計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

進(jìn)度計(jì)劃表橫道圖篇一

正如著名作家郭沫若所說：“同樣的事情,，如果不做計(jì)劃，難免頭痛,，倉卒之間總是容易犯錯(cuò),；而事先計(jì)劃，把合理性,、計(jì)劃性,、科學(xué)性全都綜合起來施展，常使人取得困難的勝利,?！弊鳛楣こ探ㄔO(shè)領(lǐng)域的從業(yè)者，我深刻地體會(huì)到組織進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性和必要性,，本文將結(jié)合個(gè)人工作實(shí)踐，總結(jié)我對(duì)組織進(jìn)度計(jì)劃的心得體會(huì),。

首先,，組織進(jìn)度計(jì)劃能夠提前規(guī)劃項(xiàng)目工期，確保工程按時(shí)完工,。在工程項(xiàng)目中,，工期是最重要的考核指標(biāo)之一，是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一,。通過制定組織進(jìn)度計(jì)劃,，可以在項(xiàng)目開始前進(jìn)行全面的計(jì)劃和調(diào)度安排，合理安排資源和人員的使用,，從而合理分配工作量,，提前預(yù)知工期，在有限的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目,。在我參與的一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中,，我們制定了詳細(xì)的工期計(jì)劃表，每天按照計(jì)劃進(jìn)行施工,，嚴(yán)格按照計(jì)劃完成各項(xiàng)工作,，最終順利按期竣工。這次經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到組織進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于工程項(xiàng)目的重要意義,。

其次,，組織進(jìn)度計(jì)劃可以幫助有效管理和控制項(xiàng)目進(jìn)展。項(xiàng)目管理的一個(gè)重要任務(wù)是保證項(xiàng)目按計(jì)劃有序進(jìn)行,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題,，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利,。組織進(jìn)度計(jì)劃可以將整個(gè)項(xiàng)目的工序和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)一目了然地呈現(xiàn)出來，讓項(xiàng)目管理人員清晰地掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況,，發(fā)現(xiàn)工期延誤,、資源過度消耗等問題。通過及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,，對(duì)工期進(jìn)行有效控制,，可以減少因?yàn)楣て谘诱`帶來的額外成本，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率,。我在項(xiàng)目中也曾遇到過工期緊迫的情況,，通過調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，加班加點(diǎn)狠抓工藝進(jìn)度,，最終成功完成了項(xiàng)目,，這使我深刻理解到組織進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目管理的重要性。

再次,，組織進(jìn)度計(jì)劃有助于協(xié)調(diào)各方合作,，提高項(xiàng)目成果質(zhì)量。在一個(gè)工程項(xiàng)目中,，有多個(gè)單位和多個(gè)專業(yè)參與其中,，需要協(xié)調(diào)各方合作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成果的高質(zhì)量交付,。組織進(jìn)度計(jì)劃的制定過程就是各方協(xié)作,、溝通和協(xié)調(diào)的過程，通過共同制定計(jì)劃,，明確各自任務(wù)和工作時(shí)限,，可以形成各方合作的默契，達(dá)到協(xié)同工作的目標(biāo),。在我參與的一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中,，我們遇到了多個(gè)專業(yè)并行施工的問題，通過組織進(jìn)度計(jì)劃的制定和每周例會(huì)的開展,，有效協(xié)調(diào)各方合作,，避免了互相干擾和沖突，保證了項(xiàng)目的高效推進(jìn)和成果質(zhì)量的提高,。

最后,，組織進(jìn)度計(jì)劃還可以為項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提供支持。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,，隨時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn),，如天災(zāi)人禍、市場(chǎng)變動(dòng)、技術(shù)問題等,，這些都可能影響項(xiàng)目的進(jìn)展和順利完成,。通過制定組織進(jìn)度計(jì)劃，可以提前分析和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn),，并在計(jì)劃中加入應(yīng)對(duì)措施,。例如，在一個(gè)橋梁建設(shè)項(xiàng)目中,，我們?cè)谶M(jìn)度計(jì)劃中考慮到可能的天氣變化對(duì)施工的影響,，并制定了相關(guān)措施，如增加臨時(shí)遮陽設(shè)施,、配備備用機(jī)械設(shè)備等,，以應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的天氣風(fēng)險(xiǎn)。這些措施最終幫助我們順利完成了項(xiàng)目,，降低了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響,。

綜上所述，組織進(jìn)度計(jì)劃在工程項(xiàng)目中的重要性不言而喻,。通過制定合理的進(jìn)度計(jì)劃,，能夠提前規(guī)劃工期，管理和控制項(xiàng)目進(jìn)展,，協(xié)調(diào)各方合作,，提高項(xiàng)目成果質(zhì)量，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),。作為一個(gè)從業(yè)者，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和研究組織進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)知識(shí)和技巧,，不斷提升自己在項(xiàng)目管理中的能力,，為項(xiàng)目的順利開展和成功完成做出更大的貢獻(xiàn)。

進(jìn)度計(jì)劃表橫道圖篇二

在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,，對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制,，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段,、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo),，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段,，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制,。

確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭(zhēng)提前竣工,。

1,、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。

以關(guān)鍵線路為主要線索,，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn),，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則,。以確?？刂乒?jié)點(diǎn)的順利完成。

2,、按施工單位分解,，明確分部目標(biāo)。

以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù),，明確各個(gè)單位的分部目標(biāo),，通過合同責(zé)任書落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3、按專業(yè)工種分解,，確定交接時(shí)間,。

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡,，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤,。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

4,、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求,，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度,、月度,、旬期和周等不同時(shí)間控制單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

1,、工程開工前,，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃,，并在對(duì)其是否科學(xué),、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題,，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證,。

2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程,，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排,，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲,。

3,、工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃,，必須及時(shí)檢查分析原因,，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程,，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，施工項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因,，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響,。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù),、質(zhì)量,、安全、文明施工,、后勤保障工作配置數(shù)名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作,。

