云和家園,、xx·紫微星座等,,辦理過手續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)面積到目前達(dá)60萬平方米。多年的磨練使自身各項(xiàng)素質(zhì)不斷得到提升,,也積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),。我有能力、有信心干好xx的事業(yè),。
轉(zhuǎn)眼xx年即將過去,,回顧在企業(yè)前期部這一年來的工作情況首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào):
(一)xx年完成崗位工作情況。
我工作第一天就投入到了工作之中,,中午加班,,對(duì)“觀湖一號(hào)”擬建地塊界點(diǎn)進(jìn)行放線,為全面開工提供準(zhǔn)確界線依據(jù),,在隨后的幾個(gè)月的工作中,,完成了“觀湖一號(hào)”項(xiàng)目總圖的批準(zhǔn)、項(xiàng)目單體審批、項(xiàng)目核準(zhǔn)意見書,、項(xiàng)目一期環(huán)評(píng),、1、2,、3標(biāo)段的招投標(biāo),、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理,,以及一期1,、2標(biāo)段建筑節(jié)能意見書的辦理,前后共辦理大小手續(xù)146項(xiàng),,完成項(xiàng)目準(zhǔn)建設(shè)手續(xù)面積約11萬平方米,。
(二)完善前期部各項(xiàng)工作制度。
由于xx地產(chǎn)也是剛成立不久的新企業(yè),,制度上還不是十分完善,,從參加第一次企業(yè)例會(huì),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求,,我積極響應(yīng),,既借鑒同行業(yè)一些大企業(yè)的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗(yàn),又結(jié)合xx地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn),,完成了《前期部工作職責(zé)》,、《前期部經(jīng)理職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》,、《前期部崗位職責(zé)》,、《前期部工作流程圖》等,各項(xiàng)前期工作制度,,為前期部及時(shí)步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備,。
(三)部門管理。
1,、檔案管理上,,嚴(yán)格管理,,及時(shí)歸檔,。
由于前期部與各個(gè)行政審批部門簽訂的手續(xù)較多,而且有些是企業(yè)重要文件更有些涉及到企業(yè)商業(yè)機(jī)密,,所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說,,不該做的不做,及時(shí)將重要文件歸檔,,逐一登記,,隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到,方便工作手續(xù)延續(xù)辦理,。
2,、工作日常管理上,,做到日清工作制。
企業(yè)每月有月計(jì)劃,、周計(jì)劃,,而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因?yàn)榍捌诠ぷ餍再|(zhì)的不同,,早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為企業(yè)早日創(chuàng)造利潤(rùn)提供條件,,所以,我不僅要求自己,,也要求部門員工以日為工作單位做自己的計(jì)劃,,看看哪項(xiàng)做完了,,哪項(xiàng)沒做完,,為什么沒做完,剖析原因,,盡快解決,,爭(zhēng)取做到日清,這樣做下來,,避免了工作的盲目性和無計(jì)劃性,,又使計(jì)劃工作及時(shí)完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理,。
3,、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理,。
前期工作主要以辦理各項(xiàng)手續(xù)為主,,與多個(gè)行政審批機(jī)關(guān)打交道時(shí),有的手續(xù)必須一把手說了算,,而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到,,手續(xù)就會(huì)多耽誤一天,所以我就依辦事相關(guān)部門的時(shí)間行事,,有時(shí)上班前到,,有時(shí)要等到下班以后進(jìn)行辦理。再者與這些部門打交道時(shí),,針對(duì)不同部門,、不同具體辦事人員,采取不同的工作方式,、方法,,引導(dǎo)部門員工做事要勤、細(xì),辦事要有耐心,、恒心,,多動(dòng)腦、多動(dòng)手,。
4,、培養(yǎng)部門員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。
在前期部這一年工作中,,為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),,我經(jīng)常言傳身教,用心來教,,用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)傳授他們,,在他們工作中遇到困難時(shí)及時(shí)幫助,使他們盡快成長(zhǎng),,當(dāng)他們?nèi)〉贸煽?jī)時(shí),,進(jìn)行鼓勵(lì),并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>
5,、監(jiān)督與工作放權(quán)同時(shí)進(jìn)行,。