1、建立嚴(yán)格的《施工日記》制度,，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度,，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改,、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題,。

2,、堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議,，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào),，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾,，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題,，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”,，提前為下道工序的施工,，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工,。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序,，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn),，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

五、保證工期的技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,，如設(shè)計(jì)變更,、施工技術(shù)、資金,、機(jī)械,、材料、人力,、水電供應(yīng),、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等,，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn),，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一,。

1,、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量,，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量,、返工，打亂施工流水節(jié)奏,，致使施工減速,、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象,，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖,，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流,，采取主動(dòng)姿態(tài),，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控,，把影響降到最低。

2,、保證資源配置：

(1),、勞動(dòng)力配置：在保證工程勞動(dòng)力需求的條件下，優(yōu)化對(duì)工人的技術(shù)等級(jí),、思想,、身體素質(zhì)等的'管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主,，以利施工組織,，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動(dòng)力,。

(2),、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求,，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓材料,，以便有更多的場(chǎng)地安排工程施工。建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查,、采購,、供應(yīng)部門。

(3),、機(jī)械配置：為保證工程的按期完成,，配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足工程正常施工使用,，還要保證有效備用,。如在現(xiàn)場(chǎng)配備自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場(chǎng)，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象;為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工,，在工地配備柴油發(fā)電機(jī)以備用,。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修,，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài),。

(4)、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表,，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款,，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi),、材料費(fèi)等各個(gè)方面，確保施工能順利進(jìn)行,。

(5),、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作,，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題,，工地食堂的飯菜要保證品種多,、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,。

3,、技術(shù)因素：

(1)、實(shí)行工種流水交叉,，循序跟進(jìn)的施工程序,，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。

(2),、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì),，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”(新材料,、新技術(shù),、新工藝)，運(yùn)用1so9002國際標(biāo)準(zhǔn),、tqc,、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù),。

進(jìn)度計(jì)劃表橫道圖篇三

進(jìn)度計(jì)劃軟件作為建筑行業(yè)非常重要的工具,，其在建筑工程管理中有著非常重要的作用。然而,，雖然目前市場(chǎng)上涌現(xiàn)出了許多種類型的進(jìn)度計(jì)劃軟件,，但是好多人并沒有確切地了解這些軟件的應(yīng)用及操作方法。本文旨在分享個(gè)人的心得和體會(huì),，以及與讀者分享在使用進(jìn)度計(jì)劃軟件方面的感悟和經(jīng)驗(yàn),。

第二段：理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合

在學(xué)習(xí)進(jìn)度計(jì)劃軟件使用過程中，我們不僅要學(xué)習(xí)軟件的理論知識(shí),，還要將理論知識(shí)實(shí)踐到實(shí)際中,，才能真正掌握軟件的使用。在實(shí)際操作中,，我們可以根據(jù)工程項(xiàng)目的情況,，合理地安排工程計(jì)劃，不斷地修正工程進(jìn)度,，及時(shí)掌握進(jìn)行設(shè)計(jì)方案審核的必要環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并根據(jù)本身的工程經(jīng)驗(yàn)及時(shí)調(diào)整,，做出良好的進(jìn)度計(jì)劃寫作,。

第三段：提高工程項(xiàng)目管理的效率

使用進(jìn)度計(jì)劃軟件,，可以大大提高工程項(xiàng)目管理的效率。我們可以實(shí)時(shí)了解整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況,，及時(shí)把握整個(gè)項(xiàng)目的情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。同時(shí),，使用這種軟件可以有效的整合設(shè)計(jì)和施工過程,，合理安排人力資源，提高項(xiàng)目的效率,。在實(shí)際使用過程中,，我們不僅要緊密把握設(shè)計(jì)師和承包商的合作關(guān)系，還要確保施工中的工程質(zhì)量和安全,，加快成果轉(zhuǎn)化,。

第四段：實(shí)現(xiàn)工程成本控制

進(jìn)度計(jì)劃軟件不僅可以幫助我們更好地管理工程項(xiàng)目，還可以幫助我們實(shí)現(xiàn)工程成本的控制,。通過設(shè)置預(yù)算和工期,，進(jìn)行評(píng)估和計(jì)劃的制定，制定好的計(jì)劃可以有效地避免出現(xiàn)漏項(xiàng)工作,，提前發(fā)現(xiàn)問題,，進(jìn)而控制工程成本。

第五段：結(jié)語

總之,，進(jìn)度計(jì)劃軟件的應(yīng)用,，是提高工程項(xiàng)目管理效率、控制成本的必要手段,。在使用過程中,，我們必須對(duì)該軟件深度的理解并掌握其使用方法,，才能保證程序的正確性和有效性,。通過不斷的總結(jié)和實(shí)踐,，我們可以更好地掌握進(jìn)度計(jì)劃軟件的應(yīng)用，為項(xiàng)目實(shí)施提供更好的服務(wù)和保障,。希望讀者在學(xué)習(xí)使用進(jìn)度計(jì)劃軟件時(shí),，可以踐行“理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合”的原則，積極應(yīng)用軟件,，提高工作效率和工程質(zhì)量,，為建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供寶貴的資源和力量。

進(jìn)度計(jì)劃表橫道圖篇四

進(jìn)入21世紀(jì),，隨著信息技術(shù)和系統(tǒng)論方面的.發(fā)展以及設(shè)計(jì)手段的更新,，建筑信息建模（bim）、三維設(shè)計(jì)、項(xiàng)目信息模型（pim）,、協(xié)同設(shè)計(jì)等以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率為目的的新思想和方法也被結(jié)合到網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃輔助生成方面,。如chung-weifeng于20xx年將進(jìn)度計(jì)劃與多維cad對(duì)象連接，產(chǎn)生合同驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃[10],；斯洛文尼亞alemrkela于20xx年通過利用簡單三維模型查看器、用戶特定信息及bim提出了利用pim產(chǎn)生進(jìn)度計(jì)劃,；立陶宛,、波蘭、德國等國家也相繼研制出相應(yīng)的系統(tǒng),。國內(nèi)的王仁超等和同濟(jì)大學(xué)的薄衛(wèi)彪對(duì)建筑工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃生成進(jìn)行了研究,。以上方法及系統(tǒng)大多針對(duì)高層建筑，尚沒有針對(duì)水利水電工程的進(jìn)度計(jì)劃生成進(jìn)行全面的研究,。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制的主流軟件如p3e/c,、project等還提供了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃分析、優(yōu)化等功能,，尤其p3e/c軟件提供了較為強(qiáng)大的工程控制,、調(diào)整以及與費(fèi)用等關(guān)聯(lián)功能。但是,，這些軟件多沒有或僅提供部分輔助生成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃功能,，盡管已有眾多工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制經(jīng)驗(yàn)，但在新項(xiàng)目創(chuàng)建時(shí),，大多還需要從頭開始,，編制費(fèi)時(shí)、費(fèi)力且效率不高,。另外,，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析方面也僅提供常規(guī)的分析和優(yōu)化功能，對(duì)于作業(yè)工期關(guān)鍵性指標(biāo),、風(fēng)險(xiǎn)等方面的研究不夠完善,。再者，隨著目前三維設(shè)計(jì),、協(xié)同設(shè)計(jì),、bim的普及和推廣，將這些成果與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃有效地相結(jié)合,，可以降低網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制工作量,，提高編制效率和質(zhì)量，這些方法的實(shí)現(xiàn)也依賴于一套標(biāo)準(zhǔn)化的理論和方法,。而目前水利水電行業(yè)尚未形成這樣的標(biāo)準(zhǔn)化體系和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),。基于以上分析,，在探討水利水電工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,，對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)容進(jìn)行了研究,，在此基礎(chǔ)上開發(fā)了水利水電工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)（shaps），該系統(tǒng)界面友好,、直觀可視化,，而且能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的輔助生成、分析,、評(píng)價(jià)與審閱,，及成果輸出，大大提高了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制和分析的質(zhì)量和效率,。

水利水電工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化定義為：根據(jù)水利水電工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn),，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)水利水電工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目劃分,、邏輯關(guān)系確立以及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的分析,、評(píng)價(jià)等按照國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，以便使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制,、分析與評(píng)價(jià)等編制成果達(dá)到統(tǒng)一和重用,。具體而言，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化包括：網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃生成標(biāo)準(zhǔn)化,、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃分析標(biāo)準(zhǔn)化,、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃評(píng)價(jià)與審閱以及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃結(jié)果輸出的標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃

生成標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制工程進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)性工作包括：項(xiàng)目劃分,、邏輯關(guān)系確定和各個(gè)作業(yè)（活動(dòng),、工序）資源的配置。這些工作的標(biāo)準(zhǔn)化是網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度編制標(biāo)準(zhǔn)化的前提工作,，屬于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制初期階段工作,。

2.2網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃分析標(biāo)準(zhǔn)化

1）對(duì)于常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算和關(guān)鍵路徑分析，考慮常見的邏輯關(guān)系類型和工作時(shí)間約束,、工作類型和工期分布類型,，借鑒國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成了標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)和關(guān)鍵路徑計(jì)算方法,。

2）對(duì)于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃工期風(fēng)險(xiǎn)分析,，結(jié)合目前常見分析方法，如模糊進(jìn)度計(jì)劃分析,、隨機(jī)型進(jìn)度計(jì)劃仿真分析方法以及有關(guān)研究結(jié)果,，提出了一套網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化分析過程，如基于時(shí)間分布的monte-carlo仿真分析方法,、基于因素的monte-carlo仿真分析方法,、基于工期可控性的monte-carlo仿真分析方法等，指出了這些方法適用條件和需要參數(shù)等，形成標(biāo)準(zhǔn)化的分析過程和分析方法,。

3）對(duì)于常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化分析,，需要明確其分析過程和分析方法

2.3網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化

在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃分析后，需要對(duì)編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià),，即對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃總工期（完工風(fēng)險(xiǎn)）及其各作業(yè)的持續(xù)時(shí)間的評(píng)價(jià),。目前的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃評(píng)價(jià)方法主要有理論評(píng)價(jià)方法和經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)方法。理論評(píng)價(jià)方法包括模糊評(píng)價(jià),、隨機(jī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),、施工仿真評(píng)價(jià)；經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)方法主要是基于工程類比的評(píng)價(jià),。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化即是對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)過程的標(biāo)準(zhǔn)化。

2.4網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃審閱標(biāo)準(zhǔn)化

編制人員編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,，到最終確定,，往往需要經(jīng)過有關(guān)的責(zé)任（專業(yè)）工程師或咨詢工程師的審閱。本文提出了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃痕跡管理概念,，通過形成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制信息,，如采用的案例和模板以及采用這些案例和模板時(shí)考慮的工程特征、主要影響工程進(jìn)度計(jì)劃可行性的項(xiàng)目修改以及修改原因等,，形成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制的痕跡信息,，審閱工程師通過查閱這些痕跡信息，然后對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審閱,。

2.5網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃輸出標(biāo)準(zhǔn)化

網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃輸出標(biāo)準(zhǔn)化是指網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃輸出的形式和內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化,。目前國內(nèi)外進(jìn)度計(jì)劃軟件繁多，不同軟件進(jìn)度計(jì)劃輸出形式也不盡相同,。另外隨著新技術(shù)和各種工程軟件的發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃與這些軟件結(jié)合，形成新的進(jìn)度計(jì)劃表現(xiàn)和表達(dá)形式,，有利于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃分析,、評(píng)價(jià)以及在工程建設(shè)過程中的實(shí)施。為此,，本文結(jié)合國內(nèi)外軟件特點(diǎn),、國內(nèi)工程管理人員習(xí)慣和目前進(jìn)度計(jì)劃編制常用軟件，提出了工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃輸出標(biāo)準(zhǔn)化,，包括輸出報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)化（借助p3e/c軟件）,、網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的autocad輸出，以及相應(yīng)報(bào)表等標(biāo)準(zhǔn)化輸出,。