前期工作是個(gè)與多部門、多科室辦手續(xù)的工作,,所以任憑一個(gè)人再加上兩支手也不能全顧到,,所以當(dāng)自己部門員工達(dá)到獨(dú)立辦理水平時(shí),堅(jiān)決放權(quán)給他們,,放權(quán)不等同于放任,,因?yàn)榍捌诘拿宽?xiàng)手續(xù)都至關(guān)項(xiàng)目建設(shè),所以雖放權(quán)了,,但還要監(jiān)督檢查,,看資料準(zhǔn)備全不全,看完成情況,,看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等,,做到工作有條不紊、全面發(fā)展,。
6,、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感
前期手續(xù)涉及到項(xiàng)目整個(gè)開發(fā)過程,樹立部門人員責(zé)任感,,有助于項(xiàng)目手續(xù)萬無一失,,避免給企業(yè)造成不必要的損失,實(shí)行誰辦的手續(xù)誰負(fù)責(zé),,有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任,尋辦法、尋途徑解決改正,,而不是推卸,。從另一方面講也有助于個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步。
(四)從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、政策掌握上,。
政府相關(guān)審批部門建設(shè)項(xiàng)目審批上,有時(shí)會(huì)有變化,,這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項(xiàng)辦事手續(xù),、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上,還要及時(shí)掌握新政策,、新規(guī)定,,避免企業(yè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上規(guī)劃上有重大失誤、損失,,也為企業(yè)在項(xiàng)目制定上,、規(guī)劃上提供依據(jù),符合企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展要求,,所以,,我不僅在加強(qiáng)自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時(shí),及時(shí)洞察政府新政策新導(dǎo)向,,為企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃提出新問題,、新建議、新要求,。
(五)在企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,,在企業(yè)外部樹立良好形象。
前期部算是企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門,,不僅企業(yè)部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,,使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要,我們不僅代表自己也代表著企業(yè)的形象,。因此,,在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、加強(qiáng)協(xié)作,。工作中與技術(shù)部、行政辦,、財(cái)務(wù)部,、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時(shí)也節(jié)制了那些工作不務(wù)實(shí)、光說不做,、亂說是非等不良習(xí)氣的存在,。在對(duì)外聯(lián)系上,,首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),也就是練好“內(nèi)功”,,在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì),、高水平,同時(shí)也為企業(yè)增強(qiáng)了榮譽(yù),。
(六)時(shí)時(shí)趕在先,,事事?lián)屧谇埃?zhēng)提前拿到審批結(jié)果,。
前期工作,,顧名思義,“前”有未來,,展望的意思,,“期”有約定時(shí)日的意思,所以前期工作的界定應(yīng)該是:帶有前瞻,、展望的,,在規(guī)定的時(shí)日內(nèi)完成工作。與我們工作相關(guān)的政府職能部門均在政務(wù)大廳建立了行政審批窗口,,承諾具體批件辦結(jié)日期,。規(guī)定的辦結(jié)日期是彈性的,有可操作性的,。在我具體辦理過程中,,由于多年來建立的誠(chéng)信基礎(chǔ),在有些資料不全的情況下也予辦理,,再及時(shí)補(bǔ)上,,資料全的情況下及時(shí)辦理,為下一個(gè)辦件過程爭(zhēng)取盡可能多的時(shí)間,。
當(dāng)然“人無完人,,金無足赤”,在這一年的工作中也有不足之處,。首先,,項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)深度不足,還需加強(qiáng)項(xiàng)目定位理解;其次,,全局協(xié)調(diào)能力不足;第三,,內(nèi)外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。
xx年就要到了,,為了“觀湖一號(hào)”建設(shè)成為“西北領(lǐng)先,,寧夏第一”的現(xiàn)實(shí),作為前期部部門負(fù)責(zé)人,,我也深感身上的重任,,也有信心,、有能力為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)勇于承擔(dān)責(zé)任,保駕護(hù)航,。
企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇十九
首先對(duì)各位銷售網(wǎng)點(diǎn)的銷售經(jīng)理的到來表示最熱烈的歡迎4s店自成立以來至今在各二級(jí)經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)的通力配合及支持下實(shí)現(xiàn)銷售系列汽車共xx臺(tái),,平均每月實(shí)現(xiàn)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)銷售xx多臺(tái),,網(wǎng)點(diǎn)銷售占據(jù)整個(gè)公司銷售額的xx%以上,,經(jīng)銷商銷售管理工作已成為公司銷售工作的重要組成部分,現(xiàn)我就公司近一年經(jīng)銷商銷售工作做一工作述職匯報(bào):