3.1系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

基于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,，本文針對(duì)大型水利水電工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃生成過程中知識(shí)組織與運(yùn)用以及工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等問題，綜合運(yùn)用人工智能、知識(shí)工程,、風(fēng)險(xiǎn)分析,、計(jì)算機(jī)模擬、三維協(xié)同設(shè)計(jì)等有關(guān)思想,、理論和方法,，開展基于多源知識(shí)（專家經(jīng)驗(yàn)、工程案例,、進(jìn)度模板與模塊,、工程三維模型等知識(shí)源）的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃輔助生成機(jī)理研究，以及綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)因素,、風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生時(shí)間,、計(jì)劃編制中影響進(jìn)度的關(guān)鍵資源配置、工程控制中管理者的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,、行為等條件下的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)理論和方法,，在microsoftvisualstudio平臺(tái)下開發(fā)水利水電工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)shaps，該系統(tǒng)共劃分為5大模塊,，分別為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃輔助生成,、輔助分析、輔助評(píng)價(jià),、可視化及成果輸出,。系統(tǒng)主界面，共包括五個(gè)主要區(qū)域,，分別為：菜單欄,、視圖工具欄、wbs信息顯示區(qū),、橫道圖顯示區(qū)和工作信息顯示與編輯區(qū),。其中菜單欄主要包括參數(shù)編輯、計(jì)算分析與評(píng)價(jià),、結(jié)果輸出,、模擬與可視化等功能。視圖工具欄的主要功能為切換主顯示區(qū)的顯示內(nèi)容,，如單代號(hào)視圖,、雙代號(hào)視圖、資源視圖等等,。wbs信息顯示區(qū)用來顯示項(xiàng)目各個(gè)工作的工作代碼,、工作名稱、預(yù)期開始時(shí)間和預(yù)期結(jié)束時(shí)間,，用戶也可在此區(qū)域?qū)ぷ鬟M(jìn)行編輯修改,。橫道圖顯示區(qū)主要用來顯示工序間的邏輯關(guān)系和工序持續(xù)時(shí)間,。工作信息顯示與編輯區(qū)主要包括：常用信息、分類碼,、資源分配,、約束條件、邏輯關(guān)系和綜合單價(jià)表資源分配六項(xiàng)內(nèi)容,，用戶可在此區(qū)域讀取項(xiàng)目相關(guān)信息并進(jìn)行修改工作,。

3.2系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)

3.2.1網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃輔助生成

系統(tǒng)提供基于模板和基于案例創(chuàng)建項(xiàng)目兩種進(jìn)度計(jì)劃輔助生產(chǎn)方法，如圖4a所示,，其中基于模板創(chuàng)建項(xiàng)目的過程與基于案例創(chuàng)建項(xiàng)目的方法類似,，這里詳細(xì)敘述基于案例創(chuàng)建項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程?；诎咐齽?chuàng)建項(xiàng)目方法允許用戶通過“行業(yè)類別”,、“工程類別”、“項(xiàng)目類別”及“進(jìn)度計(jì)劃類別”四大類別進(jìn)行案例的初步篩選,，然后運(yùn)用模糊聚類分析方法計(jì)算其相似度并選擇與擬建項(xiàng)目相似度最高的案例作為擬建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ),。但是，檢索到的項(xiàng)目直接應(yīng)用于擬建項(xiàng)目的情況少之又少,，所以還需要對(duì)案例進(jìn)行修改。案例修改過程中,，例如“作業(yè)持續(xù)時(shí)間”,、“作業(yè)類型”、“資源量”等信息的修改,，都會(huì)保留到痕跡管理系統(tǒng)中,，用作進(jìn)度計(jì)劃審閱的依據(jù)。修改后的案例可直接進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃分析,、評(píng)價(jià)等,，也可以作為新案例存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫中，基于案例創(chuàng)建的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如圖4c所示,。該系統(tǒng)通過案例和模板輔助生成水利水電工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,，可以有效地提高網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制質(zhì)量，降低工作人員的編制工作強(qiáng)度,，提高工作效率,。

3.2.2網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃輔助分析

系統(tǒng)能夠計(jì)算加入日歷的時(shí)間參數(shù)，進(jìn)行資源均衡計(jì)算以及工期的壓縮優(yōu)化,。

3.2.3網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃輔助評(píng)價(jià)

輔助評(píng)價(jià)模塊主要分為工期風(fēng)險(xiǎn)模擬評(píng)價(jià)分析,、工期風(fēng)險(xiǎn)模糊評(píng)價(jià)分析和基于案例的模糊綜合類比分析，其中工期風(fēng)險(xiǎn)模擬評(píng)價(jià)分析包括基于工期分布的評(píng)價(jià)分析,、基于施工影響因素的評(píng)價(jià)分析和基于工期可控性的評(píng)價(jià)分析,，如圖6a所示,。為總工期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析結(jié)果，說明模擬1000次,、工期為885天的次數(shù)為114次,。圖6c為基于案例的模糊綜合類比分析計(jì)算界面，圖6d為相應(yīng)的模糊預(yù)測(cè)結(jié)果,。該模塊通過基于montecarlo網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃仿真,、基于施工影響因素的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃仿真和基于工期可控性的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃仿真方法，為工程人員提供了多種輔助評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃的手段和方法,。

3.2.4網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化輸出

根據(jù)實(shí)際工程需要,，系統(tǒng)能夠輸出多種成果圖表，主要包括三種網(wǎng)絡(luò)圖輸出模式：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖,。該模塊與navisworks、施工仿真技術(shù),、auto-cad,、p3e/c等結(jié)合，為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃輸入,、輸出提供了快捷,、標(biāo)準(zhǔn)的途徑，有利于提高網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃輸出質(zhì)量和效率,。與傳統(tǒng)的p3e/c軟件相比,，該系統(tǒng)的主要優(yōu)越之處體現(xiàn)在以下兩方面：第一，系統(tǒng)能夠基于已有案例和模板快速生成工程項(xiàng)目初始進(jìn)度計(jì)劃,，避免了重復(fù),、冗雜且依賴經(jīng)驗(yàn)的編制過程；第二,，提供了更加強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算及優(yōu)化功能,，如繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、資源和工期均衡優(yōu)化,、風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià),、仿真與可視化等。

針對(duì)目前多數(shù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃軟件在進(jìn)度計(jì)劃生成,、分析和評(píng)價(jià)等方面提供的功能有限，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制費(fèi)時(shí),、費(fèi)力，效率不高,，且標(biāo)準(zhǔn)化程度不高等問題,，本文在分析水利水電工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,，對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)容進(jìn)行了研究，在此基礎(chǔ)上研制開發(fā)了水利水電工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)shaps,，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的輔助生成,、分析、評(píng)價(jià),、審閱，以及成果輸出等,。該系統(tǒng)不僅界面友好、直觀可視化,，而且提供了強(qiáng)大的計(jì)算及優(yōu)化功能,，大大提高了工程人員網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制的效率和質(zhì)量，為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃快速編制和分析提供了一種新的思路和手段,。

進(jìn)度計(jì)劃表橫道圖篇五

《祭十二郎文》

第二周2.17---2.23《荊軻刺秦王》

《陳情表》《赤壁賦》

第三周2.24---3.2《鴻門宴》

《項(xiàng)脊軒志》《蘭亭集序》

第四周3.3---3.9《淝水之戰(zhàn)》

《段太尉軼事狀》《崔杼弒其君》

第五周3.10---3.16《游褒禪山記》

《阿房宮賦》月考

第六周3.17---3.23《黃州新建小竹樓記.》

《滕王閣序》《勸學(xué)》

第七周3.24---3.30《師說》《與高司諫書》

《原君》《論修身》

第八周3.31---4.6《論民本》《神游物外》

《禍兮,，福兮》月考

第九周4.7---413

第十周4.14---4.20

文言實(shí)詞：過，恨,，患,，或，疾,，及,，即，既,，

進(jìn)度計(jì)劃表橫道圖篇六

本施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括工程項(xiàng)目的.進(jìn)度計(jì)劃,、各專業(yè)勞動(dòng)力計(jì)劃和施工機(jī)具計(jì)劃三個(gè)方面,。

(一),、施工部署原則

1、集中力量保重點(diǎn)部分,，各專業(yè)工種搞好協(xié)調(diào)配合,。

2、組織好分部位施工,。分部位組織施工,，綜合安排，確保安裝進(jìn)度,。

3,、組織配合施工，穿插作業(yè),，

4,、安裝單位與業(yè)主,、監(jiān)理單位配合

(1)、業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備和材料及業(yè)主確定廠家的產(chǎn)品,，業(yè)主應(yīng)按施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供,。

(2)、業(yè)主按規(guī)定的數(shù)量及時(shí)提供圖紙資料,。安裝過程中的重大變更由業(yè)主與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào),。

(3)、在施工過程中,，配合業(yè)主和監(jiān)理部門對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,，設(shè)備開箱檢查、隱蔽驗(yàn)收,、試壓,、試車應(yīng)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理公司參加和驗(yàn)收,。

(4),、業(yè)主按施工進(jìn)度及時(shí)解決工程進(jìn)度款和設(shè)備訂貨款。

詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃在中標(biāo)后按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)呈送業(yè)主審定,。在編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí),，主要依據(jù)下述原則：

1、合同中關(guān)于各施工項(xiàng)目總體進(jìn)度要求,；

2,、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；

3,、合同中規(guī)定的開,、竣工日期和土建的施工進(jìn)度計(jì)劃；

4,、設(shè)計(jì)施工圖紙和設(shè)計(jì)說明,；

5、各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系,；

為保證本工程各項(xiàng)內(nèi)容按預(yù)定計(jì)劃完成,，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我們充分考慮到各專業(yè)在完成每道工序所需要的勞動(dòng)力,，編制了相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃,，在中標(biāo)后按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)呈送業(yè)主審定。

進(jìn)度計(jì)劃表橫道圖篇七

《科學(xué)》五年級(jí)上冊(cè)由四個(gè)單元組成,。通過三,、四年級(jí)兩年的學(xué)習(xí)，學(xué)生對(duì)科學(xué)和科學(xué)探究有了一定的'了解,，本冊(cè)教學(xué)通過一系列豐富多彩的活動(dòng),，使學(xué)生在科學(xué)探究所需的能力和對(duì)科學(xué)探究的理解以及科學(xué)素養(yǎng)的其他方面都獲得進(jìn)一步發(fā)展,。

以培養(yǎng)小學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)為宗旨，積極倡導(dǎo)讓學(xué)生親身經(jīng)歷以探究為主的學(xué)習(xí)活動(dòng),，培養(yǎng)他們的好奇心和探究欲,，發(fā)展他們對(duì)科學(xué)本質(zhì)的理解，使他們學(xué)會(huì)探究解決問題的策略,，為他們終身的學(xué)習(xí)和生活打好基礎(chǔ),。

1、讓學(xué)生對(duì)研究生物特征及其行為產(chǎn)生深厚興趣,，學(xué)習(xí)用簡單的控制實(shí)驗(yàn)獲取事實(shí)的方法,，用圖畫和文字記錄動(dòng)植物特征的方法，體驗(yàn)在實(shí)驗(yàn)過程中詳細(xì)記錄收集數(shù)據(jù)的必要性,，經(jīng)歷進(jìn)行簡單實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的過程并運(yùn)用收集到的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行交流和探討,。