公司汽車4s店自成立以來,,秉承“業(yè)精于?!钡乃枷肜砟钪铝τ趚x專業(yè)化銷售,堅(jiān)持“市場(chǎng)第一,,用戶第一,,服務(wù)第一”的戰(zhàn)略思想,按照集團(tuán)全國(guó)建立省級(jí)營(yíng)銷中心的思路,,通過資源整合,,進(jìn)一步理順銷售渠道,實(shí)現(xiàn)了二級(jí)網(wǎng)絡(luò)區(qū)域單一性銷售,,方便了對(duì)經(jīng)銷商的銷售管理,。公司自4s店成立以來陸續(xù)對(duì)各二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行優(yōu)勝劣汰,區(qū)域市場(chǎng)具備資金優(yōu)勢(shì),,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),,人脈優(yōu)勢(shì)及維修優(yōu)勢(shì)的經(jīng)銷商進(jìn)行了重點(diǎn)扶持。全省十四個(gè)地州市目前已與x數(shù)地區(qū)簽定了代理協(xié)議,,通過這種嚴(yán)格的資格評(píng)審使二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)均具備了售后服務(wù),,形成了一個(gè)全方位,多功能,,立體化,,能夠全天xx小時(shí)為用戶提供援助,售后的服務(wù)體系,,同時(shí)在品牌意識(shí),,品牌忠誠(chéng)度,市場(chǎng)能力,,員工整體素質(zhì)方面有大幅度的提高和加強(qiáng),。后續(xù)幾個(gè)地區(qū)也將根據(jù)地域特點(diǎn)促成代理協(xié)議的達(dá)成,真正達(dá)到全面建立各地州市網(wǎng)點(diǎn)分布的目的,。使汽車在全省各個(gè)角落都有網(wǎng)絡(luò)服務(wù)人員的關(guān)心,,樹立汽車國(guó)內(nèi)越野車第一品牌的形象。
汽車在xx年x月x日之前的銷售由于多家經(jīng)銷商之間的競(jìng)爭(zhēng),,價(jià)格體系一直處于混亂狀態(tài),,客戶對(duì)于汽車的價(jià)格始終存在懷疑的態(tài)度,,車的形象受到很大的影響。近五個(gè)月公司通過對(duì)經(jīng)銷商的整合逐步調(diào)整控制市場(chǎng)的價(jià)格,,對(duì)二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一控制,,在二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)與公司之間價(jià)格方面進(jìn)行多方面的協(xié)調(diào),雖然其中存在有一些問題,,但整體態(tài)勢(shì)向良好方面發(fā)展,,二級(jí)經(jīng)銷商較以前有較大的利潤(rùn)空間。通過這種價(jià)格體系的調(diào)整,,真正能使二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)銷售避免了價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)而將服務(wù)意識(shí)融入到銷售過程中,,讓車客戶在二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)買車更加放心,更加具有保障性,。今年四月通過對(duì)車配置上的升級(jí)進(jìn)行了新一輪的價(jià)格調(diào)整,,在將近一個(gè)月的時(shí)間經(jīng)銷商反映強(qiáng)烈,其中也有不少的質(zhì)疑,,但是通過市場(chǎng)的反映程度,,公司的`銷售影響相對(duì)較少,二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)銷量雖然有一些影響但相對(duì)利潤(rùn)在增加,,相信通過一段時(shí)間的整體價(jià)格控制過程,,二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)在利潤(rùn)與銷量上成正比增長(zhǎng),車潛在用戶將對(duì)車的價(jià)格穩(wěn)定體系充滿信心,。
二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)與總代之間關(guān)系的維護(hù)一直是汽車銷售環(huán)節(jié)中的重要部分,,培養(yǎng)忠誠(chéng),有實(shí)力的經(jīng)銷商是公司目前經(jīng)營(yíng)的原則,。二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)與總代之間關(guān)系銜接直接影響雙方的利益,。汽車市場(chǎng)需要總代與二級(jí)網(wǎng)絡(luò)之間的共同維護(hù),也需要二者之間的相互促進(jìn)包括市場(chǎng)監(jiān)督有效性,,信息渠道暢通性,,信息反饋的準(zhǔn)確性。針對(duì)二級(jí)市場(chǎng)公司目前正加速人員配備,,合理運(yùn)用人力資源,,盡快落實(shí)市場(chǎng)區(qū)域人員到每個(gè)區(qū)域與二級(jí)網(wǎng)絡(luò)銷售人員共同開發(fā)大客戶市場(chǎng),通過對(duì)市場(chǎng)需求的分析,,對(duì)購(gòu)買車客戶群進(jìn)行行業(yè)劃分,,真正做到購(gòu)車信息的準(zhǔn)確性。希望通過市場(chǎng)區(qū)域人員與二級(jí)經(jīng)銷商通力合作達(dá)到雙贏的良好結(jié)局,。除此之外公司也將提供更多的市場(chǎng)購(gòu)車信息分配到二級(jí)網(wǎng)絡(luò),,使汽車在二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)具備強(qiáng)大的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò),公司也將與二級(jí)網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)期合作與發(fā)展,。