2、圍繞著太陽與地球,、太陽與人的關(guān)系展開研究,，引領(lǐng)學(xué)生來認(rèn)識(shí)，來開展活動(dòng),。

3,、從方法上指導(dǎo)學(xué)生如何研究材料的特征，讓學(xué)生根據(jù)解決問題的具體要求來選擇合適的材料,，利用材料,、創(chuàng)造材料。

4,、讓學(xué)生關(guān)注健康,，學(xué)習(xí)有關(guān)身心健康的科學(xué)知識(shí)，并樂于用學(xué)到的知識(shí)改善自己的生活,，培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣,。

在觀察和實(shí)驗(yàn)中除了讓學(xué)生經(jīng)歷一系列有序的步驟和科學(xué)方法，還需要讓學(xué)生對(duì)收集到的事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行加工,、整理和分析,，并進(jìn)行充分的討論,，再得出結(jié)論,。

1、把科學(xué)課程的總目標(biāo)落實(shí)到每一節(jié)課;

2,、把握小學(xué)生科學(xué)學(xué)習(xí)特點(diǎn),，因勢(shì)利導(dǎo);

3、用豐富多彩的親歷活動(dòng)充實(shí)教學(xué)過程;

4,、讓探究成為科學(xué)學(xué)習(xí)的主要方式;

5,、樹立開放的教學(xué)觀念;

6,、悉心地引導(dǎo)學(xué)生的科學(xué)學(xué)習(xí)活動(dòng);

7、各班建立科學(xué)學(xué)習(xí)合作小組,，讓學(xué)生在相互交流,、合作、幫助,、研討中學(xué)習(xí);

9,、充分運(yùn)用各類課程資源和現(xiàn)代教育技術(shù)。

進(jìn)度計(jì)劃表橫道圖篇八

初中的八年級(jí)是學(xué)生最容易產(chǎn)生兩極分化的年級(jí),，我所擔(dān)任的八年一個(gè)班,，經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的努力，班級(jí)的學(xué)風(fēng),、班風(fēng)都有了很大的'進(jìn)步,，但還存在著很多不足，為作好這學(xué)期的班主任工作,，特制定如下計(jì)劃,。

1、第一周召開班委會(huì)議,，明確具體分工,，使班委工作正式運(yùn)作。

2,、及時(shí)進(jìn)行班風(fēng)校紀(jì)的教育,，以常規(guī)管理為載體，規(guī)范學(xué)生的各項(xiàng) 管理要求,，重申學(xué)校各方面的要求,，防患未然。

3,、開展禮儀教育和人文素質(zhì)教育,，從學(xué)生的吃穿住行等方面入手， 養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化人文素質(zhì)環(huán)境,，增強(qiáng)集體 凝聚力。

4,、開展法制監(jiān)督員值日活動(dòng),。讓每一位同學(xué)成為溝通老師和學(xué)生的 紐帶，帶頭做好老師布置的各項(xiàng)工作,。特別是在一些師生之間,、 同學(xué)之間的矛盾化解上起到橋梁和紐帶的作用。

5、繼續(xù)做好后進(jìn)生工作,，穩(wěn)定,、激發(fā)同學(xué)們的集體主義觀念和積極上進(jìn)的學(xué)習(xí)自覺性。

6,、繼續(xù)開展寫周記,、周販私活動(dòng)，征求同學(xué)們的意見,，及時(shí)把握學(xué)生的心理狀態(tài),，做到和學(xué)生時(shí)刻保持心靈上的溝通。

7,、劃分交叉管理小組,，實(shí)施互幫互管制度，做到人人監(jiān)督管 理,，人人接受管理,，創(chuàng)設(shè)民主監(jiān)理的班級(jí)管理氛圍。

8,、以學(xué)習(xí)委員為核心,，以各科課代表為主的早自習(xí)課和午間自主學(xué)習(xí)活動(dòng)，開展好每天的一節(jié)自習(xí)課,，開發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)自主性和創(chuàng)造力,，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

9,、充分利用課余時(shí)間辦好黑板報(bào)和學(xué)生的小報(bào)活動(dòng)

10,、制定適合班級(jí)實(shí)際情況的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步約束同學(xué)們 的思想行為,。

11,、嘗試實(shí)施班干部輪換制度。評(píng)選優(yōu)秀班干,。

12,、倡導(dǎo)在班級(jí)工作和學(xué)習(xí)中大力實(shí)行《學(xué)生一日常規(guī)活動(dòng)》，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，開發(fā)創(chuàng)造力,。

13、嚴(yán)格請(qǐng)假制度,，堅(jiān)決杜絕私自外出,，無故曠課的情況。

14,、大力加強(qiáng)安全教育,，時(shí)時(shí)處處講安全,，以防為主,，同家長經(jīng)常取得聯(lián),，防止各類事故的發(fā)生。

15,、充分利用考試的杠桿作用,，每次考試結(jié)束要求每一位學(xué)生寫出考試的得與失，查找經(jīng)驗(yàn)與不足,，并列出整改計(jì)劃和下次考試的目標(biāo),。

16、開展心理健康教育,，增強(qiáng)學(xué)生的心理品質(zhì),，擺正學(xué)生的同學(xué)交往觀念，確保主要精力放到學(xué)習(xí)上,。

17,、做好“雙差生”的工作和重點(diǎn)學(xué)生的家訪工作。

18,、對(duì)學(xué)校布置的各項(xiàng)工作不折不扣的完成,。

19、堅(jiān)決服從學(xué)校的管理,，并教育學(xué)生令行禁止,，有問題時(shí)可以通過正當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行逐級(jí)匯報(bào)妥善解決。