汽車湖南營(yíng)銷中心通過x個(gè)月的整合銷售以來,,市場(chǎng)格局呈現(xiàn)了強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)與弱勢(shì)市場(chǎng),,其中主要原因第一受區(qū)域條件的限制,第二公司經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)不完善造成,。從市場(chǎng)發(fā)展情況分析呈現(xiàn)地區(qū),,地區(qū)銷售量占整個(gè)省內(nèi)銷售量三分之二,其它地區(qū)銷售不勝理想,,為達(dá)到各區(qū)域銷售的市場(chǎng)均衡,,需要各二級(jí)網(wǎng)絡(luò)共同協(xié)作,公司將鼓勵(lì)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),,提供人員及資源支持,,全力配合二級(jí)經(jīng)銷商開拓市場(chǎng),,爭(zhēng)取年內(nèi)促使全省各二級(jí)網(wǎng)絡(luò)銷售量都能達(dá)到預(yù)期的效果,。
健全二級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是銷售與售后服務(wù)上的雙重建設(shè),對(duì)于全省車區(qū)域管理由于各地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分布不均,,使銷售與售后產(chǎn)生了脫節(jié),。在這方面公司將盡快確定銷售政策,在人員培訓(xùn),,廣告,,售后等給予大力支持,我們希望通過邀請(qǐng)各經(jīng)銷商來長(zhǎng)共同探討車經(jīng)營(yíng)的模式,,公司也將認(rèn)真聽取大家的建議能盡快彌補(bǔ)我們管理上的不足之處,,確保二級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)向健康的方向發(fā)展。
總之一條公司與二級(jí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商就像魚與水的關(guān)系只有相互之間融合共同發(fā)展才能使這個(gè)本土xx品牌發(fā)展的更持久,,更壯大,,同時(shí)也希望公司能在各二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的支持下建設(shè)成為全國(guó)一流的4s營(yíng)銷中心。
企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告篇二十
又是一年即將過去,。是集團(tuán)進(jìn)一步提高精細(xì)化管理,,各方面工作快速發(fā)展的一年?;仡櫦磳⑦^去的一年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,搶修任務(wù)做到快速處置,、供水服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步提升,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)圓滿完成、管網(wǎng)管理水平再上新臺(tái)階,。勤奮工作,、上下一心,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)和全年考核指標(biāo),,取得了較好的成績(jī),。
以下是我個(gè)人就20__年在政治理論學(xué)習(xí),、本職主要工作、科室建設(shè),、存在的不足和努力方向等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào),,有不到之處望批評(píng)指正。
一,、不斷提高政治思想素質(zhì)
以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,,對(duì)集團(tuán)今后的改革發(fā)展具有重大現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義,為推動(dòng)企業(yè)又快又好的發(fā)展,,全面提升首都供水管理和服務(wù)水平,,確保供水管網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行指明了方向。
作為生產(chǎn)黨支部書記,、一名黨員,。20__年,我在完成日常工作的同時(shí),,積極參加公司黨總支組織的各項(xiàng)活動(dòng),,帶領(lǐng)支部黨員、積極分子開展政治理論學(xué)習(xí)和知識(shí)培訓(xùn),,在日常讀書看報(bào)的過程中,,自己都能夠認(rèn)真去領(lǐng)會(huì),結(jié)合自己的工作實(shí)際進(jìn)行思考,。為了適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展和工作的需要,,我始終堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,努力提高自身的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)能力,。
作為一名首都供水企業(yè)的職工,、干部,有責(zé)任,,也應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)的完成每一項(xiàng)工作,。我們的工作正是通過不斷的學(xué)習(xí),使自己能夠自覺的把平時(shí)的各項(xiàng)工作同黨的要求,,組織的要求結(jié)合起來,。在工作中不斷提高自己的政治覺悟和組織紀(jì)律性。特別是在日常的工作中,,我能夠擺正位置,,不論在什么時(shí)候,什么情況下都能積極主動(dòng)的工作,,自覺的維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,,協(xié)調(diào)各部門工作,工作中任勞任怨,堅(jiān)決把領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成,。
二,、身體力行,做好日常工作的組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)處置工作
目前,,生產(chǎn)計(jì)劃科19名同事,,有12個(gè)崗位,作為經(jīng)理助理,、科長(zhǎng),,除做好組織協(xié)調(diào)工作外,我能夠在安排好自己工作的同時(shí),,調(diào)動(dòng)全科室人員在完成本職工作,,積極主動(dòng)的完成一些臨時(shí)交辦任務(wù)。在日常工作中,,我能夠嚴(yán)格要求自己,,始終堅(jiān)持做到每天早一點(diǎn)到單位,下班晚一點(diǎn)再走,。對(duì)待科室和自己經(jīng)手的事情能夠做到多分析,、多請(qǐng)示,處理事情過程中,,努力做到手勤、腿勤,,全面了解情況,,最好能夠在現(xiàn)場(chǎng)得到第一手資料,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),,和相關(guān)部門共同商議解決辦法,。
在工作中,我始終要求自己只要是大點(diǎn)的工程,、大的搶修任務(wù)不論白天或者晚上必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),,保證搶修關(guān)閘工作能在第一時(shí)間得到完成。在解決管線疑難問題時(shí),,很多情況都是處置時(shí)間長(zhǎng),、協(xié)調(diào)部門多,我總是提醒自己,,要有一種必須解決的毅力和決心,,當(dāng)一個(gè)疑難問題解決后,比較一下在嚴(yán)冬酷暑下辛苦,,比較一下在現(xiàn)場(chǎng)幾天來大家凝思苦想?yún)s不知所措的時(shí)候,,成功的喜悅和收獲在心里總有一種高興的感覺。
三、在新環(huán)境面前迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
20__年,,集團(tuán)提出了“挖潛補(bǔ)能,,強(qiáng)基精管,轉(zhuǎn)型增效,,乘勢(shì)發(fā)展,,為首都經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)和保障”的工作目標(biāo),對(duì)公司的整體工作和各項(xiàng)考核指標(biāo)也提出了更高的要求,。生產(chǎn)計(jì)劃科結(jié)合自身工作,,我與科室全體職工一道,保證了各類報(bào)表統(tǒng)計(jì),、暗漏復(fù)核詳實(shí)準(zhǔn)確,,數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí);多次開展業(yè)務(wù)流程的宣貫、生產(chǎn)安全,、有限空間的培訓(xùn),,按照領(lǐng)導(dǎo)要求,制定了有限空間作業(yè)安全規(guī)范,,積極開展安康杯相關(guān)活動(dòng);進(jìn)一步強(qiáng)化了搶修任務(wù)派發(fā)跟蹤,、計(jì)劃停水方案的制定;在維護(hù)企業(yè)利益的基礎(chǔ)上,認(rèn)真完成各項(xiàng)理賠工作;積極開展設(shè)備運(yùn)行管理和各類管網(wǎng)隱患排查,,及時(shí)協(xié)調(diào)處置管線疑難問題的處置等工作,。
截止到現(xiàn)在,20__年各項(xiàng)供水服務(wù)保障多達(dá)25次,133天,。生產(chǎn)計(jì)劃科按照領(lǐng)導(dǎo)要求,,從任務(wù)的下達(dá),各項(xiàng)保障預(yù)案的匯總,、手冊(cè)編制,、以及保障期間管線排查、問題協(xié)調(diào)處置,、簡(jiǎn)報(bào)信息的報(bào)送等工作,,全體職工都是以極大的熱情,不知疲倦的按時(shí)完成每一項(xiàng)工作,。
四,、提高服務(wù)意識(shí)、保持廉潔自律的工作作風(fēng)
在工作中,,我能夠自覺遵守集團(tuán)黨委和公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,,嚴(yán)格要求自己,以身作則,,不違反企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,,努力本科室全體職工做出榜樣。在政治紀(jì)律方面,我能夠始終保持敏銳性和堅(jiān)定性,,自覺抵制不正之風(fēng),。
五、存在不足及今后努力方向
(一)對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深入,,今后工作中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,不斷提高業(yè)務(wù)技能水平。
(二)在系統(tǒng)的政治學(xué)習(xí)還不夠深入,,需要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),。
(三)本職工作沒有做到最好,有時(shí)還是有松懈思想,,工作中有時(shí)不夠細(xì)心,,考慮問題不夠全面,關(guān)心同事有不到位的情況,,缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng),,今后有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。
20__年,,公司的整體工作仍然是繁忙而又艱巨,,我將會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己,踏實(shí)工作,、求真務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié)同志,以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項(xiàng)工作和任務(wù),。