20,、做好班級(jí)的勤工儉學(xué)工作,，做到既環(huán)保又有班級(jí)的活動(dòng)資金。

21,、采取有效的措施,，杜絕學(xué)生進(jìn)網(wǎng)吧。

22,、經(jīng)常進(jìn)行班級(jí)工作的總結(jié)和各項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整以更好的做好班級(jí)各項(xiàng)工作,，使班級(jí)各項(xiàng)工作得以更好的開展。

每個(gè)班級(jí)在管理方面都有一定的難度,，在教育和班級(jí)管理過程當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的事件,，這樣就要求自己在班級(jí)管理過程中不斷學(xué)習(xí)，溝通與外界的聯(lián)系,，跟上改革與發(fā)展的腳步,，樹立信心，鼓足勇氣,，以更好地開展班級(jí)管理工作,。

1、抓好班級(jí)的日常管理，注重學(xué)生的養(yǎng)成教育,，要有一個(gè)嚴(yán)明的班風(fēng),、學(xué)風(fēng)。良好的班風(fēng)是一個(gè)班級(jí)成功的關(guān)鍵,，因此,，在八年級(jí)開學(xué)后一定要加強(qiáng)自身養(yǎng)成教育，提高其素質(zhì),，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的主人翁地位,，有必要為班級(jí)環(huán)境建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量，班風(fēng)維護(hù)靠所有學(xué)生,。

2,、加強(qiáng)校園文化建設(shè)。找尋成功人士的資料,、影片,，聽取他們的成功經(jīng)歷。理解其艱辛,，主要是理解知識(shí)對(duì)他們?nèi)松膸椭?。讓學(xué)生理解外面的世界很精彩，從很多渠道都能發(fā)現(xiàn)外面的世界,，通過對(duì)比,，讓學(xué)生心中有一種向往，一種憧憬,。

3,、繼續(xù)大力開展“四個(gè)一”工作。從生活中,，學(xué)習(xí)做人,。認(rèn)識(shí)教材，從巧處作文章,。只有讓學(xué)生覺得它不難,，有趣，有價(jià)值,，學(xué)生都有可能去發(fā)掘它,。

4、加強(qiáng)安全教育,、心理教育,。心理安全教育是防止學(xué)生走上邪路的重要武器，只有讓學(xué)生徹底地遠(yuǎn)離四廳,，特別是遠(yuǎn)離網(wǎng)吧,。只有這樣,，才能保障學(xué)生心理上能向一個(gè)新的方向發(fā)展。

5,、加強(qiáng)班級(jí)委員會(huì)建設(shè),。一個(gè)良好的班委，能領(lǐng)導(dǎo)全班學(xué)生走上正?；牡缆?，在選用班干部時(shí),，一定要選威信高,，品質(zhì)好，有帶頭作用的人,，以免引起副作用,。一定要把班干部培養(yǎng)成班主任的左右手，千里眼和順風(fēng)耳,，以便對(duì)班級(jí)有充分的了解,。

6、建立教師,、家長合作式“樹人計(jì)劃”,。要與學(xué)生家長溝通好，主要是多聯(lián)系,，多反饋,。這樣就要家訪，談學(xué)生前途,，了解學(xué)生動(dòng)態(tài),，教師家長、學(xué)校家庭,，只有雙管齊下,，才能把握學(xué)生的心理。

7,、做好紀(jì)律差生的思想工作,。在控流方面要努力去抓，多與思想有波動(dòng)的學(xué)生談心,，使他們有一個(gè)正確對(duì)待的求學(xué)欲望,。鼓勵(lì)學(xué)生加中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)，并發(fā)揮其在班級(jí)的積極作用,，并通過共青團(tuán)的學(xué)習(xí),。使他們真正懂得生活的價(jià)值意義。

第1至3周：安排學(xué)生的值日,，以及入學(xué)教育,。

第4至7周：階段性的總結(jié),，將學(xué)習(xí)好的同學(xué)進(jìn)行表彰，同時(shí)樹立榜樣,。

第8至10周： 及時(shí)做好期中考試的安排,，讓學(xué)生全身心的考出理想的成績。

第11至15周： 及時(shí)做好后進(jìn)生的查漏補(bǔ)缺工作,。

第16至20周： 準(zhǔn)備期末考試,，及時(shí)做好總復(fù)習(xí),。

在積極響應(yīng)學(xué)校的整體規(guī)劃的前提之下，七年二班的班級(jí)活動(dòng)緊張而有序的開展,，在做好以上工作的同時(shí)，工作仍然存在著許多的不足之處,，所以在新的學(xué)期我要努力的進(jìn)一步完善,。尤其是,，要將班主任工作的落實(shí)，從小處著手,，關(guān)愛學(xué)生要面向每一個(gè)孩子,。

進(jìn)度計(jì)劃表橫道圖篇九

建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施,、技術(shù)措施,、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施,。

一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種,。

1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工,。

2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò),。

3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。

4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間,、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等

5)建立圖紙審查,、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度,。

二,、合同措施,。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行cm承發(fā)包模式,，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì),、分段發(fā)包和分段施工。

2)加強(qiáng)合同管理,，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系,，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3)嚴(yán)格控制合同變更,，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中,。

4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響,，以及相應(yīng)的處理方法,。

5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠,。

三,、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種,。

1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃,，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制,。

3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法,，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,。

四、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種,。

1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。

2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用,。

3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì),。

4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。

在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,，對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制,，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段,、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo),，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段,，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制,。

一,、目標(biāo)

確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù),，力爭(zhēng)提前竣工。

二,、進(jìn)度控制的方法：

1,、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn),。

以關(guān)鍵線路為主要線索,，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象,，制定施工細(xì)則,。以確保控制節(jié)點(diǎn)的順利完成,。

2,、按施工單位分解，明確分部目標(biāo),。

以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù),，明確各個(gè)單位的分部目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)相關(guān)責(zé)任,，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3、按專業(yè)工種分解,，確定交接時(shí)間,。

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡,，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤,。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

4,、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求,，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度,、月度,、旬期和周等不同時(shí)間控制單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

三,、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理

1,、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求,，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃,，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理,，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題,，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。

2,、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下,，施工過程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排,，并對(duì)其科學(xué)性,、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。

3,、工程計(jì)劃執(zhí)行過程,，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因,，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施,，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

四、施工進(jìn)度的控制

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程,，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化,，施工項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響,。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作,，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作,。

1,、建立嚴(yán)格的《施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度,，質(zhì)量,、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問題,，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題,。

2、堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持,，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議,，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系,，解決工程施工內(nèi)部矛盾,，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見,。

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”,，提前為下道工序的施工,，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工,。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序,，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

五,、保證工期的技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更,、施工技術(shù),、資金、機(jī)械,、材料,、人力、水電供應(yīng),、氣候,、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn),，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素,，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

1,、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素,，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量,、返工,，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速,、延期甚至停頓,。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖,，進(jìn)行自審,、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài),，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控,，把影響降到最低。

2,、保證資源配置：

(1),、勞動(dòng)力配置：在保證工程勞動(dòng)力需求的條件下，優(yōu)化對(duì)工人的技術(shù)等級(jí),、思想,、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主,，以利施工組織,，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動(dòng)力。

(2),、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨,，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓材料,，以便有更多的場(chǎng)地安排工程施工,。建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查、采購,、供應(yīng)部門,。

(3)、機(jī)械配置：為保證工程的按期完成,，配備足夠的施工機(jī)械,，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用,。如在現(xiàn)場(chǎng)配備自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場(chǎng),，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象;為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機(jī)以備用,。另外,，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài),。

(4),、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款,，并將預(yù)付款,、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面,，確保施工能順利進(jìn)行,。

(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作,，重點(diǎn)抓好吃,、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多,、味道好,，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

3,、技術(shù)因素：

(1)、實(shí)行工種流水交叉,，循序跟進(jìn)的施工程序,，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。

(2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì),，大力應(yīng)用,、推廣“三新項(xiàng)目”(新材料、新技術(shù),、新工藝),，運(yùn)用1so9002國際標(biāo)準(zhǔn)、tqc,、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。

在管理責(zé)任及范圍,、目標(biāo)明確后,，則無論是項(xiàng)目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃,，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成,。

作為項(xiàng)目部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成,。根據(jù)下屬管理人員所提交的月,、周的評(píng)估報(bào)告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的各專業(yè)施工班組進(jìn)行人,、財(cái),、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行,。

當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成,，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放,。而對(duì)進(jìn)度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項(xiàng)由該專業(yè)施工班組承擔(dān)50%-100%,。同時(shí),，有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員,，直至更換專業(yè)施工班組。

對(duì)專業(yè)施工班組施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)專業(yè)施工班組人,、材,、物,、工作量、工作工序的總體控制來達(dá)到對(duì)專業(yè)施工班組按時(shí)完成計(jì)劃的控制,，從而落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾,。

由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在,，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中必定存在有高速的可能,，而總承包商如何把這些變化,，不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成就顯得至關(guān)重要,。

1,、總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的可塑性

項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮,，應(yīng)根據(jù)歷史氣候,、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量,、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析,，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以便在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見之因素,。

2,、專業(yè)施工班組之階段性計(jì)劃的消化性

在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2-3天的時(shí)間內(nèi),，各專業(yè)施工班組應(yīng)無條件在階段性計(jì)劃中予以消化,，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。

3,、總體調(diào)整的可行性

4,、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項(xiàng)目經(jīng)理部就必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱?、工作面提供、機(jī)械投入,、勞動(dòng)力方面進(jìn)行通盤考慮,，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行,，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告同時(shí)提交業(yè)主,。

進(jìn)度計(jì)劃表橫道圖篇十

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。吸引人才,、用好人才、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng);人才之間的競(jìng)爭(zhēng),，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此,，2018年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢(shì),，去建設(shè)一個(gè)和諧,、進(jìn)取、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

1、加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進(jìn),、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái),，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。

2,、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

3、提倡“團(tuán)結(jié),、啟發(fā),、互助、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲,、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍,。堅(jiān)持以人為本,，搞好青年人的培養(yǎng)工作,，構(gòu)建合理的人才梯次。

4,、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè),，使項(xiàng)目管理制度化，規(guī)范化,。提高成本管理意識(shí),，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量,，向管理要效益,，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度,，實(shí)現(xiàn)多勞多得,、獎(jiǎng)罰分明。

5,、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度,，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng),，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí),，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比,、學(xué),、趕、幫,、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮,。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上,。

二、經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作,，時(shí)有真假難辯,，魚目混珠的局面，稍有不慎,，就會(huì)誤入歧途,，讓工作變得被動(dòng)。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施,，對(duì)項(xiàng)目,、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選,，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益,，更要有社會(huì)效益,。

1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，冷靜地分析市場(chǎng),，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚,、回款能力好、社會(huì)影響大,、利潤高的項(xiàng)目上,。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

2,、深化全員經(jīng)營意識(shí),，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個(gè)別部門,、個(gè)別人員的工作,，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù),。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力,。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng),、贏得信譽(yù)、贏得效益,。堅(jiān)持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí),，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。

3,、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道,，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量,。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍,，以此,，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

三,、項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度,，完善項(xiàng)目管理制度,。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全,、文明施工,、材料管理、勞動(dòng)力管理,、技術(shù),、質(zhì)量、成本,、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作,，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè),，以雙贏為目的,，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對(duì)“多工種,、高風(fēng)險(xiǎn),、快變化、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識(shí),，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制,。加強(qiáng)過程控制,，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分,，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同,、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難,。

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